5 - da agse opleiding 7, 14, 21, 28 november en 3 december 2013 Meeting Plaza Utrecht
Cruciale veranderingen op komst, bereid u voor op de toekomst!
5-daagse opleiding
Manager in de langdurige zorg
Effectief inspelen op cruciale veranderingen in de langdurige zorg
Tijdens deze 5-daagse opleiding krijgt u inzicht in: BB BB BB BB BB BB
Mogelijkheden, succesfactoren en aanpak voor “Zorg op afstand” Gevolgen van het regeerakkoord voor uw bedrijfsvoering. Hoe krijgt u uw bedrijfsvoering toekomstbestendig? Van taak naar relatiegericht werken, verandering van rol en attitude van de uitvoerend medewerker De verandering van zorg naar welzijn en de noodzaak voor samenwerking in de keten/netwerk Hoe u een goede samenwerking tot stand brengt tussen professionals, vrijwilligers en familie / informele zorg Initiatieven voor wijkgericht werken
www.sbo.nl/langdurigezorg i.s.m.
5-daagse opleiding | 7, 14, 21, 28 november en 3 december 2013 | Meeting Plaza Utrecht
Module 1 7 november 2013
Cruciale veranderingen op komst, bereid u voor op de toekomst! Er staat de komende jaren veel te gebeuren in de langdurige zorg. De staatssecretaris heeft recent belangrijke hervormingen aangekondigd en het zorglandschap is continue aan veranderingen onderhevig. Als manager in de langdurige zorg is het van essentieel belang om effectief in te kunnen spelen op alle veranderingen zodat u klaar bent voor de toekomst. Gedurende deze 5-daagse opleiding krijgt u inspiratie en concrete handvatten om goed voorbereid de uitdagingen aan te gaan die
Zorg op afstand U krijgt in vogelvlucht antwoorden op de relevante vragen met betrekking tot zorg op afstand: wat zijn belangrijke toepassingsmogelijkheden van zorg op afstand intra- en extramuraal? Waarom is zorg op afstand noodzakelijk en onontkoombaar? Wat zijn ervaringen met het implementeren van zorg op afstand?
Wat is zorg op afstand en waarom is het relevant in relatie tot de transformatie van de ouderenzorg? Zorg op afstand in het perspectief van de transformatie (Cliënt als regisseur, zelf- en samenredzaamheid; informalisering van de zorg)
voor u staan.
Opleiding op maat U kunt helemaal zelf uw programma samenstellen. Bepaal zelf of u de gehele opleiding volgt of enkele modules. Het programma bestaat uit een uitgebalanceerde mix tussen theorie en praktijk met diverse bijdrages uit
De ontwikkeling van dienstverlening op afstand Zorg op afstand in het perspectief van verandering in dienstverlening.
Wat is er al ECHT gelukt? Waar werkt het al?
uw praktijk.
Uw deskundige docenten zijn onder andere: BB Corrie Bovenberg, teammanager Welzijn, Het Zonnehuis BB Desiree Bierlaagh, eigenaar, Sumodos, adviseur cluster Innovatie, V&VN BB Ina Diermanse, senior adviseur, Vilans en In voor Zorg BB Johan van Dijkhuizen, senior adviseur Vilans, coach, In voor Zorg BB Katinka van Dongen, adviseur, Het Spectrum BB Jeroen de Groot, Lean Coach, FlexQCD BB Linda Hoekman, consultant Zorg & ICT, XSARUS BB Marcel Kruger, partner, Decido BB Marco van Putten, adviseur, Vilans en In voor Zorg BB Cecil Scholten, senior programmamedewerker, Vilans BB Monique Spierenburg, adviseur Keten & Netwerkzorg, Vilans BB Jan Thie, senior projectmedewerker, Vilans
i.s.m.
www.sbo.nl/langdurigezorg
Wat doet het met cliënten en mantelzorgers? En wat doet het met uw zorgmedewerkers? Van bestuurlijke visie op zorg (op afstand) tot tevreden gebruikers van zorg op afstand In 8 stappen naar succesvolle implementatie van zorg op afstand. Onder meer aandacht voor inbedding van zorg op afstand in de organisatie. Wat betekent het om deze vorm van zorg in samenhang met de reeds bestaande zorg te gaan organiseren? Wat zijn de belangrijkste implicaties voor de ondersteunende processen, zoals financiering en informatisering.
Zorg op afstand, toekomstperspectief Terug- en vooruitblik Evaluatie en speerpunten voor mee naar huis
Module 2
Module 3
14 november 2013
21 november 2013
Toekomstbestendige Bedrijfsvoering
Van taak naar relatiegericht werken, verandering van rol en attitude van de uitvoerend medewerker
U krijgt inzicht in de gevolgen van het regeerakkoord voor uw bedrijfsvoering en met welke methoden en goede voorbeelden u zelf aan de slag kunt om te werken aan een toekomst bestendige bedrijfsvoering.
De veranderingen in de langdurende zorg in vogelvlucht
Wat zijn de veranderingen in de langdurende zorg en wat is de betekenis voor het organiseren van het werk van uitvoerend medewerkers. Inzicht op welke manier u hier strategisch op kunt sturen en dit veranderkundig kunt aanpakken. Zicht op uw eigen rol en vaardigheden om dit te kunnen begeleiden.
Inleiding op relatiegericht werken a.d.h.v. 6 thema's:
BB Wat zijn de belangrijkste veranderingen per sector? BB Wat speelt er voor de V&V, de Thuiszorg, de Gehandicaptenzorg en de GGZ? BB Hoe reageren zorgorganisaties tot nu toe op de veranderingen? BB Wat zijn de ervaringen vanuit In voor zorg!?
BB BB BB BB BB BB
Slimmer werken / Lean
Strategische keuze
BB Wat is het en hoe wordt het toegepast in de langdurende zorg? BB Goede voorbeelden uit de praktijk. Wat werkt goed en wat niet? (met hierin ervaringen van Warande (VVT), Van Boeijen (GHZ) en RIWIS (GGZ) BB Gevolgen voor de bedrijfsvoering
BB Vanuit visie op zorg BB Gericht op kwaliteit in verhouding tot duurzaamheid BB Organisatie van zorg
Kleinschalig wonen BB Stand van zaken en ontwikkelingen m.b.t. kleinschalig wonen BB Wat zijn de effecten van kleinschalig wonen op uw bedrijfsvoering? BB Wat wordt er gevraagd van uw organisatie om kleinschalig wonen goed te implementeren?
ICT BB Rol van ICT bij het toekomstbestendig maken van uw bedrijfsvoering? BB Voorbeelden van dashboards en monitoringssystemen (van Sint Jacob (VVT) en Zonnehuisgroep Amstelland (VVT)
Scheiden van Wonen en Zorg BB Stand van zaken m.b.t. de maatregel scheiden van wonen en zorg. BB Wat zijn de belangrijkste gevolgen voor uw bedrijfsvoering?
Terug- en vooruitblik Evaluatie en speerpunten voor mee naar huis
Werken in een interdisciplinair team Samenspel met vrijwilliger In samenwerking met mantelzorger en familie Duurzame inzetbaarheid Slimmer werken met behulp van ICT technologie Mentaal welbevinden van de medewerker
Veranderkundige aanpak BB Keuzes in aanpak BB Vanuit welke selectiecriteria BB Effect van keuze
Test op eigen rol en vaardigheden en feedback BB Zelfevaluatie BB Reflectie BB Feedback
Aan de slag Wat gaat u morgen doen? SPARC (See Plan Act Refine Communicate)
Terug- en vooruitblik Evaluatie en speerpunten voor mee naar huis
Module 4
Module 5
28 november 2013
3 december 2013
Keten en netwerkzorg in beweging
Wat doet zorg met welzijn?
Zicht op de verandering van zorg naar welzijn en de noodzaak voor samenwerking in de keten/netwerk. U krijgt inzicht in verschillende modellen van ketenzorg en de mogelijkheden in de praktijk. Na deze dag bent u In staat om te denken en te handelen vanuit een netwerkgedachte, organisatie overstijgend, en kunt u benoemen welke voordelen dat biedt.
U krijgt inzicht in de gevolgen van veranderingen in financiering van de ABWZ voor welzijn en welbevinden van cliënten binnen zorgorganisaties en wat mogelijkheden zijn voor verbinding met de wijk en de Wmo.
Waarom is keten en netwerkzorg in opkomst? Wat zijn de uitdagingen waar we voor staan?
De veranderingen op het terrein van welzijn in de langdurende zorg in vogelvlucht
Inleiding over veranderingen in de langdurende zorg
Welke modellen zijn er gangbaar en wat zijn de verschillen en toepassingsmogelijkheden? BB Uitleg over OMK met praktijkverhaal; gelegenheid tot stellen van vragen BB Uitleg over Chronic Care model met praktijkverhaal; gelegenheid tot stellen van vragen
Welke organisatievorm is geschikt voor welke doelgroepen? Inleiding over gebruik van samenwerkingsmodellen voor type doelgroepen
Wat is de rol en positie van de ketencoördinator en wat zijn de valkuilen? Praktijkvoorbeelden van OMK zelfevaluatie in de palliatieve zorg
De praktijk BB Hoe start je een keten/netwerk: BB Verhaal van ketencoördinator over een startende keten en reacties ophalen BB Bij de start: Welke aspecten verdienen aandacht met welk resultaat? Welke ketenpartners worden betrokken? Hoe regel je financiering en commitment?
Samen toolkit maken voor startende keten/netwerk en opdrachten voor de ketencoördinator
BB Wat zijn de belangrijkste veranderingen per sector? Wat speelt er voor de V&V, de Thuiszorg en de Gehandicaptenzorg? BB Hoe reageren zorgorganisaties tot nu toe op de veranderingen?
Goede zorg verbonden met welzijn en welbevinden BB Aan de slag met vraagstuk: integrale benadering of welzijn apart? Wat zijn voor- en nadelen van beide opties en hoe ziet uitwerking van beide opties er in praktijk uit? BB Wat betekent het voor medewerkers BB Wat betekent het voor familie BB Wat betekent het voor vrijwilligers
Grenzen verleggen: meer mogelijkheden voor meer betrokkenheid van informele zorg (mantelzorg, familie, netwerk en vrijwilligers) BB Wat zijn wettelijke belemmeringen voor meer betrokkenheid van informele zorg en welke juridische aspecten spelen een rol? BB Welke grenzen spelen een rol als het gaat om meer betrokkenheid van informele zorg? BB Spel zonder grenzen Inzicht in eigen grenzen en grenzen van medewerkers en managers als het gaat om samenspel met informele zorg
Samenspel tussen informele en formele zorg Aan de slag met vraagstuk: hoe kunt u het samenspel tussen informele en formele zorg verbeteren? BB Visie op samenspel BB Passende communicatievormen BB Aanpak in organisatie en werkprocessen BB Cultuur veranderen
Wijkgericht werken
Met behulp van de top tien uit initiatief en ontwikkelfase (OMK) en toepassing daarvan uitwerken in kleine groepjes
BB Stand van zaken m.b.t. wijkgericht werken met het oog op welzijn en vrijetijdsbesteding van cliënten BB Diverse initiatieven in beeld
Hoe professionaliseer je een keten/netwerk:
Verbinding met wijk en Wmo
BB Professionaliseren van een keten/netwerk wat is daar voor nodig: gebruik zorgstandaard/zorgpad, monitoren, analyse van samenwerking en gezamenlijke resultaten benoemen, afhankelijk van de ontwikkelingsfase BB Aan de slag met een praktijkcasus en beoordelen wat er nodig is om een stap verder in de ontwikkeling van de keten te maken: probleemanalyse
Aan de slag met vraagstuk: hoe legt u verbinding met de wijk als zorgorganisatie en haakt u aan bij de Wmo? BB Wat zijn de mogelijkheden? BB Wat zijn de voor- en nadelen? BB Wat is er in uw organisatie nodig om voor een succesvolle verbinding te zorgen?
Terug- en vooruitblik
Terug- en vooruitblik
Evaluatie en speerpunten voor mee naar huis
Evaluatie en speerpunten voor mee naar huis
5 - da agse opleiding 7, 14, 21, 28 november en 3 december 2013 Meeting Plaza Utrecht
5-daagse opleiding
Manager in de langdurige zorg
Effectief inspelen op cruciale veranderingen in de langdurige zorg
Voor wie bestemd?
Tijdschema voor alle dagen:
Directie, managers, teammanagers, afdelingshoofden, beleidsmedewerkers en ervaren zorgprofessionals, werkzaam bij: BB Organisaties voor langdurige zorg en ouderenzorg BB Thuiszorgorganisaties BB Gemeenten En iedereen die in zijn of haar werk te maken heeft met de ouderenzorg
09:00 09:30 12:30 13:30 17:00
Ontvangst Aanvang ochtendprogramma met tussentijdse koffie- en theepauze Lunch Aanvang middagprogramma met tussentijdse koffie- en theepauze Einde programma
www.sbo.nl/langdurigezorg i.s.m.
Postbus 845 | 5600 AV Eindhoven
Gegevens onjuist? Retourneren is niet nodig. Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.sbo.nl
5-daagse opleiding
Manager in de langdurige zorg Effectief inspelen op cruciale veranderingen in de langdurige zorg 68185
Meer informatie Klantenservice: 040 - 2 974 888 Persoonlijk opleidingsadvies Betty van den Berk 040-2974837
[email protected] Verantwoordelijk voor het programma: Milan Hofmans Sr. Opleidingsmanager Manon Claassens Sr. Projectcoördinator
Data en locatie 7, 14, 21, 28 november en 3 december 2013 Meeting Plaza Utrecht Voor routebeschrijving zie: www.sbo.nl/langdurigezorg
3 makkelijke manieren om u aan te melden! Via internet: Via e-mail: Telefonisch:
www.sbo.nl/langdurigezorg
[email protected] 040 - 2 974 888
Bij aanmelding via telefoon of internet verzoeken wij u vriendelijk uw persoonlijke code (geprint bij uw adressering) te vermelden. Uw inschrijvingsbewijs sturen we u zo snel mogelijk toe. Als uw e-mailadres bij ons bekend is, ontvangt u de bevestiging van uw deelname binnen een werkdag via e-mail.
Uw gegevens Wij houden u graag op de hoogte van de ontwikkelingen in uw vakgebied. U bent daartoe opgenomen in ons adressenbestand of in een bestand dat wij van derden betrekken. Uw gegevens kunnen verstrekt worden aan derden voor marketingdoeleinden. Kloppen uw gegevens niet of wilt u niet dat anderen deze gebruiken? Geef uw wijzigingen door aan de klantenservice via www.sbo.nl Het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid Organiseert jaarlijks zo’n 200 studiedagen & cursussen over o.a. ruimtelijke ordening & milieu, bestuur, verkeer & vervoer, sociale zekerheid, onderwijs, farma en gezondheidszorg i.s.m. vakdeskundigen en gerenommeerde adviesorganisaties uit het bedrijfsleven, overheid en non-profitorganisaties. Uw investering De kosten van deze cursus bedragen €3.699,- (excl. btw) per persoon. Dit bedrag is inclusief koffie, thee, lunches en een digitale syllabus die u als naslagwerk kunt gebruiken. Wilt u losse modules volgen? Het bedrag per module bedraagt €899,- (excl. btw) . Dit bedrag is inclusief koffie, thee en lunch.
Incompany, de beste aanpak voor uw team! Informeer naar de voordelen en mogelijkheden Natalie Vonk Tel. 040–2 974 851 | E-mail:
[email protected] of ga naar www.sbo.nl/incompany
i.s.m.
