L A P O R A N SEMESTER I

L A P O R A N

SEMESTER I

BALAI RISET PERIKANAN PERAIRAN UMUM DAN PENYULUHAN PERIKANAN

PUSAT PERIKANAN

BADAN RISET DAN SUMBER DAYA MANUSIA KELAUTAN DAN PERIKANAN KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN

2017

LAPORAN SEMESTER I Penyusun

Sevi Sawestri, S.Si., M.Si Aroef Hukmanan, S.Si Acim Tirtana, SE Suwinda Pratama, S.St.Pi Rezki Antoni S.,S.Kel Kontributor • • •

Seksi Tata Operasional Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana Prasarana Sub Bagian Tata Usaha

KATA PENGANTAR

Penyusunan Laporan Semester 2017 didasarkan pada hasil-hasil pelaksanaan kegiatan program BRPPUPP Palembang selama 6 (enam) bulan terakhir. Pelaksanaan kegiatan terkait perihal administrasi, penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan riset yang dipertanggungjawabkan dan tertuang dalam laporan ini. Guna mencapai peningkatan dalam penyusunan laporan, kritik dan saran yang membangun kami harapkan untuk perbaikan laporan dimasa yang akan datang. Kami mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas terselesaikannya Laporan Semester I BRPPUPP Palembang Tahun Anggaran 2017. Terimakasih pula serta penghargaan

setinggi-tingginya kepada

semua pihak yang

berkepentingan dan membantu dalam pengumpulan materi serta penyusunan laporan ini.

Palembang, Juni 2017 Kepala Balai P3U

Dr. Arif Wibowo, SP., M.Si

iii

DAFTAR ISI Tim Penyusun ................................................................................................ ii Kata Pengantar ............................................................................................. iii Daftar Isi ....................................................................................................... iv I.

PENDAHULUAN ...................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang ...........................................................................................1 1.2. Rencana Strategis ......................................................................................2 1.3. Sasaran Strategis Dan Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP Ta 2017 ..........3 1.4. Penetapan Kinerja BRPPUPP Tahun 2017 .................................................6

II. PELAKSANAAN ANGGARAN ...................................................................... 8 2.1. Perkembangan Capaian Kinerja ................................................................8 2.2. Perkembangan Realisasi Anggaran .........................................................11 2.3. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa ..........................................12 2.4. Perkembangan Sumberdaya Manusia ....................................................13 III. PELAKSANAAN KEGIATAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN ............... 17 3.1. Kajian Stok dan Potensi Perikanan di KPP-PUD 431 ................................18 3.2. Kajian Stok dan Potensi Perikanan di KPP-PUD 438 ................................20 3.3. Kajian Stok dan Potensi Perikanan di KPP-PUD 439 ................................23 IV. PERMASALAHAN DAN TINDAK LANJUT .................................................... 26 V. PENUTUP ................................................................................................ 27

iv

!1IIIII

PENDAHULUAN

I

1.1. LATAR BELAKANG Perairan umum daratan di Indonesia tercatat seluas 54 juta ha dan merupakan perairan daratan terluas yang ada di antara Negara-negara ASEAN. Terdiri dari 12 juta ha sungai dan rawa banjiran, 2,1 juta ha danau alami dan danau buatan, serta 39,9 juta ha perairan rawa pasang surut. Ditinjau dari sektor perikanan, perairan umum daratan sebagai salah satu kawasan pengelolaan perikanan Indonesia berperan penting dalam hal: (1) sumber protein dan ketahanan pangan, (2) sumber ekonomi masyarakat, (3) sumber lapangan kerja, (4) sumber plasma nutfah dan genetik, (5) sumber devisa dan pendapatan asli daerah, (6) objek wisata alam. Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melalui Badan Riset dan Sumberdaya Manusia Kelautan dan Perikanan (BRSDM KP) telah menetapkan salah satu program prioritas KKP adalah melaksanakan kajian stok ikan (stock assessment). Untuk perairan Umum Daratan program prioritas KKP tahun 2017 adalah melaksanakan kajian stok ikan di 3 lokasi KPP PUD (431, 438, 439). Balai Riset Perikanan Perairan Umum dan Penyuluhan Perikanan, yang selanjutnya disingkat BRPPUPP, telah berdiri sejak tahun 1969, merupakan Unit Pelaksana Teknis Kementerian Kelautan dan Perikanan di bidang riset perikanan perairan umum daratan dan penyuluhan perikanan, yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada kepala Badan Riset dan Sumber Daya Manusia Kelautan dan Perikanan. Salah satu tugas BRPPUPP adalah melaksanakan kegiatan riset perikanan perairan umum daratan, pelaksanaan riset tersebut meliputi ekosistem waduk, ekosistem danau, ekosistem sungai dan rawa banjiran, ekosistem estuaria, di bidang biologi, ekologi, dinamika populasi, lingkungan sumber daya dan plasma nutfah ikan perairan umum daratan. Kegiatan riset BRPPUPP ini mengacu kepada Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Republik Indonesia nomor 24/PERMEN-KP/2017.

1|Page

Program kerja BRPPUPP dibagi menjadi beberapa program utama yaitu peningkatan layanan perkantoran, dokumen dukungan manajerial, sarana dan prasarana, peningkatan IPTEK melalui kegiatan riset, dan layanan IPTEK seperti kerjasama antar instansi dan diseminasi hasil-hasil riset. Masing-masing program ini diimplemetasikan menjadi beberapa kegiatan dan sub kegiatan. Laporan Semester I ini berusaha menguraikan semua kinerja BRPPUPP, keberhasilan serta permasalahan yang dihadapi selama 6 bulan terakhir. Penyusunan laporan ini didasarkan pada Rencana Kinerja BRPPUPP dan DIPA tahun 2017 serta data-data dari masing-masing bagian yang ada BRPPUPP.

1.2

RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis BRPPUPP 2017 berisi langkah-langkah strategis jangka

menengah yang akan memberi arah bagi penyelenggaraan penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan. Penyusunan renstra BRPPUPP mengacu pada renstra Kementerian Kelautan dan Perikanan yang telah ditetapkan oleh kepala Balitbang KP dengan SK nomor PER. 15.1/BALITBANG KP/2010. Pada periode pertengahan tahun 2014, sesuai dengan dinamika organisasi yang berkembang ada upaya perbaikan pengelolaan kinerja organisasi pada tingkat BRPPUPP, yaitu berupa penggunaan metode balanced scorecard (BSC). Tujuan strategis BRPPUPP dalam pencapaian visi-misi sebagai berikut : 1. Menghasilkan ilmu pengetahuan dan teknologi perikanan sebagai bahan bagi perumusan komponen kebijakan teknis pemanfaatan dan pengelolaan perikanan perairan umum; 2. Menyiapkan dan meningkatkan kualitas dan kompetensi sumber daya riset; 3. Memberdayakan dan meningkatkan efisiensi pemanfaatan sumber daya riset, meningkatkan citra institusi dan mempercepat proses alih pengetahuan dan teknologi; 4. Mewujudkan kinerja riset yang efektif dan efisien.

2|Page

1.3. SASARAN STRATEGIS DAN RENCANA KERJA TAHUNAN BRPPUPP TA 2017 Sasaran yang ingin dicapai oleh Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum dirumuskan sebagai berikut : 1. Tersedianya data dan informasi IPTEK potensi dan karakteristik sumber daya ikan serta inovasi teknologi pemanfaatannya; 2. Tersebarnya data dan informasi IPTEK strategis status, pemanfaatan dan pengelolaan sumber daya perikanan perairan umum; 3. Terbentuknya institusi riset yang menjadi pusat data dan informasi IPTEK strategis perikanan perairan umum; 4. Tercapainya sistem manajemen administrasi dan keuangan yang transparan, akuntable, efektif dan efisien. Peta strategi merupakan suatu dashboard (panel instrument) yang memetakan SS ke dalam suatu kerangka hubungan sebab akibat yang menggambarkan keseluruhan perjalanan strategi BRPPUPP. Peta strategi memudahkan BRPPUPP untuk mengkomunikasikan keseluruhan strateginya kepada seluruh pejabat/ pegawai dalam rangka pemahaman demi suksesnya pencapaian visi, misi, dan tujuan BRPPUPP. Peta strategi BRPPUPP tahun 2017 berikut Gambar Peta Strategis BRPPUPP :

Gambar 1. Peta Strategis BRPPUPP

3|Page

Pada gambar Peta strategi BRPPUPP diatas, setiap SS yang disusun dimaksudkan untuk pencapaian tujuan organisasi sesuai visi dan misi yang diemban. menggunakan metodologi Balanced Scorecard, setiap SS dikelompokan kedalam empat perspektif, yaitu a)stakeholders perspective, b)customers perspective, c)internal

process

perspective, dan d)learning and growth

perspective. Dari perpektif stakeholder, terdapat SS yang disusun untuk melihat dampak dari program penelitian dan pengembangan IPTEK kelautan dan perikanan bagi KKP dan stakeholder. Dari perspective customers terhadap KKP dan masyarakat kelautan dan perikanan, terdapat SS yang disusun untuk meningkatkan pemanfaatan hasil Litbang KP oleh masyarakat KP dan meningkat pengelolaan SDKP yang berkelanjutan. Untuk mendukung pencapaian SS pada dua layer stakeholders perspective dan customers perpective tersebut diperlukan adanya empat faktor penting

berupa

Tersedianya

kebijakan

kelautan

dan

perikanan

yang

implementatif, Tersedianya jumlah data dan informasi ilmiah Kelautan dan Perikana, Terselenggaranya modernisasi sistem produksi kelautan dan perikanan, pengolahan dan pemasaran produk kelautan dan perikanan yang optimal dan bermutu dan Terselenggaranya pengendalian BRPPUPP. Sedangkan dari perspektif learning and growth, terdapat empat faktor penting : a) Tersedianya SDM BRPPUPP yang kompeten dan professional, b) Tersedianya informasi yang valid, handal dan mudah diakses, c) Terwujudnya good governance & clean government dan d) Terkelolanya anggaran secara optimal lingkup BRPPUPP.

Penetapan sasaran strategis BRPPUPP merupakan penjabaran dari rencana strategis BRPPUPP yang telah disusun. Rencana strategis BRPPUPP 2017 terdiri dari 3 kegiatan litbang, 7 output dokumen dukungan managerial, 1 paket peningkatan sarana dan prasarana, dan 12 bulan pelayanan perkantoran. Keseluruhan Renja BRPPUPP 2017 ditampilakan pada tabel dibawah ini:

4|Page

Tabel 1. Rencana Kerja Tahunan BRPPUPP T.A 2017

5|Page

1.4. PENETAPAN KINERJA BRPPUPP TAHUN 2017 / PERJANJIAN KERJA Pada tahun 2017, BRPPUPP telah menetapkan target kinerja yang akan dicapai dalam bentuk kontrak kinerja antara Kepala BRPPUPP dengan Kepala PUSLITBANGKAN. Pada Kontrak kinerja tersebut terdapat peta strategi (strategy map) dengan 9 sasaran strategis (SS) yang ingin dicapai. Untuk setiap SS yang disusun dan ditetapkan memiliki ukuran yang disebut sebagai Indikator Kinerja Utama (IKU). Adapun dokumen penetapan kinerja yang dimaksud sebagai berikut : Tabel 2. Penetapan Kinerja BRPPUPP

6|Page

adalah

Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian Kinerja merupakan bentuk komitmen yang disepakati oleh Kepala BRPPUPP dengan Kepala Pusat riset Perikanan. Penetapan kinerja BRPPUPP Tahun 2017/Perjanjian kinerja ini memuat sasaran, indikator kinerja utama (IKU) dan target. Indikator kinerja utama (IKU) tersebut merupakan salah satu dukungan program penelitian dan pengembangan Iptek kelautan dan perikanan tahun 2017 yang dianggarkan sebesar Rp. 18.739.217.000.-

7|Page

!1IIIII

PELAKSANAAN ANGGARAN

II

Sebagai salah satu bentuk pemantauan, pengendalian, dan evaluasi perkembangan pencapaian target penyerapan anggaran dan pencapaian kinerja, dalam jangka 6 bulan sekali, laporan monev dikompilasi dan disajikan dalam bentuk laporan Semester, BRPPUPP telah melakukan monitoring dengan hasil sebagaimana diuraikan di bawah ini : 2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Pengukuran kinerja digunakan sebagai alat dasar untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan program sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan dalam rangka mewujudkan visi dan misi BRPPUPP. Pengukuran kinerja dimaksud merupakan hasil dari suatu penilaian yang didasarkan pada indikator kinerja utama (IKU) yang telah diidentifikasi agar sasaran dan tujuan strategis pada peta strategi yang dituangkan pada penetapan kinerja BRPPUPP tahun 2017 dapat tercapai. Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) BRPPUPP hingga bulan Juni tahun 2017 pada customer perspective, internal process perspective dan learn & growth perspective mengalami perubahan dan penyesuaian yang mengacu pada Balanced Scorecard (BSC). Berdasarkan penetapan target pada setiap indikator kinerja tersebut, sebagian besar telah berhasil tercapai. Pencapaian Sasaran Strategis (SS) dengan Indikator Kinerja Utama (IKU) tahun 2017 yang mengacu Balanced Scorecard (BSC) dapat dilihat pada Tabel sebagai berikut :

8|Page

Tabel 3. Capaian IKU BRPPUPP hingga Juni Tahun 2017

9|Page

Beberapa progres capaian kinerja sasaran strategis penelitian dan pengembangan IPTEK Kelautan dan Perikanan pada BRPPUPP Tahun 2017 Semester 1 diantaranya sbb : 1.

Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang Teridentifikasi untuk Pengembangan Ekonomi Kelautan yang berkelanjutan (KPP PUD) belum dilakukan pengukuran dengan target 1 pada akhir tahun.

2.

Peningkatan Presentase PNBP belum dilakukan pengukuran dengan target 10.

3.

Jumlah Kawasan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP PUD) yang Teridentifikasi Karakteristiknya belum dilakukan pengukuran dengan target 3 akan terpenuhi pada akhir tahun.

4.

Realisasi proporsi fungsional di BRPPUPP dibandingkan total pegawai BRPPUPP sebesar 56,25 % dari 63 pegawai lingkup BRPPUPP.

5.

Jumlah sarana dan prasarana serta kelembagaan BRPPUPP yang ditingkatkan kapasitasnya (Satker) progres fisiknya telah berjalan sebesar 37,50%, hal ini dikarenakan proses cut off sampai dengan batas waktu yang belum ditentukan.

6.

Proporsi kegiatan riset aplikatif dibandingkan total kegiatan riset litbang KP(%) belum dilakukan pengukuran.

7.

Jumlah indeks kompetensi dan integritas BRPPUPP belum dilakukan pengukuran dengan target 80 pada akhir tahun.

8.

ASN yang ditingkatkan kompetensinya lingkup BRPPUPP (orang) sebanyak 6 orang.

9.

Persentase unit kerja BRPPUPP yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar(%) telah berjalan sebesar

10. Nilai kinerja reformasi birokrasi BRPPUPP belum dilakukan pengukuran. 11. Level Maturitas SPIP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran. 12. Nilai SAKIP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran. 13. Nilai kinerja anggaran BRPPUPP belum dilakukan pengukuran dengan realisasi output mencapai angka 41,19%. 14. Nilai presentase kepatuhan terhadap SAP BRPPUPP belum dilakukan pengukuran

dengan target 100 pada akhir tahun.

10 | P a g e

2.2. Perkembangan Realisasi Anggaran Perkembangan realisasi anggaran hingga bulan Juni ditampilkan pada tabel berikut :

Tabel 4. realisasi serapan anggaran BRPPUPP hingga bulan Juni TA. 2017 No 1

2

3 4

Komponen Kegiatan Penelitian dan Pengembangan Iptek Perikanan Belanja Layanan Perkantoran & Operasional Belanja Manajerial Belanja Modal

Pagu (Rp) 3.294.162.000

Realisasi (Rp) 1.166.742.593

Persentase (%) 35,42

Sisa

2.127.419.407

14.127.630.000

5.493.015.587

38,88

9.846.489.571

438.605.000

209.001.693

47,65

226.303.307

878.820.000

423.296.004

48,17

455.523.996

TOTAL

18.739.217.000

7.292.055.877

38,91

11.447.161.123

Gambar 2. Grafik Perkembangan Realisasi Anggaran Semester I BRPPUPP TA.2017

11 | P a g e

2.3. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa Tabel 5. Perkembangan Pengadaan Barang dan Jasa No

Uraian Kontrak

Metode Pelaksanaa

Anggaran

1

Pengadaan Pengemudi

Pengadaan Langsung

Kontrak Realisasi Sisa

2

Pengadaan Pemeliharaan Gedung IFRDMD I

Pengadaan Langsung


: Rp. 95.430.907 : Rp. 95.430.907 : Rp. 0

3

Pengadaan Tenaga Dandru

Pengadaan Langsung


: Rp. 125.519.350 : Rp. 41.839.784 : Rp. 83.679.566

4

Pengadaan Tenaga OB

Pengadaan Langsung


: Rp. 185.609.640 : Rp. 61.869.880 : Rp. 123.739.760

5

Pengadaan Pemeliharaan Gedung IFRDMD I

Pengadaan Langsung


: Rp. 175.856.016 : Rp. 58.952.004 : Rp. 117.904.012

1

Pembuatan Jalan Lingkungan BP3U Tahun 2017

Pengadaan Langsung


: Rp. 194.000.000 : Rp. 194.000.000 : Rp. 0

2

Pengadaan Alat Laboratorium DNA

Pengadaan Langsung


: Rp. 139.925.500 : Rp. 139.925.500 : Rp. 0

3

Peralatan Lab Kimia

Pengadaan Langsung


: Rp. 56.100.000 : Rp. 28.050.000 : Rp. 28.050.000

4

Pengadaan Pengemudi

Pengadaan Langsung


: Rp. 161.407.935 : Rp. 17.934.215 : Rp. 143.473.720

5

Electrical dan Mecanical Gedung

Pengadaan Langsung


: Rp. 64.350.000 : Rp. 0 : Rp. 64.350.000

6

Pengadaan Langganan Internet Gedung IFRDMD

Pengadaan Langsung


: Rp. 171.000.000 : Rp. 0 : Rp. 171.000.000

7

Pengadaan Instalasi Pengolahan Limbah

Pengadaan Langsung


: Rp. 190.000.000 : Rp. 0 : Rp. 190.000.000

12 | P a g e

: Rp. 53.802.644 : Rp. 53.802.644 : Rp. 0

Kontrak Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 50/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : PT. ANUGERAH FASILITI SERVIS nomor kontrak : 52/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 54/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : PT. ANUGERAH FASILITI SERVIS nomor kontrak : 56/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : PT. ANUGERAH FASILITI SERVIS nomor kontrak : 58/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 09/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 357 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : KEYSAH PERDANA, CV nomor kontrak : 159/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 10/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 14 hari Selesai Kontrak : 23/01/2017 Rekanan : PT BIOGEN SCIENTIFIC nomor kontrak : 280/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 18/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 60 hari Selesai Kontrak : 28/03/2017 Rekanan : PT. ALMEGA SEJAHTERA nomor kontrak : 346/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/I/2017 Tanggal Kontrak : 25/01/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 155 hari Selesai Kontrak : 28/06/2017 Rekanan : PT. CERAH SINERGI SEJAHTERA nomor kontrak : 1037/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 03/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 273 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : CV. SRIWIJAYA PROTEKSI nomor kontrak : 1077/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 10/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 266 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : CV. MORA TELEMATIKA INDONESIA nomor kontrak : 1084/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 17/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 275 hari Selesai Kontrak : 31/12/2017 Rekanan : CV. INDO TEKHNOPLUS nomor kontrak : 1118/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 17/04/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 85 hari Selesai Kontrak : 10/07/2017

Perkembangan (Ket)

Selesai Dilaksanakan


Sedang Berlangsung

Sedang Berlangsung

Sedang Berlangsung



Sedang Berlangsung

Sedang Berlangsung

Belum ada realisasi

Belum ada realisasi

Belum ada realisasi

8

Pembangunan Pagar BRC dan Papan Nama Gedung IFRDMD SEAFDEC

Pengadaan Langsung


: Rp. 179.510.000 : Rp. 0 : Rp. 179.510.000

Rekanan : CV. INDO TEKHNOPLUS nomor kontrak : 1118/BALITBANGKP/BP3U/PL.420/IV/2017 Tanggal Kontrak : 15/05/2017 Jangka Waktu Pelaksanaan : 78 hari Selesai Kontrak : 31/07/2017

Belum ada realisasi

Sampai dengan bulan juni tahun 2017 tahap proses pelaksanaan kontrak pengadaan barang dan jasa di lingkup BRPPUPP mengalami kendala dengan adanya cut-off anggaran yang masih berlangsung sampai dengan bulan Juli tahun 2017. 2.4. Perkembangan Sumberdaya Manusia (SDM) BRPPUPP Palembang dikepalai oleh seorang Kepala Balai (Eselon III) dengan 4 pejabat Eselon IV, yaitu Kepala Sub-Bagian Tata Usaha, Kepada Seksi Tata Operasional, dan Kepala Seksi Pelayanan Teknis dan Sarana dan Kepala Seksi Penyuluhan serta 8 pejabat di Eselon V. Di bawah Kepala Balai, terdapat kelompok jabatan fungsional. Saat ini BRPPUPP Palembang didukung oleh 63 Pegawai Negeri Sipil, 34 orang tenaga kontrak, dan 12 orang outsourcing. Awal Tahun 2017 jumlah PNS adalah 64 Orang, sampa dengan bulan Juni menjadi 63 orang dikarenakan Ibu Krisna Kumari, ST. telah tiba masa pensiun pada bulan April tahun 2017. Total pegawai BRPPUPP secara keseluruhan berjumlah 109 pegawai/karyawan. Tenaga kontrak dan outsourcing berperan dalam membantu kegiatan laboratorium (kualifikasi S1 dan D3), administrasi, perpustakaan, komputer, satpam, supir, cleaning service dan motoris.

Gambar 3. Grafik Komponen Pegawai BRPPUPP Palembang Tahun 2017

13 | P a g e

Sedangkan untuk menunjang kegiatan penelitian, BRPPUPP memiliki 37 tenaga fungsional yang terdiri atas peneliti dan teknisi litkayasa.

Gambar 4. Grafik Fungsional Peneliti BRPPUPP tahun 2017

Bila dirincikan, BRPPUPP memiliki 2 orang Peneliti utama, 11 orang Peneliti Madya, 14 orang Peneliti Muda, 3 orang Peneliti Pertama, 1 orang Calon peneliti, serta 6 orang Teknisi Litkayasa. Menurut Golongan

Gambar 5. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Golongan

14 | P a g e

Dilihat pada grafik diatas, maka komposisi pegawai BRPPUPP paling banyak pada Golongan III yaitu sebanyak 37 orang (57,81%), sedangkan jumlah paling sedikit pada Golongan IV yaitu sebanyak 11 orang (17,19%).

Menurut Pendidikan

Gambar 6. Grafik Pegawai BRPPUPP Menurut Jenjang Pendidikan Tergambar bahwa pegawai BRPPUPP didominasi dengan tingkat pendidikan D4/S1 sebanyak 28 orang (43,75%), disusul dengan pendidikan SMA sebanyak 11 orang (17,19%), pendidikan S2 sebanyak 9 orang (14,06%), pendidikan D3 sebanyak 8 orang (12,50%), pendidikan S3 sebanyak 4 orang (6,25%), pendidikan SD sebanyak 3 orang (4,69%) dan Pendidikan SMP sebanyak 1 orang (1,56%). Untuk meningkatkan kualitas sumberdaya manusia, saat ini BRPPUPP telah mengirim para peneliti untuk mengikuti jenjang pendidikan yang lebih tinggi melalui kegiatan tugas belajar dan izin belajar beberapa universitas didalam negeri. Mereka adalah :

Tabel 6. PNS yang sedang melaksanakan tugas belajar dan izin belajar No

Nama

Prodi

Bidang/ Fakultas/ Jurusan

Perguruan Tinggi

1

Ni Komang Suryati, S.Pi

Pengelolaan Lingkungan

S2 Pengelolaan Lingkungan

Universitas Sriwijaya

Mirna Dwirastina, A,Md.,S.Pi

Manajemen Perikanan

S2 Manajemen

Universitas Terbuka

Tuah Nanda Merlia

Manajemen

S2 Manajemen

2

3

15 | P a g e

Perikanan

Universitas

Keterangan IZIN BELAJAR No.858/BALITBA NG KP/ III/2015 IZIN BELAJAR No.2078/BALITB ANG KP/VII/2016 IZIN BELAJAR

Jangka Waktu Agustus 2014 – Juli 2017 Februari 2016 – Februari 2018 Februari

No

Wulandari, S.Si

4

5

6

Prodi

Bidang/ Fakultas/ Jurusan

Perguruan Tinggi

Perikanan

Perikanan

Terbuka

No.2077/BALITB ANG KP/VII/2016

2016 – Februari 2018

S3 Ilmu Lingkungan

Universitas Sriwijaya

IZIN BELAJAR

Agustus 2015 – Juli 2018

Teknik Informatika

S1 Ilmu Komputer

Universitas Bina Darma

Pengelolaan Sumberdaya Perairan

S2 Pengelolaan Sumberdaya Perairan

IPB

Nama

Siswanta Kaban, S.Si, M.Si Sevrina Asri, A.Md

Melfa Marini, S.Pi

Keterangan

No.01/SJ/KP.530 /III/2016 IZIN BELAJAR No.203/BALITBA NGKP.0/KP.560/I /2016 TUGAS BELAJAR KEPMEN KP No. 91/SJ/KP.530/III /2016

Jangka Waktu

November 2015-Agustus 2018 November 2015 – Agustus 2017

Menurut Kelompok Umur

Gambar 7. Grafik Klasifikasi Umur Pegawai PNS BRPPUPP Jumlah pegawai menurut kelompok umur 24-34 sebanyak 18 orang, kelompok umur 35-45 sebanyak 19 orang, kelompok umur 46-56 sebanyak 19 orang, dan kelompok umur 57-67 sebanyak 8 orang.

16 | P a g e

!1IIIII

III

PELAKSANAAN KEGIATAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN

Terkait komponen dalam RKA-KL BRPPUPP memiliki beberapa output kegiatan di Tahun Anggaran 2017 seperti pada tabel dibawah ini : Tabel 7. Output Kegiatan Tahun 2017 NO 1 2 3 4

KOMPONEN KEGIATAN Manajerial Layanan Perkantoran dan Operasional Penelitian dan Pengembangan Iptek Perikanan Modal TOTAL

PAGU (Rp) 438.605.000

OUTPUT 1 Dok

14.127.630.000

12 Bln

3.294.162.000

3KPP PUD

878.820.000 18.739.217.000

3 Paket

Pada tahun 2017, BRPPUPP melaksanakan 3 (Tiga) kegiatan riset. Kegiatan riset ini merupakan kegiatan baru ataupun kegiatan lanjutan dari tahun-tahun sebelumnya dengan lokasi tersebar diseluruh Indonesia. Pelaksanaan riset ini melibatkan instansi lain yang terkait dengan tupoksi BRPPUPP. Kegiatan riset pada tahun 2017 yaitu : Tabel 8. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK Tahun 2017 NO

JUDUL RISET

Target

1

Kajian Stok dan Potensi Sumberdaya Ikan di KPP PUD 431 Estimasi Stok Dan Potensi Perikanan Di Waduk Karangkates dan Waduk Selorejo, Provinsi Jawa Timur (KPP PUD 431) Kajian Stok dan Potensi Sumberdaya Ikan di KPP PUD 438 Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Waduk Koto Panjang, Provinsi Riau (KPP PUD 438) Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Sipin dan Danau Teluk, Provinsi Jambi (KPP PUD 438) Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Ranau dan Danau Cala, Provinsi Sumatera Selatan (KPP PUD 438) Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Waduk Batutegi, Provinsi Lampung (KPP PUD 438)

1 Kegiatan

2

3

Kajian Stok dan Potensi Sumbedaya Ikan di KPP PUD 439 Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Aneuk Laot dan Waduk Keuliling, Provinsi Aceh (KPP PUD 439) Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Toba, Provinsi Sumatera Utara (KPP PUD 439) Estimasi Stok dan Potensi Perikanan di Danau Maninjau, Provinsi Sumatera Barat (KPP PUD 439) Dinamika Populasi Ikan Sidat (Anguilla sp) di Provinsi Bengkulu (KPP PUD 439)

17 | P a g e

1 Kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan 1 Sub kegiatan

Berikut adalah capaian hasil yang diperoleh sampai dengan Semester I dari setiap kegiatan penelitian dan pengembangan berdasarkan indikator kinerja yang telah ditargetkan dan ditetapkan dalam TAPJA BRPPUPP TA.2017. 3.1. KAJIAN STOK DAN POTENSI SUMBERDAYA IKAN DI KPP-PUD 431

W.Lahor

W. Sutami

Penanggung Jawab: Ir. Siti Nurul Aida, MP

1. Tujuan ▪

Mendapatkan stok ikan dan potensi perikanan di KPP-PUD 431

▪

Sebagai masukan untuk pengelolaan sumberdaya perikanan di waduk Karangkates dan Lahor, Kabupaten Malang Jawa Timur

2. Output / Keluaran ▪

Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi.

▪

Data dan informasi tentang potensi produksi

▪

Data dan informasi tentang potensi lestari

▪

Data dan informasi tentang hasil tangkapan

▪

Data dan infromasi tentang daya dukung perairan untuk KJA

3. Metodologi yang digunakan Penelitian dilakukan di Waduk Karangkates dan Waduk LahorKabupaten Malang Jawa Timur.Parameter utama yang diamati meliputi stok ikan, potensi produksi, potensi lestari dan produksi hasil tangkapan. Sedangkan parameter pendukung yaitu kualitas air, plankton, klorofil, frekuensi ukuran ikan yang dominan 4. Kemajuan penelitian ▪

Berdasarkan analisis regresi antara effort (X) dan CPUE (Y) didapatkan persamaan regresi : CPUE = 1142-0,5975 effort. Besarnya MSY = a2/(4b) = 553.550 kg/tahun

18 | P a g e

dan F.MSY = a/(2b) = 969,5 effort (STD). Hasil tangkapan 424.901 kg sedangkan hasl tangkapan lestari (MSY)= 553.550, sehingga dapat disimpulkan bahwa produksi hasil tangkapan ikan di PUD Kab. Malang masih di bawah produksi lestari. ▪

Kegiatan penangkapan ikan masih di bawah optimum effort artinya kegiatan penangkapan tersebut belum membahayakan

kelestarian. Hal tersebut

disebabkan tiap tahun selalu dilakukan penebaran ikan di waduk Sutami maupun Waduk Lahor. ▪

Tabulasi data hasil tangkapan berdasarkan produksi ikan di waduk di Kabupaten Malang pada tahun 2011 hingga tahun 2016, yaitu antara 236.876,44 – 373.359,000 kg/tahun.

5. Keunggulan dan hal positif yang telah dicapai dalam penelitian ▪

Telah didapatkan data sekunder statistic perikanan PUD Kab Malang selama 5 tahun terakhir.

▪

Telah didapatkan data jenis ikan di Waduk Sutami dan Lahor

▪

Telah berkoordinasi dengan pihak pengelola waduk (Jasa Tirta Kab. Malang) dan Dinas Perikanan Kab. Malang serta kelompok nelayan di Waduk Sutami dan Lahor

▪

Telah didapatkan data kualitas air insitu di Waduk Sutami dan Lahor

6. Kendala yang dihadapi Adanya cut-off anggaran 7. Stakeholder atau pihak yang akan memanfaatkan hasil riset Dirjen Teknis Perikanan Tangkap dan Dinas Perikanan setempat 8. Rencana dan langkah berikutnya Setelah selasai masa cut-off, akan segera melakukan perencanaan untuk melaksanakan survei selanjutnya 9. Hal lain yang dianggap perlu 10. Anggaran dan Progres Fisik ▪

Anggaran (Rp)

: 379.200.000

▪

Progres fisik

: 37,9 %

19 | P a g e

3.2. KAJIAN STOK DAN POTENSI SUMBERDAYA IKAN DI KPP-PUD 438

Penanggung Jawab: Siswanta Kaban, S.Si., M.Si

1. Tujuan Untuk mendapatkan data dan informasi mengenai Kondisi Standing Stock ikan, Potensi Produksi ikan, Potensi Lestari (MSY), dan Hasil Tangkapan ikan di Kawanan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD) 438, meliputi Waduk Koto Panjang, Waduk Batutegi, Danau Ranau, Danau Cala, Danau Teluk dan Danau Sipin. 2. Output / Keluaran ▪

Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi.

▪


▪


▪


▪


3. Metodologi yang digunakan Penentuan dari stock yang ada terkait erat dengan tipe habitat yang ditemui pada setiap lokasi penelitian. Adapun beberapa langkah dalam penentuan stock dan potensi pada setiap habitat mengacu pada metode dibawah ini : ▪

Standing Stok Pendugaan kepadatan ikan dengan akustik dilakukan dengan peralatan Biosonic DT-X scientific echosounder yang dioperasikan pada frekuensi 200 kHz

▪

Potensi Produksi Ikan Pendugaan di lakukakan dengan pendekatan Khlorofil-a yang terdapat pada Moreau & De Silva (1991) Y = 28,2 + 10,5 (Chl-a)

20 | P a g e

Dan Pendugaan dengan pendekatan MEI dalam Henderson & Welcomme (1974) Y = 14,314 * MEI 0,4681 ▪

Potensi Lestari (MSY) Penentuan potensi lestari dihitung dari data statistic perikanan (5 tahun terakhir) mengenai total tangkapan, jenis alat tangkap, produksi alat tangkap dan penentuan MSY dihitung dengan persamaan Linear-Scaefer.

▪

Total Tangkapan (Catch) Total tangkapan diperoleh dari nelayan dan enumerator yang ditetapkan

4. Kemajuan penelitian ▪

Telah melakukan survei pertama (I) pada masing-masing lokasi (Waduk Koto panjang, dan Waduk Batutetegi) dan survei kedua menggunakan alat akustik telah dilaksanakan di Danau Cala, Danau Ranau, Danau Teluk dan Danau Sipin).

▪

Telah diperoleh data produksi hasil tangkapan dari dinas terkait, data kualitas air secara insitu, jenis alat tangkap, jumlah alat tangkap dan total tangkapan ikan. Data insitu di Waduk Koto Panjang; Oksigen (1,71 - 2,67 mg/L), CO2 (0,44 - 2,2 mg/L); pH (5-7 unit); Kecerahan (60 - 140 cm), Kedalaman (3,5 - 25,4 m) dan Jumlah Jenis Ikan sebanyak 31 Jenis. Data Temperature di Danau Teluk berkisar antara 29,2-30 0C, pH berkisar antara 6,1-6,75 dan oksigen terlarut 6,4-7.1 mg/L, Data temperature di Danau Sipin berkisar antara 28,2-29,8 0C , pH berkisar antara 6,6-7,1 dan oksigen terlarut 3,7-7,0 mg/L. Berdasarkan hasil analisa kualitas air menunjukkan bahwa perairan pada lokasi penelitian memiliki kriteria yang sesuai untuk kehidupan ikan.

▪

Pendugaan potensi produksi ikan di lokasi penelitian telah dilakukan dengan pendekatan klorofil Nilai potensi produksi digambarkan mencapai 4.460,37 ton/ tahun. (Waduk Koto Panjang), di Danau Teluk dan Danau Sipin berkisar antara 93.3-554,6 kg/ha/tahun dan 236.1-882,6 kg/ha/tahun, di Danau Cala dan Danau Ranau sebesar 2.269 ton/ tahun dan 14,38 ton/tahun, di Waduk batutegi berkisar anatara 262,2 – 439,9 kg/ha/tahun.

▪

Produksi tangkap di Waduk Koto Panjang banyak diperoleh dari alat tangkap jaring, dengan ikan dominan adalah baung (Mystus nemurus), Belida (Chitala lopis) dan Kapiek (Puntius schwafeldii). Analisa hubungan panjang berat menunjukan hubungan alomertik positif untuk ikan baung, dan alometrik positif

21 | P a g e

dan negatif untuk ikan kapiek. Sistem Penangkapan di Danau Teluk dan Danau Sipin dengan bantuan rumpon dan Alat Tangkap yang yang paling besar adalah Tangkul (hand lift net) dengan total tangkapan sebesar 2 – 5 kg/hari dan hasil tangkapan dominan adalah lambak pipih (Thynnichthys polylepis) dan ikan lambak (Labiobarbus leptocheilus), mentulu (Barbichthys laevis). Di Waduk Batutegi di dapatkan jenis alat tangkap 10 jenis, dan yang teridentifikasi sebanyak 5 jenis (bubu waring/bambu, jaring insang (gill net), rawai, tajur dan panah) dimana alat tangkap yang dominan adalah insang dengan tangkapan berkisar antara 2-10 kg/hari. ▪

Pendugaan kepadatan ikan menggunakan akustik telah dilakukan namun analisis datanya belum dilakukan kecuali di Waduk Koto Panjang dan Waduk Batutegi belum dilaksanakan. Pendugaan potensi produksi lestari (MSY) masih dilakukan tahapan pengumpulan data harian yang dilakukan oleh pembantu lapangan.

5. Keunggulan dan hal positif yang telah dicapai dalam penelitian ▪

Data telah dievaluasi oleh Ka. Kelti mengenai kesesuaian dan layakan dalam analisa produksi tangkap perikanan waduk koto panjang.

▪

Mengarahkan kegiatan penelitian untuk dapat mencapai target kompilasi data baik data sekunder dan data primer dari kegiatan nelayan setempat.

6. Kendala yang dihadapi Adanya cut-off anggaran menjadikan kegiatan tertunda yang seharusnya dapat dilakukan pada bulan Mei, menjadi rencana pada bulan Juli. Hal ini dikhwatirkan akan menjadikan penelitian kehilangan moment yang diinginkan untuk melihat fluktuasi penangkapan. 7. Stakeholder atau pihak yang akan memanfaatkan hasil riset Kegiatan penelitian ini digunakan untuk mengeluarkan angka stok secara menyeluruh dari setiap provinsi di Indonesia adalah sesuatu yang sangat penting bagi pembangunan perikanan perairan umum Indonesia. Penelitian ini akan melakukan assessment menyeluruh pada semua habitat, kegiatan penangkapan dan potensi perikanan yang ada di wilayah KPP-PUD 438. Data dan informasi yang dihasilkan dapat menjadikan acuan dalam pengembangan dan sumbangan informasi mengenai potensi dan produksi PUD kepada perikanan nasional.

22 | P a g e

8. Rencana dan langkah berikutnya Setelah selasai masa cut-off, akan segera melakukan perencanaan untuk melaksanakan survei selanjutnya 9. Hal lain yang dianggap perlu Koordinasi dengan pihak terkait dan Ka Kelti untuk mendapatkan data yang lebih komphrehensif 10. Anggaran dan Progres Fisik ▪

Anggaran (Rp)

: 1.379.162.000

▪

Progres fisik

: 33,72 %

3.3. KAJIAN STOK DAN POTENSI SUMBERDAYA IKAN DI KPP-PUD 439

Penanggung Jawab: Ir. Syarifah Nurdawati, M.Si

1. Tujuan Untuk mendapatkan data dan informasi mengenai Kondisi Standing Stock ikan, Potensi Produksi ikan, Potensi Lestari (MSY), Hasil Tangkapan ikan, dan biologi Ikan Sidat (Anguilla Sp) di Kawanan Pengelolaan Perikanan Perairan Umum Daratan (KPP-PUD) 439, yang meliputi: ▪

Danau Aneuk Laot dan Waduk Keuliling di Prov. NAD

▪

Danau Toba di Prov. Sumut

▪

Danau Maninjau di Prov. Sumbar

▪

Biologi ikan sidat di sistem Sungai di Provinsi Bengkulu

2. Output / Keluaran ▪

Data dan informasi tentang standing stok dan dinamika populasi waduk.

23 | P a g e

▪


▪


▪


▪


3. Metodologi yang digunakan ▪

Penentuan dari stock dengan menggunakan metode akustik (sounder) untuk Danau dan alat tangkap sederhana pada perairandangkal.

▪

Potensi Produksi pada seluruh tipe habitat dan dibutuhkan data klorofil, DHL, dan Kedalaman serta dapat ditambahkan komponen lain seperti Total Phospat, Nitrat dan Amoniak dalam air.

▪

Potensi Lestari (MSY),

▪

Data statistik yang diperlukan adalah: 1) Produksi jenis-jenis ikan. 2) Produksi jenis ikan per-jenis alat tangkap. 3) Jumlah dan jenis alat tangkap. Produksi Hasil Tangkapan : 1. Estimasi tangkapan menggunakan bantuan enumerator nelayan yang melakukan penangkapan. 2. Data sekunder dinas yang divalidasi lebih lanjut.

4. Kemajuan penelitian Telah melaksanakan survey Trip 1 (Februari dan Maret 2017), telah melaksanakan pertemuan dengan ka kelti sumberdaya ikan dan lingkungan pada tanggal 5 april dan 22 Mei 2017 membahas progress dan kendala penelitian, telah melaksanakan Monev bulanan 25 April 2017 dan 29 Mei 2017, telah didapatkan beberapa data pengamatan panjang dan berat melalui pembantu lapangan. Telah Mengumpulkan Laporan Semester 1. Hasil analisa DNA ikan sidat dewasa menunjukkan bahwa di sungai kedurang terdapat 4 jenis ikan sidat yaitu : Anguilla bicolor, Anguilla marmorata, Anguilla nebulosa, Anguilla interioris. Data enumerator bulan mei juga telah didapatkan beserta sampel glass eel (ikan sidat stadia larva/juvenile). Analisa laboratorium (Kimia, Biologi, ikan) telah selesai di analisa, sedang dilakukan perhitungan potensi produksi dari data klorofil dan DHL (beberapa Kegiatan telah didapat hasil perhitungan nya : Danau Aneuk Laot 67.47 – 122.49 kg/ha/tahun, Waduk keuliling 39,75 – 60,75 kg/ha/tahun, Danau Maninjau 832.19 kg/ha/tahun). Analisa Data Statistik Dari Dinas Perikanan sedang dilaksanakan, beberapa Tim Telah menyelesaikan nya salah satu nya Tim Kegiatan Danau Maninjau

24 | P a g e

5. Keunggulan dan hal positif yang telah dicapai dalam penelitian Diperoleh beberapa referensi yang cukup signifikan baik data statistik dari dinas perikanan untuk bahan survey selanjutnya dan laporan, tenaga pembantu lapangan yang sangat koperatif, berdasarkan hasil survey pertama belum ditemukan pengumpul ikan sidat untuk dikirim keluar daerah atau keluar negeri, konsumsi sidat di Bengkulu selatan masih terbatas untuk pemenuhan konsumsi lokal 6. Kendala yang dihadapi Adanya Cut-Off Anggaran karena perubahan nomenklatur organisasi, menyebabkan jadwal survey tidak sesuai dengan yang direncanakan. Sulitnya mendapatkan sampel jenis ikan asli Danau Maninjau. penangkapan ikan sidat sebagian besar hanya sebagai pekerjaan sampingan sehingga kebanyakan ikan sidat untuk konsumsi pribadi, sehingga peneliti sulit untuk mendapatkan ikan yang diperlukan untuk penelitian 7. Stakeholder atau pihak yang akan memanfaatkan hasil riset Dirjen Teknis Perikanan Tangkap, Universitas, Masyarakat dan Dinas Perikanan setempat. 8. Rencana dan langkah berikutnya Menghubungi enumerator lainnya untuk mendapatkan data hasil tangkapan nelayan selanjutnya. Melanjutkan analisa data akustik dan data statistik yang diperoleh dari Dinas Perikanan setempat serta data hasil tangkapan nelayan yang diperoleh dari pembantu lapangan 9. Hal lain yang dianggap perlu 10. Anggaran dan Progres Fisik ▪

Anggaran (Rp)

: 1.535.800.000

▪

Progres fisik

: 29,97 %

25 | P a g e

!1IIIII

PERMASALAHAN & TINDAK LANJUT

IV

Selama Semester I berjalan, terdapat beberapa permasalahan yang telah dihadapi BRPPUPP dan telah terselesaikan, diantaranya : 1. Adanya cut-off anggaran yang menjadikan kegiatan riset tertunda. Hal ini dikhwatirkan akan menjadikan penelitian kehilangan momen yang diinginkan untuk melihat fluktuasi penangkapan. 2. Beberapa kegiatan perkantoran non riset juga terpengaruh dengan adanya cut-off anggaran ini. 3. Penambahan penyuluh perikanan memerlukan persiapan yang matang demi kelancaran kegiatan di BRPPUPP

26 | P a g e

!1IIIII

PENUTUP

V

Demikianlah laporan Semester ini disusun, dengan tujuan sebagai pertanggung jawaban dan bahan evaluasi pelaksanaan kegiatan di Balai Penelitian Perikanan Perairan Umum. Harapan kami laporan ini dapat dijadikan sebagai acuan dalam pembuatan rencana tindak lanjutnya kedepan.

27 | P a g e

L A P O R A N SEMESTER I

Recommend Documents