KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SUNGAI KAKAP KABUPATEN KUBU RAYA

Governance, Jurnal S-1 Ilmu Pemerintahan Volume 4 Nomor 3 Edisi September 2015 http://jurmafis.untan.ac.id

KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SUNGAI KAKAP KABUPATEN KUBU RAYA Oleh: Venny Tilova Boru Tobing NIM. E42011070 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat. Tahun 2015 E-mail : [email protected]

Abstrak Penulisan Skripsi ini dimaksud untuk mendeskripsikan gaya kepemimpinan camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. Penulisan Skripsi ini didasarkan atas permasalahan kurangnya disiplin pegawai di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. Masih ditemukan pegawai yang terlambat masuk dan pulang kantor lebih awal, tidak ada apel pagi dan apel sore serta kurangnya berpakaian yang baik seperti tidak menggunakan tanda pengenal instansi seperti id card dan name tag pada tempat kerja. Penelitian ini menggunakan jenis penelitian deskripstif dengan pendekatan kualitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara 11 orang pegawai di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya. Kesimpulan dalam penelitian ini adalah, kurang optimalnya kepemimpinan camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai dan kurang adanya ketegasan dari pemimpin untuk mengambil kebijakan yakni berupa sanksi yang membuat pegawai menjadi jera. Untuk itu rekomendasi yang diberikan adalah pemimpin harus lebih tegas mengambil suatu kebijakan dalam menjalankan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kata-kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Camat, Pegawai

THE LEADER OF SUBDISTRICT IN IMPROVING EMPLOYEE DISCIPLINE IN DISTRICT OF SUNGAI KAKAP OF KUBU RAYA REGENCY Abstract This thesis is intended to describe about the leadership style of subdistrict in improving employee dicipline in district of Sungai Kakap of Kubu Raya Regency. This thesis is based on problems lack of discipline employees in district of Sungai Kakap of Kubu Raya Regency, its still and employee of late and leave work the office early day and the inappropriate dress like you didn’t use an id card and name tag. This research use the discriptive type of research with qualitative approach. The subjects of this research are 11 people in this government organization. The conclusion in this research is under optimum the leader of subdistrict in improving employee discipline and less distinct in a leader taking policy like sanctions that makes employees to be a deterrent. For that the recommendation is provided the leader has to be more assertive taking a policy in the running of the legislation in force.

Keywords : Leadership Style, Discipline, Sub District Head, Employees

1 Venny Tilova Boru Tobing, NIM. E42011070 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


lingkungan kerja khususnya di instansi

A. PENDAHULUAN

pemerintahan daerah. 1.

Kedisiplinan di Kantor Camat Sungai

Latar Belakang Penelitian Camat mempunyai tugas melakukan

pembinaan

dan

pengawasan

terhadap

Kakap Kabupaten Kubu Raya sebagaimana pre survey penulis, menunjukkan bahwa

keseluruhan unit kerja pemerintah yang

memang

mempunyai program kerja dan kegiatan

terdapat pegawai yang kurang disiplin dan

pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja

kurang optimal dalam menghargai waktu

kecamatan.

bahkan

Organisasi

pemerintahan

sudah

berjalan,

belum

tetapi

memahami

masih

peraturan

termasuk di kecamatan dalam mencapai

perundang-undangan yang menjadi pedoman

tujuan program dan kegiatan perlu didukung

kerja atau peraturan. Berdasarkan Peraturan

oleh

Pegawai

Sipil

yang

Pemerintah RI Nomor 53 tahun 2010 tentang

berdisiplin,

karena

Disiplin Pegawai Negeri Sipil yaitu Pegawai

disiplin sangat penting bagi pertumbuhan

Negeri Sipil yang melakukan pelanggaran

organisasi dalam pencapaian hasil kerja yang

disiplin seharusnya dijatuhi hukuman disiplin

baik. Kedisiplinan yang baik pada diri

menurut ketentuan yang berlaku oleh pejabat

seseorang akan membuat orang tersebut

yang berwenang menghukum, akan tetapi

menyadari akan tanggung jawabnya untuk

selama tahun 2014 Pegawai Camat di Kantor

menaati

Camat

profesionalisme

Negeri dan

suatu

peraturan.

(Hasibuan,

2001:190). Disiplin

Sungai

Kakap

yang

melanggar

peraturan disiplin tidak diberi sanksi dan Pegawai

Negeri

Sipil

sebagaimana tertuang dalam Bab II pasal 3

jarang ada teguran dari atasan. Pada Kantor Camat Sungai Kakap

tentang Peraturan Pemerintah Nomor 53

ditemukannya

Tahun

ketentuan

masuk kerja tiba di kantor mencapai sekitar

tentang kewajiban dan larangan bagi Pegawai

55 % sedangkan pegawai yang pulang lebih

Negeri Sipil dengan beberapa poin yang

awal mencapai sekitar 45 %. (Sumber :

wajib dilaksanakan seperti, mentaati segala

Daftar Hadir Periode September 2014 Kantor

peraturan perundang-undangan yang berlaku,

Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya)

melakukan perintah-perintah yang diberikan

bahkan pada kantor Camat Sungai Kakap

atasan, serta melaksanakan tugas dengan

jarang melaksanakan apel pagi.

2010

telah

mengatur

pegawai

yang

terlambat

sebaik-baiknya sehingga sudah merupakan

Berdasarkan fenomena yang terjadi,

kewajiban bagi para pegawai negeri sipil

maka penulis tertarik untuk melakukan

untuk menegakkan peraturan tersebut dalam

penelitian

dengan

memilih

judul

: 2

Venny Tilova Boru Tobing, NIM. E42011070 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


“Kepemimpinan

Camat

dalam

telah ditetapkan. Kepemimpinan tersebut

Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai di

salah satunya mengenai gaya kepemimpinan

Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten

camat

Kubu Raya”.

partisipasi dan delegasi pada Kantor Camat Sungai

2.

tentang

Kakap

dimana

Identifikasi Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah

penulis

instruksi,

Kabupaten

konsultasi,

Kubu

temukan

banyaknya

penyimpangan-penyimpangan dilakukan

pada Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten

terhadap kewajibannya terutama pada Kantor

Kubu Raya antara lain :

Camat Sugai Kakap Kabupaten Kubu Raya.

a.

Pemimpin kurang memberikan contoh

Penelitian ini memfokuskan memfokuskan

yang baik dalam menjalankan peraturan

pada Gaya Kepemimpinan Camat dalam

yang

mengakibatkan

Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai di

pegawai terlambat masuk dan pulang

Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten

kantor.

Kubu Raya

b.

yang

yang

berlaku

yang

Sipil

4.

Perumusan Masalah

mengakibatkan

Berdasarkan fenomena yang telah

pegawai tidak melaksanakan apel pagi

dikemukakan pada latar belakang diatas,

dan apel sore.

rumusan masalah dalam penelitian ini adalah

Pemimpin yang kurang memberikan

“Bagaimana Gaya Kepemimpinan Camat

contoh dalam menjalani aturan yang

dalam Meningkatkan Disiplin Kerja Pegawai

berlaku

di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten

mengenai

penggunaan

berpakaian yang baik terhadap pegawai yang

mengakibatkan

pegawai

Kubu Raya?”

tidak

menggunakan atribut tanda pengenal instansi pada tempat kerja.

5.

Manfaat Penelitian 1) Manfaat Praktis

. 3.

Negeri

Pemimpin kurang memberikan contoh yang baik dalam menjalankan peraturan

c.

Pegawai

yang

disusun di atas, maka fenomena yang timbul

berlaku

oleh

Raya,

Adapun manfaat praktis penelitian ini yaitu:

Fokus Penelitian Kepemimpinan

merupakan

a. Memberikan tambahan pengetahuan dan

kemampuan memimpin mengorganisasi atau

referensi bagi peneliti selanjutnya yang

menggerakan orang-orang yang dipimpinnya

ingin melakukan penelitian dalam bidang

untuk mencapai sasaran dan tujuan yang

kepemimpinan pemerintah. 3



b. Memberikan informasi dan menambah wawasan

pemikiran

bagi

masyarakat

tentang kepemimpinan yang baik.

dukungan. Pemimpin ini memberikan instruksi yang spesifik tentang peranan dan tujuan bagi pengikutnya dan secara ketat mengawasi tugas mereka. Dalam hal ini

2) Manfaat Teoritis

pemimpin

memberikan

batasan

Penelitian ini dimaksudkan untuk

peranan pengikutnya dan memberitahu

dapat menambah temuan dan memberikan

mereka tentang apa, bagaimana, bilamana

sumbangan

dan dimana melaksanakan berbagai tugas.

pemikiran

di

bidang

ilmu

pemerintahan.

2. Konsultasi. Perilaku banyak mengarahkan dan

banyak

memberikan

dukungan.

Dalam gaya ini dirujuk sebagai konsultasi, B. KERANGKA

TEORI

DAN

karena dalam menggunakan gaya ini pemimpin masih banyak memberikan

METODELOGI

pengarahan dan masih membuat hampir 1.

sama dengan keputusan, tetapi hal ini

Kerangka Teori Dalam berbagai literatur, pengertian

diikuti dengan meningkatkan banyaknya

kepemimpinan sangat beragam. Salah satu

komunikasi

pendapat

Menurut

mendukung, dengan berusaha mendengar

menyatakan

perasaan pengikut serta ide-ide dan saran-

ahli

Adisasmita

mengatakan (2006:64)

kepemimpinan

(leadership)

adalah

kemampuan memimpin mengorganisasi atau

dua

arah

dan

perilaku

saran mereka. 3. Partisipasi.

Banyak

memberikan

menggerakan orang-orang yang dipimpinnya

dukungan dan sedikit pengarahan. Gaya

untuk mencapai sasaran dan tujuan yang

ini dirujuk sebagai partisipasi, karena

telah ditetapkan. Kemudian empat gaya dasar

posisi kontrol atas pemecahan masalah

kepemimpinan

dan

dan pembuat keputusan yang dipegang

2003:65),

secara bergantian. Pemimpin dan pengikut

Blanchard

menurut

(dalam

Hersey

Thoha,

kepemimpinan situasional berfokus pada

saling

efektivitas

pemecahan masalah, komunikasi dua arah

dengan

gaya

kepemimpinan

tingkat

perkembangan

yang

sejalan

memberikan

menukar

pemimpin

dalam

dan

ditingkatkan,

relevan

para

mendukung usaha-usaha mereka dalam

dari

dan

ide

kematangan

pengikut yaitu: 1. Instruksi.

tukar

juga

menyelesaikan tugas pengikutnya. Perilaku

yang

pengarahan

dan

banyak sedikit

4. Delegasi.

Perilaku

pemimpin

yang

memberikan sedikit dukungan dan sedikit 4



pengarahan. Gaya ini dirujuk sebagai

fenomena

delegasi, karena pemimpin mendiskusikan

pendeskripsian tentang gaya kepemimpinan

masalah bersama-sama dengan bawahan

di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten

sehingga tercapai kesepakatan mengenai

Kubu Raya.

definisi masalah yang kemudian proses

yang

Tehnik

dibuat-buat

Pengumpulan

yaitu

data

pembuat keputusan didelegasikan secara

menggunakan tehnik wawancara, observasi

keseluruhan kepada bawahan. Pemimpin

dan dokumentasi yaitu penulis melihat

memberikan kesempatan yang luas bagi

langsung kenyataan di lapangan untuk

bawahan

melakasanakan

pengumpulan data sekunder dengan cara

pengontrolan atas tugas-tugasnya, karena

merekam seluruh aktivitas penulis dalam

mereka

rangka pengumpulan data.

untuk

memiliki

kemampuan

dan

keyakinan untuk mengemban tanggung

Tehnik Analisis Data yang digunakan

jawab dalam pengarahan perilaku mereka

dalam

penelitian

ini

teknik

analisis

sendiri.

taksonomik. Bungin (2003:90) mengatakan

Selanjutnya sesuai dengan fenomena

bahwa tehnik analisis taksonomik terfokus

yang terjadi pada Kantor Camat Sungai

pada domain-domain tertentu, kemudian

Kakap Kubu Raya yang diungkapkan oleh

memilih domain tersebut menjadi sub-sub

Leteiner dan Levine (1980:72), maka tolok-

domain serta bagian-bagian yang lebih

ukur kedisplinan kerja pegawai antara lain:

khusus

a. Kepatuhan terhadap jam-jam kerja.

merupakan

b. Kepatuhan terhadap intruksi dari atasan,

kesamaan. selanjutnya tehnik keabsahan data

dan

terperinci

yang

umumnya

rumpun

yang

memiliki

serta pada peraturan dan tata tertib yang

yang

berlaku.

triangulasi sumber. Hal ini dimaksud agar

c. Berpakaian yang baik tempat kerja dan alat-alat

perlengkapan

kantor

digunakan

oleh

peneliti

adalah

tercapai titik jenuh dalam pengumpulan data.

dengan

penuh hati-hati. C. HASIL 2.

Metode Penelitian

PENELITIAN

DAN

PEMBAHASAN

Jenis penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan analisis data

Dari hasil penelitian yang dilakukan

secara kualitatif. Artinya penulis mencoba

oleh penulis, gaya kepemipinan seorang

menggambarkan fakta yang terjadi sekarang

pemimpin memang sangat diperlukan untuk

sebagai

mendorong, meningkatkan disiplin kinerja

realitas

natural

tanpa

adanya



bawahan dan memotivasi bawahan untuk selalu bekerja sesuai dengan tugas pokok dan fungsi

mereka

masing-masing

2. Konsultasi

sehingga

Diterapkan kepada bawahan bahwa

tujuan organisasi tercapai dengan baik. Saat

gaya konsultasi dimana mempunyai bawahan

penulis melakukan observasi, wawancara dan

tingkat

dokumentasi di Kantor Camat Sungai Kakap

Bawahan

penulis menilai gaya kepemimpinan yang

berkeinginan

diterapkan saat ini kurang baik. Pembuktian

jawab, yaitu memiliki keyakinan tetapi

ini dilakukan melalui wawancara terhadap

kurang

beberapa

keterampilan.

sumber

yaitu

pemimpin

dan

bawahan berdasarkan pada indikator yang

kematangan rendah ke sedang. merasa

tidak

untuk

memiliki

mampu

memikul

tetapi

tanggung

pengetahuan

Berdasarkan

hasil

penelitian

dan

di

ada pada gaya kepemimpinan Harsey and

lapangan bahwa Camat Sungai Kakap dalam

Blancard yaitu :

hal

menerapkan

gaya

kepemimpinan

Konsultasi dianggap cukup baik, karena menerapkan komunikasi dua arah dari atasan

1. Instruksi Gaya kepemimpinan ini diterapkan

kepada

bawahan

tetapi

dalam

hal

pada bawahan yang dianggap tidak mampu

pelaksanaan apel pagi dan apel sore sudah di

menjalankan

bahas

tanggung

tugas

jawab

dan

tidak

terhadap

memiliki

pekerjaannya.

Dalam hal ini, seorang pemimpin dituntut

dalam

rapat

tetapi

belum

ada

pelaksanaan apel di Kantor Camat Sungai Kakap terhadap pegawai.

untuk mendikte bawahannya agar mau bekerja, mampu menjalankan tugas dan memiliki

tanggung

berarti

Seorang pemimpin maupun bawahan

terhadap tugasnya. Bawahan harus diawasi

harus selalu saling tukar-menukar ide apapun

sedemikian rupa dalam melaksanakan tugas.

yang dihadapi dalam setiap organisasi,

Berdasarkan

jawab

di

komunikasi dua arah terhadap pemimpin juga

lapangan, bahwa Camat Sungai Kakap sudah

selalu mendukung usaha-usaha bawahannya

cukup

dalam menyelesaikan tugas pengikutnya.

baik,

hasil

yang

3. Partisipasi

walaupun

penelitian

menginginkan

pegawainya ingin disiplin waktu untuk

Diterapkan

pada

bawahan

pada

masuk kantor tetapi kurang dalam ketegasan

pastisipasi

dimana

pimpinan terhadap pegawai dan pegawai

tingkat kematangan dari sedang ke tinggi.

disiplin dalam menyelesaikan tugas kantor.

Bawahan pada tingkat perkembangan ini,

pemimpin

gaya

memiliki

memiliki kemampuan dalam pelaksanaan 6 Venny Tilova Boru Tobing, NIM. E42011070 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


tugas tetapi tidak memiliki kemauan untuk

kesempatan kepada bawahannya untuk bisa

melakukan disiplin yang baik.

bertindak sesuai dengan kemampuan mereka

Mengenai partisipasi dapat dijelaskan bahwa camat kurang tegas dan kurang

dalam arti tidak selalu bergantung pada pemimpin.

mengawasi serta memperhatikan pegawai yang tidak menggunakan name tag atau id card dan bahkan tidak mengetahui pegawai

D. KESIMPULAN DAN SARAN

yang datang terlambat ke kantor. Selain itu, ada beberapa pegawai yang pulang jam

a) Kesimpulan

kantor melebihi batas waktu hingga malam

Berdasarakan analisis dan masalah di

hari karena tergantung masyarakat yang

atas peneliti menyimpulkan mengenai gaya

berurusan kepada pegawai tersebut.

kepemimpinan camat dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai di Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya yaitu :

4. Delegasi Gaya kepemimpinan ini dalam hal disiplin

kerja

pegawai,

1.

Gaya Delegasi merupakan gaya yang

pemimpin

paling dominan diterapkan oleh Camat

memberikan kesempatan yang luas bagi

pada Kantor Camat Sungai Kakap

bawahan untuk melakasanakan pengontrolan

Kabupaten

atas

pemimpin

memberikan kepercayaan dan tanggung

memiliki kemampuan dan keyakinan untuk

jawab kepada bawahan mengenai tugas

mengemban

dalam

yang mereka kerjakan, tetapi kurang

pengarahan perilaku pemimpin sendiri untuk

efektif mengenai disiplin kerja mengenai

menyelesaikannya.

kepada

jam masuk kantor, jam pulang kantor

bawahan bahwa gaya delegasi pemimpin

dan penggunaan atribut seperti name tag

memiliki tingkat kematangan tinggi.

dan id card yang belum terlaksana.

tugas-tugasnya,

karena

tanggung

jawab

Diterapkan

Camat Sungai Kakap menjelaskan

2.

Kubu

Raya

bahwa

Gaya Partisipasi yang camat lakukan

terdapat beberapa pegawai yang menerima

melalui pendekatan kepada bawahan

dan mengerjakan tugas dengan baik, tetapi

dengan melakukan koreksi pada tugas

atasan

kelonggaran

kepada

yang belum sesuai dan memberikan

disiplin

waktu.

contoh yang baik dengan datang ke

yang

kantor lebih awal. Selain itu, pemimpin

dilakukan oleh peneliti bahwa pemimpin

melakukan komunikasi dua arah dengan

lebih

cukup baik terhadap pegawai dalam hal

mereka

memberikan mengenai

Selanjutnya,

melalui

mengarah

pengamatan

pada

memberikan



tugas tetapi tidak dalam hal disiplin kerja

3.

Camat pada Kantor Camat Sungai Kakap

yaitu mengenai jam masuk kantor, jam

hendaknya untuk tetap memperhatikan

pulang kantor serta penggunaan atribut

gaya kepemimpinan Delegasi, tidak

yang baik seperti name tag dan id card.

hanya memberikan kepercayaan dan

Gaya

tanggung jawab mengenai tugas saja

Instruksi

pemimpin

yang

kurang

diterapkan

optimal,

karena

tetapi juga peraturan disiplin pada

pemimpin lebih memberikan instruksi

pegawai tetap dijalani yakni hal jam

yang spesifik mengenai pekerjaan kantor

masuk

yang diberikan atasan kepada bawahan

maupun penggunaan atribut seperti name

dan kurang mengawasi mengenai adanya

tag dan id card dapat dipertegas

peraturan disiplin pegawai, sehingga

pelaksanaan peraturannya.

tanpa adanya ketegasan dari pemimpin

4.

1.

2.

kantor,

jam

pulang

kantor

Camat harus selalu menerapkan gaya

untuk melaksanakan peraturan mengenai

Partisipasi yang baik kepada bawahan

disiplin.

mengenai

Gaya Konsultasi yang dilakukan camat

komunikasi dua arah terhadap pegawai

bertindak sebagai pemberi arahan tugas

dalam hal tugas dan displin kerja

saja.

sehingga akan terwujudnya pencapaian

Pemimpin

kesempatan

juga

kepada

memberikan

bawahan

untuk

menyampaikan keluhan-keluhan yang

disiplin kerja, melakukan

tujuan organisasi yang semakin baik. 3.

Camat lebih bersikap tegas kepada

dialami selama bekerja. Pada tingkat

bawahan

kematangan bawahan yang dilakukan

Instruksi terutama mengenai hal disiplin

dengan

dari

kerja, sehingga bagi pegawai yang

pimpinan sudah cukup baik, hanya saja

melanggar disiplin secara obyektif akan

bawahan

diberi sanksi sesuai dengan Peraturan

memberikan

motivasi

menginginkan

penghargaan

atau reward dari pimpinan sehingga motivasi

tersebut

dapat

semakin

dalam

hal

memberikan

Pemerintah Nomor 53 Tahun 2010. 4.

Tidak hanya mengenai tugas kantor,

ditingkatkan dalam diri pegawai bukan

camat hendaknya memberikan arahan

hanya dari atasan.

kepada pegawai yang kurang disiplin dan perlu terus dibina dengan diberikan

b) Saran Adapun saran yang dapat peneliti

sanksi sesuai tingkat pelanggarannya secara ketat oleh pemimpin.

berikan dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut : 8 Venny Tilova Boru Tobing, NIM. E42011070 Program Studi Ilmu Pemerintahan Fisip Kerjasama Universitas Tanjungpura dengan Pemerintah Provinsi Kalimatan Barat


E. REFERENSI

1.

Tohardi, Ahmad. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Penerbit Mandar Maju.

Buku-Buku:

Adisasmita, Raharjo. 2006. Pembangunan Pedesaan dan Perkotaan. Yogyakarta: Graha Ilmu Bungin, Burhan. 2003. Analisis Data Penelitian Kualitatif, Pemahaman Filosofis dan Metodologis ke Arah Penguasa Model Aplikasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Fathoni, Abdurrahmat. 2006. Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Rineka Cipta. Harbani, Pasolong. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: CV. Alfabeta. Kartini, Kartono. 2011. Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: PT Renaja Gravindo Persada. Levine, I.S. 1980. Tehnik Memimpin Pegawai dan Pekerja. Terjemahan oleh Iral Soedjono, Jakarta : Cemerlang. Moleong, Lexy J. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Renaja Rosdakarya. Pasolong, Harbani. 2007. Teori Administrasi Publik. Bandung : Alfabeta. ------. 2008. Kepemimpinan Bandung : Alfabeta.

Birokrasi.

Sastrohadiwiryo. 2001. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Pendekatan Administratif dan Operasional. Bandung : PT. Bumi Aksara. Sanusi, Ahmad. 2009. Kepemimpinan Sekarang dan Masa Depan. Bandung: Prospect. Sugiyono. 2011. Metodologi Penelitian Kualitatif dan R & D. Bandung: Alfabeta

------. 2011. Pedoman Penelitian Skripsi Program Studi Ilmu Pemerintahan. Terbitan Fisip Universitas Tanjungpura. Thoha, Miftah. 2003. Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : RajaGrafindo Persada. ------, 2013. Pedoman Penulisan Skripsi Program Studi Ilmu Pemerintahan Kerjasama Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat dengan Universitas Tanjung Pura. Pontianak : Program Studi Ilmu Pemerintahan kerjasama Pemerintah Provinsi Kalimantan Barat dengan Universitas Tanjung Pura Pontianak.

2.

Dokumen Resmi:

Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 53 tahun 2010 tentang Disiplin Pegawai Negeri Sipil Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

3.

Skripsi :

Baihaqi, Muhammad Fauzan. 2010. “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening”. (Skripsi). Fakultas Ekonomi Universitas Dipanegoro. Setiawan, Heru. 2011. “Analisis Gaya Kepemimpinan Pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Pontianak”. (Skripsi). Fakultas Ekonomi Universitas Tanjungpura.

4.

Dokumen Lain :

Daftar Hadir Periode September 2014 Kantor Camat Sungai Kakap Kabupaten Kubu Raya 9


KEPEMIMPINAN CAMAT DALAM MENINGKATKAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SUNGAI KAKAP KABUPATEN KUBU RAYA

Recommend Documents