KAJIAN • SENIBINA • PERANCANGAN <S£ UKUR * J A B A T A N PENGURUSAN HARTA T A N A H *
TP00002457
ASPEK-ASPEK DAN PERANAN
PERUNDING-
PERUNDING HARTA TANAH DIDALAM P E N G U R U S A N PROJEK PEMBANGUNAN K O M P R E H E N S I F BANDAR TUN H U S S E I N O N N . TINJAUAN TERHADAP KEPERLUAN DAN S U M B A N G A N PENILAI DAN PERUNDING HARTA T A N A H . Ssfcagsan Kujai'.. JPerpujstE'..-; fcasitue 004SO Shah Aksm SeJSRget DaraJ Ehsaa
Satu Projek Yang Dlsedlakan Sebagal Memenwki S e b a k a g i a n D «.rip ado. Syarat Untak Penganugerahan DIPLOMA LANJUTAN PENGURUSAN HARTA T A N A H
DISEDIAKAN
OLEH
FAIRUZ BTE ABD. HALIM MEI 1993/94
PENGHARGAAN Bersyakar
saya
ke
kadrat
lllaki
kerana
dengan
limpak
k a r n i a n y a s a y a d a p a t menyelesaikan Projek T a k a n Akkir y a n g bertajak Aspek-Aspek Dan Peran.au. Perand.mg-Peran.clmg H a r t a Tanak
Di
Dalam
Pengarasan
Projek
Komprekensi/ Bandar Tan. Hassein Onn. Keperlaan Tanak.
dan
Sambangan
Ingi-n s a y a
Penilai
acapkan
Tinjaaan
Dan
ribaan
Pembanganan Terhadap
Perand-ing
terima
Harta
kasik
kepada
penyelia Projek T a k a n Akklr s a y a En S k a r a z a m a n bin Mokd. Satlek d a n kepada ko-ordinator Projek, P a a n S a r i a k Ibrahim atas p a n d a n g a n , tanjak ajar d a n n a s i k a t y a n g avnat
ai
bergana
untak melengkapkan projek ini. Tidak l a p a j a g a p e n g k a r g a a n s a y a k e p a d a p i k a k - p i k a k y a n g telak b a n y a k m.emberikan kerjasama tnereka dalam. m e m b a n t a memberikan d a t a - d a t a serta m a k l a m a t serta Idea-Idea bernas t e r a t a m a kepada
yang
En. A k m a a Azman Bin Azizul Rakman,
En Roslan Bani Amin serta k a k i t a n g a n UDAPEC SDN Berkaa a a n pikak-pikak tidak
lain
langsang
yang
terlibat
didalam
secara
langsang
menjayakan
makapan
penalisan
ini.
P e n g k a r g a a n kkas b a a t k e l a a r g a t e r s a y a n g , t e r a t a m a iba d a n ayak,
kerana
telak
banyak
rakan-rakan
memberikan
dorongan
dan
sepejaangan
membanta
d a n memberikan dorongan serta
m e n y i a p k a n penalisan ini.
Terima kasik.
l
bantaan yang galakan
dan
banyak antak
SINOPSIS PENGENALAN Pengurusan merupakan satu proses perancangan, mengorganisasi, mengawal dan
menyelia
organisasi.
sumber-sumber
yang
terhad
untuk
mencapai
matlamat
Berbanding dengan bidang lain, pengurusan projek merupakan
satu bentuk pengurusan yang lebih menumpukan pengurusan tenaga manusia di mana prosedur pengurusan ialah dengan menggabungkan semua pihak yang terlibat di dalam industri pembinaan dari awal hingga akhir pemaju,
klien,
pelbagai
faktor
perunding-perunding, lain
di
kelengkapan-kelengakapan
bidang
kontraktor
pengeluaran
bersama-sama iaitu
seperti dengan
bahan-bahan
dan
pembinaan, tenaga pekerja dan kos-kos
yang
terlibat serta pembiayaan projek. Konsep pengurusan yang lebih ke arah kerja kumpulan menyebabkan para perunding
perlu
digabungkan
sebagai
satu
kumpulan
pengurusan.
Ini
menyebabkan perunding-perunding tersebut berusaha untuk melengkapi diri mereka demi untuk mencapai objektif kumpulan. Sebagai ahli-ahli profesional yang dilantik untuk bersama-sama menguruskan dan melaksanakan sebuah projek pembangunan, maka kedudukan perunding-perunding ini terpisah dari pemaju atau pemilik tanah dan supaya pembangunan yang hendak dimajukan adalah menepati kehendak-kehendak pemaju tadi, satu badan atau individu sebagai pengantara diperlukan. Pengantara yang mempunyai tugas sebagai penasihat pihak pemaju dan sebagai seorang yang mengetuai kumpulan pengurusan dikenali perunding pengurusan projek dan selalunya ia dikenali sebagai projek.
11
sebagai pengurus
Tugas-tugas
pengurus
projek
yang
merangkumi
tugas
sebagai
seorang
penasihat, perunding dan ketua kumpulan pengurusan memerlukan pengurus projek yang mempunyai pengetahuan di dalam bidang-bidang yang berkaitan. Untuk memenuhi kehendak-kehendak ini penilai dan perunding harta tanah yang mempunyai latarbelakang dari pelbagai bidang mempunyai kemampuan menguruskan
projek
tersebut
dengan jayanya.
Penilai
yang
selalunya
bertindak sebagai pengurus harta tanah, juga berkemampuan untuk menjadi seorang pengurus projek atau perunding pengurusan projek yang baik. Penilai atau perunding harta tanah mampu untuk membuat penilaian terhadap harta tanah, pengurusan, menilai jangka masa pembangunan dan soal-soal kewangan dan beliau juga berupaya menilai pembangunan dari segi ekonomi, peruntukan undang-undang dan pelbagai displin lain yang berkaitan dengan industri pembangunan, pembinaan dan harta benda. Walaupun
secara
umumnya
orang
ramai
berpendapat
bahawa
proses
penilaian merupakan proses yang sangat berbeza daripada mengurus projek, tetapi dengan usaha, penilai atau perunding harta-benda berupaya untuk menjadi pengurus projek.yang baik.
Ramai penilai berupaya untuk menjadi
pemaju dan perunding pembangunan yang baik dan dengan pengalaman dan kemampuan sedia ada, penilai berupaya untuk menjadi seorang yang pakar di dalam bidang ini.
in
SKOP KAJIAN Projek ini merupakan satu model kajian terhadap aspek-aspek di dalam pengurusan projek iaitu dari segi teori, amalan praktik dan
dasar-dasar
pengurusan. Pengurusan projek merupakan satu disiplin yang khas yang menggabungkan ahli-ahli profesional yang dikenali sebagai perunding-perunding dari pelbagai bidang
di
dalam
sehinggalah
projek
industri itu
pembangunan
siap
dimana
iaitu
ianya
dari
peringkat
cadangan
sebagai
kumpulan
dikenali
pengurusan. Kajian
ini
merangkumi
aspek-aspek
organisasi
projek,
objektif
utama
pengurusan projek dan cara-cara dan struktur pengurusan projek yang mana kajian ini bertujuan untuk menilai sejauh mana keberkesanan sistem ini sebagai
alternatif
kepada
perlaksanaan
tradisional
bagi
projek-projek
komprehensif terutama dalam pengurusan perunding-perunding yang terlibat. Ianya akan mengkaji tugas-tugas pengurus projek atau perunding pengurusan projek yang merupakan seorang perunding yang dilantik oleh pemaju untuk memberi nasihat, mengetuai kumpulan pengurusan, membuat perancanganperancangan dan jadual-jadual bagi tujuan melaksanakan projek mengikut jangkamasa, konsep reka-bentuk dan pembiayaan kos sebagaimana yang telah ditetapkan. Kajian seterusnya akan merangkumi penglibatan perunding-perunding tersebut di dalam pengurusan dan perlaksanaan pembangunan di mana kajian akan dibuat
untuk
mengkaji
sejauh
manakah
peranan
dan
penglibatan
dimainkan oleh perunding-perunding tersebut di dalam pengurusan serta pendapat mereka tentang pengurusan projek.
IV
yang projek
