NETWERK > MOBILITEIT > KENNISDELING >
Wij hechten veel belang aan uw mening als het gaat om de beoordeling van onze dienstverlening. Het invullen van de enquête kost u slechts enkele minuten. Wij verzoeken u onderstaande vragen te beoordelen met een cijfer van 1 (zeer slecht) tot 10 (uitstekend). De laatste vraag biedt ruimte voor opmerkingen of suggesties.
JAARVERSLAG
RUIMTE VOOR MOBILITEIT
2013
JAARVERSLAG 2013 1. Het bestuur van LIFT
Medewerkers
Pe t er D e be t s – B e l a s t i ng d i e n st
N a d i n e He rw ig
Voorzittter
Coördinator LIFT
Er i c B i j s t e r – R i j k s w a t e r s t a a t
F a lin a Ro ije n
Bestuurslid/Penningmeester
Office manager LIFT
We n dy Me e r t e ns - SV B Penningmeester
G u i do S au r e n – Ob v i on Secretaris
Ilo n k a S i n k e l d a m – C B S Bestuurslid
In gr i d S o er e n – P r ov i nc i e L i mb u rg Bestuurslid
Inhoudsopgave
Colofon
1. Bestuur ___________________________ pag. 2
Coördinatie en eindredactie: Falina Roijen Vormgeving: welcometowander.nl
2. Voorwoord _______________________ pag. 3 3. Gastsprekers aan het woord__________ pag. 6
LIFT CONTACT Bezoekadres: CBS-weg 11 6412 EX Heerlen
4. Mobiliteitskandidaat aan het woord____ pag. 7 5. Nieuwe leden______________________ pag. 7 6. Conferentie “Samen werken aan een sterkere arbeidsmarkt” in samenwerking
Postadres: Postbus 4481 6401 CZ Heerlen
met Empower Limburg en IGOM_________ pag. 8 7. Exploitatieoverzicht 2013_____________ pag. 9 8. Activiteiten 2013___________________
pag. 10
06 - 231 609 44
[email protected] www.liftnet.nl
9. Waardering Themabijeenkomsten LIFT__ pag. 10
2
2. Voorwoord: Peter Debets, voorzitter:
Een nieuwe weg 2013, een jaar waar fundamenten worden gelegd voor een nieuw en toekomstbestendig LIFT. Naast alle activiteiten die we ook weer met veel energie in 2013 onder de leden hebben gebracht is in 2013 een nieuwe weg ingeslagen. Een weg naar samenwerking met LIFT, IGOM en Empower Limburg.
bieden voor onze leden en organisaties. In 2013 hebben wij als LIFT geweldige bijeenkomsten gehad die willen we blijven organiseren nu en de komende jaren. En wij zorgen dat we er klaar voor zijn.
Op zoek naar de meerwaarde van samenwerking voor alle drie de netwerken. Die zoektocht moet in 2014 eindigen met vooral winst voor de leden. Stilstand is achteruitgang en zeker nu met jaren economische krimp en een verslechterde arbeidsmarkt zal LIFT nieuwe stappen gaan zetten om hierop een antwoord te
...Stilstand is achteruitgang en zeker nu met jaren economische krimp en een verslechterde arbeidsmarkt... Peter Debets
Eric Bijster, penningmeester:
Veranderen is lastig LIFT heeft ook in 2013 weer laten zien dat we er toe doen en dat we meerwaarde bieden. Door onderling samen te werken aan de problemen die we op de arbeidsmarkt tegenkomen, komen er meer en betere oplossingen voorhanden. Soms heel praktisch, bijvoorbeeld tijdens een netwerkbijeenkomst waar over mensen en vacatures wordt gesproken. Of bij het zichtbaar maken en creëren van klussen die we onderling kunnen bemensen.
waarde verbreden. Voorzichtige gesprekken met onze zuster netwerkorganisaties IGOM en Empower Limburg hebben geleid tot het voornemen om onze samenwerking hechtere vorm te geven. Dit zal in ons beeld de meerwaarde van ons drieën op de Limburgse arbeidsmarkt sterk vergroten. En ook dit soort veranderingen zijn niet makkelijk. De gezamenlijke arbeidsmarktconferentie op 24 oktober was een eerste directe uiting van onze samenwerking. Samen kunnen we meer kracht zetten en vergroten we onze achterban en bestuurlijke basis. Daar werken we in 2014 verder aan. Veranderen is lastig, maar aan de horizon schijnt de zon.
En dan weer meer strategisch tijdens een van onze themabijeenkomsten. Dit is wat we vanouds doen en waar we goed in zijn. Want we weten dat het (laten) veranderen van onze medewerkers van functie of werkgever erg lastig is. Daarnaast willen we onze meer3
Ilonka Sinkeldam, bestuurslid:
Aandacht geeft groei Alles wat aandacht krijgt, groeit. Een bekend gezegde dat ik van harte onderschrijf. Binnen LIFT hebben we het afgelopen jaar veel aandacht gegeven aan de samenwerking met Empower Limburg en IGOM. Wij staan alle drie voor een sterke arbeidsmarkt in de regio.
verdergaande samenwerking noodzakelijk. IK ga er vanuit dat het ons gaat lukken om binnen Limburg als een gezamenlijk netwerk te opereren. Zodat alle aandacht ook tot daadwerkelijke groei leidt van een vitale arbeidsmarkt in ons mooie Limburg!
Mijn persoonlijke missie is dat ik deze prachtige provincie leefbaar wil houden voor nu, maar ook voor de generatie die na ons komt. Daarvoor is een vitale arbeidsmarkt noodzakelijk. LIFT heeft het afgelopen jaar weer ruimschoots haar bestaansrecht bewezen met mooie activiteiten die een bijdrage leveren aan het vitaal houden van de arbeidsmarkt. De activiteiten werden druk bezocht en voorzien dus in een behoefte. Maar samen staan we nog sterker! Dus daarom is de aandacht voor de
... Binnen LIFT hebben we het afgelopen jaar veel aandacht gegeven aan de samenwerking met Empower Limburg en IGOM ... Ilonka Sinkeldam
Guido Sauren, secretaris
Mensen verbinden LIFT Het jaar 2013 is in mijn ogen een voorbereidingsjaar gebleken naar de toekomst van morgen. Immers, de beste manier om de toekomst te voorspellen is om deze samen te creëren. Samen, omdat er In 2013 stappen zijn gezet in de verkenning naar één groot netwerk in Limburg, gericht op een transparante en toegankelijke arbeidsmarkt voor (semi) overheid, zorg, onderwijs én bedrijfsleven.
productportfolio. Dat helder over de bühne wordt gebracht waar het verschil écht wordt gemaakt. Het jaar 2013 was aan de andere kant een typisch LIFT jaar met mooie en goed bezochte activiteiten die er vandaag toe doen. Het met elkaar in contact brengen van mensen is een kracht die LIFT heeft en die behouden moet blijven naar de toekomst. Het praktische karakter, het oplossingsgerichte vermogen in de wijze van samenwerking is onderscheidend.
‘Gras groeit niet harder door eraan te trekken’. Desondanks ervaar ik dat de toekomstverkenning, zéér voorzichtig en met heel veel overleg verloopt. Mijn wens voor 2014 is dat er sneller duidelijke keuzes worden gemaakt die de toekomst dichterbij brengen. Keuzes die gaan over het strategische belang, gericht op een inspirerende missie en impactvolle 4
Ingrid Soeren, bestuurslid:
Een netwerkorganisatie die een waarde creëert voor en door aangesloten leden Ik kijk terug op een hectisch jaar, waarin er veel is gebeurd, zowel in bestuurlijk opzicht als in het organiseren van nieuwe activiteiten. Veel tijd is er gestoken in gesprekken voeren met de netwerkorganisaties IGOM en Empower Limburg, met als inzet te koersen op het bundelen van krachten door er één organisatie van te maken. We blijven daarbij goed luisteren naar onze leden.
Regelmatig zijn dit kleine stappen die we met elkaar maken, maar daarom niet minder belangrijk. Ik denk hierbij bijvoorbeeld aan het Regionaal Mobiliteitsoverleg, het koppelen van twee overleggen, waardoor we efficiënter en slagvaardiger zijn geworden. Getuige de grote opkomst tijdens deze overleggen kunnen we met recht spreken van een succesvolle pilot. Kennis en ervaringen worden er gedeeld, vacatures uitgewisseld en kandidaten besproken. Een netwerkgelegenheid bij uitstek waar je als aangesloten organisatie je voordeel mee kunt doen. In maart 2014 gaat de succesvolle LIFT-mobiliteitstraining voor medewerkers ‘Zelfbewust aan de slag’ wederom van start. De pilot “projecten en klussen” staat nog in de kinderschoenen, maar ik heb er alle vertrouwen in dat ook deze pilot succesvol zal worden.
Parallel aan deze ontwikkeling hebben we als netwerkorganisatie bepaald niet stilgezeten. Onder inspirerende aanvoering van de LIFT-coördinator, bijgestaan door de Office Manager, zijn er veel nieuwe initiatieven ontplooid en pilots gestart waar organisaties in diverse samenstellingen aan hebben meegewerkt. Ook het afgelopen jaar is daarbij gebleken hoe belangrijk het is dat we actieve leden hebben die de bereidheid hebben de handen ineen te slaan. Dat maakt ons sterk als organisatie. Op deze wijze leveren we een bijdrage aan het oplossen van de mobiliteits vraagstukken waar iedere organisatie, respectievelijk onze regio mee te maken heeft.
Inmiddels staat er al weer een nieuwe pilot in de startblokken, het organiseren van netwerkbijeenkomsten voor medewerkers die op zoek zijn naar een nieuwe baan. Met zoveel actieve leden, kan het niet anders dan dat 2014 weer een succesvol jaar wordt.
... Op deze wijze leveren we een bijdrage aan het oplossen van de mobiliteitsvraagstukken ... Ingrid Soeren
5
Nadine Herwig, coördinator
Inspireren en verbinden: de basis voor ontwikkeling Het LIFT-netwerk staat voor mij voor verbinding van een groot gezelschap aan Limburgse organisaties vanuit de overtuiging dat we samen sterker staan. Samenwerking levert meerwaarde op als we elkaar weten te inspireren tot net een stapje meer of anders..
arbeidsmarkt inspireert mij om nieuwe krachten en mogelijkheden te verkennen! Ik geloof in het versterken van de verantwoordelijkheid van iedere werknemer voor zijn loopbaan en het samenwerken van werkgevers op dit vlak.
In het afgelopen jaar heb ik ervaren dat de LIFT-partners in staat zijn daar werk van te maken! Als een vis in het water heb ik mensen bij elkaar gebracht. Door samen op te trekken in nieuwe projecten, werden mobiliteitskansen verzilverd over sectorgrenzen heen en werd kennis en ervaring -binnen en buiten LIFTbijeenkomsten- actief tussen HR-professionals gedeeld. En inspiratie leidt tot weer nieuwe ontwikkelingen en verbindingen. Want de waarde van verbinding van de 3 netwerken IGOM, Empower Limburg en LIFT werd voor iedereen evident. De samenwerking in de regionale
... de waarde van verbinding van de 3 netwerken IGOM, Empower Limburg en LIFT werd voor iedereen evident ... Nadine Herwig
3. Gastsprekers aan het woord: John Budde en Nick Tax van SVB
Themabijeenkomst “Grensoverschrijdend Werken” 3 december 2013 Werven over de grens, uw medewerkers verhuizen naar België of Duitsland, uw medewerkers werken in twee landen… Als werkgever komt er heel wat op u af. Wat zijn uw verplichtingen? Wat gebeurt er bij werkloosheid, bij (vervroegde) pensionering, ziekte, ziektekosten, en nog veel meer.
gebied van de sociale verzekeringen de grenzen nog nadrukkelijk aanwezig! Wie zijn BBZ en BDZ? De Bureaus zijn al jarenlang de specialist op het gebied van sociale zekerheid tussen Nederland enerzijds en Duitsland en België anderzijds. BBZ en BDZ zijn onderdeel van de Sociale Verzekeringsbank (SVB). Wij werken voor de SVB, maar ook voor het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV) en het College voor Zorgverzekeringen (CVZ).
Tijdens een interactieve bijeenkomst op 3 december jl. gaven John Budde van Bureau Duitse Zaken en Nick Tax van Bureau Belgische Zaken uitgebreid uitleg over deze zaken. Ondanks de eenwording van Europa zijn op het 6
4. Mobiliteitskandidaat aan het woord Nick Custers
Een LIFT van Rabobank naar Atrium MC… De afgelopen zes jaar heb ik met veel plezier als marketeer gewerkt bij Rabobank Parkstad Limburg. Eerst in Landgraaf en daarna vanuit Heerlen. Door een reorganisatie bij de lokale bank is mijn functie in 2013 helaas opgeheven. De Rabobank is altijd achter mij blijven staan, ook in moeilijkere tijden.
nend. Zes maanden zijn snel voorbij. De vele ervaringen die ik via LIFT bij Atrium MC heb mogen opdoen zijn zeer waardevol. Ik heb opnieuw leiding mogen geven, dit keer aan een team van 9 communicatie- en marketingprofessionals. Ook heb ik nieuwe inzichten opgedaan over marketing en communicatie in de gezondheidszorg, onder andere vanwege de sterk politiek-bestuurlijke omgeving en het scherpe kostenbewustzijn. Ik heb de interim opdracht naar volle tevredenheid van mijn opdrachtgever uitgevoerd. Mijn strategisch advies aan de Raad van Bestuur werd positief gewaardeerd. Dat kwam door de teamprestatie, waarbij ik samen met de betrokken afdeling Service, Communicatie & Marketing heb laten zien wat uitblinken in samenwerking écht betekent. De opgedane ervaring heeft mij gesterkt in mijn ambitie dat ik nog meer organisaties wil inspireren om hun klantgerichtheid te vergroten. Bedankt voor deze kans. Ik had de LIFT van Rabobank naar Atrium MC niet willen missen.
Onder andere door mij in contact te brengen met LIFT. Al snel nam ik deel aan de workshop van Aaltje Vincent over het veroveren van een baan. Leerzaam. Daarna kwam de tip van Rabobank-recruiter Janine Bremmers: “Atrium MC zoekt een interim manager communicatie en marketing. Dat past bij jou, Nick!”. Atrium MC is partner van LIFT en zo ben ik in gesprek gekomen met Ellen Schilperoort van de afdeling P&O. Enkele weken later was het zo ver. Ik ging voor een half jaar aan de slag als afdelingshoofd Communicatie & Marketing. En dat nog wel in de gezondheidszorg. Ik kende het ziekenhuis eigenlijk alleen omdat mijn beide zonen daar in 1992 zijn geboren. Best span-
5. Nieuwe leden Gemeente Maasgouw Gemeente Roerdalen Servicecentrum MER LEVANTOgroep
7
6. Conferentie 24 oktober Topconferentie
‘Samen werken aan een sterkere arbeidsmarkt’ in samenwerking met Empower Limburg en IGOM Dagvoorzitter Joep Schrijvers, universitair docent Veranderkunde en managementauteur, opent op 24 oktober iets na negenen de topconferentie met: “Welkom op dit Conspiratief Beraad.” Maar een samenzwering wordt het niet. Wel een constructieve ontmoeting van mensen die de regionale arbeidsmarkt kennen en er een rol in spelen. Zij delen duidelijk één doel – een sterkere arbeidsmarkt - maar zijn bij elkaar omdat ze hopen een gezamenlijk weg naar dat doel te vinden.
res eerst openstellen voor eigen personeel, maar voor iedereen. Organisaties mogen een voorbeeld nemen aan LIFT, IGOM en Empower Limburg.“ Erik Koppe, gedeputeerde provincie Limburg. Na de pauze, er zijn veel suggesties voor verbetering van de arbeidsmarkt verzameld, gaat het programma verder met een kort filmpje. De voorzitters van IGOM (John Seetsen), LIFT (Peter Debets) en Empower Limburg (Carla Langen) geven in korte statements aan wat zij zouden willen veranderen. Na het filmpje zitten de drie voorzitters van Empower Limburg, LIFT en IGOM in een panel, samen met Bert de Haas en Erik Koppe. Een HR-medewerker van Zuyd in de zaal daagt hen direct uit. “Ik heb weer veel mooie dingen gehoord, goede plannen ook. Maar Zuyd komt concreet niet veel verder. Wanneer komt er nu iets van de grond dat ons en de arbeidsmarkt verder helpt?” John Seetsen (IGOM) erkent dat de noodzaak er is om daden te stellen. ‘Om te beginnen moet dat ene platform er komen, zodat alle betrokkenen eenvoudig kunnen zien wat vraag en aanbod zijn en hoe je die bij elkaar kunt brengen. Dat platform komt er snel’, belooft John.
Gouverneur Theo Bovens wil nu de discussie over Zwarte Piet volop is losgebarsten in Nederland, eerst duidelijk stellen: “Ik ben Sinterklaas niet.” Daarna nuanceert hij het openingswoord van Joep Schrijvers onmiddellijk. “Ik zou liever spreken over een Inspiratief Beraad dan over een Conspiratief Beraad.“ Het lijkt alweer lang geleden: 2009. Het jaar van de grote recessie. het jaar met de grootste krimp van de economie sinds de Tweede Wereldoorlog. Peter Hein van Mulligen, econoom CBS zet de feiten op een rijtje en gaf aan waar de kansen liggen voor de Limburgse arbeidsmarkt. Bert de Haas onderhandelt namens de Abvakabo met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten over de arbeidsvoorwaarden van ambtenaren. Het meest opmerkelijk aan zijn bijdrage was de suggestie om alle ambtenaren in dienst te laten treden bij een regionale over-
... Je krijgt de juiste persoon alleen op de juiste plaats, wanneer alle betrokken partijen samenwerken met oog voor het algemene belang. ...
heid. “Je krijgt de juiste persoon alleen op de juiste plaats, wanneer alle betrokken partijen samenwerken met oog voor het algemene belang. Organisaties moeten over hun grenzen heen durven denken. Ruimer denken. Niet: vacatu-
Erik Koppe
8
7. Exploitatieoverzicht 2013
Opbrengsten
Begroting 2013 in €
Realisatie t/m 31-12-2013 in €
1900 36.100 36.100 3300 26.400 26.400 4700 126.900 126.900 Diversen 2.306 Rente-inkomsten
189.400 2.000
191.706 3.107
Totale baten
191.400
194.812
145.000
117.226
Kosten Personeelskosten Salarissen (incl. reiskosten)
Externe diensten Workshops (thema, netwerk) 12.000 7.724 Conferentie 9.000 7.177 PR (incl. jaarverslag) 8.000 7.425 Project medewerkers 12.000 10.428 Mobiliteitsweek 752 41.000 33.506 Kosten automatisering Huur/onderhoud automatisering 15.000 8.895 (incl. aanpassingen website) Materiële kosten Huisvesting, ICT ondersteuning, Telefoon 15.000 14.174 Bureaukosten 500 488 Diversen 2.000 1.437 17.500 16.099 Onvoorzien
5.000
1.958
Transitoria: Salarissen (incl. reiskosten)
22.023
22.023
Totale lasten
223.500
199.707
Netto resultaat
-32.100
-4.894
Eigen vermogen 1-1-2014
149.865
9
8. Activiteiten 2013 l
Aan tal bed rijf sbez oek en: 1 61
l
Aan tal inges chreven k and id a te n: 23
l
233 v acatures geplaatst
l
63 ge melde d etac hering en
l
2 thema b ijeenk oms ten
l
1 n e twe rk b ijeenk oms t
l
6 Re gio naal Mobiliteits overleggen
l
C o n ferentie: “Sa men werk en aan een ster ker e a r b eid sm a r kt”
in samenwerk ing met E mp ower-L im b ur g en IG O M
l
2 Algemene led envergadering en
l
6 m e de werk erswork s hop s
J o bmarketing en Werk vind en
met social med ia (ca 43 3 d eelnem er s)
l
We bsite met a ctuele va catures / p r ojecten
en kand id a ten, LIFT App
l
Pilot project training Zelfbewust aan de slag
l
Pilot projec t Z org en welzijn
l
Pilot projec t Denk ta nk werk en w a a r nod ig
... Duurzame inzetbaarheid is een gedeelde verantwoordelijkheid van de werkgever en de werknemer, ook in social media. ... Aaltje Vincent
9. Waardering Themabijeenkomsten L IFT organiseerde in 20 1 3 2 themabijeenkom sten l
16 april
“Mob iliteit in uitv oer ing ”
7,6
l
10 se ptemb er
“Ta lent in het netw er k”
7,8
10
NETWERK > MOBILITEIT > KENNISDELING >
Wij hechten veel belang aan uw mening als het gaat om de beoordeling van onze dienstverlening. Het invullen van de enquête kost u slechts enkele minuten. Wij verzoeken u onderstaande vragen te beoordelen met een cijfer van 1 (zeer slecht) tot 10 (uitstekend). De laatste vraag biedt ruimte voor opmerkingen of suggesties.
JAARVERSLAG
RUIMTE VOOR MOBILITEIT
L I F T N E T. N L
