Intern accountants en overheidsaccountants

NBA Opleidingen Najaar 2014

Omdat kennis telt

Intern accountants en overheidsaccountants Permanente educatie voor RA’s en AA’s

nbaopleidingen.nl

NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 2

02-05-14 18:28

Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenwerking Overzicht per kennisgebied najaar 2014 4 Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA Opleidingen en NBAChronologisch overzicht najaar 2014 6 VRC Opleidingen. NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen zijn Praktische informatie 8 CEDEO-erkend. Ledenprofiel 12 Incompany 13 Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomKennisgebieden: schrijvingen en beschikbare plaatsen op nbaopleidingen.nl of • Online learning 14 nbavrc.nl. • Verplicht onderwerp 17 • Specials 19 Wilt u persoonlijk contact of een advies: • Algemeen & strategisch management 32 020 - 301 03 30 Telefoon: • Ethiek & regelgeving 36 E-mail: [email protected] of [email protected] 41 • Externe verslaggeving • Finance 51 • Fiscaal & recht 58 • Governance & assurance 67 Fotografie: Marja Brouwer • IT & assurance 73 Interviews: Annemarie Oord (Tekstkracht) • Management accounting & control 82 Opmaak: Madeggs • Persoonlijke vaardigheden 88 • Risicomanagement 98 Jurriaans Lindenbaum Grafimedia Druk: Interviews: • prof. dr. Peter Diekman RA & Natascha Budel • drs. Stefan Betting RA • Gert Romme • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA • Ronald Smittenberg • drs. Pieter Veuger RA • mr. Hans Zwagemaker • Marty van den Nieuwelaar • Ronald de Korte Ra, RE, RO CIA • prof. Luc Keuleneer MBA • Peter van Loevezijn • drs. Eva van Wijngaarden Cursusaanbod openbaar accountants, accountants in business en registercontrollers Aanmeldingsformulier Algemene voorwaarden


16 18 31 35 40 50 57 66 72 81 87 97

(Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden.

101 105 106

02-05-14 18:28

Voorwoord Maatschappelijke ontwikkelingen in Nederland en internationaal gaan steeds sneller. Ondernemingen en organisaties worden kwetsbaarder. Het vertrouwen van stakeholders wordt regelmatig op de proef gesteld en de waarde van gevestigde reputaties blijkt zeer betrekkelijk te zijn. Het belang van goede governance wordt algemeen onderkend. Intern en overheidsaccountant vervullen daar een belangrijke rol in. Besturen en raden van commissarissen/ toezichthouders hechten veel waarde aan een deskundige en vooral kritische accountant. Ook de externe toezichthouders en aandeelhouders beseffen in toenemende mate dat een interne audit functie vrijwel onmisbaar is voor een goed systeem van checks and balances. De regelgever voor accountants stelt hoge eisen aan interne auditors. De omgeving verandert voortdurend en vereist van internal auditors dat zij zich richten op het brede vlak van interne beheersing en governance. Dat alles betekent dat er steeds hogere eisen worden gesteld aan uw functioneren. U kunt daarom niet volstaan met de kennis opgedaan in uw accountantsopleiding. Het is van groot belang dat u continu investeert in uw kennis en vaardigheden. De maatschappelijke aandacht voor soft controls en daar binnen de Toon aan de Top biedt kansen voor u om uw relevantie te vergroten. Dit najaarsaanbod van NBA Opleidingen bevat een keur aan trainingen en cursussen die hier aan bij kunnen dragen. De samenwerking tussen NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen is verder geïntensiveerd. In deze cursusgids vindt u dan ook een groot aantal interessante cursussen uit het aanbod van NBA-VRC Opleidingen. Laat u inspireren door dit aanbod en kijk voor actuele informatie op www.nbaopleidingen.nl. Ik wens u veel leergenoegen! Namens NBA Opleidingen Ingrid Doerga, Voorzitter NBA Ledengroep Intern en Overheidsaccountants (LIO)

Blijf op de hoogte van cursussen die specifiek voor u relevant zijn. Ga naar www.nba.nl en pas uw profiel aan in ‘mijn gegevens’.

3

NBA_INTAC-OVAC CursusBro 240x210 (Mrt14).indd 3

01-05-14 13:46

Kennisgebieden Titel

Data 2014

Niveau

PE

Pagina

Online learning De WWFT online learning fundamental 2 14 online learning fundamental 15 15 FinanceMentor / Ementor Verplicht onderwerp Zeg wat je ziet diverse data fundamental 8 17 Specials Mastercourse controlling publieke sector 17 - 19 november advanced 20 19 Mastercourse publieke sector: good governance 29 - 31 oktober advanced 20 20 Summercourse NBA Opleidingen 2014 VERNIEUWD juli / augustus advanced 26 21 Summer School 2014 NIEUW 20 - 22 augustus of 27 - 29 augustus advanced 20 22 Mastercourse voor financieel managers 2014 1 - 3 oktober advanced 20 24 One week controlling voor accountants 3 - 7 november fundamental 36 25 Masterclass fusie & overname 1 en 2 december advanced 15 26 Actualiteiten gezondheidszorg VERNIEUWD 1 december advanced 4 27 Actualiteiten onderwijs NIEUW 18 november advanced 4 28 Actualiteiten woningbouwcorporaties VERNIEUWD 11 november advanced 6 29 Masterclass vastgoedmanagement 12 en 13 november advanced 13 30 Algemeen en strategisch management General management and leadership 17 - 21 november expert 36 32 Strategie en implementatie 13 en 14 november advanced 13 33 Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen 8 oktober fundamental 6 34 Ethiek & Regelgeving De psychologie van het frauderen NIEUW 6 november advanced 3 36 Morele moed 10 november advanced 7 37 Tone at the top; integriteitsmanagement 11 en 25 november advanced 14 38 Toezien op integriteit 1 december expert 7 39 Externe verslaggeving Update IFRS 2014 4 november advanced 7 41 Basisgebinselen IFRS 10 en 11 september fundamental 14 42 Verdieping IFRS 20 en 21 november advanced 14 43 Visual Analytics with BI dashboards new 27 en 28 oktober advanced 14 44 Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR) 29 - 31 oktober advanced 21 45 Basel III 3 november fundamental 6 46 Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUW 3 december fundamental 3 47 Actualiteiten externe verslaggeving 9 december fundamental 5 48 Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW 13, 20 november en 4 december fundamental 18 49 Finance Strategic finance 2 en 3 december advanced 13 51 Rentederivaten: productkennis en zorgplicht 19 en 20 november advanced 13 52 Financiële instrumenten derivaten 17 en 18 december fundamental 14 53 Treasury en derivaten 28 en 29 oktober advanced 12 54 Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode 16 december fundamental 6 55 Crowdfunding NIEUW 17 september fundamental 3 56 Fiscaal & recht Actualiteiten ondernemingsrecht NIEUW 6 november advanced 5 58 Corporate recovery 9 oktober fundamental 8 59 Due dilligence 3 december advanced 9 60

4


01-05-14 13:46

Titel

Data 2014

Niveau

PE

Pagina

Actualiteiten loonheffing 20 november advanced 4 61 Fiscaal voordeel met transferpricing / innovatiebox 12 november fundamental 5 62 7 oktober fundamental 4 63 Actualiteiten pensioenen NIEUW Leergang VpB voor accountants: 9 en 24 september en 9 oktober advanced 20 64 Insolventie: financiering, faillissement en doorstart 16 december advanced 5 65 Governance & Assurance Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW 8 oktober expert 4 67 Masterclass internal control 27 november advanced 7 68 Actualiteiten corporate governance VERNIEUWD 11 november advanced 6 69 Audit van soft controls; wat is de beste manier? 29 en 30 september advanced 14 70 Governance, risk and compliance 11 december advanced 6 71 IT & assurance Van operational naar management control audit 9 - 11 december fundamental 22 73 AO nieuwe stijl 7 oktober advanced 6 74 Leergang evaluatie AO NIEUW 24 september, 8, 29 oktober en 12 november advanced 16 75 Data management 4 november advanced 7 76 Auditen van internal environment 23 september fundamental 6 77 Continuous monitoring and continuous auditing met big data NIEUW 30 oktober fundamental 4 78 Update on ICT & Control: IT-Risk en Compliance 12 en 13 november advanced 9 79 IT-aspecten in de accountantscontrole: IB & IT 18 en 19 november fundamental 14 80 Management accounting & control Lean management 28 oktober fundamental 6 82 Lean accounting 29 oktober advanced 6 83 In control bij een ERP-implementatie 31 oktober fundamental 6 84 Management control in winstgerichte organisaties 9 en 10 december advanced 14 85 Next generation Shared Services NIEUW 1 oktober advanced 4 86 Persoonlijke vaardigheden Business / personal coaching op aanvraag advanced / expert 13 88 Financial excel 2010 voor accountants 6 en 7 november advanced 14 89 Communicatieve vaardigheden voor accountants diverse data fundamental 20 90 Het herkennen van fraudesignalen 20 november advanced 3 91 Snellezen en mindmapping 26 september fundamental 7 92 Actief luisteren als leiderschapstool 9 oktober fundamental 4 93 Inzicht in en invloed op krachtenvelden 24 en 25 november fundamental 14 94 Effectief onderhandelen 18 en 19 november fundamental 12 95 Presenteer uw cijfers met impact 30 oktober advanced 4 96 Risicomanagement Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 15 december advanced 6 98 Vastgoedfraude 25 september advanced 3 99 Branchekennis en risicoanalyse NIEUW 9 oktober fundamental 6 100 Specifiek voor de publieke sector Mastercourse controlling publieke sector 17 - 19 november advanced 20 19 Mastercourse publieke sector: good governance 29 - 31 oktober advanced 20 20 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 15 december advanced 6 98

5


01-05-14 13:46

Chronologisch overzicht Data 2014

Titel

online learning

De WWFT

online learning

FinanceMentor / Ementor

diverse data

Zeg wat je ziet

op aanvraag

Business / personal coaching

diverse data

Communicatieve vaardigheden voor accountants

juli / augustus

PE

Pagina

Fundamental

2

14

Fundamental

15

15

Fundamental

8

17

Advanced/Expert

13

88

Fundamental

20

90

Summercourse NBA Opleidingen 2014 VERNIEUWD

Advanced

26

21

20 - 22 augustus

Summer School 2014 NIEUW

Advanced

20

22

27 - 29 augustus

Summer School 2014 NIEUW

9 en 24 september en 9 oktober

Leergang VpB voor accountants:

Advanced

20

64

10 en 11 september

Basisgebinselen IFRS

Fundamental

14

42

17 september

Crowdfunding NIEUW

Fundamental

3

56

23 september

Auditen van internal environment

Fundamental

6

77

Advanced

16

75

24 september, 8 oktober, 29 oktober Leergang evaluatie AO NIEUW

Niveau

en 12 november 25 september

Vastgoedfraude

26 september

Snellezen en mindmapping

29 en 30 september

Advanced

3

99

Fundamental

7

92

Audit van soft controls; wat is de beste manier?

Advanced

14

70

1 - 3 oktober

Mastercourse voor financieel managers 2014

Advanced

20

24

1 oktober

Next generation Shared Services NIEUW

Advanced

4

86

7 oktober

Actualiteiten pensioenen NIEUW

Fundamental

4

63

7 oktober

AO nieuwe stijl

Advanced

6

74

8 oktober

Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen

Fundamental

6

34

8 oktober

Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW

Expert

4

67

9 oktober

Corporate recovery

Fundamental

8

59

9 oktober

Actief luisteren als leiderschapstool

Fundamental

4

93

9 oktober

Branchekennis en risicoanalyse NIEUW

Fundamental

6

100

27 en 28 oktober

Visual Analytics with BI dashboards new

Advanced

14

44

28 en 29 oktober

Treasury en derivaten

Advanced

12

54

28 oktober

Lean management

Fundamental

6

82

29 - 31 oktober

Mastercourse publieke sector: good governance

Advanced

20

20

29 - 31 oktober

Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i3BAR)

Advanced

21

45

29 oktober

Lean accounting

Advanced

6

83

30 oktober

Continuous monitoring and continuous auditing met big data NIEUW

Fundamental

4

78

30 oktober

Presenteer uw cijfers met impact

Advanced

4

96

31 oktober

In control bij een ERP-implementatie

Fundamental

6

84

3 - 7 november

One week controlling voor accountants

Fundamental

36

25

3 november

Basel III

Fundamental

6

46

4 november

Update IFRS 2014

Advanced

7

41

4 november

Data management

Advanced

7

76

6 november

De psychologie van het frauderen NIEUW

Advanced

3

36

6 november

Actualiteiten ondernemingsrecht NIEUW

Advanced

5

58

6


01-05-14 13:46

Data 2014

Titel

Niveau

PE

Pagina

6 en 7 november

Financial excel 2010 voor accountants

Advanced

14

89

10 november

Morele moed

Advanced

7

37

11 november

Actualiteiten woningbouwcorporaties VERNIEUWD

Advanced

6

29

11 en 25 november

Tone at the top; integriteitsmanagement

Advanced

14

38

11 november

Actualiteiten corporate governance VERNIEUWD

Advanced

6

69

12 en 13 november

Masterclass vastgoedmanagement

Advanced

13

30

12 november

Fiscaal voordeel met transferpricing / innovatiebox

Fundamental

5

62

12 en 13 november

Update on ICT & Control: IT-Risk en Compliance

Advanced

9

79

13 en 14 november

Strategie en implementatie

Advanced

13

33

13, 20 november en 4 december

Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW

Fundamental

18

49

17 - 19 november

Mastercourse controlling publieke sector

Advanced

20

19

17 - 21 november

General management and leadership

Expert

36

32

18 november

Actualiteiten onderwijs NIEUW

Advanced

4

28

18 en 19 november

IT-aspecten in de accountantscontrole: IB & IT

Fundamental

14

80

18 en 19 november

Effectief onderhandelen

Fundamental

12

95

19 en 20 november

Rentederivaten: productkennis en zorgplicht

Advanced

13

52

20 en 21 november

Verdieping IFRS

Advanced

14

43

20 november

Actualiteiten loonheffing

Advanced

4

61

20 november

Het herkennen van fraudesignalen

Advanced

3

91

24 en 25 november

Inzicht in en invloed op krachtenvelden

Fundamental

14

94

27 november

Masterclass internal control

Advanced

7

68

1 en 2 december

Masterclass fusie & overname

Advanced

15

26

1 december

Actualiteiten gezondheidszorg VERNIEUWD

Advanced

4

27

1 december

Toezien op integriteit

Expert

7

39

2 en 3 december

Strategic finance

Advanced

13

51

3 december

Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUW

Fundamental

3

47

3 december

Due dilligence

Advanced

9

60

9 december

Actualiteiten externe verslaggeving

Fundamental

5

48

9 - 11 december

Van operational naar management control audit

Fundamental

22

73

9 en 10 december

Management control in winstgerichte organisaties

Advanced

14

85

11 december

Governance, risk and compliance

Advanced

6

71

15 december

Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie

Advanced

6

98

16 december

Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode

Fundamental

6

55

16 december

Insolventie: financiering, faillissement en doorstart

Advanced

5

65

17 en 18 december

Financiële instrumenten derivaten

Fundamental

14

53

7


01-05-14 13:46

Praktische informatie NBA De Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants (NBA) is de beroepsorganisatie van de accountants in Nederland. NBA Opleidingen NBA Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants. NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers. De twee organisaties werken nauw met elkaar samen en bieden ook gezamenlijk cursussen aan. Het cursusaanbod voor alle accountants en registercontrollers staat op www.nbaopleidingen.nl Het totale cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: • openbaar accountants (NBA Opleidingen) • intern & overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) • accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) Voor u ligt het cursusaanbod voor intern accountants en overheidsaccountants. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl. U kunt ook bellen: 020 - 301 03 30 of mailen: [email protected] Regeling Permanente Educatie Als accountant bent u, volgens de regeling permanente educatie van de NBA verplicht uw basiskennis te onderhouden en te ontwikkelen binnen uw eigen vakgebied. NBA Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan uw verplichting kunt voldoen. PE-uren Ieder uur inhoudelijk besteed aan onze cursussen staat in principe gelijk aan 1 PE-uur. Als deelnemer krijgt u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie over de PE-regeling vindt u op www.nba.nl/voor-leden/permanente-educatie.

8


01-05-14 13:46

Kennisgebieden NBA Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit najaar weer een aantal nieuwe en vernieuwde trainingen. Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert.

Expert n

pe

e rdi Ve

Verdieping voor senior financial executives (advanced +)

Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s, AA’s en RC’s die fundamentals beheersen

Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau

Verbreden & updaten

Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes:

fundamental

advanced

expert

Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met de programmamanagers van NBA Opleidingen: Wouter Bekker Willem Verhoog

06 - 10 16 52 36 of [email protected] 06 - 55 82 26 73 of [email protected]

9


01-05-14 13:46

Onderwijsvormen NBA Opleidingen heeft voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van tevoren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot drie dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen. • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of meerdere sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen. Dit type bijeenkomst is bij uitstek geschikt voor grotere groepen deelnemers. • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn. • Opleiding Het gaat in de regel om een serie van meer dan 5 bijeenkomsten die met tussenpozen van minimaal een week plaatsvinden. Het betreft een samenhangend geheel van onderwerpen en wordt vaak afgesloten met een diploma waarmee de deelnemer zich nadrukkelijk kan onderscheiden van personen die de opleiding niet hebben gevolgd. • Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is twintig of lager. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt. Online learning is alleen toegankelijk voor leden.

10


01-05-14 13:46

Partners Het aanbod, samengesteld door NBA Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn :

Aanmelden en Algemene voorwaarden Aanmelden kan via www.nbaopleidingen.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze cursusgids op pagina 105. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 106 en 107. Of lees ze na op onze website. Prijzen De prijzen in dit programmaboekje gelden tot en met december 2014 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen, zetfouten en wetswijzigingen. In de prijzen zijn de documentatie en catering inbegrepen, tenzij anders vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen; bij uw aanmelding geeft u aan of u hotelaccommodatie op prijs stelt. Persoonlijke consumpties en telefoonkosten zijn voor eigen rekening. Btw vrijgesteld bij NBA Opleidingen De NBA staat definitief ingeschreven in het Register Kort Beroepsonderwijs van het Centraal Register Kort Beroepsonderwijs (CRKBO). Door de inschrijving is NBA Opleidingen aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese btw-richtlijn’. Daarom zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van btw. Kortingsregeling Leden van de NBA betalen de ledenprijs. De leden van de gelieerde organisaties NOREA en VRC ontvangen 10% korting op de niet-ledenprijs. Deze kortingsregeling geldt tenzij anders is aangegeven. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.

11


01-05-14 13:46

Het persoonlijk profiel U bepaalt over welke cursussen u geïnformeerd wordt Alleen nog cursussen en vakinhoudelijke informatie ontvangen die aansluiten bij uw interesses, dit is het doel van het persoonlijk profiel. Al onze leden en overige relaties met toegang tot MijnNBA.nl kunnen aangeven over welke interessegebieden ze geïnformeerd willen worden en welke nieuwsbrieven en post men van de NBA wilt ontvangen. U kunt in 3 stappen uw persoonlijk profiel aanpassen.

Stap 1: Login op www.mijnnba.nl

Stap 2: Klik op ‘Mijn gegevens’ voor toegang tot uw ledenprofiel

Stap 3: Geef uw voorkeuren aan in het tabblad ‘E-mail en Post’

12


01-05-14 13:46

Incompany programma’s Voor alle accountants (RA’s en AA’s) en andere financiële professionals Wilt u met meerdere collega’s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. Het afgelopen jaar heeft NBA Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany programma’s verzorgd rondom diverse financiële thema’s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega’s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma’s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten. Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan.

Advies nodig en/ of meer informatie? Willem Verhoog en Wouter Bekker zijn uw programmamanagers. Zij zijn bekend met de ontwikkelingen binnen uw vakgebied en kunnen u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Willem Verhoog 06 - 55 82 26 73 of [email protected] en Wouter Bekker 06 - 10 16 52 36 of [email protected] Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk; CEDEO NBA Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit gaf meer dan 85% van onze opdrachtgevers aan ‘tevreden tot zeer tevreden’ te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten.

Onze klanten zijn onder andere: KPN, Blömer, Foederer, Alliander, ConQuaestor, PT Finance, Crowe Horwath, Flynth, Mazars, Grant Thornton, RSM Nederland, KLM, Algemene Rekenkamer, HLB Nederland, Rabobank, ING, Rijksacademie, Nuon-Vattenfall, OCE, Leaseplan, Schuiteman, Robert Muntel en DRV Accountants.

Full-service NBA Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden.

13


01-05-14 13:46

Online learning

Datum / Locatie: Online learning via www.nbaopleidingen.nl Prijs (vrij van btw): Leden € 95 Niet-leden € 95 PE-uren: 2

vernieuwd

De WWFT Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme De Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (WWFT) is gewijzigd per 1 januari 2013. De wijzigingen raken zowel het cliëntenonderzoek als de meldplicht. Deze wet legt onder meer aan accountants en belastingadviseurs de verplichtingen op een cliëntenonderzoek uit te voeren en ongebruikelijke transacties te melden bij FIU-Nederland. Ook bevat de WWFT de bepaling dat kantoren hun medewerkers, voor zover relevant voor hun werkzaamheden, periodiek dienen op te leiden zodat zij in staat zijn een ongebruikelijke transactie te herkennen en een cliëntenonderzoek goed en volledig uit te voeren (artikel 35 WWFT). Doelstelling U leert de WWFT in de nu geldende vorm goed kennen. Ook ervaringen en jurisprudentie neemt u hierin mee. Inhoud Naast de wetswijzigingen zijn ook nieuwe inzichten en relevante recente jurisprudentie verwerkt in deze online cursus. Naast meer algemene theorie en praktijkcases bevat de e-learning cases specifiek voor accountants en specifiek voor belastingadviseurs. Voorts wordt er antwoord gegeven op de volgende vragen: • op wie en wanneer is de WWFT van toepassing? • welke gegevens zijn van belang voor het cliëntenonderzoek? • wat is witwassen (en terrorismefinanciering)? • wanneer geldt de meldingsplicht? • hoe ziet het toezicht en de handhaving van de WWFT eruit? Bestemd voor Financiële professionals, met name accountants en belastingadviseurs, werkzaam bij instellingen waarop de WWFT van toepassing is.

fundamental

14


01-05-14 13:46

Online learning

FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: • beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; • volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; • heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten. Een greep uit het aanbod: • ‘The cfo’s role in strategic planning’ • ‘A new challenge: global supply chain management’ • ‘The ongoing revolution in cloud computing: changing the rules’

E-mentor management & personal skills E-mentor management & personal skills is een Engelstalig online learning pakket. Met dit praktijkgerichte pakket kunt u gemakkelijk en effectief een aantal essentiële vaardigheden op het gebied van communicatie en leidinggeven verbeteren. Het pakket bevat interactieve modules met video’s, scenario’s en activiteiten met feedback, tussentijdse toetsen en een eindtoets. U kunt handige checklists downloaden. Wij bieden dit pakket aan in samenwerking met Reed Learning. E-mentor management & personal skills bevat de volgende thema’s: • Time management (5 modules, 4 PE) • Listening skills (3 modules, 2 PE) • Questions (4 modules, 2 PE) • Negotiation skills (3 modules, 3 PE) • Appraisals (4 modules, 2 PE) • Coaching and delegation (2 modules, 2 PE)

Geldig: 12 maanden toegang Prijs: $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR/USD koers van 1,35 is de prijs € 370) PE-uren: 1 tot 3 PE-uren per cursus, 150 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo.

Geldig: Een jaar, tot uiterlijk 31 mei 2015 Prijs: € 195 PE-uren: Maximaal 15 PE-uren, u ontvangt een deelnamecertificaat na afronding van ieder thema Bijzonderheden: Engelstalig

Aanmelden Stuur een mail naar: [email protected]. U ontvangt binnen 2 werkdagen een mail met toegangscodes. U kunt tijdens kantooruren ook bellen: 020 - 301 04 05.

15


01-05-14 13:46

Verplicht onderwerp

Interview Nataschja Budel & Peter Diekman Maatschappij wil steeds meer informatie van de accountant

Nataschja Budel

Het is niet nieuw dat de NBA verplichte onderwerpen aanwijst, maar dat harde vaktechnische onderwerpen hierbij worden ingeruild voor onderwerpen waar communicatie, houding en gedrag de boventoon voeren, is in zekere zin wel relatief nieuw. In 2012/2013 gebeurde dat voor het eerst met het onderwerp ‘professioneel-kritische instelling’. Het verplichte onderwerp 2014/2015 lijkt daar een logisch vervolg op. Peter Diekman en Nataschja Budel zijn beiden betrokken bij het trainingsonderdeel ‘Zeg wat je ziet’. De extra aandacht voor communicatie en gedrag vinden zij niet vreemd: “De maatschappij wil immers steeds meer informatie van de accountant.” Het verplichte onderwerp bestaat uit de eendaagse communicatietraining ‘Zeg wat je ziet’, een verplichte kennistoets over de COS en een onderdeel dossiermentoring. Diekman en Budel ontfermen zich samen over ‘Zeg wat je ziet’, bedoeld voor RA’s en AA’s, werkzaam als openbaar accountant, intern of overheidsaccountant. Diekman: “We hebben op dit moment vier verschillende running cases die we voor een trainingsdag kunnen inzetten. Eén voor de controlepraktijk over de controle van een flinke onderneming. Een tweede case rond de internal audit bij een grote onderneming, waarbij we een internal auditor in een bijzondere situatie plaatsen. Voor de samenstelpraktijk is er een case waarbij de accountant naast de dga moet staan. Daarnaast hebben we recent een running case gemaakt voor rijksaccountants.”

Pieter Diekman

“Mede doordat hij als enige buitenstaander in de onderneming naar binnen kan kijken, zal hij er heel zorgvuldig over moeten rapporteren.”

Ervaringen De ervaringen tot nu toe met de training? Budel: “Aan het begin van de dag stellen accountants zich soms nog wat weerspannig of sceptisch op, maar aan het eind van de dag gaan ze doorgaans positief gestemd weg. Ze zijn in staat de vaktechnische component te ‘parkeren’ en goed over te schakelen naar communicatie- en beïnvloedingsstijlen. Als ik hen vraag om een lastig gesprek uit hun eigen praktijk, komen ze ook met serieuze voorbeelden aan. De cases blijken heel goed op de praktijk te liggen. We halen daar gesprekssituaties uit waar we nader op inzoomen en we reiken tools en inzichten aan.” Maar wat neemt een deelnemer na deze trainingsdag nu concreet mee? Diekman: “Het is het aloude verhaal: voor echte gedragsverandering zijn er meerdere interventies nodig, dat red je niet met een training van een dag.” Budel is het met hem eens: “Je kunt niet verwachten dat je die gedragsverandering in een dag realiseert. Je verandert alleen als je iets echt belangrijk vindt of de urgentie groot genoeg is. Deze dag verschaft iedereen een goede basis om zich van daaruit verder te ontwikkelen.” Graag meer informatie Diekman: “Onze maatschappij wil meer informatie van accountants. Daar proberen we als beroep op in te spelen. Concreet voorbeeld: de controleverklaring bij sommige beursgenoteerde ondernemingen wordt (al) uitgebreider. Betrek hier ook bij dat de accountant al enkele jaren spreekrecht heeft in de AvA. Ook interne en overheidsaccountants krijgen indringender vragen van bestuurders, commissarissen en toezichthouders. Eén ding is zeker: de accountant zal steeds transparanter moeten communiceren. Wat heeft hij gecontroleerd, waar zitten de pijnpunten in de controle, hoe is de onderneming daarmee omgegaan? Die vergrote ‘spreekruimte’ van de accountant levert frictie op met de geheimhoudingsplicht, maar die piketpaaltjes zijn desondanks wel aan het verschuiven. Wil de accountant zijn geloofwaardige positie in het bedrijfsleven en de maatschappij handhaven, dan zal hij daar gevolg aan moeten geven.” prof. dr. Peter Diekman RA, oud-hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam en Nataschja Budel, Arbeid & Organisatiepsycholoog.

16


01-05-14 13:46

Verplicht onderwerp

‘Zeg wat je ziet’, het communiceren van signalen Verplichte Permanente Educatie 2014/2015 Voor de controle- en samenstelpraktijk en voor intern & overheidsaccountant De NBA heeft de afgelopen periode intensief aandacht besteed aan de bewustwording rond het thema ‘professioneel kritische instelling’. Behalve bewustwording, geven goede beïnvloedings- en communicatieve vaardigheden een positieve impuls aan een professioneel-kritische houding. Rapportages van de Autoriteit Financiële Markten en de Raad voor Toezicht, maar ook signalen van accountants sturen hier op aan.

Datum / Locatie: Diverse data in 2014, zie www.nbaopleidingen.nl Diverse locaties, zie www.nbaopleidingen.nl Tijd: 09.00 - 18.30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 450 Niet-leden € 450

Doelstelling De training ‘Zeg wat je ziet’ beoogt de communicatieve vaardigheden van de accountant, noodzakelijk voor de verschillende fasen in het controle- of samenstelproces, te vergroten. De training richt zich op twee aspecten: de mondelinge communicatieve vaardigheden en de professionele (zelfverzekerde) houding van de accountant.

PE-uren: 8

Dat betekent: • U kunt op een adequate wijze invloed uitoefenen in een gesprek om uw boodschap duidelijk over te brengen en informatie te achterhalen. • In gesprekken met opdrachtgevers en collega’s zet u ‘stevig’ in op de inhoud en heeft u tegelijkertijd ‘hart’ voor de relatie. • U kunt een slechtnieuws gesprek zodanig voeren zodat u en in gesprek blijft met uw opdrachtgever of collega.

Verplichting van 1 januari 2014 tot 1 juli 2015.

Bijzonderheden: Maximum aantal deelnemers is 10

Inhoud De training richt zich op communicatieve situaties die als lastig worden ervaren en die zijn ontleend aan de controle- en samenstelpraktijk en aan de praktijk van internal audit en overheidsaccountancy. De training start met een kort assessment wat inzicht geeft in de preferente stijl van communiceren. Samen met de gedragstrainer bepaalt u welke gespreks- en beïnvloedingstechnieken voor u in deze training extra aandacht behoeven. Aan de hand van een aantal cases uit een fictieve organisatie gaat u aan de slag met lastige communicatieve situaties tijdens het controle- en samenstelproces. Deze situaties bespreekt u met elkaar en u relateert deze aan uw eigen praktijk. De training is doorspekt met korte filmpjes met voorbeeldgesprekken en handige tips om gesprekken effectief te voeren. In het tweede deel van de training oefent u de opgedane kennis met de trainingsacteur. Bestemd voor Openbaar accountants, intern accountants en overheidsaccountants. Docent(en) Elke training wordt gegeven door een gedragstrainer en een gedragsacteur.

fundamental

17


01-05-14 13:46

Specials

Interview Stefan Betting De plussen en minnen van alternatieve financieringsvormen

drs. Stefan Betting RA

Het mkb heeft flinke financiële klappen gehad en ook de banken zijn nog steeds hun wonden aan het likken. Gevolg: liquiditeitskrapte bij de ondernemer en banken die veel kritischer omgaan met kredietaanvragen. In een dergelijk schraal klimaat ontstaat onvermijdelijk een vruchtbare bodem voor alternatieve financieringsvormen. Maar dat niet alleen; de behoefte aan iemand die de plussen en minnen van die financieringsvormen kan duiden, groeit mee. Stefan Betting: “Typisch een tak van sport waarmee de accountant direct kan scoren bij zijn klant! Begin daarom vandaag nog je kennis hierover (verder) op te bouwen.” Splits je de markt op naar klein, middelgroot en groot, dan bedraagt het aandeel klein 60 tot 70 procent. Dit betekent dat er heel veel kleine ondernemingen zijn die behoefte hebben aan relatief bescheiden financiering. Dergelijke ondernemingen kunnen een beroep doen op diverse overheidsregelingen, zoals de BMKB, WBSO, GO of de FMO. Maar er is meer mogelijk.

“Het is toch mooi als je je klant bij een debiteurenprobleem gemakkelijk kunt voorlichten over iets als American Factoring?” Stefan Betting

Met de pet rond of crowdfunding? “Met name horecabedrijven hebben de pech dat banken extra streng naar hun financieringswensen kijken”, geeft Stefan Betting aan. “In het begin vallen deze bedrijven dan ook vaak terug op de kring van friends, fools & family. Als zij met de pet rondgaan, kunnen ze toch vaak een bedrag van zo’n tien- tot vijftienduizend euro ophalen. Is het benodigde bedrag groter, dan kan crowdfunding een aardige optie zijn; op die manier steunt een grote groep mensen jou met individuele bijdragen die al beginnen bij tien euro. Een Nederlands bedrijf haalde zo in drie maanden tijd zes ton op!” Wil dat nu zeggen dat crowdfunding dé alternatieve financieringsvorm bij uitstek is? “Nee, wie crowdfunding goed wil organiseren, zal daar ook veel tijd en energie in moeten steken, social media optimaal moeten inzetten, enz.” Bank andere plaats in de keten Het einde van een tijdperk waarin met name kleinere ondernemers altijd als eerste aanklopten bij hun bank, nadert. Soms wordt de bank helemaal losgekoppeld als schakel in de financieringsketen, soms komt de bank als schakel op een andere plek in de keten terecht. Betting: “Ter illustratie: laatst sprak ik met een groep jongeren en vroeg hen hoe zij het financieel zouden aanpakken als zij een kapsalon zouden willen starten. Weet je wat zij zeiden? ‘Eerst naar de bank? Dat is old school. Eerst bouwen we een site voor de kapsalon, vervolgens vragen we vrienden of zij er geld in willen steken. Dat geld gebruiken wij daarna weer als aanbetaling voor de bank, die daar dan financiering op geeft. Zo simpel is het’.” Kans voor de accountant Betting ziet de advieskansen voor accountants schitteren: “Het is een welkome aanvulling op onze dienstverlening om goed te kunnen adviseren over alternatieve financieringsvormen. Wij maken toch al veel liquiditeitsbegrotingen en deze specifieke adviestak kan mooi in het verlengde hiervan meegroeien. Het zou toch mooi zijn als je je klant bij een debiteurenprobleem gemakkelijk kunt voorlichten over iets als American Factoring? Niet dat je daarvan alle ins en outs hoeft te kennen, maar wel dat je op hoofdlijnen kunt vertellen wat er mogelijk is. Een optelsommetje van de plussen en minnen.” drs. Stefan Betting RA, eigenaar van PROFEDA B.V. en als docent verbonden aan Nyenrode Business Universiteit.

18


01-05-14 13:46

publiek

Mastercourse controlling publieke sector De ontwikkelingen in de publieke sector volgen elkaar in snel tempo op. Als controller werkzaam in het publieke domein wilt u graag op de hoogte blijven. In drie dagen wordt u door hoogleraren en topdocenten bijgepraat over de laatste ontwikkelingen. Doelstelling Na deze mastercourse bent op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen op het gebied van controlling in de publieke sector en non-profit sector Inhoud De onderwerpen worden belicht vanuit een bestuurlijke, strategische en bedrijfseconomische invalshoek. De aanpak kenmerkt zich door veel interactie en eigen meningsvorming. • De positionering van control; de controller en verandering De positie en rol van de controlfunctie en de controller zijn in beweging. Tijdens deze sessie gaat Rob Eijbergen in op de ontwikkelingen op dit gebied. Ook zal hij stilstaan bij de veranderkundige kant van control en uw rol bij ombuigingen. • Public value management en maatschappelijk ondernemen Organisaties in de publieke sector hebben een maatschappelijke taak. Tijdens deze sessie gaat Kim van Eijck in op hoe deze organisaties anders om kunnen gaan met maatschappelijke vraagstukken. Een belangrijk thema daarbij is ‘ontschotten’. • Transparantie en performance Verantwoording en verantwoordelijkheid zijn belangrijke begrippen binnen organisaties. Ed Vosselman zet deze begrippen tegenover elkaar en gaat in op het sturen op waarden en normen. • Ontwikkelingen in risicomanagement De laatste sessie gaat in op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Een belangrijk fenomeen is het bewustzijn van risico’s in de lijn en niet alleen bij control. De docenten zullen het proces van bewustzijn, naar bereidheid, naar actie toelichten. Een laatste thema tijdens deze sessie is het beleggen van verantwoordelijkheden.

Specials

Datum / Locatie: Maandag 17 t/m woensdag 19 november 2014 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.795 Niet-leden € 1.895 PE-uren: 20 Bijzonderheden: EICPC-leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs

Bestemd voor Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke of non-profit sector. Docent(en) • prof. dr. Rob van Eijbergen, hoogleraar organisatieverandering Rijksuniversiteit Groningen en coach en adviseur op het gebied van strategische vraagstukken en persoonlijke effectiviteit • dr. Kim van Eijck, docent en onderzoeker, Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam • dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Esther Spetter RC, onderzoeker Zijlstra Center en controller bij een zorginstelling

prof. dr. Ed Vosselman

advanced

19


01-05-14 13:46

Specials

vernieuwd

Datum / Locatie: Woensdag 29, donderdag 30 en vrijdag 31 oktober 2014

Mastercourse publieke sector: Good governance

Den Haag/Nootdorp

Bestuur, toezicht en audit

Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.825 Niet-leden € 2.025 PE-uren: 20

Tijdens deze meerdaagse multidisciplinaire mastercourse gaat u aan de slag met actualiteiten op het gebied van governance vraagstukken uit de publieke sector en frist u de voor uw beroep noodzakelijke vakkennis op. Of u nu werkt bij het Rijk, de provincie of gemeente, een woningcorporaties of in de zorg: iedere mastercourse biedt u weer een volledig nieuw programma over het brede spectrum van de publieke sector. Doelstelling Na deze driedaagse mastercourse kent u alle relevante ontwikkelingen op het gebied van good governance in de publieke sector en overheidsaccountancy. Inhoud Rode draad binnen deze mastercourses zijn good governance vraagstukken met daarin aandacht voor bestuur, toezicht en auditaspecten. U kunt daarbij denken aan vraagstukken over Tone at the Top, Toezicht bij woningcorporaties, hogescholen en ziekenhuizen, auditontwikkelingen bij het Rijk en specifieke thema’s als fraude, aanbestedingsbeleid Rijk, derivaten in het publieke domein en integrated reporting. Ook de actuele ontwikkelingen voor de publieke sector binnen de NBA komen aan bod. U krijgt ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Om het programma te laten aansluiten op de actuele praktijk, wordt er nog volop gewerkt aan de inhoudelijke invulling. Voor de zomer van 2014 wordt het programma kenbaar gemaakt op www.nbaopleidingen.nl. Bestemd voor Overheidsaccountants, interne overheidsauditors en openbaar accountants werkzaam voor de overheid. Docent(en) • Programmavoorzitter: Leon van den Nieuwenhuijzen RA • Docenten worden nader bekendgemaakt via www.nbaopleidingen.nl

Leon van den Nieuwenhuijzen RA

advanced

20


01-05-14 13:46

vernieuwd

Summercourse NBA Opleidingen 2014 De Summercourse is een allround PE-meerdaagse met veel terugkerende deelnemers. Geen wonder, want de inhoud is ieder jaar helemaal anders. Wat wél altijd hetzelfde is: de uitstekende docenten, een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten en de informele groepsactiviteiten waaraan u ’s avonds facultatief kunt deelnemen. De netwerkplek bij uitstek! Doelstelling In drieëneenhalve dag: • bent u weer op de hoogte van de allerlaatste ontwikkelingen in uw vakgebied. . • deelt u uw kennis over diverse onderwerpen met accountants uit diverse specialismen. • discussiëren we over de laatste ontwikkelingen in de accountancy Inhoud Enkele thema’s: • Actualiteiten externe verslaggeving • Professional Leadership • Actualiteiten accountancy • Alternatieve financieringsvormen • Actualiteiten ondernemingsrecht • IT onder controle • Actualiteiten controle • Actualiteiten fiscaal Het gedetailllerde programma vindt u op www.nbaopleidingen.nl Bestemd voor Iedere accountant. Juist deze diversiteit maakt de Summercourse zo waardevol.

Specials

Datum / Locatie: 1 t/m 4 juli 2014 Hostellerie La Butte aux Bois, Lanaken (B) 8 t/m 11 juli 2014 Hotel Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo 15 t/m 18 juli 2014 Landgoed Lauswolt, Beetsterzwaag 5 t/m 8 augustus 2014 Landgoed Duin & Kruidberg, Santpoort-Noord 12 t/m 15 augustus 2014 Château Holtmühle, Tegelen Tijd: 13.30 - 19.30 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 17.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.325 Niet-leden € 2.725 PE-uren: 26

Docent(en) o.a. • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofdredacteur van de digitale nieuwsbrief www. BelastingBelangen.nl, raadsheer-plaatsvervanger in het gerechtshof te Den Haag (sectie civiel recht) en tot 2010 als partner werkzaam bij het Vaktechnisch Bureau van BDO Accountants & Belastingadviseurs B.V. te Tilburg • dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam • prof. dr. Peter Diekman RA, oud-hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar forensische accountancy Business Universiteit Nyenrode en Universiteit Leiden

advanced

21


01-05-14 13:46

Specials

nieuw

Datum / Locatie: Woensdag 20 augustus t/m vrijdag 22 augustus 2014,

Summer School 2014

of

Driedaags programma voor ervaren financiële professionals

Woensdag 27 augustus t/m vrijdag 29 augustus 2014, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.895 Niet-leden € 2.195 PE-uren: 20

Deze zomer in discussie met een gerenommeerd CFO, uw kennis van externe verslaggeving up to date brengen en leren over de ins & outs bij het faciliteren van organisatieverandering? Kom dan naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Doelstelling Wissel van gedachten met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Inhoud Externe verslaggeving Er wordt aandacht besteed aan de nieuwe standaard revenue recognition (opbrengsterkenning), de discussion paper Rate regulation en de fiscale positie volgens IAS 12 Income taxes in de jaarrekening. De docenten gaan ook in op NL GAAP: wijzigingen in RJ 2013 en recente uitingen van de RJ en de laatste wijzigingen in het jaarrekeningrecht, het afwaarderen van onroerend goed en grondposities (RJ 212, RJ 213, RJ 220 en RJ 121), alsmede BBV regels op dit terrein, continuiteits issues en de jaarrekening. Uiteraard worden ook de laatste saillante creatieve jaarrekeningen behandeld. De binnenkant van organisatieverandering Prof. dr. Thijs Homan presenteert een nieuw perspectief op organisatieverandering; de ‘binnenkant’ van verandering. Niet normatief hoe verandering zou móeten, maar hoe verandering wèrkelijk gaat. Wat gebeurt er eigenlijk precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Homan combineert theorievorming over sociale zingevingsprocessen met de chaos- en complexiteitstheorie. Hij betrekt ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen in het verhaal. Op basis hiervan geeft hij een nieuw en concreet perspectief op de ins and outs van het faciliteren (en dus niet het ‘managen’) van organisatieverandering.

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

Disruptieve tijden - You ain’t seen nothing yet (alleen donderdag 21 augustus) Nieuwe mediaconcepten, technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen niet alleen de grondslagen van onze maatschappij maar ook eeuwenoude ideeën over ondernemerschap, participatie en financiën. Maar tegelijkertijd zien we dat vele principes in nieuwe tijden nog steeds gelden. Dergelijke disruptieve innovaties stellen organisaties in staat om nieuwe markten of nieuwe waardeproposities te ontwikkelen en leiden tot ontwrichting van bestaande markten en waardeproposities. Veel organisaties hebben te maken met disruptieve innovaties die hun oorspronkelijke businessmodellen structureel onder druk zetten. Investeerders, bestuurders en directies staan voor de uitdaging hierop - met hoge urgentie - een antwoord te formuleren. Theo Huibers zal in zijn college ingaan op disruptieve innovaties en de impact voor het bedrijfsleven in het algemeen en voor de financial in het bijzonder. Hij maakt daarbij inzichtelijk welke mogelijkheden deze innovaties met zich meebrengen. Op basis van deze analyse presenteert hij een aantal denkrichtingen.

22


01-05-14 13:46

nieuw

Specials

The innovative mind (alleen donderdag 28 augustus) Als financieel professional in uitdagende tijden is een ‘innovative mind’ cruciaal. Louis Pasteur zei ooit: Chance favors the prepared mind. De essentiële vraag is: hoe kunnen we ons zelf, het team en de organisatie voorbereiden op het ontdekken en benutten van kansen? Prof. dr. Jeff Gaspersz geeft inzicht in de strategieën van de meest innovatieve professionals en organisaties. Hoe ontdekken en benutten ze nieuwe mogelijkheden? Na afloop weet u hoe u deze technieken en denkstrategieën kunt gebruiken om de innovatiekracht van uzelf en uw team te verbeteren. Finance en Control, verleden, heden en toekomst Laat u inspireren en ga in discussie met gerenommeerde CFO’s. Deel met elkaar gedachten, meningen en verwachtingen over ‘Finance en Control’. Neem de regie van uw toekomst meer in eigen hand en verken met elkaar de nationale en internationale topics onder het bezielend voorzitterschap van prof. dr. Tjeu Blommaert. Bestemd voor Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. Docent(en) • 20 augustus: Laurens Storm van ’s Gravensande RA, docent Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • 21, 28 augustus: prof. dr. Thijs Homan, hoogleraar change and implementation Open Universiteit Nederland • 21 augustus: prof. dr. Theo Huibers MMC, managing partner Thaesis en hoogleraar Informatica Universiteit Twente • 22 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Engelhardt Robbe RA, CFO NS • 27 augustus: prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • 28 augustus: prof. dr. Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatie, Nyenrode Business Universiteit • 29 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Peter Schrijnemaekers RA, CFO RAET en Godert van der Poel RA, CFO Siemens

“Zeer interessante gastsprekers, ik schrijf me volgend jaar zeker weer in!” Quote deelnemer 2013

“Het programma was zeer inspirerend, afwisselend en op een uitstekende locatie” Quote deelnemer 2013

prof. dr. Thijs Homan

advanced

23


01-05-14 13:46

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 1 t/m vrijdag 3 oktober 2014

nieuw

Mastercourse voor financieel managers 2014

Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.950 Niet-leden € 2.250 PE-uren: 20

Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema’s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Inhoud De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: • Behavioral finance Ingegaan wordt op de psychologie achter menselijke besluitvorming in risicosituaties. Deze inzichten worden gebruikt om verschillende fenomenen uit het veld van financiering en belegging te begrijpen die niet geduid kunnen worden door de traditionele, rationele benadering. We kijken tevens naar het verbeteren van eigen investeringsbeslissingen, de value drivers van ondernemingen en hoe de waarde van organisaties geoptimaliseerd kunnen worden. • Leading and Managing Beyond Control Organisaties worden het beste geleid door de afstemming tussen strategie en executie te meten en te managen. Prof. Lachotzki neemt u mee in het nut van een permanente ‘corporate dialogue’ tussen bestuur en managers op sleutelposities en tussen bestuur en relevante stakeholders. Hoe komt u van een gestructureerde controle naar gestuurde interactie? Zorg dat de strategie tot diep in de organisatie wordt gecommuniceerd, begrepen, aanvaard en uitgevoerd. • Pensioenfonds, verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI)? Maakt u (nieuwe) afspraken over pensioen, dan is de werkgever verplicht uitvoering van deze pensioenovereenkomst buiten zijn organisatie onder te brengen. Waar moet u op letten bij de keuze van een nieuw pensioencontract; welk type uitvoerder past bij de pensioenovereenkomst van uw organisatie? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen van en tussen de uitvoerders en welke criteria zijn van belang bij het maken van de juiste keuze voor een uitvoerder. • Nederland een belastingparadijs? Veel grote internationaal opererende bedrijven hebben om fiscale redenen een (financiële) holding in Nederland. Nederland heeft als doorsluisland - dankzij de vele gunstige belastingverdragen, onze ruime deelnemingsvrijstelling en rulingpraktijk - substantieel baat bij deze financiële dienstverlening. De vele brievenbusmaatschappijen in Nederland (denk aan Google, Starbucks) dragen flink bij aan de schatkist. De vraag is hoelang nog? Deze bijeenkomst maakt u wegwijs in de internationale fiscale machtspolitiek. Bestemd voor Controllers en accountants in (hoger) financieel management.

prof. Fred Lachotzki

advanced

Docent(en) • drs. Stefan Betting RA , eigenaar/oprichter PROFEDA en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit • prof. Fred Lachotzki, professor Nyenrode Busines Universiteit en auteur van Beyond control managing strategic alignment through corporate dialogue. • drs. Constance van Noort AAG, Consulting Actuary, Milliman Pensioenen • mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofredacteur bij www.belastingBelangen.nl en raadsheerplaatsvervanger gerechtshof te Den Haag

24


01-05-14 13:46

Specials

One week controlling voor accountants In vijf dagen de belangrijkste theorie op het vakgebied van de controller U bent een accountant en u wilt zich verbreden naar het controllersvak of een overstap maken naar een functie in het financieel-economisch management (accountant in business). Of u bent al als controller werkzaam, maar mist de theoretische onderbouwing. Deze masterclass controlling is uniek in Nederland en geeft u de inzichten waar u naar op zoek bent. Doelstelling Wij vullen uw kennis uit de post-initiële accountsopleiding aan met de controllerthema’s die u nu nog mist. De masterclass voorziet u van de noodzakelijke specialistische kennis en inzichten die een controller moet beheersen om de functie verantwoord uit te voeren. Denk aan onderwerpen als strategisch management, management control of informatiemanagement. De theorie is geselecteerd uit de TiasNimbas-opleiding tot Register Controller (Executive Master of Finance & Control). De kennis die aan bod komt tijdens de masterclass heeft een stevige wetenschappelijke basis, daarnaast verliezen de docenten de praktijk niet uit het oog. Inhoud • strategisch management • management accounting and control • information management • logistiek management • finance & financieel risk management

Datum / Locatie: Maandag 3 t/m vrijdag 7 november 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: (vraag naar detailprogramma) 09.30 - 19.00 uur Prijs: (exclusief logies) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-uren: 36 Bijzonderheden: voor meer informatie of het detailprogramma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via [email protected] of 020 - 301 04 05. Optioneel te boeken: hotelarrangement

Bestemd voor ‘One week controlling’ is bedoeld voor registeraccountants en accountant-administratieconsulenten die de ambitie hebben door te groeien naar het financieel management. U ontmoet gelijkgestemden zodat u, naast het opdoen van een inspirerende ervaring, ook werkt aan een interessant netwerk van ervaren financiële professionals. Bent u AA, dan is een telefonisch intakegesprek onderdeel van de aanmeldprocedure. Docent(en) Tijdens deze inspirerende en leerzame week krijgt u les van hoogleraren van de RC-opleiding van TiasNimbas Business School. Deze hoogleraren zijn bekend met de zakelijke en universitaire wereld en hebben veel ervaring met managementeducatie: • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control TiasNimbas Business School • dr. ing. Martijn Rademakers, managing director Center for Strategy & Leadership • prof. dr. Piet Ribbers, hoogleraar bestuurlijke informatiekunde aan Tilburg University • dr. Freek Aertsen, adjunct professor logistiek management TiasNimbas Business School • prof. dr. Marco Folpmers, bijzonder hoogleraar financial risk management aan TiasNimbas Business School prof. dr. ir. Michael Corbey

fundamental

25


01-05-14 13:46

Specials

Datum / Locatie: Maandag 1 en dinsdag 2 december 2014 Improfin Groep, Den Bosch

Masterclass fusie & overname

Tijd: 09.30 - 20.30 / 09.00 - 17.00 uur

Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Uw kennis en inzichten zijn van groot belang indien u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen wilt zijn.

Prijs: (excl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595

Doelstelling Deze masterclass biedt u actuele kennis en inzichten om met succes een mogelijke fusie of overname te regisseren. Het programma is geschikt voor vertegenwoordigers van de kopende en verkopende kant.

PE-uren: 15

Inhoud Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject: • Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie; • Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; • Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; • Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; • De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s; • Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; • Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn? Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep • mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis • Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon

mr. Wim Cassee

advanced

26


01-05-14 13:46

vernieuwd

Actualiteiten gezondheidszorg Inrichting van de organisatie en externe verslaggeving

Specials

Datum / Locatie: Maandag 1 december 2014 Houten Tijd: 15.00 - 20.00 uur

Tijdens deze cursus presenteren onze topdocenten, werkzaam in of voor de gezondheidszorg u de laatste ontwikkelingen op hun vakgebied. Doelstelling Na afloop bent u op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen in de gezondheidszorg die gevolgen hebben voor uw werkzaamheden in of voor deze sector.

Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 4

Inhoud In verband met de actualiteit worden de onderwerpen en docenten rond september 2014 bekendgemaakt op de website. U kunt discussiëren met de docenten en andere deelnemers over de effecten van de ontwikkelingen op de inrichting van de organisatie en de externe verslaggeving. Bestemd voor Accountants en andere financiële professionals die actief zijn in of voor de gezondheidszorg. Docent(en) • Dagvoorzitter: drs. Helmer de Coninck RA • Docenten worden nog bekend gemaakt

drs. Helmer de Coninck RA

advanced

27


01-05-14 13:46

Specials

Datum / Locatie: Dinsdag 18 november 2014 Houten Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 4

nieuw

Actualiteiten onderwijs 2014 Het onderwijsveld is zeer sterk in beweging . Er gaat momenteel omstreeks 32 miljard euro publiek geld in om. Verdelen, toewijzen, verantwoording, kwaliteit en toezicht zijn zaken die blijvende politieke en maatschappelijke aandacht genieten. Het kabinet lijkt het onderwijs in totaliteit te ontzien in de bezuinigingsplannen. Toch wordt de sector op deelterreinen duidelijk aangepakt. De kwaliteit van het onderwijs is het speerpunt voor de komende beleidsperiode. Voor de accountant wordt het steeds belangrijker om zich een oordeel te vormen over de continuïteit van de onderwijsorganisatie. Zo is in 2012 een Publieke Management Letter voor het mbo gepubliceerd door de NBA. En ook omdat de Onderwijsinspectie regelmatig kritiek uit op de kwaliteit van de accountantscontrole bij de onderwijsinstellingen. Doelstelling Na afloop van het seminar bent u op de hoogte van: • de actuele ontwikkelingen in het onderwijsveld • de kabinetsplannen • (inter)nationale ontwikkelingen en toezichtskaders in de sector • weten regelgeving (zoals WNT) • protocolering • verslaggeving • de continuïteitsparagraaf • de visie van de onderwijsinspectie. Inhoud Centraal staan de actuele ontwikkelingen en de wijze waarop de sector haar interne en financiële beheersing verder kan versterken. Betrokkenen vanuit het ministerie, de onderwijssectorraden, het onderwijsveld en accountantskantoren vertellen hun visie op deze ontwikkelingen. Ook de rol van de accountant komt aan bod. Bestemd voor • accountants in business • openbare accountants • interne accountants • beleidsmakers en toezichthouders bij Rijk,gemeenten en instellingen Docent(en) • Dagvoorzitter Dorus van Boxtel RA, Director publieke sector, PwC

Dorus van Boxtel RA

advanced

28


01-05-14 13:46

vernieuwd

Actualiteiten woningcorporaties Veranderingen en aanpassingsvermogen

Specials

Datum / Locatie: Dinsdag 11 november 2014 Houten Tijd: 13.30 - 20.30 uur

Nederland heeft circa 400 corporaties. Die hebben 2,4 miljoen woningen in bezit. Dat is circa een derde van alle woningen in Nederland. Corporaties huisvesten circa 5 miljoen Nederlanders. Het speelveld is aanzienlijk in beweging. Dat komt door politieke en economische ontwikkelingen, veranderende eisen van de toezichthouders, gewijzigde rolverdeling tussen corporaties en gemeenten en ook de noodzakelijke wens en ambitie van corporaties tot een verdergaande professionalisering.

Prijs: Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 6

Op 11 februari 2014 heeft minister Blok de Novelle Woningwet gepubliceerd Hierin staat onder meer: • hoe corporaties om moeten gaan met de scheiding DAEB en niet-DAEB • dat de marktwaarde uitgangspunt wordt voor de waarderingsgrondslag De consultatieronde heeft inmiddels plaatsgevonden. Het is in ieder geval duidelijk dat de novelle de gemoederen flink bezighoudt. Vast staat dat er veranderingen zullen optreden. De komende maanden zullen de gevolgen voor de sector duidelijk worden. Doelstelling U heeft na afloop van dit seminar inzicht in het aanpassingsvermogen dat in de nabije toekomst van uw corporatie wordt gevraagd. Inhoud Een greep uit de verwachte onderwerpen: • laatste stand Novelle en verdere uitwerking • beoordeling perspectief corporaties door toezichthouders • woningcorporaties bezien vanuit Den Haag • actuele ontwikkelingen op het terrein van tax en legal • rolverdeling gemeenten versus corporaties Bestemd voor Accountants, commissarissen, financiële professionals en bestuurders betrokken bij woningcorporaties (intern en extern). Docent(en) • Dagvoorzitter Frank van Kuijck RA RO EMIA , partner Deloitte

Frank van Kuijck RA RO EMIA

advanced

29


01-05-14 13:46

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 12 en donderdag 13 november 2014 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: 09.30 - 18.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (excl. logies en diner) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.695 PE-uren: 13

Mastercourse vastgoedmanagement De impact van vastgoed op uw balans en uw organisatie Vastgoed vertegenwoordigt een aanzienlijk belang binnen ondernemingen. Het wordt echter nog vaak gezien als noodzakelijk kwaad en de financiële risico’s hiervan worden vaak onderschat. In deze tweedaagse masterclass staat het omgaan met vastgoed binnen uw onderneming centraal. Een belangrijk aspect is IFRS Lease Accounting, dit zal in de toekomst de verschillende voor- en nadelen van huur versus koop aanzienlijk doen verschuiven. We staan stil bij deze ontwikkelingen en de impact hiervan op uw balans en organisatie. We besteden aandacht aan de risico’s van vastgoed en hoe u deze risico’s kunt managen. Van groot belang is een degelijke financiële verslaglegging van vastgoed. U krijgt inzicht in het waarderen van vastgoed, zodat voor u transparant wordt hoe deze bedragen tot stand zijn gekomen. Daarnaast komt de besluitvorming rond vastgoed aan de orde. Doelstelling Deze tweedaagse cursus geeft overzicht en inzicht in de huidige stand van zaken bij bedrijfsvastgoed, hoe u met bedrijfsvastgoed omgaat op de balans, het waarderen van bedrijfsvastgoed en de impact van IFRS Lease Accounting voor uw onderneming. Inhoud • het financiële belang van vastgoed binnen het bedrijf • corporate real estate management • vastgoedwaardering • IFRS Lease Accounting Bestemd voor Controllers, accountants, financieel directeuren en financieel analisten. Docenten • prof. dr. Dirk Brounen, hoogleraar Real Estate Economics TiasNimbas • Gastsprekers uit de vastgoedpraktijk

prof. dr. Dirk Brounen

advanced

30


01-05-14 13:46

Algemeen & strategisch management

Interview Gert Romme De nieuwe routeplanner voor waardecreatie Veel mkb-ondernemers verkopen een redelijk product tegen een evenzo redelijke prijs. Hun onderscheidend vermogen? Met weinig andere aanbieders in de buurt is dat hooguit een geografische voorsprong. Maar moet dát dan het onderscheidend vermogen zijn waar je het als ondernemer de komende jaren van moet hebben? Voordat je het weet, word je links en rechts ingehaald of direct van de weg afgeduwd. Veel ondernemers zoeken daarom naar manieren waarop ze meerwaarde kunnen creëren voor hun klanten, waarvoor deze ook willen betalen. De accountant zou de ondernemer, vanuit zijn rol als ‘slimme bijrijder’, beslist kunnen helpen om hem naar een kansrijker businessmodel te navigeren, vindt Gert Romme. Tijdens de cursus ‘Businessanalyses in nieuw perspectief’ neemt Romme de deelnemers mee in nieuwe inzichten en businessmodellen. “De accountant bewijst daarbij zijn eigen meerwaarde richting de ondernemer als hij in staat is uit te stijgen boven de gebruikelijke financiële analyses die hij maakt. Cijfers zijn namelijk ook altijd de resultante van de keuzes die een ondernemer maakt. Zonder diepgaand inzicht in het businessmodel van je klant vertellen die cijfers slechts enkele hoofdstukken van het gehele verhaal.” Romme: “Ik gebruik tijdens de cursus veel praktijkcasussen van mkb-ondernemingen die duidelijk worstelen met traditionele (nu wringende) businessmodellen. Ik leg uit dat je op elke onderneming vier generieke scenario’s kunt loslaten, die je met enige hulpmiddelen relatief eenvoudig kunt presenteren. Het wordt dan vaak al vrij snel duidelijk welk scenario favoriet is. De meest uitdagende stap is echter dat je aan je klant uitlegt dat hij een klinkende keuze moet maken met het oog op de toekomst van zijn onderneming. Ondernemers zonder plan worden immers vaak onderdeel van plannen van anderen.” Overtuig de klant Maar hoe krijg je een klant goed mee in zo’n veranderingstraject? Welke beïnvloedingsstijlen of trucs heb je daarvoor nodig? Situationeel beïnvloeden, daar draait het om, is de visie van Romme. “Je moet als accountant weten hoe je de ondernemer kunt raken, kunt motiveren om de bakens te verzetten. Advies moet gericht zijn op resultaat. Dat is het enige waar het om draait. Laat daarom de ernst van de situatie eerst goed bij de ondernemer doordringen. Pas als hij daadwerkelijk voelt en weet hoe zijn onderneming ervoor staat, zal hij bereid zijn om samen met jou die nieuwe weg in te slaan. En gaat het na enige tijd weer substantieel beter met zijn onderneming, dan sta jij als accountant in je coachrol aan de zijlijn met de woorden: ‘Mooi die successen, gefeliciteerd! Weet je al hoe we dit vast gaan houden, wat zijn je ideeën daarover?’ Houd daarbij steeds in de gaten wat de nieuwe businesstrends zijn en op welke golven je kunt meedeinen. Verandering is de enige constante in deze turbulente tijden.”

drs. Gert Romme

“Cijfers zijn ook altijd de resultante van de keuzes die een ondernemer maakt.” Gert Romme

Eruit halen wat erin zit Accountants halen er nog niet uit wat erin zit, concludeert Romme. De bekende picture on the wall ‘Mijn core business is jaarrekeningen maken’ zou hij daarom ook graag vervangen zien door de variant ‘Ik probeer vooral meerwaarde te leveren aan mijn klant’. “Op dat moment verbreedt de scope zich ook als vanzelf; je ziet als accountant dan ook verzekeringen langskomen, begeleiding bij financiering, internationalisering, een klankbordfunctie bij de notaris, enz.” drs. Gert Romme is bedrijfseconoom en als mede-eigenaar van Gremio Vitalis B.V. actief betrokken bij diverse mkbondernemingen. Hij is kerndocent van de opleiding ‘Businessanalyses in nieuw perspectief’.zorg. Voor NBA Opleidingen geeft hij periodiek de training ‘Doorbraakdenken’ voor accountants. 31


01-05-14 13:46

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Maandag 17 t/m vrijdag 21 november 2014

General management and leadership

TiasNimbas Business School, Tilburg

Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals

Tijd: 08.30 - 21.30 uur Prijs (vrij van btw): (exclusief hotelarrangement) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-uren: 36 Bijzonderheden: € 4.950 is incl. literatuur, diner op maandag en donderdag, lunches en dranken. Er is geen avondprogramma op dinsdag 18 en woensdag 19 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement.

Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie. Doelstellingen In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema’s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die - net als u - beschikken over een stevige financiële achtergrond. Inhoud De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema’s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal bovendien worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in de vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Dag 2: Dag 3: Dag 4: Dag 5:

strategisch management leiderschap operational excellence innovatie management managen van stress en veerkracht in organisaties

Bestemd voor Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt.

prof. dr. Alfred Slager

expert

Academic Director en een selectie van docenten • Academic director: prof. dr. Alfred Slager, hoogleraar Pension Fund Management TiasNimbas Business School • prof. dr. Ron Meyer, professor of Corporate Strategy TiasNimbas Business School en managing director van het Center for Strategy & Leadership • prof. dr. Theo Compernolle MD. PhD., onafhankelijk consultant, coach, trainer, key-note spreker en kent een expertise in de emotionele en relationele aspecten van leiderschap • prof. dr. Jan de Vuijst, professor informatiewetenschappen Universiteit van Tilburg. In zijn werk heeft hij zich gespecialiseerd in groepsdynamica en leiderschap Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma ontvangen, neem dan contact op met Daphne Kolk, sr. programmamanager via +31(0)20 301 02 48 of via [email protected]

32


01-05-14 13:46

Algemeen & strategisch management

Strategie implementatie Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen De meest gestelde vraag die financiële professionals over strategie stellen gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch gaat implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt. Deze tweedaagse cursus levert u grip op dit weerbarstige onderwerp, met de nieuwste concepten, voorbeelden uit de praktijk en aandacht voor de eigen rol bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag. Doelstelling U vergroot uw effectiviteit als financiële professional bij strategische implementatieprocessen. Hierbij is er aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer, als voor steeds terugkerende vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u niet alleen nuttige theorie en cases krijgt, maar ook leert van het meteen toepassen van concepten en denkmodellen op uw eigen organisatie.

Datum / Locatie: Donderdag 13 en vrijdag 14 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs (vrij van btw): (excl. logies) Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250 PE-uren: 13

Inhoud Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen van de deelnemers. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie implementatie zullen de deelnemers belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter leren identificeren. Op de tweede dag van de cursus ligt de nadruk op het in de praktijk brengen van de nieuwe inzichten die de deelnemers hebben opgedaan. Dit wordt gedaan aan de hand van strategische implementatievraagstukken die de deelnemers zelf voorbereiden en meebrengen. Bestemd voor CFO’s, (register) controllers en accountants (RA/AA) die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en Executive Fellow van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit

dr. Martijn Rademakers

advanced

33


01-05-14 13:46

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Woensdag 8 oktober 2014 Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen Wat is de grootste uitdaging voor uzelf? Wat is de grootste uitdaging in het team waarin u werkt? Wat wilt u veranderen en waarom lukt dat steeds niet? Misschien komt het doordat u anderen of situaties wil veranderen. Maar daarop heeft u geen invloed! Waar heeft u wel invloed op? Op de manier waarop u naar anderen en situaties kijkt. Door belemmerende gedachten en aannames denkt men niet effectief, verandert er niets en blijft de uitdaging bestaan. Doorbraakdenken maakt u bewust van welke invloed uw gedachten hebben op uw energie, balans en gevoel. En welke invloed u kan hebben op de effectiviteit van die gedachten. Doelstelling U krijgt in de training inzicht in de methode van doorbraakdenken. Het gevolg is dat u grip krijgt op uw gedachten, gevoelens en gedrag. Dit levert resultaten op die uw leven effectiever maken, zoals: • opruimen van patronen van niet-effectief denken en doen. • rationeler omgaan met vervelende situaties met collega’s of klanten. • besluiten nemen of lastige keuze maken. Niet uitstellen maar doen. • meer rust en balans creëren. De spagaat werk/privé verminderen. • de relatie met belangrijke mensen verdiepen of verbeteren. • meer vanuit authenticiteit en bezieling werken. Inhoud Deze eendaagse training is een mix van theorie en praktijk. De nadruk zal liggen op het zelf ervaren van hoe doorbraakdenken werkt. Er is geen voorbereiding voor nodig. U verbetert direct uw persoonlijke effectiviteit en vaardigheden. Bestemd voor Accountants en (edp-)auditors in alle mogelijke functies. Docent(en) • Dennis Utermark, hij is trainer en facilitator bij verandertrajecten. Hij is aangesloten bij Buro Spiff en heeft zich gespecialiseerd in trainingen op het gebied van de Persoonlijke Effectiviteit.

Dennis Utermark

fundamental

34


01-05-14 13:46

Ethiek en regelgeving

Interview Marcel Pheijffer Voor een professional is ethiek geen elastiek “Collega Matthijs Pool vergeleek ethiek eerder met elastiek. Een mooi gekozen metafoor; we zien in de praktijk inderdaad nogal eens dat normen en waarden als een elastiek worden opgerekt indien een precieuze houding belemmeringen in het zakendoen tot gevolg heeft. Toch loert er altijd gevaar bij het steeds verder ‘oprekken’ van dit elastiek”, geeft Marcel Pheijffer aan. “Voor een accountant kan dit straf- en tuchtrechtelijke gevolgen hebben. Bovendien kan het reputatieschade veroorzaken en de AFM-vergunning in gevaar brengen.”

Marcel Pheijffer

“Recent kwamen enkele smeergeldaffaires (Ballast Nedam, Imtech, SBM Offshore) naar buiten. Daarbij gaat het om de beoordeling van het aloude dilemma van de dominee en koopman. Het bedrijfsleven wil internationaal zakendoen, maar stuit in bepaalde culturen soms op gebruiken waarbij het betalen van smeergeld normaal is. Onze eigen kernwaarden in het bedrijfsleven om integer en transparant zaken te doen, staan daar haaks op. Tegen dit dilemma kan de accountant aanlopen bij controle van de jaarrekening. Moet hij bedoelde gebruiken accepteren (en zo ja, onder welke voorwaarden)? Of moet hij zijn cliënt de wacht aanzeggen, mede met het oog op meldplichten inzake fraude en witwassen?” Van focus op extra regels naar focus op gedrag “Alle aandacht op dit moment voor de professioneel-kritische instelling van de accountant komt natuurlijk niet uit de lucht vallen. Hetzelfde geldt voor de recente wijzigingen van de gedragsregels (VGBA) en de onafhankelijkheidsregels (ViO), die uitdrukken welk belang er wordt gehecht aan beroepsethiek. Een logische reactie op de val van zakenbank Lehman destijds en het ‘bankendomino’ dat daarna volgde. Hierdoor kwam het accountantsberoep immers opnieuw onder vuur te liggen, net als na de boekhoudschandalen rond de millenniumwisseling het geval was. Als reactie hierop volgde in eerste instantie extra opgetuigde regelgeving (SOx, Corporate Governance, toezicht op accountants), maar die focus lijkt nu duidelijk opgeschoven te zijn naar de gedragscomponent.” Ethiek en onderwijs Welke plek neemt ethiek in binnen de onderwijsprogramma’s? “Een heel belangrijke. Dat was al zo, is thans zo en dat blíjft ook altijd zo. Binnen Nyenrode staat de ‘robuuste accountant’ in de opleiding centraal. In de colleges worden zoveel mogelijk actuele zaken besproken waarmee de gedragsregels, ethiek en dilemma’s verweven zijn. Ik doe dat zelf ook altijd; zowel in reguliere colleges als in programma’s voor permanente educatie. Onder de noemer ‘Actualia Accountancy’ behandel ik casuïstiek, waarbij ik zowel de technisch-inhoudelijke kant van een zaak bespreek als de dilemma’s en de gedragscomponent. Dit geeft vaak aanleiding tot verrassende discussies. Maar ook in specifieke seminars rond bijvoorbeeld fraude, witwassen en corruptie komt dit alles nadrukkelijk aan de orde.’’

“Voor een professional is ethiek geen elastiek, maar een kernwaarde die als moreel kompas fungeert.” Marcel Pheijffer

Moreel kompas Heb je nog een krachtige uitsmijter voor de toekomst? “Voor een professional is ethiek geen elastiek, maar een kernwaarde die als moreel kompas fungeert. Door vast te houden aan die kernwaarde vanuit een onafhankelijke opstelling wordt - in mijn stellige overtuiging - bij de cliënt respect verkregen én worden de belangen van het maatschappelijk verkeer gediend. Kortom, liever een accountant met een rechte dan met een flexibele rug.” Marcel Pheijffer is hoogleraar Accountancy aan Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Forensische Accountancy aan de Universiteit Leiden. 35


01-05-14 13:46

Ethiek & regelgeving

Datum / Locatie: Donderdag 6 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

nieuw

De psychologie van het frauderen

Tijd: 14.30 - 17.30 uur

De meeste mensen leven vrijwel alle regels na, terwijl het vaak voordelig voor hen zou zijn die te overtreden. Waarom is er zoveel gehoorzaamheid en loyaliteit? Wat ligt ten grondslag aan deze bereidheid en ten grondslag aan het niet naleven van de regels? En welke maatregelen en acties kunt u inzetten om gewenst gedrag te stimuleren?

Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325

Doelstelling Tijdens dit seminar bespreken we vier factoren die de bereidheid tot naleven van de regels verklaren. U krijgt inzicht in welke handhavende acties regelnaleving effectief stimuleren.

PE-uren: 3

Inhoud We gaan dieper in op de vier factoren die bereidheid tot naleven van de regels verklaren: • de aard en context van de regels • de individuele psychologische opmaak • de invloed van de groep • de invloed van handhavende activiteiten Mensen die menen dat zij zich aan de regels moeten houden zijn in de regel volgzaam. In hechte, stabiele en succesvolle groepen waar naleving de norm is en waarin zich geen verstorende elementen bevinden, gedraagt men zich meer in overeenstemming met datgene wat is opgelegd dan in andere groepen. In de meeste situaties weerhouden deze factoren het gros van de mensen van regelovertredingen. Maar in sommige situaties is dat niet het geval. De oorzaak van dit gedrag kan worden gevonden in de aard en context van de regels, de individuele psychologische opmaak, of in de invloed van de groep. Handhavende acties kunnen regelnaleving effectief stimuleren wanneer ze ingrijpen op de specifieke oorzaken die aan het (on)gewenste gedrag in kwestie ten grondslag liggen. Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor controllers, accountants, fiscalisten, adviseurs, bedrijfseconomen en ander financiële professionals met het aandachtsgebied fraude. Docent • dr. Adriaan Denkers, universitair hoofddocent criminologie en strafrecht van de Vrije Universiteit te Amsterdam

dr. Adriaan Denkers

advanced

36


01-05-14 13:46


Morele Moed Sla de brug tussen moreel denken en doen Bewustwording is één maar de vertaalslag maken naar uw eigen praktijk is twee. Doen wat u moreel juist acht, ondanks de consequenties. Daar is moed voor nodig. Moed slaat de brug tussen denken en doen. Doelstelling Tijdens deze training reiken we u belangrijke instrumenten aan om integriteit te agenderen. We gaan aan de slag met uw vaardigheden om daadwerkelijk te doen wat u moreel juist acht. Daarnaast brengt u enkele maatregelen in kaart waarmee u meteen morgen aan de slag kunt. Inhoud Morele moed is vaak lastig omdat: • de mogelijke nadelige consequenties ons helder voor ogen staan; • de mogelijke positieve consequenties vaak onduidelijk zijn; • we betwijfelen of we effectief kunnen optreden; • we onzeker zijn over morele kaders.

Datum / Locatie: Maandag 10 november 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: € 595 Leden Niet-leden € 695 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Maximaal 16 deelnemers

Tijdens de training doen we een aantal oefeningen die u kunnen helpen bij uw handelen, bij ‘nee’ zeggen, om lastige kwesties aan de kaak te stellen en om gevoelige zaken te agenderen. We staan stil bij mogelijke maatregelen en hulpbronnen. Denk hierbij aan heldere kaders, intervisie, vertrouwenspersonen en het scheiden van rollen. Tijdens de training vertaalt u de thematiek praktisch en actiegericht naar uw eigen praktijk zodat u moreel denken ook direct kunt omzetten naar handelen. Bestemd voor Iedere financiële professional die een brug wil slaan tussen moreel denken en doen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover.

dr. Edgar Karssing

advanced

37


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Dinsdag 11 en 25 november 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 1.195 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Maximaal 12 deelnemers. Houd u rekening met een opdracht tussen dag 1 en 2.

Tone at the top: integriteitsmanagement Het managen van integriteit Er wordt van u als manager of leidinggevende verwacht dat u een prominente rol speelt bij het bewaken en bevorderen van een integere organisatie. U heeft een voorbeeldfunctie, moet uw medewerkers aanspreken op hun verantwoordelijkheden en coacht hen bij lastige dilemma’s. U moet ervoor zorgen dat de waarden en regels van de organisatie meer zijn dan mooie woorden, bekend zijn en gehandhaafd worden binnen de organisatie. Doelstelling Tijdens deze training wordt de dubbele opdracht van de manager geagendeerd: de integriteit van u als manager en het managen van integriteit. Na het volgen van deze training bent u zich bewust van uw rol als manager in het integriteitbeleid, de noodzaak om actief integriteit uit te dragen en hoe u dit goed kunt doorvoeren binnen uw team. U krijgt praktische handvatten om integriteit te agenderen in uw team of organisatie en het gesprek aan te gaan met uw medewerkers. Inhoud Wie ‘integriteit’ zegt, roept verschillende (voor)oordelen op. De één worstelt bijvoorbeeld met lastige dilemma’s, ongemakkelijke gevoelens en beperkingen. Anderen hebben moeite met het uitdragen van normen, waarden en idealen of met het volgen van regels, codes, procedures en het controleren hiervan. Zowel voor u als voor (nieuwe) medewerkers blijft het belangrijk om aan bewustwording (en dan bedoelen we houding en gedrag) te werken. We gaan uit van het principe: regels stellen waar nodig en waar mogelijk stimuleren van eigen professionele verantwoordelijkheid. Het waarborgen van integriteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van het team / de organisatie. U als manager heeft echter een prominente rol bij het op de kaart zetten van integriteit. Niet alleen heeft u een voorbeeldfunctie (in woord en daad), u kunt er ook aan bijdragen dat integriteit een onlosmakelijk deel wordt van het professioneel handelen van uw medewerkers. De training is gericht op uw eigen professionalisering met betrekking tot morele vraagstukken: vergroten van bewustzijn, inzicht en oordeelsvermogen. En daarnaast staat vooral ook het managen van integriteit centraal. We staan onder andere stil bij deze vragen: • Op welke manier kunt u aandacht vragen voor de waarden? • Hoe bevordert u een cultuur van verantwoordelijkheid? • Hoe voorkomt u integriteitsmoeheid? • Hoe zorgt u voor een open gesprek over lastige en gevoelige thema’s? • Hoe ondersteunt u medewerkers bij het nemen van lastige beslissingen? • Hoe gaat u om met bedreigingen van het integriteitsbeleid? Bestemd voor Iedere financiële professional die leiding geeft.

drs. Sacha Spoor

advanced

Docent(en) • drs. Sacha Spoor, senior adviseur en trainer integriteitsmanagement Nyenrode Business Universiteit. Sacha heeft ruim15 jaar ervaring in het integriteitsvak en heeft vele organisaties en beroepsgroepen getraind. Haar specialiteiten zijn onder andere: de meldingsstructuur in de organisatie, regelingen en procedures op integriteitgebied en de inrichting van het integriteitsbeleid in de organisatie.

38


01-05-14 13:46


Toezien op integriteit Voor commissarissen en toezichthouders Commissarissen en toezichthouders zitten bij uitstek in een positie om bij te dragen aan het onderhouden en versterken van de integriteit van organisaties. Integriteit is een belangrijk thema voor goed toezicht. Dit betekent voor u een dubbele opdracht; de integriteit van u als toezichthouder en het toezicht houden op ethiek. Doelstelling Na deze masterclass weet u invulling te geven aan het begrip integriteit en dit te vertalen naar uw integriteit als toezichthouder en het toezien op integriteit. U wordt zich bewust van de eigen rol als toezichthouder ten aanzien van integriteit en de noodzaak om integriteit in dialoog vorm en inhoud te geven.

Datum / Locatie: Maandag 1 december 2014 Mercure Hotel Amersfoort Center, Amersfoort Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 850 Niet-leden € 850 PE-uren: 7

Inhoud Tijdens deze masterclass bespreken we valkuilen bij het operationaliseren van integriteit. Ook formuleren we ‘lessen’ die we vertalen naar een dialogisch perspectief op integriteitstoezicht. Het dialogisch integriteitstoezicht kent twee gezichten; door de dialoog - en niet door codes - krijgt integriteit inhoud en in de dialoog kan integriteit worden getoetst. Met andere woorden: integriteit krijgt met name inhoud in de dialoog. Wat zijn de gevolgen voor u en uw dubbele opdracht in de rol van toezichthouder? We bespreken onder andere met elkaar: • Hoe kun je integriteit operationaliseren? • Welke vragen moet ik stellen en hoe kan ik de antwoorden interpreteren? • Hoe kan ik toezicht houden op de mate waarin maatregelen zijn genomen om een integere bedrijfsvoering te waarborgen? • Hoe zorg ik ervoor dat integriteit voor meer staat dan het minimaliseren van juridische aansprakelijkheid, risicobeheersing en reputatiemanagement? Het programma van deze masterclass is interactief en er is veel ruimte voor gedachtewisseling. Tijdens deze masterclass filosofeert u met mede toezichthouders over uw dilemma’s ten aanzien van integriteit en hoe hier mee om te gaan. Bovenal gaan we in op de vraag: hoe houdt u toezicht op de integriteit van uw organisatie? De masterclass is daarmee een gezamenlijke zoektocht naar een goede aanpak om integriteit mee te nemen in het toezicht. Bestemd voor Toezichthouders en commissarissen. Docent(en) • dr. Edgar Karssing, associate professor Integriteitsmanagement en bedrijfsethiek Nyenrode Business Universiteit. Edgar is verantwoordelijk voor de programma’s rondom moreel gedrag en management van integriteit en adviseert organisaties hierover. • drs. Marlies de Vries RA, assistent professor bij Nyenrode Business Universiteit. Marlies schrijft een proefschrift over de vraag hoe accountants om kunnen gaan met hun dubbele opdracht ten aanzien van integriteit.

drs. Marlies de Vries RA

expert

39


01-05-14 13:46

Externe verslaggeving

Interview Ronald Smittenberg ‘Zie IFRS als voorportaal van de Nederlandse regelgeving’

Ronald Smittenberg

De dynamiek van het verslaggevingslandschap is groot. Dat geldt niet alleen voor de Nederlandse regels, getuige de diverse nieuwe RJ-Uitingen en de RJ- en RJk-bundel die elk jaar het licht zien, maar ook voor IFRS. “Beschouw IFRS als het voorportaal van de Nederlandse regelgeving”, is het devies van Ronald Smittenberg. “De RJ volgt IFRS weliswaar niet automatisch, maar er lopen op dit moment zoveel projecten met grote impact op de financiële verslaggeving wereldwijd, dat ik me haast niet kan voorstellen dat de RJ die niet in haar principles zou volgen.” Ronald Smittenberg is een van de docenten van de cursus Basisbeginselen, waar hij specifiek IFRS 10, 11 en 12 en IAS 27 en 28 behandelt. “Deze standaarden zijn als een setje bij elkaar horende standaarden vernieuwd. Zo is het begrip control anders ingevuld, is de verwerking van joint ventures gewijzigd en zijn de voorschriften voor de toelichting over andere belangen in andere entiteiten sterk uitgebreid. De verwerking is nu meer situatieafhankelijk, waarbij het geheel van feiten en omstandigheden van belang is. Dat was in het verleden niet zo; toen kon je in belangrijke mate afvinken of je aan bepaalde voorwaarden voldeed en wist je of je moest consolideren of niet. Nu moet je een heel aantal zaken in kaart brengen en analyseren en vervolgens overwegen op basis van je professionele oordeel. ”

“IFRS is wars van keuzemaatregelen; deze zijn drastisch ingesnoeid om betere vergelijkbaarheid tussen ondernemingen te bewerkstelligen.” Ronald Smittenberg

Financiële instrumenten Vraag echter een willekeurig accountant naar het verslaggevingsonderwerp waar het meest over te doen is, en zijn antwoord zal ‘financiële instrumenten’ zijn. IAS 39 Financial Instruments: Recognition and Measurement vormt daarbij de kern van een belangrijk, langlopend project. “Aan de hand van deelprojecten is men al jaren bezig om deze standaard om te vormen naar de nieuwe standaard IFRS 9. Zoals het er nu uitziet, wordt deze toegepast vanaf 2018.” Leasing is een ander belangrijk onderwerp, geeft Smittenberg aan. “In de nieuwe voorstellen moeten alle leases - uitgezonderd kortlopende leases - worden opgenomen op de balans. De verhoudingen in de balans kunnen daardoor belangrijk wijzigen. ” Manier van denken Onderwerpen die tijdens de cursus Basisbeginselen de revue passeren zijn: voorzieningen, impairments, (im)materiële vaste activa, business combinations en goodwill, revenue recognition en employee benefits. “Wat wij deelnemers aan deze cursus vooral willen meegeven, is een stuk awareness. Het is niet alleen een kwestie van de regeltjes kennen, maar vooral ook een manier van denken. Het is ook onvermijdelijk een voorportaal van hoe de Nederlandse regelgeving zal gaan bewegen; we kunnen ons niet isoleren in de internationale verslaggevingscontext. Belangrijk verschil is nog wel dat we in Nederland wetgeving hebben, die de basis blijft voor alle nadere RJ-regels. Onder IFRS is dat niet zo. IFRS is IFRS, inclusief alle alinea’s en alle basis for conclusions. De Nederlandse wetgeving biedt nog vaak meerdere alternatieven en keuzemogelijkheden. Die worden ingeperkt als de Nederlandse wetgever de gewijzigde EU-Richtlijn in haar wetgeving verwerkt. IFRS is wars van keuzemaatregelen; deze zijn drastisch ingesnoeid om betere vergelijkbaarheid tussen ondernemingen te bewerkstelligen. Bij IFRS moet je meer diepgaand de regels in bij een verslaggevingsvraagstuk. Wil dat zeggen dat je dan alle regels tot in de kleinste details moet kennen? Nee, belangrijker is dat je in staat bent om problemen te identificeren. In deze basiscursus IFRS bespreek ik veel casuïstiek, waarbij ik met opzet casussen gebruik zonder ‘zwart-witte’ uitkomst. Er moet volop over gediscussieerd worden! Ronald Smittenberg is docent externe verslaggeving bij Nyenrode Business Universiteit, NBA en SRA. Hij is voormalig lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving.

40


01-05-14 13:46


Update IFRS 2014 Heeft u behoefte aan meer overzicht van veranderingen op het gebied van de International Financial Reporting Standards (IFRS)? Deze cursus gaat in op de hectische ontwikkelingen in IFRS. Naast de wijzigingen die van toepassing zijn geworden in 2014, wordt tevens stilgestaan bij de nieuwe en gewijzigde standaarden en interpretaties die na 2014 van toepassing worden. Ten slotte praten wij u bij over de voortgang ten aanzien van enkele belangrijke projecten van de IASB. Veel van deze ontwikkelingen hebben niet alleen consequenties voor de jaarrekening, maar ook voor informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf. Telkens wordt aangegeven welke wijzigingen in verslaggeving u nu al kunt doorvoeren.

Datum / Locatie: Dinsdag 4 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 10.00 - 19.30 uur Prijs: € 595 Leden Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Doelstelling Na deze cursus bent u op het gebied van IFRS weer helemaal bij en weet u wat er in 2014 en daarna gaat veranderen. Inhoud In één cursusdag behandelt u alle wijzigingen in IFRS die recent van kracht zijn geworden. Ook krijgt u een update van verslaggevingsstandaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort in werking treden. U staat kort stil bij de projecten waarmee de IASB bezig is. In de cursus Update IFRS 2014 gaat u aan de slag met: • IFRS 10 Consolidation, IFRS 11 Joint arrangements en IFRS 12 Disclosures in Other Entities, inclusief de additionele regelgeving over Investment Entities. • financiële instrumenten waarbij wordt ingegaan op de verduidelijkingen op de toepassing van IAS 39, maar ook op de nieuwe IFRS 9. • de jaarlijkse improvements projecten met kleine wijzigingen in diverse standaarden • de nieuwe standaard over omzetverantwoording • het lease accounting project van de IASB. • diverse interpretaties en agenda besluiten van het IFRS Interpretations Committee Samen met uw medecursisten bespreekt u de ontwikkelingen en praktijkproblemen. Een en ander wordt geïllustreerd aan de hand van voorbeelden en korte cases. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals die reeds IFRS-kennis hebben opgedaan en die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode. Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, lid Advisory Council IASB, voormalig lid van IFRIC, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • Maarten Hartman RA, als director werkzaam bij PricewaterhouseCoopers Accountants N.V., Assurance Natio- nal Office te Amsterdam. Hij is voormalig vice-voorzitter van de vaktechnische staf van de Raad voor de Jaar verslaggeving.

prof. dr. Leo van der Tas RA

advanced

41


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Woensdag 10 september en donderdag 11 september 2014 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.250 Niet-leden € 1.395 PE-uren: 14

Basisbeginselen IFRS Intensieve cursus over internationale verslaggeving Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Doelstelling Het doel van deze intensieve tweedaagse cursus is u vertrouwd te maken met de beginselen van IFRS. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen. Inhoud Een greep uit de onderwerpen: • algemene ontwikkelingen in IASB, ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, presentation (IAS 1), inclusief verschillen IRFS en NLGAAP (BW Titel 9 en RJ) • provisions (voorzieningen) • impairment (afwaarderen) • (im)materiële vaste activa (IAS 16 en IAS 38) • business combinations en goodwill (IFRS 3) • revenue recognition (IAS 18, inclusief ruiltransacties uit IAS 16) • employee benefits (pensioenen) (IAS 19) • leasing (IAS 17 en ED Leasing) • financiële instrumenten (IAS 32, 39 en IFRS 7) Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van de International Financial Reporting Standards. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Fred Versteeg RA, director department of professional practice KPMG Accountants N.V. • drs. Dingeman Manschot RA, director accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. dr. Henk Langendijk

fundamental

42


01-05-14 13:46


Verdieping IFRS Meerdaagse casuïstiek, vervolg cursus Basisbeginselen IFRS

Datum / Locatie: Donderdag 20 en vrijdag 21 november 2014 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan. Bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de verdiepingscursus IFRS via praktische cases met u doorgenomen.

Tijd: 09.30 - 19.00 / 09.00 - 16.30 uur

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

Prijs: (incl. logies) € 1.250 Leden Niet-leden € 1.395

Inhoud • impairment • business combinations • revenue recognition • financial instruments

PE-uren: 14

Bestemd voor Accountants, controllers en financiële professionals met een gedegen basiskennis van IFRS, bijvoorbeeld via een meerdaagse basiscursus. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP • drs. Dingeman Manschot, directeur accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • Gerard van Santen, partner Ernst & Young Accountants LLP

drs. Pieter Veuger RA

advanced

43


01-05-14 13:46


new

Date / Venue: Monday 27th and Tuesday 28th of October 2014

Visual analytics with BI dashboards

NBA, Amsterdam

Maximize the full potential of your dashboards with Excel

Time: 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 995 Non-members € 1.195 CPD-credits: 14 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises are suitable for Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own Windows laptop running Excel 2007 or later.

This two-day course will provide you with an understanding of the power of visual perception to design dashboards to communicate your message clearly, effectively and compellingly. Learning Objectives The business of information management - helping organizations to make sense of their proliferating data - is known as Business Intelligence (BI). Central to all BI systems is the ability to create dashboards, displaying all the required information on a single screen: clearly and without distraction. This course provides participants with a solid understanding of visual perception and human cognition: what works, what doesn’t, and why. Next, the course explores various quantitative business analysis techniques used to depict trends, patterns and exceptions. The process of designing a good dashboard includes the ability to model the users’ decision-making process. On the second day, you will acquire the skills to create the dashboards using Excel; this enables you to create powerful dashboards without the cost of expensive enterprise software, or simply to use Excel as a prototyping and design stage before building with enterprise software. Course outline The course is conducted in highly participative workshop style, with practical group discussion break-out sessions. Day 1: • goals of data analysis, application of visual perception to information visualization • common mistakes in dashboard design, importance of visual design objectives • design the right graphs and tables for effective communication and insightful analysis • case study: real-life dashboards to monitor performance and diagnose root cause; to rectify poor performance and perform benchmark analysis Day 2: • dashboard design stages, model decision maker • design dashboard template, construct Excel structure for interactive dashboard • build powerful decision-making charts: Bullet charts, Box and Whisker charts, Pareto charts and others • apply Gestalt principles in dashboard layout Target Audience This course is suitable for all accounting and finance professionals. In addition, the course will be of interest to others in business - including sales, marketing, IT and HR - who need to understand the fundamentals of good dashboard design and put them into practice.

Simon Lindley

advanced

Trainers • Mr. Simon Lindley, Chartered Accountant, Chartered Engineer (IT based) and MBA with a Masters level diploma in board-level governance. Simon is a specialist in business and finance function transformation including Excel and enterprise-based solutions for business intelligence and reporting • Ms. Elaine Chong, Chartered Accountant, MBA and managing director of the Institute of Business Analytics in Singapore. Elaine is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distin- guished Master Trainers Academy, USA

44


01-05-14 13:46


Integrated, interactive & intelligent Excel Models

Date / Venue: Wednesday 29th - Friday 31th of October 2014

i³BAR, the revolutionary model for business analytics & reporting

NBA, Amsterdam

Do you want to transform your regular analysis and reporting and reduce the time spent from days to minutes? This ‘integrated, interactive and intelligent Excel Models for Business Analytics & Reporting’ (i³BAR) course is a revolutionary approach. Using simple spreadsheet functions to create interactive reports, dynamic charts and automated commentary. This course meets your unique business challenges at a fraction of the time taken compared to your standard practice and process. It enables you to present concise information to management quickly and with maximum data integrity. Learning Objectives Successfully apply i³BAR techniques at work to provide fresh perspectives on business challenges and opportunities. Transform the nature of your role by freeing up significant time from reporting for added value analysis and critical projects. i³BAR will enable you to: • Integrate data from disparate data sources into Excel • Build reliable and sustainable excel-based reporting models • Construct interactive models for decision making • Create scenarios and what-if analysis for budget • Produce visually attractive and impactful reports

Time: 09.30 - 17.30 hrs. Price: (hotel arrangement excluded) Members € 1.595 Non-members € 1.795 CPD-credits: 21 Note: The course is in English, based on the English version of Excel. The course materials and exercises will all use Excel 2007, 2010 or 2013. You should bring your own Windows laptop running Excel 2007 or later.

Course outline This course is Excel-driven but is not about Excel functions. Rather it is the application and combination of those functions in the most creative manner to meet your needs in the work place. An overview of the 3-day course: • Day 1: Integrate Multiple Data Source • Day 2: Build and Present Interactive Reports • Day 3: Budget Simulation and Intelligence For the detailed program please visit nbavrc.nl or send an email to [email protected]. Please also note the course Visual Analytics, business Intelligence dashboards on 27 - 28 October 2014. Target Audience CFO’s, financial controllers, accountants, finance managers, business managers who find generating management reports too time-consuming and rigid for analysis purposes. Good prior knowledge of Excel is assumed. In order to make optimal use of the course you must have been using Excel for at least 2 years. Lecturer • Ms. Elaine Chong, managing director of Institute of Business Analytics in Singapore has over 20 years of working experience in a leadership management position with experience in the electronics, healthcare, property, insurance, food, construction and consulting industry. While she was a Financial Controller with a Multi-National Company, she achieved various global awards in management reporting, in the areas of accuracy, timeliness and useful presenta tion. Elaine is a Chartered Accountant, a member of the Institute of Singapore Chartered Accountants (ISCA), she holds an MBA and is a Certified Microsoft Office Specialist and certified US master trainer (CMT) with the distingui- shed Master Trainers Academy, USA.

Elaine Chong

advanced

45


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Maandag 3 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Basel III Het Basel III raamwerk gaat over het aanscherpen van de wereldwijde regulering van de kapitaal en liquiditeitseisen waaraan banken moeten voldoen. Het doel is de veerkracht van banken te verbeteren. Banken dienen beter in staat te zijn om de schokken te absorberen die voortkomen uit financiële en economische stress situaties. Het reduceren van het risico dat problemen in de financiële markten overslaan naar de reële economie is van groot belang. De Basel III regels zullen gefaseerd worden ingevoerd en volledige implementatie dient in begin 2019 te zijn gerealiseerd. De nieuwe Basel III regels zijn talrijk en complex. Zij hebben betrekking op het aanscherpen van de kapitaaleisen, de introductie van de ‘common equity tier 1 ratio’, de ‘capital conservation buffer’, de ‘countercyclical buffer’, de ‘leverage ratio’, de toegenomen risico weging van handelsportefeuilles en securisaties, alsmede twee nieuwe liquiditeits standaarden, de ‘liquidity coverage ratio’ en de ‘net stable funding ratio’. De gevolgen van al deze nieuwe regels zijn significant omdat banken te maken krijgen met hogere risico management kosten, hogere funding kosten, en toenemende kapitaaleisen. Dit alles zal een drukkend effect hebben op de ROE van banken. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed beeld van Basel III en de gevolgen daarvan voor banken. Inhoud • de noodzaak van aanvullende Basel III regels • nieuwe kapitaaleisen • hogere risico wegingen • liquiditeitsratio’s en eisen • systeem banken • kwantitatieve gevolgen van de Basel III regels Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers, financiële analisten, risicomanagers. Docent(en) • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur research geweest. Frans is inmiddels 7 jaar actief als professioneel trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie.

Frans van Laar

fundamental

46


01-05-14 13:46

nieuw

Voorkom fouten in de jaarrekening Leer van andermans bloopers!


Datum / Locatie: Woensdag 3 december 2014 Amsterdam Tijd: 16.00 - 20.00 uur

De kranten, internet en de rapporten van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) staan er bol van, fouten in jaarrekeningen waar accountants bij betrokken zijn. Doelstelling Leren van andermans fouten bij het opstellen, samenstellen en controleren van jaarrekeningen om zo te voorkomen dat deze zich voordoen in jaarrekeningen waarbij u betrokken bent.

Prijs (vrij van btw): Leden € 325 Niet-leden € 375 PE-uren: 3

Inhoud We bespreken fouten die regelmatig in jaarrekeningen worden aangetroffen. Het betreft zowel fouten in de primaire overzichten als fouten in de toelichtingen. De fouten worden aan de hand van sprekende voorbeelden geïllustreerd. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals die betrokken zijn bij de totstandkoming van jaarrekeningen op basis van NL GAAP en IFRS. Docenten • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit. • Ton Meershoek MSc RA RC, is Vakspecialist Financiële verslaggeving bij de Autoriteit Financiële Markten. Ton is tevens docent en examinator externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.

prof. dr. Henk Langendijk

fundamental

47


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Dinsdag 9 december 2014 Houten

Actualiteiten externe verslaggeving

Tijd: 14.00 - 19.00 uur

In deze cursus staan de actuele ontwikkelingen in de externe verslaggeving centraal die van belang zijn voor ondernemingen die rapporteren op basis van de Nederlandse weten regelgeving (NL GAAP).

Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 450

Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u op de hoogte van de belangrijkste ontwikkelingen op het gebied van externe verslaggeving onder NL GAAP (Titel 9 en Richtlijnen voor de jaarverslaggeving).

PE-uren: 5

Inhoud In elk geval wordt ingegaan op de wijzigingen in Titel 9 en in de Richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving die van toepassing zijn voor de jaarrekening 2014. Ook worden andere actuele vraagstukken behandeld. Het definitieve cursusprogramma wordt later bekend gemaakt, omdat de laatste actualiteiten hierin worden meegenomen. Bestemd voor Iedere financieel professional die te maken heeft met financiële verslaggeving onder NL GAAP. Docent(en) • prof. dr. Martin Hoogendoorn RA, Hoogleraar externe verslaggeving Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Gert-Jan Jordaan RA, Director AREP Accountants en Belastingadviseurs B.V. • Ronald de Feijter RA, senior manager Department of Professional Practice KPMG Accountants N.V. • Ronald Smittenberg RA, docent externe verslaggeving, voormalig lid van de Raad voor de Jaarverslaggeving

prof. dr. Martin Hoogendoorn RA

fundamental

48


01-05-14 13:46

nieuw

Leergang deelnemingen en consolidatie


Datum / Locatie: Donderdag 13 november, donderdag 20 november en donderdag 4 december 2014

Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. In deze leergang komen deelnemingen en consolidatie zowel nationaal als internationaal uitgebreid aan bod in de theorie en via praktijkgerichte casussen. U ontvangt het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’ dat de leidraad vormt voor de theorie en de te behandelen casuïstiek.

Mercure hotel Amersfoort Center, Amersfoort

Doelstelling Na het afronden van deze leergang beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen en internationale verslaggevingseisen (IFRS).

Prijs: Leden € 1.250 Niet-leden € 1.450

Inhoud De volgende onderwerpen komen onder meer aan bod: • administratieplicht en deelnemingen • kapitaalbelangen c.s., waardering en toepasselijke grondslagen • deelnemingen in de enkelvoudige jaarrekening en de administratie daarvan • consolidatie (integrale consolidatie van 100%, niet 100%-deelnemingen en middellijke deelnemingen) • consolidatievrijstellingen • proportionele consolidatie • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties • buitenlandse deelnemingen (US GAAP wordt niet behandeld) • kapitaalbelangen en consolidatie onder IFRS • fusies en overnames, de administratieve verwerking • de verwerking van up-, down- en sidestream transacties

PE-uren: 18

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Bijzonderheden: U ontvangt voor aanvang van de leergang het boek ‘Administratie van deelnemingen en consolidatie’.

Voor aanvang en na elke bijeenkomst ontvangt u enkele voorbereidingsopdrachten. Bent u accountant in business of registercontroller dan kunt u de voorbereidingsuren als zelfstudie-uren wegschrijven in uw PE-registratie. Bestemd voor Controllers, intern accountants en accounts in business werkzaam in het MKB en in de internationale praktijk. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, een organisatie gericht op accountants, advocaten en notarissen. Stefan is tevens docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit.


fundamental

49


01-05-14 13:46

Finance

Interview Pieter Veuger Het gemiste momentum van IAS 39

drs. Pieter Veuger RA

“Door FAS 133 als uitgangspunt te nemen, kwamen er heel veel regeltjes in IAS 39 terecht. Daar hebben we nu nog last van.” Pieter Veuger

Noem de term ‘derivaten’ en ook menig accountant begint spontaan moeilijk te kijken. Slechts weinig financiële zaken worden zo ondoorgrondelijk gevonden, om over de verslaggeving daarover nog maar te zwijgen. Tegelijkertijd worden derivaten wel steeds meer gebruikt. De accountant moet er dus iets mee. Als ‘schuldige’ voor de complexiteit rond derivaten wordt IAS 39 aangewezen. Pieter Veuger daarover: “Van de vele regels die aan deze standaard kleven, hadden we verlost kunnen zijn als het momentum om die standaard te vereenvoudigen - de top van de financiële crisis in 2008-2009 - niet gemist was.” Pieter Veuger: “Laten we eerst even terugblikken naar 1998. Partijen konden het toen niet met elkaar eens worden over de inhoud van deze standaard voor financiële instrumenten. Reden ook waarom IAS 39 destijds aangemerkt is als interim-standaard. Vervolgens is toen gekeken naar de Amerikaanse FAS 133. Die standaard is toen als uitgangspunt genomen, met als gevolg dat daardoor heel veel regeltjes (een hele voorschriftencultuur!) in IAS 39 terecht kwamen. Daar hebben we nu nog steeds last van. Toen in 2008-2009 de financiële crisis op zijn top was, was er momentum voor een shake-out van die overtollige regels. Maar toen de absolute druk en het momentum van de financiële crisis in 2010 en 2011begonnen te verminderen, ebde de bereidheid weg om de veranderingen binnen IAS 39 door te zetten.” Dat er zoveel onenigheid is over financiële instrumenten, wijt Veuger aan het generieke karakter ervan. “Voor de ene partij is iets een secundair afgeleid instrument dat de bedrijfsvoering ondersteunt, maar voor een bank ís het de eigen bedrijfsvoering. Dat levert onenigheid op over de regels.” Hedge accounting IAS 39 wordt ondertussen geleidelijk aan omgevormd naar de nieuwe standaard IFRS 9. Vooral op het terrein van hedge accounting wordt progressie geboekt. Veuger licht toe: “Er zaten bijvoorbeeld heel veel anti-misbruikregels in. 95% heeft daar last van gehad, maar die regels kunnen we straffeloos afschaffen. Wat verder speelt, is dat IAS 39 ook discriminerend is voor partijen die grondstofrisco’s hedgen. Hedging van valutarisico’s en renterisico’s is beduidend minder lastig. Onder IFRS 9 - voor Europas helaas uitgesteld tot 2018 - wordt met name die discriminatie inzake het grondstofrisico opgeheven.” Tweetrapsraket Op de tweedaagse cursus ontmaskeren Pieter Veuger en Luc Keuleneer samen de complexiteit rond derivaten. Keuleneer effent daarbij het pad voor Veuger, door op de eerste cursusdag uitvoerig te bespreken hoe de verschillende instrumenten in de praktijk werken. Veuger gaat daarna op dag twee effectief aan de slag met de complexe jaarrekeningregels die erbij horen. Veuger: “Dit is een van de weinige cursussen op het gebied van hedge accounting die ervoor zorgt dat je na afloop echt weet wat je te doen staat op dit gebied. Je krijgt genoeg bagage mee om hier verder zelfstandig je weg in te kunnen vinden.” Het belangrijkste dat cursisten opsteken? “Voor mij is dat vooral dat men de kern van de problematiek en van de discussie begint te begrijpen.” Pieter Veuger is partner bij PwC. Binnen het PwC team op het gebied van Accounting Advisory richt Pieter zich, samen met zo’n 50 collega’s, op financiële instrumenten

50


01-05-14 13:46

Finance

Strategic finance

Datum / Locatie: Dinsdag 2 en woensdag 3 december 2014

De financieel manager als strategisch partner

Garderen

Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor u als financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van ‘financieel bedrijfseconomisch geweten’ en die van ‘business partner’. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers. Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving. Doelstelling Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Bovendien bent u als executive medeverantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming.

Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.795 PE-uren: 13

Inhoud Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Hoe zorgt u ervoor dat uw financiële beleid past binnen het strategisch kader van de onderneming en hoe levert u een kritische bijdrage aan die strategie? Is mijn onderneming in control? Wat is een goede waardering van de onderneming en welke zijn de key value drivers? Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren: • strategisch management voor financieel managers • fusies en overnames • ethiek in het financieel zakenleven • performance measurement en wat er daardoor mis kan lopen: de ABN AMRO case. Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

51


01-05-14 13:46

Finance

Datum / Locatie: Woensdag 19 en donderdag 20 november 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295

Rentederivaten: productkennis en zorgplicht Na het debacle bij diverse woningcorporaties, dient zich nu een derivatenprobleem aan bij het mkb. Bedrijven hebben in groten getale rentederivaten gekocht om zich in te dekken tegen rentestijgingen. Nu de rente gedaald is, staan deze rentederivaten massaal onder water. Dat heeft grote gevolgen voor het mkb en de AFM heeft daar inmiddels een speerpunt van gemaakt. In deze training behandelen we diverse complexe producten. Wij vestigen zowel de aandacht op productkenmerken als op de juridische aspecten van rentederivaten. Doelstelling Na deze cursus heeft u productkennis van de verschillende rentederivaten en kennis van de juridische aspecten. Inhoud Dag 1: Productkennis rentederivaten. Tijdens deze dag laten we de volgende rentederivaten de revue passeren:

PE-uren: 13

FRA’s renteswaps Rentederivaten • kenmerken • kenmerken • geldstroom bij settlement • cashflow • onderliggende producten • redenen voor gebruik • gebruik door ondernemingen • inefficiënties • handelen • beheersen renterisico • rentevisie • prijsvorming • handelen Dag 2: Juridische documentatie derivaten - kort overzicht inhoud • ISDA - gebruik Nederlandse markt • CSA - kort overzicht inhoud - werking collateral • Andere derivatencontracten - kort overzicht andere mogelijkheden - zekerheden • Zorgplicht volgens Wft en MiFID • Toezicht - gedragstoezicht AFM - prudentieel toezicht DNB

rente opties • caps • floors • collars • premie • rentelasten

Bestemd voor Accountants, auditors, compliance officers, controllers, riskmanagers, raad van toezicht.

drs. Sebastiaan Huijbregts MSc

advanced

Docenten • drs. Sebastiaan Huijbregts MSc, jarenlang succesvol effectenspecialist bij onder andere Van Lanschot Bankiers en Robeco. Sinds 2006 deelt hij zijn kennis als docent met professionals uit het bank- verzekerings- en pensioen- bedrijf, docent beleggingsadviseur aan de Hogeschool van Amsterdam. • mr. Ernst van den Broek MBA, consultant bij de ING Bank, vanaf 2005 interim jurist binnen de financiële dienstverlening en de energiesector. Sinds 2 jaar werkt hij als trainer en doceert op het gebied van derivaten, collateral, repo en securities lending en energiecontracten.

54


01-05-14 13:46

Finance

Financiële instrumenten: derivaten Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Maar ondertussen neemt het derivatengebruik alleen maar toe. In deze cursus krijgt u de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd. Doelstelling In deze tweedaagse cursus doet u voldoende kennis op om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te passen. Inhoud Treasurers zetten derivaten tegenwoordig geregeld in als hedge-instrument om risico’s af te dekken. Bijvoorbeeld bij ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij krediet- en renterisico’s. Zet u derivaten zorgvuldig en verstandig in als instrument voor financieel risicomanagement dan vormen ze in feite een verzekering.

Datum / Locatie: Woensdag 17 december en donderdag 18 december Bilderberg Residence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 uur / 09.00 - 16.30 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.395 Niet-leden € 1.595 PE-uren: 14

Luc Keuleneer geeft de eerste dag van deze cursus een overzicht van populaire derivaten. Verder vertelt hij hoe u derivaten kan begrijpen en waarderen. Pieter Veuger verzorgt de tweede dag. Deze dag staat volledig in het teken van verslaggevingaspecten. Bestemd voor Accountants, controllers en andere financial executives die te maken hebben met derivaten. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. Luc Keuleneer MBA

fundamental

53


01-05-14 13:46

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 28 en woensdag 29 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: (beide dagen) 09.00 - 17.30 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.095 Niet-leden € 1.295 PE-uren: 14

Treasury en derivaten Eén van de facetten van een treasury afdeling is het beheersbaar maken van valuta en renterisico’s. Koersen en rentestanden zijn onderhevig aan schommelingen en kunnen zorgen voor onnodige risico’s. Onnodig omdat hier vaak op relatief eenvoudige wijze wat aan te doen is met behulp van rente en valutaproducten. Het rente en valuta resultaat is een belangrijke bepalende factor voor de winstgevendheid. Niet alleen de commerciële slagkracht, de samenstelling van de kredietportefeuille en de financieringsmix bepalen het renteresultaat, ook mutaties in rentecurves (‘yield curves’) hebben een grote invloed hierop. Doelstelling U leert aan de hand van casestudies en voorbeelden uit de praktijk wat het juiste gebruik van rente- en valuta-instrumenten kan betekenen voor uw dagelijks werk of onderneming. De vanilla, complexe rente en valuta derivaten komen aan bod. Van ieder instrument wordt aan de hand van cases de toepasbaarheid duidelijk gemaakt. Inhoud Deze 2-daagse cursus zet op heldere en aansprekende wijze uiteen hoe rente en valuta derivaten werken. De rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij banken en corporates wordt behandeld. De toepassingsgebieden van treasury producten worden met behulp van ervaringen uit het veld, case studies, pay-off profiles en scenario analyse toegelicht. De volgende onderwerpen komen aan bod: • de werking van derivaten • beter begrip verkrijgen in het gebruik van rente en valuta derivaten • inzicht krijgen in de rentegevoeligheid van de winstgevendheid bij corporates en banken • de toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk, toegelicht met praktijk voorbeelden • instrumenten aangereikt krijgen waarmee u rente- en valutaproducten beter kunt doorgronden Bestemd voor Controllers, accountants, corporate treasurers, financial directors, riskmanagers, legal and compliance officers, treasury professionals, financial consultants en regulators. Docent • Charley Klop begon zijn carriëre bij AMRO Bank als senior sales derivatives structurer / advisor interest and foreign exchange derivatives. Vervolgens werd Charley ingehuurd door Standard Chartered Bank (SCB) in Dubai als regional head of structuring solutions. In 2011 heeft Charley zich toegelegd op gerichte trainingen op het gebied van derivaten.

Charley Klop

advanced

54


01-05-14 13:46

Finance

Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering De discounted cash flow methode Hoe creëert een ondernemer waarde voor kapitaalverschaffers? Op welke wijze kijken corporate finance afdelingen van banken en investeerders naar ‘waarde’? De beste methode om waarde te bepalen is die van de netto contante waarde berekening. Deze methode kan worden toegepast op de beoordeling van investeringsprojecten maar ook om de waarde van een onderneming als geheel te bepalen. Dan spreken we over waardebepaling op basis van de discounted cash flow (DCF) methode. De waarde van een investering of de waarde van de onderneming wordt bepaald door de toekomstige vrije kasstromen en het moment waarop deze naar verwachting gerealiseerd zullen worden. Dit impliceert dat waardering plaatsvindt op basis van verwachtingen en veronderstellingen. Tijdens deze cursus ervaart u dat een waardering van kasstromen geen exacte wetenschap is, maar financieel modelleren aan de hand van een consistente visie. De visie bepaalt de uiteindelijke waardebepaling.

Datum / Locatie: Dinsdag 16 december 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u een goed inzicht in de componenten van een investeringsbeoordeling en een DCF analyse. U kunt na afloop de kritische parameters beoordelen op hun realiteitsgehalte. Inhoud • Beoordeling van investeringsvoorstellen: methodes en technieken. De voordelen van netto contante waarde berekeningen, de interpretatie van uitkomsten en de betekenis van internal rate of returns; • Marktwaarde van het eigen vermogen en de marktwaarde van de gehele onderneming; • Bespreking van componenten van een DCF analyse; • Analyse van verschillen tussen een kasstroomoverzicht en de kasstromen die in een DCF analyse gebruikt worden; • Kwantificeren van de kostenvoet van het vreemde vermogen: risico vrije rentevoet, credit ratings en risico opslagen; • Kwantificeren van de kostenvoet van het eigen vermogen en de invloed van de financiële hefboom hierop; • De gemiddelde gewogen kostenvoet van het totale vermogen; • De structuur van een DCF model, de bepaling van het aantal expliciete voorspel periodes, eindwaarde berekeningen, het nut van scenario en gevoeligheidsanalyses en impliciete multiples. Bestemd voor Controllers, accountants, treasurers en financiële analisten. Docent • Frans van Laar heeft 18 jaar ervaring in de financiële sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur geweest. Hij is inmiddels 9 jaar actief als trainer op het gebied van financieel management, waar debepaling van ondernemingen, strategie en bank risico management.

Frans van Laar

fundamental

55


01-05-14 13:46

Finance

Datum / Locatie: Woensdag 17 september 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 14.00 - 18.00 uur Prijs: Leden € 145 Niet-leden € 195 PE-uren: 4

nieuw

Crowdfunding Heeft u voldoende kennis over crowdfunding? Wist u al dat er in 2013 in Nederland via crowdfunding 28 miljoen euro opgehaald is om Nederlandse bedrijven te financieren? Dat crowdfunding een onderdeel is geworden van het regeerakkoord? Dat het ministerie van Economische Zaken en bestaande crowdfunding partijen een Branchevereniging hebben opgericht om de duurzame groei en professionaliteit van crowdfunding te waarborgen? Op al deze vragen gaan we in tijdens de bijeenkomst Crowdfunding die eenmalig op 17 september 2014 wordt georganiseerd. Crowdfunding is niet langer een hype! Krijg inzicht in deze vorm van niet-bancaire financiering en welke rol voor u is weggelegd bij dit soort financieringstrajecten. Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de alternatieve financieringsvorm crowdfunding en wat dit betekent voor uw rol als financial. Inhoud Het programma ziet er als volgt uit: 13.30 - 14.00 14.00 - 14.30 14.30 - 15.00 15.00 - 15.30 15.30 - 16.00 16.00 - 16.30 16.30 - 17.00 17.00 - 18.00

Ontvangst Opening door drs. Stefan Betting RA Simon Douw, directeur Branchevereniging ‘Nederland Crowdfunding’ Merijn Zaat, operationeel directeur Seeds, Crowdfunding platform ABN AMRO Pauze mr. Gidget Brugman, advocaat, partner en bestuurslid financieel recht BarentsKrans Martijn Arets, auteur van Brand Expedition en initiator Crowd Expedition en de Collaborative Economy Hub Paneldiscussie & wrap up

Bestemd voor Iedere financieel professional die meer inzicht wil krijgen in Crowdfunding Docent(en) • De bijeenkomst wordt begeleid door drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

Martijn Arets

fundamental

56


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Interview Hans Zwagemaker Speel op safe: ga naar de notaris In Nederland kunnen we nog steeds trouwen in gemeenschap van goederen. “Dat kan nog in Nederland, in Suriname en bij een paar stammen in Zuid-Afrika, de rest van de wereld heeft dit huwelijksgoederenregime al lang afgeschaft.” Aan het woord is Hans Zwagemaker, docent van de cursus ‘Huwelijksvermogensrecht: de fiscale gevolgen van vergoedingsrechten met beleggingsleer’. “Maar of je nu getrouwd bent in gemeenschap van goederen of op huwelijkse voorwaarden, iedereen die gehuwd is kan - onaangenaam - geconfronteerd worden met vergoedingsrechten met beleggingsleer. Wie op safe wil spelen moet bij de notaris langs”. Echtgenoten zijn verplicht om elkaar te informeren over hun financiële wel en wee. Financiële transparantie over en weer is troef, vanwege de aard van het huwelijk en de onderlinge economische lotsverbondenheid. Ook als de echtgenoten op huwelijkse voorwaarden zijn getrouwd. De financiële verstrengeling tussen echtgenoten is per 1 januari 2012 aangescherpt met de invoering van de beleggingsleer bij vergoedingsrechten tussen gehuwde en geregistreerde partners. Zo’n vergoedingsrecht ontstaat als een echtgenoot een goed - een woning, een pakket aandelen - voor zichzelf koopt met geld van de andere echtgenoot, of met dat geld een aangegane schuld aflost om dat goed te verwerven. Tot 2012 werden die vergoedingsrechten vastgesteld op basis van het nominaliteitsbeginsel: het was een vordering zonder rente. Nu geldt de beleggingsleer: de (mee)financierende echtgenoot gaat meedelen in de waardeontwikkeling van dat goed. Dat kan vergaande gevolgen hebben, ook fiscaal! Financiën heeft die fiscale gevolgen per 1 januari 2014 geneutraliseerd met een bepaling in de Awr dat een vergoedingsrecht geen fiscaal belang doet ontstaan bij het onderliggende goed. De fiscale vraagpunten rondom de vergoedingsrechten zijn daarmee echter nog verre van opgelost. Een voorbeeld. Stel, de heer A en mevrouw B zijn gehuwd in gemeenschap van goederen. A wordt ondernemer en richt een bv op. Het aandelenkapitaal van zijn bv stort hij vol, dankzij zijn echtgenote die hem helpt met € 25.000 vanuit haar privévermogen. Dit bedrag heeft zij van haar vader gekregen, met een schenking onder uitsluitingsclausule. A blijkt ongekend ondernemersbloed te bezitten. Dat levert de bv klinkende winsten op, maar dat succes heeft een prijs. Zijn 70-urige werkweken resulteren in een echtscheiding. De aandelen in de bv zijn bij de echtscheiding € 5 miljoen waard. A gaat er van uit dat dit vermogen op 50-50-basis verdeeld moet worden: hij is immers in gemeenschap van goederen gehuwd. Maar dat pakt anders uit: zijn vrouw heeft een vergoedingsrecht - een vordering op de gemeenschap - van € 5 miljoen! Dat A het vermogen in de bv met zoveel noeste arbeid bijeen gebracht heeft, doet niet ter zake. Een bij de notaris vastgelegde overeenkomst van geldlening had hier veel ellende voorkomen.” Toolkit accountant Wat zit er op dit terrein al in de adviestoolkit van de accountant? Zwagemaker: “Kijk eens goed welke vermogensbestanddelen geraakt worden als je klant zijn huwelijkse voorwaarden niet op orde heeft: de aandelen in de bv, het pand dat een DGA aan de bv verhuurt, het woonhuis...dat is niet niks. En accountants moeten niet denken: ‘Dit gaat over civiel recht, dus het is niet mijn taak om daar iets over te zeggen’. Ik denk: pak juist hier - vanuit je zorgplicht - die bredere rol van financieel adviseur! Over advieskansen gesproken...”

Hans Zwagemaker

“Kijk welke vermogensbestanddelen geraakt worden als je klant zijn huwelijkse voorwaarden niet op orde heeft: de aandelen in de bv, het pand dat een DGA aan de bv verhuurt, het woonhuis...” Hans Zwagemaker

Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofdredacteur van de digitale nieuwsbrief BelastingBelangen, raadsheerplaatsvervanger in het gerechtshof te Den Haag (sectie civiel recht) en tot 2010 als partner werkzaam bij het Vaktechnisch Bureau van BDO Accountants & Belastingadviseurs Tilburg. 57


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 6 november 2014 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 525 Niet-leden € 625

Actualiteiten ondernemingsrecht Het ondernemingsrecht staat niet stil. In de stroom van uitspraken van rechtbanken, hoven en de Hoge Raad zijn met grote regelmaat weer nuanceringen te ontwaren die voor uw praktijk en advisering van belang zijn. De cursus richt zich in het bijzonder op de praktijk van de accountant/adviseur, actief in de mkb-praktijk voor cliënten die werkzaam zijn in de rechtsvorm van de bv/nv of van de personenvennootschap. Doelstelling Door een praktijkgerichte aanpak van de docenten, met aansprekende casusposities ontleend aan de rechtspraak, brengt u uw kennis van de meest belangrijke onderwerpen op ondernemingsrechtelijk terrein up-to-date.

PE-uren: 5

Inhoud Het definitieve programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. Naar verwachting komen de volgende onderwerpen aan bod: • de ondertekende jaarrekening, de goedkeuring van uitkeringen door het bestuur (de flex bv-vernieuwingen) • personenvennootschappen: aansprakelijkheid beherende en commanditaire vennoten, vertegenwoordiging • vertegenwoordiging bij geschillen in de kapitaalvennootschap • geschillen tussen aandeelhouders: de nieuwe geschillenregeling • ontbinding van rechtspersonen: turboliquidatie en aansprakelijkheid • besluiten: nietigheid en vernietigbaarheid, toetsing door de rechter • aansprakelijkheid: bestuurders, toezichthouders, 2:403-verklaring • juridische fusie: aantastbaarheid op grond van de actio pauliana? • wetsvoorstellen en voorontwerpen van wet op ondernemingsrechtelijk terrein Bestemd voor Iedere financiële professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Docent(en) o.a. • dr. Joti Roest, universitair hoofddocent Universiteit van Amsterdam • mr. Hans Vetter, rechter Rechtbank Den Haag, universitair docent Universiteit van Amsterdam

dr. Joti Roest

advanced

58


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Corporate recovery Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer? Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden, moet er een helder uitgewerkt verbeter- of continuïteitsscenario komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, lease- en factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan, moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord of een doorstart na een faillissement. Hoe moet u zich opstellen in zo’n juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen?

Datum / Locatie: Donderdag 9 oktober 2014 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 795 Niet-leden € 895 PE-uren: 8

Doelstelling In deze cursus maakt u kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te herkennen. Na het voltooien van deze cursus kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is. Inhoud Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Deze thema’s worden mede aan de hand van een casus besproken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen? • Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming? • Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk? • Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement? • Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten? • Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart? • Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze? • Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk? • Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen? Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar en intern accountants. Docent(en) • drs. Jantine Hak RA, partner bij Krüger & Partners • drs. Robert Smits RA, partner bij Krüger & Partners • Chris West, voormalig bijzonder beheer bankier en zelfstandig adviseur • mr. Carin Schreuder, partner bij De Advocaten van Van Riet • mr. Max Keulaerds, partner bij BarentsKrans Advocaten & Notarissen en voorzitter van Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland

drs. Jantine Hak RA

fundamental

59


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Woensdag 3 december 2014 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 895 Niet-leden € 1.045 PE-uren: 9

Due diligence Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence-onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek. Doelstelling Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die u als accountant moet verrichten bij due diligence-opdrachten. Zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. U leert hoe u het dossier dient bij te houden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. Tijdens deze cursus doorloopt u due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden. Inhoud Deze cursus geeft accountants die te maken hebben met fusies en/of overnames praktische handvatten ten aanzien van financiële, fiscale en juridische aspecten en due diligence vraagstukken. De cursus bestaat uit vier onderdelen: • Deel 1: een algemene introductie tot due diligence, verschillende definities, de plaats binnen weten regelgeving en relevante jurisprudentie. • Deel 2: het juridische traject van een overname: hierbij wordt stilgestaan bij de Letter of Intent (LOI), het juridische due diligence onderzoek en de vertaling van LOI en due diligence bevindingen naar de Sale and Purchase Agree ment (SPA). • Deel 3: het fiscale due diligence onderzoek staat stil bij fiscale zaken in de pre deal fase (financiering, structure ring en LOI), de deal fase (fiscale optimalisatie structuur, due diligence, garantie/vrijwaring) en post deal fase (fiscale optimalisatie, implementatie en fiscale formaliteiten). • Deel 4: het financiële due diligence onderzoek; hierbij wordt ingegaan op specifieke aandachtspunten tijdens het financiële due diligence onderzoek (uitgewerkt in een aantal praktijkvoorbeelden), verschillende transactie struc turen (locked box versus completion accounts), het verschil tussen ondernemingswaarde en aandeelhouders waarde en vendor due diligence versus vendor assistance. Bestemd voor Openbaar accountants, intern accountants en accountants in business. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA (algemeen) zelfstandig gevestigd registeraccountant • mr. Rowdy Schouten (fiscaal) partner JSA Tax Consultancy • mr. Jeroen Bleeker (juridisch) partner Janssen Broekhuysen Advocaten • drs. Joost Siemensma RA (financieel) partner SINCERIUS Transaction Services


advanced

60


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Actualiteiten loonheffingen Loonheffingen maken met een opbrengst van bijna 150 miljard euro ruim 60% uit van alle belasting- en premieopbrengsten. Uniformering van het loonbegrip, de werkkostenregeling en de crisisheffing laten zien hoe deze heffingen zich geleidelijk ontwikkelen: van een voorheffing op het loon tot een loonsomheffing die rechtstreeks van de werkgever wordt geheven. Kortom: de loonheffingen worden (nog) meer en meer het probleem van de werkgever. Doelstelling Loonbelasting, premie volksverzekeringen, premies werknemersverzekeringen en de bijdrage Zvw: na afloop bent u op dit gebied helemaal bijgepraat.

Datum / Locatie: Donderdag 20 november 2014 Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 4

Inhoud • Verklaring ArbeidsRelatie en de zzp’er: In hoeverre beschermt de VAR de opdrachtgever? Wat is de stand van zaken rondom de internet-VAR? • De werkkostenregeling wordt verplicht op 1 januari 2015: welke keuzes hebben werkgevers nog? • Gebruikelijk loon: wat zijn de mogelijkheden? • Pensioen: op 1 januari 2015 wijzigt het pensioenregime weer. Wat betekent dat concreet? • Ontslaguitkeringen en de RVU-heffing: wanneer is deze verschuldigd en wat is de laatste stand van zaken? • Crisisheffing: na een eenmalige heffing, in 2014 een eenmalige verlenging. Hoe moet een werkgever hier mee omgaan? • De 30%-regeling is altijd in beweging en wijzigt jaarlijks. Wat zijn de laatste ontwikkelingen? • Keten- en inleenaansprakelijkheid: wanneer wordt het depotstelsel ingevoerd en wat betekent dat voor opdrachtgevers? Bestemd voor Iedere financiële en juridische professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen binnen de loonheffingen. Docent(en) • mr. Ton Mertens, zelfstandig gevestigd belastingadviseur en docent loonheffingen aan de Universiteit van Amsterdam

advanced

61


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Woensdag 12 november 2014 Hoevelaken Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 5

Fiscaal voordeel met transfer pricing/innovatiebox Iedere accountant en adviseur heeft wel eens te maken met transfer pricing. Maar wat zijn de regels van transfer pricing en hoe werkt het in de praktijk? En hoe zit het met de innovatiebox? Wat moet een accountant hierover weten? En hoe leidt deze fiscale faciliteit tot belastingvoordeel?. Doelstelling U kent na deze cursus de basisregels van transfer pricing en de innovatiebox. En u kunt deze regels in de praktijk brengen. Inhoud In de cursus wordt de regelgeving helder uitgelegd. Aan de hand van praktijkvoorbeelden lopen we op analytische wijze door een bedrijfsproces. We voeren ook een transfer pricing analyse uit. Na een introductie van de regels op het gebied van transfer pricing gaan we meer de diepte in, met een praktijkgerichte aanpak. We bespreken de innovatiebox-regeling die laat zien hoe u met transfer pricing innovatie bij uw klanten kunt toepassen. Ook besteden we aandacht aan actuele transfer pricing-onderwerpen als: • het OESO plan over base erosion and profit shifting (afgekort als BEPS) • de OESO rapporten over de behandeling van immateriële activa en documentatie/country-by country reporting. Bestemd voor Alle accountants. Docent(en) • mr. Wiecher Munting, belastingadviseur in de nationale en internationale praktijk bij Otterspeer Haasnoot & Partners • drs. Jaap Reyneveld, belastingadviseur en senior transfer pricing deskundige bij KPMG Meijburg & co

mr. Wiecher Munting

fundamental

62


01-05-14 13:46

nieuw

Actualiteiten pensioenen: versoberingen en risico’s Als gevolg van een reeks gewijzigde wetten wordt 90% van de pensioenregelingen op korte termijn versoberd. Welke impact hebben deze wijzigingen op de pensioenlasten van ondernemingen en op de pensioenaanspraken van de werknemers? Wat zijn de gevolgen van deze wijzigingen? En welke juridische haken en ogen zitten er voor ondernemingen aan? Ook blijkt dat ondernemingen steeds vaker voor onverwachte pensioenlasten komen te staan. Doelstelling U krijgt inzicht in de effecten van de gewijzigde pensioenwetgeving. En u leert hoe u de lastenverhoging van uw cliënten kunt beperken.

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 7 oktober 2014 Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 4

Inhoud De cursus bestaat uit de volgende onderdelen: • wijzigingen waar de dga’s mee te maken krijgen: Wet Verhoging AOW- en pensioenrichtleeftijd, Wet Witteveen 2015, invloed van het nieuw Financieel Toetsingskader. • gevolgen voor ondernemingen op pensioenlasten en oplossingen om lastenverhoging te beperken • juridische gevolgen voor ondernemingen en invloed op arbeidsvoorwaarden • het risico van de (onvoorziene) verplichte werkingssfeer van bedrijfstakpensioenfondsen (BPF) Bestemd voor Iedere financiële professional die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen op het gebied van pensioenen. Docent(en) • Bram Krijnen RPC, partner van FoedererDFK PensioenConsultants

Bram Krijnen RPC

fundamental

63


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 9, woensdag 24 september en donderdag 9 oktober 2014

Leergang vpb voor accountants

Amsterdam Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 1.495 Niet-leden € 1.695

De vennootschapsbelasting (vpb) wordt in de jaarrekening steeds belangrijker. Zo vindt de Belastingdienst een schatting vaak onvoldoende. En moet de accountant rekening houden met: • tax accounting • Europese ontwikkelingen als IFRS en CCCTB • recente wijzigingen in de Nederlandse vennootschapsbelasting zoals de Wet werken aan winst uit 2007 • jurisprudentie (bijvoorbeeld over onzakelijke leningen)

PE-uren: 15

Doelstelling Na de leergang kent u alle regelingen die in de Nederlandse vennootschapsbelasting relevant zijn voor accountants. Inhoud Deze leergang geeft een volledig overzicht van de Nederlandse vennootschapsbelasting. In drie dagen komen alle belangrijke fiscale regelingen aan bod. Ook de allerlaatste ontwikkelingen worden meegenomen. We behandelen onder andere: • fiscale winstbepaling en waarderingskwesties: belastinglatenties • onzakelijke transacties • onderscheid eigen en vreemd vermogen: onzakelijke leningen • renteaftrek, winstdrainage, overnameholdings en deelnemingsrente • deelnemingsvrijstelling • fiscale eenheid • fusies, splitsingen en reorganisaties Bestemd voor Alle accountants en anderen die als professional de Nederlandse vennootschapsbelasting goed moeten kennen. Docent(en) • prof. dr. mr. Edwin Heithuis, hoogleraar fiscale economie en fiscaal recht Universiteit van Amsterdam respectievelijk Open Universiteit en wetenschappelijk adviseur van BDO Belastingadviseurs • prof. dr. mr. Gérard Kampschöer RA, hoogleraar fiscale economie Universiteit van Amsterdam en verbonden aan Bureau Vaktechniek PricewaterhouseCoopers • mr. drs. Simon Strik, zelfstandig gevestigd

prof. dr. mr. Gérard Kampschöer RA

advanced

64


01-05-14 13:46

Fiscaal & recht

Insolventie: financiering, faillissement en doorstart U hebt als accountant/adviseur geregeld te maken met ondernemingen in financiële moeilijkheden. In de ‘gevarenzone’ komen tal van juridische vragen op. Kan de bank, en binnen welke grenzen, de financiering stopzetten? Welke zekerheden hebben de bank en andere schuldeisers van de onderneming om hun vordering voldaan te krijgen? En welk risico loopt de bestuurder van een onderneming die op het punt staat failliet te gaan? U kunt om advies gevraagd worden over schuldsanering: is dat in of voor faillissement een reële optie? En biedt surseance van betaling soelaas? Of zou ontbinding van de rechtspersoon via een turbo liquidatie wellicht een goed einde zijn van het verhaal, omdat de rechtspersoon dan ophoudt te bestaan?

Datum / Locatie: Dinsdag 16 december 2014 Amsterdam Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 550 PE-uren: 5

Kortom: een uiteenlopend pakket juridische vragen waarop u als accountant en adviseur bedacht moet zijn. Doelstelling Na afloop heeft u van deze juridische aspecten behoorlijke kennis om, vaak als eerste vraagbaak voor de klant, de juiste weg te kunnen wijzen. Inhoud In deze cursus komen met name de volgende onderwerpen aan bod: • beëindiging van de financiering door de bank • positie bank, fiscus • zekerheden (pand, hypotheek; borgtocht) • aansprakelijkheid bestuurders, commissarissen, aandeelhouders, gelieerde vennootschappen: contractueel, buiten-contractueel • crediteurenbenadeling (Pauliana) Bestemd voor Zowel interne als openbaar accountants (de accountant als adviseur). Docent(en) • prof. mr. Jan Bernd Huizink, hoogleraar ondernemingsrecht Vrije Universiteit Amsterdam • mr. Hans Vetter, docent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam, rechter in de rechtbank ‘s-Gravenhage

mr. Hans Vetter

advanced

65


01-05-14 13:46

Governance & Assurance

Interview Marty van den Nieuwelaar Rapporteren over soft controls verlangt een mind stretch

drs. Marty van den Nieuwelaar RO

Het belang van soft controls is er natuurlijk altijd al geweest, maar de aandacht ervoor is toegenomen. Recente crises en schandalen laten zien dat de huidige manieren van beheersing en auditing niet langer toereikend zijn. Daarom moet er gekeken worden naar aanvullende auditmethoden en -technieken. Dat vereist een manier van denken buiten de bestaande denkkaders. Een mind stretch, noemt Marty van den Nieuwelaar dat. Samen met Muel Kaptein en Erik van Bekkum verzorgt hij de cursus ‘Audit van soft controls: wat is de beste manier?’ “De bestaande auditmethoden en -technieken om soft controls te onderzoeken zijn niet meer toereikend; ze gaan namelijk in belangrijke mate uit van de meetbaarheid en zichtbaarheid van controls. Soft controls zijn uiteraard niet zó concreet als de harde aspecten van de bedrijfsvoering, maar ze zijn wel inzichtelijk te maken. Je zult dus op zoek moeten gaan naar aanvullende onderzoeksmethoden en -technieken waarmee je dat kunt doen.”

“Je moet intersubjectieve bevindingen durven op te schrijven, op verkenning durven gaan naar nieuwe auditmethoden en -technieken” Marty van den Nieuwelaar

Belang soft controls groeit Bij de audit van soft controls worden aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie en tone at the top meegenomen. Die tone at the top vindt Van den Nieuwelaar de belangrijkste soft control. “Met de tone at the top gaat het heel vaak mis als de ‘woorden’ van de bestuurder niet overeenkomen met zijn gedrag. Maar draai dit 180 graden om, en je ziet organisaties die dankzij een consistente tone at the top heel goed bestuurd worden.” Dan, reflecterend: “We zien natuurlijk dat de wereld dynamischer en complexer is dan ooit tevoren. Daardoor kun je niet meer alleen vertrouwen op de regels die je met elkaar afspreekt. Immers, du moment dat je die afspreekt, is de wereld alweer veranderd.” Soft controls zijn veel fundamenteler in de organisatie aanwezig dan regeltjes en vormen een stabiele factor in deze dynamisch complexe wereld. “Als je er met behulp van soft controls in slaagt om daadwerkelijk invloed uit te oefenen op het denken en gedrag binnen een organisatie, dan zullen de regels veel beter beklijven.” Mind stretch Hoe lastig is het om te rapporteren over soft controls? “Je hebt een mind stretch nodig om goed te kunnen rapporteren op het gebied van soft controls. Sommige bevindingen komen voort uit interviews, van horen zeggen, en worden naar de huidige maatstaven vaak beschouwd als subjectief. Het is lastig om daar dan goed over te rapporteren.” Niet dat dit in zijn ogen iets onoverkomelijks is: “Er zijn veel verschillende manieren om over dit soort bevindingen te rapporteren. Zie rapporteren als een proces, niet als een product. Sommige gevoelige bevindingen, die voortkomen uit gedegen onderzoek, kun je bijvoorbeeld al in een vroeg stadium bij een aantal mensen tegen het licht houden. Daardoor hebben ze meer tijd om te wennen aan de bevindingen en om zich er een mening over te vormen. Dat vergroot de acceptatie ervan en scheelt in de lengte en heftigheid van de te voeren discussie over de uiteindelijke rapportage.” drs. Marty van den Nieuwelaar RO is oprichter van New ICA.

66


01-05-14 13:46

nieuw

Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top Deze tweede bijeenkomst heeft als thema ‘(persoonlijke) aansprakelijkheid van de bestuurder, toezichthouder en commissaris’. De laatste jaren is de rol in de directiekamer wezenlijk veranderd en is de houding van zowel de interne als externe toezichthouder een stuk formeler en actiever geworden. Wellicht ervaart u zelfs een professioneel wantrouwen? In ieder geval is het zijn van bestuurder of commissaris tegenwoordig geen geringe verantwoordelijkheid. Staat u wel eens stil bij de risico’s van uw persoonlijke aansprakelijkheid als bestuurder, toezichthouder of commissaris? Deze kunnen financieel van aard zijn maar ook niet-financieel, bijvoorbeeld reputatieschade. Is de sfeer bij u in de board de laatste jaren veranderd? Voelt u de druk van persoonlijke aansprakelijkheid mocht er sprake zijn van aantoonbare en verwijtbare tekortkomingen in zowel het toezicht op het bestuur als binnen het bestuur? Want wat is een verwijtbare tekortkoming? Wat is het huidige spanningsveld? Wie zit er bij de huidige commissarisvergadering in de zaal? Alleen de CEO en/of CFO? Wat vraagt u aan gegevens op en welke toelichtingen wilt u hebben?


Datum / Locatie: Woensdag 8 oktober 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 15.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 350 Niet-leden € 350 PE-uren: 4

Cees de la Haye, ex-commissaris van ICT bedrijf Landis dat in 2002 failliet ging, vertelt openhartig over zijn ervaringen en de impact hiervan op hem persoonlijk. Doelstelling Tijdens deze sessie kunt in vertrouwelijkheid discussiëren over de dilemma’s die spelen in de boardroom. We gaan met u in gesprek omtrent het thema (persoonlijke) aansprakelijkheid. We delen informatie over interne- en externe aansprakelijkheid en de risico’s die hierbij horen. Inhoud Laat u inspireren door actief deel te nemen aan deze sessie over. Twee gerenommeerde coryfeeën delen hun visie op boardroom dynamics en zijn benieuwd naar uw ervaringen en inzichten. U kunt zelf op voorhand (maximaal 2) vragen of stellingen indienen welke een leidraad kunnen vormen bij de discussie. 15.00 - 15.45 15.45 - 16.15 16.15 - 16.45 16.45 - 17.00 17.00 - 18.15 18.15 - 18.45 18.45 - 19.30

Inleiding prof. dr. Tjeu Blommaert ir. Cees de la Haye Gerenommeerd gastspreker Pauze Panel discussie Samenvatting en afsluiting prof. dr. Tjeu Blommaert Borrel

Bestemd voor Bestuurders, commissarissen, CEO’s, CFO’s en toezichthouders Docent(en) De middag wordt begeleid door: • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, directeur Blommaert Enterprise en voormalig CFO en CEO Teleplan International • ir. Cees de la Haye, commissaris Landis Group


expert

67


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Donderdag 27 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.00 - 21.30 uur Prijs: (incl. diner) Leden € 840 Niet-leden € 840

Masterclass internal control Interne beheersing als vraagstuk staat volop in de belangstelling. Veel organisaties zijn op een negatieve wijze in het nieuws gekomen; vanwege fraude of vanwege tekortkomingen in hun interne beheersing dan wel gebreken in de rapportage daarover. Daarnaast gaan steeds meer bedrijven ertoe over om een ‘integrated report’ te publiceren waarin ze niet alleen verantwoording afleggen over de financiële informatie maar ook de niet-financiële informatie. Bovendien wordt die laatste categorie steeds vaker voorzien van een assurance statement. Hoe kom je tot een in control statement? Wat houdt een risicoparagraaf in? Organisaties worden bovendien in toenemende mate gevraagd uit te leggen welke risico’s zij lopen en hoe de beheersing is georganiseerd. Hoe doe je dat dan? Verder is het onderwerp ‘soft controls’ on top of mind en daarmee de cultuur en ‘tone at the top’ een belangrijk aandachtspunt geworden.

PE-uren: 7

Doelstelling In deze masterclass internal control wordt ingegaan op deze ontwikkelingen en wordt duidelijk gemaakt wat dit betekent voor organisaties. Ook zal worden ingegaan op de vraag, hoe en welke zekerheid kan worden gegeven. Inhoud In deze masterclass komt aan de orde: • interne beheersing • in control, wanneer ben je dat? • risicomanagement en risicorapportages • integrated reporting • soft controls • welke zekerheid kan worden verstrekt? • integratie tussen governance, risicomanagement en compliance Bestemd voor Controllers, accountants, compliance officers, managers internal control en (risico) managers. Docent(en) • drs. Eva de Mooij RO CIA CFSA CCSA, manager enterprise risk, Nationale-Nederlanden leven • drs. Marlies de Vries RA, PhD researcher en assistent professor accounting & information systems, Nyenrode Business Universiteit

drs. Marlies de Vries RA

advanced

68


01-05-14 13:46


Actualiteiten corporate governance Heeft u genoeg kennis van corporate governance codes en weet u welke rol hierbij voor u is weggelegd? Via deze cursus kunt u in één dag uw kennis opfrissen op het gebied van corporate governance, met name in Nederland en bent u op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied. Doelstelling Na het afronden van deze cursus bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen, zowel in de praktijk als in de weten regelgeving. Er is aandacht voor beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor de praktijken in de financiële en de non-profit sector. Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en onderling praktijkervaringen uit te wisselen.

Datum / Locatie: Dinsdag 11 november 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 13.30 - 20.00 uur Prijs: Leden € 550 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

Inhoud De definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. Naar verwachting komen de volgende onderwerpen aan bod: • governance codes en wijze van monitoring • monitoring resultaten • juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht • de betekenis van codes voor de rechtspraak • de one-tier bestuursvorm • het functioneren en het verslag van de Raad van Commissarissen • boardroom dynamics • ontwikkelingen internationaal (Brussel, UK, etc) • de rol van de accountant bij corporate governance • rol en positie werknemers • corporate governance en verslaggeving Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis up-to-date wil houden. Docent(en) • dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker bij het Hugo Sinzheimer Instituut voor Arbeidsrecht, Universiteit van Amsterdam • mr. Cees van Geffen, senior manager Ernst & Young, docent capita selecta recht aan de accountantsopleiding van de Erasmus Universiteit Rotterdam • Johan Scheffe RA RO CIA, senior vaktechnisch medewerker NBA Johan Scheffe RA RO CIA

advanced

69


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Maandag 29 en dinsdag 30 september 2014

Audit van soft controls: wat is de beste manier?

Garderen

Identificatie, onderzoek en rapportage

Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.895 PE-punten: 14

Financiële schandalen in binnen- en buitenland tonen aan dat traditionele audits niet meer toereikend zijn om organisaties goed te kunnen besturen. Traditioneel zijn audits gericht op de harde aspecten van de bedrijfsvoering waardoor onregelmatigheden tijdens deze audits niet altijd worden opgemerkt. Om die reden sturen steeds meer organisaties ook op soft controls. Onderzoek en evaluatie van soft controls Bij audit van soft controls worden aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie, stijl en tone-at-the top meegenomen. Om soft controls te kunnen evalueren zijn andere audittechnieken nodig dan gebruikelijk. Identificatie, onderzoek en rapportage over soft-controls krijgen binnen de audit steeds vaker een hoge prioriteit. Maar hoe doe je dat en wat komt daarbij kijken? Doelstelling De doelstelling van de cursus is om in afwisselende, interactieve werkvormen te onderzoeken welke modellen, methoden, en programma’s beschikbaar zijn bij het onderzoeken en evalueren van soft controls. Inhoud Tijdens deze tweedaagse cursus werkt u aan een aantal gezamenlijke opdrachten en aan uw eigen soft controls auditplan. Deze cursus vraagt een actieve houding van de deelnemers en bestaat uit 4 blokken: 1. Waarom soft controls? 2. Wat zijn soft controls? 3. Hoe soft controls te onderzoeken? 4. Hoe over soft controls te rapporteren? Greep uit de onderwerpen: • control environment (COSO) • organisatiecultuur • gedragscode Bestemd voor Intern, openbaar en overheidsaccountants en auditors die in hun werk te maken hebben met soft controls en zij die hun vakkennis op dit terrein willen verbreden.

prof. dr. Muel Kaptein

Docent(en) • drs. Erik van Bekkum RA, senior manager KPMG Soft Controls • prof. dr. Muel Kaptein, partner KPMG en hoogleraar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Marty van den Nieuwelaar RO, consultant New ICA

advanced

70


01-05-14 13:46


Governance, risk & compliance Waar staat uw organisatie? Governance, risk en compliance management (GRC) is een thematiek die in prioriteit hoog op de bestuursagenda staat; het voortbestaan van de organisatie kan er mee gemoeid zijn. Onderzoek onderkent dat een investering in GRC zichzelf kan terugverdienen wanneer een organisatie er daadwerkelijk een bepaalde ambitie in legt. Organisaties met een hoge kwaliteit van het GRC-systeem blijken in financieel opzicht beter en duurzamer te presteren. Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie?

Datum / Locatie: Donderdag 11 december 2014 Van der Valk Hotel, Vianen Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling Tijdens deze interactieve dag krijgt u inzicht over wat een goed GRC systeem is en krijgt u antwoord op wat GRC voor uw organisatie kan betekenen. Inhoud Dit programma staat onder leiding van prof. dr. Tjeu Blommaert. Tjeu neemt u met passie en humor mee in de verkenning van GRC. U krijgt antwoord op de volgende vragen: • Hoe staat het nu met de implementatie van GRC in uw organisatie? • Waar liggen de valkuilen en waar de ondubbelzinnige voordelen van een goed GRC systeem? Deze dag beschrijft veel praktijkvoorbeelden. Zo zal een vertegenwoordiger van Leaseplan vertellen hoe in zijn bedrijf GRC is aangepakt en welke voordelen een goed ingericht GRC-systeem kan bieden. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • drs. Hans Reitsma, head of risk management Das Holding


advanced

71


01-05-14 13:46

IT & Assurance

Interview Ron de Korte IT en accountant: geen onmogelijke combinatie!

Ron de Korte RA RE RO CIA

“Als het goed is, ben je als accountant meegegroeid in die veranderde definitie van AO/IB.” Ron de Korte

Accountants en IT-specialisten; langs elkaar schurende professionals. Jammer dat ze elkaar ‘van nature’ niet een beetje aardiger vinden. Beide partijen kunnen constructief samenwerken als zij zich wat meer verdiepen in de wereld van de ander én in elkaars jargon. Dat levert een IT-specialist op die beter snapt wat voor de accountant de jaarrekeningrisico’s zijn. En een accountant die leert hoe hij - door specifiekere vragen te stellen - een betere opdrachtgever wordt. Beslist geen mission impossible, vindt Ron de Korte, docent van de cursus ‘IT-aspecten in de accountantscontrole’. “Het is voor iedereen glashelder dat de accountantscontrole bij een sterk IT-afhankelijke klantorganisatie niet kan plaatsvinden zonder aandacht voor IT. Het is een onmiskenbaar onderdeel van de AO/IB. Als het goed is, ben je als accountant ook meegegroeid in die veranderde definitie van die AO/IB. Maar sommige (koppelingen van) IT-systemen zijn zo complex, dat je als accountant overduidelijk tegen de grenzen van je eigen kennis aanloopt. Schroom op zulke momenten niet om een specialist in te schakelen, zoals een IT-auditor. Ieder zijn vak! Dat is ook geen teken van zwakte, maar juist een teken van professionaliteit. Je weet waar je eigen expertisehorizon eindigt en waar die van de ander begint.” Over ieders eigen expertise en verantwoordelijkheid gesproken, merkt De Korte op dat hem vaak geluiden van accountants bereiken over managers die hun verantwoordelijkheid voor IT deels op het bord van de accountant proberen te leggen. “Dat moet voor de accountant een prikkel zijn om de manager in kwestie een spiegel voor te houden met de risico’s en kansen die zijn IT-omgeving hem biedt. Door goed te spiegelen, zal de manager (weer) zien dat het zíjn organisatie is, zíjn IT en zíjn AO/IB. Níet die van de accountant.” Inschakelen IT-specialist IT ondersteunt of frustreert, biedt kansen en kent risico’s. Dat laatste aspect kwam structureel terug in de AFM-rapporten over de kwaliteit van accountantscontroles. De Korte: “In de praktijk was de AO/IB bij de controlecliënt vaak veel complexer dan uit de controledossiers bleek. Vanuit die complexiteit hebben accountants een heel aantal risico’s niet onderkend. Zij hadden er beter aan gedaan om bijtijds een IT-specialist bij de controle te betrekken. Overigens, dat wil niet zeggen dat hem inschakelen alle zorgen wegneemt. Als de IT-afhankelijkheid bij je klant groot is en je vraagt een IT-specialist om dat in kaart te brengen, ontvang je waarschijnlijk een waslijst aan dingen die fout kunnen gaan. Bedreigingen genoeg, maar wat is de kans dat deze zich daadwerkelijk voordoen? Verwacht niet zonder meer dat de vertaling naar jouw jaarrekeningcontrolerisico’s is gemaakt! Laat staan naar hoe die risico’s te mitigeren. Kortom, veel gegevens, maar weinig informatie! De risico-omvang bepaal je idealiter samen met je klant en de specialist. Die specialist kan je ook helpen met data-analyse en hij kan helpen bij het bepalen van de integriteit van de te analyseren bestanden. Wil je uitspraken over specifieke jaarrekeningrisico’s, dan zul je jezelf voldoende moeten verdiepen in de IT-aspecten in de AO/ IB. Probeer mede-opdrachtgever te zijn van die IT-specialist en stel hem de juiste vragen! Ron de Korte RA RE RO CIA is directeur van de ESAA opleidingen tot RE en RO, managing partner van ACS en een van de docenten van de trainingen ‘IT-aspecten in de accountantscontrole’.

72


01-05-14 13:46

IT & Assurance

Van Operational naar Management Control Auditing

Datum / Locatie: Dinsdag 9 t/m donderdag 11 december 2014

Werk aan uw eigen auditontwerp op basis van de theorie

Garderen

De term operational audit (OA) dekt al lang niet meer de lading van de doelstelling en werkzaamheden van (interne) auditafdelingen. Maar wat dan wel?

Tijd: 09.30 - 19.30 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur

Bij management control audits gaat het erom of de manier van inrichten van de organisatie past bij de doelstellingen van het management in een veranderende omgeving. Management control zien we als ‘gedragsbeïnvloeding gericht op doelrealisatie’. Ook de formulering van doelen beschouwen we dan als een te beoordelen proces. Vanuit deze invalshoek worden relevante vragen met audits beantwoord: Wat is de kwaliteit van de managementprocessen? Wordt er voldoende rekening gehouden met de cultuur van de organisatie? Past de afrekencultuur wel bij de beoogde besturingsprincipes? Is de inrichting flexibel genoeg?

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.025 Niet-leden € 2.425 PE-uren: 22

In deze praktijkgerichte driedaagse cursus leert u - mede door zelf een passend auditontwerp te ontwerpen - hoe u als auditor een sparringpartner kunt zijn van het management. De rode draad in deze cursus is auditmethodologie; het ontwerpen van maatwerkaudits gericht op ‘adding value’ Doelstelling In deze cursus ervaart u hoe u als auditor kunt bijdragen aan de taak van het management om ondernemingsdoelstellingen te realiseren. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan de slag met een auditontwerp. Relevantie, deugdelijkheid en doelmatigheid zijn sleutelwoorden. Inhoud U gaat aan de slag met: • inleiding management control, definitie en reikwijdte van management control auditing; • uitleg over de brede internal auditfunctie en functie-uitoefening; • een auditaanpak met KAD+: is de inrichting ‘aligned’ met de strategische keuzes? • beknopte vergelijking van veelgebruikte management control-modellen; • praktijkervaringen: bijvoorbeeld risk management en het auditen daarvan. Bestemd voor Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management. Docent • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA auditopleidingen IT-Auditing & Advisory en Internal Auditing & Advisory en Managing Partner van ACS te Driebergen

advanced

73


01-05-14 13:46

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 7 oktober 2014 Regardz Airport Hotel, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

AO nieuwe stijl Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat/Frijns in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO? De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controle-technische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl! Er is een denken werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing. Doelstelling Na afloop van deze cursus overziet u hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie wordt geanalyseerd. Inhoud • Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties; • Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving; • Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen. Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie.

www.nbavrc.nl

Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School

advanced

74


01-05-14 13:46

nieuw

Leergang evaluatie AO Is uw AO op orde? Leveren al die handtekeningen en controle-technische functiescheidingen nu wel extra zekerheid op? Zijn er niet te veel regels en richtlijnen die contraproductief werken? Lopen we ondanks alle inspanning toch niet grote risico’s? Heeft u uw huidige AO al eens geëvalueerd? Zijn er te weinig controles of juist teveel? Recente ervaring leert dat deugdelijke evaluaties van de administratieve organisatie juist opleveren dat er minder regelgeving en bureaucratie moet zijn. In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO van uw organisatie geëvalueerd en vertaald naar concrete verbeteringen. In de cursus ‘AO nieuwe stijl’ (zie pagina 66) staat de theorie centraal en wordt deze verhelderd door praktische voorbeelden. In deze leergang staat voornamelijk de praktijk van de deelnemers centraal. Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u (een gedeelte van) uw eigen administratieve organisatie geanalyseerd en geëvalueerd en weet u welke concrete verbeteringen er bij uw organisatie kunnen worden doorgevoerd. Inhoud Op basis van bestaande richtlijnen, procedures en werkbeschrijvingen wordt (een gedeelte van) de administratieve organisatie geëvalueerd en aangepast. Welke processen worden geëvalueerd wordt mede door u als deelnemer bepaald. Denk bijvoorbeeld aan ‘purchase to pay’, ‘order to cash’ of ‘declaraties en onkosten’.

IT & Assurance

Datum / Locatie: Woensdag 24 september, 8 oktober, 29 oktober en 12 november 2014 Van der Valk Hotel, Nootdorp Tijd: 15.30 - 20.00 uur Prijs: € 1.150 Leden Niet-leden € 1.350 PE-uren: 16 Bijzonderheden: Na de elke bijeenkomst ontvangt u een voorbereidingsopdracht voor de volgende sessie. Bent u accountant in business of registercontroller? Dan kunt u deze tijd registeren als zelfstudie-uren.

De theorie wordt gebruikt om de ingebrachte praktijk te verbeteren. In de eerste sessie wordt een werkwijze besproken; hoe op basis van een risicobenadering processen te analyseren. In de volgende drie sessies worden bestaande situaties van de deelnemende organisaties geanalyseerd. Met als doel verbeteringen/aanpassingen door te voeren zodat er een efficiënte procesgang ontstaat waar de risico’s tot een aanvaardbaar niveau zijn gereduceerd. Bestemd voor Accountants in business, controllers en overige financiële professionals die hun AO willen evalueren. Docent • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced

75


01-05-14 13:46

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 4 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: (incl. diner) 13.30 - 21.30 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-uren: 7

Data management Data inzichtelijk krijgen en betrouwbaar rapporteren Een adequate beheersing van data begint bij uw eigen afdeling. Data en het management is een onderdeel van de hele organisatie en niet een pure IT-aangelegenheid. Bedenkt u maar eens wat de volgende aspecten voor u of uw afdeling betekenen: de toenemende mate van automatisering, snel veranderende weten regelgeving, eisen van zowel klanten als toezichthouders, de betrouwbaarheid van (management) rapportages, de audit-ability, data quality, data security en de opslag van dat in de ‘cloud’. Doelstelling Uw stakeholders; denk aan uw management, klanten, aandeelhouders, toezichthouders, IT auditors en accountants stellen steeds zwaardere eisen aan de kwaliteit en beheersing van data. In deze cursus wordt wetenschappelijke kennis & onderzoek op een unieke manier gecombineerd met jarenlange praktijkervaring. De docenten verrijken uw kennis op het gebied van data kwaliteit en beheersing door middel van (eigen) publicaties, literatuur, cases, vragenlijsten en toetsen. Met als doel uw data inzichtelijk te krijgen zodat u het betrouwbaar kunt rapporteren aan uw stakeholders. Middagprogramma Avondprogramma • databeheersing • Het begrijpen van uw databronnen • datalekken • Van data naar wijsheid • ISAE 3402 en overige assurance rapportages • Eisen van vreemd vermogen verstrekkers aan data • Actuele weten regelgeving omtrent data • omgaan met externe dreigingen • beveiligingsrisico’s van derden • Data life cycle management • waarde in data • Informatiebehoefte van management, klanten en stakeholders • gestructureerde versus ongestructureerde data methoden • Informatiebehoefte van accountants & IT auditors • kwaliteitscriteria ten aanzien van data • meaning based computing • issues in cloud computing Doelgroep Accountants in business, controllers, actuarissen en managers (niet IT) die in hun werk geconfronteerd worden met de kwaliteit en beheersing van data. Docent(en) • prof. dr. Lineke Sneller RC, professor of value of IT Nyenrode Business Universiteit en Supervisory board member Achmea

prof. dr. Lineke Sneller RC

advanced

76


01-05-14 13:46

nieuw

Auditen van ‘Internal Environment’ De Internal Environment vormt het fundament onder het COSO-ERM-bouwwerk. Onderdeel daarvan is het risk management instrumentarium, inclusief de daarop gebaseerde beheersmaatregelen. De accountant overweegt mede op basis van zijn analyse van de Internal Environment of voor de jaarrekeningcontrole kan worden ‘gesteund’ op de interne beheersing en daarmee tot een efficiënte en effectieve controle-aanpak kan worden gekomen. Het beoordelen van de kwaliteit van de Internal Environment is echter geen sinecure. Tijdens deze cursus gaat u ervaren welke mogelijkheden daarvoor bestaan.

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 23 september 2014 Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-uren: 6

Doelstelling In deze cursus ervaart u hoe u de kwaliteit van COSO’s Internal Environment zichtbaar kunt maken en wat de betekenis daarvan is voor de accountantscontrole. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan het werk met een aansprekende casus. Inhoud U gaat aan de slag met: • inleiding COSO’s Internal Environment • uitleg over de relatie tussen Internal Environment en accountantscontrole • beknopte vergelijking van enkele ‘soft’ control-modellen • praktijkervaringen: meten van Internal Environment-onderdelen Bestemd voor Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, partner van ACS te Driebergen en directeur van de ESAA opleidingen tot Internal auditor en tot IT-auditor. • Pieter Mansvelder RA, partner van Kriton te Driebergen, coördinator van de post graduate opleiding Financial Auditing aan de VU en als rotational verbonden aan SRA Bureau Vaktechniek.

fundamental

77


01-05-14 13:46

nieuw

IT & Assurance

Datum / Locatie: Donderdag 30 oktober 2014 Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs: Leden € 395 Niet-leden € 450 PE-uren: 4

Continuous monitoring en continuous auditing met big data Hoe kan ‘big data’ bijdragen aan ‘çontinuous monitoring’ en ‘interne en externe auditing’? Wat houden deze nieuwe IT- termen in? Hoe kunnen ze bijdragen aan de betrouwbaarheid van informatie? En in welke mate beïnvloeden ze de wijze waarop audits worden uitgevoerd? Het is van belang dat accountants op de hoogte zijn van deze nieuwe ontwikkelingen in de IT. Want deze kunnen namelijk ook risico’s met zich meebrengen op het vlak van betrouwbaarheid van informatie. En in sommige gevallen zelfs de continuïteit van een organisatie bepalen. Verkeerde strategische beslissingen op het vlak van big data kunnen een organisatie namelijk in grote moeilijkheden brengen. Met behulp van continuous auditing en continuous monitoring krijgen accountants meer grip op de betrouwbaarheid (assurance) van gegevens. Doelstelling Via deze cursus maakt u kennis met nieuwe IT- concepten als big data, continuous monitoring en auditing, assurance, process mining en data mining. U leert hoe ze een audit anno 2014 beïnvloeden. U komt te weten welke risico’s deze nieuwe ontwikkelingen met zich meebrengen. En hoe u als accountant meer grip krijgt op de betrouwbaarheid (assurance) van gegevens met behulp van continuous auditing en continuous monitoring. Inhoud • begripsbepaling van continuous monitoring continuous auditing, data level assurance, proces mining en data mining • continuous drivers 1. 2. 3. 4. 5.

Basis voor continuous monitoring Basis voor continuous auditing Continuous monitoring framework Continuous auditing framework Nieuwe risico’s voor accountants vanuit verschillende perspectieven

Bestemd voor Deze cursus is geschikt voor zowel extern accountants, intern accountants en overheidsaccountants. Docent(en) • prof. dr. Hans Verkruijsse RE RA, voormalig partner Ernst & Young, Hoogleraar Bestuurlijke Informatieverzorging Tilburg University.

prof. dr. Hans Verkruijsse RE RA

fundamental

78


01-05-14 13:46

nieuw

Update on ICT & Control(e): IT-Risk en Compliance Actuele trends en ontwikkelingen is IT-audit en assurance worden behandeld tijdens het jaarlijkse tweedaagse congres ‘Update on ICT & Control(e)’. Het gevarieerde programma biedt toonaangevende key-note sprekers, afgewisseld met parallelsessies en workshops. Met presentaties op het gebied van Continuous Auditing, IT-Risk, -Compliance en -Assurance. Het congres wordt georganiseerd door NOREA en NBA-opleidingen. Inhoud Het definitieve programma wordt in de zomer op de websites van NOREA en NBA Opleidingen gepubliceerd. Docent(en) Worden later bekend gemaakt.

IT & Assurance

Datum / Locatie: Woensdag 12 en donderdag 13 november 2014 De Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 13.30 - 19.00 / 09.30 - 15.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 945 Niet-leden € 1.045 PE-uren: 9

advanced

79


01-05-14 13:46

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 18 en woensdag 19 november 2014

IT-aspecten in de accountantscontrole: IB met IT

Hoevelaken Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.895 PE-uren: 14

“Mijn klant heeft een webshop en de firewall is gehackt! Hij overweegt zijn applicaties in de cloud te brengen. Kan ik nog wel zijn accountant blijven?” Tijdens deze cursus nemen we de spanning weg van bovenstaand citaat. Door middel van een realistisch praktijkvoorbeeld wordt inzichtelijk gemaakt hoe IT de bedrijfsvoering ondersteunt en zowel management- als verantwoordingsinformatie beschikbaar stelt. We bekijken wat IT-ontwikkelingen betekenen voor de AO/IB van de klant en welke eisen daaraan gesteld moeten worden. Dit doen we vanuit het perspectief van zowel het management als de (controlerend) accountant. Uitgangspunten van de trainingen ‘IT voor accountants’ zijn dat de IT de verantwoordelijkheid van het management is en blijft en dat de accountant de mogelijkheden voor het steunen op de ‘IB met IT’ ten volle benut. Met het uitwerken van de praktijkcasus onderkent u zelf wat u aan IT-kennis nodig heeft. U leert ‘de juiste vragen stellen’ over IT en de docenten helpen u daarbij stap-voor-stap verder. Zij zullen het zo praktisch mogelijk voor u maken. Doelstelling U ervaart IT als een normaal en belangrijk onderdeel van IB. U hebt meer theoretische kennis over IT en hoe IT-effecten te beoordelen op hun kansen en risico’s voor de organisatie en daarmee voor de jaarrekening. Inhoud U gaat aan de slag met: • een aansprekend praktijkvoorbeeld (mkb-handelsbedrijf), waarin IT zowel kansen als bedreigingen levert; • een algemeen framework voor beheersing van IT; • een controleaanpak, waarin IT controls en system generated reports een belangrijke rol spelen. Bestemd voor Interne en openbaar accountants, auditors, controllers en leden van het management die betrokken zijn bij het jaarrekeningproces. Docent(en) • Pieter Mansvelder RA, partner van Kriton te Driebergen, coördinator van de post graduate opleiding Financial Auditing aan de VU en als rotational verbonden aan SRA Bureau Vaktechniek. • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA.

fundamental

80


01-05-14 13:46

Management accounting & control

Interview Luc Keuleneer Top moet meer aandacht hebben voor behavioural risks Corporate governance, goed bestuur van ondernemingen, heeft het afgelopen decennium veel aandacht gekregen. Terecht, want de antagonist ‘bad governance’ is het belangrijkste operationele risico binnen een onderneming. Daar hoort de volgende vraag bij: waarom slagen managers er blijkbaar niet in om altijd de juiste beslissingen te nemen? Volgens professor Luc Keuleneer zijn daar meerdere aanwijsbare oorzaken voor. In zijn optiek heeft het topmanagement bewust dan wel onbewust vaak te weinig oog voor de gedragsrisico’s. Luc Keuleneer: “Managers wíllen wel de juiste beslissingen nemen, maar ze kunnen dat niet altijd. External governance - weten regelgeving - beknot hen hiertoe soms in hun bewegingsvrijheid. Dat probleem is gebaseerd op de eerste assumptie in finance: markten zijn efficiënt.” Voor hem is dat een bloeddruk verhogende aanname, want: “Hoe is het toch mógelijk dat het geloof dat financiële markten efficiënt zijn zich in de laatste twintig jaar heeft uitgebreid van de universitaire collegezalen - waar daarover terecht academisch wordt nagedacht - naar de kantoren van de regelgevers? In een efficiënte markt wordt alle informatie op een correcte wijze weerspiegeld in financiële variabelen (prijzen, credit ratings, etc.). Wie die zienswijze omarmt, zal dan ook geloven in de zelfregulering van die markten. Dit leidde onder meer tot deregulering van de markten. Concreet voorbeeld daarvan is de afzwakking van de Glass Steagall act uit de jaren dertig van de vorige eeuw, die de scheiding tussen commercial banks en investment banks afdwong. Hierdoor werden de financiële markten tot één grote keten aaneengesmeed. Iedereen weet wat er gebeurde toen die keten in 2007/2008 brak en de wereldwijde financiële crisis losbarstte. Ook IFRS (waar fair value centraal staat) is een voorbeeld van ingevoerde regulering op basis van oprecht geloof in efficiënte markten. Maar houd dat nu eens even onder de loep: heeft IFRS geleid tot betere beleidsbeslissingen? Nee toch. De oplossing zit mijns inziens daarom niet in het introduceren van méér regulering, maar van ándere regulering.” Internal governance “Een eerste reden voor suboptimale beslissingen van managers is dus dat ze wel willen, maar niet kunnen door de weten regelgeving. De tweede reden: ze kunnen dat wel, maar ze wíllen niet! Ofwel, de problematiek van internal governance. Hier speelt de tweede basisassumptie van finance: individuen zijn rationeel(!). Wie die lijn doortrekt, neemt dus aan dat ook het topmanagement waardemaximalisatie van de onderneming nastreeft. Het compensatiesysteem en de daarbij behorende ‘key performance measures’ van het topmanagement zijn echter niet altijd in lijn geweest met deze ultieme doelstelling. Topmanagers manageden hun key performance measures om hun compensatie te maximaliseren. Dat leidde lang niet altijd tot de beste beslissingen.”

prof. Luc Keuleneer MBA

“Er is grote behoefte aan een ander soort regulering en aan een ‘behavioural top management control.” Luc Keuleneer

Gedragsrisico’s Zeker aan de top moet er veel meer aandacht zijn voor de behavioural risks, zoals irrationaliteit, overconfidence, risk seeking over losses en moral hazard, vindt Keuleneer. “Waar het om gaat is tenslotte: hoe kunnen we de performance van de onderneming optimaliseren, zodat alle stakeholders daar beter van worden? Er is dringend behoefte aan een set key success factors en key performance indicators die het optreden van het topmanagement in lijn brengt met de ultieme doelstelling. Met andere woorden: er is grote behoefte aan een ‘behavioural top management control’.” prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam. 81


01-05-14 13:46

Management accounting & control Datum / Locatie: Dinsdag 28 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6 Bijzondeheden: Wilt u zich verdiepen in ‘Lean accounting’, ga dan naar pagina 73. Na het volgen van beide trainingen, bereikt u het niveau van Lean Six Sigma Orange Belt.

Lean management Lean management is een managementfilosofie die erop gericht is om verspillingen - activiteiten die geen toegevoegde waarde leveren - te elimineren. Gerichte verbeteringen aan de hand van vaste principes. Binnen lean management spreken we over ‘klanten’. Uw klanten (intern en extern) vormen de basis voor uw procesinrichting. Een betere afstemming van uw proces op de klantvraag, levert u een verhoogde kwaliteit van uw dienstverlening en lagere kosten op. Uw rol als financial is essentieel binnen lean management en vraagt van u om op een andere manier naar processen, de inzet en de rol van mensen te kijken. Deze cursus geeft u een praktische inzicht in wat lean management voor de aansturing en verantwoording in uw organisatie kan betekenen. Bent u voornemens lean management of Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het verstandig om ook de training Lean accounting op 29 oktober te volgen. Als financial is het noodzakelijk om zowel verstand te hebben van lean management als lean accounting om de gevolgen voor u en uw afdeling te kunnen bepalen. Doelstelling Na het volgen van de cursus lean management heeft u het niveau van een Lean Six Sigma Yellow Belt. De doelstelling van deze cursus is om u in een tijdsbestek van 1 dag kennis te laten maken met de basis van lean management en de praktische betekenis van deze bedrijfsvoering voor aansturing en verantwoording. Inhoud Lean essentials • Historie van lean management; - Wat is lean management? - Wat is value? - Hoe verloopt de waardecreatie (value stream)? • Wat is flow? • Wat is vraaggestuurde productie (Pull)? • Wat is Perfectie binnen Lean? • Betekenis van lean management voor organisaties - Wat hebben organisaties eraan? - Voor welke organisaties? - Lean binnen productie - Lean binnen dienstverlening - Hoe werkt Lean in de non-profit? Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management, die een betere kijk willen krijgen op hun rol in lean management.

drs. Raquel Verwei RA

fundamental

Docent • drs. Raquel Verwei RA , eigenaar consultancy bedrijf RA’Quel. Raquel is in de basis accountant maar werkt voornamelijk aan organisatieveranderingen en is bijna dagelijks met Lean Six Sigma implementaties bezig.

82


01-05-14 13:46


Lean accounting

Datum / Locatie: Woensdag 29 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein

Lean Six Sigma is niet meer weg te denken uit de dagelijkse praktijk van elke financial. Voorheen waren alleen productie ondernemingen actief bezig met lean, maar vandaag de dag heeft elke onderneming baat bij de principes van Lean Six Sigma.

Tijd: 09.30 - 17.00 uur

Veelal besteedt men te weinig aandacht aan lean accounting bij een veranderproces met Lean Six Sigma, waardoor de vruchten van lean beperkt blijven tot wijzigingen in het proces en er geen rendement wordt verkregen van het meenemen van ‘accounting’ in het veranderproces.


Six Sigma is een kwaliteitsmanagementtool om procesverbeteringen aantoonbaar te kunnen begeleiden. Maar wat voor effect heeft Lean Six Sigma op de verslaggeving? Hoe zien wij Lean Six Sigma terug in de accounting/ verslaggeving? In deze cursus wordt hier intensief aandacht aan gegeven.

PE-uren: 6

Bent u voornemens Lean Six Sigma in te voeren in uw organisatie dan is het volgen van zowel de cursus lean management als lean accounting een goede basis. Doelstelling Na het volgen van deze verdiepingstraining op het gebied van lean accounting weet u wat lean management voor effect heeft op de verslaggeving en wat de gevolgen van lean management zijn voor u en uw afdeling. U heeft het niveau van een Lean Six Sigma Orange Belt. Inhoud • groeipad naar lean accounting, drie stadia • vier lean accounting methoden • zes belangrijke noodzakelijke veranderingen • WIP to SWIP, OEE • gebruik van The Box Score • eliminatie van overbodige transacties (arbeid, materiaal, voorraad) • proces debiteuren, proces crediteuren, proces grootboek en maandafsluitingen • value stream performance management (gebruik van waardestromen en matrices) • value stream costing (een andere kijk op kostprijsberekening) • lean accounting en verkoop (Sales, operational and Financial Planning) • praktijkvoorbeelden Bestemd voor Accountants in business, registercontrollers en professionals werkzaam in het financieel-economisch management. U heeft de training Lean management (pagina 72) gevolgd of heeft aantoonbare kennis op het gebied van Lean management. drs. Stefan Betting RA

Docent • drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter Profeda, en onder andere docent en examinator (Internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

advanced

83


01-05-14 13:46

Management accounting & control Datum / Locatie: Vrijdag 31 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-uren: 6

In control bij een ERP implementatie Als (project)controller bent u betrokken bij een ERP implementatie. Niet alleen de financiële processen maar ook logistieke, HRM en productieprocessen worden door het systeem geraakt. Naast uw kennis en kunde rond projectcontrol wordt ook een inhoudelijke proceskennis van u gevraagd. Oftewel: hoe krijgt u als controller met de projectleider het project rond de implementatie op de rails? Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat om controls rond een ERP implementatie te benoemen en toe te passen. U signaleert gewenste veranderingen en gaat met tools en tips de deur uit. Inhoud Na een aantal (theoretische) basisprincipes rond projectcontrol, gaat u aan de hand van een praktisch voorbeeld een ERP-implementatie vormgeven. Onderwerpen die hierbij de inhoud vormen zijn: • projectdoel en projectresultaat van de implementatie • afstemming met processen • risico’s binnen de implementatie • projectorganisatie en leiderschap • stappen tijdens de implementatie • projecten voortgangsrapportage Bestemd voor De cursus is met name interessant voor registercontrollers en accountants in business die zich bezig (gaan) houden met de implementatie van ERP-systemen. Docent(en) • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer C@SE&T BV

drs. Michel Verhoeven RC

fundamental

84


01-05-14 13:46


Management control in winstgerichte organisaties Effectief besturen en beheersen Management control dient om organisaties te ondersteunen bij de realisatie van hun strategie. Maar wat is echt effectief bij het besturen en beheersen van winstgerichte organisaties? Welke actuele ontwikkelingen en inzichten zijn er op dat terrein? Welke concepten en technieken passen succesvolle ondernemingen toe en wat kunnen we hiervan leren? Deze vragen staan centraal tijdens deze tweedaagse cursus. Doelstelling Na afloop heeft u gedegen kennis van actuele concepten en technieken voor management control en de toepassingsmogelijkheden daarvan. Inhoud Er wordt gebruik gemaakt van cases om onderstaande onderwerpen te bespreken: • ontwikkelingen in performance management; • time-driven activity-based costing; • customer profitability analysis; • prestatiebeloning met issues als accounting myopia, controllability en motivatie. • mainstream- management control: cybernetica en economische organisatietheorie. Illustratie met behulp van Geneen Machine; • management control en de constructie van ‘homo economicus’ met mogelijke ‘crowding out’; • de rol van cijfers in management control. Afrekening en/of dialoog? De rol van de controller hierin; • performance management met financials en non-financials: reikwijdte en grenzen. Illustratie met Lever Industrial. Performance management als een actor-netwerk; • management control en vertrouwen; • management control van intra-en interfirm relaties. Illustratie met Eastern University Catalog (eventueel NAM- casus);

Datum / Locatie: Dinsdag 9 en woensdag 10 december 2014 Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) € 1.495 Leden Niet-leden € 1.695 PE-uren: 14

Bestemd voor Controllers en financieel managers/directeuren van winstgerichte ondernemingen. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , hoogleraar financial - en treasury management Vrije Universiteit van Amsterdam • prof. dr. ir. Michael Corbey, associate dean, academic director en hoogleraar TiasNimbas Business School, Tilburg University • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting faculteit managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control publieke en non-profitsector, Zijlstra Center. prof. dr. ir. Michael Corbey

advanced

85


01-05-14 13:46

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 1 oktober 2014 NBA, Amsterdam Tijd: 13.30 - 18.00 uur Prijs: € 325 Leden Niet-leden € 400 PE-uren: 4

nieuw

Next generation Shared Services Heeft u ervaring met Shared Service Centers (SSC) en heeft u behoefte aan een verdieping en een verbredingsslag? Wilt u met ons mee terugblikken en meer nog vooruitkijken? Wat zijn de innovaties en (internationale) trends? Hoe houdt dit verband met transformaties in de organisatie en de rol van de financial binnen uw organisatie? Wat kan een SSC betekenen voor andere functies (bijvoorbeeld inkoop, HR, IT)? Op deze en andere vragen gaan we in tijdens deze interactieve sessie. Doelstelling Na afloop van deze bijeenkomst heeft u meer inzicht gekregen in de trends en (on)mogelijkheden van Shared Service Centers, wat dit betekent voor de organisatie en hoe u als financial een voortrekkende rol kunt vervullen. Inhoud De onderwerpen die op deze middag aan de orde komen zijn onder andere: • Trends in Shared Service Centers - verleden, heden en toekomst • Wat zijn de vraagstukken van de CFO, welke vernieuwingen zijn mogelijk voor de organisatie? • Wat kan een SSC voor de organisatie betekenen - voorbeelden en praktijkgevallen • Discussie & wrap up U kunt actief deelnemen aan deze sessie over Shared Service Centers. Wij zijn benieuwd naar uw ervaringen en inzichten. Voorafgaand aan de bijeenkomst kunt u een vraag of stelling indienen die aan de orde zal komen tijdens de discussie. Bestemd voor Iedere financial die ervaring heeft met shared service centers en behoefte heeft aan een verdiepingsslag. Docent(en) • drs. Rick Floore RA, Finance and Backoffice Transformation manager bij EY Global Shared Services • drs. René van Heijningen RC, senior manager Finance & Enterprise Performance bij Accenture

drs. Rick Floore RA

advanced

86


01-05-14 13:46

Persoonlijke vaardigheden

Interview Peter van Loevezijn Zakelijk iPad-gebruik: beslist eerst hoe je met informatie omgaat Peter van Loevezijn doceert ‘Je iPad als mobiel kantoor’, een ronduit praktische cursus. “Met een iPad kun je zakelijk heel efficiënt werken. Mits je weet welke apps je daarbij optimaal kunt inzetten. Maar voordat je daarmee begint, moet je jezelf eerst de fundamentele vraag stellen hoe je wilt omgaan met zakelijke informatie op je iPad. Waar moet die informatie staan, waar blíjft die informatie, met wie wil je die informatie kunnen delen, wat als het kantoor waar je werkt niet in de cloud wil werken? Dat moet je voor jezelf wel helder hebben.”

Peter van Loevezijn

Peter van Loevezijn: “Als zakelijke professional heb je een stuk of zes, zeven thema’s waar je een zakelijke app voor nodig hebt. Je hebt onder meer een app nodig om iets met bestanden te kunnen doen, om stukken te kunnen lezen en annoteren, om presentaties te geven, een agendafunctionaliteit en iets voor notities. Er zijn echter een paar dingen waar je op moet letten. Ten eerste is het zo dat er als je een iPad aanschaft, standaard al bepaalde apps op geïnstalleerd zijn, zoals bijvoorbeeld een app voor notities. Dat lijkt op het eerste gezicht misschien wel een aardige app, maar kijk je wat beter, dan kun je er - even gechargeerd - feitelijk niet veel meer mee dan een boodschappenlijstjes maken. Maar zakelijk wil je natuurlijk veel meer functionaliteit hebben; als je een notitie maakt, wil je daarvan bijvoorbeeld een pdf naar iemand kunnen sturen. Dat kan niet met die standaardapp. Kies daarom heel bewust voor een app die daar wel in voorziet en die daarbij ook zo gebruiksvriendelijk mogelijk is.” 1 thema = 1 app! “Idealiter zorg je ervoor dat je per thema maar één app gebruikt. Veel mensen trappen in de valkuil om - als ze de appstore bezoeken - meerdere apps per thema te installeren. Dat werkt niet. Wat je dan krijgt, is dat zij in al die apps gaan zitten ‘rommelen’. Met als resultaat dat ze aan het eind van de rit geen enkele app heel goed kennen. Zakelijk kan dat gênant uitpakken. Als je bij een klant zit, kan het tenslotte niet zo zijn dat je daar ter plekke nog functionaliteit moet uitproberen; dat wekt geen professionele indruk.” Tijdens de cursus worden de ‘basisapps’ voor zakelijk gebruik toegelicht en uitgeprobeerd. “Accountants zullen daarnaast uiteraard nog een aantal extra beroepsmatige apps op hun iPad hebben staan, maar daar ga ik tijdens de cursus niet diep op in.” Slimmer werken Van Loevezijn is ervan overtuigd dat accountants nog lang niet alles uit hun iPad of tablet halen wat erin zit. Vooral voor de kleinere organisaties, eenpitters, is de iPad een ideaal device om efficiënter te kunnen werken. Hun behoefte om slimmer te gaan werken is ook het grootst. “De cursisten die komen voor ‘Je iPad als mobiel kantoor’ zijn dan ook zonder uitzondering zeer gemotiveerd om hier in de praktijk efficiencywinst mee te behalen.”

“Het kan niet zo zijn dat je ter plekke bij de klant nog functionaliteit moet uitproberen.” Peter van Loevezijn

Peter van Loevezijn, (organisatie)adviseur tablets in business, marketeer en business maker

87


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Data op verzoek Locatie wordt in overleg bepaald Tijd: 6 x 1,5 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd Prijs: Leden € 3.800 Niet-leden € 3.800

Business/personal coaching Als leider en als mens neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid zaken rustig door te nemen die voor u belangrijk zijn. In het eerste gesprek zal de coachingsdoelstelling worden onderzocht. De nadruk kan liggen op coaching op uw functie in de organisatie (business coaching) of op uw persoonlijke ontwikkeling en uitdagingen (personal coaching). Business coaching heeft als doel effectiviteit van leiderschap, van uzelf en uw team(s) te verhogen. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, en het inzicht krijgen in de elementen van effectief leiderschap, bent u nog beter in staat een duurzame organisatie te creëren waar mensen met plezier werken.

PE-uren: 13 Bijzonderheden: Het coachingtraject duurt een half jaar en bestaat uit 6 gesprekken van minimaal 1,5 uur. Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen.

Personal coaching heeft als doel de effectiviteit van uw functioneren te verhogen. Daarin kan uw loopbaan aan de orde komen en/of uw motivatie voor uw huidige functie. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, wordt de weg geopend naar nieuwe inzichten. Inhoud Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt uw coaching doelstelling geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. Het is wenselijk na 5 gesprekken een reflectieverslag te schrijven dat u samen met de coach bespreekt. Hiermee verankert u het geleerde na het coachingsprogramma in uw dagelijks werk en leven. U kunt onder andere terecht voor deze vraagstukken: Business vragen: • Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren? • Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? • Hoe ga ik om met een lastige doch waardevolle medewerker? • Waarom wil mijn team niet meedoen aan de veranderingen die zo noodzakelijk zijn? • Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie? Persoonlijke vragen: • Gebruik ik mijn talenten volledig? • Hoe start ik succesvol in een nieuwe baan? • Hoe blijf ik vitaal? • Wat inspireert mij? • Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven? Bestemd voor Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie.

drs. Bernadette Kester EMccc

advanced + expert

Docent(en) • drs. Bernadette Kester EMccc, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfskundige heeft zij 25 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. In 2013 heeft zij een masterdiploma gehaald aan INSEAD voor het programma Coaching and Consulting for Change.

88


01-05-14 13:46


Financial Excel 2010 voor accountants Excel biedt eindeloos veel mogelijkheden voor rapportages, analyse en interpretatie. Er is veel meer mee mogelijk dan de meeste accountants weten. Heeft u het gevoel dat u nog te weinig gebruik maakt van de mogelijkheden? Volg dan deze cursus Excel voor accountants en word in twee dagen bijgespijkerd in Excel 2010. Uniek aan deze cursus is dat u cases uit uw eigen praktijk kunt inbrengen.

Datum / Locatie: Donderdag 6 november en vrijdag 7 november 2014 of Maandag 15 januari en dinsdag 16 januari 2015 Amersfoort/ Putten of Eindhoven

Excel is hét hulpmiddel voor rapportage, analyse en presentatie van financiële gegevens. Accountants die eerder deelnamen aan deze cursus zijn enthousiast over de vele oefeningen en opdrachten tijdens de cursus.

Tijd: 13.00 - 21.00 / 09.00 - 17.00 uur

Doelstelling U leert de mogelijkheden van Excel optimaal benutten voor uw dagelijkse werk als accountant. Na afloop werkt u gegarandeerd sneller en efficiënter met Excel.

Prijs: Leden € 1.260 Niet-leden € 1.450

Inhoud De training is modulair opgebouwd. Elke module wordt afgesloten met praktijkgerichte oefeningen. Desgewenst kunt u cases uit uw eigen praktijk inbrengen.

PE-uren: 14

Dag 1 • import van externe gegevens • gegevens bewerken tot stuurinformatie • financiële functies en de analyse van gegevens • interpretatie van gegevens Dag 2 • werken met macro’s en VBA Code • werken met modellen en sjablonen • rapporten en presentaties samenstellen Bestemd voor Alle accountants. Docent(en) • Hans van Dorth, NextLevel Academy

Hans van Dorth

advanced

89


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: diverse data en locaties, zie www.nbaopleidingen.nl

Communicatieve vaardigheden voor accountants

Tijd: (dag 1 en 2) 13.00 - 21.00 / (dag 3) 13.00 - 20.00 uur

Wilt u dat uw adviezen beter aansluiten op de vraag zodat u meer invloed kunt uitoefenen? Beheerst u het verschil tussen ‘gelijk hebben’ en ‘gelijk krijgen’? Als accountant besteedt u veel tijd aan luisteren, adviseren en communiceren. Deze cursus gaat over communicatie met opdrachtgevers en collega’s. De communicatieve vaardigheden die u daarbij nodig hebt, bepalen voor een groot deel uw succes.

Prijs (vrij van btw): Leden € 1.495 Niet-leden € 1.495 PE-uren: 20 Bijzonderheden: Voor de deelnemers aan de praktijkopleiding is het curriculum van de cursus Communicatieve vaardigheden voor accountants (20 contacturen) verplicht. Essentieel voor het resultaat van deze cursus is het uitwerken van de huiswerkopdrachten. Maximum aantal deelnemers per groep is 12.

Lesprogramma gevarieerd en op maat Samen met uw medecursisten oefent u gesprekstechnieken en kijkt u naar het effect van verbaal en non-verbaal communiceren. U ontvangt uitgebreide feedback op uw zelfgeschreven zakelijke teksten. Op basis van het ontvangen materiaal en de door u opgestelde leerdoelen krijgt u oefeningen op maat. Individuele begeleiding en beoordeling van huiswerkopdrachten zijn bij de cursus inbegrepen. Doelstelling In deze driedaagse cursus over effectief communiceren en adviseren leert u: • hoe u uw adviezen beter laat aansluiten aan op de vraag • op welke manieren u uw invloed kunt vergroten • hoe u door beter luisteren uw adviezen geaccepteerd krijgt • hoe u de leesbaarheid, stijl en structuur van zakelijke brieven, managementletters en accountantsverslagen kunt verbeteren • hoe u door goede communicatie een prettige en heldere werkrelatie opbouwt Inhoud Dag 1 - Persoonlijke effectiviteit: Persoonlijke effectiviteit, communicatietheorie, assertiviteit, timemanagement en gesprekstechnieken. De nadruk ligt op feedback geven en ontvangen, verbaal en non-verbaal communiceren, (door)vragen, samenvatten van een gesprek en luisteren. Dag 2 - Professioneel adviseren: Adviesgesprekken, uw adviesrol, omgaan met weerstand, onderhandelen, conflicthantering en presentatietechnieken (met aandacht voor mindmapping). Dag 3 - Schriftelijk communiceren: Vergroten van de leesbaarheid, stijl en structuur van uw zakelijke brieven, managementletters en accountantsverslagen. Huiswerkopdrachten Ter voorbereiding stuurt u zelfgeschreven (zakelijke) teksten in. U krijgt deze teksten voorzien van persoonlijke feedback op de cursusdag terug. Op basis van het ontvangen materiaal heeft de docent oefeningen op maat samengesteld. Iedere cursusdag wordt een opdracht behandeld. Voor de derde cursusdag stuurt u de docent per e-mail drie schrijfopdrachten ter beoordeling toe. Bestemd voor Alle deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding en andere geïnteresseerden die hun communicatieve vaardigheden willen verbeteren.

fundamental

Docent(en) • drs. Gerard Zegers, Being Me • Hadewig van Ommeren, Bureau Zuidema

90


01-05-14 13:46


Het herkennen van fraudesignalen Wie een ziekte wil bestrijden, zal de symptomen moeten kunnen herkennen. Hetzelfde geldt voor fraudebestrijding; kennis over het ontstaan en de ontwikkeling van een bepaalde fraudevorm is essentieel. Tijdens dit seminar beantwoorden we vragen als: Hoe ontstaat fraude? Door welke (herkenbare en repeterende) factoren kan fraude zijn beslag krijgen? Hoe komt een (tot dan integer) persoon ertoe zich te laten verleiden tot frauduleus handelen? En (h)erkent men de ‘beslissende’ stap? Kan men op eigen kracht zijn integriteit terugvinden? Of slechts na ingrijpen van een onderzoeker? Welke vaste patronen zijn in de fraudevelden te onderscheiden? Waarom is het noodzakelijk dergelijke patronen tijdig te herkennen?

Datum / Locatie: Donderdag 20 november 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325 PE-uren: 3

Fraude manifesteert zich zelden onaangekondigd, maar te vaak zijn signalen veronachtzaamd of zelfs niet eens als zodanig herkend. Tal van signalen worden in dit cursusonderdeel gepresenteerd en besproken. Vervolgens wordt het fraudeonderzoek zelf behandeld. Aan de orde komen vragen als: Bent u bevoegd te onderzoeken? Welke weten regelgeving is van toepassing? Hoe bouwt u een interview op? Welke vragen stelt u beslist wel of niet? Hoe beluistert u juist datgene wat de betrokkene u niet zegt? En hoe onderscheidt de oprechte mens zich van de niet-oprechte? Op welk moment kunt u confronterend worden in uw interview en hoe pakt u dat aan? Hoe haalt u met terugwerkende kracht zoveel mogelijk integriteitschendingen naar boven? Hoe waarborgt u dat de betrokkene zich niet later zal beroepen op onvrijwillige deelname aan het interview en de toepassing van dwang? Doelstelling Na deze cursus heeft u meer inzicht in het herkennen van symptomen en fraudesignalen. Inhoud In deze cursus komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde: • ontstaan en ontwikkeling van fraude • fraudepatronen en signalen • fraudeonderzoek • interviewtechniek Bestemd voor Accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen. Docent • prof.dr. mr. Marcel Pheijffer, professor of accountancy, Nyenrode Business Universiteit

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer

advanced

91


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Vrijdag 26 september 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 420 Niet-leden € 490 PE-uren: 7 Bijzonderheden: Neem twee boeken mee die u nog niet heeft gelezen: een roman en een non-fictie boek.

Snellezen en mindmapping Voor u als hoogopgeleide professional is het belangrijk dat u binnen uw vakgebied up to date blijft. ‘Een leven lang leren’ hoort daarbij. In de praktijk betekent dat regelmatig veel leeswerk. Daarnaast heeft u in de dagelijkse uitvoering van uw werkzaamheden vaak te maken met veel informatie die door u in korte tijd gelezen en begrepen moet worden. Via snellezen en mindmapping leert u sneller te lezen en beter te onthouden. Bovendien zal het u ook veel tijd gaan besparen want een verdrievoudiging van de leessnelheid is geen uitzondering. Doelstelling Verbeter uw leessnelheid Ervaar tijdens deze training dat u sneller kunt lezen zonder begrip te verliezen. Door een andere leestechniek toe te passen, vergroot u uw productiviteit. Verbeter uw begrip Door het maken van een mindmap kunt u uw begrip van een tekst verbeteren. Maar u kunt mindmapping ook inzetten op andere manieren: • u kunt grip krijgen op complexe projecten • u kunt het als ondersteuning gebruiken om lastige beslissingen beter geïnformeerd te nemen • u kunt lang vervlogen herinneringen weer naar boven halen In deze training leert u de basisbeginselen waarmee u direct aan de slag gaat. Inhoud • 0-meting van uw huidige leessnelheid; • Theorie over de samenwerking tussen de ogen en het brein; • Eerste snelheidsoefening: een zogenaamde speed drill; • Associatieoefening ter voorbereiding op het mindmappen; • Uitleg over samenhang tussen sleutelwoorden en het geheugen; • Leesoefening op basis van sleutelwoorden; • Het ontwikkelen van een persoonlijke snelleesstijl; • Tempo verhogen aan de hand van persoonlijke snelleesstijlen; • Mindmapoefening gericht op het naar boven halen van herinneringen; • Het ontwikkelen van zelfvertrouwen bij het snellezen; • Uitleg over leesstrategie en scannen van tekst; • Als eindoefening gaat u een half uur tot 45 minuten snellezen in een non-fictie boek. De stof die u tot zich neemt, legt u vast in een mindmap.

Bas Hoorn

fundamental

Bestemd voor Iedere financiële professional die behoefte heeft aan tijdsbesparing, het verbeteren van het begrip en versnellen van de eigen leessnelheid. Docent(en) • Bas Hoorn, directeur en hoofdtrainer van trainingsbureau BasHoorn.nl

92


01-05-14 13:46


Actief luisteren als leiderschapstool “Courage is what it takes to stand up and speak; courage is also what it takes to sit down and listen” - Winston Churchill

Datum / Locatie: Donderdag 9 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.30 - 18.00 uur

Luisteren is één van de belangrijkste vaardigheden van een leider. Vooral leiders die werken met hoogopgeleide professionals en jonge medewerkers merken dat actief luisteren een essentiële vaardigheid is om het team gemotiveerd te houden.


Helaas is actief luisteren lastiger dan het lijkt. Horen wat iemand zegt en de ander daadwerkelijk begrijpen zijn twee verschillende zaken. Waar u als succesvol manager de neiging hebt om snel tot een oordeel en bijbehorende beslissing te willen komen, staat dit wel eens het luisteren in de weg. Met alle gevolgen van dien wanneer de implementatie van de beslissing moet plaatsvinden.

PE-uren: 4

Doelstelling Deze workshop geeft u het inzicht in verschillende manieren van luisteren en behandelt technieken om anderen beter te verstaan en te begrijpen. U leert te voorkomen dat uw aannames en oordelen in de weg zitten. U leert effectieve technieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen. En u leert tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner. Deze workshop is daarmee een essentiële aanvulling op uw managementvaardigheden. Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u bent effectiever in uw werk doordat u gesprekspartners beter leert begrijpen; • uw gesprekspartners merken dat u beter luistert; • u kent de vier belangrijkste manieren om te luisteren en weet wanneer u deze kunt toepassen; • u weet hoe u voorkomt dat uw aannames en oordelen in de weg zitten bij het luisteren; • u kent gesprekstechnieken om gericht door te vragen zodat anderen u meer willen vertellen; • u hebt inzichten om beter tussen de regels door te luisteren naar de bedoelingen, zorgen en wensen van uw gesprekspartner; • u heeft inzicht in uw eigen luisterstijl en persoonlijke valkuilen.

“Luisteren: een essentiële vaardigheid om je team gemotiveerd te houden.”

Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives in een leiderschapsrol of die deze ambiëren. Docent(en) De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

fundamental

93


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Maandag 24 en dinsdag 25 november 2014 Bilderberg Hotel de Buunderkamp, Wolfheze Tijd: 09.30 - 19.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.795 PE-uren: 14 Bijzonderheden: Deelnemers krijgen een brief toegezonden waarmee ze de casus kunnen voorbereiden. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur. Maximaal 10 deelnemers.

Inzicht in en invloed op krachtenvelden Bent u werkzaam in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen? En bent u zich bewust van ‘politiekstrategische krachten’ binnen en rondom uw functie en organisatie? Dan kunt u effectiever leren omgaan met deze krachtenvelden en plezier krijgen in het spel. Vanuit uw organisatie en uw functie streeft u bepaalde doelen na. Soms zijn er krachtenvelden die het bereiken van die doelen in de weg kunnen staan. Die krachtenvelden ontstaan doordat collega’s vanuit andere overtuigingen, opvattingen en behoeftes mogelijk andere doelen nastreven. Nog lastiger wordt het als die weerstanden gebaseerd zijn op onzichtbare in de persoon verankerde drijfveren. Doelstelling • U ontwikkelt inzicht in hoe politiek-strategische krachten uw werk beïnvloeden en kunnen frustreren; • U krijgt een model aangereikt waarmee u krachtenvelden in beeld kunt brengen en analyseren; • U ontwikkelt inzicht in de drijfveren van actoren die actief zijn binnen uw krachtenveld; • U verdiept zich in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer in uw voordeel te laten werken; • U houdt uw beeld ten aanzien van integriteit binnen uw werk kritisch tegen het licht; • U heeft geoefend met een aantal ‘invloed-strategieën’. Inhoud In deze 2-daagse training brengt u uw eigen casus in en leert u wat krachtenvelden zijn en hoe ze ontstaan. Bij aanvang wordt de theorie (analysemodel) van de krachtenvelden aangereikt. Deze wordt voortdurend gespiegeld aan de door u ingebrachte casus. De theorie over krachtenvelden wordt afgewisseld met opdrachten en oefeningen waarin u leert hoe je grip krijgt op krachtenvelden en ze zelfs vóór je kunt laten werken. U ontdekt dat een krachtenveld is samengesteld uit een samenspel van actoren die vanuit hun eigen drijfveren keuzes maken. Die keuzes kunnen de door u te bereiken doelen in de weg staan. De theorie wisselen we af met diverse opdrachten en oefeningen, waarin u zich kunt bekwamen in competenties die van belang zijn om krachtenvelden te doorgronden en meer naar uw hand te zetten. De training wordt afgesloten met een managementgame waarin de diverse elementen van het krachtenveldmodel worden gesimuleerd. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financial executives die werkzaam zijn in een omgeving waarin politiek en strategie een rol spelen. Docent(en) • Evert Spaans, senior trainer en adviseur van Bureau Zuidema

Evert Spaans

fundamental

94


01-05-14 13:46


Effectief onderhandelen U onderhandelt iedere dag over uiteenlopende standpunten of verschillende meningen. Denk hierbij aan het vaststellen van budgetten, het maken van investeringsbeslissingen of het stellen van prioriteiten. We onderhandelen steeds vaker, maar dat gaat niet iedereen gemakkelijk af. Gelukkig zijn onderhandelvaardigheden goed te leren en kan iedereen naar een goed resultaat streven zonder dat relaties onder druk komen te staan. Wilt u uw onderhandelingspositie structureel verbeteren? In deze training krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingsfasen en onderhandelingstechnieken. U werkt in kleine groepen aan eigen casuïstiek en ontdekt uw eigen stijl én hoe deze effectief in te zetten. In praktijksimulaties met een acteur leert u de overige onderhandelingstechnieken te herkennen en om te gaan met de ‘slimme spelletjes’ van uw collega/gesprekspartner. U leert op te komen voor uw eigen belangen, hoe een win-win situatie te creëren en een goede relatie met uw gesprekspartner(s) in stand te houden. Doelstelling De training ‘Effectief onderhandelen’ leert u onderhandelen wanneer er sprake is van wederkerigheid en gezamenlijke belangen. Ook krijgt u inzicht in de verschillende onderhandelingstechnieken en leert u in te spelen op de technieken van de onderhandelaar die de regels aan zijn laars lapt en zijn eigen belangen en resultaten voorop stelt. Inhoud Dag 1: positioneel onderhandelen versus denken in belangen. De fasen in het onderhandelen en het kunnen omgaan met lastige mensen: • voorbereidingsfase • openingsfase • discussiefase • exploratiefase • loven en bieden • de impasse en de overeenkomst • de ‘dirty tricks’ herkennen en pareren

Datum / Locatie: dinsdag 18 november en woensdag 19 november 2014 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn Tijd: (beide dagen) 09.30 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.050 Niet-leden € 1.150 PE-uren: 12 Bijzonderheden: Vooraf wordt u gevraagd om kort een leerdoelstelling (en waar mogelijk casuïstiek) op papier te zetten

Dag 2: eigen onderhandelstijl herkennen en effectief kunnen inzetten. • de kracht van de ander gebruiken; onderhandel Jiu Jitsu • lichaamstaal tijdens onderhandelingen herkennen • werken met een BAZO (Beste Alternatief Zonder Overeenkomst) • persoonlijke onderhandelstrategieën bedenken die voor je werken • Gebruik maken van creativiteit om onderhandelingen verder te krijgen • praktijksimulaties oefenen met een trainingsacteur • transfer naar de praktijk Bestemd voor Controllers, accountants in business en andere financiële professionals. Docent(en) • Gert-Jan Spenkelink, trainer en directeur Scope & Skills

Gert-Jan Spenkelink

fundamental

95


01-05-14 13:46


Datum / Locatie: Donderdag 30 oktober 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 13.30 - 18.00 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 400 PE-uren: 4

Presenteer uw cijfers met impact! De cijfers spreken niet voor zich, maak zelf het verschil Het is een kunst om cijfers te presenteren op een manier die beklijft. U beheerst de basis van presenteren maar u wilt uw vaardigheid verbeteren om een impactvolle presentatie te geven. Hoe zorgt u ervoor dat uw management team, ceo of raad van bestuur geboeid blijft door de cijfers? Door speciale technieken toe te passen, is het ook voor u mogelijk om een memorabele presentatie te geven. Doelstelling Met deze workshop leert u een impactvolle presentatie geven en uw publiek geboeid te houden. U krijgt inzicht in technieken om een aantrekkelijke presentatie met tabellen en grafieken te maken. U leert hoe u uw publiek door deze cijfers heen leidt, de boodschap laat beklijven en hoe u ze tot actie aanzet. Inhoud Na het volgen van de workshop heeft u de volgende inzichten en resultaten: • u geeft een overtuigende presentatie; • u weet hoe u een presentatie doeltreffend inzet; • u weet hoe u cijfers toegankelijk presenteert; • u weet hoe u een presentatie (en de boodschap hierbij) memorabel en onderscheidend maakt.

“Presenteer uw cijfers op een memorabele en onderscheidende manier.”

Bestemd voor Iedere financieel professional die regelmatig presenteert maar dit nu met impact wil doen en op een wijze die toehoorders tot actie aanzet. Docent De workshop wordt verzorgd door een expert van Debatrix. Debatrix is een internationaal bekroond adviesbureau dat professionals in bedrijfsleven en politiek adviseert bij het overtuigend overbrengen van hun boodschap.

advanced

96


01-05-14 13:46

Risicomanagement

Interview Eva van Wijngaarden Afhankelijk van je vertrekpunt is iets een risico óf kans Eva van Wijngaarden is een van de inleiders van het seminar ‘Gedragsmatig risicomanagement’, een term die staat voor de toepassing van psychologie op het identificeren en managen van risico’s. Interessant, omdat we als professional en als individu met vaak hinderlijke regelmaat in bekende psychologische valkuilen stappen. Wie te rooskleurige verwachtingen heeft, zal bijvoorbeeld eerder geneigd zijn om mogelijke risico’s te bagatelliseren. Omgekeerd geredeneerd kunnen belangrijke kansen worden gemist als je op voorhand te pessimistisch bent. “Kortom, afhankelijk van je vertrekpunt is iets een risico of juist een kans”, stelt Eva.

drs. Eva van Wijngaarden

Of het nu gaat om investeringsselectie, afwaarderingen, afdekken van risico’s met complexe financiële producten of het managen van uitdagende projecten, steeds ligt er menselijk oordeelsvermogen aan ten grondslag of iets een succes of mislukking wordt. Om die reden is het interessant om te weten welke psychologische mechanismen meespelen bij die oordeelsvorming en vooral hóe deze werken. Eva: “We willen vooral awareness kweken. Dat doen we op dit seminar door te ‘unfreezen’; we proberen de huidige manier van denken en doen bij de deelnemers los te schudden. Als eerste brengen we psychologische valkuilen voor het voetlicht die bij iedereen ingebakken zitten. Vervolgens bieden we praktische handvatten om dit aan te pakken. Bijvoorbeeld: let op, dit is nu een typische situatie X, neem dus eerst even gas terug. Je zoomt dus dieper in op de psychologische mechanismen die mensen onbewust in de strijd werpen om hun huidige denkbeelden overeind te houden, waarna je de aanpak daarvan praktisch handen en voeten geeft.” Afstand nemen Een concreet voorbeeld? “Je zit bij een klant of prospect aan tafel en diegene doet je een interessant voorstel waarvan alle subonderdelen al heel concreet zijn ingevuld. Alleen, de klant benadrukt daarbij wel dat hij graag ziet dat je de hele opdracht op manier X uitvoert. Je kunt dan zo greedy zijn om die opdracht (die kans) in de wacht te slepen, dat je onvoldoende ogen hebt voor potentiële pitfalls, te licht ingeschatte externe factoren. In zo’n geval is het dus zaak om even uit te zoomen en te kijken naar mogelijke andere vormen die tot resultaat kunnen leiden. Doordat je afstand neemt, kom je los van je optimisme en ben je strategisch slimmer bezig.” Omgaan met onzekerheid Op de vraag of dit lastige materie is voor accountants, antwoordt Eva: “Ik zou me kunnen voorstellen dat het door accountants moeilijk gevonden wordt om zich vanuit een rationeel paradigma een meer psychologisch paradigma eigen te maken. Aan de andere kant, (gedragsmatig) risicomanagement is wel een heel belangrijk onderwerp voor financiële professionals. De fundamentele vraag die hieronder ligt is namelijk: hoe ga je om met onzekerheid als individu en als groep? Als je als accountantsorganisatie hoofdzakelijk zekerheidszoekers binnen je gelederen hebt, ga je het echt niet redden.” Maar ook op een ander niveau spelen er belangrijke zaken, benadrukt zij. “Medewerkers kunnen procesmatig gezien allebei even intelligent hebben gehandeld, maar de uitkomst van hun handelen kan erg verschillen. Als organisatie zou je daarom mijns inziens veel meer moeten gaan belonen op basis van de weg hoe iemand ergens gekomen is, in plaats van dat je je blindstaart op louter de uitkomsten.”

“Je kunt zó greedy zijn om een opdracht in de wacht te slepen, dat je onvoldoende oog hebt voor de potentiële valkuilen.” Eva van Wijngaarden

drs. Eva van Wijngaarden, Management Consultant bij CLTR en als PHD-researcher verbonden aan de universiteit van Tilburg

97


01-05-14 13:46

Risicomanagement

Datum / Locatie: Maandag 15 december 2014 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur

publiek

Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie

PE-uren: 6

In elke nieuwe richtlijn of governance code neemt risicomanagement een steeds prominentere rol in. Helder moet worden gemaakt wat nu eigenlijk onder een goed werkend risicomanagementsysteem wordt verstaan. Daarnaast zijn er meerdere smaken qua ERM frameworks, nu ook ISO31000 en M_o_R het licht hebben gezien. De trend is om te sturen op onzekerheden welke het behalen van gestelde organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen. Risicomanagement wordt daarmee ook wel gedefinieerd als de balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Voor de controller zijn deze ontwikkelingen een kans om zijn/haar positie te veranderen naar een pro-actievere adviesfunctie.

Bijzonderheden: EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs

Doelstelling Na afloop van de cursus kent u de meest actuele stand van zaken rondom risicomanagement. U heeft inzicht in de valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U krijgt handvatten voor de te nemen stappen om risicomanagement te professionaliseren.


Inhoud • uitleg ISO31000, COSO, M_o_R (verschillen en overeenkomsten) • proces van risicomanagement: risico-identificatie, inclusief risicoperceptie • vaststellen risicotolerantie / ontwerpen van een stresstest • creëren van draagvlak voor risicomanagement • implementatiestrategieën • praktijkcase Bestemd voor Accountants en (public) controllers in een controlfunctie in de publieke sector. Docent(en) • ir. Anton van Rosmalen, trainer bij het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement

ir. Anton van Rosmalen

advanced

98


01-05-14 13:46

Risicomanagement

Vastgoedfraude Vastgoedfraude staat al vele jaren in de publieke belangstelling. Duidelijk is geworden dat alle typen vastgoedbeleggers en eigengebruikers, groot en klein, het slachtoffer kunnen worden van vastgoedfraude. Het gaat al snel om grote bedragen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt op een interactieve wijze de diverse werkwijzen van fraudeurs besproken. Hoe maken zij gebruik van de intransparante vastgoedmarkt, van lacunes in de risicobeheersing van organisaties en van foute taxatierapporten en tussenpersonen? Juist bij eenmalige transacties is waakzaamheid geboden. Tijdens het seminar staan de risico’s centraal. Hoe signaleert u ze, maakt u ze beheersbaar en bespreekbaar? Wat zijn de attentiepunten? Wij behandelen de ‘Praktijkhandreiking vastgoed’ van de NBA en u krijgt praktische aanwijzingen voor het opzetten en uitvoeren van risicoanalyses.

Datum / Locatie: Donderdag 25 september 2014 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 14.30 - 17.30 uur Prijs: Leden € 325 Niet-leden € 325 PE-uren: 3

Doelstelling Na deze bijeenkomst bent u op de hoogte van de diverse werkwijzen van fraudeurs in het vastgoed en over de betreffende risico’s en hoe deze te signaleren. Inhoud Tijdens het seminar Vastgoedfraude komen onder andere de volgende onderwerpen aan de orde: • werkwijze fraudeurs • vastgoedmarkt • risicobeheersing • taxatierapporten • signalen en attentiepunten Bestemd voor Dit seminar is bedoeld voor accountants, fiscalisten, advocaten, adviseurs, controllers en bedrijfseconomen. Docent(en) • prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS, hoogleraar Vastgoed Nyenrode Business Universiteit

prof. dr. Tom Berkhout MRE MRICS

advanced

99


01-05-14 13:46

Risicomanagement

Datum / Locatie: Donderdag 9 oktober 2014 Amersfoort

Branchekennis en risico-analyse

Tijd: 13.30 - 20.30 uur

Standaard 220 vraagt van de accountant ‘kennis van de bedrijfstak waarin de cliënt opereert’. Wat betekent dat? Wat moet u hierover weten? En hoe komt u aan die kennis?


Vaak zijn accountants onvoldoende op de hoogte van de branche waarin hun cliënt werkzaam is. Hierdoor is kennis van de branche vaak onderbelicht bij het samenstellen en controleren van jaarrekeningen. En dat is vaak een gemiste kans, want hoe meer u weet over de branche van uw cliënt, hoe meer uw cliënt u als gesprekspartner en adviseur zal waarderen.

PE-uren: 6

Doelstelling In de cursus leert u: • welke informatie voor u echt van belang is om uw beroep als (controlerend) accountant en als adviseur zo goed mogelijk uit te oefenen. • welke invloed deze informatie heeft op de risicoanalyse. • waar u deze informatie kunt vinden. • welke gevolgen de aanvaarding van opdrachten in een risicovolle omgeving heeft voor de controle. • hoe u branche-informatie kunt benutten in uw rol als adviseur. Inhoud Aan de hand van onder meer de theorie van Michael Porter wordt toegelicht hoe verdieping van kennis van de betreffende markten u kan helpen bij het beter adviseren van uw cliënten. Daarnaast wordt met een checklist in kaart gebracht welke kennis van de branche essentieel is. De docenten kiezen op basis van de inschrijvingen voor de branches die aan bod zullen komen in de cursus. Ook wordt besproken hoe de omstandigheden in de markt de controle beïnvloeden. Bestemd voor Accountants en fiscalisten in de controle -en adviespraktijk. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, eigenaar en oprichter van PROFEDA BV. Tevens docent Nyenrode Business Universiteit • drs. Bernard Smit RA was 20 jaar als vennoot verbonden aan een middelgrote accountantsorganisatie. Momenteel werkt hij als adviseur van middelgrote ondernemingen onder de naam Quasar Advies

drs. Bernard Smit RA

fundamental

100


01-05-14 13:46

Cursusaanbod openbaar accountants, accountants in business & registercontrollers www.nbavrc.nl - www.nbaopleidingen.nl Data 2014

Titel Niveau

26 september 29 en 30 september 1 oktober 3 oktober 6 oktober 6 en 7 oktober 8 oktober 9 oktober 10 oktober 27 oktober 5 november 6 november 6 november 6 november 7 november 10 november 10 en 11 november 11 november 11 en 25 november 12 november 12 en 13 november 13 november 13 en 14 november 13, 20 november en 4 december 14 november 18 november 18 en 19 november 20 en 27 november 25 november 2 december 3 december 9 december 11 december 12 december 12 december

Logistics/supply chain management NIEUW Advanced Masterclass operational excellence for financial executives Advanced Trends in shared service centers NIEUW Advanced Financiering en financieringsdocumentatie Advanced Controlling the treasury NIEUW De controller als business partner Fundamental Update externe verslaggeving voor accountants in business Advanced Actief luisteren als leiderschapstool Fundamental Fast closing en toch effectief rapporteren Fundamental Een nieuwe kijk op budgeting? Fundamental De controller en toezicht NIEUW De psychologie van het frauderen NIEUW Advanced Actualiteiten ondernemingsrecht Advanced Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW Advanced Bank risk management: value chain analysis Advanced Morele Moed Advanced Decision support in de praktijk Advanced Actualiteiten corporate governance Advanced Tone at the top: integriteitsmanagement Advanced Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW Advanced Masterclass vastgoedmanagement Advanced Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW Advanced Strategie implementatie Advanced Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW Optimaliseer uw planning & control Advanced Masterclass best in finance; modern facts op management control NIEUW Advanced Effectief onderhandelen Fundamental Profit from English Advanced Beyond control Advanced Business writing in English NIEUW Advanced Due diligence Advanced Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering Advanced Cultuur, integriteit en risicomanagement Fundamental Scenarioplanning Fundamental The financial and change Fundamental 101


01-05-14 13:46

Data 2014

Titel Niveau

16 december 16 december 5 november 30 oktober 27 november 9 oktober of 15 december 11 november 3 november 4 en 5 november 19 december 12 en 13 november 20 november 7 oktober 9 oktober 19 november 8 oktober of 9 december 13 november 28 oktober 6 november 29 en 30 oktober 8 oktober 20 november 25 september of 1 december 19 november 28 oktober of 17 december 29 oktober of 19 november 7 oktober of 10 november 27 november 22 oktober 2 oktober of 17 november 8 december 18 en 19 september of 4 en 5 november 20 oktober 8 oktober of 9 december 1 oktober of 3 december 30 oktober 27 oktober of 24 november 24 november 8 oktober of 9 december 16 oktober of 20 november

Advanced fast and quality close Advanced Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode Fundamental Aandeelhoudersconflicten Advanced Accountantspraktijk 3.0 VERNIEUWD Fundamental Actualiteiten aansprakelijkheid bestuurders en toezichthouders Fundamental Actualiteiten uit de insolventiepraktijk NIEUW Advanced Actualiteiten woningcorporaties VERNIEUWD Advanced Adviseren als partner in business Advanced Adviseren met impact Advanced Auto en fiscus Advanced Basiscursus Ondernemingsrecht NIEUW Fundamental Begeleiden van starters Advanced Beoordelen van notariële aktes Advanced Branchekennis en risicoanalyse NIEUW Fundamental Btw bij non-profit organisaties NIEUW Advanced Btw buitenland Advanced Btw en horeca Advanced Btw en internet Advanced Btw in binnenland Fundamental Businessanalyses in nieuw perspectief Advanced Dag van de flex-bv Fundamental Data-analyse en Process Mining Advanced De accountant als executeur testamentair Advanced De accountant en het bancair krediet Fundamental De accountant en onstlagaanvraag Fundamental De beloning van de dga Advanced De bv en haar fiscale dimensie Advanced De bv en haar juridische en economische dimensie Advanced De bv: juridische aspecten om te hanteren in de praktijk NIEUW Fundamental De commerciele jaarrekening op fiscale grondslagen Fundamental De controlestandaarden Fundamental De dga: alle fiscale ins & outs VERNIEUWD Advanced De eigen woning in 2014 NIEUW Advanced De fiscus: uw businesspartner Advanced De flex-bv en externe verslaggeving Fundamental De jaarrekening van een bv - praktische externe verslaggeving NIEUW Fundamental De nieuwe privacywetgeving NIEUW Fundamental De nieuwe privacywetgeving NIEUW Fundamental De nieuwe VGBA Fundamental De ondernemersaftrek NIEUW Advanced

102


01-05-14 13:46

Data 2014

Titel Nivea

29 oktober 9 oktober of 17 december 30 oktober 3 november of 17 december 8 oktober 13 oktober 24 september 20 november 11 en 12 december 2 oktober of 15 december 18 november 12 november 14 oktober 2 oktober 6 november 25 september 1 oktober 7 oktober of 16 december 13 en 14 november 17 december 18 en 19 november 7 oktober of 24 november 1 december 23 september of 29 oktober of 26 november 12, 18, 26 november, 2 en 10 december 11, 12, 18 en 19 december 30 september of 4 november 9 december 22 september of 5 november 13 november 10 december 10 december 12 november 27 oktober of 27 november 3 december 7 oktober en 12 november of 18 november en 16 december 16 oktober of 20 november of 16 december 6 oktober 5 november

De richtlijnen voor de jaarverslaggeving in het MKB Fundamental De toegevoegde waarde van de accountant Advanced De werkkostenregeling Advanced De zzp’er en de fiscus Advanced Doorbraakdenken: anders kijken, denken en doen Fundamental Een belastingvrije bedrijfsopvolging én vermogensoverdracht VERNIEUWD Advanced Eenmanszaak, firma of bv: kies voor belastingbesparing Advanced Effectief debiteurenbeheer NIEUW Fundamental Estate planning voor de IB-ondernemer en dga Advanced Externe verslaggeving: vastgoed NIEUW Advanced Financiële verhoudinge tussen moeder- en dochter-bv Advanced Fiscaal voordeel met transferpricing/innovatiebox Fundamental Fiscale aspecten van de bv met een dga NIEUW Fundamental Fraude in het mkb NIEUW Fundamental Gedragsmatig risicomanagement Fundamental Het beperken van aansprakelijkheid Fundamental Huur/verhuur van onroerende zaken Advanced Huwelijksvermogenrecht Advanced Implementatie strategie Advanced In en uit de bv Advanced IT-aspecten in de accountantscontrole: IB met IT Fundamental Je iPad als mobiel kantoor Fundamental Kennis aangiften inkomstenbelasting NIEUW Fundamental Kwaliteitsbeheersing in de mkb praktijk Advanced Leergang de controle onder controle Fundamental Leergang de kleine bv Fundamental Lijfrenten NIEUW Advanced Meer rendement uit een adviesgesprek Advanced Meer rendement uit social media Advanced Monitoren van bankafspraken NIEUW Advanced Onderhandelen en conflichthantering Expert Ondernemend adviseren bij familiebedrijven Advanced Overdracht van het accountantskantoor Advanced Pensioen voor de dga aanpassen of stoppen met eigen beheer? Advanced Personeelslasten en de jaarrekening NIEUW Fundamental Professioneel-kritische instelling van de openbaar accountant (assurance/samenstel) Fundamental Risicogericht Samenstellen Fundamental Samenstellen voor de gevorderde assistent Fundamental Schuldhulpverlening voor de IB-ondernemer Advanced

103


01-05-14 13:46

Data 2014

Titel Niveau

14 november 28 november 10 december 5 november 23 oktober of 2 december 6 oktober of 27 november 3 november 11 december 6, 13 en 20 november 17 en 24 november, 1 december 6 oktober of 10 november 15 december 3 december 22 oktober 4 december 24 en 25 november 1 december 18 december 4 november 17 september 24 september of 24 november 8 t/m 11 juli 2014

Seminar btw actualiteiten Advanced Seminar fiscale actualiteiten Fundamental Testamentenscan Fundamental Timemanagement voor accountants Fundamental Uitkeren uit een bv na de Flex-wet Advanced Van één bv naar holdingstructuren Advanced Van traditioneel kantoor tot ideale klantenpartner Advanced Vastgoed en fiscaliteit Advanced Verdieping financiële planning Advanced Verdieping omzetbelasting Advanced Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen Advanced Voordelig bankieren bij uw bv Advanced Voorkom fouten in de jaarrekening NIEUW Fundamental Waardebepaling van ondernemingactiviteiten en aandelen Advanced Waardering van vastgoed Advanced Wegwijs in het fiscale toezicht Advanced Werking Basel model en opbouw tarifering banken NIEUW Advanced Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants NIEUW Advanced Werkwijze van de bank bij dreigend faillissement Advanced Wonen en werken in één pand NIEUW Advanced Workshop voorbereiding Kennistoets NIEUW Fundamental Zomeracademie Samenstel- en Adviespraktijk NIEUW Advanced

104


01-05-14 13:46

&

Aanmeldingsformulier NBA Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Naam, voorletters:

M/V*

Voornaam: Titels:

RA / RC / AA / Geen van deze *

Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres: Mobiel: Functie: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuuradres: Additionele factuurgegevens:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pagina’s 106 en 107.

Datum:

Handtekening: * Doorhalen wat niet van toepassing is

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden via www.nbaopleidingen.nl, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl 105


01-05-14 13:46

Algemene voorwaarden NBA Opleidingen Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst aangaat. De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator: NBA Opleidingen. Op de incompany opleidingen is een andere set voorwaarden (‘Algemene voorwaarden NBA Opleidingen Incompany’) van toepassing. Artikel 1. Algemeen Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van NBA Opleidingen aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door NBA Opleidingen, waaronder begrepen doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden. Artikel 2. Aanmelding 1. Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite www.nbaopleidingen.nl, door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in NBA Opleidingen brochures en diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij NBA Opleidingen aanvragen. Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per fax (020 - 301 03 02), per e-mail ([email protected]) of per post aan NBA Opleidingen versturen: NBA, Afdeling NBA Opleidingen, antwoordnummer 1618, 1000 VB Amsterdam. 2. De overeenkomst tussen de deelnemer en NBA Opleidingen komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door NBA Opleidingen aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding. 3. Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht. 4. Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao of St. Maartenis mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd. 5. Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding. 6. De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding. 7. Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelnamebeves- tiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding. 8. NBA Opleidingen contracteert met de individuele deelnemer, niet met het kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling.

9. NBA opleidingen behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren. Artikel 3. Prijzen 1. De uitingen in de door NBA Opleidingen gepubliceerde brochures, folders en andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen. 2. Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief indien dit vermeld staat bij de omschrijving van cursus. 3. NBA Opleidingen heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld. 4. Voor accountants die vallen in categorie Z (leden zonder arbeidsinkomen) zoals bedoeld in de Algemene Contributieverordening geldt op schriftelijk verzoek aan NBA-Opleidingen een korting van 30 procent op de opleidingsprijs. Artikel 4. Betalingsvoorwaarden 1. Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen. 2. De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft NBA Opleidingen het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5. Artikel 5. Annulering door deelnemer 1. Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd. 2. Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken. 3. Indien de deelnemer uiterlijk 21 dagen voor aanvang van een opleiding zijn deelname schriftelijk annuleert, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare - kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert u binnen 21 dagen voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) bij u in rekening gebracht. Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA Opleidingen 1. NBA Opleidingen heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten.

106


01-05-14 13:46

2. In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terug- betaling van het volledige door de deelnemer aan NBA Opleidingen betaalde bedrag. 3. In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail.

opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan [email protected]) aangeven. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht. NBA Opleidingen handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens.

Artikel 7. Klachtenprocedure 1. Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan NBA Opleidingen te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedure staat beschreven op (www.nbaopleidingen.nl), u vindt hier tevens het digitale klachtenformulier. 2. Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplichtingen onverlet.

Artikel 11. Permanente Educatie 1. NBA Opleidingen verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aan- komst en vertrek tekent. 2. NBA Opleidingen is een CEDEO erkende opleidingsinstelling. Het opleidings aanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO. 3. Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende PE-instelling in de zin van de nadere voorschriften permanente educatie (www.nba.nl).

Artikel 8. Aansprakelijkheid 1. NBA Opleidingen spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. NBA Opleidingen sluit iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens NBA Opleidingen en/of haar leidinggevenden. 2. De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van NBA Opleidingen jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder in ieder geval niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan NBA Opleidingen heeft voldaan. 3. De deelnemer vrijwaart NBA Opleidingen tegen alle vorderingen van derden waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

Artikel 12. Intellectueel eigendom Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens NBA Opleidingen in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beeld- en/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. NBA Opleidingen dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeldt. Artikel 13. Rechts- en forumkeuze 1. Op alle overeenkomsten met NBA-VRC Opleidingen is Nederlands recht van toepassing. Alle geschillen voortvloeiende uit overeenkomsten met NBA-VRC Opleidingen worden voorgelegd aan de bevoegde rechter te Amsterdam.

April 2014, NBA, Afdeling NBA Opleidingen, Postbus 7984, 1008 AD AMSTERDAM, T 020 - 301 03 30, F 020 - 301 03 02, E [email protected]

Artikel 9. Overmacht 1. In het geval dat NBA Opleidingen door overmacht wordt verhinderd om de over eengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of gedeeltelijk uit te voeren, heeft NBA Opleidingen het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van NBA Opleidingen, zonder dat NBA Opleidingen tot vergoeding van enige schade is gehouden. 2. Onder overmacht wordt mede - maar niet uitsluitend - verstaan verhinderingen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de docent veroorzaken. Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van NBA Opleidingen worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens

107 NBA_INTAC OVAC COVER (Mrt14).indd 4

02-05-14 18:28

OPLEIDINGEN

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2-8 1083 HP Amsterdam T 020 301 03 30 E [email protected] I nbaopleidingen.nl

Scan de QR-code met de QR-lezer op uw smartphone. U komt direct op de site van NBA Opleidingen.


Volg ons op twitter: twitter.com/nbaopleidingen

02-05-14 18:28

Intern accountants en overheidsaccountants

Recommend Documents