Intern accountants en overheidsaccountants

NBA Opleidingen Voorjaar 2012

Intern accountants en overheidsaccountants

nbaopleidingen.nl

Permanente educatie voor RA’s en AA’s

Binnenkort

OPLEIDINGEN

voorheen

Inhoudsopgave Voorwoord Overzicht per kennisgebied voorjaar 2012 Chronologisch overzicht voorjaar 2012 Maak kennis met NBA Opleidingen Praktische informatie Incompany cursussen Kennisgebieden: • Online learning • Verplicht onderwerp • Specials • Algemeen & strategisch management • Externe verslaggeving • Finance • Fiscaal & Recht • Governance & assurance • IT & assurance • Management accounting & control • Persoonlijke vaardigheden • Risicomanagement

3 4 6 8 9 13

15 17 20 31 38 49 52 58 62 72 76 83

Interviews: • drs. Sytze de Swart RA AA & drs. Willem Ouwehand 16 • drs Edwin Boeding RA RC 20 • Adriaan Bredero 30 • prof. dr. Henk Langendijk 37 • prof. Luc Keuleneer MBA 48 • mr. Annelies Brink-Van der Meer 51 • prof. dr. Peter Diekman RA 57 • Ron de Korte RA RE RO CIA 61 • prof. dr. Ed Vosselman 71 • Hilda van de Bree 75 • prof. dr. Tjeu Blommaert 82 Aanbod openbare accountants, accountants in business en registercontrollers 86 Aanmeldingsformulier 88 Algemene voorwaarden 90

Meer weten/aanmelden? Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa) en NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA), NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen zijn CEDEO-erkend. Wilt u persoonlijk contact of een advies: Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze websites: www.nbaopleidingen.nl of www.nbavrc.nl. Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: 020 - 301 03 30 E-mail: [email protected] [email protected] Fotografie: Interviews: Opmaak: Druk:

Marja Brouwer Andrea Willemse Madeggs HEGA Drukkerij, Rijswijk

Wijzigingen en zetfouten voorbehouden.

Voorwoord ‘Ik houd van kritiek, maar moet het er wel mee eens zijn,’ merkte de Amerikaanse schrijver Mark Twain ooit op. Een toepasselijke uitspraak voor het PE-thema dat in het jaar 2012, het jaar van de professioneel-kritische instelling, centraal zal staan. Uiteraard speelt NBA Opleidingen daarop in, ook in dit cursusboek dat bestemd is voor interne en overheidsaccountants. Van u wordt gevraagd kritisch te staan tegenover het proces van oordeelsvorming in uw werk; ook NBA Opleidingen heeft het omvangrijke PE-aanbod kritisch gewikt, gewogen en waar nodig aangepast en/of uitgebreid of gesnoeid. Ons cursuspakket is dan ook weer verder geïntegreerd en op elkaar afgestemd, mede in samenhang met NBA-VRC Opleidingen. De samenwerking tussen NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen is in 2012 verder geintensiveerd. NBA-VRC Opleidingen levert circa 30 % van de cursussen voor u als interne of overheidsaccountant. Mocht u om welke reden ook een onderwerp in ons aanbod missen, laat het ons dan weten. Ons cursuspakket is wat ons betreft namelijk niet statisch, maar een flexibel rooster waarin ruimte blijft voor de actualiteit of urgentie. Als organisatie van, voor en door accountants kunnen wij een programma snel, gedegen en vakkundig ontwikkelen. Voor open inschrijving of voor incompany bij u op kantoor. Het meest actuele cursusaanbod vindt u dan ook op www.nbaopleidingen.nl. Wij wensen u een positief-kritisch PE-jaar toe. Amsterdam, november 2011

Willem Verhoog NBA Opleidingen

Wouter Bekker NBA Opleidingen

Daphne Kolk NBA-VRC Opleidingen

3

Overzicht per kennisgebied Titel

Data 2011

PE

Pagina

Online learning FinanceMentor en Harvard Managementor® online learning 1/2/3 per module 14 De Wwft online learning 2 15 Verplicht onderwerp Professioneel - kritische instelling van de accountant NIEUW diverse 12 17 Specials Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Centre VERNIEUWD 23 - 25 mei 20 20 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 27 - 29 juni 20 21 Driedaagse Summercourse NBA-VRC Opleidingen nieuw 9 - 11 juli of 27 - 29 augustus 20 22 Vierdaagse Summercourse NBA Opleidingen VERNIEUWD 3-6 juli/10-13 juli/ 31 juli, 1-3 aug/7-10 aug 26 23 Masterclass accountancy actueel VERNIEUWD 11 juni 6 24 Mastercourse voor financieel managers NIEUW 27 - 29 juni of 1 - 3 oktober 20 25 Masterclass fusie & overname NIEUW 10 en 11 mei 15 26 Financial Executive Programme (FEP) 2012 nieuw 7 - 11 mei en 4 - 8 juni 36 27 Masterclass Best in Finance 2012 diverse data en locaties 15 28 Algemeen en Strategisch management En nu start ik met IT-auditing! 8 maart 6 31 Financial risk & treasury management 3 - 5 april 20 32 Overname-onderzoeken in de praktijk 10 en 11 april 14 33 Social media en de invloed op de accountantscontrole NIEUW 3 april 4 34 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 8 mei 6 35 Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken, anders doen (i.s.m. NOREA) 6 juni 6 36 Externe verslaggeving Rapporteren over risico’s: de risicoparagraaf en het in control statement 13 maart 6 38 Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 19 maart 4 39 Update IFRS 2012 VERNIEUWD 4 april 7 40 Basiscursus IFRS 17 - 19 april 20 41 Basel III 25 april 6 42 Basel III, Capital Management and the ICAAP 9 en 10 mei 12 43 To lease or not to lease NIEUW 22 mei 6 44 Basiscursus Solvency II 30 mei 5 45 Verslaggeving van impairment en waarderingstechniek 4 juni 6 46 Nationale verslaggevingsdag VERNIEUWD 26 juni 6 47 Finance Financiële instrumenten: derivaten 19 en 20 juni 14 49 Strategic finance 25 en 26 juni 13 50 Fiscaal & Recht Actualiteiten ondernemingsrecht VERNIEUWD 19 juni 5 52 Fiscale actualiteiten VERNIEUWD 26 januari 5 53 Innovatiebox / Research & Development-aftrek 12 maart 5 54

4

Titel

Data 2011

PE

Pagina

Corporate recovery 29 maart 8 55 Verdiepingscursus fraude en witwassen NIEUW 15 mei 6 56 Governance & Assurance Masterclass internal control 18 juni 7 58 Compliancedag 24 februari 6 59 Horizontaal toezicht 14 mei 6 60 IT & assurance Masterclass where finance and IT meet 8 mei 3 62 Flexibele arbeid 2.0 en de risico’s voor nu en in de toekomst NIEUW 19 januari 4 63 Accountantscontrole not-for-profitorganisaties 2 april 4 64 Audit van soft controls: het identificeren, onderzoeken en rapportage 4 en 5 april 14 65 In control statement en de publieke sector 18 april 8 66 Control van veranderingsprogramma’s en ICT projecten 8 en 9 mei 14 67 Het belang van de controle-omgeving voor de accountantscontrole NIEUW 7 juni 9 68 Van operational naar management control auditing 12 - 14 juni 22 69 AO nieuwe stijl 16 april 6 70 Management accounting & control De rol van de controller in de publieke sector 25 april 6 72 Managementcontrol in winstgerichte organisaties 15 en 16 mei 14 73 Reviews en controle bij gelieerde partijen Nieuw 19 april 4 74 Persoonlijke vaardigheden Verandermanagement 10 en 11 mei 16 76 Coaching op aanvraag 13 77 Feedback geven voor accountants 28 en 29 juni 11 78 Financial Excel 2010 voor accountants 12 en 13 januari 14 79 Flexibel en krachtig leidinggeven 22 mei en 19 juni 12 80 Overtuigend presenteren 5 juni en 3 juli 12 81 Risicomanagement Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 20 juni 6 83 Frauderisico’s, witwassen en integriteit 14 maart 6 84 Risicomanagement 17 april 6 85 Specifiek voor de publieke sector Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 19 maart 4 39 Mastercourse publieke sector NBA-VRC Opleidingen i.s.m. Zijlstra Centre VERNIEUWD 23 - 25 mei 20 20 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 27 - 29 juni 20 21 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 8 mei 4 35 Accountantscontrole not-for-profitorganisaties 2 april 4 64 In control statement en de publieke sector 18 april 8 66 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 20 juni 6 83

5

Chronologisch overzicht

6

Data 2012

Titel

PE

Pagina

online learning online learning op aanvraag Diverse data in 2012 Diverse data in 2012 12 en 13 januari 19 januari 26 januari 24 februari 8 maart 12 maart 13 maart 14 maart 19 maart 29 maart 2 april 3 april 3 - 5 april 4 april 4 en 5 april 10 en 11 april 16 april 17 april 17 - 19 april 18 april 19 april 25 april 25 april 7 - 11 mei en 4 - 8 juni 8 mei 8 mei 8 en 9 mei 9 en 10 mei 10 en 11 mei 10 en 11 mei

FinanceMentor en Harvard Managementor® 1/2/3 per module 14 De Wwft 2 15 Coaching 13 77 Professioneel - kritische instelling van de accountant NIEUW 12 17 Masterclass Best in Finance 2012 15 28 Financial Excel 2010 voor accountants 14 79 Flexibele arbeid 2.0 en de risico’s voor nu en in de toekomst NIEUW 4 63 Fiscale actualiteiten VERNIEUWD 5 53 Compliancedag 6 59 En nu start ik met IT-auditing! 6 31 Innovatiebox / Research & Development-aftrek 5 54 Rapporteren over risico’s: de risicoparagraaf en het in control statement 6 38 Frauderisico’s, witwassen en integriteit 6 84 Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 4 39 Corporate recovery 8 55 Accountantscontrole not-for-profitorganisaties 4 64 Social media en de invloed op de accountantscontrole NIEUW 4 34 Financial risk & treasury management 20 32 Update IFRS 2012 VERNIEUWD 7 40 Audit van soft controls: het identificeren, onderzoeken en rapportage 14 65 Overname-onderzoeken in de praktijk 14 33 AO nieuwe stijl 6 70 Risicomanagement 6 85 Basiscursus IFRS 20 41 In control statement en de publieke sector 8 66 Reviews en controle bij gelieerde partijen NIEUW 4 74 Basel III 6 42 De rol van de controller in de publieke sector 6 72 Financial Executive Programme (FEP) 2012 36 27 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 4 35 Masterclass where finance and IT meet 3 62 Control van veranderingsprogramma’s en ICT projecten 14 67 Basel III, Capital Management and the ICAAP 12 43 Masterclass fusie & overname NIEUW 15 26 Verandermanagement 16 76

Data 2012

Titel

PE

Pagina

14 mei 15 mei 15 en 16 mei 22 mei 22 mei en 19 juni 23 - 25 mei 30 mei 4 juni 5 juni en 3 juli 6 juni 7 juni 11 juni 12 - 14 juni 18 juni 19 juni 19 en 20 juni 20 juni 25 en 26 juni 26 juni 27 - 29 juni 27 - 29 juni 28 en 29 juni 28 en 29 juni 3 - 6 juli 9 - 11 juli 31 juli, 1 - 3 augustus 7 - 10 augustus 27 - 29 augustus 1 - 3 oktober

Horizontaal toezicht 6 60 Verdiepingscursus fraude en witwassen NIEUW 6 56 Managementcontrol in winstgerichte organisaties 14 73 To lease or not to lease NIEUW 6 44 Flexibel en krachtig leidinggeven 12 80 Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Centre VERNIEUWD 20 20 Basiscursus Solvency II 5 45 Verslaggeving van impairment en waarderingstechniek 6 46 Overtuigend presenteren 12 81 Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken, anders doen (i.s.m. NOREA) 6 36 Het belang van de controle-omgeving voor de accountantscontrole NIEUW 9 68 Masterclass accountancy actueel VERNIEUWD 6 24 Van operational naar management control auditing 22 69 Masterclass internal control 7 58 Actualiteiten ondernemingsrecht VERNIEUWD 5 52 Financiële instrumenten: derivaten 14 49 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 6 83 Strategic finance 13 50 Nationale verslaggevingsdag VERNIEUWD 6 47 Mastercourse voor financieel managers NIEUW 20 25 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 20 21 Financial Excel 2010 voor accountants 14 79 Feedback geven voor accountants 11 78 Summercourse NBA Opleidingen VERNIEUWD 26 23 Summercourse voor financieel managers NBA-VRC Opleidingen nieuw 20 22 Summercourse NBA Opleidingen VERNIEUWD 26 23 Summercourse NBA Opleidingen VERNIEUWD 26 23 Summercourse voor financieel managers NBA-VRC Opleidingen NIEUW 20 22 Mastercourse voor financieel managers NIEUW 20 25

7

Maak kennis met NBA Opleidingen Fusie NIVRA en NOvAA tot NBA

voorheen

Op dit moment fuseren NIVRA en NOvAA tot NBA, de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants. NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa)

voorheen

NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa) ontwikkelt het cursusaanbod voor openbare accountants, intern accountants en overheidsaccountants. NBA-VRC (voorheen Controllers Instituut) en NBA-VRC Opleidingen NBA-VRC; Een nieuwe naam maar een vertrouwde samenwerking. De nieuwe naam draagt de samenwerking tussen beide organisaties NBA en VRC helder en expliciet uit. NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA) ontwikkelt het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers. NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen werken nauw met elkaar samen en bieden ook gezamenlijk cursussen aan. U vindt in deze gids cursussen van beide. Het nieuwe cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: - openbaar accountants (NBA Opleidingen) - intern & overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) - accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) Het cursusaanbod voor openbare accountants, intern accountants en overheidsaccountants staat op www.nbaopleidingen.nl. U vindt het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen op www.nbavrc.nl. Wilt u een andere cursusgids ontvangen? Voor u ligt het cursusaanbod voor intern & overheidsaccoutants. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl of www.nbavrc.nl

8

Praktische informatie Per 1 januari 2007 geldt voor leden van de NBA een regeling permanente educatie. NBA Opleidingen (Voorheen VERA en Vedaa) biedt een uitgebreid en uitgebalanceerd aanbod waarmee u ruimschoots aan uw verplichting kunt voldoen. PE-punten In beginsel staat ieder uur besteed aan permanente educatie gelijk aan 1 PE-punt. Dit kan bijvoorbeeld het volgen van één uur college zijn of één uur voorbereidingstijd voor een cursus. Deelnemers krijgen na afloop een bewijs van deelname ten behoeve van de registratie van activiteiten in het kader van Permanente Educatie. Meer informatie over de PE-regeling vindt u op www.nbaopleidingen.nl.

Kennisgebieden Het cursusaanbod is ingedeeld naar kennisgebied, te herkennen aan de gekleurde kolommen op de pagina’s. Hierdoor kunt u snel bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit voorjaar in elk vakgebied nieuwe en vernieuwde trainingen. Partners Het aanbod van NBA Opleidingen bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn:

9

Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het aanbod van NBA Opleidingen is ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert. Aan de hand van de niveauvermelding bij elke cursus kunt u bepalen of deze aansluit bij uw (opleidings)wensen.

Expert Verdieping voor senior financial executives (advanced +)

n

pe

e rdi Ve

Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s AA’s en RC’s die fundamentals beheersen

Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau Verbreden & updaten

Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes:

fundamental

advanced

expert

Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020 - 301 03 31 / 020 - 301 04 23 of mail naar [email protected] Daarnaast hebben we voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot drie dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen. • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers beperkt. Het aantal deelnemers varieert van dertig tot zeventig personen. • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie.De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn.

10

• Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. • Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie.

Verplichte PE cursus AA en RA De Nadere voorschriften van het Bestuur inzake Permanente Educatie bepalen, dat de Besturen van de NOvAA en het NIVRA voor een bepaald kalenderjaar een minimaal te behalen aantal PE-punten voor een bepaald kennisgebied of onderwerp kan vaststellen. De NBA heeft in het ‘Plan van Aanpak’ de ‘Professioneel kritische instelling’ als verplicht onderwerp aangewezen voor permanente educatie voor 2012. De verplichte Permanente Educatie beoogt de bewustwording, het begrip en de toepassing van de AA en RA, aangaande de professioneel-kritische instelling, te vergroten. Trainees AA-Praktijkopleiding Voor de deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding geldt de volgende verplichting: De NV COS240 (voorheen RAC240), deze is verplicht voor alle trainees met uitzondering van: trainees die na 1 januari 2007 het vak ‘Leer van de Accountantscontrole’ A en B hebben gehaald. De NV COS240 maakt vanaf het cursusjaar 2006-2007 onderdeel uit van de lesstof van LAC. Daarnaast is Communicatieve vaardigheden verplicht voor alle trainees. De VGC (Verordening Gedrags Code) is verplicht per 1 januari 2007. De cursus ‘Onafhankelijkheid van de accountant’ is verplicht voor degenen die voor 1 mei 2003 LAC hebben gedaan. Informatie over het aanbod NBA Opleidingen • De meest actuele informatie vindt u op onze website: www.nbaopleidingen.nl • Leden van het NBA informeren wij geregeld via een elektronische nieuwsbrief • Uiteraard kunt u ons ook bereiken • per telefoon: 020 - 301 03 30 of 020 - 301 0 4 60 (cursusinschrijvingen) • per telefoon: 020 - 301 03 31 of 020 - 301 04 23 (inhoudelijke informatie) • per fax: 020 - 301 03 02 • per mail: [email protected] Algemene voorwaarden Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 90 en 91. U kunt de algemene voorwaarden ook nalezen op onze website.

11

Aanmelden Bij voorkeur meldt u zich uiterlijk vier weken voor aanvang van een cursus aan. Zo kunnen wij de belangstelling peilen en indien nodig een extra bijeenkomst plannen. Bovendien dient u zich voor sommige cursussen tijdig voor te bereiden. Aanmelden kan via onze website www.nbaopleidingen.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 88. Prijzen De prijzen in dit programmaboekje gelden tot en met augustus 2012 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. In de prijzen zijn de documentatie en catering inbegrepen, tenzij anders vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen; bij uw aanmelding geeft u aan of u hotelaccommodatie op prijs stelt. Persoonlijke consumpties en telefoonkosten zijn voor eigen rekening. BTW vrijgesteld bij NBA Opleidingen (voorheen VERA) en NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA) Het NIVRA staat definitief ingeschreven in het Register Kort Beroepsonderwijs van het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving is VERA aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW-richtlijn’ en daarmede de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. BTW bij NBA Opleidingen (voorheen Vedaa) Het ministerie van Financiën heeft in een besluit van 22 maart 2007 (nr. DV2007/167M, Stcrt. nr. 62) goedgekeurd dat de keuzemogelijkheid voor BTW-heffing bij bepaalde beroepsopleidingen wordt verlengd in afwachting van nadere regelgeving. Dit uitstel is verleend, omdat nog overleg gevoerd wordt met de branche over de vormgeving van de (verplichte) vrijstelling voor het beroepsonderwijs. In afwachting van de nadere regelgeving zal de Vedaa gebruik (blijven) maken van de mogelijkheid om omzetbelasting te berekenen over de tarieven. Mocht er verandering in de huidige regelgeving komen zal de Vedaa zich (afhankelijk van de nieuwe regelgeving) hieraan mogelijk moeten aanpassen. Kortingsregeling Leden van de NBA betalen de ledenprijs. NOVAK-Leden ontvangen 10% korting op de ledenprijs en leden van de gelieerde organisaties NOREA en VRC ontvangen 10% korting op de niet-ledenprijs. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.

12

Incompany cursussen Jaarlijks organiseert NBA Opleidingen tientallen incompany cursussen bij en voor accountantskantoren, (financiële) instellingen en (beursgenoteerde) ondernemingen. Het afgelopen jaar hebben ruim 4.000 RA’s, AA’s en andere financieel professionals deelgenomen aan een incompany cursus. De voordelen op een rij: Op maat. De cursus is op maat gemaakt. Wij vertalen uw wensen naar uw medewerkers en uw organisatie. Betrokken deelnemers. De aansluiting op de specifieke situatie bij uw organisatie vergroot de betrokkenheid van de deelnemer. Ons netwerk. Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Topdocenten. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan. Onderwerp naar keuze. Wij stellen ook programma’s samen met onderwerpen die specifiek voor uw organisatie gelden. Full-service. Desgewenst besteedt u de hele cursusorganisatie aan ons uit, tot een social event als programma-onderbreking aan toe. Gunstig tarief. Wij bieden een full service concept aan. Desgewenst besteedt u de hele cursusorganisatie aan ons uit.

Actueel. Actualiteit kenmerkt ook onze incompany cursussen. Kennis van de deelnemers. Wij kennen de ontwikkelingen waar financials mee te maken hebben. De programmamanagers kunnen u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Accreditatie door de NBA. U hoort het als een cursus niet wordt erkend in het kader van de Nadere Voorschriften Permanente Educatie voor accountants. De deelnemer blijft echter verantwoordelijk of deelname kwalificeert voor PE-punten volgens de regeling van zijn beroepsgroep. Deelnemers kunnen na afloop een deelnamebewijs voor de registratie van PE-activiteiten krijgen. Cedeo-erkenning. Iedere twee jaar screent Cedeo de incompany cursussen van NBA Opleidingen met uitstekende resultaten. Cedeo is een onafhankelijke keuringsinstantie die de kwaliteit van human resourcesdienstverleners meet en waarborgt. Meer informatie? Bel een van de programmamanagers van NBA Opleidingen (Wouter Bekker) op 020 - 301 04 23 of (Willem Verhoog) op 020 - 301 03 31 voor informatie en referenties. Onze klanten zijn onder andere: Accountantskantoren: Blömer, Crop, GIBO, Horwath de Zeeuw en de Keizer, Mazars, Grant Thornton, KroeseWevers, BakerTillyBerk, Deloitte Financiële dienstverleners: ABN AMRO, Friesland Bank Multinationals: ING, KLM, KPN, Akzo Nobel Publieke sector: Algemene Rekenkamer, Nederlandse Zorg Autoriteit, UWV, UMC Groningen

13

Online learning: leren op een moment dat het u uitkomt! Harvard ManageMentor®: management en personal skills

FinanceMentor – Your Financial Update Online: vakinhoudelijke online learning

Samen met Harvard Business School Publishing bieden wij u 44 Engelstalige online management skills modules aan. Op dit moment zijn er 11.000 PE-punten verdiend met Harvard online learning. De onderwerpen van de modules lopen uiteen van budgeting tot coaching en career-management tot ethics. De kennisgebieden general, strategic management en management accounting & control komen daarbij aan bod, maar er is ook ruimschoots aandacht voor personal skills. HarvardManageMentor® biedt u onder andere:: • 200 mogelijkheden om uw kennis te testen en meteen feedback te ontvangen • 350 video’s om de lesstof nog beter tot u te nemen • 125 korte videoverhalen van CEO’s uit de praktijk • alle modules zijn ook als geluidsfragment beschikbaar

In samenwerking met Smartpros bieden wij het online learning programma FinanceMentor aan. De ruim 80 vakinhoudelijke cursussen hebben onder andere betrekking op internationale accounting, audit, economie, management en finance. FinanceMentor biedt u onder andere: • Iedere maand twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen. • De cursussen hebben hoge kwaliteit audio en video en zijn voorzien van samenvattingen, transcripts en tests. • 80 cursussen en 100 PE-punten.

Prijzen: geldig: PE-punten: Bijzonderheden:

14

full suite, alle 44 modules € 400 5 modules vrij te kiezen € 200 t/m 31 augustus 2012 1 PE-punt per module Alleen voor leden. Aanmelden gaat via het besloten deel van de website, houd daarom uw login en password bij de hand. Als u al eerder toegang heeft gehad, kunt u opnieuw bestellen met behoud van historie.

Prijzen: Geldig: PE-punten: Bijzonderheden:

$ 500, - (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR / USD koers van 1,40 is de prijs bijvoorbeeld € 355) 12 maanden toegang 1 tot 3 PE-punten per cursus Alleen voor leden. Omdat de aanmelding en betaling geschiedt via onze Amerikaanse partner Smartpros is de prijs in dollars. Engelstalig

Ga naar de website voor een demo van Harvard ManageMentor® of FinanceMentor en bekijk de ervaringen van deelnemers en de populairste modules.

Online learning

De Wwft

Prijs (excl. btw): Leden € 70 Niet-leden € 70

Wet ter voorkoming van witwassen en financiering terrorisme (leidraad 15)

PE-punten: 2

Per 1 augustus 2008 is de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft) in werking getreden. Deze vervangt de vroegere wetten WID en MOT. Doelstelling U maakt kennis met het principle-based karakter van de Wwft. Het doel, de geest en de strekking van de wet staan voorop: voorkom dat uw cliënten van uw dienstverlening misbruik maken, hetgeen de integriteit van het financiële stelsel kan schaden. De wetgever vindt het van belang dat u de doelstelling van de wet bereikt (wat), de manier waarop u dat doet (hoe), laat hij aan u (w accountantspraktijk) over. Daarnaast is het doel dat u en uw medewerkers van accountantspraktijken een ongebruikelijke transactie kunnen herkennen (MOT awareness) voor zover dat relevant is voor de uitoefening van hun taken, Inhoud Deze online-training behandelt kort de hoofdlijnen van de bepalingen van de Wwft, mede aan de hand van voorbeelden. Vervolgens biedt de online oefenstof in de vorm van praktijkcases en toetsvragen. • Op wie en wanneer is de Wwft van toepassing? • Wat is risicogeoriënteerd cliëntenonderzoek? • Welke gegevens zijn van belang voor het cliëntenonderzoek? • Wat is witwassen (en terrorismefinanciering)? • Wanneer geldt de meldingsplicht? • Hoe ziet het toezicht en de handhaving van de Wwft eruit? Bestemd voor Deze online training is bedoeld voor openbaar accountants, accountants in business met overige opdrachten voor derden en medewerkers van accountantpraktijken.

fundamental

15

Verplicht onderwerp

Interview Sytze de Swart & Willem Ouwehand Professioneel-kritisch denken én doen

drs. Sytze de Swart AA RA

De professioneel-kritische instelling van de accountant vormt een belangrijke bouwsteen voor de kwaliteit die hij levert. De training die hieraan gewijd is, wordt verzorgd door een gedragstrainer en een accountant. Zo komen inhoud en toepassing samen. Want een professioneel-kritische instelling begint misschien met constateren en nadenken, maar uiteindelijk gaat het vooral om het handelen van de accountant en het effect daarvan op de gesprekspartner. De training start met een pre-learning-module die de deelnemers kunnen volgen van achter hun eigen pc, waar en wanneer het hen uitkomt. In deze module krijgen de deelnemers aan de hand van een video en artikelen een beeld van het onderwerp en het belang hiervan voor de kwaliteit van het accountantsberoep. Vervolgens vullen de deelnemers een vragenlijst in en sturen die uiterlijk een week voorafgaand aan de trainingsdag in.

“De vertaling van het weten naar het doen, daar gaat het om.” Sytze de Swart

Sytze de Swart: “Tijdens de trainingsdag maken we direct de stap naar de praktijk. Wij praten over algemene en specifieke dilemma’s, waarbij alle ruimte is voor de input van de deelnemers. Als vakgenoten onder elkaar herken je veel in de cases en vragen van anderen. Dat komt de interactie ten goede. Om die reden willen wij de groep ook compact houden, maximaal twintig deelnemers.“ Willem Ouwehand: “Sytze en ik proberen de deelnemers ook met andere ogen naar de case te laten kijken: wat is hier nu werkelijk aan de hand, hoe heeft iemand gehandeld en wat was het resultaat? En ook: wat was een andere manier geweest om hiermee om te gaan? Vaak is er niet direct een goede of foute oplossing.” “Sommige deelnemers vinden het in eerste instantie moeilijk om een case te benoemen. Maar in de loop van de dag ontstaat er veel herkenning en beseffen zij dat zij wel degelijk met kwesties rond een professioneel-kritische instelling te maken hebben”, aldus Sytze. Willem: “Wij helpen mensen hoe ze op kantoor met dergelijke vraagstukken kunnen omgaan, hoe je het op een prettige en constructieve manier bespreekbaar maakt, zowel binnen het bedrijf als bij klanten en andere stakeholders. De vertaling van het weten naar het doen, daar gaat het om.” De training wordt afgesloten met een follow up, enkele weken na de trainingsdag. Willem: “De deelnemers zijn er meer bewust in de praktijk mee bezig geweest. Zij hebben misschien wel wat geëxperimenteerd met nieuw gedrag en ervaren hoe dat uitwerkte. Dit kunnen zij delen met de groep. Het mooie van deze training vind ik dat mensen bewust worden gemaakt van hun eigen handelen en de gevolgen daarvan. Alle feedback en tips helpen om het gedrag effectiever te maken. Praktisch en zinvol.” drs. Sytze de Swart RA AA is openbaar accountant, drs. Willem Ouwehand is gedragstrainer.

16

Verplicht onderwerp

Professioneel-kritische instelling van de accountant

Datum / Locatie: Diverse data in 2012 Zie www.nbaopleidingen.nl

Verplichte educatie uit hoofde van de Nadere voorschriften permanente educatie (art. 7 lid 1)

Tijd: Trainingsuitvoering: 10.00 - 17.00 uur Follow-up workshop: 09.00 - 13.00 uur

Net als sommige andere beroepsgroepen, hebben accountants te maken met kritiek ten aanzien van de mate en diepgang van de professioneel kritische instelling. De NBA heeft het thema ‘professioneel-kritische instelling’ als speerpunt benoemd voor de komende periode. Dit initiatief komt mede voort uit haar rapport “Lessen uit de kredietcrisis”, een plan dat beoogt een zwaardere invulling te bewerkstelligen van de poortwachtersfunctie die de accountant vervult. Versterking van de professioneel-kritische instelling van de accountant moet hieraan bijdragen.

Prijs (vrij van btw): Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 12

De NBA heeft de ‘professioneel kritische instelling van de accountant’ als verplicht onderwerp aangewezen voor permanente educatie voor 2012 voor accountants die assurance verlenen, samenstellen of werkzaam zijn als intern of overheidsaccountant. We spreken van een ‘training’ omdat het gedrag en de attitude van de deelnemer voorop staat. Er zijn verschillende varianten van de training; kijk op de website welke bij uw situatie past. Doelstelling De training beoogt de bewustwording van de accountant, zijn begrip en de toepassing van zijn professioneel-kritische instelling te vergroten. Inhoud De training richt zich op het kritisch beoordelen van ontvangen informatie, het kritisch staan ten opzichte van het eigen oordeelsvormingsproces, de borging van de professioneel-kritische instelling en ‘de rug recht houden’, hoe standvastig te communiceren. De de training bestaat uit drie onderdelen: • de (online) pre-learningmodule (2 PE-uren) • de (dilemma)training (6 PE-uren) • de workshop (4 PE-uren) Lees verder op pagina 18

fundamental

17

Verplicht onderwerp

Datum / Locatie: Diverse data in 2012 Zie www.nbaopleidingen.nl Tijd: Trainingsuitvoering: 10.00 - 17.00 uur Follow-up workshop: 09.00 - 13.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 12

Professioneel-kritische instelling van de accountant Verplichte educatie uit hoofde van de Nadere voorschriften permanente educatie (art. 7 lid 1) Vervolg van pagina 17 Pre-learning Dit onderdeel bestaat uit drie opdrachten. Allereerst bekijkt u een film waarin het onderwerp ‘de professioneel kritische instelling’ door verschillende betrokkenen wordt toegelicht. U leest drie artikelen en vervolgens werkt u een vragenlijst uit die u uiterlijk één week voorafgaand aan de (dilemma)training retourneert. (Dilemma) Training In deze training wordt steeds een korte uitleg gegeven over een theoretisch aspect dat hoort bij de professioneelkritische instelling, direct gevolgd door een discussie, casus of dilemma. De cases en dilemma’s zijn ontleend aan assuranceopdrachten. Workshop In deze workshop ligt de nadruk op de ervaringen bij het toepassen van de inhoud van de pre-learning en de trainingsuitvoering. Hierbij staan de borging van de professioneel kritische instelling en communicatie-aspecten centraal. Bestemd voor • Openbaar accountants die de accountant die assurance-opdrachten en eventueel aan assurance verwante opdrachten uitvoeren • Openbaar accountants die samenstelopdrachten uitvoeren • Intern of overheidsaccountants die assurance-opdrachten uitvoeren Er zijn verschillende varianten van de training; kijk op de website welke bij uw situatie past. Docent(en) De (dilemma) training en de workshop worden begeleid door een vakinhoudelijke trainer met ervaring als accountant en een gedragstrainer. De trainers worden nader bekendgemaakt via www.nbaopleidingen.nl. Lees meer over dit onderwerp op pagina 22.

fundamental

18

Specials

Interview Edwin Boeding Specials Onze specials omvatten cursussen en mastercourses/classes die kennisgebied overstijgend zijn. Een goed voorbeeld is de Mastercourse voor financieel managers. Een deelnemer aan het woord De ‘Mastercourse voor financieel managers’ is een multidisciplinaire cursus die onderwerpen uit verschillende kennisgebieden behandelt. In de zomer van 2011 heeft Edwin Boeding (RA) de ‘Mastercourse voor financieel managers’ gevolgd in Garderen. “De cursus is door mij als zeer positief ervaren” vertelt Boeding, te kenschetsen door de volgende statements:

drs. Edwin Boeding RA RC

“Een geweldige mix van vakinhoudelijke informatie en voor het beroep belangrijke side information. Hiermee bedoel ik dat het niet alleen een cursus is van pure vaktechniek (die wel eens droog en saai kan zijn, afhankelijk van het onderwerp), maar ook inzichten biedt ten aanzien van leiderschap, management en de dingen die je ervaart als manager. De juiste mix vind ik belangrijk en houdt de cursus ook interessant.” “Een stevig beroep op en tevens een opfrissing van onze bedrijfseconomische basis. Oude basisconcepten, het fundament van onze opleiding wordt op sommige punten ook weer geraakt. Voorbeeld: niet alleen de technieken en methoden (hoe doe je dat nu?) komen aan de orde, maar ook verschillende basistheorieën passeren weer even de revue. Dit geeft een opfrissing van de basis van ons vak.” De Mastercourse voor financieel managers kent elk jaar een nieuw thema; een geheel nieuwe inhoud. Ga naar pagina 25 voor hét programma van 2012!

drs. Edwin Boeding RA RC Manager financiën & controlling Neckermann BV

“Een geweldige mix van vakinhoudelijke informatie en voor het beroep belangrijke side information.” Edwin Boeding

19

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 23 - vrijdag 25 mei 2012

vernieuwd

Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen

Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Center

Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur

Tijdens deze driedaagse mastercourse gaan hoogleraren en topdocenten in op de actualiteiten in de publieke- en nonprofit sector. Vanuit verschillende vakgebieden worden ontwikkelingen besproken, inclusief de (her)positionering van de controller.

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.795 Niet-leden € 1.895 PE-punten: 20 Bijzonderheden: EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC ledenprijs

Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van voor u relevante ontwikkelingen in de publieke- en non-profit sector. Inhoud Vanuit zowel bestuurlijke, strategische als bedrijfseconomische invalshoek komen aan bod: • Kostentoerekening en -verrekening. Mede door de komst van shared service centra krijgt het adequaat door berekenen van kosten opnieuw de nodige belangstelling. Hoe krijgt u deze kostendoorberekening nauwkeurig, adequaat en transparant? • Prestatiemeting en - verantwoording. Aan de hand van aansprekende cases zullen onder leiding van de docent verschillende vormen van prestatiemeting en de (gedragsmatige) gevolgen daarvan bij publieke organisaties worden besproken. Ook wordt ingegaan op ontwikkelingen op het vlak van prestatieverantwoording. • Strategische ontwikkelingen in de publieke sector. U krijgt de kans om uw strategische vragen te ontdekken in de maatschappelijke context van dat moment. U wordt los gemaakt van uw vaste denkpatronen en nieuwe perspec tieven op uw huidige situatie worden zichtbaar gemaakt. U gaat naar huis met een duidelijk beeld van de opgave waar u voor staat. • Governance & Government. Bestuur en management wordt steeds complexer in de publieke sector. Organisaties functioneren niet langer zelfstandig, maar opereren in netwerken. Principes van goed bestuur en management veranderen. Horizontale verantwoording, vertrouwen en rekenschap zijn sleutelwoorden in het moderne netwerk governance. • Risk Management. ‘Je kan niet met en je kan niet zonder’, een lezing over risicomanagement met een alternatief perspectief op de gevinkte lijstjes in de kast. Aansluitend discussie over nut, risico en de nieuwe kijk op risico-management. Bestemd voor Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke- of non-profit sector.

Voor meer informatie of aanmelden: www.nbavrc.nl

Docenten • prof. dr. Hans Bossert, hoogleraar public governance, Nyenrode Business Universiteit, hoogleraar management control, Vrije Universiteit Amsterdam, oprichter/directeur Public Impact en directeur Zijlstra Center • drs. Harry ter Braak CMC, organisatieadviseur en hoofddocent professionalisering van de postgraduate opleiding tot Certified Public Controller, het Zijlstra Center • dr. Tjerk Budding, hoofddocent management en financial accounting aan de postgraduate opleiding tot Certified Public Controller, het Zijlstra Center • dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker aan postgraduate opleiding tot Certified Public Controller, Zijlstra Center

advanced

PUBLIEK 20

vernieuwd

Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen Niet meer uit ons programma weg te denken! Tijdens deze meerdaagse, multidisciplinaire mastercourse presenteren onze topdocenten u een keur aan actualiteiten om de voor uw beroep noodzakelijke vakkennis op te frissen. Iedere Mastercourse publieke sector biedt u weer een volledig nieuw programma. Daarnaast krijgt u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Doelstelling Na deze mastercourse bent u weer geheel op de hoogte van alle relevante ontwikkelingen op het gebied van overheidsaccountancy. Bestemd voor Overheidsaccountants en openbaar accountants werkzaam voor de overheid. Docent(en) • programmavoorzitter: Leon van den Nieuwenhuizen RA, interim manager publieke sector • De docenten worden nader bekend gemaakt

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 27 t/m Vrijdag 29 juni 2012 Bilderberg Hotel Europa, Scheveningen Tijd: 13:00 - 20:00 / 09:00 - 19:30 / 09:00 - 16:00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.825 Niet-leden € 2.125 PE-punten: 20

advanced

PUBLIEK 21

vernieuwd

Specials

Datum / Locatie: 3 t/m 6 juli 2012, Heerlickheijd van Ermelo 10 t/m 13 juli 2012, Bilderberg Landgoed, Lauswolt 31 juli, 1 t/m 3 augustus 2012, Kasteel Vaalsbroek, Vaals 7 t/m 10 augustus 2012, De Ruwenberg, Sint-Michielsgestel Tijd: 13:30 - 19:30 / 09:00 - 19:30 / 09:00 - 17:00 / 09:00 - 16:30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.325 Niet-leden € 2.725 PE-punten: 26

Vierdaagse Summercourse NBA Opleidingen 2012 Al vele jaren is deze allround PE-meerdaagse drukbezocht; wij zijn er trots op dat wij vele deelnemers jaarlijks zien terugkeren. Onze Summercourse Nederland biedt u dan ook een uitgelezen kans om in een heel aangename omgeving bij te blijven op accountantsgebied en van gedachten te wisselen met vakgenoten. De onderwerpen van de summercourse zijn altijd veelzijdig en actueel, soms ook verrassend en worden in onderlinge samenhang gepresenteerd. Daarnaast bieden het programma en de locatie u diverse mogelijkheden voor ontspanning: u overnacht in een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt op een van de avonden facultatief deelnemen aan een informele groepsactiviteit. Doelstelling In drieëneenhalve dag actualiseert en vergroot u uw kennis van de voornaamste - zeer uiteenlopende - kennisgebieden van het accountantsberoep. Een andere belangrijke doelstelling is kennisuitwisseling met beroepsgenoten uit diverse specialismen en discussiëren over de laatste ontwikkelingen op het vakgebied. Inhoud Enkele onderwerpen zijn: - - - -

actualiteiten externe verslaggeving actualiteiten controle actualiteiten ondernemingsrecht fiscale actualiteiten

Bestemd voor Alle typen accountants: interne en openbaar accountants, overheidsaccountants en accountants in business. Juist deze combinatie van professionals maakt deze summercourse zo waardevol. Docent(en) De docenten worden nader bekend gemaakt.

advanced

22

nieuw

Driedaagse Summercourse voor financieel managers NBA-VRC Opleidingen In de zomer het nuttige met het aangename combineren? Kom dan naar één van onze summercourses! Tijdens deze driedaagse summercourse gaan topdocenten in op de laatste ontwikkelingen binnen het financieel-economische management. Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden voor ontspanning: u overnacht in een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Doelstelling In drie dagen verdiept u uw vakkennis. U kunt van gedachten wisselen met beroepsgenoten uit diverse specialismen en discussiëren over de laatste ontwikkelingen. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan bod: • Update IFRS - IFRS 10 Consolidatie (inclusief uitzondering voor investment companies) - IFRS 11 Joint arrangements (inclusief joint ventures) - IFRS 12 Disclosures of interests in other entities (o.m. verhicles buiten de consolidatiekring) - IFRS 13 Fair value (conceptuele standaard met o.m. gevolgen voor toelichtingen vastgoed) - Revenue recognition project - Leasing project - Pension accounting (laatste ontwikkelingen revised IAS 19) - Update NL GAAP (RJ 2011) • Meer presteren met cash Je hoort de laatste tijd weinig over winst... Niet omdat organisaties geen winst meer maken, maar omdat cash een cruciale peiler is! In de ochtend van de summercourse krijgt u de laatste ontwikkelingen rond cash en het sturen met cash gepresenteerd. Aan de hand van cases gaat u zelf aan de slag met de effecten van sturen met cash op de eigen organisatie. Cash is king, maar kan de koning goed sturen? ‘Meer presteren’ is het thema van de middag in de summercourse. Het beïnvloeden van gedrag is de essentie van management control. Maar heeft u de juiste doelen en indicatoren voor de besturing van de organisatie? Wat is het gewenste gedrag en hoe kunt u dit op een effectieve manier beïnvloeden? Kortom, meet u de juiste prestaties en leidt dit tot betere prestaties in de organisatie? • Governance, risk and compliance. Waar staat uw organisatie? Bestemd voor Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en directeur-eigenaar C@SE&T BV • drs. Gijs Hiltermann, zelfstandig gevestigd opleider financieel management, tevens auteur en uitgever van financiële boeken • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise

Specials

Datum / Locatie: Maandag 9 t/m woensdag 11 juli 2012, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo of maandag 27 t/m woensdag 29 augustus 2012, Kasteel Groenendael, Hilvarenbeek Tijd: 13.30 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.895 Niet-leden € 2.195 PE-punten: 20


advanced

23

Specials

Datum / Locatie: Maandag 11 juni 2012 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.00 - 20.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. diner) Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

vernieuwd

Masterclass accountancy actueel De masterclass bestaat uit drie onderdelen en vanwege de actualiteit wordt deze halfjaarlijks aangeboden. Het betreft thema’s binnen de vakgebieden auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatievoorziening/interne beheersing. Tijdens deze masterclass wordt u door drie hoogleraren van de Nyenrode Business Universiteit bijgepraat over de recente ontwikkelingen binnen deze drie vakgebieden. Doelstelling Na afloop van deze masterclass bent u op de hoogte van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de accountancy en de gevolgen daarvan voor de praktijk. Inhoud Bestuurlijke Informatievoorziening: • actualiteiten ICT value management en riskmanagement, zoals CobiT 5.0 • cloud computing • International Standard on Assurance Engagements 3402 (ISAE3402) • continuous monitoring Externe verslaggeving Test uw parate kennis over externe financiële verslaggeving: Hoe goed bent u op de hoogte van ontwikkelingen op het gebied van de externe financiële verslaggeving? Aan de hand van een aantal minicasussen zal actuele regelgeving op het gebied van de externe financiële verslaggeving de revue passeren en met u worden bediscussieerd. Het is een interactieve sessie waarin de vraagstukken met name vanuit het perspectief van de Nederlandse regelgeving worden benaderd, maar waarin ook uitdrukkelijk aandacht is voor IFRS. Auditing Laat u bijpraten over de actualiteiten accountantscontrole in veranderende economische tijden. Bestemd voor Registercontrollers, (register)accountants en accountants in business die hun kennis willen opfrissen binnen de vakgebieden auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatieverzorging. Docent(en) • prof. dr. Barbara Majoor RA, hoogleraar auditing & assurance, Nyenrode Business Universiteit • prof. dr. Fred de Koning RA RE, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening, Nyenrode Business Universiteit • prof. dr. Ruud Vergoossen RA, hoogleraar externe verslaggeving, Nyenrode Business Universiteit en Maastricht University

prof. dr. Fred de Koning RA RE

advanced

24

nieuw

Mastercourse voor financieel managers Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema’s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Inhoud • Business modelling in strategisch perspectief • Update riskmanagement • Klantwinstgevendheid analyses • Inspiring Finance, managing personal effectiveness

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 27 t/m vrijdag 29 juni 2012 of maandag 1 t/m woensdag 3 oktober 2012 Garderen Tijd: 13.30 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.950 Niet-leden € 2.250 PE-punten: 20

Bestemd voor Controllers en accountants in (hoger) financieel management. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • drs. Stephan van den Broek RA RC, Protiviti BV • Leon van Melick, senior trainer en consultant

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced

25

Specials

Datum / Locatie: Donderdag 10 en vrijdag 11 mei 2012 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 20.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): (excl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595 PE-punten: 15

nieuw

Masterclass fusie & overname Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Uw kennis en inzichten zijn van groot belang indien u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen wilt zijn. Doelstelling Deze masterclass beoogt u in een kort tijdsbestek concreet toe te rusten met de actuele kennis en inzichten die nodig zijn voor het met succes regisseren van een mogelijke fusie of overname. Hoewel het programma vertrekt vanuit het perspectief van de kopende partij, is het ook geschikt voor diegenen die juist de verkopende kant vertegenwoordigen. Inhoud Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject en adresseert achtereenvolgens de navolgende thema’s: • Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie • Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces • Waarbepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom • Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat • De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s • Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken • Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn? Doelgroep De Masterclass fusie & overname is bedoeld voor uiteenlopende financiële professionals met betrokkenheid bij fusie- en overnameprocessen. Gelet op het Masterclasskarakter van het programma wordt enig aanvangs- of ervaringsniveau verondersteld.


advanced

26

Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatieadviseur en directeur Improfin Groep • mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis • Pierre Steeghs RA, accountant en fiscalist en managing partner van Rubicon

nieuw

Financial Executive Programme (FEP) 2012 Bent u rond de tien jaar werkzaam in het financiële vak en heeft u behoefte aan een brede update op uw vakgebied? Het FEP biedt u een unieke combinatie van theorie en praktijk op het hoogste niveau. Docenten uit het binnen- en buitenland, theoretische inbreng van INSEAD en Nederlandse universiteiten en een blik in ‘best practices’ van vooraanstaande Nederlandse ondernemingen, zoals Philips, Shell en Unilever. Informele ontmoetingen met top executives (in 2011 Gerard Kleisterlee en Marcel Smits) vormen een exclusief onderdeel van dit programma. Meer dan 330 ervaren RA’s en RC’s gingen u voor! Doelstelling In twee maal vijf dagen wordt u volledig op de hoogte gebracht van de laatste inzichten en ontwikkelingen op het vakgebied van de controller en financieel manager. Inhoud In dit afwisselende programma vullen theorie en praktijk elkaar aan. U werkt veelvuldig in kleine groepen aan cases. Hiervoor is een grondige voorbereiding en zeer actieve participatie gewenst. Aan bod komen met name de onderwerpen: performance management, finance, strategy, mergers & acquisitions, private equity, supply chain management / logistics, IT, financial accounting, corporate governance, internal control, tax en business ethics. De presentaties zijn deels in het Nederlands en deels in het Engels. Goede beheersing van beide talen is voor de deelnemers een vereiste.

Specials

Datum / Locatie: Maandag 7 t/m vrijdag 11 mei en maandag 4 t/m vrijdag 8 juni 2012 (twee maal vijf dagen) Kasteel Groenendael, Hilvarenbeek Tijd: 08.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): € 7.750 incl. cursusmateriaal en accommodatie (voor de tweede deelnemer van dezelfde organisatie zijn de deelnamekosten € 5.500) PE-punten: 80 Bijzonderheden: Max. 35 deelnemers; verwachte extra voorbereidingstijd 10 uur

Bestemd voor (Post)academisch opgeleiden (RA, AA, RC of vergelijkbaar) die werken in het financieel-economisch management, met rond de 10 jaar werkervaring en de ambitie om zich verder in hun vakgebied te ontwikkelen. Docenten* zijn o.a.: • prof. dr. Karel Cool, prof. dr. Luk Van Wassenhove en prof. dr. Kevin Kaiser, INSEAD • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Willem Eelman RC, CIO Unilever • drs. Paul Morshuis RC, vice-president finance Shell • drs. Jan van Leeuwen RC, group controller Philips • drs. Jeroen Smit (presentator en schrijver van o.a. De Prooi) *) Wijzigingen voorbehouden, zie www.nbavrc.nl Sinds 1996 wordt het FEP éénmaal per jaar georganiseerd. Als u interesse heeft of meer informatie wilt over aanmelden, raden wij u aan om snel contact op te nemen met ons via 020 - 301 03 14 of [email protected]


expert

27

nieuw

Specials

Datum / Locatie: Diverse data. Diverse locaties. Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 950 Niet-leden € 950 PE-punten: 15 Bijzonderheden: U kunt per thema kiezen uit vier data en locaties. Per masterclass moet u rekening houden met een voorbereidingstijd van 2 uur.

Masterclass Best in finance 2012 Een innovatieve serie masterclasses Wegens het succes van 2011 organiseren Blommaert Enterprise, Essent, Yacht, KLM en NBA-VRC Opleidingen in 2012 een nieuwe serie masterclasses die aansluiten bij de doorontwikkeling van hoogopgeleide en ervaren financials. De ‘Masterclasses Best in finance’ onderscheiden zich door het gebruik van hoogwaardige pre-learning cases en interactie tijdens de bijeenkomsten. We bieden u in 2012 onderstaande thema’s aan: 1) Business valuation (maart 2012) 2) De commerciële competentie (juni 2012) 3) Corporate Finance (november 2012) Wij bieden elk thema aan op vier verschillende data en locaties. Er is dus altijd een bijeenkomst bij u in de buurt! Aangezien de beschikbare plaatsen beperkt zijn, kunt u zich ook direct aanmelden voor de drie thema’s van 2012. Dat is dubbel voordeel want u ontvangt een leuke korting en behaalt 15 PE punten! Doelstelling Alle thema’s van de ‘Masterclasses best in finance 2012’ sluiten aan bij de ontwikkelingen in de markt op het gebied van finance. Steeds meer organisaties richten hun financiële functie in volgens het principe ‘best in finance’. Deze masterclasses dragen bij aan de doorontwikkeling van financials richting business partnership. Inhoud Masterclass best in finance; business Valuation Business valuation is en blijft een actueel onderwerp binnen Finance. Niet alleen wanneer het gaat om M&A transacties maar ook bij het waarderen van lopende projecten en daarmee samenhangende mogelijke impairment discussies. Er bestaan de bekende ‘rules of thumb’ maar ook meer wetenschappelijk gebaseerde waarderingsregels kunnen hierbij worden gevolgd. Ook binnen het mkb speelt de opvolgings- en dus waarderingsproblematiek de komende jaren een rol als vele DGA’ s op het punt van afscheid staan. Deze masterclass zet in het kort het mainstream gedachtegoed van economische waarderingsvraagstukken uiteen. Aan de hand van een uitvoerige casus wordt een aantal praktische implicaties gesignaleerd en geanalyseerd.

U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke ‘Masterclass Best in finance’. De prijs per masterclass bedraagt € 345.

advanced

28

Docenten: • prof. dr. Tjeu Blommaert en drs. Stephan van den Broek RA RC Data en locaties Donderdag 8 maart 2012, KLM te Amsterdam, Dinsdag 13 maart 2012, Yacht te Rotterdam Woensdag 14 maart 2012, Essent te Den Bosch, Donderdag 15 maart 2012, Yacht te Utrecht

Masterclass best in finance; de commerciële competentie Iedereen die geld kost, moet zichzelf terugverdienen. Het gedogen van bepaalde kosten is steeds minder een vanzelfsprekendheid. Deze veranderde situatie vereist intern oftewel extern het ontwikkelen van een verkoopproces.

nieuw

Specials

Datum / Locatie: Diverse data. Diverse locaties.

Men zal iets moeten aanbieden waarvan een andere partij vindt: “Dit is de moeite en dus de kosten waard!”. Behalve om de kwaliteit van het aangeboden product of de aangeboden dienst gaat het ook om het proces en de wijze waarop dit product/dienst wordt aangeboden. Sommigen mensen zijn daarin van nature meesters, op effectieve wijze kunnen zij snel iets aan de man of vrouw brengen. Anderen hebben vaak veel meer moeite met zichzelf aan te prijzen hetgeen kan duiden op een gebrek aan zelfvertrouwen, angst voor afwijzing maar ook op het ontbreken van de nodige trots op het betreffende product dat of op de dienst die wordt aangeboden. Deze masterclass zet een aantal valkuilen uiteen van verkoopprocessen: Wat vooral te doen? Wat vooral niet te doen? Wat kunnen we leren van ‘masters in sales’? Hoe kan ik mijn verkoopcompetentie een dermate ‘boost’ geven dat mijn persoonlijke effectiviteit en dus positieve impact op de business van mijn aanwezigheid en werkzaamheden materieel zal kunnen toenemen? Docent: • drs. Josip Petrarca MBA, partner Holland Consulting Group Data en locaties Dinsdag 5 juni 2012, Yacht te Amsterdam, Donderdag 7 juni 2012, Yacht te Rotterdam Dinsdag 12 juni 2012, Essent te Den Bosch, Woensdag 20 juni 2012, Yacht te Utrecht

Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 950 Niet-leden € 950 PE-punten: 15 Bijzonderheden: U kunt zich ook aanmelden voor een afzonderlijke ‘Masterclass Best in finance’. De prijs per masterclass bedraagt € 345.

Masterclass best in finance; corporate finance Met name in tijden van crises is corporate finance een key issue; Hoe kunnen we de toegang tot krediet garanderen voor het financieren van de doorrol? Wat te doen met de hoeven van de convenanten van de bank in zicht? Is er een creatiever manier om de beoogde overname in Brazilië te (voor)financieren? Hoe om te gaan met onze business klanten die behoorlijk geraakt dreigen te worden door de crisis? Allemaal zaken die de CFO en business controller kunnen worden voorgelegd en waarover dus een mening moet worden gevormd. Hoe kan dit het beste worden aangepakt? Bestaan er referenties en of ervaringen? Deze Masterclass corporate finance bespreekt bovengenoemde thematiek in een breed maar toegepast kader. U zult de uitdagingen herkennen maar wordt extra geprikkeld om er in goede tijden alvast over na te denken. Want de beste tijd om een dak te prepareren voor herfstachtig weer is lente- en zomertijd. Docent(en): • prof. dr. Tjeu Blommaert en drs. Stephan van den Broek RA RC i.s.m. een gastspreker (CFO) Data en locaties Donderdag 8 november 2012, KLM te Amsterdam, Dinsdag 13 november 2012, Yacht te Rotterdam, Woensdag 14 november 2012, Essent te Den Bosch, Donderdag 15 november 2012, Yacht te Utrecht Bestemd voor Registeraccountants, registercontrollers en financiële professionals die willen doorontwikkelen richting business partnership.


advanced

29

Algemeen & strategisch management

Interview Adriaan Bredero Iedereen fluitend naar zijn werk

Adriaan Bredero

Elke ondernemer of manager vraagt zich wel eens af waar hij met zijn bedrijf of afdeling heen wil. Geld verdienen, ja natuurlijk, maar wie zijn wij nu precies en waar staan wij voor? Hoe ga je intern met elkaar om en wat mogen de klanten van je verwachten? Wat is je rol in de samenleving? Goed werkgeverschap begint met een goed beeld van je eigen krachten. Want pas als je zelf weet wat je wilt en kunt, kun je duidelijk zijn naar je medewerkers, klanten en andere stakeholders. Als werkgever heb je te maken met een aantal niveaus van faciliteren van je medewerkers. Het spreekt voor zich dat zij om te werken een aantal basiszaken nodig hebben. Een bureau, een computer en niet te vergeten koffie en thee. Ook zullen er afspraken gemaakt moeten worden, soms in de vorm van regels en procedures. Verder is het van belang dat mensen zich kunnen (blijven) ontwikkelen. Dit soort zaken geven een bedrijf echter nog geen bestaansrecht en onderscheidend vermogen. Er is een visie nodig: wat doen wij en waar staan en gaan we voor?

“De basis van het antwoord ligt in de leider zelf.” Adriaan Bredero

Adriaan Bredero spreekt regelmatig ondernemers en managers die zich afvragen welke koers hun bedrijf(sonderdeel) zou moeten varen en wat hun eigen rol daarin is. “De basis van het antwoord ligt in de leider zelf. Hoe ben je als leider, waar word jij gelukkig van, wat past bij je, hoe ga je om met kritiek, wanneer ga je fluitend naar je werk? En waarom ben je eigenlijk zo succesvol geworden? Goede leiders handelen uit hun eigen kracht en blijven dichtbij zichzelf. Laatst sprak ik iemand die in een leidinggevende rol zit en steeds meer een hekel kreeg aan alle regels en procedures die bij die rol horen. In zijn vrije tijd is hij een fantastische voetbalcoach die het hele team inspireert om het beste te geven, maar in zijn werk was hij helemaal verkrampt. Ik heb hem geholpen om in zijn stijl van leidinggeven keuzes te maken op basis van wat bij hem past. Niemand is goed in alles, je moet soms knopen doorhakken om de ‘fun factor’ weer vinden.” “Het valt mij vaak op dat sommige accountants erg gericht zijn op de inhoud van het vak. Als zij in een leidinggevende rol komen, moeten zij in staat zijn om hun mensen te motiveren en inspireren, en op durven treden als mensen niet goed functioneren. Dat levert een paradox op: enerzijds is het mooi om door te groeien naar een leidinggevende positie, maar anderzijds moet je geen slachtoffer worden van je eigen succes. In de training zitten we met vakgenoten onder elkaar. Dat is plezierig, want er is een hoop herkenning en je leert veel van elkaar. In de dagelijkse omgeving is het vaak moeilijk om een objectieve en onafhankelijke sparringpartner te vinden, maar hier kun je je hart ophalen.” Adriaan Bredero is directeur van NIS Trainingen. Dit bureau geeft trainingen en advies op het gebied van interne en externe communicatie.

30


En nu start ik met IT-auditing! Hoe doe ik dat en hoe werk ik daarbij samen met IT-auditors? Wellicht heeft u al bedacht dat u toch echt de IT-aspecten bij uw opdrachtgever(s) in beeld moet krijgen. Maar waar moet u beginnen? Er zijn zoveel inventarisatieformulieren voor IT, maar welke moet u hebben en wat kunt u ermee? En als u weet dat er geen goede backupprocedure is, de bevoegdheden niet op orde zijn en de implementatie problemen heeft gegeven, hoe beïnvloedt dat dan uw werkwijze en de uiteindelijke verklaring? U vraagt zich misschien af wat u zelf zal doen en waarvoor u een IT-auditor vraagt. Zijn er richtlijnen om IT-auditors in te schakelen en hoe kunt u goed samenwerken met een IT-auditor?

Datum / Locatie: Donderdag 8 maart 2012 Utrecht Tijd: 13.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 625 Niet-leden € 725 PE-punten: 6

Kortom, alles wat u zou willen horen over én uitproberen met IT-auditing: op deze dag bespreken wij alles aan de hand van één casus. Doelstelling Deze cursus helpt u bij het maken van keuzes ten aanzien van de invloed van IT-audit op financial audit en bij de uitvoering van controles door accountants en IT-auditors. Inhoud De cursus is praktisch van opzet, waarbij een herkenbare casus de rode draad vormt. We zijn benieuwd naar uw praktijkervaringen. Aan de hand van de stappen uit het controleproces worden verschillende onderdelen belicht, waaronder: • verkenning en risico-inventarisatie • inschakeling en samenwerking met IT-auditors • beoordeling van IT-beheer en centrale systemen • beoordeling van bedrijfsprocessen en applicaties • oordeelsvorming en conclusies • rapportages (w.o. management letter) • evaluatie samenwerking en teamverband Bestemd voor Alle accountants in controleprocessen, werkzaam in of voor het mkb of grootzakelijke ondernemingen. Hoewel het accent ligt op IT-auditing in de jaarrekeningcontrole, is de cursus ook nuttig voor interne auditors die met de verschillende vormen van samenwerking tussen financial, operational en IT-audit in aanraking komen. Docent(en) • Koos Wolters RE CISA, senior manager KPMG IT Advisory en docent Amsterdam Business School (EMITA en EMIA-opleiding) • drs. Erik-Jan Kreuze RE RA, vennoot Afier Accountants + Bedrijfsadviseurs en docent Executive Master of IT Auditing van de Amsterdam Business School (Universiteit van Amsterdam) en BIV/AO Hanzehogeschool Groningen

fundamental

31

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 3 t/m donderdag 5 april 2012

Financial risk & treasury management

Hilvarenbeek

Management van financiële risico’s, financiële structuur en cash

Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 19.00 / 09.00 - 15.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.195 Niet-leden € 2.595 PE-punten: 20

In het onzekere economisch klimaat van tegenwoordig is het voor elke onderneming belangrijk de financiële risico’s goed te kunnen beheersen. Tevens moet men in staat zijn de interne en externe financiering met elkaar overeen te stemmen om cash adequaat te kunnen managen. Hoe kunt u het financiële resultaat van uw eigen onderneming of dat van uw klanten beschermen en ondersteunen door middel van financial risk & treasury management? Doelstelling Na afloop heeft u inzicht in de verschillende risicovormen en hedgingtechnieken. U weet ook hoe u een goed treasury- en financieringsbeleid kan voeren. Inhoud Binnen dit programma gaan we dieper in op de technieken en verschillende andere elementen die cruciaal zijn voor een goed beheer van financiële risico’s. Daarnaast komen de fundamenten van cash- en fundmanagement uitvoerig aan bod, met andere woorden: dit seminar beslaat alle onderdelen van treasury management. Bestemd voor Accountants in business en andere (financieel) professionals die geconfronteerd worden met bovengenoemde issues en die willen leren hoe ze hier beter mee kunnen omgaan. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit van Amsterdam • drs. Hans Buysse, vennoot Syncap Corporate Finance, docent Vrije Universiteit Amsterdam • Overige docenten worden bekend gemaakt via www.nivra.nl/vera

prof. Luc Keuleneer MBA

advanced

32


Overname-onderzoeken in de praktijk

Datum / Locatie: Dinsdag 10 en woensdag 11 april 2012 Garderen

Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek. Doelstelling Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die een accountant dient te verrichten bij due diligence-opdrachten zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. Tevens leert u hoe u het dossier dient bij te houden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. We doorlopen due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden. Een zeer praktische basiscursus met veel ruimte voor casuïstiek.

Tijd: 12.00 - 20.00 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.425 Niet-leden € 1.725 PE-punten: 14

Inhoud Een greep uit de onderwerpen: Dag 1: • Plaats van due diligence-onderzoek in het overnametraject • Beoordeling van informatiememorandum van de verkopende partij • Intentieverklaring • Formuleren van aandachtspunten voor het due diligence onderzoek • Aanpak uitvoeren onderzoek • Rapportage aan opdrachtgever Dag 2: • Verschillende opdrachtgevers (DGA’s, private equity, corporates en banken) • Verschillende transactie structuren (o.a. Locked box) • Genormaliseerde resultaten • Werkkapitaal (gemiddeld en genormaliseerd werkkapitaal) Bestemd voor Openbare en interne accountants en accountants in business. Docent (en) • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit • drs. Joost Siemensma RA, partner bij SINCERIUS, een gespecialiseerde boutique op het gebied van financiële Due Diligence drs. Stefan Betting RA

advanced

33

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 3 april 2012 Amsterdam Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 495 PE-punten: 4

nieuw

Social media en de invloed op de accountantscontrole De opkomst van social media lijkt niet te stuiten. Zou u hier ook uw voordeel mee kunnen doen bij de accountantscontrole? Social media kunnen immers helpen bij het versterken van de geloofwaardigheid van de accountant en zorgt voor sterkere en grotere netwerken. Maar wist u al dat het u ook controle-informatie kan verschaffen? In deze cursus gaan we in op de mogelijkheden van social media voor u als accountant. Doelstelling De deelnemer zal na afloop van de cursus inzicht hebben in de potentie van social media in relatie tot de accountantscontrole. Wat zijn social media en wat kun je er mee? Maar bovenal: welke mogelijkheden bieden social media voor de accountantscontrole? Om dit te begrijpen, wordt ook inzicht gegeven in de mogelijkheden van social media voor de gecontroleerde onderneming zelf. Inhoud Aan de hand van een case die als rode draad door de cursus loopt, ontdekt u welke rol social media in de accountantscontrole kunnen hebben. Dit seminar is visionair van opzet en geeft een doorkijk naar de toekomst. Bestemd voor Deze cursus is interessant voor alle accountants, omdat zowel de kant van de controlerende accountant als die van de gecontroleerde onderneming wordt belicht. Docent(en) • Piet Klop RA MGA, partner Deloitte accountants

fundamental

34

nieuw

Actualiteiten Europese fondsen Een aantal van de belangrijkste Europese subsidiestromen – in omvang – zijn het Europees Sociaal Fonds, het Economisch Fonds voor Regionale Ontwikkeling, het Europees Visserij Fonds en Kader Programma’s. Laat u daarom informeren over de ontwikkelingen en aandachtspunten op deze terreinen! Aan bod komen ook de aspecten die van belang zijn voor de inrichting van de administratie, administratieve organisatie en de interne en externe controles door betrokken partijen. U verdiept zich in de theorie maar zult ook aan de hand van praktijksituaties discussiëren met de docenten en andere deelnemers over gevolgen van de ontwikkelingen en aandachtspunten voor de inrichting van uw organisatie en voor de controle van de Europese subsidiestromen.

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 8 mei 2012 Den Haag Tijd: 10.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Doelstelling Deze cursus helpt u om in uw werk effectief en efficiënt invulling te geven aan de normen die de Europese Commissie en overheden op nationaal niveau stellen. Inhoud Theorie en casuïstiek uit de praktijk zullen beide aan de orde komen. Enkele onderwerpen zijn: • Doelstellingen en uitgangspunten verdrag van Lissabon • Organisatie Europese geldstromen binnen Europese instellingen en lidstaten • Europese en nationale weten regelgeving: framework • Relevante subsidieprogramma’s en gestelde eisen aan oa administratie en controle Bestemd voor Openbaar accountants, overheidsaccountants en andere financieel-economische professionals die betrokken zijn bij de controle, inrichting of advisering inzake de genoemde Europese subsidiestromen. Docent(en) • drs. Peter Vlasveld RA, Auditmanager Rijksauditdienst, ministerie van Financiën, Auditautoriteit Nederland • Andere docenten worden nog bekend gemaakt

fundamental

PUBLIEK 35

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Woensdag 6 juni 2012 Utrecht Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken anders doen (i.s.m. NOREA) Wat is de grootste uitdaging voor uzelf? En wat is de grootste uitdaging in het team waarin u werkt? Wat wilt u veranderen en waarom lukt dat steeds niet? Vaak komt het omdat u anderen wilt veranderen. Maar daar heeft u geen invloed op. Er is maar één ding waar u wel invloed op heeft en dat is de manier waarop u naar anderen kijkt. Het gaat er niet om wat er op u afkomt maar hoe u ernaar kijkt en hoe u erover denkt. Doorbraakdenken maakt u bewust van welke invloed uw gedachten hebben op uw energie, balans en gevoel. Door allerlei belemmerende gedachten denkt u namelijk niet effectief, verandert er niets en blijft de uitdaging bestaan. Leer welke invloed u kunt hebben op de effectiviteit van die gedachten. Doelstelling U krijgt inzicht in de methode van doorbraakdenken en u kunt het ook ervaren. Het gevolg is dat u met doorbraakdenken meer grip krijgt op uw gedachten, gevoelens en gedrag. Dit levert resultaten op die uw leven effectiever maken, zoals: • Opruimen van patronen van niet-effectief denken en doen. • Rationeler omgaan met ‘vervelende situaties’ met collega’s of klanten. • Besluiten nemen of lastige keuzes maken. Niet uitstellen maar doen. • Meer rust en balans creëren. De spagaat werk/ privé verminderen. • De relatie met belangrijke mensen verdiepen of verbeteren. • Meer vanuit authenticiteit en bezieling werken. Inhoud Deze training is een mix van theorie en praktijk. De nadruk zal echter liggen op het zelf ervaren hoe doorbraakdenken werkt. Er is geen voorbereiding voor nodig. Na de training kan de deelnemer er zelf direct mee aan de slag. Docent • ing. Dennis Utermark RE, IT Auditor en Interim ICT Professional. Hij is daarnaast werkzaam als trainer voor zijn eigen trainingsbureau Equalminds en heeft zich gespecialiseerd in trainingen op het gebied van Persoonlijke Effectiviteit met Doorbraakdenken in het bijzonder

fundamental

36

Externe verslaggeving

Interview Henk Langendijk Nieuw vertrouwen in de kapitaalmarkten Sinds 2005 hanteren alle beursgenoteerde bedrijven in de Europese Unie verplicht de International Financial Reporting Standards (IFRS) voor hun financiële verslaglegging. Maar ook diverse bedrijven die deze verplichting niet hebben, besluiten IFRS te hanteren. Bijvoorbeeld met het oog op een toekomstige verkoop, buitenlandse investeerders of klanten. Wij spraken met Henk Langendijk over de meest recente ontwikkelingen rond IFRS.

prof. dr. Henk Langendijk

Sinds juli 2011 is Hans Hoogervorst de nieuwe voorzitter van de International Accounting Standards Board (IASB). Zijn benoeming kan van grote invloed zijn op de koers van de IASB, stelt Henk Langendijk. “Hans Hoogervorst volgt Sir David Tweedie op. Tweedie is zelf accountant en was inhoudelijk zeer betrokken. Hij had zo zijn ‘hobby horses’. Hoogervorst heeft een politieke achtergrond. Ik verwacht dat hij zich veel meer zal richten op de politieke haalbaarheid van de regelgeving. Hij zal minder accounting-conceptueel werken dan Tweedie. Wat dat in de praktijk zal opleveren, moet nog blijken.” Het doel van IFRS is om door harmonisatie van jaarverslaggeving meer transparantie te creëren op de Europese kapitaalmarkten en een betere onderlinge vergelijkbaarheid te bereiken van de jaarrekeningen van bedrijven in de EU. De afgelopen vijf jaar is regelgever IASB bijzonder productief geweest. Externe ontwikkelingen leidden voortdurend tot aanpassingen in bestaande standaarden of het formuleren van nieuwe standaarden. Henk Langendijk: “Veel nieuwe regels zijn een reactie op de financiële crisis, onder meer de verplichting om allerlei vehikels toe te lichten, en of deze wel of niet op de geconsolideerde balans moeten komen. De hoop is dat betere regels en meer transparantie zullen bijdrage aan hernieuwd vertrouwen op de kapitaalmarkten. Door een goede verslaglegging kunnen accountants dus hun steentje bijdragen aan het herstel van het vertrouwen.” Transparantie staat centraal in IFRS. “Bijna alle recente inhoudelijke ontwikkelingen hebben daarmee te maken. Er zijn momenteel interessante ontwikkelingen op het gebied van leasing, fair value accounting, impairment, revenue recognition en consolidatievraagstukken. Zo moeten alle geleaste activa met de bijbehorende verplichtingen in de nabije toekomst waarschijnlijk op de balans verschijnen.” “Leasing heeft ook een directe impact op relaties met de bank. Omdat de nieuwe regelgeving er in het algemeen voor zorgt dat de solvabiliteit van een bedrijf lager wordt, zou het verkrijgen van vreemd vermogen moeilijker kunnen worden. Het bedrijf voldoet dan immers niet aan de convenanten van de bank. Maar gelukkig wordt ook gerekend met de EBITDA, die weer hoger wordt. Hoe beide parameters in de convenanten van de bank versleuteld zijn, bepaalt de mate waarin je toegang hebt tot vreemd vermogen. Ik ben benieuwd hoe dat in de praktijk gaat uitwerken.”

“De hoop is dat betere regels en meer transparantie zullen bijdragen aan hernieuwd vertrouwen op de kapitaalmarkten.” Henk Langendijk

Prof. dr. Henk Langendijk is hoogleraar externe verslaglegging Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam

37


Datum / Locatie: Dinsdag 13 maart 2012 Utrecht Tijd: 12.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 645 Niet-leden € 745 PE-punten: 6

Rapporteren over risico’s: de risicoparagraaf en het in control statement Sinds de Code Tabaksblat staat de beheersing van risico’s en de rapportage erover volop in de belangstelling. Hiermee heeft het zogenaamde in control statement (bestuursverklaring) zijn intrede gedaan. Tijdens deze cursus gaan we uitgebreid in op de invulling van risicomanagement en de rapportage daarover in de praktijk. De bijeenkomst is interactief van opzet met diverse cases. Daarbij wordt gestart vanuit de organisatie: • Wat zijn redenen om aan risicomanagement te doen? • Wat levert het op, naast het voldoen aan de weten regelgeving? • Wat moet je als onderneming eigenlijk doen om te kunnen verklaren dat je in control bent? • Hoe ziet een dergelijke verklaring eruit? Doelstelling U wordt wegwijs gemaakt in praktische vraagstukken rondom risicomanagement en de rapportage daarover: U leert wat er nodig is om als organisatie aantoonbaar ‘in control’ te zijn. U kent de verschillen en overkomsten tussen SOx en Tabaksblat. Tenslotte leert u hoe de verklaring over de interne risicobeheersings- en controlesystemen het beste kan plaatsvinden. Inhoud • Corporate governance: Code Tabaksblat en commissie Frijns • Actuele ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement • Risicomanagement in de praktijk: een stappenplan voor implementatie of optimalisatie • De vereisten t.a.v. het in control statement Bestemd voor Financieel professionals, variërend van accountants tot financieel directeuren, controllers, commissarissen, auditors, risk managers en compliance officers. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur opleiding IOA Erasmus Universiteit Rotterdam en Managing Partner van ACS te Driebergen • drs. Marinus de Pooter RA CMA CFM CIA, executive director Ernst & Young Advisory Services, specialized in Enterprise Risk Management

Ron de Korte RA RE RO CIA

advanced

38


Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief Aan de hand van actuele vraagstukken worden de nieuwste ontwikkelingen behandeld in de internationale verslaggevingsregels voor de publieke sector (IPSAS). Wat zeggen de internationale regels over enkele actuele vraagstukken in de financiële verslaggeving binnen de Nederlandse publieke sector? Kunnen we daarvan iets leren voor de Nederlandse praktijk? Doelstelling Na afloop van deze cursus heeft u inzicht in de praktische toepassingsmogelijkheden van de internationale verslaggevingsregels voor de publieke sector (IPSAS).

Datum / Locatie: Maandag 19 maart 2012 Amsterdam Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 475 Niet-leden € 575 PE-punten: 4

Inhoud Deze cursus bestaat uit steeds een korte instructie over een actueel verslaggevingsonderwerp in de Nederlandse publieke sector, gevolgd door een discussie tussen de aanwezigen over de verschillen tussen de Nederlandse regels en de internationale regels. Aandacht zal bijvoorbeeld worden besteed aan de volgende vraagstukken: • Hoe rapporteert de Nederlandse rijksoverheid over haar staatsbanken in vergelijking met andere landen? Wanneer komen verliezen en winsten van staatsbanken tot uitdrukking in de Rijksrekening? • Hoe komen de effecten van de grote bezuinigingen in de komende jaren tot uitdrukking in de jaarrekening van Nederlandse overheden. Bevorderen de huidige verslaggevingsregels bezuinigingen op korte termijn? • Diverse provincies en gemeenten vertonen grote overschotten door de verkoopopbrengsten van aandelen Nuon en Essent. Hoe transparant zijn jaarrekeningen van provincies en gemeenten als ze waardestijgingen van de deelnemingen pas tonen bij verkoop? • In het primair en voortgezet onderwijs is de BAPO-voorziening (Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen) verboden. Wat zeggen internationale regels hierover? • Bij woningcorporaties leidt de waardering van het sociaal onroerende goed tot veel discussie. Wat zeggen de internationale regels: kostprijs, herwaardering of afboeken naar de bedrijfswaarde? Bestemd voor Openbaar accountants, overheidsaccountants en andere financieel-economische professionals werkzaam in de publieke sector. Docent(en) • prof. dr. Frans van Schaik RA, hoogleraar Management Accounting aan de Universiteit van Amsterdam, partner Deloitte Accountants en lid van de IPSAS Board. • drs. Thomas van Tiel RA, Rijksauditdienst, ministerie van Financiën, technical advisor IPSAS Board

advanced

PUBLIEK 39


Datum / Locatie: Woensdag 4 april 2012 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 10:00 - 19:30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 7

vernieuwd

Update IFRS 2012 De International Financial Reporting Standards (IFRS) blijven volop in beweging. Dit jaar zal de IASB een groot aantal standaarden definitief maken met vaak grote gevolgen voor de financiële verslaggeving, informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf. Dit is niet alleen het gevolg van de kredietcrisis, maar ook onderdeel van het convergentieprogramma met US GAAP. Daarnaast zijn vanaf 1 januari 2011 een aantal nieuwe standaarden en interpretaties voor het eerst van toepassing geworden. In deze cursus wordt ingegaan op de hectische ontwikkelingen in IFRS en wordt in detail ingegaan op welke wijzigingen nu reeds moeten worden doorgevoerd. Doelstelling Door de grote snelheid waarmee de veranderingen plaatsvinden, kunt u het overzicht kwijtraken. Na deze cursus bent u op het gebied van IFRS weer helemaal bij en weet u wat er in de nabije toekomst gaat veranderen. Inhoud Alle wijzigingen in IFRS die in 2010 en in 2011 van kracht zijn geworden passeren de revue alsmede de standaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort van toepassing worden. Tevens wordt kort stilgestaan bij de projecten waarmee de IASB bezig is. Een en ander betekent dat ingegaan wordt op de wijzigingen in IAS 27 consolidatie, IAS 31 joint ventures, IAS 39 financiële instrumenten, het jaarlijkse Improvements project met kleine wijzigingen in diverse standaarden, omzetverantwoording, leases, share-based payment transacties in groepsverband en related-party disclosures en diverse IFRIC interpretaties. Daarnaast zal worden ingegaan op de discussies rondom de fair value waardering. Een en ander zal worden geïllustreerd aan de hand van voorbeelden en korte cases. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals die reeds IFRS-kennis hebben opgedaan en die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode. Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, lid Advisory Council IASB, voormalig lid van IFRIC, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • Maarten Hartman RA, vennoot PricewaterhouseCoopers.

prof. dr. Leo van der Tas RA

advanced

40


Basiscursus IFRS Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Doelstelling Het doel van deze intensieve cursus is u vertrouwd te maken met de beginselen van IFRS in de volle breedte. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen. Inhoud • algemene ontwikkelingen in IASB, inclusief herstructurering, erkenning IFRS door EU, SEC, IOSCO en ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, first time application, conversie-issues, presentation (IAS 1), inclusief stelsel- en schattingswijziging • provisions • consolidation • revenue recognition (IAS 18, inclusief ruiltransacties uit IAS 16) • employee benefits (IAS 19) • leasing (IAS 17 en ED Leasing) • financiële instrumenten (IAS 32 en 39)

Datum / Locatie: Dinsdag 17 t/m donderdag 19 april 2012 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10:00 - 19:00 / 09:00 - 19:00 / 09:00 - 16:00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 1.995 Niet-leden € 2.295 PE-punten: 20

Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van de International Financial Reporting Standards. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Dingeman Manschot RA, director accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit • Laurens Storm van ‘s Gravesande RA, werkzaam bij de Belastingdienst Amsterdam en docent/examinator Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP


fundamental

41


Datum / Locatie: Woensdag 25 april 2012 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 09:30 - 17:00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Basel III De financiële crisis die zich verder ontwikkelde tot een economische crisis heeft de toezichthouders ertoe gezet de kapitaalseisen, zoals vastgelegd in de Basel I en de Basel II akkoorden, onder de loep te nemen. Na een consultatieronde in 2009 is in juli 2010 een nieuw pakket aan eisen door het Bazels Comité (BIS) vastgesteld. Dit pakket heeft tot doel dat zowel de kwaliteit als het niveau van kapitaalreserves van banken verbeterd worden. Kapitaaleisen voor bepaalde producten gaan omhoog. Banken worden gestimuleerd om in goede tijden additionele kapitaalbuffers op te bouwen, zodat zij meer vet op de botten hebben om mindere tijden te doorstaan. Voldoen banken niet of onvoldoende aan deze extra buffer dan worden zij beperkt in de mate waarin dividenden kunnen worden uitgekeerd of prestatie gerelateerde beloningen kunnen worden betaald. Naast een verscherping van de kapitaaleisen zal Basel III ook een aantal standaarden voor liquiditeit introduceren. Deze hebben te maken met een stresstest die moet aantonen dat banken één maand van zeer zwaar weer kunnen doorstaan. Daarnaast zal een langere termijn liquiditeitsstandaard worden geïntroduceerd die te maken heeft met de beperking van de mismatch in looptijd van activa en passiva. Doelstelling Na afloop van deze cursus hebben de deelnemers een goed beeld van Basel III en de achtergronden plus veranderingen ten opzichte van Basel II. Inhoud • noodzaak van toezicht op banken • van Basel I naar Basel II naar Basel III • aanscherping kapitaaleisen • anti-cyclische kapitaalbuffers • liquiditeitsratio’s en eisen • gaan banken nieuw kapitaal aantrekken? • wat gaan klanten merken van de strengere eisen? Bestemd voor Iedereen die geïnteresseerd is in een actuele status van Basel III: controllers, accountants, treasurers, financiële analisten, risicomanagers. Docent(en) • Frans van Laar, directeur en trainer Van Laar Financial Training & Consultancy, heeft 17 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelen analist, investor relations manager, en directeur research geweest. Hij is inmiddels 6 jaar actief als professioneel trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waarde bepaling van ondernemingen en strategie.

Frans van Laar

fundamental

42


Basel III, capital management and the ICAAP As banks strive for value creation in a highly competitive environment, they inevitably create risks. The greatest threat to a financial institution is when such risks are not properly identified, measured or managed. In these circumstances the result is invariably unexpected losses which, as the financial crisis demonstrates, can threaten the very existence of banks of all sizes. The regulatory response to recent events is contained in Basel III which sets out to make capital requirements more risk-sensitive, enhance risk coverage and strengthen the loss absorbency of available capital. It introduces the concept of building capital buffers during good times so that banks are better positioned to absorb the losses that occur during periods of stress. Basel III further introduces new liquidity management standards. Notwithstanding Basel III, banks continue to focus their risk management programmes, among other things, on finding an expression of their true economic exposure to risk in the form of economic capital. Learning objectives This course examines the latest tools, techniques and best practices surrounding economic capital calculation and management and how to structure an Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP) that maximizes its inherent motivational incentives. It considers the Basel accords, with particular focus on Basel III, and examines the composition and interrelationship between the various types of capital - available (book), regulatory and economic and explores frameworks for their effective management.

Date / Location: Wednesday 9 and Thursday 10 May 2012 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Time: 09.30 - 17.00 hrs Price (free of VAT): (overnight stay included) Members € 1.295 Others € 1.395 CPD-credits: 12 Note: English spoken

Content The participants will gain in-depth knowledge of approaches to risk and capital management with particular emphasis on: • The evolving role of risk management in modern banking; • The Basel accords with particular emphasis on Basel III and related requirements; • Creating and implementing a risk adjusted performance measurement (RAPM) framework; • The latest risk management tools and techniques; • Structuring a value-added ICAAP process including aspects such as stress testing, scenario analysis and risk appetite; • Imperfections in modern risk management... their implications and how to overcome them. Intended audience Risk management, finance, audit and compliance staff and management involved in developing or reviewing approaches to risk management and capital management or implementing Basel III. Lecturer • Peter Hughes is a Chartered Accountant, senior banking and finance and a visiting Research Fellow at the University of York. Peter is a former banker and a risk management and audit expert with over 30 years’ experience.

Peter Hughes

advanced

43


Datum / Locatie: Dinsdag 22 mei 2012 Mercure Hotel, Amsterdam Airport Tijd: 13.30- 20:00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 6

nieuw

To lease or not to lease Het IASB-voorstel voor een nieuwe standaard over leases wordt wel de nieuwste revolutie in financiële verslaggeving genoemd. IASB stelt in de draft standard voor om alle leases, dus ook huur, huurkoop en erfpacht op de balans te zetten van de gebruiker van het actief. Met zeer grote gevolgen voor financiële ratio’s zoals solvabiliteit, return on assets en dergelijke. Ook hebben deze voorstellen vergaande consequenties voor lessors en voor de IT systemen van zowel lessors als lessees. Tijdens deze cursus wordt niet alleen ingegaan op de mogelijke gevolgen voor de fiscale behandeling van leases, maar ook enkele recente ontwikkelingen in de fiscale aspecten van leases behandeld. Doelstelling Na deze cursus bent u op de hoogte van de aanstaande wijzigingen in IFRS en kunt u de belangrijkste consequenties voor uw bedrijf of uw cliënten inschatten. Inhoud In deze cursus wordt de ontwerpstandaard Leases alsmede de definitieve keuzes van de Board uitvoerig besproken. Daarbij wordt Ingegaan op de volgende vragen: • welke contracten vallen in de nieuwe standaarden • wat zijn de gevolgen zijn voor de jaarrekening • welke stappen moeten worden genomen om de impact op de bedrijfsvoering, de informatiesystemen en de fiscaliteit te overzien Tevens wordt ingegaan op de recente fiscale ontwikkelingen in de behandeling van leases. Bestemd voor Accountants en controllers bij bedrijven die als lessee/huurder of lessor/verhuurder optreden. Docent(en) • drs. Warner Bruins Slot, belastingadviseur KPMG & Meijburg • mr. Gerard van Lokven, was tot juli 2011 secretaris van de Nederlandse Vereniging van Leasemaatschappijen (NVL). Tegenwoordig trainer over leases


advanced

44


Basiscursus Solvency II Voor verzekeraars komt er belangrijke nieuwe regelgeving aan; Solvency II als toezichtwetgeving en IFRS Fase II als accounting framework. De Europese Unie heeft de nieuwe Solvency II richtlijnen voor verzekeraars aangenomen. Bij de toepassing van de geavanceerde meettechnieken onder Solvency II krijgen verzekeraars veel beleidsvrijheid om hun risico’s te meten en te managen en daarmee hun kapitaalsvereisten te beïnvloeden. Hiermee heeft Solvency II invloed op veel medewerkers in organisaties. Doelstelling Na deze cursus bent u op de hoogte van de hoofdzaken van Solvency II en de praktische consequenties voor implementatie en reporting alsmede de audit implicaties. Hierbij wordt ook gebruik gemaakt van de ‘lessons learned’ uit Basel II (vergelijkbare regelgeving voor banken die vanaf 1 januari 2008 is geïmplementeerd) en de financiële crisis.

Datum / Locatie: Woensdag 30 mei 2012 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 450 Niet-leden € 495 PE-punten: 5

Inhoud Drie peilers vormen tezamen Solvency II: quantitative capital requirements, qualitative supervisory review en market discipline. Finance & control, IT- en internal auditafdelingen van verzekeraars hebben direct te maken met de geavanceerde meettechnieken van de diverse risico’s van verzekeraars. Ook hebben ze te maken met de controle van een strategisch, meestal complex en kostbaar, implementatieproject dat zich over meerdere jaren uitstrekt. Externe accountants van verzekeraars dienen de gevolgen van Solvency II te kennen voor de controle van verzekeraars, maar zullen in het implementatietraject ook naar project control willen kijken. Onderwerpen die aan bod komen: • Hoofdlijnen van Solvency II en de status van de ontwikkeling in regelgeving; • Het meten van de diverse risicocategorieën onder Solvency II; • Praktische consequenties voor verzekeraars gezien de ‘lessons learned’ van Basel II en de financiële crisis; • Verwachte audit implicaties. Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar accountants en interne accountants die werken bij verzekeraars. Docent(en) • drs. Joke Bakker RA, managing director Blue Weaver BV, consultant risk & finance • ir. Véronique Hijl RC FRM, senior beleidsmedewerker van De Nederlandsche Bank

drs. Joke Bakker RA

fundamental

45


Datum / Locatie: Maandag 4 juni 2012 Utrecht Tijd: 10.00 - 17.30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Verslaggeving van impairment en waarderingstechniek Een nieuw fenomeen kunnen we impairment niet noemen. Het staat wél opnieuw in de belangstelling door de economische crisis en daaruit voortvloeiende problemen in de vastgoedsector (wegvallen van transacties, illiquide markten). Deze problematiek komt natuurlijk aan de orde in deze cursus. Hoewel IFRS 3 bepaalt dat goodwill moet worden geactiveerd en daarover niet mag worden afgeschreven, dient jaarlijks een zgn. impairmenttest plaats te vinden om te beoordelen of de boekwaarde nog haalbaar is. IAS 36 geeft aan hoe deze impairmenttest moet worden uitgevoerd. Ook de complexe regelgeving (artikel 2:387 lid 4 BW, IAS 36 en RJ richtlijn 121 ‘Bijzondere waardeverminderingen van vaste activa’) maakt impairment interessant: zij past zich voortdurend aan de realiteit aan, evenals technieken om waardevermindering te bepalen. Doelstelling U actualiseert uw kennis van de (internationale) regelgeving en waarderingstechnieken en leert hoe u de verslaggevings- en waarderingsaspecten van impairment kunt combineren. Inhoud Deze cursus gaat in op verslaggevingsaspecten en waarderingstechnieken, waarbij aan de hand van casuïstiek aandacht wordt besteed aan de oordeelsvorming in de praktijk. Juiste toepassing van de richtlijn 121 vereist verregaande kennis van het waarderen van ondernemingen: de richtlijn zelf geeft slechts enkele handreikingen. Aan de hand van casuïstiek over waarderingstechnieken wordt de richtlijn verder uitgediept. Een belangrijk (verslaggevings-)aspect is onder andere de definiëring en afbakening van een Cash Generating Unit (CGU) en de toerekening van goodwill aan deze CGU’s conform IFRS3. Tijdens de cursus zullen de relevante bepalingen over Purchase Price Allocation uit IFRS 3 worden behandeld. Daarnaast zal de berekening van de Value in Use aan de orde komen. Bestemd voor Overheidsaccountants, accountants in business, interne accountants, openbaar accountants en CFO’s. Docent(en) • Laurens Storm van ’s Gravesande, docent Externe Verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en Universiteit van Amsterdam, werkzaam bij de Belastingdienst Amsterdam. • Sjoerd Jan Officier, Pricewaterhousecoopers

advanced

46

vernieuwd

Nationale verslaggevingsdag


Datum / Locatie: Dinsdag 26 juni 2012 Houten

Voor het vijfde jaar in successie wordt de nationale VERA-Verslaggevingsdag gehouden. U wordt door de docenten bijgepraat over alle relevante ontwikkelingen op verslaggevingsterrein.

Tijd: 10.00 - 17.30 uur

Doelstelling Tijdens deze veelzijdige dag leert u niet alleen de actuele ontwikkelingen op het gebied van de verslaggeving kennen maar wordt ook een doorkijk gegeven in de toekomst van financiële verslaggeving op internationaal niveau.

Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695

Inhoud Allereerst wordt ingegaan op de actuele IFRS-zaken en de koers die IASB vaart. Vervolgens hoort u meer over de meest recente ontwikkelingen ten aanzien van consolidatie, joint ventures, verplichte toelichtingen met betrekking tot geconsolideerde en niet-geconsolideerde belangen, fair value accounting en pensioenverslaggeving. Ook het Revenue recognition project komt aan de orde.

PE-punten: 6

In dit gevarieerde programma komen tenslotte ook de meest recente regels van de RJ aan bod, alsmede actuele onderwerpen in de verslaggeving zoals de plaats van IFRS SME en IFRS-light in het mkb-segment. Uiteraard is er tijd voor discussie. Bestemd voor Ieder met interesse voor financiële verslaggeving: accountants, controllers, toezichthouders, zowel van beursgenoteerde als van niet-beursgenoteerde ondernemingen. Docent(en) • dagvoorzitterschap: prof. dr. Henk Langendijk hoogleraar externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit en de Universiteit van Amsterdam en diverse andere prominente docenten uit het bedrijfsleven, accountancy en wetenschap.


fundamental

47

Finance

Interview Luc Keuleneer Efficiënte markten bestaan niet


Wat moet er gebeuren om de financiële crisis op te lossen en wat kunnen we doen om nieuwe crises te vermijden? Luc Keuleneer heeft daar duidelijke ideeën over. Er zullen nieuwe regels moeten komen die uitgaan van andere principes over financiële markten. Verder moeten audit en controls meer gericht worden op het functioneren van de top van een organisatie. Want als het daar fout gaat, gaat het ook echt fout. “De laatste twintig jaar is men gaan geloven in de efficiëntiegedachte voor financiële markten. Men denkt dat prijzen fundamentele waarden weerspiegelen. In deze denkwijze zijn ook credit ratings een goede maatstaf om de kredietwaardigheid en risico’s weer te geven. Maar inmiddels is wel bewezen dat deze variabelen bepaald geen correcte weergave zijn. Triple A bleek niet altijd even kredietwaardig te zijn; soms bleek er zelfs een zeepbel achter schuil te gaan. We moeten concluderen dat efficiënte financiële markten prachtig lijken in de academische ivoren toren, maar in de praktijk niet blijken te bestaan.”

“De wijzigingen in de marge die tot nu toe zijn toegepast, leiden niet tot resultaat. Alles moet fundamenteel herijkt worden.” Luc Keuleneer

Veel van de weten regelgeving is gebaseerd op efficiënte financiële markten. Een verkeerde grondslag dus, volgens Luc Keuleneer. “Vanuit het paradigma van efficiënte markten zijn zij gaan dereguleren en zijn er nieuwe regels opgesteld, bijvoorbeeld voor derivaten. Marktpartijen die niet bepaald hoge ethische normen hanteren, hebben in het verleden derivaten ingezet voor speculatieve doeleinden. Dat is inderdaad gevaarlijk. Maar het kan ook anders. Want als je derivaten zorgvuldig en verstandig inzet als instrument voor financieel risicomanagement, dan vormen ze in feite een verzekering. Daarom hoop ik op nieuwe regelgeving omtrent derivaten, waarbij ze gehandhaafd blijven als financieel instrument, maar foutief gebruik ontmoedigd wordt.” Er is een grondige herziening nodig om tot een gezond mondiaal financieel systeem te komen, zo denkt Luc Keuleneer. “De wijzigingen in de marge die tot nu toe zijn toegepast, leiden niet tot resultaat. Alles moet fundamenteel herijkt worden. Tot nu toe was er telkens een back-up als er iets fout ging in de bankensector. De nationale overheden waren de buffer voor de banken in hun land, en nu de eurozone in gevaar is, vormen het IMF en de Chinezen nog een back-up. Maar het houdt een keer op. Nieuwe regels, gebaseerd op realistische marktprincipes, zijn broodnodig. Evenals veel meer aandacht voor ‘behavioural top management control’. De interne en externe audit en management control waren tot nu toe gericht op de lagen onder de top. Jammer maar helaas: juist op het ‘pluche’ gaat het fout en niet in kantoor Apeldoorn. En als het op dat niveau fout gaat, gaat het ook echt fout. We moeten dus meer rekening houden met gedragingen van topmanagers in onze audits en controles.” prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam

48

Finance

Financiële instrumenten: derivaten Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Ondertussen is het derivatengebruik alleen maar verder toegenomen. In deze cursus worden de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd. Doelstelling Het verschaffen van voldoende kennis om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te passen. Inhoud ‘Mistig specialisme. Sommigen zien een systeemrisico wegens gebrek aan zicht. Terecht of onnodige paniek? De compromissen rond IAS 39 verhogen de helderheid in ieder geval niet. En dan is er de vraag nog of accountants voldoende toegerust zijn voor dit specialisme. Accountants onderling, hun cliënten en ook regelgevers zijn het over veel dingen oneens. Behalve over het feit dat zowel de afgeleide financiële instrumenten zelf als de manier waarop die in de jaarrekening weergegeven worden ingewikkeld zijn.’

Datum / Locatie: Dinsdag 19 en woensdag 20 juni 2012 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 uur / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.395 Niet-leden € 1.595 PE-punten: 14

Veel ingewijden zijn het nog steeds eens met bovenstaand citaat, want het derivatengebruik neemt steeds verder toe. Treasurers zetten derivaten vaker in als hedge-instrument om risico’s af te dekken, bijvoorbeeld bij ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij krediet- en renterisico’s. De eerste dag van deze tweedaagse cursus gaat over de kennis van derivaten, waarbij de docenten een overzicht geven van populaire derivaten en ingaan op de basisprincipes hoe derivaten begrepen en gewaardeerd kunnen worden. De tweede dag staat volledig in het teken van verslaggevingaspecten. Bestemd voor Een ieder die met derivaten te maken heeft: accountants, controllers en andere financial executives. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP


fundamental

49

Finance

Datum / Locatie: Maandag 25 en dinsdag 26 juni 2012 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.795 PE-punten: 13 Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Risk Management’

Strategic finance De financieel manager als strategisch partner Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor de financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van ‘financieel bedrijfseconomisch geweten’ en die van ‘business partner’. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers. Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving. Doelstelling Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Inhoud Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Daarnaast moet uw financieel beleid passen binnen het strategisch kader van de onderneming en zult u een kritische bijdrage aan die strategie moeten leveren. Bovendien bent u als executive medeverantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming. Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren? • is mijn onderneming in control? • strategisch management voor financieel managers • fusies en overnames • ethiek in het financieel zakenleven • is er waardecreatie door een goede financiële structuur? • verslaggeving en wat er mis kan lopen Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA


advanced

50

Fiscaal & recht

Interview Annelies Brink-Van der Meer Hoog tijd voor moderner ondernemingsrecht Vol verwachting klopt ons hart… Wordt het wetsvoorstel ‘Flexibilisering BV-recht’ nu eindelijk aangenomen? Annelies Brink hoopt van wel, maar als ze eerlijk is, denkt ze dat het nog wel even kan duren. Als het al gaat gebeuren, want het nauw verwante wetsvoorstel ‘Personenvennootschappen’ is onlangs ingetrokken. Een gemiste kans, vindt zij.

mr. Annelies Brink-Van der Meer

Als het wetsvoorstel ‘Flexibilisering BV-recht’ wordt aangenomen, verandert onder andere het kapitaalsbeschermingsrecht compleet. Dit zal ook voor de accountant consequenties hebben. Deze flexibilisering zou zeker een vooruitgang betekenen, zo denkt Annelies Brink. “De besloten vennootschap bestaat nu zo’n 40 jaar. Als we kijken naar ons omringende landen, zijn wij sindsdien stil blijven staan. Zo heeft een aantal van deze landen het minimumkapitaal laten vallen en wij nog niet. Het nieuwe recht zal bovendien een meer flexibele inrichting van de BV mogelijk maken, wat in de praktijk heel prettig zal zijn.” Toch is er behoorlijk wat weerstand tegen het voorstel om het BV-recht te flexibiliseren, wat de besluitvorming vertraagt. Annelies Brink: “Jammer, want in mijn optiek is het een welkome wijziging. De nieuwe wet zou volgens sommigen een verzwaring van de bestuurdersaansprakelijkheid betekenen. Ik vraag me af of dat in de praktijk ook zo zal zijn, maar het staat dan wel keihard in de wet.” Wanneer het wetsvoorstel zal worden aangenomen, is onduidelijk, zeker nu onlangs het wetsvoorstel ‘Personenvennootschappen’ is ingetrokken. Annelies Brink: “Veel partijen waren al op de nieuwe wet aan het anticiperen, maar jammer genoeg is dit roemruchte maar niettemin zeer welkome wetsvoorstel in de prullenbak beland. Nu vallen we terug op de huidige, sterk verouderde wetgeving. Of dit positief of negatief is voor de BV-wetgeving? Daar durf ik niets over te zeggen, het kan alle kanten op.” Een andere ontwikkeling die Annelies Brink nog wil toelichten, is de 403-verklaring (artikel 2: 403, lid 1, sub F, BW). Dit betreft een vrijwillige aansprakelijkheidstelling. “Er zijn recentelijk drie uitspraken over beëindiging van een 403-verklaring gewezen. Aan alle drie lag min of meer dezelfde casus ten grondslag, maar de uitspraken van de gerechten zijn heel verschillend. Ik hoop dat er nu eens van een uitspraak in cassatie gegaan wordt, zodat dit onderwerp onder de aandacht van de Hoge Raad komt. Want nu weet niemand waar hij aan toe is en moet ook de accountant zeer omzichtig te werk gaan. Het is tijd voor duidelijkheid.” Mr. Annelies Brink-Van der Meer is docent Ondernemingsrecht aan de Vrije Universiteit. Zij is tevens docent PE-onderwijs bij NBA Opleidingen. Zij is onder meer betrokken bij cursussen op het gebied van Bestuurdersaansprakelijkheid, Flex-BV en Actualia Ondernemingsrecht, waarin allerlei juridische ontwikkelingen aan bod komen die consequenties kunnen hebben voor de accountant.

“Ik hoop dat er nu eens van een uitspraak in cassatie gegaan wordt, zodat dit onderwerp onder de aandacht van de Hoge Raad komt.” Annelies Brink-Van der Meer

51

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 19 juni 2012 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 525 Niet-leden € 625 PE-punten: 5

Actualiteiten ondernemingsrecht Tegenwoordig is kennis van de ontwikkelingen in het ondernemingsrecht onmisbaar. Het ondernemingsrecht is in deze tijd geen ‘rustig bezit’ maar volop in beweging, en niet de minste veranderingen staan ons te wachten. Daar komt bij dat ook in de rechtspraak de rechtsvorming over ondernemingsrechtelijke onderwerpen voortgaat. Deze cursus geeft een mooi overzicht, op praktische wijze, van de ondernemingrechtelijke actualiteiten. Doelstelling De doelstelling is de deelnemers vertrouwd te maken met de ontwikkelingen in de rechtspraak en de wetgeving, met een praktijkgerichte invalshoek. De nadruk ligt op de ontwikkelingen die van belang zijn voor het mkb. Tijdens de cursus is er ruimte om praktijkervaringen uit te wisselen. Inhoud De definitieve samenstelling van het programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. Naar verwachting zullen de volgende onderwerpen aan bod komen: • aansprakelijkheid van bestuurders en andere bij de vennootschap betrokkenen • vertegenwoordiging, onder andere tegenstrijdig belang • flexibilisering van het BV-recht: laatste ontwikkelingen, wijzigingen • enquêterecht: noodzaakfinanciering, bescherming minderheidsaandeelhouders, norm voor behoorlijke taakvervulling • ontwikkelingen rondom de 2:403-verklaring • kapitaalbescherming • corporate governance Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis up to date wil houden. Docent(en) • mr. Annelies Brink-van der Meer, docent ondernemingsrecht en onderzoeker aan de Vrije Universiteit te Amsterdam • dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker bij het Hugo Sinzheimer Instituut voor Arbeidsrecht, Universiteit van Amsterdam

mr. Annelies Brink-van der Meer

advanced

52

vernieuwd

Fiscale actualiteiten Men mag toch wel verwachten dat een accountant op de hoogte is van de hoofdlijnen van het belastingrecht en de meest recente wijzigingen! Onderschat de risico’s niet: de fiscaliteit verandert snel en wie er geen kennis van neemt, kan belangrijke aspecten over het hoofd te zien. Ook per 2012 wijzigt er weer het nodige bij de jaarlijkse Belastingplanronde. Doelstelling Na afloop van dit seminar kent u de belangrijkste ontwikkelingen op fiscaal terrein, speciaal inzake de winst uit onderneming, de vennootschapsbelasting en andere onderwerpen die betrekking hebben op de positie van de DGA en werknemers.

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 26 januari 2012 Leiden Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 5

Inhoud Voor de ondernemingspraktijk relevante wetgeving, besluiten en rechtspraak op het terrein van de inkomsten- en vennootschapsbelasting, met dit jaar bijzondere aandacht voor de nieuwe werkkostenregeling in de loonbelasting. De uiteindelijke inhoud is afhankelijk van de actualiteit tot aan de dag van het seminar. Bestemd voor Accountants en belastingadviseurs. U kunt elk jaar aan dit seminar deelnemen omdat de inhoud jaarlijks geheel wordt herzien. Docent(en) • prof. dr. mr. Edwin Heithuis, hoogleraar belastingrecht aan de Universiteit Utrecht, , directeur Holland Tax Center, wetenschappelijk adviseur van BDO Belastingadviseurs en rechter-plaatsvervanger in de rechtbank Den Haag • prof. dr. mr. Gerard Kampschoër RA, hoogleraar fiscale economie aan de Universiteit van Amsterdam, weten schappelijk adviseur van PricewaterhouseCoopers en raadsheer-plaatsvervanger in het gerechtshof Arnhem Afhankelijk van de actualiteit zal het programma worden aangepast.

prof. dr. mr. Gerard Kampschoër RA

fundamental

53

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Maandag 12 maart 2012 Amsterdam Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595

Innovatiebox / Research & Development-aftrek De regering heeft met Prinsjesdag aangekondigd dat innovatieve fiscale regelingen in de directe belastingen wederom een nieuwe aanvullingen krijgt: de Research&Development-aftrek (RDA). Deze regeling gecombineerd met de InnovatieBox (DIB) moet Nederland doen stijgen in de lijst van innovatieve landen! Innovatieve winst wordt vanaf 1 januari 2010 belast tegen slechts 5% vennootschapsbelasting; daarbovenop geldt vanaf 1 januari 2012 dus nog een extra aftrek op de belasting (RDA). Tijdens deze cursus zal de nieuwe regeling worden besproken.

PE-punten: 5

Doelstelling Met de basisregels die u hier leert kunt u onderkennen of en hoe de DIB/RDA toegepast kan worden. U zult ontdekken dat deze regelgeving ook heel geschikt is voor het mkb. Inhoud In de cursus wordt de regelgeving op heldere wijze uitgelegd. We gaan in op de combinatie met de welbekende en inmiddels met succes toegepaste Innovatiebox (DIB). Ook zal aandacht worden besteed aan de entrytickets voor de DIB: patenten en WBSO-beschikkingen. Aan de hand van praktijkvoorbeelden lopen wij op analytische wijze door een bedrijfsproces en proberen de innovatieve voordelen voor het voetlicht te brengen. Bestemd voor Deze cursus is vooral interessant voor accountants en adviseurs die zich bezighouden met klanten die te maken hebben met vennootschapsbelasting. Docent(en) • mr. Wiecher Munting, belastingadviseur in de nationale en internationale praktijk bij Otterspeer Haasnoot & Partners. Wiecher is deskundig bij uitstek op het gebied van innovatieve belastingmaatregelen.

mr. Wiecher Munting

advanced

54

Fiscaal & recht

Corporate recovery Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer? Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden zal er een helder uitgewerkt verbeter- of continuïteitsscenario moeten komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, lease- en factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord of een doorstart na een faillissement. Hoe dient u zich op te stellen in deze juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen?

Datum / Locatie: Donderdag 29 maart 2012 Novotel Brainpark, Rotterdam Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 795 Niet-leden € 895 PE-punten: 8

Doelstelling U maakt kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te herkennen. Hierna kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is. Inhoud Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Tijdens deze cursus zullen de thema’s mede aan de hand van een casus worden besproken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen? • Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming? • Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk? • Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement? • Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten? • Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart? • Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze? • Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk? • Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen? Bestemd voor Controllers, accountants in business en openbaar accountants. Docent(en) • drs. Robert Smits RA, partner bij Krüger & Partners • drs. Jantine Hak RA, partner bij Krüger & Partners • dhr. Chris West, voormalig bijzonder beheer bankier en zelfstandig adviseur • mr. Max Keulaerds, partner bij BarentsKrans Advocaten en Notarissen • mr. Carin Scheuder, partner bij De Advocaten van Van Riet

drs. Jantine Hak RA

fundamental

55

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Dinsdag 15 mei 2012 Utrecht Tijd: 10.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

nieuw

Verdiepingscursus fraude en witwassen Accountants in het openbaar beroep kunnen grote risico’s lopen bij het niet voldoen aan regelgeving op het gebied van fraude en/of witwassen tijdens de uitvoering van hun werkzaamheden. Alert zijn op frauderisico’s en risico’s van witwassen is niet meer weg te denken bij de uitvoering van de werkzaamheden, van klantacceptatie en klantcontinuering tot en met de uitvoering van controlewerkzaamheden. Doelstelling Deze cursus verschaft u voldoende praktische bagage en technieken om verschijnselen van fraude en witwassen te ontdekken in de praktijk, mede aan de hand van de huidige beroepsregels. Inhoud Deel 1: Verdieping Witwassen Kennis van de huidige wetten en regels ten aanzien van Witwassen wordt bekend verondersteld. - Kader (internationale) weten regelgeving Witwassen anno 2012 - De structuur van het witwassen - Indicatoren/witwasknipperlichten - Typologieën naar gelang de witwasfase - Typologieën onderliggende misdrijven - Analyse van vonnissen en van modus operandi - Praktijkvoorbeelden en casussen - Handige checklist Deel 2: Verdieping Fraude Kennis van de huidige wetten en regels ten aanzien van Fraude wordt bekend verondersteld. - Kader (internationale) weten regelgeving Fraude anno 2012 - Typologieën Fraude - Indicatoren - Fraudeonderzoek - Praktijkvoorbeelden fraude en casussen - Overzicht van relevante jurisprudentie en uitspraken Accountantskamer Bestemd voor Deze cursus is vooral van belang voor openbaar accountants belast met (wettelijke) accountantscontrole en voor compliance officers van openbare accountantskantoren. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd accountant en docent NBA, Nyenrode Business Universiteit. (verdieping witwassen) • drs. Remco de Groot RA , Executive Senior Manager | Ernst & Young Fraud Investigation & Dispute Services. (verdieping Fraude)

advanced

56

Governance & Assurance

Interview Peter Diekman Compliance over de grenzen Compliance kwam eind vorige eeuw in de financiële sector tot ontwikkeling. Inmiddels is het thema niet meer weg te denken uit het wereldwijde zakenleven. Vanuit de Erasmus Universiteit worden momenteel enkele promotieonderzoeken gedaan rond compliance. Deze onderzoeken zijn multidisciplinair van karakter en spelen zich af op het terrein van de rechtswetenschap, organisatiekunde en accountancy. Peter Diekman ziet de noodzaak van zo’n brede en multidisciplinaire benadering. “De essentie van compliance is de bescherming van de eigen integriteit en het vermijden van reputatieschade. Dat is namelijk het grootste risico dat een bedrijf loopt”, aldus Peter Diekman. “Compliance is niet voorbehouden aan grote beursgenoteerde organisaties. Elk bedrijf moet zich afvragen welke klanten hij wil bedienen, in welke markten hij wil opereren en hoe hij omgaat met weten regelgeving. Dat geldt ook voor de bakker om de hoek. Als blijkt dat hij zich niet aan de milieu- of hygiëneregels houdt, zal dat hem klanten kosten. En in het ergste geval loopt hij zoveel reputatieschade op dat het voortbestaan van zijn bedrijf in gevaar komt.” Bij de Erasmus Universiteit lopen er momenteel drie promotieonderzoeken over compliance, vanuit verschillende invalshoeken: ondernemingsrecht, fiscaalrecht en strafrecht. Compliance vanuit ondernemingsrechtelijk perspectief gaat over corporate governance. “Je zou kunnen stellen dat de corporate governance van een bedrijf niet goed kan zijn als hierin de compliance niet belegd is.” In het ‘target operating model’ is de inrichting van de compliancefunctie beschreven. Hierin komen zaken aan bod als voldoen aan nationale en internationale weten regelgeving en soft controls.” Dan het fiscale aspect. Een belangrijk startpunt voor onderzoek naar compliance in dit kader is het horizontale toezicht van de Belastingdienst. Peter Diekman: “De Belastingdienst en belastingplichtige sluiten in het kader van horizontaal toezicht een convenant waarin de belastingplichtige aangeeft hoe hij zijn ‘tax control framework’ - het beheersingskader waarbinnen de belastingaangifte tot stand komt – organiseert. Op basis van ‘geïnformeerd vertrouwen’ wordt de aangifte door de fiscus geaccepteerd en snel omgezet in een definitieve aanslag. Veel sneller dan vroeger en met veel minder discussie en gedoe. Maar als blijkt dat de belastingplichtige onjuiste of onvolledige informatie heeft gegeven, dan heeft hij een groot probleem.” Tot slot licht Peter Diekman het perspectief van strafrechtpreventie toe. “Ondernemingen proberen het strafrecht te vermijden. Een strafrechtelijk vooronderzoek brengt veel werk en hoge kosten met zich mee, onder meer door de inzet van juristen en (forensisch) accountants. Als dit toch aan de orde dreigt te komen, proberen partijen snel tot een ‘settlement’ te komen, of proberen ze het bestuursrechtelijk af te handelen, dus via toezichthouders. In navolging van de Verenigde Staten wordt momenteel in Nederland onderzocht of en hoe er strafvermindering kan worden gegeven op het moment dat een bedrijf kan bewijzen dat het zijn zaakjes qua compliance goed op orde heeft.”

Pieter Diekman

“De essentie van compliance is de bescherming van de eigen integriteit en het vermijden van reputatieschade.” Pieter Diekman

Prof. dr. Peter Diekman RA is partner bij KPMG Advisory NV. Hij richt zich op vraagstukken op het gebied van governance en compliance, voornamelijk in de financiële sector. Daarnaast is Peter Diekman bijzonder hoogleraar ‘Compliance & Risk Management in the Financial Sector’ aan de Faculteit der Rechtsgeleerdheid van de Erasmus Universiteit Rotterdam.

57


Datum / Locatie: Maandag 18 juni 2012 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.00 - 21.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. diner) Leden € 840 Niet-leden € 840 PE-punten: 7

Masterclass internal control De laatste jaren is het onderwerp ‘interne beheersing’ in belang toegenomen. Steeds vaker wordt door bedrijven om (additionele) assurance gevraagd over de dienstverlening. Maar ook toezichthouders zoeken naar meer zekerheid en het management wordt gevraagd zich duidelijker uit te spreken. Voorbeelden van assurance zijn de SAS70 verklaring en de ‘in control statement’. Wat is hiervan de toegevoegde waarde? Begrijpen we het? Of lijkt het eerder gebakken lucht? In deze masterclass krijgt u de laatste inzichten aangeboden waarmee u in uw organisatie de interne beheersingssystemen en risicomanagement verder kunt helpen versterken. Deze masterclass behandelt tevens de vraag hoe men tot een ‘in control’ verklaring komt, welke waarde hieraan kan worden gehecht en hoe men een verdere integratie tussen governance, risk & compliance kan bereiken. Doelstelling Na deze masterclass bent u in staat de processen op het gebied van management control, internal control, governance risk & compliance in de organisatie beter te beheersen. Inhoud In deze masterclass komen de volgende onderwerpen aan de orde: • interne beheersing • wanneer ben je ‘in control’? • management control system • (risico) management • risk assessment proces • risicorapportages • governance, risk & compliance Bestemd voor Deze masterclass is bestemd voor managers, risicomanagers, controllers, compliance officers, accountants en managers internal control. Docent(en) • prof. dr. Leen Paape RA RO CIA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening en dean Nyenrode, school of Accountancy & Controlling • dr. ing. Jürgen van Grinsven, directeur Artena Business Consulting en lecturer bestuurlijke informatievoorziening Nyenrode School of Accountancy & Controlling

prof. dr. Leen Paape RA RO CIA

advanced

58


Datum / Locatie: Vrijdag 24 februari 2012

Compliancedag

Rotterdam

De compliance-functie wordt vaak omschreven als een functie die toeziet op de naleving van weten regelgeving. In de eerste plaats is het de vraag of dit de juiste omschrijving is. Ten tweede geeft het aan dat sprake is van een functie met een belangrijk juridisch karakter. Compliance is inmiddels een veelgebruikt begrip in ondernemingen. Wat betekent compliance precies en wat is de reikwijdte van die functie binnen een onderneming? Doelstelling Het belichten de compliance-functie in ondernemingen vanuit verschillende gezichtspunten: vanuit organisatieperspectief, ondernemingsrechtelijk en strafrechtelijk perspectief.

Tijd: 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 645 Niet-leden € 775 PE-punten: 6

Inhoud Straf- en bestuursrecht: houd het strafrecht buiten de deur door naleving van het bestuursrecht. • (Het voorkomen van) handel met voorwetenschap, witwassen en terrorismefinanciering. Hoe zijn deze delicten strafbaar gesteld en in hoeverre kan een (financiële) onderneming / rechtspersoon of haar feitelijk leiding gevende strafrechtelijk betrokken zijn? • Bestuursrechtelijke verplichtingen om deze delicten te voorkomen (op basis van de Wwft en de Wft). • De invloed van een goed risicobeheersingsysteem op deze thema’s en op strafrechtelijke aansprakelijkheid. Ondernemingsrecht en de belichting van compliance vanuit corporate governance. • Hoe bepaalt het Nederlands recht de bevoegdheden van de verschillende vennootschapsorganen. • Jurisprudentie leidt u door ontwikkelende beginselen van verantwoord bestuur en de trend binnen de bestuurdersaansprakelijkheid. • We raken fundamentele beginselen van het ondernemingsrecht, zoals de aanleiding om het in beginsel vrije verkeer van de maatschappelijke krachten toch te reguleren. • Aan de basis van veel normen in publiekrechtelijke wetten (zoals het financieel toezichtrecht) ligt het privaat recht. Een voorbeeld daarvan is de zorgplicht.

Het laatste cursusonderdeel gaat in op de samenhang tussen Governance, Risk & Compliance. Er wordt teruggegrepen op reeds besproken juridische aspecten, waarbij de relatie wordt gelegd met corporate governance en risicomanagement zoals de accountant dat ziet vanuit COSO II en ISO 31000. Tenslotte wordt kritisch stilgestaan bij de inbedding van compliance in de organisatie van een onderneming en komen aspecten van organisatieleer aan de orde. Bestemd voor Zowel compliance officers, internal auditiors, juridische zaken als externe accountants. Docent(en) • mr. Rutger de Doelder, beleidsmedewerker Ministerie van Financiën en promovendus Erasmus Universiteit Rotterdam • mr. Armand Kersten, senior manager Ernst & Young en promovendus Erasmus Universiteit Rotterdam • prof. dr. Peter Diekman RA, hoogleraar Erasmus Universiteit Rotterdam

Pieter Diekman

advanced

59


Datum / Locatie: Maandag 14 mei 2012 Utrecht Tijd: 13.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Horizontaal toezicht In de snel veranderende wereld verlopen processen steeds sneller en gaat steeds meer informatie om. Het aantal contactmomenten tussen de fiscus en belastingplichtigen stijgt enorm. De snelheid van handelen die nu vereist is en de hoeveelheid te verwerken informatie is immens! Kan de Belastingdienst dat nog wel bijhouden of is er sprake van een versleten wapenarsenaal? De Belastingdienst wil een antwoord bieden op deze vragen. Een belangrijk antwoord is het zogeheten horizontaal toezicht: een ontwikkeling van wantrouwen naar vertrouwen. Doelstelling In no-time wordt u vertrouwd gemaakt met het nieuwe begrippenkader. Dat is nodig omdat iedere accountant en diens klanten met deze toezichtsvorm te maken krijgt. Inhoud U krijgt antwoord op de volgende vragen: • Wat is horizontaal toezicht? • Wat is de ‘winst’ ervan voor ons als belastingplichtigen? • Wat is de strekking van een zogeheten tax control framework? • Wat is tax assurance precies? • Wat is een convenant Horizontaal Toezicht? • Welke rol kunnen de accountant en belastingadviseur hierbij vervullen? Bestemd voor Elke accountant en adviseur, niet alleen uit zakelijk oogpunt maar ook als belastingplichtige. Iedereen krijgt hiermee te maken, dat is zeker! Docent(en) • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar forensische accountancy Business Universiteit Nyenrode en Universiteit Leiden • Meindert Brunia RA, organisatie-, bestuurs- en veranderkundige, betrokken bij Horizontaal Toezicht • drs. Arthur de Hart RC EMoC, manager compliance, risk management en insurance Tata Steel IJmuiden

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA

advanced

60

IT & Assurance

Interview Ron de Korte Controlerend accountant als opdrachtgever van de IT-auditor IT is een belangrijke factor in de bedrijfsvoering en daarmee voor de jaarrekeningcontrole. Toch zijn er veel controlerend accountants die zich er niet bijster voor interesseren. Ronald de Korte is voorzitter van de VERA-stuurgroep VERITAS. Hij pleit voor een brede ontwikkeling van accountants, ook op het gebied van IT. “De accountant hoeft geen techneut te worden, maar moet zijn rol als opdrachtgever van de IT-auditor goed kunnen invullen.”


“De samenwerking tussen de RA en RE is in het algemeen vrij beperkt. De oorzaak ligt naar mijn idee in de affiniteit die een accountant al dan niet met IT heeft in combinatie met de IT-gerelateerde opleidingen en trainingen voor RA’s. Deze waren in het verleden vaak vrij technisch en inhoudelijk. Daardoor raakten RA’s zonder affiniteit voor IT verder van het onderwerp vervreemd, terwijl vakgenoten die het wel interesseerde feitelijk weinig nieuws hoorden.” De VERA-stuurgroep VERITAS (IT & Assurance) monitort de effecten van IT op de klantorganisatie, en helpt de accountant om daar professioneel op in te spelen. Zo zet de werkgroep zich in voor de accountant die zich in de breedte wenst te ontwikkelen. Ronald de Korte: “De werkgroep bestaat uit collega’s met verschillende achtergronden. Wij discussiëren over nieuwe ontwikkelingen, uitblijvende lang geleden aangekondigde trends, maar ook over slingerbewegingen zoals (de)centralisatie en (no)nonsense-beleid.” Hoe krijgen we de controlerend accountant geïnteresseerd in IT? “Juist door hem niet teveel over IT te vertellen”, denkt Ronald de Korte. “Accountants die belast zijn met de jaarrekeningcontrole zouden een goede opdrachtgever voor de IT-auditor moeten zijn. De accountant moet weten wat hij van de RE mag vragen en wat de relevante vragen zijn. Maar vooral ook wat hij zelf moet bieden om de IT-auditcollega in staat te stellen precies dat te leveren wat hij nodig heeft voor zijn jaarrekeningcontroleverantwoordelijkheid. Goed opdrachtgeverschap vereist weten wat noodzakelijk is én goede communicatie, en leidt tot affiniteit met BIV/AO en controleleer inclusief IT. In de accountantsopleiding en de ESAA IT-auditopleiding aan de Erasmus Universiteit starten we eenzelfde aanpak, waardoor de bijna-afgestudeerden en hun leidinggevenden vanuit eenzelfde gedachte worden getraind.“ “Een controlerend accountant die een goede opdrachtgever is voor de IT-auditor, verbetert niet alleen het niveau van zijn eigen werkzaamheden, maar geeft het werk van de IT-auditor ook meer waarde. In die zin is IT interessant voor iedereen.”

“Een controlerend accountant die een goede opdrachtgever is voor de IT-auditor ... geeft het werk van de IT-auditor ook meer waarde.” Ron de Korte

Ron de Korte RA RE RO CIA is managing partner van Auditing & Consulting Services (ACS) te Driebergen. Daarnaast is hij voorzitter van de werkgroep VERITAS (IT & Assurance) en docent van diverse NBA-VRC Opleidingen van NBA-VRC. Hij is tevens directeur van de ESAA-opleiding Internal/Operational Auditing en IT-auditing.

61

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 8 mei 2012 Rai, Amsterdam Tijd: 16.00 - 19.30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 295 Niet-leden € 350

nieuw

Masterclass where finance & IT meet De financiële functie is een gebruiker van informatie en daardoor ook van IT. Met de huidige ontwikkelingen op ITterrein moet de financial een zodanige IT-kennis hebben dat hij kan bepalen wanneer en hoe hij zijn eigen IT-kennis op een bepaald terrein wil vergroten en wanneer en hoe hij met de IT-functie wil samenwerken. Doelstelling Het doel van deze masterclass is een beeld creëren van de huidige mogelijkheden op het raakvlak van finance & IT en hoe finance & IT idealiter zouden moeten samenwerken.

PE-punten: 3 Bijzonderheden: Maximaal 15 deelnemers. Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.

Inhoud Door middel van een open dialoog gaat u als deelnemer met de docent een tocht maken door de dynamische wereld van IT. Aan de hand van een vooraf door u uitgewerkte korte opdracht gaat u met de andere deelnemers in discussie. Het eerste deel van de bijeenkomst is gericht op de probleemafbakening en huidige stand van IT en het tweede deel gaat in op de samenwerking tussen de financiële functie en IT. Bestemd voor Accountants in business, controllers en andere professionals die te maken hebben met vraagstukken op het raakvlak van finance & IT.


prof. dr. Eddy Vaassen RA

advanced

62

Docent(en) • prof. dr. Eddy Vaassen RA, professor of accountancy aan de Universiteit van Tilburg

nieuw

Flexibele arbeid 2.0 en de risico’s voor nu en in de toekomst De factoren flexibele arbeid en vaste medewerkers zijn in de laatste decennia sterk veranderd. Steeds meer bedrijven en instellingen schakelen over op een meer flexibele aanpak, binnen een paar jaar zal één op de vier werknemers in Nederland behoren tot de zogenaamde flexibele schil (bron: rapport Wetenschappelijke Raad ). Het is voor de ZZP’er en de opdrachtgever aanlokkelijk om een relatie te construeren met minder vergaande juridische consequenties dan een arbeidsrelatie. Er zijn hierbij wel enkele risico’s om rekening mee te houden; één ervan is het zwaard van de fiscus. En hier komt u, als adviseur, in beeld.

IT & Assurance

Datum / Locatie: Donderdag 19 januari 2012 Utrecht Tijd: 15.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 445 PE-punten: 4

Wat is het juiste advies aan uw opdrachtgever over de inzet van flexibel personeel? Wat zijn de belangrijkste voorwaarden om ook zelf als zelfstandige accountant aan de slag te kunnen? Wanneer is uw advies over flexibele arbeid future proof? Deze vragen en nog veel meer komen aan bod in deze interactieve bijeenkomst. Doelstelling U wordt wegwijs gemaakt in de praktische vraagstukken omtrent flexibele arbeid. U leert het juiste advies formuleren aan uw opdrachtgever, waarbij alle risico’s in beeld zijn gebracht. Voor de zelfstandige financieel adviseur bieden we een arbeidsvorm zonder juridische en fiscale risico’s. Inhoud • Het HR-traject voor flexibel personeel • De toekomst van de flexibele arbeidsmarkt • Risicoscan voor flexibel personeel • De ideale arbeidsvorm voor elke (Z)ZP’er • Cases uit de praktijk • Strategisch advies over de inzet van (flexibel) personeel Bestemd voor Accountants (ook mkb) die in aanraking komen met HR-vraagstukken bij opdrachtgevers, in de eigen onderneming of als (Z)ZP’er. Docent(en) • Rob van Erk, directeur Uniforce en gespecialiseerd in flexibele arbeidsvormen • Tinus Aerts, specialist opleiding en training van Vrij Ondernemend

fundamental

63

IT & Assurance

Datum / Locatie: Maandag 2 april 2012 Utrecht Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 495 PE-punten: 4

Accountantscontrole bij not-for-profitorganisaties De - vaak gesubsidieerde - instellingen in de not-for-profitsector moeten voldoen aan steeds striktere eisen van rechtmatigheid vanwege subsidie- en controlerichtlijnen. Heeft u cliënten die subsidie krijgen van de overheid, zoals zorginstellingen, sportverenigingen en welzijnsinstellingen? In deze cursus wordt eerst stilgestaan bij het verslaggevingskader van de not-for-profit-sector (met uitzondering van onderwijsinstellingen) en daarna gaan we specifiek in op controle van de not-for-profitsector. Doelstelling Na deze cursus kunt u de regels en voorschriften toepassen en correct (rechtmatigheid)onderzoeken uitvoeren. U bent in staat controles bij gesubsidieerde instellingen in de not-for-profitsector uit te voeren. Inhoud • verslaggevingskader not for profit sector • controleprotocollen • rechtmatigheidcontrole • ontwikkelingen COPPRO • update COS met name van toepassing voor not for profit • praktijkvoorbeelden en cases Bestemd voor Accountants die assurance-opdrachten uitvoeren bij of voor de not-for-profitsector, zowel gesubsidieerde als niet-gesubsidieerde instellingen komen aan bod. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

drs. Stefan Betting RA

advanced

PUBLIEK 64

IT & Assurance

Audit van soft controls: identificatie, onderzoek en rapportage Financiële schandalen in binnen- en buitenland hebben aangetoond dat traditionele audits, gericht op de harde aspecten van de bedrijfsvoering, niet meer toereikend zijn om organisaties goed te kunnen besturen. Onregelmatigheden worden tijdens deze audits niet opgemerkt. Om die reden sturen steeds meer organisaties ook op soft controls. Dat betekent dat men aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie, stijl en tone-at-the top meeneemt. Om soft controls te kunnen evalueren zijn echter andere audittechnieken nodig. Identificatie, onderzoek en rapportage over soft-controls krijgen binnen de audit steeds vaker een hoge prioriteit. Maar hoe doe je dat en wat komt daarbij kijken? Doelstelling De doelstelling van de cursus is om in afwisselende, interactieve werkvormen te onderzoeken welke modellen, methoden, en programma’s beschikbaar zijn bij het onderzoeken en evalueren van soft controls.

Datum / Locatie: Woensdag 4 en donderdag 5 april 2012 Bilderberg Residence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.995 PE-punten: 14

Inhoud Deze cursus vraagt een actieve houding van de deelnemers. De vier blokken zijn: 1) waarom soft-controls, 2) wat zijn soft-controls, 3) hoe soft-controls te onderzoeken en 4) hoe over soft-controls te rapporteren. Tijdens de cursus bestaat de mogelijkheid om naast een aantal gezamenlijke opdrachten, aan een eigen soft controls auditplan te werken. Onderwerpen: • control environment (COSO) • organisatiecultuur • gedragscode • social controls en self controls • tone-at-the-top • identificeren en operationaliseren van soft controls • methoden voor het onderzoeken en meten van soft controls • rapportagevormen inzake opzet, bestaan en werking van soft-controls • de eigen soft-controls van de auditor Bestemd voor Intern, openbaar en overheidsaccountants en auditors die in hun werk te maken hebben met soft controls en zij die hun vakkennis op dit terrein willen verbreden. Docent(en) • prof. dr. Muel Kaptein, partner KPMG en hoogleraar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Marty van den Nieuwelaar RO, consultant New ICA • drs. Erik van Bekkum RA, senior manager KPMG Soft-Controls

advanced

65

IT & Assurance

Datum / Locatie: Woensdag 18 april 2012 Utrecht Tijd: 10.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 725 Niet-leden € 825

In control statement en de publieke sector Bij de overheid is in toenemende mate aandacht voor governance en risicobeheersing. De aandacht hiervoor in het maatschappelijk verkeer heeft geleid tot de roep om een managementverklaring over de beheersing van de bedrijfsprocessen, onder invloed van SOx en Tabaksblat. De operatie VBTB en het Interdepartementaal Beleidsonderzoek Regeldruk en Controletoren waren katalysatoren voor dit proces. Risicomanagement moet hét vertrekpunt zijn voor een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering en hierover moet het departementale management expliciet verantwoording afleggen in de vorm van het in control statement. Dit sluit aan bij ontwikkelingen in het bedrijfs leven: SOx en de Code Tabaksblat.

PE-punten: 8

Doelstelling Aan het einde van de cursus weet u hoe u als auditor optimaal kunt bijdragen aan de totstandkoming van het in ‘control statement’ en kent u de rol van risicomanagement daarbij. Inhoud Tijdens deze bijeenkomst komen ervaringen van auditors met de mededeling bij de bedrijfsvoering van de rijksoverheid aan de orde en gaat u in dialoog met docenten en andere deelnemers om van elkaars ervaringen met dit thema in de publieke sector te leren. Ook risicomanagement en de relatie met het auditcomité spelen een belangrijke rol in deze cursus. Onderwerpen: • recente ontwikkelingen en ervaringen vanuit de (rijks)overheid • risicomanagement • auditcomité • de bedrijfvoeringsmededeling • dialoog: toepassing in ‘not-for-profit’ organisaties en instellingen Bestemd voor Auditors / accountants werkzaam bij of voor de publieke sector. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur opleiding I/OA Erasmus Universiteit Rotterdam en managing partner van ACS te Driebergen • Jos Looman RA CIA, manager operational audit bij het ministerie van EL&I en docent bij de Vrije Universiteit Amsterdam


fundamental

PUBLIEK 66

IT & Assurance

Control van veranderingsprogramma’s en (ICT-)projecten Het beheersen van een programma of project is geen sinecure. Van belang zijn een gestructureerd programmaontwerp en daarna een zodanige uitvoering dat het programma daadwerkelijk onder controle is. Er zijn veel methoden en technieken beschikbaar om deze moeilijke taak te volbrengen. Hoe kunt u er voor zorgen dat er blijvend een in control statement afgegeven kan worden bij veranderingsprogramma’s en (ICT-)projecten? In deze cursus wordt aandacht besteed aan het ontwerp en de uitvoering van programma’s en projecten op het gebied van organisatieverandering en ICT. De behoefte aan control en assurance daarbij staat centraal, vanuit het perspectief van de programmamanager, de financieel directeur en de auditor. Door deze rollen tijdig en correct in te vullen kan men de control vasthouden gedurende het gehele traject. Kennis van programmaontwerp en implementatiemethoden is de basis voor een succesvol verloop van de auditen control-rollen (extern en intern) en de financiële aansturing.

Datum / Locatie: Dinsdag 8 en woensdag 9 mei 2012 Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.425 Niet-leden € 1.725 PE-punten: 14

Doelstelling Dit tweedaagse seminar beoogt uw toolkit verder te vullen en biedt u een breed scala aan praktisch toepasbare modellen op het gebied van de beheersing van programma’s en projecten. Inhoud In deze cursus leert en ervaart u een scala aan modellen op het gebied van programmaontwerp en management control van (veranderings)organisaties, zowel qua inhoud en opzet als qua toepassingsmogelijkheden. Tevens wordt ingegaan op programmatypologieën en de positie van de IAD bij de beheersing van programma’s en projecten. Er wordt gebruik gemaakt van enkele praktische cases. Bestemd voor Financieel directeuren, controllers, accountants en auditors. Docent(en) • drs. Peter Hartog CIA, senior auditing consultant ACS te Driebergen en docent Operational Auditing aan onder meer de EMIA-opleiding Internal/Operational auditing, Erasmus Universiteit Rotterdam • Hans Cleton BCom MBA, managing partner ACS te Driebergen, docent business systems en programma ontwerp RSM, Erasmus Universiteit Rotterdam

drs. Peter Hartog CIA

advanced

67

IT & Assurance

Datum / Locatie: Donderdag 7 juni 2012 Amsterdam Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 825 Niet-leden € 925 PE-punten: 9

nieuw

Het belang van de controle-omgeving voor de accountantscontrole Bij het uitvoeren van een controle dient u inzicht te krijgen in de controle-omgeving van een entiteit. Zo kunt u de risico’s van een afwijking van materieel belang in de financiële overzichten onderkennen en inschatten. Dit is vastgelegd in controlestandaard 315 ‘Het onderkennen en inschatten van de risico’s van een afwijking van materieel belang door middel van het verwerven van inzicht in de entiteit en haar omgeving’. Standaard 315 sluit daarmee aan op de uitgangspunten van het COSO-model. Hiertoe zal de accountant onder meer de interne beheersingsomgeving en het risico-inschattingsproces van de entiteit moeten evalueren. In de praktijk blijkt dat veel accountants het lastig vinden om de uitkomsten van die evaluatie te vertalen in een efficiënte en effectieve controleaanpak. Deze cursus helpt u op weg. Doelstelling Aan het einde van deze cursus weet u welke normen u kunt hanteren voor het evalueren van de controle-omgeving en bent u in staat de controleaanpak af te stemmen op de uitkomsten daarvan. Inhoud Tijdens deze bijeenkomst wordt aandacht besteed aan risico-inschatting en aan de manier waarop u kunt beoordelen in hoeverre de interne beheersing - in het bijzonder de controle-omgeving - van de entiteit kan inspelen op risico’s die voor uw controle relevant zijn. We staan ook stil bij de vraag hoe de accountant voldoende en geschikte controleinformatie kan verkrijgen over de effectiviteit van de controle-omgeving. De onderwerpen tijdens deze cursus: • Het verband tussen strategie, doelstellingen, risico’s en beheersing • De reikwijdte van de werkzaamheden volgens controlestandaarden 315 en 330 in het kader van een controleopdracht • De identificatie van risico’s van een afwijking van materieel belang • Significante risico’s Bestemd voor Openbaar accountants die leidinggeven aan een controleteam en/of eindverantwoordelijk zijn voor een controleopdracht in het mkb, de corporate markt of publieke sector. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur opleiding I/OA Erasmus Universiteit Rotterdam en Managing Partner van ACS te Driebergen • Pieter Mansvelder RA, partner Kriton, verbonden aan SRA Bureau Vaktechniek en de Vrije Universiteit Amsterdam


advanced

68

IT & Assurance

Van operational naar management control auditing

Datum / Locatie: Dinsdag 12 t/m donderdag 14 juni 2012 Garderen

De term operational audit (OA) dekt al lang niet meer de lading van de doelstelling en werkzaamheden van (interne) auditafdelingen. Maar wat doet dat dan wel? Bij management control audits gaat het om de vraag of de manier van inrichten van de organisatie past bij de doelstellingen van het management in een veranderende omgeving. Formulering van doelen beschouwen we dan als een te beoordelen proces waarbij management control beschouwd wordt als ‘gedragsbeïnvloeding gericht op doelrealisatie’. Vanuit deze invalshoek worden relevante vragen met audits beantwoord: Wat is de kwaliteit van de managementprocessen? Wordt rekening gehouden met de cultuur van de organisatie? Past de afrekencultuur wel bij de beoogde besturingsprincipes? Is de inrichting flexibel genoeg? Leer - mede door zelf een passend auditontwerp te ontwerpen - hoe u zo als auditor een sparringpartner kunt zijn voor het management!

Tijd: 09:30 - 19:30 / 09:00 - 19:30 / 09:00 - 16:30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.025 Niet-leden € 2.425 PE-punten: 22

Doelstelling Doel van deze cursus is om werkelijk te beleven hoe u als auditor kunt bijdragen aan de taak van het management om de ondernemingsdoelstellingen te realiseren. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan de slag met een auditontwerp. Auditmethodologie is het sleutelwoord en vormt de rode draad gedurende de drie dagen. Inhoud • inleiding management control, definitie en reikwijdte van management control auditing • uitleg over de brede internal auditfunctie en functie-uitoefening • een top-down auditaanpak met KAD+ • beknopte vergelijking van veelgebruikte management control-modellen • praktijkervaringen: risk management en het auditen daarvan Bestemd voor Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur opleiding IOA Erasmus Universiteit Rotterdam en Managing Partner van ACS te Driebergen • drs. Peter Hartog CIA, senior auditing consultant ACS en docent operational auditing aan onder meer de postdoctorale opleiding Internal/Operational auditing, Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Mark Daamen, werkzaam als senior auditing consultant bij ACS

drs. Peter Hartog CIA

fundamental

69

IT & Assurance

Datum / Locatie: Maandag 16 april 2012 Novotel Brainpark, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6


AO nieuwe stijl Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied en toenemende aandacht voor het belang ervan. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Maar levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO? De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet kunnen gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controletechnische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl! Er is een denken werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing. Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat te overzien hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie kunnen worden geanalyseerd. Inhoud • Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties; • Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving; • Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen. Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie. Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening Universiteit van Tilburg (TiasNimbas) en hoogleraar management in het bijzonder controlling Open Universiteit Nederland

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced

70

Management accounting & Control

Interview Ed Vosselman “Management control gaat over beïnvloeden” Met cijfers het gedrag van de managers en daarmee de prestatie van de organisatie beïnvloeden. Dat is volgens Ed Vosselman de essentie van management control. Een bekend voorbeeld vormt target setting waaraan het beloningssysteem gekoppeld is. Wie zijn of haar targets realiseert en harder werkt krijgt meer geld. In theorie lijkt het een basis voor succes. Maar de praktijk wijst uit dat dit niet altijd het geval is en dat er ongewenste neveneffecten kunnen optreden.

prof. dr. Ed Vosselman

“Traditioneel heeft management control een grote verbondenheid met budgettering. In de afgelopen jaren zien we echter een enorme toename van aansturing op non-financials, ofwel kritieke succesfactoren, zoals klanten werknemerstevredenheid. Die proberen we te benoemen en meetbaar te maken. Innovatiecapaciteit wordt dan bijvoorbeeld gekoppeld aan het aantal nieuwe producten. Deze prestatiemaatstaven spelen een grote rol in de beoordeling van managers en medewerkers. Het cijfer penetreert dus dieper in organisatie. Op het niveau van winst en kosten zit je nog op een relatief hoog abstractieniveau, maar non-financials brengen management control bij de essentiële processen van de organisatie. Desalniettemin kun je nooit alle essentiële zaken in prestatiemaatstaven vatten. De echte ‘specifics’, bijvoorbeeld de kennis die een verkoper in zich heeft, zijn zeer bepalend voor het succes van een organisatie. Vergelijk het met koken: een recept toepassen kan iedereen, maar de topkok heeft talent, intuïtie en ervaring. Dat kun je niet in cijfers uitdrukken.” Een ander aspect is dat prestatiemaatstaven niet altijd een garantie zijn voor resultaat, aldus Ed Vosselman. “Er kunnen diverse niet-beoogde effecten optreden. Bonussystemen kunnen opportunisme en manipulatief gedrag oproepen en de intrinsieke motivatie van mensen negatief beïnvloeden. Een oorzaak is dat dergelijke systemen zijn ingericht op het mensbeeld van de economische mens die gedreven wordt door individuele en economische belangen. We komen daar steeds meer van terug. Je zou kunnen stellen dat dit mensbeeld ervoor gezorgd heeft dat we dit type mens (met zijn hang naar opportunisme) ook hebben geconstrueerd. Het heeft bovendien geleid tot een cultuur van wantrouwen, die op haar beurt weer een appel heeft gedaan op veel bureaucratie en regelgeving. Het ‘new public management’ is hiervan een voorbeeld. Meer dan voorheen zie je opportunisme terug in en door het management in de publieke sector.” Er wordt veel over gesproken dat het anders zou moeten. Economen zoeken steeds vaker naar nieuwe inzichten van buiten het eigen vakgebied, bijvoorbeeld bij psychologen en sociologen. Tot op heden heeft dat echter nog niet geleid tot nieuwe innovatieve besturingsvormen in organisaties. Ed Vosselman: “Als we vanuit een ander mensbeeld zouden denken, zou er wellicht meer ruimte voor vertrouwen ontstaan. Bijvoorbeeld de intrinsiek gemotiveerde sociale mens is uit op verbinding in organisatorische samenwerkingsverbanden. We leven nu in een wereld waar de managers aan de macht zijn. Als professionals zich weer meer gaan profileren, ontstaat er een cultuur waar vakmanschap, samenwerking, integriteit en vertrouwen de boventoon voeren.”

“Als we vanuit een ander mensbeeld zouden denken, zou er wellicht meer ruimte voor vertrouwen ontstaan.” Ed Vosselman

Prof. dr. Ed Vosselman is hoogleraar Accounting, in het bijzonder Management Accounting en Control, aan de faculteit Managementwetenschappen van de Radboud Universiteit te Nijmegen. Tevens is hij hoogleraar Management Control voor de publieke en non-profitsector aan het Zijlstra Center, faculteit der Economische Wetenschappen en Bedrijfskunden aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

71

Management accounting & control Datum / Locatie: Woensdag 25 april 2012 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.30 - 21.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

De rol van de controller in de publieke sector In deze cursus wordt ingegaan op de positie van de controller in de publieke sector. Hierbij staat de ontwikkeling van de klassieke financial controller naar de controller van de toekomst centraal. Ook komen de uitdagingen en de dilemma’s aan de orde die spelen in dit ontwikkelingsproces. Daarnaast wordt ingegaan op de voor de controller relevante ontwikkelingen op het gebied van verslaggeving en auditing. Naast een beperkt aantal theoretische concepten zal ook gekeken worden naar de uitkomsten van empirisch onderzoek. Van groot belang tijdens deze cursus is de uitwisseling van ervaringen van de deelnemers. Doelstelling Doelstelling van deze cursus is in te gaan op wat een controller in de publieke sector is, welke posities hij/zij kan innemen, welke eisen worden gesteld, welke relevante ontwikkelingen er spelen in het kader van verslaggeving en auditing en welke dilemma’s er zijn te onderkennen. Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • ontstaan van de controllersfunctie in de publieke sector • taken van de controller binnen de publieke organisatie • actuele ontwikkelingen in de controllersfunctie in de publieke sector • posities die de publieke controller kan innemen binnen de publieke organisatie • rollen die de publieke controller kan aannemen binnen de publieke organisatie • eisen die worden gesteld aan de controllers in een publieke organisatie • relevante ontwikkelingen in het kader van verslaggeving en auditing • welke dilemma’s spelen er rondom de functie van controller in de publieke sector • de agenda van de controller van de toekomst Hierbij zal worden ingegaan op de specifieke aspecten bij het Rijk, de provincies, de gemeenten, de waterschappen, de zelfstandige bestuursorganen en de rechtspersonen met een wettelijke taak. Bestemd voor Controllers en auditors in de publieke sector.


advanced

72

Docent(en) • drs. Jan Droogsma RA, manager van het Center for Public Auditing & Accounting van Nyenrode Business Universiteit. Docent bestuurlijke informatieverzorging bij de postgraduate opleiding Accountancy van de VU en docent Rijksacademie voor Financiën en Economie van het Ministerie van Financiën. Accountant bij de departementale auditdienst van het ministerie van Verkeer en Waterstaat.

Management accounting & Control

Management control in winstgerichte organisaties Effectief besturen en beheersen Management control dient om organisaties te ondersteunen bij de realisatie van hun strategie. Maar wat is echt effectief bij het besturen en beheersen van winstgerichte organisaties? Welke actuele ontwikkelingen en inzichten zijn er op dat terrein? Welke concepten en technieken passen succesvolle ondernemingen toe en wat kunnen we hiervan leren? Deze antwoorden op deze vragen staan centraal tijdens de tweedaagse cursus. Doelstelling Na afloop heeft u gedegen kennis van actuele concepten en technieken voor management control en de toepassingsmogelijkheden daarvan. Inhoud Er wordt gebruik gemaakt van cases om onderstaande onderwerpen te bespreken: • Mainstream- management control: cybernetica en economische organisatietheorie. Illustratie met behulp van Geneen Machine; • Management control en de constructie van ‘homo economicus’ met mogelijke ‘crowding out’; • De rol van cijfers in management control. Afrekening en/of dialoog? De rol van de controller hierin; • Performance management met financials en non-financials: reikwijdte en grenzen. Illustratie met Lever Industrial. Performance management als een actor-netwerk; • Management control en vertrouwen; • Management control van intra-en interfirm relaties. Illustratie met Eastern University Catalog (eventueel NAM-casus); • Ontwikkelingen in performance management.

Datum / Locatie: Dinsdag 15 en woensdag 16 mei 2012 Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.695 PE-punten: 14 Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Management accounting & control’

Bestemd voor Controllers en financieel managers/directeuren van winstgerichte ondernemingen. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , hoogleraar financial - en treasury management Vrije Universiteit van Amsterdam • prof.dr.ir. Michael Corbey, associate dean executive master programmes TiasNimbas Business School • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting faculteit managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen


advanced

73

Management accounting & Control Datum / Locatie: Donderdag 19 april 2012 Nootdorp Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 495

nieuw

Reviews en controle bij gelieerde partijen Onder accountants bestaan verschillende denkbeelden en werkwijzen over het omgaan met reviews. Ook zijn er actuele vraagstukken die hierbij aan de orde komen, zoals reikwijdte rechtmatigheid, hoe transacties tussen gelieerde partijen (bijv, gemeenten en gemeenschappelijke regeling) moeten plaatsvinden, dossiervorming en openbaarheid. Regelmatig leidt dit tot ongewenste impasses en discussies. Onder het motto ‘één lijn is fijn’, zal deze cursus een helder licht op het reviewlandschap schijnen. De nut en noodzaak hiervan blijkt uit de ophef die is ontstaan door rapportages over de kwaliteit van de controle. Maar ook in de overheidssfeer is er met enige regelmaat sprake van verschillende interpretaties over de procesgang in relatie tot reviews en van weten regelgeving.

PE-punten: 4

Doelstelling U krijgt inzicht in (de ontwikkelingen binnen) weten regelgeving, actuele thema’s en de visie van de verschillende actoren in het landschap. U kunt hierdoor adequaat inschatten wat er in welke situatie van u wordt verwacht. Inhoud Aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden wordt de omgang met reviews en actuele vraagstukken besproken. U krijgt antwoord op de volgende vragen: • In welke situatie moet u zelf reviewen en hoe doet u dat? • In welke situaties is Standaard 600 NV COS van toepassing bij gelieerde partijen? • Hoe kunt u zelf omgaan met reviews van uw werk? • Welke geaccepteerde verschillen in aanpak zijn er? • Wat te doen in geval van discussie en openbaarmaking? Het onderwerp nodigt uit tot discussie en het delen van praktijkervaringen, dus daar wordt voldoende ruimte voor gecreëerd. Bestemd voor Deze cursus is interessant voor openbaar en overheidsaccountants, en voor andere financiële professionals die te maken hebben met reviews in de publieke sector. Docenten • drs. Koos Vos RA, Coördinator Publieke Sector bij de NBA, vanuit de beroepsorganisatie al enkele jaren betrokken bij deze vraagstukken • Andere docenten die in de praktijk met deze vraagstukken te maken hebben worden nog bekend gemaakt

drs. Koos Vos RA

fundamental

74

Persoonlijke vaardigheden

Interview Hilda van de Bree De kunst van het waarderen en bekritiseren De directeur-eigenaar van een sterk gegroeid bedrijf vraagt jou zijn administratie eens te bekijken. Hij heeft zich hier altijd zelf mee beziggehouden en denkt dat er wel het een en ander kan verbeteren. Al na een paar minuten signaleer je een wirwar van boekingen en openstaande facturen. Zo’n chaos heb je nog nooit gezien! Er is een grondige opschoonactie nodig van iemand die er verstand van heeft. Dan loopt de directeur binnen en vraagt je naar je bevindingen. Wat zeg je?

Hilda van de Bree

Feedback geven is voor veel mensen ingewikkeld, zeker als het kritiek betreft. Je wilt de boodschap duidelijk laten overkomen, maar wilt de ander niet tegen je in het harnas jagen. Als je in bovenstaand voorbeeld zou zeggen ‘Er deugt helemaal niets van deze administratie’ of - nog erger - ‘Je bent een slordige, ondeskundige ondernemer’, dan zal de directeur je dat vast niet in dank afnemen. Beter is: ‘Ik heb gezien dat dit en dat niet in orde is. We kunnen de efficiëntie van je bedrijf flink verbeteren en de kosten beperken als we dat en dat anders doen. Ik help je graag mee om dat voor elkaar te krijgen’. Soms kun je ook wat stelliger zijn: ‘Als je dit en dat niet verbetert, zal die participatiemaatschappij zeker niet in je bedrijf willen investeren’. Hilda van de Bree: “Het is voor veel professionals lastig om iemand feedback te geven, omdat zij vanuit hun externe adviesrol de relatie niet willen verstoren. Als accountant moet je altijd schipperen. Je bent een deskundige die geacht wordt een duidelijke mening te hebben en te geven. Maar je wilt niet dat de opdrachtgever zich negatief bejegend voelt, want je wilt de relatie niet in gevaar brengen.” “Klanten worden steeds mondiger en zoeken een partner die ze begrijpt. Iemand die goed kan luisteren, die aanspreekbaar is en die ook zelf openstaat voor feedback. Als je als partners aan tafel zit, bestaat er al een goed ‘feedbackklimaat’. Maar zelfs dan blijft het een aandachtspunt dat je je bevindingen op een goede manier weet te brengen. Wat net zo belangrijk is, is dat je ook regelmatig je waardering uitspreekt. Dat wordt nog wel eens vergeten.” Hilda van de Bree kijkt uit naar de training: “In de kern ben en blijf je wie je bent. Maar als je intrinsiek gemotiveerd bent, kun je je gedrag ontwikkelen en bijstellen. Ik werk altijd graag praktisch aan de hand van cases en praktijksituaties die de deelnemers zelf aandragen. Omdat de deelnemers in hetzelfde beroep werkzaam zijn, zal er veel herkenning zijn. Ik reik de handvatten aan. Daarna is het een kwestie van er zelf mee aan de slag gaan; zelf doen en ervaren. Zo kan iedereen zich de kunst van het waarderen, feedback geven en aanspreekbaar zijn eigen maken.”

“Wat net zo belangrijk is, is dat je ook regelmatig je waardering uitspreekt. Dat wordt nog wel eens vergeten.” Hilda van de Bree

Hilda van de Bree is trainer en coach op het gebied van leiderschap, samenwerking en communicatie.

75


Datum / Locatie: Donderdag 10 en vrijdag 11 mei 2012 Nootdorp Tijd: 09.00 - 20.00 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 1295 Niet-leden € 1490 PE-punten: 16 Bijzonderheden: Maximum aantal deelnemers is 12

Verandermanagement Met uw eigen praktijk als basis Steeds meer accountants en andere professionals komen er achter dat naast managementinstrumenten en vakinhoud, andere aspecten een rol spelen bij leidinggeven en het omgaan met veranderingen en klanten. Naast IQ speelt EQ een belangrijke rol. Dit betreft de meer relationele, persoonlijke, contactuele kanten. Hierbij is het belangrijk uzelf te kennen, uw sterke kanten en ontwikkelingspunten in het omgaan met en leidinggeven aan veranderingen. Doelstelling • Beter omgaan met veranderingen en ze effectief ‘managen’. • Bewuster omgaan en communiceren met klanten en relaties, t.a.v. hun veranderingen. • Ontdekken dat als u vragen stelt u de regie heeft en tegelijkertijd verandergericht bezig bent. • Inzicht in hoe u uw medewerkers motiveert om goed met veranderingen om te gaan. • Effectiever omgaan met weerstand, conflicten en klachten. • Beter omgaan met veranderingen bij klanten en beter ‘leren bewegen’. Inhoud Praktische training van 2 dagen (incl. avond) met mogelijkheid van intervisie om te zorgen voor meer borging in uw dagelijkse praktijk. Tijdens de training werkt u interactief via een mix van korte theoretische inleidingen en het doen van oefeningen aan de hand van de eigen praktijkgevallen. Uw ervaringen en actuele praktijksituaties vormen de casuïstiek waarmee wordt gewerkt. Zo kunt u uw nieuwe ervaringen direct vertalen naar uw praktijk. Onderwerpen: • Veranderfasen en de geschikte aanpak per fase • De communicatie en het belang van contact houden bij veranderingen; het belang van open en effectieve communicatie bespreken en ervaren/oefenen • Leiderschap: leidinggeven aan veranderingen en aspecten waarmee u rekening moet houden: - Persoonlijk leiderschap: beter omgaan met veranderingen, deze positief bekijken, eigen talenten ontwikkelen, kansen en voordelen van veranderingen zien. - Professionals leidinggeven in veranderende omgeving is een vak apart; de do’s en don’ts. - Situationeel leiderschap bij veranderingen, wanneer welke stijl van leidinggeven toepassen - Motivatie van uw medewerkers om zich te ontwikkelen en goed met veranderingen om te gaan. • Hoe omgaan met veranderingen bij klanten? • Management van organisatieontwikkeling/-verandering: groei managen, reorganisatie en opvolging • Inzicht in drijfveren, inspiratie, weerstand en verborgen bestuurders bij veranderen • Hoe omgaan met voortschrijdende regelgeving? • Hoe kunt u meer innoveren, nieuw elan verkrijgen? • Hoe omgaan met conflicten en weerstanden bij veranderingen in uw organisatie? • Hoe omgaan met de toenemende dagelijkse hectiek en deze ombuigen?

expert

76

Docent(en) • drs. Peter de Tombe, De Tombe Consultancy

nieuw

Coaching Als leider neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid (persoonlijke) zaken rustig door te nemen die voor u als leider belangrijk zijn. Doelstelling Coaching heeft als doel de effectiviteit van uw leiderschap te verhogen. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, wordt de weg geopend naar nieuwe inzichten. Inhoud Het coachingtraject bestaat uit 6 gesprekken van 1,5 uur gedurende een periode van een half jaar. Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen. De gesprekken deelt u zelf met de coach in. Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt een (of meerdere) coachingdoelstelling(en) geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. U ontvangt van de coach een eindverslag dat gezamenlijk wordt besproken.


Datum / Locatie: Op verzoek Op verzoek Tijd: 6 x 1,5 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd Prijs (vrij van btw): (voor het gehele coachingtraject van 6 x 1,5 uur) Leden € 3.700 Niet-leden € 3.700 PE-punten: 13

Openheid en vertrouwelijkheid zijn voorwaarden voor het succes van uw coaching. De coach vervult wisselende rollen: van luisteraar en adviseur tot warm, soms kritisch, klankbord. U kunt bijvoorbeeld terecht voor onder andere deze vraagstukken: Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren? Gebruik ik mijn talenten ten volle? Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? Wat inspireert mij? Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven? Hoe ga ik om met een lastige doch waardevolle medewerker? Waarom wil mijn team niet meedoen aan de veranderingen die zo noodzakelijk zijn? Hoe blijf ik vitaal? Hoe leg ik de lat hoger bij minder presterende medewerkers? Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie? Bestemd voor Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie. Docent(en) • drs. Bernadette Kester, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfs kundige heeft zij 20 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. Momenteel vervult zij de rol van Chief Human Resources Officer van een groot internationaal handelsbedrijf.

drs. Bernadette Kester

advanced + expert

77


Datum / Locatie: 28 en 29 juni 2012 Nieuwegein Tijd: 13.00 - 21.00 / 13.00 - 17.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 925 Niet-leden € 1.065 PE-punten: 11

Feedback geven voor accountants Feedback geven is een van de essentiële vaardigheden van communicatie. Het speelt een rol in veel verschillende situaties en niet alleen bij beoordelingsgesprekken. Eigenlijk geven en ontvangen we de hele dag door feedback, positief of negatief, verbaal of non-verbaal. Als we het lastig vinden om feedback uit te spreken of te ontvangen, kan dit een bron worden van misverstanden en miscommunicatie. Wat zijn de regels, do’s en don’ts van feedback geven? Hoe kunt u op een goede manier feedback geven, in een stijl die bij u past? Hoe voorkomt u in een vroeg stadium communicatiestoringen? Hoe gaat u vervolgens om met het opvangen van weerstand bij de ander? En hoe moeilijk is het voor u om zelf feedback te ontvangen? Doelstelling Na het volgen van deze training heeft u antwoorden op bovenstaande vragen. U krijgt een theoretisch kader aangeboden voor het geven en ontvangen van feedback. De nadruk ligt echter op het praktisch oefenen. U brengt de succesfactoren en valkuilen van feedback geven en ontvangen in kaart. U krijgt (meer) inzicht in uw persoonlijke stijl van feedback geven en ontdekt persoonlijke allergieën en belemmeringen. U maakt kennis met het Johari-venster en uw eigen blinde vlekken. U leert de feedbackregels kennen en deze toepassen. In de praktische oefeningen geeft en ontvangt u feedback en leert u hoe u weerstand kunt opvangen. Inhoud Dag 1: Feedback geven en ontvangen • Succesfactoren en valkuilen van feedback • Wat is uw persoonlijke stijl van feedback geven? Wat zijn daarin uw kwaliteiten en uw valkuilen. • De vier niveaus van communicatie en waarom deze belangrijk zijn bij feedback geven • De do’s, don’ts en feedbackregels • De factoren ‘herkenning’ en ‘belang’ bij feedback geven • Omgaan met emoties en weerstand Dag 2: Oefenen met praktijksituaties • Praktische oefeningen met feedback op basis van uw eigen situatie (m.b.v. een acteur) • Opvangen van weerstand na het geven van feedback Bestemd voor Openbaar accountants. Docent(en) • Hilda van de Bree, Elohai Training en Coaching

advanced

78


Financial Excel 2010 voor accountants Excel is hét hulpmiddel voor het rapporteren, analyseren en presenteren van financiële gegevens. Er is veel meer mee mogelijk dan de meeste accountants weten. Deze training verschaft u de kennis en vaardigheden om daar optimaal gebruik van te maken. Doelstelling U leert de mogelijkheden van Excel optimaal benutten voor uw dagelijkse werk. Na afloop werkt u gegarandeerd sneller en efficiënter met Excel. Inhoud De training is modulair opgebouwd. Elke module wordt afgesloten met een aantal praktijkgerichte oefeningen. Desgewenst kunt u ook cases uit uw eigen praktijk inbrengen.

Datum / Locatie: 12 en 13 januari 2012, Nieuwegein 28 en 29 juni 2012, Amersfoort/ Putten Tijd: 13.00 - 21.00 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 1.260 Niet-leden € 1.450 PE-punten: 14

Dag 1 • Importeren van externe gegevens • Gegevens bewerken tot stuurinformatie • Financiële functies en de analyse van gegevens • Interpretatie van gegevens Dag 2 • Werken met macro’s en VBA Code • Werken met modellen en sjablonen • Rapporten en presentaties samenstellen Bestemd voor Iedere accountant. Docent(en) • Hans van Dorth, NextLevel Academy

advanced

79


Datum / Locatie: 22 mei en 19 juni 2012 Nieuwegein Tijd: 14.00 - 21.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 995 Niet-leden € 1.145 PE-punten: 12 Bijzonderheden: Maximum aantal deelnemers is 12

Flexibel en krachtig leidinggeven Voor alle leidinggevenden die de kracht en flexibiliteit in zichzelf willen ontdekken en ontwikkelen. Creëer gemotiveerde medewerkers in elke situatie! Deze tweedaagse resultaatgerichte training is gebaseerd op het model Situationeel Leidinggeven van dr. Paul Hersey. Leidinggevenden worden geacht op zo’n manier leiding te geven dat de medewerkers hun doelstellingen halen, gemotiveerd zijn en zich professioneel blijven ontwikkelen (‘getting things done through people’). Zorg dat u weet waardoor uw mensen gemotiveerd worden, dan kunt u hen bereiken en beïnvloeden. Doelstelling Na afloop kunt u: • de situatie en het competentieniveau van uw medewerkers (en van uzelf!) goed inschatten. • de juiste stijl van leidinggeven inzetten bij het competentieniveau van de medewerker. • medewerkers motiveren tot betere prestaties, maar ook corrigeren als de prestaties terug (dreigen te) lopen. Inhoud Wij gebruiken in deze training het concept Situationeel Leidinggeven van dr. Paul Hersey. Onderwerpen die worden behandeld: • aandacht voor de drijfveren van uw mensen • inzicht in het ontwikkelingsniveau van uw mensen • toepassen van de juiste coach-vorm • open communiceren • doelgerichte feedback U begint met een voorbereiding op de training, bestaande uit 360 graden-feedback vragenlijsten (voor eigen leidinggevende, een collega en een aantal van uw medewerkers). Op trainingsdag 1 krijgt u theoretische onderbouwing van het ‘Situationele Model’, afgewisseld met videobeelden en groepsoefeningen. Op trainingsdag 2 gaan we aan de slag met praktijkcases en oefent u met verschillende competentieniveaus en verschillende manieren van aanpak door de leidinggevende. Tussendoor krijgt u diverse opdrachten mee als huiswerk, (o.a.) ‘kerntaakanalyse’ en casebeschrijving. Bestemd voor Accountants in een leidinggevende functie. Docent(en) • drs. Mark Vijverberg, Vijverberg Talentontwikkeling

advanced

80


Overtuigend presenteren Een presentatie is één van de meest overtuigende en krachtige manieren om op een persoonlijke wijze uzelf en uw ideeën onder de aandacht te brengen. Jammer genoeg haalt niet iedereen uit een presentatie wat er in zou kunnen zitten. In deze training kunt u uw vaardigheden in korte tijd op een hoger peil brengen. Presenteren is maar op 1 manier te leren: voor een groep en hoe vaker, hoe beter. Doelstelling De meeste mensen die bij ons een training komen volgen hebben één of meerdere van de onderstaande doelstellingen: • Ik zou graag zelfverzekerd en overtuigend willen overkomen • Ik wil een graag meer structuur in mijn presentatie kunnen brengen • Ik wil op authentieke manier mijn ideeën kunnen presenteren

Datum / Locatie: 5 juni en 3 juli 2012 Rotterdam Tijd: 14.00 - 21.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 995 Niet-leden € 1.145 PE-punten: 12 Bijzonderheden: Maximum aantal deelnemers is 12

Inhoud • Opbouw en structuur in uw presentatie • Omgaan met spreekangst en zenuwen • Aandacht van uw publiek bij uw presentatie houden • Afstemmen van de presentatie afstemmen op uw publiek Kenmerken van de training • Volledig gedragsgerichte terugkoppeling die heel verschillend kan zijn per deelnemer om tot een zo krachtig mogelijke presentatie te komen: ontspannen, open, authentiek. • Veel oefenen: minimaal 6 presentaties in twee dagen! • Persoonlijke aandacht en feedback van trainer en deelnemers. Bestemd voor Iedere accountant die zijn presentatievaardigheden wil verbeteren Docent(en) • drs. Mark Vijverberg, Vijverberg Talentontwikkeling

advanced

81

Risicomanagement

Interview Tjeu Blommaert Finance voorin de bus

Prof. dr. Tjeu Blommaert

Een crisis is een moment van herbezinning en nieuwe kansen. Zo ook voor accountants en controllers. Tjeu Blommaert stimuleert Finance-mensen om uit hun cocon te komen en een actieve business partner te worden. “We moeten toe naar een situatie dat de vergadering niet doorgaat als de accountant of controller er niet is, omdat zijn bijdrage onmisbaar is.” “We komen uit een periode dat de Finance-mensen vrij achteraan in het proces zaten. In het bedrijf werden producten ontwikkeld, gemaakt en verkocht. Naderhand bekeken controllers en accountants hoe het zat met de kosten en de winst. Daarover werden wat rapporten en spreadsheets gefabriceerd en aan het eind van het jaar volgde de jaarrekening, met daaronder de handtekening van de controlerend accountant. Voorin de bus gebeurde het en Finance bezette de achterbank.” Aan het woord is Tjeu Blommaert. Hoewel sommige vakgenoten al wat meer ‘naar voren’ zijn gegaan, zullen velen de situatie herkennen. Blommaert stimuleert controllers en accountants (in business) om zich proactiever op te stellen en een nieuwe positie te claimen. Meer faciliterend – minder controlerend. Juist nu, in crisistijden, is er een momentum om in actie te komen.

“De hele maatschappij is klemgezet met regels door een klein aantal incidenten. Zonde.” Tjeu Blommaert

“Finance moet middenin de business staan, naast de collega’s van marketing, R&D’er en operations. In een team waarin iedereen zijn eigen kennis en kunde levert. Jij weet alles over de centen en de risico’s en denkt mee over het in de markt zetten van nieuwe producten. Is een introductiekorting verstandig in termen van cashflow, hoe moeten we de financiering regelen? Als je als accountant of controller meespeelt in het proces en bijdraagt aan de besluitvorming, ontstaat er veel meer borging.” De nieuwe rol en positie die Tjeu Blommaert voorstaat, betekent voor sommige vakgenoten een behoorlijke omslag. Maar het is de moeite waard, denkt hij. “We hebben een fantastisch vak, maar we moeten wel waarde blijven toevoegen. We kosten de organisatie veel geld, dus er wordt ook wat terugverwacht. Maar zie vooral de kansen: het is toch veel leuker en uitdagender om een actieve rol in het proces mee te spelen?” De verschuiving van controle en beheersing naar vertrouwen is een andere tendens die Tjeu Blommaert signaleert. “Wij zijn opgevoed met Starreveld, maar de nieuwe inzichten zijn een stuk minder ‘star’. Je kunt niet altijd alles controleren. Steeds meer bedrijven laten hun mensen zelf bepalen waar en wanneer ze werken. Dan moet je niet willen controleren of mensen wel voldoende uren draaien. Vaak zijn regels gebaseerd op wantrouwen, kijk maar naar het hele weten regelcircus dat is ontstaan na de diverse schandalen van de afgelopen jaren. De hele maatschappij is klemgezet met regels door een klein aantal incidenten. Jammer. Ik hoop dat men snel inziet dat het gaat om vertrouwen.” Prof. dr. Tjeu Blommaert is als hoogleraar bedrijfseconomie verbonden aan de Universiteit Maastricht (UM). Hij is mede-oprichter van de internationale register-controllersopleiding aan de UM en oprichter van de registercontrollersopleiding van NIVRA-Nyenrode.

82

Risicomanagement

Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie In elke nieuwe richtlijn of governance code neemt risicomanagement een steeds prominentere rol in. Helder moet worden gemaakt wat nu eigenlijk onder een goed werkend risicomanagementsysteem wordt verstaan. Daarnaast zijn er meerdere smaken qua ERM frameworks, nu ook ISO31000 en M_o_R het licht hebben gezien. De trend is om te sturen op onzekerheden welke het behalen van gestelde organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen. Risicomanagement wordt daarmee ook wel gedefinieerd als de balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Voor de controller zijn deze ontwikkelingen een kans om zijn/haar positie te veranderen naar een pro-actievere adviesfunctie. Doelstelling Na afloop van de cursus kent u de meest actuele stand van zaken rondom risicomanagement. U heeft inzicht in de valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U krijgt handvatten voor de te nemen stappen om risicomanagement te professionaliseren.

Datum / Locatie: Woensdag 20 juni 2012 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd (vrij van btw): 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 6 Bijzonderheden: EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC ledenprijs

Inhoud • uitleg ISO31000, COSO, M_o_R (verschillen en overeenkomsten) • proces van risicomanagement: risico-identificatie, inclusief risicoperceptie • vaststellen risicotolerantie / ontwerpen van een stresstest • creëren van draagvlak voor risicomanagement • implementatiestrategieën • praktijkcase Bestemd voor Accountants en (public) controllers in een controlfunctie in de publieke sector. Docent(en) • mr. Robert ’t Hart, directeur Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement en docent master risicomanagement Universiteit Twente

mr. Robert ’t Hart

advanced

PUBLIEK 83

Risicomanagement

Datum / Locatie: Woensdag 14 maart 2012 Utrecht Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 650 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Frauderisico’s, witwassen en integriteit De Autoriteit Financiële Markten (AFM) laat zich steeds meer gelden als toezichthouder op het accountantsberoep. Private partijen die zich door een accountant benadeeld voelen zijn snel bereid naar de rechter te stappen. Het toezicht, de claimcultuur en het woud aan regels maken de accountant die niet up-to-date is kwetsbaar. Zeker als het gaat om de onderwerpen fraude, witwassen en integriteit. Mede door de meldplichten verwacht de maatschappij op dit punt veel van de accountant. Reden genoeg dus om te zorgen dat de basiskennis over deze onderwerpen wordt geactualiseerd. Doelstelling Deelnemers zijn na deze cursus weer bij als het gaat om relevante ontwikkelingen op het gebied van de meldplichten en andere regelgeving op het gebied van fraude en witwassen, en de jurisprudentie en casuïstiek daarover. Een en ander wordt geplaatst in het perspectief van het brede begrip integriteit. Inhoud Aan bod komen onder meer: • De vernieuwde COS 240 • Jurisprudentie fraude en witwassen • Leidraad Wet ter voorkoming van witwassen en de financiering van terroristische activiteiten (WWFT) • Casuïstiek fraude en witwassen • Meldplichten • Aanpak zwartspaarders • Bespreking dilemma’s en integriteitsissues Naast theorie en regelgeving, heeft de cursus ook een praktische component, waarbij de deelnemers hun praktijkervaringen en -vragen inbrengen. Bestemd voor Iedere accountant die zijn vak serieus neemt moet geïnformeerd zijn over fraude, witwassen en integriteit. Deze vraagstukken komen zowel voor in het mkb als bij grote ondernemingen. Maar ook de overheid kan erdoor worden getroffen. Daarom is deze cursus interessant voor accountants in business, interne- en externe accountants, mkbaccountants en overheidsaccountants. Docent(en) • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode BusinessUniversiteit • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar accountancy aan Universiteit Nyenrode en hoogleraar forensische accountancy aan Universiteit Leiden

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA

fundamental

84

Risicomanagement

Risicomanagement Risicomanagement als vak begint steeds meer vaste contouren te krijgen. Naar aanleiding van de kredietcrisis zijn een heleboel kritische vragen gesteld ten aanzien van de zin en onzin van risicomanagement als zelfstandige discipline. Dit heeft het vakgebied een enorme vernieuwingsimpuls gegeven. Ook de positionering van de risicomanagement functie in bedrijven en organisaties is nadrukkelijker geworden en verbeterd. Doelstelling Deze cursus leidt u in vogelvlucht langs de laatste ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Hierbij staat de praktische invulling voorop, niet de theoretische modellering. Ook Basel III en Solvency II komen kort aan de orde omdat deze eisen voor banken en verzekeringsmaatschappijen uiteindelijk iedere organisatie zullen treffen.

Datum / Locatie: Dinsdag 17 april 2012 Utrecht Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Inhoud Deze cursus is de gehele dag gewijd aan risicomanagement waarbij verschillende perspectieven, zowel strategische, governance, culturele als inrichtings-aspecten van risicomanagement de revue passeren. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise


advanced

85

Aanbod openbare accountants, accountants in business en registercontrollers Cursussen www.nbaopleidingen.nl en nbavrc.nl (in rood) Data

Cursus

start 2012 Ethiek in Business NIEUW 9 en 23 januari, 6 februari Communicatieve vaardigheden voor de accountant 11 januari Testamentenscan 12 januari Praktische tips bij de laatste BTW-aangifte 17 januari Fiscale highlights 19 januari Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants 24 januari Van één BV naar holdingstructuren 25 januari De vernieuwde controlestandaarden bij controleopdrachten 26 januari, 2 en 9 februari Verdieping financiële planning 30 januari Verordening Gedragscode 30 januari, 13 en 27 februari Communicatieve vaardigheden voor de accountant 31 januari Regelgeving bij samenstellingsopdrachten 8 februari Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB 9 februari Trends in accountancy 9 februari Werkwijze van grootbanken bij ondernemingen met dreigende discontinuïteit 13 februari De BV en haar fiscale dimensie 14 februari Standard Business Reporting (SBR) 15 februari De accountant als executeur testamentair 16 februari Vastgoed en fiscaliteit 17 januari De commerciële jaarrekening op fiscale grondslagen 6 maart Pensioenfondsen: eisen aan goed bestuur en risicobeheer 7 maart (on)gewone relaties van de DGA met zijn BV 8 maart Ondernemend adviseren van familiebedrijven 13 maart Beoordelen van notariële aktes 14 maart 50 belastingtips voor de mkb-accountant 15 maart De BV en haar juridisch-economische dimensies 15 maart Financieringsregelingen van het ministerie van Economische Zaken voor het mkb 19 maart IB, VOF of BV: kies voor belastingbesparing 19 maart, 2 en 16 april Communicatieve vaardigheden voor de accountant 20 maart De werkkostenregeling NIEUW 20 maart Meer rendement uit social media NIEUW 21 maart Het voorkomen van aansprakelijkheid van accountants 22 maart Treasury control 22 maart Capita Selecta Audit Alerts en Praktijkhandreikingen 26 en 27 maart Masterclass operational excellence for financial executives 26 en 27 maart De controller als business partner 27 maart Fiscale en administratieve aspecten van VOF en maatschap 27 maart IFRS 3R Business combinations 28 maart Financiële verhoudingen tussen moeder- en dochter-B.V. NIEUW 28 maart Update externe verslaggeving voor accountants in business 28 maart De 4e tranche Awb; de positie van en gevolgen voor u als adviseur 28 maart, 3 juli en 4 oktober Actualiteiten-dagen 2012 NIEUW 3 april De DGA: op weg naar een nieuwe fiscale positie

86

Data

Cursus

3 april Praktijkdag btw 3 april De successiewetgeving 2012 en aangifte 4 april BTW en internetondernemingen 4 april Uitvoering opdrachtgerichte kwaliteitsbeoordeling 5 april Financiering en financieringsdocumentatie 11 april Effectief tijdbeheer voor controllers 11 april Basel II: kredietcrisis en recessie voor de accountantspraktijk 11, 18 en 25 april Snellezen voor accountants 11 april Testamentenscan 12 april Trends in accountancy 12 april De beloning van de DGA 16 april Samenstellen voor de gevorderde assistent 17 april BTW en horeca 18 april Waardebepaling van ondernemingactiviteiten en aandelen 18 en 19 april De DGA en zijn BV 19 april Aansprakelijkheid: bestuurders, commissarissen en in concernverband 19 april en 3 mei Essays schrijven 23 en 24 april Best practices in valuation 23 april, 7 en 14 mei Communicatieve vaardigheden voor de accountant 23 april Fiscale aspecten bij ondernemingen met tegenwind 23 april Reisbureauregeling en btw 24 april Financiering van ondernemingen, fiscale elementen 24 april Commitment verkrijgen! 25 april De fiscus: uw businesspartner! 25 april Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen 25 april en 9 mei Fiscale ontwikkelingen in de groei van een onderneming 26 april Van één BV naar holdingstructuren 2, 16 en 30 mei Communicatieve vaardigheden voor de accountant 8 mei Van klein naar middelgroot 8 mei Verordening Gedragscode 7 mei Fiscale aspecten Personenvennootschappen 7 mei Gedragscode VRC 7 en 21 mei Mediation 9 mei Werven in het eigen netwerk 10 mei Doorschuifregelingen voor IB-ondernemer en DGA 10 mei De commerciële jaarrekening op fiscale grondslagen 10 mei Goed werkgeverschap 10 en 11 mei Bedrijfsherstructurering & corporate recovery 15 mei De accountant als executeur testamentair 15 mei De vernieuwde controlestandaarden bij controleopdrachten 15 mei Meer rendement uit een adviesgesprek 15 mei Samenstellen voor de gevorderde assistent 21 mei Vastgoed en fiscaliteit 21 en 22 mei Fundamentals of pricing for controllers 22 mei De zzp-er en de fiscus

Data 22 mei 23 mei 23 mei 23 mei 24 mei 24 mei 24 mei 25 mei 29 mei 29 mei 30 mei 30 mei 30 mei 30 mei 30 en 31 mei 31 mei 31 mei, 14 en 18 juni 4 juni 4 juni 4 en 18 juni, 2 juli 5 juni 5 juni 5 juni 5 en 19 juni 6 juni 6 juni 6 juni 6 en 7 juni 6 - 8 juni en 10 - 12 oktober 6 en 13 juni 7 juni 7 juni 7 juni 7 juni 7, 8, 14 en 15 juni 7 en 21 juni, 5 juli 8 juni 11 juni 11 juni 11 juni 11 juni 12 juni 12 juni 13 juni 13 juni 13 juni 13 juni 13 en 20 juni 14 juni 14 juni

Cursus BTW in de bouwsector Fiscale reserves en voorzieningen Workshop IFRS for SME Zorgplicht in concernverband NIEUW Optimaliseer uw planning & control Timemanagement voor accountants VERA-SRA congres: Economisch moeilijke tijden in het mkb: kansen en bedreigingen voor de accountant Strategie en sturing Update IFRS 4 Voordelig bankieren bij uw BV Een nieuwe kijk op budgeting? Werkkapitaalbeheer en financiering voor accountants Revenue recognition Adviseren met de pensioenwet Estate planning voor de ondernemer Schuldhulpverlening voor de IB-ondernemer Communicatieve vaardigheden voor de accountant Fast closing en toch effectief rapporteren Bedrijfsopvolging en successiewetgeving Communicatieve vaardigheden voor de accountant Lean accounting NIEUW BTW en de EU: hoe zit dat nou? De accountant en het bancair krediet Stratego voor accountants Actualiteiten in het fiscale toezicht De werkkostenregeling NIEUW Innovatiebox en rentekosten in de vennootschapsbelasting Het Nieuwe Samenwerken Dynamisch leiderschap Profit from English Bank risk management: value chain analysis VERNIEUWD Capita Selecta Audit Alerts en Praktijkhandreikingen Financiële instrumenten in de praktijk Werkwijze van grootbanken bij ondernemingen met dreigende discontinuïteit Leergang De vernieuwde controlestandaarden Communicatieve vaardigheden voor de accountant Vitaal aan het werk, mét de vitaliteitsregeling Financiële regelingen tussen huwelijkspartners Regelgeving bij samenstellingsopdrachten The financial and change BTW en huur/verhuur De BV en haar juridisch-economische dimensies De samenhang van cultuur, integriteit en risicomanagement Aandeelhoudersconflicten Financiële verhoudingen tussen moeder en dochter B.V. NIEUW Jaarverslaggeving in het mkb De 4e tranche Awb; de positie van en gevolgen voor u als adviseur Managementvaardigheden voor accountants Financieringsregelingen van het ministerie van Economische Zaken voor het mkb (on)gewone relaties van de DGA met zijn BV

Data

Cursus

14 en 15 juni Decision support in de praktijk 18 juni Scenarioplanning 18 juni Beoordelen van notariële aktes 19 juni Standard Business Reporting (SBR) 19 juni Fiscale aspecten Personenvennootschappen 19 juni IB, VOF of BV: kies voor belastingbesparing 20 juni De beloning van de DGA 20 juni Het voorkomen van aansprakelijkheid van accountants 20 juni Huwelijk en echtscheiding van de ondernemer 20 juni Transactiegerelateerde adviesdiensten 21 juni Zaken doen met China en India 21 juni De BV en haar fiscale dimensie 21 juni Financiële verhoudingen binnen het concern 21, 22, 28 en 29 juni Leergang Externe Verslaggeving, kleine rechtspersonen 22 juni Seminar fiscale actualiteiten NIEUW 25 juni Vrije beroepers en de fiscus 25 juni Arbeidsrecht in de dagelijkse praktijk 26 juni Financiering van het DGA pensioen 26 juni De zzp-er en de fiscus 27 juni Verslaggeving voor verenigingen en stichtingen 27 juni 50 belastingtips voor de mkb-accountant 27 juni De fiscus: uw businesspartner! 28 juni Subsidiemogelijkheden voor het MKB 28 juni Fiscale en administratieve aspecten van VOF en maatschap 28 en 29 juni Inzicht in en invloed op krachtenvelden 2 juli Innovatiebox en rentekosten in de vennootschapsbelasting 2 juli Onderscheidend positioneren van uzelf en uw accountantskantoor 3 juli Actualiteiten strategisch management 3 juli De mkb-onderneming in moeilijkheden 3 juli Adviseren inzake banksparen 3 juli Testamentenscan 4 juli In en uit de BV 4 juli Meer rendement uit social media 4 juli Meer rendement uit social media NIEUW 4 juli Strategie- en Rendementsverbetering in het MKB 5 juli Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering 4 oktober Actualiteiten management control NIEUW 1, 8, 15, 22 en 29 november Leergang De controle onder controle

87

Aanmeldingsformulier NBA Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Cursus:

Datum:

Prijs:


Naam, voorletters en titel(s):

M/V*

Voornaam: Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres: 06-nummer: Functie: Titels: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuur naar privé- / kantooradres*: Additionele factuurgegevens: Datum:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pag 90 en 91. *

Doorhalen wat niet van toepassing is

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden via www.nbaopleidingen.nl, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 VB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl 88

Handtekening:

Aanmeldingsformulier NBA-VRC Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:


Cursus:

Datum:

Prijs:


Naam, voorletters en titel(s):

M/V*

Voornaam: Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres: 06-nummer: Functie: Titels: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuur naar privé- / kantooradres*: Additionele factuurgegevens: Datum:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pag 90 en 91. *

Handtekening:

Doorhalen wat niet van toepassing is

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden via www.nbavrc.nl, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 VB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl 89

Algemene voorwaarden NBA Opleidingen Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst aangaat. De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator: NIVRA (VERA) of NOvAA (Vedaa). In de voorwaarden hieronder wordt zowel NIVRA als NOvAA ieder voor zich aangeduid als “NBA-Opleidingen”.

•

Artikel 1. Algemeen Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van NBA- Opleidingen aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door NBA-Opleidingen, waaronder begrepen - doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden.

Artikel 3. Prijzen • De uitingen in de door NBA- Opleidingen gepubliceerde brochures, folders en andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen. • Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief de cursusprijs, indien vermeld bij de cursus • NBA-Opleidingen heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld. • Voor registeraccountants die vallen in categorie G als bepaald in artikel 2 lid 1 van de Algemene Contributieverordening NIVRA, of Accountants- Administratieconsulenten die vallen in categorie D als bepaald in de Algemene Contributieverordening NOvAA geldt op schriftelijk verzoek aan NBA-Opleidingen een korting van 30 procent op de opleidingsprijs.

Artikel 2. Aanmelding • Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite www.nbaoplei dingen.nl, door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in NBA-Opleidingen brochures en diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij NBA-Opleidingen aanvragen. • De overeenkomst tussen de deelnemer en NBA-Opleidingen komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door NBA Opleidingen aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding. • Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per fax (020 - 30 10 302), per e-mail ([email protected]) of per post aan NBA- Opleidingen versturen: NBA, afdeling NBA-Opleidingen, antwoordnum mer 1618, 1000 VB Amsterdam. • Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht. • Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao, St. Maarten, Bonaire, St. Eustatius of Saba is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd. • Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding. • De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding. • Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelname- bevestiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding. • NBA-Opleidingen contracteert met de individuele deelnemer, niet met

90

het kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling. NBA-opleidingen behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren.

Artikel 4. Betalingsvoorwaarden • Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen. • De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft NBA Opleidingen het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5. Artikel 5. Annulering door deelnemer • Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd. • Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken. • Indien de deelnemer uiterlijk 21 dagen voor aanvang van een opleiding zijn deelname schriftelijk annuleert, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare -

kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert u binnen 21 dagen voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) bij u in rekening gebracht.

Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA-Opleidingen • NBA-Opleidingen heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten. • In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terugbetaling van het volledige door de deelnemer aan NBA-Opleidingen betaalde bedrag. • In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail. Artikel 7. Klachtenprocedure • Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan NBA-Opleidingen te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedure staat beschreven op (www.nbaoplei dingen.nl), u vindt hier tevens het digitale klachtenformulier. • Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplich- tingen onverlet. Artikel 8. Aansprakelijkheid • NBA-Opleidingen spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. NBA-Opleidingen sluit iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens NBA Opleidingen en/of haar leidinggevenden. • De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van NBA-Opleidingen jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan NBA-Opleidingen heeft voldaan. • De deelnemer vrijwaart NBA-Opleidingen tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

gedeeltelijk uit te voeren, heeft NBA-Opleidingen het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van NBA-Opleidingen, zonder dat NBA-Opleidingen tot vergoeding van enige schade is gehouden. • Onder overmacht wordt mede – maar niet uitsluitend – verstaan verhinderingen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de docent veroorzaken. Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van NBA-Opleidingen worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens van personen die geen accountant zijn, opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan opleidingen@nba. nl) aangeven. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht. NBAOpleidingen handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens. Artikel 11. Permanente Educatie • NBA-Opleidingen verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent. • VERA (NIVRA) en Vedaa (NOvAA) (tezamen NBA-Opleidingen) zijn CEDEO erkende opleidingsinstellingen. Het opleidingsaanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO. • Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende onderwijsinstelling in de zin van de nadere voorschrif ten permanente educatie (www.nbaopleidingen.nl). Artikel 12. Intellectueel eigendom Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens NBA-Opleidingen in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beeld- en/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. VERA (NIVRA) of Vedaa (NOvAA) dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld.

Oktober 2011, Koninklijk NIVRA en NOvAA (NBA), Afdeling NBA-Opleidingen, Postbus 7984, 1008 AD AMSTERDAM, T 020 3010330/460, F 020 3010302, E [email protected]

Artikel 9. Overmacht • In het geval dat NBA-Opleidingen door overmacht wordt verhinderd om de overeengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of

91

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2 - 8 1083 HP Amsterdam T: 020 301 03 01 F: 020 301 03 02

Scan deze QR-code met een QR-lezer op uw smartphone om direct naar de site te gaan

Intern accountants en overheidsaccountants

Recommend Documents