Intern accountants en overheidsaccountants

NBA Opleidingen Najaar 2012

Intern accountants en overheidsaccountants

Voorheen VERA en Vedaa

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2 - 8 1083 HP Amsterdam T 020 301 03 01 F 020 301 03 02

Scan deze QR-code met een QR-lezer op uw smartphone om direct naar de site te gaan

Permanente educatie voor RA’s en AA’s

nbaopleidingen.nl/cursusaanbod

Inhoudsopgave Voorwoord Overzicht per kennisgebied najaar 2012 Chronologisch overzicht najaar 2012 NBA Opleidingen Praktische informatie Incompany Kennisgebieden: • Online learning • Verplicht onderwerp • Specials • Algemeen & strategisch management • Externe verslaggeving • Finance • Fiscaal & recht • Governance & assurance • IT & assurance • Management accounting & control • Persoonlijke vaardigheden • Risicomanagement

3 4 6 8 9 13

14 17 19 28 36 44 48 53 59 66 70 78

Interviews: • Leo Straathof RA 16 • ir. Peter Kornelisse RE, CISA 18 • drs. ing. Gert Romme 27 • prof. dr. Martin Hoogendoorn RA 35 • Hans Buysse 43 • mr. Joti Roest 47 • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA 52 • drs. Rob Schouten RA, RE, RO 58 • prof. dr. ir. Michael Corbey 65 • drs. Huub van den Berg RA 69 • drs. Stephan van den Broek RA RC 77 Aanmeldingsformulier 82 Algemene voorwaarden 84

Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa) en NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA), NBA Opleidingen en NBA-VRC opleidingen zijn CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod of www.nbavrc.nl Wilt u persoonlijk contact of een advies: Telefoon: 020 - 301 03 30 E-mail: [email protected] [email protected]

Fotografie: Interviews: Opmaak: Druk:

Marja Brouwer Andrea Willemse Madeggs HEGA Drukkerij, Rijswijk

Wijzigingen en zetfouten voorbehouden.

Voorwoord Juist in crisistijden is het zaak zorgvuldig om te gaan met de beschikbare middelen en bekende strategieën kritisch door te lichten. In dat kader kan de verplichte cursus Professioneel-kritische instelling van de accountant (12 PE-punten) de fundering leggen voor nieuwe ideeën, nieuwe opties, nieuwe werkwijzen. Ligt een kritische houding immers niet aan de basis van het beroep? NBA Opleidingen biedt de training in diverse varianten aan: voor assurance, voor samenstel en voor intern accountants en kan incompany op maat gesneden worden. Als accountant ontvangt u de cursusgids die het beste bij u past. Maar het volledige cursusaanbod is nog groter! Het cursusprogramma van voorheen Vedaa, VERA en CI-VERA is immers samengegaan. Dat resulteert in een bijzonder breed aanbod, waaraan AA’s, RA’s en RC’s mogen deelnemen tegen ledenprijzen. Op www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod vindt u alle cursussen (ook op Aruba en Curaçao), de meest recente informatie, extra cursusdata en een uitgebreide zoekfunctie. De samenwerking tussen NBA Opleidingen (voorheen VERA / Vedaa) en NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA) is in 2012 verder geïntensiveerd. In deze cursusgids vindt u ook een aantal interessante cursussen uit het aanbod van NBA-VRC Opleidingen. Mist u cursussen op een bepaald terrein? Mail ons dan op [email protected]. Er gebeurt immers zoveel wat de aandacht van de accountant behoeft, dat ú beter dan wie ook weet wat in ‘PE-opzicht’ nuttig en nodig is. Wij luisteren graag naar u en zetten uw wensen om in praktische cursussen; voor én door accountants.

Willem Verhoog NBA Opleidingen

Wouter Bekker NBA Opleidingen

Daphne Kolk NBA-VRC Opleidingen

3

Overzicht per kennisgebied Titel

Data 2011

PE

Pagina

Online learning FinanceMentor online learning 1/2/3 per module 14 De Wwft online learning 2 15 Verplicht onderwerp Verplicht Professioneel - kritische instelling van intern accountants diverse 12 17 Specials Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Center VERNIEUWD 12 - 14 november 20 19 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 7 - 9 november 20 20 Vierdaagse Summercourse NBA Opleidingen VERNIEUWD 3 - 6 juli/10 - 13 juli/ 31 juli, 1 - 3 aug/7 - 10 aug 26 21 Driedaagse Summercourse NBA - VRC Opleidingen nieuw 9 - 11 juli of 27 - 29 augustus 20 22 Masterclass accountancy actueel VERNIEUWD 12 december 6 23 Mastercourse voor financieel managers NIEUW 1 - 3 oktober 20 24 Masterclass fusie & overname 6 en 7 november 15 25 Masterclass controlling 26 - 20 november 20 26 Algemeen en Strategisch management General management and leadership 19 - 23 november 36 28 En nu start ik met IT auditing 2 oktober 6 29 Overname-onderzoeken in de praktijk 26 en 27 september 14 30 Social media en invloed op de accountants controle NIEUW 3 december 4 31 Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken, anders doen (NOREA) 6 november 6 32 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 30 oktober 4 33 Strategie implementatie 29 en 30 november 13 34 Externe verslaggeving Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 10 september 4 36 Update IFRS 2012 VERNIEUWD 12 november 7 37 Basiscursus IFRS 25 - 27 september 20 38 Basel III 30 oktober 6 39 To lease or not to lease 19 september 6 40 Basiscursus Solvency II 8 november 5 41 Advanced course on IFRS 27 - 29 november 20 42 Finance Financiële instrumenten: derivaten 18 en 19 december 14 44 Strategic finance 11 en 12 december 13 45 Masterclass best in Finanance; corporate finance 8, 13, 14 of 15 november 5 46 Fiscaal & Recht Innovatiebox/R&D-aftrek 10 oktober 5 48 Actualiteiten ondernemingsrecht VERNIEUWD 29 november 5 49 Fiscale actualiteiten VERNIEUWD 22 november 5 50 Corporate recovery 20 september 8 51

4

Titel

Data 2011

PE

Pagina

Governance & Assurance Horizontaal toezicht 1 november 6 53 Compliancedag 22 november 6 54 Masterclass internal control 14 november 7 55 Public control en governance 26 september 5 56 Actualiteiten corporate governance 11 oktober 5 57 IT & assurance In control statement en de publieke sector 7 november 8 59 Masterclass where finance and IT meet 19 november 3 60 Control van veranderingsprogramma’s en ICT projecten 4 en 5 september 14 61 Van operational naar management control auditing 18 - 20 december 22 62 Auditen van soft controls: het identificeren, onderzoeken en rapporteren 10 en 11 oktober 14 63 AO nieuwe stijl 8 oktober 6 64 Management accounting & control De rol van de controller in de publieke sector 7 november 6 66 Managementcontrol in winstgerichte organisaties 27 en 28 november 14 67 Reviews en de controle van gelieerde partijen Nieuw 29 november 4 68 Persoonlijke vaardigheden Coaching op aanvraag 13 70 Financial Excel 2010 voor accountants 5 en 6 november of 10 en 11 januari 2013 14 71 Het fundament van leiderschap 5, 6 november en 4 decemember 12 72 Virtuele communicatie en samenwerking 8, 12 en 25 oktober of 10, 14, 17 december 6 73 Communicatieve vaardigheden voor de accountant diverse data 16 74 Constructief Feedback geven voor accountants 30 en 31 oktober of 10 en 11 december 11 75 Snellezen en mindmapping 2 november 7 76 Risicomanagement Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 30 oktober 6 78 Risicomanagement 10 oktober 6 79 Frauderisico’s, witwassen en integriteit 15 november 6 80 Risicomanagement: een interdisicplinaire benaderding 10 december 6 81 Specifiek voor de publieke sector Mastercourse publieke sector NBA-VRC Opleidingen is.m. Zijlstra Centre VERNIEUWD 12 - 14 november 20 19 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 7 - 9 november 20 20 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 30 oktober 4 33 Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 10 september 4 36 In control statement en de publieke sector 7 november 8 59 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 30 oktober 6 78

5

Chronologisch overzicht

6

Data 2012

Titel

PE

Pagina

online learning online learning diverse op aanvraag diverse data 10 en 11 januari 2013 9 - 11 juli 27 - 29 augustus 4 en 5 september 10 september 19 september 20 september 25 - 27 september 26 en 27 september 26-sep 1 - 3 oktober 2 oktober 8 oktober 8, 12 en 25 oktober 10 oktober 10 en 11 oktober 10 oktober 11 oktober 30 oktober 30 oktober 30 en 31 oktober 30 oktober 1 november 2 november 5 en 6 november 5, 6 november en 4 december 6 en 7 november 6 november 7 - 9 november 7 november

FinanceMentor 1/2/3 per module 14 De Wwft 2 15 Verplicht Professioneel - kritische instelling van intern accountants 12 17 Coaching 13 70 Communicatieve vaardigheden voor de accountant 16 74 Financial Excel 2010 voor accountants 14 71 Driedaagse Summercourse NBA - VRC Opleidingen NIEUW 20 22 Driedaagse Summercourse NBA - VRC Opleidingen NIEUW 20 22 Control van veranderingsprogramma’s en ICT projecten 14 61 Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief 4 36 To lease or not to lease 6 40 Corporate recovery 8 51 Basiscursus IFRS 20 38 Overname-onderzoeken in de praktijk 14 30 Public control en governance 5 56 Mastercourse voor financieel managers NIEUW 20 24 En nu start ik met IT auditing 6 29 AO nieuwe stijl 6 64 Virtuele communicatie en samenwerking 6 73 Innovatiebox/R&D-aftrek 5 48 Auditen van soft controls: het identificeren, onderzoeken en rapporteren 14 63 Risicomanagement 6 79 Actualiteiten corporate governance 5 57 Actualiteiten Europese fondsen NIEUW 4 33 Basel III 6 39 Constructief Feedback geven voor accountants 11 75 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 6 78 Horizontaal toezicht 6 53 Snellezen en mindmapping 7 76 Financial Excel 2010 voor accountants 14 71 Het fundament van leiderschap 12 72 Masterclass fusie & overname 15 25 Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken, anders doen (NOREA) 6 32 Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen VERNIEUWD 20 20 In control statement en de publieke sector 8 59

Data 2012

Titel

PE

Pagina

7 november De rol van de controller in de publieke sector 6 66 8 november Basiscursus Solvency II 5 41 8, 13, 14 of 15 november Masterclass best in Finanance; corporate finance 5 46 12 -14 november Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Center VERNIEUWD 20 19 12 november Update IFRS 2012 VERNIEUWD 7 37 14 november Masterclass internal control 7 55 15 november Frauderisico’s, witwassen en integriteit 6 80 19 - 23 november General management and leadership 36 28 19 november Masterclass where finance and IT meet 3 60 22 november Fiscale actualiteiten VERNIEUWD 5 50 22 november Compliancedag 6 54 26 - 20 november Masterclass controlling 20 26 27 - 29 november Advanced course on IFRS 20 42 27 en 28 november Managementcontrol in winstgerichte organisaties 14 67 29 en 30 november Strategie implementatie 13 34 29 november Actualiteiten ondernemingsrecht VERNIEUWD 5 49 29 november Reviews en de controle van gelieerde partijen Nieuw 4 68 3 december Social media en invloed op de accountants controle NIEUW 4 31 10, 14, 17 december Virtuele communicatie en samenwerking 6 73 10 en 11 december Constructief Feedback geven voor accountants 11 75 10 december Risicomanagement: een interdisicplinaire benaderding 6 81 11 en 12 december Strategic finance 13 45 12 december Masterclass accountancy actueel VERNIEUWD 6 23 18 en 19 december Financiële instrumenten: derivaten 14 44 18 - 20 december Van operational naar management control auditing 22 62

7

NBA Opleidingen Fusie NIVRA en NOvAA tot NBA

voorheen

Op dit moment fuseren NIVRA en NOvAA tot NBA, de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants.

NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa)

voorheen

NBA Opleidingen (voorheen VERA en Vedaa) ontwikkelt het cursusaanbod voor openbare accountants, interne accountants en overheidsaccountants. NBA-VRC Opleidingen (voorheen CI-VERA) ontwikkelt het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers. De twee organisaties werken nauw met elkaar samen en bieden ook gezamenlijk cursussen aan. Het nieuwe cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: - openbaar accountants (NBA Opleidingen) - intern accountants & overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) - accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) Het cursusaanbod voor openbare accountants, intern accountants en overheidsaccountants en het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen staat op www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod Wilt u een andere cursusgids ontvangen? Voor u ligt het cursusaanbod voor openbare accountants. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod

8

Praktische informatie Per 1 januari 2007 geldt voor leden van de VRC en accountants in business van de NBA, een regeling permanente educatie. NBA-VRC Opleidingen biedt een uitgebreid en uitgebalanceerd aanbod waarmee u ruimschoots aan uw verplichting kunt voldoen. PE-punten In beginsel staat ieder uur besteed aan permanente educatie gelijk aan 1 PE-punt. Dit kan bijvoorbeeld het volgen van één uur college zijn of één uur voorbereidingstijd voor een cursus. Deelnemers krijgen na afloop een bewijs van deelname ten behoeve van de registratie van activiteiten in het kader van Permanente Educatie. Meer informatie over de PE-regeling vindt u op www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod

Kennisgebieden Het cursusaanbod is ingedeeld naar kennisgebied, te herkennen aan de gekleurde kolommen op de pagina’s. Hierdoor kunt u snel bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit voorjaar in elk vakgebied nieuwe en vernieuwde trainingen. Partners Het aanbod van NBA Opleidingen bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma’s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee zij onder andere samenwerken zijn:

9

Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het aanbod van NBA Opleidingen is ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert. Aan de hand van de niveauvermelding bij elke cursus kunt u bepalen of deze aansluit bij uw (opleidings)wensen.

Expert Verdieping voor senior financial executives (advanced +)

n

pe

e rdi Ve

Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA’s AA’s en RC’s die fundamentals beheersen

Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau Verbreden & updaten

Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes:

fundamental

advanced

expert

Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020 - 301 03 30 of mail naar [email protected]

Daarnaast hebben we voor u de programma’s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. • Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases. Een cursus bestaat doorgaans uit een halve dag tot drie dagen, waarvan maximaal drie aaneengesloten. Het aantal deelnemers is, afhankelijk van de cursusopzet, circa tien tot dertig personen. • Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers is beperkt. Het aantal deelnemers varieert van dertig tot tweehonderd personen. • Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn.

10

• Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen. Het maximum aantal deelnemers per groep is vijftien of lager. • Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. • Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie.

Verplichte PE cursus AA en RA De Nadere voorschriften van het Bestuur inzake Permanente Educatie bepalen, dat de Besturen van de NOvAA en het NIVRA voor een bepaald kalenderjaar een minimaal te behalen aantal PE-punten voor een bepaald kennisgebied of onderwerp kan vaststellen. De NBA heeft in het ‘Plan van Aanpak’ de ‘Professioneel kritische instelling’ als verplicht onderwerp aangewezen voor permanente educatie voor 2012. De verplichte Permanente Educatie beoogt de bewustwording, het begrip en de toepassing van de AA en RA, aangaande de professioneel-kritische instelling, te vergroten. Trainees AA-Praktijkopleiding Voor de deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding geldt de volgende verplichting: De NV COS240 (voorheen RAC240), deze is verplicht voor alle trainees met uitzondering van: trainees die na 1 januari 2007 het vak ‘Leer van de Accountantscontrole’ A en B hebben gehaald. De NV COS240 maakt vanaf het cursusjaar 2006-2007 onderdeel uit van de lesstof van LAC. Daarnaast is Communicatieve vaardigheden verplicht voor alle trainees. De VGC (Verordening Gedrags Code) is verplicht per 1 januari 2007. De cursus ‘Onafhankelijkheid van de accountant’ is verplicht voor degenen die voor 1 mei 2003 LAC hebben gedaan. Het verplichte PE-onderwerp voor 2012 is Professioneelkritische instelling voor openbaar accountants (assurance). Informatie over het aanbod NBA Opleidingen • De meest actuele informatie vindt u op onze website: www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod • Leden van het NBA informeren wij geregeld via een elektronische nieuwsbrief • Uiteraard kunt u ons ook bereiken: - per telefoon: 020 - 301 03 30 - per fax: 020 - 301 03 02 - per mail: [email protected] Algemene voorwaarden Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 84 en 85. U kunt de algemene voorwaarden ook nalezen op onze website.

11

Aanmelden Bij voorkeur meldt u zich uiterlijk vier weken voor aanvang van een cursus aan. Zo kunnen wij de belangstelling peilen en indien nodig een extra bijeenkomst plannen. Bovendien dient u zich voor sommige cursussen tijdig voor te bereiden. Aanmelden kan via onze website www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 82. Prijzen De prijzen in dit programmaboekje gelden tot en met december 2012 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. In de prijzen zijn de documentatie en catering inbegrepen, tenzij anders vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen; indien vermeld bij uw aanmelding geeft u aan of u hotelaccommodatie op prijs stelt. Persoonlijke consumpties en telefoonkosten zijn voor eigen rekening. BTW vrijgesteld bij NBA Opleidingen Het NIVRA staat definitief ingeschreven in het Register Kort Beroepsonderwijs van het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving is VERA aangemerkt als ‘erkende instelling volgens de Europese BTW-richtlijn’ en daarmede de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. BTW bij NBA Opleidingen Het ministerie van Financiën heeft in een besluit van 22 maart 2007 (nr. DV2007/167M, Stcrt. nr. 62) goedgekeurd dat de keuzemogelijkheid voor BTW-heffing bij bepaalde beroepsopleidingen wordt verlengd in afwachting van nadere regelgeving. Dit uitstel is verleend, omdat nog overleg gevoerd wordt met de branche over de vormgeving van de (verplichte) vrijstelling voor het beroepsonderwijs. In afwachting van de nadere regelgeving zal de Vedaa gebruik (blijven) maken van de mogelijkheid om omzetbelasting te berekenen over de tarieven. Mocht er verandering in de huidige regelgeving komen zal de Vedaa zich (afhankelijk van de nieuwe regelgeving) hieraan mogelijk moeten aanpassen. Kortingsregeling Leden van de NBA betalen de ledenprijs. NOVAK-Leden ontvangen 10% korting op de ledenprijs en leden van de gelieerde organisaties NOREA en VRC ontvangen 10% korting op de niet-ledenprijs. Deze kortingsregeling geldt niet voor de MBA voor mkb-accountants. NOVAK-leden krijgen ook geen korting op opleiding AABA/AACB. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA Opleidingen is CEDEO-erkend.

Mkb-accountant Veel cursussen zijn speciaal bestemd voor de mkb-accountant.

12

Incompany cursussen Jaarlijks organiseert NBA Opleidingen tientallen incompany cursussen bij en voor accountantskantoren, (financiële) instellingen en (beursgenoteerde) ondernemingen. Het afgelopen jaar hebben ruim 4.000 RA’s, AA’s en andere financieel professionals deelgenomen aan een incompany cursus. De voordelen op een rij: Op maat. De cursus is op maat gemaakt. Wij vertalen uw wensen naar uw medewerkers en uw organisatie. Betrokken deelnemers. De aansluiting op de specifieke situatie bij uw organisatie vergroot de betrokkenheid van de deelnemer. Ons netwerk. Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Topdocenten. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan. Onderwerp naar keuze. Wij stellen ook programma’s samen met onderwerpen die specifiek voor uw organisatie gelden. Full-service. Desgewenst besteedt u de hele cursusorganisatie aan ons uit, tot een social event als programma-onderbreking aan toe. Gunstig tarief. Wij bieden een full service concept aan. Desgewenst besteedt u de hele cursusorganisatie aan ons uit.

Actueel. Actualiteit kenmerkt ook onze incompany cursussen. Kennis van de deelnemers. Wij kennen de ontwikkelingen waar financials mee te maken hebben. De programmamanagers kunnen u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Accreditatie door de NBA. U hoort het als een cursus niet wordt erkend in het kader van de Nadere Voorschriften Permanente Educatie voor accountants. De deelnemer blijft echter verantwoordelijk of deelname kwalificeert voor PE-punten volgens de regeling van zijn beroepsgroep. Deelnemers kunnen na afloop een deelnamebewijs voor de registratie van PE-activiteiten krijgen. Cedeo-erkenning. Iedere twee jaar screent Cedeo de incompany cursussen van NBA Opleidingen met uitstekende resultaten. Cedeo is een onafhankelijke keuringsinstantie die de kwaliteit van human resourcesdienstverleners meet en waarborgt. Meer informatie? Bel een van de programmamanagers van NBA Opleidingen: Wouter Bekker ([email protected]) of Willem Verhoog ([email protected]) op 020 - 301 04 23 voor informatie en referenties. Onze klanten zijn onder andere: Accountantskantoren: Blömer, Crop, GIBO, Horwath de Zeeuw en de Keizer, Mazars, Grant Thornton, KroeseWevers, BakerTillyBerk, Deloitte Financiële dienstverleners: ABN AMRO, Friesland Bank Multinationals: ING, KLM, KPN, Akzo Nobel Publieke sector: Algemene Rekenkamer, Nederlandse Zorg Autoriteit, UWV, UMC Groningen

13

Online learning: leren op een moment dat het u uitkomt! FinanceMentor – Your Financial Update Online: vakinhoudelijke online learning In samenwerking met Smartpros bieden wij het online learning programma FinanceMentor aan. De ruim 80 vakinhoudelijke cursussen hebben onder andere betrekking op internationale accounting, audit, economie, management en finance. FinanceMentor biedt u onder andere: • Iedere maand twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; • De cursussen hebben hoge kwaliteit audio en video en zijn voorzien van samenvattingen, transcripts en tests; • 80 cursussen en 150 PE-punten. Praktische informatie: Prijzen: $ 500,- (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR / USD koers van 1,30 is de prijs € 385) Geldig: 12 maanden toegang PE-punten: 1 tot 3 PE-punten per cursus Bijzonderheden: Alleen voor leden. Omdat de aanmelding en betaling geschiedt via onze Amerikaanse partner Smartpros is de prijs in dollars en de cursus Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl voor een gratis demo. Twee cursussen uitgelicht:

14

How Data Analytics Can Reveal Corruption and Fraud As organizations receive and accumulate more information than ever before, the insights within that data may be difficult to identify by traditional means and may, as a result, remain hidden. Kroll’s Deena Coffman explains why companies are increasingly turning to data analytics in order to detect and reduce corruption, fraud, waste and abuse in their enterprise.

Audit Reform: An Idea Whose Time Has Come? Faced with a disturbing spike in audit failures in the aftermath of the most recent financial crisis, regulators on both sides of the Atlantic are trying to determine whether the mandatory rotation of audit firms would adequately reform the audit profession and improve audit quality. Michael R. Young, a partner in Willkie Farr & Gallagher LLP, assesses the impact of proposed reforms on financial reporting.

Learning Objectives • explain why technology is necessary to combat fraud; • distinguish between “transaction monitoring” and “controls monitoring”; • identify how Benford’s Law is used to combat fraud; • distinguish between “predictive analytics” and “visual analytics.”

Learning Objectives • identify the current audit reform proposals; • describe role of Public Company Accounting Oversight Board (PCAOB); • discuss the pros and cons of mandatory auditor rotation; • explain the benefits of the Center of Audit Quality’s “emphasis of matter” approach.

Online learning

De Wwft

Prijs (excl. btw): Leden € 70 Niet-leden € 70

Wet ter voorkoming van witwassen en financiering terrorisme (leidraad 15)

PE-punten: 2

Per 1 augustus 2008 is de Wet ter voorkoming van witwassen en financieren van terrorisme (Wwft) in werking getreden. Deze vervangt de vroegere wetten WID en MOT. Doelstelling U maakt kennis met het principle-based karakter van de Wwft. Het doel, de geest en de strekking van de wet staan voorop: voorkom dat uw cliënten van uw dienstverlening misbruik maken, hetgeen de integriteit van het financiële stelsel kan schaden. De wetgever vindt het van belang dat u de doelstelling van de wet bereikt (wat), de manier waarop u dat doet (hoe), laat hij aan u (w accountantspraktijk) over. Daarnaast is het doel dat u en uw medewerkers van accountantspraktijken een ongebruikelijke transactie kunnen herkennen (MOT awareness) voor zover dat relevant is voor de uitoefening van hun taken, Inhoud Deze online-training behandelt kort de hoofdlijnen van de bepalingen van de Wwft, mede aan de hand van voorbeelden. Vervolgens biedt de online oefenstof in de vorm van praktijkcases en toetsvragen. • Op wie en wanneer is de Wwft van toepassing? • Wat is risicogeoriënteerd cliëntenonderzoek? • Welke gegevens zijn van belang voor het cliëntenonderzoek? • Wat is witwassen (en terrorismefinanciering)? • Wanneer geldt de meldingsplicht? • Hoe ziet het toezicht en de handhaving van de Wwft eruit? Bestemd voor Deze online training is bedoeld voor openbaar accountants, accountants in business met overige opdrachten voor derden en medewerkers van accountantpraktijken.

fundamental

15

Verplicht onderwerp

Interview Leo Straathof De bestaansgrond van de accountant

Leo Straathof

De accountancy heeft de afgelopen jaren flink onder vuur gelegen. Als voorzitter van de NBA-programmacommissie Professional Scepsis maakt Leo Straathof zich sterk voor een beter imago van het vak. “We moeten onze vertrouwensfunctie in het maatschappelijk verkeer herwinnen. Als we hieraan niet genoeg aandacht besteden, kunnen we onze bestaansgrond kwijtraken. Daarom moeten we er de komende jaren echt voor gaan.” De controlerend accountant vervult een belangrijke rol in het maatschappelijk verkeer. Zijn oordeel draagt bij aan het functioneren van kapitaalmarkten en de kwaliteit van de verslaggeving. Leo Straathof: “Als accountant moet je je bewust zijn van de relevantie van je werk, ook voor onzichtbare stakeholders. Mensen verwachten van ons een professioneel-kritische houding, waarbij wij voor onze mening opkomen en zekerheid verschaffen, ook als dat in tegenspraak is met de oneigenlijke belangen van de directe opdrachtgever.”

“Doen wat wij beloven en altijd de hoogste kwaliteit leveren.” Leo Straathof

Het vertrouwen in de accountancy heeft wel wat deuken opgelopen. Dat komt onder meer door berichtgeving in de media. “Soms was de kritiek terecht, maar vaak lag het wat genuanceerder dan in zo’n krantenartikel beschreven werd. Vanwege onze geheimhoudingsplicht is het echter moeilijk een tegengeluid te laten horen, bijvoorbeeld over corrigerende maatregelen die een accountant heeft genomen toen hij fraude signaleerde. Journalisten zijn ook vaak op zoek naar ‘scoops’ en zijn niet geïnteresseerd in een algemeen artikel over de rol van de accountant en de betekenis van een controleverklaring. Ik denk dat we vooral terug moeten naar de basis - ons bestaansrecht. Doen wat wij beloven en altijd de hoogste kwaliteit leveren.” Er wordt keihard aan gewerkt om de vertrouwenspositie van de accountant te verbeteren. Niet alleen door de NBA, maar ook binnen accountantsorganisaties en in het onderwijs. “Zo moet het ook gaan, want een professioneelkritische houding begint bij het individu, maar kan alleen gedijen als deze ook in bredere zin wordt gewaardeerd en gestimuleerd. In het controleteam, in het kantoor en in de samenleving. Op alle niveaus moeten mensen verantwoordelijkheid nemen en zich committeren. Onze nieuwe kwaliteit gaat over transparantie, waarden en normen, evaluaties, regels, afspraken, sancties, voorbeeldgedrag en leiderschap. Er is echt een cultuurverandering gaande.” Leo Straathof: “Ik ben ervan overtuigd dat die organisatie die dit het best weet te organiseren als overwinnaar uit de bus komt. We moeten weer terug naar het beeld van de ’strenge en rechtvaardige’ accountant die kwaliteit laat prevaleren boven een hoog inkomen en een mooie auto. Deze vorm van beloning komt vanzelf als resultaat van een kwalitatief goede beroepsuitoefening. ‘Als de accountant het zegt, dan is het goed’. Nu zijn organisaties wettelijk verplicht een accountant in te schakelen. Mocht de overheid ooit besluiten deze verplichting op te heffen, dan moeten wij nog steeds bestaansgrond hebben.” Leo Straathof is voorzitter van de NBA Programmacommissie Professional Scepsis en docent aan de NBA Opleidingen. Hij is oud-partner van KPMG, voorzitter van het Stagebestuur en hoofddocent postmaster-opleiding Financial Auditing van Universiteit van Tilburg.

16

Verplicht onderwerp

Verplicht: Professioneel-kritische instelling van intern accountants Net als sommige andere beroepsgroepen, hebben accountants te maken met kritiek ten aanzien van de mate en diepgang van de professioneel kritische instelling. De NBA heeft het thema ‘professioneel-kritische instelling’ als speerpunt benoemd voor de komende periode. Dit initiatief komt mede voort uit haar rapport “Lessen uit de kredietcrisis”, een plan dat beoogt een zwaardere invulling te bewerkstelligen van de poortwachtersfunctie die de accountant vervult. Versterking van de professioneel-kritische instelling van de accountant moet hieraan bijdragen. De NBA heeft de ‘professioneel kritische instelling van de accountant’ als verplicht PE-onderwerp 2012 aangewezen voor de volgende beroepsgroepen: • openbaar accountants (assurance-opdrachten en samenstel) • interne accountants • overheidsaccountants

Datum / Locatie: Diverse data in het najaar Diverse locaties Tijd: 10.00 - 17.00 / 09.00 - 13.15 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 12

We spreken van een ‘training’ omdat het gedrag en de attitude van de deelnemer voorop staat.Met uitzondering van de overheidsaccountants is er voor iedere doelgroep een eigen variant beschikbaar als open inschrijving. De programma’s verschillen vooral in de behandeling van de regelgeving en in het gebruik van specifieke casuïstiek. Doelstelling De training beoogt de bewustwording van de accountant, zijn begrip en de toepassing van zijn professioneel-kritische instelling te vergroten. Inhoud De training richt zich op het kritisch beoordelen van ontvangen informatie, het kritisch staan ten opzichte van het eigen oordeelsvormingsproces, de borging van de professioneel-kritische instelling en ‘de rug recht houden’, hoe standvastig te communiceren. De training bestaat uit drie onderdelen: • • •

Pre-learning (2 PE-uren) - Dit onderdeel bestaat uit drie opdrachten. Allereerst bekijkt u een film waarin het onderwerp ‘de professioneel-kritische instelling’ door verschillende betrokkenen wordt toegelicht. U leest drie artikelen en vervolgens werkt u een vragenlijst uit die u uiterlijk één week voorafgaand aan de (dilemma)training retourneert. (Dilemma) Training (6 PE-uren) - In deze training wordt steeds een korte uitleg gegeven over een theoretisch aspect dat hoort bij de professioneel-kritische instelling, direct gevolgd door een discussie, casus of dilemma. De cases en dilemma’s zijn ontleend aan assuranceopdrachten. Workshop (4 PE-uren) - In deze workshop ligt de nadruk op de ervaringen bij het toepassen van de inhoud van de pre-learning en de trainingsuitvoering. Hierbij staan de borging van de professioneel kritische instelling en communicatie-aspecten centraal.

Bestemd voor Intern accountants

fundamental Docent(en) • prof. dr. Peter Diekman RA, Adviser, Corporate Control, Saudi Basic Industries Corporation SABIC (Riyadh) 17

Specials

Interview Peter Kornelisse Cybercrime steeds ‘professioneler’

ir. Peter Kornelisse RE CISA

Zelfs in het best beveiligde gebouw kan ingebroken worden. En niet alleen in een James Bond- of een Die Hardfilm. Hetzelfde geldt voor cybercrime: ook op het gebied van ICT kun je nooit alles honderd procent beveiligen. Toch is het van groot belang de IT-security goed op orde te hebben. Een mission impossible? “Zeker niet”, zo stelt Peter Kornelisse, “je kunt heel veel doen om informatie en systemen te beschermen tegen ‘inbrekers’.” Bij de meeste organisaties staat IT-security al hoog op de agenda. Toch kan er vaak nog het nodige verbeteren. Informatiebeveiliging zou uit drie onderdelen moeten bestaan: preventie, detectie en respons. Hoewel detectie en respons steeds belangrijker worden, investeren organisaties nu nog voornamelijk in preventie. En dat levert grote risico’s op, zo stelt Peter Kornelisse. “Zeker nu cybercrime steeds ‘professioneler’ wordt. We hebben te maken met moeilijk te bestrijden georganiseerde misdaad met zeer geavanceerde methoden en een gerichte strategie.” De ‘inbrekers’ zoeken steeds gerichter naar informatie die binnen een organisatie aanwezig is. “En let op: het gaat er dus om dat organisaties nagaan waar de risico’s het grootst zijn en waar de waarde voor potentiële inbrekers zit. Denk dus niet alleen in de waarden voor de organisatie zelf!”

“Informatiebeveiliging is dan ook een continu proces dat op de agenda van de leiding van de organisatie moet staan.” Peter Kornelisse

Bij het uitstralen van de risico’s van cybercrime binnen de organisatie hebben de bestuurders een belangrijke rol. Peter Kornelisse: “Ik kwam laatst bij een bedrijf waar de directie een pilot deed met het gebruik van iPads. Er werd volop met de apparaten gewerkt, echter deze waren niet beveiligd. Niet alleen loop je zo onnodige risico’s, ook ga je voorbij aan het belang van de ‘tone at the top’.” Zelfs al is alles nog zo goed geregeld, toch blijft het mogelijk dat de digitale muur om de organisatie heen wordt doorbroken. “Daarop moet je je voorbereiden door scenario’s en processen voor adequate cyberresponse te ontwikkelen.” Wat doe je als er ingebroken wordt? “Natuurlijk zorg je er eerst voor dat alles weer in orde gemaakt wordt; je isoleert het incident en je blust de nodige brandjes. Maar daarna moet je vanuit een breder perspectief kijken. Het is zinvol om goed te monitoren wat er in de organisatie en in de omgeving gebeurt en daarop in te spelen. Er komen immers steeds nieuwe vormen van cybercrime bij en ook de bedrijfsprocessen zijn aan verandering onderhevig. Hoe sneller je in actie kunt komen, hoe meer je de schade kunt beperken. Informatiebeveiliging is dan ook een continu proces dat op de agenda van de leiding van de organisatie moet staan.” ir. Peter Kornelisse RE CISA, director KPMG IT Advisory

18

Specials

Mastercourse publieke sector NBA-VRC i.s.m. Zijlstra Center Tijdens deze driedaagse mastercourse gaan hoogleraren en topdocenten in op de actualiteiten in de publieke- en nonprofit sector. Vanuit verschillende vakgebieden worden ontwikkelingen besproken, inclusief de (her)positionering van de controller. Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van de voor u relevante ontwikkelingen in de publieke- en non-profit sector. Inhoud Vanuit zowel bestuurlijke, strategische als bedrijfseconomische invalshoek komen aan bod: • Kostentoerekening en -verrekening. Mede door de komst van shared service centra krijgt het adequaat doorbere- kenen van kosten opnieuw de nodige belangstelling. Hoe krijgt u deze kostendoorberekening nauwkeurig, adequaat en transparant? • Prestatiemeting en -verantwoording. Aan de hand van aansprekende cases zullen onder leiding van de docent verschillende vormen van prestatiemeting en de (gedragsmatige) gevolgen daarvan bij publieke organisaties worden besproken. Ook wordt ingegaan op ontwikkelingen op het vlak van prestatieverantwoording. • Strategische ontwikkelingen in de publieke sector. U krijgt de kans om uw strategische vragen te ontdekken in de maatschappelijke context van dat moment. U wordt los gemaakt van uw vaste denkpatronen en nieuwe perspec tieven op uw huidige situatie worden zichtbaar gemaakt. U gaat naar huis met een duidelijk beeld van de opgave waar u voor staat. • Governance & Government. Bestuur en management wordt steeds complexer in de publieke sector. Organisaties functioneren niet langer zelfstandig, maar opereren in netwerken. Principes van goed bestuur en management veranderen. Horizontale verantwoording, vertrouwen en rekenschap zijn sleutelwoorden in het moderne netwerk governance. • Risk Management. ‘Je kan niet met en je kan niet zonder’, een lezing over risicomanagement met een alternatief perspectief op de gevinkte lijstjes in de kast. Aansluitend discussie over nut, risico en de nieuwe kijk op risico management. Bestemd voor Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke- of non-profit sector. Docent(en) • dr. Tjerk Budding, hoofddocent management en financial accounting aan de postgraduate opleiding tot Certified Public Controller, het Zijlstra Center • drs. Harry ter Braak CMC, organisatieadviseur en hoofddocent professionalisering aan de postgraduate opleiding Public Controlling, het Zijlstra Center • prof. dr. Hans Bossert, hoogleraar Public Governance aan de Business Universiteit Nyenrode, oprichter-directeur van adviesbureau Public Impact, fellow van het Zijlstra Center • dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker aan de postgraduate opleiding tot Certified Public Controller, het Zijlstra Center

PUBLIEK

Datum / Locatie: Maandag 12 t/m woensdag 14 november 2012 Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 12.00 - 19.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur Prijs: (incl. logies) Leden € 1.795 Niet-leden € 1.895 PE-punten: 20 Bijzonderheden: EICPC-leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC ledenprijs

Voor meer informatie of aanmelden: www.nbavrc.nl

advanced

19

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 7 november t/m vrijdag 9 november 2012

vernieuwd

Mastercourse publieke sector NBA Opleidingen

Den Haag Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur

Niet meer uit ons programma weg te denken! Tijdens deze meerdaagse, multidisciplinaire mastercourse presenteren onze topdocenten u een keur aan actualiteiten om de voor uw beroep noodzakelijke vakkennis op te frissen. Iedere mastercourse is up to date en biedt u weer een volledig nieuw programma over het brede spectrum van de publieke sector, van Rijk, Provincie en Gemeente tot woningcorporaties en ziekenhuizen. Rode draad zijn daarbij good governance vraagstukken met daarin aandacht voor control, audit en toezichtaspecten. Daarnaast krijgt u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten.

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.825 Niet-leden € 2.125

Om de actualiteit van de thema’s te bevorderen, wordt het programma van de mastercourse ongeveer 3 maanden voor aanvang op de site (nbaopleidingen.nl) geplaatst.

PE-punten: 20

Doelstelling Na deze mastercourse bent u weer geheel op de hoogte van alle relevante ontwikkelingen op het gebied van good governance in de publieke sector en overheidsaccountancy. Bestemd voor Overheidsaccountants, interne overheidsauditors en openbaar accountants werkzaam voor de overheid. Docent(en) • programmavoorzitter: Leon van den Nieuwenhuijzen RA • De docenten worden nader bekend gemaakt bij het plaatsen van het programma op de site

advanced

20

vernieuwd

Vierdaagse summercourse NBA Opleidingen 2012

Specials

Datum / Locatie: 10 t/m 13 juli 2012, Bilderberg Landgoed, Lauswolt, Beetsterzwaag

Een allround PE-meerdaagse met veel vaste deelnemers. Geen wonder, want de inhoud is ieder jaar helemaal anders. Wat wél altijd hetzelfde is: de uitstekende docenten en een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten waar u op een van de avonden facultatief kunt deelnemen aan een informele groepsactiviteit. De onderwerpen van de summercourse zijn altijd veelzijdig en actueel, soms ook verrassend en worden in onderlinge samenhang gepresenteerd.

31 juli, 1 t/m 3 augustus 2012, Kasteel Vaalsbroek, Vaals

Onze Summercourse biedt u dan ook een uitgelezen kans om in een heel aangename omgeving bij te blijven op accountantsgebied en van gedachten te wisselen met vakgenoten.

Tijd: 13.30 - 19.30 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 17.00 / 09.00 - 16.30 uur

Doelstelling In drieëneenhalve dag actualiseert en vergroot u uw kennis van zeer uiteenlopende onderdelen van het accountantsberoep. Kennisuitwisseling met beroepsgenoten uit diverse specialismen en discussiëren over de laatste ontwikkelingen op het vakgebied behoort ook tot de doelstellingen. Inhoud Enkele thema’s staan hieronder, maar de precieze invulling wordt kort voor aanvang bekendgemaakt: - - - -

actualiteiten externe verslaggeving actualiteiten controle actualiteiten ondernemingsrecht fiscale actualiteiten

7 t/m 10 augustus 2012, De Ruwenberg, Sint-Michielsgestel

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.325 Niet-leden € 2.725 PE-punten: 26

Bestemd voor Iedere accountant: intern en openbaar accountants, overheidsaccountants en accountants in business. Juist deze combinatie van professionals maakt deze summercourse zo waardevol. Docent(en) De docenten staan vermeld op www.nbaopleidingen.nl

advanced

21

Specials

nieuw

Datum / Locatie: Maandag 27 augustus t/m woensdag 29 augustus 2012, Kasteel Groenendael, Hilvarenbeek

Summercourse voor financieel managers 2012

Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.30 uur

In de zomer het nuttige met het aangename combineren? Kom dan naar één van onze summercourses! Tijdens deze driedaagse summercourse gaan topdocenten in op de laatste ontwikkelingen binnen het financieel-economische management. Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden voor ontspanning: u overnacht in een luxe hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden.

Prijs: (incl. logies) Leden € 1.895 Niet-leden € 2.195

Doelstelling In drie dagen verdiept u uw vakkennis. U kunt van gedachten wisselen met beroepsgenoten uit diverse specialismen en discussiëren over de laatste ontwikkelingen.

PE-punten: 20


Inhoud De volgende onderwerpen komen aan bod: • Update IFRS - IFRS 10 Consolidatie (inclusief uitzondering voor investment companies) - IFRS 11 Joint arrangements (inclusief joint ventures) - IFRS 12 Disclosures of interests in other entities (o.m. verhicles buiten de consolidatiekring) - IFRS 13 Fair value (conceptuele standaard met o.m. gevolgen voor toelichtingen vastgoed) - Revenue recognition project - Leasing project - Pension accounting (laatste ontwikkelingen revised IAS 19) - Update NL GAAP (RJ 2011) • Meer presteren met cash Je hoort de laatste tijd weinig over winst… Niet omdat organisaties geen winst meer maken, maar omdat cash een cruciale peiler is! In de ochtend van de summercourse krijgt u de laatste ontwikkelingen rond cash en het sturen met cash gepresenteerd. Aan de hand van cases gaat u zelf aan de slag met de effecten van sturen met cash op de eigen organisatie. Cash is king, maar kan de koning goed sturen? ‘Meer presteren’ is het thema van de middag in de summercourse. Het beïnvloeden van gedrag is de essentie van management control.Maar heeft u de juiste doe len en indicatoren voor de besturing van de organisatie? Wat is het gewenste gedrag en hoe kunt u dit op een effec tieve manier beïnvloeden? Kortom, meet u de juiste prestaties en leidt tot betere prestaties in de organisatie? • Governance, risk and compliance. Waar staat uw organisatie? Bestemd voor Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management.

prof. dr. Henk Langendijk

advanced

22

Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, board room consultant bij verschillende (beursgenoteerde) ondernemingen, directeur Blommaert Enterprise • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Michel Verhoeven RC, zelfstandig controller en docent/trainer CSE&T BV • drs. Gijs Hiltermann, zelfstandig gevestigd opleider financieel management, tevens auteur en uitgever van financiële boeken

Specials

Masterclass accountancy actueel De masterclass bestaat uit drie onderdelen en vanwege de actualiteit wordt deze halfjaarlijks aangeboden. Het betreft thema’s binnen de vakgebieden auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatievoorziening/interne beheersing. Tijdens deze masterclass wordt u door drie hoogleraren van de Nyenrode Business Universiteit bijgepraat over de recente ontwikkelingen binnen deze drie vakgebieden. Doelstelling Na afloop van deze masterclass bent u op de hoogte van de belangrijkste recente ontwikkelingen binnen de accountancy en de gevolgen daarvan voor de praktijk.

Datum / Locatie: Woensdag 12 december 2012 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13:00 - 20:30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Inhoud Bestuurlijke Informatievoorziening • actualiteiten ICT value management en riskmanagement, zoals CobiT 5.0 • cloud computing • International Standard on Assurance Engagements 3402 (ISAE3402) • continuous monitoring Externe verslaggeving Test uw parate kennis over externe financiële verslaggeving: Hoe goed bent u op de hoogte van ontwikkelingen op het gebied van de externe financiële verslaggeving? Aan de hand van een aantal minicasussen zal actuele regelgeving op het gebied van de externe financiële verslaggeving de revue passeren en met u worden bediscussieerd. Het is een interactieve sessie waarin de vraagstukken met name vanuit het perspectief van de Nederlandse regelgeving worden benaderd, maar waarin ook uitdrukkelijk aandacht is voor IFRS. Auditing Laat u bijpraten over de actualiteiten accountantscontrole in veranderende economische tijden. Bestemd voor Registercontrollers, (register)accountants en accountants in business die hun kennis willen opfrissen binnen de vakgebieden auditing, externe verslaggeving en bestuurlijke informatieverzorging. Docent(en) • prof. dr. Barbara Majoor RA, hoogleraar auditing & assurance, Nyenrode Business Universiteit • prof. dr. Fred de Koning RA RE, professor of Accounting Information Systems, Nyenrode School of Accountancy and Controlling • prof. dr. Ruud Vergoossen RA, hoogleraar Externe Verslaggeving, Nyenrode Business Universiteit en Maastricht University

advanced

23

Specials

Datum / Locatie: Woensdag 27 t/m vrijdag 29 juni 2012 Bilderberg Résidence ‘Groot Heideborgh’, Garderen Maandag 1 t/m woensdag 3 oktober 2012 Bilderberg Hotel ‘t Speulderbos, Garderen Tijd: 13:00 - 20:00 / 09:00 - 19:30 / 09:00 - 16:00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.950 Niet-leden € 2.250 PE-punten: 20

advanced

24

nieuw

Mastercourse voor financieel managers Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema’s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Doelstelling Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. Inhoud • business modelling in strategisch perspectief • update riskmanagement • klantwinstgevendheid analyses • inspiring finance, managing personal effectiveness Bestemd voor Controllers en accountants in (hoger) financieel management. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, board room consultant bij verschillende (beursgenoteerde) ondernemingen, directeur Blommaert Enterprise • drs. Stephan van den Broek RA RC, werkzaam bij Protiviti BV • Leon van Melick, senior trainer en consultant

Specials

Masterclass fusie & overname Roerige tijden vragen bij de één om desinvesteren van activiteiten maar bieden een ander juist interessante mogelijkheden om te investeren in een overname ervan. In de meeste gevallen raken financiële professionals dan betrokken bij een spel dat normaal gesproken geen onderdeel uitmaakt van het reguliere takenpakket. U krijgt als professional te maken met ervaren adviseurs, terwijl u zelf de regie in handen wilt houden. Uw kennis en inzichten zijn van groot belang indien u een waardevolle en vaardige gesprekspartner in de onderhandelingen wilt zijn. Doelstelling Deze masterclass beoogt u in een kort tijdsbestek concreet toe te rusten met de actuele kennis en inzichten die nodig zijn voor het met succes regisseren van een mogelijke fusie of overname. Hoewel het programma vertrekt vanuit het perspectief van de kopende partij, is het ook geschikt voor diegenen die juist de verkopende kant vertegenwoordigen.

Datum / Locatie: Dinsdag 6 en woensdag 7 november 2012 Improfin Groep, Den Bosch Tijd: 09.30 - 20.30 / 09.00 - 17.00 uur Prijs: (excl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.595 PE-punten: 15

Inhoud Het programma volgt de verschillende stappen van een fusie- en overnametraject en adresseert achtereenvolgens de navolgende thema’s: • • • • • • •

Strategische heroriëntatie en het definiëren van een fusie- en overname strategie; Het zoeken en benaderen van targets en het oplijnen van het proces; Waardebepaling versus prijsstelling; wat is reëel en waarom; Hoe een overname te financieren in het huidige economisch klimaat; De belangrijkste juridische en fiscale do’s en dont’s; Het belang van due diligence en hoe dat aan te pakken; Postfusie integratie; hoe voorkom ik een kater als de champagneflessen leeg zijn?

Bestemd voor De masterclass is bedoeld voor uiteenlopende financiële professionals met betrokkenheid bij fusie- en overnameprocessen. Gelet op het masterclasskarakter van het programma wordt enig aanvangs- of ervaringsniveau verondersteld. Docent(en) • drs. Jan de Kroon, organisatie-adviseur en directeur Improfin Groep • mr. Wim Cassee, bedrijfsjurist en partner van Convectis • Pierre Steeghs RA, accountant, fiscalist en managing partner van Rubicon


advanced

25

Specials

Datum / Locatie: Maandag 26 november t/m vrijdag 30 november 2012

Masterclass controlling

TiasNimbas Business School, Tilburg

Vijfdaags programma voor controllers, accountants en auditors

Tijd: 09.30 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-punten: 36 Bijzonderheden: Voor meer informatie of het programma kunt u contact opnemen met Daphne Kolk via [email protected] of 020 - 301 04 05

U bent werkzaam als controller of u overweegt (als RA/AA) een overstap te maken naar een financieel managementfunctie. U wilt uw kennis opfrissen en op een compacte en efficiënte wijze op de hoogte komen van de ontwikkelingen. In een intensief programma van een week, worden kernelementen uit vakgebieden binnen het moderne controllerschap behandeld. Doelstelling Het programma is gericht op benodigde expertise van een controller aanvullend op de bestaande kennis van een accountant. Doel is de deelnemer op te leiden tot breed geschoolde denker en doener, zodat deze een effectievere invulling aan de controllersfunctie kan geven. Inhoud • strategisch management (1 dag) • finance & treasury management (1dag) • management accounting & control (1dag) • logistiek management (1 dag) • informatiemanagement (1 dag) Bestemd voor Accountants die werkzaam zijn in (hoger) financieel management of dit ambiëren, auditors en controllers die hun kennis willen opfrissen. Docent(en) Docenten van de RC-opleiding van TiasNimbas Business School waaronder o.a.: • prof. dr. ir. Jos Vermunt, hoogleraar distributielogistiek, Universiteit van Tilburg • prof. dr. ir. Michael Corbey, hoogleraar management accounting en control, TiasNimbas Business School • prof. dr. Piet Ribbers, hoogleraar bestuurlijke informatiekunde, Universiteit van Tilburg • prof. dr. Marco Folpmers, bijzonder hoogleraar financial risk management, TiasNimbas Business School

prof. dr. ir. Michael Corbey

fundamental

26

Algemeen & strategisch management

Interview Gert Romme Wat maakt jouw bedrijf onderscheidend? Veel ondernemers beleven turbulente tijden. Orderportefeuilles lopen terug, betalingstermijnen verslechteren, nieuwe markten moeten worden aangeboord, liquiditeitsprognoses komen niet uit en het aantal faillissementen stijgt tot recordhoogte. Een flinke omschakeling voor een generatie die maar weinig ervaring heeft met tegenslagen. Gert Romme helpt ondernemers om terug te gaan naar de kern: de eigen kracht en het onderscheidend vermogen.

drs. ing. Gert Romme

“Ondernemers zien het landschap om zich heen in sneltreinvaart veranderen. En niet alleen de maakindustrie. Ook dienstverleners als makelaars, notarissen, accountants en apothekers worden geconfronteerd met nieuwe weten regelgeving en een groeiende invloed van ICT, internet en social media. Meer dan ooit is het van belang dat een ondernemer goed kan omgaan met veranderingen en dat hij een duidelijke visie heeft op de toekomst.” “Helaas zijn er juist veel ondernemers die niets doen als het minder gaat. Ze accepteren dat hun omzet 30 procent is verminderd, handhaven hun ‘oude vertrouwde’ verdienmodel en kostenstructuur, en wachten op betere tijden. Deze ondernemers blijven in de vijfde versnelling rijden, terwijl de auto vaart mindert. Daarmee komen de rentabiliteit en continuïteit van het bedrijf in gevaar. Het is belangrijk dat ondernemers inzien dat ze moeten veranderen. Bij het herkennen en onderkennen van de uitdagingen waarmee ze geconfronteerd worden, begint de zoektocht naar hun onderscheidend vermogen. Waarom zou een klant liever met jou samenwerken dan met een concurrent? Is dat alleen de lage prijs of de geografische ligging, dan is de basis wel erg wankel. Het gaat om werkelijk onderscheid, om herkenbaarheid, om uniciteit.” Een (aanscherping van het) businessplan kan een ondernemer helpen een antwoord te vinden op de vraag wat zijn bedrijf uniek maakt. Daarbij nemen zijn eigen capaciteiten een grote rol in. Gert Romme: “Een ondernemer moet een schaap met vijf poten zijn: vakman, koopman, manager, entrepreneur en controller. Het moge duidelijk zijn dat niemand op al deze aspecten even sterk kan scoren. Dan kun je je door opleiding of training verder proberen te bekwamen, maar je kunt ook mensen inschakelen die jouw kwaliteiten aanvullen. Bijvoorbeeld door te gaan samenwerken, of door je team uit te breiden. Diversiteit is daarbij cruciaal. Een goed voetbalteam heeft ook niet alleen spitsen.”

“Waarom zou een klant liever met jou samenwerken dan met een concurrent?” Gert Romme

Verder is het van belang dat ondernemers inzicht hebben in het effect van het inzetten van hun schaarse middelen. Als je een restaurant hebt dat op maandag altijd verlies draait, dan is het misschien verstandig om op die dag de deuren dicht te houden. Dat betekent meten, keuzes maken en veranderen. En dat kost veel energie. Terwijl veel ondernemers juist nu te maken hebben met een teruglopend energieniveau. Maar pappen en nathouden is geen optie. Voordat je het weet, wordt je continuïteit kwetsbaar. Dus wees alert en grijp in als er nog geen gebrek is aan tijd, liquiditeit en vertrouwen. Want als je zelf geen plan hebt, dreigt altijd het gevaar dat je wordt opgenomen in plannen van anderen. En als je zelf geen besluiten neemt, doen anderen dat steeds sneller voor je.” drs. ing. Gert Romme, zelfstandig ondernemer

27

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Maandag 19 t/m vrijdag 23 november 2012 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: 08.30 - 19.30 uur Prijs (excl. btw): (zie extra informatie onder bijzonderheden) Leden € 4.950 Niet-leden € 4.950 PE-punten: 36 Bijzonderheden: € 4.950 is inclusief literatuur, lunches en dranken. Exclusief € 92 voor dinersop maandag en donderdag. Er is geen avondprogramma op dinsdag 20 en woensdag 21 november. Optioneel te boeken: hotelarrangement (incheck maandag, uitcheck vrijdag) € 370 (excl. 2.5% toeristenbelasting).

General management and leadership Vijfdaags programma voor ervaren financiële professionals Tegenwoordig is het voor senior financial professionals meer dan ooit noodzakelijk om een interdisciplinair perspectief op management te ontwikkelen. Dit programma biedt u een aanvulling op uw bestaande financiële kennis en voorziet u van de noodzakelijke management- en leiderschapsinzichten om verantwoord op te treden in uw organisatie. Doelstelling In vijf dagen wordt u geïnformeerd over de belangrijkste thema’s op het gebied van management en leiderschap. Het programma biedt u de handvatten om in één week uw bestaande financiële kennis uit te breiden met de meest essentiële managementaspecten van uw organisatie. Hierdoor verbreedt u uw perspectief op uw organisatie, bent u beter in staat om deze te doorgronden en bent u comfortabeler in het nemen van belangrijke beslissingen voor uw organisatie. Gedurende het programma bent u in het gezelschap van toonaangevende docenten op hun vakgebied en een zeer ervaren deelnemersgroep die - net als u - beschikt over een stevige financiële achtergrond. Inhoud De inhoud van het programma is samengesteld op basis van de belangrijkste management- en leiderschapsthema’s die de hedendaagse managementagenda domineren: strategie, innovatie en operational excellence. Uitgebreide aandacht zal worden besteed aan uw persoonlijke ontwikkeling. U verdiept zich in de (verdere) ontwikkeling van uw leiderschap en in vraagstukken hoe om te gaan met stress in de organisatie en hoe de organisatie veerkrachtiger te maken. Dag 1: Dag 2: Dag 3: Dag 4: Dag 5:

Strategisch management Leiderschap Innovatie management Operational excellence Management van stress en veerkracht in uw organisatie

Bestemd voor Professionals werkzaam in (hoger) financieel management met minimaal 10 jaar werkervaring en een aanzienlijke financiële expertise. Uw aanmelding wordt in overleg met de docent definitief gemaakt.

prof. dr. Arco van de Ven RA

Academic director en een selectie van docenten • academic director: prof. dr. Arco van de Ven RA, professor bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School, hoogleraar management in het bijzonder controlling Open Universiteit Nederland • prof. dr. Ron Meyer, professor of Corporate Strategy TiasNimbas Business School en managing director van het Center for Strategy & Leadership • prof. dr. Theo Compernolle MD. PhD., onafhankelijk consultant, coach, trainer en kent een expertise in de emotionele en relationele aspecten van leiderschap • prof. dr. Jan de Vuijst, professor informatiewetenschappen aan de Universiteit van Tilburg. In zijn werk heeft hij zich gespecialiseerd in groepsdynamica en leiderschap

advanced + expert Bent u geïnteresseerd en wilt u meer informatie over het programma, neem dan contact op met Daphne Kolk, programmamanager NBA-VRC Opleidingen via 020 - 301 0248 of [email protected] 28

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 2 oktober 2012

En nu start ik met IT auditing

Bunnik

Hoe doe ik dat en hoe werk ik daarbij samen met de IT-auditors?

Tijd: 13.00 - 20.00 uur

Wellicht heeft u al eens bedacht dat u nu toch echt eens de IT-aspecten bij uw opdrachtgever(s) in beeld moet krijgen. Maar waar moet u beginnen? Er zijn zoveel soorten inventarisatieformulieren voor IT, maar welke moet u hebben en wat kunt u er dan mee? Dan weet u dat er geen goede backupprocedure is, de bevoegdheden niet op orde zijn en de implementatie problemen heeft gegeven! Maar hoe beïnvloedt dat mijn werkwijze en de uiteindelijke verklaring? U vraagt zich dan misschien af wat u nog zelf zal doen en waarvoor u een IT-auditor vraagt. Zijn er richtlijnen om IT-auditors in te schakelen en hoe kunt u goed samenwerken met een IT-auditor? Kortom, alles wat u altijd al had willen horen over én uitproberen met IT-auditing, Deze dag bespreken wij alles aan de hand van één casus.

Prijs (vrij van btw): Leden € 625 Niet-leden € 725 PE-punten: 6

Doelstelling Dit seminar helpt u bij het maken van keuzes ten aanzien van de invloed van IT-audit op financial audit en bij de uitvoering van controles door accountants en IT-auditors. Inhoud Het seminar is praktisch van opzet, waarbij een herkenbare casus de rode draad vormt. We zijn ook benieuwd naar uw praktijkervaringen. Aan de hand van de stappen uit het controleproces worden verschillende onderdelen belicht, waaronder: • verkenning en risico-inventarisatie • inschakeling en samenwerking met IT-auditors • beoordeling van IT beheer en centrale systemen • beoordeling van bedrijfsprocessen en applicaties • oordeelsvorming en conclusies • rapportages (waaronder management letter) • evaluatie samenwerking en teamverband Bestemd voor Alle accountants in controleprocessen, werkzaam in of voor het mkb of grootzakelijke ondernemingen. Hoewel het accent ligt op IT-auditing in de jaarrekeningcontrole, is de cursus ook nuttig voor interne auditors die met de verschillende vormen van samenwerking tussen financial, operational en IT-audit in aanraking komen. Docent(en) • Koos Wolters RE CISA, senior manager KPMG IT Advisory en docent Amsterdam Business School (EMITA en EMIA-opleiding) • drs. Erik-Jan Kreuze RE RA, vennoot Afier Accountants + Bedrijfsadviseurs en docent Executive Master of IT Auditing van de Amsterdam Business School (Universiteit van Amsterdam) en BIV/AO Hanzehogeschool Groningen

fundamental

www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod

29

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Woensdag 26 september en donderdag 27 september 2012

Overname-onderzoeken in de praktijk

Garderen Tijd: 12.00 - 20.00 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.425 Niet-leden € 1.725

Uw relaties verwachten dat u hen succesvol begeleidt bij de overname van een onderneming. Tot uw taken rekenen zij onder andere de uitvoering van due diligence onderzoek, rapportage en overige specifieke due diligence-vraagstukken. Deze praktische cursus biedt u handvatten en verdieping bij het doen van due diligence-onderzoek. Doelstelling Na afloop van de cursus heeft u een goed overzicht van de werkzaamheden die een accountant dient te verrichten bij due diligence-opdrachten zowel vanuit het perspectief van vendor due diligence als buyer due diligence. Tevens leert u hoe u het dossier dient bij te houden en welke eisen worden gesteld aan de (advies)rapportage. We doorlopen due diligence van opdrachtaanvaarding tot en met afronding van de werkzaamheden. Een zeer praktische basiscursus met veel ruimte voor casuïstiek.

PE-punten: 14

Inhoud Een greep uit de onderwerpen: Dag 1: • Plaats van due diligence-onderzoek in het overnametraject • Beoordeling van informatiememorandum van de verkopende partij • Intentieverklaring • Formuleren van aandachtspunten voor het due diligence onderzoek • Aanpak uitvoeren onderzoek • Rapportage aan opdrachtgever Dag 2: • Verschillende opdrachtgevers (DGA’s, private equity, corporates en banken) • Verschillende transactie structuren (o.a. Locked box) • Genormaliseerde resultaten • Werkkapitaal (gemiddeld en genormaliseerd werkkapitaal) Bestemd voor Openbare en interne accountants en accountants in business. Docent (en) • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit • drs. Joost Siemensma RA, partner bij SINCERIUS, een gespecialiseerde organisatie op het gebied van financiële Due Diligence drs. Stefan Betting RA

advanced

30


Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Maandag 3 december 2012

Social media en de invloed op de accountantscontrole

Scheveningen Tijd: 15.00 - 20.00 uur

De opkomst van social media lijkt niet te stuiten. Zou u hier ook uw voordeel mee kunnen doen bij de accountantscontrole? Social media kunnen immers helpen bij het versterken van de geloofwaardigheid van de accountant en zorgt voor sterkere en grotere netwerken. Maar wist u al dat het u ook controle-informatie kan verschaffen? In deze cursus gaan we in op de mogelijkheden van social media voor u als accountant. Doelstelling De deelnemer zal na afloop van het seminar inzicht hebben in de potentie van social media in relatie tot de accountantscontrole. Wat zijn social media en wat kun je er mee? Maar bovenal: welke mogelijkheden bieden social media voor de accountantscontrole? Om dit te begrijpen, wordt ook inzicht gegeven in de mogelijkheden van social media voor de gecontroleerde onderneming zelf.


Inhoud Aan de hand van een case die als rode draad door de cursus loopt, ontdekt u welke rol social media in de accountantscontrole kunnen hebben. Dit seminar is visionair van opzet en geeft een doorkijk naar de toekomst. Bestemd voor Dit seminar is interessant voor alle accountants, omdat zowel de kant van de controlerende accountant als die van de gecontroleerde onderneming wordt belicht. Coördinator • Piet Klop RA MGA, partner Deloitte Accountants • De namen van de docenten worden na de zomer van 2012 vermeld op www.nbaopleidingen.nl

fundamental


31

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 6 november 2012 Bunnik Tijd: 09.30 - 17.30 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Doorbraakdenken: anders kijken, anders denken, anders doen Wat is de grootste uitdaging voor uzelf? En wat is de grootste uitdaging in het team waarin u werkt? Wat wilt u veranderen en waarom lukt dat steeds niet? Vaak komt het omdat u anderen wilt veranderen. Maar daar heeft u geen invloed op. Er is maar één ding waar u wel invloed op heeft en dat is de manier waarop u naar anderen kijkt. Het gaat er niet om wat erop u afkomt maar hoe u ernaar kijkt en hoe u erover denkt. Door allerlei belemmerende gedachten denkt u niet effectief, verandert er niets en blijft de uitdaging bestaan. Doorbraakdenken maakt u bewust van welke invloed uw gedachten hebben op uw energie, balans en gevoel. En welke invloed u kunt hebben op de effectiviteit van die gedachten. Doelstelling U krijgt inzicht in de methode van doorbraakdenken en u kunt het ook ervaren. Het gevolg is dat u met doorbraakdenken meer grip krijgt op uw gedachten, gevoelens en gedrag. Dit levert resultaten op die uw leven effectiever maken, zoals: • Opruimen van patronen van niet-effectief denken en doen. • Rationeler omgaan met ‘vervelende situaties’ met collega’s of klanten. • Besluiten nemen of lastige keuzes maken. Niet uitstellen maar doen. • Meer rust en balans creëren. De spagaat werk/privé verminderen. • De relatie met belangrijke mensen verdiepen of verbeteren. • Meer vanuit authenticiteit en bezieling werken. Inhoud Deze training is een mix van theorie en praktijk. De nadruk zal echter liggen op het zelf ervaren hoe doorbraakdenken werkt. Er is geen voorbereiding voor nodig. Na de training kan de deelnemer er zelf direct mee aan de slag. Bestemd voor Financiële professionals met en zonder werkervaring. Docent(en) • ing. Dennis Utermark RE, is werkzaam als trainer voor Buro Spiff en heeft zich gespecialiseerd in trainingen op het gebied van Persoonlijke Effectiviteit met Doorbraakdenken in het bijzonder

fundamental

32


Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Dinsdag 30 oktober 2012

Actualiteiten Europese fondsen Europa heeft in toenemende mate een bepalende rol op het gebied van de overheidsfinanciën. De Europese commissie verstrekt vanuit diverse fondsen middelen aan de lidstaten om Europese en nationale doelstellingen te verwezenlijken. Een aantal van de belangrijkste Europese subsidiestromen - in omvang - zijn de Europese Landbouwfondsen, het Europees Sociaal Fonds, het Economisch Fonds voor Regionale Ontwikkeling en het Europees Visserij Fonds. Op dit moment lopen de programma’s 2007 - 2013 volop en vinden tegelijkertijd de voorbereidingen plaats voor de programmaperiode 2014 - 2020.

Tijd: 10.00 - 17.00 uur

Aan de inrichting en controle worden eisen gesteld waar betrokken organisaties binnen de lidstaten rekening mee dienen te houden om risico’s te mitigeren. Laat u daarom informeren over de ontwikkelingen en aandachtspunten op deze terreinen!

PE-punten: 6

Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695

Doelstelling Na afloop heeft u inzicht in belangrijke ontwikkelingen van de Europese stromen en de organisatie daarvan binnen de Europese instellingen en de lidstaten en heeft u kennis van de belangrijkste horizontale thema’s in de praktijk. Knelpunten in de praktijk worden besproken om uw werk effectief en efficiënt invulling te geven. Inhoud Belangrijke horizontale thema’s zoals: - aanbesteding - staatssteun - simplificatie (o.a. mogelijkheden voor standaardkostprijzen en lump sum) - subsidiabiliteitseisen in het algemeen. Naast verdieping ook discussies over de gevolgen van de ontwikkelingen en aandachtspunten voor de inrichting van uw organisatie en voor de controle van de Europese subsidiestromen. Bestemd voor Openbaar accountants, overheidsaccountants en andere financieel-economische professionals die betrokken zijn bij de controle, inrichting of advisering inzake de genoemde Europese subsidiestromen. Docent(en) • drs. Peter Vlasveld RA, Senior Auditmanager Rijksauditdienst, ministerie van Financiën, Auditautoriteit Nederland; • René Wolfert RA, Senior Manager Subsidy & Compliance Services, PwC; • mr. dr. Huib van Romburgh, bestuursraadadviseur ministerie van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie en raadsheer-plaatsvervanger in het Gerechtshof Den Haag; • drs. Melvin Könings, manager Staatssteun Training & Advies, Lysias Advies BV.

fundamental


33

Algemeen & strategisch management Datum / Locatie: Donderdag 29 en vrijdag 30 november 2012 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.30 uur (beide dagen) Prijs (vrij van btw): (excl. logies) Leden € 1.150 Niet-leden € 1.250 PE-punten: 13

nieuw

Strategie implementatie Hoe organisaties hun strategie werkend krijgen De meest gestelde vraag die financiële professionals over strategie stellen gaat niet over wat de strategie moet zijn, maar hoe strategie succesvol te implementeren. Aan modellen, best practices en adviezen is geen gebrek, maar toch gaat implementatie bij veel organisaties moeizaam of mislukt. Deze tweedaagse cursus levert u grip op dit weerbarstige onderwerp, met de nieuwste concepten, voorbeelden uit de praktijk en aandacht voor de eigen rol bij de implementatie van strategie. Bovendien gaat u met uw eigen implementatievraagstuk aan de slag. Doelstelling Deze cursus heeft als doel om de effectiviteit van financiële professionals te vergroten als het gaat om strategische implementatieprocessen. Hierbij is er aandacht voor zowel de rol van de individuele deelnemer, als voor steeds terugkerende vraagstukken op organisatieniveau. De cursus is zodanig vormgegeven dat u niet alleen nuttige theorie en cases voorgeschoteld krijgt, maar ook leert van het meteen toepassen van concepten en denkmodellen op uw eigen organisatie. Inhoud Op de eerste dag van de cursus ligt de nadruk op het verbreden en verdiepen van het strategisch denkvermogen van de deelnemers. Met behulp van concepten, instrumenten, cases en voorbeelden over strategie-implementatie zullen de deelnemers belangrijke issues, valkuilen en mogelijkheden sneller en beter leren identificeren. Op de tweede dag van de cursus ligt de nadruk op het in de praktijk brengen van de nieuwe inzichten die de deelnemers hebben opgedaan. Dit wordt gedaan aan de hand van strategische implementatievraagstukken die de deelnemers zelf voorbereiden en meebrengen. Bestemd voor CFO’s, (register) controllers en accountants (RA/AA) die betrokken zijn bij strategische implementatievraagstukken, of waarbij strategie implementatie een belangrijke contextvariabele vormt bij het uitvoeren van de eigen werkzaamheden. Docent(en) • dr. Martijn Rademakers is managing director van het Center for Strategy & Leadership te Rotterdam en executive fellow van de Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit.

dr. Martijn Rademakers

advanced

34


Externe verslaggeving

Interview Martin Hoogendoorn Martin Hoogendoorn adviseert ministerie Martin Hoogendoorn is partner bij Ernst & Young en hoogleraar Externe Verslaggeving aan de Erasmus Universiteit. Sinds dit jaar is hij ook bijzonder adviseur jaarrekeningenrecht van het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Bijzonder adviseur jaarrekeningrecht; wat houdt die functie in? “Het Ministerie van Veiligheid en Justitie is verantwoordelijk voor de wetgeving op het gebied van jaarverslaggeving in Nederland. Een jaarrekening heeft enerzijds een juridische functie, maar (bedrijfs)economische aspecten zijn natuurlijk minimaal even belangrijk. Op het ministerie zitten vooral mensen met een juridische achtergrond. Daarom hebben zij een bijzonder raadsadviseur aangesteld die het economische perspectief vertegenwoordigt en die vanuit de praktijk kan adviseren over nieuwe regels en wetten. Die functie is twaalf jaar vervuld door prof. Jan Klaassen en nu heb ik het stokje overgenomen.” Hoe zijn uw eerste ervaringen? “Ik viel met mijn neus in de boter. De Europese Unie is momenteel flink bezig met het aanpassen van richtlijnen, onder meer de vierde en de zevende. Elke week wordt er in Brussel vergaderd en komen er nieuwe tekstvoorstellen voor wetten en regels. Ik lees die voorstellen mee en overleg met het ministerie over de relevantie van bepaalde regels. Is dit voor Nederland van belang? Wat zal de uitwerking van een regel zijn in de Nederlandse praktijk? Het is belangrijk dat het ministerie snel en doortastend te werk gaat, want als er eenmaal iets in Brussel besloten is, kun je het niet meer terugdraaien en zijn de lidstaten er in hun wetgeving aan gebonden.” Helpt uw praktijkervaring als accountant? “Absoluut. Een ervaren accountant kan snel de doorvertaling maken naar de praktijk en indien nodig de vinger op de zere plek leggen. Dat geldt niet alleen voor nieuwe wetgeving, maar ook voor de vraag wat de visie van Nederland is bij de goedkeuring van IFRS. Als de IASB met nieuwe regels komt, vindt er eerst besluitvorming in de EU plaats over het gebruik in Europa. De regering wil graag geadviseerd worden over de aanvaardbaarheid van bepaalde regels. Want een regel kan op papier prima lijken, maar in de praktijk kunnen er allerlei ongewenste neveneffecten zijn.” Heeft u nog wel tijd voor uw controleklanten en studenten? “Ik heb een volle agenda, maar ik heb een ontzettend leuke combinatie van diverse werkzaamheden. Externe verslaggeving is een boeiender onderwerp dan veel mensen denken. Juist in deze periode komen er onder invloed van de economische crisis en recessie allerlei interessante vragen op. In hoeverre dienen goodwill, vastgoed en andere activa te worden afgewaardeerd? Wat zijn de gevolgen voor de financiering en de continuïteit als een onderneming niet meer aan de criteria van de bank voldoet? En meer in het algemeen: hoe transparant wil je als onderneming zijn? Juist dit soort vraagstukken maakt elke dag weer interessant.”

prof. dr. Martin Hoogendoorn RA

“Een regel kan op papier prima lijken, maar in de praktijk kunnen er allerlei ongewenste neveneffecten zijn” Martin Hoogendoorn

prof. dr. Martin Hoogendoorn RA, partner Ernst & Young Acccountants en hoogleraar Financial Accounting aan de Erasmus Universiteit Rotterdam.

35


Datum / Locatie: Maandag 10 september 2012 Nieuwegein Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 475 Niet-leden € 575 PE-punten: 4

Overheidsverslaggeving in internationaal perspectief Aan de hand van actuele vraagstukken worden de nieuwste ontwikkelingen behandeld in de internationale verslaggevingsregels voor de publieke sector (IPSAS). Wat zeggen de internationale regels over enkele actuele vraagstukken in de financiële verslaggeving binnen de Nederlandse publieke sector? Kunnen we daarvan iets leren voor de Nederlandse praktijk? Doelstelling Na afloop van dit seminar heeft u inzicht in de praktische toepassingsmogelijkheden van de internationale verslaggevingsregels voor de publieke sector (IPSAS). Inhoud Dit seminar bestaat uit steeds een korte instructie over een actueel verslaggevingsonderwerp in de Nederlandse publieke sector, gevolgd door een discussie tussen de aanwezigen over de verschillen tussen de Nederlandse regels en de internationale regels. Aandacht zal bijvoorbeeld worden besteed aan de volgende vraagstukken: • Hoe rapporteert de Nederlandse rijksoverheid over haar staatsbanken in vergelijking met andere landen? Wanneer komen verliezen en winsten van staatsbanken tot uitdrukking in de Rijksrekening? • Hoe komen de effecten van de grote bezuinigingen in de komende jaren tot uitdrukking in de jaarrekening van Nederlandse overheden. Bevorderen de huidige verslaggevingsregels bezuinigingen op korte termijn? • Diverse provincies en gemeenten vertonen grote overschotten door de verkoopopbrengsten van aandelen Nuon en Essent. Hoe transparant zijn jaarrekeningen van provincies en gemeenten als ze waardestijgingen van de deelnemingen pas tonen bij verkoop? • In het primair en voortgezet onderwijs is de BAPO-voorziening (Bevordering Arbeidsparticipatie Ouderen) verboden. Wat zeggen internationale regels hierover? • Bij woningcorporaties leidt de waardering van het sociaal onroerende goed tot veel discussie. Wat zeggen de internationale regels: kostprijs, herwaardering of afboeken naar de bedrijfswaarde? Bestemd voor Openbaar accountants, overheidsaccountants en andere financieel-economische professionals werkzaam in de publieke sector. Docent(en) • prof. dr. Frans van Schaik RA, hoogleraar Management Accounting aan de Universiteit van Amsterdam, partner Deloitte Accountants en lid van de IPSAS Board. • drs. Thomas van Tiel RA, Rijksauditdienst, ministerie van Financiën, technical advisor IPSAS Board

advanced

36


vernieuwd

Update IFRS 2012


Datum / Locatie: Maandag 12 november 2012 Amsterdam

De International Financial Reporting Standards (IFRS) blijven volop in beweging. Dit jaar zal de IASB een groot aantal standaarden definitief maken met vaak grote gevolgen voor de financiële verslaggeving, informatiesystemen en soms de bedrijfsactiviteiten zelf. Dit is niet alleen het gevolg van de kredietcrisis, maar ook onderdeel van het convergentieprogramma met US GAAP. Daarnaast is vanaf 1 januari 2011 een aantal nieuwe standaarden en interpretaties voor het eerst van toepassing geworden. In deze cursus wordt ingegaan op de hectische ontwikkelingen in IFRS en wordt in detail ingegaan op welke wijzigingen nu reeds moeten worden doorgevoerd.

Tijd: 10.00 - 19.30 uur

Doelstelling Door de grote snelheid waarmee de veranderingen plaatsvinden, kunt u het overzicht kwijtraken. Na deze cursus bent u op het gebied van IFRS weer helemaal bij en weet u wat er in de nabije toekomst gaat veranderen.

PE-punten: 7


Inhoud Alle wijzigingen in IFRS die in 2010 en in 2011 van kracht zijn geworden passeren de revue alsmede de standaarden die reeds zijn goedgekeurd en binnenkort van toepassing worden. Tevens wordt kort stilgestaan bij de projecten waarmee de IASB bezig is. Een en ander betekent dat ingegaan wordt op de wijzigingen in IAS 27 consolidatie, IAS 31 joint ventures, IAS 39 financiële instrumenten, het jaarlijkse Improvements project met kleine wijzigingen in diverse standaarden, omzetverantwoording, leases, share-based payment transacties in groepsverband en related-party disclosures en diverse IFRIC interpretaties. Daarnaast zal worden ingegaan op de discussies rondom de fair value waardering. Een en ander zal worden geïllustreerd aan de hand van voorbeelden en korte cases. Bestemd voor Accountants, controllers en financieel professionals die reeds IFRS-kennis hebben opgedaan en die in één dag bijgepraat willen worden over de ontwikkelingen in de afgelopen periode. Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, lid Advisory Council IASB, voormalig lid van IFRIC, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • Maarten Hartman RA, vennoot PricewaterhouseCoopers.

prof. dr. Leo van der Tas RA

advanced


37


Datum / Locatie: Dinsdag 25 t/m donderdag 27 september

Basiscursus IFRS

Garderen Tijd: 10:00 - 19:00 / 09:00 - 19:00 / 09:00 - 16:00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.995 Niet-leden € 2.295 PE-punten: 20

Beursgenoteerde ondernemingen publiceren sinds 2005 hun geconsolideerde cijfers volgens International Financial Reporting Standards (IFRS). Andere ondernemingen mogen dit op vrijwillige basis doen. Ook in de Nederlandse verslaggeving zijn veel elementen uit IFRS overgenomen. Deze basiscursus maakt u vertrouwd met de beginselen van IFRS. Doelstelling Het doel van deze intensieve cursus is u vertrouwd te maken met de beginselen van IFRS in de volle breedte. Daarbij wordt ook aandacht besteed aan de verschillen met Nederlandse verslaggevingsgrondslagen. Inhoud • algemene ontwikkelingen in IASB, inclusief herstructurering, erkenning IFRS door EU, SEC, IOSCO en ontwikkelingen in Nederland, framework IFRS, first time application, conversie-issues, presentation (IAS 1), inclusief stelsel- en schattingswijziging • provisions • consolidation • revenue recognition (IAS 18, inclusief ruiltransacties uit IAS 16) • employee benefits (IAS 19) • leasing (IAS 17 en ED Leasing) • financiële instrumenten (IAS 32 en 39) Bestemd voor Iedere financiële professional die goed op de hoogte wil zijn van de International Financial Reporting Standards. Docent(en) • prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit • drs. Dingeman Manschot RA, director accounting & auditing center Deloitte Accountants BV Rotterdam en lid van vaktechnische staf Raad voor de Jaarverslaggeving • drs. Fred Versteeg RA, director Department of Professional Practice KPMG Accountants N.V. • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. dr. Henk Langendijk

fundamental

38



Datum / Locatie: Dinsdag 30 oktober 2012

Basel III

Amsterdam

De financiële crisis die zich verder ontwikkelde tot een economische crisis heeft de toezichthouders ertoe gezet de kapitaalseisen, zoals vastgelegd in de Basel I en de Basel II akkoorden, onder de loep te nemen. Na een consultatieronde in 2009 is in juli 2010 een nieuw pakket aan eisen door het Bazels Comité (BIS) vastgesteld. Dit pakket heeft tot doel dat zowel de kwaliteit als het niveau van kapitaalreserves van banken verbeterd worden. Kapitaaleisen voor bepaalde producten gaan omhoog. Banken worden gestimuleerd om in goede tijden additionele kapitaalbuffers op te bouwen, zodat zij meer vet op de botten hebben om mindere tijden te doorstaan. Voldoen banken niet of onvoldoende aan deze extra buffer dan worden zij beperkt in de mate waarin dividenden kunnen worden uitgekeerd of prestatie gerelateerde beloningen kunnen worden betaald.

Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Naast een verscherping van de kapitaaleisen zal Basel III ook een aantal standaarden voor liquiditeit introduceren. Deze hebben te maken met een stresstest die moet aantonen dat banken één maand van zeer zwaar weer kunnen doorstaan. Daarnaast zal een langere termijn liquiditeitsstandaard worden geïntroduceerd die te maken heeft met de beperking van de mismatch in looptijd van activa en passiva. Doelstelling Na afloop van deze cursus hebben de deelnemers een goed beeld van Basel III en de achtergronden plus veranderingen ten opzichte van Basel II. Inhoud • noodzaak van toezicht op banken • van Basel I naar Basel II naar Basel III • aanscherping kapitaaleisen • anti-cyclische kapitaalbuffers • liquiditeitsratio’s en eisen • gaan banken nieuw kapitaal aantrekken? • wat gaan klanten merken van de strengere eisen? Bestemd voor Iedereen die geïnteresseerd is in een actuele status van Basel III: controllers, accountants, treasurers, financiële analisten, risicomanagers. Docent(en) • Frans van Laar, directeur en trainer Van Laar Financial Training & Consultancy, heeft 17 jaar ervaring in de bancaire sector. Hij is aandelenanalist, investor relations manager en directeur research geweest. Hij is inmiddels 6 jaar actief als professioneel trainer op het gebied van financieel management, bank risico management, waardebepaling van ondernemingen en strategie. Frans van Laar

fundamental


39


Datum / Locatie: Donderdag 8 november 2012 NBA, Amsterdam Tijd: 13.00 - 19.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 450 Niet-leden € 495 PE-punten: 5

vernieuwd

Basiscursus Solvency II Voor verzekeraars komt er belangrijke nieuwe regelgeving aan; Solvency II als toezichtwetgeving en IFRS Fase II als accounting framework. De Europese Unie heeft de nieuwe Solvency II richtlijnen voor verzekeraars aangenomen. Bij de toepassing van de geavanceerde meettechnieken onder Solvency II krijgen verzekeraars veel beleidsvrijheid om hun risico’s te meten en te managen en daarmee hun kapitaalsvereisten te beïnvloeden. Hiermee heeft Solvency II invloed op veel medewerkers in organisaties. Doelstelling Na deze cursus bent u op de hoogte van de hoofdzaken van Solvency II en de praktische consequenties voor implementatie en reporting. Inhoud Drie peilers vormen tezamen Solvency II: quantitative capital requirements, qualitative supervisory review en market discipline. Finance & control, IT- en internal auditafdelingen van verzekeraars hebben direct te maken met de geavanceerde meettechnieken van de diverse risico’s van verzekeraars. Ook hebben ze te maken met de controle van een strategisch, meestal complex en kostbaar, implementatieproject dat zich over meerdere jaren uitstrekt. Externe accountants van verzekeraars dienen de gevolgen van Solvency II te kennen voor de controle van verzekeraars, maar zullen in het implementatietraject ook naar project control willen kijken. Onderwerpen die aan bod komen: • Introductie en beoogde doelstelling van Solvency II • Nieuwe begrippen (correlatie, illiquiditeitspremie, cost of capital, tijdswaarde) • Het Solvency II raamwerk (regelgeving, indeling in pilaren) • Marktwaardebalans bepalen • Benodigde solvabiliteit bepalen • Governance elementen (vereiste functies), ORSA • Rapportages onder Solvency II (uitgebreide rapportages inclusief disclosure naar de markt) Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar accountants en interne accountants die werken bij verzekeraars. Docent(en) • Laurens Roodbol AAG, directeur Milliman Nederland

Laurens Roodbol AAG

fundamental

40



Datum / Locatie: Woensdag 19 september 2012

To lease or not to lease

Mercure Hotel, Amsterdam Airport

Het IASB-voorstel voor een nieuwe standaard over leases wordt wel de nieuwste revolutie in financiële verslaggeving genoemd. IASB stelt in de draft standard voor om alle leases, dus ook huur, huurkoop en erfpacht op de balans te zetten van de gebruiker van het actief. Met zeer grote gevolgen voor financiële ratio’s zoals solvabiliteit, return on assets en dergelijke. Ook hebben deze voorstellen vergaande consequenties voor lessors en voor de IT systemen van zowel lessors als lessees. Tijdens deze cursus wordt niet alleen ingegaan op de mogelijke gevolgen voor de fiscale behandeling van leases, maar ook worden enkele recente ontwikkelingen in de fiscale aspecten van leases behandeld. Doelstelling Na dit seminar bent u op de hoogte van de aanstaande wijzigingen in IFRS en kunt u de belangrijkste consequenties voor uw bedrijf of uw cliënten inschatten.

Tijd: 13.30- 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 6

Inhoud In dit seminar worden de ontwerpstandaard Leases en de definitieve keuzes van de Board uitvoerig besproken. Daarbij wordt ingegaan op de volgende aspecten: • welke contracten vallen in de nieuwe standaarden; • de gevolgen voor de jaarrekeningen; • welke stappen moeten worden genomen om de impact op de bedrijfsvoering, de informatiesystemen en de fiscaliteit te overzien; • recente fiscale ontwikkelingen in de behandeling van leases. Bestemd voor Accountants en controllers bij bedrijven die als lessee/huurder of lessor/verhuurder optreden. Docent(en) • prof. dr. Leo van der Tas RA, vaktechnisch partner Ernst & Young, voormalig lid van IFRIC, lid van de IFRS Advisory Council, voorzitter Ernst & Young IFRS Policy Committee en hoogleraar Universiteit van Tilburg • drs. Warner Bruins Slot, belastingadviseur KPMG Meijburg • mr. Gerard van Lokven, voormalig secretaris van de Nederlandse Vereniging van Leasemaatschappijen (NVL). Tegenwoordig trainer over leases

prof. dr. Leo van der Tas RA

advanced


41


Datum / Locatie: Dinsdag 27 t/m donderdag 29 november 2012 Bilderberg Hotel `t Speulderbos, Garderen

Advanced course on IFRS Meerdaagse casuïstiek, vervolg op de Basiscursus IFRS

Tijd: 13.00 - 20.00 / 09.00 - 19.30 / 09.00 - 16.00 uur

Ondanks een gedegen basiskennis van IFRS loopt u in de praktijk soms tegen complexe situaties aan, bijvoorbeeld daar waar de bestaande Nederlandse regelgeving en IFRS in hoge mate van elkaar verschillen. Juist deze complexe situaties worden tijdens de advanced course casuïstiek met u doorgenomen. De laatste dag wordt geheel besteed aan financiële instrumenten.

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.995 Niet-leden € 2.295

Doelstelling U krijgt meer grip op onderwerpen die in de praktijk als lastig worden ervaren en op onderwerpen die leiden tot grote verschillen tussen Nederlandse regelgeving en IFRS. Aan de hand van diverse cases oefent u met de toepassing van uw kennis in de praktijk.

PE-punten: 20

Inhoud • share based payments & first time application • business combinations • revenue recognition: verantwoording van financiële prestaties onder IFRS (IAS 18) • employee benefits • financiële instrumenten • impairment Bestemd voor Wij adviseren u om alleen deel te nemen aan deze advanced course indien u reeds beschikt over gedegen basiskennis van IFRS, hetzij via een meerdaagse basiscursus of anderszins. Docent(en) • o.a. prof. dr. Henk Langendijk • De overige docenten worden later bekend gemaakt.

advanced

42


Finance

Interview Hans Buysse Wie een financiering heeft, krijgt de deal Hans Buysse is sinds 1989 actief in de wereld van corporate finance als consultant en investment banker. Hij is sinds 2009 partner bij SynCap België, onderdeel van Clairfield International, waar hij zich bezighoudt met fusies en overnames, structured finance en herstructurering. “In deze economische crisis worden we met de neus op de feiten gedrukt. Voorheen was een transactie vaak een complex psychologisch proces. De spelregels zijn nu een stuk simpeler: wie de financiering rond krijgt, krijgt de deal. Of deals hierdoor simpeler worden, is een andere vraag.” Bij de financiering van grote infrastructuurprojecten, bijvoorbeeld een snelweg, is het gebruikelijk dat de overheid de aanleg uitbesteedt aan een consortium van private partijen. Als de weg klaar is, huurt de staat deze voor 25 à 30 jaar. Het consortium financiert het project voor dezelfde looptijd en na die periode gaat de eigendom naar de staat over. Een beproefde constructie die voor alle partijen prima werkt. Alleen niet in deze crisistijden. Hans Buysse: “In veel landen is er een immens probleem ontstaan voor de financiering van langdurige projecten. Waar projecten met een looptijd van 40 à 50 jaar uitgevoerd worden, bijvoorbeeld in de sociale huisvesting, is een financiering van 25 tot 30 jaar gebruikelijk. Maar momenteel is er geen bank die daartoe bereid is. Tien jaar is het maximum. En in tien jaar krijg je de activa natuurlijk nooit afbetaald. Wat moet je doen als bouwbedrijf of projectontwikkelaar? Niets doen is geen optie, want dan kun je je bedrijfsdeuren direct al sluiten. En bij de overheid hoef je niet aan te kloppen, want daar zit geen enkele financiële slagkracht meer. Je bent dus gedwongen om toch maar een financiering van tien jaar te nemen. Zo ontstaat een groot herfinancieringsrisico in hoofde van het consortium.” “Als de economie in een dip zit, zie je een aantal zaken verschuiven. In de eerste plaats neemt het aantal overheidsprojecten sterk toe. Op die manier vermindert de overheid zijn schulden en wordt de economie gestimuleerd; zij houden er bijvoorbeeld bouwbedrijven mee aan de gang. Daarnaast is er sprake van een volledige verschuiving van de risico’s van projectfinancieringen. Het marktrisico gaat naar de overheid; het risico voor de uitvoering en beschikbaarheid wordt verschoven naar de private sector. Als voorbeeld noem ik de postverdeling. Stel: de overheid wil de postsortering privatiseren. De private partij zorgt voor de 500 miljoen euro die nodig is om het systeem te bouwen en de dienst te exploiteren. De overheid betaalt voor elke brief die binnen 24 uur bezorgd wordt een X bedrag. Dit is een andere wijze van financiering en risicoverdeling, die in landen als Nederland, Duitsland en België toegepast kan worden op allerlei publieke projecten, zoals defensie of infrastructuur. In landen als Spanje of Griekenland, waar de overheidsfinanciën compleet ontbreken, werkt dit model natuurlijk niet meer.”

“De spelregels zijn nu een stuk simpeler: wie de financiering rond krijgt, krijgt de deal.” Hans Buysse

Zorgt deze crisis voor compleet andere verhoudingen in de financiering van overheidsprojecten? “Welnee, op dit moment is het even anders, maar over een paar jaar, als de economie weer aantrekt, verandert dit ook weer. ‘What goes up, must come down’. En zo zal het altijd blijven doorgaan.” Hans Buysse is partner bij SynCap België. Daarnaast is hij Associated Professor Equity Valuation in Brussel en universitair docent Finance & Treasury aan de Vrije Universiteit Amsterdam.

43

Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 18 en woensdag 19 december 2012 Bilderberg Hotel ’t Speulderbos, Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.395 Niet-leden € 1.595 PE-punten: 14

Financiële instrumenten: derivaten Weinig financiële zaken zijn zó ondoorgrondelijk als derivaten en de verslaggeving daarover. Maar ondertussen neemt het derivatengebruik alleen maar toe. In deze cursus worden de basisprincipes en verslaggevingsaspecten van derivaten uitgelegd. Doelstelling Het verschaffen van voldoende kennis om derivaten en ontwikkelingen daarin te begrijpen en toe te passen. Inhoud ‘Mistig specialisme. Sommigen zien een systeemrisico wegens gebrek aan zicht. Terecht of onnodige paniek? De compromissen rond IAS 39 verhogen de helderheid in ieder geval niet. En dan is er de vraag nog of accountants voldoende toegerust zijn voor dit specialisme. Accountants onderling, hun cliënten en ook regelgevers zijn het over veel dingen oneens. Behalve over het feit dat zowel de afgeleide financiële instrumenten zelf als de manier waarop die in de jaarrekening weergegeven worden ingewikkeld zijn’. Veel ingewijden zijn het nog steeds eens met bovenstaand citaat, want het derivatengebruik neemt steeds verder toe. Treasurers zetten derivaten vaker in als hedge-instrument om risico’s af te dekken, bijvoorbeeld bij ongewenste gevoeligheid voor prijsschommelingen op de valuta- en de grondstoffenmarkten of bij krediet- en renterisico’s. De eerste dag van deze cursus gaat over derivaten, waarbij de docenten een overzicht geven van populaire derivaten en ingaan op de basisprincipes hoe derivaten begrepen en gewaardeerd kunnen worden. De tweede dag staat volledig in het teken van verslaggevingaspecten. Bestemd voor Een ieder die met derivaten te maken heeft: accountants, controllers en andere financial executives. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management aan de Vrije Universiteit Amsterdam • drs. Pieter Veuger RA, partner PricewaterhouseCoopers LLP

prof. Luc Keuleneer MBA

fundamental

44


Finance

Datum / Locatie: Dinsdag 11 en woensdag 12 december 2012

Strategic finance De financieel manager als strategisch partner

Bilderberg Résidence Groot Heideborgh, Garderen

Een onderneming moet steeds sneller reageren op veranderende omstandigheden om succesvol te zijn en mag daarbij niet geremd worden door te gedetailleerde financiële procedures en systemen. Voor de financieel manager betekent dit een steeds grotere spagaat tussen twee traditionele rollen - die van ‘financieel bedrijfseconomisch geweten’ en die van ‘business partner’. De moderne manager denkt mee in een ruimer kader dan zijn voorgangers. Denk hierbij aan ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, compliance, risicomanagement en veranderende regelgeving in verslaggeving. Doelstelling Na afloop van deze tweedaagse cursus kunt u de rol van ‘financieel geweten van de onderneming’ en die van volwaardige ‘business partner’ helder onderscheiden en bij de juiste gelegenheid inzetten. Inhoud Draagt uw financieel beleid bij aan de creatie van ondernemingswaarde? Kunt u aantonen dat waardecreatie ook daadwerkelijk het gevolg is van uw financieel beleid? Daarnaast moet uw financieel beleid passen binnen het strategisch kader van de onderneming en zult u een kritische bijdrage aan die strategie moeten leveren. Bovendien bent u als executive medeverantwoordelijk voor het in control houden van de onderneming.

Tijd: 10.00 - 19.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.595 Niet-leden € 1.795 PE-punten: 13 Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Risk Management’

Hoe kunt u beide rollen in uw functie combineren? • is mijn onderneming in control? • strategisch management voor financieel managers • fusies en overnames • ethiek in het financieel zakenleven • is er waardecreatie door een goede financiële structuur? • verslaggeving en wat er mis kan lopen Bestemd voor Iedere financiële professional die zich in de combinatie van finance en strategie wil verdiepen, zoals (financieel) managers, accountants, (non-)executive board members, consultants. Docent(en) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel, rechter Rechtbank van Koophandel Brussel en hoogleraar financial management en treasury management Vrije Universiteit Amsterdam • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise • Hans Buysse, partner Syncap en voorzitter BVFA Prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced


45

Finance

Datum / Locatie: Donderdag 8 november 2012, KLM Amsterdam Dinsdag 13 november 2012, Yacht Rotterdam Woensdag 14 november 2012, Essent Den Bosch Donderdag 15 november 2012, Yacht Utrecht Tijd: 16.00 - 19.00 uur Prijs: Leden € 345 Niet-leden € 345 PE-punten: 5 Bijzonderheden: Voorbereidingstijd: 2 uur


nieuw

Masterclass Best in finance 2012; Corporate finance Een innovatieve serie masterclasses Wegens het grote succes van 2011 organiseren Blommaert Enterprise, Essent, Yacht, KLM en NBA-VRC Opleidingen in 2012 een nieuwe serie masterclasses die aansluit bij de doorontwikkeling van hoogopgeleide en ervaren finan-cials. De ‘Masterclasses Best in finance’ onderscheiden zich door het gebruik van hoogwaardige pre-learning cases en interactie tijdens de bijeenkomsten. In deze masterclass staat het onderwerp ‘corporate finance’ centraal. Wij bieden deze masterclass aan op 4 verschillende data en locaties. Doelstelling Alle thema’s van de ‘Masterclasses Best in finance 2012’ sluiten aan bij de ontwikkelingen in de markt op het gebied van finance. Steeds meer organisaties richten hun financiële functie in volgens het principe ‘Best in finance’. Deze masterclasses dragen bij aan de doorontwikkeling van financials richting business partnership. Inhoud Met name in tijden van crises is corporate finance een key issue; Hoe kunnen we de toegang tot krediet garanderen voor het financieren van de doorrol? Wat te doen met de hoeven van de convenanten van de bank in zicht? Is er een creatiever manier om de beoogde overname in Brazilië te (voor)financieren? Hoe om te gaan met onze business klanten die behoorlijk geraakt dreigen te worden door de crisis? Allemaal zaken die de CFO en business controller kunnen worden voorgelegd en waarover dus een mening moet worden gevormd. Hoe kan dit het beste worden aangepakt? Bestaan er referenties en/of ervaringen? Deze masterclass bespreekt bovengenoemde thematiek in een breed maar toegepast kader. U zult de uitdagingen herkennen maar wordt extra geprikkeld om er in goede tijden alvast over na te denken. Want de beste tijd om een dak te prepareren voor herfstachtig weer is lente- en zomertijd. Bestemd voor Accountants, registercontrollers en financiële professionals die willen doorontwikkelen richting business partnership. Docent(en) • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht, board room consultant bij verschillende (beursgenoteerde) ondernemingen, directeur Blommaert Enterprise • drs. Stephan van den Broek RA RC, werkzaam bij Protiviti BV • gastspreker (CFO)

advanced

46

Fiscaal & recht

Interview Joti Roest Risico’s wegnemen in de ‘twilight zone’ Voor veel ondernemingen in het mkb is de accountant een belangrijke adviseur. In goede en in slechte tijden. Want als het niet goed gaat met de onderneming en een faillissement dreigt, kan de accountant veel aan ‘damage control’ doen. Hij kan de bestuurders van het bedrijf behoeden voor allerlei claims en aansprakelijkstellingen. dr. Joti Roest

Een bedrijf verkeert in zwaar weer en er dreigt een faillissement. Maar het personeel is nog aan het werk en de klanten krijgen nog geleverd. De bestuurder klampt zich vast aan de laatste strohalm, in de hoop dat het bedrijf er toch weer bovenop komt. Tot op welk moment mag hij nog verplichtingen aangaan? Op welk moment is de grens bereikt en zou de bestuurder de situatie van het bedrijf kenbaar moeten maken aan de buitenwereld? Joti Roest: “In deze ‘twillight zone’ - het grijze gebied tussen normaal functioneren en faillissement - liggen grote aansprakelijkheidsrisico’s op de loer. Bijvoorbeeld als een bestuurder verplichtingen aangaat terwijl hij weet dat zijn onderneming niet solvabel is. Crediteuren kunnen de bestuurder dan persoonlijk aansprakelijk stellen en de curator kan de bestuurder aansprakelijk stellen voor onbehoorlijk bestuur. Een faillissement wens je natuurlijk niemand toe, maar als het onafwendbaar is, moet je verstandig zijn en de risico’s beperken. De accountant kan daarbij een belangrijke rol vervullen.” De accountant is gedurende de gehele levensduur van de onderneming een ‘trusted advisor’. Zo moet hij erop toezien dat de bestuurder de jaarrekening volledig en tijdig publiceert. Joti Roest: “Bij een onderneming die failliet gaat en de jaarrekening in de drie voorafgaande jaren niet conform de eisen gepubliceerd heeft, hoeft de curator niet eens te bewijzen dat er sprake was van onbehoorlijk bestuur. Kennelijk onbehoorlijke taakvervulling staat dan vast en de bestuurder is aansprakelijk voor het hele faillissementstekort. De bestuurder kan dan alleen nog proberen aannemelijk te maken dat niet zijn onbehoorlijke taakvervulling maar andere oorzaken het faillissement hebben veroorzaakt. Ook bij het verstrekken van leningen aan het eigen bedrijf in goede tijden moet een ondernemer waakzaam zijn. Als er ooit een faillissement dreigt, kan hij het niet maken om zichzelf terug te betalen; dat is natuurlijk niet te verantwoorden. De accountant kan een ondernemer al vroegtijdig attenderen op dit risico. Als een faillissement onafwendbaar is, zal de accountant zich inzetten om afwegingen en acties goed te documenteren. Bijvoorbeeld over selectief betalen. Als er aansprakelijkstellingen volgen, helpt het als je kunt aantonen dat je zorgvuldig hebt gehandeld.” Een belangrijke ontwikkeling die de klassieke rol van de mkb-accountant zal veranderen, is het nieuwe bv-recht. “De kapitaalbescherming wordt afgeschaft. Bestuurders moeten in de toekomst goedkeuring geven aan dividenduitkeringen, op basis van een uitkeringstoets. Ik verwacht dat de bestuurders hiervoor op zoek gaan naar ‘comfort’ bij de accountant. Want als een bestuurder te lichtzinnig het besluit neemt een dividenduitkering goed te keuren en het blijkt dat de vennootschap daardoor haar crediteuren niet kon betalen, is de bestuurder aansprakelijk voor het volledige bedrag van de uitkering. Ook hier kan de accountant weer de nodige risico’s wegnemen en zorgen voor verstandige beslissingen.”

“In het grijze gebied tussen normaal functioneren en faillissement liggen grote aansprakelijkheidsrisico’s op de loer.” Joti Roest

dr. Joti Roest, universitair hoofddocent ondernemingsrecht Universiteit van Amsterdam, medewerker WPNR, en redacteur ‘Rechtspraak Ondernemingsrecht’.

47

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Woensdag 10 oktober 2012 Amsterdam

vernieuwd

Innovatiebox / Research & Development-aftrek

Tijd: 16.00 - 20.00 uur

Over de innovatiebox en research & development aftrek (RDA) kunt u regelmatig lezen in de pers. Wat is het nu eigenlijk en hoe dient men de regeling systematisch aan te pakken?


Dat gaat u tijdens dit seminar ondervinden aan de hand van een praktijkgerichte aanpak door Wiecher Munting. Tijdens deze cursus zal ook de nieuwe regeling, de RDA, worden besproken en hoe deze moet worden gecombineerd met de Innovatiebox. Innovatieve winst wordt vanaf 1 januari 2010 belast tegen slechts 5% vennootschapsbelasting! Daarboven vindt vanaf 1 januari 2012 dus nog een extra aftrek op de belasting plaats (RDA).

PE-punten: 5

Doelstelling U kent na dit seminar de basisregels om te onderkennen of en hoe de DIB/RDA toe te passen. U zult ontdekken dat deze regelgeving met name ook geschikt is voor het mkb. Inhoud In dit seminar wordt de regelgeving op heldere wijze uitgelegd. Aan de hand van praktijkvoorbeelden lopen wij op analytische wijze door een bedrijfsproces en proberen de innovatieve voordelen voor het voetlicht te brengen. Bestemd voor Accountants en adviseurs die zich bezighouden met klanten die te maken hebben met vennootschapsbelasting. Docent(en) • mr. Wiecher Munting, belastingadviseur in de nationale en internationale praktijk bij Otterspeer Haasnoot & Partners.

mr. Wiecher Munting

advanced

48


vernieuwd

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 29 november 2012

Actualiteiten ondernemingsrecht

Garderen

Dit rechtsgebied is fors in beweging. De invoering van de Flex-bv getuigt daarvan maar er is veel meer gaande. Het seminar geeft van de belangrijkste ondernemingsrechtelijke actualiteiten een mooi overzicht. De rechtspraak van het afgelopen jaar komt aan de orde, met name de consequenties ervan voor de praktijk. Ook wordt er aandacht besteed aan de laatste stand van de wetgeving. De behandelde stof is vooral gericht op de mkb-praktijk. Doelstelling De doelstelling is de deelnemers up-to-date kennis bij te brengen over het ondernemingsrecht. De nadruk ligt op de ontwikkelingen die van belang zijn voor het mkb. Tijdens de cursus is er ruimte om praktijkervaringen uit te wisselen.


Inhoud De definitieve samenstelling van het programma hangt af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. Naar verwachting zullen de volgende onderwerpen aan bod komen: • flexibilisering van het BV-recht: wat is de stand van zaken? • personenvennootschappen: opfrissen van de kennis van de ‘oude’ wetgeving die nu weer helemaal actueel is, onder andere aan de hand van recente rechtspraak • aansprakelijkheid van bestuurders en toezichthouders • kapitaalbescherming, onder andere de vraag of er volgestort is • vaststellen en deponeren jaarrekening; verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid van onder andere bestuurder, toezichthouder en accountant • (turbo)liquidatie van BV’s • ontwikkelingen rondom de 2:403-verklaring • corporate governance Bestemd voor Dit seminar is bestemd voor de accountant die op de hoogte wil blijven van de laatste ontwikkelingen in het ondernemingsrecht. Docent(en) • mr. Annelies Brink-van der Meer, docent ondernemingsrecht en onderzoeker aan de Vrije Universiteit te Amsterdam • prof. mr. Adriaan Dorresteijn, verbonden aan de afdeling Molengraaff, instituut voor privaatrecht aan de Universiteit van Utrecht

advanced


49

Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 22 november 2012 Vianen Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 5

vernieuwd

Fiscale actualiteiten Men mag van een accountant verwachten dat hij of zij op de hoogte is van de hoofdlijnen van het belastingrecht en de meest recente wijzigingen! Onderschat de risico’s niet: de fiscaliteit verandert snel en wie er geen kennis van neemt, kan belangrijke aspecten over het hoofd te zien. Ook per 2013 zal er weer het nodige wijzigen bij de jaarlijkse Belastingplanronde. Doelstelling Na afloop van dit seminar kent u de belangrijkste ontwikkelingen op fiscaal terrein, speciaal inzake de winst uit onderneming, de vennootschapsbelasting en andere onderwerpen die betrekking hebben op de positie van de DGA en werknemers. Inhoud Voor de ondernemingspraktijk relevante wetgeving, besluiten en rechtspraak op het terrein van de inkomsten- en vennootschapsbelasting. De uiteindelijke inhoud is afhankelijk van de actualiteit tot aan de dag van het seminar. Bestemd voor Accountants en belastingadviseurs. U kunt elk jaar aan dit seminar deelnemen omdat de inhoud jaarlijks geheel wordt herzien. Docent(en) • prof. dr. mr. Edwin Heithuis, directeur Holland Tax Center en rechter-plaatsvervanger in de rechtbank Den Haag • prof. dr. mr. Gérard Kampschoër RA, hoogleraar fiscale economie aan de Universiteit van Amsterdam, weten- schappelijk adviseur van PricewaterhouseCoopers en raadsheer-plaatsvervanger in het gerechtshof Arnhem Afhankelijk van de actualiteit zal het programma worden aangepast.

fundamental

50


Fiscaal & recht

Datum / Locatie: Donderdag 20 september 2012

Corporate recovery

Novotel Brainpark, Rotterdam

Wat te doen bij een onderneming in zwaar weer? Als het met een onderneming minder goed gaat of het voortbestaan wordt bedreigd, is snel en adequaat handelen vereist. Op basis van een objectieve analyse en een afweging van alle (on)mogelijkheden zal er een helder uitgewerkt verbeter- of continuïteitsscenario moeten komen. De samenwerking met betrokken banken, kredietverzekeraars, leaseen factormaatschappijen, fiscus en overige crediteuren kan vaak bijzonder constructief zijn. Waar het niet anders kan moet soms worden uitgeweken naar een crediteurenakkoord of een doorstart na een faillissement. Hoe dient u zich op te stellen in deze juridisch en fiscaal complexe situatie en hoe kunt u toegevoegde waarde leveren in dit krachtenveld van (ogenschijnlijk) tegengestelde belangen?


Doelstelling U maakt kennis met het complexe proces van reorganiseren in zwaar weer, eventueel leidend tot faillissement en doorstart. U leert om vroegtijdig signalen te interpreteren en financiële, juridische en fiscale risico’s te herkennen. Hierna kunt u een klankbord zijn voor de ondernemer in zwaar weer en weet u wanneer de kennis van een expert noodzakelijk is. Inhoud Diverse gerenommeerde sprekers belichten dit onderwerp vanuit hun vakgebied en jarenlange praktijkervaring op het gebied van corporate recovery als adviseur, bankier, arbeidsrechtjurist en curator. Tijdens deze cursus zullen de thema’s mede aan de hand van een casus worden besproken. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • Welke partijen spelen een rol in het proces van corporate recovery en wat zijn hun belangen? • Welke signalen geven aan dat het minder gaat met een onderneming? • Hoe gaat de afdeling bijzonder beheer van een bank te werk? • Welke mogelijkheden zijn er om te reorganiseren buiten faillissement? • Wat zijn de specifieke arbeidsrechtelijke aspecten? • Hoe werkt een faillissement en wat is er nodig voor een succesvolle doorstart? • Wat is een sterfhuisconstructie en hoe werkt deze? • Wat is de positie van de fiscus en welke regelingen zijn er mogelijk? • Hoe gaat een curator te werk en hoe kunt u problemen voorkomen? Bestemd voor Controllers, accountants in business, openbaar en interne accountants. Docent(en) • mr. Max Keulaerds, partner bij BarentsKrans Advocaten & Notarissen en voorzitter van Vereniging Arbeidsrecht Advocaten Nederland • drs. Jantine Hak RA, partner bij Krüger & Partners • drs. Robert Smits RA, partner bij Krüger & Partners • Chris West, voormalig bijzonder beheer bankier en zelfstandig adviseur • mr. Carin Schreuder, partner bij De Advocaten van Van Riet


drs. Jantine Hak RA

fundamental

51

Governance & Assurance

Interview Marcel Pheijffer Marcel Pheijffer over horizontaal toezicht

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA

Horizontaal toezicht: waarom sluit dit aan bij de eisen van deze tijd? “De Belastingdienst wil graag op een andere wijze gaan werken. Niet langer staat ‘wantrouwen’ voorop, in de huidige tijd gaat het om het begrip ‘vertrouwen’. Andere pijlers van de Belastingdienststrategie zijn ‘begrip’ en ‘transparantie’. Horizontaal toezicht zal vooral goed uitwerken en passen bij ondernemers die de intentie hebben de verschuldigde belastingen juist, tijdig en volledig te betalen. Voor degenen die wat scherper aan de wind zeilen en die de Belastingdienst eerder als vijand dan als bondgenoot zien, past het concept minder goed.” Er wordt nu sinds 2005 met horizontaal toezicht gewerkt, wat zijn de ervaringen? “Die zijn gemengd. Zowel bij medewerkers van de Belastingdienst als onder belastingplichtigen. Zij die positief zijn, benadrukken met name aspecten als snelheid van besluitvorming, efficiency en effectiviteit. De critici aan de kant van de Belastingdienst geloven eenvoudig niet dat iemand zonder morren zijn fair share wenst te betalen. Maar we zien ook ondernemers die (te) veel wantrouwen in de richting van de Belastingdienst tonen.”

“Belangrijk is dat je het opzetten van zo’n framework niet ziet als iets eenmaligs, maar als een iteratief proces.”

Wat zijn in grote lijnen de consequenties voor accountants in business (in hun organisatie) en openbaar accountants (in hun advies- en controlewerkzaamheden)? “Accountants in business kunnen, indien zij willen en durven te investeren in een goede relatie met de Belastingdienst, winst behalen. Meer en snellere zekerheid over de belastingafdracht voor hun onderneming, waardoor fiscale verrassingen tot het verleden behoren. Controlerend accountants zien kansen. Zij kunnen hun cliënten adviseren en ondersteunen, bijvoorbeeld omtrent het afsluiten van een convenant met de fiscus of de invoering van een convenant Horizontaal Toezicht. Maar ook met het opzetten, uitbouwen en onderhouden van een ‘tax control framework’. Wat is de strekking van een ‘tax control framework’? Centraal staat dat je er als organisatie voor zorgt dat je de fiscale positie van de organisatie optimaal beheerst. Dat je niet voor verrassingen komt te staan. Niet eenmalig, maar continu. Belangrijk is dat je het opzetten van zo’n framework niet ziet als iets eenmaligs, maar als een iteratief proces. De wetgeving wordt namelijk continu aangepast, en ook de eigen organisatie is in beweging.” prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA is hoogleraar Accountancy Nyenrode Business Universiteit en Universiteit Leiden

Marcel Pheiffer

52

vernieuwd


Datum / Locatie: Donderdag 1 november 2012

Horizontaal toezicht

Utrecht

In deze snel veranderende wereld verlopen processen steeds sneller en gaat steeds meer informatie om. Het aantal contactmomenten tussen de fiscus en belastingplichtigen stijgt enorm. De snelheid van handelen die nu vereist is en de hoeveelheid te verwerken informatie is immens! Kan de Belastingdienst dat nog wel bijhouden of is er sprake van een versleten wapenarsenaal? De Belastingdienst wil een antwoord bieden op deze vragen. Een belangrijk antwoord is het zogeheten horizontaal toezicht: een ontwikkeling van wantrouwen naar vertrouwen. De inhoud van deze cursus is sinds het najaar van 2012 vernieuwd. Er wordt extra aandacht besteed aan de bevindingen van de Commissie-Stevens die een evaluatie van het Horizontaal toezicht heeft uitgevoerd; waarover aan de Tweede Kamer is gerapporteerd.


Doelstelling In no-time wordt u vertrouwd gemaakt met het nieuwe begrippenkader. Dat is nodig omdat iedere accountant en diens klanten met deze toezichtsvorm te maken krijgt. Inhoud U krijgt antwoord op de volgende vragen: • Wat is horizontaal toezicht? • Wat is de ‘winst’ ervan voor ons als belastingplichtigen? • Wat is de strekking van een zogeheten tax control framework? • Wat is tax assurance precies? • Wat is een convenant Horizontaal Toezicht? • Welke rol kunnen de accountant en belastingadviseur hierbij vervullen? • Welke bemerkingen heeft de Commissie-Stevens gemaakt over het Horizontaal Toezicht en welk effect heeft dat op de toekomst van het Horizontaal Toezicht? Bestemd voor Elke accountant en adviseur, niet alleen uit zakelijk oogpunt maar ook als belastingplichtige. Iedereen krijgt hiermee te maken, dat is zeker! Docent(en) • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar forensische accountancy Business Universiteit Nyenrode en Universiteit Leiden • Meindert Brunia RA, organisatie-, bestuurs- en veranderkundige, betrokken bij Horizontaal toezicht • drs. Arthur de Hart RC EMoC, manager compliance, risk management en insurance Tata Steel IJmuiden

advanced


53


Datum / Locatie: Donderdag 22 november 2012 Amsterdam Tijd: 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 645 Niet-leden € 775 PE-punten: 6

Compliancedag De compliancefunctie wordt vaak omschreven als een functie die toeziet op de naleving van weten regelgeving. In de eerste plaats is het de vraag of dit de juiste omschrijving is. Ten tweede geeft het aan dat sprake is van een functie met een belangrijk juridisch karakter. Compliance is inmiddels een veelgebruikt begrip in ondernemingen. Wat betekent compliance precies en wat is de reikwijdte van die functie binnen een onderneming? Doelstelling Het belicht de compliancefunctie in ondernemingen vanuit verschillende gezichtspunten: vanuit organisatieperspectief, ondernemingrechtelijk en strafrechtelijk perspectief. Inhoud Het eerste cursusonderdeel gaat in op de samenhang tussen Governance, Risk & Compliance. Er wordt teruggegrepen op reeds besproken juridische aspecten, waarbij de relatie wordt gelegd met corporate governance en risicomanagement zoals de accountant dat ziet vanuit COSO II en ISO 31000. Tenslotte wordt kritisch stilgestaan bij de inbedding van compliance in de organisatie van een onderneming en komen aspecten van organisatieleer aan de orde. Het tweede deel gaat in op straf- en bestuursrecht: houd het strafrecht buiten de deur door naleving van het bestuursrecht. Er wordt stilgestaan bij (het voorkomen van) handel met voorwetenschap, witwassen en terrorismefinanciering. Hoe zijn deze delicten strafbaar gesteld en in hoeverre kan een (financiële) onderneming / rechtspersoon of haar feitelijk leidinggevende strafrechtelijk betrokken zijn? Er wordt bovendien aandacht besteed aan de bestuursrechtelijke verplichtingen om deze delicten te voorkomen (op basis van de Wwft en de Wft). Aan bod komt ook de invloed van een goed risicobeheersingsysteem op deze thema’s en op strafrechtelijke aansprakelijkheid. Hierna komt het ondernemingsrecht aan de orde en de belichting van compliance vanuit corporate governance. De docenten bespreken hoe het Nederlands recht de bevoegdheden van de verschillende vennootschapsorganen bepaalt. Jurisprudentie leidt u door ontwikkelende beginselen van verantwoord bestuur en de trend binnen de bestuurdersaansprakelijkheid. Tenslotte zal in het laatste deel van de dag de relatie tussen compliance en het fiscale recht aan de orde komen waarbij verdieping wordt gezocht in het kader van het tax control framework en het horizontale belastingtoezicht. Bestemd voor Zowel compliance officers, internal auditors, openbaar accountants als juristen.

prof. dr. Peter Diekman RA

Docent(en) • mr. Rutger de Doelder, beleidsmedewerker Ministerie van Financiën en docent aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • mr. Armand Kersten, senior manager Ernst & Young en promovendus aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • mr. Esther Huiskers – Stoop, promovenda aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • prof. dr. Peter Diekman RA, hoogleraar Compliance & Risk Management Erasmus Universiteit Rotterdam en adviser to the board at SABIC Saudi Arabia (Riyadh)

advanced

54



Datum / Locatie: Woensdag 14 november 2012

Masterclass internal control

Nyenrode Business Universiteit, Breukelen

De laatste jaren is het onderwerp ‘interne beheersing’ in belang toegenomen. Steeds vaker wordt door bedrijven om (additionele) assurance gevraagd over de dienstverlening. Maar ook toezichthouders zoeken naar meer zekerheid en het management wordt gevraagd zich duidelijker uit te spreken. Voorbeelden van assurance zijn de SAS70 verklaring en de ‘in control statement’. Wat is hiervan de toegevoegde waarde? Begrijpen we het? Of lijkt het eerder gebakken lucht? In deze masterclass krijgt u de laatste inzichten aangeboden waarmee u in uw organisatie de interne beheersingssystemen en risicomanagement verder kunt helpen versterken. Deze masterclass behandelt tevens de vraag hoe men tot een ‘in control’ verklaring komt, welke waarde hieraan kan worden gehecht en hoe men een verdere integratie tussen governance, risk & compliance kan bereiken. Doelstelling Na deze masterclass bent u in staat de processen op het gebied van management control, internal control en governance- risk & compliance in de organisatie beter te beheersen.

Tijd: 13.00 - 21.30 uur Prijs: (incl. diner) Leden € 840 Niet-leden € 840 PE-punten: 7

Inhoud In deze masterclass komen de volgende onderwerpen aan de orde: • interne beheersing • wanneer ben je ‘in control’? • management control system • (risico) management • risk assessment proces • risicorapportages • governance, risk & compliance Bestemd voor Deze masterclass is bestemd voor managers, risicomanagers, controllers, compliance officers, accountants en managers internal control. Docent(en) • prof. dr. Leen Paape RA RO CIA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening en dean Nyenrode, school of Accountancy & Controlling • dr. ing. Jürgen van Grinsven, directeur Artena Business Consulting en lecturer bestuurlijke informatievoorziening Nyenrode School of Accountancy & Controlling

prof. dr. Leen Paape RA RO CIA

advanced


55


Datum / Locatie: Woensdag 26 september 2012 Utrecht Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 495 Niet-leden € 595

Public control & governance Nieuw bestuur en toezicht in de publieke sector Controllers nemen ook bij veel publieke organisaties brede adviserende posities in waarbij vragen naar doelmatigheid, rechtmatigheid, control en maatschappelijke meerwaarde centraal staan. Tegelijkertijd verandert de context van de non-profitorganisatie. Verzelfstandiging of autonomievergroting leidt tot Raden van Toezicht die een kritisch tegenwicht moeten bieden aan bestuurders en stakeholders. Deze cursus gaat over de ontwikkelingen op het terrein van controlling én van governance en uiteraard over de wisselwerking daartussen.

PE-punten: 5 Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Waar is de raad van toezicht?’ EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC ledenprijs

Doelstelling Deze middag- en avondsessie geeft inzicht in de belangrijkste ontwikkelingen van intern toezicht (governance), public controlling en de positionering van de controller daarbij. Inhoud Public controlling gaat over de toepassing van bedrijfseconomische thema’s en technieken in de publieke sector: overheden en non-profitorganisaties, zoals zorg, welzijn, onderwijs, veiligheid. Het terrein van de public controlling maakt een enorme ontwikkeling door vanwege de verbreding naar niet-financiële gegevens en de verdieping in de zin van professionalisering. Op vlotte wijze gaan de docenten in op bovenstaande ontwikkelingen en perspectieven. Zij schenken daarbij aandacht aan diverse trends in controlling en toezicht en staan uitgebreid stil bij de consequenties van deze ontwikkelingen voor de controllers zelf. De inhoud wordt verduidelijkt door tal van praktijkvoorbeelden, mede afhankelijk van de groepssamenstelling. Enkele onderwerpen: • Wat is public governance en wat kan ik er mee? Een einde aan spraakverwarring en enkele heel praktische handgrepen voor dit onderwerp. • Nieuwe ontwikkelingen in de toepassing van bedrijfseconomische begrippen en thema’s in de non-profitsector. • De nieuwe positionering van de controller: een spannend beroep! Bestemd voor Controllers en accountants in of om een controlfunctie in de publieke sector. Programmacoördinator • prof. dr. Goos Minderman, hoogleraar public law en public governance, Vrije Universiteit Amsterdam • dr. Tjerk Budding, universitair docent, Vrije Universiteit Amsterdam

prof. dr. Goos Minderman

fundamental

56


nieuw

Actualiteiten corporate governance


Datum / Locatie: Donderdag 11 oktober 2012 Amsterdam

Deze cursus gaat in op de laatste ontwikkelingen op het gebied van corporate governance, met name in Nederland. Zo kunt u in een dag uw kennis opfrissen en bent u op de hoogte van de actualiteiten op dit gebied.

Tijd: 13.30 - 20.00 uur

Doelstelling Na afloop bent u op de hoogte van de meest recente ontwikkelingen in corporate governance , zowel in de praktijk als in de weten regelgeving. Er is aandacht voor beursgenoteerde ondernemingen, maar ook voor de praktijken in de financiële en de non profit sector. Tijdens de cursus is er voldoende ruimte om in te gaan op concrete vragen en onderling praktijkervaringen uit te wisselen.


Inhoud De definitieve samenstelling van de inhoud van de cursus hangt mede af van de ontwikkelingen tot aan de dag van de cursus. Naar verwachting zullen de volgende onderwerpen aan bod komen: • governance codes en wijze van monitoring • monitoring resultaten • juridische inbedding van governance codes in het ondernemingsrecht • de betekenis van codes voor de rechtspraak • de one -tier bestuursvorm • het functioneren en het verslag van de Raad van Commissarissen • boardroom dynamics • ontwikkelingen internationaal (Brussel, UK, etc) • de rol van de accountant bij corporate governance • rol en positie werknemers • corporate governance en verslaggeving Bestemd voor Iedere financiële professional die zijn of haar kennis up to date wil houden. Docent(en) • dr. Robbert van het Kaar, senior onderzoeker bij het Hugo Sinzheimer Instituut voor Arbeidsrecht, Universiteit van Amsterdam • mr. Cees van Geffen, senior manager Ernst & Young • Johan Scheffe RA RO CIA , senior vaktechnisch medewerker NBA

advanced


57

IT & Assurance

Interview Rob Schouten ‘Bezint eer ge begint’… maar niet te lang

drs. Rob Schouten RA RE RO

Bestaan er nog accountants die niet met computers werken? Het lijkt onmogelijk. Klanten leveren hun administratie online aan en ook de verwerking verloopt geautomatiseerd. De gegevens worden daarna weer doorgeleid naar instanties als de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel. Maar het gaat nog veel verder dan dat. ICT wordt steeds meer een strategisch instrument waarmee een accountancyorganisatie zich onderscheidt van concurrenten. Administrateurs, boekhouders en accountantskantoren die zich blijven richten op inboeken in het grootboek en het samenstellen van de jaarrekening zullen moeilijke tijden tegemoet gaan. Meer en meer worden deze werkzaamheden overgenomen door software, bijvoorbeeld voor online boekhouden, het doen van aangiften en telebankieren. Ook in de controlepraktijk gaat de prijsconcurrentie onverminderd door. Veel accountantskantoren beraden zich daarom op nieuwe ICT-ondersteunende dienstverlening, waarmee zij klanten meer waarde voor minder geld kunnen bieden.

“Ze lopen aan tegen vragen als: wat verwachten mijn klanten? In hoeverre willen wij vernieuwend zijn?” Rob Schouten

Rob Schouten refereert aan de uitkomsten van de onlangs gehouden NBA online debatsessie met de leden. Ook daar werd gevoeld dat het belang van ICT verder zal toenemen. “Nu al zijn er steeds meer accountants- en administratiekantoren die tegen geringe kosten boekhoudsoftware ter beschikking stellen aan hun klanten. Er komt in de strategie bij kantoren ook steeds meer ‘alignment’ tussen doelstelling, procesinrichting en rapportering, onder meer door de beschikbaarheid van geautomatiseerde rapportagetools als XBRL. De gegevens die de klant invoert, doorlopen een geheel geautomatiseerde keten van controle en rapportage. Dat maakt het proces goedkoper voor de klant, omdat de accountant minder tijd hoeft te besteden aan de boekhouding.” “Veel accountants zijn blij met deze ontwikkeling. De vakinhoudelijke uitdaging zit voor de meesten niet in het boekhouden. Accountants kunnen hun tijd nu anders - zinvoller - gaan besteden. Zij kunnen zich meer richten op zaken als HR-service of financiële planning. De boekhoudsoftware maakt het mogelijk allerlei gegevens te koppelen en benchmarks te maken, waardoor er interessante verbanden zichtbaar worden. Dat maakt het werk interessanter en je kunt meer waarde toevoegen.” “Al met al kan ICT van grote invloed zijn op het functioneren van accountantskantoor. Maar veel kleine en middelgrote kantoren worstelen met de essentiële vraag wat voor hun specifieke geval de beste manier is om ICT in te zetten. Ze lopen aan tegen vragen als: wat verwachten mijn klanten? In hoeverre willen wij vernieuwend zijn? Hoe kan ik mijn organisatie hierop inrichten? Wat zijn onze investeringsmogelijkheden? Welke producten zijn er in de markt? Is het verstandig om te gaan samenwerken met een branchegenoot? Net als bij andere beslissingen geldt ook hier de stelregel ‘bezint eer ge begint’. Maar blijf niet te lang stil staan, want anders streven je concurrenten je voorbij en ben je te laat.” drs. Rob Schouten RA, RE, RO is werkzaam bij de NBA als coördinator Capital Markets van de afdeling Beroepsontwikkeling & Beleid

58

IT & Assurance

In control statement en de publieke sector Bij de overheid is in toenemende mate aandacht voor governance en risicobeheersing. De aandacht hiervoor in het maatschappelijk verkeer heeft geleid tot de roep om een managementverklaring over de beheersing van de bedrijfsprocessen, onder invloed van SOx en Tabaksblat. De operatie VBTB en het Interdepartementaal Beleidsonderzoek Regeldruk en Controletoren waren katalysatoren voor dit proces. Risicomanagement moet hét vertrekpunt zijn voor een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering en hierover moet het departementale management expliciet verantwoording afleggen in de vorm van het in control statement. Dit sluit aan bij ontwikkelingen in het bedrijfs leven: SOx en de Code Tabaksblat.

Datum / Locatie: Woensdag 7 november 2012 Utrecht Tijd: 10.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 725 Niet-leden € 825 PE-punten: 8

Doelstelling Aan het einde van de cursus weet u hoe u als auditor optimaal kunt bijdragen aan de totstandkoming van het in ‘control statement’ en kent u de rol van risicomanagement daarbij. Inhoud Tijdens deze bijeenkomst komen ervaringen van auditors met de mededeling bij de bedrijfsvoering van de rijksoverheid aan de orde en gaat u in dialoog met docenten en andere deelnemers om van elkaars ervaringen met dit thema in de publieke sector te leren. Ook risicomanagement en de relatie met het auditcomité spelen een belangrijke rol in deze cursus. Onderwerpen: • recente ontwikkelingen en ervaringen vanuit de (rijks)overheid • risicomanagement • auditcomité • de bedrijfvoeringsmededeling • dialoog: toepassing in ‘not-for-profit’ organisaties en instellingen Bestemd voor Auditors / accountants werkzaam bij of voor de publieke sector. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA auditopleidingen IT-Auditing & Advisory en Internal Auditing & Advisory en Managing Partner van ACS te Driebergen • Jos Looman RA CIA, manager operational audit bij het ministerie van EL&I en docent bij de Vrije Universiteit Amsterdam

Ron de Korte RA RE RO CIA

advanced

PUBLIEK www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod

59

IT & Assurance

Datum / Locatie: Maandag 19 november 2012 NBA, Amsterdam Tijd: 16.00 - 19.30 uur Prijs: Leden € 295 Niet-leden € 350 PE-punten: 3 Bijzonderheden: Verwachte voorbereidingstijd 1 uur.


prof. dr. Eddy Vaassen RA

advanced

60

nieuw

Masterclass where finance & IT meet De financiële professional is een gebruiker van informatie en daardoor ook van IT. Met de huidige ontwikkelingen op IT-terrein moet de financial een zodanige IT-kennis hebben dat hij kan bepalen wanneer en hoe hij zijn eigen ITkennis op een bepaald terrein wil vergroten, en wanneer en hoe hij met de IT-functie wil samenwerken. Doelstelling Het doel van deze masterclass is de deelnemers een handreiking te geven voor het op een verstandige manier omgaan met IT-ontwikkelingen die de financiële functie raken. Daarbij wordt de deelnemer een instrumentarium aangereikt om de keuze tussen zélf bepaalde IT-kennis opdoen en het samenwerken met de IT-functie te kunnen maken. Inhoud Door middel van een open dialoog gaat u als deelnemer met de docent een tocht maken door de dynamische wereld van IT. Aan de hand van een vooraf door u uitgewerkte korte opdracht gaat u met de andere deelnemers in discussie. Het eerste deel van de bijeenkomst is gericht op de probleemafbakening en huidige stand van IT en het tweede deel gaat in op de samenwerking tussen de financiële functie en IT. Bestemd voor Accountants in business, controllers en andere professionals die te maken hebben met vraagstukken op het raakvlak van finance & IT. Docent(en) • prof. dr. Eddy Vaassen RA, professor of accountancy aan de Universiteit van Tilburg

IT & Assurance

Control van veranderingsprogramma’s en (ict-)projecten Blijvend beheerst, in opzet en uitvoering

Datum / Locatie: Dinsdag 4 september en woensdag 5 september 2012 Garderen Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur

Het is niet eenvoudig om een programma of project te beheersen. Het vereist om te beginnen een gestructureerd programmaontwerp. Daarna is de uitdaging om het programma in de uitvoering daadwerkelijk onder controle te houden: inhoudelijk en technisch, maar ook de menskant en het verandermanagement horen daarbij. Er zijn veel methoden en technieken om deze moeilijke taak te volbrengen. In deze cursus wordt aandacht besteed aan het ontwerp van programma’s en projecten op het gebied van organisatieverandering en ict. Behalve het ontwerp komen ook de uitvoering en de bewaking ervan uitgebreid aan bod. Centraal staat de behoefte aan control en assurance, vanuit het perspectief van de financieel directeur, controller, programmamanager en auditor. Een tijdige en correcte invulling van deze rollen is een belangrijke voorwaarde om het project te kunnen beheersen.

Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.425 Niet-leden € 1.725 PE-punten: 14

Doelstelling Deze tweedaagse cursus biedt u, als opdrachtgever, verantwoordelijk manager, controller of auditor, een breed scala aan praktisch toepasbare modellen op het gebied van het ontwerp en de beheersing van programma’s en projecten. U kunt hierna bepalen welk model het meest geschikt is in welke situatie. Inhoud U leert en verkrijgt een set van handvatten op het gebied van projecten programma-management en de control van veranderingsorganisaties, zowel qua inhoud en opzet als qua toepassingsmogelijkheden. Specifiek wordt ook ingegaan op de business case en de bijbehorende beheersing van kosten en benefits, op het managen van de veranderbereidheid alsmede op de rol van de IAD bij de beheersing van programma’s en projecten. Er wordt gebruik gemaakt van enkele praktische cases zodat u met de verschillende modellen ervaring opdoet. Bestemd voor Financieel directeuren, controllers, accountants en auditors. Docent(en) • drs. Peter Hartog CIA, senior auditing consultant ACS te Driebergen en docent Auditing aan onder meer de EMIA-opleiding Internal Auditing & Advisory, Erasmus Universiteit Rotterdam • Hans Cleton BCom MBA, managing partner ACS te Driebergen, docent business systems en programma ontwerp RSM, Erasmus Universiteit Rotterdam

drs. Peter Hartog CIA

advanced


61

IT & Assurance

Datum / Locatie: Dinsdag 18 t/m donderdag 20 september 2012

Van operational naar management control auditing

Garderen Tijd: 09:30 - 19:30 / 09:00 - 19:30 / 09:00 - 16:30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 2.025 Niet-leden € 2.425

De term operational audit (OA) dekt al lang niet meer de lading van de doelstelling en werkzaamheden van (interne) auditafdelingen. Maar wat doet dat dan wel? Bij management control audits gaat het om de vraag of de manier van inrichten van de organisatie past bij de doelstellingen van het management in een veranderende omgeving. Management control zien we als ‘gedragsbeïnvloeding gericht op doelrealisatie’. Ook de formulering van doelen beschouwen we dan als een te beoordelen proces. Vanuit deze invalshoek worden relevante vragen met audits beantwoord: Wat is de kwaliteit van de managementprocessen? Wordt er voldoende rekening gehouden met de cultuur van de organisatie? Past de afrekencultuur wel bij de beoogde besturingsprincipes? Is de inrichting flexibel genoeg? Leer - mede door zelf een passend auditontwerp te ontwerpen - hoe u zo als auditor een sparringpartner kunt zijn voor het management!

PE-punten: 22

Doelstelling Doel van deze cursus is om werkelijk te beleven hoe u als auditor kunt bijdragen aan de taak van het management om de ondernemingsdoelstellingen te realiseren. U vergroot uw theoretische kennis, maar gaat ook praktisch aan de slag met een auditontwerp. Auditmethodologie is het sleutelwoord en vormt de rode draad gedurende de drie dagen. Inhoud • Inleiding management control, definitie en reikwijdte van management control auditing • Uitleg over de brede internal auditfunctie en functie-uitoefening • Een auditaanpak met KAD+: is de inrichting ‘aligned’ met de strategische keuzes? • Beknopte vergelijking van veelgebruikte management control-modellen • Praktijkervaringen: bijvoorbeeld risk management en het auditen daarvan Bestemd voor Interne en openbaar accountants, auditors, managerial controllers en leden van het management. Docent(en) • Ron de Korte RA RE RO CIA, directeur van de ESAA auditopleidingen IT-Auditing & Advisory en Internal Auditing & Advisory en Managing Partner van ACS te Driebergen • drs. Peter Hartog CIA, senior auditing consultant ACS en docent auditing en control frameworks aan onder meer de Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Mark Daamen, senior auditing consultant ACS en docent van Avans+ en Rijksuniversiteit Groningen

drs. Peter Hartog CIA

fundamental

62


IT & Assurance

Audit van soft controls: identificatie, onderzoek en rapportage Financiële schandalen in binnen- en buitenland hebben aangetoond dat traditionele audits, gericht op de harde aspecten van de bedrijfsvoering, niet meer toereikend zijn om organisaties goed te kunnen besturen. Onregelmatigheden worden tijdens deze audits niet opgemerkt. Om die reden sturen steeds meer organisaties ook op soft controls. Dat betekent dat men aspecten als organisatiecultuur, gedrag, motivatie, stijl en tone-at-the top meeneemt. Om soft controls te kunnen evalueren zijn echter andere audittechnieken nodig. Identificatie, onderzoek en rapportage over soft-controls krijgen binnen de audit steeds vaker een hoge prioriteit. Maar hoe doe je dat en wat komt daarbij kijken? Doelstelling De doelstelling van de cursus is om in afwisselende, interactieve werkvormen te onderzoeken welke modellen, methoden, en programma’s beschikbaar zijn bij het onderzoeken en evalueren van soft controls.

Datum / Locatie: Woensdag 10 en donderdag 11 oktober 2012 Bilderberg Residence Groot Heideborgh, Garderen Tijd: 09.30 - 20.00 / 09.00 - 16.30 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.695 Niet-leden € 1.995 PE-punten: 14

Inhoud Deze cursus vraagt een actieve houding van de deelnemers. De vier blokken zijn: 1) waarom soft controls, 2) wat zijn soft controls, 3) hoe soft controls te onderzoeken en 4) hoe over soft controls te rapporteren. Tijdens de cursus bestaat de mogelijkheid om naast een aantal gezamenlijke opdrachten, aan een eigen soft controls auditplan te werken. Onderwerpen: • control environment (COSO) • organisatiecultuur • gedragscode • social controls en self controls • tone-at-the-top • identificeren en operationaliseren van soft controls Bestemd voor Intern, openbaar en overheidsaccountants en auditors die in hun werk te maken hebben met soft controls en zij die hun vakkennis op dit terrein willen verbreden. Docent(en) • drs. Erik van Bekkum RA, senior manager KPMG Soft-Controls • prof. dr. Muel Kaptein, partner KPMG en hoogleraar bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam • drs. Marty van den Nieuwelaar RO, consultant New ICA

advanced


63

IT & Assurance

Datum / Locatie: Maandag 8 oktober 2012 Novotel Brainpark, Rotterdam Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 595 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

AO nieuwe stijl Het vakgebied administratieve organisatie (AO) is sterk in ontwikkeling. De boekhoudschandalen van onder andere Enron, Worldcom en Ahold hebben geleid tot onderkenning van het vakgebied en toenemende aandacht voor het belang ervan. Wet- en regelgeving, zoals de Sarbanes Oxley-Act in de Verenigde Staten en de code Tabaksblat in Nederland, verplichten organisaties de AO periodiek te evalueren en gebreken te rapporteren. Maar levert dit nu meer zekerheid op en wat is een goede AO? De afgelopen periode laat zien dat ook bedrijven die een ‘in control statement’ hebben afgegeven, failliet kunnen gaan of door de overheid gered moeten worden. De standaardmaatregelen als controletechnische functiescheiding en geautomatiseerde controles leiden vaak tot een starheid van handelen. Dit remt flexibiliteit en innovatief gedrag in organisaties af. En wellicht nog belangrijker: deze maatregelen leveren niet altijd de beoogde effectiviteit. De klassieke AO schiet hierbij tekort; tijd voor een AO nieuwe stijl! Er is een denken werkwijze ontwikkeld voor het ontwerpen en beoordelen van de administratieve organisatie. Hierbij is rekening gehouden met de strategie en omgevingsfactoren van de organisatie. AO nieuwe stijl houdt rekening met de wisselwerking tussen het specifieke karakter van de organisatie en de (on)mogelijkheden van het inzetten van beheersmaatregelen om te komen tot een effectieve en efficiënte interne beheersing.


Doelstelling Na afloop van deze cursus bent u in staat te overzien hoe de effectiviteit en efficiency van de administratieve organisatie kunnen worden geanalyseerd. Inhoud • Beïnvloeding van de administratieve organisatie door: strategievorming, organisatiestructuur, processtructuur, beheersingsmaatregelen en factoren zoals leiderschapsstijl, control-stijl, strategie en kerncompetenties; • Vastlegging van de administratieve organisatie door: het transparant maken en verbinden van doelstellingen en risico’s, sturing en beheersingsmaatregelen en managementinformatie over effectiviteit en naleving; • Analyse en verbeteringen van de administratieve organisatie: relatie met methoden zoals COSO en balanced control approach, waarbij nadrukkelijk aandacht wordt besteed aan de grenzen en beperkingen van de formele systemen. Bestemd voor Financial executives die betrokken zijn bij de inrichting, evaluatie en verbetering van de administratieve organisatie. Docent(en) • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School, hoogleraar management in het bijzonder controlling Open Universtiteit Nederland

prof. dr. Arco van de Ven RA

advanced

64

Management accounting & Control

Interview Michael Corbey “Prestatiebeloning is een ‘self-fulfilling prophecy’” ‘Behavioural accounting’ gaat over de invloed van accounting op het gedrag van individuele medewerkers en omgekeerd. Het combineert economische modellen met inzichten uit de sociologie en psychologie. Dat de aandacht voor behavioural accounting de laatste jaren groeit, verbaast Michael Corbey niet. “Het kan van grote invloed zijn op het functioneren van een organisatie.”


In zo’n 90 procent van de organisaties is de ‘agency theory’ dominant bij de totstandkoming van het beloningsbeleid. In deze theorie gaan principalen (aandeelhouders) een contract aan met agenten (directeuren/managers) die de bedrijfsvoering op zich nemen. De aandeelhouder kan niet dagelijks controleren hoe de directeur functioneert. Hij staat wantrouwend tegenover de directeur; hij gaat ervan uit dat deze lui en risicoavers is en zijn eigen belang voorop stelt. Hoe kan hij ervoor zorgen dat de directeur het geld niet uitgeeft aan dure dienstreizen en etentjes, maar de ‘shareholders value’ laat prevaleren? Daartoe heeft hij twee mogelijkheden: monitoring en controle, en zorgen voor financiële beloningen bij goed gedrag. Goed bedrag wordt beloond, slecht gedrag afgestraft. Michael Corbey: “Het is bijzonder dat deze theorie en bijbehorende mensbeelden nog steeds zoveel navolging vinden. Veel organisaties werken nog met prestatiebeloning, terwijl al vaak is aangetoond dat dit in feite een ‘self-fulfilling prophecy’ is. Als je mensen beloont voor een hogere winst, zullen ze ervoor zorgen dat de winst hoger wordt. Ze verliezen het langetermijnbelang uit het oog en gaan voor het eigen gewin; volledig contraproductief. De bankencrisis is er een schrijnend voorbeeld van.” Daarnaast ligt het gevaar van ‘crowding out’ op de loer. “Intrinsiek gemotiveerde mensen vinden hun uitdaging in hogere doelen en richten zich op de lange termijn. Als je deze mensen gaat stimuleren met extrinsieke motivatoren als prestatiebeloning, verdwijnt de intrinsieke motivatie, vaak zelfs voorgoed. In de jaren na de Vietnam-oorlog stonden veel Amerikanen vrijwillig bloed af. Toen de overheid besloot hiervoor een vergoeding in te stellen, verminderde het aantal bloeddonoren fors. De extrinsieke motivator, het geld, sloot niet aan bij de interne drijfveer om anderen te helpen. Organisaties die prestatiegerichte beloningen willen gaan invoeren, zouden zich nog eens goed moeten bedenken.” De tegenhanger van de agency theory is de ‘stewardship theory’. Michael Corbey: “Hierin gaan we ervan uit dat de belangen van de directeur en de aandeelhouder wel op een lijn liggen. Voor beiden staat het organisatiebelang op lange termijn voorop. Daar past een andere manier van monitoren en belonen bij. Hoewel er nog maar weinig literatuur is over dit model, denk ik dat het veel meer past bij deze tijd.”

“Als je mensen gaat stimuleren met extrinsieke motivatoren als prestatiebeloning, verdwijnt de intrinsieke motivatie, vaak zelfs voorgoed.” Michael Corby

Prof. dr. ir. Michael Corbey is hoogleraar Management Accounting & Control en Associate Dean aan TiasNimbas Business School, Universiteit van Tilburg.

65

Management accounting & Control Datum / Locatie: Dinsdag 27 en woensdag 28 november 2012 Garderen Tijd: 10.00 - 20.00 / 09.00 - 16.00 uur Prijs (vrij van btw): (incl. logies) Leden € 1.495 Niet-leden € 1.695 PE-punten: 14 Bijzonderheden: U ontvangt het boek ‘Management accounting & control’

Management control in winstgerichte organisaties Effectief besturen en beheersen Management control dient om organisaties te ondersteunen bij de realisatie van hun strategie. Maar wat is echt effectief bij het besturen en beheersen van winstgerichte organisaties? Welke actuele ontwikkelingen en inzichten zijn er op dat terrein? Welke concepten en technieken passen succesvolle ondernemingen toe en wat kunnen we hiervan leren? Deze vragen staan centraal tijdens deze tweedaagse cursus. Doelstelling Na afloop heeft u gedegen kennis van actuele concepten en technieken voor management control en de toepassingsmogelijkheden daarvan. Inhoud Er wordt gebruik gemaakt van cases om onderstaande onderwerpen te bespreken: • Mainstream- management control: cybernetica en economische organisatietheorie. Illustratie met behulp van Geneen Machine; • Management control en de constructie van ‘homo economicus’ met mogelijke ‘crowding out’; • De rol van cijfers in management control. Afrekening en/of dialoog? De rol van de controller hierin; • Performance management met financials en non-financials: reikwijdte en grenzen. Illustratie met Lever Industrial. Performance management als een actor-netwerk; • Management control en vertrouwen; • Management control van intra-en interfirm relaties. Illustratie met Eastern University Catalog (eventueel NAM-casus); • Ontwikkelingen in performance management; • Time-driven Activity-Based Costing; • Customer Profitability Analysis; • Prestatiebeloning met issues als accounting myopia, controllability, motivatie. Bestemd voor Controllers en financieel managers/directeuren van winstgerichte ondernemingen.


Docent(en ) • prof. Luc Keuleneer MBA, directeur KPMG Brussel , hoogleraar financial - en treasury management Vrije Universiteit van Amsterdam • prof. dr. ir. Michael Corbey, associate dean, academic director en hoogleraar TiasNimbas Business School, Tilburg University • prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting faculteit managementwetenschappen Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control publieke en non-profitsector, Zijlstra Center.

advanced

66


Management accounting & control

De rol van de controller in de publieke sector In deze cursus wordt ingegaan op de positie van de controller in de publieke sector. Hierbij staat de ontwikkeling van de klassieke financial controller naar de controller van de toekomst centraal. Ook komen de uitdagingen en de dilemma’s aan de orde die spelen in dit ontwikkelingsproces. Daarnaast wordt ingegaan op de voor de controller relevante ontwikkelingen op het gebied van verslaggeving en auditing. Naast een beperkt aantal theoretische concepten zal ook gekeken worden naar de uitkomsten van empirisch onderzoek en is de uitwisseling van ervaringen tussen de deelnemers aan de cursus van groot belang. Doelstelling Doelstelling van deze cursus is in te gaan op wat een controller in de publieke sector is, welke posities hij/zij kan innemen, welke eisen worden gesteld, welke relevante ontwikkelingen er spelen in het kader van verslaggeving en auditing en welke dilemma’s er zijn te onderkennen.

Datum / Locatie: Woensdag 7 november 2012 Nyenrode Business Universiteit, Breukelen Tijd: 13.30 - 21.00 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Inhoud De volgende onderwerpen komen aan de orde: • ontstaan van de controllersfunctie in de publieke sector • taken van de controller binnen de publieke organisatie • actuele ontwikkelingen in de controllersfunctie in de publieke sector • posities die de publieke controller kan innemen binnen de publieke organisatie • rollen die de publieke controller kan aannemen binnen de publieke organisatie • eisen die worden worden gesteld aan de controllers in een publieke organisatie • relevante ontwikkelingen in het kader van verslaggeving en auditing • welke dilemma’s spelen er rondom de functie van controller in de publieke sector • de agenda van de controller van de toekomst Hierbij zal worden ingegaan op de specifieke aspecten bij het Rijk, de provincies, de gemeenten, de waterschappen, de zelfstandige bestuursorganen en de rechtspersonen met een wettelijke taak. Bestemd voor Controllers en auditors in de publieke sector. Docent(en) • Jan Droogsma RA, manager van het Center for Public Auditing & Accounting van Nyenrode Business Universiteit. Docent bestuurlijke informatieverzorging bij de postgraduate opleiding Accountancy van de VU en docent Rijksacademie voor Financiën en Economie van het Ministerie van Financien. • drs. Jan-Henk Janssen RC, hoofd concernstaf/adjunct gemeentesecretaris gemeente Arnhem


advanced

PUBLIEK 67

Management accounting & Control Datum / Locatie: Donderdag 29 november 2012 Den Haag Tijd: 15.00 - 20.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 395 Niet-leden € 495

Reviews en controle bij gelieerde partijen Zoveel accountants, zoveel verschillende denkbeelden en werkwijzen over het omgaan met reviews. Regelmatig leidt dit tot ongewenste impasses en discussies. Maar het is nu eenmaal een werkveld in beweging, bijvoorbeeld op het gebied van de reikwijdte van rechtmatigheid, hoe transacties tussen gelieerde partijen moeten plaatsvinden (zoals gemeenten en gemeenschappelijke regeling), dossiervorming en openbaarheid. Onder het motto ‘één lijn is fijn’ proberen we het in deze cursus met elkaar eens te worden over het reviewlandschap. Nuttig en nodig, zo blijkt uit de ophef die is ontstaan door rapportages over de kwaliteit van de controle. Ook in de overheidssfeer is er soms sprake van verschillende interpretaties over de procesgang in relatie tot reviews en van weten regelgeving.

PE-punten: 4

Doelstelling U krijgt inzicht in (de ontwikkelingen binnen) weten regelgeving, actuele thema’s en de visie van de verschillende betrokken. U kunt hierdoor adequaat inschatten wat er in welke situatie van u wordt verwacht. Inhoud We bespreken de omgang met reviews en actuele vraagstukken aan de hand van theorie en praktijkvoorbeelden. Het onderwerp nodigt uit tot discussie en het delen van praktijkervaringen, dus daar wordt voldoende ruimte voor gecreëerd. U krijgt antwoord op de volgende vragen: • In welke situatie reviewt u zelf en hoe doet u dat? • In welke situaties is Standaard 600 NV COS van toepassing bij gelieerde partijen? • Hoe gaat u zelf om met reviews van uw werk? • Welke geaccepteerde verschillen in aanpak zijn er? • Wat te doen in geval van discussie en openbaarmaking? Bestemd voor Deze cursus is interessant voor openbaar en overheidsaccountants, en voor andere financiële professionals die te maken hebben met reviews in de publieke sector. Docent(en) • drs. Koos Vos RA, coördinator Publieke Sector bij de NBA, vanuit de beroepsorganisatie al enkele jaren betrokken bij deze vraagstukken • Andere docenten die in de praktijk met deze vraagstukken te maken hebben worden nog bekend gemaakt

drs. Koos Vos RA

fundamental

68


Persoonlijke vaardigheden

Interview Huub van den Berg Het gewone ongewoon goed doen In Nederland zijn ongeveer 2.000 accountantskantoren. Waarom zou een bedrijf nu juist bij jouw kantoor klant willen worden? Hoe kun je ervoor zorgen dat je een klant ook behoudt en zelfs in een promotor kunt veranderen? Huub van den Berg: “Een goede reputatie is belangrijk, maar het gaat vooral om het creëren van ‘wow-momenten’ in je processen die er in de beleving van de klant echt toe doen. Klanten worden graag verrast door een accountant die net een stapje extra zet.”

drs. Huub van den Berg RA

Huub van den Berg is RA en werkte bij een aantal grote en middelgrote accountantskantoren. Sinds 2004 is hij actief als trainer vanuit zijn bedrijf MAGVendRA, waar hij accountants(kantoren) helpt hun commerciële slagkracht te vergroten. Hij signaleert dat veel accountants het lastig vinden om aan te geven waar hun kracht ligt. “Soms heb ik partners aan tafel die de grootste moeite hebben om te vertellen waarom ze trots zijn op hun bedrijf. Als ik me opstel als potentiële klant en vraag waarom ik juist bij hun bedrijf moet zijn voor mijn jaarrekening en belastingaangifte, krijg ik vaak een intern gericht antwoord. ‘Wij hebben vestigingen in heel Europa’, of ‘wij berekenen de laagste tarieven’. Maar je komt pas echt bij een klant binnen als je begrijpt wat hem bezighoudt. ‘Ik kan ervoor zorgen dat u meer grip krijgt op uw kosten’, of ‘De regelgeving in uw branche gaat flink veranderen en wij kunnen u helpen om de organisatie daarvoor klaar te maken, zodat u zich kunt blijven focussen op uw core-business’. “Mensen vinden het plezierig als iemand net een stapje extra zet. Kijk naar jezelf: als de slager je enthousiast vertelt over de bereidingswijze van een lamsbout, smaakt het vlees veel beter. Ook als accountant kun je het gewone ongewoon goed doen - ‘wow-momenten’ creëren. Presenteer een rapport eens compleet anders dan normaal. En bel een klant tussentijds op met een goede tip, ga met hem zeilen als hij dat graag doet, of stuur hem een interessant artikel op. Het gaat om passie, enthousiasme en betrokkenheid. Dat maakt je werk niet alleen leuker, maar het is ook belangrijk voor een bestendige relatie. Bovendien is mond-tot-mondreclame nog steeds het belangrijkste acquisitiemiddel voor accountants. Dus maak van je klant een promotor. De ultieme vraag aan een klant is of hij jouw kantoor aan een ander zou aanbevelen.” “Als trainer probeer ik accountants commerciëler te maken. Daarbij gaat het erom dat mensen naar buiten treden vanuit hun eigen kracht. Het is goed om te bedenken wie jij bent, waar je goed in bent, wat jou onderscheidt en waar je anderen mee kunt helpen. Dat geldt op individueel niveau, maar ook voor een kantoor. Als je eenmaal weet waar jouw onderscheidend vermogen ligt, treed dan naar buiten. Ga het gesprek aan. Want wat niemand hoort of ziet, bestaat niet. En dat zou zonde zijn.”

“De ultieme vraag aan een klant is of hij jouw kantoor aan een ander zou aanbevelen.” Huub van den Berg

drs. Huub van den Berg RA

69


Datum / Locatie: Op verzoek In overleg Tijd: 6x 1,5 uur coaching + 4 uur voorbereidingstijd Prijs (vrij van btw): Leden € 3.700 Niet-leden € 3.700

Coaching Als leider neemt u dagelijks beslissingen. De consequenties van deze beslissingen kunnen verreikend zijn en impact hebben op de strategie, de organisatie, de mensen en op uw eigen positie en rol. Tijd voor reflectie is schaars. Coachingsgesprekken bieden de rust om in alle openheid en met garantie voor vertrouwelijkheid (persoonlijke) zaken rustig door te nemen die voor u als leider belangrijk zijn. Doelstelling Coaching heeft als doel de effectiviteit van uw leiderschap te verhogen. Door middel van open vragen, ofwel ‘guided discovery’, wordt de weg geopend naar nieuwe inzichten.

PE-punten: 13

Inhoud Het coachingtraject bestaat uit 6 gesprekken van 1,5 uur gedurende een periode van een half jaar. Tijdens het traject krijgt u ook opdrachten die in totaal circa 4 uur tijd van u vragen. De gesprekken deelt u zelf met de coach in. Het eerste gesprek is een kennismaking waarin een verkenning plaatsvindt van de omgeving waarin u opereert en de vraagstukken die u heeft. Op basis daarvan wordt een (of meerdere) coachingdoelstelling(en) geformuleerd. In de vervolggesprekken wordt, vanuit de zaken die op dat moment voor u van belang zijn, gewerkt aan deze doelstelling. U ontvangt van de coach een eindverslag dat gezamenlijk wordt besproken. Openheid en vertrouwelijkheid zijn voorwaarden voor het succes van uw coaching. De coach vervult wisselende rollen: van luisteraar en adviseur tot warm, soms kritisch, klankbord. U kunt bijvoorbeeld terecht voor onder andere deze vraagstukken: • Welke omgevingsfactoren bevorderen of belemmeren de veranderingen die ik wil doorvoeren? • Gebruik ik mijn talenten ten volle? • Hoe ontwikkel ik me van tactisch leider tot strategisch en visionair leider? • Wat inspireert mij? • Wat heb ik altijd gehoopt te bereiken in mijn leven? • Hoe ga ik om met een lastige doch waardevolle medewerker? • Waarom wil mijn team niet meedoen aan de veranderingen die zo noodzakelijk zijn? • Hoe blijf ik vitaal? • Hoe leg ik de lat hoger bij minder presterende medewerkers? • Hoe bevorder ik de samenwerking binnen de organisatie? Bestemd voor Controllers en accountants met ruime ervaring in een leidinggevende positie.

drs. Bernadette Kester

Docent(en) • drs. Bernadette Kester, gecertificeerd executive coach en leiderschapscoach. Als bedrijfseconoom en bedrijfs kundige heeft zij 20 jaar ervaring als leidinggevende in diverse sectoren en met name in de financiële sector. Momenteel vervult zij de rol van Chief Human Resources Officer van een groot internationaal handelsbedrijf.

advanced + expert

70



Financial Excel 2010 voor accountants Excel is hét hulpmiddel voor het rapporteren, analyseren en presenteren van financiële gegevens. Er is veel meer mee mogelijk dan de meeste accountants weten. Deze training verschaft u de kennis en vaardigheden om daar optimaal gebruik van te maken. Doelstelling U leert de mogelijkheden van Excel optimaal te benutten voor uw dagelijkse werk. Na afloop werkt u gegarandeerd sneller en efficiënter met Excel. Inhoud De training is modulair opgebouwd. Elke module wordt afgesloten met een aantal praktijkgerichte oefeningen. Desgewenst kunt u ook cases uit uw eigen praktijk inbrengen.

Datum / Locatie: Maandag 5 en dinsdag 6 november 2012 of donderdag 10 en vrijdag 11 januari 2013 Zwolle of Bunnik Tijd: 13.00 - 21.00 / 09.00 - 17.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 1.260 Niet-leden € 1.450 PE-punten: 14

Dag 1 • Importeren van externe gegevens • Gegevens bewerken tot stuurinformatie • Financiële functies en de analyse van gegevens • Interpretatie van gegevens Dag 2 • Werken met macro’s en VBA Code • Werken met modellen en sjablonen • Rapporten en presentaties samenstellen Bestemd voor Iedere accountant. Docent(en) • Hans van Dorth, NextLevel Academy

advanced


71


Datum / Locatie: Maandag 5, dinsdag 6 november en dinsdag 4 december 2012

nieuw

Het fundament van leiderschap

Dordrecht Tijd: 09.30 - 17.30 / 09.30 - 17.30 / 13.00 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): (excl. logies en diner) Leden € 1.895 Niet-leden € 1.995 PE-punten: 17

Wie iets voor elkaar wil krijgen moet leiding geven. Leiderschap is niet zozeer een collectie eigenschappen van ‘de leider’, het is vooral een relatie tussen de leider en de groep. De aard van leiderschap kan sterk verschillen en hangt samen met de cultuur van de groep en het karakter van de leider. Doel van leiderschap is dingen voor elkaar krijgen, de mensen motiveren om hieraan een bijdrage te leveren, en een balans te bewaken tussen wat moet en wat kan. Daarbij spelen zowel intuïtie als ratio hun eigen rol. Doelstelling In deze tweedaagse training verkennen we de essentiële aspecten van leiderschap. Uw persoonlijke bewustwording wordt vergroot en u verkrijgt nieuwe inzichten in de dynamiek van groepsprocessen en de wisselwerking tussen leider en team. We gaan in op de aard van leiderschap, het belang van persoonlijk leiderschap, het omgaan met weerstand, het doorzien van andermans drijfveren en het belang van motiveren en inspireren. Na afloop kunt u het gedrag van uzelf en anderen effectiever sturen. Inhoud Voorafgaand aan de training vult u een korte test in die besproken zal worden tijdens de bijeenkomst. De test geeft inzicht in cultuurvoorkeuren en drijfveren van u als deelnemer, en meet verschillende drijfveren en cultuurvoorkeuren waarin u als deelnemer functioneert. Er vindt intensieve interactie plaats en er is veel aandacht voor cases die de deelnemers zelf inbrengen. Na afloop van de tweedaagse bijeenkomst gaat u met het geleerde aan de slag in uw werksituatie. Tijdens een terugkombijeenkomst reflecteert u samen met uw mededeelnemers en uw docent op uw ervaringen in de praktijk en trekt u lessen voor de toekomst. De volgende onderwerpen komen aan de orde: • leiderschap • drie lagen van waarneming (blauwdruk, gedrag, drijfveren) • inzicht in drijfveren en wereldbeelden • het belang van onbewuste beïnvloeding • motiveren en inspireren • van weerstand naar betrokkenheid • eigen case Bestemd voor Financials met enkele jaren werkervaring en weinig of geen leidinggevende ervaring. Docent(en) • prof. dr. Jan de Vuijst, professor informatiewetenschap aan de Universiteit van Tilburg, en gecertificeerd counsellor/executive coach. Zijn specialisatie is groepsdynamica en leiderschap.

prof. dr. Jan de Vuijst

fundamental

72


nieuw

Virtuele communicatie en samenwerking Optimale en effectieve werkprocessen in fysiek gescheiden werkeenheden Tegenwoordig kunnen we overal werken. Of het nu thuis is of op andere locaties, de huidige technologische mogelijkheden stellen ons in staat om altijd toegang te hebben tot onze werkinstrumenten. Ook kunnen we tegenwoordig op steeds meer manieren met elkaar communiceren wat de mogelijkheden om met elkaar op afstand samen te werken immens heeft vergroot. Doelstelling Wanneer mensen virtueel met elkaar gaan samenwerken heeft dit ingrijpende consequenties voor de groepsdynamische processen die in een team bestaan. In een virtuele omgeving gelden immers andere aandachtspunten dan in een face-to-face team. In deze training onderzoekt u de verschillende facetten van virtueel samenwerken en de kritische succesfactoren van een effectief virtueel team. De training bestaat uit een fysieke samenkomst en een online follow-up.


Datum / Locatie: 8, 12 en 15 oktober of 10, 14 en 17 december Amersfoort/Putten Eindhoven Tijd: Sessie 1: 14.00 - 17.00 uur Sessies 2 en 3: 19.30 - 21.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 660 Niet-leden € 760 PE-punten: 6 Bijzonderheden: Maximum aantal deelnemers 10 personen

Inhoud De volgende thema’s zullen in de training aan bod komen: • Kennismaking met het begrip ‘virtuele teams’. • Kennismaking met verschillende ‘virtual collaboration tools’ • Vormgeven en managen van virtuele teams. • Vaardigheden voor virtuele teamleden. Deze training begint met een plenaire sessie, de resterende twee sessies zullen plaatsvinden met behulp van virtuele middelen. Benodigdheden voor de online sessie • Laptop/PC met webcam • Headset Bestemd voor Innoverende accountants. Docent(en) • Willem Hunfeld, trainer/ adviseur Youmeus

fundamental


73


Datum / Locatie: diverse data en locaties, zie www.nbaopleidingen.nl Tijd: 13.00 - 21.00 (dag 1 en 2) / 13.00 - 20.00 uur (dag 3) Prijs (excl. btw): Leden € 1.270 Niet-leden € 1.495 PE-punten: 20 Bijzonderheden: Voor de deelnemers aan de praktijkopleiding is het curriculum van de cursus Communicatieve vaardigheden voor accountants (20 contacturen) verplicht gesteld.Essentieel voor het resultaat van deze cursus is het uitwerken van de huiswerkopdrachten. Maximum aantal deelnemers per groep is 12.

Communicatieve vaardigheden voor accountants Communicatieve vaardigheden zijn doorslaggevend in uw werk. U kunt uw werk inhoudelijk nog zo goed beheersen, toch zult u minder succesvol zijn als u niet goed communiceert met uw collega’s en opdrachtgevers. Met goede communicatieve vaardigheden – mondeling en schriftelijk – sluiten uw adviezen beter aan op de vraag, krijgt u uw adviezen beter geaccepteerd, vergroot u uw invloed en bouwt u een prettige en heldere werkrelatie op. Doelstelling U brengt uw communicatieve vaardigheden zowel mondeling als schriftelijk op een hoger niveau. De training behandelt de verplichte ‘communicatief gerichte’ onderdelen van de AA-Praktijkopleiding. Door het volgen van deze training voldoet u aan de eis van 20 contacturen die u dient te besteden aan communicatieve beroepsvaardigheden voor de accountant in opleiding. Inhoud Dag 1: persoonlijke effectiviteit Aan de orde komen onder andere communicatietheorie, assertiviteit, timemanagement en gesprekstechnieken. De nadruk ligt op het geven en ontvangen van feedback, verbaal en non-verbaal communiceren, vragen, doorvragen, samenvatten van een gesprek en luisteren. Het accent ligt op oefeningen, die veelal in subgroepen worden uitgevoerd. Dag 2: professioneel adviseren Aan de orde komen onder andere:, het adviesgesprek, de adviesrol, omgaan met weerstand, onderhandelen, conflicthantering en presentatietechnieken (met daarbij de ondersteunende functie van een mindmap). Ook tijdens deze bijeenkomst ligt het accent op oefeningen in subgroepen. Dag 3: schriftelijk communiceren Vandaag besteden we aandacht aan het vergroten van de leesbaarheid, stijl en structuur van zakelijke brieven, managementletters en accountantsverslagen. Ter voorbereiding stuurt u zelfgeschreven (zakelijke) teksten in. U krijgt deze teksten - voorzien van persoonlijke feedback - op de trainingsdag van de docent terug. De docent stelt op basis van het ontvangen materiaal oefeningen samen. Veelvoorkomende fouten worden zo aan de hand van uw eigen werk behandeld. Om de training optimaal op de deelnemers af te stemmen, krijgt u bij aanvang de mogelijkheid uw problemen en leerdoelen rond schriftelijke communicatie kenbaar te maken. Deze komen tijdens de cursus aan de orde. Voor de eerste, tweede en de derde cursusdag moet u opdrachten hebben voorbereid. Voor de derde cursusdag dient u de docent per e-mail drie schrijfopdrachten ter beoordeling toe te zenden. Bestemd voor Alle deelnemers aan de AA-Praktijkopleiding en andere geïnteresseerden die hun communicatieve vaardigheden willen verbeteren.

fundamental

Docent(en) • drs. Gerard Zegers, Being Me • Hadewig van Ommeren, Bureau Zuidema

74



Constructief feedback geven voor accountants Feedback geven is een van de essentiële vaardigheden van communicatie. Het speelt een rol in veel verschillende situaties en niet alleen bij beoordelingsgesprekken. Eigenlijk geven en ontvangen we de hele dag door feedback, positief of negatief, verbaal of non-verbaal. Als we het lastig vinden om feedback uit te spreken of te ontvangen, kan dit een bron worden van misverstanden en miscommunicatie. Wat zijn de regels, do’s en don’ts van feedback geven? Hoe kunt u op een goede manier iemand aanspreken, in een stijl die bij u past? Hoe voorkomt u in een vroeg stadium communicatiestoringen? Hoe gaat u vervolgens om met het opvangen van weerstand bij de ander? En hoe moeilijk is het voor u om zelf feedback te ontvangen? Doelstelling Na het volgen van deze training heeft u antwoorden op bovenstaande vragen. U krijgt een theoretisch kader aangeboden voor het geven en ontvangen van feedback. De nadruk ligt echter op het praktisch oefenen. U brengt de succesfactoren en valkuilen van feedback geven en ontvangen in kaart. U krijgt (meer) inzicht in uw persoonlijke stijl van feedback geven en ontdekt persoonlijke allergieën en belemmeringen. U maakt kennis met het HB kwadrant: het belang van de factoren ‘herkenning’ en belang’ bij het aanspreken van een ander. U leert de feedbackregels kennen en deze toepassen. In de praktische oefeningen geeft en ontvangt u feedback en leert u hoe u weerstand kunt opvangen.

Datum / Locatie: Dinsdag 30 en woensdag 31 oktober of maandag 10 en dinsdag 11 december 2012 Zwolle of Dordrecht Tijd: 13.00 - 21.00 / 13.00 - 17.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 925 Niet-leden € 1.065 PE-punten: 11

Inhoud Dag 1: Feedback geven en ontvangen • Succesfactoren en valkuilen van feedback • Wat is uw persoonlijke stijl van feedback geven? Wat zijn daarin uw kwaliteiten en uw valkuilen. • De vier niveaus van communicatie en waarom deze belangrijk zijn bij feedback geven • De do’s, don’ts en feedbackregels • De factoren ‘herkenning’ en ‘belang’ bij feedback geven • Omgaan met emoties en weerstand Dag 2: Oefenen met praktijksituaties • Praktische oefeningen met feedback op basis van uw eigen situatie (m.b.v. een acteur) • Opvangen van weerstand na het geven van feedback Bestemd voor Openbaar accountants. Docent(en) • Hilda van de Bree, Elohai Training en Coaching

advanced


75


Datum / Locatie: Donderdag 8, 15 en 22 november 2012

Snellezen voor accountants

Nieuwegein Tijd: 14.00 - 20.00 uur Prijs (excl. btw): Leden € 1.490 Niet-leden € 1.710 PE-punten: 15

Moet u ook zo veel lezen? Jaarverslagen, balansen, weten regelgeving, compliance-eisen, Europese regelgeving, trends en ontwikkelingen, niet-financiële onderwerpen, bedrijfsachtergronden; het houdt niet op. Hoe sla je je snel en effectief -met behoud van begrip- door dit woud aan informatie? Om goed te functioneren in onze snel veranderende maatschappij is het noodzakelijk om goed op de hoogte te blijven. U wilt alle ontwikkelingen die zich voordoen op uw vakgebied volgen. Dit betekent grote hoeveelheden schriftelijke informatie verwerken, dus heel veel lezen. Maar waar haalt u de tijd vandaan? De training snellezen biedt uitkomst, want daarmee leert u een techniek om in korte tijd veel schriftelijke informatie op te nemen zonder dat dit ten koste gaat van het begrip. Doelstelling Tijdens deze cursus leren wij u werken met speciaal ontwikkelde technieken om het leestempo te verhogen. Daarbij houden we rekening met de moeilijkheidsgraad van de tekst die moet worden opgenomen. U leert snel te herkennen wat de hoofdzaken zijn in een tekst. Daaraan besteedt u aandacht, de bijzaken laat u liggen. Deze training verdubbelt uw leessnelheid. Gegarandeerd. Inhoud • Theoretische inleidingen in de techniek van snellezen. • De technieken toepassen op diverse teksten. • Regelmatig toetsen van de vorderingen. • Resultaten vertalen in individuele verbeteringsoefeningen. • Werken aan verhoging van uw leestempo. • Werken aan vergroting van uw begripsvermogen. Bestemd voor Openbaar accountants. Docent(en) • drs. Chantal van Ballegooy, Rhetorica

advanced

76


Risicomanagement

Interview Stephan van den Broek “Risicomanagement gaat ook over rendement” De afdeling Risicomanagement achter een gesloten deur? Een gemiste kans, vindt Stephan van den Broek. “Risicomanagement heeft de hoogste toegevoegde waarde als het tot in de haarvaten van de organisatie is geïntegreerd. Het gaat om een continue afweging van risico en rendement. Pas dan is risicomanagement geen ‘compliance-moetje’ meer, maar een essentieel onderdeel van de bedrijfsvoering.

drs. Stephan van den Broek RA RC

Een luchtvaartmaatschappij koopt een aantal vliegtuigen die over een periode van vijf jaar worden geleverd. Maar wat als in de tussenliggende jaren de vraag naar vliegreizen onverwacht flink terugloopt? Of wat als de luchtvaartmaatschappij onverhoopt een probleem krijgt met de financiering van de vliegtuigen? Dan hebben zij er veel baat bij om het contract tussentijds te beëindigen. Stephan van den Broek: “Managementflexibiliteit is onder invloed van de onzekere economie zeer actueel. Een stelregel is: hoe groter de onzekerheid, hoe groter het belang van flexibiliteit en dus de waarde van managementopties. Juist daarom is het belangrijk om afspraken te maken over flexibiliteit, zodat je bijvoorbeeld tussentijds kunt uitstappen. Daar hangt meestal wel een prijskaartje aan, maar in sommige gevallen kan het een bedrijf zelfs redden van een faillissement. De kostprijs van een vliegtuig mag dus best iets hoger liggen wanneer je er opties voor terugkrijgt.” De afgelopen jaren gaan we steeds meer naar specialisatie van kennisgebieden in bedrijven. “Dat is efficiënt, maar de keerzijde is dat iedereen zijn eigen taal spreekt. Er ontstaat vaak een wij/zij-cultuur. Zeker voor risicomanagement is het belangrijk om ‘van de postzegel’ af te komen en bij te dragen aan de integratie van kennis. Risicomanagement is alleen zinvol als het hand in hand gaat met de rendementsgedachte. Het gaat om het vinden van de balans tussen die beide. Dat is een continu proces, want de wereld is dynamisch en gedurende de tijd kunnen risico’s en rendementsverwachtingen veranderen.” “In ‘The Risk Management of Nothing’ neemt Michael Power afstand van het COSO ERM-model. Dit model kijkt volgens hem op een te rationele en mechanische manier naar organisaties. Doordat COSO niet de kern van de organisatie raakt, is ERM vaak meer een ‘compliance-moetje’ dan een echt geïntegreerd managementinstrument. Terwijl juist de meer zachte factoren, als de organisatiecultuur en managementstijl, bepalend zijn. Een voorbeeld is de tijdshorizon. Voor een gemiddelde Amerikaan is twee jaar lange termijn. Hij houdt weinig tot geen rekening met risico’s die buiten die tijdshorizon liggen. Amerikanen gebruiken daardoor voor hun investeringen vaak de paybackmethode; in twee jaar terugverdienen en klaar. In andere culturen waar de tijdshorizon verder ligt, bijvoorbeeld in China, wordt bij investeringsanalyses juist naar de langere termijn gekeken en zij zien dus ook andere voordelen en risico’s. Een ander voorbeeld is risicobereidheid. In meer masculiene (bedrijfs)culturen is de ‘risk appetite’ vaak groter dan in andere. Kortom: de cultuur bepaalt in sterke mate welke risico’s men ziet, welke risico’s men wil nemen en hoe men er vervolgens mee omgaat.”

“Cultuur bepaalt in sterke mate welke risico’s men ziet, welke risico’s men wil nemen en hoe men er vervolgens mee omgaat.” Stephan van den Broek

drs. Stephan van den Broek RA RC is Associate Director bij Protiviti en Partner bij de Blommaert Business Academy. Hij heeft als controller, accountant en consultant gewerkt voor diverse nationale en internationale organisaties.

77

Risicomanagement

Datum / Locatie: Dinsdag 30 oktober 2012 Mercure Hotel, Utrecht-Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 495 Niet-leden € 595 PE-punten: 6 Bijzonderheden: EICPC - leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC ledenprijs


Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie In elke nieuwe richtlijn of governance code neemt risicomanagement een steeds prominentere rol in. Helder moet worden gemaakt wat nu eigenlijk onder een goed werkend risicomanagementsysteem wordt verstaan. Daarnaast zijn er meerdere smaken qua ERM frameworks, nu ook ISO31000 en M_o_R het licht hebben gezien. De trend is om te sturen op onzekerheden welke het behalen van gestelde organisatiedoelen in gevaar kunnen brengen. Risicomanagement wordt daarmee ook wel gedefinieerd als de balans tussen risico’s nemen en risico’s beheersen. Voor de controller zijn deze ontwikkelingen een kans om zijn/haar positie te veranderen naar een pro-actievere adviesfunctie. Doelstelling Na afloop van de cursus kent u de meest actuele stand van zaken rondom risicomanagement. U heeft inzicht in de valkuilen en succesfactoren van de verankering binnen uw organisatie. U krijgt handvatten voor de te nemen stappen om risicomanagement te professionaliseren. Inhoud • uitleg ISO31000, COSO, M_o_R (verschillen en overeenkomsten) • proces van risicomanagement: risico-identificatie, inclusief risicoperceptie • vaststellen risicotolerantie / ontwerpen van een stresstest • creëren van draagvlak voor risicomanagement • implementatiestrategieën • praktijkcase Bestemd voor Accountants en (public) controllers in een controlfunctie in de publieke sector. Docent(en) • mr. Robert ’t Hart, directeur Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement en docent master risicomanagement Universiteit Twente

mr. Robert ’t Hart

advanced

PUBLIEK 78

Risicomanagement

Datum / Locatie: Woensdag 10 oktober 2012

Risicomanagement

Utrecht

Risicomanagement als vak begint steeds meer vaste contouren te krijgen. Naar aanleiding van de kredietcrisis zijn een heleboel kritische vragen gesteld ten aanzien van de zin en onzin van risicomanagement als zelfstandige discipline. Dit heeft het vakgebied een enorme vernieuwingsimpuls gegeven. Ook de positionering van de risicomanagement functie in bedrijven en organisaties is nadrukkelijker geworden en verbeterd. Doelstelling Dit seminar leidt u in vogelvlucht langs de laatste ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Hierbij staat de praktische invulling voorop, niet de theoretische modellering. Ook Basel III en Solvency II komen in vogelvlucht aan de orde omdat deze eisen voor banken en verzekeringsmaatschappijen uiteindelijk iedere organisatie zullen treffen.


Inhoud Dit seminar is de gehele dag gewijd aan risicomanagement waarbij verschillende perspectieven, zowel strategische, governance, culturele als inrichtings-aspecten van risicomanagement de revue passeren. Bestemd voor Controllers, accountants en andere financieel professionals. Docent • prof. dr. Tjeu Blommaert, hoogleraar bedrijfseconomie Universiteit Maastricht en directeur Blommaert Enterprise

prof. dr. Tjeu Blommaert

advanced


79

Risicomanagement

Datum / Locatie: Donderdag 15 november 2012 Mercure Hotel, Utrecht - Nieuwegein Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs (vrij van btw): Leden € 650 Niet-leden € 695 PE-punten: 6

Frauderisico’s, witwassen en integriteit De Autoriteit Financiële Markten (AFM) laat zich steeds meer gelden als toezichthouder op het accountantsberoep. Private partijen die zich door een accountant benadeeld voelen zijn snel bereid naar de rechter te stappen. Het toezicht, de claimcultuur en het woud aan regels maken de accountant die niet up-to-date is kwetsbaar. Zeker als het gaat om de onderwerpen fraude, witwassen en integriteit. Mede door de meldplichten verwacht de maatschappij op dit punt veel van de accountant. Reden genoeg dus om te zorgen dat de kennis over deze onderwerpen wordt geactualiseerd. Doelstelling Deelnemers zijn na deze cursus weer bij als het gaat om relevante ontwikkelingen op het gebied van de meldplichten en andere regelgeving op het gebied van fraude en witwassen, en de jurisprudentie en casuïstiek daarover. Een en ander wordt geplaatst in het perspectief van het brede begrip integriteit. Inhoud Aan bod komen onder meer: • de vernieuwde COS 240 • jurisprudentie fraude en witwassen • Leidraad Wet ter voorkoming van witwassen en de financiering van terroristische activiteiten (WWFT) • casuïstiek fraude en witwassen • meldplichten • aanpak zwartspaarders • bespreking dilemma’s en integriteitsissues De cursus kent naast een insteek vanuit de theorie en regelgeving een praktische opzet, waarbij de deelnemers hun praktijkervaringen en –vragen kunnen inbrengen. Bestemd voor Iedere accountant die zijn vak serieus neemt moet volledig geïnformeerd zijn als het gaat om fraude, witwassen en integriteit. Deze vraagstukken komen zowel voor in het MKB als bij grote ondernemingen. Maar ook de overheid kan erdoor worden getroffen. Daarom is deze cursus interessant voor accountants in business, interne- en externe accountants, mkb-accountants en overheidsaccountants. Docent(en) • prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA, hoogleraar accountancy aan de Universiteit Nyenrode en hoogleraar forensische accountancy aan de Universiteit Leiden • drs. Stefan Betting RA, zelfstandig gevestigd registeraccountant en onder andere docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit

prof. dr. mr. Marcel Pheijffer RA

advanced

80


Risicomanagement

Risicomanagement: een interdisciplinaire benadering Het risicolandschap verandert door de huidige economische tijd in een ras tempo. Publicaties over nieuwe weten regelgeving, governance codes, rapporten van bevindingen en nieuwe aangepaste accounting en auditing standaarden zijn aan de orde van de dag. Effectief risicomanagement vraagt echter om een geïntegreerde aanpak. Deze cursus biedt u een overzicht van de relevante ontwikkelingen en laat zien hoe de initiatieven vanuit ondernemingsrecht, belastingrecht, banken effectenrecht en accounting op elkaar inspelen en op welke wijze u daarmee risico’s effectief kunt managen.

Datum / Locatie: Maandag 10 december 2012 TiasNimbas Business School, Tilburg Tijd: 09.30 - 17.00 uur Prijs: Leden € 695 Niet-leden € 795 PE-punten: 6

Doelstelling Deze cursus geeft overzicht en inzicht in de geschiedenis en huidige ontwikkeling van risicomanagement in en tussen de verschillende disciplines accounting & auditing, ondernemersrecht, belastingrecht en banken effectenrecht. Het programma biedt u de handvatten om risico’s meer integraal te analyseren en te managen.

Bijzonderheden: U ontvangt na afloop het boek: ‘Risk management and corporate governance; interconnections in law, accounting and tax’

Inhoud • ontwikkeling risicomanagement in ondernemingsrecht • ontwikkeling risicomanagement in accounting & auditing • ontwikkeling risicomanagement in belastingrecht • ontwikkeling risicomanagement in banken effectenrecht • interconnecties tussen de verschillende vakgebieden Bestemd voor Controllers, risk managers en auditors in (hoger) financieel management Docenten • Marijn van Daelen LLM, docent recht en management, Universiteit van Tilburg • prof. dr. Christoph van der Elst, hoogleraar recht en management, Universiteit van Tilburg • dr. Ronald Russo, universitair docent belastingrecht, Universiteit van Tilburg • prof. dr. Arco van de Ven RA, hoogleraar bestuurlijke informatievoorziening TiasNimbas Business School en hoogleraar management in het bijzonder controlling Open Universiteit Nederland


advanced

81

Aanmeldingsformulier NBA Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:

Overnachting: ja / nee *

Cursus:

Datum:

Prijs:


Naam, voorletters en titel(s):

M/V*

Voornaam: Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres: 06-nummer: Functie: Titels: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuur naar privé- / kantooradres*: Additionele factuurgegevens: NOVAK kantoorlidmaatschapsnummer**:

Datum:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pag 84 en 85.

Handtekening:

* Doorhalen wat niet van toepassing is ** Betaalt uw werkgever de factuur en is deze aangesloten bij NOVAK, dan ontvangt uw werkgever 10% korting op Vedaa cursussen

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden via www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod 82

Aanmeldingsformulier NBA Opleidingen Cursus:

Datum:

Prijs:


Cursus:

Datum:

Prijs:


Naam, voorletters en titel(s):

M/V*

Voornaam: Privé-adres:

Telefoon privé:

E-mailadres: 06-nummer: Functie: Titels: Werkzaam bij: Adres:

Telefoon zakelijk:

Postcode en plaats: Factuur naar privé- / kantooradres*: Additionele factuurgegevens: NOVAK kantoorlidmaatschapsnummer**:

Datum:

De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Zie pag 84 en 85.

Handtekening:

* Doorhalen wat niet van toepassing is ** Betaalt uw werkgever de factuur en is deze aangesloten bij NOVAK, dan ontvangt uw werkgever 10% korting op Vedaa cursussen

Dit formulier kunt u faxen naar: 020 - 301 03 02. U kunt zich ook digitaal aanmelden via www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod, of dit formulier (zonder postzegel) sturen naar: NBA Opleidingen, Antwoordnummer 1618, 1000 WB Amsterdam Meer informatie vindt u op www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod 83

Algemene voorwaarden NBA Opleidingen Deze voorwaarden zijn van toepassing op de overeenkomst tussen de deelnemer (cursist) en de organisatie waarmee de deelnemer de (opleidings)overeenkomst aangaat. De overeenkomst wordt aangegaan met de partij die in de brochure bij de opleiding is vermeld als organisator: NIVRA (VERA) of NOvAA (Vedaa). In de voorwaarden hieronder wordt zowel NIVRA als NOvAA ieder voor zich aangeduid als “NBA-Opleidingen”.

•

Artikel 1. Algemeen Deze algemene voorwaarden zijn van toepassing op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van NBA- Opleidingen aan/met een deelnemer met betrekking tot het (doen) verrichten van diensten door NBA-Opleidingen, waaronder begrepen - doch niet gelimiteerd tot - het verzorgen van opleidingen, seminars, trainingen, workshops, congressen, conferenties, summercourses en mastercourses (hierna gezamenlijk te noemen ‘opleidingen’) alsmede het ter beschikking stellen van personen, ruimten en materialen, e.d. en alle daaruit voortvloeiende geschillen. Door inschrijving gaat de deelnemer akkoord met deze voorwaarden. Druk- of typefouten zijn voorbehouden.

Artikel 3. Prijzen • De uitingen in de door NBA- Opleidingen gepubliceerde brochures, folders en andere communicatie uitingen zijn bindend, tenzij in een schriftelijke overeenkomst een andere prijs is overeengekomen. • Alle prijzen zijn, tenzij anders vermeld, inclusief opleidingsmateriaal en catering. Overnachtingen zijn inclusief de cursusprijs, indien vermeld bij de cursus • NBA-Opleidingen heeft het recht de prijzen te allen tijde te wijzigen, met dien verstande dat na bevestiging van een opleiding de op dat moment geldende prijs zal blijven gelden, tenzij de opleiding wordt geannuleerd en naar een latere datum wordt verschoven (zie artikel 6), in welk geval de ten tijde van de nieuwe bevestiging geldende prijs van toepassing is. Genoemde prijzen luiden in euro, tenzij anders vermeld. • Voor registeraccountants die vallen in categorie G als bepaald in artikel 2 lid 1 van de Algemene Contributieverordening NIVRA, of Accountants- Administratieconsulenten die vallen in categorie D als bepaald in de Algemene Contributieverordening NOvAA geldt op schriftelijk verzoek aan NBA-Opleidingen een korting van 30 procent op de opleidingsprijs.

Artikel 2. Aanmelding • Een deelnemer kan zich aanmelden via de internetsite www.nbaoplei dingen.nl, door te klikken op de opleiding van zijn of haar keuze, of via het aanmeldingsformulier afgedrukt in NBA-Opleidingen brochures en diverse andere communicatiemiddelen. De brochure of een separaat aanmeldingsformulier kan men bij NBA-Opleidingen aanvragen. • De overeenkomst tussen de deelnemer en NBA-Opleidingen komt tot stand door de schriftelijke of elektronische bevestiging door NBA Opleidingen aan de deelnemer van diens schriftelijke of elektronische aanmelding. • Een deelnemer kan een volledig ingevuld aanmeldingsformulier per fax (020 - 30 10 302), per e-mail ([email protected]) of per post aan NBA- Opleidingen versturen: NBA, afdeling NBA-Opleidingen, antwoordnum mer 1618, 1000 VB Amsterdam. • Plaatsing op een opleiding geschiedt in volgorde van binnenkomst van de inschrijfformulieren. Er wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met aangegeven voorkeuren, hieraan kunnen echter geen rechten ontleend worden. Indien een deelnemer niet kan worden geplaatst, ontvangt betrokken deelnemer daarvan schriftelijk, elektronisch of telefonisch bericht. • Aanmelding voor de opleidingen die plaatsvinden in Nederland, België, Suriname, Aruba, Curaçao, St. Maarten, Bonaire, St. Eustatius of Saba is mogelijk tot één dag voor aanvang van de opleiding. Indien aanmelding geschiedt binnen 10 werkdagen voorafgaand aan aanvang van de opleiding dan kan een tijdige ontvangst van het opleidingsmateriaal niet worden gegarandeerd. • Voor opleidingen die plaatsvinden in andere dan bovengenoemde landen c.q. gebieden kunnen deelnemers zich aanmelden tot 60 dagen voor aanvang van de opleiding. • De deelnemer verbindt zich voor de gehele opleiding. • Elke deelnemer ontvangt elektronisch dan wel per post een deelname- bevestiging binnen 10 werkdagen na ontvangst van de aanmelding. • NBA-Opleidingen contracteert met de individuele deelnemer, niet met

84

het kantoor c.q. de werkgever waarvoor de deelnemer werkzaam is. Het staat de deelnemer vanzelfsprekend vrij om de factuur door het kantoor c.q. de werkgever te laten voldoen (“factuuradres”) maar de deelnemer blijft zelf te allen tijde verantwoordelijk voor volledige en tijdige betaling. NBA-opleidingen behoudt zich het recht voor om, zonder opgaaf van redenen, individuele inschrijvingen te weigeren.

Artikel 4. Betalingsvoorwaarden • Tenzij uitdrukkelijk anders is overeengekomen dient de deelnemer de volledige opleidingsprijs uiterlijk binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch indien de opleiding binnen deze termijn aanvangt, in elk geval een werkdag voorafgaand aan aanvang van de opleiding, te (laten) voldoen. • De betalingstermijn op de factuur is een fatale termijn. Indien de verschuldigde opleidingsprijs niet tijdig is voldaan, heeft NBA Opleidingen het recht de overeenkomst niet uit te voeren dan wel voortijdig te beëindigen. In dat geval wordt een overeenkomst beschouwd als door de deelnemer te zijn geannuleerd en zijn de annuleringskosten van toepassing zoals vermeld in artikel 5. Artikel 5. Annulering door deelnemer • Bij verhindering kan een deelnemer zich zonder bijkomende kosten laten vervangen door een ander, mits schriftelijk gemeld vóór aanvang van de opleiding. De deelnemer blijft de gehele oorspronkelijke opleidingsprijs verschuldigd. • Gehele of gedeeltelijke annulering van een overeenkomst door een deelnemer dient schriftelijk of per e-mail plaats te vinden. Voor de vaststelling van de annuleringskosten wordt uitgegaan van de datum van ontvangst van het schrijven of de e-mail c.q. de datum waarop de betalingstermijn is verstreken. • Indien de deelnemer uiterlijk 21 dagen voor aanvang van een opleiding zijn deelname schriftelijk annuleert, is € 75,00 administratiekosten verschuldigd en de eventuele reeds gemaakte - niet restitueerbare -

kosten zoals kosten voor overnachtingen. Annuleert u binnen 21 dagen voor aanvang van de opleiding dan wordt het volledige opleidingsgeld (100%) bij u in rekening gebracht.

Artikel 6. Annulering c.q. wijziging door NBA-Opleidingen • NBA-Opleidingen heeft het recht zonder opgave van reden wijzigingen (waaronder, doch niet uitsluitend, wijzigingen met betrekking tot de inhoud, de opzet, de docenten, het materiaal, de datum, het tijdstip, de locatie, de plaats waarin de opleiding wordt gegeven) aan te brengen in aangekondigde opleidingen en aangekondigde opleidingen af te gelasten. • In geval van afgelasting van een opleiding heeft de deelnemer recht op terugbetaling van het volledige door de deelnemer aan NBA-Opleidingen betaalde bedrag. • In geval van wijziging van de datum, het tijdstip of de locatie van een opleiding wordt de deelnemer schriftelijk of elektronisch geïnformeerd. In dat geval kan een deelnemer, tenzij anders overeengekomen, binnen 14 dagen na dagtekening van het schrijven of de e-mail betreffende de wijziging, kosteloos annuleren door middel van een schrijven of e-mail. Artikel 7. Klachtenprocedure • Klachten dienen binnen 14 dagen na constatering gemotiveerd aan NBA-Opleidingen te worden meegedeeld. Binnen 5 werkdagen ontvangt de verzender een bevestiging van ontvangst. Alle klachten worden vertrouwelijk en binnen 4 weken na ontvangst behandeld. De uitgebreide klachtenprocedure staat beschreven op (www.nbaopleidingen.nl/ cursusaanbod), u vindt hier tevens het digitale klachtenformulier. • Het indienen van een klacht laat de nakoming van de betalingsverplich- tingen onverlet. Artikel 8. Aansprakelijkheid • NBA-Opleidingen spant zich in om alle activiteiten kwalitatief optimaal te verrichten, zowel inhoudelijk als organisatorisch. Niet uitgesloten kan worden dat desondanks foutieve inhoudelijke informatie wordt verstrekt, hetzij door de docent tijdens de opleiding, hetzij in het schriftelijk materiaal dat als onderdeel van de opleiding aan de deelnemer wordt verstrekt. NBA-Opleidingen sluit iedere aansprakelijkheid hiervoor uit, tenzij sprake is van opzet of bewuste roekeloosheid zijdens NBA Opleidingen en/of haar leidinggevenden. • De gehele contractuele en buitencontractuele aansprakelijkheid van NBA-Opleidingen jegens de deelnemer aan een opleiding is beperkt tot aansprakelijkheid met betrekking tot directe schade (waaronder niet wordt begrepen: indirecte schade, gevolgschade, verminderde goodwill, bedrijfsstagnatie en daarmee samenhangend verlies of schade); met een maximum van het totaalbedrag aan vergoedingen die de deelnemer uit hoofde van de overeenkomst aan een opleiding aan NBA-Opleidingen heeft voldaan. • De deelnemer vrijwaart NBA-Opleidingen tegen alle vorderingen van derden - waaronder begrepen doch niet beperkt tot de werkgever dan wel werknemers van de deelnemer - die hetzij rechtstreeks hetzij indirect voortvloeien uit de in het kader van de overeenkomst verrichte werkzaamheden.

gedeeltelijk uit te voeren, heeft NBA-Opleidingen het recht om de uitvoering van de overeenkomst op te schorten of de overeenkomst geheel of gedeeltelijk te ontbinden, dit naar keuze van NBA-Opleidingen, zonder dat NBA-Opleidingen tot vergoeding van enige schade is gehouden. • Onder overmacht wordt mede – maar niet uitsluitend – verstaan verhinderingen aan de zijde van de docent, zoals verhindering door (persoonlijke) omstandigheden als ziekte of overlijden van de docent dan wel naasten van de docent en omstandigheden in weer of verkeer die een vertraging of verhindering van de docent veroorzaken. Artikel 10. Verwerking van persoonsgegevens Als een deelnemer zich aanmeldt voor een opleiding uit het aanbod van NBA-Opleidingen worden de persoonsgegevens gebruikt bij het samenstellen van een deelnemerslijst (persoonsnaam en naam werkgever). Tevens worden de gegevens van personen die geen accountant zijn, opgenomen in het klantenbestand om de deelnemer in de toekomst te kunnen informeren over het opleidingsaanbod. Indien een deelnemer bezwaar heeft tegen het opnemen van gegevens in het klantenbestand dan kan de deelnemer dat door middel van een schrijven of een e-mail (gericht aan opleidingen@nba. nl) aangeven. De gegevens van een deelnemer worden vertrouwelijk behandeld en niet zonder toestemming van de desbetreffende deelnemer aan derden verstrekt, tenzij enig wettelijk voorschrift hiertoe verplicht. NBAOpleidingen handelt in overeenstemming met de Wet bescherming persoonsgegevens. Artikel 11. Permanente Educatie • NBA-Opleidingen verstrekt een deelnemer die heeft deelgenomen aan een opleiding een deelnamebewijs indien de deelnemer de presentielijst bij aankomst en vertrek tekent. • VERA (NIVRA) en Vedaa (NOvAA) (tezamen NBA-Opleidingen) zijn CEDEO erkende opleidingsinstellingen. Het opleidingsaanbod wordt als erkende opleiding aangemeld bij CEDEO. • Een opleiding is, tenzij anders aangegeven, een aangemelde opleiding door een erkende onderwijsinstelling in de zin van de nadere voorschrif ten permanente educatie (www.nbaopleidingen.nl/cursusaanbod). Artikel 12. Intellectueel eigendom Het is niet toegestaan om enig(e) van of namens NBA-Opleidingen in het kader van de opleiding verkregen informatie en (werk)materiaal, al dan niet met inschakeling van derden, geheel of ten dele te verveelvoudigen, te openbaren of te exploiteren. Het maken van beeld- en/of geluidopnamen tijdens de opleiding is uitdrukkelijk verboden. VERA (NIVRA) of Vedaa (NOvAA) dan wel de docent is auteursrechthebbende op het lesmateriaal, voor zover het lesmateriaal niet anders vermeld.

Oktober 2011, Koninklijk NIVRA en NOvAA (NBA), Afdeling NBA-Opleidingen, Postbus 7984, 1008 AD AMSTERDAM, T 020 3010330/460, F 020 3010302, E [email protected]

Artikel 9. Overmacht • In het geval dat NBA-Opleidingen door overmacht wordt verhinderd om de overeengekomen dienstverlening/ werkzaamheden geheel of

85

Cursusaanbod accountants in business en registercontrollers www.nbavrc.nl

86

Data 2012

Titel

diverse data op aanvraag 5 juli 9 - 11 juli 27 - 29 augustus 10 september 19 september 20 september 24, 25 september en 29 oktober 25 - 27 september 26 september 27 september 1 - 3 oktober 2 oktober 2 en 3 oktober 4 oktober 8 oktober 8 en 9 oktober 9 oktober 10 oktober 11 oktober 11 oktober 12 oktober 29 en 30 oktober 30 oktober 30 oktober 30 oktober 1 november 1 november 2 november 5 en 6 november 5, 6 november en 4 december 6 en 7 november 7 november 7 en 14 november 8 november 8, 13, 14 of 15 november

Verplichte training Beroepsethiek Coaching Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering Summercourse voor financieel managers 2012 NIEUW Summercourse voor financieel managers 2012 NIEUW Gedragscode VRC To lease or not to lease Corporate recovery Masterclass inrichting financiële functie Basiscursus IFRS Public control & governance Treasury control VERNIEUWD Mastercourse voor financieel managers 2012 NIEUW Update externe verslaggeving voor accountants in business Best practices in valuation Actualiteiten management control NIEUW AO nieuwe stijl De controller als business partner Financiering en financieringsdocumentatie Risicomanagement Actualiteiten corporate governance NIEUW Actualiteiten management control NIEUW Actualiteiten strategisch management Masterclass operational excellence for financial executives Basel III Corrupt or not corrupt ? Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie Horizontaal toezicht Een nieuwe kijk op budgeting? Snellezen en mindmapping NIEUW Decision support in de praktijk Het fundament van leiderschap NIEUW Masterclass fusie & overname De rol van de controller in de publieke sector Profit from English Basiscursus Solvency II VERNIEUWD Masterclass Best in finance 2012: corporate finance NIEUW

8 18 13 77 6 64 20 21 20 21 3 19 6 40 8 54 20 28 20 35 5 58 5 74 20 22 4 37 12 50 6 72 6 63 14 79 7 49 6 88 5 57 6 72 6 31 13 26 6 42 4 55 6 90 6 60 6 67 7 84 14 80 17 78 15 27 6 75 18 85 5 41 5 45

Data 2012

Cursus

9 november 12 november 12 - 14 november 13 november 14 november 15 november 15 november 16 november 19 november 19 - 23 november 20 november 23 november 26 en 27 november 26 - 30 november 27 en 28 november 27 - 29 november 29 november 29 november 29 en 30 november 3 december 3 december 6 december 6 december 7 december 10 december 11 en 12 december 12 december 13 december 13 december 13 en 14 december 14 december 18 en 19 december

Zorgplicht in concernverband Update IFRS 2012 VERNIEUWD Mastercourse publieke sector Gedragscode VRC Masterclass internal control Adviseren, de expertise voorbij NIEUW Frauderisico’s, witwassen en integriteit Fast closing en toch effectief rapporteren Masterclass where finance and IT meet General management and leadership Masterclass Best in finance 2012: business valuation Optimaliseer uw planning & control Fundamentals of pricing for controllers Masterclass controlling Management control in winstgerichte organisaties Advanced course on IFRS Actualiteiten ondernemingsrecht Zaken doen met China en India Strategie implementatie NIEUW Scenarioplanning Lean accounting Update IFRS 4 NIEUW Effectief tijdbeheer voor financiële professionals Bank risk management: value chain analysis Risicomanagement: een interdisciplinaire benadering Strategic finance Masterclass accountancy actueel Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering The financial and change Inzicht in en invloed op krachtenvelden De samenhang van cultuur, integriteit en risicomanagement Financiële instrumenten: derivaten

6 52 7 38 20 23 3 19 7 59 6 81 6 92 6 43 3 62 36 30 5 46 6 71 12 66 36 24 14 73 20 36 5 53 7 86 13 32 7 33 6 70 4 39 8 83 6 91 6 89 13 47 6 25 6 64 6 68 14 82 6 69 14 48

87

Postbus 7984 1008 AD Amsterdam Antonio Vivaldistraat 2 - 8 1083 HP Amsterdam T 020 301 03 01 F 020 301 03 02

Scan deze QR-code met een QR-lezer op uw smartphone om direct naar de site te gaan

Intern accountants en overheidsaccountants

Recommend Documents