Harm Hermant Verbindende Manager met 25 jaar ervaring in de gemeentelijke gebiedsontwikkeling en in het professionaliseren van lijn- en projectorganisaties. Heb sterke affiniteit met het publiek/private domein en de projectmatige aansturing van de actuele stedelijke opgaven. Resultaatgerichte teamcaptain met eigen drive en ruime ervaring in het dagelijks leiding geven aan professionals in een inspirerende en coachende rol. Verzorg sinds 1998 trainingen Projectmatig Werken aan de hand van een zelf ontwikkeld opleidingsprogramma gericht op persoonlijk leiderschap © en het professionaliseren van projectmanagement ®. Vanuit deze ervaring treed ik op als Verandermanager, Interim Manager of Trainer/Coach bij het professionaliseren van mensen en organisaties. Raak geïnspireerd door bevlogen en ondernemende mensen en zet in op het initiëren en faciliteren van intelligente en collectieve oplossingen.
Competenties
Skills
•
•
•
Snel schakelend van problemen naar
Project/Procesmanagement
kansen
duurzame vastgoed- en
Ondernemend met breed sociaal/zakelijk
gebiedsontwikkeling
netwerk
•
Organisatie Advies
•
Resultaat & Samenwerkingsgericht
•
Verandermanagement
•
Overtuigend & Omgevingsbewust
•
Interim Management
•
Organisatiesensitief
•
Training Projectmatig Werken
•
Conceptueel & Analytisch
•
Coaching persoonlijke ontwikkeling
•
Coachend & Communicatief
Opleidingen 1983 – 1988 ir., Bouwkunde, Stedenbouwkunde + Arch. Delft University of Technology 1978 – 1983 ing., Weg & Waterbouwkunde, Civiele Bouwkunde Hogeschool INHOLLAND
Harm Hermant | Herentalsstraat 82 | 1066 NL Amsterdam |
[email protected] | 06-12662511
Cursussen Strategisch contracteren (PMB Adam)
Curriculum Procesmanagement (Sioo)
Coachtraining (ADC) Training Onderhandelingsvaardigheden (Greep) Cursus Corporaties (IC)
Grond- en Vastgoedexploitatie (IC)
Project- en Procesmanagement (IC)
Personeelsmanagement (IC)
Presentatie- en Communicatietechnieken (IC) (IC: In-company)
Coachingscompetenties
“professionaliseren structuur en cultuur ”
Recente activiteiten Cooper Feldman
Partner | Projectmanager Vastgoed- en Gebiedsontwikkeling | Trainer Projectmatig Werken | Interim Manager
Promitheus
Mede eigenaar | Trainer Projectmatig Werken | Interim Manager | Verandermanager | Coach bij het professionaliseren van mensen en organisaties
Ervaring Werkervaring Duurzame gebiedsontwikkeling 800 woningen + zorgcentrum Bijsteren Putten (10p+) | 2011 heden Verzorgen integrale projectmanagement resterende woningbouwontwikkeling van Bijsteren. Betreft zowel de regisserende als operationele rol vanuit zelfstandige Projectorganisatie in nauwe samenwerking met Projectontwikkelaar Bemog, Woningstichting Putten en OMNIA, Stedenbouwkundige Amer, Civiele aannemer Temmink als ook de ambtelijke en bestuurlijke organisatie. Sterke wijziging stedenbouwkundig plan en woningprogramma naar woningtype en prijs als gevolg van stagnerende en veranderende woningmarkt. De ingrijpende financiële consequenties worden door Gemeente en Ontwikkelaar zelfstandig gedragen. Harm Hermant | Herentalsstraat 82 | 1066 NL Amsterdam |
[email protected] | 06-12662511
Organisatieadvies Bouwbureau gemeente Nijmegen (10p.+) | 2011 Verzorgen organisatieadviestraject Bouwbureau Vastgoed en Sportaccommodaties ter verbetering kwaliteit dienstverlening, dagelijkse werkprocessen organisatie en individueel functioneren van de medewerkers bij onderhoud en ontwikkeling gemeentelijk vastgoed. Aangrijpingspunt op zowel de bedrijfsvoering als samenwerking en communicatie met interne opdrachtgevers. Accent op ontwikkelen effectieve gedragsverandering en duurzaam verbetervermogen. Inzet van Dialoogbijeenkomsten, interactieve feedbackgesprekken met klanten, quick wins en persoonlijke verbetergesprekken. Verbetertraject Onderhoud Maatschappelijk Vastgoed gemeente Nijmegen (20p.+) | 2011 In vervolgopdracht als Kwartiermaker verzorgen verbetertraject onderhoud gemeentelijk vastgoed in nieuwe samenwerking met DHV als opdrachtnemer van het onderhoud. Accent en interventies op Proces en Relatie, nieuwe gezamenlijke projectorganisatie en huisvesting en intelligente upgrading onderhoudscontract met DHV uitgevoerd door ca. 20 medewerkers van beide organisaties zelf. Ter verbetering van samenwerking en communicatie zijn in een interactieve Teamdag de teamrollen volgens Belbin opgehaald Tevens zijn de projectrollen en taken en bevoegdheden met elkaar besproken zodat structuur en cultuur beter met elkaar worden verbonden. Transformatie Westpoort Amsterdam (20p.+) | 2008 - 2010 Voor Ontwikkelingsbedrijf Amsterdam het integrale proces- en projectmanagement verzorgd ontwikkeling grootstedelijke werkgebied Westpoort. Betreft transformatie van naar stedelijk werkgebied met hotels, leisure, onderwijs en studentenwoningen, herbestemming leegstaande kantoren i.s.m. marktpartijen en vastgoedeigenaren. Vernieuwing Station Sloterdijk en bus/tramstation i.s.m. NS Poort en Prorail met opstellen Samenwerkingsovereenkomst, Europese aanbesteding ontwerp- en realisatietraject en risicomanagement (RISMAN). Verantwoordelijk voor projectorganisatie met projectleiders, gronduitgevers en planbegeleiders, Grondexploitatie (GEPS) en Projectbudget met planning&control cyclus (FIS) en financiële lijnrapportages (FP, RAG) en voor Parkmanagement en beheer. Verzorgen kredietaanvragen en besluitvorming projectwethouder tot Raad, opdrachtgeverschap voor gemeentelijke diensten als Ruimtelijke Ordening (dRO), Infrastructuur,Verkeer&Vervoer (dIVV) en Ingenieursbureau Amsterdam (IBA). Samenwerking met Haven Amsterdam en ondernemersverenigingen (Westpoort en ORAM). Woningbouwontwikkeling Bijsteren Putten (10p.+) | 2001 - 2009 Integrale ontwikkelproces verzorgd vanaf initiatief tot en met realisatie van circa 1.000 woningen inclusief beperkte voorziening. Plan van Aanpak opgesteld met Stedenbouwkundige Verkenning en een financiële Quick Scan woningbouwontwikkeling volgen langs vier trajecten Planvorming, Ontwikkelingswijze + projectorganisatie, Planologische procedures en Voorbereiding & realisatie. Onder verantwoordelijkheid van een slagvaardige ambtelijke projectgroep zijn onder andere de volgende producten en activiteiten uitgevoerd: masterplan, reguliere deelonderzoeken woningbehoefte, archeologie, veiligheid, woningbouwprogramma (sociale huur t/m particulier opdrachtgeverschap), onrendabele top huurwoningen, grond/bouwexploitatie en risicoanalyse, selectie en overeenkomsten ontwikkelende bouwers en woningstichting, bestemmingsplan met uitwerkingsplicht en procedures, actieve verwerving en onteigening, sanering milieu cirkels, communicatieplan, afstemming Provincie en structuurvisie en openbare presentaties belanghebbenden, Raadscommissies. Verleende diensten: projectmanagement, grond & vastgoedexploitatie, planning, verkeersonderzoek, selectie en contractvorming, communicatie, Europese aanbesteding bouw en woonrijp maken. Harm Hermant | Herentalsstraat 82 | 1066 NL Amsterdam |
[email protected] | 06-12662511
Implementatietraject PMW Bevo Gorinchem (10p.) | 2007 - 2008 Aanpassing dagelijkse werkwijze na training PMW vanuit “hoe het geleerde vast te houden” door projectevaluatie. Coaching negen projectleiders in hun persoonlijke ontwikkeling. Opleidingstraject Projectmatig Werken Poort6 Gorinchem (25p.) | 2005 - 2007 Verzorgen opleiding PMW voor 25 projectleiders, managers en medewerkers + begeleiden professionalisering organisatie. Voorafgegaan door opstellen en implementeren Handboek Vastgoedontwikkeling in nauwe samenwerking met management en medewerkers. Opleidingstraject Projectmatig Werken gemeente Gorinchem (85p.) | 2005 - 2007 Verzorgen opleiding PMW voor 85 projectleiders/medewerkers, managers en bestuurders + begeleiden professionalisering organisatie. Vervolgens Implementatie Projectmatig samenwerken tussen ISV partners. Praktijkgerichte instapcursus Projectmatig Werken gemeente Bernheze (30p.) | 2003 - 2004 Gemeente brede instapcursus PMW ontwikkelt en verzorgt voor collegeleden, managementteam, projectleiders en projectmedewerkers. Interim hoofd afdeling Ruimtelijke Ordening Amersfoort (25p.) | 1998 - 1999 Dagelijkse leiding aan 25 medewerkers van secties Kaderstelling en Opdrachtverlening (stedenbouw), sectie Facilitering (bestemmingsplannen) en sectie Verkeer, Structuur en Organisatie, vertegenwoordigingen staven en commissies. Projectmatig Werken afdeling Ruimtelijke Ordening Amersfoort (45p.) | 1998 - 1999 Verzorgen opleidingstraject PMW voor 45 projectleiders/medewerkers, managers en bestuurders. Begeleiden professionalisering organisatie. Managementadvies ontwikkelingstraject afdeling Ruimtelijke ordening Amersfoort (25p.) | 1998 - 1999 Verzorgen managementadvies door middel van inventarisatie taken en werkprocessen, interviews medewerkers, besluitvormingsproces, projectmatig werken, regierol, organisatie directeur/managementteam, veranderplan, training en coaching.
Referenties Nico Gerritsen | Wethouder at Gemeente Putten Harm is een excelent projectdirecteur die zijn verantwoordelijkheden op een uitermate collegiale en gedegen wijze uitvoert. Hij is organisatorisch en qua managementkwaliteiten sterk. 20 september, 2012 Peter Kluver | manager at Gemeente Nijmegen Harm is een consultant die de opdrachtgever bij de les houdt. Hij bewaakt de afspraken in de opdracht, zorgt voor kwalitatieve tijdige aanlevering en houdt de vaart erin. Hij is sterk in de een op een relatie. Methodische aanpak is goed en consistent met hetgeen hij aanbood in de offerte. Geen verrassingen. Wel meedenken en flexibiliteit in de uitvoering van de opdracht als dat nodig is. Harm Hermant | Herentalsstraat 82 | 1066 NL Amsterdam |
[email protected] | 06-12662511
Bert Debie | Director Advisory Group Asset Management at RHDHV In 2011 heb ik gedurende een half jaar met Harm mogen samenwerken ten behoeve van de optimalisatie van het contract Nijmegen-DHV. Ik heb Harm gedurende deze periode leren kennen als iemand met een sterk analytisch vermogen. Hij is prima in staat om zijn bevindingen te vertalen in een concrete aanpak waardoor een heldere focus ontstaat. Harm is zich zeer bewust van z’n context en acteert hierin met veel sensitiviteit en respect, kortom een professional die weet te binden en boeien. 2 januari, 2012 Eric Peperkamp | Bureauhoofd gemeentelijk Vastgoed Harm is sterk in verandermanagement. Hij maakt het verschil door structuur en cultuur onlosmakelijk met elkaar te verbinden en op beide terreinen grondig door te pakken. Zijn analyses zijn goed doordacht en Harm durft de zaken goed te benoemen. Dat doet hij op een respectvolle manier voor alle betrokkenen. Zijn aanbevelingen en aanpak zijn duidelijk en realistisch. De balans tussen onafhankelijk adviseurs en partner weet hij goed in stand te houden. Daardoor ontstaat een prima samenwerking. 22 juli, 2011
Harm Hermant | Herentalsstraat 82 | 1066 NL Amsterdam |
[email protected] | 06-12662511
