Geen enkel kind zou alleen mogen opgroeien

Geen enkel kind zou alleen mogen opgroeien Jaarverslag 2015

Inhoud pagina

4 Hoofdstuk 1 SOS Kinderdorpen vandaag en morgen 6 Drie pijlers van onze werking 8 SOS kort samengevat

10 Hoofdstuk 2 Onze projecten

SOS Kinderdorpen België SOS Kinderdorpen België maakt deel uit van de federatie SOS- Kinderdorf International, een internationale, niet-gouvernementele organisatie die zich sinds 1949 inzet voor de noden en rechten van kwetsbare kinderen. Wij werken onafhankelijk, behoren tot geen enkele politieke of religieuze strekking en zijn actief in 134 landen wereldwijd, waaronder België. De vzw is erkend als NGO door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, is lid van ngo-federatie en Acodev en weet haar Belgische projecten erkend door de Franstalige en Vlaamse Gemeenschap.

wereldwijd

20 Hoofdstuk 3 Onze projecten in België

6 Hoofdstuk 4 2 Een dikke dankuwel

Erkend door de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving

32 Onze ambassadeurs 34 Hoogtepunten 2015

36 Hoofdstuk 5

European Foundation for Quality Management – Committed to excellence

Financieel verslag

SOS Kinderdorpen België vzw onder Hoge Bescherming van Hare Majesteit de Koningin 2 | SOS Kinderdorpen - Jaarverslag 2015

Gachardstraat 88 – 1050 Brussel T 02 538 57 38 – F 02 537 31 31 [email protected] www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/SOSKinderdorpenBE Leden van de Raad van Bestuur van SOS Kinderdorpen België vzw op 01/01/2016 Voorzitter: Bruno van Lierde Vice-voorzitters: Piet Dejonghe, Aernout van der Mersch, Anne- Catherine Chevalier Effectieve Leden: Pascale Berryer, Johan Cottenie, Filiep Deforche, Yvan de Launoit, Alain Goldschmidt, Paul Leyman, Jean- Pierre Marchant, Valérie Taleb, Filip Tanghe, Evelyne Titeca Toegetreden leden: De leden van de Raad van Bestuur en: Barbara François (Erevoorzitster), Albert Fraipont, Jasmina Kuen, Rosa Maus de Rolley, Charles Ferdinand Nothomb, Ghislaine Rondeaux, Nathalie Schots- van Bogaert Directrice: Hilde Boeykens

Bruno van Lierde is de nieuwe voorzitter van SOS Kinderdorpen België Eind 2015 gaf Barbara François na 28 jaar als voorzitster de fakkel door aan Bruno van Lierde. Als oprichter en voorzitter van Boston Consulting Group (BCG) in Brussel is Bruno van Lierde expert in strategisch en beheersmatig advies. Die kwaliteiten zet hij voortaan in voor het welzijn van kwetsbare kinderen in België en de wereld. Bruno, u heeft een rijk verleden in de bedrijfswereld. Wat drijft u richting non-profit? Ik was vroeger al betrokken bij verenigingen die zich inzetten voor een betere samenleving. Onder andere de Koning Boudewijnstichting. Via BCG kwam ik in contact met de mensen van SOS Kinderdorpen (SOS en BCG hebben al jaren een duurzaam partnerschap, n.v.d.r.). Ik was, en ben nog steeds, onder de indruk van het engagement waarmee het team van SOS dagelijks haar werk doet. Én van de kwaliteit van dat werk. Daar wil ik toe bijdragen.

SOS Kinderdorpen heeft als internationale en lokale NGO ‘the best of both worlds’

Wat hoopt u SOS Kinderdorpen bij te brengen als voorzitter? Als voorzitter van SOS Kinderdorpen ga ik een stap verder in mijn engagement naar onze samenleving toe. Ik heb veel ervaring in het verbeteren van de organisatie, structuur en prestaties van bedrijven; mensen samenbrengen en organiseren rond een gezamenlijk doel en dit op een sterke manier naar buiten brengen. Die ervaring wil ik gebruiken om SOS te helpen groeien.

Hoe ziet u die groei? Ten eerste moeten we blijven streven naar professionaliteit, zowel op het niveau van de projecten als de fondsenwerving. Zodat we de beschikbare middelen zo goed mogelijk besteden. Ten tweede streef ik naar een grotere impact als verdediger van kinderrechten. Enerzijds door onze fondsenwerving te versterken: meer middelen betekent meer mogelijkheden om projecten te organiseren. Anderzijds door in te zetten op advocacy en zo ook op een structureel niveau de levensomstandigheden van kwetsbare kinderen te verbeteren. Wat is volgens u de (unieke) kracht van SOS Kinderdorpen? Allereerst is er de doelgroep: investeren in kinderen is investeren in de toekomst. Als internationale (SOS Kinderdorpen is actief in 134 landen wereldwijd, n.v.d.r.) en lokale organisatie heeft SOS ook ‘the best of both worlds’. Er is de slagkracht van een sterke organisatie en structuur, gecombineerd met een grote flexibiliteit en kennis van lokale samenlevingen. Ten derde beschikt SOS over een sterke, onafhankelijke financiële basis dankzij een diversiteit aan donateurs. Zowel publiek als privé zal SOS de komende jaren blijven bouwen aan sterke relaties met de mensen en structuren die haar werk ondersteunen. En tot slot: SOS Kinderdorpen beschikt over een ijzersterk en gemotiveerd team, zowel in de Raad van Bestuur, directie en medewerkers. Ik ben dankbaar dat zij me het vertrouwen bieden om deze organisatie in goede banen te leiden. En ik zal mijn uiterste best doen om alle uitdagingen tot een goed eind te brengen.

Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 3

1.

SOS Kinderdorpen vandaag en morgen familie - liefde - veiligheid - respect De kernwaarden van SOS Kinderdorpen, familie, liefde, veiligheid en respect, zijn nog steeds dezelfde als in 1949, toen het eerste kinderdorp zijn deuren opende. Maar onze wereld is continu in beweging. En daarom is SOS Kinderdorpen dat ook. Wat doet SOS Kinderdorpen vandaag, hoe is de NGO georganiseerd en welke evoluties zijn er aan de gang? Je ontdekt het hier.

SOS Kinderdorpen: 67 jaar ervaring in 134 landen Het allereerste kinderdorp Het allereerste kinderdorp opende in 1949 haar deuren in Imst, Oostenrijk. Het was een reactie op de erbarmelijke levensomstandigheden van een grote groep oorlogswezen na de tweede wereldoorlog. Hiermee stelde Hermann Gmeiner, stichter van SOS Kinderdorpen, een nieuwe standaard in de zorg om kinderen die niet meer bij hun ouders kunnen wonen: geen grote, onpersoonlijke instellingen, maar kleinschalige, familiale opvang. Die standaard vond al snel weerklank in de rest van West-Europa. Eind jaren vijftig waren er zo twintig SOS Kinderdorpen in Oostenrijk, Duitsland, Frankrijk en Italië. In 1963 gingen de activiteiten ook in België van start.

Geen grote, onpersoonlijke instellingen, maar kleinschalige, familiale opvang

4 | SOS Kinderdorpen - Jaarverslag 2015

• In 560 kinderdorpen en 659 jongerenprojecten groeien 78.618 kinderen en jongeren op tot sterke volwassenen. • Via 633 familieversterkende programma’s versterken we 423.853 mensen. • Dankzij 218 kleuterscholen, 184 lagere- en middelbare scholen en 43 beroepsscholen hebben 134.147 kinderen toegang tot kwaliteitsvol onderwijs. • Met 79 medische centra verlenen we jaarlijks meer dan 845.588 medische zorgen.

Een internationaal netwerk Vandaag zijn er zo 560 kinderdorpen verspreid over alle continenten en is SOS Kinderdorpen actief in 134 landen. Elk van die landen heeft een eigen nationale organisatie. Allen onderschrijven ze de internationale statuten en principes van SOS Kinderdorpen. Zo delen ze op inhoudelijk vlak eenzelfde visie en werken ze allemaal binnen dezelfde administratieve en financiële systemen. Dit is ook zo voor SOS in België. SOS Kinderdorpen bestaat dus uit een internationaal netwerk van meer dan 100 organisaties, die allemaal gegroepeerd zijn in onze internationale federatie: SOS-Kinderdorf International.

Een sterke federatie

↑ De Impact SOS Kinderdorpen wereldwijd in 2015

De General Assembly

Die federatie heeft haar hoofdzetel in Innsbruck, Oostenrijk. Ze staat garant dat de basisprincipes van SOS overal gerespecteerd en toegepast worden. Ze bepaalt het beleid, de prioriteiten en keurt het jaarlijks budget goed. Ze ondersteunt en volgt de werking op van alle nationale organisaties. SOS-Kinderdorf International kent een aantal organen die verantwoordelijk zijn voor de coördinatie, controle en besluitvorming:

• Met 21 noodhulpprogramma’s boden we 786.841 diensten aan mensen in nood.

waarin alle leden vertegenwoordigd zijn.

De Senaat

→

waarin de 10 grootste nationale associaties en 10 vertegenwoordigers uit de 4 continenten zetelen. Voorgezeten door president Siddharta Kaul.

De Management Council

met het Management Team en 8 nationale directeurs, waaronder onze directrice Hilde Boeykens.

Het Management Team

De CEO, COO en CFO.

↑ Organigram SOS Kinderdorpen Internationaal


De drie pijlers van onze werking Een wereld waarin ieder kind opgroeit in een liefdevol gezin: dat is het ultieme streefdoel van SOS Kinderdorpen. Om dat doel te bereiken, concentreert SOS Kinderdorpen zich op drie pijlers: een efficiënt sociaal vangnet, sterke families en kwaliteitsvolle alternatieve opvang.

1. Efficiënt sociaal vangnet

2. Sterke families

Overal ter wereld gaat SOS Kinderdorpen uit van het principe dat de overheid als eerste verantwoordelijk is voor de zorg om kwetsbare kinderen. SOS biedt zich daarbij aan als een kwalitatieve en innovatieve partner, ook in België.

We blijven ons concentreren op preventie: voorkomen dat gezinnen uiteenvallen, zodat kinderen niet alleen komen te staan of op lange termijn opvang nodig hebben.

Nu koestert SOS de ambitie om het beleid rond kinderen in moeilijke familiale situaties actief mee vorm te geven. Dat wil zeggen: overal ter wereld, ook in België, een betere omkadering voor kwetsbare kinderen en families bepleiten. In dit kader zal SOS de komende jaren investeren in onderzoek naar zwakke punten in de omkadering van kinderen. Dat moet ons de nodige bagage bieden om het beleid rond deze doelgroep te beïnvloeden en het sociaal vangnet te versterken. Zo willen we de kwaliteit van de zorg om kinderen op grote schaal verbeteren, zowel in de oorspronkelijke familie als in alternatieve opvang.


In een context van ontwikkelingslanden werken we in de eerste plaats aan sterke, solidaire verenigingen. Die verenigingen stellen we in staat om relevante kennis te verspreiden, gemeenschappelijke infrastructuur te beheren en kwetsbare families te begeleiden. Doel is dat de gemeenschap op termijn zelf in staat is om haar levensomstandigheden te verbeteren en om kwetsbare families zelfredzaam te maken. In het Westen ligt de focus van familieversterking meer op kind-, ouder-, en gezinsbegeleiding. We gaan intensief met het gezin aan de slag en werken aan positieve verandering, zodat het gezin op lange termijn verder kan. Indien nodig ook met opvang op korte termijn om de fysieke en emotionele veiligheid van het kind te beschermen.

3 2 1

3. Kwaliteitsvolle opvang Een kind op lange termijn opvangen in een SOS familie, doen we pas als er niemand meer is die voor het kind zorgt. In België doen we dit vandaag nog in een traditioneel kinderdorp, met een SOS moeder aan het hoofd van ieder gezin. In landen als Oostenrijk en Finland werkt SOS Kinder dorpen sinds enkele jaren met verschillende vormen van SOS families die ook buiten het kinderdorp kunnen leven. SOS families worden daarbij sterk omkaderd en opgeleid, zodat zij de kinderen zeker de warme en liefdevolle thuis kunnen bieden die ze nodig hebben. Dat heeft het voordeel dat kinderen beter geïntegreerd zijn in de lokale gemeenschap. In Kosovo werkt SOS wel nog met uitsluitend SOS moeders, maar stapte het af van het traditionele kinderdorp. De SOS moeders wonen er niet meer samen in één wijk, maar verspreid over verschillende plaatsen in de stad, waar de SOS moeders mee ondersteund worden door hun eigen, natuurlijk sociaal netwerk.

SOS werkt op drie niveau’s aan de omkadering van kinderen die hun ouders verloren of dreigen deze te verliezen:

Een waaier aan hulpmogelijkheden voor kwetsbare kinderen Van een indirecte tot een zeer directe impact op het individuele kind 1. Het overheidsbeleid. Bouwen aan een sterk sociaal vangnet via beleidsbeïnvloeding. 2. De situatie van kwetsbare gezinnen. Kwetsbare families versterken zodat kinderen niet alleen komen te staan. 3. De opvang van kinderen die niet meer thuis kunnen wonen. Opvang binnen eigen sociaal netwerk, SOS familie of pleeggezin met ouder- of gezinsbegeleiding.

SOS Kinderdorpen is ooit gestart met kwaliteitsvolle opvang voor kinderen die geen ouders of thuis meer hadden. Dat was een reactie op de erbarmelijke toestand waarin weeskinderen na de tweede wereldoorlog opgevangen werden. En dat is nog steeds de kern van ons werk: de beste oplossing bieden voor kinderen die uit de boot vallen. Door de jaren heen is SOS ook steeds meer gaan werken rond preventie, voorkomen dat kinderen uit de boot vallen dus. Deze focus zal in de komende jaren nog meer aandacht krijgen: investeren in sterke families, die de zorg voor hun kinderen volwaardig opnemen. In de toekomst zullen we dat veldwerk steeds meer aanvullen met beleidsbeïnvloeding bij diverse overheden, zowel lokaal als internationaal. Als veldwerkers zijn we immers zeer goed geplaatst om samen met de overheden te bekijken hoe we de situatie van deze kwetsbare kinderen op grote schaal en duurzaam kunnen verbeteren. Hilde Boeykens Managing Director


Welkom in het kinderdorp

SOS Kinderdorpen kort samengevat

Wie zijn we? Onze mensen op het terrein zijn – al zeggen we het zelf – experts in het opvangen en grootbrengen van kinderen die er helemaal alleen voor staan of van wie de familie (al dan niet tijdelijk) niet meer voor hen kan zorgen. We zijn over de hele wereld actief, in 134 landen. Ook in België. Met onze programma’s bereiken we meer dan 1.500.000 mensen. We geven kinderen een nieuwe start in het leven en zorgen dat ze weer kind kunnen zijn.

Wat doen we? Wij geloven dat een gezin nog altijd de beste plaats is voor een kind om op te groeien. Toch zijn er in de wereld miljoenen kinderen die er zo goed als alleen voor staan. Voor die kinderen willen wij er zijn. Samen met lokale overheden brengen we de situatie van de meest kwetsbare kinderen in kaart. Als er niemand meer is die voor hen kan zorgen, dan bezorgen we hen een thuis in een SOS Kinderdorp bij een SOS familie. Heeft het kind zelf nog familie, maar bevindt die zich in een kwetsbare situatie, dan ondersteunen we die familie om opnieuw zelfredzaam te worden.


Kinderen die er helemaal alleen voor staan, vinden een nieuwe thuis in een SOS Kinderdorp, een relatief kleine woongemeenschap met een vijftiental familiehuizen, die opgaat in de omgeving. In elk huis woont een SOS gezin. Biologische broers en zussen wonen bij voorkeur samen. Woonkamer, keuken, eetkamer, slaapkamers… de SOS moeder maakt er samen met ‘haar’ kinderen een echte thuis van. Het huis is ‘bij ons thuis’.

De SOS moeder De ‘Special Forces’ van zo’n woongemeenschap zijn de SOS moeders. Ze bestaan hoor, SOS vaders of zelfs SOS koppels. Maar de meesten van onze medewerkers die instaan voor het opvangen en grootbrengen van kwetsbare kinderen, zijn vrouwen. Ze zijn professioneel opgeleid om die kinderen groot te brengen. En in elk kinderdorp is een pedagogisch team waarop ze te allen tijde kunnen steunen.

Families zelfredzaam maken

Een school voor iedereen

Think global, act local!

Soms hebben kinderen wel nog familie maar raakt die familie (al dan niet tijdelijk) in de problemen. SOS wil de kinderen, die vaak het eerste slachtoffer zijn, bij hun familie houden door steun te bieden op vlakken waar die families nog weerbaar zijn. We maken hen zelfredzaam door hen te helpen een inkomen te verwerven, zodat ze weer op eigen benen kunnen staan. Sterke families, sterke kinderen, toch?

Ieder kind verdient een goede school met gemotiveerde leerkrachten. Soms bouwt SOS die school zelf, bijvoorbeeld als er geen school in de buurt is. Dat gebeurt in samenspraak met de lokale overheid. De SOS kinderen delen dan de klas met kinderen uit de buurt, want de SOS scholen zijn toegankelijk voor iedereen. We werken ook samen met lokale scholen en investeren mee in de kwaliteit ervan.

SOS is een wereldwijde organisatie. Dat heeft heel wat voordelen: er is een overkoepelende en strenge controle op financiën, we delen expertise en we vergroten onze slagkracht. Maar wat we ook doen, we werken overal en altijd met lokale mensen. Zij kennen de situatie ter plekke het best en maken deel uit van de lokale cultuur. Zo bereiken we het beste resultaat voor ‘onze’ kinderen. Het maakt SOS sterk en uniek.

De kracht van een sterke gemeenschap

Als de nood het hoogst is …

Samen met de lokale overheden worden bondgenootschappen gevormd om in de hele gemeenschap rond essentiële thema’s als kinderrechten, vrouwenrechten en hygiëne te werken. Want alleen als kinderen niet moeten werken, als vrouwen een volwaardige stem krijgen en als gezondheid en hygiëne onlosmakelijk met elkaar verbonden worden, krijg je een sterke gemeenschap waar kinderen in alle veiligheid kunnen opgroeien.

Noodhulp verlenen is niet onze eerste prioriteit, maar dankzij onze sterke lokale aanwezigheid kunnen we wel heel snel en efficiënt noodhulp mee organiseren. In noodsituaties focust SOS op de opvang van kwetsbare kinderen en families. En als de crisis voorbij is, blijven we ter plaatse om verder te werken aan de wederopbouw.

Kinderen een stem geven SOS vecht voor de rechten van kinderen. Rechtstreeks, via onze projecten. Maar ook onrechtstreeks, door anderen aan te moedigen om deze rechten te verdedigen. Via sensibiliserende sessies in de lokale gemeenschappen vergroten we het bewustzijn rond kinderrechten, zowel bij volwassenen als bij kinderen zelf. Zo willen wij kinderen een stem geven, zodat zij ook zelf kunnen opkomen voor hun rechten.

Een dokter in de buurt Op eigen benen Van kwetsbare kinderen sterke volwassenen maken die straks alleen verder kunnen, daar gaat het om. SOS kinderen gaan vaak vanaf 16 jaar (soms ook vroeger) begeleid zelfstandig wonen. Later gaan ze naar de stad om te studeren, of leren ze een vak. SOS steunt hen graag bij die belangrijke stappen: we financieren hogere opleidingen of helpen vaktalenten bij het opzetten van een eigen atelier: als timmerman, smid, elektricien, metselaar…

Een sterke gemeenschap is ook een gezonde gemeenschap. Zieke ouders kunnen immers moeilijk voor hun kinderen zorgen. Is er geen medische infrastructuur in de regio, dan zorgt SOS daar zelf voor, in samenspraak met de lokale overheid natuurlijk. En net zoals bij de SOS Scholen, is iedereen uit de buurt er welkom. Zo zorgt SOS bv. ook voor vaccinatieprogramma’s in een bredere regio.

Samen met u! Dit is in een notendop waar SOS voor staat. Uiteraard kunnen we dat allemaal niet alleen. Onze meters, peters, al onze donateurs, de overheden waar we mee samenwerken, onze partnerbedrijven en scholen, ze vormen een essentieel onderdeel van onze werking.

www.sos-kinderdorpen.be www.facebook.com/ SOSKinderdorpenBE


14

7

10

6 9

2. Onze projecten wereldwijd SOS Kinderdorpen steunt in 134 landen jaarlijks meer dan 1,5 miljoen mensen. In 2014 zamelde de NGO net boven 1 miljard euro in om deze projecten te financieren. 85% hiervan komt van de nationale associaties in West- Europa. SOS Kinderdorpen België financierde in 2015 dertien projecten mee in Afrika en Azië.

11

Zuid-Amerika: •

137 kinderdorpen

•

159 jongerenprojecten

•

33 scholen

•

110 familieversterkende programma’s

•

1 medisch centrum

•

2 noodhulpprogramma’s

De nummers op deze kaart tonen de projecten ondersteund en gefinancierd door SOS België:

1. Familieversterkend programma voor 500 kinderen en hun families in Cibitoke, Burundi

3. Medisch centrum voor de bevolking van Gitega, Burundi

5. Familieversterkend programma voor 700 kinderen en hun families in Bukavu, DR Congo

7. De reïntegratie van 1.500 bedelkinderen in Senegal en Mali

2. Familieversterkend programma voor 1000 kinderen en hun families in Gitega, Burundi

4. SOS platform voor 388 kinderen in Kinshasa, DR Congo

6. Familieversterkend programma voor 600 kinderen en hun families in Fatick, Senegal

8. Technische school voor 200 jongeren in Kigali, Rwanda


Europa:

Azië:

•

113 kinderdorpen

•

164 kinderdorpen

•


•


•

25 scholen

•

165 scholen

•


•


•


•

7 medische centra

•


13

12 5

4

1

8 2 3

Oceanië: Afrika: •

145 kinderdorpen

•


•

273 scholen

•


•

71 medische centra

•


•

1 kinderdorp

•

1 familieversterkend programma

9. Moeder- en kind hospitaal voor de bevolking van Kara, Togo

11.

Medisch centrum voor de bevolking van Natitingou, Benin

13.

Noodhulp voor duizenden mensen in Nepal

10.

12.

SOS Kinderdorp voor 127 kinderen in Gulu, Oeganda

14.

Opvang en begeleiding voor ruim 200 kinderen in België

Familieversterkend programma voor 950 kinderen en hun families in Dapaong, Togo


DR Congo

Het SOS Kinderdorp in Kinshasa De hoofdstad van Congo telt meer dan 300.000 weeskinderen. Velen onder hen worden ingezet als kindsoldaten, gebruikt als goedkope arbeidskracht of gedwongen tot prostitutie. Heel vaak leven ze in ronduit slechte omstandigheden. Met een kinderdorp, school, familieversterkend programma en medisch centrum biedt SOS Kinderdorpen die kinderen kansen op een beter leven.

2011

Een liefdevolle thuis

Gewoon terug kind zijn

In het kinderdorp groeien 150 kinderen op in vijftien familiehuizen. Aan het hoofd van elk huishouden staat een SOS moeder, die 24 op 24 voor zo’n tien kinderen zorgt. Zij runt het huishouden, helpt bij huiswerk, luistert, knuffelt, corrigeert waar nodig. Ze maakt er voor de kinderen een echte thuis van. En omdat broers en zussen in moeilijke tijden vaak een belangrijke steun betekenen voor mekaar, zorgen we er zoveel mogelijk voor dat zij binnen hetzelfde gezin opgroeien.

Het verhaal van deze kinderen begint heel vaak met leed en verdriet. Sommigen groeiden hun eerste levensjaren op zonder de liefde van een vader of moeder. Sommigen waren getuige of slachtoffer van buitensporig geweld. Met de nodige aandacht, zorg en begeleiding helpen we hen die trauma’s overwinnen. Zodat ze eindelijk gewoon terug kind kunnen zijn.

SOS kinderen bij de opening van het kinderdorp in 2011 en vier jaar later in 2015 1. Obede - 2. Dieu-Merci - 3. Merdi - 4. Anuarite - 5. Lajoie - 6. Gracia - 7. Emmanuel - 8. Lydia - 9. Nadine - 10. Albert - 11. François - 12. Ruth - 13. Baudouin - 14. Exaucé - 15. Jean-Pierre - 16. Dieudonné - 17. Deborah - 18. Plamedi - 19. M. le Directeur - 20. Peter - 21. Edouard - 22. Gradi

17

19

22

21

18 16

15

9 8 7 1

14

20

10

13 12

11 2

3

4

5

12 | SOS Kinderdorpen - Jaarverslag 2015 6

Onderwijs en medische zorg De kinderen gaan elke dag naar school in de SOS School bij het kinderdorp. En als ze ziek zijn, kunnen ze naar de dokter in het SOS Medisch centrum. Ook veel kinderen en families uit de buurt maken gebruik van deze diensten. Zodat de meest kwetsbare families rond het kinderdorp toegang hebben tot onderwijs en medische zorg.

150

293

kinderen kregen iedere dag de liefdevolle zorg en aandacht van de SOS moeders en een team van begeleiders

kinderen kregen iedere dag kwaliteitsvol onderwijs in de SOS Kleuter- en Lagere school

110

3.500

kinderen en hun families werden intensief versterkt

medische diensten per jaar in het SOS Medisch Centrum

“Hun werk en toewijding is voor mij een echte inspiratiebron.” Vincent Kompany Vincent Kompany viert vierde verjaardag kinderdorp

K wetsbare families versterken Naast het kinderdorp helpt SOS er ook kwetsbare families bij het doorbreken van de vicieuze cirkel van armoede, bijvoorbeeld door het opzetten van een kleine handel of het aanleren van een beroep. Ook hier stimuleren we families om hun krachten te bundelen in b.v. landbouwgroepen en spaarkassen, zodat er niemand achter blijft. Vanaf 2016 krijgt dit familieversterkend programma een nieuw leven onder de naam ‘Nzinga Nzinga’. Nzinga Nzinga wordt ons eerste project met naast sociale ook expliciet ecologische doelstellingen.

2015

In de zomer van 2015 vierde het SOS Kinderdorp in Kinshasa haar vierde verjaardag. Vincent Kompany bracht voor de gelegenheid een bezoek aan het kinderdorp: “In Congo groeien miljoen kinderen op die de kans niet krijgen om iets van hun leven te maken. Ik vind dat een misdaad en wil dat er – al was het maar voor een paar honderd van die kinderen – wel uitwijkmogelijkheden komen. Meer dan 8 jaar geleden begonnen we bij SOS Kinderdorpen daarom met het verzamelen van fondsen om een kinderdorp te bouwen in Kinshasa. En hier zijn we dan. In deze familiehuizen wonen 150 weeskinderen omringd door de goede zorgen van liefdevolle SOS moeders. Hun werk en toewijding is voor mij een echte inspiratiebron. En ik ben fier dat ik kan bijdragen aan deze uitzonderlijke organisatie.”

21 8

18 17

14

19

16

9

4

15

20 12

5

22

7

13 10

3

2

11

6


Senegal

Het SOS Familieversterkend programma in Fatick 80% van de families in Fatick leven in extreme armoede. Daardoor kampt één kind op zeven met ondervoeding en zijn veel kinderen gedwongen om te werken of te bedelen. SOS versterkt er zes gemeenschappen en 130 families, zodat kinderen niet alleen komen te staan.

Sterke gemeenschap, sterke families, sterke kinderen SOS Kinderdorpen wil vermijden dat kinderen door armoede of ziekte alleen komen te staan. Daarom bouwen we aan sterke gemeenschappen, waar kwetsbare families een netwerk hebben om op te steunen. sterke gemeenschap

Tegelijk werken we aan de capaciteiten van die families, zodat kinderen kunnen opgroeien in een sterk gezin. En om zeker te zijn dat de kinderen ook op korte termijn gezond groot worden, zorgen we er voor dat ze naar school en naar de dokter kunnen, dat ze in degelijke omstandigheden wonen en dat ze voldoende te eten hebben.

sterke families

sterke kinderen


Met een deel van de winst gaan de families zelf kwetsbare gezinnen ondersteunen

600

80%

kinderen zijn ingeschreven in lokaal onderwijs

van de begunstigde families zet een bedrijf of handeltje op touw

130

8

gezinnen maken nu deel uit van een mutualiteit, wat medische zorg betaalbaar maakt

gemeenschaps organisaties werken actief mee aan de weerbaarheid van kwetsbare gezinnen

Vele kleintjes maken een groot

Sensibiliseren en taboes ontkrachten

Eén van de sterktes van dit project is dat het families en gemeenschappen in Fatick weet te mobiliseren voor collectieve sociale projecten. Een voorbeeld: met de steun van SOS investeerden een aantal kwetsbare families samen in een set van banken en tafels die ze verhuren voor feesten en evenementen. Dat geeft hen een bron van inkomsten én ze gebruiken een deel van de winst om andere (kans)arme families te ondersteunen.

Een ander belangrijk aspect van dit project is de bewustwording rond vrouwenen kinderrechten. Via vormingen en sensibilisaties stellen onze medewerkers lokale verenigingen in staat om die rechten te verdedigen én om de verworven kennis zelf verder te verspreiden. Op die manier wil SOS Kinderdorpen er toe komen dat de gemeenschap op termijn zelf de zorg om kwetsbare kinderen en families opneemt.

Aboussa en haar familie (Fatick, Senegal): zelfstandig met de steun van SOS Aboussa: “Voordat we in het programma van SOS Kinderdorpen stapten, waren we enkel afhankelijk van wat mijn man binnen bracht. Als er geen werk was, was dat niets. Het allerbelangrijkste zijn de kinderen. Zelf kan ik wel even zonder eten. Maar als je kinderen zelfs niet naar school kunnen: dat raakt je diep. SOS gaf ons een startkapitaal van 50 000 Senegalese frank (77 euro). Daar konden we onze eerste granen en dieren mee kopen. Ik nam ook deel aan een opleiding over fruit- en groententeelt. Nu verbouw ik uien, komkommers, rijst, pepers, … Een deel gebruiken we als maaltijd, de meerderheid verkoop ik op de markt. Beetje bij beetje bouwden we zo een beter leven op en we bieden ook andere mensen die het moeilijk hebben een opleiding of hulp aan. Op die manier worden we er allemaal beter van.”

Op dezelfde manier is er sinds kort ook een gemeenschappelijke graanmolen en zetten landbouwers een deel van hun oogst opzij in een collectieve graanschuur als reserve voor periodes van schaarste (afwisselende periodes van droogte en overstromingen bedreigen regelmatig de oogst).

Dit project werd voor 80% ondersteund door het Directie-Generaal Ontwikkelings samenwerking en Humanitaire Hulp. Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 15

Senegal en Mali

De reïntegratie van bedelkinderen Als je in een stad als Dakar rondloopt, kan je er nauwelijks omheen. Op elke hoek van de straat zie je kinderen bedelen. Dat zijn vaak talibés: kinderen uit een daara, een soort religieus internaat. Die kinderen gaan we omkaderen, zodat hun levensomstandigheden structureel verbeteren.

Kwetsbare families vertrouwen kinderen toe aan religieuze scholen Veel families in Senegal en Mali leven in erg moeilijke omstandigheden, waardoor sommigen hun kinderen niet naar school kunnen sturen of zelfs niet voldoende eten kunnen geven. Een noodoplossing is de kinderen toe te vertrouwen aan een daara, een religieuze school. Veel van die daara’s leveren goed werk. Maar sommigen leven zelf in diepe armoede, waardoor de kinderen op straat moeten bedelen. Daar lopen ze enorme risico’s: ziekte, geweld, uitbuiting … Ze vormen ook een makkelijk doelwit van gewapende groepen, die kinderen van straat plukken en meesleuren in hun radicale strijd. Een duurzame bron van inkomsten voor daara’s Veel daara’s beseffen dat het zo niet verder kan en verwelkomen de steun van SOS Kinderdorpen. Samen gaan we op zoek naar een alternatieve bron van inkomsten, zodat de kinderen niet meer hoeven te bedelen. In een pilootproject boekten we al sterke resultaten met bijvoorbeeld internetcafés.


Brug naar het formele onderwijs Met de vrijgekomen tijd integreren we de talibés in het formele onderwijs. Zodat ze ook Frans leren en een opleiding krijgen waarmee ze later op de arbeidsmarkt terecht kunnen. Zo bieden we de kinderen kansen op een betere toekomst. Bouwen aan een duurzaam sociaal vangnet Samen met de gemeenschap bouwen we aan een netwerk van vertrouwenspersonen die de kinderen ondersteunen. Mensen die kwetsbare kinderen willen steunen, brengen we samen en die groepen gaan we versterken, zodat zij op termijn zelfstandig de zorg om deze kinderen op zich kunnen nemen. Talibés terug bij hun familie brengen Wanneer de talibés na vier jaar hun opleiding afronden, kunnen ze niet in de daara blijven. Omdat de kinderen vaak alle banden met hun familie verloren, belanden velen onder hen op straat. Daarom gaan we die familie terug opzoeken, want een familie is nog steeds de beste plaats voor een kind om op te groeien. Indien nodig gaan we die familie economisch, sociaal en pedagogisch ondersteunen, zodat zij op lange termijn in staat zijn voor hun kinderen te zorgen.

Respect voor kinderrechten versterken Via een nauwe samenwerking met lokale overheden en religieuze leiders, stimuleren we de gemeenschap om verantwoordelijkheid op te nemen over de talibés. Zo willen we ertoe komen dat de fundamentele rechten van deze kinderen, en de wetten die bestaan ter bescherming van deze rechten, gerespecteerd worden.

23

1.500

gemeenschaps groepen verbeteren mee de situatie van bedelkinderen

talibés krijgen betere levens omstandigheden en kansen op een toekomst

43

7

religieuze scholen krijgen omkadering, zodat kinderen er beter opgroeien

religieuze of politieke leiders namen actief deel aan sensibilisatieactiviteiten rond kinderrechten

Ndeye Daara omkaderen en stimuleren

“Bij projecten als deze bouwen we verder op krachten die al aanwezig zijn in de samenleving. Zo werken we aan een duurzaam sociaal onder steuningsnetwerk voor de talibés. Een mooi voorbeeld daarvan zijn de Ndeye Daara. Dat zijn Senegalese vrouwen die op eigen initiatief straatkinderen onder hun hoede nemen. Dit soort initiatieven gaan we omkaderen en verder stimuleren.” Marie Wuestenberghs, hoofd internationale projecten

Een familie is de beste plaats voor een kind om op te groeien

Talibés in Senegal en Mali: een korte geschiedenis Vroeger: plattelandsschool in een beschermde omgeving Het woord talibé betekent letterlijk ‘leerling van een daara’ en ontstond in de 19de eeuw, toen de Islamitische godsdienst haar intrede deed in de regio. Een daara is dan weer een school waarin men de koran bestudeert. De meeste daara’s vinden hun oorsprong op het platteland. De leerlingen waren toen meestal kinderen uit het dorp. Ze hielpen de marabout, onderwijzer van de daara, met het verbouwen van het land. Met de opbrengst van de landbouw kon de marabout zijn school en de leerlingen onderhouden. Anders dan vandaag, waren de kinderen zelden ver van hun familie. Mensen om een aalmoes vragen, maakte toen ook deel uit van hun opvoeding. Maar dat bleef heel beperkt en was bedoeld om de kinderen geduld en nederigheid bij te brengen. Nu: uitbuiting in stedelijke jungle Het is met de plattelandsvlucht van de jaren 1980 en 1990 dat de aard van veel daara’s veranderde. Gezien er in de stad geen land meer was om te bewerken, werd het bedelgeld te vaak de voornaamste bron van inkomsten. Door de armoede van veel scholen gingen de levensomstandigheden van talibés sterk achteruit. Meer en meer werden zij verwaarloosd en genegeerd. Zo komen we aan bij de situatie vandaag: de uitbuiting van tienduizenden kinderen die iedere dag op straat moeten bedelen en nauwelijks kansen hebben op een betere toekomst. Let wel op, niet alle daara’s evolueerden in die richting. Vandaag zijn er nog steeds heel wat die goed werk leveren: de kinderen hoeven er niet te bedelen en genieten er een goede opleiding. Het woord talibé is dus geen vertaling voor bedelkind.

Dit project wordt voor 65% gefinancierd door de Europese Unie Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 17

9.000 700 medische consultaties

geboortes begeleid

200

3.500

kinderen behandeld tegen ondervoeding

post- en prenatale consultaties

Togo

Het SOS Moeder- en kindhospitaal in Kara Veel moeders en kinderen in Kara hebben geen toegang tot medische zorg. Mede daardoor overlijdt één kind op twaalf voor de vijfde verjaardag. Dat wil SOS Kinderdorpen met het moeder- en kindhospitaal veranderen.

Onze eerste zorg: dat zowel moeder als kind gezond uit de zwangerschap komen

Kindersterfte terugdringen Het SOS Moeder- en kindhospitaal biedt betaalbare, kwalitatieve medische zorg aan de bevolking van Kara, met een bijzondere expertise in het terugdringen van kindersterfte. Denk daarbij aan de behandeling van ondervoeding en andere belangrijke doodsoorzaken bij kinderen zoals longontstekingen, mazelen, malaria of diarree. Zwangerschappen begeleiden Daarnaast is het hospitaal gespecialiseerd in het begeleiden van zwangerschappen, met als eerste zorg dat zowel moeder als kind gezond uit de zwangerschap komen. De medewerkers van het hospitaal volgen zwangere vrouwen en risicovolle zwangerschappen van nabij op. Indien nodig, kunnen ze ook keizersneden uitvoeren. Voorkomen is beter dan genezen Om de gezondheid van de bevolking duurzaam te verbeteren, organiseert het hospitaal ook diverse voorlichtings momenten rond hygiëne, gezonde voeding en veel voorkomende ziektes in de regio. Verder zorgt SOS, in samenwerking met de overheid, voor de vaccinaties van kinderen uit de buurt. Belangrijk, want een dergelijke preventie kan veel leed voorkomen.


Medische brug met Sint- Augustinus Het hospitaal wordt mee ondersteund door het Belgische Sint-Augustinus Ziekenhuis in Wilrijk. Via hun netwerk en acties dragen ze niet alleen financieel bij, maar zorgen ze ook voor het versterken van de medische competenties van het lokaal personeel. Een aantal keer per jaar trekt Sint- Augustinus op missie naar Kara voor opleidingen, om de diensten te verbeteren en om de infrastructuur van het hospitaal te versterken. Zo focuste hun laatste missie zich op het opereren van lies- en navel breuken, iets wat ze in Kara nog niet konden. Op twee weken voerde het team van Sint- Augustinus zo’n 50 operaties uit, telkens met meer verantwoordelijkheden voor hun Togolese collega’s. Nu voert het team van het moeder- en kindhospitaal die operaties volledig zelfstandig uit. Op die manier ontstond een echte medische kennisbrug tussen beide ziekenhuizen. Steeds efficiënter dankzij BCG Duurzame partner BCG helpt het ziekenhuis via gerichte terreinanalyses met het verhogen van de efficiëntie en de lokale inkomsten. Dit laat het ziekenhuis toe haar diensten nog toegankelijker te maken voor de meest kwetsbare families.

Europa Nepal

Volop in heropbouw Op 25 april kostte een verwoestende aardbeving het leven aan 8.600 mensen. Meer dan 500.000 families waren in één klap dakloos. Met vijftig jaar geschiedenis in het land en projecten op tien verschillende locaties kon SOS Kinderdorpen Internationaal snel en efficiënt hulp bieden

Wereldwijd zamelde SOS Kinderdorpen zo’n 14 miljoen euro in voor de heropbouw van het land. Daarbij concentreren we ons op het ondersteunen van kwetsbare kinderen en hun familie. Eén jaar na de ramp konden we al heel wat realiseren.

↓ Onze impact en acties in Nepal

•

25 SOS Kindvriendelijke ruimtes boden in de eerste weken na de ramp dagelijks opvang, basiszorgen, onderwijs en recreatie aan zo’n 2.000 kinderen.

•

12 gemeenschapsscholen worden gerenoveerd, 3.100 kinderen kregen een basis aan schoolmateriaal en 1.400 kinderen volgen inhaallessen om de verloren tijd goed te maken.

•

• •

540 families kregen een ‘home-in-a-box’ pakket en een noodfonds om hun levensomstandigheden op korte termijn te verbeteren. 225 families verkregen een bron van inkomen dankzij vee of landbouwgerij. 53 onbegeleide kinderen vonden tijdelijk opvang bij SOS terwijl we op zoek gingen naar hun familie.

Krachtige reactie op vluchtelingencrisis In de zomer van 2015 brak de Europese vluchtelingen crisis in alle hevigheid los. SOS Kinderdorpen biedt over de hele reisroute noodhulp en opvang. Syrië, Libanon, Armenië, Kroatië, Estland, Hongarije, Macedonië, Servië, Oostenrijk, Finland, Duitsland en Italië. In elk van die landen helpt SOS Kinderdorpen kinderen en families op de vlucht. Dat doen we met noodhulp (voeding,

water, hygiëne), opvang van kinderen die alleen op de vlucht zijn en kindvriendelijke ruimtes (kinderopvang, basiszorgen, onderwijs en recreatie). Het einde van deze crisis is nog niet in zicht. Daarom blijft SOS Kinderdorpen ook de komende jaren de hulp aan vluchtelingen uitbreiden. In 2016 komen er zo nieuwe projecten in onder andere België, Noorwegen en Spanje.

↓ Onze impact en acties in de vluchtelingencrisis

•

8 SOS Kindvriendelijke ruimtes bieden basisnoden, ontspanning en psychologische steun aan 14.250 kinderen.

•

1.714 krijgen een veilige schuilplaats, basisnoden en onderwijs in diverse opvangcentra.

•

22.000 kinderen worden ondersteund met noodhulp.

•

150 families worden ondersteund met huisvesting, medische zorg, onderwijs en economische steun.

•

1.000 mensen per dag kunnen contact maken met familie en informatie dankzij SOS Telecommunicatieposten.


3. Werken met kwetsbare kinderen en families in België Veel mensen kennen vooral ons werk in Afrika, Azië of Latijns-Amerika. Wat veel minder mensen weten, is dat we ook al 45 jaar projecten hebben in België (en vele andere landen in Europa). Want ook bij ons zijn er kinderen die niet kunnen opgroeien binnen een zorgzaam gezin.

Expert in de omkadering van kinderen die niet thuis kunnen opgroeien De laatste 67 jaar heeft SOS Kinderdorpen een grote expertise opgebouwd in het opvangen en grootbrengen van kinderen die niet thuis kunnen opgroeien. Die expertise vertaalt zich in een pedagogische visie die als een rode draad doorheen onze Belgische projecten loopt.

“Elk kind kent een unieke groei en ontwikkeling” SOS vertrekt vanuit een krachtig kindbeeld, waarin ieder kind de eigen, unieke ontwikkeling actief en creatief vormgeeft. Dat doen ze via de interactie met hun omgeving: volwassenen, andere kinderen, de fysieke ruimte… Die omgeving is dan ook bepalend voor hun ontwikkeling. Maar tegelijkertijd geven ze die omgeving ook zelf mee vorm.

Kinderen respecteren is hen beschouwen als volwaardige personen


“Elk kind groeit het best binnen een familie” Elk kind behoort tot een familie en groeit bij voorkeur ook bij die familie op. Daarom werkt SOS samen met ouders en kinderen aan de moeilijkheden van het gezin, met het oog op positieve verandering en een snelle terugkeer naar huis. Dat gaat gepaard met een intensieve begeleiding. Kinderen op lange termijn opvangen in een SOS familie, doen we pas als er geen andere opties meer zijn. Op dat moment bieden we kinderen ook echt een nieuwe thuis, waar duurzame relaties de kern vormen van het samenleven en ze een basis vinden om een mooie toekomst uit te bouwen. “Elk kind groeit en ontwikkelt door liefde” Kinderen ontwikkelen zich het best als zij zich geliefd en aanvaard voelen. Hun vertrouwen in anderen en zichzelf is hierop gebaseerd. Liefde betekent daarbij niet alleen ‘graag zien’. Want zowat alle ouders in onze projecten zien hun kinderen wel graag. Je moet die liefde ook nog op een goede manier uiten. Dat wil zeggen: met liefdevolle aandacht aanwezig zijn en evenwichtig inspelen op behoeftes en verlangens.

•

Het SOS Kinderdorp Chantevent en l’Alouette 49 kinderen kregen een nieuwe thuis in één van de zeven familiehuizen. 4 kinderen konden terug naar een veilige thuis.

•

Jongerenhuis l’Olivier 6 jongeren gingen begeleid zelfstandig wonen. 2 jongeren konden het project als zelfstandige jongvolwassenen verlaten.

•

Kinderopvang Les Bisounours 37 kinderen beleefden doorheen het jaar spel en plezier.

•

Het Simbahuis 19 kinderen genoten kwaliteitsvolle opvang en werden als gezin intensief begeleid. 7 kinderen konden terug naar een veilige thuis.

•

De samenwerking met BX Brussels 96 jongens konden zich inschrijven bij voetbalclub BX Brussels. 15 jongens kregen samen met hun gezin aangepaste gezinsondersteuning.

↑ Onze impact en acties in België “Elk kind groeit en ontwikkelt best in veilige geborgenheid en bescherming” Kinderen waarvan de fysieke en emotionele veiligheid thuis niet gegarandeerd is, vinden bij SOS een veilige omgeving waarin ze beschermd zijn tegen allerlei soorten agressie, een omgeving waarin ze zich veilig en geborgen voelen en terug rust vinden. Door de situatie thuis verliezen sommige kinderen het vertrouwen in volwassenen. Anderen verliezen het vertrouwen in zichzelf. Door hen te tonen dat het ook anders kan, willen we die kinderen een correctieve hechtingservaring bieden.

“Elk kind groeit en ontwikkelt door respect” Kinderen respecteren begint met hen te beschouwen als volwaardige personen. Wat wil zeggen dat we naar hen luisteren, hun mening vragen en hun noden en wensen ernstig nemen. We moedigen hen aan om actief te participeren in beslissingen die een invloed hebben op hun dagelijkse leven. We hanteren daarbij een democratische stijl van disciplineren, die niet gebaseerd is op principes als straffen en belonen, maar wel op liefdevolle sturing, wederzijds respect en een fundamentele gelijkheid tussen kind en volwassene. Nicolina Jorissen, Pedagogisch Adviseur


SOS Kinderdorp

Chantevent Kinderen krijgen niet altijd de kans om op te groeien in een veilige omgeving. Soms is de familiale situatie zo moeilijk dat de jeugdrechtbank moet ingrijpen. In het belang van het kind wordt dan uitgekeken naar alternatieve opvangmogelijkheden, zoals een verblijf in een opvanghuis. Het SOS Kinderdorp Chantevent is in dit kader officieel erkend door de Fédération Wallonie-Bruxelles.

In het SOS Kinderdorp Chantevent (Marche-en-Famenne) kunnen 43 kinderen en jongeren terecht in een kleinschalige, familiale omgeving. Het kinderdorp bestaat uit zeven familiehuizen, waar telkens één SOS moeder dag in dag uit voor de kinderen zorgt. Een team van opvoeders en andere deskundigen staat haar bij. Zo krijgt elk kind de ondersteuning die het best bij hem of haar past.

De kinderen verblijven in principe voor een lange periode in het kinderdorp. Ze gaan naar scholen in de buurt en hebben er hun naschoolse activiteiten. Als de situatie het toelaat, houden de kinderen ook contact met hun oorspronkelijke familie: dat vinden we heel belangrijk voor hen. En mocht de familiale situatie op een duurzame en positieve manier veranderen, dan helpen we mee aan een veilige terugkeer naar huis.

Dany, 20 jaar, groeide op in ons Belgische kinderdorp Dany was vier toen zijn ouders overleden in een auto-ongeluk. Sindsdien groeide hij op in het SOS Kinderdorp Chantevent (Marche-en-Famenne), bij SOS moeder Bernadette. Dany: “Zij zorgde voor me als een echte moeder. Dat is ze ook nog steeds voor mij. Ze las me verhaaltjes en zong slaapliedjes. En ook al deed ik domme dingen, mami was er altijd voor me.” Nu is Dany twintig jaar en werkt hij tijdelijk als klusjesman in het kinderdorp. Zijn droom is om vrachtwagenchauffeur te worden. En ook al is Dany nu meerderjarig, SOS blijft hem ondersteunen om zijn droom waar te maken. Want familie heb je voor het leven. Dany en zijn vroegere begeleider Giorgio


Jongeren die opgroeien in de zorgsector zijn wettelijk verplicht deze te verlaten eens ze meerderjarig zijn. Op je achttiende volledig zelfstandig zijn, dat is alles behalve vanzelfsprekend. Daarom tracht SOS de jongeren van jongs af aan zo goed mogelijk voor te bereiden op hun zelfstandigheid. En ook na hun achttiende verjaardag kunnen zij nog rekenen op de steun van SOS. De jongeren van het kinderdorp kunnen vanaf hun zestiende op semizelfstandige basis gaan wonen in het gemeenschapshuis van het dorp, met elk een eigen slaapkamer en een gedeelde keuken en leefruimte. Ze leren er onder begeleiding op een zelfstandige manier leven: hun eigen budget beheren, gezond koken, de was doen… terwijl ze toch nog steeds terecht kunnen bij hun SOS gezin. Zo hebben ze al heel wat ervaring opgedaan wanneer ze het kinderdorp verlaten. Als ze dat zelf willen, begeleiden we de

SOS Jongerenproject jongeren ook na hun 18de verjaardag nog. In Hollogne (Marche-en-Famenne) kunnen vier jongvolwassenen terecht in l’Olivier, het SOS Jongerenhuis. Dat kunnen zowel jongeren zijn die opgroeiden in het kinderdorp als jongeren uit de buurt die nood hebben aan begeleiding. Ze wonen er elk in een aparte studio met een eigen badkamer en kitchenette en kunnen er nog rekenen op de steun van een opvoeder, die hen onder andere begeleidt met studies en administratie. Bedoeling is om samen te werken aan een

toekomstproject. Ook jongvolwassenen uit het kinderdorp die in de stad op kot gaan, kunnen rekenen op die begeleiden als ze dat willen. Natuurlijk kunnen de jongvolwassenen ook na hun tijd in het kinderdorp steeds terecht bij hun SOS moeder, broers en zussen voor gezelschap en de nodige morele steun! Want daar heb je nu eenmaal familie voor…

Familiehuis l’Alouette

L’Alouette is een warm en gezellig opvanghuis in Rochefort dat SOS Kinderdorpen in 2011 overnam. Het biedt opvang en begeleiding aan zes kinderen in een moeilijke familiale situatie. Net zoals bij onze andere projecten, gebeurt dit in een warme, familiale omgeving. Met de hulp van een multidisciplinair team worden ook de families van de kinderen begeleid. Bedoeling is dat de kinderen op termijn terug naar een veilige thuis kunnen.

Kinderdagverblijf Les Bisounours 18 jaar geleden sloegen het SOS Kinderdorp Chantevent en de gemeente Nassogne de handen in elkaar om een kinderdagverblijf te openen. De samenwerking kwam er omdat beide partijen nood hadden aan kinderopvang. De gemeente had nog geen kinderdagverblijf voor haar inwoners en ook onze SOS moeders konden wat hulp gebruiken. Zo krijgen zij wat meer ruimte en leren de peuters uit het kinderdorp andere kinderen en opvoedsters kennen. Indien nodig geven we bij de inschrijving voorrang aan kinderen van wie de ouders zich in een moeilijke sociale situatie bevinden. Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 23

Links: Katrien, SOS Social coach bij BX Brussels. Rechts: Patricia, verantwoordelijk voor de dagelijkse werking van BX

Het Simbahuis

Pilootproject met BX Brussels

Het Simbahuis is een kleinschalig opvangen begeleidingsproject voor families in kwetsbare situaties. De kinderen vinden er de veiligheid en geborgenheid van een thuis, terwijl de ouders de ruimte krijgen om samen met het Simbahuis orde op zaken te stellen.

Ieder kind heeft het recht om deel te nemen aan recreatieve activiteiten. Dat staat in het Internationale Verdrag van de Rechten van het Kind. Toch zijn er in België kinderen die door een kwetsbare gezinssituatie geen toegang hebben tot sportclubs.

Het Simbahuis vangt op korte termijn (één à twee jaar) kinderen op die zich in een moeilijke leefsituatie bevinden. Dit gebeurt steeds in nauw overleg met zowel de ouders als de jeugdzorgsector. Maximaal acht kinderen tussen nul en twaalf krijgen in het Simbahuis de kans op adem te komen in een kleinschalige, familiale omgeving. Het dagelijks leven van de kinderen is niet anders dan in een gewoon gezin: naar school gaan, eten en wassen, spelen en samen leuke dingen doen. Afhankelijk van de specifieke noden en situatie van ieder kind worden ze bijkomend individueel begeleid.

Bij de sociale voetbalclub BX Brussels stelt men vast dat sommige kinderen niet kunnen blijven voetballen door hun gezinssituatie. Omdat de ouders sociaal hun weg moeilijk vinden, bijvoorbeeld, of omdat het gezin financiële problemen heeft. Die gezinnen brengt BX Brussels in contact met SOS Kinderdorpen. De SOS social coach onderzoekt waar het fout loopt en gaat samen met het gezin op zoek naar oplossingen.

Tegelijk krijgen de ouders een intensieve ouderbegeleiding om de redenen die aanleiding gaven tot de plaatsing aan te pakken. Alle omstandigheden die van invloed kunnen zijn op het ouderschap en de opvoeding worden bekeken. Samen wordt er gezocht naar oplossingen om de situatie positief te veranderen en de relaties binnen het gezin duurzaam te herstellen. Zodat de kinderen zo snel mogelijk terug naar een veilige thuis kunnen. En als het nodig is, worden de families dan nog een tijdje als gezin verder begeleid.


Als blijkt dat er zich binnen het gezin sociale of relationele moeilijkheden stellen, gaat SOS hier samen met het gezin mee aan de slag, op zoek naar positieve verandering. Als het probleem vooral financieel is, kan SOS het gezin tijdelijk ondersteunen. En tegelijkertijd gaan we ook op zoek naar een structurele oplossing.

← Het mooiste aan BX Brussels is de samenwerking met SOS Kinderdorpen “Onlangs was er een jongen die zijn lidgeld na de helft van het seizoen nog steeds niet kon betalen. Bij een andere ploeg moet je dan vertrekken. Ik bracht de ouders in contact met Katrien van SOS Kinderdorpen. Dan werd alles snel geregeld. Zijn broertje komt nu volgend jaar ook. Zo helpt SOS niet alleen de kinderen, maar ook de ouders. Ze herwinnen een stukje trots omdat ze hun zoon kunnen helpen, we maken hen wegwijs binnen het Belgisch sociaal ondersteuningsnetwerk en via BX komen ze in contact met andere ouders. Door zo’n zaken vind ik de samenwerking met SOS Kinderdorpen het mooiste aspect aan BX Brussels.” Patricia vrijwilligster bij BX Brussels

De wereld van Indra

Opvang van onbegeleide minderjarige vluchtelingen In het kader van een internationale reactie op de vluchtelingencrisis (zie p.19), besloot SOS Kinderdorpen om in 2016 ook in België opvang te organiseren voor nietbegeleide, minderjarige vluchtelingen. Zowel in Vlaanderen als in Wallonië startte SOS met de voorbereiding voor opvang en begeleiding van twintig kinderen. We concentreren ons daarbij op kinderen tussen twaalf en vijftien jaar. Dat zijn in het algemeen de jongste kinderen die zonder volwassen begeleiding in ons land zijn. Als zij oudere broers of zussen hebben (-18), vangen we ook hen op. We willen broers en zussen niet van elkaar scheiden, want in moeilijke tijden betekenen zij vaak een belangrijke steun voor mekaar.

Kwetsbare kinderen en jongeren, die daarbovenop kampen met gedrags- of emotionele problemen, krijgen het soms moeilijk op school. De wereld van Indra biedt hen de kans op een ‘time-out’ om opnieuw kracht en motivatie te vinden en de school weer te hervatten. Time-out De wereld van Indra biedt kinderen (6 tot 18) voor wie school lopen even niet lukt tijdelijk een alternatieve dagbesteding. Vaak gaat het om kinderen met een moeilijke sociale achtergrond, gekoppeld met gedrags- en/of emotionele problemen. Door deze kinderen een ‘timeout’ en gepaste begeleiding te bieden, kunnen ze tot rust komen, zichzelf ontdekken en op zoek gaan naar de energie om de draad terug op te pikken. Kansen voor kwetsbare kinderen en jongeren Net als SOS Kinderdorpen wil De wereld van Indra voorkomen dat kinderen uit de boot vallen. Het is een waardevol project en complementair met de werking van onder andere het Simbahuis. SOS besloot dit project tijdelijk mee te financieren.


4. Vanuit het diepste van ons hart: Dankuwel ! Iedere dag zet SOS Kinderdorpen zich in voor kinderen die er alleen voor staan. En dat kunnen we alleen maar dankzij de steun van heel veel meters en peters, donateurs, overheden, bedrijven, verenigingen en vrijwilligers. Dankzij jullie inspanningen komt onze droom iedere dag een stapje dichterbij: een liefdevolle thuis en een toekomst voor elk kind.

Aan onze meters en peters, voor hun trouwe steun, die zo belangrijk is voor de toekomst van onze projecten.

Aan onze bedrijfspartners, die met hun kennis en financiële steun zowel ons als de kinderen in onze projecten sterker maken.

Aan onze overheden, voor hun uitzonderlijke expertise en financiële bijdrage, die onze impact op kwetsbare kinderen versterken.

Aan onze scholen, verenigingen en sporters, die het hele land mobiliseren om hen en daarmee ook de kinderen in onze projecten te steunen.

Aan onze donateurs, voor hun waardevolle giften, groot of klein, die ons mee toelaten om jaar na jaar onze projecten tot bij de kinderen te brengen.

Aan onze vrijwilligers en medewerkers, die met hun oeverloos enthousiasme het hart van onze organisatie vormen.

Door uw bijdrage groeit een SOS kind op in een liefdevolle SOS familie

Zo leert een SOS kind om voor zichzelf te zorgen

lokale gemeenschap familie kind


En wat een kind leert, geeft een kind door

4.000 Belgische meters en peters steunen SOS kinderen uit meer dan 100 landen Dankuwel … aan onze meters en peters Dankzij onze meters en peters vangt SOS Kinderdorpen 82.000 kwetsbare kinderen wereldwijd op. Daarom verdienen zij onze dankbaarheid, vanuit het diepst van ons hart.

Tina en Max, meter en peter van Patience uit Gambia

Judith en haar gezin, meter van drie SOS kinderen

“We waren voor de tweede keer op reis in Gambia, toen we een bordje van SOS Kinderdorpen tegenkwamen. Na wat onderzoek wisten we meteen dat dit het goede doel was dat we wilden steunen. Zo werden we meter en peter van Patience, een meisje uit Gambia. Even later konden we persoonlijk kennismaken met Patience. Dat was een onvergetelijke ervaring. We zagen hoe zij het stelde in het kinderdorp, wie haar vriendjes zijn en vroegen haar wat haar toekomstdromen waren. Ze wil graag een ‘good teacher’ worden. Toen we het kinderdorp bezochten, hadden we echt wel het fijne gevoel deel uit te maken van een hele groep mensen. Alleen kan je het verschil niet maken, maar samen kunnen we heel wat bereiken.”

“Toen we klaar waren om aan kinderen te beginnen, wou ik heel graag ook andere kinderen een familie bieden. Bij de geboorte van ons eerste kind, werden we daarom meter van Malintha uit het kinderdorp Chiang Rai in Thailand. Toen we haar begonnen steunen, was ze nog een peuter. Nu is het een creatief meisje van acht en we krijgen regelmatig foto’s en briefjes van haar. We zijn echt getuige van haar leven en haar groei. We zien letterlijk de continue zorg voor de kinderen, de impact die SOS heeft op haar leven. Een familie geven aan kinderen, één op één een kind helpen tot het op eigen benen kan staan, dat is zó mooi. Wij vinden dat het belangrijkste wat er is.”


Dankuwel… aan onze overheden Overheden voor Belgische SOS projecten Verschillende overheden in ons land steunen welbepaalde projecten. In België wordt het SOS Kinderdorp Chantevent sinds jaar en dag erkend en gesubsidieerd door de Fédération Wallonie-Bruxelles en het kinderdagverblijf Les Bisounours door de gemeente Nassogne. Het Simbahuis werd in 2013 officieel erkend door het Vlaams ministerie voor welzijn, volksgezondheid en gezin (met inbegrip van gedeeltelijke subsidie). Ook het Agentschap Jongerenwelzijn droeg haar steentje bij.

Overheden voor SOS projecten wereldwijd “Good things happen when people do more than they have to” Hermann Gmeiner, stichter van SOS Kinderdorpen


De Directie-Generaal Ontwikkelingssamenwerking en Humanitaire Hulp (DGD) is een grote steun voor SOS. In 2015 financierde de DGD familieversterkende programma’s in Gitega en Cibitoke (Burundi), Bukavu (DR Congo) en Fatick (Senegal). Daarnaast kregen we een aanzienlijke bijdrage van de Europese Unie om onze projecten in Senegal en Mali uit te bouwen. Ook de provincie Vlaams-Brabant en Wallonie-Bruxelles International (WBI) leverden een belangrijke bijdrage. Tot slot droegen ook de provincie Limburg en de gemeenten Grimbergen, Londerzeel, Oud-Heverlee en Borsbeek hun steentje bij.

Dankuwel… aan de bedrijfswereld SOS Kinderdorpen gelooft sterk in de kracht van bedrijven en bouwt samen met hen duurzame partnerschappen die de impact van ons werk op het terrein kunnen vergroten.

Ook deze ondernemingen en stichtingen verdienen een dikke dankuwel:

162.000 klanten van H&M gaven 1 euro voor onze Belgische projecten.

BASF sensibiliseert en activeert haar medewerkers een jaar lang met Run4Future en wint zo samen met SOS een Belgian Sponsorship Award..

•

Fonds Jean Praet

•

Association des Autrichiens en Belgique

•

Fondation Claude Beckers Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 29

Dankuwel… aan onze donateurs

Dankuwel… aan kinderen en scholen

Mede dankzij de steun van onze talrijke donateurs kunnen wij elk jaar opnieuw kwetsbare kinderen helpen. Ze steunen ons elk op hun eigen manier. Door een gift, een doorlopende opdracht of door een actie op poten te zetten voor SOS. Een speciale gedachte voor al de mensen die SOS Kinderdorpen opnamen in hun testament en zo ook na hun leven het verschil maken voor kinderen in nood.

Het is hartverwarmend om te zien hoe kinderen zich samen met hun school inzetten voor andere kinderen die het minder goed hebben. Ook dit jaar waren er veel sterke acties die heel wat fondsen bij elkaar brachten. En die elke keer weer de aandacht vestigden op het feit dat elk kind het recht heeft om veilig en liefdevol op te groeien. Een dikke dankuwel aan alle scholen, leerkrachten en kinderen voor hun sympathie en steun.

1.

Boukje en Janneke verkopen 500 cupcakes voor SOS

2.

Studenten organiseren basketbaltoernooi voor kinderen die er alleen voor staan

3.

Familie Borlée en vele andere sportievelingen lopen Acerta Brussels Ekiden voor SOS

4.

5.

Togo Jungle Challenge steunt bouw van bevallingskamer in SOS Medisch centrum Benin

6.

Sarah en François vragen geen geschenken voor hun huwelijk, wel een gift voor SOS Kinderdorpen

7.

De Familie Baiwir bezoekt op hun lange reis 4 SOS projecten en zamelt mooi bedrag in

8. Vrijwilligers geven het beste van zichzelf op onze stand op de babyboom beurs


Sint-Augustinus ziekenhuis houdt Togodag voor het SOS Moeder- en kindhospitaal in Kara

Dankuwel… aan onze vrijwilligers

Dankuwel… aan de sportwereld

We zouden niet zonder hen kunnen: mensen die elke keer weer klaar staan als we ze nodig hebben omdat ze geloven in een betere wereld voor alle kinderen, die elke actie met evenveel enthousiasme tot een goed einde brengen. Een dikke dankuwel aan al onze vrijwilligers voor hun onmisbare hulp!

Sporten is gezond. Als je sporten dan nog eens combineert met je inzetten voor kinderen die weinig kansen kregen in het leven, is dat nog mooier. Ook dit jaar hebben tal van organisaties en individuele sporters zich gemobiliseerd voor SOS. En daar zijn we hen heel erg dankbaar voor!

9. Sport for a cause zamelt 2.500 euro in met unieke fiets vol handtekeningen van wielerkampioenen

10.

Sarah en Jan vragen voor de geboorte van hun dochter Juliette een gift voor kinderen die minder geluk hebben

11.

AC Lierse organiseert opnieuw Schapen koppenloop voor SOS Kinderdorpen

12.

13.

Down to Africa: 3 vrienden, 3 moto’s en een 100 dagen rondrit in het zuiden van Afrika voor SOS Kinderdorpen

14.

Rotary Beringen en Milleniumgolf zamelen 4.200 euro in met benefietwestrijd

Dotan geeft tijdens de Warmste Week een spetterend optreden voor SOS Kinderdorpen


Onze ambassadeurs Vincent Kompany

Kim Clijsters

Jacques Borlée

Kim Gevaert

Vincent Kompany is sinds 2006 ambassadeur van SOS Kinderdorpen België en sinds 2014 internationaal SOS ambasadeur. Hij heeft een nauwe band met het SOS Kinderdorp in Kinshasa, een project in zijn land van oorsprong, DR Congo. Hij ging er al meermaals op bezoek en was in 2012 ook aanwezig om het kinderdorp officieel te openen. Met ‘Go Crazy for Charity’ organiseerde Vincent in juni 2015 zijn tweede gala-avond ten voordele van SOS Kinderdorpen en BX Brussels.

Kim Clijsters heeft vooral een band met onze Belgische projecten. Ze bezocht het Simbahuis en het SOS Kinderdorp Chantevent en verdedigt het recht van ieder kind op een zorgzame familie. “Ik hou bijzonder veel van kinderen en vind het erg belangrijk dat ze kunnen opgroeien in een familie waar ze zich echt thuis voelen. Ze moeten er alle kansen en steun krijgen om uit te groeien tot sterke volwassenen”. In 2015 was Kim het gezicht van onze campagne “Work 1 Hour for Life”.

Jacques Borlée werd in 2015 officieel ambassadeur van SOS Kinderdorpen. Zijn band met SOS kwam al enkele jaren voordien tot stand. Jacques werd geboren in het Congolese Stanleystad (nu Kisangani). Toen hij drie jaar oud was verhuisden zijn ouders en vertrok hij uit zijn geboorteland. Tot voor enkele jaren geleden was dat ook de laatste keer dat hij in DR Congo geweest was. Maar in 2013 trok Jacques samen met SOS naar ons kinderdorp in Kinshasa. Die terugkeer naar Congo was voor hem één van de redenen om zich in 2015 te engageren als ambassadeur van SOS.

Kim Gevaert helpt ons al sinds 2007 om het bewustzijn rond SOS Kinderdorpen te vergroten. En daar heeft ze een hele goede reden voor: “Ik heb het geluk gehad om te kunnen opgroeien in een warm nest. Zoveel kinderen in de wereld kunnen dat niet, hebben niemand die hun liefde geeft of onvoorwaardelijk achter hen staat. In 2015 ondersteunde ze opnieuw heel wat van onze activiteiten. Onder andere onze partnerschappen met Tupperware en Bosta. Naast ambassadrice is Kim trouwens ook al jarenlang meter van Pascal, die in het SOS Kinderdorp in Bukavu, DR Congo woont.

Hij zette ondertussen in het kinderdorp in Kinshasa een atletiekprogramma op touw en loopt al een paar jaar, samen met zijn zoons en dochter, de Acerta Brussels Ekiden voor SOS Kinderdorpen.


Gabriel Rios

Ronny Mosuse

Tom Lenaerts

Jacques Mercier

Sinds enkele jaren kunnen we rekenen op het ambassadeursschap van Gabriel Rios. Het was vooral vanuit zijn persoonlijke ervaringen dat Gabriel besliste om ambassadeur van SOS te worden. Gabriel: “Ik groeide op in Puerto Rico. Veel kinderen leven er op straat. Ik heb gezien wat het betekent als je als kind geen echte thuis hebt, geen mensen waar je kan op rekenen als je het moeilijk hebt. SOS Kinderdorpen is daarom ontzettend belangrijk voor mij. Zij geven kwetsbare kinderen een thuis en een toekomst.”

Ronny Mosuse was de allereerste ambassadeur van SOS Kinderdorpen. Al sinds 2005 vertelt hij samen met ons het verhaal van SOS. Ronny groeide zelf op in de jeugdzorg Ronny: “SOS Kinderdorpen geeft aan kwetsbare kinderen waar ik heel mijn kindertijd naar heb verlangd: een moeder, die er is als je iets fout hebt gedaan, die je troost als je bedroefd bent, die je in haar armen neemt als je bescherming nodig hebt…” Ondertussen vertegenwoordigt Ronny SOS al tien jaar. In 2015 tekende hij onder meer present op de Schapenkoppenloop in Lier.

Tom Lenaerts is één van onze trouwste ambassadeurs en vertegenwoordigde ons in 2015 met verve. In december nam hij ten voordele van SOS Kinderdorpen deel aan ‘De quiz van het jaar’ op televisiezender één.

Jacques Mercier bezocht in 2009 het SOS Kinderdorp Chantevent in België en een SOS Jongerenhuis in Lavrovo, Rusland. Hij is ook ambassadeur van Testament.be en is sterk onder de indruk van het werk van SOS Kinderdorpen: “Ik werd bij beide bezoeken overweldigd door emoties. Ik was getroffen door de ongelooflijke toewijding van de medewerkers. Hun inzet heeft iedere dag een positieve invloed op het leven van de kinderen. En je voelt ook dat de kinderen en de medewerkers stap voor stap bouwen aan een mooie toekomst. De kinderen krijgen hier echt een nieuwe kans om zich te ontwikkelen tot evenwichtige volwassenen.”

Ook een dikke dankuwel aan drie bijzondere vrienden van SOS Kinderdorpen: Sofie Dumont Sabine Appelmans Arne Quinze Jaarverslag 2015 - SOS Kinderdorpen | 33

Hartverwarmende en ontroerende momenten van 2015 1.

De muzikanten van Pampero verzorgen een uniek zang- en dansspektakel, waarvan de opbrengst naar SOS Kinderdorpen gaat.

2.

Tijdens Music For Life gaat Stubru presentatrice Kirsten Lemaire op bezoek in het Simbahuis.

3.

SOS levert extra inspanningen om armoede in Griekenland aan te pakken.

4.

Twee Syrische meisjes worden na zes maand in het Simbahuis herenigd met hun familie.

5.

Het Sint Augustinus ziekenhuis in Wilrijk viert 10 jaar samenwerking met het SOS Moeder- en kindhospitaal in Kara (Togo).

6.

Zes BV’s en tekenaars maken exclusieve Suske en Wiske’s voor SOS.

7.

SOS reageert op de vluchtelingencrisis met noodhulp doorheen heel de Balkan.

8.

Ambassadeur Vincent Kompany bezoekt SOS Kinderdorp in Kinshasa

9.

De kinderen van het Simbahuis leven zich uit in Bellewaerde.

10.

SOS vrijwilligers brengen eerste hulp aan slachtoffers van de aardbeving in Nepal.

11.

Kinderen uit kinderdorp Chantevent gaan op zomerkamp in Rochehaut.

12.

Collega’s Sarah, An-Katrien en Max zijn geraakt door hun bezoek aan onze projecten in Senegal.

13.

Partner Marriott organiseert kookworkshop met hun topchef in het kinderdorp Chantevent.

14.

Alle medewerkers van SOS Kinderdorpen België samen op teambuilding.

15.

SOS krijgt de ‘for a better life’ award, gemaakt door de leden van vzw De Lork.

16.

Jacques Borlée engageert zich als SOS ambassadeur.

17.

Duizend mensen werken een uurtje extra voor SOS tijdens ‘Work One Hour For Life’.


1

2

6

7

11

12

3

4

5

8

9

10

13

14

15

16

17


5. Financieel verslag 2015 Het is voor SOS Kinderdorpen essentieel om onze donateurs correct te informeren. Zodat u weet hoe uw donatie besteed werd. SOS Kinderdorpen België zamelde in 2015 ruim 9,6 miljoen euro in. In dit financieel verslag ontdekt u hoe SOS Kinderdorpen die fondsen besteedde.

Uitgaven Financiering projecten 7.039.474 78%

Investering in fondsenwerving 1.193.450 13%

Werkingskosten

822.471 9%


Financiering van projecten

Evolutie inkomsten

België

2011

7.656.446

Giften

1.709.06717,6%

Wereldwijd

2012

Peterschappen

1.900.44819,9%

Legaten

1.254.44812,9%

Bedrijfspartners

1.352.62213,9%

3.912.725 56%

3.126.749 44%

8.032.826

2013

Detail inkomsten

8.856.934

2014

9.407.639

Noodhulp

160.4061,6%

2015

Subsidies

3.232.85433,3%

9.691.201

Andere

81.3560,8%

Totaal 9.691.201


Resultatenrekening Inkomsten 2015 was voor de organisatie een succesvol jaar met hogere inkomsten en een belangrijke boni dankzij hoger dan geplande inkomsten uit legaten. Dit laat ons toe ons eigen vermogen te versterken. De totale inkomsten stegen tot € 9.691.201 wat een groei betekent van 3% tegenover 2014. Ook de inkomsten uit fondsenwerving stegen met 3%. De groei van fondsenwerving exclusief legaten bedroeg zelfs 13%. Alle segmenten droegen bij tot deze sterke stijging. De geleverde inspanningen van de laatste jaren in peterschappen/permanente opdrachten resulteerden in een groei van 8%. Dit segment is heel belangrijk en het is bijgevolg onze bedoeling om in 2016 onze investeringen in dit segment te verhogen. We zijn vooral ook onze partners dankbaar voor de trouw en steun die ze aan de SOS projecten verlenen. Dit leidde tot een groei van 14% in dit segment. De inkomsten uit legaten waren hoog met een bedrag van € 1.254.448, maar waren € 400.000 lager dan het recordjaar 2014. De noodhulp van €160.406 betrof steun van zowel privédonateurs als partners voor SOS projecten in het door een aardbeving getroffen gebied in Nepal.


De subsidies van de overheden van onze Belgische projecten kende een lichte stijging en deze voor onze projecten in het buitenland bleven op hetzelfde niveau van 2014. SOS Kinderdorpen besloot in 2015 zich zowel in Wallonië als Vlaanderen in te schrijven in het vluchtelingenproject van de overheid en niet-begeleide minderjarigen op te vangen in de loop van 2016.

Kosten De totale onkosten van de organisatie daalden met 4% en bedroegen €2.033.992. Bepaalde investeringen in peterschappen en geplande aanwervingen in de organisatie werden uitgesteld tot 2016. We respecteren hiermee mooi de normen zoals gesteld door de Ethische Code (VEF) in verband met maximale uitgaven, vermits de actuele werkingskosten 8% van de totale inkomsten vertegenwoordigen en de kosten voor fondsenwerving 19% van de inkomsten voor fondsenwerving, exclusief subsidiebedragen.

Financiering van projecten De financiering van de projecten bedroeg €7,0 miljoen wat een stijging van 4% betekent tegenover 2014. De belangrijkste bijdragen voor het buitenland gingen ook nu naar peterschappen van kinderen en dorpen, naar onze prioritaire landen zoals Burundi, Congo, Senegal/Mali

en Togo en dit voor hun werkingskosten en de ontwikkeling van familieversterkende programma’s en naar noodhulp voor de gevolgen van de aardbeving in Nepal. De projectkosten in België kenden een lichte daling vermits we vorig jaar eenmalige investeringskosten hadden aan het nieuwe grotere huis voor het Simba project.

Balans De activa eind december 2015 bedroegen €5,3 miljoen. De materiële vaste activa daalden met €200.000 dankzij de verkoop van vastgoed verworven door legaten. In de vorderingen op ten hoogste 1 jaar zijn goedgekeurde maar nog te ontvangen legaten opgenomen. De vorderingen op meer dan 1 jaar betreffen een financieringsproject voor een investering in zonnepanelen in Chantevent. De schulden op ten hoogste 1 jaar bedragen €1.189.809 en betreffen vooral de provisies voor nog te betalen bedragen aan internationale projecten en provisies voor sociale lasten. In de overlopende rekeningen van €916.895 zijn vooral ontvangen subsidies van de Europese Unie opgenomen voor projecten in Syrie. De start van deze projecten is echter voorzien voor 2016. Het eigen vermogen steeg tot €3.181.882.

Resultatenrekening 2014

€

2015

€

Inkomsten 4.948.648

4.863.964

1.187.477

1.352.622

49.877

160.406

6.186.002

6.376.992

674

81.335

3.220.612

3.232.854

350

20

9.407.639

9.691.201

Fondsenwerving

-1.348.550

-1.193.450

Werkingskosten

-768.450

-822.471

Financiële kosten

-12.609

-18.071

-2.129.60

-2.033.992

-6.757.871

-7.039.474

520.160

617.736

Privégiften Giften van partners Noodhulp Totaal fondsenwerving Andere inkomsten Subsidies en andere Financiële inkomsten Totaal inkomsten

Transparantie en controles De jaarrekening wordt opgesteld door de Raad van Bestuur, goedgekeurd door de Algemene Vergadering en gecontroleerd door de bedrijfsrevisor Sébastien Gonet, “scrl Joiris, Rousseaux & Co”. De dagelijkse leiding van de vzw en de controle door de Raad van Bestuur zijn gescheiden. De Raad van Bestuur vergadert minstens vier keer per jaar, bepaalt de te volgen strategie, keurt de budgetten goed en beslist welke projecten er door de vereniging zullen worden ondersteund. SOS Kinderdorpen België behoort overigens tot de Vereniging voor Ethiek in de Fondsenwerving (www.vef-aerf.be). Het label van VEF garandeert ons dat de rekeningen transparant zijn en voldoen aan de opgelegde regelgeving van kracht in de sector.

Fiscale Attesten

Kosten

Totaal kosten

Financiering van SOS projecten

Boni/Mali

Op basis van controles door de Federale Overheidsdienst Financiën heeft de vzw het recht om fiscale attesten te verlenen aan de donateurs en dit volgens artikel 104.4 van het Wetboek van de Inkomstenbelasting 1992.


Detail Inkomsten

Financiering projecten 2014

€

2015

€

2014

Fondsenwerving

In het buitenland

Privégiften

Peterschappen

Mailings/Magazines

Bangladesh

€

857.466

Peterschappen Permanente opdrachten Legaten Evenementen Totaal privégiften Giften van Partners Noodhulp Totaal Fondsenwerving

€

950.831

50.312

1.046.815

1.180.909

471.757

528.158

Brazilië

16.000

1.240.723

1.311.297

Burundi

331.296

525.955

583.151

China

30.000

1.663.398

1.254.448

DR Congo

398.581

471.591

7.000

-7.000

-

-

4.948.648

4.863.964

1.187.477

1.352.622

49.877

160.406

6.186.002

6.376.992

35.000

Benin Major gifts

2015

India Marokko

10.000 150.711

Nepal Filippijnen

94.000

Rwanda

1.481

Senegal

203.458

Sri Lanka Togo

200.000 11.982 281.168

674

81.335

262.234 25.000

Oeganda

Andere inkomsten

88.136 393.832

Senegal/Mali SPIF

199.346

Projectkosten KDI

211.923

396.950

Andere projecten

44.189

128.083

9.681

32.035

2.758.537

3.126.749

2.555.922

2.528.702

25.662

25.117

Bisounours

200.169

197.766

L’Alouette

224.527

244.205

Simba

472.288

526.218

Simba - eenmalig

170.097

Overige

350.669

390.717

Totaal België

3.999.334

3.912.725

Totaal

6.757.871

7.039.474

Andere Totaal buitenland

Subsidies en andere Wereld

775.485

751.451

België

2.445.127

2.481.403

Totaal subsidies en andere

3.220.612

3.232.854

Financiële inkomsten

Totaal inkomsten


350

20

9.407.639

9.691.201

In België Chantevent L’Olivier

Balans 2014

€

2015

€

Actief 213

213

Materiële vaste activa

1.809.354

1.612.856

Financiële vaste activa

1.546

1.500

Vorderingen op meer dan 1 jaar

27.778

23.884

914.098

1.111.946

1.572.264

2.543.046

12.996

19.023

4.338.249

5.312.470

912.391

912.391

Immateriële vaste activa

Vorderingen op ten hoogste 1 jaar Liquide middelen Overlopende rekeningen Totaal

Passief Verenigingsvermogen Kapitaalsubsidies

2.319 22.310

22.310

1.629.445

2.247.181

1.751.182

1.189.809

Schulden op meer dan 1 jaar

8.418

23.884

Overlopende rekeningen

12.185

916.895

4.338.249

5.312.470

Reserves Overgedragen resultaat Schulden op ten hoogste 1 jaar

Totaal




SOS Kinderdorpen België Gachardstraat 88 – 1050 Brussel IBAN: BE17 3100 4034 5521 BIC: BBRUBEBB

Colofon VU: Hilde Boeykens, Gachardstraat 88, 1050 Brussel Redactie: SOS Kinderdorpen, afgesloten op 12 mei 2016 Foto’s: Archief SOS Vormgeving: www.magelaan.be Druk: Zquadra Dit jaarverslag is gedrukt op 100% gerecycleerd papier. Sur simple demande ce rapport annuel est aussi disponible en français.

Geen enkel kind zou alleen mogen opgroeien

Recommend Documents