KUNSTSTATION C P1 Doelstelling Bereik door verankering: versterken van de sociaal-culturele samenhang door in te zetten op laagdrempelige functies en initiatieven in de provincie, dichtbij en herkenbaar voor Groningers. beleidsmaatregel e Uitbouw van de werkwijze van cultuureducatie Doelstelling(en) van de instelling zelf. KunstStation C is het bureau voor cultuureducatie in de provincie Groningen en in september 2003 opgericht om het cultuureducatiebeleid van de provincie Groningen vorm te geven in de regio's: Westerkwartier. Hunsingo, Gorecht, Oldambt, Veenkoloniën en Westen/volde. De instelling is gevestigd in De Blauwe Schuit te Winsum. De instelling heeft de opdracht het nieuwe cultuureducatiebeleid van de provincie uit te voeren. KunstStation C fungeert als een ondersteuningsstructuur voor de scholen. Zij helpt hen bij het ontwikkelen van een visie op cultuureducatie en het vertalen hiervan in een cultuureducatieplan als onderdeel van het schoolplan. De missie van KunstStation C is cultuureducatie in de scholen te brengen uitgaande van een vraaggerichte werkwijze. De culturele omgeving en het profiel van de school, integratie van kunsten erfgoed- en media-educatie, de ontwikkeling van de doorlopende leerlijn en het gegeven dat iedere leerling gedurende zijn deelname aan het onderwijs een culturele loopbaan doormaakt zijn daarbij de uitgangspunten. Prestatieafsoraken tussen deze instelling en provincie A) KunstStation C ondersteunt de missie van het provinciale cultuureducatiebeleid alle leerlingen van het primair onderwijs tot en met de bovenbouw van het voortgezet onderwijs in staat stellen om in één ononderbroken lijn kennis ze nemen van, en deel te nemen aan erfgoed- en kunsteducatie; B) KunstStation C ondersteunt scholen primair onderwijs in de regio's Hunsingo, Westerkwartier, Oldambt en Veenkoloniën, Westen/volde en Gorecht (het werkgebied van KunstStation C) bij het formuleren van bun wensen op het gebied van cultuureducatie, het opstellen van een cultuureducatieplan en de inbedding hiervan in het schoolplan. KunstStation C hanteert binnen haar provinciale taak een vraaggerichte werkwijze; C) KunstStation C beheert de leerlingenbijdrage in haar werkgebied. D) KunstStation C vervult een intermediaire functie tussen scholen PO en de eigen culturele omgeving van de school. Dit resulteert in netwerken van culturele instellingen en scholen; E) KunstStation C zoekt afstemming m.b.t. (landelijke) regelingen op het gebied van cultuureducatie om zoveel mogelijk middelen te bundelen en de druk op de scholen zo beperkt mogelijk te houden; F) KunstStation C vervult een intermediaire taak ter stimulering van de vorming van netwerken van erfgoedinstellingen rond scholen. Vanaf l september 2006 wordt de extra taak uitgevoerd binnen het budget van KunstStation C. G) KunstStation C ontwikkelt producten die gebruikt worden in de scholen bij de ondersteuning van bet vormgeving van het cultuureducatiebeleid. 3 H) KunstStation C ontwikkelt producten in het kader van vormen van netwerken (intermediairefunctie). Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Prestatieafspraken A t/m H zijn allemaal behaald. Het bereik van de cultuureducatieplannen is 90 %.
THEATERWERKPLAATS P1 DoelstellinqBereik door verankering: versterken van de sociaal-culturele samenhang door in te zetten op laagdrempelige functies en initiatieven in de provincie, dichtbij en herkenbaar voor Groningers. Beleidsmaatregel b Het amateurkunstbeleid kent een meer op de regio gerichte invulling met als doel het versterken van organisatorisch vermogen in de regio, het stimuleren van grote projecten en de ontwikkeling van amateur-kunstenaars. Doelstelling(en) van de instelling zelf. De provincie Groningen heeft in haar nieuwe cultuurbeleid uitgesproken een Theaterwerkplaats te willen ontwikkelen, naar het model van Theaterwerk NL. Deze werkplaats is vanaf 2005 opgestart vanuit het Kunstencentrum Groningen. De theaterwerkplaats Groningen valt te omschrijven als een ontwikkelingsproject dat diverse initiatieven op het gebied van theater met elkaar verbindt. Het Kunstencentrum Groningen, afdeling theater, speelt hierbij een centrale rol. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie Prestatieomschrijving De doelstelling van het project. Het project heeft tot doel in vier jaar tijd binnen de discipline theater productieve en structurele samenwerking tot stand te brengen waardoor optimale uitvoering plaats vindt ten behoeve van: ontwikkeling van creatieve netwerken in de regio; ondersteuning van amateurtheatergroepen en individueel opererende amateurs; vragen geformuleerd vanuit de koepels; ontwikkeling van jeugdtheaterschoten; uitvoering van bijzondere projecten; opleiding en scholing van niet professionele theatermakers; uitvoering van theaterprojecten met het regulier onderwijs, vergroting van het producerend vermogen; profilering van amateurtheater en kunsteducatievoorzieningen voor doelgroepen. Het geografisch gebied van de samenwerking omvat Groningen. De stad vervult op onderdelen een centrumfunctie ten opzichte van de regio's in de provincie. De kwaliteiten van de regionale initiatieven in de provincie op het gebied van theater, amateurtheater, jeugdtheater en theateropleiding en de potentiële interdisciplinaire regionale netwerken zijn belangrijk in de praktijk van de samenwerking. Kwantitatieve gegevens In 2008 kent de werkplaats minimaal drie vaste samenwerkingspartners en hebben er projecten plaatsgevonden met minimaal drie projectpartners, kent de provincie Groningen 10 nieuwe amateur theaterregisseurs en 10 regisseurs die hun opleiding bijna afgerond hebben, heeft de werkplaats in de stad samen met de creatieve regionale netwerken een bijdrage geleverd aan het realiseren van 5 grotere producties, kent de regio 8 sterke organisatoren en zijn, ook in samenhang met de RCP's, jaarlijks 26.500 mensen actief/passief bij amateurkunst betrokken. De kwaliteit van het product De volgende aspecten zijn in de evaluatie meegenomen: o Productiviteit van samenwerking o Wijze waarop de werkplaats heeft bijgedragen aan de verdere ontwikkeling van het netwerk voor amateurskunstenaars (aantoonbaar d.m.v. activiteiten en bijeenkomsten met een netwerkdoel) o Herkenbaarheid van theater o Toegankelijkheid van organisatie o Actie vanuit organisatie o Profilering van Centrum voor de Kunsten als voorziening voor educatie en ondersteuning van amateurkunst o Aandacht voor het onderwijs o Multidisciplinair werken Conclusie over het behalen van de doelstellingen. De instelling heeft een hoog ambitieniveau, en heeft nieuwe initiatieven ontwikkeld waarvoor bij het FAPK subsidie is aangevraagd. De link met het regulier onderwijs is nog niet gelegd. Een deel van de doelstellingen is behaald. Dit heeft mede te maken met het lokale veld en de bereidwilligheid van de lokale partners.
BIBLIONET P1 Doelstelling Bereik door verankering: versterken van de sociaal-culturele samenhang door in te zetten op laagdrempelige functies en initiatieven in de provincie, dichtbij en herkenbaar voor Groningers. beleidsmaatregel d Bibliotheekvernieuwing Doelstelling(en') van de instelling zelf. Biblionet Groningen is in 2000 ontstaan uit een fusie van de provinciale Bibliotheek Centrale Groningen (PBCG) en (de backoffice van) de Openbare Bibliotheek Groningen (OBG). Door de fusie ontstond een nieuwe structuur voor het bibliotheekwerk in de provincie Groningen. Biblionet is het netwerk van alle openbare bibliotheken in stad en provincie. Het netwerk bestaat uit 65 bibliotheekvestigingen en 164 bibliobushalteplaatsen en opereert als één basisbibliotheek. Biblionet is onder te verdelen in : Serviceorganisatie Deze organisatie maakt deel uit van Biblionet en fungeert als netwerkorganisatie en facilitair bedrijf voor de openbare bibliotheken in de provincie. Daarnaast treedt zij op als de formele werkgever voor al het personeel dat bij Biblionet Groningen werkt. De prestatieafspraken hebben betrekking op de bedrijfsvoering van de serviceorganisatie. In de taakverdeling tussen de bibliotheken en de serviceorganisatie richt de serviceorganisatie zich op de backoffice taken voor de openbare bibliotheken zoals bijvoorbeeld het in standhouden van één automatiseringsnetwerk, het uitvoeren van het personeelsbeleid, het invoeren van de financiële administratie of het aansturen van innovaties op netwerkniveau. Openbare bibliotheken De openbare bibliotheken in stad en provincie richten zich op de frontoffice functies, dat wil zeggen op de directe dienstverlening aan de klant. Zij worden daarin ondersteund door de serviceorganisatie. In het model van het Gronings bibliotheeknetwerk zijn gemeenten verantwoordelijk voor de plaatselijke bibliotheekvestigingen. In een aantal gevallen vervult het bestuur van de lokale bibliotheek de rol van toezichthouder. Gemeenten financieren de kerntaken van de/lokale bibliotheken. De bibliotheken financieren hieruit een belangrijk deel van de taken die zij op netwerkniveau door de serviceorganisatie laten uitvoeren. Als gevolg van dit model hebben alle 25 gemeenten in de provincie Groningen de uitvoering van het bibliotheekwerk uitbesteed bij de Stichting Biblionet Groningen. Biblionet Groningen is hiermee verantwoordelijk voor de exploitatie van het openbaar bibliotheekwerk in stad en provincie. In de lokale bibliotheken werken ongeveer 175 medewerkers die worden bijgestaan door ruim 700 vrijwilligers. De budgetafspraken tussen Biblionet en gemeenten, dan wel bibliotheekstichtingen en gemeenten, maken geen deel uit van de prestatieafspraken. Dienstverlening aan instellingen Naast de dienstverlening van de openbare bibliotheken aan de klant worden door de openbare bibliotheken en de serviceorganisatie diensten verleend aan instellingen. Hierbij gaat het om ongeveer 275 scholen en ruim 60 organisaties zoals verzorgingsinstellingen, ziekenhuizen en dergelijke. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie Hoofdlijn 1: uitvoeren backoffice taken -productencatalogus. De twee hoofdlijnen waarlangs ondersteuning van de openbare bibliotheken plaatsvindt zijn:het uitvoeren van backoffice taken voor het Groningse bibliotheeknetwerk. Dit is het reguliere bedrijfsproces van de serviceorganisatie dat wordt uitgevoerd met behulp van de productencatalogus. In de productencatalogus biedt de serviceorganisatie een overzicht van de producten en diensten voor de openbare bibliotheken en de tarieven die hiervoor worden gehanteerd. Deze tarieven zijn tot stand gekomen op basis van een integrale kostprijsmethodiek. Hoofdlijn 2: het genereren van innovatie In het kader van de bibliotheekvernieuwing worden door het rijk met de provincies voor het jaar 2007 een aantal concrete en resultaatgerichte afspraken gemaakt. De prestatieafspraken voorzien erin dat, na realisatie van de afspraken, eind 2007, de resultaten deel gaan uitmaken van het
reguliere bedrijfsproces van de serviceorganisatie. Collectiebeleid ledere inwoner van de provincie Groningen heeft een volledige en onbelemmerde toegang tot de gezamenlijke collectie van Biblionet Groningen. De afspraken over de verantwoordelijkheid voor de uitvoering zijn op lokaal en provinciaal niveau vastgelegd als uitgangspunt voor beleid. Hiermee vervullen de provinciale netwerken een essentiële rol in de afspraken die moeten leiden tot een provinciaal collectieplan voor elke provincie. De 12 provinciale collectieplannen vormen de basis voor toegang tot de gezamenlijke collectie Nederland. Binnen de collectie Nederland worden zwaartepunten benoemd, die worden uitgevoerd door daartoe aangewezen bibliotheken. Digitale bibliotheek
Het gebruik van de Digitale Bibliotheek Groningen bedraagt ten minste 10% ten opzichte van de fysieke uitleningen. Daarvoor worden voor de Groningse Digitale bibliotheek, met als werktitel MijnEigenBibliotheek.nl (MEB), producten ontwikkeld die de digitale dienstverlening aan de klant mogelijk moeten maken. In dit kader zijn circa 100 functionaliteiten gedefinieerd waarvan 60% eind 2007 moet zijn gerealiseerd. De noodzakelijke technische en inhoudelijke infrastructuur is op lokaal en provinciaal niveau aanwezig, afspraken over inhoudelijk en technisch beheer zijn gemaakt en voldoen aan de operationele eisen, zoals die voortvloeien uit het beoogde resultaat. Er is sprake van een goed op elkaar afgestemd lokaal, provinciaal en landelijk aanbod van nieuwe of vernieuwde digitale diensten en databanken. Kwaliteit van de dienstverlening Om een zichtbare verbetering van de dienstverlening van bibliotheken voor de klant vast te kunnen stellen moeten resultaten bereikt worden op het gebied van certificering, benchmark en personeelsbeleid. • Certificering Eind 2007 heeft voor Biblionet Groningen een audit plaatsgevonden op basis van de Certificeringnormen openbare bibliotheken 2006 — 2009. De bibliotheekclusters en de serviceorganisatie leveren gezamenlijk de bouwstenen voor de audit. Een belangrijk onderdeel van de certificering is het uitvoeren van een positiebepaling op grond van het INK model. Deze positiebepaling is voor Biblionet Groningen eind 2004 afgerond. Zelfevaluaties op basis van het INK model en invoering van Prisma loopt gelijk op met het proces van de clustervorming. De clustervorming is eind 2007 voltooid. • Benchmarking Eind 2007 is het Management Informatie Systeem (MIS) van Biblionet Groningen ingericht. De opzet van het MIS van Biblionet sluit aan op het Branche Informatie Systeem (BIS). Eind 2008 is benchmarking integraal onderdeel van de bedrijfsvoering. • Personeelsbeleid Eind 2007 is een Human Resources Management plan (HRM) voor Biblionet Groningen beschikbaar en zijn met de bibliotheken afspraken gemaakt over een samenhangend beleid op het terrein van HRM (met inbegrip van functie-innovatie) en het percentage middelen dat in de begroting van de bibliotheken voor het HRM beleid is gereserveerd. Het HRM plan van Biblionet sluit aan op het landelijk HRM plan. Functionele verbreding
Eind 2007 zijn bibliotheken voor gemeenten en provincie beschikbaar en toegerust als instrument van integraal beleid. Hiervoor speelt Biblionet Groningen een initiërende en stimulerende rol in het proces van het tot stand komen van samenwerkingsverbanden tussen bibliotheken, archieven, musea, en culturele-, onderwijs- en maatschappelijke organisaties. Provinciale netwerkvorming
Met de fusie tussen de PBCG en (de backoffice van) de OBG is de basis gelegd voor de provinciale netwerkvorming. Door de fusie evaluatie van 2004 en het beschikbaar komen van het BMC rapport over het functioneren van de serviceorganisatie zijn de fundamenten gelegd voor de verdere transformatie van het bibliotheekwerk in de provincie Groningen.
Hierbij neemt de serviceorganisatie, als provinciale laag, een positie in van 'tussenschakel' tussen lokale ontwikkelingen en diensten en landelijk ontwikkelingen en diensten. Conclusie over het behalen van de doelstellingen. De instelling ligt op schema met het behalen van doelstellingen. Over Hoofdlijn 2 hebben wij als provincie tevens verantwoording afgelegd aan OCW. Dit gebeurde in de vorm van voortgangsgesprekken.
HUIS VAN DE GRONINGER CULTUUR P2 Doelstelling Identiteit door ontwikkeling: versterken van de regionale identiteit door in te zetten op instandhouding en presentatie van de tal en cultuur van Groningen. Beleidsmaatregel a Presentatiebeleid waarbij de Collectie Groningen als collectief van alle collecties in samenhang wordt getoond. De (historische) collectie van het Groninger Museum maakt hier een wezenlijk onderdeel van uit. Doelstellina(en) van de instelling zelf. De Stichting Huis van de Groninger Cultuur heeft ten doel het bevorderen van de Groninger cultuur en taal en voorts het verrichten van al hetgeen dienstig kan zijn aan het behoud en gebruik van en de informatievoorziening over de Groninger taal, cultuur en historie. De Stichting tracht haar doel te bereiken door: a. het geven van advies en organisatorische en/of financiële en facilitaire ondersteuning aan en het stimuleren van het contact en de samenwerking tussen organisaties en instellingen wier activiteiten naar het oordeel van het bestuur affiniteit hebben met de doelstellingen van de Stichting, b. het stimuleren en (mede) ontwikkelen van culturele activiteiten, scholing en onderzoek op het gebied van de doelstellingen van de Stichting, c. het verrichten van al hetgeen met het vorenstaande verband houdt of daarvoor in de ruimste zin bevorderlijk kan zijn. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie A . Ondersteuning, advisering en subsidieverlening. Het Huis verleent (gedeeltelijk) subsidie aan incidentele activiteiten (projecten, publicaties, activiteiten en evenementen) op het gebied van de Groninger cultuur. B. Samenwerking en coördinatie. Het Huis stimuleert en coördineert samenwerkingsprojecten. C. Deskundigheidsbevordering en educatieve proiecten. Het Huis organiseert deskundigheidsbevordering en educatieve projecten. D. Platform voor culturele organisaties die zich bezighouden met Groninger cultuur. Stimuleren, ontwikkelen en verzorgen van (collectieve) promotie, publiciteit en communicatie. E. Informatiedienstverlening. F. De initiëring en organisatie van evenementen. De kwaliteit van de prestaties Als kwaliteitsnorm (kunnen) worden gehanteerd: *goede samenwerking met instellingen en organisaties op het gebied van de Groninger cultuur *goed en breed overzicht over het gehele werkveld *effectieve, efficiënte en onafhankelijke informatieverstrekking, ondersteuning en advisering * toename professionaliteit instellingen en organisaties op het gebied van de Groninger cultuur * ontwikkeling nieuwe projecten * verbreding van activiteiten (multidisciplinair) * interne kwaliteitscontrole en -toetsing * evaluatieformulieren van deelnemers * publieksonderzoeken/enquêtes * recensies over activiteiten * mate van publiciteit * goede promotie van de Groninger cultuur * goede contacten met het cultuurveld, overheden, instanties, fondsen (lokaal/regionaal, provinciaal, nationaal en internationaal * (betalende) bezoekersaantallen bij activiteiten * spreiding, effectieve en efficiënte inzet van middelen (organisatie, personeel, financiën) Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Het Huis van de Groninger Cultuur voldoet aan de prestatieafspraken, genoemd onder A t/m F. PS hebben besloten (27 juni 2007) voor de periode 2008-2011 de structurele subsidie aan het Huis van de Groninger Cultuur te continueren en te verhogen tot € 325.000.
LIBAU STEUNPUNT (LS) P2 Doelstelling Identiteit dor ontwikkeling: versterken van de regionale identiteit door in te zetten op instandhouding en presentatie van de tal en cultuur van Groningen. Beleidsmaatregel b Zorg dragen voor instandhouding van de Collectie Groningen, waarbij selectie een steeds grote rol zal gaan spelen. Goed afstemming tussen de verschillende overheden. Doelstelling(en) van de instelling zelf. De Stichting Libau adviseert de Groninger gemeenten over welstand en monumenten. Naast gesubsidieerd werk biedt het Steunpunt de Groninger gemeenten ook directe ondersteuning volgens het principe van de vliegende keep. Zowel voor de gebouwde monumentenzorg als voor de archeologie levert het Steunpunt concrete ambtelijke ondersteuning aan gemeenten. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie Het Steunpunt kent de volgende kerntaken/producten: A. Platform taken. Het organiseren van overleggen tussen overheden, monumentenorganisaties en monumenteneigenaren. B. Facilitaire taken. Het bevorderen van de planprocedures monumentenzorg, het begeleiden van monumenteneigenaren, het volgen van monumentenbeleid en het Cultuurfonds voor Monumenten Groningen De kwaliteit van de prestaties wordt onder meer bepaald door: • de klantgerichtheid van de organisatie • het integrale werken • het bieden van maatwerk • het bevorderen van afstemming in onder meer advisering tussen Rijk, provincie en de provinciaal georganiseerde gemeentelijke monumentencommissie Daarbij bogen de medewerkers (diverse disciplines vertegenwoordigend) op jarenlange relevante ervaring en is het steunpunt ingebed in een grotere organisatie (waarin naast de (provinciale) welstandszorg tevens de monumentenwacht), anderzijds maakt het Libau Steunpunt onderdeel uit van een landelijk netwerk van provinciale steunpunten. De kwaliteit van de producten wordt tevens in positieve zin beïnvloed door de contacten met andere externe organisaties zoals de Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschap en Monumenten, Provincie Groningen, het Nationaal Restauratiefonds, de Federatie Monumentenwacht Nederland en de Monumentendienst (Duitsland). Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Platformtaken verlopen goed en de facilitaire taken breiden zich uit. Met name op het gebied van de archeologie en landschap. LS is de helpdesk voor archeologie voor provincie, gemeenten en waterschappen maar ook bij grotere projecten in opdracht van DGL. LS ziet geen veranderende rol t.a.v. de gebouwde monumentenzorg (overgang BRRM/BRIM+RRWR). Met de contractgemeenten (7) wordt de dienstverlening uitgebreid door de monumenteneigenaren rechtstreeks te benaderen. Ook worden nog taken vervuld voor de vaststelling subsidiabele kosten en het afronden van BRRM subsidies. De monumentendatabank is in ontwikkeling: IWOII LS ligt op schema ondanks de toegenomen rol op het gebied van de archeologie. Alle gemeenten zijn Maltaproof.
OPENLUCHTMUSEUM HET HOOGELAND (OMHH) P2 Doelstelling Identiteit door ontwikkeling: versterken van de regionale identiteit door in te zetten op instandhouding en presentatie van de taal en cultuur van Groningen. Beleidsmaatregel a Presentatiebeleid waarbij de Collectie Groningen als collectief van alle collecties in samenhang wordt getoond. De (historische) collectie van het Groninger Museum maakt hier een wezenlijk onderdeel van uit. Doelstellina(en) van de instelling zelf. In het OMHH wordt een beeld geschetst van de historische dorpscultuur. Bovendien is het museum mede met het onderbrengen van het Archeologisch Informatiepunt - de uitvalsbasis voor cultuurhistorische routes in het landschap en langs bouwkunst in het gebied. Openluchtmuseum Het Hoogeland is een onderdeel van het historische hart van het Wierdendorp Warffum. Uitzonderlijk is, dat museum en dorp op natuurlijke wijze in elkaar overgaan. Om levend onderdeel van het dorp te blijven, is een aantal panden van het openluchtmuseum gedeeltelijk verhuurd. Prestatieafsoraken tussen deze instelling en provincie A. Cultuurhistorisch erfgoed Behoud & beheer collecties Instandhouding collectie gebouwen Registratie en documentatie Onderzoek, publicatie etc. Ontsluiting en koppeling middels hetverhaalvangroningen.nl B. Tentoonstellingen / exposities Permanente opstelling Wisseltentoonstellingen in samenwerking met derden inrichting van 'voorposten' op relevante plekken in het landschap. Thematische samenwerkingsprojecten C. Kennisoverdracht /publieksbereik Educatie Inleidingen Cursussen, lezingen etc. D. Commerciële activiteiten (deze worden niet gesubsidieerd) De kwaliteit van deze prestaties A. Cultuurhistorisch erfgoed Bij het behouden en beheren van het erfgoed volgt het openluchtmuseum de ICOM-code. Verder beschikt het museum over de status van Geregistreerd Museum. B. Tentoonstellingen / exposities Het OMHH beschikt over een vaste presentatie. Daarnaast worden jaarlijks twee Wisseltentoonstellingen gerealiseerd C. Kennisoverdracht Het OMHH beschikt over een educatieproject voor de basisschool. Daarnaast worden tevens ontvangsten, lezingen e.d georganiseerd Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Het Museum Hoogeland voldoet aan alle primaire en secundaire criteria om voor subsidie in aanmerking te komen. Het Museum Hoogeland voldoet aan de prestatieafspraken, genoemd onder A t/m D
MENKEMABORG P2 Doelstelling Identiteit door ontwikkeling: versterken van de regionale identiteit door in te zetten op instandhouding en presentatie van de tal en cultuur van Groningen. Beleidsmaatregel b Zorg dragen voor instandhouding van de Collectie Groningen, waarbij selectie een steeds grote rol zal gaan spelen. Goed afstemming tussen de verschillende overheden. Doelstelling(en) van de instelling zelf. Thematiek De borg is ingericht 'alsof de bewoners' even weg zijn. Samen met de gebouwen, de tuinen, het singelgebied en de graslanden rondom wordt er een beeld gegeven van het leven en wonen op een Groninger borg in de 17de en 18de eeuw. Jaarlijks wordt een bepaald thema gekozen waarbij bepaalde voorwerpen of verhalen worden uitgelicht. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie A. Cultuurhistorisch erfgoed Instandhouding gebouwen en terrein. Beheer en behoud collecties 6. Tentoonstellingen C. Kennisoverdracht /publieksbereik D. commerciële activiteiten De kwaliteit van de prestaties A. Cultuurhistorisch erfgoed Aan het behoud en beheer van de gebouwen, de tuinen, de terreinen, het interieur en de Collectie worden hoge kwaliteitseisen gesteld. B. Tentoonstelling De thema's van de tentoonstelling hebben een directe relatie met de Menkemaborg of met de 17e en 18e eeuw. Voor deze tentoonstellingen wordt regelmatig samengewerkt met andere musea, borgen of kastelen. Met het Groninger Museum wordt altijd samengewerkt en er is een actief bruikleenverkeer tussen beiden musea. De publieksactiviteiten worden gedaan om (nieuw) publiek te trekken, maar moeten wel aan bepaalde kwaliteitseisen voldoen C. Kennisoverdracht l publieksbereik Vanuit de borg gezien laat de kwaliteitvan het aangebodene - de speurtocht - didactisch gezien nog te wensen over, maar op dit moment (2005) zijn er geen financiële middelen om een educatief medewerker aan te stellen. De waardering van de bezoekers voor de Menkemaborg is in één woord lovend. Deskundigen op het gebied van (kunstgeschiedenis, interieur, historische tuinen e.a. hebben inhoudelijk grote waardering voor de Menkemaborg. Sinds 2005 heeft de Menkemaborg een eigen huisstijl met bijpassend briefpapier e.d.. Ook de website zal in dit zelfde beeld opgemaakt worden en verder ingevuld worden om zo de eenheid en kwaliteit van de uitstraling naar buiten op dit gebied te volmaken. Conclusie over het behalen van de doelstellingen. In stand houden en presentatie van huis, tuin en collectie van de Menkemaborg is het belangrijkste doel van dit museum. De stichting is/ wil een monumentaal museum zijn met een cultuurhistorische inhoud, waarbij presentatie waaronder ook educatie, documentatie en onderhoud op een kwalitatief hoog niveau wordt gerealiseerd. Dit heeft de stichting kunnen handhaven ondanks de financieel moeilijke tijden. Het museum heeft de doelstellingen voor een deel niet gehaald door: - financiën, hierdoor zijn extra inspanningen geleverd die vastgelegd zijn in een plan van aanpak. - opstappen van bestuursleden - structureel tekort aan personeel - geen investeringsgelden
Zaken die wel goed op koers liggen zijn: - onderhoud en presentatie van collectie en borg - onderhoud van de tuin
GRONINGER MUSEUM P3 Doelstelling Profiel door dynamiek: versterken van de dynamiek in de Groningse kunsten door in te zetten op de ontwikkeling van talent en kwaliteit. Beleidsmaatregel c De uitstraling van culturele instellingen en festivals wordt versterkt. Doelstelling(en) van de instelling zelf. Collecties en presentaties vormen de basis van het Groninger Museum. De presentaties zijn van nationale en internationale betekenis. Collectiepresentatie(s): 1. De historische collectie 2. De collectie toegepaste kunst en kunstnijverheid 3. De collectie beeldende kunst tot en met de twintigste eeuw 4. De collectie hedendaagse kunst en modern en hedendaags design. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie A. Collectie. - behoud & beheer collecties - collectieregistratie - onderzoek, publicaties etc 8. Tentoonstellingen / exposities - permanente opstelling - grote presentaties -wissel presentaties C. Kennisoverdracht /publieksbereik - educatie (vraaggericht beleid) - rondleidingen - cursussen, lezingen etc. - kinderactiviteiten - museummagazine D. Commerciële activiteiten - ontvangsten (worden niet gesubsidieerd) - museumwinkel - museumcafé
\
Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Het Groninger Museum voldoet aan de prestatieafspraken, genoemd onder A t/m D De historische collectie wordt mede ontsloten door middel van tentoonstellingen en via redactiewerk van de conservator historische collectie voor de site www.HetVerhaalVanGroningen.nl. Het Groninger Museum voldoet aan alle primaire en secundaire criteria om voor subsidie in aanmerking te komen. Via grote evenementen levert het Groninger Museum een belangrijke bijdrage aan de economische spin-off voor de regio. In de meer specifieke rol als grootste museum in de provincie voldoet het museum aan haar taak de overige musea te ondersteunen en kennis over te dragen. Dit gebeurt in projecten, via platforms zoals het Museumhuis.
THEATER TE WATER P3 Doelstelling Profiel door dynamiek: versterken van de dynamiek in de Groningse kunsten door in te zetten op de ontwikkeling van talent en kwaliteit. Beleidsmaatregel c De uitstraling van culturele instellingen en festivals wordt versterkt. Doelstelling(en) van de instelling zelf. Theater te Water is een regiogezelschap dat vooral Drenthe en Groningen bedient. Het bestond in 2007 25 jaar. Er wordt gewerkt met vrijwillige, vaak ongeschoolde acteurs, die begeleid worden door een professioneel kader. Er wordt geworven in het amateur-toneelcircuit, op jeugdtheaterscholen en bij andere gezelschappen. De bezetting is door de grote doorstroom wisselend. Theater te Water is tevens beheerder van een eigen podium : het schip De Verwondering wordt gebruik als kleine zaal. Met dit schip worden verschillende plaatsen in de provincie aangedaan om theatervoorstellingen te spelen (zomerproductie). Verder speelt Theater te Water tevens op kleine podia in de provincie(winterproductie). Doel: a. theater brengen op plaatsen waar zelden theater komt, voor mensen die doorgaans geen theater bezoeken (cultuurspreiding). b. medewerkers de gelegenheid bieden om kennis te maken m et een vak en zich daarin te bekwamen (participatie en opleiding). Prestatieafspraken met deze instelling Hoofdproducten: 1. zomerproductie, aan boord van het schip 'De Verwondering'. 2. winterproductie, via culturele commissies/raden en nutsverenigingen op kleine podia (dorps- en buurthuizen, -cafés). De kwaliteit van de prestaties wordt onder meer bepaald door a. t.a.v. de voorstellingen', artistieke kwaliteit, toegankelijk, laagdrempelig, brede doelgroep b. t.a.v. de spelersgroep'. continuïteit in de kwaliteit, voldoende uitstraling Als overige kwaliteitsnormen zijn gehanteerd: a. recensies (van activiteiten) b. mate van publiciteit c. spreiding d. bezoekersaantallen e. samenwerking en uitwisseling van informatie m et andere instellingen f. publieksonderzoeken/enquêtes Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Behaald. Gemiddeld 50 voorstellingen in de winter en 70 in de zomer, waarvan de meeste voorstellingen in de Provincie Groningen omdat deze provincie substantiëler subsidieert.
DE CITADEL P3 Doelstelling Profiel door dynamiek: versterken van de dynamiek in de Groningse kunsten door in te zetten op de ontwikkeling van talent en kwaliteit. Beleidsmaatregel b Wij dragen zorg voor talentontwikkeling, zowel op professioneel als op amateurniveau. Doelstelling(en) van de instelling zelf. Theater De Citadel werkt vanaf 1992 in en vanuit de stad Groningen en is een noordelijk theatergezelschap met professioneel opgeleide acteurs, regisseurs en vormgevers. De Citadel brengt theater naar kinderen op basisscholen en in het voortgezet onderwijs, in de noordelijke provincies. Daarnaast produceert De Citadel locatievoorstellingen voor kinderen en jongeren. Ook samenwerking met instellingen op het gebied van theater of andere kunstdisciplines is een pijler van Theater De Citadel. De doelstelling van Theater De Citadel is kinderen en jongeren met theater in aanraking te laten komen zodat ze theater leren waarderen. Daarnaast wil De Citadel kinderen en jongeren inzicht en kennis geven van theater zodat ze stijlen en genres leren onderscheiden. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie A. Hoofdproduct: -Jeugdtheatervoorstellingen: De Citadel maakt twee tot drie producties per jaar. Doelgroepen zijn leerlingen van de basisscholen en de bovenbouw van het voortgezet onderwijs in de Noordelijke provincies. De voorstellingen vinden plaats in de scholen, op locatie en in De Studio. B. Subproducten: -via De Opkamer de ontwikkeling van een aantal noordelijke schrijvers op het gebied van dramaschrijven een impuls geven door middel van schrijversworkshops onder leiding van een dramaturg en met gevestigde dramaschrijvers als docent. Jonge regisseurs een tekst uit het repertoire voor het jeugdtheater laten regisseren. Onderwijzerssoirees organiseren (met leerkrachten van gedachten wisselen over thema's als 'smaak' en 'keuze') en zo werken aan een bestand van leerkrachten die hun visie op het jeugdtheater met Theater De Citadel willen delen. -via Station Noord (samenwerkingsverband tussen De Citadel, NNT, Tryater, Grand Theatre, De Noorderlingen en de Peergroup) jonge acteurs voor langere tijd gezamenlijk in dienst nemen*. Jonge theatermakers kortlopende projecten bieden die op flexibele wijze worden opgezet, waarin zij in korte tijd een proeve of presentatie kunnen ensceneren. -samenwerking met scholen vormgeven door projecten op te zetten naar aanleiding van schoolvoorstellingen; deze samenwerking bestaat uit het bezoeken van schoolvoorstellingen in schooltijd en het werken aan een project naar aanleiding van een voorstelling, eventueel buiten schooltijd.* -samenwerking (blijven) aangaan met overige culturele partners, zoals tijdens het Jonge Harten Festival, het Kindelw interfestival en het Deutsch-N iederlandisch Kinder- und Jugendtheaterfestival.* *Deze subproducten zijn projectmatig van aard; ze zullen niet jaarlijks alle worden uitgevoerd, maar in wisselende volgorde. De kwaliteit van de prestaties wordt onder meer bepaald door • het werken met professionele acteurs, regisseurs en vorm gevers; • het meten met de andere structureel door het ministerie van OC&W gesubsidieerde jeugdtheatergezelschappen. • de kwaliteitstoets door de Raad voor Cultuur, in principe één keer per twee jaar; • evaluatieformulieren van scholen', • publieksonderzoekei enquêtes', • recensies over voorstellingen; • mate van publiciteit; • spreiding; • (betalende) bezoekersaantallen', • samenwerking met andere (theater-instellingen; • uitwisseling van informatie met andere (theater-instellingen).
Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Theater De Citadel heeft de prestatieafspraken genoemd onder A en B gehaald.
LIGA 68 P3 Doelstelling Profiel door dynamiek: versterken van de dynamiek in de Groningse kunsten door in te zetten op de ontwikkeling van talent en kwaliteit. Beleidsmaatregel c De uitstraling van culturele instellingen en festivals wordt versterkt Doelstellinq(en) van de instelling zelf. Stichting Liga 68 heeft de volgende doelstellingen: • Het op professionele wijze vertonen van kwaliteitsfilms; het accent ligt daarbij op die films die een wezenlijke bijdrage leveren dan wel geleverd hebben in de ontwikkeling van de cinematografie hetzij behoren tot de huidige film(ers) avantgarde; • De organisatie van manifestaties verband houdende met films bedoeld in voorafgaande alinea, zulks in de meest ruime zin; • Het oprichten en verwerven van, het deelnemen in, het samenwerken met, het voeren van de directie over, alsmede het (doen) financieren van (andere) ondernemingen, in welke rechtsvorm dan ook, verband houdende met activiteiten zoals bedoeld in de voorgaande alinea's. Het accent ligt op de vertoning van films in de stad Groningen, maar daarnaast ondersteunt Liga 68 de filmligavoorstellingen in de provincie. Verder verzorgt Liga 68 het jaarlijkse filmfestival in de stad Groningen. Prestatieafspraken tussen deze instelling en provincie A) Liga 68 verzorgt de programmering, distributie en coördinatie van kwaliteitsfilms in de provincie Groningen 1. De stichting Liga 68 verricht werkzaamheden op het terrein van programmering, publiciteit en administratie van de door de aangesloten filmliga's (voor eigen exploitatierisico) films. Liga 68 faciliteert de filmliga's te Delfzijl, Winschoten, Veendam, Schouwerzijl en Leek en: • zorgt voor een geografisch zo gelijkmatig mogelijk over de provincie gespreid vertoningsnet; • bereidt de samenstelling voor van het filmprogramma van de provinciale filmliga's; • boekt films en verzorgt de bijbehorende administratieve afhandeling; • doet de promotionele ondersteuning van dit vertoningsnet d.m.v. uitgave provinciale filmladder en verzorging van algemene publiciteit voor de provinciale filmligavoorstellingen; • coörd i neert het f i l mtra nsport; 2. Verzorgt de programmering van het filmtheater Images (ca. 40% van de bezoekers komt van buiten de stad uit de provincie Groningen) B) Liga 68 organiseert de satelliet van het Internationaal Filmfestival Rotterdam in Groningen. Liga 68 organiseert deze Groningse editie van dit jaarlijkse filmfestival met als onderdelen: een openingsavond, een hoofdprogramma, een themaprogramma, cross-over voorstellingen, randactiviteiten, de uitgaven van de festival krant, de verzorging van de festivalsite op het internet en de verzorging van de algehele publiciteit. De kwaliteit van de prestaties De prestaties die Liga 68 levert in relatie met de provinciale bijdrage, zijn de provinciale filmdistributie en de jaarlijkse organisatie van de Groningse editie van het International Film Festival Rotterdam. De kwaliteit van deze prestaties wordt bepaald door de prestatie indicatoren zoals genoemd in de prestatieafspraken met Liga 68. Conclusie over het behalen van de doelstellingen. Liga 68 heeft de onder A en B genoemde prestatieafspraken behaald.
