DAFTAR PUSTAKA. [BPS] Biro Pusat Statistik. Kabupaten Jepara Jepara Dalam Angka Jepara: Badan Pusat Statistik Kabupaten Jepara

DAFTAR PUSTAKA [ASMINDO] Komda Jepara. 2008. Menuju Tata Niaga Industri Furniture Berdaya Saing Global (5 Tahun Membangun Industri Furniture Jepara). Jepara: Asmindo Komda Jepara 2002 – 2007. Avdasheva S. 2006. Russian Furniture Industry: Enterprises’ Upgrading from the Value-Chain Theory Perspectives. http://www.tukkk.fi/pei/pub [3 Pebruari 2009] [BAPPEDA] Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan [BPS] Biro Pusat Statistik Kabupaten Jepara. 2007. Produk Domestik Regional Bruto Kabupaten Jepara 2006. Jepara: Badan Pusat Statistik Kabupaten Jepara. [BAPPEDA] Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dan [BPS] Biro Pusat Statistik Kabupaten Sumedang. 2007. Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Sumedang Menurut Lapangan Usaha Tahun 2002 2006. Sumedang: Badan Pusat Statistik Kabupaten Sumedang Barclay I, Dann Z, Holroyd P. 2000. New Product Development: A Practical Workbook for Improving Performance. Butterworth – Heinemann: Oxford. [BPS] Biro Pusat Statistik. 2006. Statistik Indonesia 2005/2006. Jakarta: BPS [BPS] Biro Pusat Statistik. Kabupaten Jepara. 2007. Jepara Dalam Angka 2006. Jepara: Badan Pusat Statistik Kabupaten Jepara. [BPS] Biro Pusat Statistik. Kabupaten Sumedang. 2007. Kabupaten Sumedang dalam Angka 2006/2007. Sumedang: BPS Kabupaten Sumedang. Burley JJ. Evans dan Youngquist JA. 2004. Enclyclopedia of Forest Science Volume Four. Spain: Elsevier Academic Press. Davis LS, Johnson KN, Bettinger PS, Howard TE. 2001. Forest Management: To Sustain Ecological, Economic, and Social Values [Forth Edition]. Boston: Mc Graw Hill. [DEPERIN] Departemen Perindustrian. 2006. Pengembangan Industri Kecil dan Menengah Furniture Melalui Pendekatan Klaster. Jakarta. Direktorat Industri Kimia dan Bahan Bangunan – Direktorat Jenderal Industri Kecil dan Menengah – Departemen Perindustrian. Departemen Kehutanan. 2004. Potensi Hutan Rakyat Indonesia 2003. Jakarta: Pusat Inventarisasi dan Statistik Kehutanan, Departemen Kehutanan. Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara. 2007. Kondisi Hutan Rakyat dan Potensi Tegakan Kabupaten Jepara Tahun 2005/2006/2007. Jepara: Dinas Kehutanan dan Perkebunan Kabupaten Jepara

81 Dinas Kehutanan Propinsi Jawa Tengah. 2008. Produksi Kayu Bulat Asal Hutan Rakyat Jawa Tengah s/d Desember 2007. Semarang: Dinas Kehutanan Provinsi Jawa Tengah Dinas Kehutanan Sumberdaya Mineral dan Energi Kabupaten Sumedang. 2007. Data Produksi Hasil hutan (Kayu Bulat) Berdasarkan Penerbitan Dokumen Angkutan Pada Hutan Hak/Rakyat. Sumedang: Dinas Kehutanan Sumberdaya Mineral dan energi. Dinas Kehutanan Sumberdaya Mineral dan Energi. 2008. Laporan Akhir Tahun Tahun Anggaran 2007. Sumedang: Dinas Kehutanan Sumberdaya Mineral dan Energi Eriyatno. 2003. Ilmu Sistem: Meningkatkan Mutu dan Efektivitas Manajemen. Bogor: IPB Press. Ewasechko AC. 2005. Upgrading the Central Java Wood Furniture Industry: A Value Chain Approach. Philippines: International Labour Organization. Gereffi G, Humprey J, Kaplinsky R, Sturgeon TJ. 2001. Introduction: globalisation, value chains and development. IDS Bulletin 32(3): 1 – 8 Grant E, Ellen KP, Sandra SL. 1997. Ecology and Natural Resource Management, System Analysis and Simulation. Toronto: John Willey & Son, Inc. Grogan J, Barreto P. 2005. Big-leaf mahogany on CITES appendix II: big challenge, big oakpportunity. Conservation Biology 19(3): 973 – 976 Haris U, Gonarsyah I. 1999. Struktur pasar dan kinerja kelembagaan tataniaga bahan olah karet rakyat (BOKAR). Jurnal Sosial Ekonomi Pertanian 12 (2): 56-78 Hudaya F. 2008. Analisis optimalitas pengadaan bahan baku industri furniture PT. Kota Jati Furindo di Jepara – Jawa Tengah [skripsi]. Bogor: Fakultas Kehutanan, Institut Pertanian Bogor. [IRG] International Resources Group. 2006. Frame Philippines Rattan Value Chain Study. Washington: United States Agency International Development (USAID). [ITTO] International Tropical Timber Organization. Market Report 11 (15). Yokohama: ITTO.

2006. Tropical Timber

Kaplinsky R dan Morris M. 2000. A Handbook for Value Chain Research. http://www.ids.ac.uk/ids/global/pdfs/VchNov01.pdf. [3 September 2007] Kaplinsky R, Memedovic O, Morris M, Readman J. 2003. The Global Wood Furniture Value Chain: What Prospects for Upgrading by Developing Countries. Viena: United Nations Industrial Development Organization.

82 Kaplinsky R, Readman J. 2001. Integrating SMEs in Global Value Chains towards Partnership for Development. Viena: United Nations Industrial Development Organization. Loebis L dan Schmitz H. 2005. Java Furniture Makers: Globalisation winners or losers? Development and Practice 15(3&4): 514 – 552. Munro LT. 2001. A Principal-Agent Analysis of the Family: Implication for Welfare State. American Journal of Economics and Sociology 60 (4): 795 – 814 North DC. 1990. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. New York: Cambridge University Press. Nugroho, B. 2002. Analisis Biaya Proyek Kehutanan. Bogor: Yayasan Penerbit Fakultas Kehutanan IPB. Nugroho B. 2003. Kajian institusi pelibatan usaha kecil-menengah industri pemanenan hutan untuk mendukung pengelolaan hutan produksi lestari [Disertasi]. Bogor: Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Ostrom E, Schroeder L, Wynne S. 1993. Institutional Incentives and Sustainable Development. Colorado: Westview Press. Pasaribu RA, Roliadi H. 2006. Kajian Potensi Kayu Pertukangan dari Hutan Rakyat pada Beberapa Kabupaten di Jawa Barat. Di dalam: Prosiding Seminar Hasil Litbang Hasil Hutan; Bogor, 2006. Bogor: Pusat Penelitian dan Pengembangan Hasil Hutan. hlm 35 - 48 Perhutani. 2005. Statistik Tahun 2000 – 2004. Jakarta. Direksi Perum Perhutani Perhutani Unit I Jawa Tengah . 2007. Buku Saku Statistik Tahun 2002 - 2006. Semarang. Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah Perhutani Unit I Jawa Tengah. 2007b. Laporan Gangguan Keamanan Hutan Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah, Bulan Desember 2007. Semarang: Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah. Porter ME. 1985. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. New York: The Free Press. Purnomo H. 2005. Teori Sistem Kompleks, Pemodelan dan Manajemen Sumberdaya Adaptif. Fakultas Kehutanan, Institut Pertanian Bogor. Tidak Diterbitkan. Purnomo H. 2006. Teak furniture and business responsibility: a global value chain dynamics approach. Economics and Finance in Indonesia 54 (3): 411 – 443. Roda JM, Cadène P, Guizol P, Santoso L, Fauzan AU. 2007. Atlas Industri Mebel Kayu di Jepara, Indonesia. Bogor: CIRAD dan CIFOR.

83 Semua Tentang Kayu. 2009. Konversi Kayu Gergajian terhadap Ukuran Jadi.. http://www.tentangkayu.com/ [20 Pebruari 2009] Simatupang TM. 1994. Teori Sistem Suatu Perspektif Teknik Industri. Yogyakarta: Penerbit Andi Offset Yogyakarta. Soerianegara I, Lemmens RHMJ (Editor). 1994. Plant Resources of South East Asia 5 (1) Timber Trees: Major Commercial Timbers. Bogor: PROSEA. [SPH] Seksi Perencanaan Hutan IV Rembang. 2003. Suplement (Risalah Kilat) Rencana Pengaturan Kelestarian Hutan, Kelas Perusahaan Jati Kesatuan Pemangkuan Hutan Pati, Jangka Perusahaan 1 Januari 2004 s/d 31 Desember 2008. Rembang: Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah. Sumaryuwono T. 2001. Strategi peningkatan nilai tambah industri kayu jati Perum Perhutani (studi kasus PGM-KIPKJ Cepu & PGM Brumbung) [Tesis]. Bogor: Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor. Susanty SL. 2000. Strategi peningkatan produktivitas berdasarkan analisis nilai tambah pabrik minyak goreng sawit [Tesis]. Bogor: Program Pascasarjana, Institut Pertanian Bogor Sturgeon TJ. 2001. How do we define value chains and productio networks?. IDS Bulletin 32 (3): 9 – 18. Tambunan TTH. 2006. Industrialisasi Di Negara Sedang Berkembang: Kasus Indonesia. Jakarta. Ghalia Indonesia. USAID-SENADA. 2007. Tinjauan Rantai Nilai Industri (RNI) Mebel: Mekanisme Operasi dan Antar Hubungan Perusahaan dalam RNI Mebel. USAID – SENADA. Whynes DK. 1993. Can performance monitoring solve the public service principal-agent problem?. Scottish Journal of Political Economy 40(4): 434 – 446.

84

LAMPIRAN

85

Lampiran 1. Susunan kelas hutan KPH Pati No I

Kelas Hutan

Untuk produksi kayu jati 1 Baik untuk perusahaan tebang habis A. Produktif KU I KU II KU III KU IV KU V KU VI KU VII KU VIII KU IX KU X MT MR Jumlah produktif B Tidak produktif LTJL TK TJBK TKL HAKL HAJBK Jumlah tidak produktif 2 Tidak baik untuk perusahaan tebang habis JUMLAH I

II

Bukan untuk produksi kayu jati TKTBJ TKLTBJ HAKLTBJ TJM TJKL HPT JUMLAH II

III

Bukan untuk produksi TBP LDTI SA/HW HL JUMLAH III

JUMLAH I+II+III

Awal jangka 1999-2008 Luas %

3.368,50 5.414,80 3.521,50 2.019,30 525,80 210,30 53,60 31,20 16,90 1,60 11,70 337,80 15.513,00

8,74 14,05 9,13 5,24 1,36 0,55 0,14 0,08 0,04 0,00 0,03 0,88 40,24

131,50 2.725,10 2.560,80 949,30 135,60 6.502,30

0,34 7,07 6,64 2,46 0,35 0,00 16,87

50,10 22.065,40

657,70 392,00 5.247,90 179,80 5.057,00 12.522,50

Risalah kilat 2003 Luas %

11.037,70 256,90 286,00 230,50 3,70

28,63 0,67 0,74 0,60 0,01

11.814,80

30,65

7.542,80 1.063,70 1.405,40 30,70

19,56 2,76 3,65 0,08

10.042,60

26,05

0,13 57,23

691,30 22.548,70

1,79 58,49

1,71 1,02 13,61 0,47 13,12 32,48

2.804,00 1.273,70 3.746,30 12,00 2.669,30 1.596,70 12.102,00

7,27 3,30 9,72 0,03 6,92 4,14 31,39

81,80 756,39 71,60 3.055,00 3.964,79

0,21 1,96 0,19 7,92 10,28

57,70 717,69 3.055,00 71,60 3.901,99

0,15 1,86 7,92 0,19 10,12

38.552,69

100,00

38.552,69

100,00

Sumber: [SPH] Seksi Perencanaan Hutan IV Rembang. 2003. Suplement (Risalah Kilat) Rencana Pengaturan Kelestarian Hutan, Kelas Perusahaan Jati Kesatuan Pemangkuan Hutan Pati, Jangka Perusahaan 1 Januari 2004 s/d 31 Desember 2008. Rembang. Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah

Data Tegakan Mahoni di KPH Pati Kelas hutan KU I KU II KU III KU IV KU V KU VI KU VII KU VIII KU IX Jumlah

2003 luas (ha) 776,1 1.337,5 163,5 12,6 44,7 1,0 35,3 5,5 2.376,2

Sumber: Perum Perhutani Unit I Jawa Tengah . 2004. Buku Saku Statistik Tahun 1999 - 2003. Semarang.

86

Lampiran 2. Analisis finansial petani penanam pohon mahoni Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur tebang rata-rata 2 Luas lahan yang dianalisis 3 Investasi alat utama (cangkul, linggis, parang) 4 Jumlah pohon per luas lahan Jumlah pohon mahoni per luas lahan 5 Persen hidup

15 tahun 0,23 Ha 226 pohon 96 pohon 90 persen

6 Volume pohon saat tebang 7 Sewa lahan 8 suku bunga 9 Kenaikan harga input 10 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

satuan (unit)

0,26 287.500 18 0 0

m3/pohon Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan

harga satuan Unit

Cangkul linggis parang Jumlah

unit unit unit

40.000 50.000 35.000

3 1 3

Rp 120.000 50.000 105.000 275.000

Perhitungan biaya penanaman dan pemeliharaan mahoni per 0,23 Ha selama periode analisis Komponen/kegiatan

satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit

Persiapan lahan Tenaga kerja

Rp/hari/orang

Bibit mahoni

Rp/batang

Penanaman Tenaga Kerja Pupuk urea Herbisida (polaris) Pemeliharaan tahun ke-1 sampai ke-14 Tenaga kerja

Rp

20.000

4

80.000

1.000

96

96.000

Rp/hari/orang Rp/kg Rp/lt

20.000 1.400 25.000

4 6,4 0,8

80.000 8.920 21.239

Rp/hari/orang

20.000

212

4.237.500

Perhitungan pendapatan selama periode analisis Jumlah pohon hidup

Umur tebang

86

15

Volume per pohon 0,26

Volume total Harga per pohon 22,36 125.000

Pendapatan 10.750.000

87

Lampiran 2. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian Kas keluar Investasi Sewa lahan Persiapan lahan Bibit Penanaman Pemeliharaan jumlah

0

1

2

3

4

38.938 122.124

122.124

122.124

38.938

122.124 20.000 24.000 27.540 282.500 476.164

282.500 404.624

282.500 404.624

282.500 404.624

(38.938) (38.938) 1,000 (38.938) (38.938)

(476.164) (515.102) 0,847 (403.529) (442.467)

(404.624) (919.726) 0,718 (290.595) (733.061)

Kas masuk Penjualan pohon Aliran kas netto Aliran kas kumulatif Faktor diskonto Aliran kas netto terdiskonto Aliran kas kumulatif terdiskonto

NPV (i=18%) BCR (i=18%) IRR

5 38.938 122.124 20.000 24.000 27.540 282.500 515.102

6

Tahun ke 7

8

9

122.124

122.124

122.124

122.124

282.500 404.624

282.500 404.624

282.500 404.624

282.500 404.624

38.938 122.124 20.000 24.000 27.540 282.500 515.102

(404.624) 934.634 0,370 (149.885) 3.239

(404.624) 530.010 0,314 (127.022) (123.783)

(404.624) 125.386 0,266 (107.645) (231.428)

(404.624) (279.237) 0,225 (91.225) (322.653)

3.068.232 2.788.994 0,191 586.230 263.577

3.583.333

315.109 1,1410 24%

(404.624) (1.324.350) 0,609 (246.267) (979.328)

(404.624) (1.728.973) 0,516 (208.701) (1.188.028)

3.068.232 1.339.258 0,437 1.341.152 153.124

10

11

12

13

14

15

122.124 20.000 24.000 27.540 282.500 476.164

122.124

122.124

122.124

122.124

282.500 404.624

282.500 404.624

282.500 404.624

282.500 404.624

(404.624) 2.384.370 0,162 (65.516) 198.060

(404.624) 1.979.746 0,137 (55.522) 142.538

(404.624) 1.575.122 0,116 (47.053) 95.485

(404.624) 1.170.499 0,099 (39.875) 55.610

3.583.333

3.583.333 3.107.170 4.277.668 0,084 259.499 315.109

88

Lampiran 3. Analisis finansial Perhutani Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada daur tanaman jati 2 Luas lahan yang dianalisis (luas penanaman rata-rata per tahun) 3 Jumlah pohon per Ha (jarak tanam 3 x 2)

30 tahun 79,2 Ha 1.600 pohon

4 Volume per ha (tabel tegakan: umur 30, bonita 1,5) 5 KBD rata-rata 6 suku bunga 8 Kenaikan harga input 9 Kenaikan harga output Perhitungan biaya penanaman, pemeliharaan, IHH, pemanenan

385,50 0,88 18 0 0

Komponen/kegiatan

satuan

Harga satuan

persen/tahun persen persen

Kebutuhan unit Rp 61.000 17.568.000 79,2 60.862.539 79,2 1.125.434 79,2 1.987.407 2.608.559.462 26.695,9

Persemaian mahoni Penanaman Pemeliharaan dan pembinaan hutan Pengendalian kebakaran & pengamanan hutan

Rp/btg Rp/ha Rp/ha/tahun Rp/ha/tahun

Pemungutan hasil hutan Pemenuhan kewajiban pada negara (PSDH) Bundar kecil (AI/ s.d Ø 19)

Rp/m3

97.714

Rp/m3

10.000

1.010,7

16.000

4.356,4

69.702.160

21.328,9

981.127.604

Bundar sedang (AII/ Ø 21 - 29)

288 768.398 14.209 25.091

m3

3

Rp/m

3

Rp/m

46.000

Biaya sarana dan prasarana

Rp/m3

49.641

Biaya pendidikan, penyuluhan

Rp/m3 Rp/m3

345.884

Bundar besar (AIII/ Ø 30 up)

Biaya umum dan administrasi

10.106.813

214.040

Perhitungan pendapatan selama periode analisis Penebangan Penjarangan II Penjarangan III Penjarangan IV Penjarangan V Panen

Volume penj per ha 12,76 23,32 31,68 37,40 231,88

Volume kayu 1.010,68 1.847,11 2.509,28 2.962,34 18.366,52

HJD mahoni diameter HJD mahoni 2008 11,3 554.000 16,2 554.000 22,2 923.000 27,3 923.000 1.661.000 31,5

Pendapatan 559.917.451 1.023.297.411 2.316.063.372 2.734.241.481 30.506.788.325

89 Lampiran 3. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Tahun ke 7

Uraian 0 Kas keluar Persemaian mahoni Penanaman Pemeliharaan dan pembinaan hutan Pengendalian kebakaran dan pengamanan hutan Pemungutan hasil hutan PSDH Sarana dan prasarana Pendidikan, penyuluhan, dll Umum dan administrasi jumlah

Uraian Kas keluar Persemaian mahoni Penanaman Pemeliharaan dan pembinaan hutan Pengendalian kebakaran dan pengamanan hutan Pemungutan hasil hutan PSDH Sarana dan prasarana Pendidikan, penyuluhan, dll Umum dan administrasi jumlah Kas masuk Penjarangan Penjualan pohon Jumlah kas masuk Aliran kas netto Aliran kas kumulatif Faktor diskonto Aliran kas netto terdiskonto Aliran kas kumulatif terdiskonto


2

3

4

5

6

8

9

10

11

12

13

14

15

17.568.000 60.862.539

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

17.568.000

60.862.539

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

10.106.813 50.170.981 349.578.307 216.326.251 629.295.194

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

29.553.716 91.691.793 638.884.492 395.354.873 1.158.597.715

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

559.917.451

-

-

-

-

1.023.297.411

Kas masuk Penjualan kayu penjarangan Penjualan kayu akhir daur Jumlah kas masuk Aliran kas netto Aliran kas kumulatif Faktor diskonto Aliran kas netto terdiskonto Aliran kas kumulatif terdiskonto

1

559.917.451

(17.568.000) (17.568.000) 1,000 (17.568.000) (17.568.000)

16

(60.862.539) (78.430.539) 0,847 (51.578.422) (69.146.422)

(3.112.841) (81.543.380) 0,718 (2.235.594) (71.382.016)

(3.112.841) (84.656.221) 0,609 (1.894.571) (73.276.588)

17

18

19

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

3.112.841

3.112.841

3.112.841

-

-

-

(3.112.841) (87.769.062) 0,516 (1.605.569) (74.882.156)

20

(3.112.841) (90.881.903) 0,437 (1.360.652) (76.242.808)

(3.112.841) (93.994.744) 0,370 (1.153.094) (77.395.902)

(3.112.841) (97.107.585) 0,314 (977.199) (78.373.101)

Tahun ke 23

(3.112.841) (100.220.426) 0,266 (828.135) (79.201.236)

43.112.510 1,0879 20%

(3.112.841) (326.688.360) 0,060 (186.708) (106.465.358)

(3.112.841) (329.801.201) 0,051 (158.227) (106.623.585)

(69.377.742) (172.711.009) 0,191 (13.255.621) (93.158.666)

(3.112.841) (175.823.850) 0,162 (504.028) (93.662.694)

29

(3.112.841) (185.162.373) 0,099 (306.767) (94.758.589)

24

25

26

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

1.125.434 1.987.407

3.112.841

40.148.444 124.562.436 867.918.555 537.085.866 1.572.828.142

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

136.267.723 147.052.876 1.024.626.071 634.059.702 1.945.119.214

3.112.841

3.112.841

3.112.841

3.112.841

1.125.434 1.987.407 2.608.559.462 844.859.881 911.727.831 6.352.681.642 3.931.170.155 14.652.111.813

-

2.316.063.372

-

-

-

-

2.734.241.481

-

30.506.788.325 30.506.788.325

743.235.231 410.321.189 0,037 27.132.271 (79.625.405)

28

(3.112.841) (182.049.532) 0,116 (361.985) (94.451.822)

22

(3.112.841) (332.914.042) 0,043 (134.091) (106.757.676)

27

(3.112.841) (178.936.691) 0,137 (427.143) (94.089.837)

21

2.316.063.372

(3.112.841) (323.575.518) 0,071 (220.315) (106.278.650)

(3.112.841) (103.333.267) 0,225 (701.809) (79.903.045)

1.023.297.411

30

2.734.241.481

(3.112.841) 407.208.348 0,031 (96.302) (79.721.707)

(3.112.841) 404.095.507 0,026 (81.612) (79.803.319)

(3.112.841) 400.982.666 0,022 (69.163) (79.872.481)

(3.112.841) 397.869.825 0,019 (58.612) (79.931.094)

789.122.268 1.186.992.093 0,016 12.591.983 (67.339.111)

(3.112.841) 1.183.879.252 0,014 (42.094) (67.381.205)

(3.112.841) 1.180.766.411 0,011 (35.673) (67.416.879)

(3.112.841) 1.177.653.570 0,010 (30.232) (67.447.110)

(3.112.841) 1.174.540.729 0,008 (25.620) (67.472.730)

15.854.676.511 17.029.217.240 0,007 110.585.240 43.112.510

(135.300.304) (320.462.677) 0,084 (11.299.746) (106.058.335)

90

Lampiran 4. Analisis finansial pedagang kayu Sumedang Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi alat utama (chainsaw)

10 tahun 4.000.000 Rp/unit 172 m3/bulan

3 Volume penebangan/penjualan per bulan

129 m3/bulan

Volume penebangan/penjualan mahoni per bulan

65 m3/bulan

Stok kayu mahoni per bulan 4 Volume per pohon 5 Jumlah tenaga kerja 6 Hari kerja per bulan 7 Bulan kerja per tahun 8 Penebangan diborongkan (tenaga kerja, bahan bakar) 9 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 10 Sewa lahan (luas 0,34 ha) 11 suku bunga 12 Kenaikan harga input 13 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

Chainsaw Bangunan Jumlah

0,26 7 25 12 1.500.000 1.700.000 18 0 0

Harga satuan

unit unit

m3/pohon orang hari bulan Rp/paket Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan Unit

4.000.000 3.600.000

Rp 4.000.000 3.600.000 4.000.000

1 1

Perhitungan biaya penebangan, penimbunan dan pemasaran per tahun Komponen/kegiatan

Satuan

Penebangan Bahan baku mahoni Retribusi ijin tebang mahoni

Rp/phn Rp/phn 3

Borongan tebang mahoni

Rp/m

Transportasi @7m3/colt mahoni

Rp/colt 3

Biaya transaksi mahoni

Rp/m

Penimbunan dll Sewa lahan Listrik Retribusi chainsaw

Rp/tahun Rp/bulan Rp/tahun

Harga satuan

Kebutuhan unit

Rp

125.000 1.500

5.954 5.954

744.230.769 8.930.769

42.000

1.548

65.016.000

150.000

221

33.171.429

4.000

1.548

6.192.000

1.700.000 60.000 25.000

1 12 1

1.700.000 720.000 25.000

Pemasaran Retribusi angkutan kayu mahoni

Rp/m3

3.500

1.548

5.418.000

Tenaga kerja

Rp/m3 Rp/m3

32.000

1.548

49.536.000

6.500

1.548

10.062.000

Biaya transaksi mahoni Perhitungan pendapatan per tahun Vol produksi

Jumlah

Kelas log 1.548 OD OP

Volume penjualan Persentase Volume 75% 25%

Harga jual per m3 1.161 387

800.000 450.000

Pendapatan 928.800.000 174.150.000 1.102.950.000

91 Lampiran 4. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian Kas keluar Investasi alat + bangunan* Ijin usaha* Penebangan Penimbunan* Pemasaran jumlah

0

1

2

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

2.506.000 939.750

3.445.750

1.286.311.451 1.531.793 65.016.000 1.352.859.243

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

857.540.967 1.531.793 65.016.000 924.088.760

-

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

1.102.950.000 1.102.950.000

Aliran kas netto (3.445.750) (249.909.243) 178.861.240 178.861.240 178.861.240 Aliran kas kumulatif (3.445.750) (253.354.993) (74.493.753) 104.367.488 283.228.728 Faktor diskonto 1,000 0,847 0,718 0,609 0,516 Aliran kas netto terdiskonto (3.445.750) (211.787.494) 128.455.358 108.860.473 92.254.638 Aliran kas kumulatif terdiskonto (3.445.750) (215.233.244) (86.777.886) 22.082.587 114.337.225 catatan: * biaya yang dibebankan pada kayu Mahoni sebesar 0,6265, berdasarkan share pendapatan dari penjualan mahoni terhadap pendapatan total

178.861.240 462.089.969 0,437 78.181.897 192.519.121

178.861.240 640.951.209 0,370 66.255.845 258.774.966

178.861.240 819.812.450 0,314 56.149.021 314.923.987

178.861.240 998.673.690 0,266 47.583.916 362.507.903

178.861.240 1.177.534.931 0,225 40.325.353 402.833.255

178.861.240 1.356.396.171 0,191 34.174.028 437.007.283

Kas masuk Penjualan log Jumlah


437.007.283 1,0967 69%

92

Lampiran 5. Analisis finansial pedagang kayu Jepara Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis bangunan

10 tahun 3

2 Volume penjualan per bulan total

150 m /bulan 80 m3/bulan

Volume penjualan per bulan mahoni Stok kayu mahoni per bulan 3 Total tenaga kerja Jumlah tenaga kerja borongan Jumlah tenaga kerja bulanan 4 Hari kerja per bulan 5 Bulan kerja per tahun 6 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 7 Sewa lahan (luas 0,04 ha) 8 suku bunga 9 Kenaikan harga input 10 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

41 7 6 1 25 12 1.500.000 8.000.000 18 0 0

Satuan (unit)

m3/bulan orang orang orang hari bulan Rp/paket Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan

harga satuan Unit

Bangunan Jumlah

unit

3.250.000

Rp 3.250.000 3.250.000

1

Perhitungan biaya pembelian, penimbunan dan pemasaran kayu mahoni per tahun Komponen/kegiatan

Satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit

Rp

Pembelian 3

Log (Perhutani)

Rp/m

1.100.000

192

Log (Rakyat OP)

Rp/m

3

450.000

192

86.400.000

Log (Rakyat OD)

Rp/m3

800.000

576

460.800.000

2.000.000

13

26.482.759

10.000

960

9.600.000

8.000.000 80.000 550.000 500.000

1 12 12 12

8.000.000 960.000 6.600.000 6.000.000

40.000

960

38.400.000

Transportasi termasuk biaya transaksi @14,5 m3/truk Rp/truk Biaya bongkar

Rp/m3

Penimbunan, dll Sewa lahan Listrik Tenaga kerja bulanan Biaya komunikasi

Rp/tahun Rp/bulan Rp/orang/bulan Rp/bulan

211.200.000

Pemasaran Rp/m3

Biaya muat

Perhitungan pendapatan per tahun Vol penjualan

Jumlah

Kelas log 960 Perhutani Rakyat OP Rakyat OD

Volume penjualan Persentase 20% 20% 60%

3

Harga jual per m

Volume

192 192 576

1.500.000 600.000 1.150.000

Pendapatan 288.000.000 115.200.000 662.400.000 1.065.600.000

93 Lampiran 5. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi bangunan* Ijin usaha/perpanjangan ijin usaha* Pembelian bahan baku Penimbunan* Pemasaran jumlah

1

2

3

4

6

7

8

9

10

1.352.975 624.450

1.977.425

Kas masuk Penjualan log

1.191.724.138 8.975.428 38.400.000 1.239.099.566

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

794.482.759 8.975.428 38.400.000 841.858.187

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

1.065.600.000

223.741.813 1.166.973.889 0,314 70.238.156 514.175.434

223.741.813 1.390.715.703 0,266 59.523.861 573.699.295

223.741.813 1.614.457.516 0,225 50.443.950 624.143.245

223.741.813 1.838.199.329 0,191 42.749.110 666.892.355

Aliran kas netto (1.977.425) (173.499.566) 223.741.813 223.741.813 223.741.813 Aliran kas kumulatif (1.977.425) (175.476.991) 48.264.822 272.006.636 495.748.449 Faktor diskonto 1,000 0,847 0,718 0,609 0,516 Aliran kas netto terdiskonto (1.977.425) (147.033.530) 160.687.887 136.176.175 115.403.538 Aliran kas kumulatif terdiskonto (1.977.425) (149.010.955) 11.676.931 147.853.106 263.256.645 catatan: * biaya yang dibebankan pada kayu Mahoni sebesar 0,4163, berdasarkan share pendapatan dari penjualan mahoni terhadap pendapatan total


Tahun ke 5

666.892.355 1,1618 126%

223.741.813 719.490.263 0,437 97.799.609 361.056.253

223.741.813 943.232.076 0,370 82.881.024 443.937.278

94 Lampiran 6. Analisis finansial industri gergaji Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin gergaji)

10 tahun

3 Kapasitas produksi riil 4 Jumlah tenaga kerja tenaga kerja borongan tenaga kerja harian (adm+service) 5 Hari kerja per bulan 6 Bulan kerja per tahun 7 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 8 suku bunga 9 Kenaikan harga input 10 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

Bangunan mesin gergaji Jumlah

unit unit

264 8 3 2 25 12 2.500.000 18 0 0

Harga satuan

m3/bulan/unit mesin orang orang/unit mesin orang hari bulan Rp/paket persen/tahun persen persen

Kebutuhan Unit

15.000.000 90.000.000

1 2

Rp 15.000.000 180.000.000 195.000.000

Perhitungan biaya proses produksi per tahun Komponen/kegiatan

Satuan

Harga satuan

Kebutuhan unit

Rp

Produksi Tenaga kerja borongan Tenaga kerja harian Bahan bakar Pemeliharaan alat (oli, las, baja, dll) Listrik Mata gergaji

Rp/m3 Rp/hari Rp/liter Rp/bulan Rp/bulan Rp/gergaji

10.000 45.000 6.000 150.000 100.000 750.000

Perhitungan pendapatan per tahun Kapasitas 2 mesin 6.336

Jasa gergaji per m3 70.000

Total pendapatan 443.520.000

6.336 600 19.008 12 12 6

63.360.000 27.000.000 114.048.000 1.800.000 1.200.000 4.500.000

95

Lampiran 6. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi bangunan + alat Ijin usaha Produksi jumlah


2

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

195.000.000 2.500.000 197.500.000

211.908.000 211.908.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

443.520.000

(197.500.000) (197.500.000) 1,000 (197.500.000) (197.500.000)

231.612.000 34.112.000 0,847 196.281.356 (1.218.644)

231.612.000 265.724.000 0,718 166.340.132 165.121.488

231.612.000 497.336.000 0,609 140.966.214 306.087.702

231.612.000 728.948.000 0,516 119.462.893 425.550.595

231.612.000 960.560.000 0,437 101.239.740 526.790.335

231.612.000 1.192.172.000 0,370 85.796.390 612.586.724

231.612.000 1.423.784.000 0,314 72.708.805 685.295.529

231.612.000 1.655.396.000 0,266 61.617.631 746.913.160

231.612.000 1.887.008.000 0,225 52.218.332 799.131.492

231.612.000 2.118.620.000 0,191 44.252.823 843.384.315

Kas masuk Penjualan jasa gergaji

Aliran kas netto Aliran kas kumulatif Faktor diskonto Aliran kas netto terdiskonto Aliran kas kumulatif terdiskonto

1

843.384.315 1,7335 117%

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

211.908.000 211.908.000

96 Lampiran 7. Analisis finansial pengrajin (domestik) Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin sugu, amplas, potong dan diesel)

10 tahun

3 Konsumsi kayu per bulan 4 Jml pcs per m3 5 Total tenaga kerja tenaga kerja borongan tenaga kerja harian 6 Hari kerja per bulan 7 Bulan kerja per tahun 8 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 9 suku bunga 10 Kenaikan harga input 11 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

Bangunan Peralatan Jumlah

unit paket

6 16 6 4 2 25 6 2.500.000 18 0 0

Harga satuan

3

m /bulan pcs/m3 (kursi teras) orang orang orang hari bulan Rp/paket persen/tahun persen persen

Kebutuhan Unit

15.000.000 3.500.000

1 1

Rp 15.000.000 3.500.000 18.500.000

Perhitungan biaya persiapan, produksi dan pemasaran per tahun Komponen/kegiatan

Satuan

Harga satuan

Kebutuhan unit

Rp

Persiapan 3

Bahan baku log (Ø 16-19/OP)

Rp/m

600.000

36

21.600.000

Transportasi log dan KG @ 2 m

Rp/colt

100.000

18

1.800.000

Biaya gergaji

Rp/m

3

70.000

36

2.520.000

Biaya bongkar/muat

Rp/m

3

25.000

36

900.000

Produksi Tenaga kerja borongan Tenaga kerja harian amplas lem sekrup alteco listrik bahan bakar pemeliharaan alat

Rp/pcs Rp/hari/orang Rp/m Rp/set Rp/bungkus Rp/pcs Rp/bulan Rp/liter Rp/bulan

15.000 15.000 9.500 75.000 3.500 4.000 172.500 6.000 200.000

576 300 72 36 108 180 12 180 6

8.640.000 4.500.000 684.000 2.700.000 378.000 720.000 2.070.000 1.080.000 1.200.000

Pemasaran Biaya kirim @20 pcs/colt Biaya transaksi

Rp/colt Rp/colt

50.000 25.000

29 29

1.440.000 720.000

3

Perhitungan pendapatan per tahun Vol penjualan (pcs) 576

Harga jual per pcs 120.000


97 Lampiran 7. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian Kas keluar Investasi bangunan + alat Ijin usaha Persiapan* Produksi* Pemasaran jumlah

0

1

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

18.500.000 2.500.000

21.000.000

Kas masuk Penjualan mebel

28.161.000 23.070.600 2.160.000 53.391.600

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

57.600.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

69.120.000

18.168.000 1.376.400 0,718 13.047.975 (4.385.585)

18.168.000 19.544.400 0,609 11.057.606 6.672.021

18.168.000 37.712.400 0,516 9.370.852 16.042.873

18.168.000 55.880.400 0,437 7.941.400 23.984.274

18.168.000 74.048.400 0,370 6.730.000 30.714.274

18.168.000 92.216.400 0,314 5.703.390 36.417.664

18.168.000 110.384.400 0,266 4.833.381 41.251.045

18.168.000 128.552.400 0,225 4.096.086 45.347.131

18.168.000 146.720.400 0,191 3.471.259 48.818.390

Aliran kas netto (21.000.000) 4.208.400 Aliran kas kumulatif (21.000.000) (16.791.600) Faktor diskonto 1,000 0,847 Aliran kas netto terdiskonto (21.000.000) 3.566.441 Aliran kas kumulatif terdiskonto (21.000.000) (17.433.559) catatan:* persiapan dan produksi mebel awal 5% lebih banyak dari order yang diterima


2

48.818.390 1,1937 61%

98

Lampiran 8. Analisis finansial pengrajin (ekspor) Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin sugu, amplas, potong dan diesel)

10 tahun 17 m3/bulan


satuan (unit)


unit paket

12 11 8 3 25 6 2.500.000 18 0 0

harga satuan

pcs/m3 (kursi) orang orang orang hari bulan Rp/paket persen/tahun persen persen

Kebutuhan Unit

15.000.000 12.500.000

1 1

Rp 15.000.000 12.500.000 27.500.000


satuan

Harga satuan

Kebutuhan unit

Rp

Persiapan Bahan baku log (OD)

Rp/m3

1.150.000

102

117.300.000

Transportasi log dan KG @ 2 m3

Rp/colt

100.000

51

5.100.000

Biaya gergaji

Rp/m3

70.000

36

2.520.000

3

25.000

36

900.000

20.000 15.000 9.500 75.000 3.500 4.000 305.000 6.000 700.000

1.224 450 204 36 306 510 12 510 6

24.480.000 6.750.000 1.938.000 2.700.000 1.071.000 2.040.000 3.660.000 3.060.000 4.200.000

50.000 25.000

61 61

3.060.000 1.530.000

Biaya bongkar/muat

Rp/m



Pemasaran Biaya kirim @20 pcs/colt Biaya transaksi per kirim

Rp/colt Rp/colt

Perhitungan pendapatan per tahun Vol penjualan (pcs) 1.224



99 Lampiran 8. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi bangunan + alat Ijin usaha Persiapan* Produksi* Pemasaran jumlah

1

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

27.500.000 2.500.000

30.000.000


132.111.000 52.393.950 6.885.000 191.389.950

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

204.000.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

244.800.000

64.491.000 111.592.050 0,609 39.251.214 66.254.129

64.491.000 176.083.050 0,516 33.263.740 99.517.869

64.491.000 240.574.050 0,437 28.189.610 127.707.480

64.491.000 305.065.050 0,370 23.889.500 151.596.980

64.491.000 369.556.050 0,314 20.245.339 171.842.319

64.491.000 434.047.050 0,266 17.157.067 188.999.386

64.491.000 498.538.050 0,225 14.539.887 203.539.274

64.491.000 563.029.050 0,191 12.321.939 215.861.212



2

215.861.212 1,2540 120%

64.491.000 47.101.050 0,718 46.316.432 27.002.915

100 Lampiran 9. Analisis finansial industri finishing Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin diesel, amplas, semprot, dll) 3 Kapasitas produksi riil 4 Jumlah tenaga kerja tenaga kerja harian (semprot/warna) tenaga kerja harian (amplas) 5 Hari kerja per bulan 6 Bulan kerja per tahun 7 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 8 sewa lahan dan bangunan 9 suku bunga 10 Kenaikan harga input 11 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

10 tahun 250 14 4 10 25 6 2.500.000 3.000.000 18 0 0

pcs/bulan (kursi tamu) orang orang orang hari bulan Rp/paket Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan

Harga satuan Unit

mesin diesel, amplas, semprot, dll Jumlah

unit

10.000.000

1

Rp 10.000.000 10.000.000

Perhitungan biaya finishing per tahun Komponen/kegiatan

Satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit

sewa bangunan

Rp/tahun

Proses Finishing Tenaga kerja harian (warna) Tenaga kerja harian (amplas) Tinner Melamin sending dempul amplas Bahan bakar listrik

Rp/hari/orang Rp/hari/orang Rp/liter Rp/set Rp/set Rp/kg Rp/m Rp/liter Rp/bulan

3.000.000

1

Rp 3.000.000

30.000 13.000 10.000 500.000 440.000 22.500 9.500 6.000 200.000

600 1.500 450 42 42 60 120 300 12

18.000.000 19.500.000 4.500.000 21.000.000 18.480.000 1.350.000 1.140.000 1.800.000 2.400.000

Perhitungan pendapatan per tahun Kapasitas per tahun (pcs)

arga jasa finishing per 1.500 100.000


101 Lampiran 9. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi peralatan Ijin usaha sewa bangunan proses finishing jumlah


2

3

4

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

58.830.000 105.160.000 0,718 42.250.790 79.606.722

58.830.000 163.990.000 0,609 35.805.754 115.412.476

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

3.000.000 88.170.000 91.170.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

150.000.000

58.830.000 222.820.000 0,516 30.343.860 145.756.336

58.830.000 281.650.000 0,437 25.715.135 171.471.471

58.830.000 340.480.000 0,370 21.792.487 193.263.959

58.830.000 399.310.000 0,314 18.468.210 211.732.168

58.830.000 458.140.000 0,266 15.651.025 227.383.193

58.830.000 516.970.000 0,225 13.263.581 240.646.774

58.830.000 575.800.000 0,191 11.240.323 251.887.097

10.000.000 2.500.000

12.500.000

Kas masuk Jasa finishing Aliran kas netto Aliran kas kumulatif Faktor diskonto Aliran kas netto terdiskonto Aliran kas kumulatif terdiskonto

1

(12.500.000) (12.500.000) 1,000 (12.500.000) (12.500.000)

251.887.097 1,5966 471%

58.830.000 46.330.000 0,847 49.855.932 37.355.932

102

Lampiran 10. Analisis finansial eksportir Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin diesel, amplas, semprot, dll) 3 Kapasitas produksi 4 Jumlah tenaga kerja tenaga kerja harian tenaga kerja borongan tenaga kerja bulanan 5 Hari kerja per bulan 6 Bulan kerja per tahun 7 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 8 Bangunan 9 suku bunga 10 Kenaikan harga input 11 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

10 tahun 5 106 60 40 6 25 6 7.500.000 150.000.000 18 0 0

kontainer/bulan (@350 pcs/kontainer) orang orang orang orang hari bulan Rp/paket Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan

Harga satuan Unit

mesin diesel, amplas, semprot, dll) Jumlah

unit

150.000.000

1

Rp 150.000.000 150.000.000


Satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit 60.000.000

1

Rp 60.000.000

200.000

10.500

2.100.000.000

Rp/hari/orang Rp/pcs/orang Rp/bulan/orang Rp/liter Rp/drum Rp/set Rp/set Rp/set Rp/kg Rp/m Rp/bulan

14.000 50.000 1.500.000 3.500 4.500.000 500.000 440.000 575.000 22.500 9.500 600.000

9.000 10.500 72 1.400 70 70 140 70 700 1.400 12

126.000.000 525.000.000 108.000.000 4.900.000 315.000.000 35.000.000 61.600.000 40.250.000 15.750.000 13.300.000 7.200.000

Rp/kontainer Rp/bulan

5.500.000 1.000.000

30 12

165.000.000 12.000.000

investasi bangunan

Rp/tahun

Bahan baku mebel stgh jadi

Rp/pcs

Proses Finishing Tenaga kerja harian Tenaga kerja borongan Tenaga kerja bulanan Minyak tanah Tinner Melamin sending warna dempul amplas listrik Pemasaran Kontainer Biaya pameran, website, dll Perhitungan pendapatan per tahun Kapasitas per tahun (pcs) 10.500


Total pendapatan 4.200.000.000

103 Lampiran 10. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi peralatan Ijin usaha investasi bangunan Bahan baku* proses finishing* Pemasaran jumlah

1

2

3

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

150.000.000 7.500.000 150.000.000

307.500.000

Kas masuk Penjualan mebel**

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

2.205.000.000 1.314.600.000 177.000.000 3.696.600.000

4.200.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

4.368.000.000

671.400.000 2.210.100.000 0,516 346.300.651 1.356.234.614

671.400.000 2.881.500.000 0,437 293.475.128 1.649.709.742

671.400.000 3.552.900.000 0,370 248.707.735 1.898.417.478

671.400.000 4.224.300.000 0,314 210.769.267 2.109.186.745

671.400.000 4.895.700.000 0,266 178.618.023 2.287.804.768

671.400.000 5.567.100.000 0,225 151.371.206 2.439.175.974

671.400.000 6.238.500.000 0,191 128.280.683 2.567.456.657

Aliran kas netto (307.500.000) 503.400.000 671.400.000 671.400.000 Aliran kas kumulatif (307.500.000) 195.900.000 867.300.000 1.538.700.000 Faktor diskonto 1,000 0,847 0,718 0,609 Aliran kas netto terdiskonto (307.500.000) 426.610.169 482.189.026 408.634.768 Aliran kas kumulatif terdiskonto (307.500.000) 119.110.169 601.299.196 1.009.933.964 catatan: * pembelian bahan baku dan proses finishing 5% lebih banyak dari jumlah order tiap tahun ** penjualan mebel sisa ekspor tahun lalu sebesar 5% dari order, dijual di dalam negeri dengan harga 80% dari harga ekspor


4

2.567.456.657 1,1517 183%

104 Lampiran 11. Analisis finansial toko/pengecer domestik Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin diesel, amplas, semprot, dll) 3 Kapasitas penjualan 4 Jumlah tenaga kerja harian 5 Hari kerja per bulan 6 Bulan kerja efektif per tahun 7 Ijin usaha (SIUP, TDP, dll) 8 investasi bangunan 9 suku bunga 10 Kenaikan harga input 11 Kenaikan harga output Perhitungan kebutuhan investasi alat utama selama periode analisis Jenis alat

Satuan (unit)

10 tahun 300 8 25 6 2.500.000 100.000.000 18 0 0

pcs/bulan (kursi tamu) orang hari bulan Rp/paket Rp/tahun persen/tahun persen persen

Kebutuhan

Harga satuan Unit

mesin diesel, amplas, semprot, dll) Jumlah

unit

10.000.000

1

Rp 10.000.000 10.000.000


Satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit 7.500.000

1

Rp 7.500.000

Rp/pcs

120.000

1.800

216.000.000

Proses Finishing Tenaga kerja harian Listrik Tinner sending dempul amplas Bahan bakar

Rp/hari/orang Rp/bulan Rp/liter Rp/liter Rp/kg Rp/rol Rp/liter

31.500 500.000 10.000 37.500 22.500 350.000 6.000

1.200 12 1.500 300 150 8 750

37.800.000 6.000.000 15.000.000 11.250.000 3.375.000 2.625.000 4.500.000

Pemasaran Telpon Transportasi

Rp/tahun Rp/bulan

500.000 850.000

12 12

6.000.000 10.200.000

sewa bangunan

Rp/tahun

Bahan baku Mebel setengah jadi

Perhitungan pendapatan per tahun Kapasitas per tahun (pcs) 1.800



105 Lampiran 11. (lanjutan) Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi peralatan Ijin usaha sewa bangunan Bahan baku* proses finishing* Pemasaran jumlah

10.000.000 2.500.000 7.500.000

20.000.000


1

325.926.522 1,2124 182%

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

7.500.000 280.800.000 104.715.000 16.200.000 409.215.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

7.500.000 216.000.000 80.550.000 16.200.000 320.250.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

414.000.000

93.750.000 172.285.000 0,609 57.059.144 108.444.019

93.750.000 266.035.000 0,516 48.355.207 156.799.226

93.750.000 359.785.000 0,437 40.978.989 197.778.215

93.750.000 453.535.000 0,370 34.727.957 232.506.172

93.750.000 547.285.000 0,314 29.430.472 261.936.644

93.750.000 641.035.000 0,266 24.941.078 286.877.722

93.750.000 734.785.000 0,225 21.136.507 308.014.229

93.750.000 828.535.000 0,191 17.912.294 325.926.522

Aliran kas netto (20.000.000) 4.785.000 Aliran kas kumulatif (20.000.000) (15.215.000) Faktor diskonto 1,000 0,847 Aliran kas netto terdiskonto (20.000.000) 4.055.085 Aliran kas kumulatif terdiskonto (20.000.000) (15.944.915) catatan: * pembelian bahan baku dan proses finishing awal 30% lebih banyak dari jumlah order


2

93.750.000 78.535.000 0,718 67.329.790 51.384.875

Lampiran 12. Simulasi analisis finansial pengrajin (domestik) Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin sugu, amplas, potong dan diesel)

10 tahun


Satuan (unit)

6 16 6 4 2 25 6 2.500.000 18 0 0

m3/bulan pcs/m3 (kursi teras) orang orang orang hari bulan Rp/paket persen/tahun persen persen

Kebutuhan

Harga satuan Unit


unit paket

15.000.000 3.500.000

1 1

Rp 15.000.000 3.500.000 18.500.000


Satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit

Rp

Persiapan Bahan baku log (Ø 16-19/OP)

Rp/m3

600.000

36


Rp/colt

100.000

18

1.800.000

Biaya gergaji

Rp/m3

70.000

36

2.520.000

Biaya bongkar/muat

Rp/m3

25.000

36

900.000



15.000 15.000 9.500 75.000 3.500 4.000 172.500 6.000 200.000

576 300 72 36 108 180 12 180 6

8.640.000 4.500.000 684.000 2.700.000 378.000 720.000 2.070.000 1.080.000 1.200.000

Pemasaran Biaya kirim @20 pcs/colt Biaya transaksi

Rp/colt Rp/colt

50.000 25.000

29 29

1.440.000 720.000

Perhitungan pendapatan per tahun Vol penjualan (pcs)

576



21.600.000

106

Lampiran 12. (lanjutan)

107

Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian Kas keluar Investasi bangunan + alat Ijin usaha Persiapan* Produksi* Pemasaran jumlah

0

1

3

4

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

18.500.000 2.500.000

21.000.000


28.161.000 23.070.600 2.160.000 53.391.600

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

54.720.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

65.664.000

14.712.000 (4.959.600) 0,718 10.565.929 (9.308.308)

14.712.000 9.752.400 0,609 8.954.177 (354.131)

14.712.000 24.464.400 0,516 7.588.286 7.234.155

14.712.000 39.176.400 0,437 6.430.751 13.664.906

14.712.000 53.888.400 0,370 5.449.789 19.114.695

14.712.000 68.600.400 0,314 4.618.465 23.733.160

14.712.000 83.312.400 0,266 3.913.953 27.647.114

14.712.000 98.024.400 0,225 3.316.910 30.964.023

14.712.000 112.736.400 0,191 2.810.940 33.774.964



2

33.774.964 1,1340 48%

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

26.820.000 21.972.000 2.160.000 50.952.000

Lampiran 13. Simulasi analisis finansial pengrajin (ekspor) Dasar-dasar perhitungan 1 Periode analisis didasarkan pada umur teknis alat utama 2 Investasi utama (mesin sugu, amplas, potong dan diesel)

10 tahun 17 m3/bulan


satuan (unit)

12 11 8 3 25 6 2.500.000 18 0 0

pcs/m3 (kursi) orang orang orang hari bulan Rp/paket persen/tahun persen persen

Kebutuhan

harga satuan Unit


unit paket

15.000.000 12.500.000

1 1

Rp 15.000.000 12.500.000 27.500.000


satuan

Kebutuhan

Harga satuan unit

Rp

Persiapan Bahan baku log (OD)

Rp/m3

1.150.000

102

117.300.000


Rp/colt

100.000

51

5.100.000

Biaya gergaji

Rp/m3

70.000

36

2.520.000

Biaya bongkar/muat

Rp/m3

25.000

36

900.000



20.000 15.000 9.500 75.000 3.500 4.000 305.000 6.000 700.000

1.224 450 204 36 306 510 12 510 6

24.480.000 6.750.000 1.938.000 2.700.000 1.071.000 2.040.000 3.660.000 3.060.000 4.200.000

Pemasaran Biaya kirim @20 pcs/colt Biaya transaksi per kirim

Rp/colt Rp/colt

50.000 25.000

61 61

3.060.000 1.530.000

Perhitungan pendapatan per tahun Vol penjualan (pcs) 1.224



108


109

Analisis Aliran Kas Berdiskonto Uraian 0 Kas keluar Investasi bangunan + alat Ijin usaha Persiapan* Produksi* Pemasaran jumlah

1

3

4

Tahun ke 5

6

7

8

9

10

27.500.000 2.500.000

30.000.000


132.111.000 52.393.950 6.885.000 191.389.950

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

125.820.000 49.899.000 4.590.000 180.309.000

193.800.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

232.560.000

52.251.000 129.163.050 0,516 26.950.485 68.320.326

52.251.000 181.414.050 0,437 22.839.394 91.159.720

52.251.000 233.665.050 0,370 19.355.418 110.515.138

52.251.000 285.916.050 0,314 16.402.897 126.918.035

52.251.000 338.167.050 0,266 13.900.760 140.818.795

52.251.000 390.418.050 0,225 11.780.305 152.599.100

52.251.000 442.669.050 0,191 9.983.309 162.582.410



2

162.582.410 1,1913 94%

52.251.000 24.661.050 0,718 37.525.855 9.568.270

52.251.000 76.912.050 0,609 31.801.572 41.369.842

110

Lampiran 14. Analisis nilai tambah pengecer luar negeri Jenis pengeluaran

Satuan (unit)

Kebutuhan per tahun US$ Rp (1US$ = Rp. 9.600)

Harga satuan Unit

Pengeluaran Harga barang FOB (12.720,5 kg)* Ocean freight 20 feet ke USA ** Investasi (10 tahun) *** Total investment Personal capital Total pengeluaran Pendapatan Harga jual Keuntungan total Keuntungan per kontainer Keuntungan per m3 bahan baku

US$/kontainer US$/kontainer US$/retailer US$/retailer

US$/pcs US$/tahun US$/kontainer US$/m3

11.484 2.500

6 6

68.904,00 15.000,00

661.478.400 144.000.000

150.000 40.000

0,1 0,1

15.000,00 4.000,00 102.904,00

144.000.000 38.400.000 987.878.400

19,99

7560

151.124,40 48.220,40 8.036,73 267,89

1.450.794.240 462.915.840 77.152.640 2.571.755

Keterangan : *) Disperindagkop Jepara (2007) **) http://www.antara.co.id/arc/2007/7/2/dunia-usaha-tertekan-kenaikan-bbm-dan-ocean-freight/[3 Pebruari 2009] ***) http://www.franchisekey.com/us/franchise/More-Space-Place.htm [3 pebruari 2009] Asumsi: 1 kontainer 20 feet ~1260 pcs kursi lipat ~ 30 m3 kayu log Biaya investasi retailer furniture sama dengan biaya investasi untuk retailer furniture "More Space Place" dengan masa kontrak 10 tahun Penjualan per tahun 6 kontainer

Lampiran 15. Analisis Indeks Herfindal untuk pasar ekspor mebel Jepara (Berdasarkan data ekspor periode Januari 2007 - September 2007) No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116

Eksportir ABAD 21 FURNITURE, PT ADHITYA PRAYOGO, CV AGR INDONESIA, PT AGUST FURNITURE, UD AJEG, PT ALAM AGUNG ABADI, PT ALAM BARU FURNITURE, UD ALAM JATI FURNITURE AMIN, UD ANDIL KARYA FURNITURE, CV ANG FURNITURE, CV ANGGRAINI INTERNATIONAL TRADING, CV ANNA MODERN, CV ANTEX FURNITURE, CV ANTGECO INDO, UD ANTIK JAGA FURNITURE, CV ANUGERAH ALAM', CV APA KABAR, PT ARJUNA JATI, UD ARSACO ASCOT JATI, PT ASIA CONCEPT, PT ASRI, CV ATLANTIS ANTIQUE AULIA JATI INDOFURNI, CV AULIA YASMIN, UD BAROBA, PT BB FURNITURE BELLA INTERIORS, CV BERDIKARI GROUP, CV BINA ANTIEK FURNITURE BON MARCHETECK, CV BONDAN SARI PUTRI BRINGIN JATI INDAH, PT BUANA MITRA FURNITURE BUANA MULTI PRATAMA, PT CAMBIUM FURNITURE, CV CANDI BARU CEPPELLE FURNITURE CHAKRA NAGA FURNITURE, CV CHIA JIANN INDONESIA FUR…, PT CHODY ART GALERY CIPTA NUANSA NUSANTARA, CV CITRA BUANA, PT CITRA JATI FURNITURE, CV CLASSIC FURNITURE INDO, PT CRISTA FURNITURE, CV CUMAFORPASA, CV DAE DAE MEBEL INDONESIA, PT DANDY FURNITURE, CV DARI HUTAN HOME INTER…, PT DECORABBANI FURNITURE DEWI FURNITURE, UD DIAN ABADI FURNITURE DIAN ADI FURNI, PT DIAN MEUBEL, UD DINALYUS, CV DINAR AJI, CV DIRAJA SURYA FURNITUR, PT DUTA JEPARA, CV DUTA MAJU LANCAR, CV EDIKA PERMAI FURNITURE, UD EKSOTIKA ABADI, PT ELS ARTISINDO, CV ENDIKA PRIMA FURINDO, CV EPOS MODERN INDONESIA, PT EVER WOOD, PT EXOTIC INDONESIA, CV FURINDO KENCANA, CV FURNESSE, PT FURNINDO INTERNATIONAL, PT FURNITURE WORLD, PT FURNITURINDO, CV FURNIWELL SINAR JAYA, PT GABE INTERNATIONAL, PT GAMPING SONO, CV GELAR USAHA CEMERLANG GEROMAR JEPARA, PT GERSTHA MULIA, PT GOLD AND SEA INTERNAT…, CV GRAHA INDAH FURNITURE, CV GRIYA ADIT TIA, UD HADI FURNITURE, PT HAMBA JAYA, CV HANNA MEKAR JATI, CV HANSE GARDEN INDONESIA, CV HARAPAN KITA HASIBUAN DESIGNS, CV HERITAGE MAHONI INDAH, PT HIH, CV IE RUSTICA FURNITURE, CV INDO FURNITURE, PT INDO PACIFIK, CV INDO WOODEN FURNITURE, CV INNOVASI ARTISTIKA, PT INOVASI FURNITURE, PT INTACT ANTIQUE INTAN JATI MANUNGGAL, UD IRAWAN JATI, CV ISTANA MEBEL ISTANA PERABOT JANAH FURNITURE, CV JATI MAKMUR FURNITURE JATI MULYA FURNITURE, CV JATI PRIMA JATI SEMI FURNITURE JATIROTO EKSPORT IMPORT, CV JAVA NEW NATURAL, CV JAWA DIPA, CV JAWA GOOD WOOD, CV JAYA INDAH FURNITURE, PT JAYA INDAH FURNITURE, PT JEPARA CARVINDO PRIMA, PT JEPARA INDOFURNI, PT JEPARA INTERNATIONAL FURNITURE JEPARA KOBO

Volume (Kg) 24.219,46 111.400,00 118.500,00 246.598,50 198.952,00 43.600,00 32.375,50 5.000,00 18.760,00 29.975,90 10.138,00 76.400,00 307.270,00 157.630,50 19.285,00 50.360,00 64.700,00 108.800,00 85.536,00 119.322,00 198.377,00 30.549,40 43.960,00 189.195,00 285,00 103.580,00 66.440,00 22.900,00 28.410,00 261.625,00 59.350,00 12.534,00 17.717,34 6.782,00 14.732,00 235.191,00 765.978,50 105.998,80 145.442,92 308.882,50 83.717,00 12.500,00 63.553,00 201.164,73 35.700,00 69.833,25 20.420,00 65.450,00 12.311,00 30.471,21 92.915,00 126.000,00 6.515,00 8.948,00 4.907,00 252.396,00 9.403,20 180.387,00 38.000,00 584.258,00 130.959,00 38.695,00 37.682,00 18.000,00 62.437,00 178.703,00 40.005,00 50.232,00 2.408,60 37.403,00 141.868,21 69.940,00 104.915,00 15.000,00 213.233,00 25.709,00 83.384,12 66.500,00 139.446,15 36.100,00 70.501,00 35.200,00 54.542,00 3.685,00 74.385,00 283.142,00 258.765,00 32.779,50 5.300,00 31.035,00 3.604,70 149.919,45 28.934,10 16.350,90 119.116,00 56.115,00 138.400,00 9.200,00 126.857,50 42.050,00 30.100,00 8.395,00 73.480,00 51.485,40 23.950,00 66.600,00 4.143,90 21.970,00 174.673,18 176.504,00 3.377,00 160.182,75 163.903,00 522.677,16 5.629,00 37.205,00

TOTAL Volume (Kg) Indeks Herfindahl (H)

pangsa pasar 0,00094 0,00431 0,00459 0,00955 0,00770 0,00169 0,00125 0,00019 0,00073 0,00116 0,00039 0,00296 0,01190 0,00610 0,00075 0,00195 0,00251 0,00421 0,00331 0,00462 0,00768 0,00118 0,00170 0,00733 0,00001 0,00401 0,00257 0,00089 0,00110 0,01013 0,00230 0,00049 0,00069 0,00026 0,00057 0,00911 0,02966 0,00410 0,00563 0,01196 0,00324 0,00048 0,00246 0,00779 0,00138 0,00270 0,00079 0,00253 0,00048 0,00118 0,00360 0,00488 0,00025 0,00035 0,00019 0,00977 0,00036 0,00698 0,00147 0,02262 0,00507 0,00150 0,00146 0,00070 0,00242 0,00692 0,00155 0,00195 0,00009 0,00145 0,00549 0,00271 0,00406 0,00058 0,00826 0,00100 0,00323 0,00257 0,00540 0,00140 0,00273 0,00136 0,00211 0,00014 0,00288 0,01096 0,01002 0,00127 0,00021 0,00120 0,00014 0,00581 0,00112 0,00063 0,00461 0,00217 0,00536 0,00036 0,00491 0,00163 0,00117 0,00033 0,00285 0,00199 0,00093 0,00258 0,00016 0,00085 0,00676 0,00683 0,00013 0,00620 0,00635 0,02024 0,00022 0,00144

2

Si

0,00000087947 0,00001860636 0,00002105367 0,00009117418 0,00005934548 0,00000285013 0,00000157153 0,00000003748 0,00000052766 0,00000134721 0,00000015410 0,00000875140 0,00014155700 0,00003725388 0,00000055761 0,00000380244 0,00000627624 0,00001774798 0,00001096955 0,00002134677 0,00005900294 0,00000139925 0,00000289739 0,00005366737 0,00000000012 0,00001608581 0,00000661836 0,00000078625 0,00000121013 0,00010262414 0,00000528120 0,00000023554 0,00000047064 0,00000006896 0,00000032540 0,00008293396 0,00087967892 0,00001684585 0,00003171584 0,00014304663 0,00001050796 0,00000023427 0,00000605568 0,00006067289 0,00000191085 0,00000731165 0,00000062518 0,00000642259 0,00000022724 0,00000139210 0,00001294383 0,00002380302 0,00000006364 0,00000012004 0,00000003610 0,00009551157 0,00000013257 0,00004878671 0,00000216500 0,00051180010 0,00002571353 0,00000224492 0,00000212892 0,00000048578 0,00000584487 0,00004788006 0,00000239949 0,00000378314 0,00000000870 0,00000209751 0,00003017597 0,00000733402 0,00001650313 0,00000033734 0,00006817103 0,00000099097 0,00001042456 0,00000663032 0,00002915440 0,00000195391 0,00000745215 0,00000185770 0,00000446019 0,00000002036 0,00000829587 0,00012019866 0,00010039269 0,00000161100 0,00000004212 0,00000144409 0,00000001948 0,00003369822 0,00000125519 0,00000040084 0,00002127312 0,00000472116 0,00002871860 0,00000012690 0,00002412811 0,00000265108 0,00000135839 0,00000010567 0,00000809523 0,00000397429 0,00000086001 0,00000665027 0,00000002575 0,00000072369 0,00004574498 0,00004670895 0,00000001710 0,00003847003 0,00004027772 0,00040959823 0,00000004751 0,00000207536

No. 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231

Eksportir Volume (Kg) JEPRO MEUBEL ANTIK, PT 253.700,00 JOULLY ANTIQUE, CV 60.561,00 KAISAR REPROFURNI, CV 65.010,00 KALINGGA JATI, CV 761.171,50 KALINGGA PUTRA, CV 280.726,46 KALINYAMAT, CV 13.010,00 KARUNIA MAS JATI, CV 501.621,70 KARYA MANDIRI NUSA CITRA, UD 188.831,00 KASA EKAPRATAMA 6.525,00 KELVINDO, CV 396.222,00 KENCANG MAJU BAROKAH, CV 89.500,00 KHAREEM FURNITURE, UD 6.070,00 KOBEKS, PT 133.578,00 KONSEP FABRIKA, CV 65.427,22 KOTA JATI FURINDO, PT 641.798,00 KRISNA JATI, PT 31.801,00 LAKSANA 1.158.866,77 LILIN PANAS MEUBEL, PT 31.000,00 LINGGARJATI MULIA ABADI, PT 239.600,00 M SULAIMAN, UD 3.125,00 MAESTRO ANTIQUES 48.827,00 MAHKOTA FURNITURE 166.162,00 MAHKOTA JAYA MANDIRI, PT 59.540,00 MAHOGANY INDO, CV 35.881,30 MAJAWANA, CV 374.804,00 MANDIRI ABADI, CV 156.379,20 12.086,00 MANUNGGAL SENTOSA INTERTRADA, PT MARLENY, PT 263.833,00 MARYANTO, CV 14.675,00 MARZUQI FURNITURE, CV 20.870,00 MASRI FURNITURE, PT 89.200,00 MAURI INDOFURNI, CV 492.770,80 MAXIM INDOWOOD, PT 148.908,94 MEBEL ASRI JAYA, UD 61.196,00 MEBELKOE 28.877,50 MEKAR JATI 114.795,68 MITA FURNITURE 137.811,50 MITRA JAYA, CV 14.400,00 MITRA TRADA, UD 48.200,00 MONALISA GARDEN FURNITURE, CV 12.750,00 MONDI MEUBLES, CV 895.605,57 MUJI JAYA CITRA MANDIRI 161.011,00 MUJI JAYA PUTERA, UD 28.970,90 MULIA FURNITURE INTERNA.., PT 221.744,50 MUSTIKA JATI JEPARA FURNITURE 8.000,00 MUTIARA JEPARA INDOFU.., CV 119.350,00 MUTIARA PERMAI FURNITUR, CV 6.000,00 NGABUL ANTIQUE, UD 10.245,00 NOBILITA INDONESIA, CV 20.922,00 NOVA JATI FURNITURE 79.022,00 OCTO AGUNG, CV 793.000,00 OKEY FURNITURE&HANDYCRAFT, CV 21.657,00 PANCURAN JATI MAS 14.476,00 PELATUK FURNITURE, CV 16.025,00 PIJAR SUKMA, PT 498.638,00 PONDOK JATI, CV 19.380,00 POSTIQUE OLD TABLE 140.450,00 PRESIDENT FURNITURE, CV 91.249,00 PRIMA DUTA KENCANA, PT 130.962,70 PRIMA PUTRA, CV 46.488,00 PUNCAK JAYA SEJATI, CV 26.550,00 PURI CITRA INDONESIA, CV 25.966,00 PURI JEPARA FURNITURE, CV 24.100,00 PUSPITA INDO PERDANA, CV 12.800,00 PUTRA AULIA 2.477,00 RACHMAT, CV 75.500,00 RAGIL MANDIRI, UD 34.625,00 RAISA HOUSE OF EXCELLENT 36.400,00 RAMA FURNITURE 13.356,00 RENDY FURNITURE, CV 135.872,22 RICO GALLERY, CV 168.392,12 RIMBA GARDEN FURNITURE, UD 58.098,00 RIMBA LESTARI, UD 15.800,00 RINAMAS HAKIKI, CV 16.900,00 RISH ADI JATI PRATAMA, CV 17.300,00 ROHMAN JAVA, CV 35.655,00 ROYCE INDONESIA 15.046,00 RUMAH MASA DEPAN, PT 375.152,22 SATIN ABADI, PT 618.812,00 SATU DUA SATU, CV 103.836,00 SAUDAGAR JEPARA RAYA, PT 25.518,00 SHAAN NIAGA INDONUSA, PT 132.323,00 SINAR ABADI, CV 73.250,00 SIPRA FURNITURE 30.556,50 SONE FRANSESCO NIAGA, PT 8.890,00 SRIKANDI RATU FURNITURE 28.110,00 STARWOOD FURNITURE IN…, PT 118.100,00 STONE WOOD INDONESIA, PT 29.872,00 SUI-TIN, CV 156.839,00 SULAIMAN, UD 55.000,00 SUMBER SARI REJOMULYO, PT 15.707,50 TALENTA JAVA DESIGN, PT 709.245,75 TAMAN JATI FURNITURE, UD 30.300,00 TEAK LINE COLLECTION, PT 70.418,55 TECK LINE INDAH, PT 5.391,00 TERATAI FURNITURE, UD 14.775,00 THE HOME MECHANT, CV 101.017,00 TIPOTA , PT 210.966,00 TITA INTERNATIONAL, CV 18.000,00 TOELOES FURNITURE 25.855,00 TRI ER TEAK GARDEN FURNITURE, UD 47.038,00 TRI GANESHA FURNITURE, PT 18.465,00 TRI KUSUMA JATI, UD 80.000,00 TROPICAL EXPORT INTER…, PT 62.473,00 USAHA JATI, UD 51.400,00 V GUL ANTIQUE FURNITURE 17.422,00 VANEA FURNITURE 15.400,00 VIA EKSPORT, CV 61.800,00 WANA PENGGUNG TRADING, CV 114.318,50 WARNA CITRASANI, PT 12.245,00 WARWICK PERSADA TUNGGAL, PT 3.267,00 WIHARDJA FURNISHING, CV 73.349,00 WING JATI FURNITURE 123.734,86 WIRASWASTA MUDA MEBEL, CV 8.100,00 ZAMRUD KREASI SELARAS, PT 8.368,00

25.825.841,79 0,01393593021

Catatan: 2

2

Indeks Herfindahl (H) = (S1) + (S2) + … + (SN)

2

Dimana: H = Indeks Herfindahl N = Jumlah pedagang (eksportir) yang ada pada satu wilayah Si = Pangsa pembelian mebel dari pedagang (eksportir) ke i (i=1,2,…,N)

111 pangsa pasar 0,00982 0,00234 0,00252 0,02947 0,01087 0,00050 0,01942 0,00731 0,00025 0,01534 0,00347 0,00024 0,00517 0,00253 0,02485 0,00123 0,04487 0,00120 0,00928 0,00012 0,00189 0,00643 0,00231 0,00139 0,01451 0,00606 0,00047 0,01022 0,00057 0,00081 0,00345 0,01908 0,00577 0,00237 0,00112 0,00444 0,00534 0,00056 0,00187 0,00049 0,03468 0,00623 0,00112 0,00859 0,00031 0,00462 0,00023 0,00040 0,00081 0,00306 0,03071 0,00084 0,00056 0,00062 0,01931 0,00075 0,00544 0,00353 0,00507 0,00180 0,00103 0,00101 0,00093 0,00050 0,00010 0,00292 0,00134 0,00141 0,00052 0,00526 0,00652 0,00225 0,00061 0,00065 0,00067 0,00138 0,00058 0,01453 0,02396 0,00402 0,00099 0,00512 0,00284 0,00118 0,00034 0,00109 0,00457 0,00116 0,00607 0,00213 0,00061 0,02746 0,00117 0,00273 0,00021 0,00057 0,00391 0,00817 0,00070 0,00100 0,00182 0,00071 0,00310 0,00242 0,00199 0,00067 0,00060 0,00239 0,00443 0,00047 0,00013 0,00284 0,00479 0,00031 0,00032

2

Si

0,00009650103 0,00000549892 0,00000633653 0,00086867248 0,00011815653 0,00000025377 0,00037726252 0,00005346107 0,00000006383 0,00023537926 0,00001200984 0,00000005524 0,00002675229 0,00000641812 0,00061757221 0,00000151626 0,00201352973 0,00000144084 0,00008607255 0,00000001464 0,00000357447 0,00004139563 0,00000531507 0,00000193031 0,00021061993 0,00003666477 0,00000021901 0,00010436365 0,00000032288 0,00000065303 0,00001192946 0,00036406670 0,00003324548 0,00000561484 0,00000125029 0,00001975796 0,00002847488 0,00000031090 0,00000348325 0,00000024373 0,00120260941 0,00003886889 0,00000125839 0,00007372194 0,00000009596 0,00002135678 0,00000005398 0,00000015737 0,00000065629 0,00000936240 0,00094283870 0,00000070321 0,00000031419 0,00000038502 0,00037278787 0,00000056312 0,00002957566 0,00001248381 0,00002571498 0,00000324021 0,00000105687 0,00000101088 0,00000087081 0,00000024565 0,00000000920 0,00000854643 0,00000179751 0,00000198652 0,00000026745 0,00002767913 0,00004251425 0,00000506073 0,00000037429 0,00000042822 0,00000044873 0,00000190604 0,00000033942 0,00021101147 0,00057412767 0,00001616542 0,00000097630 0,00002625196 0,00000804463 0,00000139990 0,00000011849 0,00000118471 0,00002091177 0,00000133789 0,00003688070 0,00000453541 0,00000036992 0,00075419650 0,00000137650 0,00000743473 0,00000004357 0,00000032730 0,00001529960 0,00006672921 0,00000048578 0,00000100226 0,00000331733 0,00000051120 0,00000959557 0,00000585162 0,00000396111 0,00000045508 0,00000035558 0,00000572622 0,00001959404 0,00000022481 0,00000001600 0,00000806639 0,00002295489 0,00000009837 0,00000010499

112 Lampiran 16. Model utama rantai nilai mebel kayu mahoni Jepara

113

Lampiran 17. Spesifikasi model Luas Mhn Per hutani

Mor I Luas tebang

Mor II

Luas KU I

Luas tanam

Mor III

Illeg act I

Pindah KU II Illeg act III

Illeg act II

Mor V

Luas KU IV

Luas KU III

Luas KU II

Pindah KU I

Mor IV

Pindah KU III

Illeg act IV

Luas KU V

Pindah KU IV

Mor MT

Mor VI

Luas MT

Luas KU VI

Pindah KUV

Pindah KU VI

Luas teb MT

Illeg act VI

Illeg act MT

Illeg act V

Luas teb VI Luas teb V

Etat luas

Luas tan pembang Sisa EL VI Illeg act III Illeg act II Illeg act IV

Per sen tan pembang

Illegal act total

EL VI

Sisa EL V Luas teb MT Etat luas

Tanah Kosong

Illeg act V

Illeg act VI

EL V

Illeg act I

Luas teb MT

Luas tan pembang Luas tebang

Illeg act MT

Mor I Mor II

Mor tality total

Luas teb VI

Mor MT Mor III Mor VI Mor V

Mor IV

Luas teb V

114


Str uk Tegakan Per hutani

Phn teb MT Vol per phn MT Etat volume

Vol per phn VI

Sisa EV V

Vol per phn V

Vol per phn MT EV VI

EV V Daur

Daur

Phn penj I Jml phn KU I

Jml phn tanam

Phn penj III

Jml phn KU II

Phn pindah I

Phn penj IV

Jml phn KU IV

Jml phn KU III

Phn pindah II

Phn penj V

Phn pindah III

Phn teb V

Phn teb VI

Jml phn KU V

Phn pindah IV

Etat volume

Jml phn tebang MT

Jml phn teb V

Phn penj II

Luas tebang

Sisa EV VI

Jml phn teb VI

Daur

Jml phn KU VI

Phn pindah V

Jml phn MT

Phn pindah VI

Phn teb MT

Phn tanam per ha out II

out I

Out III

Out IV

Out V

Out VI

Out MT

Luas tan pembang Phn illeg I

Phn illeg II Phn mor I

Phn illeg III Phn mor II

Phn illeg IV Phn mor III

Phn illeg VI

Phn illeg V Phn mor IV

Phn mor V

Phn illeg MT Phn mor VI

Phn mor MT

115


Pr od Per hut Jml phn MT Luas KU I

Jml phn KU VI Vol per phn MT

Vol per phn VI

Jml phn KU V Vol per phn V

Luas KU II Luas MT Vol VI

Luas ar eal ber hutan

Luas KU III

Vol MT

Vol V Vol teb KU aktual

Luas KU VI

Luas KU IV

Etat volume

Vol per ha Ku aktual Luas teb KU aktual

Luas KU V

Luas MT Etat luas Daur

Luas KU VI

Luas KU V

116

Lampiran 17. (lanjutan) Ls Mhn Rkyt

Pr od Rakyat Per bedaan

Luas LK Rakyat

Vol Pr od Mhn Rak Luas tnm LK

Kor eksi

Jual ky Mahoni Rak

Pr od kayu Rak

Per sen tan Rak Luas tnm LK Bar u

luas Tanam kembali Luas Hutan Rak

LTeb Rak Luas tan Rak

LTeb Rak

Potensi Mhn Rak

Pr oduksi Total

Ls Mhn Total

Vol per phn II Phn penj II

Vol Pr od Mhn Rak

Phn penj III hsl jr g II

Vol per phn III hsl jr g III

Luas ar eal ber hutan

Phn penj IV

Vol pr od penj hsl jr g IV

Vol per phn IV Vol pr od Per hutani

hsl jr g V

Luas mahoni total

Vol tebang

Phn penj V

Vol pr od mahoni total

Vol per phn V

hsl V

Phn teb V

Luas Hutan Rak

hsl VI hsl MT Vol per phn MT

Phn teb VI

Vol per phn VIPhn teb MT

117

Lampiran 17. (lanjutan) NT Psr Dmstk

Pend OP Ptn SMD

NT OP Ptn SMD

Jual ky Mahoni Rak BI OP Ptn SMD

Limbah gr gj

BI tr ansk OP ptn

BI lain OP ptn

Limbah r etl dmstk

limbah pengr jn dmstk r end gr gj

Kayu ke JPR

r end pengr jn r end finish

Mhn r ak OP r ak pedg JPR

OP r ak pedg SMD

r ak gr gj

In OP r ak ke JPR BI tr ansk OP pedg SMD BI lain OP pedg SMD

In r ak gr gj

Pend r ak gr gj pend r ak pedg JPR BI tr ansk r ak gr gj

Penjln dmstk

In r ak r etl dmstk

In r ak pengr jn dmstk

BI r ak pedg JPR BI OP pedg SMD

mhn r ak r etl dmstk

r ak pengr jn dmstk

In OP r ak pedg SMD

BI pengr jn dmstk Pend pengr jn dmstk

BI r ak gr gj

Pend r etl dmstk BI r etl dmstk

Pend OP Pedg SMD BI tr ank pengr j dmstk

NT r ak pedg JPR

NT OP pedg SMD BI tr ansk r ak pedg JPR

BI lain r ak gr gjNT r ak gr gj BI lain r ak pedg JPR

BI tr ansk r etl dmstk BI lain pengr j dmstk

NT total domestik

NT OP Ptn SMD

NT OP pedg SMD

NT r ak pedg JPR

NT r ak gr gj

NT r etl dmstk

NT pengr jn dmstk

NT pengr jn dmstk

NT r etl dmstk

BI lain r etl dmstk

118

Lampiran 17. (lanjutan) NT Psr Eksp Pend OD Ptn SMD NT OD Ptn SMD BI tr ansk pedg JPR Jual ky Mahoni Rak BI OD Ptn SMD

NT mhn Pedg JPR BI lain pedg JPR Kayu ke JPR

BI tr ansk OD ptn BI lain OD ptn

In OD r ak pedg SMD

mhn pedg JPR

OD r ak pedg SMD

In OD r ak ke JPR BI tr ansk OD smd BI OD SMD

r end gr gj mhn gr gj

Penjln ekspor Input ekspor tir

In pengr jn eksp

BI lain gr gj

NT gr gj

Pend ekspor tir

Pend pengr jn eksp

Pend gr gj

Vol pr od Per hutani

NT OD pedg SMD

BI ekspor tir

BI pengr jn eksp

BI gr gj

BI lain OD SMD In mhn Per hutani

mhn ekspor tir

mhn pengr jn eksp

In mhn gr gj BI tr ansk gr gj

Pend OD Pedg SMD

Lmbh ekspor tir

r end pengr jn

r end finish

pend mhn pedg JPR

BI mhn pedg JPR

Mhn r ak OD

lmbh pengr jn eksp

Lmbh gr gj

NT r ekspor tir BI tr ansk eksp

BI tr ansk pengr j eksp NT pengr jn eksp

BI per hutani

BI lain eksp BI lain pengr j eksp

Pend per hutani BI lain per hut NT per hutani BI tr ansk per hut

NT total ekspor

NT gr gj NT OD Ptn SMD NT OD pedg SMD

NT per hutani NT mhn Pedg JPR

NT pengr jn eksp

NT r ekspor tir

119 Lampiran 18. Persamaan model dinamika sistem simulasi dasar Luas Mhn Perhutani Luas_KU_I(t) = Luas_KU_I(t - dt) + (Luas_tanam - Mor_I - Pindah_KU_I - Illeg_act_I) * dt INIT Luas_KU_I = 776.1 INFLOWS: Luas_tanam = Luas_tebang+Luas_tan_pembang OUTFLOWS: Mor_I = 0.04*Luas_KU_I Pindah_KU_I = (Luas_KU_I*0.2)-Illeg_act_I-Mor_I Illeg_act_I = 0.001*Luas_KU_I Luas_KU_II(t) = Luas_KU_II(t - dt) + (Pindah_KU_I - Mor_II - Illeg_act_II - Pindah_KU_II) * dt INIT Luas_KU_II = 1337.5 INFLOWS: Pindah_KU_I = (Luas_KU_I*0.2)-Illeg_act_I-Mor_I OUTFLOWS: Mor_II = 0.04*Luas_KU_II Illeg_act_II = 0.001*Luas_KU_II Pindah_KU_II = (Luas_KU_II*0.2)-Illeg_act_II-Mor_II Luas_KU_III(t) = Luas_KU_III(t - dt) + (Pindah_KU_II - Mor_III - Illeg_act_III Pindah_KU_III) * dt INIT Luas_KU_III = 163.5 INFLOWS: Pindah_KU_II = (Luas_KU_II*0.2)-Illeg_act_II-Mor_II OUTFLOWS: Mor_III = 0.04*Luas_KU_III Illeg_act_III = 0.001*Luas_KU_III Pindah_KU_III = (Luas_KU_III*0.2)-Illeg_act_III-Mor_III Luas_KU_IV(t) = Luas_KU_IV(t - dt) + (Pindah_KU_III - Mor_IV - Illeg_act_IV Pindah_KU_IV) * dt INIT Luas_KU_IV = 12.6 INFLOWS: Pindah_KU_III = (Luas_KU_III*0.2)-Illeg_act_III-Mor_III OUTFLOWS: Mor_IV = 0.04*Luas_KU_IV Illeg_act_IV = 0.001*Luas_KU_IV Pindah_KU_IV = (Luas_KU_IV*0.2)-Illeg_act_IV-Mor_IV Luas_KU_V(t) = Luas_KU_V(t - dt) + (Pindah_KU_IV - Mor_V - Illeg_act_V - Pindah_KUV Luas_teb_V) * dt INIT Luas_KU_V = 0 INFLOWS: Pindah_KU_IV = (Luas_KU_IV*0.2)-Illeg_act_IV-Mor_IV OUTFLOWS: Mor_V = 0.04*Luas_KU_V Illeg_act_V = 0.001*Luas_KU_V Pindah_KUV = (Luas_KU_V*0.2)-Illeg_act_V-Luas_teb_V-Mor_V Luas_teb_V = IF(Luas_KU_V<EL_V)THEN(Luas_KU_V)ELSE(EL_V) Luas_KU_VI(t) = Luas_KU_VI(t - dt) + (Pindah_KUV - Mor_VI - Illeg_act_VI - Pindah_KU_VI - Luas_teb_VI) * dt INIT Luas_KU_VI = 44.7 INFLOWS:

120 Pindah_KUV = (Luas_KU_V*0.2)-Illeg_act_V-Luas_teb_V-Mor_V OUTFLOWS: Mor_VI = 0.04*Luas_KU_VI Illeg_act_VI = 0.001*Luas_KU_VI Pindah_KU_VI = (Luas_KU_VI*0.2)-Illeg_act_VI-Luas_teb_VI-Mor_VI Luas_teb_VI = IF(Luas_KU_VI<=EL_VI)THEN(Luas_KU_VI)ELSE(EL_VI) Luas_MT(t) = Luas_MT(t - dt) + (Pindah_KU_VI - Mor_MT - Illeg_act_MT - Luas_teb_MT) * dt INIT Luas_MT = 41.8 INFLOWS: Pindah_KU_VI = (Luas_KU_VI*0.2)-Illeg_act_VI-Luas_teb_VI-Mor_VI OUTFLOWS: Mor_MT = 0.04*Luas_MT Illeg_act_MT = 0.001*Luas_MT Luas_teb_MT = IF((Luas_MT-Illeg_act_MTMor_MT)<=Etat_luas)THEN(Luas_MT)ELSE(Etat_luas) Tanah_Kosong(t) = Tanah_Kosong(t - dt) + (Illegal_act_total + Mortality_total Luas_tan_pembang) * dt INIT Tanah_Kosong = Illegal_act_total+Mortality_total INFLOWS: Illegal_act_total = Illeg_act_I+Illeg_act_II+Illeg_act_III+Illeg_act_IV+Illeg_act_V+Illeg_act_VI+Illeg_act_MT Mortality_total = Mor_I+Mor_II+Mor_III+Mor_IV+Mor_V+Mor_VI+Mor_MT OUTFLOWS: Luas_tan_pembang = Persen_tan_pembang*Tanah_Kosong EL_V = IF(Luas_KU_VI<Etat_luas)THEN(Sisa_EL_V)ELSE(0) EL_VI = IF(Luas_MT<=Etat_luas)THEN(Sisa_EL_VI)ELSE(0) Luas_tebang = Luas_teb_MT+Luas_teb_V+Luas_teb_VI Persen_tan_pembang = 0.03 Sisa_EL_V = Etat_luas-(Luas_teb_VI+Luas_teb_MT) Sisa_EL_VI = Etat_luas-Luas_teb_MT Struk Tegakan Perhutani Jml_phn_KU_I(t) = Jml_phn_KU_I(t - dt) + (Jml_phn_tanam - out_I - Phn_pindah_I Phn_penj_I) * dt INIT Jml_phn_KU_I = 1514482 INFLOWS: Jml_phn_tanam = (Luas_tebang+Luas_tan_pembang)*Phn_tanam_per_ha OUTFLOWS: out_I = (Phn_illeg_I+Phn_mor_I)*Jml_phn_KU_I Phn_pindah_I = (Jml_phn_KU_I*0.2)-out_I-Phn_penj_I Phn_penj_I = (IF(Daur=10)OR(Daur=20)OR(Daur=30)THEN(1)ELSE(0))*0.05*(Jml_phn_KU_I/5) Jml_phn_KU_II(t) = Jml_phn_KU_II(t - dt) + (Phn_pindah_I - Phn_penj_II - out_II Phn_pindah_II) * dt INIT Jml_phn_KU_II = 2074463 INFLOWS: Phn_pindah_I = (Jml_phn_KU_I*0.2)-out_I-Phn_penj_I OUTFLOWS: Phn_penj_II = (IF(Daur=20)OR(Daur=30)THEN(1)ELSE(0))*0.05*(Jml_phn_KU_II/5) out_II = (Phn_illeg_II+Phn_mor_II)*Jml_phn_KU_II Phn_pindah_II = (0.2*Jml_phn_KU_II)-out_II-Phn_penj_II Jml_phn_KU_III(t) = Jml_phn_KU_III(t - dt) + (Phn_pindah_II - Phn_penj_III - Out_III Phn_pindah_III) * dt INIT Jml_phn_KU_III = 156685

121 INFLOWS: Phn_pindah_II = (0.2*Jml_phn_KU_II)-out_II-Phn_penj_II OUTFLOWS: Phn_penj_III = (IF(Daur=20)OR(Daur=30)THEN(1)ELSE(0))*0.05*(Jml_phn_KU_III/5) Out_III = (Phn_mor_III+Phn_illeg_III)*Jml_phn_KU_III Phn_pindah_III = (0.2*Jml_phn_KU_III)-Out_III-Phn_penj_III Jml_phn_KU_IV(t) = Jml_phn_KU_IV(t - dt) + (Phn_pindah_III - Phn_penj_IV - Out_IV Phn_pindah_IV) * dt INIT Jml_phn_KU_IV = 8375 INFLOWS: Phn_pindah_III = (0.2*Jml_phn_KU_III)-Out_III-Phn_penj_III OUTFLOWS: Phn_penj_IV = (IF(Daur=30)THEN(1)ELSE(0))*0.05*(Jml_phn_KU_IV/5) Out_IV = (Phn_illeg_IV+Phn_mor_IV)*Jml_phn_KU_IV Phn_pindah_IV = (0.2*Jml_phn_KU_IV)-Out_IV-Phn_penj_IV Jml_phn_KU_V(t) = Jml_phn_KU_V(t - dt) + (Phn_pindah_IV - Phn_penj_V - Out_V Phn_pindah_V - Phn_teb_V) * dt INIT Jml_phn_KU_V = 0 INFLOWS: Phn_pindah_IV = (0.2*Jml_phn_KU_IV)-Out_IV-Phn_penj_IV OUTFLOWS: Phn_penj_V = (IF(Daur=30)THEN(1)ELSE(0))*0.05*(Jml_phn_KU_V/5) Out_V = (Phn_mor_V+Phn_illeg_V)*Jml_phn_KU_V Phn_pindah_V = (0.2*Jml_phn_KU_V)-Out_V-Phn_penj_V-Phn_teb_V Phn_teb_V = IF(Jml_phn_KU_V<=Jml_phn_teb_V)THEN(Jml_phn_KU_V)ELSE(Jml_phn_teb_V) Jml_phn_KU_VI(t) = Jml_phn_KU_VI(t - dt) + (Phn_pindah_V - Out_VI - Phn_pindah_VI Phn_teb_VI) * dt INIT Jml_phn_KU_VI = 17182 INFLOWS: Phn_pindah_V = (0.2*Jml_phn_KU_V)-Out_V-Phn_penj_V-Phn_teb_V OUTFLOWS: Out_VI = (Phn_mor_VI+Phn_illeg_VI)*Jml_phn_KU_VI Phn_pindah_VI = (0.2*Jml_phn_KU_VI)-Out_VI-Phn_teb_VI Phn_teb_VI = IF(Jml_phn_KU_VI<=Jml_phn_teb_VI)THEN(Jml_phn_KU_VI)ELSE(Jml_phn_teb_VI) Jml_phn_MT(t) = Jml_phn_MT(t - dt) + (Phn_pindah_VI - Out_MT - Phn_teb_MT) * dt INIT Jml_phn_MT = 13058 INFLOWS: Phn_pindah_VI = (0.2*Jml_phn_KU_VI)-Out_VI-Phn_teb_VI OUTFLOWS: Out_MT = (Phn_mor_MT+Phn_illeg_MT)*Jml_phn_MT Phn_teb_MT = IF((Jml_phn_MTOut_MT)<=Jml_phn_tebang_MT)THEN(Jml_phn_MT)ELSE(Jml_phn_tebang_MT) EV_V = IF(Jml_phn_KU_VI<=Jml_phn_teb_VI)THEN(Sisa_EV_V)ELSE(0) EV_VI = IF(Jml_phn_MT<=Jml_phn_tebang_MT)THEN(Sisa_EV_VI)ELSE(0) Jml_phn_tebang_MT = Etat_volume/Vol_per_phn_MT Jml_phn_teb_V = EV_V/Vol_per_phn_V Jml_phn_teb_VI = EV_VI/Vol_per_phn_VI Phn_illeg_I = 0.003 Phn_illeg_II = 0.001 Phn_illeg_III = 0.001 Phn_illeg_IV = 0.001

122 Phn_illeg_MT = 0.002 Phn_illeg_V = 0.003 Phn_illeg_VI = 0.002 Phn_mor_I = 0.04 Phn_mor_II = 0.04 Phn_mor_III = 0.04 Phn_mor_IV = 0.04 Phn_mor_MT = 0.04 Phn_mor_V = 0.04 Phn_mor_VI = 0.04 Phn_tanam_per_ha = 1600 Sisa_EV_V = Etat_volume-((Phn_teb_MT*Vol_per_phn_MT)+(Phn_teb_VI*Vol_per_phn_VI)) Sisa_EV_VI = (Jml_phn_tebang_MT-Phn_teb_MT)*Vol_per_phn_MT Prod Perhut Daur = 30 Etat_luas = Luas_areal_berhutan/Daur Etat_volume = Etat_luas*Vol_per_ha_Ku_aktual Luas_areal_berhutan = Luas_KU_I+Luas_KU_II+Luas_KU_III+Luas_KU_IV+Luas_KU_V+Luas_KU_VI+Luas_MT Luas_teb_KU_aktual = Luas_KU_V+Luas_KU_VI+Luas_MT Vol_MT = Jml_phn_MT*Vol_per_phn_MT Vol_per_ha_Ku_aktual = Vol_teb_KU_aktual/Luas_teb_KU_aktual Vol_per_phn_MT = 1.056 Vol_per_phn_V = 0.41 Vol_per_phn_VI = 0.694 Vol_teb_KU_aktual = Vol_MT+Vol_V+Vol_VI Vol_V = Jml_phn_KU_V*Vol_per_phn_V Vol_VI = Jml_phn_KU_VI*Vol_per_phn_VI Ls Mhn Rkyt Luas_Hutan_Rak(t) = Luas_Hutan_Rak(t - dt) + (Luas_tan_Rak - LTeb_Rak) * dt INIT Luas_Hutan_Rak = 13658 INFLOWS: Luas_tan_Rak = Luas_tnm_LK_Baru+luas_Tanam_kembali OUTFLOWS: LTeb_Rak = 0.012*Luas_Hutan_Rak Luas_tnm_LK(t) = Luas_tnm_LK(t - dt) + (Luas_tnm_LK_Baru) * dt INIT Luas_tnm_LK = 0 INFLOWS: Luas_tnm_LK_Baru = Koreksi Koreksi = 0.2*Perbedaan Luas_LK_Rakyat = 16430 luas_Tanam_kembali = LTeb_Rak*Persen_tan_Rak Perbedaan = Luas_LK_Rakyat-Luas_tnm_LK Persen_tan_Rak = 100 Prod Rakyat Vol_Prod_Mhn_Rak(t) = Vol_Prod_Mhn_Rak(t - dt) + (Prod_kayu_Rak - Jual_ky_Mahoni_Rak) * dt INIT Vol_Prod_Mhn_Rak = Prod_kayu_Rak INFLOWS: Prod_kayu_Rak = LTeb_Rak*Potensi_Mhn_Rak OUTFLOWS: Jual_ky_Mahoni_Rak = Vol_Prod_Mhn_Rak

123 Potensi_Mhn_Rak = 96.65 Ls Mhn Total Luas_mahoni_total = Luas_Hutan_Rak+Luas_areal_berhutan Produksi Total hsl_jrg_II = Phn_penj_II*Vol_per_phn_II hsl_jrg_III = Phn_penj_III*Vol_per_phn_III hsl_jrg_IV = Phn_penj_IV*Vol_per_phn_IV hsl_jrg_V = Phn_penj_V*Vol_per_phn_V hsl_MT = Phn_teb_MT*Vol_per_phn_MT hsl_V = Phn_teb_V*Vol_per_phn_V hsl_VI = Phn_teb_VI*Vol_per_phn_VI Vol_per_phn_II = 0.022 Vol_per_phn_III = 0.088 Vol_per_phn_IV = 0.213 Vol_prod_mahoni_total = Vol_Prod_Mhn_Rak+Vol_prod_Perhutani Vol_prod_penj = hsl_jrg_II+hsl_jrg_III+hsl_jrg_IV+hsl_jrg_V Vol_prod_Perhutani = Vol_prod_penj+Vol_tebang Vol_tebang = hsl_MT+hsl_V+hsl_VI NT Psr Dmstk mhn_rak_retl_dmstk(t) = mhn_rak_retl_dmstk(t - dt) + (In_rak_retl_dmstk - Penjln_dmstk Limbah_retl_dmstk) * dt INIT mhn_rak_retl_dmstk = In_rak_retl_dmstk INFLOWS: In_rak_retl_dmstk = rend_pengrjn*rak_pengrjn_dmstk OUTFLOWS: Penjln_dmstk = rend_finish*mhn_rak_retl_dmstk Limbah_retl_dmstk = (1-rend_finish)*mhn_rak_retl_dmstk OP_rak_pedg_SMD(t) = OP_rak_pedg_SMD(t - dt) + (In_OP_rak_pedg_SMD In_OP_rak_ke_JPR) * dt INIT OP_rak_pedg_SMD = In_OP_rak_pedg_SMD INFLOWS: In_OP_rak_pedg_SMD = Mhn_rak_OP OUTFLOWS: In_OP_rak_ke_JPR = OP_rak_pedg_SMD rak_grgj(t) = rak_grgj(t - dt) + (In_rak_grgj - In_rak_pengrjn_dmstk - Limbah_grgj) * dt INIT rak_grgj = In_rak_grgj INFLOWS: In_rak_grgj = rak_pedg_JPR OUTFLOWS: In_rak_pengrjn_dmstk = rend_grgj*rak_grgj Limbah_grgj = (1-rend_grgj)*rak_grgj rak_pedg_JPR(t) = rak_pedg_JPR(t - dt) + (In_OP_rak_ke_JPR - In_rak_grgj) * dt INIT rak_pedg_JPR = In_OP_rak_ke_JPR INFLOWS: In_OP_rak_ke_JPR = OP_rak_pedg_SMD OUTFLOWS: In_rak_grgj = rak_pedg_JPR rak_pengrjn_dmstk(t) = rak_pengrjn_dmstk(t - dt) + (In_rak_pengrjn_dmstk limbah_pengrjn_dmstk - In_rak_retl_dmstk) * dt INIT rak_pengrjn_dmstk = In_rak_pengrjn_dmstk

124 INFLOWS: In_rak_pengrjn_dmstk = rend_grgj*rak_grgj OUTFLOWS: limbah_pengrjn_dmstk = (1-rend_pengrjn)*rak_pengrjn_dmstk In_rak_retl_dmstk = rend_pengrjn*rak_pengrjn_dmstk BI_lain_OP_pedg_SMD = 387902 BI_lain_OP_ptn = 165153 BI_lain_pengrj_dmstk = 2518006 BI_lain_rak_grgj = 36562 BI_lain_rak_pedg_JPR = 463536 BI_lain_retl_dmstk = 8742259 BI_OP_pedg_SMD = (BI_lain_OP_pedg_SMD*OP_rak_pedg_SMD)+(BI_transk_OP_pedg_SMD*OP_rak_pedg_SMD ) BI_OP_Ptn_SMD = (BI_lain_OP_ptn*Mhn_rak_OP)+(BI_transk_OP_ptn*Mhn_rak_OP) BI_pengrjn_dmstk = (BI_lain_pengrj_dmstk*rak_pengrjn_dmstk)+(BI_trank_pengrj_dmstk*rak_pengrjn_dmstk) BI_rak_grgj = (BI_lain_rak_grgj*rak_grgj)+(BI_transk_rak_grgj*rak_grgj) BI_rak_pedg_JPR = (BI_lain_rak_pedg_JPR*rak_pedg_JPR)+(BI_transk_rak_pedg_JPR*rak_pedg_JPR) BI_retl_dmstk = (BI_lain_retl_dmstk*mhn_rak_retl_dmstk)+(BI_transk_retl_dmstk*mhn_rak_retl_dmstk) BI_trank_pengrj_dmstk = 34483 BI_transk_OP_pedg_SMD = 6757 BI_transk_OP_ptn = 0 BI_transk_rak_grgj = 0 BI_transk_rak_pedg_JPR = 750 BI_transk_retl_dmstk = 161322 Kayu_ke_JPR = 0.3132 Mhn_rak_OP = 0.25*Jual_ky_Mahoni_Rak*Kayu_ke_JPR NT_OP_pedg_SMD = Pend_OP_Pedg_SMD-BI_OP_pedg_SMD NT_OP_Ptn_SMD = Pend_OP_Ptn_SMD-BI_OP_Ptn_SMD NT_pengrjn_dmstk = Pend_pengrjn_dmstk-BI_pengrjn_dmstk NT_rak_grgj = Pend__rak_grgj-BI_rak_grgj NT_rak_pedg_JPR = pend_rak_pedg_JPR-BI_rak_pedg_JPR NT_retl_dmstk = Pend_retl_dmstk-BI_retl_dmstk NT_total_domestik = NT_rak_grgj+NT_rak_pedg_JPR+NT_OP_pedg_SMD+NT_OP_Ptn_SMD+NT_pengrjn_dmstk+ NT_retl_dmstk Pend_OP_Pedg_SMD = 450000*In_OP_rak_ke_JPR Pend_OP_Ptn_SMD = 274305*Mhn_rak_OP Pend_pengrjn_dmstk = 5710829*In_rak_retl_dmstk pend_rak_pedg_JPR = 600000*In_rak_grgj Pend_retl_dmstk = 11717133*Penjln_dmstk Pend__rak_grgj = 120690*In_rak_pengrjn_dmstk rend_finish = 95/100 rend_grgj = 58/100 rend_pengrjn = 57/100 NT Psr Eksp mhn_eksportir(t) = mhn_eksportir(t - dt) + (Input_eksportir - Penjln_ekspor - Lmbh_eksportir) * dt INIT mhn_eksportir = Input_eksportir INFLOWS: Input_eksportir = rend_pengrjn*mhn_pengrjn_eksp OUTFLOWS: Penjln_ekspor = rend_finish*mhn_eksportir

125 Lmbh_eksportir = (1-rend_finish)*mhn_eksportir mhn_grgj(t) = mhn_grgj(t - dt) + (In_mhn_grgj - In_pengrjn_eksp - Lmbh_grgj) * dt INIT mhn_grgj = In_mhn_grgj INFLOWS: In_mhn_grgj = mhn_pedg_JPR OUTFLOWS: In_pengrjn_eksp = rend_grgj*mhn_grgj Lmbh_grgj = (1-rend_grgj)*mhn_grgj mhn_pedg_JPR(t) = mhn_pedg_JPR(t - dt) + (In_mhn_Perhutani + In_OD_rak_ke_JPR In_mhn_grgj) * dt INIT mhn_pedg_JPR = In_OD_rak_ke_JPR+In_mhn_Perhutani INFLOWS: In_mhn_Perhutani = Vol_prod_Perhutani In_OD_rak_ke_JPR = OD_rak_pedg_SMD OUTFLOWS: In_mhn_grgj = mhn_pedg_JPR mhn_pengrjn_eksp(t) = mhn_pengrjn_eksp(t - dt) + (In_pengrjn_eksp - lmbh_pengrjn_eksp Input_eksportir) * dt INIT mhn_pengrjn_eksp = In_pengrjn_eksp INFLOWS: In_pengrjn_eksp = rend_grgj*mhn_grgj OUTFLOWS: lmbh_pengrjn_eksp = (1-rend_pengrjn)*mhn_pengrjn_eksp Input_eksportir = rend_pengrjn*mhn_pengrjn_eksp OD_rak_pedg_SMD(t) = OD_rak_pedg_SMD(t - dt) + (In_OD_rak_pedg_SMD In_OD_rak_ke_JPR) * dt INIT OD_rak_pedg_SMD = In_OD_rak_pedg_SMD INFLOWS: In_OD_rak_pedg_SMD = Mhn_rak_OD OUTFLOWS: In_OD_rak_ke_JPR = OD_rak_pedg_SMD BI_eksportir = (BI_lain_eksp*mhn_eksportir)+(BI_transk_eksp*mhn_eksportir) BI_grgj = (BI_lain_grgj*mhn_grgj)+(BI_transk_grgj*mhn_grgj) BI_lain_eksp = 12833290 BI_lain_grgj = 36562 BI_lain_OD_ptn = 330305 BI_lain_OD_SMD = 689603 BI_lain_pedg_JPR = 902918 BI_lain_pengrj_eksp = 3090105 BI_lain_perhut = 753339 BI_mhn_pedg_JPR = (BI_lain_pedg_JPR*mhn_pedg_JPR)+(BI_transk_pedg_JPR*mhn_pedg_JPR) BI_OD_Ptn_SMD = (BI_lain_OD_ptn*Mhn_rak_OD)+(BI_transk_OD_ptn*Mhn_rak_OD) BI_OD_SMD = (BI_lain_OD_SMD*OD_rak_pedg_SMD)+(BI_transk_OD_smd*OD_rak_pedg_SMD) BI_pengrjn_eksp = (BI_lain_pengrj_eksp*mhn_pengrjn_eksp)+(BI_transk_pengrj_eksp*mhn_pengrjn_eksp) BI_perhutani = (BI_lain_perhut*Vol_prod_Perhutani)+(BI_transk_perhut*Vol_prod_Perhutani) BI_transk_eksp = 51853 BI_transk_grgj = 0 BI_transk_OD_ptn = 0 BI_transk_OD_smd = 12014 BI_transk_pedg_JPR = 1547 BI_transk_pengrj_eksp = 27155

126 BI_transk_perhut = 0 Mhn_rak_OD = 0.75*Jual_ky_Mahoni_Rak*Kayu_ke_JPR NT_grgj = Pend_grgj-BI_grgj NT_mhn_Pedg_JPR = pend_mhn_pedg_JPR-BI_mhn_pedg_JPR NT_OD_pedg_SMD = Pend_OD_Pedg_SMD-BI_OD_SMD NT_OD_Ptn_SMD = Pend_OD_Ptn_SMD-BI_OD_Ptn_SMD NT_pengrjn_eksp = Pend_pengrjn_eksp-BI_pengrjn_eksp NT_perhutani = Pend_perhutani-BI_perhutani NT_reksportir = Pend_eksportir-BI_eksportir NT_total_ekspor = NT_grgj+NT_OD_pedg_SMD+NT_OD_Ptn_SMD+NT_pengrjn_eksp+NT_perhutani+NT_reksp ortir+NT_mhn_Pedg_JPR Pend_eksportir = 15833413*Penjln_ekspor Pend_grgj = 120690*In_pengrjn_eksp pend_mhn_pedg_JPR = 1237581*In_mhn_grgj Pend_OD_Pedg_SMD = 800000*In_OD_rak_ke_JPR Pend_OD_Ptn_SMD = 548609*Mhn_rak_OD Pend_pengrjn_eksp = 7138536*Input_eksportir Pend_perhutani = 1391235*Vol_prod_Perhutani Not in a sector

127 Lampiran 19 Kamus istilah (glossary) Adil

: Equity; tidak berat sebelah, jujur dan tidak berpihak. Adil bersifat relatif tergantung dari cara pandang terhadap keadilan itu sendiri. Hal ini erat kaitannya dengan teori welfare, yaitu : 1) egalitarian (semua orang memperoleh barang dan jasa dalam jumlah yang sama), 2) Rawlsian (memaksimumkan keuntungan yang diperoleh oleh masyarakat yang paling lemah), 3) utilitarian (memaksimumkan keuntungan total dari seluruh anggota masyarakat), 4) market oriented (mekanisme pasar adalah yang paling adil). Seberapa adil dikaitkan dengan seberapa besar pengorbanan yang dikeluarkan masing-masing aktor

Aksi kolektif

: Upaya untuk mencapai tujuan atau serangkaian tujuan secara bersama-sama.

Aktor

: Individu yang memiliki kepedulian terhadap situasi masalah. Ia dapat melaksanakan satu atau lebih aktivitas dalam sistem atau menghentikannya

Analisis sistem

: Kesatuan dari teori-teori dan teknik untuk mempelajari, menggambarkan, dan membuat prediksi tentang sesuatu yang kompleks, dimana analisis sistem menekankan pendekatan holistik pada pemecahan masalah dan penggunaan model matematis untuk mengidentifikasi serta mensimulasikan karakter-karakter dalam suatu sistem yang kompleks

Appendix CITES II : Spesies tumbuhan dan binatang yang keberadaannya tidak terlalu terancam, tetapi perlu adanya pengendalian dalam perdagangan dengan tujuan menghindari pemanfaatan yang akan mengancam kelestarinnya Backward

: Keterkaitan ke belakang dari suatu permasalahan.

Biaya transaksi

: biaya untuk mengukur nilai atribut barang dan jasa (information cost), biaya untuk melindungi hak atas barang (exclusion cost), biaya untuk menetapkan kontrak (contractual cost) dan biaya untuk menjalankan perjanjian (policing cost) (North 1990). Ostrom et al. (1993), mengemukkan bahwa biaya transaksi meliputi: (1) biaya koordinasi (coordination cost) yaitu biaya untuk waktu, dana dan personel dalam negosiasi, pengawasan dan penegakan kesepakatan; (2) biaya informasi (information cost) yaitu biaya untuk mencari dan mengorganisasi data termasuk biaya atas kesalahan informasi; (3) biaya strategis (strategic cost) biaya yang diakibatkan oleh kepemilikan informasi, kekuasaan dan sumberdaya yang tidak sepadan diantara pelaku.

128 Buyer driven

: Suatu rantai nilai yang memiliki karakteristik dimana pengecer atau pedagang besar mendominasi aturan-aturan dalam sistem produksi.

Diversifikasi produk: Upaya perusahaan untuk meningkatkan penjualan melalui penganekaragaman produk, baik lewat pengembangan produk baru atau mengembangkan produk yang sudah ada Fait trade

: Menurut definisi World Fair Trade Organization (WFTO) dapat dibagi menjadi dua yakni ; Pertama sebagai sebuah gerakan Internasional yang berada di di payung WFTO. Kegiatan organisasi lebih banyak difokuskan pada kegiatan advokasi kebijakan, terutama kebijakan perdagangan Internasional/World Trade Organization (WTO). Kedua sebagai model/kegiatan bisnis menyangkut persoalan anggota untuk mewujudkan prinsip-prinsip Fair Trade, antara lain memerangi kemiskinan, pembayaran layak dan lancar, tidak memperkerjakan tenaga kerja dibawah umur ; kesetaraan gender, tidak merusak lingkungan, ada unsur partnership yang saling membesarkan.

Faktor Endowment : Faktor anugerah alam. Faktor produksi yang dimiliki oleh suatu negara, perusahaan atau individu dalam memproduksi barang dan jasa. Ukuran dan kualitas sumber daya (sumber daya alam, tenaga kerja dan modal) menentukan jumlah barang dan jasa yang dapat diproduksi dan tingkat dimana standar hidup dapat ditingkatkan secara terus menerus. Informasi asimetris : Asymetric information; ketidaksepadanan ketidakseimbangan akses dan penguasaan informasi

atau

Kelembagaan

: Umumnya banyak dibahas dalam sosiologi, antropologi, hukum dan politik, organisasi dan manajemen, psikologi maupun ilmu lingkungan yang kemudian berkembang ke dalam ilmu ekonomi. Dalam bidang ilmu politik kelembagaan banyak ditekankan pada aturan main (the rules) dan kegiatan kolektif (collective action) untuk kepentingan bersama atau umum. Dalam Ilmu ekonomi melihat kelembagaan dari sudut biaya transaksi (transaction costs) dan tindakan kolektif (collective action). Di dalam analisis biaya transaksi termasuk analisis tentang kepemilikan dan penguasaan sumber daya alam atau faktor produksi (property rights) , ketidak-seimbangan akses dan penguasaan informasi (information asymmetry) serta tingkah laku opportunistik (opportunistic behaviour).

Klaster

: Sekumpulan perusahaan dan lembaga-lembaga terkait di bidang tertentu yang berdekatan secara geografis dan saling terkait karena kebersamaan dan komplementaritas

129 Model

: Abstraksi atau penyederhanaan dari dunia nyata yang mampu menggambarkan struktur interaksi elemen serta perilaku keseluruhannya sesuai dengan sudut pandang dan tujuan yang diinginkan

Model konseptual

: Model yang dihasilkan dari kognitif orang, dimana model ini bersifat hipotetik.

Nilai tambah

: Selisih antara pendapatan yang diperoleh dari penjualan barang atau jasa dan biaya untuk pembelian barang atau jasa yang diperlukan untuk menghasilkan barang atau jasa

PDB

: Produk Domestik Bruto; total nilai uang dari semua barang (goods), jasa (service) yang diproduksi dalam suatu perekonomian selama satu tahun

PDRB

: Produk Domestik Regional Bruto; jumlah nilai tambah yang ditimbulkan oleh berbagai sector atau lapangan usaha yang melakukan usahanya disuatu daerah tanpa memperhatikan pemilikan atas factor produksi. Atau dapat juga dikatakan sebagai jumlah seluruh nilai barang dan jasa akhir yang dihasilkan oleh seluruh unit ekonomi di suatu wilayah

Pemodelan

: Modelling; proses membangun sebuah model dari sistem nyata dalam bahasa formal tertentu. Cara untuk meningkatkan pembelajaran (learning) dalam sistem kompleks. Pemodelan adalah metoda untuk mengembangkan model-model simulasi atau tiruan untuk membantu memahami kompleksitas dari sistem, memahami sumber-sumber masalah dan merancang solusi atas masalah tersebut

Principal-agent

: Pendekatan hubungan yang memberi kepercayaan (principal) dan yang menerima kepercayaan (agents) atau secara umum disebut principal-agent relationship. Pendekatan ini digunakan untuk mempelajari teori kemitraan.

Rantai nilai

: Value chain; gambaran kegiatan yang diperlukan untuk menghasilkan suatu barang atau jasa, dimana barang dan jasa tersebut bermula dari sebuah gagasan, selanjutnya melalui beberapa tahap produksi yang berbeda untuk kemudian dibawa ke konsumen dan akhirnya didaur ulang setelah dipergunakan.

Simulasi

: Eksekusi sebuah model

Sistem

: Suatu gugus dari elemen yang saling berhubungan dan terorganisasi untuk mencapai suatu tujuan atau suatu gugus dari tujuan-tujuan

Sistem dinamik

: Model dinamis dimana model ini menggambarkan hubungan yang bervariasi oleh waktu. Metodologi umum

130 yang digunakan terutama untuk mempelajari perilaku dinamis dari berbagai sistem kompleks Skenario

: Suatu rangkaian dari kejadian-kejadian yang dibangun secara hipotetis untuk tujuan tertentu.

Teori kemitraan

: teori yang biasanya digunakan utuk menjelaskan hubungan hirarkis, tetapi secara umum dapat dimanfaatkan pula untuk menjelaskan berbagai bentuk pertukaran (exchange).

DAFTAR PUSTAKA. [BPS] Biro Pusat Statistik. Kabupaten Jepara Jepara Dalam Angka Jepara: Badan Pusat Statistik Kabupaten Jepara

Recommend Documents