Bestuursakkoord Hoboken VAN DROOM NAAR DAAD

Bestuursakkoord Hoboken 2013-2018 VAN DROOM NAAR DAAD

VAN DROOM NAAR DAAD

N-VA, sp.a-Groen en CD&V slaan de handen in elkaar om samen een sterk bestuur te vormen voor het district Hoboken voor de bestuursperiode 2013-2018. Samen zullen ze Hoboken besturen vanuit een aantal prioriteiten die op hun beurt verder vertaald zullen worden in een strategische meerjarenplanning, een financiële planning per beleidsdomein en concrete projecten. Hoboken, gelegen aan de Schelde, volop in het vele groen en toch naast de grote stad en de vele invalswegen -dat is ons vertrekpunt voor de ontwikkeling van het gezelligste, groenste en meest bruisende district waarin ook duurzame economische bedrijvigheid welkom is. Hoboken is al een veelkleurig woondistrict en zal de komende jaren nog vergroenen, vergrijzen en ook een bevolkingsgroei kennen. De uitdaging bestaat erin om die evoluties op een evenwichtige manier met elkaar te verzoenen. Het districtsbestuur vertrekt vanuit een gemeenschappelijke visie die deze opportuniteiten en uitdagingen onderkent. Een krachtig vernieuwend beleid – onder meer geïnspireerd op de masterplannen – is het instrument om dit te realiseren. Wat we samen willen realiseren : •

Hoboken verdient opnieuw een echt centrum met een plein dat plaats biedt aan horeca en winkels en waar het aangenaam vertoeven is.

•

Hoboken verdient een cultureel centrum op maat van ons district.

•

We willen opnieuw een bruisend en trots Hoboken. We willen ons district in de ruime zuidrand van de stad Antwerpen op de kaart zetten als een plek waar het aangenaam wonen is.

•

Alle buurten zijn voor ons de moeite waard. We houden rekening met de specifieke eigenheid, noden en mogelijkheden van iedere Hobokense wijk.

•

Wij zijn allemaal Hobokenaren. We zorgen er voor dat iedereen erbij hoort en bouwen permanent aan een hechte gemeenschap met een breed aanbod voor kinderen, jongeren en senioren. Met sportieve, culturele of feestelijke activiteiten en met een beleid dat elke Hobokenaar de kans geeft om op een volwaardige manier aan de gemeenschap deel te nemen.

•

We versterken de bestuurskracht van het district door als ploeg samen keuzes te maken, deze uit te voeren en uit te leggen aan de Hobokenaren.

Bestuursakkoord 2013 - 2018

Om de ambities van dit bestuursakkoord te realiseren, steken we de handen uit de mouwen om onze troeven te valoriseren. Wij rekenen daarvoor op elke Hobokenaar. Het district bestuurt en wil samen met de Hobokenaar besturen. We steken de hand uit naar alle Hobokenaren (buurtcomités, verenigingen, vrijwilligers, handelaars, bedrijven, …) die mee aan de kar willen trekken. We houden rekening met de adviezen die geformuleerd worden door de verschillende adviesraden en versterken waar nodig hun representativiteit. We stimuleren het rijke verenigingsleven in Hoboken en vereenvoudigen het toelagereglement. We zorgen er voor dat iedereen op een volwaardige manier kan deelnemen aan het openbare leven in ons district. Voor personen met een handicap ijveren we voor een maximale toegankelijkheid van het publiek domein, van openbare gebouwen en van het volledige aanbod aan activiteiten die in Hoboken worden georganiseerd. Om sommige doelstellingen te realiseren is het noodzakelijk dat het districtsbestuur in overleg treedt met de stad Antwerpen, hogere overheden (Vlaams, federaal en Europees) of overheidsorganisaties (De Lijn, NMBS, …). Het districtscollege neemt hierin op een actieve manier zijn verantwoordelijkheid.


Communicatie, inspraak en participatie

We maken werk van een kwaliteitsvol communicatiebeleid dat onze visie over Hoboken in de verf zet en waarbij we elke Hobokenaar bereiken. We willen een positieve beeldvorming die de Hobokenaar weer trots maakt en die de bestuurskracht van het district versterkt. We nemen inspraak, klantvriendelijkheid, overleg en participatie ernstig en bewaken dit doorheen alle beleidsdomeinen.

Operationele doelstellingen 1. Op korte termijn willen we de meest voor de hand liggende communicatiemiddelen van het district optimaliseren. Op middellange termijn versterken we het positieve imago van Hoboken door samen te werken met andere partners zoals de bedrijven, verenigingen en winkels. 2. We zetten sterk in op het actief uitdragen van onze troeven en maken een positieve verbinding met de uitdagingen waarvoor de Hobokenaars staan. 3. Elk project wordt op een professionele manier communicatief begeleid, van de kleinste ingreep op het openbaar domein tot strategische projecten zoals Groen Zuid, de bouw van een cultureel centrum enzovoort. Elke partner moet hierin zijn verantwoordelijkheid nemen. 4. We zetten in op participatie van de burger bij projecten. Daarnaast zetten we in op een gediversifieerde beleidsparticipatie zoals bijvoorbeeld wijkforums, klankbordgroepen, online forums en inspraakwandelingen. Het districtscollege bezoekt op regelmatige basis de wijken om te luisteren naar de Hobokenaar. 5. We zetten nieuwe technologieën in ter aanvulling van de eerder klassieke communicatiekanalen. 6. Het district gaat naar de Hobokenaar : het district maakt zichzelf bekend door informatie aan te bieden via winkeliers of verenigingen. 7. Het district schrijft en communiceert met haar inwoners in duidelijke en begrijpbare taal. 8. De klassieke adviesraden blijven een centrale plek behouden binnen ons participatieen inspraakbeleid. Jaarlijks wordt een commissiezitting gehouden waarop de raden hun werking voorstellen. Bestuursakkoord 2013 - 2018

9. We vragen de beste professionele ondersteuning vanuit de stad én voldoende ruimte om ons een eigen identiteit aan te meten binnen de huisstijl van de stad Antwerpen. Voor de inzet van sociale media laten we ons adviseren en ondersteunen door gespecialiseerd personeel vanuit de stad Antwerpen. Binnen “De Antwerpenaar” moet de infokatern van het district Hoboken een grotere herkenbaarheid en identiteit krijgen.

Projecten 1. We stellen een communicatieplan op voor het district Hoboken dat past binnen de algemene visie van dit bestuursakkoord. Binnen dit plan ontwikkelen we zelf een eigen Hobokense huisstijl en werken we een waaier aan communicatiemiddelen uit. 2. De communicatiemiddelen worden periodiek geëvalueerd op doeltreffendheid en kosten/baten. Zo evalueren we bijvoorbeeld de kosten en baten van sms-diensten. 3. We maken van deze middelen gebruik om onder meer te investeren in drukwerk voor de realisatie van doelstellingen voor de verschillende beleidsdomeinen. 4. In samenwerking met de handelaars in Hoboken plaatsen we displays met overheidscommunicatie vanuit het district Hoboken. 5. De website www.hoboken.be moet aantrekkelijk, gebruiksvriendelijk en volledig upto-date zijn. Daarnaast zetten we Facebook in en maken we werk van een elektronische nieuwsbrief van het district Hoboken. 6. Het district installeert gratis Wifi-punten waar men kan inloggen met pc, smartphone enzovoort. Ook het aantal pc’s met internetaansluiting op openbare plaatsen wordt uitgebreid zodat elke Hobokenaar toegang heeft tot het internet. 7. We richten ons in onze communicatie tot alle wijken van Hoboken. Lichtkranten vullen we bijvoorbeeld aan met baniermasten en bijbehorende infoborden. Na de plaatsing van de derde lichtkrant evalueren we de doeltreffendheid en onderzoeken de noodzaak om bijkomende lichtkranten te plaatsen. 8. We evalueren de klachtenbehandeling en leggen onszelf normen op voor onder meer de geldende antwoordtermijnen.


Integrale veiligheid

Het district neemt actief zijn rol op in een integraal preventie- en veiligheidsbeleid. Veiligheid is een basisrecht van elke Hobokenaar. Een integraal veiligheidsbeleid met onder meer wijkgerichte politiewerking, een degelijke preventie en een sterker uitgebouwde samenwerking tussen politie en district zijn voor ons een noodzaak.

Operationele doelstellingen

1. De districtsvoorzitter moet in regelmatig overleg kunnen treden met de lokale politieleiding. 2. Het district is een sleutelpartner voor buurtregie en neemt deel aan de toezichtvergaderingen om overlast aan te pakken in wijken waar zich problemen voordoen. 3. We ondersteunen de oprichting van buurten winkelinformatienetwerken (BIN’s en WIN’s) in Hoboken en wensen betrokken te worden bij de opvolging via adviezen. 4. We maken werk van veilig ontwerp en beheer van publieke ruimtes. 5. We willen een meer zichtbare aanwezigheid van de politie in het straatbeeld. Voor dit bestuur moet de komst van het nieuwe kantoor op de Kioskplaats een hefboom worden om een andere politiewerking met meer permanentie, betere zichtbaarheid in Hoboken en een efficiëntere interventie te bepleiten. 6. We ijveren voor meer verkeershandhaving, in het bijzonder om asociaal verkeersgedrag tegen te gaan en ter beveiliging van schoolroutes. 7. We willen in Fort 8, de Hollebeekvallei en het natuurgebied Hobokense Polder herkenbaar toezicht en controle op de veiligheid. 8. We dringen bij de stad aan om een integraal veiligheidsbeleid te ontwikkelen op maat van elke buurt. Projecten 1. We maken een lichtplan voor donkere punten en waardevolle gebouwen. Bestuursakkoord 2013 - 2018

2. Het district maakt in overleg met de stad werk van een drugspreventiebeleid en werkt hiervoor acties uit met gespecialiseerde hulpverleningscentra. 3. We vragen meer aandacht voor de strijd tegen sluikstort en graffiti en voeren vanuit het district meer preventieve acties en sensibiliseringscampagnes over meldingsmogelijkheden.


Lokale economie en toerisme We willen de aantrekkelijkheid van Hoboken als winkelcentrum voor inwoners van Hoboken en omgeving vorm geven waarbij de herwaardering van de bestaande winkelkernen centraal staat. Naast de lokale middenstand willen we de KMO’s en industriële bedrijven op het Hobokense grondgebied meer inbedden in de Hobokense gemeenschap. We ontwikkelen een lokaal beleid inzake toerisme als sluitstuk van ons lokaal economisch beleid. Operationele doelstellingen 1. We richten een forum lokale economie op dat alle handelaars en ondernemers uit de diverse kernen van Hoboken vertegenwoordigt. 2. We maken een actieplan ter versterking van alle winkelkernen van Hoboken waarbij we uitgaan van het principe dat mensen op een aangename wijze hun dagelijkse boodschappen moeten kunnen doen. 3. We sporen leegstaande woningen, winkels en bedrijfspanden actief op en werken aan een nuttige invulling van deze gebouwen. We zien streng toe op imagoverlagende winkels zoals belwinkels en nachtwinkels maar ook op de wildgroei van zogenaamde “handcarwash” garages. 4. We ondersteunen initiatieven en acties zoals de braderij, een sinterklaasfeest, een kerstmarkt, sfeerverlichting,… als onderdeel van de ambitie om Hoboken aantrekkelijk te maken voor handelaars, ondernemers, bezoekers en klanten. 5. Nello en Patrache worden het label waaronder we acties ten bate van Hoboken Winkelcentrum samenbrengen. 6. We starten gestructureerd burenoverleg op tussen vertegenwoordigers van de industriële spelers en de omliggende woonwijken om tot een beter wederzijds begrip te komen. 7. Het district stimuleert en ondersteunt acties zoals open-bedrijvendagen. 8. We bouwen een toeristisch aanbod uit vanuit onze groene en culturele troeven.

9. In Sorghvliedtpark en Fort 8 zijn er heel wat mogelijkheden voor aangename horeca, samen met de stad bekijken we wat er mogelijk is. Bestuursakkoord 2013 - 2018

Projecten 1. We werken i.s.m. Treintrambus een Groene Halte-project uit waarbij we bezoekers laten kennismaken met de groene parels van Hoboken. 2. We overleggen met Natuurpunt, de bevoegde diensten en overheden om de ondergrond van de dijk achter Polderstad kwalitatief beter te maken voor wandelaars en fietsers. We maken ook de omgeving van de jachthaven aantrekkelijker en beter bereikbaar voor wandelaars, fietsers en natuurliefhebbers. We zorgen voor een bewegwijzering naar de horeca in Polderstad en richting jachtclub. 3. Met de komst van het CC Gravenhof hebben we de gelegenheid om onder meer Japanse toeristen op een kwalitatieve manier te ontvangen en een professioneel toeristisch project uit te werken in samenwerking met de lokale middenstand. We zorgen voor de juiste bewegwijzering en info. 4. We verankeren het wensbeeld van een winkelzone zoals onder meer uitgetekend in het Masterplan Hoboken Centrum en het strategisch Ruimtelijk Structuurplan Antwerpen. De heraanleg van het centrum moet een sterke impuls geven aan horeca en winkels in deze omgeving. 5. We voeren gestructureerd overleg met de stedelijke verantwoordelijken in alle materies die impact hebben op de lokale middenstand. 6. In Hoboken bestaat er wat jeugdwerkloosheid, terwijl verschillende werkgevers in dit district toch openstaande vacatures hebben. Samen met de Stad zoeken we hiervoor een oplossing. Als district willen we ons engageren om dit op het terrein mee op te volgen. In overleg met de stedelijke diensten en de VDAB werken we een stagebeleid voor jongeren uit Hoboken in bedrijven in Hoboken op. We nemen contact met de Wolkammerij om dit project mee te ondersteunen. 7. We zorgen ervoor dat de terrein- en locatiemanager ten volle hun rol kunnen spelen en dat er meer aansturing komt vanuit het district. 8. We vragen de stad om binnen het personeelsbestand van het agentschap werk en economie capaciteit ter beschikking te stellen ter ondersteuning van de zelfstandige ondernemers en bedrijven in Hoboken.


Jeugd We voorzien in voldoende kwalitatieve ruimte voor de Hobokense jeugd en werken een aantrekkelijk aanbod uit dat beantwoordt aan de noden van alle kinderen, tieners en jongeren. De jeugdconsulent fungeert als bindmiddel tussen de verschillende verenigingen en scholen en ondersteunt maximaal hun initiatieven. We geven jongeren de ruimte en de vrijheid om hun eigen projecten te realiseren en zelf mee te bouwen aan het district, onder meer via kinderen jeugdraden.

Operationele doelstellingen 1. Vanuit de evaluatie van het vorige jeugdbeleidsplan stellen we een volgend jeugdbeleidsplan op voor Hoboken. We werken samen met de aanwezige partners op het terrein. We stroomlijnen daarbij de verschillende initiatieven zodat we een echt geïntegreerd jeugdbeleid ontwikkelen. 2. We activeren de jeugdraad en betrekken jongeren bij het jeugdbeleid. We zoeken ook naar andere manieren om de jeugd te betrekken bij het beleid. 3. We versterken de bestaande geïntegreerde werking tussen jeugd, sport en cultuur binnen de context van het UitHuis en bouwen deze verder uit. 4. We blijven de erkende jeugdverenigingen ondersteunen, zowel materieel als financieel. We geven financiële steun aan jongeren die animatorcursussen willen volgen. 5. We stimuleren de samenwerking tussen scholen en district. We ondersteunen bestaande initiatieven rond huistaakbegeleiding en onderzoeken de noodzaak voor bijkomende initiatieven op dit punt. Samen met de scholen peilen we naar de noodzaak van uitbreiding van initiatieven m.b.t. voor-en naschoolse opvang (IBO) en helpen oplossingen uit te werken waar nodig. We stimuleren scholen om hun speelplaats of groenzones open te stellen buiten de schooluren tegen een gebruikersvergoeding. 6. We geven extra aandacht aan tieners en jongeren, onder meer met voldoende fuifgelegenheid in Hoboken zelf en maken afspraken met De Lijn om veilig vervoer van en naar fuiven buiten en in Hoboken te organiseren. 7. We maken een nieuwe meerjarenplanning m.b.t. speelterreinen en voorzien in voldoende onderhoud. We starten alvast met een speeltuin in Polderstad Bestuursakkoord 2013 - 2018

(Veerdamlaan) en de Romestraat. Met de heraanleg van Hydepark kiezen we voor een speelpark voor de jongsten. 8. We maken een beheersovereenkomst met Scheld’Apen en onderzoeken of we het beheer van de Schietgang kunnen overdragen aan het district. 9. Samen met de bedrijven gaan we op zoek naar leegstaande panden die ingezet kunnen worden als ruimte voor jongeren en verenigingen. 10. We overleggen met de stad Antwerpen over de capaciteitsproblemen voor het onderwijs, in het bijzonder bij de inplanting van nieuwe scholen. Ook voor kinderopvang overleggen we met de stad Antwerpen om voldoende en kwalitatieve opvang te krijgen voor onze kleinste inwoners. 11. We trachten jongeren en senioren bij elkaar te krijgen via een dwarsverbinding tussen het jeugd- en seniorenbeleid zodat jongeren en senioren samen hun plaats vinden in de openbare ruimte. Projecten 1. We organiseren een ‘Dag van de Hobokense Jeugdbeweging’. Doelstelling is om op een drempelverlagende manier aan de kinderen en ouders informatie te geven over de werking van een jeugdvereniging. We zetten extra in op maatschappelijk kwetsbare kinderen en kinderen uit andere culturen door aan de ouders uitgebreide toelichting te geven over de wekelijkse werking van de jeugdbeweging. 2. ‘Jong zijn in het groene Zuiden’ : we onderzoeken de financiële haalbaarheid om jaarlijks een evenement te organiseren voor alle jeugd, van de allerkleinsten tot de achttienjarigen. 3. Knutselatelier : we onderzoeken of samenwerking met de kunstacademie mogelijk is. 4. We evalueren het project Ravotkot en sturen het project bij. 5. We zetten in op een speelstraatpromotor en speelstraatkoffers om speelstraten te stimuleren in Hoboken. 6. We richten een databank op voor vakantiewerk voor jongeren in samenwerking met de VDAB. 7. We starten met een kinderdistrictsraad. Bestuursakkoord 2013 - 2018

8. We geven absolute prioriteit aan speelruimte in Hoboken-Noord en baseren ons hiervoor op de studie ‘Langzaam Netwerk Hoboken-Noord’.


Senioren We zetten in op een beleid dat senioren voluit de kans geeft deel te nemen aan het culturele, maatschappelijke en sportieve leven in Hoboken. Operationele doelstellingen 1. Vanuit de evaluatie van het vorige seniorenbeleidsplan stellen we een volgend seniorenbeleidsplan op voor Hoboken. 2. De werking van de seniorenraad verdient voluit onze ondersteuning. Zij detecteren de behoeften, de noden en adviseren ons over alle beleidsniveaus heen over wat voor hen belangrijk is. 3. Het district maakt maximaal gebruik van de aanwezigheid van dienstencentra om een aanbod aan senioren verspreid over heel Hoboken te geven. 4. We zorgen ervoor dat senioren zo lang mogelijk in hun vertrouwde omgeving kunnen wonen door het verder toekennen van subsidies voor kleine aanpassingen aan de woning. 5. Het district zal de mogelijkheden voor personenvervoer, vervoersdiensten en taxicheques bekend maken aan de senioren. 6. We besteden meer aandacht aan de rol van senioren in het vrijwilligerswerk. Het district gaat na wat de mogelijkheden zijn voor senioren om een actieve oude dag door te brengen en mee te werken aan een hechte gemeenschap (verenigingsleven, ziekenbezoek, buurtwerking…). We ondersteunen hen door extra opleiding aan te bieden. 7. Sport en bewegen voor senioren moeten verder uitgebouwd worden binnen het districts- senioren- en sportbeleid van het district. Begeleiders met de geschikte deskundigheid maken van de sportactiviteit een troef. 8. We nemen initiatieven om eenzame of in armoede levende senioren sneller te bereiken. 9. We ijveren bij de stad Antwerpen en het zorgbedrijf om het aantal serviceflats in Hoboken te verhogen.


10. Bij heraanleg van straten staat toegankelijkheid voorop (seniorenparagraaf). Dat geldt ook voor publieke gebouwen. We ijveren bij De Lijn voor een grotere toegankelijkheid van de halte-infrastructuur voor senioren. 11. We voorzien BIB-punten in de dienstencentra en houden het aantal boeken met groot lettertype op peil. We onderzoeken of in de Hobokense bibliotheek gebruik wordt gemaakt van het Daisy project (luisterpuntbibliotheek).

Projecten 1. Tweejaarlijks brengen we een seniorengids uit. De seniorengids bevat een overzicht van alle premies, dienstverlening en verenigingen voor senioren. Deze gids wordt aan de senioren gratis bezorgd. 2. We behouden de ouderenweek met haar breed gamma aan activiteiten en de jaarlijkse uitstap voor senioren. 3. We stimuleren senioren om te sporten. We informeren hen beter over het aanbod en organiseren een sportdag voor senioren. 4. We zetten het intergenerationeel project verder waarbij jongeren de oudere generatie leren om te gaan met moderne technologieën. 5. We plaatsen een openlucht fitness n.a.v. het project Lageweg-Meetjeslandstraat. 6. We ondersteunen de Telefoonster om sociale isolatie te voorkomen. 7. We promoten de sneeuwruimactie.


Sociaal beleid en lokaal gezondheidsbeleid In een hechte gemeenschap zijn alle inwoners mee verantwoordelijk voor het welzijn van eenieder. Dat veronderstelt een sociaal beleid dat mensen de mogelijkheden en kracht geeft aansluiting te vinden om aan onze samenleving deel te nemen. Het district neemt daarom zijn rol op in een maatgerichte aanpak binnen het sociaal en het gezondheidsbeleid. 1. Het district Hoboken steunt alle initiatieven die het samenleven in de verschillende sociale woonwijken aangenamer maken en ijvert om de nodige initiatieven zoals “Samen op straat” verder uit te bouwen. We zien meerwaarde in de aanstelling van conciërges in grote sociale woonblokken en waken mee over een proper en goed onderhouden openbaar domein rond de sociale woonwijken. 2. De vernieuwing van de wijk Stuivenberg moet zoals voorzien volledig worden uitgevoerd. We vragen als district prioriteit voor renovatie van onze sociale woonwijken.

3. Het district is vragende partij om de dienstencentra als volwaardige sociale infopunten te integreren in de districtswerking. Zij helpen in het bijzonder met dienstverlening voor senioren (medische papieren, paramedische diensten, belastingbrief, boodschappen, maaltijden aan huis,..).

4. Het district neemt initiatieven om de vrijwilligerswerking voor dienstencentra te ondersteunen.

5. Samen met welzijnsorganisaties willen we extra inspanningen leveren om sociaal zwakkeren op weg te helpen naar de dienstencentra om er te gaan eten of om er gebruik te maken van andere voorzieningen.

6. We pleiten voor de verdere uitbouw en specialisering van het ziekenhuis ZNA Hoge Beuken. 7. We vragen de stad om een goede bewegwijzering te voorzien naar de huisartsenwachtenpost in Hoboken. Ook via andere communicatiedragers willen we de Hobokenaar beter informeren over deze post. Bestuursakkoord 2013 - 2018

8. Het district zal samen met de stad, het OCMW en andere partners werken aan de opmaak van een breed en inclusief armoedebeleidsplan. 9. Het district treedt in overleg met de stad wanneer de uitbreiding van wijkgezondheidscentra verder onderzocht wordt. Projecten 1. We stimuleren gezonde voeding op school en promoten in ons district de actie ‘Tutti

Frutti’ in het basis en secundair onderwijs.

2. In samenwerking met LOGO geven we speciale aandacht aan informatie en

voorlichting betreffende gezondheidszorg voor de Hobokense inwoners. We denken hierbij bijvoorbeeld aan campagnes voor griepvaccinatie en ter preventie van borstkanker. 3. We ondersteunen actieve Hobokenaren (verenigingen, buurtcomités, handelaars …)

die iets organiseren in het kader van ‘Kom op tegen kanker’. 4. We blijven de Welzijnsschakel verder infrastructureel ondersteunen.


Sport We zetten zoveel mogelijk Hobokenaren aan het sporten, zowel in groep als individueel en zowel recreatief als competitief. De voorbije jaren hebben we onze sportclubs ondersteund en dit zetten we de volgende jaren verder met een focus op de clubs waarbij de amateursportbeoefenaar en de jeugdwerking centraal staan. Sport is voor ons district een belangrijke hefboom tot maatschappelijke integratie. Operationele doelstellingen 1. Het district blijft zijn rol opnemen als regisseur en stelt een sportbeleidsplan op. De Hobokense sportantenne zorgt voor planning, organisatie, communicatie en overleg. 2. De sportantenne en buurtsportwerkers gaan meer in dialoog met de bestaande clubs en de individuele sporters. Zij werken als één dienst en dit in goede samenwerking met jeugd, senioren,… 3. Het masterplan dat uitgewerkt wordt voor Fort 8 creëert een basis voor de verankering en herschikking van de bestaande velden rondom het fort. We onderzoeken de nood aan nieuwe openluchtsportvelden tussen de Jozef Leemanslaan en de spoorlijn. Verder zoeken we naar nieuwe plaatsen waar we sportinfrastructuur kunnen ontwikkelen zoals in Hoboken-Noord. 4. We hebben in ons sportbeleid voldoende aandacht voor de recreatieve sporter (buiten clubverband) en hebben tevens oog voor minder bekende of nieuwe sporten. 5. We stimuleren de opleiding van jeugdtrainers door de ondersteuning vanuit het district sterker te promoten. 6. Het district streeft naar meer samenwerking tussen sport en onderwijs zodat scholen hun zalen buiten de schooluren openstellen voor sportclubs- of andere verenigingen. 7. Het district vraagt de stad om meer inspraak in het beheer van bovenlokale sportfaciliteiten zodat Hobokense sportverenigingen meer gebruik kunnen maken van de aanwezige infrastructuur. Het district dringt er bij de stad op aan om de huidige sportinfrastructuur goed te onderhouden en indien nodig te renoveren. 8. Het district moet inspraak krijgen in de uitwerking van het Masterplan Fort 8 in het algemeen en de uitwerking van de sportdriehoek in het bijzonder. We hebben daarbij aandacht voor de parkeerproblematiek om de omringende wijken maximaal te ontlasten bij sportevenementen. Bestuursakkoord 2013 - 2018

9. Het district vraagt aan de stad om maximaal in te spelen op de mogelijkheid om kunstgrasvelden of een Finse piste in Hoboken aan te leggen daar waar het ruimtelijk toegestaan is. We vragen ook onderzoek naar de mogelijkheid om een volwaardige atletiekpiste in Hoboken aan te leggen.

Projecten 1. We maken een volledige inventaris van het sportaanbod waarbij zowel clubs als infrastructuur in kaart worden gebracht. 2. We organiseren een Hobokense sportdag met de sportverenigingen. Ook personen met een handicap zullen hieraan kunnen deelnemen. 3. De voorbije jaren hebben we een loopparcours uitgewerkt aan Fort 8 en werden er openlucht-fitnesstoestellen geïnstalleerd. We zien erop toe dat deze goed onderhouden blijven. Waar nodig en mogelijk worden de bestaande sportvelden opnieuw bespeelbaar gemaakt. 4. We engageren ons in ‘Antwerpen Europese Sporthoofdstad 2013’ door onder andere het verbuurten van de sport. 5. Het district optimaliseert de verlichting rond sportvelden en looppistes. 6. Het district blijft wielerwedstrijden ondersteunen en wenst hierbij een grotere uitstraling van deze evenementen. 7. Hobokenaars die opmerkelijke sportieve prestaties neerzetten, worden op een gepaste manier in de bloemetjes gezet. We hebben daarbij ook aandacht voor jong talent. 8. Hobokense sportevenementen die uitstraling hebben buiten het district zoals de jaarlijkse Jaak Schram Cross en de scholenveldloop die samen met de districten Antwerpen en Wilrijk wordt georganiseerd blijven we ondersteunen.


Cultuur en feestelijkheden De realisatie van het nieuwe culturele centrum biedt mogelijkheden om een open cultuurbeleving aan alle Hobokenaren aan te bieden. Cultuur die ook buiten de muren van het centrum en Hoboken treedt. Het district neemt de regie in handen van een aantal overkoepelende culturele projecten en evenementen zodat onze projecten een grotere herkenbaarheid krijgen binnen en buiten Hoboken. Operationele doelstellingen cultuur 1. We willen het reeds in de vorige legislatuur aangekondigde culturele centrum ook effectief gerealiseerd zien nu het op maat van de buurt werd uitgetekend. We noemen het CC Gravenhof. 2. We brengen het cultureel netwerk Hoboken in kaart en leggen samenwerkingsverbanden met cultuurpartners vast in het kader van UitHuis. 3. Vanuit de evaluatie van het cultuurbeleidsplan 2008-2013 stellen we een nieuw cultuurbeleidsplan 2013-2018 op. 4. We dragen cultuur actief uit en brengen het op straat. Zo stellen we onze culturele troeven centraal tijdens het weekend van de jaarmarkt met inbegrip van optredens en demonstraties. We stemmen culturele activiteiten vanuit het district of het verenigingsleven of private initiatieven op elkaar af zodat we elkaar wederzijds versterken en niet onnodig in concurrentie treden. 5. We stimuleren de oprichting van de cultuurcampus. Het district zet een eerste stap door de samenwerking aan te moedigen tussen het UitHuis en de muziek- en kunstacademie. Het district treedt op als regisseur. 6. Binnen het cultuurbeleidsplan werken we een actieplan uit om culturele bruggen te leggen tussen de verschillende bevolkingsgroepen binnen de Hobokense gemeenschap. Operationele doelstellingen feestelijkheden 1. We zetten in op eigentijdse herdenkingen n.a.v. WO I en WO II die iedereen in Hoboken kunnen aanspreken. We brengen de herinnering aan de V2bombardementen en de herdenking van de “Grote Oorlog” nadrukkelijk in beeld.


2. Feestelijkheden worden het best georganiseerd door het UitHuis op basis van transparante afspraken. 3. Zomer- en winteractiviteiten moeten gegroepeerd worden en een positief imago van Hoboken ondersteunen. “Hoboken zomert” en “Hoboken wintert” overkoepelen initiatieven vanuit het district of privé-initiatieven. 4. Onder de vleugels van “Vlaanderen feest” brengen we n.a.v. de Vlaamse feestdag 11 juli een aantal activiteiten met externe partners samen. 5. We blijven de door de bewoners georganiseerde straat- en buurtfeesten binnen het aanbod van Opsinjoren ondersteunen maar gaan nog verder door verenigingen en buurtorganisaties beter te helpen bij subsidie-aanvragen, de regelgeving, de communicatie en de logistieke problemen. We zetten daarbij specifiek in op blinde vlekken. 6. We willen een gevarieerde programmatie van grote namen (i.s.m. CC De Kern Wilrijk) en artistiek talent om onze feestelijkheden op te luisteren. Projecten 1. We realiseren in het park Broydenborg een beeldenpark in samenwerking met Middelheim museum en koppelen dit aan een beeldhouwerssymposium. 2. Tijdens de vakantiemaanden organiseren we kunstateliers voor jongeren. Verder stellen we ruimte ter beschikking van Hobokense kunstenaars. Hiervoor treden we in overleg met Scheld’apen. Ook hier onderzoeken we de mogelijkheid om leegstaande bedrijfsruimtes te gebruiken. 3. Begin 2013 opent een Taalpunt in het Uithuis van Hoboken. We promoten dit en grijpen het Taalpunt aan om leeskringen te organiseren met auteurs van boeken in eenvoudige taal. 4. We nodigen de grote Antwerpse culturele instellingen uit om in het kader van hun maatschappelijke functie culturele projecten of evenementen te ondersteunen in het district Hoboken. 5. We blazen nieuw leven in de jaarmarkt door er een “Dag van Hoboken” van te maken waarbij het verenigingsleven en buurtcomités in Hoboken worden betrokken.


6. We brengen de herinnering aan de V2-bombardementen en de herdenking aan de “Grote Oorlog” nadrukkelijk in beeld. We werken een initiatief uit om de plekken te gedenken waar deze raketten zijn ingeslagen. 7. Het festival “Ten zuiden van ’t Zuid” krijgt een vervolg. Aanvullend wordt een programmatie voor jongeren uitgewerkt. 8. We evalueren het onthaal van nieuwe inwoners in Hoboken en de viering van jubilarissen. We evalueren ook de welkomstpakketten en andere geschenken die het district aanbiedt.


Verenigingsleven We ondersteunen het lokale verenigingsleven en werken waar mogelijk met hen samen. Het district neemt de nodige initiatieven zodat iedereen kan sporten en deelnemen aan het rijke verenigingsleven in Hoboken.

Operationele doelstellingen

1. We besteden extra aandacht aan opstartende (sport)verenigingen en aan de amateursporten en ondersteunen hen financieel waar mogelijk. 2. We nemen initiatieven om het inschrijvingsgeld voor iedereen betaalbaar te houden. 3. We maken plaats vrij voor extra vergaderruimte voor verenigingen zoals in het Uithuis. We bekijken samen met de verenigingen hoe we de beschikbare ruimtes optimaler kunnen gebruiken. We ondersteunen onze verenigingen administratief en logistiek. 4. We zorgen voor de oprichting van een verenigingenloket in Hoboken waar iedereen terecht kan die een evenement op het openbaar domein wil organiseren. Binnen de districtsadministratie willen we continuïteit verzekeren in de opvolging van contacten met de Hobokense verenigingen. 5. We spelen in op de vraag van verenigingen om – tegen vergoeding – mee te werken aan door het district georganiseerde evenementen. 6. We willen een buurtsecretariaat in Hoboken waar verenigingen en bewonersgroepen een uitgeruste werkplek kunnen vinden.


Lokaal erfgoedbeleid en patrimonium We zetten prioritair in op het naar buiten brengen van ons cultureel en onroerend erfgoed door een brede samenwerking op gang te brengen tussen de lokale erfgoedpartners en archieven of universiteiten. Operationele doelstellingen 1. Ons erfgoed brengen we beter naar buiten. We stimuleren onze lokale erfgoed partners tot participatie aan evenementen zoals Erfgoeddag, Open monumentendag, heemkundedagen of de jaarmarkt. Een sterke ondersteuning is nodig zodat onze erfgoedpartners kunnen meewerken aan de herdenking van de Eerste Wereldoorlog. 2. We ondersteunen de Heemkundige Kring in functie van concrete doelstellingen die we samen met hen en andere partners willen behalen op het gebied van ontsluiting en publiekswerking. Het roerend erfgoed wordt verzameld en bewaard door de lokale erfgoedpartners. 3. Ons district heeft een rijk verleden en er is heel wat moois te ontdekken. Samen met Antwerpen Averechts en de heemkundige kring organiseren we wandelingen om de pracht van het historische Hoboken te ontdekken. 4. We streven naar een zinvolle invulling van de Belvédère in functie van een restauratieproject voor dit monument. 5. Samen met de lokale erfgoedpartners, vakbonden en andere betrokkenen maken we werk van het in kaart brengen van het rijke Hobokense industriële verleden en de sociale strijd die in dit deel van Vlaanderen gevoerd werd. Hoboken brengt dit verleden actief onder de aandacht en trekt middelen uit om projecten te ondersteunen die dit verleden opnieuw tot leven kunnen wekken. 6. We hebben aandacht voor specifieke niches binnen ons cultureel en onroerend erfgoed zoals het funerair erfgoed, reclamemuurschilderingen of het verleden van de nieuwe Hobokenaren. 7. We werken een voorstel uit om het extern gebruik van de Oranjerie te realiseren (voorwaarden, toezicht, catering…). 8. We vragen de stad om een grondige opknapbeurt van het sanitair en het wachtlokaal op de begraafplaats van Hoboken. Verder willen we de toegankelijkheid voor personen met een handicap van dit wachtlokaal voor mindervaliden verbeterd zien. Bestuursakkoord 2013 - 2018

Projecten 1. Op basis van een beleidsovereenkomst met de heemkundige kring, voorziet het district een gepaste toelage om de overeengekomen actiepunten uit te voeren. 2. Ook mensen met een mobiliteitsbeperking moeten toegang hebben tot ons erfgoed. We plaatsen een traplift in kasteel Broydenborg. 3. We stimuleren thesisstudenten (kunst)geschiedenis, architectuur, … om oorspronkelijk onderzoek te doen naar aspecten van het Hobokense verleden. We onderzoeken met de stad (patrimoniumonderhoud of archeologie)of het mogelijk is hen in te schakelen als jobstudent bij de ontsluiting van ons erfgoed. 4. We maken verder werk van de ontsluiting van het erfgoed in Fort 8 en het funerair erfgoed op de begraafplaats van Hoboken. 5. Onderhoud van onroerend erfgoed verdient onze blijvende aandacht. We ijveren voor bijkomende middelen voor renovatie, op welk niveau dan ook, en leiden met het stadsbestuur beschermingsdossiers in waar nodig. We treden in overleg met AG Vespa over de toekomstige bestemming voor het kasteeltje Meerlenhof. 6. We laten het “paard van Christus” (het originele personeelsregister van Cockerill Yards) digitaliseren in samenwerking met de stad Antwerpen.


Openbare werken, mobiliteit en verkeer In Hoboken voeren we een mobiliteitsbeleid dat Hoboken bereikbaar, leefbaar en verkeersveilig houdt. Het district geeft prioriteit aan investeringen die voetgangers en fietsers ten goede komen en die de auto een plaats geven in de bereikbaarheid van basisvoorzieningen. Samen met de stad en De Lijn streven we naar een kwaliteitsvolle bediening door middel van openbaar vervoer. We investeren in alternatieven om de Hobokenaar te stimuleren de beste vervoerskeuze te maken voor verplaatsingen binnen het district. 1. Bij elke realisatie, bij ieder plan, bij alle werken in uitvoering zijn verkeersveiligheid en toegankelijkheid prioritair. We passen deze principes flexibel en doelmatig toe om voor de gebruikers een zo goed mogelijke oplossing te vinden. We houden rekening met de zwakke weggebruiker. Hierbij staan veilige voet- en fietspaden langs alle Hobokense wegen en veilige oversteekplaatsen bij drukke kruispunten en bus- en tramhaltes voorop. Voetpaden moeten breed genoeg en veilig zijn, zodat zij voldoende bescherming bieden. Hierbij moet rekening gehouden worden met specifieke eisen voor senioren en personen met een handicap, zoals verlaagde of hellende boordstenen, blindegeleidetegels en het reduceren van obstakels. 2. We werken aan een veilig fietspadennetwerk. We zorgen ervoor dat alle wijken een veilige fietsverbinding hebben met het districtscentrum en dat we op een veilige comfortabele wijze van ons district tot in de stad raken. We promoten het ‘verfietsen’ in ons district. 3. De fietsnetwerken voor de functionele en de recreatieve fietser moeten optimaal worden geïntegreerd. We zetten daarom in op het wegwerken van ontbrekende schakels, slechte stukken of conflictpunten met auto’s. We geven aandacht aan vlotte doorstroming en fietscomfort door het gebruik van asfalt. 4. In Hoboken-Centrum moet een centrum voor fietsrecreatie komen met allerlei diensten: oplaadplek elektrische fietsen, materiaalpost, knooppunt recreatieve fietsroutes of fietsverhuur. We zetten ook in op meer overdekte en veilige fietsenstallingen en fietstrommels in de wijken. Er moet tevens een kaart komen met het fietsroutenetwerk van Hoboken. 5. Een structureel onderhoud van de fietsinfrastructuur is noodzakelijk, ook in de winter. Met een meetfiets en in samenwerking met de Fietsersbond lichten we regelmatig onze fietsinfrastructuur door. Vervolgens stellen we een onderhoudsplan op voor de fietspaden. 6. We maken een nieuwe meerjarenplanning voor het openbaar domein op. De resterende projecten uit de vorige meerjarenplanning worden verder uitgevoerd. Bestuursakkoord 2013 - 2018

7. In overleg met alle betrokkenen evalueren we de bestaande wijkcirculatieplannen. Hierbij vrijwaren we woonwijken van sluipverkeer en definiëren we heldere, veilige en vlotte verkeersstromen die het verkeer in en uit Hoboken loodsen. De evaluatie van deze plannen moet ook leiden tot een aangepaste tram- en busbediening door De Lijn. 8. In Hoboken is er nood aan een realistisch uitgetekend parkeerbeleid. Voor bewoners zetten we maximaal in op het parkeren in de nabijheid van hun woning. In het centrum voorzien we voldoende parkeerplaatsen voor bezoekers. Woonstraten moeten zoveel mogelijk gevrijwaard blijven van geparkeerde auto’s van centrumbezoekers. Er mogen over alle projecten heen geen parkeerplaatsen verdwijnen. Waar nodig moeten nieuwe parkeerplaatsen aangelegd worden zonder dat dit ten koste mag gaan van bestaande groenzones. 9. We overleggen met de scholen, de ouderenverenigingen en verenigingen voor personen met een handicap over een consistente verkeersveiligheidsaanpak. We zetten in op snelheidsremmende maatregelen in straten waar er structureel te snel gereden wordt. We werken hiervoor samen met de verkeerspolitie om op basis van metingen de juiste maatregelen te nemen 10. Er moet een actieplan voor het structurele onderhoud van onze straten worden opgemaakt. In dit actieplan worden de pijnpunten in de Hobokense openbare ruimte gerangschikt op basis van urgentie. Vervolgens moet er een timing komen die vastlegt welke pijnpunten wanneer worden aangepakt in de volgende bestuursperiode. 11. Het bestaande systeem van klantenmanagement waar de Hobokenaren terecht kunnen met klachten over de kwaliteit en het onderhoud van het openbaar domein moet beter bekendgemaakt worden . De informatie die vanuit de burger komt, wordt opgenomen in een tool die alle GIS-info en digitale kaarten koppelt op het gebied van wegdek, voetpad, toestand van de riolering en nutsleidingen, zodat een correct beeld ontstaat en de juiste straten prioriteit krijgen. 12. Een goede coördinatie van openbare werken is noodzakelijk. Via betere bestekken, opvolging en uitvoering gaan we voor de beste eindkwaliteit. We responsabiliseren aannemers van het openbaar domein door een onderhoudsplicht voor 10 jaar in de aanbesteding in te bouwen. Het minimaliseren van de overlast door te vermijden dat een hele buurt één grote open werf is, kan door het vooraf vastleggen van strikte uitvoeringstermijnen. Langere werkdagen of doorwerken in het weekend en de vakanties kunnen gestimuleerd worden door een bonus te voorzien voor sneller dan geplande oplevering. Ook het onmiddellijk opruimen en reinigen na een werf is verplicht.


13. Op het openbaar domein zijn veel niet-noodzakelijke en storende elementen aanwezig. We verwijderen overbodige verkeersborden en vragen dat cabines van nutsmaatschappijen op de minst storende plaats geïntegreerd worden in het straatbeeld. Bovendien zetten we in op snelle herstellingen van kapotte verkeersborden en omvergereden paaltjes. 14. De uniformiteit, veiligheid en het eenvoudig onderhoud van het openbaar domein wordent verzekerd door het consequent gebruik van beeldkwaliteitsplannen en het draaiboek openbaar domein (met de zogenaamde straatmeubilaris). Bij het ontwerpen van het openbaar domein wordt systematisch gewerkt met duurzame materialen, en met gebruiksvriendelijk en esthetisch straatmeubilair dat makkelijk te onderhouden en te vervangen is. 15. Het ontwerp van Masterplan gaat over het centrum van ons district. Dus in eerste instantie over de Kioskplaats en de Lelieplaats. Wat ruimer bekeken gaat het centrum van park Sorghvliedt tot aan de Louisalei en van de Oudestraat tot aan de Kapelstraat. Het Masterplan moet zorgen voor een nieuwe en veiliger centrum voor Hoboken . De pleinfunctie van de Kiosk- en Lelieplaats en de winkelfunctie van het hele centrum (vooral de Kapelstraat) moeten worden benadrukt. Bij de heraanleg van het centrum moet er rekening worden gehouden met de organisatie van jaarlijkse evenementen en de wekelijkse markten. 16. Het centrum moet voor iedereen bereikbaar blijven. Elke weggebruiker moet een duidelijke plaats krijgen op het nieuwe plein. Het Masterplan moet aangevuld worden met betere verbindingen vanuit de wijken naar het centrum. Het groene karakter van Hoboken moet worden benadrukt. Een groene doorsteek via de parking van de Carrefour naar het Gravenhof en het aanleggen van een Kerkplein, zichtbaar van op de Kioskplaats, zullen daarbij helpen, net als een verbinding tussen de parken Sorghvliedt en Broydenborg. Ook de schoolomgeving in de Oudestraat willen we herbekijken om die veiliger te maken voor ouders en hun kinderen. 17. We geven absolute prioriteit aan de heraanleg van de Kioskplaats. Het dossier van een mogelijke tramverlenging van lijn Kioskpaats naar de keerlus Schoonselhof mag een kwalitatieve heraanleg van de Kioskplaats niet hypothekeren. Een van de prioriteiten op korte termijn is het opnieuw veilig maken van de trambedding op de Kioskplaats, in het bijzonder voor fietsverkeer. 18. In overleg met de in Hoboken gevestigde bedrijven zal er getracht worden om specifieke routes voor zwaar verkeer uit te werken. 19. We vragen de stad om een uitbreiding van het Velo-project naar het district Hoboken.


20. Het districtsbestuur dringt aan om streng en correct op te treden tegen foutparkeerders en van verkeershandhaving door de politie opnieuw een prioriteit te maken. 21. Interventieploegen moeten steeds operationeel zijn om dringende herstellingen en kleine ingrepen aan het openbaar domein snel uit te voeren. 22. We vragen aan de stad om een voltijdse projectleider en een projectteam Masterplan Hoboken Centrum aan te stellen. Daarnaast zullen er bovenlokaal en door de Lijn middelen moeten voorzien worden voor de heraanleg. 23. In het centrum moet de parkeermakelaar van GAPA dringend werk maken van het medegebruik van privéparkings. Met de eigenaar van de supermarktparkings moet bekeken worden hoe deze sites ontwikkeld kunnen worden tot een meerwaarde voor het centrum. 24. Het district vraagt aan de stad ( VESPA, GAPA) om te onderzoeken of een bijkomende (ondergrondse) parkeerruimte kan gerealiseerd worden. 25. Het district vraagt dat GAPA in overleg met de stad op Petroleum-Zuid (IPZ of Blue Gate) een kwalitatieve en veilige stalling voor vrachtwagens kan aanleggen met voorzieningen voor de chauffeurs om op die wijze vrachtwagens uit het Hobokense straatbeeld te halen. 26. Samen met de stad moeten we pleiten voor voorstadsverbindingen over bestaand spoor. Voor Hoboken is lijn 52 (Boom-Antwerpen) van belang. Het spoor maakt integraal deel uit van onze mobiliteitsoplossingen en het wordt dringend tijd om werk te maken van lightrail op deze lijn waarbij ook de Cockerillplaats als een halte kan worden uitgebouwd. 27. Wij vragen aan de Lijn om bij haltes, overstappunten en knooppunten voldoende real time reisinformatie te voorzien zodat steeds de juiste reiskeuze kan worden gemaakt. Ook comfortabele halte-infrastructuur met moderne wachthuisjes is een noodzaak. 28. Twee straten in Hoboken kennen een veel te druk busverkeer: de Louisalei tot 24 bussen per uur en de Berkenrodelei tot 20 bussen per uur. Op andere plaatsen rijdt er zo goed als geen openbaar vervoer. Wij vragen aan De Lijn om de lijnvoering van de buslijnen te herzien met volgende doelstellingen: • •

•

een betere spreiding van de buslijnen over het district. maximaal behoud van de bestaande haltes. Het aantal lijnen daarentegen mag verminderen waardoor de leesbaarheid van het net verbetert. een frequentie van minimaal 4 en maximaal 6 bussen per uur aan alle haltes tijdens de daluren overdag op weekdagen en op zaterdag. Bestuursakkoord 2013 - 2018

• •

• • •

6 bussen per uur aan alle haltes tijdens de spits op weekdagen. een minimale frequentie van 4 bussen per uur op zondag op de lijnen naar het centrum van Antwerpen, minimaal 2 bussen per uur op tangentiële lijnen. een minimale frequentie van 2 bussen per uur aan alle haltes 's avonds. een hogere betrouwbaarheid van lijn 33. het parallel rijden van tram- en buslijnen moet maximaal vermeden worden.

Verder vragen wij om de frequenties aan de tramhaltes op zijn minst te houden op het huidige niveau.

29. We anticiperen op het vertrek van de tramstelplaats in de Jan Van de Wouwerstraat in 2018 door in samenwerking met de buurt een nieuwe bestemming te zoeken voor deze site. We vragen aan de stad om een stedenbouwkundige studie uit te voeren naar de wenselijke en mogelijke invulling van de stelplaats. 30. We begeleiden de bouw van Groen Zuid zodat deze nieuwe woonwijk op een degelijke manier wordt ingepast in ons district. 31. We voeren acties die de kwaliteit van de publieke ruimte in Hoboken-Noord verbeteren, in het bijzonder voor jongeren en senioren. Waar nodig vervolledigen we het voetgangers- en fietsnetwerk. 32. We houden rekening met de opmerkingen vanuit gebruikers, verenigingen en buurtbewoners bij de vastlegging van een definitief Masterplan voor Fort 8. We maken Fort 8 toegankelijker voor verenigingen. 33. In nauw overleg met alle betrokkenen en de buurt brengen we de situatie van de site Hayes-Lemmerz in kaart en werken we samen met andere overheden om deze site een herbestemming te geven. Daarbij kijken we ook met belangstelling naar de ontwikkelingen op het nabijgelegen Blue Gate.

Projecten 1. We maken werk van een fietspad in de Harold Rosherstraat, Boombekelaan, Maccabilaan en Leo Bosschaertlaan. Dit fietspad sluit op een veilige manier aan op de fietstunnel vanuit de wijk Groen-Zuid. Hierdoor maken we ook de fietsverbinding met het veer veiliger. Wij onderzoeken een betere en veiligere fietsverbinding tussen Moretusburg en het Centrum. 2. We bestuderen de haalbaarheid van een fietspad langsheen de Schelde. In elk geval moet de kwaliteit van de ondergrond voor wandelaars en fietsers verbeterd worden.


3. We onderzoeken de mogelijkheid om een fietspad aan te leggen op de Antwerpsesteenweg tussen de Draaiboomstraat en de Kioskplaats. Ook in de Oudestraat tussen de Dokter Coenstraat en de Antwerpsesteenweg en in de Broydenborghlaan zoeken we een veilige oplossing voor de fietser. 4. Bestaande fietspaden in slechte staat worden prioritair heraangelegd of hersteld: Weerstandslaan, Schroeilaan en het Jef Van Linden fietspad. 5. We onderhandelen met het Vlaamse Gewest om de Krijgsbaan over te dragen aan het district Hoboken. Bij de heraanleg ervan verbeteren we dan ook het fietspad. 6. We werken verder aan veilige schoolomgevingen. In het bijzonder denken we hierbij aan de Oudestraat, de Lage Weg, de Distelvinklaan en de Hendriklei. 7. De wijk Nachtegalenhof werken we verder af. Voor de wijk Moretusburg werken we een wijkvisie uit en beginnen we met de heraanleg. Er gaat speciale aandacht uit naar de Scheldevrijstraat. Hierbij worden de Dokter Van Raesstraat en de Jules Destréestraat volledig vernieuwd. 8. Met Riolink als bouwheer leggen we de Kloosterstraat, de Notelaarstraat, de Hendriklei , de Zorgvlietstraat, de Meerlenhoflaan, de Lichtenberglaan en de Onderwijzersstraat opnieuw aan. 9. We onderzoeken de mogelijkheid voor een (gedeeltelijke) heraanleg van de Lage Weg. 10. In de Scheldelei vervangen we de bestaande straatjuweeltjes door alternatieve verkeersremmers zoals door de bewoners in de recent afgenomen enquête werd gevraagd. 11. In overleg met de bewoners maken we een definitieve keuze voor een verkeersveilig concept voor de Jozef Leemanslaan. We houden er hierbij rekening mee dat dit voor Hoboken een belangrijke ontsluitingsweg is. 12. Na inspraak van de buurtbewoners stellen we concrete maatregelen voor om het sluipverkeer door de Verenigde Natieslaan onmogelijk te maken.


Milieu- en groenbeleid We willen het groene karakter van Hoboken meer in de buurten “binnentrekken” door woonwijken en pleintjes te vergroenen en groengebieden met elkaar te verbinden. We zetten in op een degelijk, planmatig en frequent onderhoud van openbaar groen en verankeren dit in een meerjarenplan en beheersplannen voor de Hobokense parken en de begraafplaats. Het district voert een innovatief milieubeleid met aandacht voor duurzame oplossingen op het vlak van leefbaarheid, ontwikkeling van publieke ruimtes, mobiliteit en energie. Operationele doelstellingen

1. We stellen een groen onderhoudsplan voor het hele district op voor de periode 20132018 waarbij we een beeldkwaliteit vastleggen die door iedereen ervaren wordt als netjes, mooi en goed onderhouden, vrij van vuil en sluikstort. Ook het bestendig onderhoud van parkvijvers en –grachten wordt hierbij niet vergeten. 2. Groengebieden dienen toegankelijk te blijven voor alle Hobokenaren en kinderen moeten avontuurlijk kunnen blijven spelen in parken en bossen. 3. Het district geeft in samenwerking met het Ecohuis advies aan haar inwoners voor beplanting van voortuinen en moedigt inwoners aan hun voortuin te ontharden of geveltuintjes aan te leggen. Jaarlijks organiseert het district in samenwerking met lokale handelaren en marktkramers een voorjaarsplantenmarkt. 4. Sluikstorten worden streng aangepakt en op strategische plaatsen worden bijkomende vuilnisbakken geplaatst die op regelmatige wijze leeggemaakt moeten worden. 5. Bij heraanleg vervangen we waar mogelijk en nodig arbeidsintensieve door vaste of arbeidsextensieve beplanting. 6. We betrekken Natuurpunt in ons milieu- en groenbeleid en ijveren voor het maximaal behoud van het eikenbos aan de Hollebeek. 7. De biodiversiteit binnen bestaande groenbieden wordt bevorderd. Investeren in groenbeleid is op het niveau van het district de beste manier om het welzijn van dieren te verzekeren. 8. Samen met de Stad volgen we de sanering van Hydepark nauwlettend op. Bestuursakkoord 2013 - 2018

9. We richten een platform voor groen en natuur op, bestaande uit vakmensen en geïnteresseerden die de districtsraad adviseren, sensibiliseringsacties voeren en kleinschalige groenprojecten vorm geven. 10. We stellen een meerjarenplan groeninvesteringen op en hebben daarbij extra aandacht voor Hoboken-Noord. 11. Een “veeg”-plan wordt in samenspraak met de stedelijke diensten opgemaakt waarbij duidelijke voorafgaande doelstellingen worden ingeschreven. Projecten 1. Na de bouw van het cultureel centrum maken we werk van de heraanleg van het park Gravenhof. 2. Op voorstel van de groendienst krijgen de bewoners de keuze uit een beperkt aantal boomsoorten. 3. Leegstaande bedrijfsruimtes willen we vervangen door groen en volkstuinen – in samenspraak met de eigenaars en bewoners - zodat Hoboken weer die mooie toegangspoort kan worden voor de rest van “’t Stad”. Braakliggende gronden willen we tijdelijk beplanten in overleg met de eigenaars en samen met onze buurtvrijwilligers. 4. We breiden waar mogelijk het groen verder uit in ons district en leggen onszelf de doelstelling op om 500 extra bomen aan te planten.


Bestuursakkoord Hoboken VAN DROOM NAAR DAAD

Recommend Documents