amsterdams fonds voor de kunst

amsterdams fonds voor de kunst

jaarverslag 2013

inhoudsopgave 05 Bestuursverslag

2

AFK jaarverslag 2013

33 Verslag van de Raad van Toezicht

05

Inleiding

09 09 09

Missie en doelstellingen Missie Doelstellingen

34 34 34 34

10 10 10 10

Regelingen en instrumenten Regeling professionele kunst en regeling cultuurparticipatie Overige instrumenten Amsterdamprijs voor de Kunst

Algemeen Besturingsmodel Samenstelling en profiel Taken en werkwijze Raad van Toezicht

37 37

13 13 13 13 13 14 14

Werkwijze Beoordeling en criteria Spreekuren Inzet adviseurs Volledig digitaal Projectbezoeken Bezwaarmogelijkheid

Verantwoording 2013 Leden van de Raad van Toezicht in 2013 Governance Het gevoerde toezicht in 2013 Tot slot

41 Jaarrekening

14 14 14 14 16 16 16 19 19 19

Prestaties 2013 Aantal aanvragen Spreiding stadsdelen Spreiding kunstdisciplines Culturele diversiteit Innovatie en experiment Nieuwe makers Cultureel ondernemerschap Samenwerking Speciale projecten en programma’s

23

Amsterdamprijs voor de Kunst 2013

23 23 24 24

Voorlichting en cultuurverkenners Nieuwe website en huisstijl Voorlichting Cultuurverkenners

24 24 27 27

Organisatie en risicobeheersing Administratieve organisatie en interne beheersing Gemeente Amsterdam Personeel en adviseurs

28 28 28 31 31 31 31 32

Financiën Inkomsten en beschikbaar budget Activiteitenlasten Bezwaarzaken Beheerslasten Bijzondere lasten Treasury Vermogenspositie

32

Vooruitblik

03

38 38 39

42

Balans per 31 december 2013 ( na bestemming van saldo baten en lasten)

43

Staat van baten en lasten over 2013

44

Kasstroomoverzicht over 2013

45

toelichting op de jaarrekening

45

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

46

Toelichting op de balans per 31 december 2013

51

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

51

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2013

55 Overige gegevens 56

Bestemming van het saldo van baten en lasten over het boekjaar 2013

56

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

59 bijlage: Overzicht toegekende bijdragen 73 Colofon

inhoudsopgave

Bestuursverslag

Inleiding ‘Kunst zorgt ervoor dat Amsterdam de vrije open stad blijft die het is, die met nieuwkomers vernieuwing binnenhaalt en die bruggen slaat naar mensen en steden die onze vrijheid nog niet kennen’ Afkomstig uit de rede van de cultuurwethouder Carolien Gehrels bij de uitreiking van de Amsterdamprijs voor de Kunst 2013, ook gepubliceerd in de speciale Amsterdamprijs-bijlage in het NRC Handelsblad van 30/31 augustus 2013. 04


05

Bestuursverslag

2013 was een topjaar voor kunst in de stad. Amsterdam vierde voluit 400 jaar Grachten en de jubilea van een groot aantal culturele organisaties. Het was ook het jaar waarin zowel het Stedelijk Museum als het Rijksmuseum na vele jaren verbouw eindelijk open gingen en als magneten werkten op bezoekers uit binnen- en buitenland. Internationale media van The New York Times tot aan Oprah’s O Magazine prezen Amsterdam om haar creativiteit en veelzijdig kunstaanbod. En dat is inderdaad onze kracht. De top, de breedte, ervaring en experiment, de vruchtbare voedingsbodem, een onuitputtelijk reservoir aan talent. Zie het overweldigende bewijsmateriaal in het overzicht verderop van door het AFK in 2013 toegekende projecten en programma’s. 2013 was het eerste jaar van ons nieuwe beleidsplan ‘Voor de kunst. Voor de stad’. Met dit beleidsplan blijft het AFK trouw aan zichzelf en aan de stad door het breed toegankelijke fonds te zijn en te blijven dat ruim baan geeft aan talent, creativiteit, ondernemerschap, diversiteit en publieksbereik. Traditioneel loopt het aantal aanvragen in een eerste jaar achter bij de verwachtingen. Zo ook in 2013. Desondanks honoreerde het AFK 574 aanvragen voor een bedrag van circa €7,1 miljoen. 2013 was het tiende jaar van de Amsterdamprijs voor de Kunst, de belangrijkste kunstprijs van de 06

hoofdstad. De prijs wordt jaarlijks door het AFK uitgereikt aan drie kunstenaars of instellingen die een bijzondere en voorbeeldstellende bijdrage leveren aan de kunsten in Amsterdam. 2013 was een jaar met twee gezichten. Het blijft een moeilijke tijd met instellingen die onder druk staan, sluiten en groepen die zich noodgedwongen opheffen. Wij zien daarentegen ook veel kunstenaars en organisaties die zoeken naar andere oplossingen, nieuwe initiatieven en coalities. Het is onze taak om kunstenaars en instellingen in staat te stellen te doen waar ze goed in zijn, en zo vrij mogelijk te opereren. De in april 2013 gelanceerde Amsterdamse Cultuurlening is daar één voorbeeld van. 2013 was een mooi jaar. Dat is de verdienste van velen. Ik wil graag iedereen danken voor zijn en haar inzet en betrokkenheid. Een speciaal woord van dank voor onze stagiaires. Zij werken volop mee en zijn onmisbaar in onze – kleine – organisatie. Ook het AFK merkt hoe er meer moet met minder geld voor het apparaat. Het is een lastige maar ook uitdagende spagaat. Dat laatste vindt ook jurist, publi cist en rechtsfilosoof Heikelien Verrijn Stuart, sinds 1 augustus 2013 voorzitter van de Raad van Toezicht van het AFK en opvolger van Jet Bussemaker. Met Verrijn Stuart koos het AFK voor bestuur lijke ervaring en engagement. AFK jaarverslag 2013

08

Amsterdam, 19 maart 2014

Deze missie volgt uit onze overtuiging dat een grote culturele rijkdom en verscheidenheid een stad aantrekkelijk maakt voor bewoners, bezoekers en bedrijven. Daarnaast maakt kunst en cultuur onlosmakelijk deel uit van de identiteit van Amsterdam. Het AFK geeft uitvoering aan het cultuurbeleid van de gemeente Amsterdam. Elke vier jaar geeft de Amsterdamse gemeenteraad aan binnen welke kaders we activiteiten kunnen ontwikkelen. Ons hierop afgestemde beleid voor de jaren 2013-2016 is vastgelegd in het beleidsplan ‘Voor de Kunst. Voor de Stad’. We zijn er voor alle disciplines, voor kunstenaars, kunstinstellingen en kunstorganisaties, voor professioneel en amateur, voor het experiment en de bewezen kwaliteit, voor binnen en buiten de ring. Onze missie brengen we in praktijk door op een toegankelijke, klantgerichte, efficiënte en deskundige wijze: • te investeren in professionele kunsten in Amsterdam • te investeren in cultuurparticipatie in Amsterdam • het draagvlak voor kunst in Amsterdam te vergroten, zoals met de Amsterdamprijs voor de Kunst

Het AFK wil in deze beleidsperiode extra draagvlak creëren voor kunst en cultuur bij zowel het publiek als de politiek. Een belangrijke voorwaarde voor ondersteuning is daarom dat niet alleen de artistieke en zakelijke kwaliteit van de projecten en programma’s hoog is, maar dat ook wordt gestreefd naar een optimaal publieksbereik, onderlinge samenwerking en ondernemerschap. Op basis van deze doelstellingen heeft het AFK prestatie-indicatoren bepaald die ook zijn opgenomen in de subsidieafspraken met de gemeente Amsterdam. De voor de indicatoren opgenomen waarden zijn streefwaarden en geen harde normen. Deze indicatoren worden gebruikt om de realisatie van de doelstellingen te meten. Naast de monitoring functie bieden zij handvatten voor bijsturing. De indicatoren zijn per doelstelling in onderstaand schema weergegeven. De uitkomsten 2013 op deze prestatie-indicatoren worden besproken op pagina 14 van dit verslag.

x

x

x

Aantal projecten/programma’s gericht op cultuurparticipatie (aantal aanvragen >175)

x

x

Aantal projecten/programma’s gericht op de fase bekwamen binnen de keten talentontwikkeling (>20)

x

Spreiding uitvoerings- en presentatielocaties over stadsd elen (Noord 10%, West 15%, Nieuw West 10%, Oost 15%, Zuid 10%, Zuid Oost 10%, centrum 30%)

x

Spreiding projecten/programma’s (aantallen en € besteding) kunstd isciplines. Professionele kunst: BKFNMV 40%, film 5%, theater 23,5%, dans 6%, letteren 2%, muziek/muziekt heater 23,5% (exclusief bijzondere projecten)

x

x

x

Percentage projecten/programma’s (in aantallen en € besteding) duidelijk gericht op culturele diversiteit >15%

x

Percentage projecten/programma’s (in aantallen en € besteding) duidelijk gericht op innovatie en experiment >10% Percentage projecten/programma’s (in aantallen en € besteding) nieuwe makers >15%

x

x

Percentage projecten/programma’s (in aantallen en € besteding) met duidelijke inzet op cultureel ondernemerschap >20%

x

Percentage projecten/programma’s (in aantallen en € besteding) met duidelijke inzet op samenwerking>20%


09

samenwerking

Aantal aanvragen per jaar (>1.000)

cultureel ondernemerschap

indicatoren / doelstellingen beleid

innovatie en experiment

Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst is statutair gevestigd te Amsterdam.

culturele diversiteit

Clayde Menso directeur-bestuurder Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst

Missie Het Amsterdams Fonds voor de Kunst (hierna: AFK) investeert in kunst die het leven in de stad verrijkt.

Doelstellingen Het AFK steunt projecten en programma’s die de belangstelling voor kunst en cultuur vergroten, een breed publiek aanspreken en de pluriformiteit van het kunstaanbod in stand houden. Culturele diversiteit is een maatschappelijk gegeven. Het AFK vindt het van belang deze diversiteit in het aanbod, het publiek en de culturele instelling zelf terug te zien. Ook steunen we avontuurlijke kunst, want alleen door innovatie en experiment kan kunst blijven groeien.

pluriformiteit kunstaanbod

Last but not least was 2013 het jaar waarin fotograaf Ringel Goslinga, bekend van zijn foto’s voor NRC en zijn boek Family Tree, een bijdrage van het AFK kreeg voor zijn project Circling Around To Sang. De in 1938 te Kanton geboren To Sang vestigde zich via Paramaribo in een studio aan de Amsterdamse Albert Cuypstraat. Daar maakte To Sang felgekleurde familieportretten door zwart-witfoto’s met de hand in te kleuren. Goslinga leerde zijn werk kennen door een documentaire van Johan van der Keuken en raakte geïnspireerd. Hij kreeg To Sang’s camera in bruikleen, zocht To Sang op en besloot buiten

Ik dankte al eerder een ieder bij het AFK voor inzet en betrokkenheid en een mooi jaar. Die dank strekt zich ook uit tot de gemeente Amsterdam, onze partners, leden van onze Raad van Toezicht, adviseurs en natuurlijk de mensen voor wie het AFK het allemaal doet. De bevlogenheid, inspiratie en de kunst die zij maken, raken en verrassen ons elke dag weer. Daar is geen twijfel over en daar blijft het AFK voor staan. Zo wordt elk jaar een mooi jaar.

Missie en doelstellingen

breed publiek

2013 was het jaar van de kroning van de nieuwe koning. Naast de verspreiding van het bijzondere Gouden Boekje ‘Het Muizenhuis ~ Sam & Julia, Het grote feest’ onder alle leerlingen van groepen 1 tot en met 4 van de basisscholen in Amsterdam, organi seerde het AFK op initiatief van de gemeente Amsterdam een ontwerpwedstrijd voor een beeltenis van koning WillemAlexander voor de raadzaal van het stadhuis. Marjolein Rothman won en mag haar stalen en deels doorzichtige sculptuur reali seren. Een verbindende schakel tussen de nieuwe gemeenteraad en de Amsterdamse bevolking.

in een cirkel rond To Sang’s voor malige studio mensen vast te leggen. Ik ben er bijzonder trots op dat Goslinga met de camera van To Sang beeld wilde geven aan de verschillende kunstenaars en medewerkers die met hun persoonlijke impressies dit jaarverslag tot leven brengen.

vergroten belangstelling kunst en cultuur

2013 was ook voor mij een bijzonder jaar. Per 1 juni trad ik aan als directeur van het AFK waarvan ik sinds 2007 adjunctdirecteur was.

x

bestuursverslag basisregeling

Regelingen en instrumenten Regeling professionele kunst en regeling cultuurparticipatie Vanaf 2013 heeft het AFK twee regelingen: de regeling professionele kunst en de regeling cultuur participatie. Beide regelingen zijn even belangrijk, want zonder actieve cultuurparticipatie, gericht op alle lagen van de Amsterdamse bevolking, kan de bloeiende Amsterdamse kunstensector niet bestaan. Met slechts twee regelingen willen we zo effectief en efficiënt mogelijk zijn en onze laagdrempeligheid en zorgvuldigheid behouden. Met ingang van de beleidsperiode 2013-2016 kent het AFK binnen beide regelingen geen meerjarige subsidiëring. Wel bestaat de mogelijkheid om een programmafinanciering (een reeks of serie voor maximaal één jaar) aan te vragen. De minimaal aan te vragen bijdrage binnen beide regelingen bedraagt €2.500. De regeling professionele kunst richt zich op het maken en presenteren van projecten en programma’s van kunstenaars en kunstinstellingen op het gebied van theater, muziektheater, dans, beeldende kunst, vormgeving, mode, architectuur, film, nieuwe media, literatuur, muziek en alle dwarsverbanden tussen de verschillende disciplines. Binnen deze regeling vallen bijvoorbeeld aanvragen voor festivals, exposities, theaterproducties, installaties en performances, beeldende kunst in de openbare ruimte, maar ook onderzoeksgeld voor kunstenaars en aanvragen van opdrachtgevers voor beeldende kunst in de openbare ruimte. De regeling cultuurparticipatie richt zich op projecten die de deelname aan en betrokkenheid bij kunst en cultuur in de stad bevorderen. Binnen deze regeling kunnen bijdragen worden aangevraagd voor buitenschoolse projecten of programma’s, gericht op de fase ‘bekwamen’ binnen de keten van talent ontwikkeling. Projecten die de deelname aan kunst bevorderen (amateurkunst) en/of het draagvlak voor kunst en cultuur verbreden, zoals community art-projecten, vallen ook binnen deze regeling. Een project of een programma kan karakteristieken vertonen die passen bij beide regelingen. Net zoals grenzen vervagen tussen de diverse kunstdisciplines, kunnen we ook hier het onderscheid niet altijd maken. Maar binnen de regeling cultuurparticipatie moet de doelstelling van het project of programma in ieder geval primair zijn gericht op participatie of actieve deelname bij kunst en cultuur. Het AFK verleent binnen de regeling professionele kunst en cultuurparticipatie bijdragen op basis van tekortfinanciering: de toekenning bepaalt de maximale hoogte van de subsidie, de inhoudelijke en financiële verantwoording en het hieruit blijkende tekort bepaalt de definitieve hoogte van de bijdrage. Overige instrumenten Naast de uitvoering van de regeling professionele kunst en de regeling cultuurparticipatie, investeert het AFK, in samenwerking met partners, via andere instrumenten in kunst en cultuur. Deze instrumenten zijn de Amsterdamse Cultuurlening,

10

het crowdfundingplatform voordekunst en het financieringsplatform Cinecrowd. Het AFK is verantwoordelijk voor (een deel van) de financiële middelen; de feitelijke uitvoering wordt verricht door de samenwerkingspartner. Via deze samenwerkingsverbanden beoogt het AFK zo efficiënt mogelijk tegemoet te komen aan de diversiteit aan financieringsbehoeften uit het kunstenveld. In april 2013 is de Amsterdamse Cultuurlening gelanceerd. De lening, een initiatief van het AFK in samenwerking met Stichting BorgstellingsFonds Kunstenaars voor de kunstenen creatieve sector, Cultuur-Ondernemen en Triodos Bank, biedt Amsterdamse kunstenaars en Amsterdamse culturele organisaties de mogelijkheid om te investeren in hun beroepspraktijk. Zij kunnen de lening bijvoorbeeld inzetten voor de aanschaf van instrumenten, appa ratuur, materiaal, computers, (digitale) camera’s of software, maar ook presentatie- en promotiemiddelen. Aanvragers kunnen tegen 3% rente een bedrag tussen €1.000 en maximaal €10.000 lenen. Voor grotere leningen wordt samengewerkt met de Triodos Bank en wordt een marktconforme rente gehanteerd. Als onderdeel van de Amsterdamse Cultuurlening verzorgt Cultuur-Ondernemen een inhoudelijk trainings- en begeleidingsprogramma waarmee kredietaanvragers ondernemende competenties en vaardigheden kunnen versterken. Kredietaanvragers die gebruik maken van de lening, hebben tegen een sterk gereduceerd tarief toegang tot de training-, coaching- en begeleidingsdiensten van Cultuur-Ondernemen. Projecten die via het crowdfundingplatform voordekunst financiering proberen aan te trekken, komen in aanmerking voor een bijdrage vanuit de middelen die het AFK ter beschikking heeft gesteld aan het platform. Aan de hand van vooraf door het AFK gedefinieerde selectiecriteria worden deze projecten geselecteerd door stichting voordekunst. Door dit samenwerkingsverband stimuleert het AFK het maatschappelijke draagvlak voor kunst. Donateurs bepalen via voordekunst mede het kunsten cultuuraanbod in hun directe omgeving. Het AFK is zo bovendien in staat kleinere bijdragen te verstrekken aan Amsterdamse kunstprojecten. Stichting voordekunst is verzelfstandigd in 2011. De intellectuele eigendomsrechten zijn echter nog in handen van het AFK. Naar verwachting worden deze in 2014 overgedragen aan de stichting voordekunst. Specifiek voor de filmindustrie is het AFK in 2013 een pilot gestart in samenwerking met Cinecrowd. Het AFK heeft €25.000 ter beschikking gesteld. Deze middelen worden ingezet voor projecten van Amsterdamse makers op het door Cinecrowd beheerde financieringsplatform. De middelen van het AFK fungeren op deze wijze als vliegwiel om donateurs over de streep te trekken en de rest financiering via crowdfunding succesvol rond te krijgen. De bijdrage uit het budget bedraagt maximaal €2.500 en minimaal €1.000 per film. Amsterdamprijs voor de Kunst De Amsterdamprijs voor de Kunst is de belangrijkste kunstprijs van Amsterdam. De uitreiking ervan is een specifieke taak van het AFK, die nader wordt toegelicht op pagina 23 van dit verslag.


11

bestuursverslag

Werkwijze

interview

‘Ik wil dat het publiek vergeet dat het theater is’ Alexandra Broeder Theatermaakster Alexandra Broeder studeerde in 2003 af als theatermaker aan de Toneelacademie Maastricht. Daarna volgde zij een driejarig traject bij theaterwerkplaats Gasthuis in Amsterdam. Ze ontwikkelde een eigen signatuur en zette stappen in het pro fessionele theatercircuit. Vanaf 2007 begon zij voorstellingen te maken – voor de theaterzaal en op locatie – waarin uit sluitend kinderen meespelen. De (machts)verhoudingen tussen kinderen en volwasse nen vormen de rode draad. Na de nachtvoorstelling Sweet Dreams in 2011 vond Broeder dat zij een adempauze nodig had. Lucht, licht, ruimte en nieuwe inspiratie. Van het AFK kreeg Alexandra Broeder een ontwikkelbudget om het denken over een verschuiving in haar werk ook echt te realiseren, van het werken met kinderen naar ervaringstheater. ‘Ik wil dat op zo’n manier doen dat het publiek kan vergeten dat het theater is. Ik ga dat tot in het extreme doorvoeren.’ Belangrijk voorbeeld is het Deense Signa dat compromisloos zonder subsidie werkt. Broeder wil ook graag zo compromisloos mogelijk werken, maar er zijn best veel 12

regels en de druk om bepaalde percentages te halen. ‘Dus ga je nu de compromissen aan, of doe je dat als je groot en sterk bent?’ Die zoektocht zal nog duren. Maar in september 2014 komt The Zone, een theater ervaring verspreid over een aantal dagen, een zoektocht naar jezelf, geïnspireerd op de filmklassieker Stalker van Andrej Tarkovski. ‘De individuele beleving is nu heel belangrijk, niet alleen als kick, maar ook de intrinsieke zoektocht. Mensen zijn op zoek naar een unieke ervaring.’

Beoordeling en criteria Aanvragen binnen de regeling professionele kunst en de regeling cultuurparticipatie kunnen op ieder moment van de dag worden ingediend via het digitale aanvraagformulier. Er zijn geen inzendtermijnen. De behandeling van een aanvraag varieert van één werkdag tot uiterlijk dertien weken. De behandeltermijn is afhankelijk van de (financiële) omvang van het project, maar ook van de complexiteit en urgentie van de aanvraag. Met ingang van 2013 hanteert het AFK voor alle aanvragen een eigen inkomstennorm van minimaal 25%. Tot de eigen inkomsten rekenen we naast publieksinkomsten en een eventuele eigen bijdrage ook de financiering uit sponsoring, donaties, private fondsen en vriendenstichtingen. Naast de toetsing op de eigen inkomstennorm en andere formele criteria zoals indientermijn en voor ontwikkelplannen maximaal belastbaar inkomen, beoordeelt het AFK alle aanvragen op twee criteria: kwaliteit en publieksbereik. Een plan moet artistiek en zakelijk van goede kwaliteit zijn. We willen vooraf een duidelijk beeld van het resultaat. De artistieke kwaliteit wordt aan de hand van de volgende punten getoetst: vakmanschap, oorspronkelijkheid, zeggingskracht en de positionering ten opzichte van ander aanbod en andere initiatieven in Amsterdam. Daarnaast is de vertaling van het (artistieke) plan naar een goed onderbouwde begroting onderdeel van de totale beoordeling van de ingediende aanvraag. De begroting wordt beoordeeld op haalbaarheid en realisme in relatie tot de doelstelling van het project. Ook letten we op samenwerking op inhoudelijk en/of zakelijk gebied en op de kwaliteit van planning en organisatie. Bij de verdeling van publiek geld kijken we uiteraard naar hoeveel publiek komt kijken en/of naar het aantal deelnemers (cultuurparticipatie). Dit beoordelen we aan de hand van de aard van het project en de doelstellingen. We willen antwoord op de vraag hoeveel bezoekers of deelnemers worden verwacht, en waarom dat zo is. Daarbij is zoveel mogelijk bezoekers of deelnemers bereiken – binnen de context van de doelstellingen – het doel. Ook bij dit criterium is het realistische gehalte van de inschatting belangrijk. Het project moet een helder communicatie- en marketingplan bevatten, waarin doelgroepen, communicatiemiddelen en acties worden toegelicht en onderbouwd, met aandacht voor inzet van pers, sociale media en partners in Amsterdam. In het beoordelingsproces spelen ook track record, recensies, referenties, opdrachtgevers en cofinanciers een rol. Spreekuren Kunstenaars en instellingen die voor de eerste maal een aanvraag doen, en waarvan de gevraagde bijdrage niet groter is dan €5.000 (bij maximale totale kosten van €10.000), kunnen hun aanvraag indienen via het maandelijkse spreekuur. In dit spreekuur kunnen zij de aanvraag mondeling toelichten in


13

een gesprek van maximaal een halfuur. De besluit vorming over een spreekuur wordt in de regel de dag na het gesprek bekend gemaakt. Begin 2013 is besloten het spreekuur ook open te stellen voor aanvragers die al eerder een bijdrage van het AFK ontvingen. Het AFK wilde zo nog meer aanvragers in de gelegenheid stellen op een toegankelijke en vlotte manier hun aanvraag in te dienen. In de praktijk is echter het tegenovergestelde gebleken. De vraag naar deelname aan het spreekuur werd zo groot dat het spreekuur binnen enkele minuten vol zat, met als gevolg dat vele plannen niet meer (tijdig) konden worden ingediend. Om het spreekuur weer bereikbaar te maken, is besloten vanaf 1 september 2013 terug te gaan naar de situatie waarin alleen aanvragers die niet eerder een bijdrage van het AFK ontvingen zich kunnen melden. Inzet adviseurs Adviseurs van het AFK zijn doorgaans specialisten in meerdere kunstdisciplines – kunstenaars, makers, docenten, critici, beschouwers – maar ook bijvoorbeeld ondernemers en financieel deskundigen. Wat hen bindt, is de stad, een open blik en het vermogen om (ontluikend) talent, kwaliteit en innovatie te her kennen. Wanneer we nieuwe adviseurs aantrekken, houden we rekening met diversiteit in leeftijd, achtergrond en ervaring. Bij de toewijzing van aanvragen aan adviseurs wordt er op toegezien dat er geen sprake is van belangenverstrengeling. Dit is tevens verankerd in het adviseursprotocol. Niet alle aanvragen worden ter beoordeling voor gelegd aan adviseurs. De inhoudelijke expertise van de stafmedewerkers van het AFK is groot. Indien de aanvraag binnen de organisatie afgehandeld wordt, dan wordt zij onderworpen aan een collegiale toetsing. Aanvragen voor bijdragen vanaf €10.000 worden altijd voorgelegd aan adviseurs. De advisering gebeurt digitaal. Daarnaast organiseert het AFK adviseursbijeenkomsten waarin naast de kwaliteit van het advies, dieper in wordt gegaan op diverse beleidsthema’s. In het laatste kwartaal van 2013 is het AFK gestart met de inzet van adviseurs tijdens de maandelijkse spreekuren. Een overzicht van de in 2013 aan het AFK verbonden adviseurs is opgenomen op pagina 28 van dit jaarverslag. Volledig digitaal Met ingang van december 2013 worden wijzigingen van projecten of programma’s waaraan het AFK een bijdrage heeft toegekend, digitaal ingediend. Op essentiële wijzigingen ten opzichte van het oorspronkelijke plan dient het AFK schriftelijk goedkeuring te verlenen. Indien deze wijzigingen niet worden goedgekeurd, dan kan dit leiden tot een intrekking van de bijdrage of een lagere toekenning. Met de digitalisering van de wijzigingen en het voorschotverzoek heeft het AFK het gehele aanvraag- en afwikkelingsproces gedigitaliseerd. Deze digitalisering leidt tot een efficiëntere werkwijze, maar ook tot verduurzaming van ons werkproces en een verbetering van de mogelijkheden om data digitaal op te slaan, te verzamelen, te benaderen en te analyseren.

bestuursverslag

Projectbezoeken Wanneer het AFK een project ondersteunt, dan proberen medewerkers, adviseurs of directie aanwezig te zijn bij de opening, de première of een van de voorstellingen. Alle voorstellingen, programma’s en events bezoeken is helaas niet mogelijk. Toch streven we ernaar om er zoveel mogelijk met eigen ogen te zien. Door gerealiseerde projecten te bekijken, te beluisteren en te ervaren, leren we veel over de kwaliteit, de sfeer, het publiek en de organisatie. Deze informatie betrekken we bij de evaluatie van het project. Bezwaarmogelijkheid Op ieder formeel besluit van het AFK kan op grond van de Algemene wet bestuursrecht bezwaar worden gemaakt. Het AFK heeft hiertoe een bezwaar commissie aangesteld. Paul Waarts (voorzitter), Simone de Waard, Joanna van der Zanden, Jurriaan Röntgen en Françoise van Varsseveld (secretaris vanaf 1 december) maakten in 2013 onderdeel uit van de bezwaarcommissie.

Prestaties 2013

Het AFK heeft in 2013 in totaal 574 bijdragen verleend binnen de regeling professionele kunst en de regeling cultuurparticipatie, de Amsterdamprijs voor de Kunst, en diverse speciale projecten en trajecten zoals het buurtfonds, de wedstrijd Beeld van de Koning en de Amsterdamse Cultuurlening. In deze paragraaf wordt stilgestaan bij de wijze waarop het AFK met deze bijdragen de gestelde doelen heeft gerealiseerd. De op pagina 9 weer gegeven indicatoren en streefwaarden vormen hierbij de leidraad. De uitkomsten op de indicatoren zijn gebaseerd op de aanvraaggegevens van de in 2013 toegekende projecten en programma’s. Aantal aanvragen In 2013 heeft het AFK op 920 aanvragen besloten. Het betrof hier 690 aanvragen binnen de regeling professionele kunst en 184 aanvragen binnen de regeling cultuurparticipatie. 46 aanvragen zijn behandeld buiten onze twee reguliere regelingen, waaronder 34 inzendingen voor de wedstrijd Beeld van de Koning. Het AFK streeft ernaar minimaal 1.000 aanvragen per jaar te behandelen. Dit aantal is in 2013 net niet behaald, grotendeels als gevolg van het seizoenspatroon dat zich aftekent binnen een beleidsperiode (ter illustratie: in 2010 lag het aantal behandelde aanvragen 14% hoger dan in 2009, het eerste jaar van de voorgaande beleidsperiode). De streefwaarde zal daarom geen aanpassing behoeven. Naast de directe behandeling van aanvragen door het AFK, zijn er via de door het AFK gefinancierde overige instrumenten in totaal 72 bijdragen en leningen verstrekt. Het gaat hier om de bijdragen via voordekunst (55) en Cinecrowd (3) en leningen verstrekt via de in 2013 geïntroduceerde Amsterdamse Cultuurlening (14). Het aantal behandelde aanvragen onder de regeling cultuurparticipatie lag met 184 boven het streefcijfer 175. Ten opzichte van de voorgaande beleidsperiode heeft het AFK ingrijpende wijzigingen doorgevoerd

14

op dit taakgebied. In overeenstemming met het kunstenplan – mede als gevolg van de introductie van het basispakket cultuureducatie – kunnen met ingang van 2013 geen aanvragen voor binnenschoolse cultuureducatie meer worden ingediend en zijn de aanvraagmogelijkheden voor talentontwikkeling beperkt tot die projecten en programma’s die zich richten op de fase ‘bekwamen’. Voor deze laatste categorie streeft het AFK naar minimaal 20 toekenningen per jaar: in 2013 waren dit er 16, met een besteding van in totaal €141.908 (op een totaal aantal aanvragen van 42). De toestroom van het aantal aanvragen binnen deze specifieke fase van talentontwikkeling is in kwantiteit en kwaliteit achtergebleven op de verwachtingen. Een groot deel van de aanvragen miste de aansluiting met de specifieke fase. Op het gebied van talentontwikke ling zullen we ons met relevante partijen buigen over alternatieven om de gestelde doelen voor de fase ‘bekwamen’ ook daadwerkelijk te realiseren. Spreiding stadsdelen Het AFK financiert projecten en programma’s in Amsterdam. Wij hechten veel waarde aan een goede spreiding over de stad omdat dit bijdraagt aan het vergroten van de belangstelling voor kunst en cultuur en de verbreding van het publiek. De spreiding van uitvoerings- en presentatielocaties wordt vanuit een tweetal invalshoeken gemeten: enerzijds op basis van het aantal stadsdelen dat wordt bereikt met de projecten en programma’s waaraan het AFK een bijdrage heeft geleverd (waarbij één project meerdere stadsdelen kan bereiken), anderzijds op basis van de spreiding van de verwachte bezoekers aantallen. De verdeling van middelen (euroverdeling) over de stadsdelen in vergelijking tot de streefwaarden is op de volgende pagina in een grafiek weergegeven, met vermelding van het aantal projecten en programma’s per stadsdeel. Uit de verdeling blijkt dat de stadsdelen NieuwWest en Zuidoost, en in mindere mate stadsdeel Oost achterblijven op de streefwaarden. Centrum is als stadsdeel, conform de verwachting, sterk vertegenwoordigd. Veel projecten en programma’s bereiken meer dan één stadsdeel: vaak is dit het centrum en een andere locatie. Dit verklaart deels het hoge percentage centrum. In 2014 zal het AFK actief inzetten op het stimuleren van locaties in die stadsdelen die achterblijven op de gestelde streefcijfers. Hiervoor zal onder meer afstemming worden gezocht met de locaties in deze stadsdelen en zullen in samenspraak met cultuurverkenners speciale consulten worden ingezet. Spreiding kunstdisciplines Het AFK staat voor een zo gevarieerd mogelijk – dus pluriform – kunstaanbod en verstrekt bijdragen aan projecten en programma’s binnen alle kunst disciplines. Extern communiceert het AFK één budget voor de uitvoering van de regeling professionele kunst. Intern wordt dit budget verdeeld over de diverse disciplines. Deze interne verdeling geef ons handvatten om waar nodig bij te kunnen sturen (bijvoorbeeld door gerichte communicatie-uitingen). Bovendien kunnen op basis van deze verdeling gespecialiseerde stafleden en adviseurs worden ingezet. De diagram op de volgende pagina geeft de verdeling naar discipline weer binnen de regeling


42%

14%

30% WESTPOORT

10%

14% 15%

NOORD 10% 6%

(111)

WEST

15%

12%

(117)

CENTRUM (296)

NIEUW-WEST (42)

OOST

9% 10%

(114)

ZUID (65)

10% 4% ZUIDOOST

Spreiding over stadsdelen 2013

(40)

Exclusief niet locatiegebonden bijdragen, zoals de Amsterdamse Cultuurlening. realisatie 2013 – euro verdeling streefwaarden

professionele kunst (op basis van bestedingen, exclusief speciale projecten). Indien er sprake was van een project of programma met crossovers tussen verschillende disciplines, dan is de keuze van de aanvrager bepalend geweest voor de indeling. De feitelijke bestedingen lagen in 2013 nagenoeg op het niveau van de streefwaarden. De verdeling op basis van het toegekende aantal projecten en programma’s geeft een gelijk beeld. De discipline muziek/muziektheater blijft daarentegen met 17% achter op de 23,5% zoals opgenomen in de doelstellingen (% in aantallen toekenningen: 22%). In 2013 is het gemiddeld toegekende bedrag voor deze discipline sterk gedaald onder invloed van de uitsluiting van kunstenplaninstellingen. Deze organisaties, die in het verleden bijzondere projecten konden realiseren met projectgelden via het AFK, kunnen met ingang van 2013 geen aanvraag meer bij ons indienen. De discipline film is met 8% van de bestedingen (en 10% in aantallen gemeten) beter vertegenwoordigd dan verwacht. Het loslaten van de maximale bijdrage (tot en met 2012: €5.000) heeft de mogelijkheden bij het AFK voor aanvragers gericht op deze discipline sterk verruimd en dat is zichtbaar in de resultaten. Binnen de regeling cultuurparticipatie wordt niet gestuurd op disciplines maar op zogenaamde deelgebieden. Hier wordt onderscheid gemaakt tussen amateurkunst, community art en talentontwikkeling

15

17% 2% 42%

7%

24% 8%

Spreiding kunstdisciplines Bestedingen professionele kunst, exclusief speciale projecten BKFNMV (streefwaarde 40%) Film (streefwaarde 5%) Theater (streefwaarde 23,5%) Dans (streefwaarde 6%) Letteren (streefwaarde 2%) Muziek/muziektheater (streefwaarde 23,5%)

bestuursverslag

(fase ‘bekwamen’). De spreiding over de deelgebieden binnen de regeling cultuurparticipatie is als volgt (op basis van bestedingen, exclusief speciale projecten):

19% 29%

52%

Spreiding deelgebieden Bestedingen cultuurparticipatie, exclusief speciale projecten

Amateurkunst Community art

Uitgelicht: Surinaams Klassiek – S.F. Badloe – Muziek/ muziektheater Een klassiek concert in het Bijlmer Parktheater met werken van vergeten Surinaamse com ponisten uit de 19 e en 20 e eeuw. Werken van Dahlberg, Vervuurt, Neumann, Cordua en Lichtveld worden uitgevoerd door een ervaren pianotrio. Hoogromantische en impressionistische klanken van Surinaamse bodem. Twee jonge Surinaamse dansers verrassen tijdens het concert het publiek met moderne dans. Een Surinaams koor zorgt voor een intermezzo. Innovatie en experiment Aanvragers die gebruik maken van nieuwe en/of binnen de discipline nog niet bewezen technieken en methoden om kunst te maken en te presenteren, vallen onder de categorie innovatie en experiment. Het AFK streeft er naar dat minimaal 10% van de gefinancierde projecten (en van de totale bestedingen) aantoonbaar gericht is op innovatie en experiment. Van de in 2013 toegekende projecten heeft 25% positief op deze indicator gescoord (in € besteding: 24%). Uitgelicht:

Talentontwikkeling

Voor de procentuele verdeling binnen de regeling cultuurparticipatie zijn vooraf geen streefwaarden gedefinieerd. Wel is het beschikbare budget intern verdeeld over de deelgebieden. Voor talentontwikkeling – fase ‘bekwamen’ – bedroeg het budget voor 2013 €600.000. Zoals eerder in deze paragraaf besproken, is hiervan slechts een zeer beperkt deel besteed. In 2013 zijn er 74 amateurkunstaanvragen behandeld; dit zijn er ruim 25% meer dan in 2012. De maximaal aan te vragen bijdrage voor amateurkunstprojecten is in 2013 losgelaten. Dit heeft geresulteerd in een stijging van het gemiddeld toegekende bedrag van ruim €3.600 in 2012 naar circa €5.200 in 2013. Culturele diversiteit Het AFK streeft er naar dat minimaal 15% van de gefinancierde projecten aantoonbaar gericht is op culturele diversiteit in publiek en/of aanbod. Aanvragers die een extra inspanning verrichten om op het vlak van publiek, personeel (zowel organisatie als kunstenaars), project of programma en/of partners – Amsterdammers met een niet-westerse achtergrond te bereiken en te betrekken, worden hiertoe gerekend. Van de in 2013 toegekende projecten heeft 18% positief op deze indicator gescoord (in € besteding: 20%). De cultuurverkenners, adviseurs en spreekuren spelen een belangrijke rol in het verwezenlijken van deze ambitie. Het AFK is gesprekspartner bij het jaarlijkse ambtswoninggesprek over culturele diversiteit in de cultuursector en werkt samen met een aantal culturele instellingen aan een nieuwe invulling van het talentontwikkelingsbeleid met een accent op makers met een niet-westerse achtergrond.

16

Zo niet, dan toch – S. Veenhof – BKFNMV Zo niet, dan toch is een eenmalig en eendaags virtueel festival in Amsterdam Noord, met voorafgaand een Hackaton en een follow up bij Picnic festival. Het festival zoekt de grens op tussen kunst en technologie. Bestaande kunstvormen zullen op een nieuwe manier tot uitvoering worden gebracht, vanwege de komst van een nieuw podium waar alles mag: de virtuele ruimte. Tijdens het festival wordt kennis gemaakt met de virtuele ruimte en de mogelijkheden hiervan. Nieuwe makers Onder nieuwe makers verstaat het AFK aanvragers die aantoonbaar minder dan 4 jaar professioneel werkzaam zijn als kunstenaar. Het AFK streeft er naar dat minimaal 15% van de gefinancierde projecten (en van de totale bestedingen) aantoonbaar gericht is op nieuwe makers. Nieuwe makers dragen bij aan de dynamiek van het kunstenaanbod. Van het totaal aantal in 2013 toegekende projecten heeft 23% positief op deze indicator gescoord (in € besteding: 18%). Uitgelicht: Summer Dance Forever 2013 – Stichting Kindred – theater Van 22 tot en met 29 augustus 2013 vond in Amsterdam voor de derde keer ‘Summer Dance Forever’ plaats, het internationale urban dansfestival dat jaarlijks georganiseerd wordt in samenwerking met verschillende Amsterdamse podia. Een uniek en kwalitatief hoogstaand festival met een grote aantrekkings kracht op jongeren uit binnen- en buitenland. De grote diversiteit aan stijlen komt aan bod in professionele dansvoorstellingen, battles,


17

inleiding

interview

‘Ik ben de orgelman die het levenslied afdraait’ Martijn Sandberg Morgen Komt Alles Goed ‘Ik maak taalbeelden, verwijzingen naar letters, echo’s van letters, mijn werk is letterlijk te lezen tijdens het interpreteren.’ Martijn Sandberg maakte zijn taalbeelden onder andere in een school in Drachten, bij een begraafplaats in Hardenberg, voor een woontoren aan de Amsterdamse Colijnstraat, in de OBA en in de Synagoge LJG aan de Zuidelijke Wandelweg. Woningcorporatie Ymere vroeg hem een kunstwerk te maken in het midden van het nieuwe plein Kraaipan aan de Hofmeyrstraat in de Transvaalbuurt. ‘Ik luister naar de plek.’ De plek reikt Martijn Sandberg de gegevens aan. Zijn werk is verweven met de plek, is voor die specifieke plek ontworpen. Je kunt het dus niet zomaar ergens anders plaatsen. ‘Het is een niet-transporteerbaar werk, in jargon site-specific kunstwerk.’ Dat is voor Sandberg geen beperking maar een verrijking. Het ontwerp Morgen Komt Alles Goed van Sandberg voor de Hofmeyrstraat wordt gevormd door een serie tekstbeelden die vanuit alle hoeken en aanlooproutes naar het plein leesbaar zijn. De typografie levert ook een 18

bestratingspatroon op. Morgen Komt Alles Goed is een werk dat er is, maar eigenlijk ook niet is, een vloerkunstwerk of een werk in de vloer, een werk dat je meer dan één keer kunt zien, en elke dag weer opnieuw kunt ervaren, lezen en ontdekken. ‘Het is een levenslied, ik hoor er een draaiorgel bij, een smartlap, altijd blijven hopen en dat kan met dit werk.’ Martijn Sandberg als de orgelman die het levenslied afdraait, een partituur voor elke dag. En je weet: Morgen Komt Alles Goed. Het project van Ymere, Architectenbureau Hoogeveen en Martijn Sandberg kreeg de Zuiderkerkprijs 2013.

workshops, een seminar en filmprogramma. Met het festival in 2013 zijn ruim 6.000 bezoekers en deelnemers bereikt. Cultureel ondernemerschap Het AFK verstaat onder cultureel ondernemerschap: het binnen de doelstelling van het project/ plan/programma trachten een zo groot mogelijk (betalend) publiek te bereiken en maximale eigen middelen te realiseren door middel van onder andere prijsstelling, crowdfunding, partnerships, sponsoring en andere private financieringsbronnen om hiermee onder andere de subsidieafhankelijkheid te beperken. Het AFK streeft er naar dat bij minimaal 20% van de gefinancierde projecten (en van de totale bestedingen) een duidelijke inzet op cultureel ondernemerschap zichtbaar is. Van het totaal aantal in 2013 toegekende projecten heeft 8% positief op deze indicator gescoord (in € besteding: 16%, inclusief Amsterdamse Cultuurlening).

Samenwerking Het AFK beoordeelt positief op deze indicator indien aanvragers door samen te werken met partners (binnen en buiten de discipline en/of sector) meer en/of ander publiek bereiken, het artistieke aanbod verrijken of zich zakelijk versterken. Het AFK streeft er naar dat bij minimaal 20% van de gefinancierde projecten (en van de totale bestedingen) een duidelijk inzet op samenwerking zichtbaar is. Van het totaal aantal in 2013 toegekende projecten is 30% positief op deze indicator beoordeeld (in € besteding: 36%). Uitgelicht:

Ondernemerschap is geen doel op zich, maar een middel om zo vrij mogelijk te kunnen opereren. Het AFK constateert dat de mogelijkheden voor aanvragers onder druk staan door de economische omstandigheden. Het aantal projectaanvragen met een duidelijk ondernemend profiel blijft achter op de hiervoor bepaalde streefwaarden. In deze constatering lijkt het AFK niet alleen te staan: ook bij andere fondsen is dit zichtbaar. De projecten en programma’s die op deze indicator hebben gescoord zijn echter wel in staat om cultureel ondernemerschap te integreren in hun plannen, dit enthousiast en weloverwogen aan te pakken, met een goed besef van rendement en (aanvaardbaar) risico. Het thema cultureel ondernemerschap leeft meer dan ooit, maar de sector mist concrete handvatten. Aan de kant van de fondsen mist een eenduidige definiëring van het begrip. Het AFK zal zich dan ook in 2014 inzetten om in samenwerking met andere fondsen en kunstraden te komen tot een concretisering van het begrip cultureel ondernemerschap. Uitgelicht: ‘s Werelds eerste 3D-geprinte grachtenpand – Stichting 3D Print Canal House – BKFNMV Er is een bijdrage gevraagd voor de ondersteuning bij het bouwen van het eerste 3D geprinte grachtenpand ter wereld. Het verrijst in het hart van Amsterdam, als een toonbeeld van de nieuwe creatieve industrie. Laag voor laag verheft het pand zich langs het Buiksloterkanaal, een gracht in Noord. Het printprocedé is direct zichtbaar voor alle Amsterdammers, als een continu groeiende tentoonstelling: de bouwplaats van het grachtenpand wordt ingericht als ‘event space’, waar ontwikkelpartners, omstanders, bewoners en geïnteresseerden welkom worden geheten en mee kunnen kijken en leren over het printproces. Met het bouwen van ‘s werelds eerste 3D geprinte grachtenpand breekt een nieuw tijdperk aan waarmee 3D-innovatie op verschillende schaalniveaus


aan elkaar wordt gelinkt: wonen, bouwen en stadsontwikkeling. Bij dit project is de aanvrager constructieve samenwerkingsverbanden aangegaan en is een goede mix gevonden tussen private en publieke financiering.

19

Gunther en Julia – stichting SCAVA – amateurkunst Een groep buurtbewoners heeft het initiatief genomen om gevoelens van machteloosheid, malaise en chagrijn met betrekking tot de overlast als gevolg van de bouwwerkzaam heden aan de Noord/Zuidlijn op de Vijzelgracht om te zetten in een positief en hartverwarmend verhaal. Dat verhaal wordt verteld in de vorm van een rockopera. Een verhaal over hoe de buurt (Julia) zich verhoudt tot het bouwproject (Günther) en hoe de buurt zich weerbaar toont na tegenslagen en verdriet. De opera verbindt amateurs en professionals, buurtbewoners en muziek liefhebbers en speelt in op de actualiteit. Samenwerking is gezocht met scholen, de buurt, De Nederlandse Opera en met de organisatie van de buurtopera van Flevodorp, om van ervaringen daar te leren. Speciale projecten en programma’s Amsterdamse Cultuurlening De Amsterdamse Cultuurlening is in 2013 gelanceerd en bestaat naast een leningfaciliteit uit begeleidingsen opleidingsmogelijkheden. De uitvoering en beheer van zowel de lening- als de opleidingsfaciliteit is door het AFK bij beschikking ondergebracht bij Cultuur-Ondernemen en de aan Cultuur-Ondernemen verbonden Stichting Borgstellingsfonds Kunstenaars voor de kunstenen creatieve sector. Gouden Boekje Ter gelegenheid van de inhuldiging van Koning Willem-Alexander op 30 april 2013 is in samen werking tussen het AFK en Uitgeverij Rubinstein een bijzonder Gouden Boekje van Karina Schaapman uitgebracht, getiteld ‘Het Muizenhuis ~ Sam & Julia, Het grote feest’. Dit bijzondere Gouden Boekje is tijdens de koningsvaart op het IJ aangeboden aan de prinsessen Amalia, Alexia en Ariane. Na de inhuldiging heeft het AFK 30.000 exemplaren van het Gouden Boekje aan alle leerlingen van groep 1 tot en met 4 van de basisscholen in Amsterdam cadeau gegeven. De distributie van de boekjes werd verzorgd door de OBA.

bestuursverslag

Buurtfonds – Fonds voor Oost Naar aanleiding van het initiatiefvoorstel van raadslid Marja Ruigrok (VVD) heeft het AFK in 2013 in samenwerking met het Prins Bernhard Cultuurfonds en woningbouwcorporatie Ymere een pilot opgestart voor een buurtfonds. Op 18 februari 2014 is in het bijzijn van politici, buurtbewoners, ondernemers en initiatiefnemers de website voor Fonds voor Oost gelanceerd door wethouder Carolien Gehrels (www.fondsvooroost.nl). Fonds voor Oost maakt het mogelijk om geld te doneren aan de buurt en zal uiteenlopende ideeën van bewoners van Amsterdam Oost ondersteunen wanneer die de sociale samenhang, ondernemerschap, de beleving van welzijn en geluk in de buurt versterken. De oprichting van het fonds sluit aan bij de trend dat Amsterdammers op allerlei terreinen meer verantwoordelijkheid willen nemen voor de leefbaarheid in hun stad, buurt en wijk. Fonds voor Oost is een manier waarop de bereidwilligheid van individuen en organisaties om actief een bijdrage te leveren aan de stad wordt benut en ondersteund. Het budget wordt beheerd in een fonds op naam bij het Prins Bernhard Cultuurfonds. Daarmee is het een betrouwbare plek om geld aan na te laten of periodiek aan over te maken, zowel voor particulieren als bedrijven. Russisch atelier aan de Amstel (werktitel: From Russia to Amsterdam and back again) Het AFK heeft in 2013 bijgedragen aan een groepstentoonstelling met daarin werk van tien Russische hedendaagse kunstenaars in de Hermitage Amsterdam. Op deze manier is het culturele jaar Nederland – Rusland 2013 op een passende en voor het museum unieke manier afgesloten. Alle betrokken kunstenaars zijn al enige tijd in Nederland of Amsterdam werkzaam. Marina Chernikova, Asia Komarova, Irina Popova, Andrei Roiter, Masha Trebukova, Slava & Marta, Tatyana Yassievich, Gluklya en Julia Winter hebben gemeen dat zij hier een ander cultureel klimaat vonden met meer vrijheid en een andere kunstpraktijk dan in Rusland. Toch is in al hun werk hun Russische achtergrond voelbaar en zichtbaar. De bijdrage van het AFK bood de Hermitage een mooie kans eenmalig buiten de eigen kaders te treden en ook hedendaagse kunst te tonen binnen de context van de grotere vrijheid die kunstenaars in Nederland genieten. Stadsarchief Sinds 1972 werken het Stadsarchief en het AFK jaarlijks samen in het kader van de opdrachten Documentaire Fotografie en aankopen voor de Topografische Atlas. De in opdracht gemaakte tekeningen en grafieken worden aangekocht en (digitaal) opgenomen in de collectie van het Stadsarchief Amsterdam. Bij beide opdrachten is het van belang dat ze een tijdsbeeld geven van Amsterdam. In 2013 is besloten de samenwerking voort te zetten voor de periode 2013-2016. Binnen deze samenwerking zal de Hans Jafféprijs voor jonge kunstenaars nieuw leven worden ingeblazen. 3Package Deal Betaalbare woon- en werkruimte, ontwikkel budget en begeleiding van gerenommeerde kunstinstellingen uit Amsterdam. Dat zijn de drie hoofdingrediënten van de pilot 3Package Deal.

20

Met de pilot geven Bureau Broedplaatsen en het AFK vijf (inter)nationale toptalenten uit diverse kunstdisciplines één jaar lang de ruimte om zich te ontwikkelen als professional in de hoofdstad. Ieder talent is aangedragen vanuit een coalitie van Amsterdamse kunstinstellingen. Met de 3Package Deal willen Bureau Broedplaatsen en het AFK toptalent stimuleren en binden aan de internationale cultuurstad Amsterdam. Binnen deze samenwerking heeft het AFK vijf ontwikkelbudgetten van €15.000 ter beschikking gesteld aan Bernke Klein Zandvoort (beeldende kunst), Artun Alaska Arasli (beeldende kunst), Crystal Campbell (beeldende kunst), Daria Bukvic (theater) en Valentijn Bannier (muziek). Ruimte voor het onverwachte – Handleiding opdrachtgevers van kunst in de openbare ruimte In 2013 is door het AFK in samenwerking met TAAK gewerkt aan een handleiding voor opdrachtgevers van kunst in de openbare ruimte. De komende jaren wil de gemeente Amsterdam zich richten op de realisatie van nieuwe kunstwerken op beperkte schaal, communicatie over bestaande werken versterken en eenduidig beheer van kunstwerken implementeren. Eind 2012 is het AFK door DMO verzocht om in dit kader de AFK-publicatie uit 2001 ‘Opdrachten Beeldende Kunst in de Openbare Ruimte’ te actua liseren. Een publicatie over goed opdrachtgeverschap en beheer. De doelgroep die de publicatie bedient, bestaat uit de sleutelpersonen en -instellingen in het Amsterdamse opdrachtgeversveld: kunstenaars, gemeente, woningcorporaties, bedrijven, fondsen, kunstinstellingen en projectmanagers. Al deze stakeholders werden tijdens het proces gevraagd om hun expertise en mening. De publicatie zal in 2014 verschijnen. Beeld van de Koning Op initiatief van de gemeente Amsterdam organi seerde het AFK een ontwerpwedstrijd voor een beeltenis van de koning voor de Amsterdamse Raadzaal. Amsterdamse kunstenaars konden tot en met 17 september 2013 een ontwerp indienen. Uit alle 34 inzendingen koos de jury bestaande uit voorzitter Ernst Veen, Flos Wildschut en David Jablonowski de genomineerden. De uiteindelijke winnaar werd bepaald door de stemmen uitgebracht op de speciaal hiervoor gelanceerde website www.beeldvandekoning.nl. Op 11 december 2013 werden in de Amsterdamse raadzaal de drie genomineerde beelden voor het Beeld van de Koning bekend gemaakt: de ontwerpen van kunstenaars Ellert Haitjema, Marjolein Rothman en Barbara Visser. Initiatiefneemster Marja Ruigrok bracht als eerste haar stem uit. In januari 2014 is het ontwerp van Marjolein Rothman uitgeroepen tot winnaar. Writers in residence Het AFK werkte in 2013 samen met het Nederlands Letterenfonds aan een programma dat internationale schrijvers verbindt aan de stad. Op uitnodiging van beide fondsen verbleef een aantal belangwekkende schrijvers in de Schrijversresidentie boven boekhandel Athenaeum aan het Spui. De Writers in residence, waaronder Kettly Mars (Haïti) en David Vann (VS) presenteerden zich op verschillende plekken in de stad. Schrijvers uit Europa, Amerika, Azië, Latijns-Amerika en Afrika vonden onder meer een


interview

‘Wij zien de prijs als waardering voor de afgelopen 10 jaar’ Habbekrats Winnaar Amsterdamprijs voor de Kunst 2013 Reinbert de Leeuw, de Appel arts centre en Habbekrats ontvingen op 29 augustus 2013 in Paradiso uit handen van locoburgemeester en cultuurwethouder Carolien Gehrels de Amsterdamprijs voor de Kunst 2013. De belangrijkste kunstprijs van de hoofdstad wordt jaarlijks door het AFK toegekend aan drie kunstenaars of instellingen die een bijzondere en stimule rende bijdrage leveren aan de kunst in Amsterdam. Habbekrats is de opvallende naam van de opvallende winnaar in de cate gorie veelbelovend talent. Habbekrats begon in 2004 als een – volgens juryvoorzitter Jet de Ranitz – ‘houtje-touwtje reclamebureau’, of een ‘reclamebureau zonder bureau’; Habbekrats als opvallende en direct duidende naam voor een prijsvechter die zich de markt inknokt. Inmiddels is Habbekrats een geuzennaam en het reclamebureau zonder bureau is een creative film company, een internationaal opererend Amsterdams bedrijf dat werkt op het snijvlak van film, reclame en hedendaagse cultuur. Als je de creatieve sector als web voorstelt, dan maakt Habbekrats talloze verbindingen, met de film 22

Rabat als sprekend voorbeeld. ‘Film is de drijvende kracht van Habbekrats,’ volgens producer Julius Ponten van Habbekrats. ‘Wij zien de Amsterdamprijs niet voor iets heel specifieks dat we hebben gemaakt, maar meer als waardering voor de afgelopen tien jaar.’ Vlak na de uitreiking van de Amsterdamprijs won Habbekrats met de film Wolf drie Gouden Kalveren, nieuwe films zijn in productie. Van Habbekrats gaan we nog veel horen en zien.

podium en een klankbord bij het Binger Instituut, de Roode Bioscoop, Spui 25, het Bijlmer Parktheater, MC, de OBA en het boekenfestijn Manuscripta in het Westerpark.

Amsterdamprijs voor de Kunst 2013

Jaarlijks reikt het AFK de Amsterdamprijs voor de Kunst uit aan drie kunstenaars en/of instellingen die een bijzondere en voorbeeldstellende bijdrage hebben geleverd aan kunst in Amsterdam. Een jury kiest de nominaties van de Amsterdamprijs volgens de formule een prijs voor veelbelovend talent, een prijs voor bewezen kwaliteit, en een prijs voor de beste culturele prestatie. Ook dit jaar ontving het Amsterdams Fonds voor de Kunst vele gemotiveerde voordrachten van Amsterdammers. De directie maakte op basis van de voordrachten een longlist van 30 (groepen van) kunstenaars en/of instellingen. Ieder lid van de jury heeft hierbij de mogelijkheid één (groep van) kunstenaar(s) of instelling toe te voegen aan de longlist. Hieruit selecteerde de jury bestaande uit voorzitter Jet de Ranitz (voorzitter College van Bestuur van de Amsterdamse Hogeschool voor de Kunsten), Constant Meijers (hoofdredacteur Theater Maker), Aziz Bekkaoui (modeontwerper), Andrew Makkinga (presentator en programma maker) en Makira Mual (programmamaker klassieke muziek, opera en dans NTR) negen genomineerden: drie kandidaten voor elk van de drie Amsterdamprijzen 2013. Zij werden beoordeeld op kwaliteit, vernieuwing en cultureel ondernemerschap. Op 4 juni werden de genomineerden door locoburgemeester Carolien Gehrels in de ambtswoning verwelkomd en voorgesteld aan de pers. De genomineerden voor de Amsterdamprijs voor de Kunst 2013 waren Amsterdam Light Festival, Das Magazin, Habbekrats, Toneelgroep Amsterdam/Ivo van Hove, de Appel arts centre /Ann Demeester, Oorkaan, Reinbert de Leeuw, Joost van Bellen en Aernout Mik. Vervolgens maakte het Amsterdamse publiek drie maanden lang aan de hand van portretten in Het Parool en op AT5 nader kennis met de poten tiële prijswinnaars. De Amsterdamprijzen 2013 van elk €35.000 werden op 29 augustus 2013 tijdens de feestelijke uitreiking in Paradiso door Carolien Gehrels overhandigd aan Habbekrats (categorie veelbelovend talent), de Appel arts centre/ Ann Demeester (categorie beste culturele prestatie) en Reinbert de Leeuw (categorie bewezen kwaliteit). De uitreiking was dit jaar extra feestelijk vanwege het 10-jarig bestaan van de prijs. Volgens de jury: ‘De winnaars (dit jaar) kenmerken zich door hun grote engagement voor hun discipline en voor de stad. Zij zijn niet alleen op hun eigen vakgebied actief en oefenen hun vak met grote kwaliteit uit, maar voelen een betrokkenheid bij iets dat groter is dan henzelf. Zij zijn aantoonbaar actief in zaken die niet direct hun core business zijn. Door de kwaliteit van hun eigen werk, door hun betrokken heid en grote inzet, hebben zij invloed op de ontwikkeling van hun vakgebied en van de stad. Ieder van hen heeft niet geaarzeld tegen de stroom in


23

te zwemmen. Zij hebben daarmee paden geëffend voor andere, nieuwe toetreders. Paden die er zonder deze winnaars niet geweest zouden zijn en die Amsterdam niet gemist zou willen hebben.’ De winnaars van de Amsterdamprijs 2012, Daria van den Bercken, Eric de Vroedt en Irma Boom maakten met respectievelijk een live performance, een videoboodschap en het ontwerp van de prijscheque actief onderdeel uit van de avond. Zowel wethouder Gehrels als de directeur van het AFK, Clayde Menso, maakten van de gelegenheid gebruik om het publiek toe te spreken. De wet houder wees in haar speech op de allesomvattende waarde van kunst en cultuur voor Amsterdam. Menso stond stil bij de positieve ontwikkelingen binnen de kunst en pleitte voor een minder sturende en meer faciliterende overheid. Een overheid die de kunstwereld meer als partner benadert en ruimte biedt om het gevraagde ondernemerschap te kunnen tonen. Vanwege het jubileum verscheen de dag na de uitreiking op 29 augustus in Paradiso, een speciale Amsterdamprijs-bijlage in NRC met volop aandacht voor de (voormalig) prijswinnaars, het AFK en de betekenis van de kunst(prijzen) voor de stad. De Amsterdamprijs kwam zo in het rijtje fantastische Amsterdamse mijlpalen in 2013 waaronder de heropening van het Rijksmuseum, het 175-jarige bestaan van Artis en het 400 jarig bestaan van de Amsterdamse grachten.

Voorlichting en Cultuurverkenners

2013 was ook in communicatief opzicht een bijzonder jaar voor het AFK. Het tienjarig bestaan van de Amsterdamprijs voor de Kunst was zonder meer een van de hoogtepunten. Het jubileum werd aangegrepen om het belang en de betekenis van kunstenaars en kunstinstellingen voor onze hoofdstad te onderstrepen. Nieuwe website en huisstijl Tijdens de traditionele nieuwjaarsreceptie in Pakhuis de Zwijger in januari 2013 werd een geheel nieuwe huisstijl en website gepresenteerd. Met communicatiebureau Vandejong is ingezet op een toegankelijke en transparante huisstijl en web omgeving. De aanvraagprocedure is verder vereen voudigd door eenduidigere regelingen en een gebruiksvriendelijker digitaal formulier. Inmiddels is het, naast aanvragen en verantwoorden, ook mogelijk om via het gebruikersplatform MijnAFK op onze website wijzigingen door te geven en voorschotten aan te vragen. De website www.amsterdamsfondsvoordekunst.nl of www.afk.nl is het belangrijkste communicatie middel van het AFK en biedt toegang tot het platform voor het gehele beheer van een aanvraag (van indienen tot verantwoorden). Het AFK vindt het van belang dat de Amsterdamse bevolking kan zien op welke wijze het fonds zijn middelen besteedt; op verschillende manieren probeert het AFK de ‘Amsterdammer’ te informeren en te betrekken. Ook via de website, die niet alleen fungeert als

bestuursverslag

vraagbaak voor aanvragers, maar die ook de functie heeft als uithangbord waar gehonoreerde projecten getoond worden en waar gewezen wordt op actuele uitvoerings- en presentatiedata. In 2013 lag het gemiddeld aantal unieke bezoekers van onze website op ongeveer 3.450 per maand, ruim een verdubbeling ten opzichte van 2012. Naast de website is het AFK actief op facebook en twitter. Door middel van nieuwsflitsen worden aanvragers en andere geïnteresseerden op de hoogte gehouden van nieuwsfeiten, veranderingen en andere relevante informatie. Voorlichting Nieuwe regelingen Het AFK heeft de subsidiemogelijkheden voor de nieuwe beleidsperiode breed bij kunstenaars, instellingen en andere belanghebbenden onder de aandacht gebracht. Op 12 februari 2013 vond in het Pakhuis een drukbezochte informatieavond plaats waar de regelingen werden toegelicht. Er was volop belangstelling voor de uitbreiding van het ontwikkelbudget naar alle disciplines (voorheen alleen beeldende kunst), de beëindiging van mogelijkheden voor binnenschoolse cultuureducatie bij het fonds, en de optie om naast projecten ook programma’s aan te kunnen vragen. De avond werd afgesloten met speedconsulten met medewerkers van het AFK. Amsterdamse Cultuurlening Op 2 april 2013 werd de Amsterdamse Cultuurlening gelanceerd in het MC theater. Circa 250 mensen waren aanwezig om de ins en outs van dit nieuwe financieringsinstrument te vernemen. Naast de medewerkers van het AFK waren onze samenwerkingspartners van Cultuur-Ondernemen en de Triodosbank present om vragen te beantwoorden. In 2013 waren er het hele jaar door presentaties en workshops in het teken van de cultuurlening, waaronder bij IN Cultuur, netwerkorganisatie voor cultureel ondernemers en ZZP-ers, en de jaarlijkse conferentie Cultuur in Beeld van het Ministerie van OCW. De Amsterdamse Cultuurlening heeft inmiddels navolging gekregen: op 29 januari 2014 is de Brabantse Cultuurlening gestart en op 12 maart 2014 de Utrechtse Cultuurlening. Cultuurverkenners Naast de vernieuwde website, informatieavond en brochures, werden potentiële aanvragers ingelicht door onze cultuurverkenners. De cultuurverkenners zijn onze vooruitgeschoven posten en onze ogen en oren in de buurt. Ze lokaliseren nieuwe culturele initiatieven en zien mogelijkheden voor potentiële projecten. Door de inbedding in het stadsdeel zijn ze ook in staat initiatieven te verbinden en te wijzen op lokale financieringsmogelijkheden. Via een blog op de website van het fonds delen zij hun ver richtingen met een ieder die daar belangstelling voor heeft. De verkenners traden in 2013 op als gastheer van de spreekuren op locatie. In 2013 vonden deze bijzondere spreekuren onder andere plaats bij Heesterveld Zuidoost en het CBK en Werkteater in Amsterdam-Oost. De cultuur verkenners houden het AFK op de hoogte van ontwikkelingen door periodieke bijeenkomsten en schriftelijke verslaglegging.

24

Vanaf 2013 wordt de functie van cultuurverkenner op vrijwillige basis uitgeoefend. Het profiel voor de cultuurverkenner bleef echter onveranderd: gedreven Amsterdammers met passie voor kunst en cultuur die goed op de hoogte zijn van de ontwikkelingen op dit gebied. In 2013 werd het AFK vertegenwoordigd door Dasha van Amsterdam (Nieuw-West), Isa van Bossé en Hugo van Heiningen (Oost), Saba Babas-Zadeh (West), Jojanneke Poorter en Jona Dekker (Noord), Ryan van Heynegen en Sara Mattens (Zuidoost).

Organisatie en risicobeheersing

Het AFK is een relatief kleine organisatie, die desondanks grote aantallen aanvragen op een deskundige en toegankelijke wijze behandelt. Ieder besluit wordt met alle zorgvuldigheid beargumenteerd en de benaderbaarheid van het AFK wordt in klanttevredenheidsonderzoeken geprezen. Naast deze kerntaak is het AFK door zijn flexibiliteit in staat op een efficiënte wijze – veelal innovatieve – trajecten te ontwikkelen en tot uitvoering te brengen, vaak in samenwerking met partners. Door het AFK ont wikkelde procedures en trajecten vinden navolging. Voorbeelden hiervan zijn de Amsterdamse Cultuurlening en het crowdfundingplatform voordekunst. Ook wordt het AFK regelmatig geconsulteerd. Het AFK wordt bij alle werkzaamheden gesteund door een groot netwerk, waarin onder meer (oud-) adviseurs zitting hebben. Voor het besturingsmodel, de samenstelling en taken van en het gevoerde toezicht in 2013 door de Raad van Toezicht wordt verwezen naar het verslag van de Raad van Toezicht op pagina 33. Administratieve organisatie en interne beheersing De administratieve organisatie en interne beheersing van het AFK is gebaseerd op een systeem van functiescheiding. De projectendatabase is hierbij de spil. De projectendatabase volgt iedere aanvraag van ontvangst tot afwikkeling en huisvest het digitale geheugen van het AFK. Binnen de database voor de verwerking van de projecten programma-aanvragen hebben medewerkers rollen met specifieke bevoegdheden. Bij de behandeling van een aanvraag spelen nagenoeg alle functies binnen het AFK een rol. De omvang van de organisatie stelt echter wel beperkingen aan de mogelijkheden van functiescheiding. Daar waar het risico van functievermenging aanwezig is, speelt de directeur-bestuurder een belangrijke rol. Alle besluiten worden door de directeur-bestuurder ondertekend en betalingen individueel gecontroleerd. Bij afwezigheid wordt zijn rol overgenomen door de gezamenlijke bevoegdheid van twee leden van het managementteam of één lid in combinatie met de penning meester van de Raad van Toezicht. Het AFK acht het voorts van belang dat medewerkers van de financiële afdeling zelfstandig geen betalingen kunnen verrichten. De financiële aansturing en beheersing alsmede het hierop uitgevoerde toezicht is gebaseerd op de door de Raad van Toezicht goedgekeurde jaar begroting. De begroting wordt vertaald in operationele budgetten. De activiteitenbudgetten zijn op


25

bestuursverslag

interview

‘Ik probeer verborgen talenten in Zuidoost boven te halen’ Ryan van Heynegen Cultuurverkenner Hij is cultuurverkenner in Zuidoost, in zijn Bijlmer. Daar stond zijn wieg, daar liggen zijn roots, daar kent hij iedereen en iedereen kent hem. ‘Zuidoost ligt zo dichtbij mijn hart,’ vertelt Ryan van Heynegen. Hij is zelfstandig ondernemer, net als de meeste cultuurverkenners. ‘Als cultuurverkenner van Zuidoost ben ik alleen gewapend met een bril en een camera. De ene om het grotere plaatje vast te leggen, en het andere om tussen de regels door te lezen.’ Hij ziet, kijkt, hoort en luistert, volgt de ins en outs en de trends in zijn stadsdeel. ‘Ik praat met heel veel mensen, probeer verborgen talenten boven te halen, geef duwtjes, stimuleer.’ Maar Ryan van Heynegen heeft nog een agenda. Hij wil graag aan de rest van Amsterdam en aan Nederland laten zien wat er allemaal is, en bloeit en speelt in Zuidoost. ‘We hebben toch nog altijd last van ons imago.’ Ryan hoort bij de nieuwe cultuur verkenners van het AFK. Ze zien en treffen elkaar maandelijks en in hun overleg gaat het over ontwikkelingen die er zijn, mensen die ze hebben gesproken, aanvragen die er aan komen, en ze praten en leren veel over 26

wat er allemaal is en kan. Ryan mag twee jaar cultuurverkenner zijn in zijn Zuidoost. Zonder een spoortje stoer zegt hij: ‘Ik ben 24/7 cultuurverkenner. Ook als ik op feestjes kom, praat ik met mensen over wat zij doen en hoe zij verder kunnen komen. Ik ben een connector. Zuidoost is een onderdeel van mij, net als dat ik vader, broer en zoon ben.’

basis van disciplines of deelgebieden gekoppeld aan de stafmedewerkers. De budgetten voor beheerslasten zijn gekoppeld aan de relevante budgetverantwoordelijken. Periodiek worden de budgetten vergeleken met actuele prognoses, verschillen worden geanalyseerd en besproken in interne overlegstructuren en in de vergaderingen met de Raad van Toezicht. De realisatie van de uit het beleidsplan afgeleide – veelal niet-financiële – prestatie-indicatoren wordt periodiek gemonitord aan de hand van het zogenaamde dashboard. Dit dashboard geeft inzicht in de afwijkingen tussen realisatiegegevens en vooraf bepaalde streefwaarden. Het AFK is door de vergaande mate van automatisering en digitalisering sterk afhankelijk van zijn ICTomgeving. De algemene ICT-ondersteuning is door het AFK geoutsourced. Deze externe partij verzorgt de dagelijkse back-up. De hosting en back-up en recoverymaatregelen rond de webomgeving is ook ondergebracht bij een derde partij. De salarisverwerking is ondergebracht bij RAET, een betrouwbare dienstverlener op dit gebied. Gemeente Amsterdam Ambtelijk en bestuurlijk overleg De directie en financieel manager voerden in 2013 frequent overleg met de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO) van de gemeente Amsterdam. Dit overleg richtte zich naast de voortgangs besprekingen over de uitvoering van het AFK-beleid op alle van belang zijnde ontwikkelingen en op de mogelijke overdracht van de gemeentelijke waarderingssubsidies. Naast dit overleg op ambtelijk niveau neemt de directeur samen met de voorzitter en penningmeester van de Raad van Toezicht zitting in het bestuurlijk overleg met de wethouder. De samenwerking op ambtelijk en bestuurlijk niveau is constructief en gebaseerd op wederzijdse transparantie. Verantwoording gemeenteraadscommissie Kunst Sport & Zorg Jaarlijks legt het AFK verantwoording af over het gevoerde beleid aan de gemeenteraadscommissie Kunst Sport & Zorg aan de hand van het jaarverslag over het afgelopen jaar. Personeel en adviseurs Het AFK heeft in 2013 de formatie gereduceerd. Deels werd deze reductie gedreven door de bezuinigingsdoelstelling op de beheerslasten, deels door de wijzigingen in het takenpakket ten opzichte van de voorgaande beleidsperiode en de digitalisering van onze processen. In de huidige formatieopzet is de inzet van stagiairs van belang. Stagiairs kunnen bij ons werkervaring opdoen binnen cultuurbeleid, management, communicatie, financiën en stafwerkzaamheden. Het mes snijdt aan twee kanten: het AFK creëert meer stageplekken in Amsterdam en helpt jonge mensen aan het begin van een loopbaan in de culturele sector, en tegelijkertijd krijgen we ondersteuning bij onze dagelijkse werkzaamheden. Waar noodzakelijk wordt de formatie van het AFK ondersteund door freelancers. De formatie van het AFK bestond in 2013 uit de volgende personen (in alfabetische volgorde):


27

Bureau Marion Boon bureaucoördinator Sylvia Dornseiffer directeur-bestuurder tot 1 juni 2013 Laura de Graaf manager financiën Jorgen Karskens stafmedewerker Reinier Klok stafmedewerker vanaf 1 november 2013 (verlofvervanging) Rob Langestraat medewerker control tot 1 juni 2013 Saskia de Leeuw stafmedewerker Eva Lia bureaumedewerker vanaf 15 januari 2013 Simone Meijer stafmedewerker Clayde Menso directeur-bestuurder vanaf 1 juni 2013 (adjunct-directeur tot 1 juni 2013) Eefke van Nuenen stafmedewerker Monique Rebers juridisch adviseur tot 1 november 2013 Gemma Schoonderbeek medewerker control vanaf 1 maart 2013 Desiree Snijtsheuvel bureaumedewerker tot 1 mei 2013 Clemmy Tjin-Bromet manager communicatie Stagiairs Merel Entius communicatie/secretariaat van 10 juni t/m 31 augustus 2013 Geeta Kewaldar juridisch van 1 februari t/m 31 juli 2013 Elise Kil communicatie/secretariaat vanaf 1 september 2013 Yacine N’diaye ondersteuning staf tot 31 augustus 2013 Laura van Oord ondersteuning staf vanaf 1 september 2013 Rogier Simonse communicatie/secretariaat tot 1 maart 2013

bestuursverslag

Freelance medewerkers Jochem van Laar (interim communicatie) Annechien Visser (Amsterdamprijs) Kirsten de Graaff (ondersteuning staf) Jenny Booms (ondersteuning staf) Sabine Visser (ICT) Adviseurs In 2013 traden de onderstaande personen op als adviseur van het AFK: Marcel Bogers Ricardo Burgzorg Danila Cahen Michel van Dartel Femke Dekker Diane Elshout Annelies van Esveld Nous Faes Anthony Fiumara Gita Hacham Simone Hogendijk Renske Janssen Afaina de Jong Ben Kamsma Nanna Kassenaar Kim Knoppers Annechien Koerselman Willemijn Lamp Sabine Mooibroek Maarten van Norden Rashid Novaire Gustaaf Peek Jurriaan Rammeloo Vincent Schipper Marieke Schut Jennifer Steetskamp Tarja Szaraniec Anita Twaalfhoven Françoise van Varsseveld Rob van de Ven Maarten Verhoef Harald Vlugt Flos Wildschut Job de Wit

Financiën

De jaarrekening voor het boekjaar dat is geëindigd op 31 december 2013 is opgenomen op pagina 41 van dit verslag. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013, de staat van baten en lasten over 2013 en het kasstroomoverzicht over 2013 met de toelichting. In de navolgende paragraaf worden de belangrijkste financiële ontwikkelingen weergegeven en wordt ingegaan op de vermogenspositie en het financiële beleid van het AFK. Inkomsten en beschikbaar budget Op basis van de voor de kunstenplanperiode 20132016 afgegeven beschikking, heeft de gemeente Amsterdam voor 2013 een bijdrage aan het AFK toegekend van €7.967.090. De gemeentelijke bijdrage is afgeleid van de meerjarenbegroting zoals opgenomen in het AFK-beleidsplan 2013-2016 ‘Voor de kunst. Voor de stad’. De daling van de subsidie-inkomsten ten opzichte van de voorgaande beleidsperiode met circa €1,6 miljoen (ofwel 16,5%) sluit aan op het gewijzigde takenpakket van het AFK en de gestelde bezuinigingstaakstelling op beheerslasten. Van de totale subsidie-inkomsten is een bedrag van €6.882.960 bestemd voor het activiteiten budg et. Hiervan is €5.517.345 bestemd voor de uitvoering van de regeling professionele kunst, €1.260.615 voor de regeling cultuurparticipatie en €105.000 voor de Amsterdamprijs voor de Kunst. €1.084.130 is ter dekking van de beheerslasten (kosten van projectbehandeling en algemene overhead). De rentebaten die niet toewijsbaar zijn aan bestemmingsfondsen en -reserves, voorzien in de dekking van het restant van de beheerslasten. Activiteitenlasten In 2013 zijn door het AFK 920 aanvragen behandeld (behandeling tot en met de fase van afgeronde besluitvorming), waarvan er 574 zijn toegekend1. Het totaal aan bijdragen toegekend in 2013 bedraagt € 7.061.305. Onderstaande tabel geeft een overzicht van de toegekende bijdragen, het aantal aanvragen en toekenningen in 2013:

Regeling professionele kunst

2013

aantal

gemiddelde bijdrage € 11.258

€ 5.156.380

458

Regeling cultuurparticipatie

€ 811.056

102

€ 7.952

Amsterdamprijs voor de Kunst

€ 105.000

3

€ 35.000

€ 6.072.436

563

€ 10.786

Bijdragen verleend uit budget herbesteedbare bedragen

€ 309.612

6

€ 51.602

Bijdragen verleend uit bestemmingsreserves 2012

€ 679.257

5

€ 135.851

€ 7.061.305

574

€ 12.302

Totaal toegekende bijdragen Totaal aantal aanvragen

920

Totaal aantal toekenningen

574

% toekenningen

62%

1

28

Het aantal behandelde aanvragen is inclusief de inzendingen voor de wedstrijd Beeld van de Koning, maar exclusief bijdragen die zijn verleend via de instrumenten voordekunst, cinecrowd en de Amsterdamse Cultuurlening.


29

bestuursverslag

interview

‘Er was geen garantie op goede ontwerpen’ Jorgen Karskens Stafmedewerker Filmregisseur. Dat leek hem geweldig. Maar het zat toch niet echt in hem. Met zijn studie cultuursociologie aan de UvA als goede basis, kon hij wel heel veel doen in de kunstwereld. Hij deed productie voor film en tv, beeldredactie voor een kunstprogramma, maakte – toch – filmpjes, werkte op de cultuurafdeling van de gemeente Haarlemmermeer, assisteerde kunstenaars en zag heel veel tentoonstellingen. Het lijkt het ideale cv van een stafmedewerker van het AFK. Dat is Jorgen Karskens dan ook sinds vier jaar. Hij gaat over de aanvragen binnen de disciplines beeldende kunst, film, fotografie, nieuwe media en vormgeving. Plannen lezen, praten, adviseren, werkbezoeken. Een speciaal project in 2013 was de ontwerpwedstrijd Beeld van de Koning, initiatief van gemeenteraadslid Marja Ruigrok, omarmd door B&W en uitgevoerd door het AFK. Het werd een open wedstrijd voor Amsterdamse kunstenaars. ‘Dat was best spannend. Er was geen garantie op goede ontwerpen.’ Dat die vrees niet zo vreemd was, bewees de rel in Zwijndrecht over een 30

winnend koningsportret. ‘Een serieus budget (van €25.000,-) is een belangrijke voorwaarde als je ontwerpen met kwaliteit wilt. Maar ook communicatie en voortdurend aanspreken van ons netwerk was nodig.’ In Amsterdam kwamen 34 inzendingen binnen. De jury onder leiding van Ernst Veen selecteerde drie werken waarop via internet kon worden gestemd. ‘Er is door meer dan 2.500 mensen gestemd, een mooie opkomst.’ Schilder Marjolein Rothman won. Het was haar eerste sculptuur. Het is van staal, maar open en transparant en verbeeldt de koning en zijn open invulling van het koningschap en de open relatie met de stad. Jorgen Karskens is tevreden. De nieuwe gemeente raad mag zich straks door het Beeld van de Koning laten inspireren.

Een specificatie van de in 2013 toegekende bijdragen is opgenomen in de bijlage ‘overzicht toegekende bijdragen’ op pagina 59 van dit jaarverslag. Het toekenningspercentage in 2013 was 62% (2012: 61%). De hoogte van het toekenningspercentage bij het AFK wordt beïnvloed door de maandelijkse spreekuren. In 2013 zijn 292 projecten ingediend als spreekuuraanvraag, hiervan zijn er 195 toegekend (67%). Bij 23% van alle toekenningen is door het AFK een lagere bijdrage toegekend dan aangevraagd. De bijdragen die worden verleend uit de budgetten herbesteedbare bedragen, worden gefinancierd uit de baten uit lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen. Deze baten worden vanwege het onvoorspelbare karakter door het AFK vooraf niet in de begroting opgenomen. De gelden worden ingezet voor projecten en programma’s die door hun bijzondere karakter niet binnen de reguliere regelingen kunnen worden behandeld. Daarnaast zijn in 2013 bijdragen toegekend in het kader van de Amsterdamse Cultuurlening, het buurtfonds, de uitgave handleiding opdrachtgevers van kunst in de openbare ruimte (verschijnt in 2014) en de wedstrijd Beeld van de Koning. Deze activiteitenlasten zijn gefinancierd uit de ultimo 2012 gevormde bestemmingsreserves. In 2013 is de volledige bijdrage aan de Amsterdamse Cultuur lening op basis van beschikking verantwoord (€400.000, exclusief opleidings- en trainingsfaciliteit). Gegeven het revolving karakter van dit financierings instrument is de verwachting dat een substantieel deel van deze toekenning in 2017 terugvloeit naar het AFK. Het AFK heeft 2013 afgesloten met een niet besteed activiteitenbudget van €1.195.535. Dit bedrag is inclusief de niet aangewende, herbesteedbaar geworden bedrag en van circa €385.000. Deze gelden kunnen in de beleidsperiode 2013-2016 worden ingezet voor professionele kunst (€677.490) en cultuurparticipatie (€518.045). De bedragen zijn via de bestemming van het saldo van baten en lasten over 2013 toegevoegd aan de bestemmingsfondsen. Het overschot professionele kunst ligt in lijn met het reguliere seizoenspatroon: het eerste jaar na vaststelling van het kunstenplan heeft altijd te kampen met minder aanvragen. Het overschot cultuurparticipatie kent een fundamentelere oorzaak. Het aanbod aan projecten dat binnen de fase ‘bekwamen’ van talentontwikkeling voldoet aan de formele en kwaliteitscriteria, bleef sterk achter bij de verwachtingen. In 2014 wordt in overleg met het veld en DMO bezien of en hoe de regeling cultuurparticipatie moet worden omgevormd zodat talentontwikkelingsgelden effectief worden ingezet. Bezwaarzaken Naast de toegekende bijdragen heeft het AFK in totaal €68.900 toegekend op bezwaren op afwij zingen van 2012-aanvragen. Deze bijdragen zijn ten laste gebracht van de hiervoor in 2012 getroffen voorziening bezwaren. Op negen afwijzingsbesluiten is in 2013 door de aanvrager bezwaar gemaakt (1,0% van het totaal aantal beschikkingen; 2,8% van het totaal aantal


31

afwijzingen). Het AFK heeft op twee bezwaren alsnog besloten tot toekenning over te gaan. Beheerslasten Het AFK streeft er naar de beheerslasten (algemene overhead en kosten behandeling projectaanvragen) te beperken door solide budgetbewaking en terughoudend om te gaan met uitgaven in deze categorie. De beheerslasten bedroegen in 2013 €1.204.259, een reductie van circa €85.000 ten opzichte van 2012 en van €25.000 ten opzichte van de begroting 2013. Deze daling betreft met name de personele lasten. De in het beleidsplan aangekondigde formatie reductie is eerder dan verwacht gerealiseerd. In plaats van stapsgewijze reductie, is in 2013 besloten de functie van adjunct-directeur te laten vervallen en te kiezen voor een eenhoofdige directie. Met ingang van 2013 is de functie cultuurverkenner een vrijwilligersfunctie geworden op basis van een onkostenvergoeding. In 2013 bestond de totale formatie uit 12,5 fte, inclusief stagiairs (1,7 fte) en vrijwilligersinzet (0,8 fte). Het percentage beheerslasten ten opzichte van de totaalinkomsten (subsidie en netto renteresultaat, exclusief baten uit lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen) kwam in 2013 uit op 14,8%. In het beleidsplan geven wij als streven aan om in 2016 de organisatiekosten te hebben gereduceerd tot 14% van de inkomsten. Een verdere reductie – bij het huidige inkomstenniveau – kan niet zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van de besluitvorming en het heterogene, laagdrempelige karakter van het fonds. Bijzondere lasten Bijzondere lasten van in totaal € 71.636 zijn in de staat van baten en lasten over 2013 verantwoord. Naast kosten van €36.125 in het kader van de reorganisatie van het archief, bevat deze post €35.511 aan kosten voor onderzoek en ontwikkeling. Voor een specificatie van het bedrag wordt verwezen naar de toelichting in noot 17 bij de jaarrekening. Via de bestemming van het saldo van baten en lasten over 2013 zijn deze kosten ten laste gebracht van in voorgaande jaren gevormde bestemmingsreserves. Treasury Het treasurybeleid is onderdeel van het financieel beleid en dient de uitvoering van de taken van het AFK te ondersteunen en waarborgen te bieden voor financiële continuïteit. Het AFK heeft een treasurystatuut dat stelt dat het fonds streeft naar maatschappelijk verantwoord liquiditeitsbeheer. Het AFK houdt middelen aan bij ABN AMRO Bank en ING Bank (en voorheen Triodos Bank). Op basis van liquiditeitsprognoses en beoordeling van rentepercentages wordt een deel van de liquide midd elen weggezet op termijndeposito’s. Het restant wordt vrij opneembaar aangehouden op spaarrekeningen en rekeningen courant. Ultimo 2013 bedraagt het saldo van de liquide middelen circa €9,7 miljoen, een afname van €1,2 miljoen ten opzichte van de stand ultimo 2012 (€10,9 miljoen). Deze afname is het gevolg van de afwikkeling van projectverplichtingen uit voorgaande jaren, gecombineerd met minder middelen uit subsidies. Daarnaast worden bijdragen sneller dan voorheen

bestuursverslag

opgevraagd door aanvragers via voorschot of indiening verantwoording. Naar verwachting zet deze trend zich door en zullen de liquiditeiten in 2014 verder afnemen. Naast het hiertoe bestemde deel van de subsidieinkomsten, vormt een belangrijk deel van de renteinkomsten de dekking voor de beheerslasten van het AFK. Door dalende interestpercentages en door de daling van het uitstaande liquiditeitensaldo zijn de rente-inkomsten in 2013 significant lager dan in 2012 (daling van circa €68.000). De rentebaten 2013 zijn echter nagenoeg gelijk aan de begroting. Voor 2014 wordt een verdere daling verwacht; deposito’s met een interestvergoeding boven de huidige marktrente zijn in 2013 afgewikkeld of komen in 2014 tot afwikkeling. Vermogenspositie De algemene reserve moet de continuïteit van de bedrijfsvoering ook in mindere tijden waarborgen. Er is een risicoanalyse gemaakt op basis van omvang en opbouw van de organisatie en inschatting van kansen en bedreigingen. Op basis hiervan con cludeert het fonds dat de hoogte van de algemene reserve voldoende is. Vanuit de bestemming van het saldo over 2013 wordt €37.619 toegevoegd aan de algemene reserve. Door tegenvallende renteinkomsten zal naar verwachting in 2014 een bedrag aan de algemene reserve worden onttrokken. De in 2012 gevormde bestemmingsreserves zijn in 2013 gedeeltelijk aangewend voor onder meer de introductie van de Amsterdamse Cultuurlening, de pilot buurtfonds, de uitgave handleiding opdrachtgevers van kunst in de openbare ruimte, en het Beeld van de Koning. Voor een specificatie van de kosten en bijdragen die ten laste van de bestemmingsreserves zijn gebracht, wordt verwezen naar noot 5.2 bij de jaarrekening en de bijlage ‘overzicht toegekende bijdragen’.

talentontwikkeling – fase bekwamen betreft. Belangrijk aandachtsgebied voor 2014 is het stimuleren van kunst en kunstuitingen in die stadsdelen die achterblijven op de door het AFK gestelde streefcijfers. Het betreft hier met name Zuidoost en Nieuw-West. Op het gebied van talentontwikkeling zullen we ons met relevante partijen buigen over alternatieven om de gestelde doelen voor de fase ‘bekwamen’ ook daadwerkelijk te realiseren. We zijn in gesprek met de Theaterschool en een alliantie van talent ontwikkelaars en theaters om te zien hoe talenten die een extra stap moeten zetten toch een plek vinden op een kunstvakopleiding. Door de bezui nigingen is juist daar een groot gat geslagen. Er is uitvoerig overleg geweest met DMO over de overdracht van de uitvoeringstaken waarderingssubsidie amateurkunst van de gemeente naar het AFK. Indien de overdracht daadwerkelijk doorgaat, dan zal het AFK in 2014 een nieuwe regeling introduceren waarbij het waar mogelijk synergie beoogt tussen de regeling cultuurparticipatie en de nieuw op te zetten regeling waarderingssubsidies.

Verslag van de Raad van Toezicht

Het AFK richt zich in 2014 op optimalisatie van processen en data. Het is ervan overtuigd dat het de stad nog beter van dienst kan zijn door de beschikbare gegevens systematischer te ontsluiten. In 2014 wordt een onafhankelijk deskundige op het gebied van data-analyse geconsulteerd. Ook blijft het AFK onverminderd inzetten op samenwerking met partners in de stad, zoals bij de 3Package Deal en het Fonds voor Oost. Zoals reeds opgemerkt in het voorwoord belooft ook 2014 een mooi jaar te worden. Wij zijn er voor grote én kleine projecten, binnen én buiten de ring, bewezen kwaliteit én experiment met als uiteindelijk doel: het verrijken van de stad Amsterdam.

De bestemmingsfondsen professionele kunst en cultuurparticipatie worden aangehouden om schommelingen in de aanwending van activiteitenbudgetten in de beleidsperiode 2013-2016 op te vangen. Het eerste jaar van een beleidsperiode laat normaliter een lager bestedingspatroon zien. Het is dan ook de verwachting van de directie van het AFK dat de niet bestede gelden in 2014-2016 binnen het oormerk kunnen worden aangewend.

Vooruitblik

Met de gemeenteraadsverkiezingen in maart 2014 ontstaan er wellicht nieuwe politieke verhoudingen die van invloed kunnen zijn op het gemeentelijk kunstbeleid. In opmaat naar deze gemeenteraadsverkiezingen (en ook daarna) blijft het AFK zich sterk maken voor een kwalitatief en divers aanbod door ontwikkelingen aan te jagen en volop ruimte te bieden aan experiment. In maart 2014 worden de stadsdeelbesturen vervangen door bestuurscommissies. Het AFK werkt ook in de nieuwe constellatie graag samen aan het in stand houden van een relevant lokaal cultureel aanbod. Met name daar waar het buurtgerichte initiatieven en kunst in de openbare ruimte, en

32


33


Algemeen Besturingsmodel Het AFK is sinds 2008 georganiseerd via het raad-van-toezicht-model. De leden van de Raad van Toezicht (hierna ook: Raad) worden formeel benoemd door het college van B&W van de gemeente Amsterdam, op voordracht van de Raad van Toezicht zelf. De Raad houdt integraal toezicht op het function eren van het AFK. Dit wil zeggen dat de Raad vooraf strategie, beleidsplan, jaarplan en begroting goedkeurt, en achteraf toeziet op het beleid van de directeur-bestuurder, op de realisatie van de doelstellingen en activiteiten, het risicobeheer en op de algemene gang van zaken van het AFK. De rolverdeling tussen de Raad van Toezicht en de directeur-bestuurder is primair bepaald door de statuten en het directiereglement. Binnen deze formele kaders fungeert de Raad als adviseur en sparringpartner van de directie. Samenstelling en profiel De Raad van Toezicht van het AFK bestaat uit minimaal vijf leden. Dit aantal is vastgelegd in de statuten. Is het aantal leden minder dan vijf, dan blijft de Raad overigens bevoegd. De basis voor de samenstelling van de Raad van Toezicht ligt besloten in de profielschets. Deze profielschets gaat uit van een breed samengestelde Raad met vijf tot zes leden, onafhankelijk gepositioneerd ten opzichte van het AFK en gericht op een kritische en integere taakvervulling. Leden van de Raad mogen geen (toekomstige) belangen hebben bij de verstrekking van financiële bijdragen door het AFK. Bij de samenstelling van de Raad wordt gestreefd naar een evenwichtige opbouw met aandacht voor diversiteit, zowel wat betreft man-vrouw verhoudingen als achtergrond en leeftijdsopbouw. Daarnaast wordt gestreefd naar diversiteit op het gebied van deskundigheid, kennis en ervaring. Naast bestuurlijke ervaring zijn de voor het AFK onderkende deskundigheidsgebieden: • artistiek: artistiek-inhoudelijke expertise; • politiek: kennis van gemeentepolitiek, gemeentelijk en/of landelijk cultuursubsidiebeleid; • bestuurlijk: ervaring met het besturen, leiden en/of organiseren van een fonds; • juridisch: kennis van Nederlands recht in het algemeen en bestuursrecht in het bijzonder; • financieel: kennis van financiën, de admini stratieve organisatie en het intern beheer; • HR: kennis van organisatie- en personeelsbeleid; • marketing en communicatie; kennis van marketing en communicatiestrategieën. • innovatie: ervaring met het stimuleren van innovatie, met name in het culturele domein; • ondernemerschap: ervaring met het stimuleren van (cultureel) ondernemerschap. De leden van de Raad van Toezicht worden aangesteld voor drie jaar en zijn eenmaal herbenoembaar.

34

Taken en werkwijze Raad van Toezicht Voorop staat dat de Raad van Toezicht moet kunnen vaststellen dat de directeur-bestuurder van het AFK ‘in control’ is. Het AFK wordt nagenoeg volledig gefinancierd door de gemeente Amsterdam en oefent een publieke taak uit. Het toezicht richt zich dan ook op de wijze waarop het AFK zorgdraagt dat de middelen die het ter beschikking krijgt ook op een rechtmatige, doelmatige en doeltreffende wijze worden ingezet. De Raad van Toezicht heeft binnen dit kader de volgende taken: • vaststellen van de regelingen en reglementen die gelden voor het toekennen van financiële bijdragen en prijzen; • benoemen, schorsen en ontslaan van directeur-bestuurder, adviseurs en leden van jury’s; • benoeming en ontslag van de registeraccountant; • goedkeuring van het jaarverslag en de jaarrekening; • goedkeuring van het (meerjaren-) beleidsplan inclusief begroting; • goedkeuring van statutenwijzigingen, inclusief ontbinding van het fonds; • goedkeuring van het aangaan van een juridische fusie of splitsing; • wijziging van bankrelatie(s); • toekennen, wijzigen of intrekken van een procuratie; • goedkeuring voor het aangaan of verbreken van duurzame samenwerking met strategische betekenis; het voeren van juridische processen; • vertegenwoordiging van het AFK. De voorzitter van de Raad van Toezicht en de penningm eester nemen, naast de directeur, zitting in het bestuurlijk overleg dat periodiek plaatsvindt met de wethouder kunst en cultuur. Daarnaast ontvangt de Raad afschriften van alle in het kader van zijn taakuitoefening relevante correspondentie met de gemeente Amsterdam en wordt er gestreefd naar aanwezigheid van een afvaardiging van de Raad van Toezicht bij raadscommissies met voor het AFK van belang zijnde agendapunten. Sinds 2010 is er een separate financiële commissie. Deze commissie bestaat uit twee leden van de Raad van Toezicht en komt minimaal driemaal per jaar bijeen. De maximale lidmaatschapstermijn van de commissie is zes jaar; leden worden voor een periode van twee jaar door de Raad van Toezicht benoemd. Het voorzitterschap van de financiële commissie wordt ingevuld door de penningmeester. Het instellen van een financiële commissie heeft uitdrukkelijk geen gevolgen voor de verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de Raad van Toezicht. De vergaderingen van de financiële commissie worden bijgewoond door de directeurbestuurder en de manager financiën van het AFK. De financiële commissie ondersteunt de Raad bij het uitvoeren van zijn verantwoordelijkheden op het terrein van (financieel) toezicht en legt verantwoording af aan de plenaire vergadering van de Raad. De financiële commissie vergadert ten minste eenmaal per jaar met de externe accountant over zaken waarvan de commissie of de externe accountant van mening is dat deze in beslotenheid moeten worden besproken.


35


interview

‘De-niet-woordenkunst staat bij mij hoog aangeschreven’ Heikelien Verrijn Stuart Voorzitter Raad van Toezicht AFK Ze werd ervoor gevraagd. Voor zitter van de Raad van Toezicht van het AFK. Ze brengt bestuur lijke ervaring en engagement. Heikelien Verrijn Stuart is geen beroepsbestuurder. ‘Ik doe het alleen als ik het de moeite waard vind, iets kan toevoegen en geboeid blijf door het onderwerp.’ Ze trof een hele leuke en onderling solidaire club mensen en een goede directeur. Ze vertelt er warm over. Net als over haar betrokkenheid bij de kunsten. Levenslang geïnteresseerd in muziek, dans en schilderkunst, maar vooral film- en documentairemakers acht zij hoog. Verrijn Stuart is ook voorzitter van Movies that Matter Film Festival. ‘Ik heb een taalachtergrond, ik ben jurist, publicist en rechtsfilosoof, veel speelt zich af in woorden in het hoofd, daarom staat de-nietwoordenkunst bij mij zo hoog aangeschreven.’ Verrijn Stuart vindt dat overheid kunst moet koesteren. Maar veel kunst komt voort uit frictie, uit pijn en zorgen en zwartheid, zo kan het ook werken, subsidie of niet. Het belangrijkste is wat je drijft. Wat zij fantastisch vindt, zijn muurschilderingen. Mede door de inspanningen van het AFK 36

zijn die nu op tal van plekken in de stad. Ze vertelt beeldend en met passie over dode steden in de VS waar muurschilderingen leven terugbrengen en toeristen trekken en waar nu trendy coffee shops met vegahapjes voor inkomsten zorgen. Maar in sommige stadjes gaat het verder. Komt er door de muurschilderingen geld voor een kunstopleiding, zijn ze aanleiding voor discussie over het verleden van de inheemse bevolking, de ervaring van de jonge mensen die naar Irak of Afghanistan zijn geweest. Schree uwend pijnlijke beelden van wat oorlog werkelijk is. Zo vormt zich opnieuw een gemeen schap. Het doet haar denken aan de muurschilderingen tegen de sloop van haar Nieuwmarktbuurt voor een stadssnelweg in de jaren ’70. ‘Die verhulden enigszins de lelijkheid, maar waren vooral ook de dragers van protest.’


Verantwoording over 2013

In dit deel van het verslag legt de Raad van Toezicht verantwoording af over de wijze waarop hij in 2013 invulling heeft gegeven aan zijn toezichthoudende taak. Leden van de Raad van Toezicht in 2013 Door het vertrek in november 2012 van de voorzitter van de Raad Jet Bussemaker in verband met haar beëdiging als minister van OCW, ontstond er een vacature. Het voorzitterschap is op 1 augustus 2013 ingevuld door Heikelien Verrijn-Stuart en werd in de tussentijd waargenomen door vicevoorzitter Job Hengeveld. Op 1 juni 2013 trad Rutger Hamelynck tot de Raad toe als opvolger van Joeri van den Steenhoven, die de Raad verliet in verband met werkzaamheden in het buitenland. Door de wisselingen binnen de Raad in 2013 is met goedkeuring van het college van B&W de tweede zittingstermijn van zowel Job Hengeveld als Mohan Sardjoe bij uitzondering verlengd tot en met 22 november 2013. Ultimo 2013 had de Raad tijdelijk slechts vier leden; de aanstelling inclusief formele goedkeuring van twee nieuwe leden zal naar verwachting op korte termijn zijn gerealiseerd. Bij de aanstelling van de nieuwe raadsleden zal tevens de functie vicevoorzitter opnieuw worden ingevuld. In de onderstaande tabel zijn de leden van de Raad van Toezicht, hun functie binnen de Raad, zittingstermijn en rooster van aftreden opgenomen (situatie per 31 december 2013). De functie en nevenactiviteit(en) van de leden van de Raad van Toezicht in 2013 zijn hieronder weergegeven: Heikelien Verrijn Stuart – voorzitter Jurist, publicist en rechtsfilosoof Nevenactiviteiten: • vicevoorzitter Adviesraad Internationale Vraagstukken • vicevoorzitter Commissie Mensenrechten van de AIV • lid van het bestuur van Stichting Democratie en Media • voorzitter van de Stichting Movies that Matter • voorzitter van de Nuhanovic Foundation • lid van de Restitutiecommissie Tweede wereldoorlog en cultuurgoederen • lid van de ICCO Regional Council for the Middle East

Gert-Jan Hogeweg – penningmeester Nevenactiviteiten: • penningmeester Internationaal Kamermuziekfestival Schiermonnikoog • penningmeester Amstelveens Symfonie Orkest Rabiaâ Benlahbib – lid Directeur Creative Court Nevenactiviteiten: • lid adviescommissie European Cultural Foundation (tot juni 2013) • voorzitter Laaktheater Rutger Hamelynck – lid Hoofd Brandmanagement bij NS (vanaf 1 november 2013) Hoofd Sponsoring bij ING Groep (tot en met 31 oktober 2013) Nevenactiviteiten: • bestuurslid Zuidoost Partners voorzitter adviescommissie Theater Fonds Podiumkunsten Job Hengeveld – vicevoorzitter en lid (tot en met 22 november 2013) Advocaat bij Hengeveld Advocaten Nevenactiviteiten: • secretaris Stichting Reisma Van den Burg Cultuurfonds vanaf 1 oktober 2013 • secretaris Stichting Reisma tot 1 oktober 2013 Mohan Sardjoe – lid (tot en met 22 november 2013) Waarnemend Hoofd Toezicht bij Agentschap Telecom Hoofd Juridische zaken bij Agentschap Telecom Nevenactiviteiten: • lid Raad van Advies Binoq/Atana • vertrouwenspersoon Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst (tot en met 22 november 2013) Joeri van den Steenhoven - lid (tot en met 29 april 2013) Director of Solutions Lab bij MaRS Discovery District vanaf april 2013 Directeur YINK (tot en met juli 2013) Nevenactiviteiten: • lid Board of Directors Lisbon Council • lid Raad van Advies Actal (tot en met april 2013) • lid Raad van Advies Nuffic (tot en met april 2013)

functie

datum benoeming

rooster van aftreden

Heikelien Verrijn Stuart

voorzitter

1 augustus 2013

31 juli 2016

Gert-Jan Hogeweg

penningmeester, voorzitter financiële commissie

1 juni 2012

30 juni 2015

1e

Rabiaâ Benlahbib

lid

24 augustus 2010

23 augustis 2016

2e

Rutger Hamelynck

lid, lid financiële commissie

1 juni 2013

31 mei 2016

1e

37


termijn 1e

Governance De Governance Code Cultuur (voorheen: Code Cultural Governance) is een belangrijke leidraad voor de wijze waarop de taken van de Raad van Toezicht worden uitgevoerd. De Raad van Toezicht heeft naar aanleiding van de introductie van de nieuwe Governance Code Cultuur samen met de directeur-bestuurder een grondige analyse gemaakt van zijn werkwijze en van de afwijkingen ten opzichte van de best practice bepalingen. Hierbij geldt als uitgangspunt dat wordt gestreefd aan alle in de code opgenomen best practice bepalingen te voldoen. Daar waar sprake is van een andere werkwijze, wordt dit onderstaand toegelicht: • Anders dan oorspronkelijk was beoogd, is de vacature voor de werving van de voorzitter van de Raad van Toezicht niet openbaar gemaakt. De Raad heeft gegeven het specifieke karakter van deze functie gekozen voor het actief benaderen van personen uit zijn externe netwerk. • De zelfevaluatie van de Raad van Toezicht heeft in 2013 niet plaatsgevonden als gevolg van het verloop binnen de Raad en de tijdelijke vacature/afwezigheid van de voorzitter. Voor 2014 staat de zelfevaluatie op de termijnagenda. • De taken en bevoegdheden van de Raad van Toezicht zijn vastgelegd in de statuten en in de profielschetsen en vinden hun weerslag in het reglement financiële commissie en het directiereglement. Er is echter geen separaat Raad van Toezicht-reglement. In navolging van de code zal dit reglement in 2014 worden opgesteld en ingevoerd. • In de praktijk hanteert het AFK de functie directeur in plaats van directeur-bestuurder. De code stelt dat deze benaming derden geen inzicht verschaft in de bevoegdheden. Vanaf 2014 zal daarom de functiebenaming directeur-bestuurder worden gehanteerd daar waar dit inzicht van wezenlijk belang wordt geacht. Gegeven de laagdrempeligheid die het AFK voorstaat zal dit niet in iedere vorm van communicatie worden doorgevoerd. Het gevoerde toezicht in 2013 De Raad van Toezicht kwam in 2013 viermaal in reguliere vergadering bijeen. De financiële commissie kwam driemaal bijeen. Op de vergaderingen kwam een breed scala aan onderwerpen aan de orde, die samenhangen met de taken en bevoegdheden van de Raad. Een groot deel van deze onderwerpen zijn vaste componenten op de termijnagenda van de Raad, waaronder de behandeling van het jaarverslag inclusief jaarrekening, tussentijdse financiële managementinformatie en de liquiditeitsbegroting en -prognoses, het jaarplan en de begroting. Voordat de Raad van Toezicht goedkeuring verleende aan het jaarverslag 2012 en de jaarrekening werden deze door de financiële commissie en ook de plenaire Raad besproken met de externe accountant. In dit kader werd ook de administratieve organisatie en interne controle van het AFK besproken. In 2013 is in het kader van de periodieke evaluatie van de externe accountant besloten offertes aan te vragen aan meerdere accountantskantoren voor de jaarlijkse accountantscontrole van het AFK.

38

Op basis van de ontvangen offertes en de hieruit volgende gesprekken die werden gevoerd door de financiële commissie, heeft het AFK besloten KPMG Accountants N.V. te benoemen als externe accountant. Deze benoeming is door de Raad goedgekeurd. Op het gebied van personeel en organisatie heeft de Raad het besluit genomen de arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd van Sylvia Dornseiffer niet om te zetten in een overeenkomst voor onbepaalde tijd. Onder meer door het instellen van een eenhoofdige directie na Dornseiffers vertrek kon de noodzakelijke bezuiniging op de beheerslasten worden gerealiseerd. In de formatie van het AFK is de functie van adjunct-directeur hiermee komen te vervallen. De Raad heeft Clayde Menso, voorheen adjunct-directeur, per 1 juni 2013 benoemd tot directeur-bestuurder voor een periode van twee jaar. Daarnaast heeft de Raad in september 2013 de nieuwe algemene arbeidsvoorwaarden van het AFK goedgekeurd. Meer in het algemeen heeft de Raad zich een aantal keer gebogen over de opzet en formatie van het AFK.

Tot slot 2013 was voor het AFK in vele opzichten een jaar van transitie. Het beleidsplan 2013-2016 zoals vastgesteld in 2012 kwam tot uitvoering. Er vonden wisselingen in de organisatie en de Raad plaats. Tegelijkertijd was het een jaar waarin de cultuursector geconfronteerd werd met een nieuwe realiteit. De Raad dankt de directie en het personeel van het AFK voor hun kundige en enthousiaste inzet waarmee zij tegen deze achtergrond hebben bij gedragen aan het verder verrijken van Amsterdam. Namens de Raad van Toezicht: Heikelien Verrijn Stuart (voorzitter) Amsterdam, 19 maart 2014

De Raad heeft ook in 2013 veelvuldig actuele onderwerpen besproken die van belang zijn voor het AFK en daarbij gefungeerd als klankbord voor de directeur-bestuurder. Voorbeelden daarvan zijn Amsterdam 2013, de opheffing van de Amsterdamse stadsdelen, het Beeld van de Koning voor de Raads zaal; de Amsterdamse Cultuurlening; de relatie met Stichting voordekunst, het (te) grote succes van de AFK spreekuren, de rol van de adviseurs, de eventuele overdracht naar het AFK van de gemeentelijke waarderingssubsidies amateurkunst, en de samenwerking met Bureau Broedplaatsen. Mede aan de hand van het dashboard prestatie-indicatoren heeft de Raad de lopende prestaties van het AFK kunnen bespreken. Met veel belangstelling heeft de Raad kennis genomen van het onderzoek ‘Scenario’s voor een stadscultuurfonds, het AFK vergeleken’ van Shinsekai Analysis. In dit onderzoek, gepresenteerd in de Raad door Kai van Hasselt, zijn vergelijkingen gemaakt met een dertigtal andere fondsen en wordt de vraag gesteld welke rol het AFK in de toekomst zou moeten, kunnen of willen spelen. Met ingang van 2013 heeft de Raad besloten af te zien van vacatiegelden. Alleen daadwerkelijk gemaakte kosten zullen worden vergoed op basis van ingediende declaraties. Aansluitend op de reguliere vergaderingen is door de Raad een tweetal keer vergaderd buiten aan wezigheid van de directeur-bestuurder. Vooral in de eerste helft van 2013 is de Raad, los van de reguliere vergaderingen, ook een aantal maal informeel bijeengeweest, om elkaar beter te leren kennen en lopende zaken diepgaand te kunnen bespreken. Een vertegenwoordiging van de Raad is aanwezig geweest bij een teamdag voor medewerkers van het AFK in mei 2013.


39


Jaarrekening 2013

40


41

jaarrekening 2013

BALANS PER 31 DECEMBER 2013 (NA BESTEMMING VAN SALDO BATEN EN LASTEN)

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2013 noot

Activa

noot

31 december 2013

31 december 2012

€

€

Vaste activa Materiële vaste activa

1

Financiële vaste activa

2

12.036

18.839

13.690

13.690

25.726

32.529

2013

begroting 2013

2012

€

€

€ 8.227.026

Activiteitenbaten Subsidie gemeente Amsterdam activiteiten

10

6.882.960

6.825.000

Lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen

11

694.623

p.m.

667.529

7.577.583

6.825.000

8.894.555

8.841.514

Totaal activiteitenbaten Activiteitenlasten

12

Vlottende activa

Verleende bijdragen regelingen / Amsterdamprijs voor de Kunst

12.1

6.072.436

6.825.000

Vorderingen en overlopende activa

Verleende bijdragen bijzondere projecten/programma's

12.2

988.869

p.m.

550.302

12.3

-

-

-1.785.277

7.061.305

6.825.000

7.606.539

516.278

-

1.288.016

10

1.084.130

1.075.000

1.309.484

Beheerslasten personeel

13

837.020

900.000

935.991

Beheerslasten materieel Amsterdamprijs, communicatie en advisering

14

149.408

120.000

152.951

Beheerslasten materieel overig

15

217.831

210.000

199.717

1.204.259

1.230.000

1.288.659

-120.129

-155.000

20.825

396.149

-155.000

1.308.841

16

177.747

175.000

245.844

17

-172.299

Nog te ontvangen subsidies

3.1

398.354

410.325

Mutatie voorziening bezwaren / nog toe te kennen projectbijdragen

Overige vorderingen

3.2

79.328

110.664

Totaal activiteitenlasten

Vooruitbetaalde kosten

3.3

10.117

21.664

487.799

542.653

9.406.364

10.787.418

Liquide middelen

Subside gemeente Amsterdam beheerslasten

4

Spaarrekeningen en deposito's Rekening Courant en kas

TOTAAL ACTIVA

SALDO UIT ACTIVITEITEN

323.631

133.101

9.729.995

10.920.519

10.243.520

11.495.701

Beheerslasten

Totaal beheerslasten

Passiva

noot

31 december 2013

31 december 2012

€

€

1.292.508

1.254.889

SALDO OP BEHEERSACTIVITEITEN EXPLOITATIESALDO Rentebaten

Eigen vermogen

5

Algemene reserve

5.1

Bestemmingsreserves

5.2

736.523

1.467.417

Bestemmingsfonds 2013-2016

5.3

1.195.535

-

3.224.566

2.722.306

Kortlopende schulden Voorziening bezwaren

6

4.600

75.000

Nog te betalen projectbijdragen op toekenningen

7

6.811.952

8.475.172

80.238

53.836

Crediteuren

Bijzondere baten en lasten Kosten onderzoek en ontwikkeling

-35.511

p.m.

Kosten reorganisatie archief

-36.125

p.m.

-6.649

Totaal bijzondere baten en lasten

-71.636

-

-178.948

SALDO VAN BATEN EN LASTEN

502.260

20.000

1.375.737

Belastingen/pensioenpremies/personeel

8

70.722

94.926

Bestemming saldo 2013

Nog te betalen kosten/vooruitontvangen bedragen

9

51.442

74.461

Toevoeging aan algemene reserve

7.018.954

8.773.395

10.243.520

11.495.701

TOTAAL PASSIVA

37.619

Toevoeging bestemmingsfonds professionele kunst 2013-2016

677.490

Toevoeging bestemmingsfonds cultuurparticipatie 2013-2016

518.045

Toevoeging bestemmingsreserve professionele kunst

8.700

Toevoeging bestemmingsreserve cultuurparticipatie

5.500

Toevoeging bestemmingsreserve Amsterdamse Cultuurlening

5.800

Onttrekking bestemmingsreserve onderzoek & ontwikkeling

-35.511

Onttrekking bestemmingsreserve reorganisatie archief

-36.125

Onttrekking bestemmingsreserve professionele kunst

-62.496

Onttrekking bestemmingsreserve cultuurparticipatie

-100.000

Onttrekking bestemmingsreserve Amsterdamse cultuurlening

-516.762 502.260

42


43

jaarrekening 2013

KASSTROOMOVERZICHT OVER 2013

Toelichting op de jaarrekening noot

Saldo van baten en lasten

2013

2012

€

€

502.260

1.375.737 -1.785.277

Aanpassingen voor: 12.3

-

- Aanwending voorziening bezwaren

- Mutatie voorziening bezwaren / nog toe te kennen projectbijdragen

6

-70.400

-

- Afschrijvingen materiële vaste activa

1

11.280

9.586

54.854

153.905

Veranderingen in werkkapitaal - Mutatie vorderingen en overlopende activa - Mutatie nog toe te kennen bedragen matchingsfonds - Mutatie nog te betalen projectbijdragen op toekenningen - Mutatie overige kortlopende schulden Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Investeringen materiële vaste activa

1

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Mutatie liquide middelen

-

-40.001

-1.663.220

696.828

-20.821

-133.030

-1.186.047

277.748

-4.477

-75.930

-4.477

-75.930

-1.190.524

201.818

Saldo liquide middelen 1 januari

4

10.920.519

10.718.701

Saldo liquide middelen 31 december

4

9.729.995

10.920.519

Algemeen Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK), statutair gevestigd aan de Piet Heinkade 179 te Amsterdam, investeert in kunst die het leven in de stad Amsterdam verrijkt door het verstrekken van incidentele financiële bijdragen aan kunstenaars en kunstinstellingen en overige initiatiefnemers binnen alle kunstdisciplines. Het AFK staat voor ontwikkeling, versterking en veelzijdigheid van de kunsten in Amsterdam. Uitgangspunten daarbij zijn artistieke en zakelijke kwaliteit en het vergroten van de publieke belangstelling en waardering voor kunst in Amsterdam. Verbonden partijen Het AFK is een zelfstandig bestuursorgaan (ZBO). Wijzigingen van de statuten en de benoeming van de leden van de Raad van Toezicht behoeven de goedkeuring van het college van B&W van de gemeente Amsterdam. De directie wordt benoemd door de Raad van Toezicht. Verslaggevingsperiode De jaarrekening is opgesteld uitgaande van een verslaggevingsperiode van een kalenderjaar.

Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling Algemeen De presentatie van de Balans en de Staat van baten en lasten is gebaseerd op de richtlijnen voor de Jaarverslaggeving, waaronder richtlijn 640. Hiermee streeft het AFK ernaar de gebruikers van de jaarrekening een zodanig inzicht te bieden, dat zij zich een verantwoord oordeel kunnen vormen over het behaalde resultaat en het vermogen. Het AFK ontvangt meerjarige subsidie van de gemeente Amsterdam, waarop de algemene subsidie verordening Amsterdam 2012 (ASA 2012) en de algemene wet bestuursrecht van toepassing zijn. De subsidie van de gemeente Amsterdam is gebaseerd op het activiteitenplan en de meerjarenbegroting zoals opgenomen in het AFK-beleidsplan 2013-2016 ‘Voor de kunst. Voor de stad.’ Ook zijn kwantitatieve doelstellingen benoemd in de definitieve subsidietoekenning welke is verstrekt d.d. 7 oktober 2013 (13/00523). De opstelling van de jaarrekening vereist dat de directie schattingen en veronderstellingen maakt die van invloed zijn op de toepassing van grondslagen en de gerapporteerde waarde van activa en verplichtingen, en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen en onderliggende veronderstellingen worden voortdurend beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opgenomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen heeft.

44


45

Deze jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuïteitsveronderstelling. Alle bedragen zijn vermeld in euro’s. Grondslagen voor de waardering van activa en passiva Tenzij anders vermeld zijn activa en passiva gewaardeerd tegen historische kosten. Een actief wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige econo mische voordelen ervan naar de organisatie zullen toevloeien en de waarde daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. Een verplichting wordt in de balans opgenomen wanneer het waarschijnlijk is dat de afwikkeling daarvan gepaard zal gaan met een uitstroom van middelen die economische voordelen in zich bergen en de omvang van het bedrag daarvan betrouwbaar kan worden vastgesteld. De materiële vaste activa worden op basis van de verkrijgingsprijs naar tijdsgelang afgeschreven op basis van de verwachte economische levensduur. Onder financiële instrumenten worden zowel primaire financiële instrumenten, zoals vorderingen en schulden, als afgeleide financiële instrumenten (derivaten) verstaan. Voor de grondslagen van primaire financiële instrumenten wordt verwezen naar de behandeling per balanspost. De stichting maakt geen gebruik van de afgeleide instrumenten. Vorderingen worden bij eerste verwerking opg enomen tegen reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. Noodzakelijk geachte voorzieningen voor het risico van oninbaarheid worden in mindering gebracht. Deze voorzieningen worden bepaald op basis van individuele beoordeling van de vorderingen. Een voorziening wordt in de balans opgenomen, wanneer er sprake is van: • een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting die het gevolg is van een gebeurtenis in het verleden; en • waarvan een betrouwbare schatting kan worden gemaakt; en • het waarschijnlijk is dat voor afwikkeling van die verplichting een uitstroom van middelen nodig is. Indien (een deel van) de uitgaven die noodzakelijk zijn om een voorziening af te wikkelen waarschijnlijk geheel of gedeeltelijk door een derde worden vergoed bij afwikkeling van de voorziening, wordt de vergoeding als afzonderlijk actief gepresenteerd. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de nominale waarde van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen en verliezen af te wikkelen. Subsidieverplichtingen, en de hieraan gerelateerde activiteitenlasten uit hoofde van verleende bijdragen, worden verantwoord op het moment dat een besluit tot verlening van de bijdrage is genomen en dit schriftelijk kenbaar is gemaakt aan de ontvanger van de subsidie, zodanig dat een in rechte afdwingbare verplichting ontstaat, ook als de verplichting is aangegaan voor meer dan één jaar. Een in rechte

jaarrekening 2013

afdwingbare verplichting kan echter ook op andere wijze ontstaan. Voor de vergelijkende cijfers over het boekjaar 2012 geldt dat alle in 2012 ontvankelijke verklaarde aanvragen die ultimo 2012 nog niet hadden geleid tot besluitvorming, zijn verantwoord als verplichting per 31 december 2012, indien zij resulteerden in een positieve beschikking. Dit als consequentie van de verplichting deze aanvragen binnen het juridisch kader en vaststaande criteria (regelingen 2009-2012 en algemene wet bestuursrecht) te behandelen.

De afschrijvingstermijn voor materiële vaste activa is 5 jaar, met uitzondering van de investeringen in kantoorautomatisering. Hiervoor geldt een afschrijvingstermijn van 3 jaar. De cumulatieve aanschafwaarde en cumulatieve afschrijvingen per 31 december 2013 bedragen respectievelijk €36.527 en €24.491. In 2012 zijn noodzakelijke aanpassingen aangebracht aan de gehuurde ruimte in Pakhuis de Zwijger in overleg met verhuurder NV Stadsherstel Amsterdam. De verbouwingskosten en gerelateerde herinrichting zijn ten laste gebracht van de hiertoe gevormde bestemmingsreserve.

Grondslagen voor de bepaling van het saldo van baten en lasten Baten worden toegerekend aan het jaar waarop ze betrekking hebben. Lasten worden in aanmerking genomen in het jaar dat deze gerealiseerd of voorzienbaar zijn.

2. Financiële vaste activa De post financiële vaste activa bestaat uit waarborg sommen en is als volgt samengesteld:

Lager vastgestelde of ingetrokken bijdragen worden verantwoord als baten in het jaar dat de lagere vaststelling of intrekking plaatsvindt, eventueel onder aftrek van ingeschatte kosten van oninbaarheid van hieruit voortvloeiende vorderingen.

Waarborgsom TNT Post Waarborgsom Stadsherstel huurcontract

1. Materiële vaste activa Het verloop van de post materiële vaste activa is als volgt:

12.250

12.250

220

220

13.690

13.690

verbouwing kantoorruimte

kantoor inrichting

kantoor automatisering

totaal

-

-

12.673

12.673

42.517

17.661

15.752

75.930

-

DMO subsidie afrekening 2012

-

401.325

DMO subsidie afrekening 2012 ontwikkelbudget

-

9.000

398.354

410.325

3.2 Overige vorderingen

-

-60.178

-

-9.586

-9.586

Terug te vorderen betaalde bijdragen

Stand per 31 december 2012

-

-

18.839

18.839

Nog te ontvangen rente

Investeringen 2013

-

4.477

-

4.477

Afschrijving 2013

-

-597

-10.683

-11.280


-

3.880

8.156

12.036


4.869

11.829

-

5.843

5.248

3.992

10.117

21.664

Vooruitbetaalde huisvestingskosten Vooruitbetaalde bureau- en communicatiekosten

4. Liquide middelen Het AFK houdt zijn beschikbare liquide middelen aan bij twee banken (ultimo 2012: drie). Het treasurystatuut vormt het kader voor het liquide middelenbeheer. 31 december 2013

31 december 2012

ING

5.404.597

6.285.671

ABN AMRO bank

4.001.767

4.001.746

-

500.000

9.406.364

10.787.417

31 december 2013

31 december 2012

ING

141.567

25.067

ABN AMRO bank

182.064

107.984

Kasgelden

398.354

-17.661

31 december 2012

Vooruitbetaalde personeelskosten

Rekening courant en kasgelden

DMO subsidie afrekening 2013

-

31 december 2013

Triodos Bank

31 december 2012

-42.517

3.3 Vooruitbetaalde kosten

Spaarrekeningen en deposito's

31 december 2013

Afschrijving 2012

46

1.220

3. Vorderingen en overlopende activa 3.1 Nog te ontvangen subsidies De post nog te ontvangen subsidies bestaat in zijn geheel uit bedragen te ontvangen van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (DMO) van de gemeente Amsterdam. Het AFK ontving in zowel 2012 als 2013 95% van het toegekende subsidiebedrag als voorschot. De resterende 5% wordt betaald na vaststelling van de definitieve bijdrage. Alle subsidies tot en met 2012 zijn vastgesteld en ontvangen, conform de door het AFK ingediende verantwoording.

Toelichting op de balans per 31 december 2013

Aanwending bestemmingsreserve huisvesting

1.220

De financiële vaste activa worden gewaardeerd tegen verkrijgingsprijs of lagere marktwaarde.

Kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld op basis van de indirecte methode. De rentebaten worden verwerkt in de kasstroom uit operationele activiteiten.

Investeringen 2012

31 december 2012

Overige waarborgsommen

De in de verslagperiode te verwerken pensioenlast is gelijk aan de over die periode aan het pensioenfonds verschuldigde pensioenpremies. Op grond van richtlijn 271 heeft het AFK geen pensioenvoorziening opgenomen in de jaarrekening, dit aangezien het AFK geen verplichting heeft tot het voldoen van aanvullende bijdragen in het geval van een tekort bij pensioenfonds ABP, waarbij het AFK vrijwillig is aangesloten, anders dan het voldoen van hogere premies in de toekomst. Voor zover de verschuldigde premies op balansdatum nog niet zijn voldaan, wordt hiervoor een verplichting opgenomen.


31 december 2013

De post terug te vorderen betaalde bijdragen betreft voorschotten op toegekende subsidies die op basis van de uiteindelijke vaststelling, een intrekking of op basis van niet goedgekeurde wijzigingen in het project door het AFK worden teruggevorderd van de aanvrager. Het bedrag is verantwoord onder aftrek van een voorziening van oninbaarheid van €2.200 (31 december 2012: €25.000). De definitief oninbaar gebleken vorderingen zijn in 2013 afgeboekt.

-

50

323.631

133.101

Alle spaartegoeden en rekening courantgelden hebben een resterende looptijd van minder dan 1 jaar. 5. Eigen vermogen 5.1 Algemene reserve Het verloop van de algemene reserve is als volgt: Stand per 1 januari 2012

31 december 2013

31 december 2012

-

1.560

79.328

109.104

79.328

110.664

Bij: bestemming saldo 2012 Bij: herbestemming bestemmingsreserve huisvesting Stand per 31 december 2012 Bij: bestemming saldo 2013 Stand per 31 december 2013

1.060.199 166.669 28.021 1.254.889 37.619 1.292.508

De toevoeging aan de algemene reserve uit de bestemming van het saldo van baten en lasten 2013 bestaat uit het saldo op beheersactiviteiten en rentebaten, onder aftrek van rentebaten (€20.000) die zijn toegerekend aan de bestemmingsreserves.

47

jaarrekening 2013

5.2 Bestemmingsreserves Het verloop van de bestemmingsreserves is als volgt: onderzoek & ontwikkeling

huisvesting

archief

Stand per 1 januari 2012

187.500

88.199

70.849

-

-

-

346.548

Bij: bestemming saldo 2012

133.016

-

-

430.000

300.000

525.000

1.388.016

-172.299

-60.178

-6.649

-

-

-

-239.126

-

-28.021

-

-

-

-

-28.021

148.217

-

64.200

430.000

300.000

525.000

1.467.417

-

-

-

8.700

5.500

5.800

20.000

Af: onttrekkingen 2013

-35.511

-

-36.125

-62.496

-100.000

-516.762

-750.894


112.706

-

28.075

376.204

205.500

14.038

736.523

Af: onttrekkingen 2012 Herbestemming Stand per 31 december 2012 Bij: bestemming saldo 2013

professionele kunst

cultuurparticipatie

Amsterdamse Cultuurlening

5.3 Bestemmingsfondsen cultuurparticipatie beleidsperiode 2013-2016

totaal

Stand per 1 januari 2013

-

-

-

Bij: bestemming saldo 2013

677.490

518.045

1.195.535


677.490

518.045

1.195.535

De bestemmingsfondsen professionele kunst en cultuurparticipatie beleidsperiode 2013-2016 bedragen in totaal circa €1,2 miljoen en betreffen het niet in 2013 tot besteding gekomen activiteiten budget voor respectievelijk de uitvoering van de regeling professionele kunst en de regeling cultuur participatie (inclusief het niet bestede saldo van de in 2013 herbesteedbaar geworden bedragen). Het eerste jaar na vaststelling van het kunstenplan heeft altijd te kampen met minder aanvragen. Het overschot cultuurparticipatie kent een meer fundamentele oorzaak; het aanbod aan projecten in 2013 binnen de fase bekwamen van talentontwikkeling dat voldoet aan de formele en kwaliteitscriteria van het AFK bleef sterk achter bij de verwachtingen.

In 2013 is de reorganisatie van het AFK-archief in samenwerking met het Stadsarchief verder vormgegeven en tot uitvoering gebracht. Het restantsaldo zal naar verwachting in 2014 worden aangewend.

Het saldo bestemmingsfondsen is binnen de beleids periode inzetbaar om schommelingen tussen de jaren op te vangen. De beperking in de bestemming kan eerst na goedkeuring van de subsidieverstrekker worden opgeheven.

De bestemmingsreserve professionele kunst is in 2012 gevormd om eventuele overdruk rond Amsterdam 2013 en de muur van Hadrianus1 op te kunnen vangen. Daarnaast is de reserve geoormerkt voor het bevorderen van cultureel ondernemerschap en herijking van beleid voor beheer, behoud en regievoering van de buitencollectie Amsterdam. De kosten verbonden aan het Beeld van de Koning (raadzaal) en de ontwikkelkosten van de in 2014 te verschijnen handleiding voor kunst in de openbare ruimte, zijn ten laste van deze reserve gebracht.

6. Voorziening bezwaren De voorziening bezwaren is gebaseerd op een inschatting van de directie van de financiële afwikkeling van de ultimo boekjaar lopende en nog te verwachten bezwaren op in 2013 genomen besluiten. De voorziening is inclusief de kosten van behandeling door de bezwaarcommissie. Het verloop van de voorziening is als volgt:

De bestemmingsreserve cultuurparticipatie is in 2012 onder meer gevormd voor het opzetten van een matchingsconstructie met woningbouwverenigingen, bedrijfsleven en particulieren voor wijkgerelateerde cultuurprojecten. Het in 2013 onttrokken bedrag betreft de financiering van de pilot buurtfonds, in

Stand per 1 januari 2013 Af: toekenning op bezwaarzaken

75.000 -68.900

Af: kosten bezwaarcommissie

-1.500


4.600

Ultimo 2012 was er sprake van een verhoogd aantal bezwaren op besluitvorming. Dit werd mede veroorzaakt door het vervallen van een aantal (deel) regelingen per 31 december 2012. De alsnog verleende bijdragen op gegrond verklaarde bezwaren zijn in de bijlage ‘overzicht toegekende bijdragen’ opgenomen.

ij het opstellen van het beleidsplan 2013-2016 en de meerjarige B begroting voor deze jaren is het AFK uitgegaan van de regel dat instellingen opgenomen in het kunstenplan van de gemeente Amsterdam geen bijdrage meer zouden kunnen aanvragen bij het AFK. Van deze strikte regel is bij de vaststelling van het kunsten plan 2013-2016 bij amendement afgeweken voor die instellingen die in combinatie met overige overheidsbijdragen jaarlijks maximaal €100.000 aan structureel geld ontvangen (de zogenoemde 'muur van Hadrianus').

48

De Amsterdamse Cultuurlening is in 2013 gelanceerd en bestaat naast een leningfaciliteit uit begeleidingsen opleidingsmogelijkheden. De uitvoering en beheer van zowel de lening- als de opleidingsfaciliteit is door het AFK bij beschikking ondergebracht bij Cultuur-Ondernemen en de aan Cultuur-Ondernemen verbonden Stichting Borgstellingsfonds Kunstenaars voor de kunstenen creatieve sector.

professionele kunst beleidsperiode 2013-2016

De onttrekking van de bestemmingsreserve onderzoek & ontwikkeling heeft deels betrekking op de kosten van de internationale benchmark uitgevoerd door het AFK in samenwerking met Shinsekai Analysis. Deze benchmark richt zich op de vraag hoe het AFK zich op de toekomst kan voorbereiden door zich te spiegelen aan binnen- en buitenlandse kunst-, cultuur- en maatschappelijke fondsen en stichtingen. Daarnaast zijn de kosten van de eindfase van de ontwikkeling van het digitale formulierenplatform ten laste van deze bestemmingsreserve gebracht. De aanvrager kan met ingang van 2013 naast de digitale aanvraag en verantwoording ook digitaal wijzigingen en voorschotverzoeken indienen bij het AFK. De reserve zal in de komende jaren worden ingezet voor de realisatie van fondsinnovaties die zich bijvoorbeeld richten op alternatieve werkwijzen en vormen van kunstfinanciering.

1

totaal

samenwerking met onder andere het Prins Bernhard cultuurfonds. Tevens is het AFK gevraagd om vanuit opgebouwde expertise mede vorm te geven aan de leerlijn beeldende kunst van het basispakket cultuureducatie.


49

jaarrekening 2013

Bijdragen 2007

16.000

-

Bijdragen 2008

30.000

-

Bijdragen 2009

332.710

Bijdragen 2010 Bijdragen 2011 Bijdragen 2012

5.896.926

betaald

saldo 31 december 2013

-

-

16.000

-

-10.000

20.000

-

-2.835

-211.875

118.000

721.326

-

-168.048

-369.983

183.295

1.478.210

-

-96.006

-836.008

546.196

68.900

-352.989

-3.938.540

1.674.297

-

7.061.305

-76.304

-2.730.837

4.254.164

8.475.172

7.130.205

-696.182

-8.097.243

6.811.952

De openstaande verplichtingen op bijdragen toegekend in de jaren 2007 tot en met 2011 zijn grotendeels afgerond binnen de termijn van twee jaren. Het nog openstaande saldo heeft met name betrekking op meerjarige subsidies en groot schalige beeldende kunstprojecten, die door een combinatie van complexiteit en de betrokkenheid van meerdere partijen een langere voorbereidingsen uitvoeringsperiode kennen.

Te betalen netto lonen

47.272

-

1.054

Reservering vakantiegeld

25.000

31.600

Reservering vakantiedagen

12.300

15.000

70.722

94.926

50

22.112

Huisvesting

20.508

22.044

1.025

9.185

11.364

21.120

51.442

74.461

Niet uit de balans blijkende rechten Het Amsterdams Fonds voor de Kunst ontvangt subsidie van de gemeente Amsterdam. Jaarlijks dient de toekenning beschikbaar gesteld te worden uit de door de gemeenteraad vast te stellen gemeentebegroting. De toekenning voor het jaar 2014 bedraagt €7.967.090 (beschikking nr. 14/00161 d.d. 8 januari 2014). Niet uit de balans blijkende verplichtingen Het Amsterdams Fonds voor de Kunst heeft met NV Stadsherstel Amsterdam een huurovereenkomst tot en met 30 juni 2016 voor het kantoor aan de Piet Heinkade 179. Het kantoor is 303 m2, waarvan 30 m2 in het souterrain. De huur bedraagt jaarlijks €71.485 (inclusief voorschot energie en servicekosten).

10. Subsidiebaten De gemeentelijke subsidiebaten zijn als volgt samengesteld:

8. Belastingen / pensioenpremies / personeel

33.422

18.545

Toelichting op de staat van baten en lasten over 2013

De in 2013 toegekende bijdragen op 2012-projecten volgen uit de afwikkeling van op het jaar 2012 betrekking hebbende bezwaarzaken (zie ook noot 6).

Af te dragen loonheffing/ pensioenpremies

Jaarverslag en accountantscontrole

Niet uit de balans blijkende rechten en verplichtingen

lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen

31 december 2012

31 december 2012

Overige nog te betalen bedragen

toegekend 2013

31 december 2013

31 december 2013

Personeel gerelateerde kosten

saldo 1 januari 2013

Bijdragen 2013

Onderstaande specificatie geeft de verdeling van de subsidiebaten ten behoeve van de verschillende regelingen en het apparaat weer:

9. Nog te betalen kosten / vooruit ontvangen bedragen

7. Nog te betalen projectbijdragen op toekenningen De post nog te betalen projectbijdragen bestaat uit toegekende bijdragen verminderd met verstrekte voorschotten. Toegekende bijdragen – met uitzon dering van de bijzondere projecten en de meerjarige subsidies verstrekt in het kader van de voormalige trajectbijdrage- of buurtaccommodatieregeling – dienen binnen een termijn van maximaal 24 maanden na toekenning inhoudelijk en financieel te worden verantwoord door de aanvrager. Op basis van deze verantwoording worden bijdragen definitief vastgesteld door het AFK. Het AFK verstrekt tekortfinanciering. De definitieve vaststelling van de bijdrage kan derhalve afwijken van de maximale toegekende bijdrage als uit de verantwoording een lager tekort blijkt dan oorspronkelijk verwacht. Daarnaast kan de definitieve bijdrage lager – of op nihil – worden vastgesteld indien de aanvrager niet heeft voldaan aan de voorwaarden van het toekenningsbesluit. Een voorschot van maximaal 80% kan worden uitbetaald op verzoek van aanvrager. Het verloop van de post nog te betalen projectbijdragen naar jaar van verlening is als volgt:

2012

Subsidiebeschikking 2013 (nr. 13/00523)

7.967.090

-

Subsidiebeschikking 2012 (nr. 12/00313)

-

9.426.510

Lagere vaststelling subsidie 2012

-

-70.000

Subsidiebeschikking 'Ontwikkelb udget beeldende kunstenaars' (nr. 11/14656)

-

180.000

7.967.090

9.536.510

51

2012

Professionele kunst (2012: basisregeling)

5.517.345

3.999.348

Cultuurparticipatie (2012: plusregeling)

1.260.615

2.693.178


105.000

105.000

Matchingsfonds BKOR

-

304.500

Trajectbijdragen/ transitieregeling

-

1.015.000

Lagere vaststelling subsidie 2012

-

-70.000

Ontwikkelbudget beeldende kunstenaars

-

180.000

Subsidie gemeente Amsterdam activiteiten

6.882.960

8.227.026

Subsidie gemeente Amsterdam beheerslasten

1.084.130

1.309.484

7.967.090

9.536.510

In 2012 is de verdeling van de subsidiebaten over de (deel)regelingen in overleg met DMO ten opzichte van bovenstaande tabel tussentijds aan gepast, deels als gevolg van de beëindiging van de trajectbijdrageregeling. De afwijking ten opzichte van de begroting 2013 volgt uit indexatie. 11. Lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen Indien toegekende bijdragen bij de afwikkeling of bij een niet goedgekeurde wijziging van het project of programma lager worden vastgesteld dan de oor spronkelijk maximale toegekende bijdrage of indien de aanvrager na toekenning het project intrekt, worden de hieruit vrijgevallen middelen verantwoord als baten uit lager vastgestelde en ingetrokken bijdragen. De bate wordt bepaald onder aftrek van een eventuele voorziening voor oninbaarheid van terug te vorderen bedragen.

Uit toekenningen verslagjaar

2013

De daling van de subsidiebaten ten opzichte van 2012 is in lijn met het beleidsplan en de hierin opgenomen wijzigingen in beleidstaken van het AFK ten opzichte van de beleidsperiode 2009-2012.


2013

Uit toekenningen voorgaande jaren Uit afwikkeling matchingsfonds tot en met 2008 Af: dotatie voor voorziening oninbaarheid

2013

2012

76.304

193.094

619.878

464.976

-

20.000

-1.559

-10.541

694.623

667.529

Het bedrag vrijgevallen uit toekenningen uit voorgaande jaren is sterk beïnvloed door enkele grote projecten en trajecten die tussentijds zijn stopgezet door het faillissement van de aanvrager of het niet langer kunnen voldoen aan de door het AFK gestelde voorwaarden. De in 2012 verantwoorde bate uit de afwikkeling van het matchingsfonds, betreft dat deel van het restantbudget dat oorspronkelijk is gefinancierd door het AFK. Het aandeel derden is in 2012 terugbetaald.

jaarrekening 2013

12. Activiteitenlasten 12.1 Verleende bijdragen regelingen / Amsterdamprijs voor de Kunst 2013

2012

Regeling professionele kunst (2012: basisregeling)

5.156.380

Regeling cultuurparticipatie (2012: plusregeling)

811.056


105.000

105.000

Matchingsfonds BKOR

-

527.220

Trajectbijdragen/ transitieregeling

-

400.773

Ontwikkelbudget beeldende kunstenaars

-

497.215

6.072.436

8.841.514

4.637.893 2.673.413

Het matchingsfonds BKOR en het ontwikkelbudget beeldende kunstenaars waren tot en met 2012 separate regelingen. Met ingang van 2013 zijn deze aanvraagmogelijkheden opgenomen in de regeling professionele kunst, waarbij de financiering van ontwikkelplannen is uitgebreid naar alle kunstdisciplines. De regeling trajectbijdragen en de transitieregeling zijn in 2012 beëindigd. Met ingang van 2013 kunnen scholen of aanbieders van binnenschoolse cultuureducatie geen bijdragen meer aanvragen bij het AFK. Dit is de voornaamste reden voor de sterke daling van verleende bijdragen binnen de regeling cultuurparticipatie, voorheen de Plusregeling. Voor een toelichting op de afwijking ten opzichte van de begroting 2013 wordt verwezen naar noot 5.3. Een overzicht van de in 2013 verleende bijdragen is opgenomen in de bijlage ‘overzicht toegekende bijdragen’.

Met ingang van 2013 worden activiteitenover schotten verwerkt als batig saldo en toegevoegd aan de bestemmingsfondsen professionele kunst of cultuurparticipatie 2013-2016, al naar gelang het oormerk. Binnen de beleidsperiode kunnen deze fondsen worden aangewend om schommelingen tussen de jaren op te vangen (zie ook noot 5.3). 13. Beheerslasten personeel De beheerslasten personeel zijn inclusief sociale lasten (2013: €88.099/ 2012: €103.584) en pensioen lasten (2013: €89.678/ 2012: €97.270) per functie weergegeven. In de kosten per functie en het aantal fulltime equivalenten is de inzet van vrijwilligers, stagiairs en freelancers opgenomen, voor zover deze inzet niet incidenteel van aard is. Kosten voor inci dentele inhuur van oproepkrachten of freelancers worden verantwoord onder Overige personeelslasten. De formatie 2013 is inclusief de inzet van stagiairs van 1,7 fte (2012: 0,8 fte), de inzet van vrijwilligers van 0,8 fte (2012: 0,2 fte) en van zzp’ers van 0,3 fte (2012: 0,1 fte). De daling van de kosten ten opzichte van 2012 volgt uit de reductie in formatie. In 2013 is als gevolg van de bezuinigingstaakstelling de functie adjunctdirecteur komen te vervallen en is er een reductie doorgevoerd op de afdeling financiën. Tevens is de functie cultuurverkenner op vrijwillige basis ingezet. De afwijking ten opzichte van de begroting 2013 is veroorzaakt door het eerder doorvoeren van de formatiereductie. De arbeidsovereenkomst met de directeur- bestuurder is afgesloten voor bepaalde tijd (tot en met 31 mei 2015).

12.2 Verleende bijdragen bijzondere projecten / programma’s 2013

2012

Professionele kunst (2012: basisregeling)

759.169

220.902

Cultuurparticipatie (2012: plusregeling)

229.700

329.400

988.869

550.302

Directeur-bestuurder Adjunct directeur Staf

2013

gemiddeld aantal fte’s 2012

2012

1,0

120.657

1,0

117.931

0,4

43.553

1,0

96.667

4,2

284.558

4,2

291.601

Communicatie en cultuurverkenners

2,4

79.845

2,4

103.392

Secretariaat

2,2

89.458

2,1

103.497

Financien

1,6

115.073

2,0

135.281

Juridische zaken en ICT

0,7

42.055

0,3

Overige personeelslasten

61.821 12,5

30.031 57.591

837.020

13,0

935.991

Voor de uitvoering van de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in de (semi)publieke sector (WNT) heeft de instelling zich gehouden aan de Beleidsregel toepassing WNT. De instelling heeft de Beleidsregels toepassing WNT als normenkader bij het opmaken van deze jaarrekening gehanteerd. C.R.B. Menso directeur-bestuurder vanaf 1 juni 2013 (adjunct-directeur tot 1 juni 2013)

S.I. Dornseiffer directeur-bestuurder tot 1 juni 2013

87.669

46.223

Beloningen Belastbare vaste en variabele onkostenvergoedingen

0

0

Voorzieningen t.b.v. beloningen betaalbaar op termijn

13.086

6.768

100.755

52.991

Totaal WNT

Het nog aannemen van de Aanpassingswet WNT door de Eerste Kamer De Aanpassingswet WNT, die onderdeel is van dit normenkader, is nog niet door de Eerste Kamer aangenomen, hetgeen kan leiden tot aanpassingen van de verstrekte informatie uit hoofde van de Aanpassingswet WNT. 14. Beheerslasten materieel Amsterdamprijs, communicatie en advisering 2013

2012

Communicatie

52.451

39.452

Kosten prijsuitreiking en jury Amsterdamprijs

65.450

62.072

Kosten externe adviescommissies

29.869

48.867

1.638

2.560

149.408

152.951

Kosten externe bezwaarcommissie

De stijging van de kosten voor communicatie houdt deels verband met eenmalige afkoop van aan vormgeving en website gerelateerde eigendomsrechten.

Een overzicht van de in 2013 verleende subsidies aan bijzondere projecten/programma’s is opgenomen in de bijlage ‘overzicht toegekende bijdragen’. Deze bijdragen worden gefinancierd uit herbesteedbaar geworden bedragen (lagere vaststellingen en inge trokken bijdragen) en uit de ultimo 2012 gevormde bestemmingsreserves.

De sterke daling van de kosten van externe adviescommissies ten opzichte van 2012 wordt deels verklaard door de introductie eind 2012 van het digitaal adviseren, en een verdere diversificatie van de behandeling van aanvragen op basis van de hoogte van de gevraagde bijdrage. Daarnaast is het totaal aantal aanvragen ten opzichte van 2012 gedaald. Deze daling volgt met name uit de reductie van de beleidstaken van het AFK (waaronder het afstoten van binnenschoolse cultuureducatie projecten), versterkt door het reguliere seizoenspatroon binnen een beleidsperiode.

12.3 Mutatie reservering nog toe te kennen projectbijdragen In de beleidsperiode 2009-2012 werden niet tot besteding gekomen activiteitenbudgetten en budgetten herbesteedbare bedragen gereserveerd op de balans. Ultimo 2012 zijn de restant reserveringen vrijgevallen ten gunste van het saldo van baten en

52

gemiddeld aantal fte’s 2013

lasten, waaruit via de bestemming van het saldo 2012 bestemmingsreserves zijn gevormd.


53

jaarrekening 2013

Overige gegevens

In de begroting 2013 werd nog uitgegaan van een gewijzigde opzet van de uitvoering en organisatie van de prijsuitreiking van de Amsterdamprijs voor de Kunst. In 2013 zijn deze wijzigingen niet doorgevoerd. 15. Beheerslasten materieel overig 2013

2012

Huisvestingskosten

92.769

89.622

Afschrijvingskosten

11.280

9.586

109.564

92.625

Bureaukosten Kosten Raad van toezicht

4.218

7.884

217.831

199.717

De Raad van Toezicht bestaat ultimo 2013 uit vier leden (2012: 5 leden). De leden van de Raad van Toezicht hebben in 2013 afgezien van vacatiegelden, en ontvangen slechts een vergoeding voor gemaakte kosten zoals reis-en verblijfkosten. De kosten gemaakt voor werving van nieuwe leden van de Raad zijn binnen deze categorie geclassificeerd. In 2012 is aan leden van de Raad van Toezicht een totaalbedrag van €7.341 aan vacatiegelden uitgekeerd. 16. Rentebaten 2013

2012

Rentebaten

178.489

246.872

Bankkosten

-742

-1.028

177.747

245.844

De daling van de rentebaten ten opzichte van het jaar 2012 volgt uit de daling van het saldo aan uit staande liquiditeiten, versterkt door de daling van de gemiddelde rentetarieven op het uitstaande saldo. 17. Kosten onderzoek en ontwikkeling De kosten onderzoek en ontwikkeling zijn in onderstaande tabel gespecificeerd. 2013

2012

Beleidsplan, nieuwe regelingen, website, huisstijl, formulieren

23.196

121.006

Benchmarking en effectiviteitsonderzoek

12.315

20.965

voordekunst

-

18.228

Onderzoek alternatieve financiering

-

12.100

35.511

172.299

De partnerbijdrage aan voordekunst is met ingang van 2013 onderdeel van de activiteitenlasten. Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar noot 5.2. Amsterdam, 19 maart 2014 Clayde Menso directeur-bestuurder

54


55

Overige gegevens

Bestemming van het saldo van baten en lasten over het boekjaar 2013

De directie stelt met goedkeuring van de Raad van Toezicht voor het saldo van baten en lasten over het boekjaar 2013 ten bedrage van €502.260 te bestemmen conform het overzicht opgenomen in de staat van baten en lasten op pagina 43.

Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Afgegeven ten behoeve van de Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Amsterdam Aan: het Bestuur en de Raad van Toezicht van Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst Verklaring betreffende de jaarrekening Wij hebben de in dit verslag op pagina 41 tot en met pagina 54 opgenomen jaarrekening 2013 van Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst te Amsterdam gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2013, de staat van baten en lasten over 2013 en het kasstroomoverzicht over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor het opstellen van het bestuursverslag, beide in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ en de overige van toepassing zijnde weten regelgeving waaronder ‘de Wet normering bezoldiging top functionarissen (semi) publieke sector (WNT)’. Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen. Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden en het controleprotocol WNT zoals opgenomen in de Beleidsregels toepassing WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat

56

wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Een controle omvat het uitvoeren van werkzaam heden ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan alsmede in het kader van de financiële rechtmatigheid voor de naleving van de relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden.

Verklaring betreffende overige bij of krachtens de wet gestelde eisen Wij vermelden dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken naar aanleiding van het onderzoek of het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig RJ 640 is. Tevens vermelden wij dat het bestuursverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening. Amstelveen, 19 maart 2014 KPMG Accountants N.V. E. Breijer RA

Deze hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financiële verslag geving, de gebruikte financiële rechtmatigheidscriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden. Oordeel Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Amsterdams Fonds voor de Kunst per 31 December 2013 en van het resultaat over 2013 in overeenstemming met Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘Organisaties zonder winststreven’ en de overige van toepassing zijnde weten regelgeving. Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansm utaties over 2013, voldoen aan de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat deze bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vermeld in de subsidiebeschikking. Benadrukking van aangelegenheden omtrent het gehanteerde normenkader WNT Wij vestigen de aandacht op punt “Het nog aannemen van de Aanpassingswet WNT door de Eerste Kamer” in de toelichting van de jaarrekening, waarin de volgende aangelegenheid omtrent het gehanteerde normenkader WNT uiteen is gezet: de Aanpassingswet WNT die onderdeel is van het gehanteerde normenkader WNT dient nog door de Eerste Kamer te worden aangenomen. Bovenstaande situatie doet geen afbreuk aan ons oordeel.


57

overige gegevens

bijlage

Overzicht toegekende bijdragen

58


59


AMSTERDAMPRIJS VOOR DE KUNST VERLEEND IN € *)

NAAM PROJECT, PROGRAMMA, PLAN

Aanvrager

SOORT AANVRAAG

De Prins, de Keizer en de Heer

B. Losekoot

Spreekuur

VERLEEND IN € *) 5.000

The Goethe-Institut's Reading Room Pyongyang: Between Object and Shadow

Goethe Institut

Spreekuur

5.000


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

HCC kunstexpositie

Stichting Hard Voor Weinig

Spreekuur

5.000

Amsterdamprijs 2013

R. de Leeuw

Amsterdamprijs

35.000

Dag

O. Lanko

Spreekuur

5.000

Amsterdamprijs 2013

Habbekrats

Amsterdamprijs

35.000

The library

L.J. Leegte

Spreekuur

5.000

Amsterdamprijs 2013

De Appel arts centre

Amsterdamprijs

35.000

Kunsteilanden Amsterdam

Vereniging Kunsteilanden Amsterdam

Spreekuur

5.000

We Like Art @ de Bijenkorf

Stichting We Like Art

Spreekuur

5.000

Kunstproject met Bijzondere Collectie UvA

I. Kunath

Spreekuur

5.000

Van Perskamer tot kunst paleis

D.J. Wolf

Spreekuur

5.000

105.000

Totaal Amsterdamprijs voor de Kunst

REGELING PROFESSIONELE KUNST NAAM PROJECT, PROGRAMMA, PLAN

Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)

BKFNMV

Twenty Years Away

E.K. Okereke

Spreekuur

5.000

N.O.A. Not Only Arabic Language School

M. al Solh

Spreekuur

5.000

7 lovers

M. Bolhuis

Spreekuur

5.000

Tussen de lijnen

A. Zwamborn

Spreekuur

5.000

Encounters

H.M. Mattes

Spreekuur

5.000

UrbanCampsiteAmsterdam

Urban Campsite (A.D. van Driel)

Spreekuur

5.000

Amsterdam migrates

J.N. Quax

Spreekuur

5.000

I Shot The Band

V. Pieters

Spreekuur

2.500

Tentoonstelling JHM, onderdeel inside design

M. Abouzahra

Spreekuur

5.000

Weekender Fotohal

J. de Mars

Spreekuur

2.500

XS ARCHITECTURE MARKET

S.A. Gribling

Spreekuur

5.000

Holon

G. Postma

Spreekuur

2.800

Perestrojka Aan Het IJ

Stichting Window to Europe

Spreekuur

5.000

Dominique Teufen at unseen photo fair Amsterdam

D. Teufen

Spreekuur

2.930

Fugue II

M.L. Evers

Spreekuur

5.000

Uitzicht

K.G.S. Björk

Spreekuur

2.934

Beyond the Map

I. de Craen

Spreekuur

5.000

Amsterdam Street Diary

EE.M. Bullens

Spreekuur

2.972

24/7 – Werk en De Erosie Van Slaap (werktitel)

V. Vulsma

Spreekuur

5.000

RE-packed-ER (werktitel)

M. Hellwich

Spreekuur

3.000

Hugo Kaagman Openbare Stalling Amsterdam Centrum

Stichting Werkprojecten Amsterdam

Spreekuur

3.000

The ED technical standard for photo editing

D.D.A. Brormann

Spreekuur

To the beat of motion

L. Geeven

Zoon in a Zoot-Suit

Momart presents All

A.W.M. Martens

Spreekuur

5.000

Rusland Ontvriend?

Stichting ONS Interbellum

Spreekuur

5.000

Gelatine Installation (Werktitel)

J.R. Gomez

Spreekuur

5.000

3.000

Amsterdam. Stad in beweging

S.L. van Essel

Project

2.695

Spreekuur

3.000

Jong en veelbelovend

Stichting Beeldvoorziening

Project

2.750

S. Mandayam

Spreekuur

3.000

Ver van mijn bed... (Mulier Sacer)

J.S.L. Hignett

Project

3.052

Ghost painting (werktitel)

F.M.Y. Quistrebert

Spreekuur

3.000

$€XXX

E.C. Meijer

Project

3.100

Penny

E.A. Berrios Vargas

Spreekuur

3.000

Kraakdossier (werktitel)

Stichting MediaRidders

Project

3.600

Wolf In The Winter

N. Kenninck

Spreekuur

3.000

De onbekende burger

A.R. Dijkstra

Project

3.900

Koude Kust

S. van Egmond

Project

4.500

In the Picture – The Work of Babette Mangolte

Stichting If I Can't Dance I Don't Want To Be Part Of Your Revolution

Project

4.500

Kunsttentoonstelling "Crisis" met cult.evenementen

A.L. Volkova

Spreekuur

3.000

**)

Moments & Situations Amsterdam

S.D. van Wieringen

Spreekuur

3.000

In The Middle Of The Nite

S. Glerum

Spreekuur

3.000

Performance IRON (2012)

M.G.W. van Zijll Langhout

Spreekuur

3.150

Challenging Temporalities

D.M. van Meel

Project

4.800

Doug's cabin

K.A. Bueno

Spreekuur

3.592

Open Ateliers Oost 2013 / LiveOOST

Stichting Open Ateliers Zuid

Project

5.000

Kinderen van Nieuw en Meer

T.M. Lenden

Spreekuur

3.750

Mantra: Het uitkijk van Post CS

C. Onwuka

Spreekuur

3.750

Pirate Cinema / Power Park

Ehsan Cultural Criticism (E. Fardjadniya)

Project

5.000

Painting Amsterdam – Broken Fingaz Coming to Town

Stichting Made Creative

Project

5.000

Abstraction-Création: Art Non-Figuratif

R.N. Wijnen

Spreekuur

3.760

Farewell_2

I.R Rafailidou

Spreekuur

3.900

Useful Goods

T. van Zoelen

Spreekuur

3.900

Geboorte van de Nieuwe Pijp

Stichting Soundtrackcities

Project

5.000

Het BenoemProject

Stichting BOG

Spreekuur

4.000

Dialoog met een Beeld

D.A. van Vree

Project

5.000

Kunst aan de Kade

F. Bloem

Spreekuur

4.000

Solo para los niños

S. Wannet

Project

5.000

Heesternacht

Vereniging Heesterveld Creative Community

Spreekuur

4.000

State of Mind

I. Plaum

Project

5.570

24

M.J.R. Coppens

Project

5.750

Wie is AAN? Bewegeld Beeld Editie

M.L. de Vries

Spreekuur

4.455

De Mantel der liefde

P.E. Kaersenhout

Project

5.775

CHUKOTKA

A.S. Schwarzlose

Spreekuur

4.460

The Swiss Army Knife of Rhymes

I. de Craen

Project

5.932

Onmogelijke kunst op Solder

R. Blogg

Spreekuur

4.500

Composing Through Words

Stichting Art Project Era

Project

6.000

Observer Effect

M. Lazovic

Spreekuur

4.544

Literair fotoboek allermooiste grachtenhuizen

M.J. van Hövell tot Westerflier

Project

6.000

Tuin van het Gesticht

R. Bolhuis

Spreekuur

4.550

Stan/Jan-project(2)

J. Hoek

Project

6.446

Light us up

C. Smulders

Spreekuur

4.600

GRAUKUNST- A Shit In The Face Of History

Trishtrashbookings (N.I. Alers)

Spreekuur

4.764

Tolerant Amsterdam

Stichting ASKV/Steunpunt Vluchtelingen

Project

7.000

Code Duello (exhibition)

A.J.R. Farrar

Spreekuur

4.800

The Stuff of Legend

Stichting Apice for Artists

Spreekuur

4.810

Mozaïek Badhuis

Stichting Badhuis en Sauna Da Costa

Project

7.000

Redbird & Co. fotofestival

D. Bos

Spreekuur

4.822

Club Dérive

M. Bonajo

Project

7.500

There are other places than London, you know

K. Motallebi

Spreekuur

4.900

MENTAL MASS - POORTNOORD

Stichting Nieuw Dakota

Project

8.000

Pulse

D. Rodic

Spreekuur

4.920

BYOB in de NES

Stichting Medialab Utrecht

Project

8.000

Bucks 'N Barter

B. Brovia

Spreekuur

4.930

Harrie Geelen Vogeltjesboom

Stichting W.G.-Kunst

Project

8.000

Zolder museum universe(ity)

I. Supic Jankovic

Spreekuur

4.950

Crossover Art

L. Kreupeling

Spreekuur

4.950

Wasted

Stichting Tomoko Mukaiyama Foundation

Project

8.000 8.748

Artificial Amsterdam (werktitel)

B. Visser

Spreekuur

4.957

After

C. Campert

Project

Like

K. Schuttel

Spreekuur

4.976

Kinderportretten

Stichting Van Loon

Project

8.750

Venster

A.E. de Witte

Spreekuur

5.000

Living Scultpures

Vereniging Arti et Amicitiae

Project

9.000

SISTER (From Another Mister)

J.M. Guggenbichler

Spreekuur

5.000

HENK in de FABRIEK

Stichting Henk

Project

10.000

Tentoonstelling Amsterdam

S.A. Bos

Spreekuur

5.000

Zo niet, dan toch

S. Veenhof

Project

10.000

60


61


**)


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VOOR en NA het NU

A.M.A. van de Elzen

Ontwikkeling

15.000

Give me time

A. Framis

Ontwikkeling

15.000

Ontwikkeling Daniela Bershan

D. Bershan

Ontwikkeling

15.000

Shut Up, I'm Counting!

F.A. Weigand

Ontwikkeling

15.000

M. Martinucci

Ontwikkeling

15.000

Ontwikkeltraject Katinka Marac

K.R. Marac

Ontwikkeling

15.000

FREETOWN

F.A. Hosselaer Sedoc

Ontwikkeling

15.000

Marie and Jimmy

J.R.D. Burlot

Ontwikkeling

15.000

12.000

Qaina

S. Sahabi

Ontwikkeling

15.000

12.500

Ontwikkeling/experiment in onderzoeksmethodieken

C.M. Vogelaar

Ontwikkeling

15.000

Porem van Mokum- portrettengalerij van 101 inspirererende Amsterdammers

Stichting R2

Project

10.000

Ontheemd-Displaced

Stichting Uniarte Nederland

Project

10.000

Ecolanden

Stichting Livi Landen

Project

10.000

50 ontmoetingen ...10 jaar later

Stichting Open Mind

Project

10.000

Martinucci-Ontwikkeling

NO LAND'S MEN

Xmas95 (O.V. Ganzha)

Project

10.000

J.M. van der Meij (1878-1949), architect

Stichting Multimediale Cultuur

Project

10.000

Circling Around To Sang

N.R. Goslinga

Project

11.000

PRODO - PRONKEN (werktitel)

Stichting Galerie Nola Hatterman

Project

Dancing at the Wrong Party

Stichting Nieuw Dakota

Project

11"x17"

E.T. van Joolen

Project

12.812

I am not doing anything until I feel the need

J.K. Meester

Project

14.375

Cuffed4Freedom

N.E. Brudet

Project

15.000

Vertical Cinema

Stichting Sonic Acts

Project

15.000

Gerrit Rietveld Academie Boek

Stichting Het Centraal Bureau

Project

15.000

A Family Portrait

J.W. van Hulzen

Project

15.900

Iranian Pavilion

Stichting Framer Framed

Project

16.700

Het laatste beeld

Stichting Nederlands Uitvaartmuseum

Project

17.000

BE CALM

Stadsdeel Oost

Project

17.000

De Grote Kunstshow (werktitel)

J.H. Idema

Project

18.585

Pride Photo Award 2013

Stichting Pride Photo Award

Project

Hommage aan Frank Martinus Arion

Stichting Cimaké Foundation

Project

SALON/kant

Stichting SALON/

Groepsportret Inhuldiging

Michiel van Nieuwkerk Fotografie

VERLEEND IN € *)

2.002.324

Film How To Be Young (Werktitel)

E.M.van Welzen

Spreekuur

2.976

Ertussenuit

R.R.I. Doelwijt

Spreekuur

3.000

Over de Drempel

E.H. Smit

Spreekuur

3.000

Film "De meeuw en de psychiater"

Iamaprovider.com Spreekuur (M. van Veldhuijzen van Zanten)

3.000

20.000

HAPPY DINSDAG

W. van Couwelaer

Spreekuur

3.000

20.000

Bless You

Damsco Triple (S.C. de Graaff)

Spreekuur

3.820

Project

20.000

Aan alles gelijk

M. van der Werf

Spreekuur

4.333

Project

20.000

Goeie Jongens

M. Diedericks

Spreekuur

4.600

NEU/NOW LIVE Festival

Vereniging ELIA-European League Project of Institutes of the Arts

20.000

Señorita

C.A. Dahms

Spreekuur

4.985

SARPHATIPARK

Stichting Volta Film en Tv

Spreekuur

5.000

Discovery Festival Amsterdam

Stichting Beyond Expression / Transnatural

Project

20.000

How to describe a cloud

D.W. Verbeek

Spreekuur

5.000

LIKE HER

B. Hillenius

Spreekuur

5.000

Mijn Derde Land | Thuis in een wereld in beweging

Stichting Frankendael Foundation

Project

20.000

LIKE HIM

M.J. Timmer

Spreekuur

5.000

Make a Move

Stichting Archaeopteryx

Project

20.000

Opera Pietje

P. Mizrahi

Spreekuur

5.000

TransLumen

Stichting Museum zonder Muren

Project

22.000

Looking Forward Liberty

R. Marques

Spreekuur

5.000

Suspended Histories

Stichting Van Loon

Project

25.000

HER INNERVIEW

E. Baltimore

Spreekuur

5.000

Tussen-ruimte Amsterdam

R. Rumping

Project

25.000

Fast Nacht

J. de Bruin

Spreekuur

5.000

Lijdensweg 2014

Stichting Creatief Initiatief

Project

25.000

Voorbij horen en zien

W.M. Conijn

Spreekuur

5.000

'INSIDE OUT' en Unseen

Stichting Unseen Foundation

Project

32.500

Stock Finster

S. Verhoeff

Spreekuur

5.000

Amsterdam Light Festival 2013

Stichting Amsterdam Light Festival

Project

Marc Jacobs

S.Y.J. de Jong

Spreekuur

5.000

Zwarte Piet te gast in Canadese Talkshow

J.S. Rozendaal

Spreekuur

5.000

75.000

**)

Club Donny

Vereniging TAAK

Programma

4.200

Stadsdichter Menno Wigman (werktitel)

E. Veenhuizen

Spreekuur

5.000

Kosmopolite Art Tour - Signs of Mokum

Stichting Urban Stylistix

Programma

6.000

Metro Movies

H. Meiboom

Project

5.000

Rephrasing Memory

S. Lewis

Programma

8.119

Het Schrijfpaleis

Stichting Het Schrijfpaleis

Project

5.000

Animatiedagen

Stichting Doe Het Niet Zelf

Programma

8.870

Playgrounds vs. Submarine Channel 2013

Stichting Submarine Channel

Project

5.000

INTERACTIVE REALITY

Stichting Cultuurhuis de Brakke Grond

Het Vuur

P.S. Cohen

Project

5.000

Het Schaap met de Zwarte Band

S.J. Kaas

Project

6.000

Nieuw & Meer 25

Stichting Kunstuitingen Nieuw en Meer

Programma

38.000

Openlucht Filmfestival Pluk de Nacht 2013

Stichting Pluk de Nacht

Project

8.500

Day of the Dutch

M.A. Colburn

Project

8.750

Zone2Source

Stichting ICU2

Programma

40.000

Hallelujah Amsterdam

Stichting Stadsliederen

Project

8.900

MENU at hôtel Droog

Stichting Droog Design

Programma

60.000

Box The Rain

M.Q. Quawson

Project

9.000

Middag van het Kinderboek

T.A. van Lieshout

Opdrachtgeverschap

3.000

Kan Çekiyor - het lichaam tussen geloof en weten

E.E. Damen

Project

10.000

Morgen Komt Alles Goed

Stichting Ymere

Opdrachtgeverschap

20.350

Beeld voor Beeld - Festival en Cineblend

Stichting SAVAN

Project

12.500

Ambachtelijk / De Pijp (werktitel)

Stichting Ymere

Opdrachtgeverschap

20.500

Het Nieuwe Rijksmuseum- de film

Stichting Discours

Project

15.000

Wilhelmina revisited

Stadsdeel West

Opdrachtgeverschap

24.000

De Groene Belofte (Steelvliethof)

Stichting Ymere

Opdrachtgeverschap

24.937

De schoonheid van het zijn

Stichting Van der Hoop Filmproducties

Project

15.074

Muurschildering Kostverlorenkade

Stichting Rochdale

Opdrachtgeverschap

27.725

Never a Dull Moment

P. Zwier

Project

20.000

Een watertribune bij de Sloterplas

Stichting Hotel Buiten

Opdrachtgeverschap

60.000

MISHA !

Stichting Enveloppe

Project

20.000

's Werelds eerste 3D-geprinte grachtenpand

Stichting 3D Print Canal House

Opdrachtgeverschap

100.000

Mimicry

Stadsdeel West

Opdrachtgeverschap

135.000

De Keuken van Pruttel & Proef

Stichting AFFF, Fantastisch Kinderfilm Festival

Project

20.000

Detournement

D.C. de Roo

Ontwikkeling

3.500

Dance Iranian Style

Stichting Granate

Project

24.000

Constructing a value-free science (working title)

Z.A. Fromwalt

Ontwikkeling

7.758

Asterdwarsweg 10

Stichting Wilde Harten Productie

Project

30.000

Valuable Cargo

J.F.C. Christiaans

Ontwikkeling

10.900

De scherpe blik van Aat Veldhoen

C.C.J.M. Hin

Programma

7.500

From Palmtrees to Pinetrees

A.M. Tormell

Ontwikkeling

11.000

New Dutch Cinema Festival

Stichting Shortcutz Amsterdam

Programma

15.000

Development/professionalization of artist pratice

I. Cholmogorova

Ontwikkeling

11.250

Script development Binger filmlab

M. Nakazaki

Ontwikkeling

TURKS FRUIT

D. Matena

Ontwikkeling

11.300

Programma

20.000

Straatbeeld

H. Eijkelboom

Ontwikkeling

12.300

Denkwerk / Netwerk

S.C. van Lamsweerde

Ontwikkeling

12.597

Making Immigration Visible

J.M. de Bever

Ontwikkeling

12.750

Licht en geluid

J.I. Bol

Ontwikkeling

13.475

Game over? (Werktitel)

C. van Goor

Ontwikkeling

14.727

62


8.000 355.938

63


**)


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)

Theater


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

Internationaal festival Pop Arts en talentontwikkeling

VERLEEND IN € *)

Stichting POP ARTS

Project

17.750

Absinthe

Stichting De Hollanders

Project

20.000

iOccupy!

W. Kressenhof

Spreekuur

2.500

Amsterdam Fringe Festival

Stichting De Theaterdagen

Project

20.000

AFF 2013 voorstelling: Bezoek

R. Pollmann

Spreekuur

2.500

Elisabeth Samson

Stichting Urban Myth

Project

20.000

Mauerkopf

M.S. Boneschansker

Spreekuur

2.500

Ik ben de Voorstelling

Stichting Luce

Project

20.000

Christoffel

H.B. Koers

Spreekuur

2.600

Aan Niets Overleden

Stichting Vier Jaargetijden

Project

20.000

Ik had het niet geweten....

Stichting Amsterdams Andalusisch Orkest

Spreekuur

2.900

STATS

Stichting Liberia

Project

20.000

Stand up, lie down

Stichting De Gemeenschap

Project

20.000

Kabinet voor helden

A. de Groot

Spreekuur

2.900

Elize (werktitel)

Stichting NOW-Productions

Project

25.000

Plesiran Tempo Doeloe (werktitel)

N.M. Smoor

Spreekuur

3.000

Summer Dance Forever 2013

Stichting Kindred

Project

25.000

Zwarte Zon

L. van de Wal

Spreekuur

3.000

Jubileum Ruigoord 40 jaar

Stichting Landjuweel 2000

Project

25.000

Texaco Baby!

S. Rodrigues

Spreekuur

3.500

FEEKS

Stichting ZEP-Projecten

Project

25.000

Het makerslab

K.M. Hieminga

Spreekuur

3.950

Afrovibes festival 2013

Stichting Afrovibes

Project

25.000

Tekens

A. Libbers

Spreekuur

4.000

Redonda

Stichting Circuswerkplaats Boost

Project

30.000

Changing Perspectives

C. Wouters

Spreekuur

4.000

Vette Dinsdag

Stichting De Federatie

Project

30.000

Ode aan de vrouw

E.S.A. Louwrier

Spreekuur

4.000

Shaffyweekend

Stichting Shaffy theater

Project

30.000

Terror : terror

L. Knobel

Spreekuur

4.000

The Zone

Stichting Tijd van de Wolf

Project

35.000

Winnen is belangrijker dan meedoen

Stichting Theater het Amsterdamse Bos

Kapsalon

Stichting 't Beemstervarken

Project

37.000

De Tekstsmederij

Stichting de Tekstsmederij

Programma

7.500

Tf jong

Stichting STIP theaterproducties

Programma

15.000

Spreekuur

4.100

HOKJESGEEST in Nieuw-West, van kloof naar dialoog

S.I. Wardenaar

Spreekuur

4.250

#BAM in de rode hoed

Stichting Motherlode

Programma

20.000

Call, girl.

L.B. Hermannsdóttir

Spreekuur

4.280

Plein Plus

Stichting PodiumPartners

Programma

20.298

Uit eerste hand

Stichting De Theatertroep

Spreekuur

4.300

Theater Na de Dam 2013

Stichting Theater Na de Dam

Programma

30.000

LIEFDESBIECHT

N.M. Kersten

Spreekuur

4.915

De Vrek in full colour

Stichting TOPP

Programma

30.000

Proeve Vloer

Multimediale Stichting Aard

Spreekuur

4.954

Mixer

Your TheaterBusiness (F. Tibben)

Spreekuur

5.000

Huis voor jong podiumtalent

Stichting Exploitatie en Programmering Kloveniersburgwal 50

Programma

75.000

De wereld van Maria S

L.E. Mentink

Spreekuur

5.000

Ontwikkeling en Coaching Pieter de Ruiter

P. de Ruiter

Ontwikkeling

7.500

Solitary Heroes

G. Karasu

Spreekuur

5.000

Ontwikkeling en Coaching Eva Villanueva

E. Villanueva

Ontwikkeling

7.500

De tweede zoon (en andere verhalen)

A. van Bergen

Spreekuur

5.000

Icarus

T.J. Veenstra

Ontwikkeling

7.500

Proefmonster

B.B. Rooyackers

Spreekuur

5.000

Het doen van een voorstel

M. de Groot

Ontwikkeling

12.000

De Mahabharata

W.A. Moelker

Spreekuur

5.000

Tussen leven en dood

A. Broerder

Ontwikkeling

Marius

R. Hofman

Spreekuur

5.000

Voor Aap

Stichting De Artiesteningang

Project

4.360

Spektakel op IJburg 2013

Stichting Theatraal IJburg

Project

5.000

Naar de Hemel Wijzen

Stichting Het Syndicaat

Project

5.000

Freak du Chique

Stichting Verhalenfabriek Freak du Chique

Project

6.174

Groot en Klein

Stichting De Theatertroep

Project

Hier

Stichting WAAR

Iran vs. Israel

12.500 1.125.620

Dans On being ill

E. Csornai

Spreekuur

2.500

The Invisible Dance

A.P. Pons

Spreekuur

2.500

6.500

M#3

M. Rizzo

Spreekuur

3.000

Project

6.595

Yo Puta

O.P.R. Reschofsky

Spreekuur

4.500

Stichting Mezrab

Project

7.500

WhyNot #4

Stichting de Vreemde Beweging

Spreekuur

5.000

De Omstanders

Stichting De Koude Kermis

Project

7.500

Bach.Beweegt

R. Slenema

Spreekuur

5.000

Ik & Stalin/ Me & Stalin

Stichting Traum-A

Project

8.000

Body Eye

M.Z. Ziółek

Spreekuur

5.000

Waterlanders

Stichting Crash

Project

8.000

Unexpected dresses for undefined ceremonies

F.J. Murugarren

Spreekuur

5.000

Fort G

Stichting Eindelijk! Theater

Project

8.000

project[L]

M.K.C. Goeminne

Spreekuur

5.000

Longen

Stichting Studio Dubbelagent

Project

9.000

Herfstvoorstellingen in Noord

Stichting JAM

Project

3.000

Three Portraits

Stichting Tre Tigri

Project

9.325

Stichting Berg&Bos theaterproducties

Trisquel Flamenco

Project

3.150

In Limbo

Project

9.969

Stichting Terremoto – Kunst en Flamenco

Exchange danser/werkervaring Australie

P.A. Paerel

Project

4.200

Internationaal Storytelling Festival Amsterdam

Stichting Storytelling Centre

Project

10.000

AMOR 2013

Stichting C-scope

Project

6.000

Dette Goes to Africa

Stichting Glashouwer Producties

Project

10.000

Debby's Droom

Y. Koolhaas

Project

10.000

??! BOKKO! (werktitel)

Stichting Paradiso Melkweg Productiehuis

Project

9.500

ANTHONY FOKKER, DE VLIEGENDE HOLLANDER

Stichting Theater Nomade

Project

10.000

De Belgen

Stichting van de Toekomst 1986

Project

10.000

Alleman2.0

Stichting Het Verbond Theaterproducties

Project

12.500

BXL AMS BLN 2013

Stichting Cultuurhuis de Brakke Grond

Project

10.000

MIER


Project

12.500

Motief knokpartij bruiloft nog steeds onbekend

Stichting Jan Vos

Project

13.000

TangoMagia16

Stichting Zandunga Tangoproductions

Project

10.000

Over Leven

Stichting Mikanto

Project

15.000

Eiland

Stichting Danstheater Adentro

Project

12.500

The New Rambo Generation

Stichting YoungGangsters

Project

15.000

(Ge)Wild

Stichting TragicTrio

Project

15.000

WE ARE BIG BOYS


Project

15.000

Einsame Spitze

Stichting Theatergroep Aurora

Project

15.000

Silent Force

Stichting Sagi Gross Dance Company

Project

17.500

Isolement

Stichting Fantasten

Project

15.000

Het Zwanenmeer " Siegfried en Odette"

Stichting Ballet van Leth

Project

20.000

RULE

Stichting Stranger

Project

15.000

SIGNS - Guerrilla Dans

Stichting Traum-A

Project

23.000

Gijsbrecht van Amstel

Stichting Het Toneel Speelt

Project

15.000

Buurman in de winter

Stichting Plan d-/andreas denk

Project

25.000

Altijd nog storm

Stichting 't Barre Land

Project

15.000

Creatie & Uitvoering: 'APP me :-)! & Beating Bach'

Stichting De KISS moves

Project

30.000

Een geschenk uit de hemel

Stichting Berg&Bos theaterproducties

Project

15.000

De Odyssee

Stichting Ballet van Leth

Project

30.000

DANS'N'WEST

Stichting Meer Publiek

Programma

17.500

In de maneschijn


Project

15.000

Dancing on the Edge Festival 2013

Stichting Dancing on the Edge

Programma

30.000

64


**)

65



Aanvrager

SOORT AANVRAAG

DanceWeb

F. Belfiore

Ontwikkeling

VERLEEND IN € *) 10.550 324.400

Letteren


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

The Radiohead Songbook

Stichting Le Caméléon Philharmonique

VERLEEND IN € *)

Project

Muziek in het Zeven Bruggenkwartier 2013

Stichting Erard Ensemble

Project

4.500

Arifa and Voices of the East

Stichting Turbae

Project

4.500

4.500

Het De Kift Festival

Stichting Moer-Staal

Project

5.000

De eenzame uitvaart. Poëzie als luikje naar de dood

H.E.M. van Hasselt

Spreekuur

3.500

INSOMNIO serie MGIJ- concert Yellow Shark

Stichting Insomnio

Project

5.000

Armando Driedaagse

Stichting De Nieuwe Liefde

Project

6.000

Vom Fischer und seiner Frau (werktitel)

Stichting Opera op Zak

Project

5.000

De Tegencultuur

J.W. Schoots

Project

7.500

Biografie Victor E. van Vriesland

R. Groenewegen

Project

10.000

Gebouwcompositie

Stichting Landgoedconcerten Oranjewoud

Project

5.000

ZONDER TITEL

F. von der Möhlen

Project

13.000

Jazzfest Amsterdam 2013

Stichting Jazzfest Amsterdam

Project

6.000

Amsterdam Poëziefestival

Stichting Amsterdam Poëziefestival

Project

15.000

Vergeten, maar niet verdwenen

Stichting Apollo

Project

6.000

HARRY Heine in Holland

Stichting i piccoli holandesi

Project

6.000

Logos, festival van het woord

Stichting Logos

Project

20.000

Literaire revue

Stichting De Wintertuin

Programma

Woei!

Stichting Alle Hoeken van de Kamermuziek

Project

6.000

Noorderwoord

Stichting Broedstraten

Programma

Storylines

Stichting Karnatic Lab

Project

6.000

Project 128

Stichting Earvision

Project

6.000

Toeters en Taart

Stichting Amstel Saxofoonkwartet

Project

7.500

Rand programmering dOeK FEstival #11

Stichting doek

Project

7.500

Pianoduo Festival Amsterdam

Stichting Pianoduo Scholtes-Janssens

Project

7.500

3.600 6.000 84.600

Muziek/Muziektheater Stereo Art app

Stichting Stereo Art

Spreekuur

2.000

'Memories' for viola and stringorch.

B. van Beurden

Project

7.500

Tjaikovski in beweging

M.J.F. Jansen

Spreekuur

2.632

Garagepoes (werktitel)

Stichting Theatergroep Flint

Project

7.500

Vlucht RWM-1340

Stichting The Royal Wind Music

Spreekuur

2.803

A Love Unsung

Stichting Villa Stolz

Project

9.500

End of Story

R.M. Cante

Spreekuur

3.000

Otis

Stichting M-Lab

Project

10.000

New composition for the Fokker Orgel

B.K. Faegre

Spreekuur

3.000

Rammelfest -MIN40

M.G.C. van Eekelen

Spreekuur

3.000

CULTURE CLASH

Stichting Jazz Orchestra of the Concertgebouw

Project

10.000

Surinaams Klassiek

S.F. Badloe

Spreekuur

3.188

CIRCUS

Stichting M-Lab

Project

10.000

Bij gebrek aan pijn

Stichting de Helling

Spreekuur

3.400

SoccerRocker 2013

Vereniging csv DVVA

Spreekuur

3.500

Cellostorm & De Bestorming

Stichting Cello Octet Conjunto Iberico

Project

10.000

Fjonk

I.D. Bok

Spreekuur

3.500

Cross-linx 2014: Amsterdam

Stichting Cross-linx

Project

10.000

'The Missing Beat - The Quest'

W.E. Heliczer

Spreekuur

3.500

Reprise Owen Wingrave

Stichting Opera Trionfo

Project

10.000

The RIVER - The Swim Sessions

Stichting Sibyl Sings

Spreekuur

3.650

Verdi versus Wagner - The Battle

Stichting Bredeweg Festival

Project

11.000

Kafka Band

Tsjechisch Centrum

Spreekuur

3.750

In Het Wild

Stichting Samba Salad

Project

11.210

Ramses / Konrad Koselleck Big Band

Stichting Konrad Koselleck Music

Spreekuur

3.879

Spoken Beat Night

Stichting Zeebelt

Project

12.000

Le Piège de Méduse

Stichting 7090

Spreekuur

3.900

Rheingold op de Rijn

Stichting LustrumOpera

Project

15.000

Pianolab InnerTimeSpaces @ BIMHUIS

Stichting Galerie der Töne

Spreekuur

4.000

Muplex

Stichting Grachtenfestival

Project

15.000

A Barockpuppies Carol (ABC)

P.M. Grootendorst

Spreekuur

4.450

HYLLOS

Stichting De Veenfabriek

Project

15.000

The Living City in Trouw

DTOmusic (D.T.O. Rijpstra)

Spreekuur

4.676

Monoták 2013

Stichting De Diamantslooperij

Spreekuur

5.000

Oorwurm - Concert met een verhaal

Stichting Amsterdam Baroque Orchestra & Choir

Project

15.000

KOBRANIE: Processing the Music

Stichting Tetzepi

Spreekuur

5.000

Winters Binnen


Project

17.431

Baba Yaga

Poll Productions (M.van de Poll)

Spreekuur

5.000

CD Release Tour ´New Amsterdam´van Sax & Stix

Stichting Sax & Stix

Spreekuur

5.000

Judee Sill, a californian dreamer

Stichting Sluysmans & van Warmerdam

Project

19.000

SPEKTAKEL X

Stichting Circus Treurdier

Project

20.000

Kinderopera Brundibar

Stichting Nieuw Amsterdams Kinderkoor

Project

21.558

TUTU

Stichting Pro Pro Producties

Project

25.000

Buchi Fil i Mosa Nena

Stichting Het Volksoperahuis

Project

30.000

Matroesjka, Amsterdam Fringe Festival

La Loeb producties (L. Loeb)

Spreekuur

5.000

Daedalus | Cobain

F.B.S. ten Berge

Spreekuur

5.000

DASH! in Splendor

Stichting DASH!

Spreekuur

5.000

Café Classique op Winterreis

Stichting Muziek Buiten De Concertzaal

Spreekuur

5.000

B-Movie Orchestra premiere

J.B. Mattie

Spreekuur

5.000

FRONTAAL - Waanopera over het geval Woyzeck

Stichting Project Wildeman

Project

30.000

Chameleon

Stichting Multifoon

Project

2.500

SOUK Dutch Arabic Music & Dance

Stichting SOUK

Project

40.000

Bach en het Concerto

Stichting Barokensemble Eik en linde

Project

2.500

The Stolz & Thunnissen go Diaghilev

Stichting Villa Stolz

Programma

Bimhuis Concertreeks 2014

Stichting Konrad Koselleck Music

Programma

7.500

Surinaams muziektheaterproject (Slory/Ashetu)

Stichting De Wijze Nathan

Project

2.500

Het Nieuwe Lied - Samen Solo

E. den Held

Programma

7.600

Meesters&Gezellen

Stichting Tettix

Project

2.500

On The Roof 2014

F. Hildenbrand

Programma

10.000

1514: in Holland klinkt muziek

Stichting Aventure

Project

2.500

Projectplan 13/14 Stichting IJ-Salon

Stichting IJ-Salon

Programma

12.500

St. Patrick's Day in Splendor 2014

A.J. Casey

Project

2.500

Grachtenfestival Winterspecial 2013/2014

Stichting Grachtenfestival

Programma

17.500

Nieuw-West Zingt!

Stichting de Driehoek

Project

3.000

Intermezzi

Stichting PerpetuumM

Programma

20.000

Basklarinet Festijn

Stichting TryTone

Project

3.000

Minimal Instruments

Stichting Via Nobel

Project

3.500

Programmering 2014

Stichting Theater de Roode Bioscoop

Programma

48.938

Onstuimig Wenen

Stichting Barokensemble Eik en linde

Project

3.500

Aanvraag ontwikkelingsbudget Rosa Arnold

R. Arnold

Ontwikkeling

8.250

Aanvraag ontwikkelingsbudget Jeanita Vriens

J. Vriens

Ontwikkeling

8.250

Buffoni!

Stichting Visisonor

Project

3.900

Aanvraag ontwikkelingsbudget Genevieve Verhage

V. Verhage

Ontwikkeling

8.250

MISA CRIOLLA. Een Latijns-Amerikaans kerstfeest

Stichting De Nieuwe Liefde

Project

3.900

Opera "Het Ware Geweld"

Stichting De Wijze Nathan

Project

4.000

Aanvraag ontwikkelingsbudget Annemijn Bergkotte

A. Bergkotte

Ontwikkeling

8.250

Narcissus

Stichting Nieuw Amsterdams Peil Muziek

Project

4.000

Compositiebeurs Pieter Smithuijsen

P.B. Smithuijsen

Ontwikkeling

12.000

FUNKY ORGANS

R.J.N. Lekkerkerker

Ontwikkeling

Kapok Albumtour 2014

Stichting Kapok

Project

4.000

De wonderbaarlijke genezing (van een depri) moslim

M.J.M. Smit

Project

4.500

66


6.500

15.000 823.365

67


**)


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)

Samenwerkingsverbanden professionele kunst


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

Mattheus Passie

Vereniging Amsterdamse Cantorij

Project

VERLEEND IN € *) 4.500

Stravinsky&Rachmaninov

Vereniging Toonkunstkoor Amsterdam

Project

5.000

Into the wild

Stichting Toneelgezelschap Toetssteen

Project

5.000

Hou je van me

I.M. Swanevelt

Project

5.000

Naar aanleiding van ... no.4

M. Zwiers

Project

5.000

Kaiser W. - Een zondag op een Nederlands perron

Vereniging Het Nederlands Zangtheater

Project

5.000

IN Cultuur

Shout! Partners in Cultuur (A.S. Schautt)

Project

3.000

Ervaar daar hier Theater jaar 2

Fonds Podiumkunsten

Project

15.000

Elieser project

Vereniging Opo Kondreman

Project

25.000

N8 Year Long

N8 | Stichting Museumnacht Amsterdam

Programma

25.000

Gijsbrecht

Stichting Hoosh Theater

Project

5.000

Kickstart faciliteit CineCrowd

Stichting CineCrowd

Programma

25.000

V.I.V.A. Verdi

Stichting Educatieve Concerten

Project

7.500

writers in residence 2012-2013

Nederlands Letterenfonds

programma

30.000

Samenwerking OVIO-orkest en Crescent Ensemble

Vereniging OVIO

Project

8.770

Samenwerking Stadsarchief 2013-2016

Stadsarchief Amsterdam

Programma

157.500

Gunther en Julia

Stichting SCAVA

Project

12.500 12.500

Cirque Valentin

V. Bannier

Ontwikkeling

15.000

Klassiek op het Amstelveld

Stichting Musica Omnia Vincit

Project

Artun Alaska Arasli

A. Arasli

Ontwikkeling

15.000

Project Diepenbrock

Stichting Feest der Poëzie

Programma

2.500

Verdiepingsjaar regisseurschap

D. Bukvic

Ontwikkeling

15.000

Crystal Z Campbell

C.Z.C. Campbell

Ontwikkeling

15.000

Jubileumprogramma Con Brio 2014

Vereniging Amsterdams Symphonie Orkest Con Brio

Programma

3.800

(the ability to look at us)

B.W. Klein Zandvoort

Ontwikkeling

15.000

Partnerbijdrage voordekunst

Stichting voordekunst

n.v.t.

15.000

Zilveren Jubileum Studentenkoor Amsterdam

Stichting StudentenKoor Amsterdam

Programma

5.000

FATFORM 2013

Stichting FLAT

n.v.t.

20.000

Dizz Kids theater: Lezen = DOEN!

Stichting ZID Theater

Programma

17.500

Verdubbelaar


n.v.t.

24.633

Bijdrage projecten voordekunst


n.v.t.

25.000

Vakantiekunstweken op het Westerdok

Stichting Ateliers Westerdok Educatie

Programma

25.000

440.133 Totaal regeling professionele kunst

5.156.380

REGELING CULTUURPARTICIPATIE NAAM PROJECT, PROGRAMMA, PLAN

219.628

Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)

Amateurkunst

Community art Nieuw Sloten terug in de Kas

H.L.M.M. Bergmans

Spreekuur

2.500

Buurten in de Openlucht Nieuwmarkt

Stichting Zij-Krik

Spreekuur

2.500

Mauve Soiree's

J. van Wijngaarden

Spreekuur

2.500

Migranten Kookmagazine

Stichting Placemakers

Spreekuur

2.500

Impronistenconcert Diereneiland

J. van Dorp

Spreekuur

2.530

Op de Block expo

Stichting Bijlmer Style

Spreekuur

3.000

Brei II

A.M. Mertens

Spreekuur

3.500

Vertel me over je werk

A.G.M. van Delft

Spreekuur

4.240

Opera Playground

K.N. Lada

Spreekuur

4.500

ANDY & REX: Family Ties

S.J. Verheugen

Spreekuur

4.800

TolhuisTour

E. Kollau

Spreekuur

5.000

Bachs Johannes Passion in Amsterdam Noord

Stichting Protestantse Kerk Nieuwendam

Spreekuur

3.000

De swingende giraffen op reis

J.M.J. te Pas

Spreekuur

3.000

Bollywood at the Park 2013

Stichting Cultuur Verbreding

Spreekuur

5.000

Giovanni Martinelli

Stichting Monalisa

Spreekuur

3.000

Expo Operatie Bosleeuw

M. van der Vlies

Spreekuur

5.000

De zon, de dood en het gebed

Stichting de Cultuur Podia

Spreekuur

3.000

De Culturele Kalverstraat

C.L. Sunter

Spreekuur

5.000

Toneelklup 4.0 - World Peace B.V.

L. Pronk

Spreekuur

3.450

Zichtbare lijnen "De doorgang"

Stijn Amsterdam (S. Schenk)

Spreekuur

5.000

TimeLine

M.T. ellis

Spreekuur

3.500

De Wereld Draait Noord

A.J.M. Kneepkens

Spreekuur

5.000

De nieuwe fagotgeneratie

Fagotnetwerk, vereniging van fagottisten

Spreekuur

4.000

De Uitzwaai

F.J. de Bell

Spreekuur

5.000

Big Band Battles

Vereniging Jazz Warriors Bigband

Spreekuur

4.000

Bij anderen thuis

Stichting Dock-IJsterk Jongerenwerk

Project

2.000

De Jeugd Theaterkamer presenteert

Stichting Vluchtroute

Spreekuur

4.290

The Air we Breathe - Live at the Drongo

Stichting Talen Talent

Spreekuur

4.400

RepairCreations

Stichting Rhizomatic/project space for artistic research

Project

4.000

TEAM

S.F.S. Bakker

Spreekuur

4.968

Zuid.Oost. xXx Compilatie

Stichting Brakko Trixxx

Spreekuur

5.000

Meerstemmige geschiedenis rond het Makassarplein

J.E.T. Slot

Project

4.450

Expeditie Erasmuspark

E. van Drongelen

Spreekuur

5.000

Jonge Schrijversavond 2013

Stichting Jonge Schrijversavond

Project

5.000

Mr.Right

M.W.J. Jansen

Spreekuur

5.000

Kunst- en cultuurfestival TransVormers V

Stichting Urban Resort

Project

7.000

Slava!

Stichting CREA

Project

2.500

Dapper Janus pop

Stichting ACCU

Project

7.000

Grenzeloos Geluid

Stichting Nederlands Strijkers Gilde

Project

2.500

Pronkstukken in de Buurt

D. Stotefalk

Project

10.000

Voeten Vegen

Stichting Blik Bijzonder

Project

10.000

Scheepsreis naaar het verleden

Vereniging AUK Kamerkoor

Project

2.500

Schuld

Stichting Het instituut

Project

11.000

Tournee NSJO 2013

Stichting Nederlands Studenten Jazz Orkest

Verschil moet er wezen

Stichting Muzenis

Project

12.500

West'ival

Stichting West'ival

Project

15.000

L'amour de moi: a song in a song

Stichting Nederlands Studenten Kamerkoor

De Rode Loper 2014

Stichting De Rode Loper

Project

15.000

HEIMZomernachtsdroom

Stichting Moving Arts Project

Project

17.500

De gevoelige snaar

Vereniging Hollands Vocaal Ensemble

2.550

The Moving Museum of Clothes

Stichting Cultureel Educatief Centrum Zuidoost

Project

17.500

Project Project Project

2.500 2.500

Zwanen Installatie3D

H.J.M. Hogeland

Project

2.900

LiveOost 2013

Stichting De Rode Loper

Project

20.000

Northern Lights

Stichting Fenix

Project

3.000

Stof tot nadenken

Stichting Oude Kerk

Project

20.000

Vervreemding

Stichting Happy Chaos

Project

3.000

Dames van de Beethovensstraat

Stichting Parels voor de Zwijnen

Project

25.000

Skaska, een Russisch concertsprookje

Vereniging Amsterdams Symphonie Orkest Con Brio

Project

3.000

Magneet Festival

Stichting Magneetbar

Project

25.000

Vlaggen

Stichting Stenen Hoofd

Programma

4.000

Kunst in het Muiderpoortstation

Stichting Oost in Bloei

Project

3.500

Grey Vibes Amsterdam

Stichting Het Theaterlab

Project

4.000

De winkel om de hoek

Stichting Rhizomatic/project space for artistic research

Programma

5.000

68


69



Aanvrager

SOORT AANVRAAG

Duizendenéén Film en Poëzie

Stichting Granate

Programma

7.500

Dance With the Kings

Stichting Women in Positive Social Action

Programma

10.000

CIRC/US 2013

Stichting Voices Of The City Foundation

Programma

18.500

BOX 71 deel 2


Programma

20.000

Familie Nederland

Stichting Slapelozen

Programma

25.000

Toekenningen uit bestemmingsreserves 2012

VERLEEND IN € *)


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

Amsterdamse Cultuurlening (ACL)

Stichting BorgstellingsFonds Kunstenaars voor de kunstenen creatieve sector (BFK)

Programma

400.000

Samenwerking buurtfondsen (CP)

Prins Bernhard Cultuurfonds

Programma

100.000

Training- en begeleidingsfaciliteit (ACL)

Stichting Cultuur-Ondernemen

Programma

100.000

Kunst in de openbare ruimten (PK)

n.v.t.

n.v.t.

27.565

3.500

Beeld van de Koning (PK)

n.v.t.

n.v.t.

26.000

Bijkomende kosten Amsterdamse Cultuurlening (ACL)

n.v.t.

n.v.t.

16.761

Bijkomende kosten Beeld van de Koning (PK)

n.v.t.

n.v.t.

8.931

385.520

Talentontwikkeling Stichting Terremoto - Kunst en Flamenco

Spreekuur

KOFFERBAK

Stichting Vincent Kruger

Spreekuur

4.600

RavenNest

Stichting De Bonte Raaf

Spreekuur

4.892

Beats

Stichting Eternity Percussion

Spreekuur

5.000

Locatievoorstelling DEGASTEN

Stichting DEGASTEN

Spreekuur

5.000

Symphonic Cinema

Federico Bonelli Productions (F. Bonelli)

Spreekuur

5.000

Remix

Stichting Studio 52nd

Project

5.000

Boekenfeest Festival Kwaku

Vereniging Ons Suriname

Project

7.000

XPATS 2013

Stichting DW-RS Producties

Project

10.000

Zo Spelen we Obia

Vereniging Untold

Project

10.100

Rhymes & Beats 2014

Stichting Epitome Entertainment

Project

12.500

Stuck in the middle with you (werktitel)

Stichting DEGASTEN

Project

18.816

Talentlab

Stichting Krater Art & Community

Project

25.000

Damsko United Brass Band

Stichting Mo Music Activation

Programma

5.000

Nyun Pransun, Afro-Caribische jeugdband

Stichting Mo Music Activation

Programma

5.500

Topgroep Poetry Circle Nowhere

Stichting Nowhere

Programma

LLeno de Flamenco 2013

15.000 141.908

Samenwerkingsverbanden cultuurparticipatie TEDxAmsterdam en TEDxAmsterdam Women

Stichting TEDxAmsterdam

Project

StichtingAllemaalMuziek

Stichting Allemaal Muziek!

Programma

40.000 24.000 64.000

Totaal regeling cultuurparticipatie

811.056

Toekenningen uit budget herbesteedbare bedragen

679.257

Totaal toekenningen uit bestemmingsr eserves 2012

**)

Totaal toegekende bijdragen 2013

7.061.304

*) De verleende bijdragen zijn de maximale toegekende bijdragen. De definitieve bijdrage voor een project, programma of ontwikke lingsplan wordt bij vaststelling bepaald. **) bedragen zijn toegekend in 2013, echter het project, programma of plan is gedurende het jaar ingetrokken. De toegekende bijdrage komt hiermee te vervallen en wordt gepresenteerd als bate uit lager vastgestelde of ingetrokken bijdragen in de staat van baten en lasten.

TOEKENNINGEN OP GEGROND VERKLAARDE BEZWAREN 2012 NAAM PROJECT, PROGRAMMA, PLAN

Aanvrager

SOORT AANVRAAG

VERLEEND IN € *)

Mijn weg van huis naar school

Stichting TOEVAL GEZOCHT

project (cultuureducatie)

2.000

Wat is waar? Nieuws!

Stichting de Frisse Blik

project (cultuureducatie)

31.900

Rhapsody

Stichting le Caméléon Philharmonique

project (Muziek/ muziektheater)

35.000

Totaal toegekende bijdragen op gegrond verklaarde bezwaren 2012


Aanvrager

SOORT AANVRAAG

Best of Fringe (PK)

Stichting De Theaterdagen

Project

20.000

NRC bijlage (PK)

NRC Handelsblad

Project

24.912

Het Gouden Boekje CP)

Uitgeverij Rubinstein

Project

98.700

From Russia to Amsterdam and back again (PK)

Stichting Hermitage aan de Amstel Project

135.000

Jong Programma (CP)

Stichting Nowhere

Programma

15.000

Minimaal 10x MEMO op de voorschool (CP)

Stichting Memorabele Momenten

Programma

16.000

VERLEEND IN € *)

309.612

Totaal toekenningen uit herbesteedbare bedragen

70

VERLEEND IN € *)


71


68.900

Colofon

Het jaarverslag 2013 is een uitgave van het Amsterdams Fonds voor de Kunst. Samenstelling Amsterdams Fonds voor de Kunst FOTOGRAFIE Ringel Goslinga REDACTIE Kasper van Noppen Vormgeving Vandejong

Amsterdams Fonds voor de Kunst Bezoekadres Pakhuis de Zwijger Piet Heinkade 179 1019 HC Amsterdam Postadres Postbus 1079 1000 BB Amsterdam Tel: 020 – 5200520 Fax: 020 – 5200599 www.amsterdamsfondsvoordekunst.nl [email protected]

72


73

colofon

74

AFK jaarverslag

75

Het Amsterdams Fonds voor de Kunst (AFK) investeert in kunst die het leven in de stad verrijkt. We zijn er voor alle disciplines, kunstenaars en kunstorganisaties, van amateur tot professioneel. Door financiële bijdragen te verstrekken aan kunstenaars, instellingen en andere culturele initiatiefnemers ondersteunen we de ontwikkeling, versterking en diversiteit van de kunsten in Amsterdam.

76


amsterdams fonds voor de kunst

Recommend Documents