Algemeen onderwijs MTS Electronica

Naam Adres Postcode Plaats Telefoon e-mail

Martin Rutten Laan van Aïda 32 2152 GJ Nieuw-Vennep 06-53143123 [email protected]

Geboren 13 augustus 1959 Geslacht Man Huwelijkse staat gehuwd

Carrièresamenvatting

Nov.2009 sep. 2007

– –

Heden 2010 Nov. 2009

dec. 2005 sep. 2004 okt. 2003 mei 2003 apr. 2002 jun. 2001 feb. 2001 jan. 2000 okt. 1998

– – – – – – – – –

aug. 2007 okt. 2005 jul. 2004 sep. 2003 mei 2003 dec. 2001 jun. 2001 dec. 2000 dec. 1999

Interne projecten Team- en projectleider Floormanagement Projectleider Back-ends Teamleider Systeem Beheer Consultant/Netwerkspecialist Hoofd Systeembeheer Hoofd Systeembeheer Consultant Consultant Desktop Designer Projectleider

DPA ISC / vtsPN DTO Autoriteit Financiële markten ROC van Amsterdam Airport ROC van Amsterdam Airport ROC van Amsterdam Centraal Audax Uitgeverij Converge Vedior Amsterdam KPN

Opleidingen

Algemeen onderwijs MTS Electronica 1974-1978

Diploma ja

ICT opleidingen Implementing and Supporting Microsoft Windows NT Server 4.0 Ja Implementing and Supporting Microsoft Windows NT Server 4.0 in the Enterprise Ja Implementing and Supporting Microsoft Windows NT Workstation 4.0 Ja Internetworking with Microsoft TCP/IP on Microsoft Windows NT 4.0 Ja Supporting Microsoft Windows NT Server4.0 Enterprise Technologie Ja NetWare 4.11 Administration v1.03 Ja NetWare 4.11 Advanced Administration v1.03 Ja NetWare 4.11 Installation & Configuration v1.03 Ja NetWare 4.11 to NetWare 5 Upgrade v1.01 Ja NetWare 5. to NetWare 6.x Upgrade Ja Microsoft MCSE 4.0 Ja Microsoft MCT 4.0 Ja Novell CNE 4.x Ja Novell CNE 5.x Ja Novell CNE 6.x Ja Novell CNI Ja Overige opleidingen Training Functioneringsgesprekken (ICM Opleidingen) Incidenteel leidinggeven PRINCE2 Foundation PRINCE2 Practitioner MasterClass Project Management (gegeven door NIMO) ITIL Essentials

Certificaat

Ja Ja Ja Ja Ja Ja

Talen Nederlands - uitstekend Engels - goed Duits - redelijk

Curriculum Vitae

1

Ervaring

Nov. 2009 tot heden Via DPA Interne projecten DPA detachering

Consultant tbv optimalisatie Wagenpark Beheer. Toegevoegde waarde: Door middel van aanpassingen in de software de volgende verbeteringen toegevoegd: Vereenvoudiging van het zoeken naar veelgebruikte gegevens Minimaliseren van fouten bij invoeren van nieuwe gegevens. Rapportages uitgebreid naar wens van de gebruikersgroep. Controle van gegevens met het P&O systeem sterk vereenvoudigd dmv import functies.

Korte omschrijving Wagenpark Beheer: Bij Wagenpark Beheer worden de volgende activiteiten behandeld: Communicatie met de verschillende lease maatschappijen Aanvraag van auto’s, tankpassen en afhandeling van alle vragen omtrent de lease auto. Activiteiten tbv uitgave en inname van de lease auto’s. Financiële administratie van de leaseauto. Administratie van bekeuringen, schades, onderhoud en andere (on)kosten. Bovenstaande punten worden bijgehouden in een MS Access 2003 database en Exact Financiële administratie.

Curriculum Vitae

2

Sept. 2007 tot Nov. 2009 Via DPA, vtsPN, ISC, Verzorgingsgebied Land, Exploitatiecentrum Landelijke Applicaties (ELA) Team- en projectleider Floor Management Rekencentra Toegevoegde waarde: Door de huidige opzet van de serverruimtes te wijzigen in een meer dynamische structuur is er meer ruimte beschikbaar gekomen voor nieuwe diensten. Hierdoor kon men effectiever en kostenbesparend met de beschikbare ruimte omgaan. Door diverse aanvraag processen binnen Floormanagement op te zetten werd de informatie meer gestroomlijnd en gestructureerd. Voordeel hiervan was dat er meer duidelijkheid ontstond over de ingezonden aanvragen en deze op één locatie beschikbaar was. Ook werden dmv deze processen automatische statusrapportages gegenereerd welke wekelijks verspreid werden. Projectleiders konden hierdoor direct de status van hun aanvraag bekijken en werd de afdeling Floormanagement minder belast met vragen omtrend de status van de aanvragen. Dmv het opstarten van capaciteitsmanagement binnen onze afdeling werd het mogelijk om bepaalde activiteiten vooraf uit te voeren en een duidelijk beeld te krijgen van de knelpunten binnen de rekencentra. Met deze verbetering werd het inbouwen van systemen aanzienlijk verkort en was het management op de hoogte van mogelijke vertragingen en risico’s in de toekomst. Als projectleider Floormanagement div. projecten tbv verbetering RC’s gestart en aangestuurd. Korte omschrijving Floormanagement: Floor Management beheert de fysieke rekencentrum omgevingen van VG-Land. Activiteiten hierbij zijn onder meer toegangsbeleid tot de rekencentrumzalen, ontvangst van goederen en CMDB onderhoud, apparatuur inbouwen, de rekencentra zaalindeling opstellen en bijwerken, omgevingsfactoren monitoren zoals elektra en airco. Changes en storingen werden via Expert-Desk behandeld. Omgeving: RC’s op diverse locaties met meer dan 200 19” racks. Hardware gebaseerd op APC (racks, power en management) en HP (servers en storage) Operating systems: Windows 2003, Citrix, Linux en VMS. Taken en verantwoordelijkheden Teamleider: • Directe aansturing van een toegewezen groep medewerkers van 15 werknemers; • zorg dragen voor de operationele planning en voortgang voor het team; • werven en selecteren van nieuwe medewerkers • begeleiden en stimuleren medewerkers in hun professionele ontwikkeling • beoordelen medewerkers op hun functioneren. • beoordelen van gebruiksprocedures, documentatie en beveiligingsvoorschriften en hierover adviseren; • audits verrichten en keuringen op server apparatuur en adviseren over maatregelen; • het verzorgen op oproepbasis van tweedelijns support; • het verzorgen van capaciteitsbeheer en ondersteunen van wijzigingsbeheer, evalueren van de exploitatie van de servers, analyseren van knelpunten en vanuit de beheerpraktijk aanbevelingen geven; • het maken en beoordelen van SLA rapportages; • afstemmen met leveranciers inzake aflevering en installatie van apparatuur; participeren in projecten; • opstellen van stappenplan om samen te werken met andere regio’s; • besluitvorming over voorstellen met betrekking tot technische verbeteringen op het gebied van environmental management; • bewaken van de huidige en toekomstige capaciteitbehoefte binnen de datacenters op het gebied van elektriciteit, koeling,netwerkcommunicatie en vloeroppervlakte en zorg dragen voor de rapportages; • participeren in het MT-ELA Support en daarmee mede verantwoordelijk zijn voor het tactisch beleid en de jaarplannen; • afspreken van SLA’s met leveranciers • in samenwerking met Tactisch Beheer opstellen van SLA’s tbv de nieuwe diensten binnen de vtsPN.

Curriculum Vitae

3

Dec. 2005 tot aug. 2007 Via DPA, DTO (Defensie Telematica Organisatie) te Rijswijk

Projectleider Back-ends Toegevoegde waarde: D.m.v. ons projectteam was er een aanspreekpunt tussen de functioneel beheerder, technisch beheerder, klantverantwoordelijke van de te migreren dienst en de lijnorganisatie van DTO. Voordeel voor de klant was: één aanspreekpunt om de dienst van de klant te laten centraliseren naar één van de rekencentra van DTO. Voordeel voor de lijnorganisatie: Alles werd in hapklare brokken opgeleverd volgens de standaarden van DTO. Hierdoor was het eenvoudiger en sneller om de dienst in de lijnorganisatie op te nemen. Functieomschrijving Projectleider Back-ends In het applicatiemigratieproject van DTO werden de applicaties van diverse defensieonderdelen gemigreerd van NT4 werkplek en NT4/Windows 2000 server naar XP werkplek en Windows 2003 server, de nieuwe defensiestandaard. Hiertoe werden de applicaties geïnventariseerd door middel van een functionele en technische intake. Tijdens de functionele intake kwam naar voren wie de contacten voor de betreffende applicatie waren en welke afdelingen de applicatie gebruikten, bij de technische intake werd onder meer gekeken naar de relaties met andere applicaties, locaties, eventuele acceptatie en script risico’s. Deze back-end applicaties dienden vaak naar de back-end standaard van DTO te worden gemigreerd. De back-end standaard van DTO waren op dat moment. Oracle 9.x en hoger, MS SQL 2000 en hoger. Werkzaamheden waren: • • • • • • • • •

verantwoordelijk voor de test, acceptatie en productie van de te migreren back-end applicaties en het aan de lijnorganisatie overdragen ervan het begeleiden van de Impact Analisten die verantwoordelijk zijn voor de inventarisatie en het technisch testen van de cliëntapplicaties het aansturen van beheerders die de back-end applicaties in de verschillende omgevingen installeren mede bepalen welke wijzigingen aan applicatie aangepast moesten worden om in de lijn organisatie geaccepteerd te worden, onderzoeken van de risico’s die mogelijk aan de migratie verbonden zijn, de impact van de migratie voor de defensieonderdelen,en de op te stellen overgangprocedures onderzoeken van de migratiekosten en doorlooptijden voor de migratie van de back-end In samenwerking met oa Functioneel Beheer testprocedures opgesteld tbv End-User testen in Acceptatie omgeving. verantwoordelijk voor het opzetten van de OTAP straat (ontwikkel/test-, acceptatie- en productieomgeving) tbv de te migreren back-end applicaties. tweewekelijks rapporteren over de status van de voortgang aan het Hoofd Projectleiding

Als uiteindelijk resultaat werd na klantacceptatie de applicatie van Acceptatie naar Productie gebracht, installatieen testdocumentatie opgeleverd, een kostenplan opgeleverd t.b.v. het contract en werd tenslotte in samenspraak met de klant de datamigratie voltooid. Omgeving: Centralisatie naar de 3 rekencentra van DTO Back-end omgeving hoofdzakelijk gebaseerd op Windows server 2000/2003, Unix en Linux. Databases onder Oracle 9.x en hoger en Microsoft SLQ Server .

Curriculum Vitae

4

Sep. 2004 tot okt. 2005 Via Sylis, Autoriteit Financiële Markten

Teamleider Systeem Beheer Toegevoegde waarde: Na inventarisatie van de directe knelpunten binnen Systeembeheer is er een plan van aanpak opgesteld en zijn na goedkeuring van de directie verbeteringen binnen de ICT opgepakt. Dit heeft geleid tot een meer stabiele en productieve ICT omgeving. Teamleider Systeem Beheer De werkzaamheden waren het operationeel leidinggeven aan medewerkers van de afdeling Systeembeheer. Ook was de teamleider verantwoordelijk voor de verbeterprojecten tbv de interne automatisering. Omgeving De netwerkomgeving van Autoriteit Financiële Markten (AFM) bestond uit circa 400 desktops en laptops, werkend met Windows 2000 en Office 2000, verspreid over twee locaties. Deze locaties waren gekoppeld met een 2 Gb glasvezelnetwerk. De netwerkcomponenten waren Cisco switches en Watchguard Firewalls. Het serverpark bestond uit een dertigtal Windows 2000 / 2003 servers. Belangrijkste applicaties buiten de standaard KA-omgeving waren Kofax, een document-scanningsysteem en Livelink, het documentinformatiesysteem van de AFM. Verder werden er een aantal programma's ontwikkeld door de afdeling Software Ontwikkeling. Er werd een start gemaakt met het clusteren van de kritische servers op de verschillende locaties. Ook werd er gebruik gemaakt van een Dell/EMC SAN omgeving. De omgeving werd beheerd door vijf systeembeheermedewerkers die onderverdeeld waren in desktop- en systeembeheer. In verband met de drukke werkzaamheden van het Hoofd Systeembeheer werd de teamleider aangesteld om de operationele taken van hem over te nemen. Naast de aansturing van de medewerkers heeft de teamleider ook een verbeterplan voor Systeembeheer opgesteld. Voorbeelden van verbeteringen die hij heeft opgepakt zijn: • • • • •

herstructureren van Systeembeheer structureren van back-up plan en -procedure vervangen en uitbreiden van noodstroomvoorzieningen opzetten van een monitoringsysteem voor de server- en netwerkomgeving het in kaart brengen van de netwerkinfrastructuur

Voor elk van bovenstaande acties heeft de teamleider Systeembeheer een plan van aanpak en een schatting van de verwachte kosten opgesteld. Naast het uitvoeren van bovenstaande werkzaamheden was de teamleider het aanspreekpunt voor nieuwe projecten waarin ICT een rol speelde en was hij medeverantwoordelijk voor het aannemen van nieuwe medewerkers door een eerste selectie te maken en gesprekken met sollicitanten te voeren.

Curriculum Vitae

5

Okt. 2003 tot jul. 2004 Via Sylis, ROC van Amsterdam Airport

Projectleider Toegevoegde waarde: Binnen het verbetertraject ICT werd vastgesteld waar de klant, de docent, daadwerkelijk behoefte aan had. Hierdoor werden de uitgevoerde vernieuwingen breed geaccepteerd en kon de de docent effectiever met de lesmaterialen omgaan. Ander voordeel was dat de leslokalen meer flexibel konden worden ingezet. Consultant/Netwerkspecialist Werkzaamheden waren het opzetten, begeleiden en uitvoeren van een verbetertraject ICT t.b.v. de deelnemers. Doel van project: Opzetten van een beheerbare omgeving die aan de wensen van de docenten voldeed. Basis was de ROCvAstandaard (NBVI) voor de werkplek en servers. De NBVI-standaard is Novell 6.0 servers, ZEN for Desktops 3.2 voor applicatiedistributie en Windows 2000 werkplekken. Uitvoering: Het projectteam bestond uit de projectleider, een technisch architect en de reeds aanwezige systeembeheerders. Hardware werd grotendeels vervangen door de Systeembeheergroep onder begeleiding van het projectteam. De ICT hardware/software werd vervangen in 10 door de directie aangewezen lokalen, totaal 227 PC's. Aangezien er nog geen NBVI-standaard voor deelnemers was, heb ik hier een begin mee gemaakt door overleg te voeren met de docenten en de directie van de locatie. Na dit overleg is er een wensenlijst opgesteld die als richtlijn gold voor de implementatie van het nieuwe systeem. Onder andere de volgende punten werden als kritische succesfactoren vastgesteld: • • • • • • • •

persoonlijke ID en home-directory voor deelnemers op afstand kunnen bekijken van PC's in het lokaal beveiligen van de werkplekken tegen 'hacken' door deelnemers snel kunnen reageren op veranderingen (bijvoorbeeld het snel kunnen gebruiken van nieuwe applicaties in diverse lokalen) het beheren van de printqueues door de docenten het kunnen uitschakelen van Internet Explorer het gebruik kunnen maken van gezamenlijke datalocaties per leslokaal het automatisch laten uitschakelen van PC's na schooltijd

Na implementatie van het systeem werd voor meer dan 90 % aan de wensen van de docenten voldaan. De veranderingen waren zo positief dat ROC Centraal plannen ontwikkelde om een aantal van deze functionaliteiten ook op andere locaties in te zetten. Verder hield ik mij bezig met het aanpassen van de nieuw gebouwde applicaties aan de NBVI-normen en had een controlerende functie op eventuele kinderziektes.

Curriculum Vitae

6

Mei 2003 tot okt. 2003 Via Sylis, ROC van Amsterdam Airport Hoofd Systeembeheer Verantwoordelijk voor het ICT-beheer voor medewerkers en deelnemers (ca. 550 werkplekken). Omgeving: Locatie Hoofddorp bestond uit een scala van servers en werkstations: er stonden negen servers waaronder twee Novell 3.12, een Novell 6.x (nog niet grootschalig in gebruik) en zes NT 4.0 servers. Het netwerk bestond uit ca. 550 PC's die voor een deel in leslokalen en de mediatheek werden gebruikt en voor een deel door het ondersteunende personeel. De werkstations werkten onder Windows 95, Windows 98, Windows NT 4.0 en Windows 2000 PC's. Ook qua applicaties was er diversiteit, zoals het gebruik van MS Office 97, MS Office 2000 en diverse MS-DOS pakketten die voor opleidingen gebruikt werden. De omgeving werd beheerd door drie systeembeheerders waarvan er twee nog maar enkele maanden in dienst waren. Aangezien er vanuit het hoofdkantoor plannen waren om een grote update en standaardisatie voor locatie Hoofddorp te starten, mochten er geen grote wijzigingen of kosten gemaakt worden voor het huidige netwerk. Werkzaamheden: • • •

hoofdtaak was het reduceren van de storinglijst die gemiddeld op 70 à 80 calls stond opzetten van procedures voor de aanvraag van hardware en software door medewerkers en docenten basistaken als het uitvoeren van antivirus updates en opzetten van back-upprocedures

Na enkele maanden was het gemiddelde aantal openstaande calls teruggelopen tot 10 à 15. Er werden op regelmatige basis en volgens procedures back-ups gemaakt en antivirusbestanden geactualiseerd. Apr. 2002 tot mei 2003 Via Sylis, ROC van Amsterdam Centraal Hoofd Systeembeheer Verantwoordelijk voor het ICT-beheer van de centrale administratie van ROC van Amsterdam (ca. 350 werkplekken en alle centrale servers). Aanspreekpunt voor de collega teamleiders op de vestigingen binnen Amsterdam.

Omgeving: Het ROCvA (Regionaal Opleiding Centrum van Amsterdam) houdt zich hoofdzakelijk bezig met opleidingen in het beroepsonderwijs, VMBO en volwassenenonderwijs. De locaties die onder het ROCvA vallen bevinden zich hoofdzakelijk in Amsterdam en nabije omgeving. ROCvA bestaat uit meer dan 60 locaties en is nog steeds groeiende. Enkele locaties draaien op Novell 5.1 en Windows NT4.0 WS, maar op de meeste locaties varieert dit van NetWare 3.x t/m 4.x tot Windows NT 4.0 Servers. ROCvA was bezig om een nieuwe infrastructuur uit te rollen zodat op alle locaties Novell 6.0, GroupWise 6 en Windows 2000 WS draait. Alle communicatie uit de regio's liep via Centrale diensten, waar de servers voor belangrijke administratieve systemen en Groupwise stonden. Bij de aanstelling bestond systeembeheer uit 4 personen. Dit was eind 2002 uitgegroeid tot 11 personen waarbij het Hoofd Netwerk Beheer ook onder Hoofd Systeem Beheer kwam te vallen. Als Hoofd Systeem Beheer was ik nauw betrokken bij nieuwe implementaties, zoals inbelmogelijkheden voor medewerkers en de implementatie van nieuwe ROC-brede onderwijssoftware. De planning was om in het vierde kwartaal van 2003 het hoofdkantoor en een aantal andere locaties te verhuizen naar een nieuw pand in Amsterdam Z.O. Ik was daar als Hoofd systeembeheer aanspreekpunt voor de verhuizing van de complete infrastructuur en het minimaliseren van de overlast voor de gebruikers.

Curriculum Vitae

7

Jun. 2001 tot dec. 2001 Via Sylis/NTNT, Audax Uitgeverij Consultant Werkzaamheden waren het opzetten van een plan om Novell servers te migreren van Novell 4.1 naar 5.1, met begeleiding van systeembeheer. Migratieproject NetWare 4.11 naar 5.1 van netwerk met 8 NetWare servers op 4 verschillende locaties. Totaal aantal gebruikers ongeveer 600. Martin begeleidde en ondersteunde daar het systeembeheer bij de migratie van Novell NetWare 4.11 naar NetWare 5.1 met NDS 8. Hierbij werd een begin gemaakt om ZEN 3 for Desktops te gebruiken, inclusief Remote Management en Software Distributie. Ook NDPS Print Services werd geïmplementeerd. Ik heb een pilot op het hoofdkantoor gestart en de eerste servermigraties zijn onder zijn begeleiding met de afdeling Systeembeheer voltooid. Hierna kon de afdeling Systeembeheer met de bijgeleverde documentatie en opgedane ervaring de overige servers zelfstandig migreren.

Feb. 2001 tot jun. 2001 Via Sylis, Converge Consultant Verantwoordelijk voor het verbeteren van de betrouwbaarheid van het Windows NT 4.0 netwerk en het functioneren van Systeembeheer. Het netwerk bestond uit onder andere NT servers en Windows 95 werkstations. Ik heb onder andere verbeteringen doorgevoerd in de infrastructuur van Converge. Deze wijzigingen waren: • • • • •

vereenvoudigen van het gebruikersbeheer automatiseren van back-up procedures opzetten van persoonlijke directories voor gebruikers adviseren over en opzetten van antivirus en firewall adviseren van mogelijkheden voor communiceren met mobiele werkplek en thuisgebruikers

De mogelijke implementaties en functionaliteiten hiervan heb ik in een rapport uitgewerkt. Verdere taken waren het begeleidien van Systeembeheer en onderricht gegeven in het beheren van het netwerk.

Jan. 2000 tot jan. 2001 Via Sylis/NTNT, Vedior Amsterdam Desktop Designer Verantwoordelijk voor het opzetten van de standaardisatie van desktops t.b.v. de migratie van Windows 98 naar Windows NT 4.0 werkplekken en van Windows NT4.0 servers naar Novell NetWare 5.1 in combinatie met Zen for Desktops 2.0. Vedior Nederland heeft 350 vestigingen met ieder een Novell 5 Server en Windows NT werkstations die aan elkaar gekoppeld zijn door een frame-relay netwerk. Alle werkstations draaien standaardapplicaties en worden door een externe beheerorganisatie beheerd. Hoofdkantoor Vedior Nederland draaide met diverse NT 4.0 servers en Windows 95 werkstations. Doel van het project was om het hoofdkantoor in Amsterdam te migreren naar Novell 5 Fileservers met Windows NT 4.0 werkstations. Hierbij diende zo veel mogelijk de landelijke standaard aangehouden te worden daar dit netwerk ook door de externe beheerorganisatie onderhouden moest worden. De continuïteit van het bedrijf mocht niet in gevaar komen. Ik heb hiervoor een tweede infrastructuur ontworpen waarbij tijdens de migratie het oude en het nieuwe netwerk gekoppeld konden worden. Hiernaast participeerde ik in de denktank om de mogelijkheden voor thuisgebruik te kunnen bewerkstelligen . In de tussentijd had Vedior een bedrijf overgenomen met verschillende kantoren in het land. Deze kantoren hadden geen netwerk of pc. Om deze kantoren zo spoedig mogelijk van een tijdelijk netwerk te voorzien, heb ik een proces opgestart waardoor op zeer korte termijn op de locatie een compleet netwerk geïnstalleerd kon worden. Dit netwerk verschilde uiterlijk in niets van het originele netwerk, zodat de gebruikers geen verschil in layout zagen,als na enkele maanden de externe beheerorganisatie het officiële netwerk inclusief frame relay koppeling kwam installeren. Tijdens de migratie was ik verantwoordelijk voor het migratieteam en de tweedelijns support. Tevens hield ik mij zich bezig met de migratieproblemen van een aantal applicaties.

Curriculum Vitae

8

Okt. 1998 tot jan. 2000 Via NTNT, KPN Projectleider Werkzaamheden: • •

projectleider bij het landelijk verhuisproject van KPN verantwoordelijk voor o.a. het overzicht van gebruikte applicaties op verschillende locaties in Nederland

In het kader van het project Phoenix werden ongeveer 25000 werkstations met Windows 3.11 (TWPL 2.7 werkplek) verhuisd naar andere locaties in verband met de herindeling van bedrijfsonderdelen van de KPN. Martins taak was om alle applicaties die door de diverse bedrijfsonderdelen van KPN gebruikt werden in kaart te brengen. Daarnaast werd er gekeken welke applicaties in verband met verhuizing problemen konden geven en welke applicaties wel door de bedrijfsonderdelen gebruikt werden maar niet officieel door KPN Werkplekdiensten ondersteund werden. Deze applicaties moesten voorgelegd worden aan de verantwoordelijke manager en na goedkeuring doorgestuurd worden naar het Softwarehuis (SWH, onderdeel van KPN). SWH maakte er dan een officiële module omheen. Door alle gegevens te verzamelen en in een zelf ontworpen database te zetten, werd het mogelijk om, als de regio opgaf welke medewerker naar welke fileserver verhuisde, hij van ons een complete lijst met applicaties op beide servers ontving met bijlage welke problemen hij kon verwachten en wat de mogelijke oplossing hiervoor kon zijn. Tevens heb ik meegewerkt aan het Project Migratie 3.0 met als doel alle pc’s die met Windows 3.11 werkten, te migreren naar NT4 Workstation 4.0 NL (TWPL 3.0) en alle Novell Fileservers te vervangen door NT 4.0 Fileservers. Mijn taak hierin was om de regio's zoveel mogelijk te ondersteunen met de aanwezige informatie. Er was al een projectteam aanwezig dat gegevens over de reeds bekende applicaties bijhield, inclusief de reeds uitgeleverde NT fileservers. Ik heb hiervoor een website opgezet waardoor al deze informatie inclusief reeds bestaande modules op de NT servers en locatie en status van de NT servers voor iedereen via het KPN Intranet beschikbaar was. Deze gegevens waren op een centrale SQL server beschikbaar. Ook heb ik meegeholpen met het opzetten van een regiotool die door alle regio's in Nederland gebruikt werd om de status van de migraties en de planning bekend te maken voor het Centraal bureau. Ook deze gegevens werden op de SQL server gezet. Elke regio kon zijn eigen gegevens via een MS Access front-end invoeren en wijzigen. De centrale managers konden rapportages over de regio rechtstreeks opmaken.

Curriculum Vitae

9

Technische Vakkennis

Server

Windows 2000/2003 server/Advanced server NT4.0 Server Novell NetWare 6.0 Novell NetWare 5.x Novell NetWare 4.x Novell NetWare 3.x

Client:

Windows 7, Windows XP Windows 2000 Professional NT 4.0 Workstation,

Software:

Clipper / X-Base Microsoft Visual Foxpro MS Officepakketten MS Access Novell Zen 2.x Novell Zen for Desktops 3.x Novell Zen for Desktops 4.x NetIQ AppManager monitoring software Sophos Antivirus McAfee Antivirus MS Project

Curriculum Vitae

10