optimaliseerd zou kunnen worden. Kansen liggen er nog op het gebied van wonen. Zo zou het woningaanbod voor senioren aan de Mariagaard en Rozengaard gemoderniseerd kunnen worden zodat ze voldoen aan de eisen van deze moderne tijd. Al dan niet uitgerust met domotica4 (huisautomatisering) mogelijkheden. Sportcomplex Haps Haps heeft uitstekende voorzieningen voor voetbal en voor tennis. Zowel de voetbalclub als de tennisvereniging vervullen een belangrijke functie voor de Hapse bevolking. Bij de voetbalclub vinden binnenkort diverse vernieuwingen plaats. Op lange termijn is het voorstelbaar dat beide clubs geconcentreerd worden. Hiervoor bestaat op dit moment geen enkele noodzaak. Maar mocht de rondweg gerealiseerd worden aan de zijde van de tennisvelden dan wordt de ligging van de tennisvelden plots een heel andere. Op dat moment is het voorstelbaar dat er een concentratie van buitensportvoorzieningen plaatsvindt. Dit kan tot meerwaarde leiden omdat de verschillende verenigingen – met behoud van de eigen identiteit – faciliteiten kunnen delen.
4.4. De inwoners en het sociale leven Vrijwillige inzet blijft plezierig en eenvoudig Haps wil in de toekomst de sterke gemeenschapszin en saamhorigheid behouden maar ook de eigenzinnigheid. Dit valt of staat volgens de inwoners met het behoud van het voorzieningenniveau en het inwoneraantal. Er ligt dus een direct verband met de thema’s wonen en voorzieningen als het gaat om de leefbaarheid van het dorp. In deze hoofdstukken wordt ook de visie beschreven hoe dat Haps denkt het dorp in
de toekomst aantrekkelijk te houden voor haar inwoners in het algemeen en de doelgroepen jeugd en ouderen in het bijzonder. Oplossingen als een adequaat woning- en voorzieningen aanbod voor jong en oud worden hier opgesomd. Maar hoe zit het dan met het verenigingsleven indien de voorzieningen en de woningvoorrraad nog niet is geoptimaliseerd. Wat hebben zij dan nodig om te kunnen blijven voortbestaan? Haps voorziet in de continuïteit van de vrijwillige inzet geen problemen voor de toekomst. Iedereen blijft wel zijn steentje bijdragen. Dit zit in de cultuur van het dorp waar iedereen meedoet. De uitdaging voor Haps ligt wel op het gebied van verbeteringen in de randvoorwaardelijke sfeer. Met andere woorden hoe kunnen we de inzet plezieriger en eenvoudiger maken? Facilitering Zo wordt er samen met de gemeente bekeken of het invullen van formulieren niet eenvoudiger kan in geval van de organisatie van evenementen e.d. De mogelijkheden om te komen tot de aanschaf van collectieve voorzieningen worden ook onderzocht. Samenwerking De diverse verenigingen gaan op termijn de samenwerkingsmogelijkheden verkennen als het gaat om gezamenlijke aanschaf van materiaal en apparatuur, maar ook het gezamenlijk beheer van sport of andere accommodaties worden tegen het licht gehouden. Op langere termijn zou een beheerstichting bij de schaal en omvang van Haps kunnen passen. Haps hoort erbij Een andere opgave voor Haps is om de formele inspraak binnen het gemeentelijk beleid wat concreter vorm te geven. Haps zet in haar visie in op het versterken van de dorpsraad door middel van het inrich-
4 De officiële definitie van domotica is: De integratie van technologie en diensten, ten behoeve van een betere kwaliteit van wonen en leven. Bij domotica draait het dus niet alleen om integratie van techniek en bediening in de woning, maar ook om de dienstverlening van buitenaf naar de woning.
45
ten van werkgroepen aan de hand van de uit te voeren projecten voortkomend uit het iDOP. Voorts ligt het voor de hand dat dorpsraad Haps dezelfde rol en positie krijgt toebedeeld binnen het gemeentelijk beleid als die in het geval van de andere dorpen van de gemeente Cuijk. Net zoals in geval van de dorpsraad van Beers is er ook voor Haps ambtelijke ondersteuning nodig om de projecten te kunnen realiseren. Op deze manier wordt de gewenste beleidsbeïnvloeding gerealiseerd.
4.5. Wonen
Een belangrijke opgave voor Haps is voldoende te bouwen in de toekomst. Het gaat hierbij niet zozeer om grote aantallen maar juist om een geleidelijke bouw en de bouw van woningen voor de juiste doelgroepen. Haps wil haar inwonertal vasthouden omdat dit inwonertal van groot belang is voor het instandhouden van uiteenlopende voorzieningen. Welke behoefte ? Het is van het grootste belang om de woningbehoefte voor Haps zo objectief mogelijk vast te stellen. Dat moet geen momentopname zijn maar dat vraagt om een actieve monitoring. Die monitoring moet plaatsvinden vanuit de gemeente waarbij ook een rol is weggelegd voor de woningbouwcorporatie en het dorp zelf. Bouwen voor jongeren In Haps bestaat momenteel sterk het gevoel dat er te weinig gebouwd wordt en dat er met name een grote behoefte bestaat aan betaalbare woningen voor starters. Om er voor te zorgen dat er voldoende woningen beschikbaar zijn en blijven voor jongeren zijn er enkele acties noodzakelijk.
Ten eerste moeten er überhaupt woningen gebouwd worden, of de mogelijkheid geboden worden tot het zelfbouwen van een woning, die qua omvang aansluit bij de wensen van jongeren. Ten tweede moet ervoor gezorgd worden dat woningen betaalbaar zijn en betaalbaar blijven. Om woningen betaalbaar te krijgen zijn er verschillende strategien en acties voorstelbaar: 1. Bouwen van huurwoningen. Door huurwoningen te realiseren wordt het voor starters eenvoudig in hun eigen dorp te blijven wonen. Het voordeel van het aanbieden van huurwoningen is dat deze woningen ook duurzaam beschikbaar blijven voor deze doelgroep. 2. Betaalbaar bouwen door particulier opdrachtgeverschap (PO) of collectief particulier opdrachtgeverschap (CPO). Nederland heeft na jaren van projectmatige bouw de weg naar PO en CPO (her-)ontdekt. Mede als gevolg van de crisis maar ook om een grotere burgerbetrokkenheid bij de omgeving te krijgen. Inmiddels zijn er voldoende projecten gerealiseerd die aantonen dat middels PO en CPO aanmerkelijk goedkoper gebouwd kan worden. Dit vraagt wel een coördinatie van een bouwprocesbegeleider en vanuit de gemeente. 3. Betaalbaar houden van woningen. Vaak zien we dat woningen na enkele jaren verbouwd en uitgebouwd worden waarmee ze hun status van” betaalbare” woning verliezen. Het aanbieden van huurwoningen is een van de mogelijkheden om woningen duurzaam betaalbaar te houden. Een andere oplossing is het beperken van de mogelijkheden om de woningen te “laten groeien” bijvoorbeeld door beperkte bestemmingsregelingen op te nemen. Een laatste mogelijkheid - hoewel minder
particulier opdrachtgeverschap
Donner constateert dat het enthousiasme voor “eigenbouw” bij gemeenten groeit.
Voor Haps liggen er kansen te realiseren middels particulier opdrachtgeverschap. Op 7 juni 2011 heeft minister Donner in een brief aan de Tweede Kamer de voortgang beschreven van het “Expertteam Eigenbouw”. Donner schetst hier helder de enorme voordelen van “Eigenbouw”. • Eigenbouw biedt kansen voor doelgroepen te bouwen waarvoor de reguliere bouw vaak geen optie is omdat het prijspeil te hoog ligt; • Een klantgerichte aanpak schept nieuwe perspectieve voor de verhouding opdrachtgever – opdrachtnemer; • Eigenbouw leidt tot sociale cohesie, omdat bewoners elkaar leren kennen tijdens de planvoorbereiding en de bouw. • Bewoners die zelf bouwen zijn meer gehecht aan woning en buurt, er onstaat meer actief burgerschap • Eigenbouwers zijn gemiddeld meer geinteresseerd in duurzaamheid
Donner schetst ook de verandering die “Eigenbouw” vraagt aan gemeenten. Gemeenten zijn vanwege het feit dat de bouw de laatste jaren over is gelaten aan marktpartijen vooral ingesteld op de grootschalige seriematige bouw. Om weer over te gaan tot kavelverkoop moeten gemeenten zowel op het vlak van communicatie, organisatie en plantoetsing weer nieuwe deskundigheid opbouwen. “Gemeenten moeten omschakelen van werken met een klein aantal professionals nar een groot aantal opdrachtgevers, die ieder hun eigen object willen realiseren. Die omschakeling kost tijd en vergt in veel gevallen niet alleen een andere aanpak en benadering maar vraagt ook een cultuurverandering binnen gemeentelijke organsiaties”. Het “Expertteam” kan gemeenten helpen. Ook provincies vervullen inmiddels een belangrijke rol als aanjager. Sommige provincies hebben de rijksbudgetten voor CPO uit eigen middelen aanzienlijk verhoogd.
47
effectief omdat de woning alsnog duurder wordt is de zogenaamde “garant” regeling die beoogd dat kopers de woning niet boven een bepaalde prijs mogen verkopen, de gecreeerde financiele meerwaarde komt terug bij de initieelverkopende partij die zorgt dat het geld wordt geherinvesteerd voor de doelgroep.
?
Waar liggen dan de kansen ? In ruimtelijk opzicht zijn er in Haps enkele kansen om woningen toe te voegen. In het vigerende bestemmingsplan voor de kern zijn de meeste locaties al opgenomen. Deze staan ook op de visiekaart. Het gaat dan om: 1. Afronding van de Schans 2. Afronding locatie Aalstvoorten 3. Herontwikkeling Vivelli 4. Herontwikkeling locatie Beerseweg (oude gemeentewerf) 5. Ruimte voor Ruimte
49
Aanvullend gaat de visie er vanuit dat er in de toekomst op enkele plekken ook herontwikkelingen zullen gaan spelen. Zowel op Rozengaard als de Leliengaard zijn de woningen – hoewel het zeer geliefde plekken zijn – niet meer zo jong. Op termijn is het voorstelbaar dat hier verbetering van de woningen of sloop en nieuwbouw plaatsvindt. De Rozengaard is vanwege haar ligging nabij het dorpshart en de voorzieningen vooral interessant voor ouderen. De Leliengaard zou meer ontwikkeld kunnen worden gericht op jongeren. In de dorpsrand liggen mogelijk kansen om tot herontwikkeling van bestaande gebouwen en erven te komen. Zo’n kans ligt er momenteel aan de Beerseweg, welke locatie nu al is opgenomen in het vigerende beDe Rozengaard biedt mogelijkheden voor herstructurering
stemmingsplan. Mogelijk doet deze kans zich in de toekomst vaker voor. Als die kans zich voordoet dan is het passend als een boerenerf wordt herontwikkeld tot een klein woonerf dat qua beeld en typologie refereert aan de agrarische geschiedenis en bouw. Mogelijk ontstaan er zo ook kansen om bijvoorbeeld in een boerderijachtig gebouw meerdere woningen onder één kap te realiseren die geschikt zijn voor starters.
4.6. Werkgelegenheid Haps is een ondernemend dorp en telt veel bedrijven in allerlei maten. Dat moet ook zo blijven. Nabij Haps ligt het bedrijventerreintje Straatkant/ Horn. Dit terrein is uitgegeven en kent geen bijzondere opgave voor de toekomst. Nabij Haps bestaat het voornemen het RBL te realiseren. De discussie over nut en noodzaak van het RBLis buiten de discussie van het iDOP gehouden. Het RBL zal een bijdrage leveren aan de werkgelegendheidspositie van Haps, zowel in directe zin vanwege de werkgelegenheid op het RBL als in indirecte zin bijvoorbeeld voor de horeca.
Haps voelt zich nog wel het meest verbonden met het ‘platteland’ en de daarbij behorende bedrijvigheid. Een belangrijke opgave voor Haps is te zorgen dat het platteland en landschap vitaal blijft zodat het ook in economisch opzicht van belang blijft. Een vitale landbouw is de drager van het landschap. Voor een hoge maatschappelijke waarde van het buitengebied is de relatie tussen dorp en buitengebied van groot belang. Wat het iDOP beoogd met de werkgelegenheid in het buitengebied wordt verder beschreven in de hierna volgende paragraaf omdat dit ook een sterke relatie heeft met het beeld van het buitengebied en met toerisme en recreatie.
51
? ?
?
?
Regionaal bedrijven terrein (RBT)
?
Landschappelijke buffer tussen RBT en Haps met recreatieve functies Voetbalvereniging en tennisvereniging samenvoegen Wandelroute Versterken recreatief karakter Agrarisch karakter behouden Kleinschalige recreatieve functie i.c.m. ontwikkeling landschap Behoud en herstellen van groene lanen Duits lijntje als toeristische fietsroute
?
4.7. Buitengebied en toerisme & recreatie In de visie wordt – in de nabije omgeving van Haps - gekozen voor een gemengd multifunctioneel platteland (meer ten zuiden van de kern Haps ligt het LOG Rijkevoort-Haps). Rondom Haps is de drager van het landschap een eigentijdse landbouw waarbij ook beperkte ruimte bestaat voor nieuwe functies op het vlak van verbrede landbouw en recreatie. Ten aanzien van recreatie gaat het om functiegerichte recreatie wat wil zeggen dat bezoekers zeer gericht gebruik maken van recreatieve voorzieningen zoals maneges, bezoekfuncties op boerderijen, zorgboerderijen etc. Naast gespecialiseerde en meer grootschalige landbouw is er een stroming richting verbreding. Nieuwe ideeën zullen daarbij met name van agrariërs en andere ondernemers op het platteland zelf moeten komen. Rondom Haps zijn er ook kleine recreatieve ontwikkelingen zoals bijvoorbeeld Huistheater de Steenakker, de Cinquant, de Aalshof en de Verborgen Tuin. Dergelijke ontwikkelingen ondersteunen de recreatieve waarde van het landschap. Ze passen in de visie mits ze kleinschalig zijn, niet verkeersaantrekkend en landschappelijk goed ingepast. Dergelijke nieuwe functies mogen geen afbreuk doen aan de landbouwkundige waarde en betekenis van het landschap. De visie kiest ervoor het landschapsbeeld van Haps in de toekomst te versterken. In hoofdlijn wil dat zeggen dat het verschil in landschapsbeeld tussen noord en zuid - kleinschalig en landgoedachtige versus grootschalig en rationeel - versterkt kan worden. Voor de toekomst gaat de visie er vanuit dat de noordrand van Haps zal veranderen. In de plannen van het
RBL wordt uitgegaan van het aanleggen van een groene buffer tussen het terrein en het dorp. Volgens het bestemmingsplan moet deze buffer groen blijven en vrij van bebouwing. Dit iDOP gaat ervan uit dat deze buffer onvoldoende is, daarom wordt ervoor gekozen om een bredere zone tussen het dorp en het RBL duurzaam in te richten als groene buffer. Die buffer moet om duurzaam in stand gehouden te worden wel een echte maatschappelijke betekenis hebben, een soort landschapspark worden. Er moeten zoveel zoveel mogelijk groene en recreatieve functies een plek krijgen in deze buffer zodat deze sterk wordt. Op termijn is het voorstelbaar dat het voetbalcomplex uitgebreid wordt tot een sportpark door de tennisbanen en mogelijk andere buitensporten hier aan te koppelen. In deze buffer ligt een archeologisch monument in de vorm van het kasteel van Haps. Het zou mooi zijn als de geschiedenis van het kasteel weer zichtbaar zou worden, bijvoorbeeld door een gebouw dat verwijst naar het kasteel of een landschapspark. Binnen dat landschap rondom Haps is het behouden van een fijnmazig netwerk voor wandelaars en fietsers van belang. Op enkele plekken kiest de visie ervoor nieuwe wandelpaden aan te leggen en/of oude te herstellen. Deze paden geven de mogelijkheid voor de Hapsenaren om een ommetje te lopen en maken het landschap ook voor toeristen interessanter. Zo zou een kortsluiting tussen het Duits Lijntje en de Steenakkerstraat en tussen de Beerseweg en de Straatkantseweg hersteld kunnen worden. In Haps liggen ook kansen meer te doen met het Duits Lijntje. Inmiddels hebben gemeenten aan het Lijntje zich verenigd in een samenwerkingsverband om het verhaal van het Duits Lijntje levend te houden. Voor Haps kan in ieder geval gedacht worden aan een toe-
53
ristische opstapplaats bij de Loswal als vertrekpunt voor fietsers, waarbij café de Molen een aantrekkelijke plek wordt om even bij te komen. Het Duits Lijntje is zowel voor de natuur als voor de recreant interessant. Het zou de moeite waard zijn als er een bovenregionale (fiets-)route langs het Lijntje zou ontstaan. Als er een randweg wordt gerealiseerd dan zal dat effecten hebben op het buitengebied. Momenteel wordt er een MER uitgevoerd. Maart 2012 zal de gemeenteraad een afweging maken. Deze visie gaat er vanuit dat als er een randweg wordt gerealiseerd dat deze landschappelijk goed ingepast zal worden rekening houdend met bestaande landschapswaarden en dat de dwarsrelaties over deze randweg blijven bestaan. De randweg mag geen nieuwe barrière worden voor mensen of natuur. In het buitengebied worden een tweetal ecologische verbindingszones aangelegd waarmee tevens het landschapsbeeld versterkt wordt. Het gaat om de Laarakkersewaterleiding en de St. Anthonisloop.
4.8. Verkeer en infrastructuur Ten aanzien van verkeer en infrastructuur staat er in Haps het een en ander op stapel. In paragraaf 4.2 is uiteengezet wat de visie van het dorp is op het moment dat het verkeer in Haps sterk zal afnemen vanwege de aanleg van een randweg. Er kan een dorpserf gerealiseerd worden waarin vooral het verblijven voorop staat. Dit nieuwe dorpserf wordt een verbindende ruimte. In paragraaf 4.7 is uiteengezet wat de visie is ten aanzien van het landschap en de mogelijke randweg. Met het nieuwe dorpserf wordt het voor langzaam verkeer in Haps veruit beter. Een goed ingepaste randweg zal in ieder geval er voor zorgen dat relaties voor lang-
zaam verkeer in stand blijven. In paragraaf 4.7 is uiteengezet dat rondom een fijnmazig fiets- en wandelnetwerk behouden moet blijven en dat op punten versterking gewenst. Het gaat dan om enkele kortsluitingen, een opstapplaats op de Loswal en het Duits Lijntje.
5. Leefbaarheidsagenda 5.1. Inleiding Om de visie voor Haps te realiseren moeten concrete projecten worden uitgevoerd. In dit hoofdstuk wordt de visie uit hoofdstuk 4 uitgewerkt in agendapunten. De agendapunten worden per thema in een tabel opgesomd in de leefbaarheidsagenda (zie paragraaf 5.2.). De integrale visie is ontleed naar sectorale agendapunten, bedoeld als checklist voor de uitvoering. Het kan worden gezien als vinkenlijst voor betrokkenen. Veel agendapunten kunnen echter integraal worden opgepakt. Een projectmatige aanpak bij de uitvoering is dus essentieel. De leefbaarheidsagenda heeft een dynamisch karakter. Er kunnen de komende jaren projecten worden uitgevoerd, gewijzigd, afvallen en bijkomen. Belangrijk is dat de doelen voor de leefbaarheid, waartoe de uitvoering van de projecten dient, worden behaald. De leefbaarheidsagenda wordt daarom na een bepaalde tijd herzien en opnieuw opgemaakt en zal zich geleidelijk los van het eindrapport verder ontwikkelen. De leefbaarheidsagenda bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Het thema; 2. Het project (het agendapunt); 3. Uitwerking van het project in actiepunten; 4. Benoemen van betrokken partijen en een mogelijke trekker van het project; 5. Prioritering.
In de agenda zijn de projecten die prioriteit hebben gemarkeerd met een rood kader. Starten met de uitvoering Bij de uitvoering van projecten is de projectorganisatie van groot belang. Alle betrokken partijen moeten in een vroeg stadium betrokken worden. Met een gezamenlijke verantwoordelijkheid is de druk op projecten het grootst. Ondanks dat de gemeente vaak als trekker van projecten wordt aangewezen, dient de projectorganisatie vaak breder te worden ingezet. Maatschappelijke betrokkenheid, de betrokkenheid van partijen in de markt zijn vaak essentieel voor het slagen van projecten. Bij de verschillende partijen moet overeenstemming zijn over het probleem. Als een probleem te smal wordt ingestoken, kunnen partijen mogelijk vroegtijdig afhaken. Als elke betrokken partij in een project zijn eigen probleem kan oplossen, blijft de betrokkenheid het beste gegarandeerd. Anderzijds moet ook worden voorkomen, dat partijen, die feitelijk geen probleem ervaren te nadrukkelijk worden betrokken. Elk proces begint daarom bij een heldere probleemanalyse, het betrekken van partijen en het formuleren van een centrale opgave. Met partijen die het probleem (de opgave) delen, dient een projectorganisatie te worden opgezet, met een heldere regierol en taakverdeling. Gezamenlijk worden randvoorwaarden opgesteld / uitgewerkt en wordt een concreet plan van aanpak gemaakt voor het project.
57
5.2. Projectenlijst nr.
thema
agendapunt
uitwerken in actie/plan
1
Ruimtelijke inrichting
Herinrichten dorpshart
• Integraal herinrichtingsplan “van • Gemeente Cuijk Loswal tot de Schans” • Dorpsraad • Herinrichten tot dorpserf • Provincie • Creeren nieuwe positief beeld van het dorpshart • Creeren zitgelegenheden en verblijsfmogelijkhenden • Zoneringsplan parkeren • Bomenplan • Faseringsplan; wat kan vooruitlopend op de aanleg van de randweg
Herinrichten routes naar het dorpshart
• Analyse van te verbeteren routes voorzieningen – Hart • Rollatorproof en sociaal veilig • Verbeteringsplan • Verbeteren bewegwijzering
• • • •
Er ontstaat meer synergie tussen voorzieningen voor de jeugd: functies worden samengevoegd tot een sterk jeugdcluster.
• Gesprek met jeugdorganisatie, school en gemeente i.v.m. mogelijkheden realisatie nieuwe Caboose op locatie van de Kuip • Onderzoeken technische en financiële mogelijkheden voor verbouw de Kuip tot een nieuwe Caboose • Gesprekken met bibliotheek en KBO voor mogelijke ontwikkeling activiteiten • Mogelijkheden onderzoeken voor uitbreiding aula basisschool
• • • •
Concentreren publieksfuncties
• Wanneer kansen zich voordoen wordt ingezet op verdere concentratie in het dorpshart. • Continue afstemming en coÖrdinatie tussen de toekomstplannen van diverse initiatiefnemers
• Dorpsraad • Gemeente
2
3
4
Voorzieningen
participanten
Gemeente Dorpsraad KBO Grote gebruikers (school en ondernemers)
Gemeente Basisschool, Kinderopvang, Jeugdorganisatie Caboose • Bibliotheek • KBO • Dorpsraad
5
Woon, zorg en welzijnsfuncties voor senioren zijn geoptimaliseerd, verbreed en met elkaar verbonden: inrichting woon, service zone.
• Mogelijkheden voor herstructurering woningen Rozengaard en Mariagaarde onderzoeken • Plan maken voor fysieke inrichting bewegingsgebied Rozengaard, Stappert Mariagaarde, de Schittering. • Mogelijkheden verkennen voor aanbod 24 uurs zorg vanuit de Schittering • Onderzoeken mogelijkheden woon/zorg voorziening locatie Rozengaard
6
Sportcomplex Haps
Kans tot samenvoeging openhou- • Dorpsraad den voor de lange termijn • Gemeente • Voetbalvereniging • Tennisvereniging
7
Inwoners en het Vrijwillige inzet sociale leven wordt plezieriger en eenvoudiger
• Verenigingen gaan samenwerkingsmogelijkheden verkennen op het gebied van gezamenlijke aanschaf voorzieningen (evenementen), ontwikkelen aanbod (jeugd) of gezamenlijk beheer (sport) • In overleg met de gemeente worden mogelijkheden onderzocht voor facilitering op het gebied van verzekeringen, vergunningen en aanschaf apparatuur/voorzieningen voor evenementen. • Een passende organisatievorm wordt ingericht voor het collectief beheer
• Gemeente, • Mooiland Maasland, Pantein, • KBO • Dorpsraad • Werkgroep
• • • • •
Dorpsraad Haps Verenigingen Haps, Gemeente Cuijk, Sportverenigingen en Regionaal steunpunt vrijwilligerswerk
59
8
Belangenbehartiging en beleidsbeïnvloeding dorp is vergroot
• Werkgroepen aan de hand van de projecten iDOP worden ingesteld • Met gemeente worden afspraken gemaakt over de rol, de positie en de doelstelling van een dorpsraad. Beleid wordt gemaakt of bijgesteld. • De leefbaarheidsagenda vormt leidraad voor de gesprekken tussen gemeente en dorpsraad • De werkgroepen blijven als onderdeel van de dorpsraad de uitvoering van het volgen
Er moet grip ontstaan op de werkelijke woonbehoefte
• Woonbehoefte onderzoek • Enquête
10
Er moet meer betaalbaar gebouwd worden
• Onderzoek haalbaarheid CPO • Gemeente • Beschikbaar maken gemeente- • Mooiland Maasland lijke bouwgrond • Dorpsraad • Onderzoek koopgarant / terugkoop • Juiste bestemmingsplanregels
11
De gaarden voor meer doelgroepen herontwikkelen
• Herstructureringsplan • Gemeente Rozengaard • Mooiland Maasland (woonservicezone) • Relatie leggen met Leliengaard (jongeren)
9
Wonen
• Gemeente • Mooiland Maasland
12
Buitengebied, toerisme en recreatie
Wandelpaden aanleggen / oude wandelpaden herstellen zodat mogelijk ontstaat ‘ommetjes’ te lopen
• tussen Duits Lijntje (ter plaatse van het bruggetjes) en de Steenakkerstraat kortsluiting herstellen • kortsluiting tussen Beerseweg en Straatkantseweg herstellen
• • • •
Dorpsraad Haps, verenigingen Haps, gemeente Cuijk, sportverenigingen en • regionaal steunpunt vrijwilligerswerk
13
Opwaarderen Duits Lijntje tot bovenregionale (fiets)route
• Haalbaarheidsonderzoek (ook ivm • Buurgemeentes van natuurwaarden) gemeente Cujick • afstemmen met recreatiesector • Gemeente Cuijk • Provincie Noord-Brabant
14
Loswal als vertrekpunt van (fiets) routes
• Loswal als knooppunt van fietsroutenetwerk • (fiets)routes vanuit Loswal verbeteren
61
15
Bij aanleg randweg om Haps oversteekbaarheid langzaamverkeer garanderen
opnemen in plannen van randweg (in • Provincie hoeverre reeds opgenomen?) Noord-Brabant • Gemeente Cuijk
16
Samenhangend landschapsplan maken voor groene buffer tussen RBL en Haps
• Beter toegankelijk voor langzaamverkeer als wandelgebied • betere langzaamverkeersroutes tussen RBL en Haps • Vestiging van nieuwe groen-recreatieve functies stimuleren • Landschap aantrekkelijker maken
• Gemeente Cuijk • Provincie Noord-Brabant
17
18
Haalbaarheidsonderzoek samenvoegen voetbalvereniging en tennisvereniging Verkeer
• Mogelijkheid 1: tennisvereniging • Gemeente Cuijk ter plaatse van voetbalvereniging • Verenigingen • Mogelijkheid 2: Tennisvereniging en voetbalvereniging verplaatsen naar nieuwe locatie binnen groene buffer
Herinrichten dorpshart
Zie project 1
19
Wandelpaden aanleggen/ herstellen
Zie project 12
20
Opwaarderen Duits Lijntje tot bovenregionale (fiets)route
Zie project 13
21
Bij aanleg randweg om Haps oversteekbaarheid langzaamverkeer garanderen
Zie project 15
LOS stadomland B.V. Postbus 142 5201 AC ‘s Hertogenbosch Veemarktkade 8 5222 AE te ‘s Hertogenbosch. Tel: 073 - 7113770
[email protected] www.losstadomland.nl
iDOP Haps | gemeente Cuijk
