28

Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

Vydavatel: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Okružní 517/10 370 01 České Budějovice www.vstecb.cz IČ: 75081431 DIČ: CZ75081431 Kontaktní osoba Bc. Lenka Kácová telefon: +420 387 842 129 mobilní telefon: +420 773 774 691 e-mail: [email protected] Publikace neprošla redakční úpravou, za obsahovou a jazykovou správnost odpovídají autoři. 2013, České Budějovice © Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích ISBN 978–80–7468–054–0


Obsah (E01)Analýza efektivnosti komunikačního mixu ..................................................................................... 6 (E02)Analýza efektivnosti využívaných reklamních médií ....................................................................... 9 (E03)Analýza mikroprostředí ................................................................................................................. 11 (E04)Finanční analýza 1 – absolutní a poměrové ukazatele ................................................................. 13 (E05)Finanční analýza 2 – bonitní a bankrotní modely ......................................................................... 15 (E06)Manažerské účetnictví .................................................................................................................. 17 (E07)Optimalizace informačních a materiálových toků v podniku ....................................................... 18 (E08)Účetnictví, daně, audit .................................................................................................................. 20 Další návrhy ........................................................................................................................................... 21 Specifikace zakázkového listu................................................................................................................ 22 Podnikatelský záměr společnosti AZ Trade s.r.o. .................................................................................. 22 (I01)E-shop pro střední firmu ............................................................................................................... 25 (I02)Prezentace organizace ................................................................................................................... 27 (I03)Tvorba WWW stránek malé firmy ................................................................................................. 29 (I04)Využití aplikačních programů při řízení a správě malých firem ..................................................... 31 (J01)Jazykový audit zaměstnanců.......................................................................................................... 34 (J02)Ověřování stávajících jazykových znalostí ..................................................................................... 36 Další návrhy ........................................................................................................................................... 38 (T01)Inženýrská činnost ve výstavbě..................................................................................................... 40 (T02)Pasportizace staveb ...................................................................................................................... 42 (T03)Posouzení skladeb konstrukcí a zpracování Energetického štítku obálky budovy ....................... 43 (T04)Projektová dokumentace stavby .................................................................................................. 45 (T05)Projektová studie .......................................................................................................................... 48 Zpracování návrhu tepelných izolací (T06) ............................................................................................ 50 Další návrhy ........................................................................................................................................... 52 (A01)Business plán – 3D tiskárny .......................................................................................................... 54 (A02)Business plán: On-line výuka cizích jazyků ................................................................................... 55 (A03)Finanční plán – 3D tiskárny ........................................................................................................... 56 (A04)Marketingový plán: On-line výuka cizích jazyků ........................................................................... 57 (A05)Marketingový výzkum trhu ........................................................................................................... 59 (A06)Navržení modelu účetní agendy ................................................................................................... 62 (A07)Zpracování projektové dokumentace pro ubytovací zařízení ...................................................... 63 (A08)Zavedení cloudových IT služeb ..................................................................................................... 64 Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

Úvod Tento katalog nabídkových listů vznikl v rámci projektu Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky s registračním číslem: CZ.1.07/2.2.00/28.0279. Cílem projektu je inovace studijních programů při zapojení odborníků z praxe formou projektové výuky, která bude založena na vzájemných vazbách mezi akademickým prostředím a aplikační sférou Jihočeského kraje, které nejsou doposud systematicky udržovány. Projekt je určen pro všechny cílové skupiny výzvy, tj. studenty, akademické a ostatní pracovníky VŠTE, partnery projektu CzechInvest a Steinbauer Lechner, s. r. o. Tento projekt je koncipován jako komplementární aktivita k praxím studentů. Zadané podněty vycházející z uživatelské praxe a budou řešeny v rámci bakalářských prací, studentské vědecké a odborné činnosti a dalších studentských prací pod vedením odborníků VŠTE a za účasti odborníků z praxe (zadavatelů). Účelem je řešení konkrétních problémů z oblasti ekonomické, technické, jazykové a IT v rámci standardizovaných nabídkových listů, jejichž předmět a rozsah je popsán v jednotlivých sekcích tohoto katalogu.


4

(E)Sekce Ekonomická


5

(E01)Analýza efektivnosti komunikačního mixu Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Na základě poskytnutých podkladů od zadavatele dojde k podrobné analýze veškerých činností, které jsou prováděny ve firmě v rámci celého komunikačního mixu. Analyzovány budou podrobně všechny základní nástroje komunikačního mixu (reklama, podpora prodeje, osobní prodej a public relations) a případně i rozšiřující nástroje direkt marketing a event marketing. Podrobně budou zkoumána veškerá používaná média s ohledem na cílovou skupinu zákazníka, jeho produkt a cíl podnikatelské činnosti. Potřebné podklady Pro efektivní zpracování zadaného projektu je nutné, aby zákazník doložil následující podklady: -

Základní informace o podniku: o předmět podnikání, zaměření, o cíl podnikatelské činnosti, popř. vize, mise podniku, o cílová skupina - podrobná specifikace: právnická osoba – velikost, obrat, zaměření, počet zaměstnanců, fyzická osoba - věková struktura, pohlaví a další nezbytné specifikace s ohledem na zaměření podniku a jeho cíle, případně kontakty pro dotazníkové šetření, o informace o využívaných nástrojích komunikačního mixu (reklama, PR, podpora prodeje, osobní prodej, direkt marketing, event marketing): přehled veškerých využívaných médií a nástrojů komunikačního mixu min za minimálně 1 rok (nebo za další časový úsek), náklady na využívaná reklamní média a nástroje komunikačního mixu (za sledované období), časový harmonogram činností komunikačního mixu, předpokládaný rozpočet na komunikační mix na 1 rok.

Výstupy -

analýza komunikačního mixu firmy za minimálně období jednoho roku (či zadavatelem definovaný časový úsek), vyhodnocení dotazníkové šetření, návrh vhodných nástrojů komunikačního mixu a médií na období 1 roku, časový harmonogram s návrhy opakování veškerých nástrojů komunikačního mixu v jednotlivých médiích včetně přibližného rozpočtu na 1 rok.


6

Návrh řešení Popis řešení Na základě obdržených podkladů bude provedena analýza veškerých reklamních činností firmy za období jednoho roku. Zadavatel předá veškeré podklady k reklamním činnostem, které byly v průběhu předcházejícího roku prováděny (náklady na jednotlivá reklamní média, časový harmonogram, celkový rozpočet). Na základě těchto informací bude provedena důkladná analýza jednotlivých používaných reklamních médií zejména s ohledem na cílovou skupinu, produkt a cíl podnikatelské činnosti zadavatele. Pro zajištění efektivní zpětné vazby a zjištění efektivnosti používaných reklamních médií bude provedeno dotazníkové šetření mezi cílovou skupinou vybraného subjektu, které bude zaměřeno na to, zda klienti zaregistrovali reklamu zadavatele ve vybraných médií. Nejprve bude navržen dotazník, který bude konzultován s klientem. Po schválení dotazníkového šetření dojde k provedení předvýzkumu, jehož cílem je ověřit správnost sestavení dotazníku a jeho srozumitelnost. Následovat bude vlastní výzkum mezi respondenty a jeho vyhodnocení. V rámci vyhodnocení dotazníkového šetření dojde nejen ke konstatování, která média využívat a která nikoliv, ale také k provedení vhodných křížových analýz s ohledem na klíčové charakteristiky cílového trhu. Na základě důkladné analýzy a provedeného dotazníkového šetření bude zpracována analýza efektivnosti reklamních médií, která firma využívá. Zadavatel získá přehled o tom, která reklamní média jsou efektivní s ohledem na cílovou skupinu a zda je vhodné je dále využívat, či dokonce jejich využití zintenzivnit a naopak která média se jako efektivní pro cílový trh zadavatele nejeví. Pro potřeby zadavatele bude vyhotoven návrh vhodných médií na období 1 roku. Dále zadavatel získá detailně zpracovaný časový harmonogram s návrhy opakování reklamy v jednotlivých médiích včetně přibližného rozpočtu na období jednoho roku. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: -

předání podkladů pro analýzu komunikačního mixu zadavatele – 1. měsíc, zpracování podkladů, analýzu komunikačního mixu zadavatele – 2. měsíc, příprava dotazníkového šetření, předvýzkum, vlastní výzkum – 3. a 4. měsíc, vyhodnocení výzkumu – 5. měsíc, návrh komunikačního mixu, harmonogram, rozpočet na období jednoho roku – 5. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděné analýzy a velikosti dotazníkového šetření.


7

Návrh implementace Implementace bude probíhat na základě návrhů opatření, jež vyplynou z celkové analýzy reklamních činností zadavatele a dotazníkového šetření. Předpokládaná doba implementace koresponduje s harmonogramem a rozpočtem, jež jsou vytvářeny na období 1 roku. Jednotlivé kroky implementace budou značně ovlivněny uzávěrkami jednotlivých médií a také sezónností produktu zadavatele.


8

(E02)Analýza efektivnosti využívaných reklamních médií Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Na základě poskytnutých podkladů od zadavatele dojde k podrobné analýze veškerých činností, které jsou prováděny ve firmě v rámci jednoho z nejvíce využívaných nástrojů komunikačního mixu všech subjektů a institucí (komerčních i nekomerčních), jímž je reklama. Analyzována budou veškerá používaná média s ohledem na cílovou skupinu zákazníka, jeho produkt a cíl podnikatelské činnosti. Potřebné podklady Pro efektivní zpracování zadaného projektu je nutné, aby zákazník doložil následující podklady: -

Základní informace o podniku: o předmět podnikání, zaměření, o cíl podnikatelské činnosti, popř. vize, mise podniku, o cílová skupina - podrobná specifikace: právnická osoba – velikost, obrat, zaměření, počet zaměstnanců, fyzická osoba - věková struktura, pohlaví a další nezbytné specifikace s ohledem na zaměření podniku a jeho cíle, případně kontakty pro dotazníkové šetření, - informace o využívaných reklamních médiích: o přehled veškerých využívaných médií za 1 rok, o náklady na využívaná reklamních médií, o časový harmonogram reklamních činností, o rozpočet na reklamní média na 1 rok. Výstupy -

analýza reklamních činností firmy za období jednoho roku, vyhodnocení dotazníkové šetření, návrh vhodných médií na období 1 roku,

Časový harmonogram s návrhy opakování reklamy v jednotlivých médiích včetně přibližného rozpočtu na 1 rok. Návrh řešení Popis řešení Na základě obdržených podkladů bude provedena analýza veškerých reklamních činností firmy za období jednoho roku. Zadavatel předá veškeré podklady k reklamním činnostem, které byly v průběhu předcházejícího roku prováděny (náklady na jednotlivá reklamní média, časový harmonogram, celkový rozpočet). Na základě těchto informací bude provedena důkladná analýza jednotlivých používaných reklamních médií zejména s ohledem na cílovou skupinu, produkt a cíl podnikatelské činnosti zadavatele. Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

9

Pro zajištění efektivní zpětné vazby a zjištění efektivnosti používaných reklamních médií bude provedeno dotazníkové šetření mezi cílovou skupinou vybraného subjektu, které bude zaměřeno na to, zda klienti zaregistrovali reklamu zadavatele ve vybraných médií. Nejprve bude navržen dotazník, který bude konzultován s klientem. Po schválení dotazníkového šetření dojde k provedení předvýzkumu, jehož cílem je ověřit správnost sestavení dotazníku a jeho srozumitelnost. Následovat bude vlastní výzkum mezi respondenty a jeho vyhodnocení. V rámci vyhodnocení dotazníkového šetření dojde nejen ke konstatování, která média využívat a která nikoliv, ale také k provedení vhodných křížových analýz s ohledem na klíčové charakteristiky cílového trhu. Na základě důkladné analýzy a provedeného dotazníkového šetření bude zpracována analýza efektivnosti reklamních médií, která firma využívá. Zadavatel získá přehled o tom, která reklamní média jsou efektivní s ohledem na cílovou skupinu a zda je vhodné je dále využívat, či dokonce jejich využití zintenzivnit a naopak která média se jako efektivní pro cílový trh zadavatele nejeví. Pro potřeby zadavatele bude vyhotoven návrh vhodných médií na období 1 roku. Dále zadavatel získá detailně zpracovaný časový harmonogram s návrhy opakování reklamy v jednotlivých médiích včetně přibližného rozpočtu na období jednoho roku. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: -

předání podkladů pro analýzu reklamních činností zadavatele – 1. měsíc, zpracování podkladů, analýza reklamních činností zadavatele – 2. měsíc, příprava dotazníkového šetření, předvýzkum, vlastní výzkum – 3. a 4. měsíc, vyhodnocení výzkumu – 5. měsíc, návrh reklamních činností, harmonogram, rozpočet na období jednoho roku – 5. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděné analýzy a velikosti dotazníkového šetření. Návrh implementace Implementace bude probíhat na základě návrhů opatření, jež vyplynou z celkové analýzy reklamních činností zadavatele a dotazníkového šetření. Předpokládaná doba implementace koresponduje s harmonogramem a rozpočtem, jež jsou vytvářeny na období 1 roku. Jednotlivé kroky implementace budou značně ovlivněny uzávěrkami jednotlivých médií a také sezónností produktu zadavatele.


10

(E03)Analýza mikroprostředí Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Zpracování podnikových analýz mikroprostředí i makroprostředí firmy (popř. vnitřního a vnějšího prostředí firmy) je velmi účelným analytickým nástrojem, jenž je využíván nejen před zahájením činnosti podniku, ale i v průběhu jeho běžných podnikatelských aktivit. V případě tohoto nabídkového listu dojde ke zpracování vybraných aspektů analýzy mikroprostředí firmy, jež se skládá z podniku, zákazníků, konkurence, dodavatelů, distributorů a veřejnosti. V rámci zpracování této problematiky dojde k analýze faktorů, které bezprostředně ovlivňují činnost podniku, s důrazem na ty faktory, které jsou pro činnost podniku klíčové. Na základě provedené analýzy budou popsány jednotlivé výše uvedené faktory mikroprostředí podniku prostřednictvím vhodně vybraných analýz mikroprostředí podniku. Potřebné podklady Pro efektivní zpracování zadaného problému je nutné, aby zákazník doložil následující podklady: -

-

Základní informace o podniku: o cíl podnikatelské činnosti, o předmět podnikání, zaměření, o umístění podniku, o velikost podniku, počet zaměstnanců, roční obrat, apod. o cílová skupina - podrobná specifikace: právnická osoba – velikost, obrat, zaměření, počet zaměstnanců, fyzická osoba - věková struktura, pohlaví a další nezbytné specifikace s ohledem na zaměření podniku a jeho cíle, podnikatelský záměr, strategické dokumenty podniku (vize, mise, strategie, podnikové cíle apod.), přehled produktového portfolia, přehled klíčových dodavatelů a odběratelů.

Výstupy Zadavatel po úspěšném dokončení podnikových analýz obdrží komplexně, přehledně a jasně zpracovanou analýzu mikroprostředí, včetně odpovídajících návrhů na zlepšení ve zvolené oblasti. Zadavatel obdrží popis jednotlivých složek mikroprostředí a konkrétně budou vypracovány následující analýzy: -

analýza konkurentů prostřednictvím konkurenčních map a rastru pro hodnocení konkurentů, Porterův model pěti konkurenčních sil, matice IFE pro identifikaci silných a slabých stránek podniku.


11

Návrh řešení Popis řešení Prvním krokem při řešení problému bude analýza dat zadavatele. V dalším kroku bude proveden desk research a shromážděna relevantní sekundární data z běžně dostupných externích zdrojů (zejména statistické ročenky, data Českého statistického úřadu, dostupná data o konkurenci – například účetní závěrky, výkazy zisků a ztrát rozvahy, další dostupné relevantní údaje dostupné na internetu apod.). Při zpracování analýz bude důraz kladen především na analýzu činnosti konkurentů, jejich počet a případné dopady na působení podniku prostřednictvím rastru pro hodnocení konkurence a konkurenčních map. Dále bude provedena komplexní analýza tzv. odvětvového prostředí prostřednictvím Porterova modelu pěti konkurenčních sil, jež hodnotí atraktivitu prostředí z pohledu síly jednotlivých aspektů (konkurence, dodavatelů, odběratelů a substitutů). Dále budou analyzovány silné a slabé stránky podniku, popř. může být provedena i analýza zdrojů specifických příležitostí (finančních, nehmotných, lidských i fyzických). Zhodnoceni budou také zákazníci podniku s ohledem na produkt i stanovené vize a cíle podniku. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

předání podkladů pro analýzu mikroprostředí – 1. měsíc, zpracování podkladů zadavatele – 2. měsíc, shromažďování sekundárních dat (desk research) z dostupných veřejných zdrojů – 3. měsíc, vypracování jednotlivých analýz – 3. až 5. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných analýzy. Návrh implementace Vlastní implementace bude probíhat na základě návrhů opatření, jež vyplynou z analýz jednotlivých aspektů mikroprostředí. Implementace a její rozsah zcela závisí na vlastním uvážení zadavatele projektu.


12

(E04)Finanční analýza 1 – absolutní a poměrové ukazatele Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zpracování základních ukazatelů finanční analýzy na základě podkladů dodaných firmou. Konkrétně se jedná o horizontální a vertikální analýzu rozvahy a výsledovky, zkoumající vývoj zkoumané veličiny v čase či ve vztahu k jiné například celkové veličině. Dále pak o analýzu poměrových ukazatelů, zjišťovaných jako podíl dvou absolutních ukazatelů. Z poměrových ukazatelů se jedná o ukazatele rentability zkoumající návratnost vloženého kapitálu, dále ukazatele aktivity zabývající se efektivností hospodaření podniku, ukazatelů zadluženosti, měřících vztah cizích a vlastních zdrojů podniku a ukazatelů likvidity měřících schopnost podniku dostát svým závazkům. Výstupem budou vypočítané hodnoty jednotlivých ukazatelů včetně komentáře a případných návrhů na zlepšení ekonomické situace podniku. Potřebné podklady Rozvaha a výkaz zisků a ztrát (eventuálně i výkaz cash flow), minimálně za dvě po sobě jdoucí období. Nejlépe za 3-5 let aby bylo možno posoudit vývoj ukazatelů v čase. Výstupy -

horizontální analýza rozvahy a výsledovky, zobrazující vývoj zkoumaných veličin v čase (procentní a absolutní vyjádření), vertikální analýza rozvahy a výsledovky, zobrazující vývoj struktury daného finančního výkazu, ukazatele rentability, zkoumající návratnost vloženého kapitálu, ukazatele aktivity zkoumající efektivnost hospodaření podniku, ukazatele zadluženosti zkoumající vztah vlastních a cizích zdrojů podniku, ukazatele likvidity zkoumající schopnost podniku dostát svým závazkům.

Návrh řešení Popis řešení Zadavateli budou předány kompletní výsledky finanční analýzy, konkrétně výše zmíněných absolutních a poměrových ukazatelů. Součástí řešení bude také vyhodnocení výsledků jednotlivých ukazatelů s podrobným komentářem a v případě nepříznivých hodnot ukazatelů také konkrétní návrhy na zlepšení. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 měsíců na základě specifikace projektu zadavatele. Jednotlivé činnosti jsou následující. -

Předání podkladů pro finanční analýzu (rozvaha, výsledovka + eventuálně cash flow) - 1. měsíc,


13

-

práce na samotných výpočtech a vyhodnocování jednotlivých ukazatelů finanční analýzy - 1. až 4. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli. Implementace navržených řešení - 5. a 6. měsíc.

Návrh implementace Finanční analýza poskytne podniku komplexní zhodnocení jeho finanční situace, je také nedílnou součástí řízení podniku a poskytuje zpětnou vazbu o hospodaření podniku eventuelně o dopadu rozhodnutí managementu či externích vlivů na činnost podniku.


14

(E05)Finanční analýza 2 – bonitní a bankrotní modely Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zpracování základních bonitních a bankrotních modelů na základě podkladů dodaných firmou. Tyto modely umožňují zhodnocení situace podniku na základě jediného hodnotícího koeficientu. Bonitní modely jsou diagnostickými modely hodnotícími kvalitu firmy. Jsou založeny zejména na teoretických poznatcích. Bankrotní modely pak slouží k predikci finančních problémů podniku či stanovují míru bezprostředního ohrožení firmy bankrotem. Tento typ modelů je založen na skutečných datech z velmi rozsáhlého spektra firem. Pro celkové zhodnocení finanční situace podniku je nezbytné vzít v úvahu také výsledky dílčích analýz jednotlivých oblastí hospodaření podniku. Z tohoto důvodu je vhodné, aby sestavení bonitních a bankrotních modelů navazovalo na finanční analýzu pomocí absolutních a poměrových ukazatelů. Potřebné podklady Rozvaha a výkaz zisků a ztrát (eventuelně i výkaz cash flow), minimálně za dvě po sobě jdoucí období. Nejlépe za 3-5 let aby bylo možno posoudit vývoj ukazatelů v čase. Výstupy Podle volby klienta je možné sestavit následujíc bankrotní a bonitní modely: -

-

-

Altmanův index důvěryhodnosti (Z skóre). Tento bankrotní model je založen na diskriminační analýze a dává jednu souhrnnou známku zahrnující všechny podstatné aspekty hospodaření podniku. Pro tento projekt bude použita varianta tohoto bankrotního modelu přizpůsobená českým firmám (Z cz), Kralickův rychlý test (quick test). Bonitní model založený na bodovém systému hodnocení bonity firmy. Je založen na čtyřech ukazatelích (kvóta vlastního kapitálu, doba splácení dluhu z cash flow, rentabilita tržeb a rentabilita aktiv), podle jejichž výsledných hodnot jsou podniku přidělovány body od jednoho (nejlepší hodnocení) do pěti (nejhorší hodnocení). Tento test je českému prostředí bližší než předešlý Altmanův index, Index IN Je založen na podobném principu jako Altmanův index, ale více odpovídá podmínkám českého kapitálového trhu. Zohledňuje také vlastníka firmy. Na základě výsledné hodnoty indexu je podnik zařazen do jedné ze tří skupin obdobně jako u Altmanova indexu. Výhodou indexů IN je jejich sladěnost s českými účetními standardy, protože vznikly v České republice.

Návrh řešení Popis řešení Zadavateli budou předány kompletní výsledky zvolených bonitních a bankrotních modelů navazujících na předchozí analýzu absolutních a poměrových ukazatelů. Součástí řešení bude také vyhodnocení výsledků jednotlivých ukazatelů v souvislosti s absolutními a poměrovými ukazateli, podrobný komentář a v případě nepříznivých hodnot ukazatelů také konkrétní návrhy na zlepšení. Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

15

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 měsíců na základě specifikace projektu zadavatele. Jednotlivé činnosti jsou následující. -

Předání podkladů pro finanční analýzu (rozvaha, výsledovka + eventuálně cash flow) 1. měsíc, práce na samotných výpočtech a vyhodnocování jednotlivých ukazatelů finanční analýzy 1. až 4. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli. Implementace navržených řešení - 5. a 6. měsíc.

Návrh implementace Výstupem jsou cenné informace sloužící pro vnitřní potřebu firmy i pro externí uživatele. Manažerům poskytuje zpětnou vazbu v podobě analýzy dopadů jejich rozhodnutí na podnik, ale i podklady pro budoucí rozhodování. Vlastníkům poskytuje cenné informace o tom, co se děje s kapitálem, který do firmy investovali. Zaměstnance informuje o tom, zda jsou či nejsou bezprostředně ohrožena jejich pracovní místa. Bankám a potenciálním investorům poskytuje informace o bezpečnosti případného podílu na financování firmy ať už formou půjček či přímo podílu na firmě. Obchodním partnerům dává informace o solventnosti firmy eventuálně o vyhlídkách na dlouhodobou spolupráci.


16

(E06)Manažerské účetnictví Mgr. Ilona Malechová, Ekonomická sekce Stručný popis problému Realizace vybraných úloh manažerského účetnictví. Účetní jednotky řeší problémy založení a vedení manažerského účetnictví. Zejména jde o specifické účetní úlohy vnitropodnikového řízení. Konkrétně jde o úlohy investičních propočtů, pracovního kapitálu a kalkulací. Potřebné podklady Veškeré potřebné doklady potřebné na zaúčtování. Interní informace nezbytné pro posouzení daných účetních případů a další doklady a informace po dohodě se zadavatelem. Výstupy Výstupem spolupráce je návrh řešení manažerského účetnictví, založeného na nákladových střediscích. Dalšími výstupy mohou být řešení specifických úloh v Excelu, jako jsou investiční propočty, kalkulace a rozpočtové výhledy apod. Návrh řešení Popis řešení Ekonom či účetní se obrací ve věcech, výše uvedených, které vyžadují určité specifické znalosti, zkušenosti a zkoumání, které odpovídá poslání vysoké školy, tj. vědecké a výzkumné činnosti pro praxi. Řešitelé se spojí se zadavatelem, získají požadované poznatky, popřípadě si vyžádají potřebné dokumenty a navrhnou řešení, které předají formou dokumentu ve Wordu či Excelu. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

Předání podkladů pro vypracování kalkulací a investičních propočtů – 1. měsíc, zpracování vybraných propočtů a kalkulací dle podkladů zadavatele – 2. a 3. měsíc, shromažďování sekundárních dat z dostupných veřejných zdrojů – 4. a 5. měsíc, předání výstupů analýzy zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset na realizovaných činnostech. Návrh implementace Konkrétní implementace a výstupy závisí na dohodě s uživatelem.


17

(E07)Optimalizace informačních a materiálových toků v podniku Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Optimalizace informačních a materiálových toků v podniku je velmi důležitým nástrojem pro snížení logistických nákladů v podniku. Náklady na logistické aktivity tvoří podstatnou část celkových podnikových nákladů, proto je nutné je optimalizovat a věnovat jim značnou pozornost. V rámci řešení tohoto problému je nutné provést analýzu a hodnocení dodavatelů zejména z hlediska jejich spolehlivosti, analýzu distribučních cest (zejména skladování, doprava apod.) a v nespolední řadě se snažit aplikovat moderní logistické metody a technologie do běžné činnosti podniku (např. elektronická výměna dat EDI, metody optimalizace zásob ABC, popř. Just In Time apod.). Potřebné podklady Ke správnému a úplnému zpracování optimalizace organizační struktury budou nutné dokumenty resp. tato data: -

základní informace o podniku (velikost, umístění, předmět podnikání, počet zaměstnanců apod.), podnikatelský záměr, přehled podnikových dodavatelů a odběratelů, dokumenty potřebné pro hodnocení kvality dodavatelů, přehled logistických nákladů (na skladování, dopravu apod.).

Výstupy Zadavatel po úspěšném dokončení optimalizačního procesu obdrží dokument, který bude obsahovat analýzu stávajícího informačního a materiálového toku v podniku, definici slabých míst, a konkrétní a věcné návrhy na zlepšení v této oblasti. Návrh řešení Popis řešení V rámci řešení této problematiky musí nejprve dojít ke shromáždění potřebných dokumentů, na základě kterých může dojít ke kvalitnímu, úplnému a správnému provedení procesu optimalizace informačního a materiálového toku v podniku. Ve druhé fázi dojde k analýze dodavatelů, zejména z hlediska jejich spolehlivosti (včasnost dodávek, spolehlivost dodávek, procento poškozených dodávek apod.), analýze komunikačního systému, analýze distribučních cest z hlediska jednotlivých článků distribučního řetězce. V další fázi budou zjišťovány a analyzovány případné nedostatky v této oblasti. V závěrečné fázi budou navržena určitá opatření, která povedou k odstranění nedostatků v informačním a materiálovém toku a bude řešena možnost implementace moderních logistických metod (Just In Time, Lean Management, metoda ABC apod).


18

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

-

shromažďování potřebných výchozích dokumentů – 1. měsíc, intenzivní práce na procesu optimalizace informačních a materiálových toků v podniku (tj. hodnocení dodavatelů, analýza komunikačních systémů, analýza distribučních cest) a návrzích na zlepšení (tj. aplikace logistických metod a technologií) – 2. až 4. měsíc, závěrečné zpracování analýz do odpovídající struktury, okomentování výsledků, konkrétní a detailní zpracování návrhů na zlepšení stávajícího stavu – 5. a 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset na realizovaných činnostech. Návrh implementace Optimalizaci informačního a materiálového toku je vhodné provést zejména v případě neuspokojivých hospodářských výsledků v této oblasti. Obecně tvoří logistické náklady podstatnou část celkových podnikových nákladů, proto je nutné věnovat se jejich optimalizaci. Námi zpracované analýzy a návrhy mohou posloužit jako podklad pro změny v oblasti logistických aktivit s cílem optimalizace nákladů na tyto činnosti. Analýza dostupných distribučních kanálů je vhodný nástroj zejména při zahájení podnikání, při rozhodování o optimalizaci produktového portfolia či při procesu zavádění nových produktů na trh. Umožňuje především snížení nákladů na distribuci. Analýza dodavatelů může být dalším vodným nástrojem pro optimalizaci logistických nákladů. Aplikace moderních logistických metod a technologií (např. systém EDI, metoda Just In Time, metoda ABC) je v současné době nezbytným předpokladem pro optimální fungování logistického řetězce.


19

(E08)Účetnictví, daně, audit Mgr. Ilona Malechová, Ekonomická sekce Stručný popis problému Realizace vybraných úloh finančního účetnictví a řízení. Začínající účetní jednotky řeší problémy založení a dalšího vedení účetnictví. Konkrétně jde o úlohy účtování dlouhodobého majetku, zásob a kapitálu. Další problémy souvisejí s přiznáním daně z příjmu, kde je nezbytné rozlišovat náklady daňově uznatelné a neuznatelné, výnosy, které jsou či nejsou předmětem daně. Potřebné podklady Veškeré potřebné doklady potřebné na zaúčtování. Interní informace nezbytné pro posouzení daných účetních případů a daňových aspektů a další doklady a informace po dohodě se zadavatelem. Výstupy Výstupem realizace projektu budou zpracované účetní případy, které musí být u uživatele zaúčtovány na jeho software, neboť za účetnictví je odpovědná účetní jednotka. Dalšími výstupy mohou být po dohodě se zadavatelem řešení specifických úloh, jako jsou investiční propočty, finanční analýzy apod. Návrh řešení Popis řešení Ekonom či účetní se obrací ve věcech, výše uvedených, které vyžadují určité specifické znalosti, zkušenosti a zkoumání, které odpovídá poslání vysoké školy, tj. vědecké a výzkumné činnosti pro praxi. Řešitelé se spojí se zadavatelem, získají požadované poznatky, popřípadě si vyžádají potřebné dokumenty a navrhnou řešení, které předají formou dokumentu ve Wordu či Excelu. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

Předání podkladů pro účetních dokladů – 1. měsíc, zpracování jednotlivých účetních případů dle podkladů zadavatele – 2. a 3. Měsíc, vypracování jednotlivých analýz – 4. a 5. měsíc, předání výstupů zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset na realizovaných činnostech. Návrh implementace Konkrétní implementace a výstupy budou záviset na dohodě se zadavatelem projektu.


20

Další návrhy Návrh komunikační strategie Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Na základě poskytnutých podkladů od zákazníka dojde k podrobné analýze současného stavu a veškerých využívaných nástrojů komunikačního mixu zadavatele. Podrobně budou analyzovány čtyři základní nástroje, kterými jsou reklama, podpora prodeje, osobní prodej a public relations. Dále budou analyzovány i moderní nástroje v podobě direct marketingu a event marketingu. Prostřednictvím této analýzy dojde k posouzení vhodnosti využívaných nástrojů s ohledem na cílovou skupinu zákazníka, jeho produkt a cíl podnikatelské činnosti a budou navrženy vhodná opatření pro zvýšení efektivnosti využívaného komunikačního mixu. Výstupem bude navržení kompletní komunikační strategie pro zadavatele

Analýza makroprostředí Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému V případě tohoto problému budou podrobně analyzovány veškeré faktory makroprostředí (tedy vnějšího prostředí), které významně ovlivňují každý podnikatelský subjekt. Mezi tyto faktory zahrnujeme faktory politické, ekonomické, legislativní, právní, ekologické, technologické, kulturní, sociální, přírodní a další faktory. Pro zadavatele bude zpracována analýza PEST, PESTEL a další analýzy vnějšího prostředí.

Optimalizace motivačních a stimulačních nástrojů Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Na základě poskytnutých podkladů od zákazníka dojde k podrobné analýze veškerých využívaných nástrojů a programů, které zadavatel využívá pro motivaci a stimulaci svých zaměstnanců. Pro zadavatele bude podrobně analyzována současná situace v podniku a bude provedeno dotazníkové šetření mezi zaměstnanci. Provedená analýza a dotazníkové šetřenou budou výchozím bodem pro navržení opatření pro zvýšení efektivnosti motivačních a stimulačních programů zadavatele.


21

Specifikace zakázkového listu Podnikatelský záměr společnosti AZ Trade s.r.o. Ing. Jiří Tuček, Ekonomická sekce Stručný popis problému Na základě požadavku zadavatele, bude rozpracován podnikatelský záměr společnosti AZ TRADE CZ s.r.o. Bude se jednat o provedení a rozpracování podnikatelského záměru na provozování zemědělské farmy zaměřené na rostlinnou výrobu formou dodavatelských vztahů, kdy budou provedeny následující činnosti: -

Provést analýzu možných a stávajících dodavatelů služeb v daném regionu, optimalizace pěstování jednotlivých druhů tržních plodin v daném regionu pro plochu osevu 150 ha orné půdy, vybrat a doporučit nejvýhodnější dodavatele služeb rostlinné výroby, příprava půdy, setí plodin, ošetření plodin, včetně sklizně a dohodnout možnosti spolupráce, zjistit možnosti dotačních a subvenčních zdrojů pro zemědělskou prvovýrobu, jak z republikových dotačních a subvenčních titulů, tak zdrojů z evropských, navrhnout nejvýhodnější možnosti financování podniku, včetně předpokládaných příjmů z prvovýroby, analyzovat aktuální cenové relace jednotlivých zemědělských komodit na českém i evropském, trhu, další oblasti budou doplněny v průběhu zpracování zakázky dle aktuálních požadavků zadavatele.

Potřebné podklady Veškeré potřebné doklady a informace budou poskytnuty zadavatelem průběhu zpracování zakázky na základě požadavků řešitelů. Výstupy Zadavatel po úspěšném dokončení podnikových analýz obdrží komplexní plán, přehledně a jasně zpracovanou analýzu dodavatelů služeb, odběratelů vyrobených zemědělských komodit, včetně odpovídajících návrhů financování záměru včetně ekonomické a finanční návratnosti podnikatelského záměru. Zadavatel obdrží popis jednotlivých složek mikroprostředí a konkrétně budou vypracovány následující analýzy: -

Analýza dodavatelů služeb a materiálů, analýza případných odběratelů, finanční plán daného podnikatelského záměru.


22

Návrh řešení Popis řešení Prvním krokem při řešení problému bude analýza stávajícího stavu, uvedených pozemků a analýza možností osevu uvedených pozemků. V dalším kroku bude provedeno shromáždění dostupných informací o případných dodavatelích služeb materiálu a dat z běžně dostupných externích zdrojů. Na základě výše uvedených informací bude stanoven plán osevu pozemků po dohodě se zadavatelem. Bude provedena analýza potřeby služeb a činností spojených s naplánovanou zemědělskou výrobou. Na základě této analýzy bude navržen způsob zajištění požadovaných služeb na základě nabídek dodavatelů uvedené oblasti. Dále bude provedena analýza prodejů jednotlivých produktů včetně výběru nejvýhodnějších odběratelů vybraných zemědělských komodit. Zároveň bude zpracován plán financování uvedeného záměru včetně využití všech možných zdrojů financování včetně dotací a subvenci. Zhodnoceni budou také zákazníci podniku s ohledem na produkt i stanovené vize a cíle podniku. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: -

Předání podkladů pro jednotlivé í analýzu – 1. měsíc, práce na samotných výpočtech a vyhodnocování jednotlivých analýz - 1. až 4. měsíc, předání výstupů zadavateli. Implementace navržených řešení - 5. a 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce realizovaných činností. Návrh implementace Konkrétní implementace a výstupy budou záviset na dohodě se zadavatelem projektu, budou moc být použity pro jednotlivé žádosti v bankách případně na ostatních úřadech a ostatních institucích.


23

(I)Sekce Informační technologie


24

(I01)E-shop pro střední firmu Mgr. Petr Pánek, Informatická sekce Stručný popis problému Analyzovat a nabídnout možnost vytvoření e-shopu. Navrhnout, realizovat a provozně otestovat elektronický obchod u malé až střední firmy. Potřebné podklady -

specifikace potřeb klienta, specifikace účelu e-shopu, náplň a způsob prezentace sortimentu, požadavky na e-shop (složitost ovládání, nutnost registrace, snadná orientace na stránce, volba množství poskytovaných informací).

Výstupy -

návrh možné struktury e-shopu, porovnání s nabídkou profesionální firmy, vytvoření e-shopu, uživatelský manuál e-shopu, technická podpora a pilotní provozování e-shopu.

Návrh řešení Popis řešení -

-

Specifikace potřeb klienta, orientace v legislativě a technickém zázemí (specifika internetového prodeje, volba sortimentu, DPH, sklad zboží, expedice zboží, reklama a propagace, komunikace se zákazníky), rešerše možných řešení, web hosting, výběr volně šiřitelného (zdarma) e-shopu, možnosti nákupu licence e-shopu - porovnání variant a návrh, zakázkové řešení – možnosti, postup zpracování nabídek, struktura e-shopu, zpracování připomínek klienta, vytvoření e-shopu, naplnění databáze sortimentu, styk s dodavateli, reklama, optimalizace e-shopu na webu, pilotní provoz (příjem a vyřizování objednávek, expedice zboží), testování v prostředí firmy, zhodnocení ve formě závěrečné zprávy.

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

25

-

-

Specifikace potřeb klienta – 1. měsíc, orientace v legislativě a technickém zázemí (specifika internetového prodeje, volba sortimentu, DPH, sklad zboží, expedice zboží, reklama a propagace, komunikace se zákazníky) – 2. měsíc, porovnání možností řešení e-shopu – 3. měsíc, struktura e-shopu, zpracování připomínek klienta, vytvoření e-shopu – 4. měsíc, naplnění databáze sortimentu, styk s dodavateli – 4. měsíc, reklama, optimalizace e-shopu na webu – 5. měsíc, pilotní provoz (příjem a vyřizování objednávek, expedice zboží), testování v prostředí firmy – 5. měsíc, zhodnocení ve formě závěrečné zprávy – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce realizovaných činností. Návrh implementace Pilotní implementace je součástí navrhovaného řešení. Výstupy projektu by měly posloužit organizaci při návrhu a realizaci opatření k posílení efektivity své externí prezentace.


26

(I02)Prezentace organizace Mgr. Petr Pánek, Informatická sekce Stručný popis problému Komplexní analýza a návrh externí prezentace organizace s důrazem na ICT a elektronická média. Předmětem bude jak analýza současného stavu firemní prezentace a návrh případných úprav, tak také návrh metodik hodnocení přínosu a pilotní ověření v praxi organizace. Potřebné podklady -

kontaktní osoba organizace s dostatečnými informacemi a přístupovými a rozhodovacími právy, písemné materiály organizace vztahující se k zaměření projektu – aktuální firemní metodiky pro oblast externí prezentace firmy, informace o používaných technologiích a kanálech.

Výstupy - analýza současného stavu externí prezentace organizace, - soubor odůvodněných návrhů na možné změny a úpravy, - definice metrik pro sledování efektivity úprav, - realizace pilotního řešení a jeho vyhodnocení. Návrh řešení Popis řešení - Srovnávací analýza informačních a mediálních kanálů zaměřená na předpoklady užití a náročnost na zdroje při jejich možném využití pro prezentaci firmy. - Rešerše příkladů dobré a špatné praxe v dané oblasti. - Analýza současné firemní prezentace s důrazem na identifikaci cílových skupin, dodržování firemní identity a grafického manuálu a použitých informačních kanálů a technologií. - Návrh změn v dosavadní praxi zaměřených mimo jiné na úpravy grafického manuálu a způsobu využití informačních kanálů včetně možného užití multimédií – definice cílového stavu. - Návrh metrik pro ověření dopadu navrhovaných úprav. - Realizace metrik na stávajícím stavu. - Realizace pilotního řešení s důrazem na užití ICT. - Realizace metrik na cílovém stavu. - Zhodnocení výstupů a přínosů projektu ve formě závěrečné zprávy. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je:


27

-

-

-

srovnávací analýza informačních a mediálních kanálů zaměřená na předpoklady užití a náročnost na zdroje při jejich možném využití pro prezentaci firmy – 1. měsíc, rešerše příkladů dobré a špatné praxe v dané oblasti – 1. měsíc, analýza současné firemní prezentace s důrazem na identifikaci cílových skupin, dodržování firemní identity a grafického manuálu a použitých informačních kanálů a technologií – 2. měsíc, návrh změn v dosavadní praxi zaměřených mimo jiné na úpravy grafického manuálu a způsobu využití informačních kanálů včetně možného užití multimédií – definice cílového stavu – 3. měsíc, návrh metrik pro ověření dopadu navrhovaných úprav – 4. měsíc, realizace metrik na stávajícím stavu – 4. měsíc, realizace pilotního řešení s důrazem na užití ICT – 4. a 5. měsíc, realizace metrik na cílovém stavu – 5. měsíc, zhodnocení výstupů a přínosů projektu ve formě závěrečné zprávy – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce realizovaných činností. Návrh implementace Pilotní implementace je součástí navrhovaného řešení. Výstupy projektu by měly posloužit organizaci při návrhu a realizaci opatření k posílení efektivity své externí prezentace.


28

(I03)Tvorba WWW stránek malé firmy Mgr. Petr Pánek, Informatická sekce Stručný popis problému Analýza, potřeb a návrh webové prezentace malé firmy či živnostníka. Důraz bude kladen na zajištění podpory firemních aktivit a využití technologií podle možností převládající cílové skupiny. Potřebné podklady -

základní údaje o firmě, předmět činnosti a charakter produktu, používané informační kanály, cílová skupina, současný stav v prezentaci firmy na webu, cíle realizace webové prezentace, preferovaný rozsah, písemné a obrazové materiály vztahující se k prezentaci firmy.

Výstupy -

analýza potřeb firmy z hlediska prezentace na WWW, návrh WWW stránek firmy, definice metrik pro sledování efektivity webové prezentace, realizace WWW stránek a jejich vyhodnocení.

Návrh řešení Popis řešení -

shromáždění podkladů od zadavatele, rešerše možného využití WWW prezentace pro chod firmy, příklady dobré a špatné praxe, nastudování metodiky návrhu WWW prezentace a základů grafického designu. Nástroje měření úspěšnosti (metriky), návrh WWW prezentace malé firmy s využitím znalostí z předchozích kroků s důrazem na identifikaci cílových skupin a dodržování firemní identity a grafického manuálu, Konzultace se zadavatelem a zapracování připomínek, analýza možností praktické realizace (volně dostupné nástroje, zadání specialistovi, vlastní vývoj), technická realizace (webserver, webhosting), návrh metrik pro ověření efektivity WWW prezentace, realizace pilotního řešení, zhodnocení výstupů a přínosů projektu ve formě závěrečné zprávy.

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: -

shromáždění podkladů od zadavatele – 1. měsíc,


29

-

rešerše možného využití WWW prezentace pro chod firmy, příklady dobré a špatné praxe – 1. měsíc, nastudování metodiky návrhu WWW prezentace a základů grafického designu. Nástroje měření úspěšnosti (metriky) – 2. měsíc, návrh WWW prezentace malé firmy s využitím znalostí z předchozích kroků s důrazem na identifikaci cílových skupin a dodržování firemní identity a grafického manuálu – 3. měsíc, konzultace se zadavatelem a zapracování připomínek – 4. měsíc, analýza možností praktické realizace (volně dostupné nástroje, zadání specialistovi, vlastní vývoj), technická realizace (webserver, webhosting) – 4. měsíc, návrh metrik pro ověření efektivity WWW prezentace – 5. měsíc, realizace pilotního řešení – 5. měsíc, zhodnocení výstupů a přínosů projektu ve formě závěrečné zprávy – 6. měsíc.

Návrh implementace Pilotní implementace je součástí navrhovaného řešení. Výstupy projektu by měly posloužit organizaci při návrhu a realizaci opatření k posílení efektivity své externí prezentace.


30

(I04)Využití aplikačních programů při řízení a správě malých firem Mgr. Petr Pánek, Informatická sekce Stručný popis problému Navrhnout způsoby využití standardních aplikačních programů pro vytvoření systému ekonomické a finanční analýzy malých až středních firem, případně evidence nebo vytvoření menších databází např. výrobků, služeb, zákazníků. Potřebné podklady -

výčet aplikačních programů používaných ve firmě (druhy licencí), způsoby využívání aplikačních programů (finanční analýza, evidence, firemní agenda, obchodní korespondence, atd.). Výstupy -

možnosti využívání aplikačních programů při provozu a správě dat ve firmě při řešení konkrétních provozních úkolů a problémů firmy, porovnání finančních nároků možných licencí aplikačních programů, zaškolení uživatelů pro používání aplikačních programů při správě firmy.

Návrh řešení -

-

definice strategie společnosti v oblasti využití informační technologie odvozenou od cílů společnosti, analýza oblasti funkcionality (jaká oddělení, úrovně managementu, atd.) je nutno aplikačně pokrýt, definice využití těchto aplikací jednotlivými odděleními ve firmě, analýza datových toků ve firmě, zohlednění a systematizování požadavků na IS, návrh variantních řešení použitého software s komentářem, optimalizace ekonomické stránky věci, nasazení konkrétních aplikací, návrhy variantních řešení, charakteristika aplikačního software, srovnání aplikačního software s ostatními druhy software, různé možnosti získání aplikačního software, způsoby integrace aplikačního software do aplikační architektury IS firmy, zavedení užívání aplikačních programů, testování v provozu firmy, zhodnocení ve formě závěrečné zprávy.

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě obdržení projektu od zadavatele. Měsíční rozpis činností, které na sebe procesně navazují je: -

definice strategie společnosti v oblasti využití informační technologie odvozenou od cílů společnosti - 1. měsíc,


31

-

analýza oblasti funkcionality (jaká oddělení, úrovně managementu, atd.) je nutno aplikačně pokrýt - 1. měsíc, definice využití těchto aplikací jednotlivými odděleními ve firmě - 2. měsíc, analýza datových toků ve firmě - 2. měsíc, zohlednění a systematizování požadavků na IS - 2. a 3. měsíc, návrh variantních řešení použitého software s komentářem, optimalizace ekonomické stránky věci 4. a 5. měsíc, nasazení konkrétních aplikací, návrhy variantních řešení – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce realizovaných činností. Návrh implementace Výstup práce může sloužit firmě pro zvýšení efektivity nasazení aplikačních programů.


32

(J)Sekce Jazyková


33

(J01)Jazykový audit zaměstnanců Mgr. Jindřiška Šulistová, Jazyková sekce Stručný popis problému Přetrvávající problém firem/ organizací a jejich zaměstnanců je neefektivní management jejich jazykových portfolií, proto bude proveden jazykový audit a budou dána následná doporučení k zlepšení jejich managementu. Předmětem auditu budou mimo jiné následující položky: zkušenosti klienta s učením se cizím jazykům, využívání cizího jazyka v praxi, identifikace učebního stylu klienta, jazyková úroveň klienta, přehled dosavadního jazykového vzdělávání klienta, cíle ve vztahu k učení se cizím jazykům, cizojazyčné dokumenty klienta, dokumenty o absolvovaném jazykovém vzdělávání, plány a další cíle, aj. Potřebné podklady Audit bude realizován pomocí standardizovaného nástroje: Evropského jazykového portfolia, jehož součástí jsou: -

jazykový pas (zhodnocení vlastních stávajících jazykových znalostí klienta), jazykový životopis (informace o absolvovaném jazykovém vzdělávání, individuálních cílech klienta, apod.), soubor dokumentů a prací obsahující oficiální písemnosti (diplomy, osvědčení, CV apod.).

Tento dokument zajistí realizátor zadaného projektu. Výstupy - složka zpracovaných materiálů, - soubor znalostí a dovedností. Na základě proškolení a zpracovaných materiálů, které budou výsledkem jazykového auditu: -

klient má k dispozici výsledek řízené autoevaluace dosavadního vlastního jazykového vzdělávání, klient dokáže lépe řídit a zefektivnit své jazykové vzdělávání, klient umí popsat své jazykové dovednosti dle SERR (Společný evropský referenční rámec), klient disponuje připraveným souborem své jazykové dokumentace podle současných evropských standardů, výstupy jsou zpracované jak pro jednotlivce, tak firmu jako celek.

Návrh a popis řešení -

bude obeznámen s cíli a průběhem jazykového auditu (provede praktikant, kterého proškolí tutor), obdrží podklady a personální servis k vytvoření jazykového portfolia (prostřednictvím praktikanta vedeného tutorem),


34

bude seznámen s postupem, jak vytvořit či aktualizovat svůj osobní soubor prací v cizím jazyce (praktikantem s jazykovou podporou tutora). Časový harmonogram -

Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

přípravná fáze – 1. měsíc, řízené autoevaluace (sebehodnocení klienta na základě rozhovoru a dotazníku, aj.) – 2. měsíc, externí evaluace – (analýza veškerých získaných materiálů a informací, týkajících se klienta a jeho firmy ve vztahu k jazykovému vzdělávání) – 3. a 4. měsíc, příprava a tvorba závěrečné zprávy jazykového auditu – 5. a 6. měsíc, závěrečná komunikace s klientem- cca 4-10 hodin, 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace -

Klient obdrží standardizované formuláře a detailní instruktáž, jak s nimi pracovat. Dojde k vyplnění formulářů klienta v rámci konzultace či po konzultaci s praktikantem. Bude provedena analýza vytvořeného souboru dat klienta. Klient získá doporučení, jak dále efektivně postupovat ve svém jazykovém vzdělávání.


35

(J02)Ověřování stávajících jazykových znalostí Mgr. Jindřiška Šulistová, Jazyková sekce Stručný popis problému V současné době je kladen důraz na prokazování skutečných jazykových znalostí zaměstnanců využitelných ve firemní praxi, avšak zaměstnancem odhadované/deklarované jazykové znalosti nemusí odpovídat reálnému stavu. Tato nabídka je proto cílena na ověřování (kontrolu) těchto znalostí prostřednictvím nezávislého otestování. Potřebné podklady -

seznam zaměstnanců, u kterých bude provedena diagnostika jazykových znalostí, soupis jazyků, jejichž znalost má být u zaměstnanců diagnostikována, příprava testů, určit místo testování: o Sídlo firmy.

Výstupy -

diagnostika jazykové úrovně klienta pomocí e-testu, následné doporučení vhodného kurzu či složení mezinárodního certifikátu patřičné úrovně na základě předchozího výsledku testu.

Návrh a popis postupu řešení procesu testování Testování proběhne elektronickou formou v rámci e-learningové platformy VŠTE. -

klient obdrží proškoleným praktikantem jasné instrukce, jak postupovat na e-learningové platformě VŠTE při skládání testu (online), testování bude probíhat v předem stanoveném časovém horizontu; absolvování a následné uložení a vyhodnocení testu.


přípravná fáze – 1. a 2. měsíc, sestavování testů pro jednotlivé jazykové a odborné úrovně-2. měsíc, seznámení klienta s testovací platformou – 3. měsíc, realizace testování – 3. měsíc, vyhodnocení výsledků testování – 4. měsíc, vytvoření závěrečné zprávy, formulace doporučení – 5. měsíc, závěrečná komunikace s klientem – 6. měsíc.


36

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace -

Klient obdrží proškoleným praktikantem jasné instrukce, jak postupovat na e-learningové platformě VŠTE při skládání testu (online). Testování bude probíhat v předem stanoveném časovém horizontu. Absolvování a následné uložení a vyhodnocení testu.


37

Další návrhy Analýza interkulturních odlišností ve firmě Jindřiška Šulistová, Jazyková sekce Stručný popis problému Student ve firmě zanalyzuje interkulturní rozdílnosti a vytvoří slovník/ brožuru pro pracovníky firmy a potenciální klienty, aby nedošlo k možnému nedorozumění v obchodním jednání. Interkulturní rozdíly zahrnují znalosti, kulturu, předsudky, očekávání jiných národů, obraz cizinců mediích, národní stereotypy. Seznámením se s těmito rozdílnostmi usnadňuje komunikaci na mezinárodní úrovni.

Europass - CV Jindřiška Šulistová, Jazyková sekce Stručný popis problému Nabídkový list pomůže pracovníkům firem precizovat jejich pracovní portfolio prostřednictvím standardizovaného na webu dostupného formuláře. Europass CV je základním dokumentem Europassu; umožní uvést systematicky a chronologicky údaje o kvalifikacích, kompetencích a pracovních zkušenostech. Europass CV zajistí srozumitelnost o dosaženém vzdělání kompetentních po celé Evropě.

Návrh odborného e-learningového kurzu pro firmu Jindřiška Šulistová, Jazyková sekce Stručný popis problému Nabídkový list se orientuje na firmy, které nemají čas navštěvovat docházkové kurzy, a proto využijí tuto alternativu. E-learning jako forma vzdělávacího procesu používající multimediální prvky, komunikaci s lektorem, se spolužáky.


38

(T)Sekce Technická


39

(T01)Inženýrská činnost ve výstavbě Ing. Jiří Veselý, Technická sekce Stručný popis problému Zajištění inženýrské činnosti zahrnující obstarání, vyjádření a stanovisek orgánů státní správy a správců inženýrských sítí, jako součást přípravy podkladů pro žádost o vydání stavebního povolení nebo rozhodnutí o umístění stavby. Potřebné podklady Potřebným podkladem je zapůjčení stavební projektové dokumentace pro stavební povolení nebo územní rozhodnutí ve více vyhotoveních. Ta bude následně vrácena. Další podklady: -

katastrální mapa, výpis z evidence nemovitostí, existující vydaná vyjádření, další podklady dle povahy stavby.

Výstupy Výstupem bude „Dokladová část“ projektové dokumentace dle platné stavební legislativy, především dané navazujícími vyhláškami na stavební zákon - Zákon č.183/2006 Sb., Vyhláška č.499/2006 Sb. o dokumentaci staveb. Pro územní řízení je výstupem složka potřebných dokladů a vyjádření úřadů a správců sítí. Návrh řešení Popis řešení Rozsah dokladové části lze upřesnit, předpoklad obsahu: -

zjištění souladu územně technických podmínek se stavbou, výpis regulačních podmínek příslušné územně plánovací dokumentace, zhodnocení předběžných požadavků jiných orgánů státní správy a dotčených úřadů (pokud byly stanoveny), získání stanovisek dotčených orgánů státní správy, získání informace o vedeních stávající infrastruktury (zákresy od správců sítí), zjištění technických podmínek dodavatelů energií a vody pro napojení kanalizace, vody, plynu, EI apod. (získání technických podmínek pro napojení).

Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je:


40

-

sumarizace podkladů zadání – 1 měsíc, podání žádostí na úřady, jednání s úřady, sběr dat – 2. až 5. měsíc, kompletace výstupu – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace Výstup bude sloužit jako příloha podkladů pro žádost a stavební povolení nebo územní rozhodnutí. Forma výstupu – složka obsahující získané originály stanovisek s kopiemi podaných žádostí.


41

(T02)Pasportizace staveb Ing. Blanka Pelánková, Technická sekce Stručný popis problému Zaměření stávajících objektů a jejich pasportizace – stavební půdorysné a výškové zaměření objektů nebo bytů pro potřeby investora (v případě chybějící projektové dokumentace) nebo pro vklad do katastru nemovitostí. Potřebné podklady Pasportizace – přesná adresa objektu a možnost vstupu do objektu Výstupy Pasportizace – výstupem bude pasport (dokumentace zaměřeného objektu, event. bytu – složka potřebných výkresů a technické zprávy) Návrh řešení Popis řešení Zaměření stávajících objektů a jejich pasportizace. Stavebníci často chtějí realizovat rekonstrukce, přístavby nebo nástavby na objektech, které nejsou zaneseny v katastru nemovitostí. V takovém případě je nutno, pokud nemají starou projektovou dokumentaci, předmětný objekt zaměřit a vypracovat jeho pasportizaci (výkresy jednotlivých podlaží, řezy, pohledy a textová část), která je nutná pro vklad do katastru nemovitostí. Další nabídkou je vypracování digitální verze starých plánů objektu a případné doměření skutečného stavu objektu. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

zaměření objektu a fotodokumentace – 1. měsíc, vypracování výkresové dokumentace a technické zprávy – 2. až 4. měsíc, doměření objektu a závěrečné korekce – 5. měsíc, export dokumentace – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace Pasport zadavatel může použít pro účely vlastní archivace, při prodeji objetu nebo bytu, případně pro vklad do katastru nemovitostí. Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

42

(T03)Posouzení skladeb konstrukcí a zpracování Energetického štítku obálky budovy Ing. Pavlína Charvátová, Technická sekce Stručný popis problému Zpracování a posouzení průměrného součinitele prostupu tepla pro zadaný objekt a zpracování Energetického štítku obálky budovy. Součástí posouzení průměrného součinitele prostupu tepla je také stanovení součinitele prostupu tepla stávajících konstrukcí včetně posouzení a případně navržení úprav konstrukcí. Požadované hodnoty jsou uvedeny v ČSN 730540-2. Potřebné podklady Projektová dokumentace v dostatečném rozsahu pro výpočet ploch ohraničujících konstrukcí a objemu budovy, včetně výpisu skladeb konstrukcí a popisu účelu místností v objektu včetně jejich vytápění. Výstupy Výstupem bude protokol k energetickému štítku a Energetický štítek obálky budovy pro původní a případně nový navržený stav. Dále protokol s posouzením součinitele prostupu tepla skladeb stávajících konstrukcí a navrženého zateplení. Návrh řešení Popis řešení Posouzení obálky budovy pomocí průměrného součinitele prostupu tepla, který je vyhodnocen v Energetickém štítku obálky budovy, včetně posouzení součinitele prostupu tepla jednotlivých skladeb, které vytváří obálku budovy. Posouzení stávajícího stavu dle ČSN 730540-2 z října 2011. Návrh zateplení budovy. Návrh materiálu a tloušťky tepelné izolace jednotlivých konstrukcí. Posouzení navržených úprav dle ČSN 730540-2 z října 2011. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

sumarizace podkladů zadání – 1. měsíc, podání žádostí na úřady, jednání s úřady, sběr dat – 2. až 5. měsíc, kompletace výstupu – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

43

Energetický štítek obálky budovy bude sloužit jako: -

součást projektové dokumentace, kde projektant dokazuje splnění požadavku na součinitel prostupu tepla jednotlivých konstrukcí a průměrný součinitel prostupu tepla dle ČSN 730540, součást Energetického auditu nebo Průkazu energetické náročnosti budovy, samostatné posouzení stavu skladeb konstrukcí a obálky budovy.


44

(T04)Projektová dokumentace stavby Ing. Jiří Veselý, Technická sekce Stručný popis problému Zpracování stavební části projektové dokumentace nové stavby, stavební úpravy stávající stavby nebo oprav a udržovacích prací stávající stavby sloužící jako podklad k realizaci záměru osloveného subjektu. Potřebné podklady Grafické podklady a popis stavebního programu, které budou zahrnovat: -

-

-

zpracovanou architektonickou a dispoziční studii stavby (nebo jinou formou zpracovaný popis dispozičního řešení), plošné a objemové kapacity, provozní údaje (předmětem nabídky není řešení studie domu), katastrální mapu nebo výškopisné a polohopisné zaměření staveniště, u stavebních úprav a oprav stávajících budov zaměření a dokumentace stávajícího stavu (dokumentace stávajícího stavu může být vypracována na základě nabídky „Nabídkového listu – zaměření stávajících objektů a jejich pasportizace“), územně technické podmínky, výpis regulačních podmínek ÚPD, předběžné požadavky jiných orgánů státní správy a dotčených úřadů, informace o vedeních stávající infrastruktury pro napojení kanalizace, vody a energií, technické podmínky dodavatelů energií a vody pro připojení

Výstupy Varianty: a.)Stavební projektová dokumentace nové stavby nebo stavebních úprav stávající stavby -

průvodní a souhrnná technická zpráva, situace stavby, koordinační situace stavby, organizace výstavby, stavebně technické řešení (výkresová a textová část).

Projektová dokumentace bude zpracovaná v členění a rozsahu dle platné stavební legislativy, především dané navazujícími vyhláškami na stavební zákon (Zákon č.183/2006 Sb., Vyhláška č.499/2006 Sb. o dokumentaci staveb a dále dle upřesnění předpisy ČKAIT (Výkonový a honorářový řád). Nejedná se o realizační projekt. Předávaná dokumentace neslouží jako podklad k žádosti o povolení stavby ani ohlášení stavebnímu úřadu. b.)Stavební dokumentace opravy stavby a udržovacích prací (nevyžadujících stavební povolení ani ohlášení) -

podrobná technická zpráva, organizace výstavby, stavebně technické řešení (stavební výkresy).


45

Dokumentace bude zaměřena na vyřešení praktických problémů opravy a podrobný popis stavebních prací. V obou případech bude důraz kladen na energetickou úspornost řešení a využití obnovitelných zdrojů energie. Je zde možnost propojení na obsah nabídky Nabídkového listu „Zpracování návrhu tepelných izolací“. Návrh řešení Popis řešení a.)Stavební projektová dokumentace nové stavby nebo stavebních úprav stávající stavby -

předmětem je stavební objekt (nikoli inženýrské stavby a stavby technické infrastruktury) s odhadovanou investicí do cca 30 mil. Kč, administrativní a obytné budovy, rodinné a rekreační domy, provozní, výrobní, skladové a jiné objekty pro podnikání (s výjimkou speciálních a složitých provozů), budovy pro kulturu, stravování, ubytování, sociální péči apod. preferovány jsou jednoduché stavby definované §104 odst. 2 písm. a) zákona č.183/2006 Sb., nebo objekty jiného účelu obdobných plošných a objemových parametrů.

b.)Stavební dokumentace opravy stavby a udržovacích prací (nevyžadujících stavební povolení ani ohlášení) -

předmětem je stávající stavební objekt – bytový dům, RD, budova občanské vybavenosti, provozní budovy apod., bude se jednat o stavební opravy, například – celkové nebo dílčí zateplení pláště budovy, opravy fasád, výměna oken, opravy střešních plášťů, odvlhčení a sanace, opravy interiérů apod. Předmětem nejsou technické instalace (jejich úpravy, výměna apod.)


sumarizace podkladů zadání – 1. měsíc, zpracování konceptu řešení, projednání, odsouhlasení – 2. a 3. měsíc, zpracování výstupů – 4. až 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace Popis možností, jak může zadavatel s výstupy naložit. a.)Stavební projektová dokumentace nové stavby nebo stavebních úprav stávající stavby: Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

46

-

podklad pro přesnější stanovení investice stavby (na základě PD lze zpracovat předběžný rozpočet), podklad k přípravě náležitostí pro žádosti o dotace, podklad pro navazující stupně projektové přípravy, které si již subjekt zajišťuje sám (podrobnější realizační projekt), pokud by dokumentace měla sloužit jako příloha k žádosti o stavební povolení nebo k ohlášení stavby, je zde podmínkou celkové dopracování dokumentace dle Zákona č.183/2006 Sb. a Vyhlášky č.499/2006 Sb. o dokumentaci staveb, a její autorizace oprávněnou osobou vedenou v seznamu ČKAIT nebo ČKA.

b.)Stavební dokumentace opravy stavby a udržovacích prací (nevyžadujících stavební povolení ani ohlášení): -

podklad pro zpracování kontrolního rozpočtu a výkazu výměr a následně pro výběrové řízení na dodavatele opravy a udržovacích prací, podrobnost zpracování postačí k provedení stavby.


47

(T05)Projektová studie Ing. Jiří Veselý, Technická sekce Stručný popis problému Projektová studie stavebního řešení investičního záměru, která může sloužit jako podklad následných stupňů projektové dokumentace. Studie obsahuje textovou a výkresovou část. Textová část zahrnuje popis urbanistického, architektonického a stavebně technického řešení zadaného objektu. Výkresová část graficky popisuje řešení a jejím obsahem jsou situace stavby, výkresy dispozic a pohledů. Potřebné podklady Rámcový popis investičního záměru, který bude zahrnovat: -

-

-

účel stavby, požadované plošné a objemové kapacity, provozní údaje, katastrální mapu nebo výškopisné a polohopisné zaměření staveniště, u stavebních úprav, stávajících budov zaměření a dokumentace stávajícího stavu (dokumentace stávajícího stavu může být vypracována na základě nabídky „Nabídkového listu – zaměření stávajících objektů a jejich pasportizace“), územně technické podmínky, výpis regulačních podmínek příslušné územně plánovací dokumentace předběžné požadavky jiných orgánů státní správy a dotčených úřadů (může být zajištěno na základě nabídky „Nabídkového listu – inženýrská činnost ve výstavbě“), informace o možnostech stávající infrastruktury pro napojení kanalizace, vody a energií.

Výstupy Popis výstupu projektové studie stavebního řešení stavby: -

architektonická a dispoziční rozvaha, urbanistické řešení, začlenění do území, koncepce řešení přípojek infrastruktury a dopravního napojení, koncepce stavebně technického řešení, rámcová energetická koncepce stavby, předběžné stanovení stavebních materiálů a technologií (cena, ekologie), forma předané vyhotovené dokumentace bude rámcově odpovídat rozsahu dokumentace, pro územní řízení - textová a výkresová část v rozsahu dle platné stavební legislativy dané Vyhláškou č.503/2006 Sb., příloha č.4) a dále, dle upřesnění předpisy ČKAIT (Výkonový a honorářový řád).

Důraz bude kladen na energetickou úspornost řešení a využití obnovitelných zdrojů energie. Návrh řešení Popis řešení Vymezení rozsahu zakázky: Napojení VŠTE na regionální subjekty prostřednictvím řešení praktických problémů formou projektové výuky Registrační číslo CZ.1.07/2.2.00/28.0279

48

-

předmětem je stavební objekt (nikoli inženýrské stavby a stavby technické infrastruktury) s odhadovanou investicí do cca 30 mil. Kč, bude se jednat například o administrativní, rekreační a obytné budovy, provozní, výrobní, skladové a jiné objekty pro podnikání), budovy pro kulturu, stravování, ubytování, sociální péči apod.


sumarizace podkladů zadání – 1. měsíc, zpracování variant, projednání, odsouhlasení – 2. a 3. měsíc, zpracování výstupu – 4. až 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností. Návrh implementace Projektová studie stavebního řešení stavby: -

podklad pro přesnější ekonomické vyhodnocení stavby - možnost propojení s obsahem nabídkových listů Ekonomické sekce projektu, podklad pro navazující stupně projektové přípravy, podklad k přípravě náležitostí pro žádosti o dotace, vstupní informace k upřesnění dalších investičních a stavebních aktivit subjektu, příloha k žádosti o územní souhlas nebo územní rozhodnutí. Zde je podmínkou celkové dopracování dokumentace dle Vyhlášky č.503/2006 Sb. a její autorizace oprávněnou osobou vedenou v seznamu ČKAIT nebo ČKA.


49

Zpracování návrhu tepelných izolací (T06) Ing. Pavlína Charvátová, Technická sekce Stručný popis problému Zpracování posouzení stávajících konstrukcí, případně jejich navržení a úprava. Vyhodnocení současného stavu konstrukcí a návrhu pomocí součinitele prostupu tepla, který charakterizuje tepelně izolační schopnost konstrukce. Včetně posouzení roční bilance kondenzace a vypařování vodní páry uvnitř konstrukce. Požadavky jsou uvedeny v ČSN 730540-2. Potřebné podklady Projektová dokumentace stávajícího stavu včetně výpisu skladeb konstrukcí a popisu účelu místností v objektu včetně jejich vytápění. Výstupy Výstupem bude výpočtový protokol a písemná zpráva s posouzením stávajících konstrukcí a navrženého zateplení. Návrh řešení Popis řešení Tepelně technické posouzení všech skladeb konstrukcí budovy, které vytváří obálku budovy. Posouzení stávajícího stavu dle ČSN 730540-2 z října 2011. Návrh zateplení budovy, návrh materiálu a tloušťky tepelné izolace jednotlivých konstrukcí. Posouzení navržené skladby dle ČSN 730540-2 z října 2011. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

sumarizace podkladů zadání – 1. měsíc, podání žádostí na úřady, jednání s úřady, sběr dat – 2. až 5. měsíc, kompletace výstupu – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných činností.


50

Návrh implementace Tepelně technické posouzení bude sloužit jako: -

součást projektové dokumentace, kde projektant dokazuje splnění požadavku skladeb konstrukcí dle ČSN 730540, příprava dat pro Energetický audit nebo Průkaz energetické náročnosti budovy, samostatné posouzení stavu skladeb obálky budovy.


51

Další návrhy Posouzení lineárního činitele prostupu tepla Ing. Pavlína Charvátová, Technická sekce Stručný popis problému Posouzení navrženého detailu - výpočet lineárního činitele prostupu tepla a případně navržení úprav detailu.

Posouzení letní tepelné stability Ing. Pavlína Charvátová, Technická sekce Stručný popis problému Výpočet letní tepelné stability - nejvyšší denní teploty v obytné místnosti, posouzení letního přehřívání a případně navržení stínění oken.


52

(A)Sekce Nabídkové listy na základě poptávek aplikační sféry


53

(A01)Business plán – 3D tiskárny Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zadavatel plánuje zakoupení 3D tiskárny, kterou hodlá komerčně využívat. Na nově zakoupené tiskárně by si zákazníci mohli tisknout modely vytvořené v 3D programu. Zadavatel by této možnosti nabízel ještě doprovodné služby spočívající v 3D modelování na základě technického nákresu nebo popisu. Cílem zakázky by mělo být vytvoření business plánu pro daný projekt, který by měl obsahovat především: -

Marketing: o provedení analýz prostředí a trhu, o provedení marketingového průzkumu, o analýza produktu a služeb, o analýza ceny, o analýza místa, o analýza komunikace, o analýza konkurence – včetně možných substitutů, o analýza zákazníků, o plán prodeje,

-

Výroba: o bude zadavateli stačit jedna tiskárna, nebo jich má koupit více – případně kdy? o jak bude postupováno při získávání větší zakázky – domluva s jinou společností – s jakou? o personální zabezpečení, o materiálové zabezpečení.

Potřebné podklady -

prototyp výrobků pro provedení kvalitativního marketingového průzkumu, který dodá zadavatel, konzultace se zadavatelem.

Výstupy -

-

Celková strategie vyplývající ze všech provedených analýz. o Strategie by měla obsahovat především: formulaci cílů metodou SMART, návrh marketingového mixu, odpovídat na otázky – Co? Kdo? Jak? Do kdy? Controllingový systém naplňování strategie.


54

(A02)Business plán: On-line výuka cizích jazyků Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zadavatel plánuje vyučovat cizí jazyky. Výuka bude probíhat přes počítač formou on-line připojení. Potenciální zákazník tak ušetří čas a finanční prostředky, které by musel vynaložit na dojíždění. Při online výuce uvidí učitel své žáky prostřednictvím webové kamery a komunikace bude probíhat za pomocí mikrofonu. V komunikačním prostředí bude možnost ukázání gramatiky a dalších cvičení, tak aby to bylo, jak pro studenta, tak pro vyučujícího co nejvíce pohodlné. Cílem zakázky je provedení obchodního, finančního a personálního plánu. -

Obchodní plán: o analýza SWOT: silné a slabé stránky, příležitosti a ohrožení, u každé z oblasti návrhy na omezení rizik (resp. slabých stránek) a využití příležitostí resp. silných stránek), o navržení plánu tak aby byle společnost v prvním roce uchytila na trhu (marže 5 %) v dalších letech je požadována marže 10 % a více procent, o plán pro segmenty, teritoria a produkty. - Finanční a obchodního plánu a bude obsahovat: o účetní výkazy – rozvaha, výsledovka a cash-flow, o analýzu rentability projektu, o kontrolní mechanizmy. - Personální plán bude řešit: o počty potřebných zaměstnanců, o kvalifikační struktura zaměstnanců, o postupy získávání zaměstnanců, o kontrolní mechanizmy. Potřebné podklady -

realizátor se bude potřebovat seznámit s webovým prostředím a způsobem komunikace, konzultace se zadavatelem.

Výstupy Dokumenty nemusí být příliš rozsáhlé, ale měly by obsahovat všechny potřebné informace, aby byl projekt komerčně úspěšný. Výstupem budou především tyto dokumenty: -

obchodní plán, finanční plán, personální plán.


55

(A03)Finanční plán – 3D tiskárny Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zadavatel plánuje zakoupení 3D tiskárny, kterou hodlá komerčně využívat. Na nově zakoupené tiskárně by si zákazníci mohli tisnout modely vytvořené v 3D programu. Zadavatel by této možnosti nabízel ještě doprovodné služby spočívající v 3D modelování na základě technického nákresu nebo popisu. Cílem zakázky by mělo být vytvoření finančního plánu pro daný projekt, který by měl obsahovat především: -

účetní výkazy – rozvaha, výsledovka a cash-flow, analýzu rentability projektu, kontrolní mechanizmy.

Potřebné podklady -

Konzultace dílčích výkonů se zadavatelem.

Výstupy -

Zpracovaný finanční plán.


56

(A04)Marketingový plán: On-line výuka cizích jazyků Bc. Jakub Hořický, Ekonomická sekce Stručný popis problému Zadavatel plánuje vyučovat cizí jazyky. Výuka bude probíhat přes počítač formou on-line připojení. Potenciální zákazník tak ušetří čas a finanční prostředky, které by musel vynaložit na dojíždění. Při online výuce uvidí učitel své žáky prostřednictvím webové kamery a komunikace bude probíhat za pomocí mikrofonu. V komunikačním prostředí bude možnost ukázání gramatiky a dalších cvičení, tak aby to bylo, jak pro studenta, tak pro vyučujícího co nejvíce pohodlné. Cílem zakázky je provedení marketingového výzkumu, jež bude provedený kvalitativní i kvantitativní metodou a vytvoření marketingového plánu, který bude obsahovat: -

Situační analýzu o analýzy produktu, o analýza ceny, o analýza místa, o analýza komunikace, o analýza konkurence – včetně možných substitutů, o analýza zákazníků, o analýza desingu přívětivosti stránek.

-

Strategie naplňování cílů - měl by odpovědět na otázku jak daných plánů dosáhnout a co je k tomu zapotřebí. Bude obsahovat především: o návrhy na marketingový mix, o časový harmonogram, o potřebné zdroje, o vymezení zodpovědnosti.

-

Kontrolní mechanizmy o kdy bude probíhat kontrola a jakou formou, o jak bude postupováno pokud nedojde k naplňování cílů.


57

Potřebné podklady Realizátor se bude potřebovat seznámit s webovým prostředím a způsobem komunikace. Konzultace se zadavatelem Výstupy -

Zpracovaný marketingový plán


58

(A05)Marketingový výzkum trhu Ing. Marie Slabá, Ph.D., Ekonomická sekce Stručný popis problému Cílem nabídkového listu je provést marketingový výzkum pro začínající společnost na základě uvedených parametrů. S ohledem na výstupy a provedený marketingový výzkum stanovit vhodné složení a procentuální obsazenost produktového mixu. Mezi hlavní nabízené činnosti bude patřit: -

-

Sestavování business plánů přímo na míru zadavateli. Komplexní služby a servis při zakládání ekonomických subjektů: o OSVČ, o s. r. o., o a. s., o v. o. s., o k. s. Vedení účetnictví, personalistiky, mzdového účetnictví a zajišťování poradenské činnosti. Řešení osobních a rodinných financí (poradenská činnost, softwarové zajištění pro vedení domácího účetnictví).

Předmět marketingového výzkumu: s aplikací na všechny sféry nabízených služeb: - potenciální zákazník (jeho kupní síla, velikost, potřeby), - analýza konkurence, - tržní příležitost, - rizika, - segmentace, - návrh komunikace s cílovými segmenty zákazníků. Potřebné podklady Pro efektivní zpracování zadaného problému je nutné, aby zákazník doložil následující podklady: -

-

Základní informace o podniku: o cíl podnikatelské činnosti, o předmět podnikání, zaměření, o umístění podniku, o velikost podniku, počet zaměstnanců, roční obrat, apod. o cílová skupina - podrobná specifikace: právnická osoba – velikost, obrat, zaměření, počet zaměstnanců, fyzická osoba - věková struktura, pohlaví a další nezbytné specifikace s ohledem na zaměření podniku a jeho cíle, podnikatelský záměr, strategické dokumenty podniku (vize, mise, strategie, podnikové cíle apod.), přehled produktového portfolia,


59

-

-

přehled klíčových dodavatelů a odběratelů, informace o využívaných reklamních médiích: o přehled veškerých využívaných médií min za poslední rok, o náklady na využívaná reklamní média, o časový harmonogram reklamních činností, o rozpočet na reklamní média za odpovídající období, velikost spádové oblasti.

Výstupy Výstupem tohoto nabídkového listu bude celá řada zpracovaných analýz, které se budou opírat o provedený desk research i výzkum v terénu. Hlavními analýzami, které budou zákazníkovi předány, budou následující: -

analýza zákazníků, analýza konkurence, analýza trhu, návrh produktového mixu, Porterův model pěti konkurenčních sil, SWOT analýza.

Návrh řešení Popis řešení Prvním krokem při řešení problému bude analýza dat zadavatele. V dalším kroku bude proveden desk research a shromážděna relevantní sekundární data z běžně dostupných externích zdrojů (zejména statistické ročenky, data Českého statistického úřadu, dostupná data o konkurenci a další dostupné relevantní údaje dostupné na internetu apod.). Dále bude dle požadavků zadavatele zpracován marketingový výzkum, který bude zaměřen zejména na analýzu potenciálních zákazníků, jejich požadavků, vnímané hodnoty nabízených služeb, atd. Dále budou navrženy nejvhodnější komunikační kanály s ohledem na cílový segment a finanční možnosti zadavatele. Časový harmonogram Harmonogram komplexního zpracování zadaného projektu je stanoven na 6 kalendářních měsíců po sobě jdoucích. Konkrétní období se stanoví na základě specifikace projektu od zadavatele. Rozpis dílčích činností, které na sebe procesně navazují je: -

předání podkladů pro analýzu mikroprostředí – 1. měsíc, zpracování podkladů zadavatele – 1. měsíc shromažďování sekundárních dat (desk research) z dostupných veřejných zdrojů – 2. měsíc, příprava dotazníkového šetření, předvýzkum, vlastní výzkum – 3. a 4. měsíc, vyhodnocení výzkumu – 4. měsíc, vypracování jednotlivých analýz a návrh vhodného komunikačního kanálu – 5. měsíc,


60

-

předání výstupů analýzy zadavateli – 6. měsíc.

Harmonogram bude konkretizován po přijetí projektu, jehož rozsah bude záviset především na šířce a hloubce prováděných analýzy. Návrh implementace Vlastní implementace bude probíhat na základě návrhů opatření, jež vyplynou z jednotlivých analýz. Implementace a její rozsah zcela závisí na vlastním uvážení zadavatele projektu.


61

(A06)Navržení modelu účetní agendy Mgr. Ilona Malechová, Dis. Ekonomická sekce Stručný popis problému Cílem zakázky je navrhnout model účetní agendy pro začínající společnost se sídlem v Českých Budějovicích na základě uvedených parametrů. Mezi hlavní nabízené činnosti bude patřit: -

-

Sestavování business plánů přímo na míru zadavateli. Komplexní služby a servis při zakládání ekonomických subjektů: o OSVČ, o s. r. o., o a. s., o v. o. s., o k. s. Vedení účetnictví, personalistiky, mzdového účetnictví a zajišťování poradenské činnosti. Řešení osobních a rodinných financí (poradenská činnost, softwarové zajištění pro vedení domácího účetnictví).

Model by měl obsahovat vnitřní procesy firmy pro jednání se zákazníky, vedení účetnictví, personalistiku, vedení mzdového účetnictví a reporting. Procesy formalizovat do podoby vnitřních norem organizace (tj. těch, kterými se bude řídit firma a které budou řešit bezpečnost dat, ochranu know-how, korektní jednání se zákazníky, kalkulaci produktů atd.). Doporučit a nainstalovat software pro vedení podvojného účetnictví, daňovou evidenci, personalistiku, mzdové účetnictví, tvorbu business plánů. -

Vytvořit vzorový nabídkový list pro jednotlivé skupiny zákazníků (podle poptávaných služeb).

Potřebné podklady Zpracovaný marketingový výzkum. Výstupy -

vnitřní normy, které budou mít jako přílohu jednotlivé procesy, nainstalovaný a customizovaný software pro účetnictví, daňovou evidenci, personalistiku, mzdové účetnictví a tvorbu business plánů, vzorové nabídkové listy pro zákazníky.


62

(A07)Zpracování projektové dokumentace pro ubytovací zařízení Ing. Jiří Veselý, Technická sekce Stručný popis problému Hlavním záměrem je poskytnutí ubytovací služby a proto bude při realizaci kladen důraz na dodržení všech patřičných norem při co nejnižších stavebních nákladech. Stavba by tak měla být především účelně zaměřená bez zbytečných prostor, jež by nesloužily hlavnímu záměru. Potřebné podklady -

kapacita ubytovacího zařízení, počet ubytovaných na jednom pokoji, umístění nově vzniklé budovy, situace včetně zakreslení stavu sítí, územní plán, uspořádání prostor.

Výstupy Celkově zpracovaná projektová dokumentace pro stavební povolení včetně engineeringových prací. Zadavatel obdrží především: -

doklady o vlastnictví, projektová dokumentace včetně autorizačního razítka, vyjádření a stanoviska správců sítí a dalších dotčených orgánů (hygiena, hasiči, …), autorizace projektanta, rozpočtový plán, plán stavebních prací.


63

(A08)Zavedení cloudových IT služeb Mgr. Petr Pánek, Technická sekce Stručný popis problému Firma plánuje zavedení cloudových IT služeb. Cílem zavedení těchto služeb je ušetření nákladů souvisejících z provozem IT sítě, zvýšení efektivity práce a komfortu pro uživatele. Aby bylo možné zvýšit komfort a efektivitu práce je nutné poskytnout všem uživatelům maximální možnou podporu související se zaváděnými službami. Služby, které se plánují zavést do cloudu jsou: -

emaily, kalendáře – včetně jejich sdílení, úkoly – včetně jejich delegování a sdílení, sdílení textových a tabulkových dokumentů a jejich případné verzování, online schůzky či video konference, rychlé zasílání zpráv, podpora týmové spolupráce (týmové weby).

Podporou při zavádění služeb je myšleno vytvoření výukových materiálů, které uživatelům ukáží: -

možnosti využití, výhody plynoucí s využívání daných služeb, praktické příklady a účelnost nasazení v nejrůznějších pracovních situací, nové zjednodušené postupy definované zadavatelem, případně samostatně vytvořené, které zefektivní stávající procesy.

Potřebné podklady Realizátoři zakázky budou potřebovat přístup do cloudového informačního systému s nastavenými právy, které jim umožní nastavovat, testovat a konfigurovat patřičné služby. Kromě základního přístupu budou realizátoři seznámeni v nitřními procesy firmy, které se částečně nebo bezprostředně týkají oblasti IT a které by tedy bylo možné podpořit. Realizátorům bude poskytnuta potřebná technika, která umožní vytvořit patřičnou podporu. Technikou se v této souvislosti myslí veškerý potřebný hadware a software. Výstupy -

propagační materiály pro vnitřní potřebu, výukové materiály v textové a interaktivní podobě, video materiály, procesní postupy – helpdesk.


64

Propagační materiály Tyto materiály by měly veškeré uživatele informovat o klíčových vlastnostech, které jim mohou zvýšit užitek při používání daných služeb. Cílem této části je přesvědčit uživatele k využívání služby v maximálním možném rozsahu. Počet výstupů: -

2x informační brožura, 3x plakát o velikost A3 až A2, 5x krátká virální reklama na využití klíčových služeb.

Výukové materiály v textové a interaktivní podobě Cílem tohoto výstupu je tvorba materiálů, které umožní všem uživatelům s danou službou skutečně pracovat. Materiály musí být věcné a přehledné s důrazem na lokální aplikovatelnost v podobě příkladů. Počet výstupů: -

7 dokumentů, jež budou poskytovat ucelený návod ke každé základní službě IT řešení včetně praktických příkladů vztahujících se k organizaci. 7 interaktivních testů, jež pomohou určit uživateli do jaké míry se v daných systémech vyzná. Díky této zpětné vazbě pak bude mít uživatel představu, kterým oblastem by se měl věnovat a které naopak může přeskočit.

Video materiály Cílem těchto materiálů je poskytnout uživateli možnost pasivní výuky v základních oblastech systému včetně ukázky praktické využitelnosti v organizaci. Rozsah výstupu: -

15 videí minimální stopáží 10 min.

Procesní postupy Cílem této oblasti je vytvoření systému, který umožní zaměstnancům IT maximálně efektivně pomoci při řešení problémů. Rozsah: -

-

coll script v: o grafické podobě vývojového diagramu, o Interaktivní webové podobě pro zaměstnance, jež bude dané telefonáty přijímat, školící materiál sloužící pro zaškolení nového zaměstnance, který se bude podpoře věnovat, interaktivní databázi nejčastějších dotazů a odpovědí.


65

Veškeré materiály budou předány v ucelené podobě intranetového webového prostřední, které bude sloužit jako základní helpdesk. Veškeré rozsahy výstupů jsou uváděny v minimálním možném rozsahu, který lze navyšovat. Po konzultaci a odsouhlasení se zadavatelem, je možné snížení výstupu v některé z oblastí kompenzovat zvýšením v jiných oblastech.


66

Název: Katalog standardizovaných nabídek VŠTE Vydavatel: Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích 2013, České Budějovice © Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích ISBN 978–80–7468–054–0


67

28

Recommend Documents