1
2
Doelstelling en functie van een regionale regiegroep Basis GGZ in de regio Oss-‐Uden-‐ Veghel Inleiding Het doel van de invoering van de Basis GGZ is dat passende behandeling op de juiste niveau plaats vindt. Cliënten met lichte klachten worden geholpen binnen de huisartsenvoorziening en/of de sociale wijkteams. Behandeling van lichte tot matige, niet complexe psychische stoornissen vindt plaats in de generalistische basis GGZ. Patiënten met complexe en bedreigende stoornissen worden geholpen in de gespecialiseerde GGZ. Uitgangspunt is dat patiënten dichtbij huis en op de juiste plaats worden behandeld. Om uitvoering te geven aan het hierboven genoemde GGZ-‐hulpverleningsproces wordt in de regio Oss-‐Uden-‐Veghel door diverse partijen een transmuraal GGZ-‐ketenprogramma ontwikkeld waarbinnen op aanvullende wijze wordt samengewerkt. De direct betrokken partijen zijn: Roder-‐Consult, GGZ-‐Oost-‐Brabant, Aanzet, Door & Voor, Psy-‐direct, Zorggroep Synchroon. Zij vormen samen de regiegroep Basis GGZ regio Oss-‐ Uden-‐Veghel. De overige stakeholders zoals Haspel, Ros Robuust, VGZ, CZ, gemeenten in het genoemde werkgebied vormen een schil om de regiegroep en zullen door de regiegroep regelmatig worden betrokken bij en geïnformeerd worden over de ontwikkelingen rondom de invoering van de Basis-‐GGZ. De partijen willen de hierna geformuleerde doelstellingen bereiken vanuit een gezamenlijk geformuleerde visie: Het hulpaanbod binnen een goed op elkaar afgestemde en sluitende transmurale GGZ-‐keten gaat uit van zorg op maat. Maximaal waar het moet en minimaal waar het kan. De zorgvraag van de hulpvrager is daarin leidend. Beslissingen over de behandeling worden genomen volgens het principe van shared decision, de stem van de cliënt wordt hier door vanzelfsprekend meegenomen. Hulpverlening aan de cliënt wordt op maat aangeboden, stimuleren van zelfmanagement en het werken met individuele behandelplannen zijn ingebed in de regio. De hulpverlening is gebaseerd op de herstelvisie en wordt laagdrempelig rondom de cliënt georganiseerd. De diverse betrokken partijen werken daarin efficiënt en klantvriendelijk samen. De samenwerking is gebaseerd op vertrouwen van elkaars kennis en kunde. Uitgangspunt is complementaire zorg te verlenen en op gewenste momenten de juiste coproducties op te zetten waarin preventie, rehabilitatie en re-‐ integratie centraal staan. Er is bereidheid kennis met elkaar te delen onder meer door middel van een gezamenlijk gedragen scholingsprogramma. De zorgverleners zijn bekend met elkaar, met de regionale sociale kaart én met de mogelijkheid om ervaringsdeskundigen in te zetten. Hierdoor kan gemakkelijk de zorg opgeschaald worden naar specialistische zorg of afgeschaald naar generalistische zorg. Ook wordt daar waar gewenst, samengewerkt met het sociale wijkteam en/of ervaringsdeskundigen. De betrokken zorgverleners hebben een
3
efficiënte en eenduidige communicatie met elkaar en kunnen daarin gebruikmaken van faciliterende ICT mogelijkheden. Uitwerking op doelen Positief Vanuit een gezamenlijk gedragen verantwoordelijkheid voor een goede implementatie van de Basis GGZ willen de regionale betrokken organisaties samen optrekken om de GGZ hulpverlening in de regio Oss-‐Uden-‐Veghel te reorganiseren tot een toekomstbestendig concept. Uitgangspunt is te komen tot een netwerkorganisatie die een sluitend transmuraal ketenaanbod formuleert dat uitgaat van de herstelvisie. Iedere organisatie zal specifieke kwaliteit leveren vanuit eigen expertise. Door de bundeling van krachten en expertise wordt op een multidisciplinair en eenduidige manier kwalitatief hoogwaardige zorg verleend, gebaseerd op de laatste richtlijnen. Relevant Op 1 januari 2014 is de geestelijke gezondheidszorg (GGZ) omgevormd naar een stelsel met een ‘generalistische basis GGZ’ en een ‘gespecialiseerde GGZ’. Deze stelselwijziging dwingt de relevante partijen met elkaar de uitdaging aan te gaan om ze regionale GGZ hulpverlening te reorganiseren tot een soepel sluitend samenwerkingsnetwerk. In de regio Oss-‐Uden-‐Veghel zijn de betrokken partijen met enthousiasme en motivatie bereid om gezamenlijk het veranderingsproces in te gaan. De overtuiging is dat de stelselwijziging ook de kans biedt om de zorg zodanig in te richten dat de cliënt met de betreffende hulpvraag centraal staat. Er wordt niet over maar met de cliënt gepraat. Een goed afgestemd transmuraal samenwerkingsnetwerk vanuit gezamenlijk gedragen visie zal het GGZ hulpverleningsproces doelmatiger en klantvriendelijker maken. Daarnaast zal het een efficiënt en kostenbesparend effect hebben, waarmee het beoogde ketenprogramma ook financieel toekomstbestendig wordt ingericht. Invloed Er is een bundeling van krachten in de regio. De organisaties, Roder-‐Consult, GGZ-‐Oost-‐ Brabant, Aanzet, Psy-‐direct, Door & Voor, Zorggroep Synchroon gaan gezamenlijk op zoek naar een brede samenwerking binnen de GGZ-‐hulpverlening. De partijen zijn vertegenwoordigd in een regionale regiegroep Basis GGZ regio Oss-‐Uden-‐Veghel. Door de bundeling van deze krachten kan er meer invloed uitgeoefend worden op financiers en beleidsmakers. Door het installeren van een regiegroep wordt het besluitvormingsproces versoepeld. Daardoor kunnen de noodzakelijke randvoorwaarden voor een soepele samenwerking binnen een ketenprogramma gemakkelijker georganiseerd worden. Hiaten en overlap zullen eerder gesignaleerd worden waardoor communicatie, aanbod, scholing en kwaliteit van zorg verbeterd zal worden. Regionale samenwerking, afstemming en ondersteuning op het gebied van ontwikkeling van onder meer de zorgprogramma’s en E-‐ Health vindt ook plaats met andere belanghebbenden zoals HASPEL, Ros Robuust, gemeenten in de regio Oss-‐Uden-‐Veghel, VGZ en CZ. Zij vormen een belangrijke schil om de regionale regiegroep.
4
Specifiek De regiegroep heeft een belangrijke rol in het creëren van de randvoorwaarden voor de realisatie van het noodzakelijke veranderingsproces van de regionale GGZ-‐hulpverlening. Het is noodzakelijk om regionaal overeenstemming te bereiken over diverse onderwerpen zoals onder andere: triage/screeningsinstrumenten, E-‐health-‐aanbod, ICT ondersteuning, preventie, zorgpaden, scholing. De keuzes die hierin gemaakt worden zijn regionaal afgestemd waardoor hulpverlenings-‐ en samenwerkingsprocessen vanzelfsprekend verlopen. Meetbaar • In januari 2015 zijn 5 zorgpaden geïmplementeerd • Sociale kaart is beschikbaar na de zomer van 2014 • Doelstellingen van regiegroep en eigen organisatie zijn eind 2014 gehaald • Doelstellingen zijn in de tweede helft van 2014 kenbaar gemaakt bij andere partijen • Monitoring van klanttevredenheid en wachttijden • Kosten van BGGZ zijn inzichtelijk • Doelstellingen kwantificeren; KPI’s benoemen • 100% dekking van zorg voor mensen met psychische problemen • Concrete flexibele verwijsroute waarin samenhang tussen partijen helder is * Nascholing op lokaal niveau is ontwikkeld en heeft plaatsgevonden Actie gericht Er wordt een gezamenlijke visie ontwikkeld en vastgelegd in een visiedocument van waaruit een gezamenlijk gedragen plan van aanpak wordt opgesteld. Hierin is de periode 2014 en 2015 beschreven en is prioritering gegeven aan de meest noodzakelijke acties op korte en langere termijn. Jaarplannen van de deelnemende organisaties zijn bekend en met elkaar gedeeld. De regiegroep verzamelt draagvlak en commitment bij de achterban en eigen organisaties zodat het besluitvormingsproces binnen de regiegroep soepel kan verlopen.
5
