Deelnemernaam: Testidentificatie: Test ingevuld op:
Danielle ter Haak 2710 zondag 10 januari 2010
Diversity Drives Drives of drijfveren zijn de intrinsieke motivatoren die grotendeels bepalend zijn voor datgene wat ons drijft in werk en leven. Ze kunnen voortkomen uit verschillende bronnen zoals opvoeding, karakter, ervaringen of bepaalde omgevingsfactoren. Ze kunnen ook veranderen in de loop van de tijd, maar vaak zijn ze diep verankerd in wie we zijn, zijn ze onderdeel van onze eigen persoonlijkheid geworden en levenslang aan ons verbonden. Onze ambities en gestelde doelen zijn vaak direct verbonden aan deze drives. Het is dan ook belangrijk te weten wat onze drives zijn, waar deze liggen en juist niet liggen, zodat we er in onze (loopbaan)keuzes rekening mee kunnen houden. Diversity Balance Management heeft daarom een Drives test ontwikkeld, gekoppeld aan het Diversity Werkondernemerschapsmodel. In dit model worden 6 stappen en 2 contextuele factoren beschreven die de verschillende stadia van professioneel gedrag beschrijven, die een keten van stappen naar doelbereiking inhouden. Iedere afzonderlijke stap, deel van de keten, vraagt bepaald type gedrag en bepaalde motivatie ervoor. Gedrag wat dus direct te koppelen is aan drijfveren. In de Diversity Drives-test wordt onderzocht in hoeverre uw drijfveren aansluiten bij de verschillende gebieden, corresponderend met een bepaalde kleur, die hieronder zullen worden beschreven. 4 3 9
6
7 4
U hebt de volgende scores in de Diversity Drives-test via internet behaald: Knowledge (bruin) 3 Vision (geel) 4 Adjustment (groen) 9 Process (blauw) 7 Result (oranje) 4 Ownership (paars) 6 Influence (rood) 6 Op de volgende pagina’s wordt de algemene beschrijving van de 6 stappen en de 2 factoren beschreven. Daarna wordt uw profiel, gebaseerd op deze persoonlijke resultaten uit de Diversity Drives-test weergegeven.
Deelnemernaam: Testidentificatie: Test ingevuld op:
Danielle ter Haak 2710 zondag 10 januari 2010
Knowledge Bruin (uw score = 3) Specifieke inhoudelijke kennis en ervaring in datgene wat een professional doet zijn een noodzakelijke startvoorwaarde voor iedere excellente performance. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich te verdiepen in kennis en inhoud. De ene persoon is bijvoorbeeld meer praktijkgericht, de ander heeft een hoge drijfveer op dit gebied, is vaak een specialist op zijn terrein. Hoge drijfveer op knowledge/bruin kent een voorkeur voor: Kennis, excelleren in kennis, specialisme, hoogwaardige produkten en diensten en werkomgeving, tijd en ruimte voor denken, op zichzelf kunnen zijn. Is dus gericht op de inhoud van werk, het vak en de groei van kennis en kunde. Vertrouwt sterk op eigen waarneming en oordeel en op dat van andere deskundigen.
Vision Geel (uw score = 4) Vanuit beheersing van de materie (knowledge) kan vervolgens echte creativiteit en visie ontstaan. Ieder effectief gedrag begint met een visie en daaruit voortvloeiende doelbepaling. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich op creatief en abstract niveau te richten. De ene persoon is bijvoorbeeld vooral resultaat en operationeel gericht, de ander heeft een hoge drijfveer op dit gebied, is vaak een strategisch denker op zijn terrein. Hoge drijfveer op vision/geel kent een voorkeur voor: Koersbepaling, sparring, creativiteit, out of the box denken, conceptualisering, beleid, innovatie, intellect/diepgang in reflectie (wat en waarom vraag). Is dus gericht op de buitenwereld, externe ontwikkelingen, trends en innovatie. Is tevens gericht op bouwen aan de toekomst, zoekt uitdaging en creativiteit, zoekt ontwikkeling van zichzelf en de huidige situatie, handelt vanuit duidelijke perspectieven. Is gericht op de grote lijn, de samenhang en het hoger belang in informatie, is strategisch ingesteld.
Adjustment Groen (uw score = 9) Na de doelbepaling is afstemming en verbinding met de omgeving is nodig om visie en kennis af te stemmen, er draagvlak voor te vinden en de plannen verder te optimaliseren. Dit vraagt kwaliteiten op het gebied van sensitiviteit, communicatie en samenwerking. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich op sociaal en verbindend niveau te richten. De ene persoon is bijvoorbeeld meer gericht op samenwerking en sfeer, de ander meer op proces, ratio en resultaat. Hoge drijfveer op adjustment/groen kent een voorkeur voor: Samenwerken, team-effort, sfeer en gezelligheid, draagvlak bereiken, waardering, harmonie, sociale normen en waarden, humor, relatie en communicatie, afstemming. Is dus gericht op het belang van de ander en/of de organisatie, waarderen en ontvangen. Is gericht op het aangaan en onderhouden van werkrelaties, zoekt overleg en afstemming, is sensitief. Werkt graag samen met anderen, staat open voor gemeenschappelijke belangen en teamprestatie
Deelnemernaam: Testidentificatie: Test ingevuld op:
Danielle ter Haak 2710 zondag 10 januari 2010
Process Blauw (uw score = 7) Na de afstemming en het bereiken van draagvlak voor de plannen volgt de procesinrichting: wie doet wat, wanneer en op welke wijze? Hoeveel discipline en welke prioriteitenstelling is ervoor vereist? Dit vraagt kwaliteiten op het gebied van planning en organisatie, structuur en prioriteitenstelling. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich op regels, structuren en processen te richten. De ene persoon is bijvoorbeeld meer gericht op controle en zekerheid, de ander meer op improvisatie en flexibiliteit. Hoge drijfveer op process/blauw kent een voorkeur voor: Regels, processen, structuur, transparantie, controle, operationele excellence, het systeem, duidelijke gedragsregels op gebied planning en controle, toebedeling taken en verantwoordelijkheden, duidelijkheid en afspraken. Is dus gericht op goede balans werk-prive, kan goed eigen grenzen aangeven, werkt graag vanuit een duidelijke opdracht, kader en structuur, is gericht op regels, afspraken en procesoptimalisatie, de juiste systemen en processen en de benadering ervan (het proces inrichtend, effectiviteit en efficiency in de aanpak).
Result Oranje (uw score = 4) Na de procesmatige inrichting en taakverdeling moet er actie worden ondernomen, taken uitgevoerd worden en doelgericht naar resultaten worden gewerkt. Het “doen”, klantgerichtheid en commercialiteit staat centraal. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich op commercie, actie en daadkracht te richten. De ene persoon is bijvoorbeeld meer gericht op inhoud en sparring, de ander meer op actie en scoren, resultaten bereiken. Hoge drijfveer op result/oranje kent een voorkeur voor: Scoren, winnen, presteren, resultaten boeken, doen, actie, drive, de buitenwereld, pragmatisme, kort en bondig communiceren, doelen nastreven, gevoel voor de klant en waardering voor marktwerking en beloning/materie. Is dus gericht op doelen, problemen aanpakken en actie. Is doelgericht en sturend in het vinden van een oplossing, proactiviteit, initiatief, is gericht op activiteiten, op dat wat er gedaan moet worden, is een doener, pragmatisch en concreet, hier en nu. Is bij uitstek gericht op het realiseren van tastbare resultaten en het bereiken van doelen, competitie, succes en prestatie.
Deelnemernaam: Testidentificatie: Test ingevuld op:
Danielle ter Haak 2710 zondag 10 januari 2010
Ownership Paars (uw score = 6) De kern van werkondernemerschap® en de laatste stap naar doelbereiking; het nemen van echte verantwoordelijkheid voor de afgesproken eigen inbreng en bijdrage en het willen aanleren en toepassen van de gedragsstijlen zijn nodig om dit ownership te kunnen tonen. Er zijn echter grote verschillen in motivatie tussen mensen om zich op zelfontwikkeling, groei en het nemen van verantwoordelijkheid te richten. De ene persoon is bijvoorbeeld meer gericht op stabiliteit, volgen en behouden van wat goed gaat, de ander meer op ontwikkeling en het nemen van verantwoordelijkheid en leiderschap . Hoge drijfveer op ownership/paars kent een voorkeur voor: Vrijheid, onafhankelijkheid, zelfsturing, zelfactualisatie, discipline, ondernemerschap, groei, ontwikkeling, authenticiteit, persoonlijk leiderschap en nemen van verantwoordelijkheid. Is dus gericht op sturing vanuit zichzelf, de eigen normen en waarden, heeft en handelt vanuit focus, vertrouwt sterk op eigen waarneming en oordeel, is hierin onafhankelijk van de omgeving. Werkt graag zelfstandig, heeft vrijheid en ruimte nodig, wil op een coachende manier aangestuurd worden Heeft zelfstartend vermogen, kan zichzelf motiveren voor leuke en minder leuke zaken, is intrinsiek gemotiveerd, neemt verantwoordelijkheid voor datgene wat hij doet, is gericht op het maken van keuzes, neemt beslissingen en durft de consequenties ervan te dragen. Houdt vol, is een doorzetter, is gefocust en weet zichzelf bij te sturen onder wisselende omstandigheden
Influence Rood (uw score = 6) In de Personal context wordt bekeken welke persoonlijke kenmerken van invloed zijn op het huidige professionele gedrag binnen de 6 stappen. Hier zijn zaken als leidende of volgende gedragspatronen, stabiliteit, balans werk privé en emotionaliteit van belang. Hoge drijfveer op power/rood kent een voorkeur voor: Macht, domineren, bepalen, controleren, beïnvloeden, egocentrisme, leiden, hierarchie. Gemiddelde drijfveer op power/rood kent een voorkeur voor: Reflectie, sparring, gelijkwaardigheid, rust in communicatie, observatie en beschouwing, nuance. Lage drijfveer op power/rood kent een voorkeur voor: Volgen, laissez faire, bescheidenheid, terugtrekken, opgaan in de groep, afkeer van macht en hierarchie.
Deelnemernaam: Testidentificatie: Test ingevuld op:
Danielle ter Haak 2710 zondag 10 januari 2010
UW PERSOONLIJKE PROFIEL GEBASEERD OP UW PERSOONLIJKE RESULTATEN Op de verschillende onderdelen bereikte u volgende resultaten: T-knowledge Bruin 3 T-vision Geel 4 T-adjustment Groen 9 T-process Blauw 7 T-result Oranje 4 T-ownership Paars 6 T-influence Rood 6 U scoort derhalve het hoogst op T-adjustment (Groen): 9.
Diversity Balance Management Breda, vrijdag 8 oktober 2010
