Dirk Kroonen Vedoucí partner, Ernst & Young, Česká republika

Vážení přátelé,

dovolte mi pozvat vás k četbě druhého newsletteru soutěže Podnikatel roku, v němž se dozvíte, jak probíhalo celosvětové finále v Monte Carlu, přečtete si profil charismatického vítěze, dozvíte se, jak snižovat svoje firemní náklady a budete moci porovnat svoje názory s názory některých našich sponzorů na stav současného podnikatelského prostředí v České republice. Věřím, že si v pořadí druhý newsletter se zájmem přečtete. Dirk Kroonen Vedoucí partner, Ernst & Young, Česká republika

Světové finále soutěže Podnikatel roku Finále soutěže Světový podnikatel roku proběhlo 2. června v Monte Carlu. Letos se celosvětového finále zúčastnili vítězové národních soutěží z 39 zemí. Za Česko bojoval o prestižní vítězství Podnikatel roku 2007 Pavel Juříček, šéf společnosti BRANO GROUP, která čítá 2400 zaměstnanců, zahrnuje osm firem a zaměřuje se především na výrobu automobilových komponentů.

| 01

obsah 01 | Úvodní slovo 02 | Aktualita Světové finále soutěže Podnikatel roku 03 | Profil Guy Laliberté - vítěz soutěže Podnikatel roku 04 | Osobnost Jindřich Procházka, Sapeli a.s., finalista soutěže Podnikatel roku 2006 České republiky 05 | Ernst & Young Jak snižovat firemní náklady 06 | Názor Anketa o stavu podnikatelského prostředí v ČR

w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z

newsletter Podnikatel roku

Světové finále soutěže Podnikatel roku

news

„Měl jsem možnost seznámit se s ostatními světovými finalisty a musím říct, že na mě udělali velký dojem – jejich podnikatelský nápad, nadšení, vytrvalost a inovační potenciál,“ uvedl Juříček, jenž, ačkoli v Česku fenomenálně uspěl, na celosvětové vítězství nedosáhl.

Přesto si svou účast na světovém finále velmi pochvaluje. „Byla to velká sláva, možná až trochu moc. Všechno perfektně zorganizované. Navázal jsem mnoho kontaktů, v mém případě spíš osobních, lidských, než profesních. Většina účastníků byli skromní a pracovití lidé s velkým přehledem a vítěz byl navíc velký enthusiasta, který rozdával energii. Zaujal mě svým charismatem a tím, že se vypracoval od nuly,“

| 02

říká Juříček a dodává, že by českým podnikatelům účast na takových setkáních přál, neboť je dobré vidět svět a mít možnost srovnání. „Jen tak člověk může růst,“ doplňuje. Vavříny vítěze z si nejvyšší soutěže podnikatelů světa odnesl Guy Laliberté zakladatel a ředitel kanadské společnosti Circue du Soleil.



news

Guy Laliberté Světový Podnikatel roku 2006 Světovým podnikatelem roku byl 2. června 2007 vyhlášen Kanaďan Guy Laliberté, zakladatel sítě cirkusů sdružených pod názvem Cirque du Soleil (Cirkus slunce). Guye vybrala osmičlenná nezávislá porota z devětatřiceti soutěžících, vítězů národních soutěží.

Šoumen mezi podnikateli Před nějakými třiceti lety by si Guy určitě nepomyslel, že se jednou stane držitelem tak prestižního titulu, jakým Světový podnikatel roku je. Posuďte sami: v osmnácti opustil rodný Quebec a odjel do Evropy. Jeho kanceláří byla ulice. A čím se živil? Chrlil oheň, chodil na chůdách, hrál na harmoniku a poker (v tom ostatně dosáhl mistrovských dovedností, když jako účastník nejvyšší americké soutěže v pokeru vyhrál 700 tisíc dolarů). Po návratu do rodného Quebecu v roce 1979, se stále držel své profese pouličního umělce. Jeho cíle ale byly vyšší. | 03

Při příležitosti 450. výročí objevení Kanady slíbil, že uspořádá show, jakou ještě nikdo nikdy neviděl.

A tak vznikl Cirque du Soleil.

Po dvaceti letech usilovné práce je Guy Laliberté většinovým vlastníkem Cirque de Soleil. Už dávno se nejedná jen o jeden podnik, ale o celou síť zábavního byznysu, do níž patří i společnost, která pro představení skládá hudbu.

I když se první představení setkalo s vlažným zájmem ze strany veřejnosti, sveřepý Guy se nevzdal svého snu vybudovat celé cirkusové impérium. Zašel si pro půjčku do banky, ale přesvědčit bankéře, že se jim vyplatí riskovat s půjčkou do tak nevyzpytatelného byznysu, bylo těžké. Poslali ho pryč. Nenechal se však zlomit a nakonec se mu podařilo jednu banku přesvědčit. V tom okamžiku rozjel podnikání ve velkém. w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z


news Není cirkus jako cirkus

Z komedianta miliardářem

Když se řekne cirkus, většina z nás si představí zábavu pro rodiče s dětmi, maximálně někdejší skomírající slávu věhlasných cirkusových jmen jako je Humberto nebo Berousek. Guy Laliberté šel jinou cestou a jeho inovativní přístup přinesl ovoce. Za prvé – v jeho cirkuse nevystupují zvířata a za druhé – moc se tam nemluví.

Společnost momentálně zaměstnává dva a půl tisíce lidí, z nichž je minimálně šest set umělců. Časopis Forbes odhadl majetek Guye Laliberté, který je soustředěn v jeho koncernu, na 1,5 miliardy amerických dolarů.

Celá show je založená na propojení divadla a artistických prvků, hry živého orchestru s působivým operním zpěvem, kouzlení se světlem a spojení akrobacie s tancem. Tento mix povýšil běžné cirkusové představení na prvotřídní umění. | 04

přítomné tím, že musí spěchat domů, do Quebecu, protože na svět zrovna přicházelo jeho páté dítě. Guy Laliberté zanechal v Monte Carlu dojem, že nejen ti, kteří se věnují nejnovějším trendům, jako jsou například počítačové a průmyslové technologie, mohou dosáhnout obrovského úspěchu. Že i obyčejný „cirkusák“, který najde díru na trhu a má odvahu, motivaci a výdrž, může uspět v oboru, který mnozí považovali za odepsaný.

„Nikdy ho neprodám,“ dušoval se Světový podnikatel roku 2006, když se ho novináři v Monte Carlu zeptali, jestli by se svého cirkusu dokázal vzdát. Z jeho pracovního nasazení a vášně pro podnikání je zřejmé, že to myslí vážně. Ale není to workoholik, který zná jen práci. Krátce po slavnostním vyhlášení zaskočil w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z


news

Osobnost

„Na podnikání není nikdy pozdě“ Jindřich Procházka | SAPELI a.s. O tom, že úspěšně podnikat se dá i v důchodovém věku nás přesvědčil účastník soutěže Podnikatel roku 2006 Jindřich Procházka, majitel a ředitel firmy Sapeli. Životní příběh muže, který se po dlouhých letech do rodné Polné vrátil, aby zachránil upadající podnik, je pozoruhodný a inspirativní. Značka Sapeli je asi nejznámější značkou v oblasti tuzemské výroby dýhovaných dveří. Společnost má dlouhou historii: rodiče Jindřicha Procházky ji vybudovali na konci 30. let minulého století. V roce 1948 však byl prosperující závod znároděn a celá rodina násilně vystěhována. „Nerad na tuto dobu vzpomínám. Znárodnění postihlo mnoho lidí a zničilo spoustu majetku zbytečně. Je nutné, aby se nikdy v budoucnu nic podobného neopakovalo. A já doufám, že to již naše společnost plně pochopila,“ říká Jindřich Procházka. K porevolučnímu návratu do rodné Polné ho přiměla zpráva o plánovaném uzavření závodu. Ve svých šestašedesáti letech, tedy v důchodovém věku, zažádal o navrácení rodinného majetku a roku 1992 se po čtyřiačtyřiceti letech vrátil zpátky domů. „Samozřejmě, že to bylo spojeno s velkým rizikem. Začátky byly opravdu krušné, ale našel jsem si dobré spolupracovníky a všechny horké chvíle se nám postupně podařilo řešit.“ Z neudržovaného, upadajícího závodu během 14 let vybudoval prosperující společnost s více než 400

| 05

zaměstnanci a obratem přesahujícím 1 miliardu korun. Od šesti modelů, které zákazníkům Sapeli nabízelo na počátku novodobé existence, svoji nabídku rozšířilo do současných 380 tisíc možných dveřních kombinací dveří. Je pokročilejší věk spíše omezením nebo výhodou? V této otázce má Jindřich Procházka jasno: „Samozřejmě, že s přibývajícím věkem člověk uvažuje podstatně opatrněji. Na druhou stranu moje opatrnost byla vyvážena mladickým elánem spolupracovníků, který jsme občas museli brzdit. Tím říkám, že stáří pro mě nebylo přítěží. Naopak. Využití zkušeností a životních poznatků se nakonec projevilo kladně.“ Produkty firmy Sapeli jsou dnes vyráběny v různých evropských normách a mají pevné místo na tuzemských i zahraničních trzích. „Hlavní krédo v našem podnikání je dodat konečnému spotřebiteli kvalitní výrobek s konečnou montáží – tzv. na míru. Chceme být nejlepší na trhu - mít spokojené zákazníky i spokojené zaměstnance,“ líčí Jindřich Procházka nadšeně. A jaký recept na úspěšné podnikání by nakonec prozradil podnikatelům, kteří jsou mladší a méně zkušení? „Být důsledný. To znamená stanovit si rozumné cíle a ty důsledně naplňovat. Práci dělat s radostí a podnikání se plně věnovat. Výsledky se určitě projeví!“ uzavírá muž, který úspěšně navázal na dráhu svých rodičů a dokázal, že podnikat se dá v každém věku.



news Ernst & Young:

Opravdu umíte řídit a snižovat firemní náklady?

Autoři příspěvku Petr Knap | Partner pro oblast podnikového poradenství Ernst&Young

Na tomto místě se budeme pravidelně věnovat problematice, která vás, podnikatele, nejvíce zajímá.

Antonín Raizl | Senior konzultant pro oblast podnikového poradenství Ernst&Young

Šetřím, šetříš – šetříme? Myslíte si, že jste o tomto tématu četli tolikrát, že už znáte celou teorii nazpaměť? Možná to tak je, ale ruku na srdce, chováte se tak i při každodenní práci nebo při řízení vaší společnosti? | 06

Jednoznačně nejdůležitějším cílem při snižování nákladů by mělo být zamezení plýtvání zdroji. Největšího plýtvání lidskými, finančními i dalšími zdroji jsme svědky pokud společnost realizuje velké množství investic a projektů ad-hoc, bez jasné strategie a podrobného rozplánování. Všechny investice by měly podléhat analýze návratnosti a věcnému odůvodnění své realizace. Zde bychom rádi zdůraznili, že ačkoliv o peníze jde až na prvním místě, je při hodnocení nutné přihlédnout i k dalším aspektům s ohledem na charakter dané investice (zvýšení motivace pracovníků, jejich spokojenosti apod.) Další, velice časté plýtvání je u většiny firem možné pozorovat před koncem fiskálního roku. Nejedno firemní oddělení ve snaze dodržet zatím nevyčerpaný, ale zato v minulosti těžce vybojovaný nákladový rozpočet, utrácí na poslední chvíli za služby a investice, které nemusí být plně opodstatněné. Vytváří si tak argumentaci pro obhajobu minimálně stejné výše svého nákladového rozpočtu i pro následující rok. Plýtvání tak v těchto případech může vycházet z neefektivního způsobu vytváření a kontroly podnikového plánu.


při stabilní nákladové základně, a tedy zvýšení obratu či zisku. Naproti tomu snižování nákladů v období recese je sice přirozeným jevem, který dokáže společnost dostat zpět do hry, velmi často však za cenu vysokých lidských a finančních ztrát. Proto by společnosti neměly v obdobích růstu usnout na vavřínech, ale konstantně zlepšovat svoji výkonnost.

news Plánování není byrokracie Plánování, a zvláště pak dlouhodobé, není přežitkem, ale nutností. Mnoho tuzemských společností jej ale stále nebere dostatečně v úvahu. Klíčové pro dobré plánování je zohledňovat i vlivy hospodářských cyklů – a to jak v České republice, tak i na klíčových světových trzích. Pravidlem podnikání je být o krok před ostatními. Stejné pravidlo bychom rozhodně uplatnili i na období snižování nákladů. Konjunktura je přesně tím okamžikem, kdy je možné relativně bezbolestně zlepšovat fungování společnosti, přičemž se nemusí nutně jednat o pouhé snižování nákladů, ale hlavně efektivitu vynakládaných prostředků a zdrojů. Kvalitnější realokace zdrojů, a to nejen finančních, umožní dosahovat vyšší výkonosti | 07

Chcete šetřit. Chtějí to i ostatní? Jako každá důležitá změna, i snižování nákladů musí být komunikováno v celé společnosti. Jeho zaměření a rozsah by měly podléhat konsenzu všech klíčových zaměstnanců, tedy nejen členů top managementu. Ideálním případem je situace, kdy si klíčoví zaměstnanci sami uvědomují nutnost snižovat náklady a tuto změnu podporují či přímo realizují.

Ale jak v nich toto uvědomění probudit? Zainteresovat je na výsledcích! A to nejen na zisku a obratu, ale také na ostatních ukazatelích, které mohou ze své funkce ovlivnit. Dalším krokem může být kombinace ex-post ukazatelů s ukazateli předstihovými, které pomohou do odměňování zavést tlak na plánování a realizaci změn – například koncept Balanced Scorecard. Ten umožní učinit ze snižování nákladů dlouhodobou prioritu a zajistit stálé zlepšování výkonnosti.

I vy se můžete stát spolutvůrci naší poradny. Napište nám, co vás pálí a jaké otázky byste chtěli zodpovědět. Vaše náměty uvítáme na naší e-mailové adrese.

om c . y e . z c @ u k o r l e podnikat



Názor

news

Společnost Ernst & Young je hrdá na to, že může spolupracovat s významnými sponzory a podporovateli. Zeptali jsme se jich, jaký názor mají na podnikatelské prostředí v České republice, co se doposud podařilo a co by se, podle nich, mělo ještě zlepšit. Přečtěte si postřehy některých z nich.

Tuesday Business Network Ondřej Bartoš, CEO Podnikatelské prostředí v Česku pořád ještě trošku kulhá za vyspělými trhy - zejména byrokracií, která je pro podnikatele nevyhnutelná, složitostí daňových, pracovních i jiných zákonů a pravidel, přístupu k informacím o trhu i k možnostem financování, a to zejména v počátečních fázích podnikání. Celkově bychom tomu mohli říkat nevyvinutý podnikatelský ekosystém. S tím souvisí i jakási kultura obdivování manažerů velkých firem a téměř „pohrdání“ podnikateli - zcela proti duchu toho, jak se média a společnost dívají na podnikatele a podnikání na vyspělých trzích. Co se pak podnikatelů jako takových týče, s uspokojením lze konstatovat, že je stále hodně podnikavých a schopných lidí, kteří se bez bázně pouštějí do boje s výše zmíněnými překážkami, mnozí z nich velice úspěšně.

Hospodářská komora ČR Jaromír Drábek, prezident Podnikatelské prostředí v ČR se pomalu zlepšuje, přesto je zde řada oblastí, které podnikatele trápí a znepříjemňují jim život. Jde především o přemíru regulace a byrokracie v podnikatelském prostředí. Pokud vycházíme ze srovnání daňových zákonů a obchodního zákoníku v době, kdy byly na začátku devadesátých let vytvořeny a dnešního stavu, tak | 08

povinností několikanásobně přibylo. Stále nás trápí právní nejistota, nepřehledná legislativa a zdlouhavé soudní procesy. To je prostředí, které nahrává korupci a nekalému jednání. Na druhou stranu jsme v dílčích oblastech udělali jistý pokrok, ať už se jedná o zrychlení zápisu do obchodního rejstříku, novelu živnostenského zákona, vznik center, která usnadňují komunikaci občana – podnikatele se státní správou. Postupné snižování administrativy, zrušení registračních pokladen, politická dohoda o zavedení stropů pro sociální a zdravotní pojištění a zavedení editační povinnosti, jsou další příklady, které považuji za stěžejní úspěchy.

Agentura CzechInvest Roman Čermák, generální ředitel Česká ekonomika je v dobré formě. České regiony NUTS II patří k ekonomicky nejsilnějším oblastem střední a východní Evropy, přičemž Praha má v tomto regionu dokonce nejvyšší HDP v přepočtu na jednoho obyvatele. Všechny regiony České republiky také na rozdíl od řady jiných oblastí Evropy ekonomicky posilují. V dalších letech bude nutné pokračovat se zpřehledňováním daňového systému a zkvalitňovat podnikatelské právo. Česká ekonomika je otevřená a podnikatelé se musí srovnávat se svou evropskou konkurencí, proto je nutné dál investovat do vzdělávání a osobního rozvoje a to jak zaměstnanců z pohledu podnikatelů, tak všech občanů z pohledu státu. w w w. p o d n i k a t e l r o k u . c z


Přihlaste se!

news

Jste - li podnikatelem či podnikatelkou se zajímavou podnikatelskou historií, se silným potenciálem nápadu, výrobku, služby nebo řešení, přihlaste se v nadcházejícím ročníku soutěže Podnikatel roku České republiky 2007 nebo nominujte toho, o kom se domníváte, že uvedená kritéria splňuje. Mezinárodní status této soutěže staví oceněné do pozice podnikatelů světové třídy a slouží jako měřítko podnikatelského úspěchu. Vítězové získávají mimořádnou prestiž a obdiv ve svém odvětví a jsou důležitým vzorem pro ostatní.

Více informací o blížícím se aktuálním ročníku se dozvíte už v příštím čísle nebo na www.podnikatelroku.cz Prestižní ocenění Podnikatel roku podporují:

Věříme, že jste si náš druhý newsletter přečetli se zájmem a už se těšíme na vydání dalšího čísla. Pokud máte nejaké náměty či nápady, o čem byste si chtěli přečíst v příštím čísle napište nám na e-mailovou adresu:

[email protected]

| 09


Dirk Kroonen Vedoucí partner, Ernst & Young, Česká republika

Recommend Documents