Directie coaching en teamontwikkeling. Een kleine greep uit vele opdrachten

Directie coaching en teamontwikkeling Een kleine greep uit vele opdrachten Huis voor de Sport, Limburg B/E Aerospace Directie GGD Brabant ZuidOost Directie Rabobank Arnhem e.o. Directie Kompaan en de Bocht Directie Stichting Welzijn Amersfoort MT Belastingdienst/Centrum voor ICT Heijmans, diverse directies

2012 2011-2012 2007-2012 2010-2012 2011-2012 2004-2008 2006-2007 2004-2012

Overige werkervaring vóór 1997 Organisatieadviseur/trainer bij Interstudie 1991-1997 Centrum voor onderwijsmanagement (zelfstandige contractunit van de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen). Verantwoordelijk voor de productgroep Startende Directeuren & Adjuncten en de productgroep Intervisie & Coaching. Tot stand brengen van fusies in het Voortgezet Onderwijs en het Hoger Beroepsonderwijs; Integratie van directies van instellingen na fusies Coaching van directieteams en individuele directeuren; Initiatiefnemer en projectleider van het naar Nederland halen en in de markt zetten van ‘Human Dynamics’; Interim-bestuurssecretaris bij stichting Bejaardenhuisvesting Rijnmond 1989-1991 Verantwoordelijk voor: Invoering van een directiemodel i.s.m. bestuur en directie. Ontwerp en uitvoering van een 2-jarig management-development-programma voor de vijf directeuren en het hoofd financiën. Splitsing van de organisatie in een onroerend goed organisatie en een zorgorganisatie. Directeur van stichting MUG, Rotterdams Tijdschrift voor Sociale Vooruitgang

1984-1988

Interim organisatieadviseur, afdeling Organisatie-zaken bij de Universiteit van Amsterdam 1981-1984 Opdrachten o.a.: Reorganisaties van onderdelen van de Universiteit; Lid projectteam met verantwoordelijkheid voor de integrale invoering van een nieuw systeem van functiewaardering.

YOLANDE VAN DER VEER MCM CMC

Adres Burgemeester Serrarisstraat 51 5591 EE Heeze Geboren 13-09-1961, ’sHertogenbosch Burgerlijke staat Gehuwd, twee dochters van 22 en 24 jaar Telefoon 06 10949110 Mail info@yvanderveer

Profiel Bouwer, brengt beweging en innovatie in –grote- complexe organisaties. Proven track record als het gaat om initiëren en inrichten van programma’s met als doel om mensen daadwerkelijk tot ontwikkeling te brengen en in beweging te krijgen. Ruime ervaring met het aansturen van ingrijpende transformaties als ook het inhoudelijk trainen van directie en leidinggevenden. Brengt mensen bij elkaar en kan ze binden aan een nieuw perspectief. Een echte netwerker. Goed in sleuteldetails, sterker in grote lijnen. Pionier en veranderaar zijn treffende kwalificaties. Leidinggevende kwaliteiten zijn verantwoordelijkheid en bevoegdheden geven, delegeren. Wordt gezien als een autoriteit in talentontwikkeling en veranderkunde. Werk met de top van de organisatie, voor directie en raad van bestuur een natuurlijke gesprekspartner. Is resultaatgericht, komt snel tot de kern, met veel energie en diepgang. Opleiding  Certified Management Consultant (’09)  Master of Change Management, 1e opleiding Advanced Change Methodologies, SIOO (‘05)  Resultaatgericht managen in een turbulente omgeving, Raboacademie (’03)  Erkend adviseur ‘Investors in people’ (‘01)  Postacademische leergang ‘Procesregie in universiteiten’, SIOO (’98)  HBO personeel en Arbeid (’95)  Open Universiteit, Bedrijfskunde, diverse bedrijfskundige modules (‘92)  Instituut voor Sociale Wetenschappen, Management Assistent (’87)  Katholieke Universiteit Brabant, Psychologie (1 jaar) (’83)  HBO Maatschappelijk werk (’82)  HAVO (’78) Werk 2010-heden Eigen onderneming ‘VanderVeer BV’, www.yvanderveer.nl; Een complete en systemische benadering in organisaties op het gebied van talentontwikkeling, coaching, strategisch HRM; Partner in Uniting Talent, www.unitingtalent.nl; Ontwikkeling van samenwerking, leiderschap en begeleiden van verandertrajecten op strategisch niveau; Partner in Treams, Talent Management Experts, www.treams.nl; Treams biedt helder advies, jarenlange ervaring en intuïtieve software om strategie, doelen en mensen op alle niveaus te synchroniseren. Opdrachten / activiteiten 2010-heden, een kort overzicht  Ontwikkelen van / docent Leergang Versterkend Leiderschap

2003 – 2008, Rabobankgroep Manager HR-adviescentrum, samenwerkingsverband voor Rabobanken, verantwoordelijk voor ca. 1100 medewerkers.  SPOT, grondlegger Strategisch Project Ontwikkeling Talenten in regionaal verband. Doel: doorstroom en ontwikkeling van externe en interne talenten. Ambitieus en prestigieus programma binnen de Rabobankgroep, beschermheer is lid Raad van Bestuur van de Rabobankgroep. SPOT start met zes Rabobanken in de regio West-Brabant (ca. 1800 medewerkers), bij mijn vertrek doen ca. 60 banken mee.  Conceptuele ontwikkeling en bouwer van een integraal e-managementinformatiesysteem. Inzichtelijk wordt de koppeling tussen individuele resultaatdoelstellingen en bedrijfsdoelstellingen waarmee te sturen is op resultaten in de volle breedte. Het is daarnaast een aanjager voor sturing op het gebied van talentontwikkeling, integraal HR en inzicht in kwaliteit van medewerkers en management. Het bevat alle HR-instrumenten in goede onderlinge samenhang, en biedt de juiste rapportage die nodig is voor een goede bedrijfsvoering. Het systeem wordt gebruikt door de banken die aangesloten zijn op het HRadviescentrum. Het is als prototype beschikbaar gesteld voor systemen vanuit de Rabobankgroep. Doorontwikkeld in de huidige vorm als Treams: www.treams.nl  Begeleiding fusies / reorganisaties, zowel fte-reductie als organisatieverandering.  Managementontwikkeling, in nauwe samenwerking met Rabobank Nederland.  Strategisch overkoepelend HR-beleid voor Rabobanken.  Professionalisering HR-kwaliteit; het HR-adviescentrum is benchmark voor vele banken  Leiding geven aan een team van 18 medewerkers. 2001 – 2003, FaGro Consultancy B.V. (Maastricht) Senior consultant HRM / interim manager  Ontwikkelen / implementeren competentie- en performancemanagement  Begeleiding lijnmanagement naar coachend leiderschap  Organisatie breed ontwikkel- en loopbaantraject voor technische consultants  Workshops ‘project control’  Workshops ‘omgaan met veranderingen’  Ontwikkelen en implementeren systematiek functionerings- en beoordelingsgesprekken  Trainingen communicatieve vaardigheden, management / medewerkers 1999 – 2001, Gemeente Uden Verandermanager organisatieontwikkeling en vernieuwing P&O / MD-beleid  Organisatieontwikkeling gemeente breed  Werkconferenties, visieontwikkeling en plan van aanpak voor alle afdelingen  Inrichten en implementeren van het formatieproces  Ontwikkelen Management Development programma  Professionaliseren afdeling P&O, vernieuwing P&O, resultaatgerichte persoonlijke jaarplannen  Actualiseren (sec.) arbeidsvoorwaarden en opleidingsplannen  Organisatie breed opleidingsplan, in nauwe samenhang met het project OL2000  Leiding geven aan salarisadministratie, beleidsmedewerker en P&O consulent. Functionele aansturing van decentrale personeelsconsulenten en ondersteunende medewerkers (totaal 12). 1997 – 1999, TU Eindhoven, faculteit Elektrotechniek Hoofd P&O  Verbeteren samenwerking wetenschappelijke onderzoeksgroepen, door o.a. werkconferenties  Initiatiefnemer project Performance Indicatoren voor wetenschappelijk personeel over drie faculteiten, gesteund door het College van Bestuur van de TUE  Professionalisering P&O team  Op TUE-niveau aanzet voor een samenwerkingsmodel centraal – decentraal P&O. 1995 – 1997, TU Eindhoven, faculteit Elektrotechniek Personeelsadviseur  Ontwikkelen / invoering functioneringsgesprekken, training leidinggevenden en medewerkers  Verantwoordelijk voor internationale wervingscampagne  Reorganisatie faculteit 1993 – 1995, TU Eindhoven, Faculteit Technische Natuurkunde Projectmedewerker P&O  Ontwikkelen introductiebeleid  Coördinatie buitenlandse werknemers  Opzetten en coördineren van faculteitsblad  Activeren/herplaatsen van medewerkers met wachtgeld  Ontwikkelen van opleidings- en mobiliteitsplannen

1991 – 1993, TU Eindhoven, Faculteit Technische Natuurkunde / Technische Bedrijfskunde Secretariaat faculteitsbestuur 1989 – 1991, ESPRIT, EG Projectmanager internationaal EG-onderzoeksproject (7 landen) Coördinatie workshops, onderhouden contacten met partners, budgetbewaking en verslaglegging EG 1985 – 1991, Vakgroep BISA (Bestuurlijke Informatiesystemen en Automatisering) Management Assistente Overige activiteiten  Spreker op diverse congressen over talentmanagement en strategisch hrm  Bijdragen aan opleidingen voor HR en controllers  Genomineerd voor de managementessayprijs met het essay ‘verhaal maken’: hoe verhalen een interventie kunnen zijn in adviestrajecten  Verandertraject Ziekenhuisgroep Twente (zie ook publicatie)  Voorzitter / lid Adviesraad Hbo-opleiding Bachelor Business Class Avans+ (mede-ontwikkelaar didactisch concept)  Coach voor mensen uit diverse bedrijfstakken  Verhalen vertellen, diverse workshops  Lid OoA (orde van organisatieadviseurs)  Voorzitter bestuur ‘Weer Samen Naar School’ (tot medio 2003)  Bestuurslid Regionaal bestuur Openbaar Basisonderwijs de Kempen, fusieproces van 12 openbare scholen geïnitieerd en mede gerealiseerd (tot 2003)  Bestuurslid Brabantse Dag (tot 2002)  Bestuurslid werkgroep Ondernemerssociëteit (tot 2002)  Bestuurslid en medeoprichter kinderdagverblijf TU Eindhoven Publicaties Van der Veer, Y. en Kohlmann I. (2006), ‘Verhaal maken, een essentiële vorm van waarnemen om oordelen uit te stellen’. In: Managementjaarboek 2006 , Actuele visies op management, p. 47-59, Den Haag: Academic Service Van der Veer, Y. en de Groot, Gj.(2007), ‘Bezieling in bedrijf’. In: Zorgmagazine, maandblad voor bestuurders, directeuren en toezichthouders in de zorgsector, p. 14-20. Van der Veer, Y. en Kohlmann I. (2009), ‘Narratieve methode’, In: Praktijkboek Intervisie, OoA, p. 189-201