Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Tahun 2015

Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Tahun 2015

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Paradigma penyelenggaraan

pemerintahan

telah

bergeser

“rule

dari

government” menjadi “good governance”. Karakteristik atau unsur utama penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good governance) adalah akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency), keterbukaan (openes) dan kerangka hukum (rule of law). Akuntabilitas publik merupakan landasan utama bagi proses penyelenggaraan pemerintahan. Ini diperlukan karena aparatur pemerintah harus mempertanggungjawabkan tindakan dan pekerjaannya kepada publik dan organisasi tempat kerjanya. Akuntabilitas juga merupakan prasyarat mendasar untuk mencegah penyalahgunaan kewenangan yang didelegasikan dan menjamin kewenangan tersebut diarahkan pada pencapaian tujuan yang dapat diterima secara luas dengan tingkat efisiensi, efektivitas, kejujuran dan hasil yang sebesar mungkin. Akuntabilitas publik yang dilakukan oleh suatu instansi pemerintah sangat terkait erat

dengan kinerja instansi

yang

bersangkutan.

Keberhasilan/kegagalan

dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsi maupun kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan akan terlihat dari pertanggungjawaban yang dilakukannya. Untuk menilai keberhasilan/kegagalan tersebut, pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan. Selama ini pengukuran terhadap kinerja instansi pemerintah lebih ditekankan kepada kemampuan instansi dalam menyerap anggaran terlepas dari proses dan pelaksanaan kegiatan di lapangan, manfaat, keuntungan maupun dampak yang ditimbulkannya. Dalam melakukan pengukuran kinerja diperlukan indikator kinerja, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan. Karenanya indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang dapat dihitung dan diukur untuk digunakan sebagai dasar untuk menilai atau melihat tingkat kinerja baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi. 1

Lakip Tahun 2014


Berpijak pada konsep tersebut, maka indikator kinerja tidak saja dari aspek inputs, outputs, tapi juga sampai pada out comes, benefits dan impact dari kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah. Pada gilirannya semua proses yang dilaksanakan untuk dinikmati masyarakat.

B. Struktur Organisasi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sesuai dengan Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Badung adalah Unsur Pelaksana Otonomi Daerah yang mempunyai tugas melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan Asas Otonomi dan Tugas Pembantuan. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan menyelenggarakan fungsi merumuskan kebijakan – kebijakan teknis, menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, pembinaan dan pelaksanaan tugas serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Adapun ruang lingkup tugasnya antara lain di bidang sumber daya manusia dan penyuluhan; bidang sarana dan prasarana; bidang produksi tanaman pangan dan hortikultura; bidang perkebunan; bidang kehutanan; bidang pengolahan hasil dan pasca panen; serta bidang pengelolaan lahan dan air. Sesuai Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tersebut, Struktur Organisasi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung terdiri dari seorang Kepala Dinas dengan eselon IIb ; 1 (satu) jabatan Eselon IIIa, yaitu Sekretaris; 7 (tujuh) jabatan Eselon IIIb dan 30 (Tigapuluh) Jabatan eselon Iva dan 6 (Enam) eselon Ivb. Disamping itu, juga terdapat Unit-Unit Pelaksana Teknis Daerah dan Kelompok Jabatan Fungsional. Struktur Organisasi tersebut didukung oleh 165 orang personil dimana 56 orang diantaranya adalah Pejabat Fungsional (PPL ), 1 PPS, dan 45 Jabatan eselon (II, III, IV) dan selebihnya staf. 2

Lakip Tahun 2014


C. Ruang Lingkup Ruang lingkup akuntabilitas kinerja ini, pada dasarnya berupaya untuk menjawab sasaran RPJMD

kemudian dituangkan

dalam dokumen

Rencana Strategis Dinas

Petanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan yang menjadi tanggung

jawab/kewenangan

SKPD,

maka

setiap

tahun

setiap

SKPD

wajib

mempertanggungjawabkan dan menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), sesuai instruksi Presiden Nomor

7 tahun 1999. Penyusunan LAKIP harus mengikuti prinsip-

prinsip pelaporan, yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif, akurat dan transparan. Disamping itu, perlu pula diperhatikan :

- Prinsip Lingkup Pertanggungjawaban, yaitu hal-hal yang dilaporkan harus proporsional dengan lingkup kewenangan dan tanggung jawab masing-masing SKPD serta memuat baik keberhasilan maupun kegagalan.

- Prinsip Prioritas, yaitu yang dilaporkan adalah hal-hal yang penting dan relevan bagi pengambilan keputusan dan pertanggungjawaban SKPD yang diperlukan untuk upayaupaya tindak lanjutnya.

- Prinsip Manfaat, yaitu manfaat laporan harus lebih besar daripada biaya penyusunannya dan bermanfaat bagi peningkatan pencapaian kinerja.

LAKIP mencerminkan kinerja SKPD bersangkutan selama satu tahun anggaran yang berbasis kinerja artinya pelaksanaan kegiatannya terukur, teruji dengan sasaran yang jelas.

3

Lakip Tahun 2014


Berdasarkan Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan sesuai Visi dan Misi dalam Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung, maka pada Tahun Anggaran 2014 terdapat

5 Sasaran yang ingin dicapai, dengan

dukungan 9 Program yang dijabarkan ke dalam 50 Kegiatan dan telah ditetapkan berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan 2014.

4

Lakip Tahun 2014


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis

Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten

Badung Tahun 2010-2015 pada hakekatnya merupakan pernyataan komitmen mengenai upaya terencana dan sistematis untuk meningkatkan kinerja serta pencapaian tujuan melalui perbaikan-perbaikan sistematika dan kebijakan di bidang pertanian, perkebunan dan kehutanan. Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pembangunan Bidang Pertanian, Perkebunan dan Kehutaan di Kabupaten Badung

yang diselaraskan

dengan arah pembangunan dan program

pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung 2010-2015 digunakan sebagai dasar

acuan penyusunan

kebijakan,

program dan kegiatan serta

sebagai

pedoman dan pengendalian kinerja dalam dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas

Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan dalam pencapaian visi dan misi serta

tujuan organisasi. Visi dan Misi Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki fleksibilitas, inovatif, antisipatif, produktif dan kreatif dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan - persyaratan sebagai berikut : a.

Dapat dibayangkan (imaginable) oleh Pimpinan dan staf;

b.

Memiliki nilai yang diinginkan (desirable) oleh Pimpinan dan staf;

c.

Memungkinkan untuk dicapai (achievable) ;

d.

Terfokus pada permasalahan utama; 5

Lakip Tahun 2014


e.

Berwawasan jangka panjang (5 s/d 25 tahun) dan tidak mengabaikan perkembangan;

f.

Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.

Rumusan Visi juga hendaknya : (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah Organisasi, (b) memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis Organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan Organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan Organisasi, dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan Organisasi. Rumusan Visi yang jelas diharapkan mampu : (a) menarik komitmen dan menggerakkan orang, (b) menciptakan makna bagi kehidupan anggota Organisasi, (c) menciptakan standar keunggulan, dan (d) menjembatani keadaan sekarang dengan keadaan masa depan. Visi Instansi perlu ditanamkan pada setiap unsur Organisasi sehingga menjadi Visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber Organisasi. Dalam

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Kabupaten

Badung

selalu

memperhatikan keseimbangan pembangunan yang ada di Badung Selatan, Badung Tengah dan Badung Utara, sebagai satu kesatuan pembangunan ekonomi, sosial, budaya, lingkungan hidup, politik dan pemerintahan sehingga terwujud pembangunan yang terencana dan berkelanjutan dengan dilandasi falsafah ”Tri Hita Karana”,

khususnya

dalam sub sektor Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan. Bertitik tolak dari hal-hal tersebut diatas, maka dalam lima tahun kedepan Visi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung: “ Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang Tangguh, Mandiri dan Berkelanjutan menuju terciptanya Ketahanan pangan yang Berbasis Agribisnis untuk Kesejahteraan Masyarakat. “ Misi merupakan pemandu dalam mencapai Visi dengan menawarkan keunggulan seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta meningkatkan gairah/semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja. 6

Lakip Tahun 2014


Misi suatu Instansi harus jelas dan sesuai dengan Tugas, Pokok dan Fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki, peraturan perundangan dan kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang dipilih. Perumusan Misi Instansi harus memperhatikan memberikan

masukan

peluang

pihak-pihak

untuk

yang

berkepentingan

perubahan/penyesuaian

sesuai

(stakeholders), dengan

dan

tuntutan

perkembangan lingkungan strategis. Rumusan Misi hendaknya mampu: (a) melingkupi semua pesan yang ada pada Visi, (b) memberikan petunjuk terhadap Tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok Sasaran mana yang akan dilayani, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari stakeholders.

Untuk mewujudkan Visi tersebut diatas serta memberikan arah dan tujuan yang ingin dicapai serta memberikan fokus terhadap Program yang akan dilaksanakan, maka ditetapkan Misi (Misi 2010-2015) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sebagai berikut:

1.

Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan

2.

Memantapkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing

3.

Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif

4.

Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki

5.

Mewujudkan ikon/program

unggulan

yang dapat

Kabupaten Badung.

7

Lakip Tahun 2014

menumbuhkan citra daerah


Tujuan Mengacu pada pernyataan Visi dan Misi yang telah ditetapkan serta berdasarkan pada isu-isu dan analisis strategis,

langkah selanjutnya adalah dengan menetapkan

Tujuan Instansi. Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Tujuan akan mengarahkan perumusan Sasaran, Kebijakan, Program dan

Kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi. Adapun Tujuan dari masing – masing Misi tersebut, yaitu : 1.

Meningkatkan daya guna dan hasil guna pemanfaatan sumber daya Pertanian dan Kehutanan

2.

Mewujudkan Ketahanan Pangan

3.

Meningkatkan nilai tambah komoditas pertanian agar mampu memenuhi kebutuhan pasar lokal, nasional dan internasional

4.

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani

5.

Menciptakan produk unggulan yang menjadi kebanggan daerah Kabupaten Badung Sasaran merupakan penjabaran dari Tujuan dan menggambarkan hal yang ingin

dicapai melalui tindakan-tindakan yang dilakukan selama 1 (satu) tahun. Sasaran juga memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, teruji, dapat diukur dan dapat dicapai serta saling terkait antara yang satu dengan yang lainnya. Adapun Sasaran yang ingin dicapai Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan periode tahun 2010 – 2015 adalah sebanyak 5 Sasaran, yaitu : 1

Meningkatnya optimasi pemanfaatan lahan dan air

2

Tercapainya target produksi dan produktivitas

3

Tercapainya target pemasaran

4

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan tumbuhnya sentra produksi

5

Terciptanya pasar

8

Lakip Tahun 2014


Adapun korelasi antara misi, tujuan dan sasaran dapat dilihat pada tabel berikut : Misi ke-satu: Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan daya guna dan pemanfaatan

hasil guna

sumber daya Pertanian dan


Kehutanan Misi ke-dua : Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing Tujuan:

Sasaran :


Tercapainya produktivias

target

produksi

dan

Misi ke-tiga: Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukukung ekonomi kreatif Tujuan: Meningkatkan

nilai

Sasaran :

tambah

pertanian agar mampu

komoditi


memenuhi pasar

lokal, nasional dan internasional Misi ke-empat : Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani Misi ke-lima : Mewujudkan icon/program

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan Tumbuhnya sentra produksi unggulan

yang dapat

menumbuhkan citra

daerah Kabupaten Badung. Tujuan:

Sasaran :

Menciptakan produk nggulan yang menjadi kebanggaan daerah Kabupaten Badung

9

Lakip Tahun 2014

Terciptanya pasar


B. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama merupakan acuan kerja yang digunakan oleh unit kerja di lingkungan Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung

untuk

menetapkan rencana kinerja tahunan, rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen penetapan

kinerja, menyusun

laporan akuntabilitas

serta melakukan

evaluasi

pencapaian kinerja sesuai dengan Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung adalah sebagai berikut :

No 1.

Sasaran Meningkatnya

Indikator Kinerja Utama optimasi

a.

pemanfaatan lahan dan air

Luas

peningkatan

kualitas

penutupan Lahan dan lahan kritis di Kabupaten Badung b.

Panjang infrasruktur Jaringan Irigasi Tingkat Usaha Tani (JITUT) yang terbangun

c. Panjang infrastruktur Jalan Usaha Tani (JUT) yang terbangun 2.

Tercapainya target produksi dan

a.

Luas Lahan yang mendapat subsidi benih

b.

Luas Lahan yang mendapat subsidi pupuk

c.

Jumlah Produktivitas Padi

d.

Jumlah Produksi Padi

e.

Jumlah Produksi Palawija

f.

Jumlah Produksi Hortikultura

produktivitas

10

Lakip Tahun 2014


g.

Produktivitas Tanaman Perkebunan

h.

Jumlah

produksi

tanaman

perkebunan 3.


a.

Jumlah

promosi

produk

pertanian/perkebunan b.

Volume pemasaran dalam negeri dan eksport komoditi kopi

4.

Meningkatnya rumah

unit-unit

tangga

petani

usaha

a.

dan

Jumlah

penumbuhan

kelas

kelompok tani utama

tumbuhnya sentra produksi b.

Jumlah penumbuhan

kelompok

tani industri kecil c.

Jumlah

sentra

produksi

yang

dikembangkan 5.

Terciptanya pasar

a.

Jumlah produk yang sudah akses dengan hotel/supermarket

C.

Rencana Kinerja Rencana Kinerja direalisasikan dengan Penetapan kinerja yang merupakan tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja yang akan menerima tanggungjawab/kinerja dengan pihak yang memberikan tanggungjawab/kinerja. Dengan demikian, penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Penetapan kinerja ini menggambarkan capaian kinerja yang akan diwujudkan oleh suatu unit kerja dalam satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya.

11

Lakip Tahun 2014


Ruang lingkup penetapan kinerja lebih diutamakan tehadap berbagai program utama organisasi, yaitu program-pogram yang dapat mengggambarkan keberadaan organisasi serta

menggambarkan issue strategik yang sedang dihadapi organisasi.

Informasi yang disajikan dalam lampiran penetapan kinerja meliputi :

Sasaran

strategik organisasi, indikator kinerja, target kinerja, program pendukung dan jumlah anggaran yang dialokasikan (terlampir).

12

Lakip Tahun 2014


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran Kinerja sasaran Utama.

dilakukan dengan menggunakan Indikator Kinerja

Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data - data kinerja yang

lazimnya dapat diperoleh melalui dua sumber yaitu : (1) Data internal, berasal dari sistem informasi yang diterapkan di SKPD, dan (2) Data eksternal, berasal dari luar Instansi baik data primer maupun data sekunder. Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten yang berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan Kinerja Instansi Pemerintah tanpa meninggalkan prinsip-prinsip keseimbangan biaya dan manfaat, efisien dan efektivitas. Pengukuran Tingkat capaian kinerja Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badug dilakukan dengan membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA Untuk mengukur analisis capaian kinerja maka terdapat 5 sasaran strategis yang hendak dicapai yang diukur dengan 17 indikator kinerja Utama. Program dan kegiatan yang

dilaksanakan pada tahun 2014 merupakan komitmen

pimpinan dan jajaran Dinas Pertanian,Perkebunan dan Kehutanan untuk mencapai target kinerja sasaran yang ditargetkan pada tahun 2014. Hasil sebagai realisasi pencapaian sasaran Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama (IKU) :

13

Lakip Tahun 2014

yang diukur

dapat digambarkan sebagai berikut


B.1. Meningkatnya optimasi lahan dan air. Untuk

mengukur sasaran ini digunakan 2

indikator kinerja utama :

Indikator kinerja untuk mencapai sasaran ini adalah sebagai berikut :

Tahun 2013

Tahun 2014

No

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

%

Target

Realisasi

%

1

Luas peningkatan kualitas

110 Ha

951,13Ha

864,66

120 Ha

619 Ha

515,83

6.000 m

8.196 m

136,6

7.000 m

18.630 m

266,14

40.000m

49.870 m

124,69

45.000 m

47.300 m

105,11

penutupan lahan dan lahan kritis di Kabupaten Badung

2

Panjang infrasruktur Jaringan Irigasi Tingkat Usaha Tani (JITUT) yang terbangun

3

Panjang infrastruktur Jalan Usaha Tani (JUT) yang terbangun

Luas wilayah Kabupaten Badung yang menjadi

sasaran peningkatan kualitas

penutupan lahan dengan penanamanan bibit kayu hutan dan tanaman berkayu lainnya adalah seluas 17.565 Ha atau 41,96 % dari luas wilayah Kabupaten Badung seluas 41.852 Ha.

Pada tahun tahun 2014 telah

dilakukan penanaman seluas 619 Ha. Dengan demikian dilakukan

tahun 2014 sudah

penanaman

untuk

peningkatan kualitas penutupan lahan dan tegakan tanaman seluas 619 Ha di Kabupaten Badung.

14

Lakip Tahun 2014


Sedangkan sasaran dengan indikator Luas peningkatan kualitas penutupan lahan dan lahan kritis

di Kabupaten Badung

dalam pencapaian targetnya didukung oleh 4 program dan 7 kegiatan dilaksanakan Perkebunan

oleh

Dinas

yang Pertanian,

dan Kehutanan Kabupaten

Badung. Realisasi yang tinggi dan beberapa kali lipat melampaui target

capaian kinerja

sebesar 515,83 % disebabkan karena adanya tambahan kegiatan pusat yang cukup besar yang bersumber dari dana kementerian kehutanan (DAK Kehutanan). Disamping itu masyarakat Kabupaten Badung sampai saat ini masih memiliki minat yang besar pada sektor tanaman berkayu karena memiliki nilai ekonomi yang menjadi harapan dimasa depan.

Realisasi Indikator Panjang infrasruktur Jaringan Irigasi Tingkat Usaha Tani

(JITUT) yang terbangun

tahun 2014

mencapai 266,14 % dari target rencana kinerja tahunan sepanjang 7.000m dapat terealisasi sepanjang 18.630 m. Indikator Panjang infrastruktur Jalan

Usaha

Tani

mencapai

(JUT)

yang

Infrastruktur

terbangun Pertanian

Kabupaten Badung ini 105,11 %. Dari target rencana kinerja tahunan sepanjang 45.000 m dapat terealisasi sepanjang

47.300 m

15

Lakip Tahun 2014


B2. Tercapainya target produksi dan produktivitas. Untuk

mengukur

sasaran ini

digunakan 8 indikator kinerja utama :

No

Indikator

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Kinerja

1

2

Target

Realisasi

%

Target

Realisasi

%

Target

Realisasi

%

Luas lahan yang mendapat subsidi benih

800 Ha

800 Ha

100

2000

4500 ha

225

2000 Ha

7000Ha

350

Luas Lahan yang

4250 Ha

4250 Ha

100

5000 Ha

5000 Ha

100

6000 Ha

7000 Ha

116

62,00 Kw /Ha

63,20 kw/Ha

101,93

63,00 Kw /Ha

64,61

102,55

63,5

62,92

99,07

Kw/ha

Kw/Ha

124.900

108.759

Ton

Ton

13.250 Ton

19.524

mendapat

ha

subsidi

pupuk 3

Jumlah Produktivitas

Kw/Ha

Padi 4

Jumlah

Produksi

124.500 ton

124.598 ton

100,08

124.700 Ton

Jumlah

90,38

Ton

Padi 5

112.704

Produksi

12.750 ton

11.407 ton

89,47

13.000 ton

19.407

149,28

Jumlah

Produksi

34.000 ton

44.958 ton

132,23

35.000 ton

24.499

72,06

35.500 Ton

65.708

185,08

Ton

Hortikultura 7

147,35

Ton

Palawija 6

87,07

520 Kg/Ha

Produktivitas

583 kg/Ha

112,11

530 Kg/Ha

537 Kg/Ha

101,32

Tanaman

540

675

Kg/Ha/Th

Kg?ha/Th

720 Ton

1003

125

Perkebunan 8

Jumlah

produksi

690 ton

757 ton

109,71

710 ton

ton

tanaman perkebunan

16

Lakip Tahun 2014

757

106,62

Ton

139,31


Luas lahan yang menjadi target

sasaran

susidi benih

7,000

tahun 2014 seluas 2000 Ha dan terealisasi seluas 7.000 ha. . Jadi Capaian Kinerja Luas lahan yang mendapat subsidi benih terealisasi

5,000 4,500

4,250 2,400 800

800

Tahun 2011

Tahun 2012

350 %.

Luas

Lahan

Tahun 2013

Taun 2014

Luas lahan yang mendapat subsidi benih ( Ha)

yang

Luas Lahan yang mendapat subsidi pupuk (Ha)

mendapat subsidi pupuk seluas

6.000 Ha menjadi target sasaran kinerja Dinas Pertanian, Perkebunan danKehutanan Kabupaten Badung dalam tahun 2014. Dari target tersebut capaian kinerja sasaran tahun 2014 dapat tercapai

116 %

140,000

dengan realisasi seluas 7.000 Ha

120,000 100,000

Sasaran dengan indikator Jumlah

Produktivitas

capaian

kinerjanya

80,000

padi

60,000

mencapai

40,000

Hal tersebut karena

20,000

produktivitas padi lebih tinggi dari

-

99,07 %.

target

sebesar

dengan padi

63,5

capaian produktivitas

sebesar

Produktivitas

62,91

kw/ha.

lebih rendah dari

target yang ditetapkan

Tahun 2011

Tahun 2012

Tahun 2013

Tahun 2014

Jumlah Produksi Padi (Ton)

12,545

124,598

112,700

108,759

Jumlah Produksi Palawija (Ton)

13,005

11,407

19,407

19,524

Jumlah Produksi Hortikultura (Ton)

27,505

44,958

24,499

65,708

Kw/ha

karena

ada berbagai kendala yang di hadapi oleh petani. Cuaca dan hama menjadi faktor hambatan utama yang menurunkan produktivitas padi pada tahun ini.

Jumlah Produksi Padi yang terealisasi sebesar

108.759

ton dengan tingkat

capaian kinerja pada tahun 2014 sebesar 87,07 %. Produksi secara umum mengalami 17

Lakip Tahun 2014


penurunan karena adanya penurunan Indeks Pertanaman (IP).

di beberapa wilayah.

Penurunann IP ini dikarenakan adanya pembangunan/perbaikan Jaringan Irigasi yang mencakup pengairan lahan untuk lahan seluas 900 Ha.

Jumlah Produksi Palawija yang terealisasi sebesar tingkat capaian 147,35 % . Capaian kinerja

19.524

ton

dengan

total produksi palawija melebihi target

indikator kinerja, hal tersebut terjadi karena ada perubahan pola tanam dengan indeks tanaman

palawija yang mengalami peningkatan luas tanam cukup besar pada tahun

2014.

Jumlah

Produksi Hortikultura

terealisasi sebesar tingkat capaian

65.708 Ton

185,08 %.

yang

ton dengan

Jumlah produksi

pada tahun 2014 melebihi target cukup signifikan dari tahun sebelumnya. Hal tersebut

sangat di

tentukan oleh kondisi iklim pada tahun 2014. Dukungan juga

berbagai upaya petani dalam usaha

meningkatkan

produktivitas

tanaman

hortikultura memberikan dampak pada Produktivitas Tanaman Perkebunan (kg/Ha)

peningkatan jumlah produksi tanaman.

Produktivitas Perkebunan

675

terealisasi

Kg/Ha/Th

capaian

125

produktivitas

sebesar tingkat

850

Capaian kinerja

416

dengan %.

Jumlah produksi tanaman perkebunan (Ton)

Tanaman

tanaman perkebunan

757 583

757 537

1,003 675

Tahun 2011 Tahun 2012 Tahun 2013 Tahun 2014

dapat melebihi target tahun 2014. Hal ini selain didukung oleh berbagai program dan kegiatan pada tahun 2014 juga disebabkan oleh kondisi cuaca yang cukup mendukung produktivitas tanaman perkebunan.

18

Lakip Tahun 2014


Hal

ini

juga

sekaligus

membuat Jumlah produksi tanaman perkebunan

yang

terealisasi

sebesar 1.003 ton dengan tingkat capaian kinerja

139,31 %.

B3. Tercapainya target pemasaran. Sasaran ini diukur dengan 2 indikator kinerja utama. Adapun Indikator Kinerja tersebut adalah :

No

Indikator Kinerja

Tahun 2012 Target

Realis

Tahun 2013 %

Target

asi 1

Jumlah promosi

3 Kali

3 kali

Real

Tahun 2014 %

Targ

Real

et

isasi

isasi 100

4 kali

4 kali

100

produk

%

5

4

80

Kali

Kali

600

818

136,3

Ton

Ton

3

pertanian/perkeb unan 2

Volume

500

529

pemasaran dalam

ton

ton

105,8

550

531

ton

ton

96,55

negeri dan eksport komoditi kopi

Indikator

Jumlah promosi produk pertanian/perkebunan

sebanyak 4 kali sehingga capaian kinerja indikator ini mencapai 80 %.

19

Lakip Tahun 2014

dapat terealisasi


Untuk indikator volume pemasaran dalam negeri dan eksport

komoditi

kopi

target

kinerja sasaran dengan indikator kinerja ini mencapai

Voume Pemasaran dalam Negeri dan Eksport Komoditi Kopi

136,33%.

Target (Ton)

Realisasi (ton)

Kondisi cuaca yang mendukung 881

dan usaha petani meningkatkan kualitas produk menyebabkan capaian

indikator

melebihi

target

ini

dapat

yang

telah

529 250

500

531

Tahun 2012

Tahun 2013

600

230

ditetapkan.

Tahun 2011

20

Lakip Tahun 2014

550

Tahun 2014


B4.

Sasaran Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan tumbuhnya sentra

produksi diukur dengan menggunakan indikator kinerja utama seperti dalam tabel berikut.

No

Indikator Kinerja

Tahun 2012 Target

Tahun 2013

Realisa

Target

si 1

Jumlah kelas

penumbuhan kelompok

90 Klp

Jumlah

3

Target

95 Klp

93 Klp

Realis

%

asi 97,87

102,22

utama 2

%

i

91 Klp

tani

Realisas

Tahun 2014

100

102

Klp

Klp

102

% penumbuhan

60 Klp

65 Klp

kelompok tani industri

108,33

kecil

%

Jumlah sentra produksi

1 Klp

1 Klp

100 %

70 Klp

74 Klp

105,71

80 Klp

82 Klp

102,5

1 Klp

1 Klp

100

1 Klp

1 Klp

100

yang dikembangkan

Indikator Jumlah penumbuhan kelas kelompok tani utama terealisasi sebanyak 102

kelompok

dengan

capaian

indikator kinerja 102% Sasaran dengan indikator Jumlah penumbuhan

kelompok

tani

terealisasi

industri

sebanyak

kecil

82 kelompok dengan

capaian kinerja sebesar 102,5 % dan

sentra

produksi

yang

dikembangkan terealisasi 100 %.

21

Lakip Tahun 2014


B5. Sasaran Terciptanya pasar di ukur dengan menggunakan indikator di bawah ini.

No

Indikator

Tahun 2012

Kinerja

Target

Realisa

Tahun 2013 %

Target

si 1

Jumlah produk yang

sudah

akses

dengan

180 kw

246 kw

Realisa

Tahun 2014 %

si 136,66

205 kw

271 Kw

135

Targe

Realisa

t

si

210

519,22

Kw

Kw

hotel/ supermarket

Indikator Jumlah produk yang sudah akses dengan hotel/ supermarket terealisasi mencapai 247,51 % dengan komoditinya adalah produk sayuran asparagus, tomat chery, baby buncis dan sayuran lainnya. C. PEMBANDING Pembanding untuk LAKIP ini lebih ditujukan untuk sebagai spirit untuk kemajuan (kompetisi) dan indikatornya

bukan dalam konteks membanding-bandingkan

apalagi kalau

tidak sama. Sejalan dengan pemikiran itu, maka dicoba untuk mencari

indikator yang relatif sama yang dimiliki oleh Propinsi atau Kabupaten/Kota di Bali. Dalam hal ini dipilih produktivitas padi dan cakupan subsidi pupuk yang akan dibandingkan antara data Kabupaten Badung dan Propinsi Bali. Tahun 2014 capaian produktivitas padi di Kabupaten Badung rata-rata 62,91 Kw/Ha jauh lebih besar dari rata-rata propinsi yang mencapai 58,08 Kw/Ha. 22

Lakip Tahun 2014

%

247,51


D. ASPEK KEUANGAN

Untuk

Merealisasikan

dan

mencapai

target-target

sasaran

melalui

pencapaian target indikator kinerja utama menggunakan dana dengan gambaran sebagai berikut :

23

Lakip Tahun 2014


24

Lakip Tahun 2014


25

Lakip Tahun 2014


E. PRESTASI YANG DIRAIH Prestasi yang diraih selama tahun 2014 pada Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan antara lain : a)

Penghargaan Adhikarya Pangan Nusantara. Kategori Pembina Ketahanan Pangan untuk Kepala Desa diraih I Made Karyana, SE. Kepala Desa Sembung, Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung, Provinsi Bali.

b)

Gapoktan Berprestasi Tingkat Nasional diraih Gapoktan Tri Mandala Sari, Desa Sibang Kaja, Kecamatan Abiansemal, Kabupaten Badung.

c)

Juara II Evaluasi Penerapan Teknologi Usaha Tani Kedelai Tingkat Provinsi Bali yang diraih Subak Abian, Desa Darmasaba, Kecamatan Abiansemal.

d)

Juara Harapan I dalam Lomba Simantri Berprestasi Tingkat Provinsi Bali, diraih Kelompok Tani Simantri (404) Tani Mekar, Desa Mengwitani, Kecamatan Mengwi, Kabupaten Badung.

e)

Juara Harapan I Pemenang Lomba Olahan Produk Pangan Lokal Kelompok Wanita Tani (KWT) berbahan baku dari Produksi Perkebunan Tingkat Provinsi Bali.

f)

Juara Harapan II Lomba Stand dalam rangka Festival Agribisnis Tahun 2014 Tingkat Provinsi Bali

g)

Juara III Pemenang Lomba Kelompok Tani (Subak Abian) berprestasi tingkat Provinsi Bali atas nama Poktan/SA Giri Sari Desa Belok Sidan Kecamatan Petang Kabupaten Badung

h)

Juara Harapan II Tingkat Nasional Kategori Lomba Kelompok Pecinta Alam (KPA) diraih Sispala Wana Giri Mandala SMA Negeri 2 Mengwi Kecamatan Mengwi, Kab. Badung.

i)

Juara Harapan II Tingkat Nasional Kategori Kecil Menanam Dewasa Memanen (KMDM) diraih SD Negeri 3 Mambal Kec,Abiansemal, Kab.Badung.

j)

Juara I Lomba Penghijauan dan Konservasi Alam Wana Lestari Tingkat Provinsi Bali Kategori Kelompok Pecinta Alam (KPA) diraih Sispala Wana Giri Mandala SMA Negeri 2 Mengwi Kecamatan Mengwi, Kab. Badung.

26

Lakip Tahun 2014


k)

Juara I Lomba Penghijauan dan Konservasi Alam Wana Lestari Tingkat Provinsi Bali Kategori Lomba Kecil Menanam Dewasa Memanen (KMDM) diraih

SD

Negeri 3 Mambal Kec,Abiansemal, Kab.Badung. l)

Juara II Lomba Penghijauan dan Konservasi Alam Wana Lestari Tingkat Provinsi Bali Kategori Kecil Menanam Dewasa Memanen (KMDM) diraih SD Negeri 3 Sobangan, Desa Sobangan, Kec. Mengwi

m) Juara II Lomba Penghijauan dan Konservasi Alam Wana Lestari Tingkat Provinsi Bali Kategori Lomba Kader Konservasi Alam (KKA) diraih I Made Raka, SPd Desa Buduk, Kec. Mengwi.

27

Lakip Tahun 2014


BAB IV PENUTUP

Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung yang merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2015, baik terlaksana cukup

Pencapaian Kinerja Sasaran, telah

baik dan lancar walau masih dijumpai adanya kendala dan

permasalahan di lapangan. Dari 31 kegiatan, seluruhnya telah berjalan dengan cukup efektif untuk mendukung pencapaian sasaran

Dinas Pertanian, Perkebunan dan

Kehutanan Kabupaten Badung Tahun 2014. Keberhasilan pencapaian sasaran sangat ditentukan oleh komitmen, koordinasi, kerjasama, kerja keras dan kemampuan Pimpinan dalam mengatur dan mengarahkan bawahannya untuk secara bersama-sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Permasalahan, kendala dan kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung, yaitu “ Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang tangguh,

Mandiri dan berkelanjutan

Terciptanya ketahanan pangan yang berbasis agribisnis

menuju

untuk Kesejahteraan

Masyarakat. “ dapat tercapai. Tentunya sangat diperlukan adanya komitmen dari Pimpinan dan Legislatif untuk member perhatian lebih,

memahami dan apresiatif terhadap Sektor Pertanian,

Perkebunan dan Kehutanan di Kabupaten Badung, agar sector ini tetap lestari sepanjang masa, karena sangat terkait erat dengan sosial cultural masyarakat Bali umumnya dan masyarakat Badung khususnya yang agraris.

28

Lakip Tahun 2014


DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR ......................................................................................

i

DAFTAR ISI ...................................................................................................

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF.................................................................................

iii

BAB I.

PENDAHULUAN ...........................................................................

1

A. Latar Belakang ........................................................................

1

B. Struktur Organisasi Dinas Pertanian, Perkebunan dan

BAB II.

BAB III.

BAB IV.

Kehutanan Kabupaten Badung ................................................

2

C. Ruang Lingkup .......................................................................

3

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................

5

A. Rencana Strategis ..................................................................

5

B. Indikator Kinerja Utama ...........................................................

10

C. Rencana Kinerja .....................................................................

12

AKUNTABILITAS KINERJA ..........................................................

13

A. Pengukuran Kinerja .................................................................

13

B. Analisis Capaian Kinerja .........................................................

13

C. Pembanding........................................................................... ...

22

D. Aspek Keuangan.........................................................................

23

E. Prestasi yang diraih................................................................ ....

26

PENUTUP ....................................................................................

28

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Lampiran I

: Formulir Rencana Strategis

Lampiran II

: Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran

Lampiran III : Dokumen Penetapan Kinerja Lampiran IV : Dokumen Indikator Kinerja Utama iii 29

Lakip Tahun 2014


RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pembangunan Bidang Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan di Kabupaten Badung disusunlah LAKIP. Hal ini harus selaras

dengan arah

pembangunan dan program pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Badung

Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten

2010-2015. Hal ini perlu

digunakan

sebagai dasar

acuan penyusunan

kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas

Pertanian, Perkebunan dan

Kehutanan dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi. Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki fleksibilitas, inovatif, antisipatif, produktif dan kreatif dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan - persyaratan sebagai berikut : a.

Dapat dibayangkan (imaginable) oleh Pimpinan dan staf;

b.

Memiliki nilai yang diinginkan (desirable) oleh Pimpinan dan staf;

c.

Memungkinkan untuk dicapai (achievable) ;

d.

Terfokus pada permasalahan utama;

e.

Berwawasan jangka panjang (5 s/d 25 tahun) dan tidak mengabaikan perkembangan;

f.

Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.

Rumusan Visi juga hendaknya : (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah Organisasi, (b) memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis Organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan Organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran

iv 30

Lakip Tahun 2014


dalam lingkungan Organisasi, dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan Organisasi. Rumusan Visi yang jelas diharapkan mampu : (a) menarik komitmen dan menggerakkan orang, (b) menciptakan makna bagi kehidupan anggota Organisasi, (c) menciptakan standar keunggulan, dan (d) menjembatani keadaan sekarang dengan keadaan masa depan. Visi Instansi perlu ditanamkan pada setiap unsur Organisasi sehingga menjadi Visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber Organisasi. Dalam

Perencanaan

Pembangunan

Daerah

Kabupaten

Badung

selalu

memperhatikan keseimbangan pembangunan yang ada di Badung Selatan, Badung Tengah dan Badung Utara, sebagai satu kesatuan pembangunan ekonomi, sosial, budaya, lingkungan hidup, politik dan pemerintahan sehingga terwujud pembangunan yang terencana dan berkelanjutan dengan dilandasi falsafah Tri Hita Karana,

khususnya

dalam sub sektor Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan. Bertitik tolak dari hal-hal tersebut diatas, maka dalam lima tahun kedepan Visi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung: “ Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang Tangguh, Mandiri dan Berkelanjutan, menuju terciptanya Ketahanan pangan yang Berbasis Agribisnis untuk Kesejahteraan Masyarakat. “ Misi merupakan pemandu dalam mencapai Visi dengan menawarkan keunggulan seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta meningkatkan gairah/semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja. Untuk mewujudkan Visi serta memberikan arah dan tujuan yang ingin dicapai serta memberikan fokus terhadap Program yang akan dilaksanakan, maka ditetapkan Misi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sebagai

berikut :

1.

Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan

2.

Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing

3.

Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif v 31

Lakip Tahun 2014


4.

Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki

5.

Mewujudkan ikon/program

unggulan

daerah Kabupaten Badung.

vi 32

Lakip Tahun 2014

yang dapat

menumbuhkan citra


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa / Tuhan Yang Maha Esa, karena atas Asung Kertha Wara Nugraha-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Tahun 2014 dapat diselesaikan pada waktunya. Maksud dan tujuan penyusunan Laporan ini adalah untuk memenuhi Instruksi Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi

Nomor 29 Tahun 2010

tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangannya dalam mengelola sumber daya dan kebijakan yang telah diberikan berdasarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan sebelumnya. Dalam Laporan ini dimuat pertanggungjawaban Kinerja Pembangunan di Bidang Pertanian dan Kehutanan

yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian,

Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung

tahun 2014, yang diukur dengan

17 indikator kinerja utama untuk pencapaian 5 sasaran strategis yang dilaksanakan dengan di dukung 9 program dengan 31 kegiatan. Dalam laporan ini di sajikan pula uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, analisis tentang capaian indikator kinerja. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pelaksanaan kegiatan pada tahun - tahun berikutnya, perlu dilakukan evaluasi secara menyeluruh dan upaya – upaya perbaikan secara terus menerus baik

i

Lakip Tahun 2014

33

dalam

proses


perencanaannya yang harus mengacu pada Rencana Strategis SKPD, pelaksanaan teknis di lapangan, maupun pengawasan/ monitoringnya.

Demikian Laporan ini disajikan sebagai bahan untuk mendapat kajian dan evaluasi dalam rangka penyempurnaan kinerja di masa mendatang. Semoga laporan singkat ini dapat bermanfaat bagi yang berkepentingan.

Mangupura, Pebruari 2015 Kepala Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung,

DAFTARIr.ISI I G. A. K. Sudaratmaja, M.S. Pembina Utama Muda NIP. 19570717 198603 1 001

ii

Lakip Tahun 2014

34


35

Lakip Tahun 2014


36

Lakip Tahun 2014


37

Lakip Tahun 2014


38

Lakip Tahun 2014


39

Lakip Tahun 2014


Misi ke-satu: Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan daya guna dan pemanfaatan

hasil guna

sumber daya Pertanian dan


Kehutanan Misi ke-dua : Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing Tujuan:

Sasaran :


Tercapainya produktivias

target

produksi

dan

Misi ke-tiga: Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukukung ekonomi kreatif Tujuan: Meningkatkan

nilai

Sasaran :

tambah

pertanian agar mampu

komoditi


memenuhi pasar

lokal, nasional dan internasional Misi ke-empat : Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani Misi ke-lima : Mewujudkan icon/program

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan Tumbuhnya sentra produksi unggulan

yang dapat

menumbuhkan citra

daerah Kabupaten Badung. Tujuan:

Sasaran :

Menciptakan produk nggulan yang menjadi kebanggaan daerah Kabupaten Badung

40

Lakip Tahun 2014

Terciptanya pasar


41

Lakip Tahun 2014


42

Lakip Tahun 2014


43

Lakip Tahun 2014

Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Tahun 2015

Recommend Documents