Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan

Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Paradigma penyelenggaraan pemerintahan telah bergeser government”

menjadi

“good

governance”.

Karakteristik

atau

dari unsur

“rule utama

penyelenggaraan kepemerintahan yang baik (good governance) adalah akuntabilitas (accountability), transparansi (transparency), keterbukaan (openes) dan kerangka hukum (rule of law). Akuntabilitas publik merupakan landasan utama bagi proses penyelenggaraan pemerintahan.

Ini

diperlukan

karena

aparatur

pemerintah

harus

mempertanggungjawabkan tindakan dan pekerjaannya kepada publik dan organisasi tempat kerjanya. Akuntabilitas juga merupakan prasyarat mendasar untuk mencegah penyalahgunaan kewenangan yang didelegasikan dan menjamin kewenangan tersebut diarahkan pada pencapaian tujuan yang dapat diterima secara luas dengan tingkat efisiensi, efektivitas, kejujuran dan hasil yang sebesar mungkin. Akuntabilitas publik yang dilakukan oleh suatu instansi pemerintah sangat terkait erat dengan kinerja instansi yang bersangkutan. Keberhasilan/kegagalan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi maupun kebijakan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan akan terlihat dari pertanggungjawaban yang dilakukannya. Untuk menilai keberhasilan/kegagalan tersebut, pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan. Selama ini pengukuran terhadap kinerja instansi pemerintah lebih ditekankan kepada kemampuan instansi dalam menyerap anggaran terlepas dari proses dan pelaksanaan kegiatan di lapangan, manfaat, keuntungan maupun dampak yang ditimbulkannya. Dalam melakukan pengukuran kinerja diperlukan indikator kinerja, baik yang bersifat kuantitatif maupun kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran atau tujuan yang ditetapkan. Karenanya indikator kinerja harus merupakan sesuatu yang dapat dihitung dan diukur untuk digunakan sebagai dasar untuk menilai

1

Lakip Tahun 2012


atau melihat tingkat kinerja baik dalam tahap perencanaan, tahap pelaksanaan, maupun tahap setelah kegiatan selesai dan berfungsi. Berpijak pada konsep tersebut, maka indikator kinerja tidak saja dari aspek inputs, outputs, tapi juga sampai pada out comes, benefits dan impact dari kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi pemerintah. Pada gilirannya semua proses yang dilaksanakan untuk dinikmati masyarakat.

B. Struktur

Organisasi


Kabupaten Badung Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sesuai dengan Peraturan Daerah No. 7 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Badung adalah Unsur Pelaksana Otonomi Daerah yang mempunyai tugas melaksanakan Urusan Pemerintahan Daerah berdasarkan Asas Otonomi dan Tugas Pembantuan. Dalam menyelenggarakan tugas tersebut, Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan menyelenggarakan fungsi merumuskan kebijakan – kebijakan teknis, menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum, pembinaan dan pelaksanaan tugas serta melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya. Adapun ruang lingkup tugasnya antara lain di bidang sumber daya manusia dan penyuluhan; bidang sarana dan prasarana; bidang produksi tanaman pangan dan hortikultura; bidang perkebunan; bidang kehutanan; bidang pengolahan hasil dan pasca panen; serta bidang pengelolaan lahan dan air. Sesuai Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tersebut, Struktur Organisasi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung terdiri dari seorang Kepala Dinas dengan eselon IIb ; 1 (satu) jabatan Eselon IIIa, yaitu Sekretaris; 7 (tujuh) jabatan Eselon

IIIb dan 30 (Tigapuluh) Jabatan eselon Iva dan 6 (Enam) eselon

Ivb. Disamping itu, juga terdapat Unit-Unit Pelaksana Teknis Daerah dan Kelompok Jabatan Fungsional. 2

Lakip Tahun 2012


Struktur Organisasi tersebut didukung oleh 179 orang personil dimana 63 orang diantaranya adalah Pejabat Fungsional (PPL ), 1 PPS, dan 45 Jabatan eselon (II, III, IV) dan selebihnya staf.

C. Ruang Lingkup Ruang lingkup akuntabilitas kinerja ini, pada dasarnya

berupaya untuk

menjawab sasaran RPJMD diantaranya terwujudnya pengelolaan sumberdaya untuk kehidupan masa kini

dan yang akan datang, yang kemudian dituangkan

dalam

dokumen Rencana Strategis dan Indikator Kinerja Utama. Sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan program kegiatan yang menjadi tanggung jawab/kewenangan SKPD, maka setiap tahun setiap SKPD wajib mempertanggungjawabkan dan menjelaskan keberhasilan dan kegagalan tingkat kinerja yang dicapainya melalui Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP), sesuai instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999. Penyusunan LAKIP harus mengikuti prinsip-prinsip pelaporan, yaitu laporan harus disusun secara jujur, obyektif, akurat dan transparan. Disamping itu, perlu pula diperhatikan : - Prinsip Lingkup Pertanggungjawaban, yaitu hal-hal yang dilaporkan harus proporsional dengan lingkup kewenangan dan tanggung jawab masing-masing SKPD serta memuat baik keberhasilan maupun kegagalan. - Prinsip Prioritas, yaitu yang dilaporkan adalah hal-hal yang penting dan relevan bagi pengambilan keputusan dan pertanggungjawaban SKPD yang diperlukan untuk upaya-upaya tindak lanjutnya. - Prinsip Manfaat, yaitu manfaat laporan harus lebih besar daripada biaya penyusunannya dan bermanfaat bagi peningkatan pencapaian kinerja. LAKIP mencerminkan kinerja SKPD bersangkutan selama satu tahun anggaran yang berbasis kinerja artinya pelaksanaan kegiatannya terukur, teruji dengan sasaran yang jelas.

3

Lakip Tahun 2012


Berdasarkan Tujuan dan Sasaran yang telah ditetapkan sesuai Visi dan Misi dalam Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung, maka pada Tahun Anggaran 2012 ada 5 Sasaran yang ingin dicapai, terdiri dari 15 Program yang dijabarkan ke dalam 78 Kegiatan dan telah ditetapkan berdasarkan Rencana Kinerja Tahunan 2012.

4

Lakip Tahun 2012


BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Tahun 2010-2015

pada hakekatnya merupakan pernyataan komitmen

mengenai upaya terencana

dan sistematis

untuk meningkatkan kinerja

serta

pencapaian tujuan melalui perbaikan-perbaikan sistematika dan kebijakan di bidang pertanian, perkebunan dan kehutanan. Dalam rangka memberikan

arah dan sasaran

yang jelas serta

sebagai

pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pembangunan Bidang Pertanian, Perkebunan dan Kehutaan di Kabupaten Badung

yang selaraskan

dengan arah pembangunan

dan program pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung 2010-2015 digunakan sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan serta

sebagai pedoman

dan pengendalian

pelaksanaan program dan kegiatan Dinas

kinerja dalam

dalam

Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan

dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi. Visi dan Misi Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki fleksibilitas, inovatif, antisipatif, produktif dan kreatif dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan - persyaratan sebagai berikut : a.

Dapat dibayangkan (imaginable) oleh Pimpinan dan staf;

5

Lakip Tahun 2012


b.

Memiliki nilai yang diinginkan (desirable) oleh Pimpinan dan staf;

c.

Memungkinkan untuk dicapai (achievable) ;

d.

Terfokus pada permasalahan utama;

e.

Berwawasan jangka panjang (5 s/d 25 tahun) dan tidak mengabaikan perkembangan;

f.

Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.

Rumusan Visi juga hendaknya : (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah Organisasi, (b) memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis Organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran harus berperan dalam mendefinisikan dan membentuk masa depan Organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan Organisasi, dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan Organisasi. Rumusan Visi yang jelas diharapkan mampu : (a) menarik komitmen dan menggerakkan orang, (b) menciptakan makna bagi kehidupan anggota Organisasi, (c) menciptakan standar keunggulan, dan (d) menjembatani keadaan sekarang dengan keadaan masa depan. Visi Instansi perlu ditanamkan pada setiap unsur Organisasi sehingga menjadi Visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber Organisasi. Dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Badung selalu memperhatikan keseimbangan pembangunan yang ada di Badung Selatan, Badung Tengah dan Badung Utara, sebagai satu kesatuan pembangunan ekonomi, sosial, budaya, lingkungan hidup, politik dan pemerintahan sehingga terwujud pembangunan yang terencana dan berkelanjutan dengan dilandasi falsafah ”Tri Hita Karana”, khususnya dalam sub sektor Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan. Bertitik tolak dari hal-hal tersebut diatas, maka dalam lima tahun kedepan Visi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung: “ Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang Tangguh, Mandiri dan Berkelanjutan menuju terciptanya Ketahanan pangan yang Berbasis Agribisnis untuk Kesejahteraan Masyarakat. “ 6

Lakip Tahun 2012


Misi merupakan pemandu dalam mencapai Visi dengan menawarkan keunggulan seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta meningkatkan gairah/semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja. Misi suatu Instansi harus jelas dan sesuai dengan Tugas, Pokok dan Fungsi. Misi juga terkait dengan kewenangan yang dimiliki, peraturan perundangan dan kemampuan penguasaan teknologi sesuai dengan strategi yang dipilih. Perumusan Misi Instansi harus memperhatikan masukan pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders), dan memberikan peluang untuk perubahan/penyesuaian sesuai dengan tuntutan perkembangan lingkungan strategis. Rumusan Misi hendaknya mampu: (a) melingkupi semua pesan yang ada pada Visi, (b) memberikan petunjuk terhadap Tujuan yang akan dicapai, (c) memberikan petunjuk kelompok Sasaran mana yang akan dilayani, dan (d) memperhitungkan berbagai masukan dari stakeholders.

Untuk

mewujudkan Visi tersebut diatas serta memberikan arah dan tujuan

yang ingin dicapai serta memberikan fokus terhadap Program yang akan dilaksanakan, maka ditetapkan Misi (Misi 2010-2015) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sebagai berikut:

1.

Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan

2.

Memantapkan Ketahanan Pangan

yang berbasis

Komoditas Utama

dan

Komoditas Lokal yang memiliki daya saing 3.

Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif

4.

Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki

5.

Mewujudkan ikon/program unggulan yang dapat menumbuhkan citra daerah Kabupaten Badung.

7

Lakip Tahun 2012


Tujuan Mengacu pada pernyataan Visi dan Misi yang telah ditetapkan serta berdasarkan pada isu-isu dan analisis strategis, langkah selanjutnya adalah dengan menetapkan Tujuan Instansi. Tujuan adalah sesuatu (apa) yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahunan. Tujuan tidak harus dinyatakan dalam bentuk kuantitatif, akan tetapi harus dapat menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai di masa mendatang.

Tujuan akan mengarahkan perumusan Sasaran,

Kebijakan, Program dan Kegiatan dalam rangka merealisasikan Misi. Adapun Tujuan dari masing – masing Misi tersebut, yaitu : 1.

Meningkatkan daya guna dan hasil guna pemanfaatan sumber daya Pertaian dan Kehutanan

2.

Mewujudkan Ketahanan Pangan

3.

Meningkatkan nilai tambah

komodias

pertanian agar mampu memenuhi

kebutuhan pasar lokal, nasional dan internasional 4.

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani

5.

Menciptakan

produk unggulan

yang menjadi kebanggan

daerah Kabupaten

Badung Sasaran merupakan penjabaran dari Tujuan dan menggambarkan hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang dilakukan selama 1 (satu) tahun. Sasaran juga memberikan fokus pada penyusunan kegiatan sehingga bersifat spesifik, teruji, dapat diukur dan dapat dicapai serta saling terkait antara yang satu dengan yang lainnya. Adapun Sasaran yang ingin dicapai

Dinas Pertanian, Perkebunan dan

Kehutanan periode tahun 2010 – 2015 adalah sebanyak 5 Sasaran, yaitu : 1

Meningkatnya optimasi pemanfaatan lahan dan air

2

Tercapainya target produksi dan produktivias

3

Tercapainya target pemasaran

4

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan tumbuhnya sentra produksi

5

Terciptanya pasar 8

Lakip Tahun 2012


Adapun korelasi antara misi, tujuan dan sasaran dapat dilihat pada tabel berikut : Misi ke-satu: Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan daya guna dan pemanfaatan

hasil guna

sumber daya Pertanian dan


Kehutanan Misi ke-dua : Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing Tujuan:

Sasaran :


Tercapainya produktivias

target

produksi

dan

Misi ke-tiga: Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukukung ekonomi kreatif Tujuan: Meningkatkan

nilai

Sasaran :

tambah

pertanian agar mampu

komoditi


memenuhi pasar

lokal, nasional dan internasional Misi ke-empat : Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani Misi ke-lima : Mewujudkan icon/program

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan Tumbuhnya sentra produksi unggulan

yang dapat

menumbuhkan citra

daerah Kabupaten Badung. Tujuan:

Sasaran :

Menciptakan produk nggulan yang menjadi kebanggaan daerah Kabupaten Badung

9

Lakip Tahun 2012

Terciptanya pasar


B. INDIKATOR KINERJA UTAMA Indikator Kinerja Utama merupakan acuan kerja yang digunakan oleh unit kerja di lingkungan Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung untuk menetapkan rencana kinerja tahunan, rencana kerja dan anggaran, menyusun dokumen

penetapan

kinerja, menyusun

laporan akuntabilitas

serta melakukan

evaluasi pencapaian kinerja sesuai dengan Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Indikator Kinerja Utama


Kabupaten Badung adalah yang ditetapkan dengan SK Kepala Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Nomor 62 Tahun 2012 tanggal 10 Januari 2012 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sebagai berikut : No 1

Sasaran

Indikator Kinerja

Meningkatnya Produksi Produktivitas

dan

1.

Tanaman

Jumlah

produktivitas tanaman

padi.

Pangan dan Perkebunan yang berkelanjutan 2.

Jumlah

produktivitas tanaman

Palawija. 3.

Jumlah

Produksi

Tanaman

Hortikultura. 4.

Jumlah

Produktivitas Tanaman

Perkebunan. 2

Terwujudnya Pelestarian SDA Hutan

dan

1.

Penanganan

Luas Lahan Kritis dan Potensial kritis yang direhabilitasi

Lahan Kritis 2.

Jumlah

Tenaga Pengawasan

dan Pengamanan Hutan.

10

Lakip Tahun 2012


Dalam perjalanan waktu ternyata masih dibutuhkan perbaikan Indikator Kinerja Utama (IKU) dalam rangka mengukur keberhasilan yang mencerminkan kinerja Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung, sehubungan dengan hal itu maka dilakukan revisi Indikator Kinerja Utama dengan SK Kepala Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung

nomor

18 Tahun 2013 tentang

Perubahan Atas Keputusan Kepala Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Nomor 62 Tahun 2012 tentang penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan sebagai berikut :

No 1.

Sasaran Meningkatnya

Indikator Kinerja optimasi

a.

pemanfaatan lahan dan air

Luas

peningkatan

kualitas

penutupan Lahan dan lahan kritis di Kabupaten Badung b.

Persentase

Peningkatan

kualitas infrastruktur pertanian 2.

Tercapainya

target

produksi

a.

Luas lahan yang mendapat subsidi benih

b.

Luas

dan produktivias

Lahan

yang mendapat

subsidi pupuk c.

Jumlah Produktivitas Padi

d.

Jumlah Produksi Padi

e.

Jumlah Produksi Palawija

f.

Jumlah Produksi Hortikultura

g.

Produktivitas

Tanaman

Perkebunan h.

Jumlah perkebunan

11

Lakip Tahun 2012

produksi

tanaman


3.


a.

Jumlah

promosi

produk

pertanian/perkebunan b.

Volume

eksport

komoditi

perkebunan 4.

Meningkatnya unit-unit usaha rumah

tangga

petani

a.

Jumlah

dan

penumbuhan

kelas

kelompok tani utama

tumbuhnya sentra produksi b.

Jumlah penumbuhan kelompok tani industri kecil

c.

Jumlah sentra produksi yang dikembangkan

5.

Terciptanya pasar

a.

Jumlah

produk

yang

sudah

akses dengan hotel/supermarket

C.

Rencana Kinerja Rencana Kinerja dilakukan dengan Penetapan kinerja

yang merupakan

tekad dan janji rencana kinerja tahunan yang akan dicapai antara pimpinan instansi pemerintah/unit kerja dengan pihak yang

yang akan

menerima

tanggungjawab/kinerja

memberikan tanggungjawab/kinerja.

Dengan demikian,

penetapan kinerja ini merupakan suatu janji kinerja yang akan diwujudkan oleh seorang pejabat penerima amanah kepada atasan langsungnya. Penetapan kinerja ini

menggambarkan

capaian kinerja yang akan

diwujudkan oleh suatu unit kerja dalam satu tahun dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Ruang lingkup penetapan kinerja

lebih diutamakan

tehadap

berbagai

program utama organisasi, yaitu program-pogram yang dapat mengggambarkan keberadaan organisasi serta

menggambarkan issue strategik yang sedang

dihadapi organisasi. Informasi yang disajikan dalam lampiran penetapan kinerja meliputi : Sasaran strategik organisasi, indikator kinerja, target kinerja, program pendukung dan jumlah anggaran yang dialokasikan (terlampir). 12

Lakip Tahun 2012


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. PENGUKURAN KINERJA Pengukuran Kinerja Kegiatan (PKK) dilakukan dengan menggunakan Indikator Kinerja Kegiatan, sedangkan pengukuran Kinerja Sasaran dilakukan dengan Indikator Kinerja Sasaran. Pengukuran ini dilakukan dengan memanfaatkan data - data kinerja yang lazimnya dapat diperoleh melalui dua sumber yaitu : (1) Data internal, berasal dari sistem informasi yang diterapkan di SKPD, dan (2) Data eksternal, berasal dari luar Instansi baik data primer maupun data sekunder. Pengumpulan data kinerja diarahkan untuk mendapatkan data kinerja yang akurat, lengkap, tepat waktu dan konsisten yang berguna bagi pengambilan keputusan dalam rangka perbaikan Kinerja Instansi Pemerintah tanpa meninggalkan prinsipprinsip keseimbangan biaya dan manfaat, efisien dan efektivitas. Pengukuran Tingkat capaian kinerja Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badug

dilakukan dengan membandingkan

antara target

dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran. B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA Untuk mengukur analisis capaian kinerja maka terdapat 5 sasaran strategis yang hendak dicapai yang diukur dengan terdiri dari 16 indikator kinerja sasaran. Pada pelaksanaan program dan kegiatan yang telah dilaksanakan pada tahun 2012, diperoleh hasil sebagai realisasi pencapaian sasaran Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung

diukur dengan menggunakan Indikator Kinerja Utama

(IKU) yang dapat digambarkan sebagai berikut :

13

Lakip Tahun 2012


B.1.

Meningkatnya

optimasi

lahan dan air.

Untuk

mengukur

sasaran ini

digunakan 2 indikator kinerja utama :

Indikator kinerja untuk mencapai sasaran ini adalah sebagai berikut : No

Indikator Kinerja

1

Luas peningkatan kualitas

Tahun 2012 Target

Realisasi

100 Ha

1.952,12 Ha

1,5 %

4,08 %

% 1.952,12

penutupan lahan dan lahan kritis di Kabupaten Badung 2

Persentase peningkatan kualitas

272,39

infrastruktur pertanian

Luas wilayah Kabupaten Badung yang menjadi sasaran peningkatan kualitas penutupan lahan dengan penanamanan bibit kayu hutan

dan tanaman

berkayu

lainnya adalah seluas 17.565 Ha atau 41,96 % dari luas wilayah Kabupaten Badung seluas 41.852 Ha.

Pada tahun tahun

2012 telah dilakukan penanaman seluas 1952,17 Ha. Dengan demikian dari luas sasaran

17.565 Ha

tersebut sampai

tahun 2012 sudah dilakukan penanaman untuk peningkatan kualitas penutupan lahan dan tegakan tanaman seluas 8.825,24 ha atau 50,24 %. Sedangkan sasaran dengan indikator

Luas peningkatan kualitas penutupan lahan dan lahan kritis Badung

di Kabupaten

dalam pencapaian tarrgetnya

didukung oleh 5 program dan 9 kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. 14

Lakip Tahun 2012

Realisasi yang tinggi dan


beberapa kali lipat melampaui target capaian kinerja sebesar 1.952,12 % disebabkan karena adanya tambahan kegiatan pusat yang cukup besar yang bersumber dari dana kementerian kehutanan (DAK Kehutanan). Disamping itu masyarakat Kabupaten Badung sampai saat ini masih memiliki minat yang besar pada

sektor tanaman

berkayu karena memiliki nilai ekonomi yang menjadi harapan dimasa depan.

Realisas Indikator Persentase peningkatan kualitas

infrastruktur pertanian

pada tahun 2012 mencapai 272,39 % dari target rencana kinerja tahunan. Infrastruktur Pertanian Kabupaten Badung ini di dukung oleh komponen Jalan usaha Tani dan Jaringan Irigasi Usaha Tani

yang pada akhir

tahun 2011 mencapai 67,06 % dalam kondisi baik. Pada tahun terdapat

peningkatan

tahun 2012 ditargekan kualitas

infrastruktur

sebesar 1, 5%, tetapi realisasi pembangunan dan capaian target kinerja terealisasi sebesar 4,08 % dengan sumber dana dari APBD dan

dari APBN

kementerian

pertanian.

Capaian kinerja pada Infrastruktur

dengan

realisasi 4,08 % tersebut berupa Usaha Tani

sepanjang 27, 94 Km

Jalan dan

Jaringan Irigasi Usaha Tani sepanjang 21,13 km.

Dengan demikian kondisi infrastruktur

pertanian Kabupaten Badung pada akhir tahun 2012 dengan kondisi baik mencapai 71,14 %.

15

Lakip Tahun 2012


B2. Tercapainya target produksi dan produktivitas. Untuk

mengukur

sasaran ini

digunakan 8 indikator kinerja utama :

No

Indikator

Tahun 2011

Tahun 2012

Kinerja Target

Realisasi

%

Target

Realisasi

%

1

Luas lahan yang mendapat subsidi benih

800 Ha

800 Ha

100

800 Ha

800 Ha

100

2

Luas

2400 Ha

2.400 Ha

100

4250 Ha

4250 Ha

100

60,20kw/ha

62,88

104,45

62,00 Kw

63,20

101,93

/Ha

kw/Ha

124.500

124.598

ton

ton

12.750 ton

11.407

Lahan

yang mendapat subsidi pupuk 3

Jumlah Produktivitas

kw/ha

Padi 4

5

Jumlah

120.800

125.465

Produksi Padi

ton

ton

Jumlah

12.500 ton

13.005 ton

103,86

104

Produksi

100,08

89,47

ton

Palawija 6

Jumlah

33.000 ton

27.505 ton

83,34

34.000 ton

Produksi

44.958

132,23

ton

Hortikultura 7

Produktivitas

438 kg/ha

416 kg/ha

94,97

520 Kg/Ha

583 kg/Ha

112,11

465 ton

850 ton

182,79

690 ton

757 ton

109,71

Tanaman Perkebunan 8

Jumlah produksi tanaman perkebunan

16

Lakip Tahun 2012


Capaian Kinerja

Luas lahan yang mendapat subsidi benih terealisasi 100 %.

Luas lahan yang menjadi target sasaran susidi benih seluas 800 Ha dan semuanya dapat tercapai sesuai target sasaran tahun 2012.

Luas Lahan yang mendapat subsidi pupuk seluas 4.250 Ha menjadi target sasaran kinerja Dinas

Pertanian, Perkebunan danKehutanan Kabupaten Badung

dalam tahun 2012. Dari target tersebut capaian kinerja sasaran tahun 2012 dapat tercapai 100 %.

Sasaran dengan indikator Jumlah Produktivitas mencapai 101,93 %. sebesar

padi capaian kinerjanya

Hal tersebut karena produktivitas padi lebih tinggi dari target

62,00 Kw/ha dengan

capaian produktivitas padi sebesar 63,20 kw/ha.

Produktivitas ini juga sudah jauh lebih tinggi dari target produktivitas padi secara nasional. Untuk di Kabupaten Badung sendiri

mengalami peningkatan sebesar

sebesar 0,51 % yaitu 62,88 kw/ha pada tahun 2011 menjadi 63,20 kw/ha pad a tahun 2012.

Jumlah Produksi Padi yang terealisasi sebesar 124.598 ton dengan tingkat capaian kinerja pada tahun 2012 sebesar 100,08 %. Akan tetapi produksi gabah kering

giling

(gkg)

mengalami

penurunan sebesar 0,69 % yaitu dari 125.465

ton

gkg pada tahun 2011

menjadi 124.598 ton gkg pada tahun 2012, namun masih di atas target nasional.

Jumlah

Produksi Palawija

terealisasi sebesar 11.407 ton tingkat capaian

yang dengan

89,47 %. Penurunan

capaian kinerja disebabkan penurunan total 17

Lakip Tahun 2012


produksi oleh indeks luas tanaman palawija yang mengalami penurunan luas tanam cukup besar pada tahun 2012.

Jumlah

Produksi

yang terealisasi

sebesar

dengan tingkat

capaian

Jumlah

Hortikultura 44.958

ton

132,23 %.

produksi pada tahun 2012

meningkat cukup signifikan dari tahun sebelumnya yang sangat di tentukan oleh kondisi iklim pada tahun 2012. Perubahan dari kondisi cuaca secara global memberi dampak yang menguntungkan bagi produksi hortikultura pada tahun 2012.

Produktivitas Tanaman Perkebunan tingkat capaian produktivitas

terealisasi sebesar 583 kg/Ha dengan

112,11 %. Peningkatan produktivitas menyebabkan capaian kinerja tanaman perkebunan

dapat

terlampaui sesuai dengan harapan. Hal ini selain didukung oleh berbagai program dan kegiatan pada tahun 2012 juga disebabkan oleh kondisi

cuaca

yang

cukup

mendukung

terjadinya peningkatan produktivitas

tanaman

perkebunan.

Hal

ini

juga

sekaligus

membuat Jumlah produksi tanaman perkebunan sebesar

yang

757 ton

capaian kinerja

terealisasi

dengan tingkat

109,71 %.

18

Lakip Tahun 2012


B3. Tercapainya target pemasaran. Sasaran ini diukur dengan 2 indikator kinerja utama.. Adapun Indikator Kinerja tersebut adalah :

No

Indikator Kinerja

Tahun 2011 Target

1

Jumlah promosi produk

Realisasi

Tahun 2012 %

Target

Realisasi

%

3 kali

3 kali

100

3 Kali

3 kali

100

8 ton

8 ton

100

20 ton

18 ton

90

pertanian/perkebunan 2

Volume

eksport

komoditi perkebunan

Indikator

Jumlah promosi produk pertanian/perkebunan

dapat terealisasi

sebanyak 3 kali sehingga capaian kinerja indikator ini mencapai 100 %.

Untuk volume ekspor dapat

komoditi terealisasi

sebanyak target

indikator

18

sasaran

ton

dari

sebesar

20 ton sehingga capaian kinerja sasaran dengan indikator

knerja

ini

mencapai 90%.

19

Lakip Tahun 2012


B4.

Sasaran Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan tumbuhnya

sentra produksi diukur dengan menggunakan

indikator kinerja utama seperti dalam

tabel berikut.

No

Tahun 2011

Indikator

Tahun 2012

Kinerja

1

Jumlah

Target

Realisasi

80 Klp

80 Klp

%

Target

Realisasi

100

90 Klp

92 Klp

%

penumbuhan

102,22

kelas

%

kelompok

tani utama

2

Jumlah

50 Klp

56 Klp

112

60 Klp

65 Klp

penumbuhan kelompok

108,33 %

tani

industri kecil

3

Jumlah produksi

sentra

-

-

-

1 Klp

1 Klp

100 %

yang

dikembangkan

Indikator

Jumlah penumbuhan

kelas kelompok tani utama terealisasi

sebanyak 92 kelompok dengan capaian indikator kinerja 102,22 % Sasaran dengan indikator Jumlah penumbuhan kelompok tani industri kecil trealisasi sebanyak 65 kelompok dengan capaian kinerja sebesar 108,33 %

B5. Sasaran Terciptanya pasar di ukur dengan menggunakan indikator di bawah ini.

No 1

Indikator Kinerja

Target

Jumlah produk yang sudah akses dengan hotel/ supermarket 20

Lakip Tahun 2012

180 kw

Realisasi 246 kw

% 136,66


Indikator Jumlah produk yang sudah akses dengan hotel/ supermarket terealisasi antara lain yang sudah tercapai adalah produk sayuran asparagus, tomat chery, baby buncis dan sayuran lainnya.

C. PEMBANDING Pembanding

untuk LAKIP ini lebih ditujukan untuk sebagai spirit untuk

kemajuan (kompetisi) dan bukan dalam konteks membanding-bandingkan apalagi kalau indikatornya

tidak sama. Sejalan dengan pemikiran itu, maka dicoba untuk

mencari indikator yang relatif sama yang dimiliki oleh Propinsi atau Kabupaten/Kota di Bali. Dalam hal ini dipilih produktivitas padi dan cakupan subsidi pupuk yang akan dibandingkan antara data Kabupaten Badung dan Propinsi Bali. Tahun 2012 capaian produktivitas padi di Kabupaten Badung rata-rata 63,20 Kw/Ha jauh lebih besar dari rata-rata propinsi yang mencapai 58,09 Kw/Ha. Demikian juga cakupan subsidi pupuk sebagai bentuk perhatian terhadap petani, untuk Badung mencapai luas 4250 Ha (41,69 % dari total luas sawah). Sementara Propinsi hanya mampu

memberikan

sebesar 26.666 Ha (32,62 % dari total luas sawah) D. ASPEK KEUANGAN Pencapaian kinerja keuangan tergambar pada pencapaian/realisasi anggaran pendapatan dan belanja bain induk maupun perubahan. Berikut disajikan gambaran realisasi anggaran Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Tahun Anggaran 2012 adalah sebagai berikut :

21

Lakip Tahun 2012


Pada Anggaran

Tahun 2012 untuk pelaksanaan pembangunan kegiatan

dialokasikan anggaran

sebesar Rp. 30.851.079.387,00 terealisasi sebesar Rp.

26.754.646.922,00 atau 86,72 %. Capaian bagian belanja sebesar 86,72 % terinci untuk masing-masing komponen belanja sebagai berikut: -

Belanja Tidak Langsung, target anggaran sebesar

Rp. 16.597.672.926,00

terealisasi sebesar Rp. 13.855.632.558,00 atau 83,48 %. -

Belanja Langsung, target anggaran

sebesar Rp. 14.253.678.067,00 terealisasi

sebesar Rp. 12.899.014.364,00 atau 90,50 %.

Realisasi anggaran belanja langsung sebesar Rp. 12.899.014.364,00 di atas digunakan untuk membiayai pelaksanaan program-program di lingkungan Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung.

E. PRESTASI YANG DIRAIH Prestasi yang diraih selama tahun 2012 pada urusan pertanian antara lain : -

Piagam Penghargaan dari Presiden Republik Indonesia kepada Kabupaten Badung dalam Rangka Peningkatan Produksi Beras Diatas 5 Persen.

-

Piagam Penghargaan Adhikarya Pangan Nusantara dari Menteri Pertanian Republik Indonesia kepada Subak Babakan Bengkel I, Desa Getasan, Kecamatan Petang sebagai Pelaku Ketahanan Pangan Atas Prakarsa dan Prestasinya dalam Memelopori, Meningkatkan dan Memberikan Keteladanan untuk Mewujudkan Ketahanan Pangan Tahun 2012.

-

Piagam Penghargaan dari Gubernur Bali

kepada Kelompok Wanita Tani

(KWT) Bus Asri, Desa Pecatu, Kecamatan Kuta Selatan, sebagai Juara I Lomba Olahan Produk Pangan Lokal KWT Perkebunan Berbahan Baku Hasil Perkebunan Tahun 2012. -

Penghargaan Gubernur Bali kepada Gapoktan Dharma Pertiwi (Simantri 174) Desa Lukluk, Kecamatan Mengwi, meraih prestasi Peringkat II (Kedua) pada

22

Lakip Tahun 2012


Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan Sistem Pertanian Terintegrasi (Simantri) Tingkat Provinsi Bali Tahun 2012. Dalam bidang kehutanan prestasi yang diraih kelompok maupun perseorangan tahun 2012 antara lain : -

Juara II dan Juara III Tingkat Provinsi Lomba Kader Konservasi Alam (KKA) masing-masing atas nama I Gst. Ngurah Mertha Yudana, S.Pd. alamat Desa Sibang Kaja, Kecamatan Abiansemal (Juara II) dan I.G.N Agung Artagina, S.Pd. alamat Desa Jagapati, Kecamatan Abiansemal (Juara III).

-

Juara III Tingkat Provinsi Bali pada Lomba Kecil Menanam Dewasa Memanen (KMDM) yang diraih SD Negeri 3 Kuwum, Desa Kuwum, Kecamatan Mengwi.

23

Lakip Tahun 2012


BAB IV PENUTUP

Secara umum pelaksanaan kegiatan di Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung yang merupakan penjabaran dari Sasaran dan Program Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2015, baik Sasaran, telah terlaksana cukup

Pencapaian Kinerja

baik dan lancar walau masih dijumpai adanya

kendala dan permasalahan di lapangan. Dari 78 kegiatan, seluruhnya telah berjalan dengan cukup efektif untuk mendukung pencapaian sasaran

Dinas Pertanian,

Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Tahun 2012. Keberhasilan pencapaian sasaran

sangat ditentukan oleh koordinasi,

kerjasama, kerja keras dan kemampuan Pimpinan dalam mengatur dan mengarahkan bawahannya untuk secara bersama-sama bergerak mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Permasalahan, kendala dan kekurangan-kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan di lapangan, diupayakan untuk diperbaiki secara terus menerus agar Visi Dinas

Pertanian,

Perkebunan

dan

Kehutanan

Kabupaten

Badung,

yaitu

“

Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang tangguh, Mandiri dan berkelanjutan

menuju Terciptanya ketahanan pangan yang berbasis agribisnis

untuk Kesejahteraan Masyarakat. “ dapat tercapai. Tentunya sangat diperlukan adanya komitmen dari Pimpinan dan Legislatif untuk lebih memahami, konsen dan apresiatif terhadap Sektor Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan di Kabupaten Badung, agar sector ini tetap lestari sepanjang masa, karena sangat terkait erat dengan sosial cultural masyarakat masyarakat Badung khususnya yang agraris.

24

Lakip Tahun 2012

Bali umumnya dan


DAFTAR ISI DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR ......................................................................................

i

DAFTAR ISI ...................................................................................................

ii

RINGKASAN EKSEKUTIF.................................................................................

iii

BAB I.

PENDAHULUAN ...........................................................................

1

A. Latar Belakang ........................................................................

1

B. Struktur Organisasi Dinas Pertanian, Perkebunan dan

BAB II.

BAB III.

BAB IV.

Kehutanan Kabupaten Badung ................................................

2

C. Ruang Lingkup .......................................................................

3

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA ............................

5

A. Rencana Strategis ..................................................................

5

B. Indikator Kinerja Utama ...........................................................

10

C. Rencana Kinerja .....................................................................

12

AKUNTABILITAS KINERJA ..........................................................

13

A. Pengukuran Kinerja .................................................................

13

B. Analisis Capaian Kinerja .........................................................

13

C. Pembanding........................................................................... ...

21

D. Aspek Keuangan.........................................................................

21

E. Prestasi yang diraih................................................................ ....

22

PENUTUP ....................................................................................

24

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Lampiran I

: Formulir Rencana Strategis

Lampiran II

: Formulir Pengukuran Pencapaian Sasaran

Lampiran III : Dokumen Penetapan Kinerja Lampiran IV : Dokumen Indikator Kinerja Utama iii25

Lakip Tahun 2012


RINGKASAN EKSEKUTIF

Dalam rangka memberikan

arah dan sasaran

yang jelas serta

sebagai

pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pembangunan Bidang Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan di Kabupaten Badung disusunlah LAKIP. Hal ini harus selaras dengan arah pembangunan

dan program pembangunan daerah

yang telah

ditetapkan dalam RPJMD, maupun Rencana Strategis Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung 2010-2015. Hal ini perlu digunakan sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan, program dan kegiatan serta sebagai pedoman dan pengendalian kinerja dalam dalam pelaksanaan program dan kegiatan Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi. Visi merupakan gambaran tentang kondisi ideal yang diinginkan pada masa mendatang oleh Pimpinan dan seluruh staf Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung. Visi harus mampu memperlihatkan gambaran keseluruhan apa yang akan dicapai secara jelas, ringkas, mudah diingat, memberi inspirasi, sebagai titik temu, memiliki fleksibilitas, inovatif, antisipatif, produktif dan kreatif dalam pelaksanaannya. Visi harus memenuhi persyaratan - persyaratan sebagai berikut : a.

Dapat dibayangkan (imaginable) oleh Pimpinan dan staf;

b.

Memiliki nilai yang diinginkan (desirable) oleh Pimpinan dan staf;

c.

Memungkinkan untuk dicapai (achievable) ;

d.

Terfokus pada permasalahan utama;

e.

Berwawasan jangka panjang (5 s/d 25 tahun) dan tidak mengabaikan perkembangan;

f.

Dapat dikomunikasikan dan dimengerti oleh stakeholders.

Rumusan Visi juga hendaknya : (a) mencerminkan apa yang ingin dicapai sebuah Organisasi, (b) memberikan arah dan fokus strategi yang jelas, (c) mampu menjadi perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis Organisasi, (d) memiliki orientasi terhadap masa depan sehingga segenap jajaran harus berperan dalam 26 iv

Lakip Tahun 2012


mendefinisikan dan membentuk masa depan Organisasi, (e) mampu menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkungan Organisasi, dan (f) mampu menjamin kesinambungan kepemimpinan Organisasi. Rumusan Visi yang jelas diharapkan mampu : (a) menarik komitmen dan menggerakkan orang, (b) menciptakan makna bagi kehidupan anggota Organisasi, (c) menciptakan standar keunggulan, dan (d) menjembatani keadaan sekarang dengan keadaan masa depan. Visi Instansi perlu ditanamkan pada setiap unsur Organisasi sehingga menjadi Visi bersama (shared vision) yang pada gilirannya mampu mengarahkan dan menggerakkan segala sumber Organisasi. Dalam Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Badung selalu memperhatikan keseimbangan pembangunan yang ada di Badung Selatan, Badung Tengah dan Badung Utara, sebagai satu kesatuan pembangunan ekonomi, sosial, budaya, lingkungan hidup, politik dan pemerintahan sehingga terwujud pembangunan yang terencana dan berkelanjutan dengan dilandasi falsafah Tri Hita Karana, khususnya dalam sub sektor Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan. Bertitik tolak dari hal-hal tersebut diatas, maka dalam lima tahun kedepan Visi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung: “ Terwujudnya Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan yang Tangguh, Mandiri dan Berkelanjutan,

menuju terciptanya Ketahanan pangan yang

Berbasis Agribisnis untuk Kesejahteraan Masyarakat. “ Misi merupakan pemandu dalam mencapai Visi dengan menawarkan keunggulan seperti peningkatan efisiensi, hasil yang lebih baik, inovasi dan fleksibilitas serta meningkatkan gairah/semangat bagi Pimpinan dan seluruh staf unit kerja. Untuk mewujudkan Visi serta memberikan arah dan tujuan yang ingin dicapai serta memberikan fokus terhadap Program yang akan dilaksanakan, maka ditetapkan Misi Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung sebagai berikut : 1.

Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan

2.

Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing v 27

Lakip Tahun 2012


3.

Mendorong pengembangan Agribisnis

Komoditas Pertanian

yang

memiliki daya saing untuk mendukung ekonomi kreatif 4.

Meningkatkan kesejahteraan petani

melalui pemanfaaan

potensi

sumber daya yang dimiliki 5.

Mewujudkan ikon/program unggulan yang dapat menumbuhkan citra daerah Kabupaten Badung.

vi 28

Lakip Tahun 2012


KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadapan Ida Sang Hyang Widhi Wasa / Tuhan Yang Maha Esa, karena atas Asung Kertha Wara Nugraha-Nya, penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung Tahun 2012 dapat diselesaikan pada waktunya. Maksud dan tujuan penyusunan Laporan ini adalah untuk memenuhi Instruksi Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta kewenangannya dalam mengelola sumber daya dan kebijakan yang telah diberikan berdasarkan Rencana Strategis yang telah dirumuskan sebelumnya. Dalam Laporan ini dimuat pertanggungjawaban Kinerja Pembangunan di Bidang Pertanian dan Kehutanan

yang dilaksanakan oleh Dinas Pertanian,

Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung

tahun 2012, yang diukur

dengan 16 indikator kinerja utama untuk pencapaian 5 sasaran strategis yang dilaksanakan dengan di dukung 15 program dengan 78 kegiatan. Dalam laporan ini di sajikan pula uraian hasil pengukuran kinerja, evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerja, analisis tentang capaian indikator kinerja. Dalam rangka meningkatkan kinerja dan pelaksanaan kegiatan pada tahun - tahun berikutnya, perlu dilakukan evaluasi secara menyeluruh dan upaya – upaya perbaikan secara terus menerus baik

29 i

Lakip Tahun 2012

dalam

proses


perencanaannya yang harus mengacu pada Rencana Strategis SKPD, pelaksanaan teknis di lapangan, maupun pengawasan/ monitoringnya.

Demikian Laporan ini disajikan sebagai bahan untuk mendapat kajian dan evaluasi dalam rangka penyempurnaan kinerja di masa mendatang. Semoga laporan singkat ini dapat bermanfaat bagi yang berkepentingan.

Mangupura, Januari 2013 Kepala Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan Kabupaten Badung,

DAFTAR Ir. ISII G. A. K. Sudaratmaja, M.S. Pembina Utama Muda NIP. 19570717 198603 1 001

ii

30

Lakip Tahun 2012


Lampiran

31

Lakip Tahun 2012


32

Lakip Tahun 2012


33

Lakip Tahun 2012


34

Lakip Tahun 2012


35

Lakip Tahun 2012


Misi ke-satu: Meningkatkan Pemanfaatan Sumber Daya Pertanian dan Kehutanan Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan daya guna dan pemanfaatan

hasil guna

sumber daya Pertanian dan


Kehutanan Misi ke-dua : Memanfaatkan Ketahanan Pangan yang berbasis Komoditas Utama dan Komoditas Lokal yang memiliki daya saing Tujuan:

Sasaran :


Tercapainya produktivias

target

produksi

dan

Misi ke-tiga: Mendorong pengembangan Agribisnis Komoditas Pertanian yang memiliki daya saing untuk mendukukung ekonomi kreatif Tujuan: Meningkatkan

nilai

Sasaran :

tambah

pertanian agar mampu

komoditi


memenuhi pasar

lokal, nasional dan internasional Misi ke-empat : Meningkatkan kesejahteraan petani melalui pemanfaaan potensi sumber daya yang dimiliki Tujuan:

Sasaran :

Meningkatkan kemandirian ekonomi rumah tangga petani Misi ke-lima : Mewujudkan icon/program

Meningkatnya unit-unit usaha rumah tangga petani dan Tumbuhnya sentra produksi unggulan

yang dapat

menumbuhkan citra

daerah Kabupaten Badung. Tujuan:

Sasaran :

Menciptakan produk nggulan yang menjadi kebanggaan daerah Kabupaten Badung

36

Lakip Tahun 2012

Terciptanya pasar


37

Lakip Tahun 2012


38

Lakip Tahun 2012


39

Lakip Tahun 2012

Dinas Pertanian, Perkebunan dan Kehutanan

Recommend Documents