19 november 2009
.................................................................................................
Deltares WINN Masterclass Innovatie en Eneco
Innovatie: middel om van huidige naar gewenste situatie te komen .................................................................................................
2
........................................................................
.................................................................................................
Wie zijn wij?
3
........................................................................
Introductie Wie zijn wij?
................................................................................................. Eneco is een geïntegreerd energiebedrijf gericht op productie, handel, transport en levering van gas, elektriciteit, warmte en bijbehorende diensten Eneco heeft de keuze gemaakt voor een duurzame strategie en wil leidend zijn in de transitie naar volledig duurzame energievoorziening.
4
........................................................................
Ontstaan Eneco Decennia lang een leidende rol
.................................................................................................
19de eeuw Begin productie gas en elektriciteit, ontstaan (voorlopers) Eneco 1995 ENECO (ENErgie en COmmunicatie) ontstaat uit fusie van energiebedrijven: Rotterdam, Den Haag en Dordrecht 2000 acht regionale energiebedrijven vormen samen met Eneco: ENECO Energie 2003 Overname REMU 2008 Eneco bestaat uit drie kernbedrijven: Eneco, Joulz en Stedin 2009 Eneco neemt groot deel Econcern over 5
........................................................................
Profiel Eneco Holding N.V.
................................................................................................. • Eneco Holding N.V. bestaat uit drie kernbedrijven: energiebedrijf Eneco, infrabedrijf Joulz en netbeheerder Stedin • Met ruim 7.000 (=6.300 FTE) medewerkers bedienen we twee miljoen zakelijke en huishoudelijke klanten • Eneco behoort tot de top drie van energiebedrijven in Nederland • Activiteiten in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en Verenigd Koninkrijk • De aandelen zijn in handen van 61 Nederlandse gemeenten • Het hoofdkantoor is gevestigd in Rotterdam 6
........................................................................
Marktgerichte organisatie Drie kernbedrijven
.................................................................................................
7
........................................................................
.................................................................................................
Strategie
8
........................................................................
Strategie & positionering tot 2007
................................................................................................. Gedreven door liberalisering & integratie REMU: • Operational excellence – Kosten naar beneden – Onderscheid door kwaliteit dienstverlening • No nonsense produkt aanbod – Operationele verstoring minimaliseren – Hoe het simpel voor de klant • Value for money – Goede dienstverlening – Eerlijke prijs • Focus op klantbehoud 9
........................................................................
Drijfveren van onze strategie Verandering energielandschap
................................................................................................. Stijgende energieprijzen
Klimaat & Milieu
Afhankelijkheid
Technische ontwikkelingen
Prijsontwikkeling Brent olie (US dollar/barrel) kolen (US dollar/ton) en CO2 (euro/ton) 220 200 180 160 140 120 100 80 60 40 20 0 jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '07 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '08 '09 '09 '09
Brent olie ( spot )
Kolen ' 10
CO2 ' 10
gevolg
• Energie krijgt steeds meer aandacht • Economisch bereik van duurzame oplossingen en besparingsmogelijkheden nemen toe • Toenemende wetgeving en verscherpte doelstellingen door overheden
10
........................................................................
Strategie Combinatie twee scenario’s
................................................................................................. Scenario’s Energierapport 2008 Powerhouse van Europa Kolen, havencapaciteit gebruiken, CCS, bijstook biomassa Energieflexwerker van Europa Grootschalig wind- en zonneenergie, Nederland levert flexibele (gas)centrales, basislast via andere landen, restwarmte gebruiken, biobrandstoffen. Noordzee als energiebron
Duurzame opwekking en gas
Smart energy city Eigen lokaal geproduceerde energie via zon PV, micro WKK, mestvergisting etc. Smart netwerk balanceert vraag en aanbod. Huidige voorsprong Nederland uitbouwen 11
........................................................................
Eneco gaat voor duurzaam Onze visie en missie
................................................................................................. Onze visie
12
Onze missie Van:
Naar:
Fossiel
Duurzaam
Centraal
Decentraal
Afhankelijk
Zelfvoorzienend
Consolidatie
Coöperatie
Klant/leverancier
Partnership
........................................................................
Pijlers strategie Duurzaam, decentraal, samen
................................................................................................. Wij zetten in op duurzaam, decentraal, samen Eneco’s rol verandert van een traditionele energieleverancier naar energieregisseur: we delen onze kennis en stimuleren zo de ontwikkeling van duurzame energie Door gericht te investeren in projecten – van klein tot groot – komen wij in samenwerking met anderen tot innovatieve en duurzame energieoplossingen. Zo kunnen klanten rekenen op een betrouwbare, betaalbare maar ook schone energievoorziening We streven naar volledig duurzame energievoorziening voor onze klanten in 2030 13
........................................................................
Strategische doelstellingen Van woorden naar daden
................................................................................................. • In 2012 is ten minste 20%
16 14
elektriciteitsvolume
12
duurzaam opgewekt • In 2020 is alle elektriciteit
TWh/jaar
van Eneco’s geleverde
14 ~ 70% duurzaam in 2020
10 8 6
5 ~ 20% duurzaam
4
die wij leveren duurzaam
2
(70%) of opgewekt uit gas
0
in 2012
1,8 0,2 2006
2010
2012
2020
• In 2030 is 100% van de elektricteit die wij produceren duurzaam, dan wel met behulp van gas opgewekt • In 2013 is de CO2-uitstoot van onze gebouwen, auto’s en vervoer 14
met 50% verminderd ten opzichte van 2007 ........................................................................
.................................................................................................
Innovatie bij Eneco
15
........................................................................
Innovatie bij Eneco: Geen R&D maar slim combineren .................................................................................................
iPhone 1e generatie • Achterhaalde, bekende technologie (o.a. EDGE)… • … gecombineerd tot een nieuw concept…. ….en Apple zag die combinatie als fabrikant van muziekdragers
16
........................................................................
Focus Innovatie Strategie
.................................................................................................
Wel: • Toepassing van de technologie – “Launching customer” – Moet vaker te implementeren zijn
Niet: • Fundamentaal onderzoek • Technologie ontwikkeling Maar wel: • Stimuleren en aanjagen hiervan (behoeftes uit de markt) Werken hiervoor samen met o.a. TNO, KEMA, ECN, TU’s 17
........................................................................
Innovatie Hoe halen we de juiste kennis binnen? ................................................................................................. • Intensieve samenwerking met kennis-instituten
ENECO KEMA
Wetsus
18
TNO
ECN
Deltares
TU’s
........................................................................
Hoe pakken wij innovatie aan
................................................................................................. Dromen
Ontwikkelen visie per innovatieveld i.s.m. kennis-instituten en onder begeleiding van inhoudelijke expertise per innovatieveld. Open innoveren: innovatie-extranet ontwikkelen, klanten betrekken
Denken
Door scherpe analyse focus aanbrengen en “cherry picken”: fundamentele R&D vermijden en zaken naar toepassing brengen. Waar nodig technology assesments door kennisinstituten laten uitvoeren. Scherpe keuze uit overweldigende aanbod innovaties is cruciaal!
Durven
Stimuleren ondernemerschap en stimuleren van de juiste cultuur door koppeling naar MD programma’s. Door stage-gate aanpak risico’s beperken en de mogelijkheid inbouwen uit te stappen indien perspectief slechter uitpakt dan gepland.
Doen
Daadkrachtige aanpak, de structuur creëren om snel tot actie over te gaan. Separaat innovatiebudget & korte route naar Innovation Board maken het mogelijk snel te schakelen
Doorzetten 19
Professionele projectaanpak op innovatieprojecten. Ontwikkelen competenties rond verkrijgen intellectueel eigendom & gebruik van creativiteit om door barrières heen te komen
........................................................................
Aanpak Centraal / decentraal ................................................................................................. • Innovation Board met o.a. 2 RvB-leden zorgt voor snelle besluitvorming • Centraal aangejaagd en gecoördineerd, projecten zoveel mogelijk in de Business Units uitgevoerd • Werken o.b.v. innovatievelden – Energiebesparing in de gebouwde omgeving – Grootschalige duurzame productie – Duurzame mobiliteit
20
• Opbouwen van goede relaties met kennis-instituten – Strippenkaart voor BU’s
........................................................................
Aanpak Werkwijze .................................................................................................
Fasen
Is het idee waard om werk van te maken?
Zijn diepgaande investeringen gerechtvaardigd?
Concept
Specificatie Planning
Is het product gereed om extern te testen?
Ontwikkeling
Gaan wij het product definitief op de markt brengen?
Test Evaluatie
Is de productiecapaciteit en logistiek voldoende geborgd?
Markt lancering
Productie
Moeten wij zaken bijstellen?
Markt evaluatie
Beslis momenten Gate 1
21
Gate 2
Gate 3
Gate 4
Gate 5
........................................................................
Gate 6
.................................................................................................
Duurzame projecten
22
........................................................................
We gaan vooruit!
Acrres
.................................................................................................
23
........................................................................
We gaan vooruit!
NRGSpot
.................................................................................................
NRGSPOT Prive 24
NRGSPOT privaat
NRGSPOT openbaar groot vervoer
........................................................................
NRGSPOT openbaar klein vervoer
Handelingen NRGSPOT
................................................................................................. NRGSPOT In combinatie met betaal en identificatie functionaliteit
25
........................................................................
We gaan vooruit!
Ameland
.................................................................................................
26
........................................................................
We gaan vooruit! Blue Energy/Afsluitdijk
.................................................................................................
27
........................................................................
We gaan vooruit!
FLOW
.................................................................................................
FLOW 28
........................................................................
Innovatie
.................................................................................................
29
........................................................................
Tot slot….
.................................................................................................
“Je ondergaat de toekomst niet, je maakt haar”
Georges Bernanos 30
........................................................................
