Definitief werkplan voor de studie m.b.t. het Dynamisch Actieplan Kempen (DYNAK) en de verdere economische ontwikkeling van de Kempen
Werkplan (januari 2014)
Els Van de Velde Expert in competitiviteit en innovatie Kunstlaan 1-2, bus 16, 1210 Brussel Tel. 02 609 53 01
[email protected]
INHOUDSOPGAVE DEEL 1
SITUERING VAN DE OPDRACHT
3
DEEL 2
AANPAK EN TIMING
5
1/
Fase 1: Opstartfase en eerste identificactie speerpunten
5
2/
Fase 2: Exploratie en identificatie van bovenlokale en regionale hefbomen
8
3/
Fase 3: Verdieping speerpuntenstrategie
10
4/
Fase 4: Opmaak projectfiches en operationeel programma
12
DEEL 3
BEGELEIDING EN UITVOERING
15
1/
Externe begeleiding door IDEA Consult
15
2/
Begeleidingsgroep
15
DEEL 1 SITUERING VAN DE OPDRACHT “We zijn de meest geïndustrialiseerde regio in Vlaanderen en we willen absoluut vermijden dat we een economisch rampgebied worden. We hebben in de Kempen zuurstof nodig.” (Michel Meeus, voorzitter RESOC Kempen)
Kader voor de opdracht Het economisch weefsel in de Kempen staat onder druk. De regio is op dit moment nog de meest geïndustrialiseerde regio in Vlaanderen. Een sterk, maar tegelijk conjunctuurgevoelig en kwetsbaar fundament. De crisisjaren troffen de Kempen proportioneel meer dan andere regio’s. De regio stelt vast dat er nood is aan een geïntegreerde, sectoroverschrijdende strategie en een programma om de Kempense economie duurzaam te transformeren. De opmaak van zulk een strategie en bijhorend operationeel programma vormt het onderwerp van deze opdracht.
Sterke, maar fragiele economische basis De industrialiseringsgraad in de Kempen daalde in de periode 20032011 van 36,2% naar 28,9% (7,3 procentpunt), terwijl het industriële aandeel in Vlaanderen met slechts 4,2 procentpunt daalde.
Er is een hoge specialisatie in enkele sectoren: de chemie/farmacie, de Momenteel lopen er heel wat initiatieven op de verschillende voedingsindustrie en de beleidsniveaus die voor de Kempen een hefboom kunnen zijn om bouwnijverheid zijn samen goed voor de economie sterker en slimmer te maken. Voorbeelden zijn het 50% van de secundaire tewerkstelling. Nieuw Industrieel Beleid op Vlaams niveau, Horizon 2020, Smart Specialisation (S3) en de KETs-ontwikkeling op EU-niveau, of ook Bron: RESOC Kempen nog de EFRO-programmaperiode 2014-2020. Tijdens deze opdracht zal worden nagegaan hoe deze Vlaamse en Europese beleids- en subsidieprogramma’s als hefboom kunnen fungeren voor de Kempen. Verder zal ook aandacht besteed worden aan mogelijke synergieën met een mogelijk GTI Kempen.
Inhoud van de opdracht Deze studie heeft tot doel in kaart te brengen hoe de economische actoren in de Kempen met een gerichte regionale strategie optimaal kunnen inspelen op de Vlaamse en Europese beleidskaders. Twee vragen staan centraal:
Welke nieuwe waardenketens en clusters kunnen de Kempen een sterke basis geven voor toekomstige groei en jobs?
En hoe kunnen de Vlaamse en Europese beleidskaders en bijhorende subsidieprogramma’s hierin ondersteuning bieden?
Het verwachte resultaat is dat de studie in kaart brengt wat (1) de slimme specialisatiemogelijkheden van de Kempen zijn, vertrekkende van de regionale sterkten en het economisch ontwikkelingspotentieel. Deze vervolgens vertaalt in een (2) strategie voor regionale ontwikkeling en (3) een concreet operationeel programma, om zo als basis te kunnen dienen voor een vlotte implementatie o.a. met middelen vanuit het EU Horizon 2020-programma, GTI Kempen en de komende EFRO-programmaperiode.
DEEL 2 AANPAK EN TIMING In dit hoofdstuk beschrijven we de aanpak voor deze opdracht. We onderscheiden in totaal vijf onderdelen. De activiteiten worden georganiseerd binnen een periode van 4 maanden. Doorheen het ganse proces is de creatie en versterking van het draagvlak in de regio een belangrijk aandachtspunt.
Tabel 1: Plan van aanpak
FASE
Januari 2014
1. Opstart Startvergadering Identificatie regionale speerpunten en ecosystemen (ontwerp) Definitief werkplan 2. Identificatie bovenlokale en regionale hefbomen Identificeren van Europese en Vlaamse kaders DYNAK dag Eerste tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 3. Verdieping en opstellen streefbeeld Bootcamp (Waardeketenanalyse) Gerichte prospectie externe financiering Tweede tussentijdse rapportage + begeleidingsgroep 4. Synthese en terugkoppeling Opmaak projectfiches Opmaak ontwerp-operationeel programma Finale terugkoppeling Projectbeheer, kwaliteitscontrole, bijeenkomsten met begeleidingsgroep
1/
Februari 2014
Maart 2014
April 2014
17/01
17/02 27/02
11/03 03/04
Fase 1: Opstartfase en eerste identificactie speerpunten
Op 17 januari 2014 vond de startvergadering plaats. Op de agenda stonden volgende zaken: 1. Opzet van de studie 2. Definitieve afspraken werkplan 3. Samenstelling stuurgroep 4. Data bijeenkomsten 5. Eerste reflectie Kempense speerpunten
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 5
24/04
In opvolging van de startvergadering werd aan de leden van het RESOC bestuur gevraagd om feedback te geven op de lijst met Kempense speerpunten (zie hieronder) met betrekking tot:
de (voorlopige) selectie van de acht speerpunten;
de genoemde actoren per speerpunt (kennisactoren, economische actoren en middenveldactoren).
Deze voorlopige selectie kwam tot stand op basis van een studie van bestaande documenten (o.a. RESOC Streekpact, studie provincie Antwerpen, studie VIVES-KUL, studies WSE) en eerdere contacten van IDEA met de regio (o.a. gesprekken die recent werden uitgevoerd in het kader van de haalbaarheidsstudie voor het wetenschapspark Kempen). Tabel 2: Eerste voorzet speerpuntsectoren en actoren
Linken met…
Duurzame bouw
Kennisinstellingen/onde rzoek Kamp C, VITO, Thomas More
Duurzame energie & geothermie
Thomas More (in gebouwen), VITO
Logistiek
LITC
Nucleaire technologie
SCK (incl. MYRRHA), IRMM
Zorg (inclusief ICT & revalidatietechnologie)
Thomas More
Bedrijven
Partnerorganisaties
Van Hout Groep Heylen Sibes Mathieu Gijbels Infrabo Ecohuis Concreet house IZEN Structabo Hydrogenics EcoNation Energieconcepten (Arendonk) Philips Terra Energy Smet Boring Groep Infrabo (partners in het Geo Heat project) Glastuinbouwsector Nike Kühne Nagel (Geel) Group De Wolf (Turnhout) Havi Logistics Muzino ESS Logistics Group Gheys Sumitomo Warehouse Euridice Belgoprocess dochterondernemening van NIRAS Nationale Instelling voor Radioactief Afval en verrijkte Splijtstoffen Transnubel (transport) Tecnubel (ontsmetting)
WTCB, VOKA, SPK
Pat Van Roey Jo Robbrechts Philips
VOKA, Ziekenhuizen, IBBT, Verso, andere zorgactoren
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 6
SPK (Johan Verbruggen), MIP, VOKA
IOK, SPK project in Hoogstraten, VOKA (Guy Beyens) VIL, trivizor
Agro-voeding
Thomas More, IRMM (voedselveiligheid)
Chemie
Thomas More
Farma
Thomas More
RSScan Bioracer Televic Ottobock(NL) Ossur(NL) Peira Nike Avia-Gis Materialise Top Foods Biobest Cropdesign Navtronics Avia-Gis DCM Belgabroed (Merksplas) Koppert (NL) Bayer Millibeter Desmedt Insects LU-General Biscuits Glacio/Ijsboerke Vaco Taura Masterfoods Star Meal Umicore Troy Chemie BP Soudal Estée Lauder Kaneka Agfa Exxonmobil Ajinomoto Omnichem Lubrizol Sibelco
(huisartsen, mutualiteiten, …)
Janssen Pharma Genzyme Dafra Acros organics
VOKA
VOKA
VOKA
De leden van het RESOC bestuur werden gevraagd om waar mogelijk namen te suggereren van mensen om deel te nemen aan de DYNAK-dag en aan de bootcamps per waardeketen.
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 7
2/
Fase 2: Exploratie en identificatie van bovenlokale en regionale hefbomen
In fase 2 verzamelen we alle basisingrediënten voor de studie. We inventarisen enerzijds de Vlaamse en Europese beleidskaders en –subsidiemogelijkheden en benoemen anderzijds de economische groeisectoren binnen de Kempen. De confrontatie van beide activiteiten leidt tot een shortlist van slimme specialisatiemogelijkheden voor de Kempen, die aansluiten bij de Vlaamse en Europese ambities. Figuur 1: activiteiten binnen fase 2
2.1
Benoemen van Europese en Vlaamse beleids- en subsidiekaders
IDEA zal een oplijsting maken van alle relevante bovenlokale beleids- en subsidiekaders waarop de Kempen een beroep kan doen voor het realiseren van haar dynamisch actieplan. IDEA zal deze kaders inventarisen door middel van documentanalyse en interviews.
documentanalyse: o
Screening van Vlaamse beleidskaders zoals ViA, het Nieuw Industrieel Beleid (NIB), de conceptnota ‘Een slimme specialisatiestrategie voor een gericht clusterbeleid’ en andere relevante beleidsdocumenten;
o
Screening van de Operationele Programma’s voor de komende structuurfondsenperiode 20142020 (EFRO, Interreg, ESF) en de plattelandsprogramma’s (PDPO);
o
Screening van ambities met betrekking tot GTI Kempen
o
Screening van Europese ambities en programma’s met betrekking tot Smart Specialisation, innovatie (Horizon 2020), technologieën voor de toekomst (KET’s), industrieel beleid en regionale ontwikkeling.
Interviews met vertegenwoordigers van de Vlaamse overheid (bvb. AO, IWT, EWI, het Europese verbindingsagentschap VLEVA).
IDEA kan voor deze inventarisatie gebruik maken van het netwerk dat het heeft opgebouwd bij Europese en Vlaamse autoriteiten. IDEA is als ex ante-evaluator actief betrokken bij de opmaak van het EFRO-programma 2014-2020 en het INTERREG programma Vlaanderen-Nederland 2014-2020. Tabel 3: overzicht belangrijkste Vlaamse en Europese beleidskaders voor deze studie Externe beleidskaders als aanknopingspunten Europa
EU2020
Europees Cohesiebeleid
Horizon 2020
KET’s
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 8
Vlaams
Smart Specialisation
ViA
Nieuw Industrieel beleid
Operationeel programma EFRO en ESF 2014-2020
OP Interreg Vlaanderen-Nederland 2014-2020
Specifieke oproepen en programma’s, bv. Flanders Care
Bron: IDEA Consult Het inventariseren van de Europese subsidiestromen op dit moment is meer dan een routine-oefening. Sommige bepalingen zijn nog zeer recent, of nog in ontwerp. Naar aanleiding van de nieuwe programmaperiode 2014-2020 zijn ook heel wat programma’s herschikt. Om een voorbeeld te geven. In de komende periode 2014-2020 wordt Horizon 2020 een megaprogramma waarin tal van vroegere programma’s worden samengebracht: het Zevende Kaderprogramma voor Onderzoek en Innovatie, het Kaderprogramma voor Concurrentievermogen en Innovatie en het Europees Instituut voor Innovatie en Technologie. Maar ook andere initiatieven worden er in opgenomen zoals het ERA (European Research Area), JTI (Joint Technology Initiatives), JPI (Joint Programming Initiative), ETP (European Technology Platforms), COST (European Cooperation in Science and Technology), IEE (Intelligent Energy Europe) en Eco-innovatie.
2.2
Opstellen van SWOT per cluster
In deze stap gaan we dieper in op elk van de geselecteerde speerpunten. We verruimen ook de betrokkenheid van stakeholders in het proces. We zullen een grotere groep van actoren uitnodigen om per cluster een SWOT op te stellen. Dit zal gebeuren tijdens de DYNAK-dag op 17 februari 2014 bij Voka Kempen van 10u00 tot 15u00. Voor de uit te nodigen stakeholders denken we aan vertegenwoordigers van zowel:
de RESOC partners: ACV, ABVV, ACLVB, VOKA, UNIZO, Boerenbond, VKW, Confederatie Bouw, Verso, IOK, Welzijnszorg Kempen, VDAB, SPK, Thomas More Kempen, provincie Antwerpen, lokale besturen arrondissement Turnhout;
de kennisinstellingen (VITO, SCK.CEN, Thomas More Kempen);
grote en kleine ondernemingen binnen de geselecteerde clusters;
intermediairen zoals het innovatiecentrum, Innotek, Kamp C, de Kempense Innovatieraad, Platform Kempen Internationaal.
Gezien de ruimere betrokkenheid van de regio en om het belang van het proces te onderstrepen, zal de bijeenkomst doorgaan als een DYNAK-dag, waarbij IDEA Consult instaat voor de moderatie. De logistieke organisatie wordt verzorgd door RESOC. We zien het verloop van de vergadering als volgt:
Situering van de opdracht en doelstellingen van de bijeenkomst;
Verfijning van de verschillende speerpuntsectoren in werkgroepen per cluster
Opstellen SWOT voor 4 speerpuntsectoren. In een werkgroep worden de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen besproken. Per tafel is een moderator en verslaggever. De verslaggever noteert de inbreng van de groep op een grote flap.
Uitwisselingsmoment en kruisbestuiving tijdens de lunch. De flappen worden per groep opgehangen in de zaal. Moderator en verslaggever blijven erbij. Iedereen kan vrij in de zaal de flappen gaan bekijken en aanvullingen doen. Deze worden met een andere kleur genoteerd op de flappen;
Opstellen SWOT voor 4 speerpuntsectoren. In een werkgroep worden de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen besproken. Per tafel is een moderator en verslaggever. De verslaggever noteert de inbreng
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 9
van de groep op een grote flap. Er wordt reeds aandacht besteed aan mogelijke linken met de 4 speerpuntsectoren die eerder werden voorgesteld.
2.3
Eerste tussentijdse rapportage (shortlist) en bijeenkomst begeleidingsgroep
Als synthese van de voorgaande stappen (2.1, 2.2, 2.3) zal IDEA een eerste tussentijds rapport maken. Dit rapport zal aan de begeleidingsgroep worden voorgesteld op 27 februari 2014. Daarin zullen de verschillende regionale speerpunten of clusters en de mogelijkheden tot externe financiering in hun samenhang worden bekeken en afgewogen. Dat moet leiden tot een prioritering van clusters en speerpunten, waarbij vooral gebruik gemaakt wordt van de sterkten van elke cluster aan de ene kant en de externe opportuniteiten aan de andere kant, zoals weergegeven in het model van afwegingskader hieronder. Op basis van de selectie van de begeleidingsgroep zullen we in het verdere onderzoek in hoofdzaak richten op de uitwerking van maximaal 5 speerpunten of niches.
3/
Fase 3: Verdieping speerpuntenstrategie
In deze fase wordt voor de geselecteerde speerpunten/niches (maximaal 5):
Een waardeketenanalyse uitgevoerd, waarbij wordt nagegaan: o
hoe de prioritaire clusters verankerd zijn in de regio? Welke activiteiten van de keten plaats vinden in de regio en wat ze economisch betekenen? (de AS IS – situatie);
o
op welke activiteiten de regio de komende jaren verder wil inzetten? (de TO BE – situatie (streefbeeld));
o
welke initiatieven en middelen daarvoor nodig zijn?
Een gerichte prospectie uitgevoerd van de Vlaamse en Europese fondsen (+ aftoetsing bij de betrokken overheden) in relatie tot de bovenstaande trajecten en benodigde financiering. Figuur 2: Activiteiten binnen fase 3
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 10
3.1
Waardeketenanalyse
Voor elk van de vijf niches of speerpunten, willen we de waardeketen in kaart brengen. Daarbij zullen we in drie stappen te werk gaan: 1.
Dieptegesprekken met een tweetal specialisten per cluster. Deze dieptegesprekken stellen IDEA in staat om zich voldoende vertrouwd te maken met elk van de geselecteerde niches en vervolgens het bootcamp per cluster met kennis van zaken te begeleiden;
2.
Bootcamp per cluster met ondernemers en vertegenwoordigers van kennisinstellingen;
3.
Gerichte opvolgingsgesprekken of vergaderingen per cluster om de voorgestelde acties te verhelderen en de nodige engagementen af te toetsen.
Bootcamp Een bootcamp is een intensieve cross-disciplinaire workshop waarin verschillende deelnemers samenwerken met het oog op het creëren van nieuwe inzichten en het vinden van innovatieve en haalbare oplossingen. De bootcamps vinden plaats op 11 maart 2014. Tijdens de bootcamps zullen de relevante actoren per cluster worden bijeengebracht. Overwegend regionale actoren (in het bijzonder bedrijven), met waar nodig betrokkenheid van externe specialisten. Ook relevante actoren uit de buurregio’s zullen worden gescreend (Limburg, Zuid-Nederland, Antwerpen). De bootcamps hebben een drieledig doel. Per cluster zullen we:
de bestaande waardeketen (bv. geothermie of medische beeldvorming) in kaart brengen;
de potenties of bedreigingen inventariseren;
de gewenste toekomstsituatie (streefbeeld) beschrijven en de noodzakelijke acties benoemen om in die richting te evolueren.
De vragen die tijdens het bootcamp een antwoord moeten krijgen, worden samengevat in onderstaande tabel. Tabel 2: waardeketenanalyse als instrument binnen deze opdracht Waardeketenanalyse Bestaande situatie
Potentieonderzoek
Streefbeeld
Welke subsectoren binnen de keten situeren zich in de Kempen en welke er buiten? M.a.w. hoeveel economische waarde situeert zich binnen de Kempen en hoeveel er buiten?
Op welke punten is de Kempen afhankelijk van toeleveranciers en afnemers buiten de regio?
Waar zijn er ‘missing links’ in de keten? Waar zijn risico’s?
Wie zijn de belangrijkste bedrijven? Welke andere relevante actoren ondersteunen de waardeketen?
Welke subsectoren hebben het grootste groeipotentieel?
Wat zijn de belangrijkste trends? Verwachten we beloftevolle of bedreigende evoluties in de keten inzake productie, markten, concurrentie? Welke effecten verwachten we op de Kempen?
Waar zijn bijkomende valorisatiemogelijkheden?
Welke subsectoren willen we verder of nieuw ontwikkelen?
Hoe kunnen we kapitaliseren op kennis aanwezig in buurregio’s?
Welke initiatieven zijn nodig?
Wat zijn kritische succesfactoren? Welke randvoorwaarden moeten zijn vervuld?
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 11
Na het bootcamp zal IDEA de waardeketen per niche beschrijven en visualiseren. Zowel de bestaande situatie (AS IS), als de gewenste situatie in de toekomst (TO BE).
Gerichte opvolgingsgesprekken Om te komen tot een concrete en gedragen strategie per niche zal IDEA het streefbeeld en de geformuleerde initiatieven tijdens het bootcamp verder verfijnen aan de hand van gerichte gesprekken en bijeenkomsten per niche. Deze gesprekken zijn ook bedoeld om de noodzakelijke engagementen af te toetsen bij de betrokken stakeholders. Resultaat van de waardeketenanalyse Het resultaat van de waardeketenanalyse is meteen ook de kern van de opdracht: concrete en gedragen ontwikkelingstrajecten voor de beloftevolle speerpuntsectoren in de Kempen.
3.2
Gerichte prospectie van Vlaamse en Europese financiering
Eens de speerpuntsectoren en de noodzakelijke acties daarbinnen concreter zijn benoemd (waardeketenanalyse), kunnen ook de externe financieringsmogelijkheden op een gerichte manier worden onderzocht. Voor de Vlaamse en Europese subsidiemogelijkheden die in de vorige fase werden geïnventariseerd, zal nu concreet worden nagegaan:
Hoe realistisch de verschillende subsidiekanalen zijn in relatie tot de geselecteerde clusters voor de Kempen?;
Welke inspanning er staat tegenover de baten (kosten/baten verhouding)?;
Binnen welke termijnen projecten al dan niet kunnen worden ingediend?
Deze prospectie is geen documentenonderzoek, maar gebeurt op basis van contacten met de betrokken administraties. In deze contacten willen we ook de sleutelactoren uit de regio meenemen, in functie van verdere opvolging en om het draagvlak voor de projecten in de regio te onderstrepen.
3.3
Tweede tussentijdse rapportage en bijeenkomst begeleidingsgroep
Evenals voor fase 2, willen we fase 3 (verdieping) afronden met een syntheserapport. Dat zal in detail de beloftevolle speerpunten beschrijven en aangeven op welke manier de verdere ontwikkeling kan leiden tot groei en jobcreatie in de regio. Het rapport wordt voorgelegd aan en besproken binnen de begeleidingsgroep op 3 april 2014.
4/
Fase 4: Opmaak projectfiches en operationeel programma
In deze laatste fase worden de speerpuntprojecten redactioneel uitgeschreven in projectfiches. Het geheel wordt samengebracht in een operationeel programma voor de Kempen.
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 12
Figuur 3: Activiteiten binnen fase 4
4.1
Opmaak projectfiches
Voor elk van de vijf speerpuntsectoren/niches zullen we een projectfiche opmaken. Daarin beschrijven we per project:
Situering van het project;
Inpassing in de Vlaamse en Europese beleidskaders;
Strategische en operationele objectieven;
Acties en projecten voor de realisatie van deze objectieven;
Per actie: o
Verantwoordelijke partijen (trekker) en ondersteunde organisaties (governance);
o
Kritrische succesfactoren / randvoorwaarden;
o
Financiering;
o
Timing.
De noodzakelijke engagementen zullen door IDEA Consult worden afgetoetst bij de verantwoordelijke actoren.
4.2
Opmaak operationeel programma
DYNAK zal zich richten op een aantal speerpuntsectoren, maar het actieplan vereist ook een governancestructuur, opvolging en monitoring, etc… Voor de realisatie van het plan zullen ongetwijfeld ook
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 13
een aantal randvoorwaarden e.d. moeten worden meegenomen. Al deze elementen kunnen een plaats krijgen in het operationeel programma dat moet gezien worden als het synthesedocument van dit proces. Het operationeel programma zal in ontwerp besproken worden met de begeleidingsgroep op 24 april 2014 en na bespreking worden gefinaliseerd op basis van de opmerkingen.
4.3
Terugkoppelingsmoment
Aan het einde van de studieopdracht, voorzien we een terugkoppelingsmoment naar een ruimere groep van stakeholders die in het proces betrokken waren. Dit zal plaatsvinden op 9 mei. Het is van belang om op deze bijeenkomst ook Vlaamse (en Europese) beleidsvertegenwoordigers uit te nodigen in functie van toekomstige steun en financiering. Voor de logistieke organisatie van deze terugkoppeling rekenen we op actieve inbreng van RESOC.
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 14
DEEL 3 BEGELEIDING EN UITVOERING Na een openbare aanbesteding werd IDEA Consult (Brussel) aangesteld als opdrachthouder voor het uitvoeren van de studie. Een begeleidingsgroep van regionale actoren zal hen adviseren en opvolgen in hun werkzaamheden.
1/
Externe begeleieding door IDEA Consult
IDEA Consult is een onafhankelijk analyse- en adviesbureau, gespecialiseerd in research based consultancy waarbij onderzoek wordt vertaald naar strategisch advies voor overheden, organisaties en ondernemingen. IDEA Consult werkt in opdracht van overheden en organisaties op de diverse niveaus en beschikt over uitgebreide kennis op volgende terreinen:
regionale en stedelijke ontwikkeling;
vastgoed en ruimtelijke ontwikkelingen;
sociaal-economisch beleid en arbeidsmarkt;
innovatie, competitiviteit en reguleringsmanagement;
cultuur en toerisme.
IDEA Consult behoort met zijn team van 35 consultants tot het Europees ECORYS-netwerk van vergelijkbare onderzoeks- en adviesbureaus met kantoren in Nederland, het Verenigd Koninkrijk, Spanje, Duitsland, Rusland en verschillende andere Midden- en Oost-Europese landen.
Voor deze opdracht kan IDEA ervaring inbrengen met:
projecten op het snijvlak van innovatie & ondernemerschap (R&D-beleid, waardeketens, KETS, tech-transfer/incubatoren/spin-offs) en regionale ontwikkeling (cluster-ontwikkeling, ecosystemen, smart specialisation, maar ook regional branding en stadregionale samenwerking);
de ontwikkeling van slimme specialisatiestrategiëen voor regio’s en roadmaps (Brussel, Picardië, …);
beleidskaders en subsidieregelingen op Europees niveau (Horizon 2020, Strategie 2020, EUstructuurfondsen, KETs,…) en op Vlaams en grensoverschrijdend niveau (Nieuw Industrieel Beleid, innovatiebeleid, EFRO, Interreg);
de regio Kempen en haar stakeholders, op basis van diverse opdrachten (technologiepark Geel, studies voor VITO, het stadsbestuur en de stadsregio Turnhout);
participatieve, stakeholderdriven processen, die streven naar zowel inhoudelijke output als draagvlakcreatie.
2/
Begeleidingsgroep
Voor de opvolging van het project wordt een begeleidingsgroep gevormd met vertegenwoordigers uit de regio. Er worden drie bijeenkomsten voorzien doorheen het traject.
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 15
Tabel 5: Voorlopige samenstelling van de begeleidingsgroep
Bedrijfsleven
Voka: Jan Hendrickx (directeur) – Ronny Van Broekhoven (voorzitter, AGC Flatt Glass Europe)
Confederatie bouw: Jan Aerts (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Jef Lembrechts, Vanhout, voorzitter Confederatie Bouw)
Unizo: Kristof Thijssens (directeur) + toonaangevend bedrijf (voorstel: Yves Geboers, GEBO)
Boerenbond: Gert van de Moortel (provinciaal directeur) + Peter Broeckx
VKW: Hans Diels (directeur)
Overheid
Agentschap Ondernemen: Yves Schouwaerts (stafmedewerker)
IOK: Kris Vreys (directeur)
Provincie Antwerpen: Myriam Rebahi (waarnemend directeur dienst economie) of Pieter Soetewey (diensthoofd Europa)
Welzijnszorg Kempen: Eric Nysmans (directeur)
Onderwijs
Thomas More: Wim de Windt (directeur R&D)
Intermediairen
Innovatiecentrum Antwerpen: Kurt Peys (innovatie-adviseur)
SPK: Bart Wuyts (directeur)
ACV/ABVV/ACLVB: te bevragen (max 1 per organisatie)
RESOC Kempen: Michel Meeus (voorzitter) + Dominique Van Dijck (coördinator)
Definitief werkplan “Dynamisch Actieplan Kempen” | IDEA Consult | januari 2014| p. 16
