NUMMER 03 December 10
04 Lean Manufacturing 06 Investeringsprojecten
10 Interviews 16 Veiligheidsdag Artikels over Peter Boom 18 Nyrstar Unlimited en Michel Melis, Reliability, 20 Jubilarissenfeest LaBob en een hobby.
24 Nieuwsberichten 28 Personeelsvereniging
“De Zink” zorgt voor meer zichtbaarheid
2
Welkom Greg McMillan Chief Operating Officer
Nu het einde van het jaar met rasse schreden nadert, kijken veel mensen terug op de voorbije twaalf maanden om de gebeurtenissen van het jaar te overzien. Francis Terwinghe Algemeen Directeur Nyrstar Budel B.V.
Beste medewerkers,
Voor Nyrstar waren er niet alleen veel gebeurtenissen, ze speelden ook een belangrijke rol in onze tocht naar verdere groei en duurzaamheid. Als bedrijf hebben we significante vooruitgang geboekt in de realisatie van onze strategie. Niet alleen door de overname van onze mijnen en de daarop volgende opdrijving van de productie maar ook bij onze smelters waar we onze productiviteit vergroten en werken aan de voortdurende verbetering van onze activiteit. Hoewel de vraag naar zink tekenen van herstel vertoont, voornamelijk vanuit China, moeten we ook rekening houden met de conjunctuur. De wereldwijde economische omstandigheden blijven schommelen. We werken in een moeilijke sector. Daarom moeten we onze activiteiten voortdurend blijven verbeteren; op alle niveaus en in alle afdelingen. Ik ben ervan overtuigd dat de strategieën en plannen die voortvloeien uit het Nyrstar 2020 project ons op lange termijn zullen helpen bij het verzekeren van een duurzame toekomst voor Nyrstar. Maar we moeten nu actie ondernemen.
Als onderneming tonen we regelmatig dat we tot veel in staat zijn dankzij onze vaardigheden, kennis, ervaring en vastberadenheid. We pakken de dingen op onze eigen manier aan, bij Nyrstar. Velen in ons bedrijf zetten zich voortdurend in voor het best mogelijke resultaat. Ik wil u dan ook bedanken voor uw harde werk en inzet. Ik moedig u ook aan om zo verder te doen, om voortdurend meer bij te dragen zodat we het beste resultaat voor ons allemaal helpen realiseren.
Greg McMillan Chief Operating Officer
Er is alweer heel wat gebeurd sinds onze vorige Lingot. We hebben een sterke operationele prestatie neergezet tijdens de voorbije maanden, waardoor we nog altijd op schema zitten voor een sterk 2010; Er is ook heel wat werk verricht in het kader van het project Nyrstar 2020 en Budel heeft een voortrekkersrol gespeeld in het deelproject Operational Excellence. Verder in dit nummer komen we er nog uitgebreid op terug. Wat mij persoonlijk het meest is bijgebleven van de voorbije maanden zijn de sessies Veilig Werken 2. Voor mezelf hadden die sessies heel veel waarde, want ze gaven me een goed beeld van wat er leeft in onze fabriek. Wat me vooral beviel is de openheid van de gesprekken en de overtuiging dat we op het gebied van veiligheid reeds een koploper zijn en tegelijkertijd nog potentieel zien om te verbeteren. Op het einde van het opleidingsprogramma beschikken we over een lijst met de 10 meest brandende punten op het gebied van veiligheid. Daar kunnen we dan mee aan de slag om continu te verbeteren. Dat we dit jaar heel wat investeringen gerealiseerd hebben, komt in een artikel in deze Lingot uitvoerig aan bod. We hebben dus niet stilgezeten en ook voor 2011 hebben we heel wat plannen. Zelf kijk ik met veel plezier terug op het voorbije jaar, waarvan ik vooral onthoud dat er in Budel veel mensen zijn die er graag hun schouders onder zetten en met veel gedrevenheid aan de toekomst willen werken. Daarom kunnen we dan ook met vertrouwen het nieuwe jaar met zijn vele uitdagingen tegemoet zien. Ik wens jullie allen prettige feestdagen en wil nu al iedereen bedanken voor zijn inzet tijdens het voorbije jaar. Francis Terwinghe
StarEvents
3
24 FEBRUARi 2011 Publicatie jaarresultaten 2010 27 APRIL 2011 Jaarlijkse aandeelhoudersvergadering Eén van de basisschoolleerlingen toont enthousiast het veiligheidshesje en het boekje van Veilig Verkeer Nederland.
Verderop in deze editie: 32 Voorgenomen overname Farallon Mining 33 Een baby onderweg 33 Held van Nyrstar redt vrouw 34 We komen ons woord na...
36 Project Operational Excellence gelanceerd 37 Veiligheidsteams bezoeken elkaar 37 Het nummer 600 42 Group Asset Management
Aan onze gewaardeerde werknemers, 2010 was een jaar van vele uitdagingen en mijlpalen. Het is een jaar geworden waarin we veel verwezenlijkt hebben. Dankzij de inzet en toewijding van zo velen binnen de onderneming zijn we erin geslaagd woord te houden en zijn we blijven uitgroeien tot een sterke en duurzame onderneming. We willen u van harte bedanken voor uw harde werk het hele jaar door. We waarderen de inspanningen die u levert om ons te helpen onze doelstellingen te behalen. Dankzij uw inzet hebben we zoveel kunnen doen. Dankzij deze inzet zullen we in 2011 zelfs nog meer kunnen bereiken.
:LHZVU»Z.YLL[PUNZ Het Nyrstar Management Comité ziet 2011 optimistisch tegemoet en kijkt ernaar uit om te blijven bouwen aan een beter Nyrstar.
We wensen u allen en uw families mooie en veilige feestdagen toe. Nyrstar Management Comité
“De kansen die worden blootgelegd door onze 2020-strategiegroepen Commercial and Operational Excellence zijn eindeloos. 2011 wordt een uitdagend maar opwindend jaar.” Greg McMillan
“Ik kijk er echt naar uit om al onze activiteiten en “De strategieën en plannen die voortvloeien uit werknemers samen te brengen om te blijven Nyrstar 2020 lanceren en implementeren en zien bouwen aan de cultuur en de gemeenschap hoe we vat krijgen op het enorme potentieel van binnen Nyrstar.” deze onderneming.” Michael Morley Russell Murphy “De voortdurende transformatie van het bedrijf, de integratie van de ‘Nyrstar-aanpak’ en de eerste significante bijdragen van onze mijnen zullen onze onderneming in 2011 verder ontwikkelen en doen groeien. Het wordt opnieuw een doorslaggevend jaar op weg naar Nyrstar als een duurzaam bedrijf.” Roland Junck
“Persoonlijk kijk ik ernaar uit om de evolutie die we nu hebben ingezet te bestendigen. Ik wil de groei en financiële slagkracht van Nyrstar blijven uitbreiden op weg naar de ambities van Nyrstar 2020.” Heinz Eigner
4
‘Lean manufacturing’ maakt fabriek productiever
Vorm geven aan een duurzame to
Processen stroomlijnen levert winst op
Met swingende Engelse termen als ‘Lean manufacturing’ en ‘Operational excellence’ is de efficiëntie en productiviteit van Budel onder de loep genomen. En wat blijkt? Het kan nog beter! Dat zal voor velen niets nieuws zijn. Wel nieuw is dat dit Nyrstarbreed aangepakt wordt en dat Budel het voorrecht had de aftrap te verrichten.
In de septembereditie van StarNews gaven de vier leiders van ons Nyrstar 2020-team een overzicht van de vorderingen. De eerste kritieke fase van Nyrstar 2020 is nu voltooid. Dit is een erg belangrijke oefening geweest voor Nyrstar. Het is de eerste keer dat we Rapport Voortdurend verbeteren hebben samengewerkt met 40 van onze belangrijkste leiders om baanbrekende De focus ligt op het efficiënt maken Uit het rapport blijkt verder ideeën te ontwikkelen die de toekomst vandat bepalen. van de processen. Adviesbureau onze organisatie Budel totzullen nu toe onvoldoende
Dat Budel mocht starten, is niet toevallig. Algemeen Directeur Francis Terwinghe is de voorzitter van de werkgroep die aan de INDG begeleidt Nyrstar in dit wieg staat van dit verbeterproces, traject. Zij brachten bezoeken dat ‘Operational excellence’ heet. aan de fabriek en schreven een Maar wat is het? We vertalen het rapport. Hieruit blijkt dat Budel even: ‘Operational excellence’ is veel meer in zijn mars heeft dan er het maximale dat je als bedrijf tot nu toe uit komt. Maar ook dat kunt presteren. De fabriek is er nog veranderingen nodig zijn goed, het product is goed, het om optimaal te kunnen presteren. management heeft het roer stevig Hieronder de plus- en minpunten: in handen en de werknemers De pluspunten: presteren optimaal. Kortom: - Budel heeft een zeer goed je produceert het maximaal ingerichte fabriek, waar de haalbare waartoe de fabriek en processen in de goede volgorde de werknemers in staat zijn. Het uitgevoerd kunnen worden; Nyrstar concern moet zo de beste - Er is een gezonde zinkproducent ter wereld blijven. organisatiestructuur met gemotiveerde mensen en een goede visie; ‘s Werelds beste - In Budel werken mensen zinkproducent die graag vooruit willen. Hoe word je de beste De minpunten; zinkproducent ter wereld? Met - De processen zijn niet optimaal ‘Lean manufacturing’! Daarmee op elkaar afgestemd, bijv. niet ruim je alle obstakels op alle iedere ploeg heeft dezelfde regels; niveaus uit de weg en stroomlijn - Prestatiecijfers zijn niet altijd je het proces 100%. Want als beschikbaar. Bijstellen duurt het productieproces optimaal daardoor onnodig lang; verloopt, zorgt dat voor groei - Gedisciplineerde uitvoering van de productie. En uiteindelijk van het werk gebeurt niet leidt dat tot kostenbesparing. overal voldoende.
focust op die voortdurende verbetering. Dat moet anders: we moeten altijd bezig zijn met verbetering. Maar alleen een verbetering doorvoeren is niet voldoende. Het prestatieniveau kan dan weer wegzakken. Die verbeterprocessen moeten dus geborgd worden in de organisatie.
De wor In e aan suc coö Nyr bela Nyr gev kwa vern we
Som zijn van 202 Ope Uo mis dee
Project Operation Excellence gelan en op schema Knik in de buis Met ‘Lean manufacturing’ loopt Nyrstar niet voorop in de industriële wereld. Het is inmiddels een beproefd concept. Het principe is eenvoudig: Op 8 novemberhet lanceerden we het productieprocesproject is een lange Operational buis. Ergens zit Excellence een aantal in alle vestigingen van Nyrstar. knikken in die buis. Hoe ishaal Dit project het eerste element van het je die eruit? Zijn tastbare alle stukken Nyrstar 2020-project en buis op elkaar afgestemd? maakt deel uit van de gelijknamige Is het onderhoud goed, iswerkstroom. je onderhoud duurder dan in een vergelijkbare fabriek, hoe lang sleutel je aan processen? Optimaliseren is de hoofdzaak.
Fra (we Exc dit p ma glob voo we zod en d aan
Het wek de heb aan die van binn
Energy Battle Met hulp van Nyrstar Budel winnen universitaire studenten de Energy Battle Op woensdag 24 november jl. streden 10 finaleteams in Groningen hun energie-battle. De studenten presenteerden hun innovaties aan een jury én aan meer dan 700 deelnemers van de Energy Delta Convention (EDC). Dat is een belangrijk energie platform met een unieke combinatie van grote bedrijven, wetenschappers en specialisten van overheden). Het winnende studententeam dat bij elkaar werd gebracht door Grontmij NV presenteerde de Nyrstar-case: The Sustainable Industrial Park of the Future. (DIC.) Door haar medewerking hieraan te verlenen, heeft Nyrstar Budel een belangrijke bijdrage geleverd aan de overwinning. De gewonnen prijs houdt o.a. in dat National Geographic een TV-documentaire gaat maken waarin ons bedrijf zeker zal gaan figureren! De Energy Battle is een initiatief van ‘Studentstock’. Dit communicatieplatform is bedoeld voor studenten die op zoek zijn naar banen en/of stages: zij kunnen zich online presenteren met een profiel, interessetest en CV. Bedrijven kunnen via Talentspool deze ‘ talenten’ snel en effectief rekruteren. Studentstock organiseert evenementen zoals de Energy Battle om studenten en bedrijven in contact met elkaar te brengen en via een competitief element samen te laten werken! Andere deelnemende bedrijven aan deze Battle waren: Gasunie, Gasterra, Electrabel, Eon, DSM, Siemens, Shell, DSM, Nuon, Waterbedrijf Groningen, Gemeente Groningen, Incas3, CB&I, BioMCN en Stichting Energy Valley Wij wensen ‘onze studenten’ nogmaals proficiat met hun prijs en gaan alle medewerking verlenen aan de realisatie van een prachtige TV-documentaire! Bovendien hebben verschillende studenten aangegeven dat ze nog op zoek zijn naar een stageplaats en ze waren zeker geïnteresseerd in een eventuele mogelijkheid in Budel. Dus wie weet wat het nog meer voor ons kan opleveren...
Inventariseren Consultants van INDG zijn actief op alle Nyrstar-sites. Ook in Budel zijn ondertussen enkele INDG-leden bezig en zij zullen ons nog geruime tijd blijven ondersteunen. Zij praten met de mensen en informeren ons over hoe het beter kan. Dat doen ze ‘on the job’. Ze willen zien hoe het werk uitgevoerd wordt, hoe het beter kan en wat de medewerkers er zelf over kunnen vertellen. Uit die inventarisatie komt een advies, waarmee wij als Budel aan de slag kunnen. Beter is leuker Processen moeten zo eenvoudig mogelijk zijn. Alles wat we doen dat niet noodzakelijk is om ons product te maken, is zonde van de tijd en het geld en onze klanten hebben er geen boodschap aan. Die processen gaan we managen met ‘Lean manufacturing’!
5
6
vlnr: David Vanzonhoven - Kenneth Cornelia - Mies van Deursen - Uitzendkracht Kifinu - met op de achtergrond de nieuwe freesmachine
Investeringsprogramma 2010: Eindsprint is ingezet Het spant erom: pas in de laatste week van 2010 weten we of Nyrstar Budel het investeringsplan voor 2010 gaat realiseren. De afdeling Projecten moet in de maanden november en december nog 41% van het budget realiseren ofwel circa 4,3 miljoen euro. Dat is een forse eindsprint. De meeste goederen en diensten zijn inmiddels besteld of worden nog dit jaar aanbesteed.
De grote projecten in 2010 Het is een indrukwekkende lijst van opgeleverde projecten of projecten die nog voor het einde van jaar gereed komen. We noemen hier de grote projecten van meer dan 100.000 euro: - De lange transportband van de treinlossing naar de ertshal is op diverse plaatsen aangepast. De loopband is vervangen en er zijn wijzigingen en verbeteringen aan de rolopleggingen en de keer- en spaninrichtingen aangebracht; - De reserve Sterkoeler voor het koelen van SO2gas en een hoofdverdamper voor de afgasketel in de roosting zijn geleverd; - Door inzet van veel zinkoxides kan de temperatuur in de wervelovens “wegzakken”. De voeding is zodanig aangepast dat extra Century concentraat gevoed kan worden om de wervelovens op de juiste bedrijfstemperatuur te houden;
- Er is een hoogrendementstoomketel bij de Centrale geplaatst;
- Voor het beladen van zwavelzuur in tankwagens zijn nieuwe laadarmen in bedrijf genomen;
Deze ketel is zuiniger dan de Bronswerkketel of Lamontketel en de ketel reageert direct op de stoombehoefte van het net.
- In de kathodewerkplaats is een nieuwe numeriekbestuurde freesbank geplaatst;
- In de afdeling Loging en Zuivering: • is indikker S4004 volledig gereviseerd en voorzien van een nieuwe schraaparm met een gemoderniseerde (energiezuinige) aandrijving; • sihal Vat V4053 is helemaal gestript, gerepareerd en voorzien van een nieuwe rubberlaag; • de vaten V4039 en V4111 zijn compleet vervangen; • in de Cadmiumhal zijn de ventilatievoorzieningen zijn veranderd en uitgebreid. Ze voldoen nu aan de nieuwste richtlijnen voor explosieveiligheid (ATEX).
- In de Gieterij is een extra laad/ kiepinstallatie voor één van de insmeltovens gemaakt. Hiermee kunnen zinkkathodeplaten van Nyrstar Balen, zgn. Jumbosheets ingesmolten worden; - Nog voor het einde van het jaar wordt: • in de cadmiumafdeling een losinrichting voor tanktainers gemaakt zodat we Cadmiumsulfaat uit Balen kunnen verwerken; • in de Gieterij de binnenmantel van Demagoven L5904 vernieuwd; • In de waterzuivering de online analyseapparatuur voor sulfaten, sulfides en zink vervangen. Daarnaast zijn in dit jaar 57 kleinere projecten (tot 50.000 euro) aangevraagd en gestart. Het merendeel is inmiddels opgeleverd.
7
Hoogrendement-stoomketel
Bouwplaats voor de MOD werkplaats, in afwachting van bouwvergunning
8
Sterkoeler wacht op inbouw
Details van de Sterkoeler
Aanpassing ventilatie
Doorlopende grote projecten in 2011 - In de zwavelzuurfabriek worden vat V2802 en de decanteurs S2501/2601 vervangen; - De onderhoudsstop van de Roosting & Zwavelzuurfabriek in 2012 is in voorbereiding. We zijn al bezig met de aanschaf van de belangrijkste onderdelen - De houten draagconstructies van de koeltorens van S920 worden gereviseerd en we vervangen de houten druppelverdeelsystemen door kunststofsystemen;
- In het Celhuis wordt de complete besturing van het kathodetransport, inclusief stripping vernieuwd; - Voor de MOD van de Roosting en Zwavelzuurfabriek wordt een nieuwe werkplaats gebouwd; - Er is een nieuwe gietpanwagen aangekocht die in 2011 uitgeleverd wordt; - We gaan door met de projecten in het kader van de bodembeschermenvoorzieningen, ATEX-projecten en het Metaalsulfideverwijderingsproject bij de waterzuivering.
Voorstudies Naast het implementeren van goedgekeurde investeringsprojecten lopen er 30 voorstudies/feasibility studies en 6 basic engineering studies. De belangrijkste die in 2011 in uitvoering komen zijn: - WESP Sulfaatinjectiesystemen voor de wervelovens; - Het T-bar koelingproject in het celhuis; - Capaciteitsvergroting van de pompen P4001/P4002. Deze zijn belangrijk voor het behalen van de productietargets in S940; - Vier projecten voor verbetering van de betrouwbaarheid van de elektra infrastructuur bij Nyrstar Budel.
Door de inzet van de projectteams zijn in 2010 deze resultaten geboekt. Liever zien we de investeringsbedragen nog wat beter verdeeld over het jaar. Ook het tempo waarin de projecten worden doorgezet kan nog beter. De meeste kosten zitten namelijk nog aan tegen het einde van het jaar. En dit is riskant te noemen. Hoofd Afdeling Projecten Derk Kuil
9
Analyse-apparatuur staat klaar voor installatie
De nieuwe laadinstallatie bij Demagoven
Koeltoren
Sihal vat in een nieuw en warm jasje
10
Peter Boom en Michel Melis
Peter Boom en Michel Melis Michel Melis werkt sinds september 2010 als Sectiechef op de secties Elektrolyse en Smelterij & Gieterij. De Vlaming neemt daarmee de lege plek in die plaatsvervanger Michel Dubois achterliet. Hoe gaat hij de afdeling aansturen? Productiecoördinator van de Elektrolyse en oudgediende Peter Boom ziet in relatief korte tijd de vierde Sectiechef aantreden. Hoe gaat hij om met opnieuw een andere stijl van leidinggeven? Een interessante ontmoeting tussen twee werkpaarden van de Elektrolyseafdeling.
Michel Melis is een doorgewinterde zinkman die zijn hele werkzame leven in Balen werkte, op vier kilometer van huis. “Ik begon daar in 1985 als onderzoeker van kleine elektrolysecellen. Wie mijn cv leest, ziet dat het altijd bij de Elektrolyse gebleven is. En dat zal altijd zo blijven, denk ik. Het is iets wat ik graag doe”, zegt hij met zijn Vlaamse tongval. “en wat ge graag doet, wilt ge blijven doen hè!”. Geen seconde spijt Waarom is hij uit die vertrouwde omgeving vertrokken, en zo ver van huis gaan werken? “Ik was na 25 jaar aan verandering toe. En mijn thuissituatie laat het toe. Dus het was een beetje ‘nu of nooit’. Ook al is het in Nederland”, voegt hij er lachend aan toe. “Mijn werk is eigenlijk precies hetzelfde, maar de nieuwe omgeving, mensen en cultuur en de kansen
die Budel biedt, zijn voor mij de drijfveer. Bovendien ontmoet ik hier mensen waarmee ik al eerder samenwerkte: Francis Terwinghe, Frank Baert, Eric Brassart en Michel Dubois. Ik heb nog geen seconde spijt van mijn verhuizing.” Meer mogelijkheden, meer productie Michel: “De mensen zijn hier positief ingesteld, ze willen vooruit. Denk bijvoorbeeld aan de snelle overgang van de operators van de Gieterij naar Elektrolyse. Men denkt hier ‘als het goed is voor het bedrijf, moeten we het doen’. Dat is ook mijn stijl. Budel heeft veel potentie als het gaat om een op een milieubewuste en veilige manier produceren van kathodes. We zullen en moeten dus op termijn meer kathodes produceren. Ik verwacht heel veel van de INDG-groep, die ons begeleidt in het proces van het meer
produceren tegen minder kosten. Onze stroominstelling tijdens de daguren bijvoorbeeld, kan nog hoger. Hierdoor kunnen we meer produceren. Ik verwacht dat komend jaar stap voor stap te kunnen invoeren.” Productiecoördinator Peter Boom schuift aan bij het gesprek en neemt plaats naast zijn vierde Sectiechef in een paar jaar tijd. Peter is iemand die over zijn werk nadenkt en altijd op zoek is naar verbetering. “In de 23 jaar dat ik hier werk heb ik me altijd bijgeschoold: ik wilde nog meer over het vak te weten komen. Dat geeft me meer recht van spreken. Zeker in relatie tot de Sectiechef.”
Michel Melis (48) woont in Balen, is getrouwd en heeft drie kinderen.
11
Zijn loopbaan - 1985: Research kleine elektrolysecellen, Balen - 1990: Troubleshooter Elektrolyse en Gieterij, Balen - 1992: Productiecoördinator Elektrolyse, Balen - 1999: Staffunctie Elektrolyse, Balen (3 dagen per week in Auby) - 2005: Productiemanager Elektrolyse, Balen - 2010: (September) Sectiechef Elektrolyse, Smelterij&Gieterij, Budel
Een ijzersterke combinatie Afspraak is afspraak Maakt het uit, wie dat is? Peter: “Elke productiechef heeft zo zijn eigen stijl van leidinggeven en ideeën over wat goed is voor de afdeling. Ik heb onder Mia Clement, Jan van Driel en Michel Dubois gewerkt. De één beschermt de medewerkers, de ander laat ze vrij. Michel Melis heeft een voor iedereen duidelijke aanpak. Ik vind dat prettig, want ik doe graag zakelijk mijn werk. Afspraak is afspraak.” Zijn komst is alleen maar winst voor Budel. Opvallende keuze Toch vindt Peter de keuze voor Michel opvallend. “Hij komt van de fabriek in Balen, terwijl daar al zo veel kennis vertrokken is. Ik vraag mij af of dat verstandig is van onze Belgische collega’s: kunnen ze hem wel missen? Verder ben ik aangenaam verrast. Michel is een echte teamspeler en iemand die zegt wat ie denkt en hoe het ervoor staat.”
Discipline Tekortkomingen en leidinggeven door alleen maar aan Peter te delegeren. Ik wil Michel beaamt dat: “Voor mij staat doelstellingen zelf ook kijken hoe het werkt en inbreng van de medewerkers Peter: “We waren wel gewend medewerkers aanspreken. Als Elektrolyse bovenaan. Nog meer om te werken met alle dan op een andere afdeling. tekortkomingen. Daarbij liepen we je weet wat er speelt, kun je makkelijker aanpassingen doen.” Procesontsporing, ongevallen, steeds meer tegen grenzen aan. en minder productie staan We moesten echt verbeteren. Met Samen sterk niet op mijn verlanglijst. Ik wil slagkracht dingen aanpakken. Dat “We werken nog niet lang samen, structuur aanbrengen in alles wat heb ik te weinig gezien tot nu toe. maar Peter en ik zijn een prima er moet gebeuren. Zo hebben Dat lijkt nu wel te gaan gebeuren.” tandem. Ik weet van mijzelf dat we een instructie en procedure Michel: “We moeten vasthouden ik soms wat recht door zee ben. opgesteld rond housekeeping wat er is en dat verbeteren. Peter krijg je niet snel kwaad of en via de wachtchefs naar de Budel heeft zo veel potentieel. gestresst. Hij is altijd opgewekt medewerkers gecommuniceerd. Ik ben overtuigd dat Budel en vriendelijk. Ons gezamenlijke Als er geen discipline is, glijd capaciteit heeft om nog meer doel, meer kathodes produceren je af. Ik heb helaas al twee kathode zink te maken. Dat tegen lagere kosten, gaan we dan procesontsporingen gezien moet er een keer uitkomen.” ook zeker bereiken. Peters grote in de periode dat ik hier aan Peter: “Ik denk dat ook, maar ervaring in Budel is daarbij heel de slag ben. Het ging om als je een lagere target hebt, belangrijk. Meningsverschillen menselijke fouten, en dat probeer je die zo efficiënt hebben we nog niet gehad. Wel moeten we voorkomen. We mogelijk te maken. Dat was veel discussie. En dat is goed!” mogen niet meer stilvallen.” de werkwijze tot nu toe.” Michel: “Er is duidelijk behoefte aan het formuleren van doelstellingen en bijbehorende argumenten. Dat doe ik graag en op een duidelijke manier. Dat klinkt misschien streng, maar zo is het wel het duidelijkst voor iedereen. Verder wil ik niet
12
vlnr: Wim Waaijen - Luc Ceelen - Patrick Emmers - William Bax - Pierre Rosmalen
Training Reliability Engineers: Meerwaarde van de afdeling vergroten De Reliability Engineers zijn als afdeling al drie jaar actief. Aanvankelijk is de afdeling Reliability Engineering snel neergezet. Om de toegevoegde waarde van de afdeling te vergroten en te borgen, zijn de vier RE-ers naar het klaslokaal gestuurd om hun werkwijze en vaardigheden verder te professionaliseren.
In zes trainingsdagen en een persoonlijk coachingstraject worden de vier reliability engineers klaargestoomd voor de nieuwe manier van werken. Dit is nodig om de groeiwensen van Nyrstar Budel de komende jaren te realiseren. Pierre Rosmalen van trainingsbureau Persoonlijk Onderhoud helpt ze de vaardigheden bij te brengen die ze daarbij nodig hebben. “Want”, zo legt hij uit, “Nyrstar heeft een klantgerichte, transparante opstelling. Beloftes en afspraken nakomen is essentieel om een betrouwbare partner te zijn in de markt. Zo moet er gewerkt worden. Ook intern.” Kennis van processen “De Reliability Engineers hebben voldoende inhoudelijke kennis van het operationele proces”, vervolgt Pierre. “Dat weet iedereen. Collega’s zullen het van hen ook accepteren als ze met een duidelijk meer toekomstgerichte visie te werk gaan, in plaats van alleen als troubleshooters te opereren. De toegevoegde waarde van de afdeling Reliability
Engineering is allang aangetoond. Steun in de organisatie Maar ze kunnen niet meer “De belangrijkste kernvaardigheden werken als troubleshooters. zijn samenwerken, motiveren, Hun feitelijke rol is adviseren en omgaan met druk, weerstand faciliteren. En om die adviseursrol en conflicten, communiceren en goed uit te voeren, moeten kernprobleemanalyse. Ook gaat ze nog getraind worden.” het om hun rol als adviseur en om Training en coaching de stijlen van adviseren. Belangrijk is niet alleen de training van de Hoe ziet zo’n training eruit? Pierre: “Te moeten weten wat hun reliability engineers, maar ook moet de organisatie de ruimte visie en missie is. We hebben bieden in de ontwikkeling van per deelnemer een individueel de mensen. Het is aangetoond competentieprofiel gemaakt. dat mensen hun rol beter Daarna zijn hun vaardigheden invullen als ze daarin gesteund getest. De deelnemers hebben worden door de omgeving. Wat vervolgens hun interne en bijvoorbeeld nu al merkbaar externe klanten benaderd om is, dat ze duidelijker grenzen feedback te geven over hun aangeven dan voorheen. Dat kan werkwijze en competenties. De voor de stakeholders wel lastig vaardigheden trainen we in zes zijn als ze merken dat sommige workshops. Het individuele werkzaamheden ineens niet traject leggen de RE’ers af meer door RE gedaan worden.” met zelfgekozen coaches in de organisatie met een door hen Werken met structuur zelf opgesteld coachingscontract. Patrick Emmers (RE-E&I) Met de coaches bespreken ze de beaamt dat. Maar hij is vooral voortgang en hun vorderingen.” ook blij met de kansen die hij krijgt: “We zijn een nog nieuwe afdeling. Het betrouwbaar maken van het bedrijf heeft onze prioriteit. Die boodschap
13
moeten we ‘verkopen’ in de organisatie. We leren daarvoor veel nieuwe vaardigheden. Een aantal onderwerpen mag wat mij betreft meer uitgediept, of vaker getraind worden. Het werken met structuur en visie geeft me veel steun.” ‘Nee’ zeggen Luc Ceelen (RE-mechanisch) had nooit gedacht in zijn huidige functie terecht te komen. Van Wachtchef naar Technische Dienst is niet direct een logische overstap, zegt hij. “Maar het is wel nuttig, omdat ik al in de productie heb gewerkt. Ik kan daardoor het verband leggen tussen het gebruik en onderhoud van de installaties. In de training leren we verantwoordelijkheid nemen en afstand nemen. Het bevestigt een aantal persoonlijke eigenschappen die je van jezelf wel weet, maar waaraan je nooit gewerkt hebt. Je ontwikkelt je persoonlijkheid beter. ‘Nee’ zeggen is heel moeilijk, maar we leren het!”
Vergaderen De vier RE-ers zijn blij met de open manier waarop ze met elkaar omgaan. Ze leren elkaar beter kennen en zien dat iedereen verbeterpunten heeft. Nieuw is ook de RE-vergadering, een overleg met de hele afdeling. “Wij namen voorheen altijd genoegen met de mededelingen van de chefs en gingen aan het werk. We overleggen nu over de voortgang van het werk en leren van elkaars ervaringen”, zeggen ze. Persoonlijke investering Wim Waeijen (RE-mechanisch) voelt zich persoonlijk gesteund door Nyrstar. “Er wordt in ons geïnvesteerd. Dat is zeer motiverend. Daar zit een duidelijke visie achter. Je wordt gesprekspartner van diverse partijen en dan moet je wel voor je belangen opkomen. Samen doelen stellen hoort daarbij. Dat leren we nu.”
Hoger niveau “Persoonlijkheidsontwikkeling van ons individueel maakt het collectief sterker”, vult Willem Bax (RE-mechanisch) hem aan. “Onze collega’s zijn het niet gewend dat wij op de langere termijn denken. Wij gaan de boodschap verkondigen dat we voortaan werken als bruggenbouwers en kartrekkers en meer op lange termijn bezig zijn.”
14
Labo’s België + Nederland = LaBob! Het begrip IPT raakt langzamerhand meer bekend in de Nyrstar wereld. Improving Performance Together, ofwel ‘samenwerken’ is hét sleutelwoord om kwaliteit, tijd- en kostenefficiëntie te verhogen. Want als het gaat over samenwerken is de som van 1 + 1 immers 3. De labo’s van Nyrstar België en Nederland vatten een half jaar geleden de koe bij de horens en riepen LaBOB (Labo’s Balen, Overpelt Budel) in het leven, en werken nu nauw samen.
Corrie van Rijn en Jean Hendrikx, Door samen te werken kunnen respectievelijk hoofd van het labo in de toekomst analyses vaak op in Budel en Overpelt/Balen, gaven één locatie uitgevoerd worden in een dubbelinterview omtrent plaats van twee. Ook de kwaliteit de verwachtingen en, althans van de analyses zal alleen maar volgens hen, de verschillen tussen verbeteren als we samenwerken.” Belgen en Nederlanders… Corrie: “En kennisuitwisseling uiteraard. Twee weten Wat is jullie doel van meer dan één.” de samenwerking? Op welke manier werken Jean: “Efficiëntie en jullie samen? uniformiteit creëren. Het labo voert elementanalyses Jean: “Overpelt telt zestien uit op alle inkomende en mensen, en Budel veertien. uitgaande materialen en op Corrie en ikzelf samen met onze verschillende processtromen. managers Rob Ballet en Cris Copini, treden op als projectteam. Als projectteam komen we éénmaal per 2 weken samen en bespreken de lopende acties. Verder betrekken wij de mensen uit onze teams erbij en nodigen wij mensen van ons team uit, afhankelijk van de onderwerpen waarmee we bezig zijn.” Waarom is de derde Europese vestiging, Auby, ook niet betrokken? Jean: “De afstand zou moeilijk te overbruggen zijn. Tussen Overpelt en Budel is het nog gemakkelijk om stalen uit te wisselen, onze labo’s liggen slechts 15 km uit elkaar. Voor bepaalde initiatieven werken we wel samen met Auby – dus wanneer het kan doen we dit wel.” Jullie gingen een tijdje geleden op team building, leuk? Jean: “Ja, en de mensen stonden er positiever tegenover dan verwacht werd, dat was leuk om zien. Het enthousiasme is groot, en hun positieve ingesteldheid is er.” Corrie: “Na een rondleiding in labo Budel (Corrie’s team was al eerder in labo Overpelt te gast) hielden we een workshop over enkele prangende vragen omtrent die samenwerking tussen België en Nederland (variërend van ‘wat is onze vrees’ tot ‘wat vinden wij belangrijk’). En dat was zeer leerzaam en waardevol.” Jean: “De verwachtingen van de mensen waren onmiddellijk duidelijk: ze willen allen meer probleemoplossend werken,
en minder tijd besteden aan dubbel analysewerk. Efficiëntie hebben wij allen hoog in het vaandel staan.” En, kunnen jullie de clichés over Belgen en Nederlanders bevestigen? Jean: “Tja, zolang we niet over voetbal praten komen we nog overeen… (lacht).” Corrie: “Er zijn echt bijna geen verschillen, in tegenstelling tot wat ik verwacht had… De Belgen waren onmiddellijk zeer open, ze deden absoluut niet onder voor de Nederlanders! Van hun zogezegde introvertheid was niets te merken. We hadden zelfs tijd te kort om al onze verhalen uit te wisselen. Onze teams waren zeer oprecht geïnteresseerd in elkaar. Maar al snel bleek dat wij soms heel andere termen gebruiken - en dat zorgt voor wat vraagtekens en vertaalwerk, hilarisch af en toe…” Jean: “Ja, wij zitten ook dicht tegen de grens hier in Overpelt, dus ik merk bijna geen verschillen. Het verschil is niet groter dan toen wij de labo’s van Balen en Overpelt integreerden, tussen Limburgers en Antwerpenaren zit blijkbaar ook verschil. (lacht)” Kenden jullie elkaar al? Corrie: “Ja, maar dat bleef vrij oppervlakkig. Nu bellen we soms vijf keer per dag, dat is het verschil!” Hebben jullie al resultaat geboekt op die paar maanden tijd? Jean: “Ja, voor de GMS analyses zijn we dit jaar niet extern gegaan, we kunnen dit tussen beide labo’s perfect georganiseerd krijgen. Een serieuze kostenbesparing dus.” Corrie: “Er is ook al sterk gewerkt aan het creëren van uniformiteit. Onze teams analyseren nu exact dezelfde elementen in grondstoffen. Zo hebben we een voorstel gemaakt om stalen gemakkelijk uit te wisselen en zaken te automatiseren. Dit voorstel dient nog besproken te worden met de verschillende opdrachtgevers van de sites.”
15
Jean: “Ook op vlak van leveranciers kunnen we nu samenwerken. Eén en dezelfde geeft voordelen ten opzichte van twee verschillende.” Wat zijn de plannen voor 2011? Corrie: “Alles in kaart brengen, de beste methodes eruit plukken en taken verdelen tussen Overpelt en Budel.” Jean: “Denken aan wat we kunnen automatiseren en welke nieuwe technieken we kunnen inzetten, daar zullen we ons ook over buigen.” Wat vinden jullie belangrijk in een goede samenwerking? Corrie: “Je gerespecteerd voelen vind ik erg belangrijk. En zeker geen haantjesgedrag – we maken er geen sport van om ‘de beste’ te zijn.” Jean: “Openheid en niet met verborgen agenda’s werken. Verder is vertrouwen de basis van elke goede samenwerking. En dat vertrouwen heb ik niet enkel in de mensen van Budel, maar ook in mijn team uiteraard. Zij hebben in 2009/2010 de integratie van de labo’s Balen en Overpelt helpen realiseren, en Balen heropgestart. Proficiat aan die mensen, hun positieve ingesteldheid heeft het mogelijk gemaakt dit met glans te overbruggen. Het hoogste rendement haal je altijd uit samenwerken.
Deel van de Roosting- en Zwavelzuurfabriek
Project Routekaart 2030 Sinds enige tijd investeert ons Management veel tijd en energie in duurzaamheidsprojecten, zowel in- als extern zijn/worden projecten opgestart!
Een dergelijk project is Routekaart 2030, niet te verwarren met project 2020 (zie Lean Manufacturing op pag 4). Wat verder vermeldenswaardig is, is het project 2030-visie. Op dit moment vraagt dit project veel tijd en energie van m.n. onze plantmanager Guido Janssen. In het kort willen wij nu alvast het volgende vermelden: De VNMI (Vereniging Nederlandse Metallurgische Industrie) en de AVNeG (Algemene vereniging van
Nederlandse gieterijen) hebben de koppen bij elkaar gestoken en hebben gezamenlijk een traject opgestart. Zij willen, samen met alle lidbedrijven waaronder ons bedrijf, een visie op de lange termijn (naar het jaar 2030 toe) opstellen. Deze visie houdt in: ‘Hoe kunnen wij het beste inspelen op duurzaamheid, profiteren van optimale energie-efficiëntie en de activiteiten zo concurrerend mogelijk maken?’ Op 7 december werden alle lidbedrijven uitgenodigd om in één dag het aantal lopende projecten
nog eens door te nemen en uit te diepen en de Routekaart (2030-visie) te verwoorden! In de volgende StarnewsLingot laten wij Guido Janssen uitgebreid aan het woord over dit interessante project!
16
We De jde stuks rzi hte 82 Ac aal: 1 Tot
Hesj
es “N
HC0
64
Kleu r Afw e Opd rking r Tota uk al aa ntal Extr a
r
labe Voo l rzijd e Tota al: 2 voor al .050 l stuk e hesjes s
ar”
: Sig n : Bla aal Gee l u : Op w zoom b d : 2.0 e voor- and ron 50 s tuks en acht dom en erzij de, i zwart e : Refl n zw lasti ectie ek a a r t stree an d p va e zijk n 2,5 ant cm b reed
ijze dw rel
cm
Incl.
yrst
m 0c x5 38 stuks 60
naal Geel uw zoomband rondom en zwart elastiek aan de zijkanten de voor- en achterzijde, in zwart 35 xOp woensdag 3 november werd Tien basisscholen uit de regio De kinderen konden ook een 48 c m 596 een 50 stuks filmpje bekijken over zink en Cranendonck namen deel aan stu educatieve Veiligheidsdag
Veiligheidsdag voor basisschoolleerlingen Ach te
ks georganiseerd bij Nyrstar in de smelterij. De dag werd de Veiligheidsdag met tien Budel. Ouders, leerkrachten afgesloten met een bezoek aan afgevaardigden per school. r Terwinghe, Algemeen e en leerlingen uit basisscholen 38 x Francis de fabriek, waarbij de bezoekers z j ic 0Directeur, werden uitgenodigd en per 69 ne5w meer te weten kwamen over legde de bezoekers m bus naar het bedrijf gebracht. de processen. Onze gasten on3 stuuit Z ks hoe belangrijk veiligheid is e Het was de bedoeling om waren opgetogen en poseerden voor Nyrstar Budel en besprak D zijdkinderen s van samen voor een groepsfoto. ook de toepassingen van zink. e De een idee ijtedegeven k z u r t 40 x Door de organisatie van deze Boco veiligheidsprocessen Twee vertegenwoordigers 12 de hteu 167 s die 55 c stubestaan er en hen kon het bedrijf de van ‘Veilig Verkeer Nederland’ : m r l 7 ks A bijtgaNyrstar t 61 s Veiligheidsdag a t te tonen hoe belangrijk zink is (VVN) toonden hoe men ujonge o ks bezoekers meer vertellen T voor ons dagelijkse welzijn. over het productieproces van zich moet gedragen in het zink en de veiligheidsregels. 5 cm verkeer en er werd een quiz 5 gehouden met de kinderen. s 40 x
flectiestreep van 2,5 cm breed m 5c x5 40 stuks 62
rz Ons bedrijf neemt zijn Torol taal: ijde D in het informeren van de 212 plaatselijke gemeenschap stu serieus. Om de inzet van Nyrstar voor de veiligheid te benadrukken, kregen alle leerlingen van de basisscholen van regio Cranendonck een veiligheidshesje om beter gezien te worden in het verkeer.
tuk
62 s
r
2 stu
jze
m 8c x4 35 stuks 45
lier o i r T De e d j rzi stuks e t Ach al: 29740 a x 55 Tot cm 15
T De jde stuk r zi hte 97 Ac aal: 2 Tot
38 x 5 100 0 cm stuk s
Ach te Tota rzijde D al: 3 22 s e Staps tuks teen
i ew nn
m 48 c x 5 s 3 tuk 45 s
Zo De jde stuks rzi hte 67 Ac aal: 1 Tot
m 50 c x 38 tuks 60 s
35 x Achterzijde De Schatkist 4 70 s 8 cm t u Totaal: 212 stuks ks
ks
40 x 55 cm
35 x 48 cm 35
m 55 c s x 0 k 4 stu 102
38 x 5
17
ten
De S c uks hatkist
38 x 5 70 s 0 cm tuks
50 cm
40 x 5 72 s 5 cm tuks
40 x 55 cm
18
In de Lingot van mei 2010 besteedden we al aandacht aan Nyrstar Unlimited. De workshop waar leidinggevenden en medewerkers op sleutelposities leren ‘leidinggeven aan zichzelf’. Daarvoor moet je de grenzen van jezelf durven opzoeken. En dat is niet altijd gemakkelijk. Hans Hakkens, Theo Verolme, Henri Vogel en Cees Mertens vertellen over hun ervaringen. Hoofd Opleidingen Rob Timmermans zorgt voor de nodige achtergrondinformatie.
Interviewer Mark van de Laar - Henri Vogel - Hans Hakkens Theo Verolme - Rob Timmermans - afwezig: Cees Mertens
Nyrstar Unlimited “Cadeautje voor de organisatie”
Even opfrissen: waar gaat Nyrstar Unlimited ook alweer over? Rob: “In deze workshop word je bewuster van je eigen functioneren en hoe je op anderen overkomt. Leidinggeven en een boodschap overbrengen is niet bij iedereen aangeboren.
Veel Nyrstarcollega’s groeien met hun technische kennis en vaardigheden door tot sleutelposities. Dat betekent niet automatisch dat je een team kunt aansturen. Hoe meer je dat op je eigen manier doet, hoe meer je voor elkaar bokst in je team. Vaak kopieert een jonge leidinggevende het gedrag van een oudere. Daar zit niets eigens aan. Mensen aansturen gaat beter met mensenkennis.” De beste lasser “Je kunt niet zomaar je beste lasser aan het hoofd van een team zetten” zegt Theo Verolme. “Het team verzwakt en je bent je beste lasser kwijt. Het is dus raadzaam iemand leidinggevende kwaliteiten bij te brengen. Ik heb vorig jaar een leiderschapcursus gedaan, maar dit is toch andere koek. In deze workshop leer je hoe je persoonlijk met dingen omgaat. Dus hoe je de theorie van leidinggeven vertaalt naar jezelf.”
Binnenkant De workshop is ‘confronterend’ concluderen de meeste deelnemers. Waardoor komt dat? Rob: “In deze organisatie loopt niet iedereen met zijn ‘binnenkant’ te koop.” Theo: “De workshop kwam daardoor moeizaam op gang. Niemand wil graag als eerste persoonlijke onderwerpen vertellen in een groep. Maar al gauw kwam iedereen los en was het echt leuk en gezellig. Je leert elkaar meer waarderen om wat je zegt en wat je doet. Jezelf kwetsbaar durven opstellen, opent veel deuren in de persoonlijke omgang.” Kort van stof Dat ondervond ook Cees Mertens. Maar dat duurde wel even. Hij doorliep als enige de complete workshop. “Ik dacht dat ik een goed beeld had van mezelf” zegt hij. “Dus: vriendelijk, maar kort van stof. Ik veronderstelde dat ik daarmee
duidelijk overkwam. Maar anderen zagen mij als terughoudend en als iemand die altijd op zoek is naar zekerheid. Daar schrok ik van. Ik wist niet goed hoe ik dat moest aanpakken. Daar ben ik gelukkig heel goed bij geholpen. Kortaf ben ik niet meer. Maar het is wel iets dat ik bewust moest uitschakelen. Collega’s reageren nu veel positiever op mijn handelen.” Herkenning Theo herkent dat: “Ik kom blijkbaar soms afstandelijk over. Dat wist ik niet. Fijn om te weten. Nu kan ik er iets aan doen.” Hans: “Ik denk soms goed en lang na over bepaalde onderwerpen. Ik wik en weeg voordat ik tot een besluit kom. Anderen kunnen denken dat ik besluiteloos ben. Als je dat niet van elkaar weet, kan dat leiden tot wederzijds onbegrip. Ik heb een aantal handreikingen gekregen om daar beter op te letten.” Henri: “Nadenken over mezelf doe ik regelmatig, al ben
19
ik druk met andere dingen. Wel moet ik eerlijk bekennen dat ik naarmate ik hoger in deze technische organisatie kwam, ik me pas echt realiseerde dat het nodig was dat ik mezelf meer om het menselijke aspect ging bekommeren.” Beste versie van jezelf “Dat is precies wat we willen bereiken met Nyrstar Unlimited” zegt Rob. “Aandacht voor de mensen. Daar wordt de sfeer beter en het werk leuker van. Aandacht voor de ander is zó belangrijk. Je kunt elkaar namelijk helpen: als je denkt dat je voor een dubbeltje geboren bent, word je echt nooit een kwartje. Totdat een ander zegt dat je wel beter kan. In de workshop leer je je zwaktes aan te pakken. Vaak zijn het zelfs geen zwaktes, maar denk je zelf van wel. Wij stimuleren het om de beste versie van jezelf te laten zien.”
Complimenten Hans: “Je krijgt ontwikkelpunten uit de workshop mee naar huis. In een kleinere coachingsgroep werk je daar aan. Die samenwerking is heel prettig.” Cees: “Ik geef toe dat ik het soms best moeilijk had met die ontwikkelpunten, en ik wist aanvankelijk niet goed wat ik ermee moest doen. Gelukkig ben ik intensief door het hele traject gecoacht. Rob: “De hele workshop gaat uit van het positieve. Daarom komen er niet alleen verbeterpunten aan de orde; er worden ook complimenten uitgedeeld. Dat lijkt leuk, maar zelfs die kunnen confronterend zijn.” Daarover zijn alle heren het eens. “Ook dat voelt best ongemakkelijk” zeggen ze. Weer zo’n cursus! Wat is het algemene gevoel over Nyrstar Unlimited? Hans: “Ik vond het prettiger dan ik vooraf dacht.” Henri: “De sfeer was zeer ontspannen. Dat viel
me reuze mee. En je leert er dat twee tegenpolen prima kunnen samenwerken.” Theo: “Een avondje ontspanning tussendoor met een biertje helpt ook.” Cees: “Ik was vooraf heel sceptisch. Weer zo’n cursus, dacht ik! Maar dit is een andere workshop dan alle andere. Ik ben heel blij dat ik hem gedaan heb.” Rob: “Vrijwel iedereen is positief. Als je ziet hoe iedereen uit de workshop komt, kan ik alleen maar zeggen dat het goed is voor de organisatie. Een cadeautje!”
limited
20
21
Jubilarissenfeest Jaarlijkse traditioneel jubilarissenfeest weer gezellig verlopen! Dit jaar vond het jubilarissenfeest plaats in het restaurant van Villa Christina in Hamont-Achel in Belgie. Door onze directie en de OR werden onze jubilarissen en afscheidnemers/ gepensioneerden van 2010 nogmaals bedankt voor hun inzet en nog even in het ‘zonnetje’ gezet. Onder het genot van een ‘walking dinner’ werden de gasten verwend met allerlei hapjes en drankjes en werd de middag in een gezellige sfeer doorgebracht. De foto’s onderschrijven het beeld van deze middag en behoeven geen verder commentaar!
22
“Zonder sport worden we knettergek” Voetballer Stef Stevens en mountainbiker Patrick Maas
Regelmatig vertellen collega’s enthousiast over hun hobby; hun favoriete bezigheid naast het dagelijkse werk. Deze keer: Stef Stevens (afdeling Finance) en Patrick Maas (Controlroom Operator S920) over respectievelijk voetbal en mountainbiken. Wat doen of laten ze er allemaal voor?
Stef (31) bijt graag de spits af. Derde helft Hij is bezeten van voetbal. Het Stef voetbalt bij FC Oda in waarom weet hij eigenlijk niet. Weert. “In het tweede elftal”, “Het fascineert me gewoon.” vertelt hij. “Dat is gezellig, want Ondanks die bezetenheid heeft hij ik speel met vrienden die ik al ‘slechts’ een contract bij Nyrstar in heel lang ken. In het verleden Budel en niet bij een Nederlandse speelde ik in het eerste elftal, profclub, of beter nog: een maar dat beviel me helemaal buitenlandse topclub. Hoe komt niet. Zij deden nauwelijks aan dat? “Tja, ieder kind wil graag de zogenaamde derde helft, profvoetballer worden, maar voor mij een belangrijk sociaal helaas zat dat er voor mij niet aspect van het voetbalspelletje.” in. En anders was het twee jaar Aantrekkingskracht geleden voor mij wel afgelopen. Ik scheurde mijn kruisbanden en “Ik kijk alles op televisie wat er aan voetbal te zien is. Behalve kreeg een setje nieuwe in mijn de eerste divisie, die sla ik over. knie gezet. Normaal gesproken duurt het herstel negen maanden, Er zijn grenzen”, lacht hij. “Ik ben Ajax-fan. Als kind al. De maar ik revalideer nu al twee jaar. successen en topspelers hadden Ik hield me fit met hardlopen en fietsen. Sinds kort zet ik pas weer een enorme aantrekkingskracht op mij. Dat wil je als kind ook. de eerste voorzichtige stapjes Dat blijf je dus altijd volgen. op het trainingsveld. En dat gaat Bij topwedstrijden ga ik naar nog niet echt lekker. De controle de ArenA. Het Nederlands over de bal is helemaal zoek.” elftal volg ik natuurlijk ook, maar oefenwedstrijden en kwalificatiewedstrijden, zoals tegen San Marino, kunnen me gestolen worden. Tegenwoordig is er bijna dagelijks voetbal op televisie. Heerlijk. Ik heb geen
relatie, dat geeft me alle tijd om te doen waar ik zin in heb. En als er geen voetbal op tv is, speel ik het als game op de Playstation.” Van sport tot verslaving Patrick Maas (32) snapt die gekte voor sport helemaal. Maar zijn hart ligt bij mountainbiken. “Het begon als sport, sport werd hobby, hobby werd passie en passie werd verslaving”, legt hij uit. “Ik ben zeer fanatiek. Ik rijd wedstrijden en marathons. Een paar weken geleden reed ik nog de Roc d’Azur in Zuid-Frankrijk, het grootste mountainbikegebeuren in Europa met 20.000 deelnemers en 120.000 bezoekers.” Door de modder Patrick scheurde al door de modder toen hij klein was. “Het begon met een crossfiets, zo’n BMX. Toen ik 10 jaar was, kochten mijn ouders in een Franse supermarkt mijn eerste mountainbike. Op mijn 18e werd ik echt fanatiek. Met mijn rijbewijs werd het mogelijk om naar toertochten en wedstrijden af te reizen.” 40 uur per week Wilde je prof worden? “Als je in de top wil meedraaien, moet je ruim 40 uur per week op de fiets zitten. Ook moet je er de mogelijkheden en het lichaam voor hebben. Soms kun je trainen wat je wilt, maar haal je top nog niet. Ik wil vooral lekker buiten bezig zijn. Sinds 1999 doe ik ook buitenlandse mountainbikevakanties. Eén keer per jaar volg ik in het buitenland een clinic met een bekende mountainbiker om zo de rijtechniek te verbeteren.”
23
Bart Brentjens Stef: “Ik ken alleen Bart Brentjens.” “Geen goed voorbeeld”, zegt Patrick. “Dat is één van de weinigen die nogal onsportief overkomt. Gerespecteerde mensen zoals Gary Fisher en John Tomac zijn echte trendsetters en voorbeelden voor de sport.” Stef: “Mag ik dan Dennis Bergkamp noemen? Hij is mijn grote voorbeeld. Zijn techniek en steekpasses zijn ongeëvenaard. Dat is de mooiste voetballer aller tijden!” Heel Europa Ga je elk vrij uur fietsen? “Nee, voornamelijk in de weekenden”, zegt Patrick. “In de wintermaanden doe ik het rustig aan. Eind februari beginnen de tochten in de Ardennen weer. Fietsvakanties doe ik in vrijwel heel Europa. Mijn favoriet is de Roc d’Azur. Vanaf het strand steil omhoog het binnenland inrijden om daarna heerlijk technisch naar beneden te biken. Fantastisch! Ik schrijf hierover voor www. mountainbike.nl en mijn eigen website www.mtbvakanties.com.
Wat kost dat? Patrick: “Ik spendeer niet mijn hele salaris aan fietsen, er moet natuurlijk ook iets overblijven voor de vakantie (lacht). Ik heb op dit moment drie mountainbikes, elk voor een andere discipline (één All-Mountain, één Cross Country en één Twentyniner). Natuurlijk kosten die wel wat maar je moet er wat mee handelen en dan valt het wel mee.” Stef: “Voetballen kost niet zoveel geld. Een paar schoenen per jaar. Het meeste geld gaat op in de kantine”, lacht hij. Uitlaatklep De heren hebben de sport hard nodig, besluiten ze. Stef: “Ik moet sporten, lekker zweten. Anders word ik knettergek.” Patrick: “Ik voel me vrij onrustig en zit niet lekker in mijn vel als ik niks doe. En mocht ik ooit niet meer kunnen biken, ga ik schilderen. Mijn zus heeft me aangestoken met kunstschilderen. Ik dacht dat ik daar veel te onrustig voor zou zijn. Maar je bent zo geconcentreerd met je doek bezig dat je jezelf er helemaal in verliest.”
24
Korte nieuwsberichten Informatieavond voor de bewoners van Budel-Dorplein Onlangs is het DuurzaamheidsDe opkomst was aanzienlijk verslag Nyrstar Budel 2009 bij groter dan vorig jaar, ons de inwoners van Budel Dorplein inziens een goed teken. bezorgd. Voor de bewoners is De sfeer was heel goed: er speciaal een “populaire versie” werden goede vragen gemaakt terwijl onze medewergesteld en samen met enkele kers een meer technische versie gasten (oud-werknemers) (met meer gegevens) gekregen hebben we alle vragen ook hebben. Het verslag staat op de naar tevredenheid kunnen website www.nyrstarbudel.nl. beantwoorden. Op 1 november heeft de We hebben ons als Nyrstar jaarlijkse informatieavond Budel weer positief in de kijker in verband met het gezet waarbij de elementen Duurzaamheidsverslag ‘duurzaamheid’, ‘safety plaatsgevonden. De avond first’, en ‘open en eerlijk’ was speciaal voor de inwoners duidelijk aan bod kwamen. van Budel-Dorplein georganiseerd om met hun te communiceren over de resultaten en ontwikkelingen op het gebied van duurzaamheid binnen ons bedrijf.
Noodlanding ultralight vliegtuigje nabij fabriek Het vliegen met een ultralight doet denken aan “zo vrij als een vogel”. Op 8 september werd zo’n vrije vogel, piloot T. Segers, echter met pech geconfronteerd. Door een motorstoring kon zijn vliegtuigje onvoldoende hoogte maken en besloot de piloot om bij ons op het terrein een noodlanding te maken.
Hoewel het DIC terrein waar de landing gemaakt werd, bouwrijp is, is het geen landingsbaan en het resultaat was dat een van de wielen af brak. De piloot bleef ongedeerd. Op een aanhanger werd het vliegtuig terug gebracht naar de thuisbasis Kempen Airport. De Rijksluchtvaartdienst heeft een onderzoek ingesteld.
Collectieve Ziektekostenverzekering 2011 Nyrstar Budel Ook voor 2011 heeft Nyrstar Budel B.V. de collectieve zorgverzekering ondergebracht bij Zorgverzekeraar VGZ.
Dankzij een stabiel premiebeleid van de afgelopen jaren is de verhoging van de basispremie voor 2011 (op basis van 0 euro eigen risico) beperkt gebleven tot 8,74%. Dit percentage ligt aanmerkelijk lager dan wat andere verzekeraars in 2011 gaan doorberekenen. Deze collectieve zorgverzekering van VGZ past goed binnen onze secundaire arbeidsvoorwaarden. VGZ heeft t.o.v. 2010 een wijziging aangebracht in de aanvullende pakketten. Er zal door VGZ m.i.v. 2011 een extra nieuwe aanvullende verzekering worden ingevoerd namelijk het zgn. Fit & Vrij Pakket met speciale voorwaarden t.a.v. de besteding van het zorgtegoed.
Voor een overzicht van de vergoedingen per aanvullend pakket verwijzen wij naar de website van VGZ: www.VGZ.nl . Iedereen die op dit moment verzekerd is bij VGZ zal t.a.v. de wijzigingen en voorwaarden 2011 persoonlijk door VGZ op de hoogte worden gebracht. Aanmelden en wijzigingen: Wil je veranderen van Zorgverzekering dan dien je de lopende verzekering vóór 31 december 2010 schriftelijk op te zeggen. Dit is van toepassing op alle Zorgverzekeraars. Je hebt dan tot uiterlijk 31 januari 2011 de tijd om je aan te melden bij de nieuwe Ziektekosten Verzekeraar. Wil je de huidige polis van VGZ
wijzigen dan dien je dit vóór 31 december 2010 te doen. De nieuwe verzekeringsvoorwaarden kunnen 1 januari 2011 ingaan. Nieuwe deelnemers: Sluit je een nieuwe VGZ zorgverzekering af voor 31 januari 2011, dan ontvang je een leuk cadeau naar keuze t.w.v. 70 euro. Je kunt kiezen uit een overnachting in een Eden City hotel voor 2 personen, 3 dagkaarten voor het Dolfinarium of een afdruk van een lievelingsfoto op groot canvasdoek!
(G)Een Leven Zonder Zink
Onlangs is Wiel Vermeulen gebruik gaan maken van de TOPregeling. Dat hij na 38 jaar begaan is geraakt met (de) Zink blijkt uit het feit dat hij de Belgische kunstenaar Marcel Haccuria uit Lommel opdracht gegeven heeft om een toepasselijk glas/ zink kunstwerk voor in z’n tuin te maken. Op een grote ronde glasplaat heeft de kunstenaar de tekst (G)EEN LEVEN ZONDER ZINK gestraald. Van alle plaatsen in het huis en de tuin is het kunstwerk zichtbaar. Bewust of onbewust wordt iedereen in huize “Westhof’s Glorie” geconfronteerd met deze doordenker.
Voor Wiel is het een nieuw leven zonder “de Zink”, maar voor de rest van de mensheid is er “geen leven zonder zink”. Wie daar nog niet van overtuigd is wordt aangeraden bijgevoegde katern te lezen. Aan Jeremy Kouw en z’n echtgenote Robyn viel de eer te beurt gevallen om het kunstwerk te onthullen. Wiel had het kunstwerk ingepakt met de Nyrstar vlag en met een ruk aan het touwtje “viel het doek”. Het is inderdaad een kunstwerk “voor het leven”, de spreuk stemt steeds weer tot
Sponsoring Zonnewijzer Dorplein In oktober werd De Zonnewijzer op feestelijke wijze geopend en kon iedereen het fraaie kunstwerk bewonderen. De Zonnewijzer is tot stand gekomen door inzet van enthousiaste vrijwilligers. Deze dorpsgenoten hebben heel hard gewerkt en mogen alle complimenten krijgen voor deze inzet! De poolstijl werd gemaakt van door ons geleverde zink. Wethouder Beerten van gemeente Cranendonck opende samen met Renske, de dochter van onze medewerker Paul Coenegracht de Zonnewijzer. In de Schakel was na afloop nog een borrel als dank voor alle geboden hulp en sponsoring!
nadenken en het laagje zink op de tweepoot en de glazen plaat staan in voor de duurzaamheid. Na de onthulling en de gebruikelijke speeches werden de gasten onthaald op een heerlijke visschotel. De redacteur van de Lingot had het genoegen dit alles mee te maken. Wiel en Mariet, bedankt voor het onthaal en bedankt voor de reclame die jullie op deze manier voor zink maken.
Zinc... Essential For Life
25
Zink is natuurlijk: Zink is overal aanwezig, in rotsen, zand, lucht water en de biosfeer. Zink is essentieel: Alle levende organismen, -planten, dieren en mensenhebben zink nodig om te leven. Zink heeft een duurzame werking: Verzinken verlaagt de onderhoudskosten en verlengt de standtijd van staal met een factor 12. Zink is duurzaam: Zink kan onbeperkt gerecyceld worden, zonder verlies van fysische en chemische eigenschappen. Zink is levendig: Zink is van vitaal belang voor constructies, gezondheid, farmacie, infrastructuur, transport en het leven zelf. Bron: Website International Zinc Association: www.iza.com
26
Vogelringen Bij de Tungelroyse B eek is een De vogels die op zo’n morgen ringplek voor vogels ingericht. Met in het net belanden kunnen restanten van bordesroosters erop rekenen dat ze veelvuldig zijn in de rietkragen lange bevoeld, beblazen, gewogen vlonders gemaakt waarop en gemeten worden. de vangnetten staan. De soort wordt vastgesteld, de Wil Beeren en z’n mensen zijn leeftijd, gewicht en vetgehalte in het vogeltrekseizoen menige zijn belangrijke parameters. Het morgen actief met het ringen van vetgehalte is belangrijk omdat vogels. Voor dag en dauw worden dat bepalend is of de vogel wel in de netten uitgezet en wordt de staat is om zonder problemen z’n cd met vogelgeluiden opgezet. overwinteringsgebied te bereiken. De vogels die in de netten Op zo’n morgen worden ruim terecht komen, worden aan een 200 vogels “onder handen grondige inspectie en controle genomen”. Van die vogels zijn er onderworpen. Alle gegevens ook altijd weer een paar waarvan worden vastgelegd en vervolgens later een terugmelding komt krijgen de vogels, voorzien van uit het overwinteringsgebied of een door Nyrstar gesponserde die voor een tweede keer in de ring, de vrijheid terug. netten van Wil terecht komen. Op een trainingsdag gaat het Het ringen blijft niet beperkt tot de iets anders. Om er voor te ringbaan alleen. Vorig jaar werden zorgen dat ringers op dezelfde slechtvalken geringd in een nest en juiste wijze te werk gaan op een hoogspanningsmast en de meetgegevens ook en afgelopen zomer werden vergelijkbaar zijn, organiseert het jonge bosuiltjes geringd in Ringstation in Heteren een aantal de achtertuin van mevrouw trainingsdagen voor de ringers. Kooyman aan de Hoofdstraat. Op 4 september was er zo’n ringersdag, ruim 25 ringers uit  Nederland en België waren te gast op de ringbaan van Wil Beeren. De baan is erg in trek vanwege het grote aanbod en variatie van vogels. Bij het krieken van de dag worden voornamelijk zwartkoppen gevangen en later volgen de minder vroege vogels zoals grasmussen en boompiepers.
Succesvolle rampenbestrijdingsoefeningen Op 27 en 28 oktober kregen we “hulp” van 220 professionele hulpverleners. Het waren leerzame dagen, zowel voor ons als oefenobject als voor de externe hulpverleningsorganisatie.De vooraf gestelde doelen werden gehaald en de slagkracht van de calamiteitenorganisatie van Nyrstar Budel werd weer bevestigd. Ons Management team, M&V deskundigen en Productieleiding hebben ondervonden hoe het COPI (Commando Plaatselijk Incident) en ROT (Regionaal Operationeel Team) in de praktijk functioneren op bron en effectbestrijding.
Welk scenario hebben we beoefend: Tijdens het rijden van een zware mobiele kraan van de firma Mammoet naar de werkplek wordt de chauffeur onwel en raakt hij de macht over zijn voertuig kwijt. De kraanwagen boort zich in het SO2 gebouw met als gevolg een totale ,,break down” van de SO2 ventilator. Het SO2 gas stoomt vrij uit de installatie. De Roosting en Zwavelzuurfabriek wordt automatisch gestopt en de afdeling wordt ontruimd.
Tijdens de eindevaluatie kwamen als ”tops” naar voren: - Goed georganiseerde calamiteitenorganisatie Nyrstar Budel. - Veel kennis bij deskundigen binnen het bedrijf. - Goede samenwerking en gastvrijheid.
Natuurlijk ook “tips”: - Verdere kennis opbouwen m.b.t. het gemeentelijk rampenbestrijdingsplan. - Calamiteiten organisatie Nyrstar Budel verder afstemmen op de externe crisisbeheersing(rampe nbestrijding van deze omvang) Een hartelijk dank aan iedereen die meegewerkt heeft om deze 2 dagen succesvol te laten verlopen. Paul Coenegracht
27
We zouden graag zien dat die weer mee naar huis genomen worden. We kijken ook naar de fietsstallingen en hopen zo onze tweewielers, zowel privé als van het bedrijf, in goede staat te houden. Ook hier: Safety First!
VEILIG VAN A NAAR B
B AR
• VEILIG V A
AAR B • VE IL AN
ILIG VAN A N VE A
Help onze fietsen op het Nyrstar-terrein veilig te maken!
ACTIE VA NAF 1 DECEMB ER
Veiligheid gaat ons allen aan!
•
De vraag aan iedereen om een veiligheidscijfer voor dit bedrijf te geven, gaf aan dat we het als bedrijf niet slecht doen. Toch zijn er een aantal verbeterpunten te benoemen. Zoals afgesproken zullen al deze punten uitgewerkt worden. De top 10 van aandachts- en verbeterpunten wordtl teruggekoppeld in het Veilig Start Overleg.
De Verkeerscommissie is 1 december weer gestart met de Fietsenactie “Veilig van A naar B”: dit betekent dat alle fietsende medewerkers wordt gevraagd hun fiets in goede staat te houden. De verkeerscommissie houdt controles op het bedrijfsterrein om te zien of de fietsen in goede staat zijn. In het geval van mankementen wordt de fiets voorzien van een strook waarop de eigenaar van de fiets verzocht wordt deze te laten repareren. Het weer in orde maken van de bedrijfsfiets wordt gedaan door de afdeling logistiek. “Verlaten” fietsen en wrakken worden opgehaald. Het verzoek om een fiets te laten herstellen geldt ook voor de “eigen” zelf meegenomen fietsen die op ons bedrijfsterrein gebruikt worden. Deze moeten natuurlijk door de eigenaar gerepareerd worden.
N
Nu, ruim drie maanden later, kan gesteld worden dat dit een bijzonder geslaagde training was. Bij de aftrap van iedere groep was een MT-lid aanwezig om het belang van de training te onderstrepen. Verder was ervoor gekozen om de deelnemers te “mengen” om een betere interactie te krijgen. Dit laatste betekende in een aantal gevallen dat de
planning niet altijd even gunstig uitviel. Het is dan ook te roemen dat de medewerkers zich zeer flexibel opstelden. Dat geldt ook voor onze trainersgroep. Het is meermaals voorgekomen dat het trainingsdeel overgenomen moest worden door een andere trainer.
A NAAR VAN B
Afgelopen september zijn we gestart met de veiligheidsbewustzijnstraining “veilig werken 2” voor alle medewerkers van Nyrstar Budel. In totaal zijn ruim 440 medewerkers, verdeeld over een 40-tal groepen geïnstrueerd over: • het identificeren van gevaren, het beoordelen van risico’s en het nemen van beheersmaatregelen • bewust en onbewust veiligheidsgedrag
Veiligheid en fietsen
IG
Training Veilig Werken
In het kader van Veilig van A naar B vragen wij je medewerking.
Wij verzoeken iedereen om zijn of haar fiets te laten repareren indien deze niet voldoet aan onze veiligheidseisen. Fietsen op het Nyrstar-terrein die hier niet aan voldoen worden gemarkeerd met een label. Indien deze fietsen niet binnen afzienbare tijd gerepareerd worden, worden deze opgehaald. Alvast bedankt voor je medewerking!
Poster_fietsproject_poster.indd 1
Simon Pustjens: Winnaar fotowedstrijd! Op 5 oktober was Geert Lambrechts (Manager Corporate Communications) in Budel om namens Roland Junck de felicitaties over te brengen en de prijs te overhandigen voor de ‘Best Landscape Image’ in de Nyrstar fotowedstrijd. De ingezonden foto’s zijn bestemd om gebruikt te worden in brochures en jaarverslagen. De winnende foto werd gemaakt bij het Ringselven waar men vroeger peelwater ingenomen heeft. Op diezelfde plek werd in het bijzijn van Francis Terwinghe, de prijs, een geldbedrag van 500 euro, overhandigd.
16-11-2010 16:42:50
28
Sinterklaasfeest Het Sinterklaas feest is een jaarlijks teugkerende feestelijke traditie die door onze medewerkers en hun kinderen geweldig wordt gewaardeerd. Dit is mede te danken aan de perfecte organisatie door de Personeelsvereniging! De foto’s spreken voor zich...!
Personeelsvereniging Budel
29
Wadlopen Pieterburen
Personeelsvereniging Budel
18 September, zaterdagochtend, iedereen voorzien van krentenbollen, stipt 8.00 uur vertrokken we met de Personeelsvereniging, om te gaan wadlopen bij Pieterburen en de zeehondencrèche te bezoeken. Onderweg in de bus genoten we van twee films en rond het middaguur bereikten we onze bestemming. We werden ontvangen met appeltaart en koffie of thee.
De kamers werden toegewezen en daar gingen we dan, een groep van 35 personen, richting de zeehondencrèche van Lenie ’t Hart. In de zeehondencrèche was veel te zien en iedereen keek zijn ogen dan ook uit. Wat veel aandacht trok was de grote berg visnetten. Het zijn vooral aangespoelde netten of netten waar de zeehonden in verstrikt hebben gezeten. Na het bezoek aan de crèche kon ieder zijn eigen gang gaan. In het dorpje Pieterburen was een kunstmarkt en het was er ook nog kermis. Laat op de avond was er nog een live optreden in een grote tent. Veel collega’s hebben daar een kijkje genomen en een of meerdere drankjes
genuttigd terwijl de anderen gezellig in het hotel verbleven. Vervolgens, iedereen moe maar voldaan, lekker naar bed, al uitkijkend naar de volgende dag. Op de 2de dag weer vroeg uit de veren en gezellig samen ontbijten. Nadat iedereen voorzien was van de juiste kleding vertrokken we met de bus naar de wadden. Het weer zat ons niet mee, maar dat mocht de pret niet drukken. Na een goede uitleg vertrokken we dan. De gehele groep schoon en wel op weg naar de wadden. In het begin zag men enkele plassen zeewater, die werden door de gehele groep mooi ontweken. Een stukje verder stond men al met de voetjes in het water. Nog een stukje verder,
ja, je voelt het al aankomen, stonden we tot de knieën in het water. De ondergrond was gelukkig nog hard. Daarna werd het heviger, zowel het weer als het wadlopen. Het ging meer regenen en de ondergrond werd zachter. Op een gegeven moment zakten sommigen zelfs tot aan hun middel weg in het wad, de groteren onder ons hadden daar niet zo veel last van. Men moest elkaar helpen “om te overleven”. Heel in de verte konden we de zeehonden zien, maar door de weersomstandigheden werden we genoodzaakt de wandeling in te korten. Terug op de basis, niet al te zuiver meer, moesten we ons in de kou te wassen.
De wasvoorzieningen waren uit vervlogen tijden, een slap straaltje water uit een dunne leiding. Het lukte ons toch om zuiver in de bus te komen en we keken uit naar het warme diner. Na het diner vertrokken we richting Budel, tijdens deze rit werden de meest spannende momenten nog eens goed doorgenomen. Laat in de avond keerden we, moe doch voldaan terug in Budel. We kunnen met z’n allen terugkijken op een heel mooi weekend, waarbij we als team, met plezier terugdenken aan de overlevingstocht op de wadden.
Carlo Fijen
30
Personalia
In dienst
Uit dienst
01-09-2010 Jos van Cranenbroek Onderhoud S-950/960
01-09-2010 Bert van der Naald Business Systems
01-09-2010 Michel Melis Electrolyse/Smelterij en Gieterij
01-09-2010 Miloudi Noussir Smelterij en Gieterij
01-11-2010 Tim Coenen Onderhoud S-920 01-11-2010 Colin Hört Onderhoud S-940 01-11-2010 Joost van Gijsel Onderhoud S-950/960 09-11-2010 Safiya Issa Technologie 01-12-2010 Jan Van Ham Business Systems
01-09-2010 Hans Opgenoord Purchasing Europe 01-10-2010 Harry Verhees Onderhoud S-950/960 01-11-2010 Jan Geven Inspectie 01-11-2010 Wiel Vermeulen Bedrijfsresearch 01-11-2010 Frederike Weijmans Nyrstar Auby
01-12-2010 Dennis Scheffers Bedrijfsschool 01-12-2010 Frank Storms Veiligheid
Naar een andere functie
Geboren
01-09-2010 Hans Kruisselbrink van Nyrstar Balen naar Nyrstar Hoofdkantoor 01-09-2010 Celia Mehl van Technologie naar Nyrstar Auby 01-09-2010 Fadwa Ouali van Reliability Engineering naar Nyrstar Auby 01-09-2010 Peter Saes van Loging en Zuivering naar Materialendienst/ Magazijnen 01-10-2010 Henk Slenders van Electrolyse naar Smelterij en Gieterij 06-12-2010 Marc Janssen van Roosting/ Zwavelzuur & Utilities naar Veiligheid
23-09-2010 Calvin Kingston zoon van Mikhail Sanchez (Electrolyse) en Ilse Sanchez 23-10-2010 Noah zoon van Bruno van Deursen (Loging en Zuivering) en Linda van Deursen
Overleden oudmedewerkers 06-09-2010 Luciën Lafort 82 jaar (Roosting) 04-10-2010 Sjef van der Putten 85 jaar (Onderhoud)
Samengesteld door Marjatta Haavisto
De redactie van de lingot wenst iedereen fijne feestdagen!! Ook voor een fiets kan ‘t “weer” tegenzitten...
31
Nieuwjaarsbijeenkomst: Vrijdag 10 januari 2011 in De Schakel!
Aanvang 14.00 uur! programma: Speech Francis Terwinghe, algemeen directeur Speech jan sools, Voorzitter OR
Prijsuitreikingen van Nyrstar Awards en Veiligheidsprijzen STAMpPOTBUFFET
Iedereen is uitgenodigd voor het , als dank voor de inzet die jullie het afgelopen jaar hebben getoond en als stimulans voor het nieuwe jaar dat voor ons weer stevige uitdagingen zal geven! Laat het thuisfront weten dat je op de 10e niet mee-eet...
Op 15 november maakte Nyrstar bekend dat het een bindende supportovereenkomst is aangegaan met Farallon Mining Limited, een beursgenoteerd bedrijf uit Toronto (Canada).
The Mill
Daarbij zal Nyrstar een cash bod doen voor een vriendschappelijke overname van Farallon.
Voorgenomen overname Farallon Mining Ltd Farallon is eigenaar van de zinkrijke polymetaalmijn Campo Morado in Mexico. De activiteit in Campo Morado omvat ongeveer 12.000 hectare in zes mijnconcessies, gelegen op 160 kilometer ten zuid-zuidwesten van Mexico City. De ertsafzetting die momenteel ontgonnen wordt is de G-9 afzetting die in april 2009 een commerciële productie bereikte en zink, koper, lood, goud en zilver van goede kwaliteit bevat. Naast de G-9 mijn zijn er nog vier extra afzettingen die werden afgebakend (Reforma, El Largo, El Rey, Naranjo). Nyrstar wil de productie opdrijven naar een ritme van 2.500 ton erts per dag tegen het einde van 2012. Dat is goed voor de productie van ongeveer 70.000 ton per jaar zink in concentraat,
8.000 ton koper in concentraat, 7.000 ton lood in concentraat, drie miljoen troy ounce zilver en 35.000 troy ounce goud. Naar verwachting zal de overname onze capaciteit voor de productie van zinkmetaal uit onze eigen concentraten met zes procent verhogen naar ongeveer 31 procent.
MEXICO CITY PUERTO VALLARTA
CAMPO MORADO MANZANILLO
De Campo Morado-mijn zet zich sterk in voor veiligheid, gezondheid, het milieu en de plaatselijke gemeenschap. Het kwaliteitsmanagementteam, de werknemers en de sterke socio-economische programma’s van Farallon hebben een kritieke rol gespeeld in hun succes. Nyrstar wil de relaties met alle betrokken partijen blijven uitbouwen en verbeteren.
ACAPULCO
De documenten van het bod, namelijk de ‘Circulaire Overnamebod’ en de ‘Circulaire van de Directeur’, werden verzonden op 24 november 2010. De geldigheid van het bod verstrijkt op 5 januari 2011.
Voorgenomen aanbod rechten
Roland Junck Chief Executive Officer, verklaarde: “Indien ze goedgekeurd wordt, zal de voorgenomen (Belangrijke toelichting: momenteel wordt overwogen om omwille van wettelijke kapitaalsverhoging ons redenen het bod enkel te doen aan aandeelhouders buiten de Verenigde Staten) belangrijke bijkomende financiële Nyrstar maakte op 15 Zo kan de Vennootschap Indien het quorum (50%) niet middelen bezorgen die onze november ook bekend dat beschikken over bijkomende meteen wordt bereikt, zal begin balans zullen versterken om het op 14 december een middelen om de balans te januari 2011 opnieuw een BAA ervoor te zorgen dat we over Buitengewone Algemene versterken en om ervoor worden gehouden. De timing de noodzakelijke financiële Aandeelhoudersvergadering te zorgen dat we over de en de exacte voorwaarden van slagkracht beschikken om (BAA) zal bijeenroepen en zijn noodzakelijke financiële de uitgifte worden bepaald door onze strategie te realiseren. aandeelhouders zal vragen te slagkracht beschikken om onze de Raad, afhankelijk van de Nyrstar heeft beslist om de stemmen over een voorgenomen strategie te blijven verwezenlijken. marktomstandigheden en andere kapitaalsverhoging voort te aanbod van rechten tot 500 De kapitaalsverhoging zal de factoren. zetten als een aanbod van miljoen EUR, waarvoor het vorm hebben van de uitgifte van rechten. Het was immers een inschrijfverbintenis heeft rechten, waaraan de bestaande belangrijk voor ons om de verkregen van internationale aandeelhouders van Nyrstar bestaande aandeelhouders de banken. kunnen deelnemen. kans te bieden deel te nemen. We kijken uit naar hun blijvende steun.”
33
Een baby onderweg
Team Nyrstar (v.l.n.r.): Ricardo León, Jonathan Farfán, Edgard Vivanco en Jorge Tamaki.
Mevr. Magaly Jesus Bottini en haar pasgeboren zoontje
Jorge, Jonathan, Edgard en Ricardo hadden nooit gedacht dat een gewone rit terug naar Lima na een bezoek aan de Pucarrajo-mijn hen een unieke ervaring zou opleveren. Nadat ze werden tegengehouden door een plaatselijke politie-agent die hen vroeg om een dame in barensnood naar het medische centrum te brengen, boden ze meteen alle mogelijke hulp aan. Zonder aarzelen gaven ze mevr. Magaly Jesus Bottini en haar jongste zoon de comfortabelste zitplaats in de bestelwagen en reden ze verder naar het medisch centrum enkele kilometers verderop.
Maar het werd al snel duidelijk dat de geboorte heel dichtbij was. Ondanks het feit dat ze zo snel reden als ze konden, moesten Jorge, Jonathan en Edgard in allerijl alles klaarmaken voor de onverwachte en plotse geboorte van een baby in hun voertuig. Na enkele zware minuten en een snel leerproces werd een jongetje geboren, tot grote verbijstering van de hele bestelwagen.
Nadat ze enkele uren aan de zijde Edgard Vivanco, Human Resources Nyrstar van de moeder bleven, hervatte het Nyrstar-team de trip naar Lima, moe en emotioneel uitgeput “Dit was één van de meest lonende ervaringen van mijn door de ervaring maar met een leven. Mijn kleinkinderen en brede glimlach op hun gezicht: achterkleinkinderen zullen dit ze hadden immers een kindje verhaal zeker nog horen.” veilig op de wereld gezet. Jonathan Farfán, extern advocaat bij Nyrstar Enkele indrukken van
het gebeuren:
“Ik voelde me nerveus want we zijn immers geen dokters. Ik was bang dat het leven van moeder of kind in gevaar zou zijn, maar gelukkig was alles OK.”
Jorge Tamaki, De vier Nyrstar-werknemers die Human Resources Nyrstar er aanwezig waren beschreven “Nu begrijp ik pas hoe complex het als “een mirakel. Dit was en prachtig de natuur is. Ik heb Gods werk op zijn best!” Nadat Ricardo León, geen woorden om te beschrijven ze uiteindelijk in het medisch chauffeur bij Nyrstar hoe het voelt om een nieuw centrum waren aangekomen, wezentje te zien geboren worden.” “Ik was eerst bang en verrast maar werden moeder en zoon het hele team werkte samen en onderzocht. Het resultaat was ik was blij dat we konden helpen positief, de geboorte was normaal met de geboorte, dat was positief.” en zonder complicaties verlopen.
Held van Nyrstar redt vrouw Darell Cox, ploegbaas in de Een werknemer van de Coy-mijn in East Tennessee, Tennessee-mijn van klopte aan, hoorde een stem Nyrstar hoefde geen binnen en trapte de deur in. Hij twee keer na te denken trok de bejaarde vrouw weg uit toen hij op 18 november het brandende huis en redde zo rook en vlammen zag haar leven. Bovendien ging hij opstijgen uit het huis van daarna gewoon naar zijn werk. een buur. Darell Cox werd geïnterviewd voor
het plaatselijke televisienieuws en het relaas van zijn daden stond in de Morristown Citizen Tribune, de krant van een naburige gemeente. We zijn allemaal bijzonder trots op Darrell voor zijn optreden in een uiterst gevaarlijke situatie. Bravo!
34
We komen ons woord na – We dragen bij tot een betere wereld Een recent initiatief van Nyrstar is de oprichting van de Nyrstarstichting. Dit biedt het bedrijf de kans om op een betekenisvolle manier bij te dragen tot de ontwikkeling van belangrijke duurzaamheidskwesties waarmee de mensheid wordt geconfronteerd.
De Nyrstar-Stichting is de bijdrage van onze bedrijvengroep tot het algemene Corporate Social Responsibilityprogramma (of CSR) van Nyrstar dat tot nu toe gericht was op het versterken van de relaties tussen de vestigingen en de plaatselijke gemeenschappen. Onze activiteit hangt af van een cultuur van groei, innovatie en duurzaamheid. De Nyrstarstichting zal een kans vormen voor Nyrstar om steun te leveren aan anderen die dezelfde aspiraties delen. Praktisch gezien zal de Nyrstarstichting liefdadigheidsinitiatieven ondersteunen die de levenskwaliteit in onze veranderende wereld verbeteren. Het is de bedoeling om creatieve, innovatieve en baanbrekende initiatieven te ondersteunen die bedoeld zijn om de omstandigheden rond gezondheid, het milieu, onderwijs of welzijn te verbeteren.
Kortom, creatieve ideeën die van de wereld een betere plaats helpen maken. We zullen ons richten op initiatieven die het anders moeilijk zouden hebben om steun te verkrijgen via andere, misschien meer traditionele methoden of die niet over voldoende middelen beschikken om hun ideeën uit te werken. De stichting levert een financiële bijdrage naast andere steun van bijvoorbeeld Nyrstar vrijwilligers. De Nyrstar-stichting wordt geleid door een bestuursorgaan dat bestaat uit een Voorzitter en hooggeplaatste leidinggevenden van Nyrstar en wordt bestuurd door de werknemers van Nyrstar. De Nyrstar-stichting zal in het nieuwe jaar formeel opgestart worden als onderdeel van het Corporate Social Responsibilityprogramma (CSR) van Nyrstar. Dat wordt gestuurd door onze wens om de omgeving en de gemeenschap waarin we werken te verbeteren.
35
Momenteel richt het CSRprogramma van Nyrstar zich op het versterken van de relaties met de plaatselijke gemeenschappen. Dat blijkt wel uit de programma’s die we al hebben ingevoerd, zoals onze campagne ‘Ten for them’ in Port Pirie, Zuid-Australië. Dat is bedoeld om de loodgehaltes in het bloed van de plaatselijke kinderen te verlagen. Daarnaast is er ook de Right to Playcampagne in Peru die de onderwijskansen van de kinderen in dat land wil verbeteren. De Nyrstar-stichting zal ons echter in staat stellen om ook op bedrijfsniveau aan de slag te gaan. Aangezien we een Belgisch beursgenoteerd bedrijf zijn en dus ook gezien worden als Belgisch bedrijf, zal de stichting vooral op België gericht zijn. Afhankelijk van het succes kan dan overwogen worden om de Nyrstar-stichting verder binnen het bedrijf uit te breiden.
Het is altijd onze aanpak geweest om ons te concentreren op onze doelstellingen. We streven er ook naar om onze filosofie en overtuiging op een praktische manier aan te tonen. We kunnen op verschillende reële en tastbare manieren tonen waar we voor staan als bedrijf binnen het brede gamma activiteiten. Het CSR-programma van Nyrstar is een positieve bevestiging van onze waarden en principes. Het toont aan dat we vastberaden zijn om woord te houden: we willen veilig en verantwoord werken, de opbrengsten maximaliseren en verantwoordelijkheid opnemen ten overstaan van onze belangrijkste betrokken partijen.
Michael Morley
Julien De Wilde
Chief Corporate Development Officer
Voorzitter
“Het is ons doel om innovatieve, nieuwe ideeën van startende bedrijven te ondersteunen. Ideeën die van onze wereld een betere plaats maken – creatieve, innovatieve ideeën die het verschil kunnen maken. De Nyrstar-stichting helpt om deze ideeën om te zetten in echte projecten. Middelen voor een veranderende wereld … met oog voor innovatie.”
“De Raad van Bestuur ondersteunt de oprichting van de Nyrstar-stichting. We zijn ervan overtuigd dat dit een basis zal bieden voor een aanhoudende verbetering en innovatie. Dit strookt tevens met de verwachtingen van alle betrokken partijen, van werknemers via de gemeenschappen tot de aandeelhouders.”
36
Vorm geven aan een duurzame toekomst In de septembereditie van StarNews gaven de vier leiders van ons Nyrstar 2020-team een overzicht van de vorderingen. De eerste kritieke fase van Nyrstar 2020 is nu voltooid. Dit is een erg belangrijke oefening geweest voor Nyrstar. Het is de eerste keer dat we hebben samengewerkt met 40 van onze belangrijkste leiders om baanbrekende ideeën te ontwikkelen die de toekomst van onze organisatie zullen bepalen.
De verschillende initiatieven worden nu verder uitgewerkt. In een volgende stap worden ze aan de Raad voorgelegd. Een succesvolle communicatie en coördinatie van de initiatieven van Nyrstar 2020 zullen van cruciaal belang zijn. Daarom werd een Nyrstar Change Engine-team gevormd. Tijdens het eerste kwartaal van 2011 zult u meer vernemen over de vooruitgang die we boeken en over Nyrstar 2020. Sommige van onze vestigingen zijn al gestart met één van de uiterst belangrijke 2020-initiatieven, namelijk Operational Excellence. U of uw collega’s werden misschien al gevraagd om deel te nemen aan dit werk.
Project Operational Excellence gelanceerd en op schema Op 8 november lanceerden we het project Operational Excellence in alle vestigingen van Nyrstar. Dit project is het eerste tastbare element van het Nyrstar 2020-project en maakt deel uit van de gelijknamige werkstroom.
Francis Terwinghe (werkstroomleider Operational Excellence): “Het doel van dit project is om één globaal managementsysteem en één globale cultuur te ontwikkelen voor Nyrstar. Daarbij bevorderen we het effectief denken en doen zodat we de beste producten en diensten kunnen afleveren aan minimale kosten.” Het project loopt nog maar enkele weken maar de consultants en de teams in onze vestigingen hebben al verschillende aandachtspunten geïdentificeerd die kunnen leiden tot een cultuur van permanente verbetering binnen de onderneming.
Het ultieme doel van Nyrstar 2020 is onze duurzame toekomst te verzekeren via een niet-aflatende focus op het creëren van waarde binnen alle takken van onze organisatie. Daarvoor moeten we met durf te werk gaan, we moeten innovatief zijn en openstaan voor veranderingen terwijl we samen werken aan de toekomst. Contacteer gerust de General Manager van uw vestiging als u nog vragen hebt over Nyrstar 2020.
37
Veiligheidsteam Auby bezoekt Veiligheidsteam Budel Op 8 september bezochten acht veiligheids-instructeurs en de veiligheidsafdeling van Auby de vestiging in Budel voor een evaluatie van verschillende veiligheidsaspecten.
Voor het team Globale Veiligheid en Gezondheid is het belangrijk dat de veiligheidsteams van de vestigingen de kans krijgen om andere vestigingen te bezoeken en zo te zien, te voelen en te leren van andere teams. Deze praktijkervaring bezorgt de veiligheidsteams ook meer inzicht in wat vereist is bij het implementeren van globale veiligheidsstandaarden en beste praktijken. Het team van Budel legde uit hoe de regelmatige inspectierondes, de dagelijkse
Van links naar rechts: Eric Fiquet (coordinator veiligheidsafdeling); Erik Schuurmans (Globale veiligheid & gezondheid); Christophe Rondeaux (Instructeur assets); José Torres Crespo (Instructeur logerij); Jean-Marie Barycz (Instructeur celhuis); Juan Moreno (Instructeur roostoven); Eric Brassart, vice-General Manager Budel
Het nummer Coricancha: Eén van de grootste werkgevers in San Mateo
takenlijst van de ploegen en de inspectierondes van het management ervoor zorgen dat de onderhoudsprestaties op het huidige niveau blijven. Ze toonden ook hoe operatoren vlot de status van hun gezondheidsen veiligheidsopleiding op de computers kunnen controleren.
veiligheids-, gezondheids- en milieuvoorschriften van Budel (VGM).
Voor het veiligheidsteam van Auby was het belangrijk te zien hoe Budel erin slaagt de veiligheid van aannemers te beheren via de Nederlandse VCA-certificering en de typische
Met dank aan Bas Briaire, Henri Vogel, Rob Timmermans, Franck Baert, Michel Dubois, Richard Jongen, Paul Coenegracht, Eric Brassart en vele anderen voor de uitstekende organisatie van het bezoek.
Op het einde van de dag toonde Paul Coenegracht, hoofd van de Brandweer van Budel, hoe de vestiging zich heeft voorbereid op noodsituaties.
600
Het hervatten van de activiteit in Coricancha, Peru, en de daarop volgende aanwerving van geschoolde en ongeschoolde handarbeiders voor de mijnbouw hadden een duidelijk positief effect op de economische dynamiek in het district San Mateo. In San Mateo wonen meer dan 5.200 mensen, verspreid over 29 wooncomplexen, mijnkampen en boerderijen. Er zijn drie belangrijke economische activiteiten: landbouw, vee en mijnbouw. Gedurende het afgelopen jaar heeft Nyrstar meer dan 600 nieuwe werknemers aangeworven voor de Coricancha-mijn, waarbij
prioriteit wordt gegeven aan lokale arbeiders, vooral deze uit de gemeenschappen San Mateo, San Jose de Paracas, San Miguel de Viso maar ook uit andere dorpen in de buurt.
Momenteel stelt Coricancha 842 mensen te werk: 585 werknemers en 232 aannemers. Het kantoor in Lima telt 25 bedienden. Daarvan is meer dan 30% afkomstig uit de gemeenschappen rond de mijnactiviteit. Dat percentage ligt boven het nationale gemiddelde. Bovendien is het belangrijk op te merken dat volgens de Nationale Maatschappij voor Mijnbouw, Aardolie en Energie in Peru de
mijnbouw voor elke rechtstreekse baan ook vier onrechtstreekse jobs creëert en zo verdere economische voordelen biedt voor de plaatselijke economie.
Het aanwervingsproces in Coricancha verliep op een open en transparante manier met een constante dialoog binnen de gemeenschappen, die vanzelfsprekend erg verheugd zijn dat de mijnactiviteit werd hervat. Coricancha is één van de grootste werkgevers geworden in het district San Mateo en creëert er tewerkstelling en kansen voor heel wat gezinnen. De levensstandaard in de regio gaat er aanzienlijk op vooruit.
38
Nieuws van onze sites Zürich: Officiële opening Hoofdkantoor Na vele weken strijd met dozen, onafgewerkt meubilair en tal van vaklieden konden Voorzitter Julien De Wilde en de leden van de Raad van Bestuur op 26 oktober officieel het hoofdkantoor in Zürich openen. In zijn openingstoespraak bedankte Julien De Wilde, in naam van de Raad, Roland, het Management Comité van Nyrstar en het voltallige team in Zürich voor hun inzet in het realiseren van de verhuizing en het openen van het kantoor in Zürich op zo’n korte tijd.
Hij gaf ook aan dat het kantoor een actieve omgeving vormt op een opwindende plaats waar innovatief en creatief denken ten volle tot hun recht kunnen komen. Er volgde een kort welkomstwoord vanwege Roland waarin hij opnieuw bevestigde dat de beslissing om het Hoofdkantoor naar Zürich te brengen de juiste was. Hij bedankte de Raad voor hun steun hierin.
Budel: Veiligheidsdag voor kinderen bij Nyrstar Op woensdag 3 november werd een educatieve Veiligheidsdag georganiseerd bij Nyrstar in Budel. Ouders, leerkrachten en leerlingen uit basisscholen werden uitgenodigd en per bus naar de vestiging gebracht. Het was de bedoeling om kinderen een idee te geven van de veiligheidsprocessen die er bestaan bij Nyrstar en hen te tonen hoe belangrijk zink is voor ons dagelijkse welzijn.
Tien basisscholen uit de buurt namen deel aan de Veiligheidsdag met tien afgevaardigden per school. Francis Terwinghe, General Manager, legde de bezoekers uit hoe belangrijk veiligheid is voor Nyrstar Budel en besprak ook de nieuwe toepassingen van zink. Twee vertegenwoordigers van ‘Veilig Verkeer Nederland’ (VVN) toonden hoe men zich moet gedragen in het verkeer en er werd een quiz gehouden met de kinderen.
De kinderen konden ook een filmpje bekijken over de zinkfabriek. De dag werd afgesloten met een bezoek aan de vestiging waarbij de bezoekers meer te weten kwamen over de processen en stromen. Onze gasten waren opgetogen en poseerden samen voor een groepsfoto om hun waardering te uiten. Schade voorkomen is een topprioriteit voor Nyrstar Budel. Dankzij de organisatie van deze
Veiligheidsdag kon de vestiging de bezoekers meer vertellen over het productieproces van zink en de verplichte veiligheidsreglementen. De vestiging neemt zijn rol in het informeren van de plaatselijke gemeenschap serieus. Om de inzet van Nyrstar voor de veiligheid van de omwonenden te benadrukken, kregen alle leerlingen van de basisscholen van Cranendonck een veiligheidsvestje om beter op te vallen in het verkeer.
39
Auby: Veiligheidsproject housekeeping In september besliste het managementteam van Auby om een bedrag van 350.000 EUR te voorzien voor de uitvoering van een aantal speciale verbeteringsprojecten binnen de vestiging.
laboratoria. Ook wordt een aanpassing doorgevoerd van het buizenrek in de buurt van het concentratengebouw waardoor vrachtwagens veilig in beide richtingen de hoek kunnen omrijden.
Bovendien wordt 90.000 EUR voorzien voor veiligheidsmaatregelen in verband met het nieuwe verkeersplan in de fabriek. Daarbij horen een nieuw voetpad en een nieuw fietspad van de ingang van de fabriek naar de Logerij langs de onderhoudsgebouwen en
Andere projecten die geselecteerd werden door een aantal van onze collega’s zijn gericht op veilige werkomstandigheden, het verbeteren van de uitrusting, vlottere housekeeping en het schilderen van verroeste structuren.
Alle projecten moeten voor het einde van dit jaar voltooid worden maar volgend jaar zal met nieuwe acties worden verder gewerkt. Dankzij het uitvoeren van de projecten worden veiliger werkomstandigheden bekomen. Het managementteam is ervan overtuigd dat samenwerken de beste manier is om deze doelstellingen te bewerkstelligen en verder de prestaties van onze vestiging te verbeteren.
Port Pirie: Ten for them-project De smelterij van Port Pirie is bekend voor zijn tenby10-project, een campagne van Nyrstar, de overheid, regelgevers en gemeenschap die bedoeld is om het loodgehalte in het bloed van
kinderen tussen 0 en 4 jaar uit de stad te verlagen tot onder de 10 microgram per deciliter (de eerste tien in tenby10) tegen het einde van 2010 (de tweede tien).
Hoewel het doel tegen het einde van het jaar net niet bereikt zal zijn, was het project toch een overweldigend succes: de naam en het logo van tenby10 worden algemeen herkend binnen de gemeenschap in Port Pirie en, wat nog belangrijker is, nagenoeg iedereen begrijpt en ondersteunt dit doel. Vermits Nyrstar zich ook na het einde van dit jaar verder zal inzetten om het loodgehalte in het bloed van kinderen te verlagen, moest een nieuwe naam gevonden worden voor het reductieprogramma in Port Pirie. ‘Ten for them’, de nieuwe naam voor het project, is een logische aanpassing van de bestaande naam. Hij behoudt een band met waar de mensen van Port Pirie
vertrouwd mee zijn en zorgt er nog steeds voor dat de focus ligt bij het getal 10 – iedereen zet zich immers in om de loodwaarden in het bloed van de kinderen onder deze grens te krijgen. De nieuwe naam en het nieuwe logo worden nu ingevoerd en werden recent voorgesteld tijdens de jaarlijkse picknick. Er wordt nog steeds gewerkt om de uitstoot van de vestiging te verminderen. Ook de initiatieven binnen de gemeenschap om de vermindering van de blootstelling te ondersteunen via voedingsprogramma’s, persoonlijke hygiëne, het verwijderen van stof en het planten van groen blijven bestaan.
Balen: Labo’s België + Nederland = LaBoB De laboratoria van onze vestigingen in Balen/Overpelt en Budel bundelen hun krachten. Een grensoverschrijdend projectteam LaBoB werd opgericht (Laboratoria Budel Overpelt en Balen) om acties voor verbetering te initiëren en te implementeren. Het doel van LaBoB is niet alleen om kennis te delen maar ook om door samen te
werken te komen tot een grotere efficiëntie en kwaliteit. Bovendien wordt ook gewerkt aan de uniformiteit, waardoor bepaalde besparingen mogelijk worden. Zo zullen in bepaalde gevallen analyses maar op één plaats worden uitgevoerd in plaats van op twee. Ook werd de laatste GMS-analyse niet uitbesteed maar intern via dit partnerschap aangepakt.
Een grappige anekdote: de twee teams hadden onlangs een teambuilding-oefening en daarbij bleek dat de clichématige verschillen tussen Belgen en Nederlanders fabeltjes zijn. Ze zitten op dezelfde golflengte maar ze mogen het niet over voetbal hebben…
40
Hobart: Hobart: Stop roostoven #6#6 Stilstand roostoven De smelterij in Hobart heeft net grote werken afgerond aan Roostoven nummer 6. Deze gingen van start op zondag 7 november. Om de drie jaar volgt een stilstand voor het opnieuw certificeren van de stoom. Daarbij kan ook het broodnodige onderhoud worden uitgevoerd op de roostoven.
Als onderdeel van de werken werd onder meer een enorme ballon opgeblazen binnen de roostoven om het personeel dat onderin aan het werk was te beschermen. Bovendien vormde het een platform voor de arbeiders bovenaan. Statistieken:
- werken goed voor $9,2 miljoen AUD Er stond veel werk op het - 145 extra jobs uitgevoerd programma voor de stilstand en gedurende 21 dagen er werden bergen werk verzet om ervoor te zorgen dat de stilstand - 150 extra mensen ter plaatse zo vlot en veilig mogelijk verliep. - Meer dan 30 externe De veiligheidsplanning nam meer ondernemingen betrokken dan een jaar in beslag. Er waren Grootste ballon in Australië tien extra veiligheidsmedewerkers van meer dan 20 meter ter plaatse gedurende de drie diameter werd opgeblazen om weken van de stilstand. arbeiders te beschermen
Tennessee Mines: Tenessee Mines: State of the Nation-gesprekken De Nyrstar Tennessee Mines organiseerden de ‘State of the Nation’-toespraak voor de teams van de complexen in Middle en East Tennessee halverwege oktober. Deze gesprekken vinden elk kwartaal plaats en stroken met de bedrijfswaarde Open en Eerlijk zijn. De besprekingen waren gericht op de kernwaarde van het bedrijf Veilig en Verantwoord werken. Renata Roberts, HR & Community Manager, gaf aan hoe deze kernwaarde kan worden opgenomen in het dagelijkse werk bij NTM door de nadruk te leggen op het elimineren van gevaren in onze werkgebieden. Renata en andere senior managers vertegenwoordigden hierbij Stuart Gula, de General Manager en het NTM Managementteam. Ze benadrukten dat het vastleggen en rapporteren van gevaren in RIMS uiteindelijk het aantal letsels kan verminderen en ervoor kan zorgen dat iedereen ’s avonds veilig kan terugkeren naar zijn gezin.
(Foto genomen bij de Immel-mijn in Immel Mine in Mascot, Tennessee)
41
Budel: terug naar het verleden Zeven voormalige werknemers van de zinksmelterij in Budel hebben een prachtige website opgemaakt over de geschiedenis van de plaatselijke zinkinstallatie: www.historiekzm.nl De site geeft een overzicht van de periode tussen 1892 – toen de productie van zink in Budel van start ging – tot 1973. Tot 1973 produceerde de zinkfabriek in Budel in totaal 1,5 miljoen ton zinkmetaal via een thermisch proces waarbij roostgoed en kool in horizontale retorts werden verwarmd. Als u geïnteresseerd bent in de voormalige installatie, processen en mensen, moet u de website zeker een bezoekje brengen. Hij is in het Nederlands opgesteld. Daarnaast kunt u vlot bladeren door de fotogalerij en een filmpje bekijken over het thermisch productieproces (zinkfilm). Als u het een leuke site vindt, kunt u een berichtje achterlaten in het gastenboek.
Clarksville: stilstand roostoven Succesvolle Stop roostoven De smelter in Clarksville rondde de stilstand van de roostoven in oktober succesvol af. Meer dan 14.000 manuren werd er gewerkt zonder geregistreerde letsels. De hele klus werd geklaard zonder dat iemand de roostoven moest binnengaan. Alles wel beschouwd was dat een aanzienlijke verwezenlijking. De openingen werden geboord vanuit het plenum. Het was erg warm en lastig werken, maar de inspanningen van de operatoren van de roostoven hebben hun nut bewezen. Het bed van de roostoven verkeert in goede toestand en de druk werd verlaagd. Op de piek van het werk waren zo’n 110 aannemers aan de slag. De totale duur van de stilstand van de roostoven bedroeg 202,6 uur en in 8,4 dagen werden 417 opdrachten voltooid. Om de geslaagde sluiting te vieren, werden alle werknemers getrakteerd op een lunch met ribbetjes. Ze werden er bediend door de senior managers waaronder John Welsh, Peter Brain en Steve James.
42
Jo Janssen en Sheik Sahebali voor de Asset Management Frameworks-muur.
Group Asset Management Group “Ik vind de naam Group Asset Management echt top. Groep klinkt goed: ik hou van groepswerk, van teams.” Sheik Sahebali
Nee, er staat geen fout in de titel van dit artikel. Het Group Asset Management van Nyrstar wordt verzorgd door een kleine groep. Om u meer inzicht te verschaffen in het team en de activiteiten sprak StarNews met Sheik Sahebali, Group Manager (Group) Asset Management.
Wat is Group Asset Management? “We zijn eigenlijk een klein team. Ten eerste is er Fred Hornung. Hij is de Deputy General Manager van onze smelterij in Balen/ Overpelt en houdt toezicht op het Group Asset Management. Hij rapporteert daarvoor rechtstreeks aan Greg McMillan, onze COO. Ikzelf rapporteer rechtstreeks aan Fred. Jo Janssen, Implementation Leader Corporate Asset Management maakt het team compleet en rapporteert aan mij. We identificeren en gebruiken op tijdelijke basis andere mensen binnen Nyrstar als aanvulling op ons team: mensen zoals Richard Curtis, Thomas Vielvoye, Mick Kupsch enz. We zijn gevestigd in Europa maar we reizen regelmatig naar al onze vestigingen. We reizen veel binnen Europa maar vermits de onderneming groeit, is het aantal overzeese trips naar vestigingen van Nyrstar zeker toegenomen.” Heeft dat gevolgen voor de werkwijze van het team? “Ja, we worden steeds flexibeler. We passen ons aan de evoluties binnen de onderneming aan. Indien een vestiging van Nyrstar een specifieke behoefte heeft op het gebied van Asset Management of een probleem ondervindt, kunnen wij een oplossing bieden. Een goed
43
Fred Hornung houdt toezicht op het Group Asset Management
Asset Management corrigerend invloed heeft op de productie, Dat betekent dat je onderhoud te voorkomen en te kan een andere inspringen om toegevoegde waarde brengt zorgen voor een vlottere werking? te helpen. Leren van elkaar. naar de vestigingen en de onderneming in het algemeen? Om dat te realiseren moeten Het kan bijvoorbeeld gebeuren Ik geloof sterk in deze dat we in de loop van de week samenwerking tussen de “Natuurlijk wil de onderneming alle we samenwerken met een vraag krijgen en de volgende vestigingen om ervaringen en vestigingen optimaal laten draaien. verschillende afdelingen: IPT, maandag al vertrekken. Mijn reis Elke vestiging wil zo goed mogelijk Improving Performance Together. beste praktijken te delen. Een Teamwerk is erg belangrijk. Om naar Lima in september is daar prachtvoorbeeld is het bezoek functioneren. Om dat te kunnen een voorbeeldje te geven van een goed voorbeeld van. Ik gaf van de toezichters van onze doen op alle niveaus, moeten hoe breed dat is: het gaat van een volledige opleiding CMS smelterij in Clarksville aan de we onze productie zorgvuldig projectengineering tot planning (Capital Management System) Europese vestigingen in oktober. plannen en ervoor zorgen dat en organisatie, onderhoud, aan collega’s uit Coricancha en Dat werd georganiseerd op alle processen en diensten goed aankoop en productie.” Contonga die elkaar zelfs voor verzoek van Craig Jetson, georganiseerd zijn en op elkaar het eerst ontmoetten. Er was General Manager in Clarksville. afgestemd zijn. Onze installaties Hoe werkt dat nu eigenlijk? behoefte aan en we hebben Ze bezochten en beleefden de moeten in zodanige toestand hen geholpen. Maar het was lokale activiteiten en processen verkeren dat we de geplande “We leren van al onze meer dan een CMS-opleiding … en hadden rechtstreeks productie kunnen behalen. Dat werknemers, van operatoren tot contact met hun collega’s.” betekent dat we de nodige ingenieurs. We luisteren naar wat Het was duidelijk dat onze acties en processen moeten ze te zeggen hebben. We leren nieuwe Peruviaanse collega’s Wat is uw ervaring kunnen plannen en coördineren. uit hun ervaringen en passen de willen leren van Nyrstar maar met de mijnen die nu Dat kan op productieniveau, bij beste praktijken van Nyrstar toe. ook wij willen lessen trekken worden opgestart? Asset Management maar ook Een ander belangrijk element uit hun mijnervaring. Sterker op het gebied van Veiligheid is dat we leren uit de beste “We zijn begonnen met een worden door ervaring en kennis of Aankoop. Alle afdelingen, praktijken van andere sectoren. smelterij dus daar voelen we ons te delen. Naar Peru gaan was diensten en processen hebben We bestuderen bijvoorbeeld de natuurlijk meer op ons gemak. zeker een fantastische, flexibele invloed op onze resultaten. auto- of luchtvaartindustrie om Maar nu we steeds meer mijnen en dynamische ervaring. Ook het na te gaan hoe we het Asset verwerven, moet ons team met team is er sterker door geworden! Het is onze verantwoordelijkheid Management van onze installaties de mijnen werken, de manier om de vestigingen te helpen daar kunnen verbeteren: we kopiëren, van werken leren kennen, de Voor Group Asset Management voortdurend beter in te worden. passen aan onze behoeften aan processen zo snel mogelijk is het belangrijk projecten en Hoe kunnen we zorgen voor inzet en implementeren deze beste onder de knie krijgen. Group acties te plannen. We moeten en de betrouwbaarheid van alle praktijken in onze vestigingen. Asset Management gaat over ook flexibel zijn! De positieve elementen die een invloed hebben het afstemmen en verbeteren kant is dat we altijd een missie op onze productiecijfers? We Opnieuw: teamwerk is van van processen en activiteiten, met succes kunnen afsluiten werken aan de groepsstrategie groot belang. Niet alleen zowel in smelten als in mijnbouw. en dat we echt voelen dat we en bewerkstelligen consistentie in binnen een vestiging maar ook Als je beide activiteiten vanop gedaan hebben wat goed is. de asset management-processen tussen vestigingen regionaal en een hoger niveau bekijkt, zijn De waardering en de positieve als we moeten optreden bij wereldwijd. Dit is belangrijk voor er niet zoveel grote verschillen. feedback die we van onze problemen. Een proactieve en de resultaten die we als groep Mijnen verschillen maar hebben collega’s krijgen in onze mijnen preventieve aanpak is belangrijk! bereiken. Indien een vestiging ook veel gelijkenissen.” en smelterijen is natuurlijk super.” Wat kunnen we doen om vanuit een probleem ondervindt dat voorbeeld is opleiding. Zo kunnen we helpen door snelle oplossingen aan te reiken.
Hoe wij Kerst vieren Vic Saracino, Health Services Coordinator in Port Pirie, Australië Kerst is een bijzondere dag die al begint op Kerstavond met de mis. Daarna gaan we samen naar de familie van mijn vrouw voor een drankje, avondmaal en zingen we kerstliederen.
Op kerstochtend is er ontbijt voor zo’n 27 mensen – mijn kinderen en hun partners, de ouders van mijn vrouw, haar broer en zus en hun kinderen met hun partners. Na het ontbijt verkleden de kleintjes zich als engelen en delen ze de geschenkjes uit.
Marc Geenen, Training Coordinator, Logerij in Balen, België Na 6 december, eens Sinterklaas het land weer verlaten heeft, doemen overal Kerstbomen en –versieringen op. Traditioneel wordt Kerst met het gezin
Daarna rijden we naar het huis van de zus van mijn vrouw voor een traditionele lunch en daarna ontmoeten we mijn moeder, broer en zus met hun gezinnen voor het avondmaal. Ook daar worden geschenkjes uitgewisseld.
gevierd, soms zelfs met twee of drie generaties samen. Bij ons thuis trekken we enkele dagen voor Kerst een lotje met de naam van iemand voor wie we dan een geschenkje kopen. Op kerstavond spelen we spelletjes tot het tijd is om de geschenkjes uit te pakken. Na al deze opwinding genieten we van een heerlijk maal: gevulde kalkoen met garnituur en een lekker glaasje rode wijn. Daar kan niets tegenop. Soms gaan we naar de middernachtmis. Kerstmis is de meest gevierde dag van het jaar in België.
Kayla Tate, Receptionist in Dominic Ahiakpor, Senior Geologist in Technical Services, East Tennessee, VS Tennessee Mines thuis in Wat ik het leukste vind aan Kerstavond is de lach op het gezicht van mijn grootmoeder wanneer we bij haar aankomen. Er is de geur van kalkoen en ham (de recepten komen nog van mijn overgrootmoeder) en Papaw Ellis (zo noemen wij grootvader) spreekt een dankwoordje uit en bedankt God om ons te zegenen. We vieren tot onze broeken bijna openbarsten! Daarna verzamelt de hele familie rond de prachtig verlichte kerstboom van mijn oma en mogen de kindjes hun geschenkjes openen.
Tenslotte gaan we terug naar huis om onze kinderen voor te bereiden op de komst van de Kerstman op Kerstochtend.
Manuel Lazaro Quintana Mendoza, Chauffeur in Peru De kersttijd zit vol momenten van Ze vliegen als gekken op de vrede, liefde en kameraadschap, geschenkjes onder de Kerstboom! maar ook geluk en hoop. De gelukkige kindergezichtjes Ik breng de avond van 24 met kerst zijn onvergetelijk. december door met mijn vrouw, kinderen en kleinkinderen. We gaan naar de kerk, en eten daarna thuis gebraden kalkoen en een varkensbout. We eten ook de traditionele Panettone (zoet brood) met warme chocomelk. Kerst is erg bijzonder voor mijn kleinkinderen.
Ghana, Afrika In Ghana is Kerst een bijzondere tijd van het jaar. Ik vind het altijd leuk om terug te vliegen naar mijn geboortestad Koforidua voor deze feestdagen.
Tijdens een traditionele Kerst gaan we op Kerstavond naar de kerk om liederen te zingen. De volgende dag keren we terug om de geboorte van Jezus te vieren. Ook al hebben we geen Kerstman of Sinterklaas, toch delen we geschenkjes met elkaar. De familie komt samen en er wordt een geit, schaap of kip geslacht voor het feest. Na het eten wordt de rest van het eten gedeeld onder buren en vrienden zodat iedereen kan vieren.
Tim McConnon, Major Projects Engineer, Hobart, Australië Zoals veel Tasmanen brengt mijn familie de feestdagen door in een bescheiden cementhut met acht slaapkamers en een buitentoilet.
Een Kerst in een hut is vrijblijvend, gemeenschappelijk en typisch Tasmaans. De hut staat vlakbij het witte zandstrand op het Tasmaanse schiereiland en we vullen onze dagen met vissen, het eten van verse rivierkreeft, strandcricket, wandelen, het drinken van een paar biertjes en we luisteren ook naar de cricketwedstrijd op tweede Kerstdag. De kinderen trekken hun plan terwijl de ouders relaxen op een strandzetel of een boottochtje doen. Kerst wordt helemaal buiten gevierd.
