De Week van de KMO. Kijk snel op pagina 17! BECI organiseert. 5 dagen NON-STOP GRATIS Advies! 29 november > 03 december RSZ. FISCus

BECI organiseert

De Week van de KMO

5 dagen NON-STOP GRATIS Advies!

FIS Cus

RSZ t1

00

en

t1

n re

ur

nc

rr

u nc

co

co

29 november > 03 december

Kijk snel op pagina 17!

November 2010 • n° 11

Maandblad van Beci Brussels Enterprises, Commerce & Industry

DOSSIER BRUSSEL & LEEFMILIEU:

Hoe ziet Brussel er in de toekomst uit? BECI GENERAL ASSEMBLY:

The Voice of Brussels

Minister Evelyne Huytebroeck: « Duurzame ontwikkeling: Brussel is op het goede pad»

Klaar voor een strategische zet?

Kies K ies IING NG a als ls financiële nanciële partner partner voor voor uw uw bedrijf. bedrijf. ING al alss ffina financiële ina nanci nciële nci ële pa partn partner rtn ner kie kiezen zen is ee een n sstrategische trateg tra teg egisc ische isc he waarbij zet et wa waarb arbijij u alleen arb alle alle lleen en maar maar kunt kunt n winnen. winne wi nnen. nne n We n. We stellen stelle ste lle llen len u financiële financ fin anciël anc iële iël e oplossingen oplo oplo plossi ssinge ssi nge en voor voor zodat zodat a dee ac aactiviteiten tivite tiv ite eite en vvan an uw bedrijf bedrij bed rijff kunnen rij kunn kunn unnen en meegroeien meegro mee groeie gro eie en met met uw ambities. ambiti amb ities. iti es. We W ondersteunen ontwikkelingen met onders ond ersteu ers teunen teu nen uw w ontwi on twikke twi kkelin kk kke lingen lin gen me et

ee kr een kredi krediet ed et op maa edi maat*, t*, een ee n g goed oed ed ri risic risicobeheer, sicobe sic obehee obe heer, hee r, de optimalisatie geldstromen... o opt ptima ima im malis lisati a e van ati van uw gel geldst dstrom dst romen. rom e .. en en. Doe de juiste juist ju ist ste e zet z ett en maak maaa k een e en afspraak afspra afs praak pra ak mett ING Relationship Manager e een IN NG R e tio ela tionsh nship nsh ip Man Ma agerr of age o f surf s urf na naar ar www.ing.be/business www.in www .ing.b .in g.b .be/b e/b /busi /b us nes n s

www.ing.be/business www. ww w in w. ing. g.be g. be/b be /bus /b usin us ines in esss es

*Onder voorbehoud van de aanvaarding van uw dossier door ING België. ING België nv – Bank – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – btw BE 0403.200.393 – BIC (SWIFT): BBRUBEBB – Rekening: 310-9156027-89 (IBAN: BE45 3109 1560 2789). Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – 03-10. © Editing Team & Graphic Studio - Marketing ING Belgium

© Reporters

edito

Jean-Claude Daoust, voorzitter van BECI

Een faillissement mag geen eindpunt zijn

H

et aantal faillissementen in België heeft een nieuw record gebroken in de voorbije maand oktober. Brussel kende de hoogste stijging: 242 bedrijven hebben de deuren gesloten in oktober 2010, volgens het

studiebureau Graydon.

1

Of dat goed nieuws is? Natuurlijk is dat geen goed nieuws. Toch is enige duiding van de naakte cijfers op zijn plaats. Het aanzienlijke aantal faillissementen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is tegelijk een bewijs van de economische slagkracht van deze regio. Het risico op een faillissement, zo blijkt uit de praktijk, is het grootst in de eerste drie jaren na de start van het bedrijf. In 2009 telde Brussel 8.500 nieuwe starters op 84.000 bedrijven. We zien het aantal bedrijven in Brussel dus elk jaar met 10% groeien. Het valt dan ook te verwachten dat het aantal faillissementen eenzelfde stijging kent. Geen goed nieuws dus, maar BECI wil niet al te pessimistisch zijn over de jongste cijfers van Graydon. Wanneer je de Brusselse economie in het eerste kwartaal van 2010 bekijkt is de balans eerder positief. Zeker als je het aantal nieuw gecreëerde jobs in het totaalplaatje bekijkt. De economische indicatoren van de Nationale Bank herstellen zich. Brussel kruipt traag maar zeker uit het dal. We hebben dus meer dan een goede reden om optimistisch te zijn. Maar belangrijker nog dan alle statistieken: achter de droge cijfers van de Brusselse faillissementen gaan echte verhalen van echte mensen schuil. Brusselse zakenmensen en ondernemers met een droom die om welke reden ook – de economische crisis, wanbetalers, brute pech… - niet is gelukt. Maar die ondernemers hebben geleerd uit hun mislukking. Ze verdienen zoals iedereen een tweede kans. Een faillissement mag geen eindpunt zijn, maar het begin van nieuwe, betere start. O

N° 11 - NOVEMBER 2010 - DYNA MI EK

Titre

Inhoud NOVEMBER 10 BRUSSELS, ENTERPRISES, COMMERCE & INDUSTRY

1

Edito

4

Opinie: interview met Evelyne Huytebroeck, minister van Leefmilieu

8

Opinie: TNT Express zet fietsen in voor leveringen in Brussel

Dynamiek is het maandblad van Beci (Kamer van Koophandel & Verbond van Ondernemingen te Brussel) Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx [email protected] Louizalaan 500 – 1050 Brussel t +32 2 648 50 02 • f +32 2 640 93 28 www.beci.be

Redactie

10

Event: BECI General Assembly, The Voice of Brussels

16

BECI CEO Meeting bij Corelio

20

Leden trefpunt

55

Agenda

56

Opinie: Uniting colors of bikers

58

Toetredingsaanvragen

Verantwoordelijke: Roel Veyt [email protected] Medewerkers: Luc Rivet • Vincent Delannoy • Hélène Legrand • Michael Grosjean • Sylvie Cousin • Carline Taymans • Jean Blavier • Olivier Duquesne • Geert Degrande • Jacqueline Remits • Guy Bernard • Johan Dillen

Productie & Abonnementen Administratie: Roel Veyt [email protected] Design-Layout: Megalunatriumviraat Druk: DB Print Vertaling: Pascale Swaelens, Wouter Devriese en Data Translations International Cover photo credit: : Reporters Alle rechten voorbehouden – Nadruk zonder toestemming is verboden

UW ONDERNEMING, DAG IN, DAG UIT 32

Bizzbox News

34

Toolbox: teruggave van buitenlandse BTW

Abonnementen Prijs: 80 €voor 11 nummers en de Who’s who Beci Infos : [email protected] • t 02 643 78 34

PUBLICITEIT

DOSSIER BRUSSEL & LEEFMILIEU 39

Hoe ziet Brussel er in de toekomst uit?

42

Brussels, city of congress

46

Immobiliën: Brussel, die schone

48

Brussels Greenfields : Saneer en ontvang het manna

50

Brussel & leefmilieu : Verpakkingen

52

Brussels Waste Network : Geen excuses meer

Dynamiek/Entreprendre wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 13.130 ex (Momenteel : 13.600 ex.) Inlichtingen en reservaties: Geneviève N. Juste • T 02 537 60 31 F 02 534 86 22 • [email protected] Véronique Legein • T 02 763 18 19 F 02 772 54 22 • [email protected]

ONZE VOLGENDE DOSSIERS Dynamiek – Entreprendre December 2010

•Internationale handel Uiterste datum: 15 november 2010

53

De A1 rolt uit de modelfabriek in Vorst

Januari 2011

•Fleet management Logistiek, stocks & databeheer

)3/

"52%!56%2)4!3 #ERTIFICATION

Structurele partners van Beci

3DVVLHYRRUSHUIHFWLH

(HQHFRQRPLVFKHRSORVVLQJ PHWQXOWROHUDQWLHRRNYRRUX"

Archiving Solutions

Z Z Z P H U D N E H

Opinie

INTERVIEW MET EVELYNE HUYTEBROECK, MINISTER VAN LEEFMILIEU

“Brussel wordt een modelstad op het vlak van duurzame ontwikkeling” De Brusselse minister voor leefmilieu, energie, stadsvernieuwing en bijstand aan personen Evelyne Huytebroeck sprak met ons over duurzame ontwikkeling in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Onze hoofdstad wil zich op dat vlak als leader positioneren.

Duurzame ontwikkeling is de uitdaging waarmee de grote steden de komende jaren geconfronteerd zullen worden. In Nagoya, waar we samenzaten om over biodiversiteit te spreken, hadden we het er ook over. Ook in Brussel is biodiversiteit een realiteit. Meer dan de helft van de oppervlakte van onze stad wordt door groene ruimten in genomen: parken, bossen, privédomeinen, landbouwzones, tuinen, enz. In het gewest zijn er ook veel dieren en planten aanwezig. In de toekomst gaan steden een belangrijke rol spelen in verband met biodiversiteit en duurzame ontwikkeling. De stadsbevolking blijft wereldwijd stijgen en in de toekomst gaat deze nog omvangrijker worden. Dat is het gevolg van de demografische boom en van migratiestromen. Dat is nu al het geval voor Durban Cirutiba, Montreal en ook voor Brussel.

Laten we het inderdaad eens over Brussel hebben. Waar staan we in vergelijking met de buitenwereld op het vlak van duurzame ontwikkeling? Het gaat alsmaar beter. Op dit ogenblik positioneren we ons in Europa tussen de meest dynamische steden. Drie jaar geleden hinkten we nog

Minister Evelyne Huytebroeck: “Brussel heeft zijn achterstand op het vlak van duurzame ontwikkeling goed ingelopen.”

achterop maar ondertussen zijn er voortdurend projecten en verwezenlijkingen bijgekomen. Zo zijn we voor duurzame gebouwen nu een van de besten op internationaal niveau. Op dit ogenblik telt het Brusselse vastgoedpark 260.000 m² aan passieve gebouwen (nieuwbouw) of lage-energie gebouwen (renovatie). Dit aandeel gaat nog verder toenemen we als het

passiefgebouw van Leefmilieu Brussel (met een oppervlakte van 16.000 m²) op de terreinen van Thurn & Taxis gaan bouwen. Dat zal dan meteen ook het grootste passiefgebouw in Europa worden. Ook de Europese Commissie gaat flink wat bijdragen met een totale oppervlakte van 200.000 m². Deze projecten zullen tegen 2015-2020 verwezenlijkt worden.

© Reporters


4

Evelyne Huytebroeck, we horen nu al vele jaren over duurzame ontwikkeling spreken. Waar staan we op dit ogenblik?

"Ook al is Groep H. Essers internationaal actief, ze is nog steeds een familiebedrijf. Helemaal in die lijn denkt onze relatiebeheerder actief mee."

Veerle Ronsyn Relationship manager

V.U. : Elodie Dufrane, Fortis Bank n.v., Warandeberg 3, 1000 Brussel.

Ivo Marechal CEO Groep H. Essers

Sinds haar start in 1928, groeide Groep H. Essers uit tot het grootste logistiek- en transportbedrijf in België, met vestigingen in 12 Europese landen. Haar flexibiliteit, eigen aan familiebedrijven, is een van de sleutels van dit grensoverschrijdend succes. BNP Paribas Fortis voelt zich al tientallen jaren thuis bij de onderneming en denkt actief met haar mee. Bent u ook op zoek naar een partner die u oplossingen op maat aanbiedt ? Met BNP Paribas Fortis kiest u voor een Belgische bank en de ervaring van een groep die actief is in meer dan 80 landen. Neem contact met uw relatiebeheerder of surf naar www.cpb.bnpparibasfortis.be

Opinie

“Elektrische wagens kunnen een oplossing vormen. Of eigenlijk een deel van de oplossing. Want benzinewagens vervangen door elektrische wagens gaat de mobiliteit en de toegankelijk niet verbeteren en bovendien moet ook deze elektriciteit nog altijd ergens geproduceerd worden op basis van een primaire energievorm. We verplaatsen enkel het probleem.” Evelyne Huytebroeck, Brussels minister voor leefmilieu, energie, stadsvernieuwing en bijstand aan personen © Reporters

Absoluut. Onze regering is vastbesloten om van Brussel een voorbeeldstad te maken. Dat geldt net zo goed voor de energieperformantie van onze gebouwen als voor biodiversiteit, CO2-beperking, mobiliteit, toegankelijkheid, levenskwaliteit. Voor al deze aspecten hebben de steden een belangrijke rol te spelen. Brussel heeft de ambitie om de komende jaren uit te groeien tot een modelstad op het vlak van duurzame ontwikkeling. De stad moet een aangename en groene plaats om te leven worden met duurzame woningen, aangepaste diensten, crèches, enz. En we mogen natuurlijk ook het economische luik niet vergeten.

De economie, is dat de grote uitdaging voor het gewest?

Duurzaam bouwen heeft veel potentieel voor lokale jobcreatie?

Ja. De Brusselse bevolking wordt voortdurend jonger en dat is een troef. Maar onze jeugd is niet voldoende geschoold en heeft moeite om werk te vinden. De grootste uitdaging voor de toekomst is zonder twijfel onderwijs en vorming. Dat is echt een prioriteit. Met de Alliantie werkgelegenheidleefmilieu van de Brusselse regering leggen we de nadruk op de uitbouw van nieuwe studierichtingen en beroepen in een hele reeks activiteiten zoals duurzaam bouwen, sanering, afvalbeheer, duurzame voeding, enz. Tegen 2020 zullen we nieuwe arbeidsplaatsen kunnen creëren voor deze verschillende activiteiten.

Dat is een sector waarin plaatselijke spelers een belangrijke rol hebben. We moeten voor de Brusselse industrie een plaats voorbehouden. Dat doen we langs het kanaal aan de voorhaven en niet vervuilende duurzame bouwactiviteiten horen daar helemaal bij. Het Brussels

“Op dit ogenblik positioneren we ons in Europa tussen de meest dynamische steden. Drie jaar geleden hinkten we nog achterop maar ondertussen zijn er voortdurend projecten en verwezenlijkingen bijgekomen. Zo zijn we voor duurzame gebouwen nu een van de besten op internationaal niveau. Op dit ogenblik telt het Brusselse vastgoedpark 260.000 m² aan passieve gebouwen (nieuwbouw) of lage-energie gebouwen (renovatie).”

© Reporters


6

De steden profileren zich dus als de belangrijkste spelers om oplossingen te vinden voor deze uitdagingen?

Evelyne Huytebroeck, Brussels minister voor leefmilieu, energie, stadsvernieuwing en bijstand aan personen

Opinie

Greenfields-programma valt onder dat kader. Het is de bedoeling om deze vervuilde gronden te saneren om er economische activiteiten te kunnen ontwikkelen. Dat zal door het Gewest en het Europees Fonds voor de Regionale Ontwikkeling met 14 miljoen euro gefinancierd worden. Dit is afgestemd op projecten waarbij economische activiteiten die werkgelegenheid creëren in de Prioritaire Interventiezone (PIZ) ontwikkeld worden.

met het Premium-project en de wijkcontracten in de Thurn & Taxis-zone. Tot nu toe hebben we projecten verwezenlijkt met duurzame gebouwen of gebouwengroepen. De volgende doelstelling is om duurzame wijken binnen de stad te verwezenlijken. Op lange termijn staan er ons nog andere grote werven te wachten. Er zijn immers nog veel verwaarloosde terreinen zoals Schaarbeek Vorming, Schaarbeek Josaphat en Delta.

Brussel heeft haar achterstand op het vlak van duurzame ontwikkeling dus goed ingelopen?

De stadsvernieuwing in de kanaalzone omvat behalve het economische luik ook een herwaardering van de bewoning? Inderdaad. In vele zones is het noodzakelijk om het grondgebied beter te gebruiken en dat is ook het geval voor de kanaalzone. De voorhaven is al voorbestemd voor economische

We zitten op de goede weg. Duurzame ontwikkeling is ondertussen een realiteit geworden. We hebben een ordonnantie over energieperformantie uitgevaardigd die geldt voor het publiek (2010) en de privésector (2015). Dankzij het Gewest beschikt

En op het vlak van mobiliteit: hoe zit het met de elektrische wagens? Zoals in alle grote steden blijft ook in Brussel mobiliteit een probleem. Eerst en vooral op het vlak van vervuiling en meer bepaald fijn stof. Deze emissies moeten omlaag. Vanuit dat perspectief kunnen elektrische wagens een oplossing vormen. Of eigenlijk een deel van de oplossing. Want benzinewagens vervangen door elektrische wagens gaat de mobiliteit en de toegankelijk van de stad niet verbeteren en bovendien moet ook deze elektriciteit nog altijd ergens geproduceerd worden op basis van een primaire energievorm. We verplaatsen enkel het probleem. Het volstaat om af te stappen van het idee waarbij de wagen altijd voorrang krijgt. We moeten dus het gebruik van het openbaar vervoer stimuleren en het aantrekkelijker maken. Vanuit dat standpunt is het GEN een goede zaak

“De Brusselse bevolking wordt voortdurend jonger en dat is een troef. Maar onze jeugd is niet voldoende geschoold en heeft moeite om werk te vinden. De grootste uitdaging voor de toekomst is zonder twijfel onderwijs en vorming.” Evelyne Huytebroeck, Brussels minister voor leefmilieu, energie, stadsvernieuwing en bijstand aan personen

© Reporters

voor de pendelaars en de toegankelijkheid van de stad.

activiteiten. Zowel in het westen als het oosten van het centrum worden er nieuwe woningen, crèches, speeltuinen, handelszaken, enz. voorzien. Het kan niet langer dat gronden ondermaats benut worden. We hadden het al over de nieuwe zetel van Leefmilieu Brussel. Verder bestaan er ook projecten zoals het gemengde Tivoliproject met economische activiteiten en woningen, maar we zijn ook bezig

Brussel – in tegenstelling tot andere steden – over een reeks instrumenten die ons toelaten om vooruitgang te boeken en een beleid op sporen te zetten. De diversiteit van de vele betrokken spelers is geen handicap maar een troef die voor competitie en innovatie zorgt. Het feit dat we al veel gebouwen hebben die als voorbeeld kunnen dienen zorgt voor een goede basis om nog verder te gaan.

Tegen 2020 zal Brussel dus een groenere en duurzamere stad worden? Dat is de bedoeling. Als we naar de verwezenlijkingen van de voorbije drie jaar kijken, zien we dat we over de capaciteiten beschikken om vrij omvangrijke veranderingen door te voeren. We gaan dit de volgende jaren verderzetten. Het is de bedoeling om Brussel op internationaal vlak een positieve identiteit te geven en dat kan het merkimago van de stad alleen maar ten goede komen. We beschikken reeds over vele troeven zoals onze biodiversiteit of de vele groene ruimtes in onze stad. We gaan het imago van de stad sector per sector aanpakken. Onze stad wordt een duurzame stad die we zowel voor de inwoners als voor de bezoekers aantrekkelijker gaan maken. Door Guy Van den Noortgate

Opinie

INNOVATIEVE MOBILITEIT

TNT Express zet fietsen in voor leveringen in Brussel TNT Express Benelux heeft het officieel startschot gegeven voor het City Logistics Project, een project dat elektrische vrachtfietsen (cyclocargo’s) zal inzetten voor de bezorging van pakjes in het centrum van Brussel. Voor dit project ging TNT een samenwerkingsakkoord aan met Ecopostale, het eerste Belgische logistieke bedrijf met nulemissie. De cyclocargo’s stoten geen CO2 uit en verbruiken geen benzine en hebben op die manier een evidente én directe invloed op het leefmilieu in onze hoofdstad. BECI ondersteunt het project van harte.

H


8

et project City Logistics, dat past in het Planet Me Programma van TNT om haar CO2 uitstoot in 2020 met 45 % terug te dringen, zal in vijf fasen geïmplementeerd worden. Het project start met 1 fiets voor leveringen in de binnenstad. In de tweede fase worden 2-3 elektrische vrachtfietsen ingezet voor leveringen binnen de kleine ring van Brussel. Dit gebied zal in een derde fase worden uitgebreid naar de wijken rondom de Louizalaan, waarvoor er dan in totaal 5 fietsen ingezet zullen worden. In de vierde fase zal TNT een mobiel depot (vrachtwagen) inzetten dat gebruikt wordt als opslagplaats en sorteercentrum tussen de TNT hub op Brucargo en het centrum van Brussel. Vanuit dit mobiel depot zullen de cyclocargo’s geladen worden en de ‘last mile’ uitrijden naar de bestemmingsadressen in Brussel. Het mobiel depot zal vanaf september 2011 operationeel zijn. In de vijfde en laatste fase rolt TNT het concept met een mobiel depot verder uit in andere steden in Europa.

Duurzame toekomst TNT is steeds op zoek naar nieuwe en innovatieve oplossingen om de milieueffecten van de bedrijfsactiviteiten van TNT te beperken door bijvoorbeeld CO2-uitstoot zo goed mogelijk terug te dringen. Specifiek voor stadsdistributie richt TNT zich op de leefbaarheid van binnensteden door het aantal kilometers terug te dringen, de luchtkwaliteit te verbeteren en tegelijkertijd de service voor bestaande en nieuwe klanten te verbeteren. Karl Moeremans, direc-

Vanuit een mobiel depot zullen de cyclocargo’s geladen worden en de ‘last mile’ uitrijden naar de bestemmingsadressen in Brussel.

tielid TNT Express Benelux , Bestuurder TNT Express België: “Dankzij de elektrisch aangedreven vrachtfietsen, die in het straatbeeld te zien zullen zijn, spaart TNT maar liefst 400 kilogram CO2 en 1300 kilometer per week. TNT’s City Logisitcs concept is straks door de introductie van het mobiele depot ook het eerste kostenefficientente stadsdistributieconcept zonder subsidie.” Bruno De Lille, Brussels Staatssecretaris voor Mobiliteit: “Het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wil de autodruk met 20% verminderen om de stad leefbaar te maken en haar economische slagkracht te garanderen. Dat kan het uiteraard niet alleen. Het initiatief van TNT Express is een perfect voorbeeld van hoe bedrijven hun steentje kunnen bijdragen. De combinatie van een vrachtwagen dat wordt ingericht als mobiel depot en een fiets voor de ‘last mile’ is een snelle en milieuvriendelijke oplossing, die afgestemd is op de stad van morgen.” Nicolas Etienne, General Manager Eco-

postale: ”Ecopostale is het eerste logistieke bedrijf met nulemissie. Onze koeriers verplaatsen zich enkel met de fiets of met een Cyclocargo, zonder CO2 uitstoot en zonder lawaai!” Brussel goede plek om te ondernemen De beslissing van TNT om te starten met elektrische fietsen en in de laatste fase ook een mobiel depot te introduceren, wordt sterk aangemoedigd door BECI. Olivier Willocx, Afgevaardigd Bestuurder BECI: “De verkeersknoop in Brussel wordt steeds moeilijker om te ontwarren. Wanneer dan een bedrijf als TNT aanklopt met een vernieuwend concept dat een efficiënte stadsdistributie koppelt aan een vermindering van de congestie én een verbetering van het leefmilieu, dan zijn wij trots om TNT te kunnen helpen dit project te realiseren. Brussel heeft dit soort vernieuwende ideeën broodnodig - net zoals de bedrijven die ze bedenken.”

05

2504

0952

0

0,0

H

L[ OH) (SW +\WVU 1LHU

t

N

ME

CI SPE 0405

095225

18

N

0,00

E > G C6I5M 000 VGIPVIE 3 18 6VGIS 032 4 I G 007 V 1 I VGIVG 00 0606061 0 100 IVIG 5 000> <01 36 I46VGIVG VGIVGIVG 060611 007032 R

42

1757

EUR ,0Gel0dighei8d 00 **lid*0 ité / 09/2 nd Va / Ei Fin

0 heiEdU *0é ,0 **idit / Geldig 2008 Val Eind 09/ Fin /

)L[H (SWOH \WVUt + 1LHU 175742

0000

<01 10

06

DE CADEAU PASS®, DA’S VOOR IEDEREEN ZIJN EIGEN CADEAU

Hoe weet u wat uw medewerkers echt een plezier zal doen? Nochtans is het heel eenvoudig! Met de Cadeau Pass®: BVV`_Z^ZYZgZZc\Zaj``^\# @^ZhiYZbZYZlZg`ZgoZa[o^_c\ZhX]Zc`# @Vc_ZiZgZX]i^cbZZgYVc&%#%%%kZg`ddehejciZc^c7Za\^# HeVVgij`dhiWVgZi^_Yjî# =ZZ[ij\ZZcVYb^c^higVi^ZkZgdbehadbe#
Sodexo steunt voor het tweede jaar op rij Make-A-Wish® Dankzij u, kon Make-A-Wish® verscheidene kinderwensen in vervulling laten gaan door meer dan 22.000 euro in te zamelen. We hopen dit jaar nog meer in te zamelen zodat we nog meer mooie momenten kunnen schenken aan ernstig zieke kinderen, die het leven niet altijd cadeau krijgen. Laten we dit samen wensen.

Opinie

BECI GENERAL ASSEMBLY

The Voice of Brussels Een warme sfeer in de zaal, een aanstekelijk enthousiasme op het podium en talrijke bekende gezichten: De editie 2010 van de BECI General Assembly, The Voice of Brussels, was een groot succes. En de boodschap van de politici en de ondernemers was klaar en duidelijk: “Laten we Brussel aan het werk zetten.” The Voice of Brussels, the BECI General Assembly.

10 N° 11 - NOVEMBER 2010 - DYNA MI EK

The Event Lounge, ‘more than a meeting place’.

Jean-Claude Daoust (BECI), Evelyne Huytebroeck en Olivier Willocx (BECI).

© Eric Herchaft/Reporters

De politici op het podium: Charles Picqué, Jean-Luc Vanraes, Evelyne Huytebroeck, Benoît Cerexhe, Brigitte Grouwels en Didier Gosuin.

Emanuel van Innis, ere-voorzitter van BECI.

Superouders verdienen superbedrijfswagens. De nieuwe Sharan. De nieuwe Touran. Tussen het huiswerk voor school en de presentaties aan klanten, tussen de danslessen van uw laatste kind en de laatste vergadering van de dag die uitloopt. Het is vaak zoeken naar het evenwicht tussen uw twee jobs: superouder en superwerknemer. Daarom heeft Volkswagen de Sharan voor u heruitgevonden. Nog ruimer en moduleerbaarder dankzij het EasyFoldzetelsysteem. En dankzij de schuifdeuren achteraan en het grootste panoramisch schuifdak van zijn klasse (in optie), zal de nieuwe Sharan alle superwerknemers bekoren. Te ontdekken vanaf nu in het hele Volkswagen-netwerk.

Nieuwe Touran

Nieuwe Sharan

2/ KM. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.volkswagen.be.

Das Auto.

Opinie

Tekenaar Pierre Kroll, in volle actie.

De walking dinner.

Jean-Claude Daoust (BECI) en Paul Hegge (Voka Halle-Vilvoorde) in een geanimeerde discussie met de ministers Charles Picqué en Brigitte Grouwels.

Paul Lenaerts (Audi Belgium) en Paul Soete (Agoria).

Wat is ondernemen? Groter worden? Of beter? Reserves aanleggen? Of nu investeren? En hebt u daarover al met iemand anders gepraat dan met uzelf? Ondernemen kan vele dingen zijn. Voor de ene is dat een bedrijf opstarten, voor de andere is dat doordacht groeien. Voor nog een ander is het zijn bedrijf overlaten. Gelukkig bestaat er een bank die samen met u recht naar de essentie gaat: wat is ondernemen voor ú en úw bedrijf? In welke fase uw bedrijf zich ook bevindt, we bekijken met u de essentiële parameters ervan en begeleiden u graag doorheen het proces. Maak een afspraak met uw vaste vertrouwenspersoon of ontdek er meer over op www.dexia.be/professioneel

samen naar de essentie

Dexia Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCC BE BB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – CBFA nr. 19649 A – FOD Economie 4944.

bedrijkprofiel

Financier je export In de huidige context zorgen de mondialisering en het vrij verkeer van goederen ervoor dat de economie opener en concurrentiëler wordt. Daarom heeft de Gewestelijke InvesteringsPDDWVFKDSSLMYRRU%UXVVHORQGHUGHQDDP([SRUWEUXHHQQLHXZÀOLDDOJHRSHQG'HRSGUDFKW daarvan is om de internationale ontwikkeling van Brusselse KMO’s aan te moedigen en te KHOSHQ'DDUYRRUELHGHQ]HYHUVFKLOOHQGHÀQDQFLHULQJVYRUPHQDDQ Exportbru heeft drie producten in de aanbieding. KMO’s die een eerste exportmarkt willen aansnijden, kunnen beroep doen op een prospectiefinanciering. De GIMB kan tot 80% van de onkosten financieren voor bedragen van 10.000 €tot 50.000. Het tweede product bestaat uit een internationale uitbreidingsfinanciering. Daarvoor kan de GIMB bedragen tussen 50.000 € en 500.000 € voorschieten. Dit is wel beperkt tot 50% van de financieringsbehoefte van het investeringsproject.


14

De derde formule omvat de financiering van een buitenlandse vestiging. Dit kan slaan op de oprichting van een filiaal van een dochteronderneming of de aankoop van

een buitenlands bedrijf. De bedragen en tussenkomst zijn gelijk als van het tweede product. Om hiervoor in aanmerking te komen, moet het bedrijf aan verschillende voorwaarden voldoen. Het moet om een KMO gaan die haar maatschappelijke en uitbatingszetel in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft. Het bedrijf moet ook minstens twee jaar bestaan en drie personen tewerkstellen. Verder moet de KMO ook een exportactiviteit hebben of de intentie hebben om producten of diensten te exporteren. Meer informatie vind je op www.ecosubsibru.be, het subsidieportaal van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Alle hulp en alle instellingen die je ondernemingsproject kunnen steunen zijn daar samengebracht.

BEL

ALLES WAT U ZOU MOETEN WETEN OM TE ONDERNEMEN IN BRUSSEL











Alles wat u zou moeten weten om te ondernemen in Brussel





Een initiatief van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest

Sla linksaf voor de verkeerslichten – anders staat u hier een eeuwigheid.

Documenten voor Marta op de eerste verdieping, de rest voor Johan op de dispatching.

U bent net één van de hoogst gelegen verkeerslichten van Europa gepasseerd. Wilde tijm bloeit hier van mei tot september.

Neem de linkerrijstrook – snelle scooters schieten hier om de hoek.

NIEMAND KENT EUROPA ZO GOED ALS WIJ. Altijd en overal op tijd leveren, da’s een kwestie van lokale kennis. Als pionier in internationaal expresvervoer kennen wij de Europese markt als geen ander en beschikken wij over een jarenlange douane-expertise én het meest uitgebreide expresnetwerk ter wereld. Daarom bereiken wij meer Europese bestemmingen vóór de middag* dan eender wie. En dat alles tegen een concurrentieel tarief. Dát wilden we u toch even laten weten. Nu 30% korting op al uw expreszendingen** En een vaste prijs per regio voor documenten tot 250 g (Europa, VS, rest van de wereld). Bekijk onze actievoorwaarden op simplydhl.com/belgie.

* Check de actuele beschikbaarheid van deze service naar uw bestemmingen op dhl.be. ** Aanbod geldig voor nieuwe klanten die vóór eind december een onlinezending boeken met de actiecode. Volledige actievoorwaarden op simplydhl.com/belgie.

EVENT

BECI CEO MEETING BIJ CORELIO

Jongste trends in de media De BECI CEO Meetings brengen CEO’s en bedrijfsleiders bij elkaar. Vijf keer per jaar zal de CEO van een onderneming met meer dan 100 werknemers een exclusieve ontvangst organiseren voor ondernemers van bedrijven en KMO’s met minstens 20 mensen in dienst. De eerste BECI CEO Meeting bij mediagroep Corelio (26/10) was een voltreffer! Luc Missorten, CEO van Corelio (De Standaard, Het Nieuwsblad, l’Avenir) kaartte de innovatie in de media aan. Luc Missorten, CEO van Corelio.

© Fred Guerdin/Reporters

D

e doelstelling van de BECI CEO Meetings is om de grenzen van onze hoofdstad te overschrijden. Luc Missorten, CEO van Corelio, kaartte de jongste trends in de media aan Behalve de bekende merken (De Standaard, Het Nieuwsblad en l’Avenir), bezit de multimediale Corelio groep ook sterke merken zoals Woestijnvis, Humo, Nostalgie, Passe-Partout en een aantal online activiteiten zoals Zimmo en Vroom. Corelio heeft ook een industriële poot rond heatset en coldset drukwerk.


16

Volgende editie: Jean-Paul Philippot, Algemeen Bestuurder van de RTBF (30.11.10) Als openbaar nutsbedrijf maakt de RTBF het verschil door in eerste instantie te streven naar de duurzame, culturele en burgerlijke verrijking van de gemeenschap en haar leden. Jean-Paul Philippot is sinds 2002 Algemeen Bestuurder van de RTBF. Hij doreg zijn steentje bij om de RTBF uit een financiële en identiteitscrisis te halen. Hij wijzigde de beheersstructuur van de zender door van een gecentraliseerde organisatie over te stappen naar directies die op het programma-aanbod zijn gericht.

Info & inschrijvingen: [email protected]

BECI organiseert

De Week van de KMO 5 dagen NON-STOP GRATIS advies!

Wat? Een GRATIS afspraak met een expert

29 november > 03 december

Voor wie? Voor alle

bedrijfsleiders en zelfstand

igen

Wanneer?

Financiële, commerciële, fiscale, juridische, strategische of HR-vragen? Een probleem met de overheid?

van 9.00 tot 18.30 uur > Maandag 29 novemb er: uw financiële vragen

> Dinsdag 30 november : uw internationale vragen

> Woensdag 1 december

:

> Donderdag 2 decemb er

:

uw sociale en HR-vragen

uw commerciële en strate

> Vrijdag 3 december :

gische vragen

uw juridische, boekhoudku

ndige en fiscale vragen

Uw garanties? Voor een afspraak:

Vertrouwelijkheid Openheid Bekwaamheid

www.beci.be email: [email protected] tél. : 02 648 50 02

FIS Cus

RSZ 00

e

t1

en

r ur

nc

1 nt

rr

cu

n co

co

Voorwaarden:

Voorbeelden van concrete vrage n:

> Wat zijn de fiscale gevo lgen als ik een bedrijfswa gen ook in mijn privéleven gebru ik? > Hoe kan men buitenland se btw recupereren? > Mijn klant betaalt me nie t! Wat moet ik doen? > Hoe kan ik de lonen op timaliseren? > Hoe ga je om met stress in de onderneming? > Hoe kan ik mijn eigen ma rktpositie versterken? > Welke formules kies ik om mijn exportverkoop uit te breiden? > Kan ik het risico nemen om te investeren? Heb ik recht op steun of sub sidies?

Gratis afspraken! In samenwerking met het COm, Partena, Deloitte, Jan son Baugniet, Trifinance, Enterprise Europe Network - Met de steun van ING, Mi crosoft

ALS GEEN BOUWWERK TE HOOG IS EN GEEN LAST TE ZWAAR, IS DE SKY DAN WERKELIJK THE LIMIT? Het familiebedrijf Sarens uit Wolvertem is uitgegroeid tot wereldspeler in de verhuur van kranen en het bewegen van zware lasten. Ze bouwden o.a. mee aan de stadions voor het WK in Zuid-Afrika en zijn bezig met die van het EK in Polen en Oekraïne. Voor het dragen van hun financiële lasten doen ze een beroep op KBC. Zo worden hun overnames en hun grote projecten wereldwijd gefinancierd. Ook bij de bouw van de grootste kraan ter wereld kregen ze de hulp van KBC. We spraken daarover met Hendrik Sarens (directeur Heavy Lift Department) en met Sebastiaan van Dooren (KBC-relatiebeheerder). vijf aandeelhouders inbegrepen. Intussen bestaat Sarens 55 jaar. Mijn grootvader had een grote boerderij. Als bijverdienste naast de landbouw vervoerde hij met paard en kar bomen. Zijn transportactiviteiten werden steeds belangrijker en ook de kranen kwamen erbij. De houten wielen veranderden in banden, de paarden in motoren, maar de Sarens-methode bleef. Vandaag passen we nog altijd onze middelen aan de noden van de klant aan. We bestuderen eerst het probleem, zoeken een technische oplossing en realiseren die. Laden, vervoeren, bouwen en assembleren met aangepast materiaal en met verstand van zaken zit blijkbaar in onze genen.” Hendrik Sarens (directeur Heavy Lift department): Overal ter wereld zijn we immers nodig voor het heffen en bewegen van de zware lasten bij constructieprojecten.

Sarens is nog altijd voor 100% een familiebedrijf? Hendrik Sarens: “Absoluut, wij zijn 100% een familiebedrijf en dat is uniek voor een bedrijf met een dergelijke internationale footprint. De 4e generatie neemt hier intussen de fakkel over. Er werken nog altijd 12 familieleden in het bedrijf met elk hun eigen specialiteit, de

Hoe begon jullie internationale expansie? Hendrik Sarens: “In 2007 kreeg onze expansie een enorme boost, omdat er wereldwijd plots zoveel geïnvesteerd werd. Overal ter wereld zijn we immers nodig voor het heffen en bewegen van de zware lasten bij constructieprojecten. Onze kraan systemen bewijzen intussen in alle conti nenten hun diensten. België zorgt vandaag nog voor 10% van onze omzet. Ons zwaartepunt verschuift van het westen naar landen in ontwikkeling, waar ook wij kunnen groeien. Dat doen we niet alleen geografi sch, maar ook door overnames. In

Noorwegen, Frankrijk en de VS bijvoorbeeld. In Zuid-Afrika bouwen we momenteel grote centrales, in Nieuw-Caledonië een nikkelmijn en ook in de BRIC-landen (Brazilië, Rusland, India en China) zijn we heel actief. In Polen alleen al hebben we 12 vestigingen, want sinds enkele jaren boomt de Poolse economie. We bouwen er mee aan nieuwe centrales, bruggen, cementfabrieken, ...” Waarom wordt er zoveel modulair gebouwd? Hendrik Sarens: “Het is een wereldwijde trend om eerst de verschillende grote onderdelen te bouwen op één bepaalde plaats, bv. in China. Die grote componenten worden dan verscheept naar de plaats waar het uiteindelijke bouwwerk moet komen. Dit is enorm tijdsbesparend, omdat de componenten in grote loodsen gebouwd worden waar al het nodige materiaal aanwezig is. Een ander voordeel is dat alle mankracht in eigen land kan blijven werken. Ze hoeven niet gedurende maanden in het buitenland te verblijven. Die trend creëert voor ons veel activiteiten. Wij tillen de grote componenten op de schepen in China, halen ze op de bestemming terug van het schip, brengen ze naar de bouwplaats en zetten de verschillende stukken op elkaar. Een stuk kan een volume zijn van 30 meter

PUBLIREPORTAGE

ID-kaart Sarens Sarens is een Belgisch familiebedrijf en een belangrijke wereldspeler in alle sectoren waar men inventieve kraansystemen nodig heeft. . )%' '$$ . &()')$ $"/ . %%!$)%%' %"+')# . )$ ""%$)$$)$$ )" +()$$$)%)" . ,'!'( ,'", . #-) #" %$*'% . () ,,,('$( . '")'' ()$+$%%'$ . *($!'

Handig dat ook je bank meegaat in de ontwikkeling van je bedrijf. Want ooit was een 100-tonskraan onze grootste kraan, nadien een 500-tonskraan en nu hebben we de grootste kraan ter wereld.

SARENS GROEIT DOOR DE WERELDWIJDE TREND VAN MODULAIR BOUWEN. hoog dat 4 000 ton weegt. We vervoeren het met onze hydraulische wagentjes, tillen het met ons kraansysteem naar boven en plaatsen het op een ander stuk.” De grootste kraan ter wereld is bijna klaar? Hendrik Sarens: “Momenteel is ze in opbouw op ons terrein in Gent. De componenten komen van overal ter wereld en worden h ier samengebouwd. In november beginnen we met de tests en begin 2011 moet de kraan operationeel zijn. Ze voldoet aan de Europese én Amerikaanse normen, waardoor ze wereldwijd inzetbaar is voor de bouw van kerncentrales, grote raffinaderijen, enz. De wereldwijde vraag naar grotere kranen die zwaardere lasten kunnen tillen, groeit immers sterk. Tot vorig jaar kochten we al onze kranen van fabrikanten. Maar die bouwen alleen kranen waarvoor een grote afzetmarkt is. Voor een dergelijke reuzenkraan is dat niet het geval. Omdat we genoeg ervaring hadden en ons voldoende sterk voelden, besloten we om de kraan zelf te bouwen. Maar daar heb je natuurlijk serieuze fi nanciering voor nodig, terwijl er wel wat risico’s aan verbonden zijn. KBC, die voordien al de aankoop van onze kranen fi nancierde, hielp ons gelukkig ook deze keer met de leasing. Handig dat ook je bank meegaat in de ontwikkeling van je bedrijf. Want ooit was een 100-tonskraan onze grootste kraan, nadien een 500-tonskraan en nu hebben we de grootste kraan ter wereld.”

Grote kranen, grote fi nanciële uitdagingen? Hendrik Sarens: “We hebben een kranenpark van ongeveer 1 300 kranen, die overal ter wereld staan. Enorme kosten, maar alleen zo kun je concurrentiële prijzen hanteren in de landen waarin je actief bent. Anders zijn de kosten voor de verscheping te groot. Een andere uitdaging is steeds nieuwe fi nanciële markten verkennen. In elk land gelden immers andere regels en gebruiken. Door de overname van Rigging International in de VS bijvoorbeeld kwamen we in een volledig nieuwe markt terecht met eigen wetten. De risicoanalyse voor projecten wordt er heel anders bekeken dan in de rest van de wereld. KBC Trade Finance

hielp ons bij de uitgifte van Stand By Letters of Credit. Een waarborgregeling waarvoor een structuur werd opgezet via het buitenlandse KBC-netwerk. Maar de grootste uitdaging momenteel zijn de late betalers. Al die factoren samen maken dat onze business enorm kapitaalintensief is.”

! !+%'&%')%& www.kbccorporates.be $"*,+$$$#) '$(%

Hoe gaat KBC mee met Sarens ? Sebastiaan van Dooren (KBC-relatiebeheerder): “KBC werkt al meer dan 20 jaar met Sarens samen. Deze langetermijnrelatie zorgt voor vertrouwen aan beide kanten. Het feit dat ze aan ons gevraagd hebben om hun grootste kraan te financieren, zegt genoeg. De financiering is een combinatie van leasing en het verschaffen van werkkapitaal. Dat geeft Sarens de flexibiliteit om facturen te betalen tijdens het ontwikkelingsproces. KBC voorziet hen al jaren van kredietlijnen voor exploitatiefinanciering van hun kranen, machines en bedrijfsgebouwen. Daarnaast zetten we specifieke structuren op voor hun expansiefinanciering. Soms koopt Sarens kranen aan en verscheept die naar buitenlandse vestigingen, maar ze doen evengoed overnames in heel de wereld. Wij zoeken telkens samen met hen naar oplossingen die dat financieel mogelijk maken. Het is echt een wisselwerking. Sarens komt met vragen, waarop wij een antwoord bieden. Maar wij werken ook proactief. Door het bedrijf op de voet te volgen en door de knowhow van onze gespecialiseerde afdelingen doen we regelmatig voorstellen om het financiële management van Sarens te ondersteunen. KBC heeft zoveel bank- en verzekeringsproducten, waardoor we echt alle risico’s die een bedrijf loopt, kunnen indekken. Als relatiebeheerder coördineer ik binnen de KBC-groep ook alle contacten met de buitenlandse KBC-vestigingen waar Sarens cliënt is. Want ook in hun internationale expansie gaan we helemaal mee.”

Leden Trefpunt

Leden trefpunt U wil uw activiteiten kenbaar maken? Een strategische verandering, een verhuis van uw kantoren, groeiende financiële resultaten, ... bekendmaken? Doe dit dan in de pagina’s van Dynamiek en profiteer zo van de zichtbaarheid van ons blad dat door 21.000 bedrijfsleiders wordt gelezen. Stuur een mededeling van een vijftiental regels en een foto naar [email protected] Opgelet: Reclameteksten worden niet gepubliceerd. De redactie behoudt zich het recht voor om te lange teksten in te korten.

«Au Pays des Merveilles» in het hartje van Brussel!


20

In het najaar van 2008 verscheen de eerste bagel bar in Brussel met de opening in “Au Pays des Merveilles”. Deze plek in Sint-Gillis doet ondertussen alle eer aan het inmiddels beroemde “broodje met een gat in het midden”. Ondertussen is een tweede bagelzaak van “Au Pays des Merveilles” in het centrum van Brussel geopend, vlakbij de trendy Dansaertwijk. Alice Romaniuk, de zaakvoerder die met veel creativiteit “Au Pays des Merveilles” op de kaart van Brussel heeft ge-

zet, zweert trouw aan een goeie mix tussen een vaste kaart en suggesties die elke week wisselen. Ze serveert meer dan 50 bagels, zout of zoet, van klassiek tot origineel. De keuze van “Au Pays des Merveilles” om zich in de Vlaamsesteenweg te vestigen is een evidente keuze, mooi gesitueerd tussen de Dansaertstraat en de Vismet, een atypische wijk met een cosmopolitisch karakter. Met de opening van de tweede zaak toont Alice Romaniuk aan dat het mogelijk is een eigen bedrijf te starten, te blijven groeien en werkgelegenheid te creëren, zelfs in een moeilijk economisch klimaat, zolang je als zaakvoerder maar creatief bent en weet door te zetten. .

DBMedia lanceert de Drybutt! De Drybutt is een innovatief fietszadelhoesje: het is tegelijk waterdicht en een reclamedrager. Handig, het is geliefd bij de fietsers die eindelijk zorgeloos door de regen kunnen fietsen. Bovendien beschermt het uw mooie zadel ook tegen andere stadsperikelen: duivenpoep en vandalisme… Overtuigd dat het te intensief autogebruik de luchtkwaliteit van ons leefmilieu in de stad aantast, heeft het onderzoeksteam van DBMedia een milieuvriendelijk product willen ontwerpen. Door de Drybutt zelfs kosteloos aan u te schenken gaat DBMedia verder met het stimuleren van het fietsen in de stad. Gratis aangeboden aan fietsers tijdens sportieve, culturele, professionele of humanitaire evenementen, draagt de Drybutt het logo van de adverteerders. De Drybutt is leuk en biedt de mogelijkheid allerlei types design en ontwerpen, van humoristisch tot grafisch, te realiseren. Uw milieubetrokkenheid kunt u op een verantwoorde manier aankondigen. Dit nieuw medium, zowel nuttig als goedkoop, is immers een doeltreffend soft marketing middel waarmee iedereen kan instemmen! Fietsen is sportief, snel, efficiënt en hip, evenals de De Drybutt is een innovatief bedrijven die ons steunen. fietszadelhoesje. De Drybutt kunt u vlot opbergen in het bijpassend etui dat precies in uw handtasje of onder het fietszadel past. Het hoesje met uw boodschap erop is herbruikbaar en houdt tegelijk uw billen droog.

Au Pays des Merveilles Bagels et autres petits plaisirs

DBMedia

Jean Volderslaan 42 - 1060 Sint-Gillis T +32 2 539 01 51 Vlaamsesteenweg 92 - 1000 Brussel T +32 2 511 45 00

Contact: Gaelle Bellec de Frélaan 249 1180 Brussel M +32 487 52 36 32 [email protected] www.drybuttmedia.com

www.apdm.be

Exquando

een menselijk beheer van informatie systemen De hoeveelheid aan informatie en het aantal documenten dat in deze tijd door organisaties dagelijks aangemaakt, beheerd, verstuurd en geanalyseerd wordt groeit voortdurend. Informatie wordt dan ook meer en meer erkend als een belangrijk bedrijfskapitaal, en het inschakelen van hulpmiddelen die het behoud en de

Exquando biedt organisaties professioneel advies met betrekking tot hun communicatieprocessen en hun documentbeheer.

verwerking ervan ondersteunen is een prioriteit geworden. Vele organisaties beschikken vandaag over een performant document management systeem, en de gebruikers worden opgeleid en aangespoord om dit doeltreffend te gebruiken. Toch merkt men dat het systeem dikwijls weinig of slecht gebruikt wordt, wat het ROI niet ten goede komt. Het is dus van cruciaal belang dat, naast het invoeren van een performante technologie, de gebruikers begeleid en ondersteund worden door document management professionals. Exquando biedt organisaties professioneel advies en diensten met betrekking tot de uitbouw, verbetering en beheer van hun communicatieprocessen en hun documentbeheer. Exquando is ervan overtuigd dat het bepalen en begrijpen van de noden van de organisatie en van de gebruikers een essentiële factor is voor het succes van elk document management project. Om een volledige uitbouw en goede performantie van een informatiesysteem te garanderen, concentreert Exquando zich niet alleen op technische aspecten, maar bekijkt evenzeer de menselijke kanten en de behoeften van de gebruikers. Het zijn uiteindelijk zij, mensen met eigen noden, omstandigheden en emoties die de informatie coderen, beheren, lezen en interpreteren. www.exquando.com

Exquando Coghenlaan 144 1180 Brussel T +32 2 343 81 00 [email protected] www.exquando.be

Leden Trefpunt

EXKi verkozen tot ‘L’Entreprise de l’Année 2010’ EXKi is de winnaar van de vijftiende editie van ‘L’Entreprise de l’Année’.‘L’Entreprise de l’Année’ wordt georganiseerd door Ernst & Young, in samenwerking met L’Echo en BNP Paribas Fortis. EXKi werd als laureaat van deze jubileumeditie gekozen uit de vijf bedrijven die dit jaar werden genomineerd: CAMELEON, COP & PORTIER, EXKi, IRIS GROUP en STASSEN. De prestigieuze trofee werd aan de laureaat overhandigd door Z.K.H. Prins Filip. “Bij deze jubileumeditie waren de experts van Ernst & Young onder de indruk van de kwaliteit en de ambitie van deze Brusselse onderneming die er – in slechts enkele jaren tijd – in is geslaagd zich te onderscheiden met opmerkelijke prestaties. We zijn zeer verheugd dat we deze veelbelovende en aantrekkelijke laureaat kunnen bekronen”, verklaart Philippe Pire, Vennoot bij Ernst & Young.


22

De keten van kwaliteitsvolle snelrestaurants EXKi biedt zijn klanten op elk moment van de dag natuurlijke en verse producten aan. Deze Brusselse onderneming, opgericht in 2000, heeft van gezondheid haar belangrijkste aandachtspunt gemaakt. De onderneming heeft niet alleen vestigingen in de meeste grote steden van ons land, maar groeit ook internationaal, met intussen restaurants in prestigieuze steden zoals Parijs, Luxemburg, Turijn en Milaan, waar ze steeds meer klanten verwelkomt.

Nicolas Steisel en Frédéric Rouvez, gedelegeerd bestuurders van EXKi, ontvangen de trofee uit handen van Z.K.H. Prins Filip.

Exki Elsensesteenweg 12 1050 Brussel T +32 2 551 52 26 F +32 2 502 97 27 [email protected] www.exki.be

ACTION Group: Kassamateriaal en software ACTION-Group bvba is een Brussels bedrijf met een afdeling die zich in managementsoftware specialiseerde. Wij bieden ook aanverwante diensten, implementeren software, leiden gebruikers op, volgen de interne evoluties, enz. Naast software voor de boekhouding, het commercieel beheer, CRM omvat ons gamma ook pakketten voor de «Verkooppunten» (POS). Voor elk geval begeleidt ACTION-Group de klant in de keuze van de uitgever die de geschikte software voor het bedrijf in kwestie aanbiedt. Dat kan gaan om KMO’s, maar ook om ZKO’s en handelaars. Omdat de vraag naar POS-software en –materiaal sterk

toeneemt, sloot ACTION-Group een exclusief akkoord voor de distributie van de «AURES»-producten in België en het Groothertogdom Luxemburg. Het betreft een gamma van kwaliteitsmateriaal, dat vooral een vrij nieuw design heeft en door de kleurkeuze perfect in het winkelconcept past: www.aures.be . Materiaal met een vernieuwend design, een hoge kwaliteit en een haalbare prijs, in combinatie met precies die kassasoftware die de klant zoekt… dat is «De Challenge», die «ACTION-Group» wou kunnen aanbieden. Voorstelling van het gamma, advies bij de keuze van de software en demonstratie op aanvraag: [email protected] .

ACTION Group sprl Vorstlaan, 47 b 2 - 1160 Brussel T +32 2 675 55 45 [email protected] www.action-group.be ACTION-Group a conclu un accord exclusif de distribution pour la Belgique des produits AURES.

The Ateac Business Center:

workspaces with a wide range of services

A flexible and adjustable solution : rent offices and meeting rooms only when you need them and for the duration that best suits you! And discover the different options of Virtual Office that we offer! Located on the Schuman Round-About, just next to the European Commission and in front of the Ministries Council, the Schuman 11 building confers style to your workplace ! The workspaces are matched with permanent and punctual services, available immediately and to choose according to your needs.

Business to bowling Het grootste state of the art bowlingcomplex uit de Benelux › met 36 banen › uitgebreide faciliteiten voor meetings en teambuildingactiviteiten › centrale en unieke ligging vlakbij Brussel › makkelijk bereikbaar › parking voor 400 auto’s › groot terras. Vraag naar onze b-t-b-brochure voor meer info!

Rent offices only when you need them and for the duration that best suits you!

• Virtual Office (registered address) • Reception and dispatch of your mail • Phone station with direct line • Manned line and take of messages

A la carte services • Phone calls, high-speed Internet connection • Audiovisual equipment and material (conference call, overhead projector), copy and printing services (color and black & white), secretarial services (from classical assistantship to marketing and commercial assistantship) • Associated services : parking spaces, catering (room service, buffets and cocktails, …), furniture ordering system, taxis reservation, car or travel reservation, …

Ateac Business Center SA

www.bowlingstones.be Steenweg op Brussel 397 / 1780 Wemmel T 02 532 36 26 [email protected]

Schuman Round About 11 1040 Brussels M +32 2 256 75 01 F +32 2 256 75 03 [email protected] www.ateac.com

Leden Trefpunt

HDP-AristA richt de business unit Verzekeringen op

HDP & AristA

&

Industriepark 5 - 9031 Drongen T +32 2 217 04 07 - M +32 2 217 84 15 [email protected] - www.hdp.be

Als ondernemer, manager of verantwoordelijke voor personeelszaken, wenst u de juiste beslissingen te kunnen nemen. Welke gebeurtenis ook uw aandacht vraagt. Duidelijke informatie over de risico’s van een situatie, en inzicht in opportuniteiten die uit de regelgeving voortvloeien, zijn voor u van belang. In de experts van Partena HR vindt u een partner. Op die manier kan u beslissen, met kennis van zaken. Daarbij mag de loonadministratie (conform uw loonbeleid en in regel met de steeds evoluerende wetgeving) geen bekommernis zijn. Dat is het dagelijkse engagement van de payroll consultant. Partena HR, als onafhankelijk erkend sociaal secretariaat, staat stil bij u, duidelijk en doordacht. Ontdek meer via www.partenahr.be.

[ Partena - vzw | Erkend Sociaal Secretariaat voor Werkgevers bij MB van 03.03.1949 met nr 300 | Maatschappelijke zetel: Kartuizersstraat 45, 1000 Brussel | btw BE 0409.536.968 ]


Ralph Corbey, gedelegeerd bestuurder van HDP & AristA.

Als partner van kleine en middelgrote ondernemingen speelt de HDP-AristA groep voortaan ook in op de noden betreffende verzekeringen van bedrijfsleiders, werkgevers en zelfstandigen dankzij de oprichting van HDP & AristA Insurances nv. De jongste tien jaar heeft de HDP-AristA groep, met het sociaal secretariaat als vertrekpunt, haar diensten gediversifieerd om de klanten een volledig gamma te kunnen aanbieden. De jongste aanwinst van de groep was Plus Uitzendkrachten in 2008. “Het one stop shoppingprincipe staat centraal in onze groep” licht Ralph Corbey, gedelegeerd bestuurder, toe. “Verzekeringen voor bedrijfsleiders en werkgevers zaten nog niet in ons dienstenpakket. HDP & AristA Insurances treedt op als onafhankelijk makelaar, wat ons de mogelijkheid biedt de voor de klant meest voordelige en geschikte oplossing te zoeken. Bedoeling is binnen de groep over een makelaarskantoor te beschikken dat gespecialiseerd is in de noden van KMO’s en zelfstandigen.” HDP & AristA Insurances start met een equipe van vier experten in verzekeringen. De business unit werkt als onafhankelijk makelaar en biedt werkgevers een volledige waaier van bedrijfsverzekeringen aan waarbij bijzondere aandacht wordt besteed aan de arbeidsongevallenverzekeringen, juridische bijstand bij sociale conflicten en het Vrij Aanvullend Pensioen voor Zelfstandigen, ook VAPZ genoemd.

Leden Trefpunt

CapitalatWork blijft groeien! Recent heeft CapitalatWork de bestaande commerciële teams in Brussel en Breda versterkt met de komst van 5 nieuwe ‘Client Relationship Managers’. Met de aanwerving van deze collega’s, CapitalatWork duidelijk haar ambitie om haar positie in het Europees private banking landschap te versterken en haar dienstverlening te continueren. • Eric Voussure (37) start op ons kantoor in Brussel. Hij zal instaan voor het uitbreiden van onze contacten in de Brusselse regio en onderhouden van bestaande clientenrelaties. • Menno Vogel (49) vervoegt het kantoor in Breda; Hij zal zich vooral toeleggen op het uitbouwen van nieuwe netwerken op de Nederlandse markt. • Jimmy Davignon (55), versterkt het commercieel team in Brussel. Hij zal een toegevoegde waarde zijn bij het uitbouwen van onze commerciële netwerken en het versterken van onze naam in de Brusselse en WaalsBrabantse regio.


26

Nomado Telecom :

telefoon software voor Mac De nieuwe software van Nomado Telecoom laat Mac gebruikers toe om tegen een lokaal tarief te telefoneren naar eender welk nummer, waar ook ter wereld. Tevens zijn gesprekken met andere Nomado gebruikers gratis en onbeperkt. macPhone is de eerste toepassing voor Mac die geen enkele configuratie nodig heeft en die onmiddellijk synchroniseert met het Apple adressenbestand. Het is eveneens mogelijk om opgebeld te worden op een Belgisch, Frans, Amerikaan nummer of nummer van een vijftigtal andere landen. Dit zijn de zogenaamde nomadische nummers. De Nomado geluidskwaliteit en stabiliteit van de verbindingen zijn beter dan deze van Skype, bovendien tegen betere tarieven. Dankzij een anti-echo technologie kan men tevens de gesprekken voeren zonder koptelefoon. Geen zorgen voor muziek liefhebbers, macPhone last automatisch een pauze in iTunes weergaven in wanneer een oproep binnen komt. “Bovenop deze toepassing voor Mac positioneert Nomado zich verder in de VoIP markt met toepassingen voor iPhone, iPod, iPad en, binnen enkele weken, een versie voor Android. Volgens een recente studie van Juniper zal de VOiP markt 100 millioen gebruikers tellen tegen 2012.”, verklaart Olivier Vermeersch, oprichter en directeur van Nomado Telecom, een Europese telefoonoperator gevestigd in Genval, België, die zich richt tot zowel bedrijven als particulieren. Nomado Telecom telt meer dan 5000 klanten in 100 landen.

Nomado Telecom Darwinstraat 9 - 1190 Brussel T +32 2 888 70 00 - F +32 2 888 70 69 [email protected] - www.nomado.eu

• Jurgen Temmerman (38) zal voornamelijk actief zijn op de institutionele markt.

• Tenslotte vervoegt Hans Willegems (34) het team in Brussel. Ook hij zal instaan voor het uitbreiden van onze contacten in de Brusselse regio en onderhouden van bestaande clientenrelaties. CapitalatWork, actief in 4 landen verspreid over 6 kantoren: Antwerpen, Breda, Brussel, Genève, Gent en Luxemburg, beheert een vermogen van meer dan 4 miljard euro en stelt meer dan 110 mensen aan het werk.

Capital at Work Kroonlaan 153 - 1050 Brussel T +32 2 673 77 11 - F +32 2 673 55 99 [email protected] - www.capitalatwork.com

A5C CONSULT-EEI:

een nieuwe maatschappij aan de top van energie, milieu en innovatie, in Brussel Voor Jonathan Gianquinto zijn energie en milieu een echte passie. Hij heeft zijn onderneming in april 2010 gestart, het adviesbureau A5C Consult EEI. Afgestududeerd aan de ULG (2008), is hij een van de eersten die een master behaalde in wetenschap en beheer van het milieu met als optie energie. A5C Consult EEI is een prestatiegerichte onderneming die focust op duurzame ontwikkeling. A5C Consult EEI biedt advies, onderzoeking, vorming, promotie en het uitwerken van tools aan, voor zowel particulieren als voor ondernemingen: “Wij bieden u diensten rond verschillende onderwerpen: energie, milieu, water, afval, mobiliteit via gedragsverandering, nieuwe techniek, gezond & verstandig gebruik van energie, duurzame energie. Wij kunnen u uw projecten helpen ontwerpen en die uitvoeren!”

A5C CONSULT-EEI Contact : Eng.Jonathan Gianquinto Frambozenstruikenstraat 14 1180 Ukkel M +32 489 51 45 13 [email protected] www.a5cc.com

Vermijd dat uw vrije tijd in rook opgaat. Geniet 24u/24 technische bijstand voor uw bedrijf. U steekt al uw energie in uw bedrijf, dus mag de spanning er al eens even af. En uiteraard wilt u uw schaarse vrije tijd dan niet in rook zien opgaan door een elektriciteitspanne. Daarom stelt Electrabel u de dienst Energy 24/24 voor. Bij een storing in uw elektriciteitstoevoer in middenspanning garandeert deze service u 24u/24 telefonische bijstand. En op uw vraag komen onze experts binnen de 4 uur ter plaatse voor de herstelling en het heropstarten van uw installatie. Daarnaast hebt u via uw persoonlijke Customer Area toegang tot online diensten voor het optimale beheer van uw energieverbruik en het eenvoudig raadplegen van uw facturen. Vragen over uw energie of over onze online diensten? Contacteer uw accountmanager of surf naar www.electrabel.be

vous v ous b bougez ougez !

SDT International

Luister naar het «ultrasoongeluid» van de productieapparatuur SDT International is een Brusselse onderneming. SDT wordt erkend als dé Europese leider - en nummer twee in de Verenigde Staten - op het gebied van ontwikkeling en productie van ultrasone detectoren voor het predictief onderhoud van productieapparatuur. SDT introduceert nu een nieuwe detector op het markt: de SDT270 met zijn databeheersoftware Ultranalysis Suite. Een voorstelling van verschillende handelsmonopolies met een breed panel van onderhoudstoepassingen. Nog een lengte voorsprong op de voorgestelde alternatieven op zijn markten. Ultrasone

Een beeld van Into

Image Corporate

zegt duizendmaal meer … De reputatie van een firma hangt in ruime mate af van haar ‘image’. INTO IMAGE CORPORATE heeft drie soorten hulpmiddelen ontwikkeld om de taal van de beelden in al haar aspecten voor u toegankelijk te maken. De visuele communicatie binnen de firma is een van die aspecten:

Theoretische en praktische ‘image’ opleidingen/workshops


Deze bieden een strategische kijk op beelden binnen de firma en versterken het groepsgevoel door een gemeenschappelijk doel voorop te stellen: de nieuwe ‘image’ uitdagingen begrijpen om beter te kunnen communiceren.

Tips over ‘content’ ontwikkeling in de firma of hoe de firmawaarden door middel van tekst en beeld omgezet kunnen worden in een zinvolle tekst-beeld content die aanzet tot het naleven van deze waarden. SDT wordt erkend als marktleider op het gebied van ultrasone detectoren voor het onderhoud van productieapparatuur.

detectie is een methode die nog te weinig gebruikt wordt in het onderhoud van productieapparatuur. Zij integreert zich nochtans uitstekend in de huidige economische context. In deze huidige context van economische vertraging en mondialisering is de concurrentiepositie een ware uitdaging voor elke productieonderneming. Iedereen moet dezelfde eisen nakomen: • Energiekosten verminderen. • Onderhoudskosten drukken. • Productiecapaciteit verhogen. • Goedkoper en beter produceren. • Productiestops vermijden. • Productieafval beperken, …

SDT International s.a. Humaniteitslaan 415 1190 Brussel T +32 2 332.32.25 F +32 2 376.27.07 [email protected] www.sdt.be

Organisatie van events rond het thema ‘image’. Omdat er in een firma niet alleen wordt gewerkt, maar er in deze ruimte ook interacties plaatsvinden die naar waarde moeten worden geschat. Binnen een bedrijfscultuur die uitwisselingsmogelijkheden stimuleert, kan een event rond kunst of beeld de creativiteit van de werknemers een boost geven. En creativiteit is absoluut noodzakelijk voor elke firma.Onze activiteiten die binnen of buiten de firma plaatsvinden, worden op maat uitgewerkt en met rechtstreekse inbreng van uw managers georganiseerd om zo perfect te kunnen inspelen op al uw wensen. Onze trainers zijn stuk voor stuk professionals uit de sector van het beeld en de visuele communicatie.

Into Image Corporate T + 32 2 641 14 14 [email protected] www.intoimage-corporate.be

Bedrijfsprofiel

ENERGY 24/24, VOOR MAXIMALE BIJSTAND BIJ EEN STROOMPANNE IN UW ONDERNEMING

Een technisch team dat 24/24 uur paraat staat om bij een stroompanne tussenbeide te komen? Dat kan! Een onverwachte stroompanne kan uw productieproces stilleggen en uw onderneming heel ZDWÀQDQFLsOHHQHFRQRPLVFKHVFKDGHEHURNNHQHQ+RHNXQWX]LFKWHJHQGDWULVLFRZDSHnen? Wij bieden u een oplossing aan: Energy 24/24. Deze service, die de klok rond beschikbaar is, informeert u over de oorzaak van de panne en stuurt op uw verzoek binnen de 4 uur een technisch team ter plaatse om de stroomtoevoer te herstellen. Op die manier blijven u heel wat ongemakken bespaard. Gemoedsrust voor uw onderneming

30

Bij een stroompanne wil u onmiddellijk over professionele bijstand beschikken. Dat is precies wat Energy 24/24 u aanbiedt. U ontvangt een uniek oproepnummer en kunt rekenen op een permanente ondersteuning. De dienst neemt uw probleem in handen, zowel overdag als ’s nachts, zodat u zich onbekommerd op uw eigen activiteiten kunt concentreren.


Interventie binnen de 4 uur Wanneer een stroompanne zich voordoet, telt elke minuut. Met Energy 24/24 volstaat één telefoontje om te weten of het probleem aan het middenspanningsdistributienet te wijten is of in uw eigen installaties moet worden gezocht. In het eerste geval informeert Energy 24/24 u over de aard en vermoedelijke duur van de panne, zoals meegedeeld door de netbeheerder en kan de installatie op uw vraag terug ingeschakeld worden. In het tweede geval zullen specialisten in middenspanning, op uw verzoek, alles in het werk stellen om de stroomtoevoer naar uw installaties te herstellen. Bij een langdurige panne kan Electrabel ook een noodgenerator tot uw beschikking stellen en de aansluiting ervan verzorgen. Voor elk van deze interventies zal een specialist binnen de 4 uur ter plaatse zijn.

Voor grote ondernemingen Energy 24/24 behoort tot het dienstenpakket dat Electrabel aanbiedt voor grote ondernemingen die op het middenspanningsnet zijn aangesloten. Via deze dienst verbindt Electrabel zich ertoe om 24 uur op 24 ter beschikking van haar klanten te staan bij een stroomonderbreking in middenspanning.

Snelle interventie? Deli XL bevestigt

Elke minuut telt bij een elektriciteitspanne. stand houden. En om in het geval van een stroompanne snel over een back-up te kunnen beschikken, koos Deli XL voor Energy 24/24. “Op een zaterdag, zo rond 15.00u, contacteerden we Electrabel met de melding dat onze stroomtoevoer was onderbroken”, vertelt Alain Warnier van Deli XL. “Enkele uren later waren er twee vrachtwagens ter plaatse met verschillende noodgroepen en tien specialisten. Onze koelkasten hebben hooguit anderhalf uur zonder stroom gezeten. En onze voorraden zijn er ongeschonden uitgekomen.”

Meer weten over Energy 24/24?

Deli XL levert elke dag honderden tonnen voedingsproducten. Om de versheid van haar producten te waarborgen, moet de onderneming de koudeketen voortdurend in

Ga naar onze website www.electrabel.be/business/energy2424 of contacteer uw accountmanager bij Electrabel.

Energy 24/24

Sinds 2006 hebben:: O 1 637 bedrijven zich ingeschreven O 270 bedrijven 742 keer een beroep gedaan op de service Energy 24/24 O 105 bedrijven de voordelen van een succesvolle interventie ervaren

Een service die dag en nacht ondersteuning biedt in uw energievoorziening? Met Energy 24/24 staan onze experten dag en nacht voor u klaar.

ONMIDDELLIJKE SOLLICITATIEGESPREKKEN ! Een initiatief van

Brussels Capital Region

www.jobdays.eu Bij

Louizalaan 500, 1050 Brussel 10u00-12u30 13u30-17u00

Vrijdag 19 november

Vrijdag 17 december

JOB DAY SALES, FINANCIËN EN ADMINISTRATIE

JOB DAY INFORMATICI, INGENIEURS, TECHNICI EN «GREEN JOBS» met en

Speciale ruimte voor Softwareontwikkelaars! Georganiseerd met en

Gratis inschrijving op www.jobdays.eu Neem ten minste 10 copies van je CV mee ! In samenwerking met

Media partners

bizzbox news

Actualiteit over de Brusselse economie

Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? www.bizzbox.be’ INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk

BIZZ

Dankzij 200 verdeelpunten verspreid in 390 Brusselse ondernemingen, de Bizzbox folderrekken verspreiden de economische en institutionele informatie van de Brusselse spelers. Opgericht in samenwerking met Beci, dit netwerk beoogt een dubbele gezamenlijke doelstelling: de betrekkingen verstevigen tussen de instellingen in de hoofdstad en de Brusselse economische activiteit promoten. De rubriek Bizzbox News is bedoeld om dit doel nog verder te versterken.

BOX

Vincent Gilleman, voor Bizzbox

FOCUS: BGoed nieuws: een gratis opleidingspakket voor zelfstandigen en bedrijfsleiders van kleine ondernemingen!

O


32

nderzoek en studies vertellen ons eenstemmig dat ondernemers over een overvloed aan informatie beschikken! Velen onder hen krijgen echter ook vaak af te rekenen met onverwachte situaties, beslissingen die moeten worden genomen, standpunten die moeten worden ingenomen zonder dat ze op het cruciale ogenblik kunnen beschikken over de benodigde adviezen, reflexen of informatie. Veel zelfstandigen en bedrijfsleiders geven toe dat ze intuïtief handelen... en daarbij soms lijnrecht ingaan tegen de beheersregels. De meesten hebben blijkbaar niet de reflex om een opleiding te gaan volgen. En wanneer ze hierover geïnformeerd worden, haken de meesten af wegens de prijs, de tijd of de wirwar van formules. De statistieken van het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden zijn nochtans veelzeggend: betere informatie en een paar basisreflexen hadden moeilijke situaties kunnen vermijden. Met een aantal goede ideeën op zak hadden bedrijfsleiders zich ook kunnen ontwikkelen en kunnen genieten van goede dagen. Op initiatief van de EFP en de minister van Economie en Tewerkstelling, Benoît Cerexhe, werd een grondige studie uitgevoerd bij zko’s en starters om hun verwachtingen en behoeften te bepalen 2 maanden, 2 jaar of 20 jaar na hun oprichting. Het eindresultaat: korte, praktische opleidingsmodules die naar keuze kunnen worden geselecteerd volgens de vier belangrijkste evolutiefasen van elke kmo-zko. De voorgestelde thema’s werden door de ondernemers zelf als prioritair bestempeld in de huidige economische context. Concreet kunt u nog tot eind december profiteren van deze professionele en gezellige adviesavonden. U kiest zelf in functie van uw vragen en behoeften. Wij vragen enkel een eenmalige bijdrage van €30 voor alle modules samen.

Dit is het moment! Meer informatie: www.efpme.be (tab “passeport réussite”) “Passeport Réussite”, een project in samenwerking met BECI en het Brussels Gewest.

Waarom deze actie en deze opleidingen? Je vak kennen is niet meer voldoende om te slagen. Het is normaal dat je niet alles weet en niet alles kunt. Uitwisselingen tussen zelfstandigen zijn belangrijk om je projecten te laten groeien, nieuwe ideeën te vinden en je contacten uit te breiden. Een aantal goede reflexen volstaat. Wanneer je geconfronteerd wordt met onvoorziene omstandigheden, twijfels of problemen, is goede raad goud waard. Tijdens een crisis blijft geen enkele onderneming gespaard, je kan dus maar beter voorkomen dan genezen, ... of snel reageren. In eender welke periode is het steeds mogelijk om te groeien!

DE ONDERNEMING VAN DE MAAND

Hoe vermindert u de vastgoedkosten met meer dan 15%! BIZZBOX IS ER OOK AANWEZIG! Een Bizzbox folderrek in uw onderneming? Communiceren via het Bizzbox netwerk? 02.345.74.55 - [email protected]

INFORMEREN. COMMUNICEREN. De ondernemingen hebben eindelijk hun eigen netwerk.

Vastgoed beheren is een essentieel strategisch element voor bedrijven omdat het 20% van de totale kost vertegenwoordigt en dus doorgaans de tweede grootste bedrijfskost is na de lonen. In België bedraagt de gemiddelde bezettingskostprijs per persoon om en bij de € 12.000 per jaar en per werknemer. Anixton stelt voor om deze kosten te optimaliseren en te reduceren zonder dat dit het comfort van de medewerkers of de productiviteit van het bedrijf wijzigt. Op de website www.stayormove.com biedt Anixton, geheel vrijblijvend, een eerste audit aan. Deze audit reikt een aantal mogelijkheden aan om kosten te optimaliseren en te besparen. Vervolgens kan Anixton helpen met; het opnieuw onderhandelen (hernegotiëren) van contracten, het zoeken naar een gepaste locatie, verhuis, sale & lease back, enz… De vergoeding gebeurt op basis van de gerealiseerde besparingen. General Electric, Mobistar, RTBF, Dexia, ... maar ook tal van andere KMO’s hebben al vertrouwen in Anixton.

www.anixton.com – www.stayormove.com

Wo_Men@work award

Executives promoting gender-balanced business Stem voor de eerste kampioen van een evenwichtig man-vrouw beleid !

www.axawomenatworkaward.be

Neem deel aan de eerste editie van de AXA Wo_Men@Work Award die een bedrijfsleider beloont die zich inzet voor een evenwichtig man-vrouw beleid in de raad van bestuur, het directiecomité en bij het kaderpersoneel binnen zijn of haar bedrijf of organisatie.

Breng tussen 22 november en 2 december uw stem uit op de site www.axawomenatworkaward.be

De stemmers worden uitgenodigd voor de ceremonie die op 9 december om 18u bij AXA plaatsvindt.

Powered by

Onder patronaat van:

Met de steun van:

Brussels Capital Region

Mediapartners:

Terugbetaling van buitenlandse btw: eindelijk een vereenvoudigde procedure De Europese wetgever heeft een vereenvoudigde procedure ingevoerd om btw terug te krijgen.


34

een lidstaat van de Europese Unie betaald werd, is voor bedrijven die in België btw-plichtig zijn altijd al synoniem met een oeverloos gevecht geweest. Elk land had immers zijn eigen formulieren en behandelde de terugbetalingsaanvragen soms met verschillende jaren vertraging. Het resultaat was dat veel bedrijven eenvoudigweg afzagen van deze terugbetaling waarop ze recht hadden als het om kleine bedragen ging (denk maar bijvoorbeeld aan de btw die in het buitenland betaald werd voor een hotelrekening). De Europese wetgever was op de hoogte van deze slechte werking en heeft daarom vanaf januari 2010 een nieuw systeem ingevoerd .

2. De bedoeling van dit nieuwe systeem is om: (I) De terugbetalingsprocedure te vereenvoudigen. Vanaf nu moeten Belgische bedrijven hun aanvraag elektronisch indienen via het portaal van de Belgische overheid (INTERVAT). In deze aanvraag moet duidelijke informatie staan over de btw die teruggevraagd wordt. Er moet een elektronische kopie van de facturen bij de aanvraag gevoegd worden van zodra de belastbare basis 1.000,00 EUR bedraagt. (250 EUR voor brandstoffen); Na een korte analyse van de aanvraag zal de Belgische staat deze aan de betreffende lidstaat bezorgen. Deze lidstaat moet zo snel mogelijk een bevestigingsbericht verzenden en beschikt ook over de mogelijkheid om de btw-plichtige om meer inlichtingen te vragen (zoals de originele facturen);

(II) De termijnen respecteren. De terugbetalingsstaat moet vermelden of besloten werd om de btw al dan niet terug te betalen. Dit moet


1. De terugbetaling van btw die in

ten laatste vier maanden na de ontvangst van het dossier gebeuren. In bepaalde gevallen mag die termijn met twee of zelfs vier maanden verlengd worden. Dit is het geval als de lidstaat die de btw moet terugbetalen bijkomende informatie gevraagd heeft aan het betrokken bedrijf of aan het land waar dit bedrijf gevestigd is. De terugbetaling zelf moet ten laatste tien werkdagen na het verstrijken van de vermelde termijnen gebeuren. De wetgeving voorziet dat er verwijlinteresten moeten betaald worden als deze termijnen niet nageleefd worden;

3. Deze vereenvoudiging van de procedure om buitenlandse btw terug te krijgen is zeker welgekomen gezien de gevolgen die heeft voor btw-plichtigen. De inloopperiode is nu achter de rug en de Europese wetgever is weer aan zet om bepaalde reglementen in te voeren om te voorkomen dat we weer in de fouten van het verleden vervallen.

(III) Een betere controle van de terugbetaling van gemengde btw-plichtige bedrijven Het systeem dat ingevoerd wordt, zal de rechten op gedeeltelijke aftrek (pro rata) strikt controleren. Een Belgisch bedrijf dat van een algemene pro rata aftrek van 35% geniet, zal dus slechts recht hebben op een terugbetaling van 35% van de buitenlandse btw.

Frédéric Fosseur Advocaat & vennoot Lid van de balie van Brussel Terhulpsesteenweg 187 1170 Brussel T + 32 2 663 85 02 - F + 32 2 663 85 21 [email protected] www.janson.be

Publireportage

Documentair krediet Beveilig uw internationale contracten Voert u dikwijls internationale handelstransacties uit? Neem dan maatregelen om ze veiliger en doeltreffender te maken.

Wat is een documentair krediet? Het documentair krediet is een betalingsverbintenis, aangegaan door een bank in het kader van een handelsovereenkomst afgesloten door een koper en een leverancier. Op vraag van een opdrachtgever (de koper), verbindt ING zich ertoe een bepaald bedrag te betalen aan een begunstigde (de verkoper of de dienstverlener). De uitvoering van het documentair krediet is afhankelijk van het voorleggen, door de begunstigde en binnen de overeengekomen termijn, van documenten die bewijzen dat diezelfde begunstigde aan zijn contractuele verplichtingen voldaan heeft. Het documentair krediet betreft zowel kmo’s als de grootste ondernemingen.

Waarom een beroep doen op het documentair krediet? In een koop-verkoopcontract van goederen zijn de eisen van beide partijen verschillend. De verkoper wenst betaald te worden alvorens de goederen te verzenden, terwijl de koper het liefst pas betaalt wanneer hij effectief in het bezit is van de bestelling. Dezelfde tegenstelling doet zich voor in de dienstverleningscontracten. Het documentair krediet biedt een doeltreffende en zekere oplossing om deze tegenstrijdige standpunten met elkaar te verzoenen.

Waaruit bestaat een documentairkrediettransactie? Wanneer u een contract afsluit met een leverancier, neemt u contact op met uw Relationship Manager bij ING, die u bij deze operatie zal bijstaan. Nadat u de voorwaarden van het documentair krediet samen met uw leverancier vastgelegd hebt, moet die laatste de documenten die bewijzen dat de goederen wel degelijk verzonden werden of dat de dienst verleend werd, naar ING sturen. De exacte inhoud van die documenten zit vervat in de formulering van het documentair krediet. Het kan gaan om een factuur met de exacte beschrijving van de goederen of de dienst, transport- of verzekeringsdocumenten … Als alles in orde is, betaalt ING het overeengekomen bedrag aan de leverancier. ING stuurt u vervolgens de documenten door. Na terugbetaling van het afgesproken bedrag aan ING, rest u alleen nog de goederen in ontvangst te nemen.

In welke omstandigheden kunt u een beroep doen op een documentair krediet? Het documentair krediet wordt hoofdzakelijk gebruikt bij internationale handelstransacties, waarbij de verschillende partijen elkaar niet of onvoldoende kennen. Het bezorgt u inderdaad de zekerheid dat de betaling enkel uitgevoerd zal worden als uw leverancier kan bewijzen dat hij, zoals afgesproken, aan zijn contractuele verplichtingen voldaan heeft. Omgekeerd kan het ook een manier zijn om uw klant in het buitenland gerust te

stellen. Dankzij het documentair krediet kan de verkoper ook bepaalde risico’s vermijden, bijvoorbeeld in het geval dat de koper zou weigeren de goederen te aanvaarden of het verschuldigde bedrag te betalen. ING engageert zich om de verkoper te betalen, zelfs wanneer de koper moeilijkheden ondervindt om aan zijn financiële verplichtingen te voldoen. Het documentair krediet biedt eveneens een zekere waarborg wanneer door de politieke instabiliteit van een land, het risico bestaat dat niet voldaan wordt aan de voorwaarden van een contract. Tot slot nog dit: sommige landen, zoals Algerije, verplichten het documentair krediet voor internationale handelstransacties.

Wat biedt ING op dit gebied? Het documentair krediet is een complexe operatie, zodat men er goed aan doet zich daarvoor tot professionals te wenden. Daarom zorgt ING ervoor dat u kunt rekenen op een specialistenteam dat steeds klaarstaat om u te adviseren. Wij zullen u helpen bij het opstellen van de transactie om u vertrouwd te maken met het documentair krediet. Met ons softwareprogramma Inside Business Trade (IBT) kunt u eveneens dagelijks uw documentairkrediettransacties beheren. Interesse? Neem contact op met uw Relationship Manager bij ING, die u op zijn beurt in contact zal brengen met een raadgever.

8ZJHGLJLWDOLVHHUGHH[SRUWFHUWLÀFDWHQ Via Digichambers Alle stappen voor uw exporten in enkele kliks. Zonder uw kantoor te verlaten, alle oorsprongcertificaten op uw computer.

Efficiënt, snel en gemakkelijk. Plaats aan een nieuwe snelle, efficiënte en betrouwbare dienst: uw oorsprongcertificaten zijn nu online beschikbaar dankzij Beci en Digichambers. Gewoon is een elektronische handtekening goed om (in digitaal formaat) al uw gelegaliseerde exportdocumenten op uw computer te verkrijgen.

Wint geld en tijd!

Contacteer ons op 02 648 78 03 of surf naar www.digichambers.be

Event

BECI SPEED MEETING

Efficiëntie in een ontspannen sfeer Woensdag 22 september, 7h45. Zestien bedrijfsleiders uit het Brusselse ontmoeten elkaar bij BECI voor een vroege speed meeting, op uitnodiging van BECI en Martine Constant Consulting Group, met de medewerking van Efficy. “Wij willen de bedrijven steunen die actief zijn in het economisch hart van België. De CEO’s kunnen elkaar snel, efficiënt ontmoeten, maar in een ontspannen sfeer”, zegt Catherine Mertens, Account Executive van BECI. “We kennen deze bedrijven goed”, zegt Martine Constant: “Ze bieden complementaire diensten en producten aan: zo’n ontbijt is de ideale plek om een mooie synergie of zakenrelaties te ontwikkelen.”

D

e formule is simpel : vier tafels, vier CEO’s per tafel, 4 korte gesprekssessiess. “Ieder neemt kort het woord, om in enkele minuten uit te leggen wie hij of zij is, wat het bedrijf doet, welke de doelstellingen zijn, en hoe hij of zij nuttig kan zijn voor de andere genodigden, of wat hij of zij verwacht van de collegae-CEO’s”, legt Marc Delaby (Action Coach) uit. Na vier sessies (en kleine ontbijtpauze) volgen enthousiaste reacties: “Een voltreffer! We hebben onszelf vier keer kunnen voorstellen, en we hebben twaalf CEO’s ontmoet in nauwelijks twee uur. Wat een rijke

contacten, wat een heuse efficiëntie!”, zegt Annick Declercq-Kloppert, country manager van Xerox. Er zijn CEO’s die op zoek zijn naar handelspartners om verder te groeien, die op zoek zijn naar to the point marktanalyse van de immosector of de communicatie, andere presenteren zich als mogelijke zakenpartners. De contacten zijn in elk geval vruchtbaar: “Elke CEO heeft gemiddeld 4 à 5 interessante ontmoetingen die zullen uitmonden in een tweede afspraak of een toekomstige samenwerking”, zegt Martine Constant. “De

ontspannen sfeer is belangrijk, de wederzijdse sympathie ook”, voegt Catherine Mertens toe. “Een eerste Speed Meeting die zeker voor herhaling vatbaar is.” Bernadette Pâques Managing Director Companywriters.be

37 U voelt zich aangesproken door deze Speed meeting? U heeft meer dan vijftig werknemers in dienst en u bent een actieve, creatieve manager? Schrijf u nu in! U zal ongetwijfeld een uitnodiging ontvangen voor een toekomstige Speed meeting! Info en inschrijvingen: [email protected]

One company, multiple solutions!

AaX]c>PX[ fff\P]dUPbcPQ_QT

9P]S[X]V

8T]cbTbcTT]fTVrutu4WPdbb TST8P]S3adbbT[r{ys3adgT[[Tb ET[¥tssuwuswrr7Pg¥tssuwuswu{X]U^¢\P]dUPbcPQ_QT

5PcP

Als het gaat over duurzame ontwikkeling, hebben we bij Ethias geen gebrek aan goede ideeën. ETHIAS, ECOLOGISCH EN MAATSCHAPPELIJK VERANTWOORDE VERZEKERAAR Ideeën die rekening houden met duurzame ontwikkeling, zijn goede ideeën. Innovatieve oplossingen die u helpen deze ideeën te realiseren, zijn nog beter. Als onderneming die zich bewust inzet voor maatschappelijke verantwoordelijkheid, is Ethias de partner bij uitstek voor al uw projecten met een duurzaam en maatschappelijk karakter. Doet dit bij u een lampje branden? Surf dan snel naar www.ethias.be/duurzaam Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654

Dossier Brussel

DOSSIER


39

Brussels, city of congress

42

Immobiliën: Brussel, die schone

46

Brussels Greenfields : Saneer en ontvang het manna

48

Brussel & leefmilieu : Verpakkingen

50

Brussels Waste Network : Geen excuses meer

52

De A1 rolt uit de modelfabriek in Vorst

53


Hoe ziet Brussel er in de toekomst uit? Stad, gewest, metropool, hoofdstad van België en maken krijgt? Armoede, onveiligheid, financiële moeilijkheden, hoofdstad van een land in crisis… En hoe kan ze haar statuut als Europese hoofdstad verdedigen ten opzichte van andere steden die ook op het Europese podium willen springen? Initiatieven zoals Brussels Metropolitan of Europolis zien het daglicht maar wat houdt dat juist in? Wij spraken met de initiatiefnemers: een situatieschets met hoopgevende elementen en mogelijke hindernissen.

O

Hoe ziet Brussel er in de toekomst uit? En hoe kan Brussel haar statuut als Europese hoofdstad verdedigen ten opzichte van andere steden die ook op het Europese podium willen springen?


p dit ogenblik moet Brussel twee uitdagingen aangaan. Binnen haar grenzen vinden we veel bedreigingen maar ook kansen terug: mobiliteit, veiligheid, armoede, overbevolking, diversiteit, de kwaliteit van het stadsweefsel… Bovendien is er een bezwarende factor: het gebrek aan samenwerking tussen de drie gewesten waaronder de stad gebukt gaat. Dit ondanks het feit dat deze gewesten er allemaal belang bij hebben dat Brussel zich kan ontwikkelen en een goede financieringsbasis heeft. Op hetzelfde ogenblik laat Brussel haar Europese positie verzwakken. Ze stelt haar bloot aan kritieken in plaats van bewondering op te wekken voor haar smeltkroes van talen en culturen. Een recente vergelijkende analyse van 180 Europese steden maakt dit duidelijk. In “Les villes européennes” van het vroegere DATAR uit Frankrijk vinden we een ranglijst


Europa? Hoe kan Brussel het hoofd recht houden met al de uitdagingen waar ze mee te

© Eric Herchaft/Reporters N° 11 - NOVEMBER 2010 - DYNA MI EK

40

op basis van 15 criteria van 180 Europese steden van meer dan 200.000 inwoners. Brussel staat daarin samen met Wenen op een gedeelde negende plaats. In de vorige studie was dat nog de zesde plaats. Stockholm, München, Berlijn, Rome en Barcelona zijn zich ook op het Europese schaakbord aan het positioneren. Daarbij moet je er ook rekening mee houden dat het natuurlijke zwaartepunt van de EU van de 27 zich onvermijdelijk naar het oosten gaat verplaatsen. Deze vaststelling maakt duidelijk dat het tijd is om in te grijpen. De verschillende ideeën die aan de grondslag van het nieuwe “Gewestelijk plan voor duurzame ontwikkeling - GPDO” liggen zijn dan ook eensluidend: er moet een metropool gecreëerd worden. Daarom werden er verschillende onderzoeken uitgevoerd over een versterking – of zelfs uitbreiding – van Brussel. Voor de meest recente studie, Brussel Metropool 2040, werd in oktober 2010 een jury bestaande uit internationale specialisten samengeroepen om de Belgisch-Brusselse situatie en de voorgestelde projecten met een nieuwe blik te bekijken.

Brussel moet je in een groter perspectief bekijken Dat is wat Jean de Salle ons aanmaant. Deze visionair is stedenbouwkundige en architect van Cooparch-

R.U (Coopérative d’Architecture, de Recherche et d’Urbanisme) en werd door de Brusselse minister-president Charles Picqué geraadpleegd. “We moeten onze focus verbreden, over de grenzen van de gemeenten en gewesten heen kijken. Onze emoties bedwingen en met een rationele kijk verder in de ruimte en de tijd kijken om zo de stad de tijd te gunnen om zichzelf op te bouwen.”

Een Groot-Brussel? Uit de naam van deze nieuwe invalshoeken blijkt al de wil om de huidige grenzen van Brussel uit te breiden. Brussels Metropolitan werd samen door de regionale organisaties VOKA, BECI en UWE (en met de steun van het VBO) gelanceerd. Het is een structuur met meerdere spelers die een betere samenwerking tussen de gewesten voorstaat en ijvert voor het ontstaan van een metropool die de 19 gemeenten van het BHG en de arrondissementen Halle-Vilvoorde en WaalsBrabant omvat. In de Europolis-visie van Jean de Salle maakt Brussel deel uit van een grote Europese ruimte met vele centra. Het idee waarin steden door middel van een internationaal netwerk met elkaar verbonden zijn, is niet nieuw. Denk maar aan de Euregio (Luik, Maastricht, Aken) in België, Randstad Holland of de vroegere Décaplo rond Colmart. De

“Brussel is meer dan een administratief territorium. Zij genereert economische activiteiten en BBP. Dit gewest telt 10% van de bevolking maar zorgt voor 20% van de productie in ons land.” Frans De Keyser, BECI

Vlaamse en Waalse regeringen en de Benelux hebben al gelijkaardige projecten voorgesteld… Waarom wordt dit dan niet in de praktijk gebracht? Volgens Jean de Salle is dat omdat “we verdeeld zijn door de gewesten en lokale stedelijke overheden.” Brussels Metropolitan wordt in 2011 concreet Brussels Metropolitan is uitgemond in de ‘Business Route 2018 for Metropolitan Brussels’ die in 2011 ten einde loopt. “Wij nodigen iedereen uit om nieuwe projecten in te dienen die het gewestelijk belang overstijgen. Deze mogen tot nog toe door geen enkel overheidsinitiatief gesteund worden en ze moeten activiteiten kunnen voortbrengen die voor directe of indirecte werkgelegenheid zorgen” legt Frans De Keyser uit. Als raadgever van BECI is hij een van de vier Single Points of Contact die meewerken aan dit initiatief. Welke zijn dan de eerste

Kopzorgen?... Neen! «Mijn welzijnspartner? Expertise, betrokkenheid en projecten op maat» Els Van der Jeugt, preventieadviseur IDPBW van Stad Gent De Interne Dienst voor Preventie en Bescherming op het Werk van Stad Gent heeft, in samenwerking met AristA, een groot project uitgewerkt ter vermindering van de psychosociale belasting van haar medewerkers. Werkgroep, enquête, analyse van de resultaten en actieplannen,... het project spreidde zich over 2 jaar. «De samenwerking met AristA is verrijkend. Het is interessant als je kunt rekenen op hun expertise en hun kennis.» constateerde Els Van der Jeugt. De eerste resultaten? « We merken op dat het sinds deze grote enquête acceptabeler is om te praten over mentale belasting binnen de organisatie, de taboes zijn doorbroken.» Wilt u ook uw welzijnsbeleid een boost geven? Surf dan naar www.hdp-arista.be en ontdek hoe wij u kunnen ondersteunen.

& welzijn

dossier

Brussel

de inwoners en de mensen die er werken.”

Eerst stad en dan pas gewest “Brussel is meer dan een administratief territorium,” verdedigt Frans De Keyser deze visie. Zij genereert economische activiteiten en BBP. Dit gewest telt 10% van de bevolking maar zorgt voor 20% van de productie in ons land. “Het is een uitdaging om een structurele oplossing te vinden zodat een deel van de personenbelasting terug naar Brussel vloeit. Europolis speelt in op de solidariteit tussen de steden van het netwerk en tussen de bewoners en pendelaars binnen dit gebied. Het concept zelf kan verdwijnen want we spreken over een uitge-


42 concrete initiatieven die het daglicht zien? Het Urban Logistics Platform combineert vier transportmiddelen: water-, weg-, spoor- en luchtverkeer. Dit biedt mooie kansen voor de economie en het leefmilieu. De uitbouw van Brussel als financieel excellentiecentrum. “In Brussel vind je alle competenties op het vlak van betalingsstromen: Banksys, Swift, Bank of New York zijn hier gevestigd” verduidelijkt De Keyser. “Verder hebben we ook troeven in handen om het beheer van internationale pensioenfondsen voor expats hier te centraliseren en we kunnen ook aanspraak maken op een stevige ervaring op het vlak van bankcontrole.”

Europolis of een “stad van steden” Het is misschien een utopische visie van Jean de Salle maar hij wil de muren tussen de gemeenten, steden, gewesten en landen slechten. Hij streeft geen geografische uitbreiding na, hij wil netwerken creëren om beter te communiceren, overeen te komen in verband met gezamenlijke problemen en om aan slagkracht te winnen op het Europese strijdtoneel. Aan de basis van zijn visie ligt een helikop-

“We kunnen niet langer geïsoleerde individuen blijven. We zijn medeburgers die deelnemen aan het stadsleven en die samenwonen. Deze nieuwe stedelijkheid voorkomt dat de stad in een onveilige slaapstad verandert.” Jean de Salle, Europolis terview die toelaat om Brussel in de ruimte te situeren als de as tussen het noorden en het zuiden van het land. Als we wat meer uitzoomen geldt dat ook voor Noord- en ZuidEuropa. Brussel wordt zo een stad van verenigde steden die door middel van vrijwillige interstedelijke akkoorden samen een netwerk vormen. Tastbare en virtuele communicatielijnen (de eurocorridors) verbinden alle entiteiten met elkaar. Europolis, de naam voor dit netwerk van steden, wordt zo een globale ruimte op Europese schaal met vele centra en met in totaal 2.700.000 inwoners in plaats van 1.100.000. Onderwerpen van algemeen belang zoals sociale zaken, mobiliteit, toerisme, opleidingen, leefmilieu zouden dan gemeenschappelijk kunnen beheerd worden. Jean de Salle: “Het is niet de bedoeling om er een uit de voegen gebarsten Europese stad van te maken. In tegendeel, we willen elke stad een nieuwe stedelijkheid bezorgen die rekening houdt met de eigenheden,

strekt gebied dat steden zoals Gent, Sint-Niklaas, Antwerpen, Mechelen, Leuven, Brussel, Namen, Charleroi, La Louvière en Bergen (min of meer de GEN-zone) omvat,” zegt de stedenbouwkundige. “Het is niet leefbaar dat mensen van buiten Brussel deze stad blijven gebruiken. Anders gaan de stad en haar inwoners wegzinken in armoede en gaat er een dualisering tussen gebruikers van buitenaf en de inwoners ontstaan.”

Een nieuwe stedelijkheid In Brussel kan je zoals in veel andere steden de geschiedenis aflezen aan het architecturaal en stedenbouwkundig erfgoed. Frans De Keyser en Jean de Salle willen ons daaraan herinneren. “We kunnen niet langer geïsoleerde individuen blijven. We zijn medeburgers die deelnemen aan het stadsleven en die samenwonen. Deze nieuwe stedelijkheid voorkomt dat de stad in een onveilige slaapstad verandert,” besluit de Salle. Sylvie Cousin

S Y N C A DA E U R O P E - D E K L E E T L A A N, P E G A S U S PA R K , T I TA N B U I L D I N G, 1 8 3 1 D I E G E M - P H OTO : M A R C D E T I F F E - C O P Y W R I T E R : V I N C E N T L E N S - G R A P H I C D E S I G N: S D E S I G N

global

Give space a new dimension design and realization of workspaces

De ontwikkeling van uw bedrijf gaat over uw mogelijkheid om aan te passen aan verandering. Welke werkwijze biedt de meeste flexibiliteit ? Hoe uw ploegen op de meest duurzame manier organiseren ? Welke inrichtingen en technologieën zijn geschikt om uw rendabiliteit te stimuleren ? GLOBAL nodigt u uit om uw organisatorische aanpak grondig te herzien. Om de groei van uw burelen nog meer te stimuleren, vandaag en in de toekomst. WWW.GLOBAL-DPM.BE / STEVEN VALKENIERS +32 475 83 06 23 / GUILLAUME DEWAEL +32 487 17 08 83

BRUSSELS, CITY OF CONGRESS

Events als nieuw marketing-kanaal Evenementen kunnen meer zijn dan glitter en schone schijn, ze kunnen voor bedrijven veel voordelen inhouden. Als ze methodisch aangepakt worden, kunnen ze voor duidelijke en duurzame resultaten zorgen die nog lang blijven nazinderen. België hinkt op dit vlak achterop. Maar aan de andere kant van de Atlantische Oceaan maken evenementen volwaardig deel uit van de communicatiestrategieën. “Evenementen zullen de nieuwe ster van het marketinggebeuren worden,” beweert Eric Rozenberg. Deze nieuwe voorzitter van de wereldwijde sectorfederatie is nu eens geen Amerikaan maar een … Belg!

M 44

eeting Professionals International (MPI) is wereldwijd de grootste beroepsorganisatie op het vlak van congressen en meetings en verenigt vakspecialisten, kopers en Event-directeurs, beurzen- en evenementenspecialisten, Sales & Marketingspecialisten van hotelketens en productiehuizen…


Bekeren Zo omschrijft de nieuwe chairman van MPI zijn opdracht als voorzitter voor de komende drie jaar. Hij is de oprichter

om de bedrijfsprestaties aanzienlijk te verbeteren. Evenementen zorgen voor relaties en dat is een noodzakelijk element van alle zakenrelaties. Eric Rozenberg: “Events moeten eerst en vooral de bedrijfsstrategie dienen. Om dat na te gaan, moet je de resultaten meten.”

De crisis overleven De crisis heeft ons heel wat geleerd, onder andere dat we ons tot de essentie moeten beperken en dat enkel het nuttige overblijft nadat we in alle andere posten hebben gesnoeid. “Maar het zijn wel de bedrijven die hun uitgaven opmeten die het meest geïnvesteerd hebben. Events vallen onder de marketinguitgaven die je kan meten,” vervolgt de voorzitter van MPI. Hoe kan je dit dan opmeten? MPI heeft voor haar leden

Event Management toegevoegd worden aan de Europese universiteitsstoelen. In België is dit nog niet het geval. MPI is zelf een goed voorbeeld van deze expertise: dit jaar werden er meer dan 2000 informatieve elementen via de website verstrekt. De federatie brengt in elk land haar leden eenmaal per maand samen en organiseert elk jaar ook een mondiaal networkingtreffen. Behalve de vele vrijwilligers werken er ook een tachtigtal vakspecialisten voor MPI. “Het is nog nooit voorgevallen dat ik terugkwam van een vergadering van MPI zonder dat ik op zijn minst een nieuw idee opgedaan had of iemand nieuw was tegengekomen. 80% van onze voorstellen zijn gebaseerd op praktijken die we met onze leden hebben uitgewisseld.”

“Brussel moet zich beter te positioneren als een gaststad voor professionele meetings en congressen. De infrastructuur is aanwezig maar kan nog veel meer worden uitgebouwd. Gelukkig zijn de beleidsmakers zich bewust van de belangen die op het spel staan…” Eric Rozenberg, chairman MPI een rooster met 1000 vragen die aan elk individueel geval kunnen aangepast worden. Dit werd door een van hun partners op punt gesteld op basis van de best practices van meerdere jaren. van Swantegy, een bedrijf dat evenementencampagnes voor andere ondernemingen opstelt om zo hun strategie te ondersteunen. Volgens Eric Rozenberg wordt daar op ons continent nog niet voldoende gebruik van gemaakt: op dit ogenblik telt dit nog maar voor 3 à 5% van de marketing mix. Dit kanaal heeft nochtans een groot potentieel

Professionaliseren “Het is een volwaardig beroep waar je een heel leven mee bezig kan zijn maar bedrijfsleiders hebben dit nog niet voldoende begrepen.” Dit brengt ons tot de belangrijkste uitdagingen voor de sector: sensibiliseren, opleiding en professionaliseren. Dat de markt evolueert, blijkt ook uit het feit dat er opleidingen

Brussel beter positioneren Het voorzitterschap van Eric Rozenberg moet Brussel en België helpen om zich beter te positioneren als een gaststad of –land voor professionele meetings en congressen. “De infrastructuur is aanwezig maar kan nog veel meer worden uitgebouwd. Gelukkig zijn sommige beleidsmakers zich bewust van de belangen die op het spel staan… Economische ontwikkeling, werkgelegenheid, horeca en imago: Brussel is meer dan het Europees Parlement alleen…” Sylvie Cousin

visit.brussels-expo.be

IMMOBILIËN

Brussel die schone… Had Jacques Brel ongelijk toen hij de schoonheid van Brussel bezong? Als we naar de exodus richting kantoorgebouwen in de rand kijken misschien wel… Hoe kunnen we de bruid weer aantrekkelijker maken als de taksen op kantoorruimte 25€ hoger liggen per m² en de toewijzingstermijnen oplopen? Wegen een adres in Brussel, het openbaar vervoer en de nieuwe diensten op tegen deze kostenhandicap? De GOMB en een vooraanstaand vastgoedbedrijf gaven ons advies.

H


46

et ‘Overzicht van het Kantorenpark 2009’ bracht de verschillen in leegstand tussen het Brussels Gewest en de rand aan het licht. Deze studie werd door de Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij voor Brussel (GOMB) en het Gewestelijke Bestuur van Stedenbouw (B.R.O.H.) gemaakt. Voor Brussel werden er geen grote verschillen vastgesteld. De leegstand bedraagt met 9,8% nagenoeg evenveel als voor de crisis. Dit is slechts 1,5% of 195.000 m² meer dan in 2008. In de luchthavenzone (Zaventem-Diegem) bedraagt dit volgens de GOMB 31,6% en volgens Cushman & Wakefield 24%. Als we de gegevens voor deze zone toevoegen aan deze van het noordoosten en oosten van Brussel (waar een gelijkaardig en concurrerend kantooraanbod bestaat) komen we uit op een gemiddelde van 15,2%.

Leegstand Het overzicht heeft van nabij bekeken wat er juist aan de hand is in het gebied rond de luchthaven. Van de 17 kantoorRaakt Brussel verstrikt in taksen en vertragingen?

Eric Herchaft/Reporters

parken zouden 12 met 20% leegstand te kampen hebben. Het gaat om nieuwe gebouwen die nog maar net opgeleverd zijn. Oudere gebouwen die leeg komen te staan worden niet meer gerenoveerd. “De nieuwe gebouwen komen op hetzelfde ogenblik op de markt. Sommige hebben nog geen huurders, maar sinds

juni trekken de bezoeken weer goed aan. De crisis heeft als gevolg dat beslissingen uitgesteld worden. Ik ben niet ongerust voor deze groene gebouwen. Ze zijn financieel en ecologisch performanter en zullen tegen midden 2011 aftrek gevonden hebben,” horen we van Pierre Collette, partner bij Cushman & Wakefield, dat sinds zes jaar nummer één op de kantoormarkt is. Bij de GOMB zien ze de dingen anders. Wij merken dat de leegstand de vastgoedontwikkeling niet afremt. Wat moeten we denken van het feit dat de Vlaamse overheid het huidige aanbod tot 2.000.000 m² wil optrekken behalve dan dat ze een economische pool wil creëren om Brusselse klanten aan te trekken?” horen we van de directeur generaal van de GOMB Philippe Antoine.

Airport City Op dit ogenblik loopt het ‘Start-project’ (Strategisch Aktieplan voor Reconversie en Tewerkstelling) rond de ‘Airport city’ en dat heeft heel wat troeven zoals het GEN-netwerk, 13 buslijnen, een directe snelwegverbinding met Antwerpen,… De sector is alvast enthousiast: “Dit biedt een echte oplossing voor het mobiliteitsprobleem,’ vindt P. Colette van C&W. “Het moet een flexibel project zijn dat maatwerk kan bieden, want in België is er eerder vraag naar oppervlakten tussen 2 à 10.000 m² en niet zozeer 40.000 m².”

Brussel verstrikt in taksen en vertragingen? In Brussel heeft een KMO één parkeerplaats per 150 m² kantoorruimte terwijl dit in de buurgemeenten één per 30 m² is. De taksen bedragen ongeveer 40 € per m² en in de periferie is dat slechts 7 €. En uiteraard zijn de huren zelf ook veel duurder in het Brussels Gewest. Hier geldt een echte kostenlogica,” schuift Pierre Collette naar voor. De re-

den voor deze hoge taksen moeten we niet ver zoeken. Brussel heeft financieringsproblemen. De gemeenten en het gewest worden met hoge kosten geconfronteerd en er zijn veel leefloners. Hewlett Packard vertrekt. Wat doet Brussel om ze toch hier te houden? “Huurders die hun contract uitgediend hebben, hebben graag iets nieuws. De Vlaamse vastgoedpromotoren kunnen hen maatwerk leveren en Brussel heeft daar geen antwoord op. Om 200 parkeerplaatsen aan te leggen, heb je een vergunning nodig maar het voorafgaande effectenonderzoek daarvoor duurt anderhalf jaar,” horen we bij C&W. Is het dan niet het verschil in fiscale druk dat voor zoveel problemen zorgt? “Dat betwijfel ik. De promotoren kunnen dat compenseren door betere voorwaarden aan te bieden. Kijk maar naar Mobistar dat ervoor gekozen heeft om in Brussel te blijven terwijl ze dezelfde CEO hebben als HP toen! Maar toen waren we er tijdig bij en iedereen werd gemobiliseerd,” antwoordt de directeur van de GOMB. “Het moet ook gezegd worden dat de telefoonoperatoren tegenover hun klanten liever een neutraal profiel aanhouden wat ze aanmoedigt om in Brussel te blijven,” voegt Colette daar nog aan toe.

Maatregelen tegen een uittocht Het overzicht analyseert de in- en uitgaande stromen en volgens hen is er geen sprake van een uittocht naar de rand.“Het Gewest heeft zijn verantwoordelijkheden opgenomen: er bestaat een compensatiefonds voor de gemeenten waardoor deze belastingen op printers en computers kunnen afschaffen. Recenter heeft het gewest ook een belastingvrijstelling ingevoerd voor bedrijven in stedelijke industriegebieden die laaggeschoold personeel aanwerven. De GOMB heeft industrieparken onder haar beheer. Daar verklaren ze ook dat

dossier Brussel

Concreet In de bedrijvenzones van de GOMB werden de eerste dienstenpaviljoenen opgericht. Daarin zijn horecazaken, krantenwinkels, vergaderzalen,… voorzien. In leegstaande ruimtes worden Plug&Play-ruimtes voorzien om zelfstandigen te steunen. Huurders die een crèche of fitness-zaal inrichten, kunnen rekenen op een lagere huurprijs. P. Antoine (GOMB): “De werknemers kunnen ook een bijdrage leveren voor dat soort van diensten die fiscaal gecompenseerd worden. Een ander agendapunt is het Tivoli-project bij Thurn & Taxis. De incubator Greenbuzz gaat opleidingen geven over groene technologieën, parken

en woningen. “Dat is een goede zaak. De EEC wou vroeger geen handelszaken in hun gebouwen maar nu zijn ze vragende partij,” zegt Collette (C&W). Reconversie en gemengde wijken Ondanks de vele leegstand is er een gebrek aan woningen. Kantoren van type C (op een schaal van A – splinternieuw – tot D) zullen na twee levenscycli gedeclasseerd worden omdat ze niet op kunnen tegen nieuwe gebouwen, zelfs na een renovatie… “Waarop wachten we om daar woningen van te maken?” vraagt de sector zich af. Het Brussels grondgebied is erg klein en er zullen dus alsmaar meer gemengde projecten met woningen, handelszaken, diensten en economische ontwikkeling komen. In Amsterdam heeft de overheid, kwaad als ze zijn over de hoge leegstand, gezegd dat ze bereid zijn om boetes uit te schrijven en zich te mengen met het commercieel beheer van het vastgoed. Choquerend? Misschien niet als het kan bijdragen aan een conversie om sociale woningen te bouwen. “Ik maak mij zorgen over de gebouwen die zelfs geen bezoekers meer over vloer krijgen omdat ze verouderd zijn en waarmee

dus niets gebeurt. De eigenaar beperkt zijn kosten tot het minimum en alles blijft bij het oude,” zegt Collette. Drie jaar geleden heeft hij de eerste rondetafelconferentie georganiseerd tussen de eigenaars van de Marcel Thirystraat waar 40% van de huurgebouwen leegstaat. Het sleutelwoord is toegankelijkheid en de juiste mix. “Daarvoor moet er wel een afspraak komen om de gelijkvloerse verdiepingen goedkoop te verhuren aan handelszaken. Het is ook noodzakelijk dat de vergunningen in kantoorwijken soepeler worden,” verzucht hij.

De crisis schiet Brussel te hulp “Het is niet ondenkbaar dat sommige huurders hun contract gaan opzeggen van zodra dat mogelijk is. Aangezien de huren gedaald zijn, zouden ze het wel eens kunnen overwegen om terug te keren naar Brussel omwille van de mobiliteitsproblemen. De ring raakt volledig verzadigd terwijl Brussel goede verbindingen met het openbaar vervoer biedt,” horen we van de verantwoordelijke van C&W die verwijst naar het succes van de gebouwen dicht bij stations. Sylvie Cousin

Uw beroepsactiviteiten ontwikkelen in Brussel? Surf naar www.inventimmo.be, uw vastgoedpartner in Brussel Inventimmo, een gratis dienst van de GOMB, is gespecialiseerd in Brussels bedrijfsvastgoed. Op de website vindt u honderden aanbiedingen: kantoren, handelsruimten, opslag- en werkplaatsen en gronden. Uw vastgoedoplossing staat waarschijnlijk al op Inventimmo.be!

Uw vastgoedoplossing op Inventimmo.be!

47

www.helloagency.com

ze afgestapt zijn het verhuren van bedrijfsruimtes naar een echte dienstverlening voor hun klanten en voor alle bedrijven in het gewest. “Dankzij het netwerk dat we uitgebouwd hebben met het BAO, de gemeenten, de GIMB, de Haven van Brussel, BECI,… bieden we nu maatwerk aan: financieringsondersteuning, zoeken van bedrijfsruimtes en parkeerplaatsen, technologische bijstand…” verduidelijkt de directeur.

dossier

Brussel

BRUSSELS GREENFIELDS

Saneer en ontvang manna De projectoproep van Brussel Greenfields wil de vervuilde en economisch dode terreinen langs het kanaal weer leven inblazen. Voor economisch leefbare projecten zijn er subsidies en administratieve hulp voorzien. Het initiatief gaat uit van Leefmilieu Brussel. Zij willen de risico’s voor de sanering omkaderen en zo aanbod en vraag beter op elkaar afstemmen. De hogere subsidies en vereenvoudiging zijn nog voor 2011 voorzien.

D

Milieuvriendelijk bouwen “Milieuvriendelijke bouwwijzen verhogen aanzienlijk de kansen van een dossier,” vertelt Alexandre Van Caloen van Leefmilieu Brussel. De andere selectiecriteria zijn: de impact van Greenfields op het economische project (in welke mate zijn subsidies nodig om dit project van de grond te krijgen?); de levensvatbaarheid van het project en

Brussels Greenfields wil de vervuilde terreinen langs het kanaal nieuw leven inblazen.



48

e bedoeling van het EFRO (Europees Fonds voor de Regionale Ontwikkeling) is om het Gewest te harmoniseren en structureel achtergestelde zones vooruit te helpen. Denk maar aan de ‘Prioritaire interventiezone’ langs beide zijden van de oever van het kanaal en de aangrenzende wijken (in totaal omvat dit een derde van het grondgebied). Deze projectoproep dient om de sanering van vervuilde gronden te helpen financieren. Als er geen juridische verantwoordelijke voor de vervuiling is, kan deze steun oplopen tot 500.000 €. Het BAO biedt ook administratieve hulp om het dossier voor te bereiden en bij het saneren van de vervuilde gronden. Het EFRO en het Brussels Hoofdstedelijk Gewest hebben 15 miljoen euro vrijgemaakt voor de sanering van deze gronden die anders waarschijnlijk nooit een koper zouden vinden. De projectoproep 2010 loopt af op 30/11. De volgende laureaten werden al geselecteerd: de ochtendmarkt Mabru die een leegstand pakhuis gaat restaureren om er nieuwe concessiehouders in onder te brengen en een oude wasserij van het OCMW van Brussel dat wordt omgebouwd tot een park met 6000 m² moduleerbare ateliers voor kleine, net opgestarte, bedrijven.

van de indiener ervan; de creatie van een nieuwe activiteit die voor werkgelegenheid zorgt; het financiële rendement van de toegekende subsidies. Wat moeten we hieronder verstaan? “Dit komt neer op de terugverdieneffecten voor de gemeente en het gewest via de inkomstenbelastingen,” verduidelijkt Van Caloen de criteria. Kunnen gemengde projecten ook op steun rekenen? “Op dit ogenblik niet, enkel economische activiteiten kunnen financiering krijgen.”

verantwoordelijke. Als een perceel onder handen genomen wordt en daarna in categorie 1 valt, betalen we 75% terug. Voor een gedeeltelijke behandeling betalen we maar de helft terug. “Soms blijft er restvervuiling waarvan de verwerking te duur is.” Op het vlak van de belastingen worden er geen voordelen toegestaan. Of een bedrijf op gereinigde of vervuilde gronden actief is maakt daarvoor niets uit.

Barrières opheffen

“Dit moet rijpen en daarom hebben we voor 2011 een tweede projectoproep voorzien met eenvoudigere procedures en hogere subsidies. Zo willen we KMO’s aantrekken.” Binnenkort start Brussels Greenfields ook met een projectbeurs om de eigenaars van vervuilde terreinen in contact te brengen met geïnteresseerde projectindieners. Meer informatie vind je op www.brusselsgreenfields.be Sylvie Cousin

Deze materie jaagt schrik aan. Niemand weet waar de vervuiling stopt en de kosten kunnen dus de pan uit swingen. Daarom wil Brussels Greenfields een geschikt financieel en administratief kader creëren. “Eigenaars die zich ertoe verbinden om hun terreinen te saneren, krijgen subsidies afhankelijk van het bereikte resultaat. Hoe meer er gesaneerd wordt, hoe meer subsidies hij krijgt,” verduidelijkt de

Eenvoudigere selectiecriteria en een hoger plafond

“Ik hou van bergen, maar niet van papierbergen. VAL-I-PAC heeft dat perfect begrepen.”

Sophie Everard, milieuverantwoordelijke bij een voedingsbedrijf, 5 jaar lid van VAL-I-PAC.

VAL-I-PAC bedankt meer dan 8.000 bedrijven voor hun vertrouwen. =R·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

dossier

Brussel

BRUSSEL EN LEEFMILIEU

Verpakkingen: liefst zonder strikje errond 80% van de huishoudelijke en industriële verpakkingen moeten gerecycleerd worden.

Op het vlak van de ophaling van verpakkingen is ons land volgens Eurostat de eerste van de klas. De voornaamste bedoeling van verpakkingen is om een hygiënische en veilige distributie mogelijk te maken. De wetgever wil dat de hoeveelheid verpakkingen vermindert en dat deze opnieuw kunnen worden gebruikt. Daarom worden de wetten aangepast om voortdurend hogere recyclagedoelstellingen vast te leggen. Hoe kunnen we


50

D

e Intergewestelijke commissie voor verpakkingen (ICE) heeft in januari 2009 een nieuw akkoord afgesloten dat nog veeleisender is dan het voorgaande. Bedrijven die per jaar meer dan 300 kg verpakkingen produceren of importeren moeten ervoor zorgen dat deze gescheiden opgehaald, gerecycleerd of op een andere manier hergebruikt worden (zoals verbranding met energierecuperatie). De lat wordt nu nog hoger gelegd: 80% van de industriële en huishoudelijke verpakkingen moeten gerecycleerd worden. In totaal moeten 85% van de industriële verpakkingen en 90% van de huishoudelijke verpakkingen op een of andere manier hergebruikt worden.

Hoe kan ik weten waar mijn verpakkingen naar toe gaan? Voor bedrijven is het niet zo voor de hand liggend om te bewijzen dat hun industriële verpakkingen gerecycleerd worden. Deze komen immers in de afvalcontainers van hun klanten of in de vuilniswagens terecht. De meeste bedrijven hebben er dus voor gekozen om deze verplichting toe te vertrouwen aan de twee erkende organisaties die daarvoor opgericht werden. Huishoudelijk afval moet je bij Fost Plus aangeven (en je moet ook lid van de organisatie worden) die samen met een veertigtal intercommunales in-

staat voor de ophaling en recyclage ervan. Voor industrieel afval dat op de Belgische markt wordt gebracht moet je terecht bij VAL-I-PAC.

Controleren van de recyclagegraad VAL-I-PAC heeft voor een macro-economische oplossing gekozen. Eenmaal per jaar delen de 8000 leden (84% van de potentiële markt) mee welke volumes ze op de markt gebracht hebben. De 220 ophalers brengen dan weer maandelijks rapport uit over de volumes die ze gerecycleerd hebben. “Wij geven premies om de recyclage van hout en plastic te stimuleren. Dat is noodzakelijk om te verzekeren dat dit afval afzonderlijk ingezameld en gerecycleerd wordt,” legt Yvette Mortier, Communication Manager van VAL-I-PAC, ons uit. “Wij gaan ervan uit dat 5% van de bedrijven niet aan hun verplichtingen voldoet, maar we gaan nog meer controles uitvoeren.” Bij Fost Plus, dat 92% van de markt dekt, is 8% niet in orde. Zij zorgen er voor hun 5.500 leden voor dat de doelstellingen gehaald worden. Sloutzky: “Dankzij de aangifte van onze leden, die we op verschillende manieren controleren, weten we hoeveel verpakkingen er op de markt komen. Door elke vuilniswagen te wegen, weten we ook welke hoeveelheiden gerecycleerd worden.” Dit systeem

© Jonas Hamers/Reporters

deze hoge perfectiegraad halen?

wordt betaald door de bijdragen van de leden van Fost Plus.

Minder dan 250 € per jaar De huidige tarieven van VAL-I-PAC liggen nog op hetzelfde niveau van 2000. “60% van onze klanten betaalt maximaal 250 € per jaar,” vertelt Yvette Mortier. Deze bijdragen helpen om containers voor gescheiden inzameling te financieren en om recyclagepremies uit te reiken. Fost Plus houdt de kosten voortdurend onder controle om de beste kostprijs-efficiëntieratio te kunnen aanbieden. Fost Plus is vooral actief bij de huishoudens: “We moeten hen motiveren, informeren en aanzetten om altijd maar meer en beter te sorteren. Altijd en overal.”

Waarom? “680 000 ton verpakkingen die voor 93% gerecycleerd worden, helpen ons om 840.000 ton CO2 te besparen,” overtuigt de verantwoordelijke van Fost Plus ons. Sylvie Cousin

Breng uw bedrijf wettelijk in orde: sluit aan bij Fost Plus Elk bedrĳf dat verpakte huishoudelĳke producten op de Belgische markt brengt, heeft een wettelĳke terugnameplicht en moet voor de recyclage van die verpakkingen zorgen. Fost Plus biedt een oplossing die tegelĳkertĳd eenvoudig en kostenefficiënt is. Fost Plus recycleert 93% van het huishoudelĳk verpakkingsafval, zodat België al jaren aan de wereldtop staat. Speel het spel zoals het hoort: sluit aan bĳ Fost Plus en werk mee aan dit resultaat. Surf naar www.fostplus.be en klik op ‘Ondernemingen’ voor meer informatie.

Samen > Goed sorteren > Beter recycleren

dossier

Brussel Brussels Waste Network lanceert eind 2011 een nieuwe projectoproep.

BRUSSELS WASTE NETWORK

Geen afvalbeleid in onze stad? Deze vlieger gaat niet meer op! Brusselse bedrijven hebben vanaf nu één enkel aanspreekpunt voor hun afvalbeleid. Binnenkort komt daar ook nog een netwerk afvalraadgevers bij die hen kunnen helpen om een afvalpreventie- en afvalbeheersplan op te stellen: het Brussels Waste Network (BWN). Wij hadden een gesprek met mevrouw Afval, projectcoör-

A


52

pril 2010: in het kader van het nieuwe Afvalplan wordt het BWN in het leven geroepen en wordt er een projectoproep gedaan voor een pilootproject op het vlak van afvalbeheer. Juni 2010: de kandidaten stromen toe (12 in totaal). “Door de korte termijn hadden we niet zoveel goede dossiers verwacht. We hebben keuzes moeten maken om ons budget niet te overschrijden,” vertelt Catherine Vanderstichelen, BECI Project Manager Brussels Waste Network.

Een netwerk afvalraadgevers De bedrijven hebben geen tijd en ook niet de nodige kennis om hun afval te beheren. Daarom hebben we een netwerk met afvalraadgevers opgezet met de hulp van de beroepsfederaties en andere bedrijvenverenigingen. We willen hun competenties gaandeweg verbeteren door opleidingen aan te bieden. Zo zullen ze hun leden praktisch kunnen bijstaan. Door voor een netwerk te kiezen, raakt de kennis wijd verspreid en verzekeren we ons van een duurzame aanpak. Vanderstichelen: “We hebben een eerste projectoproep gelanceerd om de werkwijze en de interesse te testen. Het is duidelijk dat er veel vraag is. We willen dit netwerk gebruiken om de leden good practices te laten uitwisselen.” De output moet concreet zijn dankzij meetinstrumenten, sectoraudits, raad van voorgangers, enz.

8 projecten om het afvalbeheer te verbeteren Van de twaalf ingediende projecten werden er acht geselecteerd die fi-

nanciële steun zullen ontvangen (35% komt van de privésector). Ze hebben allemaal als bedoeling om het afvalbeheer in een Brusselse context te verbeteren. Ze zullen ook in gelijkaardige bedrijven kunnen toegepast worden door middel van een ‘toe te passen werkwijze’ die die ze moeten opstellen.

Een kort overzicht Agoria wil vanaf december bestaande tools voor de preventie van kantoorafval analyseren en verbeteren. De doelstelling is om opleidingen te geven en aan afvalpreventie te doen in de Brusselse zetels van bedrijven. De Atrium-kantoren gaan in twee handelswijken die te kampen hebben met vuil in de openbare ruimte (Naamse Poort en Molenbeek) hun stewards opleiden om afval helpen te beheren. Deze stewards kennen de handelaars en moeten de handelaars sensibiliseren en zo ook de burgers. Febelgra (grafische industrie) gaat audits uitvoeren om de competenties van de sector in kaart te brengen en te verbeteren door middel van punctuele acties. Ze willen individuele verslagen opmaken en aan benchmarking doen. De Federatie van de voedselindustrie wil hetzelfde doen. Ze willen nagaan hoeveel verspild wordt in de voedselketen en daar iets aan doen. Daarvoor gaan ze bij vijf bedrijven een audit uitvoeren. De ochtendmarkt produceert veel

© Reporters

dinatrice bij BECI, over de eerste succesvolle projectoproep.

afval en heeft niet altijd de juiste kanalen daarvoor, zoals voor plastic en houten kratten. Ze willen dus een oplossing vinden voor dit afval. Het Huis van het Werk van Schaarbeek wil een eco-team opleiden om het personeel en de vele bezoekers te sensibiliseren over een weldoordacht afvalbeheer. Ook het Tentoonstellingspark aan de Heizel produceert veel afval. Hier is het de bedoeling om het afval van de beurzen gescheiden in te zamelen. Daarvoor wordt eerst een pilootproject opgestart.

En daarna? Tegen het einde van 2011 zal er een nieuwe projectoproep gelanceerd worden. “Dit gebeurt altijd op vrijwillige basis. We hopen dat een groot aantal federaties over vijf jaar voldoende competenties zullen vergaard hebben waardoor we over een database met praktische informatie zullen kunnen beschikken. Ondertussen hebben ze ook een contactpunt voor al hun vragen in verband met afval: de site van BWN, en natuurlijk ook ikzelf,” besluit de afvalverantwoordelijke. Sylvie Cousin

dossier Brussel

BRUSSEL & TECHNOLOGIE

De A1 rolt uit de modelfabriek in Vorst Voor Audi Brussels is 2010 een succesjaar waarin ze weer aansluiting vinden bij het vroegere vertrouwen dankzij de eerste prestigieuze stadswagen. Deze speelt voor meer dan één reden in de topcategorie mee: een compacte prestigewagen, geproduceerd in een vernieuwde fabriek met gemotiveerd personeel en die aftrek vindt bij een jong publiek. Een blik achter de

53

I

n 2006 was Audi AG op zoek naar een fabriek voor haar jongste telg, die toegang tot een nieuw en welstellend marktsegment moest geven. Hun keuze viel op Vorst omwille van hun ervaring met Audi-modellen, hun flexibiliteit en de nabijheid van autosnelwegen en waterwegen. Audi AG heeft daarop 300 miljoen euro geïnvesteerd in een fikse opknapbeurt en sanering van de gronden en daken. In totaal werden er 116 projecten uitgevoerd. Ze wilden van Vorst een fabriek maken die voor 100% conform het Audi-productiesysteem werkte en die een van de meest rendabele vestigingen zou worden. Vanaf mei 2010 rolde deze kleine Audi voor het eerst van de band en werd de serieproductie opgestart. Sinds september werken twee shifts full time en produceren zo 500 wagens per dag die wereldwijd verkocht worden.

ze na de zware herstructurering van 2006 een zwart hoofdstuk uit hun geschiedenis achter hen gelaten. Dankzij de 450 nieuwe robots in het assemblageatelier, de nieuwe montagelijnen, de nieuwe rolbank en het testcentrum voor prototypes ziet het er goed uit voor Audi Vorst, zelfs nadat de laatste A1 van de band zal rollen.

Een stermodel? De A1 zal het Duitse merk toelaten om in het segment van de compacte wagens actief te zijn. Het is een volwaardige Audi die net zoals de klasse erboven expressieve kleuren, innoverende materialen en een individueel wijzigbare uitrusting heeft. Maar het is ook een sportieve wagen die zowel veilig als zuinig is. De fabriek zelf kreeg van het Gewest trouwens de titel van “Ecodynamisch bedrijf”.

Een voorbeeldfabriek

Ook op sociaal vlak een modelfabriek

Dankzij de productie van de A1 in Brussel zal de constructeur in 2010 de kaap van het miljoen verkochte wagens overschrijden. Ze hopen om aan een jaarproductie van 120.000 stuks te geraken. Voor de fabriek in Vorst is dat een goed teken: met de A1 hebben

“Met de sociale partners hebben we een historisch akkoord afgesloten. Zo hebben we bekomen dat de overuren, die natuurlijk aan het wettelijke tarief betaald worden, opgenomen worden in functie van de activiteit. Dus van zodra er wat minder werk is,” zegt Chris-

tine Germain die verantwoordelijk is voor de externe communicatie van Audi Brussels. “Dankzij de ‘Plus Minus Rekening’ die we met de Belgische overheid uitgewerkt hebben, voorkomen we technische werkloosheid. Als we veel werk hebben, houden we onze werknemers aan het werk. Van zodra er minder werk is, sturen we ze naar huis en betalen we ze verder.” Ook de organisatie van het werk zelf werd geoptimaliseerd. Daarbij werd de voorrang gegeven aan werk in groep en werd er gedacht aan ogenblikken om feedback te geven aan de hiërarchie. Verder werden er ook opleidingen gegeven om met het nieuwe materiaal te leren omgaan en werd er in coaching voorzien. “Na het sociale drama waar ze doorheen zijn gegaan, hadden de personeelsleden dringend meer vertrouwen in hun werkgever nodig. De moraal is nu goed en ze zijn er trots op om een kwaliteitsproduct te maken,” verdedigt de woordvoerster Audi Vorst. Nog een laatste punt: de medische check-up van Audi. Daarmee is deze fabriek een van de eersten in België die haar volledige personeel een preventieplan aanbiedt. Sylvie Cousin


schermen.

Bedrijfsprofiel

ICHEC Entreprises: Een opleiding, de beste boost voor je carrière ,&+(&(QWUHSULVHV VWHOW RSOHLGLQJHQ YRRU RS PDDW YDQ KHW EHGULMIVOHYHQ YRRU SURIHVVLRQDOV die hun carrière vooruit willen helpen. Er is keuze tussen dagen avondonderwijs.

E

en jonge gediplomeerde aan de start van zijn carrière. Een vrouwelijke sales manager die het slachtoffer is van een herstructurering. Een bedrijfsleider van een kmo in volle groei die zijn team efficiënter wil leiden. Drie verschillende, lukraak gekozen maar uit het leven gegrepen voorbeelden waar dezelfde ambitie uit blijkt: leren, om de carrière vooruit te helpen. In de wandelgangen van ICHEC-Entreprises heeft ieder zijn eigen verhaal, eigen dromen & projecten. In de leszalen geeft ieder er op zijn manier een duwtje in de rug van zijn eigen professionele bestemming.


54

ICHEC-Entreprises is voorbehouden aan professionals. De opleidingen gebeuren in dagen avondonderwijs: het programma is op maat van de noden die in de bedrijfswereld leven. ICHEC volgt op de voet wat er leeft in de zakenwereld, en speelt daar op in met het cursusaanbod: “Wij merken uitgesproken tendensen op, de jongste jaren”, zegt Brigitte Hudlot, directrice van ICHEC-Entreprises. Behalve management, financiën, human resources, marketing en communicatie biedt dit opleidingsinstituut seminaries in bedrijfsbeheer en in een duurzaam beheer aan, maar ook opleidingen in self management en people management. “Ook in deze domeinen verandert de inhoud van de cursussen constant”, legt Brigitte Hudlot uit. “In bedrijfsbeheer bijvoorbeeld leggen we het accent

Meer dan 30 jaar innovatie, creativiteit en anticipatie. 42.000 kaders, bedrijfsleiders en jonge gediplomeerden opgeleid in België en het buitenland Elk jaar meer dan 1.000 deelnemers aan de opleidingen binnen de bedrijven Meer dan 400 experts en lesgevers 19 opleidingen met diploma 19 seminaries en certificaten binnen de bedrijven 8.000 leden in het ICHEC-netwerk 9 internationale samenwerkingsverbanden in Europa, Afrika en de VSA

Praktijkgerichte situaties vormen de basis van de cursussen. Experts tonen wegwijs in workshops en praktische seminaries.

op de beheersinstrumenten die vandaag beschikbaar zijn; in duurzaam beheer, is de algemene informatie veel doelgerichter geworden, rekening houdend met het stijgende kennispeil van het grote publiek.” De post-universitaire opleidingen van ICHEC-Entreprises in Management voor kaders, bedrijfsleiders en jonge gediplomeerden lopen tijdens de dag (vijf modules van 2 à 3 dagen per maand), voor de kaders en bedrijfsleiders die in de meeste gevallen door hun bedrijf worden uitgestuurd, en ook ’s avonds (2 avonden per week gedurende 1 jaar). De opleiding richt zich op jonge gediplomeerden die een cursus willen volgen om hun basisopleiding aan te vullen en om hun carrière een boost te geven. Sinds de crisis is hun aantal zo gestegen dat sommige cursussen zijn opgesplitst. ICHEC maakt er een erezaak van het aantal studenten te beperken, om een optimale onderwijskwaliteit te garanderen. De meeste cursussen zijn inderdaad gebaseerd op praktijkgerichte situaties die tijdens de workshops en seminaries aan bod komen, onder leiding van ervaren experts. Het academisch korps bestaat uit enkele professoren van ICHEC, maar ook en vooral, uit mensen van de zakenwereld, mensen met terreinkennis die de inhoud van de cursussen rijker en meer praktijkgericht maken. Het cursusaanbod van ‘s avonds gaat in september van start en volgt het academiejaar. Het dagonderwijs start in januari, met telkens de mogelijkheid om flexibel om te springen met de modules. ICHEC-Entreprises weet beter dan wie ook dat flexibiliteit deel uitmaakt van de nieuwe noden van de professionals.

AGENDA Opleidingen

Seminaries

Activiteiten Internationale departement

Sociale wetgeving

• Céder son entreprise - Comment maximiser ses chances de succès ? Cycle de séminaires BECI – ABE – Ernst & Young Donderdag 9 december 2010 van14h tot 17h • Cycle de formation de base et spécifique à la médiation civile et commerciale Tot 11-02-2011 - van 9h tot 18h • Gérez les profils difficiles Dinsdag 23 november 2010 van 9h tot 17h30 • Faire faire ou comment réussir la délégation Maandag 29 november 2010 van 9h tot 17h • Spécial Starters et créateurs : Le Networking ou comment développer votre activité grâce à votre réseau relationnel Donderdag 2 december 2010 van 9h tot 12h30

Organisatie • Gagnez 12 ans d’expérience professionnelle en 1 an : Alter Ego – Assistante de direction Vanaf september 2010 – van 9h tot 13h • Techniques de réunion Vrijdag 19 november 2010 van 9h tot 12h30

Sales & marketing

• Tout savoir sur les aides à l’embauche Maandag 22 november 2010 van 14h tot 17h • Les élections sociales 2012 Vrijdagen 26 november 2010 en 10 december 2010 van 11h tot 12h30 • L’outsourcing : les enjeux sociaux Maandag 29 november 2010 van 14h tot 17h • Déplacements domicile lieu de travail : intervention de l’employeur et aspects sociaux et fiscaux Dinsdag 7 december 2010 van 15h tot 17h

Handelswetgeving • Démystifions la franchise Dinsdag 23 november 2010 van 14h tot 17h

• 24/11 Country meeting Poland • 30/11 Country meeting Morocco • 2/12 Brokerage event at Pollutec Lyon – international business matchmaking in the environmental sector • 09/12/2010 Rédaction des contrats et gestion des conflits – de 9h00 à 13h30, en collaboration avec le cabinet d’avocats LYDIAN • 14/12 Export Day – comment augmenter votre efficacité à l’export. Le SEPA, parlons-en ! Info: J.-Ph. Mergen T 02 210 01 77 [email protected]

Info : Frédéric Simon T +32 2 643 78 17 – [email protected]

Infosessies Beci Starters Neem gratis deel aan onze infosessies

• van 10 tot 11u30: Woensdag 24/11/2010 Woensdag 08/12/2010

• Mieux écouter pour mieux vendre Dinsdagen 23 en 30 november 2010 van 9h tot 12h

Woensdag 22/12/2010

• Réussissez vos présentations en public Donderdagen 27 januari en 3 februari 2011 van 9h tot 17h

• van 14 tot 15u30

• Techniques de vente Donderdagen 17 februari 2011 en 24 februari van 9h tot 17h

Woensdag 29/12/2010

Info : Brigitte van der Mensbrugghe 02 643 78 30 – [email protected]

• 123/11/2010 How to benefit from EU funds to finance Environmental or Energy investment

Events 18/11/2010

Matchmaking Benelux

18/11

BECI 1000 Brussels

25/11

BECI After Work

02/12

BECI Zinner

08/12

BECI Starters Night

Woensdag 01/12/2010 Woensdag 15/12/2010

Info: Annick Van de Sande T 02 210 01 71 – [email protected]

www.beci.be/events [email protected]


Management & Human Resources

Opinie

“A world tour to meet people and entrepreneurs” Op de fiets de wereld rond in negen maanden. De twee vrienden Thibaut Dehem en Christophe De Beukelaer (beiden 22 jaar) gaan deze uitdaging aan. Maar de nadruk ligt niet op het sportieve karakter van de 14.000 km die ze gaan afmalen. Deze fietstocht is voor hen een middel om de aandacht te trekken op twee thema’s die ze heel belangrijk vinden. Wij ontmoetten hen in Brussel om meer informatie te vragen over hun ambitieus project. Thibaut Dehem & Christophe De Beukelaer in Brussel (België)

Thibaut Dehem & Christophe De Beukelaer


56

T

hibaut neemt spontaan het woord: “Onze doelstelling is duidelijk. We trekken gedurende negen maanden op de fiets de wereld rond om twee thema’s onder de aandacht te brengen: de ondernemingszin in België ontwikkelen en de multiculturele rijkdom van onze bedrijven benadrukken.” “Dit project is stapsgewijs ontstaan,” vervolgt Christophe. “Na vijf jaren op de universiteitsbanken doorgebracht te hebben, wilden we op avontuur trekken. Maar we wilden ook iets voor de

samenleving doen. Onze toegevoegde waarde bestaat uit onze onbevooroordeelde en nieuwe kijk. Verder wilden we ook iets doen dat aansluit bij onze opleiding handelsingenieur.” Op 21 augustus gaan deze twee avonturiers de wijde wereld ontdekken (hieronder vind je hun reisweg). Waarom met de fiets? “Met de fiets kan je ook in moeilijk bereikbare plaatsen raken en het is ook een sportief en gezond transportmiddel. Bovendien helpt het ook om de sympathie van de bevolking op te wek-

ken,” horen we van een enthousiaste Thibaut. Maar algauw hebben we het over de onderwerpen die aan de basis van deze reis liggen.

Ondernemingszin “Gedurende vijf jaar hebben onze professoren erop gehamerd dat België achterophinkt op het vlak van ondernemingszin. Wij hopen dat onze wereldreis zal helpen om daar verandering in te brengen.”

Om deze ontmoetingen een handje te helpen, hebben ze in hun dossier in grote letters vermeld: “Iedereen is welkom om samen met ons een stukje van de weg af te leggen. Iedereen, dus ook jij!”


Om dat te bereiken willen ze overal ter wereld ondernemers bezoeken in de hoop dat deze een voorbeeld vormen voor sommige landgenoten. Daarvoor rekenen ze op originele profielen en achtergronden, maar ook op innovatieve producten, diensten of businessmodellen. “Voor deze bedrijven hebben we een analyserooster uitgewerkt. Op deze manier kunnen wij deze ernstig analyseren.” De verslagen van deze ontmoetingen zullen ze regelmatig op hun website en in een economietijdschrift publiceren.

Christophe uit. “Wij zijn ervan overtuigd dat diversiteit een belangrijk t element is om innovatie, creativiteit en ondernemingszin te stimuleren. Onze fietstocht is niets anders dan een middel om het publiek bewust te t maken van deze twee thema’s die wij w noodzakelijk achten voor onze economie en om vredig samen te lev ven.” Deze twee thema’s staan ook centraal in het logo van de expeditie. De gekleurde fietsers staan symbool voor de verschillende landen en culturen die beide jongemannen gaan tegenkomen. Ze rijden de wereld rond op zoek naar verrijkende on-

Opinie “De bedoeling van onze trektocht is om de aandacht te trekken, en dan vooral van de jongeren. Eenmaal we hun aandacht hebben, willen we het hebben over ondernemingszin en deze aanmoedigen door middel van sprekende voorbeelden. We gaan kijken hoe het er elders aan toegaat om onze gevestigde denkwijzen te doorbreken” verklaart Thibaut.

Multiculturaliteit is een rijkdom Christophe: “Dit is ons tweede thema. Wij zijn er van overtuigd dat ontmoetingen met anderen ons groter maken. In België en al helemaal in Brussel leven we in een onvoorstelbare culturele mix. Dit is een enorme rijkdom en dat willen we dus benadrukken.” Daarom zullen ze gedurende hun hele reis een camera bijhebben. Aan hun toevallige gesprekspartners gaan ze vragen hoe deze de verschillen en overeenkomsten tussen culturen waarnemen en deze gesprekken gaan ze opnemen zoals Yann-Arthus Bertrand in zijn documentaire ‘6 miljard anderen’. Thibaut kijkt er al naar uit om “te zien hoe een Afrikaan naar pakweg een Aziaat kijkt.”

Nauw verwante thema’s “Multiculturaliteit is een sterk punt van onze regio terwijl de ondernemingszin net een zwak punt is. Open staan voor deze multiculturaliteit zou nochtans kunnen helpen om de ondernemingszin te stimuleren door de confrontatie aan te gaan met andere ideeën en gebruiken,” legt

dernemingsinitiatieven die uitgebeeld worden door de fabriek. “Maar we zijn er ons ook van bewust dat je moet weten vanwaar je komt om te weten naar waar je gaat!” benadrukt Christophe. “Wat meteen ook verklaart waarom het logo de kleuren van de nationale vlag bevat.”

Wil je Uniting Colors of Bikers volgen? Dat kan vanaf nu via hun website www.unitingcolorsofbikers.net. Je kan de twee avonturiers ook zelf contactern: - Thibaut Dehem, +32496174768 [email protected] - Christophe De Beukelaer, +32473414200 [email protected]

TOETREDINGSAANVRAGEN BIJ BECI DOOR DIRECTIE VOORDRACHT BIJ DE RAAD VAN BESTUUR*

Abbott Product NV Burgemeester Etienne Demunterlaan 3 - 1090 Brussel Nace : 46216 - Groothandel in akkerbouwproducten en veevoeders, algemeen assortiment 46460 - Groothandel in farmaceutische producten afg. : Van de Wyngaerden Michel

Guillaume Anne PPE Ruelle Collin 3 - 1320 Tourinnes-la-Grosse Nace : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Guillaume Anne

Alexion Pharma Belgium BVBA Regentschapsstraat 58 - 1050 Brussel Nace : 2110001 - Onderzoek en op punt stellen van de productie van actief geneeskrachtige substanties, bestemd voor de vervaardiging van geneesmiddelen 21201 - Vervaardiging van geneesmiddelen - Fabrication de médicaments afg. : Badia Campos Jorge

Hansar International NV Tervuerenlaan 8 - 1040 Brussel Nace : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van per- One day driver SPRL Rue de l’industrie, 20 - 1400 Nivelles soneel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van Nace : 49390 - Overig personenvervoer te land, n.e.g. afg. : taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; Zonemberg Françoise natrekken van referenties afg. : Borg Anders H.

Anspach 1 NV Anspachlaan 5 - 1000 Brussel Nace : 56101 - Eetgelegenheden met volledige bediening afg. : Leroy Francis

N° 11 NOVEMBER 2010 - DYNA MI EK

58

Heens Office Consulting & Services NV Sint-Denijsstraat 159 - 1190 Brussel Nace : 4649411 - Groothandel niet-elektrische huishoudapparaten 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software afg. : Gaspar Jean-Marc

Mezquita & Associates BVBA Lambermontlaan 418 - 1030 Brussel Nace : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties 78200 - Uitzendbureaus afg. : Mezquita Xavier

Françoise Zonemberg, One day driver.

Optimol Tribotechnik NV Bollinckxstraat 43 1070 Brussel Nace : 46710 - Groothandel in A2BM SA Avenue Gaston Diderich 5 - 1420 Luxembourg afg. vaste, vloeibare en gasvormige brandstoffen : Papy Audrey IL & C Property Management BVBA Hermann-Debrouxlaan en aanverwante producten afg. : François 17-19 - 1160 Brussel Nace : 78200 – Uitzendbureaus 97000 Bakwani7 NP Lilmietestraat, 6 - 1210 Brussel Nace : 46423 Huishoudens als werkgever van huishoudelijk personeel afg. Frank - Groothandel in kleding, met uitzondering van werken : Saouti Farid onderkleding 47716 - Detailhandel in dames-, heren-, baby- en O2 Belgium BVBA Havenlaan 86C - 1000 Brussel Nace : 78100 kinderboven- en onderkleding en kledingaccessoires in gespe- Inforama Conseil NV Marie Depagestraat - 1180 Brussel Nace - Arbeidsbemiddeling afg. : Eve David cialiseerde winkels (algemeen assortiment) afg. : Njoli Balanga : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg. : Robroeks Rina Pascale Prodivente BVBA Populierstraat 4 - 1000 Brussel Nace : 46190 Baroch BVBA Boetendaellaan 14 - 1180 Brussel Nace : 7021001 Intervet Belgium NV Stallestraat 73 - 1180 Brussel Nace : 46460 Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment afg. - Verlenen van advies en praktische hulp aan de bedrijven i.v.m. - Groothandel in farmaceutische producten afg. : Sips Jacques : Cador Stéphane public relations en communicatie 7022001 - Verlenen van adviezen en hulp aan het bedrijfsleven en de overheid op het ge- IU NV Lennikse Baan 900 - 1070 Brussel Nace : 4774002 - De Progress Associates International NV Tervuerenlaan 273 - 1150 bied van planning, organisatie, efficiëntie en toezicht, het ver- kleinhandel in geneeskrachtige kruiden 47750 - Detailhandel Brussel Nace : 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg. schaffen van informatie aan de bedrijfsleiding, enz. 7022003 in cosmetica en toiletartikelen in gespecialiseerde winkels afg. : Hubert Serge : Janssens William - algemene audit-activiteitenl afg. : Domerego Roch Rabemanantsoa Thierry PPE Rue Ferrer 160 - 1480 Tubize Nace Beer Mania BVBA Wavresesteenweg 174 - 1050 Brussel Nace : JCX Immo NV Priorijdreef 25 - 1160 Brussel Nace : 68201 - Verh- : afg. : Rabemanantsoa Thierry 4634901 - De groothandel in alcoholische en andere dranken uur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend RG Human Resources BVBA Leuvensesteenweg 1028 - 1140 47252 - Detailhandel in dranken in gespecialiseerde winkels, goed, exclusief sociale woningen afg. : Le Clercq Sophie Brussel Nace : 78200 - Uitzendbureaus afg. : Rubin Renée-Eve algemeen assortiment afg. : Eftekhari Nasser Jimex Europe Diffusion & Promotion BVBA Baksteenkaai Bird & Bird LLP Oudergemselaan 22-28 - 1050 Brussel Nace : 84 - 1000 Brussel Nace : 46423 - Groothandel in kleding, met Robert Walters People Solutions NV Louizalaan 149 - 1050 69101 - Activiteiten van advocaten afg. : Vandermeulen Bruno uitzondering van werken onderkleding 46480 - Groothandel Brussel Nace : 78200 - Uitzendbureaus afg. : Simsek Ozlem in uurwerken en sieraden 46510 - Groothandel in computers, CAF-DCF Dpt. Central Fract. de la Croix Rouge CVBA Tyraslaan randapparatuur en software afg. : Lagauche Jim Russell Reynolds Associates CVBA Sint-Michielslaan 27 - 1040 109 - 1120 Brussel Nace : 86902 - Activiteiten van bloedtransJVMCITS BVBA Kaasmarkt 43 - 1780 Wemmel Nace : 61200 - Brussel Nace : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en fusiecentra en bloed- en organenbanken afg. : Laub Ruth Draadloze telecommunicatiel 62020 - Computerconsultancy- plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : Coer2 Commodities SAS Marsveldplein 5 - 1050 Brussel afg. : activiteiten 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aan- formulering van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties afg. : Van Den EyRoche Remy verwante activiteiten afg. : Van Meerbeek Jean-Pierre nde Jean Compagnie Brésilienne (Santos Palace) NV Manchesterstraat Lancor Consulting BVBA Ijzerlaan 4 - 1040 Brussel Nace : 70210 32-34 - 1080 Brussel Nace : 46370 - Groothandel in koffie, thee, - Adviesbureaus op het gebied van public relations en com- S. Leclère & Consultants NV Woudlaan 190 - 1000 Brussel cacao en specerijen - Commerce de gros de café, de thé, de ca- municatie 72200 - Speur- en ontwikkelingswerk op het gebied Nace : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedcao et d’épices afg. : Blondeel Christian van de maatschappij- en geesteswetenschappen 78100 - Ar- rijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 78100 - Arbeidsbemiddeling afg. : Leclère Stéphanie beidsbemiddeling afg. : Coucke Michel Dechert LLP Louizalaan 480 - 1050 Brussel Nace : 69101 - Activiteiten van advocaten 69109 - Overige rechtskundige dien- Leclère M & Consultants NV Woudlaan 190 - 1000 BrusSchmitz, Jottrand, Klees, Risopoulos & Gernay CV Brugstverlening afg. : Temko Richard sel Nace : 78200 - Uitzendbureaus afg. : Leclère-Schoemann mannlaan 403 - 1180 Brussel Nace : 69101 - Activiteiten van Michèle advocaten afg. : Schmitz Fernand Domidom Belgium BVBA Louizalaan 331 - 1050 Brussel Nace : 97000 - Huishoudens als werkgever van huishoudelijk person- Legal Forces NV Adolphe Max laan 30 - 1000 Brussel Nace : Sisenior BVBA Herendal 15 bus12 - 1150 Brussel Nace : 78100 eel afg. : Leroux Olivier 69109 - Overige rechtskundige dienstverlening afg. : Dieter Arbeidsbemiddeling afg. : Du Bois de Nevele Lancelot Honoré Ecoway BVBA Molenstraat 110a - 3078 Everberg Nace : 46389 - Groothandel in andere voedingsmiddelen, n.e.g. 47299 - Les Ateliers M. Moureau NV Ninoofsesteenweg 361 - 1070 StrateCare Partners BVBA Forumlaan 25 - 1020 Brussel Nace : Overige detailhandel in voedingsmiddelen in gespecialiseerde Brussel Nace : 46450 - Groothandel in parfumerieën en cos- 64200 - Holdings 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus winkels, n.e.g. afg. : Sutcuoglu Serdan afg. : Martin Claude metica afg. : Moureau Jean El Ouafi Boussadik NP Kersbeeklaan 235 - 1190 Brussel Nace : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : El Ouafi Boussadik

Lesire & Partners NV Winston Churchilllaan 68 - 1180 Brussel Nace : 62090 - Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 85599 - Overige vormen van onderwijs afg. Elan It Resource NV Stephanieplein 6 - 1050 Brussel Nace : : Lesire Léon 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van Liren International Institute NV Welgelegenstraat 13 - 1000 taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; Brussel Nace : 82190 - Fotokopiëren, documentvoorbereiding natrekken van referenties afg. : Schurmans Kathleen en andere gespecialiseerde ondersteunende activiteiten ten Eric Salmon & Partners BVBA Belvederestraat, 29 - 1050 behoeve van kantoren afg. : Poli Marco Brussel Nace : 64200 - Holdings 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitanten; natrekken van referenties afg. : De Borchgrave Alain

Suikerbakkerij Joris BVBA Groot-Bijgaardenstraat 471-477 - 1082 Brussel Nace : 10890 - Vervaardiging van andere voedingsmiddelen, n.e.g. afg. : Van den Driessche Hans Technology Eco² Development (TEED) BVBA Louizalaan 149 1050 Brussel Nace : afg. : Vandevelde Sabrina Texture NV Armand Huysmanslaan 138 - 1050 Brussel Nace : 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media afg. : Burny Gauthier

Lubrizol Europe Coordination Center BVBA Wavrersesteenweg 1945 - 1160 Brussel Nace : 70100 - Activiteiten van The Profile Group NV Louis Schmidtlaan 54 - 1040 Brussel hoofdkantoren 96099 - Overige persoonlijke diensten afg. : Nace : 7810001 - Zoeken, selecteren, verwijzen en plaatsen van personeel t.b.v. latere werkgever of werkzoeker : formulering Verschueren Stijn van taakomschrijvingen; op geschiktheid testen van sollicitLVMK NV Kerselarenlaan 123 - 1200 Brussel afg. : Waltregny anten; natrekken van referenties afg. : Simmonds Andrew Eurobiotec NV Researchdreef 4 - 1070 Brussel Nace : 71121 - Vinciane Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclusief Unique Career NV Tervuerenlaan 3 - 1040 Brussel Nace : 78100 landmeters 71209 - Overige technische testen en toetsen afg. Magabel Services BVBA Madouplaats 6 - 1210 Brussel Nace : - Arbeidsbemiddeling afg. : De Strooper Sylvie 78100 - Arbeidsbemiddeling 96099 - Overige persoonlijke di: Simon Jean-Paul ensten afg. : Delube Patrice Verwaest (Ets.) BVBA Koningsstraat 330 - 1030 Brussel Nace Ex Abrupto EBVBA Valducstraat 135 - 1160 Brussel Nace : 85599 - Overige vormen van onderwijs 9329901 - De exploitatie van Meurice R & D VZW Emile Grysonlaan 1 - 1070 Brussel Nace : : 4643102 - Groothandel in audio- en videoapparaten 46433 dansscholen en de activiteiten van dansleraren afg. : Wauters 72190 - Overig speur- en ontwikkelingswerk op natuurweten- Groothandel in foto- en filmapparatuur en in andere optische artikelen afg. : Verwaest Suzanne Frédéric schappelijk gebied afg. : Durieux Alain

̈́ ̈́ Ǥ ȋȌ ȋȌǤ

Ȃ

^KW^ʹ^ƵƐƚĂŝŶĂďůĞKƌŐĂŶŝƐĂƚŝŽŶƐĨŽƌWƌŝǀĂƚĞ^ĞĐƚŽƌ ĞǀĞůŽƉŵĞŶƚ

Projectgegevens

Dit project geniet de steun van de EU-PRO€INVEST

dŽƚĂůĞƉƌŽũĞĐƚŬŽƐƚĞŶ͗ ΦϮ͘ϯϯϱ͘ϴϮϱ hͲďŝũĚƌĂŐĞ͗ Φϭ͘ϴϲϴ͘ϲϲϬ ƵƌĠĞ͗ ϭϰŵĂĂŶĚĞŶ sĂŶϭŵĂŝϮϬϭϬƚŽƚϯϬũƵŶŝϮϬϭϭ

ͳʹͲͳͲ͵ͲʹͲͳͳ ǡ ǡǤ ǡ ǡ Ǧ Ǥ

WƌŽũĞĐƚůĞŝĚĞƌ͗

WĂƌƚŶĞƌƐ͗ ƌƵƐƐĞůƐŶƚĞƌƉƌŝƐĞƐŽŵŵĞƌĐĞΘ /ŶĚƵƐƚƌǇ ĨƌŝŬĂͲsĞƌĞŝŶĞ͘s

EĞƚŚĞƌůĂŶĚƐͲĨƌŝĐĂŶƵƐŝŶĞƐƐŽƵŶĐŝů ĞŶƚƌĞĚĞŵĞĚŝƚĂƚŝŽŶĞƚĚ͛ƌďŝƚƌĂŐĞ͕

Ǧ ǡ ǡ ǡ ǡ ǯǣ

WĂƌŝƐ

ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚĚ͛/ŶĚƵƐƚƌŝĞ

Ǧ ǡ ǯʹǦ ǡ ǡ ǡ

ǡ ǡ ǯ ǯǤ Ǧ Ǧ ǡ ʹǦǤ

ĚĞWĂƌŝƐ ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚƐƐŽĐŝĂƚŝŽŶƐ ƐĞĐƚŽƌŝĞůůĞƐĚ͛ĚĚŝƐďĂďĂ ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚĚ͛/ŶĚƵƐƚƌŝĞ ĨĠĚĠƌĂůĞĚƵƵƌƵŶĚŝ ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚĚ͛/ŶĚƵƐƚƌŝĞ ŶĂƚŝŽŶĂůĞĚƵ<ĞŶǇĂ

ǯ ͳͲ ǡ ǯ ǡ Ǥ

ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚĚ͛/ŶĚƵƐƚƌŝĞ ŶĂƚŝŽŶĂůĞĚĞů͛KƵŐĂŶĚĂ ŚĂŵďƌĞĚĞŽŵŵĞƌĐĞĞƚĚ͛/ŶĚƵƐƚƌŝĞ ĚĞůĂZĠƉƵďůŝƋƵĞĚĞDĂƵƌŝĐĞ

ǫ ǣǡ ǡ ͷͲͲǡȂͳͲͷͲ ǤǣΪ͵ʹʹ͸Ͷ͵͹ͺʹͷǢ ǤǣΪ͵ʹʹ͸ͶͲͻ͵ʹͺǢǤǣ̷Ǥ

: ǡ ǣΪͶͶȋͲȌͳʹͳ͸Ͳ͹ͲͳͲ͸ǢǣǤ̷ǤǤ Ǥ ÃǤ

I\bilk\\i[\al`jk\g\ijffe fg[\al`jk\gcXXkj# \e_XXc[\kf\bfdjkYèe\e èlnY\[ià] Li\bilk\\ik6

Onze diensten op maat van kmo’s maken u het actieve leven gemakkelijk! Ln\ejk\\eX]jgiXXb6

Contacteer ons via de “Werkgeverslijn” op 02.505 79 15 of via [email protected]

D\k8:K@I@Jnfi[k i\bilk\i\e\\emfl[`^ Als Brusselse Gewestelijke Dienst voor Arbeidsbemiddeling stellen wij u gratis onze gepersonaliseerde dienstverlening voor.

nnn%XZkì`j%Y\ ACTIRIS verbindt zich ertoe om de diversiteit en de gelijkheid van kansen voor iedereen te respecteren en te bevorderen :-)

De Week van de KMO. Kijk snel op pagina 17! BECI organiseert. 5 dagen NON-STOP GRATIS Advies! 29 november > 03 december RSZ. FISCus

Recommend Documents