De tijdgeest voorbij JAARVERANTWOORDING Windesheim zet kennis in werking

De tijdgeest voorbij

JAARVERANTWOORDING 2013

Windesheim zet kennis in werking

CHW14459-14147-JAARVERSLAG-2013.indd 1

20-06-14 15:49

J A A R V E R A N T W O O R D I N G 2 0 13

De tijdgeest voorbij DEEL 1 - JAARVERSLAG

1. 2013: een selectie van nieuwsfeiten

02

2. Het Profiel van Windesheim

06

4. Doelen 2013 in het kort

18

3. Prestatieafspraken 5. Onderwijs

6. Onderzoek

7. Bedrijfsvoering 8. Personeel

9. Ontwikkelingen

10. Corporate governance

11. Verslag Raad van Toezicht

14

20

26

30 36 40

44

50

BIJLAGEN 56

1. Studentenaantallen

DEEL 2 - JAARREKENING


56

62

20-06-14 15:49

Voorwoord H

et najagen van materiële doelen en economisch

belang stond in de laatste twee decennia centraal in

het maatschappelijke en economisch denken en doen. De kwaliteit van samenleven en bijdragen aan een duur-

zaam klimaat en een duurzame economie zijn de grote

01

gewaardeerd door bedrijven en instellingen. De prestaties

in Almere zijn, evenals die van de domeinen en diensten in Zwolle, geïntegreerd in dit jaarverslag.

ONDERZOEK

uitdagingen voor de komende tijd. En die pakken wij op:

De vijf kenniscentra van Windesheim – Bewegen en Educa-

verantwoordelijke, waarde(n)volle en zelfbewuste profes-

merschap en Technologie – raken steeds meer verweven

Windesheim daagt mensen uit zich te ontwikkelen tot

sionals. Dit komt tot uiting in onze profielkenmerken, onze

visie op onderwijs en onderzoek en in onze ondernemende activiteiten.

ONS PROFIEL

Windesheim is een brede, veelzijdige hogeschool die met zijn diversiteit goed aansluit op de behoeftes in de regio. Studenten, docenten, medewerkers en alumni hebben

een ondernemende en onderzoekende houding. Het zijn

waarde(n)volle professionals: verantwoordelijk en integer. Met de vier profielkenmerken Mkb, Innovatie, Jong & Oud

tie, Gezondheid en Welzijn, Media, Strategisch Ondernemet het onderwijs. Het aantal studenten dat tijdens de

studie in aanraking komt met onderzoek, neemt toe. Er

is veel werk gemaakt van het versterken van de kwaliteit van het onderzoek. Ook verwerft Windesheim steeds

meer externe financiering voor het doen van onderzoek met partners vanuit de overheid en het bedrijfsleven.

Windesheim is gestart met vier Centres of Expertise met

partners uit het hoger beroepsonderwijs en bedrijfsleven.

Hierin werken ondernemers, wetenschappers, docenten en studenten samen.

en Educatie geeft Windesheim op eigen wijze vorm aan

2 0 13 : H E T J A A R V A N D E T R O T S

vige kwaliteitsprofiel is herkenbaar in heldere en haalbare

Daarom hebben wij 2013 gepromoveerd tot het Jaar van

onderwijs, onderzoek en ondernemen. Het bekende, steambities.

Windesheim mag trots zijn op zijn prestaties in 2013. de Trots.

ONDERWIJS

Zwolle, juni 2014

echte University of Applied Sciences, zet zich onvermin-

Prof. dr. A.W.C.A. Cornelissen en drs. J.W. Meinsma,

De ontwikkeling van hogeschool naar kennisinstelling, een derd door. Ook op kwaliteit kan Windesheim zich meten aan de andere grote hogescholen: in de Keuzegids 2014

College van Bestuur

staan maar liefst negentien van onze opleidingen in de

landelijke top-3; in de Elsevierranking neemt Windesheim de tweede positie in bij de grote hogescholen.

Wat zeker niet onvermeld mag blijven, is de ontwikkeling van het onderwijsconcept van Windesheim Flevoland.

In dit concept staat Comakership centraal. Comakership krijgt steeds meer landelijke aandacht en wordt enorm


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 1

2013: een selectie van nieuwsfeiten Januari - Een geslaagd USA-avontuur Met een flinke dosis leerzame, uitdagende en vooral leuke ervaringen op zak, keren de studenten van het Windes-

heimteam huiswaarts na de Global Family Enterprise Case

Competition in Burlington (USA). De finale is niet gehaald, maar ze komen niet met lege handen thuis. Tijdens de

prijsuitreiking werd het team op het podium geroepen om de Most Creative Team Award in ontvangst te nemen.

Februari - Unieke kennis van Duitse en Oost-Europese markt Welk land in Oost-Europa (inclusief Duitsland) is het

interessantst voor de export en hoe wordt deze markt het beste bewerkt? Dit zijn vragen die studenten samen met

de minor Doing Business in Germany and Eastern Europe.

April - Deeltijdstudies stijgen naar vierde plek in Keuzegids Deeltijd & Duaal

minor aan.

In de Keuzegids Deeltijd & Duaal 2013 stijgt Windesheim

Maart - TEDx Zwolle op Windesheim

hogescholen. De opleidingen Bouwkunde (duaal) en

een Nederlands bedrijf uit de regio beantwoordden tijdens Windesheim biedt als enige hogeschool in Nederland deze

Op 12 maart was Zwolle de locatie voor TEDx, een conferentie die overgewaaid is uit de Verenigde Staten en

inmiddels een wereldwijd fenomeen is. TED (Technology,

Engineering, Design) staat voor innovatie en het delen van vernieuwende ideeën om anderen te inspireren. Windesheim was gastheer voor de zogenoemde XYZ Interactive

met twee plaatsen naar een vierde plek van de grote

Psychomotorische Therapie zijn beoordeeld als ‘beste van het land’. Bedrijfskundige Informatica en HBO-Rechten

behaalden een tweede plaats. Pedagogiek eindigde op een derde plek. Veertien van de twintig opleidingen scoorden boven het hbo-gemiddelde.

Viewing Party. André Kuipers en vijftien andere sprekers

Mei - Opleiding tot Coach op Europees niveau geaccrediteerd

ment, ICT en Manufacturing 2.0 gepresenteerd. Hoe ziet

De Opleiding tot Coach is officieel door het NOBCO/EMCC

leven door nanotechnologie, robotica en biotechnologie?

de Nederlandse Orde voor Beroepscoaches en de European

hebben op TEDx Zwolle hun toekomstvisie op Environ-

ons dagelijks leven er over twintig jaar uit? Verandert ons En hoe dan? De presentaties stonden in het teken van

‘Technology for a better life’. Ruim driehonderd mensen konden ze volgen via een live simulcast-uitzending en

met de sprekers (met uitzondering van André Kuipers) in

geaccrediteerd. Daarmee is de post-hbo-opleiding ook door Mentoring & Coaching Council erkend als goed gefun-

deerde opleiding. Windesheim en het vakgebied Coachen maken hiermee een enorme professionaliseringsslag.

discussie gaan.


20-06-14 15:49

03

Juni - Centres of Expertise geven impuls aan techniekonderwijs en -onderzoek

Zo spelen ook de scheiding van wonen en zorg, verhoging

Om het streven van de overheid naar een betere aanslui-

integrale manier aan kunnen bijdragen.

ting van de negen topsectoren met het hoger onderwijs te

van de zorgkosten en verhoging van de pensioenleeftijd een rol. Vraagstukken waar de gediplomeerden op een

verwezenlijken, zijn deze maand twee Overijsselse Centres

Augustus - Introductieweken voor studerend Zwolle groot succes

techniekonderwijs) en TechForFuture, dat zich richt op

De Bruisweken, de introductiedagen voor studerend Zwolle,

(HTSM) Oost.

groot succes. Naast deze gezamenlijke introductie voor

of Expertise gelanceerd: het Centre TechYourFuture (voor onderzoek naar High Tech Systemen en Materialen

Juli - Eerste diploma’s Toegepaste Gerontologie Drie jaar na de start van de opleiding Toegepaste Gerontologie verlaten de eerste studenten de opleiding met

een diploma. Zij zijn een van de eerste afgestudeerden

vinden plaats van 21 tot en met 23 augustus en zijn een

de vier hbo-instellingen en vier mbo-instellingen in Zwolle worden introductiedagen voor de eigen instelling of eigen

opleiding georganiseerd. Windesheim Flevoland houdt een week later de introductiedagen. In 2013 is de deelname met 30% gegroeid ten opzichte van het vorige jaar.

Toegepaste Gerontologie in Nederland. Deze specialis-

September - Congres Waarde(n)vol Windesheim

actuele verouderingsvraagstukken op een innovatieve en

Op 12 september organiseert Windesheim een groot

de Nederlandse en wereldgeschiedenis was er sprake van

Windesheim kan terugkijken op een zeer geslaagd evene-

ten in de ouder wordende mens zijn nu toegerust om de

generalistische manier aan te pakken. Nog niet eerder in

zo’n grote groep 65-plussers. Maar niet alleen in demografisch opzicht is de ouderenzorg een zeer actueel thema.


congres over het thema Waarde(n)volle professional.

ment. Gedurende de dag hebben honderden deelnemers

blijk gegeven van betrokkenheid bij het thema.

20-06-14 15:49

proces dat loopt tot 2016. Zo gaat er in de domeinen ge-

November - Routekaarten voor mkb’ers met ICT-innovaties voor de zorgpraktijk

volle professionaliteit in het onderwijs. In de diensten

Het lectoraat ICT-innovaties in de Zorg heeft praktische

de dienstverlening.

maken in het doolhof van het zorglandschap. Dat is hard

Het congres vormde een tussentijds hoogtepunt in een

werkt worden aan het stevig(er) verankeren van waarde(n) krijgt het thema een plek in aandacht voor kwaliteit van

Oktober - Windesheim en Hanzehogeschool Groningen helpen mkb met tools op maat Dagelijks gaan zeventig middelgrote of kleine bedrijven

failliet. De crisis dwingt het mkb tot maatregelen om het hoofd boven water te houden. Eén van die maatregelen

innovatieroutekaarten ontwikkeld die mkb’ers wegwijs

nodig, want hoewel de stijgende zorgvraag een geweldige business opportunity voor eHealth-mkb’ers vormt, blijkt

de praktijk complex en onoverzichtelijk. De routekaarten zijn gebundeld in het handzame boekje ‘Innovatieroutes in de zorg’ dat gratis te downloaden is op innovatieroutesindezorg.nl.

is zo scherp mogelijk inkopen op maat. Windesheim en

December - MijnZ gaat voor ‘Enduring Excellence’

helpen. In oktober is een driejarig praktijkgericht onder-

Het project MijnZ (Mijn Zwolle) heeft de World Young Rea-

strumenten. Ondernemers die hun bedrijf in het onderzoek

2013 in Warschau. Een Zwolse delegatie was van 1 tot 4

Hanzehogeschool Groningen gaan de bedrijven daarbij

zoek gestart, dat moet leiden tot professionele inkoopinwillen inbrengen, konden zich melden.


der Prize ontvangen tijdens de Youth Engagement Summit december aanwezig op dit door de World Association of

Newspapers and News Publishers georganiseerde congres.

20-06-14 15:49

Kerncijfers Windesheim

geconsolideerd

Studenten • Instroom

• Populatie

• Aantal afgestudeerden • Aantal uitvallers • Studiesucces:*

> Uitval realisatie instroomcohort t-1

> Switch realisatie instroomcohort t-1

> Bachelorrendement, cohort 2010 prestatieafspraak

> Bachelorrendement, cohort 2011 prestatieafspraak

> Bachelorrendement, cohort 2012 prestatieafspraak > Bachelorrendement, cohort 2013 prestatieafspraak

Marktaandeel

• Instroom (bron: Vereniging Hogescholen) Medewerkers

• Onderwijsondersteunend personeel (OOP)

**

• Ratio OP/OOP**

• Aantal docenten met master

• Aantal gepromoveerde docenten • Ziekteverzuim Onderzoek

• Aantal lectoraten • Omzet (x € 1.000)

- Subsidies internationaal - Overige subsidies

Beschikbaar budget Totaal

Financiën

• Omzet totaal (x € 1.000)

• Omzet Ondernemen (x € 1.000)

• Resultaat (x € 1.000)

• Groepsvermogen (x € 1.000)

• Solvabiliteit*** • Liquiditeit****

*

2012

2011

6.968

6.326

7.328

2010

21.321

4.153

4.758

4.695

4.004

40,0%

39,1%

34,0%

31,6%

4,5%

4,4%

5,2%

5,2%

1.011 fte

968 fte

834 fte

793 fte

1,66

1,56

1,29

4,1%

70%

4,3%

4,1%

05

7.634

20.624 20.284 21.538 Windesheim Lustrumfestival 3.107 3.471 3.182

2.893

5,4%

77%

82%

85%

4,6%

• Inschrijvingen (bron: Vereniging Hogescholen) • Onderwijsgevend personeel (OP)**

2013

607 fte

899

76

4,7%

619 fte

839

53

5,0%

5,1%

649 fte

603 fte

726

617

42

1,32

37

4,6%

4,7%

3,8%

3,7%

25

24

22

19

31

28

256

144

3.633

3.664

2.251

7.924

7.193

6.604

176.168

151.499

5.645

178.809

173.295

6.164

5.712

2.673

2.648

5.301

8.965

2.392

2.279

7.341

4.714

4.545

6.232

17.096

2.817

3.787

7.433

3.667

58.731

53.019

48.305

31.209

0,8

0,9

0,9

0,7

32,7%

29,2%

26,2%

20,3%

Een toelichting is opgenomen op pagina 14-15 van het jaarverslag

**

In 2012 aangepast conform methodiek Vereniging Hogescholen

***

Solvabiliteit: eigen vermogen/balanstotaal

****


Liquiditeit: vlottende activa/kortlopende schulden

20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 2

Het Profiel van Windesheim Windesheim staat bekend als een brede, veelzijdige hogeschool met een opleidingsportfolio dat goed aansluit op

de behoeftes in de regio. Centraal in het profiel staat het begrip waarde(n)volle professionaliteit. Daarnaast profi-

leert Windesheim zich met vier thema’s: Mkb, Jong & Oud, Innovatie en Educatie. Dat profiel wordt verder gesteund en aangescherpt door ambities die zijn geformuleerd in

de participatie in Centres of Expertise die aansluiten bij

de economische topsectoren in Nederland, het versterken van het internationale karakter van de hogeschool en

het ontwikkelen van een aantal aangewezen opleidingen

(topopleidingen) die zich onderscheiden ten opzichte van het landelijke opleidingenaanbod.

CoE GreenPac

KC Technologie Industrieel Product Ontwerpen, Technische Bedrijfskunde, Werktuigbouwkunde, Business IT en Management

CoE KennisDC Logistiek

KC Ondernemerschap SBRM, Accountancy, MBA, Windesheim Honours College

CoE TechForFuture

KC Media Journalistiek

Innovatie

KC Gezondheid en Welzijn Pedagogiek, Toegepaste Gerontologie

Waarde(n)vol

Mkb CoE TechYourFuture

Jong & Oud Educatie

KC Educatie Master SEN, Pabo, Theologie en Levensbeschouwing

Brede basis van hoog niveau Figuur 1 profielkenmerken Windesheim, kenniscentra, CoE’s en topopleidingen

Theologie en Levensbeschouwing betreft de opleidingen Godsdienst-Pastoraal Werk, Lerarenopleiding Godsdienst en Levensbeschouwing en Master Leraar Godsdienst (eerstegraads).


20-06-14 15:49

07

Aan de basis van de ambities staat een aanbod van ba-

Werken aan waarde(n)volle professionalisering vereist be-

Figuur 1 toont het profiel van Windesheim, aangevuld met

manieren aan gewerkt. In teamoverleggen is het thema

chelor- en masteropleidingen die alle van hoog niveau zijn. de Centres of Expertise (CoE’s) waarin Windesheim participeert, de kenniscentra (KC) waarbinnen het onderzoek ge-

organiseerd is en de topopleidingen waarmee Windesheim zich in 2016 landelijk wil onderscheiden.

In 2013 is hard gewerkt aan het versterken van dit profiel. Een samenvatting van de activiteiten en bereikte resul taten geeft een impressie van de voortgang.

WAARDE(N)VOLLE PROFESSIONAL

trokkenheid van alle medewerkers. Hier is op verschillende regelmatig onderwerp op de agenda, zowel formeel als

informeel. Daarnaast is in de voorbereiding op het congres Waarde(n)vol Windesheim op 12 september 2013 door veel medewerkers een bijdrage geleverd aan een open source

magazine. Het magazine leidde tot inspirerende gesprek-

ken over waarde(n)volle professionaliteit in de teams. Het congres zelf was een groot succes. De deelname van me-

dewerkers was groot, de centrale inleidingen inspireerden medewerkers tot nieuwe inzichten en in kleine groepen was volop discussie over het thema.

Windesheim daagt studenten en medewerkers uit om

Als vervolg op het congres is op 14 november de eerste

mensen die in staat zijn een bijdrage te leveren aan de

miniconferenties dienen als inspiratiemomenten voor het

zich te ontwikkelen tot waarde(n)volle professionals:

samenleving en aan de beroepsgroep waarvoor ze worden opgeleid of die ze opleiden door een onderzoekende en reflectieve houding te ontwikkelen.

Stapsgewijs wordt waarde(n)volle professionaliteit als thema in de curricula opgenomen.


van een reeks van drie miniconferenties gehouden. De

werken aan waarde(n)volle professionaliteit. Daarnaast is een online community opgezet die medewerkers een platform biedt zich over het thema te uiten.

Het resultaat van alle activiteiten is dat waarde(n)volle

professionaliteit door medewerkers wordt gedeeld en van daaruit ook uitgedragen wordt.

20-06-14 15:49

MKB

Nog sterker dan in andere regio’s leunen Zwolle en Almere op het mkb. Windesheim vervult daarin een belangrijke schakel.

Sinds 2012 wordt de externe oriëntatie van Windesheim

versterkt door het betrekken van topmanagers uit de regio als Entrepreneurs in Residence bij het onderwijs en onderzoek. In 2013 waren daarvan ruim twintig actief op de hogeschool. De Entrepreneurs in Residence hebben colleges

en bedrijfsbezoeken verzorgd. Ook hebben zij in hun eigen

beroepspraktijk studenten begeleid bij projecten, stages of afstudeeropdrachten. Daarnaast hebben de entrepreneurs kennis overgedragen aan docenten van Windesheim en hebben zij geadviseerd over de ontwikkeling van

onderzoeksprogramma’s die raakvlakken hebben met ondernemen.

Het kenniscentrum Strategisch Ondernemerschap, met de

Verder krijgt het thema Mkb invulling met de competitie

bij aan de verbinding tussen Windesheim en het mkb via

te laten deelnemen in de WINcubator: een faciliteit waar-

lectoraten Sociale Innovatie en Familiebedrijven, draagt

gerichte onderzoeksprojecten. Het lectoraat Sociale Inno-

vatie onderzoekt bijvoorbeeld de mogelijkheden toekomstgericht ondernemerschap in de regio te bevorderen. Het

Beste Studentenbedrijf van Windesheim en door studenten mee innovatieve ideeën kunnen worden gegenereerd.

I N N O VAT I E

lectoraat Familiebedrijven doet in het belang van het mkb

De kenniscentra en lectoraten van Windesheim vormen het

ging in het familiebedrijf.

ma’s als in bedrijven en organisaties.

onderzoek naar thema’s als goed bestuur en bedrijfsopvol-

vliegwiel voor innovatie, zowel in de onderwijsprogram-

Met de opleiding Small Business en Retail Management

Succesvol is de samenwerking tussen disciplines, waardoor

retail en ondernemerschap in de regio’s waar afgestudeer-

voor de drie kenniscentra Technologie, Strategisch Onder-

(SBRM) wordt recht gedaan aan de belangrijke positie van

den in het algemeen werk vinden: Zwolle en Flevoland. De opleiding heeft hechte banden met mkb-bedrijven in de

beide regio’s. Ook studenten van andere opleidingen dan

SBRM kunnen ondernemerschap ontwikkelen door de minor

Zelfstandig Ondernemerschap te volgen. Aansluiting van opleidingen van Windesheim Flevoland bij het mkb vindt plaats door Comakerships; zeven organisaties in de regio hebben partnerschappen gesloten omtrent het thema Educatie.


vernieuwende ideeën ontstaan. Dat geldt in het bijzonder nemerschap en Gezondheid en Welzijn waarbij de samenwerking met bedrijven in Zwolle en regio heeft geleid tot bijvoorbeeld het Polymer Science Park en het onderzoek naar diversiteit in arbeidsorganisaties.

De landelijke Validatiecommissie Kwaliteitszorg Onderzoek (VKO) heeft vastgesteld dat er een goede koppeling is gelegd tussen onderwijs en onderzoek.

20-06-14 15:49

09

De kenniscentra Gezondheid en Welzijn en Technologie

ten tot installateurs) aan vernieuwing in de bouw door ge-

bij ouderen. Het kenniscentrum Gezondheid en Welzijn

voor de innovatieve resultaten van deze samenwerking.

onderzoeken gezamenlijk verbeteringen in valpreventie onderzoekt daarnaast nieuwe vormen van preventie rond bijvoorbeeld overgewicht en alcohol- en drugsverslaving en het effect hiervan op studiesucces. Daarnaast is een expertisecentrum Dementie gestart.

Het kenniscentrum Technologie zet met het regionale mkb

projecten op die gericht zijn op het genereren van innova-

tieve, toepassingsgerichte en probleemoplossende kennis.

bruik van Bouw Informatie Modelling. Er is veel interesse

JONG & OUD

Enerzijds is de regio van Windesheim bovengemiddeld

jong, anderzijds is er een bevolkingsgroep die vergrijst.

Windesheim richt zich op de kennisvragen die met deze

twee leeftijdsgroepen samenhangen. Dat gebeurt in het bijzonder in het kenniscentrum Gezondheid en Welzijn.

Een voorbeeld is het project waarbij met behulp van 3D-

‘Jong’ krijgt bijvoorbeeld aandacht in het lectoraat Ver-

duceerd. Studenten van de opleiding Industrieel Product

Pedagogische Hulpverlening en Maatschappelijk Werk en

printing de baleinen van bultrug Johanna zijn gerepro-

Ontwerpen gebruiken dit model van de walvisbek om een

vernieuwend waterzuiveringssysteem voor de industrie te

ontwikkelen. De verstrengeling van onderwijs en beroepspraktijk is een bijzonder kenmerk van dit type projecten:

studenten worden geacht zelf opdrachten te acquireren en uit te voeren. Alle afstudeeropdrachten worden dan ook extern of voor een externe opdrachtgever uitgevoerd.

Een ander voorbeeld komt van de opleiding Bouwkunde;

de opleiding werkt samen met 24 bedrijven (van architec-


slavingspreventie en de opleidingen Pedagogiek, Sociaal

Dienstverlening. De samenwerking met educatieve opleidingen resulteert erin dat jonge docenten attent worden

gemaakt op verslavingsproblematiek bij leerlingen, zodat ze in hun professie een bijdrage kunnen leveren aan het

verhelpen van een groot maatschappelijk probleem. Het

onderwijscluster Onderwijs en Opvoeding van Windesheim Flevoland besteedt aandacht aan de jonge bevolking in de

regio door actieve deelname in de lokale onderwijsagenda.

20-06-14 15:49

Het lectoraat Sturing in de Jeugdzorg wil een bijdrage

Windesheim in Dialoog heeft drie zogeheten ‘generatie-

te geven op de volgende vraag: welke organisatorische en

verschillende generaties bij elkaar werden gebracht om

leveren aan verbeteringen in de jeugdzorg door antwoord inhoudelijke voorwaarden moeten worden bereikt om in

het kader van de transitie en transformatie verbeteringen in de jeugdhulp te realiseren?

‘Oud’ is het thema in het lectoraat Innoveren in de

Ouderenzorg en – vanuit het Kenniscentrum Techniek – in het lectoraat ICT-innovaties in de Zorg. Uiteraard is het

thema dominant aanwezig in de opleidingen Toegepaste

Gerontologie en Verpleegkunde, waarbij het thema ‘zorg

voor (kwetsbare) ouderen’ steeds belangrijker wordt voor de beroepspraktijk waarin afgestudeerden terechtkomen. De maatschappelijke ontwikkelingen op dit vlak worden nauwgezet gevolgd en ingebracht in de opleidingen.

gesprekken’ georganiseerd, waarbij gesprekspartners uit over een gezamenlijk thema te praten en ervaringen uit te wisselen. In 2013 waren dat:

•G roen & Grijs; in samenwerking met de PCOB (Pro-

testants Christelijke Ouderen Bond). Het thema was

beeldvorming: hoe denken ouderen over jongeren en

jongeren over ouderen? Naast een gesprek aan de hand van stellingen zijn de ouderen en jongeren aan elkaar

gekoppeld. Zij hebben elkaar steeds iets laten zien wat in hun dagelijkse leven belangrijk was, bijvoorbeeld vrijwilligerswerk, sportvereniging, campus of Facebook.

• T oekomst Nederlandse Ouderenzorg; wederom in samenwerking met de PCOB, een kleinschaliger generatiege-

sprek waarbij leden van de PCOB in gesprek gingen met studenten over wederkerigheid en solidariteit, creativiteit in zorgoplossingen, kwetsbare ouderen en ethiek. Een uitgebreid inhoudelijk verslag verscheen in het PCOB-magazine Perspectief (oplage 85.000).

•B inding met je werk; studenten Business, Media en Recht en Techniek gingen in gesprek met werkenden uit de

regio Zwolle (waaronder mkb’ers) over wat hen bindt in


20-06-14 15:49

hun werk. Thema’s die aan bod kwamen waren loyaliteit,

gemeenschappelijke vakken aan te bieden zodat studen-

spectief, beloning en maatschappelijke toegevoegde

van het mbo naar het hbo te versterken, zijn Windesheim

ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, loopbaanperwaarde. De studenten gingen ook in groepjes op be-

drijfsbezoek om te onderzoeken wat het betreffende bedrijf doet om werknemers aan zich te binden.

EDUCATIE

De hogeschool is van oudsher sterk in het brede veld van educatie, het opleiden van de opleiders, zodat wordt

voorzien in de behoefte aan goed gekwalificeerde, inte-

gere professionals. Windesheim onderscheidt zich hierin

inhoudelijk door de nadruk te leggen op normatieve professionaliteit, niet alleen in de lerarenopleidingen, maar

ten gemakkelijker kunnen switchen. Om de doorstroom

Flevoland en het ROC van Flevoland samen gaan werken om het onderwijs beter op elkaar af te stemmen en een gezamenlijk oriëntatieprogramma aan te bieden. Een

ander voorbeeld van versterkte onderwijssamenwerking in Flevoland is een convenant dat is ondertekend met de Flevolandse schoolbesturen Almeerse Scholen Groep (ASG), Stichting Katholiek Onderwijs Flevoland-Veluwe (SKOFV)

en Prisma, waarbij intensief wordt samengewerkt bij het verbeteren van de kwaliteit van het basisonderwijs.

CENTRES OF EXPERTISE

in de volle breedte. Het gaat Windesheim om het opleiden

Centres of Expertise (CoE’s) zijn innovatieve samen-

ontwikkelen met behulp van een onderzoekende en reflec-

marktpartijen en ze zijn belangrijk voor de profilering van

van professionals die hun professionaliteit leren en blijven tieve houding. Daarin zijn deze professionals zelfbewust

en zijn zij geneigd en in staat de discussie over de inhoud

van het beroep te voeren in het licht van hun verantwoor-

werkingsverbanden met andere kennisinstellingen en

Windesheim, waarbij de CoE’s vooral op de profileringsthema’s Mkb, Innovatie en Educatie zijn gericht.

delijkheid voor en idealen van goed samenleven.

De inrichting van deze samenwerkingsverbanden is relatief

Windesheim heeft zich voor de organisatie van het onder-

de overheid, het onderwijs en het bedrijfsleven dichter

wijs altijd sterk gemaakt voor samenwerking met andere

onderwijsinstellingen. De overweging daarbij is dat door sa-

menwerking de noodzakelijke vernieuwing van het onderwijs

betaalbaar gehouden kan worden. Op nationaal niveau krijgt

Windesheim erkenning voor de centrale rol die de hogeschool speelt als het gaat om samenwerking in educatie, door

bijvoorbeeld participatie in de ontwikkeling van opleidingsscholen en de samenwerkende educatieve faculteiten.

De vestiging in Flevoland biedt Windesheim een unieke

kans om het hoger onderwijs in een van de snelst groeiende regio’s van Nederland vorm te geven en daarmee

nieuw in het hoger beroepsonderwijs. Doel hiervan is om bij elkaar te brengen en gezamenlijk aan innovatie, kenniscreatie en -circulatie te laten werken. Ondernemers,

wetenschappers, docenten en studenten werken binnen

CoE’s samen. De samenwerkingsverbanden vinden plaats binnen een van de negen door de overheid benoemde

topsectoren. De centres helpen de innovatiekracht van deze topsectoren, en daarmee de economie, verder te versterken.

In 2013 is Windesheim van start gegaan met de volgende vier CoE’s:

het kennisniveau in die regio te verhogen. Ook biedt Win-

TechForFuture techforfuture.nl

in het reguliere hbo te vermijden, bijvoorbeeld door het

High Tech Systemen en Materialen. TechForFuture richt

desheim Flevoland mogelijkheden om diverse weeffouten

ontwikkelen en uitrollen van een didactisch onderwijsconcept dat aansluit bij de regio (Comakership), door vijftig

weken per jaar open te zijn of door bredere bachelors met


11

Windesheim en Saxion werken binnen dit CoE samen op zich op toegepast onderzoek tussen het hbo en bedrijfs leven, vooral het mkb.

20-06-14 15:49

TechYourFuture techyourfuture.nl

Science Park de status van Innovation Laboratory (iLab)

en Universiteit Twente participeren – richten zich op goed

Institute, Emmtec, Nuon, provincie Drenthe en gemeente

De activiteiten van dit CoE – waarin Windesheim, Saxion en up-to-date onderwijs aan technische professionals.

Een florerende technieksector kan niet bestaan zonder goed opgeleide technici. Daarbij is het cruciaal dat de

(snel veranderende) behoefte van de technieksector goed afgestemd is op het techniekonderwijs.

GreenPAC: CoE Smart Polymeric Materials greenpac.eu Binnen dit Centre of Expertise werken Windesheim en Stenden Hogeschool samen om binnen vijf jaar uit te

groeien tot hét hbo-kenniscentrum voor toegepast onderzoek en gespecialiseerd onderwijs op (groene) kunststoffen, vezels en composieten.

COCI/iLab als good practice

De regiegroep Chemie van het Nederlandse Topsectoren-

beleid heeft het CoE GreenPAC van Stenden Hogeschool en Windesheim officieel uitgeroepen tot één van de vijf be-

langrijkste knooppunten voor innovatie in de chemiesector in Nederland. Windesheim heeft samen met het Polymer


gekregen. Stenden heeft in het najaar van 2013 met API Emmen het kwaliteitslabel Centre for Open Chemical

Innovation (COCI) gekregen. De kracht van GreenPAC zit hem in de directe link met de praktijk. Door onderzoek

en praktijk te combineren, worden met het bedrijfsleven slimme (groene) materialen en toepassingen van biopo-

lymeren, vezels en composieten ontwikkeld. Hier vinden

ondernemers een plek om producten te ontwikkelen en op te schalen en onderzoekers en studenten kunnen binnen deze CoE onderzoeken en leren in een praktijkgerichte

omgeving. In februari 2014 is gestart met de gezamenlijke masteropleiding Polymer Engineering.

KennisDistributieCentrum Logistiek kennisdclogistiek.nl Windesheim werkt binnen dit CoE met vijf andere hoge-

scholen (NHTV, Fontys Venlo, Hogeschool van Amsterdam, Hogeschool Rotterdam en Hogeschool van Arnhem en

Nijmegen) samen op onderwijs, praktijkgericht onderzoek en innovatieve ontwikkeling met betrekking tot logistiek. Niet alleen de fysieke aspecten (infrastructuur, vervoer,

20-06-14 15:49

organisatie) maar ook bedrijfseconomische facetten van

logistiek (purchase management en supply chain finance)

TOPOPLEIDINGEN OP WINDESHEIM

komen in dit kennisDC aan bod.

In relatie tot de profilering heeft Windesheim zestien

voorbeeld van een cross-over: onderzoek en onderwijs uit

profileringsthema’s van Windesheim. Hiermee wordt het

De deelname van Windesheim in dit CoE is een mooi

de domeinen Techniek en Business, Media en Recht komen hierin samen.

INTERNATIONALISERING

Het bedrijfsleven in de regio is sterk internationaal gericht.

topopleidingen benoemd, die direct aansluiten bij de

opleidingsportfolio verzwaard op de thema’s waarop Windesheim zich wil profileren. Qua thematiek dekken deze

opleidingen bovendien de belangrijkste aandachtgebieden binnen het onderwijsdomein dat de opleidingen aanbiedt.

Omdat Windesheim optimaal wil aansluiten bij de ontwik-

Topopleidingen op Windesheim onderscheiden zich door

heim als ambitie geformuleerd om sterker invulling te

onale uitstraling. Het doel is dat uiterlijk eind 2015 deze

kelingen van het bedrijfsleven in de regio heeft Windes-

gaan geven aan internationalisering op de hogeschool. In 2013 zijn in dit kader de volgende resultaten behaald:

• Toekenning European Charter for Higher Education 2014-2020 (ECHE)

Dit is een basisvoorwaarde om gebruik te kunnen maken

13

een hoger ambitieniveau en een landelijke of internati-

zestien opleidingen zich kwalificeren als topopleiding op

Windesheim. De kwalificatie van topopleiding moet blijken uit het accreditatieoordeel van de NVAO over de betreffende opleidingen.

van de Europese Onderwijs- en Onderzoeksprogramma’s

(respectievelijk Erasmus Plus en Horizon 2020). Doelstelling voor de komende jaren is om meerdere grens-

overschrijdende onderwijs- en onderzoeksprojecten te

ontwikkelen die gesubsidieerd worden uit de Europese subsidieprogramma’s Erasmus Plus en Horizon 2020.

• Vaststelling Beleidsplan Internationalisering

Met de titel ‘Werken aan een grenze(n)loze kwaliteit’

biedt het in 2013 uitgewerkte en vastgestelde beleids-

plan de basis voor de internationaliseringsplannen van de domeinen.

• Internationaliseringsactiviteiten op het vlak van onderwijs en onderzoek

Binnen de domeinen zijn verschillende nieuwe activiteiten

gestart die de internationaliseringsdoelstelling ondersteunen. Voorbeelden daarvan zijn de Braziliaanse program-

ma’s ‘Science without Borders’ en ‘Branetec’, en een nieuw partnerschap tussen Windesheim en de Franse Université de Lorraine voor een double degree-programma.


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 3

Prestatieafspraken D

e top, dat is waar Windesheim voor gaat. We willen

onze studenten het best mogelijke onderwijs bieden

met studies die naadloos aansluiten op de beroepspraktijk. We gaan voor opleidingen die boven het landelijk

gemiddelde scoren. Als instelling willen we onze positie in de top-3 van grote brede hogescholen behouden. Om dit

waar te kunnen maken, heeft Windesheim prestatieafspraken gemaakt met het ministerie van OCW voor 2012-2015.

De prestatieafspraken zijn concreet gemaakt in zeven verplichte indicatoren. Deze zeven indicatoren zijn relevant

voor de bekostigingsbeslissing van het ministerie in 2016.

Prestatieafspraken: verplichte indicatoren voor onderwijskwaliteit en studiesucces 1

Studiesucces: uitval (in het eerste jaar)

3

Studiesucces: bachelorrendement (voltijd)

2

Studiesucces: switch

2012

2013

Doel eind 2015

39,1%

40,0%

<34% (instroomcohort 2014)

4,3%

4,1%

• Instroomcohort 2010

70% (doel eind 2015)



• Instroomcohort 2012 4 5 6

7


Studenttevredenheid (NSE)

Docentkwaliteit: mastergraad Onderwijsintensiteit

Indirecte kosten (ratio OP/OOP)

8% (instroomcohort 2014)


67,1%

71,0%

85% (doel eind 2018) 72%

72,8%

73,9%

78% (september 2015)

1,56

1,66

1,68 (september 2015)

0%

0%

0%

De prestatieafspraken hebben ervoor gezorgd dat Windes-

verantwoording daarvan te versterken en transparanter

om sterker te gaan sturen op de kwaliteit van onderwijs,

name de prestatieafspraken over studiesucces op de korte

heim vanaf 2012 verschillende maatregelen heeft genomen onderzoek en valorisatie. De genomen maatregelen zorgen ervoor dat er steeds betere informatie beschikbaar komt

over de voortgang van de prestatieafspraken en er steeds meer grip komt op het sturen ervan. Hiermee draagt de

uitwerking van de prestatieafspraken bij aan de doelstellingen om de kwaliteit van het hoger onderwijs en de


te maken. Hierdoor wordt echter ook duidelijker dat met

termijn minder maakbaar zijn dan in 2012 werd gedacht.

Over de ontwikkelingen hiervan zal Windesheim in contact treden met de reviewcommissie die de prestatieafspraken gaat beoordelen tijdens de midtermreview in 2014. Hierna worden de vorderingen in 2013 toegelicht.

20-06-14 15:49

15

STUDIESUCCES: U I T VA L , S W I TC H E N BACHELORRENDEMENT

In de tabel met prestatieafspraken is voor de cohorten

betrekking tot studiesucces te realiseren, is begin oktober

basis van ongewijzigd beleid voor 2011 en 2012 zijn al een

Om de prestatieafspraken met het ministerie van OCW met 2012 het Windesheimbrede project Studiesucces gestart en hebben de domeinen en diensten in hun activiteitenplannen en begrotingen concrete maatregelen opgenomen.

Het thema Studiesucces is gekoppeld aan drie prestatieafspraken: uitval in het eerste jaar, switch en voltijd ba-

chelorrendement. De belangrijkste verklaring van uitval is een onvoldoende gefundeerde studiekeuze. De uitvoering op dit punt is dan ook gericht op maatregelen ‘voor de

poort’. Te denken is aan het afnemen van een diagnostische zelftoets via internet, voorbereidende modules,

intakes en proefstuderen. Studenten van wie in het eerste jaar blijkt dat ze de verkeerde opleiding hebben gekozen,

worden naar een beter passende opleiding begeleid. Contacten met aanleverende scholen zijn versterkt.

2010, 2011 en 2012 een prognose van het bachelorrende-

ment gepresenteerd. De prestatieafspraak voor het cohort 2010 zal niet helemaal gehaald worden. De prognoses op

stuk beter, maar de rendementen zouden eveneens achterblijven ten opzichte van de met het ministerie gemaakte afspraken. Inmiddels is echter een adequaat monito-

ringssysteem beschikbaar en is een handelingsrepertoire

ontwikkeld op grond waarvan op specifieke doelgroepen

gerichte interventies kunnen worden toegepast. In de nog resterende normatieve studieduur (C + 1) zal het toepassen van deze interventies voor de cohorten 2011 en 2012

tot gevolg hebben dat de uitkomsten van het bachelorrendement voor deze cohorten hoger worden dan de op on-

gewijzigd beleid gebaseerde prognoses thans laten zien.

Het in de prestatieafspraken bepaalde bachelorrendement voor het cohort 2011 (77%) respectievelijk het cohort 2012 (82%) zal naar verwachting dan ook gerealiseerd gaan

worden. Ten slotte zal het bachelorrendement in positieve zin beïnvloed worden doordat in de afgelopen jaren de

BSA-norm is verhoogd (de BSA-norm voor het studiejaar 2014-2015 is vastgesteld op 54 EC).


20-06-14 15:49

Van de uitval in het eerste jaar, switch en het voltijd

gemaakt over de te behalen verhouding OP/OOP. Daar-

verbetering te zien. In 2014 en 2015 moet een forse in-

voor de periode 2012-2014. Deze besparing komt ten

bachelorrendement is in de cijfers van 2013 nog geen

spanning gepleegd worden om de doelstellingen alsnog te realiseren. Hiervoor is extra budget gereserveerd.

STUDENTTEVREDENHEID (NSE)

Windesheim ziet de Nationale Studentenenquête (NSE)

als een van de belangrijkste thermometers om student-

tevredenheid te meten. In de prestatieafspraken is daarom afgesproken om te groeien naar een algemene tevreden-

heid van 72% eind 2015 op de vraag: hoe tevreden ben je over je studie in het algemeen? De studenttevredenheid

is significant gestegen van 67% in 2012 naar 71% in 2013.

Het streefdoel van 72% komt hiermee in zicht. Een analyse

naast is aan de diensten een bezuinigingstarget opgelegd gunste van het onderwijs.

Goed onderwijs vraagt goed opgeleid personeel. Docenten die bachelorstudenten opleiden zouden zelf minimaal

één niveau hoger opgeleid moeten zijn. Het doel is dat 78% van de docenten in september 2015 minimaal een

mastergraad heeft. Hiervoor is budget en een faciliteringsregeling beschikbaar gesteld. Dit heeft bijgedragen aan

een stijging van het aantal docenten met een afgeronde

mastergraad. Eind 2013 heeft 73,9% van de docenten een mastergraad; eind 2012 was dit 72,8%.

van deze tevredenheidsscore voor de voltijd bachelorop-

Als derde maatregel is afgesproken om het aantal gepro-

input voor verdere verbetering.

opleidingen niet onder de twaalf te laten komen in het

leidingen – in kaart gebracht per domein – levert goede

Aandacht is zeker nodig voor de lage scores over nagenoeg de hele linie bij Afstandsleren. De lage scores bij

Afstandsleren zijn met name terug te voeren op de groep

afstandsleerders uit de periode van de samenwerking met de LOI. De opleidingen van de domeinen Techniek en Be-

wegen en Educatie (exclusief Afstandsleren) scoren op de

grammeerde klokuren per week in de voltijd bachelor

eerste jaar. Dat is een minimumeis voor alle opleidingen van Windesheim. In 2013 hebben de voltijd bachelorop-

leidingen bijna allemaal aan deze eis voldaan. Discussie gaat ontstaan bij de opleidingen die qua opzet andere

onderwijsvormen kiezen. Hierbij kan gedacht worden aan afstandsonderwijs en de inzet van blended learning.

prestatieafspraak ruim boven het streefdoel van 72% met

respectievelijk 84% en 76%. Windesheim Flevoland (61%) scoort onder het streefdoel.

De opleidingen van de domeinen Gezondheid en Welzijn

(71%) en Business, Media en Recht (70%) zitten net onder het streefdoel.

O P / O O P, D O C E N T K W A L I T E I T EN ONDERWIJSINTENSITEIT

Windesheim wil de verhouding tussen onderwijsgevend

personeel en onderwijsondersteunend personeel (OP/OOP) verder verbeteren. Uit een landelijke benchmark blijkt

Windesheim ten opzichte van andere hogescholen goed te

scoren op de verhouding OP/OOP. In 2013 is de verhouding OP/OOP verbeterd van 1,56 in 2012 naar 1,66. Ook voor 2014 zijn met domeinen dienstdirecteuren afspraken


20-06-14 15:49

17


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 4

Doelen 2013 in het kort W

aarde(n)volle professionaliteit en de vier profielkenmerken van Windesheim zijn het fundament

voor de doelstellingen van 2013 op het gebied van onderwijs, onderzoek en HRM.

DOELSTELLINGEN ONDERWIJS

Windesheim daagt studenten uit het maximale uit zichzelf te halen, door:

• neerzetten van een ambitieus studieklimaat (onder

andere met een uitdagend didactisch concept, meer

studiekeuzemogelijkheden, verbeteren studieloopbaanbegeleiding)

• betere aansluiting van de studiekeuze op de opleiding en een verbeterd studiesucces

• aanbieden van onderwijs van hoge kwaliteit (onder

DOELSTELLINGEN ONDERZOEK

andere een verdere verstrengeling van onderzoek met

Windesheim wil met onderzoek bijdragen aan de praktijk

financiën naar het onderwijs, vergroten van de student-

van met de opleidingen staan centraal, door:

onderwijs, verhogen van de kwaliteit van docenten, meer tevredenheid)

• verder verbinden van ondernemen en onderwijs (benutten meerwaarde van ondernemen voor het onderwijs)

• versterken van de internationalisering van het onderwijs (internationale mobiliteit, meer mogelijkheden voor internationaal georiënteerde onderwijsmodules en -programma’s)

van morgen. De focus in onderzoek en de verbinding daar• v erstevigen van de positie als inspirerende kennisinstelling (sterkere verbinding met het regionale mkb en de

regionale overheid, inspelen op de behoefte van mkb en overheid aan kennis en R&D-vraagstukken)

• v ersterken van de valorisatie van praktijkgericht onderzoek (zoeken naar economische en maatschappelijke meerwaarde)

•n eerzetten van een stimulerend onderzoeksklimaat

(opbouwen infrastructuur voor onderzoek, vergroten aandeel gepromoveerde medewerkers, ontwikkel

perspectief onderzoekers)

• v erder internationaliseren van onderzoek (organiseren en maken van afspraken met internationale partners, nieuwe strategische samenwerkingsverbanden)


20-06-14 15:49

19

HRM: VOORTGAANDE PERSONELE ONTWIKKELINGEN

• professionalisering (professionaliseringsplan, budget voor professionalisering, teamprofessionalisering en uitvoering functiemix)

• internationale blik van medewerkers (verbeteren

Engelse taalvaardigheid en interculturele competenties,

vergroten inbreng docenten en lectoren in internationale programma’s)


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 5

Onderwijs W

indesheim is één van de grotere hbo-instellingen in

Nederland. De kennisinstelling biedt bacheloroplei-

dingen aan op de gebieden onderwijs, bewegen en sport,

theologie en levensbeschouwing, economie, management en recht, media en communicatie, gezondheid en welzijn, techniek, logistiek en ICT.

Het onderwijs richten we zo in dat studenten worden uit-

gedaagd zoveel mogelijk uit zichzelf te halen. Dat gebeurt

door het vergroten van keuzemogelijkheden binnen de studie door internationale componenten, honourstrajecten, continue aandacht voor het verbeteren van studieloopbaanbegeleiding en goede studentenwerkplekken.

AMBITIEUS STUDIEKLIMAAT

Hiervoor moeten begeleiders een helder en actueel inzicht

Studentbegeleiding

In 2013 is een nieuwe rapportagetool ontwikkeld die

Tijdens hun studie hebben studenten studieloopbaanbegeleiding. In het eerste jaar is de begeleiding intensief met

individuele en groepsgesprekken, gericht op oriëntatie op

hebben in het individuele studieverloop van studenten. docenten sneller en meer inzicht moet geven over de studievoortgang van hun studenten.

en geschiktheid voor het beroep. Na het eerste jaar is de

Binnen Windesheim onderzoekt een samenwerkingsver-

de minorkeuze en het verder ontwikkelen van loopbaan-

problematiek bij studenten en studiesucces. Er wordt

begeleiding meer gericht op de individuele leerroute, zoals competenties en -vaardigheden.

De studieloopbaanbegeleiders van Windesheim zijn gecer-

tificeerd. Deze certificering is vijf jaar geldig. De Corporate

Academy van Windesheim ondersteunt docenten om gecertificeerd studieloopbaanbegeleider te worden en te blijven. Om studiesucces te bevorderen zijn vroegtijdige signa-

lering van een dreigende studieachterstand en het ach-

terhalen van de achterliggende oorzaken zeer belangrijk.

band van vijf lectoraten de relatie tussen psychosociale

promotieonderzoek gedaan naar de effecten van studie-

loopbaanbegeleiding op het studiesucces van eerstejaars studenten van Windesheim. De uitkomsten van het onderzoek worden gebruikt om studenten beter te begeleiden.

STUDIEVOORLICHTING EN -FACILITEITEN Studievoorlichting Windesheim heeft de voorlichting op de website voor

studenten en hun ouders/verzorgers verder verbeterd. Informatie is overzichtelijk en per doelgroep op één

plek te vinden en studenten kunnen in drie stappen hun


20-06-14 15:49

21

studiekeuze maken. Informatie op voorlichtingsdagen en

mogelijk benut. Door een breed scala aan HR-instrumen-

vooropleiding en achtergrond.

werven van hooggekwalificeerde docenten, didactische

in brochures is meer op maat gemaakt naar doelgroepen,

Studiefaciliteiten In de zomer van 2013 zijn meer algemene studentwerkplekken gecreëerd. Er zijn nu bijna 3.500 werkplekken

beschikbaar. Nieuw is dat studenten zelf een werkplek of groepsruimte kunnen reserveren.

Op de campus maken studenten gebruik van de vele ICTfaciliteiten. In de zomer van 2013 is de dekking van het draadloze netwerk verbeterd en aanzienlijk vergroot.

Het Windesheims Bring Your Own Device-beleid (BYOD) leidt er toe dat er meer laptopwerkplekken zijn en het aantal vaste studenten-pc’s is teruggebracht.

DOCENTKWALITEIT

Onderwijs- en onderzoekskwaliteit worden vooral bepaald door docentkwaliteit. Windesheim heeft daarom ook in 2013 veel aandacht besteed aan dit onderwerp en het

professionaliseringsbudget voor medewerkers zo goed


ten in te zetten, zijn medewerkers hierin gefaciliteerd. Het scholing, optimale functiemix en een faciliteringsregeling voor docenten bij het behalen van hun mastergraad zijn enkele van die instrumenten.

Aan sollicitanten voor de functie van docent wordt een

aantal voorwaarden gesteld. Zo moet de kandidaat een relevante mastergraad hebben en bij voorkeur ook al

beschikken over didactische vaardigheden. Heeft een

kandidaat die vaardigheden nog niet, dan moet hij of zij de basisopleiding Didactische Professionalisering bij de

Corporate Academy volgen voordat een vaste aanstelling wordt verkregen.

Relevante kennis van het beroepenveld geldt in vrijwel alle gevallen als voorwaarde. Ook wordt steeds vaker van kandidaten verwacht dat zij beschikken over internationale werkervaring en/of oriëntatie. Engelse taalvaardigheid in woord en geschrift is meestal een pre en soms ook een voorwaarde bij de werving, bijvoorbeeld bij het Windesheim Honours College.

20-06-14 15:49

KWALITEIT OPLEIDINGEN

De Master Learning & Innovation en de opleiding Logo

Visitatie en accreditatie

op alle drie de standaarden. De NVAO heeft deze opleidin-

Van de vier in 2012 gevisiteerde opleidingen zijn Bedrijfseconomie en Logistiek en Economie in 2013 geaccrediteerd door

pedie hebben van de panels het oordeel ‘goed’ gekregen gen in 2014 geaccrediteerd.

de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO).

Aanvragen nieuwe opleidingen

negatieve paneladvies in 2011. Na een goed onderbouwd

ding Polymer Engineering geaccrediteerd. Windesheim

Journalistiek is daarnaast opnieuw geaccrediteerd na het

De NVAO heeft de nieuwe onbekostigde masteroplei-

herstelplan van Verpleegkunde en HBO-Rechten heeft de

biedt deze joint degree-opleiding samen met Stenden

NVAO een herstelperiode toegekend voor deze opleidingen. In 2014 worden beide opleidingen opnieuw beoordeeld.

In het verslagjaar zijn zeven bacheloropleidingen en één

masteropleiding gevisiteerd. Alle opleidingen hebben een positief accreditatieadvies gekregen. De NVAO besluit in

2014 of zij de adviezen overneemt en positief besluit over de accreditatie. Het gaat om: • Commerciële Economie

• Financial Services Management

• Maatschappelijk Werk en Dienstverlening • Lerarenopleiding Duits

• Lerarenopleiding Frans

Hogeschool aan. Windesheim heeft bij de NVAO twee

aanvragen ingediend voor nieuwe opleidingen. Het gaat

om de hbo-masters Expert Beroepsonderwijs (deeltijd) en Physical Education and Sport. Aanvragen voor verschil-

lende Associate degrees (AD’s) waren in 2013 in voorberei-

ding. Het gaat om Small Business & Retail Management en Office Management in Almere en om Sociaal Maatschappelijke Begeleiding en Coördinatie in Zwolle.

Het ministerie van OCW heeft negatief besloten over de

start van de nieuwe master Jeugdhulp. Hiertegen tekent Windesheim bezwaar aan. In de loop van 2014 wordt bekend of de opleiding toch kan starten.

• Lerarenopleiding Gezondheidszorg en Welzijn


20-06-14 15:49

Externe validering van het eindniveau

Honoursprogramma’s

In het verslagjaar zijn grote stappen gezet in de externe

van zestien punten voor gemotiveerde en getalenteerde

validering van het eindniveau. Vrijwel alle opleidingen

hebben externe leden in de examencommissie. Zo is de

borging van het eindniveau beter verzekerd. Daarnaast

hebben veel opleidingen contacten gelegd met zusteropleidingen van andere hogescholen om bij elkaar eind-

werkstukken van studenten te beoordelen. Doel is om de

‘vreemde ogen’ in te zetten voor het aanscherpen van het

eindniveau. Enkele opleidingen doen mee aan projecten in

dit kader waarvoor het ministerie aanvullende financiering ter beschikking heeft gesteld.

Instellingstoets Kwaliteitszorg In 2013 is met veel inzet en enthousiasme gewerkt aan

het verwerven van de Instellingstoets Kwaliteitszorg. Het NVAO-panel heeft Windesheim in september en oktober

vijf dagen bezocht. Het panel toetste of op instellingsniveau de kwaliteit op de hogeschool geborgd is en of dit

voldoende tot uiting komt in de cultuur en het beleid. Het panel was complimenteus over het beleid voor studenten met een functiebeperking en het personeelsbeleid. Het

panel was onder de indruk van de personeelsevaluatiecyclus, de kwaliteitszorg, hoe de PDCA (kwaliteitscirkel) is

rondgemaakt en het verbeterbeleid. Het panel heeft een voorlopig oordeel gegeven dat nog in behandeling is bij

Honoursprogramma’s zijn extra-curriculaire programma’s Windesheimstudenten van alle opleidingen. Zij volgen

zo’n programma dus naast hun reguliere opleiding. De honoursprogramma’s Intergenerational Collaboration en So-

cial Innovation zijn in september gestart. Hiervoor hebben

zich 85 studenten aangemeld. Niet iedereen kwam door de selectie: 24 studenten zijn gestart met Social Innovation

en 25 met Intergenerational Collaboration. Honourstracks

zijn voor excellente studenten van één opleiding of cluster van vergelijkbare studies.

Windesheim Honours College Het Windesheim Honours College (WHC) biedt excellente

studenten een vierjarige BBA (Bachelor of Business Administration) aan in internationaal projectmanagement met

de specialisaties communication & media en public health.

In 2013 zijn de eerste vijf WHC-studenten afgestudeerd. De opleiding wordt verzorgd als een internationale en sociale gemeenschap waarin Nederlandse en buitenlandse stu-

denten in het eerste jaar bij elkaar wonen en werken aan

verschillende projecten. Met een tevredenheidspercentage van 84% is het WHC voor het derde achtereenvolgende

jaar als beste opleiding van Windesheim beoordeeld in de Keuzegids.

de NVAO.

De studentenaantallen groeien langzaam, maar zijn nog

H O N O U R S P R O G R A M M A’ S EN WINDESHEIM HONOURS COLLEGE

wordt stevig ingezet op verdere groei. De samenwerking

Windesheim wil studenten de mogelijkheid bieden het beste uit zichzelf te halen om zich als waarde(n)volle

professional te ontwikkelen. In 2013 zijn de honoursprogramma’s en de bachelor Windesheim Honours College

ondergebracht in het Windesheim Honours & Excellence Centre (WHEC).

23

te laag in verhouding tot de kosten van het WHC. Daarom en uitwisseling van kennis en ervaring met de opleidingen van de andere onderdelen van Windesheim is in 2013

verbeterd. Onder leiding van de nieuwe dean is het profiel van het WHC verstevigd.

STUDENTTEVREDENHEID

Windesheim ziet de Nationale Studentenenquête (NSE) als een van de belangrijkste thermometers om studenttevre-

denheid te meten. Alle hbo- en wo-studenten wordt in dit

jaarlijkse onderzoek hun mening gevraagd over onder andere studie-inhoud, werkvormen, docenten, studeerbaar-


20-06-14 15:49

heid en faciliteiten. Hun antwoorden leveren belangrijke

Windesheim op de vijfde plaats. Hoewel de (gemiddelde)

landelijke vergelijkingssite studiekeuze123.nl.

jaar, is er dit jaar één top-3 notering meer. Negentien

input voor onder andere de Keuzegids HBO, Elsevier en de

score van Windesheim een fractie lager uitkomt dan vorig opleidingen staan in de top-3 van hun eigen categorie.

Rankings

Zeven opleidingen haalden een ++ of een +++ score:

De resultaten van de NSE hebben invloed op de ranking

Commerciële Economie, Logopedie (Almere), Windesheim

van de hogeschool en van de opleidingen in de Keuzegids

Honours College, Werktuigbouwkunde, Elektrotechniek,

HBO en in Elsevier, twee toonaangevende media.

Toegepaste Gerontologie en Psychomotorische Therapie en Bewegingsagogie.

Keuzegids HBO

Windesheim heeft in de Keuzegids HBO Voltijd 2014

In de Keuzegids Deeltijd & Duaal 2014 stijgt Windesheim

een zesde plek gehaald. In de vorige Keuzegids stond

met twee plaatsen naar een vierde plek van de grote ho-

Verzoeken profileringsfonds 2013 Toekenning

Topsport

Afwijzing

24

Bestuurssteun

59

1

Niet ontvankelijk

6

-

Loopt nog

4

1

-

26

69

Afstudeersteun

16 4 1 -

21

Uitbetaalde bedragen 2013 Topsport Totaal

€€137.312 10.750

Bestuurssteun Topsport

€€ 54.000 10.750

Afstudeersteun Bestuurssteun € 54.000 72.562

Afstudeersteun Totaal

€€ 137.312 72.562

Verzoeken profileringsfonds 2012 Toekenning

Afwijzing

Niet ontvankelijk Loopt nog

Topsport

28 -

1

29

Bestuurssteun

43 3 -

6

52

Afstudeersteun

26 3 3 3

35

Uitbetaalde bedragen 2012 Topsport Totaal

€ 14.500 89.911

Bestuurssteun Topsport

€€ 30.000 89.911

Afstudeersteun Bestuurssteun €€ 30.000 45.411

Afstudeersteun Totaal

€ 89.911 45.411

Toekenningen 2012 en 2013 aan niet EER-studenten: geen


20-06-14 15:49

gescholen. De opleiding Bouwkunde (duaal) is beoordeeld

Omzet

Gerontologie en Psychomotorische Therapie staan op de

men in het onderwijs gerealiseerd. Dit betreft € 5,6 mln.

als ‘beste van het land’. Ook de opleidingen Toegepaste

In 2013 is € 6,1 mln. (2012: € 7,3 mln.) omzet op onderne-

eerste plaats. Bedrijfskundige Informatica behaalde een

(2012: € 6,7 mln.) contractonderwijs en € 0,5 mln. (2012:

tweede plaats en HBO-Rechten een gedeelde tweede

plaats. Pedagogiek eindigde op een gedeelde derde plek. Elsevier

In de ranking van Elsevier scoren achttien Windesheim-

€ 0,6 mln.) advieswerk. De omzet 2013 is € 0,4 mln. lager dan begroot en € 1,2 mln. lager dan gerealiseerd in 2012. De daling in de omzet wordt voornamelijk verklaard door de nog altijd krappe markt.

opleidingen op studenttevredenheid boven het gemid-

Uitbesteding onderwijstaken

de opleidingen Financial Services Management, Logistiek

viteiten uit. De hogeschool draagt daarbij de verantwoor-

delde van hun eigen sector. Eerste plekken zijn er voor

Windesheim besteedt op beperkte schaal onderwijsacti-

en Economie, Toegepaste Gerontologie, Elektrotechniek,

delijkheid voor de kwaliteit en kern van het onderwijs. De

Industrieel Product Ontwerpen, Mobiliteit, Werktuig-

bouwkunde, Lerarenopleiding Wiskunde, Lerarenopleiding Geschiedenis, Lerarenopleiding Frans, Lerarenopleiding

inhoud van de onderwijsprogramma’s is volledig door Windesheim ontwikkeld, vastgesteld en op kwaliteit bewaakt.

Lichamelijke Opvoeding, Sport en Bewegen.

Windesheim biedt de master Special Educational Needs

Profileringsfonds

Hogeschool, Hogeschool Inholland en Marnix Academie

Het profileringsfonds van Windesheim is bedoeld voor studenten die door bijzondere omstandigheden studievertraging hebben opgelopen of dat waarschijnlijk gaan doen.

Het fonds geeft financiële ondersteuning bij bijvoorbeeld ziekte, zwangerschap en bevalling en bijzondere familie-

(SEN) aan op de campus in Zwolle. Samen met Stenden wordt de opleiding ook aangeboden in Leeuwarden,

Hoofddorp en Utrecht. Windesheim heeft in 2013 ruim

€ 1,5 mln. betaald aan de partners voor de bekostiging van de opleidingen (2012: € 2,1 mln.).

omstandigheden. Daarnaast geeft het fonds financiële

De Vrije Universiteit voert de leerroutes Taalspecialist/dys-

of topsportactiviteiten.

master SEN uit. Windesheim betaalt € 41.000 aan de Vrije

ondersteuning als een student deelneemt aan bestuurlijke

ONDERNEMEN IN ONDERWIJS

Windesheim geeft ondernemen een plek in het onder-

wijs waar dat vanuit de maatschappelijke opdracht en

innovatie een meerwaarde heeft. Dit versterkt de binding met de regio. Windesheim leert steeds beter in te spelen

25

lexie en Reken- en wiskundespecialist/dyscalculie van de

Universiteit voor de bekostiging van de leerroutes (2012: € 105.000). Daarnaast volgen Windesheimstudenten de Universitaire Pabo aan de Vrije Universiteit. Voor het studiejaar 2012-2013 is hiervoor € 68.000 betaald (2011-2012: € 36.000).

op de behoefte aan toegevoegde waarde van kennis en

R&D-vraagstukken van andere kennisinstellingen, mkb en overheid.

De activiteiten van ondernemen bestaan uit open aanbod,

maatwerktrajecten en marktgestuurd onderzoek. Het open

aanbod is qua omzet de belangrijkste tak van ondernemen.


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 6

Onderzoek O

nderzoek op Windesheim is onlosmakelijk verbonden met onderwijs en ondernemen. Windesheims

onderzoek verrijkt het onderwijs en de ondernemende

activiteiten en verhoogt de kwaliteit. Dat gebeurt bijvoorbeeld door:

•g ebruik te maken van nieuwe inzichten uit het onderzoeksnetwerk

• inzetten van onderzoeksproducten van de kenniscentra

• s amen te werken met andere kennisinstellingen in Centres of Expertise

•m astergekwalificeerde en gepromoveerde docentonderzoekers in te zetten

Kenniscentra

Lectoraten (totaal 25)

Bewegen en Educatie

Bewegen, School en Sport

Bewegen, Gezondheid en Welzijn

Didactiek en Inhoud van de Kunstvakken

Leiderschap in Onderwijs en Opvoeding (Flevoland) Onderwijszorg en Samenwerking binnen de Keten Pedagogische Kwaliteit van het Onderwijs Gezondheid en Welzijn

Theologie en Levensbeschouwing De Gezonde Stad

Innoveren in de Ouderenzorg

Klantenperspectief in Ondersteuning en Zorg (Flevoland) Palliatieve Zorg, Ethiek en Communicatie Sturing in de Jeugdzorg Verslavingspreventie Media Strategisch Ondernemerschap

Veiligheid en Sociale Cohesie Media & Civil Society

Entrepreneurial Journalism

Accountancy en Controlling International Business Familiebedrijven

Sociale Innovatie en Verscheidenheid Technologie

Supply Chain Management Area Development

ICT-innovaties in de Zorg Kunststoftechnologie Robotica (Flevoland)


20-06-14 15:49

27

Kenniscentra en lectoraten

ONDERZOEK EN ONDERWIJS

De lectoraten zijn georganiseerd in kenniscentra en

Door hbo-studenten onderzoeksvaardigheden te leren,

kritische massa op in de onderzoeksfunctie.

arbeidsmarkt. Door studenten een onderzoekende houding

verbonden aan een domein. Dat levert meer focus en meer

Lectoren en onderzoekers werken nauw samen met

opleidingen aan opleidingsprogramma’s. Zij ontwikkelen producten voor het mkb en werken samen met onder

nemingen in de regio. In het verslagjaar studeerden weer

meer studenten af bij een lectoraat en doen meer studenten onderzoek dan in het voorgaande jaar.

Het aantal lectoraten is met één gegroeid: het lectoraat

Duurzaam Ondernemen is afgerond, het lectoraat Interna-

tional Business en het lectoraat Entrepreneurial Journalism zijn dit jaar gestart. Er zijn drie nieuwe lectoren benoemd: één voor het lectoraat International Business, één voor

het lectoraat Robotica en één voor het nieuwe lectoraat Entrepreneurial Journalism. Het lectoraat Supply Chain

Management heeft een vacature voor een tweede lector.

komen ze goed beslagen ten ijs op de steeds veranderende aan te meten, groeien zij uit tot kritische professionals.

Zij zijn in staat om onderwerpen te onderzoeken en hun

kennis verder te ontwikkelen. Om dit te bereiken is in 2013 sterk ingezet op het ontwikkelen van onderzoekleerlijnen in het onderwijs. Bij alle opleidingen is hiervoor beleid ontwikkeld en geïmplementeerd.

Lectoren en lectoraten zijn op verschillende manieren

betrokken bij het onderzoek in het onderwijs. Het meest concreet gebeurt dit door het uitvoeren van opdrachten

en projecten en het verzorgen van onderwijs als onderdeel van de studieprogramma’s. Lectoren dragen ook bij aan

de ontwikkeling van nieuwe opleidingsmodules door het

inbrengen van actuele ontwikkelingen en inzichten uit het onderzoeksveld van de betreffende beroepsprofielen.

Aan Windesheim zijn nu 29 lectoren verbonden die werken bij 25 lectoraten.


20-06-14 15:49

V E R S T E R K I N G VA N ONDERZOEK: KWALITEIT ÉN KWANTITEIT

In de beginjaren van onderzoek is vooral geïnvesteerd in het vergroten van aantallen (mensen en producten) en

omzet (financiële middelen). Dat leidde tot de behoefte

de afzonderlijke onderzoeksactiviteiten beter op inhoud te

kwaliteit te verbeteren zijn de kenniscentra gaan experi-

menteren met peerreview. Binnen deze methodiek wordt

de onderzoekskwaliteit onderworpen aan de kritische blik van ‘gelijken’ (peers), namelijk vakgenoten of collega’s.

E X T E R N E VA L I D E R I N G O N D E R Z O E K S K W A L I T E I T: V K O

clusteren en te coördineren en onderlinge synergie beter

Onderzoek op hogescholen wordt deels bekostigd met

meer verschoven naar de betekenis van onderzoek voor

OCW ontvangen. Om deze bekostiging te verantwoorden

te benutten. De afgelopen paar jaar is de aandacht steeds Windesheim en het zoeken naar verbinding. Borging van

de onderzoekskwaliteit en integratie van onderzoek in het

onderwijs en het werkveld zijn belangrijker geworden. Dat laat onverlet dat meer capaciteit en onderzoek op inhoud

het geld dat hogescholen hiervoor van het ministerie van wordt op elke hogeschool het kwaliteitszorgsysteem voor

onderzoek getoetst door de landelijke Validatiecommissie Kwaliteitszorg Onderzoek (VKO).

clusteren een speerpunt blijft voor Windesheim.

De VKO heeft Windesheim op 12 december 2013 gevi-

Peerreview

onderzoek op hogescholen via audits, op basis van een

Het afgelopen jaar is gewerkt aan de ontwikkeling van een gezamenlijk kader voor de onderzoekskwaliteit en toepassing daarvan binnen de kenniscentra. Hierbij is dankbaar gebruikgemaakt van het landelijke kader van de Vereni-

ging Hogescholen en de aanbevelingen van een externe

siteerd. De VKO beoordeelt de kwaliteitsbewaking van door de hogeschool uitgevoerde zelfevaluatie. Daarbij

wordt onder meer gekeken naar de betrouwbaarheid en

onafhankelijkheid van onderzoeksevaluaties en het verbeterbeleid dat daaruit voortvloeit.

onafhankelijke onderzoekscommissie. Om de onderzoeks-


20-06-14 15:49

In de mondelinge terugkoppeling feliciteerde de voorzitter

ontwikkeling in de regio. Ondernemen wordt hierbij gede-

de overige aanwezigen: de kwaliteitszorg van onderzoek

atie vanuit kennis voor economisch en/of maatschappelijk

van het panel, prof. Van Vught, het College van Bestuur en op Windesheim is op orde. Deze validatie is zes jaar

geldig. Windesheim werd nadrukkelijk gecomplimenteerd met de kwaliteit van de zelfevaluatie en de houding van

de gesprekspartners: het panel trof gesprekspartners die

zonder terughoudendheid, op alle niveaus in de organisatie (onderzoekers, lectoren, managers, directeuren) open

finieerd als: alle activiteiten die bijdragen aan waardecrenut, waarbij de activiteit wordt betaald door een externe partij. Ondernemen vindt nadrukkelijk plaats binnen de

lectoraten en de Centres of Expertise waarmee Windes-

heim verbonden is. De activiteiten dragen in belangrijke mate bij aan de profileringsthema’s van Windesheim.

en eerlijk durfden te zijn in hun uitspraken en oordelen.

Extern gefinancierd onderzoek

PROMOTIETRAJECTEN DOCENTEN

van de verwerving van tweede geldstroommiddelen voor

De strategische doelstelling voor 2017 is dat het aantal gepromoveerde docenten 10% bedraagt van het totale

docentenbestand. Met hun promotieonderzoek leveren

zij een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van het

onderzoek binnen de kenniscentra. Windesheim vindt het belangrijk dat mensen zich blijven ontwikkelen en dat

docenten gekwalificeerd zijn om onderzoeksvaardigheden in het onderwijs te kunnen aanbieden.

Tijdens het vier jaar durende promotietraject kan de

medewerker een aantal dagen (vaak twee) in de week

vrijgesteld worden van overige taken. Ook worden goede

Windesheim investeert in verdergaande professionalisering onderzoeksprojecten van zijn kenniscentra, lectoraten en

Centres of Expertise. Er is een subsidieadviseur aangesteld die medewerkers in de domeinen en diensten adviseert en ondersteunt bij subsidieaanvragen en -afhandeling.

Informatievoorziening, projectontwikkeling, aanvragen én de verantwoording van gesubsidieerde projecten worden

nu centraal gecoördineerd. Zo kan Windesheim gerichtere en betere subsidieaanvragen doen om meer financiering

te ontvangen uit de tweede geldstroom. Deze kwaliteits impuls draagt ook bij aan Windesheims ambitie om zich met zijn praktijkgerichte onderzoeken te profileren bij

relevante (inter)nationale stakeholders en netwerken.

financiële afspraken gemaakt over de kosten van het

RAAK-subsidie

onder begeleiding van een aan een universiteit verbonden

en één nieuw project gestart. Vanuit RAAK-Publiek is

promotietraject. De promovendi verrichten hun onderzoek

In 2013 is een aantal RAAK-projecten succesvol afgerond

hoogleraar en een Windesheimlector.

in het verslagjaar € 0,3 mln. toegekend aan het project

Er zijn in het verslagjaar vijf nieuwe promotietrajecten van medewerkers gestart. Het aantal lopende promotietrajec-

ten op 31 december 2013 is 37. Eind 2013 zijn 76 gepromoveerde docenten werkzaam op Windesheim.

‘Beweging in Trauma’. In dit project wordt met zes consortiumpartners onderzoek gedaan naar psychomotorischtherapeutische interventies bij de behandeling van een complex trauma.

Omzet

ONDERNEMEN IN ONDERZOEK

In 2013 is € 3,1 mln. omzet op extern gefinancierd on-

de verbinding met de regio doordat een betere aansluiting

conform de begroting.

Ondernemen is belangrijk voor onderzoek. Het versterkt ontstaat met het werkveld en kansen voor (het bekosti-

29

derzoek gerealiseerd. De gerealiseerde omzet in 2013 is

gen van) markten productontwikkeling. Valorisatie en

sociale innovatie leveren een bijdrage aan de economische


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 7

Bedrijfsvoering D

e organisatiestructuur van Windesheim bestaat uit

vijf domeinen en drie diensten. Een goede bedrijfs-

voering is een kritische succesfactor voor de realisering van de ambities.

RISICOBEHEERSING EN MONITORING

Belangrijke elementen van het risicobeheersingen monitoringsysteem zijn:

• planning- en controlcyclus

• administratieve systemen en procedures • Interne Audits

• rapportage en verantwoording

• rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van medewerkers

In de onderstaande paragrafen worden deze elementen

•H et nieuwe salarispakket is geïmplementeerd: functionaliteiten en controlemogelijkheden zijn uitgebreid.

besproken.

Interne Audits

Planning- en controlcyclus

lijke en objectieve afdeling. Het College van Bestuur stelt

Managers sturen op prestaties en financiën met behulp

van ‘Plan-Do-Check-Act’ (PDCA). In de planning- en con-

trolcyclus (volgt de PDCA-cyclus) is aangegeven wanneer

welke rapportages opgesteld en afgerond moeten worden.

Administratieve systemen en procedures Windesheim heeft ook in 2013 gewerkt aan de verbetering van zijn administratieve systemen en procedures. Enkele voorbeelden:

• Studenten en docenten maken vanaf september gebruik van een nieuwe, verbeterde ELO (elektronische leerom-

geving). De mening van gebruikers over de nieuwe ELO is divers; in 2014 zal daarom een enquête onder gebruikers

Interne Audits opereert binnen Windesheim als onafhankejaarlijks het auditjaarplan vast. Zo heeft de afdeling Interne Audits in 2013 bijvoorbeeld een audit uitgevoerd op de

PDCA-cyclus van één van de domeinen binnen Windesheim. De externe accountant onderzoekt samen met Interne

Audits de opzet en werking van de interne beheersingsmaatregelen voor zover dit voor de controle van de

jaarrekening nodig is. De accountant rapporteert zijn

bevindingen en aanbevelingen in een managementletter en een accountantsverslag aan de Raad van Toezicht en

het College van Bestuur. De aanbevelingen zijn gebruikt voor het verbeteren van de procesbeheersing.

Rapportage en verantwoording

worden gehouden.

Het College van Bestuur bespreekt met iedere directeur

teringen doorgevoerd.

Windesheim zoals die zijn vertaald in een activiteitenplan

• In het proces van digitale factuurafhandeling zijn verbe-


drie keer per jaar de voortgang op de ambities van

20-06-14 15:49

31

en begroting. Dat gebeurt aan de hand van tussentijdse

board bevat stuurinformatie voor leidinggevenden. Sinds

besproken zoals de prestatieafspraken, onderwijskwali-

medewerkers.

rapportages. In de 4-maandsrapportage zijn onderwerpen teit en financiële prestaties. Het 8-maandsgesprek is een

december 2013 is het KPI-dashboard beschikbaar voor alle

aanscherpingsmoment. In de 12-maandsrapportage leggen

Overhead

Bestuur.

van Windesheim laag is ten opzichte van andere grote

de directeuren verantwoording af aan het College van

Rollen, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van medewerkers Risicobeheersing en monitoring is mensenwerk. Windesheim heeft algemene gedragsregels die gelden voor stu-

denten, medewerkers en andere personen op de campus. Medewerkers weten wat van ze wordt verwacht op basis van functie- en taakbeschrijvingen.

KPI-dashboard Managementinformatie is essentieel om de voortgang van

de realisatie van de strategische agenda en daarmee doel-

stellingen te kunnen volgen. Door de doelstellingen te ver-

Uit een benchmark van Berenschot blijkt dat de overhead hogescholen. Er zijn echter nog verbeterslagen in de efficiency mogelijk.

De bezuinigingstarget 2013 voor de diensten van 1% van het interne budget van ruim € 34 mln. is gerealiseerd.

DUURZAME CAMPUS

De ontwikkeling van een duurzame samenleving is mis-

schien wel de grootste uitdaging in de komende decennia

voor Nederland. Windesheim wil hier een actieve bijdrage aan leveren. Dit gebeurt door duurzaam handelende

professionals op te leiden, kennis te delen en door zelf het goede voorbeeld te geven en te inspireren.

talen naar prestatie-indicatoren en in een KPI-dashboard

In 2012 is met verschillende adviesbureaus een onderzoek

vanuit een managementinformatiesysteem. Het KPI-dash-

vastgoed van Windesheim te verduurzamen. Gekozen is

te rapporteren, wordt effectief en efficiënt gerapporteerd


gestart welke realistische mogelijkheden er zijn om het

20-06-14 15:49

GEBOUWEN

voor de drie-stappenstrategie Trias Energetica:

1. verlagen energiegebruik bestaande gebouwen

Gebouwen worden op natuurlijke momenten verbeterd:

2. Warmte-Koude Opwekking (WKO) met duurzame

• k leine verbeteringen als onderdeel van onderhoud

middelen

•g rote verbeteringen bij grootschalig onderhoud

3. resterend gebruik compenseren met zonne-

• v oor renovatie en nieuwbouw wordt een Plan van Eisen

en/of windenergie

geschreven waarin criteria en de doelstelling omtrent

In 2013 is ingezet op het vormen van een visie omtrent het verduurzamen van het vastgoed, met name gericht op de

duurzaamheid worden vastgesteld

WARMTE-KOUDE

energiehuishouding. Windesheim heeft de ambitie om op

Groeimodel naar een collectief warmtenet waarin de

In aansluiting op het Masterplan Vastgoed zijn de moge-

de opwekking in vier fasen. WKO is geen optie omdat de

termijn energieneutraal en fossielvrij te worden.

lijkheden onderzocht om het vastgoed te verduurzamen.

Dit heeft geleid tot de volgende potentiële verbeteringen voor:

Staat van baten en lasten (x € 1.000) Baten

Rijksbijdragen

College-, cursus-, les- en examengelden

Baten werk in opdracht van derden

Overige baten

Totaal baten Lasten

Personeelslasten

Afschrijvingen

Huisvestingslasten

Overige lasten

Totaal lasten

Saldo baten en lasten

Financiële baten en lasten

Totaalresultaat


Realisatie 2013

118.545 34.535

opwekking gekoppeld is aan het Masterplan Vastgoed met locatie zich in een waterbeschermingsgebied bevindt. WKK met duurzame opwekking wordt onderzocht.

Begroting 2013

111.863

Realisatiebegroting 2013 6.682

Realisatie 2012

113.957

35.634

-1.099

178.809

15.276

169.390

4.289 9.419

173.295

129.428

127.530

-1.898

125.068

6.164

19.565

10.365 7.449

22.664

6.617

10.395 7.464

21.924

-453

30 15

-740

34.870 7.341

17.127

11.120 7.564

21.964

169.906

167.313

-2.593

165.716

8.903

2.077

6.826

7.579

-1.397

7.109

-3.191 5.712

-3.474

283

-2.865 4.714

20-06-14 15:49

ELEKTRA

fonds HBO, restitutie premie WAO 2013 van € 0,5 mln.,

of regionaal windproject.

meer overige subsidies ad € 0,8 mln.

Eventueel te verduurzamen door participatie in een lokaal

hogere baten uit detachering van personeel € 0,8 mln. en

Voor de onderdelen collectief warmtenet en windenergie

Negatieve afwijkingen groter dan € 1 mln. zijn:

in 2014 hierover een besluit te nemen, waarna verdere

• € 1,9 mln. hogere personeelslasten

wordt een business case opgezet. De bedoeling is om

uitwerking en realisatie kan worden gestart. De realisatie

• € 1,1 mln. lagere college-, cursus-, les- en examengelden

sluit aan bij de fasering van het masterplan Campus.

De lagere college-, cursus-, les- en examengelden zijn

Tijdens de Dag van de Duurzaamheid op 10 oktober bruiste

studenten. De hogere personeelslasten zijn met name te

het in heel Nederland van de duurzame activiteiten. Ook

op de campus gebeurde van alles. Zo was Windesheim op

‘10/10’ onder meer gastheer van een duurzame bedrijvenmarkt. Duurzaamheid blijft natuurlijk niet beperkt tot één dag per jaar. Het is ook meer dan alleen oog hebben voor het milieu en de omgeving.

te verklaren door een afname van het totaal aantal

verklaren door meer inzet van derden voor vervanging bij

(langdurig) verzuim, intensivering op nieuwe ontwikkelingen en moeilijk in te vullen vacatures.

INVESTERINGEN Investeringsbegroting

FINANCIEEL

Het College van Bestuur stelt jaarlijks het investerings-

van € 5,7 mln. ten opzichte van een begroot resultaat

specifieke investeringen na advies van de investerings-

Over 2013 is een geconsolideerd resultaat gerealiseerd van negatief € 1,4 mln. In het resultaat 2013 is een verlies inbegrepen van € 2,4 mln. van het domein Bewegen en

Educatie en dat vraagt om een strategische heroriëntatie van de educatieve opleidingen.

Positieve afwijkingen groter dan € 1 mln. zijn: • € 6,7 mln. hogere rijksbijdrage

• € 4,3 mln. hogere overige baten

budget vast voor ICT, meubilair, verbouwingen en overige commissie. In de viermaandelijkse rapportages wordt de

uitputting van de investeringsbegroting toegelicht. Op het totaal van de investeringsbegroting 2013 is 76% besteed

en is het restant voor afronding dan wel uitvoering doorgeschoven naar 2014.

In 2013 hebben geen investeringen in private activiteiten plaatsgevonden.

Nieuw sportcomplex

De hogere rijksbijdrage is gebaseerd op de meest recente

Het nieuwe sportcomplex op de campus in Zwolle biedt

nog een toekenning plaatsgevonden van € 1,9 mln. door

instructiebaden en een therapiebad), judozaal, fitnesszaal,

brief van het ministerie van OCW. In december 2013 heeft een bijstelling van de tweede begroting van OCW voor

2013. In de loop van 2013 zijn hogere rijksbijdragen toe-

gekend voor compensatie van de gestegen sociale lasten, het naar boven bijstellen van het macrobudget als gevolg van hogere instroom van studenten en het vrijvallen van budget door onderuitputting op verschillende dossiers.

De hogere overige baten zijn onder andere te verklaren

door de € 1 mln. (voorlopige) uitkering uit het Waarborg-


33

vanaf de zomer van 2014 ruimte aan een zwembad (twee klimmuur en behandelcentrum. Begin oktober bereikte

het nieuwe sportcomplex zijn hoogste punt. Het zwembad heeft niet alleen een onderwijsfunctie; het wordt

ook opengesteld voor doelgroep-, instructie-, school- en banenzwemmen. Het therapiebad gaat zwemscholen,

gezondheidsinstellingen en fysiotherapiepraktijken in de regio faciliteren.

20-06-14 15:49

Treasurybeleid Windesheim handelt binnen de kaders van het treasurystatuut. Dit statuut is mede gebaseerd op de Regeling beleg-

gen en belenen door instellingen voor onderwijs en onderzoek 2010. De doelstelling van het treasurystatuut is het

ondersteunen van het primaire proces van de hogeschool. Met het beheer van financiële posities en stromen streeft

Windesheim ernaar de kosten en risico’s te minimaliseren en de opbrengsten te maximaliseren. Het treasurystatuut is verankerd in de administratieve organisatie.

Windesheim beschikt over € 33,4 mln. aan liquide middelen. Deze middelen zijn direct opvraagbaar.

De toerekening van kosten aan ondernemen gebeurt met

een calculatiemodel. Daarin wordt onder meer rekening gehouden met loonkosten, overhead en specifieke cursuskos-

ten. Op basis van het model worden de voorcalculatorische kosten in kaart gebracht. Door de wijze van toerekening en afzonderlijke registratie van kosten en omzet voor private activiteiten is een adequate scheiding gemaakt tussen de

besteding van publieke en private middelen. Het resultaat op ondernemen wordt gemuteerd op de bestemmingsre-

serve voor private activiteiten. Deze reserve is ontstaan op het moment van de fusie (1986) en is afgezonderd van de

reserve voor publieke activiteiten. De bestemmingsreserve voor private activiteiten is eind 2013 € 2,9 mln.

Op basis van het treasurystatuut zet Windesheim een aanvullend financieel instrument in. Dit betreft een effectieve

renteswap ter afdekking van renteschommelingen omtrent de in 2008 aangegane lening voor gebouw X. De rente-

swap wordt gewaardeerd zoals is vastgelegd in wettelijke

richtlijnen voor het opstellen van de jaarrekening en heeft een looptijd tot 2042.

Ondernemen en campuswinkel De private activiteiten van Windesheim bestaan uit het

aanbieden van niet-bekostigd onderwijs, adviestrajecten

en de exploitatie van de campuswinkel. Het resultaat 2013 van de private activiteiten is € 0,6 mln. De campuswinkel is in 2013 geoutsourcet.


20-06-14 15:49

35


20-06-14 15:49

HOOFDSTUK 8

Personeel H

et personeelsbeleid van Windesheim faciliteert

de koers en ambities van de hogeschool voor de

toekomst. De HR-strategie van Windesheim is het aantrekken, behouden en belonen van kwalitatief hoogwaardige

medewerkers en het in stand houden en stimuleren van de

motivatie, actieve betrokkenheid, vitaliteit en professionele ontwikkeling van alle medewerkers. Er is in het verslagjaar

veel aandacht besteed aan strategische personeelsplanning en professionalisering. Een voorbeeld daarvan is docenten faciliteren bij het behalen van een mastergraad.

Vanuit de Instellingstoets Kwaliteitszorg is het personeelsbeleid in 2013 onderwerp van onderzoek geweest. Het

visiterende panel heeft zijn waardering uitgesproken over het personeelsbeleid en hoe dit door leidinggevenden wordt uitgevoerd.

Personeelsformatie

veel gebruikgemaakt van Talentpools en sociale media.

Een Talentpool is een groep van bekende kandidaten die openstaan voor bepaalde vacatures.

De personeelsformatie is in 2013 toegenomen met 1,2% in

De begeleiding ‘Van Werk naar Werk’ heeft geleid tot

het OP is in 2013 licht gedaald van 0,76 naar 0,74 fte. Ook

(oud-)werknemers in een nieuwe werkkring geplaatst.

personen en 1,7% in fte. De gemiddelde deeltijdfactor van bij het OOP is de gemiddelde deeltijdfactor licht gedaald:

aanzienlijke besparingen op uitkeringen. Er zijn 28

van 0,83 naar 0,81 fte.

Uitkomsten beoordelingscyclus

In het verslagjaar hebben 29 medewerkers, waarvan vijf

beoordelingscyclus. Dit is 93,5% van alle medewerkers

met een tijdelijke arbeidsovereenkomst, een arbeidsmarkttoelage ontvangen.

Salaris/functiemix De domeinen hebben de gewenste doorstroming van

docenten naar de functies 11 tot en met 15 gerealiseerd.

In-, door- en uitstroom Van de 283 vacatures die in het verslagjaar in behandeling zijn genomen, zijn er 232 vervuld. Het aantal sollicitaties

voor 2013 is ruim 3.700. Dat zijn reacties op vacatures en aanmeldingen voor een meet & greet-bijeenkomst. Er is


Er zijn 1.885 waarderingen uitgesproken binnen de

op peildatum 31 juli 2013. Het percentage waarderingen

‘uitstekend’ is toegenomen. Het percentage ‘onvoldoende’ is gedaald.

Met 131 medewerkers (6,5%) is in 2012/2013 geen waarderingsgesprek gevoerd. Van deze medewerkers is geen

uitkomst vermeld op de beloningslijst en is geen gespreksverslag aanwezig. Dit betreft medewerkers die te kort in

dienst waren, op korte termijn uit dienst zouden gaan, met zwangerschapsverlof waren of ziek waren. In 2011/2012

en 2010/2011 waren deze percentages respectievelijk 5% en 7%.

20-06-14 15:49

37

PROFESSIONALISERING

Trainingen en bijeenkomsten voor leidinggevenden

voor heel Windesheim een professionaliseringsplan opge-

Voor het managementteam (MT) van de dienst Informatie-

seren 2014-2017’. Het uitgangspunt in het plan is dat de

Center voor leiderschapsontwikkeling uitgevoerd. Daar-

Onder projectleiding van de Corporate Academy is in 2013 steld: ‘Samen werken, samen leren, samen professionali-

kwaliteit van een team van doorslaggevend belang is voor onderwijs en onderzoek. Teamontwikkeling van resultaatverantwoordelijke teams en teamprofessionalisering door

teamleren zijn daarbij sleutelwoorden. Professionalisering

voorziening en Administraties is het laatste Development

mee is het in 2011 begonnen programma van leiderschapsontwikkeling voor de nieuw gevormde MT’s op Windesheim afgerond in het verslagjaar.

is de komende jaren daarom vooral teamgericht.

HR organiseert onder de noemer ‘TOPateliers’ themabij-

Corporate Academy

mentteams. Ook in 2013 is gebleken dat TOPateliers een

De Corporate Academy heeft in 2013 een enorme groei laten zien in het aantal uitgevoerde leeractiviteiten.

Trajecten uit het open aanbod worden steeds meer op

maat verzorgd. Daardoor is het aantal maatwerktrajecten toegenomen ten koste van het open aanbod. Er is ook

een verschuiving zichtbaar naar scholing op strategische

eenkomsten voor het College van Bestuur en de managezinvol platform vormen voor de ontwikkeling van leider-

schap in relatie tot de prestatieafspraken. De onderwerpen in 2013 waren: Instellingstoets Kwaliteitszorg, studiesuc-

ces, professionalisering, ondernemen, internationalisering en waarde(n)volle professional.

ontwikkelthema’s. Dat zijn teamontwikkeling, toetsen en

Voor de ontwikkeling van basale managementvaardig-

professionalisering. Docenten die participeren in exa-

Financieel Management. In 2013 hebben 33 directeuren,

beoordelen, studieloopbaanbegeleiding en didactische

mencommissies en opleidingscommissies hebben in 2013 hiervoor een training gevolgd.


heden volgen leidinggevenden de leergangen HRM en managers en teamleiders aan een of meer van deze

trainingen deelgenomen. Interne expertise van eigen

20-06-14 15:49

medewerkers wordt hierbij volop ingezet. Het College van

SKO

deze leergangen.

Corporate Academy in 2013 een adviesrapport opgeleverd

Bestuur en de directeuren zijn als gastdocent betrokken in

DIDACTISCHE PROFESSIONALISERING

Het huidige trainingsaanbod voor didactische professio-

nalisering wordt doorontwikkeld tot de basiskwalificatie

Vooruitlopend op de invoering van de SKO heeft de

waarin koers en richting voor de ontwikkeling van een SKO is aangegeven. Op basis van dit advies zijn in 2013 drie pilottrajecten gestart voor gevorderde docenten.

MEDEWERKERSONDERZOEK

didactische bekwaamheid (BDB) en de seniorkwalificatie

Het tweejaarlijkse medewerkersonderzoek vond in oktober

delen en studieloopbaanbegeleiding bestaan certifice-

Windesheimbrede enquête informeert managers en me-

onderwijs (SKO). Voor BDB, assessoren, toetsen en beoorringstrajecten.

BDB De Vereniging Hogescholen wil dat de BDB door alle hogescholen erkend wordt. Windesheim juicht deze ontwik-

plaats. De respons was dit jaar 63% (2011: 70%). De

dewerkers over de betrokkenheid en het werkplezier van

de teams en medewerkers. Daar waar nodig of wenselijk

kunnen leidinggevenden en medewerkers zelf actie ondernemen om knelpunten op te lossen.

keling toe. Op initiatief van de werkgroep Docentprofes-

Medewerkers blijken veel werkplezier en een hoog werk-

eerste hogeschool aangemeld voor een peerreview van de

gelijking met andere organisaties ervaren Windesheimers

sionalisering van Zestor heeft Windesheim zich daarom als kwaliteit van de training BDB. Deze door collegahogescholen gehouden review vond plaats in januari 2014.


vermogen te hebben en zijn actief bezig met leren. In verechter wel meer werkdruk. Het blijkt dat de koers en orga-

nisatiedoelen duidelijker geworden zijn voor medewerkers. Toch is op dit gebied nog ruimte voor verbetering.

20-06-14 15:50

In 2011 bleek dat een hoger percentage medewerkers

Verzuim

is in 2013 vrijwel onveranderd. Inmiddels is er een goede

heimbreed en in vrijwel alle organisatieonderdelen is het

dan verwacht ongewenst gedrag ervaart. Dit percentage

Zorgelijk is dat het verzuim ook dit jaar hoog is. Windes-

benchmark beschikbaar waaruit blijkt dat dit percentage

verzuimpercentage hoger dan het streefpercentage (de

bij Windesheim significant lager is dan het landelijk

gemiddelde. In 2012 en 2013 zijn diverse bijeenkomsten

en trainingen gehouden waar de thema’s gewenst gedrag en het herkennen en bespreekbaar maken van mogelijk ongewenst gedrag expliciet ter sprake zijn geweest.

ARBO EN VERZUIM

De doelstelling voor arbeidsomstandigheden, verzuim

39

Verbaannorm). Dat ligt vooral aan het langdurig verzuim. In de trainingen Talent, Succes en Waardering worden

(nieuwe) leidinggevenden nadrukkelijk gewezen op het belang van een goede dialoog en tijdige, liefst preven-

tieve, interventies. Concrete afspraken maken en nakomen met langdurig verzuimers staat centraal in het verzuim- en re-integratiebeleid.

en re-integratie is een veilig en gezond werkklimaat met goede arbeidsomstandigheden en een laag verzuimpercentage. De diensten van Windesheim ondersteunen en adviseren leidinggevenden en medewerkers hierbij. Het beleid richt zich op de arbeidsomstandighedencyclus,

verzuim en re-integratie en het medewerkersonderzoek. Jaarlijks wordt over deze thema’s een arbojaarverslag opgesteld.

Voor verzuim worden jaarlijks streefcijfers vastgesteld op basis van de Verbaannorm. Leidinggevenden proberen

verzuim actief terug te dringen. Zij worden daarbij onder-

steund en geadviseerd door een re-integratiespecialist en bedrijfsarts.

Arbo Risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) heeft binnen

Windesheim meer aandacht gekregen in het verslagjaar.

Zo zijn RI&E’s uitgevoerd voor de domeinen Windesheim Flevoland en Techniek. Hier heeft het management het

plan van aanpak actief ingevuld en in werking gezet. De uitvoering van de RI&E voor het domein Gezondheid en

Welzijn is in de afrondende fase. Bij de diensten is uitvoering van de RI&E in gang gezet.


20-06-14 15:50

HOOFDSTUK 9

Ontwikkelingen B E G R O T I N G 2 0 14 Staat van baten en lasten (x € 1.000) Baten

Rijksbijdragen

College-, cursus-, les- en examengelden Baten werk in opdracht van derden Overige baten

Totaal baten Lasten

Personeelslasten Afschrijvingen

Huisvestingslasten

Overige lasten Totaal lasten


Financiële baten en lasten Totaalresultaat

Realisatie

Begroting

Realisatie

Begroting

2012

2013

2013

2014

113.957

111.863

118.545

111.184

7.341

6.617

6.164

34.870 17.127

35.634

15.097

34.535

36.203

19.565

14.597

7.026

173.295

169.211

178.809

169.010

125.068

127.351

129.428

128.510

7.564

7.127

7.449

7.765

11.120

21.964

165.716

7.579

-2.865 4.714

Studentenaantallen De rijksbijdrage 2014 is begroot op basis van studentgegevens 2012 (t-2) en verwachtingen over prijsontwikkelingen. De

opbrengst collegegeld 2014 is begroot op basis van instroomgegevens en verwachte rendementen (uitval en afstuderen).

In de begroting 2014 zijn de rijksbijdrage en opbrengsten col-

10.395

22.290

167.163

2.048

-3.445

-1.397

10.365

22.664

169.906 8.903

-3.191

5.712

11.114

20.086

167.475 1.535

-3.142

-1.607

wordt verwacht dat door de genomen maatregelen het aantal studenten in Zwolle de komende jaren stabiel blijft dan wel

licht stijgt. Voor Windesheim Flevoland wordt vanwege het in

opbouw zijn van een groot aantal opleidingen en de daarmee samenhangende groei van het aantal studenten, een toename van de rijksbijdrage geprognosticeerd.

legegeld neerwaarts bijgesteld. Dit wordt vooral veroorzaakt

Verdeling beschikbare middelen

lager is dan in 2011. Als gevolg van de (t-2) bekostiging is het

het collegegeld is een budget van € 3,2 mln. afgezonderd

doordat het aantal studenten in 2012 in Zwolle ruim 1.300

Van de totaal beschikbare middelen uit de rijksbijdrage en

effect daarvan zichtbaar in de rijksbijdrage 2014. In de jaren

voor het realiseren van de doelstellingen omtrent kwali-

2015 tot en met 2017 neemt de rijksbijdrage weer iets toe

omdat het macrokader van OCW nog iets oploopt. Bovendien


teit, studiesucces en profilering. Vervolgens worden de

middelen centraal verdeeld naar domeinen en diensten.

20-06-14 15:50

41

Financiële middelen als buffer Windesheim streeft naar een solvabiliteit van minimaal

30%. De ruimte daarboven wordt benut om de beleids-

doelstellingen van Windesheim te versterken. Aangezien

De verdeling van het aantal fte’s over onderwijs, onder-

zoek, ondernemen en MT-bedrijfsvoering voor 2014-2017 laat een lager aandeel voor MT-bedrijfsvoering zien.

solvabiliteit slechts rekening houdt met de opbouw van de

Het aantal studenten in Zwolle is op 1 oktober 2013 iets

mogen van minimaal 30% van de jaaromzet, waarvan 5%

studenten op 1 oktober 2013 ten opzichte van 2012

balans, blijft Windesheim streven naar een weerstandsverop korte termijn (> 1,5 jaar) in opeisbare middelen zit.

Middelen Windesheim Flevoland Voor de opbouw van een brede hogeschool in Flevoland is

door het ministerie van OCW, de provincie Flevoland en de gemeenten Almere en Lelystad totaal € 72 mln. beschik-

baar gesteld tot 2026. De middelentoewijzing respectievelijk middelenverdeling voor Windesheim Flevoland wordt afgeleid uit de (herijkte) business case.

C O N T I N U Ï T E I T S PA R A G R A A F

De overheid heeft een aantal maatregelen getroffen om

de bestuurskracht in het onderwijs te versterken. Eén van de maatregelen is het opnemen van een continuïteitspa-

ragraaf in het jaarverslag. Deze paragraaf geeft inzicht in

hoger dan één jaar eerder. In Flevoland is het aantal

toegenomen van bijna 1.400 tot ruim 1.600. In meerjarenperspectief wordt verwacht dat het aantal studenten in

Zwolle stabiliseert of licht toeneemt. Voor Flevoland is een grotere toename van het aantal studenten geprognosticeerd. De meerjarenbegroting is opgesteld op basis van

aannames over mogelijke consequenties met betrekking

tot de invoering van een sociaal leenstelsel, kwaliteit van ‘selectie aan de poort’, en dergelijke. Omdat nog weinig bekend is over vorm en inhoud van genoemde instru-

menten, is de financiële uitwerking voor wat betreft de

rijksbijdrage en de collegegelden voor de jaren 2015-2017 onzeker. De raming van de opbrengst collegegelden is

gebaseerd op de prognoses van het aantal studenten zoals deze door de domeinen zijn opgesteld.

het verwachte exploitatieresultaat in de komende jaren en de ontwikkeling van de vermogenspositie.


20-06-14 15:50

Kengetallen stand 31.12 Personele bezetting: • Onderwijs

• Onderzoek

• Ondernemen

• MT-bedrijfsvoering Totaal bezetting

Aantal ingeschreven studenten

2013

2014

2015

2016

fte

fte

fte

fte

849

840

878

898

45

51

52

54

90

604

93

576

97

562

99

555

1.588

1.560

1.589

1.606

20.624

20.600

20.800

21.200

2013

2014

2015

2016

121.400

128.000

128.000

123.000

132.700

138.500

138.500

133.500

172.700

169.700

166.700

163.600

36.900

35.300

35.300

35.300

De cijfers voor 2014, 2015 en 2016 zijn gebaseerd op de meerjarenbegroting.

Balans x € 1.000 Activa

Vaste activa:

•M ateriële vaste activa

• Financiële vaste activa Vlottende activa Totaal activa

11.300

40.000

10.500

31.200

10.500

28.200

10.500 30.100

Passiva

Eigen vermogen:

• Algemene reserve

• Bestemmingsreserve publiek • Bestemmingsreserve privaat Voorzieningen

Langlopende schulden

Kortlopende schulden Totaal passiva

17.700

2.900

17.700

2.900

17.700

2.900

17.700

2.900

57.500

55.900

55.900

55.900

57.800

53.000

50.000

47.000

172.700

169.700

8.800

48.600

10.000

50.800

10.000

50.800

166.700

10.000 50.700

163.600



20-06-14 15:50

Windesheim streeft naar een solvabiliteit van minimaal

De begroting 2014 sluit met een tekort van € 1,6 mln. Dit te-

beleidsdoelstellingen te versterken. Aangezien solvabiliteit

delen van het prestatieakkoord, het faciliteren van docenten

30%. De ruimte daarboven kan worden benut om de

slechts rekening houdt met de opbouw van de balans,

blijft Windesheim streven naar een weerstandsvermogen van minimaal 30% van de jaaromzet, waarvan 5% op

kort hangt in belangrijke mate samen met één van de onderbij het behalen van een mastergraad. Bijna 100 docenten zijn gestart met het volgen van een masteropleiding.

korte termijn (< 1,5 jaar) in opeisbare middelen zit.

De rijksbijdrage 2014 is gebaseerd op het aantal ingeschreven

Het huisvestingsbeleid hangt nauw samen met de ontwik-

met betrekking tot het volume vast. In meerjarenperspectief

keling van het aantal studenten.

In de begroting is rekening gehouden met een investering zodat de gebouwen op de campus in Zwolle aan de eisen van duurzaamheid blijven voldoen.

43

bekostigde studenten per 1 oktober 2012 en ligt daarmee

is de rijksbijdrage gebaseerd op het bekostigingsrendement van het aantal studenten per 1 oktober 2012 (t-2).

Voor 2014 is € 7 mln. begroot voor omzet werk derden. Voor

de jaren 2014-2017 wordt rekening gehouden met een stijging van de omzet.

Staat van baten en lasten x € 1.000 Baten

Rijksbijdrage

College-, cursus- en examengelden

Baten werk in opdracht van derden Overige baten

Totaal baten Lasten

Personeelslasten Afschrijvingen

Huisvestingslasten



Saldo financiële bedrijfsvoering Totaalresultaat

Incidentele baten en lasten in totaalresultaat

2013

2014

2015

2016

118.500

111.200

112.000

114.300

6.200

7.000

7.500

7.500

34.500

19.500

36.200 14.500

37.800

13.600

39.400

11.800

178.700

168.900

170.900

173.000

129.400

128.600

128.500

130.400

8.100

8.500

8.800

8.800

10.100

22.600

170.200

8.500

10.800

20.000

167.900 1.000

10.900

20.200

168.400 2.500

11.100

20.300

170.600

2.400

-2.800

-2.600

-2.500

-2.400

0

0

0

0

5.700

-1.600

0

0



20-06-14 15:50

H O O F D S T U K 10

Corporate governance W

indesheim hanteert de Branchecode Governance

Hogescholen als basis voor zijn governancebeleid.

Het College van Bestuur en de Raad van Toezicht zijn

verantwoordelijk voor de inrichting en toepassing van

de corporate governance en de naleving van deze code.

Alle reglementen en interne documenten van Windesheim

voldoen aan de daarin neergelegde principes van goed bestuur. In 2013 zijn de statuten van Windesheim aangepast vanwege de ontvlechting uit de VU-Vereniging en is het bestuurs- en beheersreglement herzien en vastgesteld. Eind 2013 is door de Vereniging Hogescholen de Code Goed Bestuur vastgesteld. Deze code vervangt de

Branchecode Governance Hogescholen. Windesheim treft

momenteel voorbereidingen om deze code in zijn bedrijfsvoering te implementeren.

Organogram 2013-2014 Raad van Toezicht College van Bestuur Centrale Medezeggenschapraad Diensten Informatievoorziening en Administraties Support Voorzieningen en Vastgoed

Onderwijs, Onderzoek, Ondernemen Domein

Bewegen en Educatie

Domein

Business, Media en Recht

Kenniscentrum Kenniscentrum Kenniscentrum Domein

Kenniscentrum Domein

Kenniscentrum

Windesheim Flevoland


Bewegen en Educatie Media

Ondernemerschap

Gezondheid en Welzijn Gezondheid en Welzijn Techniek

Technologie

20-06-14 15:50

45

ORGANOGRAM

welke besluiten van het College van Bestuur voorafgaande

nen domeinen. Domeinen bestaan uit aan elkaar verwante

zeggenschapsraad behoeven. De Centrale Medezeggen-

Onderwijs, onderzoek en ondernemen is georganiseerd binopleidingen en kenniscentra waarin onderzoek plaatsvindt. Naast de vestiging in Zwolle heeft de nevenvestiging in

Almere een ruim aanbod in onderwijs en onderzoek. Drie diensten ondersteunen de primaire processen.

Het College van Bestuur is verantwoordelijk voor het

instemming dan wel advisering van de Centrale Mede-

schapsraad heeft in 2013 ingestemd dan wel geadviseerd over onder meer:

• studentenstatuut opleidingsdeel 2013-2014 bachelor- en masteropleidingen (instemming)

• kadernota 2014 (instemming)

• instellingsplan 2013-2017 (instemming)

bestuur van Windesheim. De leden hebben diverse

• personeelsevaluatiebeleid (advisering)

directeuren die de domeinen en diensten aansturen. De

• professionaliseringsplan (instemming)

portefeuilles. Onder het College van Bestuur functioneren Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van

• studieloopbaanbegeleiding op Windesheim (advisering)

werkzaamheden en uitoefening van bevoegdheden door

het College van Bestuur en staat het College van Bestuur met raad terzijde.

Als organen van medezeggenschap kent Windesheim op

instellingsniveau een Centrale Medezeggenschapsraad, op het niveau van domeinen en diensten de deelraden en op

opleidingsniveau de opleidingscommissies. In de medezeggenschapsraden zijn personeelsleden en studenten vertegenwoordigd. In het medezeggenschapsreglement staat


20-06-14 15:50

SAMENSTELLING COLLEGE VA N B E S T U U R

rekening en onderhoudt diverse netwerken. De heer Cor-

nelissen is portefeuillehouder voor de domeinen Gezond-

Het College van Bestuur bestaat uit twee personen:

heid en Welzijn, Techniek en Bewegen en Educatie.

Collegevoorzitter prof. dr. A.W.C.A.

Drs. J.W. Meinsma (1960) is verant-

voor strategie en organisatieontwikke-

studenten onderwijszaken, planning

Cornelissen (1951) is verantwoordelijk

woordelijk voor bedrijfsvoering, HRM,

ling, onderwijs, onderzoek, kwaliteits-

en control, ICT/strategisch infor-

zorg, algemene coördinatie, externe

matiebeleid, interne communicatie,

communicatie en externe representatie. Hij neemt de

facilitaire zaken en huisvesting en vastgoed. Hij is tevens

keling, governance en Windesheim Foundation voor zijn

Windesheim Flevoland en het domein Business, Media en

beleidsterreinen medezeggenschap, leiderschapsontwik-

Toezichthoudende

functies die vallen

portefeuillehouder voor het Windesheim Honours College,

A.W.C.A. Cornelissen

J.W. Meinsma

Geen

Geen

onder de werking van de per 1

januari 2013 van

kracht geworden Wet Bestuur en Toezicht

Overige toezicht

houdende functies

• Voorzitter Raad van Toezicht Nieuw Unicum

• Lid Raad van Toezicht Vitaalpunt

• Lid Raad van Toezicht Innocomm

• L id Raad van Afgevaardigden SURF

• L id Raad van Toezicht PThU

• L id Raad van Toezicht Hogeschool iPabo, tot 1-9-2013

• Voorzitter Raad van Toezicht Hogeschool Overige

nevenactiviteiten

iPabo, tot 1-9-2013

• Lid van de bestuurscommissie onder-

• L id van het bestuur van de Economic Development Board

• Lid van de Economic Board regio Zwolle

• L id van de bestuurscommissie arbeidsvoorwaarden van de

zoek van de Vereniging Hogescholen

Almere

Vereniging Hogescholen en lid onderhandelingsdelegatie werkgevers

• L id van het bestuur van de Vereniging Bedrijfskring

Almere en van de Vrienden van de Floriade Almere 2022

• L id Raad van Advies CINOP Handicap & Studie

•V oorzitter van de Zwolse Acht en bestuurder van Stichting Promotie Beroepsonderwijs Zwolle

• L id van het Comité van Aanbeveling van Hedon

• L id van het bestuur van HANS (Huis Algemeen Nut Studenten)


20-06-14 15:50

Recht. Daarnaast richt de heer Meinsma zich op strategie

Toezicht heeft in 2013 de hoofdlijnen van het remunera-

wikkeling, medezeggenschap en studentenverenigingen.

op basis van de WNT en de genoemde code herzien en

47

tiebeleid over de bezoldiging van het College van Bestuur

en organisatieontwikkeling, ondernemen, identiteitsont-

opnieuw vastgesteld.

Bezoldiging en declaraties College van Bestuur

Daarbij zijn de overgangsrechtelijke bepalingen die de

WNT bevat aangaande het moment van inwerkingtreding

De Raad van Toezicht stelt de bezoldiging van de leden

van die wet al bestaande bezoldigingsafspraken in acht

van het College van Bestuur vast. De Raad van Toezicht

genomen. De hoofdlijnen uit het remuneratiebeleid zijn

wordt hierin geadviseerd door de remuneratiecommissie

gepubliceerd op de website van Windesheim.

van de Raad van Toezicht.

Voor het remuneratiebeleid en het vaststellen van de

De leden van het College van Bestuur hebben een volledig

Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in de pu-

onbepaalde tijd. In dit vaste dienstverband vervullen zij de

dienstverband (1,0 fte) en een arbeidsovereenkomst voor

hoogte van de bezoldiging vormen vanaf januari 2013 de

functies van voorzitter en lid voor een periode van vier jaar.

blieke en semipublieke sector (WNT) en de Bezoldigingscode Bestuurders Hogescholen het kader. De Raad van

(x € 1.000)

A.W.C.A. Cornelissen J.W. Meinsma

College van Bestuur

01-01-2013 tot 01-01-2014

01-01-2013 tot 01-01-2014

182

0

31

338

0

58

156

0

27

Bezoldiging

Werkgeversbijdrage pensioen

Onkostenvergoeding

Bruto jaarsalaris

Tijdvak

Jaar 2013

De bezoldiging van het College van Bestuur over 2013 is als volgt:

213

183

396

(x € 1.000)


College van Bestuur


01-01-2013 tot 01-01-2014

01-01-2013 tot 01-01-2014

3

3

6

Overige kosten

Reiskosten buitenland

Reiskosten binnenland

Representatie kosten

Tijdvak

Jaar 2013

Het College van Bestuur heeft in 2013 de volgende kosten gedeclareerd:

31

2

3

67

6

7

36

4

4

20-06-14 15:50

H O R I Z O N TA L E D I A L O O G

bewustzijn over wat er leeft binnen de organisatie te ver-

waarde aan het betrekken van en communiceren met zijn

ter voorbereiding op de Instellingstoets Kwaliteitszorg

Als maatschappelijke organisatie hecht Windesheim veel

interne en externe stakeholders bij de beleidsvorming en -uitvoering.

Intern worden medewerkers en studenten via de Centrale Medezeggenschapsraad, de deelraden en de oplei-

dingscommissies betrokken bij (de totstandkoming van)

groten. Daarnaast zijn lunchbijeenkomsten georganiseerd en zijn er gesprekken met medewerkers gevoerd om te

ervaren welke opvattingen en gevoelens er leven omtrent waarde(n)volle professionaliteit. Ook wordt het externe

netwerk betrokken bij de waarde(n)volle professionalisering in en om Windesheim.

het beleid van Windesheim. Vertegenwoordigers uit de

In 2013 heeft Windesheim een start gemaakt met het

ken bij de onderwijsontwikkeling en afstemming op de

voorbij de periode van het prestatieakkoord en instellings-

beroepspraktijk zijn via werkveldadviescommissies betrokarbeidsmarkt. Relevante interne en externe stakeholders

worden betrokken bij het beleid voor toegepast onderzoek en kenniscirculatie door deelname aan een kenniskring of adviesraad van een lectoraat.

In bestuurlijke overleggen met andere (onderwijs)instel-

lingen wordt onder meer afstemming gezocht op het vlak

project scenarioplanning, een oriëntatie op een toekomst plan. Hiertoe vonden eind 2013 tal van interviews plaats met medewerkers van Windesheim en personen buiten

Windesheim die een visie hebben op toekomstige externe ontwikkelingen. Daarnaast betrekt Windesheim relevante in- en externe stakeholders bij de ontwikkeling van een toekomstbestendig onderwijsconcept.

van onderwijs en onderzoek en worden mogelijkheden

Windesheim beschikt over diverse communicatiemiddelen

structuur. In het verslagjaar zijn onder andere overleggen

de jaarrekening, de website, Sharenet, de nieuwsbrief

verkend voor de versterking van de regionale kennisinfragevoerd met gemeente Zwolle, gemeente Almere, Deltion, Landstede, Saxion en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

om zijn stakeholders te informeren, zoals het jaarverslag, StudiEnieuws en de hogeschoolkrant win’.

A F H A N D E L I N G VA N K L A C H T E N , BEZWAAR EN BEROEP

Belangrijk adviesorgaan voor de verdere ontwikkeling van

Voor de rechtsbescherming van studenten en medewerkers

ment Board (HEDB). De HEDB heeft tot doel de verbinding

kenluidersregeling hebben medewerkers de mogelijkheid

Windesheim Flevoland is de Higher Education Develop-

tussen Windesheim Flevoland en de regio te leggen, het wederzijds commitment te versterken en de hogeschool

maatschappelijk te verankeren in de regionale context. De

veertien leden van de HEDB zijn afkomstig uit de regionale

beschikt Windesheim over diverse instanties. Met de klokzonder gevaar voor hun rechtspositie te rapporteren over vermeende onregelmatigheden van algemene, operationele of financiële aard.

overheden, het regionale bedrijfsleven en zorginstellingen,

Digitaal klachtenloket

saties en kennisinstellingen en koepelorganisaties.

of geschil voor te leggen of hulp te vragen. Windesheim

maatschappelijke instellingen, regionale onderwijsorgani-

In het verslagjaar heeft het College van Bestuur diverse bijeenkomsten georganiseerd om met medewerkers in

gesprek te gaan. Een voorbeeld hiervan zijn de bezoe-

ken aan (onderdelen van) de diensten met als doel het


Voor studenten moet het eenvoudig zijn om een klacht

heeft daarom al enkele jaren een digitaal klachtenloket.

Het digitaal klachtenloket heeft 181 klachten (2012: 155) ontvangen. Hiervan zijn 40 klachten gegrond verklaard, 32 klachten ongegrond en 18 ingetrokken. De overige

klachten zijn nog in behandeling bij het klachtenloket of

20-06-14 15:50

gezonden naar een examencommissie, de Geschillenad-

en de zaak is opnieuw in behandeling genomen bij de

College van Beroep voor de Examens

Vertrouwenspersonen

Met het College van Beroep voor de Examens hebben

In 2013 hebben 34 medewerkers en 15 studenten zich tot

onder meer beslissingen van examencommissies en exa-

naar de meest wenselijke strategie om tot een oplossing te

viescommissie of het College van Beroep voor de Examens.

studenten een mogelijkheid om in beroep te gaan tegen

minatoren. Bij het college zijn 230 beroepschriften (2012:

251) binnengekomen – inclusief verzoeken om een voorlopige voorziening. Hiervan hebben er 90 (2012: 88) tot een hoorzitting geleid. In 72 gevallen (2012: 76) is uitspraak gedaan. De overige zaken zijn tijdens de behandeling

ter zitting dan wel na de behandeling ter zitting alsnog

geschikt dan wel ingetrokken. Aan het einde van het jaar

zijn nog 2 zaken in behandeling (2012: 1 zaak). In 4 zaken is tegen de uitspraak van het College van Beroep voor de Examens hoger beroep aangetekend bij het College van

Beroep voor het Hoger Onderwijs (CBHO) in Den Haag. Van deze 4 zaken zijn er 2 ongegrond verklaard en is in 2 zaken

Geschillenadviescommissie.

de vertrouwenspersonen gewend. Met hen werd gezocht komen van het ervaren en/of gesignaleerde probleem. Er

wordt, zowel landelijk als bij Windesheim, in toenemende mate om hulp gevraagd bij arbeidsconflicten en kwesties waar de integriteit van de melder in het geding is.

De campagne ‘Blijf er niet mee zitten’ die de vertrou-

wenspersonen in het najaar van 2012 zijn gestart, heeft in 2013 zijn uitwerking gehad: diverse melders kwamen door het zien van de poster en door het signaal dat door het

College van Bestuur op cruciale plekken/bijeenkomsten is

afgegeven, voor een gesprek naar de vertrouwenspersoon.

Bezwarencommissie Personeel

nog geen uitspraak gedaan.

Er zijn door de Bezwarencommissie Personeel geen

Geschillenadviescommissie

verklaring hiervoor is dat in enkele gevallen een bezwaar

De Geschillenadviescommissie adviseert het College van

Bestuur over bezwaren van studenten tegen beslissingen

op grond van bepalingen van de Wet op het hoger onder-

bezwaren van medewerkers ontvangen. Een mogelijke

al in een stadium voorafgaand aan een formele procedure kon worden opgelost.

wijs en wetenschappelijk onderzoek en daarop gebaseerde

Klachtencommissie Ongewenste Omgangsvormen

Examens niet bevoegd is. Bij de Geschillenadviescommis-

In 2013 zijn geen klachten over ongewenste omgangs

Van deze beroepschriften hebben er 16 (2012: 43) tot

Op verzoek van het College van Bestuur heeft de klach-

regelingen voor zover het College van Beroep voor de

sie zijn 35 bezwaarschriften (2012: 98) binnengekomen.

een hoorzitting geleid. In 11 gevallen (2012: 19) is advies uitgebracht. Eén zaak is nog in behandeling. De overige

zaken zijn tijdens de behandeling ter zitting dan wel na de behandeling ter zitting alsnog geschikt dan wel ingetrokken.

Het College van Bestuur heeft in alle zaken conform

het advies van de Geschillenadviescommissie over het

bezwaar beslist. In één zaak is tegen de beslissing van het College van Bestuur hoger beroep aangetekend bij het

49

vormen bij de klachtencommissie ingediend.

tencommissie in 2013 een onderzoek ingesteld naar een

incident waarin ongewenste omgangsvormen mogelijk een rol speelden. De commissie heeft aangaande dit onder-

zoek een rapport en advies aan het College van Bestuur

uitgebracht. Besluitvorming omtrent dit rapport en advies is nog niet afgerond.

Klokkenluidersregeling Er is in 2013 geen gebruikgemaakt van deze regeling.

CBHO in Den Haag. Het hoger beroep is gegrond verklaard


20-06-14 15:50

H O O F D S T U K 11

Verslag Raad van Toezicht D

e Raad van Toezicht houdt toezicht op de uitvoering van werkzaamheden en bevoegdheden door het College

van Bestuur van Windesheim en staat dit bestuur met raad

terzijde. De taken liggen vast in de statuten van Windesheim en het reglement van de Raad van Toezicht. Bij het uitoefenen van toezicht laat de raad zich leiden door de Branchecode Governance. In dit verslag legt de Raad van Toezicht verantwoording af over het in 2013 gevoerde toezicht.

SAMENSTELLING RAAD VA N TO E Z I C H T Naam

Geboorte jaar

Functie in de Raad van Toezicht

Aangetreden

Termijn

De heer L. Bikker

1963

Voorzitter Raad van Toezicht

2006

2

De heer prof.

1963

Lid Raad van Toezicht

2012

1

Mevrouw M.A.C.

1963


2012

1

De heer mr. G.J.

1963


2012

1

2013

1

dr. ir. A. Bruggink

Kasper de Kroon MM&I

van Munster

De heer drs. J. Smit

1957

Lid Remuneratiecommissie Voorzitter Auditcommissie

Lid Auditcommissie

Voorzitter Remuneratiecommissie

Lid Raad van Toezicht,

benoemd op voordracht van de Centrale

Medezeggenschapsraad

De Raad van Toezicht is zodanig samengesteld dat naar

het oordeel van de raad is voldaan aan het principe van onafhankelijkheid.

Wijzigingen in 2014 Met het vertrek per 1 januari 2014 van de heer Bikker, is in het verslagjaar de werving en selectie van een nieuw


lid opgestart. Dit heeft erin geresulteerd dat de heer P.E.J. den Oudsten per 1 januari 2014 is benoemd. De leden

hebben de heer Den Oudsten als voorzitter aangewezen.

De heer Smit heeft aangegeven per 1 januari 2014 afscheid te willen nemen als lid van de Raad van Toezicht vanwege

zijn benoeming tot Commissaris van de Koning van de provincie Zuid-Holland. Er wordt een nieuw lid op voordracht van de Centrale Medezeggenschapsraad geworven.

20-06-14 15:50

51

Bijeenkomsten in 2013 De Raad van Toezicht heeft vijf vergaderingen, inclusief de jaarlijkse retraite, gehouden. Een deel van deze vergade-

ringen vond plaats zonder het College van Bestuur. Buiten de vergaderingen zijn er frequent bilaterale contacten geweest met het college.

Tijdens de vergaderingen met het College van Bestuur

kwamen onder andere onderstaande punten aan de orde: • De stand van zaken van de prestatieafspraken tussen Windesheim en het ministerie van OCW.

• De Instellingstoets Kwaliteitszorg (ItK). De heren Bikker en Bruggink zijn betrokken geweest bij de proefaudit.

Ook hebben zij eind september gesproken met het panel dat namens de Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie de ItK op Windesheim heeft uitgevoerd.

• De voortgang van Windesheim Flevoland. Een van de onderwerpen was het opbouwen van een eigen vermogen.

De raad onderschrijft het belang van het eigen vermogen en het voldoen aan de solvabiliteitsnorm die door het ministerie van OCW is gesteld.

• Het (financiële) beleid van Windesheim zoals verwoord

in de begroting, de kadernota en het instellingsplan. Bij


de bespreking van het instellingsplan heeft de Raad van Toezicht het College van Bestuur meegegeven om de

waarde(n)volle professional een prominentere plaats te geven.

• De in- en externe kwaliteitszorg, waaronder de uitkomsten van visitaties en accreditatieaanvragen, de studenttevredenheidsonderzoeken en het medewerkersonderzoek.

De Raad van Toezicht heeft aan onderstaande besluiten van het College van Bestuur zijn goedkeuring verleend: • jaarstukken 2012 • instellingsplan

• voortzetting van het recht op hypotheek op naam van de Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim

• overdracht van de lesplaatsen Hengelo en Amsterdam

van de master Special Educational Needs en de daaraan

verbonden CROHO-licenties door Fontys aan Windesheim

• overdracht aan Windesheim van de theologieopleidingen en PTH-technische lerarenopleidingen van de NHL en het overbrengen van de lesplaatsen van deze opleidingen (Groningen en Leeuwarden) naar Zwolle

• statutenwijziging vanwege de ontvlechting van Windesheim uit de Vereniging VU-Windesheim

20-06-14 15:50

Overzicht hoofd- en nevenfuncties leden Raad van Toezicht Naam

Hoofdfunctie

Nevenfuncties

De heer

Ondernemer en founder

• Toezichthoudende functies die vallen onder de werking van de per 1 januari

L. Bikker

van BIKKER & Company

2013 van kracht geworden Wet bestuur en toezicht: Geen

• Overige toezichthoudende functies: Lid Raad van Commissarissen SNT

• Overige nevenactiviteiten:

Voorzitter Economic Development Board Rotterdam

De heer prof. dr. ir.

A. Bruggink

Lid Raad van Bestuur Rabobank Nederland

Voorzitter bestuur Scapino Ballet Rotterdam

• Toezichthoudende functies die vallen onder de werking van de per 1 januari 2013 van kracht geworden Wet bestuur en toezicht: Lid Raad van Commissarissen Robeco Lid Raad van Commissarissen FMO

• Overige toezichthoudende functies: Lid Raad van Commissarissen ROVA


Voorzitter bestuur Rabobank Pensioenfonds Hoogleraar Universiteit Twente

Mevrouw

Voorzitter Raad van

• Toezichthoudende functies die vallen onder de werking van de per 1 januari

Kasper de

Noordwest-Veluwe

• Overige toezichthoudende functies:

M.A.C. Kroon

Bestuur Zorggroep

G.J. van

Munster

Lid Raad van Toezicht Zorggroep Oude en Nieuwe Land


MM&I De heer mr.

2013 van kracht geworden Wet bestuur en toezicht: Geen

Directeur en oprichter VMCI Group BV

Lid bestuur Hospice Dr. Willem Holtrop in Ermelo

• T oezichthoudende functies die vallen onder de werking van de per 1 januari 2013 van kracht geworden Wet bestuur en toezicht: Geen

•O verige toezichthoudende functies:

Lid Raad van Commissarissen Broekhuis Holding

•O verige nevenactiviteiten: Lid adviesraad EuroDev

De heer drs. J. Smit

Voorzitter CNV Vakcentrale

Voorzitter wijkkerkenraad Hervormde Gemeente (PKN) Rijssen

• Toezichthoudende functies die vallen onder de werking van de per 1 januari 2013 van kracht geworden Wet bestuur en toezicht:

Vicevoorzitter Raad van Toezicht De Forensische Zorgspecialisten

• Overige toezichthoudende functies:

Voorzitter Raad van Commissarissen en stichtingsbestuur Slotemaker de Bruïne Instituut (SBI)

Voorzitter Raad van Toezicht UnieNzV

Voorzitter Raad van Toezicht Holland Symfonia


Lid dagelijks bestuur Sociaal Economische Raad

Lid dagelijks bestuur (penningmeester) Stichting van de Arbeid Lid bankraad De Nederlandsche Bank

Voorzitter Stichting Draagt Elkanders Lasten

Voorzitter Stichting Vakbondsfunctionarissen in nood Voorzitter Stichting CNV Rechtshulp

Lid bestuur Stichting Christelijke Pers

Vicevoorzitter bestuur Stichting Christelijk-Sociaal Congres

Lid bestuur Verbond van Katholieke Maatschappelijke Organisaties (VKMO) Lid Raad van Advies Stichting Instituut Gak

Lid ITUC General Council – International Trade Union Confederation


20-06-14 15:50

• treasurystatuut

Auditcommissie

• begroting 2014-2017

Bruggink (voorzitter) en mevrouw M.A.C. Kasper de

• bestuurs- en beheersreglement van Windesheim

Tijdens de vergaderingen hebben de directeuren van

enkele domeinen en diensten presentaties gehouden.

Hierdoor blijft de raad op de hoogte van de ontwikkelin-

gen, resultaten en uitdagingen binnen deze domeinen en diensten. De Raad van Toezicht overlegt ook jaarlijks met de Centrale Medezeggenschapsraad (CMR) zonder aan-

wezigheid van het College van Bestuur. In 2013 heeft de

raad met de CMR gesproken over het Windesheim Honours College, het beleid op Windesheim omtrent de excellente student en het instellingsplan 2013-2017.

COMMISSIES

Er zijn twee commissies: de remuneratiecommissie en de

auditcommissie. De taak en werkwijze van deze commissies zijn vastgelegd in reglementen.

Remuneratiecommissie

De auditcommissie bestaat uit de heer prof. dr. ir. A. Kroon MM&I. Zij zijn in 2013 tweemaal bijeengeweest.

De auditcommissie houdt zich onder meer bezig met de werking van de interne risicobeheersings- en controle-

systemen en de financiële verantwoording. In mei zijn de

jaarstukken 2012 en het bijbehorende accountantsverslag besproken in aanwezigheid van de externe accountant

en met een positief advies doorgeleid naar de Raad van Toezicht. Daarnaast is het onderwerp risicoanalyse aan

de orde geweest en het treasurystatuut dat is aangepast

vanwege wijzigingen in de Regeling beleggen en belenen door instellingen voor onderwijs en onderzoek 2010. De

auditcommissie heeft het treasurystatuut van een positief advies voorzien en doorgeleid naar de Raad van Toezicht. In de novembervergadering is de begroting 2014-2017

besproken. De auditcommissie heeft de begroting met een positief advies doorgeleid naar de Raad van Toezicht.

WERKWIJZE

De remuneratiecommissie bestaat uit de heer mr. G.J. van

In de taakuitoefening adviseert en ondersteunt de Raad

tweemaal bijeengeweest. De remuneratiecommissie houdt

bij beleids- en financiële vraagstukken. Dit gebeurt in de

Munster (voorzitter) en de heer L. Bikker. Zij zijn in 2013

zich onder meer bezig met het beloningsbeleid van het College van Bestuur. Besproken onderwerpen waren het decla-

ratieoverzicht van het College van Bestuur en de peergroupvergelijking betreffende de bezoldiging van het college.

Vanwege de per 1 januari 2013 in werking getreden Wet

normering bezoldiging topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT) heeft de commissie het aangepaste

van Toezicht het College van Bestuur zo goed mogelijk

reguliere vergaderingen en in de bilaterale contacten. Een voorbeeld is het advies om in de periode na het presta-

tieakkoord te werken met scenarioplanning. Om goed te kunnen ondersteunen bij financiële vraagstukken is het

college verzocht de raad per kwartaal te informeren over de forecast.

remuneratiebeleid met betrekking tot de leden van het Col-

De Raad van Toezicht wordt voor iedere vergadering schrif-

leden van de Raad van Toezicht besproken. Aangaande het

bijvoorbeeld op het vlak van onderwijs en onderzoek, hoe

lege van Bestuur en het voorstel voor de honorering van de remuneratiebeleid toetst de raad steeds of de bezoldiging binnen de kaders blijft van toepasselijke wetgeving en de

vigerende bezoldigingscode. Zowel het aangepaste remu-

telijk geïnformeerd over lopende zaken en ontwikkelingen, invulling is gegeven aan de horizontale dialoog en over de voortgang van projecten.

neratiebeleid als het voorstel van de honorering voor de

De Raad van Toezicht werkt continu aan zijn deskundig-

een positief advies voorzien en doorgeleid naar de Raad van

de hoogte te houden van (landelijke) ontwikkelingen op

leden van de raad zijn door de remuneratiecommissie van Toezicht, alwaar met beide punten is ingestemd.


53

heid en verdere ontwikkeling, onder andere door zich op het gebied van onderwijs en onderzoek.

20-06-14 15:50

Evaluatie functioneren Raad van Toezicht In 2013 heeft de raad zijn eigen functioneren geëvalueerd.

Tijdens de evaluatie is onder meer gesproken over de aanwezige expertise, de relatie met het College van Bestuur en de informatievoorziening. Algemene conclusie is dat

TOT SLOT

De gesprekken met het College van Bestuur hebben steeds op een open wijze en in goede sfeer plaatsgevonden. Er is

grote waardering voor de inspanningen van het college en de resultaten die hierdoor zijn bereikt.

de Raad van Toezicht naar behoren heeft gefunctioneerd

Raad van Toezicht, juni 2014

vindt de raad het reglement toereikend en werkbaar. De

P.E.J. den Oudsten, voorzitter

en dat de relatie met het College van Bestuur goed is. Ook bevindingen zijn besproken met het college.

Evaluatie functioneren leden College van Bestuur

Prof. dr. ir. A. Bruggink

M.A.C. Kasper de Kroon MM&I Mr. G.J. van Munster

Het functioneren van de leden van het College van

Bestuur wordt ieder jaar geëvalueerd. Daarvoor heeft de remuneratiecommissie jaargesprekken gehouden met de

leden van het college. In deze gesprekken is onder andere gesproken over de prestaties vanuit de verschillende

portefeuilles. De Raad van Toezicht heeft met genoegen bevestigd dat de arbeidsovereenkomst van de heer

drs. J.W. Meinsma voor onbepaalde tijd ongewijzigd blijft voortduren vanaf 1 augustus 2013 en dat de heer

drs. J.W. Meinsma vanaf genoemde datum de functie van lid College van Bestuur van Windesheim blijft bekleden voor een periode van vier jaar.


20-06-14 15:50

55


20-06-14 15:50

Bijlagen BIJLAGE 1 Studentenaantallen

K E R N G E G E V E N S P E R 0 1- 10 - 2 0 13 Studenten - instroom

6.968

Studenten - populatie

20.624

Studiesucces - aantal uitvallers

Studiesucces - aantal afgestudeerden

4.153 3.107

O P L E I D I N G E N A A N B O D P E R 0 1- 10 - 2 0 13 Domein

Opleiding

Bewegen en Educatie

Ad Onderwijsondersteuner Bouwkunde I en II

Bewegen en Educatie

Ad Onderwijsondersteuner Elektrotechniek I en II

Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie


Ad Onderwijsondersteuner Bouwtechniek I en II

Ad Onderwijsondersteuner Informatie- en Communicatietechnologie I en II Ad Onderwijsondersteuner Installatietechniek I en II

Ad Onderwijsondersteuner Mechanische Techniek I en II

Ad Onderwijsondersteuner Motorvoertuigentechniek I en II Ad Onderwijsondersteuner Techniek

Ad Onderwijsondersteuner Werktuigbouwkunde I en II Docent Informatie en Communicatie Technologie Godsdienst - Pastoraal werk Learning & Innovation Leraar Basisonderwijs Leraar Godsdienst

Leraar VO 1e graads in Lichamelijke Opvoeding LVO 2e Gr. Aardrijkskunde

LVO 2e Gr. Algemene Economie LVO 2e Gr. Bedrijfseconomie

20-06-14 15:50

Domein

Opleiding

Bewegen en Educatie

LVO 2e Gr. Biologie

Bewegen en Educatie

LVO 2e Gr. Bouwtechniek I en II

Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie

Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht Business, Media en Recht

LVO 2e Gr. Bouwkunde I en II LVO 2e Gr. Duits

LVO 2e Gr. Elektrotechniek LVO 2e Gr. Engels LVO 2e Gr. Frans

LVO 2e Gr. Geschiedenis

LVO 2e Gr. Gezondheidszorg en Welzijn LVO 2e Gr. Godsdienst

LVO 2e Gr. Installatietechniek I en II

LVO 2e Gr. Mechanische Techniek I en II

LVO 2e Gr. Motorvoertuigentechniek I en II LVO 2e Gr. Natuurkunde LVO 2e Gr. Nederlands

LVO 2e Gr. Scheikunde LVO 2e Gr. Techniek

LVO 2e Gr. Werktuigbouwkunde I en II LVO 2e Gr. Wiskunde

Psychomotorische Therapie

Psychomotorische Therapie en Bewegingsagogie Special Educational Needs Sport en Bewegen Accountancy

Bedrijfseconomie

Bedrijfskunde MER

Commerciële Economie Communicatie

Financial Services Management HBO - Rechten

Human Resource Management

International Business and Languages Journalistiek

Logistiek en Economie

Small Business and Retail Management Windesheim Honours College

Gezondheid en Welzijn

Culturele & Maatschappelijke Vorming


Maatschappelijk Werk & Dienstverlening

Gezondheid en Welzijn Gezondheid en Welzijn


57

Logopedie

Pedagogiek

20-06-14 15:50


Pedagogisch Management Kinderopvang


Toegepaste Gerontologie

Gezondheid en Welzijn Gezondheid en Welzijn Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek Techniek

Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland Flevoland


Sociaal Pedagogische Hulpverlening Verpleegkunde Ad ICT-Beheer Bouwkunde

Business IT & Management Civiele Techniek Elektrotechniek

Elektrotechniek (Associate degree) Industrieel Product Ontwerpen

Industrieel Product Ontwerpen (Associate degree) Informatica

Logistiek en Technische Vervoerskunde Mobiliteit

Technische Bedrijfskunde

Technische Bedrijfskunde (Associate degree) Technische Informatica Werktuigbouwkunde

Werktuigbouwkunde (Associate degree) Bedrijfseconomie

Bedrijfskunde MER

Commerciële Economie Communicatie

Human Resource Management

Small Business and Retail Management Bouwkunde

Engineering, Design & Innovation Industrieel Product Ontwerpen Informatica Mobiliteit

Werktuigbouwkunde

Leraar Basisonderwijs Logopedie

Maatschappelijk Werk & Dienstverlening Pedagogiek

Sociaal Pedagogische Hulpverlening Verpleegkunde

20-06-14 15:50

P O P U L A T I E 2 0 13 Domein

Aantal studenten

Bewegen en Educatie

59

6.359


5.482


4.348

Techniek

2.723

Instelling Algemeen

85

WF Economie en Management

478

WF ICT en Techniek

365

WF Welzijn en Gezondheid

454

WF Onderwijs en Opvoeding

330

Som:

20.624

P O P U L A T I E 2 0 13 N A A R V O O R O P L E I D I N G Vooropleiding

Aantal studenten

Anders

2.658

Havo

10.202

Vwo

1.410

Mbo

6.354

Som:

20.624

I N S T R O O M P E R 0 1- 10 - 2 0 13 Domein

Aantal studenten

Bewegen en Educatie

2.287


1.274

Business, Media en Recht Instelling Algemeen

1.674 37

Techniek

954

WF ICT en Techniek

155

WF Economie en Management WF Onderwijs en Opvoeding WF Welzijn en Gezondheid Som:


228

107

252

6.968

20-06-14 15:50

I N S T R O O M P E R 0 1- 10 - 2 0 13 N A A R V O O R O P L E I D I N G Vooropleiding

Aantal studenten

Anders

1.020

Havo

3.391

Vwo

389

Mbo

2.168

Som:

6.968

U I T V A L P E R 0 1- 10 - 2 0 13 Domein

Aantal studenten

Bewegen en Educatie

1.362


1.105

Windesheim Honours College

21


798

Techniek

509

Flevoland

358

Som:

4.153

NB: de uitval van het domein Bewegen en Educatie is inclusief een uitval van 169 voor de opleiding Docent Beeldende Kunst en Vormgeving die is overgedragen aan Artez.

A F G E S T U D E E R D E N 2 0 1 2 - 2 0 13 Domein Bewegen en Educatie


Windesheim Honours College Gezondheid en Welzijn Techniek

Flevoland Som:


Aantal studenten 1.011 857 5

682

448 104

3.107

20-06-14 15:50

61

AANMELDINGEN EN INSTROOM IN PROPEDEUTISCHE FASE FIXUSOPLEIDINGEN Domein

Opleiding

Opleidingsvorm

Capaciteit

Aantal aanmeldingen

Instroom

Bewegen en


Voltijd

110

279

110

Business, Media

Journalistiek

Voltijd

225

284

186

Educatie

en Recht

en Bewegingsagogie

Lesplaats

Aantal aanmeldingen

Geslaagd voor toets

Instroom

Leraar VO 1e graads in

Deeltijd

ZWOLLE

27

15

12

Leraar VO 1e graads in

Voltijd

ZWOLLE

405

329

239


Deeltijd

ZWOLLE

42

20

19


Voltijd

ZWOLLE

276

209

110

Bewegen en Educatie

Sport en Bewegen

Voltijd

ZWOLLE

237

142

93

WF Welzijn en

Logopedie

Voltijd

ALMERE

53

45

38

1.141

838

580

Domein

Opleiding

Opleidingsvorm

OPLEIDINGEN MET AANVULLENDE EISEN

Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie Bewegen en Educatie

Gezondheid en Welzijn Gezondheid


Lichamelijke Opvoeding Lichamelijke Opvoeding en Bewegingsagogie en Bewegingsagogie Logopedie

Voltijd

ZWOLLE

Som:

101

78

69

20-06-14 15:50

J A A R R E K E N I N G 2 0 13

De tijdgeest voorbij DEEL 2 - JAARREKENING Kerncijfers 2013 Jaarrekening 2013 1.1

Geconsolideerde balans per 31 december 2013

1.2 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2013 1.3 Geconsolideerd kasstroomoverzicht 2013

1.4 Toelichting op de geconsolideerde balans en staat van baten en lasten

1.4.1 Algemeen

1.4.2 Grondslagen voor het waarderen van activa en passiva 1.4.3 Grondslagen voor het bepalen van het resultaat

1.4.4 Grondslagen voor het opstellen van het kasstroomoverzicht 1.4.5 Toelichting op de posten van de geconsolideerde balans 1.4.6 Toelichting op de posten van de geconsolideerde staat van baten en lasten

1.5 Enkelvoudige balans per 31 december 2013

1.6 Enkelvoudige staat van baten en lasten over 2013

63 64 64 65

66

67 67

69 71

72

73 86 92

93

1.7 Toelichting op de enkelvoudige balans en staat van baten en lasten 93 1.7.1 Algemeen

1.7.2 Toelichting op de posten van de enkelvoudige balans

1.7.3 Toelichting op de posten van de enkelvoudige staat van baten en lasten

1.8 Bezoldiging College van Bestuur en Raad van Toezicht

Overige gegevens 2.1 Controleverklaring van de

onafhankelijke accountant

94

102

104

107 107

2.2 Statutaire bepalingen exploitatiesaldo

109

2.4 Gebeurtenissen na balansdatum

109

2.3 Voorstel bestemming exploitatiesaldo

Bijlagen, niet behorende bij de jaarrekening Bijlage 1 FSR tabel 2013

Bijlage 2 Gegevens over de rechtspersoon


93

109

110 110

112

20-06-14 15:50

Kerncijfers 2013

63

Financieel geconsolideerde balans en staat van baten en lasten (x € 1.000)

2013

2012

2011

178.809

173.295

176.168

Groepsvermogen

58.731

53.019

48.305

• Investeringen

13.637 9.894

11.464

10.001

18.093

Kengetallen

2013

2012

2011

Solvabiliteit

32,7%

29,2%

26,2%

Loonkosten medewerkers/baten

66,0%

64,8%

72,2%

66,7%

Aantal ingeschreven studenten 01.10

20.624

20.284

21.538

4,6%

4,7%

5,0%

Baten

Resultaat

Materiële vaste activa: • Afschrijvingen

Liquiditeit

Loonkosten medewerkers + derden/baten

Marktaandeel instroom studenten*

Marktaandeel ingeschreven studenten* Aantal medewerkers 31.12

Aantal fte's 31.12

5.712

0,8

72,2%

4,5%

2.016 1.618

4.714

0,9

4,4%

2.019 1.587

17.096

9.083

0,9

59,4%

5,2%

1.887

1.483

Solvabiliteit: eigen vermogen/balanstotaal Liquiditeit: vlottende activa/kortlopende schulden *Bron: Vereniging Hogescholen


20-06-14 15:50

Jaarrekening 2013 1.1 G E C O N S O L I D E E R D E B A L A N S P E R 3 1 D E C E M B E R 2 0 13 Na verwerking bestemming resultaat (x € 1.000) 1

Activa

1.2

Materiële vaste activa

1.3

1.4

1.5 1.7

Vaste activa

Financiële vaste activa Totaal vaste activa

Vlottende activa Voorraden

Vorderingen

Liquide middelen

Totaal vlottende activa Totaal activa

2

2.1

2.2

2.3 2.4

131.601

7.329

128.329 138.930

0

7.341

135.670

103

6.586

33.745

31.12.2012

7.824

40.331 179.261

37.904

45.831 181.501

31.12.2013

31.12.2012

Groepsvermogen

58.731

53.019


62.634

Passiva

Voorzieningen



31.12.2013

8.786

10.296

49.110

48.400

179.261

181.501

69.786

20-06-14 15:50

1. 2 G E C O N S O L I D E E R D E S T A A T V A N B A T E N E N L A S T E N O V E R 2 0 13 (x € 1.000) 3

Baten

3.3


3.1

3.4

Rijksbijdragen

Baten werk in opdracht van derden

3.5

Overige baten

4

Lasten

4.2

Afschrijvingen

4.1

4.3

4.4

5

Totaal baten

Personeelslasten

Huisvestingslasten




Totaalresultaat


Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

118.545

111.863

113.957

34.535 6.164

19.565

35.634 6.617

15.276

34.870 7.341

17.127

178.809

169.390

173.295

129.428

127.530

125.068

10.365 7.449

22.664

10.395 7.464

21.924

11.120 7.564

21.964

169.906

167.313

165.716

8.903

2.077

7.579

-3.191 5.712

-3.474

-1.397

65

-2.865 4.714

20-06-14 15:50

1. 3 G E C O N S O L I D E E R D K A S S T R O O M O V E R Z I C H T 2 0 13 (x € 1.000) Kasstroom uit operationele activiteiten Saldo baten en lasten Aanpassing voor: • Afschrijvingen

9.894

• Mutaties voorzieningen

-1.510

• Vrijval investeringssubsidies

Verandering in vlottende middelen: • Voorraden

• Vorderingen

• Kortlopende schulden

Betaalde rente

Investeringen in materiële vaste activa

Desinvesteringen in materiële vaste activa Investeringen in financiële vaste activa

Desinvesteringen in financiële vaste activa

Totaal kasstroom uit investeringsactiviteiten Kasstroom uit financieringsactiviteiten Ontvangen (obligo) investeringssubsidies Aflossing langlopende schulden

Totaal kasstroom uit financieringsactiviteiten Overige balansmutaties Mutatie liquide middelen


8.903

7.579 10.001 -717

7.219

-1.080

16.122 103 710

15.783

-364

2.051

-2.955

18.173 512

-3.703

685

-3.191

-3.550

-11.464

0

0

471

-2.865 9.603

-13.637

1.243

-13.154

242

-6.229

-3.315

12.468

14.982

12

8.204

4

1.238

Totaal kasstroom uit operationele activiteiten Kasstroom uit investeringsactiviteiten

2012

-1.165

Totaal kasstroom uit bedrijfsoperaties Ontvangen rente

2013

2

-10.219

0

-5.987

-2.651

-2.651

0

0

-4.159

-3.267

20-06-14 15:50

1. 4 T O E L I C H T I N G O P D E GECONSOLIDEERDE BALANS EN S TA AT VA N B AT E N E N L A S T E N

resultaten van deze groepsmaatschappijen worden vol-

1.4.1 Algemeen

winsten verliesrekening opgenomen vanaf de datum van

Activiteiten

Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim is een brede

ledig in de consolidatie opgenomen. De resultaten van de

groepsmaatschappijen die in de loop van een boekjaar zijn verworven of afgestoten, worden in de geconsolideerde

toetreding tot de groep respectievelijk tot de datum van afstoting.

hogeschool. De hogeschool is statutair gevestigd in Zwolle.

De volgende groepsmaatschappijen zijn in de consolidatie

Algemene grondslagen

• Stichting Huis van Algemeen Nut voor Studenten (HANS)

De jaarrekening is opgesteld conform de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en daarmee eveneens conform de vereisten van boek 2, titel 9 van het Burgerlijk Wetboek

en de Richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving. Voor wat betreft de Richtlijnen is met name RJ 660 van

opgenomen:

• Stichting Nieuw Grasdorp

• Stichting Windesheim Hoger Onderwijs

• Stichting Windesheim Foundation for Knowledge and Innovation

belang vanwege de daarin (gedeeltelijk) verplichte aanvul-

Verbonden rechtspersonen

en modellen voor de jaarverslaggeving van onderwijsin-

graaf Consolidatie, evenals de deelnemingen toegelicht

lingen op de standaardrichtlijnen, specifieke bepalingen stellingen en universiteiten.

De waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling geschiedt tegen historische verkrijgings- of

vervaardigingsprijs. Voor zover niet anders vermeld zijn

activa en passiva gewaardeerd tegen nominale waarde. De grondslagen zijn ongewijzigd gebleven ten opzichte van voorgaand verslagjaar. Continuïteit

De jaarrekening is opgesteld uitgaande van de continuï-

Alle groepsmaatschappijen, zoals opgenomen in de paraonder de toelichting op de financiële vaste activa, worden aangemerkt als verbonden partij. Transacties tussen

groepsmaatschappijen worden in de consolidatie geëlimi-

neerd. Verder is ook het groepshoofd (Windesheim) aan te merken als verbonden partij.

In 2013 hebben de volgende transacties tussen verbonden rechtspersonen plaatsgevonden:

• Stichting Nieuw Grasdorp: verhuur van gebouw T aan Windesheim.

teitsveronderstelling.

Vergelijkende cijfers

Consolidatie

hoofde van transparantie wenselijk en noodzakelijk werd

Voor de consolidatie is de integrale methode toegepast. Bij de integrale methode worden de activa en passiva,

alsmede de baten en lasten voor honderd procent in de ge-

De cijfers voor 2012 zijn, indien en voor zover dat uit

geacht, opnieuw gerubriceerd om vergelijkbaarheid met 2013 mogelijk te maken.

consolideerde jaarrekening van Windesheim opgenomen.

Gebruik van schattingen

financiële gegevens van Windesheim en haar groeps-

ment oordelen vormt en schattingen en veronderstellingen

In de geconsolideerde jaarrekening zijn opgenomen de maatschappijen, waarin Windesheim direct of indirect

een beslissende invloed uitoefent voor wat betreft het

bestuur en het financiële beleid. De activa, passiva en de


67

De opstelling van de jaarrekening vereist dat het manage-

maakt die van invloed zijn op de toepassing van de grond-

slagen en de gerapporteerde waarde van activa en passiva en van baten en lasten. De daadwerkelijke uitkomsten

20-06-14 15:50

kunnen afwijken van deze schattingen. De schattingen

In contracten besloten financiële instrumenten die niet

beoordeeld. Herzieningen van schattingen worden opge-

werkt in overeenstemming met het basiscontract.

en onderliggende veronderstellingen worden regelmatig

nomen in de periode waarin de schatting wordt herzien en

worden gescheiden van het basiscontract, worden ver-

in toekomstige perioden waarvoor de herziening gevolgen

Na de eerste opname worden financiële instrumenten op

Financiële instrumenten

Afgeleide financiële instrumenten

vorderingen, geldmiddelen, leningen en overige financie-

gebruik van afgeleide financiële instrumenten. Het betreft

heeft.

Financiële instrumenten omvatten handels- en overige

ringsverplichtingen, handelsschulden en overige te betalen posten. In de jaarrekening zijn de volgende categorieën

financiële instrumenten opgenomen: handelsportefeuille

(financiële activa en financiële verplichtingen), verstrekte leningen en overige vorderingen, overige financiële verplichtingen en derivaten.

de hierna beschreven manier gewaardeerd.

Windesheim maakt in de normale bedrijfsuitoefening een renteswap om het renterisico van langlopende schulden af te dekken.

Na eerste waardering worden afgeleide financiële instru-

menten gewaardeerd op kostprijs of lagere marktwaarde, tenzij hedge-accounting onder het kostprijshedge-model wordt toegepast.

Financiële instrumenten omvatten tevens in contracten

Omdat Windesheim kostprijshedge-accounting toepast

Deze worden door Windesheim gescheiden van het ba-

king van het specifieke risico van een toekomstige

besloten afgeleide financiële instrumenten (derivaten). siscontract en apart verantwoord indien de economische

kenmerken en risico’s van het basiscontract en het daarin

besloten derivaat niet nauw verwant zijn, indien een apart instrument met dezelfde voorwaarden als het in het contract besloten derivaat aan de definitie van een derivaat

zou voldoen en het gecombineerde instrument niet wordt gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van

waardeveranderingen in de winsten verliesrekening. Financiële instrumenten, inclusief de van de basiscontrac-

ten gescheiden afgeleide financiële instrumenten, worden

bij de eerste opname verwerkt tegen reële waarde, waarbij (dis)agio en de direct toerekenbare transactiekosten in de

eerste opname worden meegenomen. Indien instrumenten bij de vervolgwaardering niet worden gewaardeerd tegen reële waarde met verwerking van waardeveranderingen in de winsten verliesrekening, maken eventuele direct toerekenbare transactiekosten deel uit van de eerste waardering.

en het afgeleide instrument betrekking heeft op afdektransactie die naar verwachting zal plaatsvinden, vindt

geen herwaardering van dit instrument plaats. Zodra de

verwachte toekomstige transactie leidt tot verantwoording

in de winsten verliesrekening, wordt de met het afgeleide instrument samenhangende winst of het met het afgeleide instrument samenhangende verlies in de winsten verliesrekening verwerkt.

Indien afgeleide instrumenten aflopen of worden verkocht, wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies dat tot dat moment nog niet in de winsten verliesre-

kening was verwerkt, als overlopende post in de balans

opgenomen, totdat de afgedekte transacties plaatsvinden. Indien de transacties naar verwachting niet meer plaatsvinden, wordt de cumulatieve winst of het cumulatieve verlies overgeboekt naar de winsten verliesrekening.

Indien afgeleide instrumenten niet langer voldoen aan de

voorwaarden voor hedge-accounting, maar het financiële instrument niet wordt verkocht, wordt ook de hedge-

accounting beëindigd. Dan dient het financiële instrument

tegen kostprijs of lagere marktwaarde te worden verwerkt.


20-06-14 15:50

In 2013 zijn geen afgeleide financiële instrumenten

cumulatieve afschrijvingen en cumulatieve bijzondere

beëindigd.

De afschrijvingstermijnen van materiële vaste activa zijn ge-

gekocht of verkocht, noch is de kostprijshedge-accounting

waardeverminderingen.

baseerd op de verwachte gebruiksduur van het vast actief.

Windesheim documenteert de hedge-relaties en specifieke

De afschrijvingen worden berekend als een percentage over

hedge-documentatie en toetst periodiek de effectiviteit

de aanschafprijs volgens de lineaire methode op basis van

van de hedge-relaties door vast te stellen dat er sprake is

de economische levensduur. Op terreinen en op onder-

van een effectieve hedge respectievelijk dat er geen sprake

handen projecten en vooruitbetalingen op materiële vaste

is van overhedges. De effectiviteitstest vindt plaats door

activa wordt niet afgeschreven. Alleen bij vervoermiddelen

vergelijking van de kritieke kenmerken van het afdekkings-

wordt rekening gehouden met een restwaarde. Materiële

instrument met de afgedekte positie. Indien sprake is van

vaste activa worden geactiveerd bij een aanschafprijs hoger

een overhedge wordt de hiermee samenhangende waarde

dan tweeduizend euro per stuk dan wel per partij.

op basis van kostprijs of lagere marktwaarde direct in de

Voor het bepalen van de afschrijvingen worden onder-

winsten verliesrekening verwerkt.

staande afschrijvingspercentages toegepast:

Windesheim heeft een renteswap ter afdekking van rente-

Financiële vaste activa

voor de nieuwbouw van gebouw X. De renteswap wordt

deelnemingen waarin invloed van betekenis kan worden

schommelingen met betrekking tot de aangegane lening

Deelnemingen in groepsmaatschappijen en overige

gewaardeerd op basis van kostprijshedge-accounting con-

uitgeoefend, worden gewaardeerd volgens de nettover-

form RJ 290. De swap is effectief en om deze reden wordt

mogenswaardemethode. Invloed van betekenis wordt

het resultaat van de renteswap toegelicht bij de niet in de

in ieder geval verondersteld aanwezig te zijn bij het

balans opgenomen activa en verplichtingen.

kunnen uitbrengen van twintig procent of meer van de

stemrechten. De nettovermogenswaarde wordt berekend

1. 4 . 2 G R O N D S L A G E N V O O R H E T W A A R D E R E N VA N A C T I VA E N PA S S I VA

volgens de grondslagen die gelden voor deze jaarreke-

ning; voor deelnemingen waarvan onvoldoende gegevens beschikbaar zijn voor aanpassing aan deze grondslagen, wordt uitgegaan van de waarderingsgrondslagen van de


desbetreffende deelneming. Indien de waardering van een

De materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen

deelneming volgens de nettovermogenswaarde negatief

verkrijgingsprijs of vervaardigingsprijs onder aftrek van

is, wordt deze op nihil gewaardeerd.

% Gebouwen en terreinen: Gebouwen Terreinen Terrein-, parkeer en overige voorzieningen Verbouwingen

Technische installaties


69

1,7-10,0 0,0 3,3-20,0 10,0 6,7

% Inventaris en apparatuur: Machines en meubilair

Computers, netwerkapparatuur,

servers, software en beeldschermen

6,7-7,1 6,7-33,3

Overige apparatuur

12,5

Vervoermiddelen

20,0

Andere vaste bedrijfsmiddelen:

20-06-14 15:50

Deelnemingen waarop geen invloed van betekenis

Voorraden

verkrijgingsprijs. Indien sprake is van een duurzame

van een voorziening voor incourantheid.

kan worden uitgeoefend, worden gewaardeerd tegen waardevermindering, vindt waardering plaats tegen deze

lagere waarde; afwaardering vindt plaats ten laste van de resultatenrekening.

Geldleningen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde

kostprijs, eventueel rekening houdend met een waardevermindering in verband met oninbaarheid.

De overige vorderingen worden gewaardeerd tegen de

geamortiseerde kostprijs op basis van de effectieve-rente methode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverliezen.

Bijzondere waardeverminderingen vaste activa

Vaste activa met een lange levensduur dienen te worden beoordeeld op bijzondere waardeverminderingen wanneer wijzigingen of omstandigheden zich voordoen die

Voorraden zijn gewaardeerd tegen kostprijs onder aftrek

Vorderingen

Vorderingen worden gewaardeerd tegen de geamorti-

seerde kostprijs op basis van de effectieve-rentemethode, verminderd met bijzondere waardeverminderingsverlie-

zen. Waardeverminderingsverliezen worden bepaald op

basis van individuele beoordeling van de inbaarheid van vorderingen.

Liquide middelen

Liquide middelen bestaan uit kas-, banktegoeden en

deposito’s met een looptijd korter dan twaalf maanden. Rekening-courantschulden bij banken zijn opgenomen

onder schulden aan kredietinstellingen onder kortlopende schulden.

doen vermoeden dat de boekwaarde van een actief niet

Reserves

van activa die in gebruik zijn, wordt bepaald door de

publieke en private bestemmingsreserves.

terugverdiend zal worden. De terugverdienmogelijkheid boekwaarde van een actief te vergelijken met de geschatte

De reserves bestaan uit de algemene reserve en de

contante waarde van de toekomstige nettokasstromen die

Voorzieningen

Wanneer de boekwaarde van een actief hoger is dan de

bare of feitelijke verplichtingen die per einde verslagjaar

het actief naar verwachting zal genereren.

geschatte contante waarde van de toekomstige kasstromen, worden bijzondere waardeverminderingen

verantwoord voor het verschil tussen de boekwaarde en de realiseerbare waarde.

Ook voor financiële vaste activa wordt op iedere balans-

datum beoordeeld of er objectieve aanwijzingen zijn voor bijzondere waardeverminderingen van een financieel

actief of een groep van financiële activa. Bij aanwezigheid van objectieve aanwijzingen voor bijzondere waardever-

minderingen wordt de omvang van het verlies uit hoofde van de bijzondere waardeverminderingen bepaald en direct verwerkt in de resultatenrekening.

Voorzieningen worden gevormd voor in rechte afdwing-

bestaan waarbij het waaarschijnlijk is dat een uitstroom van middelen noodzakelijk is en waarvan de omvang op

betrouwbare wijze is te schatten. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de beste schatting van de bedragen die noodzakelijk zijn om de verplichtingen per einde

verslagjaar af te wikkelen. Voorzieningen worden gewaardeerd tegen de contante waarde of de nominale waarde

van de uitgaven die naar verwachting noodzakelijk zijn om de verplichtingen af te wikkelen. Wachtgeldverplichtingen

De voorziening wachtgeld is gewaardeerd tegen de

nominale waarde. De voorziening is bedoeld om claims uit

hoofde van uitkeringen na ontslag af te dekken. De hoogte van de voorziening is gebaseerd op een inschatting van


20-06-14 15:50

toekomstige verplichtingen. Hogescholen zijn eigenrisi-

De voorziening voor personele beloningen heeft betrek-

voorziening is bepaald op basis van beschikbare gegevens

voorziening is gebaseerd op de actuariële waarde van

codrager voor de gehele werkloosheidsuitkeringen. De

uit de eigen administratie en de opgaves van Loyalis en het UWV. Bij het bepalen van de voorziening wordt rekening gehouden met de kans dat betrokkenen een baan zullen krijgen.

Sociaal flankerend beleid

De voorziening sociaal flankerend beleid is gewaardeerd tegen de nominale waarde van verplichtingen aan

king op verplichtingen voor jubileumuitkeringen. De

verplichtingen aan medewerkers. De uitgangspunten voor de actuariële berekening zijn:

• sterftetabel man GBM 2000-2005 en vrouw GBV 2000-2005;

• disconteringsrente betreft 4,5%;

• inflatiepercentage per jaar voor de prijsindex: 1,0%;

• inflatiepercentage per jaar voor de loonindex: 1,0%.

(ex-)medewerkers.

Waarborgfonds

Eigen risicodragerschap WIA

de richtlijnen van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en

De voorziening wordt eenmaal in de vijf jaar actuarieel

Het bedrag van deze voorziening is vastgesteld conform Wetenschap, namelijk één procent van de bruto Rijks

berekend. In de tussenliggende jaren wordt de voorziening

bijdrage over 1993.

wordt gehouden met verwachte uitkeringen aan mede-


medewerkers die op korte termijn in de WIA terecht zullen

jaar, worden opgenomen onder langlopende schulden. De

op basis van contante waarde berekend, waarbij rekening werkers die per einde boekjaar in de WIA zitten en met komen.

Personele beloningen

De personeelsbeloningen en andere (uitgestelde) vergoe-

Schulden met een resterende looptijd van meer dan één

aflossing voor het komende verslagjaar is opgenomen onder kortlopende schulden. Langlopende schulden worden gewaardeerd tegen nominale waarde.

dingen worden verantwoord in overeenstemming met de

Kortlopende schulden

oen- en Flexibele Uittredingsregeling voor huidige en voor-

jaar, worden opgenomen onder kortlopende schulden.

RJ 271 Personeelsbeloningen. Windesheim kent een Pensi-

malige werknemers. De pensioenen zijn ondergebracht bij

Stichting Pensioenfonds ABP en de Flexibele Uittreding bij Stichting Flexibel Uittreden Onderwijs. Hiervoor in aan-

Schulden met een resterende looptijd van ten hoogste één Kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs.

rechtigde leeftijd recht op een pensioen dat afhankelijk is

1. 4 . 3 G R O N D S L A G E N V O O R H E T B E PA L E N VA N H E T R E S U LTA AT

verplichting tot het voldoen van aanvullende bijdragen in

Algemeen

fect van hogere toekomstige premies. Derhalve zijn alleen

baten en de lasten over het verslagjaar, met inachtneming

merking komende werknemers hebben op de pensioengevan leeftijd, salaris en dienstjaren. Windesheim heeft geen geval van tekort bij het pensioenfonds, anders dan het efde verschuldigde premies tot en met het einde van het verslagjaar in de jaarrekening verantwoord.

71

Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de

van de hiervoor vermelde waarderingsgrondslagen. De baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop

deze betrekking hebben, uitgaande van historische kosten. Verliezen worden verantwoord als deze voorzienbaar zijn; baten worden verantwoord als deze gerealiseerd zijn.


20-06-14 15:50

Baten


Rijksbijdragen, overige overheidsbijdragen en subsidies

den ontvangen en te vorderen rente, koerswinsten en

Rijksbijdragen, overige overheidsbijdragen en subsidies uit hoofde van de basisbekostiging worden in het jaar

waarop de toekenning betrekking heeft, volledig verwerkt als baten in de staat van baten en lasten. Indien deze

opbrengsten betrekking hebben op een specifiek doel, dan worden deze naar rato van de verrichte werkzaamheden als baten verantwoord.


De college-, cursus-, les- en examengelden worden toege-

rekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben, waarbij

ervan uitgegaan is dat reguliere onderwijs- en onderzoeks taken gelijkmatig over het studiejaar zijn gespreid. Baten werk in opdracht van derden

Baten uit hoofde van werk in opdracht van derden (con-

tractonderwijs, contractactiviteiten en overige) worden in

Onder de financiële baten zijn verantwoord van der-

winsten op financiële afdekkingsinstrumenten waarvan de resultaten op de afgedekte positie worden opgeno-

men in de financiële baten en lasten. Rentebaten worden in de winsten verliesrekening opgenomen naarmate

deze opbouwen, door middel van de effectieve-rente-

methode. Financiële lasten bevatten aan derden betaalde en verschuldigde rente die op basis van de effectieve-

rentemethode aan verslagperioden wordt toegerekend,

koersverliezen, afsluitprovisies en verliezen op financiële afdekkingsinstrumenten waarvan de resultaten op de

afgedekte positie worden opgenomen in de financiële

baten en lasten. Financieringskosten die niet rechtstreeks zijn toe te rekenen aan de verwerving, bouw of productie

van een in aanmerking komend actief worden opgenomen in de winsten verliesrekening.

bel zijn. Een eventueel positief resultaat wordt genomen na

1. 4 . 4 G R O N D S L A G E N V O O R H E T O P S T E L L E N VA N H E T KASSTROOMOVERZICHT

wacht negatief resultaat wordt een voorziening getroffen.

Het kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte

Lasten

De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit de

de staat van baten en lasten opgenomen voor een bedrag

gelijk aan de kosten indien zeker is dat deze kosten declaravoltooiing van de gehele transactie. Voor een eventueel ver-

Personeelslasten

De personeelslasten bestaan uit de loon- en salariskosten

methode.

liquide middelen.

van eigen personeel en de daarop betrekking hebbende sociale lasten en pensioenlasten, inclusief betaalde en

verschuldigde premies uit hoofde van pensioenregelingen.


20-06-14 15:50

73

1. 4 . 5 T O E L I C H T I N G O P D E P O S T E N VA N D E GECONSOLIDEERDE BALANS Materiële vaste activa

Het verloop van de materiële vaste activa in het verslagjaar is als volgt:

Materiële vaste activa (x € 1.000)

1.2.1

1.2.2

Gebouwen en

Inventaris en

1.2.4

Andere vaste

In uitvoering en

Totaal

0

9.365

204.195

apparatuur

bedrijfsmiddelen

Boekwaarde 01.01

-51.702

103.219

-24.164

15.745

0

0

9.365

128.329

Investeringen 2013

4.595

5.178

0

3.864

13.637

Aanschafprijs 01.01

terreinen

1.2.3

Afschrijving cumulatief 01.01

Desinvesteringen 2013 Afschrijvingen 2013

154.921

-228

-5.816

Boekwaarde 31.12

101.770

Aanschafprijs 31.12

159.010

Boekwaarde 31.12

101.770


-57.240

39.909

-243

-4.078

vooruitbetaling

0 0

-9.894

13.229

131.601

37.141

0

13.229

209.380

16.602

0

13.229

131.601

-20.539

0

de studentensociëteit in Zwolle.

nieuwbouw sporthal-zwembad en een beperkt aantal

betrekking op kleine verbouwingen en inrichting op de

0

-471

0

1.2.4 In uitvoering en vooruitbetaling

De investeringen in 2013 in gebouwen en terreinen hebben

0

-75.866

16.602

1.2.1 Gebouwen en terreinen

Dit betreft de campus in Zwolle, de campus in Almere en

0

0

-77.779

Het saldo bestaat onder andere uit voorbereidingskosten lopende verbouwingen en renovaties.

campus in Zwolle en in Almere. 1.2.2 Inventaris en apparatuur

De investeringen in 2013 in inventaris en apparatuur

hebben voor bijna € 0,1 mln. betrekking op de campus in Almere en voor ruim € 3,3 mln. op de campus in Zwolle, met name ICT.


20-06-14 15:50


Het verloop van de financiële vaste activa in het

St and 31.12.2013

Desinves tering en afg elo s te lening

Inves tering en vers t rekte lening

St and 01.01.2013


verslagjaar is als volgt:

(x € 1.000) 1.3.4 Vorderingen op andere deelnemingen a. Coöperatief TechnoCentrum b. Stichting Aerides

1.3.7 Overige vorderingen a. Subsidie Flevoland

9

0

-9

24

0

-12

12

7.317

0

0

7.317

15

7.341

0

0

-3

-12

0

12

7.329

1.3.4 Vorderingen op andere deelnemingen

hogeschool in Flevoland (Almere). Voor de overname van de

De vordering betrof een renteloze lening. Het Coöperatief

Amsterdam, heeft Windesheim € 7,3 mln. ontvangen. Deze

a. Coöperatief TechnoCentrum

TechnoCentrum is in 2013 ontbonden. b. Stichting Aerides

Aan Stichting Aerides is in 2010 een rentedragende lening

verstrekt ten behoeve van de aanschaf van onderdelen van

een voormalige studentenboot. De lening wordt in 96 maandtermijnen afgelost. Aan Windesheim is een zekerheidsrecht

verstrekt op genoemde zaak. Vanuit Stichting Aerides worden allerlei activiteiten in het kader van topsport georganiseerd

(bijvoorbeeld roeiwedstrijden). Door het beschikbaar stellen van deze faciliteiten draagt Aerides bij aan een ambitieus studieklimaat gekoppeld aan hogeschool Windesheim. 1.3.7 Overige vorderingen

Dit betreft een langlopende vordering op het Consortium

van financiers met betrekking tot de ontwikkeling van een


medewerkers en van de opleidingen van de Hogeschool van inkomsten hebben geleid tot de vorming van een bestemmingsreserve van € 7,3 mln. voor de ontwikkeling van de hogeschool in Flevoland. Met deze middelen is een basis gelegd voor de continuïteit van onderwijs, onderzoek en

ondernemen in Flevoland op het moment dat de beschikbaar gestelde financiering van € 72 mln. door het Consortium van financiers voor de dekking van het aanlooptekort voor de

opbouw van een hogeschool in Flevoland volledig benut is.

Hierdoor is bij Windesheim een langlopende vordering op het Consortium ontstaan. De rente op de vordering is 2,988% op jaarbasis en integraal onderdeel van de business case. Voorraden

De campuswinkel (Zwolle) is in 2013 uitbesteed aan een derde. Windesheim heeft derhalve per einde 2013 geen eigen voorraden meer.

20-06-14 15:50

75

Vorderingen

Vorderingen (x € 1.000)

31.12.2013

31.12.2012

2.108

2.972

180

0

9

8

• Te factureren werk voor derden

591

350

• Premie WAO-WIA 2013

497

0

0

1.112

1.415

1.179

964

985

• Diverse posten

1.196

1.720

Af: voorziening wegens oninbaarheid

-374

-502

6.586

7.824

1.5.1

Debiteuren

1.5.2

Ministerie OCW

1.5.7

Overige vorderingen 1.5.7.1 Personeel 1.5.7.2 Overige:

• Suppletie omzetbelasting • Diverse posten 1.5.8

Overlopende activa 1.5.8.1 Vooruitbetaalde kosten: • Vooruitbetaalde OV-jaarkaarten

1.5.9

Onder de Vorderingen zijn geen posten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

1.5.1 Debiteuren

De premie WAO-WIA 2013 betreft de teruggaaf van de

stand per einde 2012. De afname is met name te verklaren

tingplan 2014. De post Suppletie omzetbelasting per einde

De stand per einde 2013 is ruim € 0,8 mln. lager dan de

door een beter debiteurenbeheer. Dit heeft ook geleid tot

een lagere stand van de voorziening wegens oninbaarheid. 1.5.2 Ministerie OCW

Per einde 2013 betreft dit de terugvordering op de bijstelling van de Rijksbijdrage 2010.

basispremie WAO-WIA 2013 zoals geregeld in het Belas-

2012 betreft de te vorderen omzetbelasting ter zake van de nieuwbouw van sporthal-zwembad.

Diverse posten: per einde 2013 is onder andere ruim

€ 0,5 mln. (2012: € 0,3 mln. vooruitontvangen) als te

vorderen subsidie van het consortium voor Windesheim Flevoland opgenomen.

1.5.7.2 Overige

1.5.8.1 Vooruitbetaalde diverse posten

per einde 2013 ten opzichte van de stand per einde 2012 is

€ 700.000 (2012: € 576.000), vooruitbetaalde huur en

Te factureren werk voor derden: de toename van de stand

grotendeels te verklaren door een inhaalactie op tijdschrijven per einde 2013.


Dit betreft met name vooruitbetaalde licentiekosten

servicekosten € 0 (2012: € 454.000) en vooruitbetaalde

assurantiepremies € 163.000 (2012: € 234.000). De afname

20-06-14 15:50

van de stand per einde 2013 ten opzichte van de stand per einde 2012 wordt met name verklaard door de lagere post voor huur- en servicekosten.

1.5.9 Voorziening wegens oninbaarheid

Het verloop van de voorziening wegens oninbaarheid is als volgt:

(x € 1.000) 1.5.9.1

Stand per 01.01

1.5.9.3

Dotatie

1.5.9.2

Onttrekking

Stand per 31.12

2013

2012

-502

-484

-26

-49

154

31

-374

-502

31.12.2013

31.12.2012

Liquide middelen

Liquide middelen (x € 1.000) 1.7.1

Kasmiddelen

1.7.3

Deposito's

1.7.2

Tegoeden op banken girorekeningen

20

5.058

28.667 33.745

18

4.800

33.086 37.904

De tegoeden op banken girorekeningen en de deposito’s staan ter vrije beschikking.

De stand per einde boekjaar is te verklaren door circa

€ 24 mln. vooruitontvangen collegegeld en circa € 5 mln. door vooruitgefactureerde termijnen en ontvangen voorschotten op subsidie- en andere projecten.

De afname van het saldo met € 4,1 mln. wordt verklaard door:

• € 15,2 mln. inkomende kasstroom uit operationele activiteiten

• € 13,1 mln. uitgaande kasstroom door investeringen

• € 6,2 mln. uitgaande kasstroom door (extra) aflossing op leningen o/g


20-06-14 15:50

77

Groepsvermogen Het verloop van het groepsvermogen is als volgt:

Groepsvermogen (x € 1.000)

Stand 01.01.2013 32.971 7.317

0

2.1.1 Algemene reserve

2.1.2 a. Bestemmingsreserve (publiek)

2.1.2 b. Bestemmingsreserve (publiek)

2.1.3 Bestemmingsreserve (privaat)


Dit betreft de vrij besteedbare reserve. Deze reserve is gevormd uit de resultaten behaald uit (publieke) onderwijs-

10.425 2.306

53.019

Resultaat

Overige mutaties

Stand 31. 12.2013

5.128

0

38.099

0

7.317

0

0

584

0

5.712

0

ontwikkeling van de vestiging Flevoland. 2.1.3 Bestemmingsreserve (privaat)

(Stichting HANS) en andere (publieke) activiteiten.

inbreng door de fusiepartners. In de jaren daarna is het

2.1.2 Bestemmingsreserve (publiek)

a. Dit betreft de reserve huisvestingsbeleid. Door de

ontwikkelingen in het hbo en de verwachtingen over de ontwikkeling van de studentenpopulatie, heeft het Col-

lege van Bestuur in 2011 besloten een nieuw masterplan Campus/Huisvesting op te stellen. In afwachting van de

ontwikkelingen rondom het nieuwe masterplan Campus

2.890

58.731

b. Dit betreft de reserve financiering Flevoland voor de

activiteiten, verhuur van onroerend goed (Stichting Nieuw Grasdorp), de exploitatie van een studentensociëteit

10.425

Deze bestemmingsreserve is in 1986 ontstaan uit de

resultaat op private activiteiten toegevoegd dan wel, bij een verlies, onttrokken aan deze reserve. Private

activiteiten zijn de exploitatie van gemaksdiensten in de

campuswinkel en de contractactiviteiten. Ten gunste van

de reserve is € 584.000 verantwoord: contractactiviteiten € 582.000 (2012: € 774.000) en gemaksdiensten € 2.000 (2012: negatief € 29.000).

is de reserve Huisvestingsbeleid voorlopig bevroren op de stand per 31 december 2010.

Voorzieningen

Voorzieningen (x € 1.000) 2.2.1

2.2.3


Personeelsvoorzieningen Overige voorzieningen

31.12.2013

31.12.2012

7.403

6.783

8.786

10.296

1.383

3.513

20-06-14 15:50

2.2.1 Personeelsvoorzieningen (x € 1.000)

Wachtgeld


Wet WIA


Totaal

4.043

1.085

635

1.020

6.783

-1.489

-1.100

-21

-90

-2.700

3.980

1.130

1.062

7.403

1.200

808

Stand per 01.01.2013

Dotaties 2013

Onttrekkingen 2013 Vrijval 2013

Stand per 31.12.2013 Kortlopend deel < 1 jaar

Langlopend deel > 1 jaar

2.772

-1.346

1.263

2.780

-118

322

Wachtgeld

De voorziening wachtgeld is gebaseerd op rechten van

ex-medewerkers uit hoofde van wachtgeld en bijkomende

617 0

1.231 155

1.076

132

0

90

972

4.784

-1.464

2.253 5.150

maximaal tien jaar en eindigt eerst zodra de medewerker de vijfenzestigjarige leeftijd bereikt.

kosten. De rechten van deze ex-medewerkers zijn opge-

In 2009 is de voorziening actuarieel bepaald op basis

periode waarin de verplichting is ontstaan.

WIA zitten. De voorziening wordt eenmaal in de vijf jaar

nomen in een voorziening zodat de lasten drukken op de


De voorziening Sociaal flankerend beleid heeft betrekking op afspraken met individuele personeelsleden die Windesheim vroegtijdig verlaten. Wet WIA

De Wet werk en inkomen naar Arbeidsvermogen (WIA) be-

staat uit twee regelingen, de WGA (Werkhervattingregeling

Gedeeltelijk Arbeidsgeschikten) en de IVA (volledig en duurzaam arbeidsongeschikt). Indien een werknemer arbeidson-

van verwachte uitkeringen aan medewerkers die in de

actuarieel berekend. In de tussenliggende jaren wordt de voorziening op basis van contante waarde berekend. Bij

de bepaling van de hoogte van de voorziening in 2013 is

rekening gehouden met verwachte uitkeringen aan medewerkers die per einde boekjaar in de WIA zitten.

Tevens is per eind 2013 bepaald welke medewerkers in

2014 waarschijnlijk in de WIA terechtkomen. Ook deze verplichting is opgenomen en bedraagt bijna € 0,7 mln. Voor

de jaarrekening 2010 tot en met 2013 is de voorziening op basis van contante waarde berekend.

geschikt raakt, vormen de eerste twee jaar in principe een


doorbetaald (het eerste jaar honderd procent en het tweede

van RJ 271 heeft Windesheim een verplichting opgenomen

last voor de werkgever en wordt zijn salaris bij Windesheim

jaar zeventig procent). Na 104 weken arbeidsongeschiktheid keert de WIA uit middels een IVA- of een WGA-uitkering. In-

dien de werknemer na twee jaar in de WGA komt, wordt het dienstverband beëindigd en ontvangt de werknemer een

uitkering via het UWV. Het eigen risico voor de werkgever is


Dit betreft de voorziening voor ambtsjubilea. Uit hoofde voor toekomstige jubileumuitkeringen aan de huidige

werknemers. De omvang van de verplichting wordt in hoge mate bepaald door de arbeidshistorie van werknemers

bij andere overheidsinstellingen. De voorziening wordt actuarieel berekend.

20-06-14 15:50

79

2.2.3 Overige voorzieningen (x € 1.000)

Organisatie

Waarborgfonds

Totaal


3.170

343

3.513

Onttrekkingen 2013

-1.164

0

-1.164


1.040

343

1.383

Kortlopend deel < 1 jaar

1.040

343

1.383

Dotaties 2013

Vrijval 2013

Langlopend deel > 1 jaar

0

0

-966

0

0

0

0

-966

0

Organisatie

Waarborgfonds

van de opleiding Journalistiek gebleken dat de kwaliteit

de richtlijnen van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en

Eind 2011 is uit de audit in het kader van de accreditatie van het diploma van de opleiding Journalistiek niet in alle gevallen is gewaarborgd. Windesheim heeft een externe

‘commissie van wijzen’ ingesteld om te laten onderzoeken hoe de al in gang gezette en ook door het auditpanel

gesignaleerde verbeteringen, versneld geïmplementeerd kunnen worden. De voorziening heeft betrekking op de met dit traject gemoeide kosten.

Het bedrag van deze voorziening is vastgesteld conform Wetenschap namelijk één procent van de bruto Rijksbijdrage over 1993.

In de Algemene Vergadering van de HBO-raad is overeengekomen om de verplichte aansluiting bij het Waarborgfonds per 1 januari 2013 te beëindigen.

In het kader van de voorgenomen opheffing van het

Waarborgfonds zijn per aanvang februari 2014 bijna

alle borgingscontracten beëindigd. Op het moment van opmaak van de jaarrekening 2013 staat nog één bor-

gingscontract open. Dat betekent dat het bestuur van het Waarborgfonds formeel nog geen ontbindingsbesluit kan

nemen en het Waarborgfonds nog niet aan de bank heeft gemeld dat de bankgarantie ad € 343.000 ingetrokken dient te worden.


20-06-14 15:50


Langlopende schulden (x € 1.000) 2.3.3

Kredietinstellingen:

• ING Bank NV (Windesheim)

• ING Bank NV (Nieuw Grasdorp) • ING Bank NV (Nieuw Grasdorp) 2.3.5

31.12.2012

48.500

51.000

3.543

• Bank Nederlandse Gemeenten (Windesheim)

Overige: investeringssubsidie

31.12.2013

1.303

0

9.288

62.634

4.368 1.605

2.602

10.211

69.786

2.3.3 Kredietinstellingen

het nominale bedrag van, per einde 2013, € 51 mln., een

opgenomen, hebben betrekking op de financiering van de

Windesheim ontvangt een 3-maands EURIBOR over de

De geldleningen welke onder ‘kredietinstellingen’ zijn gebouwen van Windesheim. ING Bank NV (Windesheim)

Ten behoeve van de financiering van gebouw X op de

Campus (Zwolle), kadastraal bekend onder sectie K num-

mer 2227, is aan de ING Bank NV het recht van een hypo-

3-maands EURIBOR verhoogd met een opslag van 1,4%; hoofdsom. De renteswap is in 2008 afgesloten in relatie

tot de overeenkomst van geldlening met een vaste rente

van 4,88% ter financiering van gebouw X. Het renteswap-

contract is medio 2008 ingegaan en heeft een looptijd van 35 jaar (tot en met 1 januari 2042).

theek gegeven op het pand tot meerdere zekerheid voor

ING Bank NV (Nieuw Grasdorp)

voor renten, boeten, kosten, premies of anderszins. In to-

het T-gebouw op de Campus (Zwolle).

de betaling van de hoofdsom van € 55 mln. plus € 22 mln. taal € 77 mln. Naast de zekerheid op het pand is er mede

zekerheid verstrekt inzake verpanding van alle rechten die Windesheim ter zake van het onderpand heeft. Tevens is

de bank bevoegd het onderpand samen met de roerende

zaken die in het pand staan te (doen) verkopen. De kredieten zijn verstrekt in de vorm van kasgeldleningen.

Middels een renteswap is de variabele rente op de

langlopende leningen van ING Bank NV, ultimo 2013 groot € 51 mln., omgezet naar een vaste rente van 4,88%. De renteswap heeft een contractuele looptijd tot 1 januari

Dit betreft lening I voor de financiering van de bouw van De lening heeft een looptijd van dertig jaar en is in 1996

verstrekt. De rente bedraagt 4,11% per jaar en is gefixeerd tot en met 2016. De jaarlijkse aflossing is € 0,3 mln. In 2013 heeft een extra aflossing plaatsgevonden van

€ 0,5 mln. Ten behoeve van de bank heeft de stichting de

volgende zekerheden verstrekt: eerste bankhypotheek van € 13,5 mln. op het T-gebouw en hoofdelijke

medeschuldenaarstelling door Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim.

2042. De hoofdsom van de renteswap daalt overeenkom-

stig de aflossing van de langlopende lening. Op grond van de financieringsovereenkomst betaalt Windesheim over


20-06-14 15:50

81

ING Bank NV (Nieuw Grasdorp)

2.3.5 Overige

het T-gebouw op de Campus (Zwolle).

Landdrost (Almere). Conform Richtlijn RJ 274 is de inves-

Dit betreft lening II voor de financiering van de bouw van

Dit betreft een ontvangen investeringssubsidie voor De

De looptijd van de lening, het rentepercentage en de

teringssubsidie als vooruitontvangen bedrag aan de pas-

rentelooptijd zijn conform lening I.

siefzijde van de balans opgenomen. Uit de op de balans

De jaarlijkse aflossing is € 0,1 mln. In 2013 heeft een extra

gepassiveerde post valt jaarlijks een bedrag vrij ten gunste

aflossing plaatsgevonden van € 0,2 mln. De gestelde

van het resultaat. De vrijval wordt bepaald op basis van de

zekerheden zijn conform lening I.

afschrijvingstermijn van het betreffende actief.

Ten gunste van het resultaat 2013 is € 1,2 mln. (2012: € 0,7

Bank Nederlandse Gemeenten (Windesheim)

mln.) verantwoord waarbij rekening is gehouden met data

Windesheim heeft gebruikgemaakt van de mogelijkheid

van ingebruikname.

om de lening per 31 december 2013 boetevrij af te lossen. Na aflossing is opdracht gegeven om de hypotheekstel-

ling ten behoeve van de Bank Nederlandse Gemeenten te royeren.

Het verloop van de langlopende schulden is als volgt: (x € 1.000)

2.3.3 Kredietins tellingen ING Bank NV

ING Bank NV

ING Bank NV

Grasdorp)

Grasdorp)

51.000

4.368

1.605

0

0

0

(Windesheim)


Obligo investeringen 2013

Vrijval ten gunste van de exploitatie Aflossingen

0

0

0

Bank

Investerings-

Gemeenten

Flevoland

2.602

10.211

0

-1.165

Nederlandse (Windesheim)

0

subsidie

242

48.500

3.543

1.303

-302

-2.602

0

9.288

Looptijd > 1 jaar

48.500

3.543

1.303

0

8.571

4,88% plus

4,11%

4,11%

4,68%

Rentevoet


40.500

-825

(Nieuw


Looptijd > 5 jaar

-2.500

(Nieuw

2.3.5 Overige

2.142

788

0

0

5.703

n.v.t.

20-06-14 15:50


Kortlopende schulden (x € 1.000)

31.12.2013

31.12.2012

2.4.1

Kredietinstellingen

2.478

2.651

2.4.3

Crediteuren

6.440

6.731

2.4.2

Vooruitgefactureerde en -ontvangen termijnen

4.917

5.736

2.4.7

Belastingen en premies sociale verzekeringen 2.4.7.1 Loonheffing

5.790

5.617

2.4.8

Schulden ter zake van pensioenen

1.850

1.685

21

0

2.4.9

2.4.10

2.4.7.2 Omzetbelasting

-389

Overige kortlopende schulden 2.4.9.1 Personeel

-45

2.4.9.2 Diverse posten

6.399

5.759

2.4.10.1 Vooruitontvangen college- en lesgelden

13.577

12.622

2.474

2.123

Overlopende passiva

2.4.10.2 Vooruitontvangen subsidies OCW

401

2.4.10.4 Vooruitontvangen overige subsidies

2.4.10.5 Vakantiegeld en vakantiedagen


293

5.135

5.045

49.110

48.400

17

183

Onder de Kortlopende schulden zijn geen posten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

2.4.1 Kredietinstellingen

2.4.10.4 Vooruitontvangen overige subsidies

langlopende schulden.

€ 0,8 mln. en functiemix ad € 0,7 mln.

Dit betreft de aflossingsverplichting voor 2014 op de

2.4.2 Vooruitgefactureerde en -ontvangen termijnen

Dit betreft (subsidie)projecten. Ten opzichte van de stand

per einde 2012 is de stand per einde 2013 € 0,8 mln. lager. De lagere stand wordt verklaard door een kleiner volume

aan projecten en de wijze respectievelijk het moment van bevoorschotting.


Dit betreft de vooruitontvangen en te restitueren middelen voor de lerarenbeurs.

Dit betreft o.a. de nog te besteden lectoraatsgelden ad Van de in voorgaande jaren ontvangen lectoraatsgelden resteert per einde 2013 een te besteden bedrag van € 0,8 mln. Dit bedrag zal vanaf 2014 besteed gaan worden aan het

ontwikkelen en het uitbouwen van de Centres of Expertise. Financiële instrumenten Algemeen

Windesheim maakt in de bedrijfsuitoefening gebruik van uiteenlopende financiële instrumenten waarvoor Win-

desheim een potentieel marktrisico, inclusief renterisico,

kredietrisico en/of liquiditeitsrisico loopt. Om deze risico’s te beheersen heeft Windesheim een treasurybeleid


20-06-14 15:50

inclusief een stelsel van procedures opgesteld om de

Dit derivaat betreft een zogenoemde renteswap waarbij

de financiële markten en daarmee op de financiële presta-

gebaseerd op EURIBOR, ontvangt. De hoofdsom van de

risico’s van onvoorspelbare ongunstige ontwikkelingen op ties van Windesheim te beperken.

Windesheim zet een afgeleid financieel instrument in, te weten een renteswap, om het renterisico te beheersen. Afgeleide financiële instrumenten worden niet ingezet voor handelsdoeleinden.

Windesheim een vaste rente betaalt en een variabele rente, renteswap varieert gedurende de looptijd van het contract,

maar volgt hierbij exact de hoofdsom van de afgedekte po-

sitie, zodat gedurende de looptijd geen overhedge ontstaat. De mogelijke gevolgen van de negatieve marktwaarde van de renteswap zijn toegelicht onder ‘liquiditeitsrisico.’

Kredietrisico

Liquiditeitsrisico

gen opgenomen onder financiële vaste activa, handels- en

van opvolgende meerjarenliquiditeit-begrotingen en op

Windesheim loopt kredietrisico over leningen en vorderinoverige vorderingen en liquide middelen. Het kredietrisico bestaat uit het verlies dat zou ontstaan indien op verslagdatum afnemers of tegenpartijen in gebreke

zouden blijven en hun contractuele verplichtingen niet na zouden komen. Windesheim heeft richtlijnen opgesteld

Windesheim bewaakt de liquiditeitspositie door middel

basis van de procedures zoals vastgelegd in het treasu-

rystatuut. Het College van Bestuur ziet erop toe dat voor Windesheim steeds voldoende liquiditeiten beschikbaar zijn om aan de verplichtingen te kunnen voldoen.

waaraan afnemers of tegenpartijen moeten voldoen. Deze

De liquide middelen staan ultimo 2013 ter vrije beschikking

kredietconcentraties en marktrisico’s. Windesheim loopt

overeenkomst inzake Niet-Beursverhandelde Derivaten

richtlijnen beperken het risico verbonden aan mogelijke

hierdoor geen materieel kredietrisico ten aanzien van een enkele individuele afnemer of tegenpartij.

83

van Windesheim. Met de externe financier is een Raam (RNBD) aangegaan. Windesheim heeft geen wettelijke

marginverplichting ten aanzien van de door hem aange-

gane OTC-derivatentransacties. Op basis van de RNBD is

Renterisico

In het treasurybeleid van Windesheim zijn de doelstellingen

ten aanzien van de beperking van renterisico’s opgenomen. Er is een rentevisie opgesteld die periodiek wordt gevolgd en geactualiseerd. Windesheim loopt renterisico over de

rentedragende langlopende schulden en herfinanciering van

de externe financier bevoegd, mocht daartoe aanleiding zijn, extra zekerheden te vragen. Ultimo 2013 heeft de

externe financier geen gebruikgemaakt van de bevoegd-

heid om extra zekerheid te vragen vanwege de negatieve marktwaarde van de renteswap.

bestaande financieringen. Voor schulden met een variabele

In de overeenkomst met de externe financier zijn diverse

kasstromen. Om de variabiliteit van de variabel rentende

kelijke beëindigingsclausules geven partijen het recht

rente loopt Windesheim risico ten aanzien van toekomstige leningen te beperken, heeft Windesheim een renteswap afgesloten. Daarmee is het renterisico afgedekt.

beëindigingsclausules opgenomen. Deze niet ongebruien soms de plicht op bepaalde momenten tijdens de

contractduur de overeenkomst op te zeggen. Bij de beëin-

Ultimo boekjaar bestaat onderstaande renteswap uit: (x € 1.000)

Hoofdsom

Te betalen rente

Te ontvangen rente

Startdatum

Einddatum

Marktwaarde

53.000

4,88%

3mnd EURIBOR

1-7-2008

1-1-2042

-17.184


20-06-14 15:50

(x € 1.000)

Renteswap

Marktwaarde 2013

Boekwaarde 2013

Marktwaarde 2012

Boekwaarde 2012

-17.184

0

-22.874

0

De reële waarde is de contante waarde van toekomstige

kasstromen, gebaseerd op een rente die per balansdatum

zou gelden voor gelijksoortige leningen, vermeerderd met een risicopremie.

De geschatte marktwaarde en de totale boekwaarde van

de afgeleide financiële instrumenten kan als volgt worden diging van de overeenkomst op basis van deze beëindi-

weergegeven.

gingsclausules wordt de marktwaarde van de renteswap

Door toepassing van kostprijshedge-accounting, zoals uit-

treden, leidt dit tot een mogelijk liquiditeitsrisico voor

bepaling, bedraagt de in bovenstaande tabel opgenomen

afgerekend. Wanneer de beëindigingsclausules in werking Windesheim, voor zover de negatieve marktwaarde van

de renteswap hoger is dan de op dat moment beschikbare

eengezet in de grondslagen voor waardering en resultaatboekwaarde van afgeleide financiële instrumenten nihil.

liquiditeit.

Niet in de balans opgenomen activa en verplichtingen

op de onderstaande omstandigheden:

Activa

De belangrijkste beëindigingsclausules hebben betrekking • de financierings- en kredietovereenkomst wordt niet (tijdig) nagekomen;

Vordering OCW: sociale lasten 1986

ten; wijziging in het College van Bestuur van Windesheim

1986 van circa € 1,2 mln. Aangezien deze post opeisbaar

• wijziging of beëindiging van de voornaamste activitei-

of in de statuten of reglementen en indien een dergelijke wijziging naar het oordeel van de externe financier van zodanige aard is dat zij de overeenkomst niet of niet onder dezelfde voorwaarden zou hebben gesloten;

• indien er naar het oordeel van de externe financier

gegronde twijfel bestaat over de verhaalbaarheid van de te vorderen bedragen;

• indien sprake is van schuldsanering, surseance van betaling of faillissement.

Bovenstaande omstandigheden hebben zich gedurende

het boekjaar niet voorgedaan en zullen zich naar verwachting de komende jaren ook niet voordoen. Reële waarde

De reële waarde van in de balans opgenomen financi-

ële instrumenten, verantwoord onder liquide middelen, kortlopende vorderingen en schulden e.d. benadert de

Dit betreft een vordering op OCW inzake sociale lasten

is nadat Windesheim zijn activiteiten beëindigt en de jaar

rekening bovendien is opgesteld op basis van het continuïteitsbeginsel, is deze post niet verwerkt in de balans. Bijdrage aanloopkosten Flevoland

In de financieringsafspraken met de ministeries van

Infrastructuur en Milieu (voorheen: Volkshuisvesting,

Ruimtelijke Ordening en Milieu) en Onderwijs, Cultuur

en Wetenschap, de provincie Flevoland, de gemeenten

Almere en Lelystad over de periode 2010 tot en met 2022 is vastgelegd dat partijen gezamenlijk een bedrag van

€ 72 mln. beschikbaar stellen aan Windesheim. De subsi-

die heeft tot doel een bijdrage te leveren in de dekking van de aanloopkosten als gevolg van de stichting van neven-

vestigingen van de Christelijke Hogeschool Windesheim in Almere en Lelystad.

boekwaarde daarvan.


20-06-14 15:50

Stichting Waarborgfonds

In het kader van de voorgenomen opheffing van het Waarborg-

85

De stand van het fonds per 31 december 2013 is:

fonds heeft Windesheim in 2013 een voorschot ontvangen op

de uitkering uit het vermogen van het Waarborgfonds. Op het

moment van opmaak van de jaarrekening 2013 bestaat echter

(x € 1.000)

2013

Fondswaarde per 1 januari

42.301

Onttrekking uit fonds op 26 juni 2013

onvoldoende zekerheid over de opheffing van het Waarborg-

Onttrekking uit fonds op 16 december 2013

fonds. Op basis van het voorzichtheidsprincipe en overeen-

Bijgeschreven rente

komstig de gedragslijn die met de grote accountantskantoren

Fondswaarde per 31 december

is afgestemd, is de vordering van € 0,8 mln. op het Waarborg-

-7.112

-100

1.154

36.243

In de stand per 31 december 2013 is de langlopende vordering ad € 7.317.000 inbegrepen.

fonds niet in de jaarrekening 2013 verwerkt.

De onttrekkingen uit het fonds zijn inclusief de jaarlijkse rentevergoeding over deze langlopende vordering.

Verplichtingen Stichting Waarborgfonds

SNG is door kredietverschaffers een langlopende lening

tocht artikel 7, heeft Windesheim te Zwolle, behorend tot

mln. Ultimo 2013 resteert een schuld van € 5,3 mln.

Ingevolge de gesloten standaardovereenkomst van borg-

de Vereniging VU-Windesheim, zich verbonden niet zonder

verstrekt met een oorspronkelijke hoofdsom van € 13,5

schriftelijke toestemming van de Stichting Waarborgfonds

Liquiditeitsbijdrage 1988

te vervreemden of met enig recht te bezwaren. Voorts dient

bijdrage 1988 van circa € 1,3 mln. aan OCW. Deze verplichting

HBO, de aan Windesheim toebehorende registergoederen

Windesheim, indien het zijn verplichtingen uit de geborgde overeenkomsten niet kan nakomen, een recht van hypo-

Windesheim is verplicht tot terugbetaling van de liquiditeitsis opeisbaar zodra Windesheim zijn activiteiten beëindigt.

Omdat de jaarrekening is opgesteld op basis van het continu-

theek aan de Stichting Waarborgfonds HBO te verstrekken

ïteitsbeginsel, is deze post niet verwerkt in de balans.

borgfonds HBO.

Vooruitontvangen subsidies

tot zekerheid van het regresrecht van de Stichting Waar-

Op basis van het bovenstaande heeft Windesheim een bankgarantie afgegeven tegenover de Stichting Waarborgfonds

Per einde 2013 is de subsidie van het consortium voor Windesheim Flevoland volledig aangewend.

HBO van € 343.000. In de Algemene Vergadering van de

Huur- en leasecontracten

bij het Waarborgfonds per 1 januari 2013 te beëindigen. In

• huurcontracten voor onbepaalde tijd met een jaarlijkse

HBO-raad is overeengekomen om de verplichte aansluiting het kader van de voorgenomen opheffing van het Waarborgfonds zijn per aanvang februari 2013 bijna alle borgings-

contracten beëindigd. Op het moment van opmaak van de

jaarrekening 2013 heeft het bestuur van het Waarborgfonds

formeel nog geen ontbindingsbesluit kunnen nemen en is de

Windesheim heeft een aantal huurcontracten van gebouwen: verplichting van € 0,4 mln.;

• huurcontract pand Windesheim Flevoland: gehuurd tot

1 september 2025. De totale verplichting daaruit voortvloeiend bedraagt € 18,1 mln. De jaarlijkse verplichting bedraagt € 1,5 mln.;

bankgarantie ad € 343.000 derhalve nog niet ingetrokken.

• huurcontract gebouw tot 28 februari 2018 overeenko-

Stichting Nieuw Grasdorp

Naast het huren van gebouwen zijn twee leasecontracten

Stichting Nieuw Grasdorp (SNG) verstrekte kredieten. Aan

overeenkomende totale verplichting is € 50.000.

Hoofdelijke medeschuldenaarstelling ten behoeve van aan


mend met een huurbedrag van € 0,2 mln.

voor personenauto’s afgesloten. De met deze contracten

20-06-14 15:50

1. 4 . 6 T O E L I C H T I N G O P D E P O S T E N VA N D E G E C O N S O L I D E E R D E S TA AT VA N B AT E N EN LASTEN

wordt verklaard door de inspanning om het aantal docen-

Rijksbijdrage

De toerekening van de baten aan het boekjaar is 8/12 (t-1)

3.1.1 Rijksbijdragen OCW

baten gedaald door het saldo van een hoger instellings-

De hogere bate over 2013 ten opzichte van de begroting 2013 is in belangrijke mate het gevolg van budgettaire

wijzigingen door OCW in het kader van de Voorjaarsnota en de tweede begroting 2013.

ten met een master en het aantal promovendi te verhogen. College-, cursus-, les- en examengelden

en 4/12 (t). Ten opzichte van de realisatie 2012 zijn de

collegegeld en wettelijk collegegeld en een lager aantal

studenten. Ten opzichte van de in de begroting 2013 op-

genomen studentprognose, zijn de baten lager uitgevallen door een afname van het totaal aantal studenten.

3.1.2.2 Niet-geoormerkte subsidies

Dit betreft de Regeling lerarenbeurs en de Regeling twee-

de graden HBO en WO. De hogere bate uit de lerarenbeurs

Rijksbijdrage (x € 1.000) 3.1.1

Rijksbijdragen OCW

3.1.2

Overige subsidies OCW

3.1.1.1 Rijksbijdrage sector HBO 3.1.2.2 Niet-geoormerkte subsidies

Niet-geoormerkte subsidies (x € 1.000) 3.1.2.2

Niet-geoormerkte subsidies OCW

• Lerarenbeurs

• T weede graden

College-, cursus-, les- en examengelden (x € 1.000) 3.3.3


Collegegeld sector hbo

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

118.022

111.748

113.533

523

115

424

118.545

111.863

113.957

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

494

P.M.

286

523

115

424

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

34.535

35.634

34.870

29

115

138

20-06-14 15:50

87

Baten in opdracht van derden

3.5.6 Diverse posten

De lagere bate ten opzichte van de begroting wordt

dere de SIA RAAK-subsidies voor de lectoraten verantwoord.

verklaard door een aanhoudend krappe markt en be-

zuinigingsrondes bij (potentiële) opdrachtgevers in het onderwijs en in de zorg.

Overige subsidies: onder de overige subsidies zijn onder anStudenten en personeel: deze baten omvatten met name

de bijdragen voor excursies en studiereizen. Ten opzichte van de begroting is sprake van een toename. Dit komt

onder andere doordat er meer studiereizen en excursies

zijn gemaakt, er conferenties zijn georganiseerd en meer

Overige baten

opbrengst Kies-op-Maat is gegenereerd. Hier staat echter

3.5.1 Verhuur

Dit betreft de incidentele verhuur van ruimte op de

campus (Zwolle) en de huurbate uit exploitatie van de studentensociëteit (Stichting HANS).

tegenover dat de reis- en verblijfkosten ook een stijging laten zien ten opzichte van de begroting.

Overige dienstverlening: dit betreft onder meer de

parkeerbaten uit betaald parkeren van bijna € 0,4 mln.

(2012: bijna € 0,4 mln.) en het ter beschikking stellen van faciliteiten aan derden.

Baten in opdracht van derden (x € 1.000) 3.4.1

3.4.3

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

5.585

4.387

6.712

579

2.230 6.617

629

7.341

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

Verhuur

456

350

393

Sponsoring

204

165

158

Contractonderwijs

Overige baten werk in opdracht van derden

3.4.3.3 Overige baten in opdracht van derden

Overige baten (x € 1.000) 3.5.1

3.5.2

3.5.4

3.5.6

Detachering personeel

Diverse posten

• Subsidie internationalisering • Overige subsidies

• Studenten en personeel

• Drukwerk en reprowinkel • Overige dienstverlening

• Consortium financiers • Overige


6.164

924

31

179

0

737

28

3.776

2.934

2.251

124

185

241

1.531 961

8.571

2.987

19.565

1.107

1.336

8.105 915

15.276

1.591

1.063 9.118

1.547

17.127

20-06-14 15:50

Consortium financiers: dit is de financiële bijdrage van de

Personeel niet in loondienst: dit betreft ingeleend perso-

Cultuur en Wetenschap, de provincie Flevoland en de ge-

surveillanten en gastdocenten. Voor deze kostenpost

ministeries van Infrastructuur en Milieu en van Onderwijs, meenten Almere en Lelystad voor de vestiging Flevoland.

was € 6,1 mln. begroot tegenover € 11,4 mln. werkelijk

Overige: dit betreft onder andere een uitkering van ruim

besteed. De hogere last van € 5,3 mln. ligt voor ruim

€ 1 mln. uit het vermogen van het Waarborgfonds van-

wege de voorgenomen opheffing van het Waarborgfonds. Personeelslasten

mln. op de vestiging in Zwolle. Derden zijn ingezet voor

vervanging bij (langdurig) verzuim, voor ondersteuning bij derzoek, voor interim management en voor (kortlopende)

projectondersteuning. De hogere last ten opzichte van de

Voor deze post was € 115,6 mln. begroot tegenover

€ 113,3 mln. werkelijk. De lagere last van € 2,3 mln. betreft een lagere last op de vestiging in Zwolle. De lagere last op de vestiging Zwolle wordt onder andere veroorzaakt door

het niet tijdig kunnen invullen van vacatures voor techniek en voor de lectoraten. Ten opzichte van 2012 is sprake

van een stijging van bijna € 4,5 mln. Deze stijging wordt

veroorzaakt door een hoger aantal medewerkers in dienste en door reguliere loonstijgingen uit beoordelingen.

begroting is onder andere veroorzaakt door een lagere inschatting van het (langdurig) verzuim, intensivering op ontwikkelingen en moeilijk in te vullen vacatures.

Laatstgenoemde is in combinatie te zien met de lagere

last ten opzichte van de begroting van de post Lonen en salarissen.

Diverse posten: onder de diverse posten van € 2,7 mln.

zijn de scholingskosten van € 1,8 mln. (2012: € 1,8 mln.) verantwoord. Verder zijn onder deze post onder andere

Dotaties voorzieningen: voor een nadere toelichting op de dotaties aan de personele voorzieningen wordt verwezen

€ 0,9 mln. op de vestiging in Almere en voor bijna € 4,5

ontwikkelingen in het onderwijs en op het gebied van on-

4.1.1 Lonen en salarissen

4.1.2 Overige personele lasten

neel van derden, studentwerkvergoedingen, vergoeding

verantwoord: wervingskosten, mobiliteitskosten en kosten medische begeleiding.

naar de desbetreffende balansrekening.

Personeelslas ten (x € 1.000) 4.1.1

Lonen en salarissen

4.1.1.1 Brutoloon en salarissen

4.1.1.2 Sociale lasten

4.1.1.3 Pensioenpremies 4.1.2

Overige personele lasten

4.1.2.1 Dotaties personeelsvoorzieningen

4.1.2.2 Personeel niet in loondienst

4.1.3


Af: uitkeringen


Realisatie 2013

Begroting 2013

89.584

87.151

9.747

13.978

Realisatie 2012

9.329

12.353

113.309

115.593

108.833

2.693

1.540

1.096

2.744

4.327

129.428

127.530

11.449 -767

6.116

12.806

-46

-777

3.110

125.068

20-06-14 15:50

89

Het aantal fte’s is als volgt:

Fte’s

Realisatie 2013

Realisatie 2012

Realisatie 2011

fte

fte

fte

Onderwijzend Personeel Windesheim

1.011

968

834

1.618

1.587

1.483

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

5.816

6.056

5.861

471

0

1.119

Onderwijs Ondersteunend Personeel

607

Windesheim

Afschrijvingen (x € 1.000) 4.2.2


• Gebouwen en terreinen

• Inventaris en apparatuur

• Boekresultaat desinvesteringen

619

4.078

10.365

4.339

10.395

649

4.140

11.120

Afschrijvingen

Huisvestingslasten

In 2012 is een integrale inventarisatie op de campus in

Energie en water

materiële vaste activa. Deze inventarisatie heeft geleid tot

begroting over 2013 is te verklaren door een lager gebruik

Zwolle uitgevoerd van de aanwezige én in gebruik zijnde een geactualiseerd bestand van materiële vaste activa,

maar ook tot een afboeking van de boekwaarde van niet

meer aanwezige en/of niet meer in gebruik zijnde materiële vaste activa van € 1,1 mln.

De desinvesteringen in 2013 bestaan uit een afwaardering

De daling van de kosten over 2013 ten opzichte van de dan begroot. De lagere kosten over 2013 ten opzichte

van de kosten over 2012 zijn te verklaren door een lagere eindafrekening 2012 dan ingeschat. Overige lasten

van de boekwaarde van het oude zwembad in verband

Samenwerkingsverbanden

de boekwaarde van activa bij overdracht van opleidingen,

verbanden zoals master SEN (Hogeschool Inholland,

met voorgenomen sloop (€ 0,2 mln.), afwaardering van

afboeking van de boekwaarde van niet meer aanwezige en/of niet meer in gebruik zijnde materiële vaste activa, e.d. (€ 0,3 mln.).


Dit betreft de kosten voor deelname aan samenwerkingsHogeschool Utrecht en de NHL) en Kennispoort, de kosten voor de bijdrage in de kosten van de VU ten behoeve van Windesheim in Dialoog alsmede de bijdrage in de kosten van derden ten behoeve van lectoraten en de Centres of

20-06-14 15:50

Huisves tingslas ten (x € 1.000) 4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4

4.3.5

4.3.6

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

Huur

2.236

2.172

2.262

Onderhoud

1.552

1.455

1.533

Schoonmaakkosten

1.927

1.911

1.797

7.449

7.464

7.564

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

2.700

2.062

4.288

2.217

2.448

2.281

1.042

1.264

1.014

Verzekeringen

Energie en water

4.4.1

Administratie- en beheerslasten • S amenwerkingsverbanden

• Reclame-, drukwerk- en representatiekosten

•C ontributies

•C ateringkosten

• Directe materiaalkosten

. Diversen

2.624

1.470

1.768

3.702

1.367

3.334

2.503

3.096

1.254

4.052

4.4.4

Overige lasten

3.348

2.392

begroting 2013 zijn te verklaren door ontwikkelingen ten aanzien van samenwerkingsverbanden. Adviseurskosten

Adviseurs worden ingehuurd indien de vereiste kennis

en/of ervaring binnen de hogeschool niet aanwezig is. Het gaat hierbij om adviseurs op het gebied van belastingen,

vastgoed, organisatie en juridische expertise. Ten opzichte van de begroting 2013 is sprake van een onderschrijding van € 1,2 mln. Dit is met name te verklaren door twee

2.071

1.262

3.793

22.664

454

3.856

Inventaris, apparatuur

Expertise. De hogere kosten over 2013 ten opzichte van de

1.173

450

4.4.2

en leermiddelen

345

1.139

486

• Adviseurskosten


337

931

Heffingen

Overige las ten (x € 1.000)

317

21.924

1.119

4.225

21.964

factoren: inzet van eigen medewerkers en wijziging in de planning van de uitvoering van projecten. Contributies

De lagere kosten ten opzichte van de begroting zijn te

verklaren door een te hoge inschatting op de kosten voor (eerste) contributieverplichtingen zoals die aan de HBO-raad en aan de Vereniging.

De lagere kosten over 2013 ten opzichte van de kosten

over 2012 zijn te verklaren als gevolg van de ontvlechting uit de Vereniging.

20-06-14 15:50

91

Cateringkosten

Overige lasten

met name worden verklaard door een grotere afname

voor reis- en verblijfkosten van medewerkers en studenten

De hogere lasten ten opzichte van de begroting kunnen vanwege diverse evenementen. Directe materiaalkosten

Onder deze post zijn de uitgaven verantwoord voor

kantoor- en onderwijsmaterialen. Binnen de onderwijsdo-

meinen is sprake van hogere lasten van bijna € 0,4 mln. en binnen de ondersteunende diensten van bijna € 0,1 mln. Diversen

Onder deze post zijn de kosten opgenomen welke voort-

vloeien uit de overdracht en/of overname van opleidingen.

Deze post bestaat voor het grootste deel uit vergoeding voor een totaalbedrag van € 3,2 mln. (2012: bijna € 3,0

mln.). Internationalisering is één van de speerpunten in

het onderwijsaanbod van Windesheim. De hogere lasten ten opzichte van de begroting kunnen worden verklaard

omdat studenten méér gebruik maken van de mogelijkhe-

den voor uitwisselingsprogramma’s, studiereizen, (buitenlandse) stages, e.d. Tegenover deze hogere kosten staan hogere baten uit bijdragen van personeel en studenten

voor (buitenlandse) reis- en verblijfkosten in het kader van opleiding en/of stage.

De hogere lasten over 2013 ten opzichte van de lasten over

Honoraria externe accountant

de opleiding DBKV aan Artez alsmede van kosten verbon-

De externe accountant heeft met betrekking tot het boek-

lesplaatsen master SEN.

honorarium in rekening gebracht:

2012 zijn te verklaren door de kosten van overdracht van den aan de overname van opleidingen zoals een aantal

Honoraria externe accountant Accountantslasten

•H onorarium onderzoek jaarrekening

•H onorarium andere controleopdrachten •H onorarium fiscale adviezen

•H onorarium andere niet-controle diensten

jaar 2013 respectievelijk het boekjaar 2012 het volgende

Realisatie 2013

Realisatie 2012

134

65

0

0

45 0

179

10 0

75

Het honorarium is ten laste gebracht van het boekjaar waarin de werkzaamheden zijn verricht.

Onder ‘honorarium onderzoek jaarrekening’ zijn eenmalige aanloopkosten opgenomen in verband met de overgang naar een nieuwe accountant.


20-06-14 15:50

Financiële baten en lasten De rentebaten zijn hoger dan begroot. Dit wordt verklaard door een werkelijk gemiddeld hogere rentevoet dan in de begroting was opgenomen.

Financiële baten en las ten (x € 1.000) 5.1

5.5

Realisatie 2013

Rentebaten

Begroting 2013

512

Rentelasten

400

-3.703

-3.874

-3.191

-3.474

Realisatie 2012 685

-3.550

-2.865

1. 5 E N K E L V O U D I G E B A L A N S P E R 3 1 D E C E M B E R 2 0 13 Na verwerking bestemming resultaat (x € 1.000) 1 1.2

1.3

1.4

1.5 1.7

Vaste activa


Financiële vaste activa Totaal vaste activa Vlottende activa Voorraden

Vorderingen

Liquide middelen

Totaal vlottende activa Totaal activa


11.309

117.862 132.726

0

128.381

103

6.586

33.408

10.519

7.782

39.994

37.572

45.457

31.12.2013

31.12.2012

Eigen vermogen

57.508

51.814


57.788

2.2

Voorzieningen

2.4

121.417

173.838

Passiva

2.3

31.12.2012

172.720

2

2.1

31.12.2013

Activa


8.786

48.638

172.720

10.296

63.813

47.915

173.838

20-06-14 15:50

93

1. 6 E N K E L V O U D I G E S T A A T V A N B A T E N E N L A S T E N O V E R 2 0 13 (x € 1.000) 3

Baten

3.3


3.1

3.4

3.5

Rijksbijdragen

Baten werk in opdracht van derden Overige baten Totaal baten

4

Lasten

4.2

Afschrijvingen

4.1

4.3 4.4

5

Personeelslasten Huisvestingslasten Overige lasten Totaal lasten



Totaalresultaat

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

118.545

111.863

113.957

34.535 6.164

19.519

35.634

6.617

15.276

34.870

7.341

17.024

178.763

169.390

173.192

129.428

127.530

125.068

10.082 8.152

22.628

170.290 8.473

-2.779 5.694

10.129 8.189

21.914

167.762 1.628

-3.025 -1.397

10.843

8.279

21.958

166.148 7.044

-2.441 4.603

1. 7 T O E L I C H T I N G O P D E E N K E LV O U D I G E B A L A N S E N S TA AT VA N B AT E N E N L A S T E N 1. 7.1 A L G E M E E N De grondslagen voor waardering en resultaatbepaling

zoals beschreven bij de geconsolideerde jaarrekening zijn

eveneens van toepassing op de enkelvoudige jaarrekening. Voor de toelichting op de enkelvoudige balans en staat

van baten en lasten wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans en staat van baten en lasten in het geval de enkelvoudige cijfers gelijk zijn aan de geconsolideerde cijfers.


20-06-14 15:50

1. 7. 2 T O E L I C H T I N G O P D E P O S T E N VA N D E E N K E LV O U D I G E B A L A N S Materiële vaste activa Het verloop van de materiële vaste activa in het verslagjaar is als volgt:

Materiële vaste activa (x € 1.000)

Aanschafprijs 01.01

Afschrijving cumulatief 01.01 Boekwaarde 01.01 Investeringen 2013

Desinvesteringen 2013 Afschrijvingen 2013

1.2.1

1.2.2

Gebouwen en

Inventaris en

139.910

39.909

terreinen

1.2.3

1.2.4

Andere vaste

In uitvoering en

Totaal

0

9.365

189.184

apparatuur

bedrijfsmiddelen

-47.158

-24.164

15.745

0

0

9.365

117.862

4.595

5.178

0

3.864

13.637

92.752

-228

-5.533

-243

-4.078

0

0

vooruitbetaling

0

0

0

-71.322

-471

-9.611

Boekwaarde 31.12

91.586

16.602

0

13.229

121.417

Aanschafprijs 31.12

143.999

37.141

0

13.229

194.369

Boekwaarde 31.12

91.586

16.602

0

13.229

121.417


-52.413

-20.539

0

0

-72.952

Gebouwen en terreinen

Dit betreft de campus in Zwolle, de campus in Almere en de studentensociëteit in Zwolle.

De investeringen in 2013 in gebouwen en terreinen hebben betrekking op kleine verbouwingen en inrichting op de campus in Zwolle en in Almere.


20-06-14 15:50

95

Financiële vaste activa Het verloop van de financiële vaste activa in het

1.3.3 Vorderingen op groepsmaatschappijen a. Stichting HANS

b. Stichting Nieuw Grasdorp 1.3.4 Vorderingen op andere deelnemingen a. Coöperatief TechnoCentrum

b. Stichting Aerides

1.3.7 Overige vorderingen a. Subsidie Flevoland

117

3.061 3.178 9

15

24 7.317

10.519

-28

830

-28

830

0

0

0 0

830

Stand 31.12.2013

0

Result aat

Desinves tering en afg elo s te lening

(x € 1.000)

Stand 01.01.2013


Inv es tering en vers t rekte lening

verslagjaar is als volgt:

0

-9

-3

-12 0

-40

0

0

0 0

0

0 0

0

1.3.3 Vorderingen op groepsmaatschappijen

b. Stichting Nieuw Grasdorp

Stichting Huis van Algemeen Nut voor Studenten (HANS)

vember 1994. De stichting exploiteert het T-gebouw op de

a. Stichting HANS

is opgericht per 4 augustus 1993. De stichting exploiteert een studentensociëteit aan de Voorstraat in Zwolle. De

vordering betreft een rekening-courant tussen Stichting

HANS en Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim.

Het exploiteren van een studentensociëteit heeft tot doel om studenten te binden aan Windesheim. In de studen-

tensociëteit wordt aan studenten een platform geboden

om allerlei met het onderwijs en onderzoek gerelateerde

89

3.891

3.980 0

12

12 7.317

11.309

Stichting Nieuw Grasdorp (SNG) is opgericht per 29 no-

campus in Zwolle. Het gebouw wordt verhuurd aan Stich-

ting Christelijke Hogeschool Windesheim; de huurovereenkomst loopt tot 1 januari 2022. Deze vordering betreft een rekening-courant tussen SNG en Stichting Christelijke Ho-

geschool Windesheim. SNG exploiteert het gebouw waarin voor het domein Techniek (bijna drieduizend studenten) het onderwijs en onderzoek wordt verzorgd.

activiteiten te organiseren.


20-06-14 15:50

3

Stichting Nieuw

Stichting

Zwolle

3

Stichting Windesheim

Stichting

Zwolle


Stichting

Stichting RESPO

n.v.t.

ja

711

40

nee

n.v.t.

ja

1

0

0

nee

n.v.t.

ja

Zwolle

4

215

-1

nee

n.v.t.

ja

Stichting

Zwolle

4

*

*

nee

n.v.t.

nee

Stichting Polymer

Stichting

Zwolle

4

*

*

nee

n.v.t.

nee

Stichting GRIETJE

Stichting

Zwolle

4

*

*

nee

n.v.t.

nee

Stichting Huis van

Algemeen Nut voor Studenten (HANS)

Grasdorp

Hoger Onderwijs

Foundation for Knowledge and Innovation

International

Science Park

€ 1.000

297

Result aat 2013

nee

(x € 1.000)

Co de act iviteit

-21

Naam

Co nso lidat ie ja/nee

Zwolle

Deelname in %

St at ut aire zetel

Stichting

Verklaring art .2:403 ja/nee

J uridische vo rm

Eig en vermo g en 31.12.2013

Verbonden partijen

€ 1.000

Code activiteiten: 1 contractonderwijs 2 contractonderzoek 3 onroerende zaken 4 overige *) gegevens niet beschikbaar


20-06-14 15:50

97 Naam

Doels telling

Samens telling bes tuur verslagperiode

Stichting Huis van

In stand houden en exploiteren van onroerende zaken die

Het bestuur bestaat uit het College van

Studenten (HANS)

verschaffen van huisvesting voor sociaal-culturele en

Algemeen Nut voor

Stichting Nieuw Grasdorp

Stichting Windesheim Hoger Onderwijs

zijn aangemerkt als monument door:

Bestuur van Windesheim.

wetenschappelijke activiteiten voor en door studenten in Zwolle.

Het bouwen en exploiteren van één of meer gebouwen

Het bestuur bestaat uit tenminste drie

ruime zin.

desheim benoemt de leden.

en/of andere registergoederen, één en ander in de meest Verlenen van diensten voor:

• Het geven van onderwijs, die niet voor subsidie van rijkswege in aanmerking komen.

leden. Het College van Bestuur van WinHet bestuur bestaat uit het College van Bestuur van Windesheim.

• Geven van advies.

• Verrichten van toepassingsgericht onderzoek.

• Ontwikkelen en beschikbaar stellen van producten, verbandhoudend met onderwijs, advieswerk en/of onderzoekswerk.


De verrijking van het hoger onderwijs door het financieel

Het dagelijks bestuur bestaat uit één

ledge and Innovation

buitenland en innovatieve projecten.

Windesheim en twee leden uit het

Foundation for Know-

Stichting RESPO International

Stichting Polymer Science Park

Stichting GRIETJE

(Gezamenlijk Recreëren, Integreren En Tevens

Jaarlijks Exploiteren)

ondersteunen van ambitieuze studenten in binnen- en

Bevorderen van de sportbeoefening door mensen met een handicap of chronische aandoening – mede in ontwikkelingslanden.

De realisatie, het beheer en de exploitatie van een open innovatiecentrum op het gebied van toegepaste kunststoftechnologie door middel van samenwerking tussen ondernemingen en kennisinstellingen.

lid van het College van Bestuur van

middenmanagement van Windesheim. Het bestuur bestaat uit vier personen, van wie twee door het College van

Bestuur van Windesheim bindend worden benoemd.

Het bestuur bestaat uit vier personen.

Windesheim heeft het recht één bestuurslid te benoemen.

Beheren en exploiteren van een studentensociëteit te

Het bestuur bestaat uit drie personen,

overige studenten van het hbo.

Windesheim worden benoemd.

Zwolle voor aan Windesheim gelieerde studenten en voor

welke door het College van Bestuur van

Transacties met verbonden partijen

Stichting Nieuw Grasdorp verhuurt het T-gebouw aan Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim.


20-06-14 15:50

Vorderingen

Vorderingen (x € 1.000) 1.5.1

1.5.2 1.5.7

Debiteuren

Ministerie OCW

Overige vorderingen

1.5.7.1 Personeel

1.5.7.2 Overige:

• T e factureren werk voor derden • Premie WAO-WIA 2013

• Suppletie omzetbelasting 1.5.8

• Diverse posten

Overlopende activa

1.5.8.1 Vooruitbetaalde kosten:

• Vooruitbetaalde OV jaarkaarten

1.5.9

• Diverse posten

Af: voorziening wegens oninbaarheid

31.12.2013

31.12.2012

2.108

2.951

9

8

591

350

0

1.112

180

497

0

0

1.415

1.158

964

985

1.196

1.720

6.586

7.782

31.12.2013

31.12.2012

20

18

-374

-502

Onder de Vorderingen zijn geen posten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.

Liquide middelen

Liquide middelen (x € 1.000) 1.7.1

Kasmiddelen

1.7.3

Deposito's

1.7.2

Tegoeden op banken girorekeningen

4.721

28.667

33.408

4.468

33.086

37.572

De tegoeden op banken girorekeningen staan ter vrije beschikking.


20-06-14 15:50

99

Eigen vermogen

Het verloop in het verslagjaar is als volgt:

Eigen vermogen (x € 1.000)

Stand 01.01.2013

Resultaat

31.766

5.110


2.1.2 a. Bestemmingsreserve (publiek)

2.1.2 b. Bestemmingsreserve (publiek)

10.425

2.1.3 Bestemmingsreserve (privaat)

7.317

2.306

51.814

Overige mutaties

Stand 31.12.2013

0

36.876

0

0

0

0

584

0

5.694

0

10.425 7.317

2.890

57.508


Dit betreft de vrij besteedbare reserve. Deze reserve is

gevormd uit de resultaten behaald uit (publieke) onderwijsactiviteiten.

Aansluiting tussen groepsvermogen geconsolideerde balans en eigen vermogen enkelvoudige balans per 31 december 2013: (x € 1.000) Eigen vermogen (enkelvoudige balans) Eigen vermogen Stichting HANS

Eigen vermogen Stichting Nieuw Grasdorp

Eigen vermogen Stichting Windesheim Hoger Onderwijs Eigen vermogen Stichting Windesheim Foundation for Knowledge and Innovation

Groepsvermogen (geconsolideerde balans)


Stand 31.12.2013 297

57.508

711 0

215

1.223

58.731

20-06-14 15:50

Aansluiting tussen geconsolideerd resultaat en enkelvoudig resultaat 2013: (x € 1.000)

2013

Resultaat (enkelvoudig)

Resultaat Stichting HANS

-21

Resultaat Stichting Nieuw Grasdorp

5.694

40

Resultaat Stichting Windesheim Hoger Onderwijs

0

Resultaat Stichting Windesheim Foundation for Knowledge and Innovation

-1

Resultaat (geconsolideerd)

18

5.712

Voorzieningen

Voor een nadere toelichting wordt verwezen naar de toelichting op de geconsolideerde balans. Langlopende schulden (x € 1.000) 2.3.3

2.3.5

48.500

51.000

Kredietinstellingen:

• Bank Nederlandse Gemeenten

0

Overige: investeringssubsidie


Vrijval ten gunste van de exploitatie

Aflossingen

31.12.2012

• ING Bank NV

(x € 1.000)

Obligo investeringen 2013

31.12.2013

9.288

57.788

Bank Nederlandse Gemeenten

Inves teringssubsidie Flevoland

51.000

2.602

10.211

0

-1.165

0

9.288

0 0

0


48.500

-2.602

Looptijd > 1 jaar

48.500

0

4,88% plus

4,68%

Rentevoet


10.211

63.813

ING Bank NV

-2.500

Looptijd > 5 jaar

2.602

40.500

0

242

0

8.571

5.703

n.v.t.

20-06-14 15:50

101


Kortlopende schulden (x € 1.000) 2.4.1

31.12.2013

31.12.2012

Kredietinstellingen

2.027

2.200

Crediteuren

6.438

6.731

2.4.7.1 Loonheffing

5.790

5.617

Schulden ter zake van pensioenen

1.850

1.685

2.4.2

Vooruitgefactureerde en -ontvangen termijnen

2.4.7

Belastingen en premies sociale verzekeringen

2.4.3

2.4.8

2.4.9

2.4.10

2.4.7.2 Omzetbelasting

Overige kortlopende schulden 2.4.9.1 Personeel

4.917

-389

21

5.736

-45

0


6.380

5.725

2.4.10.1 Vooruitontvangen college- en lesgelden

13.577

12.622

2.474

2.123

Overlopende passiva


2.4.10.4 Vooruitontvangen overige subsidies 2.4.10.5 Vakantiegeld en vakantiedagen


401

293

5.135

5.045

48.638

47.915

17

183

Onder de Kortlopende schulden zijn geen posten opgenomen met een looptijd langer dan één jaar.


20-06-14 15:50

1. 7. 3 T O E L I C H T I N G O P D E P O S T E N V A N D E E N K E L V O U D I G E S TA AT VA N B AT E N E N L A S T E N Overige baten

Overige baten (x € 1.000) 3.5.1

3.5.2

3.5.4

3.5.6

Verhuur

Detachering personeel

Sponsoring

Diverse posten

• S ubsidie internationalisering

• Overige subsidies

• S tudenten en personeel

•D rukwerk en reprowinkel

• Overige dienstverlening

•C onsortium financiers

• Overige

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

410

350

393

204

165

158

924

31

179

0

737

28

3.776

2.934

2.251

124

185

241

1.531

1.107

1.591

961

1.336

1.063

2.987

915

1.444

8.571

8.105

9.118

19.519

15.276

17.024

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

5.790

5.584

Afschrijvingen

Afschrijvingen (x € 1.000) 4.2.2


• Gebouwen en terreinen

• Inventaris en apparatuur • Boekresultaat desinvesteringen


5.533 4.078 471

10.082

4.339 0

10.129

4.140 1.119

10.843

20-06-14 15:50

103

Huisvestingslasten

Huisves tingslas ten (x € 1.000) 4.3.1

4.3.2

4.3.3

4.3.4

4.3.5

4.3.6

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

Huur

2.961

2.897

2.987

Onderhoud

1.533

1.455

1.533

Schoonmaakkosten

1.927

1.911

1.797

8.152

8.189

8.279

Verzekeringen

Energie en water

Heffingen

317

931

483

337

1.139 450

345

1.173 444

Overige lasten

Overige las ten (x € 1.000) 4.4.1

Administratie- en beheerslasten • Samenwerkingsverbanden

Realisatie 2012

2.700

2.062

4.288

2.217

2.448

2.281

1.262

1.367

3.324

2.497

2.624

• Contributies

1.042

• Directe materiaalkosten

1.768

• Cateringkosten

4.4.4

Begroting 2013

• Adviseurskosten

• Reclame-, drukwerk- en representatiekosten

4.4.2

Realisatie 2013

1.470

• Diversen

3.661

Overige lasten

3.353

Inventaris, apparatuur en leermiddelen


3.793

22.628

3.856

1.264

1.254

4.052

2.392

21.914

2.071

1.014

1.119

4.225

3.096

21.958

20-06-14 15:50


Financiële baten en las ten (x € 1.000)

Realisatie 2013

Begroting 2013

Realisatie 2012

5.1

Rentebaten

685

400

869

5.5

Rentelasten

-3.464

-3.425

-3.310

-2.779

-3.025

-2.441

1. 8 B E Z O L D I G I N G C O L L E G E V A N B E S T U U R E N R A A D VA N TO E Z I C H T

(x € 1.000)



01-01-2013 tot 01-01-2014 01-01-2013 tot 01-01-2014

182

0

31

338

0

58

156

0

27

Bezoldi ging

Pen sioen pr em ie werk gever

Tijdvak

Sala ris

Jaar 2013

On kos tenver goed ing

Opgave bezoldiging bestuurders hogescholen 2013 (model H)

213

183

396

20-06-14 15:50

105

(x € 1.000)


01-01-2013 tot 01-01-2014

3

01-01-2013 tot 01-01-2014

3

O verig e ko s ten

Reisko s ten buitenland

Tijdvak

Represen t at ieko s ten

Jaar 2013

Reisko s ten binnenland

Declaraties College van Bestuur

31

2

3

67

6

7

36

6

4

4

(x € 1.000)


01-01-2013 tot 01-01-2014 01-01-2013 tot 01-01-2014

182

0

31

338

0

58

156

0

27

Be zol diging

Be loning betaal baar op term ijn

Tijdvak

Be loning

Jaar 2013

Be las te onkosten ver goeding

Opgave conform WNT

213

183

396

Vanaf 1 januari 2013 geldt de Wet normering bezoldiging topfunctionarissen in publieke en semipublieke sector

(WNT). In 2013 is een eenmalige ‘crisisheffing’ van 16%

betaald over het loon dat in 2012 aan een medewerker is betaald, voor zover dat loon hoger was dan € 150.000.


20-06-14 15:50

Bezoldiging Raad van Toezicht

Naam

Rol in de Raad van Toezicht

Honorering

Tijdvak

(i n cl u s i e f

o n ko s t e n ve rg o e d i n g )

Jaar 2013 L. Bikker

A. Bruggink

M.A.C. Kasper de Kroon G.J. van Munster

J. Smit

Totaal honorering RvT


vz vz

commissie

lid

x € 1.000

auditcommissie

lid

11,5

remuneratiecommissie

lid

remuneratiecommissie auditcommissie

lid

lid

16,5

01-01-2013 tot 01-01-2014

11,5

01-01-2013 tot 01-01-2014

11,5 8,3

59,3

01-01-2013 tot 01-01-2014 01-01-2013 tot 01-01-2014

01-03-2013 tot 01-01-2014

20-06-14 15:50

Overige gegevens 2 .1 C O N T R O L E V E R K L A R I N G VA N D E O N A F H A N K E L I J K E A C C O U N TA N T VERKLARING BETREFFENDE DE JAARREKENING

Wij hebben de in dit verslag opgenomen jaarrekening

2013 van Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim

te Zwolle gecontroleerd. Deze jaarrekening bestaat uit de

geconsolideerde en enkelvoudige balans per 31 december 2013 en de geconsolideerde en enkelvoudige staat van

baten en lasten over 2013 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondsla-

gen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.

VERANTWOORDELIJKHEID VA N H E T B E S T U U R

Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor

het opmaken van de jaarrekening die het vermogen en

resultaat getrouw dient weer te geven, in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en

de Beleidsregels toepassing Wet normering bezoldiging

topfunctionarissen publieke en semipublieke sector (WNT), alsmede voor het opstellen van het jaarverslag in overeenstemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs.

Het bestuur is tevens verantwoordelijk voor de financiële rechtmatigheid van de in de jaarrekening verantwoorde baten, lasten en balansmutaties. Dit houdt in dat deze

bedragen in overeenstemming dienen te zijn met de in de relevante weten regelgeving opgenomen bepalingen.

Het bestuur is voorts verantwoordelijk voor een zodanige

interne beheersing als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening en de naleving van de relevante

weten regelgeving mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten.

107

VERANTWOORDELIJKHEID VA N D E A C C O U N TA N T

Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op basis van onze controle, als

bedoeld in artikel 2.9, lid 3 van de Wet op het hoger on-

derwijs en wetenschappelijk onderzoek. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands

recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden, het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013 en de Be-

leidsregels toepassing WNT, exclusief het Controleprotocol WNT. Dit vereist dat wij voldoen aan voor ons geldende

ethische voorschriften en dat wij onze controle zodanig

plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid

wordt verkregen dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.

Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden

ter verkrijging van controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde

werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschat-

ten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten. Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant

de interne beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het getrouwe beeld

daarvan alsmede in het kader van de financiële rechtmatig-

heid voor de naleving van die relevante weten regelgeving, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die

passend zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattin-

gen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing

van de entiteit. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de gebruikte grondslagen voor financi-

ële verslaggeving en de gebruikte financiële rechtmatigheidcriteria en van de redelijkheid van de door het bestuur van de entiteit gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.


20-06-14 15:50

Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-

informatie voldoende en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.

OORDEEL BETREFFENDE DE JAARREKENING

Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en de samenstelling van het vermogen

van Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim per 31

december 2013 en van het resultaat over 2013 in overeen-

stemming met de Regeling jaarverslaggeving onderwijs en de Beleidsregels toepassing WNT.

Voorts zijn wij van oordeel dat de in deze jaarrekening

verantwoorde baten, lasten en balansmutaties over 2013 in alle van materieel belangzijnde aspecten voldoen aan

de eisen van financiële rechtmatigheid. Dit houdt in dat de

VERKLARING BETREFFENDE OVERIGE BIJ OF KRACHTENS DE WET GESTELDE EISEN

Ingevolge artikel 2:393, lid 5 onder e en f van het BW

vermelden wij dat ons geen tekortkomingen zijn gebleken

naar aanleiding van het onderzoek of het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, overeenkomstig Titel 9

Boek 2 van het BW is opgesteld, en of de in artikel 2:392, lid 1 onder b tot en met h van het BW vereiste gegevens

zijn toegevoegd. Tevens vermelden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen, verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in artikel 2:391, lid 4 van het BW. Ten slotte vermelden wij dat het jaarverslag voldoet aan de in de relevante weten regelgeving opgenomen

bepalingen, zoals vermeld in paragraaf 2.2.5 Jaarverslag van het onderwijscontroleprotocol OCW/EZ 2013.

bedragen in overeenstemming zijn met de in de relevante

Zwolle, 12 juni 2014

meld in paragraaf 2.3.1 Referentiekader van het onderwijs-

G.J. Kamerling RA

weten regelgeving opgenomen bepalingen, zoals vercontroleprotocol OCW/EZ 2013.


KPMG Accountants N.V.

20-06-14 15:50

2 . 2 S TAT U TA I R E B E PA L I N G E N E X P L O I TAT I E S A L D O

2.3 VOORSTEL BESTEMMING E X P L O I TAT I E S A L D O

Voor wat betreft de jaarrekening zijn de volgende

Het College van Bestuur stelt voor het exploitatiesaldo

statutaire bepalingen relevant: Artikel 15.1:

Het boekjaar van de stichting is gelijk aan het kalenderjaar.

109

over 2013 als volgt te bestemmen: (x € 1.000)

Resultaat

Algemene reserve

Bestemmingsreserve (privaat)

Artikel 15.3:

5.110 584

5.694

Het College van Bestuur brengt jaarlijks binnen zes maanden na afloop van het boekjaar een jaarverslag uit over beleid. Voorts legt het College van Bestuur een vastge-

2.4 GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM

baten en lasten met een toelichting op deze stukken ter

In 2013 heeft het College van Bestuur besloten om de

het rapport van de controlerend accountant.

Windesheim in 2014 te verzelfstandigen en onder te bren-

de gang van zaken in de stichting en over het gevoerde

stelde jaarrekening, omvattende de balans en de staat van goedkeuring aan de Raad van Toezicht voor, vergezeld van

Artikel 15.4:

exploitatie en het beheer van de sportvoorzieningen van gen in een voor dat doel op te richten stichting.

Omtrent de getrouwheid van de stukken als bedoeld in

de tweede volzin van artikel 15.3 legt de accountant een verklaring af aan de Raad van Toezicht.


20-06-14 15:50

Bijlagen, niet behorende bij de jaarrekening B I J L A G E 1 F S R T A B E L 2 0 13 Tabel Financiële Specificatie Rijkssubsidies (FSR) voor het verslagjaar: Van de instelling:

Omschrijving Kostenplaats Projectnr.

Naam subsidie

Subsidie ID

Projectnummer of subsidiebeschikking

20 Ch

Projectbudget Projectbudget CHW (x € 1.000)

1

5860/103424

SIA

Goed Bestuur in MKB familiebedrijven

2010-2-012 INT

3

7810/103441

SIA

Clinical Datawarehouse

2011-13-41P

2 4 5 6 7 8 9

10 11

12 13

14

6820/104265 7810/103791

7820/103984 8820/103512

8850/104128

9510/500009 7820/103469

6820/104326 7820/103515

7820/104167

6860/104541 8870/104812

Totaal


SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA SIA

Meth. werken bij dementie

Succesvol Ondernemen eHealth KOENST

Zin in Jeugdzorg

Digitalisering in de gymles

Nieuwe vrienden, oude emoties Rapid Manufacturing

2012-14-42P 2011-19-14M

280 238

272

327

2011-3-10 INT

292

2012-14-3P

310

2011-13-29P 2012-14-2P

294 252

2011-18-25M

286

2011-18-5M

149

Professionalization Case Managers

2011-3-11INT

High-Tech Kunststoffen

2012-20-24M

300

2013-15-38P

268

Recycling in Ontwerp

We gaan weer naar school Beweging in Trauma

2013-15-49P

282

154

3.704

20-06-14 15:50

(

111

2013 Christelijke Hogeschool Windesheim Subsidiebedrag (Maximale) subsidie CHW

Looptijd subsidie

Begin

Bestedingen project (OHW)

Einde

(x € 1.000) 216

01-05-2011

226

01-09-2011

234

247

175

224

226 184

01-11-2012

(x € 1.000)

(x € 1.000)

(x € 1.000)

(x € 1.000)

16

83

99

175

131

31-08-2014

26

01-01-2013

31-12-2014

01-09-2011 01-11-2012

31-12-2013

96

30-11-2013

183

31-10-2014

13

0

30-11-2013

229

01-10-2011

30-09-2013

99

01-11-2013

31-10-2015

0

01-02-2013

255

01-03-2013

218

01-01-2014


31-01-2015

28-02-2015 31-12-2015

Stand 31.12.2013

Status

Stand 31.12.2013

Windesheim

01-09-2012

121

2.929

31-10-2014

Mutaties 2013

122

01-09-2011

128

01-02-2014

Voorschot 2013

Stand 01.01.2013

31-12-2013

01-01-2012

251

224

Vast te stellen Lopend Afgerond

159

216

afgerond lopend

171

293

226

afgerond

137

163

234

lopend

152

152

247

78

307

260

vast te stellen

57

156

121

afgerond

0

0

0

lopend

228

129

80

0

96

0

75

0

0

915

290

1.445

324 312 93

96

224

226

afgerond

184

lopend

224

75

255

0

218

2.360

afgerond

2.810

lopend

lopend lopend lopend

20-06-14 15:50

BIJLAGE 2 GEGEVENS OVER DE RECHTSPERSOON De Ledenraad van de Vereniging VU-Windesheim heeft

op zaterdag 17 december 2011 besloten tot een structuur wijziging van de Vereniging en de instellingen per 1 januari 2012. In plaats van één Vereniging VU-

Windesheim zijn er vanaf dat moment drie rechtspersonen: de VU-Vereniging, de Stichting VU-VUmc en de Stichting Christelijke Hogeschool Windesheim.

De drie instellingen functioneren zelfstandig van elkaar, maar zijn juridisch aan elkaar gebonden via de verenigingsstructuur.

Naam Stichting Christelijke

Hogeschool Windesheim

Adres

Campus 2-6

Postcode

8000 GB

Postadres

Postbus 10090

Vestigingsplaats Zwolle Telefoon

Faxnummer

088 - 469 94 18

088 - 469 90 02

Administratienummer 01VU

Contactpersoon voor de jaarrekening:

De heer F.J. Nabers, tel. 088 - 469 94 18


20-06-14 15:50

113


20-06-14 15:50

CHRISTELIJKE HOGESCHOOL WINDESHEIM

Postadres:

Postbus 10090

Bezoekadres:

Campus 2 - 6, Zwolle

Telefoon:

8000 GB Zwolle

088 - 469 99 11 (centrale receptie)

WINDESHEIM.NL

Windesheim zet kennis in werking


20-06-14 15:50

De tijdgeest voorbij JAARVERANTWOORDING Windesheim zet kennis in werking

Recommend Documents