DE TENDENS NAAR SUPERSPECIALISTEN

DE TENDENS NAAR SUPERSPECIALISTEN

1

1. Voorwoord

Wij zijn groep P4B1, bestaande uit: Silvie Kisters, Roxan van Empel, Zekiye Karaoluk, Merel Vingerhoets en Rob Lepsi. Ons basisscenario is gebaseerd op volgende kern onzekerheden binnen ons gezamenlijk scenario raamwerk. Namelijk: “Het onderwijs gefinancierd vanuit de overheid” en “De bedrijven solliciteren bij de ZZP’ers!.” Vanuit deze kern onzekerheden hebben wij het volgende basisscenario ontwikkeld, waaruit de volgende Maatschappelijke opvatting naar voren komt: “In 2025 is de hoogopgeleide ZZP’er zich zeer bewust van de wereld om zich heen en weet zich doormiddel van Personal Branding te differentiëren van de rest van het aanbod aan specialisten.” Gebruik uw inlevingsvermogen en verplaats u in het jaar 2025 zoals het er naar onze visie uit gaat zien. Veel lees plezier, Groep 1, Advanced Business Creation 2012.

PLAN VAN AANPAK P4 ‘SCENARIOPLANNING’

2

1. Voorwoord

...................................................................................................... 2

2. Inhoudsopgave

...................................................................................................... 3

3. Inleiding

...................................................................................................... 4

4. Inhoudelijke uitgangspunten 4.1 Projectnaam 4.2 Opdrachtnemer 4.3 Opdrachtgever 4.4 Opdrachtomschrijving

...................................................................................................... 5 ...................................................................................................... 5 ...................................................................................................... 5 ...................................................................................................... 5

5. Toekomstscenario 5.1 Scenario ‘de tendens naar..’ 5.2 Onderbouwing

...................................................................................................... 6,7,8,9 ...................................................................................................... 10,11,12

6. Advies

...................................................................................................... 13

7. Conclusie

...................................................................................................... 14

8. Visualisatie 8.1 Concept visualisatie

...................................................................................................... 15

9. Nawoord

...................................................................................................... 16

10. Verantwoording/Literatuurlijst

...................................................................................................... 17,18,19,20

11. Bijlagen 11.1 Essentiele informatie basisscenario

...................................................................................................... 21,22,23,24


3

3. Inleiding

De wereld waarin wij wonen, leren en werken veranderd in een steeds sneller tempo, de vraag vanuit de markt naar nieuwe producten en of diensten gaat steeds sneller. Snap jij de markt van nu nog of is het een groot vraagteken? Als je de markt van nu al niet snapt dan is de toekomst al helemaal een raadsel. We kunnen de toekomst niet voorspellen, het samenspel van trends, ontwikkelingen, onzekerheden en wildcards vormen meerdere mogelijke toekomsten. bedrijven, overheden maar ook op persoonlijk vlak is het zaak om te kijken naar verschillende toekomst scenario’s om afgewogen keuzes te kunnen maken of om strategische opties te formuleren. Toekomst scenario’s zijn bruikbaar om bewustwording te creëren, de huidige koers te evalueren of om nieuwe diensten/producten te ontwikkelen. Het uitvoeren van toekomstverkenningen is een van de gereedschapselementen in de innovatiecyclus en dus ook onderdeel van ABC. Dit project van BMC staat in het teken van toekomstverkenningen welke we zelf gaan creëren m.b.v. de methode Scenarioplanning. Dit gaan we doen aan de hand van de verschillende stappen van het boek scenarioplanning. Door BMC word er vanuit 2 verschillende invalshoeken gekeken, dit zijn organisaties en ZZP’ers. Wij gaan ons dit project bezig houden met de invalshoek ZZP’ers de individuele ondernemer. We gaan BMC helpen om meer inzicht te krijgen in de toekomst omrent de flexibiliserende arbeidsmarkt en het anticiperen van de verschillende ontwikkelingen. We gaan ons best doen om iets te kunnen betekenen voor het bedrijf BMC.


4

4. Inhoudelijke uitgangspunten 4.1 Projectnaam 4.2 Opdrachtnemer

Scenarioplanning P4 Team 1 Naam: Rob Lepsi Studentnummer: 2049612 Email: [email protected] Telefoon: 06 57 562 730 Naam: Silvie Kisters Studentnummer: 2047522 Email: [email protected] Telefoon: 06 14 999 858 Naam: Merel Vingerhoets Studentnummer: 2049578 Email: [email protected] Telefoon: 06 13035362 Naam: Roxan van Empel Studentnummer: 2055104 Email: [email protected] Telefoon: 06 20418918 Naam: Zekiye Karaoluk Studentnummer: 2051548 Email: [email protected] Telefoon: 06 52351145

4.3 Opdrachtgever

Advies- en managementbureau BMC


5

5. Toekomstscenario 5.1 Scenario

De tendens naar superspecialisten Wanneer men kijkt naar het fenomeen ‘financiële crisis’ ziet hij in het jaar 2025 een revolutie waarin het woord crisis vervangen is door het woord kans. “Never waste a good crisis” was het motto onder de optimisten. Als gevolg van het verdwijnen van de crisis ontstaat er een opsomming van gebeurtenissen die dit fenomeen bekrachtigen. In 2025 zal er een grotere mate van globalisering plaatsvinden waardoor grenzen langzamerhand zullen vervagen. Er ontstaat een grotere arbeidsmarkt waarin het delen van kennis wordt beschouwd als een must. Om op deze signalen te kunnen inspelen ontstaat er een online platform waarin de ZZP’er, als specialist, wereldwijd wordt aangeprezen en aangeboden. De ZZP’er is hierdoor overal inzetbaar. De online platformen kun je vergelijken met een globaal gefocust LinkedIn, waar relaties ontstaan onder het motto: ‘Als jij iets voor mij doet, doe ik iets voor jou.’ Ook kunnen bedrijven zien wat voor unieke en extravagante vaardigheden de ZZP’er in huis heeft en dus eventueel een sollicitatie aanvragen bij de ZZP’er wanneer het bedrijf geïnteresseerd is, zowel als in vaardigheden als persoonlijkheid. Hierdoor kan een bedrijf zien of een ZZP’er qua persoonlijkheid en vaardigheden past bij het bedrijfsprofiel. Het proces in het vervagen van grenzen is een doelgericht proces. Europa zal gaan functioneren als 1 groot land waarin flexibilisering wordt gezien als “a way of life”. Doordat landen in Europa steeds meer naar elkaar toe trekken ontstaat er de behoefte tot vereniging. Er zal een sterke drang ontstaan om een overkoepelende moedertaal te implementeren, deze taal zal Engels worden. Bij deze vorm van verenigen zullen er ook manieren ontstaan om alles op een eerlijke en democratische manier te kunnen laten verlopen. Zo ontstaat er een borgplaats waar al het Europese geld wordt bewaard, zodat alle gelden op een democratische manier verdeeld en verspreid worden. Ook door een gezamenlijke wet-en regelgeving, de opkomst van nieuwe banen en kennis uitbreidingsmogelijkheden wordt Europa steeds aantrekkelijker voor degenen die woonachtig zijn buiten Europa. Door de voordelen van een sterke politieke en monetaire unie overwegen landen buiten de EU, zich aan te sluiten bij de vernieuwde EU. Een land zal eerst op een neutraal bedrag moeten staan wat betreft schulden voordat deze een mogelijke partner kan worden. Langzamerhand wordt alles flexibel; er komen meer parttimers en zelfs ‘vaste’ werknemers worden flexibel ingepland. Flexibilisering zorgt voor het ontstaan van een duidelijke grens tussen werknemers in loondienst en ZZP’ers. Deze werknemers in loondienst zullen zich steeds meer flexibel op moeten stellen, het is normaal dat een 36 uurige werkweek iedere week anders wordt ingevuld. Vaste werknemers worden bijgestaan door ZZP’ers die bij een overschot aan werk ingezet worden in de vorm van zogenaamde ‘duobanen’. Met als motivatie een verdubbeling van de efficiëntie. Wat deze twee groepen daadwerkelijk onderscheidt is de motivatie tot ondernemen, de ZZP’er heeft passie voor ondernemen en accepteert de risico’s en voordelen die daarbij horen. Zij beslaan hiermee voornamelijk de top in de piramide van Maslow. De vaste werknemer kiest bewust voor zekerheid, een vast inkomen met vaste uren per week die aan werk besteedt worden en bekommerd zich vooral om de onderste geleden binnen de piramide van Maslow. Deze keuze heeft indirect te maken met een vaak lagere opleiding en/of het missen van de welbekende Nederlandse ondernemingsgeest. In het grote plaatje speelt ook de overheid een grote rol. Wat de overheid betreft gaat flexibiliteit hand in hand met transparantie. Het openstellen voor de suggesties (in beleidsvoering) die afkomstig zijn van het individu resulteert in betere oplossingen voor de overheid. Dit doet de overheid door bijvoorbeeld extern advies in te winnen van een externe partij, bijvoorbeeld een ZZP’er. Vertrouwen zorgt voor vereniging onder de inwoners van een land. Samen ervoor gaan is een doel waar overheid en het individu beiden trouw aan zullen zijn.


6

5.1 Scenario (vervolg)

Daarnaast gaat de overheid zorgen voor een betere wet en regelgeving voor de ZZP’er, omdat men erin geloofd dat ze het economisch herstel zullen bevorderen. Dit resulteert in een flinke groei van aantal ZZP’ers in 2025. Dit komt echter niet alleen door de betere weten regelgeving maar ook doordat het flexibele ondernemen door vele als plezierig wordt ervaren. In eerste instantie zal de groei van het aantal ZZP’ers zorgen voor een overmaat aan concurrentie, maar dit resulteert uiteindelijk niet in een toename van werkloosheid. Dit omdat er door de globalisering meer werkgelegenheid is gecreëerd voor ZZP’ers en bedrijven die steeds meer meegaan met de trend flexibilisering. Uiteindelijk resulteert dit in een nog grotere vraag naar ZZP’ers. Om als ZZP’er op de concurrerende arbeidsmarkt te overleven zal het individu zich moeten specialiseren en branden wat het creëren van nieuwe vaardigheden en banen tot gevolg heeft. Personal branding is voor ZZP’ers in 2025 een belangrijk begrip geworden. Unique sellingpoints van het individu worden gezien als een voorwaarde, een must wel te verstaan. Wanneer je wereldwijd op een platform staat aangeboden moet je natuurlijk wel een meerwaarde creëren ten op zichtte van andere ZZP’ers. Op deze manier proberen ze dat te realiseren. Een ander verschijnsel dat de toenemende mate van concurrentie tegengaat is de drang die ontstaat om bewust te kiezen voor minder kinderen. Het individu heeft geen tijd meer om kinderen op te voeden. Onder invloed van de hogere werkdruk door een toename van de concurrentie, hanteren bedrijven in het jaar 2025 extremere openingstijden. Langzamerhand implementeren we de 24/7 mentaliteit in het dagelijks leven. Wat betreft de werkgelegenheid en een veranderingen binnen de bedrijfscultuur wordt als een efficiënte verandering gezien door de implementatie van deze nieuwe manier van aanpakken. In 2025 is de obsessie van een leven in eenvoud in een technologisch jasje verder uitgezaaid in het menselijk verlangen. De ‘vervelende’ en ‘tijdrovende’ klusjes waar het individu geen tijd meer aan wil besteden worden overgenomen door robots om het huiselijk werk op te knappen. Deze toepassing past goed in het beeld van het drukke dagelijkse leven waarin de mensheid te weinig tijd, en teveel te doen heeft. De dominante trend “Globalisering” heeft een grote rol gespeeld bij het implementeren van de 24/7 mentaliteit. Om wereldwijd goed te functioneren is dit natuurlijk van essentieel belang in verband met de virtuele aanwezigheid in verschillende tijdzones. Echter heeft deze 24/7 mentaliteit nog wel een keerzijde. Steeds meer mensen proberen door middel van extreme werktijden zichzelf te bewijzen en zich te differentiëren van anderen. Er ontstaat daardoor een massale depressie binnen de kenniseconomie Europa, door een enorme druk die rust op het individu. Dit zal snel resulteren in een enorme behoefte aan ontspanning en rust. Hier zien bedrijven dus kansen, en kansen zijn er om benut te worden. Door een informelere interne werksfeer is de persoonlijke omgang tussen werkgever met werknemer een must geworden voor een goede werksfeer en lijdt tot een hogere mate van openheid naar de werkgever/ opdrachtgever. Het zorgen voor een persoonlijke omgang met de werknemers wordt ook wel Human Resource Managent genoemd. In 2025 zal deze trend zich flink hebben ontplooit. Omdat er veel vraag is naar de ZZP’er om als bedrijf gebruik te kunnen maken van hun Super-, Hoog, of Midden superspecialisten ZZP’ers zullen bedrijven in 2025 gaan solliciteren bij bedrijven. Bedrijven zullen dus een meerwaarde moeten bieden om uiteindelijk gekozen te worden door de ZZP’ers. Dit doen ze door middel van nog meer in te spelen op het belang van de ZZP’er en in te spelen op de behoefte aan ontspanning en rust die er op dat moment heerst. Bedrijven gaan starten met het aanbieden van speciale trainingen, workshops voor zelfontplooiing. Op het gebied van: persoonlijke ontwikkeling, psychologie, en anders soort trainingen wat te maken heeft met het onderwerp ontspanning en rust en personal branding. Kortom trainingen waar je als ZZP’er in je constante groei van zelfontplooiing belang bij hebt.


7


Om meer financiële rust te creëren onder de ZZP’ers zijn speciale verzekeringen ingevoerd door bedrijven. De bedrijven hebben ‘hun’ ZZP’ers in het klantenbestand toegevoegd en proberen een meerwaarde te bieden door het creëren van deze ZZP’er verzekeringen. Opgehaalde premies van de aangesloten ZZP’ers worden beheerd in een bepaalde ZZP’erVerzekering. Deze verzekering zal verschillen per bedrijf, het ene bedrijf zal meer focus leggen op bijvoorbeeld arbeidsongeschiktheid, de andere op pensioen of een combinatie daarvan. Om het draagvlak van meer werkdruk bij opdrachten te kunnen verdelen, en om als ZZP’er nog ‘unieker’ in de arbeidsmarkt te staan zullen er steeds meer duo verbanden plaats vinden tussen ZZP’ers. Niet alleen onderlinge zekerheden worden versterkt onder het motto: Samen staan we sterker, en unieker! Ook worden hierdoor nieuwe markten aangeboord waarin unieke diensten tot stand (kunnen) komen. Wie samen wil werken moet interessant genoeg zijn in de ogen van de overheid. Om dit te kunnen bereiken komt er hulp vanuit het onderwijs. Door onderwijspakketten te verplichten aan de individuele student ontstaat er de hoognodige kennisuitbreiding. Deze kennisuitbreiding is noodzakelijk om mee te gaan met de tijd, en dus te overleven. Een bepaald niveau van Algemene kennis wordt daarbij gehanteerd welke de expertise zal bevorderen. Niet alleen het individu hecht waarde aan het differentiëren en branden maar ook bedrijven hechten steeds meer waarde aan een persoonlijkheid die past bij een bepaald bedrijfsprofiel, dit in combinatie met het ‘kunnen’. Tevens wordt ook de oudere generatie een handje geholpen dat gestimuleerd word door de kennisverbreding van de jongere generatie. Ouderen laten zich niet wegslaan op de arbeidsmarkt en scholen zich steeds meer bij. Allen onder invloed van specialisering en de focus op persoonlijke behoeften. In 2025 zullen ouderen nog meer bevorderd worden tot bijscholing door het ontstaan van een studiefinanciering speciaal voor de oudere generatie. De belemmering ‘financiering uit eigen zak’ zal hiermee uit de weg worden geruimd wat betreft de drempel tot het zogenaamde ‘volwassenen onderwijs’. Er ontstaat in dit tijdperk een ethische discussie over het feit dat aanstaande ouders een strategisch keuze voorgeschoteld wordt. Namelijk vaardigheden van een kind kunnen voor de geboorte aangegeven worden. Deze extreme verschijning valt onder het personal branden waarin mensen gebouwd en geproduceerd kunnen worden naar daar waar behoefte aan is. Er is een mogelijkheid menselijke vaardigheden te beïnvloeden door een ingreep bij het embryo. Ouders krijgen dus een keus in de vraag: “Heeft mijn kind als hij geboren wordt een aanleg voor creativiteit of wordt hij juist een strategisch persoon?” Wanneer echter deze discussie wordt doorgevoerd en uiteindelijk het proces wordt ingevoerd zal dit effect hebben op de scholingspakketten die worden aangeboden binnen het onderwijs. Hierdoor kunnen deze steeds specifieker worden afgestemd. De flexibele arbeidsmarkt heeft dus zoals je begrijpt veel invloed op het onderwijs. Ook heeft het invloed op de structuren binnen organisaties. Langzamerhand zal de lijnstructuur binnen de organisatie vertroebelen. We schuiven steeds meer van verticaal naar horizontaal. Bazen en managers zullen altijd gezag blijven hebben. In ieder geval om chaos te voorkomen zal er een leidingsfunctie moeten zijn. In 2025 zullen de belangen van de werknemers steeds meer toppen aan dat van de opdrachtgevers. Noem het “All brains acting in harmony”. Werknemers en werkgevers handelen vanuit overeenkomende doelstellingen. Maar alleen aanpassingen op het gebied van behoeftes van de ZZP’er is niet voldoende. Bedrijven hebben ook de flexibele manier van werken moeten implementeren in hun systemen. Bedrijven hebben geleerd van de efficiënte manier van werken door ZZP’ers en gaan mee op het gebied van het flexibel werken. Om aan dezelfde kwaliteiten van de ZZP’er te kunnen voldoen, zullen bedrijven een overstap maken van het aannemen van vaste werknemers naar de voorkeur op het aannemen van flexwerkers. Tot slot, in 2025 zijn de rollen tussen werkgever en werknemer omgedraaid. Het individu heeft het hef in handen wat ervoor zorgt dat bedrijven zich aanpassen tot zijn wensen en behoeftes.


8


Doordat ZZP’ers in alle lagen weer meer risico durven te nemen onder invloed van beleidsveranderingen op politiek- en bedrijfsniveau ontstaat een ranking in verschillende niveaus van specialisatie. Deze niveaus van superspecialisten worden als volgt beschreven: De Hoog- specialist De Business Creator Hoog opgeleid, vaak op WO-niveau, wijdt begrip van kennisverbreding (hoge algemene kennis), heeft kennis van alle aspecten binnen een branche en weet op welke manier deze moeten worden ingezet. Hij differentieert zichzelf doormiddel van zijn persoonlijke ontwikkeling en de daarbij gemaakte keuze in specialisatie, mede afhankelijk van zijn intellectueel vermogen. Hij is volledig autonoom, heeft zijn eigen dienst of product ontwikkeld vanuit zijn opgedane kennis/ gevormde idealen waarbij hij zichzelf verkoopt aan bedrijven. De ras echte ZZP’er, met de Hollandse ondernemingsgeest. De Midden-specialist De Accountant Over het algemeen, heel praktisch, op HBO niveau opgeleid. Hij heeft goede kennis van de wereld om zich heen en weet hoe deze functioneert. Daarbij kiest hij voor diensten binnen een flexibele werkomgeving, en vult daarbij vooral opdrachten waarvoor een specifiek kennisdeel nodig is, zoals de accounting binnen bedrijven. Hij heeft daar zijn eigen idealen in ontwikkeld waardoor hij zicht differentieert. Hij ontwikkelt zich vaak later in een verder stadium door, door het nemen van bijscholing. De Laag-specialist De Timmerman Over het algemeen behorend tot het lager opgeleide deel van het Nederlandse volk. Denk hierbij aan het zeer praktische manier van leren op het VMBO/ MBO. Mensen zijn vaak minder op de hoogte van de vooral complexe dingen die om hun heen plaatsvinden en wat hun rol daar precies in is. Zij zijn uiterst bedreven in de handcraften en kennen van beginsaf aan de aanpak mentaliteit. Liever doen dan denken. Maar zij leren door bijscholing door de jaren heen, puur op interesse en uithoudings vermogen de kneepjes van het vak. De ZZP’er kiest wat betreft opdrachten ook daadwerkelijk alleen opdrachten die afgestemd zijn op zijn/haar profiel en interesses. Door het ontwikkelen van extravagante vaardigheden om te kunnen overleven op de arbeidsmarkt transformeert het individu langzamerhand tot een ‘lopend bibliotheek’. Door een vergrote algemene kennis is het individu van alle markten thuis en heeft het de mogelijkheid tot creëren van nieuwe, op de persoon afgestemde specialismen. Tijd is geld en in dit tijdperk bedient het individu meerdere bedrijven en opdrachtgevers tegelijkertijd door virtueel aanwezig te zijn op verschillende plekken. Zowel in Nederland als in het buitenland. Efficiëntie is de drijfveer tot extreem hard werken en tevens de tendens een balans in jezelf te vinden. De werknemer transformeert langzamerhand tot superspecialist, met de expertise van een ZZP’er.


9

5.2 Onderbouwing

In de vierde periode van Advanced Business Creation hebben wij (de eerstejaars studenten) een opdracht mogen uitvoeren in samenwerking met BMC met de vraag of wij een toekomstscenario voor twee raamwerken konden creëren. Om een advies te kunnen voordragen aan BMC hebben wij stappen ondernomen om het eindproduct te kunnen realiseren. Zowel op macro- en op meso omgeving hebben we research gedaan om tot relevante gebeurtenissen en drijvende krachten te komen. Stap 1. Het uitvoeren van de macro analyse. Wij hebben gekeken naar gebeurtenissen omtrent BMC om deze vervolgens in een tabel te kunnen zetten. Elke gebeurtenis is ingedeeld binnen het PEST domein. Zo werd er per gebeurtenis gekeken of deze bij een politiek, economisch, sociaal, of technologisch domein aansloot. Per gebeurtenis is er gekeken over welke tijdsduur deze plaats vind, vond of zal vinden. Ook was het essentieel te kijken welke stakeholders (belanghebbenden) aansloten bij de gebeurtenissen. Stap 2. Door middel van deze gebeurtenissen hebben wij focusonderwerpen opgesteld. Dit waren hoofdkopjes waarin wij gebeurtenissen hebben geclusterd per onderwerp. Bij de intuïtieve brainstorm zijn de gebeurtenissen vanuit 2012 door vertaald naar het jaar 2015 en 2025. Deze doorvertaling is puur gebaseerd op onze intuïtie gericht op de toekomst. Per gebeurtenis hebben wij drijvende krachten kunnen opstellen. Dit zijn uitspraken aan de hand van de drie gebeurtenissen verspreid over de drie jaartallen. Stap 3. De stappen die zijn ondernomen voor de macro analyse zijn ook genomen voor de meso analyse. De gebeurtenissen zijn gezocht gebaseerd op de vijf krachten (concurrentie binnen bedrijfstak, dreiging van toetreders, de onderhandelingsmacht van ondernemers, de onderhandelingsmacht van toeleveranciers, dreiging van substitutie) Stap 4. Elk groepje een scenario mogen ontvangen van één raamwerk. Wij mochten een toekomstscenario baseren op de kernonzekerheden: Bedrijven solliciteren bij de ZZP’er en onderwijs wordt gefinancierd vanuit de overheid. We hebben toen alle gebeurtenissen en drijvende krachten die we gevonden hadden bij de macro- en meso analyse onder de loop genomen en geselecteerd welke relevant waren binnen ons scenario. Stap 5. Aan de hand van de macro- en de meso analyse hebben wij een overzicht opgesteld. Zo hebben wij drijvende krachten en gebeurtenissen gericht op onze twee basisscenario’s. De volgende stap was per gebeurtenis of drijvende kracht het karakter benoemen van de bevinding. Zo konden wij een overzicht opstellen om te kijken over hoeveel trends, geleidelijke discontinuïteiten, controversies of wildcards ons scenario mogelijk zou bestaan. Zo kon de onzekerheidsgehalte per bevinding worden genoteerd. Stap 6. Ons basisscenario moest bestaan uit de bevindingen met een lage onzekerheid. Deze moesten als het ware getrechterd worden waardoor overbodige gebeurtenissen en drijvende krachten ontleed konden worden. Stap 7. In het proces zijn enkele keyfactors gehanteerd. De volgende stap was losstaande artikelen schrijven vanuit deze keyfactors gericht op het jaar 2025 door middel van gebeurtenissen en drijvende krachten met een lage onzekerheid om een hoge validiteit te geven aan de geschreven bevindingen. In het artikel speelde de stakeholders een rol. Stap 8. Na het voltooien van elk individuele artikel werd het totaalpakket als het ware tot een artikel gevormd en herschreven. Het prototype voor ons basisscenario was voltooid. Stap 9. Om het verhaal nog dat extra beetje pit en kracht te geven werden wildcards die in ons onderzoek opgenomen waren toegevoegd aan het verhaal.


10

5.2 Onderbouwing (vervolg)

Stap 10. Er werd een geldig geheel van geschreven waardoor het toekomstscenario voor het jaar 2025 was gecreëerd. Stap 11. Tot slot hebben wij een advies geschreven voor BMC hoe zij het beste kunnen hanteren op de wereld in het jaar 2025. In ons basisscenario komen enkele hoofdonderwerpen naar voren. Deze bevindingen berusten op de volgende gebeurtenissen en drijvende krachten:

Er ontstaan online platformen waarin de ZZP’er, als specialist, wereldwijd wordt aangeprezen en aangeboden. De ZZP’er is hierdoor overal inzetbaar. - De arbeidsmarkt en daarmee haar medewerkers zullen steeds meer internationaal georiënteerd worden (buitenlandse bv's in NL, economie wordt opener). - Verschuiving netwerkmethode. - De grenzen vervagen en de wereld wordt kleiner - Er ontstaan speciale social media websites waar ZZP’ers zichzelf kunnen verkopen door middel van personal branding. Op deze manier kunnen bedrijven potentiële opdrachtnemers werven die bij hun passen. - Er wordt flink geïnvesteerd in het ontwikkelen van klantenbestanden van ZZP’ers. - Online klantbestanden analyseren en prospectprofielen opstellen. ZZP’ers en MKBers kunnen hiermee 24 uur per dag nieuwe klanten vinden. Europa zal gaan functioneren als één groot land dat verenigd wordt - De arbeidsmarkt en daarmee haar medewerkers zullen steeds meer internationaal georiënteerd worden (buitenlandse bv's in NL, economie wordt opener). - Economische crisis, klimaatverandering en structurele en demografische ontwikkelingen, zoals vergrijzing en migratie, worden grote uitdagingen voor de economieën en arbeidsmarkten in Europa en over de hele wereld. - Europa gaat participeren door elk land mee te laten werken om het aantal deelnemers wat betreft hoger onderwijs te vergroten. Dit resulteert in een groter aantal hoger gekwalificeerde jongeren, waardoor er een groot verschil ontstaat met opleidingsniveau tussen ouderen en jongeren. Ouderen gaan hierdoor meer bijscholen. Langzamerhand word alles flexibel (contracten, werknemers, bedrijven) - Tijdelijke contracten verdringen vaste contracten. - Arbeidscontracten worden steeds flexibeler. - Werknemers en werkgevers stemmen samen flexibele werktijden op wat resulteert in extreme openingstijden van organisaties. Betere weten regelgeving voor de ZZP’er - Er is een wet ontstaan voor ongevallen bij ZZP’ers die in dienst zijn bij een werkgever. De werkgever is voortaan verantwoordelijk. - Kredietverstrekkers zien soms gevaren voor de toekomst van een langlopend project. Mocht de ZZP’er ziek worden of arbeidsongeschikt raken, dan is er geen collega of werknemer die het project kan overnemen. De overheid heeft verschillende regelingen die ondernemers helpen makkelijker aan geld te komen. - Voor (startende) ondernemers die krediet en/of begeleiding nodig hebben en geen lening bij een bank krijgen, is er microfinanciering. De stichting Microfinanciering en Ondernemerschap (voorheen Eigenbaas.nl) begeleidt ondernemers bij het vinden van een microkrediet. - Kansen voor meer economische groei gaan verloren doordat ZZP’ers bepaalde risico’s niet durven te nemen. Door middel van voorlichting, subsidies, kredieten en fiscale regelingen wil de overheid een aantal van deze risico’s verminderen. Op deze manier probeert het Rijk meer zelfstandigen te laten innoveren. - Steeds meer ZZP’ers zijn verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid, ziekte etc. en ontvangen subsidie van overheid. Overheid neemt belemmeringen weg voor ZZP’ers omdat zij zorgen voor een groei van de economie. PLAN VAN AANPAK P4 ‘SCENARIOPLANNING’

11

5.2 Onderbouwing (vervolg) Omgang werknemer en werkgever (werksfeer) - Werknemers hebben het steeds meer voor het zeggen wat betreft arbeidsomstandigheden op de werkvloer. - ZZP’ers hebben voortaan het werk voor het kiezen, in plaats van de opdrachtgever zelf. - Werkgevers zijn op alle vlakken even verantwoordelijk voor ZZP’er als voor eigen personeel. - Bedrijven denken vaak te lichtzinnig als het gaat om het inschakelen van externe partners. Dit zal sterk gaan veranderen in de toekomst. - Een persoonlijke omgang van werkgever met werknemer wordt een must voor een goede werksfeer en acceptatie van de opdrachtgever. - Bedrijven zijn op zoek naar werknemers met een innovatieve en leidinggevende persoonlijkheid. - Sociale innovatie tussen ZZP’ers blijft groeien. - Bedrijven gaan van binnenuit werken aan hun personeel om de werksfeer te bevorderen, persoonlijke doelen te laten leven binnen de instelling en hiermee een goede samenwerking tussen werknemer en werkgever te bevorderen Onderwijs - Europa gaat participeren door elk land mee te laten werken om het aantal deelnemers wat betreft hoger onderwijs te vergroten. Dit resulteert in een groter aantal hoger gekwalificeerde jongeren, waardoor er een groot verschil ontstaat met opleidingsniveau tussen ouderen en jongeren. Ouderen gaan hierdoor meer bijscholen. - De meeste banen in 2020 in Europa zullen voor mensen met een hoog-en mediumlevel diploma's zijn (ong. 32% en 50%) --> gevolgen voor lager opgeleiden. - Het onderwijs moet meer rekening gaan houden met welke banen en vaardigheden de studenten het best terecht kunnen op de veranderde arbeidsmarkt. Het onderwijs biedt mogelijkheid tot extreme specialisatie en tot ondernemerschap. - Door hoger opleiding mogelijkheden ontstaan er nek-aan-nek races om een plek te kunnen bemachtigen op de carrièreladder wat zorgt voor onaangename gevolgen voor laaggeschoolde. - Onderwijs pakketten' worden gebaseerd op de student en niet andersom. De machtpositie verschuift van het onderwijs naar de studenten, naar studenten naar het onderwijs. - Door verplichtte vakkenpakket uit te breiden en op een ander manier samen te stellen ontstaat er 'verplichte' kennis uitbreiding. Personal branding - Omdat er een overschot aan ZZP’ers ontstaat, moeten zij zich meer specialiseren en ontwikkelen. - Risico nemen om zich te willen onderscheiden maakt in de toekomst het verschil en de werkgever zal dat moeten stimuleren in de vorm van specialistische bijeenkomsten. - Onderwijs biedt mogelijkheid tot extreme specialisatie en tot ondernemerschap.


12

6. Advies

BMC moet zich richten op een toenemende mate van globalisering. Daarbij is het aanmaken van een internationaal klanten bestand van ZZP’ers essentieel. Binnen Europa ontstaat onder invloed van een toename van superspecialisten een superieure kenniseconomie. Onder invloed van deze ontwikkeling is het verstandig hierop in te spelen door middel van een groeiend klantenbestand binnen Europa net als over de rest van de wereld vol talentvolle/ SuperSpecialistische (andere term) ZZP’ers bestaan. Deze te volgen en een profiel aan te maken van deze ZZP’ers. In dit profiel dient naast het SuperSpecialistische (andere term) ‘kunnen’, ook een persoonlijk profiel geschetst te worden, het ‘willen’. De waarde van een persoonlijk profiel is namelijk in 2025 de meest essentiële manier om deze wereld vol specialisten (andere term) van elkaar te kunnen onderscheiden. Zij doen dit allen op een manier zoals nog nooit eerder vertoond werd. Door de beschikbaarheid van nieuwe technologieën die het mogelijk maakt te communiceren met elkaar. Hierdoor ontstaat er ook nu al een database van conversaties, interesses en hindernissen op het onveranderbare web, eenmaal gepost. Het is belangrijk hier aparte mensen op in te zetten die bij talentvolle ZZP’ers hieruit een profielschets weten op te maken om zo ook tegemoet te kunnen komen aan een wereld waarin de werkgever gelijk staat aan de werknemer, de wereld is namelijk een stuk transparanter geworden. Om goede samenwerking te kunnen bewerkstelligen is deze zojuist genoemde profielschets essentieel de om de juiste personen weten te plaatsen op de juist opdrachten net als de passende opdrachtgever te koppelen aan de ZZP’er. Om op de toenemende mate van transparantie in te spelen is het voor BMC gunstig een online platform met hun aangemaakt ZZP’er profiel om te delen met alle betrokken partijen rondom BMC, dit straalt openheid uit. Dit staat voor vertrouwen. Door de ontwikkelingen in de virtuele wereld is cloud computing het meest normale fenomeen geworden waarop informatie wordt gedeeld. Hierdoor sluit de trend transparantie perfect aan op het kennis delen binnen een superieure kenniseconomie. Zet daarom een vrij toegankelijke catalogus op voor het klantenbestand van ZZP’ers en aangesloten bedrijven. Hierdoor ben je van toegevoegde waarde door het creëren van een platform voor het organiseren van nieuwe samenwerkingen waarbij je de conversatie intern houdt. Tevens is er ook een trend te herkennen waarin ZZP’ers zich met hun eigen specialismen organiseren in nieuwe samenwerkingsverbanden waardoor geheel nieuwe markten/ producten en vooral diensten aangeboden kunnen worden. Dit brengt veel risico met zich mee. Een prominent bedrijf als BMC dient het voortouw te nemen in risico spreiding van ‘zijn’ ZZP’ers. Voornamelijk binnen hun klantenbestand. Om extra betekenis te hebben voor zelfstandigen is het noodzakelijk een collectief van ZZP’ers te verbinden in de vorm van een ZZPer verzekering, genaamd “ZZPZekerheid”. Daarbij kan BMC toegevoegde waarde creëren voor de ZZP’er door in een zo efficiënt mogelijke werksfeer, ook hun rust momenten te bewaken. Dit kan door in te spelen op de verschillende mogelijkheden tot het aanbieden van workshops in meditatie, timemanagement en zelfreflectie. Om dit zelfstandig te kunnen implementeren is ook het inrichten van lounge area’s een stimulance tot het creëren van innerlijke rust en tevredenheid. Daarbij is de meerwaarde in het aannemen van een interne psycholoog het zo snel mogelijk oplossen van persoonlijke dilemma’s. En het aannemen van een socioloog juist kan bijdrage aan de cohesie binnen gelaagdheden van BMC intern. Zodat gestreefd wordt naar een horizontale lijnstructuur binnen BMC. Waarbij passie de drijfveer is voor ieder.


13

7. Conclusie

Fungeer als aquisiteur, degene die ZZP’ers weet te verbinden. Stimuleer nieuwe samenwerkingen en speel in op het ondernemerschap van de ZZP’er, door onzekerheden weg te nemen en deze in een prestatie gerichte economie, rust momenten bij te leren. Creër een overzicht in de vorm van een online platform, combineer specialisme met persoonlijke motivatie. Op deze manier heeft BMC overzicht over waar, welke ZZP’ers in te zetten bij het ontvangen van nieuwe opdrachten. Het bedrijf zal een dynamische werksfeer kennen waardoor het een geliefde plek is om het zakelijk functioneren van ZZP’ers te stimuleren. Zo plukt BMC zelf de vruchten van de voorheen Zelfstandige ZONDER Personeel.


14

8. Visualisatie 8.1 Concept visualisatie Onze visualisatie wordt als volgt: Een foto-dagboek met als uitgangspunt storytelling. De hoofdpersoon van het dagboek is ons contactpersoon van BMC. Hij verteld vanuit de ik-vorm wat hij meemaakt, en reageert hierop in de vorm van quotes. Daarop volgt een mooie slideshow met verklarende concrete tekst met wat er gebeurt. Oftewel, zijn eigen dagboek voor de toekomst. Deze sheets laten we zien in de presentatie. De quotes worden voorgelezen door een van ons, deze afbeeldingen en quotes worden besproken door het scenario in te spreken op tape. Zo kunnen wij het verschijnen van de afbeeldingen exact gelijk laten lopen met de gesproken tekst. Het advies wordt direct verteld, dit geschied zonder begeleidende dia’s, om het algeheel een interactieve afsluiting te geven. Ter afsluiting geven wij dit dagboek aan de hoofdpersoon van BMC, als relatiegeschenk.

dagboek, Ik ben altijd een optimist g eweest, ‘n ever waste a g ood crisis’ was mijn motto. Ik zag de finan ciële crisis nou juist als een kans.

03-01-2025

DUIDELIJKE GRENS TUSSEN WERKNEMERS IN LOONSDIENST EN ZZP‘ERS

ZZP-ER ACCEPTEERD DE VOORDELEN EN RISICO‘S

VASTE WERKNEMER KIEST BEWUST VOOR ZEKERHEID

FLINKE GROEI ZZP-ERS

BETERE WET-EN REGELGEVING ZZP-ER

ZZP-ER ZORGT VOOR ECONOMISCH HERSTEL


FLEXIBEL BEROEP PLEZIERIG

15

9. Nawoord

Wij kijken met een goed gevoel terug op ons basisscenario in opdracht van BMC en de opleiding Advanced Business Creation. We zijn in eerste instantie in de onderzoeksfase bijna vermoeid geraakt door de continue aanvoer van theoretische informatie, die uiteindelijk wel essentieel was om ons scenario te bekrachtigen. Gelukkig hebben wij door goed en gericht voorzitterschap en inzet van de gehele projectgroep, naar onze mening een prachtige visie op het jaar 2025 neergezet. Hierbij hebben wij in de radicalisering en de verbeeldingsfase uiteindelijk onze passie en voornaamste specialiteit namelijk creativiteit gelukkig teruggevonden! Namens OABCP4B1 dank voor deze kans om ons ook bij u, BMC, te mogen bewijzen om bij te dragen aan jullie toekomst. Mocht u achteraf nog vragen vooraf heeft kunt u contact opnemen met onze voorzitter: Rob Lepsi [email protected]


16

10. Verantwoording & literatuurlijst

Boeken • Wijzer in de toekomst – scenarioplanning Jan Nekkers EAN: 9789047001010 ISBN-10: 904700101x • Handboek scenarioplanning – Mario van rijn en René van der Burgt ISBN: 9789013076974 • Scenarioplanning in Organizations (online boek) - Thomas J. Chermack • Handboek scenarioplanning – Michel van Rijn • Scenarioplanning – Hans Bandhold • De arbeidsmarkt in recessietijd Door G.T.M. Bruinsma • Handboek voor de ZZP 2012 Dasselaar ISBN Nummer: 9789059403741 Internetbronnen: • http://www.ivto.org/ • http://www.bmc.nl/organisatie • http://www.sociosite.net/labor/flexi.html • http://trends.allepaginas.nl/ • http://www.trendwatching.com/ • http://www.futureconsult.nl/nl/leren-over-de-toekomst/incompany-masterclass-sce narioplanning/?gclid=CPbS0sasv68CFYeDDgod-i4Ewg • http://www.frankvanormondt.nl/advies/innovatie/wiki/scenario-planning/ • http://www.springwise.com/ • http://www.faithpopcorn.com/ • http://www.bakas.nl/2011/11/09/trendwatcher-adjiedj-bakas-presenteert-trends2012-het-jaar-van-de-draak/ • http://www.bakas.nl/ • http://www.rbtkan.nl/nieuwsberichten/2012/2/topics--trends-door-adjiedj-bakas • http://www.extendlimits.nl/bloggers/blogger/Tony_Bosma • http://www.extendlimits.nl/ • http://www.zzper.nl/ • http://www.rectec.nl/2009/03/18/zzpers-een-trend-die-blijft/ • http://translate.google.nl/translate?hl=nl&langpair=en%7Cnl&u=http://www.readwriteweb.com/archives/10_future_web_trends.php • http://keytoe.nl/blog/e-com+erce/online-verkopen-in-2012-trends-ontwikkelingen/ • http://www.nieuwsbank.nl/inp/2010/05/27/V047.htm • http://www.computable.nl/artikel/ict_topics/loopbaan/3317817/1458016/aantalictbedrijven- groeit-vooral-door-zzper.html • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=984283& • http://www.intermediairpw.nl/artikel/vakinformatie/302641/flexibile-arbeidsmarktnodig-voor-meer-ondernemers.html • http://mijn-kijk-op.infonu.nl/educatie-en-school/96047-basisschool-van-de-toekomst.html • http://www.opdc-zodrenthe.nl/hsp-hoogsensitief.htm • http://translate.google.nl/translate?hl=nl&langpair=en%7Cnl&u=http://unow.com/ • http://www.zzp-nederland.nl/artikel/zzper-vanuit-een-uitkering • http://www.zzp-nederland.nl/artikel/uurtarief-bepalen • http://www.zzp-nederland.nl/artikel/zzp-bedrijf-beindigen • http://www.nrcnext.nl/geld-en-werk/2010/01/13/de-zzper-gaat-maar-weer-voor-eenbaas-werken/ • http://www.intermediair.nl/artikel/het-nieuwe-werken/129775/bedrijf-huurt-steedsvaker-zzpers-in.html • http://parttime.zzpnodig.nl/zzp/parttime/parttime-ondernemen/ • http://www.arbo-online.nl/nieuws/zzp-er-beter-beschermd-bij-bedrijfsongelukken.172400.lynkx?thema=Arbozorg • http://www.tentoo.nl/nieuws/343-zzper-draagt-zelf-verantwoordelijkheid.html • http://napnieuws.nl/2012/02/01/artistieke-zzpers-wie-zijn-het-2/ • http://www.zzper.nl/werkaanbod/singulier/ • http://www.eufin.nl/al-het-nieuws/13/25862-rabobank-zzpers-versterken-hun-positie-door-samen-te-werken-in-cooeperaties • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=954273& • Sociale (net-)werk omgeving is uitkomst voor kennis zzp-er. • http://www.persbericht.nu/sociale-net-werk-omgeving-is-uitkomst-voor-kennis-zzper/#ixzz1uK4yeCfL • http://www.roztwente.nl/zzper-ervaart-toename-concurrentie.html • http://www.pleinplus.nl/nieuws/artikel/20395/toenemende_concurrentie_tussen_ zzp27%3Bers • http://www.mt.nl/1/58104/home/hoe-manage-je-de-flexibele-schil.html • http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/zelfstandigen-zonder-personeel-zzp/regelingen-regeldruk-en-aanbestedingen • http://www.computable.nl/artikel/nieuws/loopbaan/4491292/1458016/zzper-genereert-omzet-uit-sociaal-netwerk.html


17

10. Verantwoording & literatuurlijst (vervolg)

• http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/zelfstandigen-zonder-personeel-zzp/ documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/02/04/naar-de-top-de-hoofdlijnenvan-het-nieuwe-bedrijfslevenbeleid.html • http://www.intermediairpw.nl/artikel/vakinformatie/292270/steeds-vaker-flexibelwerk-voor-werkloze.html • http://www.intermediair.nl/artikel/het-nieuwe-werken/129775/bedrijf-huurt-steedsvaker-zzpers-in.html Google Scholar • http://www.narcis.nl/publication/RecordID/oai:wo.uvt.nl:4013219 (Tilburg University) • http://esbonline.sdu.nl/esb/images/682vuuren_tcm445-584771.pdf • http://dare.ubn.kun.nl/bitstream/2066/91356/1/91356.pdf • http://www.springerlink.com/content/nm73u18r4020h017/fulltext.pdf • http://www.tpedigitaal.nl/assets/static/11_-2-2009.pdf#page=3 • http://www.deondernemer.nl/blogs/490199/Flexibilisering-van-de-arbeidsmarkt.html • http://www.fnv.nl/publiek/themas/beter_bezuinigen/artikelen/Flexibilisering_arbeidsmarkt/ • http://www.research.nl/nl/Nieuws/Nieuwsarchief/Flexibilisering-van-dearbeids¬markt-2012.aspx • http://mobi.cnv.nl/nieuws/belastingen/bericht/kabinet-jaagt-flexibilisering-arbeidsmarkt-aan/ • http://www.zzp-nederland.nl/artikel/stichting-zzp-nederland • http://www.tempworkresearch.nl/uploaded_files/publications/flexibilisering_de_balans_DeBurcht[1].pdf • http://igitur-archive.library.uu.nl/student-theses/2011-1111-201028/Bachelor%20 scriptie%20Flexibiliteit-motivatie%2c%20Emma%20Vreugdenhil-Aug%202011.pdf • (Universiteit Utrecht) http://www.cbs.nl/NR/rdonlyres/1BB2627C-F8B3-4E63A4621D689AF962A1/0/200 9k3v4p07art.pdf • http://www.cedefop.europa.eu/EN/Files/4086_en.pdf Tijdschrift artikelen • http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=121011 - R Dekker - Tijdschrift voor Arbeidsvraag¬stukken, 2011 Discussie op LinkedIn • http://www.linkedin.com/groups/Flexibilisering-van-de-arbeidsmarkt-flexibele97869.S.99795420 DATABANK MD (Samenvattingen van artikelen over markten, branches, producten, trends, management en economie MD Info) • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986821& Flexibele arbeidsmarkt heeft ook gevolgen voor interne communicatie • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=988656& Jonge ITèr maalt niet om Het Nieuwe Werken • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=988284& Organisatiestructuur is grootste hindernis voor het nieuwe werken • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=952166& Sociale (net-)werkomgeving is uitkomst voor kennis zzpèr. • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=935821& Direct marketing toegankelijk voor ondernemers • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987692& Flexibel werken werkt fraude in de hand • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987604& Werknemers ontevreden over inrichting flexibele werkomgeving • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987233& Flexibel werken leidt tot meer innerlijke dwang • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986853& Hoe manage je de flexibele schil? • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986155& Drastische daling aantal vaste contracten • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=984283& Flexibele arbeidsmarkt blijft in beweging • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=983115& Flexibele arbeidsmarkt nodig voor meer ondernemers • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=980466& Steeds vaker flexibel werk voor werkloze • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=979540& Vraag naar flexibele IT-arbeidskrachten neemt toe • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=979554& Flexibele werktijden kunnen leiden tot hogere arbeidsparticipatie • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=900616& Voorkeur voor flexibel dienstverband neemt toe •W ARC


18


• http://www.rijksoverheid.nl/onderwerpen/zelfstandigen-zonder-personeel-zzp/ documenten-en-publicaties/kamerstukken/2011/02/04/naar-de-top-de-hoofdlijnenvan-het-nieuwe-bedrijfslevenbeleid.html • http://www.intermediairpw.nl/artikel/vakinformatie/292270/steeds-vaker-flexibelwerk-voor-werkloze.html • http://www.intermediair.nl/artikel/het-nieuwe-werken/129775/bedrijf-huurt-steedsvaker-zzpers-in.html Google Scholar • http://www.narcis.nl/publication/RecordID/oai:wo.uvt.nl:4013219 (Tilburg University) • http://esbonline.sdu.nl/esb/images/682vuuren_tcm445-584771.pdf • http://dare.ubn.kun.nl/bitstream/2066/91356/1/91356.pdf • http://www.springerlink.com/content/nm73u18r4020h017/fulltext.pdf • http://www.tpedigitaal.nl/assets/static/11_-2-2009.pdf#page=3 • http://www.deondernemer.nl/blogs/490199/Flexibilisering-van-de-arbeidsmarkt.html • http://www.fnv.nl/publiek/themas/beter_bezuinigen/artikelen/Flexibilisering_arbeidsmarkt/ • http://www.research.nl/nl/Nieuws/Nieuwsarchief/Flexibilisering-van-dearbeids¬markt-2012.aspx • http://mobi.cnv.nl/nieuws/belastingen/bericht/kabinet-jaagt-flexibilisering-arbeidsmarkt-aan/ • http://www.zzp-nederland.nl/artikel/stichting-zzp-nederland • http://www.tempworkresearch.nl/uploaded_files/publications/flexibilisering_de_balans_DeBurcht[1].pdf • http://igitur-archive.library.uu.nl/student-theses/2011-1111-201028/Bachelor%20 scriptie%20Flexibiliteit-motivatie%2c%20Emma%20Vreugdenhil-Aug%202011.pdf • (Universiteit Utrecht) http://www.cbs.nl/NR/rdonlyres/1BB2627C-F8B3-4E63A4621D689AF962A1/0/200 9k3v4p07art.pdf • http://www.cedefop.europa.eu/EN/Files/4086_en.pdf Tijdschrift artikelen • http://arno.uvt.nl/show.cgi?fid=121011 - R Dekker - Tijdschrift voor Arbeidsvraag¬stukken, 2011 Discussie op LinkedIn • http://www.linkedin.com/groups/Flexibilisering-van-de-arbeidsmarkt-flexibele97869.S.99795420 DATABANK MD (Samenvattingen van artikelen over markten, branches, producten, trends, management en economie MD Info) • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986821& Flexibele arbeidsmarkt heeft ook gevolgen voor interne communicatie • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=988656& Jonge ITèr maalt niet om Het Nieuwe Werken • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=988284& Organisatiestructuur is grootste hindernis voor het nieuwe werken • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=952166& Sociale (net-)werkomgeving is uitkomst voor kennis zzpèr. • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=935821& Direct marketing toegankelijk voor ondernemers • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987692& Flexibel werken werkt fraude in de hand • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987604& Werknemers ontevreden over inrichting flexibele werkomgeving • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=987233& Flexibel werken leidt tot meer innerlijke dwang • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986853& Hoe manage je de flexibele schil? • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=986155& Drastische daling aantal vaste contracten • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=984283& Flexibele arbeidsmarkt blijft in beweging • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=983115& Flexibele arbeidsmarkt nodig voor meer ondernemers • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=980466& Steeds vaker flexibel werk voor werkloze • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=979540& Vraag naar flexibele IT-arbeidskrachten neemt toe • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=979554& Flexibele werktijden kunnen leiden tot hogere arbeidsparticipatie • http://extern.mdinfo.nu.ezproxy.avans.nl/avans/default.aspx?aid=900616& Voorkeur voor flexibel dienstverband neemt toe •W ARC


19


Artikelen Ruim 20% ondernemers heeft tabletcomputer Automatisering Gids, nr. 43, p. 7; 1/2 p. (28-10-2011) Personal branding is belangrijk voor zelfstandig ondernemers HP/De Tijd, nr. 35, p. 60; 2 p. (3-9-2010) Elk mens is een merk re.Public, nr. 6, p. 16; 2 1/2 p. (12-2-2010) Met personal branding haalt u het beste uit uzelf Het Financieele Dagblad, p. 5; 1 p. (19-2-2009) Egobranding staat garant voor succes en geluk Het Financieele Dagblad, p. 17; 1 p. (12-11-2008) Iedereen is een personal brand Automatisering Gids, nr. 44, p. 29; 1 1/2 p. (31-10-2008) Personal branding is big business Financial Times, p. 1; 2 p. (31-7-2008) Mensen zijn meer verantwoordelijk voor hun geluk` Eye, nr. 5, p. 12; 1 1/2 p. (juni 2007) Quote Pro, p. 75; 6 p. (15-11-2004) Franchisenemers Olympia uitzendbureau profiteren van synergievoordelen Persoonlijke eigenschappen worden merk Quote Pro, p. 75; 6 p. (15-11-2004) Franchisenemers Olympia uitzendbureau profiteren van synergievoordelen Flexmarkt, nr. 9, p. 10; 1 p. (september 2010) Hoogopgeleiden uit lage klassen hebben moeite met integreren Intermediair, nr. 13, p. 14; 2 p. (30-3-2012) Verschil opleidingsniveau ouders en kinderen kan pijnlijk zijn HP/De Tijd, nr. 12, p. 16; 4 p. (23-3-2012) Nederlandse manager zoekt zinvolle werkinvulling (= zelfverwerkelijking) Het Financieele Dagblad, p. 8; Full Text (25-11-2010) Midlifecrisis wordt dertigersdilemma Carp, p. 23; 2 p. (02-09-2003) De belevingseconomie stort in Het Financieele Dagblad, nr. 64, p. 8; 2 p. (17-3-2004) Midlifecrisis wordt dertigersdilemma Vliegende auto is eindelijk binnen handbereik Economist, The, nr. 9, p. 3; 1 p. (3-3-2012) Jonge generatie kan problemen geven op toekomstige arbeidsmarkt Trouw, p. 15; 1 p. (15-6-2011) Slechts 1% van mensen onder de 35 jaar verdient meer dan 100.000 euro Elsevier, nr. 16, p. 50; 3 1/2 p. (21-4-2012)


20

Overzicht van meest essentiële informatie Dit is een overzicht van de meest essentiele informatie die nodig is voor het vormen van de basisscenario's. De informatie is afkomstig van de businesscase, toekomstanalyse en raamwerkkeuze

Externe stakeholders - BMC (advies orgaan) - ZZP-ers - Onderwijs Instellingen - Kennis Economie - Andere advies organen (Directe concurrentie) - Overheid - Vakbonden

Keyfactoren - ZZP-ers - Arbeidsmarkt - Flexibilisering - Scholieren - Overheid - Financiële crisis - Specialisatie - Personal Branding/ indvividualisering - Veranderingen binnen bedrijven

Tijdshorizon De scenario's richten zich op een termijn van 13 jaar -> 2025 Bedrijven solliciteren bij ZZPGebeurtenis ers

Aantal ZZP'ers en freelancers groeien

Eventuele toelichting Meer ZZP-ers = meer keuze voor bedrijven

Er is een wet ontstaan voor ongevallen bij ZZP-ers die in dienst zijn bij een werkgever. De werkgever is voortaan verantwoordelijk.

Aantal vaste medewerkers neemt af (in 2011 kregen ongeveer 2000nieuwe personeelsleden een vast contract. Dat is 97% minder dan in het jaar daarvoor

Door minder vaste werknemers zijn er meer ZZP-ers nodig

ZZP-er wordt nog Onderzoek onder kennis zzp-ers, door NL kenniscoöperatie, heeft uitgewezen dat interessanter voor 95% van deze ondernemers meer samen wil werken. En dat deze behoefte bedrijven omdat zij hun voornamelijk bestaat uit het samen uitvoeren van opdrachten, acquisitie, expertises delen met netwerken en professionele ontwikkeling. elkaar Bedrijven kunnen hier ook de kwaliteit van de ZZP-er Rechtstreekse werving en selectie van zelfstandigen door organisaties vantevoren bekijken, voordat ze gaan solliciteren (portfolio van ZZP-er?) ZZP-er wordt De tendens naar superspecialisten. De flexibele schil zijn we eigenlijk al voorbij. In superspecialist en door 2015 werken we nog meer dan nu in netwerkachtige omgevingen, waarbij flexibel lagere kosten in te zetten deskundigen aan de slag gaan in projecten met vooraf duidelijk aantrekkelijker voor bedrijf vastgestelde doelen dan een hele organisatie inhuren Tijdelijke contracten verdringen vaste contracten

Online klantbestanden analyseren en prospectprofielen opstellen. ZZPers en MKBers kunnen hiermee 24 uur per dag nieuwe klanten vinden. ZZP'ers genereren omzet uit sociaal netwerk ZZP'ers hebben betere scholings mogelijkheden (beter concurreren tegen vaste werknemers)

Bedrijven kunnen hiermee 24/7 ZZP-ers vinden Bedrijven kunnen hiermee ZZP-ers vinden daardoor aantrekkelijker voor bedrijven

Bron

http://www. intermediairpw. nl/artikel/vakinformatie/292270/steed http://www.youtube. com/watch? v=VApAqHqIsVw (nieuwsaflevering NOS, 28-03-2012) http://extern.mdinfo.nu. ezproxy.avans. nl/avans/default.aspx? aid=986821& http://www.persbericht. nu/sociale-net-werkomgeving-is-uitkomstvoor-kennis-zzp-er/ http://www.penoactueel. nl/management/flexibelwerken-leidt-tot-meerinnerlijke-dwang-8182. html http://www.mt. nl/1/58104/home/hoemanage-je-de-flexibeleschil.html

http://extern.mdinfo.nu. ezproxy.avans. nl/avans/default.aspx? aid=986155& http://www.nieuwsbank. nl/inp/2010/05/27/V047. htm http://www.computable. nl/artikel/nieuws/loopbaan/4491292/1

http://extern.mdinfo.nu. Het hanteren van flexibele werktijden kan leiden tot een hogere arbeidsparticipatie Bedrijven zoeken flexibele ezproxy.avans. (bedrijven verwachten nu flinke tekorten op de arbeidsmarkt) In 2012 zal het al ZZP-ers op gebied van ICT nl/avans/default.aspx? heel moeilijk zijn om mensen te vinden voor technische- en ICT-functies. aid=979554& Het aandeel flexibele dienstverbanden zal in de komende jaren groeien naar 20 http://extern.mdinfo.nu. tot 25%. de weerstand zal tegen deeltijd en duobaan ook op topniveau snel ezproxy.avans. afnemen: Àls de vergrijzing en ontgroening op hun hoogtepunt zijn, gaan we het nl/avans/default.aspx? meemaken. Beter een competent iemand voor drie of vier dagen dan helemaal aid=900616& niemand.` http://www.cedefop. Het stimuleren van economische herstel door middel van het vergroten van de europa. vaardigheden van het individu eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. Het stimuleren van economische herstel door nieuwe banen te creëren ZZP-er breder inzetbaar eu/EN/Files/4086_en. pdf

Bijna 60% van de zelfstandigen zonder personeel (zzp) is deels of helemaal niet verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid vanwege de hoge kosten die de verzekering met zich meebrengt. Als gevolg van de verhoogde kwalificaties van de beroepsbevolking in Europa zal over de periode 2000-2020 de leeftijdsgroep van 30-39 jaar een daling van 10 miljoen mensen van lage kwalificaties ervaren, en een verhoging van 11 miljoen hoog opgeleiden. (Dit is wel de leeftijd van de gemiddelde ZZP-er ongeveer, van 25 – 39 jaar denk ik..) Europa gaat participeren door elk land mee te laten werken om het aantal deelnemers wat betreft hoger onderwijs te vergroten. Dit resulteerd in een groter aantal hoger gekwalificeerde jongeren, waardoor er een groot verschil ontstaat met opleidingsniveau tussen ouderen en jongeren. Ouderen gaan hierdoor meer bijscholen. Kredietverstrekkers zien soms gevaren voor de toekomst van een langlopend project. Mocht de zzp’er ziek worden of arbeidsongeschikt raken, dan is er geen collega of werknemer die het project kan overnemen. De overheid heeft verschillende regelingen die ondernemers helpen makkelijker aan geld te komen. Kansen voor meer economische groei gaan verloren doordat ZZP-ers bepaalde risico’s niet durven te nemen. Door middel van voorlichting, subsidies, kredieten en fiscale regelingen wil de overheid een aantal van deze risico’s verminderen. Op deze manier probeert het Rijk meer zelfstandigen te laten innoveren. Nieuwe aanbestedingswet (februari 2012) door de Tweede kamer aangenomen: betere toegang tot overheidsopdrachten voor het midden- en kleinbedrijf (waaronder zzp’ers); minder administratieve lasten; efficiëntere besteding van belastinggeld. Overheid Nederland heeft een actieplan opgesteld om de administratieve lasten voor ZZP-ers te verminderen. Dit actieplan is onderdeel van het nieuwe bedrijfsbeleid en de regeldrukbrief voor ondernemers. De ZZP-ers hebben zelf aangegeven op welke gebieden zij de meeste regeldruk ervaren. Samen met de overheid wordt gekeken naar mogelijke oplossingen (begin 2012) Er wordt meer overlegd met het bedrijfsleven en kennisinstellingen bij het ontwikkelen van nieuwe overheidsbeleiden. Het Nederlandse kabinet gelooft in de kracht van ondernemers; ondernemers jagen innovatie aan, zorgen voor welvaart en werkgelegenheid en dragen bij aan innovatieve oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen; ondernemers krijgen daarom ruimte en vertrouwen, door belemmeringen weg te nemen en kansen te bieden. Een particuliere verzekeraar is niet verplicht iedere zzp’er te accepteren voor een verzekering. Ondernemers met moeilijk verzekerbare risico’s (zoals medische problemen) worden in sommige situaties afgewezen. In dat geval is de vangnetverzekering een alternatief. De vangnetverzekering staat open voor ondernemers die korter dan 15 maanden werken als zelfstandige. Met het SBIR programma (Small Business Innovation Research Programma) koopt de overheid onderzoek en ontwikkeling in om maatschappelijke problemen op te lossen. Het programma daagt ondernemers uit om in korte tijd nieuwe producten te ontwikkelen en op de markt te brengen. Daarna kan de overheid de producten inkopen. (SBIR is een aanbesteding. Dit betekent dat er competitie is tussen bedrijven. Alleen de ondernemers met de beste offertes krijgen een opdracht voor een haalbaarheidsonderzoek. Vervolgens krijgen de bedrijven met de meest kansrijke haalbaarheidsonderzoeken de opdracht hun product verder te ontwikkelen.) Onderwijs vanuit overheid

Gebeurtenis

- Vrouwen stijgen op het aantal kwalificaties voor banen, er worden ook steeds hoger opgeleid, in vergelijking met mannen in de toekomst - Het aantal afgestudeerden met hoge diploma's is de afgelopen jaren flink gestegen in de meeste landen. Het basisscenario tussen 2007 en 2020 zal zijn dat een hoog niveau opleiding van de bevolking in EU (+15) en ouder zal toenemen met 32 miljoen De meeste banen in 2020 in Europa zullen voor mensen met een hoog-en medium-level diploma's zijn (ong. 32% en 50%) --> gevolgen voor lager opgeleiden - Het aantal mensen met een midden-niveau kwalificatie zal naar verwachting ook toenemen, hoewel niet zo sterk als de hoge kwalificaties. Tussen 2007 en 2020 zal de bevolking van EU (+15) en ouder toenemen met 18 miljoen en de beroepsbevolking met 3 miljoen - De bevolking tussen 15 en 34 jaar zal naar verwachting afnemen tussen 2006 en 2020 in de meeste landen in EU, waardoor het aantal afgestudeerden ook zal afnemen (op alle niveau's) - Als gevolg van de verhoogde kwalificaties van beroepsbevolking in Eu zal over de periode 2000-2020 de leeftijdsgroep van 30-39 jaar een daling van 10 miljoen mensen van lage kwalificaties ervaren, en een verhoging van 11 miljoen hoog opgeleiden. - Europa gaat participeren door elk land mee te laten werken om het aantal deelnemers wat betreft hoger onderwijs te vergroten. Dit resulteerd in een groter aantal hoger gekwalificeerde jongeren waardoor er een groot verschil ontstaat met opleidingsniveau tussen ouderen en jongeren. Ouderen gaan hierdoor meer bijscholen - Het onderwijs moet meer rekening gaan houden met welke banen en vaardigheden de studenten het best terecht kunnen op de veranderde arbeidsmarkt

er zijn nieuwe wetten gemaakt en in aantocht

http://extern.mdinfo.nu. ezproxy.avans. nl/avans/default.aspx? aid=983191& http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf

Door nieuwe weten regelgeving geen risico meer voor bedrijven

http://www.rijksoverheid. nl/onderwerpen/zelfstandigen-zonder

Door nieuwe weten regelgeving geen risico meer voor bedrijven Door nieuwe weten regelgeving geen risico meer voor bedrijven











http://www.rijksoverheid. nl/onderwerpen/ondernemersklimaat

Eventuele toelichting Vrouwenscholen binnen Europa? (o.a. Belgie en Engeland)

rest spreekt voor zich :)!

Bron http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf http://www.cedefop. europa. eu/EN/Files/4086_en. pdf

Domein MACROANALYSE Bedrijven soliciteren bij ZZP'ers

Onderwijs vanuit overheid

Drijvende kracht

Type

Onzekerheid(silvie)

ZZP-er krijgt steeds meer werk (werkloosheid neemt af) ZZP-ers zijn hoger opgeleid Er wordt flink geinvesteerd in het ontwikkelen van klantenbestanden van ZZP-ers Er ontstaan meer verzekeringen specifiek gericht op ZZP-ers, wat zal leiden tot een economische groei ZZP-ers worden steeds meer op vaste basis ingehuurd bij organisaties Bedrijven hebben geen keuze, zij moeten ZZP-ers aannemen om aan de vraag en het aanbod te kunnen blijven voldoen ZZP-ers hebben voortaan het werk voor het kiezen, in plaats van de opdrachtgever zelf Arbeidscontracten worden steeds flexibeler Werknemers hebben het steeds meer voor het zeggen wat betreft arbeidsomstandigheden op de werkvloer Werknemers en werkgevers stemmen samen flexibele werktijden op wat resulteert in extreme openingstijden van organisaties Bij elke organisatie is er sprake van flexibel werken (het nieuwe werken) Werkende (mensen in loondienst en ZZP-ers) verwachten meer flexibiliteit Groei subsidies voor ZZP-ers De grenzen vervagen en de wereld wordt kleiner Samenwerken is steeds vaker sleutel tot langdurig concurrentievoordeel Groei coöperaties Coöperatie versterkt positie van ZZP-ers Tweedeling van de arbeidsmarkt (vast contract v.s. flexwerkers) Verschuivende arbeidstijden Transparantie gaat een erg grote rol spelen Groei subsidies voor ZZP-ers Zekerheden van ZZP'ers worden veel beter Meer aandacht aan financiële buffer bij bedrijven en ZZP-ers Toename in het nemen van risico's op de banenmarkt The 'whole package' moet aan klanten geleverd kunnen worden Veranderde betekenis van werk -> persoonlijke ID. Sturen op waarden en transparanter worden Werkgevers zijn op alle vlakken even verantwoordelijk voor ZZP-er als voor eigen personeel

Trend Onoverkomelijke zaak Onoverkomelijke zaak

laag laag laag

Geleidelijke discontinuïteit Trend

laag laag

discontinuïteit

midden

Geleidelijke discontinuïteit Trend

hoog laag

Geleidelijke discontinuïteit

midden

Controversie Onoverkomelijke zaak Trend Trend Geleidelijke discontinuïteit Trend Trend Geleidelijke discontinuïteit Geleidelijke discontinuiteit Geleidelijke discontinuiteit Trend Trend Geleidelijke discontinuïteit Geleidelijke discontinuïteit Trend Trend

hoog

Trend

Midden

Onoverkomelijke zaak

laag

Geleidelijke discontinuïteit Onoverkomelijke zaak Trend Trend Onoverkomelijke zaak

laag laag laag midden hoog

Trend Controversie Geleidelijke discontinuïtiet

midden midden Laag


Laag

Trend

Laag

Geleidelijke discontinuïteit Controversie Geleidelijke discontinuïteit

laag midden Laag

Geleidelijke discontinuiteit

Midden

Type

Onzekerheid

Trend

midden

Trend

laag


laag

Onoverkomelijke zaak Trend

midden laag


midden

Trend

laag

Onverkomelijke zaak

laag

Controversies

laag

Trend

midden

Omdat er een overschot aan ZZP-ers ontstaat, moeten zij zich meer specialiseren en ontwikkelen. ZZP-ers zijn hoger opgeleid ZZP-er gaat zichzelf verkopen door personal branding Bedrijven bundelen hun krachten om tot betere resultaten te komen Onderwijs biedt mogelijkheid tot extreme specialisatie en tot ondernemerschap Er ontstaat een innovatiefonds wat soortgelijk is aan studiefinanciering, met een prestatiebeurswerking Speciale opleidingen voor ondernemers Hervormingen en bezuinigingen op hoger onderwijs meerdere beroepen en op meerdere plekken tegelijker tijd zijn maakt van het individu een echte multitasker. Maatschappelijk verantwoord ondernemen wordt steeds groter. Politiek hecht er waarde aan en komen afspraken tussen landen > -> wanneer MVO belangrijk wordt voor overheid zullen ze dit doortrekken in het onderwijs Wantrouwen voor kredietverstrekkers gericht op ZZP-ers word tegengewerkt door verzekeringen en samenwerkingsverbanden Elke unieke ZZP-er krijgt zijn of haar unieke verzekering Hervorming binnen overheid De arbeidsmarkt en daarmee haar medewerkers zullen steeds meer internationaal geörienteerd worden (buitenlandse bv's in NL, economie wordt opener)

Domein MESOANALYSE

Drijvende kracht

Bedrijven soliciteren bij ZZP'ers

ZZP-ers en bedrijven bundelen krachten samen om tot het ultieme product te komen. ZZP-ers zijn belangrijk voor bedrijven door hun flexibele dienstverbanden. (gebeurtenis: Het aandeel flexibele dienstverbanden zal in de komende jaren groeien naar 20 tot 25%. de weerstand zal tegen deeltijd en duobaan ook op topniveau snel afnemen: Àls de vergrijzing en ontgroening op hun hoogtepunt zijn, gaan we het meemaken. Beter een competent iemand voor drie of vier dagen dan helemaal niemand.) DRIJVENDE KRACHT: Het nieuwe werken geeft nieuwe mogelijkheden tussen bedrijven en ZZP-ers om samen te werken. Bedrijven denken vaak te lichtzinnig als het gaat om het inschakelen van externe partners. Dit zal sterk gaan veranderen in de toekomst Midden en kleinbedrijven vinden ZZP-ers te duur. Doordat ZZP-ers steeds meer gewild zijn door het flexibele werken worden de ZZP-ers steeds duurder. De Bedrijfscultuur gaat investeren in zijn eigen mensen. Risico nemen om zich te willen onderscheiden maakt in de toekomst het verschil en de werkgever zal dat moeten stimuleren in de vorm van specialistische bijeenkomsten. Daarbij komt het initiatief van de ZZP-ers om de hoek kijken, degene met de meeste ambitie zullen over het algemeen hoger op de sociale/ financiel gunstige ladder terecht komen. Een persoonlijke omgang van werkgever met werknemer wordt een must voor een goede werksfeer en acceptatie van de opdrachtgever Er ontstaan speciale social media websites waar ZZP-ers zichzelf kunnen verkopen door middel van personal branding. Op deze manier kunnen bedrijven potentiele opdrachtnemers werven die bij hun passen Bij het werven van opdrachtnemers gaat het er niet zozeer meer om wat de opdrachtnemer kan, maar of zij een match zijn met het bedrijfsprofiel van de opdrachtgever

Laag Middel Midden Laag Middel Laag Hoog Midden Laag Middel Laag Laag Laag Middel

Steeds meer mensen gaan werk doen wat ze leuk vinden in plaats van werk wat veel verdiend Bedrijven gaan van binnenuit werken aan hun personeel om de werksfeer te bevorderen, persoonlijke doelen te laten leven binnen de instelling en hiermee een goede samenwerking tussen werknemer en werkgever te bevorderen ZZP-ers kunnen een steeds hoger urentarief vragen (ook drijvende kracht van macro-analyse) Tijdelijke contracten verdringen vaste contracten. Daarbij bieden sociale netwerksite de mogelijkheid tot online profilering als passieve informatieverschaffer voor de ZZP-er. Daadkracht en netwerken zorgen voor duurzame contacten tussen bedrijven en flexwerkers. Mond-tot-mond reclame beheerst de marktvloer waardoor offline netwerken resultereert in de grootste aandeel van nieuwe klanten werving en in de huidige kringen worden zo online opdrachten binnen gehaald. Bedrijven worden dynamischer, elk jaar een reorganisatie om zijn functioneren steeds te kunnen aanpassen/ verbeteren aan omstandigheden In de toekomst zal steeds meer de strategie van de hoog dynamische bedrijven opwegen tegenover kostenbesparing in de keuze voor flexwerkers. Tevens ziet de overheid en de bedrijfscultuur ZZP-ers als een investering die, als ze goed in worden gezet, zichzelf terugbetalen. Bedrijven gaan actief op zoek naar ZZP-ers(Zelfstandige ondernemers) zodat deze naadloos op gaan in hun dynamische bedrijfscultuur. Steeds meer ZZP-ers zijn verzekerd tegen arbeidsongeschiktheid, ziekte etc. en ontvangen subsidie van overheid. Overheid neemt belemmeringen weg voor ZZPers omdat zij zorgen voor een groei van de economie. Het bedrijfsleven en kennisinstellingen hebben invloed bij het ontwikkelen van nieuwe overheidsbeleiden

Onderwijs vanuit overheid

Door de crisis veranderd er veel in het totale arbeidsaanbod. ZZP-ers zullen net zo goed schade krijgen van de crisis, veel bedrijven zijn aan het bezuinigen. Door globalisering zijn er meer kansen voor ZZP-ers om succes te behalen, omdat er al genoeg concurrentie is binnen het land. Door te specialiseren in onderwijs kunnen we nieuwe banen creeren. Dit heeft een positieve stimulance op het economisch herstel. De nieuwe generatie is nog te traditioneel wat betreft het werken en soliciteren. ZZP-ers 'verpesten' de markt door te lage prijzen. Zzp-er veranderd in 'Zelfstandig Specialist' Er komen verschillende niveau's binnen specialisme van beroepsuitoefenaars. Een middenklassespecialist, een hogeklassespecialist en een superspecialist Bedrijven zijn op zoek naar werknemers met een innovatieve en leidinggevende persoonlijkheid Tijdens een sollicitatie kun je voortaan meer vragen verwachten met betrekking tot jouw persoonlijke doel in het leven in combinatie met het werk wat je wilt gaan doen Door hoger opleiding mogelijkheden ontstaan er nek-aan-nek races om een plek te kunnen bemachtigen op de carrièreladder wat zorgt voor onaangename gevolgen voor laaggeschoolde Jongeren worden wijzer en delen hun ervaringen/opvattingen/kennis met de oudere generatie. Er ontstaat interesse om te vorderen bij oudere generatie en tegelijkertijd tijd ontstaat er kennis uitbreiding bij jongeren Onderwijs pakketten' worden gebaseerd op de student en niet andersom. De machtpositie verschuift van het onderwijs naar de studenten, naar studenten naar het onderwijs Door verplichtte vakkenpakket uit te breiden en op een ander manier samen te stellen ontstaat er 'verplichte' kennis uitbreiding Er ontstaat vernieuwende aanpak door graaicultuur achterwegen te laten Onzekerheden van afgestudeerden verminderen door maatregel van het studeren naar de werkelijke behoefte in de arbeidsmarkt Opleidingsmogelijkheden voor ouderen en laagopgeleiden zorgt voor het opvangen van tekorten op de arbeidsmarkt Vaste medewerkers voelen bedreiging van beter opgeleidde ZZP-er opkomen

Wildcards - Één taal binnen Europa - Migratie binnen EU - Ethische discussie : voor de geboorte aangeven wat vaardigheden van het kind worden - Massale depressie

Kernonzekerheden - Bedrijven solliciteren bij ZZP-ers - Overheid financiert het onderwijs Raamwerkkeuze en beschouwing 1. Bedrijven solliciteren bij ZZP-ers 2. ZZP'er solliciteert bij het bedrijf 3. Onderwijs gefinancierd door overheid 4. Onderwijs gefinancierd door bedrijven


midden

Trend

midden

Controversies

midden

Controversies

midden

Trend

laag


laag

Trend

laag

GEleidelijke discontinuïteit

laag


laag

trend

laag


laag

Trend

laag


laag

Trend

laag

Trend

midden

geleidelijke discontinuiteit Controversies

laag midden

Controversies

hoog

Controversies

hoog

Controversies

hoog


laag

Controversies

hoog

Trend

midden

Controversies Controversies

midden midden

Controversies

hoog

Trend Onoverkomelijke zaak

laag laag

DE TENDENS NAAR SUPERSPECIALISTEN

Recommend Documents