de start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport APB SPORT jaarrapport 2010

de start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport

APB SPORT jaarrapport 2010

Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) Huis van de Sport Boomgaardstraat 22 bus 1, 2600 Antwerpen T 03 240 62 70, F 03 240 62 99 [email protected], www.apbsport.be Samenstelling Tom Van Look, gedelegeerd bestuurder Vormgeving Anselmo Rodriguez

Jaarrapport 2010 De start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport

Contact: Koen Helsen, gedeputeerde voor sport, T 03 240 52 65, [email protected] Tom Van Look, gedelegeerd bestuurder, T 03 240 62 81, [email protected] Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) | Boomgaardstraat 22 bus 1 | 2600 Antwerpen

3

4

Autonoom Provinciebedrijf Sport

A Beleid

9

1. 2. 3. 4.

9 11 12 15

Missie en doelstelling Onze kijk op het sportbeleid in de provincie Antwerpen Organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport Beleidseffecten: zitten we op schema?

B. Activiteitenrapport: een terugblik op 2010 1. 2. 3. 4. 5.

Subsidiëren van sportverenigingen op het bovenlokale niveau: elke euro telt! Advies en ondersteuning Sportpromotie: iedereen aan het sporten! Sportinfrastructuur Administratie en overhead

C. Personeel 1. 2. 3. 4.

Personeelskader en formatie Ingevulde en openstaande VTE/functie Personeelsverloop Personeelskosten

D. Kwaliteit: daar gaan we voor! 1. 2. 3.

Intern controlesysteem met inschatting van risico's Klachtenbehandelingssysteem: de klant staat centraal Stand van zaken van de kwaliteits- en opvolgingsinstrumenten

E. Financieel verslag: de cijfers 1. 2. 3. 4.

Wegwijs in het APB Sport: boekhouding Resultatenrekening Balans Toelichting bij balans en RR: goed gewerkt?

19 19 29 53 67 70 77 77 80 81 81 83 83 84 86 89 89 90 98 100

F. Samenvatting en vooruitblik naar 2011

103

G. Contactgegevens

109

H. Bijlagen

111 5

Woord vooraf

Beste lezer, Beste sportliefhebber, Even een open deur intrappen. Een jaar is snel voorbij. Ook binnen het sportveld is dit niet anders. 2010 was een boeiend, uitdagend maar ook een moeilijk jaar. Op 1 januari 2010 ging het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) van start met haar eerste werkingsjaar. Het veranderingstraject van de provinciale sportdienst naar het APB Sport slorpte heel wat energie op. Maar even belangrijk zijn de fundamenten die zijn gelegd voor een toekomstig sportbeleid vol dynamisme. Er wordt wel eens gezegd dat sport de belangrijkste bijzaak in het leven is. En misschien klopt dat ook wel voor een groot deel. Geen enkele sector in onze maatschappij telt zoveel vrijwilligers, medewerkers en beoefenaars als de sportsector. Voor hen en voor vele anderen is sport in de meest brede zin van het woord een dagelijkse drijfveer, een doel, een manier van leven. We zijn oprecht blij en trots dat we daar als APB Sport mee voor kunnen zorgen, zowel op het beleidsmatig niveau als op het werkterrein. In dit jaarrapport willen we je graag meenemen langsheen onze realisaties, acties en beleidsdoelen van het voorbije jaar. Een jaar waarbij we een stapje dichter hebben willen zetten bij het realiseren van onze missie: elke inwoner uit de provincie Antwerpen levenslang aanzetten tot gezond sporten en bewegen. Samenwerken, vernieuwen en kwaliteit bieden, daar willen we als APB Sport voor gaan. Dag na dag. Zonder de inzet, de werklust en de steun van alle medewerkers, clubs, federaties en sportinstanties is dit niet mogelijk. Ik wil hierbij van de gelegenheid gebruik maken om hen te bedanken. Veel leesplezier. Koen Helsen, gedeputeerde voor sport

7

A. Beleid

8


A. Beleid Op 1 januari 2010 werd de provinciale sportdienst omgevormd tot het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport). De missie, de doelstellingen en de visie van de organisatie bleven dezelfde. Maar van de oorspronkelijke drie organisatiestructuren – de provinciale sportdienst, de vzw Mens & Beweging Sportpromotie provincie Antwerpen en de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus – bleef er nog maar één over: het APB Sport.

1. Missie en doelstelling 1.1. De missie van het APB Sport samengevat in twee zinnen Net zoals elke zich respecterende organisatie heeft ook het Autonoom Provinciebedrijf Sport een missie. Een missie die met zorg omschreven is, de essentie van onze organisatie raakt tot in het diepste punt en die dagelijks en met passie in de praktijk wordt omgezet door onze trouwe medewerkers. Voor de mensen die onze missie nog niet kennen, zetten we ze graag nog even op papier:

'De provincie Antwerpen gaat ervoor om elke inwoner uit de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen en te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan hierbij steeds voorop.' Het is deze missie die ervoor zorgt dat alle neuzen in dezelfde richting staan, dat de focus ligt op dezelfde doelen en realisaties en dat alle betrokken actoren binnen het provinciale sportbeleid hetzelfde nastreven. We concretiseren even elk tastbaar woord uit onze missie: • Elke inwoner: het APB Sport wil elke inwoner aanzetten tot sportbeoefening ongeacht de leeftijd, het geslacht, de afkomst of handicap.

• Het werkterrein situeert zich op het volledige grondgebied van de provincie Antwerpen. • Het APB Sport streeft naar een permanente gezonde en sportieve levenswijze. En dit levenslang: van kleuter tot senior. Sport en beweging maakt daarbij integraal deel uit van dagelijkse gewoonten. • De sporter moet kunnen sporten in kwaliteitsvolle omstandigheden met voldoende begeleiding, gediplomeerde lesgevers, geschikte materialen en een veilige infrastructuur.

• Het APB Sport wil een toonaangevende rol spelen in het sportlandschap. Er moet een voortdurende drang zijn naar vernieuwing en verbetering. • Samenwerking met partners is een opportuniteit om betere resultaten te halen, zowel extern als intern. Elk individu is een onderdeel van een groter geheel, van een team. Dat staat centraal binnen onze organisatie.

9

1.2. Drie strategische doelstellingen De missie van het Autonoom Provinciebedrijf Sport is bepalend voor alle sportgerelateerde zaken binnen de provincie Antwerpen. Uit deze missie distilleren we drie strategische doelstellingen, doelstellingen waaraan we dagelijks met man en macht aan werken om ze te realiseren.

is deze sportsector die we actief willen betrekken bij de voorbereiding, uitvoering, realisatie en evaluatie van het sportbeleid. Ze kunnen daarbij rekenen op coaching, financiële en/of logistieke steun.

• Strategische doelstelling 1: Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid in samenwerking met de sector.

• Strategische doelstelling 2: Het verhogen van de sportparticipatie binnen de provincie Antwerpen met oog voor alle doelgroepen.

10

Om een efficiënt en effectief sportbeleid mogelijk te maken kiest het provinciebestuur voor een integraal sportbeleid over de diverse diensten en domeinen heen. Eenheid maakt sterk. Daar is de provincie Antwerpen zich ten volle van bewust. Het streven naar een vereenvoudigde en transparante organisatie maakt hier deel van uit. De start van het APB Sport in 2010 toont alvast het goede voorbeeld.

Onze missie geeft het meteen aan: we willen elke inwoner uit de provincie Antwerpen aanzetten tot levenslange sportbeoefening. En daar bedoelen we echt iedereen mee: jongeren, senioren, personen met een handicap, provinciepersoneel, gezinnen, kansarmen, enzovoort. De lijst is lang, maar we willen ervoor gaan om iedereen dezelfde kansen te geven om te sporten en te bewegen.

Maar alleen kunnen we het verschil niet maken. Het provinciaal sportbeleid wordt gevormd door een intense samenwerking met allerlei actoren uit het sportveld. Het aanbod wordt afgestemd op de concrete vragen en behoeften vanuit de sector. Het

Informatie- en sensibilisatiecampagnes, directe en indirecte ondersteuningsvormen, sportdagen, sportevenementen … al deze instrumenten staan in het teken van het realiseren van bovenstaande doelstelling.

• Strategische doelstelling 3: Het versterken van de kwaliteit van het aanbod aan sportinfrastructuur en de sportbegeleiding in de provincie Antwerpen. Voldoende, gespreide en kwaliteitsvolle sportinfrastructuur vormt een belangrijke voorwaarde om de sportparticipatie te verhogen. Investeringen zijn dan ook meer dan nodig. Het APB Sport heeft oog voor de ‘blinde vlekken’ van bovenlokale sportaccommodaties. Kwaliteit, maximale toegankelijkheid en oog voor verbetering staan hierbij centraal. Kwaliteit in de sport betekent ook professionaliseren. Ook wat gekwalificeerde sportbegeleiders betreft. Samen met de sportsector willen we meer sportbegeleiders opleiden, hen ervaring laten opdoen en hen stimuleren zodat ook zij op het terrein een tastbaar verschil kunnen maken. Daar gaan we voor!

2. Onze kijk op het sportbeleid in de provincie Antwerpen 2.1. Permanente samenwerking en wisselwerking met het sportveld

2.2. Sporten is gezond, maar heeft ook een sociaalmaatschappelijke waarde

2.3. Een professionele omkadering met oog en oor voor iedereen

De provincie is de aangewezen schakel om enerzijds impulsen vanuit de Vlaamse Gemeenschap door te geven, te coördineren en dit alles te versterken naar de steden en gemeenten toe. Anderzijds is zij ideaal geplaatst om de signalen vanuit de lokale besturen door te sturen naar het Vlaams niveau.

De kerntaak van het Autonoom Provinciebedrijf Sport bestaat er in om sport als doel te promoten. Hierbij zijn we actief op verschillende domeinen gaande van welzijn, gezondheid, educatie tot vrije tijd. Het APB Sport zal bij de uitwerking van haar activiteiten steeds rekening houden met de verschillende functies van sportbeoefening voor deze domeinen: gezondheidsbevordering, sport als middel tot sociale vernieuwing en het promoten van sociaalmaatschappelijke waarden zoals integratie, fair play, sociale contacten en vaardigheden. Vooral dit laatste is met de werking van het Jeugdsportfonds Camille Paulus meer dan ooit concreet en tastbaar.

Het Autonoom Provinciebedrijf Sport wil als een professionele organisatie oog en oor hebben voor iedereen uit het sportveld. Daarbij willen we gaan voor een professioneel beleid met aandacht voor het hele proces dat onze partners met ons doormaken. Van A tot Z, van het indienen van dossiers tot een evaluatiemoment. We streven bovendien naar een gezond evenwicht tussen zelf doen en doen doen.

Het is deze wisselwerking die kansen en opportuniteiten geeft voor het provinciale sportbeleid. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport is immers ideaal geplaatst om bruggen te bouwen tussen Bloso en de gemeentelijke sportdiensten. Bovendien situeert het APB Sport zich op het snijpunt tussen de gemeentelijke sportdiensten en de sportfederaties. Hierdoor ontstaat een interessante kruisbestuiving die van het APB Sport een belangrijke intermediaire speler maakt. Onze organisatie is uniek gepositioneerd om synergie en samenwerking te realiseren. Samen met het sportveld.

11

3. Organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport 3.1. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport In 2009 bestond onze organisatie uit drie afzonderlijke structuren: de provinciale sportdienst, de vzw Mens & Beweging Sportpromotie provincie Antwerpen en de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus. In 2010 vloeiden ze samen tot één duidelijke, transparante organisatie: het Autonoom Provinciebedrijf Sport. Het APB Sport valt onder het Departement Recreatie, Sport en Toerisme (DRST) van het provinciebestuur van Antwerpen (deputatie en provincieraad). Het APB Sport rapporteert rechtstreeks aan de raad van bestuur en aan de provincieraad. De dagelijkse leiding is in handen van gedelegeerd bestuurder Tom Van Look. De stemgerechtigde leden van de raad van bestuur van het APB Sport zijn enerzijds experts vanuit de sportsector en anderzijds leden van de politieke fracties uit de provincieraad. De gedelegeerd bestuurder, het departementshoofd, de stafmedewerkers, een Bloso-inspecteur en een afgevaardigde van de Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) zetelen in de vergaderingen met een raadgevende stem (zie tabel 1).

12

De raad van bestuur vergaderde op 11 januari, 1 februari, 8 maart, 29 maart, 3 mei, 7 juni, 28 juni, 6 september, 4 oktober, 8 november en 6 december 2010.

3.2. Vzw Mens & Beweging en vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus: afscheid van twee vrienden Om een flexibel en eigentijds sportbeleid mogelijk te maken, werkte de vzw Mens & Beweging jarenlang een aantal taken rond sportpromotie, sportvorming en sportregiowerking uit. De vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus stimuleerde bovenlokale jeugden gehandicaptensportprojecten door het verlenen van subsidies verkregen uit publieke en private middelen. Hiermee droeg ze de sociaalmaatschappelijke waarde van sportbeoefening uit. Beide structuren werden in 2010 vereffend: de vzw Mens en Beweging op 6 december 2010, de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus op 27 mei 2010.

Tabel 1: Samenstelling raad van bestuur APB Sport Naam

Afvaardiging

1 Rony Cuyt

provincieraad sp.a

2 Frank Geudens

provincieraad sp.a

3 Koen Helsen

provincieraad open vld

4 Achiel Luyten

provincieraad CD&V/N-VA

5 Rita Boden

provincieraad Groen!

6 Daan De Veuster


7 Inge Michielsen

provincieraad open vld

8 Tine Muyshondt


9 Wendy van Dorst

provincieraad sp.a

Bevoegdheid

voorzitter

ondervoorzitter

10 Gerda Van Langendonck


11 Jan Zander

provincieraad Vlaams Belang

12 François Bruyndonckx

expert

13 Joanna Van Hooydonck

expert

14 Greet Van Gool

expert

15 Rudy Brouckaert

expert

16 Corry Masson

expert

17 Tom Van Look

adviserend lid

gedelegeerd bestuurder

18 Elke Leenaards

adviserend lid

diensthoofd

19 Kristel Van Loon

adviserend lid

diensthoofd

20 Martine Geerts

adviserend lid

stafmedewerker

21 Marc Anthierens / Eric De Jongh

adviserend lid

SVS-coördinator

22 Ken Nys

adviserend lid

Bloso-inspecteur

23 Jef Mertens

adviserend lid

departementshoofd

ondervoorzitter

13

14

4. Beleidseffecten: zitten we op schema? Om de missie en de strategie van het Autonoom Provinciebedrijf Sport te realiseren, maken we elk jaar een ondernemingsplan op. Voor 2010 stelden we elf operationele doelstellingen en twintig beleidsindicatoren voorop. Circa 60 % van onze doelstellingen brachten we tot een goed einde. De subsidiedossiers werden goed opgevolgd en dit resulteerde ook in de nodige beleidseffecten. De kwaliteitsaudits naar de steden en de gemeenten, meer deelnemers aan de vormingsactiviteiten en de inzet van meer Vlabus-uren maken alvast dat de kwaliteit van de sportbegeleiding in de lift zit. Met een score van 86 % zijn onze klanten bovendien best tevreden. De werken in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en de administratieve organisatie van het APB Sport slorpten heel wat energie op. Hierdoor werden een aantal doelstellingen niet behaald. Door de werkzaamheden bereikten we minder deelnemers in het sportcentrum en dienden we ook de uitleendienst tijdelijk te sluiten. Bij het uitrollen van ons bovenlokaal sportinfrastructuurplan zijn we sterk afhankelijk van derden (gemeenten, andere partners …). We lopen hierbij iets achter op schema. Heel wat realisaties zijn echter wel in planning gezet. Door een verschuiving in de programmatie, behaalden we niet het vooropgezet aantal deelnemers aan de sportpromotionele activiteiten. We focusten meer op G-sport met minder deelnemers als output. Daarnaast was er een accentverschuiving van grote eenmalige evenementen naar duurzame campagnes. We bereikten dan wel minder deelnemers, we brengen ze wel duurzamer aan het sporten. En ook dat past binnen onze missie en strategie. Hieronder vind je een overzicht van onze gerealiseerde beleidseffecten.

4.1. Strategische doelstelling 1: ‘Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid in samenwerking met de sector’ Operationele doelstellingen Het versterken van de ontwikkeling en evaluatie van het sportbeleid door het ontwikkelen en implementeren van een kwaliteitsmodel voor provinciale en gemeentelijke sportdiensten. Het verhogen van de kwaliteit van de opvolging van de sportsubsidies door het uitvoeren van kwaliteitscontroles/plaatsbezoeken bij min-

Beleidsindicator

Aantal gemeenten waar een kwaliteitsaudit uitgevoerd werd

Aantal ondersteunde internationale evenementen

Streefwaarde 2010

Bereikt effect 2010

15

12

123

115

55

57,72

stens 55 % van de gesubsidieerde organisaties in 2010. Dit met bij-

zondere aandacht voor de projecten van het Jeugdsportfonds Camille

Percentage uitgevoerde kwaliteitscontroles / plaatsbezoe-

Paulus en de sportfederaties.

ken bij gesubsidieerde sportorganisaties

15

4.2. Strategische doelstelling 2: ‘Het verhogen van de sportparticipatie binnen de provincie Antwerpen rekening houdende met de doelgroepen’ Operationele doelstellingen

Beleidsindicator

Streefwaarde 2010

Bereikt effect 2010

Het verhogen van de kwantiteit en de kwaliteit van de informatieverstrekking

Aantal webhits

280.000

245.178

4.000

3.690

110.000

90.306

20.000

17.569

285

235

150

178

45

45

10

6

90

86

door het verhogen van het aantal webhits van 264.350 (2009) tot 280.000 in 2010 en het verhogen van het aantal abonnees op de elektronische nieuwsbrief van 3.605 (2009) tot 4.000 in 2010.

Aantal abonnees SPORT_it

Het verhogen van het aantal deelnemers aan de eigen sportpromotieactiviteiten van 105.150 (2008) tot 110.000 in 2010, met focus op jongeren en personen met een handicap maar ook met aandacht voor andere doelgroepen en dit door het uittekenen van een nieuwe promotiestrategie en het vernieuwen van

Aantal deelnemers sportpromotieactiviteiten verspreid over de hele provincie

het aanbod. Het verhogen van de bezetting van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos van 19.963 uren (2008) tot 20.000 uren in 2010, door het organiseren van nieuwe initiatieven en samenwerking met derden. Het verhogen van het aantal externe betalende ontleningen in de sportmaterialenuitleendienst van 264 (2009) tot 285 in 2010 door het uitlenen van trendgevoelige sportmaterialen.

Totaal aantal uren bezetting Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

Aantal extern betalende ontleningen uitleendienst per jaar Aantal G-sportclubs in de G-sportwijzer

Het verhogen van het aantal sportclubs met een effectieve G-sportwerking van 129 in 2008 tot 150 in 2010 door het implementeren van een gerichte ondersteuning van gehandicaptensportwerking en projecten en een duidelijke coördinerende rol van de sportregio’s.

Aantal ondersteunde clubs met duurzame G-sportwerking Aantal adviezen toegankelijkheid sportinfrastructuur

Het verhogen van de klanttevredenheid over de dienstverlening van het APB Sport tot 90 % in 2010 door het implementeren van de aanbevelingen van de kwaliteitsaudit en het gericht inspelen op suggesties en klachten van klanten.

16

% klantentevredenheid

4.3. Strategische doelstelling 3: ‘Het versterken van de kwaliteit van het aanbod aan sportinfrastructuur en de sportbegeleiding in de provincie Antwerpen’ Operationele doelstellingen

Beleidsindicator Aantal mountainbikeroutes

Het verhogen van het aanbod aan sportinfrastructuur door het uitvoeren van het bovenlokaal sportinfrastructuurplan tegen 31 decem-

% realisatie bovenlokaal sportinfrastructuurplan

Streefwaarde 2010

Bereikt effect 2010

14

13

100

60

7

6

32

33

1.719

1.828

170

181

97

111

34.125

40.750

ber 2010 met aandacht voor gymsportinfrastructuur, gemotoriseerde sporten PRUP’s, mountainbikeroutes, looppaden en het openstellen van schoolsportinfrastructuur.

Aantal netwerken mountainbike

Aantal looppaden Aantal deelnemers cursussen (eigen organisaties) Het verhogen van het aantal cursussen opgenomen in de vormingsbrochure van 146 (2008) tot 170 in 2010 door het subsidiëren van sportfederaties en sportregio’s en door het zelf organiseren van cursussen en het verhogen van het aantal deelnemers aan de eigen kortdurende opleidingscursussen van 1.679 (2009) tot 1.719 in 2010.

per jaar Aantal cursussen opgenomen in vormingsbrochure per jaar Aantal sportopleidingscursussen (eigen organisaties) per jaar

Het verhogen van het aantal sportbegeleidingsuren van Vlabus van 33.466 uren (2008) tot 34.125 uren in 2010 waarbij we sportclubs als belangrijke doelgroep aanmerken door het aanbieden van een

Aantal uren sportbegeleiding van Vlabus per jaar

verlaagd tarief aan de sportclubs.

De boordtabel met twintig beleidsindicatoren geeft aan dat in 2010: • acht beleidsindicatoren het beoogde beleidseffect behaalden. • twaalf beleidsindicatoren het beoogde beleidseffect niet behaalden, waarvan vier indicatoren alsnog een streefwaarde behaalden van minder dan 10 % afwijking.

17

B. Activiteitenrapport: een terugblik op 2010

18

B. Activiteitenrapport: een terugblik op 2010 Ondanks de grote interne veranderingen heeft het Autonoom Provinciebedrijf Sport in 2010 niet stilgezeten. Met diverse activiteiten, initiatieven en evenementen gingen we onze uitdaging aan om iedereen aan te zetten tot levenslang sporten en bewegen. In dit hoofdstuk geven we je een overzicht van de belangrijkste activiteiten en producten, gerangschikt volgens de businessprocessen van het APB Sport: • het subsidiëren van de sportsector; • het adviseren en ondersteunen van de sportsector via een infoloket; • het organiseren van sportpromotionele activiteiten en evenementen; • het exploiteren van sportinfrastructuur en een uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos; • acties die niet toegewezen kunnen worden aan de vier bovenstaande businessprocessen clusteren we binnen het APB Sport onder administratie en overhead.

1. Subsidiëren van sportverenigingen op het bovenlokale niveau: elke euro telt! De provincie verdeelt elk jaar meer dan 1 miljoen euro aan subsidies. Deze subsidies zorgen ervoor dat de kwaliteit van het sportaanbod op het terrein toeneemt. Er zijn twee soorten subsidies: subsidies die verdeeld worden via reglementen en nominatieve subsidies. Elk van deze subsidies draagt bij tot de realisatie van de vooropgestelde doelstellingen. Tabel 2: Overzicht subsidies 2010 Subsidies 2010 Subsidies via reglementen

919.614,11

Nominatieve subsidies

221.323,50

Totaal

1.140.937,61

Gelet op de aankoop van sponsorpakketten via het reglement van de internationale subsidies, hebben we de mogelijkheid om BTW te recupereren. Het totaal aan uitgaven van de subsidies bedraagt daarom boekhoudkundig 1.088.445,62 euro. Via de verschillende subsidiekanalen wil de provincie haar doelstellingen - zoveel mogelijk mensen in de provincie Antwerpen aan het sporten brengen - en - kwaliteit in de sport te verhogen - stimuleren. In 2010 werd het volledige gamma aan subsidiemogelijkheden aangepast. Voor internationale manifestaties, duurzame G-werking en sportfederaties evenals de nominatieve subsidies zijn er geen grote inhoudelijke

wijzigingen doorgevoerd. Het reglement ter ondersteuning van de jeugden G-sportprojecten (via het Jeugdsportfonds Camille Paulus) werd wél grondig gewijzigd. De focus werd gelegd op het verminderen van de administratieve last voor het Autonoom Provinciebedrijf Sport en de aanvragers. Het aantal aanvragers dat een project kan indienen werd gewijzigd en er werden meer objectieve en kwalitatieve beoordelingscriteria opgenomen in het reglement. In het kader van de duurzame G-werking werd ook voor de sportregio’s een projectsubsidie voorzien tot eind 2012. De sportregio’s kunnen die aanwenden voor een behoeftebepaling, inventarisatie en actieve promotie van de gehandicaptensport in de regio. Voor alle subsidies werd ook een evaluatie en effectmeting ingevoerd. 19

1.1. Subsidies verdeeld via reglement In 2010 heeft het Autonoom Provinciebedrijf Sport subsidies verdeeld via vier verschillende kanalen of reglementen. Met de omvorming van de vzw Mens en Beweging, de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus en de provinciale sportdienst tot één structuur - het APB Sport - was het nodig al deze reglementen te screenen op noodzakelijke aanpassingen in de tekst. In één beweging werden, in nauw overleg met de sportraad, ook enkele ondervonden pijnpunten aangepakt. Bovendien werd een vijfde reglement goedgekeurd door de provincieraad: voor de ondersteuning van de duurzame G-werking binnen de diverse sportregio’s werd immers een nieuw subsidiekanaal gecreëerd. De gewijzigde reglementen zullen echter voornamelijk vanaf 2011 hun effect hebben bij de berekening van de subsidies. We geven graag een overzicht van alle uitgekeerde subsidies in 2010. De subsidies met betrekking tot het Jeugdsportfonds Camille Paulus bespreken we in dit deel afzonderlijk.

a) Provinciale sportfederaties: kwaliteit centraal Met het provinciaal reglement ter ondersteuning van provinciale sportfederaties trekt de provincie resoluut de kaart van kwaliteit. Conform het ‘Sport voor allen’-decreet wordt de toelage voor de provinciale sportfederaties voor honderd procent berekend op basis van drie kwaliteitscriteria. • Het eerste criterium is het communicatiebeleid, goed voor 30 % van de subsidie. Het APB Sport gaat onder meer na of de sportfederaties een magazine of nieuwsbrief verspreiden, een website hebben en of ze geabonneerd zijn op de nieuwsbrief van het APB Sport. • Het tweede criterium is het gevoerde vormingsbeleid, goed voor 50 % van de subsidie. Er gaat zowel aandacht naar de vorming die

20

werd aangeboden door de federatie, als naar de gevolgde vorming door bestuurders of lesgevers. • Het derde criterium (20 % van de totale subsidie) beloont die federaties die meewerken aan activiteiten van het APB Sport of haar regio’s, en zij die aanwezig zijn op de algemene vergadering van de provinciale sportraad. In 2010 werd op die manier 100.000,03 euro verdeeld over 59 provinciale sportfederaties. Je vindt hiervan een overzicht in bijlage 1 op pagina 111. Evenveel federaties als in 2009 maakten gebruik van dit kanaal. Vooral wat betreft het communicatieluik blijkt de subsidiëring zijn vruchten af te

werpen. Heel wat meer federaties verspreiden een nieuwsbrief, beschikken over een eigen website met een link naar de onze en steeds meer federaties zijn geabonneerd op de nieuwsbrief van het APB Sport. Bij beide andere items merken we echter een serieuze terugval. Hoewel het aantal vormingsuren in 2010 toenam, blijkt het aantal federaties met een aanbod te dalen. Het aantal federaties dat opgave doet van gevolgde vormingsuren, ligt heel wat lager dan in 2009. Ook de medewerking aan activiteiten van het APB Sport of de sportregio’s ligt een stuk lager dan in 2009. Mogelijke verklaring is dat het budget dat wordt verdeeld onder de provinciale sportfederaties van meer dan 300.000 euro daalde tot 100.000

euro. Heel wat federaties ondervonden daarom in 2010 dat ze met dezelfde inspanning plots minder dan de helft van de subsidie van de voorbije jaren ontvingen. Ze stelden zich dan ook de vraag of het nog wel de moeite loonde om een goed onderbouwd subsidiedossier in te sturen. Daarom koos een aantal federaties ervoor om de vormingsuren niet op te vragen bij de aangesloten clubs. Om deze tendens te keren, werden in 2010 al een aantal acties ondernomen. Zo vond op 14 september een Sportfederatietreffen plaats, waar uitvoerig alle (vernieuwde) reglementen werden toegelicht en waar werd uiteengezet op welke manieren het APB Sport de federaties nog kan ondersteunen. Daarnaast vinden er, zowel op vraag van de federaties als van het APB Sport, regelmatig persoonlijke gesprekken plaats om de specifieke situatie te bekijken en opportuniteiten of aandachtspunten toe te lichten.

(20 %). Als kwaliteitscriteria focussen we op de begeleiders van de G-sporters en de mate waarin die zich bijscholen. Bij de kwantiteitscriteria wordt de grootte van de club bekeken en het aantal trainingsmomenten dat zich specifiek richt op G-sporters. Ook clubs die georganiseerd zijn als een vzw worden daarvoor beloond. Activiteiten ter promotie van de G-sport worden ook gehonoreerd (30 %). Zowel de medewerking van de club aan activiteiten van het APB Sport of haar regio’s, als eigen sportpromotionele acties worden hier bekeken.

op 4.000 euro, net zoals in 2009. Je vindt een overzicht van de subsidies duurzame G-werking in bijlage 2 op pagina 112.

Over 45 clubs (2009: 36 clubs) werd een totale subsidie van 84.577,42 euro verdeeld, terwijl 100.000 euro was voorzien. Het reglement voorziet dat jaarlijks een plafond per dossier wordt bepaald. Voor 2010 werd dit vastgelegd

In juni 2010 werd een nieuw subsidiereglement goedgekeurd dat zich focust op de duurzame G-werking van de diverse sportregio’s binnen onze provincie. Vanaf 2011 zullen de regio’s via dit kanaal een ondersteuning kunnen ontvangen.

Ten opzichte van 2009 zien we op alle criteria een duidelijke toename of groei in cijfers. Weinig verrassend, gezien het reglement nieuw is en nog in volledige ontwikkeling. En er is nog meer groeimarge gezien er 178-tal clubs opgenomen zijn in de G-sportwijzer. c) Duurzame G-werking van sportregio’s

b) Duurzame G-werking van sportclubs Clubs met een duurzame G-sportwerking kunnen via het subsidiereglement duurzame G-werking een ondersteuning krijgen. Zowel reguliere sportclubs als handicapspecifieke clubs die reeds een werking van minimaal drie jaar kunnen aantonen, komen hiervoor in aanmerking. De toelage wordt berekend op basis van een aantal kwaliteits- (50 %) en kwantiteitscriteria

21

gaan dus na of er in de rand van het evenement acties worden ondernomen die de bevolking ook actief aanzetten tot sporten. • Het communicatieplan: krijgt het evenement pers- en media-aandacht? • De mogelijke profilering voor de provincie.

d) Internationale sportevenementen: waaier aan disciplines De provincie gaat ervoor om zoveel mogelijk internationale manifestaties naar de provincie te halen. Het APB Sport is er namelijk van overtuigd dat deze een belangrijke stimulerende rol spelen om de brede bevolking ook zelf aan te zetten tot levenslange sportbeoefening. Met het reglement ter ondersteuning van internationale sportmanifestaties werd de aankoop van promotiepakketten in een procedure gegoten. Dit maakte het mogelijk alle dossiers aan de hand van een objectief meetinstrument te beoordelen. De toelage wordt berekend op basis van een aantal criteria: • Het niveau van de manifestatie en het deelnemersveld • De betrokkenheid van de bevolking: zowel passief - aantal toeschouwers - als actief. We

22

In ruil voor financiële ondersteuning vraagt het APB Sport de organisatoren een return op vlak van visibiliteit, communicatie en hospitality. In 2010 kregen maar liefst 115 internationale evenementen de steun van de provincie, goed voor een totaalbedrag van 385.768,66 euro. En dit in een gevarieerde waaier aan sportdisciplines, gaande van zeer populaire sporten zoals wielrennen en veldrijden tot minder populaire of gekende sporttakken zoals reddend zwemmen, reining (paardensport: westernrijden) en lacrosse (mengeling van basketbal, rugby en hockey). De passage van de Tour de France was in 2010 misschien wel het absolute hoogtepunt in dit kader. Het bracht duizenden inwoners van onze provincie op de been. De renners konden doorheen één enthousiast lint van supporters België in Kapellen binnenrijden om via Rumst onze provincie weer te verlaten. Voor de promotionele ondersteuning (aanmaak website, affiches en persconferentie) werd 13.275,46 euro uitgegeven. Aan de gemeenten en steden die de Tour op hun grondgebied zagen passeren, werd in totaal

een bedrag van 18.515,80 euro betaald. Dit als gedeeltelijke tegemoetkoming in hun organisatiekosten. Lance Armstrong, die toch al een en ander gewoon is, twitterde achteraf: 'Kan iemand een rekensommetje maken? Hoeveel mensen zijn er als ze over 225 km drie rijen dik staan? Bedankt Holland en België om buiten te komen!' Je vindt een overzicht van de in 2010 gesubsidieerde internationale sportmanifestaties in in bijlage 3 op pagina 113. De bijhorende figuur geeft de spreiding van deze manifestaties weer over de provincie Antwerpen. Ten opzichte van 2009 betekent dit min of meer een status quo: 115 internationale evenementen tegenover 120 in 2009. Het totaal bedrag aan subsidies bedraagt in 2010 385.768,66 euro tegenover 334.478,50 euro verdeeld in 2009. Dit is een stijging met 15,34 %). Tabel 3: Een overzicht van de subsidies verdeeld volgens de vier reglementen Subsidies via reglementen sportfederaties duurzame G-werking sportclubs JSFCP- jeugdprojecten JSFCP- G-sportprojecten

Bedrag 100.000,03 84.577,42 278.500,00 70.750,00

Internationale manifestaties

385.768,66

TOTAAL

919.614,11

'Elk jaar organiseert Gym Mol vzw de ‘International Rhythmic Cup’ in Mol. Zonder de steun van de provincie Antwerpen, zou de organisatie heel wat moeilijker verlopen. Die steun kunnen we dus heel goed gebruiken. Zeker voor een onbekende sport als ritmische gymnastiek' Mieke Praet, International Rhythmic Cup, Mol


23

1.2. Nominatieve subsidie

a) Vzw Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS)

Het APB sport verdeelt 221.323,50 euro via samenwerkingsovereenkomsten.

De vzw Stichting Vlaamse Schoolsport (SVS) krijgt een jaarlijkse werkingssubsidie voor het ontwikkelen van een naschools sportaanbod. De subsidie is gekoppeld aan een aantal voorwaarden. Zo moet SVS gestructureerd overleg plegen met het APB Sport. In 2010 vond er een overleg plaats op 20 september. Daarnaast dient SVS mee te werken aan de uitbouw van de gehandicaptensportwerking van de provincie Antwerpen, haar regio’s en de provinciale jeugdsportactiviteiten. Dit enerzijds door middel van een actieve promotie via de scholen, anderzijds via de actieve medewerking de dag van de activiteit zelf.

Tabel 4: Een overzicht van de nominatieve subsidies Nominatieve subsidies Stichting Vlaamse Schoolsport

Bedrag 10.000,00

Vl. Bureau voor Sportbegeleiding

50.000,00

Vl. Wielerschool prov. Antwerpen

80.000,00

Sportregio‘s ILV

31.323,50

World Outgames 2013

50.000,00

TOTAAL

221.323,50

De medewerking aan de uitbouw gehandicaptensport werd in 2010 gerealiseerd door: • Participatie in de G-commissie van de provinciale sportraad. • Medewerking aan de provinciale G-sportdag 'G sport toch mee' op 8 mei in Balen. • Actieve promotie voor vorming en activiteiten van de sportregio’s. • Medewerking aan de integratiesportdagen in Willebroek (regio Rivierenland). • Actieve participatie in de stuurgroep G-sport van de regio Kempen en Zuiderkempen. • Medewerking aan het provinciaal vormingsinitiatief rond gehandicaptensport voor leerkrachten lichamelijke opvoeding, dat op 16 december doorging in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. De medewerking aan de provinciale jeugdactiviteiten werd gerealiseerd door een heel actieve samenwerking aan de Doe-aan-Sportbeurs op 23, 24, 25 juni in de Nekkerhal in Mechelen. De promotionele ondersteuning zoals opgenomen in de overeenkomst vertaalde zich in de aankondiging van alle provinciale jeugdsportinitiatieven voor 3- tot 18-jarigen in de nieuwsbrief van SVS. Hiervoor werd op de website van SVS een afzonderlijke webpagina voorzien.

24

b) Vzw Vlaams Bureau voor Sportbegeleiding (Vlabus) De vzw Vlabus krijgt een jaarlijkse werkingstoelage voor het verzorgen van een structurele en kwaliteitsvolle sportbegeleiding. De vzw Vlabus beschikt over een uitgebreid team van gediplomeerde sportlesgevers die op vraag van de klant sportinitiatie verzorgen. Daarnaast zorgt Vlabus op vraag van de sportclubs voor de officiële tewerkstelling van trainers. Meer info vind je onder het hoofdstuk ‘Activiteitenrapport: een terugblik op 2010’. c) Vlaamse Wielerschool provincie Antwerpen Met het samenwerkingsverband met de Vlaamse Wielerschool streeft de provincie Antwerpen samen met de Wielerbond Vlaanderen en de Vlaamse Wielerschool ernaar zoveel mogelijk jonge mensen in onze provincie aan te zetten om te fietsen in kwaliteitsvolle omstandigheden.

• De opleidingscentra in de wielerclubs van de provincie Antwerpen ondersteuning en begeleiding geven. • De sociaal-maatschappelijke opdracht van de sport uitwerken en in praktijk brengen in het jeugdwielermilieu. De Vlaamse Wielerschool bereikte in 2009-2010 met zijn werking 14.250 deelnemers. De resultaten van de opdrachten worden jaarlijks opgevolgd aan de hand van indicatoren. Tabel 5: Een overzicht van de verschillende bereikte deelnemers bij de Vlaamse Wielerschool 2008 deelnemers schoolinitiaties

De Vlaamse Wielerschool provincie Antwerpen heeft vier opdrachten: • Het jeugdwielrennen promoten en jeugd voor de wielersport rekruteren. • De gerekruteerde jongeren opleiden en begeleiden tot volwaardige renners.

aangesloten jongeren

2009

2010

450 1.305

263

1.056 1.098 1.227

aantal wetenschappelijke testings

132

186

198

aantal renners dat deelneemt aan bijscholingen

122

195

192

10

10

10

aantal wielerclubs met opleidingscentra

d) Sportregio‘s ILV De sportregio’s ILV (interlokale verenigingen) krijgen een jaarlijkse werkingstoelage van 0,025 euro per inwoner. Met de sportregiowerking ondersteunen we de gemeentelijke sportdiensten en verstevigen we de samenwerkingsverbanden tussen de gemeenten en de provincie. De zeven sportregio’s geven de behoefte weer aan de basis en geven concreet gestalte aan de werking van het APB Sport. Meer info vind je in het deel ‘Advies en ondersteuning’. e) World Outgames 2013 Voor de World Outgames die doorgaan in 2013 in Antwerpen heeft de provincie een samenwerkingsakkoord om naast sport ook het culturele en toeristische aanbod van de provincie in de kijker te plaatsen. Aan de deelnemers zal een zo breed mogelijke waaier van uitstappen in heel de provincie aangeboden worden.

25

1.3 Het Jeugdsportfonds Camille Paulus: een sporttoekomst voor jongeren en personen met een handicap Wat is sporten? Sporten is niet alleen een werkwoord. Het brengt mensen dichterbij, maakt energie en creativiteit vrij, laat mensen bewegen en focust op waarden als fair play, respect, vriendschap en teambuilding. Dit is sport in zijn meest pure vorm, sport waar de provincie Antwerpen voluit wil voor gaan. Dag na dag. Ook het Jeugdsportfonds Camille Paulus schaart zich achter deze gedachte en wil jongeren en personen met een handicap een sporttoekomst geven. Vandaag maar ook morgen. Via sport komen jongeren in contact met belangrijke waarden zoals doorzettingsvermogen, emoties, weerbaarheid en omgaan met regels. Stuk voor stuk waarden die belangrijk zijn in het dagelijkse leven. Bovendien bevordert sport de integratie. Het Jeugdsportfonds Camille Paulus ondersteunt dan ook organisaties en sportprojecten over de hele provincie Antwerpen die extra inspanningen leveren om jongeren, personen met een handicap, kansarmen en allochtonen ... aan het sporten of in beweging te krijgen. Het Jeugdsportfonds Camille Paulus heeft de voorbije jaren honderden sportprojecten financi-

26

eel kunnen ondersteunen. Hiermee werden meer dan 100.000 deelnemers bereikt. Het investeren in deze projecten voor jongeren en personen met een handicap is ontzettend belangrijk. De jongeren van vandaag zijn onze toekomst en wie weet ook onze Antwerpse topsporters van morgen. We delen voor dit jaarverslag gemakshalve de activiteiten van het Jeugdsportfonds Camille Paulus op in twee delen: de structurele fondsenwerving en de uitgekeerde subsidies.

Voor elke euro die het bedrijfsleven in het fonds investeert, investeert de provincie Antwerpen hetzelfde bedrag. Het maatschappelijk belang van sportbeoefening is dan ook groot. Geen enkele sector van het maatschappelijke gebeuren telt zoveel deelnemers, activiteiten en structuren als de sportsector. Sport vormt daarmee ongetwijfeld het belangrijkste sociale gebeuren in onze provincie.

In 2010 bouwde het Jeugsportfonds Camille Paulus haar activiteiten op het vlak van structurele fondsenwerving verder uit. De middelen voor het fonds werden verzameld door het provinciebestuur en het bedrijfsleven uit de provincie Antwerpen: dit bleek ook in 2010 een succesformule.

In 2010 organiseerde het Jeugdsportfonds Camille Paulus op 23 april haar jaarlijkse galadiner. Tal van ‘captains of industry’ uit het bedrijfsleven waren in het provinciehuis aanwezig en zagen een succesvolle editie van het diner met muzikale, sportieve, culturele acts en culinaire hoogstandjes en vooral veel schoon volk. In onze zoektocht naar nieuwe duurzame sponsors organiseerde we informele infolunches, gingen we op bedrijfsbezoeken om presentaties te geven en grepen we de vele internationale manifestaties aan om de nodige contacten te leggen.

Het Jeugdsportfonds Camille Paulus rekent op de sociaalmaatschappelijke verantwoordelijkheid van bedrijven. Bedrijven die streven naar een gezonde balans tussen hun economische rentabiliteit en de doelstellingen van de maatschappij. Bedrijven die durven kiezen voor goed burgerschap. Binnen het Jeugdsportfonds geldt het principe 'een euro voor een euro'.

In 2010 klokte de teller van de structurele sponsoring af op 298.001 euro. Een mooi resultaat gezien de moeilijke economische en financiële omstandigheden in de bedrijfswereld. Deze middelen worden aangewend ter ondersteuning van jeugden gehandicaptensportprojecten waarbij de sociaalmaatschappelijke waarden centraal staan.

a) Structurele fondsenwerving: 'een euro voor een euro‘

'Als geestelijke vader van het Jeugdsportfonds Camille Paulus doet het mij een groot plezier om jongeren en personen met een handicap dag in dag uit te kunnen laten sporten en plezier te laten beleven en dit in de meest kwaliteitsvolle omstandigheden. Het Jeugdsportfonds maakt er dan ook werk van om haar slogan elke dag waar te maken: ‘Als jij sport, wint iedereen!’ Eregouverneur Camille Paulus


27

In dit jaarverslag willen we graag onze duurzame sponsors hartelijk danken voor hun steun aan het Jeugdsportfonds Camille Paulus: Pidpa, Interbuild, KBC, Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen, CocaCola Enterprises Belgium, Janssen Pharmaceutica, Soudal, Vooruitzicht, BASF Antwerpen, Cardoen, DP World, Medimar vzw, Pfizer Manufacturing Belgium, Decathlon, DVP Print, Aannemingen Van Wellen, Cipal, Ceusters, Corsendonk, IDEWE, Project² Kattendijkdok en Ravago Logistics.

b) Bijna 350.000 euro aan subsidies voor jeugden gehandicaptensportprojecten Het Jeugdsportfonds Camille Paulus wil meer jongeren en personen met een handicap aan het sporten krijgen in de beste omstandigheden. Sportclubs, sportregio’s, sportdiensten en sportfederaties kunnen een subsidiedossier indienen. Om in aanmerking te komen moeten de projecten plaatsvinden in de provincie Antwerpen, een bovenlokale of regionale uitstraling hebben, vernieuwend zijn, continuïteit nastreven en moet er een samenwerking zijn met minstens een andere sportclub. Tenslotte toont de aanvrager met de ondertekening van de Panathlonverklaring dat hij meewerkt aan het nastreven van positieve waarden in de jeugdsport. Het subsidiereglement van het Jeugdsportfonds Camille Paulus werd in 2010 onder de loep genomen. Door het herschrijven van het reglement werden in de tweede golf van 2010 geen nieuwe projecten weerhouden, enkel maar verlengd. Vandaar dat het aantal ondersteunde projecten in 2010 iets lager lag. Er werden binnen het nieuwe reglement een aantal belangrijke wijzigingen doorgevoerd: • Het hoofdvoorwerp van het ondersteunde project dient actieve sportbeoefening te zijn. Alle projecten waar sport dus in de marge wordt meegenomen, komen niet meer in aanmerking.

28

• Overheden kunnen voortaan geen dossier meer indienen. • Tot slot zal een verlenging van een project iets eenvoudiger worden door een aangepast en korter aanvraagformulier. In 2010 kregen 34 organisaties een ondersteuning voor hun jeugdsportproject. Goed voor een subsidiebedrag van 278.500 euro. 20 aanvragen voor de ondersteuning van gehandicaptensportprojecten werden weerhouden. Hier werd 70.750 euro aan toegekend. Verschillende jeugdprojecten deden extra inspanningen om moeilijk bereikbare doelgroepen zoals meisjes en kansarmen aan het sporten te krijgen. Via sportbeoefening wil het Autonoom Provinciebedrijf Sport de integratie van deze doelgroepen in onze maatschappij bevorderen. Door de aandacht van gehandicaptensport binnen onze provincie merken we dat heel wat clubs van start zijn gegaan met een afdeling G-sport binnen hun bestaande clubwerking. In 2010 zien we zo een aantal nieuwe gymclubs en een aantal G-voetbalploegen. Alle projecten lopen over de hele provincie Antwerpen en dit in verschillende sporttakken. Zo verhogen we de promotie van het diverse sportaanbod naar de brede bevolking. Je vindt een overzicht van de projecten die het Jeugdsportfonds Camille Paulus in 2010 ondersteunde in bijlage 4 op pagina 118.

2. Advies en ondersteuning Het adviseren en ondersteunen van de sportsector verloopt via een infoloket. Via dit ondersteunings- en adviesloket bieden we als Autonoom Provinciebedrijf Sport tal van diensten aan: • het geven van input bij het opmaken en uitrollen van het bovenlokaal sportinfrastructuurplan; • het organiseren van sportvormingscursussen; • het coördineren van de sportregiowerking; • het coördineren van de gehandicaptensport; • het organiseren van een pool van sportbegeleiders (Vlabus); • het ondersteunen van de provinciale sportraad; • en het geven van kwaliteitsadviezen aan gemeentelijke sportdiensten (PRO² Sportdiensten). We bespreken bovenstaande diensten verder in detail op de volgende pagina’s.

2.1. Bovenlokale sportinfrastructuur: meer ruimte voor sport! Voldoende en kwalitatieve sportinfrastructuur is een belangrijke voorwaarde om de sportparticipatie te verhogen. Met het bovenlokaal sportinfrastructuurplan heeft de provincie getracht de behoeften, zeg maar ‘de blinde vlekken’, op vlak van bovenlokale sportinfrastructuur op een systematische manier in kaart te brengen. De Vlaamse Overheid vroeg in 2007 aan elke provincie om een bovenlokaal sportinfrastructuurplan op te maken. Dit gebeurde in het kader van het decreet van 9 maart 2007 over de subsidiëring van gemeente- en provinciebesturen en

de Vlaamse Gemeenschapscommissie voor het voeren van een ‘Sport voor Allen’-beleid. In het najaar van 2007 gaven de Vlaamse sportfederaties en hun provinciale afdelingen aan welke noden ze hadden wat betreft infrastructuur. In 2008 gebruikte het Autonoom Provinciebedrijf Sport deze gegevens om een bovenlokaal sportinfrastructuurplan voor de provincie Antwerpen op te maken.

29

In dit plan zijn vijftien prioritaire bovenlokale sportinfrastructuurbehoeften vastgelegd, met name: • Gymsport: provinciale gymhal • Vechtsporten: centrale budohal • Waterski: een kabelskisysteem + gesloten watervlakken • Atletiek: een polyvalente indoor trainingshal • Zwemmen: een multidisciplinair wedstrijdbad • Ski en snowboard: een indoor piste • Gemotoriseerde sporten: permanente terreinen • Badminton: een topsportcomplex • Golf: golfterreinen

In 2009 werd het bovenlokaal sportinfrastructuurplan afgerond en verspreid naar de sportfederaties, sportfunctionarissen en sportraden met de vraag om concrete plannen rond bovenlokale sportinfrastructuur bekend te maken. Het APB Sport onderzocht in 2010 verder de mogelijkheden om de uitbouw van deze bovenlokale sportinfrastructuur te stimuleren en/ of te ondersteunen. Een overzicht van de ondernomen acties vind je op de volgende pagina’s. Ook voor de natuursporten blijft de provincie zich inzetten via de provinciale werkgroep Sport, Natuur en Ruimtelijke Ordening (SPONARO). Voor tal van deze sporten - mountainbike, joggen, motorsport, waterski, golfsport, kleiduifschieten – hebben we actief naar oplossingen gezocht voor de ruimtelijke problemen die deze sporten kenmerken.

• BMX en wielrennen: een indoor piste • Kleischieten: een permanente kleischietstand • Eventing (paardensport): een permanente plannenset voor eventingterreinen • Mountainbike: permanente routes en netwerken

De werkgroep SPONARO bestaat uit een aantal afgevaardigden uit overheidsinstanties en de sportsector. Het doel is in een dichtbebouwde provincie een afstemming te vinden tussen sport, natuur en ruimtelijke ordening, waarbij een evenwicht wordt gezocht dat door beide sectoren gedragen wordt.

• Klimsport: een indoor klim- en boldermuur • Traditionele sporten: een multidisciplinair opleidingscentrum

30

Deze werkgroep zoekt naar een oplossing voor tal van natuurgebonden sporten gaande van watergebonden sporten, motorsporten en golf tot looppaden en mountainbikeroutes.

a) Provinciale gymhal

c) Zwembad De Nekker

De provincie schreef in 2010 ongeveer 4,5 miljoen euro in de meerjarenbegroting voor de bouw van een provinciale gymhal. In 2011 leggen we de definitieve locatie vast.

De provincie Antwerpen keurde in 2010 het definitief ontwerp goed voor de bouw van een zwembad in het Provinciaal Sport- en Recreatiecentrum De Nekker in Mechelen. De begroting voor dit project bedraagt 16,3 miljoen euro. De belangrijkste eis was een oplossing bieden voor de behoefte aan infrastructuur voor het schoolzwemmen in de Mechelse regio.

b) Waterski De beperkte beschikbaarheid van gesloten watervlakken in de provincie Antwerpen hypothekeert de toekomst van de waterskisport. Op korte termijn is het moeilijk concrete oplossingen te vinden. Samen met de federatie blijven we op zoek gaan naar mogelijke nieuwe watervlakken. In 2010 werd er voor het provinciaal project Kempense Meren een kaderplan opgemaakt. Binnen dit kaderplan is er ruimte voorzien voor de realisatie van een kabelskibaan. Dit kaderplan zal resulteren in een aantal provinciale ruimtelijke uitvoeringsplannen (PRUP’s).

Het nieuwe zwembad voorziet niet enkel in de gevraagde faciliteiten voor het schoolzwemmen maar ook voor watersport en recreatief zwemmen in clubverband, individueel of familiaal. Het zwembad is ook geschikt voor de organisatie van zwemwedstrijden. Naast het zwembad zullen ook de horeca en de binnenspeeltuin een grondige facelift krijgen. De bouw start midden mei 2011. Het zwembad is klaar in november 2012. Het zwembad is een samenwerking tussen de provincie Antwerpen, de stad Mechelen en de gemeente Bonheiden. De provincie zal optreden als bouwheer. De gemeenten nemen de exploitatiekost op zich.

31

d) Indoor skipiste In 2010 keurde Vlaams minister van Sport Philippe Muyters het PRUP goed voor de indoor skipiste Casablanca in Schilde. Dit PRUP biedt een ruimtelijke oplossing voor de skipiste en dit met de nodige aandacht voor de buurtbewoners en het herstellen van natuurgebied.

9-holes-golfterreinen met name in Puurs en in Sint-Katelijne-Waver, starten in 2011. We onderzochten ook de opstart van een PRUP voor het Bloso-watersportcentrum Hazewinkel in Willebroek. Hier wordt een 9-holes-golfterrein gepland. Voorts startten we een onderzoek naar de mogelijkheden voor een golfterrein in het Provinciaal Recreatiedomein De Schorre in Boom.

e) Het dossier ‘gemotoriseerde sporten’ g) Provinciaal Wielercentrum In 2010 vond er overleg plaats met minister Muyters over de aanpak van het dossier rond de geluidsproducerende sporten in Vlaanderen. Er werd beslist om de zoektocht naar terreinen uit te breiden naar militaire domeinen, bedrijventerreinen, brownfields (verlaten industriële terreinen waar economische activiteiten zwaar gehinderd of onmogelijk gemaakt worden door de historische verontreiniging die er aanwezig is) en het havengebied.

In 2006 opende het nieuw Provinciaal Wielercentrum de deuren in Wilrijk. Het centrum, beschikt over een skeelerpiste, een wielerpiste en een BMX-parcours. Het wordt uitgebaat door de vzw Wielercentrum Antwerpen, een organisatie ondersteund door Wielerbond Vlaanderen. Een begeleidingscommissie met medewerkers van stad en provincie staat deze vzw bij.

We onderzochten ook de opstart van een PRUP voor het rallycrossterrein GLOSSO in Arendonk.

Het Provinciaal Wielercentrum was in 2010 aan het vierde werkjaar toe. In totaal maakten 11.199 liefhebbers gebruik van de faciliteiten. Dat zijn er 456 meer dan in 2009.

f) Golfsport Het APB Sport en de dienst ruimtelijke planning maakten in 2010 samen een inventaris op van alle aanvragen voor de opmaak van een PRUP. De eerste twee PRUP’s, waarbij het telkens gaat om uitbreidingen van 6-holes- naar

32

Het APB Sport merkt dat het wielercentrum momenteel nog onvoldoende bekend is bij de sector. Daarom werven we in 2011 een halftijds sportpromotor aan. Doel is een promotioneel project op te zetten om de exploitatie van het Provinciaal Wielercentrum te optimaliseren en te professionaliseren.

h) Mountainbikeroutes- en netwerken Gemeenten die plannen hebben om een permanent mountainbikeroute (MTB-route) aan te leggen, kunnen hun dossier voorleggen aan de provinciale werkgroep SPONARO. De Vlaamse Stuurgroep Mountainbike stelde richtlijnen op om een route uit te stippelen. Het APB Sport en Bloso kunnen gemeenten op aanvraag bijstaan bij de opmaak van hun dossier. Bloso is de trekker van de permanente MTBroutes terwijl de provincie de trekkersrol op zich neemt voor de permanente MTB-netwerken. Bloso en de provincie leveren het nodige materiaal (palen, bordjes, kaartjes …) voor de aanleg van een route en financieren dit elk voor de helft. De gemeenten voorzien in het plaatsen van deze materialen en zorgen ook voor het onderhoud.

Het APB Sport onderzocht in samenwerking met Bloso en de betrokken gemeenten de mogelijkheid voor het realiseren van een aantal MTB-lussen in de sportregio Antwerpse Kempen. Hier bleken de recreatieve mogelijkheden langsheen de Antitankgracht (een kunstmatige waterloop die een grote kwartcirkel vormt rond de stad Antwerpen) geen sinecure te zijn. Dit dossier wordt verder opgevolgd in 2011. In 2010 vervingen de gemeenten de oorspronkelijke signalisatie van de permanente routes van Laakdal, Hertberg en Scherpenheuvel in de huisstijl van de Vlaamse Landmaatschappij in functie van het MTB-netwerk de Merode. In 2011 worden de connectie- en startborden geplaatst en kan het netwerk openen.

Eind 2009 gaf de SPONARO-werkgroep aan de gemeente Malle een principiële goedkeuring voor hun permanente MTB-route (63 km lang en voor 66 % bestaand uit onverharde weg). In 2010 liet de gemeente een aantal toegankelijkheidsreglementen aanpassen in functie van deze MTB-route. In 2011 zullen de privé-eigenaars aangeschreven worden. Omwille van het bosbeheerplan keurde de SPONARO-werkgroep in 2010 de parcoursaanpassingen goed aan het permanent parcours van Lille.

33

i) Mountainbiketoertochten De laatste jaren is de interesse voor MTBtoertochten enorm toegenomen. Dit brengt een aantal problemen met zich mee: een wildgroei aan tochten, overschrijding van de ecologische en sociale draagkracht van sommige gebieden, gebrek aan coördinatie bij de aanvragen … Op verzoek van het Agentschap voor Natuur en Bos (ANB) ging het APB Sport in 2010 verder met de ontwikkeling van een nieuwe procedure rond de organisatie van deze MTB-toertochten. De drie grote aanbieders van toertochten in de provincie Antwerpen werden hier nauw bij betrokken. Het gaat om Wielerbond Vlaanderen, de Vlaamse Wielrijdersbond en vzw Fietspromo. Bedoeling is tot een vereenvoudigde administratie van de toertochten te komen door het ANB de kalender jaarlijks globaal te laten goedkeuren. Op die manier wordt de spreiding van de toertochten beter bewaakt met respect voor de draagkracht van de omgeving, maar met het behoud van het aantal toertochten. De ontwerpkalenders van de drie federaties werden tot één kalender herleid. In overleg met het ANB en de gemeenten werd geprobeerd een consensus te vinden inzake knelpunten zoals de quota en het broedseizoen.

34

Zowel het APB Sport als het ANB willen met deze procedure samen duidelijk een positieve boodschap naar buiten brengen, namelijk: • Deze procedure brengt administratieve vereenvoudiging met zich mee. • Clubs ervaren de procedure als gebruiksvriendelijk en gemakkelijk. Ze moeten niet meer zelf op zoek gaan naar parcours en weten op voorhand met grote zekerheid welke routes gemachtigd zullen worden door ANB. • Een groot aantal toertochten wordt in één keer goedgekeurd door ANB. • Er is aandacht voor ecologische draagkracht: een gezond evenwicht tussen sport en natuur staat centraal. • Voor het komende seizoen werd gekozen voor een pragmatische aanpak: daar waar mogelijk zijn er overgangsmaatregelen voor organisaties in 2011. Begin 2011 zal het ANB de eerste globale kalender machtigen voor het seizoen 2011-2012: ongeveer honderd toertochten zullen een goedkeuring ontvangen.

j) Looppaden In het provinciaal groendomein d’Ursel (Bornem) en in de gemeente Zoersel (park van Halle) kwamen er in 2010 twee loopomlopen bij. In totaal beschikt de provincie Antwerpen nu over 33 looppaden. Ook in 2010 evalueerde het APB Sport de loopomlopen. Dit resulteerde in een gemiddelde score van 74 %. Meest voorkomende gebreken waren ontbrekende signalisatie en gebrekkig groenonderhoud. Deze zaken werden gesignaleerd aan de sportfunctionarissen met vraag naar opvolging. k) Openstelling provinciale schoolsportinfrastructuur Uit statistieken van Bloso blijkt dat er een groot tekort is (42 %) aan overdekte sportinfrastructuur in de regio Antwerpen. Nieuwe sporthallen bijbouwen is enkel maatschappelijk verantwoord indien bestaande sporthallen maximaal benut worden. Daarom onderzocht het APB Sport in 2010 welke maatregelen nodig zijn om een maximale openstelling van de provinciale schoolsportinfrastructuur te garanderen. Concreet ging het om volgende provinciale scholen : PITO Stabroek, PIVA, PTS Campus Boom, PTS Campus Mechelen, Sint-Godelieve, Plantijn Hogeschool en Campus Vesta.

We bezochten elke provinciale school om zo een beeld te krijgen van de huidige naschoolse openstelling, ongeveer 160 uur per week. We formuleerden een aantal aanbevelingen om te komen tot een maximale en kwalitatieve naschoolse openstelling, zoals: • Welke scholen in aanmerking komen voor openstelling • Extra naschoolse uren • Infrastructuuraanpassingen, zoals extra opbergruimte of vernieuwing van de douches • Een duidelijke tariefstructuur • Een screening in functie van toegankelijkheid • Methode van verhuring • Hoe hierover te communiceren met de gemeenten

2.2. Organiseren van vorming: bijleren in de sport! Het Autonoom Provinciebedrijf Sport werkt samen met de sportregio’s en de sportfederaties verschillende vormingscursussen uit. Op deze manier wil de provincie Antwerpen de kwaliteit van de sportbegeleiding versterken. Het aanbod is afgestemd op de concrete vraag en behoefte uit de sportsector zelf. De focus ligt op korte sporttechnische, sportbestuurlijke en sportmedische vormingen gericht op verschillende doelgroepen: sportclubs, sportraden, personeel sportdiensten, leerkrachten lichamelijke opvoeding en individuele sporters. Er staan ook vormingen met betrekking tot de integratie van personen met een handicap op het programma. Tot slot zijn er ook kant-en-klare vormingspakketten die de federaties en sportregio’s in huis kunnen halen. Om het uitgebreide vormingsaanbod te realiseren en vooral ook professioneler en aantrekkelijk te maken, wordt er samengewerkt met verschillende partners. In 2010 ging de sportdienst zeventien samenwerkingsverbanden aan. Vormingscursussen aanbieden is één ding. Uiteraard willen we dit vormingsaanbod ook

35

bekend maken bij het brede publiek en binnen de sportsector zelf. Daarvoor is er onze handige vormingsbrochure. Deze brochure verschijnt twee keer per jaar: in het voor- en het najaar. Er werden in totaal 181 vormingen opgenomen in de brochure. Ter vergelijking: in 2009 waren dat er 162. Het vormingsaanbod is trouwens ook makkelijk terug te vinden op de website van APB Sport. Zowel de vormingsbrochure als de publicatie op de website zijn ondertussen goed gekend en worden zeer op prijs gesteld door de ‘leergierigen’ in de sport. Met de vormingen van APB Sport en de sportregio’s bereikten we 1.828 deelnemers, dankzij een aanbod van 111 eigen vormingen. Dit zijn 198 deelnemers meer dan in 2009. Daarnaast mochten we een tevredenheidscore noteren van 8,2 op 10. Een ronduit positief resultaat dus. Het vormingsaanbod speelt in op actuele onderwerpen, thema’s en behoeften. In het kader van de impulssubsidies organiseren gemeenten en sportregio’s heel wat aspirant-initiatorcursussen. Deze cursussen, bedoeld voor assistent-trainers, zijn heel praktijkgericht en krijgen veel positieve reacties van de deelnemers. Jammer genoeg zijn er een aantal sporten waar op dit moment nog geen aspirant-initiatorcursus voor bestaat en waar de sportfederatie en Vlaamse Trai-

36

nersschool (VTS) niet van plan zijn om die te ontwikkelen. Het APB Sport is nochtans vragende partij! Bij de sportbestuurlijke onderwerpen zijn ‘BTW in de sportclub’, ‘Draaiboeken en organiseren van evenementen’ en ‘Tweedaagse training processen en procedures’ er gekomen op basis van de behoeften (na BTW-controles en audits). De sessies rond ‘Coachen van jongeren’ speelden in op de groeiende aandacht voor sport en ethiek.

de verwachtingen van de deelnemers. Planning op basis van behoefte en een gerichte, goede promotie zijn opdrachten voor 2011.

Tabel 6 : Evolutie van cursussen opgenomen in vormingsbrochure 2006–2010 aantal cursussen

33

39

sportmedische

11 5 65

PC pakketten

In het vormingsaanbod werden ook opleidingen voorzien voor specifieke doelgroepen. Het jaaraanbod voor specifieke doelgroepen bestond uit dertien vormingen. ‘Sport en autisme’ en de jaarlijkse studiedag ‘Sporten voor personen met een verstandelijke handicap’ kenden in 2010 het meeste succes bij deze doelgroep. In 2010 hebben we te veel vormingen moeten annuleren bij gebrek aan deelnemers. Het waren vooral sportbestuurlijke vormingen, maar ook sporttechnische en sportspecifieke vormingen. Een belangrijke les voor ons is om voortaan goed te peilen naar de interesse van de potentiële deelnemers om zo mogelijke annulering te voorkomen. Deelnemers warm maken voor een vorming kan door gerichte promotie te maken en door wervende titels en teksten te gebruiken, die een correcte weergave zijn van de geplande vorming. Op deze manier voldoen we het best aan

2006 2007 2008 2009 2010

sportbestuurlijke

sporttechnische

41

41

43

5

0

20

21

1

14

4

7

58

92

77

97

20

13

162

181

specifieke doelgroepen TOTAAL

114

103

147

Tabel 7 : Evolutie van het aantal deelnemers van de eigen organisaties 2006–2010 deelnemers eigen organisaties sportbestuurlijke sportmedische PC pakketten sporttechnische specifieke doelgroepen TOTAAL

2006 2007 2008 2009 2010 91

591

253

248

218

130

33

0

193

189

44

14

114

123

69

1.138 1.068 1.073 1.023 1.278 92

74

1.403 1.706 1.440 1.679 1.828

2.3. Inter- en bovengemeentelijke samenwerking: samen staan we sterk! De provincie Antwerpen is onderverdeeld in acht sportregio’s. Voor zeven sportregio’s heeft het Autonoom Provinciebedrijf Sport conform het decreet op de intergemeentelijke samenwerking een ‘interlokale vereniging’ (ILV) opgericht en een samenwerkingsakkoord afgesloten. Met de achtste sportregio, de stad Antwerpen, is er regelmatig overleg. Via de sportregiowerking wil de provincie aandacht besteden aan de ondersteuning en begeleiding van de inter- en bovengemeentelijke samenwerking op sportvlak.

Met de sportregiowerking creëert de provincie een hefboomfunctie om de eigen initiatieven naar animatie, gehandicaptensport, vorming en informatie-uitwisseling uit te bouwen.

Voorbeelden hiervan zijn:

Zo heeft het APB Sport projecten die aan bod komen in elke regio en mee worden opgenomen in de jaarwerking.

• Bovenlokale infrastructuurprojecten zoals de MTB-paden en loopomlopen.

• Interbestuurlijke projecten zoals het kwaliteitsmodel voor sportdiensten (PRO² Sportdiensten).

• Promotionele projecten zoals de FITbus, het 10.000-stappenproject en het scholenproject.

Figuur 1: Kaartje sportregio’s

De sportregio’s geven de behoefte weer van de gemeenten en geven concreet gestalte aan de werking van het APB Sport. De doelstellingen van de regiowerking zijn:

T R EG

O

LV

MiDDEN

PR

OR

iO

• Intergemeentelijke sportprojecten en -activiteiten (promotie en vorming) organiseren gericht op doelgroepen die de gemeenten moeilijker alleen kunnen bereiken.

SP

• Ondersteunen en voorwaarden scheppen: informatie uitwisselen, het aanbod aan sportpromotie afstemmen, het infrastructuurbeleid afstemmen, sportclubs met een G-werking coördineren.

ViN iE i C

SPORTREGIO ZUIDERKEMPEN ILV

37

Tabel 8: Aanwezigheidspercentage op de verschillende regionale overlegmomenten 2010 vergaderingen % aanwezigheid

regiovergaderingen gemeenten

beheerscomité SS *

SRV *

SF *

Antwerpse Kempen

83,95 %

66,67 %

88,89 %

94,44 %

Dijle-Nete

93,06 %

50,00 %

56,25 %

100,00 %

Midden-Provincie

69,05 %

75,00 %

67,86 %

67,86 %

Zuiderkempen

73,33 %

83,33 %

83,33 %

77,78 %

Rivierenland

79,17 %

62,50 %

70,83 %

66,67 %

Noorderkempen

64,34 %

61,54 %

50,00 %

80,77 %

Kempen

77,69 %

54,55 %

45,45 %

100,00 %

TOTAAL

77,23 %

64,80 %

66,09 %

83,93 %

* Legende: SS = sportschepen, SRV = sportraadvoorzitter, SF = sportfunctionaris

De informatie-uitwisseling gebeurt in hoofdzaak op de verschillende overlegvergaderingen die per regio worden georganiseerd. Jaarlijks zijn dat er per regio minimum tien (met de sportfunctionarissen en twee beheerscomité’s met schepenen van sport, sportraadvoorzitters en sportfunctionarissen). We streven ernaar om op elke vergadering minstens 75 % van de schepenen voor sport, sportraadvoorzitters en sportfunctionarissen van de gemeente en de provincie te bereiken. Via de sportpromotionele initiatieven bereikten de sportregio’s 25.108 deelnemers. Vormingsinitiatieven van de sportregio’s waren goed voor 1.754 deelnemers.

38

De provincie ondersteunt de regiowerking met 0,025 euro/inwoner (goed voor een totaalbedrag van 31.323,50 euro) en daarnaast ook een halftijdse regiocoördinator per regio en logistieke ondersteuning. G-sport in de sportregio’s wordt voornamelijk gestimuleerd door projectsubsidies via het Jeugdsportfonds Camille Paulus. Drie regio’s, met name Antwerpse Kempen, Zuiderkempen en Kempen, hebben hiervan in 2010 gebruik gemaakt voor een ondersteuning van in totaal 29.000 euro. Deze drie regio’s namen elk een halftijdse G-sportpromotor in dienst voor de realisatie van hun G-sportproject.

Tabel 9: Evolutie van het aantal deelnemers op activiteiten van de sportregiowerking 2007-2010 Deelnemers

2007

2008

2009

2010

vorming

1.213

1.334

1.679

1.754

G-sportactiviteiten

3.412

3.752

3.427

3.859

jeugdsportactiviteiten

3.376

3.027

3.418

3.476

seniorensportactiviteiten

1.100

2.019

2.130

826

kleutersportactiviteiten

11.630 11.573 13.047 12.672

volwassenensportactiviteiten

4.306

TOTAAL

27.290 28.001 28.172 26.862

6.296

4.471

4.275

2.4. 'G-sport. Gewoon sporten' De provincie bereikt met haar G-sportwerking (sport voor personen met een handicap) haar doelstelling om meer personen met een handicap aan het sporten te brengen. G-sport is een kerntaak van de provincie Antwerpen. Vandaag worden waardevolle inspanningen geleverd om mensen met een handicap te integreren in het leven van alledag. Dat lukt aardig, ook in de sportsector. Sporten met een handicap wordt binnenkort hopelijk normaal. En dan liefst ook nog in een gewone sportclub. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport wil G-sport in de provincie zo veel mogelijk stimuleren. Sport voor mensen met een handicap verdient meer bekendheid en waardering. Meer personen met een handicap aan het sporten brengen, vraagt extra sensibilisering rond G-sport van zowel de sportwereld als de maatschappij. Het belangrijkste doel blijft uiteraard mensen met een handicap bereiken én hen door middel van sport een betere levenskwaliteit aanbieden. Dit willen we bereiken door hen te laten proeven van een brede waaier aan sporttakken en hen via die weg te integreren in een sportclub. a) Commissie G-sport Begin 2008 werd de commissie G-sport officieel geïnstalleerd. Deze commissie vormt de link tussen de sporter met een handicap en de provinciale overheid. Ze is het officiële adviesorgaan van de Antwerpse G-sportsector aan de provinciale sportraad. Deze nieuwe commissie bewaakt de visie op G-sport binnen het provinciaal beleid en bespreekt ze in al haar facetten. De commissie wordt betrokken bij de actiepunten en prioriteiten uit het sportbeleidsplan 2007-2013 met betrekking tot G-sport. Ze geeft ook advies over mogelijke initiatieven om de kwaliteit van het G-sportaanbod in de provincie te verhogen en de doorstroming naar de clubs te verbeteren.

In 2010 werkten de leden actief mee aan adviezen omtrent de subsidiereglementen en het verhogen van het aantal zit- en parkeerplaatsen aan het Sportpaleis voor mensen met een beperkte mobiliteit. Daarnaast werd onder meer feedback gegeven op het ‘Start to G-sport’-project en de communicatie omtrent het toegankelijkheidsonderzoek.

b) Permanent informatiepunt Het permanent informatiepunt G-sport geeft deskundig advies over sport voor personen met een handicap. Personen met een handicap, van welke aard ook, en hun ouders, begeleiders of hulpverleners kunnen hier met hun vragen terecht. Ze krijgen waar mogelijk de nodige info via een persoonlijk gesprek, mail of post. Soms volstaat informatie alleen niet en is individuele begeleiding aangewezen. In dat geval kan men een beroep doen op een G-sportcoach. Hij inventariseert interesses en sportmogelijkheden. Samen zoeken we naar een geschikte oplossing. In 2010 startte het APB Sport dertig individuele begeleidingstrajecten via de G-sportcoach.

39

c) Organiseren van G-vormingscursussen Het vinden van lesgevers met sportspecifieke kennis én kennis van de doelgroep is een knelpunt. Daarom besteedt het APB sport in haar vormingsaanbod ook bijzondere aandacht aan vormingsitems voor deze specifieke doelgroepen (personen met een handicap, ADHD, autisme). In 2010 organiseerden we, via de sportregio’s, vier vormingen rond sport voor personen met een handicap.

Op de jaarlijkse provinciale studiedag ‘Sport voor personen met een verstandelijke handicap’ op 16 december 2010 in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos mochten we 74 geïnteresseerden begroeten. De deelnemers waren afkomstig uit het buitengewoon onderwijs, instellingen en dagcentra uit verscheidene provincies. Ze konden kennismaken met G-basketbal, loop- en tikspelen, G-dans en G-korfbal.

Tabel 10: Vormingen in samenwerking met sportregio’s voor specifieke doelgroepen in 2010 Gemeente

Vorming

# deelnemers

Brasschaat

Begeleiden van sporters met een psychische beperking

14

Kapellen

Begeleiden van sporters met een verstandelijke of fysieke handicap

24

Herentals

Sport en autisme

36

Herentals

Scheidsrechter boccia (werpsport geschikt voor sporters met een hersenverlamming of met zware motorische beperkingen en vergelijkbaar met petanque)

TOTAAL

6 80

d) Subsidiëren van G-sport Het Jeugdsportfonds Camille Paulus (JSFCP) geeft subsidies aan jeugden G-sportprojecten. Het verhogen van de sportparticipatie, de kwaliteit van het sportaanbod, het creëren van een groter sociaalmaatschappelijk draagvlak en de ethiek in de jeugdsport staan hierbij centraal. In 2010 subsidieerde het JSFCP twintig G-sportprojecten voor een totaal bedrag van 70.750,00 euro. Meer informatie hierover op pagina 26. De provincie Antwerpen keurde ook het voorstel goed om de atleet die geselecteerd werd voor de Paralympische Winterspelen in Vancouver (van 12 tot 21 maart 2010) financieel te ondersteunen voor zijn voorbereidingskosten. Onze Antwerpse vertegenwoordiger, Diego Van de Voorde (voorskiër van Natasha De Troyer), ontving 778,04 euro als tegemoetkoming voor gemaakte kosten in de voorbereiding. De provincie Antwerpen wil gehandicaptensportwerking op lange termijn ondersteunen. Daarom kunnen G-clubs een subsidie aanvragen om hun duurzame G-werking verder uit te bouwen. Meer informatie hierover vind je in het hoofdstuk ‘Subsidiëring’.

40


e) Organiseren van activiteiten

Tabel 11: Initiatieven en deelnemers G-sport sportregio’s 2010

1) Provinciale G-sportdag Op zaterdag 8 mei 2010 organiseerde het APB Sport in Balen de derde editie van 'G sport toch mee?!'. Het accent van deze activiteit ligt op het toegankelijker maken, het aanbod uitbreiden én het stimuleren van een kwaliteitsvolle doorstroming naar sportclubs. Personen vanaf acht jaar met een verstandelijke, psychische of motorische beperking konden die dag kennismaken met een breed gamma aan G-sporten zoals voetbal, korfbal, dans, badminton, rolstoeltennis en bowling. Zes sportclubs verleenden hun medewerking aan deze sportdag en 82 deelnemers proefden van het G-sportaanbod. Ongeveer 6 % van hen vond achteraf de weg naar een sportclub.

Gemeente

Activiteit

Balen

De Andere Sportdag

Balen

G-triathlon

Booischot

G-sportkamp Pasen

12 Alle

Bornem

Sportkamp G-kids

60 Alle

Brecht

Initiatie badminton

52 VE

Brasschaat

Initiatie badminton

67 VE

Geel

G-triathlon

27 VE/ASS

Geel

Fietstoertochten

92 VE/ASS

Herentals

G-sportkamp

Herentals

Klavertje 4 van G-sport

Herenthout

G-judotornooi

160 VE/VI

Herentals

Wafelbowling

45 Alle

Herentals

Bocciadiploma

27 MO

2) Screeningstornooi G-voetbal Met dit tornooi streeft het APB Sport naar een betere niveaubepaling voor recreatieve competitie/tornooien. Zo kan elke G-voetballer binnen én buiten de provincie voetballen op zijn of haar niveau. De voetbalterreinen van Lentezon Beerse vormden op 12 september 2010 het decor voor 271 spelers uit 28 ploegen.

Herentals

Broodjeszwemmen

13 Alle

Kasterlee

Dansinitiaties

38 VE/ASS

Meerhout

Boccia-curling

62 Alle

Meerhout

Initiatiedagen boccia

62 Alle

Schoten

G-sportinstuif

35 MO/VE

Stabroek **

Initiaties badminton

Willebroek

Integratiesportdagen

Wuustwezel

Initiatie badminton

134 VE

3) Regionale G-sportinitiatieven Via de uitbouw van de sportregiowerking wil de provincie aandacht schenken aan de ondersteuning en begeleiding van de G-werking. In 2010 organiseerden de sportregio’s met de medewerking van de provincie 22 initiatieven voor personen met een handicap, voor in totaal 2.159 deelnemers.

Zandhoven

Reommi (Regionale Omnisportdag Mindervaliden)

506 VE

TOTAAL

*

# deelnemers Doelgroep * 180 VE/PSY 8 Alle

8 VI 36 VE

12 VE 523 VE

2.159

Legende: VE = verstandelijk, PSY = psychisch, ASS = autisme, VI = visueel, MO = motorisch

** De Sportregio Antwerpse Kempen ILV organiseerde tweemaal een 10-lessenreeks badminton in Stabroek met telkens twaalf deelnemers.

41

f) Scholenproject G-sport en jeugd Sport voor personen met een handicap verdient meer bekendheid en waardering. Het APB Sport wil bijdragen aan een positieve beeldvorming over sporten met een handicap. We streven ernaar om dit als een maatschappelijk aanvaard gegeven te beschouwen, onder meer via ons scholenproject. Leerlingen van de derde graad basisonderwijs kunnen via dit sensibiliseringsproject op een praktische manier kennismaken met verschillende G-sporttakken zoals boccia, torbal (balsport voor blinden en slechtzienden waar ook valide mensen kunnen aan deelnemen, met een bal die bij de minste beweging geluid maakt, en waarbij de spelers allemaal een geblindeerde skibril dragen), rolstoelbasketbal … Een team van lesgevers, zowel valide als lesgevers met een handicap, biedt deze sportdag aan onder de vorm van een doorschuifsysteem.

Met het ingediende project beoogden we volgende doelstellingen: • Het aantal aangesloten personen met een handicap bij de sportclubs (in de betrokken sporttak) met 10 % verhogen; • Het aantal sportclubs (in de betrokken sporttak) met 10 % verhogen; • Een draagvlak voor G-sport creëren bij het brede publiek. Om dit te bereiken hebben we verschillende acties gepland: 1) Initiaties in scholen voor buitengewoon onderwijs en sportclubs Na één jaar ‘Start to G-sport’ hebben we met initiaties in scholen van het buitengewoon onderwijs en in sportclubs 536 personen met een handicap bereikt. • Tennis: 141 unieke G-sporters

In samenwerking met de verschillende sportregio’s konden 43 scholen genieten van dit aanbod en bereikten we 1.700 leerlingen (zie tabel 12). g) Start to G-sport In het kader van de ‘sociale toegankelijkheid in de sport’ startte de provincie Antwerpen in 2009 het ‘Start to G-sport’-project met de extra middelen die de Vlaamse regering ter beschikking had gesteld.

42

• Badminton: 74 unieke G-sporters • Wielrennen: 21 unieke G-sporters Bij de start van ons project deden we een nulmeting voor de betrokken sporttakken. Het aantal effectieve G-sporters in de provincie Antwerpen werd in kaart gebracht. Op 20 oktober 2010 voerden we een voorlopige eindmeting uit . Dit leverde volgende resultaten op:

Tabel 12: Evolutie participatie scholen en leerlingen in Scholenproject G-sport en Jeugd (2003-2010) aantal scholen

aantal leerlingen

2003

7

262

2004

23

1.161

2005

20

806

2006

21

905

2007

21

727

2008

30

1.193

2009

43

1.736

2010

43

1.700

Tabel 13: Evolutie aantal G-sporters in de sporttakken badminton, tennis en wielrennen (2009-2010) Sport

Nulmeting

Eindmeting

G-badminton

69 sporters

82 sporters +18,84

%

G-tennis

95 sporters 121 sporters

+27,36

G-wielrennen

46 sporters

51 sporters

+10,86

210 sporters 254 sporters

+20,95

TOTAAL

Tabel 14: Evolutie aantal clubs met een G-werking start-to-G-sportproject Nulmeting

Eindmeting

%

G-badminton

Sport

4 clubs

4 clubs

+0,00

G-tennis

6 clubs

8 clubs

+33,33

G-wielrennen

4 clubs

4 clubs

+0,00

TOTAAL

14 clubs

16 clubs

+14,29

2) Aankoop en uitleen van G-sportmaterialen In het kader van het ‘Start to G-sport’-project werd beslist een aantal duurzame G-sportmaterialen aan te kopen. Er werd gekozen voor een uitbreiding van het aanbod multi-inzetbare sportrolstoelen (vijftien), handbikes (twee) en sportspecifiek materiaal zoals badminton- en tennissets. Op dit moment beschikken we in de uitleendienst over sportrolstoelen, atletiekmateriaal, bocciasets, minitennissets, een torbalset en materiaal voor dovensport. De tijdelijke sluiting van de uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos had een duidelijke invloed op het aantal ontleningen. Tabel 15: Evolutie ontlening G-sportmaterialen 2009-2010 Uitleen G-sportmaterialen

aantal ontleningen 2010

G-sport: atletiek

25

8

G-sport: badminton

52

10

G-sport: basketbal

33

10

G-sport: boccia 1

12

13

G-sport: boccia 2

43

12

G-sport: minitennis

27

9

G-sport: rolstoelen

66

30

G-sport: torbal

41

11

G-sport: dovensport TOTAAL

aantal ontleningen 2009

-

8

299

111

43

3) Sensibilisatie- en promotiecampagne Om een draagvlak te creëren bij het brede publiek én personen met een handicap beter te bereiken, werd het communicatiebureau Catapult onder de arm genomen. Catapult werkte verschillende communicatiemiddelen voor de campagne uit. Zo werden een logo, een slogan en deze campagnebeelden ontworpen in nauwe samenwerking met het APB Sport. Bij de ontwikkeling van deze dragers werd de inbreng van de Vlaamse Overheid bewaakt. Voor de campagnebeelden kozen we bewust voor een evenwicht tussen bekende en minder bekende sporters uit de provincie Antwerpen. Elke sporter vertegenwoordigt een discipline uit het ‘Start to G-sport’-project. Elk personage vertolkt ook de hoofdrol in een videospot. De drie gezichten van de campagne zijn:

Jef Haesen: Jef is een wielrenner met een verstandelijke handicap (syndroom van Down). Naast fietsen doet Jef aan zwemmen, triathlon, basketbal … Voor het project vertegenwoordigt hij het wielrennen.

44

Martine De Weerdt: Martine speelt badminton op recreatief niveau. Ze zit in een rolstoel omwille van multiple sclerose, maar ze bruist van de energie!

Annick Sevenans: Annick vertegenwoordigt de topsport binnen ‘Start to G-sport’. Ze raakte kort na de geboorte verlamd aan de onderste ledematen. Met rolstoeltennis nam ze deel aan verschillende grand slams en ook aan de Paralympics in Beijing. Ze staat achtste op de wereldranglijst rolstoeltennis.

'Als ex-topsporter ben ik ervan overtuigd dat sport een belangrijke en leuke vrijetijdsbesteding kan zijn. Daarbij mag een handicap absoluut geen hinderpaal vormen. Dit is dan ook de reden dat ik me engageer om peter te zijn van het 'Start to G-sport'project. Ik hoop dat ik personen met een handicap kan motiveren om de stap te zetten naar een sport(club). Niet dadelijk om de beste te zijn, maar om plezier te beleven in de dingen die je doet en je op je eigen niveau uit te leven.' Erwin Vervecken peter van het ‘Start to G-sport’-project

45

Overzicht communicatiemiddelen: • Logo:

• Affiches

• Folders

• Spandoeken

Rond elk van de drie gezichten werd een aparte folder ontwikkeld. Enkel het campagnebeeld op de voorzijde verschilt. In de folder staat informatie over het doel en de mogelijkheden van het ‘Start to G-sport’-project (website, uitleenmateriaal …), het engagement van Erwin Vervecken, de G-sportmogelijkheden in de provincie Antwerpen voor personen met een handicap (G-sportwijzer, G-sportcoach, contactgegevens G-sportfederaties) en vermelding van de logo’s van de verschillende partners.

Vanuit dezelfde optiek kozen we voor het aanmaken van een groot aantal spandoeken. Deze worden in eerste instantie aangeboden aan clubs met een duurzame G-werking om ons project kracht bij te zetten. Daarnaast worden ze ook promotioneel ingezet tijdens manifestaties. Op de banners (4 m x 0,8 m) staan de link naar de website en de logo’s van G-sport en de verschillende partners vermeld.

• Videospots De spots tonen de sporters tijdens de beoefening of de voorbereiding van hun sportactiviteit. Tijdens de filmpjes wordt pas op het allerlaatste moment onthuld dat het om een sporter met een handicap gaat. Hiermee beogen we een shockeffect bij de kijker: we beklemtonen dat G-sport ‘Gewoon sporten’ is. De videospots zijn te zien op www.gsport.be, www.youtube.com, www.onzetv.be en de Facebook-pagina van G-sport (waarover later meer).

46

• Website www.gsport.be

• Facebook

Sommige doelgroepen zijn makkelijker te bereiken via online media. Uit de talrijke vragen van particulieren, ervaringsdeskundigen maar ook professionelen, bleek de behoefte aan een informatieve en overzichtelijke website. Er werd gekozen voor de ontwikkeling van een aparte website: www.gsport.be. Op deze website vinden bezoekers onder meer:

Wie mee wil tellen, is vandaag actief op sociale netwerken. Daarom kreeg het ‘Start to G-sport’project een eigen Facebookpagina met als contactnaam ‘G-sport Provincie Antwerpen’. Deze pagina telde eind 2010 al 1.004 vrienden en dat aantal is nog steeds groeiende. Je vindt er leuke video’s, foto’s, weetjes, oproepen en informatie over G-sportactiviteiten.

- info over het ‘Start to G-sport’-project; - info over de diensten van het APB Sport voor personen met een handicap; - info over de verschillende sporttakken voor personen met een handicap; - een online versie van de G-sportwijzer (met een overzicht van alle G-sportwerkingen in de provincie Antwerpen); - info over de verschillende uitleenmaterialen; - een overzichtelijke agenda van alle G-sportactiviteiten in de provincie Antwerpen; - een link naar de Facebook-pagina.

• G-sportwijzer Eén van de taken van het APB Sport is de inwoners informeren over de G-sportinitiatieven in onze provincie. Daarnaast maken we een inventaris van de sportmogelijkheden voor personen met een handicap. De G-sportwijzer biedt een overzicht van het sportaanbod voor deze specifieke doelgroep.

Daarnaast verschaft deze brochure uitgebreide informatie over subsidiemogelijkheden vanuit de provincie, vervoer voor personen met een handicap, interessante webadressen en een link naar de provinciale uitleendienst voor G-sportmaterialen. Deze brochure kan gratis bijbesteld worden en is ook online te raadplegen. Tabel 16: Webstatistieken website G-sport 2010 Website Bezoekers 5.204 (gemiddeld 27,10 bezoekers /dag) Unieke 2.968 (weerkeerpercentage: 43,22 %) bezoekers 1. G-sportwijzer Meest bekeken pagina's (Top 5)

2. Homepagina 3. G-sportcoach 4. Agenda 5. Start to G-sport

In 2010 werd deze brochure, in het kader van het ‘Start to G-sport’-project, in een nieuw kleedje gestoken. In de nieuwe versie werden alleen de clubs met een effectieve G-werking (voor personen met een handicap) opgenomen. Deze clubs staan gerangschikt per sporttak en doelgroep. Er zijn 178 clubs opgenomen.

Spreiding

Heel Vlaanderen (geconcentreerd in de provincie Antwerpen)

Tabel 17: Evolutie van het aantal clubs vermeld in G-sportwijzer 2008-2010 uitgave

aantal clubs

2008

129

2009

129

2010

178

47

h) Organiseren van toegankelijkheidsonderzoek

i) Overleg partners

Om zoveel mogelijk personen met een handicap in kwaliteitsvolle omstandigheden te laten sporten, is het belangrijk dat we beschikken over toegankelijke sportinfrastructuur.

Naast de vergaderingen van de commissie G-sport, en haar subwerkgroepen, bestaan er nog tal van andere sporttak- en/of handicapspecifieke overlegorganen voor G-sport.

Elke gemeente uit de provincie Antwerpen krijgt de kans om één gemeentelijke sportaccommodatie (sporthal of zwembad) vrijblijvend én gratis te laten screenen op toegankelijkheid in de periode 2008-2011.

In het kader van het ‘Start to G-sport’-project werd telkens een sportspecifiek (G-badminton, G-tennis en G-wielrennen) platform georganiseerd voor de clubs en federaties. Tijdens die overlegmomenten worden ideeën, behoeften, vragen, suggesties en opmerkingen gedeeld met de partners en met het APB Sport. Ook sportclubs met een G-werking, reguliere sportfederaties (Vlaamse Wielerschool en Vlaamse Badmintonliga) en G-sportfederaties zijn uitgenodigd. Opstartende G-werkingen vinden er een forum om contacten te leggen en kennis op te doen.

In samenwerking met het Centrum voor Toegankelijkheid van de provincie Antwerpen (CTPA) heeft het APB Sport in 2010 zes accommodaties doorgelicht. Daarmee komt het totaal voor de periode 2008-2010 op 47 gescreende sportinfrastructuren. De gegevens kan men raadplegen via een databank. (www.toevla.be) Tabel 18: Overzicht van de doorgelichte accommodaties 2010 Gemeente

Accommodatie

Antwerpen

Sporthal Luchtbal

Essen

Zwembad De Vennen

Geel

Stedelijk zwembad

Grobbendonk Sporthal De Molen Nijlen

Gemeentelijke sporthal en zwembad

Schoten

Sporthal Vordenstein

48

Vertegenwoordigers van alle G-voetbalteams uit onze provincie zijn samen met afgevaardigden van (G-)sportfederaties verenigd in het provinciaal G-voetbaloverleg. Ze nemen initiatieven om het G-voetbal in onze provincie verder uit te bouwen. Zo werd het afgelopen jaar de niveaubepaling verder verfijnd, het voorstel voor spelerspasjes besproken en een vorming sport en autisme ingericht.

Medewerkers van clubs, maneges, instellingen, dagcentra die betrokken zijn bij het paardrijden voor personen met een handicap vormen samen met verantwoordelijken van de paardensportfederaties de Werkgroep G-paardrijden Antwerpen (WGA). De coördinatoren G-sport uit de verschillende Vlaamse provincies komen tweemaal per jaar samen om visie, beleid en activiteiten op mekaar af te stemmen. De verschillende G-sportfederaties betrekken we ook nauw bij de acties rond sport voor personen met een handicap in onze provincie.

Het voornaamste doel van Vlabus, het Vlaams Bureau voor Sportbegeleiding, is het creëren van officiële tewerkstelling in het sport(verenigings) leven in Vlaanderen. Vlabus treedt op als werkgever voor sportlesgevers en wil de kwaliteit van de sportbegeleiding versterken. Naast een team van vaste sportlesgevers schakelt Vlabus ook in los verband studenten lichamelijke opvoeding en VTS-gediplomeerden in voor allerlei opdrachten. a) Vlabus Antwerpen in de lift: de cijfers De Antwerpse afdeling van Vlabus heeft in 2010 geschiedenis geschreven en sloot het jaar af met 40.750 uren sportbegeleiding. Dit is een stijging van meer dan 15 % ten opzichte van 2009. Vlabus Antwerpen blijft elk jaar op verschillende vlakken groeien. Door de vernieuwde website kunnen kandidaat-lesgevers zich makkelijker aanmelden. Hierdoor neemt de pool van gekwalificeerde lesgevers almaar toe. Omdat de vraag naar lesgevers groter blijft dan het aanbod, verzekert Vlabus dat deze kandidaten ook effectief worden ingeschakeld. Dit rekeninghoudend met de nodige diploma’s, specialiteiten en beschikbare momenten. De gekwalificeerde lesgevers van Vlabus zetten verschillende doelgroepen met de nodige begeleiding aan tot sporten en bewegen: van kleuters tot senioren, jong en oud, mannen en vrouwen,

schoolgaande kinderen en jongeren maar ook specifieke doelgroepen zoals mensen met een handicap en allochtonen. Ook zij kunnen door de begeleiding van een Vlabus-lesgever sportief door het leven gaan.

Tabel 19: Evolutie van het aantal gepresteerde uren 2006-2010 Aantal gepresteerde uren 2006-2010 45000

40750

40000

Vlabus heeft ook oog en oor voor nieuwe trends binnen de sportsector. Hiervoor krijgen de lesgevers op regelmatige basis bijscholingen zodat ze kunnen inpikken op sporten zoals SNAGgolf (nieuwe recreatieve vorm van golfen, ontstaan als initiatiemethode om beginners de eerste stappen aan te leren, met als belangrijkste troef: je hebt geen golfterrein nodig maar slaat balletjes op mobiele targets), hoepel je soepel, BBB, aquafitness, G-sport, enzovoort. Naast deze trends vergeten we ook niet te investeren in de bijscholing van de zogenaamde gewone allround sporten: zwemmen, seniorengym, balsporten, judo en zelfverdediging. Zo blijven we een kwalitatieve sportbegeleiding aanbieden aan onze klanten. Figuur 2: Type klanten Vlabus in 2010

35000

Aantal uren

2.5. Een recordjaar voor Vlabus

30000

27958

33508

30797

35067

25000 20000 15000 10000 5000 0 2006

2007

2008

2009

2010

Jaartallen

Tabel 20: Top vijf van doelgroepen van Vlabus in 2010 Top 5 doelgroepen

Uren 2010

1) Lager onderwijs

19.873

2) Volwassenen

5.610

3) Kleuters

4.703,5

4) Personen met een handicap

4.119,5

5) Secundair Onderwijs

1.523,5

Verdeling Klanten Vlabus 2010

9%

0% 5% 2%

7%

17 %

3%

Tabel 21: Top vijf van sportdisciplines van Vlabus in 2010 Top 5 Sportdisciplines

57 % Provincie en Provinciale vzw

Gemeentes en gemeentelijke vzw's

Federaties

Sportclubs

Bloso

Bloso VTS

Scholen

Socio Culturele verenigingen

Uren 2010

1) Omnisport

12.477

2) Zwemmen

6.682,5

3) Administratie/organiseren

5.750,5

4) Conditietraining

1.710,5

5) Dansen

1.354,5

49

b) Samenwerkingsverbanden met diverse sportactoren Vanaf 2010 werkt Vlabus samen met de Vlaamse Liga Gehandicaptensport (VLG) om de lesgevers gericht op te leiden binnen het domein van G-sport. Deze doelgroep vraagt op verschillende vlakken een gedifferentieerde en vaak ook een persoonlijke aanpak. Hierin willen we onze lesgevers graag volop steunen. Dit alles om ook personen met een handicap een kwaliteitsvolle sportbegeleiding te kunnen aanbieden. Onze lesgevers krijgen niet enkel de nodige lessen op sporttechnisch vlak, maar ook op sportdidactisch en pedagogisch vlak. Deze samenwerking is absoluut een meerwaarde voor onze lesgevers, onze kwaliteit en onze dienstverlening binnen het G-sportlandschap.

Eén van de nieuwe trends binnen Vlabus Antwerpen zijn de samenwerkingsprojecten met steden, gemeenten, sportregio’s en andere organisaties. Hierdoor kunnen zij op een vrij eenvoudige en goedkopere manier sportpersoneel aanwerven. Vlabus neemt het administratieve gedeelte volledig over en kan op deze manier op relatief korte termijn vraag en aanbod op elkaar afstemmen. De klanten hoeven zich niet meer bezig te houden met ingewikkelde tewerkstellingsmaatregelen en verplichtingen zoals dimona-aangiften, RSZ-verplichtingen, loonadministratie … wat voor hen heel wat werk uitspaart. Zo hebben de provincie Antwerpen, een aantal gemeenten en sportregio’s al nieuwe krachten ingeschakeld via Vlabus. Zoals je hieronder merkt, zorgen deze overeenkomsten voor een enorme boost in het urenaantal. In 2011 komen hier nog een drietal overeenkomsten bij.

Tabel 22: Een overzicht van de samenwerkingsovereenkomsten Vlabus in 2010 Klant

Functie

Gemeentebestuur Kasterlee

Lesgever/admin.

19/38

12 maanden

Brandweer Antwerpen

Lesgever

38/38

8 à 10 maanden

APB Sport

G-sportpromotor

19/38

12 maanden

Sportregio Zuiderkempen

G-sportpromotor

19/38

12 maanden

Sportregio Antwerpse Kempen

G-sportpromotor

19/38

12 maanden

Sportregio Kempen

G-sportpromotor

19/38

12 maanden

Stad Herentals

Lesgever

19/38

3 maanden

50

Tewerkstellingsbreuk

Aantal maanden/jaar

c) Pilootproject sportclubs: Vlabus maakt werk van sport Vlabus biedt elke sportclub de kans om met de steun van de Vlaamse Gemeenschap en het provinciebestuur trainers en lesgevers in te schakelen tegen een zeer voordelig tarief (15 euro per uur). Zo zorgen we voor de administratieve formaliteiten die met officiële tewerkstelling gepaard gaan en kunnen de clubbestuurders zich concentreren op het beleid en werking van hun sportclub. Dit vormt ongetwijfeld een meerwaarde. Het aantal uren binnen dit pilootproject kende een lichte daling van 2.690 uren in 2009 naar 2.554 uren in 2010. Dit is een daling van 5 %. Vlabus levert in 2011 extra inspanningen om sportclubs aan te moedigen om hun lesgevers en trainers via Vlabus tewerk te stellen. Dit doen we via extra promotiecampagnes, persberichten, enzovoort. Vlabus blijft het pilootproject zeker verder zetten tot juni 2012, ook zonder subsidies van de Vlaamse Overheid. Het erkennen van het statuut van de trainer, waar momenteel nog volop debatten over worden gevoerd, blijft ook één van de doelstellingen van Vlabus. Dit is uiterst belangrijk om de erkenning en de problemen binnen de sportsector op vlak van gekwalificeerde begeleiding aan te pakken. Vermits Vlabus één van de grootste spelers is binnen de sportsector op vlak van officiële tewerkstelling, zitten we regelmatig rond de tafel om het statuut van de trainer concreet verder vorm te geven.

2.6. Provinciale sportraad: soldaten van de sport! 2010 was een belangrijk jaar voor de provinciale sportraad onder het enthousiaste voorzitterschap van François Bruyndonckx. Niet alleen werden zestien adviezen geformuleerd. Op 4 juni 2010 was er de algemene vergadering die volledig in het teken stond van het thema ‘ethiek in de sport’. De afdeling sportfederaties nam op 14 september 2010 een deel van de invulling van het Sportfederatietreffen op zich. In november volgde de eerste huldiging voor de verdienstelijke vrijwilligers in de sport. Dertig vrijwilligers met een staat van dienst van minimaal 35 jaar werden tijdens een geanimeerde huldiging in de bloemetjes gezet. Samen goed voor maar liefst meer dan duizend jaar sportervaring! De algemene vergadering telt ondertussen 188 actoren uit het sportlandschap van onze provincie, opgedeeld in zes afdelingen: • 76 actoren uit de gemeentelijke, stedelijke of districtssportraden; • 82 actoren uit de provinciale sportfederaties; • 2 actoren uit de scholengemeenschappen; • 17 actoren uit de gehandicaptensportorganisaties; • 5 actoren uit de provinciale sportinstellingen; • 6 deskundigen.

Uit deze zes afdelingen kiest men de bestuursleden. De provinciale sportraad telt zeven bestuursleden uit de afdelingen van de sportraden en de sportfederaties. Vanuit de vier overige afdelingen wordt telkens één bestuurslid verkozen.

Tabel 23: Leden bestuur provinciale sportraad Stemgerechtigde leden afdeling sportraden

afdeling provinciale sportfederaties

François Bruyndonckx

Dirk Cossaer

Marc De Graef

Linda De Permentier

Net zoals de voorbije jaren werd de provinciale sportraad nauw betrokken bij het uitstippelen van het provinciaal sportbeleid. Het bestuur kreeg adviesvragen over tal van zaken. Daarnaast formuleerde ze ook op eigen initiatief een aantal adviezen. Dit alles resulteerde in z estien onderbouwde adviezen. Een overzicht van de uitgebrachte adviezen vind je in bijlage 5 op pagina 120.

Willy Druyts (+)

Barbara Enckels

Erik Smeets

Liliane Gysemans

J.P. Stevens

Joanna Van Hooydonck

Rony Van Oosterwijck

Pierre Van Thillo

Jozef Wagemans

Paul Wouters

afdeling scholen

afdeling provinciale sportinstellingen

Fried Van Doren (tot juni 2010)

Marc Anthierens (tot juni 2010)

Naast de provinciale sportraad leverden ook de diverse commissies in 2010 goed werk. Een kort overzicht willen we je niet onthouden.

geen afvaardiging Luc Van Limbergen (vanaf vanaf september 2010 september 2010)

De ‘commissie erkenning en betoelaging’ wordt betrokken bij de toekenning van de subsidies via de diverse provinciale subsidiekanalen. Ze onderzoekt onder meer of er al dan niet voldaan is aan alle voorwaarden voor erkenning en subsidiering. Een aantal leden maakt deel uit van de beoordelingscommissie van het Jeugdsportfonds Camille Paulus. De commissie was ook een actieve partner in het screenen van de diverse subsidiereglementen. Mede op hun aangeven konden aan de provincieraad aangepaste subsidiereglementen ter goedkeuring voorgelegd worden.

afdeling gehandicaptensport

afdeling deskundigen

Myriam Bergmans

Greet van Gool

Niet-stemgerechtigde leden Koen Helsen Tom Van Look Elke Leenaards

Valerie Van Hauwaert

Ken Nys

gedeputeerde voor sport gedelegeerd bestuurder APB Sport diensthoofd advies en ondersteuning APB Sport administratief secretaris, sportadviseur subsidies en opvolging sportraad APB Sport Bloso-inspecteur Antwerpen

51

Gezien de prioriteit van de gehandicaptensport binnen het provinciaal sportbeleid, blijft voor de ‘commissie G-sport’ een belangrijke taak weggelegd. Deze commissie komt dan ook zeer frequent bijeen. De ‘commissie ethiek in de sport’ stond voor een belangrijke taak in 2010 want zij was de drijvende kracht bij de organisatie van de algemene vergadering. Een ander belangrijk aspect binnen deze werking was het geven van suggesties voor mogelijke vormingen. Omwille van deze reden gingen de ‘commissie ethiek in de sport’ en de ‘commissie kadervorming’ samenwerken vanaf september. Sindsdien spreken we van de ‘commissie ethiek en vorming’. De provinciale sportraad verloor in 2010 jammerlijk één van haar ‘soldaten van de sport’: Willy Druyts. Willy noemde de vrijwilligers binnen de besturen van de diverse sportorganisaties graag zo omdat zij zich met enthousiasme en vol overgave inzetten voor anderen. Na een actieve atletiek- en bokscarrière en een opleiding als licentiaat Lichamelijke Opvoeding, bleef Willy steeds actief in diverse sportstructuren. Wij herinneren hem vooral als één van de stichters van de vzw Mens en Beweging en als bestuurder van de provinciale sportraad Antwerpen.

52

2.7. PRO²Sportdiensten: lokale sportdiensten zetten in op kwaliteit

dien van goede kwaliteit en de relatie tussen de betrokken sportactoren is informeel en goed.

‘PRO²Sportdiensten’ is een kwaliteitsmodel dat specifiek ontwikkeld is voor de sportsector. Het is tot stand gekomen op initiatief van de vijf Vlaamse provincies onder coördinatie van de Vereniging van Vlaamse Provincies. ‘PRO²Sportdiensten’ is een meetinstrument om de kwaliteit en de werking van lokale sportdiensten in kaart te brengen. PRO²Sportdiensten staat voor PROmotie en PROfessionaliteit. Zes werkdimensies worden gratis gescreend: beleid, organisatie, communicatie, ondersteuning, promotie en infrastructuur. Het APB Sport financiert het project. Alle gemeenten die deelnemen, krijgen een gratis audit. De audit resulteert in een kwantitatief rapport dat hen in staat stelt om zicht te vergelijken met soortgelijke sportdiensten in andere steden en gemeenten én een kwalitatief rapport met concrete beleidsaanbevelingen. Kortom, het stelt hen in staat om hun werking te optimaliseren en te verbeteren waar nodig.

De belangrijkste verbeterpunten in de werking zijn:

In 2010 kregen twaalf gemeenten binnen de provincie Antwerpen een audit: Lier, Boechout, Herenthout, Zandhoven, Heist-op-den-Berg, Brasschaat, Malle, Morstel, Stabroek, Essen, Berlaar en Sint-Katelijne-Waver. Een opmerkelijke vaststelling is dat de lokale sportdiensten goed functioneren met de beschikbare mensen en middelen. Het sportbeleidsplan is boven-

• de opvolging van de realisatie van de doelstellingen uit het sportbeleidsplan; • het inzetten op de sportpromotionele aanpak op basis van draaiboeken en de consequente evaluatie van alle activiteiten; • focussen op noodoefening in de sportgebouwen en de sportcentra. Tien gemeenten krijgen een gratis audit in 2011.

3. Sportpromotie: iedereen aan het sporten! Het Autonoom Provinciebedrijf Sport ontwikkelt jaarlijks een sportpromotieplan met verschillende activiteiten en initiatieven. Hiermee willen we iedereen aan het sporten en bewegen krijgen: jongeren, kansarmen, senioren, volwassenen, gezinnen en personen met een handicap. De sportpromotionele activiteiten kunnen onderverdeeld worden in onderstaande groepen. We bespreken ze verder in detail op de volgende pagina’s. •

het sportaanbod naar het eigen personeel;

•

de evenementen;

•

de events gerelateerd aan het Jeugdsportfonds Camille Paulus;

•

de brede campagnes;

•

het sportpromotieaanbod in het Provinciale Sportcentrum Peerdsbos;

•

en de organisatie van een Schepentreffen.

Afhankelijk van het soort activiteit wordt een samenwerking aangegaan met Bloso, Stichting Vlaamse Schoolsport, de sportfederaties en hun clubs, de sportregio’s en andere actoren.

3.1. Sportaanbod provinciepersoneel: krijg je collega’s aan het sporten Onder het motto 'een gezonde geest in een gezond lichaam' organiseerde het Autonoom Provinciebedrijf Sport samen met de dienst Human Resources Management in 2010 alweer een aantal activiteiten om het provinciepersoneel aan het sporten te krijgen en hen te stimuleren om een gezonde levensstijl aan te nemen. Een overzicht.

a) 10 Miles, Bollekesloop, Dwars door Mechelen ... De provincie Antwerpen verscheen met een heus PROVANT-team op alle wedstrijden van de DVV Antwerp 10 Miles. Het APB Sport zorgde gratis en voor niets voor een onthaaltent, de administratie van de inschrijvingen, een T-shirt, omkleedruimte en bagageberging. Ook de traditionele babbel en het drankje achteraf bleven we trouw. In 2010 hadden we 114 deelnemers aan de startlijn: 7 daarvan liepen de Short Run, 27 vrouwen deden mee aan de Ladies Run, 78 doorzetters liepen de échte 10 Miles en 2 meer-dan-sportieve

collega’s bereikten de eindstreep van de 42-kilometer tellende marathon. Om de beginnende lopers zo goed mogelijk voor te bereiden op hun loopwedstrijd, hadden we ‘Startto-run’-sessies voorzien. Twee maal per week haspelden tien deelnemers onder begeleiding een training af in en rond het provinciehuis met een deelname aan de short run als kers op de taart. Ook op twee andere loopwedstrijden binnen onze provincie vaardigden we een team af. Bij de Bollekesloop van Antwerpen liepen 17 deelnemers vijf of tien kilometer, tijdens Dwars door Mechelen liepen 13 provinciepersoneelsleden mee.

53

54

b) Samen op sportdag

c) Beklimming van de Mont-Ventoux

De personeelsvereniging PROVA zorgt jaarlijks voor een sporten cultuurdag voor het provinciepersoneel. Het personeel kan kiezen tussen beiden, maar de sportdag telt jaarlijks meer deelnemers. Voor de sportdag zet het Autonoom Provinciebedrijf Sport graag mee zijn schouders onder de organisatie, samen met een team van PROVA en het plaatselijke sporten recreatiedomein. In 2010 vormde De Schorre in Boom het decor voor de sportdag met een fantastisch aanbod voor de 613 aanwezigen. Wat dacht je van mountainboard, deltavliegen, paardrijden, taiko drum en kubben?! Wij noemen het eerder een verwendag: onthaal met ontbijt, kiezen uit een massa sporten, middagpauze met heerlijke broodjes, weer sporten en dan afsluiten met een barbecue en een dansje tussen pot en pint. De rode draad doorheen deze sportieve dag is de provinciechallenge, een sportieve teambuildingsactiviteit die reeds voor het tweede jaar op rij werd gewonnen door een delegatie van het APB Sport.

De beklimming van de Mont-Ventoux stond al voor de derde keer op rij op het programma in 2010. Zestien kandidaten schreven zich in, twaalf gingen uiteindelijk over tot de effectieve beklimming van deze mythische berg. Hierbij ook vijf collega’s van het APB Sport. Ondanks de zware mistralwind en de nodige hindernissen bereikte iedereen de top van de kale berg. De voldoening achteraf was fantastisch. d) Fortengordel van de provincie Antwerpen Het provinciepersoneel mocht gratis deelnemen aan de fietstochten van de Fortengordel op 23 mei 2010, op voorwaarde dat ze vooraf inschreven op de sportdienst. Zo’n 127 personeelsleden deden dit ook. De dag zelf zagen wij tot ons plezier meer collega’s meefietsen. e) 10.000 stappen per dag. Het houdt me fit! Het provinciepersoneel stapte in 2010 ook mee met onze ‘10.000 stappen’-campagne. Er werden 66 stappentellerpakketten verkocht. Op 14 december organiseerden we een infosessie voor onze collega’s.

3.2. Doe-aan-sportbeurs: scholieren aan het sporten! De Nekkerhal in Mechelen werd op 23, 24 en 25 juni 2010 voor de achttiende keer omgetoverd tot een heuse sportbeurs voor jongeren. 5.285 leerlingen uit 154 scholen leefden zich sportief uit en ontdekten de sport van hun leven. Ongeveer 10 % van de aanwezige scholieren kwam uit het buitengewoon basis- en secundair onderwijs. Iedereen kon sportieve ervaring opdoen, niet alleen in voetbal, dans of gymnastiek, maar ook in ‘soft-tennis’, darts, snowboardtrampoline, snooker of boogschieten. Het zijn maar enkele sporten uit het totaalaanbod. Meer dan veertig sportfederaties waren present met een sportieve stand, samen met KBC en Coca-Cola als sponsors van het Jeugdsportfonds Camille Paulus. In het kader van ‘Sporttak in de kijker’/‘Sport Voor Allen’ namen dit jaar vijf recreatieve federaties deel aan de Doe-Aan-Sportbeurs. Naast de leerlingen kregen ook de leerkrachten de kans om zich van hun sportiefste kant te laten zien. Zij konden kiezen tussen een initiatieles Zumba of een les Streetdance. De Zumbales was enorm in trek en vele leerkrachten bleven dan ook niet stil staan.

Er was ook een prijs voor de beste stand. Alle deelnemende federaties konden punten verdienen op basis van hun inzet voor, tijdens en na de beurs. De eerste prijs, goed voor 124 euro, ging naar NELOS vzw. Op de tweede plaats eindigde de Vlaamse Wielerschool Provincie Antwerpen. De Wielerschool won in 2009 al een geldprijs waardoor volgens het reglement de derde in rij recht heeft op de 75 euro: de Gymnastiekfederatie. De vierde plaats krijgt hierdoor ook nog een geldprijs. En dat was mooi meegenomen voor de Vlaamse Liga Paardensport. Zij kregen 50 euro.

Alle jongeren kregen op het einde van de beurs een zonnehoedje mee als aandenken, met daarop de link naar de website van de doe-aan-sportbeurs. Hiermee stimuleren we hen om na hun bezoek aan de beurs nog eens te gaan surfen op deze website en verdere informatie in te winnen over de sport die bij hen in de smaak viel. Zo wijzen we hen de weg naar een toffe en leuke sportclub. De Doe-Aan-Sportbeurs is een organisatie van het Autonoom Provinciebedrijf Sport, Bloso en de Stichting Vlaamse Schoolsport in samenwerking met de stad Mechelen en de Nekkerhal vzw.

Tabel 24: Evolutie aantal deelnemers scholen, sportstanden, gemeenten, federaties DASB 2005–2010 2005

2006

2007

2008

2009

2010

scholen

169

160

173

169

162

154

sportstanden

46

43

41

39

45

43

gemeenten

53

48

56

54

45

46

federaties

39

38

37

35

40

40

6.384

6.190

6.299

6.071

5.782

5.285

deelnemers

55

3.3. De fiets op met de Fortengordel van de provincie Antwerpen

Domein Vrieselhof en het fort van Oelegem vervolledigden het plaatje.

Op zondag 23 mei 2010 bracht het goede weer heel wat sportievelingen op de been voor de tweede editie van de Fortengordel van de provincie Antwerpen! Meer dan 6.000 geregistreerde fietsers namen deel aan de uitgestippelde recreatieve fietstochten en ontdekten de wondere wereld van de Antwerpse Brialmontforten. Als we de niet-geregistreerde fietsers even meetellen, mogen we met trots zeggen dat we die dag 10.000 mensen aan het fietsen hebben gekregen.

Op het programma stonden zeven verschillende fietstochten van 15, 35 of 60 kilometer. Wie koos voor een tocht van 15 kilometer passeerde langs twee forten, diegenen die drie forten wilden aandoen, hadden aan het eind van de dag 35 kilometer op de teller staan. Met de tocht van 60 kilometer kon je genieten van alle forten.

In de negentiende eeuw werden rond Antwerpen diverse forten gebouwd, samen met een kilometerslange omwalling. Een stevig stukje verdedigingswerk dus, waarvan vandaag gelukkig nog restanten bestaan. De forten zijn stuk voor stuk pareltjes van historisch erfgoed. Tot op vandaag ademen de forten nog steeds de historische sfeer van toen uit en spreken ze nog steeds tot de verbeelding. De voorbije decennia zijn de forten geëvolueerd van pure militaire vestigingen naar plaatsen waar dynamische, sociale, recreatieve en culturele activiteiten plaatsvinden. Voor de Fortengordel van de provincie Antwerpen openden de forten van Wommelgem, Mortsel, Edegem, Wilrijk en Hoboken hun deuren. Enkele fietslussen passeerden ook langs het fort van Borsbeek. Het Provinciaal

56

Vanuit vijf forten konden de fietsers hun ontdekkingstocht aanvangen: (aantallen 2009) •

Hoboken: 960 (412)

•

Wommelgem: 2.613 (1.452)

•

Edegem: 1.222 (946)

•

Mortsel: 1.179 (608)

•

Wilrijk: 150 (351)

In de verschillende forten was er tal van randanimatie voorzien, telkens rond een specifiek thema. Lokale verenigingen, verschillende gemeentelijke en provinciale diensten, sportfederaties, jeugdbewegingen, socioculturele organisaties … allemaal werkten ze nauw samen om klein en groot een fantastische dag te bezorgen. Evenementenbureau Golazo stond in voor de praktische organisatie van de Fortengordel op

het vlak van communicatie en logistiek. Gazet van Antwerpen fungeerde als mediapartner in het Fortengordel-verhaal. Sport, cultuur en historisch patrimonium vloeiden tijdens de Fortengordel van de provincie Antwerpen samen tot een provinciaal organisatiebreed evenement voor het grote publiek. In 2011 breiden we de Fortengordel uit tot een heuse Fortengordelmaand met naast het eigenlijke evenement ook twee voorevenementen.

'Ik wou even laten weten dat de fietstocht tijdens de Fortengordel ons deugd heeft gedaan, zelfs de tegenpruttelende zoon. We hadden een echt 'vakantiegevoel' en het goede weer zat daar zeker voor iets tussen. Maar ook de organisatie, de route, de goede bewegwijzering … Volgend jaar doen we zeker weer mee!' Kristien D’hooge dienst gezondheid, PIH


57

Sportmezzo mocht in totaal 333 bezoekers ontvangen, minder dan verhoopt. Ook onze intentie om de sponsors van het Jeugdsportfonds Camille Paulus in contact te brengen met de gesubsidieerde sportclubs bracht niet het gewenste resultaat. Op basis van deze evaluatie werd besloten om Sportmezzo niet meer te organiseren in 2011.

3.4. Sportmezzo: eerste jeugdevenement van het Jeugdsportfonds Camille Paulus Onder de noemer ‘Sportmezzo’ organiseerde het Jeugdsportfonds Camille Paulus op zondag 26 september 2010 voor de eerste keer een jeugdevenement. Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat deed dienst als locatie voor deze gezinssportdag. Sportmezzo had verschillende doelstellingen voor ogen: 1. De sponsors van Jeugdsportfonds Camille Paulus laten kennismaken met de verschillende projecten en clubs die dankzij subsidies sportprojecten voor jongeren en personen met een handicap op touw kunnen zetten. 2. Gesubsidieerde projecten en sportclubs in de kijker zetten. 3. Zoveel mogelijk mensen aan het sporten krijgen en hen een leuke, sportieve dag bezorgen.

58

Elf clubs namen deel aan de organisatie van Sportmezzo: Organisatie Geelse triathlon, Lau Kam Kung fu, Heistse Tennisclub vzw, Royal Antwerp Hockey Club, Crosscup, Worstelclub Olympus Kapellen, Royal Greys Baseball & Softball, Provinciaal scheidsrechterscommissie Antwerpen – Handbal, Volleybalclub Fixit, Antwerp Giants en Forest Wheels. Sportmezzo ging van start om 13 uur met verschillende sportieve demonstraties en initiaties. Zo konden de aanwezigen diverse sporten ontdekken én uitproberen. Om 14 uur startte er een FITO-challenge, een wedstrijd waarbij verschillende groepen allerlei opdrachten binnen een zo snel mogelijke tijd dienden te volbrengen. Na alle demo’s, initiaties en de FITO-challenge werd er nog een 'meet and greet' georganiseerd met atleten Hanne Mariën en Catherine Jacques. En toen was het tijd voor de uitreiking van de prijzen van de FITO-challenge. Door de slechte weersomstandigheden werd de aansluitende barbecue afgelast.

3.5. FITbus test conditie van meer dan 3.000 mensen In 2010 deden opnieuw duizenden inwoners, werknemers en schoolgaande jongeren uit onze provincie een beroep op de FITbus, de campagnebus van het Jeugdsportfonds Camille Paulus. De FITbus is een mobiel testcentrum dat alle gemeenten uit de provincie Antwerpen doorkruist op zoek naar mensen die hun conditie willen meten én verbeteren. Het vierde werkingsjaar van het FITbusproject kan mooie resultaten voorleggen. Hoe verloopt een test op de FITbus? Een FITtest bestaat uit verschillende stappen: een vetmeting op een TANITA-weegschaal en een submaximale fietstest. Op basis van hun resultaten krijgen alle deelnemers een individueel trainingsprogramma voor een periode van twaalf weken mee naar huis. Na deze periode volgt een hertest om te zien of de conditie er op vooruit gegaan is.

Het concept van de FITbus is ijzersterk, daar zijn we na vier jaar intensieve werking heel vastberaden in. Deelnemers die het aanbevolen trainingsprogramma correct volgen en na twaalf weken terugkomen, gaan vooruit. Daar staan we garant voor! Dat de FITbus in 2010 een topjaar achter de rug heeft, mag duidelijk zijn! De FITbus reed 120 dagen uit en was te gast bij verschillende sectoren: • 40 dagen voor gemeenten; • 23 dagen voor betalende bedrijven; • 20 dagen voor sponsors; • 18 dagen voor scholen;

Huis in Eindhoven naar het Glazen Huis in Antwerpen. Goed voor zo’n 130 kilometer. De lopers die het onderweg moeilijk kregen konden dan even uitrusten in de FITbus. Een hele ervaring! Het actieplan naar bedrijven richtte zich vooral op de zorgsector. Zo testte het FITbusteam het personeel van verschillende rust- en verzorgingstehuizen. Deze sector kampt met een hoog ziekteverzuim. Dit komt vaak door rug- en nekklachten en een mindere fysieke conditie. Daar wilden we iets aan doen. De FITbus bezocht het RVT Sint-Mathildis uit Boechout, Zevenbergen uit Ranst en RVT SintLodewijk uit ’s Gravenwezel. Door het grote succes hebben we besloten om deze sector verder bij te staan in 2011.

Met succes werkte we in 2010 ook een project uit met het stads- en buurtonderhoud van de Stad Antwerpen. Als werkgever organiseerden zij een grote gezondheidscampagne voor alle personeelsleden van de stadsreiniging, groendiensten en begraafplaatsonderhoud. Wij gingen aan de slag om de fysieke conditie te testen en om de personeelsleden tips te geven over gezonde voeding en rugscholing. De hertesten vinden plaats in 2011. Jong geleerd is oud gedaan. Onder dit motto gingen we de straat op om de conditie van de jeugd te testen. De FITbus ging vooral op bezoek bij de provinciale scholen van de provincie Antwerpen: PTS Boom en PITO Stabroek.

• 10 dagen voor provinciepersoneel; • 8 dagen voor districten; • 1 dag betalend voor een evenement. Daarnaast werd de FITbus ingezet tijdens de Fortengordel, de opening van het vernieuwde Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en het najaarsevenement ‘Sportmezzo’. Afsluiten deden we in stijl met onze bijdrage aan de ‘Music for Life’-actie van Studio Brussel en het Rode Kruis Vlaanderen. We mochten ultraloper Serge van Autreve met in zijn zog honderden andere lopers als 'bezemwagen' begeleiden van het Glazen

Tabel 25: Overzicht van de afgelegde FITtesten en stijging in FITniveau per doelgroep in 2010 Aantal testers

Aantal hertesters

Stijging FITniveau

Gemeenten, steden, districten

1.201

795

63%

Bedrijven

1.248

278

71,8%

Scholen

348

306

60%

Provinciepersoneel

318

NVT

NVT

Andere (fandag Westerlo, Fortengordel, Sportmezzo,…) TOTAAL

57

NVT

NVT

3.172

1.379

64,5%

Totaal afgelegde testen: 4551 (aantal testers op testdagen + hertestdagen)

59

'Het FITbus-initiatief heeft veel beweging op gang gebracht bij onze medewerkers. Tijdens de eerste test en vooral bij de tweede test hebben we vastgesteld dat de deelnemers meer stilstaan bij het feit dat een gezonde levensstijl belangrijk is. Het heeft bijgedragen tot een positieve en sportieve sfeer op het werk!' Chris Janssens, RVT Sint-Lodewijck

60


3.6. Kinderen, scholen, volwassenen en senioren sporten in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos is de ideale thuisbasis voor sport en beweging. Zowel indoor als outdoor beschikt het over een heleboel troeven in de groene bossen van Brasschaat. In 2010 werd de laatste hand gelegd aan de intensieve renovatiewerken van het Provinciaal Sportcentrum. Tijdens de officiële heropening op 12 juni 2010 kregen kleuters, scholieren en volwassenen de kans om het nieuwe sportcentrum sportief te ontdekken. We grepen de heropening ook aan om het aanbod aan sportactiviteiten op punt te stellen en verder uit te bouwen. Concreet werkten onze professionele lesgevers een gedifferentieerd aanbod uit met voor ieder wat wils: • Sportpakketten voor het kleuter-, lager- en buitengewoon onderwijs • Sportdagen op maat voor scholen, jeugden sportdiensten • Sportieve verjaardagsfeestjes • Sportspeelschool voor 2 tot 8 jarigen

Ondanks de maximumfactuur - waarbij de scholen slechts over een beperkt budget beschikken voor uitstappen – viel vooral de stijging van het aantal deelnemers aan de schoolsportdagen op. Op de enquêteformulieren weerklonken niets anders dan toffe commentaren. 'Juf komen we volgend jaar terug, ’t was hier keivet!' Het is maar één van de veelgehoorde reacties van de scholieren. De sportpakketten zitten weer in de lift. Een vast aanbod gedurende een halve dag is een voltreffer. De peutertjes leren turnen, de spruiten van het eerste en tweede leerjaar willen dan weer niets liever dan blijven wonen in het opgestelde speellandschap. En ook de sportieve verjaardagsfeestjes voor kleuters en jongeren tot 14 jaar blijken een schot in de roos. Onze partner ‘Freetime vzw’ nam de organisatie van de vakantiekampen voor haar rekening. Naast sportkampen was er dit jaar opnieuw een groot aanbod aan thema- en creakampen. Gezichtjes die we kenden van vorig jaar, waren er ook dit jaar weer bij.

• Sportkampen • Sport voor volwassenen en senioren

61

Nieuw dit jaar was de organisatie van tenniskampen. ‘Tennis voor Kids’ zorgde tijdens de drie eerste weken van de zomervakantie voor een volle bezetting van onze tennisterreinen. Zowel de kleuters als de schoolkinderen konden hun tennistalenten volledig ontplooien en een onvergetelijke tenniservaring opdoen. 'Ik ga tennissen zoals Kim en Justine', klonk het vaak op het tennisveld. Kinderen ontwikkelen zich voor een groot stuk door te bewegen. De lessen ‘sportspeelschool’ in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos zorgen voor de bewegingsontwikkeling van kinderen, zodat ze later degelijk voorbereid in gelijk welke sport kunnen starten. In 2010 waren er minder inschrijvingen voor de ‘sportspeelschool’. Opvallend is dat enkel de oudste deelnemertjes het laten afweten. Bij de jongste kindjes (2 tot 3 jaar) is er wel een stijgende trend. Ook het aanbod naar bedrijven breiden we stelselmatig uit. Op dit vlak heeft het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos nog een stevige groeimarge, zeker gezien de beschikbare en attractieve accommodatie. De nieuwe vergaderzaal biedt de mogelijkheid om opleidingen, vormingen en workshops te combineren met sport en ontspanning. Dit resulteerde in 2010 al in een kleine stijging van het aantal deelnemende bedrijven. En dat horen we graag in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos.

62

De niet-sportende volwassenen warm maken om hem of haar te laten bewegen, is niet altijd evident. Toch doen we ons uiterste best om onze missie ook bij deze doelgroep te doen slagen. Dit jaar zagen we vooral de badmintonners en nordic walkers in actie. Volgend jaar breiden we dit uit met sessies party-aerobics. Tabel 26: Evolutie van het deelnemers sportpromotie Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos 2007-2010

schoolsportdagen eigen sportkampen

2007

2008

2009

2010

8.213

6.999

5.268

6.184

577

386

474

0

sportkampen partners

6.403

7.961

5.251

6.058

sportspeelschool

4.682

3.972

3.167

2.471

sportpakketten

9.871

9.161

8.754

9.202

evenementen

7.367

6.312

3.549

3.781

625

835

653

970

1.419

1.102

1.303

sportieve verjaardagsfeestjes senioren/volwassenen TOTAAL

37.738 37.045 28.218 29.969

'Ik had het geluk om eind 2010 deel te nemen aan een geweldige teambuildingsdag in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos met de gemeente Hove en het OCMW van Hove. Ik wil dit zeker overdoen met onze gemeente Kontich.' Annemie Kempenaers, eerste schepen Kontich


63

Smits haalde het voor wielrenner Jurgen Van Den Broeck en trialeet Bart Aernouts. In 2009 kreeg Seppe Smits nog de trofee voor ‘Beloftevolle jongere’. Nu, 1 jaar later kaapt hij dus de hoofdprijs weg. Hij kreeg een diamant ter waarde van 5.000 euro, geschonken door het Antwerp World Diamond Centre (AWDC).

3.7. Seppe Smits, ‘Sportfiguur van de provincie Antwerpen 2010’ Op woensdag 22 december 2010 werden de Antwerpse sportlaureaten gehuldigd tijdens de verkiezing van de ‘Sportfiguur van de provincie Antwerpen’ in De Zuiderkroon. Meer dan 700 aanwezigen woonden de sportshow bij en ook de heruitzending op de regionale zenders ATV en RTV wist duizenden kijkers te bekoren. De 19-jarige Seppe Smits mocht de trofee voor ‘Sportfiguur van de provincie Antwerpen’ in ontvangst nemen uit handen van gouverneur Cathy Berx. De jonge snowboarder kreeg het meeste stemmen achter zijn naam op basis van zijn indrukwekkende prestaties in 2010, waaronder zijn zilveren medaille op het WK voor juniores in de disciplines ‘Big Air’ en ‘Slopestyle’. Seppe 64

Naast Seppe Smits waren er nog twee laureaten. Zwemster Kim Janssens kreeg de trofee voor ‘Beloftevolle jongere’ uit handen van gedeputeerde Koen Helsen. Zij won in deze categorie voor Kelly Druyts (wielrennen), Robin Mariën (waterski) en Stef Vanhaeren (atletiek). Kim Janssens presteerde het afgelopen jaar op een hoog niveau en zwom onder andere een nieuw Belgisch record op de 50 meter schoolslag op het Europees Kampioenschap kortebaanzwemmen in Eindhoven. Ex-biljarter Ludo Dielis mocht de ‘Lifetime Achievement Award’ uitreiken aan roeister Annelies Bredael voor haar mooie en indrukwekkende sportcarrière. Zij is de eerste vrouw die deze trofee in ontvangst mag nemen. Annelies Bredael won ondermeer een zilveren medaille op de Olympische Zomerspelen in 1992 in Barcelona en tal van ereplaatsen in Wereldbekerwedstrijden. De organisatie van de ‘Sportfiguur van de provincie Antwerpen’ is een initiatief van het Autonoom Provinciebedrijf Sport, de regionale zenders ATV en RTV, Radio 2 en Gazet van Antwerpen met de steun van het Antwerp World Diamond Centre (AWDC).

3.8. Zet 10.000 stappen per dag en hou jezelf fit 10.000 stappen per dag. Het lijkt veel, maar wist je dat 10.000 stappen per dag zetten je fit en gezond door het leven doet gaan? Een gemiddeld persoon zet ongeveer 6.000 stappen per dag. Met de campagne ‘Ik stap het af’ wil het Autonoom Provinciebedrijf Sport dit optrekken naar 10.000. Stappen is gezond, kost niets en je kunt het alleen of in groep doen. Makkelijk toch? 41 gemeenten uit onze provincie engageerden zich om samen de schouders te zetten onder de campagne en hun inwoners aan te zetten tot stappen. Ook de sportregio’s scharen zich volop achter de doelstelling van dit stappenproject. De deelnemende gemeenten organiseerden in 2010 heel wat activiteiten: verschillende infomomenten over beweging en gezonde voeding, een wandelcursus, verhuur en/of verkoop van stappentellerpakketten, gezondheidswandelingen, ‘start to walk’-sessie (in 6 weken tijd onder begeleiding 10.000 stappen zetten), ‘10.000 stappen’-wandelingen, gezond ontbijt met wandeling, enzovoort. De sportdiensten stonden er niet alleen voor. Zij werkten soms samen met andere diensten of instanties zoals de dienst Toerisme, de gezondheidsraad, de dienst Welzijn en het OCMW. Ook adviesraden, het lokaal gezondheidsoverleg (LOGO) en seniorenverenigingen tekenden mee present.

Alle activiteiten opsommen zou ons te ver leiden, maar toch plukken we er graag enkele opmerkelijke initiatieven uit. • In Bonheiden, Turnhout en Zandhoven organiseerden de sportdiensten een stappenwedstrijd tussen de gemeenteraadsleden. • Bij de sportdag voor het gemeentepersoneel in Mol stond er een stapactiviteit op het programma. • De sportregio Antwerpse Kempen organiseerde negen wandelingen met gezonde hapjes. Zo kon je in elke gemeente van de sportregio gaan wandelen en stempels verzamelen. Vijf stempels gaven recht op een gratis stappenteller. En voor de rest was het wandelen troef: Essen organiseerde een nieuwjaarswandeling, Stabroek een zoekwandeling, in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos kon je terecht voor een sterrenwandeling, Brasschaat had een sprookjeswandeling, Kapellen een gezonde natuurwandeling, voor een pannenkoekenwandeling moest je in Wuustwezel zijn, Brecht had een gezonde tapaswandeling op het menu staan, Kalmthout een dauwwandeling op de heide en Schoten sloot af met een fruitwandeling. In totaal deden dit jaar 8.982 deelnemers mee aan één of meerdere activiteiten van de participerende gemeenten. Een mooi resultaat dat perspectieven opent naar 2011.

a) Borden? Waar? Je kunt een bestaande wandeling omzetten in het totaal aantal stappen dat je tijdens deze wandeling aflegt. In Brecht, Malle, Nijlen en Zwijndrecht maakten ze al de oefening en staat er bij het startpunt van enkele wandelingen een infobord met het aantal stappen. In de gemeenten Arendonk, Brecht, Schoten, Westerlo en Wilrijk hangen aan de verschillende gemeentelijke gebouwen borden met het aantal stappen tussen diverse plaatsen, bijvoorbeeld tussen het gemeentehuis en de bibliotheek, tussen het station en de markt, enzovoort. Handig om weten! b) Wie stapt er nog mee? Niet alleen de gemeenten zijn druk in de weer geweest met de ‘Ik stap het af’-campagne. Ook drie provinciale diensten werkten mee aan het project. De dienst Human Resources Management steunt het provinciepersoneel bij de aankoop van een stappentellerpakket door een financiële bijdrage van 5 euro. Zo hoeft het personeel nog slechts 10 euro te betalen. In totaal vonden 66 stappentellerpakketten een koper. De dienst Welzijn verspreide 586 stappentellers binnen hun verenigingen: kansarmen, minderheden, enzovoort. Op de website van de dienst Toerisme van de provincie Antwerpen staat bij elke wandelingen het aantal stappen aangegeven. Zo kun je snel nagaan hoeveel stappen je tijdens een wandeling juist zet.

Ook bedrijven zetten hun beste beentje voor. Zo kochten de firma’s Still en Janssen Pharmaceutica respectievelijk 120 en 900 stappentellers aan om hun personeel te motiveren, hun stappen te tellen en op te bouwen tot 10.000 stappen per dag. In 2011 willen het APB Sport nog meer bedrijven overtuigen om initiatieven te organiseren voor hun personeel. Bovendien lanceren we een gloednieuwe interactieve website met allerlei innovatieve tools zoals een digitale stappenteller en de mogelijkheid om je stappen elektronisch te registreren. Om onze doelstelling 'zoveel mogelijk mensen aan het bewegen te brengen en houden' te doen slagen, hopen we nog meer nieuwe gemeenten, bedrijven en personeelsleden over de streep te trekken om in te stappen bij onze campagne. Dus aan iedereen … 'stap het af!'

65

3.9. Allereerste Torenrun zamelt geld in voor ‘Music for Life’ Op donderdag 16 december 2010 organiseerde het Autonoom Provinciebedrijf Sport de allereerste editie van de Torenrun in het Antwerpse provinciehuis. Doel? Zoveel mogelijk mensen de provincietoren laten beklimmen om zo geld in te zamelen voor de ‘Music for Life’-actie van radiozender Studio Brussel en het Rode Kruis Vlaanderen. Een unieke gebeurtenis, want de trappenhal van het provinciehuis werd nooit eerder opengesteld voor zo’n grote manifestatie.

sapje brouwen op de sappentrapper. In totaal werd de provincietoren 145 keer beklommen, goed voor een opbrengst van 1.445 euro voor de weeskinderen in Afrika die hun ouders hebben verloren aan aids.

De ludieke sportwedstrijd oogstte enorme veel succes. Meer dan 130 deelnemers trotseerden de hevige sneeuwval om de zestien verdiepingen (of 320 treden) naar boven te lopen. In de Panoramazaal, zo’n 71,5 meter hoger, wachtte hen een mooi uitzicht over Antwerpen. Naast de Torenrun waren er nog tal van randactiviteiten zoals een ‘Music for Life’-bar met lekkere hapjes en drankjes en sportieve ‘on-wheels activiteiten’ zoals wedstrijdjes ligfietsen of handbiken of al trappend je eigen

66

3.10. Het ‘Schepentreffen’: sportschepenen ontmoeten elkaar Naar jaarlijkse traditie organiseerde het Autonoom Provinciebedrijf Sport samen met Bloso het ‘Schepentreffen’, een ontmoeting tus-

sen alle schepenen van sport uit de provincie Antwerpen om hen te informeren over de beleidsdoelen, activiteiten en initiatieven binnen de sportsector. Het ‘Schepentreffen’ van 2010 ging door op 10 maart in ‘De Vesten’ in Laakdal. 36 schepenen van sport kwamen luisteren naar een uiteenzetting door gedeputeerde voor sport van de provincie Antwerpen Koen Helsen, administrateur-generaal van Bloso Carla Galle, Afdelingshoofd Infrastructuur Michel van Espen en Chef Sport van het kabinet van Vlaams Minister van Sport Gert Vandebroek. Aansluitend op het ‘Schepentreffen’ was er een netwerkmoment voorzien met een diner waarbij de sportschepenen de kans kregen om kennis en expertise uit te wisselen. De provincie Antwerpen daagt elk jaar haar gemeenten en sportschepenen uit voor een conditietest op de FITbus van het Jeugdsportfonds Camille Paulus. Op basis van de geleverde prestaties worden de ‘FITste gemeente’ en de ‘FITste schepen van sport’ gehuldigd tijdens het ‘Schepentreffen’. Westerlo werd uitgeroepen tot de ‘FITste gemeente’ van de provincie Antwerpen, ‘FITste sportschepen’ werd Patrik Van Herck uit Duffel. Westerlo kreeg uit handen van gedeputeerde Koen Helsen vier signalisatieborden met daarop de eretitel ‘FITste gemeente’ en Patrick Van Herck werd beloond met een originele karikatuurtekening van zichzelf.

4. Sportinfrastructuur Het Autonoom Provinciebedrijf Sport wil iedere inwoner uit de provincie Antwerpen op een kwaliteitsvolle manier en met de juiste sportinfrastructuur aan het sporten en bewegen krijgen. Met het aanbieden van sportinfrastructuur beogen we een kwaliteitsvolle exploitatie en uitbouw van de sportaccommodatie en uitleendienst in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat.

4.1. Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos vernieuwd Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat is een sportoase voor jong en oud. De aanwezige sportinfrastructuur is uitermate geschikt voor binnen- en buitenactiviteiten voor zowel jong als oud. De openluchtinfrastructuur bestaat uit een voetbalterrein in kunstgras, drie tennisterreinen in gravel en drie terreinen in kunstgras, een uitdagend hoogteparcours, een polyvalent terrein, twee petanquevelden en uiteraard de bosrijke omgeving van het nabijgelegen Peerdsbos. Ook aan de kinderen is er gedacht. In de avonturenspeeltuin kunnen zij naar hartelust spelen, klimmen en ravotten. Als overdekte infrastructuur beschikt het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos over een omnizaal, een sporthal en een vergaderzaal.

Dit hoofdstuk geeft een overzicht en een evaluatie van het beheer van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos. a) Toegankelijkheid troef in het nieuwe sportcentrum Na veertien maanden van intensieve verbouwingswerken kreeg het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in 2010 een nieuwe look. Het vernieuwde sportcentrum oogt nu ruimer, moderner, groener, veiliger en toegankelijker dan ooit. Het provinciebestuur maakte 1,3 miljoen euro vrij om de aanpassingen te kunnen realiseren. Zowel sportclubs, scholen, senioren, bedrijven en occasionele bezoekers kunnen in het vernieuwde centrum sporten in de meest kwalitatieve omstandigheden.

buren en de andere groenvoorzieningen werden onder handen genomen. Een nieuw inkomgebouw met onthaalruimte trekt meteen de aandacht van bezoeker. Twee liften garanderen nu ook de toegankelijkheid voor minder mobiele bezoekers. Het nieuwe gedeelte bevat ook een splinternieuwe, moderne vergaderzaal met alles er op en er aan. Het terras biedt uitzicht op het voetbalterrein. Er is een nieuw sanitair complex voor wandelaars, kinderen en buitensporters. De afwerking van de renovatiewerken was in 2010 nog lopende.

Een overzicht van de vernieuwingen. De volledige parking en het polyvalent terrein werden heraangelegd. Ook de scheidingshaag met de

67

Daarnaast investeerde de provincie Antwerpen in mei 2010 in de aankoop van de gronden van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en het ernaast gelegen speelbos (in totaal 3 ha en 94 a), goed voor respectievelijk 3 hectare en 94 hectare. Met het Vlaams Agentschap voor Natuur en Bos startten we de eerste gesprekken op over het uitbesteden van het onderhoud van het bosgedeelte en over de voorwaarden voor de inrichting van het speelbos. b) Daling in de bezetting van het sportcentrum Het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos kon de stijgende tendens van 2008 jammer genoeg niet doortrekken. In 2010 nam het aantal bezettingsuren af met één procent ten opzichte van 2009. De voornaamste oorzaak van deze daling is te wijten aan de verbouwingswerken in het Provin-

ciaal Sportcentrum Peerdsbos. Hierdoor was er minder ruimte voor (grote) evenementen en was de vergaderzaal niet operationeel. De grootste daling is merkbaar bij de tennisterreinen. Een mogelijke verklaring hiervoor is het slechte weer tijdens de zomerperiode. Om de bezettingsuren verder te verhogen, zetten we in 2011 in op twee pistes. • Enerzijds gaan we het aanbod van onze eigen sportpromotionele activiteiten vernieuwen en trachten betere en duurzame samenwerkingsverbanden met externe partners op touw te zetten. • Anderzijds trachten we onze accommodatie verder uit te breiden door het inrichten van een speelbos op onze eigen terreinen. Daarnaast willen we in samenwerking met het Vlaams

Tabel 27: Evolutie uren bezetting accommodatie Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos 2005-2010 2005

2006

2007

2008

2009

2010

Sporthal

8.335

8.271

8.478

9.125

8.367

8.630

Omnizaal

2.334

2.111

2.130

2.271

2.001

1.944

Vergaderzaal

1.089

1.261

1.356

1.193

317

619

Voetbalterrein

1.129

2.467

3.552

3.923

3.539

3.565

Tennisterrein

1.958

2.659

3.068

3.449

3.125

2.453

317

229

388

357

367

359

15.162

16.998

18.972

20.318

17.715

17.569

Hoogteparcours TOTAAL

68

Agentschap voor Natuur en Bos zelf een mountainbike parcours van een viertal kilometer aanleggen in het nabijgelegen Peerdsbos. Uiteraard starten we voor dit alles een integrale promotiecampagne op. De verlaagde bezettingsuren van onze vergaderzaal en de tennisterreinen nemen we ook mee in deze campagne. Een blijvend aandachtspunt is het beperkt aantal kleedkamers en parkeerplaatsen binnen het sportcentrum. Het is belangrijk dat we onze klanten ook daar het nodige comfort blijven bieden.

Op zoek naar sportmateriaal? Vooral het luik samenstelling en aanbod scoort, administratie en vriendelijke en vlotte bediening scoren ook goed. Opvallend is dat een aantal materialen even populair blijven: springkastelen, G-sportmaterialen, kickbikes, trikkes (driewielers zonder trappers, ketting of motor met een frame dat kan kantelen terwijl alle drie de wielen in contact met de grond blijven) en mountainbikes. Enkele aandachtspunten zijn de openingsuren en de staat van de materialen.

Een evaluatie van 2010 leert ons dat niet iedereen de weg onmiddellijk heeft teruggevonden naar de uitleendienst. De negen maanden sluiting hebben duidelijk een weerslag gehad op het aantal klanten. Daarnaast voerden we ook een prijsstijging door. Dit alles maakt dat het globaal aantal ontleningen bij de uitleendienst daalde van 698 naar 394. Dit is voor een deel toe te schrijven aan de langere ontleningsperiodes die ook slechts als één ontlening worden geregistreerd. Voor 2011 gaan we de statistieken becijferen op basis van unieke ontleningen per dag en per artikel. Dit geeft een duidelijker, realistischer en transparanter beeld.

4.2. Uitleendienst: een sterke troef voor het ontlenen van sportmateriaal De uitleendienst van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat beschikt over een alternatief en complementair aanbod van sportmaterialen voor openbare diensten, sportclubs, jeugdverenigingen en scholen. Deze materialen zetten we daarnaast ook regelmatig in voor eigen sportactiviteiten in het sportcentrum, sportpromotionele activiteiten, de regiowerking en voor sportevenementen voor personen met een handicap. Op 1 april 2010 heropende de uitleendienst na ingrijpende verbouwingswerken. Via een folder informeerden we onze klanten hierover.

In 2011 focussen we ons op een integrale campagne om de provinciale uitleendienst beter in de markt te zetten: we bevragen onze stakeholders, proberen onze voormalige klanten terug te winnen, verbeteren onze dienstverlening en kwaliteitsstandaard, en vernieuwen onze sportmaterialen.

De klantentevredenheid van de uitleendienst behaalde in 2010 een score van 77 %. Door een opdeling in onze enquête konden we de scores op de verschillende onderdelen opvolgen.

Tabel 28: Evolutie ontleningen uitleendienst Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos 2005-2010 Uitleendienst

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Aantal ontleningen

453

534

603

640

698

394

Aantal betalende externe ontleningen

326

358

451

419

264

235

Aantal gratis externe ontleningen

254

176

152

221

434

159

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Aantal interne ontleningen

993

959

1.275

1.540

1.356

2.414

Aantal betalende interne ontleningen

428

506

655

678

619

1.084

Aantal gratis interne ontleningen

565

453

620

862

737

1.330

Sportpromotie

69

5. Administratie en overhead Een aantal activiteiten van het Autonoom Provinciebedrijf Sport kunnen niet toegewezen worden aan de voorgaande processen van onze organisatie. We clusteren deze activiteiten onder de noemer ‘Administratie en overhead’. Concreet gaat het om: • de algemene overhead en administratie; • de organisatie van de Personeelsdenkdag; • de communicatie; • de verbeterprojecten/kwaliteit; • de structurele sponsoring; • en het Huis van de Sport. We bespreken bovenstaande activiteiten verder in detail op de volgende pagina’s.

5.1. Administratieve organisatie van het APB Sport 'Drie entiteiten die het provinciaal sportbeleid uitvoeren? Ik dacht het niet!' Met deze slogan werd begin 2010 de ‘geboorte’ van het Autonoom Provinciebedrijf Sport aangekondigd. Algemeen uitgangspunt was om met evenveel middelen méér te doen. De éénheidstructuur - de integratie van de provinciale sportdienst, de vzw Mens & Beweging Sportpromotie Provincie Antwerpen en de vzw Jeugdsportfonds Camille Paulus in één Autonoom Provinciebedrijf - moest de slagkracht van het provinciale sportbeleid verhogen. Het moest onder meer bijdragen tot meer trans-

70

parantie en een efficiënte inzet van mensen en middelen. Bovendien moest klantgerichtheid zich manifesteren als een rode draad doorheen deze nieuwe, éénheidstructuur. Missie geslaagd? Het zou wat kort door de bocht zijn om nu al te concluderen dat het APB Sport in zijn opzet slaagde. Niettemin omdat de omschakeling naar deze nieuwe structuur op quasi alle niveaus een behoorlijke impact kende. De interne organisatiestructuur wijzigde gevoelig: de administratieve aanpassingen vergden heel wat tijd en inzet van de hele organisatie, de boekhouding moest volledig gereorganiseerd worden, nieuwe software moest worden geïmplementeerd,

nieuwe taakinvullingen moesten georganiseerd worden … Kortom, er werd administratief hard gewerkt aan deze omschakeling. Met de nodige trots kan gezegd worden dat de resultaten op dat vlak niet uitbleven.

5.2. Personeelsdenkdag: Iedereen mee!? De Personeelsdenkdag (PDD) ontstond elf jaar geleden vanuit het idee dat iedereen binnen de organisatie ‘mee’ moet zijn met de doelstellingen, filosofie en werkwijzen van de dienst. Toch betekende de slogan 'Iedereen mee!?' in 2010 nog net iets meer. De oprichting van het Autonoom Provinciebedrijf Sport vergde veel inzet en energie van de kerngroep maar minstens evenveel van alle medewerkers. Het werd een traject van veranderingen die elkaar in een relatief snel tempo opvolgden. Het was dan ook een noodzaak – maar evengoed een uitdaging – om ervoor te zorgen dat iedereen met een goed gevoel op

de APB-kar sprong. De organisatie van de elfde PDD heeft hier zeker en vast toe bijgedragen. Op vrijdag 30 april 2010 trokken we naar de Priorij Corsendonk in Oud-Turnhout. Jaarlijks wordt aan de PDD een thema gekoppeld. Omdat het APB Sport in 2011 een infoloket wil realiseren, diende dit onderwerp zich perfect aan als thema. Bedoeling is dat het infoloket een organisatiebrede insteek krijgt met voldoende draagvlak en betrokkenheid. En dat hebben we zeker bereikt op 30 april.

teambuildingactiviteit te organiseren. Na een namiddag gevuld met een portie gezonde strijdlust en enkele hilarische taferelen, werd de dag afgesloten met een team van tevreden collega’s. Zo hebben we ‘t graag!

De traditie wil dat we de PDD ook aanwenden om, gelinkt aan het thema van de dag, een

71

5.3. Een doordachte communicatie maakt het verschil De dienst communicatie wil het Autonoom Provinciebedrijf Sport, haar activiteiten én haar realisaties op de kaart zetten, zowel binnen als buiten de sportsector. De basis voor het interne en externe communicatiebeleid van onze organisatie is gebaseerd op een gestructureerd en overzichtelijk communicatieplan. Met de inzet van alle beschikbare communicatiekanalen wil het APB Sport burgers, clubs, federaties, steden en gemeenten en andere actoren uit het sportveld bereiken en informeren. a) Overzicht van de communicatieactiviteiten In het jaarverslag van 2009 formuleerde de dienst communicatie vier krachtlijnen om intensief rond te werken: informatie tot bij de klant brengen, een actief persbeleid voeren, betrekken en draagvlak genereren en tijdig en transparant communiceren. Of we dit alles hebben kunnen realiseren, laten we in het midden. We hebben alvast stevige stappen vooruit gezet en we blijven dit ook in 2011 zeker doen. Een bondig overzicht van onze communicatieactiviteiten. • Informatieverspreiding naar pers en media Het APB Sport investeert in een actief en doorgedreven persbeleid. In 2010 werden 23 persberichten verzonden en 10 persconferenties georganiseerd om de pers te laten kennis maken met de projecten, initiatieven en beleidsbeslissingen op het vlak van sport. Maar niet alleen de pers informeren we op deze manier. Ook de man en vrouw in de straat krijgt onze boodschappen te lezen. Dit alles versterkt de visibiliteit, positionering en imago van onze organisatie.

72

• 2010: het jaar van de lancering van de externe websites

• Communicatie- en promotiecampagne ‘De grote doortocht’

Communicatie is alom tegenwoordig. Er wordt niet alleen in kranten of op televisie gecommuniceerd. Nog belangrijker is de berichtgeving op het wereldwijde web. Wie vandaag de dag niet online te bereiken is, loopt hopeloos achter op het vlak van informatieverspreiding. Het APB Sport is zich hiervan bewust en onderschat de kracht van interactieve media zeker niet. In het kader van de grote doortocht van de Ronde van Frankrijk en van de ‘Start to G-sport-campagne voor personen met een handicap werden twee externe websites in het leven geroepen. In 2011 volgt ook nog een website voor de campagne ‘10.000 stappen-Ik stap het af’. Het streven naar een grotere vorm van interactiviteit en betrokkenheid met de bezoekers van onze websites vormt één van de prioriteiten van de komende jaren.

Het zal niemand ontgaan zijn. Op 4 juli 2010 passeerde het grootste wielerfeest door de provincie Antwerpen: de Ronde van Frankrijk. Het werd een volksfeest zoals we het maar zelden hebben meegemaakt. Hoewel ze de renners amper tien seconden zagen voorbijflitsen, stonden de Vlamingen die zondag zeker met één miljoen mensen langs het parcours. Het APB Sport coördineerde een intensieve en uitgebreide promotiecampagne over de passage van de Ronde van Frankrijk door onze provincie. De campagne kreeg de naam ‘De grote doortocht’. Om de campagne op een duidelijk en herkenbare manier naar buiten te brengen, werd geopteerd voor een centraal campagnebeeld en de ontwikkeling van een slogan en een website. De campagne werd succesvol mee uitgedragen door de samenwerking van alle betrokken gemeenten en steden en de mediapartners Gazet Van Antwerpen, ATV, RTV en Radio 2.

• Digitale nieuwsbrief Sport-it Met de elektronische nieuwsbrief Sport-it informeren we maandelijks bijna 4.000 lezers over onze activiteiten. De SPORT_it was in 2010 goed voor zo’n 117 artikels.

• Introductie van een nieuwe huisstijl Het voorbije jaar investeerde het APB Sport in een nieuwe huisstijl binnen de krijtlijnen van de huisstijl van de provincie Antwerpen. Zowel het jaarverslag dat je vandaag in handen hebt, als de naamkaartjes, de nieuwjaarskaarten, de promomaterialen en de sportkledij bevatten een duidelijk herkenbare look & feel en ademen dezelfde sfeer uit. In 2011 trekken we deze lijn verder door naar onder andere het drukwerk van het APB Sport. • Advertenties en zendruimte in nationale, provinciale en lokale media De dienst communicatie voerde in de aanloop naar een aantal evenementen een intensieve promotiecampagne. Zo verschenen er advertenties naar aanleiding van de feestelijke heropening van het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos in Brasschaat en het eerste jeugdevenement van het Jeugdsportfonds Camille Paulus, Sportmezzo.

Daarnaast informeerden we het grote publiek over de FITbus en de campagne ’10.000 stappen-Ik stap het af’ via de regionale zenders ATV en RTV. • Investeren in interne communicatie Op het vlak van interne communicatie neemt het APB Sport verschillende initiatieven. Niet alleen om medewerkers te informeren, maar ook om hen actief te betrekken bij de organisatie en de algemene werking. De ‘Proviant’, een tweemaandelijks informatiemagazine voor het provinciepersoneel, wordt meermaals ingeschakeld door de om activiteiten en evenementen kenbaar te maken. Ook in 2010 was dit het geval: de avonturen van de ventouristen op de MontVentoux, de Bollekesloop, Dwars door Mechelen, de FITbus, Fortengordel en vele anderen. Onze medewerkers staan zelf in voor de redactie van de teksten en hebben zelf de communicatiereflex om collega’s te informeren over de eigen werk-

zaamheden. Daarnaast zijn er in 2010 twee SPIN’s geschreven, een eigen nieuwsbrief voor alle personeelsleden van het APB Sport. Ten opzichte van vroeger onderging de SPIN een gedaanteverwisseling. En volgens de collega’s met succes. b) Krachtlijnen van het communicatiebeleid anno 2011 Net zoals in het vorige jaarverslag stelt de communicatiedienst een aantal krachtlijnen voorop, zonder daarbij de voorgaande krachtlijnen uit het oog te verliezen. Op deze manier verplicht de dienst om zichzelf voortdurend in vraag te stellen en te evolueren in het steeds vernieuwende communicatielandschap. Met de krachtlijnen wil het APB Sport verder borduren op de ingeslagen weg op het vlak van communicatie en een nog betere dienstverlening aanbieden. Want een goede, efficiënte en effectieve communicatie maakt het verschil, hoe je het ook draait of keert. Concreet wil het APB Sport in 2011 werken rond vier pijlers: 1. Inzetten op een doordachte mediamix met inbegrip van sociale media 2. Imagebuilding, het belang van een doordachte corporate communicatie 3. Laat een crisis je niet verrassen 4. Communicatiefiches resulteren in een communicatieplan

73

1. Inzetten op een doordachte mediamix met inbegrip van sociale media Op een ondoordachte manier communiceren heeft geen zin: een advertentie hier, een televisiespot spot daar, een foldertje hier, een persbericht daar … Er moet een duidelijke en efficiënte strategische lijn achter schuil gaan. Hoe kun je je boodschap op de juiste manier versterken door verschillende communicatiemiddelen in te zetten? En dat moet het uitgangspunt zijn. Want herhaling werkt. Hoe meer mensen een boodschap ingeprent krijgen, hoe groter de kans dat deze boodschap blijft hangen. Of hebben we je al gezegd dat herhaling werkt… Bovendien mag het APB Sport niet achterblijven op het vlak van sociale media: Twitter, Facebook, Linkedin, Quora ... Het zijn slechts enkele nieuwe communicatie-instrumenten, maar wel met een grote reikwijdte. Een organisatie die vandaag de dag niet met sociale media bezig is, loopt

74

hopeloos achter. In 2011 wil het APB Sport op deze trein springen. Misschien dat we jou binnenkort op een van deze sociale media mogen ontmoeten. 2. Imagebuilding, het belang van een doordachte corporate communicatie en huisstijl Eerder in het jaarverslag kwam het al aan bod: de huisstijl van het APB Sport. Onze naam en activiteiten zijn nog te weinig bekend. Daarenboven komen we als ‘merk’ onvoldoende herkenbaar naar buiten. In 2010 hebben we hier al de nodige stappen gezet, maar we hebben nog een eindje te gaan. Een uniforme huisstijl voor onze communicatiedragers (drukwerk, nieuwsbrief, website) vormt een absolute must voor volgend jaar. 3. Laat een crisis je niet verrassen Crisissen ontstaan niet, ze barsten los. Een relatief kleine gebeurtenis kan de katalysator zijn die de doos van Pandora opent. Een crisis komt bovendien altijd onverwacht. Laat ons hopen van niet, maar de activiteiten van het APB Sport en het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos bevatten potentiële crisismomenten: een kind dat van een springkasteel valt, een ongeval tijdens de Fortengordel… het is er sneller dan je denkt. Hoe een crisis afloopt hangt in belangrijke mate af je crisismanagement en crisiscommunicatie. De communicatiedienst wil komen tot een duidelijk en overzichtelijk crisiscommunicatiedraaiboek met daarbij nuttige crisistools.

4. Communicatiefiches resulteren in een communicatieplan Om de promotie voor de diverse activiteiten en evenementen van het APB Sport te maximaliseren, is de inzet van een doordachte mediamix ontzettend belangrijk. Wat communiceer ik met welke communicatiedrager naar wie? Dit is een cruciale vraag die activiteit per activiteit bekeken dient te worden. Hier kan immers geen draaiboek of procedure voor geschreven worden. Daarom werkt de dienst communicatie een gestructureerd communicatieplan uit. De basis van dit plan bestaat uit communicatiefiches, een bondig overzicht van alle communicatiekanalen die de APB Sport inzet om burgers, clubs, federaties, steden en gemeenten en andere actoren uit het sportveld te bereiken en te informeren. Per activiteit bestaat er zo’n communicatiefiche. Het resultaat van al deze fiches is een praktisch jaaroverzicht.

5.4. Kwaliteit en verbeterprojecten Om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren, worden er jaarlijks interne verbeterprojecten gepland. Meer informatie hierover vind je op pagina 83 onder het hoofdstuk ‘Kwaliteit’.

5.5. Structurele sponsoring De ontvangsten uit de sponsoring van het Jeugdsportfonds Camille Paulus worden aangewend voor diverse activiteiten in het kader van subsidies en sportpromotie. Meer informatie hierover vind je in de hoofdstukken 1.3, 3.4 en 3.5.

5.6. Huis van de Sport inclusief concessie: the place to be Het Huis van de Sport bestaat uit een kantorencomplex waar naast het APB Sport ook tal van sportfederaties gehuisvest zijn. Het APB Sport zorgt hierbij voor het onthaal en de technische eerstelijns ondersteuning. De dienst patrimonium staat in voor de inning van de huurgelden. Door het logistiek ondersteunen van de sportfederaties kunnen zij op hun beurt een meer kwaliteitsvolle dienstverlening aanbieden aan hun sportclubs en leden. Daarnaast bevat het Huis van de Sport een vergader- en communicatiecentrum met een auditorium en veertien vergaderzalen en de cafetaria (De Finale).

Het APB Sport heeft ervoor gekozen om het congrescentrum inclusief de horecavoorzieningen uit te besteden. Het Huis van de Sport is ook in de nieuwe structuur van het APB Sport dé ontmoetingsplaats bij uitstek voor de sportsector. In 2010 werd de uitbating van De Finale en de exploitatie van de vergaderaccommodatie aan een concessionaris toevertrouwd. Onder impuls van het APB Sport heeft de gebruiker van het Huis van de Sport echter weinig gemerkt van deze omschakeling. De initiële doelstelling, met name het creëren van een unieke plaats waar de sportactoren elkaar kunnen ontmoeten, bleef en blijft ook in de toekomst overeind. In 2010 hebben ook tal van andere organisaties dankbaar gebruik gemaakt van de vergaderaccommodatie in het Huis van de Sport. Er was immers ook plaats voor sociale en culturele organisaties en ook het bedrijfsleven wist de weg naar het Huis van de Sport vlot te vinden. Ondanks het feit dat de vergaderaccommodatie in capaciteit afnam, bleef het bezoekersaantal hoog en werden de beschikbare vergaderzalen frequent gebruikt. Op die manier krijgt het Huis van de Sport meer en meer het imago van een sportbedrijvencentrum.

a) M’n (t)Huis is waar m’n sportfederatie zit Het Huis van de Sport huisvestte het voorbije jaar 52 (tegenover 51 in 2009) sportfederaties en een aantal provinciale diensten. Ook de administratieve diensten van het APB Sport zijn er gevestigd. Het APB Sport verzorgde er traditiegetrouw de onthaalfaciliteiten en de logistieke diensten van de provincie zorgden voor de technische en logistieke ondersteuning. De gehuisveste organisaties kunnen gebruik maken van de parkingfaciliteiten en genieten van uitzonderlijke voorwaarden voor wat betreft het gebruik van de vergaderaccommodatie. Tal van troeven die ertoe bijdragen dat het Huis van de Sport voor de sportfederaties een unieke vestigingsplaats is en blijft. b) Werk aan de winkel Het is wellicht niemand ontgaan dat er ook in 2010 flink gewerkt werd aan het Coveliersgebouw (Huis van de Sport). De vierde verdieping van de voorbouw werd door de provincie onder handen genomen, zeg maar behoorlijk gemoderniseerd. Af en toe hebben deze werken voor hinder gezorgd bij de gehuisveste organisaties of bezoekers, maar al bij al werden de werken goed verteerd. De komende jaren investeert de provincie in de renovatie van de andere verdiepingen. In de zomer van 2011 wordt ook de parking heraangelegd.

75

C. Personeel

76


C. Personeel Het Autonoom Provinciebedrijf Sport kan zijn missie en doelstellingen enkel maar realiseren door de inzet van alle medewerkers. Het personeel is dan ook het kloppend hart van onze organisatie. In dit deel geven we een overzicht van ons personeelskader, het personeelsverloop en de personeelskosten.

1. Personeelskader en formatie Figuur 3: Organogram APB Sport

77

Op 31 december 2010 werkten er bij het Autonoom Provinciebedrijf Sport 52 contractuele personeelsleden (38,4 VTE) en 7 gedetacheerde statutaire personeelsleden (6,3 VTE). Tabel 29: Personeelsformatie APB Sport op 31 december 2010 Functie

Niveau

Naam

Statuut

Regime

in/uit dienst

contractueel personeel Gedelegeerd bestuurder

A5a

Tom Van Look

contr.

1

01.09.1999

Kwaliteitsadviseur

A2a

Jan Schoeters

contr.

1

01.03.1990

Adviseur communicatie/fondsenwerving

A1a

Dimitry Beuckelaers

contr.

1

02.02.2010

Adviseur Vlabus

A1b

Kristien Haezebrouck

contr.

0

23.01.1995

Adviseur subsidies

A1a

Valerie Van Hauwaert

contr.

1

19.02.2007

Adviseur sportinfrastructuur

A1a

Tom Vandebroek

contr.

1

01.06.2007

Adviseur vorming

A1a

Lief Daneels

contr.

1

03.11.1986

Diensthoofd sportinfrastructuur

A1b

Nathalie De Roeck

contr.

1

16.06.2010

Diensthoofd sportpromotie

A1a

Griet Schoutteten

contr.

1

01.04.2005

Diensthoofd administratie

B2

Kristel Van Loon

contr.

0,8

08.01.2001

Sportconsulent regiowerking

B2

Ingrid Wojtkowiak

contr.

0,8

15.02.2001


B2

Inge Ruts

contr.

0,8

30.06.1997


B3

Viviane Van Brussel

contr.

0,5

03.05.2003


B1

Cindy Caluwaert

contr.

1

01.03.2010

Sportconsulent gehandicapten

B1

Koen Stas

contr.

1

02.01.2008

Sportconsulent sportpromotie

B2

Katrien Collaert

contr.

0,8

16.09.1997


B3

Els Hectors

contr.

1

13.03.1985


B2

Koen Meeusen

contr.

1

17.01.2009


B1

Sofie De Preter

contr.

0,5

07.12.2010

Sportconsulent FITbus

B2

Olivia Verelst

contr.

1

01.11.2006

Sportconsulent FITbus

B1

Joke Eeraerts

contr.

1

01.09.2008

Sportconsulent subsidies

B1

Ruth Van Campen

contr.

0,5

01.05.2010

Sportconsulent

B3

Vera Adams

contr.

1

28.12.1987

78

Functie

Niveau

Naam

Statuut

Regime

in/uit dienst

contractueel personeel

Sportmonitor

B2

Kaat Gysen

contr.

0,5

04.08.1997

Sportmonitor

B3

Inge Van den Bergh

contr.

0,5

05.03.1990

Communicatieconsulent

B1

Elke Hendrickx

contr.

0,5

15.02.2010

Coördinator administratie

B2

Dirk Samsom

contr.

1

01.06.1997

Coördinator administratie

B1

Fabienne Verstraete

contr.

1

13.12.2010

Directiesecretaresse

C5

Martine Geerts

contr.

1

03.12.1984

Polyvalent medewerker

C3

Chantal Maes

contr.

0,5

01.10.1978


C2

Sabine De Wit

contr.

0,8

20.08.2001


C2

Joke De Sutter

contr.

0,8

23.12.2002


C1

Linda Timmerman

contr.

0,5

04.07.2005


C2

Heidi Van Eersel

contr.

0,5

15.09.2008


C2

Ilse Holemans

contr.

1

09.06.2008


C1

Marleen Cleys

contr.

0,5

02.11.1998


C3

Mia Michielsen

contr.

0,8

18.08.1986


C3

Ria De Tollenaere

contr.

0,5

03.08.1987

Grafisch vormgever

C2

Anselmo Rodriguez

contr.

1

01.04.1993

Coördinator Boekhouder

C5

Sandra De Winter

contr.

1

14.02.1990

Financieel medewerker

C2

Sylvia Le Maire

contr.

0,8

15.02.1997

Financieel medewerker

C2

Patricia Thijs

contr.

0,5

01.07.2005

Onthaalbediende

C2

Ingrid Van den Bergh

contr.

0,5

16.09.2000

Onthaalassistent

D3

Jeanine Smet

contr.

0,5

16.10.1979

Polyvalent assistent

D3

Diane Loosen

contr.

1

14.04.1986

Stielman infrastructuur

D2

Benjamin Smagge

contr.

0,5

13.03.1993


D1

Willy Lambregts

contr.

0,5

17.12.2009


D1

Conny De Tollenaere

contr.

0,5

07.12.2010

Schoonmaakster

E2

Karin Van Herck

contr.

0,5

20.09.1999

Schoonmaakster

E2

Chantal Braeckman

contr.

0,5

09.07.2001

Schoonmaakster

E2

Chris Weyten

contr.

0,5

01.08.2003

79

Statutair personeel Elke Leenaards

stat.

1

03.02.1986


Diensthoofd advies en ondersteuning

A2a C2

Wouter Van Hoof

stat.

1

01.09.2008

Polyvalent assistent

D3

Hedwig De Meulder

stat.

0,8

01.12.1999

Ploegverantwoordelijke

C1

Dirk Jacobs

stat.

1

01.09.2006


D1

Frank Pieters

stat.

1

07.01.2008


D1

Joris Adriaensens

stat.

1

01.12.2008


D1

Armand De Keyser

stat.

0,5

01.11.1996

2. Ingevulde en openstaande VTE/functie Tabel 30: Personeelsformatie regulier kader PERSONEELSFORMATIE REGULIER KADER

Goedgekeurd (VTE) Toewijzingsplan (VTE) Toelichting

A-niveau

10,50

9,00

B-niveau

14,30

12,20

C-niveau

11,50

12,70

D-niveau

3,50

5,80

E-niveau

1,50

1,50

TOTAAL

41,3

41,20

Algemeen: administratie niveau C en D nog in overtal ingevolge transformatie provinciale sportdienst en Mens en Beweging naar APB Sport

= 99,7 % ingevuld

Tabel 31: Personeelsformatie projectkader PERSONEELSFORMATIE PROJECTKADER

Goedgekeurd (VTE) Toewijzingsplan (VTE) Toelichting

B-niveau

3,0

3,0

D-niveau

0,5

0,5

2 VTE FITbus, 0,5 VTE sociale maribel, 0,5 VTE sportpromotie evenementen en 0,5 poetsvrouw Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos

TOTAAL

3,5

3,5

= 100 % ingevuld

80

3. Personeelsverloop Het Autonoom Provinciebedrijf Sport nam in 2010 afscheid van een aantal collega’s. Sommigen gingen bij een andere werkgever aan de slag, anderen bleven in dienst van de provincie Antwerpen. Een kort overzicht. Personeelslid

Contract

in dienst geweest tot

Toelichting

Els Goyvaerts

statutair

28.02.2010

mutatie

contractueel

21.01.2010

uit dienst

project

31.12.2010

uit dienst

statutair

31.01.2010

mutatie

contractueel

31.07.2010

uit dienst

Bert Geerinckx Ruth Van Campen Nathalie Butsana-Sita Isabelle Brouckaert

4. Personeelskosten Voor een overzicht van de personeelskosten van het Autonoom Provinciebedrijf Sport maken we een onderscheid tussen twee rubrieken: enerzijds de contractuele personeelsleden, anderzijds de personeelsleden in statutair dienstverband.

a) Contractuelen

b) Statutairen

Wat de contractuele personeelsleden betreft, werd een bedrag van 2.049.500 euro begroot. Het uiteindelijke resultaat bedraagt echter 2.026.551.36 euro. Het verschil is te wijten aan de personeelskost voor Kristien Haezebrouck, die in 2010 enkele maanden afwezig was wegens langdurige ziekte. Daarnaast werd de nacht- en weekendvergoeding van de contractuele personeelsleden te hoog ingeschat.

Op het niveau van de statutairen werd een resultaat behaald van 371.101 euro terwijl er 365.000 euro begroot werd. Dit verschil is toe te schrijven aan het nacht- en weekendwerk van de zaalwachters in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos en de kost voor Nathalie Butsana-Sita die tot 31.01.2010 in dienst was. Normaal gezien zou zij het APB Sport verlaten op 31.12.2009.

81

D. Kwaliteit: daar gaan we voor!

82


D. Kwaliteit: daar gaan we voor! Kwaliteit is en blijft één van de topprioriteiten voor het Autonoom Provinciebedrijf Sport. In 2010 werd de kwaliteitsbewaking verder uitgebouwd en kwamen tal van realisaties tot stand.

1. Intern controlesysteem met inschatting van risico’s De beheersovereenkomst tussen de provincie Antwerpen en het Autonoom Provinciebedrijf Sport stelt dat we ons engageren om gedurende de looptijd van de overeenkomst een systeem van interne controle op te zetten dat beantwoordt aan de wettelijke voorwaarden en de principes van een deugdelijk bestuur. Daarenboven rapporteren we jaarlijks over: • de opbouw van het controlesysteem (organisatiebreed);

in procedures. Alle medewerkers werden geïnformeerd over het handboek. Het interne controlesysteem wordt medio 2011 gefinaliseerd met een interne controlenota op basis van een uitgebreide risicoanalyse over alle activiteiten en processen van het APB Sport, zowel intern als extern. De toprisico’s worden met gepaste initiatieven en acties afgedekt. Het verbeterteam gaat op deze weg verder en zorgt bijkomend voor de nodige verbeterprocessen.

• de interne beheersing van het APB Sport via een risicoanalyse; • de ingezette instrumenten (per doelstelling); • correctieve maatregelen (per doelstelling) De opmaak van het interne controlesysteem ging medio 2010 van start. Het interne controlesysteem is in eerste instantie op poten gezet met de opmaak van een administratief handboek. In dit handboek zijn de financiële praktijken en de nodige controle vastgelegd

83

2. Klachtenbehandelingsysteem: de klant staat centraal Het Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) hanteert een eigen klachtenbehandelingsysteem met één doel voor ogen: een snelle en efficiënte klachtenbehandeling. De klant staat hierbij centraal en mag rekenen op een spoedige en gepaste afhandeling van zijn of haar klacht. Het aantal klachten is in dalende lijn: van 27 klachten in 2009 naar 23 klachten in 2010. Het merendeel van de klachten hebben betrekking op het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos (13 op 23 klachten). Dit aantal is grotendeels te verklaren door de renovatiewerken in het sportcentrum. Het APB Sport hanteert een klachtdoorlooptijd van twaalf dagen. Die ambitie werd net niet gehaald in 2010. Op de 23 binnengekomen klachten realiseerden we een gemiddelde doorlooptijd van 12 dagen, 2 uur en 4 minuten. Net te lang dus. Voor 2011 blijven we bij onze doelstelling van een doorlooptijd van twaalf dagen om onze klantgedrevenheid in de verf te zetten. Een snelle klachtbehandeling, daar gaan we voor! Tabel 32: Overzicht klachtendossiers APB Sport in 2010 Melding

Soort

Locatie

Datum In

Datum OK

1. Koude kleedkamers

Klacht

SCP

25/01/2010

08/02/2010

2. Stank in kleedkamers

Klacht

SCP

29/01/2010

08/02/2010

3. Klantgerichtheid in cafetaria

Klacht

SCP

22/02/2010

09/03/2010

4. Parkeren

Probleem

SCP

03/03/2010

09/03/2010

5. Wateroverlast tuin

Probleem

SCP

07/03/2010

12/05/2010

6. Probleem indeling parkeerhavens

Klacht

SCP

11/03/2010

11/03/2010

7. Beperkte late horecaservice

Klacht

HvdS

23/03/2010

23/03/2010

8. Lawaaihinder buren in weekend

Klacht

SCP

26/04/2010

12/05/2010

9. Trajectlengte parcours niet correct

Klacht

Fort

27/05/2010

04/06/2010

Probleem

SCP

15/06/2010

24/06/2010

Klacht

SCP

16/06/2010

24/06/2010

10. Niet verlichte parking 11. Horecadienst niet volgens afspraak 12. Watersportdriedaagse: terugvordering inschrijvingsbedrag (via Provant > APB Sport) 13. Horecadienst HvdS: waarom verlofregeling? + gerechtenkaart op zichtbare plaats 14. Ontevredenheid over toewijzing niet gebruikelijke kleedkamer 15. Aanvraag vergaderlokaal loopt mis 16. Insluiting wagen op parking 17. Ontlening ontoereikende sportkoffer 18. Suggesties voor verbetering klimmuur

84

Klacht

Regio Kempen

11/08/2010

31/08/2010

Suggestie

HvdS

11/08/2010

11/08/2010

Klacht

SCP

13/09/2010

20/09/2010

Klacht

HvdS

17/09/2010

20/09/2010

Probleem

SCP

19/09/2010

20/09/2010

Klacht

SCP

24/09/2010

30/09/2010

Probleem

SCP

27/09/2010

28/09/2010

Melding

Soort

Locatie

Datum In

Datum OK

19. Contestatie niet betaling projectsubsidie

Klacht

APB

28/10/10

10/11/10

20. Horecaconcessie: reservatie vergaderzalen

Klacht

APB

04/11/10

05/01/11

21. Vorming: opleidingcheques niet inzetbaar

Klacht

HvdS

08/12/10

04/01/10

22. Vergaderzalen: tekort + beschikbaarheid

Klacht

HvdS

20/12/10

05/01/11

23. Vorming: terugbetaling deelnamegeld

Klacht

Regio

20/12/10

05/01/10

Tabel 33: Aantal klachten, problemen en suggesties en de gemiddelde doorlooptijd Soort meldingen

Afgesloten

Gemiddelde duurtijd

Verworpen

Totaal

Klachten

17

18 dagen, 11 uren, 54 min.

0

17

Problemen

5


0

5

Suggesties

1

14 uren, 52 min.

0

1

23


0

23

Totalen

85

3. Stand van zaken van de kwaliteits- en opvolgingsinstrumenten Het Autonoom Provinciebedrijf Sport zet in op een kwaliteitswerking met een verbeterteam én projectgroepen. Hierbij willen we streven naar een kwaliteitsverhoging van de interne en externe dienstverlening. In 2010 ontvouwde het verbeterteam geen structurele verbetering, de nodige kwaliteitswerking werd in belangrijke mate pragmatisch aangepakt. In 2011 schakelen we het verbeterteam opnieuw in. We brengen het team in lijn met het risicomanagement dat in 2010 is opgestart en we enten het op de acties die nodig zijn in het kader van de beheersing van de risico’s.

Wat de implementatie van de kwaliteitsprojecten in de werking van het APB Sport betreft, zijn er een aantal zaken geactualiseerd of verbeterd. • Klasseren en archiveren van documenten. Het digitaal klassement werd afgestemd met de papieren versie én er werden de nodige procedures uitgewerkt. Ook de archiefruimten in het Huis van de Sport en in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos zijn op orde. • De opvolging van de klanttevredenheid is organisatiebreed uitgewerkt. Het meetframe is verbeterd in samenwerking met het Departement Recreatie, Sport en Toerisme. • Vernieuwen en actualiseren van het procedurehandboek. In 2010 vernieuwde we grondig het procedurehandboek van het APB Sport. Het handboek kreeg een uitbreiding met een administratief en een personeelshandboek. De procedures zijn getoetst en geactualiseerd aan de nieuwe structuren en werkwijzen van het APB Sport. In 2010 zijn 34 geautoriseerde procedures in praktijk gebracht.

86

• Het contractbeheer hebben we door de omschakeling van de provinciale sportdienst naar het APB Sport samen met de juridische dienst van het provinciebestuur uitgewerkt. In 2010 zijn de contracten in regel met de gemaakte afspraken. Een contractinventaris en een contractregister vormen de basis van het contractbeheer. • Het kwaliteitsmodel PRO²Sportdiensten is in 2010 verder uitgerold naar de gemeentelijke sportdiensten. Twaalf gemeenten kregen van het APB Sport een gratis audit en auditrapport. • Het ‘sportinfoloket’ is in 2010 conceptueel uitgewerkt en bevindt zich nu in een try-out fase. Het infoloket heeft tot doel een vraaggerichte klantenservice tot stand te brengen. In 2011 is het operationeel. • In 2010 is in het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos het traject rond ISO 14001 opgestart. Het APB Sport ambieert hiermee in 2011 een certificaat op het vlak van milieumanagement onder begeleiding van het milieuteam van de provincie Antwerpen.

• Het APB Sport implementeert zelf ook de nodige aanbevelingen die werden aangereikt in de eigen audit van de PRO²Sportdiensten uit 2008. Het voorbije jaar focusten we ons op het actualiseren van de veiligheid van onze eigen sportinfrastructuur. In 2011 werken we hier aan verder met een actualisering van de noodprocedures en jaarlijkse evacuatieoefening.


87

E. Financieel verslag: de cijfers

88


E. Financieel verslag: de cijfers 2010 was voor het Autonoom Provinciebedrijf Sport een belangrijk jaar. De start van onze organisatie had zijn weerslag op onze financiële activiteiten en processen. Een financieel overzicht.

1. Wegwijs in het APB Sport: boekhouding Het vereenvoudigen van de structuur van de provinciale sportdienst naar het Autonoom Provinciebedrijf Sport had implicaties op boekhoudkundig vlak. De nieuwe interne organisatie diende vertaald te worden naar een analytische boekhouding. Het APB Sport ging vanaf 2010 immers werken met vijf processen met daaronder telkens een waaier aan activiteiten: adviezen formuleren, overhead, sportinfrastructuur, subsidiëren en sportpromotie. Bovendien diende het APB Sport een aankoopsoftwarepakket te implementeren. Deze noodzaak vloeide voort uit de provinciale regelgeving inzake de scheiding van functies en interne controle. Hoger omschreven situatie vraagt ongetwijfeld om een toelichting bij de boekhoudregels die op het APB Sport van toepassing zijn. Alvorens we het financieel verslag over 2010 op je loslaten, zullen we kort meegeven wat je moet weten om het verslag vlot te kunnen lezen.

Het APB Sport voert een algemene en analytische boekhouding. Dit wil zeggen dat er een algemeen resultaat gegenereerd kan worden, maar evengoed een resultaat op niveau van de processen en desgewenst op het niveau van de activiteiten. Het APB Sport heeft het statuut van gemengde BTWplichtige. Dit wil zeggen dat het, betreffende de BTW op inkomende facturen, slechts een gedeelte kan aftrekken.

De vijf processen van het APB Sport zijn: • subsidiëren; • adviezen formuleren; • sportpromotie; • sportinfrastructuur; • overhead. Veel cijferplezier!

Het resultaat dat we aan dit verslag toevoegen geeft een overzicht van de kosten en opbrengsten per proces en algemeen. We voegen tevens aan balans over de hele werking toe. De resultaten worden vergeleken met het vooropgestelde budget en de tweede begrotingswijziging van 2010.

89

2. Resultatenrekening 2.1. Algemeen UITGAVEN

Budget 2010

Wijziging 2 2010

Resultaat 2010

15.750,00

5.045,00

4.307,13

1.150,00

250,00

0,00

61120000 Wettelijk en statutair bepaalde vergoedingen aan provinciepersoneel

0,00

0,00

0,00

61199000 Andere terugbetalingen van kosten en dienstverleningen aan personeelsleden

0,00

0,00

0,00

222.710,00

165.934,00

160.565,75

61220990 Andere erelonen (o.a. bedrijfsrevisor)

3.000,00

4.500,00

5.857,04

61305010 Kantoorbenodigdheden en kantoormaterieel

7.200,00

9.750,00

10.708,34

66.740,00

73.256,00

51.720,39

Diensten en diverse goederen 61010000 Huur van gebouwen, terreinen en lokalen 61110000 Terugbetaling aan provinciepersoneel van reis- en verblijfskosten

61210000 Zitpenningen en presentiegelden derden

61305030 Drukwerk 61305040 Kosten van fotokopieën en kopieermachines

7.500,00

9.400,00

11.847,31

61305050 Kosten van verzending en frankering

6.100,00

35.100,00

36.517,41

61305060 Boeken, tijdschriften en andere documentatie

7.100,00

3.000,00

3.420,60

61310000 Abonnements- en gesprekskosten telefoon en fax

13.000,00

11.000,00

6.952,05

61315000 ICT-kosten

21.000,00

36.120,00

47.411,96

61320000 Kosten van promotie en voorlichting

225.875,00

217.181,00

202.621,57

61320010 Receptie- en representatiekosten

102.300,00

75.280,00

64.523,03

16.000,00

25.600,00

20.313,82

61325000 Studiedagen, congressen en opleidingen voor het personeel 61325010 Kosten van dienstreizen van personeel

0,00

2.150,00

3.892,10

5.450,00

14.500,00

17.074,47

61330000 Levering van elektriciteit voor de gebouwen en infrastructuur

29.460,00

42.460,00

38.470,46

61330010 Levering van gas voor de gebouwen en infrastructuur

28.120,00

34.620,00

25.976,57

5.080,00

6.800,00

4.124,98

10.900,00

36.900,00

19.863,10

3.100,00

2.600,00

2.484,12

61335000 Brandstof

11.000,00

9.850,00

6.341,50

61335010 Kosten rollend materieel

20.500,00

8.000,00

7.381,29

61325020 Aankoop, huur en onderhoud van kledij

61330030 Levering van water voor de gebouwen en infrastructuur 61330060 Onderhoudscontracten met betrekking tot gebouwen en infrastructuur 61330080 Bewaking van gebouwen en infrastructuur

90

UITGAVEN 61335020 Huur rollend materieel 61340000 Aankoop van goederen, materialen en gereedschappen

Budget 2010

Wijzigign 2 2010

Resultaat 2010

0,00

565,00

1.160,92

115.845,00

93.548,00

90.843,27

61340100 Huur, onderhoud en herstelling van machines, uitrusting, installaties en meubilair

49.350,00

28.675,00

19.879,40

61340990 Prestaties van derden

15.000,00

172.620,00

153.387,74

61399000 Ledengelden en lidmaatschappen

4.850,00

2.309,00

713,76

61399010 Incentives aan personeel

9.800,00

7.500,00

5.953,59

61399990 Andere algemene werkingskosten

19.350,00

32.900,00

1.981,01

61605000 Verzekering onroerende goederen

2.000,00

145,00

43,06

61615000 Verzekering rollend materieel

7.700,00

9.350,00

7.259,28

61630000 Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid 61699000 Andere verzekeringen 61710000 Belastingen, taksen en retributies met betrekking tot onroerende goederen 61720000 Roerende voorheffing

350,00

3.560,00

3.342,06

5.200,00

3.500,00

3.782,13

0,00

300,00

274,24

1.700,00

0,00

1.603,43

0,00

3.180,00

1.649,55

61799000 Andere belastingen, taksen en retributies

2.850,00

500,00

3.272,45

61810000 Uitzendkrachten

1.000,00

0,00

0,00

0,00

365.000,00

371.101,68

1.064.030,00

1.552.948,00

1.418.622,56

61730000 Belastingen, taksen en retributies met betrekking tot de voertuigen

61820000 Gedetacheerd personeel TOTAAL Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen 62010000 Bezoldigingen

1.582.100,00

1.300.000,00

1.301.763,54

62110000 Vakantiegeld en eindejaarstoelagen

206.890,00

172.500,00

101.888,72

62310000 Patronale bijdragen op bezoldigingen

486.800,00

378.000,00

430.978,17

62400000 Patronale bijdragen pensioenen

109.530,00

96.000,00

82.319,00

16.000,00

80.000,00

36.132,38

62500000 Vergoeding woonwerkverkeer en andere geldelijke tegemoetkomingen

0,00

0,00

50.454,00

62700000 Verzekering personeel

62510050 Maaltijdcheques

12.170,00

18.000,00

18.294,51

62800000 Diverse personeelskosten

36.510,00

5.000,00

4.721,04

2.450.000,00

2.049.500,00

2.026.551,36

TOTAAL

91

UITGAVEN

Budget 2010

Wijziging 2 2010

Resultaat 2010

0,00

87.424,00

101.065,15

0,00

87.424,00

101.065,15

1.191.000,00

997.850,00

1.088.445,62

1.191.000,00

997.850,00

1.088.445,62

2.700,00

2.000,00

3.569,91

2.700,00

2.000,00

3.569,91

0,00

100,00

3.623,64

0,00

100,00

3.623,64

0,00

0,00

517.869,22

0,00

0,00

517.869,22

4.707.730,00

4.689.822,00

5.159.747,46

Afschrijvingen 63000000 Afschrijvingen en waardeverminderingen op vaste activa TOTAAL Andere bedrijfskosten 64000000 Toegestane subsidies TOTAAL Andere financiële kosten 65399000 Andere financiële kosten TOTAAL Andere uitzonderlijke kosten 66299000 Andere uitzonderlijke kosten TOTAAL Resultaatverwerking 69100000 Over te dragen overschotten uit de resultatenrekening TOTAAL ALGEMEEN TOTAAL UITGAVEN

92

OPBRENGSTEN

Budget 2010

Wijziging 2 2010

Resultaat 2010

72.540,00

35.100,00

18.441,00

70220000 Inkomgelden en gelden m.b.t. gebruik van accommodaties en voorzieningen

138.200,00

133.325,00

124.795,31

70220100 Verhuring en uitlening van roerende goederen

Andere opbrengsten uit werking 70210000 Verkoop van goederen of eigen productie

114.630,00

93.831,00

97.012,92

70220200 Verstrekking van voeding en drank, catering en restaurant

68.180,00

25.500,00

25.413,20

70220400 Opbrengsten uit het inrichten van cursussen en seminaries

109.100,00

81.206,00

67.343,02

32.000,00

36.750,00

44.647,99

534.650,00

405.712,00

377.653,44

3.071.190,00

3.690.190,00

3.690.190,00

342.480,00

480.000,00

485.105,28

6.000,00

6.000,00

0,00

70299000 Diverse prestaties voor derden TOTAAL Subsidies 74000001 Werkingsdotatie Provincie 74010990 Andere subsidies van de Vlaamse Overheid 74020990 Subsidies van de Europese Unie 74099000 Subsidies, andere dan van de Vlaamse overheid of de Europese Unie TOTAAL

25.000,00

70.000,00

70.000,00

3.444.670,00

4.246.190,00

4.245.295,28

0,00

19.615,00

18.483,55

50.000,00

43.500,00

43.500,00

802.150,00

312.380,00

327.249,13

852.150,00

375.495,00

389.232,68

15.000,00

16.300,00

29.205,01

15.000,00

16.300,00

29.205,01

23.190,00

47.125,00

118.361,05

23.190,00

47.125,00

118.361,05

4.869.660,00

5.090.822,00

5.159.747,46

Overige werkingsopbrengsten 74220990 Andere terugbetalingen en bijdragen 74250000 Opbrengsten van concessies, onr. verhuring en andere langdurige gebruiksrechten 74299000 Diverse overige werkingsopbrengsten TOTAAL Andere financiële opbrengsten 75299000 Andere financiële opbrengsten TOTAAL Andere uitzonderlijke opbrengsten 76199000 Andere uitzonderlijke opbrengsten TOTAAL ALGEMEEN TOTAAL OPBRENGSTEN

93

2.2. Per proces a) Subsidiëren Subsidiëren

Budget 2010

Wijziging 2

Resultaat

0,00

0,00

0,00

13.200,00

13.275,46

1.191.000,00

997.850,00

1.088.445,62

320.000,00

346.000,00

367.005,33

Ontvangsten Andere opbrengsten uit werking Subsidies Overige werkingsopbrengsten Andere financiële opbrengsten Andere uitzonderlijke opbrengsten TOTAAL ONTVANGSTEN Uitgaven Diensten en diverse goederen Personeelskosten Afschrijvingen Toegestane subsidies Topsport World Outgames 2013 Wielerschool Sportfederaties

50.000,00

50.000,00

80.000,00

80.000,00

80.000,00 100.000,03

100.000,00

100.000,00

Regiowerking

31.000,00

31.350,00

31.323,53

SVS

10.000,00

10.000,00

10.000,00

Vlabus

50.000,00

50.000,00

50.000,00

G-sport

100.000,00

85.000,00

84.577,42

Jeugdsportfonds

500.000,00

245.500,00

349.250,00

Afb. projecten 2009 niet uitbetaald JSFCP

-33.710,69

Andere financiële kosten Andere uitzonderlijke kosten TOTAAL UITGAVEN

1.191.000,00

1.011.050,00

1.101.721,08

Saldo

-1.191.000,00

-1.011.050,00

-1.101.721,08

0,00

0,00

0,00

Investeringen 2010

94

b) Adviezen formuleren Adviezen Formuleren

c) Sportpromotie Budget 2010

Wijziging 2

Resultaat

5.000,00

12.300,00

11.717,72

Ontvangsten

Budget 2010

Wijziging 2

Resultaat

Ontvangsten

Andere opbrengsten uit werking

427.650,00

267.399,00

248.794,66

Subsidies

Subsidies

31.000,00

76.000,00

70.000,00

Overige werkingsopbrengsten

verige werkingsopbrengsten

17.450,00

25.995,00

27.028,96


15,00

15,00

476.100,00

369.409,00

345.838,62

556.040,00

546.458,00

457.344,77

0,00

13.170,00

22.724,64

TOTAAL UITGAVEN

556.040,00

559.628,00

480.069,41

Saldo

-79.940,00

-190.219,00

-134.230,79

2.990,00

40.000,00

47.772,54

Andere financiële opbrengsten


Andere uitzonderlijke opbrengsten


TOTAAL ONTVANGSTEN

5.000,00

12.300,00

11.717,72

92.060,00

89.080,00

72.773,59

Uitgaven

TOTAAL ONTVANGSTEN Uitgaven

Diensten en diverse goederen Personeelskosten Afschrijvingen

Diensten en diverse goederen Personeelskosten

0,00

4.360,00

4.636,68

Toegestane subsidies

Sportpromotie

Afschrijvingen Toegestane subsidies

Andere financiële kosten


Andere uitzonderlijke kosten


TOTAAL UITGAVEN

92.060,00

93.440,00

77.410,27

Saldo

-87.060,00

-81.140,00

-65.692,55

Investeringen 2010

22.480,00

12.000,00

1.381,80

Investeringen 2010

95

d) Sportinfrastructuur Sportinfrastructuur

e) Overhead Budget 2010

Wijziging 2

Resultaat

Ontvangsten Andere opbrengsten uit werking

97.000,00

108.013,00

100.071,37

20.000,00

13.500,00

13.500,00

2.880,00

110,00

3.872,38

119.880,00

121.623,00

117.443,75

130.610,00

139.000,00

111.097,01

Andere financiële opbrengsten Andere uitzonderlijke opbrengsten TOTAAL ONTVANGSTEN Uitgaven Diensten en diverse goederen

Wijziging 2

Resultaat

5.000,00

18.000,00

17.069,69

Subsidies


342.480,00

480.000,00

485.105,28


814.700,00

336.000,00

348.703,72


15.000,00

16.300,00

29.205,01


20.310,00

47.000,00

114.473,67

1.197.490,00

897.300,00

994.557,37

TOTAAL ONTVANGSTEN Uitgaven

Personeelskosten Afschrijvingen

Budget 2010

Ontvangsten

Subsidies Overige werkingsopbrengsten

Overhead

Diensten en diverse goederen Personeelskosten

0,00

25.167,00

29.780,96

Afschrijvingen







285.320,00

765.210,00

764.131,73

2.450.000,00

2.049.500,00

2.026.551,36

0,00

44.727,00

43.922,87

2.700,00

2.000,00

3.569,91

100,00

3.623,64

0,00

TOTAAL UITGAVEN

130.610,00

164.167,00

140.877,97

TOTAAL UITGAVEN

2.738.020,00

2.861.537,00

2.841.799,51

Saldo

-10.730,00

-42.544,00

-23.434,22

Saldo

-1.540.530,00

-1.964.237,00

-1.847.242,14

Investeringen 2010

28.840,00

28.600,00

8.627,59

107.620,00

65.900,00

32.964,81

96

Investeringen 2010

f) Algemeen totaal APB Sport Algemeen totaal APB Sport

Budget 2010

Wijziging 2

Resultaat

377.653,44

Ontvangsten Andere opbrengsten uit werking

534.650,00

405.712,00

Subsidies

373.480,00

556.000,00

555.105,28


852.150,00

375.495,00

389.232,68


15.000,00

16.300,00

29.205,01


23.190,00

47.125,00

118.361,05

1.798.470,00

1.400.632,00

1.469.557,46

TOTAAL ONTVANGSTEN Uitgaven Diensten en diverse goederen

1.064.030,00

1.552.948,00

1.418.622,56

Personeelskosten

2.450.000,00

2.049.500,00

2.026.551,36

0,00

87.424,00

101.065,15

1.191.000,00

997.850,00

1.088.445,62

2.700,00

2.000,00

3.569,91

0,00

100,00

3.623,64

4.707.730,00

4.689.822,00

4.641.878,24

-2.909.260,00

-3.289.190,00

-3.172.320,78

3.071.190,00

3.690.190,00

3.690.190,00

Afschrijvingen Toegestane subsidies Andere financiële kosten Andere uitzonderlijke kosten TOTAAL UITGAVEN Saldo Dotatie

Resultaat 2010

161.930,00

401.000,00

517.869,22

Investeringen 2010

161.930,00

146.500,00

90.746,74

97

3. Balans

ACTIEF

PASSIEF

VASTE ACTIVA

EIGEN VERMOGEN

2110 ICT-projecten

7.850,85

1010 Aanvangskapitaal

793.242,16

63.347,46

1331 Reserves commissie Jeugdsportfonds

704.804,26

2310 ICT-hardware

18.351,78

1400 Overgedragen resultaat

2400 Meubilair

10.680,75

2300 Installaties, machines, uitrusting

2410 Rollend materieel

353.600,89 TOTAAL

1.851.647,31

95.596,77 TOTAAL

195.827,61

VLOTTENDE ACTIVA

VREEMD VERMOGEN

Vorderingen op ten hoogste 1 jaar

Schulden op ten hoogste 1 jaar

Handelsvorderingen

Handelsschulden

4010 Debiteuren

106.138,73

4030 Leveranciers met debetsaldo

30.449,03

4040 Te ontvangen creditnota‘s

195,39

4070 Dubieuze handelsvorderingen

4400 Leveranciers

1.216,25

4440 Te ontvangen facturen

14.486,32 TOTAAL

315.667,02

4410 Op te maken creditnota‘s

183.757,15 TOTAAL

500.640,42

151.269,47 Ontvangen vooruitbetalingen 4600 Ontvangen vooruitbetalingen

1.025,00 TOTAAL

Overige vorderingen

Overige schulden

4110 Terug te vorderen BTW

43.579,50

4801 Terug te betalen ontvangsten FITbus

90,00

4120 Te ontvangen subsidies

90.000,00

4820 Borgtochten ontvangen in contanten

525,00

4130 Te innen opbrengsten

15.009,40

4150 Diverse overige vorderingen

95.396,84 TOTAAL

98

1.025,00

243.985,74

TOTAAL

615,00

ACTIEF

PASSIEF

Geldbeleggingen 5120 Geldbeleggingen in vastrentende effecten

299.986,70

5300 Termijndeposito op meer dan 1 jaar

250.000,00

5310 Termijndeposito +1 maand, ten hoogste 1 jaar

250.000,00 TOTAAL

799.986,70

Liquide middelen 5501 Zichtrekening

184.655,79

5501 Zichtrekening sportpromotie

11.355,25

5501 Spaarrekening

1.010.716,84

5700 Kas

1.491,95

5790 Maaltijdcheques

-18,00

5801 Wisselgeld

100,00 TOTAAL

1.208.301,83

Overlopende rekeningen

Overlopende rekeningen

4900 Over te dragen kosten

31.505,76

4920 Toe te rekenen kosten

4909 Aanvullend voorschot RSZ

17.536,87

4930 Over te dragen opbrengsten

4910 Verkregen opbrengsten

20.305,81

4990 Wachtrekening

311.425,88 3.608,65 TOTAAL

315.034,53

TOTAAL

2.668.962,26

242,47 TOTAAL

69.590,91

TOTAAL

2.668.962,26

99

4. Toelichting balans en RR: goed gewerkt? Het boekhoudkundig resultaat van het Autonoom Provinciebedrijf Sport bedraagt 517.869,22 euro. Bij de aanpassing van het budget van 2010 (begrotingswijziging twee) werd al een positief saldo vooropgesteld. Dit werd grotendeels verklaard door het niet volledig aanwenden van het subsidiebudget van het Jeugdsportfonds Camille Paulus. Bij de herziening van het subsidiereglement van dit Jeugdsportfonds werden er in het najaar 2010 geen nieuwe projecten aanvaard. De uitgaven benaderen nagenoeg het aangepaste budget van 2010. Ook de personeelskost benadert de vooropgestelde begroting. De werkingskost (diensten en diverse goederen) ligt lager dan vooropgesteld. Dit is enerzijds te verklaren door een lager deelnamecijfer aan de sportpromotionele activiteiten, anderzijds door een gunstig fiscaal regime. Hierbij lag de BTWaftrek hoger dan oorspronkelijk vooropgesteld. In 2010 investeerde het APB Sport voor een bedrag van 90.746,74 euro. In het boekhoudkundig resultaat werd een vijfde van dit bedrag opgenomen onder afschrijvingen (werkingskosten). De afschrijvingen bedragen 101.065,15 euro waarvan een groot deel voor lopende afschrijvingen uit de overgenomen activa. De uitgaven met betrekking tot subsidies bedragen ongeveer 9 % meer dan het aangepaste 100

budget van 2010. Ten opzichte van het initieel budget wordt er echter 103.000 euro minder subsidies uitgekeerd. Dit bedrag is grotendeels te herleiden tot het Jeugdsportfonds Camille Paulus. De ontvangen subsidies en de overige werkingsopbrengsten - onder meer door sponsoring en concessies - worden gehaald. De ontvangsten uit de werking liggen iets lager dan verwacht. De voornaamste verklaring ligt vooral bij het minder aantal deelnemers aan de sportpromotionele activiteiten en een terugval bij de ontleningen van de uitleendienst voor sportmaterialen. De financiële opbrengsten liggen hoger dan verwacht door een rendabel beheer van de liquide middelen. De uitzonderlijke opbrengsten bedragen meer dan vooropgesteld. Dit wordt veroorzaakt doordat het saldo van de DAC-subsidies (circa 90.000 euro) van 2009 opgenomen werd in het resultaat van 2010. Uit de berekening van de liquiditeiten van de handelsschulden en -vorderingen is gebleken dat de duurtijd om de leveranciers uit te betalen ongeveer overeenkomt met het gemiddelde aantal dagen dat de klanten betalen. De balans toont aan dat er voldoende middelen zijn om de schulden per 31 december 2010 af te lossen.

Op 31 december 2010 bedraagt het eigen vermogen 1.851.647,31 euro waarvan: • Aanvangskapitaal: 793.242,16 euro • Reserves commissie Jeugdsportfonds Camille Paulus: 704.804,26 euro • Overgedragen resultaat: 353.600,89 euro Voor de komende jaren is een onttrekking aan de algemene werkingsreserves vooropgesteld. De financiën worden dan ook vanuit dit oogpunt opgevolgd.

5. Verslag van de revisor en commissarissen Commissaris Callens, Pirenne & C° maakte in het kader van de statutaire en decretale bepalingen een verslag op van de jaarrekening van het Autonoom Provinciebedrijf Sport. Het positief verslag van de commissaris vind je in bijlage 6 op pagina 128.

'De "10.000 stappen" wandelingen geven ons een doel om samen met de vriendinnen af te spreken én te wandelen. Hiervoor waren we helemaal niet actief en nu plannen we zelfs een heus wandelweekend.' Anita en Ingrid tijdens de '10.000 stappen' wandeling in Brecht,


101

F. Samenvatting en vooruitblik naar 2011

102


F. Samenvatting en vooruitblik naar 2011 Ook in dit jaarverslag blikken we terug op de realisaties van het voorbije jaar en kijken we vooruit naar wat 2011 ons brengt. De goede dingen pakken we mee, de aandachtspunten sturen we bij. Centraal in dit verhaal staat de start en de verdere uitbouw van het Autonoom Provinciebedrijf Sport.

1. Het Autonoom Provinciebedrijf Sport schakelt een versnelling hoger 2010 was een boeiend, uitdagend maar ook een moeilijk jaar. Op 1 januari 2010 startte het eerste werkjaar van het Autonoom Provinciebedrijf Sport. Het veranderingstraject van de provinciale sportdienst naar dit APB Sport slorpte heel wat energie op. Kwantitatief boetten we hier en daar in, maar op onze kwaliteitsdoelstellingen scoorden we meer dan goed. Maar misschien nog belangrijker dan dit zijn de fundamenten die gelegd zijn voor een toekomstig sportbeleid vol dynamisme. Eind 2010 staat het APB Sport administratief zo goed als op punt. Anno 2011 verhogen we dan ook de ambities en streefwaarden voor zowat alle doelstellingen van onze organisatie.

In ons plan stond het vereenvoudigen en transparanter maken van de organisatiestructuur van de provinciale sportdienst centraal. Eén van de meest ingrijpende wijzigingen van de laatste jaren is ongetwijfeld de oprichting van onze nieuwe organisatiestructuur. Misschien zijn de voordelen voor onze klanten nog niet voldoende tastbaar, voor ons is het APB Sport alvast een wereld van verschil. Drie structuren (twee vzw’s en een openbare dienst) gingen op in één autonoom provinciebedrijf, met één beleidsorgaan, één personeelsstatuut en één boekhouding. Dat maakte ons niet alleen transparanter, maar ook efficiënter en slagvaardiger dan ooit. Met een tevredenheidscore van 86 % als mooi resultaat.

103

2. Subsidies renderen,

3. Investeren in G-sport

4. Kwaliteitsversterking van

beleidseffecten zichtbaar

maakt het verschil

de sportbegeleiding

Het aantal ingediende subsidiedossiers zit in de lift en dit resulteert ook in de nodige beleidseffecten en klanten. Met de installatie van een infoloket in 2011 wensen we onze coachende rol nog meer waar te maken. Sportfederaties subsidieerden we op basis van kwaliteitsnormen, met meer vormingscursussen en deelnemers tot gevolg. Het aantal internationale manifestaties zit quasi op peil. Blikvanger in 2010 was ongetwijfeld de grote doortocht van de Ronde van Frankrijk. Samen met de verschillende passagegemeenten brachten we bijna een miljoen wielerliefhebbers op de been. Ongezien. Ondanks de economische crisis bleef het Jeugdsportfonds Camille Paulus op volle toeren draaien. Dankzij het sociaalmaatschappelijke engagement van het Antwerpse bedrijfsleven brachten we meer dan 55.000 jongeren en personen met een handicap aan het sporten. Met de subsidies tilt het Autonoom Provinciebedrijf Sport de sportparticipatie en sportbeleving naar een hoger niveau. Elke dag opnieuw.

Sporten met een handicap. Voor ons even normaal al sporten zonder handicap. En daar zit juist het verschil. Wij maken geen onderscheid en investeren volop om iedereen aan het sporten te krijgen, ook personen met een handicap. Door een mix van onze promotie- en sensibilisatiecampagne ‘Start-to-G-sport’, het bieden van financiële stimulansen en subsidies en de individuele coaching en begeleiding boekten we zeer mooie resultaten. De nieuwe website G-sport.be bundelt op een overzichtelijke wijze het hele G-sportaanbod in onze provincie. Het aantal clubs met een G-afdeling nam toe. De sporten die we in de kijker plaatsten (wielrennen, badminton en tennis) zagen hun ledenaantal met 20 % toenemen. In 2011 gaan we op dit elan verder en trachten we ook in andere sporten het verschil te maken.

Op basis van het kwaliteitsmodel PRO²Sportdiensten kregen twaalf gemeenten een kwaliteitsaudit. Dit resulteerde in een rapport met aanbevelingen om hun dienstverlening te optimaliseren. Qua sportbegeleiding via Vlabus is de provinciale afdeling van Antwerpen uitgegroeid tot de grootste en best presterende afdeling. Ook hier blijven we niet stil staan en formuleren we een aantal uitdagingen voor 2011. Het aandeel sportclubs moet omhoog en de continuïteit in de sportbegeleidingsopdrachten moet beter. De Vlaamse Wielerschool Provincie Antwerpen bereikte opnieuw een recordaantal deelnemers. Voor 2011-2012 wensen we de ondersteuning van de regionale wieleropleidingen verder te verfijnen.

104

Ook stimuleren we de gemeenten om een regionaal G-sportbeleid op touw te zetten. Vijf regionale G-sportcoördinatoren moeten voor een boost zorgen voor de gehandicaptensport en mee de basis leggen van een doordacht en doorgedreven G-aanbod en G-begeleiding in de gemeenten en de sportregio’s.

sportinfrastructuur5. Bovenlokaal sportinfrastructuurplan wordt tastbaar Om het aanbod én de kwaliteit aan sportinfrastructuur binnen onze provincie te verhogen, maakten we een bovenlokaal sportinfrastructuurplan op met vijftien prioriteiten. De coördinatie van de éénmalige veldtourritten in onze provincie was daarbij een belangrijke realisatie. Daarnaast maakten we heel wat plannen en voorbereidingen voor de overige prioriteiten. De komende jaren worden deze ook tastbaar en concreet. Een kort overzicht :

•

We deden een onderzoek naar de openstelling van de provinciale schoolsporthallen. In het schooljaar 2011-2012 hopen we vijf scholen maximaal naschools open te stellen voor sportclubs.

•

Op planologisch vlak werken we met een provinciaal ruimtelijk uitvoeringsplan (een zogenaamd PRUP) aan de mogelijkheden voor de renovatie van de indoorskipiste in Schilde. De opmaak van twee PRUP’s voor golfterreinen (in Sint-Katelijne-Waver en Puurs) en een PRUP voor het Bloso-centrum in Hazewinkel staan nog op het programma. In het planningsproces van de Kempische Meren brengen we de realisatie van een kabelsysteem voor waterski verder in kaart.

•

Volgende punten staan nog op het investeringsprogramma in de periode 2011-2012: de realisatie van een multifunctioneel zwembad (16,3 miljoen euro) en een kunstgrasterrein in het provinciaal recreatiedomein De Nekker in Mechelen, de realisatie van een gymhal (circa 4,3 miljoen euro) en de ontwikkeling van een golfterrein en een kliminfrastructuur in het provinciaal recreatiedomein De Schorre.

6. Kwalitatieve uitbouw van de eigen sportinfrastructuur In het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos investeerden we sterk in het verbeteren van de toegankelijkheid: een heraangelegde parking, een nieuw administratief gebouw, een nieuwe ingang met onthaal, liften … ze geven het Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos een moderne, veilige, toegankelijke maar vooral een sportieve look. Keerzijde van de medaille is dat we door de renovatiewerken de beoogde bezetting- en deelnamecijfers niet haalden. De uitleendienst voor sportmaterialen dienden we zelfs noodgedwongen een jaar te sluiten. Voor de komende twee jaar staat ook de renovatie van de sportzaal, het dak van de sporthal en het hoogteparcours nog op het investeringsprogramma. In de programmatie van het Sportcentrum focussen we meer op een bovenlokale invulling. Ook de uitleendienst gaat zich meer bovenlokaal profileren door in te zetten op nieuwe sporttakken, trendsporten en G-sportmaterialen. Het masterplan voor het Huis van de Sport is opgestart, maar heeft enige vertraging opgelopen. De renovatie van de verschillende verdiepingen van het gebouw is volop aan de gang, maar wordt meer gespreid in de tijd (20112013). De heraanleg van de parking is voorzien in het najaar van 2011. 105

7. Sportpromotie:

8. Slagen we er in om meer

accent op duurzame campagnes

inwoners op een kwalitatieve wijze

Sportpromotioneel bereikten we het voorbije jaar 10.000 deelnemers meer met onze activiteiten, evenementen en initiatieven dan in 2009. 90.000 om precies te zijn. Dit bleef net steken onder onze vooropgestelde streefwaarde van 100.000 deelnemers. De verklaring hiervoor ligt bij de verschuiving in de programmatie. We investeren meer in activiteiten voor personen met een handicap, met minder deelnemers als output. De grote éénmalige evenementen bouwden we af, maar we evolueerden meer naar laagdrempelige campagnes die de inwoners ‘permanent’ aan het sporten brengen: FITbus en 10.000 stappen. We bereiken dan wel minder deelnemers dan vooropgesteld, we brengen ze wel duurzamer aan het sporten. En misschien zit daar wel de grootste meerwaarde. In 2011 gaan we verder deze weg op. De FITbus richt zijn focus meer op bedrijven en scholen. Voor de campagne van 10.000 stappen ontwikkelen we een nieuwe website. De jaarlijkse Fortengordel breiden we in 2011 uit tot een heuse ‘Fortengordelmaand’. Naast het grote slotevent van eind mei, is er elke zondag van die maand een recreatief fietsevenement in en rond de Antwerpse forten. Ook op het Provinciaal Wielercentrum in Wilrijk plannen we een aantal duurzame promotionele activiteiten. 106

aan het sporten te brengen? De kwaliteitsaudits en de adviezen naar de gemeenten, meer Vlabus-uren, meer deelnemers aan de vormingsinitiatieven en concrete initiatieven voor meer en betere bovenlokale infrastructuur maken alvast dat de kwaliteit van de sportbegeleiding in de lift zit. Of we ook meer mensen aan het sporten brengen, daar kunnen we minder éénduidig op antwoorden. Vast staat wel dat we met onze eigen initiatieven de inwoners op een meer duurzame wijze aan het sporten brengen. De cijfers van onze campagnes rond G-sport en de Fitbus tonen dit zwart op wit aan. Dat wil echter niet zeggen dat we er al zijn, integendeel. In 2011 maken we een tussentijdse evaluatie van ons sportbeleidsplan op. Daar waar nodig sturen we dit plan bij met oog en oor voor iedereen. Met een Autonoom Provinciebedrijf Sport op volle kruissnelheid hebben we alleszins de juiste focus voor ogen om onze missie waar te maken.


107

G. Contactgegevens

108


G. Contactgegevens Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) p.a. Huis van de Sport Boomgaardstraat 22 bus 1 2600 Antwerpen T 03 240 62 70 F 03 240 62 99 [email protected] www.apbsport.be Provinciaal Sportcentrum Peerdsbos Bredabaan 31 2930 Brasschaat T 03 640 35 70 F 03 640 35 80 [email protected] www.peerdsbos.be

109

H. Bijlagen

110


H. Bijlagen Bijlage 1: Subsidies aan de provinciale sportfederaties 2010 Naam Provinciale federatie

Totale subsidie 2010

Naam Provinciale federatie

Totale subsidie 2010

Aktivia vzw Provinciale Commissie Antwerpen

157,07

Rollersclub Provincie Antwerpen (ROCPA)

Antwerps Lijnvissers Verbond

647,16

S-Sport Federatie Antwerpen

1.214,78

Antwerps Provinciaal Wandelsport Comité

896,02

Seniorensport van de provincie Antwerpen - OKRA

1.883,77

Antwerpse Vereniging van Schermkringen

666,04

Sporcrea Antwerpen

2.588,86

861,93

Antwerpse Verstandhouding voor Onderwateronderzoek en Sport

1.703,49

SPORTA vzw

2.401,54

Antwerpse Volleybal Federatie

2.577,98

Vereniging Antwerpse Roeiclubs

1.097,48

Provinciale Badmintonvereniging Antwerpen vzw

1.870,48

Vlaamse Atletiekliga Provinciaal Comité Antwerpen

1.765,21 4.025,15

Belgische Bowlingsport Federatie - Afdeling Antwerpen

333,02

Vlaamse Basketballiga - Comité Antwerpen

Belgische Politiesportbond Antwerpen

314,14

Vlaamse Handbalvereniging Provinciaal Comité Antwerpen

743,66

1.409,54

Bond voor Lichamelijke Opvoeding Antwerpen

Vlaamse Ju-Jitsu Federatie Provinciaal Comité Antwerpen

1.435,53

Dansliga Sportfederatie Gewest Kempen

842,00

Vlaamse Judofederatie Provinciaal Comité Antwerpen

1.697,37

FALOS Antwerpen - Sportfederatie van de KWB

765,24

Vlaamse Karate Federatie Provinciaal Comité Antwerpen

1.007,07

Federatie Antwerp Rugby Union Clubs

780,18

Vlaamse Liga Gehandicaptensport Provicie Antwerpen

1.547,41

FROS amateursportfederatie Antwerpen

1.801,81

Vlaamse Motorrijdersbond van België - Provinciaal Comité Antwerpen

Gezinssportfederatie Provincie Antwerpen

1.533,92

Vlaamse Reddingscentrale - Provinciale Commissie Antwerpen

Gymnastiek Federatie Antwerpen

2.975,69

Vlaamse Squash Federatie Provinciaal Comité Antwerpen

Handboogliga Provinciaal Verbond Antwerpen

921,53

261,42

Vlaamse Taekwondo Federatie Provinciaal Comité Antwerpen

1.675,80

Koninklijke Antwerpse Vereniging Van Vriendenclubs

1.175,74

Vlaamse Tafeltennis Liga Provinciaal Comité Antwerpen

Koninklijke Belgische Korfbalbond - Vlaamse Liga Antwerpen

2.918,46

Vlaamse Tennisvereniging - Gewest Antwerpen

6.465,12

314,14

Vlaamse Traditionele Sporten Provinciaal Comité Antwerpen

1.873,74

Koninklijke Belgische Liefhebbersvoetbalbond Antwerpen

940,41

Koninklijke Belgische Voetbalbond - Provincie Antwerpen

9.455,32

Vlaamse Vechtsport Associatie - Provinciale Afdeling Antwerpen

1.213,80

Koninklijke Vlaamse Voetbalbond Afdeling Antwerpen

1.973,65

Vlaamse Wielrijdersbond - Antwerpen

1.136,61

Landelijke Rijverenigingen Antwerpen

2.467,67

Vlaamse Yachting Federatie Antwerpen

2.146,63

Natuurvrienden Sportfederatie Antwerpen

2.222,31

Vlaamse Zaalvoetbalbond Provincie Antwerpen

1.312,57

Nederlandstalig Kano Verbond Gewest Antwerpen

Vlaamse Zwemfederatie Provincie Antwerpen

1.304,94

Petanquefederatie Vlaanderen

1.097,48

471,20

Waterski Vlaanderen Provinciaal Comité Antwerpen

1.234,05

Provinciale Skiclub

1.709,57

Wielerbond Vlaanderen Afdeling Antwerpen

1.214,83

PSYLOS Antwerpen

1.175,70

Vlaamse Snookerfederatie vzw - gewest Antwerpen

RECREAS Antwerpen

1.689,56

Provinciale Kunstschaatsfederatie Antwerpen

804,23 639,60 TOTAAL

686,29 7.954,11

100.000,00 111

Bijlage 2: Subsidies duurzame G-werking 2010 Aanvragende club 1 Antwerp Players FV

Plafond max. 4.000

Aanvragende club

154,61

154,61

2 Antwerp Wheelblazers

2.410,91

2.440,05

25 Recreas Sportclub Afdeling 15

3 Atletiekclub Lyra vzw

5.199,20

4.000,00

26 Recreas Sportclub Boom

4 Atletiekvereniging Zuiderkempen

3.286,68

3.286,68

5 Avalympics 't Perdje

1.905,63

1.905,63

6 Avalympics vzw

8.950,39

4.000,00

29 Recreas Sportclub Herentals

7 Dansclub Turnhout vzw

24 Recreas Plonst

Totale subsidie

Plafond max. 4.000

1.305,69

1.305,69

735,22

735,22

2.028,47

2.028,47

27 Recreas Sportclub Deurne

993,87

993,87

28 Recreas Sportclub Duffel

806,23

806,23

2.712,16

2.712,16 503,29

449,27

449,27

30 Recreas Sportclub Mol

503,29

8 Dansgroep Syrah

1.146,61

1.146,61

31 Recreas Sportclub Stabroek

832,01

832,01

9 Esthetica Gymteam

2.346,28

2.346,28

32 Recreas Sportclub Turnhout

1.187,04

1.187,04

10 Forest Wheels vzw

2.347,87

2.347,87

33 Sportclub Aangepaste Bewegingsactiviteiten Zoersel vzw

1.698,78

1.698,78

11 Geelse Korfbalclub

2.973,43

2.973,43

34 Tennisclub Spinnis vzw

1.016,94

1.016,94

599,51

599,51

13 G-Heist ism Koninklijke Sportkring Heist

1.711,19

1.711,19

14 Handi Divers Wet Wheels vzw

2.503,56

15 Juniorsgroep vzw 16 Klimop OPZ Geel 17 Koninklijke Schelle Sport vzw

12 Geelse TTC

35 Turnkring Willen is Kunnen Hemiksem vzw

617,11

617,11

36 Uilenspiegel vzw

3.560,75

3.560,75

2.503,56

37 Vennebowlers

1.407,04

1.407,04

1.458,87

1.458,87

38 Vereniging voor Infantiele Encefalopatie Hersenverlamming vzw

4.076,58

4.000,00

5.926,35

4.000,00

39 VIGE 1 Antwerpen vzw

644,11

644,11

1.002,93

1.002,93

40 VIGE Kempen

331,61

331,61

18 Kracht en Zwier Turnhout

941,04

941,04

41 VIGE Mol vzw

2.003,23

2.003,23

19 Mindervalide Sport Balen

1.512,62

1.512,62

42 Wapper vzw

10.282,75

4.000,00

20 Mori-No-Otoko-G-Judo Herenthout

4.993,92

4.000,00

43 Yellow Red KV Mechelen

1.421,03

1.421,03

21 Psylosclub Beschut Wonen Este

1.280,97

1.280,97

44 Zondal vzw afdeling visueel gehandicapten

4.022,53

4.000,00

22 Recreas G-voetbal Schoten

1.451,37

1.451,37

45 Zwemclub Geel vzw

485,38

485,38

23 Recreas Jongerenclub Antwerpen

112

Totale subsidie

2.774,97

2.774,97

100.000,00

84.577,42

Bijlage 3: Overzicht van de in 2010 gesubsidieerde internationale sportmanifestaties Datum 1

2-3/01/2010

2

3/01/2010

3

9-10/01/2010

Evenement

Locatie

Discipline

Super Visions KorfbalGala

Hoboken

Korfbal

Lotto CrossCup Hulshout

Hulshout

Atletiek - Veldlopen

BK Veldrijden

Oostmalle

Wielrennen - Veldrijden

Bedrag 750,00 3.000,00 24.200,00

4

16-17/01/2010

Flanders Swimming Cup Antwerp

Antwerpen

Zwemmen

2.500,00

5

20-23/01/2010

Europacup korfbal 2010

Herentals

Korfbal

3.025,00

UCI World Masters Cyclocross Championship

Mol


International Antwerp Open Judo

Antwerpen/Deurne

Judo

2.500,00

Antwerp Billiard Week

Antwerpen

Biljart

9.075,00

6

23/01/2010

7

23-24/01/2010

8

3-6/02/2010

750,00

9

6/02/2010

GVA trofee Veldrijden Lille

Lille


10

5-7/02/2010

Kempen Trophy

Turnhout

Schaatsen - Kunstschaatsen

750,00

11

5-7/02/2010

10th Antwerp Stars Cup met Grand Slam Latijns-Amerikaanse Dansen

Antwerpen/Hoboken

Dansen - Standaard en Latin

3.000,00

12

14/02/2010

Superprestige Vorselaar

Vorselaar


3.630,00

13

21/02/2010

GVA trofee Veldrijden Malle

Malle


budget 2009

14

27/02/2010

Slothappening Erwin bolt uit

Herentals

Wielrennen - Mountainbike

15

28/02/2010

Nationale VWF vzw Wandeldag

Schelle

Wandelsport

16

20/03/2010

European Trials World Professional Jiu Jitsu Cup

Herentals

Jiu Jitsu

2.000,00

17

20-21/03/2010

IPC Swimming - Belgian Open Championships

Antwerpen

Zwemmen

1.500,00

18

21/03/2010

Zuidkempense Pijl - GP Wilfried Peeters

Mol

Wielrennen - Weg

907,50

19

3-5/04/2010

Victor Junior OLVE Tournament

Edegem

Badminton

750,00

20

3-5/4/2010

Int. Paastornooi K. Lyra TSV

Boechout/Vremde

Voetbal

21

5-12/04/2010

Flanders International Acro Cup 2010

Puurs/Breendonk

Gymnastiek - Acrogym

22

7/04/2010

23

10-11/04/2010

Scheldeprijs

Antwerpen, Schoten

Wielrennen - Weg

Open Belgische Taekwondo Kampioenschappen

Herentals

Taekwondo

budget 2009

2.420,00 500,00

500,00 2.420,00 12.100,00 2.500,00

24

17/04/2010

Closing Games

Turnhout

Schaatsen - Short Track

750,00

25

22-25/04/2010

Jumping Antwerpen

Antwerpen

Paardensport - Jumping

6.020,48

26

24-25/04/2010

Internationaal Magnum Tornooi

Putte

Badminton

27

25/04/2010

Antwerp 10 Miles & Marathon

Antwerpen

Atletiek - Stratenloop

500,00 25.000,00

28

apr/2010

Int. IJshockey Tornooien White Caps Turnhout 2010

Turnhout

IJshockey

750,00

29

2/05/2010

Herman Vanspringel Diamond

Kalmthout

Wielrennen - Weg

750,00

30

1-2/05/2010

Antwerp Sevens

Laakdal

Rugby

750,00

113

Datum

114

Evenement

Locatie

Discipline

Jonas Engels Memorial

Stabroek/Hoevenen

Judo

Antwerp Cup Mountainbike

Antwerpen

Wielrennen - Mountainbike

8-9/5/2010

Jeugd- en Seniorentornooi Nieuw Boechout

Boechout

Voetbal - Veld

34

9/05/2010

Geelse Triathlon

Geel

Triatlon

35

13-16/05/2010

No Limits Open

Antwerpen

Gymnastiek - Ritmische gym

36

13-16/05/2010

20ste internationaal Minivolleybal-tornooi

Mortsel

Volleybal

37

13-16/05/2010

Ronde van België voor Visueel Gehandicapten

Hulshout, Essen

Wielrennen - Weg

1.500,00

38

15/05/2010

Double Dutch Contest Belgium vol. 4

Antwerpen

Ropeskipping - Double Dutch

3.025,00

39

22/05/2010

Heistse Pijl

Heist-op-den-Berg

Wielrennen - Weg

2.420,00

40

22-23/05/2010

25ste Internationaal Korfbaltornooi 2010

Boechout

Korfbal

41

22-23/05/2010

12th International Rythmic Cup

Mol

Gymnastiek - Ritmische gym

42

23/05/2010

41ste Internationale Motorcross van de Molenbergen

Wuustwezel

Motorcross

43

27-30/05/2010

Challenge Tour

's Gravenwezel

Golf

2.420,00

44

28/05/2010

Ronde van België - aankomst 3de etappe

Mechelen

Wielrennen - Weg

3.025,00

45

28-29/-30/5/2010

EK Kwalificatietornooi Mannen

Antwerpen/Deurne

Volleybal

3.025,00

46

29-30/05/2010

Ippon Trophy Antwerp 2010

Herentals

Judo

2.000,00

47

4-6/06/2010

Internationaal Torbaltornooi

Westerlo/Tongerlo

Torbal

1.500,00 2.420,00

31

8/05/2010

32

08-09/05/2010

33

Bedrag 750,00 3.025,00 605,00 750,00 2.000,00 605,00

750,00 2.000,00 907,50

48

6/06/2010

Memorial Philippe Van Coningsloo

Bonheiden/Rijmenam

Wielrennen - Weg

49

12/06/2010

Bollekes Profronde Deurne

Antwerpen/Deurne

Wielrennen - Derny

750,00

50

14-20/06/2010

Euro Qualifier Clubs 2010

Merksem

Baseball

907,50

51

18/06/2010

Domestic 5K Beerse

Beerse


750,00

52

20/06/2010

Ster Triatlon

Retie

Triatlon

53

26/06/2010

Dwars door Geel

Geel


2.000,00

54

26-27/06/2010

Internationaal Kajakpolo Tornooi 'Flanderscup'

Willebroek

Kajakpolo

2.000,00

55

27/06/2010

Triathlon Vlaanderen

Brasschaat

Triatlon

6.050,00

56

27/06/2010

Diamond Race 2010

Zandhoven/Viersel

Waterski

2.500,00

57

9-12/07/2010

Sint-Martinusprijs - Kontich

Kontich

Wielrennen - Weg

749,99

58

9-10-11/7/10

Open Belgisch Kampioenschap voor Ijslandse paarden

Bornem

Paardensport - Ijslanders

750,00

59

11/07/2010

Grote Prijs stad Geel

Geel

Wielrennen - Weg

750,00

60

11/07/2010

Internationale Atletiekmeeting Vlaanderen - Flanders Cup

Brasschaat

Atletiek - Piste

61

19-25/07/2010

8-Nations Tournament

Herentals

Volleybal

62

21/07/2010

50ste Schaal Marcel Indekeu

Hulshout

Wielrennen - Weg

500,00

750,00 2.420,00 750,00

Datum

Evenement

Locatie

Discipline

Bedrag

63

24-25/7/2010

Antwerp Iron Man

Antwerpen

Triatlon

9.075,00

64

29-30-31/7/10

Herentals Fietst

3.630,00

Herentals

Wielrennen - Weg

65 30-31/07 - 1/08/2010 Coupe de la Jeunesse 2010 - Jeugdcup Roeien

Mechelen/Heindonk

Roeien

66

30-31/7 en 1/8/2010

UCI World Cup Bike Trial

Antwerpen

Wielrennen - Trial

3.025,00

67

1/08/2010

Powerman Geel (Vlaanderen)

Geel

Duatlon

3.025,00

68

4/08/2010

12de Antwerpen Na-Tour Dernyspektakel 2010

Antwerpen

Wielrennen - Derny

6.655,00

69

5+11+23+29/8/2010

70

6-8/08/2010

71

750,00

Campagne Belgische Nationale Basketbalploeg

Antwerpen

Basket

Open België Darts

Ranst/Broechem

Darts

16.133,33

8/08/2010

Dwars door de Antwerpse Kempen

Brasschaat

Wielrennen - Weg

750,00

72

10/08/2010

Dames internationalen 1000 euro Race/Memorial Marc Van Beek

Brasschaat

Wielrennen - Weg

1.000,00

73

12-15/08/2010

Ronde van de Provincie Antwerpen

Rumst, Stabroek, Vorselaar, Duffel

Wielrennen - Weg

5.000,00

74

13/08/2010

Dodentocht

Bornem

Wandelsport

2.420,00

75

14-22/08/2010

10de Open Internationaal Schaaktornooi van Brasschaat

Brasschaat

Schaken

76

15/08/2010

Flanders Masters Motorcross

Balen

Motorcross

77

20-22/08/2010

Internationale Kajakwedstrijden

Geel

Kajak

78

22-28/08/2010

Europese Surfweek voor personen met een handicap

Willebroek

Windsurfen

79

23/08/2010

Dernyspektakel

's Gravenwezel

Wielrennen - Derny

750,00

80

27-29/08/2010

RAHC Internationaal Jeugdtornooi

Sint-Job-in't-Goor

Hockey

907,50

81

28-30/08/2010

Olve Flanders Cup 2010

Edegem

Voetbal - Veld

907,50

82

28/08/2009

Internationaal Atletiek Gala

Merksem

Atletiek - Piste

2.500,00

83

29/08/2010

Omloop der Vlaamse Gewesten

Wuustwezel

Wielrennen - Weg

750,00

84

29/08/2010

85ste Schaal Sels

Antwerpen/Merksem

Wielrennen - Weg

2.420,00

85

2 t/m 4/9/2010

Europees Jeugdkampioenschap Lifesaving

Antwerpen, Lille

Zwemmen - Reddend Zwemmen

86

2/5/09/2010

2nd International Wheelchair Basketball Camp for Women

Malle

Basketbal - Rolstoel

87

10-12/9/2010

14de internationaal tafeltennistornooi van Antwerpen

Antwerpen/Hoboken

Tafeltennis

750,00 500,00

907,50

750,00 7.500,00 750,00 1.000,00

750,00 1.000,00

88

4-5/9/2010

Internationaal Metropooltornooi Flanders open

Antwerpen/Linkeroever

Waterpolo

89

5-11/9/2010

3de internationaal invitatietornooi Biljartexpress

Turnhout

Biljart - Driebanden

90

8/09/2010

20ste Memorial Rik Van Steenbergen

Aartselaar

Wielrennen - Weg

91

12/09/2010

Bollekesloop

Antwerpen


750,00

92

15/09/2010

40ste Grote Herdenkingsprijs Jean-Pïerre Monseré

Retie

Wielrennen - Weg

750,00

93

18/09/2010

Take me for a Ride

Schilde

Snowboarden

94

25/09/2010

Theo De Clercq Cup 2010

Antwerpen/Kiel

Basketbal - Rolstoel

750,00 7.320,50

500,00 1.000,00

115

Datum 95

24-25/09/2010

Evenement

Locatie

Discipline

Bedrag

IFSC Worldcup Puurs Klimmen

Puurs/Breendonk

Klimmen

3.630,00 2.000,00

96

26/09/2010

Dwars door Mechelen

Mechelen


97

1-3/10/2010

Rhino Cup

Bonheiden

Lacrosse

98

3-4/10/2010

Open Europees Kampioenschap Old School en Int. Champions Cup

Dessel

Wielrennen - BMX

2.000,00

99

9/10/2010

Antwerprace 2010

Antwerpen

Zeilen

3.630,00

100

12/10/2010

Nationale Sluitingsprijs Putte-Kapellen

Kapellen/Putte

Wielrennen - Weg

3.630,00

101

16/10/2010

Internationaal tornooi G-judo

Herenthout

Judo

1.000,00

102

16/10/2010

Opening Games

Turnhout

Schaatsen - Short Track

103

17/10/2010

De Gouden Gordel

Kapellen

Worstelen

104

21-24/10/2010

Western Events 2010

Koningshooikt

Paardrijden - Reining

2.420,00

750,00

750,00 750,00

105

31/10/2010

Europese Masters Rope Skipping 2010

Antwerpen

Ropeskipping

2.000,00

106

najaar 2010

FIBA EuroCup Women BBC Sint-Katelijne-Waver

Sint-Katelijne-Waver

Basketbal

3.025,00

107

7/11/2010

Lotto CrossCup van de provincie Antwerpen

Mol

Atletiek - Veldlopen

7.500,00

108

11/11/2010

Jaarmarktcross Niel

Niel


3.000,00

109

13/11/2010

Belgian Championship Youth

Antwerpen/Berchem

Karate

750,00

110

9/12/2010

Diamond Games

Antwerpen

Tennis

23.510,15

111

11/12/2010

GVA Trofee Veldrijden Essen

Essen


20.000,00

112

18/12/2010

Scheldecross

Antwerpen


3.630,00

113

19/12/2010

Wereldbeker Veldrijden Kalmthout

Kalmthout


114

26-30/12/2010

Vlaanderens Kerstjumping

Mechelen

Paardensport - Jumping/Vierspan/Dressuur

115

29/12/2010

GVA Trofee Veldrijden Loenhout

Loenhout


3.630,00

Totaal 2010

116

12.100,00 352.034,45

Figuur: Spreiding van de in 2010 gesubsidieerde internationale sportmanifestaties

117

Bijlage 4: Overzicht van de projecten die het Jeugdsportfonds Camille Paulus ondersteunde in 2010 Projecten Jeugdsportfonds Camille Paulus 2010/1

1

BUSO St Mariadal

Sportproject

1.750,00

2010/1

2

Heistse Tennisclub vzw

G-tennis Heistse TC

1.000,00

2010/1

3

KFC Olympic Essen

G-Voetbalclub Essen

2.500,00

2010/1

4

Koninklijke Voetbalclub Meerhof Willebroek - G-ploeg

G-Voetbalclub Meerhof

1.000,00

2010/1

5

Koraal vzw

Aloha zeilproject

5.000,00

2010/1

6

Lau Kam Kung-Fu

Lau Kam Kung-Fu

1.500,00

2010/1

7

Organisatie Geelse Triathlon (Hetric) vzw

Triathlon voor personen met een verstandelijke en psychische handicap

1.500,00

2010/1

8

To walk again vzw

Fitness for All

4.000,00

2010/1

9

Turnen lening en Gezwind Turnhout vzw

Beweeguurtje

3.000,00

2010/1

10

Vereniging voor Infantiele encefalopatie, hersenverlamming vzw

Indoorcurling

5.000,00

2010/2

11

Dansprovant

Opnieuw rolstoeldansen in provincie en stad

2.500,00

2010/2

12

Koninklijke Racing Club Mechelen (Recreas Racing Kids)

Recreas Racing Kids

2.000,00

2010/2

13

Psylosclub Klimop Geel

Verrassend Sporten

2.500,00

2010/2

14

Rotonde vzw

Wisselschaal Ludo Dielis

1.000,00

2010/2

15

Sportregio Antwerpse Kempen

G-sport zonder drempels

2010/2

16

Sportregio Kempen

GOK project

10.000,00

2010/2

17

Sportregio Zuiderkempen

Geïntegreerd sporten

10.000,00

2010/2

18

Turnkring Deugd en Moed Ekeren vzw

G-gym Deugd en Moed

2.500,00

2010/2

19

Turnkring Gym-Harop vzw

Het verder uitbouwen van een G-werking in onze turnvereniging

2.500,00

2010/2

20

Verto, Puurse Turnkringen vzw

Opstarten en uitbouwen van G-werking gymnastiek voor mindervalide sporters binnen Verto

9.000,00

Totaal G-projecten

118

2.500,00 70.750,00

2010/1

1

Antwerp Giants vzw

Jeugdsport Antwerp Giants - Gembo BBC

35.000,00

2010/1

2

BC Deurne

Provant Biljart School

5.000,00

2010/1

3

Crosscup

Sterren van morgen

6.500,00

2010/1

4

GymnastiekFederatie commissie Antwerpen vzw

Holderdebolder met Gymbo

2010/1

5

Kalmthoutse Tennisclub vzw

Come on… Tennis 2

1.500,00

2010/1

6

Koninklijke Vlaamse Voetbalbond vzw

Meisjesvoetbal

4.000,00

2010/1

7

Militaire Antwerpse Watersportvereniging Brabo - Jeugdduikschool

Jeugdduikschool

1.500,00

750,00

Projecten Jeugdsportfonds Camille Paulus 2010/1

8

Provinciale Scheidsrechterscommissie Antwerpen - Handbal

Jeugdscheidsrechters Handbal

2010/1

9

Royal Antwerp Hockey Club

Hockey topsport & duurzame recreatie

2010/1

10

Royal Greys Baseball & Softball

De cirkel is rond

2010/1

11

VC Schelde-Natie Kapellen

Het pandou-Project

5.000,00

2010/1

12

Vlaamse Basketballiga Antwerpen

Meisjes eerst

4.000,00

2010/1

13

Vlaamse Tennisvereniging

Kidstennis@school

2.000,00

2010/1

14

Volleybalclub GEA Happel VOC Amigos St-Antonius Zoersel

2 B Amigos

3.000,00

2010/1

15

Volleybalclub Fixit Wuustwezel-Kalmthout vzw

Start volleybal

5.000,00

2010/1

16

Worstelclub Olympus Kapellen

Luctor et Emergo

2.000,00

2010/1

17

Zaalvoetbalclub Club 80 Malle

Jeugdsport promotie zaalvoetbal - G-zaalvoetbal

3.000,00

2010/2

18

Antwerp Phantoms Ijshockey Club

Learn to Play-project

2010/2

19

Antwerpen United Swimming BRABO vzw

Implementatie Panathlonverklaring

2010/2

20

Basketbalclub BBC Wuustwezel vzw

Basketbalacademie Noorderkempen

3.000,00

2010/2

21

Basketbalclub Geel

BasketbALL Academy Geel

5.000,00

2010/2

22

Gemeentelijke Sportdienst Kasterlee

Olekadee

2.000,00

2010/2

23

Handbalclub Schoten

Meisjeshandbal bij HC Schoten

1.000,00

2010/2

24

HV Uilenspiegel

Maak een driehoek tussen school/sportclub/kind

1.500,00

2010/2

25

Jespo vzw - Topsportschool Antwerpen

Sport voor Allen

2010/2

26

K. Lierse SK

Samenwerkingsverband met meerdere clubs

35.000,00

2010/2

27

KFC Germinal Beerschot Antwerpen NV

Jeugd Sport Project GBA

35.000,00

2010/2

28

Koka Volstaat Judo

Judo voor iedereen

10.000,00

2010/2

29

Koninklijke Mortsel Volleybalclub vzw

Camilkasa

5.000,00

2010/2

30

KRV - de skeelerclub van de Kempen

Kempen on Wheels

1.000,00

2010/2

31

KVC Westerlo

Regionale samenwerking en G-voetbal KVC Westerlo

35.000,00

2010/2

32

Royal Antwerp FC

Alle kanten

15.000,00

2010/2

33

VC Argex Duvel Puurs

Scholenproject

3.000,00

2010/2

34

Vlaamse Handbalvereniging

Handbal XL

2.500,00

1.250,00 5.000,00 10.000,00

5.000,00 20.000,00

5.000,00

Totaal Jeugdprojecten

278.500,00

Totaal alle projecten

349.250,00

119

Bijlage 5: Overzicht geformuleerde adviezen provinciale sportraad 2010 1. Advies betreffende het verhogen/verbeteren van het aantal zitplaatsen en parkeerplaatsen aan het Sportpaleis voor mensen met beperkte mobiliteit 24 maart 2010 Inhoud – standpunt van de provinciale sportraad (PSR) In haar beleidsplan hecht de deputatie veel belang aan participatie van personen met een handicap. De provincie zou daarbij het voorbeeld moeten stellen en haar eigen infrastructuur zo toegankelijk mogelijk maken voor mensen met een handicap/mensen met beperkte mobiliteit. Het bestuur van de provinciale sportraad vraagt daarom: -

dat de uitbater van het Sportpaleis het nodige zou doen om op korte termijn het aantal parkeerplaatsen voor personen met beperkte mobiliteit te verhogen;

-

die voorbehouden parkeerplaatsen uitsluitend aan te wenden voor personen met een handicap;

-

de toegang van de parking tot het Sportpaleis en de signalisatie te verbeteren;

-

dat er onderzocht zou worden hoe op middellange termijn het aantal plaatsen in het Sportpaleis dat voorbehouden is voor mensen met een handicap verhoogd kan worden zodat meer mensen met een handicap kunnen deelnemen aan activiteiten die in het Sportpaleis georganiseerd worden.

De provinciale sportraad houdt zich ter beschikking om, teneinde concrete uitvoering te geven aan dit advies, overleg te plegen met de uitbater van het Sportpaleis. Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan het Departement Recreatie, Sport en Toerisme (DRST).

2. Gunstig advies betreffende de krachtlijnen van het ‘Ondernemingsplan 2011’ en het ‘Operationeel plan 2012-2014’ van het APB Sport - 24 maart 2010 Inhoud – standpunt van de PSR De provinciale sportraad kan instemmen met de voorgestelde ‘Krachtlijnen van de belangrijkste wijzigingen in operationele doelstellingen en acties voor het jaar 2011’ en met het voorstel van ‘Principes en krachtlijnen aangaande de financiering voor de periode 2011-2014’ en geeft daarover unaniem gunstig advies. Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan het Departement Recreatie, Sport en Toerisme (DRST).

120

3. Advies over de aanpassing van het reglement betreffende de subsidiëring van bovenlokale projecten voor jeugden gehandicaptensport via het Jeugdsportfonds Camille Paulus (JSFCP) - 28 april 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Aan de provincieraad wordt voorgesteld volgende bijsturingen door te voeren en de huidige tekst van het reglement in die zin aan te passen: -

Overheden kunnen geen project meer indienen via het JSFCP.

-

Voor sportregio’s wordt ondersteuning voorzien via een nieuw reglement duurzame G-werking.

-

Het aantal aanvragen wordt beperkt door de voorwaarden (vnl. de grootte) te verstrengen.

-

Er moet een duidelijke keuze tussen G-project OF jeugdproject. De combinatie wordt niet meer toegelaten.

-

Beoefenen van sport moet het hoofddoel zijn van het project.

-

Er moet een verplicht overlegmoment met de cel subsidies worden ingecalculeerd, zeg maar een soort van intakegesprek.

-

Indiendata 1 maand vervroegen: van 1 mei naar 1 april en van 1 november naar 1 oktober

-

Evaluaties: ook strikte data voorzien.

Terugkoppeling Het aangepast reglement werd door de provincieraad op 24 juni 2010 goedgekeurd.

4. Advies over de aanpassing van het reglement ter subsidiëring van de duurzame G-sportwerking van sportclubs - 28 april 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Aan de provincieraad wordt voorgesteld volgende bijsturingen door te voeren en de huidige tekst van het reglement in die zin aan te passen: - Een definitie van personen met een handicap toevoegen, met name: 'personen die ingevolge een functiestoornis, verworven voor de leeftijd van 65 jaar, niet volwaardig aan het reguliere sportaanbod kunnen participeren'

-

Verduidelijken dat onder leden ‘actieve en sportende leden’ wordt verstaan.

-

De frequentie van het aanbod beter verwoorden, met name: 'minimaal tweewekelijks' (in plaats van twee keer per maand)

-

De percentages van de werkingstoelage (20 %) en promotietoelage (30 %) omwisselen.

-

De percentages van het aantal leden (60 %) en het aanbod aan activiteiten (30 %) omwisselen.

-

De verdeelsleutel van het aantal leden verder doortellen: vanaf dertig leden per schijf van tien …

-

De indiendatum wijzigen van 15 januari naar 15 februari.

-

Bij artikel 4 §2 het woord 'maximale' weglaten zodat bedrag van de berekening telt.

121

Terugkoppeling Het aangepast reglement werd door de provincieraad op 24 juni 2010 goedgekeurd.

5. Gunstig advies over het nieuw ‘Provinciaal reglement voor de subsidiëring van de duurzame G-sportwerking van sportregio’s ILV’ - 28 april 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Het bestuur van de provinciale sportraad geeft unaniem gunstig advies aan het ontwerp van nieuw ‘Provinciaal reglement voor de subsidiëring van de duurzame G-sportwerking van de sportregio’s ILV’. Aan de provincieraad wordt voorgesteld dit ontwerp van nieuw subsidiereglement ongewijzigd goed te keuren. Terugkoppeling Het nieuw reglement werd door de provincieraad op 24 juni 2010 goedgekeurd.

6. Advies betreffende de aanpassing van het reglement ter ondersteuning van internationale sportevenementen in de provincie Antwerpen - 02 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Er wordt voorgesteld aan de provincieraad volgende bijsturingen door te voeren en hiervoor de huidige tekst van het desbetreffend reglement in die zin aan te passen: -

Naast een minimumaantal van vier nationaliteiten wordt een minimumpercentage van 10 % aan buitenlandse nationaliteiten vooropgesteld.

-

Er moet een wedstrijdkarakter en dus een winnaar zijn, individueel of per ploeg.

-

Het wijzigen van het objectief meetinstrument bij de score van het communicatie- en mediaplan: • verslaggeving in de kranten: 20 % (in plaats van 25 %) • verspreiding drukwerk: 10 % (in plaats van 5 %).

-

De voorwaarden 'van hoog internationaal niveau en aanwezigheid van de binnenlandse pers' worden geschrapt in de erkenningvoorwaarden maar worden wel beoordeeld in het meetinstrument.

Terugkoppeling Het aangepast reglement werd door de provincieraad van 24 juni 2010 goedgekeurd.

122

7. Advies betreffende de aanpassing van het reglement voor de subsidiëring van provinciale sportfederaties - 02 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Er wordt voorgesteld aan de provincieraad volgende bijsturingen door te voeren en hiervoor de huidige tekst van het desbetreffend reglement in die zin aan te passen: -

Minimaal wekelijkse activiteiten vervangen door tweewekelijkse.

-

De voorwaarde 'verzekeringscontract af te sluiten' eruit halen, gezien dit reeds een verplichte vereiste is voor erkenning door Bloso of Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité (BOIC).

-

De indiendatum van de aanvraag voor erkenning verschuiven van 15 januari naar 15 februari.

-

Bij de toelage voor het vormingsbeleid de huidige percentages ‘aanbieden vorming’ (70 %) en ‘volgen vorming’ (30 %) omdraaien teneinde het volgen van vorming te stimuleren.

-

Enkel een toelage voorzien bij medewerking aan activiteiten van APB Sport en dus niet in geval van deelname.

-

Opnieuw een basistoelage van 10 % invoeren voor kwantiteit (aantal leden en clubs).

-

Een artikel ‘toelage voor het (mee)organiseren van een Belgisch, Vlaams of Provinciaal kampioenschap in de provincie (maximum 1 per jaar)’ toevoegen aan het reglement.

Terugkoppeling Het aangepast reglement werd door de provincieraad van 24 juni 2010 goedgekeurd.

8. Gunstig advies jaarverslag 2009 voor Bloso van de provinciale sportdienst Antwerpen - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR

-

Het sportbeleidsplan werd in 2009 uitgevoerd zoals gepland. Het zeer verzorgde jaarverslag 2009 van de provinciale sportdienst Antwerpen over de uitvoering van het ‘Sportbeleidsplan 2007-2013’ geeft dat aan. In dit jaaroverzicht werd ook de inhoud en de terugkoppeling van de veertien adviezen opgenomen die de provinciale sportraad in 2009 heeft geformuleerd. Dit prachtig jaarverslag werd door het bestuur van de provinciale sportraad Antwerpen unaniem goedgekeurd met felicitaties aan de opstellers ervan.

-

De provincie voldeed in 2009 met betrekking tot de sportraad aan alle voorwaarden van het ‘Sport voor Allen’-decreet.

-

Het jaarlijks verslag 2009 bestemd voor Bloso werd door het bestuur van de provinciale sportraad Antwerpen dan ook goedgekeurd met algemeenheid van stemmen. Het krijgt daardoor een eenparig gunstig advies mee.

123

Terugkoppeling Het advies werd samen met jaarverslag bezorgd aan Bloso.

9. Advies ondernemingsplan 2011 en operationeel plan 2012-2014 van het APB Sport - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR -

De provinciale sportraad is van mening dat er geen redenen zijn om de opmaak van het financieel meerjarenplan uit te stellen en vraagt aan het provinciebestuur de afspraken conform de afgesloten beheersovereenkomst volledig na te komen.

-

Daarom adviseert de provinciale sportraad in te stemmen met het ontwerp van ondernemingsplan 2011 en operationeel plan 2012-2014 en met de opmaak van het financieel meerjarenplan rekening te houden met artikel 22 en artikel 22 bis van de beheersovereenkomst.

-

De provinciale sportraad vraagt met aandrang de onttrekking aan de reserves tot een minimum te beperken en zeker niet te tornen aan de reserves van het Jeugdsportfonds Camille Paulus, daar die deels door privégelden zijn verzameld.

Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan raad van bestuur

10. Advies in verband met toegankelijkheid van het Provinciaal Recreatiedomein De Schorre in Boom - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR -

Bij de renovatie van het gebouw voor het Congrescentrum De Pitte, waarin nu de nieuwe vergaderzalen zijn ondergebracht op de eerste verdieping, werd er nog geen lift geplaatst. Daarom hebben personen met een handicap nu moeilijk of geen toegang tot die vergaderzalen.

-

Omdat het provinciebestuur toegankelijkheid van gebouwen zeer hoog in het vaandel draagt, is het aangewezen dringend werk te maken van de plaatsing van een lift in het congrescentrum.

-

De provinciale sportraad vraagt met aandrang aan het provinciebestuur deze aangelegenheid met spoed te willen behandelen.

Terugkoppeling Het advies werd via raad van bestuur bezorgd aan het Departement Recreatie, Sport en Toerisme (DRST).

124

11. Voorstel tot afwijking van de erkenningvoorwaarden van het reglement duurzame G-sportwerking voor vijf clubs mits gemotiveerde reden - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Volgende vijf clubs voldoen niet aan alle voorwaarden. De provinciale sportraad adviseert om voor deze clubs een afwijking toe te staan en toch te erkennen en te subsidiëren. Gemotiveerde redenen hiervoor zijn: •

voor VIGE Antwerpen en VIGE Kempen (respectievelijk één lid en zeven leden te kort): voor clubs die zich richten op blinden en slechtzienden, wordt een afwijking geadviseerd op het minimum aantal leden (bepaald op vijftien). Gezien het speciale karakter van deze sport en het feit dat deze specifieke doelgroep sowieso al ondervertegenwoordigd is binnen het G-sportlandschap.

•

voor Recreas sportclub Boom en Recreas Sportclub Stabroek (beiden drie leden te kort met name twaalf in plaats van de vereiste vijftien): advies om een afwijking toe te staan omwille van het niet kunnen in aanmerking nemen van leden met te hoge leeftijd door de beperking in het reglement (max. 65 jaar).

•

voor Tennisclub Spinnis vzw (acht leden te kort, met name zeven in plaats van de vereiste vijftien): advies om een afwijking toe te staan gezien het bovenlokale karakter van de sport (rolstoeltennis).

Terugkoppeling Het advies werd gevolgd door de provincieraad van 23 september 2010.

12. Voorstel tot afwijking van de erkenningvoorwaarden van het reglement voor twee provinciale sportfederaties mits gemotiveerde reden - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Volgende twee sportfederaties voldoen niet aan alle voorwaarden. De provinciale sportraad adviseert om voor deze clubs een afwijking toe te staan en toch te erkennen en te subsidiëren. Gemotiveerde redenen hiervoor zijn: •

voor de Vereniging Antwerpse Roeiclubs: omwille van het bovenlokaal karakter van deze sport die hiervoor het geschikte vaarwater nodig heeft en daardoor niet aan het vereiste aantal clubs komt in onze drie arrondissementen. In het verleden is dit voor deze federatie ook telkens toegestaan.

•

voor de Provinciale Skiclub: omwille van het bovenlokale karakter van de nodige infrastructuur. Enkel in het Antwerpse is deze te vinden.

Terugkoppeling Het advies werd gevolgd door de provincieraad van 23 september 2010.

125

13. Voorstel tot erkenning en subsidiëring van negen clubs voor hun duurzame G-sportwerking - 23 juni 2010 Inhoud – standpunt van de PSR Volgende negen clubs voldoen aan de erkenningvoorwaarden voorzien in het reglement: 1. Dansgroep Syrah 2. G-Heist in samenwerking met Koninklijke Sportkring Heist 3. Kon. Schelle Sport 4. Kracht en Zwier Turnhout 5. Recreas plonst 6. Tennisclub Spinnis vzw 7. Turnkring Willen is Kunnen Hemiksem vzw 8. Yellow Red KV Mechelen 9. Zondal vzw (afdeling visueel gehandicapten) De provinciale sportraad adviseert deze clubs te erkennen en subsidiëren. Terugkoppeling De deputatie erkende deze negen clubs in haar vergadering van 2 september 2010.

14. Gunstig advies inzake de betaalbaarstelling van subsidies voor provinciale sportfederaties - werkjaar 2009 - 29 september 2010 Inhoud – standpunt van de PSR •

De provinciale sportraad adviseerde op 23 juni 2010 (met advies nr. 12), conform artikel 2§5 van het reglement, om aan de Vereniging Antwerpse Roeiclubs en aan de Provinciale Skiclub Antwerpen een afwijking op de erkenningvoorwaarden toe te staan, omwille van het bovenlokale karakter van de sport en de benodigde sportinfrastructuur. Hetgeen werd goedgekeurd door de provincieraad van 23 september 2010.

•

De provinciale sportraad geeft unaniem gunstig advies voor de betaalbaarstelling van de subsidies van de provinciale sportfederaties zoals die zijn voorgedragen.

Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan raad van bestuur van het APB Sport op 4 oktober 2010.

126

15. Advies inzake de betaalbaarstelling van subsidies voor duurzame G-werking van sportclubs - werkjaar 2009 - 29 september 2010 Inhoud – standpunt van de PSR •

De provinciale sportraad adviseerde op 23 juni 2010 (met advies nr. 11), conform artikel 2 van het reglement, om aan VIGE Antwerpen, VIGE Kempen, Recreas sportclub Boom, Recreas sportclub Stabroek en Tennisclub Spinnis een afwijking op de erkenningvoorwaarden toe te staan. Hetgeen werd goedgekeurd door de provincieraad van 23 september 2010.

•

De provinciale sportraad vraagt het maximale plafond per dossier te bepalen op het hoogst voorgestelde bedrag van 4.000 euro en kan instemmen met de betaalbaarstelling van de subsidie volgens de voorgebrachte lijst. Dit voor het hoogste bedrag van 84.577,42 euro, met als aanbeveling het restbedrag van 15.422,58 euro volledig te spenderen aan G-werking.

Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan de raad van bestuur van het APB Sport op 4 oktober 2010. Het plafond per dossier werd vastgelegd op 4.000 euro.

16. Gunstig advies betreffende de begrotingswijziging 2010 nr.2 van het APB Sport - 29 september 2010 Inhoud – standpunt van de PSR De provinciale sportraad kan instemmen met de voorgebrachte begrotingswijziging nr.2 van 2010 van het APB Sport en geeft hierover unaniem gunstig advies. Terugkoppeling Het advies werd bezorgd aan de raad van bestuur van het APB Sport op 4 oktober 2010.

127

Bijlage 6: Het verslag van de revisor en commissarissen

128

129

130

131

Autonoom Provinciebedrijf Sport (APB Sport) Boomgaardstraat 22 b1 | 2600 Antwerpen [email protected] | www.apbsport.be

V.U.: Tom Van Look | gedelegeerd bestuurder | Boomgaardstraat 22 b1 | 2600 Antwerpen

De provincie Antwerpen gaat ervoor elke inwoner van de provincie aan te zetten om levenslang gezond te bewegen of te sporten. Kwaliteit, vernieuwen en samenwerken staan voorop.

de start van het Autonoom Provinciebedrijf Sport APB SPORT jaarrapport 2010

Recommend Documents