De Sportmarkten in kaart

De Sportmarkten in kaart

Commerciële sporteconomie Hogeschool van Amsterdam Johan Cruyff University Blok 1 Gegevens kwartaalteam JCU1B3: [email protected] Thijs Houwing Mick Stefels [email protected] Niels Schouten [email protected] [email protected] Jeffrey de Vries Andries

JCU1B3

De 8 sportmarkten in kaart

511614 510837 510700 510261

1

Inhoudsopgave Voorpagina Inhoudsopgave Voorwoord Inleiding Managementsamenvatting Aanbeveling/Advies Deel 1 Onderzoek en oriëntatie van de 8 sportmarkten De markt van sportbeoefening De markt van sportproducten De markt van sporttoeschouwers De markt van sportaccommodaties De markt van de sportkijker -lezer De markt van sportsponsoring De markt van (top)sporters De markt van sportdiensten Deel 2 Bedrijfsprofiel De markt van sportproducten De markt van de sportkijker -lezer Deel 3 De media-analyse De markt van sportbeoefening De markt van de (top)sporters De markt van de sporttoeschouwers Deel 4 Oriëntatie werkveld De markt van sportaccommodaties De markt van sportsponsoring De markt van sportdiensten Deel 5 Procesverslag proftaak Deel 6 Individuele proftaak per student Niels Schouten Mick Stefels Thijs Houwing Jeffrey de Vries Andries Nawoord Bronvermelding Bijlagen

1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 16 18 20 22 24 26 28 31 34 37 40 44 46 46 Vanaf 47

Voorwoord Voor u ligt een advies van blokteam JCU1B3. De leden van dit team zijn: Thijs Houwing, Mick Stefels, Niels Schouten en Jeffrey de Vries Andries. Dit advies is gemaakt in opdracht van de Hogeschool van Amsterdam. De opdracht is ter voorbereiding van het eerste jaar van onze studie ‘Commerciële Sport Economie’ aan de Johan Cruyff University in het studiejaar 2006/2007. Namens, Blokteam JCU1B3

JCU1B3


2

Inleiding Wij zijn als studenten ingeschakeld in opdracht van het bedrijf SportNeeds om een advies te geven over het wel of niet investeren in een bepaalde sportmarkt. Welke sportmarkt dit zal worden is verder aan de opdrachtgever om te bepalen. Het enige wat wij doen is de markten doorlichten en daarna een advies geven. De markten die wij onderscheiden zijn: - De markt van sportbeoefening - De markt van sportproducten - De markt van sporttoeschouwers - De markt van sportaccommodaties - De markt van de sportkijker en -lezer - De markt van de sportsponsoring - De markt van de (top)sporters - De markt van sportdiensten Deze markten zullen wij gaan analyseren en er een advies aan verbinden. Het advies is onze visie en mening en kan daardoor niet als waarheid worden beschouwd. Verder zal dit advies over een aantal verschillende delen bestaan: - Deel 1 De analyses van de verschillende markten zoals boven vermeld, met een advies daaraan verbonden - Deel 2 Hier zullen wij 2 bedrijfsprofielen geven van 2 verschillende markten, te weten die van de sportproducten en die van de sportkijker en -lezer - Deel 3 De media-analyse van 3 markten, te weten de markt van sportbeoefening, markt van topsporters en de markt van sporttoeschouwers - Deel 4 Oriëntatiewerkveld over de verschillende markten, te weten, sportaccommodaties, de markt van sportdiensten en de markt van sportsponsoring. - Deel 5 Dit zal het procesverslag worden, hierin zullen wij vertellen hoe wij tot de verschillende adviezen zijn gekomen en hoe we de andere markten hebben onderzocht. - Deel 6 In dit deel worden de individuele opdrachten getoond, de eigen visie van ons en misschien de toekomst

Verder er vanuit de opleiding nog een andere opdracht aan verbonden. Dat is de individuele opdracht die een beeld geeft hoe het in de sport van diegene is gesteld en hij er tegenaan kijkt. De mogelijkheden, verwachtingen en interesses komen hier naar voren. Dit is dus deel 6.

JCU1B3


3

Managementsamenvatting De opdracht was om een goed beeld te krijgen van de acht markten en daar een goed advies over uit te brengen. Het belangrijkste daarin is het plan van aanpak. Van daaruit is een taakverdeling gemaakt en zijn er afspraken gemaakt. De markten worden onderzocht aan de hand van een bedrijfseconomische, commerciële en een juridische invalshoek. De eerste sportmarkt die onderzocht is, is de markt van de sportbeoefening. Daaruit is gebleken dat er steeds meer sportbeoefenaars bij komen in Nederland. Zowel in georganiseerde als in ongeorganiseerde vorm. De markt van sportbeoefenaars is heel groot. De markt van sportproducten is de tweede markt die onderzocht moest worden. Daaruit bleek dat het een goede markt is om in te investeren. Dan moet er eerst een goede analyse gemaakt worden en onderzocht worden wat de mensen willen. Wat zijn de behoeften, om van daaruit een product op de markt brengen. De markt van sporttoeschouwers is een wat kleinere markt vergeleken met de andere. Deze is ook vanuit de drie invalshoeken onderzocht. Uit het onderzoek bleek dat het vooral om entertainment gaat. In Nederland valt er nog veel te ontwikkelen op dat gebied. Bij de markt van sportaccommodaties gaat het vooral om de commerciële kant van de markt. Hierbij is de investeerder eigenaar van een accommodatie. Op het gebied van accommodaties zijn er weinig nieuwe ontwikkelingen. Er zal dus een multifunctionele accommodatie moeten komen die beter is dan die van de concurrentie. De markt van de sportkijker/lezer is een goed bezette markt en er is dus een kleine kans van slagen voor nieuwkomers, tenzij je als investeerder concentreert op nieuwe media, dan is er juist een zeer goede kans van slagen. Er zijn de laatste jaren veel nieuwe vormen van sportverslaggeving bij gekomen en dat biedt perspectieven. Ook bij de markt van sportsponsoring is gebleken dat er van te voren een goede analyse/onderzoek gedaan moet worden. Van daaruit kan er veel geld verdiend worden met het juiste netwerk van contacten. De markt van de topsporter is een markt op zich. De topsporters worden tegenwoordig als een product behandeld. De topsporter kan in combinatie met het juiste product of dienst voor een goed inkomen zorgen. In de markt van sportdiensten is er steeds meer sprake van specialisering. Na een goede analyse en de behoefte van de sportbedrijven zou er het een goede investering zijn om de juiste specialisten op de plaats te krijgen. Deel 2 bestond uit een bedrijfsprofiel maken van 2 markten en daarbij uit elke markt twee bedrijven als voorbeeld te nemen. Hierin moesten verwerkt worden, de missie, visie, doelstellingen, producten, diensten, marketing, financiële situatie en organisatiestructuur van het bedrijf. Jaarverslagen mochten ook als bijlage toegevoegd worden. Hierdoor herken je dingen uit de colleges en wordt het duidelijker hoe bedrijven uit bepaalde markten in elkaar zitten. In deel 3 vind je voorbeelden uit de praktijk. Hierdoor worden specifieke onderwerpen op de betreffende markten duidelijker. Ook krijg je een beeld hoe de media een rol speelt. Door voorbeelden van vacatures wordt er vooral duidelijk hoe verschillend het werkveld is binnen een bepaalde markt. Zo kunnen er functies tussen zitten die heel veel eisen stellen en er zitten functies tussen waar je bijna geen papieren en kwaliteiten nodig hebt. Deel 5 is een procesverslag over de gehele proftaak. Dit is vooral een evaluatie hoe de samenwerking verliep. Met daarin de gemaakte afspraken, communicatie enz. Veel van deze afspraken komen terug in het plan van aanpak dat we van te voren hebben opgesteld. Ook de adviezen tijdens de consultancy bijeenkomsten zijn hierin verwerkt. Ook een is er een korte persoonlijke analyse in het procesverslag verwerkt. Deel 6 bestaat uit een individuele opdracht. Hierbij kijk je naar je eigen tak van sport de dingen die je herkent in een bepaalde markt. Er moeten drie markten worden bekeken. Vanuit je eigen sport keken we welke trends er waren en in welke markt we het liefst werkzaam zouden zijn. Er is samengevat een hoop werk verricht. En er is door deze genoemde opdrachten een goed beeld bij ons ontstaan over de verschillende sportmarkten.

JCU1B3


4

Aanbeveling/advies Als we kijken naar het aantal sportclubs/sportverenigingen/sportbonden en hun ledenaantal, zien we dat sport een belangrijke rol speelt in het dagelijkse leven van de Nederlander. Maar ook sportbeoefening buiten een clubverband geniet grote populariteit. Eén op twee Nederlanders doet wekelijks wel eens aan sport. Daarmee staat sport op de vierde plaats in de ranglijst van vrijetijdsbesteding en is tegelijk de populairste vrijetijdsbesteding buitenshuis. Tegenover de actieve sportbeoefening staat de passieve sportbeoefening. Door het uitgebreide nieuwsaanbod en alle achtergrondberichten in de Nederlandse media zorgt zij ervoor dat zij nog populairder is. Naar een uitzending van een internationale voetbalwedstrijd wordt soms wel door 10 miljoen mensen tegelijk gekeken. Sport heeft zich in de loop van de 20ste eeuw ontwikkeld tot een maatschappelijk massaverschijnsel en is dus ook niet meer weg te denken. Ook de overheid voert een beleid van stimulatie van sport op elk niveau en subsidieert de accommodatie van sportorganisaties. Dit alles betekent dat de sportmarkten op dit moment groeiende zijn. De één harder dan de ander. Dus ons advies is dat je in alle sportmarkten kunt investeren mits je weet wat je investeert en waarin je het investeert.

JCU1B3


5

Deel 1 De markt van sportbeoefening

Onderzoek en oriëntatie van de 8 sportmarkten

- Bedrijfseconomische invalshoek o Sporten is belangrijk voor ieder, je krijgt er een betere conditie door en overgewicht wordt tegen gegaan. De overheid heeft hier ook een hand in omdat gemerkt is dat veel meer mensen met overgewicht kampen er duidelijk hier iets aan gedaan wil worden. Er is ook sprake van een stijging onder de sportbeoefenaars in Nederland. Zie bijlage B1 blz. 52. De spelers op deze markt zijn de overheid de ondernemers van de verenigingen. De afnemers zijn de mensen die lid zijn van de verenigingen en die graag willen sporten. De overheid zorgt ook voor financiële hulp aan de NOC-NSF die weer verschillende sportbonden subsidieert. Dit kan weer leiden tot verhoging van het niveau van de sporters waardoor op lange termijn ook iets internationaals bereikt kan worden. o Sporten kan je opsplitsen in 2 verschillende takken, georganiseerde sport en ongeorganiseerde sport. Sporten kan op verschillende manieren, je kunt lid zijn van een vereniging of na je werk gewoon een eind joggen of fietsen. - Commerciële invalshoek o De markt van de georganiseerde sport is kleiner dan het ongeorganiseerde sport, dit komt natuurlijk ook omdat bij de clubs en verenigingen er natuurlijk meer kosten bij betrokken zijn. Door middel van veel buitensportevenementen die open en vrij zijn voor het publiek, kan het veel mensen aansporen om te gaan sporten, georganiseerd of ongeorganiseerd. De overheid probeert door reclamespots en campagnes te financieren men bewust te maken van het gevaar van het overgewicht, en ieder weer aan het sporten te krijgen. Doordat sporten meer aandacht krijgt van de media zullen meer verenigingen of clubs hogere inkomens krijgen. Als topsporters meer aandacht krijgen en beter presteren zal dat ook al reclame werken voor de overheid. Omdat het sporten dan meer aandacht krijgt en meer in het nieuws zal verschijnen, zullen meer mensen deze sport ook willen gaan beoefenen. In tegenstelling tot Amerika zijn wij in Nederland veel bescheidener, bij de Amerikanen is de sportbeoefening veel commerciëler en gaat er veel meer geld rond. Een wedstrijd in Amerika is een hele show en er is veel meer gaande dan alleen een wedstrijd tussen 2 teams, er zijn vaak ook heel wat halftime shows en allerlei andere randgebeuren om het publiek te vermaken. - Sportjuridische invalshoek o Sportevenementen om de sportbeoefening te promoten of andere soorten campagnes, kunnen natuurlijk niet zomaar gehouden worden. Het moet aangegeven worden bij de juiste instanties, en de omstandigheden en voorwaardes moeten veilig en verantwoordelijk zijn om toestemming hiervoor te krijgen. Ook moeten die campagnes geschikt zijn voor mensen van alle leeftijden. Advies voor deze markt Sport beoefenen in Nederland stijgt steeds meer, dus tenzij je een gat in de markt kan vinden wat de overheid deels wil subsidiëren, geven wij deze markt een negatief advies. We vinden dit omdat we zien dat de financiële middelen er niet echt zijn en omdat er ook geen ruimte is voor werkgelegenheid in deze markt.

JCU1B3


6

Deel 1 De markt van sportproducten -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o Een aantal grote merken van de kledingbranche in de sport zijn Nike, Puma & Adidas. Verder ben je afhankelijk in welke sport of sportsegment je zit . Wanneer je spreekt over specifieke sporten heb je weer heel andere merken die daar de dienst uitmaken. Over het algemeen kun je zeggen dat deze spelers de grote merken zijn in een kledingindustrie van de sport. o Ga je verder kijken naar producten die er zijn in de sport zoals energiedrankjes en sportdranken in het algemeen. Dan kun je tot de conclusie komen dat er weer heel andere spelers zijn. Zoals; Gatorade, Powerade, Isostar en in Nederland meer bekend AA, Extran, Isostar o Het is heel erg afhankelijk van product dat je hebt of kan leveren, of de markt gunstig is voor jou of niet. Je kunt zeggen dat de keus om te investeren in een markt grotendeels daarvan afhangt. Commerciële invalshoek o Commercieel gezien zijn probleemgroepen interessant of groepen die een hoog trendgehalte hebben. Markten die al verzadigd zijn of erg honkvast zijn niet interessant omdat die moeilijk te veroveren zijn. Bijvoorbeeld op het gebied van voetbalkleding zijn er in de hogere segmenten relatief maar weinig spelers. Aan de andere kant komt dat ook door de marketing die grotere merken uitvoeren. Zij weten als geen ander te bouwen op een reputatie of een tekortkoming van de ander. Zij identificeren zich met succesvolle sporters en lokken zo de minder talentvolle sporters tot het kopen van hun product. o Groepen waar je toch al niet tussenkomt zijn groepen die al sinds jaar en dag maar uit 1 of 2 (soms meer) merken bestaan. Zoals bij het schaatsen dat al jaren gedomineerd wordt door het merk Viking. In de loop der tijd zijn er verschillende merken die het geprobeerd hebben, maar telkens blijft toch dit merk de boventoon voeren. Deels omdat het een goed merk is, deels omdat het goede kwaliteit is en weer een ander deel omdat er niet veel andere opties zijn. Sportjuridische invalshoek o In de branche van de sportproducten zijn er wetten, regels en richtlijnen waar je als houder, fabrikant of naamgever van een product aan moet houden. Als fabrikant van schoenen of kleding zul je andere regels hebben dan als fabrikant van bijvoorbeeld sportdranken. De meeste regels hebben te maken met veiligheid voor de gezondheid die een product moet hebben, zo mag een product niet schadelijk zijn voor de gezondheid en niet in tegenstrijd met overige merken. o Verder kun je kijken naar wat een product voor bepaalde invloed heeft op een publiek. Als een product overduidelijk aanzet tot een bepaalde actie die in strijd is met de wet. o Als een product niet nakomt wat het beloofd dan kunnen er ook consequenties zijn voor het merk of zelfs branche van dit product. Als er erg veel schade wordt geleden door de consument door het gebruik van dit product terwijl er vooraf van alles is beloofd dan heeft het merk toch wel een probleem.

Advies voor deze markt: Wij denken dat voor de markt van sportproducten er zeker een kans van slagen is om in te investeren, de vraag is alleen waar je in gaat investeren. Het advies wat wij geven is niet zo zeer en gericht op een bepaald product maar meer algemeen. U moet vooraf met een heel goed product komen wat nog niet in de markt is en stappen in het gat van de markt die er blijkbaar is en waar dus behoefte aan is. Soms is zelfs het creëren als het ware van een gat ook aantrekkelijk als je een interessant product hebt. Af en toe weten de mensen niet eens dat ze iets nodig hebben totdat je ze er op wijst. Op die manier maak je mensen bewust van het feit dat ze iets tekort komen alleen weten mensen niet wat. U als producent van het product kan inspringen op het feit dat de mensen iets missen en zo uw product aan de man brengen. Bedenk dus goed om welk product het gaat, of er vraag naar is enz, voor u gaat investeren.

JCU1B3


7

Deel 1 De markt van sporttoeschouwers -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o De spelers zijn de organisatoren van sportevenementen. De afnemers zijn de toeschouwers. o De toeschouwer komt naar een sportevenement toe voor de wedstrijd (kernproduct). Dat vindt men belangrijk. Maar men vindt minstens zo belangrijk alle gerelateerde activiteiten, zoals snacks en drankjes, merchandisingartikelen, vermaak tijdens de rust, videoschermen en de faciliteit zelf. Dat zijn productextensies. De levering van productextensies moet van goede kwaliteit zijn. Door dit alles goed te organiseren probeer je de toeschouwer te vermaken en hou je de toeschouwer tevreden. Daar gaat het uiteindelijk om. o Sportwedstrijden zijn niet alleen populair op de televisie, maar brengen ook vaak live vele duizenden mensen op de been. De grootste 5 sportevenementen van bezoekers aantallen, het betaald voetbal uitgezonderd zijn de; Nijmeegse vierdaagse; Aantal toeschouwers in 2005 is 950.000 Marathon van Rotterdam; Aantal toeschouwers in 2005 zijn 825.000 Red Bull Air race; Aantal toeschouwers in 2005 zijn 700.000 Amstel Goldrace; Aantal toeschouwers in 2005 zijn 325.000 Monaco aan de Maas; Aantal toeschouwers in 2005 zijn 300.000 o De toeschouwers betaalt om een sportevenement te bezoeken. Dat zijn dus kosten voor de toeschouwer en inkomsten voor de club/vereniging. Kosten voor de toeschouwer zijn seizoenskaarten, kaartjes bij de kassa, lidmaatschapskosten. o Andere kosten voor toeschouwer is hoe men naar het sportevenement gaat. Men doet dat met de auto of het openbaarvervoer. Als de toeschouwer met de auto gaat moet hij meestal betaald parkeren. Hoe makkelijker het sportevenement te bereiken is hoe tevredene de toeschouwer. Commerciële invalshoek o Evenementen/clubs maken reclame om plubliek (toeschouwers) te trekken. De Nijmeegse Vierdaagse doet dat door een internetsite, brochures. Daar proberen ze mensen te overtuigen om mee te doen en om te komen kijken. Het is belangrijk dat je voldoende informatie voor een toeschouwer of deelnemer op een internetsite zet en in een brochure. o Het aantrekken en behouden van toeschouwers is ook een taak van de sportmarketeer. Hij/zij moet vast stellen aan welke behoeften en wensen het ruilproces voldoet. Het ruilproces betekent “het verkrijgen van een gewenst object van iemand door iets in ruil daarvoor te bieden”. De sportconsument ontvangt in ruil voor de lidmaatschapskosten en entreetarieven onder meer sociale interactie en ontspanning. Sportjuridische invalshoek o Een toeschouwer heeft zich ook aan regels te houden. Een toeschouwer moet zich naar bepaalde standaard voorwaarden houden. Wij hebben als voorbeeld de standaard voorwaarden van de KNVB genomen. Staat in de bijlage c blz. 57. o De kwaliteit van verschillende dienstverleningen zijn belangrijk voor de toeschouwer. Denk aan vermogen om de beloofde dienst betrouwbaar en accuraat uit te voeren. Bereidheid om klanten te helpen en snelle service te bieden. Beschikking over de vereiste vaardigheden en kennis om de dienst uit te voeren. Beleefdheid, respect, medeleven en vriendelijkheid van contactpersoneel. Geloofwaardigheid en eerlijkheid van dienstenleverancier. Afwezigheid van gevaar, risico’s of twijfels. Benaderbaarheid en eenvoudig contact leggen. Toeschouwers op de hoogte houden in een taal die ze begrijpen en naar klanten luisteren. Inspannen om klanten en hun behoeften te leren kennen. Dit alles komt tot een goede kwaliteit van dienstverlening.

Advies voor deze markt Wij zouden wel in deze markt investeren. Je zou in deze markt kunnen stappen als een evenementen bedrijf dat naast de sportwedstrijd de toeschouwer nog beter entertaint en begeleid. Bijvoorbeeld hoe ze toeschouwers entertainen bij de Super Bowl in Amerika. Hoe daar de toeschouwer wordt geëntertaind door muziek, shows, parades. Dat kunnen we hier in Nederland bij een sportevenement ook doen. Door meer productextensies en betere kwaliteit van het leveren van dienstverlening krijg je uiteindelijk een tevreden toeschouwer.

JCU1B3


8

Deel 1 De markt van sportaccommodaties -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o Bijna iedereen die lid is van een sportvereniging maakt gebruik van een sportaccommodatie. Sommige wat groter als de andere maar het valt allemaal onder sportaccommodaties. Zonder voetbalvelden, snookercafe´s, tennisbanen, golfcourse of schaatsbaan zouden wat minder mensen kunnen doen wat ze nu deden: sporten. In Nederland zijn er ongeveer 29.000 sportverenigingen, 1800 fitnesscentra en sportscholen. Hier nog niet eens de mensen meegeteld die sporten in ongeorganiseerd verband. De kern van het sporten zou je het kunnen noemen omdat bijna iedereen die sport ook gebruik maakt van een accommodatie. De accommodaties worden niet uit de eigen zak betaald van de sport liefhebbers. Het ministerie werkt aan de versterking van de positie van sport en levert financiële bijdragen aan provincies, gemeenten en sportbonden. Hierdoor kunnen de accommodaties blijven bestaan en zich doorontwikkelen om het de sporter zo goed mogelijk naar de zin te maken. Het is dus een grote markt, met veel verschillende soorten accommodaties. Het belangrijkste is aan de behoefte van de sporters wordt voldaan. Commerciële invalshoek o Er zijn twee manieren van sportaanbieden. De commerciële en niet-commerciële kant. Commercieel zijn vb sportscholen semi/commercieel zijn zwembaden, niet-commercieel zijn gemeentelijke diensten, sportverenigingen. In Nederland was er de afgelopen jaren een grote ontwikkeling op het gebied van sportscholen. De mensen kunnen sporten wanneer ze willen hebben dus geen vaste tijden en het kan met meerdere personen of alleen. De laatste jaren neemt het aantal sportbeoefenaars toe, maar de georganiseerde sportdeelnemers neemt af. In fitnesscentra werken mensen met betaalde banen. Ook bij de meeste grote sportaccommodaties is dat het geval. Maar bij de kleinere verenigingen en amateur sporten, werken er vooral vrijwilligers. Aan vrijwilligers ontbreekt het de laatste jaren nog al eens. Ook in het buitenland waar sommige plaatselijke verenigingen nog veel groter zijn als die van in Nederland werken met vrijwilligers Sportjuridische invalshoek o De overheid stopt veel geld in sport en sportaccommodaties. In tabel 7.6 van het rapport rapportage sport staat dat de inkomsten en uitgaven van de gemeenten vanaf 1991 tot 2003 sterk gestegen is. De overheid krijgt daardoor ook veel zeggenschap. Vooral bij sportevenementen moet er altijd vergunningen worden verleend. Ook bemoeit de (locale)overheid zich ook welke accommodatie het meest geschikt is.

Advies voor deze markt Er is niet echt een goede nieuwe markt meer om te investeren, 2 jaar geleden was dat nog fitness en sportscholen, nu valt de meeste winst de behalen door bestaande sportaccommodaties nog beter en professioneler te maken. Bijvoorbeeld een zwembad verbouwen naar een tropisch zwemparadijs. . Dus de opdrachtgever moet het commerciële gebied van sportaccommodaties gaan investeren.

JCU1B3


9

Deel 1 De markt van de sportkijker- en lezer -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o In deze branche gaat heel veel geld in om. U moet u voorstellen dat de media radio & TV al lang niet meer het alleenrecht hebben op het verslaan van wedstrijden of het brengen van nieuws. De ontwikkeling die internet de afgelopen 10 jaar heeft ondergaan is met geen andere media te vergelijken. Je zou dus kunne zeggen dat een internetbedrijfje een paar jaar geleden een gouden greep was geweest. Als aanbieder van nieuws of als aanbieder van het verslaan van nieuws is de markt aantrekkelijk vanwege het grote bereik maar ook beperkt omdat er al erg veel spelers zijn. De rechten die tegenwoordig betaald worden voor het mogen uitzenden van wedstrijden zijn enorm omdat er veel concurrentie is. De clubs kunnen dus zelf uitmaken wie hun nieuws brengt en dat bied perspectieven voor een club. Je zou dus kunnen zeggen dat het verstandig is om bepaalde rechten te hebben, maar het maakt de verwachtingen ook groot. Als je als investeerder investeert in de rechten van wedstrijden voor een EK of WK voetbal, dan moet je zorgen dat je overtreft wat je voorgangers hebben gedaan. Wanneer die voorgangers jarenlange ervaring hebben opgedaan en u komt als nieuwe speler, moet u dus zorgen dat verwachtingen worden waar gemaakt omdat er al een bepaald beeld van bestaat over hoe het zou moeten. o Wat betreft de gedrukte media zijn er een aantal die de dienst uitmaken. Zo heb je bijvoorbeeld VI (voetbal international) die al jarenlang een reputatie heeft wat betreft het verslaan van voetbal nieuws. Zo zijn er ook verschillende kranten die baat hebben bij een uitgebreide sportsectie. Zo zijn er in Nederland bijvoorbeeld al AD Sport en Sportweek, waar de meeste inhoud over het voetbal gaat. Op zich niet verkeerd maar het geeft gelijk aan dat de markt alleen zit te wachten op nieuws uit het voetbal en niet zozeer op de andere sporten. Het nadeel daarvan is dat sommige sporten totaal niet aan bod komen. De andere kant daarvan is dat die markt aan de ene kant aantrekkelijk lijkt, maar in de praktijk dus niet of nauwelijks rendabel is omdat er (bijna) niemand in is geïnteresseerd. Commerciële invalshoek o Het kan commercieel interessant lijken om wedstrijden te gaan verslaan maar wij denken dat in de mobiele verslaggeving een veel grotere markt ligt. Wanneer je kijkt naar mobiele verslaggeving is die er wel al, maar in deze vorm wordt er nauwelijks tot geen marketing voor gemaakt, een ander probleem is dat de kosten hiervan aan de hoge kant zijn. Wij denken dat wanneer u zich gaat concentreren op een mobiele markt en die relatief goedkoop houdt, daar erg veel valt te verdienen. Als investeerder is dit dus wel een goed medium om in te investeren. Sportjuridische invalshoek o Waar je als fabrikant van een product op moet letten als gevallen van plagiaat om het namaken van producten heb je die hier ook. Je kunt als nieuwbakken krant niet zomaar een oude krant gaan kopiëren. Wat ook lastig is, is dat je hier te maken hebt met luisteraars of lezers die erg kritisch zijn. Dit kan tot gevolg hebben dat je in sommige gevallen verkeerd kan worden uitgelegd. Je moet als krant, TV, internetmedium enz, sterk in je schoenen staan en alles goed onderbouwen om problemen en verkeerde interpretaties te voorkomen. En dat zal nog best lastig worden.

Advies voor deze markt: Wij denken dat voor de markt van de sportkijker- en lezer een geringe kans is van slagen omdat er al zeer veel spelers zijn wat betreft het verslaan van wedstrijden of het brengen van nieuws. Wij denken dat het enige wat op dit moment aantrekkelijk zou zijn om in te investeren de mobiele diensten die voorkomen in de sport. Het aanbieden van nieuws hoeft nu allang niet meer het enige te zijn. Je kunt ook complete wedstrijden uitzenden via een mobieltje. De truc is om daarvan aanbieder te worden en zo telecomaanbieders ‘dwingen’ om via jou een verslagen en overig nieuws in de lucht te brengen. Ons advies is dus om hier zeker in te investeren. Maar dan wel op het gebied van telecom. Zorg dat u daar het geld in investeert want wij denken dat het zeer de moeite waard is. Daarbij is die markt nog niet zo ver ontwikkeld vergeleken met de rest.

JCU1B3


10

Deel 1 De markt van de sportsponsoring -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o Sportsponsoring is de investering van een bedrijf in geld of in natura (producten, activiteiten, knowhow) in een atleet, sportteam of sportevenement met het oog op het bereiken van marketingcommunicatiedoelstellingen. o De spelers zijn de sporters, bedrijven, sportclubs. De afnemers zijn de toeschouwers. o Sport is ongetwijfeld de sector waar sponsoring het meest is ontwikkeld en geaccepteerd wordt. In Nederland gaat jaarlijks bijna een bedrag van 500 miljoen om in sportsponsoring, waarvan grofweg de helft naar topsport gaat en de andere helft naar de zogeheten breedtesport (daaronder wordt alle niet topsport verstaan zeg maar sport voor amateurs, jongeren, ouderen en gehandicapten). o Wij hebben de KNVB en het NOC*NSF bekeken hoe zij gesponsord worden. Het NOC*NSF wordt gesponsord door ASICS, ATP, Coca Cola, Maersk Line, Nashuatec, NOS, OXXIO, Perry Sport, Pfizer BV, Piet Zoomers, Rabobank, Volkswagen en Zilveren Kruis/Achmea. De KNVB wordt gesponsord door ING, Heineken, Staatsloterij, PricewaterhouseCoopers, TELE 2, NIKE, Nationale-Nederlanden, Super de Boer, NUON, Adecco. o Sponsoring is een serieuze aangelegenheid waarbij twee partijen een overeenkomst aangaan waarin de prestaties van beide partijen worden vastgelegd. Zeker wanneer er wat grotere bedragen mee gemoeid zijn en de afhankelijkheid van sponsorgelden groter is, is een goed sponsorplan onmisbaar voor een vereniging of club. Commerciële invalshoek o Bij sponsoring wordt er een tegenprestatie verwacht. De tegenprestatie die het meeste gebruik wordt is de vermelding van de naam van de geldschieter. Hierbij kun je denken aan de aanwezigheid van het logo of naam op shirts, reclameborden, voertuigen, programmaboekjes, kaartjes etc. Daarnaast heeft het uitnutten van sponsoring op het evenement zelf (uitnodigingen van klanten en prospecten in een VIP/omgeving) de laatste jaren sterk aan belang gewonnen. o Sportsponsoring kan zowel de naamsbekendheid als het imago van een bedrijf, product of merk verhogen. Het is belangrijk dat er een sponsorproject wordt gekozen dat past bij het bedrijf. Een verzekeringsmaatschappij zal niet graag investeren in risicovolle sporten (bijvoorbeeld autosport). Daarnaast zal een bedrijf met en luxe product eerder de meer elitaire sporten willen sponsoren (bijvoorbeeld zeilen, cricket of hockey) en minder interesse hebben in volkssporten (bijvoorbeeld voetbal of boksen). Sportjuridische invalshoek o De rechten die een bedrijf heeft ten opzichte van `zijn`sporter of club hangt af van welke rechten het bedrijf ingekocht heeft. In enkele gevallen blijft de sponsoring beperkt tot het uitdragen van de naam. In andere gevallen is het ook mogelijk om een sporter/club zelf in te zetten bij commerciële activiteiten. Deze laatste vorm van sponsoring is echter aanmerkelijk duurder dan de eerste vorm. Wanneer er een sponsorovereenkomst wordt aangegaan worden deze zaken altijd uitvoerig besproken. In de contracten zijn de rechten en plichten duidelijk gesteld, zodat er geen onenigheid kan komen over afgesproken zaken. o Er bestaan verschillende overeenkomsten en regelingen ten aanzien van sponsoring. Hier heeft u een paar v.b. - Sponsorovereenkomst met sportvereniging - Sponsorovereenkomst met sportvereniging - Sponsorovereenkomst m.b.t. . evenement - Sponsorovereenkomst individuele sporter - Overeenkomst plaatsen reclamebord

Advies voor deze markt Wij zouden wel in deze markt investeren. De topsportsponsoring markt groeit nog steeds. Je zou als een bedrijf een sporter of club sponsoren. Voordat je dat doet is het belangrijk dat het bedrijf doelen stelt aangaande wat ze wil bereiken met de sponsoring. Wil het bedrijf de verkoopcijfers of winstcijfers verhogen. Wil het bedrijf de naamsbekendheid van het bedrijf of product verhogen. Je kunt daarbij je netwerk ook verbreden. Door sponsoring van een club kom je ook in contact met andere sponsoren.

JCU1B3


11

Deel 1 De markt van de (top)sporters -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o Elke dag zie je wel een topsporter, is het op tv of buiten op een billboard. Sport is erg belangrijk voor onze maatschappij, en men maakt hier gretig gebruik van. Want sporters worden niet alleen betaald voor het uitblinken in hun sport, vaak wordt er door hun meer verdiend om in samenwerking te gaan met een merk. En hun gezicht daaraan te koppelen. o Top 5 best betaalde sporters in 2004: 1. Golfer Tiger Woods: 62,5 miljoen euro, 2. Autocoureur Michael Schumacher: 62.2 miljoen euro, 3. Quarterback Peyton Manning: 32.7 miljoen euro, 4. Basketballer Michael Jordan: 27.2 miljoen euro, 5. Basketballer Shaquille O'Neal: 24,8 miljoen euro o Een paar sponsors van Tiger Woods. Nike, Tag Heuer, American Expres, Buick, Upperdeck Zo zie je dat een aantal sponsoren dezelfde topsporter aan hun merk willen koppelen. Wat allemaal leidt tot inkomsten voor deze sporter. Commerciële invalshoek o Wat is nou beter dan een bekende sporter met jou product te koppelen of als een sporter weet dat zijn naam bekend is, waarom zou hij dan niet zelf een product op de markt uitbrengen. Als een bestaand merk zoals Nike weer de laatste topvoetballer contracteert winnen beide partijen want Nike heeft er weer een bekend gezicht bij die hun producten aanprijst en die voetballer verdient er ook weer een zakcentje bij.

Sportjuridische invalshoek o Topsporters hebben overeenkomsten met hun clubs daarin staan bepaalde zaken waar ze zich aan moeten houden. Als zij dan nog een contract afsluiten met een bepaald merk en de overeenkomst gaan kruisen kunnen er problemen komen. Eerder dit jaar had Frank Rijkaard nog kritiek op zijn superster Ronaldinho omdat hij een paar uur voor de wedstrijd nog druk bezig was met een commercial te schieten. o Zo gaat het er niet alleen nationaal maar ook internationaal aan toe, want veel verschillen zijn er niet. Er gaat alleen veel meer geld rond in de internationale markten. Dit komt grotendeels ook door de overheid en de economie. Want in andere landen is de belastingcyclus lang niet zo hoog als hier in Nederland. Waar topsporters bijna de helft van hun salaris in moeten leveren is dat in andere landen eerder een kwart. Vandaar dat de topsporters van ons land misschien sneller verkassen naar de grotere en minder grotere clubs in het buitenland.

Advies voor deze markt Ons advies is dat je wel in deze markt kan investeren. Gekoppeld met de juiste topsporter kan er voor veel opbrengsten gezorgd worden. Je kunt hem gebruiken voor naamsbekendheid om je product populairder te maken onder de mensen. Dan is het wel belangrijk dat de juiste sporter benaderd wordt, die bij de mensen goed ligt. In combinatie met een succesvol product kan hier makkelijk geld verdiend worden.

JCU1B3


12

Deel 1 De markt van sportdiensten -

-

-


Bedrijfseconomische invalshoek o Op het gebied van sportdiensten zien we steeds meer op sport gerichte specialisaties ontstaan. Denk hierbij aan fysiotherapeuten die zich alleen maar richten tot de sport blessures, zaakwaarnemers die helpen bij transfers of advocaten die voor een professionele club in dienst zijn in verband met eventuele schorsingen. Vroeger was dit nog niet echt het geval al zou je vast wel een fysiotherapeut hebben gehad die wat van sportblessures afwist. Tegenwoordig is het allemaal uitgebreider. Al kampen sporters met blessures, dan worden ze nu heel erg goed begeleid en hersteld door gespecialiseerde mensen. Tegenwoordig zijn de belangen rondom de sporten ook gestegen. Waar vroeger nog wel voor het plezier gesport werd is het tegenwoordig allemaal prestatie gericht. Iedereen is gespecialiseerd in zijn eigen deel van de desbetreffende sport. Voor de sporter zelf ideaal omdat je beter wordt begeleid bij een conditietraining of hersteltraining. Maar niet alleen op het gebied van sportmedische begeleiding wordt er veel gedaan Commerciële invalshoek o Om sporters zo goed mogelijk te begeleiden worden er specialisten ingezet. Doordat de belangen zijn gestegen wil de sporter en ‘’werkgever’’ waarbij hij in dienst is, het maximale uit een sporter halen. De concurrentie op topniveau is hoog dus is goede begeleiding een vereiste. Dus topsporters van tegenwoordig moeten sterk in hun schoenen staan. Ook is de werkdruk voor sporters tegenwoordig veel hoger, met al de belangen en alles wat er omheen komt kijken, verdiepen trainers zich steeds vaker in de mentale hardheid van een topsporter. Een voorbeeld hiervan is Van Gaal bij AZ die een mental coach erbij wil betrekken, om zo zijn jonge team mentaal sterker te maken. o De clubs (professionele tak) steeds meer de beurs op. Hier komen natuurlijk heel wat andere dingen bij kijken dan alleen maar wat sporten. Veel clubs uit bijvoorbeeld Engeland hebben de stap naar de beurs gemaakt. Ook landen als Schotland, Denemarken, Italië, Portugal, en Duitsland hebben beursgenoteerde voetbalclubs. Dit natuurlijk om meer omzet te behalen wat weer leid tot grotere accommodaties, nieuwe spelers enz. Sportjuridische invalshoek o Omdat de belangen zo zijn gestegen en er meer geld te verdienen valt, komen er steeds meer contracten en afspraken (vb sponsorcontracten). Ook word er steeds meer zaken gedaan binnen de sportwereld. Zo komen er steeds meer belang hebbende bij, zoals zaakwaarnemers, advocaten en andere juristen. De groei van deze juristen en andere belanghebbenden is de laatste jaren ook flink gestegen. Een logisch gevolg hiervan is dat het tot meer conflicten leidt. Met als gevolg dat er meer regels komen en nieuwe wetten. Doordat er veel geld in de sportwereld omgaat, is de belastingdienst ook bezig met het controleren van geldtransacties. Er zijn alleen al genoeg Nederlandse voetbalclubs in het nieuws geweest over fraude zaken, met het voetbalschandaal in Italië afgelopen zomer als voorbeeld. Gelukkig zijn er ook steeds meer organisaties die zich inzetten voor de belangen van de sporter. De rechten van de sporten worden beter beschermd, vooral voor topsporters, omdat het simpelweg hun werk is . En moet er net zoals in het bedrijfsleven opgekomen worden voor de werknemers.

Advies voor deze markt Op de markt van sportdiensten moeten investeerders zich steeds meer gaan richten op specialisering. Met aan de ene kant de fysieke gesteldheid van de sporters en aan de andere kant de mentale kant. Wij denken dat er vooral in de mentale kant nog veel te ontwikkelen valt. Hierbij vallen onder andere mental coaches en begeleiders.

JCU1B3


13

Deel 2 Bedrijfsprofiel De markt van Sportproducten - Bedrijf 1 EAS Nederland o EAS Nederland, een bedrijf dat als een van de eerste voedingssuplementen introduceerde in Nederland. Daarbij maken zij reclame voor de voeding en supplementen maar benadrukken ze dat je het toch zelf zal moeten doen. In Nederland nu marktleider wat betreft supplementen en internationaal zijn zij ook marktleider over de hele wereld gezien. o Missie We inspireren de consument tot een gezondere levensstijl, doormiddel van wetenschappelijk onderbouwde voeding en training. o Visie Bij EAS geloven zij stellig dat prestatieverbeterende voeding begint met de wetenschap achter de producten. Daarom ondersteunen zij universitair onderzoek om de effectiviteit en veiligheid van voedingssupplementen te evalueren en de wetenschap op het gebied van sportprestaties en fitness vooruit te helpen. o Doelstellingen De doelstellingen van een bedrijf als deze zijn zeer makkelijk maar tegelijkertijd zeer moeilijk. Als wereldmarktleider probeer je dat natuurlijk vast te houden en te zorgen dat je dat blijft. Aan de andere kant heerst er een cultuur waarbij suppletie nog steeds een grijs gebied wat betreft kennis naar de buitenwereld. De grote meerderheid ziet supplementen nog steeds als een vorm van doping, dit terwijl bewezen is dat de supplementen prestatie verhogen maar alleen op die manier dat zij verantwoord is met lichaamseigen stoffen. Dat wil zeggen dat je zelf deze stoffen ook maakt maar niet in dezelfde hoeveelheid als dat je nu krijgt aangeboden. De doelstelling van een bedrijf als deze is dan ook om de markt wat transparanter te maken, te laten zien dat het niet allemaal slecht is wat er op de markt is. Dat suppletie ook gezond en verantwoord kan zijn. o Producten Myoplex original & deluxe Myoplex diet & carb sense EAS high performance EAS basic EAS energy serie Body for life Dit zijn slechts productcategorieën van hetgeen wat dit bedrijf aanbied. In deze series hebben al deze producten supplementen als drankjes, repen, poeders, pillen enz. De ene lijn is meer gericht op endurance, de andere meer op kracht en weer een ander meer gericht op massa. Zo is er voor ieder wat wils. o Diensten Het bedrijf biedt trainingen aan, trainingstips, mensen kunnen met alle soorten trainingsvragen komen, er zit voor ieder specialisme wel iemand die de vraag kan beantwoorden. Ook kun je via de site animaties kijken die informatie geven over trainingen enz. Het bedrijf en de site daarvan kunnen een beginnende als een professionele sporter goed op weg helpen of op de goede weg houden o Organisatiestructuur Het bedrijf is zo georganiseerd dat het moederbedrijf in Amerika zit, daarvan zijn verschillende vertakkingen naar het de rest van de wereld, sommige wat groter dan de anderen maar over het algemeen worden de grote beslissingen genomen in Amerika. Voor verder informatie verwijzen wij naar de site van EAS: www.EASinternational.nl

JCU1B3


14

Deel 2 Bedrijfsprofiel De markt van sportproducten - Bedrijf 2 Adidas o Een bedrijf dat internationaal bekend staat als merk voor voetbal. De laatste jaren zijn andere sporten steeds meer bekend geworden, onder andere door media-aandacht. Toch is het raar dat de meeste aandacht uit gaat naar het voetbal, terwijl de oorsprong zit in het hardlopen. Van oudsher zorgt Adidas ervoor de lopers schoenen en kleding van Adidas aan kan. o Missie De grootste ter wereld worden De doelstelling die Adidas als bedrijf heeft is te zorgen dat zij de grootste speler wordt op het gebied van Schoeisel, kleding en overige sportartikelen. Zij willen dit niet alleen doen om de snelste manier maar ook ervoor zorgen dat het milieu in tact blijft. Verder wil het bedrijf dat alle werknemers gezond blijven en zich blijven ontwikkelen en zorgen dat het zich onderscheid van de meerderheid. Zorg dat je als werknemer je verantwoordelijk voelt voor datgene wat je doet. o Visie Passie voor sport, dat is Adidas. Zorgen dat je de passie voor sport krijgt, waar je ook speelt, wanneer je ook speelt. We zijn de beste, op het gebied van voetbal, Olympische Spelen, Zwemmen. We hebben gezorgd dat we er kwamen, nu moet jij er voor zorgen dat je er komt. o Doelstellingen Zorgen dat je de grootste wordt ter wereld. Wanneer je dat bent, zorg dat je de grootste blijft. De doelstellingen staan al een beetje beschreven in de missie. o Producten Schoeisel, Kleding en hardware (tassen, enz) o Organisatie De organisatie is zo neergezet dat er aan het hoofd een aantal members of supervisoryboard staan. Dit zijn de oud-bestuurders die nu nog als een soort raad van commissarissen functioneren. Daaronder heb je de members of executive board. Dit zijn de uitvoerenden die het beleid doorvoeren. Adidas is als registerd trademark ondergebracht bij de Adidasgroup. Onder deze vlag zijn nog een aantal andere merken actief als Reebok, Salomon, Taylormade en Rockport. Dit zijn merken die vernieuwend maar toch min of meer conservatief willen zijn. In tegenstelling tot Nike zijn de reclames veel minder agressief, de merken veel minder intimiderend en daardoor makkelijker toegankelijk voor de meeste mensen die willen sporten en al sporten. Wanneer je kijkt naar een merk als Adidas op zich, zie je veel van deze eigenschappen terug. De reclames zijn minder, de producten zijn wat soberder. Sommige mensen vinden dit storend, maar andere groepen zweren hierbij. Die hoeven niet zo te koop te lopen met een merk. Naar onze mening is deze markt weliswaar minder groeiende als andere merken, maar groeit wat betreft consistentie. De consument die eenmaal voor Adidas heeft gekozen zal dat in de toekomst ook doen. Terwijl andere merken veel meer modegevoelig zijn. Voor verdere informatie verwijzen wij naar de site van de Adidasgroep: www.adidas-group.com

JCU1B3


15

Deel 2 Bedrijfsprofiel De markt van de sportkijker- en lezer - Bedrijf 1 Wise automatisering o Zoals al eerder vermeld ligt naar onze mening de toekomst van de sportkijker- en lezer in de mobiele toepassingen voor een product of dienst . Dat betekent dat u als bedrijf zal moeten investeren in een oplossing hiervoor. Een voorbeeld van een dergelijk bedrijf is Wise Automatisering (www.wise-automatisering.nl) . Dit bedrijf is gericht op vastleggen van informatie op een manier die goed in de toekomst ligt van wat wij verwachten. Zij bieden namelijk als een van de weinigen een dienst aan die je als particulier kan aanschaffen. o Grote voetbalclubs bieden ook een dienst aan als deze, maar je komt er nog niet achter wie deze dienst nou aanbiedt. Vandaar dat wij hebben gekeken naar de oorsprong van een dergelijk bedrijf, en wij menen die gevonden te hebben in een bedrijf als Wise automatisering. Enkele eigenschappen van dit bedrijf o Missie Het toegankelijk maken van informatie en het beheren daarvan op een elektronische manier, en deze aanbieden via (medium neutrale) databases, cd-rom, internetsites, PDF en zetbestanden en zo de gebruiker up-to-date houden met de informatie die hij wenst o Visie De informatie die organisaties vastleggen en gebruiken voor de bedrijfsvoering wordt steeds omvangrijker. Om deze informatie te verzamelen, te structureren, te verrijken, te beheren en toegankelijk te maken, is het gebruik maken van de meest actuele technieken een voordeel, maar het efficiënte gebruik van deze technieken en een oplossingsgerichte uitvoering daarvan een vereiste. o Doelstellingen De informatie die de klant vraagt op een dusdanige manier terugkoppelen dat hij verder gebruikt kan worden op een manier die varieert van klankbord tot eindproduct. De doelstelling van Wise-automatisering is zo dat de klant de informatie terug krijgt in de door hem gewenste vorm en zo ook kan delen met derden. o Producten CMS/CRM • Standaarden in open source, voor de presentatie van informatie waarbij de opdrachtgever zelf bepaalde gegevens wilt onderhouden. Verder kan Wiseautomatisering snel een Content Management Systeem realiseren gebaseerd op de Open Source standaarden. ook biedt Wise-automatisering de mogelijkheid, eventueel in combinatie met de back-office systeem, een Customer Relationship Management (CRM) in te richten, zodat alle relevante informatie voor een desbetreffende klant kan worden overzien, zoals klantgegevens, documenten, orders betalingen etc Redactie en publicatie • Vooraf afgesproken informatie kan worden gedeeld of juist niet worden gedeeld en alleen per betaling opvraagbaar. De afwegingen en beslissingen daarvan zijn geheel voor de klant maar Wise-automatisering heeft hier veel ervaring mee en kan helpen met het maken van een dergelijke afweging Easymailing Mobiel o Diensten Alle bovenstaande producten kunnen ook worden gezien als diensten. De producten worden daarna overgedragen als information on demand. Dan kan de eigenaar dus verder bepalen of hij deze wel of niet aanbied. o Organisatiestructuur Sinds 1993 houdt Wise-automatisering zich bezig met het vastleggen en terugkoppelen van informatie voor klanten. Daarin zijn ze nu opgeklommen tot specialist van informatiebeheer volgens verschillende bronnen (www.zakenspiegel.nl en www.vanzaaktotzaak.nl)

JCU1B3


16

Deel 2 Bedrijfsprofiel De markt van de sportkijker- en lezer - Bedrijf 2 NOB Cross media facilities (Nederlands Omroepproductie Bedrijf) o Een bedrijf dat naar onze mening een voorbeeld is hoe het zich aanpast aan de moderne cultuur en de moderne media. Een bedrijf ook dat al een tijd meeloopt en door die aanpassingen nog steeds een grote speler is op verschillende gebieden van de media wat betreft informationsharing. o Missie Als NOB hebben zij tot taak om de omroepen en andere aanbieders van bewegend beeld en geluid in Nederland zo goed mogelijk te assisteren bij het uitzendproces: het verzorgen van verbindingen, het opslaan, encoderen en transporteren van av-materiaal en dergelijke. Om ‘het beste van het nieuwste’ te kunnen bieden, zijn zij voortdurend bezig met de ontwikkeling van nieuwe technieken en standaarden. Zo werken zij bijvoorbeeld, samen met andere partijen, aan de realisatie van een digitaal ‘uitzendplatform’. Met behulp hiervan kunnen programma’s zowel via radio en tv als over (breedband) internet en andere (mobiele) digitale netwerken worden gedistribueerd. o Visie Mensen moeten nieuws en overige programma’s zien zoals ze zijn zonder alle opsmuk eromheen. NOB biedt deze gelegenheid om dat te doen voor haar klanten. Het verslaan van nieuws, het brengen van programma’s op een manier die integer is en overkomt als de enige manier om het goed te doen. o Doelstellingen NOB werkt continu mee aan de vernieuwingen van het televisie omroepproductieproces. Binnen het Digitaal Platform werken publieke omroepen, NOB en het Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid samen aan de doelmatige digitalisering van de productie, uitzending en archivering van het omroepproductieproces. Het digitaal platform heeft als doel om uiteindelijk een totaal geïntegreerd werkproces te realiseren. De digitale voorziening is daarbij de eerste stap. De Digitale Voorziening richt zich voornamelijk op de digitalisering van de uitzendprocessen, de archivering en het hergebruik. NOB verzorgt het overall projectmanagement en de implementatie. o Producten Hosting en connectiviteit Storage diensten Mobiele diensten o Diensten Multimedia uitzendbedrijf TVJ Audio Vertaling AV expertise centrum o Organisatiestructuur Waar bovenaan de directie staat, zijn er vertakkingen vanuit verschillende afdelingen die alle uitzendingen verzorgt. Al deze vertakkingen hebben hun eigen specialiteit waar infrastructuur en uitzenden de grootste zijn. Voor verdere informatie verwijzen wij naar de site van NOB: www.NOB.nl

JCU1B3


17

Deel 3

Media-analyse

De markt van de sportbeoefening

De bouw vordert! Almere, 11-09-2006 'De bouw vordert!'. Een opmerking die van toepassing is op het nieuwe Sportcomplex in Almere Poort. Na diverse vertragingen, waarbij de bouw in de werkelijkheid niet echt stil heeft gelegen, is men na de bouwvakvakantie weer voortvarend van start gegaan. Inmiddels is ook een besluit genomen over de buitenkant van het gebouw, er komen zoals gepland tegels, en dus kan de planning doorgezet worden. De vaart zit er weer in. En het wordt buitengewoon! Nu al, nu het aan de binnenzijde nog allemaal beton is, krijg je een erg goede indruk van wat het gaat worden. En dat is indrukwekkend. Een prachtige topsporthal, tribunes dicht op het veld, goede ruimten voor de horeca, optimale onderkomens voor de sporters, kortom helemaal in overeenstemming met de mooie sfeerbeelden, waar we het tot nu toe mee moesten doen. Een belangrijke opdracht van Omniworld Volleybal & Basketball is om veel aandacht te besteden aan de breedtesport. In de nieuwe sporthal is een breedtesporthal aanwezig die daarvoor alle mogelijkheden biedt. Helemaal apart van de topsport accommodatie worden er optimale voorzieningen geboden voor alle amateur-sporters en scholieren. Een sporthal met prima voorzieningen om welke sport dan ook te beoefenen, met eigen horecavoorzieningen en een tribune voor de supporters. Kortom: we krijgen de beschikking over een fantastische sporten recreatiehal waar topsport en amateursport over hoogwaardige faciliteiten beschikken en publiek en zakenleven zich prima thuis kunnen gaan voelen. www.omniworld.nl Samenvatting De bouw van de nieuwe sporthal is na de bouwvakantie weer doorgezet. Na diverse vertragingen zijn ze weer volop aan het slag. De sporthal heeft prima voorzieningen voor verschillende sporten en het is echt een topsport accommodatie. Mening Het is heel belangrijk dat de gemeente 100% achter de bouw van deze sporthal staat. De bouw van deze sporthal biedt heel veel mogelijkheden, ten eerste spelen de volleyballers en basketballers in een nieuwe hal dat meer aandacht zal trekken, waardoor er meer publiek komt en de inkomsten stijgen. Ook zijn de voorzieningen perfect voor jongeren en amateur sporters om hun sport uit te oefenen en hun talenten te ontwikkelen. Hierdoor stijgt het niveau weer, waardoor er op internationaal gebied ook iets te behalen valt. En dit zal de naamsbekendheid van de club en de sport alleen maar goed doen in Nederland. Media aandacht zal meer uitgaan naar het sporten. Wat uiteindelijk mensen zal aanzetten om zelf te gaan sporten.

JCU1B3


18

Deel 3

Media-analyse

De markt van de sportbeoefening

Volleybalsters winnen ook tweede duel woensdag 27 september 2006 om 20:27

VARNA (ANP) - De Nederlandse volleybalsters hebben woensdag ook hun tweede wedstrijd van het kwalificatietoernooi voor de Grand Prix winnend afgesloten. De ploeg van bondscoach Avital Selinger ontdeed zich in Varna overtuigend met 25-16, 25-17 en 25-10 van gastland Bulgarije. Oranje behaalde dinsdag in het eerste duel een zwaarbevochten zege op Polen. Het ook nog ongeslagen Azerbeidzjan is de derde tegenstander in de groepswedstrijden. Als de Nederlandse vrouwen ook dit duel winnen, plaatsen ze zich voor de Grand Prix. Er wordt zondag dan nog wel een finale gespeeld tegen de winnaar van de andere groep, maar die gaat om de eer en het prijzengeld. ,,Het duel met Azerbeidzjan zal een echte finale worden'', stelde assistent-coach Teun Buijs. ,,We hebben de ploeg eerder dit jaar bij de Boris Jeltsin Cup al verslagen, maar toen was Azerbeidzjan niet op volle sterkte. Maar we hebben het in ieder geval in eigen hand.'' Na de zware wedstrijd tegen Polen had Nederland het beduidend minder moeilijk met de Bulgaren. Ondanks de steun van het Bulgaarse thuispubliek dicteerde Oranje het spel volledig. In de derde set kon Selinger zelfs diverse wisselspelers in het veld brengen om de wedstrijd af te maken. www.spitsnet.nl Samenvatting Het Nederlands volleybalteam heeft woensdag ook hun tweede wedstrijd gewonnen in de kwalificatietoernooi voor de grand prix. De volleybalsters hebben nog een wedstrijd te gaan als zij die winnen zijn ze geplaatst. Mening De Nederlandse volleybalsters zijn goed bezig en presteren op internationaal niveau, hierover wordt natuurlijk uitgebreid verslag gedaan door de NOS. Waardoor het volleybal in Nederland weer veel aandacht krijgt wat jongeren en bepaalde mensen zal stimuleren om zelf te gaan sporten (volleyballen). Dus hoe meer media aandacht een bepaalde sport of zelfs sport in het algemeen krijgt, hoe meer mensen zullen gaan sporten. Dit bevordert ook de gezondheid van mensen in Nederland, want ook een doelstelling is van de overheid.

JCU1B3


19

Deel 3

Media-analyse

De markt van de (top)sporters

Barcelona moet Eto'o lang missen Uitgegeven: 28 september 2006 11:38 Laatst gewijzigd: 28 september 2006 11:38 BARCELONA - FC Barcelona moet Samuel Eto'o langdurig missen. De veelscorende spits uit Kameroen raakte woensdagavond in de Champions Leaguewedstrijd tegen Werder Bremen ernstig geblesseerd aan de rechterknie. Clubarts Ricard Pruna sprak meteen het bange vermoeden uit dat de buitenmeniscus wel eens gescheurd zou kunnen zijn. Een mri-scan bewees donderdag zijn gelijk. Eto'o zal zo spoedig mogelijk een kijkoperatie ondergaan. De verwachting is dat hij twee tot drie maanden zal zijn uitgeschakeld. www.nu.nl Samenvatting Eto’o een van de topspitsen van Barcelona is langdurig uitgeschakeld door een blessure aan zijn knie. Dit gebeurde woensdagavond 27 september 2006 in de Champions League wedstrijd tegen Werder Bremen. Mening Eto’o is een van de belangrijkste spelers van Barcelona dus het is niet alleen een flinke domper voor hem maar ook voor het team want hij zal gemist worden. Ook als blijkt dat Eto’o niet de oude is bij zijn terugkeer kan het invloed hebben op de rest van zijn carrière. Is hij nu topspits, kan dat over een jaar weer anders zijn. Eto’o is ook een wereldspits die veel fans heeft, als hij niet speelt kan het minder aantrekkelijk zijn voor mensen om naar wedstrijden van Barcelona te komen en dus loopt de club dan inkomsten mis. Ook kunnen de prestaties tegenvallen waardoor Barcelona niet zal presteren als verwacht.

JCU1B3


20

Deel 3

Media-analyse

De markt van de (top)sporters

Succesvolle rentree Venus Williams Uitgegeven: 27 september 2006 21:00 LUXEMBURG - Venus Williams heeft woensdag een succesvolle rentree in het internationale tenniscircuit gemaakt. De Amerikaanse won bij het toernooi in Luxemburg haar eerste partij in bijna drie maanden van de als zesde geplaatste Servische Ana Ivanovic: 6-3 6-4. Williams kwam wegens een polsblessure niet meer in actie sinds Wimbledon. Op de wereldranglijst is ze inmiddels afgezakt naar de 54e plaats. Samenvatting Venus Williams heeft na 3 maanden geblesseerd te zijn een succesvolle rentree gemaakt. Mening Venus Williams is na 3 maanden geblesseerd geweest te zijn weer terug op de tennisbaan. Ze wint haar eerste partij, dit is een opsteker voor toch een van de betere tennis speelsters in de wereld. Wij denken dat zij binnen de kortste keren weer in de top 10 van wereldranglijst terecht komt. Als zij weer mee kan doen aan de grote toernooien, en daar ook goed presteert schiet ze gelijk omhoog. Venus traint ook altijd samen met haar zus Serena Williams, die ook een groot tennisspeelster is, en wij denken dat zij ook sneller weer in haar oude vorm kan raken doordat zij op hoog niveau elke dag traint tegen haar zus. Als individuele sporter is het makkelijk vergeten te worden omdat je niet een team hebt om op terug te vallen. Je kan jezelf maken maar ook breken.

JCU1B3


21

Deel 3

Media-analyse

De markt van de sporttoeschouwers

Engelse fans houden huis in Palermo Uitgegeven: 28 september 2006 12:28 Laatst gewijzigd: 28 september 2006 12:33 PALERMO - Supporters van West Ham United, de meeste dronken, hebben woensdagnacht huisgehouden op Sicilië. Hun club speelt daar donderdag voor de UEFA-beker tegen US Palermo. Bij de ongeregeldheden vielen zeventien gewonden, onder wie zes politieagenten. 21 Engelse hooligans werden gearresteerd. Ruim honderd anderen moeten zich op het politiebureau komen identificeren. Allen lopen de kans meteen het land te worden uitgezet. Veiligheid De politie heeft rond het stadion van Palermo strenge veiligheidsmaatregelen getroffen. De fans van West Ham verpestten de sfeer twee weken geleden in de eerste wedstrijd al behoorlijk door hun Italiaanse gasten in woord en gebaar voor maffiosi uit te maken. www.nu.nl Samenvatting Engelse supporters hebben voor ongeregeldheden gezorgd voor de UEFA wedstrijd tegen Palermo. Bij de rellen vielen 17 gewonden waaronder 6 politieagenten. Mening Engeland staat bekend om zijn hooligans en het lijkt wel alsof er altijd problemen zijn rond de Engelse supporters. Veel van de Engelse hooligans komen om te knokken of om problemen te veroorzaken, dit heeft niets te maken met het aanmoedigen van hun team. Er worden al strenge maatregelen getroffen maar die mogen van ons part nog strenger worden aangezien dit helemaal niets met het sporten te maken heeft. Ook worden er veel inkomsten misgelopen en zijn er veel kosten aan veiligheid. Bij het mislopen van inkomsten kan gedacht worden aan mensen die niet meer met hun gezin of zelfs alleen naar een wedstrijd te gaan ivm met ongeregeldheden.

JCU1B3


22

Deel 3

Media-analyse

De markt van de sporttoesschouwers

Supporters HSV aangevallen Uitgegeven: 26 september 2006 18:55 MOSKOU - Russische hooligans hebben dinsdagmiddag in het centrum van Moskou enkele uren voor aanvang van de Champions Leaguewedstrijd CSKA - Hamburger SV een groep Duitse supporters aangevallen. Daarbij vielen vier of vijf lichtgewonden. De ongeveer tachtig HSV-fans hadden een bezoek gebracht aan het Kremlin en waren van plan met de metro naar het stadion te gaan. Op het perron werden ze geattaqueerd door een stuk of vijftig Russen die hen, toen ze in paniek vluchtten, tot op straat achterna zaten. De politie verscheen pas na een half uur ten tonele, maar bood wel aan de Duitsers verder te begeleiden. www.nu.nl

Samenvatting Russische hooligans hebben een aantal uur voor aanvang van de champions league wedstrijd CSKA – HSV in het centrum van Moskou een groep Duitse supporters aangevallen. Er vielen 4 of 5 lichtgewonden. Mening Hooligans hebben niets met het voetbal te maken, en wij vinden dan ook dat dit soort ongeregeldheden uiterst streng aangepakt moet worden. Als er geen hooligans meer zouden zijn, zouden misschien meer mensen wedstrijden willen bezoeken. Men hoeft dan niet bang te zijn voor ongeregeldheden, ook heeft een club zelf minder kosten voor veiligheidsmaatregelen. Dit geld kan dan weer op een ander manier gebruikt worden waardoor een wedstrijd misschien aantrekkelijker zou kunnen worden om naar te kijken voor het publiek. Je kunt denken aan een halftime show of iets dergelijks, dan is het geld beter besteedt.

JCU1B3


23

Deel 4

Oriëntatie werkveld

De markt voor sportaccommodaties Vacature 1 Wie wordt er nog meer coach van de 12e man? Wie kent ze niet onze stewards in stadion Galgenwaard? Wij noemen ze liever gastheren en vrouwen. De directeur wil het liefst iedereen, die de thuiswedstrijden van FC Utrecht bezoekt, een handje willen geven. Dat kan uiteraard niet, vandaar dat we de stewards inzetten. Bij FC Utrecht beschikken wij momenteel over een korps van 120 man. Deze personen verrichten bijzonder goed werk, al is het af en toe best een zware taak. Wat dat betreft is het beeld van de vroegere suppoost met de pet, de sigaar en de strenge blik verleden tijd. Vandaar dat wij bij FC Utrecht werken met de drie V's. Het zijn van steward is Vrijwillig, niet Vrijblijvend en met een grote Verantwoording. Helaas loopt het aantal stewards de laatste jaren iets terug, vandaar dat we nog een behoorlijke groep kunnen gebruiken. FC Utrecht is daarom dringend op zoek naar nieuwe stewards. Meldt u zich vandaag nog aan via het aanmeldingsformulier en wij zullen u dan zo spoedig mogelijk uitnodigen voor een informatiebijeenkomst. Tevens zult u een gecertificeerde stewardopleiding gaan volgen waarna u dienst zal mogen doen als steward bij onze wedstrijden in stadion Galgenwaard. STEWARD M/V De functie FC Utrecht drijft voor een belangrijk deel op enthousiaste vrijwilligers. Ook deze functie is vacant voor vrijwilligers die op onze thuiswedstrijden en eventueel uitwedstrijden actief willen zijn als steward. De werkzaamheden bij zowel thuis- als uitwedstrijden bestaan onder meer uit: - Ontvangen van de bezoekers en controle toegangsbewijzen - Fouilleren van onze bezoekers - Het verwijzen van de bezoekers naar hun plaatsen - Het bieden van service aan onze bezoekers Kortom op deze wijze een bijdrage leveren aan het uitgangspunt: Een gastvrij, sfeervol en veilig stadion. Minimum leeftijd 18 jaar. Een justitieel antecedentenonderzoek maakt deel uit van de sollicitatieprocedure. Als steward wordt u met een vrijwilligersvergoeding beloond. Het profiel U bent enthousiast, servicegericht en kan onder moeilijke omstandigheden goed met mensen omgaan. Kortom: een gastheer/vrouw met een geel jack aan. Reageren?Is uw interesse in bovenstaande functie gewekt? Zend dan zo spoedig mogelijk (bij voorkeur per e-mail) uw reactie naar [email protected] of naar: FC Utrecht BV T.a.v. Marianne Spronk Postbus 85159 3508 AD UTRECHT

JCU1B3


24

Deel 4


De markt voor sportaccommodaties Vacature 2 Functietitel: bedrijfsleider Zwembad

VACATURE INFO Datum plaatsing: Functieomschrijving:

Functie-eisen:

Arbeidsvoorwaarden: Opleidingsniveau: Sollicitatiewijze: Branche: Regio(s):

11-3-2005 U wordt als leidinggevende verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van een zwembad. U geeft direct leiding aan 3 medewerkers en indirect aan 24. U draagt zorg voor sociale- en zwemveiligheid, kwaliteit en dienstverlening en accommodatie. Daarnaast voor een optimale exploitatie van het zwembad. HBO werk en denk niveau. affiniteit met en ervaring in sportmanagement ervaring in leidinggevende functie accuraat en resultaatgericht kennis en evaring in het exploiteren van een zwembad is een pre mogelijkheid op een vast dienstverband. 36 urige werkweek. Uitstekende secundaire arbeidsvoorwaarden HBO HBO+ graag Email reactie naar SportWorks Overheid Utrecht ORGANISATIE INFO SportWorks

Organisatieprofiel: Vestigingsplaats:

JCU1B3

gemeentelijke sportaccommodatie / zwembad. Met meerdere sportaccommodaties en een commerciële als ook een maatschappelijke functie omgeving Utrecht


25

Deel 4


De markt voor sportsponsoring Vacature 1 Accountmanager Finance Corporate Clients ABN AMRO Bank is een toonaangevende internationale bank met meer dan 97.000 medewerkers en 3.000 vestigingen in bijna 60 landen. De bank is genoteerd aan EuroNext en de beurs van New York. De nieuwe organisatiestructuur van de bank weerspiegelt de strategische focus op het middensegment van de particuliere en zakelijke markt. De Business Unit Nederland (BU NL) verzorgt bankdiensten voor particuliere relaties en het midden- en kleinbedrijf via 5 regio's en 77 districten. Het grootbedrijf wordt via speciale Corporate Clients units bediend. De medewerkers van de BU NL zijn verantwoordelijk voor het aanbod, de distributie en de marketing van ABN AMRO producten en diensten. Met onder andere 550 vestigingen, 78 advieskantoren, het Customer Contact Center, de ABN AMRO website en de geldautomaten, beschikt de BU NL over een uitgebreid 'multichannel' platform. Om het belangrijke zakelijke segment in de regio Noord-Oost nog beter te kunnen bedienen, zijn wij voor ABN AMRO op zoek naar professionals met verstand van zaken. De juiste kandidaten zijn enthousiast, resultaatgericht met oog voor klanten bankbelangen, creatief en ondernemend. ABN AMRO zoekt mensen met een afgeronde hbo/wo opleiding die leiderschap tonen. Kiezen voor de bank is niet alleen kiezen voor een aantrekkelijke functie maar ook voor een veelbelovende loopbaan vol mogelijkheden tot ontwikkeling. Functiebeschrijving • • • •

Adviseren, structureren en verkopen van complexe financieringen Opstellen, uitvoeren en realiseren van accountplannen Benutten van commerciële kansen Relatieverantwoordelijk voor financieringen en het beheren van een eigen kredietportefeuille

Functie-eisen • • •

Kennis van juridische, fiscale en bedrijfseconomische begrippen gerelateerd aan zakelijke financieringen Beheersing van de Engelse taal in woord en geschrift Teamplayer die in kansen denkt

Arbeidsvoorwaarden Uitstekend pakket. Contact Informatie Heeft u interesse? Solliciteer online via deze link, onder vermelding van referentienummer ABNH119676. Uw sollicitatie wordt verstuurd naar Nina Heuber.

JCU1B3


26

Deel 4


De markt voor sportsponsoring Vacature 2 vacature: Media Adviseur / Vertegenwoordiger Media Adviseur / vertegenwoordiger die het verschil maakt (2 vacatures) Brouwer & Partners (37 man) is de media-exploitant op indoor en outdoor gebied. Het segment indoor bestaat uit 3 verkoopafdelingen: Afdeling Onderwijs, afdeling Sport (en Cultuur) en de afdeling Zorg. Het segment outdoor bestaat uit 1 verkoopafdeling. Functie omschrijving Voor de verkoopafdeling Onderwijs en ook voor verkoopafdeling Sport zijn wij, wegens groei, op zoek naar een Media Adviseur / Vertegenwoordiger. Als Media Adviseur / Vertegenwoordiger ben je verantwoordelijk voor de verkoop van reclameruimte binnen een onderwijsinstelling of sporthal. Onderwijs (50% kantoor en 50% buiten) Bij de verkoopafdeling Onderwijs zul je naast directieleden van kleine tot grote bedrijven ook regelmatig contacten hebben met personeels- en marketingmanagers. Dit contact zal in eerste instantie via de telefoon en de mail gaan waarna je ze gaat bezoeken om de afspraken vast te leggen. Accent ligt op arbeidsmarktcommunicatie. Sport (10%kantoor en 90% buiten) Bij de verkoopafdeling Sport (en cultuur) zul je veel te maken hebben met de lokale bedrijven. De eerste contacten met deze bedrijven leg je via de telefoon of door het pionieren. Je verkoopt reclameborden of lichtpanelen in sporthallen en zwembaden. Functie eisen Door je goede algemene ontwikkeling, ervaring en persoonlijkheid kun je snel schakelen zonder het overzicht te verliezen. Je kunt goed onder (tijds)druk werken, je bent resultaatgericht en in het bezit van een grote dosis overtuigingskracht. Verder ben je enthousiast, representatief en inspirerend voor anderen. Ervaring in de zakelijke dienstverlening en /of in de verkoop is niet een vereiste maar wel een pré. Wat te doen? Wanneer bovenstaande jou NIET aanspreekt, jezelf hierin ook NIET herkent en je wilt ook NIET werken bij een professioneel bedrijf ga dan verder naar de volgende personeelsadvertentie. Diegene die het bovenstaande WEL aanspreekt, zich WEL hierin herkent en WEL wil werken bij een professioneel bedrijf waar inzet beloond wordt, die raden wij aan om bij ons te solliciteren. Contactgegevens Brouwer & Partners De heer M. van Rooij Payensweg 1 6523 MB Nijmegen 024-3812345 email: [email protected] www.brouwerenpartners.nl

JCU1B3


27

Deel 4


De markt voor sportdiensten Vacature 1 Sportfysiotherapeut m/v De functie: Hieronder tref je een overzicht aan van de voornaamste taken waar een sportfysiotherapeut bij Fytac verantwoordelijk voor is. · Behandelen begeleiden Het zelfstandig conservatief en post operatief behandelen en begeleiden van patiënten, op verwijzing van huisarts of specialist. Het uitvoeren van allerlei administratieve handelingen die behoren bij deze taak (d.a. verslaglegging, agenda beheer via intramed, etc.). Het corrigeren en motiveren en patiënten. Het actueel houden en bijhouden van het eigen professionele niveau. Deelnemen aan intern overleg en scholingsactiviteiten. · Instructie Coach voor collega’s, implementeren van geprotocolleerde werken, verrichten van individuele begeleiding, werken met trainingsschema's en deze kunnen aanpassen afhankelijk van trainingsdoel, werken met verschillende (merken) fitnessapparatuur, geven van advies. · Groepstrainingen Opstarten en Geven van verschillende soorten groepstrainingen (d.a. hart /longgroep, 50+ actief groepen) aangepast aan het niveau van de groep. Hiervoor moet je een eigen voorbeeld kunnen geven, beschikken over een maat- en ritme gevoel, inhoud geven aan de les, werken met blocks, goede uitvoering geven aan de onderdelen, deelnemers corrigeren en motiveren. · Fitheidtest Afnemen van een fitheidprofiel, evalueren van de test gegevens, kunnen inschatten van risicofactoren, geven van een trainingsadvies op basis van testgegevens en het gebruiken van de test als motiverend instrument. Jouw profiel: Je hebt een afgeronde fysiotherapieopleiding en een afgeronde of reeds aangevangen erkende opleiding sportfysiotherapie, goede kennis van revalidatie en trainingsleer. Je hebt ervaring opgedaan: in de eerste of tweede lijnsgezondheidszorg, met groepstraining, zoals fitness of aerobics programma’s. Je hebt minimaal 1 jaar relevante werkervaring en bent tussen de 23 en 30 jaar oud. Tevens beschik je over uitstekende communicatieve vaardigheden en beheers je de Nederlandse taal uitstekend. Steekwoorden als sportief, enthousiast, inventief, commercieel, klantgericht en flexibel kenmerken jou. Jou wordt geboden: Een uitdagende functie in een energieke werkomgeving, waarbij initiatieven gewaardeerd worden. Ben je toe aan zo’n functie, reageer dan snel naar:

JCU1B3


28

Deel 4


De markt voor sportdiensten Vacature 2

JobSeek fitnessinstructeur

Werkgever 'Meersquash & Actvity Contactpersoon Regan van Hattum of Erik Kooyman Telefoon 0235623514 E-mail [email protected]

Functiegroep Overig Standplaats Hoofddorp Provincie Noord-Holland Aanstelling Part-time Status Active

Bedrijfsprofiel Squash en Welnesscentrum 'Meersquash & Actvity Arnolduspark 13, Hoofddorp Tel. 023-5623514

Functieomschrijving Het sportschoolteam van 'Meersquash & Activity in Hoofddorp heeft plaats voor parttime fitnessinstructeurs. Ben je gediplomeerd of beschik je over voldoende ervaring, zoek je een gezellige werksfeer en zelfstandig werk? Dan is dit je kans. Neem contact op met Regan van Hattum of Erik Kooyman bij:

Profiel M/V

Plaatsingdatum 2 februari 2005

JCU1B3


29

Deel 4


Korte analyse van de vacatures en functies • sportaccommodaties; Deze twee vacature zijn totaal verschillend. Bij vacature 1 ben je een steward voor de voetbalclub FC Utrecht en bij vacature 2 heb je de leiding over een zwembad. Als bedrijfsleider van een zwembad bij de tweede vacature ben je als leidinggevende verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en gang van zaken. Je geeft direct leiding aan 3 medewerkers en indirect aan 24. Daarom zijn er bepaalde eisen gesteld: HBO werk en denk niveau, ervaring in leidinggevende functie, accuraat en resultaatgericht kunnen werken en kennis en evaring in het exploiteren van een zwembad is een pre. Het is duidelijk dat de tweede vacature een echte baan is met veel verantwoordelijkheid waarbij je ook meer zult verdienen. De eerste vacature is tijdelijk en is een stuk makkelijker. Dit zul je waarschijnlijk ook zien bij het salaris. Voor vacature 1 heb geen speciale vaardigheden nodig. Het is wel handig als je goed met mensen om kunt gaan. De vergoeding is een vrijwilligersvergoeding. Bij vacature 1 heb je echt de leiding over een accommodatie en bij vacature 2 draag je bij aan de veiligheid en service van een sportaccommodatie. Bron; www.nationalevacaturebank.nl •

sportsponsoring;

Vacature 1 is bij de ABN/AMRO bank. De hoofdsponsor van Ajax. Het gaat hier om een accountmanager functie. Voor de functie moet je minimaal hbo/wo opleidingsniveau hebben. En een goede kennis van bedrijfseconomie en commerciële economie. Ook is goed leiding kunnen geven een vereiste. Het beheren van een eigen kredietportefeuille en het adviseren, structureren en verkopen van complexe financieringen behoren tot de taken van deze functie. Het is dus een goede kantoorbaan en er is een doorgroei mogelijkheid binnen het bedrijf. Vacature 2 is media adviseur/vertegenwoordiger functie bij brouwer & partners, een sponsor van NEC Nijmegen. Dit is een media exploitant op indoor en outdoor gebied. Als media adviseur/vertegenwoordiger ben je verantwoordelijk voor de verkoop van reclameruimte binnen een onderwijsinstelling of sporthal. Het werk/denk niveau is HBO. Enige ervaring in zakelijke dienstverlening is een pre. Veder moet je enthousiast, representatief en inspirerend zijn voor anderen. De twee vacature zijn zakelijke vacature en allebei op HBO denk/werk niveau. Het zijn kantoorbanen en alleen de tweede vacature heeft iets met sport te maken. Het gaat hier om bedrijven die sponsor zijn van een voetbalclub. Bron. www.eenbaan.nl •

sportdiensten

Vacature 1 sportfysiotherapeut. De belangrijkste taken zijn het behandelen en begeleiden van patiënten. Voor de sporters is preventie van blessures heel belangrijk. Ook hoort het maken van trainingsschema’s tot een van de taken. De groepstraining en individuele moet je kunnen leiden. Belangrijk is een goede communicatie naar de trainer/coach. Ook moet er een fitheids test afgenomen kunnen worden. Je bent geschikt als je een opleiding fysiotherapie hebt gedaan of als je student bent met minstens twee jaar ervaring. Je bent tussen de 20 en 23 jaar oud. Tevens beschik je over uitstekende communicatieve vaardigheden en beheers je de Nederlandse taal uitstekend. Steekwoorden als sportief, enthousiast, inventief, commercieel, klantgericht en flexibel kenmerken jou. De tweede vacature is een stuk minder uitgebreid. Je moet hier of gediplomeerd fitnessinstructeur zijn of voldoende ervaring hebben als fitnessinstructeur. Zelfstandig werken moet je liggen en voor de rest kun je er zo terecht.

JCU1B3


30

Deel 5

Procesverslag proftaak

Deel 1 Plan van aanpak We zijn niet van het plan van aanpak afgeweken. Alleen het feit dat een groepsgenoot geen contact meer met ons had. Ook nog niet naar vele telefoongesprekken en mailtjes. De groepsgenoot in kwestie is Gregory Schaken. Om ons helemaal te houden aan het PVA was in zoverre niet moeilijk omdat we onszelf niet veel restricties hadden opgelegd. Doordat dit de eerste keer was hebben we niet veel aan afbakening gedaan omdat we vantevoren niet wisten wat we konden verwachten. Daardoor is het misschien wat breder en algemener geworden dan we hadden gedacht. Maar onze visie is dat dit alleen maar ten goede is gekomen aan het rapport. Deel 2 Feedback De feedback die we aan elkaar hebben gegeven is voornamelijk via gesprekken in de les en tussen de lessen door op gezamenlijke bijeenkomsten gebeurd. Dat hier geen verslag van is gemaakt is te betreuren omdat we nu geen gerichte feedback kunnen noteren van anderen. Toch, via veelvuldig mailcontact hebben wij een zeer goed contact onderhouden en kunnen we spreken van een goede samenwerking Deel 3 Taakverdeling Afspraken proftaak taakverdeling; Deel 1 Deel 2 Deel 3 Deel 4 Deel 5

Analyse Sportmarkten Bedrijfsprofiel Media-analyse oriëntatie werkveld Procesverslag proftaak Deel 1 Analyse Sportmarkten Thijs Houwing; - Sporttoeschouwers - Sportsponsoring Niels Schouten; - Sportproducten - Sportkijker- en lezer Mick Stefels; - Sportaccommodatie - Sportdiensten Jeffrey de Vries Andries; - Sportbeoefening - Topsporters Deel 2 Bedrijfsprofiel Niels Schouten; - Sportproducten - Sportkijker- en lezer waar Deel 3 Media-analyse Jeffrey de Vries Andries; - Sportbeoefening - (Top-)sporters - Sporttoeschouwers Deel 4 Orientatie werkveld Mick Stefels; - Sportaccommodaties - Sportdiensten - Sportsponsoring

JCU1B3


overall medewerker was Thijs hij hielp mee waar het nodig was en assisteerde nodig

31

Deel 5 Procesverslag gezamenlijk Een eerste indruk van de in te leveren stukken moest af zijn aan het eind van week 4, in het weekend hebben wij gekeken wat klopte en wat verbetering moest hebben. Daarna hebben wij geprobeerd om alles af te hebben aan het eind van week 5. Zodat we alles konden samenvoegen begin week 6 en in te leveren op de deadline. Deel 4 Inhoud en Uitvoering Inhoud; -

-

Thijs Houwing; Erg behulpzaam, als vliegende keeper heeft hij bij alle taken wel een beetje geholpen. De ene keer met verzamelen. Dan andere keer met interpreteren. Niels Schouten; Heeft zich prima ingezet voor de proftaak. Hij heeft er goed over nagedacht en heeft anderen daarmee geholpen. Geeft voldoende mondeling feedback op anderen. Jeffrey de Vries Andries; Denkt er veel over na. Maar heeft er wel hulp mee nodig. Ondanks dat hij niet veel aanwezig was zoekt hij wel veel contact en meldde zich op tijd af. Mick Stefels; Had een beetje problemen met de extra opdracht buiten het project, maar heeft zich goed ingezet, en zijn deel op tijd af gekregen.

Uitvoering; -

Thijs Houwing; Veel gecommuniceerd met de anderen. Heeft samen met Niels het eindrapport samengesteld. Niels Schouten; Veel informatie ingezameld voor de proftaak. Heeft samen met Thijs het eindrapport samengesteld. Jeffrey de Vries Andries; Heeft voor zijn taak of deel voldoende informatie verzameld en beschreven. Mick Stefels; Heeft ook voor zijn taak voldoende informatie verzameld en beschreven.

Toelichting; -

-

Thijs Houwing; Was het meeste op school, heeft daardoor waarschijnlijk de meeste beginkennis opgedaan waardoor informatie zoeken relatief makkelijker was. Niels Schouten; Heeft vanuit een vorige opleiding soort ervaring met werken in projecten. Heeft daardoor met Thijs samen het eindproject opgesteld. Jeffrey de Vries Andries; Had wat opstartproblemen door weinig op school. Nu nog steeds zo alleen is de communicatie veel beter geworden en daardoor een voldoende kracht in de groep. Mick Stefels; Is in het begin ook wat afwezig geweest in de lessen. Maar neemt wel altijd goed contact op en maakt zijn opdrachten op tijd af.

Deel 5 Sterke punten en Verbeterpunten Thijs Houwing; -

verbeterpunten; Niet afwachtend zijn om iets te vragen en meer aandacht geven in het betrekken van anderen in jouw taak. sterke punten; Altijd aanwezig. Communiceert goed. Enthousiast om te leren.

Niels Schouten; -

-

JCU1B3

verbeterpunten; Mag eerder beginnen met gericht werken. Soms nog te veel met details bezig die nu nog niet van toepassing zijn. Kan nog teveel blijven hangen in een stilstaand iets, soms moet je gewoon doorgaan en het niet té moeilijk maken. sterke punten; Wil graag alles uitzoeken, maar heeft wat opstartproblemen. Niet met het komen op school, maar meer met het beginnen van de taak. Werkinzet is echter wel prima.


32

Jeffrey de Vries Andries; - verbeterpunten; Mag zich verbaal wat meer laten horen. Hij snapt het allemaal maar vraagt nog vaak of hij het allemaal goed doet. - sterke punten; Hij communiceert goed. Maakt zijn opdrachten af. Mick Stefels; - verbeterpunten; Moet oppassen dat hij niet net zo schrijft als dat hij praat.. De straattaal is niet altijd goed in een rapport, laat staan voor een klant die je moet benaderen. - sterke punten; Wil graag leren, heeft door zijn vorige opleiding goed inzicht gekregen in wat het inhoud om te leren

JCU1B3


33

Deel 6

Individuele opdracht per student

Niels Schouten Invalshoek vanuit je eigen sport. De gekozen markten: De markt van sportproducten De markt van (top)sporters De markt van sportaccommodaties Na het beantwoorden van een tweetal vragen geef ik daarna aan of ik wel of niet werkzaam zou willen zijn in een van de markten die ik heb gekozen. Mij motivatie om er wel of niet te werken zal ik ook verwerken. Eerst even een korte inleiding in de sport. Mijn sport is waterpolo, een sport waar de laatste tijd aardig wat ontwikkelingen zijn. Zo zijn er de laatste paar jaar wijzigingen geweest mbt de spelregels. Er zijn een aantal regels verdwenen maar ook weer nieuwe bij gekomen. De motivatie daarachter is dat tegenwoordig een sport zichzelf moet bedruipen. Het is geen geheim dat Tv-inkomsten en de wil om te sponsoren afnemen zodra er geen belangstelling meer is voor de sport. Het blijkt dat sponsors in de rij staan als je op TV komt, maar net zo goed wegblijven wanneer dit niet gebeurd. Zaak is dus te zorgen dat de sport een bepaalde TV-tijd krijgt en daardoor meer sponsors genereert. Een andere ontwikkeling is dat de sport de afgelopen 15 tot 20 jaar steeds professionelere vormen gaat aannemen, met name in het buitenland. Nederland loopt hierbij nog wat achter maar met ingang van dit seizoen en in mindere mate vorig seizoen begint het ook hier een beetje te lopen. Spelers komen niet meer voor een gevulde koek en een AA’tje spelen, nee, nu moet er wat meer tegenover staan. Zo worden er tegenwoordig prestatiecontracten afgesloten (met name jeugdspelers) en normale contracten voor de meer gearriveerde spelers. Toch zijn deze bedragen niet of nauwelijks vergelijkbaar met andere sporten zoals hockey, handbal en helemaal voetbal. Hieronder volgt de opdracht zoals beschreven in de proftaak. -

De markt van sportproducten o Wat is herkenbaar vanuit mijn eigen richting? Wanneer je kijkt naar de producten die de laatste tijd zijn doorgedrongen binnen het waterpolo zijn er de laatste jaren een aantal merken en daarmee nieuwe producten op de markt gekomen. Sinds jaar en dag werd de zwemsport geregeerd door merken als Spreedo, Arena en in het waterpolo Mikasa. De afgelopen 10 jaar zijn daar een aantal merken bijgekomen met als uitschieter Turbo. Dit merk heeft zich de laatste jaren sterk geprofileerd als het waterpolo-merk bij uitstek. De kwaliteit is goed en het materiaal is duurzaam. Dat is wel eens anders geweest bij de verschillende merken die er waren. Het was eerder regel dan uitzondering dat zwembroeken en badpakken sneuvelden tijdens een wedstrijd en ballen kapot geschoten werden op doelpalen en kruisingen van de goals. Aan de andere kant zijn er ook merken die zich alleen maar specialiseren in randartikelen. Zoals Mikasa. Dat merk heeft bijvoorbeeld alleen maar jarenlang ballen beschikbaar gesteld voor EK’s en WK’s. Op een gegeven moment werden alle grote wedstrijden gespeeld met Mikasa-ballen. Nu is dat allang weer achterhaald en worden veel wedstrijden gespeeld met Mikasa, maar ook met merken als Epsan, Waterfly en ook Turbo. Nu is er echter ook een Nederlandse speler op de markt; MTB-sport. Dit merk is bij uitstek een Nederlands merk en biedt allerlei producten aan de man variërend van zwembroeken, badpakken, zwembrillen, waterpoloballen. Het merk is teruggegaan naar de fabrikant van bovenstaande merken en heeft ervoor gezorgd dat het zo’n 10 tot 20 procent onder de prijzen

JCU1B3


34

Deel 6


zit van eerder genoemde merken. Daardoor is MTB-sport nu een speler geworden in de Nederlandse markt en wordt zijn positie steeds sterker. Wat herkenbaar is vanuit de overige sportmerken is dat sommige merken het wel proberen met kleding zoals zwembroeken (zie Nike en Adidas) maar dat de kwaliteit daarvan bij lange na niet zo goed is als die echte zwemmerken. En wanneer de sponsoring dan werkt vanuit de zwembroeken, zijn veel clubs geneigd ook die kleding te nemen als polo’s en broeken van die merken.

-

o Welke ontwikkelingen/trends neem ik waar vanuit mijn eigen sport? De markt van (top)sporters o Wat is herkenbaar vanuit mijn eigen richting? De laatste paar jaar is er een begin gemaakt met de professionalisering van sporters in het waterpolo. Al eerder is deze stap gemaakt in het buitenland, met name Spanje, Italië en Griekenland, maar nu dus ook in Nederland. Een aantal clubs begint nu met betalen van sommige spelers, al zijn het wel de echte toppers of talenten die iets krijgen. Bedragen die je je dan moet voorstellen lopen uiteen van een bedrag voor een gewonnen wedstrijd tot een zeer behoorlijk salaris van 12.000 euro. Dit is echter wel weggelegd voor de topmidvoor van Nederland en deze heeft ook internationale ervaring. Door deze ervaring heeft hij ook meer kunnen eisen. Wanneer je dit vergelijkt met ander sporten, zoals voetbal, zijn het absurde bedragen. Zeker als je kijkt het voetbal. Op zich is het niet raar dat je niets krijgt, het zou immers je hobby moeten zijn. Niemand is ooit begonnen met het idee dat hij of zij eens even goed geld gaat verdienen met zijn hobby. Toch zou je als topsporter best iets mogen verdienen voor het feit dat jij net iets harder hebt getraind de afgelopen jaren en dat jij nu je kunsten laat zien op een heel hoog niveau. Helaas werkt dit niet altijd zo. Als je weer naar een andere sport kijkt als hockey, daar is de trend met vergoedingen iets eerder ingezet dan in Nederland. En daar kun je (als man) best redelijk verdienen.

o

Concluderend is het moeilijk te zeggen waar dit zal eindigen. Misschien zal het waterpolo een enorme vlucht nemen en zal het binnen afzienbare tijd een goed betaalde sport worden, waarschijnlijker is dat het gewoon bij een minimale vergoeding blijft en dat de betaalde sport toch een oneerlijk verdeeld iets zal blijven Welke ontwikkelingen/trends neem ik waar vanuit mijn eigen sport? Zoals boven beschreven begint het betalen van spelers nu een beetje te komen. Waar vroeger een beetje gesjoemeld werd met reiskosten vergoeding en een TV voor de topspeler. Is het nu zo dat er echte contracten komen en dat sommige contracten echt prestatiegericht zijn. Ook met restricties als: ‘je moet zorgen dat je in die klasse blijft en op dit niveau blijft spelen anders zit er geen bonus in voor dit seizoen/kwartaal enz’ Ook zoals eerder vermeld is het zo dat in het buitenland er veel meer wordt gedaan aan vergoedingen. IN het buitenland is een sport als waterpolo vaak een veel grotere sport. In Italië en Griekenland en in mindere mate ook Spanje, is waterpolo een erg grote sport. De reden dat ze internationale topspelers kunnen halen is dat daar inkomsten uit TV en overige media veel hoger zijn dan hier. Waar je daar tussen periodes door zelfs reclame hebt, is het in Nederland zo dat je je ergert aan de scheidsrechter die door je eigen live-beeld loopt. Op Malta zijn er zelfs verschillende zomercompetities waar je een soort ouverture speelt met allerlei toppers van competities die stilliggen tijdens de zomer.

-

De markt van sportaccommodaties o Wat is herkenbaar vanuit mijn eigen richting? Een zwembad wordt steeds lastiger en moeilijker toegankelijk voor een zwem- of waterpolovereniging. De reden daarvoor is dat al het badwater steeds duurder wordt. Voor

JCU1B3


35

Deel 6


zwembaden is het veel aantrekkelijker om doelgroepen te laten zwemmen op primetime dan een vereniging. Die brengen domweg veel meer geld binnen. Een zwemvereniging brengt een paar keer per week een bepaald bedrag op tafel waar ze het hele seizoen voor willen zwemmen, terwijl een doelgroep per deelnemer afrekent en dus een hoger tarief wordt berekend. De opbrengsten daarvan zijn veel hoger. Dit is al jaren zo, en de gevolgen daarvan zijn dat de tijden van trainingen altijd op de meest onmogelijke tijden plaats vinden. Trainingstijden tot 23.00 ’s avonds zijn geen uitzondering. Zondagochtend om 9.00 ook niet trouwens. o

Welke ontwikkelingen/trends neem ik waar vanuit mijn eigen sport? De afgelopen paar jaar zijn er een aantal zwembaden bijgekomen en de trend die je daar ziet is dat er steeds meer wordt gedifferentieerd in doelgroepen. De zwembaden die er nu bijkomen zijn óf gericht op vrijzwemmen (subtropische zwembaden, golfslagbaden) óf gericht op prestatie en opleiding (Sloterparkbad Amsterdam, de Tongelreep Eindhoven) Vooral de laatste is een bad die zich kan meten met internationale podia. Het zwembad is gebouwd volgens de laatste internationale richtlijnen voor een wedstrijdbad en voorzien van alle mogelijke faciliteiten. Je ziet ook dat de zwemsport steeds professioneler wordt. Zwemmers als Pieter van den Hoogenband gaan echt niet meer zwemmen in een oude vervallen bak met water. Het waterpolo profiteert daar ook van. Het is een publiek geheim dat PvdH wel eens mee doet in een partijtje waterpolo. Nu hij zich er ook mee gaat bemoeien, profiteert onze sport daar ook van. Zo zijn alle faciliteiten die er voor hem zijn in het zwembad de Tongelreep in Eindhoven ook voor waterpoloërs die daar spelen toegankelijk. De reden om dus naar zo’n club te verhuizen is dus uitgebreider dan te blijven bij een beperkte club. Dat zie je nu dus ook terug want er zijn een aantal topspelers aangetrokken voor wat geld maar vooral voor de faciliteiten die Eindhoven biedt.

-

Welke gekozen markt zou je werkzaam willen zijn en waarom? o Mijn eigen keus zou zijn in de markt van sportproducten. De reden daarvoor is dat ik denk dat er veel meer in te ontdekken, ontwikkelen en simpel veel meer te verdienen valt. Als je ziet wat voor markten je je dan op kan concentreren, die zijn eindeloos veel groter dan de mogelijkheden die de andere markten je bieden. Als ik daar dus zou werken, zou ik wel proberen om bij een van de grote bedrijven te komen en van daaruit de zwemmarkt te veroveren. Nu is het zo dat grote, bekende merken als Nike en Adidas komen met producten die kwalitatief slecht zijn en niet lekker zitten. Als ik in zo’n markt zou zitten en bij een groot bedrijf zou werken zou ik proberen om markten die nog niet zijn ‘overwonnen’ nu gaan te proberen te veroveren. Ik zou gaan proberen te ontwikkelen en mensen om me heen verzamelen die eerder bij de concurrent gewerkt hebben om zo de nodige expertise te verzamelen. Van daaruit zou ik het gaan aanpakken en hopelijk een sterke positie veroveren in de markt. Een markt waar naar mijn mening nog erg veel in te verdienen valt.

JCU1B3


36

Deel 6


Mick Stefels Sport; fitness Inleiding; Ik heb fitness gekozen,omdat het me tweede hobby/sport na voetbal. Ik doe al sinds me 15e aan fitness. Fitness bestaat uit krachttraining en uit cardio. Krachttraining is met gewichten en machines, cardio is op loopbanden,fietsen roeimachines enz. Zelf doe ik het meest aan krachttraining,omdat ik bij voetbal al genoeg aan beweging doe. Cardio is gericht op conditie en krachttraining om de spieren sterker te maken. Dit staat natuurlijk met elkaar in verband. Het is niet echt een sport als teamsporten of andere individuele sporten. Ik zie het als een aanvulling op een sport. Het helpt bij de conditie en kracht van het lichaam en dat komt weer van pas bij de sport die je beoefend. Fitnessen kan iedereen doen, het is niet moeilijk maar voor beginners is een begeleider wel belangrijk. Je kant toch blessures en veel spierpijn oplopen als je onervaren bent. Door mijn ervaring ben ik veel te weten gekomen over verschillende manieren van trainen, zo kan je op snelheid,kracht en massa trainen. Snelheid is meer voor de mensen die willen afslanken en kracht kan iedereen gebruiken. Massa is voor de mensen die echt breder willen worden. Fitness kan saai zijn,omdat je de meeste tijd zit uit te rusten en eigenlijk niets doet. De markt van sportproducten Deel 1 Op het gebied van sportproducten is er een redelijk groot aanbod voor fitness. Handschoenen, kleding en sportdrankjes worden overal in sportscholen gepromoot en aangeboden. Ook in de sportwinkels is er nu vaak een aparte afdeling te vinden voor fitness artikelen. Omdat fitness eigenlijk zoveel sporten overlapt kun je veel producten ook van andere sporten voor fitness gebruiken. Bijvoorbeeld hardloopschoenen kun je ook op de loopband gebruiken. Fietshandschoenen kun je ook voor de sportschool gebruiken. Wat bij fitness wel meer gebruikt wordt speciaal voor de sport is voeding. Er zijn op het gebied van voeding veel producten en voeding staat erg centraal in het hele fitness gebeuren. Fitness instructeur geven advies aan mensen over hun voeding om het juiste resultaat te behalen. Daarbij heb ik het niet alleen over mensen die willen afvallen, maar ook over mensen die willen aankomen. Er zijn veel drankjes die de verbranding bevorderen en drankjes die extra energie geven. Ook zijn er drankjes voor na de training die de spieren weer opbouwen. Door fitness ben ik meer te weten gekomen over voeding en de combinatie met sport. Het is bijvoorbeeld belangrijk om genoeg koolhydraten voor de training binnen te krijgen en genoeg eiwitten na de training. M double you is een van de grootste Nederlandse bedrijven op de markt van sportproducten op fitnessgebied. Veel van hun producten ben ik mee in aanraking gekomen. Zo heb ik vaak gebruik gemaakt van eiwitten shake’s na de training. Ook koolhydraten shake’s voor de training. Dit zijn producten gemaakt om de juiste voedingsstoffen binnen te krijgen voor-tijdens of na een training. Wat je voor producten je moet gebruiken hangt af van wat je met fitness wil bereiken. Wel hou ik altijd rekening of het product niet op de dopinglijst staat, omdat ik bij voetbal te maken heb met doping controles. Veel producten zijn lichaamseigen stoffen en worden niet als doping gezien. Op de site staan allerlei voorbeelden van producten. www.mdyshop.nl deel 2 De laatste jaren is het aantal producten sterk verbeterd en uitgebreid. Dit komt ook doordat de sport fitness op zich erg is gegroeid en populair is geworden. De eigen tijden en het individueel trainen is een van de belangrijkste redenen dat het zo populair is. Ook dat iedereen eraan kan doen is een reden voor de populariteit. Veel producten worden ook door andere sporters besteld om te combineren met hun sport. Niet alleen de afslank producten (de zogenaamde fat blockers of burners) maar ook de producten om meer spiermassa op te bouwen zijn de laatste jaren erg uitgebreid. Zo worden proteïne shake’s in veel diëten toegepast. Er zijn producten die eigenlijk de zelfde werking hebben maar toch in

JCU1B3


37

Deel 6


verschillende diëten worden toegepast. De vrije aminozuren hebben eigenlijk de zelfde werking als een proteïne shake, maar worden voor andere diëten gebruikt. Ook op het gebied van vitamine en mineralen zijn er nieuwe producten op de markt gekomen. De laatste trend zijn drankjes die vruchtvlees van aloe vera bevatten. Deze drankjes zijn goed voor de huid en goed voor het zuiveren van het lichaam. De markt van sportproducten is heel breed en nog steeds groeiende. Dit komt vooral doordat het zoveel andere sporten en dingen uit het dagelijks leven overlapt. De producten worden verkocht als een goed hulp middel bij het bereiken van het perfecte lichaam. Doordat mensen steeds meer aandacht geven aan hun lichaam en eigenlijk beïnvloed door alle mooie lichamen in alle media, zijn de sportproducten op het gebied van fitness steeds populairder geworden.

De markt van sportaccommodaties Deel 1 Op het gebied van fitness is er de laatste jaren een sterke groei van sportaccommodaties. Fitness centra breiden uit en er komen steeds meer nieuwe bij. Doordat het aantal fitnesscentra sterk stijgt, komen er steeds meer accommodaties. Een fitness centra is onder te verdelen in verschillen de sporten/ruimtes. De zaalsporten ( kickbox, judo enz), de fitness ruimte ( cardio, krachttraining), squash zalen, zonnebanken en een horeca gedeelte. Door al deze verschillende soorten van vrijetijdsbesteding trek je een breed publiek aan. De sportscholen zijn commerciële instellingen. Mijn eigen sportschool is de laatste jaren al drie keer verbouwd. De fitnesszaal is daarbij drie keer uitgebreid en de overige sportzalen is gelijk gebleven. Belangrijk hierbij was het vernieuwen van de apparaten en het uitbreiden van het aantal daarvan. De machines worden steeds duidelijker en gebruiksvriendelijker. Ook de loopbanden en andere cardio apparatuur heeft steeds meer technische snufjes. Zo word er een hartmeting verricht en het aantal calorieën wat verbrand word, word aangegeven. Grotere apparaten waarbij je meerdere spiergroepen tegelijk traint. En juist machines waarbij je een specifieke spiergroep traint. De accommodaties zijn niet prijsgebonden en de concurrentie wordt steeds groter. Er zijn altijd verschillende abonnementen te verkrijgen. De een is voor de fanatieke sporten de anders is in combinatie met andere zaalsporten. Ook is er vaak een apart abonnement voor studenten en scholieren. Deel 2 Alleen al in mijn eigen sportschool heb ik alle verbouwingen en uitbreidingen gezien. De fitnesszaal is drie keer zo groot geworden en er staan bijna 5 keer zoveel apparaten. Ook is er in mijn woonplaats een sportschool bij gekomen. Er is dus een duidelijke groei van fitness accommodaties. Ook bij voetbalclubs is er tegenwoordig altijd een krachthonk aanwezig. Fitness is dus echt een trend op zich. Er zijn steeds meer leden en er komen ook steeds meer accommodaties. De concurrentie wordt groter dus verwacht ik ook steeds betere fitnessaccommodaties in de toekomst. www.hennypleizier.nl

De markt van sportdiensten Deel1 Bij een fitnesscentra zit ook vaak een fysiotherapie praktijk ondergebracht. Dit is omdat veel fysiotherapeuten en begeleiders fitness gebruiken. Na een blessure moet een patiënt oefeningen doen om de spieren rondom het beschadigde gewricht weer sterker te maken. Vaak komen fysiotherapeuten erachter dat er te weinig kracht in de spieren zit en dat er dus makkelijk opnieuw letsel kan ontstaan. Fitness wordt dus gebruikt voor revalidatie, maar ook voor de preventie van blessures.

JCU1B3


38

Deel 6


Een andere dienst die tegenwoordig veel voorkomt in de markt van fitness is de personal trainer. Iedere filmster heeft er wel een. Ook de bekende Nederlanders hebben er tegenwoordig een. Die trainer let op je dieet,lichaamsbeweging en rust. Personal trainers zijn vaak wel aan de prijzige kant. De fitnessinstructeurs helpen mensen met hun trainingsprogramma die ze van de fysiotherapeut hebben gekregen. Het aantal fitnessinstructeurs neemt natuurlijk net zoals de fitnesscentra toe. Deel2 Zelf heb ik veel te maken gehad met training programma’s van fysiotherapeuten. De oefening zijn niet al te moeilijk maar het is toch prettig om iemand erbij te hebben die je begeleid/motiveert. De personal trainers zijn echt een trend, vooral voor mensen die geld hebben. Het is vaak een goed betaalde baan terwijl er geen bepaalde opleidingseisen voor zijn. Hoe meer mensen er gaan trainen hoe meer begeleiding er nodig is. Deel 3 Allen markten op het gebied van fitness trekken mij aan. Het leukst lijkt me eigenaar van een fitnesscentra. Daar valt het meeste geld in te verdienen en ben ik eigen baas. Uit eigen ervaring en de commerciële opleiding die ik ga afronden passen goed bij de functie als bedrijfseigenaar. De sportcentra groeien de laatste jaren hard, dus er is veel concurrentie. Er worden ook door de klanten hoge eisen gesteld aan een sportschool. Het moet multifunctioneel zijn. Ook moet je kennis hebben over de markt van sportproducten en de markt van sportdiensten. Het overlapt elkaar allemaal. Uit de markt van sportdiensten komen een aantal werknemers. De sportproducten moeten natuurlijk goed aangeboden worden en er kunnen ook sponsoren in worden gevonden. Het bedrijf kan reclame maken voor het sportproduct en het bedrijf zal dan het concurrerende sportproduct niet verkopen. Zo een baan in de sportmarkten erg veelzijdig en krijg je te maken met alle andere sportmarkten op fitness gebied.

JCU1B3


39

Deel 6


Thijs Houwing Voetbal Inleiding De sport die ik beoefen is voetbal. Ik voetbal al van me 6de jaar. Ben begonnen met veel plezier bij de amateurvereniging S.V. Vasse. Ben toen gescout op mijn 15de jaar door S.C. Heracles. Heb daar een jaar gevoetbald in het B1 elftal. Na een goed jaar heeft F.C. Twente mij aangetrokken. Ik heb daar in alle jeugdteams gespeeld en heb ook alle nationale jeugdelftallen behaald. Na 3 jaar in de jeugd te hebben gespeeld kwam ik in het 1ste elftal. Ik zeg het wel heel makkelijk, maar dat was natuurlijk niet zo. En daar begon mij echte profcarrière. Ik heb totaal 3,5 jaar in het 1ste elftal van F.C. Twente gespeeld. Met heel veel plezier en een prijs (toen nog Amstel Cup gewonnen). Na die 3,5 jaar ben ik verhuurd aan de Graafschap. Ik heb daar een jaar gevoetbald en wij zijn in dat jaar gepromoveerd van de 1ste divisie naar de Eredivisie. Mijn contract bij F.C. Twente liep af en werd niet meer verlengd dus ik moest op zoek naar een nieuwe club. Bij de Graafschap kon ik ook niet meer terecht. Ik ben toen voor 2 jaar naar S. C. Cambuur gegaan. Het 1ste jaar heb ik lekker gevoetbald maar het 2de jaar wat minder. Na dat 2de jaar werd mijn contract daar ook niet verlengd. Toen heb ik besloten om aan deze studie te beginnen omdat ik voor later ook zekerheid wil. Met voetbal heb ik een stapje terug gedaan naar de Hoofdklasse Kozzakenboys. En daar voetbal ik nu met heel veel plezier. Dit is mijn carrière tot nu toe. Ik heb nog wel ambitie om terug te keren in de profvoetballerij maar dat is pas volgend jaar aan de orde. De sportmarkt sportdiensten Deel 1 In de profvoetballerij heb je hier veel mee te maken. Je hebt natuurlijk medische begeleiding wat natuurlijk heel belangrijk is bij een profclub. Je wordt vaak door een heel medisch team begeleid. Bijv. wat je moet eten om elke dag een topprestatie te leveren. Hoe je moet omgaan als je ziek, geblesseerd bent. Hoe jij je lichaam fit kunt houden door krachttraining. Medische staf bestaat uit; 1. fysiotherapeut 2. verzorger/masseur 3. clubarts 4. chirurg De grootste taak voor een medische staf is om te proberen de hele selectie fit te houden en als er geblesseerden zijn die zo snel mogelijk weer fit te krijgen. Wat ik ook belangrijk vind is de mentale begeleiding. Dit is heel belangrijk voor jonge, onervaren spelers die voor het eerst in een mentaal harde wereld komen. Kan ook wel eens goed zijn voor oudere spelers of trainers. Door een mental coach bezig te laten gaan met die jonge spelers worden die spelers een sterke persoon. En dus voelen ze zich prettiger en dus presteer je beter in het veld. En daar heeft weer iedereen profijt van. Deel 2 De ontwikkeling op medische begeleiding is dat de clubs zelf zoveel mogelijk medische voorzieningen in bezit wil hebben en om een geblesseerde speler zo snel mogelijk te behandelen. Bijv. vernieuwt medisch apparatuur, snelle en goede behandeling in ziekenhuis. Spelers worden op dit moment vaak door gestuurd naar een privé kliniek. Ik denk zelf in de verre toekomst dat een profclub een eigen privé kliniek in bezit heeft. De ontwikkeling van mentale begeleiding is door de mental coach in opkomst. Wat clubs zijn al bezig met een vaste mental coach. De mental coach praat dan met de spelers en trainers over hun zelf, over hoe ze communiceren en over het team/club belang. Door die gesprekken leer je jezelf en de ander beter kennen. Jammer is dat het voor sommige spelers/trainers dit soort mental

JCU1B3


40

Deel 6


coachen een taboe is, maar dit gebeurt al jaren in het harde bedrijfsleven en dat is vergelijkbaar met de harde voetbal wereld. De sportmarkt sportsponsoring Deel 1

1. 2. 3. 4. 5. 6. -

Sponsoring gebeurt natuurlijk ontzettend veel in de voetballerij. Het is de grootste inkomsten bron van een profclub. Elke profclub heeft verschillende soorten sponsoren; Hoofdsponsor Kledingsponsor Reclamebord sponsoren Sub sponsoren Shirtsponsor Jeugd sponsor Hier heb ik ook de hoofdsponsoren van de spelende clubs in de eredivisie. Zorgverzekeraar DSW (ADO Den Haag) ABN AMRO (Ajax) Frisia Finnanciering (AZ) DSW Zorgverzekeraar (Excelsior) Fortis (Feyenoord) Centric (F.C. Groningen) Unive verzekeringen (S.C. Heerenveen) Koninklijke Ten Cate (S.C. Heracles) Sunweb (NAC Breda) Jiba (NEC) Philips (PSV) Bijzonder Brabant (RKC) Beaphar (RODA JC) Graydon Credit Management Services (Sparta) Arke (F.C.Twente) Phanos (F.C. Utrecht) Afab (Vitesse) Interpolis verzekeringen (Willem II) De meeste clubs hebben een soort business club voor sponsoren. Bij F.C. Twente had je de TOS. Twentse Onderneming Stichting. Dit waren allemaal bedrijven die F.C. Twente sponsoren en daarnaast hun netwerk wilden verbreden. Dit is natuurlijk ook een verkooppraatje voor de club om sponsoren binnen te halen. Een goed draaiende profclub die altijd een vol stadion heeft, vaak om de prijzen speelt en veel media aandacht. Is het niet moeilijk om een goede sponsor te vinden die er veel geld in pompt. Want de club heeft de sponsor wat te bieden. Maar bij mindere profclubs is het wat lastiger. Bij die clubs is het belangrijk dat je de sponsor een goed gevoel geeft en dat hij de club op de rail kan krijgen (verkooppraatje). En als dat lukt, krijgt de sponsor uiteindelijk het geld wat hij erin heeft gestopt weer terug. Omdat er dan weer publiek komt, er worden prijzen gewonnen en natuurlijk het belangrijkste media bekendheid. Je ziet ook dat de clubs die altijd goed presteren meestal al jaren de zelfde hoofdsponsor hebben. De clubs die het ene jaar wel en het andere jaar niet goed presteren moeten meestal na een slecht jaar een andere hoofdsponsor zoeken. Daarom is het belangrijkste voor een club om sponsoren (geld) binnen te halen nog altijd hoe de prestaties zijn van het elftal. Daar draait alles om.

JCU1B3


41

Deel 6


Deel 2 De ontwikkeling van de sportmarkt sportsponsoring is toch internet. Als je ook kijkt naar de websites van profclub zijn die in de afgelopen jaren veel meer commercieel en actueel. Er wordt reclame gemaakt op de sites. Er zijn ook links naar sponsoren toe. Bijv. bij F.C. Twente kun je naar de hoofdsponsor ARKE. Profclubs en sponsoren zien hierdoor toch dat ze een breder publiek bereiken en voor het publiek is het makkelijk te bereiken mits je internet hebt, maar dat hebben de meeste mensen wel. De sportmarkt accommodaties Deel 1 In de profvoetballerij zijn er mooie sportaccommodaties. Hier heb ik de sportaccommodaties vanuit de eredivisie. - Arena (Ajax) - De kuip (Feyenoord) - Philips Stadion (PSV) - DSB Stadion (AZ) - Arke Stadion (F.C.Twente) - Zuiderpark (ADO Den Haag) - Stadion woudestein (Excelsior) - Euroborg Stadion (F.C. Groningen) - Abe Lenstra Stadion (S.C. Heerenveen) - Polman Stadion (S.C. Heracles) - Rat Verlegh Stadion (NAC Breda) - De Goffert (NEC) - Mandemakers Stadion (RKC) - Parkstad Limburg Stadion (Roda JC) - Sparta Stadion (Sparta) - Galgenwaard (F.C. Utrecht) - Geldedome (Vitesse) - Willem II Stadion (Willem II) De sportaccommodaties in de eredivisie zijn modern. Ze hebben vele moderne faciliteiten en worden steeds groter. De faciliteiten van het Arke stadion zijn; - Restaurants - Drink en eetgelegenheden (snackbar, cafés) - Skyboxen - Business clubs (sponsor ruimtes) - Kantoren - Kleedkamers - Medische ruimte - EHBO - Fan shop - Winkels Sommige clubs hebben ook nog training faciliteiten bij het stadion zoals een trainingsveld, sportzaal, fitnessruimte. F.C. Twente heeft een trainingscentrum ergens anders. Voor een sportaccommodatie is het ook belangrijk dat het goed te bereiken is. Is er voldoende parkeer gelegenheid en is het makkelijk te bereiken met het openbaar vervoer. En nog belangrijker is de veiligheid in een stadion. Zijn er genoeg uitgangen als er brand of een rel ontstaat. Zijn er voldoende veiligheid camera’s. Is er voldoende politie, EHBO’ers, Stewards die vele zaken probleemloos laten verlopen. En word het stadion goed schoon gemaakt en goed onderhouden. Dit wordt bij F.C. Twente allemaal door een Manager Operationele zaken bewaakt.

JCU1B3


42

Deel 6


Deel 2 De ontwikkeling in deze markt ligt toch in de grote. Hoe groter het stadion hoe beter het voor de club is. Steeds meer clubs bouwen tribunes erbij of bouwen er nog een gebouw bij zodat ze nog meer faciliteiten hebben. De clubs willen meer publiek, meer sponsoren, meer faciliteiten. Als club zijnde wil je altijd groeiende zijn. En daarom moet het stadion ook groeiende zijn.

Deel 3 Op dit moment zou ik graag later willen werken in de sportmarkt van sportsponsoring. Het lijkt mij wel interessant hoe ik voor een club sponsoren kan binnen halen en hoe ik hun kan behouden. Hoe ik dan een netwerk moet opbouwen. Het is ook belangrijk voor de club want hoe meer sponsoren hoe meer geld er is. Er zijn dan ook meer mogelijkheden voor de club. Ik zie me dan later het liefs als commercieel directeur maar dat is nog een heel lang traject.

JCU1B3


43

Deel 6


Jeffrey de Vries Andries Inleiding Ik ben Jeffrey de Vries Andries, 22 jaar en speel basketball bij Omniworld in Almere. De 3 markten die ik heb gekozen zijn bij mij al een beetje bekend omdat ik er veel voor onderzocht heb voor de proftaak en dus heb ik deze ook gebruikt bij deze opdracht. Bij deze individuele opdracht ga ik mijn ervaring en wat herkenbaar voor mij is koppelen aan mijn eigen sport. Ook ga ik bespreken wat de ontwikkeling of trends zijn en tenslotte wat mij het meest aanspreekt en waar ik later zou willen werken. Deel 1 De markt van sportbeoefening 1. Sportbeoefenen kan op verschillende manieren, georganiseerd en ongeorganiseerd. Vroeger toen je jong was had je niet veel nodig om het naar je plezier te hebben. Een bal een basketbal veldje en ik kon uren bezig zijn. Noodzakelijk is dan wel dat er voldoende buiten accommodaties zijn waar men terecht kan, maar dan moeten die veldjes wel in goede staat zijn. Niet dat er gras en allemaal onkruid uit de grond komt, of een basketbal veldje op gras. Als je toendertijd naar een basketbalveldje ging was deze zelden bezet omdat het toen nog niet zo’n grote sport was, iedereen was aan het voetballen. Voetbal is nog steeds de grootste sport in Nederland maar het aantal mensen dat basketballt stijgt ook. Als je lid wil worden van een vereniging moet je contributie betalen, gelukkig is de contributie niet zo hoog als bij voetbalclubs, dit is ook misschien een reden dat steeds meer mensen deze sport beoefenen. 2. Steeds meer mensen in Nederland gaan sporten, uit zichzelf omdat ze hier toe gepusht worden door de media of door hun naasten. Nou gaat niet iedereen dezelfde sport doen, want mensen hun interesses gaan natuurlijk naar andere dingen uit. Veel meer sporten komen dus in het daglicht omdat meer mensen deze sporten gaan beoefenen. Een middelmatig bekende sport zoals basketbal krijgt veel meer aandacht omdat meer mensen deze sport beoefenen. Ook zie je dat het NOC*NSF zich echt inzet voor verenigingen en sportbonden en dit werpt zijn vruchten af omdat steeds meer mensen gaan sporten. De NOC*NSF staat voor dienstverlenende, ontwikkelende en kennisintensieve organisatie en zijn verantwoordelijk voor de samenstelling en afvaardiging van Olympische teams. Dit betekent dat we service verlenen, krachten bundelen, belangen behartigen, informeren, kennis toegankelijk maken en klantgericht werken voor de sportbonden.

JCU1B3


44

Deel 6


De markt van de topsporter 1. Om van je hobby je werk te maken is natuurlijk het mooiste wat er is, maar het verschilt natuurlijk per sport. Want je kunt de beste tafeltennisser in de wereld zijn maar omdat deze sport weinig media aandacht krijgt alsnog minder verdienen en minder populair zijn dan een middelmatige voetbalspeler. Nou is basketball zelf ook niet de grootste sport in Nederland en je ziet dit terug in de media aandacht die deze sport krijgt vergeleken met voetbal. 2. In Nederland kan een topbasketballer van de Nederlandse competitie gewoon gaan en staan waar hij wil. De media aandacht is nog niet zo groot dat spelers uit de basketbalcompetitie in Nederland als idool worden gezien. Want ja hoe goed ben je eigenlijk op wereldniveau als je in Nederland speelt, dit is een beetje mijn gedachte gang die hierachter zit en ik denk ook wel bij meer mensen. 1 2 3

Andruw Jones, € 13,0 miljoen Ruud van Nistelrooy, € 8,5 miljoen Roy Makaay, € 6,7 miljoen Bron: Sportweek Dit zijn de top 3 best betaalde Nederlandse sporters, geen van allen speelt in Nederland. Wat ik wil zeggen is dus dat echte topsporters vaak uit Nederland vertrekken omdat het buitenland hun vaak meer aanspreekt, het geld vloeit er meer en het niveau van de sport is er vaak hoger. Ook op internationaal niveau zie je dat steeds meer basketballers door merken worden gecontracteerd. Kijk bijvoorbeeld naar de superster Lebron James die op zijn 18e al een contract van 90 miljoen tekende bij nike, voordat hij een wedstrijd in de NBA speelde.

JCU1B3


45

Deel 6


De markt van de sporttoeschouwer 1. Nou is basketball een indoor sport en zijn de sporthallen in Nederland natuurlijk nooit te vergelijken met die in de Verenigde Staten. Ook is basketball niet de nummer 1 sport in Nederland waardoor bezoeker aantallen vele malen lager liggen dan bij bijvoorbeeld voetbal. 2. Interesse van sporttoeschouwers worden steeds verschillender, was eerst iedereen een voetbal fan, nu zie je ook dat de minder bekende sporten veel toeschouwers trekken. Kijk maar hoeveel mensen meedoen aan de vierdaagse in Nijmegen of aan de marathon in Amsterdam. Ook bij basketbal zie ik dat overal waar ik kom en speel er meer toeschouwers zijn dan eerst. Op zich is het natuurlijk wel leuk dat het steeds meer gaat leven maar dat betekent ook dat het moeilijker is om er te spelen. Want de toeschouwers zijn altijd natuurlijk een extra man. En het is veel moeilijker om tegen een team te spelen waar iedereen die er zit wilt dat je verliest.

Zo’n grote basketbal hal zul je in Nederland niet tegen. Dit is de Madison Square Garden in New York. Thuishal van het basketbalteam de New York Knicks maar ook het ijshockey team New York Rangers spelen hier en er worden ook concerten gegeven. For hockey, the Garden seats 18,200; for basketball, 19,763; and for concerts 20,000 center stage, 19,522 end-stage. The arena features 20,976 square feet (1949 m²) of arena floor space.

Deel 3 De markt van de topsporter spreekt mij zelf aan. Niet zo zeer dat ik zelf de topsporter ben, het spreekt mij ook aan om bijvoorbeeld een zaakwaarnemer voor een speler willen zijn. Als ik zelf niet meer kan sporten zou ik graag toch nog aan de kant willen zitten. Ik ben zelf een groot sport liefhebber en dan heb ik het over alle sporten. Zelf weet ik ook een beetje hoe het wereldje in elkaar steekt omdat ik zelf een sporter ben en het lijkt mij dan ook fantastisch om als ik zelf niet meer kan sporten toch nog iets voor de sport of voor iemand te betekenen.

JCU1B3


46

Nawoord In deze proftaak, of meer eigenlijk een advies, hebben wij geprobeerd een beeld te schetsen van de sportmarkten die er globaal in Nederland zijn te onderscheiden. De adviezen en conclusies die daarna zijn geformuleerd zijn geheel onze conclusies. Met andere middelen en misschien andere visies kan het zijn dat er andere adviezen uit komen, maar onze conclusie met de feiten die wij voor handen hebben gehad lijkt ons dit de beste oplossing. De opdracht was voor ons nieuw en daardoor erg wennen. Wij wisten niet wat we konden verwachten, daardoor hebben wij misschien te weinig en in sommige gevallen misschien teveel gedaan. De afbakening die we niet hebben gemaakt heeft ons in sommige gevallen misschien teveel tijd gekost waardoor andere aspecten minder aan bod zijn gekomen. Toch denken wij dat dit advies een goed advies is voor een klant als SportNeeds en die weer vertegenwoordigd door een buitenlandse investeerder. Bronvermelding (literatuurlijst) - Rapportage sport 2006, SCP (https://bscw.hva.nl/bscw/bscw.cgi/d38383127/2006rapportagesport.pdf) - KNVB (www.knvb.nl) - NOC-NSF (www.nocnsf.nl) - Nike (www.nike.com) - Adidas (www.adidas-group.com) - Forbes (www.forbes.com) - Fc Omniworld (www.fcomniwordl.nl)

JCU1B3


47

Bijlage A PVA Blok 1 JCU1B3 “De sportmarkten in kaart”

Klas

:

Coach :

JCU1B3

JCU1B3 Linda Buth


48

Inhoudsopgave Voorpagina Inhoudsopgave Opdrachtgever Opdrachtnemers Werkwijze Hoofdvraag Deelvragen Projectactiviteiten Afspraken Vangnet

JCU1B3

1 2 3 3 3 3 3 3 4 4


49

Opdrachtgever Het internationaal sportmarketingbureau ‘SportNeeds’, deze via een buitenlandse opdrachtgever Opdrachtnemers Studenten van de Hogeshool van Amsterdam, de richting van Johan Cruyff University. Commerciële sporteconomie. 510837

Mick

Stefels

06-41244034

[email protected]

511614

Thijs

Houwing

06-11301466

[email protected]

510700

Niels

Schouten

06-50692680

[email protected]

510261

Jeffrey

De Vries Andries

06-42202514

[email protected]

Werkwijze De gegevens zullen worden verzameld worden aan de hand van een PVA Aan de hand daarvan wordt een uitwerking gedaan die ervoor zorgt dat u een goed beeld krijgt. Het advies dat hieraan verbonden, is geheel onze visie. Verder zal per deelvraag worden uitgelegd hoe we te werk gaan en welke bronnen we verwachten te gebruiken. Hoofdvraag Als hoofdvraag en daardoor de verdere deelvragen zijn als volgt te formuleren: Waar zijn u als bedrijf het beste in kunnen investeren, met het oog op het verleden, de huidige markt en de toekomst? En met welk tijdsbestek zou u rekening moeten houden als u een nieuwe speler wordt in een nieuw land? Deelvragen De deelvragen die we ons hebben gesteld zijn in sommige gevallen toepasbaar op meerdere onderwerpen, in andere gevallen alleen voor de markt zelf -

Wat zijn de grote spelers en wat zijn de concurrenten? Welke producten/diensten wil je aan de man brengen? In welke markt zit veel groei? Is deze markt aantrekkelijk om in te investeren? In welke markt zijn de minste restricties/wetten zodat je de meeste vrijheid hebt om een tot een goed product te komen? Wat wil de markt waar u zich in gaat begeven? Wat zijn factoren die een groei, of zelfs een entree, kunnen bemoeilijken en moet je dus rekening mee houden? Wat wil je als doelstelling hebben, baseer je die op tijd, op omzet, op winst?

Projectactiviteiten Uitwerken van de deelvragen. Als groep hebben we besloten om alle deelvragen te laten terugkomen in alle markten. Dat betekent dat voor sommige markten alle deelvragen worden besproken en beantwoord, maar voor andere markten weer maar een paar deelvragen.

JCU1B3


50

Afspraken Wij hebben een aantal afspraken gemaakt voor een zo goed mogelijk verloop van de lessen van blok 1: - Indien je niet aanwezig kunt zijn, meld dit dan aan een van de groepsleden en mail Linda Buth ([email protected]) - Voor vragen, mail deze en dan kan er tijdens de les op worden ingegaan - Bij niet op komen dagen of geen contact nemen dan zal er met de navigator een oplossing worden bedacht. Vangnet Wanneer een van de groepsleden de taak niet kan volbrengen dan zullen de andere groepsleden dit moeten opvangen. De overige leden zullen dan proberen om de taken over te nemen en acties ondernemen tegen het groepslid dat verzaakt. De volgende consequenties kunnen dan het gevolg zijn: - Herstelopdracht, de leraar of de groep komt met een vervangende opdracht - Een “hartig woordje” spreken met diegene - Verwijdering uit de groep, dit wel als laatste redmiddel Individuele opdrachten, invalshoek vanuit je eigen sport

JCU1B3


51

Bijlage

B

Bijlage: 1. De markt van de sportbeoefening Rapportage sport 2006. • • • • • • • • • •

Het aandeel van de Nederlandse bevolking van 18-79 jaar dat gemiddeld eens per maand aan sport doet is gestegen van 60% in 2000 tot 64% in 2005. Het aandeel Nederlanders dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (beweegt minstens 5 dagen per week matig intensief), is gestegen van 44% in 2002 tot 50% in 2004. De sportdeelname van allochtonen, lager opgeleiden en mensen met lagere inkomens blijft wel nog achter bij die van de rest van de bevolking. Het aandeel sporters dat lid is van een sportvereniging is gedaald van 60% in 1991 tot 53% in 2003. Niettemin blijft de sport de vrijetijdssector met de meeste organisaties (28.700 in 2004), leden (28% bevolking 16 jaar en ouder) en vrijwilligers (11%). De afgelopen vijftien jaar hebben Nederlandse topsporters steeds betere prestaties geleverd. De laatste jaren heeft zich geen duidelijke prestatieverbetering voorgedaan. In 2004 was 83% van de Nederlanders trots op ons land vanwege de sportprestaties. Sportprogramma’s worden steeds beter bekeken. Gemiddeld keken Nederlanders in 2005 106 uur per jaar naar sport (2001: 90 uur, +18%). Sport wordt economisch steeds belangrijker. Uitgaven van burgers aan sport stegen tussen 2000 en 2003 met 36% (van 2,5 miljard euro naar 3,4 miljard), uitgaven van de overheid aan sport met 24% (van 725 miljoen euro naar 900 miljoen euro). De werkgelegenheid in de sport groeide tussen 2000 en 2003 met 5% (van 22.200 ft naar 23.300 ft in 2003). Sport blijft echter een deeltijdwerkgever. De hoeveelheid ruimte en accommodaties voor sport houdt geen gelijke tred met de toename van het aantal sporters. De verschuiving van sportruimte naar de randen van de stad is de afgelopen jaren doorgegaan.

Dit zijn de voornaamste conclusies uit de Rapportage sport 2006, die op woensdag 7 juni jl. is aangeboden aan staatssecretaris drs. C.I.J.M. Ross-Van Dorp van VWS. De rapportage, onder redactie van dr. Koen Breedveld en drs. Annet Tiessen-Raaphorst, is een samenwerkingsproject van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP), het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS), het W.J.H. Mulier Instituut, NOC*NSF en TNO Kwaliteit van Leven. In het rapport wordt een beeld gegeven van de belangrijkste ontwikkelingen in de sport van de afgelopen jaren, van de deelname aan de breedte- of recreatiesport tot de prestaties van de Nederlandse topsport en van het lidmaatschap van sportverenigingen tot de werkgelegenheid in de Nederlandse sportwereld. De tweejaarlijkse rapportage komt tot stand op verzoek van het ministerie van VWS.

Meer (ongeorganiseerde) sporters, meer kijkers Het aandeel van de Nederlandse bevolking van 18-79 jaar dat op enigerlei wijze aan sport doet (tenminste 12 maal per jaar) is gestegen van 60% in 2000 tot 64% in 2005. De meest beoefende sporten zijn sporten die individueel en recreatief kunnen worden beoefend, zoals zwemmen, fitnessen, fietsen, hardlopen en wandelen. De meest beoefende teamsport is voetbal. Sporten die aantoonbaar populairder zijn geworden de afgelopen jaren zijn hockey, golf en atletiek/hardlopen. Het aandeel sporters dat lid is van een sportvereniging is gedaald van 60% in 1991 naar 53% in 2003. De belangstelling voor deelname aan competities of trainingen is tussen 1999 en 2003, na jaren van dalingen, weer licht toegenomen. Een groeiende belangstelling is er ook voor sportprogramma’s op tv: het aantal uren dat Nederlanders gemiddeld per jaar naar sportprogramma’s kijken, steeg van 90 uur in 2001 tot 106 uur in 2005.

Evenveel accommodaties, grotere clubs In 2003 telde Nederland 1190 maneges, 1970 sportscholen, 2000 fitnesscentra, 770 zwembaden, 815 jachthavens, 2160 overdekte sportaccommodaties en 4000 openluchtsportaccommodaties. In 2004 waren 28.700 sportverenigingen aangesloten bij NOC*NSF. Dat waren er 800 minder dan in 2001, veelal een gevolg van fusies. De sport blijft overigens de vrijetijdssector met de meeste organisaties. Het

JCU1B3


52

gemiddelde aantal leden per vereniging steeg van 164 in 2001 naar 174 in 2004. De top vijftien van sportbonden is redelijk stabiel. Op de eerste plaats staat sinds jaar en dag de voetbalbond (2004: 1,1 miljoen leden), gevolgd door de tennisbond (2004: 0,7 mln. leden) en de gymnastiekunie (2004: 0,3 mln.). Opvallende stijgers zijn de golf federatie (thans nummer 4; 0,23 mln. leden) en de hockeybond (nu nummer 5; 0,17 mln. leden).

Groei uitgaven en werkgelegenheid in de sport De totale bestedingen van huishoudens aan sport stegen van 2,5 miljard euro in 2000 tot 3,4 miljard in 2003 (een stijging van 36%). Van de overheden is de gemeente de belangrijkste ondersteuner van de sport: in 2003 gaven gemeenten 813 miljoen euro uit aan sport (een stijging van 23% in vergelijking met 2000). De rijksoverheid gaf in 2003 circa 72 miljoen euro uit aan sport (een stijging met 20%). In totaal stegen de overheidsuitgaven aan sport tussen 2000 en 2003 met 24% naar 896 miljoen euro. De sport blijkt een belangrijke werkgever. In het bewegingsonderwijs in het primair en voortgezet onderwijs gaat het om 11.000 fte’s (fulltime equivalenten) en bij de sportorganisaties zelf om 23.300 fte’s., waarvan 17.500 in loondienst. De gemiddelde aanstelling bij sportorganisaties is 16 uur, bij sportaccommodaties 20 uur. Daarnaast zijn er nog circa 15.000 mensen werkzaam in fitnesscentra. Niet meegerekend is de werkgelegenheid bij sportartikelenfabrikanten, bij de sportdetailhandel en bij gemeentelijke diensten sport en recreatie. Het arbeidsmarktperspectief van de groeiende groep gediplomeerden van de mbo- en hbo-sportopleidingen is nog altijd goed. Het enige minpunt is de vaak geringe omvang van hun aanstelling. Schaarse sportruimte, verplaatsing per auto In Nederland is 0,8% van de ruimte (31.000 hectare) in gebruik ten behoeve van sportterreinen. Vooral in de Randstadprovincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Utrecht is er per inwoner weinig ruimte voor sport beschikbaar. In de vier grote steden (G4) is er per saldo sprake van een achteruitgang in de voor sport beschikbare ruimte, deels vanwege een verschuiving van de faciliteiten naar de randgemeenten. Alleen fitnesscentra zijn oververtegenwoordigd in de centra van de grote steden. Van alle sportieve verplaatsingen blijft 57% binnen een straal van 5 kilometer van het huis. Het meest gebruikte vervoermiddel voor sport is de auto, ook op korte afstanden. Meer bewegende Nederlanders, aantal blessures stabiel Het percentage Nederlanders dat voldoet aan de Nederlandse Norm Gezond Bewegen (NNGB; beweegt minimaal 5 dagen per week matig intensief), is gestegen van 44% in 2002 tot 50% in 2004. In de periode 20002004 deden zich in Nederland jaarlijks gemiddeld 1,5 miljoen sportblessures voor, waarvan 51% medisch werd behandeld. Jaarlijks raakt één op de vijf sporters (20%) geblesseerd. Bij mannelijke sporters ligt dit aandeel op 27%, bij de vrouwen op 12%. Dit neemt niet weg dat de positieve effecten van een gezondere, sportieve leefstijl ruim opwegen tegen de gezondheidskosten van blessures. Het aandeel van de Nederlandse bevolking van 1575 jaar dat vindt dat actieve sportbeoefening nodig is voor een goede gezondheid is gestegen van 57% in 1982 tot 73% in 2005.

Sport en onderwijs Slechts een minderheid van de basisscholen (40%) heeft een vakleerkracht lichamelijke opvoeding in dienst. De hoeveelheid tijd die aan bewegingsonderwijs wordt besteed, is met gemiddeld 90 minuten per leerling per week al jaren min of meer stabiel. Er is dringend behoefte aan een meer gedetailleerd inzicht in de kwantiteit en kwaliteit van het bewegingsonderwijs in Nederland, inclusief de bijbehorende accommodaties. Met de zwemvaardigheid van Nederlandse kinderen is het goed gesteld: 73% van de 7-jarigen en 98% van de 12-jarigen heeft een zwemdiploma. Allochtone kinderen en kinderen in gezinnen met lagere inkomens hebben echter een achterstand ten opzichte van autochtone kinderen en kinderen in huishoudens met hogere inkomens.

Beter topsportklimaat, internationale concurrentie sterk Het aandeel Nederlanders van 16 jaar en ouder dat trots is op ons land vanwege de sportprestaties is gestegen van 81% in 1995 tot 83% in 2004. De afgelopen vijftien jaar hebben Nederlandse topsporters steeds betere prestaties geleverd, al lijkt er de laatste jaren niet meer sprake van een duidelijke prestatieverbetering. Afhankelijk van de gehanteerde criteria staat Nederland de laatste jaren tussen de achtste en de achttiende

JCU1B3


53

plaats in de internationale sportwereld. De ambitie is om bij de eerste tien te behoren. Het gevoerde topsportbeleid in de afgelopen vijftien jaar heeft ertoe bijgedragen dat het topsportklimaat in Nederland sterk is verbeterd. Of dat voldoende zal zijn om de internationale concurrentiepositie van de Nederlandse topsport op de lange termijn blijvend te verbeteren, blijft onzeker. Andere landen investeren eveneens en niet zelden nog sterker in het topsportklimaat.

Blijvende verschillen in sportdeelname Tussen 1999 en 2003 zijn verschillen in sportdeelname, veroorzaakt door inkomen en opleidingsniveau blijven bestaan. Verder zijn allochtonen over het algemeen minder vaak lid van een sportvereniging en doen zij minder vaak aan sport dan de rest van de bevolking. Kinderen van hoogopgeleiden doen relatief vaker aan sport, terwijl ook hun ouders relatief vaker aan sport doen. Beide factoren vormen belangrijke stimulansen voor de sportdeelname op latere leeftijd. Fitnessers stellen hogere eisen aan de dienstverlening dan verenigingssporters Sporters vinden de deskundigheid van de trainer/instructeur het belangrijkste aspect van de dienstverlening. De organisatie van wedstrijden/competitie en nevenactiviteiten vindt men het minst belangrijk. Men is in het algemeen het minst tevreden over de kosten van het sporten. Het profiel van de doorsnee verenigingssporter is ‘mannelijk, jongere of oudere, minder opleiding, plattelandsbewoner’, dat van de fitnesser ‘vrouwelijk, midlifer, beter opgeleid, stedeling’. Fitnessers zijn meer gezondheidsgericht, terwijl verenigingssporters ook belang hechten aan andere aspecten, zoals plezier en sociaal contact. Fitnessers stellen hogere eisen aan de dienstverlening dan de verenigingssporters. Leden van verenigingen vinden dat de dienstverlening kan verbeteren door iets te doen aan de netheid van douches en kleedruimten. Aan de Rapportage sport 2006 werd meegewerkt door de volgende instellingen en auteurs: SCP

Koen Breedveld en Annet Tiessen-Raaphorst (red.), Frans Knol, Lucas Harms, Lex Herweijer CBS Rob Goossens Mulier Instituut Hugo van der Poel, Maarten van Bottenburg, Jo Lucassen, Mark van den Heuvel NOC*NSF Guido Roording, Nicolette van Veldhoven TNO Wil Ooijendijk, Vincent Hildebrandt, Marijke Hopman-Rock, Sandor Schmikli (Univ. Utrecht) www.rapportage-sport.nl Wat zijn de contributiekosten 2006-2007? Jeugdopleiding¹ A, B en C jeugd: € 325,00 per jaar. Jeugdopleiding¹ D, E en F jeugd: € 300,00 per jaar. Jeugdafdeling² A, B, C en D jeugd: € 275,00 per jaar. Jeugdafdeling² E jeugd: € 225,00 per jaar. Jeugdafdeling² F jeugd: € 175,00 per jaar. Mini’s: € 100,00 per jaar. Dames: € 275,00 per jaar. Senioren: € 275,00 per jaar. Veteranen: € 100,00 per jaar. Niet spelende leden: € 50,00 per jaar. ¹ Jeugdopleiding zijn alle selectieteams. ² Jeugdafdeling zijn alle breedtesportteams. www.fcomniworld.nl

JCU1B3


54

De markt van de (top)sporters Top tien: best betaalde sporters • • • • • • • • • •

Golfer Tiger Woods: 62,5 miljoen euro Autocoureur Michael Schumacher: 62.2 miljoen euro Quarterback Peyton Manning: 32.7 miljoen euro Basketballer Michael Jordan: 27.2 miljoen euro Basketballer Shaquille O'Neal: 24,8 miljoen euro Basketballer Kevin Garnett: 23,1 miljoen euro Tennisser Andre Agassi: 21,9 miljoen euro Voetballer David Beckham: 21.8 miljoen euro Honkballer Alex Rodriguez: 20,5 miljoen euro Basketballer Kobe Bryant: 20,3 miljoen euro

bron: www.forbes.com Accenture is a global management consulting, technology services and outsourcing company. Committed to delivering innovation, Accenture collaborates with its clients to help them become high-performance businesses and governments. With deep industry and business process expertise, broad global resources and a proven track record, Accenture can mobilize the right people, skills, and technologies to help clients improve their performance. With approximately 140,000 people in 48 countries, the company generated net revenues of US$16.65 billion for the fiscal year ended Aug. 31, 2006. Its home page is www.accenture.com. American Express Company is a diversified worldwide travel and financial services company founded in 1850. It is a leader in charge and credit cards, Travelers Cheques, travel, investment products, insurance and international and online banking. We are proud to have Tiger Woods as a spokesperson for our brand - he represents the best in excellence and achievement. To be the best, you have to associate with the best. That's why Buick has been partnered with Tiger Woods since 2000. Tiger delivers power, style and finesse every time he hits the course. And Buick is ready to deliver those same qualities every time you hit the road. Dream Up at buick.com. Electronic Arts (EA) is the world’s leading interactive entertainment software company, developing, publishing and distributing software for the Internet, PC and video game systems. EA SPORTS is the leading interactive sports software brand in the world. Top-selling franchises include Tiger Woods PGA TOUR® Golf, FIFA Soccer, John Madden Football", and NHL® Hockey. Golf Digest, the worlds #1 golf publication, has provided golfers with award-winning editorial for over 50 years. We are proud that Tiger has chosen to write articles exclusively for Golf Digest. Our website, GolfDigest.com, combines feature stories from Golf Digest, timely news content from sister publication Golf World, and a host of golf-related services, for a premier online golf experience. The pioneer and worldwide leader in fractional aircraft ownership. Whether you travel for business or for pleasure, NetJets can change your life. Get all the benefits of private aircraft ownership, at a fraction of the cost and without the hassles. We are proud to have Tiger Woods as one of our fractional aircraft owners. Established to bring new focus to the golf business, our objective is to create a great brand valued by passionate golfers. Our work with the best players in the world, led by Tiger Woods, allows our designers and product teams to design and develop products that meet the exacting standards of committed golfers everywhere. From the revolutionary technology in our Tour Accuracy golf ball; Dri-FIT apparel; Tiger Woods Collection; and our Footwear with the patented Nike Air system…our products perform with style and technology that redefine the standards of golf performance!

JCU1B3


55

Learn more about our products and the athletes who use them, visit www.nikegolf.com TAG Heuer, the standard in sport and prestige watches and chronographs since 1860, and the fourth leading brand in the international market for luxury timepieces, has always drawn inspiration from the world of sports in the design and creation of timing tools that, over the years, have constantly pushed back the frontiers of performance, precision and prestige—from the first Olympic Games of the 1920s, to today's Golf Championships .

Tiger chose TLC Laser Eye Centers to correct his vision. Now he plays golf without contact lenses. Together, the doctors at TLC have performed more laser vision surgeries than any other group of doctors in North America. To reach one of TLC's centers, call 1-888-CALL-TLC or find them at www.tlcvision.com. www.tigerwoods.com

JCU1B3


56

Bijlage C KNVB Standaardvoorwaarden 1 Gedeponeerd ter Griffie van de Arrondissementsrechtbank te Utrecht onder nummer 181/2002. Titel I: Inleidende bepalingen Inleiding Deze Standaardvoorwaarden zijn door de KNVB opgesteld teneinde een aantal doelen te verwezenlijken. Uitgangspunt is dat een ieder die betrokken is bij de voetbalsport in Nederland, en niet in de laatste plaats de toeschouwer, er belang bij heeft dat voetbalevenementen op een ordelijke wijze verlopen. Gedragingen van personen (alleen of in groepen) die de openbare orde en/of de veiligheid bij voetbalevenementen verstoren, zijn schadelijk voor het aanzien en het belang van het Nederlandse voetbal en kunnen een gevaar opleveren voor personen. Teneinde een ordelijk verloop in de ruimste zin te bewerkstelligen en een dergelijk onordelijk en onveilig gedrag bij voetbalevenementen te beteugelen heeft de KNVB de onderhavige regels opgesteld. Artikel 1 Definities In deze Standaardvoorwaarden wordt verstaan onder: KNVB: de vereniging Koninklijke Nederlandse Voetbal Bond, statutair gevestigd te Zeist Standaardvoorwaarden: de onderhavige Standaardvoorwaarden; Publiek: een ieder die in of buiten Nederland een Evenement bijwoont, dan wel anderszins aanwezig is in of rond het Stadion vóór, tijdens of na het tijdstip van aanvang van een Evenement; Stadion: het Stadion of voetbalterrein waar Evenementen plaatsvinden, alsmede de bijbehorende gebouwen en terreinen, daaronder begrepen de toegangen en toegangswegen; Evenement: gebeurtenis die plaatsvindt in een Stadion of op een voetbalterrein, waaronder in ieder geval begrepen een Voetbalwedstrijd als bedoeld onderstaand dan wel een gebeurtenis waaraan een Club deelneemt; Voetbalwedstrijden: o Voetbalwedstrijden in de eredivisie en de eerste divisie; o Voetbalwedstrijden in het kader van de Beker; o Voetbalwedstrijden in binnen- en buitenland van Clubs in de ChampionsLeague, de UEFA-Cup en de Intertoto-competitie; o overige Voetbalwedstrijden, daaronder begrepen vriendschappelijke wedstrijden, in binnen- en buitenland waaraan een Club deelneemt; o Voetbalwedstrijden in binnen- en buitenland van alle vertegenwoordigende elftallen van de KNVB; o Internationale Voetbalwedstrijden in de Champions League, de UEFA-Cup en de Intertotocompetitie of van vertegenwoordigende elftallen van buitenlandse voetbalbonden, die plaatsvinden in Nederland. Stadionverbod: het verbod om gedurende een bepaalde tijd in of in de directe nabijheid van een Stadion aanwezig te zijn, tenzij daarvoor voorafgaand schriftelijk toestemming is verleend door de KNVB; Club: de KNVB alsmede een vereniging, stichting, naamloze vennootschap of besloten vennootschap die is toegelaten tot deelneming aan de competities van de sectie betaald voetbal (eredivisie en de eerste divisie); Seizoen: de periode van 1 juli van enig jaar tot en met 30 juni van het daaropvolgende jaar; Toegangsbewijs: een bewijs, voorzien van de vereiste controlevoorzieningen dan wel een ander deugdelijk bewijsstuk waaruit de bevoegdheid zich ter plaatse te bevinden blijkt, waaraan een Toegangsrecht is verbonden; Club Card: de door de club uitgegeven hardcard waarmee een Aankooprecht is verkregen; Seizoen Club Card: de door de Club uitgegeven hardcard waarmee zowel een Aankooprecht als een Toegangsrecht is verkregen; Toegangsrecht: de bevoegdheid om toegang te krijgen tot een Stadion om een Evenement bij te wonen; Uitkaartrecht: het aan een (S)CC verbonden Aankooprecht voor de koop van Toegangsbewijzen voor uitwedstrijden van een Club. (S)CC: (Seizoen) Club Card: een verzamelwoord voor alle onder k.) en l.) beschreven cards;

JCU1B3


57

-

-

(S)CC-houder: (Seizoen) Club Card-houder: een ieder die een (Seizoen) Club Card heeft aangevraagd en verkregen van de Club; Aankooprecht: de bevoegdheid van een (S)CC-houder tot het kopen van één of meer Toegangsbewijzen; Legitimatiebewijs: een geldig bewijs als bedoeld in artikel 1 van de Wet op de identificatieplicht; Drugs: (verboden) middelen als bedoeld in de Opiumwet alsmede andere middelen die het gedrag van een persoon ongunstig kunnen beïnvloeden; Alcoholhoudende dranken: een drank die bij een temperatuur van 20 graden Celsius voor meer dan een half volumeprocent uit alcohol bestaat, als bedoeld in de Drank- en Horecawet; Vuurwerk: producten waarin of waarop een ontstekingsmiddel aanwezig is en die bestemd zijn om voor vermakelijkheidsdoeleinden tot ontbranding gebracht te worden als bedoeld in het Vuurwerkbesluit, daaronder in ieder geval begrepen fakkels. Gedragscode KNVB: het door de KNVB opgestelde reglement betreffende registratie en gebruik van persoonsgegevens.

Artikel 2 Toepassingsgebied De onderhavige Standaardvoorwaarden zijn verbindend voor het Publiek. Titel II: Rechten en plichten van het Publiek en Clubs Artikel 3 Toegang tot het stadion Het Publiek dient, bij het betreden van het Stadion en gedurende de periode dat het in het Stadion aanwezig is, te beschikken over een geldig Toegangs- en Legitimatiebewijs. Op verlangen van stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie dient het Publiek te allen tijde aan te kunnen tonen over een geldig Toegangs- en Legitimatiebewijs te beschikken. Het is verboden zich op te houden in of te begeven naar een ander gedeelte van het Stadion dan waartoe het Toegangsbewijs de houder van het Toegangsbewijs uitdrukkelijk het recht geeft. Het Publiek mag slechts daar plaatsnemen waartoe het Toegangsbewijs uitdrukkelijk het recht geeft. Bij het verlaten van dat gedeelte van het Stadion waartoe het Toegangsbewijs het recht geeft, vervalt de geldigheid van het Toegangsbewijs onherroepelijk. Toegangen, trappen, gangpaden, bordessen en dergelijke zijn mede bedoeld om in geval van calamiteiten een gemakkelijke toegang dan wel uitweg te bieden. Het is het Publiek dan ook verboden zich bij of op dergelijke plaatsen langer op te houden dan strikt noodzakelijk is voor het betreden dan wel het verlaten van het Stadion. Aanwijzingen van de stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie dienen te allen tijde onmiddellijk door het Publiek te worden opgevolgd. Artikel 4 Datum en tijdstip Voetbalwedstrijden Voetbalwedstrijden worden zoveel mogelijk gespeeld op de op het Toegangsbewijs vermelde dag(en) en tijdstip(pen). De organisatoren van Voetbalwedstrijden behouden zich echter te allen tijde het recht voor terzake wijzigingen aan te brengen, indien dit naar hun oordeel nodig is. De afgelasting, het staken, het niet uitspelen of het op grond van een uitspraak van een tuchtrechtelijk orgaan, de KNVB of het openbaar gezag spelen zonder publiek van een Voetbalwedstrijd geeft het Publiek geen recht op restitutie van (enig deel van) de prijs van een Toegangsbewijs of andere compensatie. Dit geldt ook indien er sprake is van het verplaatsen van een Evenement in tijd of locatie of een beslissing van de scheidsrechter dat de wedstrijd (gedeeltelijk) geen doorgang kan vinden. Artikel 5 Overdraagbaarheid en aansprakelijkheid Het is verboden Toegangsbewijzen aan te bieden, (door) te verkopen of af te geven tenzij sprake is van een individuele transactie in de privésfeer en dit de veiligheid niet in gevaar brengt. Zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de Club is het verboden direct of indirect Toegangsbewijzen voor Voetbalwedstrijden als bedoeld in artikel 1 onder f. te gebruiken voor commerciële doeleinden, zoals bijvoorbeeld voor de promotie en/of reclame van artikelen, als prijs in prijsvragen of als onderdeel van arrangementen (daaronder begrepen arrangementen aangeboden door busondernemingen, (bus) touroperators of reisbureaus) Handelen in strijd met de bepalingen leidt tot verval van de geldigheid van het Toegangsbewijs, zonder recht op restitutie van de aankoopprijs.

JCU1B3


58

-

Personen die een Toegangsbewijs hebben gekocht en dit doorverkopen of vrijwillig afstaan aan derden zijn, onverminderd de aansprakelijkheid van deze derden zelf, hoofdelijk aansprakelijk voor schade veroorzaakt door deze derden in het Stadion.

Artikel 6 Reglementen, statuten en overige toepasselijke regelingen De Voetbalwedstrijden worden gespeeld onder de statuten, reglementen en overige toepasselijke regelingen van de KNVB en/of die organisaties waarbij de KNVB te eniger tijd aangesloten is dan wel waaraan de KNVB zich onderworpen heeft. Artikel 7 Alcohol, Drugs en handelswaren Het is het Publiek verboden in staat van dronkenschap en/of onder invloed van Drugs het Stadion te betreden of in het Stadion aanwezig te zijn. Het meebrengen van Alcoholhoudende dranken en/of Drugs in het Stadion is verboden. Het nuttigen van sterk Alcoholhoudende dranken is slechts toegestaan in de kantine(s) van het Stadion, indien en voorzover daartoe toestemming is verkregen van de stadiondirectie en/of het clubbestuur van de ontvangende Club en onder de voorwaarde dat de daartoe van overheidswege vereiste vergunningen voorhanden zijn. Het in het Stadion verkopen dan wel aanbieden of met het oog daarop aanwezig hebben van handelswaren, inclusief doch niet uitsluitend dranken, etenswaren, souvenirartikelen, T-shirts, sjaals en vlaggetjes, is slechts toegestaan indien en voorzover daartoe toestemming is verkregen van de stadiondirectie en/of het clubbestuur van de ontvangende Club en onder de voorwaarde dat de daartoe van overheidswege vereiste vergunningen voorhanden zijn. De KNVB behoudt zich het recht voor om reclame-uitingen, daaronder begrepen reclameuitingen die verband houden met dan wel het gevolg zijn van directe dan wel indirecte reclameacties/reclamehandelingen van een niet rechtstreeks aan de KNVB gelieerde sponsor, te weren uit een stadion alwaar een voetbalwedstrijd plaatsvindt van (een) vertegenwoordigend(e) elftal(len) van de KNVB of een voetbalwedstrijd in het kader van de KNVB bekercompetitie. De stadiondirectie en/of het clubbestuur van de ontvangende Club behouden zich het recht voor om de verkoop van handelswaren, daaronder begrepen de verkoop van Alcoholhoudende dranken, in zijn geheel dan wel op bepaalde tijden of in bepaalde delen van het Stadion te verbieden of te doen staken. Artikel 8 Ongeoorloofde voorwerpen en gedrag Het is verboden voorwerpen in het Stadion mee te nemen die een gevaar kunnen vormen voor de gezondheid, de veiligheid of de openbare orde, inclusief doch niet uitsluitend: o flessen; o glazen; o blikjes; o stokken (langer dan 1 meter en met een grotere diameter dan 2 cm); o spandoeken of andere voorwerpen met, in de ogen van stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie, discriminerende of provocerende teksten, afbeeldingen of vormen; kettingen; slagwapens; steekwapens; stootwapens. Het is verboden in het Stadion Vuurwerk mee te nemen dan wel voorhanden of in bezit te hebben en/of dit te ontsteken. Het is verboden in het Stadion te gooien met enig voorwerp of enige vloeistof. Het is verboden in het Stadion middelen aan te wenden dan wel voorhanden of in bezit te hebben die, naar het oordeel van stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie, onnodige hinder of overlast aan derden veroorzaken of kunnen veroorzaken, gevaar kunnen doen ontstaan voor of schade kunnen toebrengen aan een anders persoon of goed. Daaronder zijn begrepen middelen tot het produceren van geluid, dat het niveau dat normaliter door een supporter pleegt te worden voortgebracht, te boven gaat. Het is verboden zich in het Stadion te gedragen op een wijze die anderen als provocerend, bedreigend of beledigend kunnen ervaren. Voorts is het verboden enig gevaar voor de gezondheid of de veiligheid van zichzelf of anderen te scheppen dan wel aan anderen schade toe te brengen.

JCU1B3


59

-

-

Het is verboden in het Stadion lichtmasten, hekken, daken, dug-outs en andere toestellen of bouwwerken te beklimmen. Het is voorts verboden het speelveld te betreden. Het is verboden dieren mee te nemen in het Stadion. Dit geldt niet voor de stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie. Stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie zijn gerechtigd het Publiek te fouilleren op het bezit van ongeoorloofde voorwerpen en deze in beslag te nemen, nadat daarvoor toestemming is verleend of indien sprake is van een verdenking in de zin van artikel 27 Wetboek van Strafvordering. Wanneer de gevraagde toestemming niet wordt verleend hebben de stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie het recht betrokkene de toegang tot het stadion te weigeren. In beslag genomen voorwerpen worden na afloop van de wedstrijd aan de eigenaar teruggegeven, tenzij sprake is van wettelijk verboden voorwerpen. Het Publiek dient zich herkenbaar en identificeerbaar in het Stadion te bevinden, met dien verstande dat het niet is toegestaan het gezicht zodanig te bedekken middels hoofddeksels, shawls en/of andere materialen waardoor herkenning door stewards en/of het beveiligingspersoneel en/of de politie en/of biometrische toepassingen (deels) onmogelijk wordt gemaakt.

Artikel 9 Beeld- en/of geluidsopnamen Het is verboden beelden/of geluidsopnamen te maken en/of daaraan mee te werken van (enige activiteit van) het Evenement en/of van de aanwezige bezoekers voor enig ander doel dan gebruik in de privé-sfeer. Bovenstaande geldt niet voor, naar het oordeel van de Club, bevoegde persfotografen, filmers of journalisten voor zover deze de grenzen van hun accreditatie niet overschrijden. Het maken van beelden/of geluidsopnamen ten behoeve van radio, televisie, internet of mobiele toepassingen in welke vorm dan ook is slechts toegestaan na voorafgaande schriftelijke toestemming van de desbetreffende Club die hieromtrent zeggenschap geniet. Een ieder die zich in het Publiek bevindt bij een Evenement: o erkent dat het Evenement een publiek, openbaar en commercieel Evenement is; o stemt in met opname en/of gebruik van zijn/haar naam, stem, portret en/of o afbeelding door middel van al dan niet live uitgezonden of opgenomen audio en video display, uitzending of andere vorm van distributie zoals foto's of andere huidige of toekomstige media technologieën; o geeft onvoorwaardelijk toestemming tot het gebruik zoals beschreven onder b. om niet, voor onbepaalde tijd en wereldwijd; o stelt noch de Club noch partijen die met toestemming van de Club gebruik maken van het beelden/of geluidsmateriaal voor al dan niet commerciële doeleinden, aansprakelijk voor het gebruik van dit beelden/of geluidsmateriaal; o doet afstand van zijn/haar portretrecht, voor zover het gaat om beelden in of rond het Stadion waarbij hij / zij herkenbaar in beeld komt. Artikel 10 Sanctie Een ieder die handelt in strijd met deze Standaardvoorwaarden kan door stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie zonder voorafgaande waarschuwing: o de toegang tot het Stadion worden geweigerd; o uit het Stadion worden verwijderd; dan wel o worden overgedragen aan de politie. Dit heeft tot onmiddellijk gevolg dat het Toegangsbewijs van betrokkene(n) zijn geldigheid verliest en kan worden ingenomen, zonder dat enig recht op restitutie ontstaat. De KNVB is gerechtigd om, (landelijke) Stadionverboden op te leggen aan een ieder die volgens een melding van een Club of het Openbaar Ministerie in of buiten het Stadion in het kader van een Evenement: o heeft gehandeld in strijd met deze Standaardvoorwaarden; o een strafbaar feit heeft begaan danwel ten aanzien van wie een vermoeden bestaat dat deze zich schuldig heeft gemaakt aan voetbalgerelateerd wangedrag; o zich zodanig heeft gedragen dat daardoor het aanzien en/of het belang van het voetbal wordt geschaad, zulks onverminderd enige plicht tot schadevergoeding op grond van het civiele recht. Dit artikel is van overeenkomstige toepassing op de personen die handelen in strijd met artikel 5. Het

JCU1B3


60

voorgaande laat onverlet de bevoegdheid van Clubs om (lokale) stadionverboden op te leggen aan een ieder die zich in of buiten haar Stadion in het kader van een Voetbalwedstrijd misdraagt. KNVB Standaardvoorwaarden 6 Indien de KNVB op grond van artikel 10.2 een Stadionverbod heeft opgelegd, verbeurt betrokkene aan de KNVB een voor onmiddellijke opeising vatbare geldboete van maximaal € 450,- per handeling in strijd met deze Standaardvoorwaarden of per strafbaar feit en/of gedraging waardoor het aanzien en/of het belang van het voetbal wordt geschaad, zonder dat daartoe enige ingebrekestelling of rechterlijke tussenkomst noodzakelijk is. Het boetebedrag zal door de KNVB worden aangewend ter bevordering van de veiligheid in het betaalde voetbal. Deze geldboete laat onverlet de bevoegdheid van de Club en/of een derde tot het eisen van schadevergoeding op grond van het civiele recht. Indien aan een persoon een Stadionverbod wordt opgelegd is deze persoon verplicht om binnen zes weken een goed gelijkende, recente pasfoto ter beschikking te stellen aan de KNVB, zodat op een behoorlijke naleving van het Stadionverbod kan worden toegezien. Indien niet of niet tijdig aan deze verplichting wordt voldaan, dan wordt de duur van het Stadionverbod verdubbeld op een door de KNVB aangegeven wijze. De KNVB is gerechtigd de pasfoto te verstrekken aan de Clubs ten behoeve van het identificeren van personen aan wie een stadionverbod is opgelegd. De KNVB is gerechtigd om de duur van een Stadionverbod te verlengen, indien sprake is van het overtreden van een op grond van artikel 10.2 opgelegd Stadionverbod. Indien sprake is van overtreding van een op grond van artikel 10.2 opgelegd Stadionverbod, verbeurt betrokkene aan de KNVB een voor onmiddellijke opeising vatbare geldboete van maximaal € 900,- voor de eerste overtreding, maximaal € 1500,- voor de tweede overtreding en maximaal € 2000,- voor de derde en elke volgende overtreding, zonder dat daartoe enige ingebrekestelling of rechterlijke tussenkomst noodzakelijk is. Het boetebedrag zal door de KNVB worden aangewend ter bevordering van de veiligheid in het betaalde voetbal. Deze geldboete laat onverlet de bevoegdheid tot het eisen van schadevergoeding op grond van het civiele recht. De KNVB kan die maatregelen nemen die, naar zijn oordeel, voor de handhaving van een op grond van artikel 10.2 en 10.6 opgelegd stadionverbod noodzakelijk zijn. De maatregelen als bedoeld in de leden 2, 3, 4, 5 en 6 van dit artikel worden de betrokkene bij deurwaardersexploot aangezegd. De kosten daarvan komen ten laste van de betrokkene. De KNVB is niet aansprakelijk voor enigerlei schade die is ontstaan als gevolg van een - naar achteraf blijkt - ten onrechte opgelegd Stadionverbod, tenzij sprake is van opzet of grove schuld aan de zijde van de KNVB. Artikel 11 Beroep In geval de KNVB iemand conform het bepaalde in de artikelen 10,2, 10.3, 10.4, 10.5 of 10.6 een Stadionverbod en/of een geldboete heeft opgelegd, kan diegene beroep aantekenen bij de commissie stadionverboden van de KNVB. Het beroep heeft geen schorsende werking en laat de mogelijkheden om het geschil aan de burgerlijke rechter voor te leggen onverlet. Het beroep dient aangetekend te worden verzonden aan de commissie stadionverboden van de KNVB en binnen 14 dagen na dagtekening van het besluit door de commissie stadionverboden van de KNVB te zijn ontvangen, bij gebreke waarvan het beroep nietontvankelijk is. De commissie stadionverboden van de KNVB zal op een ontvankelijk beroepschrift binnen 30 dagen na ontvangst beslissen en het besluit schriftelijk aan betrokkene toezenden. Deze termijn kan met 30 dagen worden verlengd. De commissie stadionverboden doet daarvan schriftelijk mededeling aan betrokkene. De in dit artikel genoemde termijnen gelden niet indien betrokkene zelf om uitstel verzoekt. KNVB Standaardvoorwaarden 7 De commissie stadionverboden van de KNVB is gerechtigd de boete als genoemd in de artikelen 10.3 en 10.5 te matigen, indien de billijkheid dat klaarblijkelijk eist. Titel III: Bepalingen met betrekking tot (S)CC-houders Artikel 12 Aanvraag, Eigendom en gebruik van de (S)CC De Club behoudt zich het recht voor een aanvraag van een (S)CC te weigeren als haar dat goed dunkt. De (S)CC blijft te allen tijde eigendom van de Club. De (S)CC-houder dient zijn (Seizoen) Club Card op de eerste aanzegging van de Club bij de Club in te leveren indien één van de in artikelen 12, 14 en/of 18 bedoelde gevallen zich voordoet.

JCU1B3


61

-

-

-

Het is niet toegestaan tegelijkertijd een Seizoen Club Card en een Club Card te bezitten. Het is ook niet toegestaan meer dan één Club Card op dezelfde naam te bezitten. Het bezit van meerdere Seizoen Club Cards is daarentegen wel toegestaan. De Club Card is geldig gedurende de daarop vermelde periode. Het gebruik van de Club Card is strikt persoonlijk. Het is de Club Card-houder niet toegestaan een Club Card door een ander te laten gebruiken. Het is de houder van een Seizoen Club Card toegestaan om een Seizoen Club Card voor wat betreft het Toegangsrecht te laten gebruiken door een ander persoon, doch niet voor wat betreft het Aankooprecht. De Seizoen Club Card is in beginsel geldig voor één Seizoen. Het Uitkaartrecht kan alleen worden toegekend aan personen die (S)CC-houder zijn in het Seizoen waarvoor het Uitkaartrecht wordt aangevraagd. Het Uitkaartrecht is strikt persoonlijk en niet overdraagbaar.

Artikel 13 De overige rechten en plichten van de (S)CC-houder De (S)CC geeft een Aankooprecht tot koop van Toegangsbewijzen voor Evenementen van Clubs via de daartoe door de Club aangewezen verkoopkanalen. Dit Aankooprecht houdt geen garantie in voor het verkrijgen van een Toegangsbewijs voor een Evenement. Daarnaast kan een Club aan een (S)CC andere voordelen verbinden. De Club bepaalt het aantal uit te geven Uitkaartrechten, alsmede de wijze van uitgifte hiervan. Op verzoek van stewards, het beveiligingspersoneel en/of de politie is de (S)CC-houder van een (S)CC verplicht zijn (S)CC aan deze personen te tonen. De (S)CC-houder is verplicht om op eerste verzoek van de Club een kleuren pasfoto met een duidelijke afbeelding van de houder aan de Club te verstrekken. De (S)CC-houder is verplicht zich bij het verstrekken van de pasfoto te legitimeren met een geldig Legitimatiebewijs. Indien de KNVB niet in het bezit is van de pasfoto van de stadionverbodhouder is de Club gerechtigd om - op verzoek van de KNVB - een door een (S)CC-houder aan haar verstrekte pasfoto ter beschikking te stellen aan de KNVB. De Club zal daarbij aan de KNVB als voorwaarde stellen dat de KNVB de pasfoto alleen mag gebruiken ter identificatie in het kader van de handhaving van een Stadionverbod. Hiertoe kan de KNVB de pasfoto aan politie en/of het Openbaar Ministerie overleggen. Artikel 14 Beëindiging geldigheid (S)CC De Club zal de geldigheid van de (S)CC al dan niet tijdelijk geheel of gedeeltelijk kunnen beëindigen indien: o de (S)CC-houder, of een derde aan wie het Toegangsrecht is overgedragen, zich tijdens dat Evenement of in dat Stadion naar de mening van de Club schuldig heeft gemaakt aan wangedrag; o de (S)CC-houder niet de verplichtingen naleeft, zoals vastgelegd in deze voorwaarden; o de (S)CC-houder, of iemand die via de (S)CC-houder of met gebruikmaking van de (S)CC toegang heeft verkregen tot een Evenement of Stadion, enige maatregel is opgelegd naar aanleiding van wangedrag bij enig Evenement of in enig Stadion; o de (S)CC-houder, of iemand die via de (S)CC-houder of met gebruikmaking van de (S)CC-houder toegang heeft verkregen tot een Evenement of Stadion, op enigerlei wijze deze voorwaarden overtreedt of zich schuldig maakt aan voetbalgerelateerd wangedrag; o de (S)CC-houder onjuiste gegevens heeft verstrekt bij de aanvraag van de (S)CC; o de (S)CC-houder anderszins onjuiste informatie heeft verstrekt of frauduleus handelt in het kader van zijn registratie als (S)CC-houder of in het kader van enige activiteit die samenhangt met zijn hoedanigheid van (S)CC-houder; o de (S)CC-houder fraude pleegt bij het verkrijgen van Toegangsbewijzen; o beëindiging of opschorting om andere redenen naar het oordeel van de Club noodzakelijk is. De geldigheid van de (S)CC zal in ieder geval eindigen indien en zodra de (S)CC-houder komt te overlijden, dan wel indien de (S)CC-houder zijn toestemming als vermeld in artikel 15 geheel of gedeeltelijk intrekt. De (S)CC-houder zal ingeval van beëindiging van de geldigheid van de (S)CC geen gebruik kunnen maken van de aan de (S)CC verbonden rechten.

JCU1B3


62

Artikel 15 Registratie Naam, adres, woonplaats, geboortedatum, soort identiteitsbewijs alsmede het nummer hiervan en telefoonnummer van de (S)CC-houder zullen worden geregistreerd in een gegevensbestand van de Club of van een organisatie die de gegevens in opdracht van en onder verantwoordelijkheid van de Club verwerkt, voor het uitvoeren van de (S)CCovereenkomst. Daarnaast kunnen alle gegevens van de (S)CC-houder worden verstrekt aan de KNVB voor het opleggen en handhaven van Stadionverboden en kan het nummer van de (S)CC in het gegevensbestand van de KNVB op een zogeheten 'black list' worden geregistreerd, indien en zodra de Club de geldigheid van zijn (S)CC beëindigt of schorst op grond van het bepaalde in artikel 14.1, waarbij ingeval van tijdelijke beëindiging die vermelding slechts plaatsvindt tijdens de duur van de beëindiging. De pasfoto van de (S)CC-houder wordt geregistreerd in een gegevensbestand van de Club. Deze registratie heeft tot doel het identificeren van personen die zich misdragen in of de directe omgeving van het Stadion en het identificeren van personen aan wie een Stadionverbod is opgelegd teneinde hen de toegang tot het Stadion te kunnen ontzeggen. De KNVB is gerechtigd het nummer van alle (S)CC's als vermeld op de lijst van stadionverbodhouders en de pasfoto ter beschikking stellen aan de Clubs voor de in dit artikel vermelde doeleinden. Naam, adres, woonplaats en geboortedatum van de (S)CC-houder liggen bij de KNVB ter inzage om te verifiëren of een aanvrager van een (S)CC reeds over een Club Card beschikt teneinde artikel 12.3 van de Standaardvoorwaarden te bewerkstelligen alsmede ten behoeve van de handhaving van Stadionverboden. De gegevens van de (S)CC-houder kunnen tussen de KNVB en de Clubs worden uitgewisseld voor de doeleinden bepaald onder 13.5. Voor zover de Club in het kader van deze uitwisseling aanvullende gegevens over de (S)CC-houder ontvangt, zullen deze slechts worden gebruikt voor deze doeleinden. De (S)CC-houder heeft het recht een overzicht te verlangen van de over hem door de Club geregistreerde gegevens en daarvan correctie, verwijdering of afscherming te verzoeken indien de gegevens onjuist zijn, irrelevant voor de doeleinden zijn of anderszins in strijd met de Wet Bescherming Persoonsgegevens worden verwerkt. De (S)CC-houder kan zich daartoe wenden tot de KNVB, afdeling juridische zaken, Postbus 515, 3700 AM Zeist. De verwerking van de gegevens door de KNVB is geregeld in de Gedragscode van de KNVB. De verwerking van de gegevens van de (S)CC-houder is door de Club aangemeld bij het College Bescherming Persoonsgegevens. Artikel 16 Verlies of diefstal van de (S)CC De (S)CC-houder is verplicht om bij verlies of diefstal van de (S)CC direct melding daarvan te doen aan de Club alsmede aangifte te doen bij de politie. De Club verstrekt de (S)CC-houder zo spoedig mogelijk een vervangende (S)CC tegen de werkelijke kosten, tegenover overlegging van een afschrift van het proces-verbaal van aangifte. Artikel 17 Annulering van de (S)CC (door de (S)CC-houder) De (S)CC-houder kan de (S)CC opzeggen met inachtneming van een opzegtermijn van één maand. Hiertoe dient de (S)CC-houder zich tot de Club te wenden. Bij het annuleren van de (S)CC vindt geen restitutie plaats. Slotbepalingen Artikel 18 Wijziging van de Standaardvoorwaarden De KNVB kan deze Standaardvoorwaarden te allen tijde wijzigen. De gewijzigde voorwaarden worden onmiddellijk na wijziging van kracht. Artikel 19 Exoneratiebeding Het Publiek houdt zich geheel op eigen risico in het Stadion op. De Club is niet aansprakelijk voor enige schade, tenzij deze het gevolg is van opzet of grove schuld aan de zijde van de Club. Artikel 20 Toepasselijk recht Op deze Standaardvoorwaarden is Nederlands recht van toepassing.

JCU1B3


63

Artikel 21 Inlichtingen en afschriften Inlichtingen omtrent en afschriften van deze voorwaarden worden, binnen redelijke grenzen, op aanvraag verstrekt door de KNVB, afdeling juridische zaken betaald voetbal, postbus 515, 3700 AM Zeist (telefoon: 0343 – 499 518 en telefax: 0343 – 499 187). Deze voorwaarden zijn tevens op internet te raadplegen via www.knvb.nl.

JCU1B3


64

De Sportmarkten in kaart

Recommend Documents