Muziek In Huis op de Kaart

Muziek In Huis op de Kaart

reportage muziek Roel Sikkema beeld Martin Waalboer

Jaarverslag

2011

Inhoudsopgave INLEIDING .............................................................................................................................................................. 2

Medewerkers ............................................................................................................................ 3 Bestuur Stichting Muziek In Huis .............................................................................................. 3 Auditiecommissie ...................................................................................................................... 3 Kascommissie ............................................................................................................................ 3 Concertbegeleiders ................................................................................................................... 3 RESULTATEN EN ACTIVITEITEN 2011 ...................................................................................................................... 4

Speciale activiteiten .................................................................................................................. 4 Abonnementen ......................................................................................................................... 5 Nieuwe locaties ......................................................................................................................... 5 Media ........................................................................................................................................ 6 Publicaties ................................................................................................................................. 6 Samenwerking ........................................................................................................................... 6 KWALITEIT EN CONTINUÏTEIT ................................................................................................................................. 7

Programmering ......................................................................................................................... 7 Evaluaties, ingestuurd door de locaties .................................................................................... 8 Evaluaties, ingestuurd door de ensembles ............................................................................. 12 PUBLIEKSBEREIK .................................................................................................................................................. 13

Openbare versus besloten concerten ..................................................................................... 14 BTW VERHOGING................................................................................................................................................. 17

Maatregelen per 1 juli 2011 .................................................................................................... 17 Maatregelen per 1 januari 2012 ............................................................................................. 17 SUBSIDIES ............................................................................................................................................................ 18

Verantwoording subsidies 2011.............................................................................................. 19 Begroting 2012 ........................................................................................................................ 20 JAARCIJFERS 2011 ................................................................................................................................................ 21

Balans 31 december 2011 ....................................................................................................... 21 Rekening van Baten en Lasten ................................................................................................ 21 INDEX .................................................................................................................................................................. 22

Inhoudelijk jaarverslag 2011

pagina 1

Inleiding Het in 2009 opgestelde beleidsplan ‘Muziek In Huis op de Kaart’ bevat plannen voor groei en bloei. Meer concerten, grotere regio en meer publiek. Verdere verhoging van de kwaliteit en de profilering van de concerten. En financiële zekerheid voor de toekomst. Diverse fondsen en particuliere schenkers hebben SMIH in 2010 en in 2011 subsidie toegezegd om dit beleid uit te voeren. SMIH heeft daarmee extra krachten voor PR kunnen inzetten en 642 concerten in 2011 en een aantal speciale activiteiten kunnen organiseren. Het percentage subsidies bedroeg 20,9 % van de totale baten in 2011. De BTW verhoging per 1 juli 2011 van 6% naar 19% werd ook voor SMIH een onontkoombaar feit. De meeste zorgcentra zijn echter niet BTW-plichtig en kunnen de BTW dus niet terugvorderen. Binnen de zorgsector wordt daarnaast enorm gesneden in de budgetten. De BTW verhoging kon niet aan de zorgcentra doorberekend worden. De concerten zouden anders voor te veel huizen te duur worden. SMIH kan desondanks terugkijken op een financieel gezond 2011 en uitkijken naar een goed jaar 2012, waarin we nog meer luisteraars in de zorgcentra willen bereiken met onze concerten. In het onderliggende jaarverslag vindt u informatie over de concerten en aanverwante activiteiten, analyses en verantwoording van de ontvangen subsidies. Amsterdam, 28 maart 2012 Stichting Muziek In Huis Nico de Gier, directeur

pagina 2

Stichting Muziek In Huis

Medewerkers Ankie Vytopil, PR, Vrienden van Muziek In Huis (tot sep 2011) Cora Hollema, PR, Acquisitie Ginette Snijders, Coördinator Concertbegeleiding Tim van Motman, Coördinator (per aug 2011) Bestuur Stichting Muziek In Huis Iwan Sewandono, voorzitter, bestuurskundige, universitair docent Open Universiteit René de Ridder, penningmeester, controller Mirsa Adami, secretaris, concertpianiste Willem Driessen, algemeen lid, voormalig voorzitter RvB Viva Zorggroep Frank Verschoor, algemeen lid per 2011, directeur Serviceflat Arendsdorp Joke Hoogendoorn, bestuursadviseur, hoofd welzijn en vrijwilligerswerk het Zonnehuis Amstelveen Auditiecommissie Carla Bos, musicus Dorinde Smit Duyzentkunst, hoofd AB zorgcentrum Theodotion Kees Huges (tevens workshopleider), musicus en muziektherapeut GGZ InGeest Mirsa Adami, musicus Nico de Gier, musicus en directeur SMIH Kascommissie John de Tree, Manager Investment Reporting, Wealth Management Partners Joke Verburg, eigenaar Herstel-werk Verzuimbegeleiding Concertbegeleiders Ginette Snijders (tevens coördinator) Lidwien Beijk Go Bruens Femke Dijkstra Ans Haverkamp Marieke Henni Anneke van der Laan Anne Marie Molensky Louise Schepel Ellen Struick


pagina 3

Resultaten en activiteiten 2011 In 2011 heeft SMIH 642 concerten georganiseerd op 143 locaties met een gemiddeld aantal concerten van 4,6 per locatie. (In 2010 waren er 606 concerten op 127 locaties met 4,8 concerten per locatie). Er zijn per saldo dus 16 locaties en 36 concerten bijgekomen.

Aantal concerten per jaar 700

aantal concerten

600 500 400 300 200 100 0

kalenderjaren

pagina 4


Gooi- en Eemlander, 10 september 2011

Speciale activiteiten In 2011 zijn een aantal speciale activiteiten gerealiseerd en wel: • de uitgave van het huisblad Intermezzo, no. 8 • de uitgave van diverse digitale nieuwsbrieven La Folia • acquisitiecampagne in de Provincies Friesland en Groningen • de uitgave van een CD (Release 2011) • organisatie van auditie en workshops voor musici ter voorbereiding van de musici op de SMIH concerten • een boottocht met de vrijwilligers in Utrecht en een andere met de musici op de Vecht • aanschaf diverse nieuwe piano’s • Festival Holland op z’n Breedst te Beverwijk i.s.m. Fonds Sluyterman van Loo en het Kennemertheater • campagne publieks- en donateurswerving met o.a. de productie van flyers van alle ensembles (PR en donateurswerving) en een algemene flyer voor publiekswerving

Abonnementen Sinds oktober 2002 sluit de stichting abonnementen (1 t/m 3 jaar) af met de zorgcentra. Bij de abonnementen zijn meerdere factoren van invloed op hoeveel subsidiekorting er gegeven wordt aan de afnemers van concertseries. Voor nieuwe afnemers is er als kennismaking een aantrekkelijk proefabonnement. Bij de meerjarige abonnementen geldt een jaarlijkse (loon)indexering, opdat ook de lonen van de musici jaarlijks geïndexeerd kunnen worden. Het aantal concerten dat plaatsvond binnen een driejarig abonnement is in 2011 wederom gestegen. Daarnaast vonden in 2011 welgeteld 106 concerten binnen proefabonnementen plaats.

Aantal concerten binnen 1,2, of 3 jarige abonnementen 500 450

Aantal concerten

400 350 300

1 jarig abonnement

250

2 jarig abonnement

200

3 jarig abonnement

150

1 jarig proefabonnement

100 50 0 2009

2010

2011

Nieuwe locaties In 2010 zijn acquisitieprojecten in o.a. de stadregio’s Rotterdam en Utrecht uitgevoerd die zijn voortgezet in 2011. Deze hebben geleid tot 52 concerten binnen proefabonnementen in 2010 en zelfs 106 concerten binnen proefabonnementen in 2011. Proefabonnementen worden bijna altijd opgevolgd door reguliere abonnementen. Er vallen echter om diverse redenen, zoals sluiting, nieuwbouw, wijziging bewonersgroep of financiële problemen ieder jaar ook wel locaties af.

Aantal concertlocaties 160

aantal locaties

140 120 100 80 60 40 20 0


pagina 5

Media In 2011 is een groot aantal persberichten voor de campagne Muziek In Huis op de Kaart en de jubileum CD verstuurd. Diverse dagbladen en radioprogramma’s hebben hieraan aandacht geschonken. Zo was de CD de CD van de week op Radio 4. Daarnaast worden de concerten in steeds meer weekbladen en op het internet aangekondigd.

Nederlands Dagblad 26 augustus 2011 – dit artikel is te lezen tegen een kleine vergoeding op www.nd.nl

Publicaties In 2011 zijn door SMIH de volgende publicaties verzorgd: CD ‘Leven lang klassieke muziek’ Intermezzo 8 (juni 2011) La Folia 9 en 10 Flyer Festival Holland op z’n Breedst Flyer t.b.v. alle deelnemende locaties Flyers van alle nieuwe ensembles t.b.v. alle luisteraars Samenwerking In 2011 zijn diverse gesprekken gevoerd met Actiz, Stichting Faria-Clowns, Diva Dichtbij, Stichting Vier het Leven en Fonds Gouden Dagen om mogelijkheden van samenwerking te bespreken en te onderzoeken. Het Festival Holland op z’n Breedst vond plaats in samenwerking met het Kennemertheater en Stichting Sluyterman van Loo. Eind 2011 zijn gesprekken gestart met en vanuit De Zonnebloem om concertbezoek door de zelfstandig wonende cliënten van De Zonnebloem op de SMIH concerten te stimuleren.

pagina 6


Kwaliteit en continuïteit Met de meerjarige abonnementen is de continuïteit van de afname van concerten redelijk gewaarborgd. Wel zullen voor de periode na 2012 nieuwe financieringsbronnen gevonden dienen te worden om de concerten ook financieel mogelijk te maken. De donateurswerving is ondertussen op gang gekomen en kleinere giften komen met regelmaat binnen.

Programmering De locaties worden sinds 2007 door SMIH in drie hoofdcategorieën ingedeeld op basis van diverse publieks-kenmerken. Er zijn richtlijnen voor de ensembles opgesteld voor de programmering voor deze drie categorieën en alle nieuwe ensembles volgen workshops waarin ruim aandacht is voor de repertoirekeuze en programma-opbouw . De locaties zijn in overleg met de contactpersonen ingedeeld in categorieën op basis van de (gemiddelde) concentratiespanne van de bewonersgroep, behoefte aan toegankelijkheid versus avontuur, vertrouwdheid met klassieke concerten en muziek en de mate van contactuele mogelijkheden. Categorie 1: concentratiespanne max. 6 minuten per programmaonderdeel, herkenbaarheid werken in programma belangrijk en in ruime mate noodzakelijk, rustige werken nodig, korte en beeldende toelichtingen, voor bewonersgroepen met o.a. dementerende en onervaren concertgangers. Categorie 2: concentratiespanne circa 10 minuten, herkenbaarheid (in kleinere mate) nodig, toegankelijke en lichte werken belangrijk, toelichtingen met algemene informatie, gemiddeld en gemengd publiek. Categorie 3: lange concentratiespanne, meer avontuurlijk programmeren, gedetailleerde (korte) toelichtingen, helder en kritisch kennerspubliek. Onder de tweede categorie vallen ook die centra, die zowel somatische als psycho-geriatrische cliënten hebben. Het publiek in deze huizen is daardoor breed.


pagina 7

Evaluaties, ingestuurd door de locaties

Waardeoordeel in rapportcijfers

Enthousiasme van het publiek per categorie voor de programmering 10 9 8 7 6 5

2009

4

2010

3

2011

2 1 0 1-ste categorie

2-de categorie

3-de categorie

Categorie voor programmering

De beoordeling van de concerten, zoals gedaan door de locaties, was op diverse punten een fractie lager dan in voorgaande jaren. Om het verschil te kunnen duiden is onderzoek gedaan naar de evaluatie scores per ensemble over 2009, 2010 en 2011. Hiervoor zijn de gemiddeldes van de scores per ensemble en per concert berekend over de volgende evaluatiepunten: Musici kwamen 30 minuten voor aanvang aan (ja=10; nee=6) Programma was goed getimed (bij deze en volgende evaluatiepunten werden rapportcijfers 1 t/m 10 gebruikt) Muziek was voldoende toegankelijk Toelichtingen waren gepast en duidelijk De uitvoering was van goed niveau Contact met musici was plezierig Het publiek was enthousiast waarbij: De scores/cijfers zijn opgeteld en gedeeld door het aantal ingevulde scores. Dit met het oog op de correctie bij mogelijkerwijs incomplete evaluaties Alle evaluatiepunten even zwaar telden Uiteraard zijn de evaluaties gebaseerd op de waarderingen zoals gegeven door de vele diverse locaties, met onontkoombaar ieder hun eigen maatstaven. Daardoor zijn de scores slechts een indicatie van de waardering van onze ensembles en geen exacte wetenschap !

pagina 8


rapportcijfers (1 T/M 10)

EVALUATIESCORES 9,5 9 8,5 8 7,5

2009

7

2010

6,5

2011

6 beoordeling kwaliteit uitvoering

beoordeling programma

beoordeling tevredenheid tevredenheid toelichtingen over contact over opkomst met musici

beoordelingspunten Nadere bestudering leverde de volgende inzichten op: 1. De in 2010 en in 2011 nieuw gestarte ensembles kregen dezelfde gemiddelde waardering als de ‘oude’ ensembles. 2. De ensembles met meer dan 5 beoordelingen in een bepaald jaar kregen een hogere waardering dan de ensembles met minder beoordelingen. 8,87 versus 8,67. De verhouding aantal beoordelingen per ensemble en het aantal verzorgde concerten door dat ensemble loopt redelijk parallel. 3. Voor de wat lagere beoordeling in 2011 van bepaalde ensembles die ook in 2010 optraden is, op een individueel ensemble na, geen echte verklaring. Maar dat geldt gedeeltelijk ook voor de ensembles die juist hoger in 2011 scoorden. Van een paar ensembles kan gesteld worden dat de noodzakelijke podiumervaring bij het laatste punt een rol heeft gespeeld. 4. Het aandachtspunt ‘Musici kwamen 30 minuten voor aanvang aan (ja=10; nee=6)’ blijkt interessant. Dit punt is weliswaar buitenmuzikaal, maar erg belangrijk, want het personeel kan onrustig worden als de musici niet minimaal 30 minuten voor aanvang op de locatie zijn. Bij ensembles die op tijd aanwezig waren was de gemiddelde beoordeling in 2011 van de bovengenoemde aandachtspunten 8.87 versus 7.91 ( ! ) bij ensembles die níet op tijd aankwamen. Geconcludeerd mag worden dat het niet 30 minuten voor aanvang aanwezig zijn een duidelijk negatieve impact heeft in - in ieder geval - de beoordeling van het hele concert en misschien wel in het hele verloop van het concert.

rapportcijfer

Gemiddelde algemene beoordeling van de concerten, in relatie tot wel of niet tijdig aanwezig zijn van de ensembles. 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0

2009 2010 2011

niet op tijd


pagina 9

op tijd

5. De afgelopen drie jaar is er geen verandering te zien in het percentage ‘te laatkomers’, dat rond 10% ligt, maar wel een duidelijke strengere beoordeling door de locaties van de ‘te laatkomers’ ten opzichte van de collega ensembles, die wel tijdig aanwezig zijn. Het verschil in beoordelingen liep op van -0,44 punten in 2009 en -0,74 in 2010 naar 0,96 in 2011. Het verschil is met name te zien in de locaties van categorie 1 en 2.

Musici kwamen 30 minuten voor aanvang 100%

percentage

80% 60%

2009

40%

2010 2011

20% 0%

niet op tijd

op tijd

6. Een andere opvallende parralel is te vinden in de beoordeling van de mondelinge presentatie van de musici en de algemene waardering van het ensemble em het concert. Dit is een belangrijk gegeven voor de selectiecriteria en de coaching van de ensembles.

beoordeling mondelinge presentatie versus algemene beoordeling van de ensembles 10 9,5 Rapportcijfers

9 8,5 8

2009

7,5

2010

7

2011

6,5 6 5

6

7

8

9

10

Beoordeling spreekvaardigheid (aankondigingen)

7. Het nog wijzigingen van programma’s tijdens concerten speelt geen rol in de waardering van de concerten. Wijzigingen in het te spelen programma vinden sinds 2009 bij 30% van de concerten plaats. Het kan gaan om een wijziging in de volgorde van de stukken, maar bijvoorbeeld ook om een aanpassing die een ensemble maakt met het oog op het publiek of de situatie.

pagina 10


Rappotrtcijfers 1-10

Gemiddelde algemene waardering, in relatie tot wel of niet wijzigingen van een programma 9,5 9 8,5 8 7,5 7 6,5 6

2009 2010 2011

ja nee musici hebben het programma nog gewijzigd

Aantal concerten verdeeld over de 3 publieksgroepen voor programmering aantal concerten

350 300 250 200 150

2009

100

2010

50

2011

0 1-ste categorie

2-de categorie

3-de categorie

categorie voor programmering 1 = korte, 2 = gemiddelde en 3 = lange concentratiespanne Het aantal evaluatiekaartjes dat geretourneerd wordt is redelijk stabiel. Rond 45% bij de musici en rond 38% bij de locaties. In 2012 zijn digitale evaluatiesjablonen ingevoerd voor meer efficientie en naar verwachting ook meer retourneringen.

Reacties evaluatiekaarten in %, ingestuurd door locaties en ensembles percentages in %

70 60 50 40

ensemble

30

locatie

20 10 0 2009


2010

pagina 11

2011

De vrij sterke daling in de waardering over het beoordelingspunt ‘Personeel en vrijwilligers luisterden in stilte’ zoals de musici aangaven in 2010 – en te zien in de volgende grafiek - is hersteld in 2011. Dat het overigens geen waardering ‘op de persoon’ is, blijkt wel uit de zeer hoge waardering van de gastvrijheid en behulpzaamheid van datzelfde personeel. SMIH heeft in 2011 tien concertbegeleiders die de concerten bezoeken en met name ook aan dit punt aandacht besteden. Na een lichte stijging is de beoordeling over de staat van piano’s in 2011 fors gedaald. Door de bezuinigingen lijkt er ook beknibbeld te worden op de stembeurten. In 2012 wordt voor een beter inzicht bij de evaluaties onderscheid gemaakt tussen de technische staat van de piano’s en de stemming.

Evaluaties, ingestuurd door de ensembles

rapportcijfers (1 t/m 10)

Evaluaties 9,5 9 8,5 8 7,5

2009

7

2010 2011

6,5 6 Concert verliep ongestoord

pagina 12

Personeel en Personeel Piano/vleugel Publiek was vrijwilligers was gastvrij was in goede stil en luisterden in en staat en aandachtig stilte behulpzaam gestemd


Publieksbereik De algemene waardering van de opkomst, zoals gegeven door de locaties zelf schommelt al jaren tussen 8 en 8,4. (Zie de tabel op pagina 9).

Groei van het gemiddelde aantal luisteraars per concert is 1,8%. Maar als de nieuwe zeer kleine luxe zorgcentra niet meegeteld worden, ligt dit anders. In met name kleinschalige particuliere ouderencentra gelden andere criteria voor publieksgrootte. In deze centra wonen vaak 10 tot 30 bewoners. Veel van dergelijke huizen hebben juist cultuur heel hoog in het vaandel en daar worden concerten georganiseerd voor een klein publiek. Sinds 2010 is SMIH ook binnen deze particuliere instellingen actief. Kijken we alleen naar de cijfers van de ‘gewone’ zorgcentra, dan zijn er 9.744 luisteraars op 218 evaluatiekaarten in 2010 geteld, t.w. 44,7 luisteraars gemiddeld en een jaar later 10.550 luisteraars op 229 evaluatiekaarten, t.w. gemiddeld 46,1 luisteraars. Groei t.o.v. het jaar 2010 bij deze deelselectie van locaties van ‘normale‘ proporties is 3,1 %.

Gemiddeld aantal luisteraars per concert 50 45

aantal luisteraars

40 35 reguliere zorgcentra

30

kleine, particuliere locaties 25 20 15 10 2007

2008


2009

2010

pagina 13

2011

Westerpost, 26 januari 2011

In 2010 zijn 9.932 luisteraars geteld op 225 evaluatiekaarten tezamen, 44,1 gemiddeld. In 2011 zijn 10.740 luisteraars geteld op 239 evaluatiekaarten tezamen, gemiddeld 44,9 luisteraars.

(De schijnbare daling van het publiek in de vaak zeer kleine particuliere locaties - de rode kolommen in de vorige grafiek - wordt veroorzaakt door de start in o.a. de Uylenburgh te Amsterdam en Klein Engelenburg te Brummen met ieder 13 concerten in 2011). Op basis van de bovengenoemde gemiddelden, het percentage geretourneerde evaluatiekaartjes en uiteraard het aantal concerten per jaar kan voorzichtig een publieksbereik berekend worden. Ten opzicht van 2009 is dan in 2010 een groei van het publiek te zien met 1.550 luisteraars en een jaar later zelfs met 2.100 extra luisteraars. Het totaal aantal luisteraars kwam in 2011 uit op 28.850 luisteraars. Een groei in twee jaar van 13 % !

Aantal luisteraars per jaar

aantal luisteraars

30.000 29.000 28.000 27.000 aantal luisteraars

26.000 25.000 24.000 23.000 2009

2010

2011

De behaalde stijgingen van het aantal luisteraars in 2010 en 2011 zijn naast de stijging van het totaal aantal concerten mogelijkerwijs mede te verklaren uit de toename van het aantal buitengasten op de concerten. Hier is echter geen cijfermateriaal van voorhanden. Openbare versus besloten concerten

Openbare concerten 450

aantal concerten

400 350 300 250

besloten / onbekend

200

openbaar

150 100 50 0 2010

pagina 14


2011

Het Parool, 24 mei 2011


pagina 15

Openbare en besloten concerten 2010 180 160

Aantal concerten

140 120 100 80 openbaar 60

besloten / onbekend

40 20 0

Openbare en besloten concerten 2011 180 160

Aantal concerten

140 120 100 80 60

openbaar

40

besloten / onbekend

20 0

Regioindeling

pagina 16


BTW verhoging De bezuinigingen en met name de BTW verhoging op cultuur van 6% naar 19% per 1 juli 2011 spelen ook SMIH parten. De verzorgingscentra zijn vrijgesteld van BTW en kunnen de BTW dus niet terugvorderen. Over het BTW compensatiefonds voor de zorgsector – ook een onderdeel van het regeerakkoord van het huidige kabinet – wordt met geen enkel woord meer gerept. SMIH zal op de omzet per 1 juli jl. 13% meer moeten afdragen aan BTW, zonder dat die BTW verhoging kan worden doorberekend aan de huizen. Doorberekening maakt de concerten te duur voor de meeste huizen, waardoor het aantal concerten flink zou teruglopen. SMIH wil de concerten betaalbaar houden. Om de BTW klap op te vangen zijn de volgende maatregelen getroffen: Maatregelen per 1 juli 2011 1. Bruto lonen blijven tot 31 december 2011 zoals contractueel vastgelegd. Zelfstandigen declareren het brutobedrag met daarboven de 19% BTW i.p.v. 6%. 2. De vergoeding van 5 euro voor het inleveren van een programma verdwijnt. 3. Ontvangen donaties via de flyers op naam van een ensemble worden 100% i.p.v. de eerder genoemde 30% als bonus uitgekeerd aan het ensemble in december. Ontvangen donaties ‘voor het algemene werk’ blijven donaties voor de stichting. 4. De mogelijkheid van digitale contracten en evaluatiekaartjes om tijd en kosten te besparen wordt onderzocht. 5. Er moet vanuit het bureau én op de concerten door de ensembles meer aandacht gevraagd worden van het publiek voor donaties, gebruikmakend van de ensembleflyers en de in 2011 uitgebrachte CD. Maatregelen per 1 januari 2012 1. Alle lonen gaan 1,5 % omlaag t.o.v. de huidige beloning. (Inclusief de gangbare jaarlijkse indexering van 2,5% is dat 4%). 2. Evaluatiekaartjes worden gedigitaliseerd. 3. De grotere ensembles worden minder ingepland. 4. De zorgcentra dragen 5% meer bij aan de kosten van de concerten. 5. Tenslotte wordt een extra beroep gedaan op subsidiegevers en donateurs.


pagina 17

Subsidies In 2011 werden de concerten en andere activiteiten mede mogelijk gemaakt door: SNS REAAL FONDS Sint Laurensfonds Stichting RCOAK Stichting Sluyterman van Loo Algemene doelstellingen en taken bij de subsidieaanvragen: 1. potentie op artistiek en publicitair niveau verhogen 2. kwaliteitsimpuls 3. bereiken nieuw publiek 4. uitbreiding naar regio Rotterdam en Noord Nederland 5. promotie: uitbrengen van een CD en ensembleflyers, organisatie festival Holland op z’n Breedst 6. coaching musici (workshops, concertbegeleiding) Financiële doelen: 7. door middel van een publiciteits- en kwaliteitsimpuls voldoende financiers vinden om de continuïteit van de concerten te kunnen garanderen. 8. sponsoren vinden en andere structurele financiering.

pagina 18


Verantwoording subsidies 2011 SNS REAAL FONDS Muziek in Huis op de Kaart Projectdeel Kwaliteit: 1. Selectiecriteria voor toelating van ensembles zijn aangescherpt: met name betreffende aansluiting bij/ toevoeging aan de (inter-)nationale kamermuziek wat betreft bezetting, repertoire en toekomstperspectief, zodat de kans op doorstroming naar de reguliere podia vergroot wordt. SMIH streeft ernaar de ensembles na een aantal jaren te laten doorstromen naar de reguliere podia. Voor het seizoen 2011/2012 heeft SMIH daartoe bemiddeld voor o.a. een concertserie in Soest. 2. In 2012 wordt een plan uitgewerkt om vanuit SMIH de ensembles naar de reguliere podia te promoten. 3. Coaching van de musici is verbeterd voor een optimale voorbereiding op de concertpraktijk van de SMIH-concerten en daarbuiten: per ensemble wordt minimaal één vaste coaching sessie per jaar gegeven, plus het inzetten van coaches/concertbegeleiders op verzoek van de ensembles. 4. Tien concertbegeleiders zijn aangesteld. De ervaring leert dat de inzet van concertbegeleiders, die de kwaliteitsfactoren bij tijd en wijlen onder de aandacht brengen van het personeel en de vrijwilligers, de randvoorwaarden van de concerten ten goede komt. 5. Er is een donatie-bonusplan opgezet t.b.v. de verhoging van de gages van de musici, zonder als stichting de verplichting aan te gaan van een vaste gageverhoging en daarmee een verhoogde standaard subsidiebehoefte in de toekomst. Projectdeel Publieksbereik: 6. Door het aantrekken van een publiciteitsmedewerker en taken beter te verdelen is de daadkracht van de stichting vergroot. 7. Er is een kleine groei van het gemiddelde aantal luisteraars per concert bewerkstelligd en een ruime groei van het absolute aantal luisteraars van 3.650 luisteraars ten opzicht van 2009 tot in totaal 28.850 luisteraars in 2011. Een groei in twee jaar van 13 %. Sint Laurensfonds Muziek in Huis op de Kaart in Rotterdam Doelstelling project: SMIH heeft de behoefte aan en mogelijkheden voor haar kamermuziekconcerten in Rotterdam en omstreken in kaart gebracht ten einde liefhebbers van klassieke muziek, m.n. bewoners van zorgcentra die niet meer in staat zijn naar de concertzaal te gaan, te bedienen met concerten in huis. Resultaten: in 2011 werden de acquisitiegesprekken voortgezet en de huizen met proefabonnementen benaderd voor evaluaties en voortzetting binnen reguliere abonnementen. In 2011 vonden hierdoor 26 concerten plaats in Rotterdam en omgeving en staan er tijdens het schrijven van dit verslag (maart 2012) alweer 29 concerten gepland in 2012.


pagina 19

Fonds Sluyterman van Loo en Stichting RCOAK Muziek In Huis over de brug SMIH zocht naar een overbrugging van de eerste fase naar een nieuwe fase, waarin de niet vanuit de zorgcentra te financieren kosten structureel door overheid (provincies en gemeenten), sponsoring en donateurs zouden worden gedekt. In 2012 zou deze structurele dekking een feit moeten zijn, mede omdat dan een aantal oude meerjarige subsidietermijnen bij de overheid aflopen en nieuwe beginnen. De structurele financiering door de overheid is mede door de huidige economische situatie en de bezuinigingen binnen de culturele sector niet gelukt. Maar de doelstelling om vanuit sponsors / donateurs in 2010 een bedrag van € 10.000 en in 2011 een bedrag van € 23.300 is wél gehaald. Er is in 2010 € 17.100 en in 2011 € 22.479 aan donaties en schenkingen ontvangen. Hiervan is € 20.000 gereserveerd, waarmee de structurele ‘subsidiebehoefte’ binnen de nieuwe basisbegroting voor 1.000 concerten gedekt en zeker gesteld is. Begroting 2012 SMIH heeft de begroting 2012 gebaseerd op een voorzichtige, lage schatting van 580 concerten en heeft deze voor het eerst zó opgesteld dat de basiswerkzaamheden betaald kunnen worden uit de inkomsten uit de zorg en particuliere giften. Deze ‘basisbegroting’ is een begroting zonder franje, louter gebaseerd op de kosten, die rechtsreeks verbonden zijn aan de (organisatie van) de concerten. Naast de basisbegroting zijn er diverse projecten die SMH wil uitvoeren in 2012 -2013, waarvoor bij diverse fondsen subsidie is aangevraagd en voor een groot deel ook al verkregen. Daaronder vallen de projecten: uitbreiding naar Groningen en Friesland, serie jubileumconcerten, speelkansen voor kwartetten en kwintetten - die binnen de basisbegroting te duur zijn -, een publiciteitscampagne, coaching van de ensembles, meer openbare concerten en betere piano’s en vleugels. Deze nieuwe werkwijze stelt SMIH in staat de continuïteit te waarborgen van de reguliere concerten en daarnaast met de toezeggingen van subsidies mooie projecten te verwezenlijken. Al met al staan er voor 2012 op het moment van schrijven al 640 concerten gepland, waaronder 75 in Noord Nederland !

pagina 20


Jaarcijfers 2011 Onderstaande cijfers zijn overgenomen uit de Jaarrekening 2011, zoals opgesteld door Van der Vlugt Accountants. Over het jaar 2011 is een accountantscontrole toegepast en een goedkeurende verklaring verkregen. SMIH ontving over 2010 subsidies van SNS REAAL Fonds, Sint Laurensfonds, Fonds Sluyterman van Loo en Stichting RCOAK. Balans 31 december 2011 Vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa

Per 31 december 2011 X € 1.000 27,4 6,4

Per 31 december 2010 X € 1.000 35,3 1,4

Vlottende vaste activa Vorderingen Overige vorderingen Liquide middelen

4,8 61,7 34,3

5,0 83,9 18,4

Vlottende passiva Kortlopende schulden

104,8

112,6

Uitkomst vlottende activa Minus kortlopende schulden

-4,0

-5,3

Uitkomst activa min kortlopende schulden

29,8

31,4

2011 X € 1.000

2010 X € 1.000

Rekening van Baten en Lasten BATEN Subsidies en giften Uitkoopsommen Totaal baten LASTEN Kosten Afschrijvingen Totaal lasten

68,8 204,0 272,8 258,9 10,1

Baten min Lasten Overige baten en lasten Interest, baten resp. lasten Overige basten resp. lasten Totaal overige B&L Resultaat

pagina 21

275,9 261,9 9,8

269,0

271,7

3,8

4,2

-

Vennootschapsbelasting Resultaat


87,4 188,5

0,5 3,8

0,5 4,7

3,8

4,7

Index Ellen Struick · 3 Er zit Muziek In dit Huis · 6 evaluatiegegevens · 2 evaluatiekaartjes · 11, 14, 17 evaluatiepunten · 8 evaluaties · 8, 12, 19

A abonnementen · 5 accountantscontrole · 21 Acquisitie · 3 acquisitiecampagne · 4 activiteiten · 2, 4, 18 Actiz · 6 algemeen lid · 3 Ankie Vytopil · 3 Anne Marie Molensky · 3 Anneke van der Laan · 3 Ans Haverkamp · 3 Arendsdorp · 3 Auditiecommissie · 3 avontuurlijk programmeren · 7

F Femke Dijkstra · 3 Festival · 3, 6 flyer · 4, 6, 17 Fonds Gouden Dagen · 6 Fonds Sluyterman van Loo · 4, 20, 21 Frank Verschoor · 3 Friesland · 4, 20

G B gastvrijheid · 12 Ginette Snijders · 3 Go Bruens · 3 Groei · 13 Groningen · 20

Balans · 21 baten · 21 behulpzaamheid · 12 beoordelingen · 9, 10 Bestuur · 3 bonus · 17 bonusplan · 19 BTW verhoging · 2, 17

H Holland op z’n Breedst · 4, 6, 18 hoofdcategorieën · 7

C Carla Bos · 3 CD · 4, 6, 17, 18 coaching · 10, 18, 19, 20 concentratiespanne · 7 concertbegeleiders · 3, 12, 19 concerten · 2, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 14, 17, 18, 19, 20 continuïteit · 7, 18, 20 Coördinator Concertbegeleiding · 3 Cora Hollema · 3

D dagbladen · 6 De Zonnebloem · 6 digitale contracten · 17 Diva Dichtbij · 6 donateurs · 17, 20 donateurswerving · 4, 7 Dorinde Smit Duyzentkunst · 3

indexering · 5, 17 Intermezzo · 4, 6 Iwan Sewandono · 3

J jaarrekening · 21 John de Tree · 3 Joke Hogendoorn · 3 Joke Verburg · 3 jubileumconcerten · 20

K Kascommissie · 3 Kees Huges · 3 Kennemertheater · 4, 6 kwaliteit · 2, 7, 19 kwaliteitsimpuls · 18

E efficientie · 11

pagina 22

I


repertoirekeuze · 7 richtlijnen · 7 Rotterdam · 5, 18, 19

L La Folia · 4, 6 lasten · 21 Lidwien Beijk · 3 locaties · 7, 8 Louise Schepel · 3

S secretaris · 3 selectiecriteria · 10, 19 Sint Laurensfonds · 18, 19, 21 Sluyterman van Loo · 6, 18 SNS REAAL FONDS · 18, 19 speelkansen · 20 stembeurten · 12 Stichting Faria-Clowns · 6 Stichting RCOAK · 18, 20, 21 Stichting Vier het Leven · 6 STSVL · 21 subsidiebehoefte · 19, 20 subsidiekorting · 5

M Marieke Henni · 3 Medewerkers · 3 Mirsa Adami · 3 musici · 4, 5, 8, 9, 10, 11, 12, 18, 19 Muziek In Huis op de Kaart · 2, 6

N Nico de Gier · 2, 3 nieuwbouw · 5 niveau · 8, 18 Noord Nederland · 18, 20

T Tim van Motman · 3 toelichtingen · 7 Toelichtingen · 8

O

U

op tijd · 9

Utrecht · 4, 5

P

V

particuliere ouderencentra · 13 particuliere schenkers · 2 penningmeester · 3 persberichten · 6 personeel · 12 piano’s · 4, 12, 20 podiumervaring · 9 PR · 2, 3, 4 presentatie · 10 proefabonnement · 5 Publicaties · 6 publiek · 2, 7, 8, 10, 13, 14, 18 Publieksbereik · 13, 19 publiekskenmerken · 7

Van der Vlugt Accountants · 21 vaste activa · 21 vennootschapsbelasting · 21 vleugels · 20 voorzitter · 3 Vrienden van Muziek In Huis · 3

W waardering · 8, 9, 10, 12, 13 Willem Driessen · 3 workshopleider · 3 workshops · 4, 7, 18

R radioprogramma’s · 6 RCOAK · 21 Rekening Baten en Lasten · 21 René de Ridder · 3


Z Zonnebloem · 6

pagina 23

Muziek In Huis op de Kaart

Recommend Documents