DE POSITIEVE KIJK VAN TRENDS

www.trends.be

DE POSITIEVE KIJK VAN TRENDS

FINANCIEEL-ECONOMISCH WEEKBLAD VAN 23 TOT 29 MEI 2013

>

ISSN 0776-3387 - P509560 - www.trends.be

TRENDS NR 21 - 39STE JAARGANG - €5,50 23 MEI 2013

Belastingaangifte 2013

• DALENDE GRONDSTOFFENPRIJZEN • BLOEIENDE LUCHTVAARTINDUSTRIE • DE OPTIMISTISCHE CEO

KOEN GEENS ‘ONZE ECONOMIE NU NIET VERSMACHTEN’

Bizz

STARTER: QUSTOMER

SPEELSE KLANTENBINDING

40.000 CONSUMENTEN hebben zich bij Qustomer geregistreerd sinds de lancering in september 2012.

Een nieuwe oplossing voor buurtwinkels die aan klantenbinding willen doen. Zo luidt de claim van Qustomer. Gedaan met uitpuilende portefeuilles: op één klantenkaart verzamelt de gebruiker punten in handelszaken in zijn buurt (winkels, cafés, restaurants enzovoort). Het volstaat de Qustomer-kaart te scannen op de tablet van de deelnemende handelaar. Of hij downloadt de gratis app en bewaart zijn digitale klantenkaart op zijn smartphone. Zo kan hij op elk moment zijn puntensaldo opvragen en de deelnemende handelaars lokaliseren. Zodra zijn kaart vol is, heeft hij recht op een klantenvoordeel. Qustomer is niet de eerste die een gemeenschappelijke kaart lanceert. “Ons systeem onderscheidt zich door zijn snelheid en zijn gebruiksgemak. We hebben ons best gedaan om iets eenvoudigs en intuïtiefs uit te werken”, zegt medeoprichter Antoine Humbeeck. Een bijkomende troef is dat de handelaar de beloning voor de klant kan personaliseren door acties te bedenken die het karakter van zijn zaak weerspiegelen. Zo is er een restaurant dat zijn trouwe klanten een petanquetoernooi aanbiedt. “Een speelse en uitnodigende beloning leidt tot meer klantentrouw”, weet Humbeeck. Voor de handelaar is Qustomer ook een statistische tool. Het systeem slaat alle transacties met alle klanten op. Antoine Humbeeck en zijn medeoprichters Alexis d’Oultremont, Alexandre Cardon en Quentin Adam trokken al een honderdtal handelaars over de streep, vooral in Brussel, Gent, Antwerpen en Brugge. Maar hun ambitie reikt verder: “We willen zo snel mogelijk honderden zaken bereiken.” z VIVIANE DE LAVELEYE WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 89

BIZZ STARTEN

ZO V E RGING HE T DE VOR IGE WINNA A R S VA N BIZIDEE

Van idee tot bedrijf Vlaams minister-president bekroont volgende donderdag de winnaar van de tiende editie van de ondernemersplanwedstrijd Bizidee. Hoe verging het de exwinnaars? BENNY DEBRUYNE

H

et Agentschap Ondernemen van de Vlaamse overheid begon in 2002 met Bizidee om mensen met een goed idee te begeleiden naar de oprichting van een start-up. Zo wil de overheid ondernemerschap stimuleren. Dat is nodig, want in internationale rankings scoort België steevast laag in entrepreneurship. De wedstrijd verloopt in twee fases. In het eerste deel sturen de deelnemers een businessidee in, dat door de jury wordt beoordeeld. De hoofdprijs na het eerste deel bedroeg voor de jubileumeditie 2000 euro. In het tweede deel onderzoeken de deelnemers hoe haalbaar hun idee is en schrijven ze een businessplan. De hoofdprijs van dit deel — 25.000 euro — moet dienen als startkapitaal. Volgende donderdag wordt bekendgemaakt wie die prijs wint. Het hart van de wedstrijd is de coaching die de starters krijgen: ervaren businessangels en adviseurs geven goede raad, sturen bij en openen hun netwerk voor de deelnemers. De Vlaamse overheid neemt de gelegenheid te baat om de starters vertrouwd te maken met haar financieringsmechanismen voor starters en met initiatieven om ondernemers te begeleiden. Eigenlijk waren we nu aan de elfde editie toe van de wedstrijd, maar er ging in 2011 een jaar verloren omdat de wedstrijd op een nieuwe leest werd geschoeid. Tot dan bestond Bizidee uit twee categorieën: een algemene categorie en een categorie voor studenten. Sinds de negende editie is er de Ondernemingsplanwedstrijd 90 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

Vlaanderen, die drie wedstrijden overkoepelt. Bizidee blijft het vlaggenschip dat zich richt tot het brede publiek. Voor twee doelgroepen is er nu een aparte wedstrijd. Studenten kunnen niet meer deelnemen aan Bizidee, maar wel aan de Battle of Talents, een onlinewedstrijd met

Een ondernemerswedstrijd organiseren is één zaak, een goed ondernemersklimaat scheppen iets anders. begeleiding via onder meer CEO-cafés. Met Plan(k)gas is er nu ook een ondernemingsplanwedstrijd voor jongeren van de derde en vierde graad secundair onderwijs. De deelnemers prijzen Bizidee als een poort die deuren opent naar financiering en netwerken, maar vooral om de begeleiding die ze krijgen. Toch is zo’n overwinning zeker geen garantie op succes, zo blijkt uit een rondvraag bij oud-winnaars. Meer dan één klaagt over het moeilijke ondernemersklimaat en de hoge loonkosten. Als een bedrijf dan al in een vroeg stadium personeel in dienst neemt,

gebeurt dat bij EyeSee bijvoorbeeld deels in een ander land. Een ondernemingsplanwedstrijd organiseren is één zaak, een goed ondernemersklimaat scheppen iets anders.

➜ 2003 VUB-onderzoeker wint Luc Huybrechts won de eerste editie van de ondernemingsplanwedstrijd, die begon in 2002 en liep tot midden 2003. De toenmalig wetenschappelijk medewerker van de VUB had een tandversterkende stof gemaakt waardoor jonge oralekankerpatiëntjes hun gebit niet zouden verliezen. De VUB noch Bizidee kon bevestigen dat de expert in tandheelkunde ooit een bedrijf heeft opgericht. Het was overigens geen toeval dat een academicus de eerste wedstrijd won. Heel wat doctorandi gebruiken de wedstrijd als opstapje om hun wetenschappelijk onderzoek te vertalen naar een onderneming.

➜ 2004 Van snowboardbindingen naar designstudio Productontwikkelaar Peter Van Riet won in 2004 met een ondernemingsplan om comfortabele bindingen voor snowboards te commercialiseren. Dankzij de binding kunnen snowboarders hun schoenen sneller vastklikken en hebben ze minder pijn aan de voeten. Met de geldprijs van Bizidee, financiële steun van het Agentschap voor Innovatie door

PN

Wetenschap en Technologie (IWT) en drie businessangels richtte de Antwerpenaar in 2005 Beyondsnow op. Het bedrijf begon veelbelovend en lanceerde zijn product in meer dan 25 landen, maar ging in 2009 failliet door een gebrek aan financiële middelen. “Voor een deel komt dat door de crisis”, zegt Peter Van Riet. “Maar het is ook een moeilijke markt en het was niet gemakkelijk om goed personeel te vinden.” De ondernemer richtte met Studio Peter Van Riet in 2009 meteen een nieuw bedrijf op, dat nu zijn derde jaar ingaat. De designstudio werkt met drie mensen en een netwerk van achttien freelancers. De Antwerpse designstudio ontwerpt niet enkel producten voor bedrijven, maar geeft ook advies omdat bedrijven op zoek zijn naar hoe ze de snelle veranderingen in de wereld kunnen vertalen naar businessopportuniteiten voor hun bedrijf.

ZENSO De ontwerper van elektronische systemen op maat haalde in 2012 een omzet van 450.000 euro.

“Voor Maxicosi hebben we bijvoorbeeld een jaar een toekomstbeeld ontwikkeld over hoe de wereld zou veranderen.” Het bedrijf bevindt zich nog in de opstartfase, maar met zijn ervaring geeft Van Riet vaak advies aan jonge ondernemers.

➜ 2005 Algentechnologie leidt tot waterzuivering Het technologiebedrijf SBAE, het bedrijf dat vader en zoon Vanhoutte oprichtten in 2006, had alles in huis om het te maken, maar ging in 2011 toch failliet. Zoon Koen Vanhoutte deed wetenschappelijk onderzoek naar microalgen

en nam deel aan Bizidee met een idee om teelt- en oogstsystemen te ontwikkelen om microalgen te produceren. Die microalgenmassa kon dan als grondstof dienen voor natuurvoeding of biobrandstof. De overwinning in Bizidee zorgde voor contacten met het investeringsfonds Allegro Investment Fund, dat een kwart miljoen euro investeerde. Vader Jan Vanhoutte, die een carrière achter de rug had als manager en ondernemer, werd CEO van de start-up. In februari en september 2007 volgden de tweede en derde kapitaalronde, waarin 900.000 en 1,9 miljoen euro werd opgehaald bij Allegro, het durfkapitaalfonds Capricorn Cleantech Fund en het Vlaams Innovatiefonds (Vinnof). “De technologie was klaar, er was een talentrijk team, we hadden nood aan de middelen om de productiecapaciteit op te drijven: alles was er om door te stoten”, zegt Koen Vanhoutte. Het liep mis ≤ WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 91

BIZZ STARTEN

≤ toen er door de crisis nieuw geld nodig

met vier mensen”, zegt Johan Coosemans. “De hooggeschoolde ingenieurs met wie we werken verwachten een stevig nettoloon. Van de crisis hebben we niet veel last. We realiseren 80 procent van onze omzet in de medische sector, waar de crisis minder voelbaar is.” Toch laat het oorspronkelijke idee om zelf een product te ontwikkelen de ondernemers niet los. “We halen voor de zomer het Iso 13485-certificaat om zelf medische toestellen te produceren en hebben een IWT-project lopen voor de ontwikkeling van een eigen medisch toestel.”

➜ 2006 Elektronische systemen De burgerlijk ingenieurs Johan Coosemans en Bart Hermans doctoreerden aan de KU Leuven toen ze zich inschreven voor Bizidee. Ze wonnen met een draadloze cardiomonitor voor baby’s met een verhoogd risico op wiegendood. Het ondernemersduo merkte bij de marktstudie en de verfijning van hun ondernemingsplan dat hun idee moeilijk haalbaar was. Om een medisch product te ontwikkelen en op de markt te brengen,

➜ 2007

PN

was. De ondernemer verliet in 2010 het bedrijf. Een jaar later ging de onderneming failliet. Koen Vanhoutte startte in 2011 een nieuwe onderneming op. De Water Architect is een bvba die technieken uit de algenproductie toepast op filters voor zwemvijvers, zwembaden, vis- of koivijvers. Het wil een ecologisch alternatief aanbieden voor de klassieke filters. Het bedrijf ontwikkelde ook als eerste een product om een bestaand zwembad om te vormen tot een chloorvrij zwembad. Het bedrijf uit Lochristi is actief in de

EYESEE Olivier Tilleuil biedt de eyetrackingdiensten van EyeSee via een Windows-platform aan in 32 landen.

Benelux en Frankrijk. In zijn derde jaar zit het bedrijf nog in zijn opstartfase. “Onze bekendheid neemt toe en we krijgen steeds grotere opdrachten, bijvoorbeeld van grote tuinarchitecten”, zegt Vanhoutte. “Al verwacht ik nog meer van onze terrasvijvers, een nieuw product dat we in de markt zetten. Zo’n terrasvijver is een minivijvertje met eigen waterzuivering dat je op een terras of daktuin kan plaatsen. We zouden eigenlijk personeel in dienst moeten nemen, maar dat is moeilijk met de Belgische loonkostenstructuur.” 92 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

zijn heel wat kapitaal en ervaring nodig. Ze gooiden het daarom eerst over een andere boeg. In 2007 richtten ze met het startkapitaal van Bizidee het bedrijf Zenso op, dat elektronica ontwikkelt. “We zijn een dienstverlener. We ontwerpen elektronische systemen op maat van de klant, zoals een deepbrainstimulator of anesthesietoestel.” Het Leuvense Zenso staat op de website van Bizidee vermeld als een van de succesverhalen van de wedstrijd. “In 2012 haalden we een omzet van 450.000 euro en we blijven groeien. We werken op dit moment

Mest lokaal omzetten naar water De lustrumeditie van Bizidee ging naar Innova Manure. Het bedrijf uit Ichtegem biedt een oplossing voor het mestprobleem in Vlaanderen. Het verfijnde bestaande technieken om de stikstof uit varkensmest te halen en dit gezuiverde afvalwater door een aangelegd rietveld te sturen. Het eindresultaat is goed genoeg om het in het oppervlaktewater te lozen. Medeoprichter Ivan Tolpe, ondertussen lid van het hoofdbestuur van de Boerenbond, investeerde in een installatie op zijn bedrijf. “Ondertussen kunnen we in Vlaanderen met deze techniek 60 tot 100.000 ton mest lokaal verwerken. 1 hectare rietveld kan jaarlijks 10.000 ton mest aan en dat betekent ongeveer 350 vrachtwagens minder voor het transport van mest”, zegt Erik Meers, de medeoprichter en vennoot van Tolpe. Meers is nu professor milieuchemie en -technologie aan de Universiteit Gent. De bvba Innova Manure heeft ondertussen geleid tot drie spin-offbedrijven. Innova Energy vertaalde de techniek naar de energiesector. DLV-InnoVision is een joint venture van agroadviesbedrijf DLV en Innova Manure/Innova Energy om bedrijven te helpen innoveren en innovatiesteun te verwerven. Het uit de Universiteit Gent gegroeide Innolab kan ook tot het ecosysteem rond Innova Manure worden gerekend. Het is een onderzoeksen dienstverleningslaboratorium voor anaerobe vergisting en waterzuivering. “Voor elk van die spin-offs hebben we een manager aangetrokken”, zegt Erik

Meers. “Samen zijn ze goed voor meer dan 1 miljoen euro omzet, zorgen ze voor winstmarges van 5 tot 20 procent en stellen ze een tiental werknemers tewerk. Sinds kort heeft Inno Vision met IPS Konsalting een Kroatisch dochterbedrijf. Als nieuwe EU-lidstaat moet Kroatië zijn wetgeving integreren in de Europese en dat creëert businessopportuniteiten.”

➜ 2008 Aerodynamische panelen voor vrachtwagens De Vlaamse broers Gandert en Hjalmar Van Raemdonck richtten Ephicas op als spin-off van de Technische Universiteit Delft, waar ze afstudeerden, nadat ze Bizidee hadden gewonnen. Om hun project meer kans op slagen te geven, namen ze er nog een Nederlandse vennoot bij. Het bedrijf werkte drie jaar om aerodynamische panelen te ontwikkelen die worden bevestigd aan de zij- en achterkant van vrachtwagentrailers, boven de wielen. “Met die panelen bespaart een vrachtwagen bij hoge snelheid anderhalve liter brandstof per honderd kilometer. Dat vermindert de CO2-uitstoot, en doordat de wielen zijn afgedekt, is er minder kans op een gevaarlijk ongeval”, zegt Gandert Van Raemdonck. Ephicas bracht deze SideWings, zoals het product heet, in 2011 op de Nederlandse markt. Meer dan 100 vrachtwagens rijden al met de aerodynamische panelen rond. In september vorig jaar werd het bedrijf overgenomen door het Amerikaanse beursgenoteerde bedrijf Wabco, een specialist in vrachtautoonderdelen met hoofdkwartier in Brussel. Het overnamebedrag werd niet vrijgegeven.

➜ 2009 Nieuw snaarinstrument Muzikant-ondernemer Jan Van Kelst sloeg in 2009 de eerste fase van Bizidee

JAN VAN KELST De marge is te klein om zijn nieuwe instrument, de Kelstone, in winkels te verkopen.

≤ WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 93

BIZZ STARTEN

≤ over, schreef zich op het nippertje in voor

de tweede fase en won die ook. Het product van de nv Kelst spreekt tot de verbeelding: de Kelstone is een nieuw muziekinstrument: een kruising van een gitaar en een basgitaar, die je bespeelt als een piano. Leuvenaar Van Kelst gebruikte zijn geldprijs om zijn product minder zwaar en goedkoper te maken. Het snaarinstrument kost nu 1100 euro. Er zijn intussen zo’n honderd exemplaren verkocht. Het product is klaar, maar het ontbreekt Van Kelst aan middelen om de verkoop te stimuleren. “Door de crisis is het niet makkelijk een innovatief product te verkopen. Ik heb het hele bedrijf gedownsized door de vaste kosten zo veel mogelijk te beperken. Onze marge is te klein om de Kelstone in winkels te verkopen. Ik heb te weinig middelen om mijn boodschap over te brengen.” Jan Van Kelst is daarom begonnen met virale marketing en stelt zijn hoop op een deal met een Chinese partner die het snaarinstrument daar op de markt brengt. “Het beste zou nog zijn dat een bekende muzikant het instrument begint te gebruiken.” Missschien wordt dat de Deense elektronica-artiest Trentemøller wel, want die heeft een exemplaar besteld.

➜ 2010 Intravaginale sondes voor koeien Gitte Tielens ontwikkelde een diervriendelijke sonde die veeartsen in de vagina van koeien kunnen inbrengen. Dankzij de sonde wordt de veehouder op tijd verwittigd wanneer een koe bronstig is of gaat kalven. De uitvinding haalde het van de 425 andere projecten in de Bizidee-editie van 2010. De 25.000 euro die de prijs opleverde is de enige financiering die de onderneemster uit Berin94 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

gen verkreeg voor haar project BPMH Alarm, waarvoor ze nog geen vennootschap heeft opgericht. Ze beperkt zo veel mogelijk de kosten en heeft soms tot drie baantjes tegelijk — van een job in de horeca, over adviseur voor ondernemingsplannen tot poetsvrouw — om haar ondernemersdroom na te jagen. De uitdaging voor Gitte Tielens bestond erin de sonde, die ze eigenhandig had gemaakt, om te zetten in een industrieel vervaardigbaar product. Na twee jaar is dat gelukt. Ze vond een rubber- en latexbedrijf dat haar sonde kan produ-

IVAN TOLPE EN ERIK MEERS De bvba Innova Manure heeft intussen geleid tot drie spin-offs, die samen meer dan 1 miljard euro omzet genereren.

ceren, en ze heeft een overeenkomst met een andere leverancier voor de elektronica in de sonde. “Het toestel is af. We kunnen er nu binnen een paar maanden de baan mee op om te zoeken naar geïnteresseerde firma’s en kapitaalverstrekkers.” De ondernemer is de jongste jaren achterdochtig geworden door enkele negatieve ervaringen met financiers en mogelijke partners. “Het is een kwestie van jaren te blijven doorbijten om te slagen, want je wordt aan alle kanten afgezet. Jonge ondernemers worden in een hoek gedrongen.” Tielens weet nog niet zeker of ze haar product zelf in de markt zal

zetten of het zal verkopen aan een bedrijf dat al over een bestaand distributienetwerk beschikt om de veehouders te bereiken.

➜ 2012 Eyetracking om reclame te analyseren Het Kortrijkse EyeSee gooide een jaar geleden hoge ogen met zijn eyetrackingsoftware. Webcams volgen, met een internetplatform als tussenschakel, de oogbewegingen van testers die kijken naar reclames. Op die manier kunnen bedrijven op voorhand testen hoe doeltreffend hun reclameboodschappen en websites zijn. Eyetracking bestond al langer, maar het systeem van EyeSee is goedkoper en sneller. Dankzij Bizidee vond de start-up snel een investeerder en kreeg het veel zichtbaarheid. Die investering kon EyeSee als hefboom gebruiken om een BA+-lening los te weken voor het maximumbedrag van 125.000 euro en om een vergelijkbaar bedrag op te halen bij de bank. Oprichter Olivier Tilleuil gebruikte het geld om een team te vormen. Dat bestaat uit twee werknemers in België en vijf in Servië, waar de software wordt gemaakt.” Sinds twee maanden is het product klaar. “We hebben nu een Windowsplatform, waar we onze eyetrackingdiensten aanbieden in 32 landen.” Onder de klanten zijn er heel wat grootbanken en multinationals. EyeSee kan nog een half tot een heel jaar voort, maar Olivier Tilleuil, denkt al aan een nieuwe kapitaalronde om de verkooporganisatie uit te breiden en is nu al op zoek naar een verkoper. Tilleuil wil zich voortaan sterker op Nederland richten. “In Nederland nemen mensen meer risico’s en staan ze meer open voor iets nieuws, heb ik al gemerkt.” z

“Evalueer de solvabiliteit van uw handelspartners samen met me mij” Manager Annyck, Account Ma

Betalen al uw klanten uw facturen Ɵjdig? Zijn uw strategische leveranciers wel solvabel? Hoe evolueren uw concurrenten? Hoe uw exportrisico’s verlagen? HeeŌ u uw wanbetalers onder controle?

360°KENNIS VAN ZAKEN IN HANDELSINFORMATIE

Bel ons : 010 47 67 11

www.b-informaƟon.be info@b-informaƟon.be

BIZZ ZOOM

In goede papieren Het Milanese bedrijf Moleskine maakt notitieboekjes. Als luxeproduct zijn de papieren blocnotes bestand tegen de digitalisering. BEL

BENOÎT MATHIEU

96 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

Merk met een mythe Of Louis-Ferdinand Céline, Ernest Hemingway en Pablo Picasso de notitieboekjes echt hebben gebruikt, is niet te bewijzen. De Britse schrijver Bruce Chatwin deed het in elk geval wel. Hij zwoer bij de zwarte notitieboekjes met een elastiek, een leeslint en een opbergvakje achteraan. Het notitieboekje ontstond in de negentiende eeuw in het atelier van een boekbinder uit Tours, maar toen de laatste producent in 1985 stopte, kocht Chatwin de volledige voorraad op. De schrijver vertelt de anekdote in zijn boek De gezongen aarde, waar hij het notitieboekje ook een bijnaam geeft: mole skin, verwijzend naar het vel van een mol.

Tweede leven Het Italiaanse bedrijf Modo&Modo gaf het notitieboekje in 1996 een tweede leven. Het bedrijf noemde het notitieboekje ‘Moleskine’ naar het koosnaampje dat Chatwin eraan gaf. Modo & Modo, opgericht door een vertaalster en een T-shirtproducent, werd in 2006 overgenomen door de investeringsfondsen Syntegra Capital en Index Ventures. In 2007 veranderde het zijn naam in Moleskine.

Naar de beurs Sinds dit jaar noteert Moleskine op de beurs van Milaan. Moleskine plaatste de helft van zijn kapitaal op de beurs tegen een koers van 2,30 euro per aandeel. Het aandeel maakte een val van 30 procent, tot 1,63 euro, maar klom begin mei weer traag richting zijn startkoers. Nochtans kan Moleskine knappe cijfers voorleggen: 78 miljoen euro omzet in 2012 (+17%), een nettowinst van 18,2 procent (+23%) en een brutomarge van 43 procent. Die marge is beter dan die van andere Italiaanse luxemerken als Prada (27%) of bagagefabrikant Tumi (20%). Europa is goed voor ongeveer de helft van de omzet, maar de groei komt vooral uit Amerika en Azië.

13

MILJOEN notitieboekjes verkocht Moleskine in 2012. De Italiaanse producent heeft meer dan 400 modellen en is aanwezig in 90 landen.

12

EIGEN WINKELS bezit het merk: 7 in Europa, 4 in China en eentje in New York. Daarnaast zijn er 24.000 verkooppunten. 4,2 % van de verkoop gebeurt online.

Diversifiëring Om zijn groei te bestendigen, moest Moleskine afstand nemen van enkele van zijn oerkarakteristieken als de zwarte cover. Nu zijn er ook notitieboekjes met een cover in een andere kleur. Het bedrijf breidde zijn aanbod bovendien uit met nieuwe producten als hoesjes voor gsm’s en tablets, balpennen en zelfs rugzakken. Toch blijven de notitieboekjes goed voor 90 procent van de omzet.

Glamour kost geld

487,6

MILJOEN EURO is het bedrijf waard, op basis van de beursintroductie van Moleskine in april 2013.

Als je een blocnote zoekt om droedels te tekenen terwijl je oude tante Jeannine je in slaap wiegt aan de telefoon, dan kost zo’n notitieboekje wellicht te veel. Ze kosten 10 tot 20 euro. Dat is de prijs van de glamour, zegt de ene. Het is snobisme, beweert de andere. Wat er ook van zij, een product van papier dat het hoofd biedt aan de digitalisering, is een prestatie.

WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 97

BIZZ VORMING

DE MBA ONTSNAPT NIET AAN DE CRISIS

De Rolls-Royce sputtert Tijdens de crisis is de meerwaarde van een MBA intact gebleven. Maar werkgevers zijn almaar minder bereid de kosten te betalen. Daardoor stijgt het aantal studenten dat een executive MBA volgt. Die opleiding valt te combineren met een loopbaan. OLIVIER STANDAERT

E

en MBA is de Rolls-Royce onder de businessopleidingen. Wie zo’n diploma behaalt, behoort meteen tot een elite. Zelfs tijdens de crisis is de meerwaarde van een MBA intact gebleven. “We beleven woelige economische tijden. Die hebben overal ter wereld een impact op het aantal vacatures”, zegt Nunzio Quacquarelli, de directeur van het internationale consultancybureau QS Consulting, dat is gespecialiseerd in hoger onderwijs. “Maar in plaats van te snoeien in het personeelsbestand, rekenen de werkgevers van MBA’ers op die talentrijke medewerkers om de moeilijkheden het hoofd te bieden.” Het recentste verslag van QS, dat dateert van eind 2012, heeft het over een “robuuste” vraag naar medewerkers met een MBA bij Aziatische en Amerikaanse werkgevers. De vraag vertraagt alleen in Europa. In landen die worstelen met een hoge overheidsschuld zoals Griekenland, Italië en Ierland, sputtert de rekrutering van MBA-houders het meest. Maar er zijn uitzonderingen. Rusland bijvoor98 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

beeld is een markt in volle expansie: in 2012 steeg de vraag naar MBA’ers er met 70 procent. “Er is een grote behoefte aan niet-Europese medewerkers in de hoofdkwartieren van Europese bedrijven die meer omzet willen realiseren buiten het oude continent”, vertelt Nunzio Quacquarelli. De MBA is meer dan ooit een diploma voor reisduiven.

De kandidaat betaalt Zelfs voor de crisis liep de financiële bijdrage van de werkgevers aan de opleiding van hun — vaak toekomstige — werknemers al terug. Na 2008 schroefden de werkgevers hun tegemoetkomingen nog meer terug, al blijft zo’n opleiding een uitstekende incentive om talentvolle medewerkers aan boord te houden. Slechts 12 procent van de studenten aan het Insead, de prestigieuze Franse businessschool, krijgt zijn studie terugbetaald door hun werkgever. Tegen 2014 kost die opleiding dan ook 59.500 euro. De scholen en de kandidaten organiseren zich om geld bijeen te brengen. De vraag naar leningen bij de banken of de

scholen en naar beurzen — externe beurzen of toelages die worden toegekend door de scholen — is groot, want vaak zijn de eigen middelen of die van de familie ontoereikend. Vooral het toenemende succes van deeltijdse MBA’s — kandidaten die de opleiding volgen terwijl ze werken — is een symptoom dat de werkgevers afhaken. Parttime of executive MBA’s (EMBA’s) krijgen almaar meer de wind in de zeilen.

Hoog inkomen Quacquarelli bestudeerde de wereldwijde loonprogressie van de gediplomeerden. In Noord-Amerika en Europa verdient een werknemer die vrij recentelijk zijn MBA heeft gehaald ruim 100.000 dollar per jaar. Dat zijn de best betalende regio’s, gevolgd door het Midden-Oosten en Afrika, waar het gemiddelde 70.000 dollar bedraagt. Alumni met een langere ervaring verdienen nog meer. En wie aan de beste scholen kan studeren, heeft nog een hoger loon. De houder van een diploma aan een elite globalschool — in de ogen van de werkgevers ≤

MBA Meer dan ooit een diploma voor reisduiven.

BIZZ VORMING ≤ de absolute wereldtop — mag een jaar-

inkomen van gemiddeld 101.100 dollar verwachten. In Europa bieden het Insead, de London Business School en de Spaanse Esade Business School uitzicht op een jaarsalaris van 109.000 dollar. De emerging regional schools — businessscholen die volgens QS enkel een nationale uitstraling hebben — staan garant voor een jaarsalaris tussen 35.000 en 110.000 dollar. In dat domein blijkt de conjuncturele onrust weinig impact te hebben. Maar een hoog inkomen is niet de enige drijfveer van de studenten. Er zijn er ook die hun eigen project willen lanceren, nieuwe competenties willen ontwikkelen of een andere functie ambiëren. Of hun verwachtingen uitkomen nadat ze hun diploma hebben behaald, valt moeilijker te onderzoeken. “Een MBA is in het zakenleven geen tovermiddel, maar helpen doet het zeker. Bovendien geeft het toegang tot een netwerk”, stelt Quacquarelli. De nieuwe trends in de lesprogramma’s, zoals maatschappelijk verantwoord ondernemen en het opstarten van bedrijven, geven de diploma’s een extra meerwaarde.

Werken en studeren In het klassement van QS, dat een alternatief wil bieden voor de traditionele rankings, bekleedt de Vlerick Business School een uitstekende plaats onder de emerging global-businessscholen. Het belangrijkste criterium dat QS voor zijn rangschikking hanteert, is de bruikbaarheid van het diploma om promotie te maken of een hoger loon te verdienen. Solvay Brussels School (ULB) zit in het derde peloton van de regionale elitescholen. Aangezien QS enkel de scholen vermeldt die een voltijdse MBA inrichten, staat de Louvain School of Management (UCL) niet in de rangschikking: die school richt zich enkel tot studenten die een executive MBA volgen, en op vrijdag en zaterdag de cursussen volgen. Dat het aantal studenten van Vlerick stijgt, is vooral te danken aan studenten die een executive MBA volgen en hun opleiding combineren met een loopbaan. Voor de financiering is dat een voordeel. De populariteit van parttime MBA’s verklaart ten dele de lancering van een nieuwe executive MBA, die in oktober van start gaat op de Brusselse campus 100 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

van Vlerick. Er hebben zich 58 kandidaten met vijftien nationaliteiten voor ingeschreven. “De doelgroep zijn expats en Belgen die in Brussel werken en hun cursus ’s avonds willen volgen, om het spitsverkeer te vermijden”, zegt Philippe Haspeslagh, de decaan van de Vlerick Business School. Wie zich voor een MBA inschrijft aan Vlerick, moet 35.000 euro neertellen. “De helft van de studenten die aan Vlerick een executive MBA volgen, betaalt dat

kandidaat, zijn een belangrijke hulp. Sommige studenten gaan een lening aan.” Net als veel andere scholen schaaft Solvay aan zijn lesprogramma’s: “De lessen hebben een internationale dimensie en worden uitsluitend in het Engels gegeven. We besteden steeds meer aandacht aan aspecten als duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een andere belangrijke trend is de aandacht voor soft skills. Wij benadrukken liever die aspecten dan het feit dat een

“De crisis wakkert het aantal kandidaturen aan, want een MBA blijft een ideale springplank om een carrière nieuw leven in te blazen” bedrag zelf”, aldus Haspeslagh. De studenten die een voltijdse MBA volgen, mogen ervan uitgaan dat hun loon binnen drie jaar met 77 procent stijgt; voor de executive MBA’ers is dat 54 procent. Volgens QS is Vlerick daarmee een van de rendabelste scholen in zijn categorie. De decaan beklemtoont ook de vernieuwde belangstelling voor persoonlijke vaardigheden: “Een aanzienlijk deel van onze lesprogramma’s is gewijd aan meer zelfkennis, feedback, coaching en het opstellen van een persoonlijk actieplan.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen Bruno Van Pottelsberghe, de decaan van de Solvay Business School, wil het aanbod zo veel mogelijk behouden, ondanks de toegenomen concurrentie. Hij denkt er wel aan zijn allianties met andere scholen te herbekijken. De laagconjunctuur baart hem niet veel zorgen: “De markt van de MBA’s is contracyclisch. De crisis wakkert het aantal kandidaturen aan, want een MBA blijft een ideale springplank om een carrière nieuw leven in te blazen.” Een MBA volgen aan Solvay kost 25.000 euro. “Het zijn almaar minder vaak de bedrijven die betalen. Onze beurzen, die we toekennen op basis van de verdienste of de sociale situatie van de

MBA het loon de hoogte injaagt. Dat vinden we te mercantiel.”

Nieuwe carrière De Louvain School of Management (UCL) focust met zijn aanbod op executive MBA’s. “Wij richten ons uitsluitend tot managers die gemiddeld 36 jaar zijn en al wat ervaring hebben. We hebben gekozen voor kleine klassen, zodat er veel interactie mogelijk is tussen de studenten en de docenten. Door de internationale gerichtheid van onze MBA — de studenten maken onder meer drie reizen naar het buitenland — trekken wij ruim 50 procent expats uit alle continenten aan”, zegt Isabelle Schuiling, docent aan de Louvain School of Management en academisch directeur van de executive MBA. Wie de opleiding wil volgen, betaalt 22.000 euro. Schuiling: “Door de crisis veert de markt van de opleidingen veeleer op. De crisis geeft sommige studenten een extra zetje: ze grijpen de gelegenheid aan om hun carrière een nieuwe wending te geven. We merken dus niet echt veel verschil in rekrutering. De Belgische MBA’s zijn bovendien duidelijk goedkoper dan hun internationale concurrenten”. Aangezien de Louvain School of Management mikt op werkende kandidaten, biedt ze noch leningen, noch beurzen aan. z

ondernemen in vlaanderen 2013 www.ondernemeninvlaanderen.be

5e

editie De beurs is het platform bij uitstek voor de Vlaamse ondernemer! Reserveer nu uw stand en ontmoet meer dan 3.500 starters, ondernemers en zelfstandigen

24 oktober 2013 Flanders Expo - Gent In samenwerking met

De beurs van franchising en commerciële netwerken

CONTACT: Project & Sales Manager: Carine Janssens – [email protected] – +32 (0)2 467 58 66 Sales Manager: Nicolas Demeure – [email protected] – +32 (0)2 467 56 03

OB56055

Met de steun van

Mediapartners

BIZZ LEADERS OF TOMORROW

DE 4 0 B E L OF T E VOL L E M A N AG E R S E N O N DE R N E M E R S VA N 2 0 1 3

Op naar de top Trends stelt maandelijks vier Belgische managers en ondernemers onder de 40 voor die hun kunnen al hebben bewezen. Tegelijk hebben ze nog heel wat in hun mars. BENNY DEBRUYNE & MÉLANIE GEELKENS

Wim De Veirman (39), CEO van The Cookware Company

DRANG NAAR LEIDINGGEVEN Toen burgerlijk ingenieur Wim De Veirman na een eerste werkervaring bij een bouwbedrijf een MBA ging volgen aan de Vlerick Business School, kon hij niet vermoeden dat hij later in kookpannen zou handelen. Intussen verkoopt zijn bvba The Cookware Company maandelijks tussen 1 en 1,4 miljoen kookpannen van het merk Greenpan, dat De Veirman vijf jaar geleden oprichtte. Na zijn MBA, die Wim De Veirman volgde omdat hij de drang voelde een leidinggevende functie uit te oefenen, richtte hij Anotech op. Dat deed de Gentenaar samen met zijn partner, die thuis was in de wereld van huishoudaccessoires. Anotech bouwde in China een fabriek om potten en pannen onder private label te produceren. De Veirman opereerde vanuit het hoofdkwartier in Hongkong, toen hij in 2007 op de technologie stootte die nu wordt gebruikt in Greenpan. De oorspronkelijke bedrijfsnaam Anotech werd The Cooking Company en Greenpan het eerste eigen merk. De Veirman zette de kookpan van Greenpan in de markt als een veiliger alternatief voor de pannen die een antiaanbaklaagje hebben dat gemaakt is van teflon en een plaklaag van PFOA, een stof die als schadelijk wordt beschouwd. The Cookware Company verkoopt zijn pannen met een veilig keramisch antikleeflaagje in 106 landen. De VS, Japan en Turkije zijn de groot102 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

ste markten. Opvallend is dat het bedrijf ondanks de naam Greenpan de marketing niet toespitst op het groene karakter van de pan. “Dat is er natuurlijk wel, want we gebruiken geen PFOA, geen zware metalen en het CO2-verbruik is lager dan bij andere pannen”, zegt De Veirman, die getrouwd en vader van vier zonen is. “Maar we spelen dat niet uit als argument omdat er te weinig mensen zijn die om die reden een product kopen. Onze marketing is gericht op gezondheid.” The Cookware Company heeft 3000 medewerkers, van wie er 2700 in de productievestigingen in China en Zuid-Korea werken. In 2012 was er naar eigen zeggen een geconsolideerde omzet van 135 miljoen dollar. Ondertussen werd de merkenportefeuille uitgebreid met enkele andere merken en heeft De Veirman met zijn vennoot al twee andere bedrijven opgericht in de biomedische en farmasector. Internationaliseren brengt stabiliteit. “Onze omzet in Griekenland, Spanje en Portugal was gedecimeerd. Spanje leeft nu weer op, Griekenland een klein beetje. Als je internationaal verkoopt, heb je verschillen tussen wisselkoersen en diverse economische situaties. Honderd procent internationaal gaan, is onvermijdelijk om stabiliteit te creëren. Wanneer het in de ene markt minder gaat, wordt dat gecompenseerd door andere.”

Thomas Bonte (33), medeoprichter en CEO MuseScore

MARKTLEIDER IN SOFTWARE VOOR MUZIEKNOTATIE De Gentenaar Thomas Bonte haalde het idee voor zijn bedrijf MuseScore toen hij in 2005 Jimmy Wales, de stichter van Wikipedia, en Richard Hallman, pleitbezorger van opensourcesoftware, hoorde spreken op een evenement. Hij besloot hun inzichten toe te passen om de markt voor muziekpartituren radicaal te vernieuwen door te werken met vrije software en een gemeenschap. Bonte besloot met zijn masterdiploma burgerlijk ingenieur in zicht om zijn studie niet af te maken en nam dezelfde dag nog contact op met twee Nieuw-Zeelanders om een project op poten te zetten. Hij richtte met Wikifonia een sociaal netwerk op, waar muzikanten partituren kunnen delen, en vervolgens een softwareprogramma om die partituren digitaal te kunnen schrijven. Dat resulteerde in MuseScore, dat Bonte oprichtte met een Franse en een Duitse vennoot. Aan het gelijknamige product schrijven intussen 300 softwareontwikkelaars mee. In nauwelijks vijf jaar is MuseScore uitgegroeid tot het meest gebruikte muzieknotatieprogramma ter wereld. Het is 4,8 miljoen keer gedownload, en haalt ongeveer 150.000 downloads per maand. Dat komt omdat de opensourcesoftware van MuseScore gratis is, terwijl de alternatieven van de twee beursgenoteerde bedrijven — die tot de komst van MuseScore de markt onder elkaar verdeelden — te betalen zijn. Vooral in de VS en Japan wordt de software van MuseScore naarstig van het net gehaald. Het verdienmodel van MuseScore lijkt op dat van

Spotify: een gratis versie voor desktop en een professionele account van 49 dollar waarmee je het programma ook kan gebruiken op smartphone en tablet. Zowat duizend mensen betalen ondertussen voor MuseScore. Bonte weet nu al dat hij geen manager is. “Om operationeel door te kunnen groeien, zal ik iemand anders nodig hebben.” Hij ziet zichzelf als iemand die van alle markten thuis is en een internationale kijk heeft op de dingen. Na bijna vijf jaar is hij nog aan het bootstrappen. Zo heeft hij geen auto en betaalt hij zichzelf geen loon uit. Zijn inkomsten haalt hij van advertenties bij zijn sociaal netwerk Wikifonia en uit losse opdrachten als fotograaf. “Dit jaar is wel een kantelpunt: ofwel halen we geld op, ofwel slagen we erin inkomsten te halen uit business-to-businesszijde. We praten met de grootste uitgeverij ter wereld, die onze software wil bundelen met een cursus die ze uitgeeft. We hebben nu ook iemand aangetrokken die aan businessdevelopment doet.” Zijn weinige vrije tijd besteedt Bonte, die pas trouwde, aan atletiek, muziek en fotografie. Wie het dichtst bij de consument staat, wint. “Dat inzicht heb ik geleerd van Alain De Taeye, de oprichter van Tele Atlas (door TomTom overgenomen maker van digitale kaarten, nvdr). Ik probeer nu hetzelfde te doen met MuseScore. We geven nu veel gratis weg, maar zo bouwen we waarde op. De jackpot komt bij ons pas aan het einde van de rit.”

Patrick Somerhauser (37), medeoprichter van Funds for Good

DE FILANTROKAPITALIST Hij noemt zichzelf graag een ‘filantrokapitalist’. Dat het neologisme een contradictio in terminis lijkt, daar maalt Patrick Somerhausen niet om. “Ik streef ernaar beide begrippen met elkaar te verzoenen”, stelt hij. Somerhausen heeft twee passies: ondernemerschap en vrijwilligerswerk. “Ik zou naar Afrika kunnen trekken om er huizen te bouwen, maar helaas heb ik

twee linkerhanden. Een bedrijf managen, dat kan ik wel. Ik verdien er mijn brood mee en ik draag mijn steentje bij aan de maatschappij.” Het begon nochtans anders. Na zijn studie handelsingenieur aan Solvay Business School deed de Brusselaar zijn eerste professionele stappen bij Unilever. Eerst in de afdeling human ≤ WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 103

BIZZ LEADERS OF TOMORROW

≤ resources, daarna als brandmana-

ger. In die laatste functie kreeg hij de kans naar Frankrijk te trekken. Daar kreeg Somerhauser de ondernemersmicrobe te pakken. “Ik voelde de nood om in een groot bedrijf te functioneren, maar het sterkte mij ook in mijn verlangen een eigen zaak op te richten.” Hij richtte het affichagebedrijf Euromobile France op. Tegelijk stampte hij The Green Link uit de grond, een start-up in ecologische leveringen. Wat later verkocht hij zijn aandelen en keerde hij terug naar België. Samen met twee partners, Marc Verhaeren en Nicolas Crochet, richtte hij Funds for Good op. Het trio maakt investerings- en spaar-

plannen voor institutionele beleggers en particulieren. 10 procent van hun omzet en 50 procent van hun winst gaat naar het Rode Kruis en naar een eigen stichting, die microkredieten verstrekt aan mensen die het moeilijk hebben en met een zaak willen beginnen. “Het is maar een druppel op een hete plaat, maar ik wil meer doen in het leven dan alleen geld verdienen. Geven doet deugd, zowel voor anderen als voor jezelf.” Waag de sprong. “Het is zonde om je zin in ondernemen de kop in te drukken, maar als je nog geen ervaring hebt, is het belangrijk dat je in je comfortzone blijft, zodat er snel geld in het laatje komt.”

Olivier Olbrechts (38), oprichter van Mister Genius

ONDERNEMEN IS OOK BANEN CREËREN Als student business administration aan de UCL had Olivier Olbrechts al een eigen bedrijf. Hij verkocht gsm’s, maar de zaak was geen lang leven beschoren. Zijn tweede poging was succesvoller. “Mijn afstudeerscriptie ging over de oprichting van een bedrijf voor informatiegaring via internet. Vervolgens heb ik er ook echt een opgericht”, verklaart Olbrechts. Het avontuur duurde anderhalf jaar. Dan kreeg de Brusselaar een contract aangeboden bij Web-Diggers, een bedrijf “dat veel groter was en hetzelfde deed als wij”. Daarna volgden nog enkele carrièrewendingen. Landbouwkrediet nam hem in dienst als analist. Hij kon er zijn IT-kennis perfectioneren, maar kreeg het gevoel dat een job als werknemer niets voor hem was. Vervolgens trok hij een jaar naar Costa Rica voor Keystone View. Daar rijpte zijn ondernemersproject, dat in 2004 concreet vorm kreeg. “Oorspronkelijk was Dropstore een bedrijf dat voor derden informaticamateriaal verkocht op eBay, maar algauw had ik zo veel materiaal verzameld, dat ik maar 104 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

beter een winkel kon openen.” Hij vulde zijn aanbod ook aan met de herstelling van elektronicamateriaal. Mister Genius is inmiddels uitgegroeid tot een keten van zeven winkels in het Brussels Gewest. Binnenkort komt er een achtste vestiging. Het bedrijf heeft een twintigtal mensen in dienst. Op termijn wil Olbrechts tachtig winkels openen in heel België. “Ik ben graag creatief bezig. Het is fijn een behoefte te ontdekken en te proberen erop in te spelen. Jobs creëren is heel belangrijk in mijn ogen. Ik probeer jongeren een kans te geven. Je kan de golf van ontslagen met lede ogen aanzien, of je kan je verantwoordelijkheid opnemen en meewerken aan de economische ontwikkeling van je regio.” Maak je droom waar. “Wees niet bang om de handen uit de mouwen te steken en ga ervoor. Als je niet te veel risico neemt, kan je van elke ondernemerservaring een succes maken. Want zelfs als je faalt, levert het je heel wat levenswijsheid op.”

Dinsdag 18 juni 2013 Tour & Taxis – Brussel

Wie wordt Trends HR Manager of the Year 2013? Neem deel, samen met honderden andere human resources professionals, aan de uitreiking van de eerste Trends HR Manager of the Year. Een nieuw initiatief van de redactie van Trends in een reeks succesvolle awards, zoals de Manager van het Jaar, de CFO of the Year en de ICT Manager Contest.

OB55134

Een exclusieve uitreiking met galadiner in het volledig vernieuwde Postgebouw in Tour & Taxis, Brussel.

Reserveer nu op www.TrendsHR.be of contacteer Sandra Seghers: 02 467 58 82 - [email protected] Een initiatief van

Met de steun van

Mediapartners

BIZZ ZZAP

TIM CHRISTIAENS, DE TIMEMANAGER

80/20-regel in uw bedrijf? Om effectief te zijn, dient u te weten welke activiteiten het meeste rendement opleveren. U kent misschien de 80/20regel van Vilfredo Pareto: in 1897 ontdekte die Italiaanse econoom dat 20 procent van de bevolking 80 procent van het vermogen in Italië bezat. Die 80/20-regel is later op veel andere zaken toegepast. De veralgemeende regel beschrijft dat 80 procent van de uitkomsten veroorzaakt wordt door 20 procent van de oorzaken. Door dit te beseffen, kunt u de efficiëntie verhogen door u meteen op die 20 procent te richten. Het 80/20-principe kan zelfs een hele bedrijfstak op zijn kop zetten. Zo had Interface, een tapijthandelaar met een omzet van meer dan 800 miljoen dollar, een schitterend idee. In plaats van kamerbreed tapijt te verkopen, leaset het bedrijf tegenwoordig zijn vloerbekleding in de

vorm van tapijttegels. Interface ontdekte dat 20 procent van elk willekeurig tapijt 80 procent van de slijtage te verduren krijgt. Een tapijt wordt in de meeste gevallen volledig vervangen wanneer het grootste deel van de oppervlakte nog in prima staat is. Op geregelde tijdstippen komt Interface de tapijten inspecteren en vervangt elke versleten of beschadigde tegel. Dit betekent zowel voor Interface als voor de klant een mooie besparing. Richt u met andere woorden op de zaken die belangrijk en urgent zijn. De kans is groot dat die activiteiten de meest relevante output opleveren. Zorg er dus in elk geval voor dat u de 20 procent effectieve tijdsinzet ten volle benut.

De auteur is expert in tijdbeheer bij Time Management Company.

De auto van Mr. Spock Autoreclames lijken op elkaar, maar de autobouwer Audi had een ingeving. Zijn reclame haakt in op Star Trek Into Darkness, de nieuwe Star Trek-film die begin juni bij ons uitkomt, maar in heel wat landen al te zien is. In het filmpje ziet u hoe Zachary Quinto, de acteur die sinds een paar jaar Mr. Spock speelt, belt naar Leonard Nimoy, de acteur die vroeger Spock vertolkte. Ze spreken af om te gaan golfen. Nimoy stapt in

MR. SPOCK Te zien in een nieuwe spot voor Audi.

een Mercedes en Quinto in een nieuwe Audi. U raadt al wie het eerste aankomt. Het filmpje is sinds 6 mei al meer dan vijf miljoen keer bekeken. U vindt het via de qr-code.

De digitalisering van het verhaaltje voor het slapen Alles wordt interactief, zelfs de pyjama’s van uw kinderen. De slimme pyjama’s van de Amerikaanse onderneming Smart PJ’s zijn een voorbeeld van hoe moderne technologie kan worden verwerkt in kleren. De pyjama’s staan vol interactieve bolletjescodes die gelinkt zijn aan een verhaal. De kinderen wijzen aan welk verhaaltje ze willen. De ou-

106 23 MEI 2013 | WWW.TRENDS.BE

ders scannen de bijbehorende code met hun smartphone of tablet, waarop het verhaaltje verschijnt. Het marketingverhaal luidt als volgt: door nieuwe technologie te combineren met het verhaaltje voor het slapengaan, worden kinderen gemotiveerd om op tijd naar bed te gaan.

JURIDISCH

Pierre Van Achter, advocaat bij Simont Braun

Exploitatiezetel bepaalt taalgebruik

Wij moedigen onze medewerkers aan om enkele dagen per week van thuis uit te werken. Sommige thuiswerkers wonen in Wallonië, terwijl onze exploitatiezetel in Vlaanderen ligt. Wil dat zeggen dat we hen alle documenten over de arbeidsrelatie in het Frans moeten toesturen? In België is het zogenoemde taalgebruik in de sociale betrekkingen een regionale materie, die door drie wetten wordt geregeld. Die schrijven voor dat de ligging van de exploitatiezetel bepaalt welke taal in de onderneming moet worden gebruikt. De exploitatiezetel van de werkgever is het enige criterium dat daarbij van tel is. Waar de arbeidsovereenkomst wordt uitgevoerd of waar de medewerkers aan het werk zijn, heeft dus geen belang. De exploitatiezetel wordt door de rechtspraak gedefinieerd als “iedere vestiging (...) met enige standvastigheid waaraan het personeel gehecht is en waar de sociale contacten tussen de werkgever en de werknemer in principe plaatshebben. Dit wil zeggen daar waar doorgaans de opdrachten en instructies aan de werknemer worden gegeven, daar waar hem doorgaans alle mededelingen worden gedaan, daar waar de werknemer zich wendt tot zijn werkgever.” In het geval van

een handelsvertegenwoordiger hoeft de werkgever dus geen rekening te houden met het gebied waar die medewerker zijn klanten bezoekt en aan prospectie doet. Bij thuiswerkovereenkomsten is het feit dat sommige werknemers thuis — en eventueel in een ander taalgebied — werken niet relevant. U mag hen de sociale documenten dus blijven toesturen in de taal die van kracht is in uw exploitatiezetel.

Waar de arbeidsovereenkomst wordt uitgevoerd of waar de medewerkers aan het werk zijn, heeft geen belang voor het taalgebruik in een onderneming.

Hebt u een juridische vraag voor onze experts? Stuur een e-mail naar [email protected].

PA RTNER S

Internetvereniging zoekt Nederlandstalige leden Naar analogie met de Franse Internet Managers Club hebben vier professionals uit de internetsector in ons land de Digital Managers Club (DMC) opgericht. Het initiatief van Frédéric Martins (Rossel Advertising), Alain Mbange (DataSafer), Christer Trompet (AdVinci) en Olivier De Doncker (fullmedia.be) wil adverteerders en

communicatiebureaus bijeenbrengen in een exclusieve vereniging. “De DMC wil digitale media promoten en het uitwisselen van ervaringen aanmoedigen”, zegt Olivier De Doncker. “We willen ons onderscheiden door een informele sfeer. De DMC is geen marketplace waar bureaus zich aan adverteerders komen verkopen.” Deze maand vond voor het eerst een informeel diner plaats. De club telt om en bij de honderd, vooral Franstalige, leden. “We willen graag meer professionals in Vlaanderen aanspreken”, zegt Olivier De Doncker. “De DMC werkt met een coöptatiesysteem. Geïnteresseerden schrijven zich in via de website, drie leden (peters) vragen goedkeuring aan de raad van bestuur.” [email protected]

WWW.TRENDS.BE | 23 MEI 2013 107

HORLOGERIE SPECIALE EDITIE

INTERVIEWS MET IWC

GIRARD-PERREGAUX RREGAUX UIS ROGER DUBUIS COULTRE JAEGER-LECOULTRE UURWERKEN EN HELDENN

SAMEN OP AVONTUUR KUNSTIGE EN WIJZERPLATEN DE NIEUWIGHEDENN VAN

CARTIER DE SCHOONHEID VAN

LOUIS VUITTON

OB55881

HET BINNENWERK ERK

HET SUCCE SUCCESVERHAAL

100 PAGINA’S, luxueus afgewerkt NU IN UW KRANTENWINKEL

BLACK 04

Black 04 • Luxe

LUXE

Maak kans op één van de 30 unieke ontwerpen of iconische stukken van ontwerpers en luxemerken.

... ANDERS BEKEKEN

Word volgende week

Helemaal Black. Te koop vanaf 29 mei.

Lieven Maesschalck

Herman De Croo & Louis Michel

Verborgen honger

Rode Duivels-kinesist wordt eredoctor

‘Bart De Wever had formateur moeten worden’

1 op de 3 mensen eet niet behoorlijk

FILM ★ MUSIK ★ FJERNSYN ★ COMPUTERSPIL ★ TEGNESERIER ★ EXPO ★ TEATER ★ LITTERATUR

LICHAAMSTAAL

God

IN DE WETSTRAAT 5 POLITICI OVER HET BELANG VAN HUN GELOOF

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 21 VAN 22 MEI TOT 28 MEI 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

OB56006

HOORT BIJ HET WEEKBLAD KNACK NR. 22 VAN 29 MEI TOT 04 JUNI 2013 - KNACK WEEKEND, ELKE WEEK SAMEN MET KNACK EN KNACK FOCUS ISSN.0772294X

KNACK WEEKEND VIERT ZIJN 30ste VERJAARDAG

WAT JE ONBEWUST VERTELT

www.knackfocus.be HØRER SAMMEN MED KNACK NR 21 FRA 22 TIL 28 MAJ 2013 KNACK FOCUS, HVED UGE SAMMEN MED KNACK OG KNACK WEEKEND - ISSN.2031-664X

PÅ DANMARK

MARSEILLE

CULTURELE HOOFDSTAD

GETUIGENIS LEVEN MET MS MODE

MODERNE GEISHA’S

Slutningen på

Borgen

Nicolas Winding Refn Peter Aalbæk Jensen Agnes Obel Erik Valeur

SIDSE BABETT KNUDSEN

Helemaal Knack.

Het positief dossier van Trends kon niet beter vallen :

Een bank gaat voor u open. Luistert uw bank niet naar u? Spreekt uw bank geen klare taal? En zegt uw bank zelden of nooit dank u wel? Wel, het kan ook anders. Vandaag is het ogenblik aangebroken om te bouwen aan een nieuwe bank. Of beter nog : een vernieuwende bank. Beobank. Met in het midden, in het rood: een grote O. De O van openheid. De O van optimisme. Want dat vinden wij O zo belangrijk. En zeker de O van “Oh, interessant. Daar moet ik beslist eens binnenspringen…”

www.beobank.be

V.U.: C. Guilloret | Beobank NV/SA | Generaal Jacqueslaan 263g 1050 Brussel | BTW (BE) 0401.517.147 | RPR Brussel | IBAN BE77 9545 4622 6142 | BIC CTBKBEBX | FSMA 19688A | www.beobank.be © 2013 Beobank NV/SA Member of Crédit Mutuel Nord Europe