Wat komt er kijken bij succesvol leiderschap? Deze en andere vragen stellen wij tijdens de Leergang Leiderschap. We gaan samen op zoek naar de essentie van leiderschap. Zo ontwikkel je een geoefend oog voor het herkennen én benutten van aanwezig potentieel in jezelf, je mensen en je organisatie.
Meerdere malen per jaar start bij KernContact de Leergang Leiderschap. Hierin werk je gedurende een jaar in groepsverband aan de ontwikkeling en verfijning van jouw leiderschapskwaliteiten. De focus ligt enerzijds op het vergroten van kennis over en inzicht in het functioneren van mens en organisatie, en anderzijds op het vertalen hiervan naar jouw dagelijkse praktijk. Inzichtgevende oefeningen worden afgewisseld met momenten van contemplatie, het samen bespreken van inzichten en het werken met praktische tools. Gedurende het traject bewandel je de weg van leidinggeven naar leiderschap. Uit welke bouwstenen deze weg bestaat wordt zichtbaar aan de binnenzijde van deze brochure. Bij KernContact zijn wij gespecialiseerd in leiderschap- en organisatieontwikkeling. Wij werken met een integrale visie en een concrete aanpak. Krachtig, persoonlijk, kwetsbaar en succesvol. Met gedegen kennis van het menselijk handelen en het functioneren van een organisatie bieden wij een uitstekende plek om te leren, te ontwikkelen en te verwezenlijken. Dit doen wij op een rustgevende en inspirerende locatie op het Groninger Hoogeland.
Leiderschap als vertrekpunt
Macht en autoriteit
& Teamgeest en samenwerking
Structuur, winst en resultaat
Omgang met hiërarchische verhoudingen
Communicatie, contact en & conflict conflict
Cultuur als context
& stijlen Strategieën en stijlen van leiderschap van leiderschap
Nooit één van hen
Vier niveaus communicatie 4 niveaus vanvan communicatie
Beelden van samenwerking
Veranderingsprocessen in organisaties
Verwarring van doel en middel
Gezamenlijke richting: doelen en visie
Vier gebieden van leiderschap
Omgaan met verandering
Vastlopen en ontwikkelen
Veranderen vs. ontwikkelen
Hoe invloed werkt
Elementen van verbinding in een team
Het hangt er maar vanaf
Zicht op (functie)stoornissen
(Voor)beelden
Uit jouw leiderschap halen wat erin zit
Vier niveaus van ordening en verandering
Spreken, luisteren, zwijgen
Vier grondbehoeften
Verantwoordelijkheid van individu en team
Vier stijlen leiderschap 4 stijlen vanvan leiderschap
Verantwoordelijkheid gestalte geven
Gemeenschappelijke waarden
Jouw situatie in het licht van de leergang
Jouw omgang met verandering
Helderheid in relaties
Innerlijke vs. uiterlijke autoriteit
Ontmantelen van een conflict
Deel en geheel
Hoe je je mensen meekrijgt
De winst van een gezonde organisatie
Doel en bedoeling
Leidinggeven vs. leiderschap
De functie van loslaten Twee trekkrachten bij verandering
In het moment: confrontatie
Gevolgen van (on)juist leiderschap
Samenhang en opbouw van organisaties
Overweging en keuze
Verbinding van het geheel Mens, team en organisatie Ik ben het geheel waarvan ik een deel ben De samenhang van leiderschap Medeschepper zijn Eruit gehaald wat erin zit?
Behalen en verwezenlijken
de plek van de leider
het menselijk verkeer
de organisatie als geheel
De plek van de leider: We kijken naar hoe je een leidinggevende positie bekleedt te midden van een soms complexe organisatie. Wat jij
Het menselijk verkeer: Mensen zijn complexe wezens. Eén enkel mens is al complex in zichzelf. Wat gebeurt er als je meerdere mensen
De organisatie als geheel: Een organisatie is een complex geheel dat bestaat uit verschillende onderdelen, die (ieder voor zich én collectief)
daarin tegen komt, en waar je tegenaan loopt. Je leert zien wat daarvan eigen is aan de functie die je bekleedt, en wat daarvan hoort bij jou
bij elkaar zet? Waar mensen zijn, ontstaan verbindingen. Veel verbindingen, vergelijk het met een druk wegennet. Soms werken ze goed,
aangestuurd en geleid dienen te worden. Daar komt voor de leidinggevende nogal wat bij kijken, als een jongleur die verschillende ballen
als persoon. Ook staan we stil bij de vraag hoe jij je verhoudt tot het feit dat aan jouw positie een machtsaspect zit. In zekere zin is je positie
soms lopen ze (tijdelijk) vast, soms ontbreken ze zelfs. Als de gevolgen hiervan ook zichtbaar worden in de organisatiecultuur, heb je hier
tegelijk in de lucht moet houden. Om de ‘ballen’ van een organisatie in de lucht te houden, is het essentieel om inzicht te hebben in hoe deze
een soms eenzame plek. Jij hebt verantwoordelijkheden en zorgen die je mensen niet met je delen. Zelf heb je verantwoording af te leggen
als leidinggevende een zware dobber aan. Dan heb je het liefst iets in handen waarmee je het ‘menselijke verkeer’ weer in beweging kunt
verschillende ballen (visie, structuur, taken en verantwoordelijkheden, plaatsing van je mensen, etc.) zich tot elkaar verhouden. We staan
aan eigen leidinggevenden, een directie, MT, RvB en/of aandeelhouders. De trekkrachten die je daardoor ongetwijfeld voelt kunnen enorm
krijgen. We staan stil bij verschillende stijlen van leiderschap, zodat je bekend raakt met wat er wanneer wel en niet werkt c.q. nodig is. Je
stil bij vragen als: ‘Wat maakt een organisatie tot een ‘gezonde’ organisatie?’, ‘Aan welke verschillende aspecten is het resultaat van een
zijn. Hoe ga jij daar op jouw plek effectief mee om? Hoe zorg jij dat jouw leidinggeven zich verdiept tot ‘leiderschap’?
leert werken aan het leggen van verbinding in een team en aan het doen ontstaan van heldere relaties in een complexe omgeving.
organisatie af te lezen?’ en ‘Hoe kan structuur dienstbaar zijn aan het behalen van onze doelen en verwezenlijken van de visie?’
Leiderschap als vertrekpunt
Macht en autoriteit
Vier gebieden van leiderschap
Omgaan met verandering
Vastlopen en ontwikkelen
Veranderen vs. ontwikkelen
Hoe invloed werkt
Uit jouw leiderschap halen wat erin zit
Vier niveaus van ordening en verandering
Vier grondbehoeften
Jouw situatie in het licht van de leergang
Jouw omgang met verandering
Innerlijke vs. uiterlijke autoriteit
Leidinggeven vs. leiderschap
Omgang met hiërarchische verhoudingen Nooit één van hen
De functie van loslaten Twee trekkrachten bij verandering
de plek van de leider De plek van de leider: We kijken naar hoe je een leidinggevende positie bekleedt te midden van een soms complexe organisatie. Wat jij daarin tegen komt, en waar je tegenaan loopt. Je leert zien wat daarvan eigen is aan de functie die je bekleedt, en wat daarvan hoort bij jou als persoon. Ook staan we stil bij de vraag hoe jij je verhoudt tot het feit dat aan jouw positie een machtsaspect zit. In zekere zin is je positie een soms eenzame plek. Jij hebt verantwoordelijkheden en zorgen die je mensen niet met je delen. Zelf heb je verantwoording af te leggen aan eigen leidinggevenden, een directie, MT, RvB en/of aandeelhouders. De trekkrachten die je daardoor ongetwijfeld voelt kunnen enorm zijn. Hoe ga jij daar op jouw plek effectief mee om? Hoe zorg jij dat jouw leidinggeven zich verdiept tot ‘leiderschap’?
& Teamgeest en samenwerking Cultuur als context
& stijlen Strategieën en stijlen van leiderschap van leiderschap
Vier niveaus communicatie 4 niveaus vanvan communicatie
Beelden van samenwerking
Veranderingsprocessen in organisaties
Spreken, luisteren, zwijgen
Elementen van verbinding in een team
Het hangt er maar vanaf
Helderheid in relaties
Verantwoordelijkheid van individu en team
Vier stijlen leiderschap 4 stijlen vanvan leiderschap
Ontmantelen van een conflict
Deel en geheel
Hoe je je mensen meekrijgt
Communicatie, contact en & conflict conflict
In het moment: confrontatie
Gevolgen van (on)juist leiderschap
het menselijk verkeer Het menselijk verkeer: Mensen zijn complexe wezens. Eén enkel mens is al complex in zichzelf. Wat gebeurt er als je meerdere mensen bij elkaar zet? Waar mensen zijn, ontstaan verbindingen. Veel verbindingen, vergelijk het met een druk wegennet. Soms werken ze goed, soms lopen ze (tijdelijk) vast, soms ontbreken ze zelfs. Als de gevolgen hiervan ook zichtbaar worden in de organisatiecultuur, heb je hier als leidinggevende een zware dobber aan. Dan heb je het liefst iets in handen waarmee je het ‘menselijke verkeer’ weer in beweging kunt krijgen. We staan stil bij verschillende stijlen van leiderschap, zodat je bekend raakt met wat er wanneer wel en niet werkt c.q. nodig is. Je leert werken aan het leggen van verbinding in een team en aan het doen ontstaan van heldere relaties in een complexe omgeving.
Structuur, winst en resultaat Verwarring van doel en middel
Gezamenlijke richting: doelen en visie
Zicht op (functie)stoornissen
(Voor)beelden
Verantwoordelijkheid gestalte geven
Gemeenschappelijke waarden
De winst van een gezonde organisatie
Doel en bedoeling
Samenhang en opbouw van organisaties
Overweging en keuze
Verbinding van het geheel Mens, team en organisatie Ik ben het geheel waarvan ik een deel ben De samenhang van leiderschap Medeschepper zijn Eruit gehaald wat erin zit?
Behalen en verwezenlijken
de organisatie als geheel De organisatie als geheel: Een organisatie is een complex geheel dat bestaat uit verschillende onderdelen, die (ieder voor zich én collectief) aangestuurd en geleid dienen te worden. Daar komt voor de leidinggevende nogal wat bij kijken, als een jongleur die verschillende ballen tegelijk in de lucht moet houden. Om de ‘ballen’ van een organisatie in de lucht te houden, is het essentieel om inzicht te hebben in hoe deze verschillende ballen (visie, structuur, taken en verantwoordelijkheden, plaatsing van je mensen, etc.) zich tot elkaar verhouden. We staan stil bij vragen als: ‘Wat maakt een organisatie tot een ‘gezonde’ organisatie?’, ‘Aan welke verschillende aspecten is het resultaat van een organisatie af te lezen?’ en ‘Hoe kan structuur dienstbaar zijn aan het behalen van onze doelen en verwezenlijken van de visie?’
Voor wie? De leergang is geschikt voor leidinggevenden (afdelingshoofden, teamleiders, (project)managers, leden van directies en managementteams en ondernemers) die hun leiderschapskwaliteiten willen verdiepen.
Resultaat Deelnemende leidinggevende ontwikkelt tijdens de leergang: Meer zicht op de verschillende aspecten die tegelijkertijd een rol spelen in de complexiteit van een organisatie, hoe deze zich tot elkaar verhouden en wat zijn/haar rol en betekenis daarin kan zijn. Meer kennis van handzame en effectieve managementmodellen, en het leren hanteren en toepassen hiervan in de dagelijkse praktijk. Een verbetering van zijn/haar leidinggevende vaardigheden (o.a. communiceren, hanteren van conflicten, bouwen aan een team, stimuleren van samenwerking, bieden van gezamenlijke richting, behalen van doelen en vaststellen en uitdragen van de visie) Doordat de leidinggevende nu een completer zicht op zichzelf en de organisatie heeft, zal deze: adequater inspelen op gebeurtenissen in zijn/haar omgeving eigen plannen beter laten aansluiten bij het grotere geheel gevoelig(er) worden voor de verschillende behoeftes en trekkrach ten op verschillende niveaus in de organisatie conflicten in de organisatie beter hanteren en zorg dragen voor een positief werkklimaat. Door het integrale karakter van de leergang profiteren zowel de leiding gevende zelf als de organisatie waarin de leidinggevende werkzaam is van bovenstaande ontwikkelingen.
Praktische informatie De leergang heeft een doorlooptijd van een klein jaar en is opgebouwd uit negen bijeenkomsten (tweedaagse modules op maandag en dinsdag van 09.30 – 17.00). Groepsgrootte: 6-14 personen. Data leergang najaar 2012:
Data leergang voorjaar 2013:
15/16 okt, 12/13 nov, 10/11 dec,
22/23 apr, 27/28 mei, 24/25 jun,
14/15 jan, 11/12 feb,
9/10 sep,
7/8 okt,
4/5 nov,
2/3 dec,
6/7 jan,
3/4 febr.
18/19 mrt,
15/16 apr, 13/14 mei, 10/11 jun.
NB: Wanneer de groep vol zit, starten we een nieuwe groep op donderdag/vrijdag, met als begindatum 11 oktober 2012 en 25 april 2013.
Prijs: € 4595,- p.p. Dit is excl BTW en incl. trainingsmaterialen en accomodatiekosten.
Voor aanmelding, meer informatie en vragen over mogelijkheden voor in-company oplossingen kun je contact opnemen met: Leontine Vermeer Boxem, 06 - 419 855 24 of
[email protected] Ben jij toe aan een verdieping van je leiderschapskwaliteiten en wil jij jouw persoonlijke en professionele ontwikkeling op naar een hoger plan brengen? Schrijf je dan in voor de Leergang Leiderschap.
