De nieuwe idealist CMD Project: Jaar 2, Kwartaal 2 (Winter, 2007)
Hogeschool Rotterdam Opleiding: Communication & Multimedia Design Auteurs: Bas Leurs, Peter van Waart Versie 05 (16 november 2007) Code: CMDPRJ0706 (4 ECTS)
Het nieuwe idealisme Het percentage Nederlanders dat lid is van een organisatie is sinds het eind van de jaren '90 afgenomen. Vooral klassieke verenigingen en traditionele organisaties zoals politieke partijen, grote kerken en vrouwenorganisaties verliezen steeds meer leden. De organisaties signaleren een afname van het percentage actieve leden onder hun achterban. Ook bestaande organisaties voor internationale samenwerking hebben een log en oubollig imago; ze spelen onvoldoende in op nieuwe trends, zo blijkt uit diverse onderzoeken. De traditionele organisaties kunnen er meer aan doen om bij de huidige leefwereld van mensen aan te sluiten. Mensen willen graag maatschappelijk iets doen, maar zoeken naar andere vormen van binding dan lidmaatschap of doneren. De 'zittende' idealisten herkennen of erkennen het idealisme van de jongere generatie niet. Tevens zien jongeren weinig in traditionele organisaties. Maar dat betekent niet dat egoisme en eigenbelang de boventoon voeren in de samenleving. Uit gegevens van onderzoeksbureau Motivaction, blijkt dat jongere generaties van de zogenoemde ‘pragmatische generatie’ van na 1971 idealisme combineren met eigenbelang en zelfontplooiing, en tegelijkertijd een hang naar belevenissen en een streven naar korte termijn resultaten. Het draagvlak voor ontwikkelingsorganisaties onder de jongere generatie is groot, maar latent en niet geactiveerd. De gevoelsmatige betrokkenheid is aanwezig en tevens vinden jongere generaties ontwikkelings-samenwerking en een maatschappelijke bijdrage belangrijk. Slechts weinigen vertalen deze interesse in gedrag en acties. Als ontwikkelingsorganisaties deze nieuwe generatie idealisten bij hun werk willen betrekken, dan moeten zij manieren vinden om hen aan te spreken. De vraag is alleen: hoe moet dat? Opdrachtgever: NCDO NCDO helpt mensen en organisaties in Nederland die zich inzetten voor de verbetering van de positie van mensen in ontwikkelingslanden. NCDO betrekt mensen in Nederland bij internationale samenwerking en ondersteunt hen met informatie, subsidie en adviezen. Om draagvlak voor internationale samenwerking te vergroten, en om meer bekendheid te geven aan de millenniumdoelen, organiseert NCDO campagnes, debatten, onderwijsactiviteiten, exposities, mediaproducties en culturele projecten. Ook brengt NCDO de inspanningen van overheid en burgers om de millenniumdoelen te bereiken onder de aandacht. Sinds 2003 heeft NCDO een eigen kenniscentrum. Het kenniscentrum doet onderzoek naar het Nederlandse draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking, ontwikkelt voorlichtingsmethoden en -technieken en organiseert cursussen. Deze kennis stelt NCDO beschikbaar aan politici, media, mensen die actief zijn in de ontwikkelingssamenwerkingsector en andere geïnteresseerden.
Project 02, Kwartaal 2 – Winter (2e jaar 2007-2008) — De nieuwe idealist
2
De opdracht NCDO wil draagvlak voor internationale en ontwikkelingssamenwerking behouden en vergroten. Ze richten zich daarbij op ‘de nieuwe idealist’. Deze doelgroep voelt zich al betrokken, maar het wordt pas van betekenis als deze geactiveerd wordt: de latente betrokkenheid moet manifest worden gemaakt! Het kenniscentrum van NCDO is op zoek naar ideeën waarmee ze aan organisaties en partners duidelijk kan maken en adviseren hoe ze de doelgroep van ‘nieuwe idealisten’ actiever kunnen betrekken bij ontwikkelingssamenwerking. Selecteer uit de lijst één organisatie (zie randvoorwaarden), voor deze organisatie bedenk je hoe deze organisatie middels een (multimediale) beleving de latente behoefte van de ‘nieuwe idealist’ activeert en betrekt bij de betreffende ontwikkelingsorganisatie. Jouw uitwerking kan het kenniscentrum van NCDO dus weer gebruiken om andere organisaties te prikkelen en te adviseren. Denk aan een manier waarop de 'nieuwe idealist' zijn persoonlijke betrokkenheid, doelen, ambities en interesses een vorm kan geven. Het gaat daarbij niet om een standaard forum of weblog. Het doel van de oplossing is om draagvlak te creëren en sympatisanten te betrekken en te activeren. De kernbegrippen zijn daarom: (inter)actief, co-creatie, persoonlijk, betrokken, prikkelend (purple cow), eigentijds, innovatief, creatief en bovenal beleving! Je moet daarom een belevenisconcept te ontwikkelen, dat wordt gekenmerkt door: een duidelijk thema, co-creatie, zintuiglijke prikkels en authenticiteit.
Randvoorwaarden • Kies één van de volgende organisaties: Aids Fonds; Amnesty International (Afdeling Nederland); AMREF Flying Doctors; Artsen zonder Grenzen; Dorcas Hulp Nederland; Edukans; Habitat for Humanity Nederland; HealthNet TPO; HIVOS; Nederlandse Stichting International Campaign for Tibet; Leprastichting; Liliane Fonds; Cordaid (Memisa, Mensen in Nood , Kinderstem); NiZA; Oxfam Novib; Pax Christi Nederland; Plan Nederland; Rode Kruis; Simavi; SOS Kinderdorpen; STOP AIDS NOW!; Terre des Hommes; Unicef; Stichting Vluchteling; War Child; Wereldkinderen; World Population Foundation • Je belevingsconcept bestaat voor het merendeel uit een multimediaoplossing. Denk wat betreft de interactieve beleving verder dan een platte HTML pagina, denk meer in innovatieve dynamische interactie (Flash, DHTML, AJAX). • Het gaat er niet om dat je nieuwe projecten bedenkt (bijvoorbeeld: scholen bouwen in Afrika), of nieuwe donateurs werft voor de gekozen organisatie. Besteed daar dus geen tijd aan! Het doel is immers draagvlak creëeren en de doelgroep te betrekken en te activeren.
Project 02, Kwartaal 2 – Winter (2e jaar 2007-2008) — De nieuwe idealist
3
Milestones & Deadline Dit project is het 2e project van het tweede studiejaar CMD. Het is een individueel project. De duur van dit project is, inclusief de beoordelingsweek, in totaal 9 weken. Je bent voor dit project voor een groot deel zelf verantwoordelijk voor de planning. Fase Kickoff
Deliverables Uitreiken briefings
Datum Week 47
Concept
Concept presentatie: De concept presentatie bestaat uit één visual die je in de imagebrowser plaatst. Het concept wordt in week 50 tijdens de les projectbegeleiding besproken Eindproduct en deliverables: De projectdocumenten, het prototype, marktanalyse, doelgroepanalyse, (belevings)concept, testresultaten, management summary/handout. Presentatie: Maximaal 10 minuten per student.
Week 50 Maandag 10 december 2007, 10:00 uur
Opleveren
Beoordeling
Week 04 (Deadline) Vrijdag 25 januari 2008, 12:00u Week 05 28 jan. t/m 1 feb. 2008
Deliverables Alle files dienen voor vrijdag 25 januari 2008 (12:00 uur) geplaatst te worden op jouw eigen studentspace: http://stud.cmd.hro.nl/[yourStudentNumber]/jaar2/winter/project
Belangrijk! Het proces dient altijd inzichtelijk te zijn, dus alle documenten die betrekking hebben op het concept, ontwerp en ontwikkelproces moeten online staan. Van de eindproducten dienen uiteindelijk de source files beschikbaar zijn. Alle documenten dien je op een professionele wijze aan te bieden (dus geen standaard directory lists!): maak een HTML-pagina met verwijzingen naar de documenten, zo kun je er eventueel nog opmerkingen bij plaatsen en versie nummers aangeven. De deliverables die je dient op te leveren zijn: • Proces: debriefing, planning, logboek • Doelgroeponderzoek: het doelgroeponderzoek doe je aan de hand van deskresearch (minimaal 5 bronnen) en field research (minimaal 5 interviews). • Marktanalyse: achtergrond en doelstellingen van de organisatie die je hebt gekozen. Voor welke waarden staat de organisatie, hoe communiceren ze dat met de doelgroep • Conceptpresentatie: je conceptpresentatie bestaat uit één afbeelding (1024 x 768px) waarin je vooral visueel je concept uitlegt (naast afbeeldingen mag je overigens als toelichting korte teksten gebruiken). Hoe je je concept visualiseert dien je zelf te bepalen, wel dient de visualisatie verzorgd en professioneel te zijn. • Belevingsconcept: het belevingsconcept wordt gekenmerkt door: een duidelijk thema, co-creatie, zintuiglijke prikkels en authenticiteit. Onderbouw je belevingsconcept met sterke visuals (dus niet alleen tekst). • Ontwerpdocumenten: Wireframes, persona’s, scenario’s, flowcharts, schetsen voor look & feel. • Prototype: je prototype geeft duidelijk aan hoe je product/concept gaat werken. Van je prototype dien je de bronbestanden inzichtelijk op te leveren. • Factsheet: Voor aanvang van de presentatie dien je een factsheet te overhandigen. Deze factsheet bevat een management summary van je concept en overige relevante informatie. Gebruik bij voorkeur veel visuals om je concept te
Project 02, Kwartaal 2 – Winter (2e jaar 2007-2008) — De nieuwe idealist
4
verduidelijken. Let op! Dit product dient verzorgd en professioneel opgeleverd te worden (dus niet een paar A4 vellen met een nietje er doorheen). • Eindpresentatie: Je eindpresentatie dient een beleving te zijn (dus meer dan een Powerpoint met bullets en tekst). Je presentatie duurt maximaal 10 minuten. Voor aanvang van de eindpresentatie overhandig je een CD-Rom aan je projectdocent. Deze CD-Rom bevat alle projectdocumentatie, proces documenten en eindproducten. Indien deze CD-Rom niet wordt ingeleverd is het project onbeoordeelbaar.
Beoordelingswijze Aan het einde van het project dien je het proces en eindproduct te presenteren aan de vakdocenten en projectdocent. De presentatie duurt 10 minuten. In verband met de korte tijd is het niet de bedoeling dat je de presentatie vanaf je eigen laptop geeft. Je dient de presentatie op het volgende adres te plaatsen, zodat deze beschikbaar is via het internet: http://stud.cmd.hro.nl/[yourStudentNumber]/jaar2/winter/project/presentatie
De presentatie moet het karakter hebben van een pitch naar een opdrachtgever. Je presentatie dient tevens een ‘beleving’ te zijn (meer dan een standaard Powerpoint met bullets en tekst). Denk na hoe je je publiek actief betrekt in de presentatie, hoe overtuig je de opdrachtgever? Hoe je de 10 minuten voor jou presentatie gebruikt mag je zelf bepalen: presenteer je 6 minuten en houd je 4 minuten over voor vragen? Of bedenk je een format waarin je een dialoog aangaat met het publiek? De beoordeling vindt plaats op basis van het proces, deliverables, eindproduct en eindpresentatie.
Project 02, Kwartaal 2 – Winter (2e jaar 2007-2008) — De nieuwe idealist
5
