De kracht van evidence based werken Evidence based Practice implementeren Maxime Loose Agentschap Overheidspersoneel
[email protected] @maximeloose
Besluit • Evidence Based HR is • • •
•
Een methodiek om beslissingen te nemen o.b.v. het best beschikbare bewijs In volle ontwikkeling maar er is reeds heel wat know- how voorhanden Haalbaar in de praktijk Een proces geen interventie
Waarom is het belangrijk? It's a matter of professional integrity! No girl wants to marry a doctor who can't tell if a man's dead or not! Scherlock Holmes, 2009
HR beliefs about effective human resource practices Onderzoek Rynes, Colbert & Brown (2002) Replicatie België en Nederland (2009) Niets is zo praktisch als een goede theorie: wie weet dit in HRM? (Segers et al., 2009) Bevraging HR-professionals over HR- topics waarover wetenschappelijke consensus is Het laten meebeslissen van medewerkers is beter voor de bedrijfsprestatie dan het stellen van prestatiedoelen Intelligentie is een nadeel om goed te presteren in laaggekwalificeerde banen Medewerkers die slecht presteren zijn doorgaans realistischer over hun eigen prestaties dan mensen die goed presteren
HR beliefs about effective human resource practices Vaststellingen: HR-professionals, lijnmanagers en HR-consultants doen het ongeveer even goed. Maar geslaagd met tweede zit: gemiddeld hadden we 52,8% van de vragen correct.
Wat als… Zelfde resultaat bij dokters, ingenieurs, …
Het antwoord op de vragen van de vorige slide: 3X onjuist
Daarom vinden wij het belangrijk Professionele integriteit: Ons werk heeft een grote impact op mensen en de resultaten van onze organisatie Persoonlijk oordeel en buikgevoel of best beschikbare evidentie? Effectiviteit: Vergroten van de kans op succesvol HR-beleid en projecten Efficiëntie: Vaststellen wat werkt en niet werkt
Alternatieven voor evidence based werken?
@rob_briner
Evidence Based Management?
Ask Acquire Appraise Aggregate Apply Asses http://www.cebma.org/frequently-askedquestions/evidence-based-management/
Becoming an evidence Based HR practitioner It starts with your mind Every day practice Integrating it in the workplace Starting with their minds Experiment in the workplace
Rousseau, D.M. and Barends, E.G.R. (2011) ‘Becoming an evidence-based HR practitioner’. Human Resource Management Journal 21: 3, 221–235
It starts with your mind Eventjes over mezelf, Maslow, Myer-Briggs en Kübler Ross
Everyday practice … een paar uitdagingen Beschikbare tijd Toegevoegde waarde? Toegankelijke literatuur Het vingertje
Everyday practice … een paar oplossingen Proactief Informatie verzamelen: twitter & blogs Goede boeken Er bestaan verschillende tools Kritische geest ontwikkelen
Zoals beloofd: Een paar interessante bronnen Websites: www. Cebma.org http://evidencebasedhrm.be/ http://bobsutton.typepad.com/ Boeken: Hard Facts, Dangerous Half-Truths And Total Nonsense: Profiting From Evidence-Based Management (Pfeffer & Sutton) De HR-ballon. 10 populaire praktijken doorprikt. (Patrick Vermeren) Handbook of Principles of Organizational Behavior: Indispensable Knowledge for Evidence-Based Management (Editor: Edwin Locke)
Integrating it in the workplace – start with their minds Hoe het bij ons begon… Vragen stellen Management en beleid mee op de kar Opleiding …
Integrating it in the workplace – experiment in the workplace Burn-out en welzijn Werknemer van de toekomst Kleiner projecten Ondersteuning CEBMA Groeiend besef van de meerwaarde van evidence based werken Duidelijker te verantwoorden beleidskeuzes Vermijden van minder interessante HR-projecten
Integrating it in the workplace – what is next? En toen kwam de reorganisatie… … wat enorme kansen biedt om evidence based te integreren in onze werking
De essentie I had come to an entirely erroneous conclusion which shows, my dear Watson, how dangerous it always is to reason from insufficient data Scherlock Holmes
Tot slot Evidence based practice: Grondig de beschikbare evidentie verzamelen en kritisch evalueren om zo op basis van het best beschikbare bewijs te beslissen Een evidence based organisatie worden volgens onze ervaring: Een proces geen interventie Vergt tijd, focus en geduld Evolutie= start rustig, betrek collega’s en management en laat het ontwikkelen in de organisatie Stelt bestaande praktijken en overtuigingen in vraag
