Collegereeks
De Jonge Manager Managementvaardigheden voor the next generation
Toonaangevende sprekers: Richard Engelfriet Dr. Joep Schrijvers Bas Burger Dr. Joop Swieringa Remco Claassen Hans van der Loo Bas Blekkingh
Met onder andere een bijdrage van Remco Claassen
7 colleges van donderdag 11 december 2008 tot en met donderdag 5 februari 2009 Nyenrode Business Universiteit
Managementvaardigheden voor the next generation
Laat je tijdens 7 colleges inspireren door vooraanstaande sprekers: Richard Engelfriet Communicator en bevlogen ondernemer Netwerken & personal branding
Voor wie is deze collegereeks bedoeld? Deze collegereeks is bedoeld voor jonge ambitieuze talenten die de overstap gaan maken van een uitvoerende functie naar een management functie. Je hebt een paar jaar werkervaring en je wilt je persoonlijke groei en de ontwikkeling van je leiderschap een impuls geven.
Joep Schrijvers Bestseller auteur De ratrace
Bas Burger CEO BT Benelux Leiderschap - the next generation
Joop Swieringa Organisatieadviseur en docent Nyenrode, De Baak en BSN Het regisseren van veranderingen
Remco Claassen Directeur ADVANCE Leadership Development BV Vergroot je sociale slagkracht
Balanceren tussen belangen De overstap van een uitvoerende naar een leidinggevende functie wordt vaak onderschat. Er verandert heel wat. Als jonge leidinggevende ben je een evenwichtskunstenaar die balanceert tussen de belangen van de directie en die van je medewerkers. Je nieuwe rol vraagt om bepaalde vaardigheden die je nooit hebt kunnen oefenen en waarvan je nooit hebt geweten dat je ze nodig zou hebben. Bovendien wordt ineens van je verwacht dat je verantwoordelijkheden draagt. Kortom: er wordt meer en meer van je verwacht, iets dat specifieke capaciteiten vereist. Wat is nodig om een goede manager te zijn? Hoe pak je het allemaal aan? Welke vaardigheden zijn van belang en welke valkuilen moet je vermijden?
Hans van der Loo
Ontwikkelen van je talenten
Adviseur en docent Universiteit Utrecht en Hogeschool Rotterdam Eigenzinnig excelleren vanuit visie
Wanneer je de top wilt bereiken is van het van belang dat je je talenten steeds verder ontwikkelt. Dan is het nuttig te weten waar je talenten liggen en welke er voor ontwikkeling vatbaar zijn. Met je eigen talenten als startpunt biedt deze reeks waardevolle bagage voor je managementcarrière.
Bas Blekkingh Directeur Authentiek Leiderschap Authenticiteit voor de jonge manager
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Korte en krachtige colleges De sprekers laten je stilstaan bij fundamentele issues waar je als jonge manager dagelijks mee te maken hebt. Je houdt jezelf een spiegel voor en formuleert aan het einde van elk college concrete handvatten voor verbetering.
Wat levert dit programma voor jou als Jonge Manager op? Hoe kan je authentiek zijn binnen je nieuwe leidinggevende functie? Hoe kijk jij aan tegen leiderschap? Op welke wijze ontwikkel je je visie? Op welke manier presenteer je jezelf en maak je gebruik van je personal branding? Hoe ga je om met macht en onmacht? Krijg meer zicht op je eigen gedrag en het effect hiervan op anderen Hoe regisseer je veranderingen?
Eerste college donderdag 11 december 2008
Tweede college donderdag 18 december 2008
Richard Engelfriet
Dr. Joep Schrijvers
Richard Engelfriet studeerde Arbeid- en Sociale Zekerheidswetenschappen aan de Universiteit van Tilburg en in 2000 studeerde hij daar cum laude af. Hij is communicator en een enthousiaste en bevlogen ondernemer met een passie voor processen. Als student versloeg hij tweemaal Paul Rosenmöller in een debat. Hij schreef 5 boeken, waaronder de bekende titel ‘Hoe vang ik een rat?’. Engelfriet is regelmatig dagvoorzitter op congressen, verzorgt seminars en workshops en treedt op als procesbegeleider in de meest uiteenlopende trajecten. Weekblad Intermediair omschreef hem als ‘Nederlands meest ultieme netwerker’. En jij?
Netwerken & personal branding Je kunt nog zoveel kennis hebben, zonder de juiste vaardigheden brengen ze je meestal niet erg ver. Het is daarom van groot belang jezelf op een goede, bij jezelf passende, manier te kunnen presenteren: personal branding. Zet jezelf als “merk” neer door op de juiste wijze je sterke kanten naar voren te brengen. Deze vaardigheid is onlosmakelijk verbonden met netwerken. Als beginnend manager beschik je vaak nog niet over een goed netwerk. Terwijl dit een onmisbare vaardigheid is als je beter wilt functioneren. Je vraagt je af hoe je een netwerk op moet bouwen en moet onderhouden. En wat je er eigenlijk aan hebt. Dit college geeft de nodige handvatten om je eigen netwerkstijl te ontwikkelen. Met praktische voorbeelden laat Richard Engelfriet je het antwoord vinden op vragen als: Hoe bouw je een netwerk op en onderhoud je het? Hoe zet je jezelf als “merk” neer? De do’s en dont’s van netwerken Op welke wijze ga je bewuster om met je netwerk en je eigen “brand”? Wat kan je ermee bereiken?
Dr. Joep Schrijvers is auteur van een aantal succesvolle boeken zoals ‘Hoe word ik een rat’ en ‘Het maandagmorgengevoel’, dat over de beleving van werk gaat. Zijn laatste boek, ‘Het Wilde Vlees: de tomtomisering van de passionele mens’ (2006) is een cultuurkritische analyse van de wijze waarop de emoties van mensen in de keteneconomie worden gereguleerd en gemanipuleerd. Hij werkt nu aan een satirisch boek over ‘mensen gelukkig maken’.
De ratrace Macht en onmacht zijn van alle tijden. Alle mooie verhaaltjes ten spijt over bezielde en eerlijke ondernemingen, zijn organisaties op gezette tijden gewoon slangenkuilen. Er wordt dan gekonkeld, geofferd en gestreden. Managers winnen, managers verliezen. Wil je als manager overleven en vooruitkomen, dan kan je maar beter het spel van de macht in de vingers krijgen. Het liefst zo vroeg mogelijk in je carrière. Want waar de oudere generatie pas tegen hun 40e met politiek te maken kreeg, is dat voor de jongste anders. Deze wordt al snel in de machtsspelletjes in en rond projecten, reorganisaties en outsourcing meegezogen. Het domste wat een jonge én oude manager kan doen is zijn of haar ogen sluiten voor de kantoorpolitiek. De volgende zaken worden door Joep aangehaald tijdens dit college: Kantoorpolitiek Arena’s Vrienden en vijanden Alfa-apen en toegewijde wijfjes Manipulatietechnieken Het doel is om de vaardigheid om machtspelletjes te herkennen te vergroten en er adequaat op te reageren. Welkom in de rat race.
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Derde college donderdag 8 januari 2009
Vierde college donderdag 15 januari 2009
Bas Burger
Joop Swieringa
Bas Burger, sinds juni 2008 Chief Executive Officer van BT Benelux, heeft meer dan 16 jaar ervaring in de ICT-sector. Tot voor kort was hij werkzaam voor Getronics N.V., waar hij als Executive Vice President en onderdeel van het Management Commitee verantwoordelijk was voor Global Sales, Channel en Partner Management, alsmede International Business Support en Development. Voor zijn periode bij Getronics N.V., vanaf 2002, was Bas CEO en Managing Director van KPN Entercom Solutions BV. Ook was hij tussen 2001 en 2006 lid van de Raad van Toezicht van KPN Lease B.V. Hij begon in 1994 bij KPN (toen nog PTT Telecom) als Global Account Manager voor Heineken, waarna hij verschillende sales en senior management posities vervulde binnen het bedrijf. Bas startte zijn carrière bij Fifth Generation Systems Ltd (een utility softwarebedrijf dat later werd overgenomen door Symantec) in de positie van Sales & Marketing Manager Europe. Bas Burger is in het bezit van zowel een bachelor- (Hogeschool Utrecht) als een mastergraad (Universiteit in Bradford, V.K.) in Business Administration. Ook studeerde hij in de Verenigde Staten; hij voltooide zijn laatste middelbare schooljaar in Bremerton, Washington.
Dr. Joop Swieringa is van huis uit econoom en werkte in die functie tot 1978 in de gezondheidszorg. In de periode 1978-1981 was hij adjunct-directeur van het Voorlichtingsbureau voor de Voeding en promoveerde hij. Zijn inzichten over lerend organiseren ontwikkelde hij tussen 1981 en 1989, toen hij incompanymanagement-developmentprogramma’s ontwikkelde bij het Executive and Management Development Centre (EMDC) van Nyenrode Business Universiteit, waarvan hij ook korte tijd directeur was. Samen met André Wierdsma schreef hij “Op weg naar een lerende organisatie”, waarin hij zijn inzichten en ervaringen verwerkte. In 1989 richtte Swieringa met Hans Mak het organisatieadviesbureau Veghtconsult op en zes jaar later verscheen zijn boek ”In plaats van reorganiseren”, een praktische uitwerking van zijn eerste boek. In 2005 publiceerde hij het boek “Gedoe komt er toch”, dat hij samen met Jacqueline Jansen schreef. Sinds 1996 is hij zelfstandig adviseur en helpt hij bedrijven om lerend te veranderen. Naast zijn advieswerk treedt hij regelmatig op als docent, ondermeer aan Nyenrode Business Universiteit Business Universiteit en het VNO Studiecentrum De Baak.
Leiderschap – the next generation
Het regisseren van veranderingen
De toekomstige generatie leiders gaat de maatschappij van morgen vormgeven. Zij zijn de mensen die straks het roer over moeten nemen van bestuurders in de publieke sector, CEO’s van multinationals of directeuren in het MKB. Jonge managers hebben de neiging zich een stijl van leidinggeven aan te meten die dicht ligt bij hun eigen persoonlijkheid of bij de organisatiecultuur waarin zij opgegroeid zijn. De essentie van eigentijds management is juist dat jij als manager verschillende stijlen en rollen kunt inzetten, afhankelijk van de situatie en de persoonlijkheid van je medewerkers. Daarbij is het natuurlijk van belang dat je goed weet hoe je overkomt en wat voor effect je gedrag heeft op je mensen. Vervolgens moet je je gedrag aan hen kunnen aanpassen, om ze te motiveren bepaalde dingen te doen of juist te laten. In de praktijk blijkt dat dit een nieuwe manier van denken en handelen vraagt. Vaak wordt namelijk vergeten dat je medewerkers zelf vaak over een schat aan informatie beschikken; ze hebben zelf oplossingen voor problemen. De kunst is hier gebruik van te maken.
Veranderingen zijn in organisaties aan de orde van de dag. De oorzaken ervan zijn divers. Soms bepalen externe factoren dat er verandering moet plaatsvinden, in andere situaties dwingt de organisatie zelf tot een verandering. Veranderingen worden ingezet om een bepaald organisatiedoel te bereiken. Wanneer je meer grip krijgt op veranderprocessen, dan wordt de slagingskans van deze processen ook hoger. Het verschijnsel dat mensen in organisaties zo vaak samen dingen beslissen, die geen van hen eigenlijk wil, fascineert Joop. Hij werkt vanuit de opvatting dat je een organisatieverandering pas geslaagd kunt noemen als de mensen na afloop vinden dat ook het werken er leuker op is geworden.
Hoe kijkt de jonge generatie aan tegen leiderschap? Wat vormt hun inspiratie om leiding te geven? Wat zijn hun drijfveren? Wat is het belang van (zelf)reflectie?
Joop vertelt tijdens dit college: Hoe ga je als jonge manager om met weerstand van medewerkers tegen verandering? Hoe moedig je je medewerkers aan om verantwoordelijkheid te nemen? Hoe zet je de stress die veranderingen met zich meebrengen om in productieve energie? Het goede van gedoe
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Vijfde college donderdag 22 januari 2009
Zesde college donderdag 29 januari 2009
Remco Claassen
Hans van der Loo
Remco Claassen is directeur van ADVANCE Leadership Development BV, een trainings- en adviesbureau dat zich richt op het ontwikkelen van talent op het gebied van leiderschap en effectiviteit. Hij is auteur van het boek “IK, gezond egocentrisme meer effectiviteit” wat een doorbraak wordt genoemd in menselijk Meesterschap. Dit boek bevat onder meer het baanbrekende concept van de E=MC2 energie-coach. Onlangs is zijn nieuwste boek “WIJ, de kunst van het manipuhelpen” verschenen, waarin Remco beschrijft hoe je je sociale slagkracht kunt vergroten, zodat je je missie en doelen tussen alle andere IK-jes kunt bereiken. Remco Claassen wordt door velen gezien als de beste en meest effectieve leiderschapstrainer van Nederland. Zijn stijl is energiek, ontwapenend, bot, speels en interactief. Hij weet serieuze en wetenschappelijk onderbouwde theorieën op een verfrissende en humorvolle manier om te zetten in bruikbare inzichten.
Na zijn studie Sociologie was Hans van der Loo van 1978 tot 1992 als universitair docent en onderzoeker verbonden aan de Universiteit Utrecht, met gastdocentschappen aan Berkeley (USA) en de Universiteit van Stockholm. Sinds 1994 is hij werkzaam als adviseur op het gebied van visie, strategie en organisatieverandering. Hij heeft een passie voor het creëren van bezielde en eigenzinnige organisaties, die niet alleen excellente prestaties realiseren, maar waarin mensen ook tot bloei komen. Hij begeleidde de afgelopen jaren integrale verandertrajecten binnen bedrijven als Achmea, Generali (Duitsland), Interpolis, KNVB, Rabobank, Rabo Bouwfonds, Vereniging Eigen Huis en Zwitserleven. Naast adviseur is hij ook auteur van de boeken ‘Plezier & Prestatie’, ‘Kus de visie wakker’ en de audio-cd ‘Soul management’. Van der Loo is bovendien columnist en veelgevraagd spreker.
Vergroot je sociale slagkracht!
Als jong talent dien je je weg te vinden in de organisatie waarin je werkzaam bent. Je bent bezig met het ontdekken van je ambities, principes en kwaliteiten en hoe je deze tot leven brengt. Visieontwikkeling biedt hiertoe vele mogelijkheden: het geeft richting, bindt mensen en geeft energie om prestaties te leveren.
Wie ben je werkelijk, wat wil je en hoe haal je het beste uit jezelf? Met het beantwoorden van deze vragen ben je er nog niet: je hebt namelijk ook te maken met andere mensen: bazen, collega’s, (schoon)familie en buren. Ieder met zijn eigen karakter, belangen en eigenaardigheden. Mensen die je helpen en mensen die je tegenwerken. Mensen die jou beïnvloeden en waar jij zelf invloed op hebt. Hoe ga je daarmee om? Hoe krijgt je het meeste voor elkaar te midden van al die anderen? Remco vertelt je hoe je je sociale slagkracht kunt vergroten, zodat je je missie en je doelen tussen al die andere IK-jes kunt bereiken. En wat kun je doen om mét anderen succesvol te zijn. Een spannend en leerzaam spel! Het mooiste op aarde vinden: je eigen IK De psychologie van het gunnen Hoe word je een WIJ-mens? WIJ-vorming Manipuhelpen in de praktijk
Eigenzinnig excelleren vanuit visie
Hoewel het verlangen naar visie hoogst actueel is, is het ontwikkelen en realiseren ervan voor de meeste (jonge) managers geen gesneden koek. Integendeel, velen worstelen met vragen als: wat houdt visie precies in en hoe ontwikkel ik het? Hans van der Loo geeft concrete en bruikbare antwoorden op al deze vragen: Wat is de visie van de organisatie en hoe past jouw persoonlijke visie daarbij? Wat zijn de gevolgen van de overeenkomsten en de verschillen daartussen? Visie: noodzaak en nut Hoe vind je balans tussen externe en interne focus?
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Zevende college donderdag 5 februari 2009
Een waardevolle aanvulling op uw blibliotheek
Bas Blekkingh
Een aantal sprekers in deze reeks schreef een boek dat relevant is voor het college dat je bijwoont. Op het aanmeldingsformulier kun je aangeven of je de boeken wilt bestellen. Je krijgt dan bij het eerste college de hele set boeken uitgereikt. De kosten voor de boekenset (tevens winkelwaarde) bedraagt in totaal € 125,80 (prijs exclusief 6 % BTW, prijswijzigingen voorbehouden).
Bas Blekkingh coacht het hoger segment leidinggevenden, zowel individueel als in teams. Hij begeleidt organisaties naar een meer authentieke cultuur. Zijn manier van aanpak kenmerkt zich door een no-nonsense benadering. Hij doceert ‘Authentiek leiderschap’ als parttime-docent op Nyenrode Business Universiteit. Ook is hij eigenaar van het bedrijf Authentiek Leiderschap, waarbinnen een aantal collega’s dezelfde diensten levert als hij en is auteur van het gelijknamige boek ‘Authentiek leiderschap’ (2005). Bas Blekkingh heeft zijn opleiding genoten aan de Koninklijke Militaire Academie en is al snel uitverkozen om binnen de Landmacht leidinggevenden op te leiden. In 1993 heeft hij zijn overstap gemaakt naar het bedrijfsleven en is in 1996 begonnen met zijn eigen bedrijf. Zijn missie is: mensen en organisaties gelukkiger en succesvoller maken.
Authenticiteit voor de jonge manager In het begin van je carrière ben je vaak nog op zoek naar je authenticiteit, je zingeving. Ook blijkt, dat je als jonge manager vaak zoekende bent naar structuren om problemen beter aan te kunnen pakken. Vaak kies je de oplossingen voor problemen te diep, terwijl andere weer te oppervlakkig aangepakt worden. Vanuit dit perspectief is het zevenschillen-model ontwikkeld. Een model dat helpt problemen en oplossingsrichtingen beter in kaart te brengen. Dit in de praktijk getoetste model kun je je snel eigen maken, je kunt het zowel voor jezelf als voor anderen inzetten. Aan de hand van casuïstiek en enkele opdrachten maak je een herkenbare verkenningstocht door de zeven schillen van je bestaan. Door de tocht van buiten naar binnen zul je waarschijnlijk steeds nieuwsgieriger worden naar je kern, je authenticiteit. Welke ego’s heb je? In hoeverre helpen ze je en waar zitten ze je dwars? Welke creatie wil jij tot stand brengen? Welke missie schuilt er achter al die schillen? Hoe leer je invulling te geven aan authentiek leiderschap? Vragen en antwoorden die je gedurende je management-carrière kunnen helpen.
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Bas Blekkingh Authentiek leiderschap Ontdek en leef je missie Joep Schrijvers Hoe word ik een rat? De kunst van het konkelen en samenzweren Joop Swieringa & Jacqueline Jansen Gedoe komt er toch Zin en onzin over organisatieverandering Remco Claassen WIJ Hans van der Loo & Jeroen Geelhoed & Salem Samhoud Kus de visie wakker
Inschrijven vóór 1 oktober 2008 loont de moeite! Indien je je vóór 1 oktober a.s. inschrijft voor deze reeks ontvang je bovendien het inspirerende boek ‘Jij maakt het verschil, inspiratie & leiderschap voor the next generation’ geschreven door Eske Scavenius en Patrice van Riemsdijk. Dit onderhoudende boek benadert het grote thema leiderschap vanuit de Nederlandse praktijk op basis van interviews van leiders die in uiteenlopende gebieden hun sporen hebben verdiend. De interviews en teksten inspireren jonge mensen die aan het begin staan van hun loopbaan.
Deelname Je kunt je alleen inschrijven voor de gehele collegereeks. Een selectie maken is niet mogelijk. Het is wel mogelijk om verschillende collega’s te laten deelnemen via een bedrijfsabonnement zodat zij afwisselend een college bijwonen. Aanmelden hiervoor kan ook via het formulier op de achterzijde. Voor aanvang van deze reeks nemen wij contact met je op wat betreft de namen, functies en collegedata van jouw deelnemende collega’s.
Tijd en locatie De colleges vinden plaats op de donderdag in een collegezaal van Nyenrode Business Universiteit, met voldoende parkeergelegenheid. Ze starten om 16.00 uur en eindigen om ongeveer 19.00 uur, inclusief een half uur pauze waarin je een lichte maaltijd krijgt aangeboden. De colleges sluiten direct aan op het einde van je werkdag.
Ook interessant voor u? Beter Managen en Organiseren: Dé trends en tips Drie motto’s: Doe wat werkt! Keep it simple! en Minder is meer Middagseminar op Nyenrode: 3 november 2008
Business Development Strategieën voor waardecreatie en new business Collegereeks op Nyenrode: 21 oktober tot en met 9 december 2008 Inclusief seminar Chan Kim over de Blauwe Oceaan Creatieve strategieën voor nieuwe markten waar geen concurrentie is Seminar op Nyenrode: 26 november 2008
Scenarioplanning Toekomstscenario’s als tool voor strategische besluitvorming Tweedaagse masterclass op Nyenrode: 11 en 12 november 2008 Kijk voor meer informatie op www.focusconferences.nl
Aanmeldingsvoorwaarden Investering De investering voor deelname aan de reeks van 7 colleges, inclusief documentatie, koffie/thee en broodjes, bedraagt € 1.995,00 (exclusief 19 % BTW) per persoon. Aanmelden voor één of enkele colleges is in principe niet mogelijk. Wel kun je iemand in je plaats laten deelnemen of een bedrijfsabonnement nemen. Verhindering Indien je onverwacht verhinderd bent, kun je je altijd laten vervangen door een collega, mits tijdig aan ons doorgegeven. Annuleren is helaas niet mogelijk.
Tijd en locatie De colleges vinden plaats op de donderdag, beginnen om 16.00 uur en duren tot ongeveer 19.00 uur. De collegereeks vindt plaats op Nyenrode Business Universiteit. De exacte locatie en routebeschrijving ontvang je bij je bevestiging. Aanmelden Je kunt je op 3 manieren aanmelden: 1. het aanmeldingsformulier ingevuld per post of per fax naar Focus Conferences sturen. 2. per email:
[email protected] 3. via www.focusconferences.nl Na aanmelding ontvang je van ons een bevestiging en een factuur. Door je aan te melden voor deze collegereeks ga je akkoord met de in deze folder vermelde aanmeldingsvoorwaarden. Een week voor aanvang sturen wij je een herinnering en een routebeschrijving. Certificaat Deelnemers aan de collegereeks ontvangen na afloop een deelnamecertificaat.
Informatie Voor overige informatie kun je contact opnemen met onze Office Manager Ria van der Holst.
Aanmelden ‘De Jonge Manager’ F09019 Ja, ik schrijf me in voor de reeks
Je gegevens niet juist? Mail je juiste gegevens naar
[email protected] en wij passen ze voor je aan. Privacy Statement Je gegevens worden strikt vertrouwelijk bewaard en niet uitgeleend, verhuurd of verkocht noch op een andere manier openbaar gemaakt. Focus Conferences BV zal op je verzoek jouw gegevens uit de database verwijderen. Je gegevens kunnen wel gebruikt worden voor het toezenden van informatie en/of speciale aanbiedingen van Focus Conferences BV en gerelateerde organisaties.
Tevens bestel ik de bijbehorende boekenset (zie binnenwerk) Deze aanmelding betreft een bedrijfsabonnement (zie binnenwerk) Naam
m/v
Functie E-mail Naam
m/v
Functie E-mail Bedrijf Afdeling
FOCUS Conferences BV Olympisch Stadion 43 Postbus 75067 1070 AB Amsterdam tel. 020-3059159 fax. 020-6717584
[email protected]
W W W . F O C U S C O N F E R E N C E S . N L
Postbus Postcode Telefoon Fax Branche Aantal medew.
Plaats
