De bijeenkomsten van de afgelopen drie jaren konden op veel belangstelling rekenen. Daarom bieden wij u graag dit jaar nieuwe sessies aan.
Dit keer is het thema lef!
Reacties van deelnemers aan eerdere Dialoogsessies: • ‘Goede mix van theorie en praktijk. Actuele praktijkvoorbeelden.’ • ‘Werkvorm is compact en interactief.’ • ‘Sterk uit de dialoog is de dialoog zelf, iedereen doet goed mee.’ • ‘Interactie en ruimte voor discussie.’ • ‘Delen van ervaringen en inzichten bij verschillende bedrijven.’
Lef is niet alleen nodig om de economische crisis te lijf te gaan, maar ook om actief de vier verschillende onderwerpen waar we het graag met u over willen hebben, bij de kop te pakken.
• ‘Uitwisseling ervaring en in de keuken kijken bij andere bedrijven.’
TIJD rUIM INgeplAND
• ‘De tijd nemen en even stil staan bij dagelijkse problematiek en van anderen horen wat alternatieve oplossingen zijn.’
U en andere deelnemers hechten veel waarde aan de onderlinge dialoog. We hebben hier dan ook ruim tijd voor ingepland. Per sessie kunnen maximaal 20 personen deelnemen. Inschrijven is mogelijk via de bijgevoegde antwoordkaart, via onze website www.resources.nl, of stuur een e-mail met uw gegevens naar
[email protected]. Vermeld uw naam, firmanaam, functie, e-mailadres en de gewenste sessie(s), plus de bijbehorende datum. De uiterlijke inschrijftermijn is drie weken voor de betreffende sessie. Toelating vindt plaats op volgorde van inschrijving. Wilt u een indruk krijgen van sessies uit 2012? Lees dan ons magazine Dialogue, via www.resources.nl te downloaden, of vraag een exemplaar aan via het eerdergenoemde emailadres.
• ‘Dialoog en interactie, geen eenrichtingspresentatie!’
Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op via +31 30 686 70 00 of
[email protected] Bekijk ons Dialogue Magazine op www.resources.nl Volg onze blog via www.rgpdialoog.com
resources global professionals
Met vriendelijke groet,
Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Postbus 8590 - 3503 RN Utrecht T 31 30 686 70 00
Frank van der Hagen Managing Director Netherlands Resources Global Professionals
[email protected] www.resources.nl
We verwelkomen u graag op één of meerdere Dialoogsessies!
De Dialoog brengt je verder UITNoDIgINg DIAloogSeSSIeS 2013
· Projectmanagement · Cybercrime control · Ethical sourcing · Performance management ·
Met trots presenteren wij u het programma voor onze Dialoogsessies in 2013. Dit onder het motto ‘de dialoog brengt je verder’. Dat verwoordt precies hoe wij denken over samenwerking met onze relaties. Door inzichten en oplossingen te delen, kom je verder!
De bijeenkomsten van de afgelopen drie jaren konden op veel belangstelling rekenen. Daarom bieden wij u graag dit jaar nieuwe sessies aan.
Dit keer is het thema lef!
Reacties van deelnemers aan eerdere Dialoogsessies: • ‘Goede mix van theorie en praktijk. Actuele praktijkvoorbeelden.’ • ‘Werkvorm is compact en interactief.’ • ‘Sterk uit de dialoog is de dialoog zelf, iedereen doet goed mee.’ • ‘Interactie en ruimte voor discussie.’ • ‘Delen van ervaringen en inzichten bij verschillende bedrijven.’
Lef is niet alleen nodig om de economische crisis te lijf te gaan, maar ook om actief de vier verschillende onderwerpen waar we het graag met u over willen hebben, bij de kop te pakken.
• ‘Uitwisseling ervaring en in de keuken kijken bij andere bedrijven.’
TIJD rUIM INgeplAND
• ‘De tijd nemen en even stil staan bij dagelijkse problematiek en van anderen horen wat alternatieve oplossingen zijn.’
U en andere deelnemers hechten veel waarde aan de onderlinge dialoog. We hebben hier dan ook ruim tijd voor ingepland. Per sessie kunnen maximaal 20 personen deelnemen. Inschrijven is mogelijk via de bijgevoegde antwoordkaart, via onze website www.resources.nl, of stuur een e-mail met uw gegevens naar
[email protected]. Vermeld uw naam, firmanaam, functie, e-mailadres en de gewenste sessie(s), plus de bijbehorende datum. De uiterlijke inschrijftermijn is drie weken voor de betreffende sessie. Toelating vindt plaats op volgorde van inschrijving. Wilt u een indruk krijgen van sessies uit 2012? Lees dan ons magazine Dialogue, via www.resources.nl te downloaden, of vraag een exemplaar aan via het eerdergenoemde emailadres.
• ‘Dialoog en interactie, geen eenrichtingspresentatie!’
Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op via +31 30 686 70 00 of
[email protected] Bekijk ons Dialogue Magazine op www.resources.nl Volg onze blog via www.rgpdialoog.com
resources global professionals
Met vriendelijke groet,
Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Postbus 8590 - 3503 RN Utrecht T 31 30 686 70 00
Frank van der Hagen Managing Director Netherlands Resources Global Professionals
[email protected] www.resources.nl
We verwelkomen u graag op één of meerdere Dialoogsessies!
De Dialoog brengt je verder UITNoDIgINg DIAloogSeSSIeS 2013
· Projectmanagement · Cybercrime control · Ethical sourcing · Performance management ·
Met trots presenteren wij u het programma voor onze Dialoogsessies in 2013. Dit onder het motto ‘de dialoog brengt je verder’. Dat verwoordt precies hoe wij denken over samenwerking met onze relaties. Door inzichten en oplossingen te delen, kom je verder!
Wie, wat, waar…
1 Projectmanagement: 18 april
Locatie: Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Tijdstip alle sessies: 16.00 tot 19.00 uur PE-punten per sessie: 2
1 Projectmanagement
Vergroot het rendement van uw projecten
(H)erken wat u niet weet
donderdag 18 april 2013
Lucien Albers van der Linden, Eric Dijcks en Maaike Hendriks
donderdag 25 april 2013
Peter Engels, Arthur Izeboud en David Zeman
donderdag 23 mei 2013
Arthur Izeboud, Jeroen Visser en Hans Maeyer
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
3 Ethical sourcing
Meer weten van de keten
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
4 Performance management:
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT
1
donderdag 30 mei 2013
Mario Cornel, Maaike Hendriks en Jeroen Schipper
De projectagenda’s groeien door sneller opvolgende veranderingen. De beschikbare resources groeien minder hard of dalen zelfs. Verdere internationalisatie, automatisering en regelgeving maken projecten complexer. Daar staat tegenover dat het vak projectmanagement volwassener is. Toch valt er nog het nodige te verbeteren, zo tonen talloze projecten aan die de eindstreep niet halen.
3 Ethical sourcing: 23 mei
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
(H)erken wat u niet weet
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? Uw hoeveelheid corporate data groeit en groeit. Tegelijkertijd moet u aan steeds meer wet- en regelgeving voldoen, zoals die van de EU Data Protection Directive, het College Bescherming Persoonsgegevens en Solvency II. Overheden eisen dat u de privacy waarborgt van uw klanten, medewerkers willen dat u uw data beschermt. Daarnaast wilt u zelf eventuele reputatieschade voorkomen.
Na vorige dialoogsessies over op risico’s gebaseerd projectmanagement en benefit tracking, gaan we graag met u in gesprek over het optimaliseren van de start van projecten. Hoe kan een optimale start het rendement van uw projecten vergroten? Een goed begin is het halve werk. Maar hoe creëert u dan een optimaal begin? Het managen van een project begint voor de formele go. Het begint al wanneer de veranderingsnoodzaak zich manifesteert. Wacht dus niet totdat er een projectmanager is benoemd. Creëer een informeel startupteam als aanjager. Wat maakt zo’n team succesvol? In de veelheid aan projectinitiatieven; hoe selecteert u de juiste projecten? Hoe richt u het selectieproces in? Hoe selecteert u projecten die echt waarde toevoegen? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met programma- en projectmanagers, hun opdrachtgevers en managers van pools van programmaen projectmanagers.
2 Cybercrime control: 25 april
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
2 Cybercrime control
Vergroot het rendement van uw projecten
Verlies van omzet of andere gevaren voor het voortbestaan van uw organisatie liggen op de loer. Niet reëel? Kijk naar KPN die de gegevens van 593 klanten verloor. Of naar GrootBrittannië waar de Belastingdienst de bankgegevens van 25 miljoen kinderbijslaggerechtigden kwijtraakte. Of naar Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, U.S. Bancorp, PNC, Capital One, BB&T, HSBC, Fifth Third Bank en de New York Times. Allemaal slachtoffers van hackers. De onwetendheid is groot. Eén op de vijf financiële instellingen in Europa weet niet of er datalekken zijn. Hoe beschermt u uw data? Hoe wapent u zich tegen cybercrime? Kunt u er überhaupt iets tegen doen? En zo ja, wat dan? Deze vragen staan centraal in deze dialoogsessie. Een eerste conclusie durven we nu al wel met u te delen: databescherming is meer dan een ICT aangelegenheid.
2
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met CFO’s, internal auditors, compliance officers, riskmanagers en corporate controllers.
Meer weten van de keten
4 Performance management: 30 mei
3
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT De kracht van strategie is haar executie! Een toenemende marktdynamiek waarin ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen, dwingt uw organisatie tot het feilloos ten uitvoer brengen van uw visie en strategie. U moet daarnaast tijdig die strategie kunnen aanpassen. Hoe zorgt u ervoor dat u potentiële kansen, problemen of bedreigingen ziet?
U voldoet aan alle wet- en regelgeving die u maar u kunt bedenken op het gebied van ethical sourcing. Maar kunt u dat ook zeggen van uw sourcingpartners? Voldoen zij ook aan uw eigen ethische standaarden, bijvoorbeeld op gebieden als duurzaamheid, social return en fair pricing? Ketenverantwoordelijkheid pakken is voor veel organisaties onontgonnen gebied.
Performance management is een essentieel instrument om de brug te slaan, van strategische doelstellingen naar de monitoring en sturing in de dagelijkse praktijk. Maar hoe bepaalt u wat gemanaged moet worden? Op basis van welke performance criteria wilt u operationeel en/of strategisch sturen? Genereert u deze criteria top-down vanaf de strategie, bottom-up vanuit de kennis van de medewerkers of neemt u juist de beschikbare data als uitgangspunt? Hoe gaat u om met aggregeren, analyseren en presenteren van uw informatie? Techniek is voor performance management key. Het is een prachtig hulpmiddel, maar het geeft tegelijkertijd ook beperkingen. Bieden nieuwe technieken nieuwe kansen? Hoe zorgt u ervoor dat ICT en performance management elkaar versterken? Hoe gaan finance en IT dit samen doen?
Dat terwijl wet- en regelgeving als REACH en de Dodd Frank Conflict Minerals Act eisen dat u in control bent, ook over uw leveranciers. Uw organisatie kan net als Apple, McDonalds, en - recenter nog - Shell publiekelijk aan de schandpaal worden genageld. Hoe verkrijgt u deze third party compliance? Wat is uw reputatierisico? Hoe krijgt u inzicht in uw keten? Hoe dicht u de gaten? Hoe beheerst u de belangen van uw stakeholders? Hoe krijgt u commitment van uw leveranciers? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met compliance officers, CFO’s, risk managers, corporate social responsibility officers, supply chain managers en internal auditors.
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met information managers, finance en IT-directors en managers verantwoordelijk voor de informatievoorziening en/of performance management.
4
Wie, wat, waar…
1 Projectmanagement: 18 april
Locatie: Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Tijdstip alle sessies: 16.00 tot 19.00 uur PE-punten per sessie: 2
1 Projectmanagement
Vergroot het rendement van uw projecten
(H)erken wat u niet weet
donderdag 18 april 2013
Lucien Albers van der Linden, Eric Dijcks en Maaike Hendriks
donderdag 25 april 2013
Peter Engels, Arthur Izeboud en David Zeman
donderdag 23 mei 2013
Arthur Izeboud, Jeroen Visser en Hans Maeyer
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
3 Ethical sourcing
Meer weten van de keten
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
4 Performance management:
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT
1
donderdag 30 mei 2013
Mario Cornel, Maaike Hendriks en Jeroen Schipper
De projectagenda’s groeien door sneller opvolgende veranderingen. De beschikbare resources groeien minder hard of dalen zelfs. Verdere internationalisatie, automatisering en regelgeving maken projecten complexer. Daar staat tegenover dat het vak projectmanagement volwassener is. Toch valt er nog het nodige te verbeteren, zo tonen talloze projecten aan die de eindstreep niet halen.
3 Ethical sourcing: 23 mei
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
(H)erken wat u niet weet
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? Uw hoeveelheid corporate data groeit en groeit. Tegelijkertijd moet u aan steeds meer wet- en regelgeving voldoen, zoals die van de EU Data Protection Directive, het College Bescherming Persoonsgegevens en Solvency II. Overheden eisen dat u de privacy waarborgt van uw klanten, medewerkers willen dat u uw data beschermt. Daarnaast wilt u zelf eventuele reputatieschade voorkomen.
Na vorige dialoogsessies over op risico’s gebaseerd projectmanagement en benefit tracking, gaan we graag met u in gesprek over het optimaliseren van de start van projecten. Hoe kan een optimale start het rendement van uw projecten vergroten? Een goed begin is het halve werk. Maar hoe creëert u dan een optimaal begin? Het managen van een project begint voor de formele go. Het begint al wanneer de veranderingsnoodzaak zich manifesteert. Wacht dus niet totdat er een projectmanager is benoemd. Creëer een informeel startupteam als aanjager. Wat maakt zo’n team succesvol? In de veelheid aan projectinitiatieven; hoe selecteert u de juiste projecten? Hoe richt u het selectieproces in? Hoe selecteert u projecten die echt waarde toevoegen? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met programma- en projectmanagers, hun opdrachtgevers en managers van pools van programmaen projectmanagers.
2 Cybercrime control: 25 april
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
2 Cybercrime control
Vergroot het rendement van uw projecten
Verlies van omzet of andere gevaren voor het voortbestaan van uw organisatie liggen op de loer. Niet reëel? Kijk naar KPN die de gegevens van 593 klanten verloor. Of naar GrootBrittannië waar de Belastingdienst de bankgegevens van 25 miljoen kinderbijslaggerechtigden kwijtraakte. Of naar Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, U.S. Bancorp, PNC, Capital One, BB&T, HSBC, Fifth Third Bank en de New York Times. Allemaal slachtoffers van hackers. De onwetendheid is groot. Eén op de vijf financiële instellingen in Europa weet niet of er datalekken zijn. Hoe beschermt u uw data? Hoe wapent u zich tegen cybercrime? Kunt u er überhaupt iets tegen doen? En zo ja, wat dan? Deze vragen staan centraal in deze dialoogsessie. Een eerste conclusie durven we nu al wel met u te delen: databescherming is meer dan een ICT aangelegenheid.
2
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met CFO’s, internal auditors, compliance officers, riskmanagers en corporate controllers.
Meer weten van de keten
4 Performance management: 30 mei
3
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT De kracht van strategie is haar executie! Een toenemende marktdynamiek waarin ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen, dwingt uw organisatie tot het feilloos ten uitvoer brengen van uw visie en strategie. U moet daarnaast tijdig die strategie kunnen aanpassen. Hoe zorgt u ervoor dat u potentiële kansen, problemen of bedreigingen ziet?
U voldoet aan alle wet- en regelgeving die u maar u kunt bedenken op het gebied van ethical sourcing. Maar kunt u dat ook zeggen van uw sourcingpartners? Voldoen zij ook aan uw eigen ethische standaarden, bijvoorbeeld op gebieden als duurzaamheid, social return en fair pricing? Ketenverantwoordelijkheid pakken is voor veel organisaties onontgonnen gebied.
Performance management is een essentieel instrument om de brug te slaan, van strategische doelstellingen naar de monitoring en sturing in de dagelijkse praktijk. Maar hoe bepaalt u wat gemanaged moet worden? Op basis van welke performance criteria wilt u operationeel en/of strategisch sturen? Genereert u deze criteria top-down vanaf de strategie, bottom-up vanuit de kennis van de medewerkers of neemt u juist de beschikbare data als uitgangspunt? Hoe gaat u om met aggregeren, analyseren en presenteren van uw informatie? Techniek is voor performance management key. Het is een prachtig hulpmiddel, maar het geeft tegelijkertijd ook beperkingen. Bieden nieuwe technieken nieuwe kansen? Hoe zorgt u ervoor dat ICT en performance management elkaar versterken? Hoe gaan finance en IT dit samen doen?
Dat terwijl wet- en regelgeving als REACH en de Dodd Frank Conflict Minerals Act eisen dat u in control bent, ook over uw leveranciers. Uw organisatie kan net als Apple, McDonalds, en - recenter nog - Shell publiekelijk aan de schandpaal worden genageld. Hoe verkrijgt u deze third party compliance? Wat is uw reputatierisico? Hoe krijgt u inzicht in uw keten? Hoe dicht u de gaten? Hoe beheerst u de belangen van uw stakeholders? Hoe krijgt u commitment van uw leveranciers? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met compliance officers, CFO’s, risk managers, corporate social responsibility officers, supply chain managers en internal auditors.
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met information managers, finance en IT-directors en managers verantwoordelijk voor de informatievoorziening en/of performance management.
4
Wie, wat, waar…
1 Projectmanagement: 18 april
Locatie: Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Tijdstip alle sessies: 16.00 tot 19.00 uur PE-punten per sessie: 2
1 Projectmanagement
Vergroot het rendement van uw projecten
(H)erken wat u niet weet
donderdag 18 april 2013
Lucien Albers van der Linden, Eric Dijcks en Maaike Hendriks
donderdag 25 april 2013
Peter Engels, Arthur Izeboud en David Zeman
donderdag 23 mei 2013
Arthur Izeboud, Jeroen Visser en Hans Maeyer
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
3 Ethical sourcing
Meer weten van de keten
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
4 Performance management:
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT
1
donderdag 30 mei 2013
Mario Cornel, Maaike Hendriks en Jeroen Schipper
De projectagenda’s groeien door sneller opvolgende veranderingen. De beschikbare resources groeien minder hard of dalen zelfs. Verdere internationalisatie, automatisering en regelgeving maken projecten complexer. Daar staat tegenover dat het vak projectmanagement volwassener is. Toch valt er nog het nodige te verbeteren, zo tonen talloze projecten aan die de eindstreep niet halen.
3 Ethical sourcing: 23 mei
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger?
Hoe toont u third party compliance in uw supply chain aan?
(H)erken wat u niet weet
Bent u een sitting duck of een gewapende tijger? Uw hoeveelheid corporate data groeit en groeit. Tegelijkertijd moet u aan steeds meer wet- en regelgeving voldoen, zoals die van de EU Data Protection Directive, het College Bescherming Persoonsgegevens en Solvency II. Overheden eisen dat u de privacy waarborgt van uw klanten, medewerkers willen dat u uw data beschermt. Daarnaast wilt u zelf eventuele reputatieschade voorkomen.
Na vorige dialoogsessies over op risico’s gebaseerd projectmanagement en benefit tracking, gaan we graag met u in gesprek over het optimaliseren van de start van projecten. Hoe kan een optimale start het rendement van uw projecten vergroten? Een goed begin is het halve werk. Maar hoe creëert u dan een optimaal begin? Het managen van een project begint voor de formele go. Het begint al wanneer de veranderingsnoodzaak zich manifesteert. Wacht dus niet totdat er een projectmanager is benoemd. Creëer een informeel startupteam als aanjager. Wat maakt zo’n team succesvol? In de veelheid aan projectinitiatieven; hoe selecteert u de juiste projecten? Hoe richt u het selectieproces in? Hoe selecteert u projecten die echt waarde toevoegen? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met programma- en projectmanagers, hun opdrachtgevers en managers van pools van programmaen projectmanagers.
2 Cybercrime control: 25 april
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
Jump start, kick-start of een doordacht begin?
2 Cybercrime control
Vergroot het rendement van uw projecten
Verlies van omzet of andere gevaren voor het voortbestaan van uw organisatie liggen op de loer. Niet reëel? Kijk naar KPN die de gegevens van 593 klanten verloor. Of naar GrootBrittannië waar de Belastingdienst de bankgegevens van 25 miljoen kinderbijslaggerechtigden kwijtraakte. Of naar Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, U.S. Bancorp, PNC, Capital One, BB&T, HSBC, Fifth Third Bank en de New York Times. Allemaal slachtoffers van hackers. De onwetendheid is groot. Eén op de vijf financiële instellingen in Europa weet niet of er datalekken zijn. Hoe beschermt u uw data? Hoe wapent u zich tegen cybercrime? Kunt u er überhaupt iets tegen doen? En zo ja, wat dan? Deze vragen staan centraal in deze dialoogsessie. Een eerste conclusie durven we nu al wel met u te delen: databescherming is meer dan een ICT aangelegenheid.
2
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met CFO’s, internal auditors, compliance officers, riskmanagers en corporate controllers.
Meer weten van de keten
4 Performance management: 30 mei
3
Van transparantie naar relevantie
Een samenwerking van finance en IT De kracht van strategie is haar executie! Een toenemende marktdynamiek waarin ontwikkelingen elkaar in rap tempo opvolgen, dwingt uw organisatie tot het feilloos ten uitvoer brengen van uw visie en strategie. U moet daarnaast tijdig die strategie kunnen aanpassen. Hoe zorgt u ervoor dat u potentiële kansen, problemen of bedreigingen ziet?
U voldoet aan alle wet- en regelgeving die u maar u kunt bedenken op het gebied van ethical sourcing. Maar kunt u dat ook zeggen van uw sourcingpartners? Voldoen zij ook aan uw eigen ethische standaarden, bijvoorbeeld op gebieden als duurzaamheid, social return en fair pricing? Ketenverantwoordelijkheid pakken is voor veel organisaties onontgonnen gebied.
Performance management is een essentieel instrument om de brug te slaan, van strategische doelstellingen naar de monitoring en sturing in de dagelijkse praktijk. Maar hoe bepaalt u wat gemanaged moet worden? Op basis van welke performance criteria wilt u operationeel en/of strategisch sturen? Genereert u deze criteria top-down vanaf de strategie, bottom-up vanuit de kennis van de medewerkers of neemt u juist de beschikbare data als uitgangspunt? Hoe gaat u om met aggregeren, analyseren en presenteren van uw informatie? Techniek is voor performance management key. Het is een prachtig hulpmiddel, maar het geeft tegelijkertijd ook beperkingen. Bieden nieuwe technieken nieuwe kansen? Hoe zorgt u ervoor dat ICT en performance management elkaar versterken? Hoe gaan finance en IT dit samen doen?
Dat terwijl wet- en regelgeving als REACH en de Dodd Frank Conflict Minerals Act eisen dat u in control bent, ook over uw leveranciers. Uw organisatie kan net als Apple, McDonalds, en - recenter nog - Shell publiekelijk aan de schandpaal worden genageld. Hoe verkrijgt u deze third party compliance? Wat is uw reputatierisico? Hoe krijgt u inzicht in uw keten? Hoe dicht u de gaten? Hoe beheerst u de belangen van uw stakeholders? Hoe krijgt u commitment van uw leveranciers? Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met compliance officers, CFO’s, risk managers, corporate social responsibility officers, supply chain managers en internal auditors.
Doelgroep Graag wisselen wij in deze dialoogsessie lessons learned en best practices uit met information managers, finance en IT-directors en managers verantwoordelijk voor de informatievoorziening en/of performance management.
4
De bijeenkomsten van de afgelopen drie jaren konden op veel belangstelling rekenen. Daarom bieden wij u graag dit jaar nieuwe sessies aan.
Dit keer is het thema lef!
Reacties van deelnemers aan eerdere Dialoogsessies: • ‘Goede mix van theorie en praktijk. Actuele praktijkvoorbeelden.’ • ‘Werkvorm is compact en interactief.’ • ‘Sterk uit de dialoog is de dialoog zelf, iedereen doet goed mee.’ • ‘Interactie en ruimte voor discussie.’ • ‘Delen van ervaringen en inzichten bij verschillende bedrijven.’
Lef is niet alleen nodig om de economische crisis te lijf te gaan, maar ook om actief de vier verschillende onderwerpen waar we het graag met u over willen hebben, bij de kop te pakken.
• ‘Uitwisseling ervaring en in de keuken kijken bij andere bedrijven.’
TIJD rUIM INgeplAND
• ‘De tijd nemen en even stil staan bij dagelijkse problematiek en van anderen horen wat alternatieve oplossingen zijn.’
U en andere deelnemers hechten veel waarde aan de onderlinge dialoog. We hebben hier dan ook ruim tijd voor ingepland. Per sessie kunnen maximaal 20 personen deelnemen. Inschrijven is mogelijk via de bijgevoegde antwoordkaart, via onze website www.resources.nl, of stuur een e-mail met uw gegevens naar
[email protected]. Vermeld uw naam, firmanaam, functie, e-mailadres en de gewenste sessie(s), plus de bijbehorende datum. De uiterlijke inschrijftermijn is drie weken voor de betreffende sessie. Toelating vindt plaats op volgorde van inschrijving. Wilt u een indruk krijgen van sessies uit 2012? Lees dan ons magazine Dialogue, via www.resources.nl te downloaden, of vraag een exemplaar aan via het eerdergenoemde emailadres.
• ‘Dialoog en interactie, geen eenrichtingspresentatie!’
Wilt u meer informatie? Neem contact met ons op via +31 30 686 70 00 of
[email protected] Bekijk ons Dialogue Magazine op www.resources.nl Volg onze blog via www.rgpdialoog.com
resources global professionals
Met vriendelijke groet,
Papendorpseweg 79 - 3528 BJ Utrecht Postbus 8590 - 3503 RN Utrecht T 31 30 686 70 00
Frank van der Hagen Managing Director Netherlands Resources Global Professionals
[email protected] www.resources.nl
We verwelkomen u graag op één of meerdere Dialoogsessies!
De Dialoog brengt je verder UITNoDIgINg DIAloogSeSSIeS 2013
· Projectmanagement · Cybercrime control · Ethical sourcing · Performance management ·
Met trots presenteren wij u het programma voor onze Dialoogsessies in 2013. Dit onder het motto ‘de dialoog brengt je verder’. Dat verwoordt precies hoe wij denken over samenwerking met onze relaties. Door inzichten en oplossingen te delen, kom je verder!
