DE CIO VAN DE TOEKOMST

MIC 2015

DE CIO VAN DE TOEKOMST

30 oktober 2015 Mark van der Velden principal adviseur, interim manager

EVEN VOORSTELLEN

ONDERWERPEN  De complexiteit van ICT in de zorg  ICT ontwikkeling in drie stappen  ICT governance en de rol van de CIO  Competenties van de CIO  De toekomst van de CIO

Complexiteit Ontwikkeling Governance Competenties Toekomst

Strategische afhankelijkheid

DE ICT PORTFOLIO

Transformerend

Experimenteel

EPD/ECD Bedrijfskritisch

Ondersteunend

Operationele afhankelijkheid


Baten

Prijs/ Prestatie

Strategische afhankelijkheid

DE ICT PORTFOLIO EN DE GEVOLGEN VOOR STURING

Transformerend

Experimenteel

Time to Market

EPD/ECD Kosten Bedrijfskritisch

Ondersteunend

Operationele afhankelijkheid


ONTWIKKELING IN DRIE STAPPEN

Focus op zorginnovatie Mate van verandering

Focus op aansluiting met het huis

Focus op efficiëntie

Toegevoegde waarde


SCHAKEN OP MEER DAN ÉÉN BORD VERGELIJK: SUITS VERSUS HOODIES (GARTNER GROUP 2014)

Focus op zorginnovatie Mate van verandering

Focus op aansluiting met het huis

Focus op efficiëntie

Toegevoegde waarde


Bron: Rik Maes

‘Its behavior that creates value, not strategy’ (P. Weill)


SOMS ZIT GEWENST GEDRAG IN DE GENEN

Zelfmanagement Gezamenlijk doel Doelgericht leiderschap Zorg voor elkaar Wendbare organisatie


EN SOMS MOET JE HET EEN HANDJE HELPEN

BEHEER VRAAGT OM GOVERNANCE

processen

structuren

relationele mechanismen


Bron: van Grembergen

COMPETENTIES VAN EEN CIO 1. Verandermanagement beheersen 2. Visie en leiderschap tonen 3. Goede relaties kunnen opbouwen 4. Kennis van de business hebben 5. De IT‐functie runnen als een (commerciële) service provider 6. Financiële scherpte hebben 7. Verantwoording nemen 8. Risico’s kunnen managen 9. Voortdurend bijleren 10.(basis‐)kennis van het IT‐vak hebben 11.Over het zesde zintuig beschikken


“50% VAN DE CIO’S VINDT DAT MEN DIGITAAL LEIDERSCHAP TOONT, TERWIJL MAAR 15% VAN DE CEO’S DAT OOK VINDT” (CIO ENQUÊTE GARTNER GROUP, 2014)

Chief Implementation Officer + Chief Information Officer + Chief Innovation Officer + Chief Integration Officer + Chief Inspiration Officer Of Wordt de CIO een soort Chief Operational Officer Of Gaan we “terug” naar de ICT‐Director die rapporteert aan een CDO, CMIO, … Complexiteit Ontwikkeling Governance Competenties Toekomst

Afgeleid van : H. Wesseling

IS ER EEN RELATIE MET DE ORGANISATIEVORM? ICT 3.0?

CIO

CIO Office Innovatie‐ kernen

IT/MT? operations Cloudservices

ICT 1.0 IT afdeling

ICT 2.0 Informatie‐ management

ICT als strategisch middel, oriëntatie op innovatie, flexibiliteit, informatiesystemen èn technologie.

IT/MT? afdeling

Oriëntatie op technologie. Oriëntatie op informatiesystemen en technologie.


M&I/PARTNERS Sparrenheuvel 32 3708 JE Zeist (0)30 227 05 00 www.mxi.nl [email protected]

M&I/Partners is een onafhankelijk adviesbureau, opgericht in 1985. We zijn ruim 80 professionals sterk, waarvan bijna 60 in eigen dienst. M&I/Partners begeleidt en adviseert haar klanten bij projecten op het snijvlak van management en ICT. Wij kiezen daarin voor opdrachten met maatschappelijke meerwaarde voor de publieke en semi‐publieke sector. M&I/Partners concentreert zich op de vertaling van de bedrijfsstrategie naar een effectieve en efficiënte uitvoering met behulp van ICT in al haar facetten. Dit omvat zowel het richten en besturen (strategisch), het inrichten en implementeren (tactisch) en het beheren en exploiteren van ICT. Wij staan voor oplossings‐ en resultaatgericht adviseren. Wij willen de klant zelf in staat stellen oplossingen (mee) te implementeren en duurzaam goed te gebruiken. Overdracht van kennis van ons naar de klant is daarbij altijd een belangrijke doelstelling. Bekijk onze website voor meer informatie: www.mxi.nl.

DE CIO VAN DE TOEKOMST

Recommend Documents