Programma
14.00 - 14.30 14.30 - 15.00 15.00 - 16.00 16.00 - 17.00 discussie 17.00
Introductie AT Osborne Inleiding casus Oostergasfabriek Casus groepswerk Terugkoppeling groepswerk en plenaire Afsluiting
De adviseur is een toffe peer
“De consultant is een toffe peer. Aangenaam in de omgang, goed op de hoogte en, vooral, positief, een rasoptimist en doortastend. Onmogelijke klussen, zegt de consultant, bestaan niet. Er loopt áltijd een weg van probleem naar oplossing.” (Bert Wagendorp)
AT Osborne
Onafhankelijk managementadviesbureau op het gebied van huisvesting, bouw, ruimtelijke ordening, infrastructuur, industrie en milieu Circa 100 adviseurs op h.b.o.- en academisch niveau Opdrachten in Nederland, België, Luxemburg, en Frankrijk Vestigingen in Utrecht en Brussel Gecertificeerd volgens ISO 9001
Organisatiestructuur
AT Osborne
AT Osborne
AT Osborne
Utrecht
Brussel
H&V
IGM
Historie
Bureau opgericht in 1967 Sinds 1974 dochter van de Berenschot Groep (Berenschot Osborne) Sinds 1989 een eigen vestiging in Brussel Sinds 2003 zelfstandig van Berenschot Groep In 2004 naam aangepast naar AT Osborne
Product
Project
AT Osborne
Markt
Product
Contracting Publiek-private samenwerking (Europees) Aanbestedingsrecht Contractering
Product
Project-, Proces- & Programmamanagement Creëren van betrokkenheid en commitment Managen van investeringsprojecten van initiatief tot exploitatie Initiëren en organiseren van verschillende samenhangende projecten
Product
Risicomanagement Analyse van inhoud én proces De juiste focus op bepalende beheersaspecten Ondersteunend aan besluitvorming
Product
Interim Management Strategisch management Voortrekkersrol bij kwaliteitsverbeteringen Nieuw leiderschap
Product
Project
AT Osborne
Markt
Markt
Zorg Van zorgvisie tot huisvestingsconcept Locatiestrategie en vastgoed Investeringsplannen
Markt
Onderwijs Onderwijsontwikkelingen vertaald in huisvestingsconcepten Functionaliteit en uitstraling passend bij identiteit instelling
Markt
Infrastructuur Hoge ambitieniveaus Van initiatieffase tot ingebruikname Complexe, tegenstrijdige belangen en doelstellingen
Markt
Gebiedsontwikkeling Flexibel inspelen op de dynamiek van de bebouwde omgeving Slagvaardig door vereenvoudigen van complexe situaties Creëren en bewaren van overzicht
Markt
Milieu & Omgeving Meedenken aan maatschappelijk relevante vraagstukken Beheersbaar houden water- & luchtproblematiek Optimalisatiestudies
AT Osborne
ROPArun
NETLIPSE Goals Motivation for the NETLIPSE project The EU: Addresses the need for a Trans European Transport Network (TEN-T) in the White Paper: Time to Decide (2001) Has invested in the construction of several Large Infrastructure Projects (LIPs) to create the TEN-T. Has limited possibilities for forecasting and monitoring the effectiveness of these projects. In addition: Active European development and knowledge exchange is scarce.
NETLIPSE Goals
1.
Research 15 large infrastructure projects in Europe to gather best practises and lessons learnt.
2.
To set up a network for the growing demand for knowledge, that allows the projects to benefit from the experiences of other projects.
3.
Explore Infra Maturity Tool (requirements), that will allow for the quick and effective implementation of new EU transport policies.
The organisation The Consortium Partners Governmental Organisations:
Ministry of Transport, The Netherlands Department for Transport, Rail Projects, United Kingdom
Knowledge Institutes
Erasmus University Rotterdam, The Netherlands ETH Zürich, Switzerland Road and Bridge Research Institute, Warsaw, Poland Laboratório Nacional de Engenharia Civil, Portugal
Private Organisations
KPC GmbH, Switzerland AT Osborne, The Netherlands (Co-ordinator)
Projects investigated List of participating projects Betuweroute Bratislava: road or rail project (2) Gotthard Basistunnel High Speed Link South Leziria Bridge (Lisbon) RAVE Portugal Lötschberg tunnel Maaswerken A2 Motorway A4 Motorway E 18 Motorway (Muurla-Lohja) Nurnberg-Ingolstadt (HSL) Øresund Bridge Unterinntalbahn West Coast Mainline
De adviseur is een toffe peer…………………….
“..het voorbeeld van de Betuwelijn. Adviesbureaus produceerden diepe lades vol schitterende onderzoeken, die de lijn allemaal een glorieuze toekomst voorspelden. Nu dat anders lijkt uit te vallen, wassen de consultants hun handen in onschuld en betaalt de staat.”
Casus Oostergasfabriek
Maak een analyse van de problematiek bij het project In 3-5 kern constateringen
Ontwikkel een aanpak om het project te transformeren In 3-5 kern acties
