DANUBIUS HOTELS GROUP

DANUBIUS HOTELS GROUP ÉVES JELENTÉS 2007

DANUBIUS HOTELS NYRT. danubiushotels.com 1051 Budapest, Szent István tér 11. Telefon: (+36-1) 889-4000 Fax: (+36-1) 889-4005

Tartalom

magyar_1.indd 1

Elnöki köszöntô

2

Középpontban a minôség – 2007

4

Az igazgatóság tagjai

8

A felügyelôbizottság tagjai

9

Idegenforgalom 2007-ben

10

Az igazgatóság jelentése

13

Áttekintés

13

Pénzügyi áttekintés

14

Magyar szegmens

14

Cseh szegmens

16

Szlovák szegmens

17

Román szegmens

19

Korábbi idôszakok módosításai

20

Konszolidált eredménykimutatás

21

Konszolidált mérleg

21

Konszolidált cash flow

22

Tulajdonosi szerkezet

23

Tôzsdei kereskedés

23

A felügyelôbizottság jelentése

24

Független könyvvizsgálói jelentés

26


28


29

Kimutatás a konszolidált sajáttôke-változásokról

30

Konszolidált cash flow-kimutatás

31

Jegyzetek a konszolidált pénzügyi kimutatásokhoz

32

Üzletpolitikai célkitûzések 2008-ra

70

1

6/30/08 9:03:27 AM

Elnöki köszöntő

T

isztelt Részvénytulajdonosok!

2006. pozitív fejleményei után 2007. a konszolidáció éve volt egy kihívásokkal teli környezetben. Az erôs nemzeti valuták kedvezôtlenül hatottak a bevételeinkre, melyek nagy része euróban kerül meghatározásra. Magyarország politikai megosztottsága továbbra is bizonytalanná teszi a potenciális látogatókat, a versenyhelyzet pedig egyre élesebbé vált a folyamatosan zajló új szállodai beruházások miatt, melyek nyomán Budapesten és egyes gyógyüdülôhelyeken a keresletet meghaladó kapacitás jött létre. Végül, az utolsó negyedévben, világossá vált, hogy milyen komoly kihatásai vannak az amerikai másodlagos jelzálogpiacon kialakult válságnak. E tényezôk figyelembevételével különösen elismerésre méltó, hogy a Danubius Csoport üzemelési nyeresége 7%-kal meghaladta a 2006. évit, és majdnem elérte a 3 milliárd Ft-ot. Az a tény, hogy ezt a 2006-os évivel azonos nagyságú bevételek mellett értük el, mutatja, hogy rendkívül szigorú költséggazdálkodás folyt a társaságnál az év során. Az adózás elôtti eredmény megegyezett a tavalyi szinttel, amit a 2006-os jelentôs beruházások finanszírozása kapcsán felmerült magasabb kamatköltség indokolt.

2

Értékelve az országokat, ahol a Danubius jelen van, Magyarország számára 2007 nehéz év volt. Az üzleti szegmensben sikerült növelni piaci részesedésünket, de a szabadidôs és gyógy kereslet visszaesett. A külföldi – különösen a brit és amerikai – vendégek száma csökkent. A német vendégek számának visszaesése – nemcsak Magyarországon, hanem valamennyi piacunkon – folytatódott. Ez fôként a német gazdaság gyengélkedésének és a gyógyvendégek esetében a nyugdíj- és biztosítási rendszer változásainak a hatása. E problémák miatt – elsôsorban Németországban – átalakítottuk a külképviseleti rendszerünket, és egy sokkal rugalmasabb, kereslet alapú árrendszert vezettünk be, mind jobban kihasználva az internetes értékesítésben rejlô elônyöket. Bíztató, hogy Magyarországon a belföldi piac pozitív tendenciáinak lehetünk tanúi, és továbbra is növekszik a hazai vendégek száma. Csehországban, Marienbadban nagymértékben javult szállodáink eredményessége az elôzô évhez képest. Ezt a teljesítményt támogatta, hogy rendkívüli sikereket értünk el új piacokon, elsôsorban Oroszországban. A vendégek 20%-a e területrôl érkezett, és ez a növekedés pótolta a kiesô német gyógyvendégkört. Különösen pozitív visszajelzések érkeztek a Hvezda szállodában kialakított új élménymedencérôl és a 206 szobás Nové Lázné – Centrální Lázné gyógyszálloda komplexumról, ahol a két házat egy igen látványos folyosó kapcsolja össze. Szlovákiában fennmaradtak a nehéz piaci körülmények, és míg az ötcsillagos Thermia Palace újranyitását is magába foglaló jelentôs rekonstrukciós program hatására nôttek a bevételek, a költségemelkedés gyorsabb ütemû volt. Még rengeteg a tennivaló annak érdekében, hogy Pöstyént újrapozícionáljuk, és ezáltal magasabb átlagárat és jobb jövedelmezôséget érjen el a társaság. A román leányvállalatnál folytatódtak az elôzô évi sikerek, és – Románia csatlakozásával az Európai Unióhoz – várható, hogy ez a tendencia fennmarad. 2007-ben Szováta megduplázta a csoport eredményeihez való hozzájárulását, ami igen bíztató, különösen annak fényében, hogy 2007 júniusában kivásároltuk a legjelentôsebb kisebbségi tulajdonost. Londonban a Danubius Hotel Regents Park a tervezettnél jobban teljesített, és továbbra is fontos szerepet játszott abban, hogy a Danubius neve ismertté váljon a nemzetközi piacon. Bár volt némi csúszás az angliai gyógyszálloda fejlesztéseknél, kialakult a bath-i és buxtoni projekt végleges programja. A bath-i beruházás várhatóan a harmadik negyedévben megkezdôdik. A Danubius fogja ezeket az ingatlanokat üzemeltetni. 2007-ben jelentôs eredményeket értünk el a brand stratégia megvalósításában és a szállodáink és gyógyászati részlegeink megjelenésének és üzemelésének egységesítésében. A minôség javítását minden területen kiemelt fontossággal kezeljük, ez marad fô célkitûzésünk, a következô három éves új stratégiának is központi eleme lesz.

magyar_1.indd 2

6/30/08 9:03:28 AM

Elnöki köszöntő

A 2007-es rekonstrukciós program keretében szolgáltatásaink kiegészítését, a modern vendégigényeknek és piaci trendeknek megfelelô átformálását hajtottuk végre. Gyógyászati kínálatunkat új wellness és relaxációs lehetôségekkel bôvítettük – erre szolgál példaként a Hévízen megvalósult, kedvelt kültéri élménymedence. Budapesten az üzleti szegmens elvárásaihoz illeszkedô fejlesztéseket hajtottunk végre. Folyamatban vannak a munkálatok a Hotel Stadionban, ahol a négycsillagossá történô átminôsítést célzó felújítás mellett új konferenciakapacitással egészül ki a szálloda. 2007ben Szovátán is kialakításra került egy 500 férôhelyes konferenciaközpont. 2008 és 2009 során az új üzemelési szoftver bevezetése lesz a legjelentôsebb projekt. Magyarországon lépésrôl lépésre lecseréljük a jelenleg mûködô üzemelési szoftvereket, majd ez a folyamat ki lesz terjesztve a külföldi leányvállalatokra is. Ez egy összességében kb. 6 millió eurós beruházás lesz, de – figyelembe véve a mai piaci környezetet, az éles versenyt – meg vagyunk gyôzôdve arról, hogy ez a modern rendszer segíteni fogja a folyamatok egyszerûsítését, a csoportszintû standardizálást, alátámasztja brand stratégiánkat, s kiváló versenyelônyt biztosít marketingünk részére. Az új üzemelési szoftverek és a 2008 során bevezetésre kerülô új weboldal a Csoport jövôbeni sikerének alapfeltételei. Megragadom az alkalmat, hogy tájékoztassam Önöket, hogy hogyan változott a CP Holdings részesedése a Danubius Hotels Nyrt-ben. A 2006 augusztusában tett nyilvános vételi ajánlatot követôen a CP növelte részesedését. 2007 végén a szavazati joggal rendelkezô részvények 75,1%-a volt – direkt és indirekt módon – a CP Holdings Ltd. tulajdonában. A jövôt illetôen azt kell mondanom, hogy számos nemzetközi tényezô és a magyarországi helyzet is aggaszt. Már említettem az amerikai másodlagos jelzálogpiacon kialakult problémákat, melyek továbbgyûrûzve hosszú évek legkomolyabb pénzügyi válságát okozták. Ezen felül költségeink nagy része általunk nem befolyásolható, külsô nyomásnak van kitéve. Az energia megtakarítás az egyik legfontosabb célunk, de a soha nem látott magasságokba szökött olajárak mellett egyre csak nônek az energiaárak. Az alapanyagok, elsôsorban az élelmiszerek ára – a fejlôdô világban tapasztalható drasztikus keresletnövekedés miatt – gyorsan nô. A bérek tekintetében is állandó a nyomás, mivel a munkavállalók egyre magasabb életszínvonalat szeretnének elérni. A helyzet különösen aggasztó Magyarországon, ahol az infláció is problémát jelent. Továbbra is magas az infláció annak ellenére, hogy a gazdaság gyenge és a politikai megosztottság kellemetlen és bizonytalan helyzetet teremt mind a belföldi, mind pedig a nemzetközi turisták számára.

3

Jelenleg senki sem képes megjósolni, hogy ezek a tényezôk milyen kihatással lesznek üzletmenetünkre. Folytatjuk a Gellért felújításának elôkészítését, és – a budapesti fürdôvállalattal közösen – hamarosan megkezdjük a homlokzat egy részének renoválását. Más, jelentôs beruházások is elôkészítés alatt vannak, és határozott tervekkel rendelkezünk arra vonatkozóan, hogy az üzemeltetés mely területein szeretnénk fejlôdést elérni 2008-ban. De tudomásul kell vennünk a nehéz gazdálkodási környezetet, és biztosnak kell lennünk abban, hogy az üzletmenetünket hátrányosan érintô tényezôket kezelni tudjuk. Hiszünk a Danubius hosszú távú jövôjében, és szeretnénk visszaforgatni a társaság eredményeit, hogy eszközeinket és szolgáltatásainkat fejleszteni tudjuk. Végezetül köszönetet szeretnék mondani mindannyiuknak, akiknek része van a Danubius Csoport jövôbeni sikereiben: részvényeseinknek, üzleti partnereinknek, a Danubius összes munkatársának és nem utolsósorban vendégeinknek. Eredményeink javítása továbbra is kemény munkát igényel, de biztosíthatom Önöket, hogy a Danubius vezetôsége elkötelezett, és mindent megtesz ennek érdekében. 2008. április

Sir Bernard Schreier, az igazgatóság elnöke

magyar_1.indd 3

6/30/08 9:03:31 AM

Magyarország Nagy-Britannia Csehország Szlovákia Románia

5 ország több, mint 8600 hotelszoba

Közép-Európa legnagyobb gyógyszálloda lánca magyar_1.indd 4

6/30/08 9:03:32 AM

Színes fényjáték és víz alatti zene – új élménymedence Hévízen

A kényeztetés és a luxus élvezete – új Emporium szalonok a Margitszigeten, Bükön, Marienbadban és Pöstyénben

Új csillag – a Danubius Health Spa Resort Sovata négycsillagos lett Új medence és wellness központ – kibôvült szolgáltatások a Danubius Health Spa Resort Hvezda-Skalník szállodában

2007

Középpontban a minőség a gyógyszállodáinkban

magyar_1.indd 5

6/30/08 9:03:39 AM

Fejlesztések a konferenciák terén

Új kávészünetek széles választékban Rendezvényekre specializálódott munkatársak

2007

Középpontban a minőség a városi szállodáinkban

magyar_1.indd 6

6/30/08 9:03:45 AM

Befejeztük a Danubius Hotel Astoria teljeskörû felújítását, megújult a bejárat és a lobby

Megnyitottuk Szlovákia elsô ötcsillagos gyógyszállodáját, a Danubius Health Spa Resort Thermia Palace-t

2007

Középpontban a minőség a hagyományokat, stílust és eleganciát tükröző szállodáinkban

magyar_1.indd 7

6/30/08 9:03:48 AM

Az igazgatóság tagjai

Sir Bernard Schreier

Alexei Schreier

Az igazgatóság elnöke; a CP Holdings Limitednek és leányvállalatainak elnöke; a Bank Leumi Plc-nek elnökhelyettese

Iris Gibbor A CP Holdings Limited igazgatója

8

Betegh Sándor 1990-tôl 2006-ig a Danubius vezérigazgatója

Ing. Lev Novobilsky A Lécˇebné Lázne˘ a.s. vezérigazgatója

magyar_1.indd 8

A CP Holdings Limited igazgatója

John Smith

Robert Levy

A Danubius Hotels Csoport elnökhelyettese 2007-tôl; a CP Holdings Limitednek és leányvállalatainak igazgatója

A CP Holdings Limited vezérigazgatója 2007-tôl; a leányvállalatok igazgatója

Dr. Deák Imre

Tóbiás János

1990-tôl a Danubius általános vezérigazgató-helyettese, 2006-tól vezérigazgatója

1991-tôl a Danubius gazdasági vezérigazgató-helyettese

László József

Dr. Fluck István

35 éven át a Skandináv Légitársaság budapesti igazgatója, címzetes docens

A FEMTEC általános alelnöke, a Budapest Gyógyfürdôi Zrt. igazgató fôorvosa

6/30/08 9:03:51 AM

A felügyelőbizottság tagjai

Antalpéter Tibor

Dr. Boér Gábor

A felügyelôbizottság elnöke 2002-tôl; 1990–1995 között a Magyar Köztársaság Londonba akkreditált nagykövete

Az Investor Holding Zrt. és az Interag Holding Zrt. vezérigazgatója

9

magyar_1.indd 9

Surányi Imréné

Dr. Gálszécsy András

1967–2000 között a Pénzügyminisztériumban dolgozott vezetô beosztásban; jelenleg közigazgatási fôtanácsadó, adószakértô. 2008 májusáig a felügyelôbizottság tagja

Nyugalmazott miniszter

6/30/08 9:03:57 AM


A magyarországi idegenforgalom hosszabb távú trendje azt mutatja, hogy a szállodai kapacitás – különösen a négy- és ötcsillagos kategóriában – évrôl évre bôvül, s ezzel párhuzamosan növekszik a vendégéjszakák száma is. A 2000-es évvel összehasonlítva a szállodai szobakapacitás 17%-kal gyarapodott, s eközben 21%-kal nôtt a kereslet. Az öt- és háromcsillagos kategóriákban ez a tendencia mutatkozott, ugyanakkor a négycsillagos szállodai szobák számának 87%-os bôvülése mellé csak 78%-os vendégéjszaka szám emelkedés párosult. Szállodai szobakapacitás bôvülése 2000–2007 között 2000

Szállodai szobakapacitás bôvülése 2000–2007 között

Újonnan épült szobaszám 2001–2007

2000

Újonnan épült szobaszám 2001–2007

25 000 3475 20 000 15 000 10 000

7101 1496

5 000 0

10

19 402

85%

15%

8174 2538 5 csillagos

4 csillagos

3 csillagos

A 2007-es évben 2300 új szállodai szobát adtak át, melybôl 500 gyógy- és wellness szállodákban nyílt. A keresletet illetôen tovább folytatódott az elmúlt évek trendje: a külföldi érdeklôdés stagnált 2007-ben, ugyanakkor a belföldi kereslet bôvült (4,5%-kal). Ez összességében a vendégéjszakák számának 2%-os növekedését eredményezte. A tartózkodási idô is évrôl évre csökken. Ezt egyrészt a hagyományosan rövidebb tartózkodási idejû, fôként hosszúhétvégékre érkezô belföldi vendégek arányának növekedése okozza. A másik tényezô, hogy a külföldi keresleten belül is egyre kisebb súlyt képviselnek a németajkú vendégek, akik – elsôsorban gyógyturisztikai céllal – hosszú idôt, akár több hetet is eltöltöttek Magyarországon. A rövidebb, városlátogatási célú külföldi látogatások egyre nagyobb arányt képviselnek, bár e vendégkör megjelenését nagymértékben befolyásolja a fapados légitársaságok járatainak gyakorisága. Az elmúlt évben ez a tényezô nem kedvezett a magyar idegenforgalomnak, különösen a brit kereslet esett vissza jelentôsen (16%-kal). Növekedés volt tapasztalható ugyanakkor a Spanyolországból és Írországból érkezôk körében, valamint számottevôen gyarapodott a környezô országokból érkezôk kereslete is a magyarországi szálláshelyek iránt (pl. Szlovákiából és Szlovéniából 27, Csehországból 18%-kal több vendégéjszaka realizálódott). Kereskedelmi szálláshelyek vendégéjszakáinak megoszlása 2007-ben 13% 49%

Belföldi 4%

3%

3%

Németország 2%

2%

Ausztria Nagy-Britannia

24%

USA Olaszország Spanyolország Egyéb külföldi

magyar_1.indd 10

6/30/08 9:03:59 AM


A fô küldôországok vendégéjszakáinak alakulása (2007/2006) 14,2% 2% 15% 8,4% %

10% 5%

2,1% –2,0%

–8,2%

–16,0%

–2,4%

1,1% 1%

–5,0%

0% –5% –10% –15% –20% Belföldi

Németország

Ausztria

NagyBritannia

USA

Olaszország

Spanyolország

Egyéb külföldi

Összesen

A szállodai bruttó szállásdíj bevételek 5,1%-os emelkedése 1,1%-os vendégéjszaka szám növekedés mellett valósult meg, ami azt jelenti, hogy a szállodai átlagárak növekedtek. A KSH által számított, a szálláshely szolgáltatásra vonatkozó fogyasztói árindex 5,7%, a vendéglátásra vonatkozó 8,3% volt 2007-ben, szemben az éves 8%-os inflációval.

11

A turizmus iparág teljesítményérôl elmondható, hogy a tavalyi évinél alacsonyabb egyenleget ért el. Összességében 3450 millió euró bevétel mellett 1301 millió euró egyenleggel zárt. Turisztikai bevétel és egyenleg – a folyó fizetési mérleg alapján (millió euróban)

Bevétel: 3371

Bevétel: 3450

Egyenleg Kiadás

4000

3000

2000

1000 Egyenleg: 1684

Egyenleg: 1301

2006

2007

0

magyar_1.indd 11

6/30/08 9:04:03 AM


Csehországban a statisztikák tanulsága szerint mintegy kétszer annyi szállodai szoba található, mint Magyarországon. A gyógyszállodák száma is közel a duplája a magyarországinak, viszont átlagos méretük lényegesen kisebb, mint a magyar gyógyszállodáké. Az országos átlagos szobakihasználtság 42,8% volt 2006-ban, szemben az egy évvel korábbi 43%-kal. A szállodákban 5,5%-kal nôtt a vendégek száma, ám a magasabb kategóriákban ennél nagyobb mértékû volt a kereslet bôvülése: a négy- és ötcsillagos kategóriában 12, illetve 9%-kal több vendég szállt meg. A vendégek átlagos tartózkodási ideje csökkent az egy évvel korábbihoz képest. Csehországban is az a jellemzô, hogy a belföldi vendégek átlagosan rövidebb idôt töltenek el a szállodákban, mint a külföldiek. A szállodák vendégeinek több mint 60%-a külföldi. A külföldiek száma szintén 5,5%-kal növekedett. A fô küldôországok körében nem történt változás: a legtöbb külföldi Németországból, Nagy-Britanniából és Olaszországból érkezett (részarányuk: 23%, 9%, ill. 7%). A belföldiek közül 5,5%-kal többen szálltak meg szállodákban, mint egy évvel korábban. A gyógyszállodák esetében a vendégeknek nagyobb aránya (51%-a) belföldi, mint a szállodákban összességében. A külföldiek közül elsôsorban a német és orosz vendégek keresik a cseh gyógyszállodákat (részarányuk: 59%, ill. 18%).

12

A szlovák statisztikai hivatal adatai szerint az idegenforgalmi szektorból származó bevételek 11%-kal nôttek 2007-ben. A szálláshely kapacitás 17%-kal bôvült országos szinten, ami jelentôs növekedés az elmúlt évekhez képest. A kereskedelmi szálláshelyek vendégeinek száma 5,4%-kal emelkedett. Mind a belföldi (+6,1%), mind pedig a külföldi (+4,5%) kereslet növekedést mutatott. Szlovákiában – szemben a magyar és cseh mutatókkal – a vendégek többsége (55%-a) belföldi. A külföldiek közül a legjelentôsebb arányt itt a szomszédos országokból érkezôk képviselik: a csehek aránya 29%, a lengyeleké 14%, melyek növekedést mutattak az elmúlt években. A – 10%-os részaránnyal – harmadik helyen álló német kereslet viszont Szlovákiában is visszaesett (–7%). Forrás: Magyar, Cseh és Szlovák Statisztikai Hivatal, MNB, Magyar Turizmus Zrt.

magyar_1.indd 12

6/30/08 9:04:06 AM


A jelentés a társaság vezetése által az IFRS, Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardok szerint elkészített 2007. december 31-ével végzôdô idôszakokra vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatásait tartalmazza.

ÁTTEKINTÉS Danubius Hotels Csoport (IFRS)

Millió EUR

2007. év

Változás %

2007. év

2006. év módosított

Változás %

47 342

47 315

0

188,6

179,2

5

EBITDA

7 609

7 292

4

30,3

27,6

10

Mûködési eredmény

2 907

2 705

7

11,6

10,2

13

Pénzügyi eredmény

–1 076

–870

24

–4,3

–3,3

30

Adózás elôtti eredmény

1 766

1 787

–1

7,0

6,8

4

Adózás utáni eredmény

1 404

1 468

–4

5,6

5,6

1

Mûködési cash flow

3 871

7 888

–51

15,4

29,9

–48

CAPEX

3 665

8 619

–57

14,6

32,6

–55

251

264

–5

Összes bevétel

HUF/EUR átlag árfolyam ■

■

■

■

■

■

■

magyar_1.indd 13

Millió Ft 2006. év módosított

Az összes mûködési és egyéb – egész éves, forintban kifejezett – bevétel a tavalyi szinten maradt, ezzel szemben euróban éves szinten 5%-ot növekedett. A csoportszintû foglaltság a tavalyi 62,7%-os szinten maradt. Az átlagos HUF/EUR devizaárfolyam változása: az erôs forint éves szinten a 2007. évben 865 millió Ft-tal csökkentette az árbevételt a 2006. évhez viszonyítva. A csoportszintû mûködési nyereség 202 millió Ft-tal, 7%-kal nôtt a 2006. évihez képest, fôként a jelentôs költségcsökkentô intézkedéseink hatására. ■ A magyarországi szegmens mûködési nyeresége 2007-ben 1871 millió Ft volt, amely 11%os mérséklôdést jelent 2006-hoz viszonyítva. ■ A cseh szegmens eredmény-hozzájárulása 771 millió Ft nyereség volt, szemben a 2006-ban elért 460 millió Ft nyereséggel. ■ A szlovák szegmens mûködési vesztesége 149 millió Ft volt, amely 3,1-szerese a 2006-os veszteségnek. ■ A román szegmens operatív nyeresége 414 millió Ft-ot tett ki 2007-ben, amely jelentôs javulás az elôzô év hasonló idôszaki 182 millió Ft nyereségéhez viszonyítva. A pénzügyi eredmény 2007-ben 1 076 millió Ft veszteség volt, szemben a tavalyi 870 millió Ft veszteséggel. A mûködésbôl származó nettó pénzeszköz 2007-ben 3 871 millió Ft volt, amely 51%-os csökkenés a 2006. évi 7 888 millió Ft-hoz képest. A beruházások és befektetések értéke 2007 során 3 665 millió Ft-ot tett ki, amely 57%-os csökkenést jelent az elôzô évhez viszonyítva. A Csoport átlagos létszáma a 2007. évben 5 483 volt, szemben a tavalyi évi 5 513 munkavállalóval.

13

6/30/08 9:04:07 AM


Szállodai gazdálkodási adatok – 2007 Kiadható szobák számának megoszlása

Szállodai bevételek megoszlása Csehország 10%

Csehország 10%

Szlovákia 17% Magyarország 69%

Románia 5%

Magyarország 68%

Szlovákia 16%

Magyarországi szállodák Szobák száma

Szlovákiai szállodák

Romániai szállodák

5 613

833

1 340

400

Szobafoglaltság

65,1%

73,0%

77,1%

59,5%

Átlagár (Ft)

12 454

15 340

7 872

7 461

2 815

646

1 384

253

0,50

0,78

1,03

0,63

Szobakiadás eredménye (mFt)

11 931

2 888

2 529

550

Vendéglátás eredménye (mFt)

2 499

235

464

277

789

742

1 768

130

Létszám Létszám / szobaszám

14

Csehországi szállodák

Románia 5%

Gyógyászat eredménye (mFt) Egyéb üzemrész eredménye (mFt)

–25

105

–629

82

Üzemrészek eredménye (mFt)

15 194

3 970

4 133

1 039

54,1%

65,9%

51,1%

67,7%

Üzemrészi eredményszint

PÉNZÜGYI ÁTTEKINTÉS Magyar szegmens Millió Ft MAGYARORSZÁG Összes bevétel

2007. év

2006. év

Millió EUR Változás %

2007. év

2006. év

Változás %

31 519

32 545

–3

125,57

123,28

2


1 871

2 099

–11

7,45

7,95

–6


–15

–822

–1 013

–19

–3,27

–3,84


984

1 038

–5

3,92

3,93

–0

Adózás után eredmény

539

904

–40

2,15

3,42

–37

1 307

2 718

–52

5,20

10,30

–49

CAPEX

Az összes mûködési és egyéb bevétel 3%-kal alatta van a tavalyi értéknek, fôként a 2007. év egészében tapasztalható euróval szembeni erôs forint következtében.

magyar_1.indd 14

6/30/08 10:01:38 AM


A szállodai foglaltság a tavalyi 65,1%-os szinten maradt. Az átlagos szobakiadási árak (ARR) 12 454 Ftra csökkent, amely az összehasonlító adatokhoz képest 987 Ft romlást jelent. Az átlagos tartózkodási idô 2007-ben 2,8 nap volt, amely 0,1 nappal rövidebb a 2006-os értékhez képest. A vendégéjszakák száma 2007-ben 2 009 606-ra, 1,6%-kal csökkent. Ebbôl a belföldi vendégéjszakák 18%-ot tesznek ki, amely jelentôs növekedés a 2006. évi 16%-hoz képest. Németországból (–5%), Ausztriából (–3%) és Nagy-Britanniából (–25%) kevesebb vendég érkezett, melyet részben ellensúlyozott a környezô országokból és a szovjet utódállamokból érkezô több vendégünk. Vendégéjszakák számának megoszlása magyarországi szállodáinkban Magyarország 18% Németország 17% Nagy-Britannia 6% Olaszország 6% USA 6%

Egyéb 10%

Egyéb európai 32%

Ausztria 5%

A magyarországi hotelek szobakiadási árbevétele 7%-kal csökkent a foglaltság szinten maradásának és az átlagos szobakiadási árak (ARR) visszaesésének együttes hatásaként. A szobakiadás eredménye pedig 9%-kal maradt el a 2006-os értéktôl. A szállodák vendéglátó egységeinek bevétele 2007-ben 9 390 millió Ft volt, amely 1%-kal több mint az összehasonlító idôszakban. Mind a couvertek száma, mind pedig az egy couvertre esô bevétel emelkedett. A szállodáink vendéglátás eredménye 2007-ben 191 millió Ft-tal javult, fôként a lecsökkent bérköltségek hatására. A Gundel étterem bevétele több mint 5%-kal csökkent, de az anyag és szolgáltatási költségek kisebb mértékben emelkedtek, ezért nyeresége 75 millió Ft volt, szemben a 2006. évben elért 90 millió Ft-tal. A gyógyászati bevétel 7%-kal csökkent. Az értékesített kezelések száma 11%-kal alacsonyabb, az értékesített kezelések átlagára viszont 5 082 Ft-ra (+5%) nôtt. A gyógyászati területen a legnagyobb költségtényezô a bérköltség, amely a 2006-os szinten maradt. A gyógyászat eredménye összességében 13%-kal esett vissza. A szállodai gazdálkodás megítélésénél pozitívan értékelhetô, hogy az év utolsó negyedévében megállt a szobakiadás és gyógyászat bevételének csökkenése, mindkét tevékenység eredménye javult, a szállodai vendéglátásnak pedig mind a bevételei, mind az eredménye nôtt 2007. IV. negyedévében. A biztonság és védelmi szolgáltatásból származó bevétel 2007-ben bizonyos üzletek elvesztése miatt 251 millió Ft-tal csökkent. A költséghatékonysági intézkedéseinket tükrözve az összes anyagjellegû ráfordítás 13 804 millió Ft volt 2007-ben, amely a foglaltság szinten maradása ellenére 2%-os csökkenést mutat. Az energia költség 7%-kal emelkedve 2 247 millió Ft-ot tett ki, ezzel szemben a karbantartási munkálatokra költött összeg 7%-kal mérséklôdve 922 millió Ft volt. A személyi jellegû ráfordítások összege 12 055 millió Ft volt, amely 2%-os csökkenést jelent. Fôként a 3 hónapos EURIBOR emelkedése miatt a kamatráfordítások 913 millió Ft-ról 1 091 millió Ft-ra emelkedtek. A 2007. évben összesen 243 millió Ft árfolyamnyereség került az eredményben elszámolásra, szemben a 2006. évben elszámolt 125 millió Ft árfolyamveszteséggel. A beruházások értéke 2007-ben Magyarországon 1 307 millió Ft volt.

magyar_1.indd 15

15

6/30/08 9:04:10 AM


16

Folytattuk a korábban megkezdett szobarekonstrukciókat, továbbra is fô feladat az energiafelhasználás hatékonyságának javítását szolgáló beruházások kiemelt kezelése, az elôírt és a vendégek biztonságát növelô biztonságtechnikai és tûzvédelmi fejlesztések. Jelentôs munkát fordítottunk a következô idôszak fejlesztéseinek elôkészítésére is. A beruházások közül az alábbiak emelkedtek ki jelentôségüket tekintve: DH Astoria: 2007. évben befejezôdött a szálloda rekonstrukció utolsó szakasza is a Múzeum körúti bejárat és a hall felújításával, illetve a díszvilágítás rekonstrukciójával. Radisson SAS Béke Hotel: Folytatódott a szobai hûtési rendszer átalakítása, melynek során a hûtôtornyok korszerûbbekre történô cseréje valósult meg. Az Olive’s Étteremben látványkonyha került kialakításra. Best Western Hotel Hungária: A Danubius budapesti szolgáltató központja számára új irodák kerültek kialakításra. Megkezdôdött a ház tûzvédelmi szempontú fejlesztése, melynek során a menekülô lépcsôházak tûzgátló ajtókkal és túlnyomásos rendszerrel lettek ellátva. Felújításra kerültek a hûtôgépház egyes berendezései is. DH Flamenco: A hûtési rendszer rekonstrukciójának egyik ütemeként a hûtôkompresszorok cseréjére került sor. DH Gellért: A szálloda teljes rekonstrukcióját elôkészítô lépések közül a kiviteli tervek elkészíttetésének elkezdése, illetve a szobákra vonatkozó felújítási elképzeléseket összefoglaló mintaszoba kialakítása érdemel külön figyelmet. DHSR Helia: A korábbi években megkezdett szobafelújítások utolsó ütemeként sor került az I. emeleten található 45 vendégszoba teljes felújítására. DHSR Margitsziget: A wellness, fitness és szépségszolgáltatásokat nyújtó Emporium márka fejlesztéseképpen a földszinten került sor nagyobb átalakításra. Az Emporium korábbi helyén vendégszobák lesznek kialakítva, melynek tervezési lépései ezen idôszak feladatait bôvítették. DHSR Bük: A fentiekhez hasonlóan Bükön is sor került az Emporium fejlesztésére. DHSR Hévíz: A szállodában új, szabadtéri élményfürdô építésére került sor. Hotel Palatinus: A III. emeleten 12 vendégszoba felújítására került sor, mely lépés illeszkedik a közeli jövôben tervezett Palatinus-Nádor rekonstrukciójához. A fentiek eredményeként a magyarországi szegmens adózás elôtti nyeresége a 2007. évben 984 millió Ft volt, amely 5%-kal csökkent a 2006. évi 1 038 millió Ft-tal szemben. Cseh szegmens Millió Ft

CSEHORSZÁG Összes bevétel Mûködési eredmény

2007. év

2006. év

6085

6226

–2

771

460

67

Változás %


–68

–2

3316


703

458

53


535

339

58

CAPEX

1095

1647

–34

HUF/CZK átlag árfolyam

9,05

9,32

–3

CZK/EUR átlag árfolyam

27,77

28,34

–2

A forintban kifejezett összes mûködési és egyéb bevétel 2%-kal csökkenve 6 085 millió Ft-ot tett ki 2007-ben, ami az éves átlagban a cseh koronához viszonyított erôsebb forint következménye.

magyar_1.indd 16

6/30/08 9:04:11 AM


A marianbadi szállodák foglaltsága csökkent, 76%-ról 73%-ra. A szoba átlagár (ARR) 15 863 forintról 15 340 forintra mérséklôdött, koronában kifejezve 1 702-rôl 1 695-re esett vissza. Az átlagos tartózkodási idô számottevôen csökkent, a 2006-os 9,7 napról 8,6 napra. A vendégéjszakák száma 2007-ben 356 720-ról 351 214-re változott, elsôsorban a német kereslet visszaesése miatt. Vendégéjszakák számának megoszlása csehországi szállodáinkban

Egyéb 2%

Egyéb európai 3%

Kazasztán 1%

Izrael 1%

Németország 43%

Ukrajna 2%

Oroszország 20%

Csehország 28%

E tényezôk hatásaként a szobakiadási bevétel 3%-kal csökkenve 3 294 millió Ft volt. Az anyagjellegû ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke 14%-kal csökkent 2007-ben, fôként az igénybe vett szolgáltatások értéke esett vissza (–22%). Ezen belül az energiaköltség 3%-kal csökkent. Az összes személyi jellegû ráfordítás – tükrözve a költséghatékonysági intézkedések hatását – 1 710 millió Ft volt, amely a 2006. évi érték alatt van 2%-kal. A 3 hónapos EURIBOR emelkedése miatt a 2007. évi kamatráfordítások összege 147 millió Ft-ra emelkedett a 2006. évi 126 millió Ft-ról. A 2007. évben összesen 69 millió Ft árfolyamnyereség került az eredményben elszámolásra, míg a 2006. évben 112 millió Ft volt az árfolyamnyereség. A beruházások értéke 2007-ben 1 095 millió Ft volt, melynek döntô része a DHSR Hvezda szálloda úszómedencéjének és a DHSR Nové Lázné, Casino és DHSR Centrální Lázné közötti folyósó kialakításához kapcsolódik. A fentiek eredményeként a csehországi 2007. évi adózás elôtti eredmény jelentôs mértékben javulva 703 millió Ft volt, szemben a 2006. évi 458 millió Ft nyereséggel.

17

Szlovák szegmens Millió Ft

SZLOVÁKIA

2007. év

2006. év

Összes bevétel

8143

7257

12


–149

–36

313


–141

177


–290

141

n.a.


–258

105

n.a. –79

CAPEX

magyar_1.indd 17

Változás %

n.a.

839

4035

HUF/SKK átlag árfolyam

7,44

7,10

5

SKK/EUR átlag árfolyam

33,78

37,24

–9

6/30/08 9:04:12 AM


Az összes mûködési és egyéb bevétel 2007-ben 12%-kal emelkedve 8 143 millió Ft volt, egyrészt a szlovák koronához viszonyított 5%-kal gyengébb forint, másrészt a Thermia Palace 2006. decemberi megnyitása miatti 111 darab új ötcsillagos szoba pozitív hatásának következménye, melyet kis mértékben ellensúlyozott 98 darab kétcsillagos szoba felújítás miatti 2006 novemberétôl történô bezárása. 2007-ben az 1 340 pöstyéni szobánk foglaltsága 76,8%-ról 77,1%-ra nôtt. Ez az átlagos szobakiadási ár (ARR) jelentôs 6 575 Ft-ról 7 872 Ft-ra történô növekedésével párosult. Szlovák koronában kifejezve ez 926 SKK-ról 1 058 SKK-ra történô 14%-os javulást jelent. Az átlagos tartózkodási idô 9,8 nap volt, elhanyagolható csökkenés a 2006-os 9,9 napos értékhez képest. A vendégéjszakák száma 2007-ben 574 242 volt, amely 2%-kal magasabb az egy évvel korábbinál. A vendégéjszakák 36%-a belföldi, akiknek száma nem változott az elmúlt évben. A 30%-os arányt képviselô németek kereslete viszont 6%-kal csökkent. A lengyel, orosz és izraeli vendégéjszakák száma kiemelkedô mértékben nôtt. Vendégéjszakák számának megoszlása szlovákiai szállodáinkban

Egyéb 11% Szlovákia 36%

Arab országok 3%

Ausztria 3% Izrael 8% Csehország 9% Németország 30%

18 A szobakiadás bevétele a foglaltság és az átlagár emelkedésének köszönhetôen 21%-kal meghaladja az egy évvel korábbit. Az anyagjellegû ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke a magasabb volumen és az infláció hatására 13%-kal emelkedett. Ezen belül az energia költségek 7%-kal növekedve 669 millió Ft-ot tettek ki. A személyi jellegû ráfordítások szintén 13%-kal magasabbak. A 3 hónapos EURIBOR emelkedése, valamint Thermia Palace-hoz kapcsolódó beruházások finanszírozására szolgáló pótlólagos hitellehívások miatt a kamatráfordítások összege 2007-ben 273 millió Ft volt, szemben a tavalyi 116 millió Ft-tal. A 2007 során tapasztalható szlovák korona euróval szembeni erôsödésének következtében – fôként a hosszú lejáratú hiteleken, melynek teljes egésze euróban áll fent – 131 millió Ft árfolyamnyereség került az eredményben kimutatásra, szemben a 2006. évben elszámolt 291 millió Ft árfolyamnyereséggel, mivel a szlovák korona az összehasonlító idôszakban is jelentôsen erôsödött az euróval szemben. A beruházások értéke, fôként modernizációs célokat szolgálva és a Thermia Palace utólagos munkálatai miatt, 2007-ben 839 millió Ft volt, amely 79%-kal kevesebb, mint a 2006. évi 4 035 millió Ft beruházási érték. Az összehasonlító idôszaki adat ugyanis a Themia Palace és az Irma iszapfürdôre vonatkozó jelentôs mértékû kiadásokat tartalmazza. 2007-ben egy több évig tartó projekt, az energiaellátó rendszerek korszerûsítése (két hôközpont cseréje és további munkálatok tervezése) kezdôdött meg. A fentiek eredményeként a szlovákiai szegmens adózás elôtti vesztesége a 2007. évben 290 millió Ft volt, szemben a tavalyi 141 millió Ft-os nyereséggel.

magyar_1.indd 18

6/30/08 9:04:14 AM


Román szegmens Millió Ft

ROMÁNIA Összes bevétel Mûködési eredmény Pénzügyi eredmény Adózás elôtti eredmény Adózás utáni eredmény CAPEX HUF/RON átlag árfolyam RON/EUR átlag árfolyam

2007. év

2006. év

Változás %

1595 414 –45 369 587 424 75,46 3,33

1287 182 –32 150 120 219 74,95 3,53

24 127 39 146 389 94 1 –6

A romániai szállodák foglaltsága jelentôsen javult: 54,4%-ról 59,5%-ra nôtt. Az átlagár RON-ban 11%-kal, 98,88 RON-ra nôtt. Ez forintban számítva 12%-os növekedést jelent. Az összes mûködési és egyéb bevétel a foglaltság és átlagár javulásának köszönhetôen 1 287 millió Ft-ra nôtt, amit 24%-os növekedést jelent. A szobakiadás eredményessége 20%-kal javult. A vendégek száma 2007-ben 36 140 fôrôl 40 882 fôre emelkedett, mind a belföldi, mind pedig a magyar vendégeknek száma nôtt. Az átlagos tartózkodási idô minimális mértékben 4,2 napról viszont 4,1 napra mérséklôdött. Vendégéjszakák számának megoszlása román szállodáinkban Egyéb 2%

Németország 1%

19 Moldávia 3%

Magyarország 14%

Románia 80%

Az anyagjellegû ráfordítás és igénybe vett szolgáltatás értéke, valamint a személyi jellegû ráfordítások összege 22%-kal, illetve 13%-kal növekedve együtt 798 millió Ft-ot tett ki 2007-ben, mivel több vendég magasabb színvonalon került kiszolgálásra. Ezen belül az energia költség csupán 1,3%-kal emelkedve 152 millió Ft volt. A 3 hónapos EURIBOR emelkedés ellenére, a 2007. évi kamat ráfordítások összege 37 millió Ft volt szemben a tavalyi 44 millió Ft-tal, a banki kamat marginok csökkentése révén. A 2007 során tapasztalható román lej euróval szembeni erôsödésének következtében – fôként a hosszú lejáratú hiteleken, melynek teljes egésze euróban áll fent – 22 millió Ft nem realizált árfolyamveszteség került az eredményben kimutatásra, szemben a 2006-ban elszámolt 8 millió Ft árfolyamnyereséggel. Beruházás 2007-ben 424 millió Ft értékben történt, ami 94%-kal magasabb az elôzô évinél. Ennek döntô része a Danubius Health Spa Resort Sovataban épülô konferenciaterem kivitelezési munkálataihoz kapcsolódik. A fentiek eredményeként a romániai szegmens adózás elôtti nyeresége 2007. évben jelentôsen növekedve 369 millió Ft volt, szemben a tavalyi évben elért 150 millió Ft-os nyereséggel.

magyar_1.indd 19

6/30/08 9:04:15 AM


Korábbi idôszakok módosításai A Társaság megállapította, hogy a korábbi években két standard vonatkozásában nem megfelelôen alkalmazta az IFRS elôírásait. A 2007. évi beszámoló készítésekor szükségessé vált, hogy – az öszszehasonlíthatóság biztosítása érdekében – módosításra kerüljenek a 2006. évi pénzügyi kimutatások. A Társaság 2006-os és 2005-ös konszolidált pénzügyi kimutatásaiban az LL Partners-nek a Gundel Kft.-ben lévô 33,3%-os részesedése kisebbségi részesedésként volt nyilvántartva. Az IAS 32 – Pénzügyi instrumentumok kimutatása (2005. január 1-jétôl hatályos) standard értelmében a Danubius Hotels csoportnak a kisebbségi részesedés megvásárlására vonatkozó függô kötelezettséget pénzügyi kötelezettségként (a szerzôdéskötéskor érvényes jelenértéken) kellett volna kimutatni, konszolidálni a 33,3%-os kisebbségi részesedést a szerzôdéskötéstôl kezdve, és kamatköltséget elszámolni minden egyes beszámolási idôszakban. Az IAS 32 visszamenôleges alkalmazása miatt szükségessé vált a 2006. december 31-i konszolidált mérleg és a 2006. évi konszolidált eredménykimutatás módosítása az alábbiak szerint: Mérleg Goodwill növelése

531

Kisebbségi részesedés csökkentése

503

Eredménytartalék csökkentése

149

Hosszú lejáratú kötelezettségek növelése

1136

Eredménykimutatás

20

Kamatráfordítás növelése Árfolyamnyereség növelése

82 129

A korábbi években a Csoport nem alkalmazta az IAS 19 – Munkavállalói juttatások standardot a Danubius Hotels Nyrt. és leányvállalata, a Danubius Zrt. által a munkavállalói nyugdíjazási és minden munkában töltött 5. év után járó juttatási program elszámolására. Az IAS 19 visszamenôleges alkalmazása miatt szükségessé vált a 2006. december 31-i konszolidált mérleg és a 2006. évi konszolidált eredménykimutatás módosítása az alábbiak szerint: Mérleg Céltartalék növelése

575

Halasztottadó-eszköz növelése

82


483

Eredménykimutatás Bérköltség csökkentése

138

Egyéb ráfordítások növelése

142

Kamatráfordítás növelése Halasztottadó-ráfordítás csökkentése

magyar_1.indd 20

35 6

6/30/08 9:04:16 AM



2007. év


Változás %

Összes mûködési és egyéb bevétel

47 342

47 315

0

Összes mûködési ráfordítás

44 435

44 610

0


2 907

2 705

7


–1 076

–870

24

–65

–48

35

1 766

1 787

–1

501

262

91

–139

57

n.a.


1 404

1 468

–4

Anyavállalatra jutó rész

1 368

1 442

–5

36

26

38

Millió Ft

Társult vállalkozások veszteségébôl való részesedés Adózás elôtti eredmény Adott idôszakra vonatkozó adóköltség Halasztottadó-ráfordítás / (-bevétel)

Kisebbségi részesedésekre jutó rész

Konszolidált mérleg Eszközök Millió Ft Forgóeszközök összesen

2007. december 31.

2006. december 31. módosított

Változás %

8 661

7 608

14

Befektetett eszközök összesen

77 672

78 101

(1)

Eszközök összesen

86 333

85 709

1

2007. december 31.


Változás %

Források és Saját tôke Millió Ft Rövid lejáratú kötelezettségek összesen

12 553

11 775

7

Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen

22 681

23 246

(2)

Források összesen

35 234

35 021

1

Anyavállalat részesedése

49 433

48 360

2

Kisebbségi részesedések

1 666

2 328

(28)

Saját tôke összesen

51 099

50 688

1

Források és Saját tôke összesen

86 333

85 709

1

21

Az összes konszolidált eszközállomány 86,3 milliárd Ft volt 2007. december 31-én, amely a 2006. év végi állományhoz képest csupán 1%-os növekedést jelent. A forgóeszközök magukban foglalják az értékesítésre szánt eszközöket, melyek korábban befektetett eszközként kimutatott befektetést és néhány hotel ingatlant tartalmaznak az értékesítés költségeivel csökkentett könyv szerinti értéken, amelyeket a Csoport az elkövetkezendô tizenkettô hónapban kíván értékesíteni. A forgóeszközök állománya 14%-kal emelkedett, fôként a folyamatban lévô nagyobb és jövôbeni fejlesztési

magyar_1.indd 21

6/30/08 9:04:17 AM


projektekre költendô készpénzállomány 27%-os növekedése, valamint az egyéb követelések és elhatárolások 29%-os növekedésének köszönhetôen. Ez utóbbit fôként az a 340 millió Ft-os követelésünk okoz, amely egy budapesti ingatlanfejlesztésre alakult, társult vállalkozásként elôször kezelt befektetésünkkel szemben áll fent. A szállodáknál tapasztalható csökkentett beruházási program következtésben a tárgyi eszközök állománya az elmúlt 12 hónapban nem növekedett, hiszen az idôszak alatt eszközölt beruházások értéke (3 665 millió Ft) nem érte el az idôszak alatt elszámolt amortizáció összegét (4 702 millió Ft). A társult vállalatban meglévô befektetés értéke 1 650 millió Ft volt, amely a CP Regents Park Two Ltd. és az Egészségsziget Kft. – a Danubius Hotel Gellért melletti, nemrég vásárolt telek hasznosítására újonnan alakult társult vállalkozásunk – eredeti befektetési értéke, korrigálva a befektetés eredményének társaságra jutó hányadával. Az összes kötelezettség állománya 2007. december 31-én 35,2 milliárd Ft-ot tett ki, mely alig tér el a tavaly év végi értéktôl. A csoportnak 2007. december 31-én 82,7 millió EUR és 5,1 millió GBP hosszú lejáratú hitele volt. A GBP hitelt, melyet kapcsolt féltôl, a londoni Regents Park szálloda részvényeinek megvásárlásának finanszírozására kapott a társaság, külön mérlegsoron szerepeltetjük. Az anyavállalati tulajdonosokra jutó saját tôke értéke 1,1 milliárd Ft-tal magasabb a 2006. december 31-i állapothoz viszonyítva, amely az üzletbe visszaforgatott 2007. évi nettó adózás utáni eredmény, az átváltási tartalék jelentôs 591 millió Ft-os növekedése, valamint az eredménytartalék 466 millió Ft-os növekedése, valamint a meglévô szovátai befektetésünkben lévô kisebbségi részesedés megvásárlása kapcsán alkalmazott számviteli elszámolás révén alakult ki. Az anyavállalat kamatkockázati kitettségét fedezeti ügylettel fedezi, melynek hatása az IAS 39 szabályainak megfelelôen a fedezeti tartalékban kerül kimutatásra.

22

Konszolidált cash flow Millió Ft Mûködésbôl származó nettó pénzeszköz

Befektetési tevékenyéghez használt nettó pénzeszköz

Változás %

3871

7888

–51

–4385

–8227

–47

Pénzügyi mûveletekbôl származó nettó pénzeszköz

420

28

1400

Nettó pénzeszköz növekedés / csökkenés (–)

–94

–311

–70

2015

2326

–13

1921

2015

–5

Nyitó nettó pénzeszközök1 Záró nettó 1


2007. év

pénzeszközök1

Pénzeszközök értéke csökkentve a folyószámlahitelek összegével

A mûködésbôl származó pénzeszköz 2007-ben 3 871 millió Ft volt, amely 2006-hoz képest 51%os csökkenést mutat. Ez elsôsorban a mûködô töke készpénzcsökkentô, kedvezôtlen változásaiból ered. A beruházások értéke 3 665 millió Ft volt, amely 57%-os csökkenés 2006-hoz viszonyítva, amikor jelentôs összegek kerültek elköltésre a pöstyéni Thermia Palace és a marienbadi Centrální Lázne szállodákra. 2007 során 2 753 millió Ft-os hitel visszafizetés mellett 3 352 millió Ft hitelt vett fel a Csoport, szemben a 2006-os 164 millió Ft-os nettó hitel felvétellel.

magyar_1.indd 22

6/30/08 9:04:17 AM


Tulajdonosi szerkezet Tulajdonosi szerkezet 2007. december 31-én 2,44%

4,52%

0,19%

CP Holdings Ltd. és befektetései 7,05%

Külföldi intézményi befektetôk

14,05%

Belföldi intézményi befektetôk

71,75%

Belföldi magánszemélyek Danubius alkalmazottak Saját részvény

Tôzsdei kereskedés 2006 Kereskedési napok száma

2007

252

Üzletkötések száma

245

6 325

8 838

1 502 821

1 851 100

Forgalmazott részvények értéke (millió Ft)

8 986

17 610

Éves átlagár (Ft)

5 980

9 513

Legalacsonyabb napi ár (Ft)

5 000

6 770

Legmagasabb napi ár (Ft)

6 990

11 000

Éves záróár (Ft)

6 950

9 200

Forgalmazott részvények darabszáma

23

Danubius részvények kereskedése a BÉT-en 2007-ben Forint/pont

Névérték

Záróár

BUX Index

Forgalom darabszáma

30 000

darab 700 000 600 000

25 000

500 000 20 000 400 000 15 000 300 000 10 000 200 000 5 000

0 2007/ 01/01

magyar_1.indd 23

100 000

2007/ 02/01

2007/ 03/01

2007/ 04/01

2007/ 05/01

2007/ 06/01

2007/ 07/01

2007/ 08/01

2007/ 09/01

2007/ 10/01

2007/ 11/01

2007/ 12/01

0

6/30/08 9:04:18 AM


A Danubius Hotels Nyrt. felügyelôbizottságának jelentése a Társaság 2007. évi mérlegével és az igazgatóság beszámolójával kapcsolatban A felügyelôbizottság a 2007-es év során is a gazdasági társaságokról szóló hatályos törvény, az Alapszabály, valamint a felügyelôbizottság ügyrendje és munkaterve alapján végezte munkáját, s jelentését az igazgatóság beszámolójára, a független könyvvizsgáló és a múltévben létrehozott audit bizottság jelentésére, valamint a társaság folyamatos évközi ellenôrzésére alapozva terjeszti a közgyûlés elé. A felügyelôbizottság az év során minden segítséget megkapott mind az igazgatóság, mind az ügyvezetés tagjaitól. Az igazgatóság ülésein részt vett a felügyelôbizottság elnöke is, így a társaság egészét érintô döntések meghozataláról, illetve a kiemelt témák megvitatásáról elsô kézbôl értesült. A társaság vezérigazgatója és általános helyettese részt vett minden felügyelôbizottsági ülésen, ahol a könyvvizsgáló képviselôjével, az elnöki belsô ellenôrrel és a társaság ellenôrzési vezetôjével kiegészülve a felügyelôbizottsági tagok teljes körû tájékoztatást kaptak az aktuális és várható eredményekrôl, eseményekrôl, esetleges problémákról. A vállalatcsoport felügyelôbizottsága továbbra is meghívta üléseire a magyarországi Danubius Zrt. felügyelôbizottságának elnökét és annak tagjait, s a negyedéves gazdálkodás eredményeit bemutató gyorsjelentések tárgyalása együttesen történt.

24

A felügyelôbizottság összetétele az elmúlt év során nem változott, munkáját négy fôvel, az elfogadott munkaterv alapján maradéktalanul elvégezte. A felügyelôbizottság a 2007. évben öt alkalommal ülésezett, s a tárgyalt témákban hozott határozatok az ülések jegyzôkönyveiben rögzítésre kerültek. A már említett, BÉT által megkövetelt negyedéves beszámoló megvitatásán felül a bizottság kiemelten, az illetékes vezetôk és szakemberek írásbeli és szóbeli tájékoztatásai alapján az alábbi témákkal foglalkozott: ■ a belsô ellenôrzés munkatervével, ■ a Budapesti Szolgáltató Központ mûködésével, ■ a közgyûlési dokumentumokkal, ■ a beruházások és fejlesztések helyzetével, ■ a humánpolitika aktuális kérdéseivel; az utánpótlás helyzetével és a szakmai továbbképzéssel s végezetül, ■ a Gundel étterem és borászat gazdálkodásával. A felügyelôbizottság a megismert és megvitatott igazgatósági, könyvvizsgálói és audit bizottsági jelentések, valamint a üléseken kapott tájékoztatások alapján megállapította, hogy a részvénytársaság: ■ tevékenységét a hatályos jogszabályok figyelembevételével végezte, ■ a pénzügyi kötelezettségeit terv szerint teljesítette, ■ s a beruházásokat és felújításokat a gazdálkodás engedte ütemezésben kivitelezte.

magyar_1.indd 24

6/30/08 9:04:19 AM


A felügyelôbizottság egyetért, és elfogadásra javasolja az igazgatóság jelentését a 2007. évrôl, s támogatja elképzeléseit a 2008. évre vonatkozóan. A felügyelôbizottság a Danubius Hotels Nyrt. magyar számviteli törvény elôírásai szerint készített 2007. évi beszámolóját 56 732 955 ezer Ft mérlegfôösszeggel és 865 883 ezer Ft adózott eredménnyel, egyúttal a Danubius csoport nemzetközi (IFRS) számviteli elôírások szerint készített 2007. évi konszolidált beszámolóját pedig 86 333 millió Ft mérlegfôösszeggel és 1 404 millió Ft adózott eredménnyel a közgyûlésnek elfogadásra javasolja. A felügyelôbizottság egyetért az igazgatóság javaslatával az eredmény felosztása tekintetében. Budapest, 2008. április 8.

Antalpéter Tibor a felügyelôbizottság elnöke

25

magyar_1.indd 25

6/30/08 9:04:20 AM


KPMG Hungária Kft. Váci út 99. H–1139 Budapest Hungary

Telefon: +36 (1) 887 7100 Telefon: +36 (1) 270 7100 Telefax: +36 (1) 887 7101 Telefax: +36 (1) 270 7101

e-mail: [email protected] internet: www.kpmg.hu

A Danubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. részvényeseinek Elvégeztük a Danubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. (továbbiakban „a Társaság”) mellékelt 2007. évi konszolidált pénzügyi kimutatásainak a könyvvizsgálatát, amely konszolidált pénzügyi kimutatások a 2007. december 31-i fordulónapra elkészített konszolidált mérlegbôl – melyben az eszközök és források egyezô végösszege 86 333 millió Ft –, és az ezen idôpontra végzôdô évre vonatkozó konszolidált eredménykimutatásból – melyben a mérleg szerinti eredmény 1 404 millió Ft nyereség –, konszolidált saját tôke változás kimutatásból és konszolidált cash flow kimutatásból, valamint a számviteli politika meghatározó elemeit és az egyéb magyarázó megjegyzéseket tartalmazó kiegészítô megjegyzésekbôl állnak.

26

A vezetés felelôssége a pénzügyi kimutatásokért A konszolidált pénzügyi kimutatásoknak a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal, ahogyan azokat az EU befogadta, összhangban történô elkészítése és valós bemutatása az ügyvezetés felelôssége. Ez a felelôsség magában foglalja az akár csalásból, akár hibából eredô, lényeges hibás állításoktól mentes pénzügyi kimutatások elkészítése és valós bemutatása szempontjából releváns belsô ellenôrzés kialakítását, bevezetését és fenntartását; a megfelelô számviteli politika kiválasztását és alkalmazását, valamint az adott körülmények között ésszerû számviteli becslések elkészítését. A könyvvizsgáló felelôssége A mi felelôsségünk a konszolidált pénzügyi kimutatások véleményezése az elvégzett könyvvizsgálatunk alapján, valamint a konszolidált üzleti jelentés és a konszolidált pénzügyi kimutatások összhangjának megítélése. A könyvvizsgálatot a magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardok és a könyvvizsgálatra vonatkozó – Magyarországon érvényes – törvények és egyéb jogszabályok alapján hajtottuk végre. A fentiek megkövetelik, hogy megfeleljünk releváns etikai követelményeknek, valamint hogy a könyvvizsgálatot úgy tervezzük meg és végezzük el, hogy kellô bizonyosságot szerezzünk arról, hogy a pénzügyi kimutatások nem tartalmaznak lényeges hibás állításokat. A könyvvizsgálat magában foglalja olyan eljárások végrehajtását, amelyek célja könyvvizsgálati bizonyítékot szerezni a pénzügyi kimutatásokban szereplô összegekrôl és közzétételekrôl. A kiválasztott eljárások, beleértve a pénzügyi kimutatások akár csalásból, akár hibából eredô, lényeges hibás állításai kockázatának felmérését is, a könyvvizsgáló megítélésétôl függnek. A kockázatok ilyen felmérésekor a könyvvizsgáló a pénzügyi kimutatások ügyvezetés általi elkészítése és valós bemutatása szempontjából releváns belsô ellenôrzést azért mérlegeli, hogy olyan könyvvizsgálati eljárásokat tervezzen meg, amelyek az adott körülmények között megfelelôek, de nem azért, hogy a Társaság belsô ellenôrzésének hatékonyságára vonatkozóan véleményt mondjon. A könyvvizsgálat magában foglalja továbbá az alkalmazott számviteli alapelvek megfelelôségének és az ügyvezetés számviteli becslései ésszerûségének, valamint

magyar_2.indd 26

6/26/08 10:16:54 AM


a pénzügyi kimutatások átfogó bemutatásának értékelését. A konszolidált üzleti jelentéssel kapcsolatos munkánk a konszolidált üzleti jelentés és a konszolidált pénzügyi kimutatások összhangjának megítélésére korlátozódott és nem tartalmazta egyéb, a Társaság nem auditált számviteli nyilvántartásaiból levezetett információk áttekintését. Meggyôzôdésünk, hogy a megszerzett könyvvizsgálati bizonyíték elegendô és megfelelô alapot nyújt a könyvvizsgálói záradékunk (véleményünk) megadásához. Záradék (vélemény) A könyvvizsgálat során a Társaság konszolidált pénzügyi kimutatásait, annak részeit és tételeit, azok bizonylati alátámasztását az érvényes nemzeti könyvvizsgálati standardokban foglaltak szerint felülvizsgáltuk és ennek alapján elegendô és megfelelô bizonyosságot szereztünk arról, hogy a konszolidált pénzügyi kimutatásokat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokban foglaltak, ahogyan azokat az EU befogadta, figyelembevételével állították össze. Véleményünk szerint a konszolidált pénzügyi kimutatások a Danubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. 2007. december 31-én fennálló együttes vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetérôl megbízható és valós képet adnak összhangban a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal, ahogyan azokat az EU befogadta. A konszolidált üzleti jelentés a konszolidált pénzügyi kimutatások adataival összhangban van. Budapest, 2008. április 8. KPMG Hungária Kft. 1139 Budapest, Váci út 99. Kamarai bejegyzés: 000202

David Thompson Partner

27

Szabó Péter Bejegyzett könyvvizsgáló Igazolványszám: 005301

KPMG Hungária Kft., a Hungarian limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firm affiliated with KPMG International, a Swiss cooperative. Company registration: Budapest, no. 01-09-063183

magyar_2.indd 27

6/26/08 10:16:55 AM


D

anubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. és leányvállalatai Konszolidált mérleg

(Valamennyi összeg millió Ft-ban)

Jegyzet

2007. december 31.


Pénzeszközök

3

3 931

3 087

Vevô- és egyéb követelések

4

2 905

2 593

Készletek

5

859

844

Értékesítésre tartott eszközök

6

257

535

Eszközök

Egyéb forgóeszközök Forgóeszközök összesen

709

549

8 661

7 608

Ingatlanok, gépek, berendezések

7

72 831

72 947

Immateriális javak

8

2 492

2 678

Befektetések társult vállalkozásokban

9

1 650

1 715

Egyéb befektetetések, derivatívákkal együtt

72

92

627

669

Befektetett eszközök összesen

77 672

78 101

Eszközök összesen

86 333

85 709

Halasztottadó-követelések

20

Források és saját tôke Szállítók

28

2 600

3 226

Kapott elôlegek vendégektôl

494

518

Nyereségadó-kötelezettség

396

61

Egyéb kötelezettségek és elhatárolások

10

3 006

3 690

Kamatozó hitelek és kölcsönök

11

5 678

3 940

Céltartalékok

12

379

340

12 553

11 775

18 241

18 607

Rövid lejáratú kötelezettségek összesen Kamatozó hitelek és kölcsönök

11

Kapcsolt vállalkozástól kapott hitelek

25

1 708

1 866

Halasztottadó-kötelezettségek

20

1 467

1 631

Céltartalékok

12

1 265

1 142

Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen

22 681

23 246

Források összesen

35 234

35 021

8 285

8 285

Saját tôke Jegyzett tôke

13

Tôketartalék Saját részvények

14

Átváltási tartalék Fedezeti ügyletek tartaléka Eredménytartalék Anyavállalat részesedése Kisebbségi részesedések

15

7 435

7 435

–1 162

–1 162

4 441

3 850

24

8

30 410

29 944

49 433

48 360

1 666

2 328

Saját tôke összesen

51 099

50 688

Források és Saját tôke összesen

86 333

85 709

A 32–69. oldalon található jegyzetek a konszolidált pénzügyi kimutatások elválaszthatatlan részét képezik.

magyar_2.indd 28

6/26/08 10:16:56 AM


D

anubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. és leányvállalatai Konszolidált eredménykimutatás


Jegyzet

2007. december 31-ével végzôdô év

2006. december 31-ével végzôdô év, módosított

Szálloda bevétel

22 249

22 885

Vendéglátás bevétel

14 999

14 571

Gyógyászati bevétel

5 875

5 890

Egyéb üzemegységi bevétel

2 313

2 220

Borászati bevétel

197

163

Biztonsági szolgáltatások bevétele

777

1 008

Egyéb bevételek

16

Összes mûködési és egyéb bevétel Eladott áruk beszerzési értéke

932

578

47 342

47 315

270

398

Anyagjellegû ráfordítások

17

9 835

9 428

Igénybe vett szolgáltatások

18

9 814

10 354

19 919

20 180

11 816

11 787

Anyagjellegû és igénybevett szolgáltatások értéke Bérköltség Egyéb személyi jellegû ráfordítások

1 413

1 347

Bérjárulékok

4 097

4 116

Személyi jellegû ráfordítások

17 326

17 250

Értékcsökkenés és amortizáció

4 702

4 587

2 539

2 657

Egyéb ráfordítások

19

Saját termelésû készletek állományváltozása Aktivált saját teljesítmények értéke Összes mûködési ráfordítás Mûködési eredmény Kamatbevételek Kamatráfordítások

7

–5

–58

–59

44 435

44 610

2 907

2 705

52

43

–1 548

–1 200

Árfolyamnyereség

420

287


–1 076

–870

–65

–48

Társult vállalkozások veszteségébôl való részesedés Adózás elôtti eredmény

1 766

1 787

Adott idôszakra vonatkozó adóköltség

20

501

262

Halasztottadó-ráfordítás / (-bevétel)

20

–139

57


1 404

1 468

Anyavállalatra jutó rész

1 368

1 442

Kisebbségi részesedésekre jutó rész Egy részvényre jutó alap és hígított eredmény (Ft/részvény)

15

36

26

21

173

182

29


magyar_2.indd 29

6/26/08 10:16:57 AM

Kimutatás a konszolidált saját tőke-változásokról

D

anubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. és leányvállalatai Kimutatás a konszolidált saját tôke-változásokról


Anyavállalat részesedése Jegyzett Tôketôke tartalék

Kisebbségi EredFedezeti Átváltási ményügyletek Összesen részesetartalék dések tartalék tartaléka

Saját tôke

29 134

2006. január 1. – a korábban közzétettek szerint

8 285

7 435

–1 162

Gundel-vásárlással kapcsolatos módosítás (11-es jegyzet)

–

–

–

Munkavállalói juttatásokkal kapcsolatos módosítás (12-es jegyzet)

–

–

–

8 285

7 435

–1 162

Kisebbségi részvényeseknek fizetett osztalék

–

–

–

Fedezeti ügyletek valós értékelése (27-es jegyzet)

–

–

Külföldi leányvállalatok átváltása

–

Részösszeg: Közvetlenül a saját tôkében elszámolt nettó hatás

2 400

–

46 092

2 811

48 903

–149

–

–

–149

–503

–652

–483

–

–

–483

–

–483

2 400

–

45 460

2 308

47 768

–

–

–

–

–6

–6

–

–

–

8

8

–

8

–

–

–

1 450

–

1 450

–

1 450

–

–

–

–

1 450

8

1 458

–6

1 452

Adott évi adózás utáni eredmény

–

–

–

1 442

–

–

1 442

26

1 468

Részösszeg: Összes elszámolt bevétel és ráfordítás

–

–

–

1 442

1 450

8

2 900

20

2 920

8 285

7 435

–1 162

29 944

3 850

8

48 360

2 328

50 688

Fedezeti ügyletek valós értékelése (27-es jegyzet)

–

–

–

–

–

16

16

–

16

Külföldi leányvállalatok átváltása

–

–

–

–

591

–

591

–

591

Részösszeg: Közvetlenül a saját tôkében elszámolt nettó hatás

–

–

–

–

591

16

607

–

607

Adott évi adózás utáni eredmény

–

–

–

1 368

–

–

1 368

36

1 404

Részösszeg: Összes elszámolt bevétel és ráfordítás

–

–

–

1 368

591

16

1 975

36

2 011

Leányvállalati részesedés vásárlás kisebbségi tulajdonostól (1-es jegyzet)

–

–

–

–902

–

–

–902

–698

–1 600

8 285

7 435

–1 162

4 441

24

49 433

1 666

51 099

2006. január 1. – módosított

30

Saját részvények

2006. december 31. – módosított

2007. december 31.

28 502

30 410


magyar_2.indd 30

6/26/08 10:16:58 AM

Konszolidált cash-flow kimutatás

D

anubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. és leányvállalatai Konszolidált cash-flow kimutatás


Jegyzet


2007. december 31-ével végzôdô év

2006. december 31-ével végzôdô év, módosított

2 907

2 705

Értékcsökkenés és amortizáció

7, 8

4 702

4 587

Tárgyi eszközök értékesítésébôl származó nyereség

16

–667

–268

Céltartalék változás

12

162

67

Követelések értékvesztése

4

42

20

–563

510

–15

40

Mûködô tôke változása Vevôkövetelések és forgóeszközök (növekedése) / csökkenése Készletek (növekedése) / csökkenése Szállítói és egyéb kötelezettségek (csökkenése) / növekedése Fizetett kamatok Fizetett társasági adó Mûködésbôl származó nettó pénzeszközök Tárgyi és immateriális eszközök vásárlása

7, 8

Kapott kamatok Tárgyi eszközök értékesítésébôl származó bevétel Kisebbségi részesedés megvásárlása miatti pénzkiáramlás

1

Egyéb pénzeszköz be- és kiáramlás Befektetési tevékenységhez felhasznált nettó pénzeszközök Hosszú lejáratú bankhitelek lehívása Hosszú lejáratú bankhitelek visszafizetése Pénzügyi lízing-kötelezettségek kifizetése

11

–1 002

1 666

–1 529

–1 086

–166

–353

3 871

7 888

–3 665

–8 619

52

14

829

363

–1 600

-

–1

15

–4 385

–8 227

3 352

2 867

–2 753

–2 703

–179

–136

Pénzügyi mûveletekbôl származó nettó pénzeszközök

420

28

Nettó pénzeszköz csökkenés

–94

–311

2 015

2 326

1 921

2 015

Nyitó nettó pénzeszközök Záró nettó pénzeszközök

3

31


magyar_2.indd 31

6/26/08 10:17:00 AM

Jegyzetek a konszolidált pénzügyi kimutatásokhoz (Valamennyi összeg millió Ft-ban)

1

A Társaság és leányvállalatai

A Danubius Szálloda és Gyógyüdülô Nyrt. (a továbbiakban: „Danubius” vagy „a Társaság”) a Magyar Köztársaság törvényei szerint bejegyzett részvénytársaság. A Társaság és leányvállalatai szálloda- és vendéglátó-ipari szolgáltatásokat nyújtanak Magyarországon, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában és Romániában, elsôsorban három-, négy- és ötcsillagos gyógyüdülôi és városi hotelekben. A Társaság részvényeit jegyzik a Budapesti Értéktôzsdén. 2007. december 31-én a Társaság részvényeinek 71,75%-a az egyesült királysági CP Holdings Limited magántársaság és az ellenôrzése alatt álló társaságok tulajdonában volt. A Csoport végsô tulajdonosa a Schreier család. A Társaság 2007. december 31-én végzôdô üzleti évre vonatkozó konszolidált pénzügyi kimutatásai a Társaságot és leányvállalatait, valamint a Csoport társult vállalkozásokban lévô részesedését tartalmazza. A Társaság fô leányvállalatai az alábbiak:

Név

32

Alaptevékenység

Bejegyzés helye

A Csoport részesedése 2007. december 31.

A Csoport részesedése 2006. december 31.

Danubius Szállodaüzemeltetô és Szolgáltató Zrt.

szállodaüzemeltetô

Magyarország

100,00%

100,00%

Gundel Kft.

étteremüzemeltetô

Magyarország

66,67%

66,67%

Preventív-Security Zrt.

biztonsági szolgáltatások

Magyarország

78,60%

78,60%

Lé≤ebné Lázn≥ a.s.


Cseh Köztársaság

95,36%

95,36% 100,00%

Gama 45 s.r.o

szállodatulajdonos

Cseh Köztársaság

100,00%

Slovenské Lie≤ebné Kúpele Piestany a.s.


Szlovákia

88,85%

88,85%

SC Salina Invest SA

holdingtársaság

Románia

99,94%

56,43%

SC Balneoclimaterica SA


Románia

95,80%

53,03%

2007 júniusában a Társaság további 43,51% részesedést vásárolt az SC Salina Invest SA leányvállalatban 1 600 millió forintért. Az SC Salina Invest SA egy holding társaság, amely 95,86% részesedéssel rendelkezik az SC Balneoclimaterica SA vállalatban. Az SC Balneoclimaterica SA tulajdonában van a romániai Szovátán lévô szálloda és ingatlan komplexum. A Danubiusnak ténylegesen 95,80% részesedése van az SC Balneoclimaterica SA leányvállalatban.

2

Meghatározó számviteli elvek

Nyilatkozat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámoló Készítési Standardoknak való megfelelésrôl A konszolidált pénzügyi kimutatások a Nemzetközi Pénzügyi Beszámoló Készítési Standardokkal (IFRS) összhangban készültek, ahogyan azokat az Európai Unió (EU) befogadta.

magyar_2.indd 32

6/26/08 10:17:01 AM


A pénzügyi kimutatások elkészítésének alapja A konszolidált pénzügyi kimutatások értékei a Társaság funkcionális pénznemében, magyar forintban (Ft) értendôk és millió forintban kerülnek kimutatásra. A konszolidált pénzügyi kimutatások a bekerülési érték elve alapján készültek, kivéve a határidôs pénzügyi instrumentumokat, melyek valós értéken kerülnek bemutatásra (lásd 26-os jegyzet). A számviteli politikát a Csoport tagjai következetesen alkalmazzák. A Társaság megállapította, hogy a korábbi években két tétel vonatkozásában nem megfelelôen alkalmazta az IFRS elôírásait. A 2007. évi beszámoló készítésekor szükségessé vált, hogy – az összehasonlíthatóság biztosítása érdekében – módosításra kerüljenek a 2006. évi pénzügyi kimutatások. Lásd a 11-es, Kamatozó hitelek és kölcsönök, valamint a 12-es, Céltartalékok jegyzetet. A pénzügyi kimutatások kibocsátását az igazgatóság 2008. március 17-én, a felügyelôbizottság 2008. április 8-án jóváhagyta. Becslések és feltételezések használata A pénzügyi kimutatásoknak az IFRS elôírásaival összhangban történô elkészítése szükségessé teszi, hogy a vezetôség olyan megítéléseket, becsléseket és feltételezéseket alkalmazzon, amelyek érintik a számviteli elvek alkalmazását, valamint az eszközök és források, illetve a bevételek és ráfordítások kimutatott összegét. A becslések és az azokhoz kapcsolódó feltételezések alapja a múltbeli tapasztalat, valamint különbözô egyéb tényezôk, amelyeket az adott körülmények között ésszerûnek tekintenek, amelyeknek eredményei alapján ítélik meg az eszközök és források könyv szerinti értékét olyan esetekben, amikor más forrásokból az nehezen állapítható meg. A tényleges összegek eltérhetnek ezektôl a becslésektôl.

33

A becslések és a mögöttes feltételezések felülvizsgálata folyamatosan történik. A számviteli becslések módosítása abban az idôszakban kerül kimutatásra, amikor a becslés módosítása megtörténik, ha a módosítás csak azt az idôszakot érinti, illetve a módosítás idôszakában és késôbbi idôszakokban, ha a módosítás jelenlegi és jövôbeli idôszakot is érint. A vezetôség által az IFRS elôírások alkalmazása során tett, a pénzügyi kimutatásokat lényegesen befolyásoló megítéléseket és a jövô évre vonatkozóan jelentôs helyesbítés számottevô kockázatát felvetô becsléseket a 28-as jegyzetben ismertetjük. Konszolidációs elvek Leányvállalatok A leányvállalatok a Társaság által ellenôrzött gazdálkodó egységek. A Társaság akkor gyakorol ellenôrzést, ha közvetlenül vagy közvetve jogosult a gazdálkodó egység pénzügyi és mûködési politikájának olyan irányítására, amely irányítás célja a tevékenységbôl származó hasznok megszerzése. Az ellenôrzés megállapításakor a jelenleg lehívható potenciális szavazati jogok is figyelembe vételre kerülnek. A konszolidált pénzügyi kimutatások a leányvállalatok pénzügyi kimutatásait az ellenôrzés kezdetének napjától az ellenôrzés megszûnésének napjáig tartalmazzák.

magyar_2.indd 33

6/26/08 10:17:02 AM


A konszolidált pénzügyi kimutatások a Társaság és a leányvállalatainak pénzügyi kimutatásait tartalmazzák a Csoporton belüli valamennyi lényeges tranzakció és egyenleg kiszûrése után, beleértve a nem realizált nyereségeket is. Társult vállalkozások Társult vállalkozások azok a gazdálkodó egységek, amelyeknek pénzügyi és mûködési politikája felett a Csoport jelentôs befolyással rendelkezik, azonban nem ellenôrzi azt. A társult vállalkozások historikus bekerülési értéken és az „equity” módszer szerint kerülnek bevonásra. A Csoport befektetései tartalmazzák az akvizíciókor meghatározott cégértéket csökkentve a felhalmozott értékvesztés összegével. A konszolidált pénzügyi kimutatások tartalmazzák a Csoportnak a társult vállalatok kimutatott teljes nyereségébôl és veszteségébôl való részesedését a saját tôke arányában, a szóban forgó jelentôs befolyás tényleges kezdetétôl fogva annak tényleges megszûnéséig. A tôkemódszerrel bevont befektetésekkel történô tranzakciókon lévô nem realizált nyereségek kiszûrésre kerülnek a Csoport részesedésének mértékéig. A nem realizált veszteségek ugyanúgy kiszûrésre kerülnek, mint a nem realizált nyereségek, viszont csak addig a mértékig, ameddig nincs értékvesztésre utaló jel. Befektetések

34

Azon befektetések, amelyekben a Csoportnak 20%-nál kisebb részesedése van, az értékesítésre tartott befektetett pénzügyi eszközök közé tartoznak és amennyiben ezen befektetések tôzsdén vagy tôzsdén kívül nem jegyzettek, vagy valós piaci értékük megbízhatóan nem mérhetô, akkor értékvesztéssel csökkentett bekerülési értéken kerülnek kimutatásra. Ellenkezô esetben valós értéken a jegyzési ár figyelembe vételével kerülnek értékelésre. Külföldi vállalkozások pénzügyi kimutatásai A Csoport külföldi vállalkozásainak funkcionális pénzneme különbözik az anyavállalat funkcionális pénznemétôl. A külföldi vállalkozások eszközei és forrásai a mérlegfordulónapi árfolyamon kerülnek forintosításra, beleértve a 2005. január 1-jén és utána létrejött akvizíciók kapcsán keletkezô goodwillt és valósérték-helyesbítéseket. A konszolidálásba a 2005. január 1-je, a módosított IAS 21 hatályba lépésének napja elôtt, keletkezett üzleti vagy cégértéket és valósérték-helyesbítéseket a beszámoló készítô gazdálkodó egység eszközei és forrásai részének tekintik, amelyek így nem kerülnek újra átváltásra. A külföldi vállalkozások bevételeinek és ráfordításainak átváltása megközelítôleg a tranzakció napján érvényes árfolyamon történik. A külföldi vállalkozások esetében az átváltásból eredô nyereség, illetve veszteség közvetlenül a saját tôkében kerül kimutatásra. Amennyiben a külföldi vállalkozás egészben vagy részben értékesítésre kerül, a kapcsolódó átváltási tartalék az eredménybe kerül átvezetésre. Külföldi fizetôeszközben lebonyolított ügyletek A külföldi fizetôeszközben lebonyolított ügyletek átváltása a végrehajtás idôpontjában érvényes árfolyamon történik. A mérlegfordulónapon devizában nyilvántartott pénzügyi eszközök és források mérlegfordulónapi árfolyamon kerülnek átváltásra a mûködés helyszíne szerinti helyi devizára. A külföldi devizában, bekerülési értéken értékelt nem monetáris eszközök és kötelezettségek átváltása az ügylet napján érvényes árfolyamon történik. A valós értéken kimutatott, külföldi devizában lévô nem monetáris eszközöket és kötelezettségeket a valós érték meghatározásának napján érvényben lévô árfolyamon váltjuk át a mûködés helyszíne szerinti devizára. Az átváltásból eredô árfolyamnyereség, illetve árfolyamveszteség az eredménykimutatásban szerepel.

magyar_2.indd 34

6/26/08 10:17:03 AM


Nem származékos pénzügyi instrumentumok A pénzügyi eszközök az IAS 39 alapján az eredménykimutatáson keresztül valósan értékelt pénzügyi eszközök, adott kölcsönök és vevôkövetelések, lejáratig tartott befektetések vagy értékesíthetô pénzügyi eszközök lehetnek. A pénzügyi eszközök bekerüléskor valós értéken kerülnek kimutatásra, melyet a nem az eredménnyel szemben elszámolt valós értéken nyilvántartott befektetések esetében a megszerzéshez közvetlenül kapcsolódó tranzakciós költségek növelnek. A Csoport szerzôdéskötéskor megvizsgálja, hogy az tartalmaz-e beágyazott derivatívákat. A pénzügyi eszközök minôsítése azok bekerülését követôen történik. Azokban az esetekben, ahol a számviteli elôírások ezt lehetôvé teszik, a besorolás minden év végén felülvizsgálatra kerül. A befektetések vásárlásának és eladásának elszámolása a teljesítés idôpontjában történik, amely az eszköz másik fél részére történô átadásának napja. Eredménykimutatáson keresztül valós értéken értékelt pénzügyi eszközök Az eredménykimutatáson keresztül valós értéken értékelt pénzügyi eszközök kategóriájába tartoznak a kereskedési céllal tartott pénzügyi eszközök, illetve a bekerülést követôen ilyenként minôsített pénzügyi eszközök. Kereskedési céllal tartott pénzügyi eszköznek minôsülnek azok a pénzügyi eszközök, melyek rövid távon történô értékesítés céljából kerülnek beszerzésre. A származékos termékeket, az alapszerzôdéstôl elkülönített beágyazott származékos termékeket is beleértve, kereskedési célúnak kell tekinteni, kivéve, ha azok hatékony fedezeti instrumentumnak vagy pénzügyi garanciaszerzôdésnek minôsülnek. A kereskedési célú befektetésekhez kapcsolódó bevételek és ráfordítások elszámolása az eredménykimutatással szemben történik. Egy pénzügyi eszköz bekerüléskor a következô feltételek fennállása esetén sorolható az eredménykimutatáson keresztül valós értéken értékelt eszközök közé: (i) ha az eszköz ilyen besorolása megszünteti vagy lényegesen csökkenti annak valószínûségét, hogy az adott pénzügyi eszköz értékelése, illetve a kapcsolódó bevételek és ráfordítások eltérô módon történô kezelése nem megfelelô bemutatást eredményezne; (ii) az eszköz egy olyan eszközcsoport részét képezi, melynek kezelése és teljesítményértékelése egy dokumentált kockázatkezelési stratégiával összhangban valós érték alapon történik; vagy (iii) a pénzügyi eszköz olyan beágyazott származékos terméket tartalmaz, melyet elkülönítetten kellene kimutatni. 2007. és 2006. december 31-én a Csoportnak nem voltak eredménykimutatáson keresztül valós értéken értékelt pénzügyi eszköznek minôsített eszközei.

35

Lejáratig tartott befektetések A lejáratig tartott befektetések olyan fix vagy meghatározott kifizetésekkel és fix lejárattal bíró nem származékos pénzügyi eszközök, melyeket a Csoport szándékozik és képes a lejáratig megtartani. A bekerülést követôen a lejáratig tartott befektetések amortizált bekerülési értéken kerülnek kimutatásra. Az amortizált bekerülési érték az eszköz bekerüléskor meghatározott értéke csökkentve a tôketörlesztésekkel, növelve vagy csökkentve az eredeti érték és a lejáratkori érték közötti különbözet effektív kamatláb módszer szerint megállapított halmozott amortizációjával és csökkentve az esetleges értékvesztéssel. A számítás minden olyan díjat és tételt tartalmaz, melyet a szerzôdô felek egymástól kapnak vagy egymásnak fizetnek és az effektív kamatláb részét képezik, továbbá a tranzakciós költségeket és minden egyéb prémiumot és diszkontot. Az amortizált bekerülési értéken nyilvántartott befektetésekkel kapcsolatos bevételek és ráfordítások a konszolidált eredménykimutatásban jelennek meg a befektetések kivezetésekor vagy értékvesztésekor, valamint az amortizációs folyamat során.

magyar_2.indd 35

6/26/08 10:17:03 AM


Adott kölcsönök és követelések Az adott kölcsönök és követelések olyan fix vagy meghatározott kifizetésekkel bíró nem származékos pénzügyi eszközök, melyeket aktív piacon nem jegyeznek. Megszerzést követôen az adott kölcsönök és követelések az effektív kamatláb módszer alapján meghatározott, estleges értékvesztéssel csökkentett amortizált bekerülési értéken kerülnek nyilvántartásra. Az amortizált bekerülési érték meghatározása megszerzéskori diszkontok, illetve prémiumok, az effektív kamatláb részét képezô díjak és a tranzakciós költségek figyelembe vételével történik. Az adott kölcsönökhöz és követelésekhez kapcsolódó bevételek és ráfordítások az adott kölcsön és követelés kivezetésekor vagy értékvesztésekor, valamint az amortizációs folyamat során kerülnek elszámolásra az eredménykimutatásban. Értékesíthetô pénzügyi instrumentumok Az értékesíthetô pénzügyi eszközök azok a nem származékos pénzügyi eszközök, melyet értékesíthetônek minôsítettek vagy nem tartoznak a fenti három pénzügyi eszköz kategória egyikébe sem. Megszerzést követôen az értékesíthetô pénzügyi eszközök valós értéken kerülnek értékelésre, a nem realizált nyereség és veszteség közvetlenül a saját tôke valós értékelés értékelési tartaléka kategóriájában történô elszámolásával. A befektetés kivezetésekor az azt megelôzôen a tôkében elszámolt halmozott nyereség és veszteség az eredménykimutatásba kerül átvezetésre. Valós érték

36

Azon befektetések valós értékének meghatározása, amelyekkel aktív kereskedés folyik szervezett pénzügyi piacokon, a mérleg fordulónapján érvényes záró piaci jegyzésár alapul vételével történik. A piaci jegyzésárral nem rendelkezô befektetések valós értékének meghatározása más, lényegében azonos jellemzôkkel rendelkezô instrumentumok érvényes piaci értéke, vagy a befektetések alapját képezô nettó eszközöktôl elvárt pénzáramok alapján történik. Pénzügyi instrumentumok minôsítése és kivezetése Pénzügyi instrumentumnak minôsülnek a konszolidált mérlegben a pénzeszközök, értékpapírok, vevô és egyéb követelések, szállító és egyéb kötelezettségek, hosszú lejáratú követelések, adott és kapott hitelek és kölcsönök, befektetések, kötvénykövetelések és kötelezettségek. Ezen tételek értékelése során alkalmazott elveket jelen számviteli politika vonatkozó jegyzetei tartalmazzák. A pénzügyi instrumentumok (beleértve az összetett pénzügyi instrumentumokat) az alapul szolgáló szerzôdéses kötelezettségek valós tartalma alapján válnak eszköz-, forrás- vagy tôkeelemmé. A kötelezettségek közé sorolt pénzügyi instrumentumokhoz kapcsolódó kamatok, osztalékok, nyereségek és veszteségek felmerüléskor az eredménykimutatásban kerülnek elszámolásra. A saját tôkében megjelenô pénzügyi instrumentumok tulajdonosainak nyújtott juttatások a saját tôkével szemben kerülnek elszámolásra. Az összetett pénzügyi instrumentumok esetében elôször azok kötelezettség része kerül értékelésre, a tôkerész maradványértékként kerül meghatározásra. A pénzügyi instrumentumok csak abban az esetben kerülnek elszámolásra egymással szemben (nettósítás), ha a társaságnak ahhoz törvényes joga van, továbbá, ha feltett szándéka, hogy az érintett eszközt és forrást nettó módon vagy egyidejûleg rendezi. A pénzügyi instrumentumok kivezetése akkor történik meg, amikor a csoport már nem rendelkezik a pénzügyi instrumentumban foglalt jogokkal, amely rendszerint az instrumentum eladásának, vagy az

magyar_2.indd 36

6/26/08 10:17:04 AM


instrumentumból származó valamennyi pénzáramlás független harmadik fél részére történô átadásának idôpontja. Származékos pénzügyi instrumentumok A Csoport származékos pénzügyi instrumentumokkal rendelkezik a kamatkockázati kitettségének mérséklése érdekében. Ha az alapszerzôdés és a beágyazott derivatíva gazdasági jellemzôi és kockázatai nem szorosan kapcsolódnak egymáshoz, a beágyazott derivatíva feltételeivel azonos külön instrumentum megfelelne a származékos ügylet definíciójának, valamint az összetett instrumentum értékelése nem valós értéken, az eredményen keresztül történik, akkor a beágyazott derivatívák az alapszerzôdéstôl elkülönítésre kerülnek és számviteli elszámolásuk külön történik. A származékos ügyletek kezdeti megjelenítése valós értéken történik, a hozzá rendelhetô tranzakciós költségek, felmerüléskor az eredményben kerülnek elszámolásra. A kezdeti megjelenítést követôen, a származékos ügyletek értékelése valós értéken történik, melynek változásai az alábbiak szerint kerülnek elszámolásra. Cash flow fedezeti ügyletek A cash flow fedezeti ügyletnek minôsülô származékos fedezeti instrumentumok valós értékbeni változásának hatékony része közvetlenül a saját tôkében, míg a nem hatékony része az eredményben kerül elszámolásra. Ha a fedezeti instrumentum már nem teljesíti a fedezeti számvitel követelményeit, lejár, eladásra, megszüntetésre, lehívásra kerül, akkor onnantól kezdve a fedezeti számvitel alkalmazása befejezôdik. A korábban saját tôkével szemben elszámolt halmozott nyereség vagy veszteség a saját tôkében marad, amíg az elôre jelzett ügylet bekövetkezik. Ha a fedezett tétel nem pénzügyi eszköz, akkor a saját tôkében elszámolt összeg az eszköz kimutatásakor annak könyv szerinti értékébe kerül átsorolásra. Egyéb esetekben a saját tôkében elszámolt összeg az eredménybe kerül elszámolásra abban az idôszakban, amikor a fedezett ügylet hat az eredményre.

37

Ingatlanok, gépek, berendezések Az ingatlanok, gépek és berendezések bemutatása halmozott értékcsökkenési leírással (lásd lentebb) és értékvesztéssel csökkentett bekerülési értéken történik. A bekerülési érték az eszköz megszerzéséhez közvetlenül kapcsolható költségeket tartalmazza. A saját elôállítású eszközök bekerülési értéke az eszközök üzembe helyezéséhez közvetlenül kapcsolódó anyagköltséget, munkaköltséget és a hozzárendelhetô általános költségek arányos részét tartalmazza. Amennyiben a tárgyi eszköz egyes részeinek különbözô a hasznos élettartama, akkor számviteli kezelésük külön tárgyi eszközként, fôbb komponensenként történik. Az ingatlanok, gépek és berendezések értékesítésébôl adódó nyereséget és veszteséget az értékesítési ár és a könyv szerinti érték különbsége adja, amely az eredménykimutatásban nettó módon az egyéb bevételek között kerül kimutatásra.

magyar_2.indd 37

6/26/08 10:17:04 AM


Üzembe helyezést követô költségek A csere alkatrészek költsége a tárgyi eszköz értékében kerül kimutatásra, amennyiben valószínûsíthetôen jövôbeni gazdasági hasznokat testesít meg a Csoport számára, illetve a költsége megbízhatóan mérhetô. A kicserélt alkatrész könyv szerinti értéke kivezetésre kerül. A napi karbantartási és javítási munkálatok költségei felmerüléskor az eredménykimutatásban kerülnek elszámolásra. Értékcsökkenési leírás Az értékcsökkenési leírás elszámolása, az eszköz becsült hasznos élettartama alatt, lineáris módszerrel történik. A Csoport által alkalmazott értékcsökkenési kulcs 2-5% az épületekre és a bérelt ingatlanokon végrehajtott fejlesztésekre, és 14,5-33% a gépekre és berendezésekre. A földterületek és a befejezetlen beruházások után értékcsökkenési leírás nem kerül elszámolásra. A lízingelt eszközök a lízing futamideje és az eszköz hasznos élettartama közül a rövidebb idôtartam alatt kerülnek leírásra. Az értékcsökkenési módszerek, hasznos élettartamok és maradványértékek a beszámoló napjára felülvizsgálatra kerülnek. Lízingelt eszközök

38

Pénzügyi lízingként kerülnek bemutatásra az olyan lízingek, amelyeknél minden tulajdonosi kockázat és elôjog a Csoportot illeti. A pénzügyi lízing során megszerzett gépeket és berendezéseket azok valós értéke és a lízingjogviszony kezdetekor meghatározott minimális lízingdíj jelenértéke közül az alacsonyabbikon mutatjuk ki. A kezdeti kimutatást követôen az eszköz a rá vonatkozó számviteli politika alapján kerül kimutatásra. Immateriális javak Cégérték Az üzleti kombinációk elszámolása a beszerzési módszerrel történik és a keletkezô cégértéket keletkezésekor a jövedelemtermelô egységhez rendeljük. 2004. március 31-e, az IFRS 3 hatályba lépésének napja elôtti akvizíciók A 2004. március 31-i vagy az utáni üzleti kombinációk elszámolására a Csoport az IFRS 3-at alkalmazza. A 2004. március 31-e elôtti üzleti kombinációk kapcsán keletkezô cégérték az IAS 22 standardnak megfelelôen a Csoport által korábban meghatározott értéken (bekerülési érték csökkentve a 2005. december 31-éig elszámolt halmozott amortizációval) kerül kimutatásra, csökkentve az esetleges értékvesztés összegével. 2004. március 31-e, az IFRS 3 hatályba lépésének napja és azt követô akvizíciók 2004. március 31-i és az azt követô akvizíciók esetében a cégérték a cégfelvásárlás bekerülési értékének a cégfelvásárlás során megszerzett, a Csoportra jutó beazonosítható eszközök, kötelezettségek és függô kötelezettségek nettó valós értéke feletti többlete. Amennyiben a többlet negatív (negatív cégérték), akkor az az eredménykimutatásban kerül elszámolásra.

magyar_2.indd 38

6/26/08 10:17:05 AM


A cégérték kimutatása bekerülési értéken történik, melyet csökkent a halmozott értékvesztés öszszege. A társult vállalkozások esetében, a cégérték könyv szerinti értékét a befektetés könyv szerinti értéke tartalmazza. További részesedés megszerzése kisebbségi részvényesektôl További részesedés kisebbségi részvényesektôl történô megszerzése során nem keletkezik cégérték, a megvásárlási ár és a megvásárolt kisebbségi részesedések könyv szerinti értékének különbözete közvetlenül a saját tôkében kerül elszámolásra. Egyéb immateriális javak A Csoport által felvásárolt egyéb immateriális javak kimutatása halmozott amortizációval és értékvesztés miatti veszteséggel (lásd lentebb) csökkentett bekerülési értéken történik. Abban az esetben, ha a Csoportnak használati joga van egy adott ingatlanra vonatkozóan, ezeknek a jogoknak a leírása azon idôszak alatt történik, amíg a Csoportnak ez a joga fennáll. Ide tartoznak a budapesti margitszigeti ingatlanokra vonatkozó tulajdonjogok is, amelyek 100 év alatt kerülnek amortizálásra. A szoftverek a 3 éves várható élettartamuk alatt egyenlô összegben kerülnek leírásra. Üzembe helyezést követô költségek Az üzembe helyezést követô költségek csak akkor aktiválhatóak, ha növelik azon eszközhöz tartozó jövôbeni gazdasági hasznokat, amelyekhez az immateriális eszköz kapcsolódik. Az összes egyéb költség, beleértve a belsôleg keletkezô cégértékhez és márkanevekhez kapcsolódó költségeket, felmerüléskor az eredménykimutatásban kerül elszámolásra.

39

Készletek A készletek értékelésénél a bekerülési érték, illetve a nettó realizálható érték közül az alacsonyabbat vesszük figyelembe. A nettó realizálható érték a szokásos üzletmenet során elérhetô becsült eladási ár, csökkentve az értékesítés várható költségeivel. A készletek bekerülési értékének megállapítása a súlyozott átlagár módszerrel történik, és az tartalmazza a készletek beszerzési költségeit, valamint az azoknak a jelenlegi helyre és állapotba helyezésük során felmerült ráfordításokat. Pénzeszközök A készpénz-egyenértékesek likvid befektetések, amelyeknek eredeti lejárata három hónap vagy annál rövidebb idôszak. A cash flow-kimutatásban a Csoport készpénzgazdálkodásának szerves részét alkotó, a Társaság rendelkezése szerint visszafizetendô folyószámlahitelek a pénzeszközök alatt szerepelnek. Vevôk és egyéb követelések A vevôkövetelések és az egyéb követelések kimutatása eredetileg valós értéken, majd értékvesztés miatti veszteséggel (lásd lentebb) csökkentett bekerülési értéken történik.

magyar_2.indd 39

6/26/08 10:17:05 AM


Értékvesztés Pénzügyi eszközök A pénzügyi eszközök esetében minden év végén megvizsgálásra kerül, hogy van-e olyan objektív bizonyíték, amely szerint az eszközt le kellene írni. A pénzügyi eszköz értékvesztésre kerül, ha objektív bizonyítékok szerint egy vagy több esemény negatív hatással volt az eszköz jövôbeni várható pénzáramaira. Az amortizált bekerülési értéken kimutatott eszköz értékvesztésének összege a könyv szerinti értéke és az eredeti effektív kamatlábbal diszkontált jövôbeni várható pénzáramok jelenértéke közötti különbözet. Az értékesítésre tartott pénzügyi eszközök értékvesztés miatti veszteségének kiszámítása a valós érték figyelembevételével történik. Az önmagukban jelentôs pénzügyi eszközök értékvesztés szempontjából külön kerülnek megvizsgálásra. A többi pénzügyi eszköz azonos kockázati karakterisztikájuk alapján csoportokban kerül vizsgálat alá. Az értékvesztés miatti veszteségek az eredménykimutatásban kerülnek elszámolásra. Minden értékesítésre szánt pénzügyi eszközön kimutatott halmozott veszteség, mely korábban a tôkében került kimutatásra, átsorolásra kerül az eredménykimutatásba.

40

Az értékvesztés visszaírásra kerül, ha a visszaírás egyértelmûen az értékvesztést követôen bekövetkezô eseményhez kapcsolható. A hitelviszonyt megtestesítô, amortizált bekerülési értéken kimutatott eszközök és értékesíthetô pénzügyi eszközök esetében a visszaírás az eredményben kerül elszámolásra. Azon értékesíthetô pénzügyi eszközök esetében, melyek tôkeinstrumentumnak minôsülnek, a visszaírás közvetlenül a tôkével szemben történik. Nem pénzügyi eszközök A készletek és a halasztottadó-követelések kivételével a Csoport nem pénzügyi eszközeinek könyv szerinti értékét minden mérlegfordulónapon felülvizsgáljuk annak megállapítására, hogy szükség van-e értékvesztés elszámolására. Ha értékvesztésre utaló jel mutatkozik, az eszköz realizálható értéke meghatározásra kerül. A cégérték és a határozatlan élettartamú, vagy a még nem használható immateriális eszközök esetében a realizálható érték minden közzétételi idôszak végén meghatározásra kerül. Értékvesztés kerül elszámolásra, ha az eszköz vagy jövedelemtermelô csoportjának könyv szerinti értéke meghaladja annak realizálható értékét. A jövedelemtermelô egység az a legkisebb beazonosítható eszközcsoport, amely a többi eszköztôl és csoporttól függetlenül képes jövedelmet termelni. Az értékvesztés az eredménykimutatásban kerül elszámolásra. A jövedelemtermelô egységekre vonatkozó értékvesztés összegét elôször az egységhez tartozó esetleges cégérték könyv szerinti értékével állítjuk szembe, majd ezt követôen arányosan az egység többi eszközével szemben. Az eszköz vagy jövedelemtermelô egység realizálható értéke a használati értéke és az értékesítés költségeivel csökkentett valós piaci értéke közül a magasabb. A használati érték számításakor a várható jövôbeni pénzáramok jelenértékét olyan adózás elôtti diszkontrátával kell meghatározni, amely tartalmazza a pénz idôértékére vonatkozó jelenlegi piaci feltételezéseket és eszközspecifikus kockázatokat. A cégérték értékvesztése nem írható vissza. A többi eszköz esetében a korábbi idôszakokban elszámolt értékvesztés minden idôszak végén felülvizsgálatra kerül annak megállapítása céljából, hogy a veszteség csökkent vagy megszûnt-e. Az értékvesztés visszaírásra kerül, ha a realizálható

magyar_2.indd 40

6/26/08 10:17:06 AM


érték meghatározásakor alkalmazott feltételezésekben változás következik be. Az értékvesztés csak addig a mértékig írható vissza, hogy az eszköz könyv szerinti értéke ne haladja meg az értékvesztés elszámolása nélkül érvényben lévô könyv szerinti értéket. Befektetett eszközök között kimutatott értékesítésre tartott eszközök Azon befektetett eszközök (vagy eszközöket és kötelezettségeket tartalmazó eladásra szánt csoportok), melyek várhatóan nem folyamatos használat révén, hanem értékesítés útján térülnek meg a vállalat számára, az értékesítésre tartott eszközök közé kerülnek átsorolásra. Az értékesítésre tartott eszközként való kimutatás elôtt az eszközök (vagy az eladásra szánt csoport elemei) a Csoport számviteli politikájának megfelelôen átvizsgálásra kerülnek. Ezután az értékesítendô eszközök (vagy eladásra szánt csoportok) a könyv szerinti értékük és az értékesítés költségeivel csökkentett piaci értékük közül az alacsonyabban kerülnek kimutatásra. Az eladásra szánt csoportra vonatkozó értékvesztés elôször a cégértékre kerül felosztásra majd arányosan a többi eszközre és kötelezettségre, kivéve a készleteket, pénzügyi eszközöket, halasztottadó-követeléseket, munkavállalói juttatással kapcsolatban kimutatott eszközöket, melyek továbbra is a Csoport számviteli politikája alapján kerülnek értékelésre. Az értékesítendô kategória kezdeti meghatározásakor felmerülô értékvesztés és az azt követô értékelésekkor keletkezô nyereségek és veszteségek az eredménykimutatásban kerülnek elszámolásra. A kimutatott nyereség nem lehet több, mint a halmozott értékvesztés. Céltartalékok A mérlegben akkor kerül sor céltartalék kimutatására, ha a Csoportnak valamely múltbéli eseménybôl eredôen jogi vagy vélelmezett kötelezettsége áll fenn, továbbá valószínû, hogy a kötelezettség teljesítése eszközök felhasználásával történik. A céltartalékok értéke a jövôbeni várható pénzáramok jelenértékének olyan adózás elôtti kamattal diszkontált értékeként kerül meghatározásra, amely tartalmazza a pénz idôértékére vonatkozó jelenlegi piaci feltételezéseket és eszközspecifikus kockázatokat.

41

Szállítók és egyéb kötelezettségek A szállítói és egyéb kötelezettségek kimutatása kezdetben valós, majd amortizált bekerülési értéken történik. Kamatozó hitelek A kamatozó hitelek kezdeti megjelenítése a tranzakciós költségekkel csökkentett folyósított összeg piaci értékeként történik. Az azt követô idôszakokban, az effektív kamat módszert alkalmazva, amortizált bekerülési értéken kerül kimutatásra. A (tranzakciós költségekkel csökkentett) folyósított összeg és a visszafizetendô összeg közötti különbség a hitel futamideje alatt az effektív kamat módszer szerint kerül az eredménykimutatásban elszámolásra. Részvénytôke visszavásárlása A saját tôkeként kimutatott részvénytôke visszavásárlása esetén a fizetett ellenérték, beleértve az ehhez közvetlenül kapcsolódó felosztható költségeket is, a saját tôke változásaként kerül kimutatásra. A visszavásárolt részvényeket a saját részvények közé soroljuk be, és azokat a teljes saját tôkébôl való levonásként mutatjuk ki.

magyar_2.indd 41

6/26/08 10:17:06 AM


A bevételek kimutatása Áruk értékesítése és szolgáltatások nyújtása A szobákból származó (a teljes vendégéjszakák alapján), az étel és ital utáni, a gyógyüdülési, a borászati, a biztonság és védelmi, valamint az egyéb üzemegységi bevételeket a szolgáltatásnyújtáskor mutatják ki. Operatív lízinggel kapcsolatos kifizetések Az operatív lízingre kifizetett összegek a lízing futamideje alatt idôarányosan kerülnek elszámolásra az eredménykimutatásban. A kapott engedmények az operatív lízingköltségeket csökkentik. Pénzügyi lízinggel kapcsolatos kifizetések A minimális lízingfizetések megosztásra kerülnek a pénzügyi költség és a fennálló kötelezettség csökkentése között. A pénzügyi kötelezettség egyes idôszakokhoz való hozzárendelése a lízing idôtartama alatt úgy történik, hogy a kötelezettség fennálló részére minden egyes idôszakra állandó idôszaki kamatláb vonatkozik. Pénzügyi bevételek és ráfordítások

42

A pénzügyi bevételek tartalmazzák a befektetett tôke kamatbevételeit, osztalékbevételeit, az értékesíthetô pénzügyi eszközök eladásából származó nyereséget és az eredményben elszámolt fedezeti ügyeletek nyereségét. A kamatbevételek az esedékességük alapján az effektív kamat módszert alkalmazva kerülnek elszámolásra. A pénzügyi ráfordítások tartalmazzák a hiteleken felmerülô kamat ráfordításokat, a céltartalék számításnál alkalmazott diszkont feloldás miatti kamat ráfordításokat, az eredményben elszámolt fedezeti ügyletek értékveszéseit. Az összes finanszírozási költség az effektív kamat módszert alkalmazva kerül elszámolásra az eredménykimutatásban. A külföldi pénznemre vonatkozó nyereségek vagy veszteségek nettó módon kerülnek kimutatásra. Finanszírozási költségek A Csoport az összes finanszírozási költséget felmerüléskor az eredményben számolja el, a megfelelô eszközökre történô tôkésítésükre nem kerül sor. Nyereségadók Az eredményt terhelô nyereségadó tárgyidôszaki adóból és halasztott adóból tevôdik össze. A nyereségadó elszámolása az eredménykimutatásban történik a saját tôkében elszámolt tételek kivételével. A tárgyidôszaki adó az évi adóköteles jövedelem után várhatóan fizetendô adó a mérleg fordulónapján hatályban lévô vagy lényegében hatályos adókulcsokkal számolva, valamint a korábbi évek vonatkozásában fizetendô adók bármely helyesbítése.

magyar_2.indd 42

6/26/08 10:17:07 AM


A halasztott adó meghatározása a kötelezettség módszer alkalmazásával történik, ami az eszközök és kötelezettségek számviteli beszámolóban szereplô könyv szerinti értéke, valamint az adófizetés céljából kiszámított összegek közötti idôbeli (átmeneti) különbségekre vonatkozik. Az alábbi ideiglenes különbözetek kapcsán halasztott adó nem kerül kimutatásra: a cégérték kezdeti megjelenítése, azon eszközök és kötelezettségek kezdeti megjelenítése, melyek nem üzleti kombináció révén keletkeztek és melyek sem számviteli, sem adózás szerinti eredményt nem érintenek és a leányvállalatokban lévô befektetéseknek a jövôben várhatóan meg nem forduló különbözetei. Az elszámolt halasztott adó összege a követelések és a kötelezettségek könyv szerinti értéke realizálásának vagy kiegyenlítésének várható módján alapul, a mérlegfordulónapon hatályban lévô vagy hatálybalépés elôtt álló adókulcsok alkalmazásával. A halasztottadó-követelés és -kötelezettség akkor vezethetô össze, ha azok nettósítása jogilag érvényesíthetô és ugyanazon társasághoz, valamint ugyanazon adóhatóság által kivetett jövedelemadóhoz kapcsolódik, vagy különbözô társaságokhoz kapcsolódik ugyan, de azok adókötelezettségeiket és -követeléseiket nettó módon vagy párhuzamosan kívánják rendezni. Halasztottadó-követelést csak olyan mértékben mutatunk ki, amilyen mértékben valószínû, hogy rendelkezésre áll majd olyan jövôbeni adóköteles nyereség, amellyel szemben a követelés felhasználható. A halasztottadó-követeléseket olyan mértékûre csökkentjük, amely mérték adókedvezményként várhatóan realizálásra kerülhet. Munkavállalói juttatások Meghatározott juttatási alap A Társaság a magyar munkavállalók részére meghatározott juttatási nyugdíjalapot mûködtet. A nyugdíjjal kapcsolatos költségeket az eredmény terhére, mint egyéb személyi jellegû ráfordítás számoljuk el abban az idôszakban, amikor a járulékfizetés esedékes. Az alap eszközeit vagyonkezelô által kezelt külön alapban tartjuk, amelyre vonatkozóan a Csoportnak ezen meghatározott juttatásokon kívül nincs jogi vagy vállalt kötelezettsége.

43

Nyugdíj és törzsgárda juttatási programok A csoport meghatározott hosszú távú nyugdíjjuttatási rendszert mûködtet, melyek nem igényelnek külön alapba történô hozzájárulást. A nyugdíjalapokat kivéve a csoport nettó kötelezettsége a hosszú távú munkavállalói juttatások kapcsán a munkavállalóknak a jelen és a korábbi idôszakok szolgálatáért cserébe járó jövôbeni juttatások összegének diszkontált jelenértéke. A fôbb aktuáriusi feltételezések a pénz kiáramlások nettó jelenértékének meghatározására szolgáló diszkontrátára és az átlagos bérnövekedési ütemre vonatkoznak. 2007. és 2006. december 31-én az alkalmazott átlagos diszkont ráta értéke 7%, az átlagos bérnövekedési ütem pedig 5% volt. A jövôbeni halálozásra és munkahely elhagyásra vonatkozó feltételezések nyilvános statisztikákon alapulnak. A rendszerek által biztosított juttatások költsége rendszerenként külön kerül meghatározásra a kivetített jóváírási egység módszerrel, aktuáriusi értékelés alapján. Az aktuáriusi nyereségek és veszteségek bevételként vagy ráfordításként azonnal elszámolásra kerülnek. A rendszer bevezetése, vagy a rendszerben történô változás következtében keletkezô múltbeli szolgálat költsége lineáris módszerrel kerül ráfordításként elszámolásra a juttatás megszolgálásáig hátralévô átlagos idôtartam alatt.

magyar_2.indd 43

6/26/08 10:17:07 AM


Végkielégítési juttatások A végkielégítési juttatások költségként kerülnek elszámolásra, amikor a Csoport elkötelezett arra, a visszavonás lehetôségének realitása nélkül, hogy bizonyos nyugdíjba vonulóknak további végkielégítési juttatásokat fizessen. Egy részvényre jutó hozam A Csoport az elsôbbségi részvényei vonatkozásában egy részvényre jutó alap és hígított hozamot (EPS) mutat ki. Az alap EPS a Társaság elsôbbségi részvényeire jutó eredmény és az idôszak alatt átlagosan kintlévô elsôdleges részvényállomány hányadosa. A hígított EPS-t úgy határozzuk meg, hogy módosítjuk az elsôbbségi részvényekre jutó eredményt és az idôszak alatt átlagosan kintlévô elsôdleges részvényállományt az összes hígításra alkalmas potenciális elsôbbségi részvény hatásaival. Szegmensek szerinti jelentés A Csoport tevékenységének bemutatása földrajzi területek, illetve üzleti szegmensek szerinti bontásban történik, melyek a vezetôi jelentési rendszerben külön értékelés alá esnek. A vezetôség úgy tekinti, hogy a csoport fô tevékenysége a szállodaüzemeltetés és vendéglátóipar területéhez tartozik. Magyarországon a Csoport a Preventív-Security Zrt. leányvállalata révén biztonság és védelmi üzleti szegmenssel is rendelkezik.

44

A szegmens a Csoport egy elhatárolható része, amely vagy hasonló termékek és szolgáltatások értékesítésével, nyújtásával foglalkozik (üzleti szegmens), vagy egy olyan adott gazdasági környezeten belül végez termék- és szolgáltatásértékesítést, valamint szolgáltatásnyújtást, melynek kockázatai és jövedelmezôsége a többi szegmensétôl eltér (földrajzi szegmens). A szegmens adatok mind a Csoport üzleti, mind a földrajzi vonatkozásában kerül bemutatásra. A Csoport elsôdleges jelentése az eszközök helye szerinti földrajzi szegmensekre épül. Az üzleti szegmensek a Csoport vezetôi és belsô jelentési rendszere alapján kerültek meghatározásra. A szegmensek közötti tranzakciók piaci árak figyelembevételével történnek. A szegmens eredmények, eszközök és kötelezettségek tartalmazzák a közvetlenül a szegmensre osztható tételeket, valamint azon tételeket, amelyek megfelelô alapon a szegmensre oszthatóak. A szegmens beruházás értéke az idôszak során az ingatlanokra, gépekre és berendezésekre, valamint cégértéken kívüli immateriális javakra fordított költségek összege. Még nem alkalmazott új számviteli elôírások A 2007. december 31-én még nem hatályos új standardok, standard- és értelmezésmódosítások nem kerültek alkalmazásra a jelen konszolidált pénzügyi kimutatások készítése során. IFRS 2 módosítása – Részvényalapú kifizetés (2009. január 1-jétôl érvényes) tisztázza a megszolgálás és a meg nem szolgálás feltételeinek definícióját. Az átdolgozott standardok alapján a meg nem szolgálás feltételeinek való megfelelés elmulasztása általában érvénytelenítéshez vezet. A javított IFRS 2 nem vonatkozik a Csoport mûködésére, mivel a Csoportnak nincsenek részvény alapú kompenzációs alapjai.

magyar_2.indd 44

6/26/08 10:17:08 AM


IFRS 3 módosítása – Üzleti kombinációk (érvényes a 2009. július 1-jén vagy azt követôen kezdôdô éves idôszakok esetében). Az átdolgozott standard hatáskörét módosították, és az üzleti tevékenység definícióját kiterjesztették. A módosított standard egy sor egyéb potenciálisan jelentôs változást is magában foglal. A módosított IFRS 3 nem vonatkozik a Csoport mûködésére, mivel nincsenek olyan leányvállalatai, melyekre a standardok átdolgozása hatással lehetne. IFRS 8 – Mûködési szegmensek a szegmens beszámolást a „management megközelítés” alapjaira helyezi. Az IFRS 8, amely a Csoport 2009-es pénzügyi beszámolójánál már kötelezô lesz, a társaságnak szegmens információk vonatkozásban fogalmaz meg közzétételi követelményt a Csoport Operatív Vezetô Döntéshozója által rendszeresen áttekintett belsô jelentések alapján, azzal a céllal, hogy felmérjék minden szegmens teljesítményét és hogy forrásokat allokáljanak hozzájuk. A Csoport szegmens információt üzleti és földrajzi szegmensek szerinti bontásban is rendelkezésre bocsát. IAS 1 módosítása – a 2009. január 1-jétôl érvényes A pénzügyi kimutatások prezentálása megköveteli, hogy a pénzügyi kimutatásokban található információk közös jellemzôk alapján legyenek összesítve és bevezeti a teljes körû jövedelemkimutatást. A bevétel és ráfordítás tételeket, valamint az egyéb teljes körû jövedelem összetevôit egy önálló teljes körû jövedelemkimutatásban lehet bemutatni részöszegekkel vagy két különálló kimutatásban (egy különálló eredménykimutatásban, majd egy teljes körû jövedelemkimutatásban). A Csoport jelenleg mérlegeli, hogy egyetlen teljes körû jövedelemkimutatást vagy két különálló kimutatást készítsen. Az IAS 23 Hitelfelvételi költségek módosítása megszünteti azt a lehetôséget, hogy hitelfelvételi költségeket ráfordításként számoljunk el, és azt írja elô, hogy egy társaság egy minôsített eszköz közvetlen megszerzéséhez, építéséhez illetve termeléséhez kapcsolódó hitelfelvételi költséget aktiválja annak a minôsített eszköznek a költségeként. A módosított IAS 23 alkalmazása 2009. január 1-jétôl válik kötelezôvé és a Csoport számviteli politikájában változást fog elôidézni. Az átmeneti rendelkezéseknek megfelelôen a Csoport alkalmazni fogja a módosított IAS 23-at azon minôsített eszközökre, mely esetben a hitelfelvételi költségek a tényleges dátum napján vagy azt követôen kerülnek majd aktiválásra.

45

IAS 27 módosítása – Konszolidált és egyedi pénzügyi kimutatások (2009. július 1-jén és azt követôen kezdôdô éves periódusokra vonatkoztatva). Az átdolgozott standard a „kisebbségi részesedés” fogalmat átnevezte „nem ellenôrzô részesedéssé” és azt a következôképpen határozta meg: „olyan tôke egy leányvállalatban, amely sem közvetetten, sem közvetlenül nem kötôdik az anyavállalathoz”. A standard továbbá módosítja a nem ellenôrzô részesedéssel kapcsolatos, valamint egy leányvállalat irányításának elvesztésére, az ellenôrzô és nem ellenôrzô részesedések közötti eredmény és az egyéb teljes körû jövedelem felosztására vonatkozó számviteli elszámolást. A Csoport jelenleg vizsgálja a módosított standard hatásait. Az IAS 32 Pénzügyi instrumentumok: Közzététel és bemutatás és az IAS 1 A pénzügyi kimutatások prezentálása standardok módosítása (2009. január 1-jén és azt követôen kezdôdô éves periódusokra vonatkoztatva) bevezeti az IAS 32 által alkalmazott elv alóli mentességet az instrumentum tôkeként való meghatározása kapcsán; a kiegészítés lehetôvé teszi, hogy egy társaság által kibocsátott bizonyos átruházható instrumentumot, amelyet eredetileg kötelezettségnek minôsítettek volna, tôkeként mutasson ki, ha és amennyiben bizonyos feltételeknek megfelel. A módosítás nem vonatkoztatható a Csoport pénzügyi kimutatásaira, mivel a Csoporton belül egy társaság sem bocsátott ki olyan átruházható instrumentumot az elmúlt években, melyet érintenének a változások. Az IFRIC 11 Az IFRS 2 – Részvényügyletek saját és konszernrészvényekkel értelmezés megköveteli, hogy azon részvényalapú fizetési megállapodásokat, ahol a társaság saját tôke instrumentumaiért

magyar_2.indd 45

6/26/08 10:17:08 AM


cserébe termékeket kap, vagy szolgáltatásokban részesül, tôke-rendezésû részvényalapú fizetési ügyletként kell elszámolni, függetlenül a tôke instrumentumok beszerzésének módjától. Az IFRIC 11 visszamenôleg kötelezô érvényû lesz a Csoport 2008. évi pénzügyi kimutatásainál. Nem várható, hogy a módosítás bármilyen hatással lenne a konszolidált pénzügyi kimutatásokra. Az IFRIC 12 Szolgáltatási Koncessziós megállapodások iránymutatást ad bizonyos kimutatási és értékelési kérdésekben, melyek az állami és magán szektor közötti szolgáltatási koncessziós megállapodások elszámolása kapcsán merülnek fel. Az IFRIC 12 kötelezô érvényû lesz a Csoport 2008. évi pénzügyi kimutatásainál, és nem várható, hogy bármilyen hatással lenne a konszolidált pénzügyi kimutatásokra. Az IFRIC 13 Vásárlói hûségrogramok olyan társaságok számviteli elszámolásairól szól, melyek törzsvendégprogramokat kínálnak vendégeik számára, illetve maguk is részvevôi ilyen programnak. Olyan törzsvendégprogramokat érint, ahol a vendégek pontot gyûjtenek, melyeket térítésmentes, illetve engedményes termékekre vagy szolgáltatásokra válthatnak be. Az IFRIC 13 kötelezô érvényû lesz a Csoport 2009. évi pénzügyi kimutatásainál, és nem várható, hogy a módosítás bármilyen hatással lenne a konszolidált pénzügyi kimutatásokra.

46

Az IFRIC 14 – IAS 19 – A meghatározott juttatási eszköz plafon, a minimális alapképzési követelmények és azok kölcsönhatása értelmezés tisztázza, hogy mikor lehet a meghatározott juttatási eszközökhöz kapcsolódó jövôbeni hozzájárulásokban csökkentést vagy visszatérítést alkalmazni, és útmutatást nyújt a minimális finanszírozási igények (MFI) ilyen eszközökre gyakorolt hatásához. Arra az esetre is kitér, amikor a MFI kötelezettséget keletkeztethet. Az IFRIC 14 visszamenôleg kötelezô érvényû lesz a Csoport 2008. évi pénzügyi kimutatásainál. Nem várható, hogy a módosítás bármilyen hatással lenne a konszolidált pénzügyi kimutatásokra.

3

Pénzeszközök 2007.

2006.

december 31. Pénzeszközök Folyószámlahitelek (lásd 11-es jegyzet) Pénzeszközök záró értéke (cash flow-kimutatás szerint)

4

3931 –2010 1921

3087 –1072 2015

2007.

2006.

Vevô- és egyéb követelések

december 31. Vevôkövetelések, nettó Adókövetelések Szállítóknak fizetett elôlegek Munkavállalóval szembeni követelések Egyéb követelések

magyar_2.indd 46

2056 219 61 44 525 2905

2000 167 96 40 290 2593

6/26/08 10:17:09 AM


A vevôkövetelések korosítása a mérlegfordulónapon: 2007. december 31. Határidôn belüli

2006. december 31.

Bruttó

Értékvesztés

Nettó

Bruttó

Értékvesztés

Nettó

1118

–

1118

1003

–

1003

Lejárt 0–60 nap között

815

–

815

835

–

835


111

16

95

162

24

138


56

28

Több mint 121 napja lejárt

287

287

–

28

2387

331

2056

48

24

363

363

–

24

2411

411

2000

A kétes követelésekre elszámolt értékvesztés változása: 391

Nyitó egyenleg, 2006. január 1. Tárgyidôszaki értékvesztés

20

Záró egyenleg, 2006. december 31.

411

Tárgyidôszaki értékvesztés

42

Hitelezési veszteség

–122

Záró egyenleg, 2007. december 31.

331

47

5

Készletek 2007.

2006.

december 31. Étel és ital

255

275

Hordós borok

311

311

Anyagok

202

157

91

101

859

844

Áruk

6


Az értékesítésre tartott eszközök értéke néhány hotel ingatlannak, illetve 0 forint értéken egy hotel beruházásra alapított befektetésnek az értékesítés költségeivel csökkentett könyv szerinti értékét tartalmazza, melyek mind Magyarországon találhatók. A Csoport 2008-ban értékesített egy befektetést, melyen sem nyereség, sem veszteség nem keletkezett. A Hotel Esztergom 2007-ben értékesítésre került. Az értékesítésre szánt hotel ingatlanok között a Park Hotel Hévíz, a Hotel Phoenix és a Hotel Hullám szerepel. Mindegyik szálloda értékesítése meg van hirdetve, melynek teljesülését a Csoport a következô tizenkettô hónapon belül várja.

magyar_2.indd 47

6/26/08 10:17:10 AM


7

Ingatlanok, gépek, berendezések Épületek és létesítmények

Bútorok, felszerelések és berendezések

Befejezetlen beruházások

Összesen

78 116

18 926

2 093

108 847

25 733

15 422

5

41 160

9 712

52 383

3 504

2 088

67 687

19

3 420

1 436

3 528

8 403

–78

Telek

2006. január 1-jén Bruttó érték

9 712

Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés Nettó könyv szerinti érték 2006. évi változások – Növekedés és üzembe helyezés – Árfolyamváltozások hatása

398

– Tárgyidôszaki értékcsökkenés

1 167

187

–2 705

–1 674

–39

–17

–

–

–

1 674 –4 379

– Értékesítés

–

– Átsorolás

–60

–275

– Egyéb

–21

–17

–3

–6

–47

10 048

53 934

3 433

5 532

72 947

10 048

75 825

20 382

5 532

111 787

21 891

16 949

–

38 840

53 934

3 433

5 532

72 947

5 647

1 560

–3 608

3 599

589

7

140

–2 852

–1 640

Záró nettó könyv szerinti érték

–56 –335

2006. december 31-én Bruttó érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés Nettó könyv szerinti érték

48

10 048

2007. évi változások – Növekedés és üzembe helyezés

–

– Árfolyamváltozások hatása

157

– Tárgyidôszaki értékcsökkenés – Értékesítés

–67

–50

– Egyéb

–

–

10 138

57 268

3 361

2 064

72 831

10 138

82 255

21 783

2 064

116 240

24 987

18 422

57 268

3 361


–

893 –4 492

– 1

–

–117 1


10 138

43 409 2 064

72 831

2007. december 31-én a bankhitelek fedezeteként zálogjoggal terhelt ingatlanok, gépek, berendezések nettó könyv szerinti értéke 32 220 millió Ft, 2006. december 31-én 30 879 millió Ft volt. A Csoport pénzügyi lízing keretében légkondicionáló berendezést lízingel. A lízing lejártakor a Csoport kedvezményes áron megvásárolhatja a berendezést. 2007. december 31-én a lízingelt berendezés nettó könyv szerinti értéke 240 millió Ft volt, szemben a 2006. december 31-i 317 millió Ft értékkel. A lízingelt berendezés a „Bútorok, felszerelések és berendezések” között szerepel, és lízingkötelezettségek biztosítékául szolgál (lásd 11-es jegyzet).

magyar_2.indd 48

6/26/08 10:17:11 AM


8

Immateriális javak

Cégérték

Ingatlanhasználati jogok

Szoftverek és egyéb immateriális javak

Összesen

1626

595

1631

3852

–

113

1097

1210

1626

482

534

2642 216

2006. január 1-jén, módosított (lásd 11-es jegyzet) Bruttó érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés Nettó könyv szerinti érték 2006. évi változások – Növekedés és üzembe helyezés

–

–

216


–

–

17

17


–

–19

–189

–208

– Egyéb Záró nettó könyv szerinti érték

–

–

11

11

1626

463

589

2678

1626

595

1512

3733

2006. december 31-én, módosított (lásd 11-es jegyzet) Bruttó érték Halmozott értékcsökkenés és értékvesztés

–

132

923

1055

1626

463

589

2678

– Növekedés és üzembe helyezés

–

–

66

66


–

–

3

3


–

–19

–191

–210

– Egyéb

–

–

–45

–45

1626

444

422

2492

1626

595

1520

3741

–

151

1098

1249

1626

444

422

2492

Nettó könyv szerinti érték 2007. évi változások


49


Az immateriális javak 2007. december 31-i összege 444 millió forint nettó értékben (2006: 463 millió forint) két margitszigeti szállodára vonatkozó telekhasználati jogot tartalmaz, amelyeket a Csoport a budapesti Fôvárosi Önkormányzattól bérel. A cégérték az alábbi felvásárlásokra vonatkozik: 2007.

2006.

december 31.

Lé≤ebné Lázn≥ a.s.

565

565

Gundel Kft., módosított (lásd 11-es jegyzet)

944

944

Preventív-Security Zrt. Összes cégérték

117

117

1626

1626

A csoport évente legalább egyszer megvizsgálja, hogy a cégérték esetében kell-e értékvesztést elszámolni. Ennek értelmében meg kell becsülni azon jövedelemtermelô egységek megtérülési értékét, melyekhez a cégérték kapcsolódik. A megtérülési érték a jövedelemtermelô egység folyamatos

magyar_2.indd 49

6/26/08 10:17:12 AM


használata során keletkezô jövôbeni várható pénzáramok diszkontálásával kerül meghatározásra az alábbi fô feltételezéseket alkalmazva: – A jövôbeni pénzáramok a tényleges mûködési eredmény és az 5 éves üzleti terv alapján kerülnek meghatározásra, amelyek átlagosan 3%-os éves növekedéssel számolnak. A pénzáramok végtelenített idôszakra lettek kivetítve 3%-os növekedési ütemet feltételezve, amely nem haladja meg az iparági hosszú távú átlagos növekedési ütemet. A vezetôség a végtelenített tervezési idôszak használatát igazoltnak látja a szálloda és vendéglátóipar hosszú távú jellemzôi révén. – 10%-os átlagos saját tôke költség (WACC) került alkalmazásra a jövôbeni pénzáramok jelenértékének meghatározásakor. A diszkont ráta kialakításakor a kockázatmentes piaci kamatláb, a piaci kockázati prémium, az iparági beta és a társaság eladósodottságának mértéke került figyelembevételre.

9


2006. december 31-én az egyedüli társult vállalkozásban lévô befektetés az Egyesült Királyságban mûködô CP Regents Park Two Limited vállalat 25%-os részvénycsomagja volt. 2007. december 31én az Egészségsziget Kft. – a két tulajdonossal rendelkezô újonnan alapított projekt társaságunk, melyben a Danubiusnak 50%-os részesedése van – is társult vállalatként került kimutatásra, mivel a tulajdonosok között nem történt szerzôdéskötés a közös vezetés feltételeirôl.

50

Az Egészségsziget Kft. 2007 decemberében megvásárolt Budapesten egy telket a Gellért szálloda szomszédságában, melyen szálloda- és lakásfejlesztést kíván megvalósítani. A CP Regents Park Two Limited tulajdonolja és üzemelteti a Danubius Hotel Regents Park londoni négycsillagos szállodát. A befektetést 2005. évben a CP Holdings Limited-tôl szereztük meg 5,1 millió angol fontért, és a CP Holdings Limited 5,1 millió fontos kölcsönt nyújtott az akvizíció finanszírozására. A CP Holdings Limited tulajdonában van a CP Regents Park Two Limited részvényeinek 75%-a. A Társaság részesedése a fenti társult vállalkozások eredményébôl 2007. és 2006. december 31ével végzôdô évre 65 millió Ft, illetve 48 millió Ft veszteség volt. Az egyéb bevételek között szerepel a CP Regents Park Two Limited-tôl 2007-ben 136 millió Ft, 2006-ban pedig 147 millió Ft kapott menedzsmentdíj. A CP Holdings Limited-tôl kapott kölcsön kamatráfordítása 2007-ben 133 millió Ft, 2006-ban pedig 120 millió Ft volt, valamint 2007-ben 19 millió Ft, illetve 2006-ban 20 millió Ft hitelfolyósítási és kezelési költség került a CP Holdings Limited-nek kifizetésre.

magyar_2.indd 50

6/26/08 10:17:14 AM


A társult vállalkozással kapcsolatos összefoglaló pénzügyi információk – 100 százalék: Eszközök

Kötelezettségek

Saját tôke

Bevételek

Nettó eredmény

2007

19 986

13 526

6 460

3 835

–267

2006

22 032

14 720

7 312

3 877

–192

2 012

2 001

11

7

4

CP Regents Park Two Limited

Egészségsziget Kft. 2007

10

Egyéb kötelezettségek és elhatárolások 2007.

2006.

december 31. Bérek

768

749

Társadalombiztosítási járulékok

429

454

Fizetendô adók

411

697

Elhatárolt költségek

873

724

Kapott elôleg

–

350

Egyéb

525

716

3006

3690

2007.

2006.

11

Kamatozó hitelek és kölcsönök

Hosszú lejáratú kötelezettségek Bankhitelek biztosítékkal A Gundel Kft. kisebbségi tulajdonosai által birtokolt részesedés vételi kötelezettsége (2006: módosított)

december 31. 17 141

17 465

1 094

1 136

Pénzügyi lízing-kötelezettségek

Rövid lejáratú kötelezettségek Biztosítékkal ellátott bankhitelek éven belül esedékes összege Folyószámlahitelek Pénzügyi lízing-kötelezettségek éven belül esedékes összege

magyar_2.indd 51

51

6

6

18 241

18 607

2007.

2006.

december 31. 3668

2689

2010

1072

5678

3761

–

179

5678

3940

6/26/08 10:17:15 AM


A Danubius 66,67%-os részesedést vásárolt a Gundel Kft.-ben (korábban Lángastronomia Kft.) az LL Partners-tôl 2004. július 7-én. A 2004. július 7-i szerzôdés szerint az LL Partners-nek opciós joga van arra, hogy a fennmaradó 33,33%-os részesedését eladja a Danubius-nak 2009. július 7. és 2011. július 7. között. A vételár 5 millió USA-dollár, valamint a 2004. július 7-étôl halmozódó, 7%-os éves kamatos kamat. A Társaság 2006-os és 2005-ös konszolidált pénzügyi kimutatásaiban az LL Partners-nek a Gundel Kft-ben lévô 33,33%-os részesedése kisebbségi részesedésként volt nyilvántartva. Az IAS 32 – Pénzügyi instrumentumok: Közzététel és bemutatás (2005. január 1-jétôl hatályos) standard értelmében a Danubius Hotels csoportnak a kisebbségi részesedés megvásárlására vonatkozó függô kötelezettséget pénzügyi kötelezettségként (a szerzôdéskötéskor érvényes jelenértéken) kellett volna kimutatni, konszolidálni a 33,33%-os kisebbségi részesedést a szerzôdéskötéstôl kezdve, és kamatköltséget elszámolni minden egyes beszámolási idôszakban. Az IAS 32 visszamenôleges alkalmazása miatt szükségessé vált a 2006. december 31-i konszolidált mérleg és a 2006. évi konszolidált eredménykimutatás módosítása az alábbiak szerint: Mérleg Cégérték növelése

531

Kisebbségi részesedés csökkentése

503


102

Hosszú lejáratú kötelezettségek növelése

1136

Eredménykimutatás Kamatráfordítás növelése

52

82

Árfolyamnyereség növelése

129

A pénzügyi lízingbôl származó kötelezettségek egyes magyarországi szállodákban felszerelt légkondicionáló berendezésekkel kapcsolatosak, esedékességük a következô: 2007. december 31.

Éven belül

Minimális lízingdíj

Kamat

–

–

2006 . december 31. Tôke

Minimális lízingdíj

Kamat

Tôke

–

191

12

179 –

1 és 2 év között

6

–

6

–

–


–

–

–

6

–

5 éven túl

–

–

–

–

–

–

Összesen

6

–

6

197

12

185

6

2007. december 31-én a Csoport bankhitelei EUR-ban 82,7 millió EUR összegben állnak fent (2006: 80,5 millió EUR) és lejárati idejük az alábbiak szerint alakul:

magyar_2.indd 52

6/26/08 10:17:16 AM


2007.

2006.

december 31. Éven belül

5 678


3 222

3 761 3 023


13 539

11 760

5 éven túl

380

2 682

Összesen

22 819

21 226

Éven belül esedékes összeg

–5 678

–3 761

Éven túl esedékes összeg

17 141

17 465

Az összes banki hitel 3 havi EURIBOR alapú változó kamatozású, a kamat margin 0,6% és 3,5% között mozog. A leggyakoribb margin 0,95%. 2007. december 31-én az átlagos kamatláb 5,7% (2006: 4,7%). 2007. december 31-én a zálogjoggal terhelt ingatlanok, gépek, berendezések nettó könyv szerinti értéke 32 220 millió Ft, 2006. december 31-én 30 879 millió Ft volt.

12

Céltartalékok Piestany Munkavállalói Végkielégítés felvásárlása juttatások

Egyenleg 2005. december 31-én, módosított Az év során képzett céltartalék Céltartalék feloldása

Összesen

636

633

101

45

1415

–

179

144

27

350

–163

–

–

–

–163

Az év során felhasznált céltartalék

–

–138

–105

–

–243

Árfolyamváltozás hatása

57

5

–

–

62

Kamathatás

–

35

–

–

35

Felvásárlás vagy értékesítés miatt növekmény/(csökkenés)

–

–

–

26

26

530

714

140

98

1482

Egyenleg 2006. december 31-én, módosított Az év során képzett céltartalék

–

197

264

–

461

Az év során felhasznált céltartalék

–

–148

–140

–69

–357

Árfolyamváltozás hatása

17

–

–

21

Kamathatás

4

–

37

–

–

37

547

804

264

29

1644

Rövid lejáratú rész 2006, módosított

–

130

140

70

340

Hosszú lejáratú rész 2006, módosított

530

584

–

28

1142

Rövid lejáratú rész 2007

–

113

264

2

379

Hosszú lejáratú rész 2007

547

691

–

27

1265

Egyenleg 2007. december 31-én

magyar_2.indd 53

Egyéb

53

6/26/08 10:17:16 AM


Piestany felvásárlása 2002-ben 621 millió Ft céltartalék lett képezve jogi ügyekre Piestany felvásárlásakor, amelybôl 11 millió Ft került felhasználásra 2003-ban egy elvesztett jogi eset kapcsán. 2006 végén 163 millió Ft céltartalék feloldásra került, mivel nem valószínû, hogy gazdasági hasznokat megtestesítô források kiáramlása válik szükségessé bizonyos ügyek vonatkozásában. A további ügyek lezárásának idôpontja bizonytalan. Munkavállalói juttatások – módosítás A Csoport egyes vállalatai Magyarországon, Csehországban és Szlovákiában munkavállalóik részére azok nyugdíjazásakor, illetve esetenként jubileumi alkalmakkor egyösszegû juttatást fizetnek. A juttatás mértéke az alap-, valamint az átlagos havi fizetés alapján, illetve a szolgálati idô függvényében kerül meghatározásra. A jövôbeni kötelezettségek pénzügyi teljesítésére külön alap egyik esetben sem került kialakításra. 2007. december 31-én a Csoport 804 millió Ft céltartalékot mutat ki a jelenlegi munkavállalóknak várhatóan kifizetésre kerülô jövôbeni nyugdíj- és jubileumi juttatások fedezetére. A korábbi években a Csoport nem alkalmazta az IAS 19 – Munkavállalói juttatások standardot a Danubius Hotels Nyrt. és leányvállalata, a Danubius Szállodaüzemeltô és Szolgáltató Zrt. által a munkavállalói nyugdíjazási és minden munkában töltött 5. év után járó juttatási program elszámolására. Az IAS 19 visszamenôleges alkalmazása miatt szükségessé vált a 2006. december 31-i konszolidált mérleg és a 2006. évi konszolidált eredménykimutatás módosítása az alábbiak szerint:

54

Mérleg Céltartalék növelése Halasztottadó-követelések növelése Eredménytartalék csökkentése

614 98 516

Eredménykimutatás Bérköltség csökkentése

138

Egyéb ráfordítások növelése

142

Kamatráfordítás növelése Halasztottadó-ráfordítás csökkentése

35 6

Végkielégítés A Csoport 2007. évben 264 millió Ft céltartalékot képzett a 2008-ban végkielégítési megállapodások alapján kifizetésre kerülô összegekre. Egyéb 2007. és 2006. december 31-én a különbözô jogi ügyekre képzett egyéb céltartalékok összege 29 millió Ft, illetve 98 millió Ft volt.

magyar_2.indd 54

6/26/08 10:17:18 AM


13

Jegyzett tôke

A 2007. december 31-i és 2006. december 31-i jegyzett részvénytôke 8 285 437 engedélyezett, kibocsátott és teljes mértékben befizetett, egyenként 1000 Ft névértékû törzsrészvénybôl áll. A törzsrészvények birtokosai jogosultak a megállapított osztalékra, illetve a Társaság közgyûlésén részvényenként egy szavazatra.

14

Tartalékok

Tôketartalék A tôketartalék a Társaság 1991. évi privatizációja, illetve részvénytársasággá alakulása során keletkezett. Saját részvények A saját részvények tartaléka a Csoport tulajdonában lévô saját részvények bekerülési értékét tartalmazza. 2007. december 31-én és 2006. december 31-én a Társaság tulajdonában 374 523 saját részvény volt, 1 162 millió Ft értéken vásárolva. Átváltási tartalék

55

Az átváltási tartalék tartalmazza a külföldi leányvállalatok pénzügyi beszámolójának átváltásából eredô összes árfolyam-különbözetet. Fedezeti ügyletek tartaléka A fedezeti tartalék a le nem zárult fedezeti ügyletekhez kapcsolódó cash flow fedezeti instrumentumok valós piaci értéke összesített nettó változásának hatékony részét tartalmazza. Eredménytartalék Osztalék a Társaság magyar számviteli törvény szerint számított felhalmozott eredményébôl fizethetô. A 2007. december 31-én osztalékfizetésre rendelkezésre álló összeg 21 889 millió Ft, szemben a 2006. december 31-i 20 603 millió Ft-tal. A nem belföldi illetôségû részvényesnek fizetett osztalék után maximum 20% forrásadót kell fizetni. Az adó mértékét befolyásoló tényezôk a részvényes illetékessége, a tulajdonában lévô részvények száma, valamint birtoklásuk idôtartama. A magyar illetôségû egyéni részvényeseknek is kell forrásadót fizetniük (a belföldi illetôségû jogi személyiségek mentesek a forrásadó alól).

magyar_2.indd 55

6/26/08 10:17:18 AM


15

Kisebbségi részesedések 2007.

2006. módosított

december 31. Preventív-Security Zrt. Lé≤ebné Lázn≥ a.s. Slovenské Lie≤ebné Kúpele Piestany a.s. SC Salina Invest SA és SC Balneoclimaterica SA (lásd: 1-es jegyzet)

44

36

484

461

1093

1123

45

708

1666

2328

2007.

2006. módosított

december 31. Nyitó egyenleg január 1-jén A kisebbségi részvényesekre jutó eredmény Kisebbségi részesedés megvásárlása (lásd: 1-es jegyzet) Kisebbségi részvényeseknek fizetett osztalék Záró egyenleg december 31-én

2328 36 –698 –

2308 26 – –6

1666

2328

2007

2006

56

16

Egyéb bevételek

Tárgyi eszközök értékesítésébôl származó nyereség Jogi ügyekre képzett céltartalék feloldás (Piestany, lásd: 12-es jegyzet) Egyéb

17

268

–

163

265

147

932

578

Anyagjellegû ráfordítás 2007

2006

Szolgáltatásnyújtáshoz használt alapanyag

4235

3761

Közüzemi költségek (gáz, áram, üzemanyag, víz)

3666

3495

Egyéb felhasznált anyag

magyar_2.indd 56

667

1934

2172

9835

9428

6/26/08 10:17:19 AM


18

Igénybe vett szolgáltatások 2007

2006

Karbantartási költségek

1 416

1 742

Mosás, takarítási szolgáltatások

1 615

1 616

Biztonsági szolgáltatások

824

932

Szakmai és kamarai díjak

781

855

Vendéglátóipari szolgáltatások

760

813

Marketing, PR szolgáltatások

777

662

Bérleti díj épületek, berendezések, jármûvek után

507

579

Jutalékok utazási irodáknak és egyéb ügynököknek

557

529

Banki és biztosítási szolgáltatások

454

477

Ideiglenes munkaerô bérlésének költsége

463

431

Telekommunikációs szolgáltatások

321

315

Software, IT támogatás

262

239

Utazási és szállítási költségek

224

218

Oktatás

137

85

Egyéb

716

861

9 814

10 354

57

19

Egyéb ráfordítások

Adók és járulékok Céltartalék képzés (2006: módosított, lásd: 12-es jegyzet) Káresemény Adományok, támogatások Vevôkövetelések értékvesztése Egyéb

magyar_2.indd 57

2007

2006

1737

1931

461

350

9

78

77

78

42

20

213

200

2539

2657

6/26/08 10:17:20 AM


20

Nyereségadók

Az éves adóköltség / (jóváírás) összetétele:

Tárgyévi adóköltség Halasztott adó (2006: módosított, lásd: 12-es jegyzet)

2007

2006

501

262

–139

57

362

319

Az alábbi táblázat tartalmazza az elszámolt nyereségadó és a törvény által elôírt adókulccsal számított nyereségadó közötti különbözet levezetését: 2006 módosított

2007 Adózás elôtti nyereség Nyereségadó a magyarországi társaságiadókulcs alkalmazásával

58

1766 16%

283

1787 16%

286

Szolidaritási adó

49

–

A különbözô külföldi adókulcsok hatása

56

53

Romániai eszközök felértékelése a helyi könyvekben

–251

–

Adóalap-növelô ráfordítások

212

219

Adómentes bevételek

–49

–84

Adómentes ráfordítások

–161

–111

Leírt elhatárolt adó veszteségek, nettó

260

28

Külföldi adókulcsok változásainak (csökkenésének) hatása

–52

–

Egyéb

15

–72

362

319

2007. évben az SC Balneoclimaterica SA 251 millió Ft halasztottadó-bevételt számolt el a romániai adószabályok által elfogadott eszközfelértékelés miatt. A 2007. évi elhatárolt adóveszteség-leírás tartalmaz 156 millió Ft olyan adóveszteséget, amely nem érvényesíthetô, és 161 millió Ft olyan adóveszteséget, amelynek érvényesíthetôsége 2008-ban jár le, és amellyel szemben nem valószínû, hogy elegendô nyereség keletkezik. Ezen tételeket részben ellensúlyozza az az 57 millió Ft elhatárolt adóveszteség, amely várhatóan érvényesíthetô lesz a jövôbeni nyereséggel szemben.

magyar_2.indd 58

6/26/08 10:17:21 AM


Halasztottadó-követelések és -kötelezettségek A 2007. és 2006. december 31-i halasztottadó-követelések és -kötelezettségek levezetése a következô: Eszközök

Ingatlanok, gépek, berendezések Javítási és karbantartási céltartalék Jogi ügyek miatt képzett céltartalékok Kétes vevôkövetelésekre képzett céltartalék Munkavállalói juttatásokra képzett céltartalék (2006: módosított, lásd 12-es jegyzet) Egyéb céltartalék Elhatárolt veszteség Egyéb Követelések és kötelezettségek összevezetése egyéni jogi személyeken belül

Kötelezettségek

Nettó

2007

2006

2007

2006

2007

2006

270

71

1533

1546

–1263

–1475

–

–

20

185

–20

–185

104

101

–

–

104

101

44

52

–

–

44

52

125

116

–

–

125

116

19

19

–

–

19

19

136

396

–

–

136

396

15

14

–

–

15

14

713

769

1553

1731

–840

–962

–86

–100

–86

–100

–

–

627

669

1467

1631

–840

–962

A deviza árfolyamváltozás hatása miatt a halasztottadó-követelések és -kötelezettségek nettó változása eltér az idôszaki eredményben elszámolt halasztottadó-bevétel vagy -ráfordítás összegétôl. A 2007. december 31-én meglévô 66 millió Ft elhatárolt adóveszteség korlátlan ideig felhasználható, viszont 70 millió Ft adóveszteség felhasználhatósága 2010-ben lejár.

59

Halasztottadó-kötelezettség elszámolására kerül sor a tárgyi eszközök (elsôsorban telek és szállodaépületek) adózási szempontból kimutatott értéke és a jelen pénzügyi kimutatásokban szereplô értéke közötti különbségre vonatkozóan. A Lé≤ebné Lázn≥ a.s. javítási és karbantartási céltartalékot mutat ki a cseh törvények szerinti számviteli kimutatásaiban, amely létesítményeinek jövôbeni javítási ráfordításaira vonatkozik a cseh számviteli és adójogszabályokkal összhangban. Ez a céltartalék a jelen IFRS pénzügyi kimutatásokban visszaírásra kerül, és erre az idôbeli különbségre halasztottadó-kötelezettség elszámolására kerül sor. 2007. december 31-én 161 millió Ft (2006: 18 millió Ft) halasztottadó-eszköz nem került kimutatásra az 1 006 millió Ft (2006: 115 millió Ft) adóveszteség kapcsán, mivel nem valószínû, hogy a jövôben lesz elegendô adózás elôtti eredmény, amellyel szemben a Csoport érvényesíthetné ezen eszközöket. Ezen adóveszteség érvényesíthetôsége 2008-ban lejár.

magyar_2.indd 59

6/26/08 10:17:22 AM


21

Egy részvényre jutó eredmény

Az egy részvényre jutó eredmény alapja a törzsrészvény-tulajdonosoknak felosztható éves adózott nyereség, amely 2007-ben 1368 millió Ft, 2006-ban pedig 1442 millió Ft volt, valamint a forgalomban lévô törzsrészvények súlyozott átlaga, mely mind 2007-ben, mind 2006-ban 7 910 914 darab volt. 2007.

2006. módosított

december 31. Kibocsátott törzsrészvények súlyozott átlaga

8 285 437

8 285 437

Saját részvények súlyozott átlaga

–374 523

–374 523

Törzsrészvények súlyozott átlaga

7 910 914

7 910 914

1 368

1 442

173

182

Éves adózott eredmény millió forintban Egy részvényre jutó alaperedmény (Ft/részvény)

A korábbi évek pénzügyi kimutatásainak módosítása (lásd 11-es és 12-es jegyzet) 4 Ft-tal növelte a Társaság egy részvényére jutó 2006. évi eredményét. A fent bemutatott egy részvényre jutó eredmény mértékét nem befolyásolja hígító tényezô.

60

22

Operatív lízingek

Lízingek, ahol a Csoport a lízingbe vevô A fel nem mondható operatív lízing bérleti díjak esedékessége: 2007.

2006.

december 31. Éven belüli Éven túli

60

120

–

60

60

180

A Csoport központi irodáját 2008. június 30-ig szóló határozott idejû szerzôdéssel, operatív lízing keretében bérli az egyik kapcsolt vállalkozástól. A 2007. december 31-ével végzôdô évben operatív lízingre vonatkozóan 269 millió Ft, míg 2006ban 262 millió Ft költség került elszámolásra az eredménykimutatásban.

magyar_2.indd 60

6/26/08 10:17:23 AM


23

Jövôbeni és függô kötelezettségek

2007. és 2006. december 31-én a Csoportnak nem volt jelentôs tárgyieszköz-vásárlásra vonatkozó szerzôdéses kötelezettsége. 2007. és 2006. december 31-én a Csoportnak nem volt jelentôs függô kötelezettsége.

24

Nyugdíjpénztár

A Csoport munkavállalói állami nyugdíjpénztárak tagjai, amelyekbe a munkáltatók és a munkavállalók is hozzájárulást fizetnek. Magyarországon, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában és Romániában a nyugdíjfizetési kötelezettség az államot terheli. Az állami nyugdíjon kívül a Csoportnak meghatározott hozzájárulási nyugdíjprogramja van, amelyhez valamennyi magyar munkavállaló csatlakozhat hat hónap munkaviszony után. A Csoport a pénztártag munkavállalók fizetésének 5%-ával megegyezô összegû hozzájárulást fizet. A hozzájárulás 2007-ben 278 millió Ft, 2006-ban 248 millió Ft volt. A pénztár eszközei vagyonkezelô által kezelt külön alapokban találhatóak, és azok nem szerepelnek a jelen pénzügyi kimutatásokban. A Csoport egészségbiztosítási pénztárral is rendelkezik, amelyhez valamennyi magyar munkavállaló csatlakozhat hat hónap munkaviszony után. A Csoport által fizetett járulék összege a pénztárhoz csatlakozó munkavállalók fizetésének 1%-a plusz havi 4000 Ft. A járulék 2007-ben 201 millió Ft, 2006-ban összesen 198 millió Ft volt. A pénztár eszközei vagyonkezelô által kezelt külön alapokban találhatóak, és azok nem szerepelnek a jelen pénzügyi kimutatásokban.

61

A cseh, szlovák és román leányvállalatok részére nincsenek nyugdíj-, illetve egészségpénztárak.

25

Kapcsolt felek közötti ügyletek

A kapcsolt felek közötti ügyletek: Ráfordítások / (bevételek)

2006

350

371

Kamat a CP Holdings részére

133

120

Kölcsön folyósítási díj a CP Holdings részére Menedzsment díj a CP Regents Park Two Ltd-tôl Bérleti díj az Interag Zrt. részére Az Interag Zrt. által nyújtott szolgáltatások Az Interag Zrt. részére nyújtott szolgáltatások

magyar_2.indd 61

2007

Menedzsment díj a CP Holdings részére

19

20

–144

–147

159

159

3

5

–20

–21

Az Investor Zrt. által nyújtott szolgáltatások

18

15

Az Investor Zrt. részére nyújtott szolgáltatások

–1

–4

6/26/08 10:17:24 AM


A kapcsolt vállalkozásokkal szembeni követelések és kötelezettségek nem jelentôsek 2007. december 31-én, a CP Holdings-tól kapott 1 708 millió Ft-os (5,1 millió angol font csökkentve a CP Holdings részére fizetett 0,1 millió angol font kölcsön folyósítási díjával) kivételével (lásd 9-es jegyzet). A hitel visszafizetése éves törlesztô részletekkel 10 év alatt történik 2010-tôl kezdôdôen. A kamatfizetésre negyedévente kerül sor. A kamatláb változó, a 3 havi LIBOR-hoz kötött 1,2%-os marginnal. 2007. december 31-én a hitel kamatlába 7,2% volt, 2006. december 31-én pedig 6,5%. Az Interag Zrt., az Investor Zrt., a CP Regents Park Two Ltd. mind a CP Holdings leányvállalata. A kapcsolt vállalkozásokkal szokásos piaci árakon történnek a tranzakciók. A kulcsfontosságú vezetô munkatársakkal bonyolított ügyletek Az összes javadalmazást a személyi jellegû ráfordítások tartalmazzák:

Rövid távú juttatások Foglalkoztatást követôen fizetett juttatások Végkielégítés

2007

2006

295

345

9

6

–

107

304

458

62

26

Pénzügyi instrumentumok és pénzügyi kockázatkezelés

A) Pénzügyi instrumentumok kategóriái Pénzügyi instrumentumok a mérlegkészítés idôpontjában: 2007

2006

6 836

5 680

24

8

31 727

31 847

Pénzügyi eszközök Hitelek és követelések1 Derivatívák Pénzügyi kötelezettségek amortizált költségek2-ben mérve 1

Magában foglalja a mérleg szerinti összes pénzeszközt, vevô- és egyéb követeléseket. Magában foglalja a mérleg szerinti összes szállítót, kapott elôleget vendégektôl, egyéb kötelezettségeket és elhatárolásokat, a kamatozó hiteleket és kölcsönöket, valamint a kapcsolt vállalkozástól kapott hiteleket. 2

A Csoport valamennyi pénzügyi eszközének könyv szerinti és piaci értéke 2007. és 2006. december 31-én azonosnak tekinthetô. A pénzeszközök, vevô- és egyéb rövid lejáratú követelések, szállítók, valamint egyéb kötelezettségek és elhatárolások könyv szerinti értéke hozzávetôlegesen megközelíti a piaci értéküket a rövid lejárat miatt. A derivatív eszközök és kötelezettségek piaci értéken szerepelnek a könyvekben. Mivel valamennyi hosszú lejáratú kölcsönnek változó kamatlába van,

magyar_2.indd 62

6/26/08 10:17:25 AM


piaci értékük jelentôsen nem különbözik az amortizált költségüktôl, így a könyv szerinti értékük hozzávetôlegesen megközelíti a piaci értéküket. B) Pénzügyi kockázatkezelés A Csoport írásba foglalta a pénzügyi kockázat kezelésére kidolgozott politikáját. Ebben a politikában került megfogalmazásra a Csoport általános üzleti stratégiája, valamint a kockázatkezelésre vonatkozó filozófiája. A Csoport átfogó pénzügyi kockázatkezelési programjának célja, hogy minimalizálja a Csoport pénzügyi eszközeit és kötelezettségeit negatívan érintô potenciálisan kedvezôtlen hatásokat. Az Igazgatóság írásban fogalmazza meg az átfogó pénzügyi kockázat kezelésérôl szóló elveket és olyan kiemelt területeket érintô politikáját, mint pl. piaci kockázatok (beleértve a devizakockázatot, kamatlábkockázatot stb.), hitelkockázat, likviditási kockázat, derivatívák alkalmazása és pénztöbblet beruházása. Ezeket az írásba foglalt politikákat az Igazgatóság évente felülvizsgálja és idôközönként áttekinti, hogy biztosítsa a Csoport irányelveinek betartását. A Kockázatelemzést az Igazgatóság által jóváhagyott politika alapján a Gazdasági Osztályok végzik. A Csoport célja hogy tréningek, menedzsment sztenderdek és eljárások segítségével egy olyan fegyelmezett és konstruktív kontroll környezetet alakítson ki, amelyben valamennyi munkatárs tisztában van feladatával és kötelezettségével. I) Hitelkockázat A hitelkockázat az a kockázat, amely akkor keletkezik, ha egy partner nem tesz eleget szerzôdéses fizetési kötelezettségének, és ezzel pénzügyi veszteséget okoz a Csoportnak. A Csoport kialakított egy olyan hitelkockázati politikát, melyben lefektette, hogy csak megfelelô fizetési morállal rendelkezô partnereknek nyújt hitelt, és ahol szükséges, megfelelô biztosítékot szerez annak érdekében, hogy mérsékelje a fizetési késedelembôl eredô pénzügyi veszteséget. Az egyes szállodák kockázati kitettségéhez kapcsolódó költségeket, valamint partnereik hitelképességi minôsítését folyamatosan figyelemmel kísérik.

63

A követelések állománya nagyszámú, különféle iparágakban és földrajzi területen elhelyezkedô ügyfelek tartozásából áll. Az ügyfelek pénzügyi helyzetét folyamatosan vizsgálják és minôsítik, ösztönzik, és ahol lehet, elôírják az elôre fizetést. A Csoportnak nincs jelentôs hitelkockázati kitettsége egyik partner vagy hasonló jellegû partnercsoport felé sem. A kapcsolatban álló társaságokat a Csoport hasonló karakterû társaságoknak minôsíti. A Csoport bevételeinek hozzávetôleg 14%-a, 6,6 milliárd Ft származik a 30 legnagyobb ügyféllel bonyolított értékesítési tranzakcióból. A hitelkockázatok azonban nem összpontosulnak földrajzi elhelyezkedés szempontjából. A követelések és egyéb pénzügyi eszközök pénzügyi kimutatásokban rögzített könyv szerinti értéke képviseli a Csoport maximális hitelkockázati kitettségét, az esetlegesen szerzett biztosíték értékének beszámítása nélkül. II) Likviditási kockázat A likviditási kockázat az a kockázat, melynek bekövetkezte során a Csoport nem tud eleget tenni pénzügyi kötelezettségeinek akkor, amikor azok esedékessé válnak. A Csoport oly módon tudja likviditását megtartani, hogy éves, havi és heti cash flow elôrejelzések készítésével, és ezek folya-

magyar_2.indd 63

6/26/08 10:17:26 AM


matos ellenôrzésével minden lehetôséggel biztosítja, hogy mindenkor megfelelô likviditással fog rendelkezni annak érdekében, hogy idôben – normális és nehéz körülmények között is – meg tudjon felelni kötelezettségeinek anélkül, hogy elfogadhatatlan veszteséget, illetve csorbát ejtene a Csoport hírnevén. A jelentéskészítés idôpontjában a Csoport a következô felhasználatlan hitelállománnyal rendelkezik: 2007.

2006. december 31.

Folyószámlahitel

1374

2370

Hosszú lejáratú hitel

5067

3763

A Társaság a szállítóit a teljesítést követôen legkésôbb 3 hónapon belül kifizeti, a vevôktôl kapott elôlegek döntô részét a megérkezés elôtt 2 hónappal szedi be. A kamatozó hitelek és kötelezettségek visszafizetése negyedéves és éves törlesztôrészletekben történik (lásd 11-es jegyzet), az egyéb kötelezettségek és elhatárolások 6 hónapon belül esedékesek. III) Piaci kockázat A piaci kockázat az a kockázat, mely szerint az olyan piaci árakban bekövetkezô változás, mint amilyenek a devizaárak, kamatlábak és a részvényárfolyam, befolyásolhatják a Csoport bevételét vagy pénzügyi eszközeinek értékét. A piaci kockázat-menedzselés célja a piaci kárveszélyek menedzselése és ellenôrzése elfogadható paraméterek között, a kockázat megtérülésének optimalizálása mellett.

64 i) Devizakockázat A Csoport az egyes csoportbeli egységek hivatalos valutájától eltérô valutában meghatározott értékesítés és hitelfelvétel kapcsán van valutakockázatnak kitéve, különös tekintettel az Euróra, de úgyszintén a Font Sterlingre (GBP). A jelentéskészítés idôpontjában az egyes csoportbeli egységek hivatalos valutájától eltérô valutában meghatározott könyv szerinti kötelezettség és eszközértékek az alábbiak: Pénzügyi kötelezettségek

Pénzügyi eszközök

Nettó eszközök / (kötelezettségek)

2007

2006

2007

2006

2007

2006

22 443

21 366

1 142

1 188

–21 301

–20 178

Font Sterling

1 828

2 112

44

41

–1 784

–2 071

Svájci Frank

–

–

64

–

USA Dollár

–

–

Devizában meghatározott pénzügyi eszközök

24 271

Összes értékpapírok

31 727

Euró

–

64

19

28

19

28

23 478

1 205

1 321

–23 066

–22 157

31 847

6 860

5 688

–24 867

–26 159

A Csoport értékesítési árai elsôdlegesen Euróban kerülnek megállapításra, és a bevételhez devizában vagy helyi valutában jutnak hozzá. Ez természetes fedezetet biztosít a többségében Euróban megállapításra került kölcsönök és hitelfelvételek kamatainak és tôke részletfizetéseinek devizamozgásaival szemben.

magyar_2.indd 64

6/26/08 10:17:26 AM


A vezetés idôrôl idôre felülvizsgálja a devizafedezeti szerzôdések megkötésének vagy más származékos termékeknek a létjogosultságát. Az igazgatóság jóváhagyása alapján a Csoport határidôs devizaügyleti kötéseket felhasználva fedezheti valutakockázatát az értékesítési bevételek vonatkozásában, melynek határideje a jelentéskészítés idôpontjától számított kevesebb, mint egy év. 2007. és 2006. évben az ilyen fedezeti ügyletek hatása nem volt jelentôs. A Társaság befektetésekkel bír külföldi leányvállalatokban, melyeknek nettó eszközei a valutaátváltási kockázatnak vannak kitéve. Devizaérzékenység Az Euró 10 százalékos, az alábbi valuták mindegyikéhez viszonyított erôsödése december 31-én az alábbiakban feltüntetett összegekkel növelte (csökkentette) volna az eredményt. Ezen elemzés feltételezi, miszerint az összes többi változó tényezô, különösen a kamatlábak és az árrések, állandó marad. Eredmény 2007. december 31. Magyar Forint (HUF)

–1274

Cseh Korona (CZK)

–255

Szlovák Korona (SKK)

–412

Román Lei (RON)

–41

2006. december 31. Magyar Forint (HUF)

–1335

Cseh Korona (CZK)

–169

Szlovák Korona (SKK)

–376

Román Lei (RON)

–48

65

Az Euró 10 százalékos, az alábbi valuták mindegyikéhez viszonyított gyengülése december 31-én azonos mértékû, de ellenkezô elôjelû hatást fejtett volna ki a fentiekben feltüntetett összegekre – arra alapozva, miszerint az összes többi változó tényezô állandó marad. ii) Kamatláb-kockázat Az összes banki hitel 3 havi EURIBOR alapú változó kamatozású, a kamat margin 0,6% és 3,5% között mozog. A leggyakoribb margin 0,95%. 2007. december 31-én az átlagos kamatláb 5,7% (2006: 4,7%). 2006 júniusa óta a Társaság kamatláb-cseréket használt fel a változó kamatozású hitelfelvételekhez kapcsolt cash flow kamatláb-kockázat relatív szintjének menedzselésére. E fedezeti eszköz összege és kamatfizetési idôszaka megegyezik az alapadósságéval, s ennél fogva az IAS 39 fedezetelszámolási eljárás vonatkozik rá. 2007. december 31-e óta a Társaságnál egy kamatláb-csere (Collar) megállapodás van érvényben, 46,2 millió Eurós feltételezett összeggel (2006. december 31.: 55,5 millió EUR), amely 3 havi, 3,35% minimum és 4,75% maximum EURIBOR értékkel bír. Ezen eszköz megléte azt jelenti a

magyar_2.indd 65

6/26/08 10:17:27 AM


Társaság számára, hogy nem kell a fedezett összegért többet fizetnie, mint 4,75% kamat + margin, de nem fizethet kevesebbet, mint 3,35% kamat + margin. A Collar a meglévô kölcsönkeretekkel összhangban amortizálódik (2012-ben jár le), és bruttó alapon kerül kiegyenlítésre. E Collar megállapodás piaci értéke 24 millió forint értékû eszköznek felelt meg 2007. december 31-én és 8 millió forintnak 2006. december 31-én. Kamatláb-érzékenység A 3 havi EURIBOR 4,684% volt 2007. december 31-én és 3,725% 2006. december 31-én. Egy 100 bázis pontos változás a kamatlábakban a jelentéskészítés idôpontjában az alábbiakban feltüntetett összegekkel növelte (csökkentette) volna az eredményt. A Collar megállapodás piaci értékében bekövetkezett változás befolyásolja a vállalati saját tôkét, melynek kihatását nem tekintik lényegesnek. Jelen elemzés feltételezi, hogy az összes többi változó tényezô – különösen a devizaárfolyamok és kamat-árrések – állandó marad. Eredmény 2007. december 31. 100 bázispontos növekedés

–117

100 bázispontos csökkenés

225

2006. december 31. 100 bázispontos növekedés

–220

100 bázispontos csökkenés

132

66 C) Tôkemenedzsment A Csoport olyan tôkestruktúrát tart fent, amely elegendô a tulajdonosok és hitelezôk bizalmának megtartásához és az üzlet jövôbeni fejlôdéséhez. Az igazgatóság egyensúlyt kíván fenntartani a magasabb hitelállománnyal elérhetô magasabb hozamok és a megbízható tôkestruktúra elônyei és biztonsága között. Az év során a Csoport tôkemenedzsmenthez való hozzáállása nem változott.

magyar_2.indd 66

6/26/08 10:17:27 AM


27

Szegmensek szerinti jelentés Magyarországi mûködés 2007

Szálloda és ven- Biztonság déglátás szegmens szegmens

Összes

CsehSzlovákiai Romániai országi mûködés mûködés mûködés

Szegmensek közötti ügyletek

Összes

Bevétel Harmadik félnek történô értékesítés

30 739

780

31 519

Szegmensek közötti eladás

421

310

731

Összes mûködési ráfordítás

29 338

1 041

30 379

5 314

2 166

17

2 183

1 822

49

–695

–2

Ebbôl értékcsökkenés és amortizáció Mûködési eredmény Pénzügyi eredmény Társult vállalkozásoktól származó eredmény Adózás elôtti eredmény

–65

6 085

8 143

1 595

–

–

–

–

–731

–

8 292

1 181

–731

44 435

934

1 381

204

1 871

771

–149

414

–

2 907

–697

–68

–141

–45

–125

–1 076

–

–

–

–65

–

–

–

1 062

47

1 109

703

–290

369

Ingatlanok, gépek, berendezések

37 987

48

38 035

13 792

19 182


1 650

Pénzeszközök

2 619

57

2 676

Követelések

1 359

135

1 494

47 342

4 702

–65

–125

1 766

1 822

–

72 831

–

–

–

1 650

918

117

220

–

3 931

216

353

31

–38

2 056

15

Eszközök és kötelezettségek

Készletek Immateriális eszközök

–

5

589

77

178

122

1 788

634

70

–

Egyéb nem hozzárendelt eszköz

–

–

Kapott elôlegek vendégektôl Kamatozó hitelek és kölcsönök

–

584

257

Szállítók

1 650

1 666


Összes eszköz

257 –

–

859

–

–

2 492

–

–

–

–

257

–

–

–

–

2 257

46 122

367

46 489

15 637

19 900

2 088

–38

86 333

1 493

83

1 576

487

467

108

–38

2 600

291

104

99

–

–

291

–

17 640

6

17 647

3 237

4 851

418

Céltartalékok

932

26

957

36

649

2

Egyéb nem hozzárendelt kötelezettség

–

Összes kötelezettség

20 356

115

1 305

2

Beruházás

magyar_2.indd 67

67

–

–

–

494

–526

25 627

–

1 644

–

4 869

–

–

20 471

3 864

6 066

528

–564

35 234

1 307

1 095

839

424

–

3 665

6/26/08 10:17:28 AM


27

Szegmensek szerinti jelentés (folytatás) Magyarországi mûködés

2006 módosított

68

Bevétel Harmadik félnek történô értékesítés Szegmensek közötti eladás Összes mûködési ráfordítás Ebbôl értékcsökkenés és amortizáció Mûködési eredmény Pénzügyi eredmény Társult vállalkozásoktól származó eredmény Adózás elôtti eredmény Eszközök és kötelezettségek Ingatlanok, gépek, berendezések Befektetések társult vállalkozásokban Pénzeszközök Követelések Készletek Immateriális eszközök Értékesítésre tartott eszközök Egyéb nem hozzárendelt eszköz Összes eszköz Szállítók Kapott elôlegek vendégektôl Kamatozó hitelek és kölcsönök Céltartalékok Egyéb nem hozzárendelt kötelezettség Összes kötelezettség Beruházás

Szálloda és ven- Biztonság déglátás szegmens szegmens

Összes

31 514

1 031

32 545

372

303

675

29 854

1 267

2 276

CsehSzlovákiai Romániai országi mûködés mûködés mûködés

Szegmensek közötti ügyletek

Összes

6 226

7 257

1 287

–

47 315

–

–

–

–675

–

31 121

5 766

7 293

1 105

–675

44 610

20

2 296

875

1 199

217

–

4 587

2 032 –852

67 –3

2 099 –855

460 –2

–36 177

182 –32

– –158

2 705 –870

–48

–

–48

–

–

–

1 132

64

1 196

458

141

150

38 048

54

38 102

13 232

19 297

1 715

–

1 715

–

1 295 1 329 580 1 773

22 174 4 119

1 317 1 503 584 1 892

1 139 201 70 633

–

–48

–158

1 787

2 316

–

72 947

–

–

–

1 715

235 306 172 153

396 26 18 –

– –36 – –

3 087 2 000 844 2 678

535

–

535

–

–

–

–

535

–

–

–

–

–

–

–

1 903

45 648 1 661

15 275 379

20 163 1 116

2 756 106

337

76

105

3 833

4 328

516

–2 016

24 413

67

–

1 482

–

5 382

45 275 1 540 337

373 121 –

17 717

35

17 752

760

26

786

–

629

–

–

–

20 536 2 718

4 288 1 647

6 178 4 035

– 20 354 2 692

– 182 26

–

– 689 219

–36 –36 –

–2 052 –

85 709 3 226 518

35 021 8 619

A kiszûrések elsôsorban a tôkekonszolidációt és a Csoporton belüli kölcsönöket tartalmazzák. A szegmensek közötti tranzakciók esetében a szokásos piaci feltételek alapján megállapított árak kerültek alkalmazásra.

magyar_2.indd 68

6/26/08 10:17:30 AM


28

A becslési bizonytalanság legfôbb forrásai

A Csoport becsléseket készít és feltevésekkel él a jövôre vonatkozóan. Az alábbiakban szerepelnek azok a becslések és feltevések, amelyeknél jelentôs annak a kockázata, hogy lényegesen módosítják az eszközök és kötelezettségek könyv szerinti értékét a következô pénzügyi évben. Halasztottadó-követelések A Csoport halasztottadó-követelést jelenít meg mérlegében a továbbvitt negatív adóalapokra vonatkozóan. Ilyen halasztottadó-követelés kimutatása a továbbvitt negatív adóalapok felhasználásától függ. Az ilyen továbbvitt negatív adóalapok bizonyos összegeinek felhasználása törvény által korlátozott, és függ a jövôbeni adóköteles bevétel összegétôl. A Csoport becsült jövôbeni adóköteles bevétele alapján mutat ki halasztottadó-követelést a továbbvitt negatív adóalapokra vonatkozóan. Amennyiben a jövôbeni adóköteles bevétel sokkal kevesebb, mint a becsült összeg, a halasztottadó-követelés leírásra kerül. Ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak értékvesztése A Csoporthoz tartozó ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak könyv szerinti értéke minden mérlegfordulónapon felülvizsgálatra kerül annak megállapítása céljából, hogy szükség van-e értékvesztés elszámolására. Ha van értékvesztésre utaló jel, becslés készül az adott eszköz megtérülô értékére. Értékvesztés miatti veszteség kimutatására kerül sor minden olyan esetben, amikor az eszköz vagy pénztermelô egység könyv szerinti értéke meghaladja annak megtérülô értékét. A megtérülô érték meghatározása a diszkontált várható pénzáramok alapján történik. A legfontosabb változók a pénzáramok meghatározása során a diszkontráták, a maradványérték, a pénzáramokban figyelembe vett periódus hossza, valamint a bejövô és kimenô pénzáramok összegének megállapításához tett becslések és feltételezések. Az ingatlanok, gépek és berendezések esetében a megterülô érték nem a használati, hanem a piaci érték. A Csoport ezen eszközeinek, illetve eszközcsoportjainak piaci értéke jelentôsen meghaladja azok könyv szerinti értékét. A Csoport úgy véli, hogy az eszközök értékvesztésére vonatkozó számviteli becslés jelentôs egyrészt a feltevések használatának a fenti tényezôk tekintetében fennálló szükségessége, másrészt azon lényeges hatás miatt, melyet értékvesztés kimutatása gyakorolhat a Csoport eredményeire.

69

Értékcsökkenési leírás Az ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak bekerülési értéken vannak nyilvántartva, és azok után az értékcsökkenési leírás, illetve amortizáció elszámolása lineáris módszerrel, a becsült hasznos élettartam alapján történik. Az eszközök hasznos élettartamának meghatározása hasonló eszközökkel szerzett múltbéli tapasztalaton alapul. A becsült hasznos élettartamok megfelelôsége évente felülvizsgálatra kerül. Az ingatlanok, gépek és berendezések eszközcsoportnak a Csoport eszközállományán belüli jelentôs súlya miatt az említett feltevések bármely változása lényeges hatást gyakorolhat a mûködési eredményre. Céltartalékok A Csoport akkor mutat ki céltartalékot, ha a vezetôség megítélése szerint valószínû, hogy múltbéli eseményekbôl származó kötelezettség teljesítése eszközök felhasználásával történik. A céltartalékbecsléseket folyamatosan ellenôrzik. A becslések változásait az eredménykimutatásban számolják el, amely változások adott esetben jelentôs hatással lehetnek az éves nettó eredményre.

magyar_2.indd 69

6/26/08 10:17:32 AM

Üzletpolitikai célkitűzések 2008-ra

Ü

zletpolitikai célkitûzések 2008-ra

Bár a 2008. évi tervkészítéskor nem voltak ismertek olyan általános gazdasági és iparági események, hatások, melyek a piaci tendenciák, valamint a gazdálkodási háttér jelentôs módosulását okozhatnák 2008ban, a nemzetközi pénzügyi piacokon kialakult bizonytalanság azonban jelentôsen befolyásolhatja a világgazdaságot, és áttételesen hatása lehet a turizmusra, ami a Danubius Hotels Nyrt. számára is kockázatot jelent. A Társaság teljesítményének alakulását minden idôszakban nagymértékben befolyásolja a forint és egyéb nemzeti valuták euróhoz viszonyított erôsödése, illetve gyengülése. A 2008. évi tervek elkészítésekor 250 Ft/EUR árfolyammal kalkulált a menedzsment. Az energiaárak növekedése miatt évrôl évre nagyobb költségtényezôvé válik ez a tétel. 2008-ra az egyes energiafajták 9–12%-os drágulását prognosztizáljuk.

70

Magyarországi szállodáinknál nem várható a fô vendégkörök keresletének jelentôs változása. A német piacról évek óta egyre kevesebb vendég érkezik. Bízunk abban, hogy a németországi piaci képviselet megújításának eredményeként wellness és üzleti célú vendégeket is el tudunk érni, és számuk növekedni fog. Brit vendégeink nagy része Budapestre érkezik szabadidôs vagy üzleti céllal, s számuk nagymértékben függ a két ország közötti légi összeköttetéstôl. E piac bôvülését várjuk 2008-ban. Magyarország a schengeni övezet részévé vált, ami összességében pozitív hatással lesz a külföldi keresletre. Mindemellett a belföldi vendégkör további bôvülése prognosztizálható, bár a növekedés némileg lassulni fog. Mindez várhatóan a foglaltság javulását fogja eredményezni. 2008 és 2009 során bevezetésre kerül egy új üzemeltetési szoftver, mely mind üzemeltetés, értékesítés, vendégkapcsolatok, mind pedig gazdálkodási, pénzügyi területen nagyobb hatékonyságot biztosít. Emellett továbbra is az elektronikus értékesítési csatornák forgalmának növelésére koncentrálunk. A városi szállodákban a szabadidôs és üzleti vendégkör megfelelô arányának elérése a célunk, míg a Danubius Health Spa Resort brand gyógyszállodáiban új termékekkel – például a hévízi Danubius Health Spa Resort Aqua all-inclusive szolgáltatásaival –, valamint új koncepciókkal – a családbarát szállodai programmal – szeretnénk javuló eredményeket elérni. Az áraink közvetlen emelését nem minden piaci szegmens fogadja el, de a vendégkör átalakítása lehetôséget nyújt az átlagárak növelésére. Így a magyar piacon növekvô bevételt terveztünk a 2008-as évre, ami a változó költségek szigorú kontrollja mellett pozitív üzemegységi eredményváltozást fog okozni, de sajnos az állandó költségek – elsôsorban az energia – emelkedése miatt a bruttó üzemelési eredmény visszaesését prognosztizáljuk. A cseh leányvállalat esetében – bár csökkenô, de továbbra is – 70%-ot meghaladó foglaltság szerepel a terveinkben. Az elmúlt években végrehajtott beruházások hatásaként átlagár növekedést tervezünk. A német piacról egyre kevesebb vendég érkezik a marienbadi szállodákba is. Ez egyben azt is jelenti, hogy az utazási irodákon és utazásközvetítôkön keresztül érkezôk aránya csökken. Ennek pótlása az egyéb – elsôsorban elektronikus – csatornákon foglaló vendégekkel önmagában jótékony hatással van az elért eredményekre. A belföldi, a környezô országok, valamint a szovjet utódállamok piaca jelent a jövôben lehetôséget a cseh szállodáink számára. A közvetlen költségek szinten tartása mellett az általános költségek – különösen az energiára és karbantartásra fordítandók – jelentôsen emelkedni fognak. Így a 2008-as évre várható teljesítmény bruttó üzemelési eredmény szintjén elmarad az elôzô évihez képest. A szlovákiai, pöstyéni szállodák elôrejelzéseit nagymértékben befolyásolja a korábban történt kapacitásbôvítô és színvonalemelô fejlesztések hatása. A belföldi, társadalombiztosítás által finanszírozott vendégek száma várhatóan tovább fog csökkenni, ugyanakkor bôvül a rövidebb tartózkodási idejû, pihenési céllal érkezô szlovák vendégkör, valamint a cseh, lengyel és orosz piac gyarapodása is jelentôs lesz. A foglaltság javulása mellett az átlagárak is számottevôen – 10%-ot meghaladóan – fognak emelkedni. A hatékonyabb gazdálkodás eredményeként a bruttó üzemelési eredmény jelentôs javulása szerepel a tervekben.

magyar_2.indd 70

6/26/08 10:17:33 AM

Üzletpolitikai célkitűzések 2008-ra

Romániai szállodáink mind az Európai Unióhoz történô csatlakozás pozitív hatása, az általános gazdasági növekedés, mind pedig a gazdálkodás hatékonyságának javulása miatt kiemelkedôen jó eredményt értek el 2007-ben. 2008-ra a növekedés folytatódása várható, de az elmúlt évek dinamikája nem tud fennmaradni. A Danubius Health Spa Resort Sovata szálloda szolgáltatási köre az elmúlt években számottevôen szélesedett. 2008-ban az újonnan kialakított konferenciaközpont lehetôvé teszi az üzleti szegmens további növelését. A magyar és román vendégeken kívül jelentôs arányt képviselnek a Moldáv Köztársaságból érkezôk is, akikre az EU-csatlakozás óta vízumkényszer vonatkozik, s ez jelentôsen visszaveti a keresletet. Összességében a foglaltság további javulása és az átlagárak emelkedése várható. Szovátai szállodáink esetében is kiemelkedôen magas lesz az energiaköltség növekedése, és a bérköltségekre is komoly nyomás nehezedik (sor kerül a minimálbérek meghatározására), de bruttó üzemelési szinten az eredmények növekedése várható. A fent ismertetetteknek megfelelôen a csoportszintû bevételek 4%-os növekedése szerepel a tervekben. Az egyéb bevételek soron 2007-ben az ingatlanértékesítéseknek (pl. a Hotel Esztergom és Kastélykert eladásának) jelentôs mértékû egyszeri hatása mutatkozott. Az egyéb bevételek változását kiszûrve 5%-os bevételbôvülést prognosztizál a Danubius Hotels Nyrt. A növekvô vendégszám és az infláció az anyagjellegû költségek növekedését okozza. A személyi jellegû költségeknek – a szigorú létszám- és bérgazdálkodás következményeként – konszolidált szinten 5%-os növekedését tervezzük. A mûködési ráfordítások 4%-os emelkedése szerepel a tervekben. Így a Danubius Csoport mûködési eredménye – elôrejelzéseink szerint – 2,7 milliárd Ft lesz 2008-ban, ami 6%-kal alacsonyabb a 2007-es évihez viszonyítva. Az – eszközeladások nyereségét is tartalmazó – egyéb bevételek változásának hatását kiszûrve 15%-os mûködési eredmény-növekedés várható. A tervezett beruházások között jelentôs arányt képvisel az újonnan bevezetésre kerülô üzemeltetési szoftver, mely nemcsak Magyarországon, hanem valamennyi külföldi leányvállalatnál implementálásra kerül. Magyarországon a Danubius Hotel Gellért fürdôvel közös homlokzatának felújítását tervezzük megvalósítani az idei évben, és elôkészítési fázisban van a szálloda teljeskörû rekonstrukciója is, amely – kedvezô piaci feltételek fennállása esetén – akár 2008-ban megkezdôdhet. Ezen kívül a Danubius Health Spa Resort Aqua all-inclusive üzemeléséhez szükséges beruházások vannak folyamatban, valamint átalakításra kerül a Budapest Hilton éttermi és konferencia részlege, és kialakításra kerül a szállodában egy új fitness központ. Terveink között szerepel a budapesti Hotel Stadion négycsillagossá alakítása. A szálloda 2009 elejétôl fog megújult és kibôvült szolgáltatásokkal és – elképzeléseink szerint – új néven a négycsillagos piac szereplôjévé válni. A cseh leányvállalatnál az energia megtakarítást célzó beruházásoké lesz a fôszerep 2008-ban. Pöstyénben 2008-ra – az új üzemeltetési szoftver bevezetése mellett – tervezett projekt a Balnea Grand rekonstrukciója és a Balnea Palace konferenciatermének felújítása, ami új piaci szegmens elérését tenné lehetôvé. Szovátán a növekvô számú konferenciavendég színvonalas kiszolgálása miatt szükségessé vált a Danubius Health Spa Resort Sovata halljának felújítása, és folyik a wellness-fitness részleg bôvítése, illetve kialakítása, valamint tervezzük a Hotel Bradet felújítását, négycsillagossá alakítását.

71

Az ismertetett tervek megvalósulásának feltétele, hogy – a nemzetközi gazdasági kilátások bizonytalansága ellenére – nem változik számottevôen a piaci és a gazdálkodási környezet. Egyes tényezôk – például az energiaárak növekedése – még további nehézségeket gördítenek az eredményesség szinten tartása elé. A tervezett mûködési eredményváltozás mellett a pénzügyi eredményben – a megnövekedett hitelállomány miatt – a kamatköltségek növekedése várható, míg – a 250 Ft/EUR árfolyam prognózis figyelembevételével – az árfolyam-különbözet a 2007. év szintjén marad. A Danubius Csoport adózás elôtti eredményterve 1,2 milliárd Ft. 2008. április

magyar_2.indd 71

6/26/08 10:17:33 AM

Danubius Hotels Group

További információkkal szívesen állunk rendelkezésére: Dr. Deák Imre vezérigazgató Tel.: (1) 889 4001 Fax: (1) 889 4005 Tóbiás János gazdasági vezérigazgató-helyettes Tel.: (1) 889 4004 Fax: (1) 889 4005 Deák Eszter befektetôi kapcsolatok vezetô Tel.: (1) 889 4007 Fax: (1) 889 4005 E-mail: [email protected]

Artamira Galéria Kft.

magyar_2.indd 72

6/26/08 10:17:34 AM

DANUBIUS HOTELS GROUP ÉVES JELENTÉS 2007

DANUBIUS HOTELS NYRT. danubiushotels.com 1051 Budapest, Szent István tér 11. Telefon: (+36-1) 889-4000 Fax: (+36-1) 889-4005

DANUBIUS HOTELS GROUP

Recommend Documents