Dagindeling werkt Nieuwsbrief Dagindeling ESF-3

Nummer 10, mei 2007

Dagindeling werkt Nieuwsbrief Dagindeling ESF-3

satie wil maken op het gebied van

over de combinatie van werk en

laten gaan! Wat wij hiervoor doen,

zorg- en dienstverlening. Ook blik-

privé. Op pagina 4 vertelt het

kunt u eveneens in deze nieuws-

ken we terug op een project dat

Sociaal en Cultureel Planbureau

brief lezen.

Dit is alweer de tiende nieuwsbrief

eerder

wat projecten Dagindeling kunnen

Tot slot doen we verslag van de

over Dagindeling ESF-3. De projec-

Dagindeling:

leren van deze uitkomsten.

focusgroepenbijeenkomsten

ten uit de vierde subsidieronde zijn

Nesselande in Rotterdam. Is het

Eind september stoppen de pro-

februari. Heeft u een focusgroe-

volop bezig. In deze nieuwsbrief

gelukt om hier alle voorzieningen

jecten en wordt er een streep gezet

pendag gemist? Op pagina 6 en 7

zetten wij de schijnwerpers op het

rondom het kind te organiseren?

onder vijf jaar Dagindeling ESF-3.

kunt u het verslag lezen en de

project Onze Saar. Een enthou-

U heeft misschien al gelezen dat de

Achter de schermen wordt op het

foto’s bekijken.

siaste projectleider vertelt hoe zij

Emancipatiemonitor 2006 is uitge-

ministerie hard gewerkt aan een

van dit nu nog kleine project over

komen. In deze monitor staan

vervolg. Uiteraard willen we de

Veel succes met uw project!

vijf jaar een grote franchiseorgani-

enkele interessante uitkomsten

goede oplossingen niet verloren

Projectteam Dagindeling ESF-3

• Welkom!

subsidie de

ontving brede

van

school

Op weg naar verankering

in

•

Het project Dagindeling ESF-3 is de laatste fase

Koplopers

ingegaan. Eind september 2007 stoppen de

Dát er iets moet gebeuren met de gevonden en

projecten van de vierde subsidieronde Dagindeling

uitgeteste oplossingen van de dagindelingsprojec-

ESF-3. Daarmee komt een einde aan vijf jaar

ten, dat staat voor het ministerie als een paal boven

Dagindeling ESF-3. In ruim 170 projecten is gezocht

water. Zo kunnen veel meer organisaties ook in de

naar slimme oplossingen om werk en zorg beter te

toekomst profiteren van de uitkomsten. Binnen het

kunnen combineren. Hoe zal het verder gaan?

‘7 tot 7 concept’ zijn diverse mogelijkheden. Het

looptijd van projecten rondom openingstijden en

ministerie gaat dit nu uitwerken met enkele

flexibele werktijden in de gezondheidszorg zullen

Met het '7 tot 7 concept' wordt een vervolg gegeven

koplopers: gemeenten die op het terrein van het

belanghebbenden,

aan dagindeling. Dit concept gaat over een nieuw

tijdenbeleid al een voortrekkersrol hebben gespeeld

branche- en koepelorganisaties, meteen betrokken

tijdkader met meer ruimte aan de randen van de dag.

via eerdere projecten dagindeling en dat de komen-

worden bij de ontwikkeling en uitkomsten. De leden

Een achturige werkdag bijvoorbeeld hoeft niet plaats

de jaren willen voortzetten.

van het adoptienetwerk kunnen nu vanuit hun erva-

te vinden van negen tot vijf maar kan ook ergens tus-

zoals

departementen

en

ring en expertise voor advies worden ingeschakeld,

sen zeven en zeven worden ingevuld. Dit bredere

Adoptienetwerken

optreden als ambassadeur, helpen om eventuele

tijdkader biedt meer mogelijkheden voor mensen die

Verder is het ministerie bezig met het opzetten van

knelpunten (in wet- en regelgeving) op te lossen of

werk en zorg willen combineren.

adoptienetwerken. Een concreet voorbeeld hiervan

bijdragen aan verdere benutting van de oplossingen

is het adoptienetwerk gezondheidszorg. Tijdens de

en borging.

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 1

Willen mannen • Column “Het combineren van arbeid en zorg blijft een zaak van vrouwen.” Dat concludeert Mariëlle Cloïn van het Sociaal en Cultureel Planbureau (SCP). In de Emancipatiemonitor 2006 nam zij het onderdeel arbeid en zorg voor haar rekening. “We zien dat arbeid en zorg steeds vaker wordt gecombineerd,

Weeralarm

maar dan vooral door vrouwen. Kinderopvang, verlofregelingen... ze blijken vooral vrouwen in staat te stellen taken te combineren. De tijdsbesteding van mannen verandert veel minder dan die van vrouwen als zij kinderen krijgen. Ook van ouderschapsverlof maken mannen relatief weinig gebruik.”

Een tijdje terug was er een weeralarm. Niemand de weg op, was

Mannen doen minder in het huishouden

het advies. En wat gebeurde er? Werkend Nederland paste zijn

Eén van de doelen van het kabinet is dat mannen in 2010 minstens 40 procent

reis -en werkgedrag meteen aan. Ineens lukte het wel om van

van de zorgtaken voor hun rekening nemen. De Emancipatiemonitor laat zien

7 tot 4 te werken of van 10 tot 7 ‘s avonds. Ook werkten een

dat het maar de vraag is of dit doel zal worden bereikt. In 2000 namen

heleboel mensen ineens vanuit huis. Op zo’n moment worden

mannen 35,2 procent van de zorgtaken op zich. Tussen 2000 en 2005 is dit

mijn ogen geopend en realiseer ik me dat Nederland ruimer gaat

met slechts een half procent gestegen naar 35,7 procent. Cloïn: “Vanaf 1995

denken in tijden. Sinds 1 februari ben ik projectleider ‘van 7 tot

is er op dit punt nauwelijks een ontwikkeling te zien. Vooral mannen met

7’. Doel van dit project is dat onze samenleving ‘7 tot 7’-proof

kinderen blijven achter. Mannen die wel een partner hebben maar geen

wordt. Daarmee bedoel ik niet dat we steeds langere werkdagen

kinderen, doen verhoudingsgewijs meer in het huishouden.”

maken en dat kinderen steeds langer in de kinderopvang zitten en naar school gaan. Nee, het gaat om een eigentijdse samen-

Moeders blijven vaker werken

leving waarin we binnen die spanbreedte van 7 tot 7 onze eigen

Wel een opvallende vooruitgang: moeders blijven steeds vaker werken.

dag kunnen indelen door flexibele werktijden, slimme

71 procent van de vrouwen en 79 procent van de mannen heeft tegenwoordig

openingstijden en plaatsonafhankelijke dienstverlening. Naar

een eigen inkomen. Dat inkomen is overigens niet altijd voldoende voor

mijn idee zijn er twee dingen nodig om zover te komen: allereerst

mensen om voor zichzelf te zorgen. Doel van het emancipatiebeleid is dat 60

moeten de weerstanden bij werkgevers en werknemers worden

procent van de vrouwen in 2010 economisch zelfstandig is. Anno 2006 zijn

weggenomen. Maar net zo belangrijk is het dat wet- en regel-

42 procent van de vrouwen en 69 procent van de mannen economisch zelf-

geving dit mogelijk maakt.

standig. Dat wil zeggen dat zij 70 procent van het minimumloon verdienen.

Een utopie? Ik denk het niet. Tien jaar terug was ik directeur

Cloïn: “Bij werkende moeders gaat het zelden om voltijdwerk. We hebben

kinderopvang in Dordrecht en ontwikkelde ik dagarrangementen

gevraagd wat mensen de ideale werkweek vinden van een moeder met

van de toekomst, met subsidie van Dagindeling. Het beter kun-

kleine kinderen. Het blijkt dat men een heel kleine deeltijdbaan, van twee tot

nen combineren van werk en zorgtaken was ons doel. In 2002

drie dagen per week, het meest ideaal vindt. Ik vind dat opvallend, het geeft

ben ik bij SZW adviseur dagindeling geworden met als taak om de

aan dat moeders die meer werken op veel minder instemming kunnen

regels van het rijk en de wensen vanuit de samenleving aan

rekenen.”

elkaar te knopen. Sindsdien is er veel veranderd in bijvoorbeeld de gastouderopvang en tussenschoolse opvang. En veel ministe-

Dagindeling gaat niet over taakverdeling

ries zijn nu actief bezig met het tijdenbeleid. ‘Een samenleving

Dagindelingsprojecten komen volgens Cloïn vooral vrouwen ten goede die

van 7 tot 7, dat is toch een brug te ver?’ is soms de reactie als ik

werk en zorgtaken willen combineren. “Voor zover ik weet, zijn er geen

vertel waar ik nu mee bezig ben. Maar als ik zie hoe wij reageren

projecten die zich exclusief richten op het veranderen van de taakverdeling

op een weeralarm, dan denk ik bij mezelf: wacht maar af!

binnenshuis. De vraag is natuurlijk ook of, en zo ja, hoe de overheid zich daar mee kan bemoeien. Als we nu naar de cijfers kijken, dan lijkt de ongelijke

Mireille van Duuren

verdeling van die zorgtaken heel hardnekkig. We zien dat vrouwen wel wat

projectleider ‘Van 7 tot 7’

meer bezuinigen op de huishoudelijke taken en iets meer tijd gaan besteden aan de kinderen. In 1995 besteedden vrouwen 25,3 uur per week aan het huishouden en in 2005 23 uur. Bij mannen gaat het om respectievelijk 11,2 en 11,3 uur per week. Per week besteedden vrouwen in 1995 5 uur aan de zorg

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 2

•

wel zorgen? voor kinderen en in 2005 6 uur. Bij mannen steeg dit van 1,9 naar 2,8 uur per week.”

Dit is de Emancipatiemonitor De Emancipatiemonitor is een instrument waarmee Nederland het emancipatieproces volgt. Iedere twee jaar zetten het Sociaal en Cultureel Planbureau en het Centraal Bureau voor de Statistiek hiervoor de cijfers op een rij. De Emancipatiemonitor 2006 is de vierde monitor die de stand van zaken laat zien op het gebied van emancipatie in Nederland. De monitor biedt actuele informatie over items als arbeidsparticipatie, economische zelfstan-

•

digheid, het aandeel van vrouwen in hogere functies, geweld tegen vrouwen en de bijdrage van mannen aan onbetaalde arbeid. De Emancipatiemonitor 2006 is samengesteld in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. www.scp.nl

• Dit is Dagindeling

Veel werkende mensen hebben zorgtaken, intensieve zorgtaken soms.

de ondersteunende voorzieningen zijn; waarin werktijden flexibeler worden

Zij weten hoe lastig het is om die taken te combineren. Het project

en arbeidsorganisaties in hun personeelsbeleid vanzelfsprekend rekening

Dagindeling ESF-3 van het ministerie van Onderwijs, Cultuur en

houden met de mogelijkheden en werk/privé-situatie van mensen; waarin

Wetenschap doet hier iets aan. Hoe kunnen we de samenleving zo organise-

openingstijden van school en opvang beter aansluiten; een samenleving

ren dat mensen werk en privé makkelijker kunnen combineren, dat de

waarin allerlei publieke en private diensten van 7 tot 7 beschikbaar zijn.

combinatie van arbeid en zorg minder zwaar wordt? Daar gaat het om bij

Zover is het nog niet. Dagindeling werkt aan deze thema’s en financiert,

dagindeling. Het ideaal? Een samenleving die zo is ingericht dat het voor

met subsidie van het Europees Sociaal Fonds, projecten die oplossingen

mannen en vrouwen mogelijk is om naast hun werk voor kinderen of voor

ontwikkelen en die kunnen worden doorgevoerd in beleid.

oudere of zieke familieleden te zorgen. Een samenleving waarin er voldoen-

www.dagindeling.nl

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 3

• 10 vragen aan...

Ineke Ooms van Onze Saar

Voor de camera van 'Booming Business': Matty Willigenburg (l) en Ineke Ooms (r) van Onze Saar met Annamarie Rakhorst, voorzitter van de jury en zakenvrouw van het jaar 2000

Drie jaar terug startten Ineke Ooms en Matty Willigenburg het project ‘Onze Saar’, met geld van Dagindeling. Kleine zelfstandigen konden via een franchiseformule in Maarssen aan de slag als hulp in de huishouding. In de vierde ronde Dagindeling ESF-3 is ‘Onze Saar’ uitgebreid met nog twee takken: Onze Saar Thuiszorg en Onze Saar Gastouder. Doel: in 2011 werken vijfduizend zelfstandigen onder de paraplu van Onze Saar, in heel Nederland.

1. Gaat het goed met Onze Saar?

erkend gastouderbureau. Dat wil zeggen dat we

standsuitkering een opleiding, een stageplek én

“Jazeker! We breiden snel uit. We bieden nu hulp in

aan alle wettelijke eisen voldoen en dat ouders via

een baan bieden. We hebben nu tien mensen uit

huis, gastouders en particuliere thuiszorg. We

ons in aanmerking komen voor een toeslag.”

Amsterdam in opleiding waarvan er nu, na één

hebben een website en een 0900-nummer. Onze

maand, al zeven aan het werk zijn. De gemeente is

informatieavonden in Amsterdam, Rotterdam en

5. Wie zijn die zelfstandig ondernemers?

Utrecht worden druk bezocht. Vorig jaar zijn we

“Het zijn mensen die graag zelfstandig werken en

wethouders een brief met ons aanbod. Als alle

genomineerd voor de Colourful Business Women

zorgen. Vaak komen ze uit de zorg of hebben ze al

gemeenten doorkrijgen wat voor voordeel het is

Award 2006. En we doen mee aan het tv-

jaren ervaring met kinderen. Het zijn geen echte

om met ons samen te werken, gaan wij het heel

programma op RTL7: Booming Business, een wed-

ondernemers, maar via deze franchiseformule

druk krijgen.”

strijd tussen veertien bedrijven.”

hoeft dat ook niet. Wij bieden een opleiding, we

9 Wat is jullie valkuil?

2. Hoe kom je op tv?

doen de facturering, de advertenties, de website,

“De vraag is of we genoeg mensen enthousiast

“Van het één komt het ander. Eind vorig jaar

de pr. En daar dragen ze een klein bedrag voor af.”

kunnen maken voor het ondernemerschap. De

hadden we een interview in NRC Next. Meteen

informatieavonden zijn druk bezocht maar er zijn

daarna werden we uitgenodigd voor het radio-

6 Is franchise aantrekkelijk voor zorgverleners?

programma ‘Carrière’ van BNN Nieuws Radio. De

“Het voordeel is dat ze veel vrijheid hebben en hun

wij reclame zo belangrijk: hoe meer ze van Onze

uitreiking van de Award, waar we derde zijn

eigen klanten kunnen kiezen. Daar staat tegen-

Saar horen, des te eerder zijn ze bereid om de stap

geworden, heeft ook veel publiciteit opgeleverd.

over dat wij mensen zoeken die echt zelfstandig

te zetten.”

We zijn uitgenodigd voor het tv-programma

zijn. Mensen die de handen uit de mouwen steken

10 Nog steeds leuk om te doen?

Aperitivo en nu doen we dus mee aan Booming

en tegelijk tegen onzekerheid kunnen. Op informa-

“Ik vind het geweldig werk! Ik ben een echte bou-

Business. Wij zijn de enige vrouwelijke onder-

tieavonden merken wij dat mensen het een eng

wer en we zijn volop aan het bouwen. Ik krijg nu de

nemers die meedoen. Ja, dat trekt publiciteit.”

idee vinden dat ze geen geld krijgen als ze ziek zijn

kans om uit te rollen en op hoofdlijnen aan te stu-

3. Wat is de formule van Onze Saar?

of met vakantie gaan. Maar daar staat tegenover

ren. Maar ik doe dit niet alleen: er zijn vijf mensen

“Wij zijn een franchiseorganisatie voor alle

dat ze netto meer verdienen en meer vrijheid heb-

in dienst bij Onze Saar. En verder heb ik nog een

persoonlijke diensten in en om huis. Ons motto is:

ben. Als je 20 uur per week werkt, zit je al boven

eigen bureau voor interim- en projectmanage-

Onze Saar staat thuis voor je klaar. Mensen die

uitkeringsniveau. Dus als je 32 uur werkt, heb je

ment. Dat werk loopt ook door.”

hulp nodig hebben, kunnen bij ons terecht voor

een goed inkomen.”

een hulp in de huishouding, voor een oppas aan

7 Hoeveel ‘Saren’ zijn er aan de slag?

huis en voor persoonlijke zorg aan huis.”

“Er werken nu twaalf mensen als franchiseonder-

4. Waarom breiden jullie Onze Saar uit?

nemer. In Utrecht zijn er negen in opleiding. Dit voorjaar start een opleiding in Rotterdam en

Projecten: Onze Saar Thuiszorg (Zuster

“In eerste instantie boden we alleen hulp aan huis.

Amsterdam. In 2007 willen we honderd ‘Saren’

Clivia) en Onze Saar Gastouder

Maar gaandeweg kwamen we erachter dat men-

hebben. Over vijf jaar is ons doel dat er vijfduizend

(Gastouder.nu)

sen meer willen. We kregen vragen als: kunnen we

franchiseondernemers aan het werk zijn.”

Thema: kleinschalig ondernemerschap en

de hulp aan huis ook via een persoonsgebonden

8 Waarom werken jullie met gemeenten?

persoonlijke dienstverlening

budget krijgen? Hebben jullie ook een oppas aan huis? Mensen vinden het prettig om bij één loket

“Ik merk dat de gemeente Amsterdam graag met

(0900-6693722 10ct per minuut)

alles te kunnen krijgen. We zijn trouwens een

ons samenwerkt omdat wij mensen met een bij-

www.onzesaar.nl

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 4

laaiend enthousiast. Komende week sturen we alle

er weinig die de stap echt zetten. Daarom vinden

Telefoonnummer: 0900-ONZE SAAR

• • Hoe gaat het nu verder met... Tijd voor Nesselanders Kinderen hebben hier een dorpsgevoel In de Rotterdamse Vinexwijk Nesselande staat de Brede School Nesselande. In de brede school komen allerlei voorzieningen rondom het kind bij elkaar. Althans, dat was het idee zes jaar terug. Hoe pakt dat uit? Janneke Niemantsverdriet, directeur van basisschool Het Spectrum, is nog steeds enthousiast.

Een kind met oorpijn? Janneke Niemantsverdriet loopt gewoon even bij de

volgmodel. Dat houdt in dat we de kinderen op dezelfde manier volgen. Voor

huisarts binnen die een praktijk in de school heeft. “Laatst was er een kind

ouders is het vooral prettig dat de kinderen automatisch doorstromen

dat zich erg onzeker voelde. Ik moest meteen denken aan de karatelessen

van het kinderdagverblijf naar de basisschool. En dat ze na school aan

die hier na school worden gegeven. Echt iets voor hem.” Volgens

activiteiten mee kunnen doen.”

Niemantsverdriet is het een voorbeeld van hoe een brede school in de praktijk werkt. “We organiseren de zorg rondom het kind. Dat lukt omdat alle

Geld nodig

voorzieningen bij elkaar zitten.”

De subsidie van Dagindeling ESF-3 is destijds gebruikt om het proces van samenwerking tussen alle voorzieningen te organiseren, om alle relevante

Meer dan een school

partijen aan tafel te krijgen voor afspraken over samenwerking en over het

Sinds zes jaar is Janneke Niemantsverdriet directeur van basisschool Het

pedagogische klimaat. Volgens de directeur van de basisschool hebben ze

Spectrum, één van de drie basisscholen die deelnemen aan het samen-

nog steeds profijt van dat startgeld. “Voor een brede school is er nu

werkingsverband. Verder zitten er in de brede school: de kinderopvang, de

eenmaal iemand nodig die de coördinatie doet. Iemand die met passie de

peuterspeelzaal, de buitenschoolse opvang, het sociaal-cultureel werk,

link legt tussen al die verschillende partijen. Als we geen subsidie krijgen,

woningen voor senioren en woningen voor verstandelijk gehandicapten. In

kunnen we die coördinatiefunctie niet meer betalen. Ik kan het er zelf niet

het pand werken een huisarts, een kinderfysiotherapeut, een ceazarthera-

bij doen, ik heb het druk met de groei van mijn eigen school. Ik hoop dat de

peut en tot voor kort een logopediste. “Iedere keer als ik over deze school

gemeente Rotterdam subsidie gaat geven voor de coördinatie.”

vertel, denk ik: dit is het gewoon. Voor een kind is het hier prettig. Dat voel je! De mensen met een verstandelijke handicap verzorgen tussen de mid-

Knelpunt

dag bijvoorbeeld de lunch voor de kinderen. We doen projecten met de

Een ander knelpunt is dat de school geen ruimte heeft om de medewerkers

ouderen die hier wonen, op dit moment over de tweede wereldoorlog.

van de tussen- en naschoolse opvang in de middag op school in te

Kinderen hebben een dorpsgevoel. De school is veel meer dan een school.”

zetten. “Ik krijg geld op basis van het aantal leerlingen. Dit is een groeischool en dat houdt in dat al het geld in de formatie gaat zitten. Maar de

Pedagogische visie

medewerkers van de buitenschoolse opvang zouden tussen 1 en 3 uur

Ze vergelijkt de ontwikkeling van de school met een relatie. “De verliefd-

’s middags prima in te zetten zijn. Ik zou ze graag willen inhuren om extra

heid is er een beetje af. We zijn volwassen geworden. De basis is goed en

activiteiten in de school te doen. Wat is er prettiger dan dat je als kind eet

die basis zit in onze gezamenlijke pedagogische aanpak. Daarin vinden we

met Victoria en daarna drama hebt met Victoria? Kinderen zien hetzelfde

elkaar iedere keer weer. Dat is heel concreet, hoor. Mag je bijvoorbeeld op

gezicht en ze worden vanuit dezelfde pedagogische visie benaderd.

het schoolplein komen als je niet bij de tussenschoolse opvang zit? Verder

Bovendien versterkt de samenwerking tussen school en opvang. Daar gaat

werken we als totale voorziening met één sociaal-emotioneel ontwikkel

het toch om?”

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 5

Focusgroependagen op locatie gevers én werknemers die werkzaam zijn op dit bedrijventerrein vele kosten- en tijdbesparende voorzieningen. Voor de taakcombinerende werknemer zijn dat bijvoorbeeld: kinderopvang, een bankshop, een restaurant, meeneemmaaltijdservice, boodschappendienst. Alle voorzieningen zijn open van 7.00 tot 19.00 uur.

De projectleiders Henk van Noort en Willem Blom zijn al bezig met de voorbereidingen voor een tweede Quality Centre in Den Bosch. En er zullen nog heel veel volgen, is de bedoeling. KomKids gaf een presentatie over de hier gevestigde kinderopvangvoorziening. Quality Kids, zoals dat in dit pand heet, hoeft zich niet te bekommeren over de huisvesting, de Quality Centre in Almere (foto Anneke de Graaf)

Waar: Quality Centre Almere Wanneer: 6 februari 2007 Deelnemers: projecten lokale tijdinitiatieven

catering en invalkrachten. Daar zorgt het Quality Centre allemaal voor. Zo kan alle energie naar de kinderopvang zelf gaan. Ook de gemeente Almere is blij met het Quality Centre dat het parkmanagement op zich heeft genomen en dat een belangrijke toevoeging kan zijn in de ontwikkeling van het ondernemersklimaat in de stad.

Waar kun je een focusgroependag beter organiseren dan in een Quality Centre? De opzet van dit centrum is namelijk: een aangenaam gebouw op

Déhora presenteerde de Fleximeter: deze meter is in opdracht van het

een bedrijventerrein waar je graag als werknemer van een bedrijf komt.

ministerie van SZW ontwikkeld en bedoeld voor gemeenten om te onder-

Tijdens de focusgroependag lieten de deelnemers zich graag rondleiden

zoeken hoe ‘7 tot 7’-proof ze als gemeente zijn.

en verrassen. Met name de virtuele bankshop vond men fascinerend.

Ook deze dag sloot af met ervaringsuitwisseling. Drie groepjes gingen aan

Open haarden, kristallen kroonluchters en heel veel kunst maken het

de slag met de onderwerpen: pr/communicatie, verantwoordelijkheid

gloednieuwe gebouw mooi en sfeervol. Het Quality Centre biedt werk-

partners en behoeftenonderzoek. Een geslaagde dag!

Waar: Bedrijfplusthuis.nl Wanneer: 15 februari 2007 Deelnemers: projecten ondernemerschap in zorg en persoonlijke dienstverlening Het project MKB-punt bedrijf en zorg (inmiddels bedrijfplusthuis.nl geheten) in Zaandam is gastproject op deze dag. Bedrijfplusthuis.nl is een (digitaal) bemiddelingsloket bestemd voor ondernemers in het MKB in de Zaanstreek waar vraag naar en aanbod van diensten bij elkaar komen. Het gaat om diensten die (startende) ondernemers een steun in de rug geven, zoals 65-plussers die met hun ervaring beginners helpen of die de zaken opvangen bij calamiteiten, maar ook gemaksdiensten, coaching en inter-

Focusgroep Ondernemerschap (foto Marco Bleeker)

visie. Het gaat goed met het project: er hebben zich al meer bedrijven aan-

Verder is op deze dag ruime aandacht geschonken aan de nieuwe regeling

gemeld dan was voorzien en de gemeente Zaanstad ondersteunt dit project

Dienstverlening aan Huis. Zowel de theorie als de praktijk kwamen uitge-

graag: want het is goed voor de werkgelegenheid en het stelt vrouwen en

breid aan de orde. En in die praktijk blijkt nog wel eens meer te kunnen dan

mannen in staat om arbeid en zorgtaken beter te combineren.

je uit de theorie zou verwachten!

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 6

Waar: Waterschap Rivierenland in Tiel Wanneer: 30 januari 2007 Deelnemers: projecten flexibele werktijden en levensloopbewust personeelsbeleid Gastheer van de focusgroependag in Tiel was het E-papa project van het EwerkForum. Binnen dit project werkt het Waterschap Rivierenland samen met het Wetterskip Fryslan aan een experiment

•

telewerken. Doel: onderzoeken of er via telewerken een betere werk/privé-balans ontstaat. Ook wordt gekeken naar het effect van telewerken op de privé-situatie, met name op de arbeidsmogelijkheden van de partner thuis.

Tijdens het ochtendprogramma kregen de projecten meer informatie over de opzet en het verloop van het E-papa project. Hoofd P&O, Dietmar Verbeek, besteedde in zijn presentatie aandacht aan de beweegredenen van het Waterschap om aan het project mee te werken. De woon/werkafstand (en vooral de reistijd) van de medewerkers is één van de knelpunten in de organisatie. Daarnaast is het behoud van werknemers een belangrijk argument. Door te telewerken hoopt het bedrijf dat medewerkers arbeid en zorg gemakkelijker kunnen combineren. Twee telewerkers vertelden over hun eerste ervaringen met het project, die zeer positief zijn. Eén van de telewerkers besteedt nu de vrijgekomen reistijd aan mantelzorgtaken.

‘s Middags gaf Christine Baaijens van Déhora Consultancy Group een presentatie over flexibilisering van werktijden en de zelfroosteringstechniek ‘Time Care’, ontwikkeld in Zweden. Zelfroosteren kan een oplossing zijn voor knelpunten in het combineren van arbeid en zorg. Onderzoeken naar het gebruik van deze techniek laten zien dat het leidt tot hogere productiviteit, lager ziekteverzuim, minder overwerk en een hogere motivatie van medewerkers. De dag sloot af met de traditionele uitwisseling tussen projecten. Dit gebeurde door het bespreken van een actuele vraag uit één van de projecten waarbij tips en tricks werden uitgewisseld.

Het pand van Waterschap Rivierenland (foto: Lydeke Leurink)

• Nieuwsbrief Dagindeling

| Pagina 7

• Colofon

Dit is een Nieuwsbrief van het Project Dagindeling ESF-3.

Tekst: Tekstburo Gort, Diemen

Het Project Dagindeling ESF-3 is mogelijk gemaakt door het

Vormgeving: Vandermeer visuele communicatie, Culemborg

Europees Sociaal Fonds. Deze nieuwsbrief verschijnt 3-4 keer per jaar. Redactie Nieuwsbrief Dagindeling Werkt, Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap Directie Emancipatie, IPC 7550 Postbus 16375, 2500 BJ Den Haag, [email protected]

Nieuw: factsheet voor bedrijven

En... een factsheet voor gemeenten

‘Flexibilisering: combinatie van belangen’ is de

Tegelijk met de factsheet voor bedrijven is een

titel van een factsheet die het ministerie van

nieuwe factsheet voor gemeenten uitgebracht. Wat

Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft

maakt een gemeente modern en aantrekkelijk? Wat

uitgebracht voor bedrijven. Onder het motto:

zorgt er voor dat mensen er prettig wonen en dat

‘betere dienstverlening, tevreden klanten,

bedrijven zich er graag vestigen? Actief tijdbeleid is

gemotiveerde medewerkers’ wordt kort en

voor gemeenten steeds belangrijker. De factsheet,

krachtig duidelijk gemaakt wat de voordelen

getiteld ‘De gemeente als regisseur van betere tij-

zijn van flexibilisering. Behalve feiten worden

den’ geeft gemeenten een zetje om te investeren in

voorbeelden van inspirerende projecten

een innovatieve, lokale economie en samenleving.

uitgelicht, zoals de moedercontracten in

De factsheet met tips en praktijkvoorbeelden en

ziekenhuizen en duobanen in de transport-

een uitgebreid stappenplan kan worden gedownlo-

sector. Kortom, bent of kent u een werkgever die in flexibilisering de

ad van www.dagindeling.nl of gratis worden opge-

sleutel ziet tot succes? Download de factsheet via www.dagindeling.nl

vraagd bij [email protected].

of vraag de gratis papieren versie op bij [email protected].

• Kort nieuws

S+S

de verschillende dagindelingsthe-

Op de focusgroependagen hebben

Op 18 januari 2007 vond de start-

Effectevaluatie Dagindeling

ma’s verder worden verspreid? Om

we de deelnemers gevraagd hoe zij

bijeenkomst

het

De projecten uit de vierde subsi-

dit te achterhalen, wordt een

vinden dat resultaten van de pro-

Rotterdamse pilotproject Starter +

dieronde zijn nog volop in bedrijf.

onderzoek uitgevoerd. Dit gebeurt

jecten breed verspreid kunnen

Student. Dit project biedt zwarte,

Toch willen we op basis van de

allereerst op basis van beschik-

worden.

migranten- en vluchtelingenvrou-

resultaten uit de eerste drie pro-

baar materiaal. Daarnaast zullen

vragen hoe de resultaten op

wen in Rotterdam ondersteuning

jectrondes nu al evalueren in hoe-

in het voorjaar van 2007 gesprek-

beleidsniveau verankerd kunnen

bij het starten van een onderne-

verre

van

ken gevoerd worden met project-

worden. Hebt u hier uitgesproken

ming in de persoonlijke dienstverle-

Dagindeling bereikt zijn. Wat is er

leiders. Ook u als (voormalig) pro-

ideeën over? Laat het weten aan

ning of zorg.

veranderd in de samenleving sinds

jectleider kunt hiervoor benaderd

Manja Hopmans:

ze uitgevoerd zijn? En: hoe kunnen

worden!

[email protected]

plaats

• Nieuwsbrief Dagindeling

van

| Pagina 8

de

doelstellingen

Ook

willen

we

hen