DAFTAR PUSTAKA. AML Agung, Human Capital Competencies. Sketsa-sketsa Praktik Human Capital

DAFTAR PUSTAKA

AML Agung, ”Human Capital Competencies”. Sketsa-sketsa Praktik Human Capital Berbasis Kompetensi, Penerbit Elex Media Komputindo Gramedia, Jakarta 2007. Amstong, M, “Performance Management”. Clays Ltd St. Ives Ple. England, 2002. Astraguna, Judul Tesis “Pengaruh Kompetensi, Benevolensi dan Orientasi Pemecahan Masalah pada Dokter Spesialis Penyakit Dalam Terhadap Kepercayaan Pasien”, 2010 A.S Ruki, “Manajemen Penggajian dan Pengupahan Karyawan Perusahaan”, PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2001. Hadari Nawawi, “Evaluasi dan Manajemen Kinerja Di Lingkungan Perusahaan dan Industri”, Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta, 2006 J. Irianto, ”Isu-Isu Strategis Pengembangan Sumber Daya Manusia”, Cetakan Pertama, Penerbit Insan Cendekia, Surabaya, 2001. Johnson C. Merle et al, ”Hand Book Of Organizational Performance, Analisis Prilaku dan Manajemen”, Penerbit PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2004. Mathis Robert L & Jackson John H, “Manajemen Sumber Daya Manusia”, Penerbit Salemba Empat, Jakarta, 2002. Mangkunegara Anwar Prabu, “Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan”, Penerbit PT. Remaja Rosdakarya, Bandung, 2002. Mangkunegara A.A. Anwar Prabu, “Evaluasi Kinerja SDM”, Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung, 2005.

107 http://digilib.mercubuana.ac.id/

Mangkunegara

A.A.

Anwar

Prabu,

”Manajemen

Sumber

Daya

Manusia

Perusahaan”, Penerbit Remaja Rosda Karya, Bandung, 2007. Mathis Robert L dan Jackson John. H, ”Manajemen Sumber Daya Manusia”,Edisi Sepuluh, Penerbit Salemba Empat, Jakarta, 2006 Moh As’ad, ”Psikologi Industri”, Penerbit Liberty, Yogyakarta, 2003. Munandar Ashar Sunyoto, ”Psikologi Industri Dan Organisasi”, Penerbit Universitas Indonesia, Jakarta, 2001. Neal, James. E, ”Panduan Evaluasi Kinerja Karyawan”, Penerbit Prestasi Pustaka Publisher, Jakarta, 2003. S Alwi, ”Manajemen Sumber Daya Manusia”, Strategi Keunggulan Kompetitif, Penerbit BPFE UGM, Yogyakarta, 2001. Santoso Singgih, ”SPSS Statistik Parametrik”, Penerbit, PT. Elex Media Komputindo, Jakarta, 2000. Sari Dewi Anggreini, Judul Tesis “Hubungan Penilaian Kerja dengan Pengembangan Karir Karyawan pada PT. Jamsostek (persero), cabang Kalideres Jakarta”, 2010 Simamora, Henry, ”Manajemen Sumber Daya Manusia”, Edisi kedua, Penerbit YKPN, Yogyakarta, 2001. Simamora, Henry, ”Manajemen Sumber Daya Manusia”, Penerbit YKPN, Yogyakarta, 2006. Sri Setiowati,

Judul Tesis “Pengaruh Kompetensi dan Motivasi Kerja Terhadap

Kinerja Karyawan pada PT. Indo Global Solusi Pratama”, 2009


Sugiharto Sri Tjahjorini, ” Persepsi Anak Jalanan Terhadap Bimbingan Sosial Melalui Rumah Singgah

Di Kotamadya Bandung”, Tesis Program Pasca

Sarjana, IPB Bogor, 2001. Sulistyo, Joko ”6 Hari Jago SPSS 17”, Penerbit PT. Bhuana Ilmu Populer, Jakarta, 2010 Umar Husein, ”Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi”, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta,2004. Wursanto, ”Dasar-Dasar Manajemen Personalia”, Penerbit Pustaka Dian, Jakarta, 2002.


LAMPIRAN KETERANGAN

Petunjuk umum cara pengisian 1. Kuesioner ini terdiri dari 4 bagian (Y, X1, X2 dan X3) yang masing-masing terdiri dari sejumlah pernyataan yang terkait dengan gambaran situasi dan kondisi tempat Bapak/Ibu/Sdr bekerja. 2. Bacalah dengan seksama setiap pernyataan, Bapak/Ibu/Sdr diharapkan dengan sangat untuk mengisi seluruh pertanyaan yang ada sesuai dengan pendapat sendiri. Cobalah untuk tidak terpengaruh dengan pendapat orang lain, sampaikan pendapat Bapak/Ibu/Sdr dengan jujur dan objektif. 3. Terima kasih atas kerjasama dan partisipasi Bapak/Ibu/Sdr.

Petunjuk khusus pengisian kuesioner Berikan jawaban dengan melingkari atau mencentang ( √ )salah satu jawaban yang paling sesuai dari pilihan jawaban berikut : SS

= Sangat Setuju (5)

S

= Setuju (4)

RR

= Ragu – Ragu (3)

TS

= Tidak Setuju (2)

STS

= Sangat Tidak Setuju (1)

Usia

:

Jenis Kelamin

:

Jenis Pekerjaan

:

Jabatan

:

Masa kerja


1. No 1 2

3

4

5

6

7

8 9

10

Kuesioner Penilaian Kerja Karyawan ( X1 ) Pertanyaan

Penilaian kerja di lingkungan perusahaan sudah sering dilakukan dan sudah berjalan dengan baik Penilaian kerja yang dilakukan perusahaan sangat bermanfaat bagi karyawan disetiap departemen karena ada kejelasan deskripsi pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan Penempatan karyawan pada jabatan-jabatan tertentu disetiap departemen sudah didasarkan pada hasil kerja karyawan Penilaian kerja oleh atasan telah berjalan relatif objektif dan pimpinan selalu berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara rekan sekerja maupun dengan atasan Karyawan harus memiliki pemahaman yang tinggi terhadap pekerjaan, keterampilan, penerapan tehnik yang dikuasai, perangkat serta kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan,sikap,dan keterampilan Penempatan gaji di perusahaan saat ini sudah didasarkan pada pekerjaan dan tanggung jawab yang dipikul melalui penilaian kerja Pemimpin atau atasan memberikan penilaian yang sangat tinggi dalam hal upaya memberi peluang dan kesempatan demi kemajuan dan pengembangan Tugas dan pekerjaan yang dilaksanakan sudah didasarkan pada kebutuhan dan keinginan karyawan Karyawan harus memiliki keandalan dalam menuntaskan tugas sendiri,dan kemampuan merapikan tugas tepat waktu Jaminan yang diberikan perusahaan sudah disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian karyawan berdasarkan penilaian kerja


5 SS

4 S

Pendapat 3 RR

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

2 TS

1 STS

2. No 1 2 3 4

5

6 7

8

9 10

kuesioner Kompetensi Karyawan ( X2 ) Pertanyaan

Pada PT. PKC pendidikan harus disesuaikan dengan bidang tugas yang dikerjakan Pengalaman kerja selalu memenuhi tuntutan pelaksanaan tugas Pekerjaan yang dilakukan sudah sangat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh setiap karyawan Pekerjaan yang dilaksanakan telah dihargai sesuai dengan latar belakang,pendidikan,kemampuan dan Pengalaman bekerja Perusahaan memberikan sanksi pada karyawan yang tidak dapat meningkatkan kemampuan, keterampilan dan keahlian pada bidang pekerjaannya Karyawan harus selalu berusaha untuk menambah kemampuan dalam menekuni bidang pekerjaannya Karyawan diberi kesempatan oleh perusahaan untuk meningkatkan kemampuannya melalui pendidikan, pelatihan, kursus atau seminar Karyawan memiliki rasa kesediaan yang tinggi untuk mengerahkan seluruh usaha melebihi yang diharapakan untuk membantu menyelesaikan tugas-tugas perusahaan Perusahaan sudah memberikan ruang untuk menciptakan ide-ide baru yang cemerlang dari karyawan Setiap karyawan mendorong diri sendiri untuk mengikuti perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi guna kelancaran tugas


5 SS

4 S

Pendapat 3 RR

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

2 TS

1 STS

3. No 1 2

3

4 5 6 7

8 9

10

Kuesioner Peran Karyawan ( X3 ) Pertanyaan

Tugas yang diberikan oleh perusahaan sudah sesuai dan selalu berhasil dikerjakan dengan baik Karyawan harus memiliki kemauan keras untuk meraih keberhasilan Karyawan harus memiliki kesadaran untuk bekerja dengan pengendalian diri yang tinggi dan berpedoman pada standart yang ditetapkan Dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari karyawan harus bekerja sama dengan rekan-rekan sekerja Karyawan diberi kebebasan mengenai bagaimana mengerjakan pekerjaan dan melakukan penilaian Karyawan diberi kebebasan mengambil keputusan yang menyangkut bidang pekerjaannya Setiap karyawan dalam proses pengambilan keputusan seringkali dipengaruhi oleh emosi tanpa merujuk pada kebijakan perusahaan Karyawan harus menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang telah ditetapkan perusahaan Dalam melaksanakan pekerjaan karyawan tahu persis bekerja dengan siapa harus bekerjasama Karyawan memegang teguh visi, misi, dan melaksanakan tugas sehari-hari dengan sungguh-sungguh


5 SS

4 S

Pendapat 3 RR

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

2 TS

1 STS

4. No 1 2

3

4

5 6 7 8 9

10

11 12

Kuesioner Kinerja Karyawan ( Y ) Pertanyaan

Hasil kerja di evaluasi secara periodik atau berkala Dalam peningkatan kinerja, saya merasa bekerja demi evektivitas organisasi antara tim dan perorangan secara efektif dan efisien Dalam peningkatan kinerja, saya yakin dan merasa jelas, ringkas, tepat dan efektif dalam menyampaikan buah pikiran baik secara lisan maupun tulisan Penetapan gaji di perusahaan saat ini sudah didasarkan pada pekerjaan dan tanggung jawab yang dipikul melalui penilaian kinerja Karyawan didorong untuk selalu inovatif dan berani mengambil resiko terhadap pekerjaan yang dilakukan Karyawan sudah memiliki kemampuan mengembangkan diri dalam penetahuan, wawasan dan tekhnologi Karyawan sudah mampu bertindak dengan cara-cara yang koordinatif dan inovatif Setiap karyawan sudah memiliki keunikan dan kekhasan dalam setiap pekerjaannya Kepandaian, keahlian dan keterampilan yang dimiliki karyawan sudah sesuai dengan tugas dan fungsi yang dikerjakannya Perusahaan selalu memberikan kesempatan kepada karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal maupun informal Perusahaan selalu memperkenalkan metode-metode yang lebih baik untuk mengerjakan berbagai tugas Karyawan sudah menjadikan informasi tekhnologi sebagai tantangan dalam pekerjaan


5 SS

4 S

Pendapat 3 RR

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

SS

S

RR

TS

STS

2 TS

1 STS

X1 (penilaian kerja)

X2 (Kompetensi )

N

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Total

N

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Total

1

4

2

4

4

5

4

4

4

5

4

40

1

5

5

4

4

4

4

5

4

4

4

43

2

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

48

2

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

3

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

41

3

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

4

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

41

4

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

5

4

4

5

5

5

4

5

5

5

4

46

5

5

4

4

4

4

4

5

5

4

4

43

6

5

2

4

4

4

4

5

5

5

5

43

6

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

7

5

5

4

4

4

4

4

4

3

4

41

7

4

4

5

5

5

5

5

5

5

5

48

8

4

4

5

4

4

4

4

4

4

2

39

8

4

4

4

5

4

4

4

4

4

5

42

9

4

5

4

5

5

4

4

4

5

2

42

9

2

4

2

4

4

4

4

4

2

4

34

10

5

5

4

4

5

4

5

4

5

3

44

10

4

4

4

5

5

5

4

4

4

5

44

11

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

11

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

12

4

4

4

5

5

5

4

4

5

4

44

12

5

4

4

4

4

4

5

5

4

4

43

13

4

2

5

5

5

4

4

2

5

4

40

13

4

4

4

5

5

4

4

4

4

5

43

14

4

4

3

5

4

4

5

5

4

4

42

14

4

4

4

5

5

5

4

4

4

5

44

15

4

5

4

4

4

3

4

4

5

4

41

15

5

2

4

5

5

5

4

4

4

5

43

16

4

4

3

3

3

3

4

4

4

4

36

16

5

2

4

5

5

5

4

4

4

5

43

17

4

2

4

5

4

4

5

5

5

4

42

17

5

4

4

5

5

5

5

5

4

5

47

18

5

4

5

5

5

5

5

4

5

5

48

18

5

5

4

5

5

5

5

5

4

5

48

19

4

5

4

5

5

4

4

4

5

4

44

19

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

41

20

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

20

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

21

4

4

3

4

4

4

4

4

3

4

38

21

2

2

4

4

5

2

4

4

4

4

35

22

4

4

4

4

4

4

4

3

5

4

40

22

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

23

5

5

4

4

4

5

5

5

5

5

47

23

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

24

5

5

5

4

4

4

5

5

5

4

46

24

4

4

4

4

4

4

4

5

4

4

41

25

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

25

4

4

4

5

5

4

4

4

4

5

43

26

4

4

5

5

4

4

4

4

4

5

43

26

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

27

4

4

2

4

2

2

4

4

5

5

36

27

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

28

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

28

4

5

4

4

4

4

5

5

4

4

43

29

5

4

4

4

4

4

4

4

5

4

42

29

5

4

4

5

4

4

5

4

4

5

44

30

4

4

4

4

4

4

4

4

5

5

42

30

5

5

4

4

5

4

5

4

4

4

44

31

4

4

4

5

4

4

4

4

5

4

42

31

4

5

5

4

5

4

5

5

5

4

46

32

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

32

4

4

4

5

5

5

4

4

4

5

44

33

4

2

4

3

4

2

4

4

5

4

36

33

5

2

4

5

5

5

4

4

4

5

43

34

4

4

4

5

5

4

5

5

5

5

46

34

5

2

4

5

5

5

4

4

4

5

43

35

4

4

3

4

4

3

4

4

5

5

40

35

5

4

4

5

5

5

5

5

4

5

47

36

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

48

36

5

5

4

5

5

5

5

5

4

5

48

37

2

2

4

4

4

4

4

4

4

5

37

37

4

4

4

4

4

4

5

4

4

4

41

38

2

2

4

4

4

4

4

4

4

5

37

38

4

4

4

4

4

4

4

4

4

4

40

39

4

2

2

4

4

2

5

4

4

4

35

39

2

2

4

4

5

2

4

4

4

4

35

40

4

4

4

4

4

4

4

4

5

4

41

40

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

41

2

2

4

4

4

4

4

4

3

4

35

41

4

4

4

5

5

4

4

4

4

5

43

42

5

5

5

4

4

5

5

5

5

5

48

42

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

43

5

5

4

5

5

5

5

5

5

4

48

43

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

50

44

5

4

5

5

5

5

5

4

5

5

48

44

4

5

4

4

4

4

5

5

4

4

1857

43 1939


N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4 5 3 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5

2 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 4 4 4 5

3 5 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 5 5 5 1 5 5 4 5 4 4 2 5

4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 2 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 1 5 5 4 5 4 4 3 5

X3 (Peran) 5 6 7 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 2 2 5 4 4 4 4 4 1 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 2 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 5 5

8 4 4 4 3 3 4 4 4 4 2 4 3 1 5 4 5 5 5 4 4 4 2 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 1 5 4 4 3 5

9 5 5 5 5 5 5 3 4 5 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 4 4

10 4 4 4 4 4 5 4 2 2 3 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 4 5 4 4 4 5 5 4 5 5 4

Total 44 44 41 41 42 46 45 43 43 34 42 37 41 44 46 48 49 50 43 42 42 41 44 48 47 45 48 48 47 50 40 48 49 34 50 42 42 39 48

N 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 2 4 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5

2 4 4 5 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5

3 4 2 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 4 4 4 2 4 3 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5

4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 2 3 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5


Y (Kinerja Karyawan) 5 6 7 8 9 10 4 4 4 4 2 2 5 4 4 3 4 2 5 5 5 5 4 3 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 1 2 4 4 5 4 1 2 4 1 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5

11 2 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 2 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4

12 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 2 5 4 5 4 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 2 5 4 5 4

Total 43 44 57 57 53 54 53 52 51 51 47 55 55 53 56 52 50 55 53 46 40 46 52 49 52 53 55 57 54 54 53 52 51 51 47 55 55 53 56

40 41 42 43 44

3 5 5 5 5

2 5 4 4 4

4 5 4 4 2

4 5 4 4 3

4 5 4 4 5

2 5 4 4 4

4 5 4 4 4

1 5 4 4 3

5 3 5 3 4

4 4 5 4 2

33 47 43 40 36 1916

40 41 42 43 44

5 4 5 5 5

4 4 5 4 4

4 5 4 4 4

4 5 4 4 4


5 4 5 4 1

4 5 4 4 2

4 5 4 4 4

5 4 4 4 4

5 5 5 5 5

4 4 5 5 4

4 2 5 5 5

4 3 5 5 4

52 50 55 53 46 2278

Regression [DataSet0] I:\TESIS MM\DAta Induk.sav

Variables Entered/Removed Model 1

Variables Entered

b

Variables Removed

PERSEPSI PERAN KARYAWAN, PERAN, KOMPETEN KOMPETE SI, NSI, PENILAIAN PENILAIAN KERJA a KINERJA

Method

.

Enter

a. All requested variables entered. b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Model Summary Model 1

R R Square ,783a ,613

Adjusted R Square ,611

Std. Error of the Estimate 3,883

a. Predictors: (Constant), PERSEPSI PERAN, PERAN KARYAWAN KOMPETENSI, PENILAIAN KINERJA KOMPETENSI, PENILAIAN KERJA

ANOVAb Model 1

Regression Residual Total

Sum of Squares 52,566 603,161 655,727

df 3 40 43

Mean Square 17,522 15,079

F 8,162

Sig. ,006a

a. Predictors: (Constant), PERSEPSI PENILAIAN KERJA, KOMPETENSI, PERAN KARYAWAN PERAN, KOMPETENSI, PENILAIAN KINERJA b. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN


Coefficientsa

Model 1

(Constant) PENILAIAN KERJA PENILAIAN KINERJA KOMPETENSI KOMPETENSI PERAN KARYAWAN PERSEPSI PERAN

Unstandardized Coefficients B Std. Error 34,064 10,808 8,863 ,146 6,629 ,141 9,914 ,136

Standardized Coefficients Beta ,767 ,549 ,929

t 3,152 6,434 2,623 8,370

a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN

Frequencies [DataSet1] I:\TESIS MM\DAta Induk.sav

Frequency Table X1

PENILAIAN KERJA Penilaian kinerja di lingkungan perusahaan sudah sering dilakukan dan sudah berjalan dengan baik

Valid

tidak setuju setuju sangat setuju Total

Frequency 3 27 14 44

Percent 6,8 61,4 31,8 100,0

Valid Percent 6,8 61,4 31,8 100,0

Cumulative Percent 6,8 68,2 100,0

Penilaian kinerja yang dilakukan perusahaan sangat bermanfaat bagi karyawan disetiap departemen karena ada kejelasan deskripasi pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan

Valid



Percent 20,5 50,0 29,5 100,0

Valid Percent 20,5 50,0 29,5 100,0



Sig. ,003 ,001 ,012 ,000

Penempatan karyawan pada jabatan-jabatan tertentu disetiap departemen sudah didasarkan pada hasil kenerja karyawan

Valid

tidak setuju ragu-ragu setuju sangat setuju Total

Frequency 2 4 28 10 44

Percent 4,5 9,1 63,6 22,7 100,0

Valid Percent 4,5 9,1 63,6 22,7 100,0

Cumulative Percent 4,5 13,6 77,3 100,0

Penilaian kinerja oleh atasan telah berjalan relatif objektif dan pimpinan selalu berupaya menciptakan hubungan kerja yang harmonis antara rekan sekerja maupun dengan atasan

Valid

ragu-ragu setuju sangat setuju Total


Percent 4,5 56,8 38,6 100,0

Valid Percent 4,5 56,8 38,6 100,0


Karyawan harus memiliki pemahaman yang tinggi terhadap pekerjaan, keterampilan penerapan tehnik yang dikuasai, prangkat serta kemampuan untuk meningkatkan pengetahuan, sikap dan keterampilan

Valid



Percent 2,3 2,3 61,4 34,1 100,0

Valid Percent 2,3 2,3 61,4 34,1 100,0


Penempatan gaji di perusahaan saat ini sudah didasarkan pada pekerjaan dan tanggung jawab yang dipikul melalui penilian kinerja

Valid



Percent 6,8 6,8 63,6 22,7 100,0

Valid Percent 6,8 6,8 63,6 22,7 100,0



Pemimpin atau atasan memberikan penilaian yang sering dilakukan dan sudah berjalan dengan baik dan kesempatan demi kemajuan dan pengembangan

Valid

setuju sangat setuju Total

Frequency 27 17 44

Percent 61,4 38,6 100,0

Valid Percent 61,4 38,6 100,0

Cumulative Percent 61,4 100,0

Tugas dan pekerjaan yang dilaksanakan sudah didasarkan pada kebutuhan dan keiginanan karyawan

Valid



Percent 2,3 2,3 65,9 29,5 100,0

Valid Percent 2,3 2,3 65,9 29,5 100,0


Karyawan harus memiliki keandalan dalam menuntaskan tugas sendiri dan kemampuan merapikantugsa tepat waktu

Valid



Percent 6,8 22,7 70,5 100,0

Valid Percent 6,8 22,7 70,5 100,0


Jaminan yang diberikan perusahaan sudah disesuaikan dengan kemampuan dan keahlian karyawan berdasarkan penilain kerja

Valid



Percent 4,5 2,3 61,4 31,8 100,0

Valid Percent 4,5 2,3 61,4 31,8 100,0



X2 KOMPETENSI

X2

KOMPETENSI Pada PT. PKC pendidikan harus disesuaikan dengan bidang tugas yang dikerjakan

Valid



Percent 6,8 43,2 50,0 100,0

Valid Percent 6,8 43,2 50,0 100,0


Pengalaman kerja selalu memenuhi tuntutan pelaksanaan tugas

Valid



Percent 13,6 50,0 36,4 100,0

Valid Percent 13,6 50,0 36,4 100,0



Pekerjaan yang dilakukan sudah sangat sesuai dengan kemampuan yang dimiliki oleh setiap karyawan

Valid



Percent 2,3 72,7 25,0 100,0

Valid Percent 2,3 72,7 25,0 100,0


Pekerjaan yang dilaksanakan telah dihargai sesuai dengan latar belakang, pendidikan, kempuan dan pengalaman kerja

Valid


Frequency 18 26 44

Percent 40,9 59,1 100,0



Perusahaan memberikan sanksi pada karyawan yang tidak dapat meningkatkan kemampuan, keterampilan dan keahlian pada bidang pekerjaannya

Valid


Frequency 16 28 44

Percent 36,4 63,6 100,0



Karyawan harus selalu berusaha untuk menambah kemampuan dalam menekuni bidang pekerjaannya

Valid



Percent 4,5 47,7 47,7 100,0

Valid Percent 4,5 47,7 47,7 100,0



Karyawan diberi kesempatan oleh perusahaan untuk meningkatkan kemampuannya melalui pendidikan, pelatihan kursus atau seminar

Valid


Frequency 20 24 44

Percent 45,5 54,5 100,0



Karyawan memiliki rasa kesediaan yang tinggi untuk mengerahkan seluruh usaha melebihi yang diharapkan untuk membatu menyelesaikan tugas-tugas perusahaan

Valid


Frequency 24 20 44

Percent 54,5 45,5 100,0



Perusahaan sudah memberikan ruang untuk menciptakan ide-ide baru yang cemerlang dari karyawan

Valid



Percent 2,3 72,7 25,0 100,0

Valid Percent 2,3 72,7 25,0 100,0


Setiap karyawan mendorong diri sendiri untuk mengikuti perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan tehnologi guna kelancaran tugas

Valid


Frequency 18 26 44

Percent 40,9 59,1 100,0




X3 PERSEPSI PERAN

X3

PERAN KARYAWAN Tugas yang diberikan oleh perusahaan sudah sesuai dan selalu berhasil dikerjakan dengan baik

Valid


Frequency 3 6 35 44

Percent 6,8 13,6 79,5 100,0

Valid Percent 6,8 13,6 79,5 100,0


Karyawan harus memiliki kemauan keras untuk meraih kebrhasilan

Valid



Percent 4,5 50,0 45,5 100,0

Valid Percent 4,5 50,0 45,5 100,0



Karyawan harus memiliki kesadaran untuk bekerja dengan pengendalian diri yang tinggi dan berpedoman pada standart yang ditetapkan

Valid

sangat tidak setuju tidak setuju setuju sangat setuju Total


Percent 2,3 4,5 43,2 50,0 100,0

Valid Percent 2,3 4,5 43,2 50,0 100,0


Dalam melaksanakan pekerjaan sehari-hari karyawan harus bekerja sama dengan rekan-rekan sekerja

Valid

sangat tidak setuju tidak setuju ragu-ragu setuju sangat setuju Total

Frequency 1 1 2 16 24 44

Percent 2,3 2,3 4,5 36,4 54,5 100,0

Valid Percent 2,3 2,3 4,5 36,4 54,5 100,0

Cumulative Percent 2,3 4,5 9,1 45,5 100,0

Karyawan diberi kebebasan mengenai bagaimana mengerjakan pekerjaan dan melakukan penilaian

Valid

sangat tidak setuju setuju sangat setuju Total


Percent 2,3 50,0 47,7 100,0

Valid Percent 2,3 50,0 47,7 100,0


Karyawan diberi kebebasan mengambil keputusan yang menyangkut bidang pekerjaannya

Valid



Percent 6,8 54,5 38,6 100,0

Valid Percent 6,8 54,5 38,6 100,0



Setiap karyawan dalam proses pengambilan keputusan sseringkali dipengaruhi oleh emosi tanpa merujuk pada kebijikan perusahaan

Valid



Percent 2,3 45,5 52,3 100,0

Valid Percent 2,3 45,5 52,3 100,0


Karyawan harus menyelesaikan pekerjaan pada waktu yang telah ditetapkan perusahaan

Valid

sangat tidak setuju tidak setuju ragu-ragu setuju sangat setuju Total

Frequency 3 2 5 21 13 44

Percent 6,8 4,5 11,4 47,7 29,5 100,0

Valid Percent 6,8 4,5 11,4 47,7 29,5 100,0

Cumulative Percent 6,8 11,4 22,7 70,5 100,0

Dalam melaksanakan pekerjaan karyawan tahu persis bekerja dengan siapa harus bekerjasama

Valid



Percent 9,1 25,0 65,9 100,0

Valid Percent 9,1 25,0 65,9 100,0


Karyawan memegang teguh visi, misi, dan melaksanakan tugas sehari-hari dengan sungguh-sungguh

Valid



Percent 6,8 2,3 61,4 29,5 100,0

Valid Percent 6,8 2,3 61,4 29,5 100,0



Y

Kinerja Karyawan Hasil kerja di evaluasi secara periodik atau berkala

Valid


Frequency 1 7 36 44

Percent 2,3 15,9 81,8 100,0

Valid Percent 2,3 15,9 81,8 100,0



Dalam peningkatan kinerja, saya merasa bekerja demi efektivitas organisasi antara tim dan perorangan secara efektif dan efisien

Valid

Frequency 19 25 44


Percent 43,2 56,8 100,0



Dalam peningkatan kinerja, saya yakin dan merasa jelas, ringkas, tepat dan efektif dalam menyampaikan buah pikiran baik secara lisan maupun tulisan

Valid



Percent 4,5 4,5 72,7 18,2 100,0

Valid Percent 4,5 4,5 72,7 18,2 100,0


Penetapan gaji di perusahaan saat ini sudah didasarkan pada pekerjaan dan tanggung jawab yang dipikul melalui penilain kinerja

Valid



Percent 2,3 11,4 68,2 18,2 100,0

Valid Percent 2,3 11,4 68,2 18,2 100,0


Karyawan didorong untuk selalu inovatif dan berani mmengambil resiko terhadap pekerjaan yang dilakukan

Valid

sangat tidak setuju setuju sangat setuju Total


Percent 6,8 45,5 47,7 100,0


Valid Percent 6,8 45,5 47,7 100,0


Karyawan sudah memiliki kemampuan mengembangkan diri dalam pengathuan, wawasan dan tekhnologi

Valid



Percent 6,8 47,7 45,5 100,0

Valid Percent 6,8 47,7 45,5 100,0


Karyawan sudah mampu bertindak dengan cara-cara yang koordinatif dan inovatif

Valid


Frequency 25 19 44

Percent 56,8 43,2 100,0



Setiap karyawan sudah memiliki keunikan dan kekhasan dalam setiap pekerjaannya

Valid

sangat tidak setuju ragu-ragu setuju sangat setuju Total


Percent 2,3 2,3 68,2 27,3 100,0

Valid Percent 2,3 2,3 68,2 27,3 100,0


Kepandaian, keahlian dan keterampilan yang dimiliki karyawan sudah sesuai dengan tugsd fsn fungsi yang dikerjakan

Valid



Percent 2,3 36,4 61,4 100,0

Valid Percent 2,3 36,4 61,4 100,0



Perusahaan selalu memberikan kesempatan kepada karyawan untuk melanjutkan pendidikan formal maupun informal

Valid



Percent 4,5 2,3 40,9 52,3 100,0

Valid Percent 4,5 2,3 40,9 52,3 100,0


Perusahaan selalu memperkenalkan metode-metode yang lebih untuk mengerjakan berbagai tugas

Valid


Frequency 3 32 9 44

Percent 6,8 72,7 20,5 100,0

Valid Percent 6,8 72,7 20,5 100,0


Karyawan sudah menjadikan informasi tekhnologi sebagai tantangan dalam pekerjaan

Valid



Percent 4,5 4,5 65,9 25,0 100,0

Valid Percent 4,5 4,5 65,9 25,0 100,0

X1 Terhadap Y



Coefficientsa

Model 1

(Constant) PENILAIAN KERJA PENILAIAN KINERJA

Unstandardized Coefficients B Std. Error 48,476 6,125 6,778 ,144

Standardized Coefficients Beta

t 7,915 4,541

,683

Sig. ,000 ,002


X2 Terhadap Y Coefficients

Model 1

(Constant) KOMPETENSI

a


Standardized Coefficients Beta ,349

t 6,872 3,664

Sig. ,000 ,036

t 8,069 6,637

Sig. ,000 ,000


X3 Terhadap Y Coefficientsa

Model 1

(Constant) PERSEPSI PERAN PERAN KARYAWAN


Standardized Coefficients Beta



,798

RELIABILITY /VARIABLES=X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL/MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL .

Reliability [DataSet0] I:\TESIS MM\DAta Induk.sav

Scale: ALL VARIABLES Case Processing Summary N Cases

Valid Excludeda Total

44 0 44

% 100,0 ,0 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,791

N of Items 10

Item Statistics X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10

Mean 4,18 3,89 4,05 4,34 4,27 4,02 4,39 4,23 4,64 4,20

Std. Deviation ,756 1,061 ,714 ,568 ,624 ,762 ,493 ,605 ,613 ,701

N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44


Item-Total Statistics

X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 X1.7 X1.8 X1.9 X1.10

Scale Mean if Item Deleted 38,02 38,32 38,16 37,86 37,93 38,18 37,82 37,98 37,57 38,00

Scale Variance if Item Deleted 13,418 12,920 14,276 14,539 14,344 12,943 14,664 14,767 14,949 16,419

Corrected Item-Total Correlation ,595 ,424 ,463 ,559 ,540 ,685 ,630 ,463 ,413 ,465

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,756 ,790 ,773 ,765 ,765 ,743 ,762 ,774 ,779 ,818

Scale Statistics Mean 42,20

Variance 17,283

Std. Deviation 4,157

N of Items 10





44 0 44

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 10

Item Statistics Mean 4,36 4,09 4,20 4,59 4,64 4,39 4,55 4,45 4,20 4,59

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10

Std. Deviation ,810 ,960 ,553 ,497 ,487 ,722 ,504 ,504 ,553 ,497

N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44


X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 X2.10

Scale Mean if Item Deleted 39,70 39,98 39,86 39,48 39,43 39,68 39,52 39,61 39,86 39,48

Scale Variance if Item Deleted 13,376 14,162 14,725 15,511 16,158 13,850 15,511 15,312 14,725 15,511

Corrected Item-Total Correlation ,689 ,419 ,726 ,601 ,439 ,696 ,591 ,646 ,726 ,601

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,848 ,884 ,847 ,856 ,866 ,847 ,857 ,853 ,847 ,856


Variance 18,112


N of Items 10






44 0 44

% 100,0 ,0 100,0



N of Items 10

Item Statistics X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 X3.6 X3.7 X3.8 X3.9 X3.10

Mean 4,73 4,36 4,34 4,39 4,41 4,25 4,48 3,89 4,57 4,14

Std. Deviation ,585 ,718 ,888 ,868 ,726 ,781 ,628 1,104 ,661 ,765

N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44



X3.1

Scale Mean if Item Deleted 38,82

Scale Variance if Item Deleted 16,617

Corrected Item-Total Correlation ,525

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,730

X3.2

39,18

15,548

,600

,716

X3.3

39,20

15,748

,415

,740

X3.4

39,16

15,532

,464

,732

X3.5

39,14

17,004

,323

,751

X3.6

39,30

14,911

,653

,705

X3.7

39,07

15,925

,627

,717

X3.8

39,66

12,928

,669

,694

X3.9

38,98

19,790

,430

,799

X3.10

39,41

17,875

,455

,773


Variance 19,463


N of Items 10

RELIABILITY /VARIABLES=Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12 /SCALE('ALL VARIABLES') ALL/MODEL=ALPHA /STATISTICS=DESCRIPTIVE SCALE /SUMMARY=TOTAL .




44 0 44

% 100,0 ,0 100,0




N of Items 12

Item Statistics Mean 4,77 4,57 4,05 4,02 4,27 4,32 4,43 4,18 4,57 4,41 4,07 4,11

Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12

Std. Deviation ,565 ,501 ,645 ,628 1,020 ,800 ,501 ,691 ,625 ,757 ,695 ,689

N 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44


Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y.7 Y.8 Y.9 Y.10 Y.11 Y.12

Scale Mean if Item Deleted 47,00 47,20 47,73 47,75 47,50 47,45 47,34 47,59 47,20 47,36 47,70 47,66

Scale Variance if Item Deleted 13,628 12,957 13,552 13,820 11,047 11,742 14,044 12,340 14,399 13,214 14,353 13,114

Corrected Item-Total Correlation ,312 ,566 ,370 ,622 ,467 ,523 ,454 ,501 ,597 ,366 ,378 ,333

Cronbach's Alpha if Item Deleted ,665 ,636 ,670 ,677 ,635 ,625 ,672 ,633 ,693 ,672 ,699 ,661


Variance 15,249


N of Items 12


Tabel Distribusi Nilai t Df

Alfa = 2,5%

Alfa = 5%

Alfa = 10%

Df

Alfa = 2,5%

Alfa = 5%

Alfa = 10%

1

12.7062

6.3136

3.0777

52

2.0066

1.6747

1.2980

2

4.3027

2.9200

1.8856

53

2.0057

1.6741

1.2977

3

3.1824

2.3534

1.6377

54

2.0049

1.6736

1.2974

4

2.7764

2.1318

1.5332

55

2.0040

1.6300

1.2971

5

2.5706

2.0150

1.4590

56

2.0032

1.6725

1.2969

6

2.4469

1.9432

1.4398

57

2.0025

1.6720

1.2966

7

2.3646

1.9432

1.4149

58

2.0017

1.6716

1.2963

8

2.3060

1.8460

1.3968

59

2.0010

1.6711

1.2961

9

2.2622

1.8595

1.3830

60

2.0030

1.6706

1.2958

10

2.2281

1.8331

1.3722

61

1.9980

1.6702

1.2856

11

2.2014

1.7957

1.3634

62

1.9900

1.6696

1.2654

12

2.1788

1.7823

1.3562

63

1.9983

1.6694

1.2951

13

2.1604

1.7709

1.3502

64

1.9977

1.6690

1.2949

14

2.1448

1.7613

1.3450

65

1.9971

1.6686

1.2947

15

2.1314

1.7531

1.3406

66

1.9966

1.6683

1.2945

16

2.1199

1.7459

1.3368

67

1.9960

1.6679

1.2943

17

2.1098

1.7396

1.3334

68

1.9955

1.6676

1.2941

18

2.1009

1.7341

1.3304

69

1.9949

1.6672

1.2939

19

2.0830

1.7291

1.3277

70

1.9944

1.6690

1.2938

20

2.0860

1.7247

1.3253

71

1.9939

1.6666

1.2936

21

2.0796

1.7207

1.3232

72

1.9935

1.6630

1.2934

22

2.0739

1.7171

1.3212

73

1.9830

1.6660

1.2933

23

2.0687

1.7139

1.3195

74

1.9925

1.6657

1.2931

24

2.0639

1.7109

1.3178

75

1.9921

1.6654

1.2929

25

2.0595

1.7081

1.3163

76

1.9917

1.6652

1.2928

26

2.0555

1.7056

1.3150

77

1.9913

1.6649

1.2926

27

2.0518

1.7033

1.3137

78

1.9908

1.6646

1.2925

28

2.0484

1.7011

1.3125

79

1.9905

1.6644

1.2924

29

2.0452

1.6990

1.3114

80

1.9901

1.6641

1.2922

30

2.0423

1.6973

1.3104

81

1.9897

1.6639

1.2921

31

2.0395

1.6955

1.0950

82

1.9893

1.6636

1.2920

32

2.0369

1.6939

1.3086

83

1.9890

1.6634

1.2918

33

2.0345

1.6924

1.3077

84

1.9886

1.6632

1.1917

34

2.0322

1.6909

1.3070

85

1.9883

1.6630

1.2916

35

2.0301

1.6896

1.3062

86

1.9679

1.6628

1.2915

36

2.0281

1.6883

1.3055

87

1.9876

1.6626

1.2614

37

2.0262

1.6871

1.3049

88

1.9873

1.6624

1.2912

38

2.0244

1.6860

1.3042

89

1.9870

1.6622

1.2911

39

2.0227

1.6849

1.3036

90

1.9867

1.6620

1.2910

40

2.0211

1.8390

1.3031

91

1.9864

1.6618

1.2909

41

2.0195

1.6829

1.3025

92

1.9861

1.6616

1.2908

42

2.0181

1.6820

1.3020

93

1.9858

1.6614

1.2907

43

2.0167

1.6811

1.3016

94

1.9855

1.6612

1.2906

44

2.0154

1.6802

1.3011

95

1.9853

1.6611

1.2905


45

2.0141

1.6794

1.3006

96

1.9850

1.6809

1.2904

46

2.0129

1.6767

1.3002

97

1.9847

1.6607

1.2903

47

2.0117

1.6779

1.2998

98

1.9845

1.6606

1.2902

48

2.0106

1.6772

1.2994

99

1.9842

1.6604

1.2902

49

2.0096

1.6766

1.2991

100

1.9840

1.6602

1.2901

50

2.0086

1.6759

1.2987

120

1.9800

1.6580

1.289

51

2.0076

1.6753

1.2984

1.9600

1.6450

1.282

Sumber : Tabel ini diringkaskan dari Tabel II Fisher dan Yales, Statistical Tabels for Biological, Agricultur and Medical Research, yang diterbitkan oleh Oliver and Bodh, Ltd., Ediburg, 1949 atas izin pengarang dan penerbit.

Tabel Distribusi Nilai F df1

df1

Df 2

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

1

161.4476

199.5000

215.7073

224.5833

230.1619

233.9860

56

4.3130

3.1619

2.7694

2.5366

2.3797

2.2656

2

18.5129

19.0000

19.1643

19.2466

19.2964

19.3295

57

4.0099

3.1588

2.7664

2.5336

2.3767

2.2625

3

10.1260

9.5521

9.2766

9.1172

9.0135

8.9406

58

4.0069

3.1559

2.7636

2.5307

2.3738

2.2598

4

7.7086

6.9443

8.5914

6.3882

6.2561

8.1631

59

4.0040

3.1531

2.7608

2.5279

2.3710

2.2568

5

6.6079

5.7661

5.4095

5.1922

5.0503

4.9503

60

4.0012

3.1504

2.7581

2.5252

2.3683

2.2541

6

5.9874

5.1433

4.7571

4.5337

4.3874

4.2839

61

3.9985

3.1478

2.7555

2.5226

2.3657

2.2517

7

5.5914

4.7374

4.3468

4.1203

3.9715

3.8660

62

3.9959

3.1453

2.7530

2.5201

2.3631

2.2489

8

5.3177

4.4590

4.0662

3.8379

3.6675

3.5806

63

3.9934

3.1428

2.7505

2.5177

2.3607

2.2464

Df2

9

5.1174

4.2565

3.6625

3.6331

3.4617

3.3736

64

3.9909

3.1404

2.7482

2.5153

2.3583

2.2440

10

4.9646

4.1026

3.7083

3.4760

3.3258

3.2175

65

3.9886

3.1381

2.7459

2.5130

2.3580

2.2417

11

4.8443

3.9623

3.5874

3.3567

3.2039

3.0946

66

3.9863

3.1359

2.7437

2.5106

2.3538

2.2395

12

4.7472

3.8853

3.4903

3.2592

3.1059

2.9961

67

3.9840

3.1338

2.7416

2.5087

2.3517

2.2373

13

4.6672

3.8056

3.4105

3.1791

3.0254

2.9153

68

3.9819

3.1317

2.7395

2.5066

2.3496

2.2352

14

4.6001

3.7389

3.3439

3.1122

2.9562

2.8477

69

3.9798

3.1296

2.7375

2.5046

2.3475

2.2332

15

4.5431

3.6823

3.2674

3.0556

2.9013

2.7905

70

3.9776

3.1277

2.7355

2.5027

2.3456

2.2312

16

4.4940

3.6337

3.2389

3.0069

2.8524

2.7413

71

3.9758

3.1258

2.7338

2.5008

2.3437

2.2293

17

4.4513

3.8915

3.1968

2.9647

2.9100

2.6987

72

3.9739

3.1239

2.7318

2.4989

2.3418

2.2274

18

4.4139

3.5546

3.1599

2.9277

2.7729

2.6613

73

3.9720

3.1221

2.7300

2.4971

2.3400

2.2258

19

4.3807

3.5219

3.1274

2.8951

2.7401

2.6283

74

3.9720

3.1203

2.7283

2.4954

2.3383

2.2238

20

4.3512

3.4928

3.0984

2.8681

2.7109

2.5990

75

3.9685

3.1186

2.7266

2.4937

2.3367

2.2221

21

4.3248

3.4868

3.0725

2.8401

2.6848

2.5727

76

3.9668

3.1170

2.7249

2.4920

2.3349

2.2204

22

4.3009

3.4434

3.0491

2.8167

2.6613

2.5491

77

3.9651

3.1154

2.7233

2.4904

2.3333

2.2188

23

4.2793

3.4221

3.0280

2.7955

2.6400

2.5277

78

3.9635

3.1138

2.7218

2.4889

2.3317

2.2172

24

4.2597

3.4028

3.0088

2.7763

2.6207

2.5082

79

3.9619

3.1123

2.7203

2.4874

2.3302

2.2157

25

4.2417

3.3852

2.9912

2.7587

2.6030

2.4904

80

3.9604

3.1108

2.7188

2.4859

2.3287

2.2142

26

4.2252

3.3690

2.9752

2.7426

2.5888

2.4741

81

3.9589

3.1093

2.7173

2.4844

2.3273

2.2127

27

4.2100

3.3541

2.9604

2.7278

2.5719

2.4591

82

3.9574

3.1079

2.7159

2.4830

2.3259

2.2113

28

4.1960

3.3404

2.9467

2.7141

2.5581

2.4453

83

3.9580

3.1065

2.7146

2.4817

2.3245

2.2099

29

4.1830

3.3277

2.9340

2.7014

2.5454

2.4324

84

3.9546

3.1052

2.7132

2.4803

2.3231

2.2086


30

4.1709

3.3158

2.9223

2.6896

2.5336

2.4205

85

3.9532

3.1038

2.7119

2.4790

2.3218

2.2072

31

4.1596

3.3048

2.9113

2.6787

2.5225

2.4094

86

3.9519

3.1026

2.7106

2.4777

2.3205

2.2059

32

4.1491

3.2945

2.9011

2.6664

2.5123

2.3991

87

3.9506

3.1013

2.7094

2.4765

2.3193

2.2047

33

4.1393

3.2649

2.8916

2.6589

2.5026

2.3894

88

3.9493

3.1001

2.7082

2.4753

2.3181

2.2034

34

4.1300

3.2759

2.8826

2.6499

2.4936

2.3803

89

3.9481

3.0989

2.7070

2.4741

2.3169

2.2022

35

4.1213

3.2674

2.8742

2.6415

2.4651

2.3718

90

3.9469

3.0977

2.7058

2.4729

2.3157

2.2011

36

4.1132

3.2594

2.8663

2.6335

2.4772

2.3838

91

3.9457

3.0966

2.7047

2.4718

2.3145

2.1998

37

4.1055

3.2519

2.8588

2.6261

2.4696

2.3562

92

3.9445

3.0954

2.7036

2.4707

2.3134

2.1988

38

4.0982

3.2446

2.8517

2.6190

2.4625

2.3490

93

3.9434

3.0943

2.7025

2.4898

2.3123

2.1977

39

4.0913

3.2381

2.8451

2.6123

2.4558

2.3423

94

3.9423

3.0933

2.7014

2.4685

2.3113

2.1986

40

4.0847

3.2317

2.8367

2.6060

2.4495

2.3359

95

3.9412

3.0922

2.7004

2.4675

2.3102

2.1655

41

4.0785

3.2257

2.8327

2.6000

2.4434

2.3298

96

3.9402

3.0912

2.6994

2.4865

2.3092

2.1945

42

4.0727

3.2145

2.8270

2.5943

2.4377

2.3240

97

3.9391

3.0902

1.6984

2.4655

2.3082

2.1935

43

4.0670

3.2093

2.8216

2.5888

2.4322

2.3185

98

3.9381

3.0892

2.6974

2.4645

2.3072

2.1925

44

4.0617

3.2043

2.8165

2.5837

2.4270

2.3133

99

3.9371

3.0882

2.6965

2.4636

2.3063

1.1915

45

4.0566

3.1996

2.8115

2.5787

2.4221

2.3083

100

3.9361

3.0873

2.6955

2.4626

2.3053

2.1906

46

4.0517

3.1951

2.8068

2.5740

2.4174

2.3035

110

3.9274

3.0788

2.6871

2.4542

2.2939

2.1821

47

4.0471

3.1907

2.8024

2.5695

2.4128

2.2990

120

3.9201

3.0718

2.3802

2.4472

2.2899

2.1750

48

4.0427

3.1866

2.7981

2.5652

2.4085

2.2946

130

3.9140

3.0658

2.6743

2.4414

2.2839

2.1690

49

4.0384

3.1826

2.7939

2.5611

2.4044

2.2904

140

3.9087

3.0608

2.6693

2.4363

2.2789

2.1639

50

4.0343

3.1768

2.7900

2.5572

2.4004

2.2664

150

3.9042

3.0564

2.6649

2.4320

2.2745

2.1595

51

4.0304

3.1751

2.7862

2.5534

2.3966

2.2825

160

3.9002

3.0525

2.6611

2.4182

2.2707

2.1557

52

4.0266

3.1716

2.7826

2.5496

2.3930

2.2789

170

3.8967

3.0492

2.6578

2.4248

2.2873

2.1523

53

4.0230

3.1716

2.7791

2.5463

2.3894

2.2754

180

3.8936

3.0462

2.6548

2.4218

2.2643

2.1493

54

4.0195

3.1682

2.7758

2.5429

2.3861

2.2720

190

3.9809

3.0435

2.6521

2.4192

2.2816

2.1466

55

4.0162

3.1650

2.7725

2.5397

2.3828

2.2687

200

3.8884

3.0411

2.6498

2.4166

2.2593

2.1441


DAFTAR PUSTAKA. AML Agung, Human Capital Competencies. Sketsa-sketsa Praktik Human Capital

Recommend Documents