82
DAFTAR PUSTAKA
A. A Anwar Prabu Mangkunegara. (2009) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Amirullah. (2015) Pengantar Manajemen. Jakarta. Penerbit: Mitra Wacana Media. Angka Priatna, Hendra Muda Nasution. (2015) “Hubungan Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dengan Kinerja Karyawan Pada PT Tirtatama Elpindo”. Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi. 1 (2), 68-78. Bohlander, George., and Snell, Scott. (2010) Principles of Human Resource Management, 15th ed. Mason, OH: South Western – Cengage Learning. Daft, Richard L. (2010) Era Baru Manajemen. Jakarta: Salemba Empat. Djoko Soelistya. (2014) "Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif dan Komunikasi Terhadap Motivasi Kerja serta Dampaknya pada Prestasi Kerja Pegawai di Maspion Group Surabaya Jawa Timur". Jurnal Ilmu Ekonomi dan Manajemen. 1 (1), 1-10. Dr. Mehrabi Javad, Nematollah Safaei, Dr.Ali Kazemi. (2013) “Studying the Effec of Leader’s Participative Behaviors on Employee’s Effectiveness Perception and Performance (Kohdasht Municipality as Case Study)”. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences. 3 (1), 140-152. Firdaus, Muhammad Rizal. (2013) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan MotivasiTerhadap Prestasi Kerja Karyawan Pusat Teknologi Konversi Dan Konservasi Energi BPPT”. Skripsi. Universitas Mercu Buana. Fitriani. (2013) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Kalimantan Timur”. eJournal Administrasi Negara. 1 (3), 989-102. Handoko, T. Hani. (2006) Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Hasibuan, M. (2007) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu S. P. (2008) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu. (2011) Manajemen, Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Ghalia Indonesia.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
83
Hendra. (2007) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN Cabang Blitar”. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Malang. Herujito, Yayat M. (2006) Dasar-Dasar Manajamen. Jakarta: PT Grasindo. Hutapea, Parulian dan Nurianna Thoha. (2008) Kompetensi Plus. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Insan, Pribadi Darmawan. (2015) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Lingkungan Kerja, Kompensasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan”. Skripsi. Universitas Diponegoro Semarang. Justine T, Sirait. (2006) Memahami Aspek-Aspek Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Penerbit Grasindo: Jakarta. Lumbasi, George W, Dr. George O. K’Aol, Dr. Caren A. Ouma (2016) “The Effect Of Participative Leadership Style On The Performance Of COYA Senior Managers In Kenya”. Researchjournali’s Journal of Management. 4 (5), 112. Marwansyah. (2014) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Ketiga. Alfabeta: Bandung. Mulyana, Mumuh. (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Ritel Dalam Rangka Meningkatkan Perusahaan. Jurnal Ilmiah Ranggagading. 10 (2), 164-170. Mustofa, Bahrul Ullum. (2016) “Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan Partisipatif Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Surya Segara Surabaya”. Jurnal Ilmu Manajemen. 4 (4), 1-6. Partiningsih, Selly. (2014) “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif Terhadap Kinerja Pegawai Pada Rumah Sakit Umum Daerah Abdul Wahab Sjahrane Kota Samarinda”. Ejournal Ilmu Pemerintahan. 2 (1), 1787-1801. Robbins SP, at al. (2006) Perilaku Organisasi ed 12, Jakarta: Salemba Empat Hal 283. Samsudin, Sadili. (2006) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Sedarmayanti. (2009) Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: CV Mandar Maju. Sudarmanto. (2009) Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM: Teori, Dimensi Pengukuran dan Implementasi Dalam Organisasi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
84
Sugandi, Suprayogi. (2011) Administrasi Publik, Edisi Pertama, Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu. Sugiyono. (2013) Statistika Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Suherman. (2003) Evaluasi Pembelajaran Matematika. Bandung: JICA FPMIPA UPI. Sulaiman, Mukhlis Yunus, Amri. (2014) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Gaya Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai Serta Dampaknya Pada Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Pidie Jaya”. Jurnal Manajemen. 3 (2). Sunyoto, Danang. (2015) Penelitian Sumber Daya Manusia. Jakarta: Caps Publishing. Supardi, M.d. (2006) Metodologi Penelitian. Mataram: Yayasan Cerdas. Suparno. (2012) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Autocrative dan Participative Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Politeknik Tri Mitra Karya Mandiri”. Jurnal Ilmiah Ekonomi Akun. 2 (3). Sutrisno Edy Dr, M.Si. (2010) Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana Predana Media Grup Syaiful Arifin, Basworo Dibyo. (2016) “Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Partisipatif, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Bank Bukopin Tbk. Cabang Klaten”. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta. Tampi, Bryan Johannes. (2012) “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Bank Negara Indonesia”. Journal Acta Diurna. 3 (4). Tampubolon, Biatna Dulbert (2014) “Analisis Faktor Gaya Kepemimpinan Dan Faktor Etos Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Organisasi Yang Telah Menerapkan SNI”. Jurnal Standardisasi. 9 (3), 106-115. Tatbighi, Ali. (2008) “Examining the Effect of Group Work ing in Participative Management on Employee’s Performance of Public Organizations in Borojerd City”. MA thesis, Borojerd branch, Islamic Azad University. 6 (26), 1-251. Thoha, Miftah. (2010) Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada Hal 49-50.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
85
Veithzal Rival Zainal, dkk. (2014) “Manajemen Kinerja Untuk Perusahaan dan Organisasi (Cara Tepat dan Mudah Menilai Kinerja)”. Cetakan Pertama. BPFE: Yogyakarta. Xu Huang, Joyce Iun, Aili Liu, dkk. (2010) “Does Participative Leadership Enhance Work Performance By Inducing Empowerment Or Trust? The Differential Effects On Managerial And Non-Managerial Subordinates”. Journal of Organizational Behavior. 31, 122-143.
http://digilib.mercubuana.ac.id/
86
LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN PARTICIPATIVE TERHADAP PRESTASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN PADA PT HERO SUPERMARKET TBK. BINTARO DIVISI SALES SUPPORT” Responden yang terhormat,
Saya memohon kesediaan Bapak / Ibu untuk meluangkan waktu sejenak guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi saya di Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mercu Buana. Saya berharap Bapak / Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa yang Bapak / Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya / yang ideal. Bapak / Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak / Ibu mengisi angket ini adalah bantuan tak ternilai bagi saya. Akhirnya, peneliti mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kesediaan Bapak / Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan peneliti mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati Bapak / Ibu. Hormat Saya, Peneliti,
INGE PRATIWI NIM. 43113010216
http://digilib.mercubuana.ac.id/
87
DATA RESPONDEN
1. Usia : < 20 Tahun
30-40 Tahun
21- 30 Tahun
40-50 Tahun
2. Jenis Kelamin : Laki-laki
Perempuan
3. Pendidikan Ditamatkan : SLTA Strata 1 Diploma 3 4. Status : Menikah
> 50 Tahun
Lainnya
Strata 2 Belum Menikah
Petunjuk Pengisian : a.
Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang terlewatkan.
b.
Pengisian jawaban cukup dengan memberi tanda (X atau √)pada pernyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat responden (satu jawaban dalam setiap nomor pernyataan).
c.
Pilihan jawaban: 1. Sangat Tidak Setuju(STS) 2. Tidak Setuju(TS) 3. Ragu-Ragu(R) 4. Setuju(S) 5. Sangat Setuju(SS)
d.
Kuisioner ini diisi oleh karyawan
87
http://digilib.mercubuana.ac.id/
88
KUESIONER Variabel Gaya Kepemimpinan Participative (X1) No. Pernyataan Wewenang Kepemimpinan Participative 1.
Pimpinan saya senang menerima saran, pendapat dan kritikan dari bawahan
2.
Pimpinan selalu berusaha mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi
3.
Pimpinan di tempat saya bekerja selalu melibatkan karyawan dalam penetapan suatu tujuan
SS
Keputusan dan Kebijakan 4.
Pimpinan saya dalam membuat keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan karyawan 5. Pimpinan memberikan arahan secara spesifik kapan pekerjaan harus diselesaikan Pengawasan terhadap tingkah laku 6.
Pimpinan saya selalu memperhatikan hal hal kecil kepada karyawan sehingga karyawan merasa diperhatikan 7. Pimpinan selalu memberi nasehat tentang kinerja kepada karyawan Keaktifan 8. Pimpinan saya melakukan komunikasi dua arah kepada karyawan dalam memecahkan masalah 9. Pimpinan memberikan arahan berupa penjelasan mengenai bagaimana melaksanakan pekerjaan dengan baik 10. Pimpinan menunjukkan hal-hal yang dapat menarik minat kerja karyawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
S
R
TS
STS
89
Variabel Prestasi Kerja (Y1) No. Pernyataan Pengukuran Prestasi Kerja 1.
2.
3.
4. 5. 6. 7. 8. 9.
SS
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jumlah yang ditargetkan Penilaian atas prestasi kerja yang dilaksanakan untuk saya sesuai dengan kenyataan yang terjadi Saya bersedia bekerja tanpa harus diperintah atau diminta oleh pimpinan Bersedia memperbaiki kesalahan tanpa harus diminta oleh pimpinan Saya dapat membangun hubungan baik dengan sesama rekan kerja Saya datang dan pulang kerja dengan tepat pada waktunya Kehadiran kerja merupakan hal yang sangat penting bagi saya Kualitas kerja saya memuaskan Saya menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah ditentukan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
S
R
TS
STS
90
Variabel Kinerja Karyawan (Y2) No. Pernyataan Tolak ukur dalam menilai kinerja
SS
S
1.
Saya dapat mencapai kualitas kerja yang maksimal sesuai dengan fasilitas kerja yang saya miliki 2. Skill yang saya miliki sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan 3. Saya dapat mengerjakan pekerjaan dengan efektif dan efisien sehingga tidak perlu banyak instruksi dan umpan balik dari pimpinan Atribut Individu 4. Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan lebih cepat dari waktunya agar dapat mengerjakan pekerjaan berikutnya 5. Masing-masing karyawan memiliki tingkat keahlian yang cukup tinggi didalam pekerjaan Upaya Kerja atau Work Effort 6. Saya tidak menunda pekerjaan 7.
Karyawan mampu bekerja secara mandiri Dukungan Organisasi 8. Teknologi yang digunakan perusahaan sangat membantu dalam meningkatkan kinerja karyawan 9. Pimpinan saya memberi sanksi atas kesalahan karyawan 10. Pimpinan saya pernah menegur hasil kerja karyawan
http://digilib.mercubuana.ac.id/
R
TS
STS
91
LAMPIRAN 2 HASIL KARAKTERISTIK PROFIL RESPONDEN NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
USIA 2 2 1 2 4 2 2 2 1 2 3 4 2 2 2 3 3 4 2 4 3 2 1 2 3 2 3 1 2 2 2 3 2 2 1
JENIS KELAMIN 1 2 1 2 1 2 2 1 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1 1 2 2 1 2 1 1 2 2 1
PENDIDIKAN 1 1 1 1 1 1 3 3 1 2 2 1 1 3 1 1 1 1 3 1 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 2 3 1 1
http://digilib.mercubuana.ac.id/
STATUS 1 1 2 2 1 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1 1 2 1 2 2 1 1 1 1 1 2
92
36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70
2 2 5 5 2 2 1 1 3 3 2 1 2 2 3 2 1 3 3 2 3 1 2 3 2 4 3 4 2 3 4 2 3 2 4
2 2 1 1 1 2 1 2 1 2 1 1 1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2 1 2 1 1 2 2 2 1 1 1
1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 3 1 2 1 1 1 1 2 1 3 1 1 3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1
http://digilib.mercubuana.ac.id/
2 1 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 2 2 1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1
93
STATISTICS JENIS KELAMIN
USIA N
Valid Missing
Mean Median Mode
PENDIDIKAN
STATUS
70
70
70
70
0 2,41 2,00 2
0 1,49 1,00 1
0 1,44 1,00 1
0 1,31 1,00 1
USIA Frequency Valid <20
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
10
14,3
14,3
14,3
21-30
33
47,1
47,1
61,4
30-40
17
24,3
24,3
85,7
40-50
8
11,4
11,4
97,1
>50
2
2,9
2,9
100,0
Total
70
100,0
100,0
JENIS KELAMIN Frequen cy Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
LAKI-LAKI
36
51,4
51,4
51,4
PEREMPUAN
34
48,6
48,6
100,0
Total
70
100,0
100,0
PENDIDIKAN Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
SLTA
48
68,6
68,6
68,6
D3
13
18,6
18,6
87,1
S1
9
12,9
12,9
100,0
70
100,0
100,0
Total
http://digilib.mercubuana.ac.id/
94
STATUS Frequency Valid
Percent
Valid Percent
Cumulative Percent
MENIKAH
48
68,6
68,6
68,6
BELUM MENIKAH
22
31,4
31,4
100,0
Total
70
100,0
100,0
http://digilib.mercubuana.ac.id/
95
LAMPIRAN 3 HASIL KUESIONER VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN PARTICIPATIVE (X1) NO 1
GKP 1 5
GKP 2 4
GKP 3 3
GKP 4 2
GKP 5 5
GKP 6 5
GKP 7 5
GKP 8 5
GKP 9 5
GKP 10 5
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
3
5
5
3
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
3
5
5
5
5
5
5
4
5
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
6
5
5
3
5
5
5
5
5
4
1
7
5
5
3
5
5
5
5
5
4
2
8
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
9
5
5
4
5
5
5
5
5
4
4
10
5
5
5
2
5
5
5
4
4
5
11
5
4
4
3
5
5
4
4
4
5
12
5
5
2
2
5
5
5
4
5
5
13
5
4
3
2
5
4
4
4
4
5
14
4
5
3
2
5
4
4
4
5
5
15
4
5
3
2
5
4
4
4
5
4
16
4
5
3
2
5
4
4
4
4
5
17
4
5
4
2
5
4
4
4
5
5
18
5
5
4
2
5
4
5
5
5
5
19
5
5
2
2
5
5
5
5
4
4
20
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
21
5
5
2
5
5
5
5
5
4
5
22
5
5
5
2
5
5
5
5
4
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
96
23
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
24
5
5
3
5
5
5
5
5
4
4
25
4
5
3
5
5
4
4
4
4
4
26
5
5
3
5
5
5
5
5
5
4
27
5
5
5
5
5
5
5
5
4
5
28
5
5
2
5
5
5
5
5
5
5
29
5
5
4
5
5
5
5
5
5
5
30
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
31
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
32
4
4
4
5
5
4
5
4
5
5
33
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
34
5
4
5
4
5
5
4
5
4
5
35
5
5
5
2
5
5
5
5
5
5
36
5
4
2
3
5
4
5
4
4
5
37
5
4
3
2
5
5
4
4
4
5
38
5
5
3
1
5
5
5
5
5
5
39
4
4
3
3
5
5
5
5
4
5
40
5
5
4
2
5
5
5
5
4
5
41
4
5
5
4
5
4
5
4
4
4
42
5
4
4
4
4
4
4
4
4
4
43
5
5
3
4
5
4
4
4
4
4
44
5
5
3
4
5
5
5
5
4
4
45
5
5
3
5
5
5
5
5
3
5
46
5
5
3
5
5
5
5
5
4
4
47
3
3
3
3
4
5
3
4
4
4
48
4
4
4
4
4
4
4
4
3
3
49
5
4
4
5
4
4
4
5
3
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
97
50
4
4
4
4
4
4
5
4
4
4
51
5
5
5
4
5
5
4
5
5
4
52
4
4
4
2
4
4
4
4
4
4
53
4
5
4
4
5
4
5
4
3
3
54
5
4
3
2
5
5
5
5
5
5
55
5
5
3
5
5
5
5
5
4
4
56
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
57
2
3
3
3
2
2
1
2
3
3
58
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
59
3
5
4
3
4
5
3
5
5
5
60
3
4
5
4
4
4
4
5
4
5
61
4
4
4
3
4
4
4
4
5
4
62
4
4
3
5
4
4
4
4
5
4
63
5
4
4
2
4
3
4
4
4
5
64
4
4
4
3
4
4
4
4
4
4
65
3
3
3
3
3
3
3
3
4
3
66
4
4
2
4
5
3
3
3
3
4
67
5
4
3
4
4
4
5
5
4
5
68
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
69
3
4
3
4
5
3
4
3
4
3
70
5
4
4
5
4
4
4
5
3
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
98
VARIABEL PRESTASI KERJA (Y1)
NO 1
PK 1 5
PK 2 5
PK 3 5
PK 4 5
PK 5 5
PK 6 5
PK 7 5
PK 8 5
PK 9 5
2
4
5
5
5
5
5
5
4
5
3
4
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
3
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
6
5
3
5
5
5
5
5
4
5
7
5
3
5
5
5
5
5
5
4
8
5
4
5
5
5
5
5
5
5
9
5
3
5
5
5
5
5
4
1
10
5
3
5
5
5
5
5
4
2
11
5
3
5
5
5
5
5
5
5
12
5
4
5
5
5
5
5
4
4
13
5
5
2
5
5
5
4
4
5
14
4
4
3
5
5
4
4
4
5
15
5
2
2
5
5
5
4
5
5
16
4
3
2
5
4
4
4
4
5
17
5
3
2
5
4
4
4
5
5
18
5
3
2
5
4
4
4
5
4
19
5
3
2
5
4
4
4
4
5
20
5
4
2
5
4
4
4
5
5
21
5
4
2
5
4
5
5
5
5
22
5
2
2
5
5
5
5
4
4
23
5
5
5
5
5
5
5
5
5
24
5
2
5
5
5
5
5
4
5
25
5
5
2
5
5
5
5
4
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
99
26
5
3
5
5
5
5
5
5
5
27
5
3
5
5
5
5
5
4
4
28
5
3
5
5
4
4
4
4
4
29
5
3
5
5
5
5
5
5
4
30
5
5
5
5
5
5
5
4
5
31
5
2
5
5
5
5
5
5
5
32
5
4
5
5
5
5
5
5
5
33
5
5
5
5
5
5
5
4
4
34
4
4
4
4
4
4
4
4
4
35
4
4
5
5
4
5
4
5
5
36
5
5
5
5
5
5
5
4
4
37
4
5
4
5
5
4
5
4
5
38
5
5
2
5
5
5
5
5
5
39
4
2
3
5
4
5
4
4
5
40
4
3
2
5
5
4
4
4
5
41
5
3
1
5
5
5
5
5
5
42
4
3
3
5
5
5
5
4
5
43
5
4
2
5
5
5
5
4
5
44
5
5
4
5
4
5
4
4
4
45
4
4
4
4
4
4
4
4
4
46
5
3
4
5
4
4
4
4
4
47
5
3
4
5
5
5
5
4
4
48
5
3
5
5
5
5
5
3
5
49
5
3
5
5
5
5
5
4
4
50
3
3
3
4
5
3
4
4
4
51
4
4
4
4
4
4
4
3
3
52
4
4
5
4
4
4
5
3
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
100
53
4
4
4
4
4
5
4
4
4
54
5
5
4
5
5
4
5
5
4
55
4
4
2
4
4
4
4
4
4
56
5
4
4
5
4
5
4
3
3
57
4
3
2
5
5
5
5
5
5
58
5
3
5
5
5
5
5
4
4
59
5
3
5
5
5
5
5
5
5
60
3
3
3
2
2
1
2
3
3
61
4
4
4
4
4
4
4
4
4
62
5
4
3
4
5
3
5
5
5
63
4
5
4
4
4
4
5
4
5
64
4
4
3
4
4
4
4
5
4
65
4
3
5
4
4
4
4
5
4
66
4
4
2
4
3
4
4
4
5
67
4
4
3
4
4
4
4
4
4
68
3
3
3
3
3
3
3
4
3
69
4
2
4
5
3
3
3
3
4
70
4
3
4
4
4
5
5
4
5
http://digilib.mercubuana.ac.id/
101
VARIABEL KINERJA KARYAWAN (X2)
NO
KK 1
KK 2
KK 3
KK 4
KK 5
KK 6
KK 7
KK 8
KK 9
KK 10
1
4
5
5
5
5
5
5
5
4
5
2
4
3
2
5
5
5
5
5
5
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
5
3
5
5
5
5
5
4
5
4
5
5
3
5
5
5
5
5
5
4
5
6
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
7
5
3
5
5
5
5
5
4
1
4
8
5
3
5
5
5
5
5
4
2
5
9
5
3
5
5
5
5
5
5
5
4
10
5
4
5
5
5
5
5
4
4
5
11
5
5
2
5
5
5
4
4
5
5
12
4
4
3
5
5
4
4
4
5
5
13
5
2
2
5
5
5
4
5
5
5
14
4
3
2
5
4
4
4
4
5
5
15
5
3
2
5
4
4
4
5
5
5
16
5
3
2
5
4
4
4
5
4
5
17
5
3
2
5
4
4
4
4
5
5
18
5
4
2
5
4
4
4
5
5
5
19
5
4
2
5
4
5
5
5
5
5
20
5
2
2
5
5
5
5
4
4
4
21
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
22
5
2
5
5
5
5
5
4
5
4
23
5
5
2
5
5
5
5
4
4
4
24
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
25
5
3
5
5
5
5
5
4
4
4
26
5
3
5
5
4
4
4
4
4
4
27
5
3
5
5
5
5
5
5
4
5
http://digilib.mercubuana.ac.id/
102
28
5
5
5
5
5
5
5
4
5
4
29
5
2
5
5
5
5
5
5
5
4
30
5
4
5
5
5
5
5
5
5
5
31
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
32
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
33
4
4
5
5
4
5
4
5
5
4
34
5
5
5
5
5
5
5
4
4
5
35
4
5
4
5
5
4
5
4
5
5
36
5
5
2
5
5
5
5
5
5
5
37
4
2
3
5
4
5
4
4
5
5
38
4
3
2
5
5
4
4
4
5
5
39
5
3
1
5
5
5
5
5
5
5
40
4
3
3
5
5
5
5
4
5
5
41
5
4
2
5
5
5
5
4
5
5
42
5
5
4
5
4
5
4
4
4
5
43
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
44
5
3
4
5
4
4
4
4
4
5
45
5
3
4
5
5
5
5
4
4
5
46
5
3
5
5
5
5
5
3
5
5
47
5
3
5
5
5
5
5
4
4
4
48
3
3
3
4
5
3
4
4
4
4
49
4
4
4
4
4
4
4
3
3
3
50
4
4
5
4
4
4
5
3
4
4
51
4
4
4
4
4
5
4
4
4
4
52
5
5
4
5
5
4
5
5
4
5
53
4
4
2
4
4
4
4
4
4
5
54
5
4
4
5
4
5
4
3
3
5
55
4
3
2
5
5
5
5
5
5
4
56
5
3
5
5
5
5
5
4
4
5
57
5
3
5
5
5
5
5
5
5
5
58
3
3
3
2
2
1
2
3
3
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
103
59
4
4
4
4
4
4
4
4
4
5
60
5
4
3
4
5
3
5
5
5
4
61
4
5
4
4
4
4
5
4
5
5
62
4
4
3
4
4
4
4
5
4
5
63
4
3
5
4
4
4
4
5
4
5
64
4
4
2
4
3
4
4
4
5
5
65
4
4
3
4
4
4
4
4
4
4
66
3
3
3
3
3
3
3
4
3
3
67
4
2
4
5
3
3
3
3
4
5
68
4
3
4
4
4
5
5
4
5
5
69
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
70
3
5
4
4
5
3
5
4
4
4
http://digilib.mercubuana.ac.id/
104
LAMPIRAN 4 HASIL UJI STATISTIK DESKRIPTIF VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN PARTICIPATIVE (X1) Descriptive Statistics N
Mean
Std. Deviation
GKP 1
70
4,54
,695
GKP 2
70
4,54
,582
GKP 3
70
3,57
,878
GKP 4
70
3,73
1,250
GKP 5
70
4,69
,578
GKP 6
70
4,47
,675
GKP 7
70
4,47
,737
GKP 8
70
4,49
,654
GKP 9
70
4,24
,624
GKP 10
70
4,33
,793
Skor Total
70
43,07
4,441
Valid N (listwise)
70
VARIABEL PRESTASI KERJA (Y) Descriptive Statistics N
Mean
Std. Deviation
PK 1
70
4,56
,581
PK 2
70
3,63
,920
PK 3
70
3,76
1,268
PK 4
70
4,71
,568
PK 5
70
4,53
,653
PK 6
70
4,51
,737
PK 7
70
4,53
,631
PK 8
70
4,29
,617
PK 9
70
4,37
,783
Skor Total
70
38,89
3,998
Valid N (listwise)
70
http://digilib.mercubuana.ac.id/
105
VARIABEL KINERJA KARYAWAN (Y2) Descriptive Statistics N
Mean
Std. Deviation
KK 1
70
4,53
,607
KK 2
70
3,61
,906
KK 3
70
3,73
1,250
KK 4
70
4,69
,578
KK 5
70
4,51
,654
KK 6
70
4,47
,756
KK 7
70
4,51
,631
KK 8
70
4,27
,612
KK 9
70
4,34
,778
KK 10
70
4,59
,551
Skor Total
70
43,26
4,081
Valid N (listwise)
70
http://digilib.mercubuana.ac.id/
106
LAMPIRAN 5 HASIL UJI OUTER MODEL 1.
Hasil Pengujian Convergent Validity Indikator GKP1 GKP2 GKP3 GKP4 GKP5 GKP6 GKP7 GKP8 GKP9 GKP10 PK1 PK2 PK3 PK4 PK5 PK6 PK7 PK8 PK9 KK1 KK2 KK3 KK4 KK5 KK6 KK7 KK8 KK9 KK10
Gaya Kepemimpinan Participative 0.821 0.793 0.028 0.225 0.833 0.877 0.870 0.848 0.476 0.362
Prestasi Kerja
Kinerja Karyawan
0.822 0.274 0.384 0.834 0.822 0.851 0.831 0.420 0.190 0.799 0.005 0.244 0.901 0.827 0.876 0.812 0.442 0.324 0.366
Sumber: Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Keterangan
Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Valid Valid Valid Valid Tidak Valid Tidak Valid Tidak Valid
107
Hasil Algorithm PLS
Sumber: Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
108
2.
Hasil Pengujian Convergent Validity (Modifikasi)
Indikator GKP1 GKP2 GKP5 GKP6 GKP7 GKP8 PK1 PK4 PK5 PK6 PK7 KK1 KK4 KK5 KK6 KK7
Gaya Kepemimpinan Participative 0.836 0.803 0.838 0.879 0.878 0.852
Prestasi Kerja
Kinerja Karyawan
0.846 0.896 0.832 0.874 0.817 0.798 0.893 0.846 0.884 0.828
Sumber: Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Keterangan
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
109
Hasil Algorithm (Modifikasi) Sumber: Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
110
3.
Hasil Pengujian Discriminant Validity(Cross Loadings) dan AVE
GKP1
Gaya Kepemimpinan Participative 0,836
Prestasi Kerja 0,348
0,319
GKP2
0,803
0,304
0,337
GKP5
0,838
0,298
0,340
GKP6
0,879
0,357
0,503
GKP7
0,878
0,221
0,349
GKP8
0,852
0,159
0,366
PK1
0,370
0,846
0,224
PK4
0,335
0,896
0,314
PK5
0,206
0,832
0,237
PK6
0,279
0,874
0,237
PK7
0,161
0.817
0,171
KK1
0,312
0,237
0,798
KK4
0,484
0,355
0,893
KK5
0,352
0,246
0,846
KK6
0,394
0,285
0,884
KK7
0,297
0,012
0,828
http://digilib.mercubuana.ac.id/
Kinerja Karyawan
111
4.
Hasil Pengujian Composite Realibilitas Variabel
Composite
Keterangan
Reliabilitas Gaya Kepemimpinan Participative
0,939
Reliabel Tinggi
Prestasi Kerja
0,930
Reliabel Tinggi
Kinerja Karyawan
0,929
Reliabel Tinggi
Sumber : Output PLS 5.
Hasil Pengujian Cronbachs Alpha Variabel
Cronbachs Alpha
Keterangan
Gaya Kepemimpinan Participative
0,922
Reliabel Tinggi
Prestasi Kerja
0,911
Reliabel Tinggi
Kinerja Karyawan
0,905
Reliabel Tinggi
Sumber : Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
112
LAMPIRAN 6 Hasil Uji Hipotesis (Inner Model) 1.
Nilai R² Variabel Endogen R Square
Prestasi Kerja
0,116
Kinerja Karyawan
0,197
Sumber : Output PLS.
2.
Hasil Pengujian Hipotesis
Gaya
Original Sample (O) 0.341
Standard Deviation
T Statistics
P Values
Keterangan
0.079
4.338
0.000
PositifSignifikan
0.126
3.516
0.000
PositifSignifikan
Kepemimpinan Participative -> Prestasi Kerja Gaya Kepemimpinan Participative
0.444
-> Kinerja Karyawan Sumber: Output PLS
http://digilib.mercubuana.ac.id/
113
Gambar 4.5 Hasil Bootstrapping (Hasil Uji Hipotesis) Sumber: Diperoleh dari Smart PLS 3.0
http://digilib.mercubuana.ac.id/
