DAFTAR ISI PROFIL PERSEROAN CORPORATE PROFILE 34 LAPORAN MANAJEMEN

DAFTAR ISI 06 8 10 14 18 20 22 24 25 25 26 27 27 28

34 36 40 44 50 54 58 59 61

64 66

ii

PROFIL PERSEROAN CORPORATE PROFILE Visi Misi & Filosofi Vision Mission & Philosophy Sekilas Mahaka Media Mahaka Media at a Glance Jejak Langkah Perseroan Corporate Milestone Bidang Usaha Line of Business Struktur Organisasi Organization Structure Diagram Mahaka Media & Entitas Anak 2015 Mahaka Media Chart & Subsidiaries 2015 Struktur Kepemilikan Saham Share Ownership Structure Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology Kapitalisasi Pasar Market Capitalization Komposisi Pemegang Saham Shareholder Composition Informasi Harga Saham Dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir Stock Price Information The Last 2 (Two)Years Harga Saham Quaterly Stock Price Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 2011-2015

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT Sambutan Komisaris Utama Foreword from The President Commissioner Dewan Komisaris Board of Commissioners Laporan Direktur Utama Report from The President Director Dewan Direksi Board of The Directors Kode Etik Code of Ethics Sumber Daya Manusia Human Resources Data Karyawan Employees Data Penghargaan & Sertfikasi Award & Certification

06

34 1

641

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATING REVIEW Prospek Usaha 2016 Business Prospect 2016

Mahaka Media Annual Report 2015

TABLE OF CONTENTS KINERJA 2015 2015 PERFORMANCE

72

128 36


PT Republika Media Mandiri (Harian Republika) PT Pustaka Abdi Bangsa (Republika Penerbit) PT Republika Media Visual (RMV) PT Avabanindo Perkasa (Mahaka Advertising) PT Media Golfindo (Golf Digest) PT Metromakmur Sejahtera (Parents Indonesia) PT Danapati Abinaya Investama (Jak TV) PT Mahaka Radio Integra (Jak FM, Gen FM Jakarta, Gen FM Surabaya) PT Emas Indonesia Duaribu (Harian Indonesia) PT Radionet Cipta Karya (Delta FM, Prambors, Female Radio) PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive! Indonesia) PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (Cardplus) Kalendar Kegiatan 2015 2015 Calendar Events

ANALISA & KINERJA PERUSAHAAN

72 76 80 86 92 96 97 100 104 110 116 120 122 124

128

ANALYSIS & PERFORMANCE OF THE COMPANY Analisa & Kinerja Perusahaan Analysis & Performance of The Company Analisa Arus Kas Cash flow Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE Prinsip-Prinsip dalam Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Principles in the Implementation of Good Governance Struktur dan Tata Kelola Good Corporate Governance Structure Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS) Dewan Komisaris The Board of Commissioners Direksi The Board of Directors Auditor Independen Independent Auditor Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Agencies & Professional

130 134

136 138 144 146 150 164 173 175

1

INFORMASI ANAK PERUSAHAAN CORPORATE SUBSIDIARIES AND ADDRESS

Corporate Headquarter

PT Mahaka Media Tbk Sahid Office Boutique Blok G, Jl. Jend Sudirman Kav 86 Jakarta 10220 Tel. +62 21 5739203 Fax. +62 21 5739210

Publishing

PT Republika Media Mandiri (Harian Republika) Jl. Warung Buncit Raya No 37 Jakarta 12510 Tel. +62 21 7803747 Fax. +62 21 7800649 PT Media Golfindo (Golf Digest Indonesia) Jl. Ciranjang No 30 Kebayoran Baru, Jakarta 12180 Tel. +62 21 7226008 Fax. +62 21 7226028 PT Pustaka Abdi Bangsa (Republika Penerbit) Kav. Polri Blok I No. 65, Jagakarsa, Jakarta Selatan 12260 Tel. +62 21 7819127-8 Fax. +62 21 7819121 PT Emas Indonesia Duaribu (Harian Indonesia) Jl. Gajah Mada 96-97 Jakarta 11140 Tel. +62 21 63868348

2


Out of Home

PT Avabanindo Perkasa (Mahaka Advertising) Menara Imperium Lt. P11 Kuningan Super Blok Kav 1 Jl. HR.Rasuna Said Jakarta 12980 Tel. +62 21 83707171 Fax. +62 21 83707172 PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive! Indonesia) Rukan Crown Palace Blok A-28 Jl Dr Soepomo No. 231, Tebet. Jakarta 12810 Tel. +62 21 83794503 Fax. +62 21 83787479

Broadcasting

PT Danapati Abinaya Investama (Jak tv) Kawasan SCBD Jl. Jend Sudirman Kav 52-53 Jakarta 12190 Tel. +62 21 5155667 Fax. +62 21 5152468 PT Republika Media Visual Jl. Kav. Polri blok I no. 65A Kelurahan Jagakarsa Jakarta 12550 Tel. 021 916 56579 PT Mahaka Radio Integra Tbk (Jak FM, Gen FM Jakarta) Menara Imperium Lt. P7 Kuningan Super Blok Kav 1 Jl. HR.Rasuna Said Jakarta 12980 Tel. +62 21 83707171 Fax. +62 21 83707172 PT Radionet Cipta Karya (Radionet Cipta Karya (Prambors, Delta, Female)) Jl. Petogogan I No. 26 Jakarta 12160 Tel. +62 21 7228248 Fax. +62 21 7228246 PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (CardPlus) Wisma Wahana Artha Lt. 3 Jl Pasar Minggu Raya No. 10. Jakarta 12740 Tel. +62 21 6006006 Fax. +62 21 29441134


3

BEYOND MEDIA CREATION

PROFIL PERSEROAN CORPORATE PROFILE

6



1 7

VISI VISION

Menjadi perusahaan media terintegerasi yang terdepan di Indonesia. The leading integrated media company in Indonesia.

MISI MISSION

Menciptakan serta mendistribusikan informasi dan hiburan kepada konsumen secara terintegrasi. Create and deliver integrated content for the consumers. 8


FILOSOFI Mahaka Media, melalui seluruh unit usaha yang dimilikinya senantiasa berusaha memberikan nilai lebih bagi konsumen dengan memahami kebutuhan dan minat mereka. Dengan penuh antusiasme, kami menyajikan pengalaman yang informatif, menghibur, serta mendidik bagi konsumen. Melalui seluruh merk usaha yang kami miliki, kami berkomitmen untuk selalu memberikan solusi bisnis yang kreatif, orisinil dan efektif bagi para rekan bisnis dan klien. Meningkatkan nilai untuk pemegang saham selalu menjadi kunci utama kami dalam meraih sukses.

PHILOSOPHY Mahaka Media through all of its business units, constantly creating greater values for our loyal customers by understanding their needs and interests. With enthusiasm as the spirit, we are delivering informative, entertaining and educative experiences for our loyal customers. We are giving our commitment for business partners and clients by continually providing creative, original and effective business solutions through all of our brands. Improving values for our shareholders has always been our key to success. Mahaka Media Annual Report 2015

9

SEKILAS MAHAKA MEDIA Mahaka Media dengan tagline “Beyond Media Creation”, merupakan perusahaan media multiplatform yang membuat, menjual, mengumpulkan dan mendistribusikan kontenkonten komunitas melalui semua platform yang dibutuhkan konsumen.

10


PT Mahaka Media Tbk (Perseroan) didirikan di Jakarta dengan nama PT Abdi Bangsa pada tanggal 28 November 1992 dengan Akta No. 229, kemudian diubah dengan Akta No. 157 tanggal 17 Desember 1992, yang keduanya dibuat di hadapan Ny. S.P. Henny Shidki, S.H., Notaris di Jakarta dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C2-10310.HT.01.01. TH.92 tanggal 19 Desember 1992 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9/1993 tanggal 29 Januari 1993, tambahan No. 564/1993. Pada tanggal 4 Januari 1993, Perseroan mendirikan Harian Republika, surat kabar pertama bagi komunitas Muslim di Indonesia. Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 4 Mei 2010, nama PT Abdi Bangsa Tbk berubah menjadi PT Mahaka Media Tbk dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI berdasarkan keputusan No. AHU24811.AH.01.02 Tahun 2010, pada tanggal 17 Mei 2010. Semenjak pendirian Perseroan, Anggaran Dasar Perseroan telah beberapa kali mengalami perubahan. Adapun perubahan terakhir adalah berdasarkan Akta Penegasan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) No. 25 tanggal 17 Juni 2015 yang dibuat oleh Notaris Zulkifli, S.H., Notaris di Jakarta, dengan Daftar Perseroan Nomor AHU.AH.01.030943079 tanggal 18 Juni 2015. Tahun 2002 merupakan tahun penting dalam sejarah berdirinya Mahaka Media, dimana perusahaan ini pertama kali mencatatkan sahamnya sebagai PT Abdi Bangsa Tbk pada tanggal 3 April 2002 di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan menjadikannya sebagai perusahaan penerbitan surat kabar pertama yang menjadi perseroan publik. Mahaka Media Annual Report 2015

Pada tahun 2003, Mahaka Media mulai mengawali perkembangannya sebagai sebuah Induk Perusahaan Multi Media (Multi Media Holding Company) dengan membawahi 2 (dua) unit usaha yaitu PT Pustaka Abdi Bangsa dan PT Republika Media Mandiri. Kemudian melalui Penawaran Umum Terbatas III pada tanggal 29 September 2004, perkembangan Mahaka Media menjadi lebih luas dengan mengakuisisi seluruh kepemilikan PT Indopac Usaha Prima di beberapa perusahan lain seperti PT Media Golfindo yang bergerak dalam penerbitan majalah berlisensi, PT Mahaka Visual Indonesia yang bergerak di bidang animasi dan PT Avabanindo Perkasa yang bergerak dalam media iklan luar ruang, sehingga memperkuat kedudukan Perseroan menjadi Perusahan Induk Multi Media. Pada tahun 2014, Mahaka Media kembali memperluas perkembangan bisnisnya dengan melakukan pengambilalihan sebagian saham (akuisisi) PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive! Indonesia) dan juga pembelian saham terhadap PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (CardPlus). Sejalan dengan perkembangan usahanya, kini PT Mahaka Media Tbk telah menjadi Induk Perusahaan Multi Media dengan unit-unit usaha seperti Surat Kabar, Majalah, Penerbit Buku, Televisi, Radio, Media Luar Ruang serta Media Digital. Setiap unit bisnis tersebut berhasil membangun kekuatan dari masing-masing karakter produk, seperti Harian Republika sebagai Surat Kabar Muslim terbesar di Indonesia, Golf Digest Indonesia sebagai Majalah Golf No. 1 di Indonesia, Jak tv sebagai stasiun TV lokal Jakarta, serta Gen FM sebagai radio No. 1 di Jakarta dengan jumlah pendengar terbanyak. Seluruh pencapaian yang telah dicapai oleh PT Mahaka Media Tbk melengkapi Mahaka Media sebagai Induk Perusahaan Multi Media terintegrasi, kuat dan terus berkembang.

11

MAHAKA MEDIA AT A GLANCE Mahaka Media with the tagline “Beyond Media Creation”, is multiplatform media company making, selling, collecting and distributing the community contents through all platforms needed by the consumers.

12


PT Mahaka Media Tbk was organized with the name PT Abdi Bangsa, Tbk, on 28 November 1992 with Deed No. 229, it was amended by the Deed No. 157 of 17 December 1992, both drawn up before Ny. S.P. Henny Shidki, S.H., Notary of Jakarta and has been approved by Minister of Justice of the Republic of Indonesia with his Letter of Decision No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 of 19 December 1992 and published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 9/1993 of 29 January 1993, supplement No. 564/1993. On 4 January 1993, The Company incorporated Republika Daily, the first newspaper for the Moslem community in Indonesia. At the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) convened on 4 May 2010, PT Abdi Bangsa Tbk was changed to PT Mahaka Media Tbk and it has been approved by Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree No. AHU-24811.AH.01.02 of 17 May 2010. Since the establishment of the Company, the Articles of Association of the Company has been amended several times. The last amendment of the Articles of Association of the Company is based on the Deed of Statement of General Meeting of Shareholders (GMS) No. 25 of 17 Juni 2015 drawn up by Notary Zulkifli, S.H., Notary of Jakarta. The amendment to such Articles of Association has been approved by Minister of Law and Human Right of the Republic of Indonesia pursuant to the Decree AHU.AH.01.030943079 of 18 Juni 2015. The year 2002 is the important year in the history of the establishment of Mahaka Media, when the company initially registered its shares as PT Abdi Bangsa Tbk on 3 April 2002 in Jakarta


Stock Exchange (BEJ) and it is the first newspaper publishing company to become a public company. In the year 2003, Mahaka Media commences its development as a Multi Media Holding Company) subordinating 2 (two ) business units namely PT Pustaka Abdi Bangsa and PT Republika Media Mandiri. Subsequently, through the Limited Public Offering III on 29 September 2004, Mahaka Media developed rapidly by acquiring the entire ownership of PT Indopac Usaha Prima in several other companies like PT Media Golfindo engaged in the area of the publication of licensed magazines, PT Mahaka Visual Indonesia engaged in the area of animation and PT Avabanindo Perkasa engaged in the area of outdoor advertising media, strengthening the position of the Company to be Multi Media Holding Company accordingly. In line with the growth of its businesses, PT Mahaka Media Tbk has now become a Multi Media Holding Company with business units include Newspaper, Magazine, Book Publisher, Television, Radio, Outdoor Media and Media Digital. Each of the business unit has succeeded in establishing superiority of each character of the product, like Harian Republika Daily as the biggest Moslem Newspaper in Indonesia, Golf Digest Indonesia as the Golf Magazine Golf No.1 in Indonesia, Jak tv as a local TV station in Jakarta, and Gen FM as radio No. 1 in Jakarta with the majority listeners . All of the achievements made by PT Mahaka Media Tbk have made Mahaka Media as an integrated, reliable and it will keep prospering.

13

20

00

1 9 93

5 9 9 1

4 9 9 1

20

02

7 9 9

1

20 0

3

20 0 5

JEJAK LANGKAH PERSEROAN CORPORATE MILESTONE

1993 - 2005

ak n a ri ria lik po jar ta. Ha pub elo tak kar Re e m p ce o g j a m tem i Y sis uh d ja

ub

nan . l i k a l aya t a m a

the ep kan er n R b a n g r n e t p l o p e d i ce s . ria H a g e m i n t e d eve n s e r v n a s i b l i ka l i c a t i o me b blik pu p u n Re e t p u n ria Ha i nt e r t firs

a i r i ny ising B e rd a A d ve r t k Maha abanindo T Av

(P g ( PT a s a) . P e r k A d v e r t i s i n a) a ka ka s Ma h o Per anind d. Avab lishe estab wa s

Berdirinya Harian Republika.

Harian Republika . was established

Republika Pen

Republika Publ

B e rd

Re p u

Be

Go

lf

rd

Di

iri

ge

st

i r i ny

b l i ka

a Re

Publ

publ

isher

erbit menerbit

isher published

ika P

wa s

ener

esta

bit (P

blish

kan buku terlar

the best selling

ed (P

T Pu

T Pu

stak

stak

a Ab

a Ab

is “Ayat-Ayat C

book “Ayat-Ay at Cint

di Ba

di Ba

ngsa

ngsa

).

PT pen Abdi Ba PT e r b i Ab tan ngsa d pu b l i s i B a n Ko r T b k a g p hin g c sa Tb n pe erta om r kf ta ma i pa k ny rst r ma e y ali to bec giste ang men re om me cat e a d sh a re n j a d a t k a pu ip n s blic co m i n t h e e r s e s a h a md r pa ny stock oan ). pu i bur e xc blik sa ha ng (p e e (t ) . r

ny In

he

aG

do

olf

ne

sia

Di (P

ge

st

TM

ed

In ia

do Go

ne

lfi

sia

nd

(P

o) w

TM

as

es

ed

ta

ia

bli

Go

sh

ed

.

lfi

nd

o).

firs

t N ew

spa

usa per

).

haa

n

a”.

inta”.

s wa ily Da ong l . ta i ka i n i n g bl ar t pu eer rin jak Re ion e p Yog c n p a i an t dis tem s sy

he s t ia v a ed k t s M o ca l Ja s L a on M of t a t i m s ry s t n S u r i rd du isio To wa 2. In e l e v t h ce A 2 0 1 Te in ie rp te

M

as

Ge

Pe

nF

M

ga

ine

Ge d4

.14

nF

8 .0

00

M lis

m

te

en

ne

ca

rs

&

Ak

pa

i4

.14 p o 8 .0 0 m ain sis 0 p ta i ny en ine a d d i se en ba ga ts po g r& sit ai m ion ra d e as io n mp n o o. e r t .1 a 1 ra d i h a dio Ja n k in ka an Ja r t ka a .

uis PT A isi: bd rta i a n : ( P T E Ja k t v B a n g Ja k m a sa (P F M s In d T Da T b k (PT one nap ber Su sia ati A uba a ra h D Acq uis Ira u a r i b b i n ay m e n j itio Pa m rtic a I u) , P a I n v a d i P n: PT ipa ( PT Ja k t A b d i n d a h T Ad e s t a T M tio v (P Ba E n: J har ma aha ng ), G T ak mas In d D a n a s a T e n F a D h ) , Ha k a M FM bk M on pa ana rian ed ( PT Su esia D ti Ab chang ( P T pa In d i a T b a ra R ina e ua M a on k d d y a r Ira to a In m a i b u) , PT io At hard esia v e P In d M t s h TA a h) dh tama ahak ahiri ika. a ra ,G ) y a , a H M en h) . ari FM Dha an edia

nye

( PT

Ra

na Tbk In d pa o d i o Ma h a n e s i a r Att a h d h i ka iriy a h) .

Har Awa ian Rep ub rd 2 0 Pe m 09 s lika me be m ebag a i “ T p e ro l e h n t u k a n d he B p est N enghar ivisi Mah g a e aan Re p u wsp dala Gold ka Digit The b l i ka a p m e e al. r W stab Asia Daily Fr o n AN I lishm New M r e ce t F e P R spap d e a A nt of i ve d ia ge D er Fr the d Asia M o nt P G o l d A s e d i a e s i g n” ivisio ia M age Awa n of edia Desi Ma h rd . Awa gn” i a ka rd 2 nW AN I

Penyertaan di PT

Radionet Cipta Ka

Participation in PT

rya (Prambors, De

Radionet Cipta Ka

FRA

D 009 as “T igital Asia he B e Me d ia Aw st a rd .

lta FM, FeMale Ra

rya (Prambors, De

dio).

lta FM, FeMale Ra

dio).

rta

.

201

0

JEJAK LANGKAH PERSEROAN

2 0 09

CORPORATE MILESTONE

2007 - 2015

2 0 07

20

11

Penyertaan di PT Mahaka Radio Integra Tbk Participation in PT Mahaka Radio Integra Tbk.

sia done ve! In a isi : Ali ra Adhar it Akuis m n a alyan penyertaa (PT K na a) & rdhik Waha Maha rdPlus (PT hika). rd Ca Maha

a esi d on n d Bra n n ai I ag urite batka s. o o er

ra a nesi namit In d o a Kalya l i ve ! dhar n:A ra A t i o n isitio a amit Acqu Kalyan particip ana h & ( PT i ka) T Wa ika). a rd h h us (P Ma h Ca rdP l Ma h a rd of i t ra anam Kaly

seb

te ST M Fav din O g n F st r ke G e Mo 3 ya n Ma SIA M 2013 h E 1 20 ajala NDON RAND teers I e . h M as TE B ark ine ole n FM URI by M agaz O M V FA rated u ug Ge

ina

ai ag ia eb ed n v s M iu l k t tri as ka J a u s a S t i Lo r a h d In a s s v i s u ge r ya a a t M le n Te a A Adik isa 12. d W 0 2 pa

3 1 20

4 1 0 2

20 1 5

2 1 20

BIDANG USAHA LINE OF BUSINESS

18


BROADCASTING

PRINTING & PUBLISHING

ONLINE

MARKETING COMPANY

Gen FM

Harian Republika

republika.co.id

CardPlus

Jak FM

Republika Penerbit

jak-tv.co.id

Mahaka Advertising

Jak tv

Golf Digest

987genfm.com

Alive! Indonesia

Alif tv

Parents Indonesia

101jakfm.com


19

STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

Adrian Syarkawie President Director

Eko Purnomo IT Manager

Agoosh Yoosran

Harry Danui

Director of Corporate Affair & Corporate Secretary

Director of Finance

Silvester P Anggoro

Aris Panca Nugraha

GM Legal & Regulatory

GM Finance

Junas Miradiarsyah

Hendy Rustam

Corporate Public Relation Manager

HR Manager

Erick Gofar Legal Supervisor

Raras Ameliavitra Secretary

Ahmad Aditya Director of Creative Content & Product Development

Satya Dharma

Yenny Chandra

Metasari Emza

Paulus Dhanar

Tax Manager

GA Manager

Product Development Manager

Creative Content Manager

Ahmad Sofiani Finance & Accounting Supervisor

DIAGRAM MAHAKA MEDIA DAN ENTITAS ANAK 2015 MAHAKA MEDIA CHART AND SUBSIDIARIES 2015 PT Republika Grafika 90%

PT Republika Media Visual 80%

PT Radionet Cipta Karya 21%

PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika 80%

PT Mahaka Radio Integra, Tbk 20%

PT Suara Irama Indah 99.99%

22

PT Radio Attahiriyah 99.68%

PT Radio Camar 99.60%


PT Cahaya Republika 90%

PT Pustaka Abdi Bangsa 51%

PT Republika Media Mandiri 92%

PT Avabanindo Perkasa 95,94%

PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika 45%

PT Adhara Dhanapa Mahardika 80%

PT Media Golfindo 61.57%

PT Danapati Abinaya Investama 50% PT Metromakmur Sejahtera 99%


PT Artika Kreasi Mediatama 80%

23

STRUKTUR KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP STRUCTURE Pemodal Asing Abbey Communication (Netherlands) B.V.

0.01%

10.27%

Pemodal Nasional

20.98% Muhamad Lutfi

8.46%

PT Beyond Media

60.28% 24


KRONOLOGIS PENCACATAN SAHAM SHARE LISTING CHRONOLOGY Keterangan

Jumlah Saham yang Ditawarkan

Penawaran Umum Perdana / Initial Public Offering

400.000.000

Penawaran Umum Terbatas II / Right Issue II

240.000.000

Penawaran Umum Terbatas III / Right Issue III Penawaran Umum Terbatas IV / Right Issue IV Penawaran Umum Terbatas V / Right Issue V

HMETD

Harga (Rp)

Tanggal Pencatatan

Jumlah saham

105

3 April 2002

400.000.000

3:5

105

18 Juli 2002

640.000.000

512.000.000

4:5

125

7 Oktober 2004

1.152.000.000

270.000.000

500:117

250

8 Juli 2008

1.422.000.000

1.333.125.000

16:15

105

7 Juli 2010

2.755.125.000

KAPITALISASI PASAR MARKET CAPITALIZATION Bulan Month

Kapitalisasi Pasar Market Capitalization 2014

2015

Volume Perdagangan di Pasar Negosiasi Trade Volume in Negotiation Market (Unit) 2014

2015

Januari

January

267.247.125.000

162.552.375.000

157.575.000

-

Februari

February

264.492.000.000

165.307.500.000

-

20.000

Maret

March

220.410.000.000

146.021.625.000

10.000

6.286.600

April

April

220.410.000.000

140.511.375.000

-

10.500.000

Mei

May

220.410.000.000

137.756.250.000

-

-

Juni

June

220.410.000.000

137.756.250.000

32.000.000

67.973.408

Juli

July

223.165.125.000

137.756.250.000

-

11.100.000

Agustus

August

198.369.000.000

137.756.250.000

-

-

September

September

184.593.375.000

143.266.500.000

-

-

Oktober

October

195.613.875.000

137.756.250.000

58

-

November

November

181.838.250.000

137.756.250.000

-

90.150.000

Desember

December

168.062.625.000

137.756.250.000

157.575.000

6.963.100


25

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDER COMPOSITION Per 31 Desember 2015 As Per 31 December 2015

Jumlah Saham Total Shares

Presentase Saham Share Percentage

Investor Share:

1,152

0,00%

115.200

Sub Total:

1,152

0,00%

115.200

282,887,200

10,27%

28.288.720.000

1,660,834,118

60,28%

166.083.411.800

233,187,072

8,46%

23.318.707.200

2,176,908,390

79,01%

217.690.839.000

577,974,758

20,98%

57.797.475.800

240,700

0,01%

24.070.000

578,215,458

20,99%

57.821.454.800

2,755,125,000

100%

275.512.500.000

Keterangan Pemegang Saham Particulars of Shareholders

Nilai Nominal (Rp100/shm) (Rp) Nominal Value (Rp100/shm) (Rp)

I. Pemegang Saham Sendiri:

II. Pemegang Saham Publik Public Shareholder A. Kepemilikan Saham >-5% dan Direksi Share Ownership>-5% and Board of Directors - Abbey Communications (Netherlands) BV - Beyond Media, PT - Muhamad Lufti Sub Total:

B. Kepemilikan Saham oleh Masyarakat Share Ownership by the Public - Pemodal Nasional National Investor - Pemodal Asing Foreign Investor Sub Total:

TOTAL

26


INFORMASI HARGA SAHAM DALAM 2 (DUA) TAHUN TERAKHIR STOCK PRICE INFORMATION IN THE LAST 2 (TWO) YEARS 2014

2015

Periode Terendah

Tertinggi

Penutupan

Terendah

Tertinggi

Penutupan

Triwulan I

79

129

80

52

76

53

Triwulan II

65

90

80

50

58

50

Triwulan III

52

89

67

50

65

52

Triwulan IV

59

93

61

50

61

50

HARGA SAHAM 2015 QUARTERLY STOCK PRICE Triwulan I 1st Quarter

Triwulan II 2nd Quarter

50 58

53

76

50 52

Penutupan Closing

Terendah Lowest

Terendah Lowest Tertinggi Highest

Penutupan Closing Tertinggi Highest

Triwulan 3 3rd Quarter

Triwulan 4 4th Quarter

65

50 52

50

61 50

Tertinggi Highest

Terendah Lowest Penutupan Closing

Terendah Lowest Tertinggi Highest Penutupan Closing


27

FINANCIAL HIGHLIGHT 2015 FINANCIAL HIGHLIGHTS 2011 - 2015

Dalam Milliar Rupiah

In Billion Rupiah

LABA KOMPREHENSIF KONSOLIDASIª(

CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME

PENDAPATAN USAHA

REVENUES

Iklan

Advertising

189

207

209

213

189

Distribusi

Distribution

35

32

31

31

34

Events

Events

14

12

53

62

55

Lain-lain

Others

10

13

16

13

13

Jumlah Pendapatan Usaha

Total Revenues

248

265

309

319

291

BEBAN

EXPENSES

Beban pokok penjualan

Cost of goods sold

132

129

169

189

168

Laba Kotor

Gross Profit

116

135

140

130

123

BEBAN USAHA

OPERATING EXPENSES

Beban penjualan

Marketing expenses

19

23

23

22

18

Umum dan Administrasi

General and Administration

75

80

54

95

101

Penyusutan dan Amortisasi

Depreciation and Amortization

19

19

20

20

20

Jumlah Beban Usaha

Total Operating Expenses

113

122

97

137

139

Laba ( Rugi ) Usaha

Income ( Loss ) from Operations

3

14

43

(7)

(16)

Pendapatan Lain-lain

Other Income

15

8

0

37

7

( Beban ) Lain - Lain

Other ( Expenses )

(14)

(16)

(12)

(18)

(41)

Laba Sebelum Pajak

Income Before Tax

3

6

31

12

(50)

EBITDA

EBITDA

33

38

65

45

(10)

Biaya Pajak

Tax Expense

2

2

0

4

(4)

Laba Bersih

Net Income ( Loss )

3

4

31

8

(45)

Pendapatan Komprehensif Lain

Other Comprehensives Income

-

-

-

4

2

Laba ( Rugi ) Komprehensif

Profit ( Loss ) Comprehensives

3

4

31

12

(43)

Laba ( Rugi ) Bersih

Net Income ( Loss )

Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Attributable to :

Kepentingan Pengendali

Controlling Interest

4

3

15

9

(37)

Kepentingan Non Pengendali

Non Controlling Interest

(1)

1

17

(1)

(8)

Laba ( Rugi ) Komprehensif

Profit ( Loss ) Comprehensives

Yang Dapat Diatribusikan Kepada

Attributable to :

Kepentingan Pengendali

Controlling Interest

4

3

15

12

(35)



(1)

1

17

(1)

(8)

28

2011

2012

2013

2014

2015


Dalam Milliar Rupiah

In Billion Rupiah

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASI

CONSOLIDATED FINANCIAL POSITIONS STATEMENT

ASET

ASSETS

Aset Lancar

Current Assets

165

205

198

198

166

Aset Tidak Lancar

Noncurrent Assets

261

244

256

246

238

Jumlah Aset

Total Assets

426

449

454

444

404

LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITIES AND EQUITY

Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities

202

246

213

145

124

Liabilitas Jangka Panjang

Noncurrent Liabilities

92

66

75

123

147

Jumlah Liabilitas

Total Liabilities

294

312

288

268

271



16

17

33

38

29

Jumlah Ekuitas

Total Equity

115

120

133

138

104

Jumlah Liabilitas & Ekuitas

Total Liabilities & Equity

425

449

454

444

404

RASIO KEUANGAN (dalam persentase)

FINANCIAL RATIO (in percentage)

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset

Return On Assets

1%

1%

3%

2%

-9%

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas

Return On Equity

3%

3%

11%

7%

-36%

Aset Lancar Terhadap Liabilitas Jangka Pendek

Current Ratio

82%

83%

93%

137%

134%

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset

Total Liabilities to Total Assets

69%

69%

63%

60%

67%

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Ekuitas

Total Liabilities to Total Equity

256%

260%

216%

193%

262%

Laba Kotor Terhadap Pendapatan

Gross Profit Margin

47%

51%

45%

41%

42%

Laba Usaha Terhadap Pendapatan

Operating Profit Margin

1%

5%

14%

-2%

-6%

Marjin EBITDA

EBITDA Margin

13%

15%

21%

14%

-3%

Laba Bersih Terhadap Pendapatan

Net Profit Margin

2%

1%

5%

3%

-13%

2013 dan 2014 disajikan kembali dalam laporan keuangan 2015 2013 and 2014 are restated in the financial statements 2015

AKTUAL 2015 VS PROYEKSI 2016 ACTUAL 2015 VS PROJECTION 2016 Dalam Miliaran Rupiah

Budget

2015

2016

Variance IDR

(%)

Revenue

291

320

29

10%

Gross profit

123

173

50

41%

Operating Profit

(16)

23

39

-240%

(1)

53

54

-6141%

(45)

2

47

-105%

EBITDA Net Profit


Actual Description

29

Pendapatan Usaha Revenues

Laba Kotor Gross Profit 2015

2011

2014 2013

123 135

130

248

265

2013

309 116 319

291

140 2015

2014 2011 2012

2012

Laba ( Rugi ) Usaha Income ( Loss ) from Operations

Laba Bersih Net Income ( Loss ) 2012

2013

43 14

2015

4 31

(16)

3

2013

(7)

3 12

(43)

2014

2015

2011 2011

30

2012

2014


Jumlah Aset Total Assets

Jumlah Ekuitas Total Equity

2014

2011

104

2013

2014

454

449

120 133

426

444 115 138 404

2015

2013 2012

2011

2012

2015

EBITDA EBITDA

2013

65

45 (10)

33

38

2015 2011

2012 2014


31

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT

34



2 35

SAMBUTAN KOMISARIS UTAMA FOREWORD FROM THE PRESIDENT COMMISSIONER

Para pemegang saham yang terhormat,

Dear honorable shareholders,

Alhamdulillah, rasa syukur kepada Allah SWT atas karunia dan kesempatan yang diberikan kepada kami sebagai Dewan Komisaris dalam pengawasan terhadap berjalannya kinerja Perseroan sepanjang tahun 2015 ini. Kondisi lingkungan eksternal terutama pada perspektif ekonomi pada tahun 2015 yang tidak sebaiknya tahun sebelumnya, ditambah dengan faktor persaingan usaha, konvergensi konsumsi media yang terjadi di masyarakat, kami menilai upaya dan kinerja yang disampaikan berdasarkan laporan Direksi Perseroan merupakan proses untuk melewati tantangan yang dihadapi.

The commissioners would like to show their gratitude to God for receiving the opportunity to supervise the performance of the company throughout 2015. The conditions of the external environment, primarily on the declining economic perspective of 2015 as compared to the previous year and the competition as well as the convergence of media consumption taking place in the society, we evaluate the effort and performance based on the reports from the company’s directors that the challenge can be managed.

Pendapatan sebesar Rp290.556.699.926,- di tahun 2015 diperoleh melalui strategi inovasi produk melalui unit usahanya dalam upaya mencapai visi yang dibangun sebagai perusahaan media terintegrasi dan terdepan di Indonesia. Hal ini terus dibangun oleh manajemen untuk memperbaiki dan meningkatkan kinerja Perseroan dalam jangka panjang. Kami telah menerima rencana kerja serta prospek usaha oleh manajemen dalam menghadapi tantangan di tahun mendatang. Kerja keras dan formulasi strategi usaha yang baik, pengembangan sumber daya manusia dan efisiensi operasional akan menjadi perhatian utama. Penanaman nilai sinergi diperkuat untuk membuat rencana pencapain tahun 2016 yakni kenaikan 10% menjadi realistis. Tren penetrasi positif melalui media konvensional yang dimiliki oleh Mahaka Media di tahun 2015 juga menjadi salah satu optimisme dalam rancangan strategi. Pertumbuhan yang baik dari segi kepemirsaan secara keseluruhan turut dipengaruhi oleh semakin tingginya penetrasi internet sebagai media distribusi masa depan


Mahaka Media recorded a revenue of Rp290.556.699.926,- in 2015 from innovative products strategy through its business units, aligning with the company’s vision to become an integrated and leading company in Indonesia. The management section continues to improve and increase the performance long-term. We have accepted work plans and business prospects from the management section to counter the challenges in the upcoming year. With hard work and effective business strategies, the development of human resources and operational efficiency will be prioritized. The importance of synergy will be strengthened to make the 2016 achievement plan which is a 10% increase a reality. The positive penetration plan through conventional media owned by Mahaka Media in 2015 also serves as a tool in the strategy. A healthy growth in regards to the number of viewers will be affected as the internet penetration using distributive media increases. On the other hand, the company is also responsible for the implementation of the governance and efforts to keep the 37

sehingga mampu memberikan andil terhadap pertumbuhan pemirsa pada platform media milik Mahaka Media. Di sisi lain, sebagai Perseroan yang memiliki tanggung jawab terhadap pelaksanaan tata kelola dan upaya untuk menjaga konsistensi manajemen, telah berjalan fungsi Komite Audit, Komite Remunerasi, dan Komite GCG yang efektif di bawah Dewan Komisaris. Penerapan yang baik dapat mendorong strategi dan kinerja dalam mencapai target Perseroan. Dalam susunan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan PT Mahaka Media Tbk tanggal 22 Mei 2015 telah mengalami perubahan dengan pengunduran Daniel JP Wewengkang dan Rosan P Roeslani sebagai Komisaris. Apresiasi setinggitingginya juga diberikan kepada seluruh jajaran Direksi yang selalu menunjukkan loyalitas dan upaya terbaik dalam memajukan usaha Perseroan. Kepercayaan dari seluruh stakeholders kami percaya akan memberikan dukungan kepada manajemen untuk usaha kemajuan Perseroan dan tentunya memberi manfaat lebih besar kepada seluruh masyarakat dan para Pemegang Saham.

consistency of the management section. The Audit Committee, Remuneration Committee, and GCG Committee have been active. A good application will be a major factor in reaching the given target. In the organization of the Board of Commissioners according to PT Mahaka Media Tbk’s annual General Meeting of Shareholders decision May 22nd of 2015, changes have occured with the resignation of Daniel JP Wewengkang and Rosan P Roeslani as commissioners. The highest appreciation is given to the all the board members who have shown their loyalty and best efforts in promoting the company. The trust of all the stakeholders will support the management section in advancing the company and bring benefits to the the society and the stockholders.

Thank you.

Terima kasih.

38


Dr. ABDULGANI, MA Komisaris Utama & Independen President Commissioner & Independent Commissioner

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi pada tahun 1968 dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, gelar MA dari Harvard University Boston tahun 1986 dan dari University of Colorado, Boulder, USA pada tahun 1998.

Received a Bachelor’s Degree in Economics in 1968 from Universitas Indonesia’s Faculty of Economics, a Master’s Degree (MA) from Harvard University, Boston, in 1986 and from University of Colorado, Boulder, United States in 1998.

Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Mahaka Media Tbk sejak tahun 2008 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 27 tanggal 28 Juni 2013. Selama berkarir, beliau pernah menjabat di sejumlah posisi penting seperti Direktur Utama PT Garuda Indonesia, Pejabat Sementara Sekretaris Menteri Negara BUMN, anggota Dewan Komisaris Duta IBJ Bank (Industrial Bank of Japan), Komisaris Utama Bank Bukopin, Dewan Direksi The ASEAN Finance Corporation Singapore, Direktur Utama Bank Duta dan sebagai Pendiri Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan (STEKPI).

Since 2008, he serves as the President Commissioner of PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 27 of 28 June, 2013. During his career, he served in a number of important positions such as President Director of PT Garuda Indonesia, interim secretary of the Minister of State Owned Enterprise, a Member of the Board of Commissioners in IBJ (Industrial Bank of Japan), the President Commissioner of Bank Bukopin, the member of the Board of Directors in the ASEAN Finance Corporation Singapore, the President Director of Bank Duta and the Founder of Sekolah Tinggi Ekonomi Keuangan dan Perbankan (STEKPI).


39

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Menyelesaikan pendidikan di Glendale College, California, USA dan memperoleh gelar Associate of Arts. Memperoleh Bachelor of Arts dari American College, California serta mendapatkan gelar MBA dari National University, California, USA. Memimpin PT Mahaka Media Tbk sebagai Direktur Utama PT Mahaka Media hingga tahun 2008, kemudian menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka Media Tbk sejak Juni 2010 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 28 tanggal 31 Mei 2012. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Lativi Media Karya (tvone) pada tahun 2007 – 2012 dan Direktur Utama PT Visi Media Asia (VIVA) pada tahun 2011 – 2013. Saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama PT Beyond Media (Mahaka Group), Direktur Utama PT Andalas Cakrawala Televisi (AnTV) dan aktif dalam organisasi Stasiun Televisi Swasta Indonesia sebagai Ketua Umum ATVSI sejak tahun 2010. Beliau juga sebagai Presiden klub sepakbola F.C. Internazionale. Erick Thohir juga aktif dalam organisasi olahraga. Pada tahun 2004 – 2006 Beliau menjabat sebagai Presiden PERBASI (Persatuan Bola Basket Seluruh Indonesia). Kemudian terpilih sebagai Presiden SEABA (Southeast Asian Basketball Association) selama 3 periode sejak tahun 2006 sampai sekarang. Pada tahun 2014 Beliau diangkat sebagai anggota dari Central Board FIBA (Organisasi Bola Basket Dunia) dan sebagai Ketua Umum Komite Olimpiade Indonesia (KOI) periode 2015-2019.

40

Completed his study in Glendale College, California, USA, and received an Associate of Arts Degree. Then, he received a Bachelor of Arts from American College, California and an MBA from National University, California, USA. He was the President Director of PT Mahaka Media Tbk until 2008. In June 2010, he became one of the Commissioners in PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 28 of 31 May 2012. He served as the Director of PT Lativi Media Works (tvone) in 2007-2012 and the President Director of PT Visi Media Asia (VIVA) in 20112013. He currently serves as President Commissioner of PT Beyond Media (Mahaka Group), and President Director of PT Andalas Horizon Television (AnTV). Since 2010, he has been active as the Chairman in Indonesia’s Private Television Stations Organization. He is also currently the President of F.C. Internazionale. Furthermore, Erick Thohir is very active in sport organizations. In 2004-2006, he served as the President of PERBASI (Indonesian Basketball Association). He was then elected as President of SEABA (Southeast Asian Basketball Association) for 3 periods since 2006 until now. In 2014, he was appointed as a Member of FIBA Central Board (International Basketball Federation) and as the chairman of the indonesia Olympic Committee in 2015-2019 period.


ERICK THOHIR Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

PRADJOTO, SH., MA. Komisaris Independen Independent Commissioner

Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1981 serta mendapatkan gelar Master of Art dari University of Kyoto pada tahun 1988. Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen PT Mahaka Media Tbk berdasarkan Akta No. 11 tanggal 15 Juni 2013. Hingga saat ini masih menjabat beberapa posisi antara lain sebagai Senior Partners Kantor Konsultan Hukum Pradjoto & Associates, Anggota Sub Komisi E Komisi Hukum Nasional Republik Indonesia, Anggota Perhimpunan Advokat Indonesia (Peradi), Dewan Kode Etik Badan Sertifikat Manajemen Risiko (BSMR), Wakil Komisaris Utama Bank Negara Indonesia, Ketua Dewan Kode Etik Perhimpunan Bank-Bank Nasional (Perbanas), Dewan Penasehat Ikatan Bankir Indonesia (IBI) dan Senior Advisor Bank International Indonesia. He received a Bachelor’s Degree in Law from Universitas Indonesia in 1981, and a Masters Degree in Art from University of Kyoto in 1988. He serves as the Independent Commissioner of PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 11 of 15 June 2013. He is presently holding several offices, such as one of the Senior Partners in the Pradjoto & Associates Law Firm, a Member of Sub Commission E of The National Law Commission of the Republic of Indonesia, Member of the Indonesian Advocates Association (Peradi), a member of the Board of Code of Conduct of Risk Management Certificate Board (BSMR), a Commissioner in Bank Mandiri, the Head of the Code of Conduct Board of the Indonesian Bank Association (Perbanas), a member of the Advisory Board of Indonesian banker Association (IBI), and a Senior Advisor in Bank International Indonesia.

R. HARRY ZULNARDY Komisaris Commissioner

Menyelesaikan pendidikan di Glendale College, California pada tahun 1988 dan memperoleh gelar MBA dari Northrop University, California, United States pada tahun 1990. Menjabat sebagai Komisaris PT Mahaka Media Tbk sejak tahun 2005 dan kembali menjabat berdasarkan Akta No. 18 tanggal 19 Mei 2011. Saat ini menjabat beberapa posisi di Mahaka Group yaitu sebagai Direktur PT Mahaka Industri Perdana, Direktur PT Indopac Usaha Prima, Direktur Utama PT Ogspiras Basya Pratama, Direktur PT Sarana Daya Mandiri, Wakil Ketua Yayasan Dharma Bakti Mahaka dan Presiden Klub Basket Satria Muda Jakarta. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur PT Indama Putra Jaya dan Manager PT Bank Sumitomo Niaga. He completed his education in Glendale College, California in 1988 and received an MBA from Northrop University, California, United States in 1990. Since 2005, he has been serving as the Commissioner of PT Mahaka Media Tbk according to Deed No. 18 of 19 May 2011. He currently serves in several positions in Mahaka Group namely as the Director of PT Mahaka Industri Perdana, Director of PT Indopac Usaha Prima, President Director of PT Ogspiras Basya Pratama, Director of PT Sarana Daya Mandiri, Deputy Head of Dharma Bakti Mahaka Foundation and The President of Satria Muda Jakarta Basketball Club. He served as the Director of PT Indama Putra Jaya and Manager of PT Bank Sumitomo Niaga.

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

REPORT FROM THE PRESIDENT DIRECTOR

Bismillahirrahmanirrahim, Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Bismillahirrahmanirrahim, Assalamu’alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh

Para pemangku kepentingan dan pemegang saham yang terhormat,

Dear honorable shareholders and stakeholders,

Pertama-tama, kami bersyukur kepada Allah SWT atas bimbingan dan perlindungan-Nya dalam upaya yang dilakukan oleh manajemen selama tahun 2015 untuk usaha memajukan kinerja Perseroan. Implementasi strategis berfokus pada pengembangan produk, media luar ruang dan entertainment telah dilalui dengan baik meski dihadapi dengan tantangan yang tidak pernah surut. Semangat kerja keras terus dibangun untuk memperoleh hasil yang diharapkan pada tahun-tahun berikutnya.

First, we would like to extend our gratitude to Allah SWT who has guided and protected us in the efforts done by the management during 2015 to increase the performance of the company. Although there were many challenges, the strategic implementation focused on product, Digital Out of Home (DOOH), and entertainment passed with a good result. The spirit of hard work is constantly being built so that the goals of next year could be achieved.

Inovasi dan efisiensi juga menjadi langkah aktif manajemen di tahun 2015 dalam mempertahankan dan upaya meningkatkan pertumbuhan kinerja Perseroan. Kami percaya bahwa rencana strategis lainnya yang telah ditetapkan perlu bersifat fleksibel menghadapi perubahan kondisi lingkungan bisnis yang terjadi, baik internal maupun eksternal. Kinerja 2015 Terkait dengan pengembangan produk dan upaya perluasan pasar diijalankan secara gencar melalui aktivasi seperti Pesta Generasi Musik Terkini yang selain mengedepankan unsur entertainment juga sekaligus merupakan kegiatan sosial kepada masyarakat melalui donasi yang digalang melalui request lagu melalui radio. Kegiatan yang terkait dengan dengan kepentingan masyarakat juga dilakukan oleh Jak tv seperti aktivitas rutin di Car Free Day. Penganugerahan kepada tokoh-tokoh berpengaruh secara konsisten dilakukan melalui program Tokoh Perubahan Republika. Di ajang yang berbeda, produk novel


Innovation and efficiency has been the management’s active step to maintain and increase the performance of the company in 2015. We believe that other strategic plans must be flexible and adaptable in order to face the changes of the business environment, both internally and externally. Perfomance In 2015 The product development and market expansion efforts was implemented through activation programs such as Pesta Generaksi Musik Terkini, a social activity towards the people through donations received from song requests through radios, which accentuates the elements of entertainment. The activity related to the public’s welfare is also done by Jak tv through their routine Car Free Day activity. Awards give to influential figures were held through a program called Tokoh Perubahan Republika. In addition, the novel Rindu which was published by PAB received a 2015 Islamic Book Award during the Islamic Book Fair. Various external factors such as the regulations of digital out of home businesses, the conditions of macro-

45

Rindu yang diterbitkan oleh PAB mendapatkan apresiasi Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair. Berbagai faktor eksternal seperti regulasi pada bisnis media luar ruang, kondisi makro ekonomi dan perubahan pola konsumsi masyarakat terhadap media terjadi di tahun 2015 dan tentunya memberi dampak pada industri. Menghadapi hal tersebut, Mahaka Media berpikir jauh kedepan untuk peningkatan di tahun berikutnya, seperti dengan adanya penambahan asset OOH berupa videotron yang berlokasi di Pondok Indah. Kerjasama strategis guna memperluas cakupan audience dilakukan bersama salah satu pengelola property besar di tanah air agar di tahun berikutnya semakin memiliki kemampuan untuk menangkap peluang yang lebih besar. Sinergi sejumlah unit usaha Mahaka diwujudkan salah satunya melalui program sosial dan edukasi untuk meningkatkan kemampuan anak sebagai generasi penerus dan memberi pengetahuan dan pengalaman belajar di dunia media melalui program Mahaka Kids. Dari sisi kinerja keuangan dan perolehan target market, Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp290.556.699.926,- di tahun 2015 dan untuk perolehan pasar, mampu mempertahankan dominasi melalui market share radio konvensional serta kenaikan jumlah kepemirsaan pada kategori media lainnya. Prospek dan Strategi 2016 Pertumbuhan internet akan dimanfaatkan oleh Mahaka Media untuk mendistribusikan konten dan entertainment serta pengembangan produk sehingga dapat memberikan layanan kepada konsumennya dengan lebih baik. Penetrasi market Digital OOH milik Mahaka Media masih mampu terus 46

economy and an alteration in the consumption pattern of the people towards the media, occured in 2015. It affected the industry. To counter the problem, Mahaka Media conceive forward to create enhancement in the next year, such as adding OOH asset in the form of videotron located in Pondok Indah. The strategic teamwork expands the scope of the audience. The synergy of a number of business units in Mahaka was realized through a social and educational program which serves to increase the ability of a child as the future generation and to give knowledge of the media world through a program called Mahaka Kids. From the financial and market target income performance, the company recorded an income of Rp290.556.699.926,- in 2015 and for the market share, the company is able to preserve its domination through conventional radio market share as well as increase the number of viewers in other media categories. Prospect And Strategy In 2016 The growth of the internet will be taken advantage of by Mahaka Media to distribute content and entertainment, as well as develop products so that it can give the best service to its consumers. The DOOH market penetration of Mahaka Media is still able to compete along with the growth of its asset ownership. According to Nielsen Listenerships Study, the radio unit belonging to Mahaka Media is still able to place in the first sequence. It dominated the market of listeners in Indonesia and is still 14% higher compared to other groups. The company’s commitment to build a strong foundation will lead to an increase in performance and a rise in the market share. One of the primary factors important to achieve lies in its Human Resources. Therefore, an increase in competence and quality is heightened in 2016. Mahaka Media applies the 4 S Mahaka Media Annual Report 2015

bersaing seiring dengan pertumbuhan kepemilikan asetnya, sementara unit radio milik Mahaka Media juga masih mampu menempati urutan pertama dengan dominasi pasar pendengar Radio seluruh Indonesia yang masih mencapai 14%, tertinggi bila dibandingkan dengan grup Radio lainnya berdasarkan Nielsen Listenerships Study. Komitmen Perseroan untuk terus membangun fundamental perusahaan yang baik sehingga dapat memberikan tingkat performa yang semakin baik diiringi dengan peningkatan market share secara keseluruhan. Salah satu faktor penting untuk mencapai upaya tersebut terdapat pada kemampuan SDMnya. Oleh karena itu, peningkatan kompetensi serta kualitas di tingkatkan di tahun 2016. Mahaka Media sebagai induk usaha menetapkan strategi 4 S (Strategic, Service, Supportive, Simple) kepada unit bisnisnya. Penerapan Tata Kelola Perusahaan Perseroan senantiasa menjaga dan menjunjung tinggi nilai-nilai integritas serta menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance - GCG) dalam setiap kegiatan usahanya. Dewan Komisaris bersama Direksi sepakat untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan praktik bisnis yang sehat. Dewan Komisaris berkomitmen untuk memberikan dukungan kepada Direksi, bukan hanya dengan melaksanakan fungsi pengawasan yang lebih komprehensif, namun juga secara berkelanjutan melakukan kajian, memberikan rekomendasi, dan persetujuan terhadap corporate action dan business plan yang diusulkan oleh Direksi. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berfungsi memberikan Mahaka Media Annual Report 2015

strategy (Strategic, Service, Supportive, Simple). Implementation Of Good Corporate Governance The company maintains and holds in high regards the values of integrity as well as implement principles on good corporate governance in every activity. The Board of Commissioners and Directors made a unanimous decision to implement the good corporate governance to ensure the company’s conformity to the rules and regulations. The Board of Commissioners made a commitment to give their support to the Directors, not only to execute the more comprehensive oversight function, but also to give routine inspections, recommendations, and approvals towards corporate action and business plan recommended by the Directors. The Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee which functions as advisors of the Commissioners when it comes to the Directors’ reports, particularly the financial reports, independent analysis and the objectivity of an external auditor, as well as doing a internal oversight analysis of the company by working together with an internal auditor after analyzing the conformity of the company towards the new rules and regulation. Compotition Of The Board Of Directors In 2015, the company made a change in the composition of the Directors due to the nonexistent positions of the Sales Director and Marketing Director which was served by Henny M Chandra. This adapted the management’s strategy to optimize and synergize the strategic function of Mahaka Media as the head of the business. Therefore, the structure under the President Director become into 3 directors and focuses on the efforts to strengthen the core business.

47

masukan bagi Dewan Komisaris atas laporan Direksi, khususnya laporan keuangan, menelaah independensi dan obyektivitas auditor eksternal, melakukan analisa efektivitas pengawasan internal perusahaan bekerja sama dengan auditor internal serta menelaah kepatuhan perusahaan terhadap peraturan yang berlaku. Komposisi Direksi Pada tahun 2015, Perseroan melakukan perubahan komposisi Direksi seiring dengan tidak adanya kembali jabatan Direktur Penjualan dan Pemasaran yang dijabat oleh Henny M Chandra. Hal ini menyesuaikan strategi manajemen untuk melakukan optimalisasi dan sinergi fungsi strategis Mahaka Media sebagai induk usaha. Dengan demikian susunan di bawah Direktur Utama menjadi 3 (tiga) Direksi dan tetap fokus pada upaya untuk memperkuat bisnis inti.

Finally, on behalf of the Directors, we extend our gratitude and appreciation to the Board of Commissioner and their guidance in running the goal of the company. We had given our appreciation to the shareholders and partners that continues to give us their support and trust. The result we receive is impossible without all the dedicated employeed that worked hard to do their duties and to realize the vision, mission, and goal of the company. Hopefully all that has been implemented runs well and would result in an increase in business growth.

Thank you.

Akhir kata, atas nama seluruh jajaran Direksi kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi yang tinggi kepada Dewan Komisaris atas berbagai upaya pengarahan dalam menjalankan target Perseroan. Bentuk apresiasi yang sama juga kami sampaikan kepada pemegang saham dan mitra usaha yang telah memberikan dukungan dan kepercayaannya. Hasil yang kami peroleh tidak terlepas peran serta seluruh karyawan yang telah berdedikasi penuh, bekerjasama dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab untuk mewujudkan visi, misi dan target Perseroan. Semoga semua hal baik yang telah dijalankan dapat menghasilkan peningkatan usaha dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Terima kasih.

48


ADRIAN SYARKAWIE Presiden Direksi President Director

Memperoleh gelar sarjana Ekonomi dari Universitas Pancasila pada tahun 1994. Mengawali karirnya di PT Radio Prambors tahun 1990-1998 dengan posisi terakhir sebagai Production Director, kemudian di PT JiG Production (1998-1999) dan Radio 5 A Sec Music City FM (1999-2000) sebelum bergabung dengan grup Mahaka Media di bulan Juni 2000 sebagai Station Manager Radio One. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Mahaka Media Tbk berdasarkan Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011. Saat ini masih menjabat sebagai Direktur Utama radio Jak FM, Gen FM sejak Februari 2009.


Received a Bachelor’s Degree in Economics from University of Pancasila in 1994. Commencing his career in PT Radio Prambors from 1990-1998 with his last position as the Production Director, then he worked in PT JiG Production (1998-1999) and Radio 5 A Sec - Music City FM (1999-2000) before joining Mahaka Media group in June 2000 as the Station Manager of Radio One. He served as the President Director of PT Mahaka Media Tbk since June of 2010 until today through Deed No.19 of 19 May 2011. He currently serves as the President Director of Jak FM, Gen FM radios since February 2009.

49

DEWAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

50


AGOOSH YOOSRAN Direktur Corporate Affair dan Corporate Secretary Director of Corporate Affair and Corporate Secretary

Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan Indonesia pada tahun 1995. Diangkat sebagai Direktur Corporate Affair dan Corporate Secretary berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 di PT Mahaka Media Tbk yang sebelumnya juga sempat menjabat sebagai Vice President di Mahaka Niaga Perdana, President Director di PT Pandanwangi Sekartaji, dan Chief Operating Officer di Beyond Media. Saat ini beliau juga menduduki jabatan sebagai Direktur di PT Entertainment Live Indonesia dan President Director PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive!). Received a Bachelor’s Degree in Economics from Sekolah Tinggi Ekonomi, Keuangan and Perbankan Indonesia in 1995. He was promoted as the Director of Corporate Affair and Corporate Secretary through Deed No. 27 of 28 June 2013. Before holding the present office in PT Mahaka Media Tbk, he served as the Vice President of Mahaka Niaga Perdana, President Director of PT Pandanwangi Sekartaji, and as the Chief Operating Officer of Beyond Media. He is currently a director in PT Entertainment Live Indonesia and the President Director of PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (Alive!).

HARRY DANUI Direktur Keuangan Director of Finance

Mendapatkan gelar Bachelor of Business Administration dari Universitas Simon Fraser, Canada pada tahun 1984. Sebelumnya beliau menjabat sebagai Director, Head of Operations di PT RHB OSK Securities Indonesia, Finance Manager di Emirates Airlines dan Finance Director di PT Efata Papua Airlines serta posisi yang sama di PT Toko Gunung Agung Tbk Selain itu beliau juga pernah menjabat sebagai Operations Director di PT Sigma Batara dan PT Standard Chartered Securities. Saat ini diangkat sebagai Direktur Keuangan Mahaka Media berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013. Received a Bachelor’s degree in Business Administration from Simon Fraser University, Canada in 1984. He previously served as the Director, Head of Operations Director of PT RHB OSK Securities Indonesia, Finance Manager of Emirates Airlines and Finance Director of PT Efata Papua Airlines and and the same position in PT Toko Gunung Agung Tbk. Besides, he used to served as the Operations Director in PT Sigma Batara and PT Standard Chartered Securities. He presently serves as the Finance Director of Mahaka Media according to Deed No. 27 of 28 June 2013.

AHMAD ADITYA Direktur Kreatif dan Pengembangan Produk Director of Creative and Product Development

Industri Kreatif dan Media adalah cinta sejatinya. Wawasan mengenai hal itu dibuka ketika mengikuti program pertukaran pelajar American Field Service (AFS) di Amerika Serikat tahun 1996 dan berkuliah di Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. Beliau bergabung di Mahaka sebagai Creative Director Alive! Indonesia kemudian menjadi Managing Director di tahun 2009 dan diangkat berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013. Berbagai penghargaan melalui kreativitasnya diperoleh baik di tingkat nasional maupun internasional. Creative Industry and Media are his true love. The insight concerning his ardor for Creative Industry and Media was exposed when he participated in American Field Service’s (AFS) 1996 student exchange program in the United States. He attended Sekolah Tinggi Manajemen Bandung. He joined Mahaka as the Creative Director of Alive! Indonesia and in 2009 he was promoted as Managing Director. He presently serves as the Director of Creative and Product Development at Mahaka Media according to Deed No. 27 of 28 June 2013. He has received various national and international-level awards because of his creativity.

K R E A T I F

redibilitas/Credibility Setiap karyawan Mahaka Media memiliki kualitas dan kemampuan untuk menimbulkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan. Every employee of Mahaka Media have the quality and ability to build trust from the stakeholders.

asa Tanggung Jawab/Responsibility Setiap karyawan Mahaka Media memiliki tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan yang dihasilkan, baik terhadap diri sendiri, perusahaan dan konsumen. Every employee of Mahaka Media has full responsibility for the works they produce, to themselves, the company, and the consumers.

dukatif/Educative Setiap karyawan Mahaka Media memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dan mengaplikasikannya untuk mengedukasi masyarakat luas melalui bidang dan perusahaan masing-masing. Every employee of Mahaka Media has the same opportunity to improve their ability and apply it for educating the society through their respective business areas and companies.

ntusiasme/Enthusiasm Setiap karyawan Mahaka Media memiliki semangat yang tinggi untuk bekerja, serta inisiatif untuk melakukan dan mengembangkan. Every employee of Mahaka Media has high enthusiasm/morale for work and initiative to do and develop it.

eamwork/Teamwork Setiap karyawan Mahaka Media secara bersama-sama dan berkesinambungan membangun komunikasi dan toleransi yang lebih terbuka demi terciptanya rasa tanggung jawab dan keberhasilan bersama. Every employee of Mahaka Media jointly and continuously builds more transparent communication and tolerance in order to create a sense of mutual responsibility and success.

novatif/Innovative Setiap karyawan Mahaka Media diberikan kesempatan yang sama dalam memberikan usulan, terobosan dan inspirasi untuk melakukan perbaikan, penyempurnaan dan pelaksanaan dalam pekerjaan. Every employee of Mahaka Media is given the same opportunity to offer their proposals, breakthroughs and inspirations for improvement, perfection and performance of the job.

okus/Focus Fokus kepada hasil yang ditetapkan oleh perusahaan. To focus on the results determined by the Company.

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES

Strategi Sumber Daya Manusia PT Mahaka Media Tbk pada tahun 2015 masih berkonsentrasi dengan strategi di tahun sebelumnya yaitu mengoptimalisasi program-program untuk meningkatkan kualitas dan kinerja Sumber Daya Manusia.

The Strategy of The Human Resources in PT Mahaka Media Tbk 2015 still concentrated its attention on the previous strategy that is to optimize the programs to improve the quality and performance of Human Resources.

A. Strategi dan Pengelolaan SDM Strategi dan pengelolaan Sumber Daya Manusia di PT Mahaka Media Tbk menitik beratkan kepada pengembangan sumber daya manusia yang berhubungan dengan nilai-nilai PT Mahaka Media Tbk mengenai kredibilitas, rasa tanggung jawab, edukatif, antusiasme, teamwork, inovatif serta fokus dan aktif. Sistem, Kebijakan, Prosedur serta Standard Operating System (SOP) dan Rekruitmen yang sudah diaplikasikan harus sejalan dengan nilai-nilai PT Mahaka Media Tbk Di tahun 2016, penguatan kompetensi SDM Perseroan melalui peningkatan kemampuan SDM melalui program Best & Young Future Leader.

A. Strategy and Management of Human Resources The strategy and management of the Human Resources in PT Mahaka Media Tbk focuses on the development of human resources pertinent to the values in PT Mahaka Media Tbk concerning credibility, sense of responsibility, education, enthusiasm, teamwork, innovation, focus and activity. The System, Policy, Procedure and Standard Operating Procedure (SOP) and Recruitmen already implemented should be in line with the values adopted by PT Mahaka Media Tbk In 2016, the strength of the human resource competencies of the company has showed a significant improvement of the employees ability through the Best & Young Future Leader program.

B. Pelatihan dan Pengembangan SDM Pelatihan dan pengembangan Sumber Daya Manusia merupakan hal yang sangat penting dalam peningkatan kinerja karyawan dan perusahaan. Pelatihan dan pengembangan SDM yang dilakukan pada tahun 2015 untuk semua unit usaha antara lain mengenai kepemimpinan (leadership), kemampuan komunikasi (communication skill) dan kemampuan presentasi (presentation skill) serta internal dan external training sales.

B. Training and Development of Human Resources Training and Development of Human Resources are of the essence in improving the performance of the employees and company. The training and Development of Human Resources held in 2015 to all the business units includes Leadership, Communication Skill and Presentation Skill, also Internal and External Sales Training.

58


C. Manajemen Kinerja Perusahaan Perangkat Manajemen Kinerja Korporasi (Corporate Performance Management) yang berbasis competency dan Manajemen Resiko Perusahaan (Enterprise Risk Management) terus dievaluasi dan ditingkatkan dengan tujuan mendapatkan sistem kontrol yang maksimal. Manajemen Resiko Perusahaan yang berfungsi untuk mengurangi dan mengantisipasi setiap resiko yang mungkin timbul mulai diterapkan di beberapa unit usaha.

C. Management of Company’s Performance Competency based Corporate Performance Management and Enterprise Risk Management shall be continually evaluated and improved in order to acquire maximum control system. The Enterprise Risk Management functioning to minimize and anticipate any risk possibly arising has been implemented in several business units.

D. Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Perusahaan terus melakukan inovasi-inovasi dalam sistem informasi sumber daya manusia dengan mengaplikasikan teknologi informasi kedalam aktivitas manajemen sumber daya manusia sehingga dapat diperoleh data akurat yang dibutuhkan dalam perencanaan sumber daya perusahaan (Enterprise Resources Planning).

D. Human Resources Information System The Company keeps innovating in the human resources information system by applying information technology into the human resources management activity so that accurate data will be acquired that are needed in planning the enterprise resources (Enterprise Resources Planning).

DATA KARYAWAN EMPLOYEES DATA Umur Age

Pendidikan Education Sarjana S1

31 - 40 Tahun

37,

50,59%

43%

18 - 30 Tahun

41 - 50 Tahun

Non Akademi

39%

87%

45%

35,

21,

35,

51 Tahun Keatas

Sarjana S2 dan S3

31%

2,53%

5,


Diploma

11,43%

59

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI AWARD AND CERTIFICATION

Republika mendapatkan berbagai anugerah di bidang jurnalistik, yaitu Piala Adinegoro, Piala MH Thamrin Award dan Pertamina Award untuk bidang konten. Untuk bidang design, Republika mendapatkan penghargaan Indonesia Print Media Awards (IPMA) dan Indonesia Young Readers Awards (IYRA).

Republika received various award in journalism, namely Piala Adinegoro, Piala MH Thamrin Award, and Pertamina Award in the content sector, In the design sector, Republika receiving Indonesia Print Media Awards (IPMA) and Indonesia Young Readers Award (IYRA).

Pustaka Abdi Bangsa mendapatkan apresasi yaitu Novel Rindu karya Tere Liye dinobatkan sebagai buku fiksi dewasa terbaik dan mendapatkan Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair di Jakarta. Sementara itu, novel Api Tauhid karya Habiburrahman El Shirazy mendapatkan penghargaan dari the Istanbul Foundation for Science and Culture, Turki.

Pustaka Abdi Bangsa that received appreciation are Rindu a novel by Tere Liye is crowned as best adult fiction book and receiving Islamic Book Award 2015 at the Islamic Book Fair in Jakarta. Meanwhile, Api Tauhid a novel by Habiburrahman El Shirazy is receiving award from the Instanbul Foundation for Science and Culture, Turkey.

Alive! mendapatkan penghargaan dalam program Honda Smart Adventure sebagai The Best Community Event Activation 2015.


Alive! received award in Honda Smart Adventure program as The Best Community Event Activation 2015.

61

TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW

64


3


65

PROSPEK USAHA 2016 BUSINESS PROSPECT 2016

66


Pertumbuhan ekonomi Indonesia Tahun 2015 mencapai 4.79% namun pencapaian laju pertumbuhan ini lebih rendah dibandingkan dengan target pemerintah tahun 2015 yakni 5.7% dan angka pencapaian tersebut mengalami penurunan bila dibandingkan tahun 2014 yang dapat tumbuh mencapai 5.02%. Dari sisi total belanja iklan Indonesia, berdasarkan Emarketeer Worldwide Ads Spending Report bernilai US$ 11.39 bn atau Rp125.29 Triliun (kurs Rp11 ribu) dan diproyeksikan pertumbuhan belanja iklan sepanjang 2016-2019 masih akan tumbuh positif di angka rata-rata 10%. Pada tahun 2016 pemerintah Indonesia menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5.3% dengan disertai asumsi inflasi pada kisaran angka 4.7% dan juga proyeksi nilai tukar rupiah terhadap dollar Amerika Serikat pada kisaran Rp13.400 per dollar Amerika Serikat (AS), pertumbuhan perekonomian Indonesia sendiri di tahun 2016 ini masih akan berfokus pada efisiensi serapan belanja modal pemerintah yang akan digenjot terutama untuk pembangunan infrastruktur lebih cepat dibandingkan tahun 2015 lalu. Dengan kondisi tersebut, Mahaka Media yakin masih memiliki peluang besar untuk tetap tumbuh dalam meningkatkan pasar pendengar (market share) melalui seluruh anak usaha yang dimiliki. Penetrasi media di Indonesia pada saat ini masih didominasi oleh TV teresterial (free to air) dengan penetrasi sebesar 96.2%, diikuti oleh penetrasi media luar ruang yang tinggi pada kisaran 51.9%, menyusul Internet dengan penetrasi sebesar 35.7%, radio yang juga masih memiliki penetrasi yang cukup bagus dengan didengarkan oleh 29% masyarakat Indonesia, kemudian media cetak dengan angka penetrasi sebesar 13.2% di tahun 2015. Berdasarkan angka tersebut, Mahaka Media dengan seluruh kategori unit usaha terbukti Mahaka Media Annual Report 2015

Indonesia’s economic growth rate during 2015 reached 4.79 percent but the growth rate was lower compared to the 2015 government target which is 5.7 percent. The number of achievements also suffered a decrease compared to the 2014 achievements which reached 5.02 percent. The Indonesian advertisement sales according to Emarketer Worldwide Ads Spending Report, is approximately 125.29 trillion and it is said that the growth during 2016-2019 will pass 10 percent. In 2016, the Indonesian Government targeted an economic growth of 5.3 percent which included the assumption of a 4.7 percent inflation and the trade of rupiah to dollar which is around Rp13.400 per USD. Indonesia’s economic growth rate in 2016 will continue to focus on the efficiency of the absorption of capital expenditure which will be accentuated primarily for a faster infrastructure development compared to 2015. In regards to these conditions, Mahaka Media still has a big opportunity to continue growing in increasing the market share through all its business units. The media penetration in Indonesia is still dominated by free to air TV with an exposure of 96.2 percent, followed by digital out of home media which has an exposure of 51.9 percent, the internet with an exposure of 35.7 percent, and the radio with an exposure of 29 percent. The printed media had a 13.2 percent exposure in 2015. Based on the previous numbers, Mahaka Media along with all its business units proved their competence in maximizing its potentials in order to support market penetration efforts. Mahaka Media continues to increase its digital out of home media ownership, while its radio units took the number one position in Jakarta’s market share radio, gaining 28 percent of the radio listeners in Jakarta. In addition, the radio units took the first place in terms of listener 67

masih mampu memaksimalkan potensi yang dimiliki untuk dapat mendukung upaya penetrasi marketnya seperti terus meningkatkan pertumbuhan kepemilikan aset digital OOH, sementara unit radio milik Mahaka Media terbukti juga masih mampu menempati urutan pertama pasar pendengar (market share) radio di Jakarta hingga mencapai 28% dari total pendengar radio di Jakarta dan menempati peringkat pertama dalam hal pertumbuhan pendengar yang masih mencapai 14% dan merupakan yang tertinggi bila dibandingkan dengan lainnya berdasarkan Nielsen Listenerships Study W4 2015. Platform media konvensional yang dimiliki oleh Mahaka Media masih memiliki penetrasi positif di tahun 2015 ini karena selain memiliki pertumbuhan yang baik dari segi kepemirsaan juga turut dipengaruhi oleh semakin tingginya penetrasi internet sebagai media distribusi masa depan sehingga mampu memberikan andil terhadap pertumbuhan pemirsa pada platform media milik Mahaka Media. Pertumbuhan internet ini dimanfaatkan oleh Mahaka Media untuk mendistribusikan konten dan entertainment serta pengembangan produk sehingga dapat memberikan layanan kepada konsumennya dengan lebih baik.

growth, which is 14 percent. Based on Nielsen Listenerships Study W4 2015, this number is higher than any other. The conventional media platform owned by Mahaka Media has a positive penetration in 2015. This is caused by the growth of the number of audience, which was affected by utilizing the internet as a future media distribution, resulting in a contribution to the growth of audience in Mahaka Media’s media platform. The growth of the internet is used by Mahaka Media to distribute content and entertainment, as well as product development which would give the consumers the best service.

.

68



69

KINERJA 2015 2015 PERFORMANCE

72


4


73

PT REPUBLIKA MEDIA MANDIRI (HARIAN REPUBLIKA) Berusia 23 tahun pada 4 Januari 2016, Republika menunjukkan kematangan sebuah institusi media massa. Kelengkapan platform-nya memenuhi kebutuhan audiens. Berhulu pada harian cetak, lalu situs berita online, kini aktivitas Republika juga mencakup e-paper, digital magazine dan native apps, serta menjadi kekuatan yang diperhitungkan dalam percaturan media sosial dan penyelenggaraan event. Kelengkapan platform berjalan seiring penguatan kualitas. Sebagaimana tradisi tahun-tahun sebelumnya, kekuatan mutu tampak pada aneka penghargaan yang diterima. Karya-karya Republika sepanjang 2015 mendapatkan berbagai anugerah bergengsi di bidang jurnalistik termasuk Adinegoro, MH Thamrin Award, dan Pertamina Award untuk konten; serta Indonesia Print Media Awards (IPMA) dan Indonesia Young Readers Awards (IYRA) di bidang desain. Republika juga mendapat pengakuan dari Badan Bahasa sebagai surat kabar berbahasa Indonesia terbaik. Pengakuan publik yang istimewa terjadi pada 8 Oktober 2015. Edisi hari itu menampilkan wajah surat kabar tertutup asap sehingga berita di halaman muka tak terbaca. Ini ekspresi empati yang amat kuat dari Republika untuk warga yang tersekap asap, terutama di Sumatra dan Kalimantan. Koran ‘edisi asap’ itu memicu pembicaraan hingga menjadi viral di media sosial dan trending topic nomor satu di Indonesia. Berbagai universitas pun menjadikannya bahan penelitian; sementara apresiasi institusi datang berupa penghargaan Badan Nasional Penanggulangan Bencana (BNPB), Aqua Award dan IPMA.

lebih mudah dan cepat diakses melalui aplikasi berbasis Android dan iOS. Dengan tayangan mencapai 800 berita per hari, republika.co.id diakses oleh sekitar 1 juta orang setiap hari. Di bidang digital, Republika memantapkan portfolio-nya dengan menggarap media milik klien-klien terkemuka. Tak kurang dari Telkomsel, Bank Mandiri, dan Bio Farma mempercayakan penggarapan aplikasi dan majalah digitalnya kepada Republika. Sementara dalam hal event, Republika menghadirkan acara Penghargaan Tokoh Perubahan Republika dan Dzikir Nasional yang diikuti oleh puluhan ribu umat. Sejumlah lembaga juga mempercayakan pengelolaan aktivasinya kepada Republika, seperti Otoritas Jasa Keuangan (OJK), PT Pos Indonesia, dan Perusahaan Gas Negara (PGN). Kinerja berbagai platform tersebut disokong oleh sistem newsroom yang terintegrasi— satu pusat pemasok konten untuk semua platform. Sepanjang 2015, Newsroom Republika memproduksi 153.575 tulisan, atau naik 32 persen dari tahun sebelumnya. Lonjakan kuantitas dan kecepatan berita itu sejalan dengan penjagaan kualitas akurasi dan kedalaman. Karena itu, Republika senantiasa berupaya melakukan pembaruan dan terobosan seiring dengan perkembangan zaman. Kekayaan platform pun menjadi peluang bagi pengembangan sumber-sumber pendapatan baru.

Peningkatan kualitas juga terjadi pada republika.co.id. Bertepatan dengan Hari Pahlawan 10 November 2015, situs berita online tersebut tampil lebih segar, modern, dan mobile friendly. Berita-beritanya menjadi

76


PT REPUBLIKA MEDIA MANDIRI (HARIAN REPUBLIKA) Aged 23 years on January 4th 2016, Republika has shown the maturity of a mass media institution. The completeness of its platform has fulfilled the need of its audience: Beginning with printed newspaper, then online news site, Republika has now encompassed e-paper, digital magazine and native apps, as well as being a force to be reckoned with in the world of social media and event management. Republika’s platform completeness has gone hand in hand with the strengthening in quality. As is the tradition in the previous years, the strength in quality is reflected in the various awards received. Republika’s works across 2015 received several prestigious awards in the field of journalism including Adinegoro, MH Thamrin Award, and Pertamina Award for content; as well as Indonesia Print Media Awards (IPMA) and Indonesia Young Readers Awards (IYRA) in the field of design. Republika also earned recognition from “Badan Bahasa” as the best Indonesian language newspaper. Special public recognition happened on October 8th 2015. The newspaper edition on that day featured the front cover covered by smoke so as the news on the front page could not be read. This was an expression of empathy from Republika for the victims of the haze in Sumatra and Kalimantan. That particular ‘haze edition’ newspaper went viral in social media and became the number one trending topic in Indonesia. Several universities used it as research materials; while institutional appreciation came from the National Disaster Management Agency (BNPB), Aqua Award, and IPMA.

2015, the online news site emerged with a more fresh and modern look as well as becoming more mobile friendly. The news became easier and faster to access through its Android and iOS based application. Featuring over 800 news per day, republika.co.id was accessed by around 1 million people per day. In the digital field, Republika strengthened its portfolio by developing the media for its leading clients. Telkomsel, Bank Mandiri and Bio Farma trusted the development of their application and digital magazine to Republika. While on the matter of event, Republika organized “Penghargaan Tokoh Perubahan Republika” and “Dzikir Nasional” that was attended by tens of thousands of people. Several institutions also entrusted the management of its activities to Republika, such as the Financial Services Authority (OJK), The Indonesian Postal Service (PT Pos Indonesia) and the National Gas Company (PGN). The performance of its various platforms is supported by an integrated newsroom system – one central content supplier for all platforms. Throughout 2015, Republika Newsroom produced 153.575 articles, or up by 32% from the previous year. The jump in quality and rate of news is in line with maintaining the quality of accuracy and depth of the news produced. Therefore, Republika constantly seeks to create innovation and breakthroughs to keep up with a developing era. Moreover, the richness in platform becomes an opportunity to develop new sources of income.

The improvement in quality also happened to republika.co.id. Coinciding with ‘Hari Pahlawan’ on November 10 th


77

PT PUSTAKA ABDI BANGSA (REPUBLIKA PENERBIT) Mengawali kehadirannya pada 2002 sebagai sebuah divisi penerbitan buku dalam naungan penerbit koran ternama Harian Republika, PT Pustaka Abdi Bangsa (disebut pula PAB atau Republika Penerbit) kini tercatat dalam deretan papan atas penerbit buku bermutu Tanah Air. Dari penerbit inilah, lahir karya-karya fenomenal seperti Ayat-Ayat Cinta, Ketika Cinta Bertasbih, Hafalan Shalat Delisa, sembilan jilid Ihya ‘Ulumiddin, Cahaya Abadi Muhammad, dan Rindu. Sebagai perusahaan penerbitan buku, kini PAB memiliki empat brand (imprint), yaitu Republika Penerbit, Mahaka Publishing, Buku Republika, dan Alif. Perseroan di bawah kelompok Republika ini menyasar penerbitan bukubuku referensial agama Islam, novel, dan cerita anak-anak. Sejumlah novel terbitannya telah diangkat ke layar perak maupun layar kaca, di antaranya AyatAyat Cinta, Moga Bunda Disayang Allah, Hafalan Shalat Delisa, dan serial Anak Mamak. Pada 2015, PAB meluncurkan sejumlah buku unggulan, di antaranya Pulang (karya Tere Liye), Ayat-Ayat Cinta 2 (karya Habiburrahman El Shirazy), serta tiga dari rencana empat judul serial Mutiara Falsafah Buya Hamka (karya Buya Hamka) yakni Tasawuf Modern, Falsafah Hidup, dan Lembaga Hidup. Buku Pulang langsung menjadi best selling novel dengan penjualan mencapai 70.000 eksemplar. Demikian pula halnya Ayat-Ayat Cinta 2 yang dalam empat hari pertama saja terjual 10.000 eksemplar

80

dan hanya dalam kurun waktu dua bulan pada akhir 2015 telah mengalami sembilan kali cetak ulang. Sejumlah buku terbitan PAB mendapatkan apresasi. Pada 2015, antara lain, novel Rindu karya Tere Liye dinobatkan sebagai buku fiksi dewasa terbaik dan mendapatkan Islamic Book Award 2015 pada ajang Islamic Book Fair di Jakarta. Sementara itu, novel Api Tauhid karya Habiburrahman El Shirazy mendapatkan penghargaan dari the Istanbul Foundation for Science and Culture, Turki. Republika Penerbit aktif sebagai peserta utama dalam berbagai kegiatan pameran besar, seperti Indonesia International Book Fair dan Islamic Book Fair. Selain itu, penerbit juga aktif mengadakan road show untuk meluncurkan maupun mempromosikan buku-buku dan penulisnya. Acara ini berlangsung di toko-toko buku berjaringan, pesantrenpesantren, masjid-masjid perkantoran, dan kampus-kampus perguruan tinggi terkemuka. Pada Oktober 2015, perseroan mendapatkan undangan untuk menjadi salah satu peserta pada stand Indonesia di Frankfurt Book Fair, Jerman. Keikutsertaan ini seiring dengan rencana kerja PT PAB untuk go international dan menjual rights buku-buku terbitannya. Pada ajang tersebut, Republika Penerbit menandatangani perjanjian penjualan rights untuk wilayah Eropa dengan sebuah agency dari Belgia serta menjalin kesepakatan penjualan rights dengan perusahaan Malaysia untuk penerbitan Mahaka Media Annual Report 2015

sejumlah buku Republika dalam bahasa Melayu. Buku pertama diterbitkan oleh Karangkraf, jaringan penerbitan terbesar di Malaysia, berjudul 4 You Ladies, sebuah buku dakwah bergambar. Sementara, buku-buku karya Buya Hamka akan diterbitkan oleh jaringan penerbit besar Malaysia lainnya, yaitu PTS Media. Melalui ajang Frankfurt Book Fair, Republika Penerbit juga mendapatkan hak penerbitan buku-buku asing dalam bahasa Indonesia. Sebelumnya, PAB telah menerbitkan buku-buku Turki seperti karya-karya Fethullah Gulen yang berisi filsafat dan pemikiran Islam serta terakhir Darel dan Fredi, sebuah buku dakwah bergambar untuk anak-anak terjemahan dari bahasa Turki. Dari Frankfurt Book Fair, upaya penerjemahan buku-buku bermutu dari Turki ini berlanjut, di antaranya, dengan kesepakatan penerbitan serial buku Nasruddin Hoja dan Super Diary untuk pasar Indonesia. Kinerja di bidang redaksi, produksi dan promosi berdampak pada peningkatan kinerja penjualan dan keuangan perseroan. Sepanjang 2015, penjualan PAB mengalami kenaikan 29 persen dari angka 2014. Sementara, laba bersih 2015 (unaudited) meningkat lebih dari tiga kali lipat dari angka 2014. Setelah mengalami kerugian pada beberapa tahun sebelumnya, sejak 2014 perseroan kembali mencatatkan profit. Pada 2015, PT PAB mencatatkan laba bersih Rp1.476.119.470 atau 293 persen dari target sebesar Rp503.451.076. Dalam


laporan sebelum audit, pada 2015 perseroan mencatat penjualan 132 persen dan EBITDA 189 persen dari target. Penerbitan novel Pulang dan AyatAyat Cinta 2 berperan besar dalam peningkatan penjualan dan laba bersih tersebut. Novel Pulang mengerek kembali penjualan 13 karya Tere Liye sebelumnya. Sementara, novel AyatAyat Cinta 2 mengangkat kembali penjualan Ayat-Ayat Cinta (edisi pertama) sampai 12.000 eksemplar sehingga dapat mengurangi beban pembiayaan yang dikenakan kepada stok lama tersebut. Kinerja produksi dan finansial tersebut membesarkan hati karena pada saat yang sama penerbit-penerbit lain justru mengalami penurunan kinerja. Alhamdulillah, krisis yang melanda perekonomian Tanah Air pada 2015 tidak berdampak signifikan terhadap Republika Penerbit. Perubahan strategi pada awal krisis ekonomi, dengan menunda penerbitan sejumlah buku dan fokus hanya pada buku-buku unggulan, berbuah pada peningkatan kinerja. Ke depan, perseroan akan memberikan prioritas bagi pengembangan lini buku anak, akuisisi naskah penulis ternama dalam negeri dan terjemahan, serta peningkatan penjualan secara digital.

81

PT PUSTAKA ABDI BANGSA (REPUBLIKA PENERBIT) Beginning in 2002 as a book publishing division under Harian Republika, a well-known newspaper, PT Pustaka Abdi Bangsa (commonly called PAB or Republika Penerbit) is now listed as one of the top book publishers in Indonesia. From this publisher, phenomenal works such as Ayat-ayat Cinta, Ketika Cinta Bertasbih, Hafalan Shalat Delisa, sembilan jilid Ihya ‘Ulumiddin, Cahaya Abadi Muhammad, dan Rindu is born. As a book publishing company, PAB has four brands (imprints) which consist of Republika Penerbit, Mahaka Publishing, Buku Republika, and Alif. Republika specializes in publishing Islamic reference books, novels, and children stories. Some novels published by Republika such as Ayat-Ayat Cinta, Moga Bunda Disayang Allah, Hafalan Shalat Delisa, and the Anak Mamak Series have been adapted into movies.

82

El Shirazy’s Api Tauhid received an award from the Instanbul Foundation for Science and Culture, Turkey. Republika Penerbit is active as the main participant in numerous exhibitions such as Indonesia’s International Book Fair and Islamic Book Fair. Furthermore, the it is also active in holding road shows to launch and promote authors and their books. This event is held in bookstores, Islamic Quran schools, office mosques, and universities. In October 2015, the company was invited as one of the participants in the Indonesian stands at the Frankfurt Book Fair, Germany. The company’s participation is in line with PT PAB’s strategy to go international and sell the rights of its published books.

In 2015, PAB launched several superior books such as Tere Liye’s Pulang, Habiburrahman El Shirazy’s Ayatayat Cinta, as well as three of the four tetralogy (Tasawuf Modern, Falsafah Hidup, and Lembaga Hidup) by Buya Hamka. Pulang is a best-selling novel which sold 70.000 copies. Ayat-ayat Cinta sold 10.000 in just 4 days and has been reprinted nine times in the period of two months.

During the event, Republika Penerbit signed a contract with a Belgian agency to sell its rights to Europe and made an agreement to sell its rights to a Malaysian company for the publication of a number of Republika books in Melayu. The first book, 4 You Ladies, was an Islamic doctrinal book with illustrations. It was published by Karangkraf, a network of Malaysia’s biggest publishers. On the otherhand, Buya Hamka’s books will be published by PTS Media, another network of Malaysia’s biggest publishers.

A number of books published by PAB have received awards. In 2015, Tere Liye’s Rindu was deemed as the best adult fiction and won the 2005 Islamic Book Award in the Islamic Book Fair, Jakarta. Meanwhile, Habiburrahman

Through the Frankfurt Book Fair, Republika Penerbit attained the rights to publish foreign books in Indonesian. Previously, PAB has published Turkish books such as the works of Fethullah Gulen which contains Islamic philosophy


and thoughts. Darel and Fredi, an illustrated, religious children’s book from Turkey was also published by PAB. The effort translate Turkish books was continued by the agreement to publish Super Diary and Nasruddin Hoja’s book series in Indonesia. Performance in the editorial department, production, and promotion affects the increase in the sales and finance of the company. During 2015, the sales of PAB increased twenty-nine percent compared to the previous year. Meanwhile, the 2015 net profit (unaudited) increased more than three times the amount in 2014. The company started gaining profit in 2014 after suffering from loss a few years before. In 2015, PT PAB’s net profit amounted up to Rp1.476.119.470 or 293 percent more than the original target which is Rp503.451.076. In the unaudited report, the company recorded the sales and EBITDA in 2015 to have a 132 and 189 percent increase than the original target, respectively.

Penerbit. The change of strategy during the beginning of the economic crisis which involved delaying the publication of several books and focus only on the superior ones, led to the increase in performance. In the future, the company will prioritize the development of children’s books, the acquisition of famous writers’ scripts, translation, and the digital increase of sales.

The publication of Pulang and Ayat-ayat Cinta 2 plays a major role in the increase of the sales and net profit. Pulang hoisted the sales of Tere Liye’s thirteen previous books. Ayat-ayat Cinta 2 increased the sales of the Ayat-ayat Cinta up to 12.000 copies, lessening the burden of the cost that is charged to the old stock. The production and financial performance was an encouragement because other publishers’ performance decreased. Fortunately, the crisis that surged Indonesia’s economy in 2015 did not have a significant impact on Republika


83

PT REPUBLIKA MEDIA VISUAL (RMV)

PT Republika Media Visual (RMV) merupakan salah satu unit usaha yang berada dibawah payung PT Republika Media Mandiri (RMM) yang mengkhususkan bisnisnya pada layanan Channel Management, Content Provider dan Audio Visual Services (Production House). RMV pada awalnya (2010) dibuat untuk mengakomodir kebutuhan konten dan program dengan latar belakang Islami guna pemenuhan dan kebutuhan penayangan program di salah satu channel berbayar Telkomvision dengan call sign Alif tv namun seiring perjalanannya dengan semakin banyaknya kesempatan pengembangan bisnis yang bisa dilakukan, RMV pun selain saat ini telah menjadi satu-satunya Content Provider dengan kepemilikan rights program-program maupun konten audio visual dengan latar belakang agama Islam terbesar di Indonesia. RMV pun telah berhasil melahirkan pelayanan kebutuhan program di channel-channel lain baik dengan latar belakang religi maupun non-religi.

86

Berikut adalah layanan Channel dan Konten yang dikelola oleh RMV: Channel Alif tv (Religi Islami) – Telkomvision / Transvision (2010 – 2015) 1. ALULA Channel (Kids Islami) – Viva+ (2014 – 2015) 2. Santri Vision (Religi Islami) – NEOTV (2014) 3. AULA Channel (Religi Islami) – LBS TV / National Sattelite (2014 – berjalan) 4. Program Indonesian Xtreem Offroad (Otomotif Magazine) – MetroTV dan ANTV (2015) 5. OTOMOTIF INDONESIA (Otomotif Lifestyle) – Kompas Vision (2015 – berjalan) 6. Channel DEWAN MASJID INDONESIA (Religi Islami) – Ninmedia / National Sattelite (2016 – berjalan)


Dengan infrastruktur teknis dan SDM yang dimiliki saat ini mulai dari: 1. Kamera FULL HD (5 Kamera) beserta kelengkapannya. 2. EDITING Non Linear Full HD (6 unit) 3. Master Control Room (MCR) sebagai salah satu peralatan penunjang penyiaran 4. Drone XDR3 (Kamera pengintai dengan teknologi tinggi) RMV melakukan semua proses kreatif dan produksi secara InHouse dengan output Full HD sesuai dengan perkembangan teknologi dan perkembangan standar penyiaran Internasional, dan dengan semua yang dimiliki saat ini, maka sampai saat ini kami telah memiliki sejumlah program dan konten dari berbagai varian dan genre yang tersimpan di library sebanyak;

Berdasarkan hal-hal tersebut diatas, dengan pengalaman kami yang sudah terasah untuk memproduksi dan mengelola channel dan program, maka kami optimis di tahun 2016 dan tahun2 berikutnya kami akan terus melakukan pengembangan2 khususnya terhadap layanan – layanan Channel maupun Konten yang dibutuhkan berbagai Platform penyiaran dari berbagai skala (Paytv – IPTV - TV Lokal - TV Nasional maupun TV era Digital) sesuai dengan perkembangannya saat ini yang terus menunjukkan arah yang sangat baik dan signifikan.

1. 60 Judul, lebih dari 2000 episode - 1800 Jam Tayang Program Religi ISLAMI. 2. 26 Judul, lebih dari 300 episode 150 jam Tayang Program Otomotif – Lifestyle


87

PT REPUBLIKA MEDIA VISUAL (RMV) PT Republika Media Visual (RMV) are one of the business unit that is under PT Republika Media Mandiri (RMM) that specialize it’s core business to Channel Management, Content Provider dan Audio Visual Services (Production House) services. RMV in the beginning (2010) is established to accommodate the content and program with Islamic background to fulfill the needs and the program broadcast purposes in one of the paid per view channel Telkomvision with call sign ALIFTV however by times with more opportunities to develop the business, RMV at the moment has become the only Content Provider with programs rights or audio visual content with the biggest Islamic religious background in Indonesia. We also have succeeded to born program services in other channel in religious or non-religious background.

88

Below are the Channel and Content services that are manage by RMV: 1. Channel ALIFTV (Religi Islami) – Telkomvision / Transvision (2010 – 2015) 2. ALULA Channel (Kids Islami) – Viva+ (2014 – 2015) 3. Santri Vision (Religi Islami) – NEOTV (2014) 4. AULA Channel (Religi Islami) – LBS TV / National Sattelite (2014 – berjalan) 5. Program Indonesian Xtreem Offroad (Otomotif Magazine) – MetroTV dan ANTV (2015) 6. OTOMOTIF INDONESIA (Otomotif Lifestyle) – Kompas Vision (2015 – berjalan) 7. Channel DEWAN MASJID INDONESIA (Religi Islami) – Ninmedia / National Sattelite (2016 – berjalan)


With the technical infrastructure and manpower that owned starting from: 1. Camera FULL HD (5 Camera) with all the equipment. 2. EDITING Non Linear Full HD (6 unit) 3. Master Control Room (MCR) as one of the broadcast supporting equipment 4. Drone XDR3 (High technology Scout Camera) We are performing all creative process and production In-House with Full HD output following the latest technology and International broadcasting standard, and with all everything we have until now, therefore until today we already have some of the program and content of various variant and genre that are kept in the library as much as:

Based on the above, with our experience that already proven to produce and manage the channel and program, thus we are optimize in year 2016 and in the next year we are going to continue to develop, especially to channel or content services that is required in various of platform of broadcasting from various of scale (Paytv – IPTV - TV Lokal - TV Nasional or Digital TV era) in accordance with current development that are constantly pointing good and significant sign.

1. 60 Title, more than 2.000 episode – 1.800 Broadcast Hours of Islamic Religious Program. 2. 26 Title, more than 300 episode – 150 Broadcast Hours of Automotive - Lifestyle Program.


89

PT AVABANINDO PERKASA (MAHAKA ADVERTISING)

Kondisi perekonomian tahun 2015 yang kurang bagus menekan penjualan iklan media luar ruang, Mahaka Advertising terkena imbas atas kondisi tersebut namun dengan perubahan strategi bisnis dengan fokus pada penjualan inventory media iklan milik sendiri dan mengurangi penggunaan media iklan sewa diharapkan memperbaiki cash flow dan memperkuat fundamental bisnis Mahaka Advertising di tahun-tahun mendatang. Industri media luar ruang khususnya di Jakarta juga memasuki era baru dengan perubahan sistem perijinan penyelenggaraan reklame dengan penerapan pelayanan satu pintu mempengaruhi operasional khususnya dalam kecepatan penerbitan perijinan dikarenakan masa transisi kebijakan satu pintu tersebut. Tahun 2015 juga ditandai dengan perpindahan kantor Mahaka Advertising ke Menara Imperium P.11 dalam rangka program efisiensi dan strategi integrasi dengan unit usaha Mahaka Media Tbk yang lain diantaranya adalah Gen FM dan Jak FM. Penggabungan kantor operasional ini memungkinkan antar unit usaha Mahaka Media bersinergi dalam hal penjualan. Sebagai rasa syukur atas kantor baru, Mahaka Advertising mengundang dan menyantuni anak yatim dari panti asuhan keluarga muhammadiyah – aisyiyah.

Videotron) yang memberikan benefit untuk audience bukan hanya sekedar media iklan. Strategi media informasi ini membuka peluang perseroan untuk mempunyai differensiasi produk untuk ditawarkan ke pemasang iklan. Tahun 2015 juga ditandai dengan penambahan asset LED/Videotron perseroan yang mulai beroperasi pada bulan Desember yang berlokasi di Street Gallery Pondok Indah Mall. Beroperasinya LED Videotron tersebut menambah asset perusahaan dilokasi premium. Di samping menambah asset lokasi baru, Mahaka Advertising juga melakukan evaluasi dan menutup asset LED/Videotron yang kurang produktif dengan melakukan relokasi ke area dan lokasi yang lebih menjanjikan. Tahun 2015 Mahaka Advertising melakukan joint venture dengan Group Sinar Mas membentuk anak perusahaan PT Sinar Media Perkasa yang bergerak sebagai perusahaan media iklan luar ruang dengan fokus menggarap kawasan property Group Sinar Mas. Dengan melakukan riset pasar dan kajian bisnis yang matang diharapkan tahun 2016 Mahaka Advertising mempunyai fondasi bisnis yang lebih baik dan mampu menangkap peluang yang besar di industri media luar ruang.

Konsolidasi operasional juga ditandai dengan melengkapi struktur sumber daya manusia dan penerapan media luar ruang sebagai media informasi (khususnya LED

92


PT AVABANINDO PERKASA (MAHAKA ADVERTISING)

The unfavorable economic conditions during the year 2015 has suppressed the sales of outdoor media advertising. Mahaka Advertising was affected by such conditions. However, the change in its business strategy by focusing on the sale of its own advertising media inventory and reducing the use of leased advertising media would hopefully improve the cash flow and strengthen the business foundation of Mahaka Advertising in the coming years. The outdoor media industry, especially in Jakarta, also enters a new era. The change of the licensing system for outdoor advertising business into onestop service has affected the operations, mainly in the license issuance rapidity, because of the transitional period of such one-stop service. The year 2015 was also marked by the relocation of Mahaka Advertising office to Imperium Tower P.11 as part of an efficiency program and a strategy of integration with other business units of Mahaka Media Tbk such as Gen FM and Jak FM. By combining these operations offices the synergy of Mahaka Media business units in sales could be achieved. As the gratitude to God for this new office, Mahaka Advertising invited and gave donation to fatherless children from Muhammadiyah – Aisyiyah Family’s orphanage house.

the information media (especially LED Videotron), which gave benefits to the audience, and were not just advertising media. This information media strategy provides the company with opportunities for product differentiation to be offered to the advertisers. The year 2015 was also marked by the procurement of an additional LED/ Videotron asset, which began to operate in December and was located at the Street Gallery, Pondok Indah Mall. The operation of this LED/Videotron asset has increased the company’s assets at the premium locations. Beside increasing the number of new location assets, Mahaka Advertising also revaluated and closed the LED/Videotron assets that were not productive by relocating them to the more promising areas and locations. In 2015 Mahaka Advertising set up a joint venture with Group Sinar Mas to establish a subsidiary company “PT Sinar Media Perkasa”, which is engaged in an outdoor advertising media business with a focus on handling the area of ‘Group Sinar Mas’ property. By conducting a market research and a thorough business evaluation it is expected that in 2016 Mahaka Advertising will have a better business foundation and be able to seize greater opportunities in the outdoor media industry.

The operational consolidation was also highlighted by the establishment of a complete structure of human resources and the application of outdoor media as


93

PT MEDIA GOLFINDO (GOLF DIGEST) Tahun 2015 adalah tahun ke-14 bagi Golf Digest Indonesia dalam memberikan informasi dan edukasi terbaik bagi para pegolf di Indonesia. Dalam kurun waktu tersebut Golf Digest Indonesia telah dan selalu menjadi market leader media golf di Indonesia. Setelah melakukan perubahan konsep pada tahun 2014, Golf Digest Indonesia telah melakukan pengembangan new media berupa website (www.golfdigest. id), e-magazine (tersedia di Wayang Force dan Scanie), e-newsletter (GolfDigestStix yang diemail ke seluruh pelanggan secara berkala) dan social media (Twitter, Facebook dan Instagram). Media-media berbasis digital tersebut dimaksudkan untuk memberikan kemudahan dan alternative bagi para golfer dalam mengakses Golf Digest Indonesia. Hal tersebut menempatkan Golf Digest Indonesia sebagai media golf yang paling terintegrasi di Indonesia. Meskipun kondisi ekonomi nasional mengalami perlambatan namun dengan mengintegrasikan seluruh media yang dimiliki termasuk activation, Golf Digest Indonesia tetap mendapat kepercayaan dari para rekanan bisnisnya. Golf Digest Indonesia berhasil menyelenggarakan Camry Invitational – Pro & Am Golf Tournament di Jakarta dan Surabaya (Ke-9 kalinya), Mercedes Trophy (Ke2 kalinya) baik untuk penyelenggaraan Kualifikasi dan Final Indonesia serta pengiriman wakil Indonesia ke Final Asia di Australia dan Nissan National Fleet. Perubahan konsep yang lebih muda dan lebih gaya hidup membuahkan kepercayaan dari beberapa merek apparel seperti Tommy Hilfiger dan Nautica. Selain itu Porsche sebuah merek mobil premium yang sangat prestis juga mengkomunikasikan Porsche Panamera-nya melalui Golf Digest Indonesia. 96

2015 was the fourteenth year Gold Digest Indonesia gives the best information and education for golfers in Indonesia. In that time period, Golf Digest has become a market leader in Indonesia’s gold media. After altering their concept in 2014, Golf Digest has undergone several new media development that includes a website (www.golfdigest.id), e-magazine (available in Wayang Force and Scanie), e-newsletter (GolfDigestStix which has been emailed to all of their subscribers), and social media (Twitter, Facebook, and Instagram). These digital-based media is intended to serve as an alternative for golfers to access Golf Digest Indonesia. Consequently, it placed Golf Digest Indonesia as the most integrated golf media in Indonesia. Although Indonesia has experienced economic decline, Golf Digest Indonesia continues to earn the trust of its business partners by integrating all its existing media, including activation. Golf Digest Indonesia succeeded in holding Camry Invitational – Pro & Am Golf Tournament in Jakarta and Surabaya (for the ninth time), Mercedes Trophy (for the second time). Golf Digest Indonesia demonstrated their competence in holding these events, from the qualifications to the Indonesian Finals, as well as sending Indonesia’s representative to the Asian Final in Australia and Nissan National Fleet. The change of concept into a simpler and more lifestyle-like made apparels such as Tommy Hilfiger and Nautica put their trust in Golf Digest Indonesia. Furthermore, Porsche, a prestige car brand, also promoted their Panamera through Golf Digest Indonesia.


PT METROMAKMUR SEJAHTERA (PARENTS INDONESIA)

Parents Indonesia merupakan panduan bagi para orang tua baru dalam membesarkan anak-anak mereka agar menjadi anak yang sehat dan bahagia. Parents Indonesia yang terbit sejak bulan April 2007, berisi panduan lengkap mengenai pola pengasuhan bagi bayi hingga anak usia Balita. Sebagai pelengkap, Parents Indonesia juga menyajikan informasi seputar ibu sebagai pribadi dan informasi tentang keluarga pada umumnya. Agar bisa mengikuti tren media saat ini, selain terbit dalam format cetak, Parents Indonesia juga dapat diunduh dalam format digital melalui Scoop. Selain itu, Parents Indonesia juga sebelumnya telah memasuki dunia digital berupa website dan media sosial. Karena pola konsumsi media saat ini sudah mengalami konvergensi, maka penawaran iklan kepada klienpun sudah mencakup digital dan activation. Beberapa merek bekerjasama dengan Parents Indonesia untuk program From ‘Parents with Love’ di rumah sakit ibu dan anak di wilayah Jabodetabek dan branding ruang menyusui di beberapa mal di Jabodetabek. Di samping itu, Parents Indonesia masih terus mendapatkan kepercayaan dari CIMB Niaga untuk menjalankan ‘Program Ayo Menabung dan Berbagi’ yang merupakan program banking literacy ke sekolahsekolah dasar dan menengah di 10 kota di Indonesia. Khusus untuk karyawan CIMB Niaga, Parents Indonesia juga dipercaya untuk melaksanakan ‘Program Smart Parenting’ di beberapa kantor cabangnya.


Parents Indonesia has designed to guide new parents in raising healthy and happy children. Parents Indonesia was first published in April 2007, it contains a complete guide regarding parenting from babies up to toddler. In addition, Parents Indonesia also gives information on mothers as individuals and on family. In order to catch up to the current trend, Parents Indonesia is not only printed, but has its own website and social media account. Due to the consumer habits of the media which has experienced convergence, the advertisement offers to the clients includes digital and activation. Several brands collaborate with Parents Indonesia in the program From ‘Parents with Love’ carried out in mother and child hospitals in Jabodetabek area branding for nursery room in several malls in Jabodetabek. Furthermore, Parents Indonesia has gained the trust of CIMB Niaga to execute a program called ‘Ayo Menabung dan Berbagi’ which is a banking literacy program reaching out to elementary and junior high schools in ten different cities in Indonesia. For CIMB Niaga employees, Parents Indonesia is also trusted to carry out ‘Smart Parenting Program’ in several branches.

97

PT DANAPATI ABINAYA INVESTAMA (JAK TV) Sejak awal pendiriannya, Jak tv sebagai salah satu stasiun televisi (terrestrial) yang memiliki area operasi di Jakarta dan sekitarnya ini terus bergerak dinamis mewujudkan komitmennya dalam memberikan informasi yang terbaik bagi pemirsa DKI Jakarta dan sekitarnya serta Indonesia pada umumnya. Di awali dengan tekad memberi informasi yang seimbang dan merata, Jak tv juga terus beradaptasi dengan teknologi untuk memberikan layanan siaran yang lebih berkualitas. Di sisi lain, Jak tv terus menjaga hubungan baik dengan seluruh komunitas yang ada di Jakarta dan seluruh Nusantara sebagai pembuktian satu satunya televisi swasta yang fokus pada pemberdayaan komunitas yang memiliki peran signifikan dalam proses awareness hingga corporate branding. Fokus pada pemberdayaan komunitas ini terus diwujudkan dalam gelaran berbagai program on air dan off air yang tidak terpisahkan satu sama lain. Jak tv selalu mengusung konsep terintegrasi antara layanan tayang dan event sehingga posisinya sebagai stasiun televisi yang memiliki direct impact baik untuk kepentingan Internal Corporate Branding dan tentu saja keuntungan promosi mitranya tersebut selalu bisa terjaga dengan baik. Sepanjang tahun 2015, Jak tv melakukan berbagai event maupun kegiatan lain yang terhubung langsung dengan berbagai kepentingan masyarakat di DKI Jakarta dan sekitarnya. Selain kegiatan rutin penerimaan kunjungan dari berbagai Instansi, Jak tv juga menggelar kegiatan rutin kawasan Car Free Day Sudirman dengan berbagai kegiatan yang juga menyertakan mitra sponsornya. Sementara konsep on air dan off air yang berjalan sukses diantaranya Jak tv100

Cadbury Karaoke Van hingga Indahnya Kampungku di beberapa kawasan di Jabodetabek. Dalam konteks peningkatan awareness program pemberitaan, Jak tv membuktikan diri sebagai salah satu stasiun televisi swasta yang dikenal sukses dalam penyelenggaraan siaran PILKADA baik untuk program on air maupun off air. Terbukti sepanjang tahun 2015, Jak tv dipercaya memegang beberapa jenis program yang terkait PILKADA serentak tersebut mulai dari gelaran on air, off air hingga sosialisasi acara dimaksud. Jak tv diberikan kepercayaan untuk menggelar program Debat Kandidat PILKADA serentak di beberapa kabupaten atau kota mulai dari Cilegon, Serang, Pandeglan, Tangerang Selatan, Depok hingga kabupaten Toba Samosir, Sumatera Utara. Kepercayaan tersebut tentunya tidak datang begitu saja. Kebijakan manajemen Jak tv untuk selalu meningkatkan kerjasama siaran dengan berbagai stasiun televisi di luar Jakarta baik televisi berbayar maupun stasiun televisi lokal terrestrial semakin mengukuhkan posisinya sebagai stasiun televisi dari Jakarta untuk Indonesia. Hal tersebut juga didukung pola siaran Jak tv yang menggunakan layanan satelit sehingga bisa menjangkau seluruh nusantara. Saat ini tak kurang dari 41 stasiun televisi berbayar menayangkan secara utuh 24 jam siaran Jak tv di daerahnya masing-masing mengingat tingginya minat masyarakat setempat. Kepercayaan yang didapat ini juga tak lepas dari nama besar Mahaka sebagai group media yang memiliki sejumlah unit usaha didalamnya serta mampu bersinergi mewujudkan hal tersebut di atas.


PT DANAPATI ABINAYA INVESTAMA (JAK TV) Since its establishment, Jak tv as one of television station (terrestrial) that have operation area in Greater Jakarta area is moving dynamically embodied its commitment to provide the best information to DKI Jakarta viewer and its surrounding area and Indonesia in general. Starting with the determination to provide balanced and equitable information, Jak tv is constantly adapt to the technology to provide higher quality broadcasting services. On other hand Jak tv constantly maintain good relationship with all community in Jakarta and throughout the archipelago as prove of the only private television that focus on empowerment of community that have significant role in awareness process through corporate branding. The focus on empowerment of the community must be embodied in the title of various program on air and off air are inseparable from each other. Jak tv always carry integrated concept between broadcasting services and event therefore the position as television station that have direct impact both for the benefit of Internal Corporate Branding and not to mention the promotion benefit of its partner can always well maintained. Throughout year 2015, Jak tv are performing variety of event and other activities that are connected directly with the interest of the community in DKI Jakarta and its surrounding area. In addition to routine activities of accepting visits from various institutions, Jak tv also hold regular activities in Car Free Day Sudirman area with various activities that included its sponsor partners. While on air and off air concept that run successfully such as Jak tv-Cadbury


Karoke Van to Indahnya Kampungku in various area in Jabodetabek. In the context of increasing awareness of the news program, Jak tv proved itself as one of the private television station known success in the implementation of broadcast programs of PILKADA by on air or off air. Proven throughout 2015, Jak tv is trusted to hold several type of programs that is related with simultaneously PILKADA starting from on air, off air until the socialization of the event. Jak tv entrusted to held the Election Candidates Debate of simultaneously PILKADA in several districts or cities ranging from Cilegon, Serang, Pandeglan, South Tangerang, Depok to the district of Toba Samosir, North Sumatra. The trust is most certainly does not come offhand. Jak tv management policy to always improve the cooperation with other television station outside Jakarta both paid per view television or local terrestrial television station that is reinforce its position as television station from Jakarta for Indonesia. This is also supported by Jak tv broadcast patterns using satellite services so it can reach the entire archipelago. At the moment no less than 41 paid per view television station is broadcasting 24 hours of Jak tv air time in their respective regions considering the high interest of the local community. The trust acquired is inseparable from Mahaka big names as media group that have number of business units therein and able to synergize together to realize the foregoing.

101

PT MAHAKA RADIO INTEGRA (JAK FM, GEN FM JAKARTA, GEN FM SURABAYA) Radio 101 Jak FM Radio 101 Jak FM yang telah aktif melakukan kegiatan siaran radionya sejak Januari tahun 2007 ini memfokuskan posisinya sebagai radio untuk masyarakat pekerja perkantoran dalam rentang usia 25 hingga 35 tahun. Selama tahun 2015, 101 Jak FM mengoptimalkan usahanya untuk mempertahankan loyalitas pendengarnya melalui konten siaran, baik yang disiarkan secara konvensional maupun digital di tengah kompetisi industri radio dengan segmen yang sama. Eksistensi penyiar menjadi salah satu elemen penting bagi 101 Jak FM dalam menjaga loyalitas pendengarnya. Sebut saja Ronal – Tike di program Sarapan Seru dan Jodi – Vecky di program Joki 3 in 1. Tak hanya melalui program onair, 101 Jak FM mencoba mengenal pendengarnya lebih jauh melalui aktivasi off-air, diantaranya adalah ‘Syukuran Kelahiran Anak Kedua Tike’ dan ‘Jak FM Nongkrong Bareng’. Di awal tahun 2015, 101 Jak FM juga menggelar sebuah acara musik yang digabungkan dengan kegiatan bermain air untuk pendengar dan keluarganya, yaitu ‘Jak Day Out’. Acara tersebut dimeriahkan oleh Naif, Maliq and D’essentials serta DJ Dipha Barus. Diperkuat dengan aktivitas on-line, 101 Jak FM juga muncul sebagai stasiun radio pertama di Indonesia yang memiliki official account di salah satu platform aplikasi digital chatting terbesar di Indonesia, LINE. Dalam kurun waktu satu tahun, Official Account LINE Jak FM berhasil membuahkan followers sebesar 1,4 juta. Di tahun yang sama, 101 Jak FM juga meluncurkan stiker LINE bergambar Ronal – Tike yang berhasil meningkatkan jumlah followers sebesar lebih dari 50% dalam kurun waktu 3 bulan. 104

Tagline yang dimiliki oleh Radio 101 Jak FM adalah ‘Memainkan Musik Terbaik’ yang berarti 101 Jak FM secara konsisten selalu memberikan sajian musik terbaik dari mancanegara maupun lokal Indonesia sepanjang siarannya. Melalui program siaran Jak FM Music Marathon, Jakarta Night Mix dan Jak 40 Vote, telinga pendengar dimanjakan dengan sajian playlist musik terbaik hasil racikan 101 Jak FM. Sepanjang tahun 2015, radio 101 Jak FM memiliki pencapaian yang baik dari sisi penjualan iklan yaitu peningkatan sebesar 27,8% dibandingkan tahun sebelumnya.

Radio 98.7 Gen FM Jakarta Sepanjang tahun 2015, radio 98.7 Gen FM Jakarta berhasil mengoptimalkan usahanya hingga mencapai rata-rata kependengaran sejumlah 2,4 juta pendengar dan memiliki rata-rata pasar pendengar sejumlah 26% di Jakarta. Selain diminati pendengar, radio Gen FM Jakarta yang memposisikan diri sebagai radio untuk pendengar usia 18 hingga 35 tahun yang berjiwa muda ini juga telah berhasil melakukan program-program unggulan yang bertahan sejak awal berdirinya radio ini dan juga beberapa program baru. Gen FM Jakarta kian mempererat kerjasama bisnis dengan para pelaku bisnis dari berbagai bidang usaha di Indonesia untuk mencapai visi sebagai market leader di industri radio Indonesia. Salah satu usaha yang dilakukan adalah dengan menggandeng industri musik dalam menghadapi maraknya aksi pembajakan konten musik. Bertahan dengan tagline ‘Suara Musik Terkini’, Gen FM Jakarta telah menghibur Mahaka Media Annual Report 2015

pendengarnya dengan sajian musik Indonesia dan mancanegara, serta lewat program-program siaran seperti Semangat Pagi, Geng Lumayan, GANAS dan Tulalit, di mana masingmasing program tersebut juga memiliki fitur menarik seperti Salah Sambung, Puskismas, Berita Lumayan, Iklan Parodi dan Dikamar. Tak hanya itu, Gen FM Jakarta menggelar program on-air, off-air dan on-line yang bersinergi antara satu sama lain sepanjang tahun 2015, diantaranya adalah program “Botakin TJ” yang digelar sebagai bentuk simbolis dalam rangka mengumpulkan dukungan seluruh masyarakat Indonesia khususnya Jakarta untuk melawan aksi pembajakan musik di Indonesia. Salah satu program besar lainnya di tahun 2015, Gen FM Jakarta juga meluncurkan Film di Radio berjudul “Ramadhan di Atas Awan” yang merupakan kolaborasi Gen FM Jakarta dengan penulis skenario dan sutradara Indonesia ternama, Salman Aristo, serta bintang film dan musisi Indonesia papan atas seperti Giring ‘Nidji’, Chico Jericho, Abimana dan Zaskia Adya Mecca.

Radio 103.1 Gen FM Surabaya Sejak didirikan pada tahun 2010, Gen FM Surabaya telah mengukir banyak prestasi yang membanggakan, diantaranya dengan pencapaian hasil penjualan iklan yang selalu meningkat dari tahun ke tahun. Sepanjang tahun 2015, penjualan iklan dari Gen FM Surabaya telah meningkat sebesar 20,40% dibandingkan tahun sebelumnya. Gen FM Surabaya kini sudah menjelma menjadi salah satu primadona di industri radio di kota Surabaya dan sekitarnya.


Dalam kegiatan operasional hariannya, Gen FM Surabaya memfokuskan diri pada siaran dengan sajian musik hits lokal dari tahun 2000-an dengan target pendengar laki-laki dan wanita yang berusia antara 15 hingga 34 tahun. Program-program andalan dari 103.1 Gen FM Surabaya pada dasarnya mengadopsi dari konsep yang berhasil diterapkan pada 98.7 Gen FM Jakarta, dengan tambahan sentuhan unik khas dari masyarakat Surabaya pada berbagai program radionya. Beberapa aktivitas yang telah dilakukan Gen FM Surabaya untuk menarik perhatian para pendengarnya. Pada bulan Mei 2015, Gen FM Surabaya melakukan reformasi pada program unggulannya yaitu Semangat Pagi. Pasangan penyiar baru di program tersebut, yaitu Rudi dan Zeya, mendapat tantangan untuk memperkenalkan diri dengan cara memberi salam dengan berjabat tangan kepada 722 orang di Surabaya. Kegiatan ini juga merupakan salah bentuk perayaan HUT kota Surabaya ke 722 tahun. Selain salam jabat tangan 722 ditahun 2015, Gen FM Surabaya juga menyuguhkan pagelaran musik berjudul Gen Musik Asik yang diselengrakan di Area Jatim Fair 2015, Grand City Surabaya dengan bintang tamu Naif. Di event ini Gen FM Surabaya berhasil membuat penuh area Jatim Fair dengan total pengunjung yang masuk di area stage sebanyak 3500 orang. Dan event Gen Musik Asik 2015 merupakan event dengan jumlah pengunjung terbanyak selama pergelaran Jatim Fair 2015.

105

PT MAHAKA RADIO INTEGRA (JAK FM, GEN FM JAKARTA, GEN FM SURABAYA)

Radio 101 Jak FM 101 Jak FM radio actively conducts radio broadcasting activities since January 2007 and focuses its position as the radio for office workers within the age of 25 to 35 years old. Throughout 2015, 101 Jak FM optimizes its business to foster listeners’ loyalty through broadcasting contents, both conventionally and digitally- aired contents, amidst radio industry competition in similar segment. Broadcasters’ presence is one of the major elements in maintaining listeners’ loyalty. Our lead broadcasters are Ronal and Tike at Sarapan Seru program and Jodi and Vecky at Joki 3 in 1 program. In addition to on-air program, 101 Jak FM strives to be closer with listeners through off-air activities, such as ‘Syukuran Kelahiran Anak Kedua Tike’ and ‘Jak FM Nongkrong Bareng’. In early 2015. 101 Jak FM held ‘Jak Day Out’, a combination of music event and water sport for listeners and their families. Naif, Maliq and D’essentials and DJ Dipha Barus were the entertainers for the event. Enforced with on-line activity, 101 Jak FM elevates itself as the first radio station in Indonesia to have its Official Account in one of the largest application platform in digital chatting in Indonesia, LINE. Within one year, Jak FM’s Official LINE Account had 1.4 million followers. Within the same year, 101 Jak FM released Ronal and Tike LINE stickers, which further rose followers number by more than 50% within 3 months of release. 101 Jak FM has the tagline of ‘playing the best music’ (Play the Best Music), meaning 101 Jak FM consistently provides the best international and local music broadcasting. Through programs such as Jak FM Music Marathon, Jakarta 106

Night Mix and JAK 40 Vote, listeners can enjoy the best track playlist composed by 101 Jak FM. In 2015, 101 Jak FM radio achieved exemplary achievement from advertisement sales with 23.44% of growth compared with the previous year. Radio 98.7 Gen FM Throughout 2015, 98.7 Gen FM Jakarta radio optimized its business by achieving a total listening amount of 2.4 million listeners and an WWaverage listeners market of 26% in Jakarta. In addition to becoming listeners’ choice, Gen FM Jakarta radio, which focuses itself as a radio aimed for young listeners between the age of 18 to 35 years old, successfully engaged in various quality programs which have been airing since the establishment of the radio in addition to several new programs. Gen FM Jakarta continues to fortify its business relationship with players from various fileds in Indonesia to meet its vision as a market leader in Indonesia’s radio industry. One of the implemented efforts is by collaborating in music industry to face against musical content piracy. Thriving with ‘Sound of the Latest Music’ tagline, Gen FM Jakarta entertains its listeners with international and Indonesian music tracks, as well as broadcasting program such as Semangat Pagi, Geng Lumayan, GANAS and Tulalit. Each program has exciting features such as Salah Sambung, Puskismas, Berita Lumayan, Iklan Parodi and Dikamar. Furthermore, Gen FM Jakarta holds


on-air, off-air and on-line programs that synergize with each other throughout 2015. One of the program, “Botakin TJ”, is held as a symbolic event to gather supports from Indonesian people, particularly those residing in Jakarta, to counter music piracy in Indonesia. Gen FM Jakarta also launched another major program in 2015, namely Film in Radio with the title “Ramadhan di Atas Awan”. The program was a collaboration between Gen FM Jakarta with famous Indonesian scriptwriter and director, Salman Aristo, and leading artists and musicians such as Giring ‘Nidji’, Chico Jericho, Abimana and Zaskia Adya Mecca.

number of events to attract its listeners. On May 2015, Gen FM Surabaya reformed its featured program, namely Semangat Pagi. Rudi and Zeya, the new broadcaster pair, received a challenge to introduce themselves by shaking hands with 722 Surabaya citizen. This activity also served as a celebration for the 722nd Anniversary of Surabaya. In addition to the event, Gen FM Surabaya held a Gen Musik Asik music convention at Jatim Fair 2015 Area, Grand City Surabaya, with Naif as guest star. In this event, Gen FM Surabaya filled up Jatim Fair area with a total of 3500 visitors to enter the stage area. Gen Musik Asik 2015 event was an event with the largest number of visitors in Jatim Fair 2015.

Radio 103.1 Gen FM Surabaya Since its establishment in 2010, Gen FM Surabaya has carved stellar achievements, such as results from advertisement sales that continues to grow each year. In 2015, advertisement sales from Gen FM Surabaya improved by 20.40% compared with the previous year. Currently, Gen FM Surabaya becomes a prima donna amidst radio industry in Surabaya and the surrounding area. In its daily operations, Gen FM Surabaya focuses on broadcasting local hits tracks from the 2000s for male and female listeners between 15 to 34 years old. In general, featured program aired by 103.1 Gen FM Surabaya adopt the concept that has been successfully applied by 98.7 Gen FM Jakarta, along with several unique characteristics of Surabaya people in each program. Gen FM Surabaya has conducted a


107

PT EMAS INDONESIA DUARIBU (HARIAN INDONESIA)

Harian Indonesia merupakan Koran Berbahasa Mandarin tertua di Indonesia. Pertama kali terbit pada tanggal 12 September 1966, dikelola oleh Yayasan Indonesia Pers (YIP) dan kemudian pada tahun 2000 Pengelola Harian Indonesia diambil alih oleh PT Emas Indonesia Duaribu. Kehadiran koran berbahasa mandarin dianggap penting mengingat lebih dari 21 Juta (sesuai data bps yang terakhir) orang warga Indonesia adalah keturunan Tionghoa dan kebanyakan masih menggunakan Bahasa Mandarin sebagai alat komunikasi sehari - hari. Koran dengan jangkauan pasar terluas yang didukung oleh sinergi konten dari Sinchew Media group yang merupakan pemilik harian berbahasa Mandarin terbesar di Malaysia yang menerbitkan “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang Ming Daily”, “China Press” yang juga memiliki “Ming Bao Daily”, termasuk “Yazhou Zhoukan” majalah mingguan yang terbit di Hongkong, Cina, Canada dan Amerika sehingga menjadi yang terbesar di Asia, diluar Mainland China. Harian Indonesia memiliki halaman kesehatan yang terbit setiap hari yang menjadi fokus pembaca untuk usia di atas 40 tahun, rubrik pendidikan, budaya dan menambah halaman khusus yang memuat kegiatan Komunitas Chinese Indonesia, informasi-informasi seputar investasi di Indonesia serta info hotel dan restoran.

110

Harian Indonesia juga memiliki tabloid akhir pekan (hi Young) majalah bacaan siswa/siswi berumur 9 – 15 tahun, khususnya bagi siswa/siswi yang sedang belajar bahasa mandarin dan untuk masyarakat luas yang juga ingin belajar bahasa Mandarin, sehingga mereka memiliki satu majalah berbahasa Mandarin yang kontennya tidak hanya menarik, penuh hiburan dan kreatif, tetapi juga sangat edukatif. Beberapa kegiatan promosi/event yang dilakukan untuk meningkatkan oplah dan image serta mempertahankan pembaca koran Harian Indonesia, yang telah dilakukan di tahun 2015 adalah : 1. Pekan Raya Jakarta. 27 Mei s/d 5 Juli 2015 Harian Indonesia menempati stand berukuran 30 m dengan mengembangkan konsep pembinaan dan mengekspos usaha para pengusaha komunitas Tionghoa maka stand tersebut tidak hanya meningkatkan brand perusahaan tapi mampu menghasilkan sinergi yang kontinu untuk lebih diminati para pembaca yang memiliki 45% pengusaha. Goal Perusahaan : lebih memantapkan diri sebagai media berbahasa mandarin yg mengakomodir para pengusaha.


2. The 13th World Chinese Entrepreneurs Convention Tanggal

25 - 28 September 2015

Tempat

Bali Nusa Dua Convention Centre

Target

Pengusaha Tionghoa Seluruh Dunia

Peserta

2500 orang

Kontribusi Hi

1. Ketua Koordinator Sponsor 2. Penyelenggara program Promosi. 3. Panitia Event

Implementasi

Pembuatan Booth, Billboard, T.Banner, Welcome Benner Directory Pannel, Backdrop, Booth untuk semua program.

Goal Perusahaan

kerjasama dengan 50 perusahaan dalam Event

3. The 48th Chinese Langguage Institute Forum Tanggal

16 -17 November 2015

Tempat

Pullman Central Park Jakarta

Peserta

150 Pemimpin Redaksi Media Berbahasa Mandarin Seluruh Dunia berasal dari 30 Negara

Kontribusi Hi

Penyelenggara seluruh acara

Implementasi:

Goal Perusahaaan

1. Memfasilitasi pertemuan para peserta dengan Kementrian Komunikasi dan Informatika dalam hal ini pembukaan dilakukan oleh Bapak Rudiantara selaku Menkoinfo dimana Bapak Presiden RI Joko Widodo memberikan Anjuran melalui Mensesneg untuk diterima dalam sebuah Audiensi. 2. Acara Welcome Dinner yang dihadiri oleh Gubernur DKI Jakarta Basuki Tjahaya Purnama dan Bapak Dahlan Iskan selaku Ketua Umum SPS 3. City Tour yang diselengarakan oleh Hi secara Mandiri. Hi semakin eksis sebagai koran berbahasa Mandarin di Indonesia dalam kancah media media berbahasa Mandarin Dunia.


111

PT EMAS INDONESIA DUARIBU (HARIAN INDONESIA) Harian Indonesia is the oldest Mandarinbased newspaper in Indonesia. It was first published in September 12, 1966, and was managed by the Indonesian Press Foundation. In 2000, Harian Indonesia’s management was taken over by PT Emas Indonesia Duaribu. The presence of a Mandarin-based newspaper is significant, considering that more than 21 million Indonesians are of Chinese descent and that most of them speak using Mandarin. The newspaper with the largest market range supported by the content synergy from Sinchew Media Group which is the owner of the largest mandarin-based newspaper in Malaysia. They published “Sin Chew Daily”, “Nanyang San Bao”, “Guang Ming Daily”, and “China Press” which owns “Ming Bao Daily”, including “Yazhou Zhoukan” that is a weekly magazine published in Hongkong, China, Canada, and the States--making it the largest in Asia, excluding Mainland China. Harian Indonesia owns a daily health section aimed for readers above the age of 40, an education section, a culture section, and a section which contains the Chinese Indonesians’ activities and information on Investment in Indonesia as well as hotel and restaurant information.

112

Harian Indoesia also owns a weekend tabloid (hi Young) which is aimed for students at the age 9-15, primarily for students and the general public that is learning Mandarin. This makes the content of the Mandarin-based magazine to be interesting, entertaining, creative, and educational. Several events that are held since 2015 to increase the circulation and image of the newspaper, as well as to preserve the readers of Harian Indonesia are: 1. Jakarta Fair/Pekan Raya Jakarta. May 27-July 5, 2015 Harian Indonesia placed a 30-meter stand which promotes the concept of development and exposes the businesses of the Chinese community. It served not only to increase the company’s brand, but also to create a continuous synergy of the businessman which makes up 45 percent of the readers. Company goal : To stabilize itself as a Mandarin based media which accommodates the business people.


2. The 13th World Chinese Entrepreneurs Convention Date

September 25 - 28, 2015

Place

Bali Nusa Dua Convention Centre

Target

Chinese businessman from all over the world

Participants

2500 people

Contributions

1. Chief coordinator of sponsors 2. Promotion program organizers 3. Event Committee

Implementation

Building Booths, Billboards, T.Banners, Welcome Benner Directory Pannel,

Company Goal

to collaborate with 50 companies in the event

3. The 48th Chinese Langguage Institute Forum Date

November 16 -17, 2015

Place

Pullman Central Park Jakarta

Participatns

150 leaders of the editorial staff of Mandarin-based media from around the world

Contributions

Organizers of the event

Implementation

Company Goal

1. Facilitate the meeting of the participants with the Ministry of Communication and Information. The event starts with Mr. Rudiantara as the Secretary of Communication of Information. Then President Jokowi will give a suggestion through the Secretary of State Secretariat to be accepted in an audience. 2. DKI Jakarta Governor Basuki Tjahaya Purnama and Press Firm Union Chairman Dahlan Iskan will attend the Welcome Dinner Event 3. The city tour will be held by Harian Indonesia. Harian Indonesia will become more known as a Mandarinbased new paper in Indonesia and throughout other Mandarin-based media worldwide.


113

PT RADIONET CIPTA KARYA (DELTA FM, PRAMBORS, FEMALE RADIO) Tahun 2015 sekalipun merupakan tahun yang sulit bagi industri radio di mana kondisi makro ekonomi Indonesia yang kurang baik, serta persaingan yang sangat sengit dengan media digital. Hal ini bagi Radionet Cipta Karya menjadi sebuah tantangan yang dijawab dengan kreativitas penjualan, kreativitas program di Jaringan Radio Delta dan Jaringan Radio Prambors yang dikelolanya sehingga bisa mencapai kinerja yang bagus, baik di radio maupun media pendukung radio yaitu mobile streaming dan media sosial. Radio Delta sebagai radio musik yang menyasar target audience dewasa kelas menengah ke atas, mencatat perolehan pendengar yang baik di semester II tahun 2015. Data Nielsen menunjukkan jumlah pendengar 619.000 (w4 2015) dan 639.000 (w1 2016), sementara yang mendengarkan via streaming rata-rata di tahun 2015 (data MediaGate Indonesia) sebesar 881.000. Program-program yang disosialisasikan melalui media sosial facebook dan twitter juga menjangkau banyak user, prestasi tertinggi adalah program promosi lewat Twitter ‘Dekdekan’ yang menjangkau pendengar potensial sebanyak 19,3 Juta. Sementara di facebook DeltaFM, quiz ‘Dibayarin’ menjangkau 40.000 pendengar potensial. Demikian juga halnya dengan Radio Prambors. Radio musik yang memutarkan hits terbaik dunia dan menyasar anak muda kelas menengah ke atas ini juga mencatat perolehan pendengar yang baik dan konsisten di semester II tahun 2015. Data Nielsen menunjukkan jumlah pendengar 724.000 (w4 2015) dan 857.000 (w1 2016). Pendengar yang mengakses mobile streaming Prambors selain mendunia, juga mengalami peningkatan jumlah pengakses. Data MediaGate Indonesia menunjukkan rata-rata di tahun 2015 yang mendengarkan via streaming berjumlah 2,9 juta. Demikian halnya dengan FeMale Radio yang masih menjadi radio dengan target market perempuan dewasa teratas di kelasnya. Dari sisi listenership, 116

dibandingkan dengan kompetitornya, radioradio dengan target market perempuan dewasa, FeMale masih menjadi market leader. FeMale Radio tidak hanya menjadi media untuk perempuan, yang dilengkapi dengan website, mobile app, social media, you-tube, dan event-event untuk perempuan, FeMale terus mengembangkan konten yang diminati perempuan, bahkan mengembangkan komunitas perempuan sehingga telah memiliki puluhan ribu cleandatabase yang dibangun dan dikelola secara serius, yang disebut sebagai FemaleCircle. Media sosial juga mencatat angka yang luar biasa jangkauan program promosi Prambors selama tahun 2015. Prestasi tertinggi adalah program promosi Twitter ‘Mirip 1D’ program bagi-bagi tiket konser One Direction di mana jangkauan pendengar potensialnya mencapai 96,2 Juta. Program Quiz Mirip1D juga menjangkau pendengar terbanyak di FB sebanyak 9.000 pendengar potensial. Lewat konten siaran khususnya Iklan Layanan Masyarakat, Jaringan Radio Delta & Jaringan Radio Prambors dipercaya untuk menjadi radio partner Badan Narkotika Nasional (BNN) bersama dengan RRI, Jaringan Elshinta dan Jaringan Sindo Radio dengan MoU yang ditandatangani pada bulan Februari 2015. Penghargaan bergengsi terkait konten Iklan Layanan Masyarakat diraih oleh Radio Prambors. Bulan November 2015, Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) menganugerahkan KPI Award untuk Kategori Iklan Layanan Masyarakat terbaik media Radio kepada Radio Prambors. Pengakuan dan Penghargaan tersebut menunjukkan kualitas dan kreativitas tinggi dalam konten siaran Jaringan Radio Delta dan Radio Prambors di tahun 2015.


PT RADIONET CIPTA KARYA (DELTA FM, PRAMBORS, FEMALE RADIO) Due to the condition of Indonesia’s macro economy and the tight competition between digital media, 2015 was a rough year for the radio industry. To Radionet Cipta Karya, it became a challenge that was addressed with sales creativity, a creative program in Delta Radio Network and Prambors Radio Network. The implemented program in these two radios under Radionet Cipta Karya resulted in good performance in both radio as well as in supporting media such as mobile streaming and social media. As a music radio targeting audiences that are upper-middle class adults, Delta Radio recorded a satisfying number of listeners in the second semester of 2015. The Nielsen Data shows the number of listeners to be 619,000 (w4 2015) and 639,000 (w1 2016). Meanwhile, the numbers of streamers reached 881,000 according to MediaGate Indonesia’s data in 2015. The programs socialized through social media such as Facebook and Twitter reached many users. The promotion program ‘dekdekan’ reached 19,3 million potential listeners. Delta FM’s ‘Dibayarin’ quiz reached 40,000 potential listeners. Prambors FM, which played the world’s best hits and targeted upper-middle class young adults, reached 724,000 listeners (w4 2015) and 857,000 (w1 2016). Furthermore, the numbers of listeners who use mobile streaming was not only spread worldwide, but also increased in quantity. MediaGate Indonesia’s Data showed the average streamers in Indonesia to reach 2,9 million. And FeMale Radio is still a radio with a target for women male in its category. From the side of listener, compared to its


competitor, the radios with adult females as targets, FeMale is still the market leader. FeMale Radio is not only a media for female person, but it is also equipped with website, mobile app, social media, you-tube, and events for female persons. FeMale keeps on developing the interesting contents for female persons, it even develops female communities so that it has thousand of clean-database established and managed seriously, the so–called Female Circle. Social media has shown the remarkable number resulted from Prambors FM’s promotion programs in throughout 2015. The highest achievement attained through a twitter promtion program callled ‘mirip 1d’ which gave One Direction concert tickets reached 96,2 potential listeners. The Mirip1D Quiz program in Facebook also reached 9,000 potential listeners. Through broadcasting programs such as public service advertisements, Prambors and Delta was trusted as the partners of the National Narcotics Agency (BNN), along with RRI, Elshinta Network, and Sindo Radio Network with an MoU signed on February 2015. The prestigious award regarding the public service advertisements was won by Prambors Radio. On November 2015, the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) awarded the KPI Award on Best Public Service Advertisements on the radio to Prambors Radio. The outreach and awards demonstrates the quality and creativity of the programs broadcasted by Delta Radio Network and Prambors radio in 2015.

117

PT KALYANAMITRA ADHARA MAHARDHIKA (ALIVE! INDONESIA)

Berawal dari satu tekad dan satu mimpi, Alive! Indonesia terus bergerak maju menapaki jalannya sebagai perusahaan yang bergerak di dunia Brand Activation. Melewati segala rintangan yang ada selama sembilan tahun terakhir ini, tak membuat Alive! Indonesia berhenti berusaha untuk tumbuh menjadi lebih kuat dan diakui keberadaanya. Hal ini dibuktikan bahwasanya di tahun 2015, Alive! Indonesia membukukan nilai sales sebesar Rp37,199,040,176 , naik sebesar 8% dibandingkan dengan tahun 2014. Adapun pendapatan sebelum pajak mengalami kenaikan sebesar 128.86 % dibandingkan dengan tahun 2014. Tentu saja keberhasilan ini tidak lepas dari dukungan serta kerja keras dari pihakpihak terkait. Sebagai bentuk keberhasilan atas konsep yang telah terlaksana, Alive! Indonesia berhasil mendapatkan penghargaan dari Indonesia Most Experiential Brand Activation Award 2015 dalam program Honda Smart Adventure sebagai The Best Community Event Activation 2015. Selain itu pula Alive! Indonesia yang memiliki kekuatan dalam Creative by Research and Aplicable telah mendapatkan kepercayaan dari klien untuk menciptakan sebuah event besar yang akhirnya menambah

120

deretan panjang pengalaman sebagai Brand Activation Agency. Beberapa diantaranya adalah Honda Bikers Day 2015 yang berhasil mendatangkan kurang lebih 21.000 bikers Honda dari seluruh Indonesia untuk berkumpul dalam satu agenda tahunan, dan angka ini merupakan angka terbanyak dalam sejarah Honda Bikers Day. Selain itu pula Alive! Indonesia dipercaya untuk melakukan launching Honda Big Bike di Bali, yang kemudian dilanjutkan dengan touring di dua pulau yaitu Bali dan Lombok. Keberhasilan yang telah Alive! Indonesia dapatkan sepanjang 2015 akan menjadi semangat untuk berkarya lebih besar di tahun 2016 dan siap bersaing dengan Brand Activation dan Creative Company lainnya. Hal ini tak lepas pula dari nama besar Mahaka yang akhirnya menjadikan Alive! Indonesia terpercaya di mata para klien untuk menciptakan Brand Activation serta Event yang sesuai dengan mimpi mereka.


PT KALYANAMITRA ADHARA MAHARDHIKA (ALIVE! INDONESIA)

Beginning from one purpose and dream, Alive! Indonesia continues to move forward as a company that is involved in brand activation. Going through hardships for the last nine years did not hinder Alive! Indonesia from growing stronger and gaining recognition. This is proved by the fact that in 2015, Alive! Indonesia’s recorded sales were Rp37.199.040.176, which shows an eight percent increase compared to 2014. The income before tax increased 128.86 percent compared to 2014. Of course, the support and hard work of related parties contributed to this success.

The success gained by Alive! Indonesia throughout 2015 will be an encouragement to make even bigger achievements in 2016 and to prepare its readiness in competing against other brand activation and creative companies. Furthermore, Alive! Indonesia’s success was also affected by Mahaka’s reputation which made Alive! Indonesia trustworthy in the eyes of the client to create brand activation and events that are in line with their dreams.

As a form of success in the implemented concept, Alive! Indonesia received an award from Indonesia’s Most Experiential Brand Activation Award 2015 in the Honda Smart Adventure program as The Best Community Event Activation 2015. In addition, Alive! Indonesia that is superior in Creative by Research and Applicable has gained the trust of its clients to hold a big-scale event which will increase the experience as a brand activation agency. Several of the events were Honda Bikers Day 2015 which managed to attract approximately 21.000 Honda bikers from around Indonesia. Alive! Indonesia were trusted to hold the Honda Big Bike launching in Bali, an event which was continued with a tour around Bali and Lombok.


121

PT WAHANA KALYANAMITRA MAHARDHIKA (CARDPLUS)

Melemahnya ekonomi global berdampak kepada menurunnya penjualan sepeda motor yang merupakan kontributor revenue CRM terbesar CardPlus. Meski kondisi demikian, CardPlus tetap aktif melakukan program-program loyalitas seperti Buy 1 Get 1 tiket Jungleland, Discount 50% Club Pesona Wisata, AHM Oil, Kyochon sampai Nonton Hemat (ToMat) di Blitzmegaplex. Dengan upaya yang maksimal CardPlus di tahun 2015 berhasil mencatat penjualan di angka Rp12 milyar meski 4% dibawah pencapaian tahun sebelumnya. Kenaikan dari sisi biaya, baik tenaga kerja maupun operasional, turut membebani bottom line yang ditutup pada angka Rp827 juta.

122

The global economic decline results in the decrease of sales of motorbikes, the CRM revenue contributor of CardPlus. However, CardPlus is still active in doing loyalty programs such as a buy 1 get 1 Jungleland ticket, a 50% discount in Club Pesona Wisata, AHM Oil, Kyochon and a program called Nonton Hemat or ToMat in Blitzmegaplex. This caused the sales to reach 12 billion rupiahs, although it was 4% below the previous year’s sales. The increase of cost, from human resources fee to operations fee, has burdened the bottom line that was closed at 827 million rupiahs.


KALENDER KEGIATAN 2015 2015 CALENDAR EVENTS

Mahaka Kids #BAJAKMEDIA Coffee Morning with Mahaka Media Tokoh Perubahan Republika Jak FM office to office Pesta Generasi Musik Terkini Botakin TJ Nonton Hemat Teras Kota Honda Smart Adventure

ANALISA & KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS & PERFORMANCE OF THE COMPANY

128


5


129

ANALISA DAN KINERJA PERUSAHAAN ANALYSIS & PERFOMANCE OF THE COMPANY

Pendapatan Penjualan Dalam Rupiah Pendapatan Usaha

Sales Income 2015

2014

In Rupiah

290.556.699.926

318.915.901.895

Revenues

Perseroan mencatatkan penurunan pendapatan sebesar Rp28.359.201.970,atau turun sebesar 8,89% dari pendapatan Perseroan pada tahun 2014 sebesar Rp318.915.901.895,menjadi Rp290.556.699.926,- pada tahun 2015. Kontribusi pendapatan konsolidasi yang terbesar selama tahun 2015 adalah sektor iklan sebesar Rp188.973.617.696,- atau 65,04% dari total pendapatan konsolidasi.

The Company recorded a decrease of revenue by Rp28.359.201.970,- or 8,89% from its revenue of Rp318.915.901.895,in 2014 to Rp290.556.699.926,- in 2015. The largest contribution of the consolidated revenue in 2015 came from advertising sector amounting to Rp188,973.617.696,- or 65.04 % of total consolidated revenue.

Beban Pokok Penjualan & Laba Kotor Dalam Rupiah Beban Pokok Penjualan

2015

2014

167.675.565.492

188.951.712.338

Beban Pokok Penjualan konsolidasi pada tahun 2015 sebesar Rp167.675.565.492,yang mengalami penurunan sebesar Rp21.276.146.846,- atau 11,26% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp188.951.712.338,-. Laba Kotor konsolidasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp122.881.134.434,- turun sebesar Rp7.083.055.124,- atau 5,45% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp129.964.189.557,-.

130

Cost of Sales & Gross Profits In Rupiah Cost of Goods Sold

The consolidated Cost of Sales in 2015 was Rp167.675.565.492,- which decreased by Rp21.276.146.846,or 11,26% from 2014 Cost of Sales of Rp188.951.712.338,-. The consolidated Gross Profit in 2015 was Rp122.881.134.434,- which has decreased by Rp7.083.055.124,- or 5,45% from 2014 Gross Profit of Rp129.964.189.557,-.


Beban Usaha Dalam Rupiah

Business Cost 2015

2014

In Rupiah

Beban Penjualan

18.369.935.029

22.464.809.505

Marketing expenses

Beban umum dan administrasi

120.673.426.953

114.992.568.043

General and administrative expenses

Jumlah

139.043.361.982

137.457.377.548

Total

Beban usaha konsolidasi pada tahun 2015 adalah sebesar Rp139.043.361.982,- yang mengalami kenaikan sebesar Rp1.585.984.434,atau 1,15% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp137.457.377.548,-. Hal ini disebabkan oleh peningkatan beban sewa ruangan, rumah tangga, pemeliharaan dan perbaikan.

The consolidated operating expenses in 2015 was Rp139.043.361.982,- which has increased Rp1.585.984.434,- or 1,15% from 2014 operating expenses of Rp137.457.377.548,-. The increment came from space rent, household, repair and maintenance expenses.

Profitabilitas Di tahun 2015 perusahaan membukukan rugi konsolidasi sebesar Rp45.379.857.551,- mengalami penurunan sebesar Rp53.142.859.765,atau 684,57% dibandingkan laba bersih konsolidasi di tahun 2014 sebesar Rp7.763.002.214,-. Hal ini terutama disebabkan karena penurunan pendapatan iklan, kerugian restrukturisasi, impairment nilai goodwill dan penyisihan piutang ragu-ragu.

Profitability The consolidated net loss in 2015 was Rp45.379.857.551,- which decreased by Rp53.142.859.765,- or 684,57% from 2014 consolidated net profit of Rp7.763.002.214,-. The decrease was mainly due to declining advertising revenue, loss on restructuring, impairment of goodwill and provision for doubtful account.

Aset Jumlah aset konsolidasi di tahun 2015 sebesar Rp404.119.092.405,- mengalami penurunan sebesar Rp39.469.226.562,atau 8,90% dibandingkan jumlah aset konsolidasi di tahun 2014 sebesar Rp443.588.318.967-.

Assets The consolidated assets in 2015 were Rp404.119.092.405,- which decreased by Rp39.469.226.562,- or 8,90% from 2014 total consolidated assets of Rp443.588.318.967-.

Aset Lancar Aset lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp166.020.764.703,mengalami penurunan sebesar Rp31.669.981.441,- atau 16,02% dibandingkan total aktiva lancar tahun 2014 sebesar Rp197.690.746.144,-.


Current Assets The company’s consolidated current assets in 2015 were Rp166.020.764.703,which decreased by Rp31.669.981.441,or 16,02% from 2014 current assets of Rp197.690.746.144,-. The decrease

131

132

Penurunan ini terutama disebabkan oleh telah tertagihnya piutang lain-lain dalam tahun 2015 dan reklasifikasi pembebanan atas uang muka perusahaan.

was mainly caused by the collection of account receivable from customer and reclassification of expenses for company’s advances.

Aset Tidak Lancar Aktiva tidak lancar konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp238.098.327.702,- mengalami penurunan sebesar Rp7.799.245.121,atau 3,17% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp245.897.572.823,-. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan saldo goodwill terkait dengan adanya impairment goodwill.

Non-Current Assets The Company consolidated non-current assets in 2015 were Rp238.098.327.702,which decreased by Rp7.799.245.121,or 3,17% from 2014 non-current assets of Rp245.897.572.823, This decrease was primarily due to lower goodwill balances related to the impairment of goodwill.

Liabilitas Liabilitas konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp271.129.354.174,mengalami peningkatan sebesar Rp3.550.936.406,- atau 1,33% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp267.578.417.768,-. Peningkatan disebabkan oleh utang usaha, utang pajak, pendapatan diterima dimuka dan utang jangka panjang.

Liabilities The Company consolidated liabilities in 2015 were Rp271.129.354.174,which increased by Rp3.550.936.406,or 1,33% from 2014 liabilities of Rp267.578.417.768,-. The increase was mainly caused by trade payable, tax payable, unearned income and long term liabilities.

Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas jangka pendek konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp124.123.512.501,- mengalami penurunan sebesar Rp20.472.487.213,atau 14,16% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp144.595.999.714,-. Penurunan terutama disebabkan oleh pembayaran liabilitas keuangan jangka pendek lainnya.

Short Term Liabilities The Company’s consolidated short tem liabilities in 2015 was Rp124.123.512.501,- which decreased by Rp20.472.487.213,- or 14,16% from 2014 short term liabilities of Rp144.595.999.714,-. The decrease was mainly caused by payment of other short term liabilities.

Liabilitas Jangka Panjang Liabilitas jangka panjang konsolidasi Perseroan pada tahun 2015 sebesar Rp147.005.841.673,- mengalami peningkatan sebesar Rp24.023.423.619,atau 19,53% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp122.982.418.054,-. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh penerimaan pinjaman bank.

Long Term Liabilities The Company’s consolidated long term liabilities in 2015 was Rp147.005.841.673,- which increased by Rp24.023.423.619,- or 19,53% from 2014 long term liabilities of Rp122.982.418.054,-. This increase was mainly due to the receipt of bank loans


Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan transaksi usaha dan keuangan dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa, yang dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan yang wajar sebagaimana diperlakukan terhadap pihak ketiga {arm’s length transaction basis}.

In a normal business course, the Company carries out business and financial transactions with some parties that have special relationship with the Company, performed at proper price level and requirements as implemented to the third parties {arm’s length transaction basis}.

Perseroan dan Anak Perusahaan mempunyai liabilitas yang harus dibayarkan kepada karyawan atas liabilitas pasca masa kerja sebesar Rp29.866.352.374,- pada tanggal 31 Desember 2015, yang dihitung berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan Nomor 13/2000 dan PSAK nomor 24 mengenai Imbalan Kerja.

The Company and its Subsidiaries have accrued liabilities to the employees upon post employment liabilities of Rp29.866.352.374,- as of December 31, 2015 which was calculated based on Law of Manpower Number 13/2000 and PSAK number 24 regarding Employment Renumeration.

Ekuitas Jumlah ekuitas Perseroan di tahun 2015 sebesar Rp132.989.738.231,- mengalami penurunan sebesar Rp43.020.162.968,atau 47,21% dibandingkan tahun 2014 adalah sebesar Rp176.009.901.199,-. Hal ini terutama disebabkan perusahaan membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp45.379.857.551,-.

Equity The total equity of the Company in 2015 was Rp132.989.738.231,- which decreased by Rp43.020.162.968,or 47,21% from 2014 equity of Rp176.009.901.199,-. The decrease was caused by the Company’s net loss in 2015 which was Rp45.379.857.551,-.


133

ANALISA ARUS KAS CASH FLOW ANALYSIS Dalam Rupiah

134

2015

2014

In Rupiah

Kas bersih aktivitas operasi

19.162.112.818

4.891.737.064

Net cash from operational activities

Kas bersih aktivitas investasi

(11.587.395.575)

(12.294.677.876)

Net cash from investment activities

Kas bersih aktivitas pendanaan

(6.895.264.497)

15.847.300.419

Net cash from funding activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas

679.452.747

8.444.359.607

Cash and cash equivalent increment

Kas dan setara kas awal tahun

18.932.756.444

10.488.396.837

Cash and equivalent cash at beginning of year

Kas dan setara kas akhir tahun

19.612.209.191

18.932.756.444

Cash and equivalent cash at end of year

Arus Kas dari Aktivitas Operasi Surplus arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2015 sebesar Rp19.162.112.818,- atau naik sebesar Rp14.270.375.754,dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp4.891.737.064,-. Peningkatan arus kas bersih dari aktivitas operasi terutama disebabkan pengeloaan arus kas yang baik atas perputaran piutang dibandingkan dengan perputaran hutang, meskipun terdapat peningkatan yang signifikan untuk pengeluaran lainnya.

Cash Flow from Operational Activities The net cash flow surplus from operational activities in 2015 was Rp19.162.112.818,- or increased Rp14.270.375.754,- compared to surplus in 2014 of Rp4.891.737.064,-. The increase in net cash flow from operating activities was mainly due to good cash flow management on the accounts receivable turnover compared with the velocity of the debt, although there is a significant increase for other expenditure

Arus Kas dari Aktivitas Investasi Defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2015 sebesar Rp11.587.395.575,atau turun sebesar Rp707.282.301,dibandingkan tahun 2014 defisit sebesar Rp12.294.677.876,-. Penurunan defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi terutama disebabkan penurunan penerimaan deviden dibandingkan tahun sebelumnya dan peningkatan pembelian aktiva tetap.

Cash Flow from Investmentl Activities The net cash flow deficit that was used for investment activities in 2015 was Rp11.587.395.575,- or decreased Rp707.282.301,- compared to the deficit in 2014 of Rp12.294.677.876,-. The decline in the deficit net cash flows used in investing activities was mainly due to a decrease in revenue from dividends compared to the previous year and an increase in purchases of fixed assets.


Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Defisit arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan pada tahun 2015 sebesar Rp6.895.264.497,- atau turun sebesar Rp22.742.564.916,dibandingkan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2014 sebesar Rp15.847.300.419,. Penurunan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan terutama disebabkan pembayaran liabilitas keuangan lainnya.


Cash Flow from Funding Activities The net cash flow deficit that was used for funding activities in 2015 was Rp6.895.264.497,- or decreased by Rp22.742.564.916,- compared to the net cash flow that was used for funding activities in 2014 of Rp15.847.300.419,-. The decrease in net cash flows used in financing activities was mainly due to the payment of other financial liabilities.

135

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE

136


6


137

PRINSIP-PRINSIP DALAM PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT Mahaka Media Tbk (“Perseroan”) berkomitmen untuk memenuhi aspekaspek Tata Kelola Perusahaan secara konsisten dalam setiap aktivitas operasionalnya. Sehinga dapat mendukung pertumbuhan usaha, dan profitabilitas bagi seluruh pemangku kepentingan. Dalam pelaksanaannya Tata Kelola Perusahaan Perseroan senantiasa berpatokan kepada prinsipprinsip :

PT Mahaka Media Tbk is committed to fulfill the aspects of Good Governance consistently in each of its operational activities, so that it will support business growth, and profitability for all of the stakeholders. In implementing the Good Governance, the Company is always guided by the principles of:

1. Keterbukaan (Transparency) Prinsip keterbukaan adalah transparansi dalam mengemukakan informasi material dan relevan mengenai Perseroan. Keterbukaan ini diwujudkan oleh Perseroan dengan menyediakan informasi material dan relevan tentang Perseroan. Perseroan selalu mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang diisyaratkan oleh peraturan perundang-undangan namun juga untuk hal-hal lain yang penting diketahui oleh pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.

1. Transparency Transparency is an openness in expressing any material and relevant information about the Company. PT Mahaka Media Tbk has implemented transparency by furnishing the material and relevant information about the Company. The Company will always take initiatives to disclose not only matters required by the laws and regulations but also the other matters important for the shareholders, creditors and the other stakeholders.

Implementasi dari prinsip keterbukaan yang dilaksanakan oleh Perseroan adalah dengan melakukan:

The transparency principle is implemented by the Company by :

a. Menyampaikan laporan keuangan tahunan Perseroan sebagaimana yang diwajibkan kepada perusahaan publik. b. Laporan keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, tengah tahunan, dan triwulanan. c. Laporan-laporan lain yang wajib disampaikan oleh Perseroan sebagai perusahaan publik. 138

PRINCIPLES IN THE IMPLEMENTATION OF GOOD GOVERNANCE

a. Submitting the Company’s Annual Financial Report as required to the public Company. b. Submitting the periodic financial statement including the annual, semi annual and quarterly financial statement. c. The other reports that should be submitted by the Company as a public Company.


2. Keadilan/Kewajaran (Fairness) Keadilan/kewajaran ialah kesetaraan dalam pemenuhan hak-hak pemegang saham yang timbul berdasarkan perjanjian maupun karena peraturan perundangundangan yang berlaku. Perseroan menjamin bahwa setiap pihak yang berkepentingan mendapatkan perlakuan yang adil sesuai ketentuan peraturan perundang undangan yang berlaku. Perseroan akan memperlakukan setiap pegawai secara adil dan bebas dari bias karena perbedaan suku, agama, asal-usul, jenis kelamin, atau hal-hal lain yang tidak ada kaitannya dengan kinerja. Implementasi Perseroan pada prinsip keadilan antara lain : a. Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku. b. Perseroan akan memperlakukan semua rekanan secara adil dan transparan. c. Perseroan akan memberikan kondisi kerja yang baik dan aman bagi setiap pegawai sesuai dengan kemampuan Perseroan dan peraturan perundang undangan yang berlaku. 3. Akuntabilitas (Accountability) Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban masing-masing bagian dan seluruh jajaran Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. Perseroan meyakini bahwa akuntabilitas berhubungan dengan keberadaan sistem yang mengendalikan hubungan antara individu dan/ atau organ yang ada di Perseroan maupun hubungan antara Perseroan dengan pihak yang berkepentingan.


2. Fairness Fairness is the implementation of the principle of equivalency in fulfilling the rights of the stakeholders arising pursuant to the agreement or the prevailing laws and regulations. PT Mahaka Media Tbk guarantees that any interested party will be equally treated in accordance with the provisions of the prevailing laws and regulations. PT Mahaka Media Tbk will treat any employee fairly and free from any bias due to the different ethnic group, religion, origin, sex or any other mattrers not relevant to performance.

PT Mahaka Media Tbk implements the principle of fairness in the following matters: a. The shareholders shall be entitled to attend and vote in the General Meeting of Shareholders in accordance with the applicable provisions. b. The Company will treat all partners fairly and transparently. c. The Company will provide good and safe working condition to each employee in accordance to the ability of the Company and the applicable laws and regulations. 3. Accountability Accountability is the obvious function, implementation and responsibility of each department and all of the Management of the Company so that the Company may be managed effectively. PT Mahaka Media Tbk is convinced that an accountability is related to the existing system controlling the relationship among the individuals and/or organs in the Company or the relatinship between the Company and the interested parties. PT Mahaka Media

139

140

Perseroan menerapkan prinsip akuntabilitas sebagai salah satu solusi mengatasi problem yang timbul sebagai konsekuensi logis perbedaan kepentingan individu dengan kepentingan Perseroan maupun kepentingan Perseroan dengan pihak yang berkepentingan. Akuntabilitas dapat dicapai melalui pengawasan efektif yang mendasarkan pada keseimbangan kekuasaan antar bagian dalam Perseroan (RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi). RUPS memegang semua kekuasaan yang tidak diberikan kepada bagian yang lain.

Tbk implements the principle of accountability as one of the solutions in order to overcome the agency problem arising as the logical consequence of the individual interests different from the Company’s interest or the Company’s interest different from the interest of the interested parties. Accountability may be achieved through an effective supervision based on the balanced inter-department power in the Company (General Meeting of Shareholders (GMS), Board Commissioners and Directors). GMS shall have power not granted to the other department RUPS.

Perseroan menerapkan akuntabilitas dengan mendorong seluruh individu dan/atau bagian dalam Perseroan menyadari hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangannya. Implementasi Prinsip Akuntabilitas diwujudkan dengan pembagian tugas yang jelas antar bagian dalam Perseroan: a. RUPS antara lain berwenang untuk mengesahkan rencana anggaran tahunan, menyetujui laporan tahunan, menetapkan pembagian keuntungan dan dividen yang dibayarkan, serta memutuskan hal-hal penting yang memerlukan persetujuan RUPS sebagaimana diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. b. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap pengurusan Perseroan yang dilakukan oleh Direksi serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk rencana pengembangan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP), pelaksanaan ketentuan anggaran dasar dan tindak lanjut Keputusan RUPS; Direksi

PT Mahaka Media Tbk implements accountability by urging all individuals and/or departments in the Company to be aware of their rights and obligations, duties as well as their authorities. The implementation of the Accountability principle is actualized by the plain separation of duties among the departments in the Company: a. GMS shall be among other things authorized to approve the annual budget plan, determine the profit sharing and the dividend paid, and decide any important matters requiring the approval of the GMS as set out in the Articles of the Company and the applicable Laws and Regulations. b. The Board of Commissioners’ duty is to control the management of the Company conducted by the Board of Directors and provide advices to the Board of Directors including the development plan, working plan, and the Company’s budget, the implementation of the provisions of the Article s of Association and the folow up of the Resolutions of the GMS; the primary duty of the Board of Director is to lead and manage the Company in accordance with Mahaka Media Annual Report 2015

memiliki tugas pokok memimpin dan mengurus Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan untuk menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. 4. Pertanggungjawaban (Responsibility) Pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Perseroan bertanggungjawab untuk mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan yang berhubungan dengan ketenagakerjaan, perpajakan, persaingan usaha, kesehatan dan keselamatan kerja, dan lain sebagainya. Implementasi Prinsip Pertanggungjawaban diwujudkan dengan cara antara lain : a. Mematuhi ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku pada pelaksanaan kegiatan Perseroan. b. Melaksanakan kewajiban perpajakan dengan baik dan tepat waktu. c. Melaksanakan kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi di bidang pasar modal. 5. Kemandirian (Independency) Kemandirian adalah suatu keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi yang sehat. Mahaka Media Annual Report 2015

the aim and objective of the Company and always strive to enhance the efficiency and effetiveness of the Company to control, maintain and take care of the Company’s assets.

4. Responsibility Responsibility means the consistency in managing the Company in accordance with the applicable laws and regulations and the sensible corporate principles PT Mahaka Media Tbk is responsible to comply with the applicable laws and regulations, including the provisions pertinent to manpower, taxation, business competition, health and occupational safety, and so forth.

The principle of Responsibility is implemented by among other things a. To adhere to the provisions of the Articles of Association of the Company and the laws and regulations applicable at the time the Company’s activities are carried out. b. To discharge the Taxation obligations properly and punctually. c. To discharge the obligation for out in the open information in accordance with the regulation in the area of capital market. 5. Independence Independence is a condition where the Company is professionally managed without any conflict of interest and influence of any party which is not pursuant to the apploicable laws and regulations and sound corporate principles. 141

Kemandirian ini oleh Perseroan diimplementasikan dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan tanggung jawab serta kewenangan masing-masing Organ Perseroan. Perseroan meyakini bahwa dengan implementasi prinsip kemandirian secara optimal, seluruh bagian dalam Perseroan dapat bertugas dengan baik dan maksimal dalam membuat keputusan dan pengelolaan yang terbaik bagi Perseroan.

PT Mahaka Media Tbk implements this independency by always respecting the rights, obligations, duties and responsibilities and authority of each organ of the Company PT Mahaka Media Tbk believes that by the optimal implementation of the independence principle, all parts of the Company may function properly and maximally in making decisions and conducting the best management for the Company.

Implementasi prinsip kemandirian oleh Perseroan antara lain : a. Diantara bagian dalam Perseroan saling menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang serta tanggung jawab masing-masing. b. Selain bagian dalam Perseroan tidak boleh mencampuri pengurusan Perseroan. c. Dewan Komisaris, Direksi serta pegawai perseroan dalam pengambilan keputusan selalu menghindari terjadinya benturan kepentingan. d. Kegiatan Perseroan yang mempunyai benturan kepentingan harus memperoleh persetujuan terlebih dahulu dari Pemegang Saham Independen atau wakil mereka yang diberi wewenang untuk itu dalam Rapat Umum Pemegang Saham sebagaimana diatur dan mematuhi peraturan di bidang pasar modal yang mengatur tentang benturan kepentingan.

The implementation of the independence principle by PT Mahaka Media Tbk includes among other things: a. The parts in the Company shall respect the rights, obligations, duties, authority and responsibilities of the other . b. The other parties shall not intervene in the affairs of the Company. c. The Board of Commissioners, Directors, and the employees of the Company in making any decisions should always avoid any conflict of interest. d. Many actitives of the Company subject to a conflict of interest shall acquire a prior approval from the Independent Shareholders or their representatives authorized for that in the General Meeting of Shareholders and they shall comply with the regulations in the area of capital market distinctly specifying any conflict of interest.

Kode Etik dan Budaya Perseroan dikelola dengan nilai-nilai:

142

Code of Conduct and the Values of the Company managed from :


“” K R E A T I F Kredibilitas

Credibility

Setiap karyawan Mahaka Media memiliki kualitas dan kemampuan untuk menimbulkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.

Every employee of Mahaka Media have the quality and ability to build trust from the stakeholders.

Rasa Tanggung Jawab

Responsibility

Setiap karyawan Mahaka Media memiliki tanggung jawab penuh terhadap pekerjaan yang dihasilkan, baik terhadap diri sendiri, perusahaan dan konsumen.

Every employee of Mahaka Media has full responsibility for the works they produce, to themselves, the company, and the consumers.

Edukatif

Educative

Setiap karyawan Mahaka Media memiliki kesempatan yang sama untuk meningkatkan kemampuan dan mengaplikasikannya untuk mengedukasi masyarakat luas melalui bidang dan perusahaan masing-masing.

Every employee of Mahaka Media has the same opportunity to improve their ability and apply it for educating the society through their respective business areas and companies.

Antusiasme

Enthusiasm

Setiap karyawan Mahaka Media memiliki semangat yang tinggi untuk bekerja, serta inisiatif untuk melakukan dan mengembangkan.

Every employee of Mahaka Media has high enthusiasm/morale for work and initiative to do and develop it.

Teamwork

Teamwork

Setiap karyawan Mahaka Media secara bersama-sama dan berkesinambungan membangun komunikasi dan toleransi yang lebih terbuka demi terciptanya rasa tanggung jawab dan keberhasilan bersama.

Every employee of Mahaka Media jointly and continuously builds more transparent communication and tolerance in order to create a sense of mutual responsibility and success.

Inovatif

Innovative

Setiap karyawan Mahaka Media diberikan kesempatan yang sama dalam memberikan usulan, terobosan dan inspirasi untuk melakukan perbaikan, penyempurnaan dan pelaksanaan dalam pekerjaan.

Every employee of Mahaka Media is given the same opportunity to offer their proposals, breakthroughs and inspirations for improvement, perfection and performance of the job.

Fokus

Focus

Fokus kepada hasil yang ditetapkan oleh perusahaan.

To focus on the results determined by the Company.


143

Bentuk Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Kode Etik dan nilai-nilai Perseroan berlaku dan mengikat bagi Pengawas, Pengurus maupun Karyawan Perseroan. Dalam penerapannya, terdapat beberapa tahapan yang dilakukan oleh Perseroan untuk mensosialisasikan kode etik dan budaya Perseroan kepada karyawan. Bagi karyawan baru, nilai-nilai tersebut ditanamkan dan tentunya dievaluasi selama masa percobaan karyawan tersebut. Bagi karyawan yang telah bergabung, Perseroan secara rutin setahun sekali melakukan gathering antar unit-unit usaha untuk mensosialisasikan visi misi serta nilai-nilai Perseroan, dan Perseroan juga memberikan penghargaan kepada unit usaha yang paling menerapkan visi misi serta nilainilai Perseroan tersebut dalam kegiatan operasional mereka sehari-hari.

Type of the Familiarization of Code of conduct and efforts to enforce it Code of Conduct and the Values of the Company shall apply and bind the supervisors, Management and the Employee of the Company In the implementation of it the Company has to undergo some phases to familiarize the Code of Conduct and Culture of the Company to the employees, the values should be instilled and evaluated during the probation period of employees. For the old employees, once a year the Company regularly holds a gathering among the business units to familiarize the visions and missions and the Company’s values, and the Company also grants awards to the business units which most actively implement the visions and missions and the values of the Company in their daily operation.

STRUKTUR DAN TATA KELOLA

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Undang-undang Perseroan Terbatas), organ Perseroan terdiri dari: 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); 2. Dewan Komisaris; dan 3. Direksi. Struktur ini ditetapkan guna memastikan pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan secara sistematis, serta penentuan yang jelas tentang peran dan tanggung jawab masing-masing. Dalam melaksanakan tugas-tugasnya, RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan guna memastikan keberlanjutan usaha 144

Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies (Law on Limited Liability Companies), company organs consist of : 1. General Meeting of Shareholders (GMS); 2. Board of Commissioners; and 3. Board of Directors This structure is established in order to secure the implementation of Corporate Governance principle systematically, as well as to determine clearly about respective roles and responsibilities. On implementing their duties, GMS, the Board of Commissioners and the Board of Directors are guided by the principles of transparency, accountability, responsibility, independency, as well as equality in order to ensure the continuity of Company business


Perseroan dengan memperhatikan kepentingan para pemegang saham.

by paying attention to the interest of the shareholders.

RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur Tata Kelola Perseroan, RUPS merupakan forum bagi para pemegang saham untuk memformulasikan keputusan-keputusan penting dengan memperhatikan kepentingan Perseroan, serta mempertimbangkan ketentuanketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan serta semua ketentuan dan peraturan yang berlaku, Dewan Komisaris sebagai pengawas jalannya pengelolaan perseroan baik secara umum dan/atau secara khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi dan Direksi sebagai Pengelola perseroan berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengelolaan Perseroan.

GMS constitutes the highest organ in the structure of Management System of Mahaka Media, GMS constitutes a forum for the shareholders to formulate important resolutions by paying attention to the interest of the Company, as well as to consider the rules in the Articles of Association of the Company as well as all prevailing rules and regulations, the Board of Commissioners as the supervisor of the course of management of the company, either in general and/ or specifically and to give advice to the Board of Directors and the Board of Directors as the Organizer of the company has the authority and be fully responsible for Company management.

Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama-sama bertanggung jawab atas kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan Dewan Komisaris juga telah membentuk Komite Audit dan juga beberapa Komite lainnya untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian saran terhadap jalannya Perseroan. Selain itu, Perseroan telah membentuk beberapa unit pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan, Komite Good Corporate Governance (GCG), Komite Investasi, Komite Sumber Daya Manusia, unit Audit Internal dan Pengendalian Internal, yang bertugas membantu Direksi dalam menjalankan tugas-tugas GCG.


The Board of Commissioners and the Board of Directors shall jointly be responsible for the execution of the company business in long term and the Board of Commissioners also has established Audit Committee and several other committees to assist the Board of Commissioners in carrying out supervisory function and giving suggestion to the course of operation of the Company. In addition, the Company has established several supporting units, such as Corporate Secretary, Good Corporate Governance (GCG) Committee, Investment Committee, Human Resources Committee, Internal Audit and Internal Control Unit, which assist the Board of Directors in carrying out GCG duties.

145

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam struktur GCG Perseroan dan merupakan wadah para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan modal yang ditanam dalam Perseroan, dengan memperhatikan ketentuan anggaran dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Keputusan yang diambil dalam RUPS didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang antara lain, penetapan arah dan strategi Perseroan, penilaian kinerja operasional dan keuangan, penetapan anggota Direksi & Komisaris, Peningkatan modal Perseroan, serta agenda lain yang diusulkan oleh pemegang saham.

General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes the highest organ in the structure of GCG of The Company and constitutes an organizing umbrella for shareholders to adopt important resolution having relation to the capital invested in the company, by observing the rules of the articles of association of the Company and the laws and regulations. The resolution adopted in the GMS is based on the business interest of the company in the long term, inter alia the determination of the direction and strategy of the Company, evaluation of work achievement of operational and financial, determination of the members of the Board of Directors & the Board of Commissioners, increase of Company capital, as well as other agenda proposed by shareholders.w

RUPS juga merupakan wadah untuk memberikan penjelasan yang lengkap dan informasi yang akurat kepada seluruh pemegang saham berkenaan dengan kinerja Perseroan dalam tahun buku yang bersangkutan. Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, terdapat 2 jenis RUPS, yakni: 1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) yang diselenggarakan setiap tahun maksimal 6 bulan setelah berakhirnya tahun keuangan terakhir; dan 2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS Luar Biasa) yang dapat diselenggarakan kapan saja jika dipandang perlu. Selama tahun 2015 Perseroan melaksanakan RUPS Tahunan pada tanggal 22 Mei 2015 dengan ringkasan keputusan sebagai berikut:

146

GMS also constitutes an umbrella for giving complete explanation and accurate information to all shareholders in connection with the Company performance in the financial year concerned. Based on the Articles of Association of Mahaka Media, there are 2 types of GMS, namely : 1. Annual General Meeting of shareholders (Annual GMS) which is convened every year, maximal 6 months after the end of the last financial year; and 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (Extraordinary GMS), which may be organized any time if deemed necessary. During the year 2015, the Company organized Annual GMS on May 22, 2015 with the following summary of resolution.


Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Agenda Pertama Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan memberikan pembebasan (acquit et decharge) kepada Direksi dan Komisaris dari tanggung jawab atas tindakan-tindakan dan pengawasan yang dilakukan selama tahun buku yang bersangkutan;

Annual General Meeting of Shareholders 1. First Agenda To approve and accept Company Annual Report for the financial year that ends on December 31, 2014, including therein Report on Company Activity, Report on the Board of Commissioner Supervisory and Financial Statement of the financial year that ended on December 31, 2014 and to give acquittal and discharge to the Board of Directors and the Board of Commissioners upon any actions and supervision done during the financial year concerned.

2. Agenda Kedua Menyetujui dan menetapkan penggunaan laba Perseroan untuk tahun buku 2014 sebagai laba ditahan Perseroan, dan dicatat sebagai saldo laba permodalan Perseroan agar dapat mendukung kegiatan Perseroan yang berkelanjutan.

2. Second Agenda To approve and decide appropriation of Company profit for the financial year of 2014 as retained earnings of the Company, and recorded as Company capital credit balance in order to be able to support continual activity of the Company.

3. Agenda Ketiga Menyetujui dan memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menentukan dan menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan pemeriksaan laporan keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, dan menetapkan honorarium Akuntan Publik.

3. Third Agenda To approve and give authority and power to the Board of Directors to nominate and appoint Public Accountant who will audit financial statement for the financial year which will end on December 31, 2015 and to determine the honorarium of the Public Accountant.

4. Agenda Keempat Menyetujui untuk memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dan Komite Remunerasi untuk menentukan gaji dan tunjangan Direksi dan Komisaris untuk tahun 2015.

4. Fourth Agenda To approve to give authority to the Board of Commissioners and Remuneration Committee to determine the salary and allowance of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the year 2015.


147

5. Agenda Kelima Menyetujui pengunduran diri Henny M. Chandra sebagai anggota Direktur Perseroan dan memberhentikan dengan hormat Rosan Perkasa Roeslani dan Daniel JP Wewengkang dari jabatannya masing-masing sebagai Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat, dan memberikan pembebasan (acquit et de charge) untuk Tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka lakukan, sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan selama mereka menjabat, yang telah disetujui dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan. Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat menjadi sebagai berikut:

148

5. Fifth Agenda To approve the resignation of Henny M. Chandra as a member of Company Director and to honorarily dismiss Rosan Perkasa Roeslani and Daniel JP Wewengkang from their respective positions as Commissioners of the Company effectively since the closing of the Meeting and to give acquittal and discharge to them for management Action and supervision having been done by them, as long as such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statement of the Company during their occupation of office, having been approved and rectified by the Annual General Meeting of Shareholders of the Company.

So that the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company since the closing of the Meeting shall become as follows :

Dewan Komisaris Komisaris Utama dan Independen : Dr. Abdulgani, MA

The Board of Commissioners President Commissioner and Independent: Dr. Abdulgani, MA

Wakil Komisaris Utama : Erick Thohir

Vice President Commissioner : Erick Thohir

Komisaris : R. Harry Zulnardy

Commissioner : R. Harry Zulnardy

Komisaris Independen : Pradjoto, SH, MA.

Independent Commissioner : Pradjoto, SH, MA.

Direksi Direktur Utama : Adrian Syarkawie

The Board of Directors President Director : Adrian Syarkawie

Direktur : Harry Danui

Director : Harry Danui

Direktur : Ahmad Aditya

Director : Ahmad Aditya

Direktur : Agoosh Yoosran

Director : Agoosh Yoosran Mahaka Media Annual Report 2015

Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan untuk itu dikuasakan untuk melakukan semua tindakan dan perbuatan yang diperlukan olehnya selaku Kuasa, termasuk menghadap Notaris, menandatangani segala akta-akta dan surat-surat lain, memohon persetujuan dan memberikan keterangan-keterangan, singkatnya melakukan segala sesuatu yang diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1. Agenda Pertama Menyetujui rencana Perseroan untuk merubah Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan ketentuan dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). 2. Agenda Kedua Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Transaksi Material dan Transaksi Afiliasi sehubungan dengan Pemberian Jaminan atas pinjaman PT Danapati Abinaya Investama kepada Bank. Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat ini dalam suatu Akta Notaris dan untuk itu dikuasakan untuk melakukan semua tindakan dan perbuatan yang diperlukan olehnya selaku Kuasa, termasuk menghadap Notaris, menandatangani segala Akta-akta dan surat-surat lain, memohon persetujuan dan memberikan keterangan-keterangan singkatnya melakukan segala sesuatu yang diperlukan demi tercapainya maksud tersebut diatas.


To approve the power of attorney to the Board of Directors to state this Meeting resolution in a Notarial Deed and for that purpose it was empowered to make all actions and deeds required by it as Attorney in fact, including to appear before a Notary, to sign any and all deeds and other letters, to apply approval required for the sake of reaching such intention there in above.

Extraordinary General Meeting of Shareholders 1. First Agenda To approve Company plan to amend the Articles of Association of the Company to be adjusted with the rules of Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (Financial Services Authority). 2. Second Agenda To approve Company plan to do Material Transaction and Affiliation Transaction in connection with the Giving of collateral for the loan of PT Danapati Abinaya Investama to the Bank. To approve the giving of a power of attorney to the Board of Directors of the Company to state this Meeting resolution in a Notarial Deed and for that purpose it was empowered to do all actions and deeds required by it as attorney in fact, including to appear before a Notary, to sign any and all deeds and other letters, to apply for approval and to furnish statements, in short, to do any and all matters required for the sake of reaching such intention there in above.

149

DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris Perseroan bertanggung jawab melakukan pengawasan terhadap kinerja pengelolaan Perseroan baik secara umum dan/atau secara khusus dan memberikan nasihat kepada Direksi atas kegiatan pengurusan, termasuk memastikan bahwa Perseroan melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk 3 komite, yakni: 1. Komite Audit; 2. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 3. Komite Investasi. Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Dalam melakukan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perseroan dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Susunan Dewan Komisaris Mahaka Media telah memenuhi kriteria jumlah, komposisi, kriteria dan independensi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (POJK No. 33/2014), di mana jumlah anggota Dewan Komisaris saat ini adalah 4 orang termasuk 2 orang Komisaris Independen atau sama dengan 50% dari total jumlah anggota Dewan Komisaris.

150

THE BOARD OF COMMISSIONERS The Board of Commissioners of Mahaka Media is responsible to do supervision of Company management work achievement either in general and/or specifically and to give advice to the Board of Directors on management activity, including to ensure that Mahaka Media implements GCG to the entire levels of organization. Within the framework of supporting the effectiveness of implementation of its responsibility, the Board of Commissioners has established 3 committees, namely : 1. Audit Committee; 2. Nomination and Remuneration Committee; and 3. Investment Committee The member of the Board of Commissioners does not take and/or receive any personal profit from the Company besides remuneration and other facility determined by GMS. On doing its duty, the Board of Commissioners shall be responsible to GMS. On doing its duty, the Board of Commissioners shall be responsible to GMS. The liability of the Board of Commissioners to GMS constitutes a phenomenon of supervision on Company management in the framework of implementing GCG principles. The composition of the Board of Commissioners of Mahaka Media has met the criteria of number, composition, criteria and independency in accordance with the Regulation of Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors, and the Board of Commissioners of Issuer or Public Company (POJK No. 33/2014), where the number of the members of the Board of Commissioners at present are 4 persons, including 2 Commissioners Independent or equal with 50% of the total number of the members of the Board of Commissioners. Composition Of The Board Of


Susunan Dewan Komisaris Pada tahun 2015, RUPS Tahunan telah memutuskan untuk memberhentikan dengan hormat Rosan Perkasa Roeslani dan Daniel JP Wewengkang dari jabatannya sebagai Komisaris Perseroan.

Commissioners In the year 2015 the Annual GMS has decided to honorarily dismiss Rosan Perkasa Roeslani and Daniel JP Wewengkang from their positions as Commissioners of the Company.

Sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan RUPS Tahunan 2015 adalah sebagai berikut:

So that the composition of the Board of Commissioners of Mahaka Media based on Annual GMS of 2015 are as follows :

Nama Name Dr. Abdulgani, MA

Erick Thohir

Pradjoto, SH, MA R. Harry Zulnardy

Jabatan Position

Independensi Independency

Masa Jabatan Term of Position

Dasar Hukum Legal Ground

Komisaris Utama Commissioner

Independen Independent

2013 – 2018

Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 Deed No. 27, dated June 28, 2013

-

2012 – 2017

Akta No. 28, tanggal 31 Mei 2012 Deed No. 28, dated May 31, 2012

Independen Independent

2013 – 2018

Akta No. 11, tanggal 15 Juni 2013 Deed No. 11, dated June 15, 2013

2011 - 2016

Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011 Deed No. 18, dated May 19, 2011

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner Komisaris Commissioner Komisaris Commissioner

Komisaris Independen Kriteria Penentuan Komisaris Independen Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan atau hubungan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan atau dengan pemegang saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya.

Independent Commissioner Decisive Criteria of Independent Commissioner. Independent Commissioner is the Board of Commissioners’ member who has no relation in financial, managerial, share ownership and/ or relation with other members of the Board of Commissioners and/or with any shareholder or any other relation with the Company that may influence his/her independence.

Hingga tanggal 31 Desember 2015, seluruh Komisaris Independen aktif tidak memiliki hubungan finansial, manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ atau pemegang saham pengendali.

Until December 31, 2015, the whole active Independent Commissioners do not have any financial, managerial, share ownership and/or family relation until the second level with other Commissioners, member the Board of Directors and/or Majority Shareholder/holder of majority shareholder.

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Berikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi anggota-anggota Dewan Komisaris:

Disclosure of Affiliation Relation amongst the Members of the Board of Commissioners. Hereinbelow is presented the disclosure of affiliation relation amongst the members of the Board of Commissioners :


151

Nama Name

Jabatan Position

Erick Thohir

Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner

R. Harry Zulnardy

Komisaris Commissioner

Hubungan Afiliasi Affiliation Relation Komisaris Utama PT Beyond Media President Commissioner of PT Beyond Media Direktur Utama PT Republika Media Mandiri President Director of PT Republika Media Mandiri Komisaris PT Beyond Media Commissioner of PT Beyond Media

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan bertugas dan bertanggungjawab secara kolektif untuk melakukan evaluasi kinerja operasional, kinerja keuangan, dan pengawasan atas kebijakan Perseroan, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat atau pendapat mengenai jalannya Perseroan kepada Direksi. Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yang dimuat atau dinyatakan dalam Akta Notaris. Dewan Komisaris menyelenggarakan pertemuan secara teratur dengan Direksi (rapat koordinasi) untuk membicarakan masalah Perseroan. Dalam setiap pertemuan, informasi bagi Dewan Komisaris disiapkan dan diberikan secara tertulis oleh Direksi sebelum pertemuan sehingga memungkinkan Dewan Komisaris untuk lebih mendalami permasalahan yang akan dibahas, Dewan Komisaris melakukan pertemuan rutin dengan Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dalam 1 (satu) tahun buku berakhir, dengan tingkat kehadiran 70% (tujuh puluh persen). Pelatihan Dewan Komisaris Sampai pada periode tahun buku terkait, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Dewan Komisaris. Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris telah membentuk komite-komite sebagai berikut: 152

Duties And Responsibility of the Board of Commissioners The Board of Commissioners as a Company organ has the duties and responsibility collectively to make an evaluation about Operational work performance, financial work performance, and supervision on Company policy. The Board of Commissioners has also a duty to give advice or to give opinion about the course of the Company to the Board of Directors. The Board of Commissioners is appointed by GMS for the period of five (5) years which is contained or stated in a Notarial Deed. The Board of Commissioners organizes meetings with the Board of Directors orderly (coordination meeting) to discuss Company problems. In each meeting, information for the Board of Commissioners is prepared and given in writing by the Board of Directors prior to the meetings so that the Board of Commissioners is enable to deepen the problems to be discussed. The Board of Commissioners makes a routine meeting with the Board of Directors 3 (three) times in a year with the rate of attendance 70% (seventy percents). Training to the Board of Commissioners Until the period of the financial year concerned, there was no training which was followed by the Board of Commissioners. Committees Under The Board Of Commissioners In order to assist the Board of Commissioners in carrying on its supervisory duty, the Board of Commissioners has established the following committees : Mahaka Media Annual Report 2015

1. Komite Audit; 2. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan 3. Komite Investasi.

1. Audit Committee; 2. Nomination and Remuneration Committee; and 3. Investment Committee.

Komite Audit Komite Audit Perseroan dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2014 pada tanggal 10 Juni 2014 untuk membantu Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan peran pengawasannya. Komite Audit bertugas untuk mengkaji laporan keuangan, sistem pengendalian internal, proses audit laporan keuangan yang dilakukan oleh auditor eksternal, proses audit internal yang dilakukan oleh Divisi Internal Audit, kepatuhan pada undang-undang dan peraturan yang berlaku, dan manajemen risiko Perseroan.

Audit Committee The Company Audit Committee was established by virtue of the Decision of the Board of Commissioners of PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2014 dated June 10, 2014 in order to assist the Board of Commissioners of the Company in carrying on the role of its supervision. The Audit Committee has the duty to study financial statement, internal control system, financial statement audit process done by external auditor, internal audit process done by Audit Internal Division, compliance to the prevailing laws and regulations, and Company risk management.

Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan dua orang anggota yang professional yang seluruhnya berasal dari luar lingkungan Perseroan (independen), periode jabatan anggota Komite Audit adalah selama 5 tahun. Hal tersebut telah mengacu pada ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa keuangan No.55/POJK 04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Audit Committee is presided by Independent Commissioner and two professional members, the whole of them come from the outside circle of the Company (independent). The term of profession of the members of the Audit Committee is 5 years. Such matter has referred to the provision stipulated in Peraturan Otoritas Jasa keuangan No.55/ POJK 04/2015 on the Establishment and Direction of Working Implementation of Audit Committee.

Setiap risalah rapat yang dibuat dalam Rapat Komite Audit dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, dilaporkan kepada Dewan Komisaris disertai dengan pendapat dan usulan, jika ada halhal yang perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris. Komite audit memiliki wewenang untuk mengakses catatan atau informasi Perseroan. Komite Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit Perseroan sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 tahun, dengan frekuensi kehadiran sebanyak 85% (delapan puluh lima persen).

Each minutes of meeting made in the Meeting of the Audit Committee in implementing its duty and function, is reported to the Board of Commissioners accompanied with opinion and proposal if there are any matters which are necessary to get attention from the Board of Commissioners. The Audit Committee has authority to access any company records or information. The Audit Committee makes joint meeting with the Internal Audit of the Company at least 4 (four) times in one year, with the frequency of attendance as much as 85% (eighty-five percents).


153

154

Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit antara lain : 1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan disampaikan oleh Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya. 2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundangundangan lainnyayang berkaitan dengan kegiatan Perseroan. 3. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Auditor Internal 4. Memberikan laporan kepada Dewan Komisaris berbagai resiko yang dihadapi oleh Perseroan dalam pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi. 5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan. 6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi yang berkaitan dengan Perseroan.

Duty, Responsibility and Authority of the Audit Committee are inter alia : 1. To do research on the financial information to be submitted by the Company such as Financial Statement, projection and other financial information. 2. To do research on Company compliance to the laws and regulations in the field of capital market and any other laws and regulations which are related to the activity of the Company. 3. To do research on the implementation of examination by Internal Auditor. 4. To give report to the Commissioner about various risks faced by the Company in implementing risk management by the Board of Directors. 5. To do research and report to the Commissioner upon any complaint related to the Company. 6. To keep confidential the document, data and information related to the Company.

Susunan Keanggotaan Komite Audit Susunan Keanggotaan Komite Audit Perseroan sampai saat ini adalah :

Composition of the membership of Audit Committee. The composition of the membership of Audit Committee of PT Mahaka Media Tbk until present is as follows :

Ketua : Dr. Abdulgani, MA Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 36

Chairman : Dr. Abdulgani, MA His profile can be seen further on page 36

Anggota : Palgunadi T. Setyawan Mendapatkan gelar Insinyur Tekhnik Mesin dari Institut Tekhnologi Bandung pada tahun 1962, Dipl Ing Balistic Engineer dari Universitas of Belgrade Yugoslavian Military Science & Industry Institute pada tahun 1966. Menjabat sebagai anggota Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Audit Internal (YPAI) sejak tahun 2006, anggota Komite

Member : Palgunadi T. Setyawan Obtained his Engineer degree of Mechanical Engineering from the University of Belgrade Yougoslavian Military Science & Industry Institute in 1966. He occupies an office as an Elder Member Council of Yayasan Pendidikan Audit Internal (YPAI) since 2006, member of Audit Committee of PT Info Asia Tbk, , since 2005, Mahaka Media Annual Report 2015

Audit PT Info Asia Tbk sejak tahun 2005, Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk sejak tahun 2004, Kepala Lembaga Pengembangan Management dan Kewirausahaan Universitas Al-Azhar Indonesia (UAI) sejak tahun 2004, serta Konsultan Independen Bidang Coporate Governance and Social Responsibility (GCG & CSR) sejak tahun 2002.

Independent Commissioner and Chairman of Audit Committee of PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk since 2004. Head of Institute of Management Development and Business Education of Al-Azhar Indonesia University (UAI) since 2004, as well as Independent Consultant of Corporate, Governance Affairs and Social Responsibility (GCG & CSR) since 2002.

Anggota : Krisna Widjaya Pada tahun 1980 memulai karir di bidang Perbankan di Bank Rakyat Indonesia (BRI), pada tahun 2000 diangkat menjadi direktur operasional BRI, pada tahun 2005 ditunjuk menjadi Direktur Lembaga Pengendalian Perbankan Indonesia, tahun 2007 menjabat sebagai Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan (LPS), dan tahun 2010 diangkat menjadi Komisaris Independen Bank Mandiri, beliau mendapatkan gelar Doktor dengan predikat Cumlaude dari Sekolah Pascasarjana UGM pada tahun 2009.

Member: Krisna Widjaja In 1980 he started his career in Banking at Bank Rakyat Indonesia (BRI), in the year 2000 he was appointed Director of Operational of BRI, in 2005 has was appointed as Director of Indonesian Banking Control Institution, in 2007 he occupied an office as Executive Head of Loan Surety Institute (LPS), and in 2010 he was appointed as Independent Commissioner of Bank Mandiri. He got his Doctor’s degree with Cumlaude predicate from Postgraduate School of UGM (University of Gajah Mada) in 2009.

Independensi Anggota Komite Audit Seluruh keanggotaan Komite Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, dan integritas yang dipersyaratkan dalam berbagai peraturan yang berlaku.

Independence of the Members of Audit Committee The whole members of Audit Committee have met the criteria of independence, expertness, and integrity required in the prevailing various regulations.

Independensi Komite Audit Independence of Committee Audit Indikator Independensi Indicator of Independency Tidak memiliki hubungan keuangan Does not have financial relation Tidak memiliki hubungan kepengurusan Does not have management relation Tidak memiliki kepemilikan saham Does not have share ownership Tidak memiliki hubungan keluarga dengan pemegang saham pengendali Does not have family relation with majority shareholder Tidak sebagai Anggota Dewan Komisaris Not as Member of the Board of Commissioners Mahaka Media Annual Report 2015

Dr. Abdulgani, MA

Palgunadi T Setyawan

Krisna Wijaya

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

✓

155

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 001/PTMM/VI/2012 pada tanggal 1 Juni 2012, periode jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah selama 5 tahun. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dalam perseroan bertujuan untuk melaksanakan, mengatur dan menegakkan prinsip-prinsip tata kelola Perseroan yang baik sejalan dengan proses pencalonan posisi strategis dalam manajemen dan menetapkan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan 3 (tiga) kali rapat pada tahun 2015 dengan tingkat kehadiran 100 % (seratus persen). Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: 1. Mengkaji kelayakan sistem remunerasi bagi Direksi dan Komisaris, serta merekomendasikan penyesuaian yang diperlukan dengan mempertimbangkan keterkaitan antara tingkat remunerasi yang diterima dengan pencapaian target kinerja. 2. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, serta memberikan rekomendasi perbaikan/ perubahan yang diperlukan. 3. Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Komisaris, Direksi dan para eksekutif lainnya, membuat sistem penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah anggota Komisaris dan Direksi. 4. Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada Komisaris.

156

Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee was established by virtue of the Decision of The Board of Commissioners of PT Mahaka Media No.001/PT MM/ VI/2012 dated June 1, 2012. The term of office of Nomination and Remuneration Committee is 5 years. The establishment of Nomination and Remuneration Committee in the company has the purpose to implement, to provide and to maintain the principles of good corporate governance in line with the process of strategic position in management and to determine the amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination and Remuneration Committee organized 3 (three) meetings in 2015 with the rate of attendance 100% (one hundred percents).

The Nomination and the Remuneration Committee has duties and responsibilities as follows : 1. To study the properness of remuneration system for the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as to recommend the adjustment required by considering interrelationship between the rate of remuneration received and the achievement of the target of work performance. 2. To do evaluation against the policy of remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors, as well as to give recommendation of improvement/change required. 3. To compose criteria of selection and nomination procedure for the members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and other executives, to make evaluation system and to give recommendation on the number of the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors. 4. To report the result of study and the recommendation thereof to the Board of Commissioners. Mahaka Media Annual Report 2015

Kegiatan yang dilaksanakan Komite di tahun 2015 adalah merancang, membentuk dan menerapkan sistem remunerasi, termasuk honorarium, uang saku, gaji, bonus dan remunerasi lainnya untuk Dewan Komisaris dan Direksi.

The activities carried out by the Committee in the year 2015 were to plan, to form and to apply remuneration system, including honorarium, pocket money, salary, bonus and other remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk 2015 dihitung berdasarkan hasil kinerja, persaingan pasar, dan kapasitas keuangan Perseroan, selain hal penting lainnya, total remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah Rp8.055.223.594.- ( delapan miliar lima puluh lima juta dua ratus dua puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh empat Rupiah).

The remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors for 2015 was calculated based on the result of work achievement, market competition, and financial capacity of the Company, besides other important matters. The total amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors is Rp8.055.223.594.-(eight billion fifty five million two hundred and twenty three thousand five hundred ninety four Rupiah).

Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan saat ini adalah : 1. Ketua R. Harry Zulnardy Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 43

The composition of the members of Nomination and Remuneration Committee of PT Mahaka Media Tbk at present are as follows : 1. Chairman R. Harry Zulnardy His profile can be further seen on page 43 2. Members a. Erick Thohir His profile can be further seen on page 41 b. Rudi Setia Laksamana He obtained his Construction Engineering degree from Trisakti University in 1988. At present he is still holding the position of President Director of PT Beyond Media and Commissioner of PT Alam Sukses Lestari

2. Anggota a. Erick Thohir Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 41 b. Rudi Setia Laksmana Mendapatkan gelar Insinyur Tekhnik dari Universitas Trisakti pada tahun 1988, Saat ini beliau masih menjabat sebagai Direktur Utama PT Beyond Media dan Komisaris PT Alam Sukses Lestari.

Komite Investasi Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mahaka Media Tbk No. 002/PTMM/VII/2014 tertanggal 7 Juli 2014, Mahaka Media telah menunjuk anggota Komite Investasi yang bertugas untuk membantu Dewan Komisaris, para anggota Komite Investasi mempunyai masa jabatan selama 5 tahun.


Investment Committee By virtue of the Decision of the Board of Commissioners of PT Mahaka Media Tbk No. 002/PT MM/VII/2014 dated July 7, 2014, Mahaka Media has appointed Investment Committee’s members who have the duty to assist the Board of Commissioner. The Investment Committee’s members have term of office of 5 years.

157

158

Komite Investasi bertujuan untuk memberi arahan strategis, pengawasan, pembinaan dan pengambilan rencana investasi perseroan, dalam pelaksanaan kegiatannya Komite Investasi melakukan pemantauan dan evaluasi atas kebijakan dan pelaksanaan investasi yang dilakukan oleh kelompok usaha Mahaka, baik di induk Perseroan maupun unit usaha di bawahnya.

The Investment Committee has the aim to give strategic direction, supervision, promotion and adoption of investment plan of the company. In implementing its activity the Investment Committee carries out monitoring and evaluation on the policy and implementation of investment done by the business group of Mahaka, both at the parent Company and the business unit under it.

Komite memberikan saran, komentar, rekomendasi dan pengawasan atas investasi yang akan dan sudah dilakukan oleh kelompok usaha Mahaka. Komite Investasi melakukan pertemuan 8 (delapan) kali dalam setahun dengan tingkat kehadiran 90% (sembilan puluh persen) dari nama yang tercatat sebagai anggota Komite Investasi perseroan.

The Committee gives suggestion, comment, recommendation and supervision on investment which is to be and already done by the business group of Mahaka, The Investment Committee convenes 8 (eight) meetings in one year with the rate of attendance 90% (ninety percents) of the names recorded as members of Investment Committee of the company.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, susunan Komite Investasi PT Mahaka Media Tbk adalah sebagai berikut: 1. Ketua Rudi S. Laksmana Profil beliau sudah dijelaskan dalam susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Up to and including December 31, 2015, the composition of the Investment of PT Mahaka Media Tbk are as follows : 1. Chairman Rudi S. Laksamana His profile has been explained in the composition of the members of Nomination and Remuneration Committee.

2. Sekretaris Silvester Pramudityo Anggoro Menjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai General Manager Legal Perseroan sejak tahun 2005, beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 1994.

2. Secretary Silvester Pramudityo Anggoro He occupied the office as a member of Investment Committee in 2014 and at present he also has the position of General Manager of Legal Affairs of the Company since 2015. He obtained his Sarjana Hukum degree from Trisakti University in 1994.

3. Anggota a. Erick Thohir Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 40 b. R. Harry Zulnardy Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 43

3. Members a. Erick Thohir His profile can be seen further on page 40 b. R. Harry Zuluardy His profile can be seen further on page 43 Mahaka Media Annual Report 2015

c. Otto Eduard Sitorus Menjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014, saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Beyond Media sejak tahun 2013. Beliau mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi Akutansi dari Universitas Indonesia pada tahun 1990. d. Adrian Syarkawie Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 49 e. Harry Danui Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 52 f. Agoosh Yoosran Profil beliau dapat dilihat lebih lanjut di halaman 51

c. Otto Eduard Sitorus He held the office as a member of Investment Committee in 2014. At present he occupies an office as Director of PT Beyond Media since 2013. He obtained his Sarjana Ekonomi Akuntansi degree from University of Indonesia in 1990. d. Adrian Syarkawie His profile can be seen further on page 49 e. Harry Danui His profile can be seen further on page 52 f. Agoosh Yoosran His profile can be seen further on page 51

Unit Audit Internal & Pengendalian Internal Perseroan memiliki Unit Audit Internal (UAI), yang melapor langsung kepada Presiden Direktur. UAI dibentuk untuk memberikan penilaian independen tentang kontrol internal Perseroan, sistem dan implementasi pengelolaan risiko, serta untuk memberikan keyakinan pada praktek tata kelola perusahaan secara umum. Audit dilaksanakan secara teratur di seluruh organisasi, dengan fokus pada unsur dan aspek yang memiliki peringkat risiko lebih tinggi, sesuai dengan risiko assessment.

Internal Audit & Internal Control Unit The Company has an Internal Audit Unit (IAU) that reports directly to the President Director. IAU was established to give independent evaluation on internal control of the Company, system and risk management implementation, as well as to give conviction to the practice of corporate governance in general. Audit is implemented orderly throughout the organization, with a focus on the element and aspect that has higher rate of risk, in accordance with assessment risk.

Unit Audit Internal adalah unit kerja, departemen, divisi yang aktivitasnya memberikan jasa assurance dan konsultasi yang independen dan obyektif, yang dibuat untuk memberikan nilai tambah dan memperbaiki operasional Perseroan.

Internal Audit Unit is a working unit, a department, a division the activity thereof gives assurance services and independent and objective consultation, which is made to give additional value and to improve Company operation.

Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan kode etik profesi yang terintegritas, obyektivitas dan kerahasiaan serta kompetensi yang memadai.

The Internal Audit Unit in carrying out its duty, it works in accordance with the code of ethic of profession which is integrated, its objectivity and secrecy as well as its competence is sufficient.


159

Dasar hukum penunjukan UAI adalah berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002.III.2010, tanggal 28 April 2010. Kualifikasi sebagai audit internal Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya; 2. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya; dan 3. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh Asosiasi Audit Internal. Tugas & Tanggung Jawab Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Perseroan adalah sebagai berikut : 1. Menyusun dan melaksanakan Audit Internal Tahunan. 2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian intern dan sistem manajemen resiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. 3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. 4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. 5. Membuat hasil Laporan Audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur.

160

The legal basis for appointing IAU was based on Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidance of Composition of Deed of Internal Audit Unit and based on the Board of Director’s Decision No.002.III.2010, dated April 28, 2010. Qualifications as internal audit of the Company are as follows : 1. Have knowledge and experience on audit technical and discipline of other science which is relevant to the field of its duty; 2. Has knowledge about the laws and regulations in the field of capital market and other related laws and regulations; 3. Shall comply with the standard of profession issued by Internal Audit Association. Duty and Responsibility The duty and responsibility of the Company Internal Audit Unit are as follows : 1. To arrange and implement Annual Internal Audit. 2. To rest and evaluate the implementation of internal control and risk management system in accordance with the policy of the Company. 3. To make examination and evaluation on efficiency and effectivity in the field of finance accounting, operational, human resources, marketing, information technology and other activities. 4. To give suggestion of improvement and objective information on any activity which is checked at all levels of management. 5. To prepare result of Audit Report and to submit the said report to the President Director.


6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. 7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang telah dilakukannya. 8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan.

6. To monitor, to analyse and to report the implementation of follow up of the improvement having been suggested. 7. To arrange the program for evaluating the quality of internal audit activity having been done. 8. To make special examination if deemed necessary.

Wewenang Unit Audit Internal : 1. Mengakses seluruh informasi relevan tentang Perseroan terkait dengan tugas dan fungsinya. 2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan / atau Komite Audit serta anggota Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit. 3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris dan / atau Komite Audit. 4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal.

Authority of Internal Audit Unit: 1. To access all relevant information on the Company connected to the duty and function thereof. 2. To communicate directly with the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee as well as the members of the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee. 3. To convene meetings, periodically and incidentally with the Board of Directors, the Board of Commissioners and/or Audit Committee. 4. To make coordination with external auditor activity.

Rangkuman Kegiatan Internal Audit : Melaksanakan audit internal atas unit usaha dibawah PT Mahaka Media Tbk serta memberikan saran dan rekomendasi secara berkesinambungan untuk perbaikan perusahaan ke depan. Uraian Sistem Pengendalian Internal : 1. Review atas sistem pencatatan akuntansi yang baik agar dapat menyesuaikan dengan perkembangan kebijakan PSAK dan peraturan pemerintah lainnya. 2. Melakukan review atas kebijakan yang berlaku di internal manajemen agar selalu dapat menyesuaikan dengan Kebijakan dan / atau Peraturan Perundangan oleh Pemerintah. 3. Review atas SOP atau panduan kerja yang berlaku umum dalam penerapannya berdasarkan jenis usaha anak perusahaan.


Summary of Internal Audit Activity: To implement internal audit on the business unit under PT Mahaka Media Tbk as well as to give suggestion and recommendation continuously for company improvement in the future. Description of Internal Control System: 1. Review upon good accounting recording system in order to be able to adjust with the development of “PSAK” (Financial & Accounting System Regulation) and other government regulation. 2. To make a review on the policy that prevails in the internal management in order to always be able to adjust with the Government Policy and / or Laws and Regulations. 3. Review upon SOP or working guideline that prevails in general in its application based on the type of business of the affiliate.

161

162

Efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan tercermin dalam 3 (tiga) proses berikut: 1. Proses level Entitas • Terealisasinya peningkatan hasil pengawasan internal pada level entitas. • Unit Audit Internal Perseroan semakin meningkatkan mutu pengawasan dan pemeriksaan audit terhadap kinerja pada setiap unit usaha dan masing-masing departemen. • Perseroan juga akan langsung menindaklanjuti setiap kritik dan saran yang ditujukan kepada Perseroan. • Untuk menjaga komitmen penerapan tata kelola Perusahaan, Perseroan menetapkan prinsip-prinsip kode etik secara berkesinambungan pada setiap tingkat pekerja. 2. Proses level Bisnis • Adanya peningkatan cakupan pengawasan internal dalam proses lebel bisnis telah berdampak pada laporan keuangan, terutama dari segi pengenalan risiko yang saat ini dapat dipertanggungjawabkan dengan lebih akurat. 3. Proses level Teknologi Informasi • Peningkatan jaringan dan sistem keamanan. • Peningkatan kualitas teknologi informasi.

Effectiveness of internal control system of the Company is reflected in the following three (3) processes : 1. Process of Entity Level • Improvement of internal control result at entity level is realized. • Company Internal Audit Unit has more and more increased the supervisory quality and audit examination against the work achievement at each business unit and respective departments. • The Company shall also directly follow-up each critic and suggestion directed to the Company. • In order to keep the commitment of application of Corporate governance, the Company determines code of ethic principles continuously at each level of workmen. 2. Process of Business level • The existence of improvement of internal control scope in the process of business level has an impact to financial statement, especially from the aspect of introduction of risk which at present can be accounted for accurately. 3. Process of Information Technology level • Increase of safeguarding of network and system • Increase of quality of information technology

Upaya yang diberikan atas resiko yang akan dihadapi oleh perusahaan adalah berupa saran dan rekomendasi, yang menjadi skala prioritas dalam kegiatan operasional saat ini : 1. Resiko dalam menghadapi persaingan usaha : • Review berkala atas kegiatan operasional agar dapat memperhatikan pengeluaran biaya operasional yang efektif dan efisien sehingga dapat menjual produk dengan harga yang lebih kompetitif dari para pesaing.

The efforts given upon the risk to be faced by the company are in the form of suggestion and recommendation, which become the priority scale in the operational activity at present : 1. Risk in facing business competition : • Periodical review on operational activity in order to be able to observe expenditures of operational cost which is effective and efficient so that it is able to sell products with more competitive price compared to competitors. Mahaka Media Annual Report 2015

2. Resiko dalam menjaga arus kas perusahaan : • Review berkala terhadap pelaksanaan proses manajemen Account Receivable (AR / Piutang Usaha) yang baik dan sistematis agar proses cash flow perusahaan berjalan dengan baik dan lancar. • Pengawasan dan monitoring perencanaan & penggunaan anggaran perusahaan. • Memberikan masukan atas investasi yang dijalankan oleh pihak perusahaan. 3. Resiko dalam menjaga arus pasokan barang atau jasa : • Perbaikan sistem pengadaan barang & jasa yang efektif dan efisien sehingga dapat memberikan mutu dan kualitas yang sesuai standar.

2. Risk in maintaining company cash flow : • Periodical review to implementation of good and systematic Account Receivable management process in order that company cash flow runs well and smoothly. • Control and monitoring of planning & using Company budget. • To give input on investment carried out by the company. 3. Risk in maintaining flow of supply of goods or services : • Improvement of procurement system of goods & services which is effective and efficient so that it may be able to give a quality that is in accordance with the standard.

Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure Internal Audit Unit President Director

Internal Audit

Director of Corporate Affair and Corporate Secretary


Director of Finance

Director of Creative Content & Product Development

163

Unit Audit Internal Perseroan terdiri dari seorang Head Risk of Management yang dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh Internal Audit Manager dan Supervisor dengan informasi sebagai berikut : 1. Farida Sunarjati Menjabat sebagai Head Of Risk Management PT Mahaka Media Tbk sejak periode Juni Tahun 2010 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Tarumanagara Jurusan Ekonomi Akuntansi. 2. Aditya Widijati Bima Putra Menjabat sebagai Internal Audit Manager PT Mahaka Media Tbk sejak periode Oktober Tahun 2010 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di STIE PERBANAS Jurusan Ekonomi Akuntansi . 3. Muhammad Murdani Menjabat sebagai Supervisor Internal Audit PT Mahaka Media Tbk sejak periode Oktober Tahun 2012 hingga saat ini. Menyelesaikan pendidikan di Universitas Indonesia jurusan Ekonomi Akuntansi.

164

Internal Audit Unit of Mahaka Group consists of one Head of Risk of Management who on carrying out her duty is assisted by Internal Audit Manager and Supervisor with the following information : 1. Farida Sunarjati Her position is as Head of Risk of Management of PT Mahaka Media Tbk since June, 2010 until present. She has finished her study at Tarumanagara University, Department of Accounting Economy. 2. Aditya Widijati Bima Putra His position is as Internal Audit Manager of PT Mahaka Media Tbk since October, 2010 until present. He has finished his study at PERBANAS Economic College, Department of Accounting Economy. 3. Muhammad Murdani His position is as Internal Audit Supervisor PT Mahaka Media Tbk since October, 2012 until present. He has finished his study at University of Indonesia, Department of Accounting Economy.

DIREKSI

THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi merupakan organ tata kelola Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam melaksanakan pengurusan Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan serta bertindak selaku pimpinan dalam pengurusan tersebut.

The Board of Directors constitutes a management system organ which has the duties and responsibility collegially on carrying out Company management in accordance with the interest and purpose of the Company as well as it acts as director in such managerial action.

Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tanggung jawabnya, Direksi telah membentuk 2 komite, yakni: 1. Komite Good Corporate Governance; dan 2. Komite Sumber Daya Manusia.

In order to assist the Board of Commissioners in carrying on its duty, the Board of Directors established 2 commities, as follows: 1. Committees of Good Corporate Governance; and 2. Committees of Human Resources.


Direksi memiliki tugas dan wewenang sesuai dengan pengalaman dan kompetensi masing-masing dalam menetapkan strategi dan target, mengawasi kinerja, dan meminimalisasikan risiko dalam rangka mencapai target tujuan Perseroan. Direksi juga bertanggung jawab untuk senantiasa berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan Perseroan. Cakupan tugas dan tangung jawab Direksi : 1. Mematuhi dan menjalankan yang diatur dalam Anggaran Dasar, ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku serta keputusan RUPS. 2. Memastikan agar seluruh komponen Perseroan senantiasa bekerja dalam koridor nilai-nilai Perseroan secara konsisten, dan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional Perseroan telah dilakukan secara efisien dan efektif serta sesuai prinsip-prinsip tata kelola yang baik. 3. Menyiapkan secara tepat waktu rencana jangka panjang Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan, termasuk rencana-rencana lainnya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha dan kegiatan Perseroan dan menyampaikannya kepada Komisaris untuk selanjutnya disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham guna mendapatkan pengesahan; 4. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya Perseroan berupa laporan tahunan termasuk perhitungan laba tahunan kepada RUPS; 5. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh pemegang saham; 6. Menjaga dan meningkatkan citra Perseroan. Mahaka Media Annual Report 2015

The Directors have duties and authorities in accordance with their respective experience and competence on determining strategy and target, to supervise work achievement, and to minimize risks in the framework of reaching the Company’s target of objective The Board of Directors also is responsible to always doing its efforts to increase efficiency and effectiveness in the Company’s energy and activity. Term of Reference and responsibility of the Board of Directors : 1. To comply with and to carry out what have been provided for in the Articles of Association, the prevailing laws and regulations and the resolution of the GMS. 2. To ensure that the whole components of the Company always work in the corridor of Company proportions consistently and to ensure that the whole activities of Company operations have been done efficiently and effectively as well as in accordance with good corporate governance. 3. To prepare punctually the long term plan of the Company, the work plan and annual budget, including other plans of the Company having connection with business implementation and Company activity and submit the same to the Commissioners to then be submitted to the General Meeting of Shareholders in order to obtain ratification; 4. To give liability and any and all information on the Company condition and course in the form of annual report including annual consideration/ calculation to the General Meeting of Shareholders; 5. To give periodical reports according to the manner and time in accordance with the prevailing provision, as well as other reports every time they are required by the Shareholders; 6. To maintain and upgrade Company’s image;

165

7. Mengadakan rapat berkala dengan jajaran mamajemen sekurangkurang 1 kali setiap bulan dan dengan seluruh karyawan sekurangkurangnya 1 kali setiap tahun. Kinerja Direksi secara individu maupun seluruh anggota, dievaluasi oleh Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi dan kinerja masing-masing anggota Direksi secara individual akan merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi Direksi. Hasil evaluasi kinerja Direktur secara individual merupakan salah satu dasar pertimbangan untuk pemberhentian dan/ atau menunjuk kembali Direktur yang bersangkutan.

The work achievement of the Board of Directors individually as well as the whole members, shall be evaluated by the Board of Commissioners in the joint meeting of the Board of Directors and the Board of Commissioners. The result of the evaluation against the work achievement of the Board of Directors and the work achievement of respective members of the Board of Directors individually shall constitute an inseparable part of the compensation scheme and conferral of incentive to the Board of Directors. The result of evaluation of the achievement of the Board of Directors individually constitutes one of the basis of consideration to dismiss and/or reappoint the Director concerned.

Direksi mengadakan pertemuan secara berkala, atau kapan pun diperlukan, untuk membahas mengenai kinerja Operasional, keuangan, perkembangan rencana strategis Perseroan. Pada tahun 2015 Direksi mengadakan 12 kali pertemuan baik untuk melakukan evaluasi atas pencapaian kinerja Perseroan maupun hal-hal lain yang dinilai penting, tingkat kehadiran direksi dalam rapat-rapat tersebut adalah sebesar 90% (sembilan puluh persen).

The Board of Directors organizes meetings periodically, or whenever required, to discuss work achievement on Operational, financial, development of strategic plan of the Company. In 2015, the Board the Board of Directors had organized twenty-three (23) meetings, either for making evaluation of achievement of work performance of the Company as well as other matters which were evaluated important. The rate of attendance of the Board of Directors in the said meetings were ninety percent (90%).

Susunan Direksi Pada tahun 2015, RUPS Tahunan telah menyetujui pengunduran diri Henny M. Chandra dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan.

Composition of the Board of Directors In 2015, Annual GMS had approved the resignation of Henny M. Chandra from her position as a Director of the Company.

Sehingga komposisi Direksi Perseroan berdasarkan RUPS Tahunan 2015 adalah sebagai berikut:

166

7. To convene periodical Meetings with the management line at least one (1) time every month and with the whole employees at least one (1) time every year.

So that the composition of the Board of Directors of Mahaka Media based on Annual GMS of 2015 was as follows :


Nama Name

Adrian Syarkawie Harry Danui Agoosh Yoosran Ahmad Aditya

Jabatan Position

Independensi Independency

Masa Jabatan Term of Position

-

2011 – 2016

-

2013 – 2018

-

2013 – 2018

-

2013 - 2018

Direktur Utama President Director Direktur Director Direktur Director Direktur Director

Pengungkapan Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Berikut disajikan pengungkapan hubungan afiliasi anggota-anggota Direksi:

Nama Name

Jabatan Position

Adrian Syarkawie

Direktur Utama President Director

Agoosh Yoosran

Direktur Director

Dasar Hukum Legal Ground Akta No. 18, tanggal 19 Mei 2011 Deed No.18, dated May 19, 2011 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 Deed No.27, dated June 28, 2013 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 Deed No.27, datedJune 28, 2013 Akta No. 27, tanggal 28 Juni 2013 Deed No.27, dated June 28, 2013

Disclosure of Affiliation Relation amongst the Members of the Board of Directors. Here in below is presented the disclosure of affiliation relation amongst the members of the Board of Directors. Hubungan Afiliasi Affiliation Relation

Direktur Utama PT Avabanindo Perkasa President Director of PT Avabanindo Perkasa Direktur Utama PT Suara Irama Indah President Director of PT Suara Irama Indah Direktur Utama PT Radio Attahiriyah President Director of PT Radio Attahiriyah Komisaris PT Avabanindo Perkasa Commissioner of PT Avabanindo Perkasa Direktur Utama PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika President Director of PT Kalyanamitra Adhara mahardhika

Pelatihan Direksi Sampai pada periode tahun buku terkait, tidak ada pelatihan yang diikuti oleh Direksi.

Training to the Board of Directors Until the period of related financial year, there was no training which was followed by the Board of Directors.

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Dasar penerapan dan besarnya remunerasi kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi dihitung berdasarkan hasil kinerja, persaingan pasar dan kapasitas keuangan Perseroan yang dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Total besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun 2015 adalah sejumlah Rp8.055.223.594,- (delapan miliar lima puluh lima juta dua ratus dua puluh tiga ribu lima ratus sembilan puluh empat Rupiah).

Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors The basis of application and the amount of remuneration for the members of the Board of Commissioners shall be calculated based on their result of work achievement, market competition and the Company’s financial capacity which is evaluated by the Nomination and Remuneration Committee. The total amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors in the year 2015 was amount to Rp8.055.223.594,-(eight billion fifty five million two hundred and twenty three thousand five hundred ninety four Rupiah).


167

Sekretaris Perseroan Pada tahun 2015, posisi Sekretaris Perseroan dijabat oleh Agoosh Yoosran yang telah menduduki jabatan tersebut sejak tahun 2013 berdasarkan Akta No. 27, tanggal 28 Juli 2013 yang dibuat oleh Zulkifli Harahap, SH., Notaris di Jakarta dengan masa periode jabatan adalah 5 tahun.

Corporate Secretary In 2015, the Corporate Secretary position was occupied by Agoosh Yoosran who has held the said position since the year 2013 by virtue of Deed No. 27, dated July 28, 2013 made before Zulkifli Harahap, S.H., Notary in Jakarta with the position periodic term of 5 years.

Tanggung jawab utama Sekretaris Perseroan antara lain adalah memastikan kepatuhan Perseroan pada peraturan pasar modal serta terlaksananya aspek keterbukaan informasi mengenai kondisi Perseroan terhadap otoritas pasar modal, pemegang saham, dan masyarakat umum. Dalam kapasitasnya tersebut, Sekretaris Perseroan bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek, Media, Publik dan Pemangku Kepentingan.

The main responsibility of the Corporate Secretary are inter alia to ensure Company compliance to capital market regulation as well as the carrying out of the aspect of openness of information regarding the Company condition to the capital market authority, the shareholders, and the public. In his capacity there in above, the Corporate Secretary shall act as a liason officer between the Company, the Otoritas Jasa Keuangan, Stock Exchange, Media, the Public and Stakeholders.

Tugas Sekretaris Perseroan antara lain adalah : 1. Memastikan bahwa Perseroan taat terhadap berbagai peraturan yang berlaku dan pelaksanaan Good Corporate Governance. 2. Menangani kegiatan-kegiatan yang berhubungan dengan investor, saham, bursa, pasar modal dan Anak Perseroan. 3. Menangani fungsi hubungan investor dan publikasi Perseroan. 4. Menjalankan fungsi corporate legal affair atau legal compliance.

The duties of the Corporate Secretary are inter alia : 1. To ensure that the Company complies against the prevailing several regulations and implementation of Good Corporate Governance. 2. To handle activities which related to investors, stock, stock exchange, capital market and affiliated firms. 3. To handle the function of relationship of investors and publication of the Company. 4. To carry on the function of corporate legal affairs or legal compliance.

Semua informasi yang berkenaan dengan Perseroan dapat diperoleh dengan menghubungi :

168

All information in connection with the Company may be obtained by connecting :


Corporate Secretary PT Mahaka Media Tbk Sahid Office Boutique, Blok G Komplek Perhotelan Sahid Jl. Jend Sudirman Kav. 86 Jakarta 10220 Telepon : 021 573 9203 Fax : 021 573 9210 Email : [email protected] Situs www.mahakamedia.com Komite Komite Di Bawah Direksi Untuk membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya, Direksi telah membentuk 2 komite, yakni: 1. Komite Good Corporate Governance; dan 2. Komite Sumber Daya Manusia. Komite Good Corporate Governance Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Mahaka Media Tbk No. 191/PTMM/ VIII/2014 pada tanggal 1 Agustus 2014, Mahaka Media telah menunjuk anggota Komite GCG yang bertugas untuk membantu Direksi, para anggota Komite GCG mempunyai masa jabatan selama 5 tahun. Untuk mencapai standar kerja Perseroan yang baik dan seiring dengan dinamika bisnis, PT Mahaka Media Tbk telah membentuk Komite GCG yang bertujuan: 1. Mendorong tercapainya kesinambungan perseroan dengan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di setiap aktivitas perseroan. 2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ perseroan, yaitu dewan komisaris, direksi, dan Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Mendorong pemegang saham, anggota dewan komisaris, dan anggota direksi agar dalam membuat dan menjalankan kegiatannya senantiasa dilandasi nilai-nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap Mahaka Media Annual Report 2015

Corporate Secretary PT Mahaka Media Tbk Sahid Office Boutique Blok G Komplek Perhotelan Sahid Jl. Jend.Sudirman Kav. 86 Jakarta 10220 Telephone : 0215739203 Fax : 0215739210 Email : [email protected] Website www.mahamedia.com Committees Under The Board Of Directors In order to assist the Board of Commissioners in carrying on its duty, the Board of Directors established 2 commities, as follows: 1. Committees of Good Corporate Governance; and 2. Committees of Human Resources. Committees of Good Corporate Governance By virtue of the Decision of the Board of Director of PT Mahaka Media Tbk No. 191/PTMM/VIII/2014 dated August 1, 2014, Mahaka Media has appointed members of GCG Committee who have the duty to assist the Board of Directors. The members of GCG Committee have a term of office for 5 years. In order to achieve good working standard and in line with the dynamic of business, PT Mahaka Media Tbk has established GCG Komite having the following purpose : 1. To motivate the company continuality to be achieved by implementing GCG principles at each activity of the company. 2. To motivate the empowerment of function and autonomy of respective organs of the company, namely the Board of Commissioners, the Board of Directors, and the General Meeting of Shareholders. 3. To motivate the shareholders, the members of the Board of Commissioners, and the members of the Board of Directors that in making and carrying out their activities they 169

peraturan perundang-undangan yang berlaku. 4. Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggungjawab sosial perseroan terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perseroan. 5. Mengoptimalkan nilai perseroan bagi pemegang saham dengan tetap memperhatikan para pemangku kepentingan lainnya (stakeholders). Komite GCG bertugas membangun kesadaran mengenai pentingnya GCG dan menyusun pedoman sebagai dasar dan acuan tata kelola perseroan yang baik berdasarkan kaidah-kaidah GCG dan memantau pelaksanaannya pada perseroan dan unit-unit usaha di bawahnya.

GCG Committee has the duty build awareness on how important GCG is and to compose guidance as the basis and reference of good corporate governance based on GCG principles and to monitor the implementation thereof to the company and the business units under it.

Komite GCG melakukan pertemuan setiap 5 (lima) kali dengan frekuensi kehadiran sebanyak 90% (sembilan puluh persen).

GCG Committee convenes meeting once in every two (2) months with the frequency of attendance as much as ninety percent (90%).

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, susunan Komite GCG PT Mahaka Media Tbk adalah sebagai berikut: 1. Ketua Mira Djarot Menyelesaikan pendidikan di Ecole Superieure de Journalisme, Paris. Menjabat sebagai angota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai Direktur Utama Grup Majalah mulai tahun 2003, dan Direktur Operasional PT Republika Media Mandiri mulai tahun 2013.

Up to and including December 31, 2015 the composition of GCG Committee of PT Mahaka Media Tbk were as follows : 1. Chairman Mira Jarot She has finished her study at Ecole Superieure de Journalisme, Paris. She held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present she occupies an office as President Director of Magazine Group since 2003, and Director Operational of PT Republika Media Mandiri starting since 2013.

2. Anggota a. Silvester Pramudityo Anggoro Menjabat sebagai anggota Komite Investasi pada tahun 2014 dan saat ini beliau juga menjabat sebagai General Manager Legal Perseroan sejak tahun 2005, beliau mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti pada tahun 1994. 170

are always be based on the values of high morality and compliance to the prevailing laws and regulations. 4. To motivate occurrence of awareness and social responsibility to the public and environment conservation especially around the company. 5. To optimize the company value for shareholders by persistently observing the other stakeholders.

2. Members a. Silvester Pramudityo Anggoro He held the position as a member of Investment Committee in 2014 and at present he also occupies an office as General Manager for Legal Affairs of the Company since 2005. He obtained his Sarjana Hukum degree from Trisakti University in 1994.


b. Ronggo Sadono Menyelesaikan pendidikan di Universitas Gajah Mada Jurusan Ilmu Hubungan Internasional Fakultas Sosial Politik. Menjabat sebagai anggota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai Direktur Grup Majalah mulai tahun 2012. c. Donny Kurniawan Chandra Menyelesaikan pendidikan di Universitas Atmajaya Jurusan Ekonomi Akuntansi. Menjabat sebagai anggota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai GM Finance & Accounting Group Radio mulai tahun 2013. d. Aris Panca Nugraha Menyelesaikan pendidikan Akutansi di Sekolah Tinggi Akutansi Negara, Jakarta. Menjabat sebagai angota Komite GCG pada tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai GM Finance & Accounting PT Mahaka Media Tbk mulai tahun 2010.

b. Ronggo Sadono He has finished his study at the University of Gajah Mada, department of International Relations Science, Faculty of Social Politics. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present be occupies an office as Director of Magazine Group since 2012. c. Donny Kurniawan Chandra He has finished his study at Atmajaya University, department of Accounting Economy. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present he occupies an office as GM of Finance & Accounting Group since 2013. d. Aris Panca Nugraha He has finished his study in Accounting at State Accounting Study Academy, Jakarta. He held the position as a member of GCG Committee in 2014. At present he occupies an office as GM of Finance & Accounting of PT Mahaka Media since 2010.

Komite Sumber Daya Manusia Keberadaan Komite Sumber Daya Manusia (SDM) pada Perseroan merupakan komitmen manajemen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan sekaligus performa Perseroan. Komite SDM selain bertanggung jawab untuk membahas, mengkaji dan memberikan rekomendasi yang berkaitan dengan Sumber Daya Manusia, Komite SDM juga memberikan solusi yang diperlukan atas permasalahan yang terjadi terkait dengan Sumber Daya Manusia baik di Unit Usaha maupun di Perseroan.

Human Resources Committee The existence of Human Resources (HR) Committee in the Company constitutes a management commitment to increase employees welfare and at the same time the performance of the Company. The HR Committee besides be responsible to discuss, to study and to give recommendation having relation to Human Resources, the HR Committee shall also give required solution on any problems occurred connected to Human Resources both in the business unit and in the Company.

Komite SDM telah merevisi jenjang jabatan, level jabatan sebagai bentuk penetapan jenjang karir Perseroan dan dasar dalam pengembangan SDM. Di tahun 2016, Rencana Komite SDM adalah penguatan kompetensi

The Human Resources Committee has revised level of one’s career, level of position as a form of determination of level of one’s career in the Company and the basis in HR development. In the year 2016, the HR Committee’s plan is to strengthen


171

SDM Perseroan melalui peningkatan kemampuan SDM melalui program Best & Young Future Leader.

Company’s HR competence through increase of HR capability through the program of Best & Young Future Leader.

Komite SDM memiliki masa jabatan selama 5 tahun dan pada tahun 2015 Komite SDM telah melakukan pertemuan sebanyak 10 (sepuluh) kali dalam satu tahun, dengan frekuensi kehadiran sebanyak 85% (delapan puluh lima persen).

The HR Committee has 5 years term of office and in 2015 the HR Committee had organized 10 (ten) times in one year, with the frequency of attendance of as much as 85% (eighty-five percents).

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Mahaka Media Tbk No. 106/PTMM/ IX/2015 tertanggal 21 September 2015 susunan Komite SDM PT Mahaka Media Tbk pada Tahun 2015 mengalami perubahan sebagai berikut: 1. Ketua Harry Danui Profil beliau dilihat lebih lanjut di halaman 52 2. Anggota a. Hendy Rustam Menyelesaikan pendidikan Magister Manajemen bidang Sumber Daya Manusia di Universitas Borobudur dan Sarjana Hukum di Universitas Borobudur, Jakarta. Memegang sertifikat profesi Certified Industrial Relations Professional. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat sebagai Manager HRD PT Mahaka Media Tbk b. Adanta Afia Mirza Menyelesaikan pendidikan Sarjana Psikologi di Universitas Indonesia, Depok. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat sebagai Manager HRD PT Radio Attahiriyah, PT Radio Suara Irama Indah, PT Avabanindo Perkasa, PT Radio Camar dan PT Raja Karcis.com

172

By virtue of the Decision of the Board of Directors of PT Mahaka Media Tbk No. 106/PTMM/IX/2015 dated the composition of the HR Committee of PT Mahaka Media Tbk in 2015 had experienced the following amendment : 1. Chairman Harry Danui His profile can be seen furtherly on page 52 2. Members a. Hendy Rustam He has finished his education in Magister Management in the field of Human Resources at Borobudur University and his Sarjana Hukum degree at Borobudur University, Jakarta. He holds a professional Certificate in Industrial Relations Professional. He holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present he occupies an office as HRD Manager of PT Mahaka Media Tbk b. Adanta Afia Mirza He has finished his Sarjana Psikologi education at the University of Indonesia, Depok. He holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present he occupies an office as HRD Manager of PT Radio Attahiriyah, PT Radio Suara Irama Indah, PT Avabanindo Perkasa, PT Radio Camar and PT Raja Karcis. com. Mahaka Media Annual Report 2015

c. Ruwito Brotowidjojo Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi di STIE Indonesia, Surabaya. Menjabat sebagai Anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tahun 2014. Saat ini menjabat sebagai General Manager Keuangan dan HRD PT Metromakmur Sejahtera dan PT Media Golfindo d. Asih Yuniastuti Menyelesaikan pendidikan Sarjana Akuntansi STIE Perbanas, Jakarta. Menjabat sebagai anggota Komite Sumber Daya Manusia sejak tanggal 19 September 2015. Saat ini menjabat Finance Manager & HRD di PT Kalyanamitra Adhara Mahardika.

c. Ruwito Brotowijojo He has finished his Sarjana Akuntansi education at STIE Indonesia, Surabaya. He holds the position as a member of Human Resources Committee since 2014. At present he occupies an office as General Manager of Finance and HRD of PT Metromakmur Sejahtera and PT Media Golfindo. d. Asih Yuniastuti She has finished her Sarjana Akuntansi education at STIE Perbanas, Jakarta. She holds the position as a member of Human Resources Committee since September 19, 2015. At present she occupies an office as Finance Manager & HRD of PT Kalyanamitra Adhara Mahardika.

AUDITOR INDEPENDEN

INDEPENDENT AUDITOR

Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Menteri Keuangan RI No. 17/ PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik dan peraturan Bapepam-LK No.VIII.A.2 tentang Independensi Akuntan yang Memberikan Jasa Audit di Pasar Modal, maka berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit, Direksi telah menunjuk Auditor Independen yang tidak berada dibawah kendali dari Dewan Komisaris, Direksi atau pihak-pihak yang berkepentingan lainnya dalam bentuk apapun terhadap Perseroan.

In order to meet the provision stipulated in the Regulation of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services and Bapepam-LK regulation No. VIII.A.2 on Independent Accountant that gives Audit Services in the Capital Market, based on the recommendation of the Board of Commissioners and Audit Committee, the Board of Directors has appointed Independent Auditor which is not under control of the Board of Commissioners, the Board of Directors or other interest parties in any form whatsoever against the Company.

Auditor yang telah ditunjuk dan ditetapkan, bertanggung jawab untuk dapat menyampaikan opininya atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit terhadap standar laporan keuangan yang berlaku. Berdasarkan keputusan Rapat umum Pemegang Saham Tahun 2014 Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Aria Kanaka dan Rekan sebagai Akuntan Publik Perseroan untuk memeriksa laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku 2014.


The Auditor having been appointed an determined shall be responsible to submit its opinion upon the compliance of the financial statement audited against the prevailing financial statement. By virtue of the resolution of the General Meeting of Shareholders of 2014, the Company has appointed Public Accountant Office of Aria Kanaka and Partners as the Public Accountant of the Company to audit the Company’s financial statement for the financial year of 2014. 173

174

Pelaksanaan audit oleh KAP dilaksanakan sesuai standar audit dan auditor eksternal tidak memperoleh hambatan dalam mengakses dokumen dan unit organisasi yang dibutuhkan. Hasil audit telah disampaikan dalam laporan audit dan permasalahan yang ada telah disampaikan kepada Direksi.

The implementation of audit by the Public Accountant Office shall be carried out in accordance with the audit standard and the external auditor shall have no obstruction in accessing any documents and organization unit required. The Audit result has been extended in the audit report and any existing problems have been submitted to the Board of Directors.

Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) Perseroan saat ini belum memliki mekanisme resmi (tertulis) yang dapat digunakan pelapor (whistleblower).

Whistleblowing system At present the Company has not yet possessed an official (written) mechanism which may be used by a whistleblower.

Namun, dalam seluruh aktivitas bisnisnya, Perseroan berkomitmen untuk menggunakan standar tertinggi dalam hal etika dan perilaku dan mengedepankan serta mendukung budaya yang jujur dan beretika, kepatuhan korporasi dan tata kelola perusahaan yang baik.

However in the whole of its business activities, the Company has committee to use the highest standard in ethics and behavior and to put forward as well as to support honest and ethical culture, corporate compliance and good corporate governance.


LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSIONS

Kantor Akuntan Publik KAP Aria Kanaka dan Rekan Mazars In Indonesia Sona Topas Tower, 7 th Fl JL. Jend. Sudirman Kav.26 Jakarta 12920, Tel : +62 21 2902 6677 Fax : +62 21 2902 6667

Accountant Public KAP Aria Kanaka dan Rekan Mazars In Indonesia Sona Topas Tower, 7th Fl JL. Jend. Sudirman Kav.26 Jakarta 12920, Tel : +62 21 2902 6677 Fax : +62 21 2902 6667

Konsultan Hukum Sholeh, Adnan & Associate Graha Pratama lt 18 Jl. Letjen MT Haryono Kav. 15 Jakarta Selatan Telp : +62 21 8379 3601 Fax : +62 21 8379 3604

Legal Consultant Sholeh, Adnan & Associate Graha Pratama lt 18 Jl. Letjen MT Haryono Kav. 15 Jakarta Selatan Telp : +62 21 8379 3601 Fax : +62 21 8379 3604

Notaris Zulkifli Harahap, SH Jl. RS Fatmawati No. 15L Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp : +62 21 7279 7124 Fax : +62 21 7279 6436

Notary Public Zulkifli Harahap, SH Jl. RS Fatmawati No. 15L Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Telp : +62 21 7279 7124 Fax : +62 21 7279 6436

Biro Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora Rukan Kirana Boutique Office Blok F3, No. 5 Jl. Boulevard Raya Kelapa Gading Permai Jakarta Utara 14250 Telp : +62 21 29745222 Fax : +62 21 29289961

Securities Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora Plaza Property lt.2 Komplek Pertokoan Pulo Mas Blok VIII No. 1 Jl. Perintis Kemerdekaan Jakarta Timur 13210 Telp : +62 21 4788 1515 Fax : +62 21 470 9697


175

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL REPORT

176


7


177

PT MAHAKA MEDIA TBK. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK DAFTAR ISI

Halaman

SURAT PERNYATAAN DIREKSI

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 1.

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

1

2.

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

4

3.

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian

6

4.

Laporan Arus Kas Konsolidasian

7

5.

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian

8

6.

Informasi Keuangan Entitas Induk

80

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR TANGGAL 31 DESEMBER 2OI5 PT MAHAKA MEDIA TBK

Kami yang bertandatangandibawahim: I

Nama Alamat Kantor

Adrian Syarkawie SahidOffice BoutiqueBlok G KomplekHotel SahidJaya,Jl. Jend.SudirmanKav. 86 - Jakarta10220 Jl. JelitaII No. 5, RT 009/RW 010 Rawamangun,Pulogadung,JakartaTimur ( 0 2 1 )5 l 4 0 l 6 s s Dircktur Utama

Alamat Domisili Nomor Telepon Jabatan

Haffy Danui SahidOffice BoutiqueBlok G KomplekHotel SahidJaya,Jl. Jend.SudirmanKav. 86 - Jakafta10220 Jl. Biru Laut VIII No. 5 RT 006/RW 011, CipinangCempedak, Jatinegam,JakartaTimur (021)s1401655 Direktur Keuangan

Nama Alamat Kantor Alamat Domisili

:

o O

= T

= a

Nomor Telepon Jabatan

menyatakan: jawab ataspenyusunan 1. Bertanggung danpenyajianlaporankeuanganperusahaan; 2. Laporan keuanganperusahaant€lah disusun dan disajikan sesuai dengan prinsip akuntansiyang berlakuumum; 3. a. Semuainformasidalamlaporankeuanganperusahaan telahdimuatsecaxalengkapdanbenar; b. Laporankeuanganperusahaan tidak mengandung informasiataufaktamaterialyangtidak benar,dan tidak menghilangkan informasiataufaktamaterial; jawab atassistempengendalian intem dalamperusahaan. 4. Bertanggung Demikianpernyataan ini dibuatdengan

Jakarta,28 Maret2016

Dircktur

Adrian Svarkawie

DirekturKeuangan

rr -Harrv Danui l,tl

P Tl v a h a k a M e d i aT b k I S a h i d O f f i c e B o u t i q u e , E l o k G . l l . J e n d r a l S u d i r m a n K a v . 8 6 , J a k a n a l 0 2 2 0 5l n7o3+96220231t ' , + 6 2 2 1 5 7 3 9 2 1 0

IMAZARs No.3083/MM/M-AKR/llU201 6 LaporanAuditorIndependen PemegangSaham,DewanKomisarisdan Direksi PT MahakaMediaTbk. Kamitelahmengaudit laporankeuangankonsolidasian PT MahakaMediaTbk. ("Perusahaan") dan entitasanak,yangterdiridarilaporanposisikeuangan konsolidasian tanggal3'1Desember 2015,serta laporanlabarugidan penghasilan komprehensif lain,laporanperubahan ekuitasdan laporanaruskas padatanggaltersebut, konsolidasian untuktahunyangberakhir yang suatuikhtisarkebijakan akuntansi penjelasan signifikan daninformasi lainnya. Tanggungjawabmanajemen ataslaporankeuangankonsolidasian jawabataspenyusunan Manalemen bertanggung danpenyajian wajarlaporankeuangan konsolidasian yang tersebut sesuaidenganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia danataspengendalian internal penyusunan dianggapperluoleh manajemen untukmemungkinkan laporankeuangankonsolidasian yang bebasdari kesalahanpenyajianmaterial,baik yang disebabkanoleh kecurangan maupun kesalahan. Tanggungjawabauditor Tanggungjawab kami adalahuntukmenyatakan suatuopiniatas laporankeuangankonsolidasian tersebut berdasarkan auditkami.Kamimelaksanakan auditberdasarkan StandarAudityangditetapkan lnstitutAkuntanPublikIndonesia. Standartersebutmengharuskan kami untukmematuhiketentuan etikasertamerencanakan dan melaksanakan audituntukmemperoleh keyakinan memadaitentang penyajian apakahlaporankeuangan konsolidasian bebasdarikesalahan material. pelaksanaan prosedur Suatuauditmelibatkan untukmemperoleh buktiaudittentangangka-angka dan pengungkapan dalam laporankeuangankonsolidasian. Proseduryang dipilihbergantungpada pertimbangan auditor,termasukpenilaianatas risikokesalahanpenyajianmaterialdalamlaporan keuangankonsolidasian, baik yang disebabkanoleh kecuranganmaupun kesalahan.Dalam penilaian pengendalian melakukan risikotersebut,auditormempertimbangkan internalyang relevan denganpenyusunan dan penyajian wajarlaporankeuangankonsolidasian entitasuntukmerancang prosedur audityangtepatsesuaidengankondisinya, tetapibukanuntuktujuanmenyatakan opiniatas pengendalian keefektivitasan internalentitas.Suatu audit juga mencakuppengevaluasian atas yangdigunakan ketepatankebuakan akuntansi dan kewajaran estimasiakuntansiyangdibuatoleh manajemen,serta pengevaluasian atas penyajianlaporan keuangan konsolidasiansecara keseluruhan. Kamiyakinbahwabuktiaudityangtelahkamiperolehadalahcukupdan tepatuntukmenyediakan suatubasisbagiopiniauditkami. Opini l\4enurut opinikami,.laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secarawajar,dalamsemua hal yang material,posisikeuangankonsolidasian PT MahakaMediaTbk. dan entitasanaktanggal 31 Desember 2015sertakinerjakeuangan dan aruskas konsolidasiannya untuktahunyangberakhir padatanggaltersebut, sesuaidenganStandar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

AnrRKlrunKA& REKAN ReglsteredPublicAccourtants - Lcense No. : 8]r/ Kt!.4.r /ror4 SonaTopasTower 7th Floor,Jl.lendeal Sudirman Kav 16, JakadaSelatanr2920- Indonesia Ie | +622129a25677 - Fax:+62 212902656j M.mezars.Ld

I IMAZARS Penekanan hal 20 dan4 ataslaporankeuangan konsolidasian, Perusahaan Sebagaimana diungkapkan dalamCatatan PSAKNo. 24 (Revisi2013)tentang"lmbalanKerja"yangtelah dan entitasanaktelahmenerapkan sehinggalaporan berlakuefektifsejaktanggal1 Januari2015dan telahditerapkansecararetrospektif, padatanggal31 Desember keuangan konsolidasian untuktahunyangberakhir 2014danlaporanposlsi keuangan konsolidasian 1 Januari2014/31Desember 2013telahdisajikan kembali. Hallain PT MahakaMediaTbk. dan entitasanak tanggal Audit kami atas laporankeuangankonsolidasian dilaksanakan dengan 31 Desember2015,dan tahunyangberakhirpadatanggaltersebutterlampir, tujuan untuk merumuskansuatu opini atas laporan keuangankonsolidasian tersebutsecara yangterdiridarilaporanposisi (entitasinduk)terlampir, keseluruhan. Informasi keuangan Perusahaan komprehensif lain, keuangantanggal31 Desember 2015,sertalaporanlaba rugi dan penghasilan laporanperubahanekuitasdan laporanaruskas untuktahunyangberakhirpadatanggaltersebutserta catatanatas investasipadaentitasanak,(secarakolektifdisebutsebagai"lnformasiKeuanganEntitas Induk'),yangdisajikansebagaisuatuinformasi tambahan terhadaplaporankeuangankonsolidasian tersebutdi atas,disajikanuntuktujuananalisistambahan dan bukanmerupakan bagiandari laporan menurutStandarAkuntansiKeuangan keuangankonsolidasian tersebutdi atas yangdiharuskan di jawabmanajemen EntitasIndukmerupakan sertadihasilkan Indonesia. Informasi Keuangan tanggung secaralangsung dengancatatanakuntansi dancatatanlainnyayangmendasarinya daridan berkaitan yang digunakanuntuk menyusunlaporankeuangankonsolidasian tersebutdi atas. Informasi dalamauditataslaporan audityangditerapkan Keuangan EntitasInduktelahmenjadiobjekprosedur terlampirberdasarkan StandarAudityangditetapkan oleh InstitutAkuntan keuangankonsolidasian Menurutopinikami,Informasi Keuangan EntitasIndukdisajikan secarawajar,dalam PublikIndonesia. tersebutdi atas secara semua hal yang material,berkaitandenganlaporankeuangankonsolidasian keseluruhan. ARIA KANAKA& REKAN KantorAkuntanPublik

DudiHadiSantoso No.AP:1013 28 Maret2016

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Disajikan kembali, Catatan 4

Catatan

2015

2014

2013

ASET ASET LANCAR Kas dan setara kas Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga - setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai Aset keuangan lancar lainnya Persediaan - bersih Uang muka Pajak dan biaya dibayar di muka

2e,2h,2q,5,32,36 2f,2h,2q,36 2g,6,31

19.612.209.191

18.932.756.444

10.488.396.837

10.295.972.365

13.475.475.937

15.344.342.670

6,15,32 2g,2h,7,36 2i,8,21 9 2j,10

110.054.042.437 2.116.971.892 8.064.431.461 9.306.172.596 6.570.964.761

112.268.003.265 2.973.458.880 8.517.313.675 36.010.481.986 5.513.255.957

117.352.985.427 2.211.889.536 10.113.311.861 38.668.212.165 4.020.283.930

166.020.764.703

197.690.746.144

198.199.422.426

2k,2q,11 2g,2h,31,32,36 2r,30

83.400.616.201 33.645.286.438 16.489.605.922

79.925.256.763 33.248.226.040 11.072.402.800

77.898.389.005 38.689.774.000 15.494.670.102

2l,2n,12,15,21 2n,13 14,36

75.311.620.513 20.263.100.356 8.988.098.272

79.240.762.129 29.728.883.870 12.682.041.221

85.150.357.124 31.643.584.671 7.389.521.364

Jumlah Aset Tidak Lancar

238.098.327.702

245.897.572.823

256.266.296.266

JUMLAH ASET

404.119.092.405

443.588.318.967

454.465.718.692

Jumlah Aset Lancar

ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas asosiasi Piutang pihak berelasi Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Goodwill - bersih Aset lain-lain

Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan.

1



Catatan

2015

2014

2013

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pajak Pendapatan diterima di muka Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan Obligasi

2h,15,36 2h,16,36 2g,31 2q,32

11.119.115.388

10.505.891.778

17.556.068.820

6.630.970.774 27.003.924.049

4.753.290.767 26.379.463.057

949.072.822 28.931.065.296

2h,2q,17,32,33,36 2h,2u,18,36 2r,19,30 2p,20

7.435.816.372 10.207.372.449 47.777.680.236 8.538.056.543

37.717.536.586 13.785.641.522 44.492.554.339 2.325.741.004

45.023.854.320 35.695.478.280 40.448.102.441 367.935.820

2h,21,36 2m 2h,2q

5.410.576.690 -

4.635.880.661 -

14.816.755.644 59.339.301 29.100.000.000

124.123.512.501

144.595.999.714

212.947.672.744

2h,2q,17,32,33,36 2g,2h,2q,31,32,36 2o,29 2r,30

1.013.563.007 56.858.266.340 29.866.352.374 72.513.123

68.153.968.187 30.181.308.191 32.768.356

43.580.259.174 30.941.184.342 -

2h,21,36 2m

59.195.146.829 -

24.614.373.320 -

500.000.000 10.566.094

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

147.005.841.673

122.982.418.054

75.032.009.610

Jumlah Liabilitas

271.129.354.174

267.578.417.768

287.979.682.354

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG Liabilitas keuangan jangka panjang lainnya Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan pasca masa kerja Liabilitas pajak tangguhan Utang jangka panjang - setelah dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun Utang bank Utang sewa pembiayaan


2



Catatan

2015

2014

2013

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 5.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 2.755.125.000 saham Tambahan modal disetor - bersih Modal proforma Saldo laba (defisit) Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali

23 2d,24 2d 23

275.512.500.000 (139.154.816.175 ) 438.712.505 (33.126.397.966 )

275.512.500.000 (139.145.830.235) 438.712.505 1.543.479.420

275.512.500.000 (133.119.520.734 ) 1.011.980.875 438.712.505 (10.789.678.160 )

103.669.998.364 29.319.739.867

138.348.861.690 37.661.039.509

133.053.994.486 33.432.041.852

Jumlah Ekuitas

132.989.738.231

176.009.901.199

166.486.036.338

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

404.119.092.405

443.588.318.967

454.465.718.692

2d,22


3

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan

PENJUALAN BERSIH BEBAN POKOK PENJUALAN

290.556.699.926

318.915.901.895

2p,27

(167.675.565.492 )

(188.951.712.338 )

122.881.134.434

129.964.189.557

(18.369.935.029 )

(22.464.809.505 )

(120.673.426.953 ) 6.884.731.298

(114.992.568.043 ) 7.668.849.604

2l,12 2d,4 2n,13

195.235.744 (1.806.380.834 ) (9.465.783.514 )

648.895.340 (1.914.700.801 )

2n,8 2p

(897.340.152 ) (4.886.706.879 ) (13.063.214.987 )

(306.412.140 ) (4.406.276.104 ) 28.076.500.836

15,17,21

(39.201.686.872 ) 273.848.641 (10.814.949.828 )

22.273.668.744 769.709.540 (10.954.049.509 )

(49.742.788.059 )

12.089.328.775

2p,28 2l,2o,2p, 12,14,28,29 2d,11

Beban umum dan administrasi Bagian laba bersih entitas asosiasi Keuntungan (kerugian) penjualan dan pelepasan aset tetap Kerugian restrukturisasi Beban penyisihan penurunan nilai goodwill Beban penyisihan penurunan nilai persediaan Rugi selisih kurs - bersih Pendapatan (beban) lain-lain - bersih LABA (RUGI) OPERASI Pendapatan keuangan Beban keuangan LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PAJAK PENGHASILAN LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN

2014 (Disajikan Kembali, Catatan 4)

2g,2p,26,31

LABA KOTOR Beban penjualan

2015

2r,30

4.362.930.508

(4.326.326.561 )

(45.379.857.551 )

7.763.002.214

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos-pos yang yang akan direklasifikasi ke laba rugi Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi Pengukuran kembali atas program imbalan pasti Pajak penghasilan terkait

3.158.240.697 (789.560.174 )

5.090.980.697 (1.272.745.174 )

Jumlah penghasilan komprehensif lain

2.368.680.523

3.818.235.523

(43.011.177.028 )

11.581.237.737

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

-

-


4

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Catatan

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

2d,22

LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN Laba (rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Kepentingan nonpengendali

2d,22

JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR DARI LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK

2t,25

2015

2014 (Disajikan Kembali, Catatan 4)

(37.443.459.918 ) (7.936.397.633 )

9.023.126.598 (1.260.124.384 )

(45.379.857.551 )

7.763.002.214

(34.669.877.386 ) (8.341.299.642 )

12.333.157.580 (751.919.843 )

(43.011.177.028 )

11.581.237.737

(13,59 )

3,27


5

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo Laba (Defisit)

Saldo, 31 Desember 2013 *)

Modal Saham

Tambahan Modal Disetor - Bersih

275.512.500.000

(133.119.520.734 )

Belum Ditentukan Penggunaannya

Ditentukan Penggunaannya

Modal Proforma 1.011.980.875

Jumlah Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk

438.712.505

(10.789.678.160 )

-

-

Kepentingan Nonpengendali

133.053.994.486

Pembalikan ekuitas proforma yang timbul dari kombinasi bisnis (Catatan 1)

-

-

Dividen entitas anak

-

-

-

-

-

-

Kepentingan non pengendali dari pendirian entitas anak baru (Catatan 2d)

-

-

-

-

-

-

Selisih kombinasi bisnis entitas Sepengendali (Catatan 2d dan 24)

-

-

-

Jumlah laba komprehensif tahun berjalan *)

-

-

438.712.505

Saldo, 31 Desember 2014 *)

(6.026.309.501 )

-

(1.011.980.875 )

275.512.500.000

(139.145.830.235 )

-

Selisih transaksi dengan kepentingan non pengendali (Catatan 4)

-

(8.985.940 )

-

Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan

-

Saldo, 31 Desember 2015

275.512.500.000

(139.154.816.175 )

-

12.333.157.580

-

(1.011.980.875 )

(6.026.309.501 )

12.333.157.580

Jumlah Ekuitas

33.432.041.852

(118.417.694 )

5.000.000.000

99.335.194

(751.919.843 )

1.543.479.420

138.348.861.690

37.661.039.509

-

(8.985.940 )

-

166.486.036.338

(1.011.980.875 ) (118.417.694 )

5.000.000.000

(5.926.974.307 )

11.581.237.737 176.009.901.199

(8.985.940 )

-

-

(34.669.877.386 )

(34.669. 877.386 )

(8.341.299.642 )

(43.011.177.028 )

-

438.712.505

(33.126.397.966 )

103.669.998.364

29.319.739.867

132.989.738.231

*) Disajikan kembali


6

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada: Pemasok Direksi dan karyawan Kas yang dihasilkan dari operasi Pembayaran beban keuangan Kegiatan operasional lainnya Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dividen Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap Penambahan investasi pada entitas anak dan peningkatan kepemilikan dengan kepentingan non pengendali Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Penerimaan pinjaman bank Pembayaran pinjaman bank Penambahan piutang pihak berelasi Penambahan (pengurangan) utang pihak berelasi Penambahan (pengurangan) liabilitas keuangan lainnya Penerimaan kas dari kepentingan nonpengendali Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS

2014

306.110.767.946

326.793.354.011

(201.740.307.842 ) (59.923.285.083 )

(250.552.122.974 ) (58.837.843.537 )

44.447.175.021 (10.814.949.828 ) (14.470.112.375 )

17.403.387.500 (10.954.510.978 ) (1.557.139.458 )

19.162.112.818

4.891.737.064

3.908.991.111 1.575.358.123 (16.971.744.808 )

7.826.123.148 1.237.147.500 (12.357.948.524 )

(100.000.000 )

(9.000.000.000 )

(11.587.395.575 )

(12.294.677.876 )

43.600.000.000 (7.627.456.682 ) (397.060.398 ) (11.295.701.848 )

29.250.253.981 (22.567.731.243 ) 5.441.547.960 3.421.700.971

(31.175.045.569 ) -

(4.698.471.250 ) 5.000.000.000

(6.895.264.497 )

15.847.300.419

679.452.747

8.444.359.607

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

18.932.756.444

10.488.396.837

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN

19.612.209.191

18.932.756.444

7

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. U M U M a. Pendirian dan Informasi Umum PT Mahaka Media Tbk. (“Perusahaan”) didirikan dengan nama PT Abdi Bangsa Tbk. berdasarkan Akta Notaris No. 229 tanggal 28 November 1992 oleh Ny. Siti Pertiwi Henny Shidki, S.H.. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal 19 Desember 1992 dalam Surat Keputusan No. C2-10310.HT.01.01.TH.92 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 9 Tambahan No. 564 tanggal 29 Januari 1993. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris No. 6 tanggal 15 September 2011 oleh Zulkifli Harahap, S.H. dan telah dilaporkan dan diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0077580.AH.01.09.Tahun 2011 tanggal 27 September 2011 sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan menjalankan usahanya dalam bidang penerbitan dan percetakan pers dan non pers, termasuk perfilman, periklanan dan informasi multimedia. Kantor Perusahaan terletak di Sahid Office Boutique Blok G, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 86, Jakarta Selatan. Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 1993. Perusahaan memiliki beberapa entitas anak dan tergabung dalam kelompok usaha milik PT Beyond Media sebagai entitas induk terakhir. b. Penawaran Umum Efek Perusahaan Penawaran Umum Perdana Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) No. S-153/PM/1993 tanggal 5 Februari 1993. Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum perdana kepada masyarakat sebanyak 2.899.951 saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham. Saham yang ditawarkan ini tidak dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Penawaran Umum Terbatas I Sesuai dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam No. S-1562/PM/2000 tanggal 29 Juni 2000, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melaksanakan Penawaran Umum Terbatas I sebanyak 15 juta saham dengan nilai nominal Rp 1.000 per saham, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 2 saham berhak atas 3 Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) untuk membeli 3 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 1.500 per saham. Pencatatan Saham di Bursa Pada tanggal 3 April 2002, Perusahaan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Jakarta sebanyak 400 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 40 miliar yang merupakan seluruh modal dasar ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.

8

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) Penawaran Umum Terbatas II Pada bulan Juli 2002, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas II dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak 240 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 25,2 miliar, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 5 saham berhak atas 3 HMETD untuk membeli 3 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 105 per saham. Penawaran Umum Terbatas III Pada bulan Oktober 2004, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas III dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak 512 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 64 miliar, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 5 saham berhak atas 4 HMETD untuk membeli 4 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 125 per saham. Penawaran Umum Terbatas IV Pada bulan Juli 2008, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas IV dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak 270 juta saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 67,5 miliar, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 500 saham berhak atas 117 HMETD untuk membeli 117 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 250 per saham. Penawaran Umum Terbatas V Pada bulan Juli 2010, Perusahaan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas V dalam rangka penerbitan HMETD sebanyak 1.333.125.000 saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 133.312.500.000, dimana setiap pemegang saham yang memiliki 16 saham berhak atas 15 HMETD untuk membeli 15 saham baru yang ditawarkan dengan harga Rp 105 per saham. Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia. c. Struktur Entitas Anak dan Entitas Asosiasi Laporan keuangan konsolidasian tahun 2015 dan 2014 meliputi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) dimana Perusahaan memiliki kepemilikan saham dengan hak suara 50% atau lebih serta entitas asosiasi sebagai berikut: Persentase Kepemilikan Kegiatan Pokok Kepemilikan langsung PT Media Golfindo PT Avabanindo Perkasa PT Republika Media Mandiri PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika PT Danapati Abinaya Investama

Domisili

Tahun Operasi Komersial

2015 %

2014 %

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 2015 Rp 6.632.571.417

2014 Rp

Penerbitan pers Perdagangan umum dan media luar ruang

Jakarta

2000

100,00

100,00

7.149.197.714

Jakarta

1994

95,94

95,94

57.257.568.500

76.657.243.510

Penerbitan pers

Jakarta

2004

91,91

91,91

123.690.094.067

128.437.048.110

Penerbitan pers

Jakarta

2008

80,06

80,06

2.842.954.830

3.525.851.012

Event organizer

Jakarta

2007

80,00

80,00

17.806.262.531

10.686.653.645

Penyiaran televisi

Jakarta

2005

50,00

50,00

58.868.135.327

68.719.696.429

9

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) Persentase Kepemilikan Kegiatan Pokok

Domisili

Kepemilikan tidak langsung PT Republika Percetakan Grafika dan perdangan umum PT Cahaya Percetakan dan Republika perdagangan umum PT Metromakmur Sejahtera Penerbitan pers PT Republika Media Visual Penyiaran televisi PT Artika Kreasi Mediatama Penerbitan pers PT Sinar Media Perdagangan Perkasa umum dan media luar ruang PT Pustaka Abdi Percetakan dan Bangsa perdagangan buku Entitas asosiasi PT Republika Televisi PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Emas Indonesia Dua Ribu PT Radionet Cipta Karya PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Khasanah Media Visual PT Inspirasi Media Visual PT Radio Attahiriyah PT Suara Irama Indah *) **) ***)

Tahun Operasi Komersial

2015 %

2014 %

Jumlah Aset Sebelum Eliminasi 2015 Rp

2014 Rp

Jakarta

***)

82,72

82,72

230.100.000

Jakarta

***)

82,72

82,72

212.600.000

230.100.000 212.600.000

Jakarta

2007 **)

79,26

79,26

1.858.588.183

1.662.493.206

Jakarta

2010

73,53

73,53

15.050.129.746

20.518.181.293

Jakarta

2000 *)

64,05

64,05

2.735.121

3.095.122

Jakarta

2015

50,00

50,00

10.838.079.423

10.158.239.122

Jakarta

2003

51,00

51,00

17.963.311.737

14.860.254.611

Penerbitan pers

Jakarta

***)

49,00

49,00

-

-

Penerbitan pers

Jakarta

2009

45,00

45,00

7.638.166.512

6.999.903.474

Penerbitan pers Investasi radio

Jakarta Jakarta

1966 1996

29,30 20,80

29,30 20,80

3.544.995.398 126.144.858.131

4.627.909.429 124.746.569.788

Investasi radio

Jakarta

2015

20,00

-

156.265.058.871

-

Penerbitan pers

Jakarta

***)

5,00

5,00

-

-

Penerbitan pers Penyiaran radio Penyiaran radio

Jakarta Jakarta Jakarta

***) 2007 1974

5,00 -

5,00 20,03 20,00

103.714.515.600 67.186.409.884

119.190.217.837 58.985.152.701

Tidak beroperasi secara komersial sejak tanggal 1 Februari 2010 Tidak beroperasi secara komersial sejak tanggal 31 Desember 2015 Belum beroperasi secara komersial

Entitas anak PT Avabanindo Perkasa PT Avabanindo Perkasa (“AP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Djedjem Widjaja, S.H., No. 684 tanggal 30 Juli 1994. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-2552.HT.01.01Th.1995 tanggal 17 Februari 1995 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 46 Tambahan No. 4743 tanggal 9 Juni 1995. Anggaran Dasar AP telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Soegeng Santosa, S.H., No. 7 tanggal 9 Juli 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-02222.AH.01.02.Tahun 2009 tanggal 12 Januari 2009. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, AP menjalankan usaha dalam bidang perdagangan umum dan bergerak dalam bidang audio visual dan jasa periklanan terutama untuk media luar ruang. PT Republika Media Mandiri PT Republika Media Mandiri (“RMM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Soegeng Santosa, S.H., No. 1, tanggal 2 Maret 2004. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-14186.HT.01.01.TH.2004 tanggal 9 Juni 2004 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 71 Tambahan No. 8374 tanggal 3 September 2004. Anggaran Dasar RMM telah mengalami beberapa kali perubahan diantaranya berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 28 Mei 2013 oleh Zulkifli Harahap, S.H., sehubungan dengan perubahan susunan pengurus RMM. Akta tersebut telah diterima dan dicatat oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.10-25972 tanggal 26 Juni 2013. 10

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RMM menjalankan usaha dalam bidang penerbitan dan percetakan pers surat kabar dengan nama “Republika”. PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Adhara Dhanapa Mahardhika (“ADM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Jhonni M. Sianturi, S.H., No. 15 tanggal 14 Juni 2007. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-07537.HT.01.01TH.2007 tanggal 6 Juli 2007. Anggaran Dasar ADM telah mengalami perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Firdhonal, S.H., No. 1 tanggal 1 Mei 2009 sehubungan dengan pengalihan saham, perubahan susunan pengurus dan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-27672.AH.01.02. Tahun 2009 tanggal 22 Juni 2009. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ADM menjalankan usahanya dalam bidang pembangunan, perdagangan, perindustrian, pertambangan, pengangkutan darat, pertanian, percetakan, perbengkelan dan jasa. PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (“KAM”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Benny Djaja, S.H., S.E., M.M., M.Hum., M.Kn., No. 25 tanggal 23 April 2007. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. W7-05591 HR.01.01-TH.2007 tanggal 21 Mei 2007. Anggaran Dasar KAM telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Benny Djaja, S.H., S.E., M.M., M.Hum., M.Kn., No. 40 tanggal 28 April 2010 sehubungan dengan peningkatan modal dasar dan disetor penuh. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama KAM adalah menjalankan usaha di bidang periklanan, promosi, pemasaran, reklame dan event organizer. Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli Saham tanggal 7 Mei 2014, yang telah diaktakan dalam Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 16 tanggal 16 Juni 2014. Perusahaan memperoleh 1.600 lembar saham (setara dengan 80%) kepemilikan KAM dari PT Entertainment Live Indonesia, entitas sepengendali, senilai Rp 3.500.000.000. Perusahaan mencatat transaksi tersebut dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Selisih antara harga pengalihan sebesar Rp 3.500.000.000 dan nilai buku aset neto KAM sebesar Rp 740.781.079 pada tanggal transaksi sebesar Rp 2.759.218.921, diakui sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor - Neto” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Atas transaksi ini laporan keuangan 31 Desember 2013 telah disajikan kembali. PT Media Golfindo PT Media Golfindo (“MG”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Karlita Rubianti, S.H., No. 6 tanggal 1 Desember 2000. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-22708.HT.01.01.TH.2002 tanggal 19 November 2002 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 90 Tambahan No. 11166 tanggal 9 November 2004. Anggaran Dasar MG telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU-55573.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 26 Agustus 2008. 11

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MG menjalankan usaha dalam bidang penerbitan dan percetakan pers majalah “Golf Digest”. PT Danapati Abinaya Investama PT Danapati Abinaya Investama (“DAI”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Rachmat Santoso, S.H., No. 7 tanggal 1 April 1998. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-11223.HT.01.01.TH.98 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 93 Tambahan No. 7787 tanggal 19 November 1999. Anggaran Dasar DAI telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 2 tanggal 9 Oktober 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-96048.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 12 Desember 2008. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama DAI adalah berusaha dalam bidang penyelenggaraan siaran televisi, pembuatan film program televisi, redistribusi program televisi, industri televisi dan pemasaran program televisi baik lokal maupun internasional dengan nama “Jak TV”. PT Sinar Media Perkasa PT Sinar Media Perkasa (“SMP”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Khrisna Sanjaya, S.H., M.Kn., No. 8 tanggal 10 Juli 2014. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-17821.40.10.2014 tanggal 17 Juli 2014. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, SMP menjalankan usaha dalam bidang perdagangan umum dan bergerak dalam bidang audio visual dan jasa periklanan terutama untuk media luar ruang. PT Republika Media Visual PT Republika Media Visual (“RMV”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 17 tanggal 28 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU59838.AH.01.01 tanggal 8 Desember 2009. Anggaran Dasar RMV telah mengalami perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 11 tanggal 22 Desember 2010 sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH01.10.25710 tanggal 16 Juli 2012. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan utama RMV adalah menjalankan usaha-usaha dalam bidang perfilman dan perekaman video meliputi perekaman dan produksi film, ekspor dan impor film dan video, studio film, persewaan lokasi dan peralatan film, perdagangan peralatan film, termasuk pula film iklan, jasa pembuatan film, laboratorium film, jasa peredaran film dan pembuatan film program televisi dengan nama “Alif TV”.

12

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) PT Pustaka Abdi Bangsa PT Pustaka Abdi Bangsa (“PAB”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., No. 6 tanggal 19 Juni 2003. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-02734.HT.01.01.TH.2004 tanggal 5 Februari 2004 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 37 Tambahan No. 4300 tanggal 7 Mei 2004. Anggaran Dasar PAB telah mengalami perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 4 tanggal 6 Agustus 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-55674.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 27 Agustus 2008. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, PAB menjalankan usaha dalam bidang penerbitan buku dengan nama “Penerbit Republika” dan perdagangan. PT Republika Grafika PT Republika Grafika (“RG”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 18 tanggal 29 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-60293.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 10 Desember 2009. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RG menjalankan usaha dalam bidang Percetakan dan perdagangan umum. Pada tanggal 31 Desember 2015, RG masih belum beroperasi secara komersial. PT Cahaya Republika PT Cahaya Republika (“CR”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 19 tanggal 29 Oktober 2009. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-63398.AH.01.01.Tahun 2009 tanggal 30 Desember 2009. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, CR menjalankan usaha dalam bidang penerbitan, percetakan dan perdagangan umum. Pada tanggal 31 Desember 2015, CR masih belum beroperasi secara komersial. PT Metromakmur Sejahtera PT Metromakmur Sejahtera (“MS”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Irawan Soerodjo, S.H., No. 21 tanggal 3 Agustus 2004. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-10178.HT.01.01.TH.2005 tanggal 14 April 2005. Anggaran Dasar MS telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Benny Djaja, S.H., No. 4 tanggal 7 Januari 2008 sehubungan dengan perubahan susunan pemegang saham serta peningkatan modal dasar, ditempatkan dan disetor MS dan penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-12630.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 14 Maret 2008. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MS menjalankan usaha dalam bidang penerbitan dan percetakan pers majalah “Parents”. Pada tanggal 31 Desember 2015, MS sudah tidak beroperasi secara komersial.

13

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) PT Artika Kreasi Mediatama PT Artika Kreasi Mediatama (“AKM”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Helmy Panuh, S.H., No. 1 tanggal 1 Maret 2000. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-23480.HT.01.01.TH.2000 tanggal 1 November 2000 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 68 Tambahan No. 9195 tanggal 23 Agustus 2002. Anggaran Dasar AKM telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 14 tanggal 20 Agustus 2008 sehubungan penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-63509.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 15 September 2008. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, AKM menjalankan usaha dalam bidang penerbitan dan percetakan pers majalah “A+”. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, AKM sudah tidak beroperasi secara komersial. Entitas asosiasi PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Mahaka Radio Integra Tbk. (“MARI”) didirikan dengan nama PT Genta Sabda Nusantara (“GSN”) berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 11 tanggal 4 Juli 2006. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 1 Agustus 2006 dalam Surat Keputusan No. C-22427 HT.01.01.TH.2006. Anggaran Dasar MARI telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 19 tanggal 20 Agustus 2015, sehubungan dengan perubahan nama PT Genta Sabda Nusantara menjadi PT Mahaka Radio Integra Tbk. Akta perubahan ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 24 Agustus 2015 dalam Surat Keputusan No. AHU0940991.AH.01.02.Tahun 2015. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MARI menjalankan usaha dalam bidang investasi. Kegiatan utama MARI saat ini adalah investasi di bidang penyiaran radio melalui entitas anak dengan nama “Jak FM” dan “Gen FM”. PT Radionet Cipta Karya PT Radionet Cipta Karya (“RCK”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Ny. Muniro Salim Siregar, S.H., No. 58 tanggal 14 Juli 1995 dan diperbaiki dengan Akta Pembetulan No. 116 tanggal 18 Desember 1995 yang dibuat oleh Muhani Salim, S.H., yang mengubah maksud dan tujuan Perusahaan. Akta Pendirian berikut perbaikannya tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia tanggal 8 Januari 1996 dalam Surat Keputusan No. C2214.HT.01.01 Tahun 1996 dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 22 Tambahan No. 2688 tanggal 15 Maret 1996. Anggaran Dasar RCK telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli, S.H., No. 9 tanggal 21 April 2008 dan telah disahkan oleh Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-23745.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 8 Mei 2008 sehubungan atas penyesuaian dengan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RCK bergerak dalam bidang jasa, perdagangan, percetakan dan perindustrian terutama industri radio dengan nama “Prambors FM”, “Female FM” dan “Delta FM”.

14

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) PT Radio Attahiriyah PT Radio Attahiriyah (“RA”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Abdoellah Hamidy, S.H., No. 2 tanggal 4 April 1988. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-4313 HT.01.01.Th.89 tanggal 10 Mei 1989 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 48 Tambahan No. 1061 tanggal 16 Juni 1989. Anggaran Dasar RA telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir dengan Akta Zulkifli Harahap, S.H., No. 26 tanggal 10 Juli 2015. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RA menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan nama “Gen FM". Pada tahun 2015, Perusahaan melepas kepemilikan saham pada RA berdasarkan transaksi inbreng dengan PT Beyond Media dan PT Mahaka Radio Integra Tbk. (Catatan 4). Sebelumnya Perusahaan memiliki 20,03% kepemilikan saham pada RA. PT Suara Irama Indah (SII) PT Suara Irama Indah (“SII”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. Anwar Makarim, S.H., No. 37 tanggal 12 Februari 1974 yang diubah dengan Akta Perubahan No. 104 tanggal 23 Februari 1982 oleh Notaris Drs. Anwar Makarim, S.H. Akta Pendirian beserta perubahannya ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/209/3 tanggal 2 April 1982 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 31 Tambahan No. 411 tanggal 17 April 1984. Anggaran Dasar SII telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 25 tanggal 10 Juli 2015. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, SII menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan nama “Jak FM”. Pada tahun 2015, Perusahaan melepas kepemilikan saham pada SII berdasarkan transaksi inbreng dengan PT Beyond Media dan PT Mahaka Radio Integra Tbk. (Catatan 4). Sebelumnya Perusahaan memiliki 20,00% kepemilikan saham pada RA. PT Emas Indonesia Duaribu PT Emas Indonesia Duaribu (“EID”) didirikan di Jakarta berdasarkan Akta Notaris Soehartono Adiwinoto, S.H., No. 19, tanggal 30 Maret 2000. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-04655.HT.01.01.TH.2001 tanggal 2 Agustus 2001 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 31 Tambahan No. 3666 Tahun 2004 tanggal 16 April 2004. Anggaran Dasar EID telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 8 tanggal 16 September 2008 sehubungan dengan penyesuaian terhadap Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-90306.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 26 November 2008. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, EID menjalankan usaha penyelenggaraan dan penerbitan pers dengan nama “Harian Indonesia”.

dalam

bidang

15

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika (“WKM”) didirikan pada tanggal 13 Juli 2009 berdasarkan Akta No. 49 dari DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., notaris di Jakarta. Akta pendirian WKM disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-47322.AH.01.01 tahun 2009, tanggal 2 Oktober 2009. Alamat kantor WKM mengalami perubahan dengan Akta No. 11, tanggal 3 September 2013 dari DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., notaris di Jakarta, tentang perubahan tempat kedudukan WKM menjadi di Jakarta Selatan. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, WKM menjalankan usaha dalam bidang perdagangan umum dan jasa. Kegiatan usaha WKM adalah pengelolaan customer loyalty program yang keanggotaannya diwujudkan dalam bentuk kartu pelanggan. Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham yang diaktakan dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 32 tanggal 30 Juni 2014, para pemegang saham menyetujui pengalihan dan penyerahan saham milik PT Beyond Media, pemegang saham sebesar 4.500.000 saham dengan nilai Rp 5.500.000.000 melalui transaksi jual beli kepada Perusahaan. Perubahan ini telah dilaporkan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dan diterima dalam Surat No. AHU-21667.40.22.2014 tanggal 23 Juli 2014. Perusahaan mencatat transaksi tersebut sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali", sehingga selisih antara harga pengalihan sebesar Rp 5.500.000.000 dan nilai buku aset neto WKM sebesar Rp 2.232.909.418 pada tanggal transaksi sebesar Rp 3.267.090.582, diakui sebagai bagian dari “Tambahan Modal Disetor Neto” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. PT Republika Televisi PT Republika Televisi (“RT”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 09 tanggal 8 Maret 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU19507.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 17 April 2012. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RT menjalankan usaha dalam bidang penyiaran televisi, perfilman dan perekaman video. PT Khasanah Media Visual PT Khasanah Media Visual (“KMV”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 5 tanggal 3 Desember 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C1874.HT.03.02-TH.2002 tanggal 4 Desember 2002. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, KMV menjalankan usaha dalam bidang industri jasa penyiaran televisi swasta. PT Inspirasi Media Visual PT Inspirasi Media Visual (“IMV”) didirikan dberdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 22 tanggal 18 Desember 2012 di Jakarta. Akta Pendirian tersebut telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-1874.HT.03.02-TH.2002 tanggal 4 Desember 2002. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, IMV menjalankan usaha dalam bidang industri jasa penyiaran televisi swasta. 16

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan Karyawan Berdasarkan Akta Notaris No. 25 oleh Zulkifli Harahap, S.H., tanggal 17 Juni 2015, susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Independen

-

Direksi

Drs. Abdulgani, MA Erick Thohir Harry Zulnardy Pradjoto

Direktur Utama Direktur Direktur Direktur

-

Adrian Syarkawie Harry Danui Agoosh Yoosran Ahmad Aditya

Berdasarkan Akta Notaris No. 27 oleh Zulkifli Harahap, S.H., tanggal 28 Juni 2013, susunan dewan komisaris dan direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2014 Dewan Komisaris Komisaris Utama Wakil Komisaris Utama Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen -

Direksi

Drs. Abdulgani, MA Erick Thohir Rosan Perkasa Roeslani Harry Zulnardy Daniel Johannes Petrus Wewengkang Pradjoto

Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur

-

Adrian Syarkawie Harry Danui Agoosh Yoosran Henny M Chandra Ahmad Aditya

Susunan komite audit dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 31 Desember 2015 Ketua Anggota Anggota Sekretaris Perusahaan

31 Desember 2014

Drs. Abdulgani, MA Palgunadi Tatit Setyawan Krisna Wijaya

Drs. Abdulgani, MA Palgunadi Tatit Setyawan Krisna Wijaya

Agoosh Yoosran

Agoosh Yoosran

Pembentukan komite audit Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LK No. IX.I.5. Jumlah gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan kepada komisaris dan direksi Grup pada tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015

2014

Komisaris Direksi

2.345.701.440 5.709.522.154

2.900.748.400 6.490.324.360

Jumlah

8.055.223.594

9.391.072.760

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup mempunyai masing-masing 737 dan 692 orang karyawan tetap (tidak diaudit).

17

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 1. UMUM (Lanjutan) e. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit pada tanggal 28 Maret 2016.

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI a. Pernyataan Kepatuhan Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan Pasar Modal atau Bapepam, untuk entitas yang berada dibawah pengawasannya dan ketentuan akuntansi lainnya yang lazim berlaku di pasar modal, antara lain Peraturan Bapepam No. VIII.G.7. b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian adalah dasar akrual. Pengukurannya disusun berdasarkan harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang disusun berdasarkan pengukuran sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan SAK Indonesia memerlukan penggunaan estimasi tertentu. Penyusunan laporan keuangan juga mengharuskan manajemen untuk menggunakan pertimbangannya dalam menerapkan akuntansi Perusahaan. Area-area yang memerlukan pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi adalah signifikan terhadap laporan keuangan, disajikan dalam Catatan 3. Mata uang pelaporan yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup. Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, kecuali bagi penerapan beberapa SAK yang telah direvisi efektif sejak tanggal 1 Januari 2015. c. Standar Akuntansi Keuangan Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2015, yang telah diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”): - PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”. - PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. - PSAK No. 15 (Revisi 2013), “Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama”. - PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. - PSAK No. 46 (Revisi 2014), “Pajak Penghasilan”. - PSAK No. 48 (Revisi 2014), “Penurunan Nilai Aset”. - PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”. - PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”. - PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. 18

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan) -

PSAK No. 65, “Laporan Keuangan Konsolidasi”. PSAK No. 66, “Pengaturan Bersama”. PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain”. PSAK No. 68, “Pengukuran Nilai Wajar”.

Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang dipandang relevan terhadap pelaporan keuangan Grup:  PSAK No. 1 (Revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”, yang diadopsi dari IAS 1, berlaku efektif 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini mengubah penyajian kelompok pos-pos dalam Penghasilan Komprehensif Lain. Pos-pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi disajikan terpisah dari pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disesuaikan berdasarkan standar ini.  PSAK No. 4 (Revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”, yang diadopsi dari IAS 4, berlaku efektif 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini hanya mengatur persyaratan akuntansi ketika entitas induk menyajikan laporan keuangan tersendiri sebagai informasi tambahan. Pengaturan akuntansi untuk laporan keuangan konsolidasian diatur dalam PSAK No. 65. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.  PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”, yang diadopsi dari IAS 19, berlaku efektif 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini, antara lain, menghapus mekanisme koridor dan pengungkapan atas informasi liabilitas kontinjensi untuk menyederhanakan klarifikasi dan pengungkapan. Perubahan ini berlaku retrospektif dan efek perubahan dari PSAK ini dijelaskan pada Catatan 4.  PSAK No. 50 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Penyajian", yang diadopsi dari IAS 32, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini mengikuti definisi nilai wajar dalam PSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar", yaitu harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran. Selain itu, revisi PSAK ini juga memberikan pedoman aplikasi atas kriteria saling hapus yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus, serta kriteria untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara neto atau bersamaan. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.  PSAK No. 55 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran", yang diadopsi dari IAS 39, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK ini menetapkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar aset keuangan atau liabilitas keuangan sesuai PSAK No. 68, "Pengukuran Nilai Wajar". Revisi PSAK ini juga mengatur pertimbangan pengukuran nilai wajar, teknik penilaian nilai wajar instrumen keuangan yang mengacu pada PSAK No. 68. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.  PSAK No. 60 (Revisi 2014), "Instrumen Keuangan: Pengungkapan", yang diadopsi dari IFRS 7, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. Revisi PSAK No. 60 mengatur pengungkapan dan hirarki nilai wajar yang mengacu pada PSAK No. 68 "Pengukuran Nilai Wajar". Revisi PSAK ini juga mengatur bahwa entitas yang memenuhi persyaratan penyajian saling hapus dalam PSAK No. 50 atau entitas yang tunduk pada perjanjian induk untuk penyelesaian secara neto (enforceable master netting arrangement) atau perjanjian serupa, harus mengungkapkan informasi kuantitatif. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.

19

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (Lanjutan)  PSAK No. 65, "Laporan Keuangan Konsolidasi", yang diadopsi dari IFRS 10, berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. PSAK No. 65 menggantikan sebagian dari PSAK No. 4, "Laporan Keuangan Konsolidasi dan Terpisah", yang mengatur akuntansi bagi laporan keuangan konsolidasian. PSAK No. 65 menetapkan model kendali tunggal bagi semua entitas termasuk entitas bertujuan khusus. Perubahan yang diperkenalkan oleh PSAK No. 65 mengharuskan manajemen untuk melakukan pertimbangan signifikan dalam menentukan entitas yang dikendalikan dan karenanya harus dikonsolidasikan oleh entitas induk, dibandingkan dengan persyaratan yang sebelumnya disyaratkan dalam PSAK No. 4. Penerapan standar ini tidak memberikan pengaruh terhadap laporan keuangan konsolidasian pada saat penerapan awal.  PSAK No. 67, "Pengungkapan Kepentingan Dalam Entitas Lain", berlaku efektif tanggal 1 Januari 2015. PSAK No. 67 mensyaratkan entitas untuk mengungkapkan kepentingan dalam entitas anak, pengaturan bersama, entitas asosiasi dan entitas terstruktur. Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disesuaikan berdasarkan standar ini. d. Prinsip Konsolidasian Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Grup yang dimiliki oleh Perusahaan (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham 50% atau lebih dan dikendalikan oleh Perusahaan. Seluruh transaksi dan saldo akun antar perusahaan yang signifikan (termasuk laba atau rugi yang belum direalisasi) telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan dan hasil operasi Grup sebagai satu kesatuan usaha. Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki setengah atau kurang hak suara suatu entitas jika terdapat:  Kekuasaan yang melebihi 50% hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;  Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar atau perjanjian;  Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut;  Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi atau organ pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut. Kepentingan non pengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset neto dari entitas anak yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Perusahaan, yang masing-masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Dalam keadaan demikian, nilai tercatat kepentingan pengendali dan non-pengendali disesuaikan untuk mencerminkan perubahan bagian kepemilikan terkait pada entitas anak. Selisih antara jumlah kepentingan nonpengendali disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang diberikan atau diterima, diakui sebagai bagian dari ekuitas dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

20

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada kepentingan non pengendali bahkan jika hal ini mengakibatkan kepentingan non pengendali mempunyai saldo defisit. Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan;  menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;  menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;  menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;  mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;  mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;  mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan  mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai pendapatan komprehensif sebagai laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba. Kombinasi Bisnis Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap kepentingan non pengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Perusahaan memilih apakah mengukur kepentingan non pengendali pada entitas yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun pada proporsi kepemilikan nonpengendali atas aset neto yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi dibebankan pada saat terjadinya dan disertakan dalam beban-beban administrasi. Ketika mengakuisisi sebuah bisnis, Perusahaan mengklasifikasikan dan menentukan aset keuangan yang diperoleh dan liabilitas keuangan yang diambil alih berdasarkan pada persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan kondisi terkait lain yang ada pada tanggal akuisisi. Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur pada harga perolehan yang merupakan selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan dan total setiap kepentingan non pengendali atas selisih total dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui sebagai laba rugi. Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”) dari Perusahaan yang diharapkan akan menerima manfaat dari sinergi kombinasi tersebut, terlepas apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam UPK tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan bagian UPK yang ditahan.

21

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Kombinasi Bisnis antara Entitas Sepengendali Sejak 1 Januari 2013, Perusahaan menerapkan secara prospektif PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali" yang menggantikan PSAK No. 38 (Revisi 2004) mengenai "Akuntansi Restrukturisasi Entitas Sepengendali", kecuali atas saldo selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali yang diakui sebelumnya, disajikan sebagai bagian dari "Tambahan Modal Disetor" dalam bagian ekuitas. PSAK No. 38 mengatur tentang akuntansi kombinasi bisnis entitas sepengendali, baik untuk entitas yang menerima bisnis maupun untuk entitas yang melepas bisnis. Dalam PSAK No. 38, pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor - Neto”. e. Kas dan Setara Kas Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan bank, serta deposito jangka pendek yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dan tidak dijadikan jaminan. f.

Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Piutang dinyatakan sebesar jumlah nominal setelah dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan nilai yang ditentukan berdasarkan kebijakan yang dijabarkan di Catatan 2h mengenai penurunan nilai aset keuangan.

g. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Grup menerapkan PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. PSAK revisi ini mensyaratkan pengungkapan hubungan, transaksi dan saldo pihak-pihak berelasi, termasuk komitmen, dalam laporan keuangan konsolidasian dan juga diterapkan terhadap laporan keuangan secara individual. Suatu pihak dianggap berelasi dengan Grup jika: a) langsung atau tidak langsung melalui satu atau lebih perantara, suatu pihak (i) mengendalikan atau dikendalikan oleh, atau berada di bawah pengendalian bersama dengan Grup; (ii) memiliki kepentingan dalam Grup yang memberikan pengaruh signifikan atas Grup; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas Grup; b) suatu pihak yang berelasi dengan Grup; c) suatu pihak adalah ventura bersama dimana Grup sebagai ventura; d) suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Grup atau induk; e) suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dengan individu yang diuraikan dalam butir (a) atau (d);

22

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) f)

suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk dimana hak suara signifikan pada beberapa entitas, langsung maupun tidak langsung, individu seperti diuraikan dalam butir (d) atau (e); atau g) suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari Grup atau entitas lain yang terkait dengan Grup. Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak berelasi telah diungkapkan dalam catatan yang relevan. h. Instrumen Keuangan Grup menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. PSAK No. 50 (Revisi 2014) berisi persyaratan penyajian dari instrumen keuangan dan mengidentifikasi informasi yang harus diungkapkan. Persyaratan pengungkapan berlaku terhadap klasifikasi instrumen keuangan, dari perspektif penerbit, dalam aset keuangan, liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas; pengklasifikasian yang terkait dengan suku bunga, dividen, kerugian dan keuntungan; dan keadaan dimana aset keuangan dan liabilitas keuangan akan saling hapus. PSAK No. 55 (Revisi 2014) mengatur prinsip-prinsip pengakuan dan pengukuran aset keuangan, liabilitas keuangan dan beberapa kontrak pembelian atau penjualan item nonkeuangan. PSAK ini, antara lain, menyediakan definisi dan karateristik derivatif, kategori instrumen keuangan, pengakuan dan pengukuran, akuntansi lindung nilai dan penetapan hubungan lindung nilai. PSAK No. 60 (Revisi 2014) mensyaratkan pengungkapan signifikan instrumen keuangan untuk posisi keuangan dan kinerja; beserta sifat dan tingkat yang timbul dari resiko keuangan Grup yang terekspos selama periode berjalan dan pada akhir periode pelaporan dan bagaimana entitas mengelola risiko mereka. Aset Keuangan Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset keuangan tersedia untuk dijual, jika sesuai. Grup menentukan klasifikasi atas aset keuangan pada saat pengakuan awal. Pengakuan dan pengukuran Pada saat pengakuan awal, aset keuangan diukur pada nilai wajarnya dan dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan atau penerbitan aset keuangan tersebut. Pengukuran aset keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi aset. Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, penyertaan pada entitas asosiasi, piutang pihak berelasi dan aset lain-lain diklasifikasikan sebagai pinjaman yang diberikan dan piutang.

23

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Seluruh pembelian dan penjualan yang lazim pada aset keuangan diakui atau dihentikan pengakuannya pada tanggal perdagangan seperti contohnya tanggal pada saat Grup berkomitmen untuk membeli atau menjual aset. Pembelian atau penjualan yang lazim adalah pembelian atau penjualan aset keuangan yang mensyaratkan penyerahan aset dalam kurun waktu umumnya ditetapkan dengan peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar. Pinjaman yang diberikan dan piutang Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, kecuali jika dampak diskonto tidak material maka dinyatakan pada biaya perolehan. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai dan melalui proses amortisasi. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Grup menentukan klasifikasi atas liabilitas keuangan konsolidasian pada saat pengakuan awal. Liabilitas keuangan diakui pada awalnya sebesar nilai wajar dan dalam hal liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung. Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang bank, utang usaha, liabilitas keuangan lainnya, biaya masih harus dibayar dan utang pihak berelasi yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan diamortisasi. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, pada awalnya diakui pada nilai wajar dikurangi dengan biaya transaksi yang bisa diatribusikan secara langsung dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, menggunakan suku bunga efektif kecuali jika dampak diskonto tidak material, maka dinyatakan pada biaya perolehan. Beban bunga diakui dalam “Beban keuangan” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Keuntungan atau kerugian diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ketika liabilitas keuangan tersebut dihentikan pengakuannya dan melalui proses amortisasi. Saling Hapus dari Instrumen Keuangan Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat maksud untuk menyelesaikan secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.

24

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga di pasar aktif pada penutupan bisnis pada akhir periode pelaporan. Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut mencakup penggunaan transaksi-transaksi pasar yang wajar antara pihak-pihak yang mengerti dan berkeinginan (arm’s length market transactions); referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama; analisa arus kas yang didiskonto; atau model penilaian lain. Biaya Perolehan Diamortisasi dari Instrumen Keuangan Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan menggunakan metode suku bunga efektif dikurangi dengan penyisihan atas penurunan nilai dan pembayaran pokok atau nilai yang tidak dapat ditagih. Perhitungan tersebut mempertimbangkan premium atau diskonto pada saat perolehan dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif. Penurunan Nilai Aset Keuangan Setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti yang obyektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai. Aset keuangan atau kelompok aset keuangan diturunkan nilainya dan kerugian penurunan nilai telah terjadi jika, dan hanya jika, terdapat bukti yang obyektif mengenai penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal aset tersebut (peristiwa yang merugikan) dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa depan atas aset keuangan atau kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi secara andal. Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Grup pertama kali menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual dan untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual terdapat bukti penurunan nilai secara kolektif. Jika Grup menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka Grup memasukkan aset tersebut ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif. Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk ekspektasi kerugian kredit masa datang yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Nilai tercatat aset keuangan tersebut berkurang melalui penggunaan akun penyisihan dan jumlah kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Ketika aset tidak tertagih, nilai tercatat atas aset keuangan yang telah diturunkan nilainya dikurangi secara langsung atau jika ada suatu jumlah telah dibebankan ke akun penyisihan jumlah tersebut dihapusbukukan terhadap nilai tercatat aset keuangan tersebut.

25

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Jika pada periode berikutnya jumlah kerugian penurunan nilai berkurang maka kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dipulihkan, sepanjang pemulihan tersebut tidak mengakibatkan nilai tercatat aset keuangan melebihi biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan dilakukan, dengan menyesuaikan akun penyisihan. Jumlah pemulihan aset keuangan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan sebelumnya, jika pada periode berjalan dikreditkan dengan menyesuaikan pada akun penyisihan, sedangkan jika setelah tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya. Penghentian Pengakuan Aset keuangan Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau Grup mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau menanggung kewajiban untuk membayarkan arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah kesepakatan pelepasan (pass through arrangement); dan (a) Grup telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, namun telah mentransfer pengendalian atas aset. Liabilitas Keuangan Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluarsa. Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan persyaratan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas ketentuan liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Penentuan nilai wajar Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau keperluan pengungkapan. PSAK No. 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: i.

Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); ii. Input setelah harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi dari harga) (Tingkat 2); dan iii. Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat diobsevasi) (Tingkat 3).

26

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Perusahaan untuk aset keuangan adalah harga penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual (ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 1. Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi sepanjang tersedia dan seminimal mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 2. Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka instrumen tersebut masuk dalam Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas yang tidak diperdagangkan di bursa. Teknik penilaian tertentu digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan mencakup: • Penggunaan harga yang diperoleh dari bursa atau pedagang efek untuk instrumen sejenis; dan • Teknik lain, seperti analisis arus kas yang didiskontokan digunakan untuk menentukan nilai instrumen keuangan lainnya. i.

Persediaan Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode “Masuk Pertama, Keluar Pertama (First in first out - FIFO)”. Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil reviu atas keadaan persediaan pada akhir tahun.

j.

Biaya Dibayar Di Muka Biaya dibayar di muka dibebankan selama masa manfaatnya dengan metode garis lurus.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi Perusahaan menerapkan PSAK No. 15 (Revisi 2009), “Investasi pada Entitas Asosiasi”, PSAK revisi ini diterapkan secara retrospektif dan mengatur akuntansi investasi dalam entitas asosiasi dalam hal penentuan pengaruh signifikan, metode akuntansi yang harus diterapkan, penurunan nilai investasi dan laporan keuangan tersendiri. Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan. Investasi pada entitas asosiasi diukur dengan menggunakan metode ekuitas, dimana jumlah tercatat investasi tersebut ditambah atau dikurang untuk mengakui bagian Perusahaan atas laba atau rugi dan penerimaan dividen dari entitas asosiasi sejak tanggal perolehan. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, Perusahaan mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika dapat dipakai, dalam laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Perusahaan dengan entitas asosiasi dieliminasi pada jumlah sesuai dengan kepentingan dalam entitas asosiasi.

27

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Setelah menerapkan metode ekuitas, Perusahaan menentukan apakah diperlukan untuk mengakui tambahan rugi penurunan nilai atas investasi Perusahaan dalam entitas asosiasi. Perusahaan menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai berikut: (a) jika investasi menjadi entitas anak. (b) jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi merupakan aset keuangan, maka Grup mengukur sisa kepentingan tersebut pada nilai wajar. (c) ketika Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang terkait dengan investasi tersebut menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan yang disyaratkan jika Grup telah melepaskan secara langsung aset dan liabilitas terkait. l.

Aset Tetap Grup menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2011) “Aset Tetap” dan ISAK No. 25 “Hak Atas Tanah”. PSAK No. 16 (Revisi 2011) mengatur pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat dan biaya penyusutan dan kerugian atas penurunan nilai harus diakui dalam kinerja dengan aset tersebut. Aset tetap, setelah pengakuan awal, dipertanggungjawabkan dengan menggunakan model biaya. Aset tetap kecuali tanah yang tidak disusutkan, dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada saat terjadinya. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: Tahun Bangunan dan prasarana Peralatan dan perabot kantor Kendaraan Mesin

10 - 20 4-8 4-7 8

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

28

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu dan jika sesuai keadaan disesuaikan secara prospektif. Aset tetap yang tidak digunakan dinyatakan sebesar jumlah terendah antara jumlah tercatat atau nilai wajar setelah dikurangi biaya penjualan aset tersebut dan disajikan pada aset lain-lain dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, kecuali untuk aset yang diharapkan akan dijual dalam masa satu tahun disajikan sebagai aset lancar lainnya. Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan ke akun aset tetap yang bersangkutan pada saat aset telah selesai dan siap untuk digunakan. m. Sewa Penentuan apakah dalam suatu perjanjian mengandung sewa pembiayaan adalah berdasarkan isi dari perjanjian awal dan apakah isi dari perjanjian tersebut bergantung dari kegunaan dari aset yang spesifik dan memiliki hak penuh atas aset tersebut. Sewa yang tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada pihak penyewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Dalam sewa pembiayaan, Grup sebagai pihak penyewa disyaratkan untuk mengakui aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar, penilaian ditentukan pada awal kontrak. Pembayaran sewa minimum dibagi rata antara beban keuangan yang timbul dan penurunan liabilitas sewa. Beban keuangan dialokasikan pada setiap periode selama masa sewa sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik yang konstan selama sisa saldo liabilitas sewa. Sewa kontinjensi dibiayakan pada periode dimana sewa tersebut muncul. Beban keuangan direfleksikan di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Aset sewa yang dikapitalisasi dimasukkan kedalam aset tetap dan disusutkan selama estimasi dari umur manfaat aset tersebut atau masa sewa, mana yang lebih pendek, jika tidak terdapat tingkat keyakinan yang memadai bagi Grup untuk mendapatkan kepemilikan atas aset tersebut pada akhir masa sewa. Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban yang dibagi secara ratarata (straight-line) sepanjang masa sewa. n. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual. Jika tidak mungkin untuk mengestimasi jumlah terpulihkan aset individual, maka Grup menentukan nilai terpulihkan dari Unit Penghasil Kas (“UPK”) yang di dalamnya aset digunakan. Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. 29

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator nilai wajar yang tersedia. Penilaian dilakukan pada setiap akhir periode pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui sebagai laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan dan ketika terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan jumlah terpulihkan tiap UPK (atau kelompok UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat dibalik pada periode berikutnya. o. Liabilitas Imbalan Pasca Masa Kerja Efektif 1 Januari 2015, Grup menerapkan PSAK No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja”. PSAK revisi ini, antara lain, menghapus metode koridor dalam menghitung keuntungan dan kerugian aktuarial yang diakui sebagai penghasilan atau beban dalam laba atau rugi. Keuntungan dan kerugian aktuarial diakui secara langsung melalui penghasilan komprehensif lain. Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2014 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut dan laporan posisi keuangan 1 Januari 2014/31 Desember 2013 disajikan kembali (Catatan 4). Grup mengakui liabilitas diestimasi atas imbalan kerja karyawan berdasarkan peraturan Grup dan sesuai dengan Undang-undang No. 13/2003 tanggal 25 Maret 2003. Dalam PSAK 24, nilai kini kewajiban imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”. Sebelum diterbitkannya PSAK 24 (Revisi 2013), Grup menerapkan PSAK 24 (Revisi 2010) dimana keuntungan dan kerugian aktuarial diakui sebagai pendapatan atau beban jika akumulasi neto keuntungan dan kerugian aktuarial yang belum diakui pada saat akhir periode pelaporan sebelumnya melebihi 10% dari nilai kini kewajiban imbalan pasti atau nilai wajar aset program pada tanggal aset tersebut. Keuntungan dan kerugian aktuarial yang melebihi 10% koridor diakui dengan metode garis lurus berdasarkan perkiraan rata-rata sisa masa kerja karyawan. Biaya jasa lalu yang timbul pada saat program imbalan pasti diperkenalkan pertama kali atau perubahan-perubahan dalam liabilitas imbalan kerja program yang sudah ada diamortisasi sampai imbalan tersebut telah menjadi hak karyawan. Grup memilih “10% corridor method” untuk mengakui keuntungan dan kerugian aktuaria.

30

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) p. Pengakuan Pendapatan dan Beban Grup menerapkan PSAK No. 23 (Revisi 2010), “Pendapatan”, PSAK revisi ini mengidentifikasi terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan pendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan dari transaksi penjualan diakui pada saat barang diserahkan dan pendapatan dari transaksi penjualan jasa diakui pada saat jasa dilaksanakan sesuai prestasi. Pembayaran kontrak dan iklan yang diterima di muka dicatat dalam akun “Pendapatan Diterima di Muka”. Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). q. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing Grup menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”, yang mengatur bagaimana memasukkan transaksi mata uang asing dan kegiatan usaha luar negeri dalam laporan keuangan entitas dan menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian. Grup mempertimbangkan indikator utama dan indikator lainnya dalam menentukan mata uang fungsionalnya, jika ada indikator yang tercampur dan mata uang fungsional tidak jelas, manajemen menggunakan penilaian untuk menentukan mata uang fungsional yang paling tepat menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, kejadian dan kondisi yang mendasarinya. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah untuk mencerminkan kurs tengah Bank Indonesia. Laba atau rugi kurs yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun berjalan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs yang digunakan dihitung berdasarkan kurs tengah jual-beli uang kertas asing dan/atau kurs tengah transaksi terakhir yang dipublikasikan oleh Bank Indonesia adalah sebagai berikut: 2015 $AS 1 Euro GBP 1 SGD 1 r.

2014 13.795 15.070 20.451 9.751

12.440 15.133 19.370 9.422

Perpajakan Pajak final Efektif 1 Juli 2013, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 46 tahun 2013, penghasilan yang diterima atau diperoleh wajib pajak tertentu (tidak termasuk Bentuk Usaha Tetap) dengan peredaran bruto tidak melebihi Rp 4,8 miliar dikenakan pajak penghasilan yang bersifat final dengan tarif 1%. Jika penghasilan telah dikenakan pajak penghasilan final, perbedaan antara nilai tercatat aset dan kewajiban dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan.

31

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) Pajak non-final Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku. Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensi pajak tahun mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan waktu kena pajak. Aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan waktu yang boleh dikurangkan dan rugi fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan memadai untuk mengkompensasi perbedaan waktu dan rugi fiskal. Efek pajak tangguhan yang timbul dari akuisisi disajikan sebagai bagian dari akun “Aset atau Liabilitas Pajak Tangguhan”. Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian atas dasar saling hapus (offset), kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai penyajian aset dan liabilitas pajak kini masing-masing entitas tersebut. Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas. Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat diterimanya surat ketetapan pajak atau, jika Grup mengajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut ditetapkan. s. Laba (Rugi) Per Saham Grup menerapkan PSAK No. 56 (Revisi 2011), “Laba Per Saham”, yang mengharuskan adanya perbandingan kinerja antara entitas yang berbeda dalam periode yang sama dan antara periode pelaporan yang berbeda untuk Grup. Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba (rugi) bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang ditempatkan dan disetor penuh, yang beredar selama tahun yang bersangkutan. Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar adalah sejumlah 2.755.125.000 saham pada tahun 2015 dan 2014. t.

Informasi Segmen Grup menerapkan PSAK No. 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”, PSAK revisi ini mengatur pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari aktivitas bisnis yang mana entitas beroperasi. Segmen adalah bagian khusus dari Grup yang terlibat baik dalam menyediakan produk dan jasa (segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Grup, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. 32

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) u. Provisi Grup menerapkan PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”, PSAK revisi ini diterapkan secara prospektif dan menetapkan pengakuan dan pengukuran liabilitas diestimasi, liabilitas kontinjensi dan aset kontinjensi serta memastikan informasi memadai telah diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan konsolidasian untuk memungkinkan para pengguna memahami sifat, waktu dan jumlah yang terkait dengan informasi tersebut. Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dibuat. Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan. v. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian apabila material.

3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. Asumsi utama masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi lain pada akhir periode pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/periode berikutnya, diungkapkan dibawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Pertimbangan, estimasi dan asumsi berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

33

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) Pertimbangan Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada Catatan 2h. Cadangan atas Penurunan Nilai Piutang Usaha Grup mengevaluasi akun tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, namun tidak terbatas pada jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari pelanggan berdasarkan catatan kredit pihak ketiga yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat diterima oleh Grup. Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi jumlah cadangan penurunan nilai piutang. Alokasi Harga Beli dan Penurunan Nilai Goodwill Akuntasi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ektensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Akuisisi bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill. Sesuai PSAK No. 22 (Revisi 2009), “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap akhir periode pelaporan. Estimasi dan Asumsi Imbalan Kerja Penentuan liabilitas imbalan kerja bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual dan perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan kerja dan beban imbalan kerja bersih. Penyusutan Aset Tetap Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan dalam industri dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.

34

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI SIGNIFIKAN (Lanjutan) Pajak Penghasilan Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan pajak penghasilan badan. Instrumen Keuangan Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar. yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi Grup. Aset Pajak Tangguhan Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan waktu yang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan waktu tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan total aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi perencanaan pajak masa depan.

4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013 a. Investasi pada Entitas Asosiasi Tahun 2015 Konversi utang ke ekuitas PT Suara Irama Indah (SII) Berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 8 tanggal 9 Juli 2015, SII menerbitkan 620 saham baru di mana Perusahaan mengambil bagian sebesar 124 lembar saham, yang disetor melalui konversi utang pihak berelasi. Atas penerbitan saham tersebut, kepemilikan Perusahaan atas SII tidak berubah. Selisih antara nilai nominal dengan utang yang dikonversi dicatat sebagai bagian “Tambahan Modal Disetor” di laporan keuangan SII, dengan rincian sebagai berikut: Jumlah utang dikonversi Nilai saham baru diterbitkan

194.000.000 (31.000.000 )

Tambahan modal disetor di SII

163.000.000

Konversi utang ke ekuitas PT Radio Attahiriyah (RA) Berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, S.H., No. 9 tanggal 9 Juli 2015, RA meningkatkan modal dasar serta menerbitkan 50 saham baru di mana Perusahaan mengambil bagian sebesar 10 lembar saham, yang disetor melalui konversi utang pihak berelasi. Atas peningkatan modal dan penerbitan saham baru tersebut, kepemilikan Perusahaan atas RA tidak berubah. Selisih antara nilai nominal dengan utang yang dikonversi dicatat sebagai bagian “Tambahan Modal Disetor” di laporan keuangan RA, dengan rincian sebagai berikut:

35

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013 (Lanjutan) Jumlah utang dikonversi Nilai saham baru diterbitkan

2.112.000.000 (5.000.000 )

Tambahan modal disetor di RA

2.107.000.000

Inbreng PT Mahaka Radio Integra Tbk. (MARI) Berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 9 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Zulkifli Harahap S.H., Notaris di Jakarta MARI melakukan proses restrukturisasi dimana Perusahaan memperoleh kepemilikan atas 9.139.600 saham baru senilai Rp 38.132.176.000 (setara dengan 20%) dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham milik Perusahaan, yaitu 126 saham PT Radio Attahiriyah dan 935 saham PT Suara Irama Indah, ke dalam MARI. Perhitungan kerugian restrukturisasi atas transaksi penerbitan saham baru MARI adalah sebagai berikut: Penerbitan saham baru PT Mahaka Radio Integra Tbk. Nilai buku investasi PT Suara Irama Indah Nilai buku investasi PT Radio Attahiriyah Kerugian restrukturisasi

38.132.176.000 (14.405.503.465 ) (25.533.053.369 ) (1.806.380.834 )

b. Akuisisi Entitas Anak Tahun 2015 Akuisisi PT Sinar Media Perkasa (SMP) Berdasarkan Akta Notaris Khrisna Sanjaya, S.H., M.Kn., No. 3 tanggal 7 Mei 2015, PT Avabanindo Perkasa (AP), entitas anak, memperoleh 100 lembar saham (setara dengan 1%) SMP dari PT Sinar Mediamas, pihak ketiga, sehingga kepemilikan AP pada SMP menjadi 51%, selisih antara harga perolehan dan nilai buku penyertaan dicatat sebagai “Transaksi dengan Kepentingan Non pengendali” pada bagian ekuitas, dengan rincian sebagai berikut: Harga perolehan Nilai buku investasi SMP Transaksi dengan kepentingan non pengendali

100.000.000 (91.014.060 ) 8.985.940

c. Penyajian kembali laporan keuangan konsolidasian tahun 2014 dan 2013 Laporan keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan laporan posisi keuangan tanggal 1 Januari 2014/31 Desember 2013, telah disajikan kembali sesuai dengan penerapan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 24 (Revisi 2013), “Imbalan Kerja“, sehubungan perubahan terkait pengakuan, pengukuran, penyajian dan pengungkapan imbalan pasca masa kerja. Oleh karena itu Grup telah melakukan penyajian kembali atas nilai liabilitas imbalan pasca masa kerja dan aset pajak tangguhan untuk memberikan penjelasan yang lebih informatif kepada pengguna laporan keuangan dan menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi yang berlaku. Berikut adalah ringkasan laporan keuangan konsolidasian sebelum dan sesudah disajikan kembali:

36

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 4. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI, AKUISISI ENTITAS ANAK DAN PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN TAHUN 2014 DAN 2013 (Lanjutan)

31 Desember 2014

Dilaporkan Sebelumnya

Disajikan Kembali

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN ASET Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas imbalan pasca masa kerja Liabilitas pajak tangguhan Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Saldo laba - belum ditentukan penggunaannya Jumlah Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah Ekuitas LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Beban umum dan administrasi Bagian laba bersih perusahaan asosiasi LABA OPERASI LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Pajak Penghasilan LABA TAHUN BERJALAN Penghasilan Komprehensif Lain JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

31 Desember 2013

79.506.361.939 11.826.184.059 246.232.459.258 443.923.205.402

79.925.256.763 11.072.402.800 245.897.572.823 443.588.318.967

33.365.950.550 126.134.292.060 270.730.291.776 (813.234.377 )

30.181.308.191 32.768.356 122.982.418.054 267.578.417.768 1.543.479.420

135.994.642.301 37.198.271.325 173.192.913.626

138.348.861.690 37.661.039.509 176.009.901.199

(115.129.731.296 ) 6.989.572.620 21.457.228.507 11.272.888.538 (4.292.491.601 ) 6.980.396.937 -

(114.992.568.043 ) 7.668.849.604 22.273.668.744 12.089.328.775 (4.326.326.561 ) 7.763.002.214 3.818.235.523

6.980.396.937

Dilaporkan Sebelumnya

11.581.237.737

Disajikan Kembali

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN ASET Investasi pada entitas asosiasi Aset pajak tangguhan Jumlah Aset Tidak Lancar Jumlah Aset LIABILITAS DAN EKUITAS Liabilitas imbalan pasca masa kerja Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Jumlah Liabilitas Defisit - belum ditentukan penggunaannya Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Kepentingan Nonpengendali Jumlah Ekuitas

78.110.003.040 15.007.323.621 255.990.563.821 454.189.986.246

77.898.389.005 15.494.670.102 256.266.296.266 454.465.718.692

29.028.418.888 73.119.244.156 286.066.916.900 (9.068.550.773 )

30.941.184.342 75.032.009.610 287.979.682.354 (10.789.678.160 )

134.630.796.062 33.492.273.284 168.123.069.346

133.053.994.486 33.432.041.852 166.486.036.338

37

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 5. KAS DAN SETARA KAS Akun ini terdiri dari: 2015 Kas Bank Rekening Rupiah PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia Agro Tbk. PT Bank Sinar Mas Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Muamalat Indonesia PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank BNI Syariah The Hongkong and Shanghai Banking Corporation PT Bank UOB PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. PT ANZ Panin Bank PT Bank Artha Graha Internasional Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia Syariah PT Bank DKI - Unit Syariah PT Bank ICBC PT Bank Permata Tbk. PT Bank Internasional Indonesia Tbk. Rekening Dolar Amerika Serikat PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Jumlah bank Deposito PT Bank Permata Tbk. Jumlah

2014

402.164.775

275.949.316

5.170.722.422 4.991.347.372 2.884.603.902 1.600.737.440 1.426.521.885 1.265.907.425

569.157.264 2.946.729.956 1.874.657.284 2.364.706.963 668.140.559 1.142.230.730

341.233.931 286.505.159 231.491.473 178.878.254 135.798.781 124.792.984 27.224.181

310.080.099 211.061.197 1.232.363.559 523.541.064 182.701.821 210.355.602 14.928.957

14.554.673 10.633.389 10.477.178 8.670.299 4.649.904 2.371.927 1.550.283 -

1.193.628 11.731.316 2.884.602 6.721.845 2.469.861.794 2.359.394 13.686.590 11.829.328 3.766.074 1.448.204

420.216.944 71.154.610

380.669.298 -

19.210.044.416

15.156.807.128

-

3.500.000.000

19.612.209.191

18.932.756.444

Deposito berjangka dalam mata uang Rupiah, akan jatuh tempo dalam waktu 3 bulan dan memperoleh bunga sebesar 10% per tahun pada tahun 2014. Tidak ada kas dan setara kas yang ditempatkan pada pihak berelasi dan dijadikan jaminan.

38

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PIUTANG USAHA Akun ini terdiri dari: 2015 Pihak berelasi (Catatan 31): Sirkulasi dan iklan surat kabar Penyiaran televisi Program Lain-lain

2014

7.995.201.104 727.200.003 140.325.300 1.433.245.958

10.264.324.862 755.270.003 121.125.300 2.334.755.772

Jumlah pihak berelasi

10.295.972.365

13.475.475.937

Pihak ketiga: Sirkulasi dan iklan surat kabar Media luar ruang Penyiaran televisi Program Penerbitan Majalah Lain-lain

58.865.364.507 19.613.589.365 16.458.070.913 9.063.527.521 6.594.477.839 1.511.205.570 9.894.497.373

54.030.230.652 13.036.732.585 22.303.069.298 12.764.088.415 5.145.459.060 3.430.626.076 9.734.646.510

Jumlah pihak ketiga Dikurangi penyisihan penurunan nilai

122.000.733.088 (11.946.690.651 )

120.444.852.596 (8.176.849.331 )

Jumlah pihak ketiga - bersih

110.054.042.437

112.268.003.265

Jumlah piutang usaha - bersih

120.350.014.802

125.743.479.202

Semua piutang usaha Grup menggunakan mata uang Rupiah untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. Rincian piutang berdasarkan nama pelanggan adalah sebagai berikut: 2015 Pihak berelasi (Catatan 31): Pihak ketiga: PT Asia Media Network PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Indonusa Telemedia PT Lejel Home Shopping PT Optima Media Dinamika PT Shell Indonesia PT Infomedia Nusantara I360 Communication PT Ariston Thermo Indonesia PT Omnicom Media Group Indonesia PT Dentsu Indonesia Inter Admark PT Karisma Aksara Mediatama PT Mediatama Cipta Citra PT Tiga Citra Sinema PT Tuneup Digital Media PT ANZ Panin Bank PT Wanakusuma Production PT Prima Multi Perkasa

2014

10.295.972.365

13.475.475.937

3.118.953.200 3.077.976.912 2.913.859.964 2.909.664.232 2.180.517.811 1.974.730.890

3.307.953.200 1.794.533.987 4.534.878.000 6.755.621.395 1.699.079.656 2.092.670.801

1.788.678.735 1.391.667.007 1.375.000.000 1.197.584.010 1.028.356.978 981.620.200 955.954.546 893.750.000 883.380.728 880.000.000 821.380.000

1.371.153.672 2.167.585.200 925.745.598 975.954.546 914.039.999 1.349.380.000 39

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 2015 PT MPG Indonesia PT Wira Pamungkas Pariwara PT Cursor Media PT Kaswall Dinamika Iindonesia PT Astra Honda Motor PT Medika Musik Proaktif PT Pismatex Textile Industry PT Samudera Indonesia Tbk. Lain-lain

2014

764.074.340 729.263.400 701.811.320 688.165.660 586.189.287 51.200.000 90.106.953.868

2.253.001.600 2.684.942.777 1.392.250.000 3.044.878.271 1.340.510.187 81.840.673.707


122.000.733.088 (11.946.690.651 )

120.444.852.596 (8.176.849.331 )


110.054.042.437

112.268.003.265


120.350.014.802

125.743.479.202

Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: 2015

2014

4.473.950.791 381.635.137 544.127.605 4.896.258.832

3.663.609.361 2.011.929.415 1.593.659.631 6.206.277.530


10.295.972.365

13.475.475.937

Pihak ketiga: Sampai dengan 30 hari 31 hari sampai 60 hari 61 hari sampai 90 hari Lebih dari 90 hari

21.945.127.851 8.306.195.056 5.663.913.194 86.085.496.987

22.243.175.982 14.502.795.452 6.299.993.378 77.398.887.784


122.000.733.088 (11.946.690.651 )

120.444.852.596 (8.176.849.331 )


110.054.042.437

112.268.003.265


120.350.014.802

125.743.479.202

Pihak berelasi: Sampai dengan 30 hari 31 hari sampai 60 hari 61 hari sampai 90 hari Lebih dari 90 hari

Piutang usaha PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika, entitas anak, sebesar Rp 4.500.000.000 dijadikan jaminan atas utang bank jangka pendek yang diperoleh dari PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. (Catatan 15). Piutang usaha PT Danapati Abinaya Investama, entitas anak, sebesar Rp 7.000.000.000 dijadikan jaminan atas utang bank jangka panjang tahun 2014 yang diperoleh dari PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. (Catatan 21).

40

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut: 2015

2014

Saldo awal tahun Perubahan selama tahun berjalan Penambahan penyisihan Penghapusan piutang

8.176.849.331

6.606.061.377

5.679.181.198 (1.909.339.878 )

1.626.670.781 (55.882.927 )

Saldo akhir tahun

11.946.690.651

8.176.849.331

Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun 2015 dan 2014, manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang di kemudian hari.

7. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA Akun ini terdiri dari: 2015 Piutang karyawan PT B Edutainment PT Reactor Kreasi Indonesia PT Inter Milan Indonesia PT Strategi Inisiatif Media Lain-lain

2014

526.197.121 510.300.000 422.356.220 233.473.666 934.944.885

1.062.053.751 510.300.000 522.356.220 287.788.081 590.960.828

Jumlah Dikurangi penyisihan penurunan nilai

2.627.271.892 (510.300.000 )

2.973.458.880 -

Jumlah aset keuangan lancar lainnya - Bersih

2.116.971.892

2.973.458.880

Piutang kepada karyawan tidak dibebani bunga dan akan dilunasi secara cicilan melalui pemotongan langsung dari gaji karyawan yang bersangkutan. Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun 2015 dan 2014, manajemen Grup berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai piutang adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya piutang dikemudian hari.

41

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 8. PERSEDIAAN Akun ini terdiri dari: Buku Program Kertas koran Kaset Barang pra-cetak Lain-lain Jumlah Dikurangi cadangan penurunan nilai persediaan Jumlah persediaan - bersih

2015

2014

5.819.609.687 2.175.120.008 342.022.438 164.396.000 160.342.990 606.692.630

3.959.841.571 3.534.898.513 634.405.191 142.876.700 194.277.300 357.426.540

9.268.183.753 (1.203.752.292 )

8.823.725.815 (306.412.140 )

8.064.431.461

8.517.313.675

Pada tanggal 31 Desember 2014 persediaan program milik PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak, diasuransikan terhadap setiap risiko kerugian yang mungkin timbul dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 509.686.650. Manajemen DAI berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang atau rusak adalah cukup untuk menutupi penurunan nilai persediaan Perusahaan. Persediaan kertas koran dan buku milik PT Republika Media Mandiri (RMM), entitas anak, tidak diasuransikan terhadap setiap risiko kerugian. Manajemen RMM berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usang atau rusak adalah cukup untuk menutupi penurunan nilai persediaan Perusahaan. Pada tahun 2015 dan 2014, Grup mencadangkan kerugian atas keusangan persediaan buku senilai Rp 1.203.752.292 dan Rp 306.412.140. Pencadangan tersebut dinilai cukup untuk menutupi penurunan nilai persediaan buku. Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan buku adalah sebagai berikut: 2015 Saldo awal tahun Perubahan selama tahun berjalan Penambahan penyisihan Saldo akhir tahun

2014

306.412.140

-

897.340.152

306.412.140

1.203.752.292

306.412.140

9. UANG MUKA Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Uang muka proyek Uang muka produksi Lampu billboard Uang muka program Lain-lain

4.590.166.620 387.009.479 341.159.139 3.987.837.358

18.938.528.537 3.311.598.036 13.760.355.413

Jumlah

9.306.172.596

36.010.481.986

42

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 10. PAJAK DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA Akun ini terdiri dari: 2015 Pajak dibayar di muka: Pajak Pertambahan Nilai

2014

181.263.137

102.500.000

Biaya dibayar di muka: Sewa Asuransi Perlengkapan kantor Lain-lain

4.492.458.662 562.761.571 191.037.047 1.143.444.344

1.040.337.330 1.591.947.699 236.094.364 2.542.376.564

Jumlah

6.570.964.761

5.513.255.957

11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI Akun ini terdiri dari: 2015 Akumulasi Kepemilikan atas Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi Persentase Kepemilikan PT Mahaka Radio Integra Tbk. (Catatan 4) PT Radionet Cipta Karya PT Emas Indonesia Duaribu PT Republika Televisi PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Khasanah Media Visual PT Inspirasi Media Visual PT Radio Attahiriyah (Catatan 4) PT Suara Irama Indah (Catatan 4)

Biaya Perolehan

20,00% 20,80% 29,30% 49,00%

38.132.176.000 30.000.000.000 4.395.000.000 4.900.000.000

45,00% 5,00% 5,00% 20,03% 20,00%

Jumlah

Mutasi Tahun Berjalan

Saldo Awal

Saldo Akhir

Nilai Tercatat

(1.182.287.326 ) 1.243.406.602 (263.906.913 )

2.987.744.348 535.703.768 (531.326.980 ) -

2.987.744.348 (646.583.558 ) 712.079.622 (263.906.913 )

41.119.920.348 29.353.416.442 5.107.079.622 4.636.093.087

450.000.000 100.000.000 100.000.000 -

2.352.044.947 5.177.146.610 2.375.727.843

182.061.755 (5.177.146.610 ) (2.375.727.843 )

2.534.106.702 -

2.984.106.702 100.000.000 100.000.000 -

78.077.176.000

9.702.131.763

(4.378.691.562 )

5.323.440.201

83.400.616.201

2014 Akumulasi Kepemilikan atas Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi Persentase Kepemilikan PT Radionet Cipta Karya PT Radio Attahiriyah PT Suara Irama Indah PT Emas Indonesia Duaribu PT Republika Televisi PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Khasanah Media Visual PT Inspirasi Media Visual Jumlah

Biaya Perolehan

20,80% 20,03% 20,00% 29,30% 49,00%

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000 4.395.000.000 4.900.000.000

45,00% 5,00% 5,00%

450.000.000 100.000.000 100.000.000 70.223.125.000

Mutasi Tahun Berjalan

Saldo Awal (2.665.084.581 ) 6.234.719.054 3.294.748.001 1.524.788.442 (263.906.913 )

Saldo Akhir

Nilai Tercatat

1.482.797.255 (1.057.572.443 ) (919.020.159 ) (281.381.840 ) -

(1.182.287.326 ) 5.177.146.611 2.375.727.842 1.243.406.602 (263.906.913 )

28.817.712.674 24.177.146.611 13.653.852.842 5.638.406.602 4.636.093.087

-

2.352.044.947 -

2.352.044.947 -

2.802.044.947 100.000.000 100.000.000

8.125.264.003

1.576.867.760

9.702.131.763

79.925.256.763

43

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (Lanjutan) Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi di atas adalah sebagai berikut: 2015

2014 *)

Jumlah aset Jumlah liabilitas

293.593.078.911 176.452.043.817

314.549.753.926 228.369.458.162

Aset bersih

117.141.035.094

86.180.295.764

Jumlah pendapatan tahun berjalan

108.448.192.199

211.481.643.362

534.195.121

36.653.981.172

Laba bersih tahun berjalan

Bagian Perusahaan atas laba bersih untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 sebesar Rp 6.884.731.298 dan Rp 7.668.849.604 (yang dihitung sejak tanggal Perusahaan melakukan pembelian saham). Pada tahun 2015, Perusahaan memperoleh penerimaan dividen dari PT Radio Attahiriyah dan PT Suara Irama Indah masing-masing sebesar Rp 2.687.431.389 dan Rp 1.221.559.722. Pada tahun 2014, Perusahaan memperoleh penerimaan dividen dari PT Radio Attahiriyah dan PT Suara Irama Indah masing-masing sebesar Rp 4.480.128.000 dan Rp 2.520.072.000. Pada tahun 2015, berdasarkan Akta Notaris No. 11 tanggal 9 Juli 2015 yang dibuat di hadapan Zulkifli Harahap S.H., Notaris di Jakarta, MARI melakukan proses restrukturisasi dimana Perusahaan memperoleh kepemilikan atas 9.139.600 saham baru senilai Rp 38.132.176.000 (setara dengan 20%) dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham milik Perusahaan, yaitu 126 saham PT Radio Attahiriyah dan 935 saham PT Suara Irama Indah, ke dalam MARI. 12. ASET TETAP Mutasi aset tetap Grup adalah sebagai berikut: 2015 Saldo Awal

Penambahan

7.139.012.500 41.125.842.418 156.429.762.811 20.730.287.233 19.978.950.980

142.407.493 16.120.667.315 1.044.250.681 -

425.255.022 2.809.670.759 -

161.789.380 (161.789.380 ) 600.021.218 -

7.139.012.500 41.430.039.291 171.963.385.724 19.564.888.383 19.978.950.980

799.607.400

-

199.586.182

(600.021.218 )

-

Jumlah

246.203.463.342

17.307.325.489

3.434.511.963

Akumulasi Penyusutan Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Peralatan dan perabot kantor Kendaraan Mesin

23.192.100.645 116.747.958.427 9.539.058.942 16.973.383.029

2.925.463.318 12.093.706.571 3.209.971.851 1.614.728.849

216.253.447 1.638.549.954 -

161.789.380 (161.789.380 ) 323.088.124 -

26.279.353.343 128.463.622.171 11.433.568.963 18.588.111.878

510.200.170

12.474.136

199.586.182

(323.088.124 )

-

166.962.701.213

19.856.344.725

2.054.389.583

Nilai Perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Peralatan dan perabot kantor Kendaraan Mesin Aset sewa guna usaha Kendaraan

Aset sewa guna usaha Kendaraan Jumlah Nilai buku

79.240.762.129

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo Akhir

-

-

260.076.276.868

184.764.656.355 75.311.620.513

44

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. ASET TETAP (Lanjutan) 2014 Saldo Awal Nilai Perolehan Pemilikan langsung Tanah Bangunan dan prasarana Peralatan dan perabot kantor Kendaraan Mesin Aset dalam penyelesaian

Penambahan

Pengurangan

Reklasifikasi

Saldo Akhir

7.139.012.500 41.062.201.158 148.432.722.879 17.086.857.749 19.978.950.980 166.068.000

63.641.260 7.930.798.932 6.490.630.272 -

99.827.000 2.847.200.788 -

799.607.400

-

-

-

799.607.400

Jumlah

234.665.420.666

14.485.070.464

2.947.027.788

-

246.203.463.342

Akumulasi Penyusutan Pemilikan langsung Bangunan dan prasarana Peralatan dan perabot kantor Kendaraan Mesin

21.138.364.293 104.616.754.804 8.814.342.619 14.435.401.655

2.053.736.352 12.224.041.040 2.990.522.125 2.537.981.374

92.837.417 2.265.805.802 -

-

23.192.100.645 116.747.958.427 9.539.058.942 16.973.383.029

510.200.170

-

-

-

510.200.170

149.515.063.541

19.806.280.891

2.358.643.219

-

166.962.701.213

Aset sewa guna usaha Kendaraan

Aset sewa guna usaha Kendaraan Jumlah Nilai buku

166.068.000 (166.068.000 )

85.150.357.125

7.139.012.500 41.125.842.418 156.429.762.811 20.730.287.233 19.978.950.980 -

79.240.762.129

Pengurangan aset tetap merupakan penjualan dan penghapusan aset tetap dengan rincian sebagai berikut: 2015 2014 Harga jual Nilai buku Laba penjualan dan penghapusan

1.575.358.124 (1.380.122.380 ) 195.235.744

1.237.280.090 (588.384.750 ) 648.895.340

Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang dibebankan pada operasi tahun berjalan masing-masing sebesar Rp 19.856.344.725 dan Rp 19.806.280.891 (Catatan 28). Aset tetap berupa tanah, peralatan dan perabot kantor, mesin cetak serta kendaraan digunakan sebagai jaminan atas utang bank yang diperoleh Perusahaan, PT Republika Media Mandiri dan PT Danapati Abinaya Investama, entitas anak, masing-masing dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk., PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. dan PT Bank Muamalat Indonesia dengan rincian sebagai berikut (Catatan 15 dan 21) : 2015 PT Bank Muamalat Indonesia Kendaraan Peralatan dan perabot kantor

2014

496.950.000 -

496.950.000 71.962.805.000

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dan PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Tanah dan Bangunan

21.000.000.000

17.000.000.000

Jumlah

21.496.950.000

89.459.755.000

45

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 12. ASET TETAP (Lanjutan) Aset tetap tertentu diasuransikan terhadap risiko pencurian, kerusakan dan risiko lainnya berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 125.582.606.165 dan Rp 79.857.039.285 masing-masing pada tahun 2015 dan 2014. Menurut pendapat manajemen, polis tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian akibat pencurian, kerusakan dan lainnya. Rincian nilai pertanggungan aset tetap berdasarkan jenis aset tetap dan nama perusahaan asuransi yang semuanya pihak ketiga adalah sebagai berikut: 2015 Bangunan PT Artha Graha General Insurance Peralatan dan perabot kantor PT Asuransi Tri Prakarta PT Asuransi Umum Mega PT Jaya Proteksi Takaful PT Artha Graha General Insurance PT Asuransi Beringan Sejahtera Arta Makmur Kendaraan PT Asuransi Astra Buana PT Jaya Proteksi Takaful PT Asuransi Central Asia PT Asuransi Raya PT Asuransi Raksa Pratikara PT Asuransi Allianz Utama Indonesia PT Adira Dinamika Multifinance Tbk. PT ACE Jaya Proteksi PT Asuransi Bina Dana Arta PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk. PT Mandiri AXA General Insurance Jumlah

2014 -

12.000.000.000

87.515.554.415 28.500.000.000 2.997.057.000 -

37.787.000.000 11.967.621.785 4.520.000.000

1.633.000.000 1.609.454.750 1.336.000.000 989.000.000 630.000.000 295.500.000 77.040.000 -

124.160.000 550.000.000 5.763.200.000 1.670.500.000 324.027.500 1.860.000.000 1.804.000.000 1.097.830.000 388.700.000

125.582.606.165

79.857.039.285

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang mengidentifikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.

13. GOODWILL - BERSIH Akun ini merupakan selisih lebih yang tidak teridentifikasi antara biaya perolehan dan nilai wajar aset bersih entitas anak pada saat akuisisi dengan rincian sebagai berikut: 2015 PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Media Golfindo PT Avabanindo Perkasa Saldo akhir tahun

2014

7.781.879.842 6.655.590.337 5.825.630.177

17.247.663.356 6.655.590.337 5.825.630.177

20.263.100.356

29.728.883.870

46

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 13. GOODWILL - BERSIH (Lanjutan) Sesuai PSAK No. 22 “Kombinasi Bisnis” yang berlaku 1 Januari 2011, amortisasi goodwill dihentikan dan akumulasi amortisasinya dieliminasi dengan harga perolehan goodwill terkait akuisisi ADM. Berdasarkan penilaian manajemen, terdapat penurunan atas nilai tercatat goodwill sebesar Rp 9.465.783.514 dan Rp 1.914.700.801 masing-masing yang telah dibebankan sebagai bagian dari “Pendapatan (Beban) Lain-lain” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun 2015 dan 2014.

14. ASET LAIN-LAIN Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Biaya perolehan dan perijinan hak sewa atas tanah studio Jaminan sewa gedung, telepon dan air minum Lain-lain

1.920.397.594 1.425.586.744 5.642.113.934

2.469.082.618 2.526.288.603 7.686.670.000

Jumlah aset lain-lain - Bersih

8.988.098.272

12.682.041.221

Biaya perolehan dan perijinan hak sewa atas tanah studio Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, akun ini merupakan biaya-biaya perolehan dan perijinan hak sewa atas tanah studio PT Danapati Abinaya Investama, entitas anak. Beban amortisasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 yang dibebankan pada operasi tahun berjalan masing-masing sebesar Rp 615.958.065 dan Rp 548.685.025 (Catatan 28).

15. UTANG BANK JANGKA PENDEK Akun ini terdiri dari: PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Jumlah

2015

2014

6.249.490.712 4.869.624.676

6.174.032.338 4.331.859.440

11.119.115.388

10.505.891.778

PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Pada tanggal 31 Juli 2015, PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika (KAM), entitas anak, menerima Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.036/BA-OL/OPK-TCD/7/2015 dari PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. yang menyetujui permohonan pinjaman KAM berupa fasilitas pinjaman kredit modal kerja rekening koran dengan plafon kredit sebesar Rp 3.600.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai proyek yang dikerjakan oleh KAM. Jangka waktu pinjaman ini adalah 12 bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit dan akan berakhir pada 31 Juli 2016. Bunga atas fasilitas ini adalah 13,50% per tahun dan dijamin dengan piutang usaha KAM serta tanah dan bangunan milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 3.600.000.000.

47

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 15. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) Pada tanggal 22 April 2014, Perusahaan menerima Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.022/BA-OL/OPK-TCD/IV/2014 dari PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. yang menyetujui permohonan pinjaman Perusahaan berupa fasilitas pinjaman modal kerja rekening koran dengan plafon kredit sebesar Rp 5.000.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai perputaran persediaan dan atau piutang Perusahaan dan unit yang berada di bawahnya. Jangka waktu pinjaman ini adalah 12 bulan sejak penandatanganan perjanjian kredit dan akan berakhir pada 22 April 2015. Berdasarkan Surat No. B.015/BA-OL/OPK-TCD/5/2015, perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan 13 Mei 2016. Bunga atas fasilitas ini adalah 13,50% per tahun dan dijamin dengan piutang usaha dan aset tetap milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 1.269.624.676 dan Rp 4.331.859.440. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Pada tanggal 24 Februari 2014, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja rekening koran dan modal kerja konstruksi dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. dengan plafon secara keseluruhan sebesar Rp 6.250.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk mendanai proyek-proyek yang didapat oleh PT Pustaka Abdi Bangsa, PT Media Golfindo dan PT Avabanindo Perkasa, entitas anak. Jangka waktu pinjaman ini adalah 12 bulan dan akan jatuh tempo pada tanggal 21 Maret 2015. Bunga atas fasilitas ini adalah 12% per tahun dan dijamin dengan aset tetap milik Perusahaan. Pada tahun 2015, pinjaman ini telah dibayar lunas. Pada tanggal 18 Desember 2012, Perusahaan menerima Surat Penawaran Putusan Kredit (SPPK) No. B.06/KC-XIV/ADK/OL/12/2012 dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. yang menyetujui permohonan pinjaman Perusahaan berupa fasilitas pinjaman modal kerja rekening koran dan pinjaman kredit investasi masing-masing sebesar Rp 6.250.000.000 dan Rp 2.450.000.000. Pinjaman tersebut digunakan untuk mendanai proyek-proyek yang didapat oleh PT Pustaka Abdi Bangsa, PT Media Golfindo dan PT Avabanindo Perkasa, entitas anak. Periode pinjaman tersebut masing-masing selama 12 dan 24 bulan sejak tanggal penandatanganan akad kredit. Bunga atas fasilitas ini adalah 12% per tahun dan dijamin dengan aset tetap milik Perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015, saldo fasilitas pinjaman tersebut adalah sebesar Rp 6.249.490.712 dan Rp 6.174.032.338.

16. UTANG USAHA Utang usaha terdiri dari utang atas pembelian kertas, percetakan dan biaya-biaya operasional yang terdiri dari: 2015 2014 Pihak berelasi (Catatan 31):

6.630.970.774

4.753.290.767

Pihak ketiga: PT Sumber Sarana Promo PT Indosat Tbk PT Jawara Kreasitama PT Artisan Wahyu CV Berkat Lamandau PT Gramedia PT Ghalia Indonesia Printing Horizzon Global Media PT Danayasa Arthatama Tbk. Insightout Consulting Limited PT Jannah Batu Televisi

2.196.991.937 1.468.392.506 1.411.748.927 1.375.000.000 1.187.647.001 1.118.099.885 784.942.970 756.297.080 630.576.877 551.800.000 547.818.798

3.227.996.322 1.251.990.088 1.375.000.000 2.116.051.725 618.857.899 873.385.875 410.212.102 547.818.798 48

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG USAHA (Lanjutan) 2015 PT Indo Grafik Center Gratina PT Karisma Aksara Mediatama PT Nyata Grafika Media Surakarta PT Devis Jaya PT DAT Indonesia PT Asia Panca Sejahtera PT Sinar Media Komunika LKBN Antara CV Anda Advertising PT Metropolitan Kentjana Tbk. PT Bandung Berbunga PT Cakrawala Andalas Televisi Pesky Rekayasa Mediatama Reggy Pratama Advertising PT Nusantara Lestari Ceria Pratama CV Pelangi Lain-lain

2014

430.489.978 422.403.100 291.760.000 242.040.808 207.900.000 99.917.520 69.013.149 37.800.000 36.211.000 9.100.000 13.127.972.513

380.250.000 291.760.000 449.124.037 259.400.000 119.357.370 115.472.682 2.084.172.000 27.706.000 484.300.000 1.300.000.000 555.016.800 446.850.677 427.635.759 57.429.600 19.000.000 9.595.200 8.931.080.123

Jumlah pihak ketiga

27.003.924.049

26.379.463.057

Jumlah

33.634.894.823

31.132.753.824

Rincian utang usaha menurut jenis mata uang: 2015

2014

6.630.970.774

4.753.290.767

Pihak ketiga: Rupiah Dolar Amerika Serikat

23.878.491.051 3.125.432.998

25.080.489.702 1.298.973.355

Jumlah pihak ketiga

27.003.924.049

26.379.463.057

Jumlah

33.634.894.823

31.132.753.824

Pihak berelasi: Rupiah

Rincian umur utang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut: 2015

2014

Pihak berelasi: Sampai dengan 30 hari 31 hari sampai 60 hari 61 hari sampai 90 hari Lebih dari 90 hari

37.414.150 560.436.283 482.973.103 5.550.147.238

2.404.103.840 4.386.360 603.438.360 1.741.362.207


6.630.970.774

4.753.290.767

49

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 16. UTANG USAHA (Lanjutan) 2015

2014

Pihak ketiga: Sampai dengan 30 hari 31 hari sampai 60 hari 61 hari sampai 90 hari Lebih dari 90 hari

6.755.512.665 5.228.770.029 2.066.655.658 12.952.985.697

8.082.696.072 6.429.052.210 1.053.181.411 10.814.533.364

Jumlah pihak ketiga

27.003.924.049

26.379.463.057

Jumlah utang usaha - bersih

33.634.894.823

31.132.753.824

Atas utang usaha ini, Grup tidak dikenakan bunga dan tidak ada aset yang dijadikan jaminan. 17. LIABILITAS KEUANGAN LAINNYA Akun ini terdiri dari: 2015

2014

PT BCA Finance PT BII Finance Center PT Axa Mandiri Finance PT Astra Sedaya Finance PT U Finance Indonesia PT Bank Pan Indonesia Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Elko Indonesia (Catatan 33b) Lain-lain

1.760.115.036 488.226.442 174.391.574 160.518.345 68.032.235 62.051.853 18.117.398 5.717.926.496

392.699.141 705.239.800 286.090.266 3.405.714.646 320.231.150 47.417.068 126.821.786 29.100.000.000 3.333.322.729

Jumlah

8.449.379.379

37.717.536.586

18. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR Akun ini terdiri dari: 2015 Royalti Gaji Jamsostek Utang bunga Listrik, internet dan telepon Sewa Lain-lain Jumlah

2014

1.681.743.146 211.398.248 203.412.545 136.365.128 61.001.406 22.300.000 7.891.151.976

1.721.513.645 8.920.041 292.531.773 136.365.128 86.447.813 229.920.950 11.309.942.172

10.207.372.449

13.785.641.522

Royalti masih harus dibayar merupakan royalti untuk penulis buku yang masih belum dibayarkan.

50

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 19. UTANG PAJAK Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Pajak Penghasilan: Pasal 4 (2) Pasal 21 Pasal 23 Pasal 26 Pasal 29 Pajak Pertambahan Nilai

2.124.555.659 2.320.300.350 2.212.549.065 2.168.378.220 7.693.022.585 31.258.874.357

1.920.402.151 2.041.369.159 3.040.596.731 1.817.821.494 7.851.478.528 27.820.886.276

Jumlah

47.777.680.236

44.492.554.339

20. PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Iklan dan sirkulasi Event Buku Lain-lain

5.672.966.218 1.079.100.000 500.814.191 1.285.176.134

1.951.447.250 374.293.754 -

Jumlah

8.538.056.543

2.325.741.004

21. UTANG BANK JANGKA PANJANG Akun ini merupakan pinjaman jangka panjang yang diperoleh dari PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. (BMI) dengan rincian sebagai berikut: 2015 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk.: Pokok pinjaman: Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun: Jumlah bagian jangka panjang

2014

64.605.723.519

29.250.253.981

(5.410.576.690 )

(4.635.880.661 )

59.195.146.829

24.614.373.320

PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. Berdasarkan surat persetujuan pemberian fasilitas pembiayaan No. 126/IUP3/305/VI/14 tanggal 20 Juni 2014, PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. menyetujui pemberian fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah I dengan plafon Rp 10.000.000.000, fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah II dengan plafon Rp 40.000.000.000, fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah III dengan plafon Rp 21.050.000.000 dan fasilitas pembiayaan Line Facility Al-Musyarakah IV-Revolving dengan plafon Rp 2.000.000.000 kepada PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak. Sampai dengan 31 Desember 2015 dan 2014, fasilitas yang sudah dicairkan oleh DAI adalah fasilitas pembiayaan Al-Musyarakah I dan Al-Musyarakah III.

51

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 21. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) Pinjaman ini dikenakan nisbah bagi hasil sebesar 15,00% - 15,50% pada tahun 2015 dan 2014. Pinjaman kredit investasi ini dijamin dengan aset tetap berupa tanah milik pihak berelasi, peralatan, perabot kantor dan kendaraan yang dimiliki DAI, piutang DAI, izin penyelenggaraan penyiaran DAI dan jaminan pribadi dari pihak berelasi. DAI tidak diijinkan untuk melakukan penggabungan usaha, melakukan perubahan terhadap Anggaran Dasar, melakukan perubahan terhadap bidang usaha, menjadi penjamin dan menjaminkan harta yang telah dijaminkan kepada PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. kepada pihak lain, memperoleh pinjaman baru dari lembaga keuangan atau pihak lain sepanjang berkaitan dengan jaminan yang diberikan dan menjual atau mengalihkan aset-aset perusahaan. Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, DAI telah memenuhi ketentuan di atas.

22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI Mutasi kepentingan non pengendali untuk masing-masing tahun adalah sebagai berikut: 2015

Saldo Awal PT Danapati Abinaya Investama PT Pustaka Abdi Bangsa PT Republika Media Mandiri PT Avabanindo Perkasa PT Republika Media Visual PT Artika Kreasi Mediatama PT Republika Grafika PT Cahaya Republika PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Metromakmur Sejahtera PT Kalyana Adhara Mahardhika PT Sinar Media Perkasa Jumlah

Penghasilan Komprehensif Lain

Akuisisi

Bagian atas Laba (Rugi) Bersih

Bagian atas Dividen

Saldo Akhir

22.937.823.714 3.701.160.932

-

655.774.718 119.713.624

(6.328.370.701 ) 1.080.363.484

-

17.265.227.731 4.901.238.040

3.833.008.404 1.605.805.409

-

(615.164.660 ) 34.977.358

(1.111.221.510 ) (142.176.118 )

-

2.106.622.234 1.498.606.649

575.658.025

-

(450.094.193 )

(1.611.046.159 )

-

(1.485.482.327 )

35.515.454 23.010.000 21.260.000

-

(503.206.158 )

-

(34.954.480 )

-

839.751.608 -

-

875.267.062 23.010.000 21.260.000

(59.557.958 )

481.315.999

-

(81.448.117 )

-

(3.009.303 )

6.797.898

-

(31.165.885 )

386.838.648 5.079.119.561

10.568.333

3.472.463 (101.582.391 )

412.301.081 (1.564.113.215 )

-

802.612.192 3.423.992.288

37.661.039.509

10.568.333

(415.470.342 )

(7.936.397.633 )

-

29.319.739.867

2014

Saldo Awal PT Danapati Abinaya Investama PT Pustaka Abdi Bangsa PT Republika Media Mandiri PT Avabanindo Perkasa PT Republika Media Visual PT Artika Kreasi Mediatama PT Republika Grafika PT Cahaya Republika PT Adhara Dhanapa Mahardhika


Akuisisi


Bagian atas Dividen

Saldo Akhir

22.389.574.556 3.625.003.913

-

(87.685.625 ) 190.126.273

635.934.783 (113.969.254 )

-

4.157.275.011 1.781.565.602

-

209.540.080 (1.736.164 )

(533.806.687 ) (55.606.334 )

1.665.854.190

-

(3.362.019 )

(1.086.834.146 )

-

575.658.025

35.597.454 23.010.000 21.260.000

-

-

(82.000 ) -

-

35.515.454 23.010.000 21.260.000

(246.825.223 )

-

31.413.205

(287.794.140 )

-

(503.206.158 )

(118.417.695 )

22.937.823.714 3.701.160.932 3.833.008.404 1.605.805.409

52

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 2014

Saldo Awal PT Metromakmur Sejahtera PT Kalyana Adhara Mahardhika PT Sinar Media Perkasa Jumlah


Akuisisi

(20.273.650 )

-

1.587.224

-

197.387.298 5.000.000.000

70.269.461 -

33.432.041.853

5.197.387.298

410.152.435


Bagian atas Dividen

Saldo Akhir

(16.268.054 )

-

119.181.889 79.119.561

-

(1.260.124.384 )

(34.954.480 ) 386.838.648 5.079.119.561

(118.417.695 )

37.661.039.509

Informasi keuangan yang memiliki kepentingan non pengendali secara material adalah sebagai berikut: a. PT Danapati Abinaya Investama (DAI) Proporsi kepentingan non pengendali pada DAI adalah sebesar 50,00%. Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas kepentingan non pengendali sebelum eliminasi antar entitas: Laporan Posisi Keuangan 2015

2014 *)

ASET Jumlah aset lancar Jumlah aset tidak lancar

15.241.774.992 43.626.360.335

26.654.877.313 42.064.819.116

Jumlah Aset

58.868.135.327

68.719.696.429

LIABILITAS Jumlah liabilitas jangka pendek Jumlah liabilitas jangka panjang

22.038.560.949 126.703.434.973

47.310.470.618 99.937.894.447

Jumlah Liabilitas Kepentingan non pengendali

148.741.995.922 (44.936.930.298 )

147.248.365.065 (39.264.334.318 )

ASET BERSIH

(44.936.930.298 )

(39.264.334.318 )

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain 2015 PENJUALAN

2014 *)

51.227.911.390

60.095.331.348

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

(15.666.199.631 )

1.004.075.008

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

(12.656.741.402 ) 1.311.549.443

1.271.869.565 (175.371.250 )

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

(11.345.191.959 )

1.096.498.315

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali

(5.672.595.980)

548.249.158

-

-

Dividen yang dibayarkan kepada Kepentingan Non pengendali

53

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) Laporan Arus Kas 2015 Arus kas dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan

2014

(25.722.858.122 ) (4.768.179.713 ) 27.556.998.286

(7.759.562.614 ) (1.813.038.685 ) 12.429.189.057

(2.934.039.549 )

2.856.587.758

Kas Dan Bank Awal Tahun

4.308.331.072

1.451.743.314

Kas Dan Bank Akhir Tahun

1.374.291.523

4.308.331.072

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Bank

b. PT Pustaka Abdi Bangsa (PAB) Proporsi kepentingan non pengendali pada PAB adalah sebesar 49,00%. Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas kepentingan non pengendali sebelum eliminasi antar entitas: Laporan Posisi Keuangan 2015

2014 *)

ASET Jumlah aset lancar Jumlah aset tidak lancar

10.382.598.977 7.580.712.760

7.361.855.706 7.498.398.905

Jumlah Aset

17.963.311.737

14.860.254.611


7.476.598.581 972.813.582

5.935.767.516 1.371.097.439


8.449.412.163 4.661.810.791

7.306.864.955 3.701.160.931

ASET BERSIH

4.852.088.783

3.852.228.725

Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain 2015 PENJUALAN

10.834.065.597

2014 *) 7.709.240.426

Laba Sebelum Pajak Penghasilan

2.930.757.141

(66.845.496 )

Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

2.204.819.437 (244.313.519 )

(232.590.313 ) 388.012.801

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan

1.960.509.918

155.422.488


54

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 2015 Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali

2014 *)

960.649.860

76.157.019

-

-


Laporan Arus Kas 2015

2014

Arus kas dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan

2.054.889.844 (83.472.549 ) (934.704.593 )

739.592.045 (451.883.700 ) 190.833.336

Kenaikan Bersih Kas Dan Bank

1.036.712.702

478.541.681


781.930.686

303.389.005


1.818.643.388

781.930.686

c. PT Sinar Media Perkasa (SMP) Proporsi kepentingan non pengendali pada SMP adalah sebesar 49,00%. Tabel berikut menyajikan informasi keuangan atas kepentingan non pengendali sebelum eliminasi antar entitas: Laporan Posisi Keuangan 2015 ASET Jumlah aset lancar Jumlah aset tidak lancar

2014

2.431.581.977 8.386.397.446

10.158.239.122 -

10.838.079.423

10.158.239.122


105.244.008 3.785.405.050

-


3.850.340.058 3.423.992.289

5.079.119.561

ASET BERSIH

6.987.087.134

5.079.119.561

Jumlah Aset


55

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 22. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain 2015 PENJUALAN

2014

222.727.273

-

Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

(3.168.272.484 )

158.239.122

Laba (Rugi) Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

(3.170.499.757 ) -

158.239.122 -

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

(3.170.499.757 )

158.239.122

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali

(1.553.544.881 )

79.119.561


-

-

Laporan Arus Kas 2015

2014

Arus kas dari aktivitas operasi Arus kas dari aktivitas investasi Arus kas dari aktivitas pendanaan

(2.850.792.055 ) (4.269.997.300 ) 3.745.096.050

(5.363.330.478 ) 10.000.000.000

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Dan Bank

(3.375.693.305 )

4.636.669.522


4.636.669.522

-


1.260.976.217

4.636.669.522

23. MODAL DISETOR Rincian pemegang saham Perusahaan dan persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Pemegang Saham

Jumlah Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh

Persentase Kepemilikan

Jumlah Modal

PT Beyond Media Masyarakat/Perorangan PT Recapital Asset Management PT Indopac Usaha Prima Pendiri PT Abdi Bangsa

1.686.061.086 692.503.956 133.238.452 131.948.620 111.372.886

61,20% 25,13% 4,84% 4,79% 4,04%

168.606.108.600 69.250.395.600 13.323.845.200 13.194.862.000 11.137.288.600

Jumlah

2.755.125.000

100,00%

275.512.500.000

56

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 23. MODAL DISETOR (Lanjutan) Konversi agio saham dan selisih penilaian kembali aset tetap Berdasarkan Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal 23 Agustus 2001 yang telah diaktakan dengan Akta Notaris No. 14 oleh Drs. Soegeng Santosa, S.H., para pemegang saham menyetujui: -

Pemecahan nilai nominal dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 100 per saham Konversi agio saham dan selisih penilaian kembali aset tetap menjadi modal saham secara proporsional dengan rincian sebagai berikut: Agio saham Biaya emisi saham

13.827.425.879 (568.470.735 )

Jumlah agio saham - bersih Selisih penilaian kembali aset tetap

13.258.955.144 10.069.119.856

Jumlah yang dikonversi

23.328.075.000

Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Akun ini merupakan realisasi pembentukan cadangan umum sebesar 50% dari keuntungan tahun 1998 sesuai dengan Berita Acara Rapat No. 19 yang dibuat di hadapan Notaris Yudo Paripurno, S.H., pada tanggal 24 Juni 1999 sejumlah Rp 438.712.505. Manajemen Permodalan Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup tidak mewajibkan untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu. Grup mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Grup dan menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan. Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk (terdiri dari modal saham, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya) serta pinjaman dan utang bersih (terdiri dari utang bank jangka pendek, utang bank jangka panjang, utang sewa pembiayaan, dan utang kepada kepada pihak berelasi). Perusahaan atau entitas anak tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan permodalan tertentu.

24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Agio saham yang berasal dari: Right Issue II Right Issue III Right Issue IV Right Issue V

1.200.000.000 12.800.000.000 40.500.000.000 6.665.625.000

1.200.000.000 12.800.000.000 40.500.000.000 6.665.625.000

Jumlah

61.165.625.000

61.165.625.000

57

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - BERSIH (Lanjutan) 2015 Beban emisi efek ekuitas Right Issue II Right Issue III Right Issue IV Right Issue V

2014

(3.692.822.756 ) (5.371.413.924 ) (951.900.909 ) (1.959.665.118 )

(3.692.822.756 ) (5.371.413.924 ) (951.900.909 ) (1.959.665.118 )

(11.975.802.707 )

(11.975.802.707 )

49.189.822.293

49.189.822.293

Selisih Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali : PT Danapati Abinaya Investama PT Pustaka Abdi Bangsa PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika PT Wahana Kalyanamitra Mahardhika

(181.340.412.657 ) 54.221.168 (2.759.218.919 ) (3.267.090.582 )

(181.340.412.657 ) 54.221.168 (2.759.218.919 ) (3.267.090.582 )

Jumlah

(187.312.500.990 )

(187.312.500.990 )

(1.023.151.538 )

(1.023.151.538 )

Jumlah Jumlah agio saham

Selisih transaksi perubahan ekuitas Entitas Anak: PT Pustaka Abdi Bangsa Selisih transaksi dengan Kepentingan Non Pengendali: PT Sinar Media Perkasa Jumlah

(8.985.940 ) (139.154.816.175 )

(139.145.830.235 )

Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak Pada tahun 2009, selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak timbul karena adanya perubahan persentase kepemilikan Perusahaan dari 99,99% menjadi 90,00% terkait penerbitan saham PT Republika Media Mandiri (RMM) sebanyak 1.402.181 lembar. Pada tahun 2010, selisih transaksi perubahan ekuitas entitas anak timbul karena adanya perubahan persentase kepemilikan Perusahaan dari 90,00% menjadi 91,91% terkait penerbitan saham RMM sebanyak 2.210.000 lembar saham dan transaksi pengalihan saham Perusahaan di PT Pustaka Abdi Bangsa kepada RMM. Pada tahun 2010, selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali timbul karena adanya akuisisi DAI, entitas anak oleh Perusahaan sebesar 50,00% dari PT Beyond Media, entitas sepengendali. Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali Pada tahun 2014, selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali timbul karena adanya akuisisi entitas anak dan entitas asosiasi yaitu PT Kalyana Adhara Mahardhika dan PT Wahana Kalyanamitra Mahardika oleh Perusahaan masing-masing sebesar 80,00% dan 45,00% dari PT Beyond Media dan PT Entertainment Live Indonesia, entitas sepengendali. Selisih transaksi dengan Kepentingan Non Pengendali Pada tahun 2015, selisih nilai transaksi dengan kepentingan non pengendali timbul karena adanya perolehan 1,00% saham milik PT Sinar Media Perkasa oleh PT Avabanindo Perkasa dari kepentingan nonpengedali (Catatan 4).

58

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 25. LABA PER SAHAM DASAR Berikut adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba per saham: 2015 Laba neto untuk tahun berjalan Jumlah rata-rata tertimbang per saham dasar (angka penuh)

2014

(37.443.459.918 )

9.023.126.598

2.755.125.000

2.755.125.000

Laba per saham dasar

(13,59 )

3,27

26. PENJUALAN BERSIH Akun ini terdiri dari: 2015

2014

Sirkulasi dan iklan surat kabar Program Media luar ruang Penyiaran televisi Penjualan majalah dan iklan majalah Buku

109.306.496.573 85.761.158.526 49.219.381.097 27.325.432.551 8.185.379.117 10.758.852.062

94.274.388.700 62.841.732.870 55.183.417.842 90.845.739.348 7.906.755.055 7.863.868.080

Jumlah

290.556.699.926

318.915.901.895

Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah penjualan kepada pihak berelasi adalah masing-masing sebesar Rp 4.833.925.143 (1,18% dari seluruh jumlah seluruh penjualan) dan Rp 25.500.797.462 (8,00% dari seluruh jumlah seluruh penjualan). Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu pelanggan dengan jumlah kumulatifnya melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. 27. BEBAN POKOK PENJUALAN Akun ini terdiri dari: 2015 Sirkulasi dan iklan surat kabar Material kertas Beban pusat dokumentasi/fotografi Beban pegawai Sekretaris redaksi Ongkos cetak

2014

76.386.617.971 13.348.001.373 11.831.489.823 9.412.018.149 6.410.386.631

72.601.872.900 15.196.602.898 15.955.559.790 9.632.670.519 8.005.802.084

Jumlah beban pokok penjualan sirkulasi dan iklan surat kabar Media luar ruang Majalah Penyiaran televisi

117.388.513.947 37.351.904.470 2.285.924.775 10.649.222.300

121.392.508.191 43.140.620.113 922.739.860 23.495.844.174

Jumlah

167.675.565.492

188.951.712.338

Tidak terdapat transaksi pembelian dari satu pemasok yang melebihi 10% dari jumlah penjualan bersih konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

59

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 28. BEBAN OPERASI Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: 2015

2014

7.420.178.043 4.892.871.645 4.130.561.909 1.926.323.432

7.806.622.203 6.741.734.297 5.027.872.502 2.888.580.503

18.369.935.029

22.464.809.505

64.202.366.738 19.856.344.725 6.882.516.703

60.563.372.950 19.806.280.891 6.749.687.838

6.090.114.229 3.188.860.682 2.448.899.394 2.214.703.768 1.355.150.899 1.148.035.050 721.310.949 698.382.441 615.958.065 606.590.977 606.478.521 457.148.424 430.750.398 187.498.067 123.577.513 8.838.739.410

6.085.730.739 3.781.612.766 2.360.043.786 1.485.424.751 829.701.754 1.181.355.526 397.160.436 471.205.144 548.685.025 1.365.010.000 367.716.964 379.125.708 441.270.447 131.793.888 389.084.395 7.658.305.035

Jumlah beban umum dan administrasi

120.673.426.953

114.992.568.043

Jumlah

139.043.361.982

137.457.377.548

Beban Penjualan: Sirkulasi Promosi Iklan Lain-lain Jumlah beban penjualan Beban Umum dan Administrasi: Gaji dan tunjangan Penyusutan (Catatan 12) Sewa Penyisihan imbalan pasca masa kerja (Catatan 29) Telekomunikasi Transportasi Pemeliharaan dan perbaikan Rumah tangga Asuransi Seminar dan pelatihan Komisi Amortisasi aset lain-lain (Catatan 14) Honorarium tenaga ahli Jamuan dan representasi Sumbangan Perjalanan dinas Administrasi bank Perlengkapan dan alat tulis kantor Lain-lain

29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013, Grup mencatat estimasi liabilitas imbalan pasca masa kerja berdasarkan perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh PT Sigma Prima Solusindo yang dalam laporannya masing-masing tanggal 15 Februari 2016, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai berikut:

Tingkat diskonto per tahun Tingkat kenaikan gaji tahunan Tingkat mortalitas Usia pensiun

2015

2014

9,06% 5,00% - 10,00% TMI-III tahun 2011 55 Tahun

8,32% 5,00% - 10,00% TMI-III tahun 2011 55 tahun

2013 8,24% 5,00% - 10,00% TMI-II 1999 55 tahun

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 jumlah karyawan yang diikutsertakan dalam program ini masing-masing adalah sebanyak 737 dan 692 orang karyawan tetap.

60

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA (Lanjutan) Liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut: 2015 Nilai kini liabilitas imbalan pasca masa kerja Nilai Wajar Aset Program

2014 *)

30.067.974.642 (201.622.268 )

Nilai bersih liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian 29.866.352.374

2013 *)

30.181.308.191 -

30.941.184.342 -

30.181.308.191

30.941.184.342

Mutasi liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut: 2015

2014 *)

2013 *)

Saldo awal tahun Beban penyisihan imbalan pasca masa kerja - bersih Pengalihan imbalan pasca masa kerja untuk perusahaan asosiasi Pembayaran manfaat tahun berjalan Penghasilan komprehensif lain

30.181.308.191

30.941.184.342

23.056.502.731

6.090.114.229

6.085.730.739

6.908.552.403

(200.000.000 ) (2.910.100.052 ) (3.294.969.994 )

(1.885.362.331 ) (4.960.244.559 )

Saldo akhir tahun

29.866.352.374

30.181.308.191

976.129.208 30.941.184.342

Beban penyisihan imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut: 2015 Beban jasa kini Beban bunga Amortisasi biaya jasa lalu Pengakuan segera dari biaya jasa lalu Jumlah beban penyisihan imbalan pasca masa kerja - bersih

2014 *)

2013 *)

3.359.584.547 2.730.529.682 -

3.525.853.755 2.559.876.984 -

3.096.626.540 2.546.009.773 34.435.465

-

-

1.231.480.625

6.090.114.229

6.085.730.739

6.908.552.403

Perbandingan nilai kini dari liabilitas imbalan pasca masa kerja dan penyesuaian liabilitas program (efek selisih perbedaan antara asumsi aktuaria yang digunakan pada tahun sebelumnya dengan yang terjadi pada tahun berjalan) yang muncul untuk 5 tahun ke belakang adalah sebagai berikut: Nilai kini liabilitas imbalan pasti

31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember

2015 2014 2013 2012 2011

29.904.787.469 30.211.216.051 17.475.204.792 15.638.480.055 10.445.699.467

Penyesuaian liabilitas program

5.137.040.386 8.736.688.105 3.135.577.714 (4.986.570.437 ) (3.241.926.296 )

*) Disajikan kembali, (Catatan 4)

61

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 29. PENYISIHAN IMBALAN PASCA MASA KERJA (Lanjutan) Perubahan satu poin persentase asumsi tingkat diskonto akan memiliki dampak terhadap liabilitas imbalan kerja sebagai berikut: 2015 2014 Kenaikan Penurunan

2.105.082.019 (186.331.910 )

3.169.229.326 (3.944.106.319 )

30. PERPAJAKAN Pajak Kini Rekonsiliasi antara laba komersial sebelum beban (manfaat) pajak sesuai laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Laba sebelum beban (manfaat) pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

(49.742.788.059 )

Ditambah Laba (rugi) entitas anak sebelum beban (manfaat) pajak Bagian atas laba (rugi) bersih entitas anak

16.700.871.085 (6.896.322.683 )

Laba (rugi) sebelum manfaat pajak tangguhan Perusahaan

(39.938.239.657 )

Beda waktu: Penyisihan imbalan pasca masa kerja Beda tetap: Bagian atas laba (rugi) bersih perusahaan asosiasi Penurunan nilai goodwill Kerugian restrukturisasi Pendapatan keuangan Lain-lain

684.554.418

2014

12.089.328.775

8.432.643.464 (7.668.849.604 ) 12.853.122.635

434.102.815

13.276.088.437 9.465.783.514 1.806.380.834 (36.239.573 ) 5.446.920.389

(15.427.266 ) 1.914.700.801 (503.465.132 ) 1.067.483.195

Taksiran penghasilan kena pajak (rugi fiskal) Perusahaan tahun berjalan Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya

(9.294.751.638 ) (13.625.117.724 )

15.750.517.048 (29.375.634.772 )

Akumulasi rugi fiskal Perusahaan akhir tahun

(22.919.869.362 )

(13.625.117.724 )

62

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PERPAJAKAN (Lanjutan) Perusahaan tidak menghitung taksiran utang pajak penghasilan pasal 29 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 karena masih mengalami rugi fiskal. Perhitungan taksiran utang pajak penghasilan tahun berjalan adalah sebagai berikut:

Pajak kini Entitas anak Dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka pasal 23 Entitas anak Taksiran utang pajak penghasilan

2015

2014

1.838.270.346

1.111.352.039

(1.471.726.176 )

(2.390.517.858 )

366.544.170

1.279.165.819

Pajak Penghasilan Pajak kini Entitas anak Beban (manfaat) pajak - tangguhan (Pengaruh beda waktu pada tarif pajak maksimum 25%) Perusahaan Rugi fiskal Penyisihan imbalan pasca masa kerja

Entitas anak Penyusutan aset tetap Penyisihan imbalan pasca masa kerja Rugi fiskal Cadangan kerugian persediaan

Jumlah Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan - Bersih Jumlah

2015

2014

1.838.270.346

1.111.352.039

(2.323.687.910 ) (171.138.605 )

3.937.629.262 (108.525.704 )

(2.494.826.515 )

3.829.103.558

(1.953.060 ) (496.229.331 ) (3.132.764.110 ) (75.427.838 )

2.876.159 (850.253.172 ) 276.016.052 (76.603.035 )

(3.706.374.339 )

(647.963.996 )

(6.201.200.854 )

3.181.139.562

4.362.930.508

(4.292.491.601 )

Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015

Saldo Awal

Diakui pada Tahun Berjalan

Diakui pada Penghasilan Komprehensif Lain

Saldo Akhir

Aset pajak tangguhan Perusahaan Rugi fiskal Penyisihan imbalan pasca masa kerja

3.406.279.433

2.323.687.910

-

5.729.967.343

247.141.527

171.138.605

193.022.352

611.302.484

Jumlah

3.653.420.960

2.494.826.515

193.022.352

6.341.269.827

63

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 2015

Saldo Awal



Saldo Akhir

Entitas anak Penyisihan imbalan pasca masa kerja Rugi fiskal Penyusutan aset tetap Cadangan kerugian persediaan

7.226.395.014 85.363.762 30.620.029 76.603.035

496.229.331 3.132.764.111 1.953.060 75.427.838

(977.020.084 ) -

6.745.604.261 3.218.127.873 32.573.089 152.030.873

Jumlah

7.418.981.840

3.706.374.340

(977.020.084 )

10.148.336.096

Jumlah Aset Pajak Tangguhan

11.072.402.800

16.489.605.922

2014 *)

Saldo Awal Aset pajak tangguhan Perusahaan Rugi fiskal Penyisihan imbalan pasca masa kerja

7.343.908.695

Jumlah

7.699.392.455

Entitas anak Penyisihan imbalan pasca masa kerja Rugi fiskal Penyusutan aset tetap Cadangan kerugian persediaan Jumlah Jumlah Aset Pajak Tangguhan

355.483.760



(3.937.629.262 ) 107.633.224

Saldo Akhir

-

3.406.279.433

(215.975.457 )

247.141.527

(3.829.996.038 )

(215.975.457 )

3.653.420.960

7.397.232.746 364.548.713 33.496.188 -

850.253.172 (279.184.951 ) (2.876.159 ) 76.603.035

(1.021.090.904 ) -

7.226.395.014 85.363.762 30.620.029 76.603.035

7.795.277.647

644.795.097

(1.021.090.904 )

7.418.981.840

15.494.670.102

11.072.402.800

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak penghasilan yang tercermin di dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan hasil perkalian laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan dengan tarif pajak yang berlaku untuk tahun yang berakhir pada tanggaltanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut: 2015 Laba sebelum beban (manfaat) pajak menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian

(49.742.788.059 )

Ditambah Laba (rugi) entitas anak sebelum beban (manfaat) pajak Bagian atas laba (rugi) bersih entitas anak

16.700.871.085 (6.896.322.683 )

Laba (rugi) sebelum manfaat pajak tangguhan Perusahaan

(39.938.239.658 )

2014

12.089.328.775

8.432.643.464 (7.668.849.604 ) 12.853.122.635

64

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 30. PERPAJAKAN (Lanjutan) 2015 Beban pajak dihitung dengan tarif 25% Ditambah (dikurangi): Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi Penurunan nilai goodwill Kerugian restrukturisasi Pendapatan keuangan Lain-lain

2014

(9.984.571.608 ) 3.319.033.803 2.366.445.879 451.595.209 (9.059.893 ) 1.361.730.097

3.213.280.659 (3.856.817 ) 478.675.200 (125.866.283 ) 266.870.799

Beban (manfaat) pajak penghasilan - Perusahaan Beban pajak penghasilan - entitas anak

(2.494.826.513 ) (3.177.995.237 )

3.829.103.558 497.223.003

Jumlah

(5.672.821.750 )

4.326.326.561

Grup mengalami kerugian fiskal yang dapat dikompensasikan dengan laba fiskal pada masa lima tahun mendatang. Manajemen berpendapat bahwa jumlah tersebut seluruhnya dapat direalisasikan pada tahun mendatang, sehingga Grup mengakui aset pajak tangguhan atas kerugian fiskal tersebut. Perusahaan menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (self-assessment). Berdasarkan perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun 2007. Otoritas Pajak dapat menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal terutangnya pajak.

31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI Rincian pihak berelasi, hubungan dengan Perusahaan dan sifat saldo akun/transaksi, adalah sebagai berikut: No.

Pihak-pihak Berelasi

Hubungan

1. 2.

Erick Thohir PT Beyond Media

Pemegang Saham Pengendali Pemegang Saham Pengendali

3.

Koperasi Karyawan HU Republika

4.

PT Mahaka Industri Perdana

5. 6.

PT Entertainment Live Indonesia PT Suara Irama Indah

7.

PT Radio Attahiriyah

Pemegang Saham Anak Perusahaan Kesamaan Manajemen Kunci pada tahun 2014 Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci dan Perusahaan Asosiasi Kesamaan Manajemen Kunci dan Perusahaan Asosiasi

8. 9. 10. 11.

PT Mahaka Sport Entertainment (d/h PT Ekatana Intrasurya Persada) PT Bonecom R. Harry Zulnardy PT Tiga Anugrah

12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

PT Electronic City Entertainment Felly Imransyah PT Tri Nur Cakrawala PT Artisindo Kriyas Musitama PT Bina Mahasiswa Indonesia PT Strategi Inisiatif Media PT Media Cipta Mahardhika PT Dunia Kreasi Mahardhika

Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci Komisaris Pemegang Saham entitas anak Kesamaan Manajemen Kunci Pengurus entitas anak Kesamaan Manajemen Kunci Pemegang Saham Entitas Anak Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci

Sifat Saldo Akun/Transaksi Pemberian utang Pelanggan, pemberian piutang dan utang Pemberian piutang Pemberian utang Pemberian piutang dan utang Pelanggan, pemberian piutang dan utang Pelanggan, pemberian piutang dan utang Pelanggan, pemberian piutang dan utang Pemberian piutang Pemberian utang Pemberian piutang dan utang Pemberian utang dan pelanggan Pemberian utang Pemberian utang Pemberian utang Pemberian piutang Pemberian piutang dan utang Pemberian piutang Pemberian utang

65

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) No. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35.

Pihak-pihak Berelasi

Hubungan

PT Republika Televisi PT Mahaka Visual Indonesia PT Inspirasi Media Visual PT Khasanah Media Visual PT Emas Indonesia Duaribu PT Potrait Cipta Karya Talenta PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Radionet Cipta Karya PT Raja Karcis.com PT Adidata Media Indonesia PT Sinar Mediamas PT Adi Karya Visual PT Amantara Kalyana Indra Pujihastuti PT Maharnawa Kanaka PT Inter Milan Indonesia

Sifat Saldo Akun/Transaksi

Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Perusahaan Asosiasi Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci Pemegang Saham Entitas Anak Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci Pemegang Saham Entitas Anak Kesamaan Manajemen Kunci Kesamaan Manajemen Kunci

Pemberian piutang dan utang Pemberian piutang dan utang Pemberian utang Pemberian utang Pemberian piutang Pemberian piutang Pemberian piutang dan pelanggan Pemberian piutang Pemberian piutang dan pelanggan Pemberian piutang Pemberian utang Pemberian utang Pemberian piutang Pemberian utang Pemberian utang Pemberian piutang

Saldo-saldo akun dengan pihak berelasi dan persentase terhadap jumlah aset, liabilitas, pendapatan dan beban adalah sebagai berikut: Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/Pendapatan/Beban

Jumlah 2015 Piutang usaha (Catatan 6) PT Beyond Media PT Strategi Inisiatif Media PT Mahaka Visual Indonesia PT Bina Mahasiswa Indonesia PT Potrait Cipta Karya Talenta PT Mahaka Sport Entertainment PT Radio Attahiriyah PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Suara Irama Indah PT Entertainment Live Indonesia PT Radionet Cipta Karya Jumlah Aset keuangan lancar lainnya PT Inter Milan Indonesia Piutang pihak berelasi PT Mahaka Visual Indonesia PT Suara Irama Indah PT Beyond Media PT Strategi inisiatif media PT Entertainment Live Indonesia PT Tiga Anugrah PT Bina Mahasiswa Indonesia PT Emas Indonesia Duaribu Koperasi Karyawan HU Republika PT Mahaka Sport Entertainment PT Radio Attahiriyah PT Media Cipta Mahardhika PT Amantara Kalyana PT Bonecom PT Raja Karcis.com PT Republika Televisi PT Adidata Media Indonesia Jumlah

2014

2015

2014

7.995.201.102 1.009.613.789 727.200.004 132.000.000 113.569.271 105.348.800 88.113.942 51.239.925 34.149.032 34.976.500 4.560.000

10.264.324.862 755.270.004 113.569.271 86.148.800 2.216.626.500 34.976.500 4.560.000

1,98 0,25 0,18 0,03 0,03 0,03 0,02 0,01 0,01 0,01 0,00

2,31 0,17 0,03 0,02 0,50 0,01 0,00

10.295.972.365

13.475.475.937

2,55

3,04

233.473.666

-

0,06

-

6.647.784.352 5.668.538.580 4.435.879.709 3.760.611.265 2.784.960.490 2.600.000.000 2.525.000.008 2.090.446.535 1.408.318.643 715.025.000 560.163.128 275.867.100 144.328.000 27.784.973 578.655 -

6.697.784.352 4.440.804.058 5.281.039.083 3.382.741.467 2.779.465.922 2.600.000.000 2.525.000.008 2.273.489.997 1.408.318.643 714.450.000 275.867.100 202.894.900 27.784.973 538.585.537 100.000.000

1,65 1,40 1,10 0,93 0,69 0,64 0,62 0,52 0,35 0,18 0,14 0,07 0,04 0,01 0,00 -

1,51 1,00 1,19 0,76 0,63 0,59 0,57 0,51 0,32 0,16 0,06 0,05 0,01 0,12 0,02

33.645.286.438

33.248.226.040

8,34

7,50

66

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (Lanjutan) Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun masing-masing piutang pada akhir tahun 2015 dan 2014. Manajemen Grup berkeyakinan bahwa semua piutang dapat ditagih. Oleh sebab itu Grup tidak melakukan pencadangan penyisihan penurunan nilai piutang. Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/Pendapatan/Beban

Jumlah 2015

2014

2015

2014

Utang usaha (Catatan 16) PT Suara Irama Indah PT Radio Attahiriyah PT Beyond Media PT Strategi Insiatif Media PT Entertainment Live Indonesia PT Mahaka Visual Indonesia PT Mahaka Sport Entertainment

3.152.920.841 2.658.404.719 422.990.726 237.551.968 129.352.520 29.750.000 -

1.190.222.256 3.400.394.991 5.721.000 123.452.520 29.750.000 3.750.000

0,78 0,66 0,10 0,06 0,03 0,01 -

0,27 0,77 0,00 0,03 0,01 0,00

Jumlah

6.630.970.774

4.753.290.767

1,64

1,08

Utang pihak berelasi PT Electronic City Entertainment 28.879.906.960 PT Radio Attahiriyah 9.999.057.430 PT Beyond Media 7.107.770.348 PT Republika Televisi 4.320.859.463 PT Suara Irama Indah 2.337.620.000 PT Sinar Mediamas 1.225.000.000 PT Tiga Anugrah 881.275.000 PT Mahaka Sport Entertainment 752.250.000 Erick Thohir 580.506.574 PT Strategi Inisiatif Media 495.982.392 PT Inspirasi Media Visual 100.000.000 PT Khasanah Media Visual 100.000.000 PT Maharnawa Kanaka 71.236.665 PT Dunia Kreasi Mahardhika 4.487.633 PT Artisindo Kriyas Musitama 2.313.875 PT Adi Karya Visual R. Harry Zulnardy Indra Pujihastuti PT Tri Nur Cakrawala PT Mahaka Industri Perdana Felly Imransyah -

30.429.906.960 5.599.057.430 15.779.303.126 4.900.000.000 4.837.620.000 881.275.000 580.506.575 495.982.392 100.000.000 100.000.000 4.487.633 2.313.875 1.506.372.391 1.200.000.000 1.000.000.000 575.906.140 71.236.665 90.000.000

7,15 2,47 1,76 1,07 0,58 0,30 0,22 0,19 0,14 0,12 0,02 0,02 0,02 0,00 0,00 -

6,86 1,26 3,56 1,10 1,09 0,20 0,13 0,11 0,02 0,02 0,00 0,00 0,34 0,27 0,23 0,13 0,02 0,02

Jumlah

68.153.968.187

14,06

15,36

56.858.266.340

Seluruh utang pihak berelasi ini tidak dikenakan bunga dan tidak mempunyai jadwal pembayaran yang pasti. Persentase Terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/Pendapatan/Beban

Jumlah 2015

2014

2015

2014

Penjualan - bersih PT Beyond Media PT Electronic City Entertainment PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Mahaka Sport Entertainment PT Radio Attahiriyah PT Raja Karcis.com PT Suara Irama Indah PT Metromakmur Sejahtera

4.666.733.393 55.000.000 46.581.750 31.610.000 20.000.000 14.000.000 -

22.035.557.508 2.013.958.537 1.426.531.417 24.750.000

1,15 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 -

4,97 0,45 0,32 0,00

Jumlah

4.833.925.143

25.500.797.462

1,18

5,74

67

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 32. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA UANG ASING 2015 Mata Uang Asing Aset Kas dan setara kas

Piutang usaha pihak ketiga Piutang pihak berelasi Jumlah Aset

Liabilitas Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Utang pihak berelasi Jumlah Liabilitas

Nilai Liabilitas Moneter Bersih Dalam Mata Uang Asing

2014 Setara Rupiah

Mata Uang Asing

Setara Rupiah

$AS EUR SGD $AS $AS

35.619,54 65.738,70 -

491.371.554 906.865.367 -

51.949,31 2.259,13 37,00 2.446,13

646.249.416 34.188.012 348.618 30.429.857

$AS SGD EUR

101.358,24 -

1.398.236.921 -

54.395,44 37,00 2.259,13

676.679.273 348.618 34.188.012

$AS $AS GBP $AS

226.562,74 -

3.125.432.998 -

-

-

104.419,08 6.515,34 14.745,50 4.892.268,00

1.298.973.355 81.050.830 285.625.274 60.859.813.920

$AS GBP

226.562,74 -

3.125.432.998 -

5.003.202,42 14.745,50

62.239.838.105 285.625.274

$AS SGD EUR GBP

(125.204,50 ) -

(1.727.196.077 ) -

(4.948.806,98 ) 37,00 2.259,13 (14.745,50 )

(61.563.158.832 ) 348.618 34.188.012 (285.625.274 )

33. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING a. Pada tanggal 26 April 2006, PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak, memperoleh uang muka penjualan dari PT Adi Karya Visi (AKV) sebesar $AS 1.000.000 untuk pembelian program TV milik DAI dengan syarat dan kondisi bahwa: 1. DAI menyetujui untuk memberi jaminan kepada AKV berupa hak eksklusif dan izin untuk menayangkan program DAI dalam siaran yang diselenggarakan AKV; 2. Jangka waktu perjanjian tersebut adalah empat tahun terhitung sejak tanggal perjanjian; 3. AKV selaku pihak pembeli, mempunyai hak untuk memberikan sublisensi kepada pihak ketiga yang dikehendaki untuk menayangkan program DAI dengan surat pemberitahuan yang ditujukan kepada DAI sebelumnya; 4. DAI memberi jaminan kepada AKV berupa hak dan izin untuk mengeksploitasi program DAI secara gratis (bebas biaya per tayangan yang ditayangkan) sesuai dengan surat permintaan dari pihak AKV kepada DAI sebelumnya. Pada tanggal 30 November 2014, uang muka tersebut telah dikembalikan oleh Perusahaan dan PT Electronic City Entertainment, pihak berelasi, masing-masing sebesar $AS 500.000. b. Pada tanggal 16 Desember 2013, PT Danapati Abinaya Investama (DAI), entitas anak, mengadakan perjanjian kerja sama pinjaman utang dengan PT Elko Indonesia. Perjanjian ini menyepakati bahwa PT Elko Indonesia bersedia memberikan pinjaman uang sebesar Rp 29.100.000.000 kepada PT DAI. Pinjaman dengan ini akan jatuh tempo pada tanggal 31 Desember 2014. Atas pinjaman ini PT DAI berkewajiban membayar bunga sebesar 5% per tahun. Bunga tersebut dihitung sejak tanggal pinjaman tersebut diserahkan sampai tanggal pelunasan. Pada tanggal 1 Desember 2014, DAI mengadakan addendum pertama perjanjian pinjaman. Perjanjian ini menyepakati bahwa perjanjian awal mengenai bunga yang sebesar 5% per tahun dibatalkan. Pada tahun 2015, pinjaman ini telah dilunasi.

68

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 33. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING (Lanjutan) c. Berdasarkan perjanjian kredit tanggal 24 Maret 2005, DAI, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit investasi Fixed Loan dari BAG dengan plafon sebesar Rp 50 miliar yang digunakan untuk pembiayaan investasi proyek pendirian stasiun televisi. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2011 termasuk grace period selama 2 tahun dan angsuran pertama dilakukan mulai bulan Maret 2007 yang dibayarkan setiap bulan. Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 14 Desember 2007, DAI memperoleh fasilitas kredit Fixed Loan I dengan plafon sebesar Rp 41.666.666.664 dan investasi tambahan berupa Fixed Loan II dengan plafon sebesar Rp 5,2 miliar yang digunakan untuk pembiayaan investasi proyek pendirian stasiun televisi. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2011 dan angsuran pertama dilakukan mulai bulan Agustus 2008 yang dibayarkan setiap bulan. Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 29 Agustus 2008, DAI memperoleh fasilitas kredit Fixed Loan I dengan plafon sebesar Rp 41.666.666.664. Fixed Loan II dengan plafon sebesar Rp 5,2 miliar dan investasi tambahan berupa Fixed Loan III dengan plafon sebesar Rp 3,2 miliar yang digunakan untuk pembiayaan investasi proyek pendirian stasiun televisi. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 24 Maret 2011 dan angsuran pertama dilakukan mulai bulan Agustus 2008 yang dibayarkan setiap bulan. Berdasarkan perubahan perjanjian kredit tanggal 6 April 2009, DAI mendapat persetujuan perubahan struktur kredit dari BAG dimana fasilitas awal berupa Fixed Loan I, II dan III masingmasing sejumlah Rp 41.013.333.330, Rp 5.090.000.000 dan Rp 3.146.666.666 diubah menjadi Fixed Loan I sejumlah Rp 39.249.999.996 dan Revolving Loan sejumlah Rp 10.000.000.000 dengan jangka waktu kredit untuk Fixed Loan I sampai dengan 24 Maret 2011. Pinjaman tersebut dikenakan bunga 17,5% per tahun. Berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas tanggal 22 Maret 2011, DAI mendapat persetujuan perubahan struktur kredit dari BAG sehingga menjadi Fixed Loan sejumlah Rp 37.749.999.993 dan Revolving Loan sejumlah Rp 10.000.000.000 dengan jangka waktu kredit untuk Fixed Loan sampai dengan 5 April 2014 dan Revolving Loan sampai dengan 6 April 2012. Berdasarkan Surat Persetujuan Perpanjangan Fasilitas tanggal 1 Agustus 2013, Revolving Loan diperpanjang sampai dengan tanggal 6 April 2014. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 13% per tahun pada tahun 2014. Pinjaman kredit investasi ini dijamin dengan aset tetap berupa tanah milik pihak berelasi, peralatan dan perabot kantor yang dimiliki oleh Perusahaan, piutang Perusahaan dan jaminan pribadi dari Erick Thohir, pihak berelasi. Pada tahun 2014, pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya. d. Pada tanggal 4 September 2012, RMM, entitas anak, menandatangani Akad Pembiayaan Al-Murabahah yang digunakan untuk pembelian bahan baku kertas. Jumlah pinjaman pokok yang diberikan adalah sebesar Rp 1.250.000.000 dengan margin keuntungan sebesar Rp 176.255.000. Jangka waktu pinjaman adalah 24 bulan terhitung sejak tanggal akad ditandatangani dan pembayaran diangsur setiap bulan sampai dengan tanggal 4 September 2014. Pada tahun 2014, pinjaman ini telah dilunasi seluruhnya.

69

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34. INFORMASI SEGMEN USAHA Informasi tentang Grup yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: Bidang usaha Grup adalah sebagai berikut: Perusahaan

Bidang usaha

PT Mahaka Media Tbk. PT Republika Media Mandiri PT Media Golfindo PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Pustaka Abdi Bangsa PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika PT Avabanindo Perkasa PT Danapati Abinaya Investama

Sirkulasi dan iklan surat kabar Sirkulasi dan iklan surat kabar Penerbitan majalah dan iklan Penerbitan majalah dan iklan Sirkulasi, buku dan iklan surat kabar Event organizer Media luar ruang Penyiaran televisi

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2015 Sirkulasi, Buku dan Iklan Surat Kabar Penjualan Penjualan ekstern Penjualan antar segmen Jumlah penjualan Eliminasi penjualan antar segmen

Event Organizer

Media Luar Ruangan

Penyiaran Televisi

Majalah

Jumlah Segmen

136.735.652.652 -

37.199.040.176 -

49.219.381.097 -

16.174.714.611 -

51.227.911.390 -

290.556.699.926 -

136.735.652.652

37.199.040.176

49.219.381.097

16.174.714.611

51.227.911.390

290.556.699.926

-

-

-

-

-

-

Penjualan - bersih

290.556.699.926

Laba (rugi) operasi

(3.761.111.552 )

3.017.545.022

(290.995.970 )

(2.515.094.347 )

471.303.816

Rugi operasi yang tidak dapat dialokasikan

(3.078.353.031 )

(13.083.874.518 )

Rugi operasi Kerugian restrukturisasi Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Pendapatan keuangan Laba penjualan dan penghapusan aset tetap Beban keuangan Beban penyisihan penurunan nilai goodwill Lain-lain - bersih setelah eliminasi

(16.162.227.549 ) (1.806.380.834 )

Laba sebelum pajak Pajak penghasilan

(49.742.788.059 ) 4.362.930.508

Jumlah Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

(45.379.857.551 ) 2.368.680.523


(43.011.177.028 )

6.884.731.298 273.848.641 195.235.744 (10.814.949.828 ) (9.465.783.514 ) (18.847.262.017 )

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2015 Sirkulasi, Buku dan Iklan Surat Kabar Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasikan Eliminasi aset antar segmen

123.690.094.067

Event Organizer 17.806.204.064

Media Luar Ruangan 57.257.568.500

Majalah 9.475.526.246

Penyiaran Televisi 58.868.135.327

Liabilitas - bersih

267.097.528.204 149.090.820.717 (12.069.256.516 )

Aset - bersih Liabilitas segmen 85.123.620.672 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan Eliminasi liabilitas antar segmen

Jumlah Segmen

404.119.092.405 14.334.491.141

16.896.685.239

17.445.189.700

148.741.995.923

282.541.982.675 45.411.883.188 (56.824.511.689 ) 271.129.354.174

70

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 34. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 2015 Sirkulasi, Buku dan Iklan Surat Kabar INFORMASI LAINNYA Pengeluaran modal Penyusutan

Event Organizer

6.259.709.893 9.150.109.265

Media Luar Ruangan

273.863.272 455.071.856

Penyiaran Televisi

Majalah

4.522.890.659 4.799.444.646

8.829.000 99.236.906

Jumlah Segmen

1.813.038.685 4.974.812.597

12.878.331.509 19.478.675.270

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN 2014 Sirkulasi, Buku dan Iklan Surat Kabar Penjualan Penjualan ekstern Penjualan antar segmen Jumlah penjualan Eliminasi penjualan antar segmen

Event Organizer

Media Luar Ruangan

Penyiaran Televisi

Majalah

Jumlah Segmen

150.879.026.474 -

34.427.883.541 -

55.183.417.842 -

18.330.242.690 -

60.095.331.348 -

318.915.901.895 -

150.879.026.474

34.427.883.541

55.183.417.842

18.330.242.690

60.095.331.348

318.915.901.895

-

-

-

-

-

-

Penjualan - bersih

318.915.901.895

Laba (rugi) operasi

(3.658.639.161 )

1.489.073.519

(4.975.048 )

(1.364.664.845 )

10.876.898.540

Rugi operasi yang tidak dapat dialokasikan

7.337.693.005

(14.830.880.996 )

Rugi operasi Keuntungan pembelian investasi Bagian laba bersih perusahaan asosiasi Pendapatan keuangan Laba penjualan dan penghapusan aset tetap Beban keuangan Beban penyisihan penurunan nilai goodwill Lain-lain - bersih setelah eliminasi

(7.493.187.991 ) 24.132.061.600 7.668.849.604 769.709.540 648.895.340 (10.954.049.509 ) (1.914.700.801 ) (768.249.008 )

Laba sebelum pajak Pajak penghasilan

12.089.328.775 (4.326.326.561 )

Jumlah Laba Tahun Berjalan Penghasilan Komprehensif Lain

7.763.002.214 3.818.235.523


11.581.237.737

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN 2014 Sirkulasi, Buku dan Iklan Surat Kabar Aset segmen Aset yang tidak dapat dialokasikan Eliminasi aset antar segmen

128.437.048.110

Event Organizer 10.686.653.644

Media Luar Ruangan 76.657.243.510

Majalah 10.675.048.727

Penyiaran Televisi 68.719.696.429

295.175.690.420 180.873.228.137 (32.460.599.590 )

Aset - bersih

443.588.318.967

Liabilitas segmen 76.734.225.760 Liabilitas yang tidak dapat dialokasikan Eliminasi liabilitas antar segmen

9.293.749.974

31.989.423.978

19.317.187.903

147.248.365.064

284.582.952.679 42.524.366.450 (59.528.901.361 )

Liabilitas - bersih INFORMASI LAINNYA Pengeluaran modal Penyusutan

Jumlah Segmen

267.578.417.768

7.866.448.848 9.515.853.708

273.863.272 550.832.383

4.522.890.659 4.566.366.572

8.829.000 107.001.846

1.813.038.685 5.041.181.965

14.485.070.464 19.781.236.474

71

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN Aset keuangan utama Grup meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, piutang pihak berelasi dan aset lain-lain. Grup juga mempunyai liabilitas keuangan seperti utang bank, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya, biaya masih harus dibayar dan utang pihak berelasi. Selama tahun 2015 dan 2014, kebijakan Grup adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas instrumen keuangannya. Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah risiko bunga, risiko mata uang, risiko kredit dan risiko likuiditas. Risiko suku bunga atas nilai wajar dan arus kas Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari utang bank. Utang bank dengan suku bunga mengambang menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat utang bank Grup yang dikenakan suku bunga tetap. Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga. Analisa sensitivitas Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan simulasi yang rasional, jika tingkat suku bunga utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang lebih tinggi/lebih rendah 100 basis poin dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 lebih rendah/lebih tinggi sebesar Rp 1.095.672.592 terutama akibat biaya utang bank jangka pendek dan utang bank jangka panjang dengan tingkat bunga mengambang yang lebih tinggi/lebih rendah. Risiko mata uang asing Mata uang pelaporan Grup adalah Rupiah. Grup dapat menghadapi risiko nilai tukar mata uang asing karena kas dan setara kas, utang, biaya masih harus dibayar dan obligasi, pembelian dalam mata uang asing (terutama dalam Dolar AS) atau harga yang secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan tolak ukur harganya dalam mata uang asing. Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing. Analisa sensitivitas Pada tanggal 31 Desember 2015, berdasarkan simulasi yang rasional, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS melemah/menguat 10% dengan seluruh variabel-variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum pajak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp 172.719.607 terutama akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran kas dan setara kas, piutang pihak berelasi, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dan utang pihak berelasi dalam Dolar AS. Risiko kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. Terdapat kebijakan untuk memastikan penjualan produk dan jasa hanya dilakukan kepada pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang tak tertagih. Sesuai dengan evaluasi oleh Grup, cadangan spesifik dapat dibuat jika piutang dianggap tidak tertagih.

72

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) Risiko operasional Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, sistem dan layanan Grup. Risiko likuiditas Grup mengelola profil likuiditasnya untuk membiayai belanja modal dan melunasi utang yang jatuh tempo dengan menyediakan kas dan setara kas yang cukup dan ketersediaan pendanaan melalui kecukupan jumlah fasilitas kredit yang diterima. Grup secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan dalam melakukan penggalangan dana. Manajemen modal Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan. Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru. Sebagai tambahan untuk patuh kepada pembatasan-pembatasan utang, Grup juga menjaga struktur modalnya pada tingkat yang diyakini tidak akan membahayakan peringkat kredit dan yang hampir setara dengan pesaingnya. Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utang dengan bunga bersih terhadap total ekuitas) adalah rasio yang dimonitor oleh Grup untuk mengevaluasi struktur modal Grup dan mengkaji efektifitas utang Grup. Perusahaan memonitor tingkat utangnya untuk meyakinkan bahwa rasio utang terhadap ekuitas sesuai atau dibawah rasio yang ditetapkan dalam pinjaman kontraktual dan bahwa rasio tersebut sebanding atau lebih baik daripada entitas industri lain dalam area regional. 2015

2014

Jumlah utang Dikurangi: Kas dan setara kas

75.724.838.907 (19.612.209.191 )

39.756.145.759 (18.932.756.444 )

Utang bersih Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik

56.112.629.716 103.669.998.364

20.823.389.315 138.348.861.690

54,13%

15,05%

Rasio utang bersih terhadap ekuitas

Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan telah mematuhi persyaratan permodalan yang diberikan oleh pihak eksternal. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

73

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) Kualitas Aset dan Liabilitas Keuangan Kualitas aset keuangan sebagai berikut: 2015 Tidak Mengalami Penurunan Nilai

Mengalami Penurunan Nilai

Penurunan Nilai

Jumlah

Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha - bersih Aset keuangan lancar lainnya Piutang pihak berelasi Aset lain-lain

19.612.209.191 108.403.324.151 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

11.946.690.651 -

-

19.612.209.191 120.350.014.802 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

Jumlah

165.203.378.416

11.946.690.651

-

177.150.069.067

2014 Tidak Mengalami Penurunan Nilai

Mengalami Penurunan Nilai

Penurunan Nilai

Jumlah


18.932.756.444 117.566.629.871 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

8.176.849.331 -

-

18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

Jumlah

175.247.359.838

8.176.849.331

-

183.424.209.169

Manajemen risiko likuiditas Grup mengelola risiko likuiditas yang hati-hati dan aktif dengan:  Memelihara kecukupan dana untuk membiayai liabilitas yang jatuh tempo, kebutuhan modal kerja dan kebutuhan pembiayaan modal.  Memonitor forecast dan aktual arus kas secara terus menerus atas kebutuhan likuiditas.  Mencocokan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.  Menjaga risiko likuiditas Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan: 2015

Nilai Tercatat Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah

Satu sampai Enam Bulan

Enam Bulan sampai Satu Tahun

Lebih dari Satu Tahun

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.856.266.340

13.743.644.471 33.634.894.823 7.435.816.372 9.906.711.480 -

2.786.047.607 -

59.195.146.829 1.013.563.007

-

56.858.266.340

184.572.090.929

64.721.067.146

2.786.047.607

117.066.976.176

74

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 2014

Nilai Tercatat Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah

Enam Bulan sampai Satu Tahun

Satu sampai Enam Bulan

Lebih dari Satu Tahun

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

12.741.568.464 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 -

2.400.203.975 -

24.614.373.320 -

-

68.153.968.187

190.546.045.878

95.377.500.396

2.400.203.975

92.768.341.507

Nilai Wajar Aset dan Liabilitas Keuangan Pengukuran nilai wajar Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat ditukar, atau liabilitas dapat diselesaikan dengan transaksi arm’s length. Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan liabilitas keuangan berdasarkan metode dan asumsi sebagai berikut: (i)

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas dan setara kas, piutang usaha, aset keuangan lancar lainnya, utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya, biaya masih harus dibayar dan utang bank jangka pendek) dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan.

(ii)

Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang diestimasikan dengan mendiskontokan arus kas kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada Grup untuk liabilitas sejenis yang jatuh temponya bisa diperbandingkan oleh para pelaku bank Grup, kecuali untuk obligasi yang didasarkan pada harga pasar.

Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan melibatkan batasan-batasan yang beragam, termasuk: a. Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan dampak fluktuasi mata uang di masa depan. b. Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan nilai yang Grup akan catat pada saat pelepasan/penghentian aset dan liabilitas keuangan. Klasifikasi nilai wajar Tabel dibawah ini menggambarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Grup berdasarkan klasifikasi sebagai berikut: 2015

Diperdagangkan

Pinjaman dan piutang

Tersedia untuk dijual

Jumlah nilai tercatat

Nilai wajar

Aset Keuangan Kas dan setara kas Piutang usaha Aset keuangan lancar lainnya Piutang pihak berelasi Aset lain-lain

-

19.612.209.191 120.350.014.802 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

-

19.612.209.191 120.350.014.802 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

19.612.209.191 120.350.014.802 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

Jumlah

-

177.150.069.067

-

177.150.069.067

177.150.069.067

75

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 35. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 2015 Biaya perolehan diamortisasi Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah


Nilai wajar

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.858.266.340

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.858.266.340

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.858.266.340

184.572.090.929

184.572.090.929

184.572.090.929

2014

Diperdagangkan

Pinjaman dan piutang

Tersedia untuk dijual


Nilai wajar


-

18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

-

18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

Jumlah

-

183.424.209.169

-

183.424.209.169

183.424.209.169

2014 Biaya perolehan diamortisasi Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah


Nilai wajar

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

190.546.045.878

190.546.045.878

190.546.045.878

36. INSTRUMEN KEUANGAN PSAK 60 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut: a. Tingkat 1 : Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas sejenis. b. Tingkat 2 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dalam hal seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak langsung. c. Tingkat 3 : Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, dalam hal seluruh input yang mempunyai efek yang signifikan atas nilai wajar tidak dapat diobservasi baik secara langsung maupun tidak langsung. Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian.

76

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 31 Desember 2015 Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan

Saldo

Harga pasar aset atau liabilitas sejenis pada pasar aktif (level 1)

Input signifikan yang dapat diobservasi (level 2)

Input signifikan yang tidak dapat diobservasi (level 3)


19.612.209.191 120.350.014.802 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

-

19.612.209.191 120.350.014.824 2.116.971.892 33.645.286.438 1.425.586.744

-

Jumlah

177.150.069.067

-

177.150.069.067

-

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.858.266.340

-

75.724.838.907 33.634.894.823 8.449.379.379 9.906.711.480 56.858.266.340

-

184.572.090.929

-

184.572.090.929

-

Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah

31 Desember 2014 Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan

Saldo

Harga pasar aset atau liabilitas sejenis pada pasar aktif (level 1)

Input signifikan yang dapat diobservasi (level 2)

Input signifikan yang tidak dapat diobservasi (level 3)


18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

-

18.932.756.444 125.743.479.202 2.973.458.880 33.248.226.040 2.526.288.603

-

Jumlah

183.424.209.169

-

183.424.209.169

-

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

-

39.756.145.759 31.132.753.824 37.717.536.586 13.785.641.522 68.153.968.187

-

190.546.045.878

-

190.546.045.878

-

Liabilitas Keuangan Utang bank Utang usaha Liabilitas keuangan lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pihak berelasi Jumlah

77

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 36. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan manajemen dalam mengestimasi nilai wajar dari setiap golongan instrumen keuangan Grup: 1. Kas dan setara kas, piutang usaha dan aset keuangan lancar lainnya. Untuk aset keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat aset keuangan tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari aset keuangan tersebut. 2. Nilai wajar dari setoran jaminan ditentukan dengan mendiskontokan arus kas masa datang menggunakan suku bunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamati untuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuh tempo yang sama. Setoran jaminan dalam bentuk deposito berjangka menghasilkan bunga dengan tingkat bunga pasar, sehingga nilai tercatatnya dianggap mencerminkan nilai wajar. 3. Utang usaha, liabilitas keuangan jangka pendek lainnya dan biaya masih harus dibayar. Untuk liabilitas keuangan jangka pendek yang akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut dianggap telah mencerminkan nilai wajar dari liabilitas keuangan tersebut. 4. Utang bank Utang bank memiliki suku bunga variabel yang disesuaikan dengan pergerakan suku bunga pasar sehingga jumlah terutang liabilitas keuangan tersebut telah mendekati nilai wajar.

37. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS Transaksi non kas yang signifikan 2015 Penambahan investasi pada entitas asosiasi melalui konversi piutang pihak berelasi

2014

2.306.000.000

-

335.580.680

2.127.121.940

Penambahan utang pihak berelasi melalui konversi obligasi

-

29.100.000.000

Penambahan utang pihak berelasi melalui laba selisih kurs

-

24.132.061.600

Penambahan utang pihak berelasi melalui biaya masih harus dibayar

-

11.064.123.200

Penambahan utang pihak berelasi melalui liabilitas keuangan lainnya

-

5.001.528.750

Penambahan aset lain-lain melalui pelunasan piutang

-

3.847.000.000

Penambahan aset tetap melalui penambahan liabilitas keuangan lainnya

78

PT MAHAKA MEDIA Tbk. DAN ENTITAS ANAK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) 38. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN Penawaran Umum Saham Perdana dan Pencatatan Saham di Bursa PT Mahaka Radio Integra Tbk., entitas asosiasi Sesuai dengan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-34/D.04/2016 tanggal 29 Januari 2016, PT Mahaka Radio Integra Tbk., entitas asosiasi, memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum saham perdana kepada masyarakat sejumlah 105.052.900 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 dengan harga penawaran Rp 750 per saham. Pada tanggal 11 Februari 2016, PT Mahaka Radio Integra Tbk., entitas asosiasi, melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia sebanyak 105.052.900 saham dengan harga penawaran Rp 750 per saham dengan jumlah keseluruhan sebesar Rp 78.789.675.000 yang seluruhnya merupakan modal ditempatkan dan disetor penuh. Atas transaksi ini, kepemilikan Perusahaan atas PT Mahaka Radio Integra Tbk. telah terdilusi dari 20,00% menjadi 17,40%.

39. INFORMASI TAMBAHAN Informasi tambahan berikut adalah informasi laporan keuangan tersendiri PT Mahaka Media Tbk. (Entitas Induk) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan 2013 yang menyajikan investasi pada Entitas Anak berdasarkan metode biaya dan bukan dengan metode konsolidasi.

79

LAMPIRAN I PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015

2014 *)

2013 *)

ASET ASET LANCAR Kas dan bank Piutang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai Aset keuangan lancar lainnya Uang muka dan biaya dibayar di muka

1.861.597.408

4.184.441.193

1.173.099.309

10.511.000.488

12.528.244.785

1.637.212.440

5.293.710.564 202.466.029 146.357.656

8.824.219.326 912.220.197 2.656.859.587

2.170.122.866 6.919.085.415 6.437.050.538

18.015.132.145

29.105.985.088

18.336.570.568

226.503.642.500 62.820.362.368 6.341.269.826

224.197.642.500 60.332.358.921 3.653.420.957

215.197.642.500 36.262.023.052 7.699.392.457

8.009.963.019 813.298.126

9.488.681.863 2.403.298.217

9.531.818.425 2.402.398.217

Jumlah Aset Tidak Lancar

304.488.535.839

300.075.402.458

271.093.274.651

JUMLAH ASET

322.503.667.984

329.181.387.546

289.429.845.219

Jumlah Aset Lancar ASET TIDAK LANCAR Investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi Piutang pihak berelasi Aset pajak tangguhan Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan Aset lain-lain


80

LAMPIRAN I PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015

2014 *)

2013 *)

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITAS JANGKA PENDEK Utang bank jangka pendek Utang usaha Pihak berelasi Pihak ketiga Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya Biaya masih harus dibayar Utang pajak Pendapatan diterima di muka

7.522.965.558

10.505.891.778

7.556.068.820

13.454.952.468 1.615.801.986

8.284.406.452 174.971.800

215.082.922 -

2.485.350.332 3.748.234.733 1.276.566.300 64.057.892

2.724.136.772 5.251.556.378 1.684.064.417 1.934.947.250

1.489.056.615 2.253.619.393 867.333.297 95.773.563

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek

30.167.929.269

30.559.974.847

12.476.934.610

LIABILITAS JANGKA PANJANG Utang pihak berelasi Liabilitas imbalan pasca masa kerja

12.798.743.981 2.445.209.938

10.975.825.495 988.566.111

11.074.965.234 1.421.935.043

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang

15.243.953.919

11.964.391.606

12.496.900.277

Jumlah Liabilitas

45.411.883.188

42.524.366.453

24.973.834.887

275.512.500.000 49.189.822.293

275.512.500.000 49.189.822.293

275.512.500.000 49.189.822.293

438.712.505 (48.049.250.002 )

438.712.505 (38.484.013.705 )

438.712.505 (60.685.024.466 )

JUMLAH EKUITAS

277.091.784.796

286.657.021.093

264.456.010.332

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

322.503.667.984

329.181.387.546

289.429.845.219

EKUITAS Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Modal dasar - 5.000.000.000 saham Modal ditempatkan dan disetor penuh - 2.755.125.000 saham Tambahan modal disetor - bersih Saldo laba (defisit) Ditentukan penggunaannya Belum ditentukan penggunaannya


81

LAMPIRAN II PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015 PENJUALAN BERSIH

2014 *)

35.962.519.137

40.998.608.758

(31.598.181.250 )

(38.206.276.978 )

4.364.337.887

2.792.331.780

Pendapatan dividen Beban umum dan administrasi Beban penjualan Kerugian penjualan dan pelepasan aset tetap Pendapatan lain-lain - bersih

3.908.991.111 (16.035.260.949 ) (1.350.301.457 ) (61.973.542 ) (2.036.351.114 )

10.627.114.341 (15.812.559.931 ) (1.810.652.848 ) (300.443.826 ) 30.032.581.033

LABA (RUGI) OPERASI Pendapatan keuangan Beban keuangan

(11.210.558.064 ) 36.239.576 (1.464.811.380 )

25.528.370.549 503.465.132 (648.755.254 )

LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN

(12.639.129.868 )

25.383.080.427

BEBAN POKOK PENJUALAN LABA KOTOR

PAJAK PENGHASILAN LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Pos-pos yang yang akan direklasifikasi ke laba rugi Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi - Pengukuran kembali atas program imbalan pasti - Pajak penghasilan terkait Jumlah penghasilan komprehensif lain JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

2.494.826.514 (10.144.303.354 )

-

(3.829.996.038 ) 21.553.084.389

-

772.089.409 (193.022.352 )

863.901.829 (215.975.457 )

579.067.057

647.926.372

(9.565.236.297 )

22.201.010.761


82

LAMPIRAN III PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

Saldo Laba (Defisit)

Saldo, 31 Desember 2013 *) Jumlah laba komprehensif tahun berjalan *) Saldo, 31 Desember 2014 *) Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan Saldo, 31 Desember 2015

Modal Saham

Tambahan Modal Disetor - Bersih

Ditentukan Penggunaannya

275.512.500.000

49.189.822.293

438.712.505

-

-

-

275.512.500.000

49.189.822.293

275.512.500.000

Belum Ditentukan Penggunaannya

Jumlah Ekuitas

(60.685.024.466 )

264.456.010.332

22.201.010.761

22.201.010.761

438.712.505

(38.484.013.705 )

286.657.021.093

-

-

(9.565.236.297 )

49.189.822.293

438.712.505

(48.049.250.002 )

(9.565.236.297 ) 277.091.784.796


83

LAMPIRAN IV PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

2015

2014

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI Penerimaan kas dari pelanggan Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan

39.328.995.564 (38.361.043.921 )

25.900.778.280 (39.143.895.917 )

Kas yang diperoleh dari (digunakan untuk) operasi Pembayaran beban keuangan Kegiatan operasional lainnya

967.951.643 (1.464.811.380 ) 26.395.434

(13.243.117.637 ) (648.755.254 ) 13.497.636.424

(470.464.303 )

(394.236.467 )

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI Penerimaan dividen Hasil penjualan aset tetap Pembelian aset tetap Akuisisi entitas anak dan perusahaan asosiasi

3.908.991.111 273.616.576 (80.975.985 ) -

10.627.114.341 197.770.000 (1.337.714.940 ) (9.000.000.000 )

Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi

4.101.631.702

487.169.401

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN Perolehan (pembayaran) pinjaman bank - bersih Penurunan (penambahan) piutang pihak berelasi Penambahan (penurunan) utang pihak berelasi

(2.982.926.221 ) (4.794.003.449 ) 1.822.918.486

2.949.822.958 61.725.731 (93.139.739 )

Kas Bersih yang Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan

(5.954.011.184 )

2.918.408.950

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN BANK

(2.322.843.785 )

3.011.341.884

KAS DAN BANK AWAL TAHUN

4.184.441.193

1.173.099.309

KAS DAN BANK AKHIR TAHUN

1.861.597.408

4.184.441.193

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi

84

LAMPIRAN V PT MAHAKA MEDIA Tbk. (ENTITAS INDUK) INFORMASI TAMBAHAN 31 DESEMBER 2015 SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2015 (Angka dalam tabel disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Mahaka Media Tbk. yang menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak dan entitas asosiasi berdasarkan metode biaya 2015 Persentase Kepemilikan

Entitas anak PT Danapati Abinaya Investama PT Republika Media Mandiri PT Avabanindo Perkasa PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Media Golfindo PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika Entitas asosiasi PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Radionet Cipta Karya PT Radio Attahiriyah PT Suara Irama Indah PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Emas Indonesia Duaribu

Saldo awal biaya perolehan

Penambahan

Pengurangan

Saldo akhir

50,00% 91,91% 95,94% 80,06% 61,57% 80,00%

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500 3.500.000.000

-

-

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500 3.500.000.000

20,00% 20,80% 20,03% 20,00%

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000

32.584.125.000 2.112.000.000 194.000.000

21.112.000.000 11.472.125.000

32.584.125.000 30.000.000.000 -

45,00% 29,30%

5.500.000.000 4.248.500.000

-

-

5.500.000.000 4.248.500.000

224.197.642.500

34.890.125.000

32.584.125.000

226.503.642.500

Jumlah

2014 Persentase Kepemilikan

Entitas anak PT Danapati Abinaya Investama PT Republika Media Mandiri PT Avabanindo Perkasa PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Media Golfindo PT Kalyanamitra Adhara Mahardhika Entitas asosiasi PT Radionet Cipta Karya PT Radio Attahiriyah PT Suara Irama Indah PT Wahana Kalyanamitra Mahardika PT Emas Indonesia Duaribu


Penambahan

Pengurangan

Saldo akhir

50,00% 91,91% 95,94% 80,06% 61,57% 80,00%

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500 -

3.500.000.000

-

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500 3.500.000.000

20,80% 20,03% 20,00%

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000

-

-

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000

45,00% 29,30%

4.248.500.000

5.500.000.000 -

-

5.500.000.000 4.248.500.000

215.197.642.500

9.000.000.000

-

224.197.642.500

Jumlah

2013 Persentase Kepemilikan


Penambahan

Pengurangan

Saldo akhir

Entitas anak PT Danapati Abinaya Investama PT Republika Media Mandiri PT Avabanindo Perkasa PT Adhara Dhanapa Mahardhika PT Media Golfindo

50,00% 91,91% 95,94% 80,06% 61,57%

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500

-

-

55.500.000.000 45.446.000.000 24.903.000.000 12.750.000.000 12.072.017.500

Entitas asosiasi PT Radionet Cipta Karya PT Radio Attahiriyah PT Suara Irama Indah PT Emas Indonesia Duaribu

20,80% 20,03% 20,00% 29,30%

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000 4.248.500.000

-

-

30.000.000.000 19.000.000.000 11.278.125.000 4.248.500.000

215.197.642.500

-

-

215.197.642.500

Jumlah

85

DAFTAR ISI PROFIL PERSEROAN CORPORATE PROFILE 34 LAPORAN MANAJEMEN

Recommend Documents