Daftar Isi Contents. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2013 Achievement of the 2013 Sustainability Performance. Visi dan Misi Vision and Mission

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Laporan Keberlanjutan 2013 Sustainability Report

Daftar Isi Contents Proyek NDD 13 NDD 13 Project

04

Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2013 Achievement of the 2013 Sustainability Performance

06

Visi dan Misi Vision and Mission

08

Penghargaan & Sertifikasi Awards & Certifications

10

Sambutan Direktur Utama Message from President Director

14

Profil WIKA WIKA Profile

22

Profil Pelaporan Report Profile

25

Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance

35

Ketenagakerjaan Employment

57

Kinerja Ekonomi Economic Performance

63

Kinerja Lingkungan Environmental Performance

69

Kinerja Sosial Social Performance

74

Indeks GRI GRI Index

78

Daftar Istilah Glossary

Penanaman 45.000 Pohon Sengon Planting 45,000 Sengon Trees

Seminar Paparan Outlook Ekonomi dan Politik Economic and Political Outlook Conference

Pelatihan Seni Daur Ulang Art Recycle Workshop

3

Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2013 Achievement of The 2013 Sustainability Performance Kinerja Lingkungan

Environmental Performance • Gedung Bank Indonesia Kantor Perwakilan Solo, Jawa Tengah

• Bank Indonesia’s Solo Representative Building in Central Java,

yang dikerjakan oleh WIKA, telah mendapat sertifikat gedung

constructed by WIKA, has been awarded with the green building

ramah lingkungan (green building) oleh Green Building Council

certificate by Green Building Council Indonesia.

Indonesia • Tahun 2013 WIKA menanam 98.574 pohon.

• WIKA has planted 98,574 trees in 2013.

Kinerja Sosial

Social Performance Jumlah Pelatihan Number of Training

Jumlah Kecelakaan Kerja Number of Occupational Incidents 63

Tahun 2013 WIKA telah menyelenggarakan 1.785 jam pelatihan yang diikuti 1.479 pegawai, sehingga rata-rata adalah 67 jam pelatihan per pegawai. In 2013, WIKA has held 1,785 hours

20

of training with 1,479 employees as participants, so that the average is 67 training hours for each employee.

0 Ringan Minor

4

Sedang Medium

Berat Major


Kinerja Ekonomi

Economic Performance Nilai Ekonomi yang Ditahan dan Didistribusikan (Rp) Economic Value Withheld and Distributed (IDR) NO URAIAN DESCRIPTION 1

BESARAN NILAI VALUE OF AMOUNT

Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi

11,877,521,442

Total Income Economic Value 2

Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan

1,522,257,452

Total Distributed Economic Value 3

Nilai Ekonomi Ditahan Withheld Economic Value

10,355,263,990

1

BESARAN NILAI VALUE OF AMOUNT

Penerimaan Negara Bukan Pajak

10,985,118

Non-Tax Component 2

Pajak

1,299

peserta participant

Pelatihan Wikapratama Learning Centre Trainings of Wikapratama Learning Centre

429

peserta participant

Pelatihan Wikasatrian Leadership Centre Trainings of Wikasatrian Leadership Centre

Kontribusi Terhadap Negara (dalam ribuan Rp) Contribution to the State (in thousand IDR) NO URAIAN DESCRIPTION

Human Capital yang Unggul Untuk Keberlanjutan Excellence Human Capital for Sustainability

1,076,381,158

Tax

1,369

penerima manfaat beneficiaries

Program Wellbeing di lingkungan kantor dan proyek Wellbeing Program in office and project area

205,955

pohon trees

Ditanam di berbagai lokasi proyek dan pabrik anak perusahaan WIKA sejak 2012 Planted in several project locations and factories of WIKA subsidiaries since 2012

27%

Penurunan Kecelakaan Kerja Decreasing Occupational Accidents

Proyek Relokasi Spherical Tank Tanjung Priok Spherical Tank Tanjung Priok Relocation Project

“Baik”

Kategori Penilaian Independen GCG GCG Independent Assessment Category 5

Visi dan Misi

[G4-56]

Vision and Mission

Visi 2020 Vision 2020 Menjadi Salah Satu Perusahaan Terbaik di Bidang Engineering, Procurement & Construction (EPC) dan Investasi yang Terintegrasi di Asia Tenggara To become one of the best firm in integrated Engineering, Procurement and Construction (EPC) and Investment in Southeast Asia

Misi 2020 Mission 2020 1. Menyediakan produk dan jasa yang unggul dan terpadu di bidang EPC dan Investasi untuk Infrastruktur, Gedung Bertingkat, Energi, Industrial Plant, Industri Beton dan Properti 2. Memenuhi Harapan Pemangku Kepentingan Utama 3. Menjalankan Praktik Etika Bisnis untuk Menjadi Warga Usaha yang Baik dan Memelihara Keberlanjutan Perusahaan 4. Ekspansi Strategis Keluar Negeri 5. Mengimplementasikan “Praktek-praktek terbaik” Sistem Manajemen Terintegrasi 1. Providing leading and integrated products and services in EPC and Investment for the infrastructure, multi-floor buildings, energy, industrial plants, concrete and property industries 2. Meeting expectations of main stakeholders 3. Executing practices of business ethics in order to become a good business “resident” and to maintain its corporate sustainability 4. Expanding strategically to overseas 5. Implementing best practices in the integrated management system

6


Motto Motto [G4-42]

Spirit of Innovation Nilai dan Prinsip Perusahaan Corporate Values and Principles • Commitment Berbuat sesuai kesepakatan dan janji. Executing as agreed and promised.

• Innovation Menerapkan sesuatu yang baru. Implementing new methods.

• Balance Menjaga keseimbangan semua aspek. Maintaining balance of all aspects.

• Excellence Memberikan hasil lebih baik. Providing the better outcomes.

• Relationship Hubungan kemitraan yang baik untuk semua pihak. Having a good partnering relationship with all parties.

• Team Work Sinergi, kerjasama intra dan lintas unit kerja. Having synergy and cooperating with internal and external working units.

• Integrity Keutuhan dan ketulusan yang meliputi adil, bertanggung jawab, tidak tergantung, transparan dan jujur. Having integrity and sincerity which consist of fairness, responsibility, independence, transparency and honesty.

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk., melakukan sosialisasi pemahaman dan pelaksanaan Visi dan Misi 2020 melalui:

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. has been popularizing the understanding and execution of the 2020 Vision and Mission through:

1. Surat Edaran dari jajaran manajemen kepada seluruh karyawan 2. Pedoman Sistem Manajemen WIKA (SMW) yang didistribusikan kepada seluruh unit kerja 3. Portal WIKA 4. Rapat koordinasi dan Management Review

1. Circulating news from the management to all employees 2. WIKA Management System (SMW) Guide that is distributed to all working units 3. WIKA Portals 4. Coordination meetings and Management Review

7

Penghargaan dan Sertifikasi Awards dan Sertifications

Penghargaan Awards NO URAIAN DESCRIPTION

PEMBERI AWARDED BY

TANGGAL DATE

1

Performing Construction CEO

Warta Ekonomi

26 Februari 2013

2

The Best implementation of Integrated Management System

SCIS Award

24 April 2013

3

The Best Employers Asia Pasific

Aon Hewitt

21 Mei 2013

4

Indonesia Most Admired Companies 2013

Warta Ekonomi Magazine

28 Mei 2013

5

The Best Website in Communication Category-BeritaSatu.com

BeritaSatu.com

10 Juni 2013

6

The Best Emiten Real Estate & Construction-MNC Bussiness Award

MNC Bussiness

28 Agustus 2013

7

Indonesia Top 50-Koran Sindo Award

Koran Sindo | Sindo Newspaper

30 Agustus 2013

8

Excellence Predicate Financial Performance

Info Bank

30 Oktober 2013

9

Perusahaan Industri Infrastruktur terbaik

Metro TV

15 November 2013

10

Best Listed Companies

Majalah Investor

4 Desember 2013

11

Trusted Company Based on Corporate Governance Perception Index

GCG Award 2013

16 Desember 2013

Sertifikasi Certifications NO SATUAN KERJA PENERIMA UNIT OF RECIPIENTS

SERTIFIKASI DAN MASA BERLAKU | CERTIFICATION AND VALIDITY PERIOD ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007

1

Building Business Lines

14 Agustus 2015

10 Oktober 2015

14 Agustus 2015

2

Energy Plant Business Lines

14 Agustus 2015

10 Oktober 2015

14 Agustus 2015

3

Infrastructure Business Lines

14 Agustus 2015

10 Oktober 2015

14 Agustus 2015

4

Oil & Gas and Industrial Plant

14 Agustus 2015

10 Oktober 2015

14 Agustus 2015

8


Bambang Pramudjo

Destiawan Soewardjono

Adji Firmantoro

Ganda Kusuma

Direktur Operasi II Director of Operation II

Direktur Operasi IV Director of Operation IV

Direktur Keuangan Director of Finance

Direktur Human Capital dan Pengembangan Director of Human Capital and Development

Bintang Perbowo

Budi Harto

Direktur Utama President Director

Direktur Operasi I Director of Operation I

9

Sambutan Direktur Utama

[G4-1] [G4-2]

Message from President Director

Komitmen dan kesungguhan dalam melaksanakan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan diharapkan juga menjaga keberlanjutan Perusahaan Commitment and seriousness in carrying out the principles of sustainable development which will be expected to maintain the corporate sustainability.

10


Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

To The Respected Stakeholders,

Laporan Keberlanjutan kali ini adalah laporan ke-4 yang disusun

This is the fourth Sustainability Report that is written by PT Wijaya

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (WIKA) sebagai sebuah laporan yang

Karya (Persero) Tbk (WIKA) which serves to convey a balanced

bertujuan agar seluruh pemangku kepentingan memperoleh

information for all stakeholders on the corporate sustainability

informasi berimbang tentang kinerja keberlanjutan Perusahaan

performance throughout 2013 which covers three related aspects:

selama tahun 2013 mencakup tiga aspek yang saling terkait yakni:

the economic performance, social performance and environmental

kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan (triple bottom line). Laporan

performance (triple bottom line). This report is a separate report

ini merupakan laporan yang terpisah dari Laporan Tahunan

from the 2013 Corporate Annual Report.

Perusahaan tahun 2013. Laporan ini menggunakan acuan Sustainability Reporting Guidelines

This report uses the Sustainability Reporting Guidelines (SRG)

(SRG) 4.0, yang dikeluarkan oleh Global Reporting Initiative (GRI).

4.0 issued by the Global Reporting Initiative (GRI) as a reference.

Pedoman dari GRI digunakan sesuai dengan kondisi perusahaan

The guidelines from GRI have been used in accordance with the

dan merupakan pedoman umum yang telah banyak dipakai di

corporate condition and it is a general guideline that is used widely

seluruh dunia.

around the globe.

Menggunakan waktu dengan sebijak mungkin adalah tanggung

Utilizing the time as wise as possible is the responsibility of all of

jawab bagi kita semua. Jangan pernah menyia-nyiakan waktu

us. Never waste the time that we have because we have definitely

yang kita punya, karena waktu yang kita miliki tentunya terbatas,

limited time, while golden opportunities are hard to come by.

sementara kesempatan emas tidak akan terulang kembali.

Therefore, WIKA keeps on perfecting its sustainability report by

Oleh karena itu, WIKA terus berupaya untuk menyempurnakan

improving the corporate sustainability performance which is

pelaporan keberlanjutan ini dengan meningkatkan kinerja

supported by the Corporate Social Responsibility or CSR.

keberlanjutan perusahaan yang didukung oleh kegiatan tanggung jawab perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR).

11

Sambutan Direktur Utama Message From President Director

WIKA meyakini bahwa optimisme akan berbuah nyata manakala

WIKA is confident that optimism will come true when the company

perusahaan meletakkan kepedulian pada pertumbuhan ekonomi,

cares for the economic growth, environmental development and

pengembangan lingkungan, dan pengembangan sosial. Oleh

social development. Thus, WIKA as a company active in EPC and

karena itu, WIKA sebagai perusahaan yang bergerak di bidang EPC

Investment is always in synergy with nature, human resources and

dan Investasi, dalam menjalankan setiap aktivitas bisnisnya selalu

the people while running its business activities in order for the firm

bersinergi dengan alam, sumber daya manusia, dan masyarakat

to be sustainable in the future.

guna keberlangsungan perusahaan menatap masa depan. Salah satu bentuk sinergitas alam, sumber daya manusia dan

One way of the synergy with nature, human resources and people

masyarakat diimplementasikan nyata melalui kegiatan CSR berupa

is implemented through CSR activities in the form of WIKA’s

Pemberdayaan Kampung Binaan WIKA di Desa Pasir Angin, Gadog

Managed Village Empowerment at Pasir Angin Village, Gadog-

– Ciawi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat. Pengembangan kampung

Ciawi, Bogor District, West Java. The development of a managed

binaan ini adalah upaya riil WIKA untuk memberdayakan masyarakat

village is WIKA’s real effort to empower the community around

di sekitar Wikasatrian (sentra pendidikan kepemimpinan) dalam

WIKA Satrian (WIKA’s Leadership Education Center) in the field

bidang ekonomi, sosial dan lingkungan. Fokus implementasi

of economy, social and environment. The focus of the program’s

dari program ini adalah usaha ekonomi produktif bagi kaum

implementation are efforts to create a productive economy for

perempuan (payet dan cake house), budidaya agro, revitalisasi pos

women (payet and cake house), agro-cultivation, revitalizing PAUD

PAUD (pendidikan anak usia dini), siaga sehat promotif, water well,

(Early Education Center), health-awareness promotion, water well

serta kampungku bersih dan hijau.

and the “my green and clean village” program.

Memasuki tahun kedua pada 2013, CSR Kampung Binaan WIKA

Entering its second year in 2013, WIKA’s Managed Village CSR has

melaksanakan beberapa program unggulan lanjutan, yaitu

carried out several leading continuing programs ; construction

pembangunan ruang dan perizinan pendirian PAUD Az-Zahra

and getting the permit to build the Az-Zahra PAUD, adding more

dan penambahan sarana belajar, buku-buku, dan sarana bermain

learning facilities, books and facilities for village children and

bagi anak-anak warga kampung binaan dan sekitarnya. Program

children from surrounding villages to play at. The next program is

berikutnya adalah penyelenggaraan workshop Pelatihan Budidaya

the Agro-Cultivation Training for Bolsetong System (Lele Gentong),

Agro Sistem Bosletong (Lele Gentong), Kursus Memasak Sehat ala

cooking lessons based on WIKA’s Wellbeing Program and lessons

Program Wellbeing WIKA, dan Kursus Seni Daur Ulang Limbah.

on the art of recycling waste. WIKA’s workshop held at Pasir Angin

Workshop yang dilakukan oleh WIKA di Desa Pasir Angin, Gadog

Village, Gadog- Ciawi, Bogor District is a form of recognition on the

– Ciawi, Kabupaten Bogor merupakan bentuk apresiasi atas

rising economic potentials of villagers heading to a better stage.

semakin menggeliatnya potensi-potensi keekonomian warga desa

For the futre, WIKA is optimistic that this managed village will be

menuju tahapan yang lebih baik. Kedepan, WIKA optimistis bahwa

more advanced and dynamic.

Kampung Binaan ini akan semakin maju dan dinamis. Semangat dan kepedulian serta tanggung jawab sosial

The spirit and awareness and the corporate social responsibility

perusahaan juga diterapkan dalam konteks menanam, menjaga,

have also been implemented in the context of planting,

dan memelihara keanekaragaman hayati. Sejak tahun 2012 hingga

safeguarding and maintaining the biodiversity. Ever since 2012

2017 mendatang, WIKA dan anak perusahaan berkomitmen

to the coming 2017, WIKA and its subsidiaries are committed in

dalam program penanaman 1.000.000 pohon. Dalam dua tahun

planting 1,000,000 trees. Within the two years until the end of

perjalanannya hingga akhir 2013, WIKA telah menanam 205.955

2013, WIKA has planted 205,955 trees iin several project locations

pohon di berbagai lokasi proyek maupun pabrik anak perusahaan.

and factories of subsidiaries.

12


Apa yang kami paparkan ini menjadi sebagian kecil dari apa yang

What we’re showing is just a small portion out of what the

sudah dilakukan Perusahaan selama tahun 2013. Inti yang ingin

company has done throughout 2013. The point that we’re trying

kami sampaikan adalah komitmen dan kesungguhan dalam

to make is the commitment and seriousness in carrying out the

melaksanakan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan, yang

principles of sustainable development which will be expected

nantinya diharapkan juga menjaga keberlanjutan Perusahaan.

to maintain the corporate sustainability. We hope that 2013 will

Tahun 2013 yang kami harapkan menjadi titik balik untuk

become a turning point in creating growth, which at the end can

menciptakan pertumbuhan, pada akhirnya juga dapat menjadi

become a pivotal moment for the firm to increase its corporate

saat yang penting bagi Perusahaan untuk semakin meningkatkan

social responsibility activities. We all position them in a balance

pelaksanaan tanggung jawab sosial. Semuanya kami tempatkan

between WIKA’s achievement in generating profit along with the

dalam sebuah keseimbangan, antara pencapaian WIKA dalam

achievement of creating wealth for many stakeholders (people)

menciptakan keuntungan (profit), yang dibarengi pencapaian

and preserving the environment (planet).

kesejahteraan segenap pemangku kepentingan (people) dan terjaganya kelestarian lingkungan (planet). Kami yakin bahwa dengan dukungan dan kerjasama yang solid,

We are convinced that with the solid support and cooperation, we

kita semua dapat mempersiapkan masa depan WIKA yang lebih

can all prepare for WIKA’s better future which at the end boosts

baik yang akhirnya dapat mendorong ekonomi Indonesia menjadi

Indonesia’s economy to become stronger. The belief towards

lebih tangguh. Kepercayaan terhadap kinerja ekonomi, lingkungan

the economic, environmental and social performances is WIKA’s

dan sosial merupakan apresiasi tertinggi bagi WIKA. Hal ini sangat

highest recognition. It is very important in order to achieve the

penting, demi tercapainya tujuan pembangunan berkelanjutan

goal of a sustainable development and the create the optimum

dan terwujudnya manfaat yang optimal bagi semua pihak.

benefit for every party.

Jakarta, Maret | March 2014 Direktur Utama | President Director

Bintang Perbowo

13


Nama Perusahaan [G4-3]

Kantor Pusat [G4-5]

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Jalan DI Panjaitan Kav.9, Jakarta 13340 Indonesia Telepon +6221 819 2808 Faksimili +6221 819 1235 Email [email protected] Website www.wika.co.id

Company Name

(Disebut juga sebagai WIKA dalam laporan ini) (Also referred to as WIKA in this report)

Head Office

Jangkauan Wilayah Operasi [G4-6] Corporate Operational Areas Kantor Pusat Head Office

Kantor Wilayah

Pabrik

Kantor Representatif

Proyek

Regional Office

Representative Office

14

Factory

Project


15


BISNIS INTI [G4-4]

CORE BUSINESS [G4-4]

Bidang usaha WIKA adalah EPC serta Investasi yang dikelompokkan

WIKA’s business is consisted of EPC and Investment which is

dalam 5 (lima) unit bisnis strategis atau Strategic Business Unit

grouped into 5 Strategic Business Units (SBUs).

(SBU). SBU WIKA adalah: • SBU jasa konstruksi: jasa konstruksi dibagi menjadi 2 (dua) yaitu

• SBU Construction: construction service is divided into 2. They are

jasa konstruksi sipil dan konstruksi gedung. Jasa konstruksi sipil

the public works construction and building construction services.

memiliki 3 (tiga) sub bidang usaha yaitu : sub-bidang usaha

The public works construction service has three subunits: Roads

jalan dan jembatan, pengairan, prasarana perhubungan dan

and Bridges, Irrigation, Transportation and Power Facilities. The

ketenagaan. Jasa konstruksi gedung memiliki 2 (dua) sub bidang

building construction service has two subunits: Residential and

usaha : sub-bidang usaha bangunan hunian dan bangunan

Facilities constructions.

fasilitas. • SBU mekanikal dan elektrikal meliputi: sub-bidang usaha minyak

• SBU Mechanical and Electrical is consisted of: Oil and Gas,

dan gas, sarana industri dan pabrikan baja serta konstruksi

Industrial Facilities and Steel Fabrication and integrated EPC-

berbasis EPC yang terintegrasi.

based construction business subunits.

• SBU Industri Beton Pracetak.

• SBU of Pre-Molded Concrete Industry

• SBU Real Estate.

• SBU Real Estate

• SBU Industri lainnya dan Perdagangan.

• SBU of other industries and trade

Uraian lengkap masing-masing bisnis inti Perusahaan, entitas anak

The details of the repective corporate core businesses, subsidiaries

perusahaan dan entitas asosiasi tersaji terpisah dalam Laporan

and associations are presented separately in WIKA’s 2013 Annual

Tahunan 2013 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

Report.

KEPEMILIKAN SAHAM SHARE OWNERSHIP

[G4-7]

1.60% Publik Public

[G4-8]

Proyek Pemerintah & BUMN Governmental and SOE Projects

Keterangan | Notes : Per tanggal 31 Desember 2013 Per December 31, 2013

33.25%

LAYANAN PASAR (dalam miliar Rp) SERVED MARKET (in billion IDR)

Karyawan Employee

Proyek Swasta Private Projects

2,301.69

1,907.24

Konstruksi Bangunan Building Construction

Mekanikal Elektrikal Mechanical-Electrical

485.63 Energi Energy

2,781.21 Mekanikal Elektrikal MechanicalElectrical

65.15% Pemerintah Indonesia Government of Indonesia

16

5,090.99 Konstruksi Sipil Public-Works Construction

TOTAL

TOTAL

10,925.33

6,817.32

751.44 Energi Energy

3,435.33 Konstruksi Bangunan Building Construction

989.13 Konstruksi Sipil Public-Works Construction


SKALA ORGANISASI [G4-9] SCALE OF ORGANIZATION URAIAN DESCRIPTION

SATUAN UNIT

Jumlah Pegawai | Number of Employee Total Penjualan Bersih | Total Net Sales Total Kapitalisasi | Total Capitalization 1. Utang | Debt 2. Hak Minoritas | Minority Rights 3. Ekuitas | Equity Total Aset | Total Assets Kepemilikan Saham | Share Ownership 1. Pemerintah Indonesia | Government of Indonesia

2013

2012*

2011

Orang Rp juta | Million IDR

1,809 11,884,667

1,619 9,905,214

1,398 6,022,922

Rp juta | Million IDR Rp juta | Million IDR Rp juta | Million IDR Rp juta | Million IDR

9,368,004 277,996 3,226, 959 12,594,963

8,186,469 239,935 2,834,299 11,020,768

6,103,604 147,815 2,071,561 8,322,980

%

65.15

65.51

66.37

% % %

18.80 14.45 1.60

16.68 16.20 1.61

17.24 14.38 2.02

2. Publik | Public • Investor Domestik | Domestic Investor • Investor Asing | Foreign Investor • Karyawan WIKA | Wika’s Employee

* Perubahan angka karena ada penambahan entitas anak PT Sarana Karya untuk mewajibkan laporan WIKA tahun 2012 untuk pernyataan kembali Change of figure due to additional subsidiary of PT Sarana Karya, which requires for WIKA’s 2012 report to be re-stated

KOMPOSISI PEGAWAI

COMPOSTION OF EMPLOYEES

Jumlah pegawai tetap Perusahaan hingga akhir 2013 berjumlah

In total, the company has 1,809 employees until the end of 2013.

1.809 orang. [G4-10]

[G4-10]

Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian dan Gender [G4-10] Total Workforce Based on Employment Status and Gender

Jumlah Pegawai Tetap Berdasarkan Fungsi Jabatan dan Gender [G4-10] Total Permanent Employee Based on Position and Gender

1,702 1,519

1,398 1,229 1,083 921

473 107 2013

100 2012

436

388

89

51

47

42

56

53

47

2011

2013

2012

2011

2013

2012

2011

Pegawai Tetap | Permanent Employee

Operasional | Operational Pria Male

Administrasi | Administration

Wanita Female

17


Jumlah Pekerja Berdasarkan Penempatan [G4-10] Total Workforce Based on Working Placement 1.580 1.421 82

1.306

81 73 74

70

64 40

33

30

25

0 2013

2012

2011

Kantor Pusat | Head Office

2013

2012

2011

2013

Regional | Regional Offices Pria Male

17

19 0

0

2012

2011

Perwakilan | Representative Office

Wanita Female

Seluruh pegawai di lingkungan Perusahaan telah terjamin oleh

All employees in the company’s environment have been assured

Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Adapun PKB yang berlaku dalam

by the working contract (PKB). The PKBs that are effective within

kurun waktu periode pelaporan telah didaftarkan dan disahkan

the reporting period have been registered and legitimized based

berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan Hubungan

on Decree of Industrial Relations and Workforce Social Security

Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No.KEP.04/PHIJSK-

Management’s

PKKAD/PKB/I/2013 tentang Pendaftaran Perjanjian Kerja Bersama.

PKB/I/2013 on Registration of Working Contract. Then, the

PKB yang berlaku menjadi acuan bersama dalam mengupayakan

effective PKBs become the collective reference for solutions in case

penyelesaian bilamana terjadi perselisihan hubungan industrial

a dispute of industrial relationship occurs by referring to the valid

dengan tetap berpedoman pada ketentuan perundang-undangan

legal stipulations. [G4-11]

General

Director

No.KEP.04/PHIJSK-PKKAD/

yang berlaku. [G4-11] Sesuai Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 tentang

Based on the Law (UU) no.13 of 2003 on Workforce, PKB is drafted

Ketenagakerjaan, PKB disusun oleh pegawai melalui perwakilan

by the employee through a representative of union, jointly with

dalam Serikat Pekerja, bersama-sama dengan perwakilan

a corporate representative. The Union representing workers in

Perusahaan. Serikat Pekerja yang mewakili pegawai WIKA adalah

WIKA is SEKAR WIKA which has the most members by still paying

Serikat Karyawan (SEKAR) WIKA yang memiliki anggota terbanyak

attention to recommendations from Serikat Pekerja KORPRI

dengan tetap memperhatikan rekomendasi dari Serikat Pekerja

(KORPRI’s Workers Union) as the other union in the company’s

KORPRI, sebagai serikat pekerja lain di lingkungan Perusahaan.

environment.

Persentase Pegawai Tetap Anggota Serikat Pekerja [G4-11] Percentage of Permanent Employees Who are Member of Worker Union NAMA SERIKAT PEKERJA NAME OF WORKER UNION

JUMLAH ANGGOTA NUMBER OF MEMBER

PERSENTASE PERCENTAGE

Sekar WIKA Serikat Pekerja KORPRI

1,493 65

82.53 % 3.59 %

Jumlah | Total

1,558

86.12 %

18


PEMASOK DAN RANTAI PASOKAN

SUPPLIER AND SUPPLY CHAIN

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, WIKA juga melibatkan

In running

perusahaan lain dalam pelaksanaan pekerjaan di bidang EPC

companies in executing its tasks on EPC and Investment. The

dan Investasi. Perusahaan yang dilibatkan dalam rantai pasokan

companies engaged in the supply chain are local, national and

adalah perusahaan-perusahaan di tingkatan lokal, nasional

international firms, in accordance with the specifications of the

maupun internasional, sesuai dengan spesifikasi pekerjaan yang

executed tasks. [G4-12]

its business activities, WIKA also involves other

dilaksanakan. [G4-12] Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pekerjaan (Rp) [G4-12] Number of Suppliers and Working Contract Value (IDR) PENGADAAN BARANG | GOODS PROCUREMENT UNIT BISNIS BUSINESS UNIT Perusahaan Lokal Local Companies Perusahaan Nasional National Companies Perusahaan Internasional International Companies Jumlah | Total

PENGADAAN JASA | SERVICES PROCUREMENT

JUMLAH PEMASOK NUMBER OF SUPPLIERS

NILAI KONTRAK PEKERJAAN (Rp) WORKING CONTRACT VALUES

JUMLAH PEMASOK NUMBER OF SUPPLIERS

NILAI KONTRAK PEKERJAAN (Rp) WORKING CONTRACT VALUES

86

282,853,402,589

108

154,073,874,020

113

663,057,317,254

105

590,336,352,918

3

46,999,504,745

2

48,767,673,600

202

992,910,224,588

215

793,177,900,538

PLTD 50 MW Bali

19


KEPATUHAN PADA INISIATIF EKSTERNAL

COMPLIANCE ON EXTERNAL INITIATIVES

Dalam melaksanakan kegiatan usahanya, WIKA senantiasa

In running its business activities, WIKA always complies with the

mematuhi inisiatif eksternal yang ditujukan untuk mencegah

external initiatives designated to prevent any environmental

terjadinya kerusakan lingkungan. Perusahaan telah mengadopsi

damages. The company has adopted the principles of green

prinsip-prinsip konstruksi ramah lingkungan (green construction)

construction and green building. [G4-14]

dan bangunan ramah lingkungan (green building). [G4-14] Selain itu, WIKA juga menerapkan standarisasi internasional pada

In addition, WIKA has also implemented the international

setiap lini bisnis yang ada, meliputi: ISO 9001:2008 tentang Sistem

standardization on every existing business line that consist of

Kualitas Manajemen; ISO 14001:2004 tentang Sistem Manajemen

ISO 9001:2008 on Quality Management System, ISO 14001:2004

Lingkungan; dan ISO 18001:2007 tentang Sistem Kesehatan dan

on Environmental Management System and ISO 18001:2007 on

Keamanan Lingkungan Kerja. [G4-15]

Occupational Health and Safety System. [G4-15]

KEANGGOTAAN ASOSIASI [G4-16] MEMBERSHIP OF ASSOCIATIONS NO

NAMA ASOSIASI NAME OF ASSOCIATION

1

Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Indonesia Contractor Association Direktur Human Capital dan Pengembangan WIKA: Ganda Kusuma sebagai pengurus Human Capital and Development Director of WIKA: Ganda Kusuma, as of board of AKI Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Indonesia Electrical and Mechanical Contractor Association Asosiasi Kontraktor Air Indonesia (AKAINDO) Indonesia Water Contractor Association Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia (GAPENSI) Indonesia Builders Association Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi (APNATEL) National Telecommunication Film Association Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Indonesia Chamber of Commers Asosiasi Perusahaan Rancang Bangun Indonesia (GAPENRI) Indonesia Construction Companies Association Asosiasi Pengusaha & Pemiilik Alat Konstruksi Indonesia (APPAKSI) Indonesian Heavy and Construction Equipment Ownership Association Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Indonesian Building Maintenance Association Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Indonesian National Committee for Large Dams Masyarakat Kelistrikan Indonesia (MKI) Indonesian Electricity Society (MKI) Asosiasi Rekanan Pengadaan Barang & Distributor Indonesia (ARDIN-DKI) Association of Indonesian Goods Procurement and Distributors Partners (ARDIN-DKI) Asosiasi Per Teknik Mekanikal dan Elk (APTEK) Mechanical and Electrical Association (APTEK) Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Indonesian Building Maintenance Association

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

20


21

Kantor Pusat WIKA, Jakarta WIKA Head Office, Jakarta

PROFIL PELAPORAN Report Profile

Laporan Keberlanjutan 2013 WIKA berisi tentang pelaksanaan

WIKA’s 2013 Sustainability Report will convey on the execution

pemenuhan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan Perusahaan

in meeting the social responsibility performed by the company

dalam kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2013. [G4-28]

within the period from January 1 to December 31, 2013. [G4-28]

Laporan

merupakan

The report is published annually and it is a continuation of

Laporan

the previous report. The 2012 Sustainability Report had been

Keberlanjutan 2012 diterbitkan bersamaan dengan Rapat Umum

concurrently published with the Annual Shareholders General

Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 25 April 2012. [G4-29]

Meeting (RUPST) on April 25, 2012. [G4-29] [G4-30]

ini

kesinambungan

diterbitkan

setiap

dari

pelaporan

tahun

dan

sebelumnya.

[G4-30] BATASAN PELAPORAN

BOUNDARIES OF REPORT

Material dalam laporan ini mencakup segala bentuk pelaksanaan

The materials in this report cover all forms of social responsibility

tanggung jawab sosial yang terdiri atas kinerja ekonomi,

executions consisting of economic, environmental and social

lingkungan dan sosial, yang telah dilaksanakan Perusahaan.

performances completed by the company. Specifically for the

Khusus untuk laporan keuangan dalam kinerja ekonomi, disajikan

financial report in the economic performance, it is presented as a

sebagai laporan konsolidasi dan uraian lengkapnya disampaikan

consolidation report and its complete details are presented in the

dalam Laporan Tahunan yang diterbitkan terpisah dari laporan ini.

Annual Report that is separately published from this report. [G4-

[G4-17]

17]

Material pelaporan mencakup data kualitatif maupun kuantitatif

The reporting materials cover the qualitative and quantitative

yang diperoleh dari Kantor Pusat WIKA yang meliputi Pusat

data which are obtained from WIKA’s Head Office and Operation

Manajemen dan Departemen Operasi. Kami tidak menyertakan

Department. We don’t include materials from subsidiaries,

informasi material dari entitas anak, pemasok, maupun entitas lain

suppliers or other entities outside the company. [G4-18] [G4-20]

dari luar Perusahaan. [G4-18] [G4-20] [G4-21]

[G4-21]

Material pelaporan ditentukan berdasarkan matrik materialitas

The reporting materials have been determined based on the

yang disusun dalam forum grup diskusi yang berlangsung pada

drafted matrix of materials in the group discussion held on January

tanggal 9 Januari 2014, dengan melibatkan 23 peserta dari

9, 2014 by engaging 23 participants from different Departments of

Departemen berbeda di lingkungan WIKA. Pelaksanaan forum

WIKA. The workshop was facilitated by the Trisakti Sustainability

diskusi difasilitasi oleh Trisakti Sustainability Center, Universitas

Center.

Trisakti, Jakarta.

22


Proses untuk menentukan matriks materialitas dilakukan melalui

The process to determine the matrix of materials underwent two

dua tahapan, yakni identifikasi topik yang material berdasarkan

stages: identifying the topics which materials are based on aspects

aspek yang ada dalam Global Reporting Initiatives (GRI), serta

existing in the Global Reporting Initiatives (GRI) and determining

penentuan informasi material berdasarkan opini internal dan

the material of information based on internal and external

eksternal. Pemeringkatan topik menggunakan skala Likert.

opinions. The topis are ranked using the Likert scale. Besides the

Di samping topik materialitas berdasarkan aspek dalam GRI,

materiality topic based on GRI, WIKA has identified to important

WIKA juga mengidentifikasikan 2 (dua) informasi penting yang

information disclosed in this report. The information include:

tercantum dalam laporan ini. informasi ini meliputi : Budidaya Agro

Budidaya Agro and legal clinic including simulation handling legal

dan klinik hukum termasuk simulasi penanganan kasus hukum.

cases. [G4-18]

[G4-18] Matriks yang terbentuk selanjutnya akan menampilkan 3 (tiga)

The matrix that is created will then show three rankings, which are:

peringkat, yakni: • Peringkat 1: Topik material bersifat kritis (zona merah).

• Rank 1: Critical material topic (red zone).

• Peringkat 2: Topik material bersifat moderat (zona putih).

• Rank 2: Moderate material topic (white zone).

• Peringkat 3: Topik material bersifat tidak penting (zona abu-

• Rank 3: Unimportant material topic (grey zone).

abu)

High

More Important

Important

2

1 Pihak Eksternal | External Party

3

5

4 7

Daftar Aspek Material Pelaporan (Berdasarkan GRI G4) [G4-19] List of Reporting Material Aspects (Based on GRI G4) Ekonomi | Economic

6

1 Kinerja Ekonomi | Economic Performance 2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impact Lingkungan | Environmental

3 Pemanfaatan Air | Water Use Sosial | Social

4 Ketenagakerjaan | Workforce 5 Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety

Low

6 Pendidikan dan Pelatihan | Education and Training

Less Important Low

Pihak Internal | Internal Party

High

7 Antikorupsi | Anti-Corruption

23

Profil Pelaporan Report Profile

PERNYATAAN ULANG DAN PERUBAHAN LAPORAN

RESTATEMENT AND REPORT CHANGE

Laporan Keberlanjutan 2013 disusun menggunakan Sustainability

The 2013 Sustainability Report has been written by using the

Reporting Guidelines (SRG) versi G4, yang diterbitkan oleh Global

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) version G4, which is

Reporting Initiatives. Kami melakukan penyesuaian terkait topik

published by the Global Reporting Initiatives. We have made

material yang telah ditentukan, disertai pernyataan ulang pada

adjustments in relation with the determined topic materials along

beberapa aspek dan indikator. Penyesuaian ini dilakukan dalam

with some re-statements on some aspects and referred indicators.

masa peralihan penggunaan versi G3.1 ke G4. [G4-22] [G4-23]

The adjustments took part during the transition period from using the G3.1 version to the G4 version. [G4-22] [G4-23]

KEBIJAKAN PENJAMINAN

POLICIES OF ASSURANCE

Untuk tahun 2013, belum dilakukan assurance atas Laporan

For 2013, no assurance has been made on WIKA’s 2014 Sustainability

Keberlanjutan WIKA. [G4-33]

Report. [G4-33]

KONTAK TENTANG LAPORAN

CONTACTS ON REPORT

Kami mempersilakan para pengguna laporan ini untuk

We welcome the users of the report to convey several

menyampaikan berbagai hal dengan menghubungi

inputs by contacting the address below: [G4-31]

alamat di bawah ini: [G4-31]

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Corporate Secretary Kantor Pusat | Head Office Jl. DI Panjaitan Kav.9, Jakarta 13340 - Indonesia Telepon: (+6221) 8192808, 8508640, 8508650 Faksimili : (+6221) 8191235 Email : [email protected] Situs : http://www.wika.co.id/

24



25


RUPS Tahun Buku 2012 Annual Shareholders General Meeting 2012

Pembahasan lengkap tata kelola perusahaan yang dijalankan WIKA

The complete discussion on WIKA’s corporate governance

selama kurun waktu periode pelaporan, disampaikan terpisah

within the reporting period is presented separately in the 2013

di dalam Laporan Tahunan 2013. Laporan Keberlanjutan 2013

Annual Report. The 2013 Sustainability Report only portrays the

hanya menampilkan informasi tata kelola perusahaan yang terkait

information on corporate governance related directly in meeting

langsung dengan pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial

the corporate social responsibility by the company as stipulated in

oleh Perusahaan, seperti ditentukan dalam Sustainability Reporting

the Sustainability Reporting Guidleines (SRG) version G4.

Guidelines (SRG) versi G4. TATA LAKSANA TANGGUNG JAWAB SOSIAL

EXECUTION OF SOCIAL RESPONSIBILITY

Perusahaan telah menunjuk satuan kerja Program Kemitraan dan

The company has appointed the task unit of Partnership and

Bina Lingkungan (PKBL) sebagai penanggung jawab tata laksana

Community Stewardship (PKBL) as the party in charge of the

tanggung jawab sosial. Satuan kerja ini dipimpin oleh seorang

execution of social responsibility. The head of this task unit is a

Kepala Unit dan bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan.

Head of Unit and he reports to the Director of Finance. [G4-36]

[G4-36] Satuan kerja PKBL bertanggung jawab atas perencanaan,

The PKBL task unit is responsible on the planning, execution and

pelaksanaan dan evaluasi program/kegiatan yang merupakan

evaluation of the programs/activities which are requirements

bentuk pemenuhaan tanggung jawab sosial meliputi aspek

to meet the social responsibilities consisted of economic,

ekonomi, lingkungan maupun sosial. Pelaksanaan program/

environmental and social aspects. This program/activity is

kegiatan dimaksud dilaporkan secara berkala kepada Direksi

periodically reported to the Board of Directors through the

melalui Direktur Keuangan, dan dilaporkan sebagai Laporan

Director of Finance, and it is reported in the form of PKBL Annual

Tahunan PKBL kepada Kementerian BUMN. [G4-35]

Report to the SOE Minsitry. [G4-35]

26


Secara

melakukan

Continuously, the PKBL task unit monitors the execution of the

pemantauan pelaksanaan program/kegiatan dan bertemu dengan

berkesinambungan

satuan

kerja

PKBL

program/activity and meets with the respective stakeholders.

masing-masing pemangku kepentingan. Dalam pertemuan

In the meeting, some issues that need to be acknowledged as a

disampaikan beberapa hal yang dianggap sepatutnya diketahui

collective are conveyed and then they are forwarded to the Board

bersama, dan kemudian diteruskan pada tatanan Direksi melalui

of Directors through Director of Finance to be followed up. [G4-37]

Direktur Keuangan untuk ditindaklanjuti. [G4-37] Sepanjang tahun 2013, Direksi secara langsung juga bertemu dan

Throughout 2013, the Board of Directors also met and interacted

berinteraksi langsung dengan beberapa pemangku kepentingan.

with stakeholders in person. The meetings discussed the needs of

Pertemuan

the stakeholders, and some of them had been followed up through

membahas

kebutuhan

dari

para

pemangku

kepentingan, dan sebagian di antaranya telah ditindaklanjuti

programs/activities realized by the PKBL task unit. [G4-37]

melalui progam/kegiatan yang dilaksanakan oleh satuan kerja PKBL. [G4-37] Tahun 2013 dibentuk biro tersendiri untuk Corporate Social

In 2013, a specific agency was created in relation to the Corporate

Responsibility (CSR) dan berada di bawah koordinasi Sekretariat

Social Responsibility (CSR) and it is managed under the Corporate

Perusahaan. Hal ini sesuai dengan arah strategis perusahaan

Secretary. It is in line with the corporate strategic path which

bahwa pelaksanaan CSR perlu ditingkatkan. Biro CSR adalah

states that CSR activities must be improved. The CSR agency is a

manajemen fungsional tingkat pusat yang mempunyai fungsi

central functional management which main function is related to

utama dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang

the execution of the corporate social responsibility that integrates

mengintegrasikan seluruh fungsi dan operasi perusahaan dalam

all corporate functions and operations to plan and execute the

rangka perancangan dan pelaksanaan program keberlanjutan

corporate sustainable programs. [G4-13]

perusahaan. [G4-13]

Pemberian Bantuan Pendidikan Educational Aid

27


PENGELOLAAN RISIKO

RISK MANAGEMENT

Pada tahun 2013 WIKA melakukan migrasi kerangka kerja dari

In 2013, WIKA has changed its framework from COSO 2004 to ISO

COSO 2004 ke ISO 31000. Migrasi ini dilakukan karena :

31000 with the following reasons:

1. ISO 31000 lebih mudah untuk digabungkan dengan ISO lainnya

1. ISO 31000 is easier to integrate with other ISOs (ISO 9001, ISO

(ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000, OHSAS 18001, ISO 21500, ISO

14001, ISO 22000, OHSAS 18001, ISO 21500, ISO 26000).

26000). 2. Proses COSO dimulai dengan lingkungan internal, tidak

2. The COSO process starts from within the internal environment,

melibatkan lingkungan eksternal. Sedangkan ISO dapat

without engaging the external environment. Meanwhile, ISO

menganalisa lingkungan eksternal & internal melalui proses

can analyze the external and internal environments through

membangun risk context.

the process of building the risk context.

3. Analisa stakeholder dalam COSO, terutama yang eksternal, tidak

3. The stakeholder analysis in COSO, especially the the external

disebutkan dalam tujuan dan pengaruh terhadap keputusan

one, hasn’t been mentioned in corporate purpose and impact

Organisasi. Sedangkan stakeholder internal & external dalam

on the organization’s decision. Meanwhile, internal and external

ISO 31000 dapat disebutkan mempengaruhi organisasi dan

stakeholders in ISO 31000 may be considered as impacts to

akan dianalisa dalam proses identifikasi risiko.

the organization and will be analyzed in the process of risk identification.

4. Proses ISO mengunakan bottom up & top down approach,

4. The ISO process uses the bottom up and top down approach,

sehingga proses analisa risiko memperhatikan risiko dari level

so that the process of risk analysis covers the risk from the

operasional sampai dengan level strategic, sedangkan COSO

operational level to the strategic leve. Meanwhile, COSO only

hanya menggunakan top down approach.

uses the top down approach.

5. COSO tidak dapat menjelaskan opportunity yang didapatkan dalam analisa risiko. 6. Proses

ISO

menggabungkan

5. COSO can’t explain the opportunity that is gained from the risk analysis.

human

capacity

untuk

6. The ISO process includes the human capacity to prioritize the

memprioritaskan risiko dalam suatu organisasi, sedangkan

risk in one organization, while COSO only measures the risk

COSO hanya mengukur risiko dan ditangani dengan cara yang

which is handled in a menchanistic way.

mekanistik. 7. Standar Nasional Indonesia telah mengadopsi menjadi SNI: ISO: 31000.

Pelatihan Manajemen Risiko Risk Management Training

28

7. Standard National Indonesia has adopted it to become SNI: ISO:31000.


Penerapan

dengan

The implementation of risk management has also been improved

koordinasi

by creating the Risk Management Bureau under System and

Departemen Pengembangan & Sistem Usaha untuk level korporasi,

Business Development Department coordination for the corporate

serta Biro Komersial dan Risiko dibawah koordinasi Departemen

level, and the Commercial and Risk Bureau under Operation

Operasi untuk level Operasional.

Department coordination for the operational level.

Selain migrasi framework ada beberapa program yang telah

Besides the framework migration, the Risk Management Bureau

dilakukan oleh Biro Manajemen Risiko di tahun 2013 :

has carried out several programs in 2013:

1. Penyusunan risk profile WIKA secara Korporasi

1. Creating WIKA’s risk profile as a corporate

2. Penyempurnaan Sistem Manajemen Risiko online yang inline

2. Improving the online Risk Management System which is in line

dibentuknya

manajemen Biro

risiko

Manajemen

juga

ditingkatkan

Risiko

dibawah

dengan Sistem Evaluasi Hasil Usaha (SIMHU)

with the Business Outcome Evaluation System (SIMHU)

3. Peningkatan kompetensi risk agent melalui Sertifikasi CRMO

3. Improving the competencies of risk agents through the CRMO

(Certified Risk Management Officer) dan CRGP (Certified Risk

(Certified Risk Management Officer) and the CRGP (Certified

Governance Professional)

Risk Governance Professional) cerifications

4. Forum Manajemen Risiko

4. Risk Management Forum

5. Klinik dan pelatihan manajemen risiko untuk para risk owner di

5. Risk management clinic and training for risk owners on projects

proyek Uraian atas masing-masing risiko dimaksud, tersaji terpisah dalam

The details of the respective risks are presented separately in

Laporan Tahunan 2013 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.

WIKA’s 2013 Annual Report.

KEABSAHAN DAN EVALUASI PELAPORAN

VALIDITY AND EVALUATION OF REPORTING

Pengesahan atas material pelaporan dalam Laporan Keberlanjutan

The Finance Director, as the directorate supervising directly the

2013 menjadi tanggung jawab Direktur Keuangan, selaku

PKBL task unit, is responsibe in validating the reporting materials

Direktorat yang membawahi langsung satuan kerja PKBL. Proses

in the 2013 Sustainability Report. The validating process is carried

pengesahan dijalankan melalui panel diskusi terbatas yang

out through a panel of discussion engaging the BOC and an

melibatkan Dewan Komisaris dan konsultan independen. [G4-48]

independent consultant. [G4-48]

Perusahaan telah menyediakan mekanisme yang bisa digunakan

The company has provided a mechanism that can be utilized by

oleh segenap pemangku kepentingan untuk menyampaikan

stakeholders to convey an evaluation and assessment on this

evaluasi dan penilaian atas pelaporan ini, atau penyampaian

report or on other critical information, such as : [G4-49] [G4-50]

informasi lain, melalui : [G4-49] [G4-50] 1. RUPS untuk rekomendasi maupun hasil evaluasi dan penilaian

1. Shareholder General Meeting for recommendations, results

oleh para pemegang saham atas pelaksanaan pemenuhan

of evaluation and other assessements by shareholders on the

tanggung jawab sosial Perusahaan. 2. Lembar Umpan Balik yang disediakan sebagai lampiran pada Laporan Keberlanjutan 2013, untuk pemangku kepentingan

execution of the Corporate Social Responsibility. 2. Feedback sheet provided as an attachement in the 2013 Sustaibility Report for other stakeholders.

lain. 3. Surat elektronik dengan alamat [email protected] untuk penyampaian informasi penting tentang pelaksanaan

3. Email which address is [email protected] to convey critical information on good corporate governance.

tata kelola perusahaan.

29


REMUNERASI DAN INSENTIF

REMUNERATION AND INCENTIVE

Remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan

The remunerations for the BOC and BOD have been determined

berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

based on the recommendations from the Nomination and

Adapun jenis maupun besaran remunerasi dan insentif yang

Remuneration Committee. The type and amount of determined

ditetapkan mengacu pada Peraturan Mentari BUMN No.PER-04/

remunerations and incentives refer to the Regulation of SOE

MBU/2013 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi,

Minister No.PER-04/ MBU/2013 on Guide of Determining Salary for

Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik

BOD, BOC and Board of Supervisors of SOE. [G4-52]

Negara. [G4-52] Selanjutnya nilai remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi

Then, the remuneration figures for the BOC and BOD are

ditetapkan dalam RUPS. Dengan demikian para pemegang saham

determined in the Shareholders General Meeting. Thus, the

menjadi satu-satunya pemangku kepentingan yang memiliki

shareholders are the only stakeholders who have the authority in

kewenangan dalam menetapkan besaran remunerasi dan insentif

determining the amount of remunerations and incentives for the

untuk Dewan Komisaris dan Direksi. [G4-53]

BOC and BOD. [G4-53]

Namun demikian, sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola

Even so, in lline with the principles of good corporate governance,

perusahaan yang baik, Perusahaan juga mempertimbangkan hasil

the company must also consider the performance result in

penilaian kinerja dalam menetapkan remunerasi untuk Dewan

determining the remunerations for the BOC and BOD. Specifically

Komisaris maupun Direksi. Khusus untuk Direksi, penilaian kinerja

for the BOD, the performance assessment refers to meeting

mengacu pada pemenuhan kontrak manajemen yang telah

the signed managerial contract. There are 14 (fourteen) Key

ditandatangani. Adapun kontrak manajemen yang berlaku untuk

Performance Indicators (KPI) which match the Malcom Baldrige

tahun 2013 terdiri atas 14 (empat belas) item indikator kinerja

Criteria For Performance Excellence (MBCFPE). [G4-53]

kunci atau Key Performance Indicators (KPI), sesuai kriteria Malcom Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCFPE). [G4-53]

A. Kinerja Produk & Proses

1. Innovation

2. SHE Corporate Maturity Level

2. SHE Corporate Maturity Level

3. Competitive Index B. Kinerja Fokus Pelanggan

3. Competitive Index B. Customer-Focused Performance

1. Customer Engagement/Satisfaction Index

1. Customer Engagement/Satisfaction Index

2. Perception Index

2. Perception Index

C. Kinerja Keuangan dan Pasar

C. Financial and Market Performance

1. Net Profit

1. Net Profit

2. Net Cash Flow Operasi

2. Net Cash Flow Operasi

3. Kontrak Baru

3. New Contracts

4. Penjualan D. Kinerja Fokus Tenaga Kerja

4. Sales D. Employee-Focused Performance

1. Employee Engagement Index

1. Employee Engagement Index

2. Productivity on Profit

2. Productivity on Profit

E. Kinerja Kepemimpinan dan Tata Kelola

30

A. Product Performance and Process

1. Inovasi

E. Leadership and Governance Performance

1. GCG

1. GCG

2. Market Capitalization

2. Market Capitalization

3. Risk Maturity Level

3. Risk Maturity Level


Kriteria-kriteria dalam KPI, baik langsung maupun tidak langsung

The criteria in the KPI, whether direct or indirect, are guides for the

menjadi pedoman bagi Direksi untuk terus meningkatkan kinerja

BOD to keep on improving the corporate sustainable performance,

keberlanjutan Perusahaan, termasuk pelaksanaan tanggung

it includes on the carrying out of the social responsibility consisted

jawab sosial meliputi aspek ekonomi, lingkungan, maupun sosial.

of the economic, environmental and social aspects.

Besaran Remunerasi dan Insentif Dewan Komisaris dan Direksi (dalam juta Rp) [G4-51] Remuneration and Incentives Paid for BOC and BOD (in million IDR) KOMPONEN

BESARAN PEMBAYARAN | AMOUNT PAYED BOC BOD

Fixed Pay and Variable Pay Pembayaran berbasis kinerja Pembayaran Bonus dan Insentif Rekrutmen Pembayaran Manfaat Pensiun Komponen Pembayaran Lain JUMLAH

3,992 2,292 815 332 7,431

11,166 5,730 2,192 803 19,891

COMPONENTS Fixed Pay and Variable Pay Performance-based Payment Payments of Bonus and Recruitment-incentive Retirement benefit Payment Payments of other components TOTAL

Remunerasi yang dibayarkan Perusahaan kepada Dewan Komisaris

The remuneration paid by the company to the BOC and BOD in

maupun Direksi pada tahun 2013 sebesar Rp 27.322 juta. Jumlah

the 2013 fiscal year was in the amount of Rp. 27.332 million. This

ini adalah 12,5% dari total besaran imbal jasa yang dibayarkan

amount is 12.5% out of the total salaries paid by WIKA to the

WIKA kepada para pegawai sebesar Rp 217.713 juta. [G4-54]

employees in the amount of Rp. 217.713. [G4-54]

Total Pembayaran Kompensasi Dibayarkan (dalam juta Rp) [G4-54] Total Payment for Compensation (in million IDR) BAHASAN DESCRIPTION

PEGAWAI TETAP PERMANENT EMPLOYEE

BOC

BOD

217,713 72,132

7,431 1,921

19,891 4,449

Total Pembayaran | Total Payment Total Kenaikan* | Total Increase * Dibandingkan tahun sebelumnya | Compared with prior year

Pada bulan November 2013, keluarga besar WIKA mendapatkan musibah atas meninggalnya Direktur Operasi III, yaitu Bapak Ikuten Sinulingga dala m suatu kecelakaan. Ka mi sangat bersimpati dan mengucapkan terima kasih serta penghargaan tinggi atas dedikasi Beliau sela ma masa kerjanya di WIKA. Semoga Beliau mendapatkan da mai disisiNya.

In November 2013, a big fa mily WIKA condolences after the passing of Director of Operations III, na mely Mr. Ikuten Sinulingga in an accident. We are very sympathetic and thanks, as well as convey a high appreciation for the dedication during his tenure at WIKA. We do hope that he received a peaceful mind in His place.

ETIKA DAN INTEGRITAS

ETHICS AND INTEGRITY

Pelaksanaan evaluasi atau assessment GCG oleh pihak independen

The 2012 GCG assessment was conducted by an independent

untuk tahun 2012 dilakukan di 2013 oleh Indonesian Institute

party, which is the Indonesian Institute for Corporate Governance

for Corporate Governance (IICG) melalui Corporate Governance

(IICG) using the Corporate Governance Perception Index, in 2013

Perception Index (CGPI) dan mendapatkan skor 80,36 dengan

and the score was 80.36 which means that the company belongs

kategori ‘Indonesia Trusted Companies’. Untuk assessment GCG

to the category of ‘Indonesia Trusted Companies’. For the 2013

tahun 2013 dilaksanakan di tahun 2014 oleh BPKP. Evaluasi ini

GCG assessment, it will be carried out by BPKP (Financial and

merupakan bagian dari program kerja Biro CSR & GCG, yang akan

Development Supervisory Agency) in 2014. The evaluation is

dilakukan setiap tahun. Uraian lengkap mengenai assessment GCG

part of the CSR and GCG bureaus’ working programs carried out

tahun 2013 tersaji terpisah dalam Laporan Tahunan 2013 PT Wijaya

annually. The details of the 2013 GCG assessment presented

Karya (Persero) Tbk. [G4-57] [G4-58]

separately in WIKA’s 2013 Annual Report. [G4-57] [G4-58]

31


PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN

ENGAGEMENT OF STAKEHOLDERS

Hingga akhir periode pelaporan, Perusahaan belum secara khusus

Until the end of the reporting period, the company hasn’t

melakukan identifikasi dan pemetaan tentang siapa saja para

specifically made any identification and mapping on who WIKA’s

pemangku kepentingan WIKA. Kami mengidentifikasi pemangku

stakeholders are. We have identified the stakeholders based on the

kepentingan berdasarkan relasi yang terbangun selama ini yaitu

relations that we built up so far with several parties and mutually

adanya hubungan yang saling mempengaruhi. [G4-25]

affecting relations were created. [G4-25]

Atas dasar itulah, Perusahaan kemudian telah menetapkan para

Based on that, the company then determines the stakeholders

pemangku kepentingan yaitu : [G4-24]

which are : [G4-24]

1. Pemegang Saham

1. Shareholders

2. Pemegang Obligasi

2. Bond Holders

3. Kreditur

3. Creditors

4. Pemberi Pekerjaan (Klien)

4. Clients

5. Pengguna Akhir

5. Customers

6. Rekanan

6. Partners

7. Pegawai

7. Employees

8. Masyarakat

8. Community

9. Pejabat Negara

9. State Officials

Investor Summit 2013, Jakarta

Secara rutin, Direksi mengadakan pertemuan dengan pemangku

Meetings between the Board of Directors and the stakeholders,

kepentingan, khususnya Dewan Komisaris yang mewakili

especially the Board of Commissioners are regularly held at least

pemegang saham. Pertemuan ini dilakukan sekurang-kurangnya

once and they’re generally held on the third or fourth week every

1 (satu) kali dan umumnya dilaksanakan di minggu ke-3 atau ke-4

month. The meeting is a mandate from the corporate articles of

setiap bulannya. Pertemuan tersebut sebagaimana amanah dari

association no. 30 dated May 21, 2010 article 21 point 8. The meeting

Anggaran Dasar Perusahaan No. 30 tanggal 21 Mei 2010 Pasal 21

between the Board of Directors and the Board of Commissioners is

poin (8). Pertemuan Direksi dengan Dewan Komisaris biasa disebut

usually called the Meeting of Board of Commissioners Including

Rapat Dewan Komisaris yang menyertakan Direksi (Rakomdir).

Board of Directors (Rakomdir).

32


Dalam pertemuan tersebut dibahas hal-hal yang berkaitan dengan

In the meeting, the discussed issues are related with the corporate

keberlangsungan Perusahaan dari sisi korporasi maupun operasi.

sustainability and the corporate and operational aspects. Some of

Materi yang dibahas diantaranya terkait dengan perubahan

the discussed topics are related with the change of the corporate

struktur organisasi Perusahaan, dimana rekomendasi dari hasil

structure, in which the recommendation based on the outcome

keputusan dalam pertemuan tersebut ialah dengan melakukan

from the meeting is the task distribution to members of the BOD

pembagian tugas anggota Direksi berdasarkan keputusan Sirkuler

based on the decision of the Inter-Directors Circular no. 55/KLR-

antar Direksi No:55/KLR-DIR/IV/2013 tanggal 29 April 2013. Dalam

DIR/IV/2013 dated April 29, 2013. In some conditions, the BOC and

beberapa kondisi Dewan Komisaris maupun Direksi terlibat

BOD are directly enganged with community, client, partners, as

interaksi langsung dengan masyarakat, klien, rekanan maupun

well as state officials by visiting to project locations. [G4-26]

pejabat negara melalui kunjungan ke lokasi proyek. [G4-26]

Kebutuhan dan Metode Pendekatan Pada Pemangku Kepentingan [G4-27] Needs and Method of Stakeholder Engagement PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER

KEBUTUHAN NEEDS

TOPIK UTAMA DAN METODE PELIBATAN KEY TOPICS AND ENGAGEMENT METHOD

Pemegang Saham

• Keterbukaan informasi kinerja

Shareholders

• Performance Information Disclosure

• Menyampaikan laporan kinerja berkala kepada para pemegang saham • Menyampaikan pemberitahuan fungsi Investor Relation dan Corporate Secretary • Menyelenggarakan RUPS beserta laporan kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan Tahunan, Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL), serta Laporan Keberlanjutan • Membayar deviden sesuai keputusan RUPS • Regularly conveying performance reports to shareholders • Converying the notifications on function of the Investor Relation and Corporate Secretary • Holding Shareholders General Meeting and making performance reports of BOC and BOD in the annual report, Partnership and Environmental Management Program (PKBL) Annual Report and Sustainability Report • Paying the dividends in line with the decision

Pemegang Obligasi Bond Holders

• Keterbukaan informasi kinerja • Performance Information Disclosure

• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) sesuai kebutuhan • Holding Bond Holders General Meetings as needed

Kreditur

• Keterbukaan informasi kinerja

Creditors

• Performance Information Disclosure

• Melaksanakan kewajiban Perusahaan tepat waktu • Memenuhi hak-hak Kreditur sesuai ketentuan hukum yang berlaku • Executing corporate obligations on time • Meeting the rights of creditors in line with the valid legal stipulations

Pemberi Pekerjaan (Klien)

• Laporan pelaksanaan pekerjaan • Penyelesaian pekerjaan tepat waktu dan tepat anggaran • Report on executed tasks • On time and on-the-budget completion of task

• Menyampaikan laporan perkembangan pelaksanaan pekerjaan sesuai kontrak kerja • Melakukan survei kepuasan minimal 1 tahun sekali

• Informasi produk • Keamanan produk • Product Information • Safety Information

• Menyediakan produk sesuai Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 • Memberikan layanan purnajual yang memadai sesuai kontrak • Providing the products in line with the ISO 9001:2008 Quality Management System • Providing adequate after-sales service based on contract

Clients

Pengguna Akhir Clients

• Conveying progress report of task in line with the working contract • Conducting a survey on satisfaction at least once a year

33


Kebutuhan dan Metode Pendekatan Pada Pemangku Kepentingan [G4-27] Needs and Method of Stakeholder Engagement PEMANGKU KEPENTINGAN STAKEHOLDER

KEBUTUHAN NEEDS

TOPIK UTAMA DAN METODE PELIBATAN KEY TOPICS AND ENGAGEMENT METHOD

Rekanan

• Keterbukaan informasi dan pelaksanaan tender • Kontrak yang fair dan berkeadilan

Partners

• Disclosed Information and tendering • Fair and just contract

• Menyampaikan informasi penawaran dan pelaksanaan tender • Menyampaikan kualifikasi dan standar pekerjaan meliputi standar keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan manajerial sesuai kualifikasi yang dikeluarkan asosiasi yang bersangkutan • Menandatangani kontrak pekerjaan sesuai kesepakatan • Menyelesaikan kewajiban Perusahaan sesuai mekanisme dan waktu yang telah disepekati • Membina rekanan baru untuk berkembang secara bertahap melalui proses kualifikasi yang ditentukan Perusahaan • Conveying information on offering and tendering. • Conveying the qualification and working standard consisted of standards of skill, experience, technical and managerial abilities based on the qualification issued by the related associations. • Signing working contract based on the agreement. • Completing the corporate obligation based on the agreed mechanism and time-frame. • Building new partnership to gradually develop through the qualification process determined by the company.

Pegawai

Employee

Masyarakat Community

Pejabat negara State Officials

34

• Pemenuhan hak-hak normatif dan perlindungan kerja • Jaminan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) • Kebebasan berserikat • Fulfilling normative rights and work protection • Insurance of occupational safety and health • Freedom of being in a union

• Membentuk forum bipartite dan tripartite • Mendukung pembentukan dan kegiatan serikat pekerja • Menyusun dan membuat kesepakatan kerja bersama • Menyediakan alat perlindungan diri (APD) bagi Pegawai dan penerapan standar K3

• Peningkatan taraf hidup dan kesejahteraan • Improving living standards and wealth

• Melakukan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

• Kepatuhan pada peraturan dan persyaratan pekerjaan • Compliance to working regulations and requirements

• Memenuhi persyaratan sesuai ketentuan yang berlaku • Menyampaikan informasi yang dibutuhkan dan relevan dengan kegiatan Perusahaan • Meeting requirements based on valid stipulations • Conveying other information that is needed and relevant to corporate activities

• Forming bipartite and tripartite forums. • Supporting the formation and activities of worker’s union • Collectively draft and create working agreement • Providing Self-Protection Devices (APD) for workers and implementating Occupational Safety and Health standards

• Executing the Partnership and Environmental Management Program



Menjadikan Human Capital yang Unggul Becoming Leading Human Capital

35


Terus bertumbuhnya WIKA membawa konsekuensi pada

WIKA’s continuous growth has brought consequences to the

Perusahaan untuk menerapkan pengelolaan sumber daya manusia

company in implementing its management of human resources as

(SDM) sebagai aset perusahaan (human capital). Penerapan

human capital. The implementing management of human capital

manajemen human capital akan mendukung pencapaian Visi

will support the achievement of corporate vision to become the

Perusahaan menjadi perusahaan terbaik di bidang EPC serta

best company in EPC and Investment in Southeast Asia.

Investasi di kawasan Asia Tenggara. Penerapan manajemen human capital menjadi hal penting

The managerial implementation of human capital is important

mengingat keberadaan pegawai memiliki fungsi strategis bagi

considering that employees have strategic functions for WIKA. In

WIKA. Tentu saja dalam pelaksanaannya, penerapan manajemen

its execution, its implementation always goes along with meeting

human capital senantiasa dibarengi pemenuhan kesejahteraan

the well-being of employees, holding development programs

pegawai, program pengembangan termasuk penyelenggaraan

which includes holding training and education activities. In

pendidikan dan pelatihan. Dalam penerapan manajemen human

implementing the human capital management in which every

capital dimana setiap pegawai merupakan aset bagi perusahaan,

employee is the company’s asset, the rating concept is used to

pengelolaan pegawai dilakukan dengan menggunakan konsep

manage the employees. Rating someone means recognizing an

pengharkatan. Mengharkatkan seseorang berarti menghargai

individual as a complete human being in terms of physique and

seseorang sebagai manusia seutuhnya, baik secara fisik/materi

psychology. Rating an individual as a complete human being is

maupun

seorang

believed to be able to foster appreciation, happiness, working

manusia seutuhnya ini dipercaya mampu menumbuhkan rasa

spirit and corporate sense of belonging. Thus, it will finally push for

dihargai, rasa bahagia, semangat bekerja, keterikatan dengan

the creation of excellent performance.

psikis/immaterial.

Pengharkatan

sebagai

perusahaan dan pada akhirnya mendorong terciptanya kinerja unggul.

36


Kegiatan SHE di Aljazair SHE activities at Algeria

Seiring meningkatnya kinerja Perusahaan, kami terus memperkuat

In line with the corporate improving performance, we keep on

penerapan manajemen human capital. Beberapa hal yang sudah

strengthening the management of human capital. Some of the

dilakukan selama kurun waktu pelaporan adalah:

things that have been done during the reporting period are as follows:

1. Melakukan kajian organisasi; melakukan review terhadap

1. Evaluating the organization; reviewing the current organization

organisasi saat ini untuk menyesuaikan perkembangan bisnis

to adjust WIKA’s business development and the path of the

WIKA dan arah rencana jangka panjang.

long-term plan.

2. Melakukan rekrutmen pegawai baru

2. Recruiting new employees.

3. Melakukan program pengembagan untuk menyiapkan kader-

3. Carrying out development programs to prepare successful

kader suksesi melalui Advance Leadership Program (ALP) dan

cadres through the Advance Leadership Program (ALP) and the

Program Pengembangan Eksekutif (PPE) 4. Mendirikan “Wikasatrian”, yaitu Pusat Pelatihan Kepemimpinan yang berbasis kearifan lokal

Executive Development Program (PPE). 4. Building the “Wikasatrian”, which is the Leadership Training Center based on local wisdom.

5. Melakukan kajian terhadap perbedaan generasi yang ada di

5. Reviewing the different generations that are present in the

perusahaan, identifikasi karakteristik ‘Generasi Y’ dan diikuti

company, identifying the characteristic of ‘Generation Y’

dengan penyusunan program untuk menjawab perbedaan

and followed by the creation of a program to respond to the

karakteristik generasi

different characteristics of generations.

6. Menerapkan konsep pelayanan prima kepada pegawai dengan

6. Implementing the concept of excellent service to employees

motto “care and speed”; peduli kepada kebutuhan pegawai, dan

with the motto “care and speed”; care for the needs of

memberikan pelayanan dengan cepat.

employees and offer fast services.

37


PENERIMAAN PEGAWAI BARU

RECRUITING NEW EMPLOYEES

Salah satu aspek penting dalam manajemen human capital

One of the important aspects in the human capital management is

adalah menjaga kesinambungan ketersediaan sumber daya

to maintain the sustainability of the availability of human resources.

manusia. Untuk itulah WIKA menerima pegawai baru, yang

WIKA therefore keeps on recruiting new employees, which is

dilakukan dengan pola “MAKE” dan “BUY”. Pola “MAKE” yaitu

carried out using the “MAKE” and “BUY” patterns. The “MAKE”

merekrut pegawai melalui lulusan baru strata 1 (fresh graduate)

pattern recruits the employees through scholarship programs.

yang kemudian diberikan pembekalan khusus melalui Program

Then, they will receive special education through the Prospective

Pelatihan Calon Pegawai (PPCP). Proses rekrutmen ini dilakukan

Employee Training Program (PPCP). The “BUY” pattern recruits

bekerja sama dengan pusat karir di setiap perguruan tinggi

experienced employees by assigning special tasks matching with

negeri di Indonesia, termasuk melalui program beasiswa. Adapun

their competencies.

pola “BUY” adalah melakukan rekrut tenaga kerja yang sudah berpengalaman dengan memberikan penugasan khusus sesuai dengan bidang kompetensinya. Jumlah pegawai baru pada tahun 2013 ada 216 orang, terdiri

There were 216 new employees in 2013, consisting of 207 male

dari 207 pegawai laki-laki dan 9 pegawai perempuan. Dengan

employees and 9 female employees. In total, there have been 1,809

demikian, jumlah keseluruhan pegawai Perusahaan hingga

employees in the company until the end of the reporting period.

akhir periode pelaporan ada 1.809 orang, jumlah ini bertambah

It has increased by 1,619 individuals compared to 2012. [G4-LA1]

dibandingkan tahun 2012 sebanyak 1.619 orang. [G4-LA1] Jumlah pegawai baru yang diterima bekerja disesuaikan

The amount of newly-recruited employees is adjusted to the

kebutuhan Perusahaan, termasuk untuk menggantikan pegawai

corporate needs, including to replace employees leaving WIKA

yang meninggalkan WIKA karena pensiun maupun sebab lainnya.

due to retirement or other reasons. In 2013, 44 employees left the

Jumlah pegawai yang meninggalkan Perusahaan pada tahun 2013

company with the following details: 38 male employees and 6

sebanyak 44 orang, terdiri dari 38 pegawai pria dan 6 pegawai

female employees. [G4-LA1]

perempuan. [G4-LA1]

Jumlah Pegawai Tetap Baru Berdasarkan Kelompok Umur dan Gender [G4-LA1] Total New Permanent Employees Based on Age Group and Gender KELOMPOK UMUR AGE GROUP 21 – 30 31 – 40 Jumlah Total

38

2013 PRIA WANITA MALE FEMALE 187 20 207

8 1 9


9 3 12

Tingkat Kepergian Pegawai Tetap [G4-LA1] Permanet Empolyees Turnover Rate LATAR BELAKANG DAN ALASAN BACKGROUND AND REASONING


5 1 6

Pensiun | Retirement Mengundurkan Diri | Resigned Pelanggaran Berat | Severe Offenses Meninggal Dunia | Death Jumlah | Total

JUMLAH TOTAL

%

17 22 0 5 44

0.94% 1.22% 0 0.28% 2.44%


IMBAL JASA PEKERJAAN

PROFESSIONAL EARNING

WIKA memberikan imbal jasa pekerjaan kepada pegawai tanpa

WIKA provides salaries for its employees without differentiating

membedakan gender. Besaran imbal jasa pekerjaan yang diterima

whether they are male or female employees. The amount of salary

setiap pegawai lebih besar dibandingkan upah minimum yang

received by each employee is higher compared to the minimum

diberlakukan pemerintah daerah pada masing-masing wilayah.

wage implemented by regional administrations in the respective regions.

Besaran imbal jasa pekerjaan yang diterima setiap pegawai bisa

The amount of salary received by every employee may differ,

saja berbeda. Hal ini dikarenakan adanya pertimbangan status

depending on the employment status and allowances, incentives

kepegawaian beserta tunjangan, insentif maupun fasilitas yang

and facilities that come with it, positions/ranks, terms of work and

menyertai, posisi/jabatan, masa kerja, dan penilaian kinerja.

respective performance assessments.

Jenis Tunjangan dan Insentif Berdasar Status Kepegawaian [G4-LA2] Type Allowances and Incentives Based Employment Status BENTUK MANFAAT TYPE OF BENEFITS

PEGAWAI TETAP PERMANENT EMPLOYEE

PEGAWAI TIDAK TETAP NON-PERMENENT EMPLOYEE

Asuransi Jiwa Life Insurance Tunjangan Kesehatan

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available

Tidak | Not Available

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available


Ada | Available

Ada | Available

Ada | Available


Health Care Tunjangan Disabilitas dan Invaliditas Disability and Invalidity Coverage Tunjangan Kelahiran Parental Leave Tunjangan Pensiun Retirement Provision Kesempatan Memiliki Saham Stock Ownership Tunjangan Hari Raya Holiday Allowance Tunjangan Cuti Leave Allowance

Apartemen Puncak Kertajaya Surabaya Puncak Kertajaya Apartment, Surabaya

JAMINAN BEKERJA KEMBALI [G4-LA3]

ASSURANCE ON WORKING BACK [G4-LA3]

WIKA menjamin setiap pegawai yang cuti dalam jangka waktu

WIKA assures that every employee who went for a long period

lama karena melahirkan, untuk diterima bekerja kembali pada

of leave due to giving birth will be accepted to work back in the

posisi semula. Hal sama juga berlaku bagi pegawai yang menjalani

original position. The same thing apllies for employees going on

cuti panjang untuk melaksanakan ibadah haji.

long hajj-pilgrimage leaves.

Selama tahun 2013 ada 6 (enam) pegawai yang menjalani cuti

Throughout 2013, there were 6 employees who went on parental

melahirkan, dan telah bekerja kembali seperti semula. Sementara

leaves, and they’ve been back to work. Meanwhile, there were 31

jumlah pegawai yang melaksanakan ibadah haji pada tahun 2013

employees who went on a hajj pilgrimage in 2013 and they’ve

ada 31, dan semuanya telah kembali bekerja seperti sedia kala.

been all back to work.

39


KESELAMATAN, KESEHATAN KERJA DAN LINGKUNGAN (K3L)

OCCUPATIONAL SAFETY, HEALTH AND ENVIRONMENT (OHSE)

WIKA memberikan perhatian pada keselamatan, kesehatan kerja

WIKA cares for the occupational health, safety and environment

dan lingkungan (K3L) dibawah fungsi perencanaan, pelaksanaan,

(OHSE). OHS’ evaluation is carried out by the Safety, Health and

pengawasan. Evaluasi K3 dilaksanakan oleh Departemen Safety,

Environment (SHE) Department.

Health and Environment (SHE). Sejalan dengan Visi WIKA, kami menerapkan sistem manajemen

In line with WIKA’s mission, we implement a management system

di bidang K3, yakni OHSAS 18001:2007. Selain itu, sejak 2003,

in OHS, which is the OHSAS 18001:2007. In addition, we also have

kami juga mengelola proyek berbasis lingkungan sesuai dengan

implemented the national standard on Management System of

standar nasional Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan

Occupational Health and Safety (SMK3) from the Workforce and

Kerja (SMK3) dari Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.

Transmigration Ministry since 2003.

Pada beberapa proyek, WIKA juga memberlakukan DuPont

On some projects, WIKA has also implemented the DuPont Safety

Safety System untuk meningkatkan kepatuhan pelaksanaan K3

System to enhance the compliance on OSH and formed an Site

dan membentuk Site Implementation Team (SIT). Keberadaan

Implementation Team (SIT). SIT engages all project managements

SIT melibatkan seluruh manajemen proyek dalam penerapan

to implement Occupational Safety, Health and Environmental

keselamatan, kesehatan kerja dan lingkungan atau Safety, Health

(SHE) regulations.

and Environmental (SHE). Pasal-pasal mengenai K3 telah menjadi bagian dari Perjanjian

The articles on OSH have become part of the working contract based

Kerja Bersama (PKB) berdasarkan Peraturan Menteri Tenaga Kerja

on the Regulation of Workforce Ministry No. PER.04/MEN/1987 on

No. PER.04/MEN/1987 tentang P2K3. Dalam PKB terdapat pasal

P2K3. In the working contract, there is an article regulating the

yang mengatur pembentukan Panitia Pembina Keselamatan

formation of Counselling Organizaion on Occupational Safety,

dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (P2K3L), serta pasal

Health and Environment (P2K3L); an article on OSHE programs;

Penyelenggaraan

and article on Occupational Safety Equipment and Environment.

K3L

dan

Pasal

tentang

Perlengkapan

Keselamatan Kerja dan Lingkungan. [G4-LA8]

[G4-LA8]

Sampai dengan akhir tahun 2013, keanggotaan P2K3L di

Until the end of 2013, there have been 76 members in WIKA’s

lingkungan WIKA ada 76 orang. Jumlah ini terdiri dari 53 orang

P2K3L. This number consists of 53 people from the Management

dari perwakilan manajemen dan 23 orang dari perwakilan serikat

and 23 people from Labor Union. [G4-LA5]

pekerja. [G4-LA5]

APD Wajib Untuk Pegawai Lapangan Pada Proyek Konstruksi WIKA APD Required for Field Workers on WIKA’s Construction Project

40


WIKA memberikan perhatian kepada para pegawai yang berisiko

WIKA pays attention to employees who are at high risks in facing

tinggi terhadap ancaman gangguan K3, yakni mereka bekerja

threats of OSH which are employees who work on construction

pada proyek-proyek konstruksi. Kami menyediakan perangkat

projects. We provide self-protection devices (APD) and require

Alat Pelindung Diri (APD) yang telah sesuai dengan standar

every employee to wear them when working or being in that

internasional dan mewajibkan setiap pegawai untuk mengenakan

environment of construction project. [G4-LA7]

APD saat bekerja maupun berada di lingkungan proyek konstruksi. [G4-LA7] Kesungguhan WIKA melaksanakan K3L menjadikan Perusahaan

WIKA’s gravity in carrying out OSH has enabled the company to

dapat menekan angka kecelakaan kerja yang terjadi sepanjang

reduce the number of occupational hazards throughout 2013.

tahun 2013. Bahkan pada beberapa proyek konstruksi yang

In fact on some construction projects, the firm has successfully

dikerjakan, Perusahaan sukses mencapai nihil kecelakaan kerja

achieved zero-accidents so that many other parties have shown

(zero accident), sehingga membuahkan apresiasi dari pihak lain.

their appreciations. One of the projects is the Indosemen Project

Proyek tersebut antara lain adalah Proyek Indosemen-Cibinong,

in Cibinong, West Java.

Jawa Barat. Jumlah Kecelakaan Kerja [G4-LA6] Total of Work Accidents 20

63

101

1 12

2013

2012

2011

TOTAL

TOTAL

TOTAL

83

114

172

20 152

Ringan Minor

Sedang Medium

Berat Major

Fatal Fatal

Jumlah Jam Kerja dan Hari Kerja Hilang Karena Kecelakaan Kerja [G4-LA6] Loss of working Hours and Days due to Accidents 107

105

Tingkat Severity Rate (SR) dan Frequency Rate (FR) Level of Severety Rate and Frequency Rate URAIAN DESCRIPTION 52

2013

2012

Tingkat Keparahan Saveraty Rate Tingkat Keseringan Frequency Rate

NLTI Non Lost Time Injury LTI Lost Time Injury

[G4-LA6]

2013

2012

2011

1.83

0.94

3.77

0.86

1.5

4.24

0.57

0.56

0.56

2011

41


Kesungguhan WIKA menerapkan pelaksanaan K3 juga diwujudkan

WIKA’s gravity in implementing OSH is also realized by applying a

pada penerapan jenjang karir khusus berbasis kompetensi pada

special career-promotion based on competence in the expertise

bidang keahlian SHE.

of SHE.

Jenjang karir ini harus dilalui agar setiap pegawai tetap dapat

This career path should be passed so that each employee can be

menjadi pegawai organik yang berhak mendapatkan manfaat

organic employees who are entitled to pension benefits.

pensiun.

Jenjang Keahlian SHE SHE Career Path

AHLI UTAMA - 1

AHLI UTAMA - 2

PEGAWAI ORGANIK ORGANIC EMPLOYEE

AHLI MADYA - 1

AHLI MADYA - 2

S1 D3

SAFETY OFFICER (SO)

SAFETYMAN

42

SMA > 3th SMA < 3 th

TIDAK LULUS SERTIFIKASI SO DO NOT PASS SO CERTIFICATION

TERAMPIL

SAFETY INSPECTOR

OUTSOURCE

AHLI MUDA

PENDIDIKAN S1 UNDERGRADUATE PENDIDIKAN D3 DIPLOMA


Dalam rangka pengembangan organisasi dan kelangsungan

For the sake of WIKA’s organizational development and business

bisnis WIKA, SHE yang sebelumnya merupakan suatu biro, pada

sustainability, SHE which was previously a bureau has been

tahun 2013 ditetapkan menjadi Departemen SHE dan menjadi

established to become the SHE Department and hence its

departemen tersendiri. Dengan model organisasi yang baru ini,

own department. With the new organizational model, the SHE

departemen SHE berkembang dengan spesialisasi sesuai SBU

department develops with a specialization matching a WIKA SBU:

WIKA, yakni Infrastuktur dan Industri, Oil & Gas. [G4-LA6] [G4-13]

Infrastructure and Industry, Oil and Gas. [G4-LA6] [G4-13]

Skema Organisasi Departemen SHE SHE Organizational Structure

PUSAT

GM SHE

SENIOR SHE DOC CONTROL

AHLI SHE

AHLI SHE

STAFF SHE

STAFF SHE

SAFETY ENGINEER

MANAJER SHE AHLI SHE

DEPARTEMEN STAFF SHE

MANAJER PROYEK

PROYEK

MANAJER SHE

DOC CONTROL

CHIEF INSPECTOR

PARAMEDIC

SHE SUBCONTRACTOR

SHE ADM

SAFETY OFFICER

SAFETY INSPECTOR

SAFETY MAN

43


QSHE Sharing on Excellence

Secara berkala, WIKA melakukan pemeriksaan kesehatan para

Periodically, WIKA performs medical check-ups on its employees.

pegawai. Pemeriksaan kesehatan menyeluruh (general check

These general check-ups are carried out every two years. One of

up) dilaksanakan setiap dua tahun. Salah satu bentuk kebijakan

the carried-out anticipating policies is the intervention procedure

antisipasi yang dilaksanakan adalah program prosedur intervensi

program on employees’ health through life patterns, way of

terhadap kesehatan pegawai melalui pola hidup, pola pikir dan

thinking and healthy eating pattern or the Wellbeing Program.

pola makan sehat atau wellbeing program. Sementara ini program

Meanwhile, the program is carried out in the Head Office and it will

dilakukan di lingkungan Kantor Pusat dan secara bertahap akan

be gradually implemented in regional offices and projects.

diterpakan pada kantor regional maupun proyek-proyek.

44


PROGRAM WELLBEING

WELLBEING PROGRAM

Selama tahun 2013, WIKA melanjutkan kegiatan Wellbeing

During 2013, WIKA has continued its Wellbeing activities

yang mengatur tentang keseimbangan pegawai dari sisi

which balances the employee’s eating habits, way of thinking

pola makan, pola pikir, dan pola hidup. Kegiatan yang

and way of life. This activity, which has been popularized

mulai disosialisasikan sejak tahun 2011 ini pada awalnya

since 2011, initially focused on eating patterns that refer to

menitikberatkan pada pola makan, yang mengacu pada

the Balanced Nutritional General Guide. The activity was

Pedoman Umum Gizi Seimbang. Kegiatan ini ditujukan

designated for all employees during lunch and within WIKA’s

untuk semua pegawai saat makan siang dan selama dalam

working unit. The company carried out the program to its best

lingkungan unit kerja WIKA. Program dijalankan sesuai

abilities. The following program of Wellbeing is the Health

dengan kemampuan perusahaan. Program lanjutan dari

Talk on awareness of illnesses, such as cáncer. WIKA has also

Wellbeing ini adalah ‘Health Talk’ tentang kesadaran terhadap

popularized a balanced way of life to external parties, which

penyakit, misalnya kanker. WIKA juga mensosialisasikan pola

are the vendors.

hidup seimbang kepada pihak eksternal, yaitu para vendor. Di tahun 2013, WIKA berkesempatan mengisi salah satu

In 2013, WIKA had the opportunity to fill in one session of a

seminar sesi pada acara APOSHO Conference, yaitu konferensi

seminar at the APOSHO Conference which is an international

bertaraf Internasional unuk kawasan Asia Pasifik yang bertema

conference for Asia Pacific. Its theme was Occupational Health

Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Pada acara tersebut WIKA

and Safety. On the event, WIKA had the opportunity to share

berkesempatan berbagi contoh menu makan siang sehat

some examples of a healthy and balanced lunch menú to

dan seimbang kepada peserta seminar. Tanggapan peserta

the participants. The participants responded enthusiastically

seminar sangat antusias dan hal ini menunjukkan bahwa

and it showed that the implementation of WIKA’s Wellbeing

penerapan Program Wellbeing di WIKA dapat memberikan

Program can inspire other companies.

inspirasi bagi perusahaan lain.

Jenis Kegiatan dan Jumlah Peserta Type of Activities and Total Participants JENIS KEGIATAN TYPE OF ACTIVITIES Promotif (Penyuluhan) Promotional (Counselling) 1. Seminar Pola Hidup dan Makan Sehat bersama Dr. Tan Shot Yen Way of Life and Healthy Eating Seminar with Dr. Tan Shot Yen 2. Seminar Pola Makan Sehat dan Pola Hidup Sehat pada Conference APOSHO Healthy Eating Pattern and Way of Life at APOSHO Conference 3. Sharing Session Pola Hidup Sehat Seimbang pada Vendor Gathering Sharing Session on Balanced Healthy Way of Lif on Vendor Gathering 4. Health Talk tentang Kanker | Health Talk on Cancer Preventif (Pencegahan) Prevention Pemeriksaan Medis | Medical Check Up Kuratif (Pengobatan) Treatment Pengobatan dilakukan oleh pihak-3 (Asuransi Kesehatan) baik untuk pegawai maupun keluarga pegawai Treatment is carried out by a third party (Health Insurance) whether for employees or their famlies

PEGAWAI EMPLOYEE

MASYARAKAT COMMUNITY

74

-

-

800

-

350

85

-

60

-

2,176 kasus | cases

5,486 kasus | cases

45


Biaya Kesehatan Pegawai (dalam Rp) Medical Cost of Employee (in IDR) NO I II III

URAIAN DESCRIPTION Biaya Pengobatan | Curative Expenses Total Rata-rata per pegawai | Total Average of Each Employee Biaya Pencegahan | Preventive Expenses Total Rata-rata per pegawai | Total Average of Each Employee Jumlah Biaya Kesehatan | Total Medical Expenses Total Rata-rata per pegawai | Total Average of Each Employee

2013

2012

2011

5,288,138,807 1,509,603 438,783,100 6,268,330 5,726,921,907 1,607,331

4,776,562,502 1,583,741 380,900,000 761,800 5,157,462,502 1,710,034

3,995,976,353 1,602,236 313,119,000 667,631 4,309,095,353 1,727,785

Selain hal-hal diatas, WIKA memberikan fasilitas bagi setiap

Besides of the items above, WIKA also provides facilities for every

pegawai untuk melakukan kegiatan informal. Kegiatan ini meliputi

employee to do informal activities. These activities are consisted

acara kerohanian, family gathering, olah raga (klub bulu tangkis,

of religious events, family gatherings, sports (badminton, futsal,

futsal, basket, sepeda, pendaki gunung) dan kesenian (band,

basketball, cycling and mountaineering clubs) and arts (band,

karawitan, pentas seni). Kegiatan bertujuan untuk memenuhi

karawitan, performing art). These activities serve to balance the

keseimbangan kebutuhan setiap pegawai sebagai pribadi dan

needs of every employee as an individual and professional (work

professional (work & life balance).

and life balance).

Dalam hal remunerasi, untuk menjawab kebutuhan pegawai

In terms of remuneration and to respond to the needs of employees

dengan karakteristik yang berbeda-beda WIKA menerapkan

who have different characteristics, WIKA has implemented the

sistem flexi remunerasi. Hal ini merupakan salah satu upaya yang

flexi remuneration system. It is one way to deal with the existence

dilakukan dalam menyikapi perbedaan generasi yang ada di

of generation differences in the company. Employees are given

perusahaan. Pegawai diberikan kesempatan untuk memilih pola

opportunities to choose a remuneration pattern that is more

remunerasi yang lebih sesuai untuk memenuhi kebutuhannya.

suitable to meet his or her needs. The company keeps on putting

Perusahaan terus melakukan usaha untuk memahami kebutuhan

effort to comprehend the employees’ needs as a form of caring its

pegawainya, sebagai bentuk ‘care’ terhadap pegawai yang

employees which are its assets.

merupakan aset yang dimilikinya. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

EDUCATION AND TRAINING

Kami terus melakukan pengembangan bagi para pegawai untuk

We keep on improving the employees’ competencies and skills.

meningkatkan kompetensi dan keahlian. Program pengembangan

Development programs are carried out through assistance,

dilakukan melalui pendampingan, rotasi, penugasan khusus,

rotation, special assignment and further education and training. To

dan pendidikan lanjutan serta pelatihan. Untuk mendukung

support the matter, the company has the Wikapratama Learning

pelaksanaan hal tersebut, Perusahaan telah memiliki fasilitas

Centre and Wikasatrian Leadership Centre.

Wikapratama Learning Center dan Wikasatrian Leadership Centre.

46


WIKAPRATAMA LEARNING CENTRE Wikapratama berlokasi di kawasan Kelapa Dua Wetan, Ciracas,

Wikapratama is located in Kelapa Dua Wetan area, Ciracas,

Jakarta Timur. Wikapratama merupakan fasilitas pendidikan

East Jakarta. Wikapratama is an education and training

dan pelatihan yang ditujukan untuk pengembangan

facility designated to develop the competencies and skills of

kompetensi maupun keahlian pegawai pada semua tingkatan

employees on every technical and non-technical level starting

pelaksana teknis maupun non-teknis. Tingkatan ini mulai dari

from laborers, foremen, and staff to section heads, technical

tukang, mandor, staf hingga kepala seksi, serta pelaksana

and non-technical workers.

kegiatan teknis dan non-teknis. Wikapratama didukung bangunan yang terdiri atas tiga

WIKA Pratama has a three-floor building which is consisted

lantai, yaitu lantai dasar, lantai 1 dan lantai 2. Lantai dasar

of the ground floor, first floor and second floor. The ground

dipergunakan untuk ruang display dan mushola, sedangkan

floor is used as a display floor and has a praying room. The first

lantai 1 terdiri dari ruang penginapan peserta pelatihan yang

floor has a dormitory for 36 employees and a dining hall for

menampung 36 orang dan ruang makan untuk 60 orang.

60 individuals. The second floor has three training rooms for

Adapun lantai 2 terdiri dari tiga ruang pelatihan berkapasitas

24 individuals, a theater for 60 individuals, a reading room, a

24 orang, sebuah ruang teater dengan kapasitas 60 orang,

server room and an internet room.

ruang baca, ruang server, dan ruang internet. Hingga

akhir

tahun

2013,

Wikapratama

telah

Until the end of 2013, Wikapratama held 48 education and

menyelenggarakan 48 modul pendidikan dan pelatihan.

training modules. There were a total of 1,299 participants

Adapun jumlah peserta yang mengikuti pendidikan dan

whether coming from internal WIKA or from subsidiaries and

pelatihan sebanyak 1.299 orang, baik dari internal WIKA

partnering companies/suppliers.

maupun entitas anak dan perusahaan mitra kerja/pemasok.

47


WIKASATRIAN LEADERSHIP CENTRE Wikasatrian berlokasi di Gadog, Kabupaten Bogor, Jawa Barat.

Wikasatrian is located in Gadong, Bogor District, West Java. It

Wikasatrian merupakan tempat penyelenggaraan pendidikan

is the center of education and training for leadearship skills.

dan pelatihan kepemimpinan. Ruang Giri Wijaya dalam Wikasatrian memiliki 4 Ruangan:

Wikasatrian has 4 rooms: Giri Sasana, Giri Cipta, Giri Budaya,

Giri Sasana, Giri Cipta, Giri Budaya, Giri Pustaka. Giri Sasana

Giri Pustaka. Giri Sasana is the largest room and it has a

merupakan ruangan paling besar memiliki kapasitas 90

capacity for 90 individuals with a direct view overlooking

orang dengan view langsung menghadap Gunung Salak, Giri

Mount Salak. Giri Budaya is a room that can accommodate up

Budaya ruangan yang dapat menampung sampai dengan 30

to 30 individuals. Giri Cipta is a room that can be combined

orang dan Giri Cipta ruangan yang dapat digabung dengan

with Giri Budaya and they’re usually used for Gamelan and

Giri Budaya biasanya dilakukan untuk pelatihan Gamelan &

Wayang rehearsals. Giri Pustaka is a library room located on

Wayang. Giri Pustaka merupakan ruangan perpustakaan yang

the 2nd floor.

berada di lantai 2. Peserta dapat menikmati makan atau wedangan di Giri Boga

Participants can enjoy meals or wedangan in the Giri Boga

yang juga berfungsi sebagai ruang penerimaan tamu atau

which also serves as a reception room or room for trainees.

peserta pelatihan. Giri Boga dilengkapi dengan dua ruang

Giri Boga is equipped with two executive meeting rooms: Giri

rapat ekskutif Giri Pangrango & Giri Salak yang masing-masing

Pangrango and Giri Salak. They each can accommodate 12

dapat menampung 12 orang.

individuals.

Untuk

materi soft competency,

memiliki

Wikasatrian has a special feature compared to similar facilities

keistimewaan dibandingkan fasilitas sejenis di tempat lain.

elsewhere. The education and training materials in this venue

Materi pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan di

fully adopt the values of leadership coming from local wisdom

tempat ini, sepenuhnya mengadopsi nilai-nilai kepemimpinan

covering religious, service and nature values through the in-

yang bersumber pada kearifan lokal Indonesia. Materi

depth study of the national’s cultural abundance. Here are the

diberikan

modules that are conveyed in the Wikasatrian:

dengan

Wikasatrian

menyeimbangkan

aspek

(pengharkatan) dan alam (pelestarian lingkungan).

48

religius


Hal ini menjadi nilai tambah Wikasatrian dibandingkan

This an added value for Wikasatrian compared to similar

fasilitas serupa yang ada di tempat lain. Wikasatrian kini

facilities in other places.This condition has made the current

juga menjadi rujukan bagi banyak entitas bisnis lain, untuk

Wikasatrian to also become the reference of many other

mengikutsertakan calon-calon pemimpin mereka dalam

business entitites to enroll their prospective leaders in the

penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan soft competency.

education and training programs.

Hingga akhir tahun 2013, Wikasatrian telah menyelenggarakan

Until the end of 2013, Wikasatrian has held 16 modules of

16 modul pendidikan dan pelatihan, yang diikuti oleh 219

education and training with 219 participants from internal

peserta dari internal WIKA dan 210 peserta dari entitas bisnis

WIKA and 210 participants from other business entities. Some

lain. Perusahaan yang pernah mengikuti modul di Wikasatrian

of the companies that have participated in the Wikasatrian

antara lain : Pertamina, Trakindo, PPM, BCA, BP.

modules are Pertamina, Trakindo, PPM, BCA, BP.

Secara

keseluruhan,

selama

telah

In general, WIKA has held 1,785 hours of training with 1,479

jam pelatihan yang diikuti 1.479

participating employees so that the average becomes 67 hours of

pegawai sehingga rata-rata adalah 67 jam pelatihan per pegawai.

training for each employee throughout 2013. It has improved from

Meningkat dibandingkan tahun 2012 yang mencapai 1.101 jam

2012 which was at 1,101 training hours with 1,334 participating

pelatihan dengan peserta 1.334 orang, atau rata-rata 59 jam

employees or an average of 59 training hours for each employee.

pelatihan per pegawai. [G4-LA9]

[G4-LA9]

Untuk mendukung penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan,

To support the education and training programs, WIKA set apart a

WIKA menyediakan anggaran sebesar Rp 8 miliar. Jumlah tersebut

budget in the amount of Rp. 8 billion. The amount increased when

naik dibandingkan tahun 2012 sebesar Rp7,1 miliar.

compared to the Rp. 7.1 billion budget in 2012.

menyelenggarakan 1.785

tahun

2013

WIKA

Jenis dan Jumlah Jam Pelatihan Tahun 2012 [G4-LA9] Type of Trainings and Training Hours JENIS PELATIHAN TYPE OF TRAINING

STAF STAFF JUMLAH PESERTA NUMER OF PARTICIPANTS PRIA MALE WANITA FEMALE

JAM PELATIHAN TRAINING HOURS

MANAJERIAL MANAGERIAL JUMLAH PESERTA NUMER OF PARTICIPANTS PRIA MALE WANITA FEMALE

JAM PELATIHAN TRAINING HOURS

Teknis Fungsional Functional Techniques Manajemen Management Sertifikasi Certification

1.299

1.176

-

-

1.299

1.176

-

-

219

512

-

-

-

-

72

-

-

-

Jumlah Total

1.299

1.176

291

512

1.299

1.176

Keterangan: Meliputi Kantor Pusat dan Departemen | Notes: Consisted of Head Office and Departments

49


Sesuai Peraturan Perusahaan dan PKB, Perusahaan menetapkan

In line with the corporate regulation and working contract, the firm

usia pensiun bagi pegawai adalah 55 tahun. Menjelang usia

has set for its employee’s regular retirement age to be 55 years old.

55 tahun, pegawai bersangkutan terlebih dahulu memasuki

Approaching the age of 55, the employee must first enter the stage

tahapan Masa Persiapan Pensiun (MPP). Pegawai yang memasuki

of Retirement Preparation Period (MPP). An employee entering the

MPP dapat memilih tetap bekerja, atau berhenti bekerja guna

MPP can choose to keep on working or to stop working in order

mempersiapkan masa pensiunnya tanpa mengurangi hak-hak

to prepare his or her retirement without taking out his or her

normatifnya sebagai pegawai.

normative rights as an employee.

WIKA juga memberikan pendampingan dan konseling kepada

WIKA also provides assistance and counselling to employees

pegawai yang akan pensiun. Selain itu, diadakan pula pelatihan

who are to retire. Also, the firm holds special trainings during

khusus pada masa transisi untuk membekali mereka dengan

the transition period to provide them with abilities of productive

berbagai kemampuan. Diharapkan saat pensiun nanti, mereka

acitivities so that they can still meet their month’s end when they

tetap melakukan kegiatan produktif sehingga dapat memenuhi

retire. However, WIKA also provides opportunities for retired

kebutuhan hidupnya. Namun demikian, WIKA juga memberikan

employees to keep on contributing to the firm as experts or

kesempatan kepada pegawai yang telah pensiun untuk tetap

consultants. [G4 -LA10]

berkontribusi kepada Perusahaan sebagai tenaga ahli maupun konsultan. [G4 -LA10]

Advance Leadership Programme, Wikasatrian - Gadog

50


PENGEMBANGAN KARIR

CAREER DEVELOPMENT

WIKA memberikan kesempatan yang sama kepada setiap pegawai

WIKA provides equal opportunities for every employee to develop

untuk mengembangkan karir melalui hasil Penilaian Kinerja (PK)

their careers through the performance and talent evaluation

dan talenta, serta Evaluasi Kompetensi (EK).

outcome (PK) and the Competency Evaluation (EK).

Dari proses penilaian terhadap seluruh pegawai yang berlangsung

Out of the evaluation process to all employees throughout 2013,

selama tahun 2013, ada 68 pegawai yang mendapatkan promosi

68 employees were promoted. They were consisted of 67 male

jabatan. Terdiri dari 67 pegawai laki-laki dan 1 pegawai perempuan.

employees and 1 female employee. [G4-LA11]

[G4-LA11] Jumlah Pegawai Penerima Hasil Penilaian [G4-LA11] Total Employees Who Have Received the Final Assessment

Komposisi Manajeman Berdasarkan Gender dan Usia Managemen Composition Based on Gender and Age Group 301

67

JABATAN POSITION

257 51

199

40

1 2013

4 2012

1

8

10

4

2011

2013

2012

2011

Promosi Promoted Pria Male

Rotasi dan Mutasi Rotated and Mutated Wanita Female

Direksi Board of Director Direksi Anak Perusahaan Subsdiaries Board of Director Manajer Umum General Manager Jumlah Total

JUMLAH UNIT

JENIS KELAMIN GENDER PRIA WANITA MALE FEMALE

KELOMPOK USIA AGE GROUP 31-50

>50

6

6

0

0

6

22

22

0

8

14

13

13

0

4

9

41

41

0

12

29

MEMBANGUN BUDAYA TAAT HUKUM

BUILDING A LAW-COMPLYING CULTURE

Salah satu aspek penting dalam pengelolaan human capital adalah

One of the important aspects in managing human capital is to

menjadikan pegawai WIKA sebagai warga negara yang taat hukum,

make WIKA employees as citizens who abide by the law, including

termasuk di dalamnya adalah menjauhi perbuatan korupsi.

to avoid acts of corruption.

Melalui Departemen Legal, selama tahun 2013 Perusahaan

Through the Legal Department, the firm has held some activities

telah melaksanakan beberapa kegiatan untuk meningkatkan

throughout 2013 to improve the understanding and compliance

pemahaman dan ketaatan para pegawai terhadap hukum.

of employees to the valid legal stipulations. Those activities are:

Kegiatan tersebut adalah: 1. Penyelenggaraan Klinik Hukum bagi pegawai berlatar belakang non-hukum, minimal 3 (tiga) kali setahun. 2. Kelompok diskusi terfokus masalah hukum dan simulasi kasus hukum.

1. Legal Clinic for employees who don’t have law-related backgrounds, at least 3 times a year. 2. Discussion groups focused on legal issues and simulation of legal cases.

51


KLINIK HUKUM LEGAL CLINIC 2012

PENCAPAIAN ACHIEVEMENT 2013

TARGET TARGET 2015

2014

Sarasehan WIKA menghadirkan pembicara eksternal dengan peserta grup WIKA.

Roadshow pada management review Departement Operasi, terkait permasalahan hukum yang sedang dihadapi

WIKA gathering by presenting an external speaker with WIKA participating groups.

Roadshow for the Operation Department’s management review, related to legal issues that it is facing.

1. Menghadirkan pembicara eksternal untuk menjelaskan masalah hukum. 2. Berdiskusi dengan Departement Administrasi Kontrak Operasi 1 bulan sekali dalam rapat koordinasi Adkon-legal. 3. Roadshow pada management review Departement Operasi. 1. Presenting an external speaker who explains about Law. 2. Discussing with the Operation Contract Administration Department once a month in the Adkon-Legal coordination meeting. 3. Roadshow for the Operation Department’s management review

Tujuan diselenggarakannya klinik hukum adalah untuk: 1. Melakukan sosialisasi peraturan perundang-undangan

1. Lisensi Peradi untuk para staf Legal sehingga dapat beracara di Pengadilan. 2. Roadshow pada management review Departement Operasi. 3. Berdiskusi dengan Administrasi Kontrak dalam rapat koordinasi Adkon-Legal. 4. Berdiskusi dengan pihak internal. 1. Peradi License for legal staff so that they can be active in court. 2. Roadshow for the Operation Department’s management review 3. Discussing with the Contract Administration in the Adkon-Legal coordination meeting. 4. Discussing with external parties

The purpose of having a legal clinic is to: 1. Popularize the new laws related to WIKA business activities.

baru yang berkaitan dengan pelaksanaan kegiatan bisnis WIKA. 2. Menyamakan persepsi atas istilah-istilah maupun perangkat hukum bagi pegawai non hukum.

2. Synchronize the perception on terms and legal components for non-legal employees.

3. Memberikan pembelajaran bagi proyek atas kasus yang dihadapi dan cara penanggulangannya.

3. Educate the staff in projects on cases that may face and how to deal with them.

Sosialisasi dilakukan dalam berbagai acara, antara lain: 1. Klinik hukum dalam bentuk Sarasehan yang telah

There are many ways of popularizing it, such as: 1. Legal Clinic in the form of gathering that was held, which is:

dilakukan, yaitu: a) Klinik hukum, dengan tema “Aspek-aspek

a) Legal Clinic, having the theme “Legal Aspects

Hukum Terkait Kegiatan Bisnis Perusahaan

Related to Corporate Business Activitites for Non-

untuk

peserta

Legal Individuals” with participants ranging from

pegawai level manajerial dan level pelaksana

Non

Legal” diikuti

oleh

the managerial and executive levels and coming

WIKA maupun Anak Perusahaan. Adapun

from WIKA and subsidiaries. The keynote speaker

narasumber dalam acara ini adalah ahli hukum

in this event is an external legal expert.

dari pihak eksternal. b) Sarasehan WIKA

52

tema “Evaluasi

b) WIKA’s gathering with the theme “Evaluation

Kegiatan Operasi WIKA dalam Perspektif

dengan

on WIKA’s Operational Activities in a Legal

Hukum”, dengan peserta Dewan Komisaris,

Perspective”. The participants were the BOC,


Seminar Hukum Konstruksi Seminar of law for construction

Direksi, dan Anak Perusahaan, General Manajer,

BOD, Subsidiaries, General Managers, Division

Manajer Divisi, Manajer Biro, Manajer Proyek/

Managers, Bureau Managers, Project/Regional

Wilayah. Adapun nara sumber dalam Sarasehan

Managers. The keynote speakers for the gathering

ini adalah dari Pihak Kepolisian, Kejaksaan,

were from the Police, Attorney’s Office, Court,

Pengadilan,

Audit Board (BPK) and Financial and Development

Badan

Pemeriksa

Keuangan

(BPK), dan Badan Pemeriksa Keuangan dan

Supervisory Agency (BPKP).

Pembangunan (BPKP). 2. Sharing yang diselenggarakan, antara lain :

2. Held sharing sessions, such as:

a) Seminar tentang “Hukum Konstruksi Pada Era

a) Seminar on “Construction Law on the Globalization

Globalisasi” yang diselenggarakan bekerjasama

Era” held in cooperation with other Construction

dengan BUMN Konstruksi lain, dengan nara

SOE, with keynote speaker coming from the

sumber dari Konsultan Hukum Konstruksi.

Construction Legal Consultant.

b) Diskusi kelompok terarah terkait Rancangan Undang-Undang

Pertanahan

b) Planned group discussion related to the Draft Bill

dengan

on Land Affairs by presenting land experts and

menghadirkan pakar pertanahan dan DPR.

legislators. The event was held in cooperation with

Kegiatan

the SOE Legal Forum and representatives from

diselenggarakan

bekerjasama

dengan Forum Hukum BUMN dan dihadiri oleh

SOEs were present.

perwakilan dari BUMN. c) Sharing yang dilakukan secara triwulanan dengan

pembahasan

manajemen

review

Departemen Operasi yang dihadiri oleh

c) Sharing sessions held quarterly by discussing the management review from the Operations Department and project employes were present.

Pegawai Proyek.

53


DISKUSI DAN SIMULASI KASUS HUKUM

DISCUSSION AND SIMULATION ON LEGAL CASES

Diskusi kelompok terarah diselenggarakan dalam rangka

Planned discussion groups were held to simulate a case

simulasi untuk pembahasan perkara yang dihadapi WIKA di

discussion that WIKA faces in court whether in civil code or

Pengadilan, baik perdata maupun pidana. Kegiatan dilakukan

criminal code. This activity is carried out jointly with WIKA’s

bersama dengan Kuasa Hukum yang ditunjuk WIKA, Tim Legal

appointed legal advisers, Legal Team and related Department

dan Tim Proyek Departemen terkait.

Project Teams.

Dalam diskusi tersebut para pihak melakukan bedah perkara

In the discussion, they reviewed the cases to talk about the

untuk membahas kelemahan dan kekuatan setiap kegiatan

weaknesses and strengths of each activity of the project in

pelaksanaan proyek, berkaitan adanya gugatan perkara.

relation to the lawsuit. The review begins with preparing a

Bedah perkara dimulai dengan menyusun kronologis atau

chronological case or the facts that occurred and ensuring the

fakta-fakta yang terjadi serta memastikan kelengkapan

completeness of the document used as evidence, including

dokumen yang akan digunakan sebagai alat bukti, termasuk

the need to appoint experts to support the argument which

perlunya penunjukkan ahli untuk mendukung argumentasi

becomes WIKA’s strength. [G4-SO3]

yang menjadi kekuatan WIKA. [G4-SO3]

Melalui Departemen Operasi dan Departemen Fungsional, WIKA

Through the Operational Department and Functional Department,

telah menetapkan kebijakan untuk mencegah terjadinya korupsi,

WIKA has set policies to prevent corruption, such as:

antara lain: a. Prosedur Kebijakan Operasional Keuangan Nomor: WIKA-

a. Procedure of Finance Operational Policy Number: WIKA-

PEU-PM-02.01 Revisi 03 yang membagi kewenangan level

PEU-PM-02:01 Revision 03 that segregates the authority of

manajemen

management in making transactions with Third Parties based

dalam

bertransaksi

dengan

Pihak

Ketiga

berdasarkan batasan nilai.

on limited values.

b. Board Manual Investasi yang merupakan kesepakatan bersama

b. Board Manual Investments is a mutual agreement between

antara Direksi dan Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan

the BOD and BOC that is prepared based WIKA’s articles of

Anggaran Dasar WIKA, yang menetapkan kebijakan dalam

association, which sets policy in Investment Feasibility, Funding

bidang Kelayakan Investasi, Sumber Pembiayaan, Pemilihan

Sources, Partner Selection, and Legal Aspects (related to Stock

Partner, dan Aspek-aspek Legal (terkait Pasar Modal dan KPPU).

Market and the Business Competition Supervisory Commission).

c. Code of Conduct WIKA tahun 2009 yang mengatur etika dan

c. WIKA must abide by its Code of Conduct in 2009 which regulates

aturan yang harus dipatuhi oleh WIKA. [G4-SO4]

ethics and stipulations. [G4-SO4]

Disamping kebijakan, WIKA juga memberikan pelatihan berkaitan

In addition of policies, WIKA also provide trainings related to anti-

dengan anti korupsi yang dilaksanakan oleh pihak eksternal

corruption. They are carried out by external and internal parties in

maupun internal dengan bekerjasama dengan Lembaga Fraud

cooperation with the Fraud Auditing Agency (LPFA).

Auditing (LPFA).

54


Jenis Pelatihan Anti Korupsi Type of Training Anti-Corruption NO 1 2 3

4 5 6

NAMA PELATIHAN TRAINING NAME Workshop Anti Fraud & Investigative Audit Workshop Anti Fraud & Investigative Audit Pelatihan Fraud Audit Fraud Audit Training Seminar ‘Teknik & Strategi Pelaksanaan Pengadaan Barang & Jasa Yang Bebas Fraud Serta Aman Dari Indikasi TIndak Pidana Korupsi’ Seminar “Technique and Strategy on Goods and Services Procurement that is Fraud-Free and Safe from Indications of Corruption” Lokakarya ‘Risk Based Audit & Fraud Audit’ Workshop “Risk Based Audit & Fraud Audit” Workshop ‘Fraud di Bidang Konstruksi’ Workshop “Fraud in Construction” Pelatihan Anti Kecurangan Anti-Fraud Training

JUMLAH PESERTA NUMBER OF PARTICIPANTS

PENYELENGGARA HOST

1

Firman SHAF Consulting

1 2

Lembaga Pengembangan Fraud Auditing (LPFA) LPFA

3

FK SPI BUMN/BUMD

4

LPFA

32

WIKA & LPFA

Penandatanganan MOU dengan Jamdatun The signing of MOU with Jamdatun

55


Di tahun 2013, WIKA menghadapi 2 (dua) dugaan korupsi:

In 2013, WIKA faced two allegations of corruption: [G4-SO5]

[G4-SO5] 1. Dugaan tindak pidana korupsi pada Proyek Pelapisan Landas

1. Corruption Allegation on Layering Project of Djalaludin

Pacu Bandara Djalaludin, Gorontalo, Sulawesi Utara.

Airport’s Runway in Gorontalo, North Sulawesi.

Dalam penanganan kasus yang saat ini sudah diadili di tingkat

In handling the case which is now on appeal, WIKA is convinced

banding, WIKA meyakini bahwa dugaan tersebut tidak benar

that these allegations are not true based on the legal facts and

berdasarkan fakta hukum dan bukti-bukti yang sah. Untuk

valid evidence. To uncover the truth, WIKA has put optimal

mengungkap kebenaran tersebut, WIKA melakukan upaya

advocacy efforts and it will be reflected by publishing the

pembelaan secara optimal dan akan direfleksikan dengan

‘White Book’ which describes the actual facts of the execution

menerbitkan ‘Buku Putih’ yang menggambarkan fakta

proceedings related to the project.

sebenarnya dari pelaksanaan proses persidangan yang terkait dengan proyek tersebut. 2. Dugaan tindak pidana korupsi pada Proyek Ciujung, Serang,

2. Corruption allegations on Ciujung Project, Serang, West Java.

Jawa Barat. Dalam perkara yang saat ini masih di tingkat penyidikan, WIKA

In the case which is still under investigation, WIKA provides

memberikan pendampingan secara optimal kepada pihak-

optimal assistance to the parties that are being investigated.

pihak yang sedang diperiksa. WIKA juga berupaya untuk

WIKA also seeks to undertake intensive focus groups with

melakukan diskusi kelompok terarah secara intensif dengan

parties of interest to formulate the facts that support the

pihak yang berkepentingan untuk menyusun fakta yang

investigation.

mendukung penyidikan.

56


Kinerja Ekonomi Economic Performance

WIKA Memberi yang Terbaik WIKA Gives Its Best

57

Kinerja Ekonomi

Economic Performance

Pencapaian kinerja ekonomi WIKA bersama entitas anak selama

During the reporting period, WIKA’s achievement along with

kurun waktu periode pelaporan memperlihatkan peningkatan

its subsidiaries in the economic performance has shown some

dibandingkan periode sebelumnya. Uraian pencapaian kinerja

improvement compared to the previous period. The complete

ekonomi disajikan secara lengkap di Laporan Tahunan, yang

details of its economic achievement are presented in the Annual

diterbitkan terpisah dari laporan ini.

Report, which is published separately from this report.

Meningkatnya pertumbuhan dan bertambahnya pendapatan,

The community as another stakeholder has been indirectly

secara tidak langsung juga dinikmati masyarakat sebagai

enjoying the increasing growth and rising income. By setting apart

pemangku kepentingan. Melalui penyisihan dana operasional

operational funds and generated profit, the company can carry out

maupun laba yang diperoleh, Perusahaan dapat menjalankan

the Partnership and Community Stewardship (PKBL) and the CSR.

Program

Kemitraan

dan

Bina

Lingkungan

(PKBL),

serta

melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau CSR.

Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan dan Didistribusikan (dalam ribuan Rp) [G4-EC1] [G4-22] Direct Withheld and Distributed Economic Values (in thousand IDR) NILAI EKONOMI LANGSUNG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE I II

III I II III IV V VI VII

PENDAPATAN | REVENUE Hasil penjualan bersih | Net sales Ditambah | Addition (+/+) Penerimaan bunga bank | Interest income Penjualan aset | Asset sales Keuntungan (Kerugian) selisih kurs | Foreign exchange gain Jumlah Penerimaan Nilai Ekonomi | Total Income Economic Velue DISTRIBUSI NILAI EKONOMI | ECONOMIC VALUE DISTRIBUTION Biaya operasi | Operating cost Gaji pegawai dan benefit lainnya | Employee salary and other benefit Pembayaran deviden | Dividen payout Bunga pinjaman dan bunga bank | Short term loan interest and bank interest Pengeluaran kepada Pemerintah | Government expenditure Pengeluaran kepada masyarakat | Public expenditure Jumlah Nilai Ekonomi Didistribusikan | Total Distributed Economic Value NILAI EKONOMI DITAHAN | WITHHELD ECONOMIC VALUE

2013

2012*

2011

11,884,667,552

9,905,214,374

7,741,827,272

24,107,033 0 (31,253,143) 11,877,521,442

36,485,663 305,950 2,556,010 9,994,561,997

34,324,442 105,494 22,756,746 7,799,013,954

92,140,621 275,345,159 (N/A)** 64,027,739 1,087,366,276 3,377,657 1,522,257,452 10,355,263,990

88,398,475 206,590,827 47,398,940 36,228,187 920,357,867 3,195,893 1,302,170,189 8,642,391,808

63,206,604 147,987,205 36,116,429 15,696,279 676,239,841 2,502,473 941,748,831 6,857,265,123

* Perubahan angka penjualan dinyatakan kembali setelah akuisisi dan memasukkan pendapatan dari PT Sarana Karya. The changes in sales figures restated following the acquisition and include revenues from PT Sarana Karya. ** Menunggu penetapan RUPS tahun buku 2013 Awaiting ratification from 2013 Financial year Shareholders General Meeting

58


Kontribusi Terhadap Negara (dalam ribuan Rp*) [G4-22] Contribution to the State (in thousand IDR*) PENJELASAN DESCRIPTION I II III I II III IV V

KOMPONEN PNBP | NON TAX COMPONENT Bea masuk | Duty Pembayaran deviden | Divident payout Sub Total KOMPONEN PAJAK | TAX COMPONENT Pajak Pertambahan Nilai (PPN) | Value Added Tax Pajak Bumi dan Bangunan | Land and Building Tax Pajak Penghasilan Pegawai (PPh) | Employee Income Tax Pajak Penghasilan Badan (PPh) | Corporate Income Tax Sub Total JUMLAH | TOTAL

2013

2012

2011

10,985,118 (N/A)** 10,985,118

30,811 89,648,000 89,678,811

3,936,222 70,232,000 74,168,222

975,464,753 1,795,378 54,399,833 44,721,194 1,076,381,158 1,087,366,276

779,813,456 1,378,098 40,433,970 9,053,532 830,679,056 920,357,867

565,472,813 902,689 29,105,275 6,590,842 602,071,619 676,239,841

* Angka WIKA Konsolidasi WIKA Consolidated Numbers ** Menunggu penetapan RUPS tahun buku 2013 Awaiting ratification from 2013 Financial year Shareholders General Meeting

Anomali cuaca sebagai akibat dari fenomena perubahan iklim,

Weather anomalies as a result of the phenomenon of climate

yang secara langsung maupun tak langsung mempengaruhi

change, which is directly or indirectly affect the Company’s

operasional Perusahaan, seperti: [G4-EC2]

operations, such as: [G4-EC2]

• Denda keterlambatan penyelesaian proyek karena hujan

• Fines delay completion of the project due to continued rain

berkepanjangan • Sewa pompa untuk menguras genangan banjir di lokasi proyek

• Rent a pump to drain floodwaters at the project site

• Kerugian penundaan proyek karena cuaca ekstrem

• Losses due to project delays because of extreme weather

Bantuan yang diterima selama tahun 2013, misalnya: [G4-EC4]

We received some assistance during the year 2013, for example: [G4-EC4]

• Insentif pajak termasuk tax holiday

• Tax incentives including tax holidays

• Subsidi

• Subsidies

• Dana investasi, dana riset dan pengembangan

• Investment funds, fund research and development

• Kredit ekspor, insentif finansial lainnya

• Export credit, other financial incentives

59

Kinerja Ekonomi


PROGRAM MANFAAT PENSIUN [G4-EC3]

RETIREMENT BENEFIT PROGRAM [G4-EC3]

Salah satu komponen dalam nilai ekonomi yang didistribusikan

One of the components in the economic value that is distributed to

kepada pemangku kepentingan adalah pembayaran gaji pegawai

stakeholders is the employee’s salary and other benefits including

dan manfaat lain termasuk pembiayaan program pensiun.

the pension funding program. Until the end of 2013, some

Hingga akhir tahun 2013, ada beberapa program pensiun yang

retirement programs had been held for WIKA employees, such as:

diselenggarakan bagi pegawai WIKA, yakni: 1. Pegawai Organik yang masuk sebelum 1 Januari 2007

1. Employees who entered before January 1, 2007 had been

diikutsertakan dalam Program Pensiun Manfaat Pasti yang

enrolled to the Fiixed Benefit Retirement Program managed by

dikelola Yayasan Dana Pensiun WIKA.

WIKA’s Pension Fund Foundation.

2. Pegawai Organik yang masuk sejak 1 Januari 2007 dan

2. Employees who entered the company from January 1, 2007 and

setelahnya, diikutsertakan dalam Program Pensiun Iuran Pasti,

on had been enrolled in the Fixed Levy Retirement Program,

yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK)

managed by Manulife’s Financial Institution Pension Fund

Manulife.

(DPLK).

3. Pegawai terampil diikutsertakan dalam Program Pensiun Iuran Pasti.

3. Skilled employees are enrolled in the Fixed Levy Pension Program.

Perusahaan juga menyertakan pegawai dalam Program Jaminan

The company also enrolls the employees in the Retirement Day

Hari Tua (JHT) yang diselenggarakan oleh PT Jamsostek.

Insurance Program (JHT) managed by PT Jamsostek. The company

Keikutsertaan dalam JHT adalah dengan membayarkan iuran

enrolls them in the JHT by collectively paying their monthly

bulanan pegawai, yang nilainya ditanggung bersama-sama sesuai

premiums which amount has been determined based on the

ketentuan, yakni 3,7% x (1,3 Gaji Pokok) ditanggung Perusahaan

stipulation: 3.7% x (1.3 of basic salary) is paid by the company and

dan 2,0% x (1,3 Gaji Pokok) merupakan tanggungan karyawan.

2.0% x (1.3 of basic salary) is paid by the employee.

Bagi pegawai yang memasuki masa pensiun, Perusahaan

For employees entering the retirement period, the company has a

mempunyai mekanisme pemberian penghargaan yang dihitung

mechanism in providing some sort of appreciation based on his/

berdasarkan masa kerja. Jumlah pegawai tetap yang pensiun pada

her working period. A total of 14 permanent employees went on

tahun 2013 sebanyak 14 orang. Perusahaan memenuhi kewajiban

retirement in 2013. The company fulfilled its duty by paying a total

dengan membayarkan total dana pensiun untuk mereka sebesar

of Rp 5.770 million of pension fund.

Rp 5,770 juta.

Pelepasan Pegawai Memasuki Masa Pensiun The Leave-taking of retired employees

60


INVESTASI SOSIAL [G4-EC7]

SOCIAL INVESTMENT [G4-EC7]

Komponen lain dalam nilai ekonomi yang didistribusikan adalah

The other component in the distributed economic value is the

pengeluaran kepada masyarakat, yang di dalamnya termasuk

expenditure for the community which includes the investment of

investasi infrastruktur, yaitu:

infrastructure such as:

• Pembangunan

tempat

&

mesin

pengolahan

sampah,

bekerjasama dengan Universitas Sebelas Maret, Surakarta • Pembangunan sarana air bersih dan sanitasi publik sebanyak 15

• Building wast-processing venues and machines in cooperation with Universitas Sebelas Maret from Surakarta. • Building 15 units of clean water and public sanitation facilities.

unit • Pembangunan Ruang Kelas Baru pada Yayasan Al Ma’shum

• Building new classrooms for the Al Ma’shum Foundation.

• Penyempurnaan Bangunan Masjid Al Muttaqien Daan Mogot

• Restoring the Al Muttaqien Mosque in Daan Mogot, West Jakarta.

Jakarta Barat • Pembangunan dan Renovasi Sekolah Provinsi Kalimantan Barat

• Building and renovating schools in West Kalimantan province

• Perbaikan Jembatan Penyeberangan yang menghubungkan

• Repairing crossing bridges that connects Jalan KH Agus Salim

Jalan KH Agus Salim dan Jalan Daan Mogot Tangerang • Pembangunan Tugu Selamat Datang Rajabasa - Bandar Lampung

and Jalan Daan Mogot in Tangerang • Building the Selamat Datang Rajabasa Statue in Bandar Lampung

• Pembangunan Renovasi dan Sekolah di Provinsi Jawa Timur

• Building dan renovating schools in East Java province

• Pembangunan Jembatan Lebak dan Kantor Desa Cilangkap -

• Building the Lebak bridge and Cilangkap Village Office in Banten

Banten • Pelaksanaan Renovasi dan Pembangunan Sekolah di Wilayah Batam - Provinsi Kepulauan Riau.

• Renovating and building schools in Batam area, Riau Islands province

• Pelaksanaan Renovasi dan Pembangunan Masjid Jami’ Jaya Sakti dan Pembangunan TPA - Brigif 1 PAM Ibukota/Jaya Sakti. • Pembangunan Renovasi dan Sekolah di Wilayah Jakarta Barat -

• Renovating and building the Jami’ Jaya Sakti Mosque and TPABrigif 1 PAM Ibukota/Jaya Sakti • Building and renovating schools in West Jakarta area, DKI Jakarta

DKI Jakarta. DAMPAK EKONOMI TAK LANGSUNG [G4-EC8]

INDIRECT ECONOMIC IMPACT [G4-EC8]

Kegiatan operasional WIKA paling utama adalah pengerjaan

WIKA’a main operational activity is the construction project

proyek konstruksi, yang secara langsung maupun tidak langsung

which will directly and indirectly affect the society’s economic

berdampak terhadap kondisi ekonomi

masyarakat di sekitar

condition around the project’s sites. The detailed description on

lokasi proyek. Uraian lengkap mengenai pelaksanaan program

the partnership program activities in 2013 is presented in the 2013

kemitraan pada tahun 2013, disampaikan dalam Laporan Tahunan

Annual Report of PKBL, separately from this report.

2013 PKBL, yang disusun terpisah dari laporan ini.

61

Kinerja Ekonomi


PRODUK TERJAMIN DARI WIKA

ASSURED PRODUCTS FROM WIKA

Sebagai perusahaan terkemuka di bidang EPC dan Investasi, WIKA

As a well-known company in EPC and Investment, WIKA always

senantiasa berupaya memberikan yang terbaik kepada pelanggan.

strives for excellence for its customers.

Sejak dari perencanaan, WIKA memilih desain konstruksi yang

From the planning stage, WIKA chooses construction designs that

sesuai dengan kondisi Indonesia dan sedapat mungkin memenuhi

suit Indonesia’s condition and it meets the green criteria to the

kriteria ramah lingkungan. Material yang digunakan haruslah

maximum extent. The utilized materials must meet the Indonesian

memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI), guna menjamin

National Standard (SNI) in order to assure the quality of the carried-

kualitas pengerjaan proyek konstruksi. Seluruh bangunan

out construction projects. All buildings that were constructed by

konstruksi yang dikerjakan Perusahaan selama tahun 2013 dan

the company throughout 2013 and handed over to clients and

telah diserahkan kepada pihak pemberi pekerjaan maupun

customers have met the health and safety requirements.

pengguna akhir, dinyatakan telah memenuhi persyaratan kesehatan dan keselamatan. Perusahaan senantiasa melaksanakan pekerjaan sesuai dengan

The company always carries out its work as specified in the

spesifikasi yang dinyatakan dalam kontrak kerja. Selama tahun

contract. During 2013, there is nothing sanctions related to alleged

2013, tidak ada sanksi terkait dugaan ketidaksesuaian pekerjaan

working discrepancies with the specificiation in the contract.

dengan spesifikasi dalam kontrak kerja.

Hasil survei kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Survey’s Result NO 1 2 3 4 5 6 7

UNIT KERJA WORKING UNIT

NILAI CSI INTERNAL INTERNAL CSI GRADE

Departemen Sipil Umum | Public Works Department Departemen Wilayah | Regional Department Departemen Luar Negeri | Overseas Department Departemen Industrial Plant | Industrial Plant Department Departemen Bangunan Gedung | Building Department Departemen Konstruksi Power | Power Construction Department Departemen Investasi Power | Power Investment Department

3.37 3.20 3.97 3.54 3.45 3.37 3.40

Rata-rata nilai Customer Satisfaction Indeks (CSI) adalah 3,47 dari

The average grade of the Customer Satisfaction Index (CSI) is 3.47

skala 5. Nilai tersebut juga di atas rencana tahunan CSI yang

out of 5. The grade is also bove CSI’s annual plan of 3.37.

sebesar 3,37.

62


Kinerja Lingkungan Environmental Performance

Menjadi WIKA yang Ramah Lingkungan Becoming A Green WIKA

63

Kinerja Lingkungan

Environmental Performance

Seiring kepedulian global pada kelestarian lingkungan, WIKA

In line with the global awareness on the preservation of

juga berkomitmen menjadi perusahaan di bidang EPC serta

environment, WIKA is also committed to become a company in EPC

Investasi yang ramah lingkungan. Secara bertahap, kami berupaya

and Investment that is environmentally friendly. We are gradually

menerapkan konstruksi ramah lingkungan (green construction)

implementing green construction and transforming these finished

dan menjadikan bangunan yang didirikan merupakan bangunan

buildings into green buildings.

ramah lingkungan (green building).

Gedung BI Solo Penerima Sertifikat Gedung Ramah Lingkungan BI Solo Building, Recipient of Green Building Certificate

PEMAKAIAN AIR

WATER UTILIZATION

Pemakaian air terutama digunakan untuk kebutuhan domestik,

Water is mainly utilized for domestic purposes in the Head

baik di kantor pusat, kantor region maupun di lingkungan

Office, regional offices and project sites. Throughout 2013, a total

proyek. Volume pemakaian air di kantor pusat selama tahun 2013

amount of 7,300 cubic meter of water has been used in the

mencapai 7.300 meter kubik, naik dibandingkan tahun 2012

Head Office. The figure increased from 3,715 in 2012. Most of

sebesar 3.715 meter kubik. Sebagian besar kebutuhan air didapat

the water had been obtained from water suppliers, which figure

dari perusahaan air minum sebanyak 6.766 meter kubik, dan

was 6,766 cubic meters. The remaining 534 cubic meter was

sisanya 534 meter kubik diambil dari sumber air tanah. Seluruh air

taken from ground water. All the water had been used for

tersebut dimanfaatkan untuk keperluan domestik. [G4-EN8]

domestic purposes. [G4-EN8]

64


Volume Pemakaian Air Berdasarkan Sumber (Satuan dalam meter kubik) [G4-EN8] Volume of Water Usage Based Sources (Unit in meter cubic) LOKASI DAN SUMBER AIR LOCATION AND WATER SOURCES

2013

2012

2011

KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE Air Tanah | Ground Water Air PDAM | Municipal Water Jumlah | Total

534 6.766 7.300

306 3,409 3,715

538 2,088 2,626

Selama tahun 2013, WIKA tidak menerima keluhan terkait dengan

Throughout 2013, WIKA has never received any complaints on the

debit sumber air di sekitar proyek. Air menjadi hal yang penting,

water debit around project locations. Water is important, so that

sehingga WIKA selalu mendata tinggi permukaan air tanah setiap

WIKA always records the data of the ground-water level whenever

akan memulai sebuah proyek. Data ini menjadi dasar pengawasan

a project starts. The data becomes the foundation of supervision

selama proyek dilakukan sehingga sumber air yang ada disekitar

while the project goes on so that the water source around the

proyek terjaga. [G4-EN9]

project sites is preserved. [G4-EN9]

Sarana air bersih dan sanitasi publik, Cipinang Melayu - Jakarta WIKA waterwell and public sanitation facilities, Cipinang Melayu - Jakarta

65

Kinerja Lingkungan


KEANEKARAGAMAN HAYATI

BIODIVERSITY

Hingga akhir tahun 2013, lokasi proyek konstruksi WIKA tidak

Until the end of 2013, none of WIKA’s construction sites were

ada yang berdekatan, berbatasan langsung atau pun berada

closely located, next to each other or located in protected areas or

dalam kawasan dilindungi maupun kawasan dengan nilai

in areas with high level of biodiversity. We have assured that none

keanekaragaman hayati tinggi. Kami memastikan tidak ada

of the protected areas have been affected by the construction

daerah dilindungi yang terkena dampak akibat pengerjaan proyek

projects.

konstruksi. WIKA juga memastikan bahwa tidak ada spesies flora maupun

WIKA has also assured that there are no endangered species of

fauna berstatus dilindungi di sekitar lokasi proyek konstruksi, baik

plants and animals around the construction site, whether they’re

menurut daftar International Union for the Conservation of Nature

part of the International Union for the Conservation of Nature and

and Natural Resources (IUCD) Red List maupun Undang Undang

Natural Resources (IUCD) Red List or part of the list of endangered

Undang No.5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumberdaya Alam

species in the Law no.5 of 1990 on Conservation of Natural

Hayati dan Ekosistem.

Resources and Ecosystem.

Meski demikian, sebagai bentuk komitmen pada pelestarian

Even so, as a commitment to preserve the environment, WIKA

lingkungan, WIKA memiliki kebijakan melakukan pemulihan

has a policy to restore the habitat in the location affected by the

habitat pada lokasi terkena dampak pekerjaan proyek konstruksi.

construction projects. The effort is by replanting trees. Some of the

Upaya yang dilakukan adalah melakukan penanaman kembali.

types of plants being used in the activity are the shade tree and

Jenis pohon yang ditanam termasuk pohon peneduh maupun

other trees of economic values which will hopefully benefit the

jenis pohon bernilai ekonomis, yang diharapkan memberikan

community.

manfaat bagi masyarakat.

Penanaman 45.000 pohon Sengon di Bogor Planting 45,000 Sengon trees in Bogor

66


Jumlah Pohon Ditanam Number of Tree Planting NO 1 2 3 4 5 6 7 8 9

UNIT KERJA WORKING UNIT BIRO CSR | CSR Unit Departemen Sipil Umum | General Civil Department Departemen Wilayah | Regional Departmen Departemen Luar Negeri | Foreign Departmen Departemen Bangunan Gedung | Building Department Departemen Industri Plant | Industrial Plant Department Departemen Energi | Energy Department Anak Perusahaan | Subsdiary Jumlah | Total

2013

2012

12,000 12,000 10,000 5,000 12,000 12,000 5,500 30,074 98,574

21,653 12,667 16,640 5,000 8,100 16,133 10,948 16,240 107,381

Komitmen Perusahaan pada keanekaragaman hayati juga

The corporate commitment on biodiversity is also realized by

diwujudkan

ramah

managing green industrial areas. The impression of a hot, arid and

lingkungan. Kesan sebuah industri yang panas, gersang dan

dengan

mengelola

kawasan

industri

noisy industry is gradually being diminished by creating a green

berisik, secara perlahan dihilangkan dengan menciptakan kawasan

and beautiful industrial area.

industri hijau nan asri. BIAYA LINGKUNGAN

ENVIRONMENTAL COST

Selama tahun 2013 WIKA telah menyediakan dana untuk membiayai

Throughout 2013, WIKA has provided funds which had been

berbagai program dan kegiatan pelestarian lingkungan. Besaran

used to finance several programs and activities to preserve the

dana yang disediakan adalah Rp 5 miliar, yang bersumber dari

environment later on. The total amount of provided fund was Rp.

penyisihan laba Perusahaan dan menjadi biaya perusahaan.

5 billion coming from corporate profit that has been set apart and become the corporate cost.

205,955

Pohon ditanam di berbagai lokasi proyek dan pabrik anak perusahaan WIKA Trees planted in several project locations and factories of WIKA subsidiaries

67

Kinerja Lingkungan


PENGUJIAN TERHADAP MITRA KERJA

TESTING ON PARTNERS

Mengingat pentingnya menjaga kelestarian lingkungan, WIKA

Considering of the importance to preserve the environment,

juga mengharuskan para mitra kerja, baik kontraktor pelaksana

WIKA also requires partners whether they are executing or

pekerjaan maupun pemasok, untuk mematuhi ketentuan yang

supplying contractors to abide by the stipulations that regulate

mengatur pengelolaan lingkungan hidup.

the management of environment.

WIKA menerapkan Contractor Safety Management System (CSMS)

WIKA implements the Contractor Safety Management System

dalam bekerjasama dengan sub-contractor, supplier dan vendor,

(CSMS) while cooperating with sub-contractors, suppliers and

termasuk pemenuhan ketentuan K3 dan lingkungan hidup. Setelah

vendors, including in meeting the OSHE stipulations. After being

terpilih menjadi mitra kerja, WIKA akan melakukan evaluasi setiap

selected as partners, WIKA will hold a monthly evaluation by

bulan dengan laporan Vendor Performance Index (VPI).

generating a Vendor Performance Index (VPI) report.

Persentase mitra kerja termasuk pemasok yang dalam kontrak

The percentage of partners including suppliers in the agreed

kerja yang disepakati pada tahun 2013, telah mencantumkan

contract in 2013 which has included the obligation to comply to

kewajiban untuk mematuhi ketentuan mengenai pengelolaan

the regulation of environmental management and the details of

lingkungan hidup, beserta uraian pasal dimaksud dalam kontrak

the respective article in the contract.

kerja.

Penanaman pohon di Proyek Preparation Line 4 & Refining Planting trees at Project Preparation Line 4 & Refining

68


Kinerja Sosial Social Performance

WIKA Membangun Kesejahteraan Bersama WIKA Builds Collective Wealth

69

Kinerja Sosial

Social Performance

Sebagai bentuk komitmen pada prinsip-prinsip keberlanjutan,

As a commitment to the principles of sustainability, WIKA

WIKA memberikan kontribusi untuk meningkatkan taraf hidup dan

contributes to increase the living standards and wealth of the

kesejahteraan masyarakat. Hal ini dilakukan melalui serangkaian

community. It carries it out through a series of programs as part

program sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan

of the CSR.

atau CSR. DIREKSI MENGAJAR

DIRECTORS TEACHING PROGRAM

Gerakan ‘Direksi Mengajar’ merupakan program yang dicanangkan

The ‘Directors Teaching Program’ was planned by the SOE Ministry

oleh Kementerian BUMN dalam rangka memperingati Hari

on the occasion to celebrate National Awakening Day. In the

Kebangkitan Nasional. Dalam program ini setiap BUMN

program, every SOE sends out its BOD to teach in high schools

mengirimkan jajaran direksinya untuk mengajar di tingkat Sekolah

(SMA). This program was simultaneously carried out on May 20,

Menengah Atas (SMA). Program Gerakan Direksi Mengajar ini

2013 with the purpose to inspire students through many shared

serentak dilakukan pada tanggal 20 Mei 2013 dengan tujuan untuk

stories on the profession as a Director.

menginspirasi para siswa-siswi melalui berbagi cerita tentang profesi seorang Direksi. Sebanyak 6 (enam) Direksi dikirimkan ke berbagai daerah di

6 Directors has sent out to various regions in Indonesia to

Indonesia untuk ikut dalam program Direksi Mengajar. Jajaran

participate in the “Directors of Teach” program. The WIKA Directors

Direksi WIKA ini adalah Bapak Bintang Perbowo yang mengajar

are Mr. Perbowo star who taught in SMA (High School) 1 Ciputat,

di SMA 1 Ciputat, Bapak Adji Firmantoro yang mengajar di SMAN

Mr. Adji Firmantoro who taught in SMAN 6 Yogyakarta, Mr Ganda

6 Yogyakarta, Bapak Ganda Kusuma yang mengajar di SMAN 1

Kusuma who taught at SMAN 1 Pontianak, Mr. Bambang Pramudjo

Pontianak, Bapak Bambang Pramudjo yang mengajar di SMAN 1

who taught at SMAN 1 Wonogiri, Mr. Budi Harto who taught in

Wonogiri, Bapak Budi Harto yang mengajar di SMAN 5 Surakarta

SMAN 5 Surakarta and Mr. Destiawan who taught at SMAN 5

dan Bapak Destiawan yang mengajar di SMAN 5 Surabaya.

Surabaya.

Kedatangan Para Direksi ke berbagai sekolah disambut dengan

Various schools, whether the students and teaching staff,

antusias oleh pihak sekolah, baik para siswa maupun para staf

welcomed the Directors. They went to various schools was greeted

pengajar. Dari berbagai kutipan wawancara di media massa,

with enthusiasm. In quotes from various interviews in the media,

mereka sangat menyambut baik kegiatan Gerakan Direksi

they are significantly welcome the Directors Teaching Program’s

Mengajar ini dan berharap kegiatan ini dapat menjadi kegiatan

and they hoped for the activities to held regularly once a year.

rutin setiap tahunnya.

Out of many interview excerpts in the mass media, they sincerely welcomed the Directors Teaching Program and they expect it to become a regular annual activity.

70


Bambang Pramudjo di Gerakan Direksi Mengajar Bambang Pramudjo at Directors Teaching Program

“Saya bisa seperti sekarang ini karena sekolah ini. Bangga rasanya bisa berbagi memotivasi dan inspirasi,” ujar Bambang Pramudjo Direktur Operasi II yang mengajar di SMAN 1 Wonogiri. “Banyak kiat-kiat yang bisa diambil oleh siswa melalui kegiatan Direksi Mengajar. Tidak hanya dari segi akademis saja, tetapi juga daya juang agar lebih siap untuk terjun ke masyarakat,” ungkap Kepala Sekolah SMAN 1 Wonogiri. “I’ve become like this now and it’s due to this school. I feel so proud in being able to share motivations and inspirations,” Bambang Pramudjo, Director of Operation II who has taught at SMAN 1 in Wonogiri, said. “Students can learn many things from the ‘Directors Teach’ activities. Not only academically, but also in terms of striving so that they’ve become more prepared when facing the community,” Wonogiri’s SMAN 1 Spokesperson, said.

71

Kinerja Sosial

Social Performance

BUDIDAYA AGRO AGRO-CULTIVATION PENCAPAIAN ACHIEVEMENT 2013

TARGET TARGET 2014

2015

1. 2. 3. 4. 5.

Studi awal 1 Wilayah kampung binaan 1 Keluarga tani = 22 orang 5 Unit Lele gentong Tujuan : Pemenuhan kebutuhan sehari-hari

1. 2. 3. 4. 5.

Studi awal 1 Wilayah Kamipung binaan + Purnabakti 2 Keluarga tani = 34 orang + Purnabakti 8 unit = kampung binaan, 2 unit = Purnabakti Tujuan: Pemenuhan kebutuhan sehari-hari, Goal : Purnabakti, Pilot Project

1. 2. 3. 4. 5.

Masyarakat : Mandiri Purnabakti : menjadi trending hobby di Purnabakti Purnabakti : menjadi trending hobby di Purnabakti Purnabakti : menjadi trending hobby di Purnabakti Tujuan : Dijual untuk meningkatkan pendapatan dan menjadi pertimbangan apakah akan meluaskan wilayah

1. 2. 3. 4. 5.

Preliminary studies 1 Managed Village Area 1 Farming family = 22 individuals 5 Units of Lele gentong Purpose: to meet daily needs

1. 2. 3. 4. 5.

Preliminary studies 1 Managed Village Area + Retirement 2 Farming family = 34 individuals + Retirement 8 Units = Managed village, 2 units = Retirement Purpose: to meet daily needs, Goal: Retirement, Pilot Project

1. 2. 3. 4. 5.

Community: Independent Retirement: becoming trending hobby at retirement. Retirement: becoming trending hobby at retirement Retirement: becoming trending hobby at retirement Purpose: For sale, to improve their income and to consider in expanding their areas

Budidaya Agro merupakan pola tanam terpadu yang memadukan

The Agro-Cultivation is an integrated farming method that

sekian satuan tanaman dalam satu manfaat, yakni saling

combines many plants into one benefit, which is to give provide

memberikan manfaat pola tanam, dengan bantuan cahaya

each other with the benefit of farming patterns with the assistance

matahari.

of the sun.

Pelatihan Agro Bisnis, kampung binaan WIKA - Gadog Agro Business training in managed village WIKA - Gadog

72


BAPAK UTAM Kelompok Tani Kampung binaan WIKA, Gadog - Ciawi Farmers Group at Managed Village WIKA, Gadog - Ciawi

Terimakasih WIKA atas bantuan Program BOSLETONG (Lele Gentong) yang telah diberikan kepada kami warga Desa Pasir Angin. Kami merasa sangat terbantu dengan adanya program tersebut. Kami sekarang menjadi punya kegiatan baru yang bisa dijadikan hobi dan bisa juga dijadikan sebagai usaha sampingan dalam menambah penghasilan.

Thank you WIKA for the BOSLETONG (Lele Gentong) Program assistance which has been provided to us, villagers of Pasir Angin Village. The program has helped us so much help. Now, we have new activities that we can turn into hobbies and also as businesses on the side to increase our income.

Pelatihan yang diberikan cukup sederhana dan tidak terlalu sulit sehingga mudah diterapkan. Modal yang diberikan untuk membangun unit Bosletong juga sangat membantu kami dalam memulai usaha ini. Sekarang kami sudah bisa menikmati panen sayur-sayuran dan panen ikan. Hasil panen tersebut cukup membantu kami memenuhi kebutuhan hidup sehari-hari.

The training you provided us has been simple and not too difficult so that they have been easy to implement. The asset that you’ve given us to build the Bosletong units has also been very helpful in starting the business. Now, we can enjoy our harvest of vegetables and fish. The harvest is enough for us to fulfill our daily necessities.

Kami harapkan Program Bosletong ini kedepannya dapat lebih menjangkau warga ditempat-tempat lain sehingga makin banyak masyarakat yang bisa merasakan manfaatnya. Terimakasih WIKA atas bantuannya sehingga kami menjadi masyarakat yang mandiri.

In the future, we hope that the Bosletong Program can reach more people in other places so that more people can experience its benefit. Thank you WIKA for your help so that we can become an independent community.

PENGELOLAAN DAMPAK NEGATIF

MANAGEMENT OF NEGATIVE IMPACTS

WIKA memahami bahwa bidang pekerjaan konstruksi berpotensi

WIKA understands that construction work may have the potential

menimbulkan dampak negatif, termasuk terhadap masyarakat

to cause negative impacts, including issues affecting the local

setempat. Sebagai langkah antisipatif sekaligus mengelola potensi

residents. As a preventive step and to manage the potential

dampak negatif yang bisa ditimbulkan, Perusahaan senantiasa

negative impact that may incur, the company always complement

melengkapi setiap proyek berskala besar dengan dokumen

each large-scale projects with Environmental Impact Analysis

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL).

(AMDAL) documents.

Langkah lain adalah dengan menyediakan fasilitas bagi para

The other step is by providing facilities for stakeholders to convey

pemangku kepentingan untuk menyampaikan keluhan, yaitu

their complaints, which is by email:

melalui surat elektronik:

[G4-31] Sosial | Sosial : [email protected] Lingkungan hidup | Lingkungan hidup : [email protected] Ketenagakerjaan | Ketenagakerjaan : [email protected] HAM | Human Rights : [email protected]

73

Indeks GRI 4.0

[G4-32]

GRI 4.0 Index

Kami memilih opsi core dalam menggunakan pedoman pelaporan Keberlanjutan sesuai dengan acuan dari GRI versi G4.0. Dengan opsi core maka minimal satu indikator disetiap aspek materialitas yang telah ditentukan, sudah diungkapkan. We chose the option of ‘core’ in applying this sustainability reporting guidelines in accordance with the reference version of the GRI G4.0 With a ‘core’ option, then at least one indicator in every aspect of materiality that has been determined, already disclosed.

PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES INDIKATOR INDICATORS

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S) STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS

G4-1

Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD

10

G4-2

Uraian dampak, risiko dan peluang | Description of key impacts, risks, and opportunities

10

PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE G4-3

Nama organisasi | Name of the organization

14

G4-4

Merek, produk, dan layanan jasa | Primary brands, products and services

16

G4-5

Lokasi kantor pusat | Location of headquarter

14

G4-6

Jumlah negara tempat beroperasi | Number of countries operation

14

G4-7

Kepemilikan saham dan bentuk hukum | Ownership and legal form

16

G4-8

Pasar terlayani | Markets served

16

G4-9

Skala pelaporan | Organizational scale

G4-10

Jumlah dan komposisi pegawai | Number and composition of employees

G4-11

Pekerja terlindungi perjanjian kerja bersama (PKB) | Employees covered by collective bargaining agreements

18

G4-12

Rantai pasokan | Supply chain

19

G4-13

Perubahan signifikan | Significant change

G4-14

Pendekatan prinsip pencegahan | Precautionary principles approach

20

G4-15

Prinsip-prinsip dan inisiatif eksternal | Externally charters, principles, or other initiatives

20

G4-16

Keanggotaan dalam asosiasi | Memberships in associations

20

17 17, 18

27, 43

ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES G4-17

Daftar entitas | List of entities

G4-18

Proses menentukan isi laporan dan pembatasan | Process for defining the report content and boundaries

G4-19

Daftar aspek material teridentifikasi | List of material aspects

23

G4-20

Batasan aspek material di dalam organisasi | Aspect boundaries within organization

22

G4-21

Batasan aspek material di luar organisasi | Aspect boundaries outside organization

22

G4-22

Pernyataan kembali | Restatement

G4-23

Perubahan pelaporan bersifat signifikan | Significant changes from previous reports

74

22 22, 23

24, 58, 59 24


INDIKATOR INDICATORS

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S)

G4-24

Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders list

32

G4-25

Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan | Basis for identification and selection of stakeholders

32

G4-26

Proses pendekatan pada pemangku kepentingan | Approach to stakeholders engagement

33

G4-27

Topik kunci dan respon organisasi terhadap pemangku kepentingan | Key topics and organization response for stakeholders

PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT

33, 34

PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE G4-28

Periode pelaporan | Reporting period

22

G4-29

Tanggal penerbitan laporan terdahulu | Date of most recent previous report

22

G4-30

Siklus pelaporan | Reporting cycle

22

G4-31

Kontak terkait isi laporan | Contact point for questions regarding the report

G4-32

Indeks Isi GRI | GRI Content Index

G4-33

Penjaminan | Assurance

24, 73 74 24

TATA KELOLA | GOVERNANCE G4-34

Struktur tata kelola | Governance structure

#173 LT / AR*

G4-35

Pendelegasian kewenangan | Delegating authority

26

G4-36

Penunjukan pejabat pelaksana CSR | Appointment an executive for CSR implementation

26

G4-37

Konsultasi dengan pemangku kepentingan | Consultation between stakeholders

27

G4-38

Komposisi pejabat tertinggi badan tata kelola | Composition of the highest governance

#61 LT / AR*

G4-39

Indikasi rangkap jabatan | Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an executive officer

#208 LT / AR*

G4-40

Nominasi dan seleksi pejabat badan tata kelola | Nomination and selection for the highest governance body

#174-179 LT / AR*

G4-41

Benturan kepentingan | Conflict of interest

#249-250 LT / AR*

G4-42

Pernyataan misi, nilai dan tujuan organisasi | Organizational purpose, values and mission

G4-43

Kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Competencies and performance governance body

G4-44

Penilaian kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Evaluation for competencies and performance governance body

#169 LT / AR*

G4-45

Identifikasi dan pengelolaan risiko/peluang | Risk/opportunity identification and management

#228 LT / AR*

G4-46

Evaluasi pengelolaan risiko/peluang | Reviewing risk/opportunity

#231 LT / AR*

G4-47

Frekuensi penilaian pengelolaan risiko/peluang | Frequency of risk/opportunity review

#239 LT / AR*

G4-48

Pengesahan pelaporan | Report approval

29

G4-49

Komunikasi informasi kritis | Communication critical concerns

29

G4-50

Jumlah informasi kritis disampaikan | Number of critical concerns to highest governance

29

G4-51

Kebijakan remunerasi | Remuneration policies

31

7 #188, 197-198 LT / AR*

75

INDIKATOR INDICATORS

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S)

G4-52

Proses penentuan remunerasi | Remuneration determining process

30

G4-53

Pelibatan stakeholders dalam remunerasi | Stakeholder’s views regarding remuneration

30

G4-54

Rasio pembayaran kompensasi | Ratio of compensation payment

31

ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY G4-56

Nilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi | Organizational values, principles and norms

6

G4-57

Pemberian saran dan perilaku patuh hukum | Seeking advice on ethical and lawful behavior

31

G4-58

Pelaporan perilaku tak beretika/tak patuh hukum | Reporting about unethical/unlawful behavior

31

* Catatan | Note: LT = Laporan Tahunan | AR = Annual Report

PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS | SPECIFIC STANDRAD DISCLUSURES ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS

DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S)

PENGECUALIAN OMMISSIONS

EKONOMI | ECONOMIC Sesuai dengan : Standar Akuntansi Keuangan Indonesia | In accordance with: Indonesian Financial Accounting Standards

Kinerja ekonomi Economic performance

G4-EC1

Nilai ekonomi langsung dihasilkan & didistribusikan | Direct economic value generated and distributed

58

Dilaporkan | Reported

G4-EC2

Implikasi serta peluang akibat perubahan iklim | Implications/opportunities due to climate change

59

Biaya belum dihitung | Cost has not been reported

G4-EC3

Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun | Organization’s defined benefit plan obligations

60


G4-EC4

Bantuan signifikan dari pemerintah | Financial assistance received from government

59


Pembangunan infrastuktur dan dampaknya | Development and impact of infrastructure

61


Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan | Significant indirect economic impacts

61

Dilaporkan dalam Laporan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan | Reported in Partnership and Community Stewardship report

Dampak ekonomi G4-EC7 tidak langsung Indirect economic G4-EC8 impacts

LINGKUNGAN | ENVIRONMENTAL Sesuai dengan: Kebijakan Safety, Heath, Environment (SHE) tanggal 23 Desember 2010 | In accordance with: Safety, Health, Environment (SHE) on 23 December 2010

Air Water

76

G4-EN8

Jumlah air terpakai berdasarkan sumber | Total water withdrawal by source

64, 65

G4-EN9

Pengaruh terhadap sumber air | Water sources affected by withdrawal of water

65

Standar, Metodologi dan asumsi perhitungan belum dilaporkan | Standard, methodology and assumptions have not been reported Dilaporkan | Reported


ASPEK MATERIAL MATERIAL ASPECTS

DMA* DAN INDIKATOR DMA* AND INDICATOR

URAIAN DESCRIPTION

HALAMAN PAGE (S)

PENGECUALIAN OMMISSIONS

KETENAGAKERJAAN | LABOR Sesuai dengan: Undang-Undang (UU) No.13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan | In accordance with: Law (UU) no.13 of 2003 on Workforce


Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)

Pendidikan dan Pelatihan Training and Education

G4-LA1

Jumlah pekerja dan pekerja baru, dan perputaran pekerja | Total number and rates of new employee hires and rates of new employee hires and rates of new employment turnover

38


G4-LA2

Kompensasi untuk pekerja tetap dan tidak tetap | Compensation for permanent and nonpermanent employee

39


G4-LA3

Jaminan bekerja kembali | Return to work guarantee

39


G4-LA5

Keterwakilan pekerja dalam komite K3 | Workforce representation in OHS committees

40


G4-LA6

Peristiwa kecelakaan kerja | Rates of work accident

41, 43


G4-LA7

Pekerja dengan risiko tinggi kesehatan kerja | Workers with high risk of working diseases

41


G4-LA8

Topik K3 dalam perjanjian kerja bersama | OHS topics in formal agreement with trade union

40


G4-LA9

Rata-rata jam pelatihan | Average training hours

49


G4-LA10

Program persiapan pensiun | Post-retirement career preparation programs

50


G4-LA11

Penilaian kinerja dan karir | Percentage of employee receiving performance appraisal

51


KEMASYARAKATAN | SOCIETY Sesuai dengan: PER MEN BUMN PER-08/MBU/2013 Tentang Program Kemitraan dan Bina Lingkungan In accordance with: PER MEN SOE PER-08/MBU/2013 on Partnership and Stewardship Program

Anti Korupsi Anti-Corruption

G4-SO3

Evaluasi risiko terhadap korupsi | Risk related to corruption

54

Penilaian risiko belum dilakukan | Risk assessment has not been conducted

G4-SO4

Pelatihan anti korupsi | Training related to anticorruption

54


G4-SO5

Tindakan insiden korupsi | Confirmed incidents of corruption

56


* Catatan | Note: DMA = Pengungkapan oleh Manajemen | Disclosure on Management Approach

77

Daftar Istilah Glossary

A ALP

KPI

Key Performance Indicators Lele Gentong/ Barrel-bred Catfish

L

Advance Leadership Program

AMDAL

Analisis Mengenai Dampak Lingkungan / Environmental Impact Analysis

Letong LPFA

Lembaga Fraud Auditing

APD

Alat Perlindungan Diri /Self-Protection Devices

LTI

Lost Time Injury

MBCFPE

Malcom Baldrige Criteria For Performance Excellence

MPP

Masa Persiapan Pensiun /Retirement Preparation Period

M

B BAPEPAM-LK

Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan /Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency

BEI

Bursa Efek Indonesia /Indonesian Stock Exchange

BPK

Badan Pemeriksa Keuangan /Development Finance Controller

BPKP

Badan Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan / Development Finance Controller C

N NLTI

Non Lost Time Injury P

P2K3L

Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan /Counselling Organization on Occupational Safety, Health and Environment

CGPI

Corporate Governance Perception Index

CRGP

Certified Risk Governance Professional

PK

Penilaian Karya/Kinerja/ Performance Assessment

CRMO

Certified Risk Management Officer

PKB

CSI

Customer Satisfaction Indeks

Perjanjian Kerja Bersama / Working Contract (Collective Bargaining Agreement)

CSMS

Contractor Safety Management System

PKBL

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan / Partnership and Community Stewardship

CSR

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Corporate Social Responsibility

PPCP

Program Pelatihan Calon Pegawai

PPE

Progran Pengembangan Eksekutif

D DPLK

Dana Pensiun Lembaga Keuangan /Financial Institution Pension Fund E

EPC

Engineering, Procurement & Construction

EK

Evaluasi Kompetensi /Competency Evaluation G

R RUPO

Rapat Umum Pemegang Obligasi /Bondholders General Meeting

RUPST

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan /Annual Shareholders General Meeting

SBU

Strategic Business Unit

S

GCG

Good Corporate Governance

SHE

Safety, Health and Environment

GRI

Global Reporting Initiatives

SIMHU

Sistem Evaluasi Hasil Usaha

SIT

Site Implementation Team

SMK3

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja /Occupationnal Safety and Health Management System

SMW

Sistem Managemen WIKA

SNI

Standar Nasional Indonesia

SRG

Sustainability Reporting Guidelines

VPI

Vendor Performace Index

I IICG

Institute for Corporate Governance

IUCD

International Union for the Conservation of Nature and Natural Resources J

JHT

Jaminan Hari Tua /Retirement Day Insurance K

K3 K3L

78

Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Safety and Health Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan / Occupational Safety and Health Environment (OHSE)

V


Lembar Umpan Balik Feedback Sheet

Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk

We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback

memberikan umpan balik setelah membaca Laporan Keberlanjutan

after reading this sustainability report by sending email or this

ini dengan mengirim email atau formulir ini melalui fax/pos.

form by fax/mail.

Profil Anda Your Profile Nama (bila berkenan) | Name (if you please)

: ..........................................................................................................................................................................

Institusi/Perusahaan | Institution/Company

: ..........................................................................................................................................................................

Surel | Email

: ..........................................................................................................................................................................

Telp/Hp | Phone/Mobile

: ..........................................................................................................................................................................

Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group Pemerintah | Government

LSM | NGO

Perusahaan | Corporate

Masyarakat | Community

Media

Akademik | Akademic

Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state ................................................................................................................ Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer 1.

Laporan ini bermanfaat bagi Anda This report is useful to you Sangat Tidak Setuju Strongly disagree

2.

Tidak Setuju Disagree

Netral Neutral

Setuju Agree

Sangat Setuju Strongly Agree

Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan dalam pembangunan keberlanjutan This report describes the Company’s performance in sustainability development Sangat Tidak Setuju Strongly disagree

3.


Netral Neutral

Setuju Agree



Netral Neutral

Setuju Agree



Netral Neutral

Setuju Agree


Setuju Agree


Laporan ini mudah dimengerti This report is easy to understand Sangat Tidak Setuju Strongly disagree

4.

Laporan ini menarik This report is interesting Sangat Tidak Setuju Strongly disagree

5.

Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan This report increases your trust in the Company’s sustainability Sangat Tidak Setuju Strongly disagree


Netral Neutral

79

Lembar Umpan Balik Feedback Sheet

Mohon berkenan mengisi Please complete the below statements 1.

Bagian laporan mana yang paling berguna bagi Anda Which part of this report is most useful to you ............................................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................................................................

2.

Bagian laporan mana yang kurang berguna bagi Anda Which part of this report is less useful to you ............................................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................................................................

3.

Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini Please give us your advice/suggestions/comments on this report ............................................................................................................................................................................................................... ............................................................................................................................................................................................................... ...............................................................................................................................................................................................................

TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA. Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada: THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION. Kindly send this form to:

PT WIJAYA KARYA (PERSERO) TBK Corporate Secretary Kantor Pusat Jl. DI Panjaitan Kav.9, Jakarta 13340 - Indonesia Telepon: (+6221) 8192808, 8508640, 8508650 Faksimili: (+6221) 8191235 Email: [email protected]

80

Lembar Catatan Notes

Daftar Isi Contents. Pencapaian Kinerja Keberlanjutan 2013 Achievement of the 2013 Sustainability Performance. Visi dan Misi Vision and Mission

Recommend Documents