[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
Bestemd voor: • Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. • Technici die betrokken zijn bij de besluitvorming over aanschaf, modificatie of exploitatie van complexe technische systemen.
Risicomanagement is een methodiek waarmee het management op alle niveaus van een organisatie wordt ondersteund in het nemen van beslissingen. Het wordt door het toepassen van Risicomanagement duidelijk welke risico’s werkelijk van belang zijn en welke maatregelen kunnen worden genomen om deze risico’s onder een acceptabele grens te krijgen en te houden, op een kosten effectieve wijze. Het Risico-denken in onderhoud en beheer blijkt succesvol.
[2 ]
[Cursusinformatie]
Doel van de curus Tijdens de cursus wordt u geïnformeerd over het Integraal Risico management Model (IRM). Dit is de kapstok waaraan verschillende risicomanagement toepassingen worden opgehangen. Het IRM-model past in een High Performance Organisation; door het toepassen leert u op een universele en gestructureerde manier risico’s te beoordelen. U leert uit een veelheid van risicosoorten de belangrijkste te adresseren en te koppelen aan maatregelen die kunnen worden genomen om deze risico’s om te buigen naar Performance Improvement. Tijdens de presentaties worden verschillende toepassingen gepresenteerd. Er zijn diverse stappen in de aanpak te onderscheiden. De belangrijkste stappen zijn het systematisch in kaart brengen van alle ter zake doende risico’s op een veelheid van gebieden (financieel, organisatorisch, systeemtechnisch, procestechnisch, milieu, (Arbo-) veiligheid etc.). Vervolgens worden deze risico’s vergelijkbaar gemaakt waardoor dominante risico’s in beeld komen. Nieuwe en bestaande maatregelen worden in kaart gebracht, en een kostenbatenanalyse uitgevoerd ten behoeve van de besluitvorming om nieuwe maatregelen te introduceren dan wel de bestaande maatregelen te heroverwegen. Tenslotte worden kosten-effectieve maatregelen geïmplementeerd en vindt monitoring van de effectiviteit plaats met performance- en risico-indicatoren.
Programma De cursus bestaat uit presentaties waarin het IRM model wordt toegelicht en aan de hand van concrete toepassingen wordt gedemonstreerd.Tijdens de cursus krijgen de cursisten ruim de gelegenheid om te oefenen aan de hand van enkele praktijkvoorbeelden.
[3 ]
I
heidsm ig
De praktijkvoorbeelden betreffen dominante risico’s waarvoor nader onderzoek noodzakelijk was. Voorbeelden zijn: • Structureren van Onderhoud te beginnen met een Risicomatrix • Optimalisatie van inspectie- en onderhoudsintervallen op basis van modelvorming: Life Cycle Cost Management • Onderbouwen van investeringen ter verhoging van de brandveiligheid: Facility Management • Inbreng van beheer en onderhoud tijdens ontwerp: RAMS Management • Beheersen van projectrisico’s: Project Management • Optimaliseren van bedrijfs/productieprocessen: Process Management Aan het eind van de cursus wordt stilgestaan bij de implementatie en evaluatieaspecten van verbetervoorstellen.
Bestemd voor • Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. • Technici die betrokken zijn bij de besluitvorming over aanschaf, modificatie of exploitatie van complexe technische systemen.
[4 ]
de
r
r
en
e nag
m
a Kw
lit
e
W in g e n
ka
t
ue
k
Risic o M a
e
t e ll
l Eva
l ij
sa
els
mi
en
e
it
ct risic
E
ni
do
no
aal
n
houd er
Ana lys er e
Proje
i
In
ga
co
gr
er
u m e nter
en
eid
Fi n
Veili gh
Ond
nt
oc
Veil
D
ment ge
an om a
anag
ent em
en em t
anag sm
nitoren Mo
un mm iceren Co
Ide
Or
te
t
n
n
u ilie M
l Risico Manage me raa g e n t m e l e p n n ter Im e
fic
tie
en
a
omische randvo con orw e el e aa i Arbo rd nc
et
te
[Bedrijfsinformatie] Delta Pi Delta Performance Improvement B.V. (Delta Pi) is een adviesbureau dat in nauwe samenwerking met haar opdrachtgevers streeft naar een optimale bedrijfsvoering in de ruimste zin van het woord. Delta Pi staat voor een netwerk van zelfstandig werkende adviseurs dat haar opdrachtgevers helpt bij het verbeteren van hun prestaties (“a difference in Performance Improvement”).
Het doel Delta Pi is van mening dat in de huidige marktsituatie het snel kunnen bedienen van opdrachtgevers met complete oplossingen van essentieel belang is. Dat betekent dat er én hoge eisen worden gesteld aan de beschikbaarheid en de flexibiliteit van de medewerkers én dat het participeren in netwerkconstructies noodzakelijk is om aan die behoefte te kunnen voldoen. De doelstelling van Delta Pi is dan ook haar medewerkers zodanig te ondersteunen dat deze vanuit de onderneming een hogere toegevoegde waarde aan hun opdrachtgevers kunnen bieden dan ieder afzonderlijk.
De aanpak Delta Pi adviseert en ondersteunt ondernemingen met name op strategisch en tactisch niveau. Het risico-denken en analyse via kwalitatieve én kwantitatieve modellen vormt hierbij steeds weer het fundament voor blijvende prestatieverbetering. De analyses worden door Delta Pi (en netwerkcollega’s) in samenwerking met de opdrachtgever uitgevoerd. Ook begeleidt Delta Pi de opdrachtgever bij uitvoering van eigen analyses.
De senior adviseurs die namens Delta Pi opereren hebben allen een academische achtergrond en op hun vakgebied minimaal 10 jaar ervaring. Hoewel elke adviseur eigen speerpunten kent, is de gemeenschappelijke factor het analyseren en beheersen van risico’s op technisch en organisatorisch gebied. De adviseurs van Delta Pi geven regelmatig cursussen en voorzien in vele andere vormen van kennisoverdracht.
[5 ]
[Programma cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
Dag 1
09.00 – 09.15
Ontvangst
09.15 – 09.45
Kennismaking Wie en wat is Delta Pi; welke achtergrond hebben de deelnemers; doen ze al iets aan Risicomanagement en wat verwachten ze te leren
09.45 – 10.45
Introductie risicomanagement Integraal Risico Management: Risicomanagement in onderhoud en beheer; het toepassen van Risicomanagement in projecten, processen, techniek en organisatie; technieken en toepassingsgebieden op hoofdlijn; relatie met Asset Management en High Performance Organisation
10.45 – 11.00
Pauze
11.00 – 12.30
Risicomanagement in techniek FMECA, risicomatrix, structureren van onderhoud
12.30 – 13.30
Lunch
13.30 – 14.30
Functionele en fysieke decompositie / FMECA-HAZOP
14.30 – 15.15
Kwantitatieve Risicoanalyse en optimalisatie van inspectie en onderhoud Principes, methoden en modellen
15.15 – 15.30
Pauze
15.30 – 16.00
Oefening in kwantificeren
16.00 – 17.00
Inbreng van beheer en onderhoud tijdens ontwerp Modificaties, ILS, Cenelec 50126, V-model
[6 ]
Dag 2
09.00 – 09.15
Korte terugblik op de eerste dag Behandelen vragen
09.15 – 10.00
Risicomanagement in projecten RISMAN-methode, de Bongerd case
10.00 – 10.45
Risicomanagement in processen Opzet van een risicoanalyse op basis van een procesbeschrijving; uitwerking in de vorm van een oefening of case
10.45 - 11.00
Pauze
11.00 – 12.30
Risicomanagement en investeringen Principes van PDA, modelvorming, gevoeligheidsanalyse en onzekerheidsanalyse, LCC
12.30 – 13.30
Lunch
13.30 – 14.30
Wel of geen sprinkler Case/oefening
14.30 – 15.15
Probabilistisch Beheer en Onderhoud RAMS-eisen, PBO-plan en TAO in de praktijk
15.15 – 15.30
Pauze
15.30 – 16.45
Oefening
16.45 – 17.00
Evaluatie en afronding
[7 ]
Postbus 214 6920 AE Duiven Tel. (0316) 28 56 82
[email protected] www.delta-pi.nl
