CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART Analyse van instroom en uitstroom van bestuurders van woningcorporaties 2010-2014 KPMG branchegroep Woningcorporaties op verzoek van Nederlandse Vereniging van Bestuurders van Woningcorporaties

11 Februari 2015 © 2015 KPMG Advisory N.V.

Verantwoording •  Analyse van bestuurswisselingen bij 105 woningcorporaties die ultimo 2014 meer dan 7.000 verhuureenheden bezitten •  Periode: 5 jaar - 1/1/2010 tot en met 31/12/2014

•  Openbare bronnen zijn gebruikt om gegevens te verzamelen, o.a. Aedes, LinkedIn, jaarverslagen en persberichten. Nauwkeurigheid betracht, maar niet alles is 100% te achterhalen.

© 2015 KPMG Advisory N.V.

2

Omvang onderzochte corporaties

> 30.000

15


15.000 – 30.000

10.000 – 15.000

7.000 – 10.000

26

25

39

3

105 corporaties, 133 bestuurders

105 133 © 2015 KPMG Advisory N.V.

4

Man / vrouw verhouding

105 (79%)

28 (21%) © 2015 KPMG Advisory N.V.

5

Instroom en uitstroom vanaf 2010 NIEUW VANAF 2010 ZITTEND AL VOOR 2010

62 71 71

VERTROKKEN IN PERIODE 2010-2015

46 16

59 12

plus vacatures bij 4 corporaties

63 8 © 2015 KPMG Advisory N.V.

6

Waar is het bestuur gewijzigd? > 30.000

Bij

11

corporaties

van deze omvang is de afgelopen 5 jaar het bestuur gewijzigd, waarvan bij 8 het gehele bestuur werd gewijzigd

Bij

4

15.000 – 30.000

Bij

corporaties

van deze omvang is de afgelopen 5 jaar het bestuur gewijzigd, waarvan bij 7 corporaties het gehele bestuur werd gewijzigd

corporaties

vonden geen wijzigingen plaats

11

bij

15

corporaties


10.000 – 15.000

Bij

12

corporaties


bij

13

corporaties


7.000 – 10.000

Bij

14

corporaties


bij

25

corporaties


Aantal corporaties waar in periode 1/1/2010 – 31/12/2014 een of meer nieuwe bestuurders zijn benoemd


7

Omvang bestuur 4-hoofdig

3-hoofdig

2-hoofdig

1-hoofdig

1 6 18 80 >30 15-30 10-15 7-10

1* 0 0 0 * Betreft bestuur Woonzorg Nederland, dat personele unie heeft met Espria

2 4 0 0

8 5 3 2

4 17 22 37 8

Waar komen de nieuwe bestuurders vandaan?


9

65%


Komt uit de corporatiesector

40

10

65% komt uit de corporatiesector Vanuit de eigen corporatie:

Van een andere corporatie als niet-bestuurder

Van een andere corporatie als bestuurder

40

Van een brancheorganisatie

15 15 6 4 9 komen van een grotere corporatie, 6 van een kleinere


1 komt van een grotere corporatie, 5 van kleinere

11

20%

komt van de overheid

12

Mw. Birgitte van Hoessel Directeur WSW © 2015 KPMG Advisory N.V.

12

12

20% komt van de overheid

RIJKSOVERHEID

PROVINCIE

GEMEENTE

POLITIEK

3 1 4 4 © 2015 KPMG Advisory N.V.

13

6%


Komt uit zorg, welzijn of onderwijs

4

14

6% komt uit zorg, welzijn of onderwijs

4

Zorg

Welzijn

Onderwijs

2

1

1


15

9%

KOMT UIT PROFIT SECTOR

Vesteda

De Volkskrant

6

Ballast Nedam Atrivé © 2015 KPMG Advisory N.V.

ING

MAB Development 16

Instroom

62

Zorg, welzijn en onderwijs (6%)

Sector (65%)


Overheid (20%)

Profit (9%)

17

WAT IS UW VOLGENDE BAAN?


18

71 UITSTROMERS


UITRIT

19

46%


GING MET PENSIOEN

33

20

10%

BLEEF BIJ CORPORATIE

7

•  5 werden bestuurder elders - 3 bij een grotere corporatie - 2 bij een kleinere corporatie •  2 werden MT lid bij een corporatie (1 bij zijn eigen corporatie)


21

1%

WERD BESTUURDER BIJ HET WSW

1

Mw. Birgitte van Hoessel Directeur WSW © 2015 KPMG Advisory N.V.

22

28%


WERD ZELFSTANDIGE ZONDER PERSONEEL

20

23

4%


WERD DIRECTEUR IN ZORG OF WELZIJN

3

24

6%


WERD BESTUURDER ZAKELIJKE DIENSTVERLENING

4

25

4%


IS VERDACHTE

3

26

Uitstroom

71 Zorg en welzijn

Profit

4%

6%

In sector 10%

Pensioen

46%


ZZP 28%

Verdachte

WSW

4%

1% 27

Samenvatting

•  •  • 

IN: 62

UIT: 71

2/3 komt uit sector Rest voor merendeel van overheid Instroom uit andere sectoren beperkt

•  •  •  •  • 


Ongeveer de helft met pensioen 7 blijven in sector (5 als bestuurder) 8 directiefunctie elders 3 verdachte Rest: ZZP

28

Is uw ambitie voor uw volgende baan pensioen of ZZP-er?

29

STRATEGISCHE PERSONEELSPLANNING NIET ALLEEN VOOR UW MEDEWERKERS – MAAR OOK VOOR U ALS BESTUURDER

Blijf ook zelf slank én fit © 2015 KPMG Advisory N.V.

30

CORPORATIE MEDEWERKER: EEN VAK IN BEWEGING Onze visie op strategische personeelsplanning voor woningcorporaties KPMG branchegroep Woningcorporaties

11 Februari 2015 © 2015 KPMG Advisory N.V.

Inleiding Buy, hold or sell? Corporaties staan voor uitdagende vraagstukken. De markt en het speelveld veranderen snel en stellen andere eisen aan corporaties – én dus ook aan corporatiemedewerkers. Beschikken de medewerkers van nu over de competenties die straks nodig zijn? Van welke competenties heeft u straks te veel - en waarvan te weinig? Strategische personeelsplanning helpt organisaties een gericht plan te maken over aanname, doorstroom, uitstroom en ontwikkeling van personeel. Ook voor corporaties is strategische personeelsplanning een onmisbaar instrument.


32

Heeft u straks de juiste mensen in huis? Doorstroom is gering (1.7%)* Verwachte uitstroom komende 10 jaar is 10.000 mensen**

Gemiddelde leeftijd ligt boven landelijk gemiddelde

45% personeel is 45 jaar of ouder**

Slechts 3% van het personeel is jonger dan 25 jaar**

Door alle ontwikkelingen zal uw organisatie en uw personeelsbestand er straks anders uitzien

Hoe zorgt u ervoor dat u straks ook de juiste mensen, op het juiste moment, in huis hebt om te zorgen dat uw corporatie haar opgave kan waarmaken?

Strategische personeelsplanning helpt leidinggevenden te sturen op de optimale inzet en mobiliteit van personeel - nu en in de toekomst * TNO (2012) ** website Aedes

33

Strategische Personeelsplanning en relatie met andere HR activiteiten •  Wie zijn mijn talenten? •  Zijn mijn huidige talenten de talenten van de toekomst? •  Verandert de focus van mijn talent management beleid?

Talent Management

•  Hoe beloon ik mijn talenten (financieel en niet financieel)?

•  Hoe behoud ik mijn (cruciale) werknemers?

•  Wat is de impact op de kosten van arbeidsvoorwaarden?

Performance Management

Beloning

•  Hoe kan mijn performance management strategie de nieuwe strategie ondersteunen? •  Op welke competenties ga ik sturen het komend jaar?

•  Welke werknemers hebben specifieke training nodig om in de toekomstige organisatie te passen?

Strategische Personeelsplanning

Personeelsontwikkeling

Opvolging

•  Wie zijn mijn leiders van de toekomst? •  Wat zijn mijn cruciale functies?

•  Wat heeft prioriteit in ons opleidingsbeleid?

Mobiliteit

•  Welke werknemers wil ik behouden, maar passen beter in een andere functie?

Werven en Plaatsen • 

Hoeveel werknemers moet ik in dienst nemen?

• 

En met welke competenties?

•  Welke werknemers passen niet in de toekomstige organisatie?


34

Strategische Personeelsplanning: hoe doe je dat?

1. In kaart brengen relevante externe en interne factoren

4. Bepalen van de toekomstig personeelsbestand (‘vraag’)


2. In kaart brengen huidig personeelsbestand

5. •  Confrontatie tussen stap 3 en 4 •  Analyse verschillen

3. Doorvertalen situatie bij ongewijzigd beleid (‘aanbod’)

6. Bepalen van de te nemen maatregelen, opzetten van een HR actieplan

35

Meer informatie? KPMG branchegroep Woningcorporaties Johan van Hoof

Segmentleider Woningcorporaties Tel: 06-533 09 111 E-mail: [email protected] Pauline Rinkel

Senior adviseur, gespecialiseerd in HR – vraagstukken Tel.: 06-514 200 52 E-mail: [email protected]

© 2015 KPMG Advisory N.V., ingeschreven bij het handelsregister in Nederland onder nummer 33263682, is lid van het KPMG-netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Cooperative (‘KPMG International’), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. De naam KPMG, het logo en ‘cutting through complexity’ zijn geregistreerde merken van KPMG International.

36

CORPORATIEBESTUURDER: EEN VAK APART

Recommend Documents