Toekomst van de Product en Componentleveranciers in de High Tech Equipment Markt
Industrialisatie, een vak apart FHI Branche-workshop Dinsdag 29 mei 2012 Ir. Marcel Grooten Managing Director
7-6-2012
Introduction Industrialisatie Historisch perspectief Toekomst perspectief Company Profile
7-6-2012
2
Industrialisatie, een definitie o Industrie: (Lat) bedrijvigheid, ijverig. Deel van de economie, dat wordt gekenmerkt door • Productie en verwerking van materiele goederen of artikelen in fabrieken. • Hoge graag van mechanisering en automatisering o Industrialisatie: Het proces van veranderingen in het productieproces door mechanisatie en de daaropvolgende veranderingen in de productieorganisatie, zoals de invoering van het fabriekssysteem, inclusief de sociale veranderingen.
7-6-2012
3
Historisch Perspectief o
18de en 19de eeuw, • Stoommachines, locomotieven, pompen • Centraal aangedreven machines, nok-gestuurd. Handbediende speciaal machines. • Gemechaniseerde textiel weefmachines.
o
tot 1940, Productie Standaardisatie & Management • Gereedschapswerktuigen, Veelal eenmalige machines. • Standaardisatie (bevestigingsartikelen, lagers, as-gat verbindingen), • Auto-industrie mechanisatie (Ford), • Las- en materiaaltechnologie
o
1940 – 1950 Oorlogsindustrie • Vliegtuigbouw, landbouw • Duitsland ontwikkelt nieuwe staalsoorten, (hardmetaal (widia), snelstaal). Duitsland krijgt een groot overwicht in de gereedschapswerktuigen (tot vandaag de dag)
7-6-2012
4
Historisch Perspectief (vervolg) o 1940 – 1960 Wederopbouw • Koudvervorm- en stamptechnieken. lampen en ontvangbuizen, auto industrie. • Samengestelde onderdelen en de verbindingstechnieken worden zeer belangrijk. Machinaal samenstellen met assemblage machines. • Bedrijfsmechanisatie. productiemolens en basislijn- machines. Deze moeten passen in een fabricage systeem, • Logistiek gekoppeld i.p.v. functioneel gegroepeerd. • Eerste mechanisaties, sommige bestaan ook nu nog (molens van de lichtindustrie) • Investeringscalculaties.
7-6-2012
5
Historisch Perspectief (vervolg) o 1960 – 1980 Massaproductie & wereldwijde welvaartsgroei • Nauwkeurigheid van producten en productie neemt toe. • De realisatie van snelle machines die ook nog voldoende nauwkeurig zijn is lastig. Hogere eisen aan onderdelen. • Dynamisch gedrag & positionering wordt belangrijk • Proces onderzoek t.b.v. mechanisatie. • Storingsgedrag speelt op. (Weibuhl-statistiek) • Automatisering van de productie, system engineering, cycle time, batches en buffers. • Logistiek en informatie stromen, besluitvormingscalculaties (bv Discounted Cashflow Methode) en andere methoden leiden tot technische bedrijfsvoering,
7-6-2012
6
Historisch Perspectief (vervolg) o 1980 – 2000 Beheersing & Flexibiliteit • Flexibele Productie Automatisering • • • •
Constructie, Servo, Control Mechatronica & Robotica High mix, low volume JIT, Toyota Production System
• •
One-piece flow productie systemen, Lean manufacturing, 5S
• Procesbeheersing • •
Statistiek en verdelingen, SPC 6 Sigma, Cpk, Master Black Belt
• Bedrijfskunde ontkoppelt van techniek. • •
7-6-2012
Bedrijfsprocessen en automatisering, MRP en ERP systemen Kwaliteitsmanagement, Deming, Total Quality Management, ISO 9001
7
Technologie, hefboom van Industrialisatie o Veranderingen door introductie van technologie • • • • • • • •
7-6-2012
Stoomkracht Electrisch vermogen Verbrandingsmotor, turbine Chemie, Olie, Materialen Fysica, optica, straling, lasers, vacuum, dunne lagen Electronica, Mechatronica Micro chips, Computers & Software Internet & Communicatie
8
Voorbeeld uit een oud doosje: Lucifers
7-6-2012
9
Swedish Match Company • 1844 John & Carl Lundström, Jönköping, Chemische technologie
• 1892 Alexander Lagerman, ingenieur, massa productiemachine.
• 1930 Ivar Kreuger, multinational, monopoly positie in een instabiele wereld
• 2012 Still a value proposition…
7-6-2012
10
Massaproductie door machinebouw 1892 Alexander Lagerman, ingenieur en uitvinder van een complete machine voor de productie van lucifers Dramatische verhoging van productiviteit en verbetering van arbeidsomstandig heden
7-6-2012
11
19de eeuws werktuigbouwkundig vernuft
7-6-2012
12
Finance, hefboom van business
Ivar Kreuger 7-6-2012
March 2, 1880 – March 12, 1932
13
Swedish Match - stable business 2012
Swedish Match develops, manufactures, and sells marketleading brands in the product areas •snus and snuff, •other tobacco products, •lights (matches and lighters).
7-6-2012
14
Technology, hefboom in Business
Steve Jobs 7-6-2012
February 24, 1955 – October 5, 2011
15
Apple Inc. - stable business 2012
What is Apple's mission statement? Apple designs Macs, the best personal computers in the world, along with OS X, iLife, iWork and professional software. Apple leads the digital music revolution with its iPods and iTunes online store. Apple has reinvented the mobile phone with its revolutionary iPhone and App Store, and is defining the future of mobile media and computing devices with iPad.
7-6-2012
16
2012 China
7-6-2012
17
1912 Europa
Primaire drijfveren: - productiviteit & kosten Secundair: - kwaliteit, arbeidsomstandigheden & milieubelasting 7-6-2012
18
Industrialization standards 2012
7-6-2012
19
Doel van Industrialisatie in de 21ste eeuw o Middels zo veel mogelijk flexibel geautomatiseerde fabricage direct beschikbaar maken van: 1) het benodigde volume goederen (enkel stuks tot hoge series) 2) tegen minimale kosten 3) met constante hoge kwaliteit en betrouwbaarheid
o Onder de conditie van een: 4) gezond, veilig, stabiel en rechtvaardig sociale arbeidsorganisatie 5) duurzaam gebruik van grondstoffen en energie ter verhoging van wereldwijde welvaart- en welzijnsontwikkeling.
7-6-2012
20
Toekomst Perspectief o 2000 – 2020 Outsourcing & Networking • Van verticaal geïntegreerde bedrijven naar een netwerk van bedrijvigheid en diensten op basis van competenties en specialismen. • • • •
Toeleveranciers Low Labor Countries (Azie, Oost Europa, Latijns Amerika) Innovatie & Engineering services (inclusief Offshoring) Low cost, High mix, low volume, Local for global Competentie netwerk in High Tech Equipment (Brainport Industries)
• Leading Principles voor nieuwe vormen van Industrialisatie • • • • •
7-6-2012
Integratie Product en Procesontwikkeling met innovatie op het gebied van Productietechnologie. Innovatie van Productfuncties met beheersing van Procesvariatie. Procesverbeteren met Lean, OEE, TOC, QRM, Six Sigma, TPM, RCM en WCM Stabiele sociale systemen en arbeidsorganisaties op basis van vakmanschap en competenties Duurzaam produceren, optimalisatie naar materiaal en energie gebruik. Voorkomen van verspilling, hergebruik.
21
Industrial Engineering o Omzetten van innovatie naar productie door het zorgdragen voor beheersing en kwalificatie van: • • • • • • •
Materialen en Kosten in de product architectuur Toepassingen en betrouwbaarheid van het product Toeleveringen van onderdelen en subsystemen met ketenregie Processen en Productie technologieen, van specificatie tot realisatie Productie machines, van concept tot vrijgave Productie systeem en infrastructuur, van definitie tot oplevering en in bedrijfstelling Kwaliteit en Verbeteringen, management van personeel en organisatie
o Industrialisatie dienstverlening op basis van vakkennis, competentie en specialisme. • • • •
7-6-2012
Borging van competentie bij het verlaten van verticale integratie infrastructuur Focus met vakkennis op processen en variaties, niet op functionaliteit Organisatie van processen en stabiliteit van systemen Samenwerking van sociale arbeidsstructuren en organisaties op basis van competenties.
22
Toekomst perspectief in de HTE Markt o High Tech Equipment is een onderdeel van ‘kapitaalgoederen’. Kapitaalgoederen voeren industriele productieprocessen uit. Dit proces staat centraal, samen met zijn variaties. NIET de functies van de machine! o Characteriseer het proces en de invloed hierop van de toe te leveren component of het product in al zijn merites en variaties. o Daag de OEM ontwikkelaar van functionaliteit uit en werk mee aan optimale integrale industriele oplossingen. o Zorg voor een stabiele organisatie op basis van unieke competentie en onderscheidend vermogen.
7-6-2012
23
* By courtesy of Daan Kersten Boer&Croon; lange termijn technologie investeringsroadmap, ontwikkelingen in de keten; nov 2010
7-6-2012
24
* By courtesy of Daan Kersten Boer&Croon; lange termijn technologie investeringsroadmap, ontwikkelingen in de keten; nov 2010
7-6-2012
25
How to manage Industrialization? o
Innovation of functionality connected to production technology.
How to feedback opportunities out of production technology? o
Technology culture of Innovation differs from Efficiency culture of Operations
How to bridge the culture gap? o
Development of cross competences through Management Development is a necessity
How to organise over several companies? o
Managing business risks needs significant gross margin.
How to balance risks over supply chain? o
Ownership functionality at OEM. System Supplier relationship connected through goodsflow, purchasing contracts at low margin.
How to manage the information from field backwards into the chain up to design?
7-6-2012
26
Company Introduction o to be meaningful to our customers by excellent execution of industrialization projects. o in an increasing networked society and industry, market flexibility and agility is enabled by the availability of needed competences. As innovation is the driving force to new markets and business opportunities, the ability and competence to industrialize will open up this possibility to its full power. o Greentech Engineering, as a flexible organization, provides industrialization competence and management to bridge the gap from innovation into operation.
7-6-2012
27
Business Processes
7-6-2012
28
Quality of
Quality of
Operation
Innovation
Control
Change • • • • • • • • •
New concepts New technology Make it work Functional Physical model Prototype Perfect, on the edge Effectiveness Revenue
THINK 7-6-2012
THE ISSUE IS CLASH OF CULTURES
• • • • • • • • •
Improve system Improve Yield Stable & reliable Reproduction Statistic reality Robustness Within specification Efficiëncy Gross Margin
ACT 29
Competence: Integrate Engineering Skills
7-6-2012
30
Project Management Based on Toll Gate Approach V- Model Methodology Request For Quotation Customer Requirement Specification
Site Acceptance Test
Functional Design Specification
FAT TAR
Technical Design Specification Technical Product Description
7-6-2012
TPD
Factory Acceptance Test Test Acceptance Requirements
31
DRIVING INNOVATION INTO OPERATION o Production Technology is the Business enabler: Ability to reproduce volumes of products Multiply Revenue and Margin
o Can we do it? YES We Can! Attitude
7-6-2012
32
Driving Innovation into Operation Polymer Oled production machine
Fast SiNx Deposition equipment
Industrial Printer POP
Proto
Pilot
Production
Phase
Phase
Phase
Phase
* By courtesy of OTB Solar
7-6-2012
33
Application Engineering
laser, printing processing, glueing, heating, cleaning
7-6-2012
34
Equipment Engineering PoP 2007
Proto 2008
Pilot 2009
system design, testing, robotics, software & PLC control, reliability, service * By courtesy of OTB Solar
7-6-2012
35
Production Engineering Production Tapedrive NL
Production Cartridge USA
SPC, six sigma black belt, lean principles, OEE productivity
7-6-2012
36
Greentech Engineering Company Profile -
Decades of experience and knowledge in innovation and manufacturing.
-
Connected to a competent specialists
-
Related to ‘Holland Innovative’, Innovation competence on -
7-6-2012
Project Management Reliability Engineering Product & Process Development
37
Strategy Innovation
Improving Innovation
7-6-2012
Engineering
Executing Projects
Production
Enabling Technologies
38
Network
* By courtesy of Daan Kersten Boer&Croon; lange termijn technologie investeringsroadmap, ontwikkelingen in de keten; nov 2010
7-6-2012
39
39
Mastering Industrialization Market Approach Supporting OEM’s and Suppliers Manufacturing technology Process oriented Project control Fixed price commitment
7-6-2012
Delivering Engineering services, Project realization, Specific production equipment Turnkey commissioned production solutions.
40
• Marinus van Meelweg 2, 5657 EN Eindhoven; tel 0900-GREENTECH • www.greentech-engineering.nl
7-6-2012
41
7-6-2012
42
