Concept-begroting 2015
College van Bestuur December 2014
Colofon Samenstelling Corporate Staff Planning and Control
December 2014 Aan de in dit document opgenomen gegevens kunnen geen rechten worden ontleend.
Inhoudsopgave
1. Begrotingsbeleid 1.1 Inleiding 1.2 Hoofdlijnen exploitatie 1.3 Investeringsbegroting 1.4 Balansprognose 1.5 Prognose personeelsbezetting en ingeschreven studenten 1.6 Financiële risico’s
2. Bestuursagenda 2015 - Onderwijsvisie - Marktaandeel - Graduate School Den Bosch - 2e en 3e geldstroom inkomsten - Leiderschap - Slagvaardige organisatie
3. Voortgang prestatieafspraak 3.1 Overzicht “targets prestatieafspraak versus realisatie”
5 5 7 8 9 9
11
14
Begrotingsbeleid 1.1
Inleiding
De begroting 2015 van de universiteit bestaat uit de bestuursagenda en de financiële vertaling daarvan. Daarmee is het financiële kader voor de activiteiten van de universiteit vastgelegd. De begroting vormt een onderdeel van de planning en control cyclus die in het afgelopen voorjaar in het TMP 2015-2018 is gestart met de financiële meerjarenprognose van de rijksbijdrage en de collegegelden en de verdeling daarvan over de beheerseenheden. Deze cyclus wordt over anderhalf jaar afgesloten met de vaststelling van de jaarrekening 2015. De financiële meerjarenbegroting bestaat uit de exploitatiebegroting en de investeringsbegroting. Daarnaast wordt een prognose van de balansontwikkeling op hoofdlijnen gegeven en is een prognose van de personele bezetting en het aantal ingeschreven studenten opgenomen. Deze elementen zullen ook in de jaarrekening 2014 worden opgenomen in de continuïteitsparagraaf. Dit hoofdstuk wordt afgesloten met een beschrijving van de grootste financiële risico’s. 1.2
Hoofdlijnen exploitatie
De begroting 2015 is sluitend en dit is ook meerjarig het geval. Hiermee wordt het financiële beleid van een sluitende exploitatie gecontinueerd en ligt er een solide financiële basis voor de verdere uitvoering van het Strategisch Plan 2014-2017. In de volgde tabel is de meerjarige exploitatiebegroting op hoofdlijnen samengevat: Tabel Samenvatting exploitatiebegroting 2015-2018
(bedragen x € 1.000)
Jaarrek. Begroting 2013 2014
Marap 2014-4
Begroting Begroting Begroting Begroting 2015 2016 2017 2018
Baten: - Rijksbijdrage - Collegegelden - Baten in opdracht van derden - Overige baten - Financiële baten Totaal baten
110.869 23.942 42.228 13.130 1.620 191.789
115.041 24.499 45.212 15.487 1.295 201.534
117.506 24.486 45.614 17.092 1.188 205.886
112.940 23.023 46.804 15.039 1.040 198.846
112.571 23.491 46.767 13.759 890 197.478
112.527 23.771 45.432 14.245 770 196.745
109.284 23.759 43.331 13.338 775 190.487
Lasten: - Personele lasten - Overige lasten - Financiële lasten Totaal lasten
143.743 46.049 1.720 191.512
141.827 57.938 1.633 201.398
146.369 54.917 1.633 202.919
141.395 55.624 1.602 198.621
139.205 55.734 1.530 196.469
136.599 54.972 1.459 193.030
133.255 52.972 1.387 187.614
277 164
136 -317
2.967 2.882
225 -4
1.009 567
3.715 3.156
2.873 2.273
Exploitatieresultaat geconsolideerd Exploitatieresultaat enkelvoudig
Rijksbijdrage en collegegelden De daling van de rijksbijdrage in de meerjarenbegroting ten opzichte van 2014 was vorig jaar al voorzien en is in lijn met de raming van vorig jaar. Dit hangt onder andere samen met de piek in de bekostiging 2014 als gevolg van de langstudeerders die in 2012 afgestudeerd zijn. De terugloop van de studentenaantallen wordt zichtbaar in de collegegelden en met een zekere vertraging in de rijksbijdrage. De daling van de rijksbijdrage wordt gedeeltelijk gecompenseerd door een verhoging van het macro-middelenkader rijksbijdrage vanaf 2014 in verband met hogere studentenaantallen in het wetenschappelijk onderwijs in vergelijking met de eerder door het ministerie van OCW
5
opgestelde referentieraming. Tilburg University ontvangt daarvan m€ 2. Dit bedrag kan in de loop van 2015 nog neerwaarts worden bijgesteld als blijkt dat de studentenaantallen per 1 oktober 2014 lager uitvallen dan de referentieraming. Daar staat tegenover dat in de loop van 2015 een nominale bijstelling op de rijksbijdrage zal plaatsvinden in verband met de algemene loonontwikkeling. De in het TMP ingeschatte algemene bezuinigingskorting van m€ 2 op de rijksbijdrage is niet geëffectueerd. Verder wordt een loonbijstelling van 8 ton uitgekeerd ter compensatie van de gestegen sociale lastenpremies in 2014. De collegegelden zijn vanaf 2015 naar beneden bijgesteld in verband met de teruglopende studentenaantallen. Aanvullende allocaties Per saldo vallen de rijksbijdrage en de wettelijke collegegelden in 2015 samen m€ 4,5 hoger uit dan de TMP-raming. Daarvan is m€ 2,5 uitgekeerd aan de faculteiten voor de gedeeltelijke dekking van de oorspronkelijk ingediende begrotingstekorten. Van het restant wordt 7 ton besteed aan enkele projecten waarmee nog kosten gemoeid zijn. Dit betreft het BESTprogramma, de vervolgacties op de haalbaarheidsstudie Graduate School en het project NewSIS. Met het restant wordt de universiteitsbegroting sluitend gemaakt door middel van een toevoeging aan de centrale ABR. Compensatie matchingdruk OCW heeft aangekondigd dat vanaf 2015 m€ 50 per jaar beschikbaar komt ter compensatie van de matchingdruk voor de gehonoreerde projecten in het kader van Horizon 2020. Deze middelen zullen via NWO worden uitgekeerd. NWO is gevraagd om hier een transparant model voor te ontwikkelen met lage administratieve lasten. De middelen komen beschikbaar voor universiteiten, hogescholen, kennisinstituten (NWO en KNAW) en toegepaste onderzoeksinstituten (zoals TNO en DLO). Verwacht wordt dat de middelenverdeling in november 2015 bekend zal zijn. In de voorliggende begroting is hier nog geen rekening mee gehouden. Financiële beheersing Het kostenbewustzijn binnen de universiteit is hoog. De faculteiten en diensten sturen permanent bij op de kosten en de baten zoals de instellingscollegegelden, de baten in opdracht van derden en de bedrijfsmatige inkomsten. Bij de faculteiten en diensten wordt vanaf 2012 tot en met 2015 een bezuinigingsprogramma doorgevoerd dat een structurele besparing van in totaal m€ 15 op jaarbasis oplevert op de personele lasten van het ondersteunend en beheerspersoneel en op huisvesting en inkoop. Taakstellende begroting De begroting is taakstellend, dat wil zeggen dat voor beheerseenheden - binnen een bepaalde bandbreedte – alleen betere resultaten zijn toegestaan. Begrotingstekorten op het niveau van de faculteiten zijn voor het overgrote deel het gevolg van investeringen in onderwijs en onderzoek tijdens de planperiode. Aan het einde van de planperiode hebben alle beheereenheden met uitzondering van TiSEM en LIS een sluitende exploitatiebegroting. Bij TiSEM is sprake van tegenvallende inkomsten als gevolg van de lagere studenteninstroom en zijn aanvullende maatregelen noodzakelijk om de financiën structureel op orde te krijgen waarbij een deelreorganisatie van departementen met een structureel tekort niet zijn uitgesloten. BEST-programma Bij LIS is sprake van een aanzienlijke verbetering ten opzichte van de vorige meerjarenbegroting. Het nog resterende tekort zal in het kader van het BEST-programma worden meegenomen. Het BEST-programma is thans volop in ontwikkeling. Het doel is de ondersteuning van het primaire proces te verbeteren. De eventuele opbrengsten die hieruit voortvloeien zijn in afwachting van de
6
nadere kwantificering en de bestuurlijke besluitvorming nog niet in deze meerjarenbegroting verwerkt. De eventueel vrijvallende middelen zullen worden geïnvesteerd in met name onderwijs. De reorganisatiekosten die samenhangen met het BEST-programma worden gedekt uit het reorganisatiefonds. Daarvoor zullen rechtstreeks middelen worden overgeheveld uit de algemene reserves van faculteiten en diensten. Prijspeil De personele lasten voor het personeel in loondienst zijn gebaseerd op de in 2014 doorlopende CAO NU 2013 en de huidige werkgeverspremies voor sociale lasten en pensioenen plus een opslag van 1,5% met het oog op de onlangs weer opgestarte cao-onderhandelingen. De overige lasten zijn gebaseerd op prijsniveau 2015. Verbonden partijen Bij de verbonden partijen zijn de afgelopen jaren ingrijpende maatregelen getroffen om de verliezen als gevolg van de zeer moeilijke marktomstandigheden weg te werken. De stichting IVA is opgeheven en de stichting IVO wordt na afronding van twee resterende dossiers opgeheven. TIAS BV verwacht in 2014 net als in 2013 een bescheiden positief resultaat bij een iets hogere omzet. Omzet en resultaat zullen de komende jaren langzaam maar zeker groeien. Daarnaast wordt gekeken naar strategische samenwerkingsverbanden waardoor beter kan worden ingespeeld op marktkansen. 1.3
Investeringsbegroting
Eind 2013 is de nieuwe strategische vastgoedvisie goedgekeurd. Deze visie heeft een financiële vertaling gekregen in het Lange Termijn Huisvestings Plan (LTHP) waarvan de effecten zijn meegenomen in het TMP. De investeringen in onderstaande tabel komen voort uit het LTHP. Ook de ICT-investeringen zijn vastgelegd in het TMP 2015-2018. Daarbij zijn stelposten opgenomen voor ICT onderwijsruimte. Tabel investeringsbegroting Bedragen x € 1.000
Investeringen vastgoed Afschrijvingen vastgoed Investeringen ICT Afschrijvingen ICT
Prognose 2014 11.341 5.439
Begroting 2015 8.738 5.896
Begroting 2016 24.700 6.371
Begroting 2017 21.013 7.256
Begroting 2018 3.000 7.258
8.165 4.200
8.249 3.817
8.249 4.028
7.575 3.929
7.040 3.953
De belangrijkste vastgoedinvesteringen in de komende planperiode betreffen de renovatie van Simon Building waarna dit gebouw bestemd wordt voor de huisvesting van TSB, de bouw van het Onderwijs- en Zelfstudiecentrum (OZC) en de renovatie van Koopmans Building.
7
1.4
Balansprognose
Tabel balansprognose (geconsolideerd) Bedragen x € 1.000
Jaarrek. 2013
M arap 4 Begroting Begroting Begroting Begroting 2014 2015 2016 2017 2018
Activa Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa Totaal vaste activa
4.466 124.022 9.791 138.279
4.111 119.098 11.000 134.209
3.756 128.007 11.000 142.763
3.401 137.230 12.000 152.631
3.046 160.545 12.000 175.591
2.691 161.716 13.000 177.407
Vlottende activa Voorraden Vorderingen Liquide middelen Totaal vlottende activa
83 18.985 96.259 115.327
85 31.760 87.624 119.469
85 31.089 73.750 104.924
85 39.732 50.872 90.689
85 23.834 42.222 66.141
85 26.748 36.361 63.194
Totaal activa
253.606
253.678
247.687
243.320
241.732
240.601
Passiva Eigen vermogen Voorzieningen Langlopende schulden Kortlopende schulden Totaal passiva
133.237 7.939 38.248 74.182 253.606
136.204 9.986 36.279 71.209 253.678
136.429 9.073 34.310 67.875 247.687
137.438 9.000 32.341 64.541 243.320
141.153 9.000 30.372 61.207 241.732
145.325 9.000 28.403 57.873 240.601
Door de exploitatieoverschotten neemt het Eigen Vermogen de komende jaren toe. Daarmee blijft het financiële weerstandsvermogen op peil. Bij de voorzieningen is nog geen rekening gehouden met een voorziening voor de incidentele kosten van het BEST-programma. De langlopende schulden zullen door reguliere aflossingen geleidelijk afnemen waardoor de solvabiliteit geleidelijk zal toenemen. De investeringen in huisvesting en ICT zullen worden gefinancierd met eigen liquiditeiten. Dit heeft consequenties voor de current ratio zoals uit onderstaande tabel blijkt. Beide ratio’s blijven boven de door Tilburg University gestelde minimumnormen (current ratio 1, solvabiliteit 0,5). Tabel financiële ratio's (geconsolideerd) Current ratio¹ Solvabiliteit²
2014 1,7 0,5
2015 1,5 0,6
¹ Vlottende activa / kortlopende schulden ² Eigen vermogen / totaal vermogen
8
2016 1,4 0,6
2017 1,0 0,6
2018 1,1 0,6
1.5
Prognose personeelsbezetting en ingeschreven studenten
Tabel personele bezetting en ingeschreven studenten excl. deelnemingen
Realisatie Prognose Begroting 2013 2014 2015
Begroting Begroting Begroting 2016 2017 2018
Personele bezetting Management/directie WP OBP SA Totaal personele bezetting (fte)
27 886 657 31 1.601
26 873 640 41 1.580
26 869 630 35 1.560
26 845 625 33 1.529
26 809 614 33 1.482
26 777 606 33 1.442
Totaal ingeschreven studenten
12.599
12.232
12.128
12.185
12.245
12.335
Bij management/directie is alleen het topmanagement gekwantificeerd. Dit betreft leden van het College van Bestuur, de secretaris van de Universiteit, de decanen en directeuren van faculteiten en diensten. De terugloop van het WP baart zorgen. Zekers als bedacht wordt dat de mogelijke consequenties van de nieuwe onderwijsvisie op de taakbelasting van het WP nog niet zijn gekwantificeerd. Tegelijkertijd is er slechts een kleine terugloop van het OBP geprognosticeerd, dit is zeker niet wenselijk bij een veel sterker teruglopend WP. De BEST-operatie zal naar verwachting naast een kwalitatief hoogwaardige organisatie ook een meer efficiënte organisatie opleveren, waardoor dit tot een ander beeld zal leiden dan nu in deze tabel is opgenomen. Hierbij zal ook oog zijn voor de overheadquote van de universiteit, die bij deze cijfers in vergelijking met andere universiteiten relatief hoog is. Ook op dit gebied is het streven om juist in de top van de Nederlandse universiteiten te blijven. De in 2011 gestarte bezuinigingen bij de centrale diensten en de faculteiten zijn in tegenstelling tot het BEST-programma wel in de OBPprognose verwerkt. 1.6
Financiële risico’s
Marktaandeel De recente instroom in de bacheloropleidingen valt tegen in vergelijking met de TMP-prognose. Dit kan gevolgen hebben voor het marktaandeel ingeschreven studenten en de bekostiging na 2015 inclusief de collegegelden. Prestatieafspraak In 2012 hebben de instellingen prestatieafspraken met OCW gemaakt waaraan een deel van de bekostiging is verbonden. De prestatiebekostiging bestaat uit twee delen. Voor profilering en zwaartepuntvorming ontvangt TiU jaarlijks een selectief budget van k€ 914 en voor onderwijskwaliteit en studiesucces een voorwaardelijk budget van k€ 3.589 in 2015 oplopend tot k€ 3.665 in 2018. Bij onderpresteren kan het prestatiebudget worden ingehouden, het selectief budget vanaf 2015 en het voorwaardelijk budget vanaf 2017. Sociaal leenstelsel De invoering van het sociaal leenstelsel kan invloed hebben op het aantal studenten in het hoger onderwijs. Hier staat tegenover dat partijen in het Nationaal Onderwijsakkoord 2013 hebben afgesproken dat in geval van een sociaal leenstelsel de hiermee gemoeide middelen voor het HO beschikbaar blijven voor kwaliteitsverbetering. Op zeer lange termijn gat het om een bedrag van m€ 800.
9
Interdepartementaal Beleidsonderzoek Wetenschappelijk Onderzoek (IBO) Op basis van het IBO-rapport bereidt OCW een wetenschapsvisie voor die gevolgd zal worden door een wetenschapsagenda. Eventueel hiermee samenhangende financiële gevolgen voor de onderzoeksbekostiging zijn nog niet bekend. Toekomstgerichte financiering Het Algemeen Bestuur van de VSNU heeft besloten om het onderwerp toekomstgerichte financiering van de universiteiten vanuit het AB op te pakken, als intern VSNU-traject. De verkenning richt zich op het macroniveau en niet op de verdeling. Uitgangspunt is behoud dan wel vergroten van het macrobudget. Nieuw hoofdlijnenakkoord In de planperiode wordt een nieuw hoofdlijnenakkoord afgesloten tussen OCW en de universiteiten en worden nieuwe profileringsafspraken gemaakt. Hier kan een deel van de rijksbijdrage bekostiging aan worden gekoppeld.
10
2. Executive agenda 2015
1. Introduction This document outlines the executive agenda of the Executive Board of Tilburg University for 2015. This executive agenda only includes the major issues for 2015 and not the all other recurrent action lines from the overall Strategic Plan 2014-2017.
2. Major Action lines – Strategy 2015 Action line
‘’Onderwijsvisie’’ Tilburg University
Ambition
Tilburg University will be known by prospective students for the didactic concept of all programs. Our students and alumni will distinguish themselves and be attractive potential employees because of their skills, competences, knowledge and attitude. More students will be very satisfied with their study program.
Strategy
Creating an university wide overall “onderwijsvisie” on education and implement it into the programs.
Results
All schools have incorporated the new “onderwijvisie” into their programs
Responsible
Rector Magnificus, Vice-Deans of Education, CS/S&P
Timetable
Late 2014, early 2015: University wide discussion on “onderwijsvisie”. Early 2015: Final decision by the Executive Board and start of the implementation phase.
Resources
Discussion phase: S&P staff, input from POW, input from Schools For the implementation phase (2015 and beyond) extra resources will be needed
Action line
Regain Student Market Share for Tilburg University
Ambition
Tilburg University used to have about 5% of the student market share in the Netherlands. For various reasons the market share has decreased over the past couple of years. The ambition is to regain at least 5% of the student market by late 2015.
Strategy
- Redesign Communication Strategy of all the bachelor programs - Renew Marketing Strategy - Renew Bachelor Portfolio
Results
At least 5% overall student market share by late 2015
Responsible
President Executive Board, Vice-Deans of Education, GS/ERM
Timetable
2014: task force “Marktaandeel’’ Early 2015: implementation of new strategy
Resources
Budget ERM & CC. Depending on the interim results 2015 extra resources will be considered.
11
Action line
Graduate School Data Science and Entrepreneurship
Ambition
To diversify the portfolio and outreach of Tilburg University, it is the ambition to start a new Graduate School on Data Science and Entrepreneurship together with TU/e in the city of Den Bosch. The ambition is to start the programs in September 2016.
Strategy
Join forces with TU/e and the city of Den Bosch to start Master and PhD-programs in Den Bosch. Both institutions will provide their expertise on the domains of the graduate school.
Results
- Master programs offered as of September 2016 - PhD-programs offered starting September 2016 - In-house facility for students, PhD’s, faculty and entrepreneurs
Responsible
- Presidents Executive Boards TiU and TU/e (equal responsibility) - Steering group including Rector Magnificus - Working group with Deans TiSEM and TLS, project leader (J. van den Bosch) and support from CS/S&P and GS/ERM.
Timetable
Feasibility study finished by the end of 2014 or January 2015. Based on the feasibility study a go/no-go decision will be made. Implementation is foreseen in 2015 and early 2016 to start in September 2016.
Resources
The feasibility study will specify what resources (fte and €) will be needed as of 2015 and further.
Action line Ambition
Go for Grants Researchers demonstrate funding performance that is in line with their academic status. This concerns researchers in all stages of their academic careers. At all schools, researchers are successful in obtaining NWO Innovational Grants and in obtaining several grants from the European Research Council. Schools will also be successful in obtaining collaborative research grants as partners as well as the leading applicant. Increase the support system for researchers to write innovative research proposals. Keep a strong selection mechanism for strong proposals. Increased number of selected national and international research grants Rector Magnificus, Vice-Deans for Research, CS/S&P and support staff at schools 2015 and beyond n.a.
Strategy
Results Responsible Timetable Resources
12
Action line
Leadership Tilburg University
Ambition
The top 20+ leadership of Tilburg University is responsible for leading the schools, services and university. It is the ambition to have a strong leadership at all levels that is fit to lead the university through the next cycle of the strategic plan
Strategy
A series of initiatives are launched to enhance the leadership at school and service level of the university. Leadership program for top 20+ of Tilburg University This action line will have synergy with the action line “Slagvaardige organisatie”.
Results
- Strong leadership at school and service level - Decision making process is transparent and based on the strategy at university wide, at school and at service level - An open culture of cross-school and cross-service level - Excellent team work at all levels of the university
Responsible
President Executive Board
Timetable
2015
Resources
Resources Main Issues Strategic Plan, to be decided after the evaluation of the current program
Action line
“Slagvaardige Organisatie”
Ambition
The ambitions of the Strategic Plan require a transparent and well managed organisation. The ambition is set up the support services for the university in such a way to streamline processes, to increase efficiency and effectiveness of the support, to increase the cooperation between departments and to decrease silo thinking. In short, the ambition is to make the organisation more decisive and flexible.
Strategy
Streamline the planning and control cycle of all support Build a new structure for the support services based on the “BEST-operation”
Results
New support structure for Tilburg University as of January 2016. Efficient support organization will lead to higher financial budget for education and research
Responsible
Executive Board and Deans of the Schools
Timetable
Late 2014: final report from the steering group 2015: implementation phase January 2016: start of the new support structure for Tilburg University
Resources
Budget Executive Board for program-management costs, budget schools and service–departments for change-over costs.
13
3. Targets prestatieafspraak versus realisatie ≥ target
STUDIESUCCES
< target STUDENTENOORDEEL NSE
TiU
TiU
Target (studiejaar 14/15) Uitval Target (cohort 14/15)
80,5%
% tevreden of zeer tevreden 22% Realisatie 2013/14
84,3%
Realisatie 2012/13
20,4%
Realisatie 2012/13
80,1%
Realisatie2011/12
24,7%
Realisatie 2011/12
79,9%
Realisatie 2010/11
21,7%
Realisatie 2010/11
82,3%
Realisatie 2009/10
24,9%
Switch Target (cohort 14/15)
BKO 11%
Target (ultimo 2015)
30%
Realisatie 1-9-2014
31,5%
Realisatie 2012/13
12,3%
Realisatie 2013
23,2%
Realisatie 2011/12
9,5%
Realisatie 2012
13,7%
Realisatie 2010/11
11,7%
Realisatie 2011
6,4%
Realisatie 2009/10 Bachelorrendement herinschrijvers C+1 Target (cohort 11/12)
12,3% CONTACTUREN (420) 70%
Target (2015/2016) Realisatie 2013/2014
Realisatie 2009/10
70,4%
Realisatie 2008/09
69,5%
Realisatie 2007/08
60,4%
Realsiatie 2006/07
58,7%
Realisatie 2012/2013
100% 1)
62% 57%
OVERHEAD Target (ultimo 2015)
21%
Realisatie 1-9-2014
21,1%
Realisatie 2013
21,0%
Realisatie 2010
21,8%
¹) vanwege de roostering in twee semesters komen actuelere gegevens betreffende de contacturen begin 2015 beschikbaar
14
Met ingang van 2013 wordt een deel van de rijksbijdrage voorwaardelijk gefinancierd. De middelen worden toegewezen op basis van een prestatieafspraak tussen TiU en OCW over onderwijskwaliteit en studiesucces, profilering van het onderwijs, profilering in het onderzoek en valorisatie. In 2016 wordt beoordeeld of de afgesproken prestaties over de periode tot en met 2015 zijn gerealiseerd. Uit de tabel blijkt dat TiU goed op weg is om de targets van de Prestatieafspraak te halen. Het uitvalpercentage voor de bacheloropleidingen van cohort 2012/2013 (20,4%) is verbeterd ten opzichte van voorgaande cohorten en boven target. De toename van de switch heeft een technische oorzaak, namelijk de naamswijziging van Global Law (TLS). Het studentenoordeel volgens de Nationale Studenten Enquête lag in 2013/2014 ruim boven de target. Dit geldt ook voor het percentage docenten en UD’s met een Basis Kwalificatie Onderwijs. 2015 is het toetsjaar voor de realisatie van de prestatieafspraak en de continuering van de voorwaardelijke financiering na 2016. De uitkomst in 2015 is dan ook van cruciaal belang.
15
